Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)
© 2024 The Author, diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras Lampung, Indonesia. Artikel ini berupa akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-SA license ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ )
DOI article: https://doi.org/10.47768/gema.v16i1.202403
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.

## Tunas Dwipa Matra Honda Raden Intan Bandar Lampung
Dede Septian Taruna*, Pipit Novila Sari, Novalita Novalita, Adinda Puspita Wengrum Universitas Mitra Indonesia, Lampung, Indonesia

## A R T I C L E    I N F O A B S T R A C T
Artikel History: Received: September 22, 2023 Revised: May 30, 2024 Published: June 1, 2024
The purpose of this research is to know the effect of work motivation and work dicipline on the employee peformance at PT. Honda Dwipa Matra Tunas Raden Intan Bandar Lampung. Data was  collected  by  providing  questionnaires  to  50  respondents  and  used  a  quantitative descriptive approach. Statistical analysis in the form of multiple linear regression tests is used to  analyze  the  data.  According  to  the  findings  of  this  research,  work  motivation  and  work discipline  variables  affect  the  employee  performance  partially  and  simultaneously.  This  is confirmed  by  the  results  of  the  simultaneous  test  (F  test)  and  the  partial  test  (t  test),  which reveal significant values for the two independent variables as well as back up the hypothesis. Based on the explanation above, it can be concluded that the variables of work motivation and work discipline have a simultaneous effect on the employee performance at PT. Honda Dwipa Matra Tunas Raden Intan Bandar Lampung.
Keywords: Work motivation, Work discipline,
Employee performance

## I N F O   A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel: Diterima: 22 September 2023
Direvisi : 30 Mei 2024 Dipublikasikan: 1 Juni 2024 Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Sampel dalam   penelitian  ini  adalah 50 responden  dan  menggunakan  analisis regresi    linier  berganda    Berdasarkan  hasil  penelitian,  kesimpulan  yang  dapat  disimpulkan oleh  peneliti  adalah  sebagai  berikut:  secara  parsial  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  mampu mempengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Begitu  juga  secara simultan  atau  bersama-sama  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  dapat  mempengaruhi  secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan   Hal   ini   berarti,   setiap   ada   peningkatan motivasi kerja dan disiplin     kerja      akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT. Tunas Dwipa Matra Honda Raden Intan Bandar Lampung.
Kata kunci: Motivasi kerja, Disiplin kerja, Kinerja karyawan
Corresponding Author: Dede Septian Taruna Universitas Mitra Indonesia, Lampung, Indonesia *email: dedeseptian.25@gmail.com

