Manajemen Administrasi BAZNAS pada Program SDGs di Era Pandemi
Bambang Subahri 1 , Amiruddin Hadi 2 , Ni'mah Lailatul Mas'adah 3
1 Institut Agama Islam Syarifuddin Lumajang,Indonesia; bambang.subahri@gmail.com 2. Institut Agama Islam Syarifuddin Lumajang,Indonesia; amiruddinhadi78@gmail.com 3. Institut Agama Islam Syarifuddin Lumajang,aiandonesia; nikma365@gmail.com
Abstrak  : Baznas  is  govermental  institution  non-structural  which  is independent  and  it  has  responsibility  to  the  president  throught  the ministery  which  has  obligation  on  the  management  of  national  zakat. Therefore, within the operational process of the administrative must be implememted  professional  and  adapt  the  growth  era.  Based  on  the context  of  finding  research  that  examined  the  program  of  Sustainable Development  Goals  (SGDs)  concerning  to  the  administrative management  such  as  the  payment  of  Zakat  Maal,  Infaq  and  Shodaqoh via  e-banking  using  the  application  of  SIMBA.  The  research  tried  to examined the step of strategic management would be done by BAZNAS Jember in Pandemic era and to know the management of adminstrative as  the  program  of  SDGs  BAZNAS  Jember  in  this  Pandemic  era.  The method  of  research  conducted  was  qualitative-descriptive.  The  data collection  using  deep  interview,  observation  and  documentation.  And the  data  analysis  was  the  interactive  analysis  concists  of  four  related components,  namely  data  collection,  reducing,  conclusiom.  Thus,  the reliability  of  research  used  triangulation.  The  resarch  revealed  that  the management  of  strategy  were  planning  formulation,  planning implementation,  and  evaluation  for  each  planning.  The  first  step  was formulate  the  planning,  formulate  the  SDGs  Village  and  evaluate  the planning  with  the  correction  of  planned  program  by  seeing  the  target wether achieved or not.
Kata Kunci: Administrative Management, BAZNAS, SDGs
IDAROTUNA: Jurnal Adminstrative Science Vol 2 No 1 Mei 2021 https://doi.org/10.54471/idarotuna.v2 i1.5
Received: January 13, 2021 Accepted: March 20, 2021 Published: May 03, 2021
Publisher’s  Note: Program  Study Office  Adminstrative    stays  neutral with  regard  to  jurisdictional  claims in  published  maps  and  institutional affiliations.
Copyright: ©  2021  by  the  authors. Submitted  for  possible  open  access publication  under  the  terms  and conditions  of the  Creative  Commons Attribution (CC BY) license (https://creativecommons.org/license s/by/4.0/).

## 1. Pendahuluan
Zakat  merupakan  ibadah  yang  berkaitan  dengan  ekonomi dan  kemasyarakatan  yang  memiliki  potensi  sangat  penting  dan strategis  dengan  menentukan  baik  tidaknya  dari  sisi pembangunan  kesejahteraan  umat  dan  potensi  ekonominya. (Mursyidi,  2003., Ash,  et al, 1997  &  Amin,  S. 2017).  Badan  Amil Zakat  Nasional  yang  dalam  hal  ini  disingkat  BAZNAS mengambil  Langkah  dalam  upaya  mensejahterakan  masyarakat dengan  menjadikan Sustainable  Development Goals  (SDGs) sebagai  program  unggulan.  Program  SDGs  ini  diharapkan  bisa menjawab  tantangan  BAZNAS  Jember  kedepan  dalam membentuk  masyarakat  yang  mandiri  perekonomiannya sehingga  yang  awalnya  masyarakat  penerima  manfaat  dari BAZNAS bisa menjadi muzakki (Hadiwijoyo, S, S. 2019 & Helly, K, 2018).
Zakat  adalah  bagian  dari  harta  yang  dimiliki  dengan persyaratan  tertentu  yang  Allah  SWT  mewajibkan  pemiliknya untuk diserahkan kepada mustahik , Asy Syaukani (1997) berkata zakat  memberikan  sebagian  harta  yang  sudah  sampai  nishab kepada  mustahik.  Zakat  berfungsi  sebagai  sumber  dana  dalam menciptakan pemerataan kehidupan ekonomi dan pembangunan  masyarakat  islam  sebagai  sarana  untuk mendekatkan  diri  kepada  allah  SWT  (Pranoto,  2011., Jasafat, 2015, & Ali, M, D, 1988).
Selanjutnya,  pemerintah  telah  menunjukkan  dukungannya melalui UU No. 23 tahun 2011 tentang pengelolaan zakat. Dalam Undang-undang tersebut disebutkan bahwa organisasi pengelolaan  zakat  terdiri  dari  Badan  Amil  Zakat  (BAZ)  yang disahkan oleh pemerintah dan Lembaga Amil Zakat (LAZ) yang dibentuk  oleh  masyarakat  dan  dibina  oleh  pemerintah. Sementara  di  sisi  lain  lembaga  pengelolaan  zakat  menawarkan
konsep  kebersamaan  dan  saling  tolong  menolong  (Ali,  M,  D, 1988).
