## PENGARUH FAKTOR HYGIENE DAN MOTIVATOR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. RIANTO PRIMA JAYA

## Stevianus
Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma Jl. Margonda Raya No. 100, Pondok Cina, Depok 16424, Jawa Barat stevianus@staff.gunadarma.ac.id

## Abstrak
Tujuan utama perusahaan untuk mencapai laba maksimum, agar tujuan perusahaan dapat tercapai maka perusahaan harus mempunyai efektivitas yang tinggi. Perusahaan dan karyawan merupakan  dua  hal  yang  saling  membutuhkan.  Bagi  karyawan  keberhasilan  merupakan aktualisasi potensi diri sekaligus peluang untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Sedangkan bagi perusahaan,  keberhasilan  merupakan  sarana  menuju  pertumbuhan  dan  perkembangan perusahaan.  Keberhasilan  perusahaan  ditentukan  salah  satunya  oleh  Kepuasan  Kerja karyawan baik.
Populasi  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Rianto  Prima  Jaya  yang  berjumlah  90 karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Proportional  Stratified  Random  Sampling  dengan  mengambil  sampel  sebanyak  90  orang. Menurut  Sugiyono  (2007:75),  teknik  ini  digunakan  bila  populasi  mempunyai  anggota  atau unsur  yang  tidak  homogen  dan  berstrata  secara  proporsional.  Pengukuran  variabel  dalam penelitian ini akan menggunakan skala likert. Data ini diperoleh melalui  HRD di perusahaan. Data  ini  berupa  jumlah  karyawan,  bagian  atau  divisi.  Wawancara  yaitu  dengan  mengadakan tanya  jawab  langsung  dengan  karyawan  perusahaan  dan  para  responden  mengenai  motivasi, kepuasan  kerja,  dan  kinerja  karyawan  pada  organisasi  atau  perusahaan  tersebut.  Kuesioner yaitu dengan memberikan daftar pertanyaan tertulis kepada responden tentang faktor motivator dan faktor hygiene dan Kepuasan Kerja PT. Rianto Prima Jaya. Uji Validitas adalah instrumen yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur  apa  yang  seharusnya  dapat  diukur.  Uji  ini  dilakukan dengan  pendekatan  korelasi  product  moment  antar  masing-masing  item  yang  mengukur  suatu variabel  dengan  skor  total  variabel  tersebut.  Uji  reliabilitas  ini  dilakukan  untuk  mengetahui tingkat konsistensi hasil pengukuran bila dilakukan pengukuran data dua kali atau lebih gejala yang sama.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel  Hygiene  memberikan pengaruh negatif dan tidak  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan    di  PT.  Rianto  Prima  Jaya,,  sedangkan variabel  Motivator  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja karyawan.  Korelasi  /  hubungan antara faktor Hygiene dan Motivator  dengan Kepuasan Kerja karyawan PT.  Rianto Prima Jaya adalah  cukup tinggi sebesar  (r  =  0.710) dimana Adjusted R square  adalah  sebesar  0.710  hal  ini  berarti  71%  dari  variasi  variable  dependent  Kepuasan Kerja  karyawan Pada PT. Rianto Prima Jayayang  dapat  dijelaskan oleh variabel  independent Hygiene  dan  Motivatorsedangkan  sisanya  sebesar  0,290  atau  29%  dijelaskan  oleh  Variabel- variabel lain diluar variabel yang ada.
Kata kunci : hygiene, motivator, kepuasan kerja

## INFLUENCE FACTORS HYGIENE AND MOTIVATOR EMPLOYEE SATISFACTION
IN THE RIANTO PRIMA JAYA COOPERATION

## Abstract
The company's main goal to achieve maximum profit, so that the company's goals can be achieved, then the company should have a high effectiveness. Companies and employees are two things that need each other. The success employees of self-actualization of potential and an  opportunity  to  meet  their  needs.  As  for  the  company,  success  is  a  means  towards  the growth  and  development  of  the  company.  The  company's  success  is  determined  in  part  by either the employee job satisfaction.
