## PERENCANAAN ARSITEKTUR TEKNOLOGI INFORMASI
Studi Kasus:

## PT. Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan Sebagai
Agen Mediterranean Shipping Company (MSC)
Hata Maulana Hata.Maulana@gmail.com

## Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Indonesia

## Abstrak
Suatu  perusahaan  tanpa  adanya  Teknologi  Informasi  (TI)  tidak  mungkin  dapat  berjalan  dengan efektif  dan  efisien,  karena  TI  merupakan  salah  satu  faktor  yang  menentukan  perusahaan  dalam membuat kebijakan bisnis yang akan mencapai profit maksimal. Oleh karena itu, diperlukan suatu infrastruktur TI yang ditata dengan baik. Infrastruktur TI merupakan salah satu investasi TI yang diperlukan oleh perusahaan dalam mengelola segala kebutuhan TI. Dalam hal ini perusahaan pada umumnya  telah  memiliki  infrastruktur  TI  yang  hanya  ditujukan  untuk  menggambarkan  jaringan komputer  dan  spesifikasi  hardware  yang  digunakan.  Dokumentasi  perencanaan  infrastruktur  TI yang komprehensif dalam hal  ini adalah  sebuah best  practise yang mencakup seluruh  aktifitas  TI dalam mendukung berjalannya proses bisnis perusahaan. Penelitian ini bertujuan mengaplikasikan sebuah perencanaan infrastruktur TI pada PT. Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan agen Mediterranian Shipping Company (MSC) sebagai  tempat  studi kasus.  Untuk mendapatkan sebuah perencanaan infrastruktur TI yang komprehensif maka digunakan metode yang berpedoman pada The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Versi 9. Selain TOGAF sebagai best practice, dalam  penelitian  ini  akan  mengkolaborasikannya  dengan  standar  keamanan  ISO  27001:2005. Dengan hasil penelitian ini diharapkan dapat memperbaiki seluruh aktifitas bisnis perusahaan dan khususnya  membaiknya  aktifitas  TI  sehingga  pada  akhirnya  akan  tercipta  kepuasan  customer terhadap layanan perusahaan.
Kata kunci : Perencanaan Arsitektur TI, TOGAF, ISO 27001:2005 dan Aktifitas TI perusahaan

## 1. PENDAHULUAN
PT.  Perusahaan  Pelayaran  Nusantara Panurjwan  merupakan  agen  dari  MSC,  perlu diketahui  bahwa  MSC  adalah  perusahaan yang  bergerak  dibidang  jasa  transportasi  dan hire container .  MSC  berpusat  di  Geneva, Swizterland  dan  memiliki  agen  yang  tersebar diseluruh  dunia.  Regional  merupakan  pihak yang  berdiri  dibawah principle (Geneva)  dan berdomisili  di  Singapura.  Pihak  regional membawahi  seluruh  agen  MSC  yang  berada di  wilayah  (regional)  asia  tenggara,  termasuk perusahaan  ini.  PT.  Perusahaan  Pelayaran Nusantara  Panurjwan  (PT.  PPN  Panurjwan) sedang melakukan perkembangan baik secara internal maupun eksternal.
Sejak  berdiri  dan  hingga  saat  ini, perusahaan ini masih
mengalami perkembangan  dibeberapa  bagian,  khususnya pada  peningkatan  jumlah  karyawan.  Namun
sampai  saat  ini  hal  tersebut  menjadi pembahasan  internal  perusahaan  dikarenakan peningkatan jumlah karyawan tidak sebanding dengan peningkatan jumlah pelayanan  terhadap customer .  Selain  dari permasalahan ini secara operasional perusahaan memiliki kekurangan dari beberapa  aspek  yang  dapat  menghambat terwujudnya misi dan visi perusahaan.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  awal yang dilakukan dalam mengkaji permasalahan TI  dalam  perusahaan.  Berikut  ini  adalah beberapa  kasus  yang  sering  muncul  dan berulang  pada  setiap  aktivitas  bisnis  yang dijalankan perusahaan:
a. Komplain  klien  terhadap  perusahaan mengenai proses pelayanan penyewaan container . Terutama kasus yang berhubungan  dengan  keterlambatan
penyediaan container (Divisi  Logistik) dan kondisi container (Divisi Logistik).
