https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Sketsa Bisnis Volume (5) No (1) (2018) pp (15-27)

## JURNAL SKETSA BISNIS
Naskah Diterima : 29 juli 2018; Diterima Publikasi : 1 Agustus 2018
Journal Homepage https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS
Pengaruh Kompetensi Kewirausahaan, Kompetensi Sumber Daya Manusia, Dan Supply Chain Management Terhadap Kinerja Ukm Dan Keunggulan Bersaing
(Studi Pada UKM Pengolahan Hasil Perikanan Kecamatan Rejoso dan Lekok Kabupaten
Pasuruan)
Kholid Murtadlo* , Hanan
Prodi Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial Politik, Universitas Yudharta Pasuruan

## Abstract
This test aims to determine: 1) effect of entrepreneurship competence on sme performance 2) effect  of  entrepreneurship  competence  on  competitive  advantages  3)  effect  of  hr  competence on sme performance 4) effect of hr competence on competitive advantages 5) effect of supply chain management on sme performance 6) effect of supply chain management on competitive advantage  7)  effect  of  sme  performance  on  competitive  advantage.This  research  variable includes  dependent  and  independent  variables.  The  dependent  variable  used  is  SME Performance  and  Competitive  Advantage.  While  the  independent  variables  consist  of Entrepreneurship Competence, HR Competency and Supply Chain Management. The sampling technique uses non-probability sampling technique using 74 owners of SMEs processing fishery products.  The  data  used  in  this  study  was  carried  out  with  quantitative  data  collection techniques. The data analysis technique used is path analysis. The results of this study indicate that  1)  entrepreneurship  competence  influences  the  performance  of  sme,  2)  entrepreneurship competency influences competitive advantage, 3) hr competency influences sme performance, 4) hr competency influences competitive advantage, 5) supply chain management affects sme performance  ,  6)  supply  chain  management  influences  competitive  advantage,  7)  sme performance influences competitive advantage.
Keywords: Entrepreneurship  Competence,  Human  Resource  Competence,  Supply  Chain Management, SME Performance and Competitive Advantage.

## Abstrak
Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui : (1) pengaruh kompetensi kewirausahaan terhadap kinerja  UKM  (2)  pengaruh  kompetensi  kewirausahaan  terhadap  keunggulan  bersaing  (3) pengaruh  kompetensi  sdm  terhadap  kinerja  UKM  (4)  pengaruh  kompetensi  sdm  terhadap keunggulan  bersaing  (5)  pengaruh supply  chain  management terhadap  kinerja  UKM  (6) pengaruh supply chain management terhadap keunggulan bersaing (7) pengaruh kinerja  UKM terhadap  keunggulan  bersaing.  Variabel  penelitian  ini  meliputi  variabel  dependen  dan independen.  Variabel  dependen  yangdigunakan yaitu  Kinerja  UKM  dan  Keunggulan  Bersaing. Sedangkan  variabel  independen  terdiri  dari  kompetensi  kewirausahaan,  kompetensi  sdm  dan supply  chain  management .  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik non  probability sampling  dengan  menggunakan  74  pemilik  UKM  pengolahan  hasil  perikanan.  Data  yang  di
*) Penulis Korespondensi: kholidmurtadlo@gmail.com
gunakan  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  teknik  pengumpulan  data  kuantitatif.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  jalur  ( path analysis )  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  1)  kompetensi  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap  kinerja  UKM,  2) kompetensi  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing,  3)  kompetensi  sdm berpengaruh  terhadap  kinerja  UKM,  4)  kompetensi  sdm  berpengaruh  terhadap  keunggulan bersaing,  5) supply  chain  management berpengaruh  terhadap  kinerja  UKM,  6) supply  chain management berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing,  7)  kinerja  UKM  berpengaruh terhadap keunggulan bersaing.
Keywords: Kompetensi Kewirausahaan, Kompetensi SDM, Supply Chain Management , Kinerja UKM dan Keunggulan Bersaing.

## 1.  Pendahuluan
Di  abad  ke  21  ini,  Indonesia  termasuk Negara  yang  dominan  akan  kemiskinan. Akibat  pertumbuhan  ekonomi  yang  relative rendah dapat menimbulkan tingginya angka kemiskinan.  Hal  ini  memberikan  dampak yang  serius  pada  masyarakat  Indonesia. Sehingga  masyarakat  sektor  kebawah berusaha  bertahan  hidup  demi  memenuhi kehidupannya,  mereka  berupaya  untuk survive  dari  jurang  kemiskinan.  Demi menjaga  perekonomian  dan  menyeratakan perekonomian, masyarakat menengah kebawah  berinisiatif  membuka  sarana UKM.
Peran  pemerintah  Indonesia  dalam sector  kemiskinan  sendiri    sangat  penting, karena kesejahteraan suatu Negara terlihat dari  semakin  sedikit  jumlah  kemiskinan. Kepemerintahan berupaya melalui kementrian  perencanaan  pembangunan nasional  (Bappenas)  mentargetkan  tahun 2017  ini  mencapai  9,5  persen.  Sehingga Adanya  UKM  sangat  membantu  untuk penanggulangan  kemiskinan,  karena  UKM memberikan  peluang  pekerjaan  kepada pengangguran  dan  memberikan  wujud produksi  secara  langsung.  Sebab  itulah pemerintah sangat mendukung keberadaan UKM.
Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  adalah salah  satu  sektor  ekonomi  yang  memberi kontribusi terhadap perekonomian indonesia.  UKM  juga  mempunyai  peran
yang strategis dalam membangun ekonomi nasional.  UKM  memiliki  pasar  yang  luas dan  mampu  menyerap  banyak  tenaga kerja.  Dikutip  dari  bidang  pengkajian sumber  daya  kementrian  koperasi  dan usaha kecil menengah (UKM), Agung G. P. mengatakan Gerakan Kewirausahaan Nasional adalah gerakan yang tumbuh dari bawah,  sehingga  memiliki  pondasi  yang kuat  untuk  berkembang.  Hal  tersebut membuat ratio wirausaha Indonesia mengaami  peningkatan,  dimana  pada tahun  2013/2014  yang  lalu  masih  dalam angka 1,67 persen, sedangkan pada tahun 2017  berdasarkan  Badan  Pusat  Statistik mengalami  kenaikan  yaitu  mencapai  3,1 persen.