The  population  of  study  was  employees  of  PT.  Rianto  Prima  Jaya,  amounting  to  90 employees.  The  sampling  technique  used  in  this study  is  the  Proportional  stratified  random sampling by taking a sample of 90 people. According Sugiyono (2007: 75), this technique is used when the population has members or elements that are not homogeneous and stratified proportionally. Measurement of variables in this study will use a Likert scale. This data was obtained  through  HRD  in  the  company.  This  data  is  in  the  form  of  number  of  employees, section or division. The interview is with a question and answer directly to the employees of the  company  and  the  respondent  regarding  the  motivation,  job  satisfaction,  and  employee performance in an organization or company. The questionnaire is to provide a list of written questions to the respondent on motivational factors and hygiene factors and job satisfaction PT. Rianto Prima Jaya. Validity is an instrument that can be used to measure what should be measured.  This  test  is  done  to  approach  product  moment  correlation  between  each  of  the items  that  measure  a  variable  with  a  total  score  of  the  variables.  Reliability  test  was conducted  to  determine  the  level  of  consistency  of  measurement  results  when  the  data measured twice or more the same symptoms.
The results showed that the variables of Hygiene negative effect and no significant effect on  Employee  Satisfaction  at  PT.  Rianto  Prima  Jaya,,  while  Motivator  variables  provide  a significant  and  positive  effect  on  employee  job  satisfaction.  Correlation  /  relationship between  hygiene  and  motivator  factors  with  job  satisfaction  of  employees  of  PT.  Rianto Prima Jaya is  high  enough for  (r  = 0710) in  which the adjusted R-square is  equal  to  0710 this  means  71%  of  the  variation  in  the  dependent  variable  job  satisfaction  of  employees  at PT.  Rianto  Prima  Jayayang  can  be  explained  by  the  independent  variables  of  Hygiene  and Motivatorsedangkan the balance of 0.290 or 29% is explained by other variables outside the existing variable.
Keywords : hygiene, motivator, job satisfaction

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini  persaingan  dalam  dunia usaha menjadi semakin tinggi dan bervariatif.  Untuk  dapat  bertahan  dan berkembang  dalam  kondisi  tersebut,  suatu perusahaan  harus  bisa  mengembangkan  dan mengolah  sumber  daya  yang  dimiliki  peru- sahaan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan yaitu  mendapatkan  laba  maksimal.  Sumber
daya  yang  memerlukan  perhatian  yang cukup  ekstra  adalah  sumber  daya  manusia. Sumber  daya  manusia  harus  terus  dikem- bangkan,  karena  beda  dengan  mesin  yang selalu melakukan aktivitas yang sama setiap waktu,  sumber  daya  manusia  selalu  menga- lami  perubahan  dan  perkembangan,  karena perubahan  yang  terjadi  tersebut  akan  dapat menimbulkan berbagai  jenis tantangan  yang harus dihadapi  dan diatasi  dengan baik  oleh
perusahaan.  Pencapaian  tujuan  perusahaan akan terlaksana bila sumber daya manusianya menunjukkan performansi kerja yang tinggi.
Sumber  daya  manusia  mempunyai peranan penting dalam aktivitas perusahaan, karena  bagaimanapun  juga  kemajuan  dan keberhasilan  suatu  perusahaan  tidak  lepas dari  peran  dan  kemampuan  sumber  daya manusia  yang  baik.  Di  dalam  dunia  kerja sering kita jumpai orang-orang dengan hasil produksi biasa-biasa saja, namun  disisi  lain, sering  juga  ditemui  tipe  manusia  yang menginginkan  hasil  produksi  tinggi,  mereka bekerja  dengan  penuh  antusias  dan  tekun. Pada  karyawan  dengan  motivasi  tinggi  , kepuasan  kerja  bukan  diperoleh  dari  status sosial intensif yang tinggi, namun kepuasaan kerja  bagi  mereka  adalah  usaha  untuk mencapai hasil produksi itu sendiri.
Karyawan  adalah  orang-orang  yang bekerja  pada  suatu  perusahaan  atau  pada instansi  pemerintah  serta  badan  usaha  yang memperoleh  upah  atas  jasanya  tersebut. Dalam suatu sistem operasional perusahaan, potensi sumber daya manusia pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang  suatu  peran  yang  paling  penting dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Oleh karena  itu  perusahaan  perlu  mengelola sumber  daya  manusia  dengan  semaksimal mungkin.