b. Pengerjaan  laporan  pendebitan  yang masih  terlihat  melebihi  batas  waktu penyerahan ke principle. Dalam hal ini terjadi  pada  bagian  keuangan  (Divisi Keuangan),  khususnya  pada  bagian pendebitan.
c. Beberapa kasus muncul pada
komunikasi  data  antar  divisi,  dimana
update data manifest container beberapa  divisi  sering  kali  tidak mendapatkan informasinya.
d. Keterbatasan divisi  TI dalam mengatur segala kebutuhan belanja TI
perusahaan setiap tahunnya.
e. Secara  umum  penilaian  yang  timbul dikalangan customer adalah  buruknya pelayanan perusahaan.
Pada akhirnya, kondisi tersebut membutuhkan suatu perencanaan infrastruktur TI  yang  akan  mengelola  kebutuhan  TI perusahaan, sehingga akan menunjang kinerja karyawan  dalam  menjadikan  perusahaan  ini memiliki  mutu  pelayanan  yang  baik.  Selain itu juga dengan adanya perencanaan infrastruktur  TI,  perusahaan  diharapkan  akan memiliki  kekuatan  dalam  bersaing  dengan competitor dan  memanfaatkan  beberapa peluang  yang  menjadi  kelemahan competitor untuk merajai bidang bisnis pelayaran.
Selain  menyoroti  dari  aspek  proses bisnis perusahaan, sebagai pelengkap penelitian  ini  mencoba  mengkombinasikan dengan penerapan standar keamanan. Diharapkan dengan adanya standar keamanan ini  akan  mendukung  penerapan  perencanaan arsitektur  TI  perusahaan,  sehingga  lebih lengkap  dan  tepat  dalam  menunjang  bisnis perusahaan.

## 2. Kerangka Arsitektur TI
Roger  Sessions  (2007)  membandingkan lebih  lanjut  empat  buah  metologi  arsitektur enterprise yaitu Zachman framework, TOGAF, FEA dan Gartner dengan menggunakan  dua  belas  kriteria yaitu kelengkapan taxonomy, kelengkapan  proses, arahan reference  mode, arahan  praktis , maturity  model, fokus  bisnis,  arahan  tata kelola,  arahan  partisi ,  prescriptive  catalog,
tingkat kenetralan vendor, ketersediaan informasi  dan  nilai  waktu. Penjelasan  dari keduabelas  kriteria  tersebut  adalah  sebagai berikut:
 Kelengkapan taxonomy adalah seberapa baik  untuk  menggunakan  metodologi untuk menggolongkan artefak.
 Kelengkapan  proses  adalah  bagaimana metodologi memandu secara
keseluruhan proses.
 Arahan reference  mode bagaimana kegunaan  metodologi  untuk  membantu membangun sebuah referensi model.
 Arahan praktis adalah bagaimana metodologi  dapat  membantu  untuk mengasimilasikan  arsitektur  perusahaan kedalam organisasi
dan mengembangkan suatu budaya.
 Maturity model  adalah  bagaimana metodologi  membantu  dalam  mengkaji efektifitas  dengan  organisasi  yang berbeda menggunakan arsitektur perusahaan.
 Fokus bisnis adalah bagaimana metodologi dapat membantu
memfokuskan  penggunaan  teknologi untuk menaikan nilai bisnis dengan cara mengurangi  belanja  dan  meningkatkan pendapatan.
 Arahan  tata  kelola  adalah  seberapa besar  metodologi  dapat  membantu didalam  pemahaman  dan  penciptaan suatu  model  pemerintahan  yang  efektif dengan arsitektur perusahaan.
 Arahan  partisi  adalah  seberapa  baik metodologi  dapat  membantu  kedalam sekat otonomi yang efektif dari perusahaan  yaitu  dengan  pendekatan penting untuk mengatur kompleksitas.
