DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376

## ANALISIS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA PADA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BIAK NUMFOR
Janeke Titiheru 1)* , Hermanu Iriawan 2) dan Dahlan 3)
1,2,3) Pascasarjana IISIP Yapis Biak, Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Yapis Biak janeke_titiheru_map@iyb.ac.id 1)* , hermanu_iriawan@gmail.com 2 ) Received: 01 – 04 – 2024 Accepted: 16 – 04 – 2024 Published: 29 – 04 – 2024

## Abstrak
Penelitian ini dilatar belakangi oleh produktivitas pegawai kurang berkontribusi Karena tugas yang  diberikan  terkadang  tidak  di  jalankan  dengan  baik  sesuai  tupoksi  Dinas  dengan  baik. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk Untuk menganalisis MSDM pada rekrutmen untuk meningkatkan kinerja pegawai dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor. Untuk menganalisis MSDM pada upaya pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Biak  Numfor.  Serta  untuk menganalisis  MSDM  pada  dampak  mekanisme  rekrutmen  dan  pengembangan  sumber  daya manusia untuk meningkatkan kinerja pegawai Dinas pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  ditinjau  dari  lokasi  sumber  datanya  termasuk penelitian  studi  kasus  dan  penelitian  lapangan  (field  research).  Pendekatan  penelitian  ini menggunakan  kualitatif  deskriptif.  Penelitian  dilakukan  pada  Dinas  pemuda  dan  Olahraga Kabupaten Biak Numfor dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi dan dokumentasi.Hasil penelitian menunjukkan bahwa Berdasarkan analisis Manajemen Sumber Daya  Manusia  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  menggunakan  berbagai  strategi  rekrutmen, termasuk  pengumuman  di  media  cetak,  situs  web  resmi,  dan  kerjasama  dengan  lembaga pendidikan terkait. Upaya ini bertujuan untuk menjangkau calon pegawai yang memiliki minat dan  komitmen  terhadap  pemuda  dan  olahraga.  Proses  seleksi  calon  pegawai  melibatkan penelitian lamaran dan CV, wawancara, dan penilaian keterampilan praktis. Disamping itu, Dinas pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor telah melakukan upaya pengembangan sumber daya manusia, adapun Dampaknya adalah peningkatan kinerja pegawai, terciptanya motivasi  yang  tinggi,  dan  lingkungan  kerja  yang  positif  pada  Dinas  pemuda  dan  Olahraga Kabupaten Biak Numfor.
Kata Kunci: Analisis, Manajemen Sumber Daya Manusia.

## HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ANALYSIS IN THE YOUTH AND SPORTS OFFICE OF BIAK NUMFOR DISTRICT

## Abstract
This research is motivated by employee productivity not contributing enough because the tasks given are sometimes not carried out properly according to the main duties and functions of the Department. The main aim of this research is to analyze MSDM in recruitment to improve the performance of Biak Numfor Regency Youth and Sports service employees. To analyze MSDM in human resource development efforts to improve the performance of Biak Numfor Regency
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
Youth and Sports Service employees. As well as to analyze MSDM on the impact of recruitment mechanisms  and  human  resource  development  to  improve  the  performance  of  Biak  Numfor Regency Youth and Sports Service employees. The type of research used in terms of the location of the data source includes case study research and field research. This research approach uses descriptive  qualitative.  The  research  was  conducted  at  the  Youth  and  Sports  Department  of Biak Numfor Regency using data collection techniques in the form of interviews, observation and  documentation.  The  results  of  the  research  show  that  based  on  the  Human  Resources Management analysis, the Youth and Sports Department uses various recruitment strategies, including  announcements  in  print  media,  official  websites,  and  collaboration  with  related educational institutions. This effort aims to reach prospective employees who have an interest and commitment to youth and sports. The selection process for prospective employees involves research of applications and CV, interviews, and practical skills assessments. Apart from that, the  Biak  Numfor  Regency  Youth  and  Sports  Service  has  made  efforts  to  develop  human resources, the impact of which is increasing employee performance, creating high motivation and a positive work environment at the Biak Numfor Regency Youth and Sports Service.

## Keywords: Analysis, Human Resources Management

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan satu-satunya  sumber  daya  yang  memiliki akal  perasaan,  keinginan,  keterampilan, pengetahuan,  dorongan,  daya,  dan  karya (rasio, rasa, dan karsa). Semua potensi SDM tersebut berpengaruh terhadap upaya organisasi  dalam  mencapai  tujuan.  Betapa majunya teknologi, perkembangan informasi, tersedianya modal dan memadainya  bahan,  jika  tanpa  SDM  sulit bagi  perusahaan  atau  suatu  organisasi pemerintah  itu  untukmencapai  tujuan.  Bagi suatu organisasi pemerintah, ada tiga sumber daya startegi lain yang mutlak harus mereka miliki untuk dapat menjadi sebuah pemerintahan yang berhasil.
Sumber  daya  Manusia  sangatlah penting  dalam sebuah  organisasi.  Hal  ini dapat kita ketahui karena tanpa sumber daya manusia,  suatu  organisasi  tidak  mungkin berjalan.  Manusia  merupakan  penggerak dan pengelola faktor-faktor produksi lainnya seperti modal, bahan mentah, peralatan, dan lain-lain  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.
Didalam pengembangan perusahaan, sumber  daya  manusia  faktor  terpenting pendukung
berlangsungnya suatu
perusahaan.  Manajemen  sumber  daya manusia merupakan proses mendayagunakan  manusia  sebagai  tenaga kerja  secara  manusiawi,  agar  potensi  fisik dan  psikis  yang  dimilikinya  berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan organisasi (Hadari Nawawi, 2011).
Baik  perusahaan  maupun  organisasi dalam meraih dan mempertahankan keunggulan kompetitif dalam industry harus melakukan  keputusan  dalam  pemilihan strategi  dalam  lingkungan  yang  dinamis, berubah  sangat  cepat  dan  memerlukan respon  dan  tindakan  yang  tepat  untuk melakukan  antispasi  perubahan  tersebut dengan mengelola sumber daya perusahaan. Kemampuan  dinamis  merupakan  aktivitas rutin  organisasi  serta  strategi  dimana manajer  merubah  basis  sumber  daya  yang dimiliki, untuk memperoleh dan melepaskan sumber daya, mengintegrasikannya, berikut menggabungkan  kembali,  untuk  dapat
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
menghasilkan strategi penciptaan nilai baru (Dewi, 2021).
