## Analysis  Of  The  Role  Of  Team  Work  And  Team  Communication  On  Employee Performance Of Futures Trading Brokerage Companies
Analisis Peran Team Work Dan Team Communication Terhadap Performa Karyawan Perusahaan Pialang Perdagangan Berjangka
Hendy Tannady 1* , Yulius Luturmas 2 , Miftahorrozi Miftahorrozi 3 ,  Ana Fitriyatul Bilgies 4 M. Umar Maya Putra 5 Universitas Multimedia Nusantara 1 , Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Saumlaki 2 , Istanbul Sabahattin Zaim University 3 , Universitas Islam Darul Ulum 4 , Universitas Al Azhar 5 hendy.tannady@umn.ac.id 1 , luturmasyulius@gmail.com 2 miftahorrozi.m@std.izu.edu.tr 3 , anafitriyatulbilgies@unisda.ac.id 4 umaryazli2017@gmail.com
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  describes  the  effect  of  teamwork  and  communication  in  a  company  with  the  impact  on employee performance variables. The object of this research is PT. Mahadana Asta Futures. The purpose of  this  study  is  (1)  to  determine  and  analyze  the  effect  of  team  communication  and  cooperation  on employee performance. (2) to determine and analyze the variables that have a dominant influence on employee performance. The data  obtained  in  this  study  is  primary  data  by  distributing questionnaires to  respondents.  This  study  uses  a  quantitative  method  through  survey questionnaires distributed via google forms to 30 respondents which is then processed  using  SPSS version 20.0  with  the  sampling method  is  non-probability  sampling.  The  results  of  hypothesis testing (t test) that Teamwork has a significant effect on employee performance with t  count of (0.687) T table (2.048). Team communication has a significant effect on employee performance with t count of (5,851) T table (2,048) with a coefficient of  determination  of  94%.  Teamwork  and  communication  have  a  significant  simultaneous  effect  on employee  performance. The  implications of this research can provide understanding for researchers to pay  attention  and  build  teamwork  and good communication.
Keywords: teamwork, team communication, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menjelaskan  tentang  pengaruh  kerjasama  tim  dan  komunikasi  tim  didalam sebuah perusahaan dengan dampak yang ditimbulkan pada variabel  kinerja  karyawan.  Objek  dalam penelitian ini  yaitu  PT.  Mahadana  Asta  Berjangka.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  (1)  untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh  komunikasi  tim  dan  kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan.  (2)  untuk mengetahui dan menganalisis variabel yang memiliki pengaruh dominan terhadap  kinerja  karyawan. Data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  primer  dengan  cara  disebarkan  kuesioner kepada  responden.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  melalui  survey  kuesioner  yang disebarkan  melalui  google  form  kepada  30  responden  yang  kemudian diolah dengan menggunakan SPSS versi 20.0 dengan metode pengambilan sampel adalah non probability sampling. Hasil uji hipotesis (uji t) bahwa Kerjasama Tim berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawa dengan t hitung sebesar (0,687) ≥ Ttabel (2,048). Komunikasi tim berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan t hitung sebesar (5,851) ≥ Ttabel  (2,048)  dengan koefisien determinasi sebesar 94%. Kerjasama tim dan komunikasi  tim  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan.  Implikasi  dari penelitian  ini  dapat  memberikan  pemahaman  bagi  para  peneliti  untuk  memperhatikan  dan membangun kerjasama tim dan komunikasi  tim yang baik.
Kata kunci: kerjasama tim, komunikasi tim, kinerja karyawan
Submitted : 27 August 2022, Accepted : 10 October 2022, Published : 18 October 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

## 1. Pendahuluan
Persaingan dunia usaha dalam perekonomian di Indonesia saat ini  sangat ketat. Hal ini karena semakin banyaknya perusahaan yang telah  berdiri  dan  berkembang  sesuai dengan bertambahnya jumlah unit usaha ataupun meningkatnya kegiatan ekonomi di Indonesia. Pihak pemerintah  sudah  memberikan  berbagai  keringanan  supaya  dapat  lebih  meningkatkan kegiatan ekonomi, seperti contohnya yaitu memberikan ijin usaha  dan bantuan pemodalan . dalam  kegiatan  ekonomi.  Dalam  meningkatkan  laba  perusahaan bisa  ditempuh dengan berbagai macam cara yaitu seperti dengan cara berinvestasi pada pasar modal. Modal yaitu sesuatu yang  sangat  dibutuhkan  untuk  kelangsungan  suatu usaha, hal ini adalah kendala yang sering dihadapi oleh perusahaan.
Salah  satu  jenis  investasi  yang  digunakan  supaya  memperoleh  keuntungan dimasa depan  yaitu  contohnya  seperti  pasar  modal.  Pasar  modal  menurut  Undang-  Undang  Pasar Modal No 8 Tahun 1995 adalah merupakan kegiatan yang bersangkutan dengan penawaran umum  dan  perdagangan  efek,  perusahaan  publik  yang  berkaitan  dengan  efek  yang diterbitkannya, serta lembaga dan profesi yang berkaitan dengan efek. Pasar modal dikatakan efektif  dan  efisien  kalau harga  semua sekuritas  yang diperdagangkan sudah  mencerminkan semua informasi yang  telah tersedia.