 Prescriptive  catalog adalah  seberapa baik  metodologi  dapat  memandu  di dalam  membuat catalog  aset yang digunakan  secara  berulang  di  aktivitas kedepannya.
 Tingkat kenetralan vendor adalah bagaimana mendapatkan akses informasi  yang  lebih  spesifik  untuk berkonsultasi dengan mengadopsi metodologi ini.
 Ketersediaan informasi adalah menunjukan  kebebasan  didalam  jumlah
dan kualitas atau informasi  yang murah tentang metodologi ini.
 Nilai  waktu  adalah  berapa  lama  waktu untuk  menggunakan  metodologi  ini sebelum mengawali menggunakan metodologi  untuk  membangun  solusi yang  menghasilkan  nilai  bisnis  yang tinggi.
Dari keduabelas kriteria tersebut, Roger memberikan nilai 1 untuk menunjukan tingkat yang buruk, nilai 2 untuk menunjukan tingkat yang  kurang  baik,  nilai  3  untuk  tingkat  yang dapat  diterima dan nilai  4 untuk  tingkat  yang sangat baik terhadap keempat buah metodologi  arsitektur enterprise seperti  yang terlihat pada Tabel 2.2 berikut ini:
Tabel 2. 1 Perbandingan empat buah metodologi arsitektur enterprise KRITERIA TINGKAT Zachman TOGAF FEA Gartner Kelengkapan taxonomy 4 2 2 1 Kelengkapan proses 1 4 2 3 Arahan reference mode 1 3 4 1 Arahan praktis 1 2 2 4 Maturity model 1 1 3 2 Fokus bisnis 1 2 1 4 Arahan tata kelola 1 2 3 3 Arahan partisi 1 2 4 3 Prescriptive catalog 1 2 4 2 Tingkat kenetralan vendor 2 4 3 1 Ketersediaan informasi 2 4 2 1 Nilai waktu 1 3 1 4 Sumber: Roger Sessions (2007) Dapat  dilihat  pada  Tabel  2.2  bahwa pada dasarnya
metodologi-metodologi tersebut  tidak  ada  yang  sempurna.  Pemilihan metodologi  disesuaikan  dengan  kriteria- kriteria  mana  yang  penting  dan  diperlukan oleh  organisasi.  Pemilihan  metoda  TOGAF dalam  penelitian  ini  dipandang  dari  nilai kriteria  tertinggi  TOGAF  pada  perbandingan tersebut, antara lain:
 Metode  TOGAF  memiliki  proses  yang lebih lengkap dalam memandu penyusunan arsitektur perusahaan dibandingkan metode lain.
 Dengan menggunakan TOGAF
didapatkan  akses  informasi  yang  lebih spesifik dengan mengadopsi metodologi ini, hal ini menjadikan tingkat kenetralan  vendor  TOGAF  paling bagus.
 Ketersediaan informasi TOGAF menunjukan  kualitas  informasi  yang mudah  dan  lengkap  dalam  metodologi ini.

## 3. TOGAF (The Open Group
Architecture Framework ) TOGAF adalah sebuah framework yang dapat  digunakan  sebagai  metoda  untuk melaksanakan arsitektur enterprise . Framework arsitektur merupakan sebuah tool yang dapat digunakan untuk mengembangkan jangkauan  luas  dari  berbeda-beda  arsitektur. Framework arsitektur seharusnya menguraikan  suatu  metoda  untuk  merancang sistem  informasi  yang  berhubungan  dengan sekumpulan building  block dan  untuk menunjukkan  bagaimana building  block sesuai satu sama lain.
Menggunakan framework arsitektur akan  mempercepat  dan  menyederhanakan pengembangan arsitektur, meyakinkan cakupan  yang  lebih  lengkap  dari  solusi  yang dirancang,  dan  meyakinkan  bahwa  arsitektur yang  dipilih  mengijinkan  untuk  pertumbuhan masa depan sebagai respon terhadap kebutuhan bisnis.
