## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 4(2), Oktober 2019, pp.355-361 Publisher by Program Magister Manajemen Universitas Batanghari DOI 10.33087/jmas.v4i2.118 ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print)
Pengaruh Insentif Dan Disiplin Terhadap Motivasi Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari
1 M. Zahari MS, 2 Evi Adriani, 3 Muhammad Harli Hamdani
1 Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi, Indonesia.
2 Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi, Indonesia.
3 Mahasiswa Magister Manajemen Universitas Batanghari Jambi, Indonesia.
Abstract. This research was conducted in the police unit of Pamong Praja Batang Hari District as part of regional devices in the enforcement and public order implementation and community tranquility. The purpose of this research is to see how the incentive impact  and  the  discipline  of  motivation  and  impact  on  performance  of  police  unit  Pamong  Praja  Batang  Hari  District.  This research is a research using a method of descriptive and verificative research, which is a method of researching a human group, an object, the situation and condition of a system of thought with a purpose to make a description, a systematic picture according to the facts being investigated. The verificative research aims to examine the hypothesis of the influence between variables of this study. The samples in this study used the census method, which is all employees in the police unit of Batang Hari Distrct, while the data used in this research is the primary data obtained from the results of the statement in questionnaire provided and has been filled by each employee in the police unit Pamong Praja Batang Hari District, the data analysis technique that data used is path analysis, with the help of software program SPSS version 22. The results of this study showed that the free variables of incentive and  discipline  positively  and  significantly  affect  the  employee's  motivation  and  have  a  positive  and  significant  impact  on  the employee performance of the Pamong Praja Police unit at Batang Hari District, this proves that with the increase of incentives and  discipline  in  the  police  unit  Pamong  Praja  Batang  Hari  District,  it  will  also  increase  the  motivation  that  will  impact  the improvement of employee performance in the police unit Pamong Praja Batang Hari District.
Keywords: incentives, discipline, motivation, employee performance.

## PENDAHULUAN
Satuan  Polisi  Pamong  Praja  mempunyai  peran  yang  sangat  strategis  dalam  rangka  melaksanakan urusan  pemerintahan  daerah  berdasarkan  asas  otonomi  dan  tugas  pembantuan  dibidang  ketenteraman  dan ketertiban,  penegakan  peraturan  daerah.  Dalam  pelaksanaan  tugasnya  Satuan  Polisi  Pamong  Praja mempunyai  fungsi  yaitu  membantu  Kepala  Daerah  dalam  rangka  memelihara  dan  menyelenggarakan ketenteraman,  ketertiban  umum,  menegakkan  Peraturan  Daerah,  Peraturan  Kepala  Daerah  dan  serta perlindungan  masyarakat,  perumusan  kebijakan  teknis  di  bidang  ketenteraman  dan  ketertiban, penyelenggaraan  urusan  pemerintahan  dan  pelayanan,  pembinaan  dan  pelaksanaan  tugas  sesuai  dengan lingkungan tugasnya dan pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah. Terbentuknya Satuan Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten  Batanghari  sebagai  satuan  kerja  perangkat  daerah  yang  membutuhkan kelengkapan-kelengkapan  yakni  berupa  sarana  dan  prasarana,  termasuk  payung  hukum  yang    kuat  untuk membentengi diri dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta didukung sumber daya manusia yang berkualitas, motivasi yang tinggi dan didukung dengan disiplin dan pendapatan berupa gaji dan insentif yang memadai guna menunjang kinerja yang lebih baik.
Pemberian insentif dimaksudkan agar kebutuhan material pegawai dapat terpenuhi dan dapat bekerja lebih baik, cepat dan seusai standar organisasi sehingga output yang dihasilkan dapat meningkat. Pemberian insentif  yang  baik  haruslah  sesuai  dengan  beban  kerja  pegawai,  sehingga  bawahan  yang  memiliki  beban kerja yang berat dan penuh tanggungjawab yang besar akan berbeda dengan pegawai yang beban kerjanya lebih  sedikit.  Guna  menunjang  pelaksanaan  tugas  pokok  dan  fungsi  serta  dengan  dukungan  sumber  daya manusia  tersebut,  maka  perlu  diperlukan  disiplin  yang  baik  dengan  ditunjang  dengan  insentif  pendapatan dan motivasi yang tinggi agar berdampak baik pada kinerja pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batanghari.  Insentif  merupakan  sarana  motivasi  yang  mendorong  para  pegawai  untuk  bekerja  dengan kemampuan  yang  optimal,  insentif  pada  umumnya  digunakan  untuk  menggambarkan  rencana-rencana pembayaran  yang dikaitkan secara langsung atau tidak langsung dengan berbagai  standar kinerja pegawai. Insentif  merupakan  faktor  pendorong  bagi  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik  agar  kinerja  pegawai  dapat meningkat, oleh sebab itu agar selalu diupayakan agar setiap anggota Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batanghari untuk mendapatkan insentif yang memadai.

