Analysis Of Employee Mental Health (Burnout) Karawang Na=onal And Poli=cal Unity Agency
Analisis Kesehatan Mental (Burnout) Pegawai Badan Kesatuan Bangsa Dan Poli5k Kab. Karawang
Muhamad Alif Agus5an 1* , Uus Muhamad Darul Fadli 2 , Ery Rosmawa5 3
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 Mn20.muhamadagus?an@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , eryrosmawa?@ubpkarawang.ac.id 2 , uus.fadli@ubpkarawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Burnout is a problem that occurs at the Na7onal Unity and Poli7cal Agency of the District. Karawang. This research aims to analyze and ﬁnd out the factors that cause burnout, the impact of burnout, and to ﬁnd out  what  strategies  can  minimize  burnout  in  employees.  This  research  is  located  at  the  oﬃce  of  the Na7onal  Unity  and  Poli7cal  Agency,  Kab.  Karawang.  The  research  informants  were  secretariat  staﬀ, na7onal  insight  analysis  staﬀ,  and  community  staﬀ.  Primary  data  was  collected  through  interviews, observa7on, documenta7on, and secondary data obtained from library research. Validity test using data triangula7on and content analysis. The results of the research show that fa7gue is an inﬂuen7al factor in causing burnout. The impact of burnout on employees is physical fa7gue due to urgent tasks and receiving guests  outside  working  hours.  The  strategy  to  minimize  burnout  is  to  create  a  conducive  working atmosphere,  providing  balance.  between  challenge  and  comfort,  crea7ng  a  good  work  culture,  and crea7ng a good and comfortable environment.
Keywords : Na7onal Unity And Poli7cs Agency, Burnout, Qualita7ve

## ABSTRAK
Kejenuhan  (burnout)  menjadi  permasalahan  yang  terjadi  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Poli?k  Kab. Karawang.  Peneli?an  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  dan  mengetahui  faktor  yang  menyebabkan terjadinya  burnout,  dampak  burnout,  serta  untuk  mengetahui  strategi  apa  saja  yang  bisa  menimalisir burnout  pada  pegawai.  Peneli?an  ini  berlokus  di  kantor  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  poli?k  Kab. Karawang.  Informan  peneli?an  adalah  staf  sekertariat,  staf  analisis  wawasan  kebangsaan,  dan  staf kemasyarakatan.  Pengumpulan  data    primer  melalui  wawancara,  observasi,  dokumentasi,  serta  data sekunder diperoleh dari library research. Uji validitas menggunakan triangulasi data dan analisis konten. Hasil  peneli?an  menunjukan  bahwa  faktor  kelelahan  menjadi  faktor  yang  berpengaruh  menyebabkan burnout, dampak burnout yang terjadi kepada pegawai adalah kelelahan ﬁsik ini di karenakan tugas yang mendesak  dan  menerima  tamu  di  luar  jam  kerja,  strategi  untuk  menimalisir  burnout  adalah  dengan membuat suasana kerja yang kondusif, memberikan keseimbangan antara tantangan dan kenyamanan, membuat budaya kerja yang baik, dan menciptakan lingkungan yang baik dan nyaman.
Kata Kunci : Badan Kesatuan Bangsa Dan Poli?k, burnout, kualita?f

## 1. Pendahuluan
Sesuai  dengan  Undang-Undang  Nomor  5  Tahun  2014,  pemerintah  pusat  telah menetapkan  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  sebagai  profesi  yang  harus  mengelola, mengembangkan  diri,  dan  bertanggung  jawab  atas  kinerjanya  untuk  memenuhi  tuntutan nasional  dan  tantangan  global.  Undang-undang  ini  juga  menetapkan  prinsip  merit  dalam pelaksanaan Manajemen ASN. Oleh karena itu, ?dak dapat diragukan lagi bahwa aspek manusia adalah yang paling pen?ng untuk pemerintah memper?mbangkan (Nanang, 2018)
Gambar 1 adalah data Infograﬁs ASN menurut Badan Kepegawai Negara (BKN) mulai dari jumlah pegawai  yang berjumlah 4.344.552 jiwa, jumlah pegawai laki-laki 46% (1.991.079 jiwa) sedangkan pegawai wanita berjumlah 54% (2.353.473) , pegawai ASN di dominasi oleh
kelompok  usia  51  –  60  tahun  dengan  nilai  presentasi  35%  sedangkan  yang  terendah  adalah kelompok usia 18 – 20 dengan nilai presentasi 0.03 %, dari gambar tersebut dapat di gambarkan bahwa kelompok umur 51 – 60 tahun menjadi mayoritas umur pegawai ASN dan mempunyai masa kerja yang paling lama serta rentan mengalami kejenuhan (burnout)
Gambar 1. Jumlah ASN di Indonesia Sumber: Badan Kepegawaian Negara Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Poli?k  dipimpin  oleh  seorang  kepala  badan,  yang bertanggung  jawab  terhadap  bupa?  melalui  sekretaris  daerah,  dan  bertanggung  jawab  atas urusan pemerintah bidang kesatuan bangsa dan poli?k dalam negeri (Badan Kesatuan Bangsa dan  Poi?k  Kab.  Sleman  2019).  SDM  menjadi  faktor  yang  sangat  pen?ng  baik  itu  di  dalam organisai, intansi, maupun perusahaan. Terlebih lagi ASN yang menjadi salah salah satu kunci keberhasilan  di  dalam  intansi  pemerintahan  dalam  mencapai  tujuan  utama  dalam  sebuah intansi.
