## Sigma: Journal of Economic and Business
Vol. 2 (2), December 2019, pp. 85 – 95 ISSN 2599-2007 (Print), Journal hompage http://journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb
Corresponding Author: STIE Enam Enam Kendari, Indonesia Jl. Bunga Kamboja No. 79 Kemaraya, Kendari, Sulawesi Tenggara 93121, Indonesia. Email: fitrianisakti96.gmail.com

## ANALISIS PENENTUAN TARIF KAMAR RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT UMUM HATI MULIA KOTA KENDARI

## Fitriani Sakti
Program Studi Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari, Indonesia
Article History:
Received Sept        9th  , 2019 Accepted Novem  10 th , 2019
Published Decem 20 th ,2019
Keyword:
Penentuan  Tarif  Jasa  Kamar Rawat Inap
Paper type: Research Paper
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menambah  pengetahuan tentang penentuan tarif  jasa rawat inap  dengan menggunakan activity based  costing  system ,  dapat  dijadikan  sebagai  acuan  dalam menetapkan tarif jasa rawat inap pada RSU  Hati Mulia Kota Kendari dan sebagai alat pembanding dengan tarif rawat inap yang ditetapkan selama  ini,  serta  menjadi  salah  satu  masukan  yang  memberikan informasi  mengenai activity  based  costing  system terutama  dalam penerapannya  pada  sebuah  rumah  sakit  yang  orientasi  utamanya adalah  pelayanan  masyarakat.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa dari perhitungan tarif rawat inap dengan menggunakan metode activity based  costing  system ,  apabila  dibandingkan  dengan  tarif  yang digunakan  oleh  rumah  sakit  maka activity  based  costing  system memberikan  hasil  yang  lebih  besar  untuk  VIP,  kelas  I,  kelas  II  dan kelas  III.  Pada activity  based  costing  system, biaya overhead pada masing-masing produk dibebankan pada banyak cost driver . Sehingga dalam activity  based  costing  system telah  mampu  mengalokasikan biaya  aktivitas  kesetiap  kamar  secara  tepat  berdasarkan  konsumsi masing-masing aktivitas.
Copyright © 2019 Sigma: Journal of Economic and Business. All rights reserved

## How to cite (APA Style):
Sakti, F. Analisis Penetuan Tarif Kamar Rawat Inap Pada Rumah Sakit Hati Mulia Kota Kendari. Sigma: Journal of Economic and Business, 2(2).
86 Sakti . / Analisis Penetuan Tarif Kamar Rawat Inap Pada Rumah Sakit.......

## 1. PENDAHULUAN
Dewasa ini banyak bermunculan perusahaan-perusahaan  baru  akibat  dari  cepatnya laju  perkembangan  di  Indonesia.Perusahaan  yang bermunculan  tersebut  beraneka  ragam  bentuk  dan tujuannya.Rumah  sakit  merupakan  salah  satu bentuk  perusahaan  yang  outputnya  yang  berupa jasa  yang  bergerak  dibidang  pelayanan  kesehatan. Di  masa  lalu  rumah  sakit  merupakan  perusahaan yang non profit oriented. Namun sekarang konsep itu sudah mulai luntur, karena banyak bermunculan  rumah  sakit  swasta  dengan  investasi yang  tidak  sedikit  dan  kemudian  benar-benar mencari  keuntungan  untuk  bisa  mengembalikan investasi tersebut (Adiekoesoemo, 1995:28).
Salah  satu  kebutuhan  mendasar  bagi masyarakat  umum  pada  rumah  sakit  adalah kebutuhan  informasi  akan  tarif  jasa  kamar  rumah sakit.  Informasi  ini  sangat  dibutuhkan  oleh berbagai  pihak  untuk  mengetahui  sejauh  mana biaya  yang  telah  dikeluarkan  oleh  berbagai  pihak oleh  pihak  konsumen  dapat  dikembalikan  pihak rumah  sakit  melalui  pemberian  pelayanan  jasa yang sesuai.Penentuan tarif jasa kamar rumah sakit merupakan  kegiatan  pencatatan  biaya  operasional pada  pos-pos  biaya  yang  menjadi  informasi  jasa tarif perkamar rumah sakit yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan.
Perkembangan  rumah  sakit  sekarang  ini mengalami
transformasi besar.Pada pembangunannya  rumah  sakit  didirikan  untuk kebutuhan menyehatkan masyarakat dan diharapkan dapat memberikan pelayanan kesehatan  bagi  masyarakat  luas  dari  semua kalangan  dengan  sebaik-baiknya.Rumah  Sakit adalah  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak dibidang jasa, dimana dalam menjalankan kegiatannya diperlukan tenaga kerja cukup banyak yang menguasai teknologi, alat-alatmedis, pelayanan  fasilitas  dan  sarana  yang  memadai, penyediaan  makanan,  peralatan  serta  sistem manajemen administrasi yang terkoordinasi dengan baik.
Perhitungan  tarif    jasa  kamar  atau  harga pokok kamar, maka akan terkait dengan persoalan biaya  dimana  klasifikasi  biaya  untuk  perusahaan jasa yaitu biaya operasional dan biaya administrasi.  Dimana  biaya  operasional itu  sendiri dapat  diartikan  sebagai  biaya  yang  dikeluarkan oleh  pihak  perusahaan  dimanfaatkan  dalam menjalankan operasi  dan  kegiatan  jasa  yang diberikannya sesuai dengan nilai nominal dari tiap elemen  biaya  yang  dikeluarkan,  sedangkan  biaya administrasi  diperlukan  dalam  mengefektifkan fungsi  pengaturan  dan  pengawasan  atas  prosedur pemberian  jasa  yang  telah  diberikan  kepada pihak konsumen.
Adapun  besarnya  tarif  jasa  kamar  yang  di tetapkan  pihak  Rumah  Sakit  Umum  Hati  Mulia adalah sebagai berikut :

## Tabel 1.1 Tarif Jasa KamarPada Rumah Sakit
Umum Hati MuliaKota Kendari No Jenis Kelas Tarif Jasa Kamar (Rp) 1 VIP 500.000 2 Kelas I 330.000 3 Kelas II 250.000 4 Kelas III 200.000
Sumber : RSU Hati Mulia Kota Kendari
Perincian  jasa  layanan  tersebut  dapat  kita hitung  tarif  jasa  kamar  untuk  masing-masing tingkat  kelas  apakah  menguntungkan  atau  tidak. Dalam arti biaya yang dikeluarkan relevan dengan jasa  yang  akan  diterima.  Sehingga  pihak  rumah sakit  selain  dapat  menjalankan  orientasinya sebagai perusahaan juga dapat berfungsi sosial.
Adapun tujuan penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui dan menganalisis penentuan tarif  jasa  kamar  rawat  inap  pada  RSU  Hati Mulia  Kota  Kendari  dengan  menggunakan metode activity based costing system . 2. Untuk mengetahui besarnya perbandingan tarif jasa  kamar  rawat  inap  dengan  menggunakan akuntansi  biaya  tradisional  dan activity  based costing system.