## M.  Zahari  et  al,  Pengaruh  Insentif  Dan  Disiplin  Terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Satuan  Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  setiap  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan yang diinginkan.  Disiplin merupakan kemampuan untuk menguasai diri sendiri dan melaksanakan norma  – norma  yang  berlaku  dalam  kehidupan,  mentaati  tata  cara  yang  telah  ditentukan  dalam  kehidupan,  mentaati tata cara yang telah ditentukan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah diserahkan kepada setiap  orang  sehingga  dapat  dijalankan  dengan  penuh  kesadaran.  Saydam  (2000:23).  Insentif  dan  dsiplin kerja  pada  pegawai  dan  staf  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten  Batanghari  akan  berpengaruh  dan berdampak  pada  tingkat  motivasi  kerja  pegawai.  Disiplin  merupakan  kemampuan  untuk  menguasai  diri sendiri dan melaksanakan norma – norma yang berlaku dalam kehidupan organisasi, mentaati tata cara yang telah  ditentukan dalam kehidupan  organisasi,  mentaati tata cara  yang  telah  ditentukan  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah diserahkan kepada setiap anggota organisasi (pegawai), sehingga dapat dijalankan  dengan  penuh  kesadaran  Machmud  (1987:162).  Disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap  yang mencerminkan  ketaatan  terhadap  suatu  peraturan  dan  norma  serta  tata  cara  yang  berlaku  dalam  organisasi, disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  setiap  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan organisasi.
Insentif  dan  disiplin  yang  tinggi  diharapkan  dapat  mempengaruhi  besarnya  motivasi  yang  dimiliki oleh  setiap  pegawai,  yang  akan  berdampak  pada  kinerja  pegawai.  Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja atau  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  atau  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  sesuai  kemampuan yang dimilikinya. Kinerja juga merupakan fungsi dari motivasi dan kemampuan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya, kinerja juga merefleksikan seberapa baik pegawai mampu memenuhi persyaratan dalam  mengerjakan  sebuah  pekerjaan  dengan  baik.  Berhasil  tidaknya  kinerja  yang  telah  dicapai  oleh organisasi  dipengaruhi  oleh  tingkat  kinerja  pegawai  secara  individu  maupun  kelompok,  dimana  kinerja diukur  dengan  instrumen  yang  dikembangkan  dalam  studi  yang  tergantung  dengan  ukuran  kinerja  secara umum, kemudian diterjemahkan kedalam penilaian perilaku secara mendasar yang dapat meliputi berbagai hal  yaitu:  kuantitas  pekerjaan,  kualitas  pekerjaan,  pendapat  atau  pernyataan  yang  disampaikan,  keputusan yang diambil dalam melakukan pekerjaan dan deskripsi pekerjaan.

## Landasan Teori Insentif.
Insentif  sebagai  sarana  motivasi  yang  mendorong  para  pegawai  untuk  bekerja  dengan  kemampuan yang  optimal,  istilah  sistem  insentif  pada  umumnya  digunakan  untuk  menggambarkan  rencana-rencana pembayaran  yang  dikaitkan  secara  langsung  atau  tidak  langsung  dengan  berbagai  standar  kinerja  pegawai atau profabibilitas organisasi, Insentif merupakan suatu faktor pendorong bagi pegawai untuk bekerja lebih baik  agar  kinerja  pegawai  dapat  meningkat . Mangkunegara  (2011  ;  176),  Insentif  adalah  penghasilan tambahan  disamping  upah  dan  gaji  dengan  sasaran  utama  adalah  memperbesar  hasrat  pegawai  untuk menampilkan  kinerja  yang  makin  memuaskan  dan  memperkuat  keinginan  berperilaku  positif.  Menurut Handoko (2012:155-156 ) Suatu cara untuk meningkatkan prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja adalah melalui kompensasi, kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka.