Pendayagunaan dana zakat menjadi hal penting yang perlu diperhatikan  baik  dalam  segmen  strategi  manajemen  maupun administrasi  manajemen.  Oleh  karnanya  BAZNAS  Jember bersinergi bersama pengurus lainnya dalam strategi manajemen maupun  administrasi  manajemen  guna  mendistribusikan  dana zakat  melalui  programnya.  Diantara  program  digolongkan dalam  5  bidang,  yaitu:  bidang  pendidikan,  kesehatan,  dakwah advokasi, kemanusiaan dan bidang ekonomi (Hadari, N, 2017 & Hunger, J, D & Thomas L, W. 1996 ).
Salah  satu  program  yang  difokuskan  adalah  Jember Makmur  yang  fokus  dalam  bantuan  zakat  produktif,  dalam program  tersebut  ada  2  model  yang  digunakan  oleh  BAZNAS Jember  untuk  memberdayakan  masyarakat  yang  kurang mampu. Pertama dengan  memberikan  bantuan  modal  usaha, para mustahik diberdayakan  dengan  diberi  modal  untuk membuka  usaha.  Pemberian  modal  usaha  ini  bertujuan  untuk membentuk  kemandirian mustahik tentunya  ada  kriteria  yang memang  betul-betul  berhak  menerima  bantuan  tersebut. Mustahik harus mengajukan proposal terlebih dahulu terkait apa saja yang dibutuhkan dalam pembiayaan membuka usaha yang akan  ditekuni  yang  selanjutnya  akan  disurvei  langsung  oleh BAZNAS (Salam, 2021).
Kedua bantuan  berupa  pelatihan  atau  bimbingan,  program ini diharapkan  nantinya mustahik bisa  menjadi muzakki ,  dengan program  “Kampung Sustainable  Development  Goals (SDGs)” kampung  atau  Desa  yang  fokus  terhadap  pembangunan  Desa secara  berkelanjutan  yang  berada  di  Desa  Sukorejo  Kecamatan Bangsalsari Kabupaten Jember. Masyarakat Desa Sukorejo pada umumnya  bekerja  sebagai  petani  dan  juga  buruh  tani  lepas,
harapannya  adalah  dengan  di  berlakukannya  program  ini masyarakat  bisa  mandiri  secara  ekonomi  yang  nantinya  akan menjadi muzakki untuk  menyalurkan  dana  zakatnya  ke  kantor BAZNAS Jember.
Grand desain utama dari Tujuan pembangunan berkelanjutan adalah  Kesejahteraan  hidup,  kesejahteraan  hidup yang  menunjang  di  dunia  adalah  adanya  kesejahteraan  sosial- ekonomi.  Ini  merupakan  seperengkat  alternatif  untuk mensejahterakan  umat Islam  dari  kemiskinan  dan  kemelaratan. Untuk itu perlu di bentuk lembaga-lembaga sosial islam sebagai upaya menangulangi masalah sosial tersebut.
Dari  beberapa  upaya  yang  dilakukan  oleh BAZNAS  dalam pengentasan  kemiskinan  di  Kampung  SDGs  ini,  pengelola melakukan  manajemen  strategi  dengan  langah  yang  baik. Langkah  yang  dilakukannnya  yaitu  dengan  merumuskan permasalahan  yang  terjadi  dilapangan  lalu  melaksanakannya dan melakukan evaluasi dari beberapa keputusan yang diambil dalam  manajemen  strateginya  juga  melakukan  berbagai pengembangan media adminitratif yang tepat dan efisien waktu dalam  pelaksanaanya  (Akdon,  2011.,  Al-qurdawi,  Y.  1995  & Nuha, A, A, U, et al, 2020).
Sedangkan  menurut  Porter  (1985),  bermula  dari  penekanan perhatian  pada  kemampuan  organisasi  untuk  memaksimalkan sumber-sumber yang dimilikinya dalam menjawab peluang dan tantangan  serta  sebagai  ketidakpastian  yang  berasal  dari  luar organisasi,  sampai  pada  kajian  yang  menekankan  pada kemampuan sumber-sumber internal organisasi untuk mendorong  terjadinya  keunggulan  kompetitif (competitive adventages) (Grant,1991).
Atas  dasar  kenyataan  ini,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  manajemen  strateginya  dan  adminitratif
dari pada program unggulan BAZNAS Kampung SDGs dengan menyangkut aspek pengumpulan, administrasi, pendistribusian, monitoring,  serta  evaluasi  di  Desa  Sukorejo  Kecamatan Bangsalsari yang merupakan  desa binaan BAZNAS Jember.