Keberadaan  UKM  bisa  menyerap tenaga  kerja  yang  tidak  dapat  ditampung oleh perusahaan-perusahaan besar. Adanya  keberadaan  UKM  yang  semakin meningkat mengakibatkan semakin ketatnya  persaingan  dalam  usaha.  Kinerja UKM  sangat  di  butuhkan  bagi  pelaku  UKM untuk  bisa  bersaing  dan  berkembang  agar tetap maju dan tetap eksis.
Kinerja  merupakan  tindakan  demi berlangsungnya  suatu  wujud  hasil  kerja. Sehingga  hasil  dari  pekerjaan  itu  sendiri menunjukkan  kinerja.  Suatu  UKM,  jika sudah  memiliki  kinerja  yang  baik  maka UKM  tersebut  dapat  bersaing  hingga mencapai pada keunggulan bersaing dengan  perusahaan  lain.  Jika  UKM  dapat meningkatkan kinerja usahanya maka UKM
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
tersebut harus memiliki kompetensi kewirausahaan.
Kompetensi  menunjukan  keterampilan atau  pengetahuan  yang  dicirikan  oleh profesionalisme dalam suatu bidang tertentu  sebagai  sesuatu  yang  terpenting, sebagai unggulan bidang tersebut (Wibowo,  2013).  sedangkan  kompetensi kewirausahaan  merupakan  suatu  adanya UKM  di  tuntut  untuk  memiliki  kompetensi kewirausahaan  agar  dapat  bertahan  dan unggul  dalam  persaingan.  Kompetensi kewirausahaan merupakan suatu pengetahuan, sikap dan keterampilan yang terhubung  satu  dengan  lainnya,adanya kompetensi wirausaha tersebut dapat dilihat dari kerja keras, semangat kerjasama,  keinovatifan,  keinginan  untuk maju dan belajar, dan lainnya.
Agar  mampu  menghasilkan  kinerja terbaik dalam mengelola usahnya. merupakan pengetahuan, sikap dan keterampilan  mengenai  bagai  mana  suatu peroduk  itu  dipasarakan  yang  terhubung satu  dengan  lainnya  yang  diperlukan pengusaha untuk dilatih dan dikembangkan agar  mampu  menghasilkan  kinerja  terbaik dalam  mengelola  usahanya  agar  sesuai dengan target pasar ( Charir et al., 2017).
Setiap tahun UKM di Indonesia
semakain  berkembang  pesat.  Namun,  jika melihat kondisi yang sesungguhnya dilapangan  banyak  di  antaranya  yang masih  belum  mampu  bersaing  dan  belum bisa  berkembang  bahkan  sampai  hampir gulung  tikar.  Dalam  perkembangan  UKM, sering  kali  muncul  permasalahan  besar. Permasalahan  yang  dialami  oleh  UKM dapat  dipengaruhi  beberapa  faktor  yaitu faktor  internal  dan  eksternal,  Kendala internal meliputi kualitas SDM yang rendah, lemahnya peningkatan akses dan pengembangan  pasar,  lemahnya  struktur permodalan,  lemahnya  organisasi  dan manajemen  serta  terbatasnya  jaringan usaha  dan  kerjasama  dengan  pelaku- pelaku ekonomi lainnya. Sedangkan kendalan  eksternal  meliputi  akses  sarana
dan  prasarana  ekonomi  yang  belum memadai, iklim usaha yang kurang kondusif    karena  banyaknya  persaingan yang kurang sehat.
Oleh  karena  itu,  penting  bagi  UKM
memahami mengenai kompetensi kewirausahaan, untuk meminimalisir adanya kendala-kendala tersebut, sehingga
UKM  dapat  terus  berkembang  dan  juga dapat  mencapai  keunggulan  bersaing. Tidak hanya di kompetensi kewirausahaan, salah satu masalah internal  yang  di  hadapi  oleh  suatu  UKM yaitu  rendahnya  kompetensi  sumber  daya manusia  (SDM).  Hal  ini  juga  harus  di tingkatkan oleh suatu UKM. jika suatu UKM memiliki  sumber  daya  manusia  yang  baik maka kinerja UKM tersebut akan meningkat dan  dapat  bersaing  dengan  perusahaan yang  lain.  Pengembangan  UKM  sebagai salah satu penunjang pertumbuhan ekonomi harus disertai dengan pengembangan SDM dalam berbagai aspek.  Pengembangan  SDM  tidak  hanya terbatas  pada  pemilik  usahanya  saja  tetapi juga  kepada  para  karyawan  dan  pekerja pada  UKM  tersebut  (Sulisyandri et  al., 2016).

## 2.  Kerangka Teori
2.1. Kompetensi Kewirausahaan
Kompetensi  adalah  suatu  kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut oleh  pekerjaan tersebut. Dengan demikian, kompetensi  menunjukan  keterampilan  atau pengetahuan yang dicirikan oleh profesionalisme dalam suatu bidang tertentu  sebagai  sesuatu  yang  terpenting, sebagai unggulan bidang tersebut (Wibowo, 2013).
(Utami et  al .,  2016)  kewirausahaan adalah  proses  dinamis  untuk  menciptakan nilai  tambah  atas  barang  dan  jasa  atau kemampuan  untuk  menciptkan  suatu  yang
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
baru  dan  berbeda  oleh  wirausaha  yang memiliki  keberanian  menanggung  resiko, mencurahkan  waktu  dan  usaha  serta menyediakan beberapa produk barang dan jasa  yang  kemudian  menghasilkan  uang serta  kepuasan  dan  kebebasan  pribadi. Wirausaha  juga  diartikan  sebagai  sifat mental  dan  sifat  jiwa  yang  selalu  akktif berudsaha  meningkatkan  hasil  karyanya dalam arti meningkatkan penghasilan.
