## Pengembangan Media Pelajaran… (Galuh/ hal. 65-77)
PERCEPATAN WAKTU PENGERJAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE FAST TRACK
Ahmad Fajarsyah Akhirudin 1
1 Pendidikan Teknik Bangunan, FT, UNJ

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  metode  Fast  Track  pada  pelaksanaan  proyek konstruksi pada proyek pembangunan Gedung Badan Nasional Penanggulangan Bencana yang berlokasi di Jalan Pramuka Raya, Jakarta Timur.  Penelitian ini dilakukan pada proyek pembangunan Gedung BNPB pada bulan September  2013  hingga  Mei  2014  dengan  metode  survey  dan  wawancara.  Setelah  survey  dan  wawancara dilakukan di lokasi penelitian, data-data yang diperoleh dijadikan instrumen dalam pembuatan kuisioner yang selanjutnya diberikan kepada lima orang responden yang dianggap ahli pada bidang konstruksi. Hasil penelitian ini untuk waktu pengerjaan proyek didapat persingkatan waktu selama 21 hari dari waktu yang direncanakan, dengan penambahan biaya yang ditinjau dari segi upah pekerja sebesar Rp 197.400.000,- atau sebesar 3,4% lebih tinggi dari biaya upah sebelum penelitian ini dilakukan dengan nilai Cost Slope Rp 9.400.000,-
Kata kunci : Fast Track, Gedung BNPB, Konstruksi

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the Fast Track method on the implementation of construction projects in the construction project of the National Disaster Management Agency located on Jalan Pramuka Raya, East Jakarta. This research was conducted on the BNPB building construction project from September 2013 to May 2014 using survey and interview methods. After the survey and interviews were conducted at the research location,  the  data  obtained  were  used  as  instruments  in  making  questionnaires  which  were  then  given  to  five respondents who were considered experts in the construction sector. The results of this study for the time to work on the project obtained a shortening of time for 21 days from the planned time, with additional costs in terms of workers' wages of Rp. 197,400,000, - or 3.4% higher than the cost of wages before this research was conducted. the value of the Cost Slope of IDR 9,400,000,-
Keywords : Fast Track, BNPB Building, Construction

