## PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT MELALUI PEMBUATAN WA GROUP BISNIS DALAM MENINGKATKAN PEMASARAN IBU-IBU DI PERUMAHAN PURI DEPOK MAS, DEPOK
Laras Cempaka
Program Studi Ilmu dan Teknologi Pangan, Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer, Universitas Bakrie, Indonesia E-mail: laras.cempaka@bakrie.ac.id*
Received: April 9, 2021 | Revised: May 10, 2021 | Accepted: May 18, 2021 DOI: https://doi.org/10.36782/ijsr.v3i1.80

## ABSTRAK
Kegiatan ekonomi dalam masyarakat pada masa pandemi ini perlu ditingkatkan. Diantaranya adalah  dengan  menggerakkan  perekonomian  dari  kelompok  masyarakat  kecil  pada  wilayah perumahan. Aktivitas ekonomi berpeluang sangat besar sekali di lingkungan pemukiman saat ini, terlebih setelah pemerintah mengambil kebijakan PSBB (Pembatasan Sosial Berskala Besar), yang  pada  akhirnya  banyak  aktivitas  masyarakat  yang  dialihkan  di  wilayah  tempat  tinggal masing-masing.  Hal  inilah  yang  menjadi  suatu  peluang  bagi  masyarakat  sekitar,  untuk membangun  gairah  perekonomiannya.  Salah  satu  strateginya  adalah  dengan  membuatkan suatu wadah dalam rangka meningkatkan pemasaran, meningkatkan kemampuan melalui sesi berbagi ilmu dan saling memutar roda perekonomian diantara sesama. Aktivitas yang dilakukan pada pengabdian ini yaitu dengan membuat komunitas usaha dalam platform WhatsApp Group (WAG)  dan  mengelola  aktivitas  bisnis  yang  ada  di  dalamnya.  Terdapat  sekitar  226  warga perumahan Puri Depok Mas (Depok) yang tergabung dalam komunitas ini. Mitra PDM Market yang merupakan komunitas usaha di perumahan tersebut berdiri sejak masa pandemi, dengan beranggotakan para penjual dan pembeli. Penjual didominasi oleh usaha baru, beberapa ada yang  berdiri  saat  masa  pandemi.  Dengan  adanya  komunitas  usaha  melalui  WAG  ini  dapat mengakomodasikan  segala  kebutuhan  penjual  terhadap  ruang  lingkup  usahanya  maupun kepada pembeli terhadap barang yang dibutuhkannya.
Kata kunci: Komunitas Usaha, Perumahan, UMKM, Usaha Kecil, WA Group.

## ABSTRACT
Economic  activities  in  society during  this  pandemic  need  to  be  increased. Among  them  is  by moving  the  economy  from  small  community  groups  in  residential  areas.  There  is  a  huge opportunity for economic activity in today's residential areas, especially after the government adopted  the  PSBB  (Large-Scale Social  Restriction) policy,  which  in  the  end,  many  community activities were transferred to their respective areas of residence. This is an opportunity for the surrounding community to  build  their  economic passion.  One  of  the  strategies  is  to  create  a forum in order to improve marketing, increase capabilities through knowledge sharing sessions and  rotate  the  economy  between  people.  The  activities  carried  out  in  this  service  area  by
creating  a  business  community  in  the  WhatsApp  group  (WAG)  platform  and  managing  the business activities in it. There are approximately 226 residents of the Puri Depok Mas (Depok) cluster area who are members of this community. PDM Market Partners, which are business communities in the cluster area, have been established since the pandemic, with members as members of sellers and buyers. Sellers are dominated by new businesses, some of which were established  during  the  pandemic.  With  the  existence  of  a  business  community  through  this WAG, it can accommodate all the needs of the seller with regard to the scope of his business and to the buyer for the goods he needs.
Keywords: Business Communities, Cluster Area, MSMEs, Small Businesses, WA Group.