Dengan  adanya  perkembangan  kegiatan  investasi  untuk  pasar  modal  saat  ini  maka semakin banyak ditemukan perusahaan  bursa  efek  yang  saling  bersaing  di  Indonesia. Bursa efek  adalah  sebuah  pasar  yang  memiliki  suatu  hubungan  kegiatan  untuk  pembelian  dan penjualan efek  perusahaan  yang  telah  terdaftar  di  bursa  tersebut.  Bursa  efek menjadi tempat di mana  broker  dan  dealer  bertemu  untuk  membeli  dan  menjual sekuritas atau saham  dan  obligasi. Dalam  organisasi  bursa  efek  di  Indonesia  ini  harus  beroperasi  dan dijalankan dengan sangat baik pada  lingkungan  yang  kompetitif  dan dinamis. (Sarhan et al ., 2020).  Peneliti  telah  melakukan  penelitian  bahwa  dari  tahun  ketahun  sudah  banyak perusahaan perusahaan besar yang terdaftar di dalam perusahaan bursa efek  Indonesia, salah satunya adalah PT Mahadana Asta Berjangka.
PT Mahadana Asta Berjangka merupakan salah satu perusahaan pialang, perusahaan yang berlokasi AXA Tower  Fl-32,  Jl.  Prof.  DR.  Satrio,  Kuningan,  Setiabudi, Jakarta Selatan ini sebagai salah satu perusahaan pialang besar di Indonesia , perusahaan ini bergerak di bidang perdagangan berjangka derivative keuangan dengan bentuk  indeks  Jepang, Hongkong, dan juga Korea Selatan. Selatan, Emas Loco London dan Komoditi Multilateral dengan spesifikasi layanan teknologi yang canggih ke  bursa  berjangka di Indonesia.  Selain itu perusahaan ini juga melakukan berbagai kegiatan lain misalnya  seperti  melakukan kontrak berjangka untuk mata uang asing yang  banyak  memanfaatkan  kecanggihan teknologi untuk bursa berjangka di Indonesia. Namun itu semua juga dilihat dari aspek lingkungan perusahaan bagaimana para karyawan  mengendalikannya.
PT Mahadana Asta Berjangka di dalam pertumbuhannya semakin berkembang terus- menerus  mengikuti  zaman  yang  beredar  saat  ini.  Misalnya  dengan  dimilikinya  platform terbaik  dan  terlengkap  berbasiskan  web  serta  teknologi  nirkabel,  sehingga  dapat  dengan mudah diakses untuk  melihat  perkembangan  dari  bursa  pasar  dunia.  PT Mahadana Asta Berjangka menggunakan  platform  “MetaTrader  4”  yang  dapat  diakses pada  Ipad,  Iphone, Android, Client Terminal, dan Mobile Terminal.
Gambar 1. Hasil survey langsung di PT Mahadana Asta Berjangka.
Jika dilihat pada gambar 1. diatas merupakan bentuk suasana di PT Mahadana Asta Berjangka  bisa  dilihat  bahwa  suasana  ruangan  untuk  karyawan  tersebut  sangat  nyaman dengan kondisi yang berhadap hadapan dan terdapat papan  tulis yang telah  disediakan untuk menyatat kegiatan atau data data di kantor, suasana tersebut  bertujuan  agar karyawan satu dan yang lainnya agar bisa tetap berkomunikasi dengan baik agar bisa menjalankan kerjasama antar  tim  yang  baik  dan  agar  komunikasi antar tim tetap berjalan  efektif.  Sebelum  peneliti melanjutkan  penelitian  ini,  telah  peneliti  melakukan study  literature mengenai  hasil penelitian. Peneliti juga dapat menemukan perbedaan pengaruh positif dan negatif dari hasil peneltian.
Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan pada  tingkatnya  kinerja  karyawan. Hal ini dibuktikan karena hasil  penelitian  mengatakan  bahwa  proses  komunikasi  yang sudah dijalankan  telah  memberikan  dampak  positif  untuk  karyawannya,  contohnya  merupakan perubahan sikap ke arah yang lebih baik dan juga hubungan antar karyawan, karyawan dan pimpinan yang semakin membaik.
Hasil penelitian ini juga  didukung  dengan  teori  (Hariandja,  2002)  bahwa komunikasi adalah salah satu hal yang penting dalam kehidupan kerja, sehingga  hal  ini mudah dimenerti karena  komunikasi  yang  kurang  baik  dapat  memiliki  dampak  yang  luas  pada  kehidupan organisasi, contohnya konflik antar karyawan, kesenjangan karyawan dan sebaliknya. (Lawasi & Triatmanto, 2017). Komunikasi tidak sepenuhnya berpengaruh pada kinerja karena terdapat gap penelitian  dari  penelitian  penelitian  yang  telah  tersedia, Pearce dan Gerald (2011) menyimpulkan  bahwa  kepuasan  komunikasi  tidak  berhubungan  secara  signifikan  dengan kinerja karyawan (Ardiansyah, 2016). Kerjasama tim juga sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Menurut (Dwiarko & Pratiwi, 2014), mengatakan bahwa kerjasama tim (teamwork) yang terdiri atas dua kata team dan work, sehingga kerjasama tim merupakan gabungan orang yang  berakal  yang  terdiri  dari  2  hingga  20  orang  dan  mencakup  syarat  terpenuhinya kesepahaman  sehingga  terbentuk  sinergi  antara  beraneka  macam  aktivitas  yang  dilakukan anggotanya  (Siagian,  2020).  Tetapi  menurut  penelitian  terdahulu  (Eva  Silvani  Lawasi,  2017) bahwa  kerjasama  tim  tidak  selalu  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan.  Hal  ini  telah  teruji  pada  hasil  penelitian  yang  mengatakan  bahwa  variabel  yang mengusulkan  pengaruh  pada  kinerja  karyawan  merupakan  komunikasi  tim.  Kerjasama  tim dibangun  oleh  keyakinan  atau  kepercayaan.  Semakin  tinggi  rasa  percaya  dan  yakin  antar karyawan  maka  semakin  baik  pula  kerjasama  tim  sehingga  dapat  memberikan  pengaruh terhadap kinerja karyawan. Dan dimana dapat disimpulkan bahwa Kerjasama tim juga dapat memiliki pengaruh pada peningkatan kinerja karyawan tapi tidak lebih besar dari pengaruh yang diberikan oleh komunikasi tim (Lawasi & Triatmanto, 2017).

