Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1
Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

## (Pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu)
Merta Kusuma 1) Tezar Arianto 2) Fauzan Wira Mahendra 3)
1,2) Department of Management Faculty of Economic and bisnis, Universitas Muhammadiyah Bengkulu
3) Study Program of Management Faculty of Economic and bisnis, Universitas Muhammadiyah Bengkulu Email: 1) mertakusuma@umb.ac.id 2) Tezar.arianto7@gmail.com 3) wirafauzan21@gmail.com
How to Cite :
Kusuma,  M.  (2023).  Pengaruh  Efektivitas  Kepemimpinan  Dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai (Pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu) , EKOMBIS REVIEW: Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis,  11  (1).  doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received 20 November 2022] Revised [27 Desember 2022] Accepted [04 Januari 2023]

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  Untuk  Mengetahui  Pengaruh  Efektivitas Kepemimpinan  dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu. Ada beberapa variabel yang  akan  dibahas  dalam  penelitian  ini,  diantaranya  Efektivitas Kepemimpinan  (X1),  dan  Etos  Kerja  (X2).  Dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  kuantitatif.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah Pegawai  Pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Bengkulu yang berjumlah 42 orang. Data pada penelitian ini dianalisis menggunakan metode  regresi  linear  berganda  dengan  menggunakan  software  IBM  SPSS. Hasil  penelitian  ini  secara  simultan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan dan Secara parsial kedua variabel mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Sebaiknya pimpinan Badan Pengelolaan Keuangan Provinsi Bengkulu

## ABSTRACT
This  study  aims  to  know  the  effect  of  leadership  effectiveness  and  work ethic  on  employee  performance  at  the  Bengkulu  Province  Regional Financial Management Board Either partially or simultaneously. Sempel in this  study  were  42  employees  at  the  Regional  Financial  Management Board of Bengkulu Province. In this study the researcher used quantitative methods.  The  data  in  this  study  were  analyzed  using  a  multiple  linear regression  method  using  IBM  SPSS.  simultaneously  have  a  significant effect  on  employee  performance.  Partially,  the  two  variables  have  a significant effect on employee performance. It is better if the leadership of the  Bengkulu  Province  Financial  Management  Board  can  continue  to maintain and even improve employee performance so that the goals and targets of the board can be achieved.