## 1 . KAJIAN PUSTAKA
2.1. Pengertian Rumah Sakit
Menurut WHO (World Health Organization) (2010),  Rumah  Sakit adalah  bagian integral  dari  suatu  organisasi  sosial  dan  kesehatan dengan  fungsi  menyediakan  pelayanan  paripurna ( komprehensif ),  penyembuhan  penyakit  ( kuratif ) dan  pencegahan  penyakit  ( preventif )  kepada masyarakat.  Rumah  Sakit  juga  merupakan  pusat pelatihan  bagi  tenaga  kesehatan  dan  pusat penelitian medis.

## 2.2. Tugas dan Fungsi Rumah Sakit
Rumah Sakit umum pemerintah dan swasta mempunyai misi memberikan pelayanan kesehatan yang  bermutu  dan  terjangkau  oleh  masyarakat dalam  rangka  meningkatkan  derajat  kesehatan masyarakat.Tugas  Rumah  Sakit  umum  adalah melaksanakan  upaya  pelayanan  kesehatan  secara berdaya  guna  dan  berhasil  dengan  mengutamakan penyembuhan  dan  pemulihan  yang  dilaksanakan secara  serasi  dan  terpadu  dengan  peningkatan  dan pencegahan  serta  pelaksanaan  upaya  rumah  sakit
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 2 (2), December 2019  pp. 85 - 95
umum  pemerintah  dan  swasta  mempunyai  misi memberikan rujukan.

## 2.3. Pengertian Jasa
Moenir  (1999:9)  menjelaskan  bahwa  jasa adalah  kegiatan  yang  dapat  diidentifikasikan secara  tersendiri,  pada  hakekatnya  bersifat  tidak teraba untuk memenuhi kebutuhan dan tidak harus terikat pada penjualan produk atau jasa lain.
Philips Kotler (1998:15)  jasa adalah setiap tindakan  dan  perbuatan  yang  dapat  ditawarkan oleh  suatu  pihak  kepada  pihak  lain  yang  pada dasarnya  bersifat Intagible (tidak  berwujud  fisik) dan tidak menghasilakan kepemilikan sesuatu.
Borneker  (2000:5)  diterjemahkan  oleh Agus  Dharma,  mengatakan  bahwa  jasa    adalah segala  sesuatu  yang  menyediakan  fasilitas  atau produk  untuk  pemberian  pelayanan/pemakaian. Pada  dasarnya  jasa  merupakan  semua  aktivitas ekonomi  yang  hasilnya  tidak  merupakan  produk dalam  bentuk  fisik atau  konstruksi,  yang  biasanya dikomsumsi  pada  saat  yang  sama  dengan  waktu yang dihasilkan dan memberi nilai tambah (seperti misalnya,  kenyamanan,  hiburan,  kesenangan,  atau kesehatan)  atau  pemecahan  atas  masalah  yang dihadapi oleh konsumen.
Berdasarkan definisi diatas dapat disimpulkn  bahwa  jasa  adalah  berbagai  bentuk pelayanan  dalam  suatu  perusahaan  baik  berupa fasilitas/barang  maupun  tenaga/karyawan  yang siap  digunakan  untuk  memenuhi  keperluan konsumen  atau  pelanggan.Dari  pendapat  para  ahli tersebut dapat disimpulkan bahwa jasa adalah pada umumnya  merupakan  bentuk  pelayanan  yang berupa  fasilitas  yang  disediakan  untuk  memenuhi keperluan  konsumen/pemakai,  baik untuk  dimiliki konsumen maupun
untuk keperluan
sementara/jangka waktu tertentu. 2.4. Definisi Biaya
Menurut  kamus  Aliminsyah  dan  Padji (2003 : 177) biaya adalah penurunan dalam modal (hak kekayaan) pemilik, biasanya melalui pengeluaran  uang aktiva ,  yang  terjadi  sehubungan dengan  usaha  untuk  menghasilkan  pendapatan. Sedangkan  menurut  Mulyadi  (2007  :  10)  definisi biaya  adalah  pengorbanan  sumber  ekonomi  yang di hitung dalam satuan uang yang telah terjadi atau kemungkinan  akan  terjadi  untuk  mencapai  tujuan tertentu.  Dalam  bahasa  Indonesia  istilah cost dan expenses seringkali  diterjemahkan  sama,  yaitu biaya.  Padahal  dalam  pengertian  yang  sebenarnya terdapat perbedaan antar cost dan expenses . Dalam akuntansi biaya, istilah cost dapat diartikan sebagai harga pokok atau biaya produksi yang dikeluarkan untuk  memperoleh  barang  atau  jasa  sedangkan expenses adalah biaya yang telah digunakan untuk
menghasilkan  pendapatan.  Oleh  karena  itu  perlu dibedakan pengertian cost dan expenses .
2.5. Biaya dalam Perusahaan Jasa Sistem biaya standar membantu penyusunan anggaran, membantu operasi, membantu pengendalian operasi, membantu evaluasi  kinerja  dan membantu  manajemen  dalam pembuatan keputusan tentang penentuan harga dan manajemen  sumber  daya.Manfaat  ini  tidak  hanya dinikmati  oleh  perusahaan  manufaktur.Semua bentuk  perusahaan  atau  organisasi  dan  bisnis, termasuk  perusahaan  jasa,  dapat  mengambil manfaat  dengan  menggunakan  sistem  biaya standar.

