## Pengukuran Kaji Dampak pada Program Pemberdayaan Petani Kopi di Tapanuli Selatan
Rina Ekawati, Ari Djanuar Prasetyo, Suesilowati Universitas Pertiwi, Indonesia
rina.ekawati@pertiwi.ac.id
ARTICLE INFO Article history: Received June 27, 2023 Revised July 14, 2023 Accepted August 31, 2023

## ABSTRACT
The article discusses the Measurement of Impact Assessment on the Coffee Farmer Empowerment Program in South Tapanuli. Data collection techniques were obtained from in-depth interviews, FGDs and direct observation of all relevant stakeholders. The data results are used as a unitary material together with the SROI calculation. SROI is currently the most generally accepted way of explaining the monetary value of the social, economic and health outcomes of an initiative. Social return  on investment (SROI) is  a  framework used  to measure  and  account  for  the  value  created  by  a  program  or  series  of initiatives,  beyond  financial  value.  In  order  to  calculate  the  benefit  to  cost ratio,  SROI  uses  monetary  values  to  represent  social,  economic  and  health outcomes.  For  example,  the  4:1  ratio  in  the  SROI  analysis  shows  that  an investment of IDR 1 generates IDR 4 of social value. Based on the results of the SROI calculation, the SROI ratio reached 1: 2.29. This ratio means that every IDR 1 invested in the Iron  Green House program is capable of  producing a social impact of IDR 2.29. As a new initiative in the implementation of the TJSL program that departs from environmental issues, the number of these ratios is large enough to produce social impacts. Keywords :    Coffee  Farmer  Empowerment  Program,  Environmental  Issues, Economic Outcomes, Social Impacts. Published by CV. Creative Tugu Pena ISSN 2774-7077 Website https://attractivejournal.com/index.php/bce/ This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

## PENDAHULUAN
Desa Situmba terletak di dataran tinggi pada ketinggian 1200 di atas permukaan laut.  Umumnya lahan di wilayah ini adalah pertanian dan perkebunan. Kopi  merupakan komoditas  utama  di desa  tersebut.  Kopi  dapat  tumbuh subur  dengan  kualitas  yang  baik seperti jenis Arabica dan Robusta. Namun demikian, masih banyak petani kopi di desa ini yang belum sejahtera kehidupannya. Salah satu penyebab  diantaranya adalah minimnya akses  transportasi    ke  desa  dan  rendahnya  pengetahuan  petani  terkait  komoditas  kopi tersebut.meningkatkan  pengetahuan  tentang  diri  dan  lingkungan  eksternal,  yang melibatkan  individu  untuk  mendorong  kemajuan  dalam  pengembangan  karir  (Kleine  & Schmitt,  n.d.).  Dengan  adanya  hal  ini  sangat  jelas  bahwa  keahlian  akan  sangat  berharga dalam pekerjaan. Dalam hal ini merupakan salah satu tugas remaja untuk memikirkan masa depan  secara  bersungguh-sungguh.  Masa  pendidikan  Sekolah  Menengah  Akhir  yang terlewati akan sangat berarti dalam memahami dan mematangkan persiapan menuju ke perguruan tinggi.
Kelompok Tani  Maju  Jaya menjadi salah  satu  perintis utama perkebunan kopi  di wilayah  Situmba.  Mulai  dari  kegiatan  pembibitan  kopi  unggulan  hingga  mencoba

## Bulletin of Community Engagement
melakukan pemasaran domestik. Pasar yang terbuka luas membuat Kelompok Tani Maju Jaya  bersemangat  untuk  mengembangkan  usaha  kopi  tersebut  dengan  harapan  mampu memberikan  peningkatan  dan  kesejahteraan  ekonomi  anggota  dan  warga  secara umum. Adalah Nanang orang sedari awal menggagas terbentuknya Kelompok Tani Maju Jaya. Saat ini  dia  aktif  menjalankan  amanah  sebagai  ketua  kelompok.  Dibantu  Sugiyem  sebagai sekretaris dan Surota sebagai bendahara, Kelompok Tani Maju Jaya saat ini  sudah memiliki sekitar  20  anggota  aktif.  Kelompok  Tani  Maju  Jaya  (MJ)  terbentuk  pada  tahun  2011. Kelompok tani ini berada di Desa Situmba Kecamatan Sipirok Kabupaten Tapanuli Selatan.
