## Gorontalo Accounting Journal
https://jurnal.unigo.ac.id/index.php/gaj Vol. 4, No. 2, October 2021 P-ISSN: 2614-2074, E-ISSN: 2614-2066 Nationally Accredited Journal, Decree No.36/E/KPT/2019 Sinta 4

## Implementasi Model Pentahelix Dalam Pengembangan UMKM Dimasa Pandemi Covid-19
Parmin Ishak 1 , Nur Lazimatul Hilma Sholehah 2
1,2 Universitas Ichsan Gorontalo/Jl.Ahmad Nandjamudin, No 17 Kota Gorontalo/Indonesia Email: parminishak72@gmail.com 1 , nurlazimatul72@gmail.com 2
Citation:  Ishak,  P.  &  Sholehah,  N.  L.  H.  (2021).  Implementasi  Model  Pentahelix  Dalam Pengembangan UMKM Dimasa Pandemi Covid-19. Gorontalo Accounting Journal 4 (2), 207– 224. DOI: 10.32662/gaj.v4i2.1726
Artikel info
Artikel history: Received: 17-08-2021
Revised: 08-10-2021
Accepted: 19-10-2021 Abstract. This  study  aims  to  determine  the  extent  of  the implementation  of  the  pentahelix  model  in  the  development  of SMEs during the COVID-19 pandemic in Wonosari District. Data was  collected  through  interviews,  documentation  and  literature study. The results of this study indicate that the development of SMEs  in  Wonosari  District  using  the  pentahelix  model  has involved  five  stakeholders,  namely  the  government,  academia, community, business and media. Although the five stakeholders have  not  been  optimal  in  carrying  out  their  respective  roles. What  is  lacking  in  the  pentahelix  model  is  the  coordination between stakeholders which is still conditional. This should be a concern  for  the  government  as  the  leading  sector  to  coordinate all  stakeholders.  As  well  as  the  need  for  monitoring  and evaluation  from  the  government  in  carrying  out  the  program. This paper is expected to contribute to the development of SMEs in the Wonosari sub-district.
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh mana  implementasi  model  pentahelix  dalam  pengembangan UMKM  dimasa  pandemi  covid-19  di  Kecamatan  Wonosari. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  metode  wawancara, dokumentasi  dan  studi  kepustakaan.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  dalam  pengembangan  UMKM  di Kecamatan  Wonosari  menggunakan  model  pentahelix  telah melibatkan  lima  stakeholder  yaitu  pemerintah,  akademisi, komunitas,  bisnis  dan  media.  Meskipun  lima stakeholder tersebut belum optimal dalam menjalankan perannya masing- masing.  Yang  menjadi  kekurangan  dalam  model  pentahelix adalah  koordinasi  antar stakeholder yang  masih  bersifat kondisional. Hal ini harus menjadi perhatian bagi pemerintah selaku  leading  sektor  untuk  mengkoordinasikan  seluruh stakeholder . Serta perlu adanya monitoring dan juga evaluasi dari pemerintah dalam menjalankan programnya. Karya tulis ini  diharapkan  dapat  berkontribusi  terhadap  perkembangan UMKM diwilayah Kecamatan Wonosari. Keywords: Pentahelix; UMKM Coresponden author: parminishak72@gmail.com

## Pendahuluan
Pandemi  covid-19  memberikan  dampak  pada  ketidakstabilan  ekonomi termasuk  pada  UMKM.  Secara  umum,  mayoritas  dari  para  pelaku  UMKM mengalami penurunan pendapatan  bahkan kebangkrutan akibat  adanya  pandemi covid-19  (Sugiarti,  Sari  &  Hadiyat,  2020).  Aspek  utama  yang  sangat  berdampak bagi pelaku UMKM salah satunya  adalah terjadinya  penurunan jumlah penjualan yang membuat kondisi keuangan UMKM mengalami krisis.
Penularan  virus  corona  yang  demikian  cepat  dan  masif  telah  memaksa pemerintah  menerapkan  pembatasan  sosial  berskala  besar  (PSBB).  Adanya kebijakan PSBB ini sangat dirasakan oleh UMKM Di Indonesia. Berdasarkan data dari  Kementerian  Koperasi  di  paparkan  bahwa  ada  1.785  koperasi  dan  163.713 pelaku  usaha  kecil  dan  menengah  (UMKM)  yang  terdampak  covid-19 (Aisyah, 2020).  Dan  salah  satu  sektor  UMKM  yang  paling  terdampak  corona  yakni  sektor usaha  makanan  dan  minuman.  Sedikitnya  ada  39,9%  UMKM  yang  memutuskan mengurangi  stok  barang  selama  PSBB,  sementara  16,1%  UMKM  memilih  untuk mengurangi  karyawan  akibat  toko  yang  harus  tutup.  Kondisi  seperti  ini  juga dialami  oleh  UMKM  di  Provinsi  Gorontalo.  Setidaknya  ada  sekitar  2.270  UMKM yang  terdapat  di  Kabupaten  Gorontalo  Utara,  Boalemo  dan  juga  Pohuwato  yang nyaris gulung tikar karena turut terdampak virus corona.
Kian  memburuknya  perekonomian  Indonesia  yang  diakibatkan  pandemi covid-19  ini  memerlukan  upaya  percepatan  dalam  hal recovery .  Dengan  melihat jumlah  UMKM  di  Indonesia  yang  begitu  banyak  sudah  sepatutnya  pemerintah turut andil dalam menyusun berbagai skema program pemulihan ekonomi nasional melalui  upaya  membangkitkan  usaha  mikro  kecil  menengah  (UMKM)).  Berbagai upaya  dalam  pemulihan  ekonomi  nasional  ini  tentu  saja  tidak  terlepas  dari beberapa peran sektor lain seperti academy, business, community, government dan media atau yang dikenal dengan istilah Pentahelix (Nurmalia, 2018) .
Pendekatan  strategis  pentahelix  saat  ini  sangat  dibutuhkan  untuk mengembangkan  UMKM  dengan  melibatkan  partisipasi  dari  berbagai  pihak  demi terwujudnya  kemajuan  UMKM.  Dalam  pengembangan  UMKM  sendiri  perlu kerjasama  antara  para  stakeholder,  unsur  pemerintah  mempunyai political  power untuk  bagaimana  merumuskan  sebuah  kebijakan  melalui  keputusan  sementara masyarakat  atau  komunitas  disebut  sebagai social  power .  Konsep  sinergitas pentahelix  ini  menjadi  urgen  dilakukan  untuk  menghindari  adanya  overlap kebijakan  dan  program  antar  pihak-pihak  yang  berkepentingan  dalam penyelenggaraan pemulihan ekonomi pasca pandemi.
Hasil  penelitian  mengenai  model  pentahelix  ini  sudah  cukup  banyak  di lakukan diberbagai negara. Untuk di Indonesia penelitian tentang model pentahelix masih  sangat  kurang  dilakukan,  terutama  penelitian  yang  berfokus  pada pengembangan UMKM. Beberapa penelitian tentang pentahelix hanya berfokus ke sektor  pariwisata  saja.  Padahal  dimasa  pandemi  covid-19  seperti  sekarang  ini, UMKM  justru  perlu  mendapatkan  perhatian  yang  ekstra  dalam  rangka memulihkan  ekonomi  nasional.  Selain  fokus  penelitian  kepada  pengembangan UMKM  yang  masih  kurang,  penelitian  dengan  model  pentahelix  ini  lebih  banyak dilakukan  pada  sektor  industry.  Sehingga  peneliti  akan  melakukan  penelitian  di sektor  yang  berbeda  yaitu  sektor  UMKM.  Dengan  melakukan  penelitian  di  sektor UMKM  ini  di  harapkan  dapat  menghasilkan  hal-hal  baru  atau  temuan-temuan baru  yang  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  rekomendasi  kepada  pemerintah  dalam upaya akselerasi pemulihan ekonomi nasional.
Berdasarkan fenomena tersebut maka yang menjadi tujuan utama penelitian adalah  mengetahui  Implementasi  Model  Pentahelix  Dalam  Pengembangan  UMKM Dimasa Pandemi Covid-19

## Tinjauan Teoritis
Pandemi  covid-19  memberikan  dampak  buruk  pada  keberlangsungan kehidupan ekonomi di Indonesia khususnya bagi pelaku UMKM. Penelitian Thaha (2020)  menjelaskan  bahwa  163.713  pelaku  UMKM  pada  sektor  makanan  dan minuman  terkena  dampak  pandemi  covid-19.  Hasil  laporan  penelitian  tersebut ditambah dengan data dari Kemenkop UMKM yang melaporkan bahwa 56% pelaku UMKM mengalami penurunan omset penjualan, 22% pada aspek pembiayaan, 15% pada  aspek  distribusi  barang  dan  4%  mengalami  kesulitan  mendapatkan  bahan baku mentah.
Penelitian  Soetjipto  (2020)  menjelaskan  bahwa  penyebab  omzet  dari  pelaku UMKM  mengalami  penurunan  disebabkan  oleh  63%  daya  beli  masyarakat  yang menurun,  46%  konsumen  takut  membeli  disertai  adanya  aturan  PSBB  dan  42% adanya  aturan  jam  operasional  toko.  Dengan  adanya  penurunan  omzet  tersebut 33% pelaku UMKM memilih untuk menghentikan produksinya, 19% menghabiskan stok  barang  yang  dikembalikan,  8%  melakukan  produksi  berdasarkan  pesanan dan 27% membuka dagangan dengan protocol kesehatan yang ketat.

