## Pengaruh Kerja Lembur pada Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi
Tuti Sumarningsih
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Universitas Islam Indonesia Jl. Kaliurang Km. 14, 5 Yogyakarta E-mail: tuti_nonka10@yahoo.com

## Abstract
In  order  to  meet  the  construction  project  completion,  project  duration  often  be  compressed  and  work accelerated, especially in case the project held behind the schedule. One of several methods to accelerated a schedule is applying overtime work. Overtime work achieves schedule acceleration by increasing the amount of  hours  worked  by  labor  beyond  the  typical  8  hours  worked  per  day  and  40  hours  worked  per  week. Although  there  may  be  positive  short-term  benefits  to  working  an  overtime  schedule,  the  long-term consequences  are  typically  viewed  as  detrimental,  such  as  fatigue,  reduced  productivity  and  safety,  and increased  absenteeism.  The  objective  of  this  research  is  to  present  the  effects  of  schedule  overtime  on construction labor productivity, and the impact of loss labor productivity to the labor costs. Overtime in this research is defined as the hours worked beyond the normal straight time hour (08.00 – 16.00). The data were collected by field observation and interview with the foremen. Field observation held in four weeks, with 28 labors  included.  The  result  of  this  research  show  a  decrease  labor  productivity  by  8,87%  -  11,84%,  and increase labor costs by 58,63% - 79,31%.
Keywords: Schedule overtime, Labor productivity, Labor cost

## Abstrak
Untuk  memenuhi  jadwal  penyelesaian  proyek  konstruksi,  durasi  proyek  seringkali dipercepat  terutama  jika proyek  mengalami  keterlambatan.  Salah  satu  cara  untuk  mempercepat  durasi  proyek  adalah  dengan menerapkan  jam  kerja  lembur.  Jam  kerja  lembur  adalah  tambahan  jam  kerja  dari  jam  normal  yang  pada umumnya  adalah  8  jam  per  hari  atau  40  jam  per  minggu.  Pada  penerapan  jangka  pendek,  lembur  dapat bermanfaat  mempercepat  penyelesaian  proyek,  namun  dalam  jangka  panjang  lembur  akan  berdampak negatif yaitu kelelahan yang berlebihan pada pekerja, menurunnya produktivitas dan keselamatan kerja, dan meningkatnya  ketidakhadiran  pekerja  karena  sakit.  Tujuan  penelitian  ini adalah  mengetahui pengaruh  jam kerja  lembur  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  konstruksi,  serta  pengaruh  penurunan  produktivitas terhadap kenaikan upah tenaga kerja. Jam lembur pada penelitian ini didefinisikan sebagai jam kerja di luar jam  kerja  normal  (08.00–16.00).  Data  dikumpulkan  dari  observasi  lapangan  dan  wawancara  dengan mandor.  Observasi  lapangan  dilakukan  selama  empat  minggu,  dengan  mengamati  28  tenaga  kerja.  Hasil penelitian  menunjukkan  terjadinya  penurunan  produktivitas  yang  berkisar  antara  8,8%-11,84%  dan kenaikan upah pekerja sebesar 58,63%-79,31%.
Kata-kata kunci: Jam kerja lembur, Produktivitas tenaga kerja, Upah tenaga kerja.

## Pendahuluan
Pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi  terdapat  tiga sasaran  yang  harus  dicapai,  yaitu  ketepatan biaya, waktu,  dan  mutu.  Harus  diusahakan  agar  biaya tidak  melebihi  anggaran,  waktu  tidak  melampaui jadwal  yang  telah  ditetapkan,  dan  mutu  sesuai dengan  spesifikasi  yang  telah  ditentukan.  Untuk mencapai ketepatan biaya dan waktu, produktivitas kerja  merupakan  hal  yang  sangat  penting. Produktivitas kerja dipengaruhi oleh tiga  hal  yaitu
peralatan, material, dan tenaga kerja. Produktivitas peralatan dapat dihitung dengan mudah berdasarkan  manual/petunjuk  pemakaian  dan kondisi  peralatan,  adapun  produktivitas  tenaga kerja lebih sulit dipastikan karena dipengaruhi oleh banyak faktor.
