PENGARUH KOMUNIKASI ISLAM TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN LPP TVRI STASIUN
ACEH
Said Sadikin Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Ar-Raniry Email : sayyed77s4diqin@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel Komunikasi  Islami  terhadap  Motivasi  Kerja  karyawan  LPP  TVRI  Stasiun  Aceh. Berdasarka hasil analisis diperoleh pengaruh Komunikasi Islami dengan Motivasi kerja  yang berarti bahwa, Komunikasi Islami berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Motivasi  Kerja.  Sehingga  hipotesis  penelitian  ini  diterima.  Selanjutnya dari hasil analisis juga diperoleh pengaruh Komunikasi  Islami dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan, sehingga hipotesis kedua penelitian ini diterima, maka Komunikasi  Islami  dan  motivasi  Kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan LPP TVRI Stasiun Aceh, baik langsung maupun tidak langsung.
Dengan demikian diharapkan Pimpinan TVRI Stasiun Aceh berperan aktif dalam menerapkan komunikasi Islami sehingga motivasi kerja karyawan meningkat dan tujuan  atau  out  put  organisasi/perusahaan  dapat  tercapai  seperti  apa  yang diharapkan secara efektif dan efisien.
Kata Kunci: Komunikasi, Motivasi Kerja, Kinerja

## ABSTRACT
The purpose of this stady is to findout the impact of islamic communication variable on job motivation of the employee of TVRI Aceh. Base on analysis, there ware  positive  and  significant  impact  of  islamic  communication    on  work motivation. So the hyphotesis was accepted. Forthermore, there ware also  impact of islamic communication and work motivation  on work performance. Therefore, second hypottesis was also accepted. So there were direct and indirect significant impacts of islamic communication and work motivation on work performance of the employee of TVRI Aceh. Therefore, it is expected that the leader of TVRI Aceh should  actively  participates  to  apply  islamic  comunication  in  order  to  enhance employee  work  motivation  and  obtain  the  organization  output  effectively  and efficiently.
Keyword :  Communication, Work Motivation, Performance.

## I. PENDAHULUAN
Kinerja  karyawan  dalam  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  merupakan sebuah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  atau  kelompok  dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dan menjadi  salah satu  tolak ukur  yang digunakan untuk  menentukan apakah  suatu  pekerjaan  yang  dilakukan  akan  baik  atau  sebaliknya.  Berbicara mengenai kinerja dalam sebuah organisasi/perusahaan, tentu tidak bisa dilepaskan dengan  aspek/kegiatan  manajemen  kinerja.  Kalau  sistem  manajemen  kinerja  ini hendak memberikan nilai tambah bagi organisasi, manajer dan pegawai/karyawan maka  sebaiknya  proses  komunikasi  dalam  organisasi/perusahaan  mutlak dilaksanakan.  Manajemen  kinerja  adalah  suatu  proses  yang  dirangcang  untuk meningkatkan kinerja organisasi, kelompok dan individu yang digerakkan oleh para manajer.  Pada dasarnya manajemen kinerja adalah suatu proses yang dilaksanakan secara  sinergi  antara manajer, individu dan kelompok terhadap suatu pekerjaan  di dalam  organisasi.  Manajemen  Kenerja  adalah  sebagai  proses  komunikasi  yang berkesinambungan  dan  dilakukan  dalam  kemitraan  antara  seorang  karyawan  dan atasan langsungnya. Proses  tersebut  meliputi  kegiatan membangun harapan  yang jelas  serta  pemahaman  mengenai  pekerjaan  yang  akan  dilakukan.(Bacal  1999) Bacal Robrt, 1999, performance Management. Mc Graw Hill Co, USA. 1
Dari  definisi  di  atas  dapat  disimpulkan  kegiatan  komunkasi,  baik manajer/atasan dengan karyawan sebaliknya karyawan dengan manager/atasan dan karyawan sesama karyawan. Karena komunikasi yang baik dan berkesinambungan secara  terus  menerus  akan  berpotensi  lancarnya  dinamisasi  organisasi.  Kinerja seorang  karyawan  menjadi  perhatian  utama,  baik  bagi  perusahaan  itu  sendiri maupun orang lain yang berkepentingan (stakeholder) terhadap perusahaan. Dalam sebuah lembaga penyiaran (broadcast),
Kiranya perlu meningkatkan kinerja karyawan, karena di lembaga penyiaran seperti  televisi  berkerja  secara  bersama-sama,  simultan,  kolektif  dan  tim  work. Untuk  mencapai  kinerja  karyawan  yang  optimal,  perlu  memberikan  dan
