Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023

## ANALISIS STRATEGI PEMASARAN GLOBAL TERHADAP PRODUK REVOLLUZIO (Studi Kasus pada PT. UNILEVER)
Suhairi 1 , Aninda Mahfadillah 2 , Andriani Sahputri³, Indriani Suci ⁴ , Idham Marivi ⁵ 1,2,3,4,5 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Email: suhari1106@gmail.com¹

## Abstrak
PT.  Unileveradalah  perusahaan  yang  memproduksi  makanan,  minuman,  produk  kebersihan  dan perawatan pribadi. Berdasarkan apa yang peneliti lakukan, Revolluzio merupakan inovasi e-business yang mengimplementasikan  digital  marketing  automation.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menganalisis strategi pemasaran global produk-produk Revolusi PT. unilever. Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode ini diginakan karena masalah yang diselidiki tidak pasti dan bersifat sementara dan dapat terus berkembang. Selanjutnya dari hasil analisis diketahui bahwa PT. Unilever menerapkan strategi segmentasi seperti terlihat pada penyajian data yang menunjukkan bahwa PT Unilever Indonesia menawarkan kategori untuk berbagai segmen pasar dan berdasarkan segmentasi yang digariskan oleh perusahaan, PT Unilever Indonesia menggunakan taktik penargetan produk ketika memasarkan  produk  Revoluzio  secara  internasional  untuk  menerapkan  taktik  penargetan  produk membidik pelaku usaha.
Kata Kunci: Strategi, Pemasaran Global .

## Abstract
PT. Unilever is a company that produces food, beverages, hygiene and personal care products. Based on what researchers have  done,  Revolluzio is an e-business  innovation that implements digital marketing automation. The aim of this study is to analyze the global marketing strategy for revolluzio products at PT. Unilever. This research is a type of descriptive research with a qualitative approach. This method is used because the problem under study is uncertain and temporary and can continue to grow. Furthermore, from the results of the analysis it is known that PT. Unilever implements a segmentation strategy as seen in the presentation of data which shows that PT Unilever Indonesia offers categories for various market segments and based on the segmentation described by the company, PT Unilever Indonesia in carrying out the international marketing of Revoluzio products applies product targeting tactics. target businesses. Keywords: Strategy, Global Marketing .

## PENDAHULUAN
Kehadiran internet mengubah segalanya, di dalam negeri dan juga seluurh dunia. Saat ini, pemesanan  melalui  internet  lebih  cenderung  melampaui  semua  batasan  tempat,  ruang,  dan waktu. Teknologi internet dalam bidang pemasaran tidak hanya berkembang sebagai cara statis dalam memasarkan produk, jasa dan pemasaran, tetapi telah untuk Pemasaran yang dinamis dan interaktif. Situs web bisnis saat ini tidak hanya menjual informasi produk, tetapi juga juga menjadi sarana perusahaan untuk bernegosiasi, chatting, mengirim email secara online bahkan sebagai
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
sarana  untuk  mengiklankan  produk  agar  konsumen  dapat  terhubung  langsung  dengan perusahaan..
Dinamika  bisnis  adalah  bagian  yang  perlu  diperhatikan  setiap  pemasar,  penyebab  di setiap lingkungan  bisnis terdapat tingkat potensi kerugian tertentu yang dapat mengubah dan mempengaruhi tingkat investasi di perusahaan. Dinamika lingkungan bisnis yang disebut dengan “Velocity Era” memiliki ciri khas yaitu, Knowledge, Decisions, Then Thinking, menunjukkan ciri bisnis, gaya hidup, akses informasi yang lebih mudah dan harapan konsumen terhadap bisnis, kualitas dan perbaikan proses bisnis Lebih Cepat.
Perkembangan  dunia  bisnis  di  tengah  segala  persaingan  membuat  para  pebisnis memikirkan strategi yang tepat bagi perusahaan yang dikelolanya agar mampu bertahan dalam persaingan  yang  ketat.  Strategi  inovasi  dipandang  sebagai  langkah  bertahan  hidup  bagi perusahaan. Selain itu, strategi inovatif juga membawa daya saing perusahaan dan menawarkan ruang  bagi  perusahaan  untuk  menerapkan  pemasaran  internasional  dalam  lingkungan pemasaran  global.  Perkembangan  penjualan  produk  juga  di  pasar  internasional  menjadi  bukti bahwa  globalisasi  telah  menguasai  dunia  produk.  Dengan  hadirnya  perusahaan  yang  telah mengadopsi e-commerce, semakin banyak pula perusahaan yang menerapkan strategi ini.
Salah satu perusahaan yang menerapkan bisnis produk adalah Pt. Unilever, perusahaan yang memproduksi  makanan, minuman, produk kebersihan dan perawatan pribadi. Berdasarkan wawasan  awal  para  peneliti  industri,  Revolution  adalah  inovasi  elektronik  yang  menerapkan pengiriman otomatis untuk pemasaran produk. Ini adalah inovasi e-commerce terbaru dan satu- satunya baik di Indonesia maupun di luar negeri. Di pasar dunia yang paling penting untuk inovasi produk  dan  pemasaran  produk,  perusahaan  harus  memiliki  strategi  yang  tepat  untuk  pasar internasional.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka  peneliti  tertarik  untuk  mempelajari  “Analisis Strategi Pemasaran Global Produk Revolusioner (Studi oleh PT. UNILEVER)“.

