Volume 29, No.1, January – May 2019 p-ISSN : 2338-2686 e-ISSN : 2597-4564
Available online at https://e-journal.unair.ac.id/JEBA doi: 10.20473/jeba.V29I12019.6014

## PENGARUH CORPORATE ENTREPRENEURIAL INTENTION DAN SELF- EFFICACY TERHADAP ENTREPRENEURIAL INTENTION DAN

## ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
Okto Aditya Suryawirawan a
Arif Firmansyah b a Sekolah Pascasarjana Universitas Airlangga b Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga Email: oktoaditya@yandex.com a ; arif.firmansyah@feb.unair.ac.id b

## ARTICLE HISTORY
Received:
1 Februari 2019 Revised
9 March 2019 Accepted: 26 March 2019 Online available: 14 Mei 2019
Keywords (Calibri 10): entrepreneurship, corporate entrepreneurial intention, innovativeness, risk taking, proactiveness, entrepreneurial intention, organizational performance, self- efficacy
*Correspondence: Name:
E-mail: …….

## ABSTRACT
Introduction :  This  study  aims  to  examine  the  effect  of  corporate entrepreneurial  intentions  consisting  of  innovation,  risk  taking,  and proactiveness  on  entrepreneurial  intentions  and  organizational performance,  with  self-efficacy  as  a  variable  that  moderates  the influence between corporate entrepreneurial intentions and entrepreneurial intentions in Citraland Surabaya.
Methods :  This  study  uses  quantitative  methods  and  the  samples  used are  employees  from  various  departments  at  Citraland  Surabaya.  The instrument  used  in  this  study  was  a  questionnaire,  then  tested  the relationship  between  variables  with  partial  least  squares,  using  the SmartPLS software.
Results :  The  results  of  this  study  indicate  that  there  is  a  positive  and insignificant  effect  of  innovation  on  entrepreneurial  intentions,  a negative  and  insignificant  effect  of  risk  taking  on  entrepreneurial intentions,  and  a  non-significant  positive  effect  on  entrepreneurial intentions.  This  study  also  found  that  the  overall  variables of  corporate entrepreneurial  intention  had  a  positive  and  insignificant  effect  on organizational performance. The moderator variable in the form of self- efficacy was found to be unable to moderate the effect of the company's entrepreneurial intentions on entrepreneurial intentions.
Conclusion  and  suggestion :  The  company  can  also  facilitate  the entrepreneurial  interest  of  these  employees  by  giving  them  higher authority when the company establishes  new branches. It is hoped that the  company  will  realize  the  importance  of  fostering  interest  in  the company, and how this will provide them with future retirement.
Published by University of Airlangga.
This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )

## ABSTRAK
Tingkat  pengangguran  yang  tinggi  di  Indonesia  membutuhkan  solusi  sesegera mungkin. Salah satunya adalah melalui penciptaan lapangan kerja yang lebih banyak. Hal ini  dapat  dilakukan  dengan  mengembangkan  kewirausahaan  yang  ada  di  dalam perusahaan-perusahaan  yang  sudah  ada,  sehingga  karyawan  dapat  berkembang  minat kewirausahaannya. Perusahaan juga dapat memfasilitasi minat kewirausahaan karyawan tersebut  dengan  cara  memberi  mereka  wewenang  yang  lebih  tinggi  pada  saat perusahaan  mendirikan  cabang  baru.  Konsep  ini  dinamakan corporate  entrepreneurial intention dimana kewirausahaan terjadi di dalam perusahaan yang sudah berdiri. Dengan adanya penelitian ini diharapkan perusahaan menemukan pentingnya pembinaan minat berwirausaha  di  dalam  perusahaan,  dan  bagaimana  itu  dapat  menjadi  bekal  mereka nanti setelah pensiun.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh corporate  entrepreneurial intention yang  terdiri  dari innovativeness,  risk  taking, dan proactive terhadap entrepreneurial  intention dan organizational  performance ,  dengan self-efficacy sebagai variabel  yang  memoderasi  pengaruh  antara corporate  entrepreneurial  intention dan entrepreneurial intention di Citraland Surabaya. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dan sample  yang  digunakan  adalah  karyawan  dari  berbagai  departemen  di  Citraland Surabaya. Instrumen yang digunakan di dalam penelitian ini adalah kuesioner, kemudian diuji  hubungan  antar  variabelnya  dengan partial  least  square, dengan  menggunakan software SmartPLS.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif tidak signifikan innovativeness terhadap entrepreneurial intention, pengaruh negatif tidak signifikan risk taking terhadap entrepreneurial  intention, dan pengaruh  positif  tidak  signifikan proactiveness terhadap entrepreneurial intention . Penelitian ini juga menemukan bahwa keseluruhan  variabel corporate  entrepreneurial  intention berpengaruh  positif  tidak signifikan terhadap organizational performance. Variabel moderator berupa self-efficacy ditemukan  tidak  mampu  memoderasi  pengaruh corporate  entrepreneurial  intention terhadap entrepreneurial intention.

## INTRODUCTION
Lapangan  kerja  di  Indonesia  masih  jauh  dari  cukup  untuk  menampung  tenaga kerja  yang  ada,  walaupun  dengan  jumlah  penduduk  Indonesia  yang  besar  kesempatan untuk  mendirikan  bisnis  sebenarnya  sangat  terbuka  lebar,  karena  itu  sangat  penting untuk  menumbuhkan  minat  kewirausahaan  pada  penduduk  di  Indonesia,  sehingga
mereka  khususnya  angkatan  kerja  yang  ada,  tidak  hanya  berorientasi  untuk  bekerja sebagai  pegawai,  tetapi  juga  menjadi  penyedia  lapangan  kerja,  semakin  banyak  usaha baru  yang  berdiri,  semakin  luas  pula  lapangan  kerja  bagi  angkatan  kerja  yang  sangat tinggi tingkat penawarannya, dibandingkan tingkat permintaannya. Landes (1998) dalam Ciputra  (2011)  menyatakan  bahwa  kekayaan  dan  kemiskinan  dari  negara  berkembang, telah dikaitkan dalam dunia modern dengan sifat entrepreneurial dari ekonomi mereka. Wirausaha ( entrepreneur ) memiliki pengaruh yang besar dalam pembangunan ekonomi melalui  penciptaan  inovasi,  lapangan  kerja,  dan  kesejahteraan.  Dunia  usaha  yang dibangun  oleh entrepreneur akan  mendorong  perkembangan  sektor-sektor  produktif.
