IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 20-29, 2021
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan Vol. 1, No. 1 (April 2021): 20-29
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Karya Indah Alam Sejahtera di Gresik

## Ayu Puspita Dewi
PT. Karya Indah Alam Sejahtera aipuspita1992@gmail.com
Abstract: The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  environment, individual characteristics, on employee performance at PT. Karya Indah Alam Sejahtera in Gresik. The type of research used by researchers is explanatory research with a quantitative research approach. The population in this study were 523 people who were included in the internal  employees  of  the  company  PT.  Karya  Indah  Alam  Sejahtera  in  Gresik  and  the samples  in  this  study  were  84  people.  The  results  showed  that  the  work  environment  and individual  characteristics  had  an  effect  on  employee  performance.  The  work  environment and individual characteristics simultaneously also have a significant and positive influence on employee performance.
Keywords: Individual  characteristics,  work  environment  and  employee performance.
Abstrak: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja, karakteristik individu, terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Indah Alam Sejahtera di Gresik.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah  explanatory  research  dengan pendekatan  penelitian  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  523  orang  yang termasuk  dalam  karyawan  internal  perusahaan  PT.  Karya  Indah  Alam  Sejahtera  di  Gresik dan  yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  84  orang.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  dan  karakteristik  individu  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  dan  karakteristik  individu  secara  simultan  juga mempunyai pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Karakteristik individu, lingkungan kerja dan kinerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Para  pengusaha berusaha  meningkatkan  serta  mengembangkan perusahaannya dengan  mengadakan  berbagai  cara  yang  tersusun  dalam  program  untuk    meningkat kinerja  para  karyawan.  Kinerja  menurut  dari  Rivai  dan  Basri yang  di  kutip  dari Kaswan  (2012)    dalam    bukunya,    menjelaskan    bahwa    kinerja  adalah    hasil    atau tingkatan  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama periode tertentu di dalam melaksanakan  tugas  di  bandingkan  dengan  kemungkinan  seperti  standart  kerja,  target, atau saran kinerja yang telah disepakati bersama.
Kinerja  dari  seorang  karyawan  dapat  dilihat  dari  kegiatan  karyawan  itu  sendiri, seperti  hasil  kerja  yang  dihasilkan,  kecakapan,  dan  kualitas  pekerjaan.  Hal  ini  sangat diperhatikan  untuk  meningkatkan  kinerja  dari  karyawan.  Apa  yang  telah  karyawan lakukan untuk perusahaan selama ini akan dibuat sebagai standar dari rata-rata karyawan. Standar yang telah di dapatkan akan di buat sebagai tolak ukur penilaian yang di lakukan oleh manajemen. Meningkatnya  kinerja  dari  karyawan  maka  akan  dapat  menimbulkan dampak  positif  terhadap  produktfitas  perusahaan,  dan  tercapai  nya  tujuan-tujuan perusahaan.  Maka  dari  itu  kinerja  dari  karyawan  harus  dapat  diperbaiki  menjadi  lebih baik. Banyak  faktor  yang  terkait  dalam  perbaikan  kinerja  karyawan.  Salah satunya adalah  menciptakan  keadaan  yang  nyaman  dalam  bekerja,  yaitu    yang  berhubungan dengan  lingkungan  kerja  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan    karyawan. Lingkungan  kerja  dapat  berpengaruh  positif  dan  juga  negatif  terhadap  kinerja  dari karyawannya. Oleh karena itu lingkungan kerja juga menjadi perhatian dalam perbaikan kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  menurut  dari  Sedarmayanti  (2011)  dijelaskan  sebagai keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  di  hadapi    lingkungan    sekitarnya  dimana seseorang  bekerja, metode kerjanya dan pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun  sebagai  kelompok.  Suatu  lingkungan  kerja  dapat  di  katakan  baik  jika karyawannya  dapat  menjalankan  suatu  kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman  serta nyaman. Sedarmayanti (2011) membagi lingkungan kerja menjadi dua, yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non  fisik.  Pada  lingkungan  kerja  fisik  terbagi  lagi menjadi   dua,   yaitu lingkungan kerja  fisik  secara langsung dan lingkungan kerja  fisik tidak  langsung.  Contoh  dari  lingkungan  fisik  seperti  tempat  kerja  dan  meja  kursi  nya, suhu dan udara  di  dalam  kerja, sirkulasi udara, dan kebisingan  suara.  Sedangkan contoh dari lingkungan kerja non fisik seperti hubungan antara atasan dan bawahan.