Pengelolaan SDM harus melihat dari beberapa  factor  antara  lain  mengenai rekrutmen, seleksi karyawan,
pengembangan,  dan  membangun  etos  kerja yang  baik  juga  seperti  kultur  persaudaraan antar  karyawan  dan  lain  sebagainya. Singodimedjo  megutip  pada  buku  Edy Sutrisno mengatakan rekrutmen merupakan proses mencari, menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi (Sutrisno,  2022).  Mekanisme  rekrutmen masih  terbilang  apa  adanya  yang  penting adalah mau bekerja, jujur dan taat terhadap atasan. Disamping itu prosedural rekrutmen tidak  dilakukan  seperti  screening,  seleksi atau  tes  mengisi  surat  lamaran,  wawancara intens terhadap calon pegawai, tes kemampuan  dan  pengetahuan.  Dengan begitu  Dinas  tidak  mampu  melihat  atau menilai  seberapa  besar  kemampuan  calon pegawai  tersebut  dan  jabatan  apa  yang dibutuhkan  oleh  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor.
Pengembangan sumber daya manusia  adalah  penyiapan  manusia  atau pegawai  untuk  memikul  tnggung  jawab lebih  tinggi  dalam  organisasi  atau  instansi. Pengembangan  sumber  daya  manusia berhubungan  erat  dengan  peningkatan kemampuan  intelektual  yang  diperlukan untuk  melaksanakan  pekerjaan  yang  lebih baik.  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan perilaku  kerja  seseorang  dalam  suatu periode, biasanya 1 tahun. Kemudian kinerja dapat diukur dari kemampuannya menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggung jawab  yang  diberikan.  Artinya,  dalam kinerja mengandung unsur standar pencapaian  harus  dipenuhi,  sehingga  bagi
yang mencapai standar yang telah ditetapkan berarti berkinerja dengan baik atau sebaliknya  bagi yang  tidak  tercapai dikategorikan  berkinerja  kurang  atau  tidak baik.
Kemampuan  seseorang  merupakan ukuran pertama dalam meningkatkan kinerja yang  ditunjukkan  dari  hasil  kerjanya. Artinya,  mampu  atau  tidakya  seseorang melaksanakan  pekerjaannyalah  yang  akan menentukan kinerjanya. Selanjutnya kemampuan  ini  harus  pula  diikuti  dengan tanggung jaawabnyaa terhadap pekerjaannya. Secara teori dikatakan bahwa kinerja  juga  perlu  di  dukung  oleh  motivasi yang  kuat  agar  kemampuan  yang  dimiliki dapat dioptimalkan.
Kinerja  juga  menurut  Colquitt ditentukan  oleh  tiga  faktor  yaitu,  pertama kinerja  tugas  ( task  performance ),  kedua perilaku  kesetiaan  ( citizenship  behavior ) sebagai  kontribusi  perilaku  positif,  dan ketiga produktif tandingan ( counter productive  behavior )  sebagai  kontribusi perilaku negatif. Kapasitas untuk melakukan yang  berkaitan  dengan  derajat  hubungan proses  dalam  individu  yang  relevan  antara tugas dengan keahlian, kemampuan, pengetahuan,  pengalaman,  dan  kesempatan melakukan yang berkaitan dengan ketersediaan semua aset perusahaan merupakan  fungsi  dari  kinerja  atau job performance (dalam Haryati et al., 2022)  .
Menurut Benardin dan Rusel bahwa kinerja  merupakan  hasil  yang  diproduksi oleh fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan- kegiatan  pada  pekerjaan  tertentu  selama periode  waktu  tertentu  (2001  dalam Darmawan & Hanantijo, 2022) . Hasil kerja tersebut  merupakan  hasil  dari  kemampuan,
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
keahlian, dan keinginan yang dicapai. Salah satu  Instansi  adalah  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor berlokasi di Gedung Olahraga Jln. Sriwijaya Kabupaten  Biak  Numfor  yang  didirikan pada  akhir  tahun  2016  dengan  jumlah Pegawai  37  orang  dengan  posisi  dan  tugas masing- masing pada wilayah produktivitas pegawai kurang berkontribusi Karena tugas yang  diberikan  terkadang  tidak  di  jalankan dengan baik sesuai TUPOKSI Dinas dengan baik.  Karena  kebanyakan  dari  pegawai mengerjakan  tugas  yang  seharusnya  bukan masuk  pada  tugasnya  di  bagian  keuangan, serta Tupoksi serta inovasi pun masih belum mandiri  karena  tergantug  kepada  satu pegawai  yang  di  anggap  mampu  untuk bekerja.
Dinas pemuda dan Olahraga Kabupaten  Biak  Numfor  merupakan  Dinas yang bertugas menangani Keolahragaan dan Kepemudaan yang ada Pada Kabupaten Biak Numfor  dimana  Tugas  Dinas  Pemuda  dan Olahraga membantu Bupati Kabupaten Biak Numfor menyelenggarakan urusan pemerintahan  di  bidang  pemuda  dan olahraga  berdasarkan  asas  otonomi  dan tugas perbantuan serta tugas lainnyayang di berikan oleh Bupati Biak Numfor.untuk  itu Dinas  pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Biak  Numfor  tersebut  juga  memerlukan SDM yang efektif dan bekerja sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya. Maka dengan itu  proses  manajemen  atau  rancangan perencanaan  melalui  pegawai  atau  SDM yang  baik  dari  Dinas  mulai  pelayanan kepada  masyarakat  yang  dengan  baik  dan membuat pelayanan lebih efektif.
Dalam  proses  meningkatkan  mutu sumber daya manusia di Dinas pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor memulai
tahap  penempatan  pegawai  sesuai  dengan ijazah  dan  keahlian  yang  di  miliki.  Proses rekrutmen  atau  penempatan  pegawai  tidak boleh  diabaikan  karena  pada  tahap  awal konsep  yang  digunakan  harus  sesuai  dan efektif,  yaitu  mencari  pegawai  yang berkwalitas  dalam  bekerjasesuai  dengan bidangnya yaitu kita harus menyurati kepada BKPSDM  bahwa  Dinas  pemuda  dan Olahraga  membutuhkan  pegawai  yang  ahli di bidang pemuda dan olahraga.