## Disiplin.
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  setiap  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan yang  di  inginkan.  Secara  umum  disiplin  kerja  dapat  diartikan  sebagai  ketaatan  atau  kepatuhan  kepada peraturan  yang  ada  atau  disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap  yang  mencerminkan  ketaatan  terhadap  suatu peraturan  dan  norma  serta  tata  cara  yang  berlaku.  Saydam  (2000  :  23),  menyatakan  disiplin  merupakan kemampuan untuk menguasai diri sendiri dan melaksanakan norma – norma yang berlaku dalam kehidupan, mentaati  tata  cara  yang  telah  ditentukan  dalam  kehidupan,  mentaati  tata  cara  yang  telah  ditentukan  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  telah  diserahkan  kepada  setiap  orang  sehingga  dapat dijalankan  dengan  penuh  kesadaran.Disiplin  kerja  menurut  Keith  Davis  dalam  Asnawi  (2012  :  39), “ Dicipline  is  management  action  to  enforce  organiztion  standard ”  yang  maksudnya  bahwa  disiplin  kerja sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman orang.

## M.  Zahari  et  al,  Pengaruh  Insentif  Dan  Disiplin  Terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Satuan  Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari

## Motivasi.
Motivasi  merupakan  suatu  hal  penting  untuk  membuktikan  motivasi  dalam  masalah  peningkatan kinerja.  Menurut  Siagian  (2002:40)    bahwa  motivasi  adalah  daya  dorong  yang  dimiliki  seseorang  yang membuatnya  mau  dan  rela  untuk  bekerja  sekuat  tenaga  dengan  mengerahkan  segala  kemampuan  demi keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan.  Teori  Maslow  dalam  Usman  (2014  :  281)  terdapat  lima tingkatan  kebutuhan,  dari  kebutuhan  manusia  yang  paling  rendah  sampai  pada  kebutuhan  manusia  yang paling tinggi, motivasi adalah kegiatan yang dilakukan untuk mendorong pegawai dalam pencapaian tujuan dan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja.

## Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan hasil kerja atau prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang  ditampilkan  sesuai  kemampuan.  Kinerja  juga  berarti  fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan  untuk menyelesaikan  tugas,  kinerja  juga  merefleksikan  seberapa  baik  pegawai  memenuhi  persyaratan  dalam mengerjakan  sebuah  pekerjaan.  Menurut  Mangkunegara  (2012:9)  kinerja  pegawai  (prestasi  kerja)  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja merefleksikan seberapa baik dan seberapa tepat seorang individu memenuhi permintaan pekerjaan.