Kompetensi
kewirausahaan merupakan pengetahuan, sikap dan keterampilan  yang  terhubung  satu  dengan lainnya  yang  diperlukan  pengusaha  untuk dilatih  dan  dikembangkan  agar  mampu menghasilkan kinerja terbaik dalam mengelola  usahanya  agar  sesuai  dengan target pasar (Charir et al., 2017).
2.2. Kompetensi Sumber Daya Manusia
Menurut (Mangkunegara,2012). kompetensi  sumber  daya  manusia  adalah kompetensi  yang  berhubungan  dengan pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan dan karakteristik kepribadian yang mempengaruhi  secara  langsung  terhadap kinerjanya.
Kompetensi  sumber  daya  manusia menurut hasil kajian Perrin yaitu :
1.  Memiliki kemampuan komputer (Eksekutif Lini) 2.  Memiliki pengetahuan yang luas tentang visi 3.  Memiliki  kemampuan  mengantisipasi pengaruh perubahan
4.  Memiliki kemampuan memberikan
pendidikan tentang sumber daya manusia.
2.3. Supply Chain Management Supply  chain management merupakan sekumpulan aktivitas dari perusahaan yang terlibat dalam proses produksi dan transformasi  serta  distribusi  barang,  mulai dari bahan baku paling awal sampai produk jadi pada konsumen (Sihaya, 2015).
Supply  chain  management adalah sebuah  pendekatan  уаng  dilakukan  untuk mencapai pengintegrasian berbagai
organisasi  уаng  lebih  efisien  dari  supplier, manufaktur,  penyalur,  pengecer,  samapi konsumen  akhir.  Artinya  produksi  barang dilakukan  dalam  jumlah  уаng  tepat,  pada waktu  уаng  tepat  dan  pada  tempat  уаng tepat, dengan tujuan untuk mencapai biaya minimum  dari  sistem  secara  keseluruhan dan juga mencapai tingkat pelayanan уаng diinginkan (Rasyadan, 2017).
Manajemen  rantai  pasokan  adalah koordinasi dari keseluruhan kegiatan rantai pasokan,  dimulai  dari  bahan  baku  dan diakhiri  dengan  pelanggan  yang  puas. Manajemen  rantai  pasokan  mencakup pemasok,  perusahaan  manufaktur  atau penyedia  jasa,  perusahaan  distributor, grosir  atau  pengecer  yang  mengantarkan produk  atau  jasa  ke  konsumen  akhir (Heizer & Render: Apriliana, 2016).
Supply  chain  management merupakan suatu  pendekatan  yang  digunakan  untuk mencapai pengintegrasian berbagai organisasi  yang  lebih  efisien  dari  supplier, manufaktur, distributor, retailer, dan customer.  Artinya  barang  diproduksi  dalam jumlah  yang  tepat,  pada  saat  yang  tepat dan pada tempat yang tepat dengan tujuan mencapai cost dari sistem secara keseluruhan  yang  minimum  dan  juga mencapai service  level yang  diinginkan (David, dalam Suharto, 2013).
2.4. Kinerja UKM
Menurut  (Wibowo, 2012),  “Kinerja merupakan suatu proses tentang bagaimana  pekerjaan  berlangsung  untuk mencapai hasil kerja. Namun, hasil pekerjaan  itu  sendiri  juga  menunjukkan kinerja”.
Kinerja perusahaan adalah suatu tampilan keadaan secara utuh atas perusahaan selama periode waktu tertentu, merupakan  hasil  atau  prestasi  yang dipengaruhi  oleh  kegiatan  operasional perusahaan  dalam  memanfaatkan  sumber daya-sumber  daya  yang  dimiliki  (Nurdianti, 2017)  menyatakan  kinerja  merupakan suatu  istilah  secara  umum  yang  digunakan
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
untuk  sebagian  atau  seluruh  tindakan  atau aktivitas  dari  suatu  organisasi  pada  suatu periode  dengan  referensi  pada  jumlah standar  seperti  biaya-biaya  masa  lalu  atau yang diproyeksikan, dengan dasar efisiensi, pertanggungjawaban atau akuntabilitas manajemen dan semacamnya.
Kinerja adalah hasil dari suatu pekerjaaan.  Menurut    Simanjuntak  dalam (Nurdianti,  2017)  kinerja  adalah  tingkat pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas tertentu,  dalam  mewujudkan  sasaran, tujuan,  misi,  visi  suatu  organisasi,  serta tingkat  pencapaian  hasil  dalam  rangka mewujudkan tujuan perusahaan.
Berdasarkan  pemaparan  diatas  kinerja adalah pencapaian suatu pekerjaan tertentu untuk mencapai tujuan perusahaan yang  diukur  dengan  standar,  penilaian kinerja perusahaan bertujuan untuk mengetahui
efektivitas operasional perusahaan.
Pengertian  kinerja  atau performance merupakan  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian  pelaksanaan  atau  program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  organisasi yang  dituangkan  melalui  perencanaan strategis  suatu  organisasi.  Kinerja  dapat diketahui  dan  dapat  di  ukur  jika  individu atau sekelompok karyawan telah mempunyai kriteria atau standar keberhasilan  tolak  ukur  yang  ditetapkan oleh organisasi. Oleh karena itu, jika tanpa tujuan  dan  target  yang  ditetapkan  dalam pengukuran,  maka  kinerja  seseorang  atau kinerja  organisasi  tidak  mungkin  dapat diketahui bila tidak ada tolak ukur keberhasilanya (Moeheriono, 2014).
Pengukuran kinerja merupakan kemampuan  perusahaan  untuk  membuat standar  yang  diinginkan  oleh  pelanggan dengan mempertimbangkan biaya produksi dan pemeliharaan yang rendah, peningkatan  kualitas  produk,  mengurangi persediaan barang dalam proses, penurunan biaya penanganan material dan
batas  waktu  penyerahan  (Nugroho et  al., 2013).
