Vol. XIV, No. 3, Desember 2020, pp.310-325 p-ISSN 2085-5869/ e-ISSN 2598-4853

## Supply Chain Management dan Value Chain Analysis Produksi Ampelas

## Hendri
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Univeritas Mercu Buana Jl. Meruya Selatan, Kembangan, Jakarta Barat 11650 Email: hendri@mercubuana.ac.id

## Abstrak
Penelitian    ini  bertujuan  untuk  membuat Supply  Chain  Management  ( SCM),  mengetahui kondisi  internal    dan  usulan  perbaikan  industri  ampelas. Supply  chain adalah  mencakup lingkup area bisnis  yang terdiri dari pemasok bahan baku,proses serta pengiriman produk ke pelanggan akhir. Sedangkan Value Chain Analysis (VCA ) adalah rantai nilai yang dapat mengetahui  kekuatan  rantai  dari  aktivitas    internal  perusahaan.  Ampelas  adalah  berfungsi untuk  menghaluskan  permukaan  benda  kerja  dengan  cara  digosok.  Metode  analisis  yang digunakan  SCM dan VCA. Hasil penelitian ini diketahui SCM ampelas terdiri dari rantai pasok  jumbo  roll,  converting  dan  import.  Produksi  jumbo  roll  diketahui Inbound Semua perusahaan  menggunakan  metoda  sederhana  dan  dapat  mengunakan  sistem  Informasi Teknologi  (IT).  Aktivitas Operations satu  perusahaan  menggunakan  mesin  otomatis  dan Tiga  perusahaan  menggunakan  mekanisasi  yang  dapat  ditingkatkan  menggunakan  mesin semi  otomatis  dan  aktivitas Outbound  Logistics ,  satu  perusahaan  ada  jalur  distribusi pelayanan  sudah  seimbang.dan  tiga  perusahaan  belum  memiliki  jalur  distribusi,  dapat menggunakan  jalur distribusi pelayanan seimbang antara produksi dan distribusi.

## Kata Kunci: supply chain, value chain, manajemen, ampelas

## Abstract
This study aims to create a Supply Chain Management (SCM), find out internal conditions and proposed improvements to the ampelas industry. Supply chain covers the scope of the business area consisting of suppliers of raw materials, processes and delivery of products to end customers. While Value Chain Analysis (VCA) is a value chain that can determine the  strength  of  the  chain  from  the  company's  internal  activities.  Emery  is  a  function  to smooth the surface of the workpiece by rubbing. The analytical method used is SCM and VCA.  The  results  of  this  study  note  SCM  ampelas  consists  of  jumbo  roll  supply  chains, converting  and  import.  Jumbo  roll  production known  to  be  Inbound  All  companies  use  a simple method and can use an Information Technology (IT) system. Operations Activity of one  company  using  automatic  machines  and  Three  companies  using  mechanization  that can  be  improved  using  semi-automatic  machines  and  Outbound  Logistics  activities,  one company  has  a  balanced  distribution  service  line.  And  three  companies  do  not  have  a distribution  channel  yet,  can  use  a  balanced  service  distribution  channel  between production and distribution.

## Keywords: supply chain, value chain, management, abrasive

## PENDAHULUAN
Berdasarkan RIPIN 2015-2035 yang dituangkan pada PP No. 14 tahun 2015, salah satu  Visi  pembangunan  industri  nasional adalah  membangun  industri  yang  berdaya  saing tinggi  di  tingkat  global,  yang  dapat  diwujudkan  dengan  cara  memperkuat/memperdalam
struktur  industri  nasional,  meningkatkan  industri  yang  mandiri,  berdaya  saing  dan  maju, serta menjamin kepastian berusaha (persaingan yang sehat).
Ampelas  adalah  alat  kerja  yang  terbuat  dari  kertas  atau  kain  yang  telah ditambahkan dengan bahan yang kasar seperti butiran pasir sehingga disebut dengan kertas pasir.  Ampelas  berfungsi  untuk  membuat  permukaan  benda  kasar  menjadi  lebih  halus dengan cara menggosokkan permukaan kasarnya ke permukaan suatu bahan atau benda.
Industri ampelas terbagi menjadi dua yaitu industri ampelas jumbo roll dan industri converting .  Industri  ampelas jumbo  roll memproduksi  ampelas  dalam  bentuk gulungan/roll.  Sedangkan  industri  ampelas  converting  merupakan  industri  yang membentuk berbagai macam ukuran ampelas  yang berasal dari ampelas jumbo roll untuk memenuhi  kebutuhan  industri  akhir  penggunannya,  seperti  industri  otomotif,  industri perkayuan/ furniture ,  industri plywood ,  industri  komponen, wood  &  metal  working, dan sebagainya.
Mengingat  pentingnya  peran  ampelas  dan  diharapkan  mampu  tumbuh  dan berkembang  dengan  memiliki  keunggulan,  maka  perlu  membuat  manajemen  rantai pasokan ( supply chain management/SCM ) industri ampelas dan perlu mengetahui kondisi industri ampelas lebih dalam.
Menurut  Heizer et  al. (2017),  manajemen  rantai  pasokan  ( supply  chain management )  mendistrkripsikan  koordinasi  semua  aktifitas  rantai  pasokan,  dimulai  dari bahan  baku  dan  berakhir  kepada  kebutuhan  pelanggan.  Dengan  demikian,  rantai  pasokan terdiri  dari  pemasok  (pabrikasi/  pengadaan  jasa;  dan  distributor,  grosir/pengecer)  yang mengirimkan produk/ layanan kepada pelanggan akhir.
Menurut Porter (2008) value chain adalah konsep penting  yang disoroti dalam era teknologi  informasi  agar  mampu  bersaing. Value  chain terdiri  dari  dua  aktivitas  dengan sembilan dimensi. Pertama, lima dimensi aktivitas utama ( primary activity ), yakni mereka yang  terlibat  dalam  pembuatan  produk  secara    fisik  yang  terdiri  dari  aktivitas: inbound logistic , operations , outbound logistics , marketing atau sales dan service .  Kedua, empat dimensi  aktivitas  pendukung  ( support  activity )  yang  terdiri  dari  aktivitas: procurement , technological  development , human  resources  management dan firm  infrastructure atau general admistration . Sembilan dimensi value chain ini dapat digunakan untuk mengukur dan mengetahui keunggulan bersaing industri ampelas.
Dirasa  perlu  membuat  SCM  dan  VCA  sehingga  dapat  membuat supply  chain management dan  mengetahui  kondisi  internal  industri  ampelas  serta  dirumuskan  usulan perbaikan industri ampelas.

