## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PD SAHANG MAS
Farrel Andreas 1) , Parama Santati 2) , Wita Farla 3)
1,2,3) Jurusan Manajemen, Universitas Sriwijaya
2) Penulis korespondensi : santati@unsri.ac.id

## ABSTRACT
To  improve  employee  performance,  every  organization  needs  to  pay  attention  to  the  job  satisfaction  of  its employees.  One  of  the  factors that  can  affect  employee  job  satisfaction  is  the  environmental  conditions  in  the place where he works, both physical and non-physical. This study aims to analyze the effect of the physical work environment on job satisfaction of PD Sahang Mas employees. The population in this study were all employees of PD Sahang  Mas, totaling 33 employees.  With  saturated sampling technique, the number of  samples used  in this  study  amounted  to  33  employees.  The  data  collection  method  used  was    questionnaires  using  a  5-point Likert  scale.  The  instrument  test  was  carried  out  using  validation  and  reliability  tests.  The  analysis  technique used is simple linear regression analysis using the SPSS application. Based on the results of the analysis it was concluded that the physical work environment has a positive and significant effect on the job satisfaction of PD Sahang Mas employees.

## ABSTRAK
Untuk meningkatkan kinerja karyawan, organisasi perlu memerhatikan kepuasan kerja karyawannya. Salah satu faktor  yang  dapat  memengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  adalah  kondisi  lingkungan  di  tempat  dimana  ia bekerja, baik fisik maupun non-fisik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja pada karyawan PD Sahang Mas. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PD Sahang Mas, berjumlah 33 karyawan. Dengan teknik pengambilan sampel jenuh, maka jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 33 orang karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dengan menggunakan skala Likert 5 poin. Uji instrumen dilakukan dengan menggunakan uji validasi dan  reliabilitas.  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  sederhana  dengan  menggunakan aplikasi SPSS. Berdasarkan hasil  analisis disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja  fisik  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PD Sahang Mas.
Kata kunci : Lingkungan kerja fisik; kepuasan kerja

## 1. PENDAHULUAN
Setiap organisasi baik organisasi profit maupun organisasi  publik  perlu  memerhatikan  kepuasan kerja  karyawannya  karena  dapat  memengaruhi kinerja  karyawan  (Rahayu  &  Rushadiyati,  2021), tingkat turnover karyawan  (Derrick,  2022),  dan produktivitas  kerja  karyawan  (Safrin  &  Sulaiman, 2021).  Karyawan  dengan  tingkat  kepuasan  kerja yang  tinggi  akan  memiliki  tingkat  absensi  yang rendah,  begitu  pula  sebaliknya  (Sunyoto,  2015). Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  respon  emosional terhadap  situasi  kerja  yang  diterima  oleh  karyawan (Pangestu  et  al.,  2017).  Beberapa  faktor  yang memengaruhi  kepuasan  kerja  adalah  kondisi  kerja, kepribadian, gaji, dan Corporate Social Responsibility (Robbins, 2019).
Salah  satu  bentuk  penghargaan  yang  dapat diberikan  oleh  organisasi  adalah  memberikan kepuasan  kepada  karyawannya  terhadap  pekerjaan atau  lingkungan  psikologis  maupun  fisik  dimana karyawan  tersebut  bekerja  (Mondy  &  Martocchio, 2016).  Karyawan  yang  merasa  nyaman  terhadap lingkungan  tempatnya  bekerja  akan  merasakan kepuasan  dalam  bekerja,  dan  hal  ini  dapat  dilihat dari  sikap  yang  ada  dalam  diri  karyawan  tersebut
(Hasibuan,  2016),  sehingga  mereka  memilih  untuk bertahan  dan  menjadi  aset  bagi  perusahaan (Mardiana, 2005).
Dalam bekerja, kepuasan kerja karyawan dapat dipengaruhi  oleh  tempat  atau  lingkungan  karyawan bekerja (Maslichah & Hidayat, 2017; Pangestu et al., 2017;  Wahyuniardi  et  al.,  2018).  Hal  ini  karena setiap karyawan berharap memperoleh kepuasan dari tempatnya  bekerja  (Pangestu  et  al.,  2017).  Menurut Sunyoto  (2015)  lingkungan  kerja  merupakan  hal yang  sangat  penting  untuk  menunjang  karyawan dalam bekerja. Apabila organisasi dapat memprioritaskan  lingkungan  tempat  karyawan bekerja  sehingga  menjadi  tempat  yang  nyaman  dan aman,  maka  organisasi  tersebut  telah  menciptakan situasi  kerja  yang  memberikan  motivasi  dan semangat kerja kepada karyawan di organisasinya.