Sumberdaya manusia atau sering disebut  karyawan  yang  di  maksud  adalah sebagai  modal  utama  bagi  suatu  perusahaan yang  berharga.  Sebagai  modal,  karyawan perlu  dikelola  agar  tetap  menjadi  produktif. Akan  tetapi  mengelola  karyawan  bukanlah hal  yang  mudah,  karena  karyawan  mem- punyai  pikiran,  status,  serta  latar  belakang heterogen.  Oleh  sebab  itu  perusahaan  harus bisa  mendorong  sumber  daya  manusia  agar tetap produktif dalam mengerjakan tugasnya masing-masing  yaitu  dengan  meningkatkan kepuasan  kerja  para  karyawannya,  sehingga perusahaan  dapat  mempertahankan  karya- wannya, dan selain  itu karyawan juga dapat dijadikan  sebagai  mitra  utama  yang  baik dalam  penunjang  keberhasilan  suatu  peru- sahaan,  hal  tersebut  di  harapkan  dapat
merangsang dan memotivasi karyawan serta membuat karyawan puas terbadap pekerjaan yang  mereka  jalani,  menjadi  salah  satu faktor  yang  penting  (Finck,  Timmer  & Mennnes, 1998).
Kepuasan  kerja  karyawan  merupakan masalah  yang  harus  dihadapi  oleh  peru- sahaan,  dimana  organisasi  harus  lentur  dan efisien  supaya  dapat  berkembang  dengan pesat.  Bagi  organisasi  kepuasan  karyawan berarti  output  yang  ada  dan  harus  diper- tahankan,  meskipun  jumlah  pekerjaan-nya sedikit  perusahaan  di  harapkan  mampu menjaga ataupun memotivasi karyawan agar produktifitasnya  stabil  karena  hal  tersebut sangat mendoronng karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  agar  prestasi  kerja dan kinerja dalam organisasi  bisa terpenuhi. Karyawan  akan  bekerja  secara  optimal apabila  dengan  bekerja  mereka  dapat memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Artinya perusahaan  harus  benar-benar  memperha- tikan tingkat kebutuhan karyawan. Kepuasan kerja  yang  tinggi  dapat  tercipta  apabila pegawai  merasa  senang  dan  nyaman  dalam bekerja.  Dengan  demikian  karyawan  men- dapatkan apa yang diperolehnya dan dengan kepuasan  kerja  yang  tinggi  tersebut  perusa- haan  dapat  memperoleh  keuntungan  yang diinginkan.  Dalam  kehidupan  berorganisasi, kepuasan  kerja  digunakan  sebagai  dasar ukuran tingkat kematangan organisasi.
Salah satu gejala yang menyebabkan kurang baiknya  kondisi  kerja  suatu  organisasi adalah  rendahnya  kepuasan  kerja.  Sebalik- nya  kepuasan  kerja  yang  tinggi  merupakan indikasi efektivitas manajemen, yang berarti bahwa organisasi telah dikelola dengan baik. Seringkali  pihak  manajemen  berupaya  me- ningkatkan kepuasan kerja karyawan melalui perbaikan gaji dan upah, hal tersebut mungkin  masih  bisa  diterima  pada  taraf tertentu karena dengan gaji tersebut pegawai dapat memenuhi kebutuhan hidupnya. Tetapi  kenyataannya  gaji  yang  tinggi  tidak selalu  membuat  seorang  karyawan  mem- peroleh  kepuasan  terhadap  pekerjaannya (As’ad, 2005).
Oleh karena itu pihak manajemen perlu mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang  da-
pat  mempengaruhi  kepuasan  karyawan. Dengan  mengetahui  kepuasan  karyawan diharapkan  pihak  manajemen  memperoleh jawaban  mengenai  faktor-faktor  apa  saja yang  sekiranya  mempengaruhi  kepuasan kerja  karyawan  sehingga  perusahaan  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  para  karya- wannya,  yang  pada  akhirnya  dapat  mem- bantu  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan- tujuannya yang sudah di targetkan.
Seperti  halnya  yang  di  alami  oleh  PT. Rianto Prima Jaya, saat ini di hadapkan pada masalah menurunnya tingkat kepuasan kerja karyawan. Kurang puasnya karyawan berdampak  pada  kenaikan  absensi  pegawai, selain  itu  didapat  informasi  dari  karyawan bahwa  adanya  ketidak  puasan  yang  terjadi disebabkan  oleh  lingkungan  kerja  yang kurang  kondusif.  Lingkungan  kerja  kurang kondusif  yang  dimaksud  adalah  adanya masalah  interen  antara  satu  karyawan dengan  karyawan  dan  pimpinan,  sehingga berdampak  langsung  pada  komitmen  karya- wan  yang  menurun.  Hal  ini  tentu  saja membawa  dampak  yang  sangat  tidak menguntungkan  bagi  perusahaan,  karena karyawan  yang  mempunyai  komitmen  yang rendah akan menghasilkan prestasi kerja dan produktivitas  yang  rendah  pula.  Kondisi karyawan    seperti  ini  tidak  bisa  dibiarkan berlarut-larut karena dengan komitmen yang rendah,  karyawan  tidak  bisa  mencurahkan seluruh  jiwa,  perasaan  dan  waktu  mereka untuk  kemajuan  perusahaan  yang  pada akhirnya  perusahaan  tersebut  akan  kehi- langan daya saing.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengkaji pengaruh  Faktor  Hygiene  dan  Motivator terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dan menguji  secara  empirik  manakah  yang berpengaruh  lebih  dominan  terhadap  ke- puasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Rianto Prima Jaya.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam peneliti- an  ini  adalah  metode  survei  dengan  meng- gunakan  Analisis  Regresi  Linier  Berganda.