Jika  pelaksanaan  proyek  konstruksi  mengalami keterlambatan,  pada  umumnya  kontraktor  akan melakukan  percepatan  agar  jadwal  penyelesaian proyek tidak terlampaui. Percepatan bisa dilakukan
dengan  berbagai  cara,  antara  lain  dengan menambah  jumlah  tenaga  kerja  pada  jam  kerja normal (overmanning) ,  menerapkan  jam  kerja bergantian (shift work) , atau menerapkan jam kerja lembur (overtime) .  Menambah  tenaga  kerja  tidak selalu  bisa  dilakukan,  karena  tidak  mudah mendapatkan  tenaga  kerja  yang  sesuai.  Oleh karena  itu  seringkali  diterapkan  kerja  lembur dengan  memanfaatkan  tenaga  kerja  yang  sudah ada.  Terlebih  lagi  jika  tenaga  kerja  berasal  dari daerah  lain  yang  jauh  sehingga  mereka  harus tinggal  di  lokasi  proyek,  maka  mempekerjakan mereka  setelah  jam  kerja  normal  dianggap sebagai  solusi  yang  praktis  untuk  mempercepat penyelesaian proyek.
Dari  penelitian-penelitinan  yang  sudah  dilakukan mengenai pengaruh kerja lembur terhadap produktivitas tenaga kerja, terlihat adanya penurunan  produktivitas,  yang  berakibat  pada peningkatan  biaya  tenaga  kerja.  Namun  demikian seberapa  besar  produktivitas  berkurang,  dan seberapa besar peningkatan biaya terjadi, khususnya pada pekerjaan konstruksi di Indonesia, belum  cukup  banyak  dilakukan  penelitian  secara mendalam.

## Definisi
Thomas  (1992)  memberikan  definisi  waktu  kerja lembur (overtime) adalah  waktu  kerja  yang melebihi  40  jam  per  minggu,  dan  berlangsung paling  sedikit  selama  tiga  minggu  berturut-turut. Adapun  Hana et  al. (2005)  mendefinisikan  waktu kerja lembur adalah waktu kerja yang melampaui 8 jam per hari dan 40 jam per minggu.
Produktivitas  tenaga  kerja adalah  perbandingan antara  input  yang  berupa  jam  kerja  dengan  output yang  berupa  unit  hasil  pekerjaan  (Thomas,  1992), atau perbandingan antara hasil kerja dengan waktu kerja yang diperlukan (Hana et al. , 2005).
Pada  penelitian  yang  hasilnya  ditampilkan  dalam tulisan ini, pengertian kerja lembur  adalah bekerja sesudah  jam  kerja  normal,  yaitu  sesudah  jam 16.00,  tanpa  ada  batasan  minimal  lama  waktu pelaksanaan.  Adapun  produktivitas  tenaga  kerja didefinisikan  sebagai  volume  pekerjaan  yang dihasilkan oleh tenaga kerja per satuan waktu.

## Alasan penerapan waktu kerja lembur
Meskipun kerja lembur menyebabkan produktivitas  kerja  menurun  dan  mengakibatkan kenaikan  biaya  tenaga  kerja,  lembur  sangat  sering dijumpai pada pelaksanaan proyek konstruksi. Ada berbagai  alasan  yang  menyebabkan  lembur menjadi pilihan. The Associated General
Contractors  of  America (2003),  menyebutkan lembur dilakukan untuk:
1. mengejar keterlambatan jadwal;
2. mempercepat penyelesaian proyek;
3. mengatasi peningkatan dimensi dan kompleksitas  proyek  yang  disebabkan  oleh perubahan desain;
4. mengatasi kekurangan pekerja.