## KAJIAN TEORITIK

## 1. Pengertian strategi
Kata strategi berasal dari kata Yunani strategos, yang merupakan gabungan dari stratos atau  tentara  dan  ego  atau  pemimpin.  Suatu  strategi  mempunyai  dasar  atau  rencana  untuk
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
mencapai  suatu  tujuan  yang  diinginkan.  Pada  dasarnya,  strategi  adalah  alat  untuk  mencapai tujuan. Marrus mendefinisikan strategi sebagai proses mendefinisikan rencana administrasi total yang  berfokus  pada  tujuan  jangka  panjang  organisasi  dan  mencakup  persiapan  metode  atau pekerjaan untuk mencapai tujuan tersebut. Menurut Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam Exploring  Corporate  Strategy),  strategi  didefinisikan  sebagai  arah  dan  ruang  lingkup  jangka panjang suatu organisasi untuk mencapai keunggulan dengan mengubah sumber daya alam dan lingkungan sesuai dengan kebutuhan pasar dan harapan perusahaan. Pihak (Interessenruppe).
Strategi, menurut Steinner dan Minner, adalah penentuan posisi misi, menetapkan tujuan perusahaan, mempertimbangkan kekuatan eksternal dan internal dalam merumuskan kebijakan untuk mencapai tujuan tertentu, dan memastikan implementasinya konsisten dengan tujuan dan sasaran  inti.  organisasi  yang  dapat  diakses.  adalah  seperangkat  keputusan  dan  tindakan  yang ditujukan untuk mencapai tujuan dan menyesuaikan sumber daya organisasi dengan peluang dan tantangan  lingkungan  organisasi.  Sementara  itu,  Henry  Mintzberg  mendefinisikan  strategi sebagai  5  P’s,  yaitu:Strategi  sebagai  perspektif,  strategi  sebagai  posisi,  strategi  sebagai perencanaan,  strategi  sebagai  model  operasi,  dan  strategi  sebagai  ilusi,  yang  merupakan  ilusi rahasia.  Sebagai perspektif  dimana  strategi  membentuk  misi,  misi  menggambarkan  perspektif dari semua aktivitas.
Berdasarkan  hal  di  atas,  strategi  dapat  diartikan  sebagai  rencana  yang  dibuat  oleh manajemen puncak untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Rencana ini meliputi:tujuan, prinsip, dan tindakan yang harus diambil organisasi untuk bertahan dan menekan persaingan, terutama perusahaan atau organisasi yang perlu memiliki keunggulan kompetitif.