## TINJAUAN PUSTAKA
Supply Chain Manajement Menurut Avelar-Sosa et al. (2019), definisi rantai pasokan (supply chain/SC) adalah konsep yang muncul pada tahun 1960-an, ketika Forrester menyarankan bahwa kesuksesan perusahaan tergantung pada interaksi antara aliran informasi (information flow) , Materials, Money, Man, Orders, dan ketersediaan Mesin dan Alat.
Menurut  Schroeder et  al. (2018)  SCM  adalah  aspek  penting  dari  bisnis  saat  ini. Untuk  memahami  apa  yang  dibutuhkan  oleh  SCM,  pertama-tama  kita  perlu  memberikan definisi  formal  tentang  SC.  Gambar  1  menggambarkan  SC  yang  khas,  menunjukkan beberapa pemasok, pabrik, gudang, dan situs ritel. Fasilitas-fasilitas ini mungkin berada di bawah  kendali  satu  perusahaan,  tetapi  lebih  mungkin  beberapa  perusahaan mengendalikannya.
Gambar 1. Typical Supply chain
Sumber: Schroeder et al. (2018)
Menurut  Heizer et  al. (2017),  manajemen  rantai  pasokan  ( supply  chain management/SCM) mendistrkripsikan  koordinasi  semua  aktifitas  rantai  pasokan,  dimulai dari  bahan  baku  dan  berakhir  kepada  kebutuhan  pelanggan.  Dengan  demikian,  rantai pasokan terdiri dari pemasok (pabrikasi/ pengadaan jasa); dan distributor, grosir/pengecer yang mengirimkan produk/ layanan kepada pelanggan akhir.

## Value Chain Analysis
Menurut Russell & Taylor (2011), istilah rantai nilai (value chain ) sering digunakan secara  bergantian  dengan,  rantai  pasokan (supply  chain). Apakah  ada  perbedaan  antara kedua  istilah  tersebut?  Awalnya, value  chain dianggap  memiliki  fokus  yang  lebih  luas daripada  SC. Value  chain mencakup  setiap  langkah  dari  bahan  baku  hingga  pengguna akhir,  sedangkan  SC  lebih  fokus  pada  aktivitas  yang  memasukkan  bahan  baku (raw materials) dan subassemblies ke dalam operasi manufaktur, inilah yang dimaksud dengan supply .  Dalam  konteks  ini,  tujuan  akhir  dari value  chain adalah  pengiriman  nilai maksimum kepada pengguna akhir. Namun, persepsi umum tentang SC adalah mencakup fokus  luas  yang  sama,  dari  bahan  baku  ke  pengguna  akhir.Rantai  permintaan  adalah jaringan  mitra  dagang  yang  menawarkan  produsen  ke  konsumen  pengguna  akhir.Tujuan dari  manajemen  rantai  permintaan  adalah  untuk  meningkatkan  nilai  untuk  setiap  bagian atau seluruh rantai. Ini mungkin perspektif yang agak lebih sempit daripada SC atau value chain . Namun, pada kenyataannya semua istilah ini memiliki arti yang hampir sama bagi kebanyakan orang, dan istilah tersebut sering digunakan secara bergantian.
.
Menurut Porter (2008) value chain adalah konsep penting  yang disoroti dalam era teknologi  informasi  agar  mampu  bersaing.  Teknologi  informasi  mempengaruhi  lingkup kompetitif  dan  cara  membuat  produk  agar  sesuai  kebutuhan  pelanggan.  Efek  dasar  ini menjelaskan  mengapa  teknologi  informasi  telah  memperoleh  arti  penting  dan  strategis berbeda dari penggunaan teknologi lainnya. Selama revolusi industri, perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dengan cara tenaga manusia diganti dengan mesin. Namun sekarang laju pertumbuhan teknologi informasi terus bergerak maju lebih cepat. Pada saat dasawarsa 90-an  otak  manusia  telah  diganti  dengan  komputer.  Saat  ini  otak  manusia  telah  diganti dengan informasi tanpa batas dengan kapasitas besar, yakni internet.