## KEYWORDS
Leadership Effectiveness, Work Ethic, Employee Performance
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Upaya  untuk  memenuhi sumber  daya  pegawai  yang  berkualitas itu  terkait  dengan  kondisi sekarang  ini  dimana  kebutuhan  masyarakat  banyak  mengalami  perubahan  sebagai  akibat  dari
kemajuan yang telah dicapai dalam proses pembangunan di era globalisasi. Salah satu perubahan yang  dapat  dirasakan  sekarang  ini  adalah terjadinya  pola pikir masyarakat  yang  semakin  rasional dan  kritis.  Di  samping  itu  perubahan  pola  pikir  masyarakat  tersebut  juga  telah  mengubah  opini masyarakat  bahwa  pelayanan  dari  pemerintah  merupakan  hak  yang  harus  mereka  terima  dan aparat pemerintah lah yang berkewajiban memberikan pelayanan itu.
Untuk  memenuhi  kualitas  pelayanan  yang  baik  maka  harus  meningkatkan  sumber  daya manusia  karena  Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  penentu  atas  keberhasilan  suatu organisasi atau instansi dalam menjalankan visi, misi dan tujuanya. Sumber daya manusia memiliki tugas pokok yang sangat penting bagi kemajuan organisasi.
Untuk  dapat  memberikan  pelayanan  kepada  publik,  maka  Pegawai  harus  dapat meningkatkan  pola  kinerjanya.  Menurut  Mangkunegara  (2001:67)  kinerja  dapat    didefinisikan sebagai  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.
Salah satu hal terpenting dalam meningkatkan kinerja pegawai dan sumber daya manusia yang  berkualitas  dapat  dipengaruhi  dengan  adanya  pemimpin  yang  efektif.  Menurut  (Mardalena, 2017)  Efektivitas  kepemimpinan  adalah  kemampuan  pimpinan  untuk  memberi  pengaruh  kepada orang lain agar mereka berkontribusi. Pemimpin yang efektif merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi cara kerja dari pegawai dimana nantinya timbul menjadi kepuasan kerja yang akhirnya terlihat pada hasil kerja yang diberikan oleh pegawai.
Selain efektivitas kepemimpinan, etos kerja  juga menjadi hal penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Menurut Sinamo (2011) etos kerja adalah seperangkat perilaku kerja positif yang berakar  pada  kerjas  ama  yang  kental,  keyakinan  yang  fundamental,  disertai  komitmen  yang  total pada paradigma kerja yang integral. Etos kerja merupakan sikap yang mendasar terhadap diri yang membentuk  perilaku  kerja  positif  yang  berakar  pada  kesadaran  mental,  keyakinan  yang fundamental,  disertai  komitmen  yang  total  pada  paradigma  kerja  yang  integral.  Apabila  dikaitkan dengan  situasi  kehidupan  manusia  yang  sedang  membangun,  maka  etos  kerja  yang  tinggi  akan dijadikan  sebagai  persyaratan  yang  mutlak,  yang  ditumbuhkan  dalam  kehidupan.  Karena  hal  itu akan membuka pandangan dan sikap kepada manusianya untuk menilai tinggi terhadap kerja keras dan sungguh-sungguh, sehingga dapat mengikis sikap kerja yang asal-asalan.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Badan  pengelolaan  keuangan  daerah  (BPKD)  Provinisi Bengkulu di bagian pengelolaan pendapatan daerah yang ini terdiri dari bidang pendapatan terdiri dari  3  subid  yaitu:  sub  bidang  pajak  kendaraan  bermotor  dan  bea  balik  nama  kendaraan,  sub bidang  pajak  daerah  dan  sub  bidang  restribusi  yang  terdiri  dari  42  pegawai.  Dimana  kantor  ini memiliki fungsi antara lain melakukan pengelolaan dan pengawasan pendapatan keuangan daerah. Permasalahan  yang  ada di  Badan  pengelolaan  keuangan  Daerah  Provinsi  Bengkulu  Terletak  pada kinerja pegawai yang menurun, maka dari itu dijelaskan harus adanya peningkatan kinerja pegawai. Hal ini disebabkan Etos kerja yang dinilai masih rendah terhadap pegawai. Selain itu juga dilakukan wawancara dengan salah satu pegawai yang tidak bisa disebutkan namanya mengutarakan bahwa Efektifitas Kepemimpinan kurang berjalan dengan baik.
Efektivitas  kepemimpinan  yang  ada  di  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi bengkulu dinilai kurang berjalan dengan baik ini disebabkan oleh kurangnya hubungan kedekatan antara  pemimpin  terhadap  pegawai  dan  juga  kurangnya  pemimpin  menjelaskan  struktur  tugas yang  diberikan  terhadap  pegawai.  Efektivitas  kepemimpinan  sangat  penting  bagi  pegawai  karena dengan adanya pemimpin yang memberikan teguran dan arahan pekerjaan kepada pegawai maka akan mendorong pegawai menimbulkan kinerja yang baik.
Dari  segi  Etos  kerja  kurangnya  kerja  keras  pegawai  terhadap  pekerjaan.  dilihat  dari  Etos kerja pegawai masih adanya sebagian pegawai terlihat tidak mengerjakan tanggung jawab tugasnya dengan  sungguh-sungguh,  sehingga  ketika  pimpinan  meminta  hasil  tanggung  jawab  tugasnya, pegawai  cenderung  mengumpulkan    dengan    asal-asalan,    tidak    diperiksa    sebelum    diserahkan. Dilihat dari pekerjaan tidak selesai karena dipengaruhi rendahnya disiplin dalam bekerja, rendahnya
kepatuhan,  rendahnya  rasa  tanggung  jawab,  dan  tidak  menunjukkan  kemampuan  profesional dalam bekerja. Semua hal tersebut dapat berakibat rendahnya kinerja pegawai.