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  bisnis  di  Indonesia  sekarang  ini,  perusahaan  dituntut  untuk mempertahankan  dan  meningkatkan  kualitas  kerja  dan  kuantitas  kerja  pelayanannya.  Hal  ini dimaksudkan  agar  perusahaan  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  lain  yang  sejenis,  baik  pada tingkat  nasional  maupun  tingkat  internasional.  Salah  satu  bagian  penting  yang  berperan  dalam menentukan  keberhasilan  perusahaan  adalah  dengan  pembinaan  tenaga  kerja  yang  kompeten. Perusahaan  berusaha  mencari  dan  membina  karyawan  dengan  semangat  tinggi,  menciptakan  dan memelihara keunggulan sumber daya manusia yang mampu bersaing. Sumber daya manusia inilah yang pada akhirnya menjadi tulang punggung bagi keberhasilan suatu perusahaan.
Sumber  daya  manusia  memainkan  peran  penting  dalam  aktivitas  perusahaan,  tetapi kemajuan  dan  keberhasilan  perusahaan  tidak  lepas  dari  peran  dan  kemampuan  yang  baik  dari sumber  daya  manusia.  Karyawan  adalah  orang-orang  yang  bekerja  untuk  suatu  perusahaan, lembaga pemerintah, atau badan usaha dan mendapatkan gaji atas jasa mereka.  Manajemen sumber daya  manusia  adalah  seni  dan  ilmu  mengatur  hubungan  dan  peran  tenaga  kerja  agar  dapat membantu perusahaan, karyawan, dan masyarakat mencapai tujuan mereka (Hasibuan, 2019).
Penulis  hanya  berkonsentrasi  pada  dua  faktor  utama  dalam  penelitian  ini:  terkait  dengan motivasi  dan  disiplin  kerja  dan  hubungannya  dengan  kinerja  karyawan.  Kedua  faktor  tersebut merupakan  komponen  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dan  keduanya  memiliki potensi  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  untuk mencapai  tujuan.  Berdasarkan  kedua elemen tersebut, menarik bagi penulis untuk melihat bagaimana perusahaan berusaha meningkatkan motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja,  yang  pada  gilirannya  akan  berdampak  pada  kinerja  karyawan, yang  pasti  akan  berdampak  positif  pada  perusahaan.  Penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Motivasi dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Tunas  Dwipa  Matra  Honda  Raden  Intan Bandar Lampung” harus dilakukan berdasarkan uraian di atas.
Persaingan yang ketat menyebabkan perusahaan dituntut untuk mampu meningkatkan daya saing    dalam    menjaga  kelangsungan      hidup      perusahaan.      Salah      satu      antisipasinya      adalah dengan  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  lebih  terampil  dan  berkualitas.  Motivasi  kerja merupakan  hal  yang  penting  dalam  meningkatkan  suatu  efektivitas  kerja,  karena  orang  yang memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi akan  berusaha  dengan  sekuat  tenaga  agar  pekerjaannya  dapat berhasil dengan sebaik-baiknya. Hasil penelitian terdahulu yang  dilakukan  oleh  Sandhira (2013) dengan    judul    Pengaruh    Motivasi  Terhadap    Kinerja    Karyawan    mengatakan    bahwa    ada pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan. Disiplin juga merupakan suatu hal yang penting di dalam perusahaan, karena di dalam menjalankan setiap aktivitas atau kegiatan
sehari-hari, disiplin kerja sangat perlu agar para karyawan dapat memenuhi aturan-aturan yang telah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Upaya  dalam  memberikan  kedisiplinan  tersebut  pada  dasarnya merupakan suatu upaya dalam meningkat kinerja karyawan  pada  perusahaan. Penelitian ini akan mengkaji  dan  berusaha  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  ini  dilakukan  tidak  terlepas  dari  penelitian-penelitian  terdahulu  yang  pernah dilakukan  sebagai  bahan  perbandingan  dan  kajian.  Dasar  atau  acuan  yang  berupa  teori-teori  atau temuan-temuan melalui hasil berbagai penelitian sebelumnya merupakan hal yang sangat perlu dan dapat  dijadikan  sebagai  data  pendukung.  Salah  satu  data  pendukung  yang  menurut  peneliti  perlu dijadikan  bagian  tersendiri  adalah  penelitian  terdahulu  yang  relevan  dengan  permasalahan  yang sedang dibahas dalam penelitian ini. Dalam hal ini, fokus penelitian terdahulu yang dijadikan acuan adalah  pengaruh  motivasi  dan  kedisiplinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  peneliti melakukan langkah kajian terhadap beberapa hasil penelitian berupa tesis dan jurnal-jurnal melalui internet.  Sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  penelitian  ini  akan  dicantumkan  beberapa  penelitian terdahulu yang telah dilakukan oleh  peneliti  lain.
Penelitian  dari  Samsul  Arifin  et  al.  (2017)  menyebutkan  bahwa  kedisiplinan,  kompetensi, dan    motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  Darmawan  (2016) menyatakan  adanya  peranan  motivasi  kerja,  komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi  terhadap pembentukan  kepuasan  Kerja  guru.  Penelitian  Mardikaningsih  (2016)  menyatakan  bahwa kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian  Darmawan (2016)  lainnya  menyebutkan  bahwa  ada  hubungan  berarah  negatif  dari  stres  kerja  dan      kinerja dosen.  Penelitian Sinambela  et al. (2019) menyatakan bahwa kedisiplinan  dan  komunikasi  kerja memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.
Penelitian  Darmawan  et  al.  (2019)  menyatakan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  dari variabel    pendidikan,  kemampuan  kerja  dan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian  Maulana Yusuf (2013) menyebutkan bahwa lingkungan kerja dan motivasi berpengaruh terhadap    disiplin  kerja  dan  kinerja  guru.  Penelitian  Darmawan  (2011)  menyebutkan  bahwa perencanaan dan  pengembangan  sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Dari beberapa gap penelitian yang ada, maka peneliti mencoba kembali dan menggunakan variabel motivasi kerja dan disiplin kerja  dalam memengaruhi dan meningkatkan kinerja karyawan dilakukan  pada  PT.  Tunas  Dwipa  Matra  Honda  Raden  Intan  Bandar  Lampung.  Oleh  karena  itu, maka  dirumuskan  rumuskan  masalah  pada  penelitian  ini  yaitu  apakah  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja,  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Tunas  Dwipa  Matra  Honda
Raden  Intan  Bandar  Lampung  dan  apakah  kedua  variabel  tersebut  dapat  memengaruhi  secara simultan  bersama-sama  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Sedangkan,  tujuan  penelitian  pada  ini adalah  untuk  menguji  pengaruh  motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Tunas Dwipa Matra Honda Raden Intan Bandar Lampung dan menguji secara bersama-sama atau simultan  pengaruh  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Tunas Dwipa Matra Honda Raden Intan Bandar Lampung.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Keseluruhan  prosedur  yang  diperlukan  untuk  merencanakan  dan  melaksanakan  penelitian disebut  desain  penelitian  (Silaen,  2018).  Studi  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Menurut Sugiyono  (2018),  inti  dari  penelitian  adalah  penjelasan  gejala  masalah.  Sesuai  dengan  judul penelitian, pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  seluruh  subjek  penelitian  yang  akan  diteliti  dalam  sebuah  penelitian. Berdasarkan  definisi  ini,  populasi  penelitian  ini  terdiri  dari  seluruh  karyawan  PT.  Tunas  Dwipa Matra Honda Raden Intan Bandar Lampung, kecuali pimpinan, yang terdiri dari 50 orang.
Sampel dapat dianggap sebagai representasi dari populasi secara keseluruhan karena hanya sebagian dari objek total yang diteliti. Sampling probabilitas, juga dikenal sebagai sampel peluang, berarti  bahwa  setiap  anggota  populasi  memiliki  peluang  yang  sama  untuk  dimasukkan  ke  dalam sampel.  Metode  total  populasi  digunakan  untuk  mengumpulkan  sampel,  yang  berjumlah  50  orang (data karyawan dari PT. Tunas Dwipa Matra Honda Raden Intan Bandar Lampung).

