## FAKTOR - FAKTOR YANG BERPOTENSI MENJADI PENYEBAB KEGAGALAN PROYEK BISNIS ENTREPRENEURSHIP SOES LEGEND

## Calvin Putra Darmawan
Jurusan Manajemen, Fakultas Manajemen Bisnis, Universitas Ciputra E-mail: cputra@student.ciputra.ac.id
Abstract:The purpose of this research is to find out the factors that cause failure of Soes Legend  business  project.  The  population  of  this  research  is  the  student  who  lane  ever attended in entrepreneurship 2  - entrepreneurship 5, IBM Practice, and Integrated Real Business Practice International Business Management - Regular class (IBM - RC) Faculty of Universitas Ciputra. Sample collection uses purposive sampling technique, the number of  respondents  in  this  research  is  97  respondents.  Data  collection  method  uses  online questionnaire with likert scale. The results of the questionnaire collection were analyzed using the first order confirmatory factor analysis method. The results of this research show that 17 of the 18 factors that cause the failure of start-up business that have been found have represented the failure of the project by Universitas Ciputra students. Through this research,  it  is  expected  that  confirmed  business  failure  factors  can  be  a  concern  and anticipation  step  for  business  entrepreneurship  project  owners.  The  renewal  of  this research is expected to benefit the world of academics Keywords:  Business  Failure,  Start  –  Up  Business  Failure,  failure  of  student  business projects
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor – faktor yang menjadi penyebab  kegagalan proyek  bisnis  Soes  Legend.  Populasi penelitian  ini  yaitu  Mahasiswa yang pernah mengikuti mata kuliah entrepreneurship 2 – entrepreneurship 5, IBM Practice ,  dan  Integrated  Real  Business  Practice  di  Universitas  Ciputra  Fakutas  International Business  Management  –  Regular  class  (IBM  -  RC).  Pengambilan  sampel  menggunakan teknik  purposive  sampling,  jumlah  responden  dalam  penelitian  ini  yaitu  berjumlah  97 responden. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner secara online dengan skala likert.  Hasil  pengumpulan  kuesioner  tersebut  di  analisi  menggunakan  metode  frist  order confirmatory  factor  analysis.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan  17  dari  18  faktor penyebab  kegegalan  bisnis  start  –  up  yang  sudah  ditemukan  ,  telah  mewakili  kegagalan proyek  yang  dikerjakan  oleh  mahasiswa  Universitas  Ciputra.  Melalui  penelitian  ini, diharapkan bahwa faktor – faktor kegagalan bisnis yang sudah dikonfirmasi dapat menjadi perhatian dan langkah antisipasi bagi pemilik proyek bisnis entrepreneurship. Kebaharuan dari penelitian ini diharapkan memberi manfaat pada dunia akademisi
Kata  kunci:  Kegagalan  bisnis,  Kegagalan  Bisnis  Start  –  Up,  Kegagalan  Proyek  Bisnis Mahasiswa

