## JABA (Maret 2022)

## Journal of Applied Business Administration
https://jurnal.polibatam.ac.id
SYSTEMATIC MAPPING STUDY : ANALISIS MANAJEMEN PERUBAHAN PADA PERUSAHAAN KELUARGA
Raja Ainaya Alfatiha 1 , Sam’un Raharja 2 , Rivani 3
1 Program Magister Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran
2,3 Departemen Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran

## Info Artikel
________________ Diserahkan Januari 2022 Diterima Februari 2022 Diterbitkan Maret 2022 ________________ Kata Kunci: Manajemen Perubahan,
Perusahaan Keluarga, Keberlangsungan Bisnis, Systematic Mapping Study ____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melakukan  pemetaan  penelitian  dengan  topik  pembahasan manajemen perubahan ( change management) pada perusahaan keluarga (family business). Penelitian ini meliputi pembahasan tentang fokus penelitian, metode dan tipe penelitian, dan tren publikasi berdasarkan  Negara  dan  waktu.  Penelitian  ini menggunakan  metode  penelitian  kualitatif menggunakan Systematic Mapping Study (SMS) untuk melihat perkembangan penelitian. Pencarian data  menggunakan database  scopus dan science  direct dengan  hasil  29  artikel.  Berdasarkan  hasil pemetaan  menunjukkan  bahwa  fokus  penelitian  yang  paling  sering  dibahas  adalah corporate governance,  entrepreneurial,  firm  capability, dan organizational  development .  Metode  penelitian  yang banyak digunakan adalah kualitatif yaitu 20 artikel (69.0%). Paper type yang dominan digunakan adalah  kategori evaluation  research yaitu  14  artikel  (48.3%).  Tren  publikasi  negara  yang  banyak melakukan  penelitian  adalah  Italy  yaitu  4  artikel  (13.8%)  dan  puncak  publikasi  berada  di  tahun 2021  dengan  jumlah  7  artikel  (24.1%).  Sehingga  hasil  dari  penelitian  ini  dapat  memberikan gambaran dan peluang dalam mengeksplorasi topik penelitian baru terkait manajemen perubahan dan perusahaan keluarga .
© 2022 Indonesia
 Alamat Korespondensi: Tower A Jurusan Manajemen Bisnis Politeknik Negeri Batam E-mail: ikhlash@polibatam.ac.id
ISSN 2548-9909

## 1. Pendahuluan
Perubahan merupakan hal yang tidak bisa di  hindari  dalam  lingkungan  bisnis,  sehingga diperlukan  kemampuan  dalam  beradaptasi terhadap perubahan lingkungan dan menyesuaikan
diri dengan lingkungan kompetitif  baru  (Dey,  2017).  Perkembangan zaman  saat  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada dinamika  pembangunan  sosial-ekonomi  yang dapat eksis dan berkembang secara berkelanjutan  dengan  mengabaikan  aspek kompetitif  dalam  proses  globalisasi  (Palan, 2013). Krisis globalisasi pada saat ini bisa diatasi oleh perusahaan dengan melakukan inovasi dan manajemen  perubahan  (Vlados  et  al.,  2018). Manajemen  perubahan  didefinisikan  sebagai operasi  pembaruan  dalam  organisasi  yang bertujuan untuk mengikuti transformasi kebutuhan  yang  berkelanjutan,  baik  di  dalam maupun  di  luar  perusahaan  (Paoloni  et  al., 2019).  Selain  itu  manajemen  perubahan  juga dianggap  sebagai  proses  yang  terjadi  secara berkelanjutan  untuk  memperbaharui  organisasi mengenai arah, struktur, dan kemampuan untuk melayani  kebutuhan  yang  selalu  berubah  dari pasar,  pelanggan  dan  para  pekerja  itu  sendiri (Joeliaty & Firmansyah, 2016). Dengan semakin dinamisnya  kebutuhan  lingkungan  bisnis  saat ini, sehingga mendorong perubahan yang belum pernah  terjadi  sebelumnya.  Sehingga  untuk menghadapi  hal  tersebut  dibutuhkan  perubahan manajemen  secara  terencana.  Terdapat  sistem dan konsep yang dirancang untuk merencanakan perubahan (Oosten, 2006) yaitu : pengamatan yang dilakukan tingkat manajemen dan  kepemimpinan,  penilaian  dan  usulan perubahan  berdasarkan  respon  terhadap  faktor lingkungan  yang  terjadi  di  dalam  dan  di  luar bisnis,  mempelajari  pola  prediksi  mengenai perubahan  pada  individu,  produk,  teknologi, dan  tingkat  pasar.  Perubahan  akan  bermanfaat bagi keberlangsungan suatu organisasi, jika tidak adanya perubahan dalam suatu organisasi maka dapat  dipastikan  bahwa  usia  organisasi  tidak akan bertahan lama (Maramis, 2016). Pernyataan  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang menyatakan  bahwa  pentingnya  manajemen perubahan  bagi  kelangsungan  &  perkembangan organisasi.  Peneliti  menyatakan  semakin  efektif perusahaan  melakukan  perubahan,  maka