Dalam  survei,  informasi  yang  dikumpulkan dari responden dengan menggunakan kuesioner.  Data  yang  sudah  ada  dikumpul- kan, dipelajari dan diteliti dengan menggun- akan  uji  validitas,  relia-bilitas  dan  asumsi klasik  sehingga  permasalahan  yang  diteliti mendapatkan  hasil  yang  akurat  dan  dapat dimengerti dan dipahami.
Populasi  adalah  gabungan  dari  seluruh elemen  yang  berbentuk  peristiwa,  hal,  atau orang  yang  memiliki  karakteristik  serupa yang  menjadi  pusat  perhatian  peneliti, karenanya dipandang sebagai semesta penelitian (Ferdianad, 2006). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  yang ada di PT. Rianto Prima Jayayang berjumlah 620  karyawan.  Jumlah  minimal  sampel dalam penelitian ini adalah sebesar 86 orang. Namun  dalam  penelitian  ini  jumlah  sampel ditetapkan 90 responden yang bertujuan agar data  yang  dihasilkan  penelitian  lebih  akurat dan  valid  menurut  Slovin  dalam  Husein Umar (2003:78).
Teknik pengumpulan data yang diperlukan  dalam  penelitian  ini,  mengguna- kan  kuesioner,  wawancara,  dan  dokumen- tasi.  Analisis kuantitatif merupakan metode analisis  dengan  angka-angka  yang  dapat dihitung maupun diukur. Analisis kuantitatif ini  dimaksudkan  untuk    memperkirakan  be- sarnya  pengaruh  secara  kuantitatif  dari perubahan  satu  atau  beberapa  kejadian  lain- nya  dengan  menggunakan  alat  analisis statistik.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pernyataan  pada  kuesioner  yang  telah diajukan  kepada  responden  diperoleh  ber- bagai  macam  tanggapan  terhadap  variabel Faktor Hygienedan Motivator dan Kepuasan Kerja  Karyawan.  Berbagai  tanggapan  dari responden  tersebut  dapat  disajikan  sebagai berikut.  Berdasarkan  data  yang  diperoleh dari  karyawan  melalui  kuesioner  yang  telah ditentukan,  diperoleh  deskripsi  data  menge- nai faktor hygienesecara umum.
Tabel. 1 Daftar Pernyataan Penelitian 1 PERTANYAAN STS TS R S SS TOTAL 1 2 3 4 5 Pertanyaan1 5 2 11 45 22 85 Pertanyaan2 0 4 10 48 23 85 Pertanyaan3 0 5 9 54 17 85 Pertanyaan4 4 11 22 40 8 85 Pertanyaan5 0 2 14 45 24 85 Pertanyaan6 4 2 9 57 13 85 Pertanyaan7 3 10 22 38 12 85 Pertanyaan8 0 12 15 47 11 85 Pertanyaan9 0 1 3 53 28 85 Pertanyaan10 0 3 10 48 24 85 Pertanyaan11 0 0 8 56 21 85 Pertanyaan12 2 5 10 55 13 85 Pertanyaan13 0 4 11 51 19 85 Pertanyaan14 0 0 4 52 29 85 Pertanyaan15 20 42 20 3 0 85 Pertanyaan16 7 24 24 30 0 85 Pertanyaan17 0 5 25 45 10 85 Pertanyaan18 9 24 26 25 1 85 Pertanyaan19 2 14 41 26 2 85 Pertanyaan20 9 32 8 36 0 85 Pertanyaan21 1 21 42 20 1 85 Pertanyaan22 0 2 4 51 28 85 Pertanyaan23 0 0 5 55 25 85 Pertanyaan24 0 0 9 60 16 85 Pertanyaan25 0 0 12 51 22 85 Pertanyaan26 0 0 5 55 25 85 Jumlah 66 225 379 1146 394 2210 % 2.98% 10.18% 17.14% 51.85% 17.82% 100%
Sumber: data primer yang diolah
Pada    tabel  dapat  disimpulkan  dari  85 sampel  yang  diteliti,  untuk  variabel  Faktor Hygienedari  26  pertanyaan  yang  disajikan jawaban  responden  yang  sering  muncul adalah  jawaban  “Setuju”  yaitu  sebanyak
1146  kali  atau  51.85 %. Berdasarkan  data yang  diperoleh  dari  karyawan  melalui kuesioner  yang  telah  ditentukan,  diperoleh deskripsi  data  mengenai  Faktor  Motivator secara umum sebagai berikut.