2.5. Keunggulan Bersaing
Menurut (Porter dalam Nurdianti, 2017) mengungkapkan bahwa “Persaingan
adalah  merupakan  inti  dari  keberhasilan atau  kegagalan perusahaan. Hal ini mengandung  pengertian  bahwa  kegagalan tergantung  pada  keberanian  perusahaan untuk bersaing, tidak mungkin keberhasilan bisa  diperoleh”.  Persaingan  menentukan ketepatan aktivitas perusahaan yang dapat menyokong  kinerjanya,  seperti  inovasi, budaya  kohesif  atau  pelaksanaan  yang baik.  Strategi  bersaing  adalah  pencarian akan  posisi  bersaing  yang  menguntungkan di  dalam  suatu  industri,  area  fundamental tempat persaingan terjadi. Strategi bersaing bertujuan  untuk  menegakan  posisi  yang menguntungkan  dan  dapat  dipertahankan terhadap kekuatan-kekuatan yang menentukan  persaingan  industri  (Nurdianti, 2017).
Keunggulan bersaing ( competitive advantage )  menurut  (Goyal,  2001)  dalam (Lisda,  2011)  merupakan  kemampuan suatu perusahaan untuk meraih keuntungan  ekonomis  di  atas  laba  yang mampu  diraih  oleh  pesaing  di  pasar  dalam industri  yang  sama.  Perusahaan  yang memiliki  keunggulan  kompetitif  senantiasa memiliki  kemampuan  dalam  memahami perubahan  struktur  pasar  dan  mampu memilih  strategi  pemasaran  yang  efektif. (Li,  2006;  Lisda,  2011)  menggunakan dimensi pengukuran competitive advantage dalam penelitiannya antara lain
menggunakan delivery dependabiliyt , inovasi produk dan time to market .
Sedangkan (Kotler et al., 2003; Regina et  al. ,  2013)  mendefinisikan  keunggulan bersaing  adalah  keunggulan  terhadap pesaing yang diperoleh dengan menawarkan  nilai  lebih  rendah  maupun dengan  memberikan  manfaat  lebih  besar karena harganya lebih tinggi.
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index

## 3.  Metode
Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatori  research  dengan  pendekatan kuantitatif.  Variabel  penelitian  ini  meliputi variabel dependen dan independen. Variabel  dependen  yangdigunakan  yaitu Kinerja  UKM  dan  Keunggulan  Bersaing. Sedangkan variabel independen terdiri dari Kompetensi  Kewirausahaan,  Kompetensi SDM  dan  Supply  Chain  Management. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan teknik  non  probability  sampling  dengan menggunakan 74 pemilik UKM pengolahan hasil  perikanan.  Data  yang  di  gunakan dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan teknik pengumpulan data kuantitatif. Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah analisis jalur (path analysis).
Berikut adalah rumusan hipotesis yang berkaitan dengan model hipotesis H.1.  Kompetensi Kewirausahaan (X1) berpengaruh  terhadap  Kinerja  UKM (Y1) H.2.  Kompetensi Kewirausahaan (X1)
berpenngaruh  terhadap  Keunggulan Bersaing (Y2)
H.3.  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia (X2)  berpengaruh  terhadap  Kinerja UKM (Y1)
H.4.  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia (X2)
berpengaruh terhadap Keunggulan Bersaing (Y2)
H.5.  Supply  Chain  Management  (X3) berpenngaruh  terhadap  Kinerja  UKM (Y1)
H.6.   Supply  Chain  Management  (X3)
berpengaruh  terhadap  Keunggulan Bersaing   (Y2) H.7.  Kinerja UKM (Y1) berpengaruh terhadap Keunggulan Bersaing (Y2) 4.  Hasil Penelitian Dan Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  dari  74  responden  18% berjenis  kelamin  laki-laki  dan  56%  berjenis kelamin  perempuan.  Responden  dalam penelitian  ini  tercatat  dari  usia  30  tahun
hingga  usia  49  tahun.  Responden  dalam penelitian  ini  mencatat  pemilik  UKM memiliki  tingkat  pendidikan  terahir  Sekolah Dasar.  Keseluruhan  pemilik  UKM  yang menjadi  responden  dalam  penelitian  ini terduiri dari dua kecamatan yaitu kecamatan Lekok dan Rejoso. Tiga indicator pada variabel kompetensi  kewirausahaan  menunjukkan bahwa koerfisien beta Variabel Kompetensi Kewirausahaan  (X1)  pada  item  (X1.1) menunjukkan  bahwa  dari  hasil  penyebaran kuisioner  diketahui  yang  menjawab  sangat setuju  41  orang  responden  (41,0%),  28 orang respinden (28,0%) menjawab setuju, 5  orang  responden  (5,0%)  menjawab netral.Pada item (X1.2) menunjukkan bahwa  dari  hasil  penyebaran  kuisioner diketahui  yang  menjawab  sangat  setuju  31 orang  responden  (31,0%),  40  orang respinden  (40,0%)  menjawab  setuju,  2 orang  responden  (2,0%)  menjawab  netral, 1 orang responden (1.0 %) menjawab tidak setuju.Pada  item  (X1.3)  menunjukkan bahwa  dari  hasil  penyebaran  kuisioner diketahui  yang  menjawab  sangat  setuju  37 orang  responden  (37,0%),  24  orang respinden  (24,0%)  menjawab  setuju,  13 orang responden (13,0%) menjawab netral.
Variabel  kompetensi  sumber  daya manusia (X2) pada item (X2.1) menunjukkan  bahwa  dari  hasil  penyebaran kuisioner  diketahui  yang  menjawab  sangat setuju  39  orang  responden  (39,0%),  30 orang respinden (30,0%) menjawab setuju, 5  orang  responden  (5,0%)  menjawab netral.Pada item (X2.2) menunjukkan bahwa  dari  hasil  penyebaran  kuisioner diketahui  yang  menjawab  sangat  setuju  42 orang  responden  (42,0%),  29  orang respinden  (29,0%)  menjawab  setuju,  2 orang  responden  (2,0%)  menjawab  netral, 1 orang responden (1.0 %) menjawab tidak setuju.