## 2.5.1.Pengertian  Activity  Based  Costing System
Menurut  Mulyadi  (2000:40) activity  based costing system adalah sistem informasi biaya yang berorientasi  pada  penyediaan  informasi  lengkap tentang  aktivitas  untuk  memungkinkan  personel perusahaan  melakukan  pengelolaan  terhadap aktivitas.  Sistem  informasi  ini  menggunakan aktivitas sebagai basis serta pengurangan biaya dan penentuan  secara  akurat  biaya  produk  atau  jasa sebagai  tujuan.  Sistem  informasi  ini  diterapkan dalam perusahaan manufaktur, jasa, dan dagang.
Gorrison dan Noreen (2000:148)
mendefinisikan activiti  based  costing  system adalah  sistem  perhitungan  harga  pokok  produksi yang  di  rancang  untuk  menyediakan  informasi biaya  bagi  manajer  untuk  pembuatan  keputusan strategi  dan  keputusan  lain  yang  mempengaruhi kapasitas  dan  biaya  tetap.  Dasar  pemikiran pendekatan  perhitungan  harga  pokok  produksi berdasarkan aktivitas ini adalah bahwa produk atau jasa perusahaan merupakan hasil dari aktivitas dan aktivitas tersebut menggunakan sumber daya  yang menyebabkan timbulnya biaya.

## 2.5.2.  Tujuan  dan  Peranan  Activity  Based Costing System
Tujuan activity  based  costing  system digunakan  untuk  mengalokasikan  biaya  tersebut secara  tepat  ke  produk  sesuai  dengan  peranan aktivitas setiap produk, peranan activity based costing system yaitu:
1. Pembebabanan  biaya  tidak  langsung  dan  biaya pendukung, dan
2. Pembebanan  biaya  dan  alokasi  biaya  yaitu biaya langsung dan biaya tidak langsung.
88 Sakti . / Analisis Penetuan Tarif Kamar Rawat Inap Pada Rumah Sakit.......

## 2.5.3.  Manfaat  dan  Keterbatasan  Activity Based Costing System
Beberapa  manfaat activity  based  costing system , yaitu : 1. Menyajikan  biaya  produk  lebih  akurat  dan informatif  yang  mengarahkan  pengukuran profitabilitas  produk  lebih  akurat  terhadap keputusan  strategi  tentang  harga  jual,  lini produk, pasar dan pengeluaran modal.
2. Pengukuran  yang  lebih  akurat  tentang  biaya yang  dipicu  oleh  aktivitas  sehingga  membantu manajemen meningkatkan nilai produk ( productvalue ) dan nilai proses ( process value ).
3. Memudahkan  memberikan  informasi  tentang biaya relevan untuk pengambilan keputusan.

## 2.5.4.  Syarat  Penerapan  Sistem  Activity Based Costing System
Penerapan  sistem activity  based  costing system memerlukan  persyaratan,  antara  lain diversifikasi  produk  yang  tinggi,  persaingan  yang ketat  dan  biaya  pengukuran  yang  relative  kecil. Diversifikasi produk yang tinggi berarti perusahaan  memproduksi  bermacam-macam  jenis produk.Maka  yang  menjadi  masalah  adalah pembebanan  biaya overhead ke  setiap  produk secara  logis  sesuai  dengan  aktivitas  untuk membuat  setiap  produk.  Sebab  selama  ini pembebanan  masih  berdasarkan  satu cost  driver yaitu unit  based yang  ternyata  hanya  terjadi subsidi  silang  yang  berdampak  pada  kehancuran perusahaan  itu  sendiri.  Meskipun  secara  teoritis dapat  diketahui  bahwa activity  based  costing system memberikan banyak manfaat bagi perusahaan,  namun  tidak  semua  perusahaan  dapat menerapkan sistem ini.
2.5.5. Perbandingan Biaya Produk Tradisional  dan  Activity  Based  Costing System
Sistem  penentuan  harga  pokok  produk dengan  metode  biaya  konvensional  (tradisional) yang  berdasarkan  pada  volume  sangat  bermanfaat jika  tenaga  kerja  langsung  dan  bahan  baku merupakan  faktor  yang  dominan  dalam  produksi. Sistem  penentuan  harga  pokok  produk  dengan metode  konvensional  mengasumsikan  bahwa semua  biaya  di  klasifikasikan  sebagai  biaya  tetap atau  biaya  variabel  berkaitan  dengan  perubahan unit atau  volume  produk  yang  di  produksi,  maka unit produk  atau  pendorong  lainnya  sangat berhubungan dengan unit yang di produksi seperti jam  tenaga  kerja  langsung  atau  jam  mesin.Hal  ini merupakan satu-satunya pendorong yang dianggap penting  karena  pendorong  kegiatan  berdasarkan
unit bukan satu-satunya pendorong yang menjelaskan  hubungan  penyebab.Oleh  karena  itu banyak pembebanan biaya produk harus diklasifikasikan sebagai alokasi.

## 2.6. Cost Driver
Menurut  Warindrani  (2006:28)  pengertian cost driver atau pemicu biaya adalah dasar alokasi yang  digunakan  dalam activity  based  costing system yang  merupakan  faktor-faktor  yang menentukan  seberapa  besar  atau  seberapa  banyak usaha  dan  beban  kerja  yang  dibutuhkan  untuk melakukan suatu aktivitas.
Cost  driver digunakan  untuk  menghitung biaya  sumber  dari  setiap unit aktivitas.  Kemudian setiap  biaya  sumber  daya  dibebankan  ke  produk atau  jasa  dengan  mengalihkan  biaya  setiap aktivitas  dengan  kuantitas  setiap  aktivitas  yang dikonsumsikan  pada  periode  tertentu. Cost  driver faktor  yang  dapat  diukur  digunakan  untuk membebankan biaya ke aktivitas dan dari aktivitas satu ke aktivitas lainnya.
Cost  driver adalah  penyebab  terjadi  biaya sedangkan  aktivitas  adalah  merupakan  dampak yang  menimbulkannya.  Dalam  sistem  biaya activity  based  costing  system digunakan  beberapa macam pemicu biaya sedangkan pada sistem biaya tradisional  hanya  menggunakan  satu  macam pemicu biaya tertentu.

## 3.METODEPENELITIAN

## 3.1. Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kota  Kendari tepatnya  di  Rumah  Sakit  Umum  Hati  Mulia  yang beralamat  di  Jl.  D.I  Panjaitan  No.  243  Lepo-Lepo Kota  Kendari  Sulawesi  Tenggara.Adapun menjadi objek  penelitian  ini  adalah    tarif  rawat  inap  pada Rumah Sakit Umum  Hati Mulia.

## 1. Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
a. Data  kuantitatif  yaitu  sejumlah  informasi  data yang  berupa  angka-angka  antara  lain  daftar tarif  jasa kamar dan tarif pemeriksaan.
b. Data  kualitatif  yaitu  kumpulan  data  yang berkaitan  dengan  informasi  yang  dinyatakan dalam  bentuk  pernyataan,  antara  lain  visi  dan misi  dan  sejarah  berdirinya  RSU  Hati  Mulia Kota Kendari.