Menurut  The  Open  Group  (2006),  ada empat  jenis  arsitektur  yang  umumnya diterima  sebagai  bagian  dari  keseluruhan arsitektur enterprise, yaitu  arsitektur  bisnis, arsitektur  data,  arsitektur  aplikasi  dan arsitektur  teknologi.  Kombinasi  arsitektur data  dan  aplikasi  disebut  juga  arsitektur sistem  informasi.  Sebenarnya  TOGAF  secara asli  dirancang  untuk  mendukung  arsitektur teknologi, tetapi TOGAF semakin berkembang dan kemudian mendukung keempat jenis arsitektur tersebut.
Pada gambar terlihat beberapa fase yang merupakan  tahapan  yang  terjadi  dalam  siklus ADM.  Berikut  penjelasan  umum  mengenai fase tersebut:
a. Preliminary
Fase  ini  bertujuan  untuk  meyakinkan setiap individu yang terlibat didalamnya bahwa  pendekatan  ini  berkomitmen untuk  keberhasilan  proses  arsitektur. Pada  fase  ini,  kita  harus  menspesifikasi ‘ where ’,  ‘ what ’,  ‘ why ’,  ‘ who ’,  dan ‘ how ’ dari arsitektur itu sendiri.
Keluaran dari fase ini adalah:
1. Definisi framework.
2. Prinsip-prinsip arsitektur.
3. Pernyataan  ulang  prinsip  bisnis, tujuan dan penggerak bisnis.
b. Visi Arsitektur
Visi arsitektur adalah kunci kesempatan dalam mempergunakan keuntungan dari pengembangan  yang  disarankan  kepada perusahaan  ( enterprise ).  Sehingga  alur bisnis sebuah perusahaan bergerak pada alur yang strategis. Keluaran dari fase ini adalah: 1. Statement  of  Architecture  Work yang disetujui. 2. Pernyataan tujuan bisnis dan penggerak strategis yang di update . 3. Prinsip-prinsip arsitektur, 4. Visi arsitektur. c. Arsitektur Bisnis Tujuan dari fase ini antara lain: 1. Menguraikan  deskripsi  arsitektur bisnis dasar. 2. Mengembangkan  arsitektur  bisnis tujuan, menguraikan strategi
produk  dan/atau  service,  aspek geografis,  informasi,  fungsional dan  organisasi  dari  lingkungan bisnis yang  berdasarkan  pada prinsip  bisnis,  tujuan  bisnis  dan penggerak strategis.
3. Menganalisis gap antara  arsitektur saat ini dan tujuan.
4. Memilih titik pandang yang relevan yang memungkinkan arsitek mendemokan  bagaimana  maksud stakeholder dapat  dicapai  dalam arsitektur bisnis.
5. Memilih tools dan  teknik  relevan yang  akan  digunakan  dalam  sudut pandang yang dipilih.
Keluaran dari fase ini adalah:
1. Statement  of  Architecture  Work yang di update.
2. Arsitektur bisnis target.
3. Arsitektur bisnis dasar.
4. Gap analysis .
d. Arsitektur Sistem Informasi
Inti  dari  arsitektur  sistem  informasi  ini adalah pada arsitektur data dan arsitektur  aplikasi.  Pada  arsitektur  data, harus  ditentukan  tipe  dan  sumber  data utama yang diperlukan untuk mendukung  bisnis.  Pada  arsitektur aplikasi,  harus  ditentukan  jenis  aplikasi yang penting untuk memproses data dan mendukung bisnis.
Sumber: TOGAF V.9 (2006)
Keluaran dari fase ini adalah:
1. Statement  of  Architecture  Work yang di update.
2. Arsitektur data dasar.
3. Arsitektur data target.
4. Arsitektur aplikasi dasar.
5. Arsitektur aplikasi tujuan.
6. Gap analysis.
e. Arsitektur Teknologi
Pada  tahapan  ini  akan  dibuat  arsitektur teknologi saat ini termasuk jaringan dan hardware yang  mengacu  pada  langkah- langkah pada TOGAF.
Langkah-langkah yang diperlukan untuk  membuat  arsitektur  teknologi adalah:
1. Membuat  deskripsi  dasar  dalam format TOGAF.
2. Mempertimbangkan reference model arsitektur  yang  berbeda,
sudut pandang dan tools .