Variabel supply  chain  management (X3) pada item (X3.1) menunjukkan bahwa dari  hasil  penyebaran  kuisioner  diketahui yang  menjawab  sangat  setuju  32  orang
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
responden  (32,0%),  37  orang  respinden (37,0%) menjawab setuju, 5 orang responden  (5,0%)  menjawab  netral.Pada item  (X3.2)  menunjukkan  bahwa  dari  hasil penyebaran kuisioner diketahui yang menjawab sangat setuju 32 orang responden  (32,0%),  37  orang  respinden
(37,0%) menjawab setuju, 5 orang responden  (5,0%)  menjawab  netral.Pada item  (X3.3)  menunjukkan  bahwa  dari  hasil penyebaran kuisioner diketahui yang menjawab sangat setuju 37 orang responden  (37,0%)  33  orang  respinden (33,0%) menjawab setuju.
Variabel Kinerja (Y1) pada item (Y.1.1) menunjukkan  bahwa  dari  hasil  penyebaran kuisioner  diketahui  yang  menjawab  sangat setuju  31  orang  responden  (31,0%),  43 orang respinden (43,0%) menjawab setuju.Pada  item  (Y1.2)  menunjukkan bahwa  dari  hasil  penyebaran  kuisioner diketahui  yang  menjawab  sangat  setuju  26 orang responden (26,0%) 43 orang respinden  (43,0%)  menjawab  setuju,  5 orang  responden  (5,0%)  menjawab  netral. Pada  item  (Y1.3)  menunjukkan  bahwa  dari hasil  penyebaran  kuisioner  diketahui  yang menjawab sangat setuju 23 orang responden  (23,0%),  46  orang  respinden (46,0%) menjawab setuju, 3 orang responden  (3,0%)  menjawab  netral.  2 orang  responden  (2,0%)  menjawab  tidak setuju.
Variabel  keunggulan  bersaing  (Y2) pada item (Y21.1) menunjukkan bahwa dari hasil  penyebaran  kuisioner  diketahui  yang menjawab sangat setuju 43 orang responden  (43,0%),  25  orang  respinden (25,0%) menjawab setuju, 6 orang responden  (6,0%)  menjawab  netral.Pada item  (Y2.2)  menunjukkan  bahwa  dari  hasil penyebaran kuisioner diketahui yang menjawab sangat setuju 48 orang responden  (48,0%),  21  orang  respinden (21,0%) menjawab setuju, 5 orang responden  (5,0%)  menjawab  netral.Pada item  (Y2.3)  menunjukkan  bahwa  dari  hasil penyebaran kuisioner diketahui yang
menjawab sangat setuju 38 orang responden  (38,0%),  36  orang  respinden (36,0%) menjawab setuju.
4.1  Hasil Analisis Path
1. Koefisien  Jalur  Pengaruh  Variabel
Kompetensi Kewirausahaan (X1) terhadap Kinerja UKM (Y1) Koerfisien  beta  Variabel  Kompetensi Kewirausahaan (X1) sebesar 0,542 dengan taraf signifikan 0,000. Hal tersebut menandakan  bahwa  variabel  kompetensi kewirausahaan (X1)  berpengaruh langsung terhadap kinerja UKM (Y1).
2. Koefisien  Jalur  Pengaruh  Variabel Kompetensi Kewirausahaan (X1) terhadap Keunggulan Bersaing (Y2) Hasil  pengujian  pengaruh  kompetensi kewirausahaan (X1) koefisien beta sebesar 0,571  dengan  taraf  signifikan  0,000  yang hal  tersebut  menandakan  bahwa  variabel kompetensi
kewirausahaan
(X1)
berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Keunggulan Bersaing (Y2).
3. Koefisien  Jalur  Pengaruh  Variabel Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia (X2) terhadap Kinerja UKM (Y1)
Koefisien beta pada variabel Kompetensi  sumber  daya  manusia  (X2) sebesar  0,756  dengan  taraf  signifikan 0,000  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel kompetensi  sumber  daya  manusia  (X2) berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja UKM (Y1)
4. Koefisien  Jalur  Pengaruh  Variabel Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia (X2)  terhadap  Keunggulan  Bersaing (Y2).
Koefisien beta pada variabel Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (X2) sebesar  0.694  dengan  taraf  signifikan 0,000  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel kompetensi  sumber  daya  manusia  (X2) berpengaruh  langsung  terhadap  variabel keunggulan bersaing (Y2).
5. Koefisien  Jalur  Pengaruh  Variabel Supply Chain Mnajemen (X3) terhadap Kinerja UKM (Y1)
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Koefisien  beta  pada  variabel supply chain  management (X3)  sebesar  0,227 dengan  taraf  signifikan  0,000  hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel supply  chain management (X3)    berpengaruh  langsung terhadap kinerja UKM (Y1).
6. Koefisien  Jalur  Pengaruh  Variabel
Supply Chain Management (X3) terhadap Keunggulan Bersaing (Y2)
Koefisien  beta  pada  variabel supply chain  management (X3)  sebesar  0,465 dengan  taraf  signifikan  0,000  hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel supply  chain management (X3)  berpengaruh  langsung terhadap  variabel  keunggulan  bersaing (Y2).
7. Koefisien  Jalur  Pengaruh  Variabel
Kinerja UKM (Y1) terhadap
Keunggulan Bersaing (Y2)
Koefisien  beta  pada  variabel  Kinerja UKM  (Y1)  sebesar  0,526  dengan  taraf signifikan 0,000 hal ini menunjukkan bahwa variabel  berpengaruh  langsung  terhadap variabel keunggulan Bersaing (Y2).

