## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 5, Nomor 2, Maret 2023

## PENGGUNAAN MESIN PRESS EMBOSS SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN EFEKTIFITAS KERJA DAN PENGEMBANGAN PRODUK INOVATIF PADA

## UMKM TAS FORWAY DI GRESIK
Titik Mildawati 1 , Dini Widyawati 2 , Juwita Sari 3
1,2 Dosen Program Studi Akuntansi, STIESIA Surabaya
3 Dosen Program Studi Manajemen, STIESIA Surabaya Email: titikmildawati@stiesia.ac.id

## ABSTRAK
UMKM Tas Forway merupakan berada di daerah Kedanyang Kabupaten Gresik. Saat ini,  UMKM  mampu  memperkerjakan  kurang  lebih  30  karyawan.  Karyawan  tersebut merupakan Ibu rumah tangga disekitar rumah industri, oleh karena hal tersebut UMKM ini menjadi harapan penambah penghasilan sebagian warga setempat. Empat puluh satu tahun kurang lebih bisnis rumahan ini berjalan tetapi masih belum menunjukkan kiprahnya sebagai UMKM unggulan di Gresik ataupun di Indonesia, sehingga tim pengabdian melalui program Hibah  Insentif  PKM  Terintegrasi  dengan  MBKM  Berbasis  Kinerja  IKU  bagi  Perguruan Tinggi Swasta Tahun 2022 berusaha menganalisis permasalahan yang dihadapi UMKM tas Forway  dan mencari solusi  yang tepat  atas permasalahan tersebut.  Diagram  Ishikawa atau fishbone analysis dipilih sebagai alat bantu menganalisis permasalahan yang dihadapi mitra bisnis. Tim PKM memutuskan untuk memberikan alat berupa mesin press embos tas, mesin bartek dan mesin jahit listrik. Solusi ini menjawab permasalahan prioritas pada mitra, yaituy belum adanya mesin emboss tas, sehingga produksi emboss masih di sub -kan ke pihak ketiga. Pengerjaan embos ada di luar kota Gresik sehingga memakan waktu lama. Pemberian mesin jahit  listrik  dan  mesin  bartek,  juga  dipilih  sebagai  solusi  untuk  menggantikan  mesin  lama yang masih berkecapatan rendah. Sehingga dengan mesin yang lebih modern mitra bisa lebih efektif dan inovatif dalam memproduksi tas.
Kata  Kunci:    Mesin  Press  Emboss,  Mesin  Jahit  Listrik,  Mesin  Bartek,  Tas,  Fishbone Analysis; Diagram Ishikawa; Produk Inovatif; Efektifitas Produksi

## 1. PENDAHULUAN

## Latar Belakang
UMKM  Tas  Forway  merupakan  UMKM  Tas  yang  berada  di  daerah  Kedanyang Kabupaten Gresik, pada google maps bisa ditemukan dengan nama for way 01. Berdiri sejak tahun  1980  sebagai  konveksi  tas  rumahan  dengan  partai  kecil,  selanjutnya  pada  tahun  2014 dikelola oleh Ibu Isyikarimah sebagai pemilik sekaligus generasi kedua dari pendiri. Sejak itu, manajemen dan produksi mulai modern, tas mulai dipasarkan secara partai besar dan meluas hingga  menarik  konsumen  luar  pulau  Jawa.  Konsumen  tetap  tas  Forway  merupakan  para