## LANDASAN TEORI

## Kinerja
Kinerja merupakan perilaku yang dimiliki setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan. Kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan strategis  suatu  organisasi.  (Moeheriono,  2014  :  95).  Ada  beberapa  indikator  pengukuran  kinerja karyawan  berikut  ini  yang  disampaikan  oleh  Setiawan dan Kartika  (2014) untuk  mengukur  kinerja dapat  menggunakan  indikator-indikator  sebagai  berikut:  1.  Ketepatan  penyelesaian  tugas,    2. Kesesuaian   jam   kerja,   3. Tingkat kehadiran, 4. Kerjasama antar pegawai

## Efektivitas Kepemimpinan
Menurut  (Ardiyanti,  2018)  efektivitas  kepemimpinan  merupakan  Pemimpin  yang  akan mampu  mengendalikan,  mengarahkan  serta  memotivasi  bawahannya  kearah  tercapainya  kinerja yang  sesuai  dengan  standar  organisasi  dan  mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi.  Efektivitas kepemiminan diartikan sebagai kemampuan dan ketrampilan seseorang yang menduduki jabatan sebagai  pimpinan  satuan  kerja  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain,  terutama  bawahanya, untuk berfikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga melalui perilaku yang positif ia memberikan sumbangan  nyata  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  (Rahmawati,  Isna  2014).  Fiedler  (dalam Robbins, 2006) telah mengidentifikasi tiga dimensi kemungkinan yang dapat mendefinisikan faktor situasional  utama  (kunci)  yang  menentukan  keefektifan  kepemimpinan.  Ketiga  dimensi  tersebut adalah: 1. Hubungan pemimpin-bawahan, 2. Struktur tugas, 3. Kekuatan posisi pemimpin.

## Etos Kerja
Menurut Sinamo (2011:35), etos kerja adalah seperangkat perilaku kerja positif dan bermutu tinggi,  yang  berakar  pada  kesadaran  yang  jernih  dan  keyakinan  yang  kuat  pada  paradigma  kerja yang holistik. Istilah paradigma di sini berarti konsep utama tentang kerja itu sendiri yang mencakup idealisme  yang  mendasarinya,  prinsip-prinsip  yang  mengaturnya,  nilai-nilai  luhur  yang menggerakkannya,  sikap-sikap  mulia  yang  dilahirkannya,  dan  standar-standar  tinggi  yang  hendak dicapainya termasuk karakter utama, pikiran pokok, kode etik, kode moral, dan kode perilaku para pemeluknya.  Etos  kerja  yang  tinggi  seyogyanya  dimiliki  setiap  pegawai  atau  pemimpin  di  suatu lembaga, ini sangat membutuhkan kerja keras dan komitmen yang tinggi dari setiap pegawai, kalau tidak  organisasi  akan  sulit    berkembang.  Salamun  dalam  Husni (2014)  mengemukakan    indikator- indikator  yang dapat digunakan untuk mengukur etos kerja diantaranya: “kerja keras, disiplin, jujur dan tanggung jawab, rajin dan tekun”.1. Kerja keras, 2. Disiplin, 3. Jujur, 4. Tanggung jawab, 5. Rajin, 6. Tekun.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Bengkulu, waktu penelitian pada bulan Januari tahun 2021 sampai dengan selesai. Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Metode yang digunakan di dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survey,  yaitu  metode  pengumpulan  data  dengan  mengambil sampel  dan  populasi  dan  menggunakan  kuesioner  sebagai  instrumen  pengumpulan  data  utama yang disebarkan peneliti.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan
Pada  uji  validitas  instrumen  yang  akan  dilakukan  pada  setiap  instrumen  penelitian memperoleh  angka  valid.  Menurut  Sugiyono  (2015)  bila  koefisien  korelasi  sama  dengan  0,30  atau lebih  (paling  kecil 0,30),maka  butir  instrumen  dinyatakan  valid.  Hasil pengujian dapat  dilihat  pada tabel 1 Dari setiap item pernyataan.