## Tabel 1. Hasil Uji Analisi Path
Variabel Eksogen Variabel Eksogen Koef Beta P Ket Kompetensi Kewirausahaan Kinerja UKM 0,542 0,00 Sig. Kompetensi Kewirausahaan Keunggulan Bersaing 0.571 0,00 Sig. Kompetensi Sumber Daya Manusia Kinerja UKM 0,756 0,00 Sig. Kompetensi Sumber Daya Mnausia Keunggulan Bersaing 0.694 0,00 Sig. Supply Chain Manajemen Kinerja UKM 0,227 0,00 Sig. Supply Chain Manajemen Keunggulan Bersaing 0.465 0,00 Sig. Kinerja UKM Keunggulan Bersaing 0.526 0,00 Sig. Sumber: Diolah Peneliti, 2017 4.2  Pembahasan 1.  Kompetensi  Kewirausahaan  terhadap Kinerja UKM
Berdasarkan perhitungan koefisien jalur  antara  Kompetensi  Kewirausahaan
terhadap  Kinerja  UKM  sebesar  0,542  dan nilai  sig  sebesar  0,000  (Sig  ≤  0,05).  H0 ditolak  karena  kurang  dari  0,05,  sehingga dapat disimpulakan bahwa hipotesis pertama  yang  menyatakan  kompetensi kewirausahaan berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  UKM  diterima. Karena  koefisien  jalur  bernilai  positif,  jadi dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  positif nilai kompetensi kewirausahaan maka akan berdampak pada semakin positifnya kinerja UKM  tersebut.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan bahwa kompetensi kewirausahaan dapat mempengaruhi kinerja  UKM.  Hal  ini  dibuktikan  dengan banyaknya  responden  yang  menjawab sangat  sejutu  pada  pertanyaan  pertama “saya  mengetahui  kondisi  lingkungan  dan pangsa  pasar  yang  saya  kelola”  dengan presentase 41% atau 41 responden.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Elsa  Nanda Utami  dan  Hendrati  Dwi  Mulyaningsih dengan judul pengaruh kompetensi kewirausahaan (X1) terhadap kinerja UMKM  (Y1)  dengan  hasil  kompetensi kewirausahaan (X1) berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  UMKM  (Y1)  dengan  nilai koefisien  sebesar  0,617.  Hal  tersebut dikarnakan  semakin  baik  pengetahuan, sikap  dan  keterampilan  yang  dimiliki pengelola  UKM  maka  akan  semakain  baik pula kinerja UKM tersebut.
2.  Kompetensi  Kewirausahaan  terhadap
Keunggulan Bersaing
Kewirausahaan  terhadap  keunggulan bersaing  sebesar  0,571  dan  nilai  sig sebesar  0,000  (Sig  ≤  0,05).  H0  ditolak karena  kurang  dari  0,05  sehingga  dapat disimpulakan  bahwa  hipotesis  kedua  yang menyatakan  kompetensi  kewirausahaan berpengaruh  secara  signifikan  terhadap keunggulan  bersaing  diterima.  Karena koefisien  jalur  bernilai  positif,  jadi  dapat disimpulkan  bahwa  semakin  positif  nilai kompetensi  kewirausahaan  maka  akan berdampak pada semakin positifnya keunggulan bersaing tersebut.
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Dari  pemaparan  sumber  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  suatu  perusahaan  atau UKM dapat mencapai keunggulan bersaing ketika  seorang  pengelola  UKM  tersebut memiliki suatu pengetahuan serta keterampilan  yang  baik  dalam  mengelola usahanya. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa
kompetensi
kewirausahaan dapat mempengaruhi keunggulan  bersaing.  Hal  ini  dibuktikan dengan banyaknya responden yang menjawab  sangat  sejutu  pada  pertanyaan pertama “saya mengetahui kondisi lingkungan  dan  pangsa  pasar  yang  saya kelola”  dengan  presentase  41%  atau  41 responden.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh Penelitian yang dilakukan Firman
Ardiansyah dengan judul pengaruh kompetensi  kewirausahaan  dan  inivasi produk terhadap keunggulan bersaing pada sentra  industri  rajutan  binong  jati  bandung. Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  Kompetensi Kewirausahaan berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing dengan nilai koefisien  sebesar  0,476  dan  sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
3.  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia terhadap Kinerja UKM Berdasarkan perhitungan koefisien jalur  antara  kompetensi  sumber  daya Manusia  terhadap  kinerja  UKM  sebesar 0,756  dan  nilai  sig  sebesar  0,000  (Sig  ≤ 0,05).  H0  ditolak  karena  kurang  dari  0,05 sehingga dapat disimpulakan bahwa hipotesis ketiga yang menyatakan kompetensi sumber daya manusia berpengaruh  secara  signifikan  terhadap keunggulan  bersaing  diterima.  Karena koefisien  jalur  bernilai  positif,  jadi  dapat disimpulkan  bahwa  semakin  positif  nilai kompetensi  sumber  daya  manusia  maka akan  berdampak  pada  semakin  positifnya Kinerja UKM tersebut.
Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  kompetensi  sumber  daya  manusia dapat  mempengaruhi  kinerja  UKM.  Hal  ini dibuktikan  dengan  banyaknya  responden
yang menjawab sangat sejutu pada pertanyaan pertama “saya
mempertimbangkan tingkat pendidikan karyawan” dengan presentase 30% atau 30 responden  sedangkan  yang  menjawab sutuju pada pertanyaan kedua “saya sudah berpengalaman  dalam  mengelola  usaha” dengan presentase 42% atau 42 responden. Dari  paparan  sumber  di  atas  dapat disimpulkan bahwa semakin baik pengetauan, kemampuan, dan keterampilan  serta  karakteristik  pribadi  itu dimiliki  oleh  seorang  pengelola  UKM  maka hasil  pekerjaan  akan  baik  pula  serta  akan berdampak  baik  pula  pada  kinerja  suatu UKM.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian yang dilakukan oleh Sulistyandari,  Ekaningtyas  Widiastuti  dan Sri  Martini  dengan  judul  kompetensi sumber  daya  manusia  dan  pengaruhnya terhadap  kinerja  umkm  batik  di  kabupaten banyumas  hasil  dari  penelitian  ini  adalah komptensi sumber daya manusia Berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja UKM  dengan  hasil  koefisien  0,204  sisa yang lainnya di pengaruhi oleh faktor-faktor yang lain.