## Definisi Operasional
Menurut Ahmadi (2018:61), istilah "variabel operasional" mengacu pada definisi apa yang dapat diamati (diamati) oleh peneliti dan dapat diuji kembali oleh orang lain.
Tabel 1. Definisi Operasional Variabel No Variabel Definisi Indikator Skala 1 Motivasi Kerja (X1) Motivasi adalah pemberian daya gerak yang menciptakan kegairahan kerja, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan dalam bekerja (Sutrisno, 2019:55). 1. Kebutuhan akan prestasi.
2. Kebutuhan akan kekuasaan.
3. Kebutuhan akan afiliasi. (Mangkunegara, 2015:97) Likert 2 Disiplin Kerja (X2) Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat tujuan perusahaan, sedangkan didiplin yang merosot yang akan menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan perusahan (Sutrisno, 2017:86). 1. Kehadiran di tempat kerja. 2. Ketaatan pada peraturan kerja.
3. Ketaatan pada standar kerja.
4. Tingkat kewaspadaan tinggi. 5. Bekerja etis. (Malayu S.p Hasibuan, 2017:194). Likert 3 Kinerja Karyawan (Y) Kinerja merupakan hasil yang di produksi oleh fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan pada pekerjaan tertentu selama periode waktu tertentu. Hasil kerja tersebut merupakan hasil kemempuan, keahlian dan keinginan yang di capai (Priansa, 2017:48).
1. Kualitas.
2. Kuantitas.
3. Pelaksanaan tugas.
4. Tanggung jawab. (Mangkunegara, 2013:75). Likert

