## PENGARUH WORK ENVIRONMENT (LINGKUNGAN KERJA) TERHADAP ORGANIZATIONAL COMMITMENT (KOMITMEN ORGANISASI) PEGAWAI DI LEMBAGA PEMASYARAKATAN KELAS III RANGKASBITUNG
1* Primandha Anggoro, 2 Denny Nazaria Rifani
1, 2 Program Studi Manajemen Pemasyarakatan, Politeknik Ilmu Pemasyarakatan - Indonesia e-mail:
1* primandhaa@gmail.com (corresponding author)
2 dennyrifani@poltekip.ac.id

## ABSTRACT
Correctional  Institutions  are  government  organizations  to  foster  prisoners  who  need  a comfortable  environment  for  employees  so  they  can  carry  out  their  work  optimally  and optimally.  Therefore,  a  good  level  of  environment  can  influence  commitment,  so  a  work environment is needed so that employees can contribute highly to achieving organizational goals, especially in providing the best service. This research aims to determine the influence of  the  work  environment  on  organizational  commitment  at  the  Rangkasbitung  Class  III Correctional  Institution.  The  research  method  used  is  quantitative  research  with  a  non- experimental  quantitative  design  by  testing  causal  relationships  (Causality-Comparative Research). The population used was all employees, totaling 63 people. The research data was obtained from the results of the questionnaire. Data analysis used univariate analysis, normality test, simple linear regression, significance test, and determination test using IBM SPSS  25  software.  The  research  results  showed  that  there  was  a  positive  and  directly proportional influence between work environment and organizational commitment. The R square indicates that Work Environment is 45.5% influenced by existing performance and the  remaining  54.5%  is  influenced  by  other  variables.  So,  it  is  concluded  that  there  is  a positive influence of the work environment on organizational commitment at the Class III Rangkasbitung Correctional Institution.
Keywords: Work Environment; Organizational Commitment; Correctional Institutions
©2024 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors) Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Untuk  menjaga  organisasi  yang  efektif  dan  efesien  sesuai  dengan  prinsip  dari manajemen.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  handal  sangat  di  butuhkan  dalam menganalisis  dan  memecahkan  permasalahan  yang  ada.  Masalah  pada  kinerja petugas pemasyarakatan sangat berpegaruh dan mempunyai dampak langsung kepada UPT (Unit Pelaksana  Teknis)  itu  sendiri.  Dalam  Peraturan  Pemerintah  Nomor  30  Tahun  2019 tentang  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  menenkankan  tentang  penting  nya kinerja PNS (Pegawai Negeri Sipil ) yang terbentuk dalam SKP (Sasaran Kinerja Pegawai) Pentingnya memahami berbagai macam faktor yang dapat  menghambat kinerja pegawai  merupakan  salah  satu  bentuk  pengembangan  organisasi  salah  satu faktor penting  dalam  pengembangan  organisasi  adalah  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja adalah bagian yang sangat penting dan memiliki pengaruh pada produktivitas karyawan. Lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan komitmen organisasi pegawai dengan begitu  pegawai  akan  bekerja  secara  maksimal  dan  optimal.  Mempunyai  pekerjaan sebagai seorang petugas pemasyarakatan di sebuah Lembaga Pemasyakaratan bukan hal yang mudah bahwa petugas pemasyarakatan mempunyai tugas membina Warga Binaan Pemasyarakatan (WBP) sekaligus harus melakukan pelayanan publik. Apabila keadaan lingkungan kerja dari si pegawai tidak sesuai maka akan tidak sesuai juga output yang di keluarkan oleh pegawai
Lingkungan  kerja  di  bagi  menjadi  2  yaitu  lingkungan  fisik  dan  non  fisik. Lingkungan kerja fisik adalah segala keadaan yang terlihat atau nampak secara fisik yang terdapat di tempat pegawai tersebut bekerja dan dapat berefek terhadap pegawai baik secara langsung dan tidak langsung (Sedarmayanti,  2001). Lingkungan fisik berkaitan dengan adanya sarana dan prasarana kerja yang mendukung pegawai sehingga pegawai dapat merasakan kenyaman secara fisik dalam melaksanakan pekerjaannya. Pengertian lingkungan kerja non fisik adalah lingkungan kerja yang berkaitan dengan emosi atau jiwa  yaitu  semua  hal  yang  berhubungan  antara  individu  pegawai  baik  sikap  saling menghargai,  hubungan  antara  atasan  dan  bawahan,  hubungan  antar  rekan  kerja  baik individu atau kelompok dalam sebuah organisasi (Sedarmayanti, 2009). Oleh karena itu Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  harus  menyediakan  lingkungan  kerja  yang  bagus. Lingkungan  kerja  yang  bagus  dapat  membentuk  pegawai  memilki  komitmen  kepada organisasi dan sekaligus meningkatkan kualitas serta kinerja pegawai.
Dapat di katakan bahwa Work Environment yang rendah akan memunculkan emosi  atau perasaan  pada  diri  pegawai  yaitu  rendahnya  tingkat  komitmen  organisasi selama  dia  melakukan  pekerjaannya.  Sedangkan  Work  Environment  yang  tinggi  akan menimbulkan  Komitmen  Organisasi  yang  berlebih  dan  berdampak  secara  langsung. Berdasarkan penjelasan tersebut perlu dilakukan penelitian untuk mengetahui pengaruh Work  Environment  terhadap  Organization  Comittment  yang  ada  di  Lembaga Pemasyarakatan,

## TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PENELITIAN, DAN HIPOTESIS

## Work Environment (Lingkungan Kerja)
Di kemukakan oleh Moos (1994) yang menganggap lingkungan  kerja sosial mengacu pada  karakteristik  psikososial  di  identifikasikan  dengan  cara  individu  berhubungan dengan satu sama lain dalam suatu hubungan dengan tujuan pertumbuhan pribadi yang menjadi  orientasi  nya  dan  pertumbuhan  pribadi  yang  menjadi  aspek  dari  orientasi tujuan  dan  keterbukaan  terhadap  perubahan  yang  menjadi  cirinya.  Mengukur lingkungan kerja dengan Work Environment Scale (WES) dengan dimensi, Relationships (Hubungan), Personal  Growth (Pertumbuhan  Pribadi),  dan System  Maintanance  and
Change (Pemeliharaan  Sistem  dan  Perubahan).  Dimensi  menunjukan  dukungan  yang tinggi dari para pegawai untuk masing-masing dimensi lingkungan kerja
Organizational Commitment (Komitmen Organisasi)
Konsep  komitmen  organisasi  di  dasarkan  pada  pendekatan  sikap  dan  merujuk  pada loyalitas  pegawai  terhadap  organisasi.  komitmen  orgnisasi  adalah  loyalitas  terhadap organisasi di indikasikan dengan adanya niat dalam diri pegawai untuk tetap berada di organisasi  dengan  berpegang  teguh  terhadap  nila-nilai  yang  ada  di  organisasi  dan tujuan dari organisasi tersebut (Mowday et al., 1983)
Menurut  Porter  et  al,  (1974)  komitmen  adalah  kuatnya  seseorang  dalam terlibat ke dalam sebuah organisasi dan sampai sejauh mana pegawai dalam organisasi dan keterlibatanya dalam organisasi menggambarkan komitmen sebagai kecendrungan pegawai  untuk  tetap  di  organisasi  dan  terikat  di  organisasi  secara  konsisten  karena adanya pemikiran dari individu untuk berhenti bekerja atau meninggalkan pekerjaanya. Organizational  Commitment di  bagi  menjadi  3  dimensi  yaitu Affective  Commitment (Komitmen Afektif), Continuance Commitment (Komitmen Kelanjutan), dan Normative Commitment (Komitmen Normatif)
Kerangka Penelitian
Berdasarkan  penjelasan  sebelumnya  maka  dibuat  kerangka  penelitian  dengan menempatkan Work Environment /Lingkungan  Kerja  sebagai  variabel  bebas  (X)  dan menempatkan  Komitmen  Organisasi  sebagai  variabel  terikat  (Y).  Hal  tersebut  dapat diuraikan sebagai berikut :
Work Environment (X) (Moos, 1994) Organizational Commitment (Y) (Meyer and Allen, 1991)