## Tabel 1. Uji Validitas Variabel penelitian
Variabel Nomor pertanyaan Rhitung R tabel Keterangan Efektivitas Kepemimpinan (X 1 ) 1 0,524 0,361 Valid 2 0,617 0,361 Valid 3 0,453 0,361 Valid 4 0.632 0,361 Valid 5 0,694 0,361 Valid 6 0.566 0,361 Valid 7 0.567 0,361 Valid 8 0,487 0,361 Valid 9 0,510 0,361 Valid Etos kerja (X 2 ) 1 0,762 0,361 Valid 2 0,718 0,361 Valid 3 0,587 0,361 Valid 4 0,712 0,361 Valid 5 0,557 0,361 Valid 6 0,660 0,361 Valid Kinerja Pegawai (Y) 1 0,690 0,361 Valid 2 0,755 0,361 Valid 3 0,776 0,361 Valid 4 0,808 0,361 Valid 5 0,719 0,361 Valid

## Sumber data: hasil penelitian dan data diolah
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui    adanya  konsistensi  alat  ukur  dalam penggunaannya atau dengan kata lain alat ukur  tersebut mempunyai hasil yang konsisten apabila berkali–kali pada waktu yang berbeda. Instrumen dinyatakan reliabel jika koefisien cronbach’s alpha > 0.60. Hasil pengujian reliabilitas instrumen penelitian dapat dilihat tabel 2 berikut ini.
Tabel 2. Uji Reliabilitas Variabel penelitian
Variabel Croanbach’ Alpha Rtabel keterangan Efektivitas kepemimpinan 0.708 0,60 Reliabel Etos kerja 0,751 0,60 Reliabel Kinerja 0,805 0,60 Reliabel
Sumber data:  hasil penelitaian dan data diolah
Uji  normalitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  residual  yang  diteliti  berdistribusi normal atau tidak. Uji normalitas ini dilakukan dengan menggunakan uji one sample Kolmogorov- Smirnov.  Data  dikatakan  terdistribusi  normal  jika  nilai  p  >  0,05.  Adapun  uji  normalitas  tersebut dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini:

## Tabel 3. Uji Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 42 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 2.01251082 Most Extreme Differences Absolute .160 Positive .142 Negative -.160 Kolmogorov-Smirnov Z 1.037 Asymp. Sig. (2-tailed) .233 a. Test distribution is Normal.