Lingkungan kerja merupakan salah satu tempat di mana karyawan menghabiskan sebagian waktunya untuk  menyelesaikan  pekerjaannya  dan  beristirahat sejenak  dari  berbagai  macam  aktivitas.  Oleh  karena itu,  dalam  melakukan  pekerjaannya,  karyawan memerlukan  lingkungan  kerja  yang  bersih  dan  baik agar  mereka  merasa  nyaman  dalam  bekerja (Maslichah  &  Hidayat,  2017).  Manajemen  harus
memastikan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  nyaman dan  aman  agar  tidak  terjadi  kecelakaan  kerja (Mondy  &  Martocchio,  2016).  Lingkungan  kerja yang  kurang  nyaman  dapat  mengakibatkan  dampak negatif seperti menurunnya semangat kerja, meningkatnya  tingkat  absensi,  dan  akibat  buruk lainnya  yang  jika  dibiarkan  akan  memberikan dampak negatif bagi organisasi itu sendiri (Simanjuntak et al., 2021).
PD Sahang Mas merupakan sebuah perusahaan dagang  di  kota  Palembang.  Aktivitas  utama perusahaan ini adalah di bidang pengemasan bahan- bahan  tambahan  makanan.  Berdasarkan  prasurvey diketahui  bahwa  terdapat  beberapa  masalah  terkait kondisi  lingkungan  kerja  fisik  perusahaan  seperti penerangan  yang  kurang  baik,  suhu  udara  yang panas,  suara  bising,  dan  ruang  gerak  yang  sempit. Selain  itu,  tingkat  absensi  karyawan  pada  tahun 2022 menunjukkan angka di atas 3 % seperti terlihat pada  Tabel  1  berikut.  Tingkat  absensi  tersebut dapata menjadi  indikasi adanya ketidakpuasan kerja karyawan.
Tabel 1. Tingkat Absensi Karyawan PD Sahang Mas Tahun 2022 Bulan Jumlah Karyawan yang Absen Total Karyawan (orang) (%) Januari 2 33 6,1 Februari 3 33 9,1 Maret 1 33 3,0 April 4 33 12,1 Mei 2 33 6,1 Juni 0 33 0 Juli 1 33 3,0 Agustus 2 33 6,1 September 0 33 0 Oktober 2 33 6,1 November 3 33 9,1 Desember 1 33 3,0 Rata-rata kemangkiran 5,3
Sumber: PD Sahang Mas, 2023
Berbagai  penelitian  telah  dilakukan  terkait hubungan  antara  lingkungan  kerja  dengan  kepuasan kerja karyawan. Penelitian yang telah dilakukan oleh Dhyan  Parashakti  et  al  (2019),  Andriany  (2019), Irma  &  Yusuf  (2020),  Ratnasari  et  al  (2020),  dan Dewi et al (2021) menyimpulkan bahwa lingkungan kerja  fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Namun demikian penelitian  yang  dilakukan  oleh  Pareraway  et  al. (2018) menemukan bahwa kepuasan kerja karyawan tidak terpengaruh oleh  lingkungan tempat karyawan bekerja. Dengan demikian, terdapat peranan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan masih  dapat  diperdebatkan.  Hal  ini  memberikan kemungkinan  untuk  melakukan  penelitian  terhadap kedua variabel ini.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis serta mengkaji peranan lingkungan kerja fisik dalam meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  PD  Sahang Mas, Palembang.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Teori  yang  mendasari  penelitian  ini  adalah teori  2  faktor  yang    dicetuskan  oleh  Frederick Herzberg.  Dalam  teori  ini,  karakteristik  pekerjaan dibagi menjadi dua kategori yaitu dissatisfier/hygiene  factors atau  disebut  juga  faktor ekstrinsik  dan satisfier/motivators atau  disebut  juga faktor  intrinsik.  Faktor dissatisfier adalah  faktor yang  bersifat  ekstrinsik  yang  memotivasi  seseorang untuk  menghindari  dari  rasa  ketidakpuasan  yang berkaitan  dengan  status,  keamanan  kerja,  gaji, tunjangan,  kondisi  kerja,  gaji,  asuransi,  maupun liburan.  Faktor satisfier adalah  faktor  yang  bersifat intrinsik yang memotivasi seseorang untuk mencapai kepuasan  yang  berkaitan  dengan  achievement (penghargaan), pengakuan, kemajuan tingkat kehidupan (Herzberg, 1996).
