## Investigasi Penentu Kinerja Karyawan
Ainun Muawanah 1 , Teguh Ariefiantoro 2 , Aprih Santoso 3*
1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang; eainun _ ml@gmail . com
2 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang; teguhariefiantro@usm . ac . id
3 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang; aprihsantoso@usm . ac . id
* Penulis korespondensi : aprihsantoso@usm . ac . id; Tel .: +62-024-6702757 ; Fax .: 024-6702272

## Abstrak
Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  seperti  Lingkungan  Kerja,  Kepemimpinan, Pelatihan  dan  Disiplin  Kerja.  Tujuan  penelitian  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja, kepemimpinan, pelatihan dan disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan bagian departemen sales PT. Toyota Nasmoco Karangjati. Penelitian ini menggunakan metode survey terhadap karyawan bagian marketing pada PT.  Toyota  Nasmoco  Karangjati  berjumlah  reponden  33  karyawan.  Teknik  pengabilan  sampel  dalam penelitian ini adalah Sampel Jenuh, Alat Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Program SPSS 26. Instrumen  penelitian beripa kuesinoner yang dibgikan kepada responden. Adapun hasil penelitian ini menunjukan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan, memberikan pengertian bahwa apabila suasana  lingkungan  kerja  yang  mendukung  akan  menimbulkan  semangat  kerja.  Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan, memberikan pengertian bahwa seorang pemimpin hrus memiliki konsep dan  kemampuan  individual  yang  kuat  untuk  memcapai  tujuannya  dalam  perusahaan.  Pelatihan  kerja berpengaruh positif dan signifikan, memberikan pengertian bahwa pelatihan itu perlu untuk memperbaiki ketrampilan  dan  pelaksanaan  kerja  perusahaan.  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan. Meberikan pengertian bahwa semakin disiplin seorang karyawan maka akan semakin meningkat kinerja karyawan yang diberikan.
.
Kata kunci: Lingkungan; kepemimpinan; pelatihan; disiplin; kinerja