Tabel. 2 Daftar Pernyataan Penelitian 2
PERTANYAAN STS TS R S SS TOTAL 1 2 3 4 5 Pertanyaan1 5 2 11 45 22 85 Pertanyaan2 0 4 10 48 23 85 Pertanyaan3 0 5 9 54 17 85
PERTANYAAN STS TS R S SS TOTAL 1 2 3 4 5 Pertanyaan4 4 11 22 40 8 85 Pertanyaan5 0 2 14 45 24 85 Pertanyaan6 4 2 9 57 13 85 Pertanyaan7 3 10 22 38 12 85 Pertanyaan8 0 12 15 47 11 85 Pertanyaan9 0 1 3 53 28 85 Pertanyaan10 0 3 10 48 24 85 Pertanyaan11 0 0 8 56 21 85 Pertanyaan12 2 5 10 55 13 85 Jumlah 18 57 143 586 216 1020 % 1.76% 5.59% 14.20% 57.45% 21.17% 100%
Pada    tabel  dapat  disimpulkan  dari  85 sampel  yang  diteliti,  untuk  variabel  Faktor Motivatordari  12  pertanyaan  yang  disajikan jawaban  responden  yang  sering  muncul adalah jawaban “Setuju” yaitu sebanyak 586 kali atau 57.45%.
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari karyawan  melalui  kuesioner  yang  telah ditentukan,  diperoleh  deskripsi  data  menge- nai  Kepuasan  Kerja karyawan secara umum sebagai berikut.
Tabel. 3 Daftar Pernyataan Penelitian 3 PERTANYAAN STS TS R
S SS TOTAL 1 2 3 4 5 Pertanyaan1 0 5 9 54 17 85 Pertanyaan2 4 11 22 40 8 85 Pertanyaan3 0 2 14 45 24 85 Pertanyaan4 0 12 15 47 11 85 Pertanyaan5 0 1 3 53 28 85 Pertanyaan6 0 3 10 48 24 85 Pertanyaan7 0 0 8 56 21 85 Pertanyaan8 2 5 10 55 13 85 Pertanyaan9 0 4 11 51 19 85 Jumlah 6 43 102 449 165 765 % 0.78% 5.62% 13.33% 58.69% 21.57% 100%
Pada    tabel  dapat  disimpulkan  dari  85 sampel  yang  diteliti,  untuk  variabel  ke- puasan  kerja  karyawan  dari  9  pertanyaan yang  disajikan  jawaban  responden  yang sering  muncul  adalah  jawaban  “Setuju” yaitu sebanyak 449 kali atau 58.69%.
Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang menunjukkan  bahwa  variabel  yang  diukur memang  benar-benar  variabel  yang  hendak
diteliti  oleh  peneliti  (Cooper  dan  Schindler, dalam Zulganef, 2006).
Penelitian  memerlukan  data  yang  betul valid.  Dalam  rangka  urgensi  ini,  maka kuesioner  sebagai  data  penelitian  primer, diujicobakan ke sampel uji penelitian. Uji ini dilakukan  untuk  memperoleh  bukti  sejauh mana  ketepatan  dan  kecermatan  alat  ukur dalam  melakukan  fungsi  ukurnya.  Skala yang  digunakan  adalah  skala  Likert  1  –  5.
Berdasarkan  uji  validitas  nilai  KMO sebesar  0.638  menandakan  bahwa  instumen valid  karena  sudah  memenuhi  batas  0.50 (0.638  >  0.50).  Validitas  adalah  suatu ukuran  yang  menunjukkan  bahwa  variabel yang  diukur  memang  benar-benar  variabel yang  hendak  diteliti  oleh  peneliti  (Cooper dan  Schindler,  dalam  Zulganef,  2006). Berdasarkan uji validitasNilai KMO sebesar  0.800  menandakan  bahwa  instumen valid  karena  sudah  memenuhi  batas  0.50 (0.800 > 0.50).