4.  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia terhadap Keunggulan Bersaing
Berdasarkan perhitungan koefisien jalur  antara  kompetensi  sumber  daya manusia  terhadap  keunggulan  bersaing sebesar  0,694  dan  nilai  sig  sebesar  0,000 (Sig ≤ 0,05). H0 ditolak karena kurang dari 0,05  sehingga  dapat  disimpulakan  bahwa hipotesis keempat yang menyatakan kompetensi sumber daya manusia berpengaruh  secara  signifikan  terhadap keunggulan  bersaing  diterima.  Karena koefisien  jalur  bernilai  positif,  jadi  dapat disimpulkan  bahwa  semakin  positif  nilai kompetensi  sumber  daya  manusia  maka akan  berdampak  pada  semakin  positifnya keunggulan  bersaing  tersebut.  Hasil  dari penelitian ini menunjukkan bahwa kompetensi  sumber  daya  manusia  dapat
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
mempengaruhi  kinerja UKM. Hal ini dibuktikan  dengan  banyaknya  responden yang menjawab sangat sejutu pada pertanyaan pertama “saya
mempertimbangkan tingkat pendidikan karyawan” dengan presentase 30% atau 30 responden  sedangkan  yang  menjawab sutuju pada pertanyaan kedua “saya sudah berpengalaman  dalam  mengelola  usaha” dengan presentase 42% atau 42 responden.
Dari  paparan  sumber  diatas  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  untuk  mencapai suatu  keunggulan  bersaing  dalam  suatu usaha dengan meningkatkan pengetahuan, keterampilan  dan  karakteristik  kepribadian seseorang.
Adanya hasil dari penelitian ini didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan oleh    Dwi  Kusuma  Ramdani  dan  Susilo Toto  Rahardjo  dengan  judul  “  Analisis
Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Kompetensi  SDM,  Inovasi  dan  Kapabilitas Sumber Daya Supplier terhadap
keunggulan  bersaing  industri  logam  mesin dan elektronik di kabupaten tegal ” hasil dari penelitian  ini  adalah  Komptensi  sumber daya  manusia  Berpengaruh  signifikan terhadap  Keunggulan  Bersaing  dengan hasil  koefisien  sebesar  0.440  sedangkan sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  atau faktor lain.
5. Supply  Chain  Management terhadap Kinerja UKM Berdasarkan perhitungan koefisien jalur  antara supply  chain  management terhadap  Kinerja  UKM  sebesar  0,227  dan nilai  sig  sebesar  0,000  (Sig  ≤  0,05).  H0 ditolak  karena  kurang  dari  0,05  sehingga dapat disimpulakan bahwa hipotesis kelima yang menyatakan supply chain management berpengaruh secara signifikan  terhadap  Kinerja  UKM  diterima. Karena  koefisien  jalur  bernilai  positif,  jadi dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  positif nilai supply  chain  management maka  akan berdampak pada semakin positifnya Kinerja UKM  tersebut.  Hasil  dari  penelitian  ini
menunjukkan bahwa supply chain management dapat  mempengaruhi  kinerja UKM. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya responden  yang  menjawab  sangat  sejutu pad a  pertanyaan  pertama  “saya  menjalin hubungan dengan baik agar terjalin hubungan jangka panjang” dengan presentase 37% atau 37 responden.
Adanya hasil dari penelitian ini didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan oleh Ardy Kurniawan dan Amie Kusumawardhani dengan  judul  “Pengaruh Manajemen  Rantai  Pasokan  terhadap Kinerja  UMKM  Batik  di  Pekalongan”  hasil dari  penelitian  ini  adalah  Manajemen Rantai  Pasokan  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  UMKM  dengan  hasil koefisien  sebesar  0,550.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  kemampuan  variabel Manajemen  Rantai  Pasokan  terhadap kinerja  UMKM  dengan  hasil  55%  dan sisanya 45% dipengaruhi oleh variabel lain.
6. Supply  Chain  Management terhadap Keunggulan Bersaing Berdasarkan perhitungan koefisien jalur  antara supply  chain  management terhadap  Keunggulan  Bersaing  sebesar 0,465  dan  nilai  sig  sebesar  0,000  (Sig  ≤ 0,05).  H0  ditolak  karena  kurang  dari  0,05 sehingga dapat disimpulakan bahwa hipotesis keenam yang menyatakan supply chain  management berpengaruh  secara signifikan  terhadap  Keunggulan  Bersaing diterima.  Karena  koefisien  jalur  bernilai positif,  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa semakin positif nilai supply chain management maka  akan  berdampak  pada semakin  positifnya  keunggulan  bersaing tersebut. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa supply chain management dapat mempengaruhi keunggulan  bersaing.  Hal  ini  dibuktikan dengan banyaknya responden yang menjawab  sangat  sejutu  pada  pertanyaan pertama  “saya  menjalin  hubungan  dengan baik agar terjalin hubungan jangka panjang”  dengan  presentase  37%  atau  37 responden.
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Dari  paparan  sumber  di  atas  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  ketika  seorang pengelola  UKM  atau  pengelola  usaha menerapkan supply  chain  management dengan  efiesien  dari  supplier,  manufaktur, penyalur,  pengecer,  samapi  konsumen akhir  agar  mencapai  keinginan  yang  di harapkan  oleh  konsumen  akhir  maka  akan dapat  memperoleh  keunggulan  dalam bersaing.
Adanya hasil dari penelitian ini didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan oleh  Regina  Suharto  dan  Devie  dengan judul  analisa  pengaruh supply  chain management
terhadap keunggulan
bersaing  dan  kinerja  perusahaan  hasil  dari penelitian ini adalah supply chain management berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  perusahaan  dengan  hasil koefisien  sebesar  60,84%    dan  sisanya  di pengaruhi oleh faktor lain.
7.  Kinerja  UKM  terhadap  Keunggulan
Bersaing Berdasarkan perhitungan koefisien
jalur antara Kinerja UKM terhadap Keunggulan  Bersaing  sebesar  0,526  dan nilai  sig  sebesar  0,000  (Sig  ≤  0,05).  H0 ditolak  karena  kurang  dari  0,05  sehingga dapat disimpulakan bahwa hipotesis ketujuh  yang  menyatakan  Kinerja  UKM berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Keunggulan  Bersaing  diterima.  Karena koefisien  jalur  bernilai  positif,  jadi  dapat disimpulkan  bahwa  semakin  positif  nilai Kinerja  UKM  maka  akan  berdampak  pada semakin  positifnya  Keunggulan  Bersaing tersebut. Hasil dari penelitian ini
menunjukkan  bahwa  kinerja  UKM  dapat mempengaruhi  keunggulan  bersaing.  Hal ini dibuktikan dengan banyaknya responden  yang  menjawab  sangat  sejutu pada  pertanyaan  pertama  “usaha  saya mapu mencapai  target  penjualan”  dengan presentase 31% atau 31 responden.