## PENDAHULUAN
Kondisi perekonomian selama masa pandemi  Covid-19  tentu  mengalami  perubahan yang  sangat  berarti  bagi  masyarakat  dunia umumnya dan Indonesia khususnya (Wuryandani,  2020;  Nasution  dkk,  2020; Hadiwardoyo, 2020). Perbaikan roda perekonomian oleh pemerintah mulai ditata dari lini terkecil yaitu rumah tangga. Kondisi pandemi yang  dihadapi  oleh  masyarakat  dunia  saat  ini memberi  banyak  perubahan  dalam  tatanan kehidupan.  Diantaranya  adalah  perekonomian, gaya hidup, pola konsumsi, dan lain sebagainya. Beberapa  sektor  perekonomian  banyak  yang harus gulung tikar menghadapi arus pandemi ini (Hadiwardoyo, 2020), sehingga banyak karyawan yang dirumahkan. Aktivitas ekonomi berpeluang sangat  besar  sekali  di  lingkungan  pemukiman saat ini, terlebih setelah pemerintah mengambil kebijakan  PSBB  (Pembatasan  Sosial  Berskala Besar),  yang  pada  akhirnya  banyak  aktivitas masyarakat  yang  dialihkan  di  wilayah  tempat tinggal  masing-masing.  Hal  inilah  yang  menjadi suatu  peluang  bagi  masyarakat  sekitar,  untuk membangun  gairah  perekonomiannya.  Dalam
rangka meningkatkan kembali geliat perekonomian  rakyat,  sektor  usaha  kecil  dan menengah sudah sepatutnya mendapat dukungan  total  baik  dari  pemerintah,  swasta, masyarakat,  maupun  stakeholder  lainnya.  Iklim masyarakat  sekitar  untuk  saling  bergotong royong  membangun  perekonomian  perlu ditingkatkan. Salah satunya dengan membangun kesadaran  untuk  membeli  produk  lokal masyarakat sekitar. Oleh karena itu, sistem yang baik dan teknologi tepat guna diperlukan untuk membangun  ekonomi  rakyat.  Salah  satu perumahan, di wilayah Depok yang cukup besar penduduknya  adalah  Puri  Depok  Mas.  Komplek tersebut berada di wilayah Kecamatan Pancoran Mas.  Terdapat  sekitar  500-600  warga  yang mendiami  perumahan  tersebut.  Hal  inilah  yang menjadi alasan untuk memperkuat perekonomian  di  wilayah  tersebut  dengan potensi jumlah KK yang besar.
Setiap  individu  saat  ini  tidak  akan  terlepas dari  teknologi  bernama  telepon  seluler (Marpaung, 2018). Hampir dipastikan masyarakat  usia  dewasa  memilikinya.  Terlebih dengan adanya pandemi seperti saat ini, jaringan
internet  pun  menjadi  hal  yang  wajib  dimiliki untuk  melakukan  aktivitas  sehari-hari.  Oleh karena  itu,  berkaitan  dengan  penggiatan ekonomi masyarakat di wilayah sekitar, peluang teknologi informasi yang semakin baik ini sangat mendukung aktivitas bisnis di wilayah perumahan.  Tujuan  pengabdian  ini  adalah memudahkan  masyarakat  melakukan  aktivitas perekonomian, membangun semangat berwirausaha dan membuka peluang pemasaran di wilayah perumahan Puri Depok Mas.

## METODOLOGI

## Pengabdian  dilakukan  dengan  membuat
Whatsapp  Group (WAG)  dengan  nama  ’PDM Market’ . Penyebaran informasi melalui personal maupun  WAG  masing-masing  RT  (RT  01-11), membentuk  tim  administrasi  (admin  PDM Market ), membuat lembar kuesioner online yang perlu  diisi  oleh  calon  anggota  sebelum bergabung  serta  membuat  peraturan  dalam WAG  agar  tercipta  suasana  yang  kondusif  saat berlangsung proses jual beli. Setelah terkonfirmasi, selanjutnya peserta dapat bergabung  di  dalam  grup.  Selain  itu,  dilakukan pula  pengelolaan  pada  komunitas  ini  seperti pelatihan  dalam platform kuliah whatsapp
(kulwap) wirausaha, platform bisnis dan lain-lain,
memberi reward kepada peserta yang menyimak dan  mengisi  form  pra  dan  evaluasi  pelatihan, memberi sanksi kepada anggota yang melanggar peraturan, dan pengelolaan layanan dan keluhan anggota untuk menjadi perantara antara penjual
maupun pembeli, dan juga mengadakan kegiatan pelatihan-pelatihan terkait dengan (Gambar 1).
