Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022

## KENDALA PENGEMBANGAN GEOSITE TEBAT RASAU SEBAGAI KAWASAN GEOWISATA BERKELANJUTAN DI GEOPARK BELITONG
Aliyatun Nurul Hasanah, Mohamad Sapari Dwi Hadian, Alexander M.A Khan Universitas Padjadjaran, Bandung Email: aliyatun20001@mail.unpad.ac.id sapari@unpad.ac.id alexander.khan@unpad.ac.id

## Abstrak:
Tebat  Rasau  adalah  salah  satu  situs  geowisata  yang  terbentuk  dari  aliran  sungai  purba yang masih alami. Geosite Tebat Rasau juga memiliki potensi untuk dikembangkan, situs ini  berada  di  Kawasan  Geopark  Belitong.  Geosite  Tebat  Rasau  memiliki  2  unsur  yang menjadi  daya  tarik  pengembangan  yaitu  potensi  keanekaragaam  hayati  dan  keragaman budaya. Pemerintah Daerah Kabupaten Belitung Timur turut andil dalam pengembangan objek  wisata  ini  dengan  menetapkannya  sebagai  destinasi  prioritas,  namun  karena minimnya SDM, pengembangan daya tarik wisata ini kurang optimal. Tujuan penelitian ini adalah  untuk  menggambarkan  bagaimana  interaksi  dan  peran  dari  semua  unsur stakeholder dalam pengembangan Geosite Tebat Rasau di Geopark Belitong sebagai daya tarik  geowisata  serta  apa  saja  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pengembangan geowisata di lokasi Geosite Tebat Rasau. Dan secara berkelanjutan masyarakat. Penelitian dilakukan  secara mixmetode .  Kerangka  kerja  geowisata  berkelanjutan  mengacu  kepada penggunaan  metode  survei  melalui  pengumpulan  data  geologi  dan  data  interaktif wawancara kepada responden
Kata Kunci: Berkelanjutan; Belitung Timur; Geowisata; Tebat Rasau

## Abstract:
The  Tebat  Rasau  is  one  of  the  geotourism  sites  formed  from  an  unspoiled  ancient  river flow. The Tebat Rasau Geosite also has the potential to be developed, this site is located in the Belitong Geopark Area. The Tebat Rasau Geosite has 2 elements that are attractive for development,  namely  the  potential  for  biodiversity  and  cultural  diversity.  The  Regional Government  of  East  Belitung  Regency  took  part  in  the  development  of  this  tourist attraction  by setting  it as  a  priority destination,  but  due to  the lack of human  resources, the development of this tourist attraction is less than optimal. The purpose of this study is to  describe  how the  interactions  and  roles  of  all stakeholders  in  the  development  of  the Tebat Rasau Geosite in the Belitong Geopark as a geotourism attraction and what factors influence  the  development  of  geotourism  at  the  Tebat  Rasau  Geosite  location.  And  in  a sustainable community. The research was conducted using a mix method. The sustainable geotourism  framework  refers  to  the  use  of  survey  methods  through  the  collection  of geological data and interactive data interviews with respondents
Keywords: Sustainable; Belitung Timur; Tourism; Tebat Rasau
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022