## 2. Sumber Data
Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah data primer yaitu data yang di
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 2 (2), December 2019  pp. 85 - 95
peroleh  melalui  wawancara  secara  menyeluruh yang  berhubungan  dengan  tarif  jasa  kamar  pada RSU Hati Mulia Kota Kendari.

## 3.2. Metode Pengumpulan Data
1. Interview  yaitu  dengan  melakukan  wawancara langsung terhadap karyawan bagian manajemen  RSU  Hati  Mulia  Kota  Kendari terkait  dengan  objek  permasalah  yang  diteliti yakni penentuan tarif jasa kamar.
2. Dokumentasi yaitu dengan melakukan dokumentasi  data  yang  telah  dilakukan  oleh bagian  administrasi  RSU  Hati  Mulia  Kota Kendari.
3. Observasi merupakan teknik pengumpulan data melalui  pengamatan  secara  langsung  terhadap objek  mengenai  keadaan  perusahaan  serta kegiatan yang dilakukan perusahaan.

## 3.3. Metode Analisis Data
Adapun metode analisis data yang digunakan  untuk  menyelesaikan  permasalahan adalah  dengan  menggunakan  analisis  deskriptif kuantitatif  yaitu  memberikan  penjelasan  dan gambaran  terinci  atas  cara  penentuan  tarif  jasa kamar  pada  RSU  Hati  Mulia  Kota  Kendari  dan membandingkan metode penentuan tarif jasa rawat inap  yang  diterapkan  oleh  rumah  sakit  selama  ini dengan  menggunakan  metode activity  based costing system.

## 3.4. Definisi Operasional Variabel
1. Tarif  jasa  kamar  adalah  besarnya  nilai  jasa yang  di  keluarkan  oleh  RSU  Hati  Mulia   Kota Kendari  dalam  menghasilkan  jasa  utamanya yaitu pelayanan jasa kamar.
2. Pelayanan  atau  perawatan  adalah  suatu  jasa yang  diberikan  pihak  RSU  Hati  Mulia  Kota Kendari dengan pemberian pelayanan pengobatan, perawatan, rehabilitasi, pemeriksaan  medis  dan  sebagainya  dalam rangka menjalankan fungsi sosial kemasyarakatan  yang  telah  menjadi  tugas pokok rumah sakit.
3. Biaya jasa perawatan adalah semua biaya yang dikeluarkan RSU Hati Mulia dalam menyelesaikan infrastruktur pendukung.

## 4. PEMBAHASAN
1. Mengidentifikasi Aktivitas-Aktivitas
Aktivitas-aktivitas yang ada pada RSU Hati Mulia  Kota  Kendari  diidentifikasikan  sebagai berikut.
1. Aktivitas Pelayanan Administrasi Umum
Aktivitas pelayanan administrasi umum dilakukan  ketika  pasien  tersebut  dinyatakan perlu  untuk di rawat  inap.  Aktivitas  ini  seperti registrasi nama, alamat, jenis penyakit, dan tipe kamar yang dipilih untuk rawat inap.
2. Aktivitas Pelayanan Perawatan Pasien
Aktivitas pelayanan perawatan pasien dilakukan  oleh  perawat,  seperti  mengantarkan pasien  ke  kamar  rawat  inap,  mencatat perkembangan  kesehatan  pasien,  melakukan tensi,  dan  memberikan  pertolongan  kepada pasien jika pasien membutuhkan bantuan.
3. Aktivitas Bahan Habis Pakai Aktivitas  bahan  habis  pakai  yang  dimaksud adalah  biaya  yang  digunakan  untuk  pasien dalam  proses  pengobatan  selama  proses  rawat inap.
4. Aktivitas Penginapan Pasien Aktivitas  pasien  menggunakan  fasilitas  yang ada pada kamar rawat inap.
5. Aktivitas Pelayanan Pencucian atau Laundry
Aktivitas  pelayanan  pencucian  atau laundry adalah  aktivitas  pelayanan  rumah  sakit  kepada pasien  berupa  pencucian  seprei,  selimut,  dan sarung bantal.
6. Aktivitas  Pelayanan  Pembersihan  Kamar  atau