Gambar 1. Diagram Alir Proses Penelitian Komunitas Usaha PDM Market

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Terdapat sekitar 226 orang (216 wanita dan 10  pria)  yang  bergabung  ke  dalam  kelompok WAG Puri Depok Mas. Peserta yang berdomisili di  wilayah  PDM  berjumlah  212  orang. Berdasarkan  hasil  kuesioner,  terdapat  158 penjual dan 194 pembeli (Gambar 2.). Penjualan akan  makanan  dan  minuman  sebesar  54%, disusul  oleh  produk  kosmetika  dan  kesehatan sebesar  15%,  fashion  wanita  dan  pria  sebesar 14,2%, serta fashion anak-anak sebesar 11, 1%.
Gambar 2. Peran serta anggota dalam WAG PDM Market
Produk  yang  dijual  sangat  beragam,  terdiri dari  produk  makanan  maupun  non-makanan (Gambar  3).  Produk  makanan  masih  menjadi produk  yang  dominan  diperjualbelikan.  Seiring dengan  berkembangnya  teknologi,  dalam memperjualbelikan  makanan  tentu  saja  ada beberapa hal yang harus diperhatikan,
diantaranya  adalah  cara  produksi  pangan  yang baik  serta  keamanan  pangan  dan  keselamatan konsumen.  Kualitas  produk  dengan  pemilihan bahan  baku  yang  tepat,  rantai  pasok  pangan yang  tidak  tepat,  pengemasan  yang  belum  baik juga masih menjadi kendala di usaha mikro, kecil dan menengah.

## Gambar 3. Jenis produk yang dijual pada WAG PDM Market
Berdasarkan  Gambar  4,  usia  keberjalanan yang  dominan  berjalan  berada  diatas  1  tahun. Hal  ini  menandakan  bahwa  peserta  sebagian besar  sudah  memiliki  usaha  sebelum  masa pandemi. Namun, sebagian yang lain menyatakan baru memulai kurang lebih 3 bulan, artinya  usaha  dirintis  di  saat  awal-awal  terjadi pandemi Covid-19.
Gambar 4. Usia Keberjalanan Usaha Anggota WAG

## PDM Market
Sebagian  besar  warga  yang  bekerja  dari rumah  mendapatkan  kesempatan  untuk  bisa berwirausaha  baik  menjadi  reseller  maupun memproduksi sendiri produk jualannya.
Hal  yang  menarik  adalah  ketika  orang disarankan  untuk  tetap  berada  di  rumah, membuat  seseorang  berpikir  untuk  mencari aktivitas lain yang bermanfaat. Tentu ini menjadi peluang  besar  untuk  bersinergi  menghasilkan produk  dan  memutar  roda  perekonomian  di daerah sendiri. Padahal untuk membentuk suatu tatanan negara yang produktif perlu dimulai dari tatanan masyarakat terkecil. Beberapa masyarakat  mulai  menemukan  hobi  barunya, bahkan  menjadikannya  sebagai  sebuah  bisnis baru untuk dikembangkan.
Media  pemasaran  saat  ini  lebih  banyak menggunakan  sistem  online  (Gambar  5).  Pada grup  ini  banyak  yang  menggunakan WhatsApp sebagai  media  untuk  memasarkan  produknya, disusul  oleh Instagram dan Facebook .  Terdapat platform lain  yang  sebelumnya  sangat  diminati oleh  penjual  dalam  pemasarannya  yaitu Kaskus dan  blog,  namun  saat  ini  banyak  yang  telah beralih  ke platform lain  yang  populer  seperti marketplace misalnya. Selain itu, dengan adanya transportasi  online  yang  juga  mengakomodasi pengantaran  makanan  yaitu Go  Food dan Grab Food menjadi  pilihan  yang  menarik.  Dengan memanfaatkan  media  sosial,  dapat  memangkas biaya  pemasaran  tetapi  dapat  menjangkau wilayah  yang  lebih  luas  dibandingkan  dengan metode  konvensional  (Suryadi  dan  Ilyas,  2018; Prapti  dan  Rahayu,  2018;  Setiawan,  dkk,  2018; Wahyuni, 2020). Terdapat sekitar 20 responden yang  telah  berhasil  memasarkan  via platform tersebut. Selain itu, pada perumahan ini terdapat anggota yang juga membuka warung/toko yang berlokasi  sama  dengan  tempat  tinggalnya, namun jumlahnya tidaklah banyak. Hal tersebut dikarenakan  pada  perumahan  ini  didominasi oleh kalangan dengan perekonomian yang cukup dan  juga  beberapa  diantaranya  adalah  ibu dengan status bekerja.