Semakin  banyak  suatu  negara  memiliki entrepreneur akan  semakin  mendorong berkembangnya  sektor-sektor  produktif. Entrepreneur juga  dapat  memperkenalkan produk baru atau produk dengan kualitas yang baru, memperkenalkan metode produksi baru,  membuka  pasar  baru,  memperoleh  sumber  pasokan  baru  dari  bahan  atau komponen yang baru, serta menjalankan organisasi baru didalam industri (Schumpeter, 1934) dalam Darwanto  (2012). Kegiatan produktif tersebut dapat meningkatkan output pembangunan  ekonomi  sehingga  seharusnya  karyawan  diberikan  dukungan  yang  lebih pada  pembentukan  minat  kewirausahaan  ( entrepreneurship )  sebagai  akselerator pembangunan (Darwanto, 2012).
Ciputra  (2011)  menyatakan  bahwa  ketertinggalan  Indonesia  dibandingkan dengan Singapura dan Malaysia adalah karena jumlah entrepreneur yang terlalu sedikit, menurut  Ciputra  apabila  Indonesia  dipenuhi  oleh entrepreneur maka  Indonesia  akan semakin  sejahtera. Entreprenur ini  akan  membuka  lapangan  kerja  yang  lebih  banyak, mengolah kekayaan alam Indonesia sehingga memiliki nilai tambah yang lebih besar dan dipasarkan  ke  seluruh  dunia,  dan  keindahan  alam  dan  budaya  Indonesia  dari  Sabang sampai Merauke akan menjadi sumber devisa bagi negara. Phelps (2006) dalam Ciputra (2011)  juga  menyatakan  bahwa entrepreneurship dan  insititusi  ekonomi  yang memfasilitasinya,  akan  memiliki  dampak  pada  kehidupan  masyarakat  dan  juga  aspek sosial  seperti  produktifitas  nasional,  tingkat  gaji  dan  pengangguran.  Ciputra  (2011) menyatakan  bahwa  kewirausahaan  memiliki  makna  kecakapan  mengubah  kotoran  dan rongsokan  menjadi  emas,  dan  untuk  mengubah  kotoran  menjadi  emas  tersebut, diperlukan  adanya  perubahan  yang  kreatif  dan  dramatis,  selain  itu  kotoran  dan rongsokan  tersebut  harus  diubah  menjadi  sesuatu  yang  bernilai  dalam  persepsi  pasar, bukan hanya kreatif menurut penciptanya.
Melalui  wawancara  yang  dilakukan  dengan  salah  satu  manajer  Citraland, penelitian  ini  mencoba  melihat  implementasi  dari  pernyataan-pernyataan  mengenai entrepreneurship yang diberikan oleh Ciputra di bagian sebelumnya terhadap karyawan di  perusahaan.  Manajer  tersebut  mengemukakan  bahwa  penanaman entrepreneurship di Citraland memang diharapkan dapat muncul di seluruh sektor, tidak hanya di bagian
Published by University of Airlangga.
This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )
yang  terdepan  saja  seperti  bagian  marketing  atau  penjualan.  Di  Citraland  setiap karyawan  memiliki  kesempatan  untuk  mendapatkan  rotasi,  yang  menurut  manajer mampu  meningkatkan entrepreneurship .  Semua  karyawan  diharapkan  memiliki  inovasi, kreativitas,  dan  proaktif,  di  bidangnya  asing-masing.  Semua  ide-ide  akan  sangat ditampung oleh perusahaan dalam hal ini Citraland. Pada departemen teknik, karyawan dituntut untuk selalu berinovasi karena merupakan bagian yang melakukan perancangan dan  pembangunan  yang  merupakan  inti  dari  bisnis  Citraland,  bagaimana  departemen tersebut  mengusahakan  rancangan  baru,  atau proses  pembangunan  baru,  desain  baru. Pada  departemen  marketing  dipaparkan  mengenai  bagaimana  mereka  menyusun strategi  pemasaran  atau  penjualan,  kemudian  pada  departemen  keuangan  seperti bagaimana  menciptakan  cara  pembayaran  yang  fleksibel,  mengusakahan  terciptanya kemudahan  pembayaran  baik  terkait  konsumen,  rekanan,  atau  kontraktor  walaupun sudah terdapat aturan baku pada proses yang mereka lakukan. Pada bagian sumber daya manusia  karyawan  diberi  kesempatan  untuk  memberikan  pelatihan  atau  mengikuti pelatihan  baik  internal  maupun  eksternal,  bagaimana  bagian  sumber  daya  manusia menentukan  pelatihan  yang  sesuai  bagi  karyawan,  dan  mereka  juga  diberikan kesempatan  untuk  mengajarkan  ilmu-ilmu  yang  mereka  miliki,  sebagai  bagian  dari kesempatan yang diberikan perusahaan pada karyawan untuk mengasah diri mereka. Di semua departemen, karyawan memiliki kesempatan seluas-luasnya untuk mengembangkan  diri  mereka,  melakukan  inovasi  dan  kreativitas  dibidangnya  masing- masing, selama hal tersebut dilakukan dalam rangka memajukan perusahaan.
Citraland juga memberikan dukungan terhadap pengambilan resiko, perusahaan akan  mengolah  usulan  dari  tiap  karyawan  secara  bersama-sama  dalam  sebuah  forum, dan  dikaji  apa  resiko  yang  berada  dibaliknya,  sehingga  kemudian  muncul  beberapa alternatif  usulan,  dan  karyawan  mampu  melihat  usulan  dari  forum  yang  ada  tersebut dan  mampu  melihat  usulan  mana  yang  memiliki  hasil  paling  besar  dengan  resiko  yang paling  kecil.  Setiap  ide  dari  setiap  lapisan  karyawan  ditampung  oleh  perusahaan,  dan apabila  keputusan  telah  diambil  maka  keputusan  tersebut  merupakan  keputusan bersama dan menjadi tanggung jawab bersama, budaya inilah yang dianggap perusahaan sebagai  dukungan  terhadap  pengambilan  resiko  pada  karyawan  di  Citraland.  Penelitian ini  kemudian  mencoba  meneliti  faktor-faktor  yang  memiliki  dampak  terhadap  niatan karyawan untuk menjadi entrepreneur .