Faktor selanjutnya  yang  menjadi  perhatian adalah karakteristik  individu  dari tiap karayawan. Karakter dari karyawan nanti akan dikelompokkan ke dalam beberapa bagian, sehingga  dapat  mengetahui  apa  yang  menjadi  potensi  karyawan  itu  sendiri.    Karakter- karakter  tersebut  adalah  karakteristik  individu  yang  dimiliki  oleh  seorang  karyawan. Menurut dari Hurriyati (2010) menjelasan bahwa karakteristik individu  merupakan  suatu proses psikologi yang mempengaruhi individu dalam memperoleh, mengkonsumsi serta
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 1-19, 2021
menerima barang dan   jasa serta pengalaman. Pengenalan karakter dari karyawan juga dapat untuk mengetahui sudah cocok atau belum  penempatan  karyawan  dengan  bidang pekerjaan  yang dikerjakan di  perusahaan.  Jika karyawan  tersebut   telah  cocok antara bagian pekerjaannya dengan  karakter individunya maka  kinerja  yang  akan  dihasilkan akan  maksimal  dengan    sendirinya.    Hal    ini    merupakan    tugas  dari  human  resources department  yang  memegang    peranan    penting    untuk    mendapatkan    karyawan  yang sesuai dengan kemampuannya. Karakteristik  individu  dari  seseorang akan berpengaruh besar terhadap kerjasama dalam pekerjaan diperusahaan, karena faktor manajemen yang sangat  penting  adalah  faktor  tenaga  manusia.  Dari  setiap  individu  mempunyai karakteristik sendiri-sendiri yang berbeda antara individu yang  satu dan  yang lainnya. Ada yang karakternya kurang sesuai dengan  job description pekerjaan yang dikerjakan. Karakteristik individu akan terbentuk dari faktor bawaan yang sudah ada secara biologis maupun  terbentuk  karena  faktor  lingkungan  dimana  dia  tinggal  atau  bekerja.  Karakter seseorang yang sudah baik akan menghasilkan banyak ide–ide yang baik untuk kemajuan suatu pekerjaan yang otomatis akan berdampak dengan peningkatan  kinerja.  Sebaliknya juga jika  karakter seseorang kurang baik atau karakter dari seseorang tersebut tidak sesuai dengan  bidang  pekerjaannya,  tidak  menutup  kemungkinan  tidak  akan  dapat mengeluarkan  ide-ide  atau  kinerja  dengan  maksimal.
Hal ini menjadi perhatian penting dari bagian human resources department selaku bagian  yang  berhubungan  dengan  sumber  daya  manusia  yang  bekerja  di  suatu perusahaan.  Dalam suatu  perusahaan  ada  beberapa divisi atau bagian yang di tempati oleh orang-orang pilihan yang dengan sengaja dipilih untuk  menempati  bagian  tersebut, agar dari sumber daya manusia atau pekerja dapat mengeluarkan segala kemampuan dan skillnya sehingga bisa meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri. Berdasarkan  uraian tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja merupakan hasil dari karyawan berupa kuantitas maupun  kualitas  yang  dibandingkan  dengan  standart    dari    perusahaan,    dan  dapat diwujudkan  dengan  peran  dari  perusahaan,  disini  juga  sangat  penting  untuk meningkatkan  lingkungan  kerja  dan  pengenalan  karakteristik  individu  dari  karyawan yang  bekerja  di  perusahaan  demi  tercapainya  tujuan–tujuan  perusahaan.  Penelitian  ini diambil pada perusahaan penghasil minyak goreng di daerah Gresik, Jawa timur. Dalam menjalankan  dan mengembangkan perusahaan, maka sangat  di butuhkan karyawan yang memilki kinerja yang tinggi, cakap, dan terampil.  Bukan hanya melihat dari segi kinerja saja  yang  harus  diperhatikan  tetapi  faktor  dari  lingkungan  kerja  juga  harus  menjadi perhatian  oleh  perusahaan.  Tidak  ketinggalan  juga  faktor  karakteristik  individu  juga menjadi perhatian bagi perusahaan untuk penempatan orang–orang yang berkompeten di bidangnya.