## Teknik Pengumpulan Data
Penyebaran sampel dilakukan dengan dengan penyebaran kuesioner secara langsung ke  PT. Tunas Dwipa Matra Honda Raden Intan Bandar Lampung dengan menggunakan empat poin skala Likert (Sugiyono, 2016), dari sangat tidak setuju dikodekan dengan (STS), tidak setuju (TS), setuju (S), dan sangat setuju (SS). Metode analisa data yang digunakan menggunakan data deskriptif

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  adalah  dengan  bantuan software SPSS  versi  21  dengan  menguji  validitas  dan  reliabilitas  sebelum  dilakukan  analisis  data  untuk memastikan  seberapa  valid  sebuah  kuesioner  atau  angket  yang  telah  disebarkan  pada  seluruh
karyawan  dilihat  dari  signifikansi corrected-item-total  correlation dan  seberapa  reliabel  dengan melihat Cronbach’s Alpha jika  digunakan  di  PT.  Tunas  Dwipa  Matra  Honda  Raden  Intan  Bandar Lampung supaya item yang digunakan dapat digeneralisasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Vvariabel  ini  harus  dilakukan.  Uji  deskriptif  ini  menentukan  nilai  rata-rata  ( mean ),  nilai tertinggi  (Max),  dan  nilai  terendah  (Min).  Variabel  Motivasi  Kerja  (X1),  dari  data  tersebut,  dapat dijelaskan  bahwa  nilai  minimum  adalah  33  sedangkan  nilai maximum 50,  nilai  rata-rata  Motivasi Kerja sebesar 42,68 dan standar deviasi data Motivasi Kerja adalah 4,718.
Variabel  Kinerja  Karyawan  (Y),  dari  data  tersebut,  menunjukkan  nilai  minimum  28 sedangkan nilai maksimum 40, nilai rata-rata Kinerja Karyawan sebesar 34,44, dan standar deviasi data Kinerja Karyawan adalah 3,775. Variabel Disiplin Kerja (X2), dari data tersebut, menunjukkan nilai minimum 28 sedangkan nilai maksimum 40, dan nilai rata-rata Kinerja Karyawan sebesar 35.
Tabel 2. Deskriptif Statistik N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Motivasi_Kerja 50 33 50 42,68 4,718 Disiplin_Kerja 50 28 40 35,00 3,375 Kinerja_Karyawan 50 28 40 34,44 3,949 Valid N (listwise) 50

## Uji Asumsi Klasik-Uji Normalitas
Uji  normalitas  data  digunakan  untuk  menentukan  apakah  jumlah  sampel  yang  diambil benar-benar  representatif  dan  apakah  kesimpulan  penelitian  dapat  dipertanggungjawabkan.  Pada penelitian  ini,  penulis  menggunakan  satu  sampel  uji  Kolmogorov-Smirnov  untuk  menentukan apakah  data  normal  atau  mendekati  normal.  Nilai  signifikan  dianggap  normal  jika  nilainya  lebih besar dari 0,05, atau jika nilainya lebih rendah dari 0,05, dan jika nilainya lebih rendah dari 0,05, maka  data  dianggap  tidak  normal.  Sugiyono,  2018:160).  Tabel  berikut  menunjukkan  hasil  tes  uji one-simple Kolmogorov-sminorv test.
Tabel 3. Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Nilai Kesimpulan Asymp. Sig. (2-tailed) ,001c Test distribution is Normal. Calculated from data, dan Lilliefors Significance Correction (c) Exact Sig. (2-tailed) ,080

## Uji Asumsi Klasik-Uji Multikolinieritas
Tujuan  dari  uji  multikolinieritas  adalah  untuk  memastikan  apakah  model  regresi menunjukkan  bahwa  ada  korelasi  antara  variabel  bebas  (independen).  Uji  ini  dilakukan  untuk mencegah kebiasaan dalam proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pengaruh parsial masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Nilai  faktor  inflasi  variabel independen,  atau  VIF,  digunakan  untuk  menguji  multikolinieritas.  Jika  nilai  VIF  kurang  dari  10, maka data tidak menunjukkan gejala multikolinieritas.

