## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 2, Januari 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KBMT AL FATH AREA WILAYAH TANGERANG SELATAN
Devit Setyo Utomo 1 , Hadi Supratikta 2*
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia devitsetyoutomo@gmail.com 1 , dosen00469@unpam.ac.id 2*
Manuskrip: Oktober -2021; Ditinjau: November: -2021; Diterima: November-2021;  Online: Januari -2022; Diterbitkan: Januari-2022

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  pada  KBMT  Al  Fath  Area  Wilayah  Tangerang  Selatan.  Metode  yang  digunakan adalah explanatory  research dengan  sampel  sebanyak  85  responden.  Teknik  analisis menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  variabel  kepemimpinan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar 3,811  dengan  kriteria  baik.  Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar 3,911 dengan kriteria baik. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  dengan  nilai  persamaan  regresi  Y  =  9,701  +  0,326X,  dan  nilai  koefisien  korelasi 0,649 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 42,1%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the influence  of  leadership  on  employee  performance  at KBMT Al Fath Area South Tangerang. The method used is explanatory research with a sample of 85 respondents. The analysis technique uses statistical analysis with regression, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study of leadership variables obtained an  average  score  of  3.811  with  good  criteria.  Employee  performance  variable  obtained  an average score of 3.911 with good criteria. Leadership has a positive and significant effect on employee  performance  with  a  regression  equation  value  of  Y  =  9.701  +  0.326X,  and  a correlation coefficient value of 0.649 or has a strong relationship with a determination value of 42.1%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.

## Keywords: Leadership, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Dalam dewasa ini di Indonesia banyak bermunculan usaha-usaha kecil menengah. Banyaknya  usaha  kecil  menengah  seperti  koperasi  dapat  memberikan  pengaruh bertambahnya  lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat  Indonesia.  Dari  sisi  lain  koperasi tidak  mungkin  mengelola  kegiatannya  tanpa  dukungan  sumber  daya  manusia,  karena faktor sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting dalam pencapaian tujuan koperasi.
Faktor sumber daya manusia merupakan tumpuan bagi koperasi untuk tetap dapat bertahan  di  era  globalisasi.  Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  penting  dalam setiap  pengelolaan  koperasi.  Dalam  hal  ini  bahwa  sumber  daya  manusia  adalah  kunci utama  yang  harus  dapat  perhatian  penuh  dengan  semua  kebutuhannya.  Sebagai  kunci utama,  sumber  daya  manusia  dapat  menentukan  keberhasilan  dalam  pengelolaan koperasi.
Sumber  daya  manusia  adalah  penggerak  koperasi  sehingga  banyak  dipengaruhi oleh para pesertanya (partisipannya). Keanggotaan sumber daya manusia dalam koperasi diatur  dengan  adanya  pemberian  wewenang  dan  tanggung  jawab  dalam  pengelolaan kegiatan.  Merumuskan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  harus  dicapai  oleh organisasi ditetapkan dengan standar atau tolak ukur yang telah disepakati oleh karyawan dan pimpinan.
Pemimpin  merupakan  bagian  dari  proses  pengembangan  sumber  daya  manusia, dimana sumber daya manusia merupakan asset dari sebuah organisasi atau perusahaan yang  apabila  dikelola  secara  tepat  maka  akan  memberikan  nilai  tambah  bagi perusahaannya. Selain itu pemimpin juga memegang peran kunci dalam memformasikan strategi  organisasi,  sehingga  peranannya  akan  mempengaruhi  keberhasilan  organisasi, tidak  terkecuali  pengaruh  kepemimpinan  pada  Baitul  Maal  Wat  Tamwil  yang  lebih populer  dikenal  dengan  sebutan  BMT.  Dimana  sama  halnya  dengan  perusahaan menengah atau koperasi pada umumnya di dalam BMT sendiri pengaruh kepemimpinan sangatlah sangat menentukan didalam arah perkembangan perusahaan.
Seorang pemimpin tidak hanya dituntut untuk tegas dan sigap dalam menghadapai setiap  persoalan  yang  ada,  melainkan  juga  harus  mengerti  akan  keinginan  atau  setiap kebutuhan  karyawannya.  Pemimpin  yang  bijaksana  dan  baik  harus  dapat memberikan kepuasan  kepada  para  bawahannya  dan  selalu  berusaha  memperhatikan  gairah  serta semangat kerja mereka. Tentunya pihak pimpinan harus mempunyai kemampuan dalam mengatur,  mengelola,  mengarahkan,  mempengaruhi,  memerintah  dan  memotivasi bawahannya untuk memperoleh tujuan yang diinginkan oleh organisasi.