## TINJAUAN TEORITIS

## Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2012) dalam bukunya yang berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, kinerja merupakan hasil kerja yang dilihat dari kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  menjalankan  tugasnya  masing- masing sesuai dengan tanggung jawabnya. Menurut ahli yang lain, Sedarmayanti (2011) mendefinisikan  kinerja  merupakan  terjemahan  dari  performance  yang  berarti  hasil seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau  suatu  organisasi  secara  keseluruhan, dimana  hasil  kerja  tersebut  harus  dapat  ditunjukkan  buktinya  secara  konkrit  dan  dapat diukur  (dibandingkan  dengan  standart  yang  telah  ditentukan).  Sedangkan  menurut Wibowo (2010) mengemukakan bahwa kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dari hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.
Menurut Kaswan (2012) kinerja dianggap sebagai hasil atau tingkat keberhasilan seseorang  keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam  melaksanakan  tugas dibandingkan dengan kemungkinan, seperti standart hasil kerja, target atau sasaran, atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Dari beberapa pengertian  tersebut,  dapat  dikemukakan  bahwa  kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai oleh seorang karyawan sesuai dengan standart dan kriteria yang telah ditetapkan dalam kurun waktu tertentu dalam suatu organisasi agar tercapai tujuan yang diinginkan suatu  organisasi  dan  meminimalisir  kerugian.  Dan  adapula  yang  mengartikan  sebagai kesediaan  seseorang  atau  kelompok  orang  untuk  melakukan  sesuatu  kegiatan  dan menyempurnakannya  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dengan  hasil  seperti  yang  di harapkan.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  segala  alat  perkakas  dan  juga  bahan  yang  di  hadapi, lingkungan  di  sekitarnya  yang  mana  pekerja  bekerja,  metode  kerjanya  dan  pengaturan kerjanyan  baik  dia  melakukkan  perseorangan  ataupun  berkelompok  (Sedarmayanti, 2011). Sedangkan menurut Sofyan (2013) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada  di  sekitar  karyawan  yang  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  dan menyelesaikan tugas–tugas yang diberikan kepadanya dalam suatu wilayah Lingkungan kerja  yang  baik  yaitu  apabila  karyawan  dapat  melaksanakan  kegiatan  secara  optimal, sehat, aman dan nyaman. Lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja serta  waktu  yang  lebih  banyak  dan  tidak  mendukung  di  perolehnya  rancangan  sistem kerja yang efisien.
Menurut  Mangkunegara  (2012)  pengertian  lingkungan  kerja  adalah  uraian mengenai  jabatan  yang  jelas,  baik  target  kerja,  komunikasi,  iklim  dalam  kerja  dan fasilitasnya.  Berdasarkan  penjelasan  tersebut  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa lingkungan  kerja  adalah  kehidupan  sosial,  psikologi,  dan  fisik  dalam  perusahaan  yang berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan tugasnya. Kehidupan manusia tidak
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 20-29, 2021
terlepas  dari  berbagai  keadaan  lingkungan  sekitarnya,  antara  manusia  dan  lingkungan terdapat  hubungan  yang  erat.  Selama  melakukan  pekerjaan,  setiap  pekerja  akan berinteraksi dengan berbagai kondisi yang terdapat di lingkungan kerja.
