INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 10090-10098 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Empowering Leadership dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan
Tri Melda Mei Liana 1 ✉ , Agus Nakkok Simanjuntak 2 , Simson Satria Sitanggang 3
Universitas HKBP Nommensen
Email: trimelda@uhn.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh empowering leadership dan kompetensi terhadap kinerja karyawan PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak 40 responden dengan menggunakan kuisioner. Hasil penelitian ini adalah :  1)  Empowering  Leadership  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan  PT.  KB Finansia  Multi  Finance  Cabang  Medan.  2)  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  KB  Finansia  Multi  Finance  Cabang  Medan.  3)  Empowering  leadership  dan kompetensi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. KB Finansia Multi  Finance  Cabang  Medan.  Dari  hasil  pengujian  koefisien  determinasi  R2,  Variabel  Empowering Leadership dan Kompetensi dapat menjelaskan Kinerja Karyawan sebesar 74,2 % sedangkan sisa nya 25,8% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Kata Kunci: Empowering Leadership, Kompetensi, Kinerja Karyawan
Abstract
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  empowering  leadership  and  competence  on  the employee performance of PT. KB Finansia Multi Finance Medan Branch. The number of samples used in  this  research  was  40  respondents  using  a  questionnaire.  The  results  of  this  research  are:  1) Empowering Leadership has a positive and significant effect on the empoyee erformance of PT. KB Finansia  Multi  Finance  Medan  Branch.  2) Competence  has  a  positive  and  significant  effect  on  the employee performance of PT. KB Finansia Multi Finance Medan Branch. 3) Empowering leadership and competence together have a significant effect on the employee performance of PT. KB Finansia Multi Finance Medan Branch. From the results of testing the coefficient of determination R2, the Empowering Leadership  and  Competence  variables  can  explain  employee  performance  by  74.2%  while  the remaining 25.8% is explained by other variables not studied.
Keywords: Empowering Leadership, Competency, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  ini  merupakan  bagian  penting  di  suatu  organisasi  atau perusahaan,  karena  disuatu  aktivitas  manajemen  tersebut  dapat  berjalan  dengan  baik, maka  dari  itu  perusahaan  harus  memiliki  karyawan  yang  berpengetahuaan  dan berketerampilan  tinggi  serta  usaha  untuk  mengelola  perusahaan  seoptimal  mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat. Untuk itu perusahaan sangat membutuhkan sumber daya  manusia  yang  komponen  dan  berkualitas,  terutama  diera  globalisasi  sekarang  ini. Semua organisasi  bisnis harus memiliki kesiapan beradaptasi  dan memperkuat diri agar layak bersaing sehingga mampu untuk menjawab semua rintangan  dimasa kini dan yang akan datang.
Sumber  daya  manusia  juga  merupakan  salah  satu  modal  utama  dalam  suatu organisasi, dimana dapat memberikan konstribuasi yang ternilai dalam strategi pencapaian tujuan organisasi. Salah satu contoh pentingnya konstribusi sumber daya manusia dalam sebuah  perusahaan  bisa  dilihat  dari  perkembangan  suatu  perusahaan  yang  meningkat, dimana ketika perusahaan tersebut sudah memiliki financial yang kuat, bahan baku yang terpenuhi, dan teknologi terbaru namun  tidak adanya sumber daya manusia yang baik, maka proses produksi tidak akan berjalan dengan lancar.
