Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
Seiring perkembangan zaman yang semakin modern, dunia kesehatan mengalami kemajuan yang sangat pesat dan menuntut  pekerja  dalam  bidang  kesehatan dapat  beradaptasi  dengan  hal  tersebut  agar dapat bersaing dengan yang lainnya, begitu pula  seiring  perkembangan  zaman  banyak Rumah  Sakit  baru  didirikan.  Banyaknya rumah  sakit  yang  didirikan  mendorong setiap  rumah  sakit  untuk  dapat  bersaing secara  sehat.  Bentuk  persaingan  pada rumah  sakit  harus  menggunakan  strategi agar memiliki keunggulan dibanding kompetitornya, strategi dalam persaingan di rumah  sakit  bisa  dalam  penentuan  harga, sistem  yang  diterapkan,  pelayanan  yang prima,  kualitas  karyawan  yang  ikut  serta dalam  memajukan  rumah  sakit  dan  lain sebagainya.
Perkembangan  teknologi  informasi dan ilmu pengetahuan menawarkan kemudahan dalam berbagai bidang kegiatan,  salah  satunya  dalam  pencatatan
dan  pengelolaan  persediaan  barang  dalam suatu perusahaan.
Menurut  Luh,  Sulindawati,  (2015) Rumah  sakit  adalah  suatu  fasilitas  umum ( public  facility )  yang  berfungsi  sebagai pusat pelayanan kesehatan meliputi pencegahan  dan  penyembuhan  penyakit, serta  pemeliharaan,  peningkatan  dan pemulihan  kesehatan  secara  paripurna. BPJS  Kesehatan  tidak  untuk  seluruh masyarakat indonesia, namun hanya untuk mereka  yang  terdaftar  sebagai  peserta. Dengan adanya Jaminan Kesehatan Nasional  oleh  BPJS  Kesehatan  bertujuan untuk memberikan perlindungan
kesehatan agar setiap peserta memperoleh manfaat pemeliharaan
kesehatan. Pengertian  definisi  jaminan  kesehatan, dengan prinsip asuransi sosial berdasarkan kegotongroyongan antara masyarakat  kaya  dan  miskin,  yang  sehat dan  sakit,  yang  tua  dan  muda,  serta  yang beresiko  tinggi  dan  rendah.  Admin,

## Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan
Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau
FAHMI OEMAR 1 ; DEWI SUSANTI 2
Universitas Lancang Kuning Pekanbaru Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 E-mail : fahmi@gmail.com (korespondensi)
Submit : 2023-04-08 Review : 2023-04-15 Publish :  2023-05-26
Abstract :  The  hospital  is  a  health  service  institution  for the  community  with  characteristics that  are  influenced  by  the  development  of  health  science,  technological  advances,  and  the socio-economic  life  of  the  community  which  must  continue  to  be  able  to  improve  quality services.  The  existence  of  a  change  in  a  health  program  is  a  necessity  regarding  the implementation  of  internal  control  which  is  quite  intensive  because  it  greatly  influences  a hospital's  operational  process.  This  study  aims  to  analyze  and  explain  the  application  of internal  control  system  elements  to  drug  supply  for  patients  using  BPJS  for  health  at  the Arifin Achmad Regional General Hospital, Riau Province. This research was conducted at the Arifin  Achmad  Regional  General  Hospital,  Riau  Province.  This  study  uses  a  qualitative descriptive  method  with  primary  and  secondary  data.  Data  analysis  was  carried  out  using descriptive  qualitative  analysis,  namely  a  research  design  that  provides  a  systematic description  of  scientific  information  originating  from  the  subject  or  object  of  research.  The results  of  this  study  indicate  that  there  is  a  determination  and  authority  of  responsibility  in recording debt which is still being handled by the procurement party which should have duties and responsibilities as part of accounting, resulting in segregation of duties and dual tasks.