semakin  besar  kemungkinan  perusahaan  akan berkembang (Irawan, 2018). Namun, perubahan manajemen  merupakan  aktivitas  yang  sangat kompleks  sehingga  rentan  terjadi  kegagalan, dalam  hal  ini  satu  kegagalan  kecil  yang  terjadi dalam  tahap  manajemen  perubahan  akan berdampak kepada kegagalan perubahan organisasi.  Salah  satu  jenis  perusahaan  yang memerlukan  perubahan  organisasi  untuk mencapai keberlangsungan usaha namun belum memiliki chain  of  command yang  jelas  adalah perusahaan keluarga (Maharani, 2009).
Perusahaan  keluarga  dapat  dibedakan  dengan adanya kepemilikan terkonsentrasi, kontrol, dan terdapat  satu  atau  beberapa  anggota  keluarga yang  menduduki  posisi  eksekutif.  Selain  itu perusahaan keluarga diartikan sebagai perusahaan di mana sebuah keluarga memegang kendali  perusahaan  melalui  kepemilikan  dan keterlibatan  dalam  manajemen.  Keterlibatan keluarga  dalam  kepemilikan  dapat  ditentukan berdasarkan prosentase kepemilikan pada saham (Setianto  &  Sari,  2017).  Perusahaan  keluarga memiliki  beberapa  tipe  yaitu: family  owned enterprise ,  merupakan  perusahaan  yang  dimiliki oleh  keluarga  tetapi  dikelola  oleh  eksekutif profesional  yang  berasal  dari  luar  lingkungan keluarga; family  business  enterprise ,  merupakan perusahaan  yang  dimiliki  dan  dikelola  oleh anggota  keluarga  pendirinya.  Jadi  baik kepemilikan maupun pengelolaan dipegang oleh pihak  yang  sama  yaitu  keluarga  (Margaretha, 2019).  Perusahaan  keluarga  memiliki  sumber keunggulan  kompetitif  yang  khas  yaitu berdasarkan identitas, modal sosial dan reputasi. Keterlibatan  keluarga  dianggap  memberikan pengaruh  terhadap  tujuan,  struktur  tata  kelola dan  sumber  daya  perusahaan  (Daspit  et  al., 2021)  yang  dapat  memberikan  beberapa implikasi  besar  bagi  manajemen  perubahan dalam perusahaan keluarga. Penerapan perubahan manajemen pada perusahaan keluarga  dikatakan  penting  karena  berdasarkan penelitian  sebelumnya  perusahaan  keluarga pada  umumnya  belum  mampu  mencapai keberlangsungan  perusahaan  saat  dikelola  oleh generasi  ke-3    (Irawan,  2018).  Sehingga penelitian mengenai peran perubahan manajemen  dalam  perusahaan  keluarga  perlu dikaji lebih lanjut. Namun, penelitian mengenai
perubahan manajemen pada perusahaan keluarga masih terbatas. Sehingga penelitian ini akan  menjabarkan  perkembangan  mengenai topik  penelitian  peran  perubahan  manajemen dalam  perusahaan  keluarga  menggunakan pendekatan Systematic  Mapping  Study (SMS). Systematic  Mapping  Study bertujuan  untuk menggali  publikasi  ilmiah  yang  ada  dan mengkaji isinya secara mendalam dari beberapa perspektif.  Pendekatakan  ini  memiliki  banyak manfaat karena kemampuannya untuk mengurangi  bias,  mengenali  konteks  penelitian yang  lebih  luas,  dan  menghasilkan  penelitian baru (Rizal et al., 2017). Proses pencarian artikel atau  jurnal  ilmiah  akan  memanfaatkan database electronic scopus dan science  direct .  Berdasarkan hasil  pencarian database tersebut,  peneliti memperoleh  8  artikel  ( scopus )  dan  21  artikel ( science direct )  yang memiliki keterkaitan dengan topik  manajemen  perubahan  dan  perusahaan keluarga dengan research question (RQ) meliputi :