Wilayah dengan intensistas hujan yang cukup sering memberikan sebuah tantangan tersendiri bagi Kelompok Tani Maju Jaya. Karena salah satu proses produksi kopi adalah penjemuran.  Maka,  pada  tahun  2022  berinisitif  mengajukan  bantuan  usaha  untuk membantu  meningkatkan  kapasitas  produksinya  menjadi  lebih  besar  untuk  memenuhi kebutuhan pasar.
Proses produksi sekarang jauh lebih baik dengan adanya Green House (Rumah Panas) untuk  melakukan  penjemuran  sehingga  tidak  bergantung  lagi  pada  sinar  matahadi  pagi. Ditambah  dengan  mesin  Huler  dan  Roasting,  membuat  MJ  semakin  meningkatkan produksinya. Pun ditambah dengan mesin packaging dengan stiker label halal dan PIRT juga sudah  tersedia.  Sehingga  proses  pemilahan  dari  Buah  Cherry  hingga  Roasting  atau penggilingan  hingga  menjadi  produk  jadi  lebih  mudah  dan  berkualitas.  Kini  produk  MJ sudah  menembus  pasar  Internasional.  Dan  local  sudah  menjadi  lirikan  Pemerintahan kabupaten sebagai produk UMKM Andalan di daerahnya. MJ semakin dikenal sebagai salah satu  Kelompok  Tani  yang  berhasil  memberdayakan  anggotanya  dan  masyarakat  umum. Sehingga masyarakat umum kerap menggunakan jasa alat dari MJ ini sendiri.
Pengelolaan kegiatan bisnis yang mampu mengkolaborasikan setiap kepentingan stakeholder dalam menjalankan kegiatan bisnis dapat mendorong keberlanjutan kegiatan bisnis  (Prabawani,  2016).  Dalam  meningkatkan  kepedulian  pelaku  usaha  di  berbagai industri  terkait  etika  bisnis  dan  bisnis  berkelanjutan,  dibentuklah  Penilaian  Peringkat Kinerja  Perusahaan  (PROPER)  yang  dinaungi  oleh  Kementerian  Lingkungan  Hidup  dan Kehutanan  (KLHK).  Salah  satu  kriteria  penilaian  PROPER  yang  beyond  compliance  atau lebih  dari  yang  dipersyaratkan  ialah  pemberdayaan  masyarakat  dengan  membangun strategi  yang  mampu  mengembangkan  kebutuhan  masyarakat  dengan  mengidentifikasi potensi
Menurut  Koesnadi  Hardjaseomantri  guru  besar  dalam  hukum  lingkungan Indonesia,  adanya  PROPER  mendorong  perusahaan  untuk  melakukan  pengelolaan lingkungan hidup  dan  membangun citra  yang  baik  dengan memiliki  kinerja  pengelolaan lingkungan yang baik (Gelgel & Landra, 2013).
Banyak  perusahaan  baik  BUMN  maupun  swasta  nasional  berkewajiban  menjalani program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan di ring satu area perusahaan maupun di titik yang disepakati dengan masyarakat sesuai ajuan. PT PLN UID Sumut, melalui program TJSL, pada tahun 2022 berkolaborasi dengan Kelompok Tani  Maju  Jaya (MJ) mengembangkan program Green House Besi . Sasaran utama program ini adalah warga sekitar Green House Besi. PT PLN UID Sumut memberikan dukungan kepada Green House Besi dalam bentuk modal  investasi  yang  dapat  menunjang  perluasan  jangkauan  layanan.  Modal  investasi tersebut terdiri dari:
1. Pembangunan Green House Besi
2. Plastik UV
3. Pasang listrik
4. Lampu pemanas
Melalui  program  Green  House  Besi      untuk  listrik  ini  PT  PLN  UID  Sumut  juga mendorong penambahan kapasitas penggunaan layanan listrik di seluruh jaringan Green House Besi, baik untuk usaha maupun rumahtangga.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  dipakai  pada  riset  ini  merupakan  jenis  penelitian  kualitatif dengan memakai pendekatan deskriptif (Hardani, 2020). Social return on investment (SROI) adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengukur dan memperhitungkan nilai yang diciptakan oleh suatu program atau serangkaian inisiatif, melampaui nilai finansial. Agar perhitungan rasio manfaat terhadap biaya dapat dilakukan maka SROI menggunakan nilai moneter untuk mewakili outcome sosial, ekonomi dan kesehatan. Sebagai contoh rasio 4:1 dalam analisis SROI menunjukkan bahwa investasi sebesar Rp 1 menghasilkan Rp 4 nilai sosial.