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 5, Nomor 2, Maret 2023
pembeli partai besar  yang memiliki toko tas di daerah NTB, NTT, Kalimantan dan beberapa reseller online .
Tahun 2016, merk Forway sudah terdaftar pada Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual (DJKI) dengan tagline: Forway Create The Future . Bu Isyikarimah juga mulai aktif mengikuti pelatihan  entrepreneur  dan  kegiatan  bisnis  yang  dilakukan  oleh  Pemerintah/Universitas. UMKM  ini  memiliki  total  30  karyawan  (tetap  dan  lepas).  Produk  unggulan  dari  UMKM  tas forway merupakan tas sekolah dengan segmen pasar masyarakat ekonomi menengah kebawah. Selain itu, konsumen juga dapat custom tas sesuai keinginan tetapi dengan minimal order 10 lusin.  Dan  untuk  konsumen  yang  masih  menginginkan  harga  lebih  murah  lagi,  tas  forway mengenalkan merk “Pdot” sebagai alternatif tas sekolah yang lebih murah lagi dengan kualitas mengikuti harga.
Empat puluh satu tahun kurang lebih bisnis ini berjalan tetapi masih belum menunjukkan kiprahnya sebagai UMKM unggulan di Gresik ataupun di  Indonesia. Padahal produk-produk tas forway menawarkan harga yang relatif murah dan bahannya pun bersaing dengan produk impor dari China. Sistem penjualan tas forway memang di skala gosir. Jika pembelian satuan, customer  diarahkan  untuk  membeli  secara online di  shopee.  Sejatinya,  UMKM  ini  harusnya sudah menjadi bisnis berskala Internasional atau minimal menjadi UMKM panutan di Indonesia tetapi sayangnya hingga saat ini bisnis ini masih menggunakan strategi bertahan, pendapatan cenderung stagnan (Zaelani 2019).
Oleh karena itu, dibawah ini merupakan analisis permasalahan UMKM tas forway yang dijelaskan melalui diagram Ishikawa atau fishbone analysis , duri-duri ikan merupakan kategori penyebab permasalahan yang dihadapi mitra bisnis  (Farozdaq et al. 2022; Hidayati, Nuraina, and Isharijadi 2016; Sari et al. 2022)
Gambar 1. Fishbone analysis Tas Forway
Dari analisis di atas dapat diketahui bahwa kinerja UMKM Tas Forway kurang maksimal, sehingga  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  berusaha  memaksimalkan  kinerja  tas  forway.  Pada

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 5, Nomor 2, Maret 2023
kategori  manusia,  metode,  pengukuran  dan  lingkungan,  kami  akan  bertindak  sebagai pendampingan  proses  pengembangan  SDM  yang  ada.  Terutama  dalam  bidang  membentuk inovasi produk, mengingat UMKM tas forway hanya bergantung pada customer lama maka tim peneliti  akan  membantu  secara  maksimal,  menambah  wawasan owner dan  bekerja  bersama untuk mendapatkan customer baru dengan produk baru (Hidayati and Handayani 2022; Susanto, Retnaningsih, and Kirana 2020; Yahya et al. 2022)
Hal  yang  paling  menjadi  permasalahan  prioritas  pada  mitra  adalah  belum  adanya  mesin emboss  tas,  sehingga  produksi  emboss  masih  disub-kan  ke  pihak  ketiga.  Harganya  cukup terjangkau, hanya Rp300,-  per embos, tetapi  lama pengerjaan kurang lebih 3 minggu karena pengerjaan embos ada di luar kota Gresik (Amalijah, Andari, and Narastri 2021; Kristanti 2020; Tjahjono et al. 2020; Wasiur Rizqi et al. 2022) . Adanya ketentuan minimum dalam emboss tas, membuat membuat owner tidak berani untuk mengambil pesanan tas handmade/sovenir yang bermacam  variasi.  Selain  itu,  mempertimbangkan  mesin  jahit  yang  dimiliki  UMKM  Tas Forway  cenderung  kuno,  membuat  kinerja  produksi  kurang  efektif.  Dengan  bantuan  Hibah Insentif PKM ini, mitra bisnis juga diusulkan untuk mendapatkan mesin jahit listrik dan mesin bartek.
Dari pembahasan di atas, langkah strategis yang akan kami diterapkan adalah penggunaan mesin  berupa  mesin  emboss  tas,  mesin  jahit  listrik,  dan  mesin  bartek.  Dengan  mesin-mesin modern ini, tas yang dihasilkan akan lebih bervariasi. Mitra juga dapat memperluas customer dengan  membuka  pilihan  tas  handmade,  pembuatan  sovenir  tas,  dompet,  dan  proses  ini mengurangi waktu tunggu. Sehingga proses produksi lebih efektif efisien (Azizah, Mahendra, and Lofian 2019; Noviono and Pelitawati 2019; Purwanto, Rianto, and Sari 2019).