## Primary Activities Value Chain
Primary  activities value  chain atau  aktivitas  utama value  chain ,  terdiri  dari  lima dimensi kegiatan utama yang terlibat dalam proses manufaktur. Lima dimensi value chain yang  dijabarkan  berikut  ini  diadopsi  dari  berbagai  sumber  terutama  dari  Eisner  dan Ketchen & Eisner (2009); Kuncoro (2006) dan Porter (2008).
1. Inbound Logistics, aktivitas termasuk penerimaan (receiving) , penyimpanan (storing) , dan penyaluran (distributing) pada proses produksi. Termasuk penanganan material ( material handling) , pergudangan (warehousing) , inventory control , penjadwalan (scheduling) kendaraan, dan kembali ke pemasok (returns to suppliers).
2. Outbound Logistics, yang  berhubungan  dengan  pengumpulan (collecting) , penyimpanan (storing) ,  dan  distribusi (distributing) produk  atau  jasa  kepada pembeli. Kegiatan  ini  meliputi  barang  jadi (finished  goods), pergudangan (warehousing) ,  penanganan  material (material  handling) ,  operasi  kendaraan pengiriman, proses (processing) order, dan penjadwalan (scheduling) .
3. Marketing  and  Sales, adalah  pemasaran dan  penjualan   yang  berkaitan  dengan  proses mempengaruhi  pembeli  agar  bersedia  membeli,  dari  proses  awal  hingga  kontrak penjualan,  termasuk:  iklan (advertising) ,  promosi (promotion) ,  usaha  penjualan (sales force) ,  penyeleksian  saluran-saluran (channel  selection) ,  hubungan  saluran  distribusi (channel relations) , dan harga.
4. Service, adalah  layanan setelah  penjualan  yang  mencakup  semua  tindakan  yang berkaitan  dengan  memberikan  pelayanan  untuk  meningkatkan  atau  mempertahankan nilai  produk,  seperti  instalasi (installation) ,  perbaikan (repair) ,  pelatihan (training) , penyediaan sparepart (pars supply) , dan penyetelan produk (product adjustment).

## Support Activities Value Chain
Support  Activities  value  chain atau  aktivitas  pendukung value  chain ,  adalah  infrastruktur pendukung untuk aktivitas utama pada proses manufaktur. Aktivitas value chain yang baik terjadi  penambahan  nilai  melalui  hubungan  antara primary dan support  activities .  Dalam value  chain s upport  activities dapat  dibagi  menjadi  Empat  dimensi value  chain yang dijabarkan  berikut  ini  diadopsi  dari  berbagai  sumber  terutama  dari  Ketchen  &  Eisner (2009), Kuncoro (2006) dan Porter (2008):
1. Procurement, aktivitas  pembelian  agar  proses  produksi  dapat  berlangsung  yang meliputi:  bahan  baku  ( raw  materials), persediaan (supplies) dan  barang  konsumsi lainnya  serta  aset  seperti  mesin (machinery) ,    peralatan  laboratorium (laboratory equipment) ,  peralatan kantor (office equipment) , dan bangunan (building) .
2. Technology  Development , adalah  setiap  kegiatan  mengandung  nilai  teknologi. Pengembangan  teknologi  sangat  luas,  mulai  dari  teknologi  yang  digunakan  untuk menyiapkan  dokumen,  pengangkutan  barang  dalam  proses-proses  dan  mengorganisir alat atau produk itu sendiri. Aktivitas yang berkaitan dengan peningkatan proses, antara
lain: basic research (penelitian dasar), product desig n (rancangan produk), dan design revie w  (tinjauan  rancangan).  Pengembangan  teknologi  yang  berkaitan  dengan  produk dan fitur-fiturnya mendukung seluruh value chain .
3. Human  Resources  Management, terdiri  dari  pengelolaan  kegiatan  yang  terlibat  dalam merekrut (recruiting) ,  mempekerjakan (hiring) ,  pelatihan ,  (training) ,  pengembangan (development) , dan kompensasi dari semua jenis personil.
4. General  Administration, kegiatan  administrasi  yang  terdiri  dari  sejumlah  kegiatan, yang  terdiri  dari:  manajemen  secara  umum (general  management) ,  perencanaan (planning) ,  keuangan (finance) ,  akuntansi (accounting) ,  hukum (legal) dan  urusan pemerintahan (governmant  affairs) ,  kualitas  manageman (quality  management) ,  dan sistem informasi,  dan administrasi.