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan dengan melalui cara penelitian kuantitatif. Pada penelitian kuantitatif ini, biasanya alat untuk mengumpulkan suatu informasi dari
data/instrument  penelitian  yang  sudah  dipakai  oleh  peneliti  diluaskan  melalui  penjabaran variabel penelitian yang sudah berkembang dari teori-teori yang sudah diuji melewati kegiatan penelitian yang sudah diselesaikan. Dari hal tersebut sebelum instrumen penelitian yang telah berkembang maka  dilaksakanlah  untuk  mengumpulkan  informasi  dari  data pada obyek atau responden yang sebenarnya, seharusnya instrumen berikut diuji validitas dan  reliabilitasnya dahulu sebelumnya. (Dr. Wahidmurni, 2017)
Berdasarkan penelitian (Dr. Wahidmurni, 2017) menurut bagian yang telah tersedia terdapat  dua  hal  yang  harus  dikembangkan  yaitu  seperti  pendekatan  penelitian  dan  jenis penelitian.  Karena  itu,  calon  peneliti  diharuskan  agar  menguraikan  alasan  terjadinya pendekatan kuantitatif yang sudah dipakai dan juga bagaimana jenis penelitian yang ada itu dapat menjadi suatu pilihan. Karena pada penelitian kuantitatif ada contoh dari beberapa jenis penelitian, seperti hal eksperimen dan non eksperimen. Masing-masing jenis ini bentuknyapun bermacam-macam.  Karena  itu  penelitian  ini  dapat  memakai  pendekatan  kuantitatif,  dari masalah ini sesuai pada pendapat (Creswell, 2014) yang berkata bahwa penelitian kuantitatif adalah pendekatan supaya dapat menguji teori objektif melalui cara menguji hubungan antar variabel.  Variabel  ini,  pada  gilirannya,  bisa  di  nilai  tolak  ukurnya  melalui  cara  instrument tersebut,  dan  dapat  menjadi  kumpulan  data  berjumlah  yang  bisa  diperiksa  melalui  cara prosedur statistik. Supaya dapat memaparkan jenis penelitian ini, peneliti mendapatkan arti dari penelitian korelasi, “correlational research is a type of nonexperimental research in which the  researcher  measures  two  variables  and  assesses  the  statistical  relationship  (i.e.,  the correlation) between them with little or no effort to control extraneous variables (Price, 2012)” contoh  kalimat  tersebut  adalah  definisi  dari  pakar  yang  menjelaskan  perkataan  seperti  itu. (Creswell,  2014)  menyatakan  bahwa  ketika  desain  korelasional  sedang  melaksanakan penyelidikan maka akan memakai cara statistik korelasional supaya dapat melambangkan dan melihat  nilai  tolak  ukurnya  pada  tingkat atau asosiasi (atau hubungan) antara dua atau lebih variabel  atau  bsa  juga  meliputi  berbagai  macam  rangaian  skor.  Menurut  penelitian  ini, peneliti memakai data primer dan data skunder, yang pada data primer ini dapat dikumpulkan langsung  dari  lapangan dengan cara menyebarkan kuesioner online  melalui  fitur Goole  Form dan  data  skunder dari penelitian ini dapat dihasilkan dengan cara studi kepustakaan melalui media  masa, jurnal  ilmiah  dan  buku-buku.  (Dr.  Wahidmurni, 2017)
Waktu dan tempat pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan di  Jakarta pada bulan  Februari  hingga  April  2021  dengan  melakukan  penyebaran  kuesioner.  Dalam  kurun waktu  tiga  bulan  telah  dilakukan  pembuatan,  penyebaran,  pengumpulan  dan  pengolahan kuesioner. Menurut penelitian (Komala & Nellyaningsih, 2017) mengatakan bahwa menurut (Sugiyono, 2016) pada buku  yang  ada  bahwa  menjelaskan  tentang Populasi merupakan: “Wilayah generalisasi yang ada berbagai macam atas  obyek/subyek yang memiliki kualitas dan berbegai  macam  karakter  tertentu  yang  telah  ditentukan  oleh  penelitian  supaya  dapat mempelajari  dan  nantinya  akan  ditarik  berupa  kesimpulan”.  Berdasarkan  populasi  berikut maksud  dari  ditarik  sampel  melewati  penggunaan  simple  random  sampling  (sampel  acak sederhana) adalah  bagaimana  cara  diambilnya  sampel secara bebas (random) dengan sangat memberikan peluang yang sama. Secara statistika dijelaskan bahwa ukuran sampel yang sangat besar diharuskan untuk memberikan hasil yang semakin baik.