## Cleaning Service
Aktivitas  pelayanan  pembersihan  kamar  atau cleaning  service adalah  aktivitas  pelayanan rumah sakit kepada pasien dengan membersihkan  kamar  pasien,  menyapu  dan mengepel lantai.
7. Aktivitas Pelayanan Pemberian Makan Pasien Aktivitas  pelayanan  pemberian  makan  pasien adalah  aktivitas  pelayanan  rumah  sakit  kepada pasien dengan menyediakan makanan sebanyak 3 kali dalam sehari.
8. Aktivitas Pemeliharaan Bangunan Aktivitas pemeliharaan bangunan adalah aktivitas  berupa pengecetan dan renovasi  yang dilakukan  tiap  tahun  secara  rutin  oleh  rumah sakit.Aktivitas pemeliharaan
bangunan merupakan  pengganti  biaya  penyusutan  karena rumah  sakit  tidak  melakukan  penyusutan  pada bangunannya.
2. Membebankan  Biaya  Untuk  Masing- masing Aktivitas
Setelah  mengetahui  aktivitas-aktivitas  yang ada,  maka  pada  tahap  selanjutnya  akan  dilakukan proses  pengidentifikasian  biaya-biaya  yang  timbul
90 Sakti . / Analisis Penetuan Tarif Kamar Rawat Inap Pada Rumah Sakit.......
atas pengkonsumsian sumber daya saat melakukan aktivitas tersebut.
1. Aktivitas Pelayanan Administrasi Umum
Biaya-biaya  yang  timbul  dari  aktivitas-aktivitas pelayanan administrasi umum sebagai berikut:
a. Aktivitas  ini  dilayani  5  pegawai  per  hari, sehingga biaya gaji Rp. 2.000.000 per orang untuk 1 bulan, jadi untuk 5 orang sebanyak Rp  10.000.000  per  bulan  atau  Rp. 120.000.000 Per tahun.
b. Fasilitas  yang  terdapat  dalam  ruangan pelayanan  administrasi  umum  antara  lain: meja,  kursi,  rak  buku,  kipas  angin  dan komputer.  Penyusutan  fasilitas  ruangan pelayanan  administrasi  umum  per  tahun sebesar Rp. 1.890.000 (dari harga pembelian  sebesar  Rp  18.900.000  dan disusutkan  dengan  menggunakan  metode penyusutan  garis  lurus,  dengan  masa manfaat 10 tahun).
c. Aktivitas  pelayanan  administrasi  umum  ini membutuhkan  alat  tulis  seperti  kertas, pulpen,  dan  kuitansi.  Biaya  yang  timbul atas  konsumsi  alat  tulis  diperkirakan sebesar Rp. 4.800.000 per tahun.
d. Aktivitas ini membutuhkan alat komunikasi yaitu  telepon  dengan  biaya  sebesar  Rp. 1.500.000  per tahun.
e. Aktivitas  pelayanan  administrasi  umum membutuhkan sumber listrik untuk penerangan.  Beban  yang  ditanggung  atas sumber  listrik  yang  di  konsumsi  sebesar 0,075  kwh  dengan  asumsi  pemakaian
lampu 24 jam per hari, sehingga menghasilkan daya 1,8 Kwhh (0,075 kwh x 24 jam).
Biaya listrik per kwhh sebesar Rp. 755 jadi biaya  penggunaan  listrik  selama  setahun  dalam ruangan ini sebesar Rp. 496.035. Dengan demikian didapat  total  biaya  untuk  aktivitas  pelayanan administrasi umum selama tahun 2018 sebesar:
Biaya gaji Rp. 120.000.000 Biaya penyusutan fasilitas 1.890.000 Biaya alat tulis rumah sakit 4.800.000 Biaya telepon 1.500.000 Biaya listrik 496.035 Total biaya aktivitas pelayanan administrasi umum Rp. 128.686.035
2. Aktivitas Pelayanan Perawatan Pasien Aktivitas  ini  dilakukan  oleh  perawat  untuk membantu  keperluan  pasien  selama  menjalani
rawat  inap.Jumlah  perawat  yang  menangani seluruh  kelas  sebanyak  31  orang.Setiap  kelas dilayani oleh 7 orang perawat per hari untuk 3 kali shift .Setiap perawat menerima gaji sebesar Rp. 2.500.000 per bulan. Jadi total beban untuk aktivitas  pelayanan  perawatan  pasien  sebesar Rp. 930.000.000 (31 x 12 x 2.500.000).
3. Aktivitas Bahan habis pakai Aktivitas  bahan habis  pakai  adalah  biaya  yang digunakan  oleh  pasien  rawat  inap  pada  tahun 2018 sebesar Rp. 798.253.421.
4. Aktivitas Penginapan Pasien Aktivitas  penginapan  yang  dapat  dipilih  oleh pasien  terdiri  dari  beberapa  kelas  dengan fasilitas-fasilitas  yang  berbeda.  Perbedaan fasilitas  menyebabkan  konsumsi  biaya  yang berbeda sehingga untuk mengetahui total biaya dari aktivitas pasien masing-masing kelas harus dihitung secara terpisah.
Total  harga  perolehan  fasilitas  kelas  VIP adalah  sebesar  Rp.21.240.000  per  kamar,  masa manfaat 10 tahun. Fasilitas kelas VIP 4 ruangan x Rp.21.240.000 = Rp. 84.960.000. Biaya penyusutan fasilitas kelas VIP adalah Rp.8.496.000 (metode garis lurus).
5. Aktivitas Pelayanan Pencucian atau Laundry Biaya-biaya yang timbul dari aktivitas pelayanan  pencucian  atau laundry sebagai berikut:
a) Biaya  gaji  karyawan laundry (3  orang karyawan  @Rp.1.500.000)  yaitu  sebesar
Rp.4.500.000  dengan  asumsi  per  tahun
Rp.54.000.000 (Rp.4.500.000 x 12 bulan ).
b) Peralatan laundry yaitu  2  mesin  cuci  7  Kg @Rp.10.000.000  dengan  masa  manfaat  10 tahun.  Biaya  penyusutan  peralatan laundry per tahun adalah Rp.1.000.000
c) Biaya  perlengkapan laundry, meliputi deterjen  bubuk, bayclin 600ml,  pengharum cucian  dan  setrika.  Total  biaya  yang dikeluarkan untuk perlengkapan cuci sebesar Rp.10.676.500
d) Biaya  listrik  untuk  mesin  cuci  dengan perkirakan  7,5  kwh  per  hari,  sehingga beban listrik aktivitas laundry untuk selama tahun  2018  sebesar  Rp.2.066.812  (7,5  kwh x Rp.755 x 365 hari).
e) Biaya  penggunaan  air  untuk  aktivitas pencucian  yaitu  sebesar  325  liter  per  hari sehingga beban air aktivitas laundry selama tahun  2018  sebesar  Rp.771.062  (325/1.000 liter x Rp.6.500 x 365 hari).
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 2 (2), December 2019  pp. 85 - 95
6. Aktivitas  Pelayanan  Pembersihan  Kamar  atau
Cleaning Service.
Biaya-biaya yang timbul dari aktivitas pelayanan  pembersihan  kamar  atau cleaning service sebagai berikut:
a) Karyawan cleaning  service yang  melayani unit  rawat  inap  terdiri  dari  3  orang.  Biaya gaji seorang karyawan cleaning service per bulan  Rp.1.500.000,  sehingga  biaya  gaji karyawan cleaning  service per  tahun sebesar Rp.54.000.000 (3 x Rp.1.500.000 x 12 bulan).
b) Biaya perlengkapan cleaning service meliputi super pell , portex, dan pengharum kamar mandi. Total biaya untuk perlengkapan cleaning service selama tahun 2018 sebesar Rp.7.300.000
c) Biaya  peralatan cleaning  service meliputi wet  mop , window  washer ,  kain  lap,  dan peralatan lainnya. Biaya pembelian peralatan cleaning  service selama  tahun
2018 sebesar Rp.2.000.000
7. Aktivitas Pelayanan Pemberian Makan Pasien Biaya-biaya yang timbul dari aktivitas pelayanan pemberian makan sebagai berikut:
a) Jumlah  karyawan  dapur  sebanyak  6  orang dengan gaji perbulan sebesar Rp.1.200.000, sehingga biaya gaji karyawan dapur selama 1 tahun Rp.86.400.000 (6 orang x 12 bulan
x Rp.1.200.000). b) Biaya  bahan  makanan  pasien  selama  1 bulan  rata  senilai  Rp.30.253.000  jadi setahun adalah Rp.363.036.000 (Rp.30.253.000 x 12 bulan). c)  Biaya  penyusutan  fasilitas  dapur  seperti lemari, kulkas, rak,  termos,  kompor,  panci, penggorengan,  piring,  sendok,  kursi,  teflon dan lain-lain diperkirakan sebesar Rp.2.400.000  (dari  harga  perolehan  secara keseluruhan  diperkirakan  Rp.12.000.000 dengan masa manfaat 5 tahun).
d)  Biaya  gas  dan  minyak  tanah  untuk keperluan  dapur  selama  1  bulan  rata-rata sebesar  Rp.2.756.000  jadi  setahun  sebesar Rp33.072.000 (Rp.2.756.000 x 12 bulan ).
e)  Biaya  listrik  meliputi  pemakaian  lampu, kulkas,  termos  diperkirakan  sebesar  10,97 kwh  per hari  sehingga  beban  listrik  selama setahun  untuk  aktivitas  pemberian  makan pasien  sebesar  Rp.3.023.057  (10,97  kwh  x Rp.755 x 365 hari).
f)  Biaya  penggunaan  air  untuk  aktivitas pemberian  makan  pasien  yaitu  sebesar  325 liter  per  hari  sehingga  beban  air  selama tahun  2018  sebesar  Rp.771.062  (325/1000 liter x Rp.6.500 x 365 hari).
8. Aktivitas Pemeliharaan Bangunan Luas  bangunan  RSU  Hati  Mulia  Kota  Kendari adalah sebagai berikut:
Tabel 4.7 Luas Bangunan RSU Hati Mulia Kota Kendari No Peralatan Luas Gedung (m2) 1. Kantor keuangan 420 2. VIP 35 3. Kelas I 53 4. Kelas II 68 5. Kelas III 135 Jumlah 711 Sumber : Data Diolah
Aktivitas  pemeliharaan  bangunan  terdiri  dari biaya-biaya sebagai berikut:
 Biaya  pemeliharaan  rutin/berkala  gedung kantor Rp.28.773.000
 Biaya  pemeliharaan  rutin/berkala  ruang rawat inap Rp.75.000.000
Total  biaya  aktivitas  pemeliharaan  bangunan Rp.103.773.000