Secara garis besar lingkungan kerja dibagi menjadi dua yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik, hal ini sesuai dengan penjelasan dari Sedarmayanti (2011) dalam bukunya, menjelaskan sebagai berikut:
a. Lingkungan kerja fisik yaitu semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja dimana dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung. Lingkungan kerja fisik sendiri di bagi lagi dalam 2 kategori, yaitu: 1) Lingkungan kerja yang langsung berhubungan dengan karyawan, seperti meja kursi kantor, ruang kerja dan sebagainya. 2) Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga di sebut lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi manusia, misalnya temperatur  udara,  kelembaban,  sirkulasi  udara,  pencahayaan,  kebisingan,  getaran mekanis, dan lain sebagainya. Dengan begitu berpengaruhnya lingkungan kerja fisik pada  seorang  karyawan  sangat  erat  sekali,  jadi  tidak  bisa  di  anggap  remeh.  Di butuhkan banyak kajian untuk bisa menciptakan lingkungan kerja fisik yang sesuai dengan  tipe  pekerjanya,  sehingga  bisa  meningkatkan  kinerja  dari  karyawan  itu sendiri.
b. Lingkungan kerja non fisik yaitu semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerjasama  antara tingkat  atasan, bawahan maupun  yang memiliki status jabatan yang sama di perusahaan. Kondisi yang hendaknya diciptakan adalah suasana kekeluargaan, komunikasi yang baik, dan pengendalian diri. Perusahaan hendaknya dapat  menciptakan  kondisi  yang  mendukung  kerjasama  antar  semua  tingkat,  jadi lingkungan kerja non fisik juga merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan.
Menurut dari Sedarmayanti (2011) menjelaskan manfaat lingkungan kerja adalah menciptakan  gairah  kerja,  sehingga  produktivitas  dan  prestasi  kerja  meningkat. Sementara  itu,  manfaat  yang  diperoleh  karena  bekerja  dengan  orang  –  orang  yang termotivasi  adalah  pekerjaan  yang  dapat  terselesaikan  dengan  tepat,  yang  artinya pekerjaan yang diselesaikan sesuai standart yang benar dan dalam skala waktu yang di tentukan. Dan dengan sendirinya kinerja dari seorang karyawan akan meningkat. Situasi dimana  kondisi  lingkungan  kerja  yang  dikatakan  baik  atau  sesuai  dengan  kondisi manusia  nya  sendiri  yang  ada  di  dalam  maupun  di  luarnya  dapat  melaksanakan kegiatannya  dengan  maksimal.  Karyawan  akan  mampu  melaksanakan  kegiatannya dengan optimal apabila ditunjang dengan suatu lingkungan kerja yang baik. Berikut ini beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  lingkungan  kerja,  menurut  dari  Sedarmayanti (2011)  dalam  bukunya  menjelaskan  yang  dapat  mempengaruhi  terbentuknya  suatu kondisi lingkungan kerja diantaranya adalah:
a. Penerangan  atau  cahaya  di  tempat  kerja.  Cahaya  atau  penerangan  di  tempat  kerja merupakan hal  yang sangat penting untuk keselamatan dalam bekerja, oleh karena itu di butuhkan cahaya yang terang tetapi tidak menyilaukan. Pada dasarnya cahaya di  bedakan  menjadi  empat,  yaitu;  cahaya  langsung,  cahaya  setengah  langsung, cahaya tidak langsung, dan cahaya setengah tidak langsung.
b. Temperatur di tempat kerja. Temperatur di tempat kerja di anjurkan untuk bisa sesuai dengan keadaan pekerjaan yang ada, tetapi tiap individu bisa berbeda – beda dalam beradaptasi dengan faktor temperature di suatu tempat kerja. Dalam keadaan normal, suhu  tubuh  manusia  mempunyai  temperature  yang  berbeda  dan  berusaha  untuk kembali pada suhu normal pada tempat yang berbeda pula.