## Model Pentahelix
Awalanya  mentri  pariwisata  Arief  Yahya  mencanangkan  model  pentahelix yang dituangkan dalam Peraturan Menteri Pariwisata Republik Indonesia Nomor 14 Tahun  2016  tentang  Pedoman  Destinasi  Pariwisata  Berkelanjutan  bahwa  untuk menciptakan,  memastikan  kualitas  aktivitas,  fasilitas,  pelayanan  dan  untuk menciptakan  pengalaman  dan  nilai  manfaat  kepariwisataan  agar  memberikan keuntungan  dan  manfaat  pada  masyarakat  dan  lingkungan  maka  diperlukan pendorong  sistem  kepariwisataan  melalui  optimasi  peran business , government, community,  academic,  and  media (Pedoman  Destinasi  Pariwisata  Berkelanjutan, 2016).
Sebelum lahirnya model pentahelix, ada model yang telah dikembangkangkan yakni  Model  triplehelix  dimana  model  ini  sebelumnya  merupakan  rekomendasi dalam  mengembangkan  ekonomi,  namun  karena  persaingan  pasar  yang  lebih kompetitif dan bertujuan mengembangkan perusahaan dan ekspor ke pasar dunia maka  lahirlah  model  terbarunya  yakni  quadruplehelix  dimana  merupakan rekomendasi  untuk  kemakmuran  perusahaan (Veckie,  2015).    Model quadruplehelix  adalah  hasil  pengembangan  dari  model  triplehelix  yang mengintegrasikan  inovasi,  pengetahuan  dan civil  society. Ada  empat  stakeholder yang  berkolaborasi  dalam  model  pentahelix  yakni  Perusahaan  ( Business ), Pemerintah  ( Government ),  Akademisi  ( academician ),  dan  masyarakat  sosial  ( civil society) (Sutapa, 2014).
Persaingan  akses  pasar  dunia  dan  proses  globasasi  yang  semakin  pesat, ahirnya  model  diatas  disempurnakan  dengan  melibatkan  media  dan  menjadi komponen tambahan dalam hal mendukung pengembangan ekonomi dan model ini disebut dengan model pentahelix. Media dianggap merupakan elemen yang mampu menjembatani  setiap  pemasok  dan  investor  serta  membuka  pasar  luar  negri.  Ada lima  stakeholder  yang  terlibat  dalam  mengembangkan  UMKM  berdasarkan  model pentahelix  yakni  Perusahaan  ( Bussiness ),  Komunitas  ( Community ),  Akademisi ( Academic ), Pemerintah ( Government ), dan Media ( Media ) (Saputri, 2020). Model pentahelix ini dapat diterapkan untuk membangkitkan UMKM di masa pandemi, hal ini dikarenakan UMKM tidak akan bangkit dan betumbuh besar jika stakeholder  dan  pemegang  kepentingan  tidak  saling  berkoordinasi  dan berkolaborasi, dalam konteks ini pemerintahlah yang menjadi leading sektor dalam menggerakan ke lima stakeholder ini, karena pemerintah memiliki kekuatan penuh dalam pengambilan kebijakan.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  mengenai  model  pentahelix  telah  beberapa  kali  di  lakukan  di Indonesia.  Namun  sejauh  pengamatan  peneliti  belum  ada  penelitian  yang  secara spesifik  membahas  tentang  implementasi  model  pentahelix  dalam  pengembangan UMKM.  Meski  demikian  ada  beberapa  hasil  penelitian  yang  relevan  dan  dapat dijadikan  rujukan  dalam  penelitian  ini.  Salah  satunya  adalah  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Marpaung,  2021)  terkait  model  quadruple  helix  dalam pengembangan UMKM. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa model quadruple helix  belum  bisa  dilaksanakan  dengan  maksimal  dalam  pengembangan  pengelola pisang  saledi  di  Kabupaten  Aceh  Tenggara  karena  belum  jelasnya  definisi  dan konsep  pengembangan  UMKM  pengelola  pisang  sale  dikalangan  stakeholders sendiri.  Selain  itu,  masalah  regulasi  yang  belum  jelas  dan  mempunyai  payung hukum  membuat  stakeholders  utama  yaitu  pemerintah  daerah  ragu  dalam menjalankan  pengembangan  UMKm  di  daerahnya.  Sedangkan  dalam  konsep quadruple helix semua stakeholders berperan aktif dalam konsep negara Indonesia dengan pemerintah daerah sebagai leader.
Penelitian  selanjutnya  adalah  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Yunas,  2019). Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  akademisi  pada  model  pentahelix  berperan sebagai  konseptor,  sektor  swasta  berperan  sebagai  enabler,  komunitas  berperan sebagai akselerator, pemerintah berperan sebagai regulator sekaligus kontroler dan media berperan sebagai expender.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  berusaha  mendeskripsikan  gambaran  yang  senyatanya  dari fenomena yang tampak pada implementasi model pentahelix dalam pengembangan UMKM.  Ditinjau  dari  jenis  data  yang  digunakan,  jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kualitatif  dengan  metode  deskriptif. Penggunaan  metode  ini  diharapkan  mampu  menghasilkan  uraian  secara mendalam tentang ucapan, tulisan atau perilaku yang dapat diamati dari individu, kelompok, masyarakat maupun organisasi tertentu (Sugiyono, 2018).
Penelitian ini menggunakan prosedur analisis data kualitatif model Miles dan Huberman  dalam  (Lexy  j,  2017)  yakni  aktivitas  dalam  analisis  data  kualitatif dilakukan secara interaktif dan berlangsung secara terus menerus sampai tuntas. Aktivitas  dalam  analisis  data  yaitu  yang  pertama  Reduksi  Data,  Reduksi  data berarti merangkum, memilih hal-hal yang pokok, memfokuskan pada hal-hal yang penting, dicari tema dan polanya. Dengan demikian data yang telah direduksi akan memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas  dan  mempermudah  peneliti  untuk melakukan pengumpulan data. Yang kedua adalah Penyajian Data, Penyajian data dilakukan  dengan  bentuk  uraian  singkat,  bagan,  hubungan  antar  kategori  dan sejenisnya.  Penyajian  data  adalah  hal  yang  akan  memudahkan  untuk merencanakan kerja selanjutnya berdasarkan apa yang telah dipahami.  Dan yang terakhir adalah verifikasi/ kesimpulan, Verifikasi/kesimpulan merupakan temuan baru yang sebelumnya belum pernah ada. Temuan yang datanya berupa deskripsi atau gambaran suatu objek yang belum jelas setelah diteliti akan menjadi jelas.

## Hasil Dan Pembahasan
Kecamatan  Wonosari  memiliki  70  warung  makan  dengan  1  unit motel/losmen dan 1 unit koperasi industri kecil dan kerajinan rakyat serta 5 unit koperasi  lainnya.  Selain  itu,  terdapat  pula  3  minimarket  dengan  411  warung kelontong  dan  juga  1  rumah  makan.  Daftar  pertanyaan  wawancara  merupakan sebuah  data  primer  yang  sangat  penting  dalam  menunjang  pelaksanaan penelitian.  Dalam  Model  Pentahelix  terdapat  5  unsur  yang  digunakan  yaitu
pemerintah,  akademisi,  bisnis,  komunitas  dan  juga  media.  Untuk  mengetahui lebih  mendalam  mengenai  implementasi  model  pentahelix  dalam  pengembangan UMKM  di  Kecamatan  Wonosari,  berikut  hasil  wawancara  peneliti  bersama informan.

