## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 4, Juli 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INTI BOGA LESTARI DI JAKARTA SELATAN

## Eti Ariyanti
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia * dosen02302@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Inti  Boga  Lestari  di  Jakarta  Selatan.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 58 responden. Teknik analisis menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil penelitian  ini  variabel  lingkungan  kerja  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  37,67  dengan kriteria  baik.  Variabel  kinerja  karyawan diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  37,90  dengan kriteria baik. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 10,647 + 0,723X, dan nilai koefisien korelasi 0,795 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 63,3%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the work environment on employee performance at PT. Inti Boga Lestari in  South Jakarta. The method used is explanatory research with a sample  of  58  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study, the work environment  variable  obtained  an  average  score  of  37.67  with  good  criteria.  Employee performance  variables  obtained  an  average  score  of  37.90  with  good  criteria.  The  work environment has a positive and significant effect on employee performance with the regression equation Y = 10.647 + 0.723X, and the correlation coefficient value of 0.795 or has a strong level  of  relationship  with  a  determination  value  of  63.3%.  Hypothesis  testing  obtained  a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Work Environment, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Perkembangan dunia saat ini semakin tinggi, sehingga perusahaan di dalam mengelola usaha diharapkan mampu menggunakan Sumber Daya Manusia (SDM) dengan baik dan benar. Setiap  perusahaan mempunyai  sasaran dan  tujuan.  Tujuan  dari  didirikannya  perusahaan adalah  untuk  memperoleh laba atau keuntungan yang sebesar-besarnya. Untuk mencapai yang maksimal  perusahaan  mempunyai  faktor-faktor  produksi  secara  umum  terdiri  dari man (manusia), material (bahan), method (metode), machines (mesin), money (uang)  and market (pasar)  diantara  faktor-faktor  tersebut  manusia  mendapatkan  perhatian  khusus  tanpa mengabaikan  kelima  faktor  lainnya.  Peranan  manusia  dalam  perusahaan  dapat  dikatakan melebihi peranan yang dimiliki oleh faktor-faktor lainnya.
Manusia mempunyai batasan kemampuan dan tingkat kejenuhan tertentu. Lingkungan kerja yang kurang nyaman dan kondusif akan berdampak pada kinerja yang menurun dan tidak optimal.  Maka dari itu lingkungan kerja merupakan   faktor   yang   sangat   mempengaruhi kinerja      pada      karyawan  khususnya  dan  organisasi/perusahaan  pada  umumnya.  Dalam cakupan yang lebih luas kedudukan SDM dalam suatu sistem yang lebih besar yaitu strategi organisasi.  Dalam  penempatan  sasaran-sasaran  organisasi  dengan  cara  efektif dan  efisien melalui  perencanaan,  pengorganisasian  dan  pengendalian  sumber daya organisasi.
Suatu  perusahaan  dalam  melaksanakan  kegiatannya,  baik  perusahaan  yang  bergerak dibidang manufaktur, perdagangan maupun jasa akan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah  ditetapkan  sebelumnya.  Satu  hal  yang  penting  yaitu  bahwa  keberhasilan  berbagai aktivitas  didalam  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  salah  satunya  adalah  kenyamanan lingkungan  kerja.  Kenyamanan  lingkungan  kerja  karyawan  dapat  memicu  karyawan  untuk bekerja lebih baik sehingga kinerja karyawan dapat dicapai secara maksimal.
Lingkungan kerja yang baik diharapkan dapat memacu kinerja karyawan yang tinggi. Perusahaan  harus  dapat  memperhatikan  kondisi  yang  ada  dalam  perusahaan  baik  didalam maupun  diluar  ruangan  tempat  kerja,  sehingga  karyawan  dapat  bekerja  dengan  lancar  dan merasa aman.  Dengan terciptanya lingkungan kerja yang nyaman dan menyenangkan,  maka tentunya  akan membentuk  budaya  kerja  yang cukup  produktif  sehingga  setiap  anggota  tim selalu memberikan  performa  terbaiknya untuk  menyelesaikan tugas-tugasnya sesuai dengan peran mereka.
