Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 5, Nomor 1, Januari-Juni 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : 10.31539/jomb.v5i1.6483

## INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN, SISTEM PENGUKURAN KINERJA, DAN PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
Salsabila 1 , Hendra Hermain 2 , Laylan Syafina 3
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara 1,2,3
salsaabila50@gmail.com1, hendra.hermain@uinsu.co.id2, laylansyafina@uinsu.ac.id3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  unsur-unsur  tersebut berpengaruh  terhadap  kinerja  jabatan  manajemen.  Metode  penelitian  ini  adalah deskriptif  kuantatif.  PT.  Perkebunan  Milano  Aek  Batu  merupakan  bagian  dari  wilmar group yang menjadi lokasi dimana penelitian ini dilakukan. Pengambilan sampel untuk penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan purposive  sampling . Informasi  yang  dikumpulkan  untuk  penelitian  ini  diambil  langsung  dari  tanggapan angket  yang  diberikan  kepada  pekerja  PT.  Perkebunan  Milano  Aek  Batu  sebagai populasi  dalam  penelitian  ini.  Sesuai  dengan  spesifikasi  yang  telah  disebutkan, diperoleh  sebanyak  97  karyawan  sebagai  sampel  penelitian.  Hasil  penelitian menunjukkan,  unsur-unsur  yang  diduga  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajemen terbukti  berpengaruh  secara  parsial  dan  simultan.  Bersumber  pada  hasil  tersebut  dapat ditarik kesimpulan tertentu mengenai keterkaitan antara informasi akuntansi manajemen dengan  kinerja  manajerial  pada  PT.  Perkebunan  Milano  Aek  Batu.  Jika  dibandingkan dengan t-tabel, pengujian-t menghasilkan besaran signifikasi yang cenderung rendah.
Kata  Kunci :  Informasi  Akuntansi  Manajemen,  Kinerja,  Kinerja  Manajerial,  Sistem Pengukuran Penghargaan

## ABSTRACT
In  order  for  a  corporation  to  succeed  in  achieving  its  goals,  the  company  will  often work  to  improve  the  performance  of  its  management.  Managers'  performance  can  be influenced  by  various  elements,  the  most  important  of  which  are  management accounting  information,  performance  appraisal  methods,  and  incentives.  The  final result  of  this  study  is  to  find  out  whether  or  not  these  elements  influence  the performance of  management  positions. PT.Perkebunan Milano Aek Batu is  part of the Wilmar  group  which  is  the  location  where  this  research  was  conducted.  Sampling  for this  study  was  carried  out  using  a  purposive  sampling  approach.  The  information collected  for  this  study  was  taken  directly  from  the  questionnaire  responses  given  to PT.Perkebunan Milano Aek Batu workers as the population in this study. In accordance with the specifications that have been mentioned, obtained as many as 97 employees as research  samples.  The  findings  of  the  study  revealed  that  the  elements  suspected  of influencing  management  performance  were  proven  to  have  an  effect  partially  and simultaneously.
Keywords : Managerial Performance, Management Accounting Information, Performance Measurement System, Rewards