## Pemerintah
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu pilar utama perekonomian  dimana  dengan  adanya  UMKM  dapat  membantu  lapangan  kerja baru dan meningkatkan devisa negara melalui pajak badan usaha. Pasal 33 ayar 4 UUD  1945  menegaskan  bahwa  UMKM  merupakan  bagian  dari  perekonomian nasional  yang  berwawasan  kemandirian  dan  memiliki  potensi  besar  untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.  Berbagai  upaya  dilakukan  oleh pemerintah untuk meningkatkan UMKM di setiap daerah dimasa pandemi. Peran pemerintah  sangatlah  dibutuhkan  untuk  memberikan  stimulasi  kepada  para pelaku  usaha  yang  berdasarkan  peraturan  yang  berlaku.  Sebagaimana  yang diungkapkan ibu Rita yang mengatakan bahwa ….
“Saat  ini  pemerintah  sudah  cukup  serius  dalam  meningkatkan UMKM  ditengah  pandemi  covid-19.  Hal  ini  bisa  dilihat  dari berbagai  kebijakan  yang  dibuat  oleh  pemerintah  untuk menyelamatkan sekaligus membantu UMKM dalam mempertahankan  serta  mengembangkan  usahanya”  lebih  lanjut Ibu  Rita  menjelaskan  bahwa  “Di  dalam  kondisi  yang  penuh ketidakpastian  seperti  saat  ini,  pemerintah  terus  berkomitmen dengan  memberikan  bantuan  presiden  produktif  untuk  UMKM sebesar  2.4  juta”  Kebangkitan  perekonomian  Indonesia  bisa dimulai  dari  dukungan  pemerintah  baik  berupa  pendanaan maupun  berupa  dukungan  teknis  lain  kepada  UMKM.  Hal  ini diutarakan  oleh  Ibu  Rita  yang  menyatakan  bahwa  “Kunci  untuk bangkit  adalah  pendanaan  dan  juga  investasi.  Adanya  Stimulus dari pemerintah merupakan hal paling penting untuk membantu UMKM  agar  tidak  terlalu  terdampak  parah  dimasa  pandemi. Selain  itu  harus  ada  perbaikan  disemua  sisi  agar  stimulus  yang diberikan  pemerintah  bisa  makin  optimal  dan  berdampak  luas. Jangan  sampai  stimulus  yang  diberikan  justru  menjadi  tidak tepat sasaran, tidak tepat waktu dan juga tidak tepat manfaatnya”
Upaya  pemerintah  mendukung  kemudahan  bagi  UMKM  juga  telah  ditunjukkan dengan berbagai cara. Seperti yang diungkapkan oleh Ibu Rita bahwa “Ada  banyak  upaya  yang  dilakukan  pemerintah  untuk mengembangkan UMKM saat  ini. Salah satu yang bisa  kita rasakan adalah  adanya  kemudahan  dalam  memulai  sebuah  usaha.  Seperti penyederhanaan prosedur perijinan,  keringanan biaya  perijinan bagi pembentukan  usaha  kecil  dan  pembebasan  biaya  perijinan  bagi usaha mikro. Lebih lanjut Ibu Rita menjelaskan bahwa “Kemudahan yang diberikan pemerintah tidak hanya pada saat mendirikan  usaha saja.  Saat  usaha  telah  terbentuk,  pemerintah  juga  hadir  dengan memberikan  penyederhanaan  terhadap  administrasi  perpajakan.
Selain  itu,  pemerintah  juga  telah  menyediakan  bantuan  dan pendampingan  hukum  bagi  UMKM  sekaligus  pelatihan  dan  juga pendampingan sistem aplikasi pembukuan dan pencatatan keuangan bagi UMKM.
Ditinjau  dari  sisi  kebijakan,  dukungan  pemerintah  terhadap  UMKM  dapat dilihat  dari  produk  hukum  terkait  UMKM.  Secara  eksplisit  dukungan  pemerintah terhadap  UMKM  dapat  dilihat  dalam  Perpres  Nomor  98  Tahun  2014  tentang
Perizinan untuk Usaha  Mikro dan Kecil. Produk hukum  ini bertujuan menambah kuatnya  legalitas  usaha  kecil  dan  menengah.  Izin  usaha  mikro  dan  kecil  (IUMK) memberikan kepastian dan perlindungan berusaha di lokasi yang telah ditetapkan. Sebagaimana  tertulis  dalam  pasal  2 ayat  4  Perpres  Nomor  98  Tahun  2014  untuk pengurusan  IUMK,  pelaku  usaha  tidak  dikenakan  biaya,  retribusi  serta  pengutan lain.
Dukungan  dari  pemerintah  sangat  penting  bagi  pelaku  UMKM.  Peran pemerintah  dalam  pengembangan  UMKM  yang  efektif  dan  optimal  diwujudkan sebagai  fasilitator,  regulator  dan  katalisator.  Sebagai  fasilitator  pemerintah memiliki peran dalam memfasilitasi UMKM untuk mencapai tujuan pengembangan usaha yang dimiliki oleh UMKM. Apabila UMKM memiliki kelemahan dalam bidang produksi,  maka  tugas  fasilitator  adalah  memberikan  kemampuan  UMKM  dengan berbagai cara misalnya dengan memberikan pelatihan. Demikian pula  jika UMKM lemah  dalam  hal  pendanaan,  maka  tugas  fasilitator  adalah  membantu  mencari jalan keluar agar UMKM mampu mendapat pendanaan yang dibutuhkan dan tetap mempertimbangan prinsip kehati-hatian agar UMKM tidak menjadi ketergantungan.
Untuk  menggerakkan  UMKM  dalam  masa  penanganan  covid-19,  ada beberapa  fase yang harus dihadapi.  Pertama, rescue adalah fase dimana bantuan ekonomi  harus  diberikan  kepada  masyarakat  dan  pihak  yang  terkena  dampak covid-19.  Pada  fase  ini  pemerintah  harus  mempertimbangkan  adanya  trade-off antara  kesehatan  dan  ekonomi.  Kedua,  stability  yaitu  fase  dimana  ketika masyarakat  mampu  beraktivitas  seperti  biasa  dengan  menerapkan  protocol kesehatan.  Hal  tersebut  juga  akan  menimbulkan  pergeseran  ketakutan  menjadi kesadaran  dan  ditandai  dengan  meningkatnya  aktivitas  menggunakan  bantuan teknologi.  Ketiga  adalah recovery dimana  ketika  masyarakat  mulai  berdamai dengan  covid-19  dan  melakukan  kegiatan  dengan  pola  new  normal.  Dalam mencapai  fase  tersebut  UMKM  membutuhkan  imunitas  selama  tahap  stability. Oleh karena itu, perlu ada point penting yang harus dibangun oleh pelaku UMKM dan pemangku kepentingan.
Melihat kondisi dan permasalahan yang dihadapi oleh UMKM disaat pandemi tentunya  memberikan  dampak  pada  menurunnya  tingkat  kesejahteraan masyarakat  khususnya  para  pelaku  UMKM.  Untuk  itu  diperlukan  peran pemerintah  baik  pusat  maupun  daerah  untuk  menjamin  kesejahteraan masyarakat.  Dengan  memberikan  bantuan  serta  fasilitasi  dalam  penyaluran bantuan  bagi  pelaku  usaha  mikro  (BPUM)  diharapkan  dapat  membantu memberikan  kesejahteraan  bagi  pelaku  usaha  mikro  yang  terdampak  pandemi. Selain  berperan  sebagai  fasilitator,  pemerintah  juga  memiliki  peran  sebagai regulator  yaitu  dengan  membuat  kebijakan-kebijakan  sehingga  mempermudah usaha UMKM dalam mengembangkan usahanya. Oleh karena itu, pemerintah baik pusat maupun daerah memberikan fokusnya untuk menjaga supaya UMKM tetap bertahan  dan  dapat  kembali  membantu  pemulihan  ekonomi  nasional.  Upaya tersebut  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  perlindungan  hukum  bagi  UMKM khususnya  ekonomi  Mikro.  Dimasa  pandemi  seperti  sekarang  ini  dapat  dilihat bahwa  pemerintah  pusat  dan  daerah  saling  bersinergi  membantu  para  pelaku usaha mikro dengan menetapkan sejumlah kebijakan seperti PERMENKOP Nomor 6  Tahun  2020  tentang  pemberian  bantuan  bagi  usaha  mikro.  Usaha  yang dilakukan oleh pemerintah melalui kebijakan tersebut dimaksudkan supaya usaha mikro  bisa  tetap  bertahan  dengan  pemberian  bantuan  stimulus  ekonomi  berupa permodalan bagi pelaku usaha mikro.
Selanjutnya  peran  pemerintah  sebagai  katalisator  pengembangan  UMKM adalah  dengan  mempercepat  proses  berkembangnya  UMKM  menjadi  fast  moving
enterprise.  Keterlibatan  pemerintah  daerah  dalam  keseluruhan  proses perubahannya  tidak  boleh  dilakukan  karena  keterlibatan  peran  pemerintah  yang terlalu  banyak  dalam  kegiatan  perekonomian  akan  menyebabkan  perekonomian menjadi  tidak  efisien  lagi  sebab  pasar  tidak  dapat  bergerak  lagi  secara  alami. Untuk  dapat  menjalankan  perannya  sebagai  katalisator,  pemerintah  melakukan berbagai  langkah seperti pemberdayaan komunitar kreatif untuk produktif bukan konsumtif,  memberikan  penghargaan  kepada  UMKM,  prasarana  intelektual  bagi UMKM  dan  permodalan.  Tujuan  pemberian  bantuan  permodalan  dan  pendanaan adalah  untuk  merekonstruksi  usaha  bisnis  agar  lebih  produktif  yang  pada gilirannya mampu menjadi usaha yang kompetitif.
Peran  pemerintah  dalam  pemenuhan  kebutuhan  modal  bagi  pelaku  UMKM tentu saja tidak hanya terbatas sebagai pihak yang menyediakan informasi belaka. Pemerintah  seyogyanya  memberikan  dukungan  yang  lebih  nyata  akan keterbatasan pelaku UMKM dalam hal modal usaha tidak terbatas pada kebutuhan jaminan  sebagai  salah  satu  syarat  utama  yang  dibutuhkan  dalam  mendapatkan modal tersebut.