## Gambar 6. Pelatihan yang dibutuhkan oleh anggota WAG PDM Market
Permasalahan  yang  muncul  adalah  dari  sisi pemasaran  yang  cakupannya  belum  luas sehingga  membuat  penjualan  tidak  banyak berkembang  (Taufiq  dkk,  2017).  Sehingga diperlukan  pelatihan  untuk  meningkatkan kemampuan,  kemapanan,  dan  profesionalitas dalam  usaha.  Terlihat  dari  hasil  kuesioner,  cara marketing yang baik menjadi pilihan yang paling banyak  dibutuhkan  (Gambar  6).  Selain  itu, manajemen keuangan bisnis kecil, cara produksi dan pengelolaan pangan yang baik serta layanan e-commerce ,  marketplace  dan  transportasi online menjadi topik pelatihan yang dibutuhkan. Dalam mengelola keuangan, kebanyakan pelaku usaha  kecil  masih  mencampurkan  antara keuangan  pribadi  dengan  keuangan  bisnisnya. Sehingga  hal  tersebut  membiaskan  hasil perolehan atau hasil usaha yang dijalani. Usaha yang seharusnya memiliki keuntungan dan dapat memutar kembali modalnya, seolah-olah terlihat rugi  atau  tidak  berkembang.  Dengan  demikian diperlukan pelatihan untuk manajemen keuangan bisnis kecil. Dengan kedisiplinan untuk
mencatat,  mengatur,  dan  memisahkan  dari keuangan pribadi tentu usaha akan lebih terarah dan  lebih  mudah  untuk  dianalisa  apakah  usaha tersebut  sudah  membuahkan  hasil  atau  tidak. Namun,  tentu  saja  bukan  hanya  sekedar pelatihan  semata,  melainkan  harus  ada pendampingan  untuk  mengelola  keuangan usaha mikro, kecil dan menengah.
Berdasarkan  produk  yang  dominan  dijual yaitu  produk  makanan,  baik  makanan  siap  saji, makanan  beku,  makanan  dalam  kemasan, minuman dan lain-lain maka pelatihan mengenai cara  produksi  yang  baik  sangat  diperlukan. Mengingat saat ini dalam kondisi pandemi, maka setiap  orang  semakin  sadar  akan  pentingnya kebersihan  serta  keamanan  pangan.  Walaupun demikian,  kasus  covid-19  tidak  menular  melalui makanan. Dengan kondisi seperti ini sebetulnya menjadikan seseorang lebih bersikap hidup sehat dengan  cara  menerapkan  protokol  Kesehatan yang  baik.  Seperti  mencuci  tangan  yang  baik, memakai  masker  dan  menjaga  jarak.  Hal  ini sudah  menjadi  dasar  dalam  penerapan pengolahan  pangan.  Hal  lain  yang  perlu diterapkan  dalam  pelatihan  adalah  4  dasar berikut  yaitu  mencuci  tangan  yang  baik  dan benar;  memisahkan  peralatan,  wadah  maupun bahan  baku  serta  produk  makanan;  memasak makanan  secara  matang  sempurna;  dan menyimpan  makanan  pada  suhu  dingin contohnya  pada  kulkas. Selain  itu, e-commerce , marketplace dan  transportasi  makanan online saat  ini  menjadi  pilihan  yang  tepat  dalam
memasarkan produk secara online (Jauhari, 2010; Magdalena,  2017).  Namun,  belum  banyak  yang mengetahui  tata  cara  untuk  mendaftarkan usahanya pada platform tersebut.
Dari  hasil  kuesioner  tersebut,  makan diperoleh garis besar pelatihan sebagai berikut:
Kelompok  pertama  yaitu  Kelompok  Usaha Umum Menyeluruh, diperlukan pelatihan untuk meningkatkan  gairah  berwirausaha  dengan mengusung tema penguatan karakter kewirausahaan dan etika berbisnis di lingkungan Puri  Depok  Mas.  Dikarenakan  sesuai  dengan tujuan pemerintah untuk meningkatkan kembali gairah  berwirausaha  di  lingkungan  masyarakat (Wuryandani,  2020).  Selain  itu,  pelatihan manajemen  usaha,  keuangan  dan branding diperlukan  untuk  meningkatkan  kemampuan berwirausaha. Terkadang bukan karena tidak ada keinginan  untuk  bisa  melakukan  wirausaha, tetapi tidak adanya pengetahuan dan kemampuan  untuk  melakukan  manajemen usaha, keuangan maupun branding produk.
