## PENGARUH KUALITAS KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ASAM JAWA

## Siti Lam’ah Nasution
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Labuhanbatu Email: sitinasution81@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  Pengaruh Kualitas Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Asam  Jawa.  Jenis  Penelitian  Ini  Adalah  Penelitian Asosiatif.  Pengumpulan  Data  Dalam  Penelitian  ini  dilakukan  melalui  pendekatan  survey dengan  jenis  penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan  menyebar  kuesioner  kepada  59  orang, sedangkan populasi yang dijadikan dalam penelitian ini adalah Karyawan  PT. Asam Jawa. Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara,  kuesioner  dan  studi  dokumentasi. Alat analisis data yang digunakan pada penelitian ini menggunakan SPSS (Statistical Product Sofware  Solution).  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linear berganda, pengujian hipotesis dengan menggunakan uji signifikan parsial (uji t), pengujian signifikan  simultan  (uji  F),  dan  pengujian  koefisien  determinasi  (R 2 ).  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  secara  parsial  (uji  t)  diketahui  bahwa  Kualitas  Kerja  (X 1 ),  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Asam  Jawa.  Kemudian  Lingkungan  Kerja (X 2 ),  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Asam  Jawa.  Pada pengujian  secara  simultan  (uji  F)  diketahui  Kualitas  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  secara bersama-sama  (secara  serempak)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Asam Jawa dengan nilai F hitung 16,623 > F tabel 3,16.
Kata Kunci: Kualitas Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang Masalah
Banyak usaha dan daya yang dilakukan untuk mengatasi, memenangkan serta mendapat manfaat  dari  perubahan  itu  sendiri.  Salah  satu  hal  yang  ditekankan  adalah  komitmen  setiap individu dalam organisasi untuk mengatasi perubahan. PT. Asam Jawa Kec. Torgamba sebagai sebuah  perusahaan  perkebunan  parik  kelapa  sawit  dan  tidak  luput  dari  perubahan  dan persaingan  sehingga  menuntut  setiap  karyawannya  untuk  meningkatkan  komitmen  terhadap perusahaan PT. Asam Jawa .
PT.  Asam  Jawa  adalah  suatu  perusahaan  swasta  yang  bergerak  dibidang  perkebunan kelapa  sawit  dan  industri  pengolahan  hasil  perkebunan  kelapa  sawit  yang  menghasilkan minyak  sawit  yang  dimiliki,  Kelapa  sawit  merupakan  salah  satu  tanaman  perkebunan  yang mempunyai peran penting bagi subsektor perkebunan. Pengembangan kelapa sawit antara lain memberi  manfaat  dalam  peningkatan  pendapatan  petani  dan  masyarakat,    produksi  yang menjadi  bahan  baku  industri  pengolahan  yang  menciptakan  nilai  tambah  di  dalam  negeri, ekspor CPO yang menghasilkan devisa dan menyediakan kesempatan kerja, dan hasil produksi ini  kemudian  dijual  di  pasar  dalam  negeri.Perkebunan  milik  PT.  Asam  jawa  berlokasi  di Torgamba yang sekaligus merupakan lokasi kegiatan produksi. Kantor pusat PT. Asam jawa yang berlokasi di Medan merupakan pusat pengendalian kegiatan oprasional perusahaan.
Kualitas merupakan konsep yang cukup sulit untuk dipahami dan disepakati. Dewasa ini kata kualitas mempunyai beragam interpretasi, tidak dapat didefinisikan secara tunggal, dan sangat tergantung pada konteksnya. Sumber daya manusia perlu dikembangkan secara terus
menerus  agar  diperoleh  kerja  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dalam  arti  yang sebenarnya, yaitu pekerjaan yang dilaksanakannya akan menghasilkan sesuatu yang memang dikehendaki.  Berkualitas  bukan  hanya  pandai  saja,  tetapi  memenuhi  semua  syarat  kualitatif yang  dituntut  pekerjaan  itu,  sehingga  pekerjaan  itu  benar-benar  dapat  diselesaikan  sesuai rencana. Dengan perkataan lain kualitas kerja karyawan merupakan suatu standar persyaratan minimum yang harus dipenuhi agar seorang karayawan bisa menjalankan pekerjaannya dengan baik.
Lingkungan  adalah  segala  sesuatu  yang  berada  di  luar  perusahaan,  tetapi  mempunyai pengaruh atas pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Pada umumnya lingkungan tidak dapat  dikuasai  oleh  perusahaan  sehingga  perusahaan  harus  menyesuaikan  diri  dengan lingkungannya.  lingkungan  kerja  adalah  keadaan  di  sekitar  para  pekerja  sewaktu  pekerja melakukan  tugasnya  yang  mana  keadaan ini  mempunyai  pengaruh  bagi  pekerja  pada  waktu melakukan  pekerjaannya  dalam  rangka  menjalankan  operasi  perusahaan.  Lingkungan  kerja mempunyai makna yang penting bagi pekerja dalam menyelesaikan tugasnya.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Kualitas Kerja
Mangkunegara  (2011)  mendefenisikan  kualitas  kerja  adalah  ukuran  seberapa  baik seorang  karyawan  dalam  mengerjakan  apa  yang  seharusnya  ia  kerjakan.  Dua  hal  yang dievaluasi  dalam  menilai  kinerja  karyawan  berdasarkan  definisi  diatas  yaitu  perilaku  dan kualitas kerja karyawan. Yang dimaksud dengan penilaian perilaku yaitu kesetiaan, kejujuran, kepemimpinan,  kerjasama,  loyalitas,  dedikasi  dan  partisipasi  karyawan.  Sedangkan  kualitas kerja  adalah  suatu  standar  fisik  yang  diukur  karena  hasil  kerja  yang  dilakukan  atau dilaksanakan karyawan atas tugas-tugasnya.
Siagian  (2012)  mengemukakan  kualitas  kerja  merupakan  upaya  sistematis  dalam kehidupan organisasional melalui cara dimana para karyawan diberi kesempatan untuk turut berperan  menentukan  cara  mereka  bekerja  dan  sumbangan  yang  mereka  berikan  kepada organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasarannya.