## Akademisi
Dalam  situasi  pandemi  seperti  sekarang  ini,  menurut  Kemenkop  UKM  ada sekitar 37.000 UMKM yang memberi laporan terkena dampak dari covid-19 seperti penurunan  penjualan,  permasalahan  pada  aspek  pembiayaan,  masalah  distribusi barang serta sulitnya mendapat bahan baku mentah. Masalah – masalah tersebut semakin  meluas  karena  adanya  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  yang ditetapkan  beberapa  wilayah  di  Indonesia.  Keadaan  ini  tentunya  menjadi  suatu tantangan  sekaligus  peluang  bagi  pemerintah  untuk  menjaga  eksistensi  dari UMKM.  Bukan  hanya  pemerintah  saja  melainkan  tanggung  jawab  dari  seluruh masyarakat Indonesia termasuk perguruan tinggi dan mahasiswa yang merupakan agent  of  change  yang  diharapkan  mampu  merubah  tantangan  yang  ada  menjadi sebuah peluang untuk bisa mengembangkan ekonomi kerakyaratan melalui usaha mikro  di  tengah  pandemi  covid-19  ini.  Sebagaimana  yang  dijelaskan  oleh  Bapak Huda yang menyatakan bahwa
“Untuk  menghadapi  perubahan  situasi  seperti  sekarang  ini,  UMKM harus  mampu  beradaptasi  dengan  cepat.  Salah  satunya  melalui digitalisasi.  Digital  disini  bukan  sekedar  masuk  saja,  tetapi  juga mempersiapkan diri   untuk setiap perubahan dan juga dampaknya nanti…”Lebih lanjut Bapak Huda menjelaskan bahwa “walaupun kita bicara tentang digitalisasi, sebagai akademisi kita juga   tetap  harus melakukan  pendampingan.  Pendampingan  disini  bisa  bermacam- macam  bentuknya,  bisa  melalui  training,coaching,gathering  sampai dengan konsultasi. Yang intinya kita harus membantu UMKM untuk siap kearah digitalisasi”
Upaya-upaya  kongkrit  tersebut  merupakan  amanat  dari  UU  No.  20  Tahun 2008  tentang  UMKM  yang  menyatakan  bahwa  UMKM  merupakan  sektor  yang menggerakkan perekonomian kerakyatan maka untuk mendukung peran strategis UMKM  tersebut  perlu  dilakukan  pemberdayaan  UMKM  secara  komprehensif. Wujud  nyata  dari  dukungan  perguruan  tinggi  adalah  dengan  memberikan  ilmu kewirausahaan. Bukan hanya berupa teori namun juga dalam pengaplikasiannya. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Bapak Huda bahwa
“……UMKM  akan  dilibatkan  di  kampus  dengan  memanfaatkan Science  Techno  Park”  Lebih  lanjut  Bapak  Huda  menjelaskan  bahwa “upaya  untuk  mendigitalisasi  proses  bisnis  dari  pelaku  UMKM terutama  yang  masih  asing  dengan  perkembangan  teknologi  ini masih cukup sulit karena sering terbentuk dengan pola pikir pelaku
usahanya  sendiri,  oleh  karena  itu  sebagai  bentuk  pelaksanaan  tri dharma  perguruan  tinggi,  akademisi  akan  memberikan  dukungan dalam bentuk pelatihan, pembimbingan, pendapatan dan kemudahan bagi pelaku UMKM…”
Transparansi  UMKM  ke  sektor  digital  tidak  boleh  hanya  sekedar memanfaatkan  akses  internet,  namun  juga  harus  mammpu  menjaga  suplainya. Hal ini serupa dengan penjelasan dari bapak Huda yang menyatakan bahwa “kalau UMKM masuk ke market online, pasar mereka akan berskala nasional.  Jadi  kalau  UMKM  tidak  memiliki  manajemen  respon  yang cepat terhadap  permintaan  pasar,  UMKM  juga  akan  kehilangan kredibilitasnya”…lebih  lanjut  Bapak  Huda  menjelaskan  bahwa “sebagai salah satu bentuk pengabdian kepada masyarakat sekaligus dukungan  terhadap  program  pemerintah  untuk  penguatan
UMKM,  perguruan  tinggi  melakukan  pembinaan  pada  usaha-usaha masyarakat  yang  tersebar  di  provinsi  gorontalo  pada  umumnya. Dukungan yang  dilakukan  oleh  akademisi  ini  menyangkut  beberapa aspek pengembangan   usaha  seperti  optimasi  proses  produksi, perbaikan  pengemasan,  pengembangan  jalur  distribusi,  strategi pemasaran  sampai  pada  pengenalan  dan  pelatihan  teknologi  dalam proses  pengembangan  usaha”  Tidak  hanya  itu,  Bapak  Huda  juga menjelaskan bahwa “dukungan yang diberikan tidak  hanya  terbatas sampai pada bagaimana produk bisa dipasarkan di marketplace namun juga sampai pada
menjembatani  pelaku  usaha  dengan dinas terkait”.
Akademisi  pada  model  pentahelix  ini  berperan  sebagai  konseptor.  Seperti melakukan  standarisasi  proses  bisnis  serta  sertifikasi  produk  dan  keterampilan sumber daya  manusia. Akademisi dalam hal  ini merupakan sumber pengetahuan dengan konsep, teori-teori terbaru dan relevan dengan bisnis yang dikembangkan pelaku  UMKM  untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan. Sehingga  peran  akademisi  disini  adalah  berbagi  informasi  dengan  pelaku stakeholder.
Sesuai  dengan  indikator  pada  model  pentahelix,  akademisi  disini  telah menjalankan  peran  sebagai  konseptor.  Berdasarkan  hasil  evaluasi  yang  telah dilakukan, akademisi tidak hanya berperan sebagai konseptor tetapi juga berperan sebagai actor dalam berbagi informasi dengan para pelaku usaha tentang informasi yang sifatnya baru dan relevan. Akademisi sebagai actor yang sering terlibat dalam kebijakan, memiliki kepakaran dan  merupakan lembaga  penelitian yang berperan dalam implementasi kebijakan. Dalam pengembangan UMKM, akademisi dalam hal ini perguruan tinggi dan lembaga penelitian memainkan peran yang sangat penting dalam  membentuk  masyarakat  yang  berbasis  pengetahuan.  Kapasitas  akademisi adalah  untuk  membentuk  masyarakat  melalui  penyediaan  tenaga  kerja  terampil yang  dibutuhkan  sehingga  pengetahuan  ekonomi  dapat  berkembang.  Disamping itu,  mempersiapkan  mahasiswa  untuk  berfikir  kritis  dan  mengembangkan  bakat dan  menghasilkan  pengetahuan  serta  keterampilan  yang  inovatif,  giat  dan berwirausaha.
Akademisi  yang  merupakan  bagian  dari  cendekiawan  dijabarkan  dalam  3 bentuk  peranan  yaitu  pertama,  peran  pendidikan  ditujukan  untuk  mendorong lahirnya  generasi  kreatif  infonesia  dalam  pola  pikir  yang  mendukung  tumbuhnya karsa dan karya dalam industry kreatif. Kedua, peran penelitian dilakukan untuk memberikan  masukan  tentang  model  kebijakan  pengembangan  industry  kreatif dan  instrument  yang  dibutuhkan  serta  menghasilkan  teknologi  yang  mendukung cara  kerja  dan  penggunaan  sumber  daya  yang  efisien  dan  menjadikan  industry
kreatif  nasional  yang  kompetitif.  Ketiga,  peran  pengabdian  kepada  masyarakat dilakukan  untuk  membentuk  masyarakat  dengan  institusi/tatanan  sosial  yang mendukung tumbuh suburnya industry kreatif nasional.
Kontribusi akademisi dalam menjalankan tri dharma perguruan tinggi dalam hal  ini  adalah  penelitian  dan  pengabdian  masyarakat.  Penelitian  yang  telah dilakukan oleh perguruan tinggi bersama stakeholder lainnya akan menjadi suatu langkah  yang  seharusnya  mampu  diarahkan  sebagai  bentuk  penyebarluasan pengetahuan  baru,  sehingga  hasil  dari  penelitian  mampu  membawa  dampak langsung  pada  pengembangan  UMKM.  Inovasi  akan  menjadi  kata  kunci  dalam keterlibatan  akademisi,  pada  penyebaran  informasi  maupun  penerapan  teknologi, kewirausahaan  melalui  kolaborasi  dan  kemitraan  yang  bermanfaat  antara akademisi, pemerintah, bisnis, komunitas dan media massa.