Adapun  Hana et  al. (2005)  menyebutkan  bahwa lembur  diterapkan  sebagai  daya  tarik  bagi  tenaga kerja  dengan  kualifikasi  yang  diinginkan,  karena adanya  pembayaran  jam  lembur  yang  tinggi. Lembur juga seringkali dilakukan untuk memenuhi keinginan  pemilik  proyek,  agar  proyek  dapat diselesaikan  secepat  mungkin,  sehingga  dapat secepatnya  pula  dioperasikan  dan  menghasilkan keuntungan  bisnis.  Hana et  al. (2005)  juga mengatakan,  lembur  lebih  sering  dipilih  karena tidak  menimbulkan  masalah  koordinasi  yang  yang harus diatasi sebagaimana jika dipakai penambahan  tenaga  kerja  ( overmanning )  atau pergantian waktu kerja ( shift ).

## Pengaruh lembur pada kuantitas hasil kerja
Penelitian mengenai efisiensi jumlah hari kerja per minggu  dilakukan  oleh  NECA  (1969).  Dengan jumlah  jam  kerja  60  jam  per  minggu,  terlihat bahwa  tujuh  hari  kerja  per  minggu  menyebabkan efisiensi  turun  sebesar  7%  dibandingkan  dengan enam  hari  kerja  per  minggu.  Namun  demikian, tujuh hari kerja per minggu lebih efisien diterapkan pada  jumlah  jam  kerja  70  jam  per  minggu dibandingkan  56  jam  per  minggu.  Penelitian  yang dilakukan  oleh Foster  Wheeler (O’Connor,  1969) memberikan  hasil  bahwa  untuk  jumlah  jam  kerja kurang  dari  55  jam  per  minggu,  enam  hari  kerja per  minggu  lebih  efisien  dibandingkan  dengan lima hari kerja per minggu.
Penelitian  mengenai  pengaruh  lembur  pada produktivitas  di  bidang  konstruksi  juga  dilakukan oleh Proctor  &  Gamble pada  proyek  mereka  di Green  Bay,  Wisconsin,  dan  hasilnya  disampaikan dalam  laporan Business  Roundtable (BRT)  pada tahun  1974.  Hasil  penelitian  ini  selanjutnya dipublikasikan  secara  luas  dalam Construction Industry  Cost  Effectiveness  Project pada  tahun 1980.
Durasi  kerja  dapat  dilihat  dalam  jumlah  minggu, jumlah  hari  dalam  satu  minggu,  dan  jumlah  jam dalam  satu  hari.  Secara  logika,  jumlah  jam  kerja per  minggu  (misalnya  50  jam)  yang  diterapkan dalam  hari  kerja  yang  lebih  banyak  (misalnya  6 hari),  akan  semakin  menurunkan  efisiensi.  Hal  ini disebabkan  karena  terjadi  lebih  banyak  inefisiensi
harian.  Inefisiensi  ini  terjadi  pada  persiapan memulai  pekerjaan (starting  up) dan  persiapan selesai (winding  down) .  Dengan  demikian,  jika dilakukan penambahan jam kerja yang sama, akan lebih  efisien  jika  penambahan  tersebut  dilakukan dalam  jumlah  hari  yang  lebih  sedikit.  Namun demikian,  penelitian  terhadap  hal  ini  ternyata memberikan  hasil  yang  berbeda-beda  (Thomas, 1992).
Berkaitan  dengan  jumlah  hari  kerja  dalam  satu minggu  dan  jumlah  jam  kerja  dalam  satu  hari, Daniel  International (McConnell,  1982)  meneliti penerapan  empat  hari  kerja  per  minggu  untuk jumlah jam  kerja 40 jam per minggu. Jadwal 4/10 (4  hari  kerja,  10  jam  per  hari)  memiliki  beberapa keuntungan (Thomas, 1992):
a. Jam  kerja  lebih  produktif  (mengurangi  waktu yang hilang pada awal dan akhir pekerjaan)
b. Mengurangi biaya perjalanan
c. Menaikkan semangat pekerja
d. Ketidakhadiran  dan  keluar-masuk  pekerja menjadi lebih sedikit
Namun  demikian  jadwal  4/10  juga  memiliki berbagai kekurangan, antara lain:
a. Perusahaan  jasa  konstruksi  dan  personel administrasi  pemilik  proyek  memiliki  jadwal kerja yang berbeda.