Teori  2  faktor  menunjukkan  bahwa  terdapat faktor satisfier dan dissatisfier yang  memengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja karyawan. Dalam fenomena  ini,  yang  menjadi  sumber  ketidakpuasan kerja  ialah  faktor dissatisfier berupa  kondisi  kerja atau work  condition. Salah  satunya  adalah lingkungan kerja fisik.
Lingkungan  kerja  berperan  penting  bagi pelaksanaan tugas dan pekerjaan karyawan. Lingkungan  kerja yang menyenangkan akan memberikan  kepuasan  dan  rasa  nyaman  sehingga dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  (Muslih  & Anshari  Damanik,  2022). Lingkungan  kerja mencakup  segala  sesuatu  yang  terdapat  di  tempat kerja  untuk  melaksanakan  tugas  karyawan,  seperti penerangan,  suhu  ruangan,  saluran  udara,  dan  alat- alat  perlengkapan  kerja  (Afandi,  2018).  Sementara itu, Sedarmayanti (2017) mendefinisikan lingkungan kerja  sebagai  seluruh  bahan  dan  alat  yang berhubungan atau digunakan oleh karyawan, metode atau cara kerja, dan pengaturan kerjanya baik secara kelompok  ataupun  individu,  yang  berada  di  sekitar tempat seorang karyawan bekerja.
Menurut Siagian (2019) lingkungan kerja dapat berupa  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja non-fisik.  Lingkungan  kerja  fisik  merupakan berbagai  kondisi  berbentuk  fisik  dan  berada  di tempat  kerja  yang  secara  langsung  memengaruhi karyawan. Beberapa indikator yang digunakan untuk menilai  lingkungan  kerja  fisik  adalah  penerangan, suhu  udara,  suara  bising,  penggunaan  warna ruangan, tata ruang kerja, keamanan tempat bekerja, dan peralatan kerja (Sedarmayanti, 2017).
Sementara itu, situasi kerja yang menyenangkan,  hubungan  yang  baik  antara  sesama
karyawan  maupun  atasan  merupakan  lingkungan kerja non-fisik (Sedarmayanti, 2017).
Karyawan berperan penting dalam mewujudkan  terciptanya  tujuan  organisasi.  Oleh karena  itu,  organisasi  perusahaan  harus  berupaya agar  karyawannya  merasa  puas.  Kepuasan  kerja tersebut  akan  memengaruhi  sikap-sikap  karyawan terhadap  pekerjaannya.  Menurut  Robbins  &  Judge, (2019)  kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  positif terhadap  pekerjaannya.  Karyawan  yang  dengan kepuasan kerja tinggi akan memiliki perasaan positif terhadap  pekerjaannya,  demikian  juga  sebaliknya. Ketidakpuasan  kerja  muncul  ketika  harapan  akan sesuatu  hal  tidak  terpenuhi  (Mathis  &  Jackson, 2008).  Misalnya,  seorang  karyawan  berharap  ruang kantornya  bersih  dan rapi. Dia akan  merasa kecewa jika  mendapati  ruangan  kerjanya  kotor.  Kepuasan kerja  dapat  diukur melalui  pekerjaan yang dilaksanakan  oleh  karyawan,  gaji  yang  diterima, promosi, pengawas, dan interaksi dengan rekan kerja (Afandi, 2018).
Faktor-faktor  yang  memengaruhi  kepuasan kerja  antara  lain  faktor  psikologis  (misalnya kenyaman  dalam  bekerja,  sikap  terhadap  pekerjaan, dan  kemampuan  karyawan),  faktor  sosial  (misalnya interaksi  antar  karyawan,  interaksi  antara  karyawan dengan  atasan).  Selain  itu  faktor  fisik  (seperti umur,jenis pekerjaan,  lingkungan kerja),  dan faktor finansial (misalnya gaji, bonus, jaminan sosial) juga turut memengaruhi kepuasan kerja (Sutrisno, 2016).