PT. KB Finansia Multi F inance dengan brandnya yang dikenal sebagai “kreditplus” yang telah  beroperasi  sejak  tahun  1994,  hadir  menjadi  solusi  pendanaan  bagi  masyarakat indonesia.  Sebagai  perusahaan  pembiayaan  kreditplus  menyediakan  berbagai  fasilitas pembiayaan  multiguna  untuk  produk-produk  seperti  elektronik,  furniture  dan  lain- lain,selain  itu  kreditplus  juga  menyediakan  fasilitas  pembiayaan  dengan  agunan  motor ataupun mobil, tidak hanya itu, kreditplus juga mendukung pengembangan bisnis UMKM
dengan  merancang  produk  pembiayaan  anjak  piutang  untuk  badan  usaha  ( invoice financing). Selain itu melalui skema invoice financing, kreditplus juga menyediakan fasilitas kredit  modal  kerja  dengan  agunan  tanah  atau  bangunan.  Sesuai  dengan  visinya  untuk menjadi  Perusahaan  Pembiayaan  Penyedia  Solusi  dan  Layanan  Pembiayaan  Berbasis Teknologi  Terbaik  di  Indonesia,  Kreditplus  mengembangkan  layanan  pembiayaannya melalui platfrom online yang dikenal sebagai aplikasi Kreditplus Mobile. Kreditplus dengan konsisten berusaha melakukan pengembangan layanan dan produk pembiayaannya demi memberikan solusi pembiayaan terbaik bagi masyarakat Indonesia.
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  maka  diperlukan  faktor-faktor  yang mendukung  kinerja  karyawan.  Salah  satunya  adalah empowering  leadership  Menurut Amundsen and Martinsen (2014) menjelaskan bahwa empowering leadership adalah suatu proses  yang  dilakukan  untuk  memengaruhi  bawahan  melalui  pembagian  kekuasaan, dukungan serta motivasi dengan tujuan untuk mempromosikan pengalaman yang ada di dalam diri karyawan tentang kemampuan untuk bekerja secara mandiri dalam batas strategi serta tujuan dari sebuah organisasi secara menyeluruh. Kinerja yang  dapat ditingkatkan secara  langsung  oleh empowering  leadership,  dalam  hal  ini  seorang  pemimpin  yang mampu  memberdayakan  karyawan  dengan  baik  akanx  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan,  Mutaminah  & Munadharoh (2013). Teori ini juga diterapkan oleh manajer PT. KB  Finansia  Multi  Finance  Cabang  Medan  kepada  anggota  tim/karywannya.  P emimpin yang baik  bukan memberikan perintah tetapi menarik anggota tim atau karyawan untuk setara atau lebih baik dari dirinya. Pemimpin juga mampu menjadi teladan atau mampu memberikan contoh seperti memberikan contoh untuk melakukan pekerjaan yang efektf dan efisisen. Pemimpin  mampu  membuat  keputusan  partisipatif,  dalam  hal  ini pimpinan mengikutsertakan bawahannya dalam mengambil keputusan. Pemimpin mampu melakukkan pembinaan seperti dengan cara membimbing bagaimana dapat melakukan pekerjaan  dengan  cara  terbaik  dan  adanya  rasa  kepedulian  antara  pemimpin  dengan karyawannya.  Pemimpin  yang  baik  juga  harus  memiliki  kedekatan  emosional  terhadap anggota  tim/karyawan  dan  emosional  tersebut  mampu  berperan  sebagai  orang  tua, saudara/i, teman ataupun sahabat yang mau mendengarkan dirinya. Dengan memberikan pendekatan emosional yang seperti itu maka akan membentuk sebuah teamwork mencapai suatu  visi  dan  misi  mereka.  Hal  ini  terlihat  dari  salah  satu  sikap  karyawan  yang  hendak berpamitan  pulang  kerja,  dimana  karyawan  tersebut  berjabatan  tangan,  atau  menyapa atasannya, melakukan obrolan pendek.