## Tabel 4. Uji Multikolinieritas
Collinearity Statistics Tolerance VIF Motivasi_Kerja .621 1.609 Disiplin_Kerja .621 1.609 a.Dependent Variabel: Kinerja_Karyawan

## Uji Asumsi Klasik-Uji Heteroskedasitas
Tujuan  dari  uji  heteroskedastisitas  adalah  untuk  mengetahui  apakah  ada  ketidaksamaan dalam model regresi antara variasi residual dari satu pengamatan ke pengamatan lainnya. Tidak ada pola  yang  jelas  dan  tidak  ada  titik  yang  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y. Gambar  berikut  menunjukkan  hasil  pengujian  heteroskedastisitas  yang  dilakukan  pada  penelitian ini:
Gambar 1. Uji heteroskedastisitas
Pada  penelitian,  uji  parsial  digunakan  untuk  mengetahui  secara  parsial  bagaimana variabel independen dan variabel dependen berhubungan satu sama lain. Tidak ada pengaruh jika sig lebih dari  0,05,  dan  pengaruh  signifikan  jika sig kurang  dari  0,05.  Hasil  uji t -hitung  untuk  variabel motivasi kerja (5,369 > tabel = 2,011 dan sig = 0,000 < 0,05) menunjukkan bahwa H O ditolak dan H a diterima bahwa kinerja karyawan PT. Tunas Dwipa Matra Honda Raden Intan Bandar Lampung dipengaruhi oleh disiplin kerja. Hasil uji thitung untuk variabel disiplin kerja (2,533 > tabel = 2,011 dan sig = 0,015 < 0,05) menunjukkan bahwa ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja.
Tabel 5. Uji T Parsial Variabel Nilai t Sig (Constant) .432 .667 Motivasi_Kerja 5.369 .000 Disiplin_Kerja 2.533 .015 a.Dependent Variabel: Kinerja_Karyawan

## Uji Hipotesis -Uji F (Simultan)
Pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen ditentukan dengan menggunakan uji-F (simultan) studi secara bersamaan. Hasil penelitian f dengan signifikan sebesar 0,000 < 0,05 di Tabel  6  menunjukkan  bahwa  faktor  variabel  independen  mempengaruhi  variabel  dependen  secara bersamaan.
Tabel 6. Uji F simultan (ANOVA) Sum of Square df Mean Square F Sig Regression 489.337 2 244.669 41.819 .000b Residual 274.983 47 5.851 Total 276.320 49
a.Dependent Variabel: Kinerja_Karyawan
b. Predictors: (Constant). Disiplin_Kerja, Motivasi_Kerja

## Uji Hipotesis -Uji Regresi Liniear Berganda
Pengaruh  disipin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dapat  diukur  dengan menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil  berikut  diperoleh  dari  perhitungan  yang dilakukan dengan program SPSS 21.
Tabel 7. Uji Regresi Liniear Berganda
Unstandardzed Coefficient Standardzed Coefficient B Std Error Beta (Constant) 1.637 3.785 Motivasi_Kerja .499 .093 .596 Disiplin_Kerja .329 .130 .281
a.Dependent Variabel: Kinerja_Karyawan
Berdasarkan  tabel  7,  kemudian  dimasukkan  ke  dalam  persamaan:  Y  =  1,637  +  0,499 motivasi  kerja  +  0,329  disiplin  kerja  +  0,05.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan motivasi kerja berpengaruh secara positif dan searah terhadap kinerja karyawan..

## Uji Hipotesis -Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  tinjauan  dapat mempengaruhi  variabel  terikat.  dengan  koefisien  keyakinan  berkisar  antara  0  dan  1.  Jika  nilai  R 2 mendekati ceroboh, itu menunjukkan bahwa faktor bebas secara keseluruhan menjadi semakin tidak layak  untuk  memahami  perbedaan  variabel  terikat.  Namun,  semakin  besar  R 2 (lebih  seperti  1), semakin  baik  model  yang  menyertainya.  Berdasarkan  tabel  8,  hasil  dari  tabel  uji  nilai  R  adalah 0,800,  yang  menunjukkan  hubungan  antara  variabel  independen,  yaitu  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja, dan variabel dependen, sebesar 80%. Selain itu, koefisien determinasi R square adalah 0,640, yang  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  yang  terdiri  dari  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  dan variabel  terikat,  yaitu  kinerja  karyawan,  memberikan  kontribusi  sebesar  64%  secara  keseluruhan terhadap variabel terikat (Y).
Tabel 8. Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .800 a .640 .625 2.419
a. Predictors: (constant), Disiplin_Kerja, Motivasi_Kerja