## Sumber: output spps 16 data diolah tahun 2021
Berdasarkan tabel output SPSS tersebut, diketahui bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0.233 lebih besar dari 0.05 Maka sesuai dengan dasar pengambilan keputusan dalam uji normalitas Kolmogorov-Smirnov diatas dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.
Uji  multikolinearitas  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  tiap-tiap  variabel  bebas  yaitu pengaruh  Efektivitas  Kepemimpinan  dan  Etos  Kerja  berhubungan  secara  linier.  Pengujian  adanya multikolinearitas ini dapat dilakukan dengan melihat nilai toleransi diatas 0,1 dan VIF nya lebih kecil dari 10. Maka tidak ada kecenderungan terjadi gejala multikolinearitas.
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
No  Variabel Tolerance VIF Keretengan 1 Efektivitas Kepemimpinan (X 1 ) 0.950 1.053 Bebas Multikolinearitas 2 Etos Kerja (X 2 ) 0.950 1.053 Bebas Multikolinearitas
Sumber: data diolah tahun  2021
Berdasarkan tabel diatas, disimpulkan bahwa nilai tolerancepada variabel X 1 sebesar 0.950 = 95% lebih besar dari 0,10 = 10%  dan nilai VIF sebesar 1.530 lebih kecil dari 10. Kemudian variabel X 2 memiliki nilai tolerance sebesar 0.950 = 95% lebih besar dari 0,10  = 10% dan nilai VIF sebesar 1.530 lebih kecil dari 10. Sehingga dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel pada penelitian ini bebas multikolinearitas.
Analisis regresi linear berganda yang akan dibahas dalam penelitian ini sehingga penulis bisa menggambarkan mengenai tanggapan responden Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan (X 1 ) dan Etos Kerja  (X 2 )  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Bengkulu. Berdasarkan Analisis regresi linier berganda, maka diperoleh tabel dibawah ini :
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.237 3.733 1.135  .263 EFEKTIVITAS_KEPEMIMPINAN .267 .085 .420 3.135  .003 ETOS_KERJA .290 .122 .317 2.372  .023 a. Dependent Variable:
b. KINERJA_PEGAWAI
Sumber: Output SPSS 16
Dari perhitungan  diatas didapat persamaan regresinya adalah:
Y = 4,237 + 0,267 (X 1 ) + 0,290 (X 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  presentase  sumbangan  pengaruh variabel  bebas  Efektivitas  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Etos  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) . Adapun hasil perhitungan pengujian koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 6. Nilai Koefisien Determinasi Hasil Penelitian
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .580 a .337 .303 2.063
a. Predictors: (Constant), ETOS_KERJA,EFEKTIVITAS_KEPEMIMPINAN
b. Dependent Variable: KINERJA_PEGAWAI
Sumber: Output SPSS 16
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai Adjusted  R  square diperoleh  nilai sebesar  0,303  untuk    mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi variabel  dependen.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sebesar  30,3%    Kinerja  Pegawai  Pada  Badan Pengelolaan  Keuangan  daerah  Provinsi  Bengkulu  dipengaruhi  oleh  variasi  kedua  variabel independen,  yaitu  Efektivitas  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Etos  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) sedangkan  sisanya    (100%  –  30,3%  =  69,7.%)  dijelaskan  oleh  variabel  –  variabel  diluar  variabel penelitian ini.
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  independen  secara  parsial  terhadap  variabel  dependen digunakan uji t sebagai berikut :
Tabel 7. Hasil Pengujian Hipotesis Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.237 3.733 1.135  .263 EFEKTIVITAS_KEPEMIMPINAN  .267 .085 .420 3.135  .003 ETOS_KERJA .290 .122 .317 2.372  .023 a. Dependent Variable: KINERJA_PEGAWAI

## Sumber: Output SPSS 16
Melalui  perhitungan  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  program  SPSS,  maka perbandingan antara T hitung dengan T tabel (n-k-1) = 42-2-1 = 39 ( 1.684) setiap variabel sebagai berikut :
1. Berdasarkan  uji  signifikan  untuk  variabel  Efekifitas  Kepemimpinan  (X 1 )  yaitu  t hit >t tabel (3.135  > 1.684) dan sig < 𝛼 (0,003 < 0,050). hal tersebut menyatakan bahwa adanya pengaruh signifikan antara  Efektifitas  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu dan hipotesis pertama diterima.
2. Berdasarkan uji signifikan untuk variabel Etos Kerja (X 2 ) yaitu t hitung >t tabel (2.372 > 1.684) dan sig < 𝛼 (0,023 < 0,050). hal tersebut menyatakan bahwa adanya pengaruh signifikan antara Etos Kerja (X 2 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Bengkulu dan hipotesis kedua diterima.
Untuk menguji pengaruh variabel independen secara simultan atau bersama-sama terhadap variabel dependen menggunakan uji F sebagai berikut :
Tabel 8. Hasil Pengujian Hipotesis Uji f
ANOVA b Model Sum of Squares        Df Mean Square F Sig. 1  Regression 84.228 2 42.114 9.891 .000 a Residual 166.058 39 4.258 Total 250.286 41 a. Predictors: (Constant), ETOS_KERJA, EFEKTIVITAS_KEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: KINERJA_PEGAWAI
Sumber: Output SPSS 16
Berdasarkan tabel uji hipotesis dengan uji F diatas di peroleh F hitung sebesar 9.891 dengan nilai F tabel sebesar 3.240 yaitu (9.891 > 3.240) dan (sig <   = 0.000 < 0,050), maka dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  ketiga    diterima  artinya  secara  simultan  variabel  Efektivitas kepemimpinan ( ) dan Etos Kerja (X 2 ) berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  pada  Pegawai  Badan  Pengelolaan  Keuangan Daerahv Provinsi Bengkulu melalui penyebaran kuesioner kepada 42 orang pegawai yang telah diuji sehingga  dapat  diketahui  pengaruh  Efektivitas  Kepemimpinan  dan  Etos  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu.
1. Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan (X1) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Efektivitas  Kepemimpinan  merupakan  Pemimpin  yang  akan  mampu  mengendalikan, mengarahkan  serta  memotivasi  bawahannya  kearah  tercapainya  kinerja  yang  sesuai  dengan standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Didalam suatu instansi harus ada  pemimpin.  Dengan  adanya  pemimpin  maka  organisasi  ataupun  instansi  tersebut  akan berjalan dengan baik karena ada pemimpin yang mengatur dan mengawasi para pegawai yang bekerja serta mampu meningkatkan kinerja pegawai di instansi.
Hasil  uji  pada  Variabel  Efektivitas  Kepemimpinan  yaitu  Efektivitas  kepemimpinan  memiliki pengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Berdasarkan  uji  yang  telah  dilaksanakan  menunjukkan bahwa efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja pegawai berpengaruh positif dan signifikan. Dan dari hasil pengujian dan pengolahan data yang telah dilakukan diketahui bahwa efektivitas kepemimpinan yang ada pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu adalah
baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  efektivitas  kepemimpinan  yang  ada  terjadi  peningkatan dikarenakan untuk pemenuhan target pendapatan pajak pada tahun 2021.