Faktor selanjutnya yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kompetensi. Menurut Edison  dkk  (2016)  kompetensi  adalah  kemampuan  individu  untuk  melaksanakan  suatu
pekerjaan  dengan  benar  dan  memiliki  keunggulan  yang  didasarkan  pada  hal-hal  yang menyangkut pengetahuan ( knowledge), keahlian (skill), dan sikap (attitude).  Kompetensi individu  sangat  berkaitan  dengan  kompetensi  organisasi.  Sumber  daya  manusia  yang berbasis  kompetensi  dapat  meningkatkan  kapasitas  dan  membangun  pondasi  karena apabila orang-orang yang bekerja dalam organisasi memiliki kompetensi yang tepat sesuai dengan tuntunan  pekerjaannya, maka  dia  akan mampu  baik itu  dari segi  pengetahuan, keterampilan,  maupun  itu  mental  serta  karakter  produktifnya.  Karyawan  yang  memiliki kompetensi mampu melakukan pekerjaan diluar dari pada bidangnya. Karyawan juga perlu difasilitasi  dengan  diberikan  pembinaan,  sosialisasi,  pelatihan  setiap  bulannya  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kompetensi  ini  juga  dapat  melihat  kelemahan  dan keunggulan  karyawan  sehingga  karyawan  tersebut  mampu  meningkatkan  kinerjanya dengan keunggulan yang dimiliki.  Dan  kompetensi  anggota  tim/karyawan  yang  di  pilih manajer  PT.  KB  Finansia  Multi  Finansia  Multi  Cabang  Medan  adalah  kompetensi  yang mampu  bekerja  sama  Saling  berbagi  ilmu  jika  di  bandingkan  dengan  karyawan  yang bersifat individual. Bagi manajer tidak diperbolehkan membentuk kelompok didalam suatu kelompok. Selain mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu, mampu bekerja diluar dari pada bidangnya, karyawan juga di tuntut untuk mampu bersosialisasi terhadap satu timnya. Penilaian kinerja karyawan pada PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan bahwa  rata-rata  penilaian  kinerja  mendapatkan  penilaian  yang  sangat  baik  pada  tahun 2022 dan dapat dilihat pada tabel nilai karyawan. Pada tahun 2023 nilai  rata-rata penilaian kinerja juga mengalami penaikan dari nilai 4.32 yang tergolong dalam konteks sangat baik menjadi  nilai  4.44  yang  artinya  ada  kenaikan  sekitar 0.12 di tahun 2023. Namun masih ada dalam kondisi yang menurun pada unit  kasir  hal  ini  dapar  dilihat  dalam  nilai kinerja  yang  didapatkan  dari  tahun sebelumnya mengalami penurunan. Untuk itu perlu memperhatikan penyebab terjadinya penurunan kinerja.
Keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada didalamnya. Menurut Akuntanika et al  (2020;41)  kinerja  karyawan  mempunyai  hubungan  yang  sangat  erat  dengan pemberdayaan  sumber  daya  manusia  karena  merupakan  indikator  dalam  menentukan bagaimana  usaha  untuk  mendapatkan  tingkat  produktivitas  yang  tinggi  dalam  suatu organisasi  atau  institusi.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut  upaya  untuk  mengadakan penilaian  terhadap  kinerja  dalam  suatu  organisasi  merupakan  hal  yang  sangat  penting. Kinerja karyawan juga salah satu faktor utama yang akan mempengaruhi kemajuan instansi. Semakin  tinggi  atau  semakin  baik  kinerja  karyawan,  maka  tujuan  instansi  akan  semakin mudah tericapai, begitu pula sebaliknya yang terjadi apabila kinerja karyawan rendah  atau
tidak  baik.  Berdasarkan  uraian  diatas,  penulis  ingin  melakukan  penelitian  dengan  judul “ Pengaruh Empowering  Leadership  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  KB Finansia Multi Finance Cabang Medan” .

## METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini Karyawan tetap PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan  yang  berjumlah  40  orang.  Menurut  Sugiyono  (2019:  127),  dalam  penelitian kuantitatif, sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.  Sampel  pada  penelitian  ini  adalah  anggota  dari  populasi  yaitu  40  orang karyawan tetap PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan. Metode pengumpulan data yang  digunakan  penulis  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  teknik pengumpulan data kuesioner. Menurut Sugiyono (2019), Kuesioner atau angket adalah teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberikan  seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

## Hipotesis
1. Empowering  leadership  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Karyawan PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan.