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil uji- t menunjukkan pengaruh variabel motivasi kerja (X1) terhadap kinerja karyawan; nilai  output  dari  spss  adalah t -hitung  variabel  motivasi  kerja  (X1)  sebesar  5,369  dengan  nilai sig 0,000. Dengan asumsi bahwa nilai sig kurang dari 0,05 atau lebih besar dari t -tabel, maka pengaruh variabel  motivasi  kerja  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa t - hitung  5,369  lebih  besar  dari t -tabel  2,011  Dengan  demikian,  variabel  motivasi  kerja  (X1)  dalam penelitian  ini  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  PT.  Tunas  Dwipa  Matra  Raden  Intan  Bandar
Lampung,  Hal    yang  di  dapat  ini  menjelaskan  jika  dengan  Motivasi  Kerja  yang  tepat  dapat meningkatkan Kinerja Karyawan
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Kartika  Dwi  Arisanti, Ariadi Santoso, dan Siti Wahyuni pada tahun 2019 berjudul "Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian (Persero) Cabang Nganjuk" berfokus pada motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kedua  faktor  tersebut  berkorelasi  positif  satu  sama  lain.  Studi  ini  juga  sesuai  dengan  teori (Sutrisno,2019:55)  yang  mengatakan  motivasi  ialah  dorongan  yang  menciptakan  lingkungan  kerja seseorang  sehingga  mereka  dapat  bekerja  sama  atau  bekerja  dalam  tim  dan  mencapai  kepuasan dalam  pekerjaan.  Oleh  karena  itu,  motivasi  kerja  untuk  menjalankan  suatu  pekerjaan  memiliki dampak positif pada kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Nilai output dari spss , yaitu t hitung variabel disipin kerja (X1), sebesar 2,533 dengan nilai sig 0,015,  menunjukkan  pengaruh  disiplin  kerja  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Hasil  uji- t menunjukkan  bahwa t -hitung  2,533 lebih  besar  dari t -tabel  2,011  dan  nilai sig 0,015  lebih  rendah dari  0,05,  sehingga  pada  penelitian  ini  menemukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X1) mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  PT.  Tunas  Dwipa  Matra  Raden  Intan  Bandar  Lampung.  Hal yang  di  dapat  ini  menjelaskan  jika  dengan  Disiplin  Kerja  yang  tepat  dapat  meningkatkan  Kinerja Karyawan
Penelitian  ini  menindaklanjuti  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Nur  Avni Rozalia, Hamida Nayati Utami, dan Ika Ruhana (2015) dengan judul Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pattindo Malang. Penelitian tersebut berfokus pada bagaimana motivasi kerja dan disiplin kerja memengaruhi kinerja karyawan. Hasilnya menunjukkan bahwa kedua faktor tersebut memengaruhi kinerja karyawan dengan cara yang positif.

