## KAWISTARA
VOLUME 5 No. 3, 22 Desember 2015 Halaman 221-328

## ARAHAN PENGEMBANGAN OBYEK WISATA MENUJU PEMBANGUNAN PARIWISATA BERKELANJUTAN DI KABUPATEN WONOGIRI
Joko Wuri Nugroho, Komarsa Gandasasmita, dan Manuwoto Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Wonogiri Email: jokobappedawonogiri007@gmail.com

## ABSTRACT
The  development  of  the  tourism  sector  in  Wonogiri  Regency  is  still  more  left  behind  than  Pacitan Regency and Gunungkidul Regency. This problem may possibility by the weakness in the policy from Wonogiri Regency Government. Thus, we need research which have purposes : (1) to know economic development  in  Wonogiri  Regency  (2)  to  know  tourism  objects  which  have  potential  amendable, (3) to know efficiency from tourism objects management, and (3) formulate direction and strategies development  of  potential  tourism  object  for  sustainable  development.  Spot  of  the  research    in  40 tourism  objects  with  survey  and  interview  respondent.  Analysis  data  use  entropi  method,  scoring method,  description  method,  DEA  method,  AHP  method,  IFAS  method,  EFAS  method,  Matrix  IE method, Matrix Space method and A’WOT method. The results show five county with best economic development  are  Wonogiri,  Ngadirojo,  Pracimantoro,  Jatisrono  and Baturetno;  there  five  tourism objects with potentially classification to develop are Setren Girimanik, Sendang Asri, Karamba Cakaran, Puppet Tourism Village Kepuhsari and Karst Museum; Tourism objects with efficient management are Setren Girimanik, Sendang Asri and Karst Museum; Tourism management from Gunungkidul Regency can adapt in Wonogiri Regency; Priority strategies which recommended are make four tourism region and increasing tourism objects accessibility.

## Keywords: Tourism potential; Strategies; Sustainable development

## ABSTRAK
Perkembangan pariwisata Kabupaten Wonogiri ternyata tertinggal dibandingkan Kabupaten Pacitan dan Kabupaten Gunungkidul. Hal ini dimungkinkan karena kelemahan dalam kebijakan kepariwisataan yang dijalankan Pemerintah Kabupaten Wonogiri. Oleh karena itu diperlukan penelitian yang bertujuan (1) mengetahui perkembangan ekonomi wilayah Kabupaten Wonogiri, (2) mengetahui potensi obyek-obyek wisata yang dimiliki, (3) mengetahui efisiensi pengelolaan obyek wisata yang dikelola, (4) mengetahui perbedaan pengelolaan kepariwisataan Kabupaten Wonogiri, Kabupaten Gunungkidul dan Kabupaten Pacitan serta (5) menentukan strategi yang digunakan serta memberikan arahan pengembangan pariwisata berkelanjutan Kabupaten Wonogiri. Titik penelitian dilakukan terhadap 40 obyek wisata dengan survey diperkuat wawancara responden. Teknik analisis data menggunakan metode entropi, metode skoring, metode deskriptif, metode DEA dan metode AHP,IFAS,EFAS,Matriks IE,Matriks Space serta  metode A’WOT. Hasil penelitian menunjukkan 5 (lima) kecamatan dengan perkembangan wilayah terbaik adalah Wonogiri, Ngadirojo, Pracimantoro, Jatisrono dan Baturetno; ada 5 (lima) obyek wisata dengan klasifikasi berpotensi untuk dikembangkan, yaitu : Kawasan Setren Girimanik, Sendang Asri, Karamba Cakaran, Desa Wisata Wayang Kepuhsari dan Museum Karst; Obyek wisata dengan pengelolaan efisien adalah