## METODE
Objek penelitian adalah Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari dengan unit analisisnya adalah semua pegawai Satuan Polisi Pamong Praja  Kabupaten Batang Hari berjumlah 143 yang terdiri dari PNS  dan  PTT,  dan  tidak  termasuk  unsur  pimpinan.  Metode  penelitian  menggunakan  metode  kuantitatif, metode kuantitatif disebut sebagai metode positifistik karena berlandaskan pada filsafat positifisme. Metode ini  sebagai  metode  ilmiah  ( scientific )  karena  telah  memenuhi  kaedah-kaedah  ilmiah  yaitu  konkrit/empiris, objektif,  terukur,  rasional,  dan  sistematis  dan  cocok  digunakan  untuk  pembuktian/konfirmasi.  Sugiyono (2014:35).  Data  primer  (data  utama)    adalah  data  yang  diperoleh  langsung  dari  sumber  pertama baik individu  ataupun  perseorangan  seperti  hasil  wawancara  dari  narasumber,  dan  dari  hasil  pengisian kuesioner  yang  dilakukan  peneliti  terhadap  responden  yang  dipilih  sebagai  sampel.  Penelitian  ini menggunakan quesioner sebagai  alat pengumpul data guna mengetahui variabel insentif, disiplin, motivasi dan kinerja pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari. Menurut Arikunto (2007:30-31), pengumpulan  data  ialah  kegiatan  untuk  mencatat  suatu  kejadian/peristiwa  atau  mencatat  karakteristik elemen (suatu yang menjadi objek penelitian) atau mencatat nilai variabel. Teknik pengumpulan data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  antara  lain;  1)  Kuesioner,  adalah  sejumlah  pertanyaan  tertulis  yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden dalam laporan tentang hal yang responden ketahui. 2) Wawancara, adalah sutu metode yang digunakan untuk mendapatkan jawaban dari responden denganjalan tanya  jawan  sepihak.  3)  Teknik  kepustakaan  adalah  teknik  yang  dipelajari  dari  buku-buku,  literatur,  dan laporan yang berhubungan dengan penelitian yang sedang dilakukan.

## Teknik Analisis Data
Menganalisis  dan  menginterpretasikan  data  dan  informasi  dalam  penelitian  dan  untuk  menjawab tujuan dalam penelitian ini maka digunakan pendekatan deskriftif analisis dengan  rentan pengklasifikasian setiap variabel. Variabel yang digunakan  adalah insentif, disiplin, motivasi dan kinerja pegawai. Selain itu dalam  menjawab  tujuan  dalam  penelitian  ini,  maka  penginterpretasian  data  dan  informasi  dapat  dilakukan dengan  cara,  yaitu  dengan  menggunakan  pendekatan  analisis  jalur  ( Path  analisys ).  Struktur  lengkap pengaruh  insentif  dan  disiplin  terhadap  motivasi  kerja  serta  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai  pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari, dapat dilihat pada gambar berikut;
M.  Zahari  et  al,  Pengaruh  Insentif  Dan  Disiplin  Terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Satuan  Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari
Gambar 1 Analisis Jalur Struktur Lengkap Hubungan Struktural X 1 , X 2 Terhadap Y dan Z.
Untuk  persamaan  hubungan  struktural  diagram  jalur  diatas  dinyatakan  dengan  persamaan  sebagai berikut :
- Pengaruh X1 ke Z melalui Y Pengaruh langsung X1 Z Ω Y = PZX1. PYX1. PZY Pengaruh tidak langsung X1 Z Ω X2 Ω Y = PZX1. rx1x2. PYX2. PZY
- Pengaruh X2 ke Z melalui Y Pengaruh langsung X2 Z Ω Y = PZX2. PYX2. PZY Pengaruh tidak langsung X2 Z Ω X1 Ω Y = PZX2. rx1x2. PYX1. PZY