## 3. Menentukan Pemicu Biaya
Tahap  selanjutnya  adalah  tahap  mengidentifikasi pemicu biaya pada masing-masing aktivitas, yaitu:
a. Aktivitas Pelayanan Administrasi Umum Aktivitas pelayanan administrasi umum memiliki  pemicu  biaya  yaitu  banyaknya  orang yang  datang  dan  diputuskan  untuk  menjalani rawat  inap,  karena  biaya  pendataan  ini meningkat  seiring  dengan  jumlah  orang  yang rawat inap.Semakin banyak pasien untuk didata maka biaya untuk pendataan semakin meningkat.
Tarif per unit cost driver

## = Total biaya aktivitas pelayanan adm. umum
jumlah pasien rawat inap
Tarif per unit cost driver
= 𝑅p. 128.686.035
276  +  336  +  425  +  563
Tarif per unit cost driver
= Rp.128.686.035 1.600 = Rp.80.428.771
b. Aktivitas Pelayanan Perawatan Pasien.
Aktivitas  ini  memiliki  pemicu  biaya  yaitu jumlah  hari  rawat.Asumsi  yang  mendasari adalah  semakin  banyak  hari  rawat,  maka semakin tinggi pula tingkat kebutuhan perawat yang melayani pasien pada kamar tersebut.
92 Sakti . / Analisis Penetuan Tarif Kamar Rawat Inap Pada Rumah Sakit.......
Tarif per unit cost driver
= Total biaya aktivitas pelayanan perawatan pasien
Jumlah hari rawat inap
Tarif per unit cost driver
= 𝑅𝑝. 930.000.000
430  +  1.399  + 1.722 +  2.567
Tarif per unit cost driver
= Rp.930.000.000 6.118 = Rp.152.010.460
c. Aktivitas Bahan Habis Pakai. Aktivitas  bahan habis  pakai  adalah  biaya  yang digunakan oleh pasien rawat inap.
Tarif per unit cost driver

## = Total biaya aktivitas bahan habis pakai
Jumlah hari rawat inap
Tarif per unit cost driver
=
𝑅𝑝. 798.253.421 430  +  1.399  + 1.722 +  2.567
Tarif per unit cost driver
= Rp.798.253.421 6.118 = Rp.130.476.204
d. Aktivitas Pelayanan Pencucian atau Laundry
Pemicu  biaya  dalam  aktivitas  pelayanan pencucian  atau laundry adalah  banyaknya pasien  rawat  inap  karena  pencucian  dilakukan secara rutin setiap ada pasien check-out.

## Tarif per unit cost driver
Total biaya aktivitas pelayanan pencucian atau laundry Jumlah pasien rawat inap
Tarif per unit cost driver

## =
𝑅𝑝. 68.514.374
276  +  336  + 425 +  563
Tarif per unit cost driver
=(Rp.68.514.374)/1.600 =Rp.42.821.483
e. Aktivitas  Pelayanan  Pembersihan  Kamar  atau Cleaning Service
Pemicu  biaya  dalam  aktivitas  pembersihan kamar  adalah  total  luas  bangunan  RSU  Hati Mulia Kota Kendari.
Tarif per unit cost driver
= Total biaya aktivitas pelayanan pembersihan kamar
Total luas bangunan
Tarif per unit cost driver
= 𝑅𝑝.63.300.000 711 = Rp. 89.029.535
f. Aktivitas Pelayanan Pemberian Makan Pasien Pemicu  biaya  dalam  aktivitas  pelayanan pemberian makan pada pasien  adalah jumlah hari rawat inap.
Tarif per unit cost driver
= Total biaya aktivitas pelayanan pemberian makan
Jumlah hari rawat inap
Tarif per unit cost driver
= 𝑅𝑝.488.702.120
430 + 1.399 +1.722+ 2.567 Tarif per unit cost driver
= 𝑅𝑝.488.702.120 6.118 = Rp. 79.879.391
g. Aktivitas Pemeliharaan Bangunan
Pemicu  biaya  dalam  aktivitas  pemeliharaan bangunan adalah total luas bangunan RSU Hati Mulia Kota Kendari.
Tarif per unit cost driver
= Total biaya aktivitas pemeliharaan bangunan Jumlah luas bangunan
Tarif per unit cost driver
= 𝑅𝑝.103.773.000 711 = Rp. 145.953.586 4. Menghitung Harga Pokok Rawat Inap Tahap-tahap yang dilakukan dalam perhitungan tarif rawat inap adalah sebagai berikut :
a. Menghitung  biaya overhead yang  dibebankan pada masing-masing kelas dengan cara: BOP  yang  dibebankan  =  tarif cost  driver per unit x driver yang  digunakan  oleh  masing- masing kelas rawat inap.
b. Menjumlahkan  seluruh  biaya  aktivitas  yang telah dikelompokkan.
c. Membagi  total  biaya  aktivitas  masing-masing kelas rawat inap dengan jumlah hari rawat inap di masing-masing kelas.
d. Kemudian  ditambahkan  dengan  laba  yang  di harapkan oleh rumah sakit tersebut.
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 2 (2), December 2019  pp. 85 - 95
Tabel 4.8