3. Membuat  model  arsitektur  dari building block.
4. Memilih services  portfolio yang diperlukan  untuk  setiap building block.
5. Mengkonfirmasi bahwa tujuan bisnis dicapai.
6. Menentukan kriteria pemilihan spesifikasi.
7. Melengkapi definisi arsitektur.
8. Melakukan gap analysis . Keluaran dari fase ini adalah:
1. Statement  of  Architecture  Work yang di update.
2. Asitektur teknologi dasar.
3. Arsitektur teknologi target.
4. Gap analysis.
f. Peluang dan Solusi Tahapan  ini  akan  melakukan  evaluasi model  yang  telah  dibangun  untuk arsitektur  saat  ini.  Selain  itu  juga  akan mengidentifikasi  proyek  utama  yang akan dilaksanakan untuk mengimplementasikan arsitektur sebagai pengembangan baru atau penggunaan kembali yang sudah ada. Keluaran dari fase ini adalah:
1. Strategi migrasi dan implementasi.
2. Rencana implementasi tingkat tinggi.
3. Impact analysis.
g. Perencanaan Migrasi
Pada  fase  ini  akan  dilakukan  analisis risiko  dan  biaya  yang  bertujuan  untuk memilih  proyek  implementasi  yang bervariasi menjadi urutan prioritas. Keluaran dari fase ini adalah:
1. Impact Analysis.
2. Rencana  migrasi  dan  implementasi rinci.
h. Implementasi Governance
Pada  fase  ini  proyek  dilaksanakan sebagai  program  rencana  kerja  dan diolah  agar  dapat  mencapai  arsitektur yang diinginkan.
Keluaran dari fase ini adalah:
1. Impact  analysis  – rekomendasi implementasi.
2. Architecture Contract.
i. Manajemen Perubahan Arsitektur Tahap  ini  menguraikan  penggerak perubahan dan bagaimana memanajemen perubahan tersebut.
Tujuan  dari  fase  ini  adalah  untuk menentukan  atau  menetapkan  proses manajemen  perubahan  arsitektur  untuk arsitektur enterprise yang  baru  yang dicapai  dengan  kelengkapan  dari  fase Implementasi  Governance. Proses  ini akan secara khusus menyediakan monitoring  berkelanjutan  dari  hal-hal seperti  pengembangan  teknologi  baru dan perubahan dalam lingkungan bisnis serta menentukan apakah untuk menginisialisasi  secara  formal  siklus evolusi arsitektur yang baru.
Keluaran dari fase ini adalah:
1. Asitektur-arsitektur yang di update.
2. Perubahan  terhadap  prinsip-prinsip dan framework arsitektur.
3. Request for Architecture Work yang baru.
Selanjutnya bagian kedua setelah ADM adalah Enterprise  Continuum. Untuk bagian  pada  setiap  tahapan  ADM menjelaskan  proses  untuk  membangun arsitektur.  Sedangkan  pada Enterprise Continuum merupakan sumber daya dan filosofi untuk mengembangkan arsitektur  melalui buiding  block yang
dapat digunakan kembali (Lou Varveris dan Dave Harrison 4).

## 4. Standar  Keamanan  TI  dalam  ISO
27001:2005
Berikut ini gambaran bagaimana TOGAF  dan  ISO  27001:2005  berkolaborasi membangun  perencanaan  arstektur  TI  yang ideal bagi PT. PPN Panurjwan:
Tabel  4.1  Penerapan  ISO  27001:2005 dengan siklus ADM No Proses TOGAF Kondisi Saat Ini Kondisi Ideal 1 Preliminary - - 2 Visi Arsitektur Belum ada standar CO A.5, A.6, A.8, A.15 3 Arsitektur Bisnis Belum ada standar CO A.8, A.14, A.15 4 Arsitektur Sistem Informasi Belum ada standar CO A.7, A.9, A.10, A.11, A.12, A.13, A.14, A.15 5 Arsitektur Teknologi Belum ada standar CO A.7, A.9, A.13, A.14, A.15 Penerapan standar keamanan TI
perusahaan  dengan  mengaplikasikan  standar ISO  27001:2005  adalah  diterapkan  pada setiap  tahapan  arsitektur  TI  berdasarkan kerangka arsitektur TOGAF. Dalam
pelaksanaannya  adalah  sebuah  rekomendasi prosedur  keamanan  TI  perusahaan.  Dengan sudah terselenggaranya standar ISO 9001:2000  perusahaan,  dapat  dengan  mudah mengimplementasikan standar ISO 27001:2005.
