## PENGARUH KONDISI KERJA DAN BUDAYA KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA

## SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(STUDI PADA TENAGA KEFARMASIAN PT. KIMIA FARMA APOTEK UNIT BISNIS MANADO)
Jonly Piere Uneputty 1) , Masruchin 2) , Djoharsyah 2)
1) Program Studi Magister Ilmu Kefarmasian, Minat Bisnis Farmasi,
1 Sekolah Pascasarjana Universitas Pancasila
2 Fakultas Farmasi, Universitas Pancasila
Email: jonlyuneputty @ gmail.com

## ABSTRAK
Kinerja  merupakan  tolok  ukur  keberhasilan  sebuah  perusahaan  dalam  melakukan  fungsi bisnisnya. Ada beragam faktor yang mempengaruhi kinerja. Salah satu adalah motivasi yang berperan penting  bagi  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan.  Motivasi  karyawan  dalam  bekerja  dapat dipengaruhi oleh keadaan sekitarnya seperti kondisi kerja dan budaya kerja. Kondisi kerja merupakan kondisi  yang  dirasakan  karyawan  ditempat  karyawan  bekerja.  Sedangkan  budaya  kerja  merupakan cara atau perilaku karyawan dalam bekerja yang ditetapkan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kondisi kerja dan budaya kerja terhadap motivasi dan melihat dampaknya terhadap  kinerja  karyawan  yang  dalam  hal  ini  adalah  tenaga  kefarmasian  PT.  Kimia  Farma  Apotek Unit  Bisnis  Manado.  Kuesioner  didesain  dengan  pertanyaan  tertutup  digunakan  sebagai  instrumen penelitian.  Pengambilan  sampel  menggunakan  metode stratified sampling yang  dibagi  dalam kelompok apoteker dan kelompok tenaga teknis kefarmasian dengan besar sampel adalah 22 apoteker dan  60  tenaga  teknis  kefarmasian  dengan  metode  sensus.  Berdasarkan  kerangka  konsep  yang dibentuk,  metode  analisis  regresi  berganda  dan  analisis  regresi  sederhana  digunakan  sebagai  teknik analisis  data,  program  SPSS  ( Statistical  Package  For  Service  Solutions )  versi  19  digunakan  untuk menganalisis data yang diperoleh setelah penelitian. Penelitian ini menunjukkan bahwa dalam analisis regresi  berganda  pada  kedua  kelompok,  secara  parsial  kondisi  kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi dan  budaya  kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi.  Demikian  juga  secara  serempak  pada  kedua kelompok, kondisi kerja dan budaya kerja berpengaruh terhadap motivasi. Sedangkan dalam analisis regresi sederhana pada kedua kelompok diperoleh hasil bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja. Berdasarkan  koefisien  determinasi  diperoleh  pengaruh  kondisi  kerja  dan  budaya  kerja  terhadap motivasi  pada  kelompok  apoteker  sebesar  70,1%  dan  pada  kelompok  tenaga  teknis  kefarmasian sebesar  36%.  Untuk  pengaruh  motivasi  pada  kinerja,  dari  koefisien  determinasi  pada  kelompok apoteker diperoleh sebesar 49,6% dan kelompok tenaga teknis kefarmasian sebesar 13,9%.