Penelitian  terkait  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  keputusan  untuk mendirikan  bisnis  terkait  erat  dengan  karakteristik  atau  kepribadian  dari  seorang individu  (McCLelland,  1961;  Brockhaus,  1980;  Krueger,  2000)  dalam  Ferreira,  Raposo, Rodrigues,  Dinis,  dan  Paco (2012).  Mitton  (1989)  dalam  Ferreira et  al. (2012) menjelaskan entrepreneur sebagai  orang  yang  memiliki psychological  characteristic
seperti  komitmen  terhadap  pekerjaan  mereka,  kebutuhan  akan  kendali  secara  penuh, dan  juga  kesukaan  terhadap  ketidakpastian  dan  tantangan.  Bygrave  (1989)  dalam Ferreira et  al. (2012)  mempresentasikan  model  yang  mengikutsertakan need  for achievement,  internal  locus  of  control,  tolerance  for  ambiguity dan risk-taking propensity ,  yang  merupakan  bagian  dari psychological  characteristic sebagai  faktor penentu entrepreneurial  intention .  Penelitian  ini  melihat  bahwa  secara  parsial,  konsep tersebut memiliki kemiripan dengan konsep entrepreneurial orientation yang di cetuskan oleh  Lumpkin  dan  Dess  (1996),  dimana  salah  satu  dari  ketiga  faktor  utama  dari entrepreneurial  orientation adalah  termasuk risk  taking .  Robinson et  al. (1991)  dalam Ferreira et  al. (2012)  juga  menyatakan  bahwa achievement,  innovativeness , locus  of control, dan self-confidence dapat memprediksi entrepreneurial  attitudes .  Penelitian  ini melihat  bahwa  secara parsial,  konsep  tersebut  juga  memiliki  kemiripan dengan  konsep entrepreneurial  orientation dimana  salah  satu  dari  ketiga  faktor  utama  dari entrepreneurial orientation adalah termasuk innovativeness .
Bateman  dan  Crant  (1993)  dalam  Crant  (1996)  menyatakan  bahwa proactive personality memiliki implikasi terhadap pemilihan pekerjaan khususnya entrepreneurship .  Berdasarkan  penjelasan  tersebut  maka  perusahaan  yang  mendukung karakteristik risk  taking,  innovativeness, dan proactive  personality dari  karyawan,  akan mampu meningkatkan entreprenurial intention karyawan tersebut.
Dengan  melihat  transisi  individu  dari  karyawan  menuju entrepreneur sebagai akibat  dari  adanya entrepreneurial  orientation ,  terdapat  konsep  yang  dinamakan corporate  entrepreneurial  intention, dimana  organisasi  dapat  memfasilitasi entrepreneurial  intention dari  karyawan  dengan  mendirikan  cabang  perusahaan  yang baru,  atau  anak  perusahaan  yang  baru  (Mangematin et al .  (2003)  dalam Fini,  Grimaldi, Marzocchi, Sobrero (2010). Keputusan apapun yang akan diambil oleh karyawan melalui entrepreneurial  intention atau  perusahaan  melalui corporate  entrepreneurial  intention , tetap memiliki andil dalam usaha peningkatan lapangan kerja demi menurunkan tingkat pengangguran,  dengan  asumsi  bahwa corporate  entrepreneurial  intention yang  dapat didukung  oleh  perusahaan  mampu  meningkatkan entrepreneurial  intention. Finn  et  al.
(2010) menyatakan bahwa konsep corporate entreprenurial intention didasari oleh aspek innovativeness, proactiveness, dan riskiness , sehingga dapat disimpulkan bahwa konsep corporate  entrepreneurial  intention serupa  dengan  konsep entrepreneurial  orientation yang telah dipaparkan diatas.
Fishbein  dan  Ajzen  (1975)  dalam  Boyd  &  Vozikis  (1994)  menyatakan  bahwa konsep intention adalah  fungsi  dari  kepercayaan  yang  menciptakan  hubungan  antara kepercayaan dengan perilaku yang berkaitan, dimana seseorang akan membentuk sikap terhadap  perilaku  berdasarkan  kepercayaan  bahwa  dengan  menunjukkan  perilaku tersebut, akan dapat menghasilkan konsekuensi tertentu. Hal inilah yang menjadi dasar
Published by University of Airlangga.
This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )
dari konsep Birds (1988) dalam Boyd & Vozikis (1994), yang menyatakan bahwa konsep self-efficacy terintegrasi  dengan  pengembangan entreprenurial  intentions dan entrepreneurial  behavior. Self-efficacy  adalah  tingkatan  dimana  seseorang  merasa mampu  untuk  melakukan  sesuatu  (Krueger,  1993  dalam  Boyd  dan  Vozikis,  1994). Bandura  (1977a,  1977b,  1982)  dalam  Boyd  &  Vozikis  (1994)  juga  menyatakan  bahwa konsep self-efficacy , yang diambil dari teori pembelajaran sosial, memiliki peran penting dalam  pengembangan entrepreneurial  intention dan entrepreneurial  action .  Tanpa adanya  tingkatan  tertentu  dari self-efficacy maka  sangat  tidak  mungkin  seorang  calon entrepreneur akan  termotivasi  untuk  menjalankan  proses  pendirian  perusahaan  baru (Boyd dan Vozikis, 1994; Krueger dan Brazeal, 1994; Markman et al., 2002; Zhao et al.,
2005 dalam Hmieleski dan Baron, 2008).