Keywords : Internal Control, Inventory, Health BPJS, Hospital
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
214
(2014). Manfaat
Jaminan kesehatan Nasional  (JKN)  BPJS  Kesehatan  meliputi (1)  pelayanan  kesehatan  tingkat  pertama dan  (2)  pelayanan  kesehatan  rujukan tingkat  lanjutan.  Pelayanan  kesehatan tingkat pertama yang merupakan pelayanan kesehatan non spesialistik mencakup administrasi pelayanan, pelayanan promotif dan  preventif,  pemeriksaan,  pengobatan dan  konsultasi  medis,  tindakan  medis  non operatif,  pelayanan  obat  dan  bahan  media habis  pakai,  transfuse  darah  sesuai  dengan kebutuhan medis, pemeriksaan penunjangan diagnosis laboratorium tingkat pertama,  dan  rawat  inap  tingkat  pertama sesuai indikasi. Pelayanan kesehatan rujukan  tingkat  lanjutan  yang  merupakan pelayanan  kesehatan  mencakup  (a)  rawat jalan  dan  (b)  rawat  inap.  Rawat  jalan meliputi administrasi pelayanan, pemeriksaan  pengobatan  dan  konsultasi spesialistik  oleh  dokter  spesialis  dan  sub spesialis, tindakan medis spesialistik sesuai dengan  indikasi  medis,  pelayanan  obat  dan bahan  medis  habis  pakai,  pelayanan  alat kesehatan  implant,  pelayanan  penunjang diagnostik  lanjutan  sesuai  dengan  indikasi medis, rehabilitasi media, pelayanan darah, pelayanan kedokteran forensik, dan pelayanan  jenazah  di  fasilitas  kesehatan. Rawat  inap  meliputi  perawatan  inap  non intensif  dan  pelayanan  kesehatan  lain  yang ditetapkan oleh menteri.
Sebagai  salah  satu  bagian  dari tatanan  pelayanan  kesehatan  di  Indonesia, rumah  sakit  merupakan  institusi  kompleks, dinamis, kompetitif, padat modal dan padat karya yang multi disiplin, serta dipengaruhi oleh  lingkungan  yang  selalu  berubah. Rumah  sakit  menjadi  tempat  dan  tumpuan masyarakat  untuk  memperoleh  pelayanan, pertolongan,  dan  perawatan  kesehatan. Kegiatan  utama  sebuah  rumah  sakit  adalah menjual  jasa  perawatan,  namun  perawatan terhadap  pasien  tidak  akan  maksimal  jika persediaan  obat  yang  dimiliki  rumah  sakit tersebut tidak lengkap.
Salah  satu  pelayanan  yang  harus mendapat  perhatian  lebih  dari  sebuah rumah  sakit  adalah  persediaan  obat  bagi
semua  pasien.  Persediaan  obat  dalam suatu  rumah  sakit  memiliki  arti  yang sangat  penting  karena  persediaan  obat merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi  kualitas  pelayanan  suatu rumah  sakit.  Oleh  karena  itu,  perlakuan akuntansi persediaan obat yang baik harus diterapkan  oleh  pihak  rumah  sakit  untuk membantu  kelancaran  dalam  kegiatan operasionalnya.  Tanpa  adanya  persediaan obat,  rumah  sakit  akan  dihadapkan  pada resiko  tidak  dapat  memenuhi  kebutuhan para  pengguna  jasa  rumah  sakit  (pasien). Persediaan  meliputi  semua  barang  yang dimiliki  dengan  tujuan  untuk  dijual kembali  atau  dikonsumsi  dalam  operasi normal perusahaan (Marlina, Indah;2012).
Menurut Mulyadi
(2013)
persediaan  dalam  perusahaan  manufaktur terdiri  dari  persediaan  produk  jadi, persediaan produk dalam proses, persediaan  bahan  baku,  persediaan  bahan penolong,  persediaan  barang  habis  pakai pabrik, persediaan suku cadang. Sedangkan  dalam  perusahaan  dagang persediaan hanya terdiri dari satu golongan  yaitu  persediaan  barang  dagang yang merupakan barang yang dibeli untuk tujuan dijual kembali.
Persediaan  sangat  rentan  terhadap kerusakan maupun pencurian. Oleh karena  itu  diperlukan  pengendalian  intern yang  bertujuan  melindungi  persediaan obat  tersebut  dan  juga  agar  informasi mengenai persediaan lebih dapat dipercaya. Pengendalian intern persediaan dapat dilakukan dengan melakukan tindakan  pengamanan  untuk  mencegah terjadinya  kerusakan,  pencurian,  maupun tindakan penyimpangan lainnya.