Melalui sampel yang besar, mean dan standar deviasi  yang  didapatkan  akan memiliki probabilitas  yang  semakin  tinggi  agar  sama  seperti  mean  dan  standar  deviasi  populasi.  Hal berikut memiliki alasan, sebab  jumlah  sampel  ada  kaitannya  dengan pengujian hipotesis statistika. Walaupun sampel yang besar akan  semakin  baik,  namun ketika sampel yang kecil dipilih secara acak  maka  akan  mendapatkan  cerminan  dari populasi yang akurat (Hajar, 1996).
(Dr.  Wahidmurni,  2017)Melalui  kegiatan  penelitian  sampel  bisa  kita jelaskan bahwa
sebagian dari jumlah populasi yang kedudukannya menggantikan populasi dan akan jadi sumber pengumpulan  data  penelitian.  Berhubungan  dengan  sampel  penelitian  (Sudjana,  1988) mengatakan  bahwa  “Pada  ketentuan  yang  baku  atau  rumus  yang  pasti  itu  sifatnya  tidak tersedia. Karena kebenaran sampel terdapat dari sifat dan jenisnya mendekati populasi atau tidak, yang artinya bukan  berdasarkan  besar  atau  banyaknya  minimal 30  subyek.  Hal ini didasarkan oleh perhitungan atau syarat pengujian yang lazim  yang  dipakai  pada statistika”. ( Gay, 1981), (McMillan &Schumacher, 1984) berpendapat  bahwa  “Untuk penelitian korelasional paling tidak 30 subyek (orang)”. (Arikunto, 1995), membedakan berdasarkan banyaknya subyek penelitian,  hal  ini  untuk  subyek  yang  kurang  dari  100  dengan  yang  lebih  dari  100,  yang menjelaskan bahwa “Untuk acuan tersebut ketika subyeknya kurang dari 100, lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya menjadi penelitian populasi; selanjutnya jika jumlah subyeknya besar maka dapat diambil antara 10 sampai dengan 15% atau  antara 20 sampai dengan 25% atau lebih tergantung pada hal tersebut :

## 3. Hasil dan pembahasan

## Uji Hipotesis
Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji T)
Uji  t  memiliki  tujuan  untuk  paham  apakah  terdapat  hubungan  atau  pengaruh antara variabel independen pada variabel dependen. Kriteria pengujian uji T yaitu:
1. Jika t hitung ≤ t tabel, maka Ho diterima, artinya tidak terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
2. Jika t  hitung > t tabel maka Ho ditolak. artinya terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Penelitian ini juga mencari nilai signifikansi dan juga nilai t hitung dan t tabel dalam penelitian ini, dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Uji t Model T Sig. (Constant) .189 .852 1 Kerjasama Tim .687 .498 Communication Team 5.851  .503
Sumber : Olahan Peneliti, 2021
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  (Tabel  4.18)  diperoleh  dengan  tingkat  signifikansi  5%, berdasarkan tabel diperoleh t  hitung  sebesar  0.687  dan  5.851  dengan derajat kebebasan (df) =  n-2=30-2=28.  Dengan  pengujian  2  sisi  hasil  yang  diperoleh  untuk  t  table  sebesar  2.048. Berdasarkan  hasil  output  SPSS  (Tabel  4.18)  diperoleh  nilai  signifikansi  α,  Berdasarkan  hasil output SPSS diperoleh nilai signifikansi α untuk variabel  kerjasama tim adalah sebesar 0,498 >  0,05  dan  nilai  t  0.687  >  2.048,  ini  menunjukan  bahwa  kerjasama  tim  tidak  berpengaruh terhadap employee performance, dengan demikian H2 ditolak. Berdasarkan hasil output SPSS (Tabel  4.18)  diperoleh  nilai  signifikansi  α,  Berdasarkan  hasil  output  SPSS  diperoleh  nilai signifikansi α untuk variabel  communication team adalah sebesar  0.503 > 0,05 dan nilai t 5.851 >  2.048,  ini  menunjukan  bahwa  communication  team  berpengaruh  terhadap  employee performance, dengan demikian H3 diterima.

## Uji F
Uji ini digunakan agar dapat memahami apakah  variabel  independen  (X 1 ,  X 2 ,..Xn) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (Y). Kriteria uji F yaitu:
1. Jika Fhitung ≤ nilai Ftabel, Maka hipotesis nol diterima (dengan tingkat kesalahan 0,05)
2. Jika Fhitung  >  nilai Ftabel,  Maka  hipotesis  nol ditolak  (dengan tingkat kesalahan 0,05)
Tabel 2. Hasil Uji F Submodel 1 Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. Regression 1830.544 1       1830.544        431.966       .000b 1 Residual 118.656 28 4.238 Total 1949.200  29
Sumber : Olahan Peneliti, 2021 Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  dengan  menggunakan  (n-k-1)  atau  30-2-1  =  27, memperoleh F tabel sebesar 3,354. Karena F hitung > F tabel  (431.966>3.354), maka H1 ditolak, artinya  ada  pengaruh  secara  signifikan  antara  kerjasama  tim  dan communication  team terhadap employee  performance, sehingga  disimpulkan  bahwa  kerjasama  tim  dan communication team secara  bersama-sama berpengaruh terhadap employee performance.