Proses  pengembangan  sumber  daya manusia  yang  dilakukan  di  Dinas  pemuda dan  Olahraga  melalui  pelatihan  atau pendidikan yang diselenggarakan setiap ada informasi  dari  BKPSDM  atau  dari  Dinas Olahraga  dan  Pemuda  Provinsi,  atau  dari kementrian pemuda dan olahraga (KEMENPORA ) tetapi berjalan dan kurang optimal, pelatihan yang dibuat kadang kami di dinas terhambat oleh Pendidikan yang di miliki oleh pegawai tersebut atau keterbatasan pagu dana yang ada pada dinas pemuda dan olahraga. Pengembangan SDM di butuhkan untuk mengembangkan kemampuan setiap individu atau membangun  motivasi  kerja  para  pegawai untuk  penyegaran  atau  refresh  ketika pekerjaan  semakin  banyak.  Berdasarkan uraian  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk mengadakan  penelitian  lebih  lanjut  dengan mengambil judul penelitian tentang “Analisis  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Dan
Organisasi Dalam Menentukan Pelayanan Pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor”.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan dengan jenis penelitian, maka  penelitian  terdiri  atas  dua  yakni penelitian kuantitatif dan penelitian kualitatif.  Dalam  penelitian  ini,  penulis
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
melakukan penelitian dengan metode peneleitian  kualitatif.  Menurut  Bogdan  dan taylor, penelitian kualitatif adalah salah satu prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif  berupa  ucapan  atau  tulisan  dan perilaku orang-orang yang diamati“ (Sugiyono,  2010).  Metode  ini  penulis gunakan  untuk  mengetahui  sampai  sejauh mana  peran  kualitas  sumber  daya  manusia dan  budaya  dalam  mempengaruhi  kinerja pelayanan  masyarakat  pada  Dinas  Pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor.
Adanya  persoalan-persoalan  yang terjadi  pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga tentang  kurangnya  pengetahuan  pegawai dalam menggunakan teknologi dan kurangnya tanggungjawab pegawai tehadap beban  kerja  dalam  melayani  masyarakat membuat peneliti melakukan fokus penelitian pada persoalan tersebut.
Teknik  pengumpulan  data  yang peneliti gunakan adalah Observasi, Wawancara  dan  Dokumen.  Adapun  teknik analisa data dalam peneleitian ini mengikuti teknik  analisis  data  model  Miles  dan Huberman.  Menurut  Miles  dan  Huberman, teknik analisis data meliputi Data Reduction (Reduksi  data),  Data  Display  (Penyajian data), dan Analisa Kategori / Kategorizing

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
A. Analisis MSDM terhadap Rekrutmen untuk Meningkatkan
Kinerja
Pegawai Dinas pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor
Manajemen  sumber  daya  manusia (SDM)  memainkan  peran  yang  sangat penting  dalam  proses  rekrutmen  dan pengembangan  kinerja  pegawai.  Analisis manajemen SDM terhadap rekrutmen untuk
meningkatkan kinerja pegawai Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Biak Numfor dapat memberikan wawasan tentang bagaimana  strategi  yang  tepat  dapat digunakan untuk memperoleh pegawai yang berkualitas dan memiliki kinerja yang baik. Analisis  manajemen  SDM  dapat  dimulai dengan  merumuskan  kebutuhan  pegawai yang  sesuai  dengan  tujuan  dan  visi  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Biak Numfor.  Hal  ini  melibatkan  identifikasi kompetensi dan kualifikasi yang diperlukan untuk posisi-posisi tertentu. Dengan melakukan  analisis  kebutuhan  ini,  dapat dihasilkan  profil  calon  pegawai  yang diinginkan, sehingga proses rekrutmen dapat lebih terarah.
Selanjutnya, manajemen SDM perlu melakukan  penilaian  terhadap  strategi rekrutmen  yang  digunakan.  Analisis  ini melibatkan  evaluasi  terhadap  sumber- sumber  rekrutmen  yang  telah  digunakan, seperti  penggunaan  situs  lowongan  kerja, media  sosial,  atau  kerjasama  dengan lembaga  pendidikan.  Penilaian  ini  juga mencakup  efektivitas  dari  seleksi  calon pegawai,  termasuk  tes,  wawancara,  dan penilaian  lainnya.  Dengan  menganalisis strategi rekrutmen yang ada, dapat diidentifikasi kelemahan dan kekuatan yang dapat ditingkatkan atau dipertahankan.
Selain itu, analisis manajemen SDM juga  dapat  melibatkan  evaluasi  terhadap proses  onboarding  atau  integrasi  pegawai baru.  Proses  ini  sangat  penting  untuk memperkenalkan budaya organisasi, prosedur  kerja,  dan  harapan  peran  kepada pegawai  baru.  Dalam  analisis  ini,  perlu dievaluasi  apakah  proses  onboarding  telah efektif dalam mempercepat adaptasi pegawai  baru  dan  memastikan  bahwa
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
mereka  dapat  berkontribusi  dengan  cepat dalam  pekerjaan  mereka.  Selanjutnya, manajemen SDM perlu memberikan perhatian  pada  pengembangan  kinerja pegawai.  Analisis  ini  mencakup  evaluasi terhadap program pengembangan keterampilan  dan  pelatihan  yang  ada,  serta dukungan  yang  diberikan  kepada  pegawai untuk meningkatkan kinerja mereka. Dengan menganalisis program pengembangan  yang  telah  dilakukan,  dapat diidentifikasi  apakah  ada  kesenjangan keterampilan atau kebutuhan pengembangan lainnya yang perlu ditangani.
Analisis manajemen SDM juga harus memperhatikan  evaluasi  kinerja  pegawai secara berkala. Dengan melakukan evaluasi ini,  dapat  diidentifikasi  kekuatan  dan kelemahan  individu  dalam  menjalankan tugas mereka. Selanjutnya, tindakan korektif atau  pengakuan  atas  pencapaian  yang  baik dapat dilakukan untuk memotivasi pegawai dan mendorong peningkatan kinerja. Analisis manajemen SDM terhadap rekrutmen  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten Biak Numfor adalah suatu proses yang  berkelanjutan  dan  komprehensif. Dengan melakukan analisis ini, manajemen dapat  mengidentifikasi  kelemahan  dan kekuatan dalam proses rekrutmen, pengembangan keterampilan, dan pengelolaan  kinerja  pegawai.  Selanjutnya, tindakan  perbaikan  dan  peningkatan  dapat diimplementasikan untuk memastikan bahwa  organisasi  memiliki  pegawai  yang berkualitas  dan  dapat  berkinerja  tinggi dalam mencapai tujuan mereka.
Berdasarkan hasil observasi, ditemukan  bahwa  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor
membutuhkan pegawai dengan latar belakang  pendidikan  yang  relevan,  seperti keolahragaan, manajemen acara, atau administrasi publik. Mereka juga membutuhkan  keterampilan  komunikasi yang  baik,  kemampuan  bekerja  dalam  tim, dan  pengetahuan  tentang  kegiatan  olahraga yang  beragam.  Hal  ini  penting  untuk memastikan bahwa pegawai dapat mengelola  program-program  pemuda  dan olahraga dengan efektif.