## PENDAHULUAN
Usia  lima  tahun  merupakan failure  rate yakni  usia  dimana  banyak  perusahaan  mikro  kecil  dan menengah  mengalami  kegagalan.  Sejalan  dengan  yang  disampaikan  oleh  Suryana  (2001)  dalam  Edy (2014:72)  Tingkat  kegagalan  usaha kecil  di  Indonesia mencapai  78%.  Begitu  pula  dengan  Hubeis  dalam Lupiyoadi dalam Edy (2014:72) juga menjelaskan bahwa hampir 80% perusahaan baru di Indonesia gagal pada  lima  tahun  pertama. Start-up adalah  perusahaan  yang  baru  saja  didirikan  dan  berada  dalam  fase pengembangan dan penelitian untuk menemukan pasar yang tepat . Namun di sisilain perusahaan start-up masih menghadapi aneka permasalahan yang bisa membuat para perusahaan start-up mengalami kegagalan. Soes Legend merupakan salah satu contoh start-up yang terbentuk dari program studi entrepreneurship di Universitas Ciputra (UC). Soes Legend juga merupakan contoh proyek bisnis yang mengalami kegagalan. Soes  Legend  sendiri  berdiri  sejak  januari  2018  dan  terdiri  dari  5  orang  anggota.  Soes  Legend  berjualan produk  soes  kering  dengan  varian  rasa.  Alasan  kegagalan  Soes  Legend  terdiri  dari  5  faktor  antara  lain pemelihan  proyek  yang  buruk,  kurangnya  keterampilan  pemimpin,  kemampuan  organisasi  yang  buruk, kurangnya visi yang jelas dan rencana masa depan, dan kurangnya system pengukuran kinerja. UC sendiri merupakan  salah  satu  perguruan  tinggi  (PT)  yang  menerapkan  pendidikan entrepreneurship sejak  awal semester, atau sejak dimulainya kegiatan perkuliahan. Pembelajaran entrepreneurship di UC diadakan untuk menyiapkan para mahasiswa lulusannya agar dapat berwirausaha dengan baik. Program entrepreneurship yang diterapkan oleh UC adalah dengan membentuk kelompok- kelompok entrpreneurship yang ditugaskan untuk  membuat  suatu  proyek  bisnis  dengan  kategori  yang  ditetapkan  sendiri  oleh  para  mahasiswa.  Dari seluruh proyek bisnis yang dijalankan oleh mahasiswa UC, ada beberapa proyek bisnis yang tidak berjalan dengan baik ataupun mengalami kegagalan.
Mengidentifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi kegagalan bisnis merupakan hal yang penting untuk diteliti, agar dimasa depan semua proyek bisnis yang dijalankan oleh mahasiswa UC tetap sustainable dan  dapat  diteruskan  oleh  para  mahasiswa  setelah  lulus.  Albliwi et  al., (2014)  dalam  penelitiannya menemukan tiga faktor utama yang menyebabkan kegagalan bisnis, yaitu: kurangnya sikap, komitmen, dan keterlibatan  manajemen  inti  dalam  bisnis,  kurangnya  pelatihan  dan  pendidikan entrpreneurship ,  serta kesalahan dalam memilih jenis bisnis yang akan dijalankan. Dalam penelitian ini penulis meneliti fenomena kegagalan  proyek  bisnis  mahasiswa  UC  kususnya  program  studi International  Business  Management dikarenakan kesamaan kriteria dimana proyek bisnis Soes Legend memiliki anggota yang semuanya berasal dari fakultas International Business Management . Adanya temuan penting mengenai berbagai faktor yang menyebabkan  kegagalan  bisnis  sebagaimana  ditemukan  Albliwi et  al., (2014)  mendorong  peneliti  untuk melakukan  penelitian  tentang  fenomena  kegagalan  bisnis  yang  sering  dialami  oleh  para  mahasiwa  UC. Meskipun proyek bisnis Soes Legend sudah tidak berjalan lagi, penelitian ini dapat memberi manfaat bagi para pendirinya apa bila pendiri dari proyek bisnis Soes Legend ingin mendirikan bisnis lagi, maka hal ini dapat menjadi pembelajaran agar bisnis dari para pendiri tersebut  tidak mengalami kegagalan yang serupa.

## KAJIAN PUSTAKA

## Definisi Kegagalan Bisnis
Dias dan Teixeria (2017) mendefinisikan kegagalan bisnis sebagai suatu fenomena yang muncul ketika suatu bisnis  ditutup,  baik  karena  alasan  yang  berkaitan  dengan  keuangan  atau  ditutup  dengan  sukarela,  karena bisnis tidak mampu mencapai harapan pemilik (misalnya, pendapatan yang tidak cukup, tidak ada harapan berkembang, atau perusahaan berkinerja buruk), dan alasan pribadi (misalnya, pensiun, relokasi atau masalah keluarga dalam bisnis).

## Kriteria Kegagalan Bisnis
Menurut  Jenkins  dan  McKelvie  (2016),  ada  beberapa  kriteria  yang  dapat  digunakan  untuk mengetahui bahwa suatu bisnis mengalami kegagalan, yaitu berdasarkan kriteria objektif dan subjektif pada tingkat perusahaan dan  individual  yang  pertama  adalah  kriteria  objektif  tingkat-perusahaan. Hal  ini
merupakan kegagalan bisnis yang terjadi ketika terjadi penurunan pendapatan atau kenaikan biaya produksi yang sangat besar. Yang kedua adalah kriteria subjektif tingkat-perusahaan. Hal ini merupakan kegagalan bisnis  yang  berkaitan  dengan  penilaian  perusahaan  tentang  kinerjanya  yang  buruk.  Yang  ketiga  adalah kriteria objektif tingkat-individual. Kegagalan bisnis pada tingkat ini dapat dilihat berdasarkan kemampuan sumber daya manusia dalam mengembalikan modal usaha pada usaha yang dijalankannya. Yang keempat adalah kriteria subjektif tingkat-individual. Hal ini menunjukan secara subjektif seorang wirausahawan akan menutup usahanya jika ia tidak mampu menghadapi permasalah pribadi yang berkaitan dengan finansial dan emosional ketika menjalankan bisnis.

