http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
MOTIVASI KERJA SEBAGAI INTERVENING PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TABANAN
Ayu Wisudayanti
ayuwisuda@yahoo.com
Universitas Tabanan

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  1).Untuk  mengetahui  dan  menganlisis pengaruh  kepemimpinan  secara  langsung  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Tabanan.  2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  dan menganalisis  kepuasan  kerja  secara  langsung  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Tabanan.  3)  Untuk  mengetahui  pengaruh  dan menganalisis motivasi kerja secara langsung terhadap kinerja Dinas Perhubungan Kabupaten  Tabanan.  4)  Untuk  mengetahui  pengaruh  dan  menganlisis kepemimpinan  secara    langsung  terhadap  motivasi  kerja  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tabanan.  5)  Untuk mengetahui  pengaruh  dan  menganalisis  kepuasan kerja  secara  langsung  terhadap  motivasi  kerja  Dinas  Perhubungan    Kabupaten Tabanan. 6) Untuk mengetahui pengaruh dan menganalisis kepemimpinan secara tidak langsung terhadap kinerja  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Tabanan  melalui motivasi kerja. 7) Untuk mengetahui pengaruh dan menganalisis kepuasan kerja secara  tidak  langsung  terhadap  kinerja  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Tabanan melalui motivasi kerja. Penelitian ini dilakukan di Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  63  reponden,  teknik  analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  phat  analisis.    Hasil  penelitian menunjukkan  1)  Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Tabanan.  2)  Kepuasan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten  Tabanan.  3)  Motivasi  mempunyai  pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Tabanan.  4) Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 5) Kepuasan kerja mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  pegawai  Dinas  Perhubungan Kabupaten  Tabanan.  6)  Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  bagi  pegawai  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Tabanan.    7)  Kepuasan  kerja  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  bagi  pegawai  Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan.
Kata kunci : Kepemimpinan, kepuasan kerja, motivasi dan kinerja
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## ABSTRACT
The  aims  of  this  research  are  1).To  determine  and  analyze  the  direct influence  of  leadership  on  the  performance  of  Tabanan  Regency  Transportation Service  employees.  2)  To  determine  the  influence  and  analyze  job  satisfaction directly  on  the  performance  of  Tabanan  Regency  Transportation  Service employees.  3)  To determine  the influence  and  analyze  work  motivation directly on  the performance  of the  Tabanan  Regency  Transportation  Service.  4)  To  find out  the  influence  and  analyze  leadership  directly  on  the  work  motivation  of  the Tabanan  Regency  Transportation  Service.  5)  To  determine  the  influence  and analyze job satisfaction directly on the work motivation of the Tabanan Regency Transportation  Service.  6)  To  determine  the  influence  and  analyze  leadership indirectly  on  the  performance  of  the  Tabanan  Regency  Transportation  Service through  work  motivation.  7)  To  determine  the  influence  and  analyze  job satisfaction indirectly on the performance of the Tabanan Regency Transportation Service  through  work  motivation.  This  research  was  conducted  at  the  Tabanan Regency  Transportation  Service  with  a  sample  size  of  63  respondents.  The analysis  technique  used  in  this  research  was  phat  analysis.  The  research  results show 1) Leadership has a positive and significant influence on the performance of Tabanan  Regency  Transportation  Service  employees.  2)  Job  satisfaction  has  a positive  and  significant  influence  on  the  performance  of  Tabanan  Regency Transportation  Service  employees.  3)  Motivation  has  a  positive  and  significant influence  on  the  performance  of  Tabanan  Regency  Transportation  Service employees.  4)  Leadership  has  a  positive  and  significant  influence  on  the motivation  of  Tabanan  Regency  Transportation  Service  employees.  5)  Job satisfaction has a positive and significant influence on the motivation of Tabanan Regency  Transportation  Service  employees.  6)  Leadership  has  a  positive  and significant influence on employee performance through motivation for employees of the Tabanan Regency Transportation Service. 7) Job satisfaction has a positive and  significant  influence  on  employee  performance  through  motivation  for employees of the Tabanan Regency Transportation Service.
Keywords: Leadership, job satisfaction, motivation and performance