1. Apa fokus penelitian pada artikel-artikel tersebut?
2. Apa  paper  type  dan  research  method yang digunakan?
3. Bagaimana perkembangan tren publikasi  setiap  negara  dari  waktu  ke waktu 2. Metode Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan Systematic Mapping Study (SMS). Systematic mapping Study digunakan  untuk  mencari  sebanyak-banyaknya fokus utama yang bertujuan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menginterpretasikan  semua  literatur  yang relevan dengan pertanyaan penelitian menggunakan database pencarian sistematis yang baik  (Gurbuz  &  Tekinerdogan,  2018).  Menurut (Kitchenham,  2004),  alasan  dilakukannya penelitian  menggunakan  SMS  yaitu  pertama, bermanfaat  untuk  merangkum  bukti  yang  ada tentang  topik  yang  di  teliti.  Kedua,  untuk mengidentifikasi  gap  pada  penelitian  serta memberikan  saran  untuk  penelitian  di  masa depan.  Ketiga,  untuk  memberi  latar  belakang serta memposisikan kegiatan penelitian baru.

## 2.1 Pertanyaan Penelitian
Dalam  penggunaan  pendekatan  SMS diperlukan  pertanyaan  penelitian  dalam  artikel ini  yang  berfokus  pada  pengkategorian penelitian  dengan  topik  peran  Perubahan Manajemen ( Change Management ) dalam Perusahaan  Keluarga  ( Family  Business )  sebagai salah  satu  fokus  dalam  penelitian  ini.  Pada Tabel  1  dibawah  ini  dijelaskan  secara keseluruhan mengenai pertanyaan penelitian:
Tabel 1. Pertanyaan Penelitian dan Deskripsi Pertanyaan Penelitian Deskripsi Bagaimana  fokus  penelitian  pada  artikel-artikel yang diperoleh? Hasil  penelitian  memberikan  gambaran  umum mengenai  sebaran  fokus  penelitian  peran perubahan  manajemen  ( change  management ) dalam perusahaan keluarga ( family business )
Bagaimana  metodologi  dan  paper  type  yang digunakan pada artikel-artikel yang diperoleh? Investigasi  metode  dan  jenis  penelitian.  Hasil investigasi  dapat  menunjukkan  kesenjangan penelitian dari penelitian sebelumnya Bagaimana  topic  berkembang  di  setiap  negara dari waktu ke waktu? Pertanyaan ini menunjukkan tren dari publikasi penelitian  peran  perubahan  manajemen  ( change management )  dalam  perusahaan  keluarga  ( family business ) Sumber: Banaeianjahromi & Smolander (2016)
2.2 Langkah Pencarian
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  proses pencarian dari (Petersen et al., 2008). Pada proses pencarian menggunakan SMS, setiap langkah yang digunakan memiliki hasil dan peta  sistematis.  Dalam  hal  ini  untuk memastikan ketepatan
penelitian menggunakan  studi  SMS,  proses  pencarian dan  analisis  harus  dilakukan  seakurat mungkin.  Pada  penelitian  ini  pencarian online dilakukan dengan cara memanfaatan database online scopus dan science direct . Pada
bagian  ini  merupakan  proses  pemilihan sumber  data,  dan  strategi  penerapan  untuk membuat string pencarian (Banaeianjahromi  &  Smolander,  2014). Proses penelitian ini menggunakan pendekatan  SMS,  dimana  peneliti  perlu mencari,  mengumpulkan,  menganalisis  & mengklasifikasi 29 artikel untuk mengetahui fokus  penelitian,  metode  penelitian,  dan paper  type berdasarkan  skema  klasifikasi (Petersen et al., 2008).