Selanjutnya,  berdasarkan  observasi, strategi rekrutmen yang digunakan termasuk penggunaan situs lowongan kerja, pengumuman di media sosial, dan kerjasama dengan  lembaga  pendidikan  terkait.  Dalam hal ini, ditemukan bahwa penggunaan media sosial  efektif  dalam  menjangkau  calon pegawai yang potensial.  Namun, kerjasama dengan  lembaga  pendidikan  masih  perlu ditingkatkan  untuk  menarik  calon  pegawai yang baru lulus dan berkompeten. Observasi juga  menunjukkan  bahwa  proses  seleksi calon pegawai melibatkan tahap tes tertulis, wawancara,  dan  penilaian  keterampilan praktis. Namun, ditemukan bahwa penilaian keterampilan  praktis  perlu  diperkuat  untuk memastikan bahwa calon pegawai memiliki kemampuan  praktis  yang  sesuai  dengan posisi yang ditawarkan.
Berdasarkan hasil wawancara dengan  Informan  dari  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor, diperoleh  informasi  bahwa  Dinas  Pemuda dan Olahraga menggunakan berbagai strategi  rekrutmen,  termasuk  pengumuman di  media  cetak,  situs  web  resmi,  dan kerjasama  dengan  lembaga  pendidikan terkait. Upaya ini bertujuan untuk menjangkau  calon  pegawai  yang  memiliki minat  dan  komitmen  terhadap  pemuda  dan
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
olahraga.  Proses  seleksi  calon  pegawai melibatkan  penelitian  lamaran  dan  CV, wawancara,  dan  penilaian  keterampilan praktis. Hal ini membantu dalam mengevaluasi  latar  belakang  pendidikan, pengalaman  kerja,  motivasi,  keterampilan interpersonal,  dan  keterampilan  praktis calon  pegawai.  Dengan  adanya  strategi rekrutmen  yang  beragam,  proses  seleksi yang  komprehensif,  program  onboarding yang membantu integrasi pegawai baru, dan program  pengembangan  keterampilan  yang tersedia,  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten  Biak  Numfor  menunjukkan upaya yang baik dalam manajemen sumber daya  manusia  dan  rekrutmen.  Hal  ini diharapkan  dapat  mendukung  pengadaan pegawai yang berkualitas, memiliki kompetensi yang sesuai, dan dapat berkinerja  baik  dalam  melaksanakan  tugas dan tanggung jawab mereka.
B. Analisis  MSDM  terhadap  Upaya Pengembangan
Sumber
Daya Manusia untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor. Analisis  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
(SDM) terhadap upaya pengembangan  sumber  daya  manusia  di Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Biak  Numfor  mengungkapkan  pendekatan komprehensif yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan
mendorong pertumbuhan profesional.
Analisis  ini  meneliti  strategi,  praktik,  dan inisiatif  yang  diterapkan  oleh  organisasi untuk meningkatkan  kemampuan  dan keterampilan tenaga kerjanya.
Dinas Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Biak Numfor menyadari pentingnya pembelajaran dan
pengembangan berkelanjutan bagi karyawannya.  Ini  secara  teratur  melakukan program  pelatihan  untuk  meningkatkan keahlian teknis, keterampilan kepemimpinan,  dan  pengetahuan  secara keseluruhan.  Program-program  ini  dapat mencakup  lokakarya,  seminar,  dan  sesi pelatihan  khusus,  yang  disesuaikan  untuk memenuhi kebutuhan spesifik karyawan.
Organisasi memahami bahwa evaluasi kinerja reguler sangat penting untuk melacak kemajuan individu dan mengidentifikasi  area  perbaikan.  Melalui sistem  penilaian  kinerja  yang  terstruktur, karyawan  menerima  umpan  balik  yang konstruktif mengenai kekuatan dan kelemahan mereka. Proses ini memungkinkan  mereka  untuk  memahami harapan kinerja mereka, menetapkan tujuan, dan  mengembangkan  rencana  aksi  untuk pertumbuhan pribadi dan profesional. Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Biak Numfor  berupaya  menciptakan  lingkungan yang  kondusif  untuk  kemajuan  karir.  Ini memberikan  kesempatan  bagi  karyawan untuk  mengambil  tanggung  jawab  baru, berpartisipasi  dalam  proyek-proyek  yang menantang,  dan  terlibat  dalam  tim  lintas fungsi. Inisiatif semacam itu memungkinkan karyawan  untuk  memperluas  keahlian mereka, mendapatkan beragam pengalaman, dan  memelihara  kemajuan  karir  mereka dalam organisasi.
Organisasi mengakui nilai bimbingan dan pembinaan dalam pengembangan karyawan. Karyawan senior atau  profesional  berpengalaman  ditugaskan sebagai mentor untuk memberikan bimbingan, dukungan, dan berbagi pengetahuan  mereka  dengan  anggota  staf junior. Program bimbingan ini memfasilitasi
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
transfer  keahlian,  membina  hubungan profesional,  dan  memungkinkan  karyawan untuk  meningkatkan  keterampilan  mereka melalui pembelajaran langsung.
Analisis  SDM  terhadap  upaya pengembangan  sumber  daya  manusia  di Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Biak  Numfor  menunjukkan  pendekatan holistik untuk meningkatkan kinerja karyawan.  Dengan  berfokus  pada  pelatihan dan  pengembangan,  penilaian  kinerja, kemajuan  karir,  mentoring,  pengakuan, keseimbangan kehidupan kerja, dan komunikasi yang efektif, organisasi berusaha  untuk  menciptakan  lingkungan yang kondusif untuk pembelajaran berkelanjutan,  pertumbuhan,  dan  kepuasan karyawan  secara  keseluruhan.  Upaya  ini berkontribusi  untuk  membangun  tenaga kerja  yang  terampil  dan  termotivasi  yang mampu  memberikan  layanan  berkualitas tinggi di bidang pemuda dan olahraga.

## C. Analisis  MSDM  terhadap  Dampak
Rekrutmen dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor .
Dalam  konteks  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor, Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM)  memainkan  peran  yang  krusial dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai. Analisis MSDM terhadap dampak rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia  dapat  memberikan  gambaran tentang  bagaimana  langkah-langkah  yang diambil  dalam  hal  ini  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  di  lembaga  tersebut. Rekrutmen  merupakan  tahap  awal  dalam MSDM yang bertujuan untuk memilih calon pegawai yang tepat sesuai dengan kebutuhan
organisasi.  Dalam  hal  Dinas  Pemuda  dan Olahraga, proses rekrutmen yang baik akan mengidentifikasi  individu  yang  memiliki minat dan kompetensi dalam bidang pemuda dan olahraga. Dengan melakukan rekrutmen yang  cermat,  organisasi  dapat  memastikan bahwa  pegawai  yang  direkrut  memiliki kualifikasi  yang  sesuai  untuk  menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka.