## Joko Wuri Nugroho --  Arahan Pengembangan Obyek Wisata Menuju Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri
Sendang  Asri,    Setren  Girimanik  dan  Museum Karst;  pengelolaan  kepariwisataan  Kabupaten Gunungkidul lebih ideal untuk diadopsi, Strategi utama yang direkomendasikan adalah pembuatan 4  (empat)  kawasan  wisata  serta  peningkatan aksesibilitas obyek wisata.
Kata  Kunci: Potensi  wisata;  Strategi;  Pemba­ ngunan berkelanjutan.
PENGANTAR Pariwisata  telah  terbukti  berpengaruh positif  terhadap  perekonomian  sebuah negara  yang  didapatkan  dari  pendapatan nilai  tukar  valuta  asing,  penerimaan  devisa akibat adanya konsumsi wisatawan, penye- rapan  tenaga  kerja,  pembangunan  infra- struktur  pariwisata  yang  turut  dinikmati oleh  masyarakat  lokal,  dan  beberapa destinasi  pariwisata  juga  sebagai  generator pemberdayaan  perekonomian  masyarakat lokal (Kurniawati, 2013).
Sumbangan  sektor  pariwisata  yang signifikan  terhadap  pendapatan  daerah merupakan harapan yang ingin diwujudkan daerah-daerah lainnya di Indonesia termasuk 3  (tiga)  kabupaten  yang  memiliki  keunikan bentang  alam  karst  sehingga  memiliki potensi  wisata  pantai  dan  goa  yang  besar, yaitu  Kabupaten  Wonogiri,  Kabupaten Gunungkidul  dan  Kabupaten  Pacitan.  Data statistik kepariwisataan menunjukkan bahwa Kabupaten Wonogiri dalam posisi tertinggal dibandingkan  kabupaten  tetangga  tersebut. Selama  tahun  2012  jumlah  wisatawan  yang berkunjung ke Kabupaten Pacitan sebanyak 654.651  orang.  Kabupaten  Gunung  Kidul dengan  jumlah  wisatawan  1.279.065  orang menyumbangkan  Rp  3.620.669.200,00  dari retribusi  obyek  wisata  serta  keseluruh- an  subsektor  pariwisata  sebesar  Rp  8.478. 767.500,00 (12,64%) terhadap PAD tahun 2012. Adapun Kabupaten Wonogiri dengan jumlah wisatawan  578.843  orang  menyumbangkan Rp2.825.343.000,00 dari retribusi obyek wisata serta  keseluruhan  subsektor  pariwisata sebesar Rp 3.604.481.000,00 (3,60%) terhadap PAD tahun 2012.
Keadaan  tersebut  tentu  kurang  ideal mengingat  Kabupaten  Wonogiri  juga
memiliki  potensi  wisata  waduk  dan  wisata pegunungan. Pemerintah Daerah Kabupaten Wonogiri  telah  berusaha  mengembangkan kepariwisataannya  dengan  desain  stra tegi pembangunan  pariwisata  daerah  sebagai- mana  tercantum  dalam  Rencana  Induk Pengembangan Pariwisata Daerah (RIPPDA) Kabupaten Wonogiri Tahun 2004 – 2014 yang meliputi:  (1) Pengembangan produk wisata yang  mengarah  pada  tema  “berwisata  di alam bersama keluarga”; (2) Pengembangan keanekaragaman  produk  wisata  dan  harga; (3)  Pemanfaatan  teknologi  informasi  bagi promosi dan informasi pariwisata Kabupaten Wonogiri; (4) Pengembangan citra pariwisata Kabupaten Wonogiri ( image development ); (5) Eksplorasi pasar potensial dan pemeliharaan pasar yang telah ada; (6) Meningkatkan peran serta  sektor  swasta  dan  masyarakat  dalam pengelolaan  pariwisata;  (7)  Meningkatkan fungsi  koordinasi  pengelolaan  pariwisata Kabupaten  Wonogiri;  (8)  Meningkatkan kualitas pendidikan khusus kepariwisataan; (9)  Meningkatkan  daya  tarik  bekerja  di sektor  pariwisata  Kabupaten  Wonogiri; serta  (10)  Pengembangan  investasi  sarana dan  prasarana  publik  pada  lokasi  dan  jalur prioritas sesuai dengan kebutuhan.
Kebijakan  Kepariwisataan  Kabupaten Wonogiri  sebenarnya  cukup  baik,  tetapi belum  diterapkan  secara  spesifik.  Aspek- aspek  pembangunan  berkelanjutan  belum diintegrasikan  secara  optimal  dan  kemung- kinan  inilah  yang  menjadi  perbedaan dengan strategi yang diterapkan Kabupaten Gunungkidul  dan  Kabupaten  Pacitan. Kurniawati  (2013)  menjelaskan  beberapa prinsip yang menjadi acuan pengembangan pariwisata berkelanjutan (sustainable tourism development) terdiri  dari:  (1)  Pembangunan pariwisata harus dibangun dengan melibat- kan  masyarakat  lokal,  dengan  ide  yang melibatkan masyarakat lokal juga dan untuk kesejahteraan  masyarakat  local;  (2)  Pem- bangunan  pariwisata  harus  mampu  men- jamin  keberlanjutan,  memberikan  keun- tungan  bagi  masyarakat  saat  ini  dan  tidak merugikan  generasi  yang  akan  dating;  (3) Pariwisata  harus  bertumbuh  dalam  prinsip
Kawistara, Vol. 5, No. 3, Desember 2015: 234-249
optimalisasi  bukan  eksploitasi.  Efisiensi pengelolaan obyek wisata perlu diperhatikan.
Pemilihan obyek wisata yang mendapat prioritas  untuk  dikembangkan  seharusnya memperhitungkan  aspek  ekonomi  wilayah, aspek  social  dan  aspek  lingkungan.  Suatu obyek wisata yang berada atau dekat dengan wilayah  berkembang  umumnya  memiliki aksesibilitas dan sarana prasarana lebih baik dibandingkan  obyek  wisata  pada  wilayah belum  berkembang.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat  Fandeli  (1995)  yang  menyatakan bahwa  aspek  penawaran  pariwisata,  yaitu (1)  Atraksi  (daya  tarik),  maksudnya  objek wisata  harus  mempunyai  daya  tarik  berupa alam atau budaya yang layak dijual ke pasar wisata,  (2)  Amenitas  (fasilitas),  maksudnya adalah  segala  macam  fasilitas  penunjang perkembangan  pariwisata  berupa  hotel, fasilitas umum, (3) Aksesibilitas (bisa dicapai), maksudnya adalah sarana dan prasarana yang menyebabkan wisatawan dapat mengunjungi objek wisata perlu diperhatikan. Rudita (2012) dalam  Tesisnya  menemukan  bahwa  pada Kawasan  Agro politan  Payangan  Kabupaten Gianyar  Provinsi  Bali,  faktor  menonjol  yang mem penga ruhi  kunjungan  wisatawan  di antara nya pelayanan, jenis wisata dan atraksi yang  ditawarkan,  fasilitas  yang  tersedia, sarana transportasi, dan promosi.
Obyek wisata yang berkembang umum- nya  melibatkan  partisipasi  aktif  masya- rakat  dalam  pengelolaannya.  Menurut Conyers  (1984  :  154-155),  ada  tiga  alasan utama  mengapa  partisipasi  masyarakat mem punyai  sifat  sangat  penting. Pertama , partisipasi  masyarakat  merupakan  satu alat  guna  memperoleh  informasi  mengenai kondisi,  kebutuhan  dan  sikap  masyarakat setempat,  yang  tanpa  kehadirannya  pro- gram  pembangunan  serta  proyek-proyek akan  gagal. Kedua ,  masyarakat  akan  lebih mempercayai  proyek  atau  program  pem- bangunan  jika  merasa  dilibatkan  dalam proses,  persiapan  dan  perencanaannya. Ketiga ,  timbul  anggapan  bahwa  merupakan suatu  hak  demokrasi  bila  masyarakat dilibatkan  dalam  pembangunan  di  daerah mereka sendiri.
Obyek  wisata  didesain  sekaligus  me- miliki  fungsi  sebagai  kawasan  lindung. Muhammad  et  al  (2012)  dalam  artikelnya memperlihatkan  pentingnya  per paduan potensi  perkembangan  wilayah  kepariwi- sataan  dengan  daya  dukung  lingkungan kepariwisataan  sebagai  penyedia  jasa lingkungan  kepariwisataan.  Kondisi  daya dukung  wilayah  yang  masih  tergolong tinggi dan mempunyai kelenturan memung- kinkan  untuk  lebih  dioptimalkan  dan  tetap berorientasi  pada  kelestarian  fungsi  ling- kungan yang berkelanjutan.
Pengembangan  Kawasan  Wisata  akan memberikan  dampak  positif  secara  ke- ruang an.  Menurut  Sitorus  (2013),  kawasan merupakan  bagian  dari  klasifikasi  spasial yang meliputi: (1) aspek spatial contiguity dan (2) aspek spatial compactness. wilayah-wilayah yang  berkesinambungan  secara  spasial ( spatially  contiguous )  akan  mempermudah pengelolaan.  Sebaliknya,  wilayah-wilayah yang terpencar atau terfragmentasi ( spatially fragmented )  akan  menciptakan  berbagai bentuk  inefisiensi.  Wilayah-wilayah  yang efisien juga ditunjukkan oleh bentuk-bentuk yang  kompak  ( compact ).  Selain  itu,  model kawasan  wisata  yang  terintegrasi  akan memberikan pilihan obyek yang lebih banyak kepada wisatawan, dapat lebih menonjolkan potensi  khas  yang  dimiliki  berupa  potensi sumberdaya alam dan tradisi, memudahkan usaha pelestarian mencegah eksploitasi, dan kerusakan lingkungan yang berlebihan serta memudahkan pengelolaannya.
Oleh  karena  itu,  diperlukan  penelitian yang bertujuan: (1) mengetahui perkembang- an  ekonomi  wilayah  Kabupaten  Wonogiri; (2)  mengetahui  potensi  obyek-obyek  wisata yang  dimiliki  Kabupaten  Wonogiri;  (3) me nge tahui  efisiensi  pengelolaan obyek wisata yang dikelola Pemerintah Daerah; (4) mengetahui  perbedaan  pengelolaan  kepari- wisataan  Kabupaten  Wonogiri,  Kabupaten Gunungkidul,  dan  Kabupaten  Pacitan;  (5) menentukan  strategi  yang  digunakan  serta memberikan  arahan  pengembangan  pari- wisata berkelanjutan Kabupaten Wonogiri.