1 Surya Dharma,2005,Manajemen kinerja, Falsafah teori dan penerapannya,Pustaka Pelajar,Yogyakarta.
meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan.  Motivasi  kerja  adalah  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau bekerjasama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upaya  untuk mencapai kepuasan. (hasibuan 1991 : 95 2
Sementara  itu  STEPHEN  P.  ROBBINS  Mendefinisikan  motivasi  sebagai suatu kerelaan  untuk  berusaha  seoptimal  mungkin  dalam  pencapaian  tujuan organisasi  yang dipengaruhi  oleh kemampuan usaha untuk  memuaskan beberapa kebutuhan individu. hasibuan, organisasi dan motivasi, 96 3
Dari  definisi  di  atas  motivasi  kerja  akan  meningkat  bila  semua  kebutuhan karyawan sudah terpenuhi, baik itu kebutuhan material dan nonmaterial, maupun kebutuhan biologis dan psikologis, sehingga akan muncul suatu kepuasan akhirnya mendorong  para  karyawan  untuk  mau  berkerja  dengan  lebih  semangat  dan bergairah. Dan dalam konteks komunikasi, seseorang meningkat motivasi kerjanya bila  terjadi  komunikasi  dua  arah,  saling  ketergantungan  sehingga  menimbulkan kepuasan.  Motivasi  kerja  karyawan  yang  tinggi  adalah  suatu  hal  yang  sangat penting  dan  merupakan  dambaan  setiap  organisasi/  perusahaan,  demikian  juga halnya dengan Lembaga Penyiaran Publik (LPP) TVRI Stasiun Aceh.
LPP TVRI Stasiun Aceh merupakan salah satu organisasi/ perusahaan yang bergerak di bidang penyiaran atau broadcast, tidak bisa lepas dari faktor komunikasi apakah itu komunikasi klasik maupun komunikasi Islam. Karena lembaga ini dalam kegiatan  atau  aktivitasnya  memerlukan  komunikasi,  antara  individu  yang  satu dengan individu yang lainnya dan antara pimpinan/manajer dengan para karyawan. Jadi faktor komunikasi sangat penting artinya,  agar  terjalin hubungan kerja  yang harmonis.
Secara umum terlihat fenomena kinerja karyawan TVRI Aceh masih rendah. Rendahnya  kinerja  karyawan  TVRI  secara  implicit  merupakan  gambaran  dari kinerja  karyawan  yang  rendah.  Karena  output  atau  produk  dari  sebuah  stasiun televisi adalah hasil kreatifitas dan kerja karyawan secara kolektif. Untuk mengatasi
