Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai MTs Taqwa Belitang

## Ripda Erwin
STIE Trisna Negara, ripdaerwin@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  MTs Taqwa  Belitang.  Data  yang  diamati merupakan  data  lingkungan  kerja  dan  data  kinerja  pegawai  MTs Taqwa  Belitang.  Analisis  data  dan  pembahasan  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  analsis kuantitatif  yaitu  dengan  membandingkan  hasil  perhitungan  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  pegawai menggunakan  teknik  analisis  data  regresi  linier  sederhana.  Hasil  pembahasan  didapat  persamaan regresi linier sederhana yaitu Y = 10,346 + 0,772X. nilai konstanta sebesar  10,346 artinya lingkungan kerja  (X)  nilainya  adalah  0,  maka  kinerja  pegawai  nilainya  10,346.  Sedangkan  koefisien  regresi variabel  lingkungan  kerja  (X)  sebesar  0,772,  artinya  jika  lingkungan  kerja  mengalami  kenaikan sebesar  1,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,772.  Koefisisen determinasinya (R2) = 0,811 hal ini berarti korelasi variabel lingkungan kerja dengan kinerja pegawai adalah  kuat,    besarnya  kontribusi  ini  dapat  dilihat  dri  nilai r2 =  0,  657,  yang  berarti  besar  kontribusi variabel lingkungan kerja terhadap variabel kinerja pegawai adalah sebesar 65,7% sedangka sisanya di  pengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini.  Hasil  pengujian  hipotesis diperoleh  thitung = 13, 274, dan ttabel = 2,0098, berarti thitung lebih besar dari pada ttabel, dengan kata  lain  ada  pengaruh  yang  signifikan  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  variabel  kinerja  pegawai. Karena  terdapat  pengaruh  yang  nyata  antara  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai, maka lingkungan kerja pada MTs Taqwa Belitang perlu perhatikan lagi.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Kinerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the work  environment  on  the  performance  of  MTs  Taqwa Belitang  employees.  The  observed  data  are  work  environment  data  and  performance  data  of  MTs Taqwa Belitang employees. Data analysis and discussion was carried out using quantitative analysis methods,  namely  by  comparing  the  results  of  the  work  environment  calculations  with  employee performance  using  simple  linear  regression  data  analysis  techniques.  The  results  of  the  discussion obtained a simple linear regression equation that is Y = 10.346 + 0.772X. the constant value of 10.346 means that the work environment (X) value is 0, then the employee's performance is 10.346. While the regression  coefficient  of  the  work  environment  variable  (X)  is  0.772,  meaning  that  if  the  work environment  increases  by  1,  then  the  employee's  performance  (Y)  will  increase  by  0.772.  The coefficient  of  determination  (R2)  =  0.811  this  means  that  the  correlation  of  the  work  environment variable with employee performance is strong, the magnitude of this contribution can be seen from the value  of  r2  =  0.657,  which  means  that  the  contribution  of  the  work  environment  variable  to  the employee performance variable is 65.7% while the rest is influenced by other variables not included in this study. The results of hypothesis testing obtained tcount = 13, 274, and ttable = 2.0098, meaning that  tcount  is  greater  than  ttable,  in  other  words  there  is  a  significant  effect  of  work  environment variables  on  employee  performance  variables.  Because  there  is  a  real  influence  between  work environment variables on employee performance, the work environment at MTs Taqwa Belitang needs to be considered again.
Keywords: Work Environment, Performance

## A. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia mempunyai peranan penting untuk mewujudkan cita-cita perusahaan  atau  organisasi.  Bila  pegawai  memiliki  produktivitas  dan  motivasi  kerja yang  tinggi,maka  laju  roda  perusahaan  pun  akan  berjalan  kencang,yang  akhirnya akan menghasilkan kinerja dan pencapaian yang baik bagi perusahaan. Bagaimana mungkin  roda  perusahaan  berjalan  baik,  bila  pegawainya  bekerja  tidak  produktif,
artinya  pegawai  tidak  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi,tidak  ulet  dalam  bekerja dan memiliki moral yang rendah.
Seorang  manajer  yang  efektif  harus  mahir  dalam  membaca  tren  dalam lingkungan  external,  dalam  suatu  pekerjaan  serta  memahami  tren-tren  tersebut berdampak  pada  suatu  pekerjaan  yang  di  laksanakannya  dan  tenaga  kerja  yang dikelola,lingkungan  internal  berpengaruh  secara  langsung  terhadap  kinerja  dari sebuah  organisas  idengan  internal  tersebut  meliputi  pekerja,  dewan  komisaris,  dan pemegang saham.
Manfaat  lingkungan  kerja  adalah  menciptakan  gairah  kerja,  sehingga Produktivitas  kerja  meningkat.  Sementara  itu,  manfaat  yang  di  peroleh  karena bekerja  dengan  orang-orang  yang  termotivasi adalah  pekerjaan  dapat  di  selesaikan dengan tepat. Artinya pekerjaan di selesaikan sesuai standar yang benar dan dalam skala waktu yang di tentukan.
Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan atau organisasi sangatlah penting di perhatikan.  Sebagai  manajemen  yang  baik  meskipun  lingkungan  kerja  tidak melaksanakan  proses  produksi  dalam  suatu  perusahaan,namun  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh langsung  terhadap  para  pegawai  yang  melaksanakan  proses produksi  tersebut,  lingkungan  kerja  yang  memusatkan  diri  pegawai  tersebut  dalam meningkatkan  kinerja,  sebaliknya  lingkungan  kerja  yang  tidak  memadai  dapat menurunkan  kinerja  pegawai  yang  pada  akhirnya  dapat  menurunkan  motivasi  kerja pegawai.
Suatu  kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik  apabila  dapat  melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, nyaman dan aman. Lebih jauh lagi lingkungan kerja yang kurang baik dapat menyebabkan tidak efisiennya suatu rancangan sistem kerja, pola  lingkungan  kerja  adalah  pola  tindakan  organisasi  yang  mempengaruhi efektivitas organisasi secara langsung atau tidak langsung, yang meliputi kinerja dan produktivitas, dan perputaran, serta keanggotaan organisasi.