## Ampelas
Ampelas  berfungsi  untuk  mengikis/menghaluskan  permukaan  benda  kerja  dengan cara  digosokkan.  Halus  dan  kasarnya  kertas  ampelas  ditunjukkan  oleh  angka  yang tercantum dibalik kertas ampelas tersebut. Semakin besar angka yang tertulis menunjukkan semakin  halus  dan  rapat  susunan  pasir  ampelas  tersebut.  Pada  pekerjaan  perbaikan  dan penyelesaian bodi otomotif, ampelas digunakan untuk menggosok lapisan cat, dempul atau surfacer.  Terdapat  berbagai  macam  ampelas  berdasarkan  material,  bentuk,  serta kekasarannya.
Ampelas  merupakan  salah  satu  jenis  material  abrasif  yang  dibuat  dengan  proses perlekatan  ( coated  abrasive ).  Ampelas  terdiri  atas  dua  bagian  yang  disatukan,  yaitu material  abrasif  dan  material backing .  Material backing yang  digunakan  pada  ampelas merupakan  bahan  fleksibel,  terbuat  dari  kertas,  kertas  tahan  air,  kain,  dan synthetic fiberglass yang berfungsi  sebagai dasar untuk merekatkan material abrasif. Backing  yang baik  harus  memiliki  standar  kekuatan  tarik  minimum.  Terdapat  beberapa  jenis  material abrasif  yang  umum  digunakan  yaitu silicon  carbide , zirconia  alumina dan alumunium oxide .
Ampelas  yang  menggunakan  material backing dari  bahan  kertas  tidak  tahan  air sehingga  hanya  dapat  digunakan  pada  pekerjaan  pengampelasan  kering  ( dry-sanding ). Pemilihan penggunaan ampelas dengan material backing dari bahan kertas tahan air, kain, ataupun synthetic fiberglass disesuaikan dengan kekuatan, fleksibilitas, dan kondisi bidang permukaan benda kerja yang akan dikerjakan.

## Industri Ampelas Jumbo Roll
Industri  ampelas jumbo  roll adalah  industri  yang  menghasilkan  ampelas  dalam bentuk  lembaran  yang  cukup  lebar  dan  besar (jumbo  roll). Ampelas jumbo  roll yang dihasilkan mempunyai ukuran lebar berkisar 1.450 sampai 1.950 mm dan dengan panjang berkisar 1.500 sampai 5.000 m. Ampelas jumbo roll ini tidak dapat langsung dipergunakan oleh industri pengguna, karena bentuknya yang masih lembaran besar sulit digunakan, oleh sebab  itu  perlu  dilakukan  proses  lanjutan  yaitu  proses  konverting  oleh  industri  ampelas konverting.

## Industri Ampelas Converting
Industri  ampelas  konverting  adalah  industri  yang  menghasilkan  ampelas  dalam bentuk dan ukuran yang dibutuhkan sesuai dengan penggunaannya. Bahan baku utamanya merupakan  ampelas  dalam  bentuk jumbo  roll .  Ampelas jumbo  roll ini  yang  selanjutnya akan  dipotong  atau  dibentuk  sesuai  dengan  kebutuhannya.  Ada  berbagai  macam  bentuk ampelas konverting antara lain lembaran, Sheet/Roll, Disc, Belt, Specialties dan lainnya

## METODE PENELITIAN
Tahapan Riset
Gambar 3. Alur Riset

## Studi Literature dan Survei
1. Studi Literatur
Studi  literatur  dilakukan  dengan  cara  mempelajari  literatur,  buku-buku  serta  jurnal yang digunakan sebagai dasar dan landasan teori untuk menyelesaikan penelitian ini.
2. Survei Tahap  ini  melakukan  pengumpulan  data  primer  dengan  melakukan  observasi kelapangan.

## Instrumen Pengukuran Value Chain
Pada  penelitian  ini  Instrumen  Pengukuran Value  Chain terdiri  dari  sembilan dimensi aktivitas perusahaan berdasarkan value chain , yaitu; inbound logistic, operations , outbound  logistics , marketing/sales , service . procurement , technological  development , human resources management dan general admistration.

## Metode Pengumpulan dan Analisis Data
Pengumpulan data dilakukan dengan interview , kuesioner, observasi dan gabungan ketiganya.  Dengan  metode  wawan  cara  dan  observasi  nonpartisipan  sehingga  dapat mengamati supply  chain dan value  chain .  Untuk value  chain menggunakan  instrumen pengukuran value  chain .  Adapun  metode  pengisian  kuesioner  dilakukan  dengan  cara wawancara  dan  observasi.    Analisi  data  dilakukkan  dengan  Statistika  Deskriptif  yang digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan  cara  mendeskripsikan  atau  mengambarkan aktivitas di industri Amplas berdasarkan data yang telah terkumpul.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Kondisi Supply Chain Ampelas
Kondisi Supply  Chain industri  ampelas  saat  ini  sebagaimana  yang  dapat  dilihat pada  Gambar  4  ada  tiga  macam suplly  chain ,  yakni:  melalui  industri  jumbo  roll, industri konverting dan dipasok secara langsung berupa produk import.