Kata kunci: kinerja, motivasi, budaya kerja, kondisi kerja, apoteker, tenaga teknis kefarmasian

## ABSTRACT
Performance is a measure of the success of a company doing its business functions. There are many  factors  that  influence  the  performance.  One  of  the  important  factor  supporting  the  employees doing  their  job  is  motivation.  Employee’s  motivation  can  be  influenced  by  the  environment  such  as working  condition  and  work  culture.  The  working  condition  is  a  conditions  that  perceived  by  the employees  where  they  work.  And  the  work  culture  is  a  manner  or  a  behavior  that  specified  by  the company  for  employees  to  do  their  job.  The  aims  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of working conditions and work culture to motivation and see the impact on the employee's performance at  PT.  Kimia  Farma  Apotek  Business  Unit  Manado.  The  questionnaire  was  designed  with  closed questions as a research instrument. Sampling used the stratified sampling method that be divided into
pharmacists  group  and  pharmaceutical  technical  personnel  group  with  the  sample  22  pharmacists and 60 pharmaceutical technical personnel with census method. Based on the conceptual framework that established, multiple regression analysis and simple regression analysis is used as data analysis, SPSS (Statistical Package For Service Solutions) version 19 is used to analyze the data obtained after research. This research shows that in a multiple regression analysis in both groups, partially working conditions  can  influence  motivation  and  work  culture  can  influence  motivation.  Likewise synchronously  in  both  groups,  working  conditions  and  work  culture  can  influence  motivation. Whereas  in  the simple  regression  analysis in  both  groups  showed  that  the  motivation  can influence performance. Based on the determination coefficient obtained the influence of working conditions and work  culture  to  motivation  of  pharmacists  group  is  70.1%  and  in  the  pharmaceutical  technical personnel  is  36%.  The  influence  of  motivation  to  performance  from  determination  coefficient  in pharmacists group is 49,6% and in the pharmaceutical technical personnel is 13,9%.
Keywords: performance,  motivation,  work  culture,  working  condition,  pharmacist,  pharmaceutical technical personnel.

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini,  perubahan  lingkungan bisnis  yang  sangat  cepat  menuntut  peran sumber  daya  manusia  dalam  keunggulan bersaing.  Sumber  daya  manusia  menjadi penentu keberhasilan pelaksanaan oganisasi  yang  efektif  (Ebert  dan  Griffin, 2015).  Suatu  ukuran  untuk  menentukan keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai tujuannya  adalah  kinerja  ( performance ) (Bangun, 2012).
Menurut  Moorhead  dan  Griffin (2013), kinerja pada perusahaan bergantung pada kemampuan dan lingkungan  serta  motivasi.  Hubungan  ini dapat dinyatakan sebagai berikut:
P = M + A + E yang mana P = performance (kinerja), M = motivation (motivasi), A = ability (kemampuan),  dan  E  = environment (lingkungan).  Untuk  mencapai  kinerja tingkat  tinggi,  seorang  karyawan  harus mau  melakukan  pekerjaan  dengan  baik (motivasi),  harus  mampu  melakukan pekerjaan secara efektif (kemampuan), dan harus  mempunyai  materi,  sumber  daya, perlengkapan, dan informasi untuk
melakukan pekerjaan tersebut (lingkungan).
Mathis  dan  Jakson  dalam  Bangun (2012) mengatakan bahwa motivasi merupakan  hasrat  dalam  diri  seseorang menyebabkan  orang  tersebut  melakukan suatu  tindakan.  Motivasi  kerja  merupakan dorongan kepada karyawan untuk melaksanakan pekerjaannya. Dengan motivasi kerja, karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik.
Dalam  menciptakan  suasana  yang menarik  terhadap  pandangan  karyawan atas pekerjaannya, perusahaan perlu memerhatikan faktor kondisi kerja (Bangun,  2012).  Hal  ini  membuat  kondisi kerja dapat menjadi suatu bentuk motivasi
bagi  karyawan.  Menurut  Stewart  and Stewart  dalam  Bagus  (2009),  Kondisi Kerja  adalah  “ Working  condition  can  be defined  as  series  of  conditions  of  the working environment in which become the working place of  the employee who works there” .  Definisi  ini  kurang  lebih  dapat diartikan kondisi kerja sebagai serangkaian kondisi atau keadaan lingkungan kerja dari suatu  perusahaan  yang  menjadi  tempat bekerja dari para karyawan yang bekerja di dalam lingkungan tersebut. Yang dimaksud disini  adalah kondisi  kerja  yang baik yaitu nyaman dan mendukung pekerja untuk  dapat  menjalankan  aktivitasnya dengan baik. Meliputi segala sesuatu yang ada  di  lingkungan  karyawan  yang  dapat mempengaruhi kinerja.