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji determinasi dilakukan  agar  memahami  pada  pengaruh  dari  variabel  kerjasama tim (X1) dan communication team (X2) terhadap  variabel dependen employee performance (Y). Analisis Uji Determinasi, hasil pengolahan data determinasi dengan menggunakan program IBM SPSS 20 dapat dilihat pada table 3
Tabel 3. Hasil Uji Determinasi Variabel employee performance (Y) Model Summaryb Model  R R Square Adjusted R Std. Error of Square the Estimate 1 .970a .940 .936 2.07823 Sumber : Olahan Peneliti, 2021
Berdasarkan tabel 3 menunjukan bahwa angka pada kolom R Square sebesar 0,940 atau sebesar 94%. Hal ini menunjukan bahwa presentase  variabel  independen  yaitu kerjasama tim (X1) dan communication team (X2) pada variabel dependen employee performance (Y) adalah sebesar  94%  dan  sisanya  sebesar  6%  yang  dapat  terpengaruh  oleh  variabel  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.

## Uji Regresi Linear Sederhana
Regresi    linier  sederhana  menunjukan  pengaruh  variabel  independent terhadap variabel dependen dengan persamaan berikut Y = a + bx
Tabel 4. Regresi Sederhana Variabel Kerjasama Tim Terhadap Variabel Employee Performance Coefficientsa Model Unstandardized Standardized t Sig. Coefficients Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 2.530 2.905 .871 .391 1 Kerja sama Tim .932 .070 .930 13.355 .000
a. Dependent Variable: Employee Performance Sumber : Olahan Peneliti, 2021
Persamaan  Y   =   2.530  +   0.672   menunjukan  adana   pengaruh  positif  kerjasama tim  terhadap  employee  performance.  Uji  t  menunjukan  bahwa  Kinerja  Karyawan  (Y) berpengaruh secara  langsung terhadap Kerjasama Tim (X 1 ) dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dan nilai t 0.687 > 2.048 sehingga Kerjasama Tim sangat penting Kinerja Karyawan. Selanjutnya, untuk variabel Komunikasi Tim berpengaruh secara langsung terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai  signifikansi  0,000  >  0,05  dan  nilai  t  5.851  >  2.048  artinya  secara  parsial  variabel Komunikasi  Tim  berpengaruh  positif    terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.

## Mahadana Asta Berjangka.
Tabel 5. Regresi Sederhana Variabel Communication Team Terhadap Variabel
Employee Performance Coefficientsa Model Unstandardized Standardized t Sig. Coefficients Coefficients B Std. Error Beta (Constant) .556  1.963 .283 .779 1 Communication Team .991 .048 .96920 .784 .000
a. Dependent Variable: Employee Performance Sumber : Olahan Peneliti, 2021
Persamaan  Y  =  0.556  +  0.991  menunjukan  adanya  pengaruh  positif communication team terhadap employee performance.

## Uji Regresi Linear Berganda
Pengaruh dari uji regresi linear berganda bertujuan untuk dapat mengukur seberapa besar pengaruh Kerjasama Tim (X 1 ) dan Communication Team (X 2 ) terhadap Employee Performance (Y) seperti tabel dibawah ini :
Tabel 6. Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std. Error Beta (Constant) .377 1.999 Kerjasama Tim .103 .149 .102 1  Communicatio Team .892 .152 .872
Sumber : Olahan Peneliti, 2021
Dari hasil tabel  6  Tabel  koefisien  regresi  menunjukan  nilai  koefisien  dalam persamaan regresi  linier  berganda.  Nilai  persamaan  yang  dipakai  yaitu  yang  terdapat  pada  kolom  B (koefisien). Standart persamaan regresi linear berganda adalah dapat diperoleh hasil sebagai berikut :

## Y = 0,377 + 0,103X1 + 0,892X2 + e
Dari hasil persamaan regresi diatas, dapat diartikan sebagai berikut :
1. Nilai konstanta yang diperoleh yaitu sebesar 0,377, yang dapat di artikan kerjasama tim(X1) dan communication team (X2) nilainya adalah 0, maka  employee performance (Y) memiliki nilai sebesar 0,377.
2. Koefisien  regresi  variabel  kerjasama  tim  (X1)  yang  diperoleh  yaitu  sebesar  0,103, yang dapat  di artikan  jika  kerjasama  tim  (X1)  mengalami  kenaikan  sebesar 1 tingkat, maka employee performance (Y) mengalami kenaikan sebesar 0,103.
3. Koefisien regresi communication team (X2) yang diperoleh yaitu sebesar 0,892,  yang dapat di  artikan  communication  team  (X2)  mengalami  kenaikan  sebesar  1  tingkat,  maka employee performance (Y) mengalami kenaikan sebesar 0,892.
Setelah  sudah  dilakukan  pengujian  dalam  sub-bab  sebelumnya,  menurut  dimensi Performance Concept jika kinerja karyawan pada  PT.  Mahadana  Asta  Berjangka  dapat muncul jika  kualitas  pekerjaan  karyawan  yang  baik  akan  sesuai  dengan  Rasa  keinginan  yang  terbaik untuk tim (EP  1.5) agar dapat memiliki kerjasama  yang baik antar tim satu
dengan lainnya jika para karyawan memiliki rasa keinginan yang tinggi untuk mencapai yang terbaik. Dan jika memiliki tanggung jawab (EP 1.3) yang tinggi dengan hasil yang maksimal maka karyawan  juga  akan  merasakan  beberapa  dampak  positif  dari  atasan  PT.  Mahadana  Asta Berjangka  seperti  mendapatkan  bonus,  promosi  atau  yang  lainnya.  Sedangkan  berdasarkan dimensi Sportsmanship jika  memiliki  Kepuasan  kerja  terhadap  rekan  kerja (EP  2.5) maka pekerjaan  yang  dilakukan  karyawan  juga  akan  meningkat  agar  menjadi lebih baik lagi jika kerjasama  dan  komunikasi  antar  rekan  kerjanya  juga  baik.  Dan  jika  karyawan  mendapat feedback positif dari atasan, maka karyawan juga akan mendapatkan promosi yang berdampak Kepuasan kerja terhadap promosi karyawan (EP 2.3) agar  pekerjaan menajadi lebih  baik lagi sedangkan jabatan semakin tinggi lagi.