## Pendahuluan
Pembangunan  suatu  bangsa memerlukan  modal  utama  yaitu sumber  daya  manusia.  Sudah  sejak lama dimaklumi bahwa sumber daya manusia  (SDM)  merupakan  faktor pertama dan terutama dalam memajukan kesejahteraan suatu bangsa.  Pengalaman  banyak  negara sudah membuktikan kebenaran pendapat  tersebut.  Berbagai  negara
di  dunia  yang  meskipun  tidak memiliki  sumber  daya  alam,  akan tetapi  jika  mempunyai  sumber  daya manusia  yang  terdidik,  terampil, berdisiplin, tekun, mau bekerja keras dan setia kepada cita-cita perjuangan bangsanya,  ternyata  berhasil  meraih kemajuan  yang  sangat  besar  bahkan kadang-kadang membuat negara lain kagum terhadapnya.
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Fenomena yang terjadi dalam pembangunan suatu bangsa mengisyaratkan  adanya  kesadaran akan pentingnya dimensi kemanusiaan  dalam  pelaksanaan pembangunan.  Hal  ini  secara  jelas dapat diamati dari terjadinya pergeseran-pergeseran orientasi yang berawal  dari  pandangan yang menganggap  aspek  sumber  daya manusia sebagai obyek pembangunan, berubah kearah pandangan yang menganggap sumber  daya  manusia  harus  dilihat sebagai  subyek  yang  secara  aktif terlibat dalam proses pembangunan.
Birokrasi,  dunia  usaha  dan masyarakat  merupakan  tiga  pilar utama  dalam  upaya  mewujudkan pemerintahan  yang  baik  ( good governance ). Birokrasi sebagai organisasi formal memiliki kedudukan  cara  kerja  yang  terikat dengan peraturan, memiliki kompetensi  sesuai  jabatan,  bersifat hierarki,  pemisahan  yang  tegas antara  milik  organisasi  dan  individu yang  bebas  dari  pengendalian eksternal.  Oleh  karena  itu  birokrasi yang  dapat  bekerja  dengan  baik merupakan  harapan  seluruh  bangsa Indonesia  untuk  maju  dan  mandiri, mempunyai  daya  saing  yang  tinggi sesuai  dengan  visi  bangsa  dalam Pembukaan  Undang-Undang  Dasar
umum,  mencerdaskan  kehidupan bangsa,  serta  mewujudkan  keadilan
Pada organisasi pemerintahan, tuntutan akan pelayanan  menjadi  semakin  besar bersamaan  dengan  perkembangan masyarakat.  Aparatur  pemerintah dalam  lembaga  birokrasi  dituntut untuk  mampu  mengaktualisasikan
dirinya sebagai sumber daya manusia yang  berkualitas.  Hal  ini  sangat diperlukan mengingat aparatur pemerintah  adalah  abdi  negara  dan abdi  masyarakat  yang  diharapkan dapat  memberikan  pelayanan  yang prima kepada masyarakat. Dalam era globalisasi,  peningkatan  pelayanan dan  tuntutan  masyarakat  merupakan kondisi  yang  tidak  dapat  dielakkan. Dalam  hal  ini  jelasakan  menuntut adanya profesionalisme dan responsibilitas birokrasi. Profesionalisme  dan  responsibilitas birokrasi  perlu  ditingkatkan  dengan mengelola  sumber  daya  manusia (pegawai)  ada  dalam  organisasi pemerintahan, agar mempunyai kinerja yang tinggi.
Kinerja  karyawan  sendiri merupakan  suatu  hasil  kerja  dari seseorang  karyawan.  Hasil  kerja karyawan  ini  merupakan  suatu proses berkerja dari seseorang dalam menghasilkan suatu barang atau jasa. Proses  kerja  dari  karyawan  ini merupakan kinerja karyawan. Seiring terjadinya produktivitas kerja karyawan menurun dikarenakan kemungkinan adanya ketidaknyamanan  dalam  bekerja, kepemimpinan  yang  kurang  baik, dan kepuasan kerja yang rendah.
Salah satu yang dapat memepengaruhi  kinerja  karyawan yaitu kepuasan kerja. Kepuasan kerja dapat  menentukan  tingkat  kinerja karyawan  yang  tinggi  maupun rendah.  Adanya  tingkat  kepuasan kerja diharapkan dapat meningkatkan kinerja  karyawan  sehingga  dapat mencapai  tujuan  yang  diharapkan oleh  perusahaan  dalam  memperoleh hasil  kerja  yang  baik  dalam menghasilkan  produktivitas  yang baik.
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Penelitian ini peneliti mengambil  studi  kasus  pada  Dinas Perhubungan    Kabupaten  Tabanan, dimana Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan merupakan bagian dari Pemerintahan Kabupaten
Tabanan  yang  melaksanakan  tugas pemerintahan  di  bidang  pengawasan perhubungan di Kabupaten Tabanan, sesuai  dengan  ketentuan  perundang- undangan  yang  berlaku.  Dalam menjalankan  tugas  pokok  dan fungsinya, Dinas Perhubungan Kabupaten  Tabanan  tentunya  perlu memperhatikan produktivitas pegawai /kinerja karyawannya. Untuk dapat mewujudkan tercapainya  tujuan  dan  sasaran organisasi,  maka  dibutuhkan  adanya peran  serta  dari  para  pegawai  yang berkualitas,  berdayaguna,  dan  loyal terhadap organisasi. Namun, kompleksnya  fungsi  dan  tugas  yang diemban  oleh  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tabanan saat ini membuat  kondisi  kinerja  yang dihasilkan menjadi belum optimal. Rumusan Masalah Berdasarkan  latar  belakang masalah seperti  yang telah  diuraikan di  atas,  maka  permasalahan  dalam thesis ini dirumuskan sebagai berikut ini.
1. Apakah kepemimpinan berpengaruh  langsung  terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan? 2. Apakah kepuasan kerja berpengaruh  langsung  terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan? 3. Apakah motivasi kerja berpengaruh  langsung  terhadap kinerja pegawai Dinas
Perhubungan Kabupaten Tabanan? 4. Apakah kepemimpinan berpengaruh  langsung  terhadap motivasi  kerja  pegawai  Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan? 5. Apakah kepuasan kerja berpengaruh  langsung  terhadap motivasi  kerja  pegawai  Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan? 6. Apakah kepemimpinan berpengaruh tidak langsung terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Tabanan melalui motivasi kerja? 7. Apakah kepuasan kerja berpengaruh tidak langsung terhadap terhadap kinerja pegawai
Dinas  Perhubungan  Kabupaten Tabanan melalui motivasi kerja?

## Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui dan menganlisis pengaruh kepemimpinan  secara  langsung terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  dan menganalisis kepuasan kerja secara  langsung  terhadap  kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 3. Untuk  mengetahui  pengaruh  dan menganalisis motivasi kerja secara  langsung  terhadap  kinerja Dinas  Perhubungan  Kabupaten Tabanan.
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  dan menganlisis kepemimpinan secara langsung  terhadap  motivasi  kerja Dinas  Perhubungan  Kabupaten Tabanan.
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
5. Untuk  mengetahui  pengaruh  dan menganalisis kepuasan kerja secara langsung terhadap motivasi kerja Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 6. Untuk  mengetahui  pengaruh  dan menganalisis kepemimpinan secara  tidak  langsung  terhadap kinerja Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan melalui motivasi kerja. 7. Untuk  mengetahui  pengaruh  dan menganalisis kepuasan kerja secara  tidak  langsung  terhadap kinerja Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan melalui motivasi kerja. Kajian Pustaka Mohammad Pabundu mendefinisikan bahwa kinerja merupakan hasil-hasil fungsi pekerjaan  atau  kegiatan  seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi  yang  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor  untuk  mencapai tujuan  organisasi  dalam  periode tertentu. Kepemimpinan merupakan proses dimana pimpinan mempengaruhi  sikap  dan  perilaku anggotanya  untuk  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan. Suatu organisasi  yang  berhasil  dalam mencapai  tujuan  serta  mampu memenuhi tanggung jawab sosialnya akan sangat tergantung pada manajernya (pimpinannya). Kepuasan ini mengacu pendekatannya  atas  faktor-faktor kebutuhan  dan  kepuasan  individu yang menyebabkannya bersikap serta berperilaku  dengan  cara  tertentu. Beberapa teori memusatkan perhatian  pada  faktor-faktor  dalam diri orang yang menguatkan, mengarahkan  pada  bentuk  sikap
tertentu,  baik  itu  menunjukkan persetujuan  atau  tidak  atas  bentuk perasaan  positif  yang  dirasakan individu.
Motivasi kerja adalah perasaan  atau  keinginan  seseorang yang  berada  dan  bekerja  pada kondisi  tertentu  untuk  melaksanakan tindakan-tindakan yang menguntungkan dilihat dari perspektif  pribadi  dan  terutama organisasi. Hipotesis Penelitian H 1 Kepemimpinan mempunyai pengaruh positif signifikan secara langsung terhadap kinerja
pegawai  Dians  Perhubungan Kabupaten Tabanan.
H 2 Kepuasan  kerja  mempunyai pengaruh positif signifikan dalam meningkatkan  kinerja  Pegawai Dinas  Perhubungan    Kabupaten Tabanan.
H 3 Motivasi kerja mempunyai pengaruh positif signifikan secara langsung terhadap kinerja
pegawai  Dinas  Perhubungan  di Kabupaten Tabanan. H 4 Kepemimpinan
mempunyai pengaruh positif signifikan secara langsung terhadap motivasi kerja pegawai  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tabanan.
H 5 Kepuasan  mempunyai  pengaruh positif signifikan secara langsung terhadap  motivasi  kerja  pegawai Dinas  Perhubungan  Kabupaten Tabanan.
H 6 Kepemimpinan mempunyai pengaruh  positif  signifikan  tidak langsung terhadap kinerja pegawai  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tabanan melalui motivasi kerja. H 7 Kepuasan kerja mempunyai pengaruh  positif  signifikan  tidak
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
langsung terhadap kinerja pegawai  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tabanan melalui motivasi kerja.
Metode Penelitian Jumlah  responden  peneliti adalah  seluruh  pegawai  pada  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Tabanan, dan  dengan  demikian  pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan  teknik  pengambilan sampel  menggunakan  sampel  jenuh (penelitian  sensus)  jadi  sampel  yang digunakan  adalah  sebanyak  63 responden.
Estimasi  waktu  pelaksanaan penelitian ini berkisar selama kurang lebih  antara  satu  bulan  yakni  pada bulan Maret 2023, dengan mempertimbangkan proses pengambilan  data  lewat  kuesioner dan  wawancara  terstruktur  pada pegawai yang bekerja Dinas Perhubungan    Kabupaten  Tabanan,
Bali  dan  yang  menjadi  sampel  atau responden dalam penelitian ini. Variable Penelitian Berdasarkan  pada  kerangka konseptual  penelitian  yang  diajukan dalam  penelitian  ini,  terdapat  empat variabel  penting  yang  diamati. Berdasarkan posisinya dalam model, terdapat  variabel  independen,  dan variabel  dependen.  Untuk  variabel independen  pada  penelitian  ini  yang
diidentifikasi adalah
variabel kepemimpinan  (X 1 ),  motivasi  kerja (X 2 )  dan  kepuasan  kerja  (X 3 ). Variabel  dependen  adalah  kinerja pegawai (Y).
Pengukuran Variabel Skala pengukuran merupakan kesepakatan yang digunakan sebagai acuan  untuk  menentukan  panjang pendeknya  interval  yang  ada  dalam alat  ukur,sehingga  alat  ukur  tersebut bila  digunakan  dalam  pengukuran akan  menghasilkan  data  kuantitatif (Sugiyono,  2011).  Data  primer dikumpulkan dengan kuesioner berskala  interval.  Instrumen  berupa kuesioner ini berisi daftar pernyataan yang  diajukan  kepada  pegawaiyang menjadi  responden  penelitian  untuk dijawab  dengan  memilih satu alternatif  jawaban  yang  dipandang paling  tepat  pada  skala  penilaian yang  disediakan.  Skalapengukuran yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  skala  Likert,  menggunakan lima kategori, dikarenakan data yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah data interval.
Tabel 1 Instrumen Penelitian Variabel Indikator Sumber X 1 Kepemimpinan 1  Penetapan keputusan oleh pimipinan Winni Nadya Lubis, (2015) 2  Keputusan bersama 3  Pengawasan perilaku pegawai 4  Kebijakasanaan pimpinan 5  Pimpinan mendorong prestasi bawahan Motivasi Kerja 1  Kebutuhan Fisiologis Sofyandi dan Garniwa, X 3 2  Kebutuhan rasa aman
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
3  Kebutuhan social (2007) 4  Kebutuhan penghargaan X 2 Kepuasan Kerja 1  Kepuasan atas gaji Colquitt et al., (2009) serta Hulin dan Judge (2003) 2  Kepuasan atas kebijakan promosi 3  Kepuasan atas rekan kerja 4  Kepuasana atas atasan 5  Kepuasana atas pekerjaan itu sendiri 1  Kecepatan kerja Wibowo (2014). Y Kinerja 2  Kualitas kerja Pegawai 3  Keterampilan berkomunikasi 4  Kerja sama Uji Instrumen Penelitian