## PENDAHULUAN
Salah  satu  tahap  yang  paling  penting dalam  keberhasilan  pada  pembangunan proyek  konstruksi  adalah  perencanaan  dan penjadwalan.
Perencanaan dan penjadwalan yang baik merupakan  panduan  untuk  melaksanakan pekerjaan proyek secara efektif dan efisien. Masalah yang sering dihadapi dalam proyek konstruksi  adalah  terjadi  ketidaktepatan antara rencana dengan realilasi pelaksanaan dalam proyek, seberapa baikpun perencanaan  awal  yang  telah  dilakukan, pada pelaksanaannya selalu terjadi perubahan yang mengakibatkan keterlambatan dalam penyelesaian.
Keterlambatan  suatu  pekerjaan  merupakan efek  kombinasi  dari  ketergantungan  antar pekerjaan  dan  variabilitas  dalam  setiap proses pekerjaan (Kasidi, 2008).
Upaya  mengantisipasi  keterlambatan pekerjaan  diperlukan  adanya  pengendalian proyek  yang  dapat  dilakukan  dengan evaluasi kinerja dan waktu yang dibutuhkan untuk melakukan langkah perbaikan apabila ada  perubahan  dan  permasalahan  terhadap rencana  awal.Suatusistem  monitor  dan pengendalian pekerjaan di samping memerlukan  perencanaan  yang  realistis sebagai tolak ukur pencapaian sasaran, juga harus dilengkapi dengan teknik dan metode sensitif  yaitu  dapat  segera  mengungkapkan tanda-tanda  apabila  terjadi  penyimpangan (Soeharto, 1997).
Di  dalam  proyek-proyek  konstruksi, salah satu dari permasalahan utama di dalam perencanaan  dan  pengendalian  jadwal adalah  penentuan  jadwal  proyek,  terutama ketika  sumber  daya  yang  diperlukan terbatas.Dalam  penyusunan  penjadwalan, penjadwal  menggunakan  suatu  perkiraan waktu  untuk  meyakinkan  penyelesaian waktu  pada  setiap  pekerjaan  atau  suatu proyek.Bagaimanapun, perkiraan menggunakan metode penjadwalan tradisional  sering  kali  gagal  di  dalam optimasi  kinerja  penjadwalan  proyek  yang menghasilkan  sejumlah  waktu  yang  tidak
diperlukan.  Sehingga  berdampak  kepada keterlambatan pada tiap-tiap pekerjaan yang akan  mempengaruhi  penyelesaian  proyek secara keseluruhan.
Sejumlah evaluasi menunjukkan sebanyak 30% proyek konstruksi dibatalkan sebelum  proyek  tersebut  selesai,  karena banyaknya  pemborosan  waktu,  biaya,  dan menghabiskan usaha (effort) mereka (Leach, 2000). Kebanyakan kegagalan pembangunan  proyek  dikarenakan  waktu dan  biaya  mereka  melebihi  rencana,  pada umumnya  antara  40  sampai  dengan  200 persen  (Robert,  2005  diacu  dalam  Kasidi, 2008).
Salah  satu  proyek  yang  mengalami keterlambatan waktu adalah proyek pembangunan Gedung BNPB yang dibangun  oleh  kontraktor  PT.  PP  Persero yang  berlokasi  di  Jalan  Pramuka  Raya, Jakarta Timur. Bangunan yang dibangun 16 lantai  dengan  3  Basement  dan  Helipad  ini dimulai  pada  bulan  Agustus  2013  yang direncanakan  selesai  pada  bulan  Oktober 2014. Namun kenyataannya, proyek tersebut setelah  berjalan  hingga  bulan  Mei  2014, progress  persentase  yang  sedang  berjalan masih  sebesar  30%  sedangkan  dalam perencanaan harusnya sudah mencapai 35%.
Untuk mengembalikan tingkat kemajuan  proyek  ke  rencana  semula diperlukan  suatu  upaya  percepatan  durasi proyek walaupun akan diikuti meningkatnya biaya  proyek.  Oleh  karena  itu  diperlukan percepatan  waktu  pelaksanaan  proyek dengan metode Fast Track.Edwin Badrusomad (2006) menyatakan bahwa Fast Track adalah salah satu upaya mempercepat pelaksanaan  proyek  yang  salah  satu keputusannya  dapat  dengan  menambah jumlah  pekerja.  Dengan  diterapkannya metode ini, beberapa elemen pekerjaan pada proses  konstruksi  dapat  dikerjakan  secara bersama-sama.  Pada  akhirnya,  hal  ini menyebabkan  durasi  proses  konstruksi secara keseluruhan dapat dipercepat.
Meninjau dari definisi Fast Track diatas, pada  proyek  pembangunan  Gedung  BNPB di Jakarta Timur, tenaga kerja yang tersedia
sangat  mencukupi  untuk  dilakukan  Fast Track.
Dengan adanya latar belakang permasalahan  tersebut,  maka  akan  dicoba menerapkan  metode  Fast  Track  untuk mempercepat  waktu  pengerjaan  proyek, studi  kasus  pada  proyek  pembangunan gedung  BNPB  di  Jalan  Pramuka  Raya, Jakarta Timur.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  Survey  dan  wawancara  dalam pencarian  data,  dan  Eksperimen  dalam mempercepat  waktu  penyelesaian  proyek. Dengan adanya data yang didapat dari hasil survey proyek, maka setelah data terkumpul, peneliti melakukan wawancara kepada pada sumber yang dianggap ahli untuk melakukan
metode  Fast  Track.  Salah  satu  data  yang diperoleh  dari  proyek  adalah  kurva  S  yang nantinya  kurva  S  ini  akan  dirancang  ulang dengan  waktu  yang  telah  didapat  dari wawancara  terhadap  para  ahli.  Hasil rancangan  ulang  ini  akan  ditinjau  apakah dengan rancangan baru ini waktu pengerjaan proyek dapat dipercepat berapa lama.
Instrumen  penelitian  yang  digunakan berupa  data-data  yang  didapat  dari  survey pada  objek  penelitian  yang  kemudian dirancang  ulang  dengan  menggunakan metode  Fast  Track.  Selain  itu  juga menggunakan kuisioner yang akan digunakan dalam wawancara peneliti dengan  para  sumber  yang  di  anggap  ahli dalam bilang konstruksi.
TK. Tersedia Perlu Penambahan/ Tidak I Pekerjaan Persiapan
420
35 II Pekerjaan Struktur Pekerjaan Pondasi Bored Pile 75 10 Continous Pile 60 10 Galian Tanah 40 15 III Pekerjaan Struktur Bawah Basement 3 - Basement 1 120 90 IV Pekerjaan Struktur Atas Lantai 1 28 20 Lantai 2 - Lantai Atap 28 210 Helipad 21 10 V Pekerjaan Finishing VI Pekerjaan Finishing Exterior Tampak F - Tampak A 90
120
VII Pekerjaan Finishing Interior Basement 3 - Basement 1 60 60 Lantai 1 90 15 Lantai 2 - Lantai Atap 60 180 Helipad 40 5 VIII Pekerjaan M E Mechanical 220 30 Elektrikal 220 30 Elektronik 220 30 IX Pekerjaan Infrastruktur Halaman 112
20
Keterangan (Metode) Resource Durasi (Hari) Item Pekerjaan No.
Waktu (Fast Track ) (Hari)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perbandingan hasil pengisian kuisioner 1-4
Hasil Fast Track