## PENDAHULUAN
Dimasa  perkembangan  perekonomian  pada  saat  ini  banyaknya  muncul perusahaan- perusahaan yang menjalankan usahanya diberbagai bidang industri. Namun pada  setiap  perusahaan  umumnya  memiliki  tujuan  yang  ingin  diraih.  Tujuan  umum setiap  organisasai/perusahaan  ialah  memperoleh  keuntungan  secara  optimal  dengan memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  dengan  baik.  Untuk  itu perusahaan  harus  mampu  bersaing  dan  menunjukkan  potensinya  di  tengah  pasar persaingan. Salah satu kinerja perusahaan yang paling penting untuk ditingkatkan ialah kinerja manajerial dari perusahaan tersebut.
Menurut  Nasution  et  al.,  (2021)  kinerja  dapat  diarikan  sebagai  sekumpulan nilai  yang  diraih  dan  mengacu  pada  pencapaian  dan  penyelesaian  pekerjaan  yang dipersyaratkan.  Ketika  berbicara  tentang  sumber  daya  perusahaan,  banyak  hal  terlihat ketika  operasi  bisnis  berjalan  dengan  baik.  Sumber  daya  manusia  suatu  perusahaan, kadang-kadang  dikenal  sebagai  personelnya,  ialah  salah  satu  sumber  daya  paling penting  yang  harus  dimiliki  (Waskito  et  al.,  2023).  Karena  jika  karyawan  disiplin  dan bersungguh-sungguh  dalam  menjalankan  pekerjaannya,  maka  tujuan  perusahaan  akan cepat tercapai (Br.Sitepu & Kamilah, 2021). Salah satu kinerja perusahaan yang paling penting  untuk  ditingkatkan  ialah  kinerja  manajerial  dari  perusahaan  tersebut.  Menurut Sapriani  &  Kamilah  (2022)  kinerja  menajerial  merupakan  kinerja  setiap  anggota  yang melaksanakan  tugas-tugas  manajerial  berupa  perencanaan,  pengendalian,  inverstigasi, koordinasai dan lain-lain untuk menjalankan perusahaan agar dapat mencapai tujuannya.
Dalam  penelitian  Ridwan  &  Sandi  (2019),  suatu  manajemen  biasanya dipimpin  oleh  seorang  supervisior,  seorang  supervisior  yang  baik  ialah  seorang supervisor  yang  memahami  konsep  pekerjaan  supervisory  dan  mengetahui  bagaimana menerapkannya dengan benar dan juga bertanggung jawab terhadapnya. Suprantiningrum  &  Lukas  (2021)  menyatakan  bahwa  kinerja  manajerial  memiliki beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhinya  yaitu  informasi  yang  berkaitan  dengan akuntansi  manajemen,  metode  evaluasi  kinerja,  dan  insentif.  Faktor-faktor  tersebut dapat dijadikan sebagai indikator evaluasi kinerja setiap karyawan di perusahaan .
Menurut  Hadiyat  (2020)  jika  sistem  informasi  dalam  suatu  organisai  atau perusahaan diterapkan dengan baik, maka akan dapat menghasilkan kinerja dan manfaat yang  baik  bagi  penggunanya.  Sistem  informasi  biasanya  dihasilkan  dari  suatu  proses
akuntansi,  dalam  akauntansi  manajemen  informasi  yang  dihasilkan  disebut  informasi akuntansi manajemen. Rumapea et al., (2018) mengatakan bahawasanya data akuntansi manajerial  tercipta  dari  suatu  proses  akuntansi  manajemen  yang  menginformasikan keputusan  manajemen  manajemen  untuk  tuntutan  saat  ini  dan  masa  depan.  Ini menawarkan informasi  bagi manajemen untuk  digunakan dalam mengambil keputusan untuk menjalankan manajemen perusahaan untuk kebutuhan saat ini dan masa depan.
Informasi  dari  akuntansi  manajemen  digunakan  oleh  manajemen  untuk memenuhi dua tanggung jawab utamanya, ialah perencanaan dan pengawasan aktivitas yang  dilakukan  oleh  organisasi.  Akuntansi  manajemen  bertanggung  jawab  untuk menghasilkan  informasi  ini  pada  akuntansi  manajemen.  Informasi  seperti  informasi keuangan  termasuk  biaya  produksi,  penjualan,  dan  pengeluaran  merupakan  salah  satu jenis  informasi  yang  disediakan  oleh  akuntansi  manajerial.  Serta  informasi  non- keuangan  tentang  jenis  material,  jumlah  karyawan,  lembur,  produk  cacat  dan  lainnya untuk perusahaan dan karyawan (Silalahi et al., 2019). Informasi akuntansi dibutuhkan oleh manajemen untuk melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan operasinya, yang terdiri dari total biaya bahan baku yang disediakan, biaya pegawai untuk satu kali,, biaya overhead untuk satu periode, dan biaya produksi untuk satu tahun (Hermain et al., 2019).
Umumnya  sistem  informasi  akuntansi  membantu  manajemen  perusahaan untuk  mengumpulkan  suatu  data  baik  berupa  keuangan  maupun  non  keuangan  yang dapat diolah menjadi informasi yang bermakna bagi penggunanya (Martani et al., 2017). Dalam  penelitian  Missah  et  al.,  (2019)  informasi  yang  termasuk  dalam  akuntansi manajemen terdiri dari beberapa kualitas, yaitu: Fitur pertama dari informasi akuntansi manajemen  dihubungkan  dengan  penekanan,  kuantifikasi,  dan  dimensi  horizon  waktu. Ketepatan  waktu  yang  dengannya  seseorang  dapat  memperoleh  pengetahuan  tentang suatu  kejadian  ialah  subjek  dari  fitur  kedua,  yang  terhubung  dengan  model  keputusan. Berkaitan  dengan  karakteristik  manajemen  perusahaan  yang  utama  untuk mengkoordinasikan  beragam  komponen  pada  sub  perusahaan.  Ini  ialah  subjek  dari karakteristik kelima.