Selanjutnya,  pengembangan  sumber daya  manusia  adalah  proses  penting  yang harus dilakukan setelah  rekrutmen. Melalui program  pengembangan,  pegawai  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  dapat  diberikan pelatihan, pendidikan, dan pengalaman kerja yang relevan untuk meningkatkan keterampilan  dan  pengetahuan  mereka dalam  bidang  pemuda  dan  olahraga. Program  pengembangan  yang  baik  akan membantu  pegawai  menghadapi  tuntutan pekerjaan  yang  semakin  kompleks  dan memperkuat  kompetensi  mereka  dalam memberikan  pelayanan  yang  berkualitas. Dampak  dari  implementasi  rekrutmen  dan pengembangan  sumber  daya  manusia  yang efektif adalah peningkatan kinerja pegawai.
Pegawai  yang  memiliki  kualifikasi yang tepat dan terus berkembang akan lebih mampu  menjalankan  tugas-tugas  mereka dengan  efisiensi  dan  efektivitas.  Mereka akan memiliki pemahaman yang mendalam tentang  isu-isu  terkini  dalam  pemuda  dan olahraga, serta kemampuan untuk mengatasi tantangan yang mungkin
muncul.  Selain  itu,  rekrutmen  dan pengembangan  sumber  daya  manusia  yang baik juga dapat menciptakan motivasi yang tinggi  di  antara  pegawai.  Ketika  pegawai merasa  bahwa  organisasi  memberikan perhatian dan dukungan dalam
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
pengembangan  mereka,  mereka  cenderung lebih  termotivasi  untuk  memberikan  yang terbaik  dalam  pekerjaan  mereka.  Hal  ini dapat  membantu  menciptakan  lingkungan kerja  yang  positif  dan  produktif  di  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Biak Numfor.
Hasil  observasi  terkait  dampak rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia  di  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten Biak Numfor: Setelah penerapan rekrutmen yang selektif, terdapat peningkatan  dalam  kualitas  pegawai  yang direkrut.  Mereka  memiliki  latar  belakang pendidikan  dan  pengalaman  yang  relevan dalam bidang pemuda dan olahraga. Dalam proses  seleksi,  calon  pegawai  juga  diuji terhadap  kemampuan  mereka  dalam  hal komunikasi, manajemen waktu, dan kerjasama  tim,  yang  merupakan  kualifikasi penting dalam tugas-tugas yang akan mereka jalani  di  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga. Program pengembangan yang diimplementasikan  secara  teratur  telah memberikan  dampak  positif  pada  kinerja pegawai. Para pegawai diberikan kesempatan  untuk  mengikuti  pelatihan, seminar,  dan  workshop  yang  berkaitan dengan  pemuda  dan  olahraga.  Hal  ini  telah meningkatkan  pengetahuan  mereka  tentang tren  terbaru,  peraturan,  dan  metode  terbaik dalam bidang tersebut.
Pegawai  juga  memiliki  kesempatan untuk  berpartisipasi  dalam  proyek-proyek yang  melibatkan  kolaborasi  antarbagian, yang  memperkuat  kemampuan  mereka dalam  bekerja  dalam  tim  dan  menghadapi tantangan yang kompleks.
Adanya rekrutmen dan pengembangan  sumber  daya  manusia  yang
efektif  telah  menciptakan  atmosfer  kerja yang  positif  dan  motivasi  yang  tinggi  di antara pegawai. Mereka merasa dihargai dan didukung dalam pengembangan karir mereka. Pegawai yang baru direkrut merasa terintegrasi  dengan  baik  dalam  tim  dan memiliki  dukungan  yang  kuat  dari  rekan kerja  dan  atasan  mereka.  Hal  ini  tercermin dalam  dedikasi  dan  keterlibatan  mereka dalam tugas-tugas yang mereka emban, serta upaya  mereka  untuk  terus  meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan.

## Pembahasan
A. Analisis MSDM terhadap Rekrutmen untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor Dinas Pemuda dan Olahraga menggunakan  berbagai  strategi  rekrutmen, termasuk pengumuman di media cetak, situs web  resmi,  dan  kerjasama  dengan  lembaga pendidikan  terkait.  Upaya  ini  bertujuan untuk  menjangkau  calon  pegawai  yang memiliki  minat  dan  komitmen  terhadap pemuda  dan  olahraga.  Proses  seleksi  calon pegawai melibatkan penelitian lamaran dan CV, wawancara, dan penilaian keterampilan praktis. Hal ini membantu dalam mengevaluasi  latar  belakang  pendidikan, pengalaman  kerja,  motivasi,  keterampilan interpersonal,  dan  keterampilan  praktis calon  pegawai.  Dengan  adanya  strategi rekrutmen  yang  beragam,  proses  seleksi yang  komprehensif,  program  onboarding yang membantu integrasi pegawai baru, dan program  pengembangan  keterampilan  yang tersedia,  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten  Biak  Numfor  menunjukkan upaya yang baik dalam manajemen sumber daya manusia dan rekrutmen.
Menurut Kumaat & Dotulong (Kumaat  &  Dotulong,  2015)  pelatihan
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
merupakan wadah lingkungan bagi pegawai, dimana mereka memperoleh atau mempelajari  sikap,  kemampuan,  keahlian, pengetahuan,  dan  perilaku  spesifik  yang berkaitan  dengan  pekerjaan.  Pelatihan meliputi banyak kegiatan yang menginformasikan pegawai tentang kebijakan, prosedur untuk kemajuan organisasi dimasa yang mendatang. Pelatihan  dirancang  untuk  meningkatkan keahlian  seseorang.  Pengembangan  dan inovasi  dalam  oragnisasi  menjadi  hal  yang perlu  ada  untuk  membawa  organisasi menjadi  lebih  baik  dalam  mencapai  tujuan dan sasaran secara efektif dan efisien.
Menurut  Djuwita  (Djuwita,  2011) Sumber  daya  manusia  adalah  kunci keberhasilan  organisasi.  Kemajuan  suatu organisasi  banyak  ditentukan  oleh  mutu sumber  daya  manusia  yang  berpendidikan. Berketerampilan  tinggi  dan  menguasai iptek. Dengan demikian pendidikan merupakan  kebutuhan  mendasar  dalam upaya  peningkatan  mutu  sumber  daya manusia.
Selanjutnya,  Sumber  daya  manusia mempunyai peranan penting dalam aktivitas lembaga atau organisasi, karena bagaimanapun juga kemajuan dan keberhasilan  suatu  lembaga  atau  organisasi tidak  lepas  dari  peran  dan  kemampuan sumber daya manusia yang baik. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia  akandapat  dilihat  pada  kinerja pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan peran  yang  diembannya  sesuai  dengan tuntutan  organisasi  atau  lembaga,  oleh karena itu upaya mengelola dan mengembangkan  kinerja  individu  dalam organisasi menjadi  hal  yang sangat penting dalam  membangun  dan  mengembangkan
kemampuan organisasi untuk dapat berperan optimal dalam masyarakat (Said, 2019).