## 2.2. Lingkungan Kerja
Nitisemito (2011) mendefinisikan lingkungan kerja sebagai: “Segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan”.  Menurut  Sedarmayanti  (2012)  definisi  lingkungan  kerja  sebagai  berikut: Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya di mana seseorang pekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.

## 2.3.  Kinerja Karyawan
Pengertian  kinerja  karyawan  menurut  Hasibuan  (2012)  adalah “suatu  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu”. Karyawan yang mempunyai sifat- sifat dorongan yang melatar belakangi dan melakukan pekerjaan dengan lebih baik. Tentu hal ini bertitik tolak pada pemenuhan kebutuhan yang dilakukan karyawan.
Menurut  Mangkunegara  (2011)  menyatakan  bahwa’’  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## 2.5  Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual dari penelitian ini adalah:

## Gambar 2.1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian assosiatif , yakni penelitian  yang  menghubungkan  antara  dua  variabel  atau  lebih  Sugiyono  (2010).  Dengan hubungan  kausal  yaitu  hubungan  yang  bersifat  sebab  akibat  Sugiyono  (2010).  Tempat  dan waktu  penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  Asam  Jawa  yang  berada  di  Kecamatan  Torgamba Kabupaten Labuhan Batu Selatan.

## 3.2 Batasan Operasional
Batasan  operasional  variabel  digunakan  untuk  menghindari  kesimpangsiuran  dalam membahas dan menganalisa permasalahan dalam penelitian ini. Oleh karena itu, dibuat suatu batasan operasional antara lain:
1. Variabel bebas ( Independent Variable) terdiri dari: Kualitas Kerja (X 1 ), Lingkungan Kerja (X 2 ).
2. Variabel terikat ( Dependent Variable) terdiri dari:
Kinerja Karyawan (Y).

## 3.3 Populasi dan Sampel
Populasi  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik  pengambilan sampel  menggunakan  sensus  dan  mengambil  sampel  dari  seluruh  populasi  (sampel  jenuh) sebanyak 59 orang.