## 2. Pengertian pemasaran
Pemasaran  adalah  proses  sosial  dan  manajerial  dimana  individu  dan  kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan, menawarkan, dan mempertukarkan produk yang bernilai (Kotler dan Keller, 2009). Menurut Kotler dan Armstrong (2006), pemasaran adalah analisis, perencanaan, implementasi, dan pemantauan program yang dirancang  untuk  menciptakan,  membangun,  dan  mempertahankan  pertukaran  yang menguntungkan dengan target pembeli untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan menurut
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
Kotler (2018), pemasaran adalah  proses dimana perusahaan berhubungan dengan pelanggan, membangun hubungan yang baik dengan pelanggan dan menciptakan nilai bagi pelanggan untuk mendapatkan  nilai  tambah/umpan  balik  yang  baik  dari  pelanggan  untuk  meningkatkan profitabilitas dan penjualan. . meningkatkan nilai pelanggan. Salah satu unsur pemasaran adalah bauran  pemasaran  yang  merupakan  variabel  dalam  pemasaran  untuk  mencapai  tujuan penjualan.  Unsur- unsur  bauran  pemasaran  dikenal  dengan  7p’s,  yaitu:Product  (Produk),  Price (Harga),  Place  (Website),  Promotion  (Advertising),  Bukti  Fisik  (Physical  evidence),  Proses  dan Orang (Procedures and People).
Oleh  karena  itu,  pengertian  umum  pemasaran  adalah  kegiatan  yang  menggunakan variabel penjualan untuk menarik konsumen, meningkatkan penjualan dan menjaga hubungan baik dengan konsumen agar penjualan  terus menerus dan berkesinambungan.

## 3. Pengertian pemasaran internasional
Pemasaran  yang  terjadi  di  banyak  negara  dikenal  sebagai  pemasaran  internasional. Globalisasi  mengacu  pada  upaya  pemasaran    oleh  perusahaan  multinasional  yang  melakukan bisnis  di  banyak  negara,  memanfaatkan  strategi  pemasaran  global,  pasar  global,  dan  standar global untuk barang dan jasa. Perdagangan internasional adalah pertukaran barang dan jasa yang disepakati bersama antara warga suatu negara. Populasi yang terlibat dapat antara orang (orang dan orang) atau antara orang dan pemerintah dari dua negara yang berbeda.
1. Menurut Ball, McCulloch, Frantz, ringer, Minor (2006), pemasaran internasional adalah bisnis yang mencakup berbagai negara. Selain mencakup produksi barang dan jasa asing, i. H. Transportasi, pariwisata, bank dan grosir.
2. Charles WH Hill (2008), Pemasaran internasional adalah bisnis yang berhubungan dengan perdagangan dan investasi internasional
3. Daniels,  Rdebough  &  Sullivian  (2004),  Pemasaran  internasional  adalah  semua  kegiatan bisnis yang dilakukan oleh sektor swasta dan pemerintah antara dua negara atau lebih.

## 4. Strategi Pemasaran Global
Menurut  Leviticus  (1983),  perusahaan  multinasional  menggunakan  pasar  dunia  lebih kompetitif  saat  mereka  bisa  membentuk  produk  dunia  yg  fungsional,  andal,  &  terjangkau.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
Beberapa perusahaan  menggunakan norma  konsumen  yg bertenaga  sulit  merogoh  keputusan dari perubahan konduite konsumen. Dalam jangka panjang, perusahaan dunia bisa berkembang menggunakan  serius  dalam  pasar  yg  diinginkan  konsumen,  pasar  yg  diinginkan  konsumen. Menurut  Levitt  (1983),  perusahaan  dunia  merupakan  perusahaan  yg  bisa  menjual  ke  semua global  menggunakan  harga  yg  nisbi  rendah  melalui  taktik  tunggal.    Menurut  Vrontis  &  Trass (2007),  pendukung  taktik  pemasaran  dunia  yg  normal  percaya  bahwa  pelanggan  pada  semua global mempunyai kebutuhan & hasrat yg sama. Mereka pula merasa bahwa global sebagai lebih setara pada hal iklim lokal & konduite konsumen, & mereka nir peduli menurut mana berdari konsumen. Akibatnya, taktik pemasaran dunia yg ditujukan buat standardisasi menunjuk ke pasar yg seragam menggunakan harga lebih rendah & permintaan pelanggan yg sama.