## 2. Metode
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  studi kasus.  Dilihat  dari  jenisnya  penelitian  ini termasuk field  research yaitu  penelitian  dalam  kanca  kehidupan  yang  sebenarnya  di lapangan.  Penelitian  ini dikerjakan  dengan  menggali  data  yang bersumber  dari  lokasi  atau  lapangan  penelitian  berkenaan dengan  peran  zakat  dalam  mewujudkan sustainable  development goals (SDGs) (Moleong, 2002).
Lokasi  penelitian  dibagi  menjadi  dua  tempat: pertama , peneliti menggali data di Kantor BAZNAS Jl. Nusantara No. H- 18  Kaliwates  Jember. Kedua ,  Desa  Sukorejo  Kecamatan Bangsalsari  Kabupaten  Jember.  Peneliti  memilih  lokasi penelitian  untuk  mendapatkan  informasi  lebih  dalam  terkait implikasi dari pada manajeme administrasi baik output maupun input .
Data  primer  diperoleh  langsung  dari  informan  atau  objek yang  penelitian:  1).  Ketua  BAZNAS  Jember:  KH  Misbahus Salam,  2).  Pengurus  BAZNAS  Jember:  KH.  Lutfi  Ahmad,  H. Zainuri,  Moh.  Kholili,  KH.  M.  Fuad  Hasby,  M.  Khairuddin, H.Agus  Eko,  Junaidi  Abdullah,  Azmiyah,  M.  Husain,  Jam’ul Ma’arif,  Fauzan  Adhim,  Abdul  Rahman.  3).  Masyarakat Kampung  SDGs:  Bapak  Misbahus  Salam,  Ibu  Zubaidah,  Bapak Mahrus, Ibu Rukaiyah.
Tekhnik  pengumpulan  data  menggunakan  wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi. Kemudian analisis data yang  digunakan  adalah  analisis  interaktif  yang  mengandung empat  komponen  yang  saling  berkaitan,  yaitu:  pengumpulan
data, penyederhanaan data, penarikan kesimpulan. Serta proses keabsahan data, peneliti menggunakan teknik triangulasi.
3. Diskusi dan Hasil
Manajemen  strategis  yang  dilakukan  BAZNAS  Jember  di Era

## Pandemi
Membahas  sebuah  proses  yang  dilakukan  oleh  BAZNAS Jember  dalam  mencapai  tujuannya  merubah  mustahik  menjadi muzakki .  BAZNAS  Jember  telah  merencanakan  strategi  untuk mencapainya. Berbicara tentang strategi tidak akan terlepas dari yang  namanya  manajemen  strategi  yang  mana  strategi  tidak akan  tepat  tanpa  adanya  manajemen  atau  perencanaan  yang baik. Manajemen strategi yang dilakukan oleh BAZNAS Jember saat  ini  memiliki  banyak  inovasi  dalam  menjalankan  setiap programnya salah satunya dengan membentuk Kampung SDGs, yang  mana  konsep  strategi  di  Kampung  SDGs  adalah menjadikan  setiap  masyarakat  mandiri  dan  memiliki  lapangan pekerjaan ( Wahyuningsih, 2017) .
Hal  ini  merupakan  langkah-langkah  yang  dilakukan BAZNAS  Jember  di  kampung  SDGs  untuk  mengajak masyarakat  sekitar  agar  menjadi  masyarakat  yang  mandiri secara  ekonomi  hingga  menjadi  masyarakat  yang  sejahtera. Manajemen  strategi  adalah  ilmu  mengenai  perumusan, pelaksanaan  dan  evaluasi  keputusan-keputusan  lintas  fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya (Taufiqurokhman, 2016., Wahyuningsih, 2017 & Akdon, 2011).
Pada  prinsipnya,  manajemen  strategik  yang  dilakaukan BAZNAS  Jember  terdiri  atas  tiga  tahapan,  dimana  langkah tersebut merupakan proses dalam mengambil keputusan, yaitu:
1) Tahap Formulasi: meliputi pembuatan misi,
pengidentifikasian  peluang  dan  tantangan  eksternal organisasi,  penentuan  kekuatan  dan  kelemahan  internal,
pembuatan  sasaran  jangka  panjang,  pembuatan  pilihan- pilihan  strategi,  serta  pengambilan  keputusan  strategi  yang dipilih  untuk  diterapkan.  Dalam  hal  penyusunan  strategi. David  (1996)  membagi  proses  ke  dalam  tiga  tahapan aktivitas, yaitu: input stage, matching stage dan decision stage .