## Hipotesis
Dalam melakukan analisis, adapun hipotesis dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut : H0    : Tidak terdapat pengaruh positif Work Environment (Lingkungan Kerja) terhadap Organizational  Commitment (Komitmen  Organisasi)  di Lembaga Pemasyarakatan Kelas III Rangkasbitung Ha        :  Terdapat  pengaruh  positif Work  Environment (Lingkungan  Kerja) terhadap Organizational  Commitment (Komitmen  Organisasi)  di Lembaga Pemasyarakatan Kelas III Rangkasbitung

## METODE PENELITIAN
Dalam  menyelesaikan  penelitian  ini  diperlukannya  suatu  metode.  Metode  merupakan suatu cara dalam memecahkan suatu permasalahan melalui metode, teknik, prosedur, dan  berbagai  macam  alat  ( tools ),  sehingga  melalui  cara  tersebut  akan  mempermudah dalam  memperoleh  hasil  yang  sesuai  dengan  tujuan  dari  penelitian  (Sugiyono,  2009). Penelitian  kuantitatif  merupakan  metode  penelitian  yang  berdasarkan  filsafat positivisme,  metode  tersebut  digunakan  untuk  proses  meneliti  populasi  atau  sampel pada penelitian. Dalam proses metode tersebut dilakukannya Data di kumpulkan melalui alat survei atau instrument penelitian dan kemudian di analisis secara stastika dengan
tujuan  menyangkal hipotesis yang di berikan oleh penulis sebelumnya (Creswell, 2013). Penelitian  yang  menggunakan  metode  kuantitatif  harus  menggunakan  penggunaan angka dalam penelitiannya, mulai dari proses pengumpulan data, penafsiran terhadap data  tersebut,  dan  penampilan  dari  hasil  yang  diperoleh.  Pada  tahapan  penarikan kesimpulan dalam penelitian disertai dengan grafik, tabel, gambar, dan tampilan lainnya, yang bertujuan  untuk melengkapi penilaian menjadi lebih baik karena didasarkan dari kenyataan dan kebenaran.
Besar sampel penelitian ini adalah 63 peserta, dan populasi secara keseluruhan dijadikan sampel. Analisis data menggunakan analisa univariat, uji normalitas,  regresi linear sederhana, uji signifikansi dan uji deteminasi menggunakan bantuan Software IBM SPSS 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Dalam  menentukan  uji  validitas  untuk  mengetahui  valid  atau  tidaknya  suatu  item pernyataan dapat dilihat dari nilai signifikansinya dimana jika Nilai (Sig) < 0,05 , maka item pernyataan dalam kuisioner tersebut dinyatakan valid. Sebaliknya dianggap tidak valid apabila nilai (Sig) lebih dari 0,05. Berikut uji validitas yang dilakukan pada setiap item pernyataan adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Independen (X) Work Environment (Lingkungan Kerja) Item R Tabel R Hitung Keterangan X1 0,361 0,615 Valid X2 0,361 0,648 Valid X3 0,361 0,647 Valid X4 0,361 0,699 Valid X5 0,361 0,702 Valid X6 0,361 0,536 Valid X7 0,361 0,547 Valid X8 0,361 0,609 Valid X9 0,361 0,723 Valid X10 0,361 0,614 Valid Sumber : Data Primer SPSS
Berdasarkan hasil Tabel 1 dapat disimpulkan bahwa variabel Lingkungan kerja ( Work  Environment )  (X)    yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  item  yang valid, sehingga dapat disebar di lokus penelitian yaitu Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Banyuasin karena ke-10 (sepuluh) pernyataannya adalah memenuhi syarat yaitu R- Hitung>R tabel.
Hasil Uji Validitas Variabel Dependen (Y) Organizational Commitment (Komitmen Organisasi)
Item R Tabel R Hitung Keterangan X1 0,361 0,711 Valid X2 0,361 0,601 Valid X3 0,361 0,756 Valid X4 0,361 0,522 Valid X5 0,361 0,798 Valid X6 0,361 0,670 Valid X7 0,361 0,722 Valid X8 0,361 0,753 Valid X9 0,361 0,782 Valid X10 0,361 0,536 Valid

## Sumber : Data Primer SPSS
Berdasarkan  hasil  Tabel  2  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Komitmen Organisasi (Y) yang digunakan dalam penelitian ini merupakan item yang valid karena ke-10 (sepuluh) pernyataannya adalah memenuhi syarat yaitu R-Hitung>R tabel.