## Abstract
Many factors can affect employee performance, such as Work Environment, Leadership, Training and Work Discipline. The purpose of the study was to analyze the effect of the work environment, leadership, training and work discipline on employee performance in the sales department of PT. Toyota Nasmoco Karangjati. This study uses a survey method to employees  of  the  marketing  department  at  PT.  Toyota  Nasmoco  Karangjati  has  33  employees  as  respondents.  The sampling technique used in this study was a saturated sample. The analytical tool used in this study was the SPSS 26 program. The research instrument was in the form of a questionnaire that was distributed to respondents. The results of this study indicate that the work environment has a positive and significant effect, giving an understanding that if the work environment is supportive, it will create morale. Leadership has a positive and significant effect, providing an understanding that a leader must have a strong individual concept and ability to achieve his goals in the company. Job training has a positive and significant effect, providing an understanding that training is necessary to improve the skills
and performance of the company's work. Work Discipline has a positive and significant effect. Gives an understanding that the more disciplined an employee is, the more the performance of the given employee will increase
Keywords: Environment; leadership; training; discipline; performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  yang  kompeten  dengan  kinerja  yang  baik,  dapat  menunjang keberhasilan bisnis. Sebaliknya sumber daya manusia yang tidak kompeten dan kinerjanya buruk merupakan masalah kompetitif yang dapat menempatkan perusahaan dalam kondisi yang merugi. Mencapai tujuan suatu organisasi memerlukan sumber daya manusia sebagai pengelola sistem. Agar  sistem  ini  berjalan  tentu  dalam  pengelolaannya  harus  memperhatikan  beberapa  aspek penting seperti : kepemimpinan, lingkungan kerja, kinerja dan aspek-aspek lainnya. Hal ini akan menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Di  PT  Toyota  Nasmoco  Karangjati  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang Otomotif  Dealer.  Kegiatannya,  meliputi  :  penjualan  Mobil  dan  pelayanan  Jasa  Service  serta penjualan Spare Part. PT Toyota Nasmoco Karangjati berlokasi di Jl Soekarno Hatta KM 26 Bergas Karangjati,  Sikunir,  Bergas  Lor  Kec.  Bergas,  Semarang  Jawa  Tengah.  Sebagai  delaer  khusus kendaraan penumpang dengan fasilitas dealer PT Toyota Nasmoco memiliki layanan penjualan yang  lengkap  dan  nyaman,  :  meliputi  display  car,  sales  counter  dan  sales  lounge.  Diler  juga menyediakan  fasilitas  test  drive  untuk  memberikan  kesempatan  bagi  calon  konsumen  untuk merasakan  langsung  sensasi  mengemudi  kendaraan  beroda  empat.  Berdasarkan  hasil  Saat prasurvei ditemukan adanya target yang tidak tercapai. Penurunan kinerja ini diduga disebabkan karena kinerja karyawan departemen sales pada PT. Toyota Nasmoco Karangjati kurang efektif. Hasil prasurvey penyebabnya permasahannya  ditermukan, antara lain; faktor lingkungan kerja memiliki persentase 88% sebagai faktor penyebab turunnya kinerja karyawan PT. Toyota Nasmoco Karangjati. Faktor penyebab berikutnya, adalah faktor kepemimpinan yang memiliki persentase 70%, faktor pelatihan yang memiliki persentase 48%, factor disiplin kerja memiliki persentase 42%, sehingga dalam penelitian ini peneliti menetapkan variabel independennya adalah : lingkungan kerja, kepemimpinan, pelatihan, disiplin kerja.
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerjaan dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas tugas yang dibebankan Faktor lingkungan kerja mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  iklim  organisasi  atau  lingkungan  kerja dimana pegawai tersebut melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Untuk mengoptimalkan produktivitas karyawan harus tercipta iklim organisasi atau lingkungan yang kondusif sebagai prasyarat peningkatan kinerja pegawai secara maksimal. Hasil penelitian dari Saeleng & Soegoto (2015), Syajidin, et al (2017) Ulffa et al (2021) Islamiyah et al (2021) menyatakan lingkungan kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Namun,  hasil  penelitian  ini  berlawanan  dengan Suparman (2020) yang menyatakan bahwa justru tidak terdapat pengaruh signifikan pada variabel Lingkungan Kerja terhadap Kinerja.
Pelatihan  bagi  karyawan  merupakan  sebuah  proses  mengajarkan  pengetahuan  dan keahlian  tertentu  serta  sikap  agar  karyawan  semakin  terampil  dan  mampu  melaksanakan tanggung  jawabnya  dengan  semakin  baik,  sesuai  dengan  kapasitasnya  masing-masing.  Hasil penelitian  dari  Rivaningrum  &  Mahmud  (2015)  Wulandari  &  Juliarsa  (2017),  Wiguna  (2015); Saeleng  &  Soegoto  (2015),  Syajidin,  et  al  (2017)  bahwa  pelatihan  berpengaruh  signifikan  dadn positif terhadap kinerja karyawan. Namun, hasil penelitian ini bertentangan dengan Ningsi et al, (2015); Onyango (2014)  yang menyatakan bahwa justru pelatihan berpengaruh tidak signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan
Kepemimpinan memegang peranan penting karena pimpinan adalah seseorang yang akan menggerakka  dan  mengarahkan  organisasi  dalam  pencapaian  tujuan  dan  seorang  pemimpin perusahaan  harus  memiliki  kemampuan  mempengaruhi  dan  memberi  motivasi  pada karyawannya, yang berdampak pada peningkatan kinerja. hasil penelitian Wiguna (2015), Wijaya, et al (2020); Mose (2020), Islamiyah et al (2021)  menunjukan kepemimpinan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Namun,  hasil  penelitin  ini  bertentangan  dengan Nugroho  (2018);  Saputri  &  Andayani  (2018)  yang  menyatakan  bahwa    kepemimpinan  justru berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan,
Disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati norma-norma  peraturan  yang  berlaku  disekitarnya,  dan  disiplin  karyawan  yang  baik  akan mempercepat  pencapaian  tujuan  perusahaan,  sedangkan  disiplin  yang  merosotakan  menjadi penghalang  dan  memperlambat  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian dari Suwanto (2019), Susanti (2019)  menyatakan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Namun,  hasil  peneioitan  ini  bertentangan  dengan  Tusholihah  et  al  (2019); Irawan  et  al.  (2021)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  justru  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  dan  inkonsistensi  penelitian  terdahulu  maka tujuan  penelitiannya  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja,  kepemimpinan, pelatihan  dan  disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  bagian  departemen  sales  PT.  Toyota Nasmoco Karangjati. Adapun manfaat dari peneltian ini adalah sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan untuk lebih memperhatikan Kinerja Karyawan Depatemen Salesnya terkait dengan penurunan penjualannya dan dapat digunakan sebagai referensi untuk peneliti berikutnya dan menambah wawasan terkait dengan Kinerja Karywan.