Dari Tabel 4.3 memetakan CO ( Control Objective )  ISO  27001:2005  terhadap  setiap langkah yang terdapat pada TOGAF. Langkah atau  fase  TOGAF  yang  dipetakan  hanya mulai  dari  visi  arsitektur  sampai  pada  fase arsitektur  teknologi  berikut  ini  penjelasan masing-masing pemetaan yang dilakukan.

## 5. Target Arsitektur TI Perusahaan
Berdasarkan  pada  penjelasan  pada  poin 3  mengenai  TOGAF,  maka  target  yang diperoleh adalah sebagai berikut:
a. Pada Tahap Preliminary Terbentuk beberapa prinsip arsitektur yang terdiri atas:
 Melakukan modularisasi komponen pada setiap pembangunan (develop) aplikasi.
 Sistem yang berorientasi pada kebutuhan bisnis perusahaan.
 Penggunaan open technology / architecture dan standar yang sudah terbukti.
 Sistem aplikasi harus meningkatkan efektivitas pengguna.
 Melakukan minimalisasi keragaman teknologi pada perusahaan dalam menghadapi perkembangan kebutuhan bisnisnya.
 Melakukan duplikasi komponen kritis, dalam menghindari risiko terhentinya kegiatan bisnis perusahaan.
 Pengguna bertanggung jawab atas integritas dan distribusi data (terkait penggunaan standar keamanan data dan informasi).
b. Pada Tahap Visi Arsitektur
Dari  penelitian  yang  dilakukan, maka dapat diperoleh visi arsitektur TI ideal perusahaan yaitu:
 Visi  arsitektur  dalam  mengadakan otomasi  beberapa  proses  bisnis yang masih manual.
 Visi  arsitektur  dalam  menerapkan standar framework dalam menyusun  perencanan  arsitektur  TI perusahaan.
 Visi  arsitektur  dalam  penanganan atas  gangguan  keamanan  data  dan informasi perusahaan.
c. Pada Tahap Arsitektur Bisnis
Dari  tabel  hasil gap  analysis target arsitektur  bisnis  diatas  merupakan pengembangan  dari  prinsip  arsitektur.
Beberapa prinsip yang digunakan antara lain  adanya  sistem  yang  membuat
pengguna lebih efisien dan modularisasi komponen.
Selain  beberapa  prinsip  tersebut yang  berkaitan  dengan  target  arsitektur bisnis  perusahaan  adalah  penerapan standar keamanan TI pada fase arsitektur bisnis ini.
d. Tahap Arsitektur Sistem Informasi
Hasil  penelitian  arsitektur  pada tahap  ini  terbagi  atas  dua  bagian  yakni, Tahap arsitektur Data dan Aplikasi.
Keadaan saat ini  yang terjadi dalam pengelolaan  data  perusahaan  adalah database  tidak  dikelola  dengan  mandiri oleh  perusahaan,  akan  tetapi  secara keseluruhan  dipusatkan  pada  MSC geneva sebagai principle .