b. Personel  pemilik  proyek  harus  menyesuaikan jam kerja normal mereka
Thomas  &  Raynar  (1997)  mengatakan,  lembur mengakibatkan  munculnya  berbagai  efek  pada pelaksanaan  pekerjaan.  Selain  faktor  kelelahan pada  pekerja,  jadwal  lembur  juga  menyebabkan berbagai aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan  harus  ikut  ditambah  dan  dipercepat pengadaannya,  seperti  material,  peralatan,  staf teknik  dan  administrasi  yang  bertugas  memenuhi kebutuhan  sarana  pekerjaan.  Jika  pelaksanaan proyek  terlambat  akibat  manajemen  yang  buruk, maka penerapan lembur tidak akan efisien,  karena manajemen  akan  semakin  kesulitan  memberikan dukungan pada pelaksanaan pekerjaan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terjadi penurunan  efisiensi  sebesar  10%  untuk  setiap penambahan  10  jam  kerja  terhadap  jam  kerja normal  40  jam  per  minggu  (menjadi  50  jam  per minggu).  Jumlah  kerja  50  jam  per  minggu  dapat dilakukan  dalam  5  hari  atau  6  hari  kerja  per minggu.  Tujuh  hari  kerja  per  minggu  tidak direkomendasikan, karena tenaga kerja membutuhkan  paling  tidak  satu  hari  dalam seminggu  untuk  ber-istirahat  dan  memulihkan
kembali  stamina  serta  semangatnya  (Thomas  & Raynar, 1997).
Hal  yang  harus  diperhatikan  adalah,  bahwa  kerja lembur tidak saja menghasilkan produktivitas yang rendah  pada  jam  lembur,  tetapi  juga  menurunkan produktivitas pada jam kerja normal.
Berbagai  penelitian  tentang  efisiensi  jam  kerja lembur  sebesar  50  jam  dan  60  jam  per  minggu ternyata  memberikan  hasil  yang  berbeda-beda. Namun  demikian  diperoleh  gambaran  bahwa lembur  bisa  dilaksanakan  selama  3  hingga  4 minggu  tanpa  mengakibatkan  kehilangan  efisiensi yang  terlalu  besar.  Lembur  yang  dilaksanakan lebih  panjang  dari  4  minggu  menimbulkan kelelahan yang berat bagi pekerja, dan mengakibatkan  efisiensi  kerja  turun  drastis (Thomas & Raynar, 1997).
Pada  Gambar  1  diperlihatkan  grafik  efisiensi lembur  50  jam  per  minggu  berdasarkan  hasil penelitian  BRT,  Thomas,  NECA,  Adrian,  dan Haneiko.  Grafik  yang  ditampilkan  BRT  dinilai sebagai grafik yang paling realistis menggambarkan  efisiensi  produktivitas  industri secara  umum,  meskipun  grafik  untuk  setiap individu  bisa  saja  berbeda  (Thomas  &  Raynar 1997).

## Gambar 1. Efisiensi rata-rata lembur 50 jam per minggu (Thomas & Raynar, 1997)
Menurut The  Associated  General  Contractors  of America (2003),  beberapa  hal  yang  menyebabkan terjadinya  penurunan  produktivitas  pada  jam lembur adalah:
1. menurunnya kecepatan kerja;
2. mangkirnya pekerja akibat kelelahan;
3. meningkatnya kecelakaan kerja;
4. kelelahan yang berlebihan pada pekerja;
5. menurunnya semangat pekerja;
6. tingginya arus pekerja yang masuk dan berhenti bekerja;
7. masalah supervisi.