2 Hasibuan, Malayu SP, Organisasi dan Motivasi, hal : 95, PT Bumi Aksara, cetakan keenam, 2007, Jakarta.
3 Ibid, hal : 96.
rendahnya motivasi dan kinerja karyawan tersebut, diharapkan pimpinan/manajer kiranya mampu menciptakan hal yang dapat mempengaruhi peningkatan motivasi dan  kinerja  karyawan,  diantaranya  melalui  komunikasi  Islam.  Menurut  Mohd. Yusof  Hussain  et  al.  (1991)  mendefinisikan  Komunikasi  Islam  sebagai  proses menyampaikan  atau  bertukar  perutusan  dan  maklumat  dengan  menggunakan prinsip dan kaedah komunikasi yang terdapat dalam Al Quran dan Hadith. 4
Dari  definisi  di  atas  jelaslah,  bahwa  komunikasi  Islam    dalam  prakteknya lebih  berorientasi  kepada  pesan-pesan  islamiah  dan  manusiawi  yang  menyentuh qalbu komunikan, dalam proses komunikasi yang dilakukan berlandaskan Al Quran dan Hadith. Dimana pesan yang disampaikan suatu hal yang menyejukkan, damai, beretika  sehingga  pesan  yang  disampaikan  dapat  dimengerti  dan  pahami  serta mengimplementasikannya dalam berbagai kegiatan, baik kemasyarakatan maupun dalam  organisasi.  Sedangkan      Komunikasi  adalah  proses  di  mana  seseorang individu (komunikator) mengoperkan perangsang (biasanya lambang bahasa) untuk merubahtingkah laku individu-individu yang lain. (Hovland, 2003) 5
Dari  definisi  di  atas    dimaksudkan  bahwa  komunikasi,  interaksi  antara seseorang dengan orang lain penyampaian informasi dan pengertian dari seseorang kepada  orang  lain.  Komunikasi  akan  dapat  berhasil  baik  apabila    timbul  saling pengertian  yaitu  kedua  belah  pihak  sipengerim  dan  sipenerima  informasi  dapat memahaminya. Komunikasi Islam merupakan salah satu faktor yang amat penting artinya  dalam  menjaga  hubungan  kerja  yang  harmonis  antara  pimpinan  dengan karyawan  dan  karyawan  sesama  karyawan  secara  timbal  balik,  sehingga  akan berdampak/berpengaruh  pula  pada  peningkatan  motivasi  kerja  dan  kinerja karyawan yang pada gilirannya akan memperlancar proses  manajemen dalam organisasi/perusahaan. Dengan penelitian ini,  diharapkan  dapat  bermanfaat untuk; memberikan gambaran yang jelas mengenai komunikasi islam dalam rangka meningkatkan  motivasi kerja dan dampaknya pada kinerja karyawan LPP TVRI Stasiun  Aceh  dan  untuk  menambah  pengetahuan,  wawasan  penulis  mengenai komunikasi  Islam  serta  bagaimana  pengaruhnya  terhadap  motivaasi  kerja  serta
4 Drs. Fikri, S.Sos, MA dan Kawan-kawan, Komunikasi Islam, 2006 : 5
5 Carl L Hovland, 2003.
dampaknya  terhadap  kinerja  karyawan.  Kemudian  penelitian  ini  kiranya  dapat memberikan kontrubusi, masukan  bagi  lembaga  tempat  penelitian  ini  dan   dapat menjadi    acuan  serta  referensi  bagi  penelitian  selanjutnya. Adapun  metode penelitian  dalam  penulisan  ini  menggunakan  path  analisis  atau  analisis  jalur, pengambilan  sampel  dilakukan    melalui  sistem/metode  sensus,  sedangkan  teknik pengumpulan  data  melalui  wawacara,  observasi  dan  kuisioner.  Lokasi  dan  objek penelitian adalah di LPP TVRI Stasiun Aceh.

## II. PENGERTIAN  KOMUNIKASI  ISLAM  MOTIVASI  DAN  KINERJA DALAM ORGANISASI/PERUSAHAAN
Sebelum  lebih  jauh  menganalisis  tentang  kamunikasi,  ada  baiknya  terlebih dahulu  memahami  harkat  komunikasi  antar  manusia  yang  sebenarnya,  sehingga tidak akan membingungkan kita dalam mendefinisikan komunikasi dan komunikasi Islam. Hal ini disebakan banyak sarjana yang tertarik mempelajari komunikasi telah melahirkan berbagai  macam  definisi sesuai  dengan bidang ilmunya. Hal  ini juga disebabkan  oleh  banyaknya  disiplin  ilmu  yang  telah  memberi  masukan  terhadap perkembangan ilmu ilmu manajemen, linguistik, matematika, ilmu elektronika dan lain  sebaginya.  Secara  etimologis,  para  ahli  komunikasi  sepakat  bahwa “komunikasi”  berasal  dari  bahasa  latin  “commicatio”  yang  berarti  pergaulan, persamaan, peranserta, kerjasama, bersumber dari istilah “communist” yang berarti “sama makna” atau membuat kebersamaan atau membangun kebersamaan antara dua orang atau lebih.