## Kerjasama Tim Sangat Berpengaruh Secara Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut hasil pada penelitian sus bab sebelumnya,  menunjukan bahwa  Kerjasama Tim dapat memiliki pengaruh yang signifikan pada Kinerja Karyawan PT. Mahadana Asta Berjangka dengan  t  hitung  sebesar  0.687.  Indikator  penyebab  dapat  diketahui  melalui  hasil pearson correlation dimana  indikator  yang  memiliki  nilai  tertinggi  dari  dimensi Teamwork  Based Assessment yaitu Kesanggupan berkoordinasi dengan tim lain (KT 1.2) dan Rasa kepuasan dalam pekerjaan yang dilakukan (KT 1.5).  Dan  indikator  yang  memiliki  nilai tertinggi pada dimensi Contribution  Teamwork yaitu  dengan  indikator  Pendekatan  umum  gabungan  dari      dari individual,  kelompok dan tugas.  (KT 2.2) dan Kerjasama dalam tujuan  akhir  (KT  2.4)  empat pernyataan tersebut menjadi item  yang  mempengaruhi  Kinerja Karyawan PT. Mahadana Asta Berjangka pada variabel Kerjasama Tim .
Dengan adanya penelitian yang dilakukan oleh (Jalili  &  Shishavan,  2020)  yang berjudul “Responding to student feedback: Individualising teamwork scores based on peer assessment” hasil  penelitiannya  menjelaskan  yaitu  dimensi  “ Teamwork  Based  Assessment” berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan dan menurut penelitian (Hotapeti et al., 2020) yang berjudul “Influence  of  Demographic  Background  on  Teamwork  Ability:  A Study” hasil penelitiannya menyatakan bahwa  dimensi “Contribution  Teamwork ” berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Walaupun  terdapat  sedikit  perbedaan  hasil antara  penelitian  ini  dan  penelitian terdahulu,  namun  secara  garis  besar  dapat  diartikan  bahwa  variabel  kerjasama  tim berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Communication Team Sangat Berpengaruh Secara Signifikan Terhadap  Kinerja Karyawan Menurut hasil penelitian pada sus bab sebelumnya, menunjukan  bahwa Communcation Team berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Mahadana Asta Berjangka dengan  t  hitung  sebesar  5.851.  Indikator  penyebab  dapat  diketahui  melalui  hasil pearson correlation dimana  indikator  yang  memiliki  nilai  tertinggi  dari  dimensi Spontaneous Communication yaitu Perasaan terhadap pegawai lain (CT 1.5) dan Rasa ketergantungan didalam pekerjaan (CT  1.3). Dan  indikator  yang  memiliki  nilai  tertinggi  pada  dimensi Clustering yaitu dengan  indikator  Rasa  kesanggupan  untuk  menjadi  tim  yang  paling  baik (CT  2.4) dan  Tidak membedekan anggota tim satu dan lain (CT 2.2) empat pernyataan tersebut menjadi  item  yang mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  PT.  Mahadana  Asta Berjangka pada variabel Communcation Team .
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Liu et al., 2020) Chang Gung  University  of  Science  and  Technology ,  hasil  penelitiannya  menyatakan  bahwa Communcation  Team sangat  berpengaruh  secara  signifikan  pada  Konflik  dan  interaksi  pada keperawatan. Dan penelitian yang dilakukan oleh  (Marchukov  &  Montano,  2017) menunjukan Tim interdisipliner mahasiswa keperawatan dalam  penelitian  ini  bertemu dengan konflik yang berpengaruh sangat signifikan, terutama tugas konflik, dan sesuai pada dimensi (Contribution).
5. Penutup

## Kesimpulan
Tujuan  dari  adanya  penelitian  ini  merupakan  untuk  dapat  diketahui  seberapa  besar terdapat  pengaruh  Kerjasama  tim  dan  Komunikasi  tim  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Mahadana  Asta  Berjangka,  dari  penelitian  ini  data  yang  diperoleh  melalui  cara  dengan penyebaran kuesioner pada  30  responden  dengan  kriteria  tertentu,  kemudian  data tersebut akan  diolah  dengan  menggunakan  alat  analisa statistik berupa program yaitu SPSS 20.0.  Hasil pengolahan data tersebut  disimpulkan sebagai berikut Variabel  Kerjasama  Tim (X1) berpengaruh dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Mahadana Asta Berjangka dengan Thitung (0,687) ≥ Ttabel (2,048) dan nilai signifikansi 0,498 < 0,05. Variabel Komunikasi Tim (X2) berpengaruh dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Mahadana  Asta Berjangka dengan Thitung (5,851) ≥  Ttabel (2,048) dan nilai signifikansi 0,503 < 0,05. Variabel  Kerjasama  Tim  dan  Komunikasi  Tim  secara  simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan.

## Saran
Diharapkan  penelitian   ini   dapat   memberikan   pemahaman  bagi para peneliti untuk memperhatikan dan membangun kerjasama tim dan komunikasi  tim yang baik.