## Uji Reliabilitas
Dalam menentukan uji tersebut terkait reliabel atau tidaknya suatu instrumen penelitian yaitu jika nilai koefisiennya > 0,6 (lebih tinggi dari 0,6), maka alat ukur tersebut dapat diterima  untuk  digunakan  atau  dianggap  reliabel,  begitu  pula  sebaliknya.  Hasil  uji reliabilitas penelitian dijelaskan sebagai berikut :

## Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas
Reliability Statistics Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Kesimpulan Work Environment (Lingkungan Kerja) (X) 0,805 10 Reliabel Organizational Commitment (Komitmen Organisasi) (Y) 0,855 10 Reliabel

## Sumber : Data Primer SPSS
Berdasarkan  Tabel  3,  menjelaskan  bahwa  kedua  variabel  penelitian  dengan masing-masing berjumlah 10 item, maka diperoleh nilai Cronbach’s Alpha dari variabel Lingkungan  Kerja  sebesar  0,805  dan  variabel  Komitmen  Organisasi  sebesar  0,855. Dimana  masing-masing  nilai  tersebut  menunjukkan  nilai  koefisien  α  >  0,6  ,  sehingga mengindikasikan  bahwa  instrument  penelitian  tersebut  layak  digunakan  dalam penelitian ini atau dapat dikatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Uji  One  Sample  Kolmogorov-Smirnov  digunakan  untuk  melakukan  uji normalitas. Adapun dalam pengujian ini menggunakan Ambang batas signifikansi untuk pengujian  ini  adalah  5%,  atau  0,05.  Jika  Nilai  (Sig)  >  0,05,  maka  penelitian  dikatakan berdistribusi  normal  bila  begitupun  sebaliknya  dikatakan  tidak  berdistribusi  secara
normal bila nilai (Sig) < 0,05 (Nurhasanah,2016). Adapun hasil uji normalitas penelitian dijelaskan sebagai berikut :

## Tabel 4 Hasil Uji Normalitas

## Sumber : Data primer SPSS
Berdasarkan  hasil  Tabel  4,  dilihat  pada  kolom  Asymp.Sig  (2-tailed)  yang menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  yang  dihasilkan  yakni  0,200.  Dengan demikian,  nilai  sig  0,>0.05,  sehingga  menunjukkan  bahwa  data  yang  dimiliki berdistribusi  normal.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  dapat  digunakan  secara berulang-ulang  dan  data  analisis  penelitian  ini  bisa  digunakan  dalam  analisis selanjutnya.

## Uji Regresi Linear Sederhana
Data yang terlah berdistribusi normal dapat dilanjutkan dengan pengujian regresi linear sederhana yang bertujuan untuk mencari tahu bagaimana tingkat pengaruh antara  variabel  independent/bebas  (X)  terhadap  variabel  dependent/terikat  (Y). Berikut temuan uji regresi linier dasar penelitian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 5 Tabel ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 103.905 1 103.905 50.829 .000 b Residual 124.698 61 2.044 Total 228.603 62 a. Dependent Variable: Work Envionment (Lingkungan Kerja) b. Predictors: (Constant), Organizational Commitment (Komitmen Organisasi)

## Sumber : Data primer SPSS
Berdasarkan  data  pada  tabel  5,  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara variabel Lingkungan Kerja (X) terhadap variabel Komitmen Organisasi (Y). Terlihat pada tabel  Anova  tersebut  menghasilkan  nilai  F  sebesar  50,829  dengan  tingkat  signifikansi sebesar  0,000<0,05.  Temuan  uji  regresi  linier  sederhana  ini  menunjukkan  bahwa  uji
regresi  linier  sederhana  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  memenuhi  kriteria penilaian  dalam  mengukur  variabel  (X)  terhadap  variabel  (Y).  Oleh  karena  itu,  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  variabel  lingkungan  kerja  dan variabel komitmen organisasi(Y).