Mereka  yang  bekerja  di  tempat  kerja  menghadapi  banyak  tantangan  dan  kelelahan emosional. Selain itu, karyawan yang mengalami stres ?nggi dalam kurun waktu yang lama akan mengalami kelelahan ﬁsik dan mental, yang dikenal sebagai burnout . (Rosada et al 2023). Is?lah burnout sering  digunakan  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  menggambarkan kebosanan di tempat kerja. Menurut Rajan & Engelbrecht (2018) dalam Ryani Dhyan Parashak? (2022) jika pekerja menjadi lelah, mereka kehilangan energi dan minat mereka pada pekerjaan mereka.  Mereka  juga  merasa  lelah  secara  emosional,  depresi,  apa?s,  bosan,  dan  mudah tersinggung. Mereka mengkri?k banyak hal, seper? lingkungan kerja mereka, hubungan mereka dengan  rekan  kerja,  dan  bagaimana  mereka  menanggapi  saran.  Menurut  Zulkarnaen  (2015) burnout berdampak  terhadap  Berkurangnya  produk?vitas  pekerja  menyebabkan  masalah seper?  gangguan  pada  mental,  tekanan,  kelelahan,  ke?dakpuasan,  dan turnover ,  yang semuanya akan berdampak pada prestasi kerja (Bagiar?ni, 2021).
Berdasarkan wawancara awal yang dilakukan pada pegawai Kesbangpol Kab. Karawang terdapat permasalahan kejenuhan (Burnout) yang terjadi pada pegawai intansi tersebut karena ?dak  adanya  rotasi,  kerja  yang  monoton,  dan  adanya  slot  kosong  pada  beberapa  jabatan. Setelah observasi awal yang sudah di lakukan menunjukan kelompok umur pegawai Kesbangpol mayoritas berumur >40 tahun.
Assa (2022) dalam peneli?annya menyimpulkan bahwa karena jam kerja yang padat, yang  mencakup  antara  10  –  14    jam  sehari,  dan  bekerja  pada  hari  libur  tanpa  kompensasi, pegawai PT. SINERGI Integra Services sangat rentan terhadap burnout . Putrihadiningrum et al (2021) menyatakan bahwa burnout (kejenuhan) berpengaruh nega?f dan signiﬁkan terhadap
Kinerja pegawai. Sedangkan menurut peneli?an Yulfanani & Roziana (2022) dampak burnout adalah mampu mempengaruhi kinerja dan produk?vitas pegawai. Pegawai banyak menerima informasi  mengenai  berbagai  jenis  pekerjaan  yang  menyebabkan  berkurangnya  kinerja  dan ?ngkat produk?vitas pegawai, hal ini dibuk?kan dengan proses dan hasil kerja yang perlihatkan ke?ka  pegawai  melakukan  ak?vitasnya,  ?dak  adanya  imbalan  atas  pekerjaan  pen?ng  dan berbagai risiko sehingga pegawai  bekerja dengan ?dak nyaman dan sepenuh ha? (?dak loyal). Rinanda (2018) menyatakan bahwa kelelahan adalah faktor pen?ng bagi karyawan. Karyawan dapat  menurunkan  kinerjanya  jika  mereka  lelah.  Semakin  lelah  karyawan,  semakin  buruk kinerjanya.
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  peneli?an  ini  adalah  untuk  menganalisis  dan mengetahui  faktor  yang  menyebabkan  terjadinya burnout ,  dampak burnout ,  serta  untuk mengetahui  strategi  apa  saja  yang  bisa  menimalisir burnout pada  pegawai  Badan  Kesatuan Bangsa Dan Poli?k Kab. Karawang.

## 2. Tinjauan Pustaka Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM merupakan bidang yang mempelajari bagaimana mengatur sebuah hubungan dengan tenaga kerja atau peran sumber daya yang dimiliki oleh individu, dan bagaimana sumber daya  tersebut  dapat  dimaksimalkan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan masyarakat  (Nurul  Uyun,  2021).  Menurut  Gauzali  dalam  Eri  Susan  (2019)  untuk  memas?kan bahwa  pengetahuan (knowledge) ,  kemampuan (ability), dan  keterampilan (skill) organisasi sesuai  dengan  pekerjaan  yang  mereka  lakukan,  organisasi  harus  melakukan  MSDM.  MSDM adalah  sebuah  proses  berkelanjutan  yang  secara  garis  besar  bertujuan  untuk  menyediakan kelompok,  organisasi,  dan  organisasi  dengan  karyawan  yang  sesuai  untuk  ditempatkan  di tempat  yang  tepat  saat  organisasi  membutuhkannya.  (Dr.  Hasmin,  S.E.,  M.Si.  &  Dr.  Jumiaty Nurung,  S.P.  2021).  MSDM  merupakan  suatu  proses  perencanaan,  pengorganisasian, pembinaan, dan pengawasan kegiatan sumber daya manusia untuk mencapai berbagai tujuan individu,  organisasi,  dan  masyarakat,  termasuk  pengadaan,  pengembangan,  kompensasi, integrasi,  pemeliharaan,  dan  pelepasan.  (Dr.  Hasmin,  S.E.,  M.Si.  &  Dr.  Jumiaty  Nurung,  S.P. 2021). Dari beberapa penjelasan di atas maka dapat di sintesakan bahwa MSDM adalah suatu perencanaan, pengorganisasian, dan pengkoordinasiaan sumber daya manusia demi mencapai tujuan organsasi ataupun tujuan perusahaan.