## Bisnis
Pandemi  covid-19  tidak  hanya  mengancam  sektor  kesehatan,  namun  juga mengancam  krisis  ekonomi  global.  Dari  adanya  pandemi  corona  ini  maka dikeluarkanlah  PP  Nomor  21  Tahun  2020  tentang  pembatasan  sosial  berskala besar  dengan  maksud  untuk  membatasi  pergerakan  orang  dan  barang  dan mengharuskan  masyarakat  untuk  berdiam  diri  dirumah.  Hal  ini  juga  berdampak terhadap  terbatasnya  operasional  UMKM  dan  berkurangnya  konsumen  yang berbelanja  secara  langsung  dibandingkan  hari  biasa.  Efek  pertama  dari  pandemi ini adalah beralihnya sistem finansial perusahaan ke zero based budgeting. Kedua adalah  adanya  pemutusan  hubungan  kerja  (PHK)  besar-besaran  di  berbagai perusahaan.  Efek  ketiga  adalah  kekacauan  produksi  yang  dialami  berbagai perusahaan.  Efek  keempat  adalah  penurunan  produktivitas  perusahaan  dan dampak  terakhir  adalah  runtuhnya  perusahaan  akibat  kebangkrutan  yang disebabkan ketidakmampuan perusahaan untuk bertahan di tengah pandemi.
Berkurangnya mobilisasi massa disekitar pasar tentu akan menghambat laju promosi  yang  akan  berpengaruh  kepada  tingkat  penjualan.  Untuk  mengatasi  hal tersebut,  pemasaran  secara  online  melalui  media  menjadi  langkah  tepat  yang harus dilakukan oleh para pelaku usaha. Hal ini sesuai dengan pernyataan bapak Yuyun yang menjelaskan bahwa :
“dalam  situasi  seperti  sekarang  ini  saya  tidak  bisa  hanya mengandalkan  pembeli  yang  datang  langsung  ke  warung,  makanya sekarang saya harus lebih aktif pakai facebook untuk mempromosikan  barang  saya,  karena  kalau  tidak  maka  akan  susah mendapatkan  uang  setiap  harinya,  ya  walaupun  biaya  pulsa  data menjadi semakin membengkak tapi ya mau
bagaimana lagi
mau  tidak  mau  saya  harus  bisa  menyesuaikan  dengan  kondisi sekarang…”
Pandemi  covid  19  membatasi  para  konsumen  untuk  membeli  produk  secara langsung.  Adanya  pandemi  ini  juga  menyebabkan  banyaknya  peraturan  yang dikeluarkan  oleh  pemerintah  seperti  larangan  untuk  berkerumun  dan  adanya pembatasan  sosial  berskala  besar  (PSBB).  Kondisi  ini  yang  menyebabkan  para mitra kesulitan dalam melayani konsumen yang biasanya berkumpul di lapak. Hal ini sesuai dengan apa yang dijelaskan oleh bapak Yuyun yang menjelaskan bahwa “sekarang kan semua kegiatan dari rumah, jadi banyak pembeli yang maunya  pesanannya  di  antar  sampai  ke  rumah.  Makanya  kami sekarang  juga  menggunakan  aplikasi  kayak  bravojek  dan  nujek untuk antar pesanan.  Tapikadang juga kami antar sendiri
menggunakan motor”
Upaya untuk mengurangi dampak dari permasalahan pelaku UMKM ditengah pandemi  adalah  dengan  memanfaatkan  pasar  online.  Pemasaran  secara  online
melalui  media  merupakan  langkah  tepat  yang  harus  dilakukan  oleh  para  pelaku usaha. Hal ini pada dasarnya selaras dengan yang disampaikan oleh bapak Yuyun yang menjelaskan bahwa
“bisnis kuliner saat ini memang mengalami krisis yang sangat besar,
walaupun kita masih buka kadang juga tidak ada keuntungan…pendapatan hanya  cukup  untuk  membayar  gaji karyawan”.Lebih  dalam  bapak  Yuyun  menjelaskan  bahwa  “strategi yang bisa kami lakukan ya kami hanya bisa memanfaatkan facebook selebihnya kami belum paham kalau harus menggunakan media apa lagi”  Tidak  hanya  itu,  bapak  Yuyun  juga  mengungkapkan  bahwa “saat ini yang bisa kita lakukan ya hanya bertahan, beradaptasi dan melakukan inovasi biar kita tidak bangkrut”
Pemerintah  Indonesia  berupaya  untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut dengan  mengeluarkan  beberapa  kebijakan  khususnya  di  bidang  perekonomian agar  permasalahan  pandemi  tidak  mengakibatkan  resesi  ekonomi  yang berkepanjangan.  Salah  satu  kebijakan  yang  dikeluarkan  oleh  pemerintah  adalah adanya  dana  bantuan  BPUM  untuk  UMKM.  Hal  ini  sesuai  dengan  penjelasan bapak Yuyun bahwa “selama  ini  sebenarnya  pemerintah  sudah  menyiapkan  strategi berupa   bantuan  BPUM,  tapi  ya  kadang  yang  dapat  justru  bukan yang tepat sasaran”
Bisnis  pada  model  pentahelix  berperan  sebagai  enabler.  Bisnis  merupakan entitas  yang  melakukan  proses  bisnis  dalam  menciptakan  nilai  tambah  dan mempertahankan  pertumbuhan  yang  berkelanjutan.  Bisnis  berperan  sebagai enabler yang menghadirkan infrastruktur TIK dengan mendukung perubahan pada sumber  daya  manusia,  proses  bisnis  dan  produk  yang  dihasilkan  ke  era  digital. Dengan  adanya  perubahan  ke  era  digital  maka  dapat  membantu  UMKM  menjadi lebih  efektif,  efisien  dan  produktif.  Dalam  program  pengembangan  UMKM  yang memiliki  peran  sebagai  bisnis  adalah  pelaku  UMKM  itu  sendiri  dan  juga perusahaan swasta.
Pelaku  UMKM  memainkan  peran  sebagai  penentu  strategi  dalam mengembangkan  bisnis.  Pelaku  UMKM  ini  adalah  sebagai  entitas  utama  dalam mengembangkan UMKM karena mereka menjalankan roda ekonomi melalui usaha yang digeluti. Kreativitas yang dimiliki oleh pelaku UMKM merupakan modal utama dan  nilai  jual  utama  dari  produk  yang  mereka  jual.  Kreativitas  pelaku  UMKM harus  selalu  ditingkatkan  agar  dapat  memenuhi  permintaan  pasar  dan  bersaing. Dengan  adanya  model  pentahelix  maka  dapat  menggerakkan  para  pelaku  UMKM untuk  lebih  meningkatkan  kreativitas,  ide,  dan  keterampilan  melalui  kolaborasi yang tercipta dengan berbagai stakeholder.
Untuk  mengembangkan  program  dimasa  pandemi,  sejumlah  kendala  masih dihadapi  oleh  para  pelaku  UMKM  diantaranya  adalah  keterbatasan  modal  dan akses  permodalan  bank.  Untuk  mengatasi  hal  ini  pemerintah  mengeluarkan kebijakan  berupa  bantuan  presiden  BPUM  untuk  dapat  membantu  meringankan masalah  modal  dari  pelaku  UMKM  ditengah  ketidakpastian  lingkungan  usaha. Para  stakeholder  yang  berperan  sebagai  bisnis  pada  program  pengembangan UMKM  pada  dasarnya  sudah  menjalankan  peran  dengan  baik  sesuai  dengan indikator  pada  model  pentahelix.  Hal  tersebut  dapat  terlihat  karena  actor  yang mewakili bisnis telah menjalankan peran sebagai enabler dengan mendukung para pelaku  usaha  untuk  mengembangkan  usahanya  melalui  bantuan  modal, meningkatkan  kemampuan  sumber  daya  manusia  melalui  pelatihan  guna mendukung perubahan proses bisnis ke era digital.

## Komunitas
Komunitas  adalah  suatu  kelompok  sosial  di  suatu  masyarakat  yang  terdiri dari  beberapa  individu  yang  saling  berinteraksi  di  lingkungan  tertentu  dan umumnya  para  anggotanya memiliki ketertarikan yang sama, misalnya  kesamaan minat  atau  kesamaan  profesi.  Suatu  komunitas  terbentuk  karena  adanya keinginan  dari  para  anggotanya  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  yang  telah disepakati  bersama.  Selain  itu,  komunitas  juga  bertujuan  untuk  saling memberikan  bantuan  sesama  anggotanya  sehingga  dapat  berkembang  bersama- sama.
Bisnis  yang  tergabung  dalam  komunitas  dapat  memberikan  banyak keuntungan  dan  pengaruh  besar.  Komunitas  bisa  memberikan  akses  untuk bertemu  dengan  para  professional,  menemukan  rekan  satu  tujuan,  menciptakan kolaborasi  atau  menemukan  mentor  yang  membawa  bisnis semakin  berkembang. Komunitas bisa menjadi wadah berbagi dan bertukar pikiran demi kemajuan bisnis masing-masing.  Komunitas  juga  bisa  memberi  pengaruh  besar  terhadap perkembangan  usaha,  layaknya  support  system  komunitas  bisa  menjadi  sebuah forum  untuk  saling  berbagi  pengalaman  hingga  akses  untuk  mendapatkan informasi  mengenai  berbagai  program  pengembangan  usaha.  Dalam  Wawancara dengan bapak Yuyun selaku pelaku usaha menjelaskan bahwa :
“waktu  saya  ketemu  dengan  sesama  penjual  yang  kebetulan  punya masalah  yang  sama  dengan  saya,  kita  bisa  saling  cerita.  Ya  sama- sama  cerita  bagaimana  cara  mengembangkan  usaha..”  Lebih  lanjut bapak Yuyun menjelaskan bahwa “kalau saya sih tidak menggangap penjual lain itu pesaing,,,ya namanya saja jualan, rezeki setiap orang juga sudah ada takarannya. Justru saya berfikirnya pesaing itu bisa menjadi guru untuk kita biar kita bisa banyak belajar..”
Besarnya  peran  UMKM  dalam  pengembangan  ekonomi  nasional  telah mendorong  pemerintah  untuk  melakukan  reorientasi  kebijakan  ekonomi  nasional dengan  mendorong  terwujudnya  iklim  usaha  yang  akomodatif  bagi  UMKM. Pemerintah  bersama  organisasi  masyarakat  sipil  merupakan  actor  yang  paling dominan  dalam  memberikan  dukungan  dan  bantuan  kepada  UMKM.  Dukungan yang  diberikan  oleh  pemerintah  dan  OMS  ini  antara  lain  pelatihan  teknologi, restrukturisasi  pinjaman  bank,  bantuan  penyediaan  bahan  baku,  bantuan  sosial tunai, bantuan modal, penyuluhan protocol covid-19 dan pelatihan usaha. Hal ini selaras dengan hasil wawancara dengan bapak Yuyun yang menjelaskan bahwa :
“selama  ini  banyak  sekali  pelatihan-pelatihan  yang  diadakan pemerintah  untuk  pelaku  usaha,  ya  Alhamdulillah  kita  bisa  dapat tambahan ilmu….”Lebih lanjut bapak Yuyun menjelaskan bahwa: “ya harapannya  dukungan  pemerintah  dan  komunitas  bisa  berlangsung dengan baik kedepannya apalagi ditengah pandemi seperti sekarang, bantuan modal dan pelatihan bagaimana menggunakan teknologi untuk berjualan sangat kami butuhkan ….”
Komunitas pada model pentahelix berperan sebagai akselerator. Dalam hal ini komunitas  merupakan  orang-orang  yang  memiliki  minat  yang  sama  dan  relevan dengan  bisnis  yang  berkembang.  Bertindak  sebagai  perantara  atau  menjadi penghubung  antar  pemangku  kepentingan  untuk  membantu  UMKM  dalam keseluruhan  proses  dan  memperlancar  adopsi  proses  bisnis  di  era  digital. Komunitas  juga  memiliki  peran  untuk  mempromosikan  produk  atau  layanan UMKM.  Komunitas  pada  dasarnya  merupakan  suatu  entitas  pelaku  UMKM  yang dibentuk  dengan  tujuan  untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  mengaktualisasikan keberadaan para anggotanya.
Komunitas memainkan peran untuk mendukung kontribusi industry dengan jalan  membuka  akses  pada  interaksi  dunia  usaha  bersama  lingkungan  dan mendorong  keahlian  kreatif  serta  pendidikan  bagi  anggota  komunitas.  Peran komunitas  ini  berdampak  langsung  pada  pemasaran  dan  berdampak  tidak langsung  pada  kinerja  usaha  UMKM.  Jika  peran  komunitas  tinggi,  penerapan strategi  pemasarannya  semakin  bagus  dan  berhasil  meningkatkan  kinerja usahanya  dan  sebaliknya.  Peran  komunitas  yang  tinggi  akan  berdaya  hasil  tinggi ketika strategi pemasaran dilakukan secara online atau menjalankan bisnis digital.