## B.    KAJIAN TEORI

## 1) Lingkungan Kerja Pengertian Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  dalam  suatu  perusahaan  perlu  diperhatikan,  hal  ini disebabkan  karena  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  para pegawai.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  dan sebaliknya,  lingkungan  kerja  yang  tidak  memadai  akan  dapat  menurunkan  kinerja pegawai.  Kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik  apabila  manusia  dapat melaksanakan  kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman.  Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lingkungan kerja  yang  kurang  baik  dapat  menuntut  tenaga  kerja  dan  waktu  yang  lebih  banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien.
Mangkunegara  (2013:15)  menyatakan  lingkungan  merupakan  faktor  yang mempengaruhi kinerja seseorang secara eksternal yang meliputi perilaku, sikap dan tindakan-tindakan,  rekan  kerja,  bawahan  atau  pimpinan,  fasilitas  kerja  dan  iklim organisasi.
Menurut Sedarmayanti (2011:31) lingkungan kerja ada dua yaitu :
1. Lingkungan kerja fisik
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk fisik  yang  terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat  mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun secara tidak langsung.

## 2. Lingkungan kerja nonfisik
Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  semua  keadaan  yang  terjadi  berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun dengan rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan.
Masalah lingkungan kerja dalam suatu organisasi sangatlah penting, dalam hal ini  diperlukan  adanya  pengaturan  maupun  penataan  faktor-faktor  lingkungan  kerja dalam penyelenggaraan aktivitas organisasi.
Sesuai  dengan  Keputusan  Menteri  Kesehatan  No.  261/MENKES/SK/II/1998 tentang:  Persyaratan  Kesehatan  Lingkungan  Kerja  bahwa  lingkungan  kerja perkantoran  meliputi  semua  ruangan,  halaman  dan  area  sekelilingnya  yang merupakan  bagian  atau  yang  berhubungan  dengan  tempat  kerja  untuk  kegiatan perkantoran.  Persyaratan  kesehatan  lingkungan  kerja  dalam  keputusan  ini diberlakukan baik terhadap kantor yang berdiri sendiri maupun yang berkelompok.
Sunyoto  (2013:43),  Lingkungan  kerja  merupakan  bagian  komponen  yang sangat  penting  di  dalam  karyawan  melakukan  aktivitas  bekerja.  Dengan memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  atau  menciptakan  kondisi  kerja  yang mampu  memberikan  motivasi  untuk  bekerja,  maka  akan  membawa  pengaruh terhadap kegairahan atau semangat karyawan bekerja.
Dari  pendapat  para  ahli  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  pegawai  pada  saat  bekerja  baik  berupa  fisik maupun  nonfisik  yang  dapat  mempengaruhi  pegawai  saat  bekerja.  Jika  lingkungan kerja  yang  kondusif  maka  pegawai  bisa  aman,  nyaman  dan  jika  lingkungan  kerja tidak mendukung maka pegawai tidak bisa aman dan nyaman.

## Klasifikasi Lingkungan Perusahaan (Business Environment)
Lingkungan perusahaan secara garis besar dapat di katagorikan ke dalam dua kelompok,  yakni  lingkungan  eksternal (external  environment )  dan  lingkungan dalam/internal perusahaan (internal envirotnment ).
a) Lingkungan Eksternal Perusahaan
Menurut  Sunyoto  (2013:47)  lingkungan  eksternal  perusahaan  ( external business  environment )  adalah  berbagai  faktor  yang  berada  di  luar  organisasi  yang harus di perhitungkan oleh organisasi perusahaan pada saat membuat keputusan.
Perusahaan  perlu  menghitungkan  faktor-faktor  yang  berada  di  dalam lingkungan perusahaan karena faktor-faktor tersebut memiliki kekuatan (power ) yang dapat  mempengaruhi  perusahaan.  Perusahaan  juga  harus  memperhitungkan berbagai  perubahan  yang  terjadi  di  lingkungan  eksternal  perusahaan,  karena lingkungan  eksternal  perusahaan  dapat  memberikan  ancaman (threats) bagi berlangsungan  jalannya  perusahaan.  Ancaman (threats )  adalah  berbagai  kondisi  di dalam lingkungan eksternal perusahaan yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan untuk memperoleh keungulan kompetitif.