Gambar 1. Proses SMS Sumber : Kitchenham, 2004; Petersen et al, 2008
Gambar 2 . Proses Klasifikasi Sumber : Petersen et al., 2008
Skema  Klasifikasi  Pada  penelitian  ini, peneliti mengembangkan skema klasifikasi
untuk  menganalisis  dan  mengklasifikasikan artikel.  Pada  Tabel  2  menjelaskan  proses klasifikasi artikel
Tabel 2. Kategori Klasifikasi
No Paper Type Penjelasan 1 Validation Research Metode  yang  digunakan  baru  dan  belum  diterapkan  dalam praktik 2 Evaluation Research Metode  investigasi  diimplementasikan  dalam  praktik  dan disajikan dalam metode evaluasi 3 Solution Research Solusi  permasalahan  yang  diusulkan,  solusi  tersebut  bisa  saja pendekatan baru atau yang sudah dilakukan 4 Philosophical Paper Mengenalkan  perspektif  baru  dengan  menggunakan  kerangka konseptual atau taksonomi 5 Experience Paper Pengalaman  pribadi  penulis  mengenai  apa  dan  begaimana  dia lakukan dalam praktik No Research Method Penjelasan 1 Metode Kualitatif Metode  Kualitatif  disajikan  Rapid  Assessment  Process,  data sekunder,  etnografis,  Focus  Group  Discussions,  InDepth Interviews, Buku harian dan analisa bahasa 2 Metode Kuantitatif Metode  Kuantitatif  disajikan  rancangan  sampel,  hipotesis  dan pengujiannya, yang kesemuanya berupa perumusan statistik 3 Mix-Metode Mix-metode  disajikan  dengan  menggabungkan  antara  metode kuantitatif dan metode kualitatif untuk digunakan secara bersama- sama  dalam  suatu  kegiatan  penelitian  sehingga  diperoleh  data yang lebih komprehensif, valid, reliabel dan objektif.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Dalam  bagian  ini  akan  menjabarkan mengenai  hasil  pemetaan  dari  29  artikel  yang diangkat yaitu topik peran perubahan manajemen
( change management ) dalam perusahaan
keluarga
( family
business ). Pemaparan  akan  dijelaskan  berdasarkan  fokus penelitian, paper  type &  metode  penelitian,  tren publikasi negara dari waktu ke waktu.
3.1 Fokus Penelitian Fokus  penelitian  dalam  artikel  ini  akan ditentukan  dan  dipilih  berdasarkan  judul, abstrak, kata kunci, dan isi. Sehingga dalam satu artikel  akan  ditemukan  lebih  dari  satu  fokus penelitian.  Pada  Gambar  3  dibawah  ini  akan ditunjukkan  persentase  fokus  penelitian  pada penelitian perubahan manajemen dalam perusahaan keluarga.
Gambar 3. Fokus Penelitian Sumber: Data yang diolah (2021)
Pada Gambar  3 diatas menunjukkan persentase sebaran  fokus  penelitian  pada  topik change management dan family  business .  Berdasarkan chart tersebut  fokus  penelitian  yang  paling banyak diteliti adalah firm capability, organizational  development,  entrepreneurial dan corporate governance yaitu sebanyak 6 artikel atau 15.09%.  fokus  penelitian  kedua  yang  banyak diteliti  adalah innovation yaitu  5  artikel  atau
9.8%,  diurutan  ketiga  adalah sustainability yaitu 4 artikel atau 7.8%. selanjutnya fokus penelitian terendah  adalah integration,  decision  making, dan environmental yaitu 3 artikel atau 5.9%, dan yang paling  rendah  adalah complexity,  accounting,  & marketing yaitu 2 artikel atau 3.9%. Berdasarkan hasil  pemetaan  tersebut  dapat  diketahui  bahwa penelitian  mengenai change  management dan family  business akan  berkorelasi  dengan kapabilitas perusahaan, pengembangan organisasi  dan  kewirausahaan.  Selain  itu  dapat diketahui  bahwa  inovasi  dan  keberlanjutan menjadi  fokus  penelitian  yang  berkaitan  erat dengan change  management dan family  business . Sedangkan  fokus  penelitian  yang  masih  sedikit keterkaitannya  dengan change  management dan family  business adalah  integrasi,  pemecahan masalah, marketing , dan accounting .