The  Associated  General  Contractors  of  America (2003) menyatakan bahwa untuk beberapa minggu pertama  diterapkannya  lembur,  hasil  kerja  yang diperoleh  tiap  pekerja  pada  umumnya  lebih  besar dari  hasil  yang  diperoleh  pada  40  jam  kerja  per minggu.  Akan  tetapi  setelah  lembur  50  –  60  jam per minggu diterapkan selama tujuh atau sembilan minggu  secara  terus  menerus,  hasil  kerja  yang diperoleh  tidak  lebih  banyak  dari  hasil  yang diperoleh  pada  40  jam  per  minggu.  Penurunan produktivitas  akan  semakin  buruk  jika  lembur dilakukan  dalam  waktu  yang  lebih  lama  dari sembilan minggu.
Jika  penurunan  produktivitas  ini  dikaitkan  dengan naiknya  biaya  tenaga  kerja  akibat  upah  lembur yang  tinggi,  maka  nilai  produktivitasnya  akan berkurang menjadi:
1. Kurang dari 75% untuk 5 hari kerja 10 jam/hari
2. Kurang dari 62% untuk 6 hari kerja 10 jam/hari
3. Kurang dari 40% untuk 7 hari kerja 10 jam/hari
Penelitian  yang  lain  dilakukan  oleh  Hana et  al.
(2005), dengan  mengambil  500  data dari National Electrical Contractors Association (NECA), Mechanical  Contractors  Association  of  America (MCAA), dan Construction Industry Institute (CII).
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memperbaiki  hasil penelitian-penelitian yang sudah dilakukan sebelumnya,  dimana  data  yang  diambil  pada penelitian-penelitian  sebelumnya  dianggap  kurang valid,  dan  hasilnya  hanya  bisa  dipakai  pada penerapan  waktu  lembur  yang  tidak  lebih  dari  15 minggu berturut-turut.
Hana et  al. (2005)  mempresentasikan  hasil penelitiannya  dalam  sebuah  formula  regresi  untuk Productivity Index (PI) sebagai berikut:
.................................................................   (1)
Tabel lembur versus indeks produktivitas ditampilkan dalam Tabel 1.
Construction  Industry  Institute (2006)  melakukan penelitian  selama  121  minggu  terhadap  empat proyek konstruksi yang sedang berjalan. Penelitian CII  memberikan  hasil  bahwa  5  hari  dan  6  hari kerja  per  minggu  menimbulkan  kehilangan efisiensi  masing-masing  sebesar  12%  dan  14%. Sekitar  25%  dari  hasil  pengamatan  menunjukkan bahwa  efisiensi  waktu  tidak  terpengaruh  oleh penerapan  lembur  selama  2  –  4  minggu.  Namun demikian,  secara  umum  terlihat  bahwa  terjadi penurunan  produktivitas  walaupun  lembur  hanya diterapkan selama 1 atau 2 minggu.
Tabel 1. Indeks produktivitas kerja lembur
Actual work hours Average hours per week 32 35 40 45 50 55 60 65 Productivity index 200 1,09 1,06 1,02 0,97 0,92 0,88 0,83 0,78 210 1,09 1,06 1,02 0,97 0,92 0,87 0,83 0,78 220 1,09 1,06 1,01 0,97 0,92 0,87 0,82 0,78 230 1,09 1,06 1,01 0,96 0,92 0,87 0,82 0,77 240 1,08 1,06 1,01 0,96 0,91 0,86 0,82 0,77 250 1,08 1,05 1,01 0,96 0,91 0,86 0,82 0,77 260 1,08 1,05 1,00 0,96 0,91 0,86 0,81 0,77 270 1,08 1,05 1,00 0,95 0,91 0,86 0,81 0,77 280 1,08 1,05 1,00 0,95 0,90 0,86 0,81 0.76 290 1,07 1,04 1,00 0,95 0,90 0,86 0,81 0.76 300 1,07 1,04 1,00 0,95 0,90 0,85 0,81 0.76 310 1,07 1,04 0,99 0,95 0,90 0,85 0,80 0.76 320 1,07 1,04 0,99 0,94 0,90 0,85 0,80 0.75 330 1,06 1,04 0,99 0,94 0,89 0,85 0,80 0.75 340 1,06 1,03 0,99 0,94 0,89 0,84 0,80 0.75 350 1,06 1,03 0,98 0,94 0,89 0,84 0,79 0,75 360 1,06 1,03 0,98 0,93 0,89 0,84 0,79 0,75 370 1,06 1,03 0,98 0,93 0,89 0,84 0,79 0,74 380 1,05 1,02 0,98 0,93 0,88 0,84 0,79 0,74 390 1,05 1,02 0,98 0,93 0,88 0,83 0,79 0,74 400 1,05 1,02 0,97 0,93 0,88 0,83 0,78 0,74