## Faktor – Faktor Penyebab kegagalan bisnis
Albliwi et  al .,  (2014)  dalam  penelitiannya  mengemukakan  34  faktor  penyebab  kegagalan  suatu bisnis. Dari 34 faktor penyebab kegagalan bisnis peneliti mengambil 18 faktor yang sesuai dengan penyebab kegagalan bisnis UMKM. 18 faktor tersebut adalah (1) pilihan dan prioritas proyek yang buruk;
(2) kurangnya sumber daya (keuangan, teknis, manusia, dll); (3) kurangnya keterampilan kepemimpinan dan kepemimpinan  visioner  dan  suportif;  (4)  kurangnya  pertimbangan  faktor  manusia;  (5)  kurangnya pemahaman  tentang  berbagai  jenis pelanggan;  (6) kurangnya proses berpikir  dan  proses kepemilikan;  (7) kemampuan organisasi yang buruk; (8) biaya implementasi bisnis yang tinggi; (9) manajemen proyek tidak efektif; (10) kurangnya visi yang jelas dan rencana masa depan; (11) eksekusi yang buruk; (12) ancaman redundansi;  (13)  membuang-buang  waktu;  (14)  kurangnya  estimasi  biaya  implementasi;  (15)  kurangnya sistem  pengukuran  kinerja;  (16)  kurangnya  pemahaman  tentang  cara  memulai;  (17)  lemahnya  tautan  ke pemasok; dan (18) komunikasi yang buruk. Berikut model analisis dari penelitian ini:

## METODOLOGI PENELITIAN
Populasi  dalam  penelitian ini  adalah seluruh  pendiri  bisnis dalam  mata kuliah Entrepreneurship 2  – Entrepreneurship 5 , IBM Practice ,  dan Integrated  Real  Business  Practice di  Universitas  Ciputra  (UC) Fakutas International Business Managemen – Regular class (IBM - RC). Sampel dalam penelitian ini adalah setiap individu dari masing – masing kelompok. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah non probability sampling dengan teknik purposive sampling .

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini mengunakan kuesioner yang diukur menggunakan skala likert, yaitu skala yang digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Skala Likert yang digunakan pada penelitian ini ditandai dengan angka 1-5, dimana  angka  1  menunjukkan  “Sangat  Tidak  Setuju”  sedangkan  angka  5  menunjukkan  “Sangat  Setuju” (Sugiyono, 2016:168).

## Metode Analisis Data
Ghozali  (2015:52-53),  uji  keabsahan  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  Menurut  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Setiap  pernyataan  dinyatakan  valid apabila angka pearson correlation signifikan pada taraf toleransi 5%.
Menurut Ghozali (2015:47-48), uji keandalan adalah derajat ketepatan, ketelitian atau keakuratan yang ditunjukan  oleh  instrument.  Uji  keandalan  bertujuan  untuk  mengetahui  kekonsistenan  jawaban  dari responden terhadap kuesioner. Jika alpha yang dinilai lebih besar dari 0.60, maka item-item yang digunakan dalam kuesioner dapat disebut reliabel.
Menurut  Narimawati  dan  Sarwono  (2016:77) frist  order  confirmatoty diuraikan  menjadi  2  bagian. Bagian  pertama  ditujukan  untuk  menginterpretasi  nilai-nilai  parameter  utama  dimana  nilai-nilai  tersebut diperoleh  dari  keluaran  dalam  bentuk  diagram  jalur.  Sedangkan  bagian  kedua  ditujukan  untuk  menilai Goodness of fit . Analisis faktor yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis frist order confirmatory factor  analysis dengan  menggunakan  aplikasi  software AMOS .  Penelitian  ini  menggunakan first  order construct karena variabelnya dapat diukur secara langsung.

## Definisi Oprasional
Kegagalan  bisnis  pada  penelitian  ini  diukur  menggunakan  indikator-indikator-indikator sebagaimana dijelaskan oleh Albliwi et al. (2014), yaitu: pilihan dan prioritas proyek yang buruk, kurangnya sumber  daya  (keuangan,  teknis,  manusia,  dll),  komunikasi  yang  buruk,  kurangnya  keterampilan kepemimpinan  dan  kepemimpinan  visioner  dan  suportif,  kurangnya  pertimbangan  faktor  manusia, kurangnya pemahaman tentang berbagai jenis pelanggan, kurangnya proses berpikir dan proses kepemilikan, kemampuan organisasi yang buruk, biaya implementasi bisnis yang tinggi, manajemen proyek tidak efektif, kurangnya visi yang jelas dan rencana masa depan, eksekusi yang buruk, ancaman redundansi, membuang- buang  waktu,  kurangnya  estimasi  biaya  implementasi,  kurangnya  sistem  pengukuran  kinerja,  kurangnya pemahaman tentang cara memulai, dan lemahnya tautan ke pemasok. Definisi dari setiap faktor dapat dilihat melalui tabel 1 (lampiran)

## ANALSIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Hasil penelitian menyatakan bahwa jumlah responden responden yang dijadikan sampel pada penelitian sebanyak 93  orang yang  terdiri  dari  70  orang  laki-laki  (75%)  dan  23 orang  (25%). Usia  responden  pada
penelitian ini di bagi menjadi 3 yaitu 19-21 tahun sebanyak 37 orang (40%), 22-23 tahun sebanyak 52 orang ( 56%), dan usia 24-26 tahun sebanyak 4 orang (4%). Rata – rata angkatan responden dalam penelitian ini adalah angkatan 2015 (60%) dan mengalami jumlah pergantian proyek bisnis paling sedikit sebanyak 1 kali.

## Uji Keabsahan dan Keandalan Instrumen
Hasil uji validitas menunjukan bahwa indikator (X1) pilihan dan prioritas proyek yang buruk; (X2) kurangnya  sumber  daya  (keuangan,  teknis,  manusia,  dll);  (X3)  komunikasi  yang  buruk;  (X4)  kurangnya keterampilan kepemimpinan dan kepemimpinan visioner dan suportif; (X5) kurangnya pertimbangan faktor manusia; (X6) kurangnya pemahaman tentang berbagai jenis pelanggan; (X7) kurangnya proses berpikir dan proses kepemilikan; (X8) kemampuan organisasi yang buruk; (X9) biaya implementasi bisnis yang tinggi; (X10)  manajemen  proyek  tidak  efektif;  (X11)  kurangnya  visi  yang  jelas  dan  rencana  masa depan;  (X12) eksekusi yang buruk; (X13) ancaman redundansi; (X14) membuang-buang waktu; (X15) kurangnya estimasi biaya implementasi; (X16) kurangnya sistem pengukuran kinerja; (X17) kurangnya pemahaman tentang cara memulai; dan (X18) lemahnya tautan ke pemasok memiliki nilai signifikansi < 0,05 dan nilai cronbach alpha >0,6  sehingga  dapat  di  simpulkan  bahwa  indikator  X1  sampai  X18  telah  valid  dan  reliabel.  Akan  tetapi indikator komunikasi yang buruk (X3) memiliki nilai cronbach alpha if item deleted sebesar 0,848 dan lebih besar  dari  nilai cronbach  alpha seluruh  instrument.  Oleh  karena  itu  indikator  X3  harus  dikeluarkan  dari model dan diuji kembali. Uji keabsahan dan keandalan tahan II menunjukan bahwa nilai cronbach alpha yang sebelumnya sebesar 0,843 menjadi 0,848.

## Analisis Deskriptif Jawaban Responden
Hasil analisis deskriptif jawaban responden pada penelitian ini menunjukan bahwa Di antara ketujuh belas faktor tersebut, pilihan proyek yang buruk (X1) dengan nilai mean tertinggi sebesar 4.34 merupakan faktor  yang  dianggap  paling  mempengaruhi  kegagalan  proyek,  sedangkan  kurangnya  sistem  pengukuran kinerja (X16) dan lemahnya tautan ke pemasok (X18) menduduki peringkat terakhir dengan mean terendah sebesar 4.32, sehingga menjadi faktor yang dianggap tidak terlalu mempengaruhi kegagalan bisnis.

## Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas Model
Hasil  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  model  menunjukkan  bahwa  seluruh nilai loading  factor pada variabel kegagalan proyek memiliki nilai > 0.30, dengan nilai AVE  sebesar 0.597 > 0.50, sehingga ketujuh belas variabel konstruk kegagalan proyek telah memenuhi kriteria validitas konvergen dan validitas diskriminan.  Nilai composite  reliability dari  variabel  kegagalan  proyek  sebesar  0.849  >  0.70  juga menunjukkan bahwa variabel kegagalan proyek memiliki ukuran refleksif individual yang tinggi,  sehingga
estimasi  parameter  telah  akurat.  Oleh  karena  itu,  ketujuh  belas  variabel  konstruk  yang  digunakan  untuk menjelaskan variabel laten kegagalan proyek telah memenuhi kriteria reliabelitas, sehingga dapat digunakan pada penelitian lebih lanjut.