## Burnout
Menurut Sihotang dalam Ryani Dhyan Parashak? (2022) burnout merupakan kelelahan ﬁsik,  mental,  dan  emosional  yang  disebabkan  oleh  stres  yang  terlalu  lama  dan  melibatkan banyak emosional. Menurut Elfa Indrian (2020) kejenuhan kerja ( burnout) adalah sebuah kondisi dimana stres jangka panjang bisa menyebabkan seseorang merasa lelah secara ﬁsik, mental, maupun emosional sebagai akibat dari pekerjaan mereka). Kejenuhan kerja (burnout) adalah ke?ka sumber daya ﬁsik dan mental menurun secara keseluruhan sebagai akibat dari perjuangan yang berlebihan untuk mencapai tujuan tertentu dalam pekerjaan Angreni et al (2021). Dari beberapa teori di atas maka dapat di sintesakan bahwa burnout adalah suatu bentuk kejenuhan yang di akibatkan oleh kelelahan ﬁsik, emosi, dan mental akibat bekerja.
Burnout mempunyai dampak buruk bagi pegawai, adapun dampak buruknya di antara lain  :  (a) burnout  is  lost  energy pegawai  yang  mengalami  kelelahan  akan  mengalami  stres, kepenuhan,  dan  kelelahan.  Selain  itu,  akan  sulit  bagi  pekerja  untuk  ?dur  dan  menjaga  jarak dengan  lingkungan  mereka.  Hal  ini  akan  berdampak  pada  kinerja  pegawai.  Selain  itu, produk?vitas  pegawai  akan  menurun.  (b) burnout  is  lost  enthuisasm ke?ka  semangat  dan keinginan untuk bekerja hilang, dan segala sesuatu yang berkaitan dengan pekerjaan menjadi ?dak menyenangkan. Semakin sedikit orang yang krea?f dan tertarik dengan pekerjaan mereka,
semakin sedikit hasil yang dihasilkan. (c) burnout is lost conﬁdence kehilangan keyakinan, dan tanpa energi dan keterlibatan ak?f dalam pekerjaan, pegawai ?dak akan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Pegawai merasa lebih ragu dengan kemampuan mereka saat mereka bekerja lebih lama. Hal ini akan berdampak pada pekerjaan (Alam, 2022).
Burnout mempunyai beberapa faktor risiko, ada enam faktor risiko untuk burnout yang dapat  diiden?ﬁkasi,  adalah  sebagai  berikut  :  (a).  Beban  kerja (Workload) (b).  Kontrol (Eurocontrol) (c). Reward (d). community (e). fairness (f). value (Bagiar?ni,  2021). Burnout mempunyai  3  dimensi  antara  lain  adalah  (1)  Kelelahan,  ditandai  dengan  kelelahan  jangka panjang secara ﬁsik, mental, dan emosional. (2) Sinisme, yang dikenal sebagai cynicism , ditandai dengan  sikap  nega?f  dan  kecenderungan  untuk  menjauh  dari  lingkungan  kerja.  (3) Ke?dakefek?fan  yang  nyata,  yang  dikenal  sebagai ineﬀec7veness ,  ditandai  dengan  perasaan ke?dakmampuan dan merasa semua tugas yang diberikan itu berat (Suﬁya?, Cokki, 2021).
Burnout mempunyai 5 dimensi utama dalam indikator Job Burnout diantaranya adalah :
(a) kelelahan ﬁsik, (b) kelelahan emosional, (c) kelelahan mental, (d) rendahnya penghargaan diri, (e) depersonalisasi (Putrihadiningrum et al 2021).  Tiga faktor mempengaruhi kelelahan, menurut Patel : (1) faktor demograﬁk: jenis kelamin, umur,  pendidikan, lama bekerja, faktor personal, dan status pernikahan; (2) faktor individu: ?pe kepribadian, stres kerja, dan faktor beban kerja; dan (3) faktor organisasi: kondisi kerja dan dukungan sosial (Rosada et al 2023). Burnout dapat dipengaruhi oleh banyak hal, yaitu : (1) beban kerja (2) kontrol (3) hadiah (4) komunitas  (5)  keadilan  (6)  nilai  (Muchamad  Rizal  et  al  2023).  Lee  dan  Ashfort  Dewan? menjelaskan  terdapat  dua  faktor  yang  menyebabkan  ?mbulnya burnout adalah:  (a)  faktor internal ,faktor demograﬁ dan faktor kepribadian. (b) faktor eksternal (1) ambigiutas, (2) konﬂik peran, (3) beban kerja, (4) dukungan dari atasan, (5)dukungan dari keluarga, (6) iklim organisasi, (7)  budaya  organisasi,  (8)  kepuasan  terhadap  kompensasi,  (9)  prestasi  kerja,  (10)  komitmen organisasi, (11)mo?vasi kerja  (Assa, 2022)

## Kerangka Pemikiran
Burnout adalah  kondisi  psikologis  yang  dipicu  oleh  ?ngginya  ?ngkat  kelelahan,  baik secara  ﬁsik,  mental,  maupun  emosional,  dengan  menghambat  seseorang  dan  menyebabkan penurunan prestasi pribadi (Wibowo & Fitriyani, 2022). Menurut Eastwood, dkk berdasarkan konsekuensi  yang  di?mbulkan  oleh burnout ,  se?ap  perusahaan  atau  lembaga  pelayanan masyarakat perlu memberikan perha?an khusus terhadap pegawai yang mengalami burnout . Pegawai  yang  mengalami burnout bisa  melepaskan  tugas  pekerjaan  yang  ?dak  memberikan kepuasan. Sedangkan menurut Golembiewsky, dkk menyatakan bahwa kelelahan digambarkan sebagai ke?dakpuasan kerja, penurunan kinerja, dan penurunan produk?vitas (Muchamad Rizal et al 2023). Baron dan Greenberg menyatakan burnout dapat disebabkan oleh dua faktor. Faktor eksternal termasuk kondisi pekerjaan yang kurang baik, ?dak ada kenaikan jabatan, aturan kerja yang terlalu kaku, tuntutan pekerjaan, dan kepemimpinan yang ?dak adil usia, jenis kelamin, harga diri, dan kepribadian adalah faktor internal. Dukungan sosial juga merupakan faktor yang dapat menyebabkan kelelahan karena manusia ?dak pernah lepas dari orang lain (Juhnisa & Fitria, 2020). Berdasarkan pada peneli?an terdahulu deﬁnisi dan kajian teori maka peneli?an ini akan mengacu pada 4 indikator sebagaimana dijelaskan pada gambar di bawah.