Pengukuran  hasil  keuangan  dan  pengukuran  hasil  non-keuangan  ialah  dua kategori utama yang termasuk dalam payung istilah "pengukuran kinerja". Secara umum, kinerja  dapat  dipecah  menjadi  dua  kategori  ini.  Setiap  subbidang  pengukuran  kinerja
menggunakan  metode  unik  untuk  menganalisis  dan  menginterpretasikan  hasil  operasi perusahaan  (Ridwan  &  Sandi,  2019).  Sistem  pengukuran  kinerja  yaitu  proses  untuk mengevaluasi keberhasilan suatu perusahaan dalam menjalankan usahanya. Pengukuran kinerja  menunjukkan  bagaimana  strategi  perusahaan  mempengaruhi  kinerja.  Penilaian kinerja  membantu  mengidentifikasi  ciri-ciri  kualitas  dan  memutuskan  bagaimana meningkatkan kinerja karyawan. Penilaian kinerja mendorong pekerja untuk memenuhi tujuan organisasi.
Dalam  penelitian  Putri  &  Endiana  (2020)  tujuan  perusahaan  melakukan pengukuran  kinerja  ialah,  a)  menentukan  kemampuan  entitas  untuk  memenuhi kewajiban  kini  kepada  entitas  dari  aset  lancarnya;  b)  untuk  mengetahui  kemampuan perseroan  dalam  memenuhi  seluruh  kewajibannya  jika  perseroan  dilikuidasi  dengan biaya  dari  semua  aset;  c)  untuk  Mengetahui  keterampilan  sebuah  organisasi  dalam menciptakan  profit  dalam  rentang  periode  khusus;  d)  menetapkan  konsistensi  usaha perseroan  yang  diukur  dari  kemampuan  perseroan  membayar  biaya  bunga  utangnya, termasuk  pelunasan  pokok  utang  dan  pembagian  dividen  kepada  pemegang  saham secara teratur dan tepat waktu.
Untuk meningkatkan kinerja manajerial salah satu faktor penting lainnya ialah penghargaan.  Indah  et  al.,  (2019)  menyatakan  sistem  penghargaan  ialah  suatu  sistem yang  digunakan  oleh  perusahaan  dengan  memberikan  hadiah  seperti  bayaran  fiansial, bonus-bonus  dan  lain-lain  kepada  karyawan  perusahaan  tersebut  sebagai  tanda  bentuk apresiasi terhadap pekerjaan yang telah dilakukannya dan sebagai motivasi kepada para karyawan untuk melakukan pekerjaan pada waktu yang akan datang. Menurut Limbong, 2021)  sistem  insentif  bermaksud  agar  dapat  memberikan  daya  tarik  kepada  orang  lain yang berkompeten pada suatu perusahaan atau organisasi, dan memotivasi mereka untuk melakukan yang terbaik dalam menyelesaikan pekerjaannya .
Objek  penelitian  ini  ialah  semua  karyawan  PT.Perkebunan  Milano  Aek  Batu yang  memenuhi  persyaratan  sebagai  responden.  PT.  Perkebunan  Milano  merupakan suatu  salah  satu  perusahaan  Pabrik  Kelapa  Sawit  dan  bagian  dari  Wilmar  Group. Wilmar Group merupakan sebuah Group terkemuka yang bergerak dibidang Agribisnis & Industri.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  salah  satu  responden,  bahwa  PT.
Perkebunan  Milano  Aek  Batu  selalu  membutuhkan  informasi  akuntansi  manjemen
untuk  mengambil  keputusan  dan  tindakan  dalam  operasional  perusahaan,  Perusahaan juga  selalu  menerapkan  sistem  pengukuran  kinerja  bagi  setiap  divisi  yang  ada  agar dapat  lebih  mengoptimalkan  kinerja  dari  berbagai  macam  divisi  tersebut.  selanjutnya sistem penghargaan juga ada diterapkan oleh perusahaan, penghargaan diberikan kepada masing-masing  individu  pekerja,  dan  juga  diberikan  kepada  kelompok  divisi  yang memenuhi  persyaratan  dalam  menerima  penghargaan.  persyaratan  tersebut  ialah pencapaian  target  sesuai  dengan  yang  telah  direncanakan,  selanjutnya  bagi  karyawan yang selalu rajin dan on time . Dan demi kesejahteraan pegawai perusahaan melakukan renovasi permanen terhadap 34 unit rumah karyawan agar menjadi rumah layak huni hal ini  bertujuan  agar  dapat  lebih  memotivasi  karyawan  untuk  selalu  meningkatkan kinerjanya  dalam  mencapai  target  perusahaan.  Selanjutnya  kinerja  manajerial  PT. Perkebunan  Milano  Aek  Batu  terus  mengalamami  peningkatan  setelah  masa  Pandemi Covid 19, dan sempat mengalami penurunan pada masa pandemi Covid 19 dikarenakan penetepan WFH ( Work From Home ). Tetapi, walaupun begitu target  perusahaan dapat tercapai  dan  perusahaan  juga  akan  terus  meningkatkan  kinerja  manajerial  agar perusahaan dapat mencapai targetnya.
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  peneliti  tertarik  dengan  topik  penelitian “Pengaruh  Informasi  Akuntansi  Manajemen,  Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan  Reward terhadap Kinerja Manajemen di PT Perkebuna Milano Aek Batu”.