Kerusakan,  penyimpangan  yang tidak  benar,  lalai  dalam  pencatatan,  dan semua kemungkinan lainnya dapat menyebabkan  catatan  persediaan  berbeda dengan  persediaan  yang  sebenarnya  ada digudang.  Dan  karena  aktivitas  keluar masuk obat yang cukup tinggi frekuensinya, maka diperlukan
pemeriksaan  persediaan  secara  periodik
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
Vol. 6, No. 2, Mei 2023 215
atas catatan persediaan dengan perhitungan sebenarnya.
Pengendalian intern adalah tindakan yang dilakukan untuk mengarahkan kegiatan  agar  tujuan  dapat  tercapai  secara efektif,  efisien  dan  ekonomis,  segala sumber  daya  dapat  dimanfaatkan  dan dilindungi, data dan laporan dapat dipercaya  dan  disajikan  secara  wajar,  serta ditaatinya  segala  peraturan  yang  berlaku. Pengendalian  intern  persediaan  barang apabila  diterapkan  dengan  benar  yaitu dengan diterapkannya unsur-unsur pengendalian intern yang saling berhubungan satu sama lain secara harmonis  untuk  menghasilkan  informasi persediaan  barang  yang  baik.  Informasi yang baik menjadi indikator bahwa efektifitas  pengendalian  intern  persediaan barang  telah  tercapai.  Apabila  sistem informasi  pengendalian  yang  dijalankan oleh  badan  usaha  tidak  menerapkan  unsur- unsur  sistem  pengendalian  intern  dan  tidak berhubungan satu sama lain secara harmonis  maka  efektifitas  pengendalian intern persediaan barang akan sulit tercapai karena  salah  satu  tujuan  utama  sistem informasi  pengendalian  intern  persediaan barang adalah untuk meningkatkan pengendalian intern. (Irna, Trimurti;2016) Tingkat perputaran obat-obatan yang  tinggi  pada  RSUD  Arifin  Achmad Provinsi  Riau  menyebabkan  diperlukannya pengelolaan, pengawasan dan pengendalian yang baik terhadap persediaan obat-obatan. Tujuannya adalah untuk menjaga persediaan obat-obatan dan resiko kehilangan  dan  kerusakan,  memeriksa ketelitian dan kebenaran data akuntansinya, meningkatkan efisiensi, menghindari terjadinya kesalahan-kesalahan dan penyimpangan-penyimpangan yang mungkin  terjadi  yang  dapat  merugikan rumah  sakit,  serta  membantu  menjaga dipenuhinya  kebijakan  manajemen  yang telah ditetapkan. Karena itu, untuk mewujudkan  diperlukan  adanya  sistem  dan pengendalian intern yang baik dan memadai.
Persediaan obat dalam suatu rumah sakit  merupakan  hal  utama  karena persediaan  obat  merupakan  suatu  hal bagian  yang  mempengaruhinya  suatu operasional  rumah  sakit.  Berdasarkan uraian tersebut, perlakuan akuntansi tentang  persediaan  obat  harus  diterapkan oleh pihak rumah sakit untuk menciptakan suatu kelancaran dalam kegiatan operasional dari rumah sakit. Pengelolaan persediaan obat dimulai adanya pembelian, penyimpanan, prosedur permintaan  dan  pengeluaran  barang, sampai  dengan  sistem  perhitungan  dan prosedur pemusnahan persediaan obat.
Penelitian yang mengamati perlakuan akuntansi persediaan oleh Petty Aprilia  Sari  (2003)  tentang  Analisis Pengendalian Intern Persedian Obat Untuk  Pasien  Umum  di  Klinik  Ibu Tanjungpinang
hasil penelitian menunjukkan  efektif.  Stefani  Primasari Wara  Wahyuni  (2015)  meneliti  Analisis Efektivitas  Pengendalian  Intern  Sistem Akuntansi  Persediaan  Obat  (Studi  Kasus di Puskesmas Gedongtengen Yogyakarta). Dari  hasil  penelitian  Stefani  berdasarkan hasil  analisis  data  dan  pengujian  terhadap pengendalian  intern  sistem  akuntansi persediaan obat di Puskesmas Gedongtengen  dapat  disimpulkan  bahwa pengendalian  intern  sistem  persediaan obat  di  Puskesmas  Gedongtengen  kuat. Tetapi  berdasarkan  hasil  pemeriksaan attribute dengan  menggunakan  metode fixed-sample-size-attribute sampling, maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa pengendalian  intern  sistem  persediaan  di Puskesmas  Gedongtengen  tidak  efektif. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Layla Okta  Tri  Rahmawati  (2010)  tentang Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Atas Persediaan  Farmasi  yang  diterapkan  pada PT Kimia Farma Traiding And Distribution Surakarta  hasil  penelitian dapat  disimpulkan  sistem  pengendalian intern  yang  diterapkan  PT  Kimia  Farma Traiding  And  Distribution Surakarta dinilai kuat.