Serangkaian penelitian yang dilakukan sebelumnya melihat konsep entrepreneurial  orientation memiliki  implikasi  terhadap  performa  perusahaan  dan  juga pertumbuhan ekonomi (Birhinshaw, 1997; Burgelman 1983; Collines et al., 2004) dalam Bhuian et  al. (2010).  Serangkaian  penelitian  sebelumnya  juga  menemukan  dampak langsung  konsep entrepreneurial  orientation terhadap firm  performance (Zahra,  1991; Zahra  dan  Covin,  1995  dalam  Chow,  2006;  Moris et  al., 1994;  Colvin  dan  Slevin,  1989 dalam  Bhuian et  al., 2010).  Slevin  (1993)  dalam  Lumpkin  dan  Dess  (1996)  juga menemukan hubungan yang positif antara fit dan performance pada perusahaan dalam lingkungan  yang turbulent ,  yang  memiliki  gaya  yang innovative,  risk  taking, dan proactive . Dari paparan diatas penelitian ini dilakukan untuk melihat dampak corporate entrepreneurial  intention yang  terdiri  dari risk  taking,  innovativeness, dan proactive personality terhadap entrepreneurial  intention dan organizational  performance. Penelitian  ini  juga  melihat  apakah self-efficacy mampu  meningkatkan  pengaruh corporate entrepreneurial intention terhadap entrepreneurial intention .
Penelitian  mengenai corporate  entrepreneurial  intention banyak  dilakukan  pada perusahaan  yang  sudah  besar  dan  sudah  berdiri  lama,  dimana  kelompok  manajemen puncak, melalui proses top-down, mengambil keputusan tentang kapan dan bagaimana melakukan tindakan entrepreneurial, dan merancang mekanisme tingkat organisasi yang berkaitan,  sertia  menciptakan  insentif  untuk  memelihara  perilaku  entrepreneur. Formalisasi  dari  prosedur  yang  mendukung  perilaku  tersebut,  menciptakan  rutinitas didalam sebuah organisasi (Phan et al., 2009; Zahra dan Filatotchev, 2004 dalam Fini et al. , 2010).

## LITERATURE REVIEW
Konsep proactiveness sejalan  dengan  konsep propensity  to  act dari  konsep Shapero  (1982).  Model  ini  menurut  Krueger  (1993)  dalam  Krueger  dan  Brazeal  (1994)
memiliki kaitan erat dengan locus of control . Dan keinginan untuk memiiki kendali atas sesuatu tersebut memiliki hubungan yang signifikan terhadap entrepreneurial intention . Shapero  dan  Sokol  (1982)  dalam  Crant  (1996)  menyatakan  terdapat  kecenderungan terhadap  tindakan  dan  inisiatif  terkait  dimensi  sosial  dari  peristiwa entrepreneurial. Batemant dan Crant (1993) dalam Crant (1996) menyatakan bahwa proactive personality memiliki implikasi terhadap pilihan pekerjaan khususnya entrepreneurship . Krueger dan Brazeal  (1994)  dalam  Crant  (1996)  juga  menyatakan  bahwa  konsep propensity  to  act memiliki  kaitan  yang  erat  dengan entrepreneurial  intentions dan entrepreneurial potential .
Berdasarkan beberapa pendapat sebelumnya maka:
H1: Innovativeness berpengaruh positif terhadap entrepreneurial intention karyawan.
H2: Risk taking berpengaruh positif terhadap entrepreneurial intention karyawan H3: Proactive berpengaruh positif terhadap entrepreneurial intention karyawan Menurut Bandura (1986) dalam Poon dan Junit (2009), penentuan akan perasaan bahwa  seseorang  tersebut  memiliki  kemampuan,  tidak  hanya  mempengaruhi  pilihan aktifitas seseorang, tetapi juga tingkat usaha dan ketahanan mereka. Ketika menghadapi persepsi akan sebuah rintangan ataupun rintangan yang sesungguhnya, individu dengan self-efficacy yang  tinggi  memperlihatkan  usaha  yang  lebih  baik  dibandingkan  mereka yang memiliki self-efficacy yang rendah. Oleh karena itu, apabila entrepreneur memiliki perasaan  mampu  akan  sesuatu,  mereka  akan  lebih  mau  untuk  menghadapi  rintangan dalam  memperkenalkan  produk  baru,  melakukan  tindakan  didalam  lingkungan,  dan mengambil  proyek  yang  beresiko  karena  mereka  percaya  akan  kemampuan  mereka. Sehingga  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  seseorang  yang  memiliki self-efficacy yang tinggi  akan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  memiliki entrepreneurial  orientation , yaitu menunjukkan perilaku innovative, proactive, dan risk taking . Krueger (1993) dalam Boyd  dan  Vozikis  (1994)  juga  menyatakan  bahwa  konsep perceived  feasibility yang sejalan dengan konsep self-efficacy yang merupakan tingkatan dimana seseorang merasa mampu  untuk  melakukan  sesuatu,  sangat  berpengaruh  terhadap entrepreneurial intention . Sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi rasa mampu dari seseorang untuk  menunjukkan  perilaku innovative,  proactive, dan risk  taking ,  maka  akan meningkatkan keinginan orang tersebut untuk mendirikan perusahaan.
Berdasarkan paparan diatas, maka:
H4: Self-efficacy mampu meningkatkan pengaruh innovativeness terhadap entrepreneurial intention secara signifikan.
H5: Self-efficacy mampu  meningkatkan  pengaruh risk  taking terhadap entrepreneurial intention secara signifikan.
H6: Self-efficacy mampu  meningkatkan  pengaruh proactive terhadap entrepreneurial intention secara signifikan.
Published by University of Airlangga.
This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )
Pada  lingkungan  yang  terus  menerus  mengalami  perubahan,  produk  dan  model siklus  bisnis  yang  semakin  pendek,  keuntungan  dimasa  depan  dari  operasional perusahaan  yang  ada  semakin  tidak  pasti,  dan  bisnis  membutuhkan  pencarian  yang konstan  terhadap  kesempatan-kesempatan  baru.  Karena  itu  perusahaan  dapat memperoleh  keuntungan  dari  penerapan corporate  entrepreneurial  intention (Lumpkin dan  Dess,  1994).  Perusahaan  yang  menerapkan corporate  entrepreneurial  intention sering  melakan  inovasi  sementara  mengambil  resiko  didalam  strategi product-market mereka  (Miller  dan  Frisien,  1982  dalam  Lumpkin  dan  Dess,  1994).  Usaha  untuk mengantisipasi  permintaan  dan  secara  agresif  menempatkan  produk  baru  seringkali menghasilkan performa perusahaan yang tinggi (Ireland et al., 2003 dalam Rauch et al. , 2009). Dari paparan diatas, dapat disimpulkan bahwa entrepreneurial orientation dapat mengakibatkan  performa  yang  tinggi.  Bhuian et  al. (2010)  dalam  penelitiannya  juga menyatakan  bahwa innovativeness,  risk  taking, dan proactiveness memiliki  dampak langsung terhadap performa organisasi. Pernyataan tersebut didukung oleh serangkaian penelitian  yang  menemukan  bahwa  perusahaan  yang  menerapkan corporate entrepreneurial  intention memiliki  performa  yang  lebih  baik  dibandingkan  perusahaan yang tidak menerapkan corporate entrepreneurial intention (Covin dan Slevin, 1986; Hult et al., 2003; Lee et al., 2001; Wiklund dan Shepherd, 2003 dalam Rauch et al. , 2009).