SROI adalah cara yang paling bisa diterima secara umum saat ini untuk menjelaskan nilai uang atas outcome sosial, ekonomi dan Kesehatan dari suatu inisiatif (Liza Tong, 2016). Stombauch Heather (2019) mengilustrasikan empat manfaat dari melakukan Analisis SROI. (1)  Kredibilitas  program – SROI  memfasilitasi  organisasi  untuk  mengkomunikasikan dampak  dari  program  yang  dijalankan  (2)  Kapasitas – SROI  meninformasikan  sebesar sumber  daya  yang  diinvestasikan  dalam  sebuah  program  (3)  Bukti – SROI  membuktikan bahwa organisasi mengumpulkan dan mengelola data dan pengetahuan sehingga  program layak  untuk  terus  dipertahankan  (4)  keberlanjutan – SROI  adalah  alat  komunikasi  yang fenomenal  untuk  mendapatkan  dukungan  pendanaan.    Untuk  melakukan  analisis  SROI, Lombardo & Mazzocchetti (2019) berpendapat bahwa sangatlah penting untuk memahami terlebih  dahulu Theory  of  Change (ToC)  dari  suatu  inisiatif  dan  bagaimana  perubahan tersebut dicapai melalui aktivitas ekonomi dan sosial. Metodologi SROI dapat digunakan untuk  dua kebutuhan: (1) Evaluatif, dilakukan secara retrospektif dan berdasarkan hasil aktual yang telah terjadi. (2) Prakiraan, yang memprediksi berapa banyak nilai sosial akan tercipta jika kegiatan memenuhi hasil yang diinginkan.
Berdasarkan  uraian  teori-teori  di  atas  penelitian  ini  menjadikan  konsep  Bertens (2014) sebagai dasar teori dalam mengkaji etika bisnis dengan melihat suatu  perbuatan baik  dapat  diukur  dengan  satuan  moneter  dan  memberikan  dampak  yang  baik  untuk masyarakat besar.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahapan pelaksanaan Kajian SROI ini mengacu pada Permen LHK no. 1 tahun 2022 tentang PROPER dan buku A guide to Social Return on Investment yang dijadikan standar oleh The SROI Network , Accounting for Value.  Adapun Tahapan kajian SROI  dimaksud adalah sebagai berikut:
1. Menetapkan cakupan dan mengidentifikasi pemangku kepentingan (stakeholder) utama.  SROI  membutuhkan  batasan  yang  jelas  atas  apa  yang  akan  dicakup  oleh analisis  dan  siapa  yang  akan  terlibat  dalam  proses  serta  bagaimana  caranya. Pengguna  layanan,  penyandang  dana,  dan  lembaga  lain  yang  bekerja  untuk penerima manfaat program perlu dilibatkan dalam analisis SROI.
2. Memetakan  perubahan  (outcome).  Melalui  keterlibatan  dengan  sejumlah pemangku kepentingan yang relevan, peta dampak — sebuah teori perubahan — dikembangkan  untuk  memperlihatkan  hubungan  antara  input,  output,  dan outcome. Pada tahap ini indikator perubahan (outcome) diidentifikasi.
3. Membuktikan ketercapaian indikator outcome dan menetapkan nilainya. Tahapan ini  melibatkan  aktivitas  pencarian  data  untuk  menunjukkan  bahwa  inidkator perubahan telah tercapai dan kemudian memonetasinya.
4. Fiksasi dampak (pengaruh). Mengidentifikasi apakah perubahan akan tetap terjadi (walau tanpa intervensi program) atau perubahan juga terjadi akibat dari faktor- faktor lain yang dihilangkan dari analisis.
5. Menghitung SROI. Penghitungan SROI dilakukan dengan memproyeksikan nila ke masa depan, menghitung net present value, menghitung rasio..