Selain  itu,  faktor  lain  yang  perlu diperhatikan  berkaitan  dengan  lingkungan adalah budaya kerja. Menurut Robbins dan Judge  dalam  Budihardjo  (2014),  budaya kerja memberikan pedoman sebagai norma bagi  karyawan  dalam  bersikap  dan berperilaku.  Budaya  kerja  juga  dijadikan oleh  perusahaan  untuk  berperan  sebagai suatu  pengendali  dan  sekaligus  pengarah tindakan dari karyawan.
Pengelolaan  sumber  daya  manusia dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja dengan memotivasi lewat upaya memperhatikan  kondisi  kerja  dan  budaya kerja  juga  sangat  penting  dilakukan  oleh perusahaan  yang  bergerak  di  bidang farmasi.  Ketatnya  persaingan  bisnis  di bidang  farmasi  juga  terjadi  dalam  bisnis ritel  dalam  bentuk  apotek.  Menurut Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  51  Tahun  2009  tentang  Pekerjaan Kefarmasian  menjelaskan  bahwa  apotek merupakan  salah  satu  fasilitas  pelayanan kefarmasian  dimana  dilakukan  bentuk pekerjaan kefarmasian.
Dalam  Laporan  Tahunan  PT.  Kimia Farma (Persero) Tbk. Tahun 2015 disebutkan  PT.  Kimia  Farma  Apotek (KFA) sebagai anak perusahaan PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. yang bergerak dalam bidang  usaha  ritel  farmasi  yaitu  apotek. Merujuk  pada  Tabloid  Kontan  No.  6  – XIX  (2015:  8-9)  sampai  dengan  oktober 2015,  jumlah  gerai  apotek  milik  KFA mencapai  700  apotek  yang  tersebar  di seluruh  Indonesia.  Hal  ini  membuat  KFA menjadi  pemimpin  dalam  bisnis  ritel farmasi  dengan  jumlah  gerai  apotek terbanyak.  Untuk  memudahkan  dalam bentuk pengelolaan apotek, setiap wilayah kerja dengan jumlah apotek tertentu diatur dalam bentuk unit bisnis.
Penelitian  ini  mengambil  objek  PT. Kimia  Farma  Apotek  Unit  Bisnis  Manado yang  saat  ini  membawahi  27  apotek  yang berada di kota Manado dan wilayah sekitar kota  Manado.  Dari  sumber  data  yang didapatkan    per  Maret  2016,  unit  bisnis manado  dalam  menjalankan  kegiatan usahanya  memiliki  karyawan  sebanyak 202  orang  yang  terdiri  dari  29  apoteker, 131  tenaga  teknis  kefarmasian  dan  42 tenaga non farmasi.
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui  pengaruh  kondisi  kerja  dan budaya kerja terhadap kinerja lewat bentuk motivasi.  Dimana  sebagai  awal,  kondisi kerja dan budaya kerja yang mempengaruhi motivasi. Kemudian dilihat pengaruh  motivasi  terhadap  hasil  akhir dalam bentuk kinerja.

## METODELOGI PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  menggunakan analisis  regresi  yaitu  analisis  regresi berganda  dan  analisis  regresi  sederhana. Analisis  regresi  berganda  digunakan  pada analisis  hubungan  antar  variabel  yaitu
variabel kondisi kerja dan variabel budaya kerja  sebagai  variabel  bebas  dan  variabel motivasi sebagai variabel terikat. Sedangkan untuk analisis regresi sederhana digunakan pada analisis hubungan  antar  variabel  yaitu  variabel motivasi  sebagai  variabel  bebas  dan variabel  kinerja  sebagai  variabel  terikat. Pengujian hipotesis menggunakan uji t dan uji  F.  Untuk  mengetahui  besar  pengaruh yang  dihasilkan  variabel  bebas  pada variabel  terikat  dilihat  pada  koefisien determinasi.  Terlebih  dahulu  peneliti menggunakan  pengujian  awal  yaitu  uji validitas dan uji reliabilitas pada instrumen/alat ukur yang digunakan dalam hal ini adalah kuesioner tertutup.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik  sampling  yaitu stratified  sampling.