## Uji validitas instrumen penelitian
Uji  validitas  menunjukkan sejauh  mana  tingkat  ketepatan penggunaan  alat  ukur  tersebut terhadap  gejala  yang  ingin  diukur. Dalam pengujian validitas instrumen penelitian,  dilakukan  dengan  cara memasukkan butir-butir hasil jawaban  responden  untuk  masing- masing variabel ke dalam
penghitungan reliability  analysis melalui  program  SPSS.  Kemudian nilai r hasil perhitungan
dibandingkan  dengan  nilai  r  tabel product  moment dengan  level signifikasi  5%.  Apabila  r  hasil  lebih besar  dari  r  tabel,  maka  butir  atau variabel tersebut valid. Namun jika r hasil  lebih  kecil  dari  r  tabel,  maka butir  atau  variabel  tersebut  tidak valid.
Menurut  Arikunto  (2010) nilai r dapat dicari dengan menggunakan rumus korelasi product moment , yaitu :
) ) ( )( ) ( ( ) )( ( 2 2 2 2 Y Y N X X N Y X XY N r Uji reliabilitas instrumen penelitian Reliabilitas  adalah  indeks yang  meunjukkan  sejauh  mana  alat ukur dapat dipercaya atau diandalkan.  Instrumen  yang  sudah dapat  dipercaya,  yang  reliabel  akan menghasilkan  data  yang  dapat dipercaya  juga,  sehingga  berapa kalipun  diambil,  hasilnya  akan  tetap
sama.  Untuk  menguji  digunakan dengan  rumus (Arikunto, 2010):
r 11 = 2 1 2 1 1 b k k

## Uji asumsi Klasik
Penggunaan  model  analisis regresi  beganda  terkait  dengan sejumlah asumsi dan harus memenuhi  asumsi-asumsi  klasik yang  medasari  model  terrebut, pengujian  asumsi  harus  dipenuhi agar persamaan regresi dapat digunakan dengan baik (uji persyaratan  analasis)  meliputi:  uji normalitas, multikolinearitas,
heteroskedastisitas, dan autokorelasi.
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Teknik analisis data Setelah semua data terkumpul yang diperoleh dari tempat penelitian,  selanjutnya  dilakukan pengolahan data terlebih dahulu agar data  yang  telah  disebar  per  item secara  luas  dapat  dibuat  lebih spesifik  dan  lebih  sederhana  dengan bantuan  SPSS.  Selanjutnya  analisis dilakukan  agar  data  mentah  yang didapat dari hasil penelitian memiliki makna  sehingga  dapat  menjelaskan dan  menjawab  permasalahan  yang diajukan.  Adapun  analisis  yang digunakan dalam hal ini yakni:

## 4.7.1 Analisis deskriptif
Penggunaan  teknik  analisis deskruptif bertujuan untuk mendapatkan  gambran  mengenai karakteristik responden dari berbagai aspek  yang  meliputi:  umur,  jenis kelamin  dan  posisi  bidang/jabatan dalam organisasi/perusahaan.Analisis deskriptif  ini  dilakukan  dengan analisis  distribusi  frekuensi  dengan menghitung  frekuensi  atau  jumlah dan  presentase  dari  masing-masing aspek yang diukur.
Analisis deskriptif ditunjukan untuk menggambarkan persepsi responden  atas  indikator-indikator disetiap variabel. Berdasarkan kecendrungan  tanggapan  responden terhadap butir-butir pertanyaan dalam instrument penelitian. Deskripsi  disajikan  dalam  niali frejuensi dan rata-rata.Dengan deskrftif  ini  tentunya  diperoleh gambaran tentang persepsi responden terhadap  indikator-indikator  yang merefleksikan variabel penelitian.