## 3.4 Jenis Data dan Sumber Data
Menurut  Situmorang  dan  Lutfi  (2014)  cara  memperolehnya  data  terbagi  dua  berdasar pada sumbernya yaitu: 1) Data primer ( Primary Data ) yaitu data yang dikumpulkan sendiri oleh  perorangan/suatu  organisasi  secara  langsung  dari  objek  yang  diteliti  dan  untuk kepentingan studi yang bersangkutan yang dapat berupa interview , kuesioner dan observasi. Data primer diperoleh dengan memberikan daftar pertanyaan (kuesioner) kepada karyawan PT. Asam Jawa Kab. Labuhanbatu. 2) Data sekunder ( Secondary Data ) yaitu data yang diperoleh atau  dikumpulkan  dan  disatukan  oleh  studi-studi  sebelumnya  atau  yang  diterbitkan  oleh berbagai  instansi  lain.  Biasanya  sumber  tidak  langsung  berupa  data  dokumentasi  dan  arsip- arsip resmi.

## 3.5 Metode dan Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  metode kuesioner,  jenis  kuesioner  ini  adalah  kuesioner  tertutup  dengan  skala  likert.  Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuesioner dan wawancara. Menurut Sugiyono (2010), teknik pengumpulan data meliputi:
a. Wawancara (Interview) , digunakan sebagai teknik pengumpulan data apabila peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalah yang harus diteliti, dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendala dan jumlah respondennya  sedikit  atau  kecil.    Teknik  pengumpulan  data  ini  mendasarkan  diri  pada
Lingkungan Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) Kualitas Kerja (X 1 )
laporan tentang diri sendiri atau self report , atau setidak-tidaknya pada pengetahuan atau keyakinan pribadi.
b. Kuesioner,  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawabnya. Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang efisien bila peneliti tahu dengan pasti variable yang akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan dari responden. Selain itu kuesioner juga cocok digunakan bila jumlah responden cukup besar dan tersebar di wilayah yang  luas.    Kuesioner  dapat  berupa  pertanyaan/pernyataan  tertutup  atau  terbuka,  dapat diberikan kepada responden secara langsung atau dikirim melalui pos atau internet.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Analisis Regresi Linear Berganda
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  mengumpulkan, mengolah, mengklasifikasikan  dan  menginterprestasikan  data  penelitian,  sehingga diperoleh gambaran  jelas  mengenai  objek  yang  diteliti  dengan  menggunakan  Analisis  Regresi  Linier Berganda.  Menurut  Situmorang  dan  Lufti  (2014)  mengemukakan  analisis  regresi  linear berganda  ditujukan  untuk  menentukan  hubungan  linear  antar  beberapa  variabel  independen yaitu Kualitas Kerja (X 1 ), dan Lingkungan Kerja (X 2 ) dengan variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan (Y). . Perhitungan persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e