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
216
Dengan  adanya  suatu  pergantian nama  dari  suatu  program  kesehatan  yaitu bermula  askes  menjadi  BPJS  Kesehatan merupakan  suatu  inovasi  bagi  penulis. Program  ini  merupakan  bukan  hal  yang pertama dialami pihak rumah sakit di dalam melayani  pasien  dengan  dengan  jenis program  terbaru  yaitu  BPJS  Kesehatan. Mengenai  program  sebelumnya  yaitu  askes dalam  menjalankan  operasionalnya,  pihak rumah sakit kemungkinan mengalami suatu perubahan yang drastis mengenai pengendalian  intern  di  masing-masing program  yang  dijalankan.  Program  BPJS Kesehatan  ini  yaitu  program  yang  cukup luas  dalam  arti  bukan  hanya  untuk penerima  upah  tetapi  untuk  non  penerima upah  juga  bisa  ikut  serta  dalam  program ini. Adanya perubahan program pemerintah tersebut merupakan suatu kebutuhan mengenai  penerapan  pengendalian  intern yang cukup intensif karena sangat mempengaruhi  suatu  proses  operasional rumah sakit.

## METODE
Objek  penelitian  ini  adalah  Sistem Pengendalian  Intern  terhadap  Persediaan Obat  Untuk  Pasien  Pengguna  BPJS  (Badan Penyelenggara  Jaminan  Sosial)  Kesehatan  di sebuah  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Arifin Achmad Provinsi Riau.
Jenis data yang akan digunakan dalam penelitian  ini  adalah  berupa  data  kualitatif yaitu  data  yang  dinyatakan  bukan  dalam angka, tetapi berbentuk kata, kalimat, gambar atau bagan, baik yang berupa sistem prosedur atau hal lainnya.
Menurut  Sanusi  (2011;104)  sumber data  yang  diperoleh  dapat  berupa:  Data Primer, yaitu data berupa kebijakan- kebijakan yang diterapkan perusahaan sehubungan  dengan  Sistem  Pengendalian Intern  terhadap  aktivitas  perusahaan  yang diperoleh  langsung  berupa  kuisioner  atau wawancara  pada  bagian  terkait.  Data Sekunder,  yaitu  data  telah  diolah  yang bersumber  dari  perusahaan  melalui  laporan- laporan,  buku-buku,  dan  lain  lain-lain,  yang diperoleh dari bagian accounting ,
administrasi  dan  umum,  dan  sumber- sumber  lain  yang  akan  ditemukan  pada masa penelitian.
Dalam  pengumpulan  data  penulis melakukan  penelitian  lapangan  dengan menggunakan metode: Penelitian Lapangan (Field Research), penelitian lapangan adalah  penelitian  yang  dilakukan  langsung pada  ojek  yang  diteliti.  Pengumpulan  data diperoleh  melalui:  Observasi  yaitu  suuatu teknin pengumpulan data dengan mengamati secara langsung objek penelitian.  Kuesioner  yaitu  suatu  teknik pengumpulan  data  dengan  cara  membuat pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh penulis kepada pihak-pihak yang berhubungan  dengan  masalah  yang  akan diteliti. Teknik Wawancara yaitu pengumpulan  data  dengan  melakukan wawancara  langsung  dengan  pihak  yang berkompeten dalam perusahaan yang mengetahui  tentang  permasalahan  yang diangkat  guna  memperoleh  informasi  yang akurat  sehubungan  dengan  permasalahan yang diangkat (Sanusi;2011;105). Wawancara dilakukan terhadap pihak-pihak yang dianggap berkompeten dengan masalah yang diangkat. Penelitian Kepustakaan ( Library Research ),  penelitian  kepustakaan  yaitu teknik berdasarkan literature guna memperoleh dasar teoritis dalam pemecahan masalah yang diteliti. Data dari literature berguna sebagai bahan pertimbangan  atas  data  yang  diperoleh  dari penelitian. Data yang diperoleh akan diolah, dianalisis  dan  diproses  lebih  lanjut  dengan dasar-dasar  teori  yang  telah  dipelajari, sehingga  akhirnya  dapat  disimpulkan  yang akan  menjawab  permasalahan.  Hal  ini dilakukan  untuk  menyederhanakan  analisis agar  lebih  mudah  dipahami  dan  ditindak lanjuti.