Everrett M. Rogers mendefinikan komunikasi adalah proses di mana suatu ide dialihkan dari sumber kepada satu penerima atau lebih, dengan maksud untuk merubah tingkah laku mereka. Definisi ini dikembangkan oleh Rogers bersama D. Lawrence  Kincaid  (1981)  sehingga  melahirkan  suatu  definisi  baru  yang menyatakan bahwa, komunikasi adalah suatu proses dimana dua orang atau lebih
membentuk atau melakukan pertukaran informasi dengan satu sama lainnya, yang pada gilirannya akan tiba pada saling pengertian yang mendalam. 6
Sementara  bila  berbicara,  komunikasi  Islam  di  Indonesia  khususnya,  dan dunia Islam pada umumnya masih dihadapkan pada berbagai persoalan  terutama belum  ditemukan  landasan  filosofisnya  yang  jelas.  Secara  faktual,  komunikasi Islam  yang  dibangun  oleh  para  juru  dakwah  Islam,  sementara  ini  masih  sebatas kepuasan  emosi  dari  pada  kepuasan  intelektual  yang  mencerdaskan.
Pengertian komunikasi Islam, berarti mengajak atau memindahkan sekaligus untuk  berbuat  dari pemikiran-pemekiran dan perbuatan-perbuatan  yang di  larang Allah  kepada  perbuatan-perbuatan  yang  diredhai  Allah.  Selanjutnya  Menurut Mohd.    Yusof  Hussain  et  al.  (1991)  mendefinisikan  Komunikasi  Islam  sebagai proses  menyampai  atau  bertukar  perutusan  dan  maklumat  dengan  menggunakan prinsip dan kaedah komunikasi yang terdapat dalam Al Quran dan Hadith. 7
Definisi di atas,   relevan dengan surah dan hadits berikut ini :
Surat  Annisa’ ayat 148 yang artinya : Allah tidak menyukai ucapan buruk yang diucapkan dengan terus terang kecuali  oleh orang yang dianiaya. Allah Maha mendengar dan lagi Maha mengetahui. 8
Surah  Lukman  Ayat  19  :  Dan  sederhanakanlah  kamu  dalam  berjalan  dan lunakkanlah suaramu, sesungguhnya seburuk-buruk kamu  ialah suara keledai. 9
Surah  Ali  Imran  Ayat  159    :  Berlaku  lemah  lembutlah  terhadap  mereka. Sekiranya  kamu  bersikap  keras  lagi  berhati  kasar,  tentulah  mereka  akan menjauhkan diri dari sekelilingmu. 10
Surah  Al  Furqan  Ayat  63  :  Dan  hamba-hamba  Tuhan  Yang  Maha Penyayang itu ialah orang-orang yang berjalan diatas bumi dengan rendah hati dan
6 Drs. Fikri, S.Sos, MA dan Kawan-kawan, Komunikasi Islam, 2006 : 2
7 Ibid : 5
8 Al Malik Fahd Li Thiba’ At Al Mush-Haf Asy  Syarif, Al Qur’an dan terjemahannya, Madinah Munawwarah, Kerajaan Saudi Arabia 1426 H. hal 147
9 Ibid. hal : 55
10 Ibid. hal : 568
apabila orang-orang  jahil menyapa mereka, mereka mengucapkankata-kata yang baik. 11
Surat  Al  Waaqia  Ayat  25-26  :  mereka  tidak  mendengar  didalamnya perkataan yang sia-sia dan  tidak pula perkataan yang menimbulkan dosa. Akan tetapi mereka mendengar salam. 12
Hadits  :  berbicaralah  dengan  manusia  sesuai  dengan  daya  tangkap (penerimaannya) 13
Dari  definisi  di  atas  jelaslah,  bahwa  komunikasi  Islam    dalam  prakteknya lebih menekankan kepada pesan-pesan islamiah  dan manusiawi  yang menyentuh qalbu dan rohaniah,  dalam proses komunikasi tersebut akan mendorong semangat dan kegairahan orang lain untuk melakukan pekerjaan seperti yang diharapkan. Dimana  pesan  yang  disampaikan  suatu  hal  yang  menyejukkan,  damai,  beretika sehingga  pesan  yang  disampaikan  dapat  dimengerti  dan  dipahami  serta mengimplementasikannya dalam berbagai kegiatan, baik kemasyarakatan maupun dalam  organisasi.  Metode  Komunikasi  Islami  inilah  yang  diharapkan  mampu dipraktekkan  oleh  pimpinan  dalam  organisasi/perusahaan,  seperti  komunikasi persuasif dan Islami, dimana pesan yang disampaikan dapat menyentuh hati yang paling dalam   dan  terjadi  mutual  understangding,  yang  pada  gilirannya  akan berdampak kepada motivasi kerja. Komunikasi merupakan aktivitas dasar manusia. Dengan berkomunikasi, manusia dapat saling berhubungan satu sama lainnya baik dalam kehidupan sehari-sehari di rumah tangga, di pasar, di dalam masyarakat dan di dalam organisasi atau dimana saja berada. Tidak ada manusia yang tidak terlibat dalam komunikasi.