## Model Pengukuran
Hasil respesifikasi model pengukuran variabel kegagalan proyek yang ditampilkan pada penelitian ini menunjukkan bahwa model sudah layak berdasarkan kriteria P Value sebesar 0,250 > 0,05; Chi Square yang tidak signifikan pada taraf kesalahan 5% dengan nilai sebesar 116,487; Nilai GFI yang tinggi sebesar 0,882 > 0,70; Nilai RMSEA yang rendah sebesar 0.031 ≤ 0,08; Nilai AGFI yang tinggi sebesar 0,831 > 0,70; dan nilai TLI yang tinggi sebesar 0.963 > 0,70.
Hasil  respesifikasi  model  pengukuran  variabel  kegagalan  proyek  menunjukkan  bahwa  variabel- variabel  indikator  yang  digunakan  untuk  merefleksikan  variabel  laten  kegagalan  proyek  telah  memenuhi kriteria kelayakan model, sehingga dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Nilai Chi-Square yang dihasilkan model struktural adalah sebesar 116,487 dengan nilai probabilitas sebesar 0,250, sehingga model yang diajukan oleh peneliti merupakan model struktural yang baik.
2. Nilai GFI yang dihasilkan model struktural adalah sebesar 0,882, menunjukkan bahwa pilihan dan prioritas proyek yang buruk, kurangnya sumber daya (keuangan, teknis, manusia, dll), kurangnya keterampilan  kepemimpinan  dan  kepemimpinan  visioner  dan  suportif,  kurangnya  pertimbangan faktor manusia, kurangnya pemahaman tentang berbagai jenis pelanggan, kurangnya proses berpikir
dan proses kepemilikan, kemampuan organisasi yang buruk, biaya implementasi bisnis yang tinggi, manajemen proyek tidak efektif, kurangnya visi yang jelas dan rencana masa depan, eksekusi yang buruk,  ancaman  redundansi,  membuang-buang  waktu,  kurangnya  estimasi  biaya  implementasi, kurangnya sistem pengukuran kinerja, kurangnya pemahaman tentang cara memulai, dan lemahnya tautan  ke  pemasok,  telah  mewakili  88,2%  kegagalan  proyek  yang  dikerjakan  oleh  mahasiswa Universitas Ciputra.
3. nilai RMSEA yang dihasilkan model struktural adalah sebesar 0,031 ≤ 0,08, menunjukkan bahwa model telah fit berdasarkan derajat keabsahan.
4. Nilai AGFI yang dihasilkan model struktural adalah sebesar 0,730, menunjukkan bahwa model yang digunakan dapat diterima karena sesuai dengan derajat bebas yang tersedia.
5. Nilai TLI yang dihasilkan model struktural adalah sebesar 0,963, menunjukkan bahwa model yang digunakan memiliki derajat kecocokan yang sangat baik.

## Pembahasan
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  ketujuh  belas  indikator  yang  digunakan  untuk menggambarkan  kegagalan  proyek,  telah  mewakili  kegagalan  proyek  yang  dikerjakan  oleh  mahasiswa Universitas Ciputra. Hasil analisis jawaban responden juga menunjukkan bahwa pilihan proyek yang buruk merupakan  faktor  yang  dianggap  paling  mempengaruhi  kegagalan  proyek  karena  rata  –  rata  jawaban responden  adalah  sangat  setuju,  sedangkan  kurangnnya  proses  berpikir  dan  proses  kepemilikan  menjadi faktor yang dianggap tidak terlalu mempengaruhi kegagalan bisnis.
Berdasarkan pengalaman peneliti menjalankan proyek bisnis Soes Legend selama kurang lebih 1 tahun, peneliti  juga  menemukan  beberapa  faktor  yang  diteliti  pada  penelitian  ini yang  menjadi  penyebab kagagalan  proyek  Soes  Legend.  Peneliti  melakukan  seleksi  terhadap  tujuh  belas  faktor  yang  sudah dikonfirmasi dan menemukan 5 penyebab kegagalan proek bisnis Soes Legend. Yang pertama adalah pilihan dan prioritas proyek yang buruk. Dalam hal ini para anggota Soes Legend tidak bisa memilih jenis produk yang  bisa  bersaing  di  pasaran.  Yang  kedua  adalah  kurangnya  keterampilan  kepemimpinan  dan kepemimpinan visioner dan suportif. Dalam hal ini pemimpin Soes Legend tidak memiliki sifat yang visioner dan kemampuan untuk mendukung para anggota Soes Legend. Yang ketiga adalah kemampuan organisasi yang buruk. Dalam hal ini menunjukan rendahnya skill yang dimiliki oleh para anggota Soes Legend. Yang ke empat adalah kurangnya visi yang jelas dan rencana masa depan. Dalam hal ini para anggota Soes Legend tidak  bisa  menentukan  perencanaan  jangka  panjang.  Yang  kelima  adalah  kurangnya  sistem  pengukuran kinerja.  Dalam  hal  ini  Soes Legend  tidak  memiliki  standar  objektif  yang harus  dicapai  masing  –  masing anggota dalam kurun waktu tertentu. Beberapa faktor – faktor tersebut juga termasuk berpengaruh dalam penelitian ini terhadap penyebab kegagalan bisnis start - up .
Hasil penelitian ini telah mendukung hasil penelitian Zaridis dan Mousiolis (2014) yang menemukan bahwa keseuksesan/kegagalan bisnis UMKM dipengaruhi oleh faktor manajemen dan kepemilikan, potensi penggalangan dana, kurangnya tenaga terampil, minimnya data saluran distribusi dan informasi pasar, serta kurangnya hubungan dengan pelanggan dan pemasok. Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian yang dilakukan  oleh  Geok  Theng  dan  Boon  (1996)  yang  menemukan  bahwa  kegagalan  UMKM  di  Singapura banyak  disebabkan  oleh  faktor  seperti  biaya  operasional  yang  tinggi,  kurangnya  modal  dan  pandangan pendek tentang masa depan perusahaan.