## b) Lingkungan Internal Perusahaan
Selain di pengaruhi oleh lingkungan eksternal perusahaan,perumusan misi dan tujuan  perusahaan  sangat  di  pengaruhi  pula  oleh  lingkungan  internal  perusahaan. Berbagai  faktor  yang  terdapat  dalam  lingkungan  internal  perusahaan  ( internal business environment )  mencakup  sumber  daya (resources )  dan  kemampuan ( capabilities). Baik sumber daya maupun kemampuan yang di miliki perusahaan saat ini akan membatasi misi, tujuan maupun strategi yang akan di buat oleh perusahan. Sebagai  contoh, unilever sebagai  pemimpin  pasar consumer  product di  Indonesia
memiliki  berbagai  sumbur  daya  dan  kemampuan  yang  memungkinkan  perusahaan memperoleh  keunggulan  kompetitif  di  bidang consumer  product .  Tetapi  pada  saat yang  sama  perusahaan  ini  tidak  memiliki  sumber  daya  maupun  kemampuan  di bidang  usaha  teknologi  informasi  karena  bidang  usaha  teknologi  informasi  tidak tercakup dalam misi dan tujuan perusahaan.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2011:21) bahwa faktor-faktor yang dapat mempengaruhi terbentuknya lingkungan kerja adalah: a. Penerangan/cahaya
Cahaya  penerangan  sangat  besar  manfaatnya  bagi  pegawai  guna  mendapat keselamatan  dan  kelancaran  bekerja.  Oleh  sebab  itu  perlu  di  perhatikan  adanya penerangan (cahaya) yang terang tetapi tidak menyilaukan.
b. Suhu Udara
Oksigen  merupakan  gas  yang  di  butuhkan  oleh  mahluk  hidup  untuk  menjaga kelangsungan  hidup,  yaitu  untuk  proses  metabolisme.  Udara  di  sekitar  dikatakan kotor  apabila  kadar  oksigen,  dalam  udara  tersebut  telah  berkurang  dan  telah bercampur  dengan  gas  atau  bau-bauan  yang  berbahaya  bagi  kesehatan  tubuh. Rasa  sejuk  dan  segar  dalam  bekerja  akan  membantu  mempercepat  pemilihan tubuh akibat lelah setelah bekerja.
c.  Suara Bising
Salah  satu  populasi  yang  cukup  menyibukan  para  pakar  untuk  mengatasinya adalah  kebisingannya,    yaitu  bunyi  yang  tidak  dikehendaki  oleh  telinga.tidak dikehendaki,  karena  terutama  dalam  jangka  panjang  bunyi  tersebut  dapat menggangu  ketenagan  bekerja,  merusak  pendengaran  dan  menimbulkan kesalahan  komunikasi,  bahkan  menurut  penelitian,  kebisingan  yang  serius  bisa menyebabkan  kematian.  Karena  pekerjaan  membutuhkan  konsentrasi,    maka suara bising hendaknya dihindarkan agar pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan engan efisien sehingga produktivitas kerja meningkat.
d. Keamanan Kerja
Guna  menjaga  tempat  dan  kondisi  lingkungan  kerja  tetap  dalam  keadaan  aman maka perlu diperhatikan adanya keberadaanya. Salah satu upaya untuk menjaga keamanan  di  tempat  kerja,  dapat  memanfaatkan  tenaga  satuan  putugas keamanan (SATPAM)
e. Hubungan Pegawai
Lingkungan kerja yang menyenagkan bagi pegawai melalui pengikatan hubungan yang harmonis dengan atasan, rekan kerja, maupun bawahan serta didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai yang ada di tempat bekerja akan membawa dampak yang positif bagi pegawai, sehingga kinerja pegawai dapat meningkat.

## Indikator – Indikator Lingkungan Kerja
Menurut  Sedarmayanti  (2011),  yang  menjadi  indikator-indikator  lingkungan kerja adalah :
a.  Penerangan
b.  Suhu Udara
c.  Suara Bising d.  Keamanan Kerja
e.  Hubungan Karyawan

## 2) Kinerja

## Pengertian Kinerja Pegawai
Secara  etimologi,  kinerja  berasal  dari  kata  prestasi  kerja  ( performance ). Sebagaimana  dikemukakan  oleh  Mangkunegara  (2013:67)  bahwa  istilah  kinerja berasal  dari  kata job  performance atau actual  performance (prestasi  kerja  atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang) yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Lebih  lanjut  Mangkunegara (2013:75)  menyatakan  bahwa  pada  umumnya  kinerja  dibedakan  menjadi  dua,  yaitu kinerja  individu  dan  kinerja  organisasi.  Kinerja  individu  adalah  hasil  kerja  karyawan baik  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  yang  telah ditentukan,  sedangkan  kinerja  organisasi  adalah  gabungan  dari  kinerja  individu dengan kinerja kelompok.
Kinerja  adalah  sebagai  cara  untuk  mengukur  kontribusi  pegawai  kepada organisasi.dengan  mengetahui  kontribusi  pegawai,    maka  selanjutnya  dapat  di gunakan  sebagai  upaya  dapat  menyusun  program  peningkatan  kemampauan individu  juga.  Kinerja  menurut  Wibowo  dalam  Oktariansyah  (2020:167)  merupakan suatu proses tentang bagaimana pekerjaan berlangsung untuk mencapai hasil kerja.
Kinerja  seseorang  merupakan  kombinasi  dari  kemampuan,  usaha  dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya. Secara devinitif kinerja merupakan catatan out-come yang di hasilkan dari fungsi pegawai tertentu atau kegiatan yang di lakukan  selama  periode  waktu  tertentu.sedangkan  kinerja  suatu  jabatan  secara keseluruhan  sama  dengan  jumlah  (rata-rata)  dari  kinerja  fungsi  pegawai  atau kegiatan  yang  di  lakukan.  Pengertian  kinerja  di  sini  tidak  bermaksud  menilai karakteristik individu tetapi mengacu pada serang-kaian hasil yang di peroleh selama periode waktu tertentu.

## Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja (performance appraisal ) pada dasarnya merupakan salah satu faktor  kunci  guna  mengembangkan  suatu  organisasi  secara  efektif  dan  efesien, karena  adanya  kebijakan  atau  program  penilaian  prestasi  kerja,  bearti  organisasi telah  memanfaatkan  secara  baik  atas  sumber  daya  mnusia    yang  ada  dalam organisasi.  Untuk  keperluan  penilaian  kinerja  pegawai  publik,  di  perlukan  adanya informasi yang relefan dan realiabel tentang prestasi kerja masing-masing individu.di samping  informasi  yang  lengkap,  informasi  juga  di  harapkan  berkualitas  dan  valid, artinya mampu mengambarkan kinerja pegawai secara baik.,di samping itu informasi tersebut  juga  di  perlukan  untuk  perencanaan  karir  bagi  mereka  masing-masing. Penyedian informasi secara akurat, lengkap dan valid hanya dapat dilakukan jika ada sistem  pengorganisasian  informasi  secara  baik.dengan  demikian  untuk  kebutuhan penilaian  kinerja  juga  membutuhkan management  information  system (Sunyoto, 2013:87)
Penilaian  kinerja  merupakan  suatu  proses  organisasi  dalam  menilai  kinerja pegawainya.secara  umum  tujuan  dari  penilaian  kinerja  adalah  memberika  timbal balik  kepada  pegawai  dalam  upaya  memperbaiki  kerja  pegawai  dan  untuk meningkatkan produktivitas organisasi.secara khusus tujuan penilaian kinerja adalah sebagai  pertimbangan  keputusan  organisasi  terhadap  pegawainya  mengenai promosi,  mutasi,  kenaikan  gaji,  pendidikan  dan  pelatihan  ataupun  kebijakan manajerial  lainya,  sehingga  penilaian  kinerja  dapat  menjadikan  tolak  ukur
keberhasilan  dari  proses  prekrutan,  seleksi,  penempatan  dan  pelatihan  pada  suatu organisasi.

## Tolak Ukur Keberhasilan Kinerja
Menurut  Rivai  (2011:306) tolak  ukur  dari  keberhasilan  kinerja  dapat  di  ukur sebagai berikut:
a. Kuantitas
Seberapa  banyak  target  kerja  logis  yang  ingin  dicapai  di  bandingkan  dengan kuantitatif aktualisasi.
b. Kualitas
Seberapa  baik  mutu  hasil  kerja  yang  ngin  dicapai  di  bandingkan  dengan realisasi,
c. Biaya
Berapa alokasi biaya yang di perlukan hingga target sasaran dapat dicapai,
d. Waktu waktu yang diperlukan agar sasaran kerja dapat dicapai

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Untuk  memperoleh  kinerja  yang  tinggi  dibutuhkan  sikap  mental  yang  memiliki pandangan  jauh  ke  depan.  Seseorang  harus  mempunyai  sikap  optimis,  bahwa kualitas hidup dan kehidupan hari esok lebih baik dari hari ini.
Faktor  yang  turut  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  yaitu  ketrampilan interpersonal,  mental  untuk  sukses,  terbuka  untuk  berubah,  kreativitas,  trampil berkomunikasi, inisiatif,  serta  kemampuan  dalam  merencanakan  dan  mengorganisir kegiatan  yang  menjadi  tugasnya.  Faktor-faktor  tersebut  memang  tidak  langsung berhubungan dengan pekerjaan, namun memiliki bobot pengaruh yang sama.
Menurut  Rivai  (2011:324),  dalam  menilai  kinerja  seorang  pegawai,  maka diperlukan  berbagai  aspek  penilaian  antara  lain  pengetahuan  tentang  pekerjaan, kepemimpinan  inisiatif,  kualitas  pekerjaan,  kerjasama,  pengambilan  keputusan, kreativitas,  dapat  diandalkan,  perencanaan,  komunikasi,  inteligensi  (kecerdasan), pemecahan masalah, pendelegasian, sikap, usaha, motivasi, dan organisasi.
Selanjutnya, dari aspek-aspek penilaian kinerja yang dinilai tersebut selanjutnya dikelompokkan menjadi :
1)  Kemampuan  teknis,  yaitu  kemampuan  menggunakan  pengetahuan,  metode, teknik,  dan  peralatan  yang  digunakan  untuk  melaksanakan  tugas  serta pengalaman dan pelatihan yang diperolehnya.
2)  Kemampuan  konseptual,  yaitu  kemampuan  untuk  memahami  kompleksitas perusahaan dan penyesuaian bidang gerak dari unit masing-masing ke bidang operasional  perusahaan  secara  menyeluruh.  Pada  intinya  setiap  individu  atau karyawan  pada  setiap  perusahaan  memahami  tugas,  fungsi  serta tanggungjwabnya sebagai seorang karyawan.
3)  Kemampuan hubungan interpersonal, yaitu antara lain kemapuan untuk bekerja sama dengan orang lain, memotivasi karyawan, melakukan negosiasi, dan lain- lain.