Titik tolak dari pada lingkungan kerja ini adalah tingginya  produktifitas perusahaan. Dengan demikian perbaikan lingkungan kerja ini sama sekali bukan untuk tujuan mewah atau pengadaan  fasilitas-fasilitas  untuk  kemewahan  karyawan.  Oleh  karena  itu  tujuan  utamanya adalah  menaiknya  kinerja,  maka  dalam  perencanaan  perbaikan  lingkungan  kerja  ini, pengadaan  fasilitas-fasilitas  untuk  karyawan  adalah  sekedar  untuk  mendorong  kenaikan kinerja tersebut. Seiring dengan cepatnya perubahan lingkungan eksternal, teknologi informasi dan komunikasi saat ini maka dalam upaya menciptakan lingkungan yang baik, peran pimpinan sangatlah penting terutama dalam memilih struktur organisasi dan gaya manajemen yang akan diterapkan. Pemilihan ini harus benar-benar melalui analisis lingkungan yang sangat cermat. Perlu  dipilih  gaya  manajemen  yang  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  lingkungan  kerja. Tujuannya adalah untuk mewujudkan perusahaan dengan kinerja tinggi.
Menurut Mangkunegara (2017), Kinerja merupakan hasil kerja secara kuantitas   dan kualitas    yang   dicapai   oleh   seorang   karyawan   dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Kinerja perusahaan merupakan faktor yang sangat penting dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Hanya perusahaan yang memiliki daya saing tinggi  yang akan tetap eksis dalam era kompetitif ini. Perusahaan harus dapat mengelola semua potensi yang ada baik itu internal  maupun  eksternal.  Perusahaan  dengan  kinerja  yang  tinggi  akan  terwujud  apabila
didukung oleh seluruh tingkatan sumber daya manusia dalam perusahaan yang terdiri mulai dari direktur, manajer, sampai dengan para staff   lainnya yang berkinerja tinggi. Tetapi banyak hal  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  diperusahaan, antara  lain: lingkungan  kerja  yang kondusif,  pengetahuan,  penggunaan  alat,  sikap,  perbaikan  dan  lingkungan  kerja,  tanggung jawab, motivasi kerja, kemampuan dan keterampilan
PT. Inti Boga Lestari adalah perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan roti dan kue. Dalam perkembangan bisnisnya, perusahaan menciptakan inovasi baru, produk-produk baru yang beragam. Selain itu setiap tahun selalu membuat outlet baru dengan konsep baru pula. Sejalan  dengan  dibukanya  outlet  baru  market  juga  berkembang  melalui  kerjasama  dengan restoran-restoran siap saji. Perusahaan juga telah menjalin kerjasama dengan restoran siap saji terutama di Jakarta Selatan untuk mensupply kue ulang tahun yang diadakan di seluruh outlet Jakarta Selatan, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi  (jabodetabek).
Dalam kurun waktu 2017-2019 perusahaan cenderung mengalami penurunan pemesanan atau penjualan, banyak target yang dicanagkan tidak mampu terealisasi dengan baik. Kondisi ini penulis sinyalir akibat dari lingkungan kerja yang kurang nyaman, suhu udara panas tidak banyak fasilitas pendingin dan sarana lainnya yang kurang memadahi. Lingkungan kerja yang tidak baik ataupun  situasi  yang  ada  disekitar  seperti  kondisi  yang  disampaikan  tersebut  mejadikan karyawan kurang fokus dalam mengerjakan tugas yang diberikan.
Berdasarkan  paparan  diatas,  maka  penulis  terrtarik  untuk  melaksanakan  penelitian dengan judul “ Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Inti Boga Lestari d i Jakarta Selatan)”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana lingkungan kerja pada PT. Inti Boga Lestari di Jakarta Selatan ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Inti Boga Lestari di Jakarta Selatan?.
3. Adakah pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Inti Boga Lestari di Jakarta Selatan ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi lingkungan kerja pada PT. Inti Boga Lestari di Jakarta Selatan.