Jumlah  sampel  yang  digunakan  untuk masing-masing  kelompok  adalah  semua (sensus)  jumlah  populasi  apoteker  dan jumlah populasi tenaga teknis kefarmasian yang  sesuai  dengan  kriteria  inklusi  dan eksklusi.  Analisis  data  dilakukan  dengan tiga  tahap  yaitu,  pertama  pengumpulan hasil  jawaban  responden  dan  dilakukan kuantifikasi dengan pemberian skor. Kedua pengaturan data yang telah diperoleh  ke  dalam  bentuk  tabel  untuk mempermudah  dalam  melakukan  analisis data.  Ketiga  pelaksanaan  analisis  data dengan  menggunakan  bantuan  komputer program SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari kedua  kelompok  sampel  diperoleh  bahwa semua variabel bebas berpengaruh terhadap  variabel  terikat,  baik  pada analisis  regresi  berganda  maupun  analisis regresi sederhana. Analisis regresi
berganda  diperoleh  hasil  bahwa  kondisi
kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi  (H1
diterima), budaya kerja berpengaruh terhadap  motivasi  (H 2 diterima)  dan; kondisi  kerja  dan  budaya  kerja  secara bersama-sama berpengaruh terhadap motivasi  (H 3 diterima).  Untuk  analisis regresi  sederhana  diperoleh  hasil  bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja (H 4 diterima). Maka dari kedua analisis regresi tersebut dapat disimpulkan bahwa kepuasan  terhadap  kondisi  kerja  dan implementasi  dari  budaya  kerja  akan berpengaruh  pada  motivasi  dalam  bekerja yang  kemudian  memiliki  dampak  bagi kinerja dari pekerjaan yang dilakukan.
Pengaruh  kondisi  kerja  dan  budaya kerja terhadap motivasi
Dari  persamaan  regresi  berganda  yang terbentuk pada kelompok apoteker menunjukkan  pengaruh  kondisi  kerja  dan budaya kerja terhadap motivasi mempunyai  hubungan  yang  linier  (+  = arah  garis  naik).  Demikian  halnya  pada kelompok  tenaga  teknis  kefarmasian,  dari persamaan regresi berganda yang terbentuk  juga  menunjukkan  pengaruh kondisi  kerja  dan  budaya  kerja  terhadap motivasi  juga  mempunyai  hubungan  yang linier (+ = arah garis naik). Hal ini berarti pada kelompok apoteker maupun kelompok  tenaga  teknis  kefarmasian berlaku  keadaan  jika  kepuasan  karyawan akan kondisi kerja meningkat dan implementasi  budaya  kerja  oleh  karyawan semakin  baik  maka  motivasi  karyawan dalam bekerja akan meningkat.
Untuk melihat besar pengaruh setiap variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien  regresi. Berdasarkan  nilai  koefisien  regresi  pada kelompok  apoteker,  kondisi  kerja  (0,487) dan  budaya  kerja  (0,484)  memberikan
pengaruh  yang  sama  terhadap  besar motivasi.  Artinya  antara  kondisi  kerja  dan budaya  kerja  memberikan  pengaruh  yang sama-sama  dominan  terhadap  tumbuhnya motivasi. Dengan demikian pada kelompok  apoteker,  pemenuhan  kepuasan akan  kondisi  kerja  dan  implementasi budaya  kerja  sama  pentingnya  dalam menumbuhkan motivasi dalam bekerja.
Sedangkan  pada  kelompok  tenaga teknis  kefarmasian  berdasarkan  nilai koefisien  regresi,  budaya  kerja  (0,423) memiliki  pengaruh  yang  lebih  daripada kondisi  kerja  (0,327)  terhadap  besar motivasi.