STRATEGIC

## HIGH POTENTIAL
Aplikasi kritikal yang menopang strategi bisnis kedepan Aplikasi yang penting dalam mencapai kesuksesan strategi bisnis kedepan Aplikasi perusahaan saat ini memiliki
kondisi yang tergantung pada
principle dalam menunjang strategi bisnis Aplikasi yang bernilai tetapi tidak menunjang keberhasilan strategi bisnis KEY OPERATIONAL

## SUPPORT
Gambar 4.1 Portofolio Aplikasi berdasarkan (McFarlan 1984) Berdasarkan Gambar 4.16 diatas,
menunjukan rekomendasi  yang terdapat pada  target  arsitektur  aplikasi  dan gap analysis idealnya  mengikuti  pemetaan kuadran tersebut. Dari keempat kuadran Mc  Farlan  tersebut  menjelaskan  bahwa kuadran  pertama  (aplikasi  bersifat support ),  selanjutnya  kuadran  kedua adalah aplikasi yang harus ada, kemudian  disebut  dengan  aplikasi  yang bersifat key-operasional .
Kuadran ketiga  berisikan  aplikasi  aplikasi  yang
bisa  meningkatkan  citra  PT.  PPN Panurjwan  (MSC  INA),  yaitu  aplikasi yang  bersifat  strategis,  dan  yang terakhir adalah kuadran keempat merupakan  aplikasi  yang  suatu  saat harus dimiliki oleh PT. PPN Panurjwan.
e. Tahap Arsitektur Teknologi
Berdasarkan  keluaran  yang  terdapat pada  pedoman  TOGAF  9,  maka hasil tahap ini adalah:
Tabel  4.2 Gap  Analysis Target Arsitektur Teknologi
No Gap Analysis Pengembangan Teknologi 1 Sistem Pemesanan Aplikasi Online Berbasis Web 2 Sistem Inventory Aplikasi Online Berbasis Web 3 Sistem Pembayaran Aplikasi e- Banking 4 Sistem Pembuatan
DA dan CN Aplikasi e-DA
f. Analisa dan Peluang
Berdasarkan TOGAF keluaran  yang dihasilkan pada fase ini meliputi:  Strategi Migrasi dan Implementasi Strategi  migrasi  dan  implementasi yang dapat diterapkan adalah melakukan  penjelasan  pada  hasil penerapan  perencanaan  arsitektur TI perusahaan ini.
 Rencana Implementasi Pada  tahap  ini  TOGAF  mencoba menemukan  beberapa  temuan  yang merupakan  hasil  dari  perbandingan kondisi  arsitektur  TI  sebelum  dan sesudah dilakukan penelitian.
 Analisa Dampak (Impact Analysis) Analisa  dampak  pada  perencanaan arsitektur TI ini adalah:
 Penerapan perencanaan arsitektur TI dengan menggunakan pedoman setiap fase dalam TOGAF.
 Mengadopsi standar keamanan TI ISO 27001:2005 sebagai pedoman pelaksanaan standar prosedur keamanan TI perusahaan.
 Perubahan manajemen (change management) dalam PT.
Perusahaan Pelayaran Nusantara Panurjwan Jakarta, khususnya pada divisi TI.

## 6. Penutup
Dari  seluruh  hasil  penelitian  ini  maka dapat  disimpulkan  beberapa  hal  sebagai berikut:
a. Secara  keseluruhan  perusahaan  tidak memiliki IT  Plan (Cetak  biru/ Blue Print )  dalam  menjalankan  bisnisnya.
Hal  ini  disadari  oleh  pihak  perusahaan karena ketergantungan perusahaan terhadap  pihak  ketiga.  Pihak  ketiga dalam  hal  ini principle (secara  tidak langsung)  dan  Regional  Asia  Tenggara (secara langsung).
b. Beberapa permasalahan perusahaan yang  teridentifikasi  dalam  penelitian telah terjawab dengan hasil perencanaan arsitektur TI perusahaan ini.
c. Berdasarkan  hasil  analisa  perencanaan arsitektur ideal, maka mengenai
hambatan perusahaan dalam operasional bisnisnya (divisi logistik dan keuangan) telah  terselesaikan.  Pembahasan  yang diawali dengan penentuan prinsip arsitektur  TI  sesuai  kondisi  perusahaan sampai  pada  target  arsitektur  dan analisa peluang dan solusi.
d. Perencanaan arsitektur TI dapat
mengontrol  belanja  TI  dan  kesulitan divisi  TI  dalam  mengatur  secara keseluruhan perangkat TI perusahaan.
e. Penggunaan  TOGAF  sebagai  pedoman utama melakukan runtutan proses arsitektur  TI  dan  dilengkapi  dengan standar keamanan TI dari ISO
27001:2005,  dianggap  memiliki  hasil yang efektif dan mudah diterapkan pada perusahaan.  Hal  ini  tentu  saja  bertahap dengan  mempertimbangkan  hambatan ( resistensi ) yang pasti muncul.