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Didasarkan pada hasil output spss , yaitu f- hitung 41,819 lebih besar dari f -tabel 3,19 dengan nilai sig 0,000 kurang dari 0.05, nilai uji- f menunjukkan nilai signifikan untuk menunjukkan bahwa ada  pengaruh  secara  bersama  sama  antara  disiplin  kerja  (X2)  dan  motivasi  kerja  (X1)  terhadap kinerja  karyawan  (Y).  Ada  kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja  (X2)  dan  motivasi  kerja  (X1) mempengaruhi kinerja karyawan secara bersamaan. Oleh karena itu, menunjukkan bahwa variabel bebas motivasi kerja dan disiplin kerja dalam penelitian ini dapat bertanggung jawab atas 64% dari
variabel  terikat,  yaitu  kinerja  karyawan. Pengaruh  secara  bersama  sama  antara  disiplin  kerja  (X2) dan  motivasi  kerja  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  diperoleh  dengan  nilai  persegi  yang disesuaikan sebesar 0,640.
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Muhammad  Ekhsan  pada  tahun  2019  berjudul "Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Syncrum Logistics" berfokus  pada  bagaimana  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedua faktor tersebut memiliki efek positif pada kinerja karyawan. Motivasi, menurut Sutrisno (2019), didefinisikan sebagai penggerak yang menciptakan lingkungan tempat  kerja  seseorang  sehingga  mereka dapat  bekerja  sama  atau  bekerja  dalam  tim  dan  berusaha sekuat tenaga untuk mencapai kepuasan dalam pekerjaan mereka.
Motivasi  kerja  selama  menjalankan  suatu  pekerjaan  berdampak  positif  pada  kinerja karyawan.  Menurut  Sinambela  (2018),  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  karyawan  untuk  mematuhi peraturan  dan  organisasi  serta  standar  operasional  yang  berlaku  untuk  perusahaan.  Dengan demikian,  disiplin  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  mengubah  perilaku  dan mengikuti aturan perusahaan. Dengan demikian, disiplin kerja dan motivasi kerja dapat membantu perusahaan meningkatkan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Tunas  Dwipa  Matra Raden Intan Bandar Lampung. Hal ini menunjukkan bahwa kedua faktor tersebut berkorelasi positif satu sama lain.  Motivasi berupa dorongan yang menciptakan lingkungan kerja seseorang sehingga mereka dapat bekerja sama atau bekerja dalam tim dan mencapai kepuasan dalam pekerjaan. Oleh karena itu, motivasi kerja untuk menjalankan suatu pekerjaan memiliki dampak positif pada kinerja karyawan.  Hal  serupa  juga  ditemukan  pada  disiplin  kerja  juga  berpengaruh    terhadap  kinerja karyawan  pada  PT. Tunas Dwipa Matra Raden Intan Bandar Lampung.
Oleh  karena  itu,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kedua  faktor  tersebut  memiliki  efek positif  pada  kinerja  karyawan.  Motivasi  didefinisikan  sebagai  penggerak  yang  menciptakan lingkungan tempat kerja seseorang sehingga mereka dapat bekerja sama atau bekerja dalam tim dan berusaha  sekuat tenaga  untuk mencapai  kepuasan  dalam  pekerjaan mereka.  Motivasi  kerja  selama menjalankan  suatu  pekerjaan  berdampak  positif  pada  kinerja  karyawan.  Sedangkan,  disiplin  kerja adalah kesadaran karyawan untuk mematuhi peraturan dan organisasi serta standar operasional yang berlaku  untuk  perusahaan.  Dengan  demikian,  disiplin  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan dengan mengubah perilaku dan mengikuti aturan perusahaan. Dengan demikian, disiplin kerja dan motivasi kerja dapat membantu perusahaan meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmadi.  2018. Manajemen  Pemasaran  dan  Pemasaran  Jasa .  Cetakan.  7.  CV.Alfabeta; Bandung.
Ghozali. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . Semarang.
Hamali, Arif Yusuf. 2016. Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta.
Hasibuan, H. M. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.P.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT.Remaja Rosdakarya; Bandung.
Mangkunegara,  A.P.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT.Remaja Rosdakarya; Bandung.
Mangkunegara,  A.P.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT.Remaja Rosdakarya; Bandung.
Notoatmodjo.  2018. Konsep  dan  Penerapan  Metodologi  Penelitian . Jakarta:    PT.Rineka Cipta. Priansa. 2017. Manajemen Kinerja Kepegawaian. Penerbit : CV Pustaka Setia; Bandung.
Silaen,  S.  2018. Metodelogi  Penelitian  Sosial  Untuk  Penulisan  Skripsi  dan  Tesis. Bandung:  In Media.
Sinambela, Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara
Simamora. 2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia untuk  Bisnis yang.
Kompetitif . Yogyakarta: Gadjah University Press.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kualitatif Kuantitatif. Penerbit Alfabeta Bandung.
Sugiyono  dan  Wibowo.  2018. Metode  Penelitian  Kualitataif.  Kuantitatif  dan  R&D ,  Penerbit Alfabeta Bandung.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Administrasi . Penerbit Alfabeta Bandung.
Sutrisno. 2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Jakarta  : Kencana  Prenada. Media Group.