## TINJAUAN LITERATUR

## Kinerja
Setiap organisasi mempunyai tujuan. Kemampuan organisasi dalam pencapaian tujuan dapat diketahui melalui kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas tanggungjawab yang diembankan kepada para pegawai. Sebuah organisasi memerlukan manusia sebagai sumber daya pendukung utama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sumber daya manusia yang berkualitas akan turut memajukan organisasi sebagai suatu wadah peningkatan produktivitas kerja. Kedudukan strategis untuk meningkatkan produktivitas organisasi adalah karyawan, yaitu individu-individu yang  bekerja  pada  suatu  organisasi  atau  perusahaan.  Mangkunegara  (2017)    mendefinisikan Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan.  Dalam  penelitian  ini menggunakan  variabel  kinerja  menurut  Tampi  (2014),  yaitu  semua  keadaan  yang  terjadi  yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja,  ataupun  hubungan  dengan  bawahan,  dengan  indikatornya  ;  a.  Kualitas  b.  Kuantitas  c. Ketepatan waktu d. Efektifitas e. Kemandirian

## Lingkungan Kerja.
Lingkungan  kerja  adalah  tempat  di  mana  karyawan  melakukan  aktivitas  setiap  harinya. Lingkungan  kerja  dikatakan  baik  atau  sesuai  apabila  karyawan  dapat  melaksanakan  kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Dalam penelitian ini menggunakan variabel lingkungan kerja  menurut  Sedarmayanti  (2001)  yaitu  semua  keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan, dengan indikatornya ; a. Struktur kerja b. Tanggung jawab kerja c. Perhatian  dan  dukungan  pimpinan  d.  Kelancaran  Komunikasi.  Hasil  penelitian  terdahulu  dari
Saeleng & Soegoto (2015), Syajidin, et al (2017), Ulffa et al (2021), Islamiyah et al (2021). menyatakan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## H1: Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## Kepemimpinan.
Kepemimpinan  merupakan  suatu  upaya  mempengaruhi  kegiatan  pengikut  (bawahan) melalui proses komunikasi untuk mencapai tujuan tertentu. Pada prinsipnya seorang pimpinan harus  memiliki  konsep  dan  kemampuan  individual  yang  kuat  yang  mampu  memberikan  arah yang  jelas  bagi  tercapainya  tujuan  melalui  pendelegasian  tugas  dan  wewenang  kepada karyawannya. Dalam penelitian ini menggunakan variiabel kepemimpinan menurut Terry & Rue (2014), yaitu keseluruhan kegiatan atau aktivitas untuk mempengaruhi kemauan orang lain untuk mencapai tujuan bersama, dengan indikatornya ; a. Ketangkasan berkomunikasi b. Ketegasan c. Mengajarkan. Hasil penelitian terdahulu dari hasil penelitian Wiguna (2015), Wijaya, et al (2020), Mose  (2020),  Islamiyah  et  al  (2021)    menunjukan  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
H2: Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan .

## Pelatihan.
Pelatihan merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian- keahlian, pengetahuan, pengalaman ataupun perubahan sikap seseorang. Pelatihan dimaksudkan untuk  memperbaiki  penguasaan  berbagai  keterampilan  dan  teknik  pelaksanaan  kerja  tertentu, terinci dan rutin. Dalam penelitian ini menggunakan variabel pelatihan menurut Mangkunegara (2017),  yaitu  proses  mengajarkan  keterampilan  yang  dibutuhkan  karyawan  untuk  melakukan pekerjaannya,  dengan  indikatornya  ;  a.  Instruktur  b.  Peserta  c.  Materi  d.  Metode  e.  Tujuan  f. Sasaran.  Hasil  penelitian  terdahulu  dari  hasil  penelitian  Rivaningrum  &  Mahmud  (2015), Wulandari  &  Juliarsa  (2017),  Wiguna  (2015),  Saeleng  &  Soegoto  (2015),  Syajidin,  et  al  (2017) menyatakan bahwa pelatihan berpengaruh signifikan dadn positif terhadap kinerja karyawan. H3 : Pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan .

## Disiplin
Disiplin  merupakan  modal  yang  diperlukan  dalam  mencapai  tujuan  yang  diinginkan. Sehingga  keberadaan  disiplin  kerja  amat  diperlukan  dalam  suatu  perusahaan,  karena  dalam suasana  disiplin  sebuah  organisasi  atau  instansi  akan  dapat  melaksanakan  program-program kerjanya  mencapai  sasaran  yang  telah  ditetapkan.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  variabel disiplin menurut Hasibuan (2019)  yaitu suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  pegawai  sehingga  para  pegawai  tersebut  secara sukarela berusaha bekerja kooperatif dengan para pegawai yang lain serta meningkatkan prestasi kerja,  dengan  indikatornya  ;  a.  Mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  b.  Penggunaan  waktu secara efektif c. Tanggung jawab dalam pekerjaan dan tugas d. Tingkat absensi. Hasil penelitian terdahulu  dari  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  dari  Suwanto  (2019),  Susanti  (2019) menyatakan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H4 : Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Desain Penelitian
Lokasi penelitian yang diteliti adalah PT.Toyota Nasmoco Karangjati Kabupaten Semarang. Desain penelitian adalah peneitian surve dengan metode kuantitatif.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan sales / marketing pada PT.Toyota Nasmoco Karangjati, dengan jumlah karyawan sebanyak 33 orang.Teknik sampel penelitian ini ditetapkan teknik sampel jenuh.

## Metode Analisis Data Pengujian Asumsi Klasik
Penelitian dilakukan dalam model  estimasi digunakan uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas.

## Model Regresi Linier Berganda
Dalam penelitian ini analisis regresi  linear berganda, dengan rumus : Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + b4X4 + e Dimana :
Y     = Kinerja Karyawan X1   = Lingkungan Kerja X2   = Kepemimpinan X3   = Pelatihan X4   = Disiplin Kerja B1-4= Koefisien parsial untuk masing-masing variabel X1, X2, X3,X4

## Pengujian Hipotesis
Dalam penelitian ini menggunakan Uji statsitik t dan F.

## Koefisien Determinasi (R
2 ) Koefisien determinasi (R 2 ) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai (R 2 ) yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas.

## TEMUAN EMPIRIS Statistik Deskriptif
Hasil uji validitas, menunjukan bahwa indikator yang digunakan oleh variabel lingkungan kerja,  kepemimpinan,  pelatihan,  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan,  seluruh  indikator  dalam kuesionernya  dinyatakan  valid.  Suatu  pernyataan  dalam  kuesioner  dinyatakan  valid  apabila memiliki nilai r hitung > r tabel. Nilai r tabel dalam penelitian ini sebesar 0.34 (nilai r table untuk n = 33),  karena mempunyai koefisien korelasi r hitung (bergerak dari 0.381 s/d 0.884) > r table (0.34)  maka  seluruh  pernyataan  dalam  kuesioner  dinyatakan  valid  dan  layak  untuk  dijadikan instrumen dalam penelitian ini.
Hasil uji reliabilitas menyatakan indikator dari  semua variabel  memiliki  nilai reliabilitas (bergerak dari  0.769 s/d 0.806) > 0.70 maka layak dipakai untuk alat ukur.
Hasil uji Normalitas diperoleh nilai Asymp  Sig 0.991  >  0.05,  artinya data berdistribusi normal sehingga layak menggunakan model regresi dalam pengujian hipotesis.
Hasil uji Multikolinieritas, nilai VIF < 10, terlihat : variabel lingkungan kerja memilki nilai VIF  sebesar  2,289,  variabel  kepemimpinan  memiliki  nilai  VIF  sebesar  1,890,  variabel  pelatihan memiliki nilai VIF sebesar 1,670, variabel disiplin kerja memiliki nilai VIF sebesar 2,086. Hal ini
berarti bahwa keempat variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini tidak menunjukkan adanya gejala multikolinieritas.. Jadi, tidak terjadi multikolinieritas.
Dari  nilai  signifikasi  lingkungan  kerja  (X1),  sebesar  0,453  >  0,05  artinya  tidak  terjadi heterokedastisitas.  Pada  variabel  kepemimpinan  (X2),  sebesar  0,436>  0,05  artinya  tidak  terjadi heterokedastisitas. Pada pelatihan (X3), sebesar 0,404> 0,05 artinya tidak terjadi heterokedastisitas. Pada disiplin kerja (X4), sebesar 0,466> 0,05 artinya tidak terjadi heterokedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Hasil analisis regresi berganda, yaitu:
Kinerja Karyawan = 0,454 (Lingkungan Kerja) + 0,318 (Kepemimpinan) + 0,193 (Pelatihan) + 0,184 (Displin Kerja)
Hasil persamaan regresi dapat diartikan :
1. Variabel Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan. Memberikan pengertian bahwa suasana lingkungan kerja yang memdukung akan menimbulkan semangat kerja karyawan..
2. Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Memberikan  pengertian bahwa seorang pemimpin harus memiliki konsep dan kemampuan individual yang kuat untuk tercapainya tujuan dalam perusahaan.
3. Variabel  Pelatihan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Memberikan  pengertian bahwa pelatihan kerja itu perlu untuk memperbaiki ketrampilan dan pelaksanaan kerja perusahaan.
4. Variabel Displin kerja berpengaruh positif dan signifikan. Memberikan pengertian bahwa displin  merupakan  modal  yang  diperlukan  dalam  mencapai  tujuan  yang  diinginkan perusahaan.
Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja memberikan pengaruh yang paling besar terhadap kinerja karyawan.