3.2 Paper Type dan Metode Penelitian
Pada Gambar 4 dibawah ini akan menunjukkan metode  penelitian  yang  dominan  digunakan pada  29  penelitian  yang  menjadi  referensi  pada topik change management dan family business .
Gambar 4 . Metode Penelitian Sumber: Data yang diolah (2021)
Berdasarkan  Gambar  4  diatas,  dapat  diketahui bahwa  dari  total  29  penelitian,  topik  penelitian change  management dan family  business dominan menggunakan metode kualitatif yaitu sebesar 20 artikel  atau  69%.  Sedangkan  penelitian kuantitatif  sebanyak  7  artikel  atau  24,1%  dan metode penelitian yang paling sedikit digunakan pada topik ini adalah mix method yaitu 2 artikel atau  6.9%.  Berdasarkan  hasil  pemetaan  ini penelitian  selanjutnya  dapat  menggunakan metode  mix-method  untuk  meneliti  terkait change management dan family business .
Pada  Gambar  5  dibawah  ini  menunjukkan pembagian paper  type berdasarkan  beberapa kategori  pada  topik change  management dan family business
Gambar 5 . Paper Type Sumber: Data yang Diolah (2021)
Berdasarkan  hasil  gambar  5  diatas  dengan memetakan  29  artikel  dengan  topik change management dan family business , diketahui bahwa paper type yang paling dominan adalah evaluation research yaitu  sebanyak  14  artikel  atau  48.3%, selanjutnya  adalah solution  proposal yaitu  9 artikel  atau  31.0%  dan philosophical  paper sebanyak  5 artikel atau 17.2%. Sedangkan yang paling  sedikit  adalah experience  paper yaitu  1 artikel atau 3.4%.
Pada  Gambar  6  dibawah  ini  akan  menjabarkan distribusi metode  penelitian dan paper type pada topik change  management dan family  business . Berdasarkan  hasil  pemetaan,  penelitian  dengan metode  kualitatif  terdiri  dari  8  artikel validation research ,  7  artikel solution  proposal dan  5  artikel philosophical paper . Sedankang metode kuantitatif terdiri  dari  5  artikel evaluation  research dan  2 artikel solution  research .  Sedangkan  pada  mix metode terdiri dari 1 artikel experience paper dan 1 artikel evaluation research .
Gambar 6 . Distribusi metode penelitian dan Paper Type Sumber: Data yang diolah (2021)
E x p er ie n ce P a p er E v a lu a ti o n R e se a r ch P h il o so p h ic a l P a p er S o lu ti o n P r o p o sa l Metode Kualitatif Metode Kuantitatif Mix Metode 7 5 8 1 1 2 5
3.3 Tren  Publikasi  Negara  dari  Waktu  ke Waktu
Pada  Gambar  7  dibawah  ini  akan  menyajikan perkembangan  publikasi  dengan  topik change management dan family  business dari  tahun  ke tahun. Berdasarkan hasil pemetaan dari database elektronik scopus dan science  direct dapat  di  lihat bahwa  jumlah  publikasi  mengenai  topik  ini cenderung  fluktuatif  dari  tahun  2005  hingga 2021, publikasi terbanyak berada di tahun  2021 yaitu sebanyak 7 artikel atau 24.1%.
Gambar 7. Perkembangan Publikasi 2005-2021 Sumber: Data yang diolah (2021)
Pada  Gambar  8  dibawah  ini  menunjukkan negara-negara  yang  melakukan  penelitian dengan  topik change  management dan family business. Berdasarkan pemetaan
tersebut diketahui  bahwa  Italy  merupakan  negara dengan penelitian terbanyak yaitu 4 artikel atau 13.8%.
Gambar 8 . Perkembangan Publikasi Negara Sumber : Data yang diolah (2021)

## 4. Kesimpulan
Perusahaan  keluarga  merupakan  suatu bisnis  yang  menganut  nilai  dan  prinsip  yang telah  diwariskan  oleh  pendiri  atau  pendahulu. Perusahaan  keluarga  dibangun  dengan  tujuan
untuk  mencapai  keberlangsungan  usaha  dari generasi  ke  generasi.  Namun  untuk  mencapai keberlangsungan  usaha  bukan  lah  hal  yang mudah.  Sehingga  diperlukan  komitmen  dan inovasi  dengan  cara  melakukan  perubahan manajemen  pada  perusahaan  keluarga  dari generasi pendiri ke generasi berikutnya.