2) Tahap  Implementasi  (biasa  juga  disebut  tahap  tindakan): meliputi penentuan sasaran tahunan, pengelolaan kebijakan, pemotivasian  pegawai,  pengalokasian  sumber-sumber  agar strategi  yang  diformulasikan  dapat  dilaksanakan.  Termasuk di dalamnya adalah pengembangan kultur yang mendukung strategi,  penciptaan  struktur  organisasi  yang  efektif, pengarahan  usaha-usaha  pemasaran,  penyiapan  anggaran, pengembangan  dan  pemanfaatan  sistem  informasi,  serta mengkaitkan kompensasi pegawai dengan kinerja organisasi.  Pada  tahap  ini,  ketrampilan  interpersonal sangatlah berperan. Sebagaimana Carl von Clausewitz (1780- 1831)  dalam  bukunya  yang  diterbitkan  kembali On  War , strategi  bukanlah  sekedar  aktivitas problem-solving ,  tetapi lebih dari itu strategi bersifat terbuka (open-ended) dan kreatif untuk  mempertajam  masa  depan  dalam  model chain  of command di  mana  suatu  strategi  harus  dijalankan  setepat mungkin  (menghindari  bias-bias  yang  tidak  perlu  dalam setiap bagian struktur organisasi).
3) Tahap  Evaluasi:  meliputi  kegiatan  mencermati  apakah strategi berjalan dengan baik atau tidak. Hal ini dibutuhkan untuk  memenuhi  prinsip  bahwa  strategi  perusahaan haruslah secara terus-menerus disesuaikan dengan perubahan-perubahan  yang  selalu  terjadi  di  lingkungan eksternal maupun internal.
Tiga  kegiatan  utama  pada  tahap  ini  adalah:  Menganalisa faktor-faktor  eksternal  dan  internal  sebagai  basis  strategi  yang
sedang berjalan, Pengukuran kinerja dan Pengambilan tindakan perbaikan.  Analisis  lingkungan  ini  merupakan  sebuah  proses monitoring terhadap lingkungan orgnisasi yang bertujuan untuk mengidntifikasikan  peluang (opportunities) dan  tantangan (threads) yang  mempengaruhi  kemampuan  organisasi  untuk mencapai  tujuannya.  Analisis  lingkungan  digunakan  pada perencanaan-perencanaan strategi untuk memantau lingkungan dalam menentukan peluang atau ancaman.
Hal  ini  merupakan  tahap  awal  dalam  manajemen  strategi yaitu  dengan  menenalisis  potensi  di  lingkungan  tersebut. Tindakan ini biasanya meliputi pembuatan misi, pengidentifikasian  peluang  dan  tantangan  eksternal  organisasi, penentuan  kekuatan  dan  kelemahan  internal,  pembuatan sasaran  jangka  panjang,  pembuatan  pilihan-pilihan  strategi, serta  pengambilan  keputusan  strategi  yang  dipilih  untuk diterapkan.  Karena  pada  dasarnya  dalam  penyusunan  strategi itu  pembahasan  tentang  bisnis  atau  program  baru  yang  akan dimasuki,  atau    dihentikan,  alokasi  sumber-sumber  yang dimiliki,  apakah  akan  melakukan  ekspansi  atau  diversifikasi usaha.
Sebagaimana  yang  dikatakan  oleh  David  (1996)  yang membagi  proses  strategi  ke  dalam tiga tahapan  aktivitas,  yaitu: input stage, matching stage, dan decision stage. Yang artinya adalah menganalisis  hal  baru  atau  memasukkan  program  baru, melakukan  pencocokan  akan  relevansi  dengan  kondisi lingkungan  dan  baru  setelah  itu  melakukan  keputusan  akhir. Apakah  program  itu  layak  tidaknya  terletak  pada  cocok tidaknya dengan kondisi yang ada di lingkungan.
Sedangkan menurut Richard P. Rumelt (1997) mengidentifikasi  empat  tolak  ukur  yang  digunakan  untuk menguji baik atau tidaknya suatu strategi, yaitu:
pertama,consistency :  strategi  tidak  boleh  menghadirkan  sasaran dan  kebijakan  yang  tidak  konsisten.  Yang  artinya  setiap program  yang  dituju  harus  dilakukan  secara  bersifat  berlanjut atau istiqomah. kedua , consonance : strategi harus merepresentasikan  respons  adaptif  terhadap  lingkungan eksternal  dan  terhadap  perubahan-perubahan  penting  yang mungkin  terjadi.  Artinya  adalah  setiap  programnya  mampu beradaptasi  dengan  keadaan  di  masa  pandemi  dimana  tatanan sosial  dan  perilaku  sosial  mengalami  banyak  perubahan  karena pandemi Virus Corona ini (Ghofur, et al 2020).
Ketiga , Advantage :  strategi  harus  memberikan  peluang  bagi terjadinya pembuatan atau pemeliharaan keunggulan kompetitif dalam  suatu  wilayah aktivitas tertentu  (terpilih).  Tolak  ukur  ini menekankan  pada  pemanfaatan  sebuah  peluang  serta  dapat memelihara  keunggulan  yang  ada.  Seperti  contoh  program SDGs  ini  memiliki  17  tujuan  dengan  169  saran  yang  dapat mengubah  kondisi  sosial,  lingkungan  dan  ekonomi. Keempat , Feasibility :  strategi  tidak  boleh  menggunakan  sumber-sumber secara  berlebihan  (di  luar  kemampuan)  dan  tidak  boleh menghadirkan persoalan-persoalan baru yang tidak terpecahkan.  Tolak  ukur  disini  bertujuan  untuk  tetap melestarikan ekosistem yang ada dengan memanfaatkan sumber daya alam secara konsumtif namun tidak berlebihan agar dapat lestari.