## 4.7.2  Analisis inferensial
Teknik  analisis  diferensial digunakan  untuk  melihat  bagaimana pengaruh  diantara  variabel-variabel yang  sedang  diteliti.Dalam  hal  ini bertujuan  untuk  menganalisis  data dan menguji hipotesis yang digunakan  taraf  signifikan  sebesar
5%.Untuk  terjadinya  kesesuaian dengan  tujuan  penelitian,  analisis data  dilakukan  secara  kuantitatif untuk menjelaskan dan mendeskripsikan  hubungan  variabel yang  diteliti  dengan  landasan  teori yang  dipakai  melalui  urain  yang sitematik.Selanjutnya  untuk  analisis ststistik  diferensial  dilakukan  uji hipotesis dengan menggunakan .
Ghozali  (2014),  mejelaskan Path  Analysis dapat  melihat  tata hitung antara variabel dan  hubungan mana  yang  perlu  dianalisis  atapun diperhitungkan. Path Analysis juga memberikan  hasil  analisis  terhadap serangkaian hubungan secara simultan sehingga memberikan efisiensi secara statistik.Dari pernyataan tersebut suatu alasan dari peneliti  untuk  menggunakan Path Analysis . Dalam penelitian ini memnggunakan Path Analysis untuk menganalisis  data  yang  diperoleh karena  dari  model  yang  disusun terdapat keterkaitan
dengan hubungan  antara  sejumlah  variabel yang  dietimasi  secara  simultan. Selain  variabel  dependen  pada  satu hubungan  yang  sudah  ada,  akan menjadi  variabel  independen  pada hubungan selanjutnya. Solimun (2014),  menyebutkan  ada  beberapa langkah  dalam Path  Analysis sebagai berikut:
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
1. Merancang  model  berdasarkan konsep dari teori Path  Analysis merupakan pengembangan  lebih  lanjut  dari analisis regresi berganda dan bivariat. Path Analysis menguji persamaan  regresi  yang  melibatkan beberapa  variabel  exogen  dan endogen sekaligus sehingga memungkinkan  pengujian  terhadap variabel mediating/intervening atau variabel  antara.  Disamping  itu analisis  jalur  dapat  mengukur hubungan  langsung  antara  variabel dalam  model  maupun  hubungan tidak langsung antar variabel model.
Berdasarkan  data  regresi yang sudah ditentukan maka peneliti bertujuan  untuk  menguji  varibel kinerja  pegawai  dapat  langsung dipengaruhi  oleh  variabel  beban, stres  dan  kepuasan.Namun  kinerja pegawai  juga  dapat  dipengaruhi secara  tidak  langsung  dari  beban atapun stres.Variabel kepuasan disini berfungsi  sebagai  variabel  antara (intervening) .
2. Pemeriksaan  terhadap  asumsi yang melandasi
Adapun  asumsi  yang  melandasi Path  Analysis dalam  penelitian ini,  adalah  sebagai  berikut:  1) Pada Path  Analysis hubungan antar  variabel  adalah  linier  dan aditif.  2)  Hanya  model  rekursif yang  dapat  dipertimbangkan, yaitu hanya system aliran casual ke  satu  arah,  sedangkan pada  model  yang  mengandung casual resiprokal, Path  Analysis t idak dapat dilakukan. 3) Variabel endogen  minimal  dalam  skala ukur interval.

## Dekripsi Variabel
Analisis  deskritif  dilakukan untuk mengetahui gambaran persepsi responden  terhadap  pertanyaan  yang diberikan dalam instrumen penelitian tentang variabel-variabel yang diteliti. Analisis dilakukan menghitung rerata ( mean ) berdasarkan  persentase  tanggapan responden  pada  masing-masing  item dalam  variabel-variabel  penelitian yaitu: kepemimpinan (X1), kepuasan kerja (X2)  motivasi kerja (X3), dan kinerja pegawai (Y). Semakin tinggi nilai rerata yang diperoleh menunjukan semakin baik tanggapan responden  terhadap  item  ataupun variabel  tersebut.  Profil  tanggapan responden  atas  variabel-variabel penelitian, keempat variable memiliki mean baik.