Uji  Multikolinearitas  diperlukan  untuk mengetahui ada tidaknya hubungan dalaman ( inter  relation )  antara  variable  bebas  yang dalam  hal  ini  variable  Faktor  Hygiene  dan Motivator.    Keberadaan    multikolinearitas harus  dihindari  agar  data  variabel  bebas dapat  digunakan  dalam  persamaan  regresi. Nilai  Variance  Inflationary  Factor  untuk variabel bebas Faktor Hygiene dan Motivator masing-masing sebesar 3.961 dan 3.961    dimana  keseluruhan  nilai-nilai  terse- but  lebih  kecil  dari  10  (VIF  <  10).    Hal  ini berarti  semua  data  variabel  bebas  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  tidak memiliki  hubungan  dalaman  satu  sama  lain ( internal relation ).  Dengan demikian semua variabel bebas (variabel Faktor Hygiene dan Motivator) tidak mengalami masalah multikolinearitas  sehingga  dapat  digunakan dalam analisa regresi selanjutnya.
Analisis  Variable  Faktor  Hygiene  dan Motivator  tidak  terjadi  heteroskedastisitas karena memiliki penyebaran titik-titik dimana  tidak  terdapat  pola  tertentu  yang
jelas,  serta  titik-titik  tersebar  diatas  dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Dari pengamatan  grafik  diatas  dapat  disimpul- kan  bahwa  dalam  model  regresi  ini  tidak terjadi heterokedastisitas.
Uji normalitas diperlukan untuk memastikan  apakah  data  variabel  bebas (Faktor  Hygiene  dan  Motivator)  dan  Varia- bel  Terikat    (Kepuasan  Kerja  Karyawan) telah  terdistribusi  secara  normal.    Hal  ini perlu  dipenuhi  sebagai  salah  satu  syarat digunakannya  analisis  regresi.    Uji  norma- litas  ini  menggunakan  alat  uji  Kolmogorov- Smirnov  dengan  bantuan  software  SPSS versi  20  dan  hasil  perhitungannya  dengan menggunakan  kaedah  Kolmogorov-Smir- nov,  maka  diperoleh  nilai  Asymp.Sig.(2- tailed)  untuk  variabel  Faktor  Hygiene  dan Motivator  dan  Kepuasan  Kerja    Karyawan masing-masing  sebesar  0.678,  0.060    dan 0.464    dimana  keseluruhannya  lebih  besar dari  0.05.    Hal  ini  berarti  semua  data variabel bebas (Faktor Hygiene dan Motivator)  dan  variabel  terikat  (Kepuasan Kerja    Karyawan)    yang  digunakan  dalam penelitian  ini  telah  terdistribusi  secara normal.    Dengan  demikian  data  variabel bebas  dan  variabel  terikat  tersebut  dapat digunakan dalam analisis  regresi
Setelah hasil uji asumsi klasik dilaku- kan  dan  hasilnya  secara  keseluruhan menunjukkan  model  regresi  memenuhi asumsi  klasik,  maka  tahap  berikut  adalah melakukan  evaluasi  dan  interpretasi  model regresi berganda.

## Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .847 a .717 .710 2.02445 2.170
a. Predictors: (Constant), Motivasi factor, Hygiene factors
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 851.156 2 425.578 103.841 .000 b Residual 336.067 82 4.098 Total 1187.224 84 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi factor, Hygiene factors
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 6.524 3.224 2.023 .046 Hygiene factors .058 .060 .114 .973 .333  .252 3.961 Motivasi factor .498 .078 .746 6.383 .000  .252 3.961 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data primer diolah, 2013
Besarnya  nilai  koefisien  X 1 sebesar 0.114  yang  berarti  ada  hubungan  positif motivasi  dengan  kepuasan  Kerja  sebesar 0.114.  Hal  ini  berarti  semakin  baik  Faktor Hygiene  maka  semakin  tinggi  kepuasan kerja karyawan. Besarnya nilai koefisien X 2 sebesar  0.746  yang  berarti  ada  hubungan positif    Motivator  dengan  kinerja  sebesar 0.746.  Hal  ini  berarti  semakin  baik Motivator  maka  semakin  tinggi  Kepuasan Kerja karyawan. Variabel Motivator (X 2 )mempunyai  pengaruh  yang  lebih besar  dari  pada  variabel  Faktor  Hygiene (X 1 ).  Ini  berarti  Faktor  Hygiene  sangat menentukan  Kepuasan  Kerja  karyawan Grand  Sahid  Jaya  Hotel  Jakarta.  Hal  ini ditunjukkan  oleh  nilai beta terstandar  dari variabel  Motivator  (X 2 )>  variable  Faktor Hygiene  (X 1 ),  yaitu  sebesar  0.746  >0.114. Analisis  regresi  diperoleh  persamaan  Y  = 6.524 + 0.114X 1 + 0.746X 2 +  ε. Persamaan regresi  tersebut  menunjukkan  pula  nilai konstanta sebesar (6.524) artinya bahwa jika masalahFaktor  Hygiene  dan  Motivator ditiadakan  (X 1 =  X 2 =  0),  maka  Kepuasan Kerja Karyawan PT. Rianto Prima Jayaakan naik sebesar 6.524.