## Joko Wuri Nugroho --  Arahan Pengembangan Obyek Wisata Menuju Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri
Titik  penelitian  dilakukan  terhadap  36 obyek wisata Kabupaten Wonogiri, dua obyek wisata Kabupaten Gunungkidul dan dua obyek wisata  Kabupaten  Pacitan  melalui  survey diperkuat wawancara responden. Responden untuk  menjawab  tujuan  kedua  sebanyak 28  pamong  desa  serta  16  orang  pamong kecamatan.  Responden  untuk  menjawab tujuan  keempat  adalah  masyarakat  sekitar obyek  wisata  di  Kabupaten  Gunungkidul dan  Kabupaten  Pacitan.  Responden  untuk menjawab  tujuan  kelima  sebanyak  10  orang yang dipandang memiliki wawasan terhadap kondisi kepariwisataan Kabupaten Wonogiri. Teknik  analisis  data  menggunakan  Metode Analisis  Entropi,  Skoring  dan  Deskriptif, DEA, AHP, IFAS, EFAS, Matriks IE, Matriks Space dan  A’WOT.  Metode  Entropi  untuk mengetahui perkembangan ekonomi wilayah Kabupaten Wonogiri berdasarkan data PDRB Tahun  2012.  Metode  skoring  dilakukan dengan  menilai  potensi  suatu  obyek  wisata ter hadap  tabel  penilaian  potensi  obyek wisata  terbitan  Pusat  Pariwisata  (Puspar) Universitas Gadjah Mada. Metode deskriptif dilakukan  untuk  menguraikan  potensi obyek  wisata  secara  lebih  mendalam  ter- masuk  pertimbangan  hasil  pengamatan secara  makro  terhadap  kondisi  pariwisata di  Kabupaten  Gunungkidul  dan  Kabupaten Pacitan.  Metode  DEA  dipergunakan  untuk
mengetahui  efisiensi  pengelolaan obyek wisata  menggunakan  software  Win4DEAP. Metode  AHP,  IFAS,  EFAS,  Matriks  IE,  dan Matriks Space merupakan  satu  rangkaian untuk menentukan strategi yang digunakan. Keseluruhan  hasil  analisis  yang  telah  dil a- kukan  kemudian  dikombinasikan  dengan analisis  menggunakan  metode  A’WOT untuk  memberikan  arahan  pengem bangan pariwisata  berkelanjutan  Kabupaten  Wono- giri.

## PEMBAHASAN Perkembangan Wilayah Kabupaten Wonogiri
Hasil  perhitungan  indeks  entropi menunjukkan bahwa nilai entropi total dari Kabupaten Wonogiri pada tahun 2012 adalah sebesar  4,540.  Nilai  entropi  tersebut  belum mencapai  nilai  entropi  maksimum  karena dengan sembilan komponen pada 25 wilayah kecamatan  seharusnya  dapat  dicapai  nilai entropi maksimum sebesar ln(9x25) = 5,416. Berdasarkan analisis entropi perkembangan wilayah  (Stot/Smaks)  dapat  diketahui  nilai entropi Kabupaten Wonogiri sebesar 0,8382. Hal itu berarti Kabupaten Wonogiri memiliki tingkat perkembangan sebesar 84% dari total kemampuan  maksimumnya  sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Perkembangan Wilayah Kabupaten Wonogiri Kecamatan Jumlah Xi Sumbangan PDRB Kecamatan Terhadap Total PDRB Kabupaten Peringkat Perkembangan Kecamatan Pracimantoro 0.2507760 5.523603273 3 Paranggupito 0.1041376 2.293739080 25 Giritontro 0.1084851 2.389498387 23 Giriwoyo 0.1801006 3.966903076 11 Batuwarno 0.1057015 2.328186083 24 Karangtengah 0.1463813 3.224199999 17 Tirtomoyo 0.2163332 4.764964385 6 Nguntoronadi 0.1265579 2.787568557 20 Baturetno 0.2184985 4.812657989 5 Eromoko 0.1974464 4.348961901 8 Wuryantoro 0.1601038 3.526452295 14 Manyaran 0.1907632 4.201757311 10
Kecamatan Jumlah Xi Sumbangan PDRB Kecamatan Terhadap Total PDRB Kabupaten Peringkat Perkembangan Kecamatan Selogiri 0.1665951 3.669430094 13 Wonogiri 0.4335242 9.548821213 1 Ngadirojo 0.3087095 6.799649092 2 Sidoharjo 0.1975369 4.350955226 7 Jatiroto 0.1379081 3.037568614 19 Kismantoro 0.1361000 2.997743726 18 Purwantoro 0.1935433 4.262993768 9 Bulukerto 0.1472464 3.243254464 16 Puhpelem 0.1211020 2.667398234 22 Slogohimo 0.1624826 3.578847445 15 Jatisrono 0.2363821 5.206561669 4 Jatipurno 0.1230160 2.709554674 21 Girimarto 0.1706493 3.758729446 12 Jumlah Xj                 4.5400804 Entropi / Tingkat Perkembangan Entropi Total (S Tot) 4.540080368 Entropi Maksimum (S Max) 5.416100402 Perkembangan Wilayah S Total/S Max 0.838256316
Sumber: Pengolahan Data BPS Kabupaten Wonogiri, 2014 Secara  berurutan  5  (lima)  kecamatan dengan  perkembangan  wilayah  terbaik adalah  Kecamatan  Wonogiri,  Kecamatan Ngadirojo,  Kecamatan  Pracimantoro,  Keca- matan  Jatisrono,  dan  Kecamatan  Baturetno. Perkembangan tersebut memicu munculnya kota  kecamatan  sebagai  titik  pertumbuhan. Kota  kecamatan  lain  yang  tumbuh  dengan pesat adalah kota kecamatan Slogohimo dan kota  kecamatan  Purwantoro.  Tumbuhnya ketujuh  kota  kecamatan  utama  tersebut didukung  adanya  jalan  nasional  dan  jalan provinsi dengan kondisi baik yang melewati wilayah  tersebut,  keberadaan  terminal  bis antarkota,  pasar  umum,  dan  pasar  hewan yang produktif.
Kota  Kecamatan  Wonogiri  sebagai Ibukota  Kabupaten  serta  empat  kota kecamatan  lainnya  kecuali  Kecamatan Pracimantoro  dan  Kecamatan  Baturetno membentang pada wilayah utara Kabupaten Wonogiri.  Secara  spesifik  obyek- obyek wisata  yang  berada  pada  wilayah  ibukota
dan  wilayah  utara  memiliki  keuntungan lebih besar untuk berkembang.