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  pemetaan literatur  dengan  topik  manajemen  perubahan ( change  management) dan  perusahaan  keluarga (family  business) dengan  mencari  artikel berdasarkan database literatur ilmiah. Penelitian dengan menggunakan pendekatan SMS dilakukan  untuk  memberikan  gambaran  terkait literatur  sebelumnya  mengenai  perubahan manajemen pada perusahaan keluarga.
Berdasarkan  hasil  pemetaan  29  jurnal  dari database scopus dan science direct, diketahui bahwa fokus  penelitian  yang  dibahas  menganai organizational  development,  entrepreneurial,  corporate governance, firm capability, innovation, sustainability, integration, decision making, environmental, complexity,  accounting, dan marketing. Selain  itu penelitian  ini  dikelompokkan  menjadi  lima  tipe penelitian  yaitu validation  research,  evaluation research,  solution  research,  philosophical  paper,  dan experience  paper. Kemudian  dilakukan  pemetaan kecenderungan  negara  asal  publikasi  dalam  rentang tahun  2005-2021.  Diketahui  bahwa  publikasi  dengan topik manajemen perubahan dan perusahaan keluarga masih  belum  banyak  dilakukan.  Penelitian  dengan topik  ini  cenderung  fluktuatif,  dengan  publikasi maksimal  di  tahun  2021  yaitu  terdapat  7  artikel. Sehingga  dengan  adanya  hasil  pemetaan  dari literatur sebelumnya dapat memberikan panduan  dalam  membantu  peneliti  selanjutnya untuk  merencanakan  penelitian  di  masa  yang akan datang melalui kesenjangan penelitian.

## Daftar Pustaka
Achleitner, Ann-Kristin & Kaserer, Christoph & Kauf,  Tobias,  2012.  "The  dynamics  of voting  ownership  in  lone-founder,  family- founder, and heir firms," Journal of Family Business Strategy, Elsevier, vol. 3(2) Achtenhagen,  Leona;  Melin,  Leif;  Naldi,  Lucia (2013). Dynamics  of  Business  Models – Strategizing,  Critical  Capabilities  and Activities  for  Sustained  Value  Creation. Long Range Planning, 46(6) Allen,  Mathew  R.;  George,  Bradley  A.;  Davis, James  H.  (2018). A  model  for  the  role  of
1 1 1 2 1 3 3 1 1 2 3 3 7 0 2 4 6 8 2005 2006 2007 2009 2010 2012 2013 2014 2016 2018 2019 2020 2021 1 2 2 1 1 1 3 1 4 1 2 1 2 1 3 3 0 1 2 3 4 5 Argentina Austria Denmark Germany Italy Spain Taiwan United Kingdom
trust in firm level performance: The case of family  businesses.  Journal  of  Business Research, 84, 34 – 45. Alexandra  Simon;  Pilar  Marquès;  Andrea Bikfalvi; M. Dolors Muñoz
(2012). Exploring  value  differences  across family  firms:  The  influence  of  choosing and managing complexity. , 3(3) Anne Beyer; Daniel A. Cohen; Thomas Z. Lys; Beverly  R.  Walther  (2010). The  financial reporting  environment:  Review  of  the recent literature. , 50(2-3)
Charis  Vlados,  Nikolaos  Deniozos,  D.  C. (2018).  The  Possible  Paths  Of  A  New Globalization.  International  Journal  Of Development And Sustainability, Vol 7 (9) Champathes  Rodsutti,  M. and Makayathorn, P. (2005), "Organizational diagnostic factors  in  family  business:  Case  studies  in Thailand", Development  and  Learning  in Organizations, Vol. 19 No. 2
Carraher,  Shawn;  Nelly  Trevinyo ‐ Rodríguez, Rosa  (2009). From  a  family ‐ owned  to  a family ‐ controlled  business.  Journal  of Management History, 15(3)
Daspit,  J.  J.,  Chrisman,  J.  J.,  Ashton,  T.,  &
Evangelopoulos,  N.  (2021).  Family  Firm Heterogeneity:  A  Definition,  Common Themes, Scholarly Progress, and Directions  Forward.  Family  Business Review, 34(3), 296 – 322.