Kelompok Kedua, Kelompok Usaha Produksi Makanan,  pada  standar  sanitasi  dan  higienis yang baik dalam produksi pangan dan juga cara produksi  pangan  yang  baik.  Terkadang  untuk usaha  mikro  maupun  usaha  kecil  masih  belum menerapkan  standar  higienis  yang  baik.  Selain karena  minimnya  pengetahuan,  sikap  maupun praktiknya  terhambat  karena  kurangnya  modal untuk  mewujudkan  proses  pengolahan  yang higienis seperti menyiapkan sink untuk mencuci peralatan  dan  bahan  yang  bersih,  sarana
mencuci tangan yang baik, menggunakan masker, sarung tangan dan penutup kepala bagi pekerja, dan  lain  sebagainya.  Tentu  hal  ini  pun  harus didukung oleh modal yang memadai (Cempaka, dkk,  2019).  Selain  itu,  proses  pengemasan, prediksi  masa  simpan  yang  baik  perlu disosialisasikan agar makanan dapat
dipertahankan kualitasnya.
Kelompok  ketiga,  Kelompok Reseller Usaha
Makanan
Dan
Minuman, memberikan kemampuan digital  marketing yang  baik  untuk meningkatkan  penjualan  diantaranya  adalah mengoptimalkan  potensi  WA  bisnis, digital marketing melalui  media  sosial, marketplace , khusus untuk produk pangan dengan transportasi  online  seperti Go  Food dan Grab Food .  Permasalahan  dari  usaha  mikro  dan  kecil lainnya  adalah  kurangnya  strategi  pemasaran atau kurangnya pengetahuan untuk menggunakan platform bisnis  yang  sebetulnya sudah  ada  dan  tersedia.  Sehingga  diperlukan pendampingan untuk membantu upaya tersebut.
Gambar 7. Ketertarikan anggota WAG PDM Market terhadap penyelenggaraan pelatihan
Pada  pertanyaan  tertutup  (Gambar  7) hasilnya  adalah  sebagian  besar  anggota menyetujui  diadakan  pelatihan.  Untuk  yang
menyatakan  ragu-ragu  dan  tidak  hal  itu dikarenakan  anggota  masih  bersifat  sebagai pembeli  atau  merasa  belum  mmebutuhkan suatu pelatihan.
Gambar 8. Tanggapan anggota WAG PDM Market terhadap peraturan yang dibuat oleh tim admin
Pada keberjalanan WAG PDM Market ini, tim admin  yang  terdiri  dari  5  orang  membuatkan peraturan yang wajib ditaati oleh semua anggota. Diantaranya adalah kuantitas posting foto maks 3  foto  (termasuk  foto collage )  dalam  tiap  sesi secara berurutan, meminta untuk semua penjual melakukan  transaksi  secara  jujur  dan  amanah, tidak  membuat  postingan  berbau  sara,  atau perselisihan, grup khusus dibuat untuk berdagang  dan  hal  yang  berkaitan  dengan aktivitas  berdagang,  jam  posting  dibuat  seperti keterangan  yang  terdapat  pada  Gambar  9, penjual disarankan mencantumkan harga produk yang  dijual,  penjual  yang  melakukan  tiga  kali pelanggaran  maka  akan  dikenakan  sanksi  tidak dapat posting selama 2x24 jam.
Gambar 9. Kolom Dashboard WAG PDM Market
Berdasarkan  aktivitas  yang  telah  dilakukan, ada  beberapa  kasus  pelanggaran  yang  terjadi, yaitu  mengenai  jam  posting.  Penjual  yang melanggar misalnya ketika penjual makanan dan minuman  memposting  di  jam  yang  lain  atau  di luar  jam  yang  telah  ditentukan  (Gambar  9). Pemberian  sanksi  untuk  yang  melanggar sebanyak  tiga  kali  adalah  tidak  dapat  berjualan selama  2  hari  berturut-turut.  Dengan  adanya hukuman  ini  membuat  anggota  menjadi  lebih hati-hati  ketika  memposting  produk  jualannya.
Hal  ini  pun  berguna  agar  anggota  lain  tidak memberatkan ruang memori gawai mereka
Gambar10. Kesediaan anggota WAG PDM Market dalam mentaati peraturan
Pada Gambar 10. Menunjukkan keseluruhan anggota  mau  mentaati  peraturan  yang  berlaku. Hal  tersebut  menjadi  komitmen  para  anggota PDM Market untuk saling mengingatkan jika ada yang  melakukan  kesalahan  atau  pelanggaran. Terlebih  komunitas  ini  mengutamakan  sifat persaudaraan diantara sesama warga.