## Total Biaya Aktivitas Kelas VIP
Aktivitas Tarif Per Unit Cost Driver (RP) Total Cost Driver Jumlah (RP) Aktivitas Pelayanan Adm. Umum 80.428.771 276 orang 22.198.324 Aktivitas Pelayanan Perawatan Pasien 152.010.460 430 Hari 65.364.497 Aktivitas bahan habis pakai 130.476.204 430 Hari 56.104.767 Aktivitas penginapan pasien 17.311.000 Aktivitas Pelayanan Pencucian atau Laundry 42.821.483 276 Orang 11.818.729 Aktivitas  pelayanan pembersihan  kamar atau Cleaning Service 89.029.535 35 m2 3.116.033 Aktivitas Pelayanan Pemberian makan pasien 79.897.391 430 Hari 34.355.878 Aktivitas Pemeliharaan Bangunan 145.953.586 35 m2 5.108.37 5 Total Biaya  Aktivitas  di  Bebankan ke  Kelas VIP 215.377. 603 Lama Hari Rawat Pasien 430 hari Harga Pokok Rawat Inap Per Kamar 500.878 Laba 20% 100.175 Tarif Rawat Inap Per kamar/ per hari 601.053
Sumber: Data Diolah
Berdasarkan  tabel  diatas,  total  pembebanan biaya  tarif  kamar  rawat  inap  pada  kelas  VIP sebesar Rp.215.377.603, total hari rawat inap pada kelas  VIP  adalah  430  hari.  Sehingga  total pembebanan  Rp.215.377.603  :  430  hari  rawat pasien  =  Rp.500.878,  kemudian  di  tambahkan dengan laba yang diharapkan oleh RSU Hati Mulia sebesar Rp.100.175 (20%). Total keseluruhan tarif kamar rawat inap kelas VIP pada RSU Hati Mulia menurut perhitungan activity based costing system adalah sebesar Rp.601.053.
Berdasarkan  tabel  diatas,  total  pembebanan biaya  tarif  jasa  rawat  inap  pada  kelas  I  sebesar Rp.594.372.532, total hari rawat pasien pada kelas I  yaitu  sebesar  1399  hari.  Sehingga  total pembebanan  Rp.594.372.532  :  1399  hari  rawat inap  =  Rp.424.855.  Kemudian  di  tambahkan dengan laba yang diharapkan oleh RSU Hati Mulia sebesar  Rp.63.728  (15%).  Total  keseluruhan  tarif kamar  rawat  inap  kelas  I  pada  RSU  Hati  Mulia menurut perhitungan activity based costing system adalah sebesar Rp.488.583.
Berdasarkan tabel diatas, total pembebanan biaya tarif kamar rawat inap pada kelas II sebesar Rp.721.514.680 total hari rawat pada kelas II adalah 1722 hari. Sehingga total pembebanan Rp.721.514.680 : 1722 hari rawat pasien = 418.998, kemudian di tambahkan dengan laba yang diharapkan oleh RSU Hati Mulia sebesar Rp.41.899 (10%). Total keseluruhan tarif kamar rawat inap kelas II pada RSU Hati Mulia menurut
perhitungan activity based costing system adalah sebesar Rp.460.897.
Tabel 4.9

## Total Biaya Aktivitas Kelas I
Aktivitas Tarif Per Unit Cost Driver (RP) Total Cost Driver Jumlah (Rp) Aktivitas Pelayanan Adm. Umum 80.428.771 336 orang 27.024.067 Aktivitas Pelayanan Perawatan Pasien 152.010.460 1.399 Hari 212.662.633 Aktivitas bahan habis pakai 130.476.204 1.399 Hari 182.536.209 Aktivitas penginapan pasien 33.531.050 Aktivitas Pelayanan Pencucian atau Laundry 42.821.483 336 orang 14.388.018 Aktivitas pelayanan pencucian atau Cleaning Service 89.029.535 53 m2 4.718.565 Aktivitas Pelayanan Pemberian makan 79.897.391 1.399 hari 111.776.45 0 Aktivitas Pemeliharaan Bangunan 145.953.58 6 53 m2 7.735.540 Total  Biaya  Aktivitas  di  Bebankan  ke Kelas I 594.372.53 2 Jumlah Hari Rawat Pasien 1.399 hari Harga Pokok Rawat Inap Per Kamar 424.855 Laba 15% 63.728 Tarif kamar rawat inap per kamar/per hari 488.583

## Sumber: Data Diolah
Berdasarkan  tabel  diatas,  total  pembebanan biaya tarif kamar rawat inap pada kelas III sebesar Rp.1.046.474.403, total hari rawat inap pada kelas III adalah 2567 hari. Sehingga total pembebananRp.1.046.474.403  :  2567  hari  rawat pasien  =  Rp.407.664,  kemudian  di  tambahkan dengan laba yang diharapkan oleh RSU Hati Mulia sebesar  Rp.20.383  (5%).  Total  keseluruhan  tarif kamar  rawat  inap  kelas  III  pada  RSU  Hati  Mulia menurut perhitungan activity based costing system adalah sebesar Rp.428.047.
Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan, dapat diketahui bahwa hasil perhitungan  tarif  kamar  rawat  inap  dengan menggunakan  metode activity  based  costing system pada  kelas  VIP  Rp.601.053,  kelas  I Rp.488.583,  kelas  II  Rp.460.897  dan  kelas  III Rp.428.041. Dari hasil tersebut, jika dibandingkan dengan  metode  biaya  tardisional  yang  di  terapkan
94 Sakti . / Analisis Penetuan Tarif Kamar Rawat Inap Pada Rumah Sakit.......
oleh rumah sakit terlihat bahwa kelas VIP, kelas I, Kelas II, dan kelas III memberikan hasil yang lebih besar. Dengan selisih untuk kelas VIP Rp.101.053, kelas  I  Rp.158.583,  kelas  II  Rp.210.897  dan kelas III Rp.228.041.