Peneliti  mengatakan  bahwa  strategi  yang  dilakukan BAZNAS  dalam  memilih  program  SDGs  dalam  upaya mensejahterakan  masyarakat  sangat  tepat  karena  program  ini dapat mewakili seluruh program BAZNAS sebelumnya. Tujuan- tujuan dari program SDGs ini melibatkan 3 dimensi diantaranya sosial, lingkungan dan ekonomi.
Sebagaimana  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya  bahwa tujuan  dari  adanya  program  ini  agar  masyarakat  dapat  hidup sejahtera  dengan  mengedepankan  keberlanjutan  ekosistem  dan sumber  daya  alamnya.  Hadirnya  program  ini  diharapkan mampu  menjawab  kegelisahan  masyarakat  akan  masalah kesenjangan sosial yang selama ini belum terjawab dan tidak tau kapan akan berakhir.
Pengembangan  konsep  pembangunan  yang  berkelanjutan perlu    mempertimbangkan  kebutuhan  yang  wajar  secara  sosial dan  kultural,  menyebarluaskan  nilai-nilai  yang  menciptakan standar  konsumsi  yang  berbeda  dalam  batas  kemampuan lingkungan.  Pembangunan  berkelanjutan  jelas  mensyaratkan pertumbuhan  ekonomi  ditempat  yang  kebutuhan  utamanya belum bisa konsisten dengan pertumbuhan ekonomi. Asalkan isi pertumbuhan  mencerminkan  prinsip-prinsip  keberlanjutan (Hadiwijoyo et al., 2019).
Selanjutnya, langkah yang dilakukan BAZNAS Jember ialah proses  memonitoring  suatu  lingkungan  untuk  mengetahui peluang dan tantangan yang dapat mempengaruhi kemampuannya dalam mencapai tujuan. Analisis lingkungan ini dilakukan  bertujuan  mengantisipasi  lingkungan  organisasi sehingga  dapat  bereaksi  secara  cepat  dan  tepat  untuk mensukseskan organisasi.
Alfred  Chandler  mengatakan  bahwa  strategi  adalah  suatu penentuan  sasaran  dan  tujuan  dasar  jangka  panjang  dari  suatu organisasi  (perusahaan)  serta  pengadopsian  seperangkat tindakan  serta  alokasi  sumber-sumber  yang  perlu  untuk mencapai  sasaran-sasaran  tersebut.  Dalam  kajiannya  tentang strategi,  Henry  Mintzberg  mencatat  bahwa  setidaknya  strategi tidak  sekedar  memiliki  dua  elemen  definisi,  yaitu  sebagai perencanaan  ( plan )  dan  pola  ( pattern ).  Lebih  dalam  lagi,  ia
mengungkapkan  bahwa  definisi  strategi  telah  berkembang dengan  3P  baru,  yaitu  posisi  ( position ),  perspektif  ( perspective ), dan penerapan ( poly ) (Mintzberg, 1994).
Peneliti  lebih  condongnya  bahwa tindakan  yang  dilakukan oleh  BAZNAS  Jember  dalam  mengadopsi  program  SDGs dengan  beberapa  keungulannya  merupakan  langkah  awal  dari sebuah  manajemen  strategi  untuk  mencapai  tujuan  bersama yaitu  dengan  meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat  atau mustahik. Langkah  awal  ini  merupakan  langkah  dalam  tahapan manajemen  strategi  yang  biasa  disebut  dengan  perencanaan dengan  memonitoring  atau  menganalisis  lingkungan.  Hal  ini dilakungan untuk mengetahui masalah agar dapat memformulasikan tindakan selanjutnya.
Dalam  tahap  akhir  manajemen  strategi  adalah  evaluasi setelah  sebelumnya  melakukan  formulasi  dan  implementsi  dari pelaksanaan  atas  apa  yang  telah  direncanakan  sebelumnya. Evaluasi  dilakukan  untuk  meminimalisir  adanya  kegagalan seperti  yang  telah  dibahas  sebelumnya.  Namun,  dalam pembahasan  kali  ini  lebih  memfokuskan  atas  apa  yang  sudah dilakukan dan proses mengevaluasinya.
Tahap  Evaluasi  meliputi  kegiatan  mencermati  apakah strategi  berjalan  dengan  baik  atau  tidak.  Hal  ini  dibutuhkan untuk  memenuhi  prinsip  bahwa  strategi  perusahaan  haruslah secara terus-menerus disesuaikan dengan perubahan-perubahan yang  selalu  terjadi  di  lingkungan  eksternal  maupun  internal. Tiga kegiatan utama pada tahap ini adalah: Menganalisa faktor- faktor  eksternal  dan  internal  sebagai  basis  strategi  yang  sedang berjalan,  Pengukuran  kinerja  dan  Pengambilan  tindakan perbaikan.