## Gambar 2. Kerangka pemikiran

## 3. Metode Peneli5an
Peneli?an ini menggunakan pendekatan kualita?f. Peneli?an kualita?f merupakan jenis peneli?an yang dilakukan dalam lingkungan tertentu di dunia nyata (alamiah) bertujuan untuk mempelajari dan memahami fenomena: apa yang terjadi, mengapa terjadi, dan bagaimana hal itu  terjadi?  Riset  kualita?f  di  dasarkan  pada  gagasan  penyelidikan  kontemporer,  yang melibatkan peneli?an mendalam dan berfokus pada kasus (Fadli, 2021). Peneli?an ini bertempat di  kantor  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Poli?k  Kab.  Karawang.  Informan  dalam  peneli?an  ini adalah  bagian  staﬀ  Sekertariat,  staﬀ  analisis  wawasan  kebangsaan,  dan  staﬀ  analisis kemasyarakatan. Sumber data peneli?an dihimpun dari data sekunder maupun data primer. Data primer adalah data yang di peroleh peneli? langsung yang bersumber dari wawancara, Observasi, dan dokumentasi langsung pada pegawai Kesatuan Bangsa Dan Poli?k Kab.Karawang. Data sekunder diperoleh melalui library seacrh .  Data analisis pada peneli?an ini adalah analisis konten. Analisis konten adalah penggunaan data kualita?f yang berupa sebuah text , membuat dugaan yang sesuai dengan anaisis pemikiran peneli?, lalu dilanjutkan dengan membuat koding, dan interpretasi hasil ke dalam bentuk penjabaran atau deskripsi (Rozali, 2022).

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Proﬁl
Badan Kesatuan Bangsa Dan Poli?k adalah sebuah Direktorat Kementrian Dalam Negeri Republik  Indonesia.  Salah  satu  tanggung  jawab  Kesbangpol  adalah  membantu  presiden menjalankan  pemerintahan  negara.  Direktur  Jenderal  Kesbangpol  mengawasi  direktorat  ini. Dalam sejarahnya, Direktorat Jendral Kesatuan Bangsa dan Poli?k telah diberi beberapa nama, termasuk  Direktorat  Jenderal  Sosial  Poi?k,  Direktorat  Jenderal  Kesatuan  Bangsa  dan Perlindungan  Masyarakat,  Direktorat  Jenderal  Kesatuan  Bangsa,  dan  terakhir,  Direktorat Jenderal  Kesatuan  Bangsa  dan  Poli?k.  Badan  kesatuan  bangsa  dan  poli?k  kab.  Karawang berlokasi di Karangpawitan, karawang barat, Karawang, jawa barat . Kesbangpol mempunyai tugas menjalankan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang kesatuan bangsa dan poli?k. Badan Kesatuan Bangsa dan Poli?k Kab. Karawang mempunyai 17 anggota dengan kepala Badan Kesabangpol sebagai ketuanya.
Burnout Faktor kelelahan Faktor penghargaan diri yang rendah Faktor personal Faktor eksternal

## Hasil peneli5an
Berdasarkan hasil wawancara dengan staf sekertariat, staf analisis wawasan kebangsaan, dan staf analisis kemasyrakatan  mengenai dampak (burnout) pada pegawai Kesbangpol akan dijelaskan  pada paparan di bawah in :
a. Faktor kelelahan
Berikut  akan  di  jelaskan  hasil  wawancara  yang  berasal  dari  ?ga  informan  yakni  staf sekertariat, staf analisis kemasyarakatan, dan staf analisis wawasan kebangsaan mengenai faktor kelelahan :
Tingkat kelelahan ﬁsik pegawai setelah bekerja. Staf sekertariat menjawab “biasa saja atau cenderung  rendah  dikarenakan  beban  kerjanya  sesuai”,  kemudian  staf  analisis  wawasan kebangsaan  menjawab  ”menurut  saya  sedang  dikarenakan  adanya  pekerjaan  di  luar tanggung jawab dan sering lembur”, lalu staf analisis kemasyarakatan menjawab ”menurut saya terkadang ?nggi hal ini dikarenakan sering melakukan tugas tambahan.”