## Pendahuluan
Tebat  Rasau  adalah  sebuah  geosite  di  Desa  Lintang,  Kabupaten  Belitung  Timur, Provinsi  Kepulauan  Bangka  Belitung.  Daya  Tarik  Wisata  ini  memanfaatkan  sumber  daya alam sungai purba yang masih alami dan beragam flora dan fauna. Pemerintah Daerah turut andil  dalam  pengembangan  objek  wisata  ini  dengan  menetapkannya  sebagai  destinasi prioritas  pemerintah  Kabupaten  Belitung  Timur,  sebagaimana  tertuang  dalam  Keputusan Bupati  Belitung  Timur  Nomor  188.45  -  249  Tahun  2020  mengenai  Prioritas  dan  Super Prioritas  Kabupaten  Belitung  Timur.  Namun  karena  tidak  dapat  diaksesnya  jalan,  sarana transportasi,  dan  infrastruktur  jalan  kaki  di  lokasi  Tebat  Rasau,  serta  keterbatasan informasi,  minat  wisatawan  untuk  berkunjung  ke  lokasi  ini  masih  sangat  rendah.  Faktor keamanan  dan  kenyamanan khususnya  sangat penting bagi pengunjung untuk  menikmati obyek wisata.
Minimnya  SDM  yang  terampil  dan  profesional  yang  mampu  mengelola  serta mengembangkan potensi wisata dan budaya menjadi kendala dalam pengembangan Objek Wisata  Tebat  Rasau.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  berusaha  untuk  memastikan  sejauh mana  setiap  komponen  pemangku  kepentingan  terlibat  dalam  pengembangan  geosite  di kawasan Tebat Rasau.
Kawasan  Tebat  Rasau  menjadi  salah  satu  Geosite  potensial  dari  Geopark  Belitong karena memiliki nilai histori sebagai sungai purba, dimana dalam proses pembentukannya terdapat  pergerakan  sesar  yang  berada  di  Kawasan  Sunda  Purba  pada  era  pertengahan Kenozoikum  (65  juta  tahun  yang  lalu).  Oleh  karena  itu  pemerintah  setempat menamakannya  sebagai  Geosite  Rawa  Kenozoikum  Tebat  Rasau.  Dampak  positif  dari pengembangan Geosite ini dirasakan oleh masyarakat seperti dengan mendapatkan benefit yang mendorong perekonomian serta pelestarian lingkungan sekitar kawasan.
Pemanfaatan  sektor  pariwisata  memerlukan  lingkungan  usaha  yang  kondusif  yang memungkinkan  pengelolaan  yang  optimal  terhadap  keberlangsungan  dan  keberlanjutan kegiatan pariwisata. Alhasil aktivitas ekonomi bisa berkembang dan berdampak langsung, khususnya  terhadap  taraf  hidup  dan  kesejahteraan  masyarakat,  serta  memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan asli daerah.
Pengembangan  pariwisata  membutuhkan  keterlibatan  bermacam  pemangku kepentingan, baik publik maupun swasta, serta sumber daya dan infrastruktur pendukung yang  memadai.  Perkembangan  ini  hanya  mungkin  terjadi  dengan  manajemen  dan  usaha yang  efektif  dan  terkoordinasi  dengan  baik;  Oleh  karena  itu,  diperlukan  peran  pemangku kepentingan yang memiliki kewenangan lebih besar dalam pengembangan pariwisata.