## 4.2 Uji Signifikan Secara Parsial (Uji-t)
Untuk menguji apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak digunakan statistik t (uji t).  Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas yaitu yaitu Kualitas Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ), secara parsial terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y). Uji parsial (uji t) dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.1
Hasil Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.593 1.319 4.241 .000 Kualitas Kerja .181 .055 .379 3.276 .002 Lingkungan Kerja .291 .096 .349 3.021 .004
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Penelitian (2020)
1)  Untuk  variabel  Kualitas  Kerja  (X 1 ),  diperoleh  nilai  t hitung yaitu  3,276  dengan  taraf signifikansi 0,002. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel , maka t hitung (3,276) > t tabel (1,672) dan  taraf  signifikasi  0,002  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  secara  parsial  Kualitas  Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Asam  Jawa.    Dengan demikian berarti hipotesis dapat diterima.
2)  Untuk  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 ),  diperoleh  nilai  t hitung yaitu  3,021  dan  taraf signifikansi 0,004. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel , maka t hitung (3,021) > t tabel (1,672) dan taraf signifikansi 0,004 < 0,05. Hal ini berarti bahwa secara parsial Lingkungan Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Asam  Jawa.  Dengan demikian hipotesis diterima.
4.3 Uji Signifikan Secara Serempak (Uji-F)
Untuk menguji apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak digunakan uji F.  Uji F  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  serentak  atau  bersama-sama  variabel  bebas yaitu  Kualitas  Kerja (X 1 ),  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 ),  terhadap  variabel  terikat  Kinerja Karyawan  (Y).  Mencari  nilai  F hitung dengan  menggunakan  Tabel  4.2  ANOVA  dari  hasil pengolahan SPSS sebagai berikut:
Tabel 4.2
Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 52.217 2 26.108 16.623 .000 b Residual 87.953 56 1.571 Total 140.169 58 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kualitas Kerja
Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Pada Tabel 4.2 dapat dilihat bahwa nilai F hitung adalah 16,623 dengan tingkat signifikansi 0,000. Berdasarkan hasil uji F data penelitian ini adalah signifikan, dapat dilihat dari nilai sig lebih  kecil  dari  nilai  alpha  (0,000  <  0,05).  Bahwa  variabel  Kualitas  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  secara  bersama-sama  (secara  serempak)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan pada Karyawan PT. Asama Jawa.

## 4.4 Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4.3 Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .610 a .373 .350 1.253 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kualitas Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Besarnya koefesien determinasi (R 2 ) dapat dilihat pada kolom Ajusted R Square sebesar 0,350  Nilai  ini  berarti  bahwa  Kinerja  Karyawan  mampu  dijelaskan  oleh  Kualitas Kerja  dan Lingkungan  Kerja  sebesar  35%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  65%    dipengaruhi  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 4.5 Pembahasan Hasil Penelitian
1. Pengaruh Kualitas Kerja Terhadap Kierja Karyawan Berdasarkan uji t variabel Kualitas Kerja (X 1 ), diperoleh nilai t hitung yaitu 3,276 dengan taraf signifikansi 0,002. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel , maka t hitung (3,276) > t tabel (1,672) dan  taraf  signifikasi  0,002  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  secara  parsial  Kualitas  Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Asam Jawa.  Dengan demikian berarti  hipotesis  dapat  diterima  dan  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  variabel  Kualitas Kerja  (X 1 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  persial  terhadap  Kinerja  Karyawan Karyawan PT. Asam Jawa.
Hasil penelitian ini mendukung teori sebelumnya yang dikemukakan oleh Siagian (2012) mengemukakan kualitas kerja merupakan upaya sistematis dalam kehidupan organisasional melalui cara dimana para karyawan diberi kesempatan untuk turut berperan menentukan cara mereka  bekerja  dan  sumbangan  yang  mereka  berikan  kepada  organisasi  dalam  rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasarannya.
Hal ini  juga sesuai dengan penelitian sebelumnya salah satunya adalah  Irawati (2015) dengan  judul  penelitian  “Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan  Kabupaten  Sampang”.  Penelitian ini  dilakukan  untuk mengetahui  pengaruh  kuaitas  kehiduan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sampang. Berdasarkan hasil F menunjukkan tingkat signifikan  untuk  uji  F  sebesar  0,034.  karena  nilai  probabilitas  <  0,05  (sig  <  5%),  berarti Pertumbuhan dan Pengembangan, Partisipasi, Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, sedangkan berdasarkan hasil uji t bahwa Variabel Lingkungan Kerja berpengaruh dominan  karena  diketahui  tingkat  signifikan  sebesar  0.035,  karena  tingkat  signifikan  pada variabel ini lebih kecil dari 5% (sig < 5%). hal ini menujukkan bahwa lingkungan kerja harus mendapat perhatian penuh agar kinerja karyawan meningkat.