Beberapa teknik pengumpulan data yang digunakan dalam proses pengukuran dampak dari dilaksanakannya Program TJSL Green House Besi antara lain :
1) Melakukan wawancara mendalam (indepth interview), yaitu untuk mendapatkan data dari para stakeholder yang terlibat dalam pelaksanaan Program;
2) Melakukan focus group discussion (FGD) yang melibatkan tim kelompok Tani Maju Jaya  selaku  motor  penggerak  sekaligus local  champion dan  juga  nasabah  Green House Besi ;
3) Melakukan studi dokumentasi terhadap berbagai dokumen yang berkaitan dengan Program Green House Besi .
Proses  analisis  data  dilakukan  dalam  dua  tahapan,  yaitu  proses  analisis  yang  dilakukan selama  pengumpulan  data  dan  proses  analisis  data  yang  dilakukan  setelah  proses pengumpulan data selesai dilakukan.
1) Analisis data selama pengumpulan data adalah proses analisis data yang dilakukan selama proses pengumpulan data berlangsung atas  data yang sudah  didapatkan sebagai dasar  melakukan probbing (penggalian data) terhadap informan dan juga mengembangkan strategi untuk mengumpulkan data lainnya yang belum diperoleh.
Analisa data setelah pengumpulan data selesai yakni melakukan analisa terhadap seluruh data yang telah diperoleh dan kemudian menyajikanya. Dalam tahap ini, analisis disusun dalam format teks naratif.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  dan  analisis  data,  kemudian  akan  diperoleh  perhitungan SROI dengan menggunakan rumus yang dikemukakan oleh Scholten P., Nicholls, J., Olsen S. & Galimidi, B. (2006) sebagai berikut:
Analisis  SROI  ini  bersifat  evaluatif  guna  mengevaluasi  program  Green  House  Besi yang beroperasi di Desa Situmba Kecamatan Sipirok Kabupaten Tapanuli Selatan. Adapun Periode program yang dievaluasi adalah antara bulan Mei – November 2022. Orang-orang  dan  organisasi  berikut  ini  dianggap  mempengaruhi  atau  dipengaruhi oleh program Green House Besi, oleh karenanya perlu dilibatkan untuk mengukap sejuah mana perubahan yang mereka alami sebagai outcome  dari  program:
1. Kelompok Tani Maju Jaya
2. Penerima manfaat Green House Besi
3. Warga dan Pemerintah Kota Tapanuli Selatan
4. Insar Siregar (pemborong)
5. Inti Niaga Sejahtera
6. JU Berkah
7. Maga Coffee Medan
8. Agro Bogor Medan
9. Vendor Instalasi Sambungan Listrik
10. Pembeli produk kopi Green House Besi
11. Tanggapan  setiap  pemangku  kepentingan  dinilai,  dan  hanya  mereka  yang  telah mengalami
“perubahan signifikan dan terukur” saja yang dimasukkan dalam analisis SROI. Perubahan  yang  dialami  pemangku  kepentingan  bisa  positif  atau  negatif,  dan hasilnya bisa disengaja atau tidak disengaja.
Setelah melakukan identifikasi ruang lingkup dan stakeholder , selanjutnya dilakukan pemetaan dampak yang timbul dari hasil kegiatan Green House Besi pada masing-masing kelompok stakeholder. Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan dampak tersebut :