## Gambar 4. Supply Chain Industri Ampelas
Berdasarkan  Gambar  4  dapat  diketahuai  industri  ampelas  terdiri  dari  dua  macam, yakni industri ampelas Jumbo roll dan converting .
Gambar 5. Market Share Industri Pengguna Ampelas Converting

## Industri Ampelas Jumbo Roll
Industri  ampelas jumbo  roll adalah  industri  yang  menghasilkan  ampelas  dalam bentuk jumbo  roll. Industri  ampelas jumbo  roll mengelolah  bahan  baku  berupa abrasif, backing dan perekat dengan proses produksi (elektrostatis) sehingga menghasilkan ampelas berupa lembaran besar ( jumbo roll ).
Industri  ampelas jumbo  roll di  Indonesia berjumlah  4  perusahaan  yang  tersebar  di pulau  Jawa  dengan  perkembangan  kapasitas  produksi  selama  tiga  tahun  terakhir  tersaji pada Tabel 1.
Tabel 1. Kapasitas Produksi Industri Ampelas Jumbo Roll (m 2 ) No Nama Perusahaan 2015 2016 2017 1 BIG 2.000.000 2.000.000 3.000.000 2 DSA 2.600.000 2.600.000 2.600.000 3 UAI 4.500.000 4.500.000 5.100.000 4 PJL 18.934 18.934 18.934 Total 9.120.947 9.120.947 10.720.951

## Supply Chain Ampelas Jumbo Roll
Berdasarkan  hasil  obsevasi  di  lapangan, supply  chain ampelas jumbo  roll dimulai dari Supply bahan  baku,  proses  produksi,  distribusi sampai  dengan  pengguna/pelanggan (Gambar 6).
Gambar 6. Supply Chain Industri Ampelas Jumbo Roll

## Bahan Baku Ampelas Jumbo Roll
 Backing, adalah  komponen  pendukung  utama  yang  berfungsi  sebagai  alas. Backing berupa kertas, kain, film plastik, serat vulkanisasi atau kombinasi bahan-bahan tersebut. Kegunaan backing untuk  memberikan  cengkraman  dan  daya  adhesi  yang  spesifik, kelenturan, ketahanan sobek, kekuatan tarik, fleksibelitas dan kestabilitasan. Bahan baku Backing bersumber dari produk import dan lokal.
 Abrasif yang sering digunakan adalah alumunium oxide dan silicon carbide dan mineral lainnya seperti zirconia alumina, keramik alumunium oksida dan berlian. Kekerasan dan ketahanan abrasif akan menentukan sifat dan penggunaan ampelas. Bahan Baku Abrasif bersumber dari produk Import.
 Lem/Glue ampelas berfungasi  untuk  melenyatukan  backing  dan  abrasif  serta  digunakan untuk base  coat (lapisan  dasar)  yang  berfungsi  sebagai  pelapis/pengikat.  Bahan  Baku Abrasif bersumber dari produk Import.

## Proses Produksi Ampelas Jumbo Roll
Berdasarkan  hasil  pengamatan  di  lapangan,  alur  proses  produksi  pembuatan ampelas jumbo roll dimulai dari printing sampai dengan flexing (Gambar 7).

## Gambar 7 . Alur Proses Produksi Ampelas
Berdasarkan  survei  industri  ampelas jumbo  roll ,  empat  perusahaan  melakukan proses  produksi  secara  lengkap  dimulai  dari printing sampai flexing (Tabel  2)  dan  hanya satu perusahaan tidak melakukan proses flexing.
Tabel 2 . Proses Produksi Pembuatan Produk Ampelas Jumbo Roll No  Industri Proses/Mesin Printing Water Proofing Oven Base Coat Grit Coat Top Coat Flexing 1 BIG 2 DSA 3 UAI 4 PJL
Metode  yang  digunakan  dalam  pembuatan  ampelas jumbo  roll adalah  metode elektolisis.  Teknologi  dan  permesinan  industri  berpengaruh  dalam  menentukan  atau menghasilkan  produk  kualitas  yang  baik  dengan  cara  strategi  pemilihan  dan pengembangan teknologi yang dibutuhkan.
Industri ampelas jumbo roll tidak memanfaatkan sumberdaya manusia  yang besar, karena  industri  tersebut  merupakan  industri  padat  modal.  Peralatan  dan  teknologi diutamakan sebagai investasi yang harus dimiliki untuk meningkatkan nilai tambah.
Tabel 3. Tenaga Kerja Industri Ampelas Jumbo Roll No  Industri SDM Formulator/ R&D Analyst  Engineer Quality Control Operator  Lainnya  Total 1 BIG 8 5 15 10 100 112 250 2 DSA 2 1 3 3 9 18 36 3 UAI 5 2 1 2 2 9 30 4 PJL - 1 1 1 3 15 21
Dalam menjaga mutu produk diperlukan ruang laboratorium dan beberapa peralatan laboratorium untuk pengujian mutu produk. Pada  Tabel 4 diketahui ada dua industri yang memilki peralatan laboratorium yang cukup lengkap.
Tabel 4 . Alat Laboratorium Industri Ampelas Jumbo Roll No  Industri Ruang Laboratorium Alat Laboratorium Tension Gauge Timbangan  Ayakan Mesin Getar Oven 1 BIG 2 DSA 3 UAI 4 PJL
Industri  ampelas jumbo  roll yang  disurvei  hampir  seluruhnya  memiliki  fasilitas produksi converting .
Tabel 5. Jenis Produk Ampelas Converting Yang Dihasilkan Industri Jumbo Roll
No Industri Jenis Produk Ampelas Coverting Jumlah Merk 1 BIG 1 2 DSA 1 3 UAI 5 4 PJL 4