Untuk  analisis  dalam  penelitian, penulis  menggunakan  metode  deskriptif kualitatif  yaitu  desain  penelitian  yang memberikan  gambaran  secara  sistematis tentang  informasi  ilmiah  yang  bersal  dari subjek  atau  objek  penelitian.  Dimana  pada penelitian  ini,  berfokus  pada  penjelasan
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
Vol. 6, No. 2, Mei 2023
sistematis  tentang  fakta  yang  diperoleh  saat penelitian
dilakukan, dan membandingkannya dengan teori yang relevan. (Sugiyono;2007;7)

## HASIL
RSUD  Arifin  Achmad  Provinsi  Riau adalah  salah  satu  organisasi  sektor  publik. Struktur organisasi yang dimiliki oleh Rumah Sakit  sama  halnya  dengan  organisasi  sektor publik lainnya, yaitu birokratis dan bertingkat.  Setiap  bidang  dikepalai  oleh  satu Wadir.  Selanjutnya  masing-masing  wadir yang  ada  akan  dibagi  ke  dalam  beberapa seksi yang nantinya akan mempertanggungjawabkan  tugasnya  kepada wadir.  Kemudian  kepala  bidang  wadir  akan menyampaikan  hasilnya  dan  bertanggung jawab kepada Direktur.
Struktur  Organisasi  Rumah  Sakit Umum Daerah Arifin Achmad Provinsi Riau terdiri  dari  Direktur,  Wadir  Bidang  Medik dan  Keperawatan,  Wadir  Bidang  Umum SDM  dan  Pendidikan,  Wadir  Bidang Keuangan.  Wadir  dan  seksinya  masing- masing akan menyusun program kerja sesuai dengan bidangnya.  Mengkhususkan dibagian instalasi  farmasi  struktur  organisasi  terdiri dari  Direktur,  Wadir  Bidang  Medik  dan Keperawatan,  KA  Farmasi,  Koordinator Bidang  Pengelolaan  Perbekalan  Farmasi, Koordinator  Bidang  Pelayanan  Farmasi  dan Farmasi  Klinik,  Koordinator  Bidang  Mutu, Umum, dan SDM.
Dalam penelitian ini dilakukan wawancara dan klarifikasi mengenai pengendalian intern terhadap persediaan obat untuk  pasien  pengguna  BPJS  Kesehatan. Dalam hal ini, yang menjabat sebagai Kepala Instalasi  Farmasi  Yuanita  Purnami,  S.Si., M.Sc., Apt. Sedangkan untuk bagian gudang Angga  Fahrul,  Haj  dan  Kepala  Umum  SDM Ns. Asfeni, S. Kep. M.Kes
Bagian  Umum  dan  SDM  (Sumber  Daya Manusia)
Bagian ini bertanggung jawab memberikan  informasi  mengenai  hal-hal yang  mengenai  ketentuan  di  Rumah  Sakit Umum Daerah Arifin Achmad Provinsi Riau
baik  mengenai  dari  hal  tata  tertib,  tugas pokok  di  masing-masing  kedudukan  dan ketentuan  lainnya  yang  berkaitan  dengan kegiatan  operasional  rumah  sakit  yang mampu  menciptakan  kondisi  yang  sesuai dari tujuan yang ditentukan.