## Keuntungan  dan  kerugian  penerapan  kerja lembur
Meskipun  berbagai  penelitian  penunjukkan  bahwa kerja  lembur  menghasilkan  produktivitas  yang rendah,  namun  penerapannya  di  lapangan  sering kali tidak bisa dihindari. Keuntungan dan kerugian penerapan  kerja  lembur  antara  lain  adalah  sebagai berikut:
a. Keuntungan:
1. Menaikkan penghasilan tenaga kerja, sehingga akan menjadi daya tarik bagi tenaga kerja terampil yang dibutuhan oleh proyek.
2. Meminimumkan kebutuhan penarikan tenaga kerja.  Perubahan  jumlah  tenaga  kerja,  naik atau turun, biasanya menghasilkan produktivitas yang rendah.
b. Kerugian :
1. Turunnya  produktivitas  bila  pekerjaan  tidak didasarkan pada kecepatan peralatan.
2. Turunnya penghasilan tenaga kerja bila kerja lembur  dihentikan  akan  membuat  tenaga kerja  kecewa,  sehingga  mereka  menurunkan kecepatan  kerjanya  agar  perlu  dilanjutkan dengan lembur.
3. Membutuhkan kecermatan dalam mengevaluasi  dampak  kerja  lembur  terhadap pembiayaan  proyek.  Sebagai  contoh,  jika suatu  pekerjaan  direncanakan  dikerjakan dalam  waktu  6  hari  dalam  seminggu  dan  10 jam  per  hari,  maka  setiap  pekerja  akan bekerja 60 jam per minggu. Empat puluh jam merupakan  waktu  normal  dan  20  jam  kerja lembur dengan upah ganda, sehingga pekerja
akan  menerima  upah  80  jam  per  minggu. Sedangkan  berdasarkan  pengalaman,  jam kerja  produktif  aktual  hanya  50  jam  kerja saja.  Dengan  demikian  kontraktor  harus membayar  upah  80  jam  untuk  setiap  50  jam kerja.

## Metodologi Penelitian
Penelitian yang hasilnya ditampilkan dalam tulisan ini  dilakukan  untuk  pekerjaan  pondasi,  sloof,  dan kolom  (tidak  termasuk  pekerjaan  bekesting  dan perakitan besi tulangan) pada proyek pembangunan  Perpustakaan  Pusat  Universitas Islam  Indonesia.  Studi  dilakukan  terhadap  tukang batu  dan  pekerja  (laden).  Pengaturan  tenaga  kerja dan  lokasi  kerja  pada  penelitian  ini  dikendalikan, sehingga  faktor-faktor  yang  berpengaruh  pada produktivitas  seperti  jarak  angkut,  suplai  material, dan  kebutuhan  peralatan,  tidak  menjadi  variabel yang  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja. Penelitian  dilakukan  selama  24  hari  kerja  (4 minggu).  Waktu  kerja  normal  adalah  dari  jam 08.00 – 16.00, waktu kerja lembur adalah dari jam 16.00  –  18.00  (2  jam  kerja),  sehingga  total  waktu kerja  adalah  54  jam/minggu.  Penelitian  dilakukan pada  bulan  November  2010  sampai  Desember 2010.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Hasil  penelitian  terhadap  produktivitas  tenaga kerja  pada  jam  kerja  normal  dan  pada  jam  kerja lembur ditampilkkan pada Tabel 2 dan Tabel 3.