Kepuasan  kerja  dapat  memengaruhi  kinerja karyawan  (Hanafi  et  al.,  2018)  dan  komitmen terhadap  organisasi  (Mathis  ad&  Jackson,  2008). Pada  gilirannya,  hal  ini  akan  berpengaruh  terhadap turn  over  intention (Hadjri  et  al.,  2019;  Mathis  & Jackson, 2008; Zunaidah et al., 2019).
Agar karyawan dapat  bekerja dengan  baik dan nyaman,  mereka  memerlukan  tempat  kerja  dalam kondisi  yang  bersih  (Moekijat,  2005) . Lingkungan atau  tempat  kerja  yang  tidak  sesuai  dapat memberikan  pengaruh  negatif  kepada  karyawan dalam  melakukan pekerjaanya. Pengaruh  negatif  ini misalnya  sering  terlambat  atau  bahkan  tidak  masuk kerja,  tidak  semangat  dalam  bekerja,  menurunnya produktivitas, melakukan kesalahan dalam melakukan  pekerjaannya,  yang  jika  dibiarkan  akan berdampak  negatif  kepada  perusahaan  (Dhyan Parashakti  et  al,  2019).  Untuk  meningkatkan semangat  dan  motivasi  kerja,  organisasi  perlu memberikan lingkungan kerja yang baik kepada para karyawannya. Dengan demikian, prestasi kerja dapat meningkat  dan  kepuasan  kerja  karyawan  dapat tercapai (Irma & Yusuf, 2020) . Berdasarkan literatur tersebut, maka hipotesis penelitian ini adalah:
Lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.
Adapun kerangka hipotesis dapat dilihat pada Gambar 1 berikut.

## Gambar 1. Kerangka Hipotesis

## 3. METODOLOGI
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  asosiatif kausal  dengan  teknik  deskriptif  kuantitatif.  Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  di  perusahaan  PD  Sahang  Mas yang  berjumlah  33  karyawan.  Sampel  diambil dengan teknik sampel sampling jenuh. Sampel jenuh merupakan  suatu  teknik  atau  cara  menentukan sampel  jika  anggota  dalam  populasi  digunakan secara  keseluruhan  sebagai  sampel  penelitian (Sugiyono,  2018).  Dengan  demikian,  total  sampel dalam  penelitian  ini  berjumlah  33  orang  karyawan PD  Sahang  Mas.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan pada penelitian ini adalah kuesioner. data diolah dengan menggunakan aplikasi SPSS 23.0. Uji instrumen  yang  digunakan  adalah  uji  validitas  dan uji  reliabilitas.  Teknik  analisis  yang  digunakan adalah  analisis  regresi  linier  sederhana.  Untuk menguji hipotesis, digunakan uji t.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah  33 orang  sesuai  dengan  teknik  pengambilan  sampel jenuh.  Responden  penelitian  ini  dikelompokkan berdasarkan  karakteristiknya  sesuai  dengan  unit kerja,  umur,  jenis  kelamin,  masa  kerja,  dan pendidikan.  Berdasarkan  unit  kerja,  hasil  penelitian ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  PD  Sahang  Mas didominasi  oleh  karyawan  di  Bagian  Pengemasan sebanyak  17  orang  (51,5%),  sedangkan  Bagian Produksi  sebanyak  11  orang  (33,3%),  dan  Bagian Pemasaran sebanyak 5 orang (15,2%).
Berdasarkan umur, hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  karyawan  PD  Sahang  Mas didominasi oleh karyawan dengan umur 21-35 tahun sebanyak  20  orang  (60,6%).  Berdasarkan  jenis kelamin,  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa karyawan  PD  Sahang  Mas  didominasi  oleh karyawan  yang  berjenis  kelamin  laki-laki  sebanyak 25 orang (75,8%), sedangkan perempuan sebanyak 8 orang  (24,2%).  Hal  ini  dapat  dipahami  karena

## Lingkungan Kerja
Fisik (X)
1. Suhu udara 2. Penerangan 3. Penggunaan Warna 4. Keamanan tempat bekerja Sedarmayanti (2017) Kepasan Kerja (Y) 1. Pekerjaan 2. Gaji
3. Promosi 4. Pengawas 5. Rekan Kerja Afandi (2018) H1
sebagian besar pekerjaan yang dilakukan memerlukan tenaga fisik.