Peran pemangku kepentingan, khususnya pembuat kebijakan, dalam mengembangkan pariwisata masih belum optimal. Termasuk di dalamnya penyediaan dan pembangunan infrastruktur penunjang kegiatan pariwisata, serta penyediaan sumber daya yang  berkualitas.  Selain  itu,  sektor  swasta  sebagai  pelaku  komersial  berperan  dalam penyediaan infrastruktur terkait pariwisata. Pariwisata membutuhkan banyak infrastruktur pendukung,  antara  lain  restoran,  penginapan,  biro  perjalanan,  transportasi,  kuliner,  dan cinderamata.  Dan  peran  masyarakat  dalam  menumbuhkan  rasa  memiliki  terhadap  suatu tempat  penghidupan  akan  mendorong  warga  untuk  berkontribusi  dalam  pelestarian lingkungan,  sehingga  pengembangan  pariwisata  dapat  bermanfaat  bagi  kesejahteraan masyarakat.
Kehadiran  pandemi  di  berbagai  belahan  dunia  telah  menimbulkan  berbagai konsekuensi  negatif  di  berbagai  sektor.  Kondisi  pandemi  saat  ini  juga  berdampak  pada kondisi pariwisata di Pulau Belitung yang semakin sepi. Oleh karena itu, diperlukan solusi
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
yang memungkinkan pengembangan peran masing-masing pemangku kepentingan secara optimal dan penyelesaian masalah yang ada secara tepat.
Mengingat  besarnya  potensi  wisata  Geotourism,  maka  dari  itu  penulis  berkeinginan mengkaji lebih dalam terkait bagaimana interaksi dan peran dari semua unsur stakeholder dalam  pengembangan  Geosite  Tebat  Rasau  di  Geopark  Belitong  sebagai daya  tarik  wisata Geotourism serta apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan Geotourism di lokasi Geosite Tebat Rasau.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif.  Sugiyono  (2012) 1 mengungkapkan bahwa  dalam  penelitian  kualitatif,  peneliti  bertindak  sebagai  instrument  kunci. Peneltian  kualitatif  dilakukan  dengan  menimbang  bahwa  fenomena  yang  ingin dieksplorasi  tidak  dapat  dikuantifikasikan  karena  bersifat  deskripsi  seperti  pengertian beragam  konsep,  karakteristik  barang  atau  jasa,  gambar-gambar  atau  gaya-gaya,  tata cara suatu budaya, model fisik suatu artefak dan lain sebagainya (Komariah : 2011) 2
Pendekatan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  studi  kasus.  Dimana menurut  Yin  (2014) 3 bahwa  penelitian  studi  kasus  merupakan  penelitian  yang memfokuskan  inti  pertanyaan  terkait  mengapa  (why)  dan  bagaimana  (how)  suatu fenomena  terjadi,  terutama  bila  peneliti  hanya  memiliki  sedikit  peluang  untuk mengontrol  peristiwa  peristiwayang  akan  diselidiki  dan  bilamana  fokus  penelitiannya terletak pada fenomena kontemporer (masa kini) di dalam konteks kehidupan nyata.
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  wawancara,  observasi, serta studi pustaka terhadap penelitian terdahulu. Wawancara dilakukan salama Bulan Februari-Mei  2022.  Penentuan  informan  dalam  penelitian  ini  dipilih  berdasarkan keterlibatannya  dalam  pengembangan  geosite  tebat  rasau  sebagai  Kawasan  geowisata berkelanjutan di Geopark Belitong.
1 Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta
2 Aan Komariah, Djam’an Satori. (2011).  Metode Penelitian Kualitatif, Bandung, Alfabeta.
3 Yin, Robert K. (2014).  Studi Kasus Desain & Metode, Rajawali Pers, Jakarta
Kabilah : Journal of Social Community                              Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603 Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
Gambar  1. Kerangka Kerja Penelitian Sumber: (Hasil olahan penulis, 2022)