## Media
Kondisi  pandemi  yang  mengakibatkan  adanya physical dan social  distancing memengaruhi  bentuk  proses  pemasaran  yang  terjadi.  Dimasa  pandemi  covid-19, konsumen  melakukan  belanja  mengandalkan  media  online  untuk  menghindari kontak  langsung/kontak  fisik  dengan  pedagang/penjual.  Hal  ini  menginspirasi pelaku  UMKM  untuk  melakukan  adaptasi,  menyesuaikan  perubahan  budaya belanja  mulai  dari  komunikasi,  distribusi  dan  pembelian  produk  pemasaran. Pelaku  UMKM  perlu  memperhatikan  dengan  baik  bagaimana  mereka  melakukan komunikasi pemasaran terutama dalam penggunaan media pemasaran yang tepat agar konsumen tetap pada standar protocol kesehatan yang telah ditetapkan.
Pemilihan media komunikasi pemasaran dilandaskan pada jenis produk yang akan  dipasarkan,  target  sasaran,  waktu  pengiriman  pesan  dan  biaya  promosi. Diperlukan  pertimbangan  dalam  memilih  media  komunikasi  pemasaran  yang efektif.  Dengan  demikian,  para  pelaku  UMKM  harus  mempertimbangkan  dengan baik  pemilihan  media  yang  tepat  dalam  mempromosikan  produknya  agar  dapat diterima  oleh  masyarakat.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  bapak  Kifli dijelaskan bahwa :
“media  massa  merupakan  satu  barometer.  Di  media  massa  masih ada  yang  namanya  integritas.  Tapi  akan  Lebih  baik  lagi  jika  media sosial  dan  media  massa  bisa  saling  bersinergi  untuk  membantu mengembangkan  UMKM  di  masa-masa  sulit  seperti  sekarang”  Lebih lanjut  bapak  Kifli  menuturkan  bahwa  :  “pendekatan  digital  seiring perkembangan  zaman  harus  dilakukan  sehingga  bakal  mampu memberikan dampak signifikan bagi UMKM itu sendiri.”
Pandemi  Covid-19  mengubah  perilaku  konsumen  dan  peta  kompetisi  bisnis yang  perlu  diantisipasi  oleh  para  pelaku  usaha  akibat  adanya  pembatasan kegiatan.  Konsumen  lebih  banyak  melakukan  aktivitas  di  rumah  dengan memanfaatkan teknologi digital. Sedangkan perubahan lanskap industry dan peta kompetisi  baru  ditandai  dengan  empat  karakteristik  bisnis  yaitu  hygiene,  low- touch,  less-crowd  dan  low-mobility.  Perusahaan  atau  usaha  yang  sukses  di  era pandemi ini merupakan perusahaan yang dapat beradaptasi dengan 4 karakteristik tersebut. Dengan demikian, pelaku usaha termasuk UMKM perlu berinovasi dalam memproduksi barang dan jasa sesuai dengan kebutuhan pasar. UMKM juga perlu menumbuh  kembangkan  berbagai  gagasan  dan  ide  untuk  usaha  baru  yang  juga dapat  berkontribusi  sebagai  pemecah  masalah  sosial  ekonomi  masyarakat  yang diakibatkan  oleh  pandemi  (social  entrepreneurship).  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil wawancara yang diungkapkan oleh bapak Kifli yang menjelaskan bahwa :
“caranya  untuk  bisa  tetap  bertahan  ditengah  pandemi  adalah memiliki  kreatifitas  dan  inovasi”  Tidak  hanya  itu,  bapak  Kifli  juga menjelaskan  bahwa  :“Optimisme  harus  dimiliki  semua  kalangan untuk mendongkrak ekonomi”
Media  massa  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  sirkulasi informasi.  Artinya  peran  media  massa  merupakan  suatu  hal  yang  vital  dalam mengatasi  keterpurukan  UMKM  akibat  wabah  covid-19.  Media  massa  memiliki
fungsi  seperti  dua  mata  pisau,  satu  sisi  positif  dan  satu  sisi  negative.  Dengan adanya media massa juga bisa membantu pemerintah dalam penyebaran informasi agar  lebih  cepat,  akurat  dan  terpercaya.  Berdasarkan  hasil  wawancara  bersama bapak Kifli di jelaskan bahwa :
“sebenarnya  pada  dasarnya  peran  media  tidak  hanya  melakukan edukasi  atau  menyambung  lidah  pemerintah  tapi  juga  sekaligus menjadi  kritik  yang  baik  terhadap  pemerintah  dalam  menjalankan programnya”.  Lebih  lanjut  bapak  Kifli  menjelaskan  bahwa  :“Sektor UMKM  yang  digerakkan  oleh  usaha  kecil  ini  harus  mampu  eksis meskipun  dengan  situasi  yang  serba  sulit,  bahkan  pemerintah  pun kan  sebenarnya  sudah  mendongkrak  para  pelaku  usaha  dengan berbagai  kebijakan  misalnya  dengan  adanya  bantuan  BPUM,  ini semua kan tujuannya agar UMKM bisa bangkit dari keterpurukan.  Selebihnya  ya  tinggal  bagaimana  para  pelaku  usaha bisa memanfaatkan media massa untuk mengembangkan usahanya. Karena jalannya kan sudah disediakan
oleh  pemerintah.  bahkan ada  pelatihan-pelatihan  yang  dilaksanakan.  Tinggal  bagaimana menguatkan  sumber  daya  manusia  dari  pelaku  usaha  itu  sendiri untuk  menghadapi  wabah  ini..apakah  pelaku  usaha  bisa  survive atau tidak..”
Media  pada  model  penta  helix  berperan  sebagai expender .  Media  berperan dalam  mendukung  publikasi  dalam  promosi  dan  membuat brand  image .  Dalam program  pengembangan  UMKM  yang  mendukung  peran  media  adalah  facebook sebagai  media  untuk  promosi  dan  informasi.  Peran  media  dalam  program pengembangan  UMKM  melalui  facebook  memuat  informasi  tentang  program pengembangan  UMKM,  berita-berita  tentang  usaha  dan  produk  yang  jual  yang disertakan  dengan  harga.  Terkait  dengan  peran  media,  memang  cukup  banyak media  massa  namun  belum  ada  yang  menjadi  media  partner  pemerintah  untuk mengembangkan  UMKM.  Media  massa  hanya  dilibatkan  sebagai  pihak  penyalur informasi  kepada  masyarakat  ketika  penyelenggaraan  suatu  acara.  Pemerintah belum  menjadikan  media  sebagai  stakeholder  utama  dalam  mengembangkan UMKM. Pemerintah memandang keterlibatan media  terjadi secara otomatis ketika ada suatu acara karena memang media membutuhkan konten informasi yang akan disebarluaskan kepada masyarakat. Padahal hubungan antara media dan keempat actor  lainnya  terutama  pemerintah  dapat  membentuk  sebuah  sinergi  yang  saling menguntungkan.  Facebook  dapat  dikatakan  sebagai  salah  satu  e-commerce  yang mendukung  pelaku  UMKM  untuk  memasarkan  produknya.  E-commerce  sendiri adalah  perdagangan  elektronik  dengan  kegiatan  jual  beli  barang/jasa  melalui jaringan elektronik terutama internet. Karena dengan mengakses facebook pembeli dapat membeli produk secara online. Hal ini memudahkan pembeli untuk membeli secara  online  tidak  harus  mendatangi  tempat  usaha  secara  langsung.  Dengan adanya facebook ini maka dapat mendukung para UMKM untuk mengembangkan usahanya sebagai sarana promosi produk yang dihasilkan. Selain facebook, media sosial lain juga ikut berpengaruh bagi penyebaran informasi terkait perkembangan UMKM  seperti  twitter  dan  instagram.  Namun  belum  banyak  masyarakat  yang memanfaatkan media sosial tersebut dalam kehidupan sehari-hari. Hal ini menjadi kekurangan bagi pelaku umkm. Karena media sosial pada era digital sangat lekat dengan  masyarakat.  Jika  bisa  dimanfaatkan  dengan  baik  maka  feedback  yang diterima  oleh para  pelaku UMKM untuk memajukan usahanya  melalui dukungan media  dan  keempat  actor  lainnya  akan  optimal.  Media  sosial  mempunyai  peran yang strategis pada era digital, karena informasi dapat disebarluaskan serta dapat diterima  masyarakat  dengan  mudah  dan  cepat.  Media  sosial  telah  dimanfaatkan
secara  pribadi  oleh  pelaku  UMKM  untuk  mengembangkan  usahanya.  Pemerintah belum mempunyai akun jejaring sosial yang bisa mengunggah informasi, kegiatan maupun mempromosikan UMKM.
Pengembangan  UMKM  melalui  promosi  media  memang  dibutuhkan  agar eksistensi UMKM dapat diketahui secara luas oleh publik. Sementara media sendiri memang  membutuhkan  konten  informasi  untuk  dibagikan  kepada  masyarakat. Media  dapat  dijadikan  sebagai  jendela  luar  untuk  melihat  perkembangan  UMKM. Terkait  hal  tersebut,  media  jelas  memegang  peran  penting  untuk  menunjukkan reputasi UMKM. Peran ini seharusnya menjadi titik perhatian pemerintah terutama sebagai  actor  penentu  kebijakan  pengembangan  UMKM.  Hal  ini  menjadi pertimbangan  bagi  pemerintah  untuk  dapat  menjalin  kolaborasi  positif  dengan media sehingga iklim pemberitaan media massa dapat kondusif.
Peran  media  dalam  program  pengembangan  UMKM  belum  berjalan  dengan optimal.  Apabila  media  massa  dikombinasikan  dnegan  media  sosial  dalam pengembangan  UMKM  maka  hal  ini  dapat  memperkuat  peran  media  untuk promosi  dan  membuat  brang  image.  Apabila  pada  era  yang  hampir  semuanya bersifat digital. Hal ini dapat menjadi salah satu dampak positif media dalam ikut berkontribusi dalam pengembangan UMKM.