Masa  kerja  responden  sebagian  besar  (48,5%) adalah 5-10. Sementara itu, berdasarkan pendidikan, responden didominasi oleh karyawan dengan tingkat pendidikan  SMA  sebanyak  18  orang  (54,5%). Respon  dengan  pendidikan  SD  dan  SMP  sebanyak 10  orang  (30,3%),  dan  selebihnya  berpendidikan Diploma  dan  S1.  Tingkat  pendidikan  yang  tidak terlalu tinggi di sebagian besar responden disebabkan bahwa jenis
pekerjaan yang dilaksanakan  tidak  memerlukan  tingkat  pendidikan formal yang tinggi.
Jumlah responden dalam penelitian ini berjumlah  33  karyawan  yang  berada  di  perusahaan PD  Sahang  Mas  sehingga  diperoleh  nilai  r tabel sebesar  0,291.  Nilai  ini  diperoleh  berdasarkan tingkat  kepercayaan  95%  dan  nilai  df  berasal  dari total  jumlah  responden  -2,  maka  didapat  nilai  df sebesar 31. Hasil uji validitas variabel penelitian ini berkisar antara 0,294-0,656, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  dalam kuesioner valid karena r hitung > r tabel .
Uji  reliabilitas  dilihat  dari  nilai Cronbach’s Alpha dimana jika koefisien Cronbach’s Alpha lebih besar  (>)  0,60  maka  pernyataan-pernyataan  dalam kuesioner  dinyatakan  reliabel.  Hasil  uji  reliabilitas variabel  lingkungan  kerja  fisik  diperoleh  sebesar 0,676, dan variabel kepuasan kerja diperoleh sebesar 0,621.  Dengan  demikian  variabel  lingkungan  kerja fisik  dan  kepuasan  kerja  reliabel  karena  nilai Crobanch’s Alpha lebih besar dari 0,60.
Analisis  regresi  linear  sederhana  dilakukan dengan  maksud  mengetahui  hubungan  antara variabel  bebas  (lingkungan  kerja  fisik)  dengan variabel  terikat  (kepuasan  kerja).  Berikut  adalah hasil  perhitungan  data  yang  telah  diolah  dengan menggunakan program SPSS 23.0 :
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Sederhana Variabel Coefficient C 25724,282 Lingkungan Kerja Fisik 0,376
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  sederhana pada  Tabel  2,  maka  persamaan  regresi  linear sederhananya adalah:
Y = 25724,282 + 0,376X + e
Dari persamaan tersebut dapat diketahui bahwa nilai  (a)  sebesar  25724,282  dan  nilai  (b)  sebesar 0,376. Hasil analisis tersebut dapat diartikan sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  (a)  yaitu  25724,282  artinya bahwa  jika  tidak  ada  perubahan  pada lingkungan  kerja  fisik,  maka  kepuasan  kerja
karyawan  di  PD  Sahang  Mas  sebesar 25724,282 satuan.
2. Nilai  koefisien  (b)  variabel  lingkungan  kerja fisik sebesar 0,376 bernilai positif. Nilai positif ini  berarti  bahwa  hubungan  lingkungan  kerja fisik  dengan  kepuasan  kerja  karyawan  PD Sahang  Mas  adalah  searah.  Ini  berarti  jika lingkungan kerja fisik ditingkatkan sebanyak 1 satuan  maka  kepuasan  kerja  karyawan  di  PD Sahang Mas meningkat sebanyak 0,376 satuan.
Menurut  Sugiyono  (2018),  uji  koefisien korelasi berfungsi sebagai alat ukur untuk menunjukkan  kekuatan  hubungan  antara  variabel dependen  dan  variabel  independen.  Koefisien determinasi  adalah  alat  ukur  untuk  mengetahui seberapa jauh kesanggupan model dalam menjelaskan  variabel  dependen.  Hasil  uji  koefisien korelasi  (r)  dan  koefisien  determinasi  ( )  dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Korelasi (r) dan
Koefisien Determinasi ( ) R 0,365 a R Square 0,133
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Dari  Tabel  3  dapat  diketahui  nilai  r  sebagai koefisien  korelasi  sebesar  0,365.  Angka  tersebut memiliki  arti  bahwa  hubungan  antara  lingkungan kerja  fisik  dengan  kepuasan  karyawan  PD  Sahang Mas  adalah  lemah,  karena  berada  pada  kategori interval koefisien 0,200-0,390.