## Uji Ketepatan Model (Uji F)
Nilai  Fhitung  sebesar  109,342  dengan  probabilitas  signifikansi  sebesar  0,000.  Karena probabilitas signifikansinya kurang dari 0,05, maka Ha diterima, yang berarti lingkungan kerja, kepemimpinan,  pelatihan,  dan  disoplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan

## Hasil Uji Parsial (t) Lingkungan Kerja (X1)
Hasil pengujian dengan SPSS diperoleh nilai thitung dari lingkungan kerja sebesar 6,469 dengan  probabilitas  signifikansi  sebesar  0,000,  karena  probabilitas  signifikansinya  kurang  dari 0,05, maka Ha diterima, yang berarti lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kepemimpinan (X2)
Hasil pengujian dengan SPSS diperoleh nilai thitung dari gaya kepemimpinansebesar 4,996 dengan  probabilitas  signifikansi  sebesar  0,000,  karena  probabilitas  signifikansinya  kurang  dari 0,05, maka Ha diterima, yang berarti kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pelatihan Kerja (X3)
Hasil  pengujian  dengan  SPSS  diperoleh  nilai  thitung  dari  pelatihan  kerja  sebesar  3,219 dengan  probabilitas  signifikansi  sebesar  0,003,  karena  probabilitas  signifikansinya  kurang  dari 0,05,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  dapat  dikatakan  bahwa secara parsial pelatihan kerjaberpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Displin Kerja (X4)
Hasil pengujian dengan SPSS diperoleh nilai thitung dari displin kerja sebesar 2,748 dengan probabilitas signifikansi sebesar 0,010, karena probabilitas signifikansinya kurang dari 0,05, maka H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  dapat  dikatakan  bahwa  secara  parsial  displin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Koefisien Determinasi
Nilai Adjusted RSquere yang diperoleh sebesar 0,931, berarti 93,1% variasi variabel kinerja karyawan dijelaskan oleh variabel lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, pelatihan, dan disiplin kerja, sedangkan sisanya 6,9% dijelaskan oleh variabel lain di luar model.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, terbukti bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan kata lain, bahwa suasana lingkungan kerja yang memdukung  akan  menimbulkan  semangat  kerja  karyawan.  Untuk  variabel  yang  berpengaruh paling dominan terhadap kinerja adalah lingkungan kerja. Lingkungan kerja yaitu segala sesuatu yang  ada  di  sekitar  pekerja,  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas. Lingkungan kerja berupa kondisi fisik kantor yang meliputi penerangan, suhu udara, dan lain-lain yang  mampu  meningkatkan  suasana  kondusif  dan  semangat  kerja  serta  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai. Lingkungan kerja yang tidak memuaskan dapat menurunkan semangat kerja dan akhirnya  menurunkan  produktifitas  kerja  pegawai.  Suasana  dalam  perusahaan  merupakan pendukung  dalam  kelancaran  pekerjaan  perusahaan.  Dengan  suasana  kerja  yang  baik  dapat menimbulkan semangat kerja karyawan. Suasana dalam perusahaan yang baik dapat dilihat dari hubungan antara atasan dengan bawahan atau sebaliknya. Dengan adanya hubungan yang baik, maka  dapat  menimbulkan  saling  pengertian  antara  pimpinan  dengan  karyawan  serta  dapat menumbuhkan motivasi kerja karyawan itu sendiri. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Saeleng & Soegoto (2015), Syajidin, et al (2017),  Virgiyanti & Sunuharyo (2018),  Ulffa et al (2021), Islamiyah et al (2021)  menyatakan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Namun, hasil penelitian ini berlawanan hasil dengan Suparman (2020)  yang menyatakan bahwa justru tidak terdapat pengaruh signifikan pada variabel lingkungan kerja terhadap kinerja.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, terbukti bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  kata  lain,  bahwa  seorang  pemimpin  harus memiliki  konsep  dan  kemampuan  individual  yang  kuat  untuk  tercapainya  tujuan  dalam perusahaan. Peningkatan kepemimpinan dapat dilakukan dengan selalu memberikan bimbingan, masukan-masukan terhadap bawahan, mampu mengatasi setiap masalah dalam pekerjaan, dan juga harus mempunyai sikap dan tanggung jawab di dalam perusahaan. kepemimpinan adalah seorang  pribadi  yang  memiliki  superioritas  tertentu,  sehingga  ia  memiliki  kewajiban  dan kekuasaan  untuk  menggerakkan  orang  lain  melakukan  usaha  bersama  guna  mencapai  suatu tujuan  tertentu.  Proses  kepemimpinan  melibatkan  keinginan  dan  niat,  keterlibatan  yang  aktif antara  pemimpin  dan  bawahan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  bersama  dan