Pentingnya  komunikaasi  bagi  manusia  tidaklah  dapat  dipungkiri,  begitu juga  halnya  bagi  suatu  organisasi.  Dengan  adanya  komunikasi  yang  baik  suatu organisasi/perusahaan  dapat  berjalan  lancar  dan  berhasil.  Sebaliknya  kurangnya atau  tidak  adanya  komunikasi  dalam  organisasi/perusahaan,  tujuan  yang diharapkan tidak tercapai. Di negara-negara yang sudah maju pengelolaan sebuah
11 Al Malik Fahd Li Thiba’ At Al Mush-Haf Asy  Syarif, Al Qur’an dan terjemahannya, Madinah Munawwarah, Kerajaan Saudi Arabia 1426 H. hal 568
12 Ibid. hal : 893
13 Hadist
perusahaan/organisasi  di  manage  secara  profesional,  dalam  arti  menerapkan kaedah-kaedah manajemen dalam memperlakukan sumber daya manusianya dalam hal  ini  karyawan/pegawai  secara  manusiawi,  seperti  memperhatikan  kebutuhan- kebutuhan dan keinginannya antara lain ; lingkungan kerja yang nyaman, budaya kerja, upah/gaji yang  cukup, insentif, komunikasi Islam dll.
Komunikasi  yang  baik  dan manusiawi (Islami)  dapat merubah sikap dan tingkah  laku  komunikan/karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan  apa  yang  diungkapkan Everett  M,  Rogers,  Komunikasi  adalah  proses  dimana  suatu  ide  dialihkan  dari sumber  kepada  satu  penerima  atau  lebih,  dengan  maksud  untuk  meubah  tingkah laku mereka. 14
Di  dalam  sebuah  perusahaan/Organisasi  apa  pun  bentuknya,  baik perusahaan  /organisasi  milik  pemerintah  maupun  perusahaan/organisasi  swasta, peran  komunikasi  pada  umumnya    dan  komunikasi  spesifik,  seperti  kamunikasi Islami sangat-sangat dibutuhkan dalam menjalankan roda organisasi/perusahaan. Sesuai  dengan  apa  yang  diungkapkan  Everett  M.  Regers  dan  Rikha  Agarwala Rogers,  mengatakan Organisasi  adalah  sebagai  suatu  struktur  yang melangsungkan  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dimana  operasi  dan interaksi diantara bagian yang satu dengan yang lainnya dan manusia yang satu dengan manusia lainnya berjalan secara harmonis, dinamis dan pasti. ( (Onong, 1985 : 144 )
Definisi  di  atas  menerangkan  bahwa,  organisasi  menitik  beratkan  betapa pentingnya  pembinaan    hubungan  (komunikasi)  antara  bagian  dengan  bagian lainnya  dan  karyawan  dengan  karyawan  lainnya  agar  terjadi    komunikasi  yang harmonis serta interaksi secara timbal balik yang saling pengaruh mempengaruhi. Dalam sebuah organisasi untuk mencapai suatu tujuan mensyaratkan manajemen, Brennan  (1986  :  10)  dalam  frasenya  mengemukakan  bahwa  “Management  Is Communication”,  “Manajemen  adalah  Komunikasi”  dan  George  R.  Terry mengibaratkan  komunikasi  sebagai  “Minyak  Pelumas”,  agar  proses  manajemen berjalan lancar.