Del  Giudice,  M., Rosaria  Della  Peruta,
M. and Maggioni,  V. (2013),  "One  man company  or  managed  succession:  The transfer  of  the  family  dream  in  southern ‐ Italian  firms", Journal  of  Organizational Change  Management,  Vol.  26  No.  4,  pp. 703-719
De Massis, Alfredo; Wang, Hao; Chua, Jess H.
(2018). Counterpoint:  How  Heterogeneity Among Family Firms Influences Organizational Change. Journal of Change Management, 1 – 8
Dey, A. K. (2017). Ajoy K. Dey. 2017. Change
Management  Drivers:  Entrepreneurship And  Knowledge  Management.  South Asian Journal Of Business And Management Cases, Vol 6 (1) Elsey, B. and Chi ‐ Hang Tse, R. (2007),
"Changing  the  behaviour  of  traditional bakers  in  a  Chinese  multi ‐ family  owned food  company  through  workplace  action learning  in  Hong  Kong", Journal  of Workplace Learning, Vol. 19 No. 8
Fritz,  M.  M.,  Ruel,  S.,  Kallmuenzer,  A.,  & Harms,
R.
(2021). Sustainability management  in  supply  chains:  the  role  of familiness.  Technological  Forecasting  and
Social Change, 173 Goretzki,  Lukas;  Strauss,  Erik;  Weber,  Jürgen (2013). An  institutional  perspective  on  the changes  in  management  accountants’ professional role. Management Accounting Research, 24(1) Gurbuz,  H.  G.,  &  Tekinerdogan,  B.  (2018). Model-based  testing  for  software  safety:  a systematic  mapping  study.  Software Quality Journal, 26(4).
Hahn,  D.,  Spitzley,  D.  I.,  Brumana,  M.,
Ruzzene,  A.,  Bechthold,  L.,  Prügl,  R.,  &
Minola, T. (2021). Founding or succeeding? Exploring how family
embeddedness  shapes  the  entrepreneurial intentions  of  the  next  generation. Technological  Forecasting  and  Social Change, 173 Hanson, Sheila K.; Hessel,  Heather  M.; Danes, Sharon  M.  (2019). Relational  processes  in family entrepreneurial culture and resilience  across  generations.  Journal  of Family Business Strategy Hatum, A., Silvestri, L., Vassolo, R.S. and Pettigrew, A. (2012), "Organizational  identity  as  an  anchor  for adaptation: an emerging market perspective", International Journal of
Emerging Markets, Vol. 7 No. 3 Hiebl,  Martin  R.W.  (2017). Management accounting  as  a  political  resource  for enabling  embedded  agency.  Management Accounting Research.
Huarng, Kun-Huang; Mas-Tur, Alicia
(2016). Turning  Kurt  Lewin  on  his  head: Nothing  is  so  theoretical  as  a  good practice. Journal of Business Research Hughes, Paul; Hughes,  Matthew; Stokes, Peter;
Lee,  Hanna;  Rodgers,  Peter;  Degbey, William  Y.  (2020). Micro-foundations  of organizational ambidexterity in the context of  cross-border  mergers  and  acquisitions. Technological  Forecasting  and  Social Change, 153
Irawan,  A.  W.  (2018).  Manajemen  Perubahan Pada Perusahaan Keluarga: Studi Kasus Pt Roda  Bahari.  JIMFE  (Jurnal  Ilmiah Manajemen  Fakultas  Ekonomi),  2(1),  59 –
72. Joeliaty, J., & Firmansyah, Y. (2016). Pengaruh Manajemen Perubahan Terhadap Organisasi Pembelajaran Serta Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada PT. KAI (Persero) Daop II Bandung.
Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis  Indonesia,
3(3), 319 – 333. Kitchenham,  B.  (2004).  Procedures  for performing  systematic  reviews  -  Joint
technical report, TR/SE-0401, Department of Computer Science, Keele University. In Procedures  for  Performing  Systematic Reviews.