## 1. Kuisioner 1
Dari kuisioner 1 didapat waktu pengerjaan proyek yang semula
direncanakan  selama  420  hari,  dapat dikerjakan dalam waktu 399 hari.

## 2. Kuisioner 2
Dari kuisioner 2 didapat waktu pengerjaan proyek yang semula direncanakan selama
420 hari, dapat dikerjakan dalam waktu 399 hari.
3. Kuisioner 3
Dari kuisioner 3 didapat waktu pengerjaan proyek yang semula direncanakan selama 420 hari, dapat dikerjakan dalam waktu 399 hari.
4. Kuisioner 4 Dari  kuisioner  rata-rata  didapat  waktu pengerjaan proyek yang semula direncanakan  selama  420  hari,  dapat dikerjakan dalam waktu 399 hari.

## Biaya
Biaya dihitung berdasarkan penambahan tenaga kerja pada setiap
pekerjaannya.Hasil wawancara di proyek  BNPB  maka  diketahui  bahwa upah  setiap  tenaga  kerja  perhari  adalah Rp. 70.000,-, sehingga sebelum dilakukan  fast  track,  biaya  yang dibutuhkan  untuk  upah  pekerja  adalah sebesar Rp. 5.802.300.000,-.
a. Kuisioner 1
Berdasarkantabel perhitungan biaya berikut  ini,  dari  kuisioner  1 diketahui bahwa biaya yang dibutuhkanuntuk upah pekerja adalah sebesar Rp. 6.111.700.000,-. Hal ini menujukkan bahwa terdapat penambahan  biaya  sebesar  5,33% atau sebesar Rp. 309.400.000,-.
b. Kuisioner 2
Berdasarkan tabel perhitungan biaya dibawah  ini,  dari  kuisioner  2 diketahui bahwa biaya yang dibutuhkan  untuk  upah  pekerja
adalah  sebesar  Rp.  5.999.700.000,-. Hal  ini  menujukkan  bahwa  terdapat penambahan biaya sebesar 3,4% atau sebesar Rp. 197.400.000,-.
Perhitungan Cost Slope
Cost Slope merupakan angka perbandingan antara penambahan biaya dengan waktu yang telah di fast track .
Cost Slope =
𝑨𝒄𝒄𝒆𝒍𝒆𝒓𝒂𝒕𝒆𝒅 𝑪𝒐𝒔𝒕 − 𝑵𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍 𝑪𝒐𝒔𝒕 𝑵𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍 𝑻𝒊𝒎𝒆 − 𝑨𝒄𝒄𝒆𝒍𝒆𝒓𝒂𝒕𝒆𝒅 𝑻𝒊𝒎𝒆
Cost Slope dari keempat data adalah sebagai berikut :
1. Kuisioner 1
Cost Slope = 6.111.700.000−5.802.300
420−399 = 309.400.000 21
= Rp. 14. 733.333,-