## Uji validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui  penafsiran  responden terhadap setiap butir pernyataan yang terdapat  dalam  instrumen  penelitian.
Apabila penafsiran
responden tersebut  sama,  maka  instrument penelitian  tersebut  dapat  dikatakan valid,  sedangkan  apabila  tidak  sama maka  instrumen  tersebut  dapat dikatakan tidak valid, sehingga perlu diganti.  Uji  validitas  dilakukan kepada 63 responden dengan menggunakan analisis korelasi product  moment .  Bila  nilai  korelasi product  moment tiap  instrumen tersebut  positif  dan  besarnya  0,3  ke atas  maka instrument tersebut dapat dikatakan valid. Hal tersebut menandakan  bahwa  penafsiran  para responden terhadap butir-butir pertanyaan dari setiap variabel dalam instrumen  penelitian  tersebut  adalah sama. Berikut adalah rekapitulasi uji
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
validitas  yang  merupakan  hasil perhitungan  nilai  korelasi product moment dari tiap-tiap butir pernyataan  dalam  quisioner  yang diperoleh  dengan  bantuan  SPSS  for Windows version 22.0. Tabel 2 Uji Validitas Variabel Pertanyaan Nilai r Keterangan Kepemimpinan (X1) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 0,931 0,697 0,931 0,619 0,931 Valid Valid Valid Valid Valid Kepuasan kerja  (X2) X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 0,772 0,686 0,599 0,599 0,869 Valid Valid Valid Valid Valid Motivasi (X3) X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 0,634 0,673 0,789 0,846 0,948 Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja  pegawai (Y) Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 0,719 0,751 0,804 0,689 0,553 Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Data diolah
Nilai  hasil hitung pada Tabel 2 di atas menunjukkan bahwa semua nilai  korelasi  lebih  besar  dari  nilai korelasi product  moment (r)  >  0,3 (Sugiyono, 2017).
Uji reliabilitas Uji  reliabilitas  dilakukan untuk  menguji  penafsiran  responden mengenai  butir-butir  pernyataan yang  terdapat  dalam  instrumen penelitian  yang  ditunjukkan  dengan konsistensi  akan  jawaban  yang diberikan. Uji reliabilitas merupakan ukuran  mengenai  konsitensi  internal
dari indikator-indikator sebuah konstruk  yang  menunjukan  derajat sampai  di  mana  masing-masing indikator  tersebut  mengindikasikan sebuah  konstruk  laten  yang  natura. Nilai  batas  yang  digunakan  untuk menilai  sebuah  tingkat  reliabilitas yang  dapat  diterima  adalah  sebesar 0,60 (Sugiyono, 2017). Berikut Tabel 3 yaitu rekapitulasi hasil perhitungan nilai koefisien alpha (a) dari tiap-tiap butir  pertanyaan  dalam  quisioner yang diperoleh dengan bantuan SPSS for Windows 22.0. Tabel 3 Uji Reliabilitas Variabel Nilai Cronbach's Alpha Keterangan Kepemimpinan  (X1) Kepuasan kerja (X2) Motivasi kerja (X3) Kinerja pegawai (Y) 0,848 0,742 0,834 0,657 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Berdasarkan  Tabel  5.9  dapat dilihat bahwa semua variabel memiliki  Cronbach  Alpha  bernilai lebih dari 0,6. Jadi dapat disimpulkan semua  variabel  yang  digunakan dalam  peneltian  ini  adalah  reliabel
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
(handal)  dan  penelitian  ini  bisa dilanjutkan.
Uji Asumsi Klasik Secara statistik model persamaan  regresi  yang  diajukan sebelum  dilakukan    pengujian hipotesis, seharusnya sudah memenuhi  syarat  asumsi  klasik, artinya  model  yang  merupakan kausalitas  antara  variabel  bebas dengan  variabel  tidak  bebas,  telah menunjukkan  model  yang  ideal. Model  (persamaan)  yang  ideal tersebut,  dapat  diterima  secara ekonometrika dari estimator- estimator  yang  diperoleh  dengan metode kuadrat terkecil atau
Ordinary  Least  Square  Method , yakni harus memenuhi syarat sebagai
Best  Linear  Unbiased  Estimation
(BLUE), melalui pengujian normalitas,  multikolinieritas  dan heteroskedastisitas. Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah residual yang digunakan dalam penelitian berdistribusi  normal  ataukah  tidak. Pengujian normalitas dilakukan terhadap nilai residual . Hasil pengujian    normalitas  terhadap  50 responden disajikan dalam Tabel 4 di bawah ini:

## Tabel 4 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kepemimpina n (X1) Kepuasa n kerja (X2) Motivasi Kerja (X3) Kinerja Pegawai (Y) N 63 63 63 63 Normal Parameters a,b Mean 20.5397  19.5556  18.9841 19.8571 Std. Deviation 3.59581  4.34696  3.71784 3.84312 Most Extreme Differences Absolute .186 .205 .114 .172 Positive .120 .143 .100 .090 Negative -.186 -.205 -.114 -.172 Test Statistic .186 .205 .114 .172 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c .087 c .061 c .096 c a. Test distribution is Normal. Berdasarkan pada Tabel  4 di atas    terlihat  bahwa  nilai  Sig.  (2 tailed) dalam One-Sample Kolmogorov-Smirnov  Test sebesar 0,200,  0,087,  0,061  dan  0,096  lebih besar  dari  0,05  ,  sehingga  Ho diterima.  Ini  berarti  bahwa  seluruh data  yang  diuji  menyebar  normal atau terdistribusi normal.
5.4.2 Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya  gejala  multikolinearitas
pada  model  regresi  yang  dibuat dilihat  berdasarkan  matriks  korelasi antar  variabel  independen.  Hasil pengujian  multikolinearitas  dapat dilihat pada Tabel 5 di bawah ini:
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Tabel 5 Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolera nce VIF 1 X1  .905 1.105 X2  .967 1.034 Y1  .909 1.100 a. Dependent Variable: Y Berdasarkan Tabel 5 menunjukkan bahwa iklim kerja etis, komitmen organisasional, dan kepuasan kerja memiliki nilai VIF di bawah 10 dan nilai Tolerance di atas 0,10  hal  ini  berarti  tidak  terjadi multikolinieritas antara variabel yang diteliti.
Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas Gambar 1 Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan scatterplot diagram  di  atas  tidak  ditemukan adanya  pola  tertentu,  seperti  titik- titik  yang  membentuk  suatu  pola tertentu  yang  teratur  (bergelombang, melebar  kemudian    menyempit),  di mana  pada  Gambar  5.1  di  atas, terlihat  titik-titik  menyebar  secara acak,  tidak  membentuk  suatu  pola tertentu  yang  jelas,  serta  tersebar baik di atas maupun di bawah angka
0 pada sumbu Y. Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada
model regresi dalam penelitian ini. Uji autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi ada korelasi antara kesalahan pengganggu  pada  periode  t  dengan kesalahan  pengganggu  pada  periode t-1 (sebelumnya) (Ghozali, 2016:108).  Model  regresi  yang  baik adalah  regresi  yang  bebas  dari autokorelasi. Alat ukur yang digunakan  untuk  mendeteksi  adanya autokorelasi  dalam  penelitian  ini menggunakan  uji Durbin-Watson (DW),  dengan  kriteria hasil:  (1)  bila nilai DW antara du dan (4-du) berarti tidak  terjadi  autokorelasi,  (2)  bila DW  <  dl  berarti  terjadi  autokorelasi positif,  (3)  bila  DW  >  (4-dl)  berarti terjadi  autokorelasi  negatif,  (4)  bila
DW  antara  (4-du)  dan  (4-dl)  berarti hasil tidak dapat disimpulkan. Berdasarkan perhitungan pada lampiran 5 dapat dilihat bahwa hasil  nilai Durbin-Watson (DW) 1,830 berada diantara 1,727  < 1,830 <  (4 -1,727) ini berarti bahwa tidak terjadi autokorelasi.