## Potensi Obyek-Obyek Wisata
Kabupaten Wonogiri Kabupaten Wonogiri memiliki beragam obyek  wisata  yang  dapat  dikelompokkan kedalam  wisata  alam,  wisata  budaya  dan wisata  minat  khusus.  Berdasarkan  metode skoring  yang  dilakukan  dapat  diketahui bahwa  5  (lima)  obyek  wisata  memiliki kelas  berpotensi,  yaitu  :  Sendang  Asri, Karamba  Apung  Cakaran,  Kawasan  Setren Girimanik, Desa Wisata Wayang Kepuhsari dan  Kawasan  Museum  Karst.  Ada  15  (lima belas)  obyek  wisata  memiliki  kelas  cukup berpotensi,  yaitu  Pantai  Sembukan,  Pantai Nampu,  Pantai  Pringjono,  Sendang  Beton, Goa  Putri  Kencono,  Goa-Waduk  Song Putri,  Waduk  Nawangan,  Waduk  Ngancar, Khayangan  Dlepih,  Sendang  Siwani,  Air Terjun Watusongo, Gunung Gandul, Plinteng Semar,  Hutan-Desa  Wisata  Bubakan,  Air

## Joko Wuri Nugroho --  Arahan Pengembangan Obyek Wisata Menuju Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri
Terjun  Watujadah.  Adapun  sebanyak  16 (enam  belas)  obyek  wisata  lain  memiliki kelas kurang berpotensi.
Obyek- obyek  wisata  dengan  klasifikasi berpotensi dapat diposisikan sebagai obyek wisata  utama  dalam  sebuah  kawasan
wisata  sedangkan  obyek-obyek  wisata dengan  klasifikasi  cukup  berpotensi  dapat diposisikan  sebagai  obyek  wisata  pen- damping.  Selengkapnya  dapat  dilihat  pada Peta  Sebaran  dan  Potensi  Obyek  Wisata  di Kabupaten Wonogiri.

## Efisiensi Pengelolaan Obyek-Obyek Wisata Kabupaten Wonogiri
Hanya  ada  7  (tujuh)  obyek  wisata  di Kabupaten  Wonogiri  yang  dikelola  sampai saat ini, yaitu Sendang Asri Waduk Gadjah Mungkur, Karamba Apung Cakaran, Kawasan Setren  Girimanik,  Khayangan  Dlepih,  Goa Putri Kencono, Kawasan Museum Karst, dan Pantai  Sembukan.  Tingkat  efisiensi  ketujuh obyek  wisata  tersebut  dapat  dievaluasi dengan  metode  DEA  melalui  software WinDEAP.    Menurut  Fauzi  (2014), Data Envelopment  Analysis (DEA)  dikembangkan sebagai  model  dalam  pengukuran  tingkat kinerja  atau  produktivitas  dari  sekelompok unit organisasi. Pengukuran dilakukan untuk
mengetahui kemungkinan-kemungkinan penggunaan  sumberdaya  yang  dapat dilakukan  untuk  menghasilkan output yang  optimal.  Pada  perhitungan  analisis ini  digunakan  1(satu)  variabel  output  yaitu setoran  pendapatan,  dan  3  (tiga)  variabel input  yaitu  Jumlah  Tenaga  Kerja,  Harga Tiket, dan Jumlah Pengunjung. Nilai DMU (pengelolaan obyek wisata) dikatakan efisien bila nilainya sama dengan 1  (100%).  Sebaliknya  bila  nilainya  kurang dari 1(satu), maka dikatakan kurang efisien. Perhitungan  dengan  DEA  dengan  orientasi Input  dan  asumsi  Constant  Return  to  Scale menunjukkan  pengelolaan  obyek  wisata yang  efisien  yaitu  Sendang  Asri  Waduk
Gadjah Mungkur dengan nilai 100%. Dengan efisiensi yang mencapai 100% maka Sendang Asri  Waduk  Gadjah  Mungkur  tersebut menjadi  tolak  ukur  ( benchmark )  terhadap obyek wisata lain.
Perhitungan  dengan  DEA  dengan orientasi  Input  dan  asumsi  Variabel  Return to Scale menunjukkan: (1) pendapatan yang diterima  Sendang  Asri  Waduk  Gadjah Mungkur,  Kawasan  Setren  Girimanik,  dan Kawasan  Museum  Karst  sudah  maksimal sedangkan  obyek  wisata  lain  belum  maksi- mal. Untuk Karamba Apung Cakaran dengan pendapatan riil Rp 2.579.000,00 perhi tung an maksimalnya adalah Rp 9.007. 650,00 Untuk Khayangan  Dlepih  dengan  pendapatan  riil Rp19.510.000,00  perhitung an  maksimalnya adalah  Rp  82.451.525,00.  Untuk  Goa  Putri Kencono  dengan  pen dapat an  riil  Rp  3.385. 000,00  perhitungan  maksimalnya  adalah Rp  12.879.  350,00.  Untuk  Pantai  Sembukan dengan pendapatan riil Rp18.911.000,00 per- hi tungan  maksimalnya  adalah  Rp79.915. 150,00.  (2)  memperhitungkan  jumlah  pe- ngun jung  serta  pendapatan  yang  diterima, maka jumlah tenaga kerja yang efisien hanya pada  obyek  wisata  Sendang  Asri  Waduk Gadjah  Mungkur.  Untuk  Karamba  Apung Cakaran dan Goa Putri Kencono tenaga kerja
lebih  tepat  diberikan  kepada  masyarakat setempat. Untuk Kawasan Setren Girimanik dari 3 (tiga) tenaga kerja dikurangi menjadi 2 (dua) tenaga kerja; Khayangan Dlepih dari 3 (tiga) tenaga kerja dikurangi menjadi 1 (satu) tenaga  kerja;  Kawasan  Museum  Karst  dari 7  (tujuh)  tenaga  kerja  dikurangi  menjadi  4 (empat) tenaga kerja; Pantai Sembukan dari 3 (tiga) tenaga kerja dikurangi menjadi 1(satu) tenaga kerja. Perhitungan dengan DEA dengan orien- tasi Output dan  asumsi Constant  Return  to Scale maupun  orientasi Output dan  asumsi Variabel Return to Scale menunjukkan kecuali obyek  wisata  Sendang  Asri  Waduk  Gadjah Mungkur  apabila  dilakukan  penambahan terhadap input akan memberikan pengaruh terhadap output yang akan dihasilkannya.