## Tujuan Kegiatan dan Sasaran Kegiatan
Tujuan dari penggunaan mesin-mesin ini (mesin press emboss, mesin jahit listrik dan mesin bartek) tidak hanya dirasakan oleh mitra, tetapi  juga seluruh pihak  yang  berkaitan  yakni  tim pengabdian.  Mitra  bisnis,  dapat  menekan  biaya  operasional  untuk  lebih  efektif  dalam memproduksi  tas  dan  kegiatan  ini  juga  dapat  memberikan  pengalaman  yang  cukup  kepada mahasiswa MBKM melalui pembelajaran langsung dengan masyarakat,  sehingga menambah hard skills maupun soft skill mahasiswa.
Dari  permaslahan  yang  sudah  dipaparkan,  tim  PKM  dari  STIESIA  berusaha memberikan mekanisme terbaik atas solusi yang dibutuhkan UMKM tas for way .
1. Solusi pada bidang produksi. Solusi yang diajukan adalah menggunakan mesin emboss tas, mesin jahit listrik dan mesin bartek. Sehingga, proses emboss yang harus dikirimkan ke kota Kudus dan menjadi overbudget dapat ditekan. Proses produksi lebih efisien dan efektif.
2. Solusi  pada  bidang  manajemen  sumber  daya  manusia,  dari  mesin  ini  disarankan  pada MUKM  tas  for  way  untuk  memproduksin  produk  baru  yang  lebih  inovatif.  Mitra  juga dapat melebarkan bisnis dengan menerima emboss untuk undangan, sovenir, maupun jasa embos untuk usaha kecil disekitarnya.
Solusi  ini  pada  akhirnya  dapat  memperluas  pangsa  pasar  mitra,  mitra  dapat  melayani

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 5, Nomor 2, Maret 2023
peluang customer yang memesan produk handmade atau dengan desain sendiri. Mitra juga pada akhirnya  mampu  meningkatkan  laba  bisnisnya.  Target  dari  solusi  ini  diharapkan  mitra  terus memiliki potensi ekonomi yang berkelanjutan. Dengan membantu memecahkan masalah pada umkm tas for way melalui pendekatan perubahan manajemen produksi yang lebih efektif dan penggunaan alat IPTEK yang modern mitra mampu meningkatkan eskalasi bisnis, memperluas pangsa  pasar  dan  membuka  lapangan  kerja  bagi  masyarakat  sekitar.  Baik  sebagai  pemasok, karyawan pabrik maupun rekan bisnis.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Pelaksanaan Hibah Insentif PKM ini dilaksanakan dengan beberapa tahapan sebagai berikut:
1.  Melaksanakan FGD dengan mitra. Dalam kegiatan ini tim PKM dan mitra bersama-sama menentukan produk inovatif yang akan dibuat menggunakan mesin baru. Selanjutnya juga dibuat perumusan konseptual rencana pemasaran produk baru. Dari kegiatan FGD ini baik mitra sebagai pemilik bisnis dapat bertukar keilmuan dengan tim PM sebagai bagian dari akademi.  Mahasiswa  MBKM  juga  dilibatkan  dalam  proses  ini  sebagai  supporting kesekretariatan  dan  penunjang  kelancaran  kegiatan,  sehingga  mahasiswa  belajar  secara nyata berkegiatan dengan masyarakat.
2.  Tahapan selanjutnya adalah membeli mesin emboss yang sesuai budget dan sesuai dengan kebutuhan.  Mesin press  emboss sendiri  memiliki  beberapa  kriteria,  ada  yang  untuk percetakan  dan  ada  yang  khusus  untuk  tas  maupun  mesin  press  yang  bisa  digunakan keduanya.  Pembelian  dilakukan  di  Surabaya,  dan  selanjutnya  dikirim  ke  Gresik.  Begitu pula untuk mesin jahit listrik dan bartek, dibeli sesuai anggaran yang sudah disetujui Dikti.
3.  Setelah  semua  mesin  siap,  kegiatan  selanjutnya  adalah  pelatihan  penggunaan  mesin press  tersebut.  Yaitu  mesin  press  emboss,  mesin  jahit  listrik,  dan  mesin  bartek.  Dalam kegiatan pelatihan ini, tim PKM mendatangkan narasumber yang memahami alat. Materi yang  dibahas  pada  pelatihan  ini  adalah  maksimalisasi  penggunaan  mesin,  penciptaan produk baru dan upaya  pengembangan bisnis. Pembahasan materi dibagi  rata antara tim PKM  dan  narasumber,  mahasiswa supporting menyiapkan  segala  kebutuhan  kegiatan pelatihan