## Value Chain PT. BIG
PT.  Bahtera  Indoamplas  Gemilang  Berdiri  tahun  1998,  memproduksi  ampelas industri backing kain  dan  kertas  untuk  industri plywood , furniture dan metal khusus pengampelasan  bahan  mentah  di  bawah  grit  400.  Berdasarkan  hasil  observasi  diketahui value chain PT. BIG seperti pada Gambar 8.
Gambar 8 . Value chain PT. BIG
Berdasarkan  data  yang  ditampilkan  pada  Gambar  8  terlihat  dari  lima  aktivitas utama value chain diketahui ada sembilan aktivitas di PT.BIG sebagai berikut :
1. Inbound Logistic hanya ada bagian yang membidangi dengan metoda sederhana.saja
2. Untuk lebih baik ditingkatkan dengan cara menggunakan  sistem Informasi Teknologi (IT).
3. Operations sudah  menggunakan  mesin  semi  otomatis . Untuk  lebih  baik  dapat menambah semi otomatis atau meningkatkan semi otomatis menjadi otomatis.
4. Outbound  logistics Sudah  ada  Jalur  distribusi  pelayanan  sudah  seimbang.untuk meningkatkan dapat dilakukan percepatan Jalur distribusi yang ada.
5. Marketing  and  sales telah  melakukan  Strategi  periklanan  dilakukan  secara gencar.dengan  cara  mengikuti  berbagai  even  pameran,  untuk  meningkatkan  dapat meningkatkan  kemitraan  saluran  yang  jelas  yang  tidak  hanya  membeli  produk  tetapi juga  memasarkan  produk  secara  konsisten  dan/atau  melakukan  promosi  dan  iklan dengan menggunakan multi-media.
6. Service sebagian  konsumen  merasa  sudah  puas  dengan  produk  yang  diterimanya. Dapat  ditingkatakn  dengan  memberikan  kepuasan  yang  lebih  baik  bagi  para konsumen.
7. Procurement sudah  dilakukan  pembelian  bahan  baku  berjalan  sesuai  dengan kebutuhan.  Dapat  ditingkatkan  dengan  Pembelian  dilakukan  dengan  menggunakan prosedur yang efektif   dan dilakukan analisis/seleksi terhadap pemasok.
8. Technological  Development belum  melakukan  pengembangan  teknologi.  Dapat ditingkatkan dengan dilakukan melalui perbaikan  teknologi
9. Human  Resources  Management sesuai  kebutuhan.  Untuk  peningkatan  lakukan perekrutan dengan prosedur dan melakukan pelatihan
10. General  Administration secara  umum  sebagain  departeman  telah  memiliki  sasaran yang  jelas  dapat  ditingkatkan  dengan  Aktivitas  secara  keseluruhan  (perencanaan, keuangan,  akuntansi,  hukum,  urusan  dengan  pemerintah,  manajemen  kualitas,  sistem informasi, dan administrasi) dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan perusahaan.

## Value Chain PT. DSA
PT.  Daya  Satya  Abrasives  Perusahaan  memulai  pada  tahun  2011,  Memproduksi ampelas industri backing kain dan kertas untuk industri plywood dan woodworking .
Gambar 9 . Value chain PT. DSA
1. Inbound hanya  ada  bagian  yang  membidangi  dengan  metoda  sederhana.saja . Untuk lebih baik, dapat ditingkatkan dengan cara menggunakan  sistem Informasi Teknologi (IT).
2. Operations menggunakan mekanisasi (mesin). Untuk peningaktan dapat Menggunakan mesin semi otomatis.
3. Outbound  logistics belum  melalukan  jalur  distribusi.  Untuk  peningkatan  dapat mengunakan jalur distribusi pelayanan secara seimbang.
4. Marketing  and  sales dengaqn  strategi  periklanan  secara  situsional.untuk  peningkatan Strategi periklanan dilakukan secara gencar.
5. Service belum  melakukan  layanan  dengan  baik.Dapat  ditingkatkan  dengan peningkatan pelayanan bagi para konsumen lebih baik lagi
6. Procurement sudah  ada  bagian  yang  membidangi  aktivitas  bahan  baku.Untuk peningkatan Aktivitas pembelian bahan baku berjalan sesuai dengan kebutuhan.
7. Technological  Development belum  melakukan  pengembangan  teknologi. Untuk peningkatan bila dipandang perlu dapat dilakukan perbaikan  teknologi
8. Human  Resources  Management sesuai  kebutuhan.  Untuk  peningkatan  lakukan perekrutan dengan prosedur dan melakukan pelatihan
9. General  Administration secara  umum  sebagain  departeman  telah  memiliki  tujuan/ sasaran  yang  jelas  dapat  ditingkatkan  dengan  Aktivitas  secara  keseluruhan (perencanaan,  keuangan,  akuntansi , hukum , urusan  dengan  pemerintah,  manajemen kualitas,  sistem  informasi,  dan  administrasi)  dijalankan  dengan  baik  sesuai  dengan tujuan perusahaan