Apakah  kelelahan  ﬁsik  dapat  menyebabkan  kejenuhan (burnout) ?,  staf  sekertariat menjawab “menurut saya ?dak membuat jenuh dikarenakan beban kerjanya sesuai”, lalu staf  analisis  wawasan  kebangsaan  menyatakan  “menyebabkan  kejenuhan  karena  merasa terlalu banyak tanggung jawab”, kemudian staf analisis kemasyrakatan  menjelaskan bahwa “menyebabkan kejenuhan di karenakan sering lembur”.
Bagaimana  ?ngkat  kelelahan  emosi  dapat  menimbulkan  kejenuhan (burnout) ,  staf sekertariat menyatakan  “?dak berpengaruh, karena jarang ada yang menimbulkan emosi ke?ka  sedang  melakukan  pekerjaan”,  kemudian  staﬀ  analisis  wawasan  kebangsaan menjawab “berkontribusi pada kejenuhan karena emosi yang sulit dikendalikan”, lalu staf analisis kemasyrakatan menyatakan “menyebabkan kejenuhan karena tekanan mental yang terus-menerus”.
Bagaimana  ?ngkat  kelelahan  mental  pegawai  ke?ka  bekerja  ?,  staf  sekertariat  menjawab “biasa saja di karenakan jarang ada demonstran dan jarang ada pelayanan yang berhubungan langsung secara ﬁsik” , lalu staf wawasan analisis kebangsaan menyatakan “?ngkat kelelahan ?nggi terutama saat ada demonstrasi atau pelayanan masyarakat intensif”, kemudian staf analisis  kemasyarakatan  menjawab  “?ngkat  kelelahan  sedang  tergantung  pada  situasi pelayanan masyarakat”.
Faktor apa sajakah yang menyebabkan mental anda terganggu ke?ka lelah saat bekerja ?, staf sekertariat menyatakan “menghadapi tamu diluar jam kerja”, lalu staf analisis wawasan kebangsaan menjelaskan bahwa “banyaknya tugas tambahan yang datang di luar jam kerja”, kemudaian  staf  kemasyarakatan  menyatakan  “kurangnya  dukungan  dari  atasan  dalam menangani situasi sulit”.
b. Faktor penghargaan diri yang rendah
Berikut  akan  di  jelaskan  hasil  wawancara  yang  berasal  dari  ?ga  informan  yakni  staf sekertariat, staf analisis kemasyarakatan, dan staf analisis wawasan kebangsaan mengenai faktor penghargaan diri yang rendah :
Bagaimana ?ngkat apresiasi dari atasan dan rekan kerja terhadap kinerja. staf sekertariat menjawab  “baik  ini  di  karenakan  seluruh  pegawai  solid”,  lalu  staf  analisis  kebangsaan menyatakan “terkadang kurang di apresiasi terutama pada hal menangani situasi darurat”, kemudian  staf  analisis  kemasyrakatan  menjawab    “kurang  di  apresiasi  karena  pekerjaan tambahan ?dak akui”
Apakah rendahnya penghargaan diri dari atasan dapat mempengaruhi kejenuhan (burnout) ?, staf sekertariat menjelaskan “berpengaruh karena se?ap pekerjaan butuh di apresiasi”, kemudian staf analisis wawasan kebangsaan menyatakan “sangat berpengaruh karena se?ap apresiasi dapat meningkatkan semangat dalam bekerja”, lalu staf analisis kemasyarakatan
menjawab “berpengaruh karena apresiasi sangat di butuhkan demi mendongkrak mo?vasi kerja”.

## c. Faktor personal
Berikut  akan  di  jelaskan  hasil  wawancara  yang  berasal  dari  ?ga  informan  yakni  staf sekertariat, staf analisis kemasyarakatan, dan staf analisis wawasan kebangsaan mengenai faktor personal :
Bagaimana ?ngkat stress kerja pada pegawai dapat mempengaruhi kejenuhan (burnout), staf sekertariat menjawab “?dak berpengaruh dikarenakan beban kerjanya sesuai”, kemudian staf  analisis  wawasan  kebangsaan  menyatakan  “menyebabkan  kejenuhan  terutama  saat tekanan kerja terus-menerus”, lalu staf analisis kemasyarakatan menjelaskan “menyebabkan kejenuhan karena tekanan kerja yang terus-menerus dengan deadline yang mendesak”. Faktor apa saja yang membuat pegawai stress saat berkerja ?, staf sekertariat menjawab “dikarenakan  beban  kerjanya  sesuai  jadi  ?dak  berpengaruh,  lalu  staf  analisis  wawasan kebangsaan  menyatakan  “tugas  tambahan  yang  mendesak  dan  beban  kerja  yang meningkat”,  kemudian  staf  analisis  kemasyrakatan  menjawab  “kurangnya  dukungan  dari atasan dalam menangani situasi sulit menjadi salah satu faktornya”.