## Tabel 4.10
Total Biaya Aktivitas Kelas II Aktivitas Tarif Per Unit Cost Driver (RP) Total Cost Driver Jumlah (Rp)
Aktivitas
Pelayanan Adm. Umum 80.428.771 425 Orang 34.182.227 Aktivitas Pelayanan Perawatan Pasien 152.010.460 1.722 hari 261.762.012 Aktivitas bahan habis pakai 130.476.204 1.722 hari 224.680.023 Aktivitas penginapan pasien 29.129.130 Aktivitas Pelayanan Pencucian atau Laundry 42.821.483 425 orang 18.199.130 Aktivitas pelayanan pencucian atau Cleaning Service 89.029.535 68 m2 6.054.008 Aktivitas Pelayanan Pemberian makan 79.897.391 1.722 hari 137.583.307 Aktivitas Pemeliharaan Bangunan 145.953.586 68 m2 9.924.843 Total Biaya Aktivitas di Bebankan ke Kelas II 721.514.680 Jumlah Hari Rawat Pasien 1722 hari Harga Pokok Rawat Inap Per Kamar 418.998 Laba 10% 41.899 Tarif Rawat Inap Per kamar/per hari 460.897 Sumber : Data Diolah Tabel 4.11 Total Biaya Aktivitas Kelas III Aktivitas Tarif Per Unit Cost Driver (RP) Total Cost Driver Jumlah (Rp) Aktivitas Pelayanan Adm. Umum 80.428.771 563 orang 45.281.398 Aktivitas Pelayanan Perawatan Pasien 152.010.460 2567 Hari 390.210.850 Aktivitas bahan habis pakai 130.476.204 2567 hari 334.932.415 Aktivitas penginapan pasien 27.140.417 Aktivitas Pelayanan Pencucian atau Laundry 42.821.483 563 orang 24.108.494 Aktivitas pelayanan pencucian atau Cleaning Service 89.029.535 135 m2 12.018.987 Aktivitas Pelayanan Pemberian makan 79.897.391 2567 hari 205.096.602 Aktivitas Pemeliharaan Bangunan 145.953.586 135 m2 19.703.734 Total  Biaya  Aktivitas  di  Bebankan  ke Kelas III 1.046.474.40 3 Jumlah Hari Rawat Pasien 2567 hari Harga Pokok Rawat Inpa Per Kamar 407.664 Laba 5% 20.383 Tarif Rawat Inap Per Kamar/Per Hari 428.047 Sumber: Data Diolah

## Perbandingan Tarif Jasa Kamar Rawat Inap
Perbandingan  tarif  kamar  rawat  inap dengan  menggunakan  metode  biaya  tradisional yang  diterapkan  oleh  RSU  Hati  Mulia  dengan metode activity based costing system .
Perbandingan Tarif Kamar Rawat Inap Kelas Tarif Rumah Sakit (RP) Tarif Metode ABC (Rp) Selisih VIP 500.000 601.053 101.053 I 330.000 488.583 158.583 II 250.000 460.897 210.897 III 200.000 428.041 228.041

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Berdasarkan  hasil  perhitungan  tarif jasa  kamar  rawat  inap  pada  bab sebelumnya  maka  dapat  disimpulkan bahwa  perhitungan  tarif  jasa  kamar rawat  inap  dengan  menggunakan metode activity  based  costing  system, dilakukan  melalui  dua  tahap.  Tahap pertama  biaya  ditelusuri  ke  aktivitas yang menimbulkan biaya dan kemudian  tahap  kedua  membebankan biaya  aktivitas  ke  produk.  Dari perhitungan  tarif  kamar  rawat  inap dengan  menggunakan  metode activity based costing system diketahui besarnya  tarif  untuk  kelas  VIP Rp.601.053,  kelas  I  Rp.488.583,kelas II Rp.460.897 dan kelas III
Rp.428.041.
2. Hasil  perhitungan  tarif  kamar  rawat inap  dengan  menggunakan  metode activity  based  costing  system, apabila dibandingkan  dengan  tarif  kamar rawat  inap  yang  digunakan  oleh Rumah  Sakit  saat  ini  terlihat  bahwa untuk  kelas VIP, kelas I, kelas II, dan kelas III memberikan hasil yang  lebih besar.
Selisih untuk kelas VIPRp.101.053,  kelas  I  Rp.158.583, kelas  II  Rp.210.897,  dan  kelas  III Rp.228.041.  Perbedaan  tarif  yang terjadi disebabkan karena pembebanan  biaya overhead pada masing-masing produk. Metode activity  based  costing  system telah mampu mengalokasikan biayaaktivitas  ke  setiap  kamar  secara
Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 2 (2), December 2019  pp. 85 - 95
tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.

## Saran
Adapun saran dari peneliti yaitu :
1. Pihak  manajemen  RSU  Hati  Mulia Kota Kendari sebaiknya mulai
mempertimbangkan  tarif  rawat  inap dengan  menggunakan  metode activity based  costing  system karena  dengan menggunakan  metode activity  based costing system akan diperoleh
informasi biaya tarif kamar rawat inap yang lebih akurat.
2. Pada penelitian selanjutnya sebaiknya mengambil  semua  kelas  perawatan sebagai  sampel  dalam  melakukan penelitian,  agar  hasil  yang  diperoleh lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adikoesoemo  Suparto.  1995. Manajemen  Rumah Sakit , Jakarta : Pustaka Sinar Harapan. Aliminsyah  dan  Padji, Kamus  Istilah  Akuntansi , Cetakan Pertama, Bandung : Yrama Widya, 2006. Armila  Krisna  Warindrani.  2006. Akuntansi Manajemen ,  Graha  Ilmu,  Cetakan  Pertama, Yogyakarta.
Borneker. 2000. Manajemen Pemasaran.
Diterjemahkan  Agung  Dharma. Yogyakarta
: Liberty
Garrison,  Ray  H.  Eric  W  Noreen. Managerial Accounting .Diterjemahkan  oleh  A.  Totok Budisantoso dengan judul Akuntansi Manajerial .  Buku  I.  Jakarta:  Salemba Empat, 2000. Moenir.  1999. Manajemen  Jasa. Yogyakarta  :
Andi Offiset
Mulyadi.  2001. Akuntansi  biaya .  Yogyakarta  : STIE YKPN Philips  Kotler.  1998. Marketing  Diterjemahkan Oleh Yoeti . Jakarta : Erlangga