Menurut  Djuwita  (Djuwita,  2011) kemampuan seseorang untuk bekerja berawal dari pendidikan dan pelatihan yang diikuti.  Pendidikan  dan  pelatihan  pada dasarnya merupakan sarana bagi penambahan pengetahuan dan keterampilan manusia serta memberikan perubahan sikap dan dorongan untuk berprestasi. Pendidikan dan pelatihan yang intensif akan menambah kecakapan seseorang sehingga pekerja yang dihasilkan akan semakin bermutu dan cepat diselesaikan.  Dengan  kata  lain,  pendidikan dan  pelatihan  adalah  kesempatan  yang terbuka  bagi  seseorang  untuk  berbuat  yang lebih  baik.  Selanjutnya,  menurut  Minardi (2012: 84) penataan sistem birokrasi negara harus merupakan program yang terintegrasi dari hulu sampai hilir dalam bidang-bidang pembangunan  administrasi.  Strategi  itu dapat  dimulai  dari  proses  rekruitmen pegawai, sistem promosi pegawai berdasarkan  kinerja,  perubahan  paradigma dan  spirit  administrasi  publik,  sistem  dan besar  penggajian,  perubahan  struktur  dan proses  kerja,  dan  pengawasan  disiplin pegawai negeri sipil.
Menurut  Prof.  Eko  Prasojo  dalam (Minardi,  2012)  Beberapa  strategi  yang mungkin dilakukan adalah Strategi itu dapat dimulai  dari  proses  rekrutmen  pegawai, sistem promosi pegawai berdasarkan kinerja,  perubahan  paradigma  dan  spirit administrasi  publik,  sistem  dan  besar penggajian,  perubahan  struktur  dan  proses kerja,  dan  pengawasan  disiplin  pegawai negeri sipil.
Profesionalisasi birokrasi juga dilakukan melalui market model of government.  Penerapan  market  model  of government  dimaksudkan  untuk  perubahan
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
para-  digma  penyelenggaraan  administrasi dari authority  government  based  public services  menjadi  society  based  public services .
Grand  design  reformasi  birokrasi harus  berasas  dari  problem  utama  yang sedang  dihadapi.  Birokrasi  pemerintah semakin  terkooptasi  dan  terintervensi  oleh partai politik yang mempersiapkan kemenangan pemilu bagi partainya
Sebagai  suatu  pendekatan  dalam sebuah organisasi, manajemen sumber daya manusia  menitikberatkan  manusia  sebagai aset yang paling bernilai di dalam organisasi, dengan  tujuan  agar  manusia  yang  ada  di dalam  suatu  organisasi  mampu  bekerja secara  individual  maupun  bersama-sama (kolektif) dan memberikan kontribusi dalam pencapaian  tujuan  organisasi.  Mengingat pentingnya keberadaan sumber daya manusia dalam pelaksanaan dan pencapaian tujuan organisasi, maka kebutuhan terhadap penerapan  strategi  yang  tepat  di  dalam proses  implementasi  manajemen  sumber daya  manusia  menjadi  hal  yang  penting untuk  dilakukan.  Implementasi  manajemen sumber  daya  manusia  pada  kenyataannya tergantung  kepada  fungsi  operasional  dari pengelolaan sumber daya manusia di dalam suatu organisasi (Bonso & Ahmad, 2021).
Persoalan  ini  kendati  tidak  serta merta menghancurkan sendi-sendi organisasi  tetapi  dapat  secara  pelan-pelan menggerogotinya. Ini konflik atau permasalahan  yang  serius  yang  semestinya mendapat  penanganan  yang  baik  (Hasnun Jauhari Ritonga, 2015: 127).
Agar  bisa  memperoleh  pegawai handal dan kompeten perlu dilakukan proses pengukuran  kompetensi  yang  obyektif  dan transparan  bagi  setiap  organisasi.  Dengan dilakukannya pengukuran kompetensi
diharapkan, akan dapat menjamin obyektivitas  dalam  pengelolaan  sumber daya manusia (SDM), mulai dari perencanaan, rekruitmen, seleksi, penempatan  (the  right  man  on  the  right place), pelatihan dan pengembangan, rotasi, promosi,  hingga  suksesi kepemimpinan.  Di samping itu, akan dapat dipastikan terisinya setiap posisi  jabatan secara tepat  dan peran optimal, serta terciptanya system pengelolaan kinerja yang mendorong setiap individu  termotivasi  untuk  mengerahkan kemampuan terbaiknya untuk berkontribusi secara  optimal  dalam  pencapaian  target kinerja  organisasi  (Taufiqurokhman  & Satispi, 2018; 122).
B. Analisis  MSDM  terhadap  Upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor . Berdasarkan hasil penelitian diperoleh  informasi  bahwa  Dinas  pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor telah melakukan  upaya  pengembangan  sumber daya  manusia  melalui  pelatihan  dan keterampilan,  penilaian  kinerja,  kemajuan karir, mentoring, pengakuan, keseimbangan kehidupan  kerja,  dan  komunikasi  yang efektif.  Menurut  Rifai  (2015:  1)  manusia merupakan  unsur  terpenting  dalam  suatu organisasi.  Terpenting  bukan  saja  karena manusia  itu  merupakan  mahluk  ciptaan Tuhan, bukan pula hanya karena manusia itu mempunyai  rasio,  dan  berbeda  dengan mahluk hidup lainnya. Manusia itu merupakan  unsur  terpenting  karena  unsu- unsur  lainnya  dimiliki  suatu  organisasi seperti  uang,  materi,  mesin-mesin,  metode kerja,  waktu,  dankakayaan  lainnya  hanya dapat  memberikan  manfaat  bagi  organisasi
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
jika  manusia  yang  di  dalaam  organisasi  itu merupakan  daya  pembangun  dan  bukan perusak  bagi  organisasi.  Dengan  perkataan lain, faktor manusia dapat merupakan faktor perangsang  kearah  tercapainya  tujuan organisasi  secara  efisien  dan  ekonomis. Dalam  hal  demikian,  manusia  merupakan modal terpenting bagi organisasi.
Masalah  pengembangan  pegawai, mengingat  semakin  pentingnya  arti  dan kedudukan  aparat/pegawai  yang  cakap dalam  mencapai  misi  organisasi,  terutama badan  pemerintah  yang  mempunyai  fungsi melayani  masyarakat  dalam  mencapai tujuan  negara  (Rifai,  2015).  Selanjutnya, agar Pegawai Negeri Sipil dapat melaksanakan tugasnya secara berdaya guna dan  berhasil  guna  maka  perlu  diatur pembinaan  Pegawai  Negeri  Sipil  secara menyeluruh, yaitu suatu pengaturan perundangan  yang  berlaku,  baik  pegawai negeri  sipil  pusat  maupun  bagi  pegawai negeri sipil daerah, Dengan adanya pengembangan  pegawai  adalah  merupakan tugas  dan  kewajiban  setiap  pimpinan organisasi,  baik  organisasi  pemerintah maupun swasta untuk mengembangkan dan meningkatkan aparaturnya sehingga mampu mengimbangi kemajuan pembangunan maupun  kebutuhan  masyarakat  (Rifai, 2015).