Bagaimana ?ngkat beban kerja pegawai Kesbangpol ?, staf sekertariat menyatakan “menurut saya  sesuai  karena  rasio  pekerjaannya  yang  balance,  kemudian  staf  analisis  wawasan kebangsaan  menjawab  “menurut  saya  terkadang  berat  terutama  saat  ada  pekerjaan tambahan”, lalu staf analisis kemasyarakatan menjawab “menurut saya berat terutama saat ada tugas tambahan yang mendesak”.
Faktor  apa  sajakah  yang  membuat  beban  kerja  anda  terasa  berat  ?,  staf  sekertariat menjawab “menurut saya bekerja di hari libur, kemudian staﬀ analisis wawasan kebangsaan meyatakan “menurut saya pekerjaan tambahan yang datang di luar jam kerja”, lalu jawaban staﬀ  kemasyarakatan  menyatakan  “menurut  saya  banyaknya  tugas  tambahan  yang mendesak”.
Bagaimana  kepribadian  dapat  memengaruhi  kejenuhan (burnout) dalam  bekerja,  staf sekertariat menjawab “menurut saya ?dak berpengaruh dikarenakan pegawai Kesbangpol solid, lalu staf analisis wawasan kebangsaan menjelaskan “menurut saya ?dak berpengaruh karena  pegawai  Kesbangpol  mempunyai  kepribadian  yang  solid  yang  dapat  menciptakan kestabilan  emosional  di  lingkungan  kerja”,  kemudian  staf  analisis  kemasyarakatan menyatakan  “menurut  saya  ?dak  berpengauh  di  karenakan  pegawai  Kesbangpol  yang proak?f dapat mengurangi resiko kejenuhan pada pekerjaan”.pekerjaan
d. Faktor eskternal
Berikut  akan  di  jelaskan  hasil  wawancara  yang  berasal  dari  ?ga  informan  yakni  staf sekertariat, staf analisis kemasyarakatan, dan staf analisis wawasan kebangsaan mengenai faktor eksternal :
Apakah  pekerjaan  anda  monoton  atau  kurang  bervariasi    ?,  staf  sekertariat  menjelaskan “rasio kerjanya sesuai tapi bersifat monoton dan dapat menimbulkan kejenuhan”, lalu staf analisis wawasan kebangsaan menjawab “menurut saya pekerjaannya monoton dan ?dak adanya  rotasi  sehingga  dapat  menimbulkan  kejenuhan,  kemududian  staf  kemasyarakatan menyatakan “menurut saya kerjanya terlalu monoton dan kurang bervariasi sangat rentan terpapar burnout”.
Bagaimana suasana dapat mempengaruhi kejenuhan (burnout), staf sekertariat menyatakan “menurut saya suasana kerjanya kondusif sehingga ?dak menimbulkan burnout dikarenakan lingkungan  kerjanya  sesuai”,  kemudian  staf  analisis  wawasan  kebangsaan  menyatakan “menurut saya lingkungan kerja yang sesuai memberikan keseimbangan antara tantangan
dan kenyamanan, lalu staf analisis kemasyarakatan menjelaskan “lingkungan kerjanya sesuai sehingga ?dak mempengaruhi  kejenuhan”.
Seberapa  besar  ?ngkat  kejenuhan  anda  karena  merasa  terbebani  oleh  tekanan  dari lingkungan kerja, seper? deadline yang terlalu mendesak atau tuntutan kerja yang terlalu ?nggi, staf sekertariat menyatakan “menurut saya rendah di karenakan jobdesknya sesuai”, kemudian staf analisis wawasan kebangsaan menjawab “menurut saya sedang terutama saat ada tugas yang mendesak”, kemudian staf analisis kemasyarakatan menyatakan “menurut saya terkadang ?nggi terutama jika harus bekerja di hari libur dan tugas di luar kota”.nyaman.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  peneli?an  diatas  dan  hasil  wawancara  yang  di  ambil  dari  ?ga responden.  Menunjukan  seberapa  ?ngkatan  kesehatan  mental (burnout) pegawai  Badan Kesatuan Bangsa Dan Poli?k Kab. Karawang berdasarkan empat komponen dimensi yang dapat menyebabkan burnout yaitu,  faktor  kelelahan,  faktor  penghargaan  diri,  faktor  personal,  dan faktor eksternal. Se?ap responden masing-masing mempunyai perbedaan usia, lama kerja, dan jobdesk. Berikut pembahasan mengenai hasil tersebut.
a. Faktor yang berpengaruh dalam menyebabkan burnout Faktor kelelahan menjadi salah satu faktor yang berpengaruh dalam menyebabkan burnout, hal  ini  di  karenakan  faktor  kelelahan  mempengaruhi  kelelahan  ﬁsik,  kelelahan  mental, kelelahan emosi sehingga terjadinya burnout antara lain seper? : adanya tugas tambahan, bekerja  di  luar  jam  kerja  (lembur),  dan  merasa  terlalu  banyak  tanggung  jawab.  Faktor kelelahan  menjadi  salah  satu  pemicu  utama  terjadinya burnout pada  pegawai  maupun karyawan ini hal ini di dukung  peneli?an Assa (2022) yang menyimpulkan bahwa bekerja di luar jam kerja dan ?dak terhitung lembur bisa menyebabkan burnout pada pegawai.