Hasil  hipotesis  1:  Berdasarkan  atas perolehan nilai  Sig  0.333> 0.05  yang berarti Ho  diterima  Dengan  demikian  maka  Faktor Hygiene  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap  Kepuasan  KerjaKaryawan    di  PT. Rianto Prima Jaya.
Hasil  hipotesis  2:  Berdasarkan  atas perolehan nilai  Sig  0.000< 0.05  yang berarti H1  diterima.  Dengan  demikian  maka Motivator  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan    diPT. Rianto Prima Jaya.
Hasil  hipotesis  3:  Berdasarkan  atas perolehan nilai Sig 0.046 < 0.05 yang berarti H1  diterima.  Dengan  demikian  maka  Faktor Hygiene  danMotivator secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT. Rianto Prima Jaya.
Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada intinya  mengukur  sejauh  mana  kemam- puan  model  regresi  dalam  menerangkan variasi  variabel  terikat.  Nilai R2 adalah antara  1  –  0.  Nilai  R 2 yang  kecil  atau mendekati  nol  berarti  kemampuan  variasi variabel terikat  terbatas. Jika nilai mendekati satu,  berarti  variabel-variabel  bebas  mem- berikan  hampir  semua  informasi  yang  dibu- tuhkan  untuk  memprediksi  variabel  terikat.
Nilai Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .847 a .717 .710 2.02445 2.170
a. Predictors: (Constant), Motivasi factor, Hygiene factors b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data Primer yang diolah, 2013
Dari  tabel  tersebut  diperoleh  hasil, Besarnya  nilai  pengaruh  tersebut  ditun- jukkan  oleh  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 ) sebesar  0.710  atau  71%  yaitu  persentase pengaruh Faktor Hygiene (X 1 ) dan Motivator (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja(Y) adalah  sebesar  71%.  Sedangkan  sisanya sebesar 29% (100% - 71%) dipengaruhi oleh variabel lain diluar model penelitian ini. .

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Penelitian  ini  bertujuan  memperoleh bukti  empirik  mengenai  pengaruh  Pengaruh Faktor  Hygiene  dan  Motivator  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Rianto Prima  Jaya.  Adapun  kesimpulannya  adalah sebagai berikut.
1. Secara  simultan  Faktor  Hygiene  dan Motivator memberikan pengaruh positif dan  signifikan  sebesar  71%  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Rianto Prima  Jaya,  sementara  sisanya  29%
ditentukan  oleh  variabel  lainnya  yang tidak disebutkan dalam model ini.
2. Secara parsial variable Hygiene memberikan pengaruh negatif dan tidak signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan    di  PT.  Rianto  Prima  Jaya, dengan  nilai  signifikansi  Sig  0.333> 0.05.
Kejadian  ini  dapat  dipahami  mengingat Kepuasan  kerja  karyawan  baru  akan meningkat  jika  gaji,  kualitas  supervisi, kondisi  kerja,  jaminan  kerja,  hubungan antar pribadi, kebijaksanaan dan administrasi  perusahaandapat  ditingkat- kan lagi lebih baik (Frederick Herzberg, 1966).    Dalam  hal  ini  seperti  penulis alami  menjadi  karyawan  PT.  Rianto Prima Jayaselama 15 tahun.