## Value Chain PT. UAI
PT.  Universal  Abrasives  Indonesia  Memproduksi  ampelas  duco  sheet  untuk perbengkelan  dan  retail,  perusahaan  beroperasi  dengan  baik.  Sebaran  produk  masih sebagian  di  Indonesia  terutama  Jawa  Tengah,  Jawa  Barat  dan  Kalimantan  Barat.  Harga produk masih di bawah harga produk impor Jepangyang dipakai oleh APTM dan otomotif.
Gambar 10 . Value chain PT. UAI
1. Inbound  Logistic masih  dengan  hanya  ada  bagian  yang  membidangi  dengan  metoda sederhana.saja . Untuk lebih baik, dapat ditingkatkan dengan cara menggunakan sistem Informasi Teknologi (IT).
2. Operations menggunakan mekanisasi (mesin). Untuk peningaktan dapat Menggunakan mesin semi otomatis.
3. Outbound  logistics belum  melalukan  jalur  distribusi.Untuk  peningkatan  dapat mengunakan jalur distribusi pelayanan secara seimbang.
4. Marketing  and  sales strategi  periklanan  secara  situsional.untuk  peningkatan  Strategi periklanan dilakukan secara gencar.
5. Service belum  melakukan  layanan  dengan  baik.Dapat  ditingkatkan  dengan peningkatan pelayanan bagi para konsumen lebih baik lagi
6. Procurement sudah  ada  bagian  yang  membidangi  pembelian  bahan  baku.Untuk peningkatan Aktivitas pembelian bahan baku berjalan sesuai dengan kebutuhan.
7. Technological  Development belum  melakukan  pengembangan  teknologi. Untuk peningkatan bila dipandang perlu dapat dilakukan perbaikan  teknologi
8. Human  Resources  Management sesuai  kebutuhan.Untuk  peningkatan  lakukan perekrutan dengan prosedur dan melakukan pelatihan
9. General  Administration secara  umum  sebagain  departeman  telah  memiliki  sasaran yang  jelas  dapat  ditingkatkan  dengan  Aktivitas  secara  keseluruhan  (perencanaan, keuangan,  akuntansi , hukum , urusan  dengan  pemerintah,  manajemen  kualitas,  sistem informasi, dan administrasi) dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan perusahaan

## Value Chain PT. PJL
PT.  Pamugindo  Pamugindo  Jaya  Lestari  memproduksi  ampelas duco  sheet untuk perbengkelan  dan  retail.  Produk  tersebar  di  Jawa  Tengah  dan  sebagian  kecil  daerah  lain. Perusahaan berdiri setelah tahun 2000 .
Gambar 11 . Value chain PT. PJL
1. Inbound  Logistic yakni  Aktivitas  masih  dengan  hanya  ada  bagian  yang  membidangi dengan  metoda  sederhana.saja . Untuk  lebih  baik,  dapat  ditingkatkan  dengan  cara menggunakan sistem Informasi Teknologi (IT).
2. Operations menggunakan mekanisasi (mesin). Untuk peningaktan dapat Menggunakan mesin semi otomatis.
3. Outbound  logistics belum  melalukan  jalur  distribusi.  Untuk  peningkatan  dapat mengunakan jalur distribusi pelayanan secara seimbang.
4. Marketing  and Penjualan  Belum  melakukan  promosi  dan  iklan.Untuk  peningkatan dilalakukan Strategi periklanan yang dijalankan secara situsional.
5. Service Belum melakukan layanan dengan baik. Peningkatan lakukan pelayanan bagi para konsumen.
6. Procurement Tidak  ada  bagian  yang  membidangi.Peningkatan  perlu ada  bagian  yang membidangi aktivitas pembelian bahan baku.
7. Technological  Development Belum  menggunakan  teknologi  yang  memadai. Peningkatan dipandang belum perlu melakukan pengembangan teknologi.
8. Human  Resources  Management Tidak  ada  bagian  yang  membidangi  Peningkatan Sumber daya manusia bertambah dan berkurang sesuai kebutuhan.
9. General Administration yakni Aktivitas Administrasi secara Umum Perusahaan belum memiliki  tujuan/sasaran  yang  jelas  Peningkatan  perlu  memiliki  tujuan/  sasaran  yang jelas

## Industri Ampelas Converting
Industri  ampelas converting adalah  industri  yang  menghasilkan  ampelas  dalam bentuk dan ukuran yang dibutuhkan sesuai dengan penggunaannya. Bahan baku utamanya merupakan  ampelas jumbo  roll .  Ampelas jumbo  roll ini  yang  selanjutnya  akan  dipotong atau dibentuk sesuai dengan kebutuhannya.
Tabel 6. Kapasitas Produksi dan Total Nilai Penjualan Industri Ampelas Converting No Industri Kapasitas Produksi Per Tahun Total Nilai Penjualan Tahun 2017 1 AJT 375.000 m2 >Rp 25 M s/d 50 M 2 AT 545.682 m2 >Rp 25 M s/d 50 M 3 DI 8.596.200 m2 >Rp 25 M s/d 50 M 4 EI 8.060.000 m2 >Rp 50 M 5 GA 2.000 m2 <Rp 2,5 M