Faktor penghargaan diri yang rendah juga menjadi salah satu faktor  penyebab terjadinya burnout ,  hasil  wawancara  dari  ke?ga  responden  dua  diantaranya  menyatakan  kurang diapresiasi,  terutama  pada  analisis  kemasyrakatan  mengatakan  kurang  di  apresiasi  ini dikarenakan pekerjaan tambahan ?dak di akui atau ?dak dihitung lembur. Hal ini di dukung dengan teori Maron dan Greenberg yang ada di dalam peneli?an Rosada et al (2023) bahwa faktor  penghargaan  diri  yang  rendah  menjadi  salah  satu  pemicu  yang  bisa  menyebabkan burnout pada pegawai.
b. Dampak burnout terhadap  pegawai
Dampak burnout yang sangat terlihat jelas adalah kelelahan ﬁsik, dua dari ?ga responden mengalami ?ngkat kelelahan ﬁsik sedang sampai dengan ?nggi ini di karenakan banyak faktor yang mengharuskan pegawai harus bekerja di luar jam kerja ke?ka ada tugas yang mendesak, menerima tamu di luar jam kerja, bekerja di hari libur, dan merasa terlalu banyak tanggung jawab. Hal ini tentu saja mengakibatkan pada kelelahan yang berlebih pada kelelahan ﬁsik, emosional, dan mental. Dampak burnout ini mampu mempengaruhi kinerja pegawai hal ini di dukung peneli?an Yulfanani & Roziana (2022) yang menyatakan bahwa dampak kelelahan mental (burnout) bisa mempengaruhi kinerja dan ?ngkat produk?vitas pada pegawai.
c. Startegi untuk menimalisir burnout
Strategi untuk menimalisir burnout yang harus di lakukan pegawai Kesbangpol adalah dengan membuat suasana kerja yang kondusif, memberikan keseimbangan antara tantangan dan kenyamanan, membuat budaya kerja yang baik, dan menciptakan lingkungan yang baik dan nyaman . Budaya kerja dapat menimalisir dan bersifat nega?f terhadap burnout ini di dukung oleh peneli?an Putrihadiningrum et al (2021) yang menyatakan organisasi    secara    parsial berdampak  nega?f  terhadap  kejenuhan  kerja  ( burnout) pada    pegawai    milenial    di  CV.
Mapan  Jaya  Surabaya.  Budaya organisasi  yang  kuat  di  tandai dengan diterimanya nilai- nilai budaya organisiasi maka akan semakin   menurunkan   ?ngkat job burnout .

## 5. Penutup Kesimpulan
Hasil  penelian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  oleh  penulis  terkait  kejenuhan (burnout) pada pegawai Kesbangpol Kab. Karawang maka dapat di simpulkan, faktor kelelahan dan faktor penghargaan diri yang rendah menjadi faktor yang berpengaruh dalam membuat burnout pada pegawai hal ini di karenakan adanya ?ngkat kelelahan yang berlebih pada pegawai dan juga kurangnya dukungan dari atasan terkait situasi darurat. Dampak burnout yang di alami pegawai adalah kelelahan ﬁsik ini di karenakan pegawai harus melakukan pekerjaan di luar jam kerja  ataupun  di  hari  libur,  tentu  saja  mengakibatkan  pada  kelelahan  yang  berlebih  pada kelelahan ﬁsik, emosional, dan mental. Strateginya adalah dengan menciptakan budaya kerja yang baik dan lingkungan kerja yang konsisten, aman, dan kondusif menjadi salah satu hal yang mampu menimalisir burnout pada pegawai Kesbangpol ini dikarenakan budaya kerja yang baik mampu memberikan keseimbangan antara tantangan dan kenyamanan di tempat kerja.

## Implikasi
Pada dasarnya burnout dapat mempengaruhi kinerja pegawai mulai dari menurunkan produk?vitas  maupun  menurunkan  mo?vasi  dan  minat  kerja  maka  dari  itu  saran  yang  bisa diberikan kepada Badan Kesatuan Bangsa Dan Poli?k adalah untuk tetap menjaga dan menjalin hubungan  interpersonal  dan  kesolidan  yang  baik  sesama  pegawai  di  tempat  kerja  dan menjalankan  program  rotasi  sehingga  pegawai  ?dak  bekerja  monoton.  Hal  ini  dapat berkontribusi pada lingkungan kerja yang harmonis dan kolabora?f.  Perusahaan, organisasi, maupun  intansi  yang  berhasil  menjaga  ?ngkat burnout karyawan  tetap  rendah  dapat membangun reputasi sebagai tempat kerja yang sehat dan mendukung. Hal ini dapat menjaga produk?vitas dan budaya kerja yang baik di tempat kerja.