Tabel 2. Stakeholder peran dan dampaknya dalam program Stakeholder Peran Dalam Program Dampak Yang Diperoleh Kelompok Tani Maju Institusi local  champion yang mendorong  munculnya  inisiatif progam green house  besi  untuk meningkatkan kapasitas produksi  dan  kualitas  biji  kopi pasca panen Peningkatan modal investasi kelompok tani maju yang menunjang peningkatan  kapasitas  produksi (berupa bangunan green house,mesin pengolahan kopi pasca panen dan mesin pengemas ) Anggota Kelompok   Penerima manfaat utama dari Program Green Hoause Besi Efisensi biaya pemrosesan biji kopi Warga di luar anggota Terlibat dalam proses sortir green bean Peluang kerja di Green House Besi Insar Siregar (pemborong) Peningkatan penjualan Penyedia jasa pembangunan infrastruktur Green House Besi untuk Kelompok Tani Inti Niaga Sejahtera   Peningkatan penjualan Penyedia material pasir, batu dan semen untuk pembangunan Green House Besi JU Berkah Peningkatan penjualan Penyedia material keramik, kayu, seng, blower, dan kawat nyamuk untuk pembangunan Green House Besi Stakeholder Peran Dalam Program Dampak Yang Diperoleh Maga Coffee Medan Peningkatan penjualan Penyedia mesin pengolah biji kopi untuk kebutuhan Kelompok Tani Maju Agro Bogor Medan    Peningkatan penjualan Vendor pengadaan drum plastik, plastik UV dan penjepit plastik UV untuk kebutuhan Green House Besi Vendor Instalasi Sambungan Listrik Peningkatan penjualan Penyedia jasa instalasi sambungan listrik untuk kebutuhan Green House Besi

## Penilaian Dampak (Outcome)
SROI menggunakan proksi keuangan untuk membantu mengkonseptualisasikan nilai perubahan  yang  dialami  stakeholder  sebagai  hasil  dari  kegiatan  yang  sedang  dikaji. Orangorang  dan  organisasi  yang  terlibat  memberikan  informasi  tentang  apa  yang sebenarnya terjadi pada mereka – sifat perubahan dan kepentingan relatifnya – dan SROI kemudian  mengartikulasikannya  dari  sudut  pandang  mereka.  Untuk  menetapkan  proksi keuangan, perlu adanya aktivitas terstruktur yang dirancang guna menghasilkan hasil yang sama  atau  serupa.  Melalui  proses  pelibatan  stakeholder,  proses  menetapkan  proksi keuangan divalidasi.
Jika pada bagian sebelumnya dampak telah terpetakan, pada bagian ini akan dipaparkan penilaian  dampak  dengan  memberikan  nilai  (dalam  satuan  rupiah)  pada  dampak  yang kemungkinan besar dihasilkan dari program Green House Besi. Pada proses ini, nilai proxy digunakan untuk memudahkan monetisasi dampak. Sebagian besar nilai yang digunakan sebagai  proxy  dibangun  berdasarkan  data  sekunder  terkini  yang  dikumpulkan  oleh  tim peneliti dan dihitung dalam waktu Mei – November 2022.
Perhitungan Sroi Dengan 4 Aspek Pengukuran Impact Mengidentifikasi  apakah  perubahan  akan  tetap  terjadi  (walau  tanpa  intervensi program) atau perubahan juga terjadi akibat dari faktor-faktor lain yang dihilangkan dari analisis.  Tahap  keempat  implementasi  SROI  ini  terkait  dengan  prinsip  kelima  dari  SROI yaitu do-not overclaim. Dalam tahap ini, nilai suatu dampak yang telah kita tentukan berapa besar  nilai  nominalnya  pada  tahap  sebelumnya  (penentuan financial  proxy )  melalui  3 bentuk  filter  yang  akan  menghasilkan  nilai  yang  akan  disesuaikan  sebagai proxy nilai nominal yang akan digunakan. Ada tiga tahap bentuk filter :