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  pelatihan  mesin  ini,  dilakukan  pada  tanggal  8  Desember  2022.  Dimulai  dari ceremony pemberian alat kepada mitra, selanjutnya adalah pelatihan mesin press emboss, pelatihan  mesin  jahit  listrik,  dan  mesin  bartek.  Kegiatan  pelatihan  berlangsung  selama sehari,  dengan  sasaran  peserta  merupakan  karyawan  dai  UMKM  Tas  Forway  sesuai bidangnya.  Berikut  ini  merupakan jadwal  kegiatan  pelatihan  yang  diberikan  tim  PKM STIESIA kepada mitra:

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 5, Nomor 2, Maret 2023
Rundown kegiatan Hibah Insentif PKM Pelatihan Mesin Press Emboss , Mesin Jahit Listrik, Mesin Bartek Gresik, 8 Desember 2022 WAKTU KEGIATAN Pelaksana 06:30-09:00 Persiapan Keberangkatan dari STIESIA Surabaya ke UMKM Tas Forway Gresik Tim PKM STIESIA 09.00 - 09.30  Pembukaan acara ceremony pemberian alat kepada mitra.
Gambar 2. Foto Penyerahan Alat (press emboss)
Gambar 3. Foto Penyerahan Alat
Tim PKM STIESIA- Humas

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 5, Nomor 2, Maret 2023
09.30 – 11:30  Pelatihan (Materi 1) Mesin Press Emboss Gambar 4 Pelatihan Mesin Press Emboss
Mahasiswa MBKM dan Narasumber 11:30-13:00 Ishoma Mahasiswa MBKM- Humas 13:00-15:00 Materi 2 dan 3. Pelatihan penggunaan mesin jahit listrik dan mesin bartek Gambar 5. Pelatihan Mesin jahit Listrik Narasumber- TIM PKM STIESIA 15:00-Selesai  Ishoma dan persiapan penutupan TIM PKM STIESIA

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Program  pengabdian  ini  telah  dilakukan  oleh  Tim  pengabdi  STIESIA  yang  terdiri dari 3 dosen dan 2 mahasiswa dengan baik dan berjalan sesuai dengan rencana yang sudah ditetapkan  yang  dilaksanakan  mulai  tanggal  8  sampai  dengan  13  Desember  2022. Penyerahan alat kepada mitra dan pelatihan mesin (mesin embos, mesin jahit, dan mesin bartek) dilaksanakan pada tanggal 8 Desember 2022. Pelaksanaan yang baik ini terlihat dari