## C. METODE PENELITIAN
Metode  yang  di  gunakan  adalah  metode  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono (2015:12)  Metode  kuantitatif  yaitu  deskriftif  gambaran,  atau  lukisan  mengenai  sifat-
sifat  maupun  krakteristik  dari  objek  penelitian  yang  dinyatakan  dalam  bentuk  angka untuk memperjelas data.

## 1) Populasi dan Sampel

##  Populasi
Populasi  merupakan  keseluruhan  subjek  penelitian  Arikunto  (2013:173). Populasi  diartikan  sebagai  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subyek yang  mempunyai  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  di pelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai MTs Taqwa Belitang yang berjumlah 94 orang.

##  Sampel
Sampel  adalah  sebagian  atau  wakil  dari  populasi  yang  diteliti  Arikunto, (2013:174). Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh.  Sampling jenuh adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel  Sugiyono  (2015:96).  Hal  ini  sering  dilakukan  bila  jumlah populasi relatif kecil,  atau penelitian yang ingin membuat generalisasi dengan kesalahan  yang  sangat  kecil.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  94  Orang pegawai atau keseluruhan populasi.

## 2) Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2015:199)  ada  beberapa  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan dalam penelitian ini adalah:
a. Observasi
Teknik  observasi  adalah  kegiatan  pengamatan,meliputi  kegiatan  pemusatan perhatian  terhadap  sesuatu  objek  yang  mengunakan  seluruh  alat  indera  yang dapat dilakukan melalui indera pengelihatan, penciuman, pendengaran, peraba, dan pengecap. Observasi dilaksanakan dengan melakukan pengamatan secara langsung di kantor MTs Taqwa Belitang
b. Dokumentasi
Metode  dokumentasi  yaitu  mencari  data  mengenal  hal-hal  atau  variabel  yang berupa  catatan,  transkip  ,buku,  surat  kabar,  majalah,  prasasti,  notulen  rapat, lengger,  agenda,  dan  sebagainya.  Metode  dokumentasi  di  gunakan  untuk mengetahui  struktur  organisasi,  tugas,  dan  kewajiban  pegawai  MTs  Taqwa Belitang
c. Kuesioner
Kuesioner  adalah  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberikan  pertanyaan-pertanyaan  kepada  responden.  Responden  dalam penelitian ini adalah pegawai MTs Taqwa Belitang

## 3) Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis kuantitif,  yaitu  suatu  metode  analisis  yang  menggunakan  perhitungan  angka-angka untuk pengmbilan keputusan, selanjutnya diolah menggunakan program SPSS versi 20.0 for windows.

## D. HASIL PENELITIAN

## 1) Analisis Data Karakteristik Responden
Berdasarkan  Hasill  pengumpulan  data  dan  penyebaran  kuisioner  kepada pegawai MTs Taqwa Belitang yang menjadi responden, diketahui karakteristik setiap responden.

## TABEL RESPONDEN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) Pria Wanita 70 24 75 25 Jumlah 94 100
Sumber: Hasil pengolahan Kuisioner
Dari  tabel  di  atas  memperlihatkan  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis kelamin  yang  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  responden  adalah  pria  yaitu sebangyak 70 orang atau 75 %

## Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  terhadap  kuesioner  yang    disebarkan  kepada 94  responden  menunjukkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  (X),  Kinerja  Pegawai (Y)  valid  serta  realibel  untuk  mengukur  sikap  subyek  penelitian  dan  dapat disimpulkan bahwa alat ukur variabel Lingkungan Kerja (X), dan Kinerja Pegawai (Y) secara  statistik  dianggap  mampu  memberikan  hasil  pengukuran  yang  konsisten, apabila pengukuran dilakukan berulang-ulang.

## a) Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner,  suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner mampu untuk mengungkapkan suatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut Sugiyono, (2015:40). Dalam hal ini di gunakan beberapa butir pertanyaan yang dapat  secara  tepat  mengungkapkan  variabel  yang  diukur  tersebut.    Pengujian signifikasi  terhadap  kreteria  validitas  setiap  butir  instrument  menggunakan program SPSS Versi 20.0.
1) Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X) Menurut pendapat yang dikemukakan Priyatno (2015:90) dari output dapat diketahui  nilai  korelasi  antara  skor  item  X  (lingkungan  kerja)  dn  skor  total  Y (kinerja pegawai). Nilai ini kita bandingkan dengan r tabel , r tabel dapat dicari pada signifikansi  0,05  dengan  uji  2  sisi  dan  jumlh  n  =  94,  maka  di  dapat  rtabel sebesar 0,204 (dapat dilihat pada lampiran).
Uji validitas  instrumen variabel  lingkungan kerja yang diolah menggunakan SPSS versi 20.0 for windows diperoleh hasil pada tabel beikut.