## Pembahasan dan Hasil Penelitian
Pengembangan  Tebat  Rasau  sebagai  program  prioritas  pemerintah  daerah Kabupaten  Belitung  Timur  disadari  atas  kesadaran  potensi  sumber  daya  alam  berupa landscape sungai purba, kegiatan wisata masyarakat dan peluang untuk masa yang akan datang.  Integrasi  stakeholder  menjadi  kunci  utama  untuk  pengembangan  geowisata tebat  rasau  dalam  memajukan  daerahnya.  Mewujudkan  hal  itu  setiap  stakeholder menggunakan gugus pentahelix memiliki peranan sebagai berikut :

## Pemerintah
Pemerintah  Daerah  turut  andil  dalam  pengembangan  objek  wisata  ini  dengan menetapkannya  sebagai  destinasi  prioritas,  sebagaimana  tertuang  dalam  Keputusan Bupati Belitung Timur  Nomor 188.45 - 249 Tahun 2020 mengenai Prioritas dan Super Prioritas  Kabupaten  Belitung  Timur.  Peraturan  digagas  guna  menjadi  acuan  langkah strategis mengkoordinasikan setiap pihak untuk memiliki visi dan misi yang sama dalam melihat permasalahan di Tebat Rasau. Reorganisasi dilakukan, namun pembagian tugas dalam  organisasi  tidak  lagi  spesifik,  sehingga  pertanggungjawaban  terkait perkembangan  di  Tebat  Rasau  tidak  jelas  pihak  pengampunya.  Akhirnya  komunikasi dengan  stakeholder  lainnya  tidak  berjalan  dengan  semestinya.  Keseriusan  untuk menggagas  visi  misi  Tebat  Rasau  menjadi  Kawasan  destinasi  prioritas  dan superprioritas  tidak  dilanjutkan  secara  matang  setelah  reorganisasi.  Tidak  ada
Kabilah : Journal of Social Community                              Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603 Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
masterplan  pengembangan  geosite  tebat  rasau  sebagai  geowisata  unggulan.  Rencana strategis  yang  dibangun  dalam  hal  kepariwisataan  tidak  berlanjut,  ditingkatkan  dan dievaluasi hingga saat ini. Kepemimpinan organisasi (Dinas Pariwisata dan Kebudayaan) merupakan  faktor  penentu  terwujudnya  koordinasi  yang  baik  antarstakeholder  dalam mewujudkam visi pengembangan destinasi wisata.
Diregulasikannya Peraturan daerah menunjukkan bahwa Pemerintah daerah Kota Sawahlunto  sebagai  admnistator  publik  menempatkan  diri  berperan  aktif  membangun paham kolektif guna melibatkan aktor-aktor lain agar mendukung timbulnya kolaborasi bersama dengan tujuan membina timbulnya tanggung jawab bersama atas visi dan misi yang dicanangkan untuk Kabupaten Belitung Timur.
Membranding  visi  dan  misi  dalam  bentuk  regulasi  menjadi  cara  Pemerintah Kabupaten  Belitung  Timur  merealisasikan  pembangunan  dengan  menumbuhkan jejaring  kemitraan  dengan  perspektif  yang  sama  dalam  kerangka  komunikasi multistakeholder,  atau  dengan  katalain  bukan  berupa  instruksi  birokrasi  semata melainkan tujuan bersama.
Langkah  meregulasikan  visi  misi  ini  menciptakan  satu  konsensus  dalam membangun komitmen multistekholder yang  terarah  untuk  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  yang  didasarkan  atas  keterlibatan  pihak  swasta,  akademisi, media  dan  masyarakat  itu  sendiri  secara  mandiri  menyesuaikan  dengan  visi  dan  misi bukan lagi dimobilisasi oleh pemerintah secara otoriter. Menurut (Ansell & Gash, 2008) 4 Komitmen  terhadap  proses  menjadi  salah  satu  pendukung  utama  dari  berjalannya kolaborasi pemerintah (Collaborative Governance). Faktor-faktor pembentuk komitmen ialah  adanya,  (1)  pengakuan  bersama  (mutual  recognition),  (2)  Apresiasi  Bersama  (3) Kepercayaan antar aktor, (4) rasa memiliki terhadap proses.

## Akademisi
Pengembangan Pariwisata di Tebat Rasau tidak lepas dari keterlibatan akademisi. Tak  jauh  berbeda  dengan  konsep  akademisi  dalam  pentahelix  yang  identik  sebagai sumber daya pengetahuan (Muhyi et al., 2017) 5 . Akademisi di Tebat Rasau pun berperan menyampaikan  konsep,  mengembangkan  teori  untuk  menimbulkan  benefit  dalam jangka Panjang.
Akademisi  hanya  sebagai think  tank meninjau  keputusan-keputusan  pemerintah daerah  menghasilkan  rekomendasi-rekomendasi  yang  netral  jauh  dari  unsur kepentingan  karena  berbasis  ilmu  pengetahuan  yang  telah  teruji  namun  juga  menjadi pihak  yang  merangkum  rekam  jejak  pengembangan  dan  pembangunan  dalam  bentuk outcome hasil  penelitian,  sehingga  bisa  dipahami  dan  dipelajari  sebagai  dokumen pembelajaran terstruktur.
Selain  itu,  Riwayat  pengembangan  Tebat  Rasau  melibatkan  Mahasiswa  dalam program  KKN  (kuliah  kerja  nyata).  Riwayat  panjang  sejarah  serta  penampang  alam (landscape) Tebat Rasau merupakan daya tarik tersendiri bagi dunia riset ditinjau dari beragam  perspektif  ilmu  pengetahuan  teknik,  sosial,  budaya,  ekonomi,  dan  pariwisata. Kerjasama  penelitian  merupakan  segmen  yang  turut  dikembangkan  Pemerintah
4 Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032
5 Muhyi, H. A., Chan, A., Sukoco, I., & Herawaty, T. (2017). The Penta Helix Collaboration Model in Developing Centers of Flagship Industry in Bandung City. Review of Integrative Business and Economics Research, 6(1), 412. http://buscompress.com/journal-home.html
Kabilah : Journal of Social Community                              Print-ISSN: 2502-9649 Online-ISSN: 2503-3603 Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
Kabupaten  Belitung  Timur  dalam  mengembangkan  situs  geosite.  Manfaat  mendorong hadirnya  para  periset  untuk  melakukan  penelitian  di  Tebat  Rasau  tidak  hanya memberikan  benefit  berupa  publikasi  ilmiah  yang  mendorong  pengembangan  inovasi dalam  mengoptimalkan  SDM  dan  SDA,  namun  juga  menggerakan  profit  dengan kedatangan rombongan peneliti atau pelajar terutama warga negara asing yang menetap dalam jangka waktu yang cukup lama. Oleh sebab itu penguatan peran akademisi dalam membangun Tebat Rasau menjadi salah satu pendekatan strategi yang seharusnya juga dikembangkan agar mengundang lebih banyak peneliti untuk datang ke Tebat Rasau.