## Hubungan Model Pentahelix Dalam Pengembangan UMKM
Berdasarkan  penelitian,  terdapat  lima  pemangku  kepentingan  ( stakeholder ) yang  berkolaborasi  dalam  pengembangan  UMKM.  Berikut  penjelasan  jenis hubungan antar stakeholder dalam pengembangan UMKM.

## Hubungan Pemerintah Dengan Akademisi
Jenis  hubungan  antara  pemerintah  dan  akademisi  adalah collaborating . Collaborating merupakan  tingkatan  tertinggi  dalam  kerjasama  antar stakeholder . Pemerintah  dengan  akademisi  perlu  meningkatkan  jenis  hubungan  menjadi kolaborasi.  Kolaborasi  di  dukung  dengan  komitmen  waktu  yang  ekstensif, kepercayaan yang tinggi untuk meningkatkan kapasitas dan saling berbagi resiko. Hal  ini  diperlukan  untuk  membantu  pemerintah  dalam  pengembangan  program agar  berjalan  secara  optimal.  Akademisi  sebagai  stakeholder  yang  merupakan sumber pengetahuan dengan teori maupun konsep yang terbaru dan relevan dapat membantu  pemerintah  jika  terdapat  hambatan  pada  saat  mengembangkan program. Sehingga pemerintah bisa berbagi risiko dengan akademisi dan bersama- sama mencari solusi yang tepat untuk menanganinya.

## Hubungan Pemerintah Dengan Bisnis
Jenis  hubungan  antara  pemerintah  dan  bisnis  adalah collaborating .  Ciri-ciri collaborating yakni adanya saling berbagi sumber daya, risiko dan tanggung jawab. Pemerintah  dan  bisnis  perlu  menjalin  hubungan  dengan  kolaborasi  karena  perlu adanya  saling  berbagi  sumber  daya,  risiko  dan  tanggung  jawab  dengan sepenuhnya.  Bisnis  dapat  membantu  dalam  memberikan  bantuan  misalnya bantuan modal, fasilitas, pelatihan dan akses untuk mempermudah proses bisnis. Dengan  bantuan  ini  maka  perlu  adanya  koordinasi  yang  baik  antara  pemerintah dengan  bisnis  untuk  saling  bertanggung  jawab  sehingga  mengerti  bantuan  apa yang  harus  diberikan  dan  sesuai  dengan  kebutuhan.  Serta  saling  berbagi  risiko untuk memecahkan suatu masalah yang menghambat pengembangan program.

## Hubungan Pemerintah Dengan Komunitas
Jenis  hubungan  antara  pemerintah  dan  komunitas  adalah collaborating . Collaborating antara  pemerintah  dan  komunitas  untuk  meningkatkan  hubungan menjadi  lebih  baik.  Dalam collaborating terdapat  komitmen  waktu  yang  intensif, kepercayaan yang tinggi saling berbagi tanggung jawab dan risiko. Komunitas yang menaungi  para  pelaku  UMKM  dan  pemerintah  harus  memiliki  komitmen  waktu yang  intensif  dan  kepercayaan  yang  tinggi.  Kepercayaan  harus  menjadi  dasar
dalam  menjalin  hubungan.  Dimana  dalam  hal  ini  komunitas  berperan  menaungi para  pelaku  UMKM  untuk  mendorong  para  pelaku  UMKM  berkembang  dengan baik,  karena  komunitas  merupakan  stakeholder  yang  paling  dekat  dengan  para pelaku  UMKM.  Sehingga  saling  berbagi  tanggung  jawab  dan  risiko  diperlukan antara pemerintah dan komunitas.

## Hubungan Pemerintah Dengan Media
Jenis  hubungan  antara  pemerintah  dan  media  adalah coordinating .  Ciri-ciri coordinating adalah  adanya  saling  berbagi  sumber  daya  yang  minimal  namun hubungan  tetap  resmi  dengan  komitmen  waktu  sedang.  Jenis  hubungan coordinating cukup  untuk  hubungan  yang  terjadi  antara  pemerintah  dan  media. Dengan adanya saling berbagi sumber daya yang minimal namun hubungan tetap resmi  dengan  komitmen  waktu  sedang.  Karena  salah  satu  peran  media  adalah publikasi  dengan  memberikan  informasi  program  misalnya  saat  ada  event  dan promosi  produk,  maka  adanya  saling  berbagi  sumber  daya  yang  minimal  dan komitmen waktu yang sedang sesuai dengan peran yang dilakukan.

## Hubungan Akademisi Dengan Media
Jenis hubungan antara akademisi dan media adalah merupakan networking . Networking merupakan  satu-satunya  jenis  hubungan  yang  informasi  dalam  teori Robert  yang  berjudul Matrix  of  Stategies  for  Working  Together .  Hubungan  ini menduduki  tingkatan  kerjasama  yang  paling  bawah.  Dimana  komitmen  waktu yang  terjalin  secara  minimal  dan  tidak  ada  saling  berbagi  sumber  daya.  Fokus utama  dalam  hubungan  ini  yaitu  pertukaran  informasi.  Karena  tujuan  utama media sebagai salah satu stakeholder yang berkontribusi dalam program ini adalah membantu  program  untuk  berkembang  secara  optimal  melalui  peran  yang dilakukan  sesuai  dengan  tupoksinya.  Akademisi  tidak  harus  menjalin  hubungan formal  dengan  media  karena  media  lebih  banyak  terlibat  secara  langsung  dalam publikasi kegiatan maupun promosi produk UMKM, sehingga akademisi dan media tidak memerlukan hubungan yang intensif.

## Hubungan Akademisi Dengan Komunitas
Jenis  hubungan  antara  akademisi  dan  komunitas  adalah  merupakan coordinating . Coordinating memiliki  ciri  komitmen  waktu  yang  sedang,  dan  tidak ada atau minimal dalam hal saling berbagi sumber daya, hal ini sesuai dengan apa yang  telah  dikemukakan  oleh  Robert.  Akademisi  dan  komunitas  patut  memiliki hubungan  ini  karena  ciri-ciri  tersebut  sesuai  dengan  peran  yang  dilakukan. Dimana  dalam  hal  ini  akademisi  tidak  terlalu  banyak  bersinggungan  dengan komunitas.  Namun  tetap  harus  menjalin  hubungan  secara  formal  dengan  saling berbagi  sumber  daya  secara  minimal  dan  komitmen  waktu  yang  sedang  karena komunitas yang menaungi para pelaku UMKM.

## Hubungan Akademisi Dengan Bisnis
Jenis hubungan antara akademisi dan bisnis adalah merupakan networking . Karena hubungan akademisi dan bisnis tidak harus secara formal. Salah satu ciri networking adalah  pertukaran  informasi  menjadi  fokus  utama.  Meskipun hubungan  terjalin  secara  informal,  saling  bertukar  informasi  tetap  diperlukan untuk mengembangkan program. Suatu program akan berkembang secara optimal jika kerjasama terjalin dengan baik dengan cara saling menjaga komunikasi antar stakeholder .