## Daftar pustaka
Aditya Irawan, N. S. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Fasilitas Kantor, Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perdagangan  Kota  Semarang. Economic  Education Analysis Journal , 7 (1), 265–278.
Almasri, M. N. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Imlementasi Dalam Pendidikan Islam. Manajemen sumber daya manusia: imlementasi dalam pendidikan islam., Kutubkhanah: Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan , 19 , 133–151.
APRIYANI, I. (2018). Uji validitas dan reliabilitas test of gross motor development-2 (tgmd-2) dale a. Ulrich pada anak  usia 9 tahun. 2 .
Ardiansyah, D. O. (2016). Pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi oleh kepuasan kerja (Studi)
Ayuwardani, R. P., & Isroah, I. (2018). Pengaruh informasi keuangan dan non keuangan terhadap underpricing harga saham pada perusahaan yang melakukan initial public offering (Studi Empiris Perusahaan Go Public yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2011-2015).
Nominal, Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen , 7 (1).
https://doi.org/10.21831/nominal.v7i1.19781
Aziz,  A.,  Sahra,  A.,  &  Budi  S,  N.  F.  (2019).  Pelatihan  Komunikasi  Interpersonal  Untuk Meningkatkan Teamwork Karyawanpada Pt.X. Al-Qalb : Jurnal Psikologi Islam , 9 (1), 41– 58. https://doi.org/10.15548/alqalb.v9i1.852
Berber,  N.,  Slavić,  A.,  &  Aleksić,  M.  (2020).  Relationship  between  perceived  teamwork effectiveness  and  team  performance  in  banking  sector  of  Serbia. Sustainability (Switzerland) , 12 (20), 1–15.
Cahyani,  N.  M.,  Indriyanto,  E.,  &  Masripah,  S.  (2016).  Uji  Validitas  dan  Reabilitas  Terhadap Implementasi Aplikasi Penjualan dan Pembelian. Information System for Education and Professionals , 1 (1), 21–34.
Christalisana, C. (2018). Pengaruh Pengalaman Dan Karakter Sumber Daya Manusia Konsultan Manajemen  Konstruksi  Terhadap  Kualitas  Pekerjaan  Pada  Proyek  Di  Kabupaten Pandeglang. Jurnal Fondasi , 7 (1), 87–98.
Does  team  communication  represent  a  one-size-fits-all  approach?:  A  meta-  analysis  of  team communication  and  performance. Organizational  Behavior  and  Human  Decision Processes , 144 (August), 145–170. Dr. Wahidmurni, M. P. (2017). Pemaparan metode penelitian kuantitatif. UIN Maulana Malik
Ibrahim Malang , 4 , 9–15.
Effendy,  I.  (2016).  Pengaruh  Pemberian  Pre-Test  dan  Post-Test  Terhadap  Hasil  Belajar  Mata Diklat  HDW.DEV.100.2.a  pada  Siswa  SMK  Negeri  2  Lubuk  Basung. Jurnal  Ilmiah Pendidikan , 1 (2), 81–88.
Eko Supriyadi, Scolastika Mariani, S. (2017). Perbandingan Metode Partial Least Square (Pls) Dan Principal  Component  Regression  (Pcr)  Untuk  Mengatasi  Multikolinearitas  Pada  Model Regresi  Linear  Berganda. Unnes  Journal  of  Mathematics , 6 (2),  117–128. https://doi.org/10.15294/ujm.v6i2.11819
Eva  Silvani  Lawasi,  B.  T.  (2017). Pengaruh  komunikasi,  motivasi  dan  kerjasama  tim  terhadap peningkatan kinerja karyawan . 5 (1), 2374–2376.
Evita,  S.  N.,  Muizu,  W.  O.  Z.,  &  Atmojo,  R.  T.  W.  (2017).  Penilaian  Kinerja  Karyawan  Dengan Menggunakan Metode Behaviorally Anchor Rating Scale dan Management By Objectives (Sudi kasus pada PT Qwords Company  International). Pekbis Jurnal , 9 (1), 18–32. Fatawi, R., & Islam, M. P. (2019). Perilaku Organisasi Terhadap Kinerja MAN 1 Kota Kediri . 6 (2), 207–212.
Febriani, R. W. (2018). Pengaruh moral reasoning dan ethical sensitivity terhadap persepsi etis mahasiswa  akuntansi  (Studi  Pada  Mahasiswa  Akuntansi  Universitas  Muhammadiyah Tangerang). JMB : Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 6 (1), 18–  25.
Fereddy Siagian. (2020). Pengaruh kerjasama tim terhadap kinerja pegawai di akademi maritim cirebon. Journal of Chemical Information and Modeling , 3 (9), 20–26.
Fitria,  H., &  Husaini.  (2019).  Manajemen  Kepemimpinan  pada  Lembaga  Pendidikan  Islam. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, Dan  Supervisi Pendidikan) , 4 (1), 43–54. Habib. (2016). Manajemen Sumber Daya . Wordpress. Halin,  H.  (2018).  Pengaruh  kualitas  produk  terhadap  kepuasan  pelanggan  semen  baturaja  di palembang pada pt semen baturaja (PERSERO) Tbk. Jurnal Ecoment Global , 3 (2), 79. Han,  H.  M.  (2020).  Conflict  and  interactions  on  interdisciplinary  nursing  student  teams:  The moderating  effects  of  spontaneous  communication. Nurse  Education  Today , 94 (May), 104562.