## Supply Chain Industri Ampelas Converting
Berdasarkan  hasil  obsevasi  di  lapangan, supply  chain ampelas converting dimulai dari Supply bahan  baku,  proses  produksi,  distribusi sampai  dengan  pengguna/pelanggan (Gambar 12).
Gambar 12. Supply Chain Industri Ampelas Converting

## Proses Produksi Industri Ampelas Converting
Bahan  baku  ampelas converting adalah  ampelas jumbo  roll yang  diproses  lebih lanjut  menghasilkan  berbagai  macam  produk  dan  bentuk.  Adapun  mesin  utama  proses converting adalah Cutting, Pouching, Press dan lainnya. Secara rinci flow produksi industri ampelas converting pada Gambar 13.

## Gambar 13. Flow Produksi Industri Ampelas Converting
Tenaga  kerja  industri  ampelas converting terdiri  beberapa  keahlian  yaitu Formulator/R&D,  Analis, Enginering , Quality  Control ,  Operator  dan  lain-lain.  Adapun jumlah  tenaga  kerja  seluruh  industri  ampelas converting yang  ada  di  Indonesia diperkirakan mencapai 800 - 1000 orang
Tabel 7 . Tenaga Kerja Industri Ampelas Converting-
No  Industri SDM Formulator/ R&D Analyst  Engineer Quality Control Operator  Lainnya  Total 1 AJT 1 1 1 2 15 15 35 2 AT 2 - 2 2 20 4 30 3 DI 2 - 1 5 46 15 69 4 EI 5 2 5 8 174 184 378 5 GA 4 - - 1 8 1 14
Produk  industri  ampelas converting berbentuk: Sheet/Roll,  Disc,  Belt dan Specalities .
Tabel 8 . Jenis Produk Industri Ampelas Converting No Industri Jenis Produk Ampelas Coverting
Jumlah Merk 1 AJT 2 2 AT 2 3 DI 1 4 EI 4 5 GA 4
Industri ampelas converting Indonesia tidak hanya memproduksi produk pemegang merek, tetapi ada beberapa industri ampelas converting melakukan proses converting untuk merek-merek  lainnya.  Hal  ini  dikarenakan  industri  ampelas converting sebagai  importer ampelas jumbo roll atau converting dengan berbagai merek.

## PENUTUP Simpulan

## Setelah dilakukan analisis dan pembahasan diketahui dapat disimpulkan
1. Supply  Chain  Management industri  ampelas. Terdiri  dari tiga  macam supply  chain , yakni: supply  chain industri  ampelas jumbo  roll , supply  chain industri  ampelas konverting  dan supply  chain produk  ampelas import .  Masalah  utama  bahan  baku ( abrasif, backing dan lem) masih import.
2. Diketahui kondisi aktivitas pokok industri ampelas jumbo roll sebagai berikut:
a. Inbound  Logistic: Semua  perusahaan  yang  diteliti  masih  menggunakan  metoda sederhana .
b. Operations: satu perusahaan sebagian mesin sudah  otomatis dan Tiga perusahaan masih menggunakan mekanisasi (mesin).
c. Outbound  Logistics, satu  perusahaan  sudah  ada  Jalur  distribusi  pelayanan  yang sudah seimbang.dan tiga perusahaan belum memiliki jalur distribusi.

## Saran
Perbaikan aktivitas pokok industri ampelas jumbo roll sebagai berikut:
a. Inbound Logistic: dapat ditingkatkan dengan cara menggunakan sistem Informasi Teknologi (IT).
b. Operations: dapat ditingkatkan dengan menggunakan mesin semi otomatis
c. Outbound  Logistics, dapat  ditingkatkan  dengan  mengunakan  jalur  distribusi pelayanan secara seimbang antara produksi dan distribusi.

## DAFTAR PUSTAKA
Avelar-Sosa,  L,  García-Alcaraz, J.  L., & Maldonado-Macías, A.  A. (2019). Evaluation of Supply  Chain  Performance:  A  Manufacturing  Industry  Approach .  Switzerland: Springer International Publishing AG.
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations management: Sustainability and Supply Chain Management 12th Edition . England: Pearson Education. Ketchen,  D.  J.  &  Eisner,  A.B.  (2009). Strategy:  2008-2009.  New  York :  McGraw-Hill Higher Education.
Kuncoro,  M.  (2006). Strategi  Bagaimana  Meraih  Keunggulan  Kompetitif .  Jakarta: Erlangga.
Porter, M. E. (2008). On Competition (Updated and Expanded Edition) . Boston:  Harvard Business Review Press.
Russell, R. S. & Taylor III, B.W. (2011). Operations Management: Creating Value Along the Supply Chain, 9th Edition . New York: John Wiley & Sons, Inc. Schroeder, R., Goldstein, S., Rungtusanatham, M. (2018). Operations Management In The Supply Chain: Decision and Cases, 7th Edtion . New York: Mcgraw-Hill Education.