Sementara itu BAZNAS telah menetapkan dan menjalankan sebuah  kegiatan  program-program  SDGs  sehingga  pemantauan
itu  perlu  dilakukan  apakah  program  ini  berjalan  dengan  baik atau  tidak.  Contoh  kecilnya  yaitu  dengan  menghimbau masyarakat  agar  menerapkan  pola  hidup  bersih  dengan memakai masker, cuci tangan pakai sabun dan air mengalir dan menggunakan  anti  septik.  Hal  ini  perlu  dilakukan  karena  di masa pandemi ini  penyakit tidak  bisa  di  tebak  kapan  datangnya dan dapat mempengaruhi atas berkurangnya nilai dari program SDGs.
Selain  itu,  pengurus  BAZNAS  maupun  SDGs  bersemangat dalam  membangun  suatu  Kampung  atau  Desa  dengan membangun  Kampung  SDGs  ini  karena  program  tersebut dianggap relevan di segala aspek, baik dari segi ekonomi, sosial maupun  lingkungan.  Pasalnya  program  ini  memiliki  17  tujuan yang  memperhatikan  keberlangsungan  lingkungan.  Tidak hanya itu, sosial dan ekonomi juga diperhatikan, Seperti:  Tanpa kemiskinan,  Tanpa  kelaparan,  Kehidupan  sehat  dan  sejahtera, Pendidikan  berkuallitas,  Kesetaraan  gender,  Air  bersih  dan sanitasi layak, Energi bersih dan terjangkau, Pekerjaan layak dan pertumbuhan  ekonomi,  Industry,  inovasi  dan  infrastruktur, Berkurangnya  kesenjangan,  Kota  dan  pemukiman  yang berkelanjutan,  Konsumsi  dan  produksi  yang  bertanggung jawab, Penanganan  perubahan  iklim,  Ekosistem  laut, Ekosistem daratan, Perdamaian, keadilan dan kelembagaan yang Tangguh dan yang terakhir Kemitraan untuk mencapai tujuan.
Pembahasan  tentang  tujuan  BAZNAS  ini  merupakan barometer  dalam  melakukan  setiap  perencanaan  pembangunan berkelanjutan.  Sehinga  sebuah  perencanaan  dapat  dilakukan dengan  sempurna  maka  tujuan  tersebut  penting  untuk  di realisasikan. Menerapkan strategi dari tahap
perencanaan/formulasi,  penerapan/aktualisasi  dan  evalusi  dari sebuah  tindakan  merupakan  cara  yang  dilakukan  BAZNAS
Jember  dalam  upaya  merubah mustahik menjadi muzakki .
Sehingga  dalam  pembahasan  ini dapat  fahami  bahwa  di  dalam manajemen  strategi  perlu  adanya  perencanaan  terlebih  dahulu sebelum  bertindak  dan  mengevaluasi  setiap  tindakan  apakah masih  relevan  dengan  perubahan-perubahan  yang  ada  di lingkungan atau tidak (Akdon, 2011).
Manajemen  administrasi  pada  program  SDGs  BAZNAS

## Jember di Era pandemi
Sistem  informasi  yang  digunakan  oleh  BAZNAS  secara nasional  terdiri  dari  empat  macam  sistem  yaitu  SIMBASNAS, ERP,  Publik  dan  Support.  SIMBAZNAS  biasa  digunakan BAZNAS  sejak  akhir  tahun  2012  silam  dimana  aplikasi  ini memuat  data  juga  pengelolaan  zakat  yang  meliputi  data pengumpulan dan penyaluran zakat.
BAZNAS Jember  sejak  didirikan  pada  bulan  Agustus  2017. BAZNAS  Jember  telah  menerapkan  SIMBA  dalam  sistemnya. Lembaga  ini  masih  menerapkan  sistem  tersebut  sekitar  satu tahun  yang  lalu  atau  pada  tahun  2018.  Lembaga  yang dikelompokkan baru beroperasi dengan menerapkan sistem ini, masih  memungkinkan  ditemukan  hambatan  dalam  kinerjanya, terutama dari pengguna itu sendiri (Susilawati, N et al, 2020).
Aplikasi  SIMBAZNAS  justru  hanya  digunakan  dalam pengelolaan  zakat,  artinya  masyarakat  umum  tidak  dapat mengakses  SIMBAZNAS  karena  sistem  informasi  ini  hanya diperuntukkan  untuk  pengelola  lembaga  zakat  di  seluruh Indonesia  pada  masa  itu.  Data  yang  berkaitan  dengan pengumpulan  data  diiput  oleh  admin  setiap  harinya  sesuai dengan  jumlah  dana  yang  masuk,  sebaliknya  penyaluran zakat baik  itu  bersifat  konsumtif  maupun  produktif  juga  terdata dengan baik di SIMBAZNAS.