Alasan yang menjadi dasar dari penelitian ini adalah bahwa sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting di dalam suatu perusahaan. Untuk itu peneliti memilih judul pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Dimana dalam suatu perusahaan sumber daya manusia yang terdiri dari pemimpin dan karyawan merupakan suatu  permasalahan  dan  penentu  keberhasilan  bagi  perusahaan.  Selain  itu  pemimpin melalui  penerapan  kepemimpinannya  memiliki  pengaruh  yang  sangat  besar  bagi perusahaan yang dipimpinnya dan setiap kebijakan-kebijakan yang dikeluarkannya akan mempengaruhi kualitas kinerja yang dihasilkan oleh karyawannya. Terkadang seorang pemimpin lupa akan komponen yang ada disekitarnya, sehingga yang tercipta rasa tidak nyaman  di  dalam  komponen  perusahaan  tersebut.  Hal  ini  akan  berdampak  pada perusahaannya,  karena  suatu  perusahaan  dapat  berkembang  semakin  maju  juga disebabkan dengan adanya sinergisitas yang baik dalam perusahaan itu sendiri.
Dengan  demikian  kiranya  perlu  diupayakan  terus  kinerja  karyawan  melalui
kepermimpinan di KBMT  Al Fath Area Wilayah Tangerang Selatan. Jadi berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian yang berkaitan dengan  kepemimpinan  pada  KBMT  Al  Fath  Area  Wilayah  Tangerang  Selatan  dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Pada KBMT Al Fath Area Wilayah Tangerang Selatan”

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana kepemimpinan pada KBMT Al Fath Area Wilayah Tangerang Selatan ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada KBMT Al Fath Area Wilayah Tangerang Selatan?
3. Adakah pengaruh antara kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan pada KBMT Al Fath Area Wilayah Tangerang Selatan ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  kondisi  kepemimpinan  pada  KBMT  Al  Fath  Area  Wilayah Tangerang Selatan.
2. Untuk  mengetahui  kondisi  kinerja  karyawan  pada  KBMT  Al  Fath  Area  Wilayah Tangerang Selatan.
3. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada KBMT Al Fath Area Wilayah Tangerang Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kepemimpinan
Definisi  kepemimpinan  menurut  Sudaryono  (2019:8)  “Kepemimpinan  adalah setiap perbuatan yang ditentukan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok yang tergabung didalam wadah tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya“.

## 2. Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2019:75)  pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Yang  dijadikan  sebagai  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  responden  yang berjumlah 85 responden KBMT Al Fath Area Wilayah Tangerang Selatan
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 85 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji  validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier sederhana, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kepemimpinan (X) 86 32 48 38.15 4.019 Kinerja Karyawan (Y) 86 32 47 39.06 3.499 Valid N (listwise) 86 Kepemimpinan diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 48 dengan ratting  score sebesar  3,811  dengan  standar  deviasi  4,019.  Skor  ini  termasuk pada  rentang  sakala  3,40  –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau  setuju.  Kinerja  karyawan diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 47 dengan ratting score sebesar 3,911 dengan standar deviasi 3,499. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.701 2.352 3.762 .000 Kepemimpinan (X) .326 .068 .787 7.809 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 9,701 + 0,326X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  9,701  diartikan  jika  kepemimpinan  tidak  ada,  maka  telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 9,701 point.
2) Koefisien  regresi  kepemimpinan  sebesar 0,326,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada peningkatan kepemimpinan sebesar 0,326 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,326 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kepemimpinan (X) Pearson Correlation 1 .649 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .649 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,649  artinya kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .649 a .421 .414 2.679 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,421 artinya kepemimpinan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  42,1%  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 57,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang  diterima.  Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.701 2.352 3.762 .000 Kepemimpinan (X) .326 .068 .787 7.809 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (7,809  >  1,989),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kepemimpinan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kepemimpinan diperoleh ratting score sebesar 3,811 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting score sebesar 3,911 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  9,701  +  0,326X,  nilai  korelasi  sebesar  0,649  atau  memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 42,1%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,809 > 1,989). Dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
a. Variabel kepemimpinan diperoleh ratting score sebesar 3,811 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,911  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi  Y  =  9,701  +  0,326X,  nilai  korelasi  sebesar  0,649  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh  sebesar  42,1%  sedangkan  sisanya  sebesar  57,9%  dipengaruhi  faktor  lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,809 > 1,989).