## 2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kierja Karyawan
Berdasarkan uji t variabel Lingkungan Kerja (X 2 ), diperoleh nilai t hitung yaitu 3,021 dan taraf signifikansi 0,004. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel , maka t hitung (3,021) > t tabel (1,672) dan  taraf  signifikansi  0,004<  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  secara  parsial  Lingkungan  Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Asam  Jawa.  Demikian  dapat disimpulkan variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan secara persial terhadap Kinerja Karyawan PT. Asam Jawa.
Hasil penelitian ini mendukung teori sebelumnya yang dikemukakan oleh Sedarmayanti (2012)  definisi  lingkungan  kerja  sebagai  berikut:  Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang pekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Hal ini juga sesuai dengan penelitian sebelumnya salah satunya adalah penelitian yang dilakukan  Pratama  (2015)  Dengan  Judul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Sleman. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  Pengaruh  variabel  motivasi    kerja  terhadap kinerja karyawan PDAM Kabupaten Sleman (2) Pengaruh variabel lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan  PDAM  Kabupaten  Sleman  (3)  Pengaruh  variabel  motivasi  kerja  dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PDAM Kabupaten Sleman. Hasil penelitian pada taraf  signifikansi  5%  menemukan  bahwa:(1)  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan PDAM Kabupaten Slemansebesar (β)0,344 (p<0.05; p=0,000). Kontribusi motivasi kerja untuk menjelaskan kinerja karyawan sebesar (R 2 ) 0,080. (2) Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sebesar (β) 0,291 (p<0.01; p=0,000). Kontribusi lingkungan kerja untuk  menjelaskan  kinerja  karyawan  PDAM  Kabupaten  Sleman  sebesar  (R 2 )  0,067.  (3) Motivasi kerja (β) 0,302 (p<0.05;p=0,000) dan lingkungan kerja (β) 0,247 (p<0.05; p=0,000) secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PDAM  Kabupaten  Sleman. Kontribusi motivasi kerja dan lingkungan kerja untuk menjelaskan kinerja karyawan PDAM Kabupaten Sleman sebesar (R 2 ) 0,127.

## 3. Pengaruh Insentif dan Motivasi Kerja Terhadap Kierja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian maka diperoleh nilai F hitung sebesar 16,623 sedangkan nilai
F tabel pada tingkat kepercayaan 95% (α =0,05) adalah 3,16. Ini berarti F hitung 16,623 > F tabel 3,16 yaitu Ha diterima dan Ho ditolak. Untuk tingkat signifikansinya 0,000 < 0,05, menunjukkan bahwa variabel Kualitas Kerja dan Lingkungan Kerja secara bersama-sama (secara serempak) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Asam Jawa.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1. Kesimpulan
Kesimpulan yang dirumuskan penulis dalam penelitian dengan judul  “Pengaruh Insentif Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Cabang Rantauprapat” adalah:
1. Pengujian  secara  parsial  Kualitas  Kerja  (X 1 ),  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Asam Jawa dengan nilai t tabel , maka t hitung (3,276) > t tabel (1,672) dan taraf signifikasi 0,002 < 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Pengujian secara parsial Lingkungan Kerja (X 2 ), berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Asam  Jawa  dengan  nilai  t hitung (3,021)  >  t tabel (1,672)  dan  taraf signifikansi 0,004< 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima.
3. Pengujian  secara  simultan  Kualitas  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama (secara serempak) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Asam Jawa dengan nilai F hitung 16,623 > F tabel 3,16  yaitu Ho ditolak dan Ha diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex.  S. Nitisemito , 2011 , Manajemen  Personalia.  Edisi  Revisi,  Penerbit Ghalia Indonesia. Hasibuan Melayu, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi Aksara. Irawati. S. Anugrahini 2015 Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Sampang. Jurnal Neo-bis. Volume 9, No. 2, Des 2015
Mangkunegara, AA. 2011. Evaluasi Kinerja SDM . Refika Aditema. Bandung.
Pratama,  Yofanda  Budi.  2015.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Sleman. Siagian, Sondang P. 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Sedarmayanti. 2012.  Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil (cetakan kelima). Bandung : Refika Aditama
Situmorang  dan  Lufti,  2014. Analisis  Data  untuk  Riset  Manajemen  dan  Bisnis ,  USU  Press,
Medan.
Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Kuantitatif kualitatif dan R&D , Alfabeta, Bandung.