Dari  pemaparan  sumber  diatas  dapat di  tarik  kesimpulan  bahwa  suatu  usaha ketika  memiliki kinerja  yang  baik  akan  bisa mencapi keunggulan bersaing.
Adanya hasil dari penelitian ini didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan oleh Lisda Rahmasari dengan judul Pengaruh supply chain management terhadap kinerja perusahaan dan keunggulan  bersaing  studi  kasus  pada Industri  Kreatif  di  Provinsi  Jawa  Tengah” hasil  dari  penelitian  ini  adalah  Kinerja Perusahaan berpengaruh signifikan terhadap  Keunggulan  Bersaing  dengan hasil  koefisien  sebesar  60,84%    dan sisanya di pengaruhi oleh faktor lain.

## 5.1 Kesimpulan Dan Saran
5.1  Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya,  maka  dari penelitian  ini  dapat diambil kesimpulan yang merupakan jawaban  dari  rumusan  masalah  yang disebutkan pada bab 1 sebagai berikut :
1.  Kompetensi
kewirausahaan
mempunyai  pengaruh  positif  yang signifikan terhadap kinerja UKM 2.  Kompetensi kewirausahaan mempunyai  pengaruh  positif  yang signifikan terhadap
keunggulan
bersaing
3.  Kompetensi  sumber  daya  manusia mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja UKM
4.  Kompetensi  sumber  daya  manusia mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap keunggulan bersaing
5. Supply chain management mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja
6. Supply chain management mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap keunggulan bersaing
7.  Kinerja  UKM  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  Keunggulan Bersaing
5.2  Saran
1.  Bagi UKM Pengolahan Hasil Perikanan hendaknya terus meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
keahlian  dalam  berkomunikasi  maka akan mampu meningkatkan Kompetesi kewirausahaan sehingga
kinerja tercipta  dengan  baik  dan  dapat  unggul dalam bersaing.
2.  Bagi  Akademisi;  penelitian  selanjutnya dapat  mengembangkan  variabel  lain diluar  penelitian  ini  serta  menambah sampel  maupun  metode  analisis  yang digunakan.

## 5.2 Daftar Pustaka
Bugin, Burhan. 2014. Metodelogi penelitian kuantitatif.  Jakarta.  Prenadamedia
Grup.
I.D.K.R. Ardiana, I.A. Brahmayanti,
Subaedi,  (2016).  Kompetensi  SDM UKM  dan  Pengaruhnya  Terhadap Kinerja  UKM  di  Surabaya,  Jurnal Manajemen  dan  Kewirausahaan, Vol. 12 No.1
Isa  Muzakar,  (2011).  Analisis  Kompetensi
Kewirausahaan, Orientasi Kewirausahaan, dan Kinerja Industri Mebel. Vol. 15. No.2 Ilmiyat  Apriliana et  al., ,  (2016).  Pengaruh Manajemen Rantai Pasokan Terhadap  Keunggulan  Kompetitif dan Kinerja Perusahaan (Studi pada Usaha  Kecil  dan  Menengah  di Kabupaten Bantul). Vol. 7 No.2 Moeheriono, 2014. Pengukur Kinerja Berbasis Kompetensi, cetakan ke-2, Jakarta, PT RajaGrafindo Persada. Mangkunegara, Anwar Prabu, 2012.
Evaluasi  Kinerja  SDM,  Bandung, PT. Refika Aditama.
Nazir,  Moh.  Ph.D  2014.  Metode  Penelitian, Bogor, Galia Indonesia.
Nugroho Bayu Tri et  al., . (2013). Pengaruh Upstream Supply Chain Management Pada Kinerja Perusahaan (Studi Pt. Zebra Agrindo Utama Di Kabupaten Jember). Nurdianti  Andini  Ratih et  al., .  (2017). Analisa Pengaruh Praktek Manajemen Rantai Pasok Terhadap Keunggulan  Kompetitif  dan  Kinerja
Organisasi  pada  UMKM  Handycraft dan Tas di Semarang.
Ramdani et  al., .  (2017).  Analisis  Pengaruh
Orientasi
Kewirausahaan,
Kompetensi  SDM,  Inovasi,  dan
Kapabilitas  Sumber  Daya  Supplier terhadap  Keunggulan  Ilogam  mesin dan  Elektronik  di  Kabupaten  Tegal.
Diponegoro Journal of Management. Vol. 6 No.4 . Reniati.  2013.  Kreativitas  Organisasi  & Inovasi Bisnis, Bandung: ALFABETA.
Siregar,  Syofian,  2013.  Metode  Penelitian
Kuantitatif. Jakarta, KENCANA. Sugiyono, 2012. Metode Penelitan Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung, ALFABETA.
Sulistyandari et  al., ,.  (2016).  Kompetensi SDM  dan  Pengaruhnya  terhadap Kinerja  UMKM  Batik  di  Kabupaten Banyumas. Vol. 22 No.2
Suharto  Regina et  al., .  (2013).  Analisa Pengaruh Supply Chain Management  terhadap  Keunggulan Bersaing  dan  Kinerja  Perusahaan.
Vol. 1 No.2.
Sarwono  Jhonatan,  (2007).  Analisis  Jalur Untuk  Riset  Bisnis  dengan  SPSS. Yogyakarta: CV. Andi Offiset.
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Utami  Nanda  E, et  al., .  (2017).  Pengaruh Kompetensi
Kewirausahaan
Terhadap  Kinerja  UMKM.  Jurnal Bisnis dan Iptek, Vol. 4 No.1.
Wibowo,  2013.  Manajemen  Kinerja,  Edisi Ketiga,  PT  RajaGrafindo  Persada, Jakarta,
Wibisono,  Darmawan,  2003.  Riset  Bisnis. Jakarta, Gramedia