2. Saran
a. Pimpinan perlu menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan situasi yang di hadapi baik dari karakteristik karyawan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan.
b. Kepemimpinan  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan  dalam meningkatkan  kinerja  para  karyawannya,  diharapkan  pimpinan  dapat  memberikan pengarahan yang baik dan berkelanjutan sehinga para karyawannya merasa dihargai dan  merasa  nyaman  dalam  bekerja  dan  dapat  mencurahkan  perhatiannya  pada pekerjaannya. Pimpinan hendaknya memberikan bimbingan dan perhatian yang lebih kepada  karyawan  sehingga  mereka  akan  menghasilkan  pekerjaan  dengan  tujuan bahwa kepentingan perusahaan adalah kepentingan mereka juga.
c. Keberhasilan perusahaan pada dasarnya di topang oleh kepemimpinan yang efektif, dimana  dengan  kepemimpinannya  itu  dapat  mempengaruhi  bawahannya  untuk membangkitkan motivasi kerja dan kinerja mereka agar berprestasi terhadap tujuan bersama.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Aden, Widjan dkk,  “ Studi  Kepemimpinan  Islam” ,  Pusat  Studi  Islam  UII,  Yogyakarta, 2004.
Ahmad  Fadli, “Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Kawasan industri ” Medan, diakses dari http://library.usu.ac.id. 2002. As’ad, M., “ Psikologi Industri” Edisi Keempat, Liberty, Yogyakarta, 2004 Aunur, Rohim F dan Iip Wijayanto, “ Kepemimpinan Islam” , UII Press, Yogyakarta, 2001. Gibson, James L et al, “ Organisasi dan Manajemen: Perilaku, Struktur, Proses” , Edisi Keempat, Terjemahan, Erlangga, Jakarta, 2001.
Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi,  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia :  Pengadaan, Pengembangan,Pengkompensasian,  dan  Peningkatan  Produktivitas  Pegawai” , Cetakan ketiga, PT Grasindo, Jakarta, 2005.
Hasibuan, Malayu SP. “ Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktifitas” , Bumi Aksara, Jakarta, 2000.
Imam Moedjiono, “ Kepemimpinan dan Keorganisasian” , UII Press, Yogyakarta, 2002.
Iswanto, Yun, “ Manajemen Sumber Daya Manusia”, Universitas Terbuka, Jakarta, 2006. Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi ketiga, Balai Pustaka, Jakarta, 2001.
Kartono,  Kartini,  “ Pemimpin  dan  Kepemimpinan”, Edisi  Kedua,  Cetakan  Kesembilan, RajaGrafindo Persada, Jakarta, 2003.
Mangkunegoro, Anwar Prabu, “ Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”,
Remaja Rosdakarya, Bandung, 2001 Manullang, M., “ Manajemen Personalia”, Ghalia Indonesia, Medan, 2004.
Mathis,  Robert.  L  dan  Jackson  John  H.,  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ”,  Edisi Pertama, Salemba Empat, Jakarta, 2002.
Notoatmodjo,  Soekidjo,  “ Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia ”,  Cetakan  Ketiga, Rineka Cipta, Jakarta, 2003.
Pandji Anoraga, “ Bumn, Swasta dan Koperasi”, Gramedia Utama, Jakarta, 2000. Robbins, Stephen P., “Perilaku Organisasi” , Edisi Kesepuluh, Indeks, Jakarta, 2006.
Saydam,  Gouzali,  ” Manajemen  Sumber  Daya  Manusia :  Suatu  pendekatan  Mikro” , Cetakan kedua, Djambatan, Jakarta, 2000.
Siagian, Sondang P., “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Cetakan ketiga belas, Bumi Aksara, Jakarta, 2006.
Sugiyono,  “ Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  R  &  D”, Alfabeta,  Bandung, 2006.
Veitzhal Rivai, “ Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi” . Rajagravindo Persada, 2008