## Tabel 6
Hasil Uji Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.780 3.413 3.451  .001 Lingkungan Kerja (Work Environment) .671 .094 .674  7,129  .000
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi (Organizational Commitment) Sumber : Data primer SPSS
Berdasarkan  tabel  6,  diketahui  nilai  konstanta  sebesar  11,780  dan  nilai Koefisien  Regresi  masing-masing  sebesar  0,671  pada  kolom  koefisien Unstandardized Coefficient (B).  Oleh  karena  itu,  dapat  diperoleh  rumus  atau  model  nilai  persamaan regresi Y = 11,780 + 0,671X. Dari persamaan diatas, nilai koefisien b menunjukkan nilai koefisien regresi dan koefisien b menunjukkan perubahan rata-rata variabel Komitmen Organisasi (Y) untuk setiap perubahan variabel Lingkungan Kerja (X) sebesar 1 satuan. Dengan demikian, dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai koefisien regresi pada variabel X sebesar 11,780 yang menunjukkan bahwa variabel (X) mengalami kenaikan sebesar 1% maka nilai dari variabel Komitmen Organisasi (Y) akan mengalami peningkatan juga sebesar 0,671X.  Jadi  dari  persamaan  regresi  di  atas  nilai  koefisien  regresi  berbanding lurus  artinya  Komitmen  Organisasi  akan  meningkat  berbanding  lurus  dengan  tingkat lingkungan kerja yang diberikan kepada pegawai.

## Uji Signifikansi
Uji signifikansi bertujuan untuk mengetahui apakah untuk mengetahui apakah variabel Komitmen  Organisasi  (Y)  dipengaruhi  oleh  variabel  Lingkungan  Kerja  (X).  Terdapat hubungan yang signifikan antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y) jika nilai t hitung>t tabel. Sebaliknya, jika t hitung lebih besar dari nilai t tabel maka tidak terlihat adanya  hubungan  antara  variabel  bebas  (X)  dengan  variabel  terikat  (Y).  Dengan demikian,  untuk menentukan  nilai  t-hitung  ddan  menjawab  hipotesis  dapat  dilakukan dengan hasil uji siginifikansi yang dapat dilihat dalam tabel berikut:

## Tabel 7
Hasil Uji Signifikansi
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.780 3.413 3.451  .001 Work Environment (Lingkungan Kerja) .671 .094 .674  7.129  .000
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi (Organizational Commitment)

## Sumber : Data primer SPSS
Berdasarkan tabel 7, diperoleh hasil hasil uji signifikansi diperoleh nilai t-hitung sebesar 7,12 dan t-tabel sebesar 1,67 dengan taraf signifikansi 5% sehingga dapat ditarik kesimpulan  bahwa  nilai  t-hitung>t  tabel  (7,12  >  1,67)  yang  menandakan  bahwa  Ho ditolak  dan  Ha  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  positif  Work  Environment (Lingkungan  Kerja)  terhadap  Organizational  Commitment  (Komitmen  Organisasi)  di Lembaga Pemasyarakatan Kelas III Rangkasbitung.