c. Kelembaban  di  tempat  kerja.  Kelembaban  pada  dasarnya  adalah  kandungan  air  di dalam udara, biasanya di nyatakan dalam prosentase. Kelembaban ini di pengaruhi juga oleh faktor temperature udara, panas, dan aliran udara.
d. Sirkulasi di tempat kerja. Perputaran udara  yang ada di suatu ruangan, udara  yang kurang baik bertukar dengan udara yang bagus dan kadar oksigennya tinggi. Sumber udara yang bagus adalah berasal dari tanaman hijau, yang mungkin bisa di tanam di sekitar tempat kerja.
e. Kebisingan di  tempat  kerja  yaitu bunyi-bunyian  dengan intensitas  yang tinggi  dan bervolume yang keras dan sifatnya mengganggu. Kebisingan merupakan salah satu polusi yang ada dan cukup sulit untuk diatasi. Terlalu sering mendapatkan kebisingan akan membuat tingkat konsentrasi pada pekerjaan juga akan menurun.
Berdasarkan uraian di atas, dan penelitian terdahulu, maka bisa disusun hipotesis lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Indah Alam Sejahtera di Gresik.

## Karakteristik Individu
Karakteristik  individu  adalah  ciri  khas  yang  menunjukkan  perbedaan  seseorang tentang motivasi, inisiatif, kemampuan untuk tetap tegar menghadapi tugas sampai tuntas atau  memecahkan  masalah  atau  bagaimana  menyesuaikan  perubahan  yang  terkait  erat dengan  lingkungan  yang  mempengaruhi  kinerja,  menurut  dari  Rahman  (2013).  Dan menjelaskan juga apa arti dari minat, minat adalah sikap yang membuat seseorang senang akan  objek  kecenderungan  atau  ide-ide  tertentu.  Sedangkan  menurut  Hurriyati  (2010) yang  dikutip  dari  bukunya  Bauran  Pemasaran  dan  Loyalitas  Konsumen  yang mendefiniskan  karakterisitik  individu  merupakan  suatu  proses  psikologi  yang mempengaruhi individu dalam memperoleh, mengkonsumsi serta menerima barang dan jasa, serta pengalaman karakteristik individu merupakan faktor internal ( interpersonal ) yang  menggerakkan  dan  mempengaruhi  perilaku  individu.  Sedangkan  menurut  dari Robbins (2015) mengatakan bahwa karakteristik indiviu mencakup usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, status perkawinan, dan masa kerja di organisasi.
Sumber daya yang terpenting dari sebuah organisasi atau perusahaan adalah sumber daya  manusia,  setiap  manusia  mempunyai  karakteristik  individu  yang  berbeda-  beda antara  satu  dengan  yang  lainnya.  Karena  mereka  berasal  dari  daerah  yang  tidak  sama, jenis  kelamin  yang  tidak  sama,  dan  dari  latar  belakang  yang  tidak  sama  pula.  Dari beberapa pengertian di atas maka dapat disimpulkan bahwa karakteristik individu adalah perbedaan individu  yang melatar belakangi setiap perbuatan dan sikap sehingga antara satu dan yang lainnya di setiap individu tidak akan sama. Karakteristik yang dimiliki oleh individu  akan  dibawa  individu  tersebut  memasuki  suatu  lingkungan  yang  baru,  yaitu
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 20-29, 2021
organisasi  atau  perusahaan  dimana  dia  bekerja.  Suatu  organisasi  atau  perusahaan  juga pasti memiliki karakteristik sendiri, jadi mungkin akan terjadi ketidak sambungan antara karakteristik individu dengan perusahaan atau organisasi.