## Hubungan Media Dengan Bisnis
Jenis  hubungan  antara  media  dan  bisnis  adalah  merupakan networking. Networking merupakan  hubungan  yang  terjalin  secara  informal.  Dimana  fokus utamanya  adalah  pertukaran  informasi.  Media  dan  bisnis  tidak  harus  menjalin hubungan  secara  formal  karena  fokus  media  di  sini  adalah  sebagai  stakeholder yang  mempublikasikan  program  dan  produk-produk  yang  dihasilkan  UMKM.
Sehingga dengan adanya pertukaran informasi yang baik antara media dan bisnis sudah cukup untuk mendukung pengembangan program.

## Hubungan Komunitas Dengan Bisnis
Jenis  hubungan  antara  komunitas  dan  bisnis  adalah  merupakan collaborating .  Komunitas  dan  bisnis  perlu  meningkatkan  hubungan  menjadi collaborating karena  bisnis  merupakan stakeholder yang  berkontribusi  dalam memberikan  bantuan  melalui  pelatihan,  bantuan  modal,  dan  fasilitas.  Sehingga komitmen  waktu  ekstensif  dibutuhkan. Collaborating memiliki  ciri  saling  berbagi sumber  daya,  risiko,  tanggung  jawab  dan  reward.  Reward  yang  dimaksud  disini bisa  diartikan  sebagai  pemberian  akses.  Komunitas  sebagai stakeholders yang menaungi  para  pelaku  UMKM  memerlukan  akses  untuk  mempermudah  proses bisnis, misalnya untuk memperoleh informasi bisnis.

## Hubungan Komunitas Dengan Media
Jenis hubungan antara komunitas dan media adalah merupakan networking. Networking merupakan  hubungan  yang  terjalin  secara  informal.  Komunitas  dan media  tidak  perlu  memerlukan  hubungan  yang  resmi  untuk  saling  bertukar informasi. Ciri-ciri hubungan ini adalah tidak adanya  saling berbagi sumber daya dan fokus utama hubungan ini adalah pertukaran informasi. Pertukaran informasi dibutuhkan untuk mengembangkan program agar berjalan dengan optimal. Media membutuhkan  informasi  untuk  bahan  publikasi.  Sedangkan  komunitas membutuhkan  informasi  untuk  meningkatkan,  memperbaiki  maupun  berinovasi dalam menjalankan peran dan kegiatan yang dilakukan.
Untuk  melihat  lebih  rinci  bagaimana  pola  hubungan  dalam  pengembangan UMKM dengan model pentahelix dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 1. Pola Hubungan Pengembangan UMKM Dalam Model Pentahelix

## Kesimpulan Dan Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dijelaskan  maka  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  dalam  pengembangan  UMKM  di  Kecamatan  Wonosari menggunakan  model  pentahelix  telah  melibatkan  lima  stakeholders  yaitu pemerintah, akademisi, komunitas, bisnis dan media. Meskipun lima stakeholders tersebut  belum  menjalankan  perannya  dengan  optimal.  Pemerintah  menjalankan perannya  sebagai  fasilitator,  regulator  dan  katalisator  dengan  cukup  baik meskipun  terkadang  sasaran  atas  kebijakan  pemerintah  masih  ada  yang  tidak tepat sasaran. Peran media massa yang belum optimal dan hanya ada ketika ada event juga  perlu  mendapatkan  perhatian.  Selain  itu  kemampuan  sumber  daya manusia  juga  perlu  mendapatkan  pelatihan  dan  pendampingan  agar  bisa memanfaatkan  media  sosial  dengan  baik  tidak  hanya  menggunakan facebook tetapi juga bisa memanfaatkan platform lain seperti instagram, twitter dan website dalam mengembangkan usahanya. Pola hubungan yang terjalin antar stakeholders dalam  model  pentahelix  ini  beragam  yaitu  sebagai networking,  coordinating, cooperating dan collaborating .  Hal  ini  tergantung  dengan  hubungan  yang  terjalin antar stakeholder dan  peran  yang  telah  dilakukan.  Para  stakeholder  menjalin hubungan  dengan  saling  berbagi  dalam  bertukar  informasi,  sumber  daya,  risiko dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan guna mengembangkan UMKM secara optimal.
Adapun yang masih menjadi kekurangan dalam model pentahelix ini adalah koordinasi  antar stakeholder yang  masih  bersifat  kondisional.  Sehingga disarankan  kedepan  pemerintah  yang  merupakan leading sektor  harus memperhatikan dan mempererat koordinasi anatar seluruh stakeholder , jika perlu hingga  berkordinasi  langsung  dengan  UMKM  agar  supaya  kondisi  ini  tidak  akan terjadi.    Hal  ini  harus  menjadi  perhatian  bagi  pemerintah  sebagai leading sektor untuk  mengkoordinasikan  seluruh stakeholder .  Diperlukan  adanya  monitoring dan  juga  evaluasi  karena  dalam  menjalankan  program  ini  pemerintah  belum melaksanakan monitoring dan evaluasi.

## Daftar Pustaka
Aisyah,  S.  (2020).  Dampak  Pandemi  COVID-19  Bagi  UMKM  Serta  Strategi  E- Marketing  UMKM  di  Indonesia. Journal  of  Chemical  Information  and  Modeling , 53 (9), 3–9. Gede D. (2019). Mengembangkan UMKM Melalui Pemberdayaan... - Google Cendekia . Bakrie School of Management. https://scholar.google.com/scholar?hl=id&as_sdt=0%2C5&q=Gede%2C+D.+%2
82009%29.+Mengembangkan+UMKM+Melalui+Pemberdayaan+Peran+Pemerint ah+Daerah+%281st+ed.%29.+Bakrie+School+of+Management.&btnG=
Ilma;, R. S. B. N. R. H. R. A. H. L. lu’ul. (2016). Strategi Pengembangan Ukm Digital Dalam Menghadapi Era Pasar Bebas. Jurnal Manajemen Indonesia , 16 (2), 136. https://doi.org/10.25124/jmi.v16i2.319
Lekatompessy, E. M. R. (2020). Kolaborasi Model Pentahelix Dalam Pengembangan Pariwisata  Berbasis  Kearifan  Lokal  Di  Kabupaten  Merauke. Transparansi : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi , 3 (1), 55–63.
https://doi.org/10.31334/transparansi.v3i1.866
Lexy  j,  M.  (2017). No  Metodologi  Penelitian  Kualitatif  (Revisi) .  Pt.  Remaja Rosdakarya.
Nurmalia,  A.  (2018). Strategi  pengembangan  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah (umkm) dengan model penta helix . Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Pedoman Destinasi Pariwisata Berkelanjutan, 1 (2016). Roberts,  J.  (2004). Partnerships:  Building  Collaborative  Organizations .  New  Society
Publisher.
Rodriguez;, H. A. S. S. R. O. M. R. L. (2017). The Penta Helix Model Of Innovation In Oman: An Hei Perspective. Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge & Management , 12 , 159–174.
Santoso,  A.  P.  S.  (2019). Pemberdayaan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah Kerajinan Emas dan Perak Desa Pulo Kecamatan Tempeh Kabupaten Lumajang oleh Dinas Perdagangan . Santoso,  A.  P.  S.  (2019). Pemberdayaan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah Kerajinan Emas dan Perak Desa Pulo Kecamatan Tempeh Kabupaten Lumajang oleh  Dinas  Perdagangan [Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu  Politik]. http://repository.unej.ac.id/handle/123456789/97484
Saputri,  Fa.  W.  (2020).  Implementasi  Model  Pentahelix  Dalam  Pengembangan Pariwisata  Studi  Pada  Talang  Indah  Fajaresuk  Kab.  Pringsewu. Jurnal Kompetitif Bisnis , 1 (1), 7.
Soleha,  A.  R.  (2020).  Kondisi  UMKM  Masa  Pandemi  Covid-19  Pada  Pertumbuhan Ekonomi  Krisis  Serta  Program  Pemulihan  Ekonomi  Nasional. Jurnal  Ekombis , 6 (2), 165–178. Sugiyono. (2018). Metodologi Penelitian Dilengkapi dengan Metode R&D . Depublish. Sukarmi.  (2016).  Perlindungan  Desain  Industri  Bagi  Umkm  Yang  Berkeadilan Sosial. Jurnal Pembaharuan Hukum , 3 (1), 97.
https://doi.org/10.26532/jph.v3i1.1350 Sukirno, S. (2011). Makroekonomi: Teori Pengantar . PT.Raja Grafindo Persada. Sutapa,  M.  (2014).  Peningkatan  Kapabilitas  Inovasi,  Keunggulan  Bersaing  dan Kinerja melalui Pendekatan Quadruple Helix: Studi Pada Industri Kreatif Sektor Fashion. Jurnal Manajemen Teknologi , 13 (3), 304–321.
https://doi.org/10.12695/jmt.2014.13.3.5
Veckie, A. M. T. E. V. V. W. (2015). Aplications Of Penta Helix Model In Economic Development. Economy of Eastern Croatia Yesterday, Today, Tommorow , 4 , 385– 393. https://ideas.repec.org/a/osi/eecytt/v4y2015p385-393.html Yunas,  N.  S.  (2019).  Implementasi  Konsep  Penta  Helix  Dalam  Pengembangan Potensi  Desa  melalui  Model  Lumbung  Ekonomi  Desa  di  Provinsi  Jawa  Timur. Matra Pembaruan Jurnal Inovasi Kebijakan , 3 (1), 37–46.
https://doi.org/10.21787/mp.3.1.2019.37-46