## Perbedaan Pengelolaan
Kepariwisataan Kabupaten Wonogiri Dengan Kabupaten Gunungkidul dan Kabupaten Pacitan Berdasarkan hasil survey yang dilakukan,  terdapat  perbedaan  kebijakan kepariwisataan  antara  Kabupaten  Wonogiri dengan  Kabupaten  Gunungkidul  dan Kabupaten  Pacitan  sebagaimana  dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2
Perbedaan Pengelolaan Kepariwisataan Kabupaten Wonogiri  Kabupaten Gunungkidul Dan Kabupaten Pacitan
No Keterangan Kabupaten Gunungkidul Kabupaten Pacitan Kabupaten Wonogiri 1 Aksesibilitas menuju obyek wisata Aksesibilitas sangat baik. Penataan akses jalan sangat memudahkan perjalanan wisatawan Aksesibilitas sebenarnya sangat baik. Akan tetapi strategi penataan akses beberapa obyek wisata jalan kurang maksimal sehingga terjadi macet Aksesibilitas kurang baik. Kondisi jaringan jalan banyak yang sudah rusak 2 Keberadaan sarana prasarana pelengkap dan pendukung obyek wisata Terpenuhi secara maksimal Memadai Kebanyakan kurang memadai 3 Kealamian obyek wisata yang dimiliki Selalu berusaha untuk dipertahankan kealamiannya Penambahan fasilitas yang justru mengurangi kealamian obyek wisata Penambahan fasilitas yang justru mengurangi kealamian obyek wisata 4 Partisipasi Masyarakat Aktif Pasif Pasif

## Joko Wuri Nugroho --  Arahan Pengembangan Obyek Wisata Menuju Pembangunan Pariwisata
Berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri No Keterangan Kabupaten Gunungkidul Kabupaten Pacitan Kabupaten Wonogiri 5 Tiket masuk Terjangkau. Tiket masuk obyek wisata dalam satu kawasan terintegrasi Terjangkau Terjangkau 6 Promosi Melalui Media Sosial Dilakukan secara maksimal Mulai dilakukan secara maksimal Belum dilakukan secara maksimal Sumber: Observasi Lapangan (2014) Hal  menarik  yang  ditemukan  di
Kabupaten  Gunungkidul  adalah  partisipasi aktif  masyarakat  dalam  pengembangan pariwisata  suatu  kawasan  obyek.  Hal  ini menimbulkan  respon  balik  positif  dari masyarakat  yang  mendukung  kepariwi- sataan.  Partisipasi  masyarakat  sangat  me- nen tukan  karena  merekalah  yang  secara langsung  melekat  terhadap  dinamika kepariwisataan  baik  berhubungan  dengan obyek  wisata  maupun  wisatawannya;  Tiket masuk  obyek  wisata  dalam  satu  kawasan selain  cukup  terjangkau  juga  terintegrasi dalam  satu  pintu  masuk;  dan  pintu  keluar. Wisatawan  hanya  membayar  tiket  satu kali  untuk  dapat  menikmati  obyek  dalam satu  kawasan.  Pemerintah  daerah  lebih membidik  pendapatan  di  luar  tiket  masuk hasil  dari  multiplier  efek  sektor  lain  yang terkait  pariwisata,  misalnya  dari  parkir, retribusi  warung  atau  rumah  makan  yang dikelola masyarakat, penginapan/hotel, dan sebagainya.
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  penge- lolaan  kepariwisataan  Kabupaten  Gunung- kidul  lebih  ideal  dibandingkan  de ngan Kabupaten  Pacitan  untuk  digunakan  sebagai bahan bagi arahan pengembangan pariwisata berkelanjutan  di  Kabupaten  Wonogiri  untuk menyempurnakan  Kebijak an  Pengembangan Pariwisata yang telah digunakan pada saat ini.

## Strategi Pengembangan Pariwisata Kabupaten Wonogiri
Strategi pengembangan kepariwisataan di  Kabupaten  Wonogiri  dapat  diperoleh melalui  penggunaan  beberapa  metode  ana- lisis,  meliputi  Metode  AHP,  Metode  IFAS, Metode  EFAS,  Metode  Matriks  IE  dan Metode  Matriks Space .  Adapun  langkah- langkah yang diperlukan sebagai berikut ini.
a.  Pembuatan  hierarki  dan  penilaian strategi melalui analisis AHP Hierarki  strategi  pengembangan  obyek wisata  di  Kabupaten  Wonogiri  disusun terlihat pada Gambar 1.
Strategi Pengembangan Obyek Wisata di Kabupaten Wonogiri
Level 1: Fokus Level 2: Faktor Faktor Eksternal Peluang Faktor Eksternal Ancaman Faktor Internal Kekuatan Faktor Internal Kelemahan 1. 2. 3. 4. 5. Harga Tiket Potensi SDA Fisiografi Wilayah Adat Istiadat Keramahan Masyarakat 1. 2. 3. 4. 5. Kondisi SDM Akses Permodalan Promosi Belum Optimal Sarana Prasarana Aksesibilitas 1. 2. 3. 4. 5. Dukungan Kebijakan Pemerintah Keberadaan Investor Kecenderungan Minat Wisatawan Peluang Pasar Wisatawan Domestik Perkembangan Teknologi Informasi 1. 2. 3. 4. 5. Persamaan Jenis Obyek dengan Daerah lain Keamanan
Ekonomi Regional Alih Fungsi Lahan Eksploitasi SDA Level 3: Kriteria
Gambar 1