Aplikasi teknologi informasi yang digunakan oleh BAZNAS pusat dalam skala nasional terdiri dari :
1) Sistem  Informasi  BAZNAS  (SIMBAZNAS)  yang  hanya digunakan  oleh  BAZNAS  Pusat,  sedangkan  SIMBA  (Sistem Informasi Badan Amil) digunakan oleh BAZNAS daerah dan
Lembaga Amil Zakat (LAZ); 2) Enterprise  Resource  Planning (ERP)  adalah  sistem  informasi yang diperuntukkan untuk BAZNAS dalam
mengintegrasikan  dan  mengotomasikan  sistem  pengelolaan zakat  di  BAZNAS  pusat  dan  sistem  ini  hanya  diterapkan  di BAZNAS Pusat;
3) Publik, adalah sistem informasi yang digunakan oleh publik, artinya  masyarakat  dapat  memperolah  informasi  secara terbuka  terkait  pengelolaan  zakat  seperti  penerimaan  dana zakat  maupun  penyaluran  zakat  melalui  program-program pemberdayaan  zakat  seperti  dalam  bidang  ekonomi,  sosial maupun pendidikan;
4) Support ,  digunakan  oleh  mitra  BAZNAS  seperti  GoPay dengan aplikasi GoZakat.
Adapun software yang  digunakan  oleh  BAZNAS  Jember sejak  tahun  2017  dan  awal  munculnya  era  pandemi  dan bermulanya  mediatisasi  pada  setiap  alemen  kehidupan  ialah dengan memanfaatkan  dalam aplikasi atau software pengelolaan zakat dalam program-programnya yaitu:
1) Jenis  SIMBA  melalui https://simba.baznas.go.id/ dengan kegunaan  untuk  mengelola  zakat  mulai  dari  manajemen muzakki, mustahik, pengumpulan, penyaluran dan operasional sampai pencetakan laporan keuangan.
2) ERP  dengan  menggunakan  Internet  Portal  (iPortal)  yang digunakan  sebagai  sistem  monitoring  pengelolaan  zakat yang  dilakukan  oleh  BAZNAS  RI  dan  Sistem  Informasi
Keuangan  (SIMKEU)  untuk  mengelola  akunting  dan mencetak  laporan  keuangan  BAZNAS  RI  (Susilawati,  et  al., 2020).
Penggunaan  aplikasi  SIMBA  dalam  pengelolaan  keuangan yang  yang  diterapkan  oleh  seluruh  BAZNAS  di  Indonesia  dan dikembangkan  lagi  dengan  aplikasi  lainnya  agar  dapat mendukung  pengelolaan  zakat  di  lembaga  zakat  termasuk BAZNAS  Jember  melakukan  kerjasama  dengan  perbankan seperti  BRI,  BNI  Syariah  dan  Bank  Syariah  lainnya  melalui pembayaran zakat via ATM. Sedangkan untuk sistem informasi publik  menggunakan  website  dan  ERP tidak  digunakan  karena hanya digunakan oleh BAZNAS RI untuk mengintegrasi sistem informasi dengan BAZNAS daerah.
BAZNAS secara bersama mengoptimalkan sistem informasi yang  ada,  agar  tingkat  kepecayaan  masyarakat  terhadap pengelolaan  zakat  terus  meningkat,  karena  hal  ini  dapat memaksimalkan  pengumpulan  zakat  yang  potensinya  cukup besar.  Zakat  sebagai  salah  satu  cara  dalam  mengurangi kemiskinan di  Indonesia diupayakan  melalui strategi pengelelolaan  zakat  berbasis  teknologi  informasi  (Alim,  2015  & Susilawati, et al., 2020).
4. Kesimpulan
a. Secara  umum  manajemen  strategi  itu  memiliki tiga tahapan dalam penggunaannya, tahap formulasi, tahap Implementasi (biasa  juga  disebut tahap tindakan,  Tahap  Evaluasi.  Dengan demikian,  dapat  menjalankan  program  utamanya  yaitu Kampung  SDGs.  Sesuai  dengan  upaya  yang  dilakukan BAZNAS  Jember  dalam  menerapkan  Strategi  pengentasan kemiskinan  dalam  mensejahterakn  masyarakat  di  Desa Sukorejo  bahwa  dengan  mendirikan  Kampung  SDGs  dapat mencapai Tujuan-tujuan    SDGs  dengan  menggunakan  dana
zakat  sebagai  sumber  pendanaan  dalam  merubah  status mustahik menjadi muzakki walaupun tidak secara keseluruhan ( Wahyuningsih, 2017) .
b. Keberlangsungan  tidak  cukup  hanya  pada  otoritas  saja, tetapi  juga  harus  didukung  dengan  sistem  yang  tepat  pula.