## Uji Determinasi
Uji  diterminasi  ini  dilakukan  bertujuan  untuk  mengetahui  besar  tingkat  pengaruh variabel  Lingkungan  Kerja/ Work  Environment terhadap  variabel  Komitmen Organisasi/ Organizational Commitment. Berikut ini hasil uji determinasi untuk melihat tingkat pengaruh tersebut yaitu sebagai berikut:
Tabel 8 Hasil Uji Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .674 a .455 .446 1.430
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (Work Environment) b. Dependent Variable: Komitmen Organisasi (Organizational Commitment)

## Sumber : Data primer SPSS
Berdasarkan  tabel  8  diketahui  nilai  R  merupakan  koefisien  korelasi  yakni sebesar 0,674. Hal tersebut menunjukkan bahwa adanya hubungan korelasi yang positif kuat  antara  variabel  Lingkungan  Kerja (Work Environment) dan  Komitmen  Organisasi (Organizational Commitment). Selanjutnya, diperoleh hasil nilai R Square atau koefisien determinasi  sebesar  0,455  atau  sebesar  45,5%  di  pengaruhi  oleh  lingkungan  kerja. Berdasarkan hasil yang diperoleh maka Lapas Kelas III Rangkasbitung dipengaruhi oleh lingkungan kerja yang diberikan oleh organisasi dan dirasakan oleh pegawai dan sisanya sebesar 54,5% dipengaruhi oleh variabel lain.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai di Lembaga Pemasyarakatan Kelas III Rangkasbitung
Work  Environment sangat  penting  bagi  organisasi karena pengaruh Work  Environment yang tinggi  akan  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  komitmen  organisasi.  dengan  adanya lingkungan  kerja yang memadai dan  mendukung  pegawai membuat  pribadi  pegawai  merasa
nyaman di tempat kerja dan dapat berpengaruh terhadap output yang akan di keluarkan pegawai tersebut. Pegawai akan bekerja secara optimal dan maksimal terhadap pekerjaanya karena dari segi  kebutuhan  nya  sudah  tercukupi  yaitu  lingkungan  kerja  dengan  tercukupinya kebutuhan tentang lingkungan kerja para pegawai  dapat  mencapai sasaran dari organisasi tersebut. Untuk mencapai  tujuan  dari  organisasi  tersebut  perlu  timbulnya  komitmen  di  dalam  diri  pegawai dalam mencapai tujuan dari organisasi. Dengan adanya komitmen pada pegawai akan timbul rasa memiliki  dan  keterikatan  pada  organisasi  dengan  adanya rasa  kepemilikan  pegawai  harus mengembangkan  diri  mereka  dalam  tujuan  untuk  mencapai  kebutuhan  organisasi  selain  itu, komitmen organisasi tidak hanya dilihat dari aspek lingkunga kerja saja, namun terdapat variabel lain  yang  mempengaruhi  seperti  budaya  organisasi,  kepemimpinan,  kepuasan  kerja, penghargaan, motivasi, penilaian dan lainnya yang juga turut memberikan pengaruh terhadap peningkatan komitmen organisasi khusunya di Lapas Kelas III Rangkasbitung.
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menandakan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima yang berarti terdapat pengaruh positif Lingkungan Kerja ( Work Environment) terhadap  Komitmen  Organisasi  ( Organizational  Commitment )  di  Lembaga Pemasyarakatan  Kelas  III  Rangkasbitung.  Hal  yang  diperoleh  ini  sejalan  dengan penelitian  sebelumnya  yakni  menurut  Wagiyono  (2020)  dalam  penelitiannya  yang menjelaskan  bahwa  pegawai  berada  di  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten Banyuwangi dapat memenuhi tingkat kinerja nya apabila terdapat lingkungan kerja yang baik  Komitmen  organisasi  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja.  Hal  ini  karena  adanya pengaruh lingkungan kerja yang berdampak positif yang signifikan terhadap Komitmen Organisasi  Menurut  temuan  penelitian  ini,  dukungan  lingkungan  kerja  baik  internal maupun eksternal diperlukan untuk meningkatkan komitmen karyawan. Sejalan dengan penelitian  oleh  Rachman  (2021)  mengenai  “Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Serta Pengaruhnya  Terhadap  Komitmen  Organisasi.”  Hasil  dari  penelitian  yang  di  lakukan peneliti  bahwa  kompensasi  dan Work  Environment berpengaruh  positif  signifikan terhadap komitmen organisasi karyawan secara parsial dan simultan karyawan merasa ada ketertarikan bila perusahaan memberikan fasilitas yang memadai dan memberikan rasa aman dalam bekerja kepada karyawan.
Oleh sebab itu, diperoleh kesimpulan lingkungan kerja sangat penting terhadap komitmen  organisasi,khususnya  di  Lapas  Kelas  III  Rangkasbitung  Lingkungan  kerja langsung dan tidak langsung merupakan  aspek yang penting pada organisasi pentingnya organisasi  memperhatikan  lingkungan  kerja  langsung  seperti  keadaan  ruangan,  lalu terkait  sarana  dan  prasarana  apa  saja  yang  mensupport  pegawai  dalam  melakukan pekerjaanya dan pada lingkungan kerja tidak langsung yang berkaitan dengan hubungan antar  pegawai,  atasan  dan  bawahan  serta  diri  sendiri  dan  secara  psikologi  yang terhubung langsung dengan lingkungan kerja harus di buat strategi agar lebih dapat di tingkatkan  lagi  dan  perhatian  lebih  kepada  setiap  individu-individu  yang  ada  di organisasi
Lingkungan  kerja  yang  dirasakan  oleh  pegawai  Pegawai  Lapas  Kelas  III Rangkasbitung sudah baik, dimana organisasi sudah memperhatikan  lingkungan kerja baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  di  organisasi.  lapas  sudah  memberikan lingkungan  organisasi  yang  nyaman  dan  berdampak  penuh pada  tingkat  komitmen di organisasi  dengan  adanya  lingkungan  yang  mendukung  dapat  meningkatkan produktivitas pada diri pegawai dan berdampak langsung pada kesuksesan organisasi yang akan datang
Dalam  penelitian  ini  di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  III  Rangkasbitung pegawai  merasakan  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  otomatis  dapat  meningkatkan komitmen  organisasi  pada  diri  pegawai.  Organisasi  sudah  mendorong  pegawai  dan memperlakukan dengan baik dari segi pekerjaan pada organisasi maupun segi pribadi
masing-masing individu dengan adanya rasa komitmen yang tinggi para pegawai akan melaksanakan tugasnya dengan sukarela dan merasakan perasaan senang selama berada di  organisasi  dengan  begitu  kualitas  serta  kuantitas  dalam  sebuah  pekerjaan  akan meningkat dengan begitu organisasi mampu mewujudkan tujuan dari organisasi tersebut terutama lapas dan rutan yang ada di Indonesia