Korshunova,  E.,  Tiberius,  V.,  Cesinger,  B.,  & Bouncken,  R.  (2021). Potential  pitfalls  of startup integrations: An exploratory study. Journal of Business Venturing Insights, 15 Kotlar, Josip; Chrisman, James J. (2018). Point: How  Family  Involvement  Influences Organizational Change. Journal of Change Management, 1 – 11 Lantz,  P.  M.  V.,  &  Just,  S.  N.  (2021). Getting the  timing  right:  Kairos  as  the  rhetorical framing  of  time.  Scandinavian  Journal  of Management, 37(3)
Maharani,  A.  (2009).  Anita  Maharani.  2009. Kasus  Perubahan  Dalam  Perusahaan Keluarga:  Pt.  Solo  Jaya.  Dikta  Ekonomi, Vol 6 (3) - Bing. Kasus Perubahan Dalam Perusahaan Keluarga: Pt. Solo Jaya.
Manuela  Pardo-del-Val  (2009). Succession  in family firms from a multistaged perspective. , 5(2), 165 – 179 Maramis,  Y.  D.  (2016).  Yasinta  Debora Maramis.  2016.  Analisis  Manajemen Perubahan (Change Management) Pada Pt Bank Danamon Tbk Manado. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Vol 4 ,No.4 - Bing. Analisis  Manajemen  Perubahan  (Change Management)  Pada  Pt  Bank  Danamon Tbk Manado.
Margaretha, Y. (2019). Yolla Margaretha. 2019. Manajemen  Konflik  Pada  Perusahaan Keluarga  (Studi  Kasus  Pada  Perkebunan X). Jurnal Manajemen Maranatha, Vol 18 (6)
Matarazzo,  Michela;  Penco,  Lara;  Profumo, Giorgia;  Quaglia,  Roberto  (2021). Digital transformation and customer value creation  in  Made  in  Italy  SMEs:  A dynamic  capabilities  perspective.  Journal of Business Research, 123, 642 – 656. Min, Byung S.; Smyth, Russell (2014). Corporate governance, globalization  and  firm  productivity. Journal of World Business, 49(3)
Oosten,  V.  (2006).  Van  Oosten,  E.  B.  (2006). Intentional change theory at the organizational level: A case study. Journal of Management Development, 25(7), 707 – 717. Palan,  R.  (2013).  Palan,  R.  (Ed.).  2013.  Global
Political Economy: Contemporary
Theories (2nd Ed.), Routledge, New York
Paoloni, P., Lombardi, R., & Niccolò, P. (2019).
Women  Enterprises,  Relational  Capital and  Corporate  Strategy:  A  Multiple  Case
Study (pp. 205 – 218).
Petersen,  K.,  Feldt,  R.,  Mujtaba,  S.,  & Mattsson,  M.  (2008).  Systematic  mapping studies  in  software  engineering  | Proceedings  of  the  12th  international conference on Evaluation and Assessment in Software Engineering  68 – 77. Setianto,  R.  H.,  &  Sari,  P.  K.  (2017). Perusahaan  Keluarga  dan  Kebijakan Dividen di Indonesia. Jurnal Siasat Bisnis,
21(2), 107 – 118.
Utkarsh,  MariannaSigala.  2021.  A  bibliometric review  of  research  on  COVID-19  and tourism:  Reflections  for  moving  forward. Tourism Management Perspectives. Volume 40 Verbeke,  A.,  Hutzschenreuter,  T.,  &  Pyasi,  N.
(2021). The  dark  side  of  B2B  relationships in  GVCs – Micro-foundational  influences and  strategic  governance  tools.  Journal  of Business Research, 135, 816 – 828.
Vershinina,  Natalia  &  Rodgers,  Peter  &  Tarba, Shlomo  &  Khan,  Zaheer  &  Stokes,  Peter,
2020. "Gaining legitimacy through proactive  stakeholder  management:  The experiences of high-tech women
entrepreneurs  in  Russia," Journal  of Business Research, vol. 119(C), 111-121 Waldkirch,  Matthias  (2019). Non-family  CEOs in  family  firms:  Spotting  gaps  and challenging  assumptions  for  a  future research  agenda.  Journal  of  Family Business Strategy
Yunshi  Liu;  David  Ahlstrom;  Kuang  S.  Yeh (2006). The  separation  of  ownership  and management in Taiwan's public companies:  An  empirical  study.  ,  15(4), 415 – 435.