## KESIMPULAN
Dari hasil penelitian, diperoleh bahwa media sosial menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari kehidupan  saat  ini,  termasuk  dalam  fasilitas dalam  kegiatan  ekonomi.  Melalui  WAG,  dapat mempermudah sistem pemasaran yang dilakukan dalam ruang lingkup skala kecil seperti usaha  yang  berkembang  di  masyarakat  saat  ini. Dengan dibentuknya WAG PDM Market ini pun, dapat  mempererat  silaturahmi  antara  warga PDM, meningkatkan semangat untuk berdagang, menjadi  media  dalam  pemasaran,  serta  dapat mengaktifkan pelatihan-pelatihan yang diperlukan dalam melakukan usaha.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima kasih kepada admin WAG bisnis Puri Depok  Mas  atas  bantuan  dan  kerjasama  secara teknis dalam kepengurusan WAG ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Cempaka,  L.,  Rizki,  A.A.,  &  Asiah,  N.  (2019).
Knowledge, Attitudes and Practices Regarding  Food  Hygiene  and  Sanitation  of Food  Street  Handlers  in  The  Public Elementary  School,  At  Greater  Jakarta, Indonesia. Asia Pacific Journal of Sustainable Agriculture Food and Energy (APJSAFE) , 7 (2), 1-8.
Hadiwardoyo,  W.  (2020).  Kerugian  Ekonomi Nasional Akibat Pandemi Covid-19). Baskara:
Journal  of  Business  &  Entrepreneurship Universitas  Muhammadiyah  Jakarta ,  2(2), 83-92.
Jauhari,  J.  (2010).  Upaya  Pengembangan  Usaha Kecil  dan  Menengah  (UKM)  dengan Memanfaatkan  E-Commerce. Jurnal  Sistem Informasi (JSI) , 2 (1), 159-168.
Magdalena,  H.,  &  Ellyani,  W.  (2017).  Strategi
Memanfaatkan
E-Commerce dalam Memasarkan  Makanan  Khas  Bangka  (Studi Kasus:  Aneka  Citra  Snack). Cogito  Smart Journal , 3(2), 286-298.
Marpaung,  J.  (2018).  Pengaruh  Penggunaan Gadget  Dalam  Kehidupan .  Jurnal  Kopasta ,
5(2), 55-64.
Nasution,  D.  A.  D.,  Erlina,  E.,  Muda,  I.  (2020).
Dampak  Pandemi  Covid-19  terhadap
Perekonomian  Indonesia. Jurnal  Benefita, 5(2), 212-224.
Prapti,  R.  L.  &  Rahoyo.  (2018).  Dampak  Bisnis Kuliner Melalui Go Food Bagi Pertumbuhan Ekonomi di Kota Semarang. Dinamika Sosial Budaya , 20, 120-133.
Setiawan, T. F., Suharjo, B., & Syamsun, M. (2018).
Strategi Pemasaran Online UMKM Makanan (Studi  Kasus  di  Kecamatan  Cibinong). Manajemen IKM, 116-126.
Suryadi,  D.  F.,  &  Ilyas,  M.  I.  F.  (2018).  Adopsi Online Food Delivery Service Bagi Wirausaha Pemula  di  Kota  Makasar  (Studi  Kasus  Pada Big  Bananas). Prosiding  Seminar  Hasil Penelitian (SNP2M) , 75-80.
Taufiq,  R.,  &  Jatmika,  D.  (2016).  Masalah  yang dihadapi Usaha Kecil Menengah di Indonesia. El-Ecosy, Jurnal Studi Ekonomi Syariah , 2(6). Wahyuni, S. (2020). Analisis Dampak Keberadaan Go  Food  dan  Grab  Food  terhadap Peningkatan  Penjualan  Usaha  Kuliner [Skripsi] . Universitas Islam Negeri Sumatera Utara. Medan.
Wuryandani, D. (2020). Dampak Pandemi Covid-
19 terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia  2020  dan  Solusinya.  Bidang Ekonomi dan Kebijakan Publik, Info Singkat, Kajian  Singkat  terhadap  Isu  Aktual  dan Strategis. Pusat  Penelitian  Badan  Keahlian DPR RI , 19-24.