Artinya budaya kerja memberikan pengaruh yang lebih dominan terhadap  motivasi  daripada  kondisi  kerja.
Dengan  demikian  untuk  menumbuhkan motivasi  pada  kelompok  tenaga  teknis kefarmasian,  implementasi  budaya  kerja yang  semakin  baik  lebih  penting  untuk dilakukan  daripada  pemenuhan  kepuasan akan kondisi kerja.
Untuk melihat seberapa berpengaruh kondisi  kerja  dan  budaya  kerja  terhadap motivasi  dapat  dilihat  dari  nila  R  square pada koefisien determinasi. Pada kelompok  apoteker,  diperoleh  nilai  R square sebesar 0,701. Hal ini berarti bahwa 70,1%  dari  motivasi  dalam  bekerja disebabkan  oleh  kondisi  kerja  dan  budaya kerja. Jadi 29,9% dari motivasi disebabkan oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  masuk dalam  penelitian  ini.  Hasil  ini  bisa dikatakan  baik  karena  sebagian  besar motivasi  dalam  bekerja  telah  disebabkan oleh  kondisi  kerja  dan  budaya  kerja  yang menjadi variabel penelitian.
Pada kelompok tenaga teknis kefarmasian  diperoleh  nilai  R  square sebesar  0,360.  Hal  ini  berarti  bahwa  36% dari  motivasi  dalam  bekerja  disebabkan
oleh  kondisi  kerja  dan  budaya  kerja.  Jadi 64% dari motivasi disebabkan oleh faktor- faktor  lain  yang  tidak  masuk  dalam penelitian ini. Hasil pada kelompok tenaga kefarmasian  perlu  menjadi  perhatian manajemen  karena  pada  kelompok  ini kepuasan akan kondisi kerja dan implementasi  budaya  kerja  memiliki pengaruh  yang  rendah  terhadap  motivasi dalam bekerja.
Kepuasan akan kondisi kerja penting untuk  dipenuhi.  Berdasarkan  deskripsi jawaban  responden  pada  variabel  kondisi kerja  diperoleh  indikator  hubungan  kerja merupakan  indikator  dengan  persentase tertinggi  yaitu  sebesar  89%  sedangkan indikator beban kerja merupakan indikator dengan  persentase  terendah  yaitu  sebesar 78,67%.  Hal  ini  berarti  bagi  karyawan kondisi dari hubungan kerja antar karyawan  maupun  karyawan  dengan atasan  sudah  relatif  baik  berbeda  dengan kondisi dari beban kerja dimana karyawan merasa  kurang  puas  terhadap  beban  kerja yang  dijalani.  Kondisi  beban  kerja  sesuai dengan keadaan dilapangan dimana karyawan  dengan  lama  kerja  yang  lebih lama  atau  latar  belakang  pendidikan  yang lebih tinggi yang kemudian akan diberikan beban  kerja  lebih  seperti  dalam  hal penanggung jawab tugas atau melaksanakan  tugas  administrasi  yang dianggap penting bagi pimpinan.
Implementasi  budaya  kerja  yang belum maksimal dapat dilihat dari deskripsi jawaban responden pada variabel budaya  kerja  yang  presentasenya  untuk setiap  dimensi  masih  berkisar  80%.  Kerja keras  dengan  indikator  menyelesaikan pekerjaan  dengan  mengerahkan  segenap kemampuan  untuk  mendapatkan  hasil terbaik menjadi indikator yang implemensainya  tertinggi  yaitu  dengan persentase  88,33%.  Sedangkan  kerja cerdas  dengan  indikator  kemampuan dalam  belajar  cepat  ( fast  learner )  dan memberikan  solusi  yang  tepat  menjadi indikator  yang  implemensainya  terendah yaitu dengan persentase sebesar 80,67%.