## 5. Faktor pengaruh pemasaran internasional
Strategi  pemasaran  merupakan  keputusan  yang  sangat  penting  dan  mempengaruhi keputusan lain dalam bauran pemasaran perusahaan, sehingga harus dipertimbangkan dengan matang  sebelum  mengambil  keputusan.  Berikut  adalah  beberapa  faktor  kunci  untuk dipertimbangkan yang memengaruhi pilihan strategi masuk pasar global perusahaan.
a. Faktor Eksternal
• karakteristik  Negara,  karakteristik  dalam  suatu  negara  salah  berpengaruh  spesifik terhadap pemilihan strategi untuk memasuki ke suatu negara. Ada berbagai ketentuan karakteristik negara yang harus dipertimbangkan sesuai kebutuhan masing-masing dari setiap  perusahaan  serta  ketentuan  dari  produk  dan  jasa  yang  ditawarkan  baik  seperti ukuran, lingkungan serta infrastruktur ekonomi dan pasar.
• hambatan perdagangan dan regulasi pemerintahan, pemilihan strategi harus digunakan dengan baik oleh perusahaan yang akan memasuki negara tersebut yang terputus untuk perusahaan yang berjalan di bidang industri strategi yaitu; telekomunikasi, transportasi dan komputer.
• karakteristik  produk,  suatu  produk  merupakan  faktor  terpenting  dalam  menentukan tempat produksi. Dalam skala ekonomisnya produksi yang baik akan menghasilkan suatu perusahaan yang baik pula dalam memproduksi barang tersebut.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023