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  diatas,  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  yang  dapat  diambil mengenai  lingkungan  kerja  dan  komitmen  organisasi,  dimana  dibuktikan  bahwa  Ha diterima  dan  Ho  ditolak  sehingga  terdapat  pengaruh  terdapat  pengaruh  positif lingkungan  kerja (Work  Environment) terhadap  komitmen  organisasi (Organizational Commitmen) di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  III  Rangkasbitung.  Tingkat  pengaruh sebesar  45,5%  komitmen  organisasi  yang  ada  di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  III Rangkasbitung  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  yang  diberikan  dan  dirasakan  oleh pegawai sebesar 45,5% dan sisanya sebesar 54,5% dipengaruhi oleh variabel lain. Hal ini menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  akan  meningkat  ketika  semakin  besar  dan tinggi  lingkungan  kerja  yang  diberikan  terhadap  pegawai,  sehingga  menghasilkan komitmen  yang  tinggi  bagi  organisasi  dan  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Adapun rekomendasi yang diajukan dalam penelitian ini yaitu :
1) Lapas harus atau dapat memberikan lingkungan kerja yang mendukung pegawai dan  memberikan  kenyamanan  pada  lingkungan  kerja  dengan  begitu  pegawai dapat  mengembangkan  diri  dengan  terciptanya  lingkungan  kerja  yan  nyaman dapa  meningkatkan  kualitas  dari  pekerjaan  yang  dia  kerjakan.  Lapas  Kelas  III Rangkasbitung harus memperhatikan faktor-faktor yang menghambat lingkungan kerja di organisasi dan apa saja yang dapat memberikan keadaan lingkungan kerja yang optimal
2) Lingkungan kerja langsung dan tidak langsung merupakan  aspek yang penting pada organisasi pentingnya organisasi memperhatikan lingkungan kerja langsung seperti  keadaan  ruangan,  lalu  terkait  sarana  dan  prasarana  apa  saja  yang mensupport pegawai dalam melakukan pekerjaanya dan pada lingkungan kerja tidak  langsung  yang  berkaitan  dengan  hubungan  antar  pegawai,  atasan  dan bawahan serta diri sendiri dan secara psikologi yang terhubung langsung dengan lingkungan  kerja  harus  di  buat  strategi  agar  lebih  dapat  di  tingkatkan  lagi  dan perhatian lebih kepada setiap individu-individu yang ada di organisasi terutama di Lapas Kelas III Rangkasbitung