## Struktur Hierarki Strategi Pengembangan Pariwisata  Kabupaten Wonogiri
Dari penilaian yang diberikan responden ahli  kemudian  dilakukan  analisis  dengan metode  AHP  untuk  mendapatkan  nilai
kuantitatif dari masing-masing faktor strategi internal  dan  eksternal  yang  ditunjukkan pada Tabel 3. Tabel 3. Perhitungan Analytical Hierarchy Process (AHP) Faktor-Faktor Strategi Nilai* Bobot (Nilai x 0,5) Faktor Internal : Kekuatan 1.  Harga Tiket 0.067 0.033 2.  Potensi SDA 0.408 0.204 3.  Fisiografis Wilayah 0.154 0.077 4.  Adat Istiadat (Keramahan Masyarakat) 0.153 0.076 5.  Dukungan Masyarakat 0.219 0.109 Kelemahan 1.  Kondisi SDM 0.224 0.112 2.  Akses Permodalan 0.096 0.048 3.  Promosi Belum Optimal 0.114 0.057 4.  Sarana dan Prasarana 0.261 0.130 5.  Aksesibilitas 0.306 0.153 Faktor Eksternal : Peluang 1.  Dukungan Kebijakan Pemerintah 0.270 0.135 2.  Keberadaan Investor 0.161 0.081 3.  Kecenderungan Minat Wisatawan (wisata alam dan tradisional) 0.265 0.133 4.  Peluang Pasar Wisatawan Domestik 0.187 0.093 5.  Perkembangan Teknologi Informasi 0.116 0.058 Ancaman 1.  Persamaan Jenis Obyek dengan Daerah Lain 0.210 0.105 2.  Keamanan 0.211 0.106 3.  Ekonomi Regional 0.199 0.100 4.  Alih Fungsi Lahan 0.197 0.098 5.  Eksploitasi SDA 0.183 0.092 Sumber : Hasil Analisis Data (2014) b.  Analisis  Faktor  Strategi  Internal  dan Eksternal Setelah  didapatkan  nilai  bobot  faktor- faktor  strategi  internal  (kekuatan  dan kelemahan)  dan  eksternal  (peluang  dan
ancaman),  selanjutnya  dilakukan  penyu- sunan  matriks Internal  Strategic  Faktors Analysis  Summary (IFAS)  dan External Strategic  Faktors  Analysis  Summary (EFAS) sebagaimana tersaji pada Tabel 4 dan Tabel 5.
Tabel 4 IFAS Pengembangan Obyek Wisata di Kabupaten Wonogiri Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor Kekuatan 1.  Harga Tiket 0.033 2 0.067 2.  Potensi SDA 0.204 4 0.816 3.  Fisiografis Wilayah 0.077 3 0.231 4.  Adat Istiadat (Keramahan Masyarakat) 0.076 3 0.229

## Joko Wuri Nugroho --  Arahan Pengembangan Obyek Wisata Menuju Pembangunan Pariwisata
Berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor 5.  Dukungan Masyarakat 0.109 3 0.328 Kelemahan 1.  Kondisi SDM 0.112 3 0.335 2.  Akses Permodalan 0.048 2 0.096 3.  Promosi Belum Optimal 0.057 2 0.114 4.  Sarana dan Prasarana 0.130 3 0.391 5.  Aksesibilitas 0.153 3 0.458 TOTAL 1.000 3.066 Sumber: Hasil Analisis Data (2014) Tabel 5 EFAS Pengembangan Obyek Wisata di Kabupaten Wonogiri Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Peluang 1.  Dukungan Kebijakan Pemerintah 0.135 3 0.405 2.  Keberadaan Investor 0.081 2 0.161 3.  Kecenderungan Minat Wisatawan (wisata alam dan tradisional) 0.133 3 0.398 4.  Peluang Pasar Wisatawan Domestik 0.093 3 0.280 5.  Perkembangan Teknologi Informasi 0.058 2 0.116 Ancaman 1.  Persamaan Jenis Obyek dengan Daerah Lain 0.105 2 0.210 2.  Keamanan 0.106 2 0.211 3.  Ekonomi Regional 0.100 3 0.299 4.  Alih Fungsi Lahan 0.098 3 0.295 5.  Eksploitasi SDA 0.092 3 0.275 TOTAL 1.000 2.650 Sumber : Hasil Analisis (2014) Nilai  yang  diperoleh  dari Internal
Strategic Faktors Analysis Summary (IFAS) dan External  Strategic  Faktors  Analysis  Summary (EFAS)  seperti  terlihat  pada  Tabel  4  dan Tabel  5  akan  diteruskan  untuk  melakukan analisis  matriks  internal-eksternal  (Matriks IE) dan analisis matriks space .
c.  Analisis  Matriks  Internal  –  Eksternal (Matriks IE)
Analisis  matriks  internal-eksternal (IE)  digunakan  untuk  memperoleh  strategi
yang lebih detail. Berdasarkan hasil analisis faktor  strategi  internal  dan  analisis  faktor strategi  eksternal,  diperoleh  nilai  total  skor faktor  internal  sebesar  3,066  dan  nilai  total skor  faktor  eksternal  sebesar  2,650.  Apabila masing-masing  parameter  ini  dipetakan ke  dalam  matriks  IE,  maka  pengembangan obyek wisata di Kabupaten Wonogiri berada pada sel 4 seperti terlihat pada Gambar 2.
Lanjutan Tabel 4.
Kawistara, Vol. 5, No. 3, Desember 2015: 234-249
Nilai Total Skor Faktor Strategi Eksternal
Nilai Total Skor Faktor
Strategi Eksternal Nilai Total Skor Faktor Strategi Internal
Tinggi Rata-rata Lemah 4 3,006      3 2 1 Tinggi 3 1 GROWTH Konsentrasi melalui integrasi vertikal 2 GROWTH Konsentrasi melalui integrasi horizontal 3 RETRENCHMENT Turn-Around Sedang 2,650 2 4 STABILITY Hati-hati 5 GROWTH Konsentrasi melalui integrasi horizontal STABILITY Tidak ada perubahan profit strategi 6 RETRENCHMENT Captive Company atau Divestment Rendah 1 7 GROWTH Diversifikasi konsentrik 8 GROWTH Diversifikasi konglomerat 9 RETRENCHMENT Bangkrut Atau Likuidasi Gambar 2 Matriks Internal-Eksternal (Matriks IE)
Sumber: Diadaptasi dari Rangkuti (2009)
Gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa strategi  pengembangan  pariwisata  yang diperlukan  di  Kabupaten  Wonogiri  adalah strategi  yang  tidak  merubah  secara  total strategi/kebijakan  sebelumnya  namun melakukan  perbaikan  secara  perlahan  dan memperhatikan  unsur  kehati-hatian  dalam pengelolaan pariwisata yang ada.
d.  Analisis Matriks Space Hasil  analisis  matriks space dapat digunakan  untuk  mempertajam  strategi
yang  akan  dikembangkan.  Parameter  yang digunakan dari hasil analisis faktor strategi internal dan analisis faktor strategi eksternal, yaitu  selisih  dari  skor  internal  (kekuatan –  kelemahan)  dan  selisih  dari  skor  faktor eksternal  (peluang  –  ancaman)  dengan perhitungan sebagai berikut :
kekuatan – kelemahan = 1,671 – 1,395 = 0,276 peluang – ancaman = 1,361 – 1,289 = 0,072
Berbagai Peluang Kelemahan
Internal Kuadran III Strategi Turn- Around Kuadran I Strategi Agresif Kekuatan Internal Strategi Defensif Kuadran IV Strategi Diversifikasi Kuadran II Berbagai Ancaman Gambar 3 Hasil Analisis Matriks Space
Sumber: Diadaptasi dari Rangkuti (2009)
(0,276 ; 0,072)