## Pengujian Data
1) Uji Validitas
Validitas  menurut  Ghozali  (2005)  adalah  sejauh  mana  ketepatan  dan  kecermatan suatu  alat  ukur  dalam melakukan  fungsi  ukurnya.  Pengujian  Validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  alat  ukur  yang dirancang  dalam  bentuk  kuesioner  benar-benar  dapat  menjalankan  fungsi  ukurnya.  Seperti  telah dijelaskan  pada  metodologi  penelitian  bahwa  untuk  menguji  valid  tidaknya  suatu  alat  ukur  digunakan pendekatan  secara  statistika,  yaitu  melalui  nilai  koefisien  korelasi  skor  butir  pertanyaan  dengan  skor totalnya.  Menurut  Sujarweni  (2014:192)  Uji  validitas  sebaiknya  dilakukan  pada  setiap  butir  pertanyaan uji validitas. Hasil r hitung kita bandingkan dengan r tabel dimana df=n-2  dengan sig 10%. Jika r tabel < r hitung maka valid.
2) Uji Reliabilitas
Uji  reliabelitas  (keandalan)  merupakan  ukuran  suatu  kestabilan  dan  konsistensi  responden  dalam menjawab  hal  yang  berkaitan  dengan  konstruk-konstruk  pertanyaan  yang  merupakan  dimensi  suatu variabel  dan  disusun  dalam  bentuk  kuisioner.  Uji  reliabilitas  dapat  dilakukan  secara  bersama-sama terhadap  seluruh  pertanyaan.  Jika  nilai  Alpha  >  0,60  maka  reliabel.  Untuk  melakukan  Uji  Reliabilitas, penulis menggunakan rumus Alpha.
3) Transformasi Data
Tingkat pengukuran skala Likert’s Summated Rating adalah ordinal, maka agar dapat diolah lebih lanjut harus  diubah  terlebih  dahulu  menjadi  skala  interval  yaitu Method  of  Successive  Interval. Adapun  untuk melakukan  transformasi  data  melalui Method  of  Successive  Interval tersebut  dapat  dilakukan  dengan langkah kerja sebagai berikut : 1) Berdasarkan jawaban respon untuk setiap pertanyaan, hitung frekuensi setiap jawaban. 2) Berdasarkan frekuensi yang diperoleh untuk setiap pertanyaan, hitung proporsi setiap jawaban.  3)  Berdasarkan  proporsi  tersebut  untuk  setiap  pertanyaan,  hitung  proporsi  kumulatif  untuk setiap  pilihan  jawaban.4)  Untuk  setiap  pertanyaan,  hitung  nilai  Z  untuk  masing-masing  proporsi kumulatif  dengan  menggunakan  tabel  distribusi  normal.  5)  Tentukan  nilai  densitas  normal  (fd)  yang sesuai  dengan  nilai  Z.  6)  Hitung  nilai numeric penskalaan (Scale  Value) untuk  setiap  nilai  Z  dengan menggunakan rumus;
SV =

## M.  Zahari  et  al,  Pengaruh  Insentif  Dan  Disiplin  Terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Satuan  Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari
Keterangan : Density at lower limit = Kepadatan batas bawah; Density at upper limit = Kepadatan batas atas;  Area  under  upper  limit  =  Daerah  dibawah  batas  atas;  Area  under  lower  limit  =  Daerah  dibawah batas bawah

## HASIL
Struktur  lengkap  seluruh  jalur  dalam  penelitian  ini  pada  analis  jalur  ( path  analysis ),  pengaruh insentif  dan  disiplin  terhadap  motivasi  serta  dampaknya  pada  kinerja  pegawai  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Kabupaten Batang Hari seperti pada gambar berikut:
Adapun  pengaruh  insentif  dan  disiplin  melalui  motivasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari.
Pengaruh langsung = (P ZX1 ) (P YX1 ) (P ZY ) + (P ZX2 ) (P YX2 ) (P ZY ) = (0,512) (0,522) (0,799) + (0,203) (0,359) (0,799) = 0,2717 atau 27,17%
Pengaruh tidak langsung = (P ZX1 ) (P YX1 ) (r X1X2 ) (P YX2 ) (P ZY ) + (P ZX2 ) (P YX2 ) (r X1X2 ) (P YX1 ) (P ZY ) = (0,512) (0,522) (0,466) (0,359) (0,799) + (0,203) (0,359) (0,466) (0,522) (0,799) = 0,0499 atau 4,99%.
Total pengaruh = Pengaruh langsung + Pengaruh tidak langsung = 0,2717 + 0,0499 = 0,3216 atau 32,16 %
Sedangkan  pengaruh  disiplin  dan  insentif  melalui  motivasi  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari.
Pengaruh langsung X1 = (P ZX1 ) (P YX1 ) (P ZY ) = (0,512) (0,522) (0,799) = 0,2135 atau 21,35 % Pengaruh tidak langsung X1 = (P ZX1 ) (P YX1 ) (r X1X2 ) (P YX2 ) (P ZY ) = (0,512) (0,522) (0,466) (0,359) (0,799) = 0,0357 atau 3,7 %
Total Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Variabel X1, melalui Y  ke Z 0,2135 + 0,0357 = 0,2492 atau 24,92 % Pengaruh langsung X2 = (P ZX2 ) (P YX2 ) (P ZY ) = (0,203) (0,359) (0,799) = 0,0582 atau 5,82 % Pengaruh tidak langsung X2 = (P ZX2 ) (P YX2 ) (r X1X2 ) (P YX1 ) (P ZY ) = (0,203) (0,359) (0,466) (0,522) (0,799) = 0,0142 atau 1,42 % Total pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Variabel X2, melalui Y  ke Z 0,0582  +  0,0142  = 0,0724 atau 7,24%
M.  Zahari  et  al,  Pengaruh  Insentif  Dan  Disiplin  Terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Satuan  Polisi