## Tabel 2. Produktivitas pada jam kerja normal (7 jam)
No Jenis pekerjaan Volume (m 3 ) Durasi (hari) Jumlah pekerja Produktivitas rata-rata (m 3 /j) 1 Galian tanah pondasi 298.116 12 10 3,549 2 Pasangan talud 121,770 18 18 2,955 3 Pondasi cyclop 50,940 12 16 2,626 4 Beton pondasi 52,200 12 16 2,631 5 Beton  sloof 92,045 24 15 2,368 6 Beton  kolom 83,16 24 18 2,495 7 Beton plat & tangga 70,992 18 18 2,583
Tabel 3. Produktivitas pada jam kerja lembur (2 jam)
No Jenis pekerjaan Volume (m 3 ) Durasi (hari) Jumlah pekerja Produktvitas rata-rata (m 3 /j) 1 Galian tanah pondasi 41,640 12 10 3,234 2 Pasangan talud 29,615 18 18 2,645 3 Pondasi cyclop 18,912 12 16 2,376 4 Beton pondasi 18,960 12 16 2,380 5 Beton  sloof 26,976 24 15 2,114 6 Beton  kolom 23,643 24 18 2,246 7 Beton plat & tangga 17,105 18 18 2,330
Adapun  upah  normal  dan  upah  lembur  yang diberikan  kepada  tenaga  kerja  adalah  sebagai berikut.
Tabel 4. Daftar upah tenaga kerja No Jenis tenaga kerja Upah normal (rupiah/hari) Upah lembur (rupiah/hari) 1  Tukang batu 45.000 22.500 2  Tukang besi 45.000 22.500 3  Tukang kayu 50.000 25.000 4  Mandor 55.000 27.500 5  Pekerja 30.000 15.000 Dari hasil studi didapatkan penurunan produktivitas tenaga kerja akibat pekerjaan lembur pada proyek yang diteliti adalah:
1. Galian tanah pondasi ((3,549-3,234)/3,549)).100% = 8,87%
2. Pasangan talud ((2,955-2,645)/2,955)).100%  = 11,84%
3. Pondasi cyclop ((2,626-2,376)/2,626)).100%  = 9,52%
4. Beton pondasi ((2,631-2,380)/2,631)).100%  = 9,54%
5. Beton sloof ((2,368-2,114)/2,368)).100%  = 10,72%
6. Beton kolom ((2,495-2,246)/2,495)).100%   = 9,97%
7. Beton plat & tangga ((2,583-2,330)/2,583)).100%   = 9,79%
Dari Tabel 5 terlihat adanya kenaikan upah pekerja (upah tenaga kerja) per jam adalah sebagai berikut:
1. Galian tanah pondasi ((75.000-42.850)/42.850)).100%    = 75,03%
2. Pasangan talud ((135.000-85.000)/85.000)).100%  = 58,82%
3. Pondasi cyclop ((130.000-72.500)/72.500)).100%  = 79,31%
4. Beton pondasi
((130.000-72.500)/72.500)).100%  = 79,31%
5. Beton sloof ((110.250-69.500)/69.500)).100%  = 58,63%
6. Beton kolom ((159.000-93.500)/93.500)).100%  = 70,05%
7. Beton plat & tangga ((159.000-93.500)/93.500)).100%  = 70,05%
Dari  perhitungan  di  atas  terlihat  bahwa  penurunan produktivitas  rata-rata  kerja  lembur  berkisar antara  8,87%-11,84%.  Dengan  demikian  indeks produktivitasnya  adalah  berkisar  antara  0,91  – 0,88.  Jika  dibandingkan  dengan  Tabel  1  indeks produktivitas kerja lembur hasil penelitian Hana et al. (2005)  untuk  jam  kerja  55  jam/minggu  yang memiliki  indeks  produktivitas  antara  0,88–0,83 maka  hasil ini sedikit lebih baik.