2. Kompetensi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan.
3. Empowering  leadership  dan  kompetensi  secara  bersama-sama  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas
Hasil  uji  validitas  variabel empowering  leadership  adalah  Valid.  Hasil  Uji  Validitas Kompetensi  adalah  Valid  .  Hasil  Uji  Validitas  Kinerja  Karyawan  adalah  Valid.    Hasil  Uji Reliabilitas Empowering leadership ,Kompetensi dan Kinerja karyawan adalah reliabel.
Analisis Data
Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  dari  hasil  output  SPSS  di  peroleh  persamaan  regersi berganda sebagai berikut :
Y = 8,321 + 0,112X 1 + 0,519X 2
Dimana konstanta a = 8,321 Empowering leadership = 0,112 Kompetensi = 0,519.
Dari hasil regresi yang didapat dilihat bahwa variabel empowering leadership memiliki koefisien  regresi  sebesar  0,112  yang  berarti  bahwa empowering  leadership  memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan yang berarti jika empowering leadership ditingkatkan  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Selanjutnya  variabel  kompetensi memiliki  koefisien  regresi  sebesar  0,519  yang  berarti  bahwa  semakin  tinggi  kompetensi yang  diberikan  maka  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  regresi  tersebut dapat disimpulkan bahwa yang paling dominan memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan adalah variabel  kompetensi yang memiliki nilai koefisien  regresi sebesar 0,519.
Uji Parsial (Uji t )
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  apakah  variabel empowering  leadership  (X 1 ), kompetensi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) Hasi uji parsial (uji t) dapat  dapat dimaknai sebagi  berikut  :  Nilai  koefisien  regresi  dengan  arah  positif  sebesar  0,112.  Hasil  estimasi variabel reward  sebesar nilai t = 2,850 dengan probabilitas sebesar 0,000. Nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat diartikan bahwa empowering leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  penjelasan diatas berarti bahwa empowering leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga hipotesis diterima. Nilai koefisien regresi dengan arah positif sebesar 0,519. Hasil estimasi variabel kompetensi sebesar nilai t = 4,591 dengan probabilitas sebesar 0,000. Nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat diartikan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. sehingga hipotesis diterima.

## Hasil Uji Simultan F
Uji  F  merupakan  uji  serentak  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas ( empowering  leadership  dan  kompetensi)  terhadap  variabel  terikat.  Hasil  uji  F  dapat disimpulkan hasil dari uji statistic F didapatkan nilai statistic F hitung (53,271 >3,23) dan nilai signifikan  0,000  <  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel empowering leadership, kompetensi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji koefisien determinasi diperoleh nilai R-square sebesar 0,742 (74,2%). Hal tersebut memiliki  arti  bahwa  kemampuan  variabel  independen  dalam  penelitian  ini  mampu menjelaskan  variabel  dependen  sebesar  74,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  25,8% dijelaskan oleh variabel lain selain variabel independen dalam penelitian.

## Pembahasan
Pengaruh Empowering Leadership Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji regresi berganda nilai koefisien regresi dengan arah positif sebesar 0,112 dan nilai t sebesar = 2,850 dengan probabilitas sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat diartikan bahwa empowering leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu Aradea, M., Basari, A.,  &  Herlina,  N.  (2022)  yang  menyatakan  bahwa empowering  leadership  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompetensi  Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji regresi dan uji hipotesis nilai koefisien regresi dengan arah positif sebesar 0,519 dan nilai t = 4,591 dengan probabilitas sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat diartikan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan penelitian terdahulu Yanti, D. A. W., & Mursidi, M. (2021) yang menyatakan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  Empowering  Leadership  dan  Kompetensi  Secara  Simultan  Terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil dari uji statistic F didapatkan nilai statistic F hitung (53,271 >3,23) dan nilai signifikan 0,000 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel empowering leadership, kompetensi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini sejalan dengan penelitian Kurnia,  E., & Daulay, R. (2021,) yang menjelaskan bahwa empowering leadership dan kompetensi berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Empowering  leadership  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Karyawan PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan.Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan. Empowering leadership dan kompetensi secara bersama-sama  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep Dan Indikator). Riau:
Zanafa Publishing.