Berdasarkan beberapa pendapat tersebut maka:
H7: Innovativeness berpengaruh positif terhadap organizational performance karyawan.
H8: Risk taking berpengaruh positif terhadap organizational performance karyawan H9: Proactive berpengaruh positif terhadap organizational performance karyawan

## RESEARCH METHODS
Kuisioner  diberikan  kepada  karyawan  perusahaan  Citraland  yang  dianggap mengerti  seluk  beluk  perusahaan  dan  informasi  mengenai  performa  perusahaan  dari segi  non-finansial.  Batasan  populasi  dan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini antara  lain  adalah  karyawan  dari  berbagai  departemen,  yang  bekerja  di  Citraland. Melalui wawancara dengan salah satu manajer dari Citraland, dapat disimpulkan bahwa seluruh karyawan memahami dengan baik budaya entrepreneurship yang ditanamkan di dalam perusahaan dan mereka dapat dengan mudah mendapatkan informasi mengenai aspek  non-finansial terkait  dengan  performa  perusahaan.  Maka  dari  itu  peneliti memerlukan  setidaknya  30  responden  untuk  melakukan  pengujian.  Kuesioner  yang disebarkan  sebanyak  70  kuesioner  namun  yang  kembali  berjumlah  54  kuisioner  dan yang  dapat  digunakan  pada  penelitian  ini  berjumlah  49  kuesioner.  Dari  49  responden tersebut responden laki-laki sebanyak 16 orang dan perempuan sebanyak 33 orang.
Penilaian  terhadap  pernyataan  responden  diukur  dengan  menggunakan  skala yang  telah  dimodifikasi  menjadi  4  tingkat  untuk  mengeliminasi  kelemahan  yang dikandung oleh skala 5 tingkat, karena seringkali poin tengah atau poin netral digunakan responden  ketika  mereka  tidak  yakin  dengan  pilihannya,  serta  untuk  menghindari central  tendency sehingga  dapat  diketahui  dengan  jelas  arah  dari  jawaban  responden (Kulas, 2008 dalam Tsang, 2012).
RESULT AND ANALYSIS
Innovativeness Entrepreneurial Intentions Self-Efficacy 0,036 (0.273) 1,455 (1,736) Risk Taking Proactive Organizational Performance -0,063 (0,299) -0,242 (1,623) 0,292 (1,954) 0,314 (1,882) 0,245 (1,437) 0,432 (0,400) -1,203 (0,984) Corporate Entrepreneurial Intention Gambar 1 Model Empiris dan Hasil olah
Terdapat  hubungan  positif  antara innovativeness (I)  dengan entrepreneurial intention (EI).  Hal  tersebut  tampak  pada  nilai original  sample I>EI  sebesar  0.037. Hubungan positif tersebut tidak signifikan dikarenakan nilai T Statistic I>EI sebesar 0,273 atau  <  1,96.  Hasil  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  Ferreira et  al. (2012)  yang  tidak menemukan  pengaruh  signifikan innoativeness terhadap entrepreneurial  intention, namun  meskipun  begitu,  pengaruh  positif  yang  ada  pada  penelitian  ini  sejalan  dengan serangkaian  penelitian  yang  menemukan  pengaruh  positif innovativeness terhadap entrepreneurial intention (Koh, 1996; Bygrave, 1989; Robinson et al ., 1991).
Terdapat  hubungan  negatif  antara risk  taking (R)  dengan entrepreneurial intention (EI).  Hal  tersebut  tampak  pada  nilai original  sample R>EI  sebesar  -0.063. Hubungan positif tersebut tidak signifikan dikarenakan nilai T Statistic R>EI sebesar 0,299 atau  <  1,96.  Hasil  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  Ferreira et  al. (2012)  yang  tidak menemukan  pengaruh  signifikan risk  taking terhadap entrepreneurial  intention .  Hasil dari  penelitian  ini  bertentangan  dengan  serangkaian  penelitian  yang  menemukan pengaruh  positif risk  taking terhadap entrepreneurial  intention (Koh,  1996;  Bygrave,
Published by University of Airlangga.
This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )
1989;  Robinson et  al .,  1991),  hal  ini  dapat  disebabkan  oleh  karakteristik  jawaban responden  pada  pertanyaan  seputar  kemauan  mereka  dalam  mengambil  resiko.  Dari karakteristik  jawaban  responden,  pertanyaan  seputar risk  taking memiliki mean terendah  (2,75),  dari  angka  tersebut  dapat  terlihat  bahwa  responden  cenderung menjawab  dengan  tidak  setuju  dan  sangat  tidak  setuju  pada  pertanyaan  seputar pengambilan  keputusan  yang  sifatnya  tidak  pasti,  dan  lebih  dari  setengah  responden menjawab  tidak  setuju  dan  sangat  tidak  setuju  pada  pertanyaan  seputar  pengambilan keputusan  yang  mampu  membahayakan  karier  mereka  di  dalam  perusahaan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  posisi  mereka  di  dalam  perusahaan  sebagai  karyawan  masih memegang  peranan  penting  bagi  mereka  meskipun  mereka  memiliki  kemauan  yang besar  untuk  berwirausaha.  Hasil  wawancara  juga  mengatakan  bahwa  semua pengambilan  keputusan  yang  beresiko  akan  ditampung  dan  didiskusikan  resikonya secara  bersama-sama,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  sangat  jarang  terjadi  situasi dimana  karyawan  harus  mengambil  keputusan  sendiri  yang  dapat  berpotensi membahayakan  karier  mereka  di  dalam  perusahaan.  Hudgens  dan  Fatkin  (1985  dalam Powel  dan  Ansic,  1997)  juga  menyatakan  bahwa  wanita  memiliki  preferensi  yang  lebih rendah  mengenai  risiko  dibandingkan  pria.  Hal  ini  juga  dapat  menjadi  penyebab  hasil yang  bertentangan  dengan  landasan  teori  pada  penelitian  ini,  karena  dari  karakteristik jenis kelamin responden pada penelitian ini, 67%-nya adalah wanita.