Jika dibandingkan dengan grafik efisiensi rata-rata  lembur  50  jam  per  minggu  sebagaimana diperlihatkan  pada  Gambar  1,  yang  menunjukkan bahwa lembur selama 4 minggu akan menghasilkan efisiensi sebesar 0,80, terlihat bahwa hasil  penelitian  ini  memiliki  kecenderungan  yang identik.
Ditinjau dari kenaikan biaya  (upah pekerja), maka perbandingan antara kerja normal dan kerja lembur adalah  sebagaimana  ditampilkan  pada  Tabel  5. Dari  Tabel  5  terlihat  bahwa  selain  produktivitas kerja lembur lebih rendah dibandingkan produtivitas  kerja  normal,  upah  tukang  per  jam juga  lebih  tinggi.  Kenaikan  upah  tukang  ini berkisar  antara  58,63%-79,31%.  Perhitungan  di atas adalah untuk durasi lembur antara 12 – 24 hari (108–216  jam).  Untuk  durasi  lembur  yang  lebih panjang  lagi,  maka  penurunan  produktivitas  akan semakin  memburuk  (yang  secara  otomatis  akan menaikkan biaya).

## Tabel 5. Perbandingan produktivitas dan upah jam kerja normal dan lembur
No Jenis pekerjan Normal Lembur Produktivitas rata-rata (m 3 /j) Upah (Rp)/j Produktivitas rata-rata m 3 /j) Upah (Rp)/j 1 Galian tanah pondasi 3,549 42.850 3,234 75.000 2 Pasangan talud 2,955 85.000 2,645 135.000 3 Pondasi cyclop 2,626 72.500 2,376 130.000 4 Beton pondasi 2,631 72.500 2,380 130.000 5 Beton sloof 2,368 69.500 2,114 110.250 6 Beton  kolom 2,495 93.500 2,246 159.000 7 Beton plat & tangga 2,583 93.500 2,330 159.000

## Kesimpulan
Dari  hasil  dan  pembahasan  diatas  dapat  di simpulkan:
1. Penerapan jam kerja lembur bermanfaat untuk mempercepat jadwal penyelesaian proyek atau mengejar ketertinggalan jadwal, namun demikian  akan  menurunkan  produktivitas, yang  mengakibatkan  peningkatan  biaya  upah tenaga kerja.
2. Penerapan jam kerja lembur selama 2 jam per hari  menurunkan  produktivitas  sekitar  10% dan  kenaikan  upah  tukang  sebesar  60  –  80%. Angka-angka  ini  bervariasi  untuk  durasi pelaksanaan  lembur  yang  berbeda.  Semakin panjang durasi lembur, penurunan produktivitas akan semakin tajam.

## Ucapan Terima Kasih
Penulis  mengucapkan  terimakasih  yang  sebesar- besarnya  kepada  Universitas  Islam  Indonesia Yogyakarta  yang  telah  memberikan  kesempatan serta memberikan dukungan untuk penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Business  Roundtable,  1980. Scheduled  Overtime Effect On Construction Projects , New York. CII  Products  Online,  2006. Effects  of  Scheduled Overtime  on  Labor  Productivity  :  A  Quantitative Analysis,
http://www.construction-institute.org
Hanna,  AS.,Taylor,  C.S.,  Sullivan,  K.T.,  2005. Impact  of  Extended  Overtime  on  Construction Labor  Productivity, Journal  of  Construction Engineering and Management , Vol. 131, Issue 6.
The  Associated  General  Cintractors  of  America, 2003. Guidelines  for  a  Successful  Construction Project.
Thomas,  H.R.,  1992.  Effects  of  Scheduled Overtime  on  Labor  Productivity, Journal  of Construction Engineering  and  Management,  Vol. 118, No.1.
Thomas,  H.R.,  Raynar,  K.A.,  1997.  Scheduled Overtime  and  Labor  Productivity:  Quantitative Analysis, Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 123, No. 2.