## Joko Wuri Nugroho --  Arahan Pengembangan Obyek Wisata Menuju Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa strategi  pengembangan  obyek  wisata  di Kabupaten  Wonogiri  berada  di  kuadran I,  yaitu  melalui  strategi  agresif.  Posisi  ini menguntungkan, di mana Kabupaten Wono- giri  dapat  terus  mengembangkan  po tensi pariwisata  yang  dimilikinya  karena  memi- liki  kekuatan  untuk  dapat  menangkap  dan memanfaatkan peluang yang ada.

## Arahan Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan Kabupaten Wonogiri
Langkah  pertama  untuk  memberikan Arahan  Pengembangan  Kawasan  Wisata Berke lanjutan  adalah  melakukan  analisis meng gu na kan  metode  A’WOT.  Metode A’WOT ini menggabungkan nilai bobot yang telah diperoleh dari analisis AHP yang telah dilakukan  untuk  dipadukan  dengan  desain analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (SWOT) sebagaimana dapat dilihat pada Gambar 4. Faktor Internal Faktor Eksternal Strengths (S) 1.  Harga Tiket (0,067) 2.  Potensi SDA (0,816) 3.  Fisiografis Wilayah (0,231) 4.  Adat Istiadat (Keramahan Masyarakat) (0,229) 5.  Dukungan Masyarakat (0,328) Weaknesses (W) 1.  Kondisi SDM (0,335) 2.  Akses Permodalan (0,096) 3.  Promosi Belum Opimal (0,114) 4.  Sarana dan Prasarana (0,391) 5.  Aksesibilitas (0,458) Opportunities (O) 1.  Dukungan Kebijakan Pemerintah (0,405) 2.  Keberadaan Investor (0,161) 3.  Kecenderungan MinatWisatawan (wisata alam dan tradisional) (0,398) 4.  Peluang Pasar Wisata- wan Domestik (0,280) 5.  Perkembangan Teknologi Informasi (0,116) Strategi SO 1.  Mempertahankan kelestarian potensi obyek wisata alam dan budaya masyarakat local (S 2-4 & O 3 ) = 1,674 2.  Mengupayakan kebijakan peme- rintah daerah yang lebih pro pariwisata dengan meningkatkan kerjasama antar SKPD, men ja- ring investor yang kredibel serta memberikan proporsi  penge- lola an pari wi sata yang lebih besar kepada masyarakat melalui kelem bagaan yang berbadan hukum (S 5 &O 1-2 ) = 0,894 Strategi WO 1.  Memaksimalkan peran pemerintah daerah dalam meningkatkan kuantitas dan kualitas aksesibilitas, sarana prasarana  serta kondisi SDM terkait pariwisata sesuai dengan kearifan local masyarakat (W 1,4- 5 &O 1 ) = 1,589 2.  Mengoptimalkan promosi melalui teknologi informasi dalam menjaring wisatawan lokal (W 3 &O 4-5 ) = 0,510 Treaths (T) 1.  Persamaan Jenis Obyek Dengan Daerah Lain (0,210) 2.  Keamanan (0,211) 3.  Ekonomi Regional (0,299) 4.  Alih Fungsi Lahan (0,295) 5.  Eksploitasi SDA (0,275) Strategi ST 1.  Mempertahankan kelestarian potensi obyek wisata serta me- ning katkan kerjasama dengan kabupaten tetangga dengan prin sip saling menguntungkan
(S 1-3 & T 1 ) = 1,324 2.  Mengupayakan dukungan masyarakat untuk memini- malisir gangguan kemanan yang dapat berdampak ter- hadap stabilitas ekonomi regio- nal serta kerusakan lingkungan akibat dampak pariwisata (S 4-5 &T 2-5 ) = 1,375
Strategi WT
1.  Meningkatkan kuantitas dan kualitas aksesibilitas, sarana prasarana  melalui  kerjasama dengan kabupaten tetangga (W 4-5 &T 1 ) = 1,059 2.  Memudahkan akses permodalan masyarakat serta kondisi SDM sekitar obyek wisata terkait kemanan yang berdampak stabilitas ekonomi masyarakat (W 1-2 &T 2- 3 ) = 0,941
Gambar 4 Hasil Analisis Matriks SWOT
Terdapat  empat  kawasan  utama  yang dapat dikembangkan di Kabupaten Wonogiri, yaitu  kawasan  wisata  ibukota,  kawasan
wisata  utara,  kawasan  wisata  tengah,  dan kawasan wisata selatan, sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 6. Tabel 6 Kawasan Wisata Kabupaten Wonogiri No Kawasan Wisata Obyek Wisata Utama dan Lokasi Tiket Masuk Terintegrasi Obyek Wisata Pendamping Sektor yang Dikembangkan 1 Utara Kawasan Setren Girimanik Air Terjun Watujadah, Hutan Seper, Hutan&Desa Wisata Bubakan dan Goa Resi Sektor pariwisata, pertanian, perkebunan dan industri kecil 2 Ibukota Sendang Asri Waduk Gadjah Mungkur Karamba Cakaran, Sendang Siwani, Air Terjun Watusongo, Gunung Gandul dan Plinteng Semar Sektor pariwisata, jasa dan perdagangan 3 Tengah Museum Karst Sendang Beton, Goa Putri Kencono, Waduk&Goa Song Putri dan Desa Wisata Wayang Kepuhsari Sektor pariwisata, jasa, pertanian dan perikanan darat 4 Selatan Pantai Nampu Pantai Pringjono, Pantai Sembukan Sektor pariwisata, perikanan laut Kawasan  wisata  utara  diberikan prioritas  teratas  untuk  pengembangan me lalui  pendekatan Agrowisata maupun Forestry  Tourism mengingat  fungsinya sebagai  kawasan  lindung  dan  daerah tangkapan  air  Waduk  Gadjah  Mungkur sehingga dengan sendirinya menjamin pula kelestarian  Kawasan  Wisata  Ibukota  yang banyak  bertumpu  kepada  waduk  tersebut. Hal  ini  dirasakan  cukup  sejalan  dengan Peta  Pola  Ruang  dari  Rencana  Tata  Ruang Kabupaten  Wonogiri  2011  –  2031.  Adapun Kawasan  Tengah  dan  Kawasan  Selatan bisa  dikembangkan  setelahnya  mengingat sulitnya bersaing dengan obyek wisata sejenis yang  dimiliki  Kabupaten  Gunungkidul  dan Kabupaten  Pacitan.  Selengkapnya  dapat dilihat pada Peta Kawasan Wisata Kabupaten Wonogiri.
SIMPULAN Berdasarkan  hasil  analisis  A’WOT serta  analisis-analisis  yang  telah  dilakukan sebelumnya,  penelitian  ini  memberikan implikasi  berupa  penyempurnaan  terhadap kebijakan  kepariwisataan  yang  diterapkan saat  ini  tanpa  melakukan  perubahan  yang
bersifat  radikal  terhadap  kebijakan  yang telah ada.
Empat rumusan arahan pengembangan kawasan wisata berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri  yang  ditawarkan  sebagai  berikut: Pertama, Pembuatan  4  (empat)  kawasan wisata.  Pembuatan  kawasan  wisata  akan memberikan  pilihan  yang  lebih  banyak kepada wisatawan, dapat lebih menonjolkan potensi  khas  yang  dimiliki  berupa  potensi sumberdaya alam dan tradisi, memudahkan usaha pelestarian mencegah eksploitasi dan kerusakan lingkungan yang berlebihan serta memudahkan pengelolaannya.
Kedua ,  Mempertimbangkan  kondisi kepariwisataan  Kabupaten  Gunungkidul yang ditopang keunggulan aksesibilitas dan prasarana  jalan  yang  menuju  obyek  wisata yang dimilikinya serta peran masyarakat yang besar, maka arahan kebijakan kepariwisataan Kabupaten  Wonogiri  didorong  untuk  lebih meningkatkan  aksesibilitas  dan  sarana prasarana  wilayah  sekitar  obyek  wisata yang  disesuaikan  dengan  kearifan  lokal masyarakat.  Sebagai  contoh  pembangunan jaringan jalan poros desa menuju lokasi obyek wisata  lebih  tepat  dilakukan  pembuatan