## b. Faktor Internal
• tujuan manajemen perusahaan, perusahaan memiliki tujuan tertentu dalam menjalankan pemasaran  internasional  dengan  cara  membuat  suatu  komitmen  minimal,  seperti menggunakan distribusi manajemen ekspor dan menerapkan strategi lisensi dan strategi menuntut  sumber  daya  keuangan  serta  memperhatikan  minimal  tanggung  jawab  atas pasar global dalam suatu perusahaan.
• strategi seleksi negara, perusahaan yang ingin memasuki sebuah negara harus memiliki strategi masuk seperti lisensi, waralaba atau akuisisi. Hal ini disebabkan karena strategi tersebut dapat memanfaatkan suatu fasilitas produk serta jaringan distribusi yang sudah menetap dan pengetahuan pasar akan kontak lokal yang sudah dimiliki sebelumnya.
Pemasaran  Internasional  Lima  faktor  pemasaran  internasional  untuk  mempromosikan bisnis domestik, yaitu:Kejenuhan pasar domestik, persaingan, peluang pasar, kurva pengalaman tajam dan posisi pasar. Kristen (2011:5-6).
6 . Segmentasi, Targeting dan Positioning (STP)
Segmentasi,  penargetan,  dan  penentuan  posisi  adalah  bagian  dari  strategi  pemasaran. Menurut  Assauri,  segmentasi  pasar    memungkinkan    pemasaran  yang  lebih  terarah  dan penggunaan sumber daya pemasaran perusahaan yang lebih efisien dan efektif. Memposisikan merek di benak konsumen untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan adalah tujuan utama  strategi segmentasi, penargetan, dan pemosisian.
Pengelompokan    pelanggan  sasaran  ke  dalam  segmen-segmen  disebut  segmentasi. Segmentasi  pasar  adalah  strategi  untuk  membagi  pasar  menjadi  beberapa  kategori  berbeda berdasarkan  demografi  konsumen,  permintaan  pengguna,  motivasi,  perilaku  dan  kebiasaan pembelian,  serta  penggunaan  dan  pembelian  produk.  Akibatnya,  segmentasi  pasar  membagi pasar menjadi beberapa wilayah berdasarkan permintaan dan keinginan konsumen.
Penargetan  adalah  proses  penentuan  kelompok  pasar  mana  yang  dianggap  paling diminati untuk dilayani dalam kampanye pemasaran unik perusahaan. Positioning mengacu pada kebutuhan untuk memberikan persepsi yang khas dan unggul kepada konsumen tentang merek, produk, dan perusahaan.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  deskriptif  kualitatif  dengan  pendekatan literature  review.  Dalam  mengumpulkan  informasi,  penulis  mengumpulkan  informasi  dan pengetahuan  terkait  pemasaran  internasional  dan  strategi  pemasaran    melalui  bahan-bahan penunjang dari buku-buku pendukung jurnal penelitian nasional dan internasional, surat kabar dan majalah.
Metode  ini  digunakan  karena  masalah  yang  diselidiki  bersifat  tidak  pasti,  bersifat sementara  dan  dapat  terus  berkembang.  Menurut  Nana  Syaodih  Sukmadinata,  hal  itu  terus berkembang.  Menurut  Nana  Syaodih  Sukmadinata,    penelitian  deskriptif  bertujuan  untuk mendeskripsikan dan menggambarkan fenomena yang ada, baik alam maupun buatan manusia dengan lebih memperhatikan sifat, kualitas, dan hubungan antar fungsi. Penelitian kepustakaan digunakan  sebagai  metode  penelitian.  Menurut  Zed  (2008:3)  Metode  penelitian  kepustakaan adalah  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  pengumpulan  data  pustaka,  metode    pembacaan  dan pelestarian, serta pengelolaan bahan penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
Konsorsium  Unilever,  dengan  kantor  di  London  dan  Rotterdam,  mencakup  beberapa perusahaan termasuk PT. Unilever Indonesia. Unilever telah berakar di Eropa sejak tahun 1855, ketika  William  Hasketh  Lever  membuka  pabrik  sabun  pertamanya  di  Warington,  Inggris,  dan bergabung dengan grup margarin Belanda (Uni Margarine), berdagang sebagai Lever Brothers Limited. Perusahaan Unilever GmbH bersatu karena mereka memiliki minat yang sama terhadap barang.
Unilever ltd dimulai pada tahun 1931 dengan mendirikan cabang di Jakarta (Indonesia). Lever's Zeepfabriken Indonesia N.V (LZF) didirikan pada tahun 1933, dua tahun setelah berdirinya pabrik sabun pertama, dan mulai memproduksi sabun di sana pada bulan Oktober 1936. Pojok 170  Jakarta  Jalan  Pangeran  Tubagus.  Produksi,  pemasaran  dan  distribusi  produk  konsumen seperti sabun, deterjen, margarin, makanan berbahan dasar susu, es krim, kosmetik, minuman berbahan dasar teh dan jus buah merupakan kegiatan utama PT. Unilever Indonesia. Portofolio
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
perusahaan mencakup beberapa merek ternama seperti Pepsodent, Pond's, Lux, Lifebuoy, Dove, Sunsilk,  Clear,  Rexona,  Vaseline,  Rinso,  Molto,  Sunlight,  Wall's,  Blue  Band,  Royco,  Bango  dan masih banyak lagi. Pada tahun 1933 perusahaan memulai kegiatan komersialnya.
Di  lokasi  yang  sama,  Maatschappijter  Exploitatie  de  Colbri  Fabriken  N.V.  (Collibri) membangun pabrik pada tahun 1936 untuk memproduksi lemak dan minyak nabati.  Manajemen unit  bisnis  untuk  sementara  dihentikan  selama  Perang  Dunia  II  hingga  Maret  1946.  Dengan bantuan perusahaan induk Unilever, pabrik dibangun kembali, dan fasilitas produksi kemudian diperbesar  dan  ditingkatkan.  Unilever  Ltd  membangun  Pabrik  Minyak  Archa  di  Jakarta  pada tahun 1948 untuk memperluas produksi.