## DaRar Pustaka
Alam,  R.  (2022).  Kelelahan  Kerja  (Burnout). Penerbit  Kampus , 01 ,  1–322. hpps://repository.umi.ac.id/1256/
Angreni, P. A. I., Sujana, I. W., & Novarini, N. N. A. (2021). Pengaruh Beban Kerja Dan Burnout Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dibas Pemberdayaan Masyarakat, Desa, Kependudukan Dan  Catatan  Sipil  Provinsi  Bali. Jurnal  EMAS , 2 (8),  200–213. hYps://e- journal.unmas.ac.id/index.php/emas/ar7cle/view/4244/3291
Assa, A. F. (2022). TERHADAP BURNOUT SYNDROME PADA KARYAWAN PT . SINERGI INTEGRA SERVICES JIMEA | Jurnal Ilmiah MEA ( Manajemen , Ekonomi , dan Akuntansi ) . 436–451. hpps://journal.s?emb.ac.id/index.php/mea/ar?cle/view/2454/1170
Bagiar?ni,  N.  luh  putu.  (2021).  HUBUNGAN  SUBJECTIVE  WELL-BEING  DAN  KEPRIBADIAN
HARDLINESS DENGAN KECENDERUNGAN BURNOUT PADA TENAGA KESEHATAN SELAMA PANDEMI COVID-19. Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya , 2015 . hpps://journal.s?emb.ac.id/index.php/mea/ar?cle/view/2454/1170
Dr.  Hasmin,  S.E.,  M.Si.  Dr.  Jumiaty  Nurung,  S.P.,  M.  S.  (2021). MANAJEMEN  SUMBER  DAYA
MANUSIA . Elfa  Indrian.  (2020). Pengaruh  Burnout  Dan  Ke7dakamanan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pada  Tenaga  Pendidik  SMAN  1  Karangnunggal  Di Tasikmalaya. 1 (1), 16–21. hpps://doi.org/10.23969/brainy.v1i1.4 Eri  Susan.  (2019).  MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA. Manajemen  Pendidikan  Islam , 9 . hpps://jurnal.iain-bone.ac.id/index.php/adara/ar?cle/view/429/354 Fadli, M. R. (2021). Memahami desain metode peneli?an kualita?f. Humanika , 21 (1), 33–54. hpps://doi.org/10.21831/hum.v21i1.38075
Juhnisa, E., & Fitria, Y. (2020). Pengaruh beban kerja terhadap burnout karyawan pada PT PLN (persero) dengan dukungan sosial sebagai variabel pemediasi. Jurnal Kajian Manajemen
Dan Wirausaha , 2 (4), 168. hpps://doi.org/10.24036/jkmw02100350 Muchamad Rizal, Amhers?a Pasca Rina, I. N. (2023). Mindfulness Based Cogni7ve Therapy Untuk Menurunkan Burnout Pegawai . 8 (1), 359–371. hpps://jurnal.unublitar.ac.id/index.php/briliant/ar?cle/view/1207/pdf
Nanang.  (2018).  STUDI  ANALISIS  KEBUTUHAN  PELATIHAN  UNTUK  PENGEMBANGAN  DESAIN PROGRAM DIKLAT TEKNIS CAPACITY BUILDING BAGI PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS). SSRN Electronic Journal , 1–23. hpps://repository.upi.edu/45491/1/T_PK_1608388_Title.pdf Nurul Uyun, D. H. N. G. M. . (2021). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA .
Putrihadiningrum, D. C., Brahmasari, I. A., & Ra?h, I. A. B. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi Dan  Job  Insecurity  Terhadap  Burnout  Karyawan  Millenial  Di  Cv.  Mapan. Media
Mahardhika , 19 (2), 395–403. hpps://doi.org/10.29062/mahardika.v19i2.263 Rinanda,  S.  A.  (2018). Analisis  Burnout  Lingkungan  Kerja  Dan  Pengembangan  Karir  Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Menurut Perspek7f Bisnis Islam . hpp://repository.radenintan.ac.id/22169/1/COVER BAB 1 BAB 5 DAPUS.pdf
Rosada, R., Burnout, A., Dinas, P., Kearsipan, D., Karawang, K., Rosada, R., Khalida, L. R., Buana, U., & Karawang, P. (2023). Analysis Of Library And Archives Employee Burnout Analysis Of Karawang Regency. Management Studies and Entrepreneurship Journal , 4 (5), 4782–4792. hpp://journal.yrpipku.com/index.php/msej Rozali,  Y.  A.  (2022).  Penggunaan  Analisis  Konten  Dan  Analisis  Tema?k. Penggunaan  Analisis Konten Dan Analisis Tema7k Forum Ilmiah , 19 , 68. www.researchgate.net
Ryani Dhyan Parashak?, M. E. (2022). Peran Burnout sebagai Mediasi pada Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 5 (1), 365–373. hpps://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.609
Suﬁya?,  Cokki,  S.  P.  D.  M.  S.  (2021).  Eﬀect  of  Work  Overload  on  Job  Sa?sfac?on  Through Burnout. Jurnal Manajemen , 25 (1), 56. hpps://doi.org/10.24912/jm.v25i1.703 Wibowo, M. A., & Fitriyani, F. (2022). Mediasi Kepuasan Kerja Atas Pengaruh Kompensasi dan Burnout pada Komitmen Organisasi (Studi Kasus Pegawai Perangkat Desa di Kecamatan Getasan). ProBank , 1 (1), 75–90. hpps://doi.org/10.36587/probank.v1i1.1175 Yulfanani,  Y.,  &  Roziana,  R.  (2022).  Dampak  Kelelahan  Mental  (Burnout)  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Duta Merpa? Indonesia. ETNIK: Jurnal Ekonomi Dan Teknik , 1 (4), 299–305. hpps://doi.org/10.54543/etnik.v1i4.42
Badan  Kesatuan  Disiplin  dan  Poli?k.  Sleman  (2019,  3  April)  Tugas,  Pokok,  dan  Fungsi KESBANGPOL. hpps://kesbangpol.slemankab.go.id/proﬁle/tugas-pokok-fungsi/