## Pengujian Kesesuaian Model
Koefisien  determinasi  multipel untuk  model  yang  diusulkan  dari diagram  jalur  tersebut  diperoleh koefisien determinasi untuk nilai :
R 2 =1-(1-0,776)(1-0,676) = 1-(0,224)(0,324)
= 1-0,073 = 0,927 Berdasarkan hasil perhitungan  dengan  rumus  koefisien deteriminasi  total,  maka  diperoleh keragaman data yang dapat dijelaskan oleh model adalah sebesar 0,927.  Koefisien  determinasi  total sebesar 0,927 mempunyai arti bahwa sebesar 92,7 persen  kinerja pegawai
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan dipengaruhi oleh kepemimpinan,  kepuasan  kerja  dan motivasi.  Sedangkan sisanya sebesar 7,3 persen dipengaruhi oleh variabel lain di luar model yang tidak diteliti. Hasil  Uji  Analisis  Jalur  ( Path Analysis ) Hasil  uji  substruktur  1  dan substruktur 2 tentang pengaruh  iklim kerja  dan  komitmen  organisasional
terhadap  kinerja  pegawai  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten
Tabanan  melalui  kepuasan  kerja dapat dilihat pada Tabel berikut:
Hasil Uji Path Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Terhadap Kinerja Dinas Perhubungan  Kabupaten Tabanan Melalui Motivasi
No  Pengaruh Antar Variabel Efek Langsung Efek Tak Langsung Efek Total Sig Keterangan 1.  Kepemimpinan  terhadap kinerja 0,371 0,371  0.000 H1 diterima 2.  Kepuasan kerja  terhadap kinerja 0,111 0,111  0,001 H2 diterima 3.  Motivasi terhadap kinerja 0,784 0,784  0,000 H3 diterima 4.  Kepemimpinan  terhadap Motivasi 0,124 0,124  0,000 H4 diterima 5.  Kepuasan  kerja  terhadap motivasi 0,101 0,101  0,000 H5 diterima Sumber : Data diolah Berdasarkan hasil dari uji substruktur 1 dan substruktur 2 dapat digambarkan  model  jalur akhir  yang menjelasakan  hubungan  langsung antara  variabel  eksogen  dengan variabel endogen dan juga menjelaskan pengaruh tidak langsung  antara  variabel  eksogen dengan  endogen  melalui  variabel intervening,  dalam  penelitian  ini yang  termasuk  variabel  intervening adalah motivasi. Untuk lebih jelasnya  dapat  diliha  seperti  gambar
2 berikut.
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Gambar 2
Model Analisis Jalur
Error Term (e1) = 2 1 1 R