Faktor-faktor yang mempengaruhi karakteristik individu, antara lain :
1. Ciri-ciri  biologis  Yaitu  faktor  yang  berdasarkan  atas  keturunan  seperti  yang  di kemukakan  oleh  Hurriyati  (2010).  Faktor  ini  merupakan  faktor  yang  paling mendasar,  karena  merupakan  karakteristik  bawaan  yang  merupakan  turunan  yang dimiliki sejak lahir, baik yang menyangkut biologis maupun faktor psikologis. Faktor ini mencakup, antara lain:
a. Umur. Umur adalah lama waktu hidup atau ada sejak di lahirkan atau diadakan.
b. Jenis kelamin. Jenis kelamin merupakan perbedaan bawaan dari Tuhan sebagai mahkluk  ciptaan  Nya.  Tidak  ada  perbedaaan  yang  konsisten  antara  pria  dan wanita dalam kemampuan memecahkan permasalahan.
c. Status perkawinan. status perkawinan adalah ikatan lahir batin antara pria dan wanita sebagai suami istri dengan tujuan membentuk keluarga yang bahagia dan kekal berdasarkan Ketuhanan Yang Maha Esa.
2. Kepribadian menurut dari Ardana dkk (2012) kepribadian yaitu faktor psikologi yang membentuk  suatu  individu,  yang  berhubungan  dengan  interaksi  ke  individu  yang lain.
3. Kemampuan  adalah  kapasitas  seseorang  untuk  melaksanakan  beberapa  kegiatan dalam  suatu  pekerjaan,  seperti  yang  di  jelaskan  oleh  Robbins  (2015).  Untuk mencapai  tujuan  dari  perusahaan  diperlukan  kemampuan  yang  terstruktur  untuk mengeksploitasi kinerja-kinerja yang menghasilkan produktivitas.
4. Pembelajaran yaitu proses perubahan yang relatif konstan dalam tingkah laku yang terjadi  karena  adanya  pengalaman  atau  latihan,  menurut  dari  Hurriyati  (2010). Belajar  tidak  hanya  mengubah  sikap  dan  pikiran  tetapi  yang  lebih  penting  lagi, belajar harus bisa perilaku subjeknya.
5. Sikap menurut dari Robbins (2015) sikap merupakan pernyataan evaluatif baik yang menyenangkan maupun yang tidak tentang suatu objek, orang atau peristiwa. Dengan saling  memahami  sikap  individu  maka  perusahaan  dapat  berjalan  baik  dan  tujuan perusahaan dapat tercapai.
6. Persepsi Menurut dari Thoha (2012) persepsi pada hakikatnya adalah proses kognitif yang  di  alami  oleh  setiap  orang  di  dalam  memahami  informasi  tentang lingkungannya, baik melewati penglihatan, pendengaran, penghayatan, perasaan dan penciuman.
7. Stress yaitu kondisi dimana tidak sinkronnya mental dan fisik individu, yang biasa menyebabkan menjadi tidak produkti individu tersebut dalam perusahaan.
Menurut  Arief  Subyantoro  (2014)  menyebutkan  bahwa  setiap  orang  mempunyai pandangan,  tujuan,  kebutuhan  dan  kemampuan  yang  berbeda  beda  satu  sama  lain. Karakteristik individu dapat di identifikasi melalui beberapa spesifikasi berikut ini:
a. Kemampuan  adalah  suatu  kapasitas  individu  untuk  melaksanakan  berbagai  tugas dalam suatu pekerjaan yang terdiri dari kekuatan fisik, dan kemampuan intelektual. Kemampuan fisik adalah kemampuan  yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-
tugas  yang menuntut stamina. Kemampuan intelektual adalah analisis karakteristik individu, komitmen organisasi, dan kemampuan dari pendidikan formal.
b. Kebutuhan.  Kebutuhan  adalah  jumlah  keperluan  yang  baik  yang  dapat  bersifat fisiologis, psikologis, maupun sosiologis yaitu tingkat kebutuhan pangan, sandang, papan, rohani dan tingkat sosial.
c. Sikap. Sikap adalah kesiap siagaan mental yang dipelajari dan di organisasi melalui pengalaman dalam mendukung usaha pencapaian tujuan perusahaan.
d. Minat. Minat ( interest ) adalah sikap yang membuat orang senang akan objek situasi atau ide-ide tertentu. Hal ini diikuti oleh perasaan senang dan kecenderungan untuk mencari objek yang disenangi itu. Pola-pola minat seseorang merupakan salah satu faktor yang menentukan kesesuaian orang dengan pekerjaannya.