Adanya  faktor-faktor  lain  diluar penelitian yang turut mempengaruhi motivasi  bisa  dimaklumi.  Karena  selain faktor  kondisi  kerja  dan  budaya  kerja, banyak  faktor-faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi  motivasi.  Menurut  teori dua faktor Herzberg dalam Bangun (2012) disebutkan  dalam  faktor hygine terdapat faktor-faktor lain yang dapat
mempengaruhi  motivasi  yaitu  seperti kebijaksanaan dan administrasi; pengawasan  dan  supervisi;  dan  gaji dimana faktor-faktor tersebut bukan merupakan  fokus  dalam  penelitian  ini.
Untuk ini dapat disarankan pada penelitian selanjutnya  agar  dapat  meneliti  faktor- faktor  tersebut  agar  dapat  diketahui pengaruhnya terhadap motivasi.

## Tabel I. Indikator Variabel Penelitian
Variabel Indikator Kondisi Kerja (Bangun, 2012) X 1 1. Waktu Kerja 2. Beban Kerja 3. Hubungan Kerja 4. Sarana dan Prasarana Budaya Kerja (Ruh Perusahaan Kimia Farma) X 2 1. Kerja  Iklas 2. Kerja Cerdas
3. Kerja Keras 4. Kerja Antusias 5. Kerja Tuntas Motivasi (Herzberg dalam Moorhead dan Griffin, 2013) Y 1. Pencapaian
2. Pengakuan
3. Pekerjaan 4. Tanggung Jawab 5. Kemajuan dan Pertumbuhan Kinerja (Bangun, 2012) Z 1. Sikap
2. Perilaku 3. Hasil

## Pengaruh motivasi terhadap kinerja
Berdasarkan persamaan regresi sederhana,  pada  kelompok  apoteker  dan kelompok  tenaga  teknis  kefarmasian diperoleh  hasil  bahwa  motivasi  memiliki hubungan  yang  linier  dengan  kinerja  (+  = arah  garis  naik).  Hal  ini  berarti  jika motivasi dalam bekerja semakin baik maka kinerja  yang  dihasilkan  pun  akan  semakin baik pula.
Dari  koefisien  determinasi  diperoleh nilai  R  square  sebesar  0,496  untuk kelompok  apoteker.  Hal  ini  berarti  bahwa 49,6%  dari  kinerja  dipengaruhi  oleh motivasi  dan  50,4%  yang  mempengaruhi motivasi  merupakan  faktor-faktor  yang tidak masuk dalam penelitian ini. Sedangkan  pada  kelompok  tenaga  teknis kefarmasian  diperoleh  nilai  R  square sebesar 0,139. Hal ini berarti bahwa 13,9% dari kinerja dipengaruhi oleh motivasi dan 86,1%  yang  mempengaruhi  motivasi merupakan faktor-faktor yang tidak masuk dalam penelitian ini.
Dari  hasil  uji  koefisien  determinasi, pada  kelompok  apoteker  bisa  dikatakan motivasi  masih  dalam  kategori  sedang dalam  mempengaruhi  kinerja  karena  dari keseluruhan  pengaruh  terhadap  kinerja, hampir  setengahnya  disebabkan  oleh motivasi.  Temuan  yang  dapat  menjadi masalah  pada  uji  koefisien  determinasi adalah rendahnya motivasi dalam memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja pada kelompok tenaga teknis kefarmasian. Pengaruhnya  motivasi  yang  rendah terhadap  kinerja  pada  kelompok  tenaga teknis  kefarmasian  bisa  disebabkan  oleh status  kepegawaian  dari  tenaga  teknis kefarmasian. Jika didasarkan pada deskriptif  responden  diperoleh  bahwa status kepegawaian tenaga teknis kefarmasian sekitar 76,6% statusnya bukan merupakan  pegawai  tetap.  Kondisi  ini tercermin  jika  mengacu  pada  jawaban responden terhadap variabel motivasi pada dimensi  pengakuan  dengan  indikator penghargan dari perusahaan yang memiliki
persentase terendah yaitu 69,33%. Demikian halnya dengan indikator kesempatan  untuk  promosi  yang  memiliki persentase  78,33%.  Dari  data  deskriptif tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  masih banyak  karyawan  yang  merasa  tidak memperoleh  pengakuan  dari  perusahaan yang  juga  bisa  lebih  diperinci  disebabkan oleh  belum  memiliki  kesempatan  untuk promosi.