kepemimpinan  itu  seorang  yang  mempergunakan  tugas  dan  wewenangnya,  yang  diarahkan kepada  bawahannya  untuk  mengerjakan  pekerjaan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Hal  ini sejalan dengan hasil penelitian Wiguna (2015),  Wijaya, et al (2020),  Mose (2020), Islamiyah et al (2021)  menunjukan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun, hasil penelitin ini bertentangan dengan Nugroho (2018), Saputri & Andayani (2018) yang menyatakan  bahwa    kepemimpinan  justru  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja karyawan,

## Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, terbukti bahwa pelatihan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan kata lain bahwapelatihan kerja itu perlu untuk memperbaiki  ketrampilan  dan  pelaksanaan  kerja  perusahaan.  Pelatihan  bagi  karyawan merupakan  sebuah  proses  mengajarkan  pengetahuan  dan  keahlian  tertentu  serta  sikap  agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik, sesuai  dengan  kapasitas  nya  masing-masing.  Pelatihan  merupakan  serangkaian  aktivitas  yang dirancang untuk meningkatkan keahlian-keahlian, pengetahuan, pengalaman ataupun perubahan sikap seseorang. Pelatihan dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan  teknik  pelaksanaan  kerja  tertentu,  terinci  dan  rutin  dan  pelatihan  adalah  suatu  proses pendidikan  jangka  pendek  yang  mempergunakan  prosedur  sistematis  dan  terorganisirdi  mana pegawai non managerial mempelajari pengetahuan dan ketrampilan teknis dalam tujuan terbatas. Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Rivaningrum  &  Mahmud  (2015),  Wulandari  &  Juliarsa (2017),  Wiguna  (2015).    Saeleng  &  Soegoto  (2015),  Syajidin,  et  al  (2017)    menyatakan  bahwa pelatihan berpengaruh signifikan dadn positif terhadap kinerja karyawan. Namun, hasil penelitian ini bertentangan dengan Ningsi et al, (2015), Onyango (2014)  yang menyatakan bahwa pelatihan berpengaruh tidak signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Displin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, terbukti bahwa displin kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan kata lain bahwa displin merupakan modal yang diperlukan dalam mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Hubungan antara disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  sangat  kuat.  Disiplin  merupakan  modal  yang  diperlukan  dalam mencapai  tujuan  yang  diinginkan,  sehingga  keberadaan  disiplin  kerja  amat  diperlukan  dalam suatu  perusahaan,  karena  dalam  suasana  disiplin  sebuah  organisasi  atau  instansi  akan  dapat melaksanakan  programprogram  kerjanya  mencapai  sasaran  yang  telah  ditetapkan  dan  disiplin yaitu suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksinya  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang diberikan kepadanya. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian dari Suwanto (2019), Susanti (2019) menyatakan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Namun, hasil peneioitan ini bertentangan dengan Tusholihah et al (2019); Irawan et al. (2021)  yang menyatakan bahwa disiplin kerja justru tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## KESIMPULAN
Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan artinya lingkungan kerja yang baik akan  semakin  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  artinya  kepemimpinan  yang  baik  akan  meningkatkan kinerja  karyawan.  Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, artinya semakin bermtu pelatihan pada karyawan, maka akan semakin meningkatkan kinerja
karyawan. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, artinya semakin disiplin seorang karyawan maka akan semakin meningkat kinerja karyawan.