## 2. Kuisioner 2
Cost Slope = 5.999.700.000−5.802.300 420−399
= 197.400.000 21 = Rp. 9.400.000,-

## 3. Kuisioner 3
Cost Slope = 6.1910.850−5.802.300 420−399 = 389.550.000 21 = Rp. 18.550.000,- 4. Kuisioner Rata-rata
Cost Slope = 136.130.000−5.802.300 420−399 = 333.830.000 21 = Rp. 15.896.666,-

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Metode Fast  Track dapat digunakan untuk mempercepat
waktu pengerjaan proyek pada proyek yang dijadikan studi kasus.
2. Dari  hasil  penelitian  ternyata  waktu proyek dapat dipercepat 21 hari.
3. Penambahan  biaya  yang  diperlukan untuk mempercapat waktu pengerjaan  proyek  selama  21  hari adalah  Rp.  197.400.000,-  atau sebesar  3,4%  dari  upah  pekerja sebelum  dilakukan  Fast Track dengan  Cost  Slope  sebesar  Rp.
9.400.000,-.

## DAFTAR PUSTAKA
Badrusomad, Edwin. 2006. Fast Track yang
Efektif, Critical Path Method. http://www.edwinmdc.com
[21
Februari 2013].
Kasidi,  Darwin.  2008.  Penerapan  Metode Critical  Chain  ProjectManagement pada  Penjadwalan  Proyek  untuk Pengukuran  Kinerja  Waktu  Proyek Konstruksi  [skripsi].  Depok:  Fakultas Teknik Universitas Indonesia
Leach,  Lawrent  P.  2000.  Critical  Chain Project  Management.  Boston:  Artech House Inc
Warsika, Putu  Darma. 2016. Analisa Biaya dan Waktu Dengan Metode Fast Track Pada  Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi (Studi  Kasus  :  Proyek  Pembangunan
Gedung di Kabupaten Badung) (Tesis).  Bali  :  Fakultas  Teknik, Universitas Udayana.
Dipohusodo,  Istimawan.  1996.  Manajemen Proyek & Konstruksi – Jilid I Kanisius: Yogyakarta.
Kusnaedi, I Made. 2016. Penerapan Metode
Fast  Track  Terhadap  Efisiensi  Biaya dan
Efektivitas Waktu Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi (Studi Kasus  :  Proyek  Hatten  Wines  Bali). Bali  :  Tugas  Akhir  Teknik  Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Udayana.
Tjauturono.  2008.  Analisis  Metode  Fast Track  Untuk  Mereduksi  Waktu  dan Biaya Pelaksanaan Pembangunan Rumah Menengah di Malang.
Mardianto,  Dwi.  2015.  Analisis  Pengaruh Metode Fast  Track Pada Penjadwalan Terhadap  Biaya  Pelaksanaan  Proyek Aapartemen Parahyangan Residences. Bandung  :  Tugas  Akhir  Teknik  Sipil, Fakultas  Teknik,  Institut  Teknologi Bandung
Soeharto,  Imam.  1997.  Manajemen  Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional).
Jakarta: Erlangga
Tjaturono;  Mochtar,  Indrasurya.  2008. Pengembangan  Metode  Fast  Track untuk Mereduksi Waktu dan Biaya
Pelaksanaan  Proyek  Studi  Kasus  Rumah Menengah  di  Malang,  Jawa  Timur. Media  Komunikasi  Teknik  Sipil. Malang. 28 Oktober.
Soedrajat,  A  Sastraatmaja.  1984.  Analisa (Cara Modern) Anggaran Biaya
Pelaksanaan. Bandung : Nova