## Business
Merevitalisasi  sebuah  situs  geosite  menuntut  modal  yang  tidak  sedikit. Mengandalkan  dana  APBD  ditengah  perlambatan  perekonomian  akibat  situasi ketidakpastiaan  naik  turunnya  harga  timah  dan  sawit  yang  menjadi  dua  komoditas. Penopang  pendanaan  Kabupaten  Belitung  Timur,  acapkali  tidak  mendukung  proses pengembangan  Tebat  Rasau.  Sektor  privat  (swasta)  yang  kebanyak  bergerak  di  dua komoditas  tersebut  pun  maju  mundur  dalam  mendukung  pengembangan  Tebat  Rasau sebagai  destinasi  prioritas.  Padahal  perwujudan  kolaborasi  dalam  bentuk  Tanggung Jawab  Sosial  (CSR)  memiliki  andil  besar  dalam  menstimulus  pengembangan  geosite Tebat Rasau.  CSR yang berada di dekat Kawasan tebat rasau tidak lagi hanya bergerak dalam pemberdayaan masyarakat (community empowerment).
Keberadaan  dana  CSR  sesungguhnya  merupakan  potensi  alternatif  diluar  dana pemerintah  yang  paling  signifikan  menopang  transformasi  masyarakat  untuk mendukung visi dan misi Tebat Rasau sebagai destinasi prioritas. Swasta turut berperan sebagai mobilisator untuk kehadiran pengunjung ke Tebat Rasau. Melalui bisnis agen tur dan  perjalanan  yang  menjual  paket  wisata  tur  Tebat  Rasau  belakangan  menjadi  faktor utama  meningkatnya  kehadiran  wisatawan.  Akan  tetapi  semenjak  2020  menyebarnya virus Corona kunjungan  perjalanan  wisata  oleh  agen  wisata  menurun.  Tersedianya paket  perjalanan  tur  wisata  serta  publikasi  event  wisata  dalam  media  promosi  agen perjalanan  wisata  ke  dalam  dan  luar  negeri  terkonfirmasi  sebagai  saluran  pemasaran yang  paling  signifikan  mendatangkan  wisatawan  dalam  jumlah  besar  (rombongan) dengan masa tinggal rata-rata cukup panjang di Tebat Rasau.

## Masyarakat
Awal mula terbentuknya Kawasan Geosite Tebat Rasau dari kebiasaan masyarakat yang  memanfaatkan  lokasi  tersebut  sebagai  spot  pemancingan,  dikarenakan  lokasi tersebut  ramai  dikunjungi  masyarakat,  maka  menarik  perhatian  wisatawan mancanegara  yang  lewat  dan  merekomendasikan  Kawasan  tersebut  untuk  dikelola menjadi daya tarik wisata.
Menurut  (Loha,  2018) 6 pembangunan  berbasis  masyarakat  akan  memunculkan kapasitas  serta  keahlian  yang  unik  dari  diri  masyarakat.  Hubungan  kolaboratif memberikan kesempatan masyarakat mengenali akan kekuatannya, pandangannya dan pengetahuan terkait aktor lain yang terlibat dalam kolaborasi. Tidak seperti sebelumnya dalam  pendekatan  tradisional  yang  fokus  hanya  pada  penentuan  kelemahan  atau kekurangan  sebagai  sudut  pandang.  Kekuatan  kolektif  masyarakat  merupakan
6 Loha, W. (2018). Community-led Development : Perspectives and Approaches of Four Member Organizations. August. file:///C:/Users/aldha/Downloads/Community-led_Development_Perspectives_and_Approac.pdf
Terakreditasi Nasional SK No.14/E/KPT/2019                                                  Vol. 7 No.2 Desember 2022
kemampuan  yang  mampu  mengatasi  masalah  lokal  sesuai  dengan  potensi  kondisi masyarakat.
Sedari  perencanaan  masyarakat  telah  dilibatkan  secara  partisipatif.  Dukungan masyarakat  terhadap  pariwisata  dikemukakan  dengan  mempertimbangkan  alasan ekologis timah yang dianggap lambat laun akan merusak lingkungan.
Kultur  masyarakat  yang  multietnis  tidak  memberikan  kemudahan  dalam mensosialisasikan  visi  dan  misi  untuk  mewujudkan  Kawasan  Tebat  Rasau.    Sosialisasi setiap  elemen  stakeholder  tidak  mengubah  paradigma  masyarakat  setempat  dalam pengembangan.