Sementara  itu,  nilai  koefisien  determinasi diperoleh  sebesar  0,133.  Angka  tersebut  memiliki arti  bahwa  variabel  independen  lingkungan  kerja fisik  mampu  menjelaskan  variabel  dependen kepuasan  kerja  karyawan  PD  Sahang  Mas  sebesar 13,3%.  Sisanya  sebesar  86,7%  (100%-13,3%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini, misalnya komitmen  organisasi  (Ratnasari  et  al.,  2020), kompensasi (Ardianti et al., 2018), work-life balance (Maslichah  & Hidayat, 2017), dan  lingkungan kerja non-fisik (Arab et al., 2019).
Menurut Sugiyono (2018), uji t berfungsi untuk melihat  pengaruh  satu  variabel  independen  secara individual  terhadap  variabel  dependen.  Total responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah  33  orang sehingga diperoleh nilai t tabel sebesar 1,695. Nilai ini diperoleh  dari  perhitungan  tingkat  kepercayaan sebesar 95% atau signifikansi 5%. Nilai df = jumlah responden -2, maka nilai df dalam tabel t adalah 31. Berikut hasil uji t pada penelitian ini :
Tabel 4. Hasil Uji t Variabel Coefficient t-Statistic Sig C 25724,282 4,568 0,000 Lingkungan Kerja Fisik 0,376 2,180 0,037

## Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  4,  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 2,180, dimana nilai ini lebih tinggi dari t tabel sebesar  1,695.  Nilai  signifikansi  sebesar  0,037  < 0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PD Sahang  Mas.  Dengan  demikian  hipotesis  dalam penelitian ini diterima.
Lingkungan kerja  berperan dalam  memberikan rasa  kepuasan  pada  karyawan  karena  dapat memengaruhi  emosi  karyawan.  Jika  karyawan merasa  nyaman  dengan  lingkungan  tempat  ia bekerja  maka  karyawan  tersebut  akan  betah  berada di  tempat  kerjanya  (Mardiana,  2005).  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PD Sahang Mas.
Lingkungan  kerja  yang  baik  merupakan  salah satu kondisi kerja yang mendukung. Robbins (2019) menyatakan  bahwa  salah  satu  faktor  yang  berperan dalam  kepuasan  kerja  seorang  karyawan  adalah kondisi  kerja  yang  baik,  misalnya  lingkungan  fisik yang  nyaman,  bersih,  penerangan  yang  cukup. Kondisi  kerja  yang  baik  akan  meningkatkan memberikan  rasa  puas  di  dalam  diri  karyawan Perusahaan  perlu  menciptakan  lingkungan  kerja yang  baik  untuk  kenyamanan  sekaligus  untuk mendukung para karyawannya dalam  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawabnya  (Robbins  &  Judge, 2019).
Lingkungan  kerja  fisik  yang  baik  tentu  saja dapat  meningkatkan  rasa  puas  dalam  diri  karyawan dan  memberikan  semangat  atau  motivasi  kerja. Sebaliknya  apabila  lingkungan  kerja  fisik  tersebut dalam  kondisi  yang  tidak  baik  atau  tidak  kondusif maka  dapat  mengurangi  rasa  puas  dalam  diri karyawan  dan  mengurangi  motivasi  atau  semangat kerja karyawan (Simanjuntak et al., 2021).
Penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Purnamasari  (2018),  T.  S.  M. Amarasena  (2019),  Taheri  et  al  (2020),  dan  Qader (2021)  yang  mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja fisik  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini  juga menunjukkan  jika  lingkungan  kerja  semakin  baik maka  kepuasan  kerja  akan  meningkat  (Ardianti  et al., 2018).
Kepuasan  kerja  merupakan  hal  yang  bersifat individual  karena  setiap  individu  akan  memiliki tingkat  kepuasan  kerja  yang  berbeda.  Tingkat kepuasan  kerja  seorang  karyawan  akan  semakin tinggi  jika  semakin  banyak  aspek  dalam  pekerjaan
yang  sesuai  dengan  keinginan  individu  tersebut (Marliani, 2015).

## 5. PENUTUP

## 5.1.   Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis peranan  lingkunga  kerja  fisik  terhadap  kepuasan karyawan. Berdasarkan hasil analisis, maka kesimpulan yang dapat diambil penelitian ini adalah lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PD Sahang Mas.