## TABEL HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL LINGKUNGAN KERJA
Data  uji  instrumen  yang  diperoleh  dari  94  orang  responden  dianalisis menggunakan  bantuan  program SPSS  Versi  20.0  for  windows diperoleh  nilai hasil  uji  validitas  dari  10  item  pertanyaan  variabel  lingkungan  kerja  (X)  pada taraf nyata 5%, semua iem nilai korelasi yang diperoleh lebih besar dari 0, 204 sehingga  seluruh  butir  pertanyaan    untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X) dinyatakan  valid.  Berarti  seluruh  item  pertanyaan  yang  terdapat  dalam  butir instrumen  tersebut  dapat  dijadikan  sebagai  alat  ukur  yang  valid  dalam  analsis selanjutnya.
2) Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Uji validitas instrumen variabel kinerja pegawai yang diolah menggunakan SPSS versi 20.0 for windows diperoleh hasil pada tabel berikut :

## TABEL HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL KINERJA PEGAWAI
Sumber : Data Primer yang diolah SPSS ver. 20.0
Dari  tabel  diatas,  data  uji  instrumen  yang  diperoleh  dari  94  orang responden  dianalisis  menggunakan  bantuan  program SPSS  Versi  20.0  for windows diperoleh  nilai  hasil  uji  validitas  dari  10  item  pertanyaan  variabel kinerja  pegawai  (X)  pada  taraf  nyata  5%,  semua  item  nilai  korelasi  yang diperoleh  lebih  besar  dari  0,204  sehingga  seluruh  butir  pertanyaan    untuk variabel  kinerja  pegawai  (X)  dinyatakan  valid.  Berarti  seluruh  item  pertanyaan yang terdapat dalam butir instrumen tersebut dapat dijadikan sebagai alat  ukur yang valid dalam analsis selanjutnya.

## b) Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan  indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan reliable  atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan  adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.
Selain itu, Sugiyono (2015:149) menyatakan reliabilitas merupakan indeks yang menunjukan  sejauh  mana  suatu  alat  pengukur  dapat  di  percaya  atau  dapat diandalkan.  Instrumen  yang  baik  tidak  akan  bersifat  tendensius  atau mengarahkan  responden  untuk  memilih  jawaban-jawaban  tertentu.  Instrumen yang sudah dapat dipercaya, yang reliabel akan menghasilkan data yang dapat dipercaya.
Reliabilitas  untuk  mengetahui  seberapa  tingkat  konsistensi  internal (intenal consistency) jawaban  responden  terhadap  instrumen  untuk  mengukur  variabel lingkungan kerja dan kinerja pegawai.
Untuk  menguji  reliabilitas  seluruh  item –  item  pertanyaan  variabel  lingkungan kerja  (X)  dan  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  penulis  menggunakan Alpha Cronbach’s., Tingkat  reabilitas  dengan  metoe alpha  cronbach ,  diukur  dengan sekala alpha  cronbach 0  sampai  1.  Apabila  skla  tersebut  dikelompokkan dengan range yang sama.
Uji  reliebilitas  yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini  adala  metode cronbach’s alpha melalui program SPSS versi 20.0.
Nilai  reliabilitas  kurang  dari  0,6  adalah  kurang  baik,  sedangkan  0,7  dapat diterima dan di atas 0,8 adalah baik (Priyatno, 2015:98).
TABEL NILAI RELIABILITAS No  Nilai Reliabilitas Tingkatan 1 0,6 Kurang Baik 2 0,7 Sedang 3 0,8 Baik Sumber : Priyatno, (2010:98)
1. Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X)
Uji reliabilitas variabel lingkungan kerja yang diolah menggunakan SPSS Versi 20.0 for Windows diperoleh hasil pada tabel berikut:

## TABEL UJI RELIABILITAS VARIABEL LINGKUNGAN KERJA
Cronbach's Alpha N of Items N of Items Hasil Reliabilitas .827 10 Reliabel Sumber : Data Primer yang diolah SPSS ver. 20.0
Dari tabel diatas diperoleh nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,827 > 0,6. Karena nilai  di  atas  0,6  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam  penelitian  ini dinyatakan reliabilitas dan dapat dijadikan alat ukur analisis data selanjutnya.
2. Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) Uji reliabilitas variabel lingkungan kerja yang diolah menggunakan SPSS Versi 20.0 for Windows diperoleh hasil pada tabel berikut:

## TABEL UJI RELIABILITAS VARIABEL KINERJA PEGAWAI
Cronbach's Alpha N  of  Items  N  of Items Hasil Reliabilitas .896 10 Reliabel Sumber : Data Primer yang diolah SPSS ver. 20.0
Dari  tabel  diatas  diperoleh  nilai Cronbach’s  Alpha sebesar  0,896  >  0,6. Karena nilai di atas 0,6 maka dapat disimpulkan bahwa alat ukur dalam penelitian ini dinyatakan reliabel dan dapat dijadikan alat ukur analisis data selanjutnya.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.346 1.670 6.196 .000 Kinerja Pegawai .772 .058 .811 13.274 .000 a. Dependent Variable: Lingkungan Kerja Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square
Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 .811 a .657 .653 3.752 .657  176.197 1 92 .000 a. Predictors: (Constant), Kinerja Pegawai