## Implikasi Manajerial
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka implikasi manajerial yang dapat diberikan kepada anggota Soes  Legend  terkait  kegagalan  proyek  ditinjau  dari  sebelum  penelitian  hingga  setelah  penelitian  adalah sebagai  berikut.  Yang  pertama  adalah  pilihan  dan  prioritas  proyek  yang  buruk.  Hal  ini  merupakan ketidakmampuan anggota Soes Legend untuk memilih jenis bisnis yang dijalankan telah membuat anggota tidak  mampu  melakukan  pemasaran  dengan  baik,  sehingga  para  anggota  Soes  Legend  dapat  memiliki pertimbangan yang sangat matang mengenai jenis proyek yang dipilih sebelum menentukan proyek baru di masa  yang  akan  datang.  Yang  kedua  adalah  kurangnya  keterampilan  kepemimpinan  dan  kepemimpinan visioner dan suportif. Hal ini disebabkan karena CEO Soes Legend kurang memiliki wibawa sehingga tidak dapat memimpin para anggotanya dengan baik. Kesadaran ini tentunya menjadi pengalaman yang berharga
bagi  para  angota  Soes  Legend,  sehingga  ketika  menjadi  pemimpin  proyek  di  suatu  hari,  anggota  harus memiliki sifat yang visioner dan mampu mendukung dan mengelola setiap kemampuan ( skill ) dari setiap anggota. Adanya kemampuan tersebut diharapkan dapat membuat anggota Soes Legens selaku CEO proyek terkait  dapat  lebih  dihormati,  sehingga  memiliki  peluang  yang  sangat  tinggi  untuk  membuat  bisnis  tetap berdiri.
Yang ketiga adalah kemampuan organisasi yang buruk. Hal ini disebabkan karena rendahnya skill yang  dimiliki  anggota  bisnis  dalam  menjalankan  proyek  Soes  Legend.  Hal  ini  juga  menjadi  penyebab mengapa CEO dirasa kurang mampu memimpin, karena para anggota sebenarnya memang tidak bisa diatur dan  cenderung  bergerak  secara  individual  dalam  memasarkan  produk  Soes  Legend.  Hal  tersebut menunjukkan  betapa  pentingnya  kerja  sama  tim  dari  seluruh  anggota  Soes  Legend,  sehingga  ketika  para anggota  memulai  kembali  suatu  proyek,  para  anggota  proyek  tersebut  harus  dipilih  sesuai  dengan kemampuannya, seperti produksi, pemasaran atau keuangan.
Yang keempat adalah kurangnya visi yang jelas dan rencana masa depan. Hal ini dikarenakan  para anggota Soes Legend menggunakan proyek Soes Legend sebagai wadah untuk mencari nilai pada matakuliah Entrepreneurship ,  sehingga  tidak  memiliki  visi  jangka  panjang  yang  jelas  pada  bisnis.  Hal  ini  sudah menunjukkan adanya konsistensi yang rendah dari para anggota terhadap proyek Soes Legend. Oleh karena itu, sangat penting bagi para anggota Soes Legend untuk terlebih dahulu merencanakan visi dalam jangka pendek,  jangka  panjang  dan  jangka  menengah,  agara  para  anggota  terikat  secara  emosional  untuk menjalankan  proyek  selanjutnya.  Dan  yang  terakir  adalah  kurangnya  sistem  pengukuran  kinerja.  Hal  ini dikarenakan  kemampuan  penjualan  soes  kering  dari  para  anggota  Soes  Legend  tersebut  terus  berkurang setiap bulannya, karena tidak ada standar jumlah penjualan yang pasti yang harus dicapai oleh para anggota, sehingga anggota tidak memiliki motivasi yang kuat ketika melaksanakan tugas penjualan. Oleh karena itu, sangat penting bagi anggota Soes Legend untuk membuat standar baku yang dicatat dalam  SOP, termasuk waktu produksi, jumlah produksi hingga jumlah yang harus dipasarkan anggota per hari atau per minggu.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tujuh belas dari delapan belas indikator kegagalan bisnis yang sudah  ditetapkan  telah  mewakili  88,2%  kegagalan  proyek  bisnis  yang  di  kerjakan  oleh  mahasiswa Universitas Ciputra dan faktor kegagalan yang ditemui pada proyek bisnis Soes Legend yaitu: (1) pilihan dan prioritas proyek yang buruk; (2) kurangnya keterampilan kepemimpinan dan kepemimpinan visioner dan suportif; (3) kemampuan organisasi yang buruk; (4) kurangnya visi yang jelas dan rencana masa depan; dan (5) kurangnya sistem pengukuran kinerja.