## Implikasim Praktis
1.  Pada  variable  Lingkungan  Kerja  pada  PT.  Toyota  Nasmoco  Karangjati  diharapkan  untuk betanggung jawab dalam kerja dan kelancaran dalam komunikasi. Jika dua hal tersebut dapat memenuhi  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  memasarkan  suatu  produk dan jika dua hal tersebut tidak dapat dilakukan dengan baik maka kinera karyawan tidak akan meningkat dan permintaan produk semakin rendah. Bertanggung jawab dalam kerja dan Kelancaran dalam berkomunikasi akan meningkatkan kinerja karyawan sehingga dapat menambah daya tarik konsumen.
2. Pada variable Kepemimpinan, diharapkan Pemimpin agar mengajarkan suatu pelatihan bagi karyawan supaya dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga dapat menambah daya tarik bagi konsumen pada PT. Toyota Nasmoco Karangjati.
3.  Pada  variabel  Pelathan  Kerja,  diharapkan  materi  yang  disampaikan  dapat  dengan  mudah dipahami oleh semua karyawan dan materi yang disampaikan adalah materi yang terbaru dan  mengikuti  perkembangan  zaman.Sehingga  dapat  di  aplikasikan  dengan  mudah  oleh karyawan untuk para konsumen dan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
4.  Pada  variabel  Disiplin  Kerja,  diharapkan  penggunaan  waktu  yang  efektif  agar  dapat menyelesaikan  kerja  dengan  baik  sesuai  dengan  yang  sudah  ditentukan  dan  dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Toyota Nasmoco Karang Jati

## Implikasi Teoritis
Hasil  penelitian  ini  berhasil  mendukung  teori  dan  hasil  peneltitian  sebelumnya  tentang faktor yang mempengaruhi kinerja, yaitu : faktor lingkungan (Potu, 2013, Saeleng & Soegoto, 2015, Ulffa et al, 2021, Sukamto, 2013, Norianggono, et al, 2014, Wahyuningsih, 2014, Mandey & Lengkong, 2015, Virgiyanti & Sunuharyo, 2018, Putra & Rahyuda,  2015, Islamiyah et al, 2021); faktor    kepemimpinan  (Wiguna,  2015,  Wijaya,  et  al,  2020,  Mose,  2020,  Islamiyah  et  al,  2021); faKtor pelatihan  (Dalimunte et al, 2014, Mardiana et al. 2014, Rivaningrum & Mahmud, 2015, Abimantra & Suryanawa, 2016, Wulandari & Juliarsa, 2017. Wiguna, 2015; Saeleng & Soegoto, 2015); faktor disiplin (Katiandagho et al, 2014; Widodo et al, 2018, Suwanto, 2019, Susanti, 2019).

## Rekomendasi
Penelitian  selanjutnya  perlu  menambahkan  indikator  lain  agar  memperkuat  variabel independen dan dependen, karena dalam penelitian ini hanya terfokus pada 4 indikator saja atau menmbah variabel lainnya yang diduga dapat mempengaruhi kinerja .