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 5, Nomor 2, Maret 2023
antusiasnya  peserta  dalam  menerima  semua  materi  dan  direspon  dengan  baik  dengan memberikan feedback yang baik melalui dialog interaktif, berbagi pengalaman serta diskusi masing-masing peserta dengan pengalaman yang berbeda-beda. Kegiatan ini juga belajar membuat produk baru, yaitu tas totebag dengan mesin emboss dan mesin jahit sendiri.
Selain  itu,  kesimpulan  lain  yang  dapat  diambil  adalah  salah  satu  rangkaian  dalam fungsi  produksi  mitra  yaitu  emboss  masih  dilakukan  secara  subkontrak  sehingga memperlama proses produksi dan menambah biaya produksi. Dengan adanya program ini akan  mempercepat  dan  mampu  mengurang  biaya  proses  produksi.  Pada  dasarnya  mitra sudah mempunyai pengetahuan dasar tentang fungsi-fungsi pokok yang harus dilaksanakan dalam  pengelolaan  bisnis.  Setelah  tim  PKM  menyampaikan  materi  pelatihan  dan pendampingan mitra menjadi lebih optimis dan kooperatif untuk memajukan bisnis yang digelutinya.

## Saran
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan dapat diajukan beberapa saran sebagai berikut:
1. Dalam  rangka  mengembangkan  bisnis  dan  meningkatkan  pendapatan  para  mitra hendaknya pembinaan dan kerjasama dengan mitra dapat  lebih ditingkatkan lagi, baik  itu  kerjasama  antara  pemerintah  pusat,  daerah  dan  departemen  serta  pihak- pihak yang terkait dengan jenis usaha yang dimaksud.
2. Adanya kegiatan lanjutan yang serupa atau sejenisnya yang diselenggarakan secara periodik  sehingga  dapat  meningkatkan  kemampuan  ibu-ibu  dalam  menjaga kestabilan ekonomi keluarga di lingkungan warga masyarakat di Gresik.
3. Mengingat  pentingnya  perkembangan  UMKM  dalam  menguatkan  perekonomian nasional  hendaknya  bantuan  moril  dan  materil  dapat  lebih  ditingkatkan.  Hal  ini terutama  ditujukan  kepada  pihak-pihak  yang  terkait  dalam  pemberian  modal  dan fasilitas lainnya dengan sistem yang lebih modern.
4. Kontribusi  Perguruan  Tinggi  dalam  kegiatan  pelaksanaan  PKM  hendaknya  lebih memperhatikan  kualitas  dari  pada  kuantitasnya.  Materi  PKM  yang  diberikan hendaknya  dapat  ditindaklanjuti  yaitu  dengan  mengamati  perkembangan  bisnis selanjutnya.  Hal  ini  dapat  dilakukan  dengan  membangun  komunikasi  yang  baik antara mitra dengan pengabdi termasuk dengan pemerintah setempat.

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 5, Nomor 2, Maret 2023

## DAFTAR PUSTAKA
Amalijah, Eva, Novi Andari, and Maulidah Narastri. 2021. “Peningkatan Produktivitas Kearifan Lokal  Kerajinan  Tangan  Tas  Rajut  Sebagai  Bentuk  Identitas  Bangsa.” PLAKAT (Pelayanan Kepada Masyarakat) 3(2):194. doi: 10.30872/plakat.v3i2.6665.
Azizah, Noor, Danang Mahendra, and Budi Lofian. 2019. “Pemanfaatan E-Commerce Untuk Peningkatan  Strategi  Promosi  Dan  Penjualan  UMKM  Tas  Di  Kabupaten  Kudus.” E- Dimas:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat 10(1):96.  doi:  10.26877/e- dimas.v10i1.3555.
Farozdaq, Tabriza Afrania, Wyna Herdiana, Program Studi, Desain Produk, Fakultas Industri Kreatif, Universitas Surabaya, Guna Memperluas, and Skala Pasar. 2022. “Pemberdayaan UMKM Tas Kulit Yang Terdampak Pandemi Dengan Perancangan Desain Yang Timeless Guna Memperluas Skala Pasar.” MODA 4(2):91–113. doi: 10.37715/moda.v4i2.2379.
Hidayati, Nasrul Rofiah, Elva Nuraina, and  Isharijadi  Isharijadi. 2016. “Upaya Menciptakan
Wirausaha Baru Mandiri Berbasis Ipteks Dan Kearifan Lokal.” Jurnal Terapan Abdimas 1:1. doi: 10.25273/jta.v1i1.331.
Hidayati,  Roziana  Ainul,  and  Anita  Handayani.  2022.  “Pemberdayaan  Ibu  Rumah  Tangga
Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan  Keluarga  Di  Kabupaten  Gresik  (Pendekatan  Pada Ibu-Ibu Aisyiah Kab.Gresik).” DedikasiMU (Journal of Community Service) 4(1):43–55.
Kristanti,  Flourencia.  2020.  “Analisis  Rencana  Investasi  Pembelian  Mesin  Emboss  Include Hotprint Pada Perusahaan Dewi Media Lestari Yogyakarta.” Atma Jaya Yogyakarta.
Noviono, Hadi, and Dyah Pelitawati. 2019. “Pengaruh Modal Kerja, Pendidikan Dan Teknologi Terhadap Pendapatan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Sentra Industri Tas Dan Koper Tanggulangin.” Jurnal Dinamika Administrasi Bisnis 5(2):1–8.
Purwanto, Eko Hadi, Aldi Rianto, and Annisa Yulita Sari. 2019. “Pemanfaatan Media Sosial
Untuk Pemasaran Produk Home Industry Tas Di Kampung Sindang Pala Desa Cibening Kecamatan  Pamijahan  Kabupaten  Bogor.” Abdi  Dosen :  Jurnal  Pengabdian  Pada Masyarakat 3(4):326. doi: 10.32832/abdidos.v3i4.460.
Sari, J., T. Mildawati, Y. Yahya, and ... 2022. “Pemanfaatan Aplikasi Keuangan Digital Untuk Mewujudkan UKM Handal.” Jurnal  Inovasi  Hasil  Pengabdian  Masyarakat  (JIPEMAS) 5(2):210–20. doi: 10.33474/jipemas.v5i2.13976.