## TABEL REKAPITULASI UJI RELIABILITAS
Variabel Cronbach’s Alpha Item Cronbach’s Alpha Keterangan Lingkungan Kerja (X) 0.827 0,6 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0.896 0,6 Reliabel
Sumber : Data Primer yang diolah SPSS Versi 20.0
Dilihat  dari  hasil  pengujian  data  yang  dilakukan  dengan  bantuan  Program SPSS  versi  20.0,  Cronbach’s    Alpha  item variabel  diperoleh  masing-masing  0,827 dan  0,896,  maka  dapat  disimpulkan  untuk  kedua  variabel Cronbach’s  Alpha  item  ≥ nilai  Cronbach’s  Alpha ,  maka  dapat  disimpulkan  semua  item  pertanyaan  yang  ada pada  instrumen  tersebut  dapat  dijadikan  sebagai  alat  ukur  yang  reliabel  dan  dapat digunakan untuk analisis selanjutnya.

## Analisis Regresi Sederhana
Anlisis  regresi  lenier  sederhana  menggunakan  SPSS  Versi  20.0 for  windows yaitu dengan hasil sebagai berikut:

## TABEL HASIL UJI REGRESI LINIER SEDERHANA
Berdasarkan data di atas diperoleh persamaan regresinya sebagai berikut: Y’= a + bX Y = 10,346 + 0,772X
persamaan regresi tersebut diperoleh nilai konstanta sebesar  10,346 artinya lingkungan  kerja  (X)  nilainya  adalah  0,  maka  kinerja  pegawai  nilainya  10,346. Sedangkan koefisien regresi variabel lingkungan kerja (X) sebesar 0,772, artinya jika lingkungan  kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 0,772.

## Analisis Koefisien Korelasi Sederhana TABEL MODEL SUMMARY
Menurut  Sugiyono  (2015:85)  pedoman  untuk  memberikan  interprestasi koefisien korelasi sebagai berikut:

## TABEL INTERPRETASI KOEFISIEN KORELASI
Interprestasi Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 - 0,199 Sangat rendah 0,20 - 0,399 Rendah 0,40 - 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat kuat
Sumber : Sugiyono (2013)
Nilai  korelasi  sederhana  dari  tabel  diatas  adalah  R  =  0,811  artinya  korelasi hubungan variabel lingkungan kerja dengan kinerja pegawai adalah sangat kuat.

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  digunakan  untuk  memperkuat  hasil  perhitungan  yaitu dengan  menggunakan  nilai  t.  Uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh  yang  signifikan  antara  dua  variabel.  Menurut  Priyatno  (2015:58)  uji  t digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel independent (X)  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel dependen (Y).  Signifikan  artinya  berarti  atau berpengaruh,  yang  terjadi  dapat  berlaku  populasi.  Analisis  menggunakan  program SPSS Versi 20.0 untuk mencari persamaan regresi dengan kreteria sebagai berikut:
Setelah diperoleh regresi hasil perhitungan koefisien korelasi antara lingkungan kerja  dan  kinerja  pegawai,  selanjutnya  dilakukan  uji  hipotesis  dengan  langkah- langkah sebagai berikut:
1) Menentukan Hipotesis
Ho :   Tidak ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai MTs Taqwa Belitang
Ha :  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai MTs Taqwa Belitang
2) Menentukan taraf nyata (α)
Taraf nyata atau nilai t tabel ditentukan degan derajat bebas (df) df = n – 2 Taraf nyata dengan  α = 5 % atau 0,05 dengan derajat kebebasan df = 94=2 = 92
Karena 92 pada tabel t terletak diantara 60 dan 120, maka untuk mencari ttabel menggunakan rumus Interpolasi:
Dimana: B = Nilai dk yang dicari B 0 = Nilai dk pada awal nilai yang sudah ada B 1 = Nilai dk pada akhir nilai yang sudah ada C = Nilai t tabel yang dicari C 0 = Nilai t tabel yang pada awal nilai yang sudah ada C 1 = Nilai t tabel yang pada akhir nilai yang sudah ada
B
= df = 94 – 2 = 92 B 0 = 60 B1 = 120
C0 = 2,021
C1 = 2,000
𝐶 = 𝐶 0 + (𝐶 1 − 𝐶 0 ) (𝐵 1 − 𝐵 0 ) . (𝐵 − 𝐵 0 )
𝐶 = 2,021 + (2,000 − 2,021)
(120 − 60) . (92 − 60)
𝐶 = 2,021 + (−0,021) (60) . (32) 𝐶 = 2,021 + (−0,021) (60) . (32)
𝐶 = 2,021 + (−0,0112) 𝐶 = 2,021 + (−0,0112) 𝐶 = 2,0098 Jadi t tabel adalah 2,0098