## Pengujian Hipotesis
Pengaruh Langsung
1. Hipotesis 1 (Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja ) Hipotesis  pertama  menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Hasil  analisis  menunjukan  nilai efek  langsung  0,371  dengan taraf  nyata significansi sebesar 0,000  < 0,005. Hal ini menunjukkan  bahwa  hipotesis pertama  yang  diajukan  dapat diterima.  Hasil  analisis  ini berarti  bahwa  semakain  baik kepemimpinan  akan  mampu mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan sebesar 37,1  persen. 2. Hipotesis  2  (Pengaruh  kepuasan kerja  terhadap kinerja ) Hipotesis  kedua  menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Hasil  analisis  menunjukan  nilai efek  langsung  0,111  dengan taraf  nyata significansi sebesar 0,001  < 0,005. Hal ini menunjukkan  bahwa  hipotesis kedua    yang  diajukan  dapat diterima.  Hasil  analisis  ini berarti  bahwa  semakain  baik
Kepemimpinan (X1) Kepuasan Kerja (X2) Motivasi (X3) Kinerja Pegawai
(Y)
0,111 (s) (0,001) 0,784 (s) 0,371 ) (0,000 0,101 (s) (0,000) 0,124 (s) e2 0,569
e1 0,473
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
kepuasan  kerja  akan  mampu mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan sebesar 11,1   persen. 3. Hipotesis  3  (Pengaruh  motivasi terhadap kinerja )
Hipotesis  ketiga  menyatakan bahwa  motivasi    berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja. Hasil analisis menunjukan  nilai  efek  langsung 0,784 dengan taraf nyata significansi sebesar  0,000  <
0,005.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  hipotesis  ketiga  yang diajukan  dapat  diterima.  Hasil analisis  ini  berarti  bahwa semakain  baik  motivasi  akan mampu mempengaruhi peningkatan  kinerja  pegawai Dinas  Perhubungan  Kabupaten Tabanan sebesar 78,4 persen. 4. Hipotesis 4 (Pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi) Hipotesis  keempat  menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  motivasi. Hasil  analisis  menunjukan  nilai efek  langsung  0,124  dengan taraf  nyata significansi sebesar 0,000  < 0,005. Hal ini menunjukkan  bahwa  hipotesis keempat  yang  diajukan  dapat diterima.  Hasil  analisis  ini berarti  bahwa  semakain  baik kepemimpinan  akan  mampu mempengaruhi peningkatan motivasi pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan sebesar 12,4 persen 5. Hipotesis  5  (Pengaruh  kepuasan kerja terhadap motivasi ) Hipotesis  kelima    menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  motivasi. Hasil  analisis  menunjukan  nilai efek  langsung  0,101  dengan taraf  nyata significansi sebesar 0,000  < 0,005. Hal ini menunjukkan  bahwa  hipotesis kelima  yang  diajukan  dapat diterima.  Hasil  analisis  ini berarti  bahwa  semakain  baik kepuasan  kerja  akan  mampu mempengaruhi peningkatan motivasi pada Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan sebesar 10,1  persen.

## Uji Pengaruh Tidak Langsung (Uji Sobel)
Uji  sobel  dilakukan  untuk  menguji kekuatan  pengaruh  tidak  langsung variabel independen terhadap
variabel  dependen  melalui  variabel intervening (Ghozali,  2012:248). Pengaruh  tidak  langsung  variabel dihitung  dengan  cara  mengalikan jalur variabel independen ke variabel intervening  dengan  jalur  variabel intervening  dengan  jalur  variabel intervening  ke  variabel  dependen (Ghozali,  2012:248).  Jumlah  dari pengaruh  langsung  dan  pengaruh tidak  langsung  merupakan  pengaruh total (Ghozali, 2012:250)
6. Hipotesis 6 (Pengaruh kepemimpian    terhadap  kinerja melalui motivasi) Hipotesis  keenam  menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh  positif secara  tidak langsung terhadap kinerja pegawai melalui motivasi. Hasil analisis  menunjukkan  nilai  efek
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
tak  langsung  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi sebesar dengan nilai Z hitung sebesar 1,98 lebih besar  dari  Z  tabel  1,96.  Hal  ini menunjukkan  hipotesis  keenam yang  diajukan  dapat  diterima.
Hasil  analisis  berarti  semakin baik kepemimpinan akan mampu mempengaruhi peningkatan  kinerja  pegawai melalui motivasi pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 7. Hipotesis  7  (Pengaruh  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  melalui motivasi) Hipotesis  ketujuh  menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh  positif  secara  tidak langsung terhadap kinerja pegawai  melalui  motivasi.  Hasil analisis  menunjukkan  nilai  efek tak  langsung  kepuasan  kerja terhadap kinerja pegawai melalui motivasi sebesar dengan nilai  Z  hitung  sebesar  11,00 lebih besar dari Z tabel 1,96. Hal ini menunjukkan hipotesis ketujuh  yang  diajukan  dapat diterima.  Hasil  analisis  berarti semakin  kondusip  kepuasan kerja akan mampu mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai melalui motivasi pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan.

## Simpulan
Berdasarkan  deskripsi  dan hasil  analisis  penelitian,  maka  dapat dikemukakan  simpulan  dan  saran sebagai berikut:
1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 2. Kepuasan kerja mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 3. Motivasi  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 4. Kepemimpinan mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 5. Kepuasan kerja mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 6. Kepemimpinan mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi  bagi  pegawai  Dinas Perhubungan Kabupaten Tabanan. 7. Kepuasan  kerja  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  melalui  motivasi  bagi pegawai  Dinas  Perhubungan Kabupaten Tabanan.

## Daftar Pustaka
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Hulin dan Judge (2003) Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Organisasi Publik Dan Bisnis, Bandung:Alfabeta.
Lubis.  2015 Manajemen  Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, Dan  Indikator) .  Pekanbaru: Zanafa Publishing.
Moh.  Pabundu,  2006.  Budaya Organisasi  dan  Peningkatan Kinerja.  Perusahaan,  Cetakan Pertama,  PT.  Bhumi  Aksara, Jakarta.
Solimun.  2014.  Journal  Effect  Of Entrepreneurial. Orientation on Business Performance moderated  By  Government Policy on SME'S Sofyandi dan Garniwa. 2007.
Perilaku Organisasional. Edisi Pertama. Yogyakarta:
Graha. Ilmu.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung
Wibowo. 2014. Prilaku Dalam Organisasi. Edisi Kedua. PT. Raja Grafindo Persada : Jakarta.