## 1. Analisis Faktor Perubahan dalam Bisnis Sehingga Muncul Produk Revoluzio
Bentuk  implementasi  yang  dilakukan  oleh  PT.  Unilever,  Revolusi  adalah  produk  yang berjuang  menciptakan  semangat  gotong  royong  di  dalamnya.  Sebagai  informan  PT.  Unilever diinginkan  di  fase  pertama  untuk  melakukannya  dengan  membawa  faktor  ke  panggung Perusahaan  bekerja  sama  dan  menciptakan  suasana  e-commerce  melalui  pemasaran  digital. Selain  itu,kerjasama  dengan  jaringan  lain,  Partai-partai  terus  mendapat  dukungan  Komunitas yang masih terhubung, seperti Industri Bisnis, pemasaran digital, dan pengembang Pembuat Situs Web.
Faktor  yang  menyebabkan  perubahan  signifikan  dan  menjadi  alasan  di  balik perkembangan  produk  Revolusi  adalah  faktor  ekonomi  dan  teknologi.  PT.  Unilever  juga memahami  perannya  Menciptakan  ekonomi  digital  dengan  fitur  Acara  yang  digunakan  dalam Revolusi sistem penilaian Tentu saja, itu menjadi boomerang pandangan transaksi tradisional di mana  mata  uang  awalnya  digunakan  dalam  operasi  sebuah  aksi  Meskipun  faktor  lain  adalah Teknologi.
Teknologi  dalam produk  Revolusi  akan diluncurkan  sesuai  kebutuhan Pelanggan  dalam pengembangan  teknologi  global  sekarang  Perkembangan  teknologi  saat  ini  sangat  dahsyat Berdampak pada banyak bidang. Tidak hanya di dunia IT, dunia pemasaran juga identik dengan pemasaran tradisional dan juga dengan perkembangan teknologi yang berdampak lebih besar. signifikan. teknologi yang Salah satu produk yang dikembangkan oleh Revolution memiliki fungsi
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
pengiriman  SMS  dan  email.  Fitur  ini  memungkinkan  pengguna  Revolusi Kirim  pesan  teks  atau email dengan mudah ke banyak orang Mulai perangkat lunak dengan satu klik sama

## 2. Penerapan Strategi STP

## a. segmentasi
Salah  satu  faktor  terpenting  yang  membantu  perusahaan  menentukan  target  pasar mereka  untuk  pemasaran  produk  adalah  segmentasi  pasar.  pt.  Unilever  Indonesia  mencakup produksi, pemasaran dan distribusi barang konsumsi seperti sabun, deterjen, margarin, produk susu, es krim, kosmetik dan minuman. Perencanaan  pemasaran mencakup pasar nasional dan internasional. PT Unilever Indonesia mengklasifikasikan banyak segmen pasar, yang merupakan indikasi  penerapan  strategi  segmentasi  seperti  yang  ditunjukkan  pada  penyajian  data  seperti yang ditunjukkan pada Tabel 1 di bawah ini:
Table 1 Implementasi strategi segmentasi produk
Segementasi Keterangan Letak wilayah Negara asing dan Indonesia Umur 20-25 tahun Gender Laki-laki dan perempuan Pekerjaan Pemilik bisnis Kewarganegaraan WNI & WNA

## Sumber data : IDN FINANCIALS

## b. Targeting
Dalam  rangka  mempromosikan  produk  Revoluzio  secara  internasional,  PT  Unilever Indonesia  menggunakan  strategi  penargetan  produk  dengan  fokus  pada  pelaku  usaha berdasarkan  segmentasi  yang  telah disediakan  oleh  perusahaan.   PT  Unilever  Indonesia  fokus pada pelaku usaha, namun perusahaan juga akan menargetkan barang-barang distribusi barang konsumsi pada pelaku digital marketing dengan memanfaatkan kemajuan yang telah terjadi. c. Positioning
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023
Positioning  yang  diinginkan  oleh  PT  Unilever  Indonesia    Kreativitas  adalah  segalanya dalam bisnis. tempat diciptakan Perusahaan juga telah dipelajari oleh para peneliti cara polling pengguna  Produk  Revolusi.  Dengan  menggunakan  produk  Revoluzio,  Anda  menjaga  dan menjalankan semua fungsi secara efektif dan efisien dalam pengembangan menargetkan produk distribusi barang konsumsi dalam pelaku digital marketing.
Positioning  ini  adalah  cara  menempatkan  produk  di  tempat  yang  tepat,  berbeda  dan diinginkan  oleh  pasar  sasaran  (Kotler,  2012).  Menetapkan  positioning  melibatkan  tiga  proses, termasuk memilih entitas dan mengumpulkan beragam nilai pelanggan untuk mengembangkan suatu posisi.