Terdapat  hubungan  negatif  antara proactiveness (I)  dengan entrepreneurial intention (EI).  Hal  tersebut  tampak  pada  nilai original  sample P>EI  sebesar  -0,242. Hubungan  negatif  tersebut  tidak  signifikan  dikarenakan  nilai  T  Statistic  P>EI  sebesar 1,623  atau  <  1,96.  Hasil  dari  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  serangkaian  penelitian sebelumnya  mengenai  pengaruh proactiveness terhadap entrepreneurial  intention (Crant,  1996;  Prabhu,  2013).  Hal  ini  dapat  terjadi  karena  beberapa  karyawan  merasa bahwa  perusahaan  kurang  memberi  ruang  bagi  penelitian  dan  pengembangan, pemanfaatan teknologi baru,dan penciptaan teknologi baru di dalam perusahaan. Ragam produk  atau  jasa  juga  menurut  sebagian  karyawan  tidak  banyak,  dan  tidak  banyak perubahan  terhadap  proses  penciptaan  produk  baru.  Hal  tersebut  dapat  dikarenakan Citraland sendiri sudah berdiri cukup lama dan tidak banyak memiliki ragam produk baru khususnya di wilayah barat Surabaya.
Secara statistik Self-efficacy tidak mampu memperkuat pengaruh innovativeness (I), risk  taking (R),  dan proactiveness (P)  terhadap entrepreneurial  intention (EI).  Hal tersebut  tampak  dari  nilai  T  Statistic  <  1,96  yang  menandakan  tidak  signifikan.  Hal  ini bertentangan dengan berbagai pernyataan yang ada pada penelitian sebelumnya, yang menyatakan  bahwa self-efficacy mampu  meningkatkan  pengaruh innovativeness, proactiveness, dan risk  taking pada entrepreneurial  intention (Boyd  dan  Vozikis,  1994).
Hal ini dapat disebabkan karena inkonsistensi pada karakteristik jawaban responden atas kuesioner yang dibagikan pada penelitian ini. Seperti yang telah diutarakan sebelumnya, seseorang  yang  memiliki self-efficacy yang  tinggi  akan  menciptakan  lingkungan  kerja yang menunjukkan perilaku innovative, proactive, dan risk taking (Bandura, 1986 dalam Poon dan Junit, 2009), namun sebagaimana yang sudah dipaparkan, sebagian responden memiliki tingkat proactiveness dan risk taking yang rendah, namun memiliki self-efficacy yang tinggi.
Terdapat hubungan positif antara innovativeness (I), risk taking (R), proactiveness (P)    dengan organizational  performance (OP).  Hal  tersebut  tampak  pada  nilai original sample I>OP  sebesar  0.292(I),  0.314(R),  dan  0.245(P).  Hubungan  positif  tersebut  tidak signifikan  dikarenakan  nilai  T  Statistic  <  1,96.  Pengaruh  positif  tersebut  sejalan  dengan serangkaian penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa entrepreneurial orientation yang  terdiri  dari innovativeness,  risk  taking, dan proactiveness berpengaruh  positif terhadap organizational  performance (Bhuian et  al., 2010;  Chow,  2006),  walaupun secara statistik penelitian ini menunjukkan hasil yang tidak signifikan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas,  Citraland  Surabaya harus  mempertahankan ruang  yang  diberikan  untuk  inovasi  dari  karyawan  perusahaan.  Kemauan  untuk mengambil resiko dari karyawan yang rendah dikarenakan memang budaya di Citraland Surabaya  adalah  menampung  segala  usulan  dari  karyawan  dan  kemudian  didiskusikan bersama, namun Citraland Surabaya tetap harus meningkatkan risk taking dari karyawan dengan  memberikan dukungan  agar  karyawan  lebih berani  mengambil keputusan  yang sifatnya  tidak  pasti  untuk  mendukung  budaya  kewirausahaan  yang  ditanamkan  dalam perushaaan.  Bagi  sebagian  karyawan,  perusahaan  kurang  memberikan  dukungan terhadap  karyawan  untuk  bersikap  lebih  proaktif,  karena self-efficacy dari  karyawan sebenarnya  sangat  tinggi.  Hal  ini  sesuai  dengan  pernyataan  dari  Bandura  (1986  dalam Poon dan Junit, 2009)  yang mengatakan bahwa individu yang memiliki self-efficay yang tinggi seharusnya memperlihatkan proactiveness yang tinggi juga.
Pengaruh positif dari corporate entreprenurial intention terhadap organizational performance menunjukkan  bahwa  apabila  perusahaan  mendukung  lingkungan  kerja yang innovative, dukungan  terhadap  keputusan-keputusan  yang  beresiko,  dan  ruang untuk  menunjukkan  sikap  yang  proaktif,  akan  mampu  meningkatkan  performa  dari organisasi,  seperti  halnya  yang  sudah  dinyatakan  oleh  Bhuian et  al. (2010)  dan  Chow (2006)  pada  penelitian  mereka  sebelumnya.  Perusahaan  yang  mendukung  budaya corporate entrepreneurial intention selain dapat meningkatkan performa organisasi, juga dapat  memberikan  pengembangan  terhadap  karyawan  agar  dimasa  depan  mereka memiliki bekal untuk memulai usaha mereka sendiri. Pengembangan tersebut mungkin tidak terlihat nyata di departemen-departemen yang tidak bersentuhan secara langsung dengan tuntutan akan innovativeness, risk taking, dan proactiveness seperti departemen
Published by University of Airlangga.
