## IN HOUSE TRAINING PERUMUSAN VISI MISI RUANGAN PERAWATAN PERINATAL RSUD PRINGSEWU

## Diny Vellyana
Keperawatan, STIKes Muhammadiyah Pringsewu Lampung email: vellyanadiny@yahoo.com

## abstrak
Penentuan  arah  strategi  dimulai  dengan  penentuan  dan  pengakuan  identitas  yang  terdiri  dari perumusan visi dan misi, keyakinan dasar, nilai-nilai dasar dan tujuan organisasi, mengingat bahwa dalam garis manajerial rumah sakit terdiri dari berbagai jenis ruang perawatan yang berarti bahwa Setiap kamar memiliki karakteristik layanan yang berbeda, sehingga harus memiliki tujuan khusus tersendiri.  Tujuan  dari  kegiatan  pelatihan  in-house  adalah  perumusan  visi  dan  misi  ruangan,  yaitu untuk  meningkatkan  pemahaman  pemangku  kepentingan  dalam  perumusan  Visi  dan  Misi  ruang perawatan  Perinatal  di  Rumah  Sakit  Umum  Pringsewu.  Metode  pelaksanaannya  dimulai  dari perencanaan,  pelaksanaan  dan  evaluasi  perumusan  visi  dan  misi  hingga  kepala  ruang  Perinatal, koordinator ruang, praktisi perawat dan petugas kesehatan serta semua jalur kesehatan yang ada di Ruang Perinatal di Rumah Sakit Umum Pringsewu. Hasil dari kegiatan tersebut mampu menjadikan visi dan misi ruangan dengan baik. Keberadaan kegiatan ini mampu memberikan contoh ke ruangan lain untuk menciptakan visi dan misi secara mandiri.
Kata kunci: in house training, visi dan misi, keperawatan

## Abstract
Determination of strategy direction begins with the determination and recognition of identity which consists  of  the  formulation  of  a  vision  and  mission,  basic  beliefs,  basic  values  and  organizational goals,  considering  that  in  the  managerial  line  the  hospital  consists  of  various  types  of  treatment rooms which means that each room has service characteristics that different, so it must have its own special  purpose.  The  purpose  of  the  in  house  training  activities  is  the  formulation  of  the  room's vision and mission, namely to increase the understanding of stakeholders in the  formulation of the Vision and Mission of the Perinatal care room at the Pringsewu General Hospital. The method of implementation is starting from planning, implementing and evaluating the formulation of the vision and mission to the head of the Perinatal room, the room coordinator, nurse practitioners and health workers  as  well  as  all  health  lines  that  are  in  the  Perinatal  Room  of  the  Pringsewu  General Hospital. The results of the activity are able to make the vision and mission of the room well. The existence  of  this  activity  is  able  to  provide  an  example  to  another  room  to  create  a  vision  and mission independently.
Keywords:  in house training;vision and mission;nursing

## PENDAHULUAN
Ketidaktersedianya  arah  strategi  yang jelas dapat menjadi sebuah kelemahan sebuah pelayanan  kesehatan  karena  kondisi  tersebut menempatkan  pada  posisi  persaingan  yang kurang baik, kesenjangan kemampuan manajerial,  lini  produk  yang  sempit  dan akhirnya  citra  yang  kurang  baik.  Penentuan arah  strategi  diawali  dari  penentuan  dan pengenalan  jati  diri  yaitu  terdiri  dari
perumusan  visi  misi,  keyakinan  dasar,nilai dasar  dan  tujuan  organisasi,  mengingat  di dalam  lini  manajerial  rumah  sakit  terdiri  dari berbagai  jenis  ruang  perawatan  yang  berarti bahwa  masing  –  masing  ruangan  memiliki karakteristik pelayanan yang berbeda, sehingga  harus  memiliki  tujuan  khusus  serta tersendiri.
Hal tersebut menunjukkan bahwa pentingnya ada sebuah strategi yang dituangkan  dalam  jati  diri  visi  misi  ruangan
untuk mencapai keberlangsungan dan kualitas sistem  pelayanan,yang  menurut  Fred  R. David  (2004)  strategi  adalah  cara  untuk mencapai  tujuan  –  tujuan  masa  panjang. RSUD  Pringsewu  yang  sedang  menjalani proses  perkembangan  sudah  memiliki  Visi dan  Misi  Rumah  Sakit  secara  jelas,  namun masih  ada  ruangan  perawatan  yang  belum memiliki  Visi  Misi  ruangan,  salah  satunya adalah ruang perinatal.
Mengingat bahwa setiap ruangan memiliki  karakteristik  dan  tujuan  yang berbeda maka adanya sebuah Visi dan Misi di ruang  perwatan  perlu  dirumuskan.  Oleh karena itu, STIKes Muhammadiyah Pringsewu  sebagai  perguruan  tinggi  yang berlatar  belakang  kesehatan  peduli  dengan masalah-masalah kesehatan beserta
manajemen  pada  ruang  lingkup  kesehatan yang  ada  dilingkungannya,  khususnya  di
RSUD  yang  ada  di  Kabupaten  Pringsewu bertujuan untuk memberikan House Trainning Perumusan  Visi  dan  Misi  di  Ruang  Perinatal RSUD Pringsewu.