14 Cangara Hafied, 2007, Pengantar Ilmu Komunikasi, PT. Raja Grafinda Persada, Jakarta, hal : 20
Sehubungan dengan faktor komunikasi, Reilly dan Robert mendukung dengan kuat ada hubungan kualitas dan kuantitas komunikasi dengan kinerja organisasi. Wine dan  Barone  (1984),  menemukan  bahwa  apabila  kepuasan  komunikasi  bertambah maka iklim organisasi akan bertambah positif secara umum.
Dari uraian komunikasi di atas, maka dapat disimpulkan bahwa faktor komunikasi yang efektif, persuasif dan Islami akan meningkatkan motivasi kerja yang tinggi. Berbicara motivasi  organisasi,   pada dasarnya perusaahaan/organisasi  bukan saja mengharapkan  karyawan  yang  mampu,  cakap  dan  terampil,  tetapi  juga  yang terpenting mereka mau bekerja giat berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang optomal.  Kemampuan,  kecakapan  dan  keterampilan  karyawan  tidak  ada  artinya bagi  perusahaan,  jika  mereka  tidak  mau  bekerja  keras  dengan  mempergunakan kemampuan, kecakapan dan keterampilan yang dimilikinya.
Motivasi  penting, karena dengan motivasi setiap individu  karyawan mau  bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi.

## III. PENGARUH  KOMUNIKASI  ISLAM  TERHADAP  MOTIVASI  DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Pengaruh Komunikasi  Islam Terhadap Motivasi kerja dan Dampaknya Pada Kinerja  Karyawan  LLP  TVRI  Stasiun  Aceh,  berdasarkan  hasil  analisis menunjukkan  bahwa  Secara  parsial  dan/atau  secara  langsung  Komunikasi  Islam dan  hubungan  manusiawi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Motivasi Kerja Karyawan LPP TVRI Stasiun Aceh. Besaran pengaruh langsung komunikasi Islam  terhadap  kinerja  adalah  sebesar  0,442  atau  44,2  %.  Sedangkan  besarnya pengaruh  tidak  langsung  variabel  komunikasi  Islam  ini  terhadap  kinerja  melalui variabel  motivasi  adalah  sebesar  0,318  atau  31,8  %.  Ini  berarti  total  pengaruh komunikasi  Islam  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  0,760      atau  76  %.
Selebihnya 24 % dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar model.
Adapun  variabel  motivasi  juga  memperlihatkan  pengaruh  yang  positif  dan signifikan. Besarnya pengaruh  langsung variabel ini terhadap kinerja adalah 0,827
atau  82,7  %.  Secara  skematis,  performa  kausalitas  antar  variabel  ini diperlihatkan   pada gambar berikut :
Skema   :  Besaran pengaruh X   dan   Y  terhadap   Z
X = Komunikasi Islam            Y = Motivasi Kerja Z = Kinerja Dalam hal hubungan kausalitas antara variabel, variabel motivasi karyawan terlihat berfungsi  sebagai  variabel  mediating  atau  intervening.  Untuk  melihat  apakah variabel  berperan  sebagai  variabel  mediating  dapat  dilakukan  dengan mempehatikan beberapa kreteria.
Baron and Kenny (1986) menyatakan bahwa suatu variabel dikatakan berperan atau tidak sebagai variabel mediating tidak dilihat pada apakah koefisen jalur hubungan  kausalitas  antar  variabel  signifikan  atau  tidak.  Ada  tidaknya  peran mediating tersebut dilihat pada apakah koefien jalur tersebut bernilai nol atau bukan nol. Baron and Kenny (1986) 15 mendiskripsikan peran mediating tersebut dengan skema seperti gambar berikut ini :
Diagram Koefesien
15 Baron, Reuben M and David A, Kenny, 1986, The Modeeator Variabel Distinction in Social Psychological Reasearch : Conceptual, Strategic, and Statistical Concideretions, Jounal of Personaliti ang Social Psychology, Vol. 51.