## Joko Wuri Nugroho --  Arahan Pengembangan Obyek Wisata Menuju Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri
rabat  jalan  dibandingkan  pengaspalan jalan. Model rabat jalan lebih mudah dalam pemeliharaannya  dibandingkan  dengan jalan aspal.
Ketiga ,  Memberikan  kesempatan  yang lebih  luas  bagi  masyarakat  untuk  turut menikmati  profit  dari  keberadaan  obyek wisata  sehingga  dukungan  dan  partisipasi aktif dari masyarakat lebih bisa diharapkan. Beberapa  obyek  wisata  yang  belum  atau tidak  mampu  dikelola  oleh  pemerintah daerah  bisa  diserahkan  pengelolaannya kepada  masyarakat;  Meningkatkan  kua- litas  sumberdaya  daya  manusia  yang  ter-
kait  kepariwisataan,  akses  permodalan masya rakat  sekitar  obyek  wisata,  promosi dan  penjaringan  investor  melalui  teknologi informasi  yang  berkembang.  Peran  serta dan kerjasama antar Satuan Kerja Perangkat Daerah  (SKPD)  Pemerintah  Kabupaten Wonogiri mutlak diperlukan.
Keempat ,  Usaha  memperkuat  kerja- sama  kepariwisataan  dengan  kabu paten tetangga  melalui  pembangunan  kemitra- an  dan  membentuk  jejaring  dengan  prin- sip  saling  menguntungkan.  Forum  kerja- sama Pawonsari, Karismapawirogo mau pun Subosukowonosraten  perlu  lebih  diting- katkan fungsi dan peranannya.
Gambar 5. Peta Kawasan Wisata di Kabupaten Wonogiri
Kawistara, Vol. 5, No. 3, Desember 2015: 234-249

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah. 2004. Rencana  Induk  Pengembangan Pariwisata  Daerah  (RIPPDA)  Kabu- paten  Wonogiri  Tahun  2004-2014 .
Desember.  Bappeda  Wonogiri. Wono giri.
Badan  Pusat  Statistik.  2013. Gunungkidul Dalam Angka Tahun 2013 . Desember. BPS Gunungkidul. Wonosari.
Badan  Pusat  Statistik.  2013. Pacitan  Dalam Angka  Tahun  2013 .  Desember.BPS Pacitan. Pacitan.
Badan  Pusat  Statistik.  2013. Wonogiri  Dalam Angka  Tahun  2013 .  Desember.  BPS Wonogiri. Wonogiri.
Conyers,  D.  1984. An  Introduction  To Sosial  Planning  In  The  Third  World (Terjemahan) . John Wiley & Sons Ltd.
England.
Dinas  Pariwisata.  2012. Statistik  Kepariwisataan Tahun 2012 . Juni. Dinas Pariwisata Daerah
Istimewa Yogyakarta. Yogya karta. Fandeli,  C.  1995. Dasar-Dasar  Manajemen Kepari wisataan Alam . Penerbit Liberty. Yogyakarta.
Fauzi,  A.  2014.  Teknik  Evaluasi  Ekonomi Sumberdaya Wilayah. Bahan Kuliah . Institut Pertanian Bogor. Bogor.
Kurniawati, R. 2013. Modul Pariwisata Berke- lanjutan . Bappenas. Jakarta.
Muhammad.  Fandeli,  C.  Baiquni,  M.  2012. Studi  Perkembangan  Wilayah  dan Daya  Dukung  Lingkungan  Kepari- wisataan  di  Wilayah  Yogyakarta Utara. Jurnal Kawistara Volume 2 (1):
15-24.
Rangkuti,  F.  2009. Analisis  SWOT  Teknik Membedah Kasus Bisnis . PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Gambar 6. Peta Rencana Pola Ruang Kabupaten Wonogiri

## Joko Wuri Nugroho --  Arahan Pengembangan Obyek Wisata Menuju Pembangunan Pariwisata
Berkelanjutan di Kabupaten Wonogiri Rudita,  I.K.P.  2012.  Potensi  Obyek Wisata dan Keterpaduannya dalam  Pengembangan  Kawasan Agropolitan  Payangan  Kabupaten Gianyar Provinsi Bali. Tesis . Sekolah
Pasca Sarjana IPB. Bogor.
Saaty, T.L. 1991. Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin, Proses Hierarki Analitik untuk  Pengambilan  Keputusan  Dalam Situasi  yang  Komplek  (Terjemahan) . PT.  Pustaka  Binaman  Pressindo. Jakarta. Sitorus, S. 2013. Perencanaan Pengembangan Wilayah. Bahan  Kuliah .  Institut Pertanian Bogor. Bogor.