Adanya  faktor-faktor  lain  diluar penelitian yang turut mempengaruhi kinerja  pada  dasarnya  bisa  terjadi.  Karena menurut  Moorhead  dan  Griffin  (2013) bahwa kinerja secara komprehensif dipengaruhi  oleh  tiga  hal  yaitu  motivasi, kemampuan dan lingkungan. Dalam penelitian  ini  yang  dilihat  dari  kinerja hanya berdasarkan faktor motivasi dimana masih  terdapat  faktor  kemampuan  dan faktor  lingkungan  yang  tidak  menjadi fokus  penelitian  ini.  Untuk  itu  dapat disarankan  pada  penelitian  selanjutnya untuk diteliti agar dapat diketahui pengaruhnya terhadap kinerja.

## KESIMPULAN
Adapun  dalam  penelitian  ini  diperoleh pengaruh  positif  dan  signifikan    sehingga didapat kesimpulan sebagai berikut:
1. Kondisi  kerja  berpengaruh  terhadap motivasi karyawan pada semua kelompok,  baik  kelompok  apoteker maupun  kelompok  tenaga  teknis kefarmasian.
2. Budaya  kerja  berpengaruh  terhadap motivasi karyawan pada semua kelompok,  baik  kelompok  apoteker maupun  kelompok  tenaga  teknis kefarmasian.
3. Kondisi kerja dan budaya kerja secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap motivasi karyawan pada semua
kelompok,  baik  kelompok  apoteker maupun  kelompok  tenaga  teknis kefarmasian.
4. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada semua kelompok, baik kelompok apoteker maupun kelompok tenaga teknis kefarmasian.

## DAFTAR PUSTAKA
Bagus  D.  2009. Kondisi  Kerja:  Definisi dan Jenis Kondisi Kerja . http://manajemen.sdm.com/kond isi-kerja-definisi-dan-jenis.html (Diakses 2 Februari 2016)
Bangun  W.  2012. Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Erlangga. Jakarta.
Budihardjo A. 2014. Corporate Culture In Action . Prasetiya Mulya Publishing. Jakarta. Ebert  R.  dan  Griffin  R.  2015. Business Essentials , 10th Edition. Pearson. USA. Terjemahan Devi Bernadi Putera. 2015. Pengantar Bisnis , Ed 10. Erlangga. Jakarta. Moorhead  G.  dan  Griffin  R.  2012. Organizational Behavior: Managing People and Organizations , 9th Edition. South-Westren, Cengage
Learning.  USA.  Terjemahan Diana  Angelica.  2013. Perilaku Organisasi: Manajemen Sumber daya  Manusia  dan  Organisasi , Ed 9. Salemba Empat. Jakarta. Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia
Nomor 51 Tahun 2009 Pekerjaan Kefarmasian . 1 September 2009. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 124. Jakarta.
PT.  Kimia  Farma  (Persero)  Tbk.  2015.
Laporan Tahunan Kimia Farma (Persero)  Tbk.  Tahun  2015 .
Kimia Farma. Jakarta.
Ramdan  D,  Prayogo  O.  2015.  Tabloid Kontan  No.  6  -  XIX.  Kontan Publishing. Jakarta.
Robbins
S. dan Judge T. 2014. Organizational Behavior , 16th
Edition.  Pearson.  USA.  Terjemahan
Ratna  Saraswati  dan  Febriella  Sirait.
2015. Perilaku  Organisasi ,  Ed  16.
Salemba Empat. Jakarta.