## Saran
Saran yang dapt diberikan berdasarkan hasil penelitian ini yaitu:
1. Bagi anggota Soes Legend Pada anggota Soes Legend diharapkan dapat:
a. Memiliki  pertimbangan  yang  sangat  matang  mengenai  jenis  proyek  yang  dipilih  sebelum menentukan proyek baru di masa yang akan datang.
b. Memiliki sifat yang visioner dan mampu mendukung dan mengelola setiap kemampuan (skill) dari setiap anggota, sehingga memiliki peluang yang sangat tinggi untuk membuat bisnis tetap berdiri ketika menjabat sebagai pemimpin atau CEO pada proyek tersebut.
c. Menekankan  pentingnya  kerja  sama  tim  dari  seluruh  anggota  proyek,  sehingga  ketika  para anggota  memulai  kembali  suatu  proyek,  para  anggota  proyek  tersebut  harus  dipilih  sesuai dengan kemampuannya, seperti produksi, pemasaran atau keuangan.
d. Terlebih  dahulu  merencanakan  visi  dalam  jangka  pendek,  jangka  panjang  dan  jangka menengah, agara para anggota terikat secara emosional untuk menjalankan proyek selanjutnya.
e. Membuat standar baku yang dicatat dalam SOP, termasuk waktu produksi, jumlah produksi hingga jumlah yang harus dipasarkan anggota per hari atau per minggu.
2. Bagi peneliti selanjutnya Penelitian ini memberi peluang kepada peneliti selanjutnya untuk meneliti faktor-faktor lainnya
yang menyebabkan kegagalan proyek yang dikerjakan oleh mahasiswa Universitas Ciputra, sebagaimana ketujuh belas indikator yang digunakan pada penelitian ini hanya mampu menggambaran 88,2% kegagalan proyek yang dikerjakan oleh mahasiswa Universitas Ciputra. Selain itu, peneliti selanjutnya juga perlu menggunakan jumlah sampel yang lebih besar agar model dapat melewati pengujian kelayakan model dengan mudah.