## Pamong Praja Kabupaten Batang Hari

## SIMPULAN
1. Insentif, disiplin, motivasi serta kinerja pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari masih dalam tergolong baik, hal ini ditunjukkan dengan jumlah skor rata-rata dalam setiap variabel masih dalam kategori baik.
2. Insentif dan disiplin secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari, dan terdapat pengaruh langsung serta pengaruh tidak langsung  dari  insentif  dan  disiplin  terhadap  motivasi  pegawai  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten Batang Hari.
Insentif  dan  disiplin  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari, dan terdapat pengaruh langsung serta pengaruh tidak  langsung  dari  insentif  dan  disiplin  terhadap  motivasi  pegawai  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Kabupaten Batang Hari.
3. Insentif  dan  disiplin  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari, dan terdapat pengaruh langsung serta pengaruh tidak langsung  dari  insentif  dan  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten Batang Hari.
Insentif  dan  disiplin  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari, dan terdapat pengaruh langsung serta pengaruh tidak langsung dari Insentif dan disiplin terhadap kinerja pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari.
4. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  dan  terdapat  pengaruh  langsung dari motivasi terhadap kinerja pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari.
5. Insentif dan disiplin melalui motivasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten  Batang  Hari,  dan  terdapat  pengaruh  langsung secara simultan sebesar 21,35% serta pengaruh tidak langsung secara simultan sebesar 3, 57% sehuingga total  pengaruh  secara  simultan  sebesar  24,92%,  dari  insentif  dan  disiplin  melalui  motivasi  terhadap kinerja pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari.
Insentif  dan  disiplin  dan  melalui  motivasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten  Batang  Hari,  insentif  dan  disiplin  melalui motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja, pengaruh langsung X1 sebesar 21,35% dan pengaruh tidak  langsung  sebesar  3,57%,  jadi  total  pengaruh  insentif  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  yaitu  sebesar 24,92 % dan pengaruh langsung  X2 sebesar 5,82% dan pengaruh tidak langsung  sebesar 1,42% serta total pengaruh dari variabel disiplin terhadap kinerja pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari yaitu  sebesar  7,24%  sehingga  terdapat  pengaruh  langsung  serta  pengaruh  tidak  langsung  dari  insentif  dan disiplin melalui motivasi terhadap kinerja pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Batang Hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 2007. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek , Edisi Revisi,  Jakarta : Reneka Cipta
Darlisman  Dalmy,  2009,  Pengaruh  SDM,  Komitmen,  Motivasi,  Terhadap  Kinerja  Auditor  dan  Reward sebagai  Variabel  Moderating  Pada  Inspektorat  Provinsi  Jambi. Tesis ,  Universitas  Sumatera  Utara  : Medan Dessler, G. 2009 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Index
Eriza Violananda Ekarendyka, 2000, pengaruh pelatihan terhadap kemampuan kerja  dan kinerja karyawan (Studi  pada  karyawan  AUTO  2000  Malang-Sutoyo  bagian  divisi  service), Tesis ,  Universitas Brawijaya : Malang
Gibson, I dan Donnelly, 1997, Organizations, Behavior, Structure, Processes , 9 Ed. Richard D. Irwin Inc. Ghozali, Imam, 2005, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Semarang : BPFE Undip, Handoko,  T.Hani.  2012. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  BPFE  Universitas  Gajah Mada, Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta, Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta: Bumi Aksara
M.  Zahari  et  al,  Pengaruh  Insentif  Dan  Disiplin  Terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Satuan  Polisi