## MASALAH, TARGET DAN LUARAN
RSUD Pringsewu yang sedang menjalani  proses  perkembangan  sudah memiliki  Visi  dan  Misi  Rumah  Sakit secara  jelas,  namun  masih  ada  ruangan perawatan yang belum memiliki Visi Misi ruangan,  salah  satunya  adalah  ruang perinatal. Mengingat bahwa setiap ruangan memiliki karakteristik dan tujuan yang  berbeda  maka  adanya  sebuah  Visi dan  Misi  di  ruang  perwatan  perlu dirumuskan.
Sasaran yang dilakukan pada kegiatan ini  adalah  kepala  ruangan  Perinatal, Koordinator ruangan, perawat praktisi dan tenaga kesehatan serta semua lini kesehatan  yang  sedang  berada  diruangan
Perinatal RSUD Pringsewu. Tujuan kegiatan  ini  yaitu eningkatkan  pemahaman
para stakeholder dalam  perumusan  Visi Misi  ruang  perawatan  Perinatal  RSUD Pringsewu

## METODE PELAKSANAAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  dengan tema In House Training Perumusan Visi Misi Ruang  Perinatal  Di  RSUD  Pringsewu
dilakukan melalui serangkaian kegiatan dalam pertemuan  di  ruang  rawat  inap  Perinatal RSUD  Pringsewu  dengan  diawali  beberapa persiapan  sampai  pelaksanaan,  kegiatan  ini dihadiri  oleh  18  peserta  yang  terdiri  dari perawat  praktiksi,  tim  manajerial  ruangan Perinatal  dan stakeholder RSUD  Pringsewu. Kegiatan  ini  dilakukan  pada  hari  Sabtu  22 July 2017 pukul 08.00 WIB s/d selesai.

## HASIL PEMBAHASAN
Hasil dari pelaksanaan In House Training Perumusan  Visi  Misi  Ruang Perinatal adalah sebagai berikut:
a. Visi Menjadi  ruang  perawatan  perinatalogi yang terpercaya melalui kualitas pelayanan prima
b. Misi
1) Mewujudkan  pelayanan  kesehatan neonatus  yang  berkualitas  dan profesional
2) Meningkatkan  status  kesehatan BBLR melalui pelayanan komprehensif dan peralatan
mutakhir
3) Mewujudkan  ruang  rawat  inap yang  memberikan  kepuasan  dan aman nyaman bagi klien
Visi  dan  Misi  yang  menjadi  salah  satu strategi  manajemen  rumah  sakit  memiliki makna  sebagai  berikut:  a.  Visi  adalah  apa yang  akan  dicapai  di  masa  depan  dantujuan masa depan. b. Misi adalah sebuah alasan/tujuan  jangka  panjang  organisasi didirikan  atau  metode  untuk  mewujudkan Visi  (Drucker  F  Peter  dalam  Hadna  M.T tahun 2012).
Pembuatan visi dan misi dilakukan untuk menetapkan tujuan dan arahan perawat dalam menetapkan  tujuan  dalam  perawatan  secara maksimal  yang  mengacu  pada  tujuan  yang telah disepakati.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  dari  kegiatan In  House Training Perumusan  Visi  Misi  Ruang Perinatal Di RSUD Pringsewu yaitu meningkatnya  pemahaman  para stakeholder dalam  perumusan  Visi  Misi  ruang  perawatan Perinatal  RSUD  Pringsewu.  Beberapa  saran dari kegiatan ini yaitu :
a. Kepada pihak Manajerial RSUD Pringsewu  untuk  membuat  Juknis  dan SOP  perumusan  Visi  Misi  baik  ruang perawatan maupun unit pelayanan berdasarkan  format  perumusan  dan  uji yang sudah dilampirkan
b. Membuat  deadline  pengumpulan  Visi Misi ruang perawatan dan unit pelayanan untuk di sahkan oleh Direktur
c. Memberikan  prasarana  dan  sarana  yang memadai sesuai dengan kebutuhan
pembuatan  Visi  Misi  ruang  perawatan dan unit pelayanan
d. Memberikan follow  –  up dan  uji  Visi
Misi yang telah dirumuskan tim
manajerial  ruang  perawatan  dan  unit pelayanan
Kegiatan  ini  sekiranya  dapat  dijadikan sebagai  tambahan  ilmu  pengetahuan  dan bagi  instansi  terkait  sebagai  bahan pertimbangan pengambilan kebijakan

## REFERENSI
Penulisan  naskah  dan  sitasi  yang  diacu dalam  naskah  ini  disarankan  menggunakan Harvard Style.