## DAFTAR RUJUKAN
Adi, P. R. P., & Indrawati, K. R. (2019). Perbedaan keterikatan kerja berdasarkan generasi kerja karyawan pada perusahaan berkonsep thk ditinjau dari etos kerja. Jurnal PsikologiUdayana,6(1),4657.https://ojs.unud.ac.id/index.php/psikologi/articl e/view/47148/28328
Creswell, J. W. (2014). Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran (Edisi Keempat). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Creswell, W. J., & Creswell, J. D. (2018). Research Design: Qualitative, Quantitative adn Mixed  Methods  Approaches.  (Fifth  Edit,  Vol.  53,  Issue  9).  United  States  of America : SAGE Publication.
Gunawan, I. K. A. P., & Ardana, I. K. (2020). Pengaruh Job Insecurity, Budaya Organisasi, Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasional.  E-  Jurnal Manajemen UniversitasUdayana,9(5),1858.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i05.p11
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). PT Raja Grafindo Persada
Metria,  K.,  &  Riana,  I.  G.  (2018).  Pengaruh  Dukungan  Organisasi  Terhadap  Komitmen Organisasional Dan Kinerja Pegawai. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 9, 2117. https://doi.org/10.24843/eeb.2018.v07.i09.p02
Mowsday. Steers and Porter (1983). Motivation and Work Behavior :New York: Academic Press
Moss,  R.  H.  (1994).  Work  Environment  Scale  Manual:  Developments,  Application Research: A Social Climate Scale. Consulting Psycologists Press.
Nindyati. (2017). Pemaknaan Loyalitas Karyawan Pada Generasi X Dan Generasi Y (Studi Pada Karyawan Di Indonesia). 1(3). Https://Doi.Org/10.24198/Jpsp.V1i3.15230
Robinns, S. P., Timothy A. J. (2008). Perilaku Organisasi Buku 1 Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat
Porter,  L.  W.,  Steers,  R.  M.,  Mowday,  R.  T.,  &  Boulian,  P.  V.  (1974).  Organizational Commitment,  Job  Satisfaction,  and  Turnover  among  Psychiatric  Technicians. Journal  of  Psycollogy  59,  603–609.  http://dx.doi.org/10.1037/h0037335Siti Nurhasanah. (2016) Praktikum Statistika 2 Untuk Ekonomi Dan Bisnis : Aplikasi Dengan MS Excel Dan SPSS . Jakarta : Salemba Empat
Sedarmayanti. (2009) . Tata kerja dan Produktifitas Kerja . Bandung: CV.Alfabeta Seren Intepeler, S., Esrefgil, G., Yilmazmis, F., Bengu, N., Gunes Dinc, N., Ileri, S., Ataman, Z., & Dirik, H. F. (2019). Role of job satisfaction and work environment on  the  organizational  commitment  of  nurses:  a  cross-sectional  study. Contemporary Nurse,55(4–5),380–390. https://doi.org/10.1080/10376178.2019.1673668
Steers,  R.M.  (1991),  Introduction  to  Organizational  Behavior.  New  York,  NY  :  Harper Collins Publishers
Stroh,  Lk.  (2002).  Organizational  Behavior  A  Mannagement  Challange https://doi.org/http://doi.org/10.1017/ CBO9781107415324.004
Wagiyono, S. A., Sanosra, A., & Herlambang, T. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompetensi terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja Pegawai. JSMBI (Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia), 10(2), 1–12.