This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )
pemasaran, dan bagian penjualan. Namun Ciputra mengatasi hal ini dengan memberikan kesempatan  rotasi  pekerjaan  yang  tinggi  pada  karyawan,  karyawan  yang  memiliki kapabilitas  yang  sesuai  dapat  didukung  dengan  kesempatan  untuk  berkembang  pada departemen lain. Hal ini akan memberikan karyawan kesempatan yang lebih luas untuk mengembangkan  diri  mereka  sebagai  bekal  untuk  berwirausaha  tersebut,  inilah  yang patut dicontoh oleh perusahaan-perusahaan lain di Indonesia.
Inti dari penelitian ini adalah memecahkan solusi tingginya tingkat pengangguran di  Indonesia.  Hal  tersebut  dapat  dicapai  salah  satunya  adalah  dengan  mencetak wirausaha-wirausaha  baru  yang  dapat  menyediakan  lapangan  kerja  yang  lebih  banyak bagi  pengangguran  tersebut.  Darwanto  (2012)  telah  menyatakan  bahwa  kegiatan- kegiatan  produktif  seperti  berwirausaha  dapat  meningkatkan  output  pembangunan ekonomi.  Ciputra  (2011)  juga  menyatakan  bahwa  kesejahteraan  masyarakat  Indonesia akan  semakin  meningkat  seiring  dengan  bertambahnya  jumlah  wirausaha  di  Indonesia. Melalui  hasil  wawancara  yang  telah  dipaparkan  sebelumnya  dalam  penelitian  ini, perusahaan tidak harus takut karyawan akan keluar dari organisasi apabila mereka telah dibina minat kewirausahaannya, Ciputra menangani masalah tersebut dan menciptakan solusi berupa penugasan kepada mereka yang berprestasi kinerjanya dan sudah terlihat potensi  kewirausahaannya,  sebagai  pimpinan  di  cabang-cabang  baru  dari  perusahaan. Hal  ini  dapat  dicontoh  oleh  perusahaan  lain,  karena  metode  tersebut  secara  tidak langsung dapat mengembangkan perusahaan dan menciptakan lapangan kerja baru bagi masyarakat  di  Indonesia.  Pengembangan  kewirausahaan  di  dalam  perusahaan  seperti inilah  yang  menjadi  inti  dari  konsep corporate  entrepreneurial  intention seperti  yang telah  dipaparkan  dalam  serangkaian  penelitian  sebelumnya  (Fini,  2010;  Burgelman, 1983; Guth dan Ginsberg, 1990; Zahra, 1991; Sharma dan Chrisman, 1999; Saly, 2001).

## CONCLUSION
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif tidak signifikan innovativeness terhadap entrepreneurial intention, pengaruh negatif tidak signifikan risk taking terhadap entrepreneurial  intention, dan pengaruh  positif  tidak  signifikan proactiveness terhadap entrepreneurial intention . Penelitian ini juga menemukan bahwa keseluruhan  variabel corporate  entrepreneurial  intention berpengaruh  positif  tidak signifikan terhadap organizational performance. Variabel moderator berupa self-efficacy ditemukan  tidak  mampu  memoderasi  pengaruh corporate  entrepreneurial  intention terhadap entrepreneurial intention.
Peneliti menyadari bahwa terdapat keterbatasan pada penelitian ini. Penggunaan sampel yang jumlahnya kurang dari 100 dan penelitian yang hanya dilakukan pada salah
satu lini perusahaan mungkin menjadi kelemahan bagi penelitian ini yang menyebabkan hasil  dari  penelitian  ini  sulit  untuk  digeneralisasikan  dan  kurang  menggambarkan keadaan  yang  sesungguhnya.  Penelitian  ini  juga  dilakukan  secara  kuantitatif  terhadap keseluruhan  karyawan  yang  ada  di  Citraland,  akan  lebih  baik  apabila  penelitian selanjutnya dilakukan secara kualitatif agar lebih memahami kondisi langsung yang ada di  lapangan,  dan  membandingkan  secara  spesifik,  persepsi  dari  karyawan  dan  manajer mengenai  konsep  budaya  kewirausahaan  yang  Ciputra  berusaha  tanamkan  di perusahaan.

## REFERENCES
Antoncic, B., Robert D. Hisrich. 2001. Intrapreneurship: Construct Refinement and Cross- Cultural Validation. Journal of Business Venturing. Vol. 16: 495-527
Badan Pusat Statistik. 2013. Berita Resmi Statistik. No. 35/05/Th. XVI
Bhuian,  S.  N,  O.  C.  Richard.,  .  H.  M.  Shamma.  2010.  Entrepreneurial  Orientation  and Organizational  Performance:  The  Role  of  Managerial  Traits. Competition  Forum. Vol. 8(1): 81-85
Bird, B. 1988. Implementing entrepreneurial ideas: The case for intention. The Academy of Management Review. Vol. 13(3): 442-453
Bolton,  D.  L.,  Michelle  D.  Lane.  2012.  Individual  Entrepreneurial  Orientation: Development of a Measurement Instrument. Education and Training . Vol. 54 (2): 219 - 233
Boyd,  N.  G.,  G.  S.  Vozikis.  1994.  The  Influence  of  Self-Efficacy  on  the  Development  of Entrepreneurial Intentions and Actions. Entrepreneurship Theory and Practice Bosscher,  R.  J.  H.  Smit.  1998.  Confirmatory  Factor  Analysis  of  the  General  Self-Efficacy Scale. Behaviour Research and Therapy . Vol. 36: 339-343
Brockhaus,  R.H.  1980.  Risk  Taking  Propensity  of  Entrepreneurs. Academy  of Management Journal. Vol. 23(3): 509-520
Burgelman,  R.A.  1983.  Corporate  entrepreneurship  and  the  pursuit  of  Competitive Advantage. Entrepreneurship Theory and Practice . Vol. 23(3): 85-102
Campos, H. M., J. P. N. de la Parra, F. S. Parellada. 2012. The Entrepreneurial Orientation- Dominant  Logic-performance  relationship  in  new  ventures:  an  exploratory quantitative study. Brazilian Admisitration Review. Vol. 9: 60-77
Chow,  I.  H.  2006.  The  Relationship  Between  Entrepreneurial  Orientation  and  Firm Performance in China. S. A. M. Advanced Management Journal . Vol. 71(3): 11-21 Ciputra,  A.  Tanan,  A.  Waluyo.  2011. Ciputra  Quantum  Leap  2:  Kenapa  dan  Bagaimana Entrepreneurship mengubah masa depan Bangsa dan masa depan Anda . Jakarta: Elex Media Komputindo
Crant,  J.M.  1996.  The  Proactive  Personality  Scale  as  a  Predictor  of  Entrepreneurial Intentions. Journal of Small Business Management . Vol. 34(3): 42-49
Darwanto. 2012. Peran Entrepreneurship Dalam Mendorong Pertumbuhan Ekonomi dan Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat. Universitas Diponegoro Felicio,  J.A.,  R.  Rodrigues,  V.  R.  Caldeirinha.  2012.  The  effect  of  intrapreneurship  on corporate performance. Management Decision. Vol. 50(10): 1717-1738
Published by University of Airlangga.