2. Untuk  mengetahui  kondisi  kinerja  karyawan  pada  PT.  Inti  Boga  Lestari  di  Jakarta Selatan.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Inti Boga Lestari di Jakarta Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat    perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang    bekerja,  metode  kerjanya  serta  pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan  maupun kelompok. Sedarmayanti (2016).

## 2. Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2019) pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  58  responden  PT.  Inti  Boga  Lestari  di  Jakarta Selatan

## 2. Sampel
Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh,  dimana  semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 58 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungan kerja (X) 58 30 49 37.67 4.628 Kinerja Karyawan (Y) 58 29 48 37.90 4.208 Valid N (listwise) 58 Lingkungan kerja diperoleh varians minimum sebesar 30 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 37,67 dengan standar deviasi 4,628. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 48 dengan ratting score sebesar 37,90 dengan standar deviasi 4,208. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.647 2.794 3.810 .000 Lingkungan kerja (X) .723 .074 .795 9.824 .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 10,647 + 0,723X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  10,647  diartikan  jika  lingkungan  kerja  tidak  ada,  maka  telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,647 point.
2) Koefisien regresi lingkungan kerja sebesar 0,723, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan lingkungan kerja sebesar 0,723 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,723 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel  3.  Hasil  Pengujian  Koefisien  Korelasi  Lingkungan  kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.
Correlations b Lingkungan kerja (X) Kinerja Karyawan (Y) Lingkungan kerja (X) Pearson Correlation 1 .795 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .795 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=58
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,795  artinya lingkungan kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien  determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel  4.  Hasil  Pengujian  Koefisien  Determinasi  Lingkungan  kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .795 a .633 .626 2.573
a. Predictors: (Constant), Lingkungan kerja (X)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,633  artinya lingkungan  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  63,3%  terhadap  kinerja karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  36,7%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan hipotesis: Terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.647 2.794 3.810 .000 Lingkungan kerja (X) .723 .074 .795 9.824 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh  nilai t hitung > t tabel atau (9,824 > 2,003), dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Lingkungan kerja
Berdasarkan jawaban responden, variabel lingkungan kerja diperoleh ratting score sebesar 37,67 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 37,90 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,647 + 0,723X, nilai korelasi sebesar 0,795 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 63,3%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel  atau  (9,824  >  2,003).  Dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
a. Variabel lingkungan kerja diperoleh ratting score sebesar 37,67 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 37,90 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi  Y  =  10,647  +  0,723X,  nilai  korelasi  sebesar  0,795  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh sebesar 63,3% sedangkan sisanya sebesar 36,7% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,824 > 2,003).

## 2. Saran
a. Perusahaan harus menjamin bahwa lingkungan kerja mampu memberikan kenyamanan karyawan dalam melakukan pekerjaannya.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi sehinga mampu mencapai tujuan yang diharapkan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M  (2014) Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan, Yogyakarta:  Penerbit Aswaja Pressindo.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta Selatan: Erlangga Dessler,  G. (2006.) Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Jilid  II) .  Jakarta Selatan: Indeks. Edi  Sutrisno  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  Selatan:  Prenadamedia Group.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc. Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi.  Jakarta Selatan: PT Bumi Aksara.
Imam Ghozali (2017). “ Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS ”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Mangkunegara, Prabu Anwar.  (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Robbins,  P.S,  &  Judge,  A.T.  (2003). Organizational  Behavior .  Jakarta  Selatan:  Salemba Empat.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014) “ Metode Statistika ” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D ”. Bandung: Alfabeta. Suhartanto (2014). “ Metode Riset Pemasaran ” . Bandung: Alfabeta Veithzal Rivai (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta Selatan: Raja Grafindo Persada. Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta Selatan: PT. Raja Grafindo Persada.
Winata, H. (2019). Hubungan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Pembangunan Daerah  Jawa  Barat  Dan  Banten  Tbk.(Bank  Bjb)  Cabang  Bsd – Tangerang  Selatan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (2), 212-223.
Yuangga,  K.  D.,  &  Sunarsi,  D.  (2018).  The  Influence  of  Procrastination  and  Low  Time Management on Student Self Efficacy (at MA Soebono Mantofani). PINISI Discretion Review, 2(1), 85-92.