## REFERENSI
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah . Jakarta : Bumi Aksara Irawan,  D.,  Kusjono,  K.  &  Suprianto.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Kantor  Kecamatan  Serpong. Jurnal  Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA) ,  1 (3). 176-185
Islamiyah,  I.K.  Santoso.  A.  &  Wahdi,  N.    (2021).  Kinerja  Karyawan  Dan  Faktor-Faktor Determinannya. Jurnal Jaem . 1(2). 41-48 Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan / Anwar Prabu Mangkunegara . Cetakan 14. Bandung : PT. Remaja RosdaKarya. Mose, R.E. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat Di Ruang Perawatan Kelas Iii Rumah Sakit Husada Jakarta. Jurnal Kesehatan Holistic . 4(1). 1-11
Ningsi,  C.A.,    Alhabsji,    A.  &    Utami,  H.N.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Promosi  Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT.PLN (Persero) Area Kendari) . Jurnal Administrasi Publik ,  5(1). 131-142
Nugroho, A.T. (2018).  Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pengembangan Wiraswasta .  20 (02). 139-150
Onyango, J. W. (2014). Effects Of Training On Employee Performance: A Survey Of Health Workers In Siaya County, Kenya. European Journal of Environmental Sciences , 1 (1).  11- 15 Rivaningrum, A., & Mahmud, A., (2015) Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja SIA Pada Rumah Sakit Saras Husada Purworejo, Accounting Analysis Journal, 4(2), 1-7. Saeleng,  M.  &  Soegoto,  A.S.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi,  Pelatihan  dan Kompenasi, Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Kabupaten Sorong Selatan. Jurnal EMBA . 3(3). 695-708
Saputri,  R.  &  Andayani,  N.R.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Departemen  Production  Di  PT  Cladtek  Bi-Metal  Manufacturing Batam. Journal of Applied Business Administration . 2 (2). 307-316
Sedarmayanti. (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju Suparman,  D.    (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Pengetahuan  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Di CV. Perdanamuliadesa Caringin Kulonkecamatan Caringinkabupaten Sukabumi. Jurnal Ekonomedia.  09 (02). 21-36
Susanti, F.  (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Klinik  Tumbuh  Kembang  Yamet  Pamulang. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia JENIUS. 2(2).  175-188
Suwanto, (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah  Sakit  Umum  Tangerang  Selatan. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia JENIUS. 3(1). 16-23
Syajidin, M., Yenfi & Medinal. (2017). Analisis Pengaruh Hubungan Antar Manusia, Pelatihan Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (Studi  Kasus  Pada  Kantor Kecamatan  Rangkui  Pangkalpinang).  Jurnal  Ilmiah  Progresif  Manajemen  Bisnis  (JIPMB). 15(1). 40-58
Tampi,  B.J.  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terrhadap  Kinerja  Karyawan Pada Pt. Bank Negara Indonesia,Tbk (Regional Sales Manado). Journal Acta Diurna . III (4). 1-20
Terry, G.R & Rue, L.W. (2014). Dasar-Dasar Manajemen, penerjemah G.A Ticoalu. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Tusholihah, M;, Hasyim, A.N., Novitasari, A., Oktavia, P.P.,  Lestari, P.I., Fadli, M.& Sobari, A.M. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing. E- Journal Equilibrium Manajemen . 5 (2). 1-11
Ulfa, U., Widowati, S.R. & Santoso, A.  (2021). Determinan Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang). Jurnal Baruna Horizon . 4(1). 34-42
Virgiyanti & Sunuharyo, B.S. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Divisi  Fresh  PT.  Trans  Retail  Indonesia (Carrefour) Plaza Tangerang City). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) . 61(2). 55-60. Wiguna, I.D.G.E.C. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Pendidikan dan Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.PLN  Persero  Distribusi  Area  Bali  Selatan. E-Jurnal Manajemen Unud, 4(9), 2527-2543
Wijaya,  E.,  Fauzi,  A.  &  Fajrillah.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Materna  Medan. Journal  of  Business  and Economics Research (JBE) . 1(1), 17-24
Wulandari & Juliarsa, G., (2017), Pengaruh Dukungan Manajemen Puncak, Keterlibatan Pengguna, Program  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  SIA  Pada  BPR  Di  Kediri.  E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana, 19 (2), 1290-1319.