Pengembangan pegawai ini dimaksudkan  setiap  usaha  dari  pimpinan atau  atasan  untuk  menambah  keahlian  dan efisian  kerja  dari  bawahannya  di  dalam melaksanakan tugas-tugasnya dan menempatkan ia pada jabatan yang setepat- tepatnya.  Jadi  usaha  untuk  memenuhi maksud  tersebut  di  atas  tidak  lain  dapat dilakukan dengan cara melatih pegawai dan memperomosikan serta memindahkan
pegawai  dari  satu  tempat  kerja  ke  tempat kerja yang lain.
Dengan  demikian  bahwa  efektivitas kerja dapat tercapai melalui pengembangan pegawai  seperti  halnya  dalam  kegiatan manajemen personalia pada organisasi/Instansi pemerintah provinsi/Kabupaten/kota agar dapat mencapai  efektivitas  kerja,  perlu  ditunjang oleh pengembangan pegawai (Rifai, 2015).
C. Analisis  MSDM  terhadap  Dampak Rekrutmen dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor . Berdasarkan hasil penelitian
diperoleh  informasi  bahwa  analisis  MSDM terhadap dampak rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia, dapat disimpulkan  bahwa  langkah-langkah  ini memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja  pegawai  di  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Biak Numfor. Dengan melakukan  rekrutmen  yang  cermat  dan menyediakan program pengembangan yang relevan, organisasi dapat memastikan bahwa pegawai  memiliki  kualifikasi  yang  sesuai dan terus meningkatkan kompetensi mereka. Dampaknya  adalah  peningkatan  kinerja pegawai,  terciptanya  motivasi  yang  tinggi, dan lingkungan kerja yang positif.
Sebagaimana diketahui bahwa lembaga  atau  organisasi  tidak  ada  dalam suasana pasif, akan tetapi senantiasa dituntut dinamis sesuai dengan tuntutan perkembangan zaman yang begitu kompleks dan kompetitif pertumbuhan teknologi yang semakin canggih. Dalam hubungan ini maka eksistensi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) semakin  penting  dan  mempunyai  peranan yang  sangat  strategis,  bahkan  dapat
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
dikatakan  menjadi  kunci  keberhasilan lembaga atau organisasi dalam setiap proses pelaksanaan  kegiatan-kegiatannya.  Agar SDM  dimaksud  dapat  berperan,  berfungsi dan  mampu  kompetitif,  maka  kompetensi SDM merupakan prasyarat, yang tidak dapat diabaikan  karena  melalui  kompetensi  yang berkualitas  akan  menunjukkan  kemampuan kemampuan  (competency)  sebagaimana diharapkan (Marnis & Priyono, 2008; 78).
Manajemen  sumber  daya  manusia sebagai  proses  merekrut,  mengembangkan, dan  mempertahankan  tenaga  kerja  yang berbakat  dan  energik  untuk  mendukung misi,  tujuan  dan  strategi  organisasi.  Ada empat  bagian  pokok  dalam  manajeme sumber  daya  manusia  yaitu  seleksi  dan rekrutmen, komunikasi dan motivasi, pelatihan dan pengembangan, serta kesejahteraan dan kompensasi (R. S. Dewi, 2013).
Pengembangan pribadi yang bermutu unggul secara sistematis boleh jadi merupakan  salah  satu  strategi  yang  mesti diusung ketika suatu peru- sahaan bemimpi menjadi  yang  terbaik.  Dalam  kaitannya dengan  hal  ini,  beberapa  tahun  terakhir  ini merebak satu pendekatan baru dalam menata kinerja manusia, yang acap disebut  sebagai competency based HR management (CBHRM),  atau  manajemen  pengelolaan SDM  berbasis  kom-  petensi.  Dalam pendekatan  ini,  kosa  kata  kompetensi menjadi elemen kunci (Rahadi, 2010)
Secara  general,  kompetensi  sendiri dapat  dipahami  sebagai  sebuah  kombinasi antara  ketrampilan  (skill),  atribut  personal, dan pengetahuan (knowledge) yang tercermin  melalui  perilaku  kinerja  (job behavior)  yang  dapat  diamati,  diukur  dan dievaluasi. Dalam sejumlah literatur, kompEtensi  sering  dibedakan  menjadi  dua
tipe,  yakni  soft  competency  atau  jenis kompetensi  yang  berkaitan  erat  dengan kemampuan untuk mengelola proses pekerjaan,  hubungan  antar  manusia  serta membangun  interaksi  dengan  orang  lain. Contoh soft competency adalah: leadership, communication, interpersonal relation.
Tipe  kompetensi  yang  kedua  sering disebut hard competency atau jenis kompetensi yang berkaitan dengan kemampuan  fungsional  atau  teknis  suatu pekerjaan  (Rahadi,  2010).  Tahap  pertama yang mesti dilakukan ketika suatu perusahaan hendak membangun competency-based  HR  management  adalah menyu- sun direktori kompetensi serta profil kompetensi  per  posisi.  Dalam  proses  ini, dirancanglah  daftar  jenis  kompetensi  baik berupa  soft  dan  hard  competency  yang dibutuhkan oleh perusahaan tersebut; lengkap  dengan  definisi  kompetensi  yang rinci,  serta  juga  indikator  perilaku  dan levelisasi  (penjenjangan  level)  untuk  setiap jenis  kompetensi.  Dalam  tahap  ini  pula disusun semacam kebutuhan kompetensi per posisi, atau semacam daftar kompetensi apa yang  dipersyaratkan  untuk  satu  posisi tertentu, berikut dengan level minimumnya.