## 2. Pengaruh Etos Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Etos  kerja  adalah  seperangkat  perilaku  kerja  positif  dan  bermutu  tinggi,  yang  berakar  pada kesadaran yang jernih dan keyakinan yang kuat. Etos kerja yang tinggi selayaknya dimiliki setiap pegawai atau pemimpin di suatu instansi, ini sangat membutuhkan kerja keras dan komitmen yang  tinggi  dari  setiap  pegawai,  kalau  tidak  instansi    akan  sulit  mencapai  kinerjanya  dan berkembang. Dengan adanya etos kerja yang baik maka mampu meningkatkan semangat kerja untuk mencapai kinerja pegawai di instansi.
Hasil uji pada Variabel Etos Kerja yaitu Etos Kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  etos  kerja  terhadap  kinerja  pegawai berpengaruh positif dan signifikan. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa etos kerja yang ada di  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Bengkulu  adalah  baik.  Hal  ini  dikarenakan sudah adanya perbaikan-perbaikan yang dilakukan Pihak BPKD atas permasalahan yang lalu.
3. Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan(X 1 ) dan Etos kerja (X 2 )terhadap Kinerja Pegawai (Y) Efektivitas  kepemimpinan  dan  etos  kerja  memiliki  pengarus  positif  dan  siginfikan  terhadap kinerja pegawai. Melalui efekifitas kepemimpinan dengan didukung oleh kapasistas organisasi pemerintahan  yang  memadai,  akan  terwujud  penyelenggaraan  tata  pemerintahan  yang  baik. kepemimpinan merupakan salah satu faktor  utama pengelolaan sumber daya manusia dalam sebuah  organisasi  dimana  dengan  kepasitas  kepemimpinan  yang  baik  dan  dengan  ditopang oleh  etos  kerja  yang  baik  dari  para  pegawai  maka  akan  berimbas  pada  kinerja  yang  optimal sehingga pencapaian tujuan dapat terealisasi.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  di  Badan  Pengelolaan  Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu  sudah dapat dikatakan baik dalam  meningkatkan kinerja pegawai. Kondisi ini disebabkan Para pimpinan yang ada sudah menerapkan aturan atau menunjukkan disiplin yang baik dalam melaksanakan tugas-tugas dan fungsinya sebagai pelaksana kebijakan. Dalam  operasional  kerja,  para  pimpinan  yang  ada    senantiasa  mengikuti  tata  tertib  sesuai dengan  peraturan  yang  ditetapkan.  Hal  ini  menunjukkan  sikap  kepemimpinan  yang  dimiliki dapat  menjadi  teladan  bagi  bawahan  serta  contoh  etos  kerja  yang  baik  dimana  semua  hal tersebut akan berdampak pada kinerja yang baik pula.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Efektifitas  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai    Pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu.
2. Etos  Kerja  berpengaruh  Positif  dan  signifikan    terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu.
3. Efektifitas Kepemimpinan (X1) dan  Etos Kerja (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu.
4. Berdasarkan  uji  koefisien  determinasi  R2  Efektivitas  Kepemimpinan  (X1)  dan  Etos  Kerja  (X2) memberikan  kontribusi  pengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Badan  Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu.