This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )
Ferreira,  J.  J., et  al .  2012.  A  model  of  entrepreneurial  intention:  An  application  of  the psychological  and  behavioral  approaches. Journal  of  Small  Business  and Enterprise Development . Vol. 19(3): 424-440
Fini, R., et al . 2010. The Determinant of Corporate Entreprenurial Intention Within Small and Newly Established Firms. Entrepreneurship Theory and Practices Frazier,  P.  A.,  K.  E.  Baron,  A.  P.  Tix.  2004.  Testing  Moderator  and  Mediator  Effects  in Counseling Psychology Research. Vol. 51(1): 115-134
Guth,  W.  D.,  A.  Ginsberg.  1990.  ‘Guest  Editors’  Introduction:  Corporate Entrepreneurship. Stratregic Management Journal. Vol. 11(4): 5-15 Hmieleski,  K.  M.,  R.  A.  Baron.  2008.  When  does  Entrepreneurial  Self-Efficacy  Enhance versus Reduce Firm Performance. Strategic Entrepreneurship Journal . Vol. 2: 57- 72
Kaya,  N.  2006.  The  impact  of  human  resource  management  practices  and  corporate entrepreneurship  on  firm  performance:  evidence  from  Turkish  firms. International Journal of Human Resource Management . Vol. 17(12): 2074-2090 Koh,  H.C.  1996.  Testing  Hypoteses  of  Entrepreneurial  Characteristic:  A  study  of  Hong Kong MBA Students. Journal of Managerial Psychology. Vol. 11(3): 12-23
Krueger  Jr.,  N.F.  D.  V.  Brazeal.  1994.  Entrepreneurial  Potential  and  Potential Entrepreneurs. Entrepreneurship Theory and Practice. Vol. 18(3): 91-104
Lee, L. P, K. Wong, M. D. Foo, A. Leung. 2011. Entrepreneurial intentions: The influence of  organizational  and  individual  factors. Journal  of  Business  Venturing. Vol.  26: 124-136
Lumpkin,  G.  T.,  G.  G.  Dess.  1996.  Clarifying  the  Entrepreneurial  Orientation  Construct and Linking It to Performance. Academy of Management Review. Vol. 21(1): 135- 172
Macko  A.,  T.  Tyszka.  2009.  Entrepreneurship  and  Risk  Taking. Applied  Psychology:  An International Review. Vol. 58(3): 469-487
Malhotra,  N.  K.,  J.  Agarwal,  M.  Peterson.  1996.  Methodological  issues  in  cross-cultural marketing  research:  A  state-of-the-art  review. International  Marketing  Review.
Vol. 13 (5): 7 - 43
McMullen,  J.  S., D.  A.  Shepherd.  Entrepreneurial Action  and  The  Role  of Uncertainty in the  Theory  of  Entrepreneur. Academy  of  Management  Review .  Vol.  31(1):  132- 152
Mustafa, H. 2000. Teknik Sampling . Bandung: Alfabeta Naldi, L., et al . 2007. Entrepreneurial Orientation, Risk Taking, and Performance in Family Firms. Family Business Review. Vol. 20(1): 33-47
Poon,  J.  M.  L.,  Raja  Azimah  Ainuddin,  Sa’Odah  Haji  Junit.  2006.  Effects  of  Self-Concept Traits and Entrepreneurial Orientation on Firm Performance. International Small Business Journal. Vol. 24(1): 61-82
Powell, M., D. Ansic. Gender differences Ni risk behaviour in Financial decision-making: An eksperimental analysis. Journal of Economic Psychology. Vol. 18: 605-628
Rauch,  A., et  al .  2009.  Entrepreneurial  Orientation  and  Business  Performance:  An Assessment  of  Past  Research  and  Suggestions  for  the  Future. Entrepreneurship Theory and Practice . Vol. 33(3): 761-787 Richard,  P.J., et  al .  2009.  Measuring  Organizational  Performance  as  a  Dependent Variable:  Towards  Methodological  Best  Practice. Journal  of  Management. Vol. 35(3): 718-804
Saly,  A.W.  2001.  Corporate  Entrepreneurship. Tinbergen  Institute  Research  Series .
Erasmus University of Rotterdam
Sharma, P. J. J. Chrisman. 1999. Towards a Reconciliation of the Definitional Issues in the Field of Corporate Entrepreneurship. Entrepreneurship: Theory and Practice. Vol. 23(3): 11-270
Souitaris,  V.,  S.  Zerbinati.  A.  Al-Laham.  2007.  Do  entrepreneurship  programme  raise entrepreneurial  intention  of  science  and  engineering  students?  The  effect  of learning,  insipiration  and  resources. Journal  of Business  Venturing. Vol.  22:  566- 591
Tsang,  K.  K.  2012.  The  use  of  midpoint  on  Likert  Scale:  The  implication  for  educational research. Hong Kong Teachers’ Centre Journal . Vol. 11: 121-130
Van  Praag,  C.M.  2005.  Succesful  Entrepreneurshi:  Confronting  Economic  Theory  with Empirical Practice. Edward Elgar: Inggris
Zahra, S. A. 1991. Predictors and Financial Outcomes of Corporate Entrepreneurship: An Exploratory Study. Journal of Business Venturing. Vol. 6(4): 259-285