Berdasarkan uraian di atas, dan penelitian terdahulu, maka bisa disusun hipotesis karakteristik individu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Indah Alam Sejahtera di Gresik

## METODE PENELITIAN
Dalam  menjalankan  sebuah  penelitian,  baik  itu  penelitian  kuantitatif  maupun penelitian  kualitatif  tidak  terlepas  dari  objek  penelitian  yang  di  teliti.  Beberapa  ahli menerangkan  bahwa  objek  dari  penelitian  itu  adalah  seluruh  hal  yang  berhubungan dengan apa yang akan kita teliti. Menurut Sugiyono (2014) menjelaskan tentang populasi dalam  bukunya  populasi  yaitu  keseluruhan  subjek  maupun  objek  penelitian  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu. Sedangkan menurut dari Arikunto (2013) menyatakan populasi  adalah keseluruhan subjek penelitian. Dengan melihat penjelasan tentang  pengertian  populasi,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  populasi  adalah semua komponen yang berada di wilayah penelitian. Berdasarkan definisi tersebut, maka populasi dalam penelitian ini adalah 523 orang yang termasuk dalam karyawan internal perusahaan  PT.  Karya  Indah  Alam  Sejahtera  di  Gresik.  Setelah  menentukan  populasi sejumlah  523  orang,  maka  peneliti  akan  menentukan  sampel  dari  populasi.  Dengan harapan sampel yang diambil mampu mewakili seluruh populasi yang ada.
Sampel  adalah  sebagian  atau  wakil  dari  populasi  yang  diteliti,  menurut  dari Arikunto  (2013),  sedangkan  menurut  dari  Sugiyono  (2014)  sampel  adalah  bagian  atau jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi.  Jadi  sampel  adalah  contoh  yang diambil dari sebagian populasi penelitian yang dapat mewakili populasi. Walaupun yang diteliti adalah sampel, tetapi hasil dari penelitian atau kesimpulan peneliti berlaku untuk populasi. Dengan melihat dari jumlah populasi  yang banyak, maka peneliti melakukan pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  rumus  Slovin.  Dengan  demikian  jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 84 orang sesuai dengan hasil dari Rumus Slovin. Penelitian ini metode atau cara pengumpulan data yang di lakukan oleh peneliti  adalah  menggunakan  metode  angket  atau  kuisioner.  Metode  ini  dipilih  oleh peneliti  dikarenakan  kebutuhan  data  nya  adalah  data  yang  primer,  dan  menggunakan skoring  pada  jawaban  yang  di  isi  pada  pernyataan  yang  di  buat  oleh  peneliti.  Dengan
IMKA Implementasi Manajemen & Kewirausahaan – April, Vol. 1, No. 1, 20-29, 2021
pengumpulan  data  yang  menyatakan  variabel-variabel  yang  menggambarkan  persepsi para karyawan terhadap kompensasi, lingkungan kerja dan produktivitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil analisis deskriptif variabel penelitian, didapatkan bahwa semua variabel yang meliputi lingkungan kerja, karakteristik individu dan kinerja karyawan PT. Karya  Indah  Alam  Sejahtera berada pada kondisi  baik. Berdasarkan hasil analisis data lingkungan  kerja  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai t sebesar 3.501 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.001, dimana nilai signifikansi  ini lebih kecil dari 0,05. Sehingga apabila ada perubahan  pada  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  dan penurunan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  apabila  perusahaan  ingin  meningkatkan kinerja  karyawan  dapat  dilakukan  dengan  meningkatkan  lingkungan  kerja,  karena lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  cara  mengurangi  kebisingan  ditempat  kerja  karena  kebisingan  ini mempunyai  korelasi  yang  paling  tinggi  sebesar  0,697  dari  pada  indikator  lingkungan kerja lainnya.