## Keterbatasan Penelitian
Selama proses penelitian ini, peneliti mengalami hambatan dalam mencari responden yang sesuai dengan kriteria penelitian ini sehingga peneliti membutuhkan usaha dan waktu yang lebih untuk mencari responden yang sesuai. Dan juga keterbatasan penelitian ini terletak pada jumlah sampel yang digunakan pada penelitian, yaitu sebanyak 93 orang. Mengenai hal tersebut, Widardjono (2015:282) menjelaskan bahwa jumlah sampel akan sangat mempengaruhi Chi-Square, dimana Chi-Square hanya sesuai jika sampel berukuran 100 sampai dengan 200. Hal tersebut membuat peneliti harus melakukan respesifikasi model untuk membuat model dapat diterima berdasarkan nilai chi-square pada P-Value dengan taraf kesalahan 5%, sehingga mampu memperkecil nilai Chi-Square dari 171,036 pada model awal, menjadi 116,487 pada model respesifikasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Albliwi, S.,  Antony, J., Lim, S.  A. H., & Wiele, T.  2014. Critical Failure Factors of Lean  Six Sigma: A Systematic Literature Review. International Journal of Quality & Reliability Management, 31 (9), 1012-1030.
Dias, A. R., & Teixeria, A. A. C. 2017. The Anatomy of Business Failure: A Qualitative Account of Its Implications  for  Future  Business  Success. European  Journal  of  Management  and  Business Economics, 26 (1), 2-20.
Edy, S. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam. Pranada Media Group, Jakarta. Ghozali, I. 2015. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Jenkins, A., & McKelvie, A. 2016. What is Entrepreneurial Failure? Implications for Future Research. International Small Business Journal, 1 (1), 1-24. Narimawati, & Sarwono. 2016. Structural Equation Modeling (SEM). Salemba Empat. Indonesia.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Theng, L. G., & Boon, J. L. W. (1996). An exploratory study of factors affecting the failure of local small and medium enterprises. Asia Pacific Journal of Management , 13 (2), 47-61.
Widardjono, A. 2015. Analisis Multivariat Terapan: Dengan Program SPSS, AMOS dan SMARTPLS. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Zammel, M., & Khoufi, W. 2016. The Causes of Tunisian SME Failure. Arabian Journal of Business and Management Review, 6 (6).
Tabel 1. Definisi Oprasional
LAMPIRAN No Indikator Definisi 1 Pilihan proyek yang buruk Ketidakmampuan pemilik bisnis untuk memilih jenis bisnis yang digeluti 2 Kurangnya sumber daya (keuangan, teknis, manusia, dll) Kurangnya modal manusia, keuangan dan teknologi yang dimiliki perusahaan 3 Komunikasi yang buruk Buruknya komunikasi antar-anggota organisasi 4 Kurangnya keterampilan kepemimpinan dan kepemimpinan  visioner  dan suportif Pemimpin  organisasi  tidak  memiliki  sifat  yang visioner  dan  kemampuan  untuk  mendukung anggota organisasi, sehingga tidak dapat
memimpim organisasi dengan baik 5 Kurangnya pertimbangan faktor manusia Tidak ada proses seleksi karyawan yang baik dari perusahaan sebelum penempatan kerja dilakukan 6 Kurangnya pemahaman tentang berbagai jenis pelanggan Ketidakmampuan  perusahaan  untuk  mengetahui keinginan  dan  harapan  dari  pelanggan  internal (agen  atau reseller )  dan  pelanggan  eksternal (konsumen akhir) 7 Kurangnya proses berpikir dan proses kepemilikan Ketidakmampuan pemilik bisnis untuk mengembangkan  ide-ide  bisnis  dan  kesalahan dalam membuat formula bisnis 8 Kemampuan  organisasi  yang buruk Rendahnya skill yang dimiliki anggota bisnis 9 Biaya implementasi bisnis yang tinggi Kesalahan pemilik untuk tidak memperhitungkan nilai uang antara produksi dan penjualan 10 Manajemen proyek yang tidak efektif Ketidakmampuan manager untuk memilih anggota tim yang sesuai untuk melaksanakan proyek 11 Kurangnya visi dan rencana masa depan yang jelas Kurangnya  visi  dari  para  anggota  Soes  Legend untuk  proyek  yang  dijalankan  dan  kurangnya perencanaan jangka panjang untuk proyek bisnsis 12 Eksekusi yang buruk Eksekusi bisnis dilakukan tanpa perencanaan dan terstruktur yang baik 13 Ancaman redundansi Adanya duplikasi data atau hilangnya informasi karena aktivitas pemanipulasian data akuntansi 14 Membuang-buang waktu Kebiasaan anggota organisasi untuk membuang waktu selain melakukan pekerjaannya 15 Kurangnya estimasi biaya implementasi Kesalahan  pemilik  untuk  memproyeksikan  nilai uang  yang  dibutuhkan  untuk  mendirikan  dan menjalankan operasi bisnis 16 Kurangnya sistem pengukuran kinerja Perusahan  tidak  memiliki  standar  objektif  yang harus dicapai masing-masing anggota dalam kurun waktu tertentu
17 Kurangnya pemahaman tentang cara memulai Kurangnya  pengetahuan  dan  pengalaman  bisnis pemilik  terhadap  proyek  yang  dijankan,  sehingga tidak mengetahui cara melakukan start-up 18 Lemahnya tautan ke pemasok Perusahaan tidak memiliki link pemasok yang cukup banyak untuk mendukung operasional proyek
Sumber: Albiwi et al ., 2014.