Bagian Gudang dan Pengadaan

## Perlengkapan
Bagian  ini  bertanggung  jawab mengenai  pengelolaan  persediaan  obat untuk  pasien  pengguna  BPJS  Kesehatan  di RSUD  Arifin  Achmad  Provinsi  Riau.  Obat diterima oleh bagian gudang yang dilanjutkan dengan pengecekan apakah obat yang  diterima  sesuai  dengan  transaksi selanjutnya  petugas  menerima  obat-obatan tersebut dengan membubuhkan tandatangan sebagai  tanda  bahwa  telah  diterima  dan dicek  oleh  bagian  gudang.  Obat-obatan tersebut  lalu  disimpan  di  gudang  dan disusun  menggunakan  sistem  FIFO  ( First In First Out ) dan FEFO ( First Expired First Out )  dan  dicatat  ke  dalam  kartu  stock  obat yang  bersangkutan  untuk  memudahkan dalam pengecekan.
Dari  hasil  penelitian  yang  didapat oleh  penulis  pengeluaran  obat  dilakukan atas permintaan masing-masing unit pengguna (depo-depo, Apotik dan ruangan).  Masing-masing  depo  menyusun daftar  obat  apa  saja  yang  dibutuhkan  di dalam  lembar  permintaan  barang/obat  lalu menyerahkan  lembaran  tersebut  kepada petugas  bagian  gudang.  Bagian  gudang mengecek  apakah  obat  yang  dipesan tersedia  digudang  atau  tidak,  jika  tersedia obat-obatan yang keluar dari gudang dicatat dalam buku pengeluaran obat dan ditandatangani oleh petugas yang mengambil  obat  tersebut,  jika  obat-obatan yang  diminta  tidak  tersedia,  maka  petugas gudang  membuat  daftar  obat-obatan  yang tidak  tersedia  tersebut,  lalu  melaporkannya ke  bagian  perlengkapan. Stock  Opname dilakukan  setiap  bulan  sekali  untuk memudahkan dalam pengecekan obat dalam masa pakainya
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
218 Analisis pelaksanaan Pengendalian
Internal  Persediaan  Obat  pada  Rumah Sakit  Umum  Daerah  Arifin  Achmad Provinsi Riau Analisis Pengendalian Internal dari perencanaan pembeliaan persediaan obat Bagian    ini    bertugas    untuk melakukan
pembelian obat-obatan berdasarkan  permintaan    bagian    gudang. Bagian    pembelian    menulis    obat    apa   saja yang dibutuhkan  berdasar  daftar  obat  yang berasal    dari    bagian    gudang    di    “Surat Pesanan”  dan  melakukan  pembelian  obat  ke PBF/supplier  dengan  sepengetahuan  kepala instalasi    farmasi.    Surat    pesanan    tersebut lalu    diserahkan    langsung    ke  PBF/supplier (asli)    jika    kebetulan    PBF/supplier    sedang berada    di    lingkungan  rumah    sakit,    atau melalui    telepon.    Surat    pesanan    (copy) disimpan    bagian  pembelian  untuk  arsip. PBF/supplier    ditentukan    berdasar    apakah PBF/supplier  tersebut  memiliki  obat-obatan yang dibutuhkan guna memenuhi permintaan gudang  atau tidak.
Setelah    pesanan    obat    datang, bagian    pembelian    menyimpan    salinan faktur  pembelian    sebagai    arsip,    dan mencatat    pembelian    tersebut    di    buku “Pembelian  Obat”    dan    “Buku    Gudang” (berisi  transaksi  pembelaian, pemakaian dan saldo  obat  yang  dikelompokkan  sesuai  jenis obat).
Analisis Pengendalian Internal dari Penerimaan dan Penyimpanan Obat
Menyelesaikan dokumen administrasi penerimaan obat (faktur dan pencatatan pada buku  penerimaan  obat)  dan  pengaturan penyimpanan  barang  barang  di  gudang maupun  lemari  penyimpanan  obat  pada RSUD  Arifin  Achmad  Provinsi  Riau,  untuk memudahkan pengambilan obat dari pengeluarannya  sesuai  dengan  prinsip  FIFO ( First In First Out) dan FEFO ( First Expired First  Out ).  Adapun  prosedur-prosedur  yang harus  dilakukan  oleh  Pengelola  Perbekalan Farmasi sebagai berikut:
1. Barang  datang  dari  distributor  PBF  ke bagian gudang farmasi PPF
(Pengelolaan Perbekalan Farmasi).