## 5.2.   Saran
Lingkungan  kerja  fisik  pada  PD  Sahang  Mas dapat lebih ditingkatkan lagi agar kondisi kerja yang baik  dan  nyaman  dapat  tercipta,  serta  tercapainya kepuasan kerja karyawan. Misalnya dengan menambah  jumlah  penerangan  dan  memberikan pewarnaan  yang  cocok  pada  ruangan.  Hal  ini  dapat dilakukan  untuk  mempermudah  perusahaan  dalam mencapai  visi  dan  misinya.  Penelitian  ini  memiliki beberapa  keterbatasan.  Pertama,  jumlah  responden yang  relatif  sedikit  dan  hanya  mencakup  satu perusahaan.  Kedua,  hanya  satu  variabel  independen yang  diteliti  untuk  melihat  pengaruhnya  terhadap kepuasan  karyawan  Bagi  peneliti  selanjutnya,  dapat diperkaya  dengan  menambah  variabel  lainnya  yang dapat  memengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan, misalnya  komitmen  organisasi,  kompensasi, work- life balance , dan lingkungan kerja non-fisik.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator) .
Zanafa Publishing.
Andriany,  D.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  PT  .  Repex  Perdana Internasional  (  Licensee  Of  Federal  Express  ) Medan. Ekonomi Dan Bisnis , 1 (1), 392–398. Arab,  A.  M.,  Nurmayanti,  S.,  &  Furqan,  L.  (2019). Effect  Of  Locus  Of  Control,  Non-Physical Work  Environment And Work Discipline  On Job  Satisfaction  (Study  of  Government Employees with Work Agreements at Institute of  Domestic  Administration,  West  Nusa Tenggara  Campus,  Indonesia). International Journal  of  Humanities,  Religion  and  Social Science , 3 .
Ardianti,  F.  E.,  Qomariah,  N.,  &  Wibowo,  Y.  G.
(2018). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada PT. Sumber Alam Santoso Pratama Karangsari Banyuwangi). JSMBI (Jurnal
Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia) , 8 .
Derrick,  D.  (2022).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan
Stres  Kerja  terhadap  Turnover  Intention.
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan , 6 (1), 29. https://doi.org/10.24912/jmbk.v6i1.16350
Dewi,  N.  N.,  Rodli,  A.  F.,  &  Nurhidayanti,  F.
(2021).  Effect  of  Work  Engagement,  Work
Environment  and  Work  Spirit    on  Teacher
Satisfaction. International Journal of Business,  Technology,  and  Organizational
Behavior (IJBTOB) , 1 .
Dhyan  Parashakti,  R.,  Septiani  Juniarti,  & Khotimah, N. (2019). The Effect of Workload, Work  Environment,  Carerr  Development  on Employee Job Satisfaction on PT. Sari Coffee Indonesia,  Tbk. Dinasti  International  Journal of Education Management And Social Science ,
1 (1), 44–54.
https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.35
Hadjri,  M.  I.,  Perizade,  B.,  &  Zunaidah,  .  (2019).
Technological  Literacy,  Spiritual  Motivation, Compensation, Job Satisfaction, and Turnover Intention: A Case Study in Bank Sumsel Babel
Syariah . 3 (1), 413–422. https://doi.org/10.5220/0008440804130422
Hanafi,  A.,  Zunaidah,  -,  &  Ulfa,  M.  (2018).  The
Effect  of  Job  Stress  Toward  Employee Performance  Through  Job  Satisfaction  of  PT Muara Alam Sejahtera Employees. International  Journal  of  Scientific  and
Research  Publications  (IJSRP) , 8 (8),  1–5. https://doi.org/10.29322/ijsrp.8.8.2018.p8002 Hasibuan,  M.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Penerbit Bumi Aksara. Herzberg,  F.  (1996). Work  And  Nature  of  Man . World Publishing.
Irma, A., & Yusuf, M. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai. Jurnal Manajemen , 12 , 253–258.
Mardiana.  (2005). Manajemen  Produksi .  Badan Penerbit IPWI.
Marliani,  R.  (2015). Psikologi  Industri  dan Organisasi . Penerbit Pustaka Setia Bandung. Maslichah,  N.  I.,  &  Hidayat,  K.  (2017).  Pengaruh Work-Life  Balance  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi Pada  Perawat  RS  Lavalette  Malang  Malang Tahun  2016). Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) , 49 . Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  J.  H.  (2008). Human Resource Management (12th ed.). Thomson. Moekijat. (2005). Manajemen Kepegawaian . Penerbit Alumni.