## KAJIAN TEORI
Manajemen  menggunakan  data  akuntansi  manajemen.  Akuntansi  manajemen dapat  digunakan  untuk  merencanakan  operasi  perusahaan  dan  mengevaluasi  serta meningkatkan  kinerja  sebelumnya,  khususnya  dalam  manajemen.  Ini  membantu perusahaan  berjalan  dan  mencapai  tujuannya.  Dalam  penelitian  Suprantiningrum  & Lukas  (2021)  membuktikan  bahwasanya  peningkatan  sistem  data  akuntansi  manajerial akan  meningkatkan  manajemen  perusahaan  garmen  di  Semarang.  Selanjutnya  pada penelitian  Kontesa  &  Siahaan  (2021)  menyatakan  bahwa  setiap  karakterisitik  dari sistem  informasi  akuntansi  manajemen  secara  bersama-sama  mempengaruhi  efektifitas manajemen.  Ini  karena  setiap  karakteristik  tersebut  bekerja  sama  untuk  meningkatkan efisiensi manajemen.
Mengukur  keberhasilan  sangat  penting  agar  dapat  meninjau  Apakah  aktivitas dilakukan  dengan  perencanaan  ataupun  Ada  kesenjangan.  Apakah  tindakan  dapat dilakukan  sebagaimana  dimaksud  mungkin  menunjukkan  hal  ini.  Sistem  pengukuran kinerja  biasanya  digunakan  oleh  manajer  untuk  meninjau  dan  menilai  pekerjaan  yang telah  diselesaikan  karyawan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  kerja mereka  di  dalam  organisasi.  Sistem  penilaian  kinerja  dapat  memperkuat  kesadaran manajer  tentang  strategi  dan  tujuan  organisasi  mereka,  yang  pada  gilirannya memungkinkan  manajer  untuk  meningkatkan  pengaruh  dan  perilaku  mereka  dengan cara  yang  sesuai  dengan  tujuan  organisasi  mereka.  Ketika  manajer  memiliki  akses  ke sistem  pengukuran  kinerja  yang  andal,  mereka  dapat  mengantisipasi  tingkat  efisiensi manajerial yang tinggi.
Dalam  perjalanan  penelitian  Marbu  et  al.,  (2017)  menjelaskan  bahwasanya jumlah  kualitas  manajemen,  sistem  perhitungan  performa,  sistem  penghargaan  insentif mempengaruhi  efisiensi  manajemen,  sedangkan  komitmen  organisasional  tidak mempengaruhi efisiensi manajemen. Dan dalam penelitian Q (2018) menegaskan bahwa data akuntansi manajerial serta teknik perhitungan performa berpengaruh pada performa manajemen koperasi di Kabupaten Nganjuk.
Penghargaan  biasanya  diberikan  kepada  individu  yang  yang  selalu  bekerja keras  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik.  Hal  ini  bertujuan  agar  setiap individu  tersebut  dapat  meningkatkan  kualitas  kerjanya  yang  nantinya  dapat memberikan  keuntungan  bagi  perusahaan.  Jika  setiap  individu  yang  bekerja diperusahaan tersebut memperoleh penghargaan dari hasil kerja kerasnya. Penghargaan merupakan suatu hal  yang sering dijadikan sebagai motivator bagi para karyawan. Jika suatu perusahaan menerapkan sistem penghargaan biasanya akan memberikan semangat bagi para pegawainya untuk melakukan pekerjaannya dengan benar dan tepat waktu.
Dalam penelitian Sugiyatno et al., (2017) mengklaim bahwa Sistem Akuntansi Manajemen  dan Total  Quality  Management memiliki  dampak  besar  pada  kinerja manajer.  Meskipun  demikian,  sistem  insentif  tidak  memiliki  dampak  yang  besar terhadap  kinerja  manajer.  Meski  begitu,  semakin  efektif  sistem  penghargaan,  semakin tinggi  kinerja  pengawas;  meskipun  demikian,  kenaikannya  tidak  akan  signifikan. Menurut  Satria  (2018)  bahwa  sistem  penghargaan  dan  sistem  hukuman  dapat
mempengaruhi  kinerja  manajerial,  sehingga  apabila  sistem  reward  dan  hukuman ditingktakan maka kinerja juga akan meningkat.
Informasi  akuntansi  manajemen  memiliki  peran  penting  bagi  para  manajer dalam  merencanakan  operasi  perusahaan.  Korespondensi  antara  informasi  dan kepentingan  pihak  yang  menciptakan  putusan  untuk  melakukan  peningkatan  terhadap mutu  serta  nantinya  kepada  efektivitas  keputusan  yang  dibuat.  Sistem  pengukuran kinerja  juga  digunakan  manajer  untuk  mengukur  pekerjaan  yang  dilakukan  pada perusahaan  tersebut,  dengan  ini  manajer  dapat  menilai  apakah  pekerjaan  yang dialkuakan  berhasil  atau  tidak.  Selain  itu,  sistem  penghargaan  biasanya  digunakan sebagai  insentif  bagi  karyawan  perusahaan,  karena  jika  seseorang  mendapatkan kepuasan  dari  sistem  penghargaan  yang  diterapkan  oleh  perusahaan,  Jika  dia  dinilai hanya  pada  pekerjaannya  sendiri,  dia  akan  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerjanya. perjanjian. hadiah dari perusahaan.
Dalam  studi  Rumapea  et  al.,  (2018)  sistem  data  akuntansi  manajerial,  teknik penilaian  performa  serta  sistem  insentif  meningkatkan  performa  Manager  di  RS Estomihe Medan. Selanjutnya pada kajian Afriantoni & Erwati (2019) menggambarkan bahwasanya sistem data akuntansi manajerial, sistem perhitungan performa serta sistem insentif meningkatkan pengelolaan ritel modern  di  Kota Jambi. investigasi  lebih lanjut Utami  (2021)  data  akuntansi  manajerial,  sistem  perhitungan  performa  serta  sistem insentif semuanya berdampak pada performa manajemen.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Data  yang diaplikasikan  dalam  penelitian  ini  diperoleh  secara  langsung  sumber  penelitiannya. Dengan melakukan wawancara singkat dan membagikan angket yang daftar pertanyaan yang  disediakan  oleh  peneliti  dengan  menggunakan  metode  skala  likert  dalam jawabannya.  Hal  ini  agar  pihak  responden  lebih  mudah  untuk  memberikan  jawaban terhadap  tiap  pertanyaan  dalam  angket  tersebut.  Angket  yang  dibagikan  kepada responden bersifat tertutup, yang mana daftar pertanyaan dan alternatif pilihan jawaban yang telah desediakan.
PT.  Perkebunan  Milano  Aek  Batu  mempekerjakan  128  orang  di  bidang Administrasi,  Toko,  Logistik,  Keamanan,  Jembatan  Timbang,  Laboratorium,  Proses,
Sortasi,  dan  Pemeliharaan.  Studi  ini  memanfaatkan purposive  sampling untuk melakukan  pengambilan  sampling  terhadap  populasinya  tergantung  pada  kualifikasi pengambilan  sampel.  Studi  ini  mengambil  sampel  dengan  syarat  merupakan  pegawai aktif yang masih dan telah bekerja di perusahaan, dan telah bekerja lebih dari satu tahun, dan  paham  betul  dengan  kondisi  internal  perusahaan.  Sesuai  dengan  persyaratan tersebut peneliti memperoleh respon dari 97 responden yang seluruhnya dapat dijadikan sampel.
Kinerja  manajerial  (Y)  sebagai  variabel  dependen  diukur  dengan  indikator persiapan,  inkuiri,  koordinasi,  evaluasi,  supervisi,  negosiasi,  dan  representasi. Kemudian  aspek  manajemen  organisasi  yang  sangat  menentukan  koordinasi  berbagai sub-segmen  organisasi  tercermin  pada  variabel  bebas  (X 1 )  yang  meliputi  Informasi Akuntansi  Manajemen  dengan  indikator  terkait  fokus,  kuantifikasi,  keakuratan  waktu untuk  mendapatkan  data  tentang  sebuah  peristiwa,  data  ringkasan  berdasarkan fungsinya,  waktu  atau  periodenya  serta  pemodelan  keputusannya.  selanjutnya  sistem Pengukuran  Kinerja  (X 2 )  dengan  indikator  berupa  Peningkatan  kualitas  kerja,  Sasaran dalam  pengukuran  kinerja,  Dalam  menentukan  sistem  penghargan,  pengukuran  secara adil,  Pengevaluasian  dalam  pengukuran  kinerja,.  Terakhir  Penghargaan  (X 3 )  yang memiliki  indikator  berupa  Motivator  untuk  para  pegawai,  Penjadwalan  pemberian penghargaan  oleh  perusahaan,  Pencapaian  target  perusahaan,  jam  kerja  para  pegawai, serta Kesesuaian kontribusi para pegawai dengan penghargaan yang didapat.
Teknik  analisis  data  yang  pertama  ialah  uji  ststistik  deskriptif.  Pada  studi frekuensi, tendensi central (median, mean, modus, varians (varians serta standar deviasi), dan koefisien hubungan diantara indikator dalam studi ini semuanya ditampilkan secara numerik untuk kemudahan interpretasi.
Selanjutnya,  uji  instrumen  yang  terdiri  dari  uji  validitas,  dan  evaluasi reliabilitas.  Berikutnya,  Uji  asumsi  klasik  berupa  uji  normalitas,  uji  kolmogorov- smirnov,  uji  multikolinearitas,  dan  uji  heteroskedastisitas.  Selain  itu,  analisis  regresi linier  berganda  digunakan  di  sini  untuk  mengisolasi  dampak  faktor  penjelas.  Data akuntansi  manajemen,  indikator  kinerja,  dan  rencana  insentif  untuk  variabel  dependen eponymous. SPSS  Statistics  Version 25  digunakan  untuk  menganalisis  data  dan menjalankan  persamaan  regresi  untuk  memeriksa  signifikansi  statistik.  Peneliti
selanjutnya  mengestimasi  R 2 setelah  pengujian  hipotesa  melalui  pengujian  f  serta pengujian t secara bersamaan.