## Pamong Praja Kabupaten Batang Hari
Husaini Usman, 2014, Manajemen Teori, Praktek dan Riset Pendidian ,  Edisi ke 4, Jakarta : Bumi Aksara Kaswan, 2011, Pelatihan dan Pengembangan , Cetakan Ke-I. Bandung: Alfabeta.
Leonando Agusta, 2013, Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv Haragon Surabaya, AGORA, Vol. 1, No. 3, Universitas Kristen Petra Lubis,  K.A.  2008.  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Perkebunan Nusantara IV (PERSERO), Tesis, Universitas Sumatra Utara, Medan.
Malayu S.P Hasibuan, 2001, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah . Edisi Kedua. PT. Toko Gunung Agung : Jakarta Mathis,  Robert  L.,  dan  John  H.  Jackson,  2002, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  (buku  kedua).  Edisi Pertama. Salemba empat. Jakarta.
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu. 2011. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia , Cetajan kelima, Refika Aditama,  Bandung
Morrison  E.M,  1994,  Role  Definition  and  Organizational  Citizenship  Behavior:  The  Importance  of  The Employee’s Perspective, Academy of Management Journal , Vol. 31, p. 1543-1567 Muhidin,  S.A  dan  Maman,  2007, Analisis  Korelasi,  Regresi  dan  Jalur  dalam  Penelitian ,  Pustaka  Setia  : Bandung Niti Semito, 2000, Manajemen Personalia , Penerbit PT. Bumi Aksara. Jakarta. Nova  Retnowati  dan  Muslichah Erma  Widia,  2012, Manajemen  Kompensasi .  Cetakan  I,  Bandung  :  Karya Putra Darwati Rachmawati dan Ike Kusdyah, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia . CV Andi Offset:Yogyakarta Rivai,  Basri.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari  teori  ke  praktik .  Edisi  1. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Rivai. Veithzal, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan , Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok, 16956 Robbins,  S.  P,  2003, Organizational  Behavior  Concept,  Controversiest , Application s,  6  Ed.,  Inc. Eaglewood, Cliff, New Jersey: Pretince Hall. Robbins, Stephen P. (2001). Perilaku Organisasi . Jilid I. Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia Saydam Gouzali. 2000 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Gunung Agung :  Jakarta Siagian, Sondang  P, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi, Cetakan Ke-IX,  Bumi  Aksara, Jakarta.
Siagian, Sondang. P 2009, Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja , Edisi 2, Rineka Cipta, Jakarta Soekidjo Notoatmodjo, 2009, Pengembangan Sumber Daya Manusia , Cetakan ke 4, Reneka Cipta, : Jakarta Sugiono, 2014, Metode Penelitian Manajemen , Cetakan ke-2, Alfabeta : Bandung Suparman,  2007,  Analisis  pengaruh  peran  kepemimpinan,  motivasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap kepuasan kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai. Tesis , Univesitas Diponegoro, Semarang Supriyanto,  Ahmad  Sani,  dan  Masyhuri  Machfudz.  2010. Metodologi  Riset  Manajemen  Sumberdaya Manusia . Malang:UIN Maliki Press. Suwatno, dan Donni Juni Priansa. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Syardianto,  Djumadi,  Bambang  Irawan,  2014,Pengaruh    Kemampuan    Kerja    Dan    Motivasi    Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kutai Timur, eJournal Administrative Reform ,  2(1) Tety Asnawi,,2012, Manajemen Sumberdaya Manusia , cetakan pertama, Citra books Indonesia : Palembang Umar,    Husein,  2007, Desain  Penelitian  MSDM  dan  Perilaku  Karyawan  :  Paradigma  Positivistik  dan Berbasis Pemecahan Masalah . Raja Grafindo Persada. Jakarta. V. Wiratna Sujarweni, 2014, SPSS Untuk Penelitian , Cetakan Pertama, Pustaka Baru : Yogyakarta Wayan Wiriani, 2011, Efek Moderasi Locus Of Control Pada Hubungan Pelatihan Dan Kinerja Pada Bank Perkreditan Rakyat Di Kabupaten Badung, Tesis , Universitas Udayana : Denpasar Zuryati, 2005, Metode Penelitian Statistika , Remaja Rosda Karya : Bandung