Koefisien  jalur  c’  adalah  besaran  pengaruh  langsung  (direct  effect). Mediating  variabel  atau  disebut  juga  intervening  variable  atau  process  variabel adalah  M.  Mediasi  sempurna  (fully  mediation)  terjadi  ketika  variabel  X  tidak mempengaruhi  Y,  akan  tetapi  X  harus  signifikan  mempengaruhi  M  dan  M signifikan  mempengaruhi  Y.  Sedangkan  partial  mediation  muncul  jika  koefisien jalur X mempengaruhi Y ( c’ ), X signifikan mempengaruhi M dan M signifikan mempengaruhi  Y.  Berdasarkan  dengan  M  sebagai  variabel  control.  Sedangkan Partial mediation muncul jika koefisien jalur X terhadap Y (c’) berkurang secara absolute  dibandingkan  dengan  nilai  C  (c’<  C),  ketika  variabel  intervening diperkenalkan  namun  masih  berbeda  dengan  nol  dan  nilai  a  dan  b  juga  berbeda dengan nol. Variabel M tidak berperan sebagai variabel intervening andai kata nilai ab=0.  Berdasarkan  kreteria  Baron  dan  Kenny  (1986)  tersebut,  terlihat  bahwa variabel  motivasi  kerja  (Y)  dalam  penelitian  ini  hanya  berperan  secara  parsial sebagai  variabel  mediating  (partial  mediation),  dalam  hubungan  kausal  antara variabel komunikasi Islam dengan kinerja.
dai  oleh  tidak  ada  satupun  koefisien  jalur  c’  dalam  penelitian  ini  yang memiliki  nilai  yang  sama  dengan  nol,  variabel  komunikasi  Islam  berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Seperti digambarkan dalam diagram berikut :
Berarti variabel motivasi kerja berperan/berfungsi sebagai variabel mediating antara  komunikasi  Islam    terhadap  kinerja.  Dengan  kata  lain  motivasi  kerja memperkuat pengaruh dari variabel   komunikasi Islam terhadap kinerja. Demikian
juga  halnya  Motivasi  kerja    berpengaruh  terhadap  kinerja,  dan  dengan  adanya motivasi  kerja  yang  tinggi,  maka  pengaruh    komunikasi  Islam    terhadap  kinerja menjadi  lebih  meningkat.  Bila  Komunikasi  Islam  dilakukan  /diterapkan  dengan efektif,  maka  akan  berarti  dan  berimplikasi  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja karyawan TVRI Stasiun Aceh.
Dalam  penelitian  ini  ditemukan  adanya  pengaruh  yang  signifikan,  variabel komunikasi  Islam  dan  motivasi  kerja,  yang  berdampak  terhadap  kinerja  adalah sebesar  76  %.  Ini  berarti  bahwa,  apabila  seorang  pimpinan  dapat  menerapkan komunikasi  yang  Islami  dalam  perusahaan/organisasi/lembaga,  maka  akan berpengaruh  terhadap  peningkatan    motivasi  kerja  dan  berdampak  pula  terhadap kinerja karyawan.

## IV. KESIMPULAN
Dari penelitian ini memberikan beberapa kesimpulan dan catatan akhir sebagai berikut :
1 Hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa,  variabel  komunikasi  Islam berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  LPP TVRI Stasiun Aceh.
2 Dapat  diketahui  bahwa  variabel  komunikasi  Islam  dan  motivasi  kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan LPP TVRI Stasiun Aceh, baik langsung maupun tidak langsung.
3 Pengaruh komunikasi Islam secara langsung dan tidak langsung     terhadap kinerja berpengaruh signifikan dan positif.
4 Dalam  hubungan  antara  variabel  komunikasi  Islam  dan  kinerja  variabel motivasi  berperan  sebagai  parsial  mediating.  Artinya  variabel  motivasi berfungsi keberadaannya dalam mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman, Oemi,1994, Dasar-Dasar Public Relation,Alumni, Bandung.
Arikunto,  S.,  2002.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek.  Jakarta  :  PT. Bina Aksara.
As’ad, Mohd, 2003,Psikologi Industri,Ghalia Indonesia, Yogyakarta.
Azwar,2000.Sikap  Manusia,  Teori  dan  Pengukurannya.Edisi.Kedua.Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Baron,  Reuben  M  and  David  A,  Kenny,  1986,  The  Modeeator-Mediator VariableDistinction  in  Social  Psychological  Reasearch  :  Conceptual, Strategic, and Statistical Conciderations,  Jounal  of  Personality  and Social Psychology, Vol.51, No. 6 1173-1182.