## HASIL PENELITIAN

## Uji Regresi Linier Berganda
Uji regresi linear berganda ditunjukkan pada Tabel 6 sebagai berikut:

## Table 1.

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,777 5,439 Informasi.Akuntansi.Manajemen 0,218 0,096 0,212 Sistem Pengukuran Kinerja 0,303 0,131 0,294 Penghargaan 0,273 0,116 0,280
Sesuai  dengan  bagan  tersebut  bisa  ditulis  persamaan  linier  dari  uji  regresi linier bergandanya ialah:
= 12,777 + 0,218 1 + 0,303 2 + 0,273 3 +
Dari  persamaan  tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  nilai  konstanta kinerja  manajemen  ialah  12,  777.  Hal  tersebut  membuktikan  bahwasanya  apabila variabel data akuntansi manajerial, sistem pengukuran performa serta insentif semuanya bernilai  nol  sehingga  nilai  kinerja  tingkat  manajemen  sebesar  12,77  terlepas  dari indikator  data  akuntansi  manajerial,  sistem  pengukuran  performa  serta  insentif.  Nilai koefisien  X 1 ialah  0,218,  yang  menunjukkan  bahwa  untuk  setiap  kenaikan  satu  persen dalam  variabel  X 1 atau  dalam  informasi  akuntansi  manajemen,  ada  peningkatan  yang sesuai  sebesar  0,218  poin  persentase  (22%),  atau  sebaliknya  setiap  kali  variabel  X 1 turun. hasil pengelolaan menurun sebesar 0,218 (22%).
Sedangkan nilai koefisien X 2 sebesar 0,303 artinya untuk setiap kenaikan 1% variabel  X 2 yaitu.  sistem  pengukuran  kinerja  maka  kinerja  manajer  meningkat  sebesar 0,303 (30%) dan jika variabel X 2 menurun sebesar 1% maka kinerja manajer meningkat semakin  meningkat  kurangi  0,303  (30%).  Selanjutnya  nilai  koefisien  X 3 ialah  0,273 yang  berarti  setiap  kali  variabel  X 3 meningkat  yaitu  remunerasi  sebesar  1%  maka kinerja  manajemen  meningkat  sebesar  0,273  (27%),  dan  ketika  variabel  X 3 menurun
sebesar  1%  maka  kinerja  manajemen  meningkat.  yield  juga  mengalami  penurunan sebesar 0,273 (27%).