## Media
Peran media sebagai promotor dalam mendukung pariwisata di Tebat Rasau tidak terjalin  secara  khusus business to business melainkan  secara  tidak  langsung  mensuport informasi  kepada  khalayak  di  luar  Kabupaten  Belitung  Timur  bahkan  secara  global. Terlebih  perkembangan  media  online  dan  sosial  media  di  4  tahun  belakangan  ini menjadi  salah  satu  lini  mengundang  wisatawan  dengan  minat  khusus  hadir  untuk menelusuri  situs  Geosite  Tebat  Rasau.  Media  sosial  merupakan  saluran  yang  penting dalam  hal  pemasaran  pariwisata.  Wisatawan  melakukan  komunikasi  multichannel terintegrasi  saling  menceritakan  pengalaman  serta  merekomendasikan  pengalaman (Živković et al., 2014) 7 .

## Penutup
Kendala pengembangan Geosite Tebat Rasau terjadi karena kurangnya integrasi antar  stakeholder  dalam  menjalankan  komitmen  bersama  untuk  mendukung  Tebat Rasau  sebagai  destinasi  prioritas  dan  superprioritas.  Setiap  stakeholder  belum menjalankan  perannya  dalam  tujuan  yang  sama  yaitu  mencapai  visi  misi.    Seharusnya keterlibatan stakeholder secara pentahelix yang beragam memberikan perbedaan daya dukung  atau  kapasitas  dalam  mewujudkan  visi  dan  misi  pembangunan  yang  saling melengkapi dan mengisi terkoordinasi dengan baik membuka kolaborasi fleksibel untuk keterlibatan  pihak  lainnya.  Kepemimpinan  pemerintah  daerah  menjadi  penggerak utama  dalam  mendorong  aktor  lainnya  untuk  terlibat  membangun  branding pengembangan pariwisata yang sesuai dengan karakter masyarakat

## Daftar Pustaka
Aan Komariah, Djam’an Satori. (2011).  Metode Penelitian Kualitatif, Bandung, Alfabeta. Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public
Administration
Research and Theory, 18(4), 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032
Hajiman.  (2020).  Persepsi  wisatawan  terhadap  tradisi  makan  bedulang  sebagai  wisata gastronomi  di  belitung  timur. Kemampuan Koneksi Matematis (Tinjauan Terhadap Pendekatan Pembelajaran Savi) , 53 (9), 1689–169
7 Živković, R., Gajić, J., & Brdar, I. (2014). The Impact of Social Media on Tourism. November, 758–761. https://doi.org/10.15308/sinteza-2014-758-761
Loha, W. (2018). Community-led Development : Perspectives and Approaches of Four Member Organizations. August.
Muhyi,  H.  A.,  Chan,  A.,  Sukoco,  I.,  &  Herawaty,  T.  (2017).  The  Penta  Helix  Collaboration Model  in  Developing  Centers  of  Flagship  Industry  in  Bandung  City.  Review  of Integrative
Business
and Economics
Research, 6(1), 412.
http://buscompress.com/journal-home.html
Undang-Undang  Nomor  10.  (2009).  Undang-Undang  Nomor  10  Tahun  2009  Tentang Kepariwisataan. UU No 10 2009.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta Yin, Robert K. (2014).  Studi Kasus Desain & Metode, Rajawali Pers, Jakarta Živković,  R.,  Gajić,  J.,  &  Brdar,  I.  (2014).  The  Impact  of  Social  Media  on  Tourism.
November, 758–761. https://doi.org/10.15308/sinteza-2014-758-761