Haqani, M. F., & Hidayat, D. (2016). Komunikasi Antarpribadi Dalam Membangun Kepribadian Santri. Ilmu Komunikasi , 11 (1), 1–52.
Heriyadi,  H.  (2018).  Peran  Teori  Dalam  Studi  Komunikasi. Tasamuh , 16 (1),  97–  118. https://doi.org/10.20414/tasamuh.v16i1.547
Hermana, D., Barlian, U. C., Organisasi, K., Pendahuluan, A., & Behavior, O. (2016). Komunikasi Dalam Organisasi. Jurnal Administrasi Pendidikan UPI , 2 (2).
Hotapeti, D., Kaushik, M., & Joshi, G. (2020). Influence of demographic background on teamwork ability:
A study. Procedia Computer Science , 172 (2019), 370–375. https://doi.org/10.1016/j.procs.2020.05.057 Jalili, M., & Shishavan, H. B. (2020). Responding to student feedback: Individualising teamwork scores based on peer assessment. ArXiv , 1 (November), 100019.
https://doi.org/10.1016/j.ijedro.2020.100019
Komala, R. D., & Nellyaningsih. (2017). Tinjauan Implementasi Personal Selling Pada Pt. Astra Internasional Daihatsu Astra Biz Center Bandung Pada Tahun 2017. Jurnal Fakultas Ilmu Terapan Universitas Telkom , 3 (2), 330–337.
Kusuma, L. P., & Sutanto, J. . (2018). Peranan kerjasama tim dan semangat kerja terhadap kinerja karyawan zolid agung  perkasa . 3 .
Lidiawati, E. K. A., Studi, P., Guru, P., Anak, P., Dini, U., Pendidikan, J. I., Keguruan, F., Ilmu, D. A. N.,  &  Mataram,  U.  (2017). Pengaruh  penggunaan  metode  bermain  drama  terhadap kemampuan berbicara anak kelas b di paud mutiara hati tahun pelajaran 2016/2017 .
Liu, H. Y., Wang, I. T., Hsu, D. Y., Huang, D. H., Chen, N. H., Han, C. Y., &
Lubis,  M.  S.  I.  (2018). DAMPAK  KOMUNIKASI  DAN  PERUBAHAN  SOSIAL  BAGI  PENGGUNA INSTAGRAM . 121.
Mahmood,  L.  S.,  Mohammed,  C.  A.,  &  Gilbert,  J.  H.  V.  (2021).  Interprofessional  simulation education to enhance teamwork and communication skills among medical and nursing undergraduates using the TeamSTEPPS® framework. Medical Journal Armed  Forces India ,
77 , S42–S48.  https://doi.org/10.1016/j.mjafi.2020.10.026 Marchukov,  Y.,  &  Montano,  L.  (2017).  Communication-aware  planning  for  robot  teams deployment. IFAC-PapersOnLine , 50 (1), 6875–6881.
Marlow, S. L., Lacerenza, C. N., Paoletti, J., Burke, C. S., & Salas, E. (2018). Men, L. R., & Yue, C. A. (2019). Creating a positive emotional culture: Effect of internal communication and impact on employee supportive behaviors.
Pada Bagian Produksi Pabrik Kertas PT. Setia Kawan Makmur Sejahtera Tulungagung). Jurnal Bisnis Dan Manajemen , 3 (1), 16–30. Pangadiyono.   (2018). Terhadap   Kinerja   Unit   Kegiatan   Mahasiswa   Dengan   the  Work Performance Analysis Based on Team Work and Organizational . 2 (2). Public Relations Review , 45 (3), 101764. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2019.03.001 Rajagukguk,  T.  (2017). Pengaruh  perilaku  organisasi  terhadap prestasi  karyawan  pada  pt. Perkebunan nusantara ii (persero) medan tiur rajagukguk . 3 (2).
Sarhan, N., Harb, A., Shrafat, F., & Alhusban, M. (2020). The effect of organizational culture on the  organizational  commitment:  Evidence  from  hotel  industry. Management  Science Letters , 10 (1), 183–196.
Sari, R. N. I., & Hadijah, H. S. (2016). Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Dan Disiplin  Kerja. Jurnal  Pendidikan  Manajemen  Perkantoran , 1 (1),  204. https://doi.org/10.17509/jpm.v1i1.3389
Setiawan,  R.,  &  Hendri.  (2017). Pengaruh  motivasi  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan di pt. Samudra  bahari utama . 5 (1).
Song, Q., Wang, Y., Chen, Y., Benitez, J., & Hu, J. (2019). Impact of the usage of social media in the workplace on team and employee performance. Information and Management , 56 (8), 103160.
Taluke, D., Lakat, R. S. M., Sembel, A., Mangrove, E., & Bahwa, M. (2019). Analisis Preferensi Masyarakat Dalam Pengelolaan Ekosistem Mangrove Di Pesisir Pantai Kecamatan Loloda Kabupaten Halmahera Barat. Spasial , 6 (2), 531–540.
Vlachos, P. A., Tsamakos, A., Vrechopoulos, A. P., & Avramidis, P. K. (2020). Corporate social responsibility:  Attributions,  loyalty,  and  the  mediating  role  of  trust. Journal  of  the Academy of Marketing Science , 37 (2), 170–180.
Wandi, D., Adha, S., & Asriyah, I. (2019). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Banten. Jurnal Ekonomi Vokasi ,
2 (2), 18–30, ISSN:1098-6596.