Penerapan model-model kompetensi dalam  sistem  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  saat  ini  sudah  menjadi  sebuah kebutuhan  yang  tidak  dapat  lagi  dihindari oleh  organisasi.  Hal  ini  didasarkan  atas kenyataan bahwa dengan penerapan model- model kompetensi ini akan dapat memberikan  nilai  tambah  yang  lebih  baik dibandingkan dengan tanpa aplikasi model- model  ini.  Agar  penerapan  model-model kompetensi  di  dalam  organisasi  dapat memberikan  nilai  kompetitif,  maka  dalam proses pengembangannya harus direncanakan dengan baik dan harus selaras
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
dengan  misi,  strategi,  tantangan-tantangan, maupun  sasaran-sasaran  yang  ingin  dicapai oleh  organisasi.  Selain  itu  demi  menjaga agar  penerapan  model-model  kompetensi dapat berjalan secara efektif, maka sebaiknya dipilih aplikasi model kompetensi yang  akan  memenuhi  kebutuhan  mendasar dari  organisasi,  mudah  dilaksanakan,  dan dapat  menunjukkan  hasil  yang  cepat (Rahadi, 2010; 174).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dikemukakan  diatas,  maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Dinas  Pemuda  dan Olahraga  menggunakan  berbagai  strategi rekrutmen, termasuk pengumuman di media cetak,  situs  web  resmi,  dan  kerjasama dengan  lembaga  pendidikan  terkait.  Upaya ini  bertujuan  untuk  menjangkau  calon pegawai yang memiliki minat dan komitmen terhadap  pemuda  dan  olahraga.  Proses seleksi calon pegawai melibatkan penelitian lamaran dan CV, wawancara, dan penilaian keterampilan praktis.
Dinas pemuda dan Olahraga Kabupaten  Biak  Numfor  telah  melakukan upaya pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan dan keterampilan, penilaian kinerja, kemajuan karir, mentoring, pengakuan, keseimbangan kehidupan  kerja,  dan  komunikasi  yang efektif.
MSDM terhadap dampak rekrutmen dan  pengembangan  sumber  daya  manusia, Dampaknya  adalah  peningkatan  kinerja pegawai,  terciptanya  motivasi  yang  tinggi, dan  lingkungan  kerja  yang  positif  Dinas pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Biak Numfor..

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  dalam  hal  ini  tidak  lupa mengucapkan  terimakasih  yang  setinggi- tingginya  kepada  Yth.  Rektro  IISIP  Yapis Biak  sekaligus  sebagai  Pembimbing  saya dalam  penulisan  Tesis  sehingga  bisa terselesaikan  dengan  baik,  begitu  juga dengan  pembimbing  kedua.  Selanjutnya penulis  juga  mengucapkan  terimakasih kepada semua pihak yang telah mendukung dan  membantu  penulis  dalam  penulisan Tesis  maupun  Artikel  ini.  Untuk  pengelola jurnal  penulis  mengucapkan  terimakasih telah menerima artikel ini untuk di terbitkan pada penerbit jurnal ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Bonso, H., & Ahmad, B. (2021). ANALISIS EFEKTIVITAS
BIROKRASI DALAM  PELAYANAN  PUBLIK  ( STUDI KASUS

## PEMERINTAH
KABUPATEN  BIAK  NUMFOR  ). MUKADIMAH , 5 (2622–1373),  8–14. https://doi.org/https://doi.org/10.30743 /mkd.v5i1.3383
Darmawan,  A.,  &  Hanantijo,  G.  M.  D.
(2022).  Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja  Karyawan  Pt  Xyz. Prosiding Seminar Nasional .
Dewi, R. (2021).

## MENGELOLA KEMAMPUAN DINAMIS MELALUI
PENCIPTAAN NILAI PELANGGAN PADA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Media Mahardhika ,
19 (3). https://doi.org/10.29062/mahardika.v1 9i3.277
Djuwita, T. M. (2011). PENGEMBANGAN SUMBER  DAYA  MANUSIA  DAN PRODUKTIVITAS
KERJA
PEGAWAI. Jurnal  MANAJERIAL , 10 (2).
DOI: https://doi.org/10.52049/gemakampus.v19i1.376
https://doi.org/10.17509/manajerial.v1 0i2.2161 Hadari Nawawi. (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  Untuk  Bisnis
Yang Kompetitif. Kajian Teori manajemen sdm , 1 .
Haryati,  E.,  Lutviani,  M.,  Husna,  A.,  & Sulaiman,  F.  (2022).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Mega  Trans  Medan.
Ekonomi,  Keuangan,  Investasi  dan Syariah (EKUITAS) , 3 (4). https://doi.org/10.47065/ekuitas.v3i4.1 589
Kumaat,  R. J.,  & Dotulong, L. O. . (2015).
Pengaruh  Pendidikan,  Pelatihan,  dan Inovasi  terhadap  Kinerja  Pegawai Badan  Pelaksana  Penyuluhan  dan Ketahanan  Pangan  Kota  Manado. Jurnal EMBA , 3 (3).
Minardi,  A.  (2012).  Politik  Reformasi
Birokrasi. Jurnal Pendayagunaan Aparatur Negara , 2 (2).
Said, A. L. (2019). EVALUASI PENGEMBANGAN  PEGAWAI  DI PEMERINTAHAN DAERAH (STUDI
KASUS  DI  KOLAKA  UTARA).
JAKPP  (Jurnal  Analisis  Kebijakan  &
Pelayanan Publik) . https://doi.org/10.31947/jakpp.v1i1.64 51
Sugiyono. (2010). Metode penelitian administrasi  /  oleh  Sugiyono. Koleksi Buku  UPT  Perpustakaan  Universitas Negeri Malang .
Sutrisno,  E.  (2022).  Manajemen  Sumber Daya Manusia, edisi pertama, Cetakan ke-8. Penerbit:  Kencana  Pranada Media Group.
Rifai,  Y.  (2015).  Analisis  Pengembangan Pegawai  dalam  Rangka  Meningkatkan Efektivitas Kerja pada Instansi Pemerintah. Jurnal Sigma, 2(3), 3.
Marnis  &  Priyono.  (2008).  Manajemen
Sumber Daya Manusia. In Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Zifatama Publisher. https://doi.org/10.1017/CBO97811074 15324.004
Dewi, R. S. (2013). Pengaruh Faktor Modal Psikologis, Karakteristik Enterpreneur, Inovasi,  Manajemen  Sumber  Daya Manusi,  Dan  Karakteristik  UKM
Terhadap Perkembangan
Usaha Pedagang  Di  Pasar  Tradisional  (Studi kasus  pada  Pedagang  Sembako  dan Snack  di  Pasar  Peterongan).  Jurnal Administrasi  Bisnis,  2(1),  29–40. https://doi.org/10.14710/jab.v2i1.5352
Rahadi,  D.  R.  (2010).  Manajemen  Kinerja Sumber Daya Manusia (I. Basuki (ed.);
1st ed.). Tunggal Mandiri Publishing.
Hasnun Jauhari Ritonga. (2015). Manajemen Organisasi (Pengantar Teori  dan  Praktek).  In  Perdana Publishing  (1st  ed.,  Vol.  1,  Issue Agustus). Perdana Publishing.
Taufiqurokhman, & Satispi, E. (2018). Teori dan perkembangan manajemen pelayanan publik.(1st ed.). UMJ Press.