1. Deadweight: Apakah dampak ini akan terjadi begitu saja tanpa kehadiran program?
2. Attribution: Siapa lagi yang berkontribusi terhadap dampak ini?
3. Displacement : Apakah dampak menggantikan kebiasaan baik lainnya Penentuan nilai prosentase filter deadweight, displacement dan attribution mengacu pada parameter yang pernah digunakan oleh Purwohedi (2019):
Dampak (Manfaat) Deadweight Displacement Attribution Nilai Akhir Outcome Nilai Awal % % % Kelompok Tani Maju Jaya Peningkatan modal investasi yang menunjang peningkatan produksi dan penciptaan nilai tambah produk usaha tani kopi yang dijalankan kelompok tani 112.810.000 0% 0% 0% 112.810.000 Petani anggota kelompok tani maju jaya Efisensi biaya pemrosesan biji kopi 17.535.000 0% 0% 0% 17.535.000 Warga di luar anggota kelompok tani maju jaya Peluang kerja tambahan 39.000.000 25% 0% 0% 29.250.000

## Vendor
Peningkatan nilai penjualan Insar Siregar 32.000.000 0% 0% 0% 32.000.000 Peningkatan nilai penjualan Inti Niaga Sejahtera 36.800.000 0% 0% 0% 36.800.000 Peningkatan nilai penjualan UD. JU. Berkah 8.900.000 0% 0% 0% 8.900.000 Peningkatan nilai penjualan Maga Coffee Medan 20.200.000 0% 0% 0% 20.200.000 Peningkatan nilai penjualan Agro Bogor Medan 9.910.000 0% 0% 0% 9.910.000 Peningkatan nilai penjualan Vendor Instalasi Sambungan Listrik 5.000.000 0% 0% 0% 5.000.000 282.155.000 272.405.000 BI7DRR : 5,25% PV : 258.817.102 SROI Rasio : 2,29
Berdasarkan hasil penghitungan SROI di atas didapatkan rasio SROI mencapai 1 : 2,29.  Rasio  tersebut  mengandung  arti  bahwa  setiap  Rp  1,-  yang  diinvestasikan  dalam program Green House Besi mampu menghasilkan dampak sosial sebesar Rp 2,29,-. Sebagai sebuah inisiasi baru dalam pelaksanaan program TJSL yang berangkat dari isu lingkungan, jumlah  rasio  tersebut  sudah  cukup  besar  menghasilkan  dampak  sosial.  Tantangan selanjutnya adalah menjaga keberlanjutan dan kualitas program Green House Besi.

## KESIMPULAN
Program yang diimplementasikan dari hasil kesepakatan bersama antara PT PLN UID Sumut dan masyarakat ini, muncul dari isu social dan ekonomi, maka diatasi melalui program pemberdayaan basis ekonomi dan social. Berdasarkan hasil penghitungan SROI di atas didapatkan rasio SROI mencapai 1 : 2,29. Rasio tersebut mengandung arti bahwa setiap Rp 1,- yang diinvestasikan dalam program Green House Besi mampu menghasilkan dampak sosial sebesar Rp 2,29,-. Sebagai sebuah inisiasi baru dalam pelaksanaan program TJSL yang berangkat  dari  isu  lingkungan,  jumlah  rasio  tersebut  sudah  cukup  besar  menghasilkan dampak sosial.

## REFERENSI
Anne- Kathrin  Kleine  and  Antje  Schmitt,”  Students’  career  exploration:  A  meta - analysis”, Journal of Vocational Behavior, (2021):2,https://doi.org/10.1016/j.jvb.2021.103645 Bertens, K. (2014). Pengantar Etika Bisnis. Jakarta:PT Gramedia Pustaka Utama Gelgel, I. P., & Landra, I. P. S. (2013). Hukum Lingkungan. 5. Jakarta: The Asia Foundation Hamdani. (2016). Good Corporate Governance Tinjauan Etika dalam Praktik Bisnis. Bogor: Mitra Wacana Media
Hardani,  S.  P.  M.  S.  dk.  (2020).  Buku  Metode  Penelitian  Kualitatif  dan  Kuantitatif. Yogyakarta: Pustaka Ilmu
Lombardo,  Giovanni.,  Mazzocchetti,  Andrea.,  Rapallo,  Irene.,  Tayser,  Nader.,  &  Cincotti,
Silvano.  (2019).  Assesment  of  the  Economic  and  Social  Impact  Using  SROI:  An Application to Sport Companies. Sustainability Journal, 11, 3612
Liza Fitri Lina, S. M. (2016). Edukasi untuk mempertahankan kualitas hidup (domain fisik) pasien  gagal  ginjal  kronik  yang  menjalankan  hemodialisis  di  RSUD  dr.  M.  Yunus Bengkulu tahun 2016. Ojs UnMuh Bengkulu.
Purwohedi, Unggul  &  Gurd,  Bruce.  (2019).  Using Social  Return  on  Investment  (SROI)  to Measure Project Impact in Local Government. Public Money & Management, 39:1, 56- 63
P.Hadi,  S.  (2020).  Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan  Perusahaan.Semarang:Undip Press Semarang.
Prabawani,  B.  (2016).  Business  Sustainability  dan  Peran  Triple  Helix  dalam  Industri. Yogyakarta: Terra Media
Scholten, P., Nicholls, J. Olsen, S. & Galimidi, B. (2006). Social Return on Investment: a guide to SROI Analysis. Amstelveen: Lenthe Publishers
Copyright Holder : © Rina Ekawati, et al., (2023).
First Publication Right : © Bulletin of Community Engagement
This article is under:
CC BY SA