2. Faktur barang  yang datang dicocokan dengan  surat  pesanan  oleh  pihak farmasi.
3. Dicatat  di  kartu stelling atau  stock gudang.
4. Disusun  menurut  kelas  therapy  dan disusun abjad.
5. Obat  disusun  dalam  gudang  dan  alat terpisah  seperti  penyimpanan  cairan infus.
6. Atur penyimpanan barang agar barang yang lebih dahulu expired atau lebih  dulu  masuk  dapat  lebih  dulu diambil.

## Pengendalian Persediaan Obat
Pengendalian dilakukan melalui stock opname setiap bulan, kartu stock, dan dilihat  dari expired  date obat,  dan system inventory .  Kemudian  mengenai  sistem pencatatan  yang  digunakan  dalam  proses pengendalian  digudang  farmasi  kepala  PPF (Pengelola Perbekalan Farmasi)
menyatakan sistem pencatatan yang digunakan  melalui  kartu  stok  pada masing- masing obat, system inventory dan pencatatan  pada  buku  penerimaan  dan pengeluaran obat.
Pengendalian  persediaan  melalui kartu  stok  pada  masing-masing  obat merupakan kegiatan pencatatan jumlah obat yang masuk ketika gudang farmasi menerima obat dari PBF dan mencatat obat yang keluar ketika ada permintaan dari unit- unit  pengguna  (depo-depo,  Apotik  dan ruangan). Kegiatan pengendalian ini dilakukan  dalam  empat  kali  sebulan  atau tiap minggu masing-masing Depo mengamprah kebagian farmasi untuk mengajukan permintaan obat yang dibutuhkan  oleh  pasien.  Langkah-langkah yang dilakukan masing-masing depo kebagian farmasi yaitu sebagai berikut:
1. Pertama masing-masing Depo mengajukan  permintaan  pemakaian obat untuk seminggu.
2. Bagian  gudang  mengecek  obat  yang dibutuhkan  oleh  permintaan  masing- masing depo.
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
Jurnal Akuntansi Kompetif, Online ISSN : 2622-5379 Vol. 6, No. 2, Mei 2023 219 3. Jika ada pihak bagian farmasi menyetujui  dan  memberikan,  jika permintaan  obat  tidak  ada  digudang maka  pihak  farmasi  memesankan  ke distributor PBF.
4. BBK (Bukti barang keluar).
5. Bagian  gudang  mengantarkan  pesanan permintaan  obat  ke  depo  masing- masing.
Unit  Pelaksana  Fungsional  Farmasi dan  apotik  mempunyai  Sistem  Informasi yaitu System Inventory . Pengendalian Persediaan melalui system inventory merupakan  metode  pencatatan  jumlah  stok obat  masuk  dan  keluar  ke  dalam  komputer, system  inventory ini link dengan  unit-unit pengguna  (depo-depo,  apotik,  dan  ruangan) di  RSUD  Arifin  Achmad  Provinsi  Riau. Setiap  obat  masuk  di  input  ke  dalam system inventory, berapa jumlah obat yang diterima, sesuai  dengan  nama  PBF  (Perusahaan  Besar Farmasi),  dan  harga  setiap item obat.  Obat yang  keluar  juga  di input ke  dalam system inventory , dengan meng input nama obat, dan jumlah  obat  yang  diminta  oleh  masing- masing  pengguna  (depo-depo,  apotik  dan rungan), system  inventory ini  otomatis mengurangi jumlah stok  yang ada di  gudang farmasi,  sehingga system  inventory ini  dapat dilakukan  pengendalian  persediaan  dengan melihat  jumlah  persediaan  obat  di  masing- masing  unit  pengguna  (depo-depo,  apotik dan  rungan).  Jumlah  persediaan  obat  dari system  inventory dicocokan  dengan  jumlah stok  obat  yang  ada  di  kartu  stok  dan  jumlah fisik  persediaan  obat  yang  ada  di  gudang farmasi.