## 3)  Menentukan Kriteria Pengujian Hipotesis
Ho diterima jika P-value > 5% atau t hit < t tab Ho ditolak jika P-value < 5% atau t hit > t tab
 Ho  diterima  Ha  ditolak  jika  thitung  >  ttabel,  artinya  bahwa  tidak  ada pengaruh signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai  MTs Taqwa Belitang.
 Ho  ditolak  Ha  diterima  jika  t hitung <  t tabel ,  artinya  bawa  ada  pengaruh signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  MTs  Taqwa Belitang.
4)  Uji Statistik
TABEL COEFISIENTS Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 10.346 1.670 6.196 .000 Kinerja Pegawai .772 .058 .811 13.274 .000 a. Dependent Variable: Lingkungan Kerja
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh  thitung = 13, 274, berarti t hitung lebih besar dari  pada  t tabel ,  dengan  kata  lain  ada  pengaruh  yang  signifikan  variabel  lingkungan kerja terhadap variabel kinerja pegawai.
Kesimpulan  Apabila  nilai P-value  >  5%, maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya  bahwa tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai MTs Taqwa Belitang
 Apabila  nilai P-value  >  5%, maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  bahwa ada  pengaruh  yang  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  MTs Taqwa Belitang

## E. PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil perhitungan persamaan regresi linier sederhana di peroleh Y =  10,346  +  0,772X.  nilai  konstanta  sebesar    10,346  artinya  lingkungan  kerja  (X) nilainya  adalah  0,  maka  kinerja  pegawai  nilainya  10,346.  Sedangkan  koefisien regresi  variabel  lingkungan  kerja  (X)  sebesar  0,772,  artinya  jika  lingkungan  kerja
mengalami  kenaikan  sebesar  1,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,772.
Koefisisen  determinasinya  (R2)  =  0,811  hal  ini  berarti  korelasi  variabel lingkungan kerja dengan kinerja pegawai adalah kuat,  besarnya kontribusi ini dapat dilihat  dri  nilai r2 =  0,  657,  yang  berarti  besar  kontribusi  variabel  lingkungan  kerja terhadap  variabel  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  65,7%  sedangka  sisanya  di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  diperoleh    t hitung =  13,  274,  dan  t tabel = 2,0098,  berarti  t hitung lebih  besar  dari  pada  ttabel,  dengan  kata  lain  ada  pengaruh yang signifikan variabel lingkungan kerja terhadap variabel kinerja pegawai.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Adapun  kesimpulan  yang  dapat  diberikan  sehubungan  dengan  hasil penelitian dan pembahasan ini dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil perhitungan persamaan regresi linier sederhana di peroleh Y = 10,346 + 0,772X. nilai konstanta sebesar  10,346 artinya lingkungan kerja (X) nilainya  adalah  0,  maka  kinerja  pegawai  nilainya  10,346.  Sedangkan  koefisien regresi  variabel  lingkungan  kerja  (X)  sebesar  0,772,  artinya  jika  lingkungan kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 0,772.
2. Koefisisen  determinasinya  (R2)  =  0,811  hal  ini  berarti  korelasi  variabel lingkungan  kerja  dengan  kinerja  pegawai  adalah  kuat,  besarnya  kontribusi  ini dapat  dilihat  dri  nilai r2 =  0,  657,  yang  berarti  besar  kontribusi  variabel lingkungan  kerja  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  65,7% sedangka  sisanya  di  pengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.
3. Pengujian hipotesis diperoleh  t hitung = 13, 274, dan t tabel = 2,0098, berarti t hitung lebih  besar  dari  pada  t tabel ,  dengan  kata  lain  ada  pengaruh  yang  signifikan variabel lingkungan kerja terhadap variabel kinerja pegawai.

## Saran
Dari hasil analisis dan pembahasan serta kesimpulan yang telah dikemukakan, maka saran-saran yang dapat diberikan dari hasil penelitian ini yaitu sebagai berikut : 1. Mengingat kontribusi terhadap kinerja karyawan dari faktor yang diamati dalam penelitian  ini  sudah  cukup  besar  (65,7%)  maka  perlu  adanya  penambahan variabel  penelitian  untuk  menghasilkan  semua  faktor  yang  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  sehingga  dapat  meningkatkan  nilai  koefisien determinasi.
2. Karena  terdapat  pengaruh  yang  nyata  antara  variabel  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai,  maka  lingkungan  kerja  pada  kantor  MTs  Taqwa Belitang perlu perhatikan lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  (2013).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Edisi Revisi. Jakarta – RenikaCipta.
Mangkunegara (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan ke- 11. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Oktariansyah.  (2020). Pengaruh  Karakteristik  Individual  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Dinas  Transmigrasi  Kabupaten  Banyuasin. Jurnal Media Wahana Ekonomika. Vol 17 No 2. Juli 2020. Halaman 167
Priyatno,  Duwi.  (2015). SPSS  20  Pengolahan  Data  Terpraktis. Yogyakarta:  Andi Offset.
Rivai,  Veitzhal.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Jakarta, Indonesia: Rajawali Pers.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Bisnis (MPB), Penerbit Alfabeta, Bandung.
Sunyoto,  Danang.  (2013). Sumber  Daya  Manusia:  Teori,  Kuisoner,  Dan  Analisis Data , Penerbit Caps ( Center For Academic Publishing Service ), Yogyakarta.
Sunyoto,  Danang.  (2015).  Penelitian  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta,  Indonesia: CAPS (Center of Academic Publishing Service).
Sedarmayanti. (2011). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja (Suatu Tinjauan dari Aspek Ekonomi Antara Manusia dengan Lingkungan Kerjanya). Bandung: CV. Mandar Maju.