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 5, Nomor 2, Maret 2023
Susanto, Moh Rusnoto, Rahayu Retnaningsih, and Kusuma Chandra Kirana. 2020. “Penguatan E-Commerce  Fesyen  Tas  Kayu  Mindi  Berbasis  Inovasi  Desain  Di  Bantul  Yogyakarta.”
Visualita Jurnal Online Desain Komunikasi Visual 9(1):195–217. doi: 10.34010/visualita.v9i1.3896.
Tjahjono,  Bambang,  Ig  Gunawan  Widodo,  Supandi  Supandi,  Agus  Pramono,  Bambang Sumiyarso, Ahmad Supriyadi, S. Setyowati, and Sugeng Ariyono. 2020. “Pembuatan Alat Cetak Lebel (Emboss) Duduk Untuk Pengembangan Usaha Kecil ‘Maula Tas’ Desa Bulu Lor Semarang Utara.” Pp. 88–100 in Prosiding  Seminar  Nasional  Hasil Penelitian  dan
Pengabdian Masyarakat Polines . Vol. 3. Semarang, Indonesia: Polines Semarang.
Wasiur Rizqi, Akhmad, Nur Afni Fakhrudin Ma’ruf, Moh Fahmi Hidayatullah, Nurul Adniyah, and Nadifa Yusrianafi. 2022. “Perancangan Alat Penggiling Duri Ikan Dan Daging Ikan Dengan Motor Listrik Dengan Metode Reverse Engineering.” DedikasiMU : Journal of
Community Service 4(1):108. doi: 10.30587/dedikasimu.v4i1.3798.
Yahya, Dian Ratnasari, Titik Mildawati, Nenny Syahrenny, and Juwita Sari. 2022. “Pelatihan dan Pendampingan Pembukuan Sederhana dan Strategi Pemasaran Pada UMKNESIA Di Surabaya” KREANOVA :  Jurnal  Kreativitas  Dan  Inovasi 2(1):13–17. doi: /10.24034/kreanova.v2i1.5154.
Zaelani,  Iwan  Ridwan.  2019.  “Peningkatan  Daya  Saing  Umkm  Indonesia:  Tantangan  Dan
Peluang Pengembangan Iptek.” Jurnal Transborders 3(1):15. doi:
ttp://dx.doi.org/10.23969/transborders.v3i1.1746.