Biatna,D.T.,2007.Analisis  Faktor  Gaya  Kepemimpinan  dan  Faktor  Etos  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Organisasi  yang  Telah  Menerapkan  SNI 19-9001-2001. Jurnal Manajemen dan Bisnis.
Cangara, Hafied, 2007,  Pengantar Ilmu Komunikasi, PT Raja Grafindo persada, Jakarta
Danan Djaya, H.R.1984, Peranan Humas Dalam Perusahaan, Alumni, Bandung.
Dharma,  Surya,  2005,  Manajemen  Kinerja,  Falsafah  Teori  dan  Penerapannya, Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Dwi Ningsih, Endang, 2006, Pengaruh Komunikasi, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kemampuan Kerja, Manajemen Konflik dan Tingkat Kesejahteraan Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Akademi  Perawatan  Panti  Kosala Surakarta, Jurnal Tesis.
Dewi,  Sari,2001,  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Komunikasi  dan  Kondisi Fisik Tempat Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan, PT. Aris Mandiri Demak, Jurnal Tesis Undip.
Effendy,  Onong  Uchjana,  1986,  Human  Relations  dan  Public  Relations  dalam Management, Alumni, Bandung.
Fakri dkk, 2006, Komunikasi Islam,   Hasibuan,  Malayu,  S.P.,  1996,  Organisasi dan Motivasi, P.T, Bumi Aksara, Jakarta.
Jewanto,Gunawan  J.  1985,  Komunikasi  dalam  Organisasi,  Pusat  Pengembangan dan  Andi  Offset,  Jogyakarta.  Mangkunegara  A.  P.,2007.  Manajemen Sumber Daya  Manusia Perusahaan. Jakarta : PT. Remaja Rosdakarya.
---------- , 2005, Evaluasi Kinerja SDM, Refika Aditama, Bandung.
----------, 2000, Manajemen Sumber daya Manusia Perusahaan : Cetakan keenam, Bandung: Remaja Rosda Karya Offset. athis dan Jackson, 2002.Organizational Behavior and Management. Business
PublishingInc.Texas.
Melinda, Irna, 2010, Pengaruh Penerapan Sistem Manajemen Kinerja dan Sistem Pengembangan karir Terhadap Kinerja Karyawan Studi pada PT. Bank BPD Aceh.Tesis, Banda Aceh : Unsyiah.
Nawawi,  H.,2003.  Administrasi  dan  Organisasi  Bimbingan  dan  Penyuluhan Jakarta: Ghalia Indonesia .
Nurgiyantoro,  B.,2004.  Statistik  Terapan  Untuk  Penelitian  Ilmu–Ilmu  Sosial. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Prawirosentono, 2005. Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jakarta:Cipta Persada.
Rani, M., 2009. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Sebagai  Variabel ening Studi Pada Kantor Pusat PT.Asuransi Jasa Indonesia (Persero). Tesis. Universitas Diponegoro Semarang.
Rivai,  Vaithzal,  2004,  Kiat  Memimpin  Dalam  Abat  ke  21,  PT.  Raja  Grafindo Persada, Jakarta.
----------, 2003,Manajemen Sumber Daya Manusia, untuk Perusahaan, dari teori ke Praktik, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. .
Robbins,  S.,2006.  Organizational  Behaviour,  Concepts.  San  Diego  State University: Prentice Hall International Inc.
Saydan, Gouzali, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Djambatan, Jakarta.
Simanungkalit,  H.,2009.Pengaruh  Diklat  Teknis  dan  Motivasi  terhadap  kinerja alumni  Balai  Diklat  Industri  Regional  I  Medan.  Jurnal  Manajemen  dan Bisnis. Sekolah  Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.
Suprihanto, J.,2004.Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan. 1sted.Yogyakarta :BPFE.
Suparno,  Edy,  2005,  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  kerja  dan  Kecerdasan Emosional Guru Terhadap Kinerja Guru di SMP Negeri Serayon  Barat
Kabupaten Seragen, Jurnal Tesis.
Widjaya, A.W. 1986, Komunikasi dan Hubungan Masyarakat, Bina Aksara, Jakarta