## Uji Hipotesis
Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil uji koefisien determinasi ditunjukkan pada Tabel 7 sebagai berikut:
Table 2.

## Koefisien Determinasi (R2)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .683 0,466 0,449 3,649
Menurut  tabel  yang  baru  saja  diperlihatkan,  nilai  koefisien  determinasi,  juga dikenal sebagai R 2 yang disesuaikan, ialah 0,449, yang berarti 44,9%. Dengan kata lain, variabel  data  akuntansi  manajemen,  metode  untuk  mengukur  performa  serta penghargaan bisa menguraikan sebesar 44,9% performa manajerial perusahaan. Ini ialah jumlah  yang  signifikan.  Sisanya  55,1%  tunduk  pada  pengaruh  unsur-unsur  lain  yang tidak diperhitungkan dalam model penelitian.

## Uji Parsial (Uji T)
Hasil uji T ditunjukkan pada Tabel 8 sebagai berikut:
Table 3 .

## Hasil Uji Parsial (Uji T)
Model B Std. Error T 1 (Constant) 12,777 5,439 2,349 .511 Informasi_Akuntansi_Manajemen 0,218 0,096 2,279 .041 Sistem_Pengukuran_Kinerja 0,303 0,131 2,307 .042 Penghargaan 0,273 0,116 2,345 .018

## Uji Simultan (Uji F)
Hasil uji simultan ditunjukkan pada Tabel 9 sebagai berikut:

## Table 4. Hasil Uji Simultan (Uji F)
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1082,547 3 360,849 27,103 .000 Residual 1238,196 93 13,314 Total 2320,742 96
Telah  ditentukan  bahwa  nilai  F  ialah  27,103,  dan  signifikansinya  ialah  0,000, seperti  yang  ditunjukkan  pada  bagan  tersebut  ini.  Karena  besaran  F-hitung  cenderung tinggi  dibandingkan  besaran  F-tabel  yang  diturunkan  dari  representasi  titik  f  dengan probabilitas  0,05  yaitu  2,70  (27,103  >  2,70),  besaran  signifikannya  0,000  yang cenderung  rendah  dibandingkan  besaran  probabilitasnya  yang  bernilai  0,05. Kesimpulannya  ialah  ada  perbedaan  yang  signifikan  secara  statistik  antara  keduanya.
Oleh  karena  itu  performa  manajerial  dapat  dipengaruhi  secara  bersamaan  oleh  aspek data  akuntansi  manajerial,  penghargaan  dan  metode  penilaian  performa.  Temuan  uji  F penelitian  ini  membuktikan  bahwasanya  hipotesis  informasi  akuntansi  manajerial, metode yang digunakan untuk mengukur performa serta penghargaan dapat berdampak pada  performa  manajerial  sehingga  dinilai  valid.  Penemuan  tersebut  menunjukkan bahwa hipotesis harus diterima. Temuan investigasi  ini memberikan kepercayaan pada temuan  penelitian  (Rumapea  et  al.,  2018)  manajer  di  Rumah  Sakit  Estomihe  Medan telah  mendapatkan  banyak  manfaat  dari  penggunaan  sistem  informasi  akuntansi manajemen,  pendekatan  penilaian  kinerja,  dan  sistem  insentif.  Dan  semuanya  selama pemeriksaan,  (Afriantoni  &  Erwati,  2019)  efikasi  manajemen  di  toko-toko  trendi  di Kota  Jambi  terbukti  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  penerapan  data  akuntansi manajemen, metode pengukuran, dan skema pembayaran secara bersamaan.

## PEMBAHASAN

## Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
Tentang  uji  H 1 ,  Efektivitas  manajemen  dapat  dipengaruhi  oleh  paparan akuntansi  manajemen.  Nilai  t  variabel  X 1 pada  kumpulan  data  akuntansi  manajemen senilai 2,279 yang cenderung tinggi dibandingkan besaran t-tabel senilai 1,98580. Data untuk  tersebut  bisa  ditinjau  dalam  bagan  di  atas.  Nilai  p  0,025  tidak  signifikan  secara statistik  (ambang  batasnya  ialah  0,05).  Analisis  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  H 1 memadai.  Hasil  penelitian  ini mendukung  penelitian  Suprantiningrum  &  Lukas  (2021)
dimana  diklaim  bahwa  manajer  di  perusahaan  pakaian  di  Semarang,  Indonesia mendapat manfaat besar dari penggunaan sistem informasi akuntansi manajemen. Selain itu, studi  Kontesa  & Siahaan  (2021) mengklaim  bahwa kemampuan manajemen untuk mengambil  keputusan  dipengaruhi  oleh  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  yang mencakup semua, komprehensif, terintegrasi, dan tepat waktu.

## Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial
Mengenai  uji  H 2 ,  sistem  dalam  mengukur  performa  atau  kinerja  mampu memberikan  pengaruh  pada  performa  manajerial.  Berdasarkan  tabel  yang  baru  saja ditampilkan  maka  besaran  t-hitung  indikator  sistem  pengukuran  kinerja  (X 2 )  senilai 2,307  *  lebih  tinggi  dibandingkan  nilai  t-tabel  yaitu  1,98580.  Hal  ini  didasarkan  pada kenyataan  bahwa  variabel  sistem  pengukuran  kinerja  (X2)  diukur.  Nilai  signifikan berada  pada  0,023,  yang  lebih  rendah  dari  ambang  batas  0,05  yang  ditetapkan  oleh standar.  Hasil  pengujian  ini  memungkinkan  kita  untuk  menarik  kesimpulan  bahwa  H 2 cocok. Temuan investigasi ini memberikan kepercayaan pada temuan penelitian Marbu et  al.,  (2017)  mengklaim  bahwa  output  manajer  dipengaruhi  oleh  sistem  penilaian kinerja tetapi tidak oleh dedikasi karyawan terhadap perusahaan. Temuan dari Q (2018) mengklaim  bahwa  Informasi  akuntansi  manajemen  dan  sistem  pengukuran  kinerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial koperasi Kabupaten Nganjuk.

## Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial
Berikutnya Uji H 3 , informasi dari akuntansi manajemen mungkin berpengaruh pada kinerja manajerial. Nilai t hitung hadiah (X3) ialah 2,345 lebih banyak dari nilai t tabel, yaitu 1,98580, sesuai dengan tabel yang baru saja ditunjukkan kepada Anda. Nilai signifikan berada pada 0,021, yang cenderung rendah dibandingkan ambang batas yang ini 0,05 yang ditetapkan oleh standar. Sebagai hasil dari uji tersebut maka bisa diambil simpulan bahwasanya H 3 cocok. Temuan investigasi ini memberikan kepercayaan pada temuan penelitian  Satria  (2018)  bahwa sistem penghargaan dan sistem hukuman dapat mempengaruhi  kinerja  manajerial,  sehingga  apabila  sistem  reward  dan  hukuman ditingktakan maka kinerja juga akan meningkat.