Akuntabilitas  pelaporan  zakat  mempunyai  kaidah-kaidah tersendiri  yang  tidak  terdapat  pada  sistem  yang  selama  ini sudah  ada.  Sistem  informasi  berbasis web adalah  suatu strategi  sistem  informasi  yang  berisi  data  maupun komponen  baik  fisik  maupun  non  fisik  yang  saling berinteraksi  yang  kemudian  diolah  sedemikian  rupa sehingga  menghasilkan  informasi  yang  berguna  bagi  pihak- pihak  yang  berkepentingan  singga  dapat  memberikan manfaat yang tepat dan mudah.

## Referensi
Akdon, (2011). Strategi Manajemen . Bandung: Alfabeta.
Ali, M, D, (1988). Sistem Ekonomi Islam Zakat dan Wakaf . Jakatrta: UI Press.
Al-qurdawi, Y. (1995). Kiat Islam Mengentaskan Kemiskinan. Jakarta: Gema Insani Press.
Amin, S. (2017). Pengantar Ekonomi Syariah Teori dan Praktik , Bandung: Pustaka Setia.
Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Ash, S & Teungku, M, H,. (1997). Pedoman Zakat . Semarang: PT. Pustaka Rizki Putra.
Clausewitz, C, V. (1997). On War . Princeton: Princeton University Press.
David,  F,  R,  (1999), Strategic  Management ,  Seventh  Edition,  New  Jersey,  Prentice  Hall International.
Ghofur,  A  &  Subahri,  B.  (2020).  Konstruksi  Sosial  Keagamaan  Masyarakat  Pada  Masa Pandemi  Covid-19. DAKWATUNA:  Jurnal  Dakwah  dan  Komunikasi  Islam. Volume  6, Nomor 2, Agustus 2020.
Grant, R,  M.  (1991) “The  resource-based  theory  of  competitive advantage:  implications  for strategy formulation” . California Management Review. Vol. 33 No. 3, 1991),  114-135.
Hadari, N, (2017). Manjemen Strategi . Gadjah Mada Pers : Yogyakarta.
Hadiwijoyo,  S,  S.  (2019), Pembangunan  Berkelanjuan  dari  MDGs  ke  SDGs,  Cetakan  pertama, Yogyakarta: Spektrum Nusantara.
Helly,  K,  (2018).  “Analisa  Keselarasan  Program  Kerja  Badan  Amil  Zakat  Nasional Kabupaten  Indragiri  Hilir  (Baznas  Inhil)  Dengan  Sustainable  Development  Goals (Sdgs)”. Jurnal Selodang Mayang ,vol. 4, no. 2, (Agustus 2018).
Hunger,  J.  D  &  Thomas  L.  W.  (1996). “Strategic  Management,  Addison-  Wesley  Publishing Company” , (Reading, Massachusetts).
Jasafat, (2015). “Manajemen Pengelolaan Zakat, Infaq, Dan Sedekah Pada Baitul Maal Aceh Besar”  Dalam  Al-Ijtimayyah”  ( Aceh:  Fakultas  Dakwah  dan  Komunikasi  dan  Penerbit Universitas Ar-Raniry Aceh ), Vol. 1, No. 1, Januari-Juni 2015.
Mursyidi. (2003). Akuntansi Zakat Kontemporer . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Moleong, L, J. (2002). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remas Rosdakarya.
Nuha, A, A, U & Subahri, B. (2020). Deotoritasi Guru Di Era New Media. Bidayatuna, Vol. 03 No. 02 Oktober 2020
Pranoto, Dedi. (2011). Sistem Ekonomi Keuangan Zakat Bagi Pemberdayaan Fakir Miskin Laziswaf kota Cirebon , Kementrian Agama RI IAIN Syekh Nurjati .
Rachman,  R.  F.  (2017).  Menelaah  Riuh  Budaya  Masyarakat  di  Dunia  Maya. Jurnal  Studi Komunikasi, 1(2), 206-222.
Rumelt, R, P., E. Schendel, & David J, Teece (eds.). (2007). “Fundamental Issues in Strategy: a research agenda” , (Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts), 231
Susilawati,  N  &  Sunarto,  A.  (2020).  Implementasi  Teknologi  Informasi  Berbasis  Web  Di Badan  Amil  Zakat  Nasional  (Baznas). COSTING:  Journal  of  Economic,  Business  and Accounting. Volume 3 Nomor 2, Juni 2020. e-ISSN : 2597-5234.
Taufiqurokhman, Manajemen Strategik, (Jakarta Pusat: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
2016), 15.
Undang-undang Nomer 23 tahun 2011 tentang pengelolaan zakat.
Wahyuningsih.  (2017)  “ Millenium  Develompent  Goals  (Mdgs)  Dan  Sustainable  Development Goals (Sdgs) Dalam Kesejahteraan Sosial”. vol 11. Jurnal Bisnis Manajemen, nomor 3, 2017, 391.