3. Secara parsial variabel  Motivator mem- berikan pengaruh positif dan signi-fikan terhadap  Kepuasan  Kerja  karya-wan dengan  nilai  signifikansi  Sig  0.000< 0.05.  Hal  ini  dapat  dipahami  karena dengan  faktor  Motivator  yang  baik maka  karyawan  dapat  bekerja  secara
maksimal  sehingga  Kepuasan  Kerjanya meningkat  (Frederick Herzberg, 1966). Variabel  Motivator  lebih  berpengaruh kuat terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan  dibanding  pengaruh  variabel Hygiene.  Korelasi  /  hubungan  antara faktor  Hygiene  dan  Motivator  dengan Kepuasan  Kerja  karyawan  PT.  Rianto Prima  Jayaadalah  cukup  tinggi  sebesar (r  =  0.710)  dimana  jika  variabel independent  1  (satu)  maka  meng- gunakan  R  square  dan  jika  telah melebihi  1  (satu)  menggunakan  adjust- ted R square . Adjusted R square adalah sebesar  0.710hal  ini  berarti  71%  dari variasi  variable  dependent  Kepuasan Kerja karyawan Pada PT. Rianto Prima Jayayang dapat dijelaskan oleh variabel independent  Hygiene  dan  Motivator sedangkan  sisanya  sebesar  0,290  atau 29%  dijelaskan  oleh  Variabel-variabel lain diluar variabel yang ada.

## Saran
Saran dalam penelitian ini adalah
1. Perusahaan  untuk  selalu  memberikan peluang  berupa  kenaikan  gaji,  memfasi- litasi karyawan untuk mempererat hubungan  sesama  rekan  kerja,  kondisi kerja,  jaminan  kerja,  kebijaksanaan  dan administrasi  perusahaanagar  karyawan lebih  meningkatkan  Kepuasan  Kerjanya dan  menguntungkan  bagi  perusahaan. Perusahaan  untuk  selalu  meningkatkan pemberian  pelatihan,  mempertahankan kesejahteraan  yang  baik,  melakukan motivasi  yang  berkala,  dan  memberikan kesempatan  yang  lebih  luas  untuk promosi  pada  karyawannya  agar  karya- wan  lebih  meningkatkan  Kepuasan Kerjanya  dan  menguntungkan  bagi perusahaan.
2. Diharapkan  penelitian  selanjutnya  dapat mengkaji  lebih  dalam  tentang  Hygiene dan  Motivator  yang  pada  penelitian  ini berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  PT.  Rianto  Prima Jayaagar diperoleh  gambaran  yang lebih lengkap  lagi  sehingga  diharapkan  hasil
penelitian  yang  akan  datang  lebih sempurna dari penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Gary.  2003. Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Kesepuluh.  Jilid 1. Jakarta:    PT. Indeks. Dessler,  Gary.  2007. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Edisi  Kesepuluh.  Jilid 2. Jakarta: PT. Indeks.
Edy  Sutrisno.  2009. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama.
Cetakan  Kedua .  Jakarta:  Kencana
Prenada Media Group.
Henry Simamora. 2004. Manajemen Sumber
Daya Manusia . Edisi Ketiga . Yogyakarta: STIE YKPN.
Husein  Umar.  2005. Riset  SDM  Dalam Organisasi . Jakarta: PT SUN.
I.B.  Denny  Ary  Djodhi.  2007. Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Produktivitas
Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada
PT.  X). Tesis,  Pasca  Sarjana  Teknik, Universitas
Indonesia, Jakarta (dipublikasikan).
Malayu,S.P.  Hasibuan.  2006. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia . Edisi  Revisi, Cetakan  Kedelapan. Jakarta:  PT. Bumi Aksara. Mondy,  R.  Wayne.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Kesepuluh . Jakarta: Penerbit Erlangga. Mutiara Sibarani Panggabean. 2004.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Edisi Pertama. Cetakan Kedua . Bogor
Selatan: Penerbit Ghalia Indonesia.
Sekaran,  U.  2003. Research  Methods  for Business . USA: John Wiley Inc.
Siagian, S.P. 2002. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono  dan  Wibowo,  E.  2002. Statistik
Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Administrasi . Bandung: Alfabeta.
Supardi  dan  Anwar,  S.  2004. Dasar-dasar
Perilaku  Organisasi .  Yogjakarta:
UII Press. Sugiyono.  2008. Metode  Penelitian  Bisnis .
Bandung: Alfabeta.
T. Hani Handoko. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Perusahaan. Edisi kedua, BPFE, Yogyakarta. Hadari  Nawawi.  2008. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  C etakan  Ketujuh . Yogyakarta:  Gadjah  Mada  University Press Tjutju  Yuniarsih. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Kedua .
Bandung: Alfabeta.
Pallant,  Julie.  2011. SPSS  Survival  Manual, edisi  IV .  Allen  &  Unwin  Publisher. Ltd  Australia.
Sugiyono.2013. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  kombinasi (Mixed  Methode) (Ed.4).  Bandung  : CV. Alfabeta.
Robbins,  StephenP. 2007. Manajemen Edisi Delapan Jilid Dua . Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.