Mondy,  R.  W.,  &  Martocchio,  J.  J.  (2016). Human Recourse  Management (14th  ed.).  Pearson Education Limited.
Muslih,  M.,  &  Anshari  Damanik,  F.  (2022).  Effect of  Work  Environment  and  Workload  on Employee  Performance. International  Journal of Economics, Social Science, Entrepreneurship  and  Technology  (IJESET) ,
1 (1), 23–35. https://doi.org/10.55983/ijeset.v1i1.24
Pangestu,  Z.  S.  D.,  Mukzam,  M.  D.,  &  Ruhana,  I.
(2017). Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Pada Karyawan Perum Perhutani  Ngawi). Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) , 43 .
Pareraway,  A.  S.,  Kojo,  C.,  &  Roring,  F.  (2018). Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Pelatihan  dan Pemberdayaan  SDM  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Wilayah Suluttenggo. Jurnal EMBA , 6 (3), 1828–1837.
Purnamasari, D. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Guru  Sekolah  Menengah  Kejuruan  (Smk) Swasta  Sekecamatan  Pondok  Aren. Jurnal
Saintika Unpam : Jurnal Sains Dan Matematika Unpam , 1 (1), 108. https://doi.org/10.32493/jsmu.v1i1.1607
Qader,  A.  N.  (2021).  The  effect  of  non-monetary incentives & work environment on employee’s job  satisfaction. Estudios  de  Economia Aplicada ,
39 (7). https://doi.org/10.25115/eea.v39i7.5223
Rahayu, M. S., & Rushadiyati, R. (2021). Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Dan  Karakteristik  Individu Terhadap  Kinerja  Karyawan  SMK  Kartini. Jurnal  Administrasi  Dan  Manajemen , 11 (2), 136–145. https://doi.org/10.52643/jam.v11i2.1880 Ratnasari, S. L., Prasetyo, E. J., & Hakim, L. (2020). The  Effect  of  Organizational  Commitment, Organizational  Culture,  Work    Environment, and  Leadership  Style  on  Job  Satisfaction.
Enrichment: Journal of Management , 11 .
Robbins,  S.P  &  Judge,  T.  .  (2019). Perilaku Organisasi . Salemba Empat. Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2019). Organizational  Behavior (18th  ed.).  Pearson Education.
Safrin,  S.,  &  Sulaiman,  S.  (2021).  Pengaruh
Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Usaha Konveksi dan Percetakan  Mattoangin  di  Kota  Makassar. Economy  Deposit  Journal  (E-DJ) , 2 (2),  21– 27. https://doi.org/10.36090/e-dj.v2i2.826 Sedarmayanti.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Refika Aditama. Siagian,  S.  P.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bumi Aksara.
Simanjuntak,  T.,  Saragi,  &  Sylvia,  S.  V.  (2021).
Pengaruh  Knowledge  Sharing  dan  Employee Engagement Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  Narma  Toserba,  Narogong  Bogor. Jurnal  Inovatif  Mahasiswa  MAnajemen , 2 (1),
42–54.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Sunyoto,  D.  (2015). Penelitian  Sumber  Daya Manusia . Buku Seru.
Sutrisno,  E.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Kencana.
T.  S.  M.  Amarasena.  (2019).  Does  the  Work Environment  Impact  Job  Satisfaction  of
Academic    Faculty  Members  of  Public Universities  in  Sri  Lanka. International Journal of Education and Knowledge Management (IJEKM) , 2 . Taheri,  R. H., Miah,  M. S., & Md.  Kamaruzzaman. (2020).  Impact  of  Working  Environment  on Job Satisfaction. EJBMR, European Journal of Business and Management Research , 5 . Wahyuniardi, R., Nurjaman, S., & Ramadhan, M. R. (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Dan  Kinerja  Karyawan  . Jurnal  Optimasi Sistem Industri , 17 . Zunaidah,  Z.,  Nengyanti,  N.,  &  Ichsan  Hadjri,  M. (2019).  Work  Stress,  Job  Satisfaction,  and Turnover  Intention:  Case  Study  on  Regional Development  Banks  in  Southern  Sumatera. International  Journal  of  Scientific  and Technology Research , 8 (7), 583–586.