## KESIMPULAN
Pt Unilever Indonesia merupakan salah satu dari beberapa perusahaan yang tergabung dalam  konsorsium  Unilever  yang  berkantor  pusat  di  London  dan  Rotterdam.  Bentuk implementasi yang dilakukan oleh PT. Unilever, Revolution adalah produk yang bertujuan untuk menciptakan  semangat  gotong  royong.  Faktor  yang  melatarbelakangi  perkembangan  produk Revolution yang menyebabkan perubahan  signifikan  adalah faktor ekonomi dan teknologi. Titik Unilever juga memahami perannya dalam menciptakan ekonomi digital melalui fitur Acara dari sistem peringkat Revolusi. Perkembangan teknologi saat ini memiliki pengaruh yang sangat kuat di berbagai bidang. Tidak hanya di dunia IT, dunia pemasaran juga identik dengan pemasaran tradisional dan perkembangan teknologi yang berdampak besar.

## Penerapan Strategi STP
1. Segmentasi  :  Segmentasi  produk  Revoluzio  menargetkan  pengusaha  berusia  antara  20 dan 25 tahun, dengan segmentasi pasar pada wilayah Indonesia dan negara asing.
2. Targeting :  Berdasarkan segmentasi  yg  sudah  dijabarkan  sang  perusahaan, PT  Unilever Indonesia   pada  pemasaran  internasional  produk  Revoluzio  dengan  menerapkan  taktik penargetan produk untuk pemasar.
3. Positioning  :  Penempatan  pilihan  PT  Unilever  Indonesia  Kreativitas  adalah  segalanya dalam bisnis .
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 3 No. 1 Januari - April 2023

## DAFTAR PUSTAKA
Aisyah,  Nugrahanti  Khairani  &  M.  Kholid  Mawardi.  (2017).  Analisis  Strategi  Pemasaran Internasional  pada  Produk  Revoluzio  (Studi  pada  PT  Beon  Intermedia).  Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB), 44 (1), 62-69.
Assauri Sofian. 2017. Manajemen pemasaran. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Masnia, M,Y. (2017). Dampak Kualitas Produk, Harga, Promosi Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Optik Marlin Cabang Jember. Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam. 3 (1). Hasbi, Muhammad Luthfi dan Indra Muis. (2020). Segmentasi, Targeting dan Positioning Produk Neo Coffee dari Wings Food untuk Pasar Kota Bekasi. Jurnal Mahasiswa Bina Insani, 5(1), 63- 72. https://ejournal-binainsani.ac.id/index.php/JMBI/article/view/1376
Juliansyah,  E.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Sumber  Daya  Perusahaan  Dalam  Meningkatkan Kinerja Pdam Kabupaten Sukabumi. Jurnal Ekonomi. 3 (2).
Sherly dkk. (2020). Pemasaran Internasional. Penerbit Yayasan Kita Menulis. Hlm 214. Cetakan 1. ISBN: 978-6761-90-8.
Syafina,  D.N  &  Aslami  Nuri.  (2021).  Analisis  Strategi  Dalam  Pasar  Global.  Jurnal  Pengabdian Masyarakat. Vol 1. No 2
Dayat, M. (2019). Strategi Pemasaran Dan Optimalisasi Bauran Pemasaran Dalam Merebut Calon Konsumen Jasa Pendidikan. Jurnal Mu'allim. Vol 1. No 2
Hariyanti, T.N & Wirapraja, A. (2018). Pengaruh Influencer Marketing Sebagai Strategi Pemasaran Digital Era Moderen(Sebuah Studi Literatur). Jurnal Eksekutif. Vol 15. No 1.