Amundsen, S., & Martinsen, . L. (2014). Self – Other Agreement In Empowering Leadership:
Relationships  With  Leader  Effectiveness  And  Subordinates'  Job  Satisfaction  And Turnover Intention. The Leadership Quarterly, 25(4), 784-800.
Aradea, M., Basari, A., & Herlina, N. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Empowering Leadership Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Albasi Priangan Lestari Kota Banjar).
Conides, A. (2019). Empowering Leadership And Employee Motivation, Behaviors, And Well-Being: Enabling Or Burdening? (Doctoral Dissertation, Concordia University). Dessler, Gary. (2019). Manajemen Sdm : Buku 1. Jakarta: Indeks.
Edison, E., Kartika, T., & Lestari, R. I. D. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Di Sentra Industri Kulit Sukaregang. Barista: Jurnal Kajian Bahasa Dan Pariwisata, 4(1), 51-60.
Gandung,  M.,  &  Suwanto,  S.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Surya Rasa Loka Jaya Di Jakarta Barat. Jenius (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(3), 236-245.
Gazali,  G.,  &  Wahyuni,  U.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan    Kepuasan    Kerja    Sebagai    Variabel Intervening. Assyarikah: Journal Of Islamic Economic Business, 2(1), 45- 58.
Kasmir,  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (  Teori  Dan  Praktik  ).  Depok:  PT Rajagrafindo Persada.
Khair, H., & Hakim, F. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Angkasa Pura Ii (Persero) Kantor Cabang  Kualanamu.
Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemenj, 3(1), 120-135.
Kurnia, E., & Daulay, R. (2021). Analisis Dampak Kepemimpinan Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. In Prosiding Seminar Nasional Kewirausahaan (Vol. 2, No. 1, Pp. 301-306).
Mangkunegara. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kedua  Belas.
Marhawati, M. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Rumah Sakit Jala Ammari Kota Makassar (Doctoral Dissertation, Universitas Hasanuddin).
Nuruddin, A., & Sridadi, A. R. (2019). Peran Mediasi Self-Efficacy Dan Peran Moderator Knowledge  Sharing  Pada  Empowering  Leadership  Dan  Perceived  Organizational
Support Terhadap Employee Performance Di Ukm Batik Hm. Sholeh Tuban. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship, 9(1), 85-102.
Praszkier, R. (2015). Empowering Leadership: Embracing Endogenous  Dynamics. Journal Of Positive Management, 6(2), 34-58.
Putri, F. R. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan PT.  Bank  Woori  Saudara  1906,  Tbk  Cabang  Wastukencana  Bandung  (Doctoral Dissertation, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Unpas Bandung).
Sari,  S.  R.,  &  Digdowiseiso,  K.  (2022).  Empowering  Leadership  dalam  Peningkatan Kreativitas Karyawan. Jurnal Kajian Ilmiah, 22(1), 11-20.
Sugiyono.  (2019).  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  Dan  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung: Alfabeta
Sutrisno, E. (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta :  Kencana  . Tabara,  R., Azriya,  N.,  &  Mardliyah,  U.  (2021).  Empowering  Leadership  Dan
Kinerja Pegawai: Sebuah Studi Empiris Pada Distrik X Kabupaten Maybrat. Ekombis Sains:
Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Bisnis, 6(2),  149-156.
Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Edisi Ke-5. Jakarta. Rajawali Press
Yanti,  D.  A.  W.,  &  Mursidi,  M.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen  Strategi  Dan  Aplikasi Bisnis, 4(1), 23-34.
Zhang, S., Liu, Y., Li, G., Zhang, Z., & Fa, T. (2022). Chinese Nurses' Innovation Capacity: The Influence Of Inclusive Leadership, Empowering Leadership And    Psychological Empowerment. Journal    Of    Nursing  Management, 30(6), 1990-1999.