Beberapa  saran  dari  peneliti  yang timbul dari seluruh proses penelitian dan hasil yang diperoleh adalah sebagai berikut ini:
a. Temuan dalam penelitiaan ini merupakan sebuah masukan  yang dapat mengubah  beberapa  aktivitas  dalam operasional perusahaan.
b. Pembatasan penelitian pada alur TOGAF menjadi 6 tahap saja, memungkinkan untuk dilakukan penelitian  lanjutan  berkaitan  dengan kelanjutan tahapan yang lengkap.
c. Kondisi  pada  poin  a  masih  dapat dilakukan  beberapa  inovasi  dalam penelitian  ini  dengan  tujuan  melakukan penataan  secara  dokumen  inventaris infrastruktur  dan  budaya  kerja.  Dalam hal  ini  hasil  penelitian  telah  didapatkan sebuah
pedoman rancangan infrastruktur  yang  mengadopsi best practice TOGAF dan standar keamanan TI ISO 27001:2005.
d. Dalam
mengimplementasikan perencanaan arsitektur TI sangat diperlukan pengadaan perencanaan analisa investasi TI, ketersediaan sumber daya manusia,  dan perencanaan pengelolaan TI saat implementasi diterapkan.

## REFERENSI
1. Alasan Organisasi
Membutuhkan Infrastruktur TI yang Adaptif, http://www.hdn.or.id/index.php/researc h/2006/alasan_organisasi_membutuhka n_infrastruk ,  Minggu,  24  –  05  -2009,
15:00.
2. Andri, Perencanaan Arsitektur Teknologi  Informasi  Studi  Kasus  Pada Suatu  Industri  Produksi  Kulit ,  Tesis, MTI-UI:2007.
3. Definisi Infrastruktur TI , http://www.hdn.or.id/index.php/researc h/2006/definisi infrastruktur TI , Minggu, 24 – 05 – 2009, 14:20 WIB.
4. Final  Draf, International  Standard ISO/IEC FDIS 27001 , DIN, Geneva:2005. 5. Gartner Enterprise Architecture Framework (GEAF) http://www.alaska.edu/oit/eas/ea/Gartne r/Gartner_enterprise_architect_130855.
pdf , Sabtu, 07-11-2009, 10.55 WIB.
6. Infrastruktur TI Dan Teknologi Baru , http://muhammadiqbal97.blogspot.com/ 2009/ 01/review-bab-5-infrastruktur-ti- dan.html , Senin, 25-05-2009, 09.30
WIB.
7. Iyan Supriyana, Perencanaan Arsitektur Perusahaan dengan Menggunakan The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Studi Kasus Bakosurtanal , Tesis, MTI-UI:2008.
8. Pemodelan framework manajemen resiko teknologi informasi untuk perusahaan di negara berkembang ,
http://www.batan.go.id/sjk/eII2006/Pag
e03/P03d.pdf , Minggu, 24 – 5 -2009,
19.30 WIB.
9. Perhatikan Tiga Komponen Amankan Infrastruktur TI , http://www.nad.go.id/index2 .php?option=isi&do_pdf=1&id=496 ,
Senin, 25-05-2009, 08.00 WIB.
10. Robertson & Sribar, The Adaptive Enterprise IT Infrastruktur Strategies to Manage Change and Enable Growth ,
Intel Press, 2001.
11. Syafrizal Melvin, Information Security Management System (ISMS) Menggunakan Standar ISO/IEC 27001:2005.
12. TOGAF Version 9, The Open Group, 2009.
13. Yuwono Budi, Modul presentasi perkuliahan MTI-UI , Universitas Indonesia, Jakarta: 2009.