Begitu juga pada karakteristik individu yang juga mempunyai pengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0.048,  dimana  nilai signifikansi ini lebih kecil dari 0,05. Sehingga apabila ada perubahan pada karakteristik individu  akan  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  dan  penurunan  kinerja karyawan.  Oleh  karena  itu,  apabila  perusahaan  ingin  meningkatkan  kinerja  karyawan dapat  juga  dilakukan  dengan  meningkatkan  karakteristik  individu  karyawan,  karena karakteristik individu mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  dengan  cara  meningkatkan  minat  karyawan  dalam  bekerja  karena  minat  ini memiliki  nilai  korelasi  yang  paling  tinggi  sebesar  6,86  dibandingkan  dengan  indikator karakteristik individu lainnya.
Berdasarkan hasil analisis data lingkungan kerja dan karakteristik individu secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut ditunjukkan  dari  nilai  signifikansi  0,01,  dimana  nilai  signifikansi  ini  kurang  dari  0,05. Oleh karena itu ketika ada perubahan pada lingkungan kerja dan karakteristik individu secara simultan, maka akan berpengaruh signifikan pada kenaikan dan penurunan kinerja karyawan  PT.  Karya  Indah  Alam  Sejahtera.  Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh kontrinusi dari variabel  lingkungan kerja dan karakteristik  individu  dilihat dari nilai  R Square sebesar 0.167 atau sebesar 16,7% variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel pelatihan dan lingkungan kerja, sedangkan sisanya sebesar 83.3% dijelaskan oleh variabel lain diluar peneltian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  dan  pembahasan  yang  sudah  dilakukan,  maka  dapat disimpulkan  sebagai  berikut:  Lingkungan  kerja,  karakteristik  individu  dan  kinerja karyawan di PT. Karya Indah Alam Sejahtera semuanya dalam kondisi baik. Lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Karya Indah Alam Sejahtera. hal ini dapat dibuktikan dari nilai t sebesar 3.501 dengan tingkat  signifikansi  sebesar  0.001.  Karakteristik  individu  mempunyai  pengaruh  yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan PT. Karya Indah Alam Sejahtera.  hal ini dapat dibuktikan dari nilai t sebesar 1.922 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.048. Lingkungan kerja dan karakteristik individu secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan PT. Karya Indah Alam Sejahtera. hal ini dapat dibuktikan dari nilai uji F hitung sebesar 8.143 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.001.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana . (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu Kaswan. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu Mangkunegara,  A.A.  P.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  A.A.  P..  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
Rahman, A. A. (2013). Psikologi Sosial: Integrasi Pengetahuan Wahyu dan Pengetahuan Empirik . Jakarta: Rajawali Pers. Ratih, H. (2010). Bauran Pemasaran dan Loyalitas Konsumen . Jakarta: Alfabeta CV Robbins, S.P. & Judge, T.A. (2015). Perilaku Organisasi Edisi Enam Belas , Penerjemah : Ratna Saraswati dan Febriella Sirait Jakarta : PT. Salemba Empat.
Sedarmayanti.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan kelima) . Bandung : PT. Refika Sofyan,  D.  K.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Kerja  Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering Journal, 2( 1),  230-244. Subyantoro,  A.  (2014).  Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Karakteristik  Pekerjaan, Karakteristik  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  (Studi pada  Pengurus  KUD  di  Kabupaten  Sleman). Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan, Vol. 11 , 21-30. Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D.  Bandung : Alfabeta.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen . Bandung: Alfabeta
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung  : Alfabeta
Suharsimi, A. (2013). Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik. Cetakan kelima belas . Jakarta : Rineka Cipta Thoha,  M.  (2012). Perilaku  Organisasi;  Konsep  Dasar  Dan  Aplikasinya .  Jakarta: Rajawali Pers
Wibowo . (2016). Manajemen Kinerja Edisi Kelima . Jakarta : Raja Grafindo Persada