## Saran
1. Bagi Badan pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu
a. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pada variabel efektivitas Kepemimpinan yang terletak  pada  struktur  tugas  dengan  pernyataan  pemimpin  selalu  menetapkan  waktu kapan tugas ataupun pekerjaan harus terselesaikan yang mendapatkan skor terendah 3,26 oleh  karena  itu,  pimpinan  Badan  pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Bengkulu hendaknya  meningkatkan  struktur  tugas  yang  tinggi  dan  menjelaskan  lagi  prosedur pengoperasian yang standar untuk menyelesaikan tugas. Langkah-langkah ini diharapkan dapat  meningkatkan  efektivitas  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  Badan  pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu.
b. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pada variabel Etos kerja  yang terletak pada indikator  disiplin  dengan  penyataan  saya  selalu  menghargai  waktu  dalam  bekerja mendapatkan skor terendah 4,07 oleh karena itu, pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah  Provinsi  Bengkulu  hendaknya  memilki  sikap  baik  dalam  diri  pegawai,  misalnya dengan menanamkan kesadaran atau kerelaan dirinya sendiri dalam melaksanakan tugas dan peraturan instansi dan pada akhirnya dapat mencapai kinerja yang optimal.
2. Peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan cara: Mengembangkan  penelitian  ini  dengan  meneliti  faktor  lain  yang  dapat  memengaruhi  kinerja pegawai.  Peneliti  selanjutnya  dapat  menganalisis  faktor  lain  seperti  motivasi,  beban  kerja, lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja,  penghargaan,  pengembangan  karyawan  yang  memberikan kontribusi terhadap kinerja pegawai suatu instansi.
3. Hasil  penelitian  ini  diharapkan  memberikan  manfaat  kepada stacholder Badan  Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu seperti pegawai, pimpinan, dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara. (2005). Manajemen Sumber daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Ardiyanti,  Meri  (2018) Hubungan  efektivitas  kepemimpinan  dengan  kinerja  pegawai  di  balai  besar pelatihan kesehatan (bbpk) makassar. Skripsi. Makassar: universitas hasanuddin Makassar Husni,  Irda.  2014.  ‘’Hubungan  Etos  Kerja  Dengan  Kinerja  Guru  Di  Smk  Negeri  1  Lubuk  Sikaping’’. Jurnal Administrasi Pendidikan Volume 2 Nomor 1, Juni 2014 Halaman 341 - 831
Mardalena, 2017, “ EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN; Sebuah Kajian Teoritis” , Jurnal Pendidikan STKIP YPM Bangko Vol 2. No. 1, 2017.
Moeheriono, 2014. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor : Penerbit Rahmawati, Isna (2014) Pengaruh efektivitas kepemimpinan pengurus terhadap kinerja IPNU dan IPPNU PAC Bawang kabupaten Batang periode 2013-2015. Undergraduate (S1) thesis , UIN Walisongo. Robbins, P. Stephen. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh. Diterjemahkan oleh: Drs. Benyamin Molan. Erlangga, Jakarta.
Setiawan, Ferry & Dewi, Kartika. 2014. ‘’Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Berkat Anugrah’’ . Jurnal. Bali: Universitas Udayana.
Sinamo,  Jansen  H.  2011. 8  Etos  Kerja  Profesional  Navigator  Anda  Menuju  Sukses. Jakarata:  PT  Spirit Mahardika.
Sugiyono.  2015. Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.