## SIMPULAN
Simpulan  pada  penelitian  ini  adalah  keberhasilan  manajemen  perkebunan  PT Milano  Aek  Batu  dipengaruhi  oleh  pilihan  metode  penilaian  kinerja  perusahaan.  Data akuntansi  manajemen,  metode  pengukuran  kinerja,  dan  insentif  semuanya  dapat mempengaruhi  kinerja  manajemen  secara  bersamaan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa ketiga  elemen  tersebut  dapat  berdampak  pada  kinerja  manajemen  pada  saat  yang bersamaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriantoni, & Erwati, M. (2019). Pengaruh Penerapan Informasi Akuntansi Manajemen, Sistem  Pengukuran  Kinerja  dan  Sistem  Penghargaan  Terhadap  Kinerja Manajerial pada Perusahaan Ritel Modern di Kota Jambi. Jurnal Riset Akuntansi Terpadu , 12 (1), 83–96. https://doi.org/10.35448/jrat.v12i1.5345
Br.Sitepu,  L.  E.,  &  Kamilah,  K.  (2021).  Analisis  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor  Jasa  Akuntan  PT  Eriadi  Fatkhur Rokhman Medan. Jurnal Pendidikan Tambusai , 5 (3), 8311–8318. https://www.jptam.org/index.php/jptam/article/view/2334
Hadiyat,  Y.  R.  (2020).  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen,  Sistem  Informasi Akuntansi, dan Kinerja Manajerial. Jurnal Riset Akuntansi Kontemporer , 12 (1), 37–42. https://doi.org/10.23969/jrak.v12i1.4058
Hermain,  H.,  Nurlaila,  S.  L.,  Sufitrayati,  Alfurkaniati,  A.,  Ermawati,  Y.,  Ikhsan,  A., Olivia,  H.,  Jubi,  J.,  &  Nurwani,  N.  (2019).  Pengantar  akuntansi  1  ( 3 rd ed .).
Bekasi: Madenatera
Indah,  P.  P.  A.  P.,  Rahmawati,  P.  I.,  &  Undiksha,  N.  D.  A.  (2019).  Pengaruh  Sistem Penghargaan  (Reward)  Terhadap  Kinerja  Trainee  di  Hotel  Holiday  inn  Resort Baruna  Bali. Jurnal  Manajemen  Perhotelan  Dan  Pariwisata , 2 (1),  41. https://doi.org/10.23887/jmpp.v2i1.22087
Kontesa,  D.,  &  Siahaan,  M.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi
Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kota Bandar. Pusdansi.Org , 1 (2), 1–12. http://pusdansi.org/index.php/pusdansi/article/view/33
Limbong,  N.  (2021).  Pengaruh  Interaksi  Antara  Total  Quality  Management  dengan Sistem  Pegukuran  Kinerja  dalam  Sistem  Penghargaan  Terhadap  Kinerja Manajerial  (Studi  Empiris  pada  Telkom  Sumatera  Utara). Jurakunman  (Jurnal Akuntansi Dan Manajemen) , 14 (2), 148.
https://doi.org/10.48042/jurakunman.v14i2.76
Marbu,  R.,  Vince,  &  Alfiati.  (2017).  Pengaruh  Penerapan  Total  Quality  Management Sistem  Pengukuran  Kinerja  Sistem  Penghargaan  Motivasi  dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  pada  Perhotelan  di Pekanbaru). JOM Fekon , 4 (1), 1–14.
https://media.neliti.com/media/publications/183894-ID-pengaruh-penerapan- total-quality-managem.pdf
Martani,  D.,  Siregar,  S.  V.,  Wardhani,  R.,  Farahmita,  A.,  &  Edward,  T.  (2017). Akuntansi  Keuangan  Menengah  Berbasis  PSAK, (2 nd ed.).  Jakarta:  Salemba Empat
Missah,  L.  N.,  Ilat,  V.,  &  Tirayoh,  V.  Z.  (2019).  Pengaruh  Karakteristik  Informasi Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial  pada  PT.  Bank  Sulutgo. Indonesia Accounting Journal , 1 (2), 39. https://doi.org/10.32400/iaj.26176
Nasution, H. M., Sudiarti, S., & Harahap, I. (2021). Pengaruh Remunerasi, Motivasi dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Universitas  Islam  Negeri  Sumatera Utara  Medan. AT-TAWASSUTH:  Jurnal  Ekonomi  Islam , 4 (1),  66. https://doi.org/10.30829/ajei.v4i1.4087
Putri, P. A. Y., & Endiana, I. D. M. (2020). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi  dan Sistem  Pengendalian  Internap  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  (Studi  Kasus  pada Koperasi  Kecamatan  Payangan). KRISNA:  Kumpulan  Riset  Akuntansi , 11 (2), 179–189. https://doi.org/10.22225/kr.11.2.1433.179-189
Q, M. A. K. (2018). Pengaruh Penenrapan Informasi Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus pada Koperasi di Kabupaten Nganjuk). Skripsi. Universitas Nusantara PGRI Kediri, Kediri Ridwan,  M.,  &  Sandi,  H.  E.  (2019).  Pengaruh  Interaksi  Antara  Total  Quality Management  dengan  Sistem  Penghargaan,  Komitmen  Organisasi  dan  Sistem Pengukuran  Kinerja  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  pada Perusahaan  Otomotif  dan  Komponen  di  Kota  Jambi). Jurnal  Manajemen Terapan Dan Keuangan , 8 (1), 13–28. https://doi.org/10.22437/jmk.v8i1.6931
Rumapea,  M.,  Sinaga,  M.,  &  Saragih,  R.  E.  (2018).  Pengaruh  Penerapan  Sistem Informasi  Akuntansi  Manajemen,  Metode  Pengukuran  Kinerja  dan  Sistem Penghargaan Terhadap  Kinerja Manajerial  pada Rumah Sakit Estomihi Medan. Methomika:  Jurnal  Manajemen  Informatika  &  Komputerisasi  Akuntansi , 2 (1), 12–21. https://doi.org/10.46880/jmika.Vol2No1.pp12-21
Sapriani,  S.,  &  Kamilah,  K.  (2022).  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban Terhadap  Penilaian  Kinerja  Manajerial  pada  PT.  Prima  Multi  Terminal. Jurnal Ilmiah Hospitality , 11 (1), 389–396. https://doi.org/https://doi.org/10.47492/jih.v11i1.1623 Satria,  A.  D.  (2018).  Pengaruh  Pemberian  Reward  dan  Punishment  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  pada  PDAM  Tirta  Taman  Sari  Kota  Madiun). Jurnal  Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya , 7 (1).
https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/5320
Silalahi,  A.  D.,  Jubi,  J.,  Kamilah,  K.,  Nainggolan,  C.  D.,  Lufriansyah,  L.,  Sembiring, M.,  Darwanis,  D.,  &  Setiawan,  P.  (2019). Akuntansi  Manajemen. Bekasi: Madenatera
Sugiyatno,  S.,  Rispantyo,  R.,  &  Kristianto,  D.  (2017).  Pengaruh  Total  Quality Management, Sistem Akuntansi  Manajemen dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja  Manajerial  (Study  Empiris  di  Perusahaan  Jasa  Wilayah  Surakarta). Jurnal  Akuntansi  Dan  Sistem  Teknologi  Informasi , 13 (2),  288–296. http://link.springer.com/10.1007/s11664-018-06850-8
Suprantiningrum,  S., & Lukas, A. D. (2021). Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen,
Pengendalian  Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Variabel Moderating Teknologi Informasi. Owner , 5 (1), 174–185. https://doi.org/10.33395/owner.v5i1.368
Waskito,  J.,  Kussudyarsana,  Imronudin,  &  Linansya,  W.  (2023).  The  Impact  of Organizational  Justice  on  the  Organizational  Citizenship  Behavior  of  Contract Workers  in  Indonesia:  The  Role  of  Exchange  Quality  and  Multifocal  Trust.
Gadjah Mada International Journal of Business , 25 (1), 72–92.
https://doi.org/10.22146/gamaijb.65476