Selain  itu  pengendalian  persediaan obat  dengan  menggunakan  sistem  pelaporan stock  opname setiap  bulan.  Dari  laporan tersebut  dapat  dilihat  jumlah  pemakaian masing-masing item obat  selama  satu  bulan, sesuai dengan unit pengguna yang melakukan  permintaan,  kemudian  obat-obat apa  saja  yang  tidak  bergerak,  serta  diperiksa expired  date dan  kemasan  setiap  obat-obat tersebut.

## PEMBAHASAN
Terciptanya  tata  kelola  yang  baik dirumah    sakit    dan  dimilikinya    instrumen organisasi  yang  handal  untuk menjadikan rumah  sakit  tetap    survive    sebagai pelayanan  publik  merupakan  tuntutan  yang harus dipenuhi. Hal ini merupakan isu yang sangat  sentral  dan  penting  karena  rumah sakit merupakan pusat pertanggungjawaban yang bertanggungjawab terhadap pelayanan kesehatan masyarakat,
sehingga pelayanan kesehatan yang diterima  masyarakat  dapat  terjangkau  dan berkualitas.  Berikut  merupakan  penjelasan dari  hasil  analisis  berdasarkan  teori sehingga merupakan jawaban atas permasalahan yang telah dirumuskan penulis.  Dari  hasil  penelitian  Pengendalian Intern  terhadap  Persediaan  Obat  untuk pasien  pengguna  BPJS  Kesehatan  terdapat unsur-unsur pengendalian intern yaitu:

## Lingkungan Pengendalian
Integritas dan nilai etika manajemen Nilai  integritas  dan  etika  yang diterapkan  RSUD  Arifin  Achmad  Provinsi Riau  sudah  efektif,  dari  hasil  jawaban kusioner  terlihat  95,2%    menjawab  ya, selain  itu  juga  dapat  dilihat  dengan  adanya berbagai aturan. Dari aturan absen, pakaian dan  aturan  lainnya  yang  dinyatakan  Asfeni bagian  Umum  dan  SDM    dalam  rangka menunjang  disiplin  kerja  pegawai  (absensi, apel,  pakaian  dan  jam  kerja,  serta  disiplin administrasi,  diharapkan  kepada  Pegawai Negeri  Sipil  dan  Pegawai  Kontrak  di Lingkungan Badan Layanan Umum Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Arifin Achmad Provinsi Riau untuk mengikuti pelaksanaan absensi  sidik  jari  (elektronik),  absensi manual harian, apel harian pagi, apel, krida, apel paripurna dan pelaksanaan kerja harian di  masing-masing  bagian,  unit  serta ruangan.
Komitmen Terhadap Kompetensi Dalam komitmen terhadap kompetensi  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Arifin  Achmad  Provinsi  Riau  dalam
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
220
pengrekrutan  atau  penerimaan  pegawai sebagian merupakan keputusan pusat dengan suatu  tes  atau  bisa  disebut  melalui  prosedur yang didalamnya terdapat berbagai ketentuan yang  sesuai  dengan  posisi,  kedudukan  serta kemampuan  di  masing-masing  individu  dan tentu menghasilkan suatu komitmen terhadap kompetensi yang efektif.
Partisipasi dewan komisaris dan komite audit Dewan  komisaris  dan  komite  Audit, secara  periodik  pihak  dari  dinas  kesehatan melakukan pemeriksaan dengan istilah
“Pengawasan Medik” sebagai upaya pengawasan  terhadap  pelaksanaan  kegiatan operasional  di  RSUD  Arifin  Achmad Provinsi  Riau.  Didalam  Kegiatan  Rumah Sakit  dinamakan  SPI  (Satuan  Pengawas Internal)  yang memiliki fungsi peranan  yang sangat penting dalam organisasi dan diharapkan mampu memberikan umpan balik dan  menjaga  kegiatan  rumah  sakit  dalam upaya  mencapai  visi,  misi  dan  tujuan strategisnya.
Falsafah manajemen dan gaya operasionalnya
Falsafah  manajemen  yang  diterapkan Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Arifin  Achmad Provinsi  Riau,  khususnya  bagian  instalasi farmasi  yang  dalam  hal  ini  bertanggung jawab  atas  arus  keluar-masuk  obat,  sangat mendukung  dalam  menciptakan  lingkungan pengendalian  yang  memadai.  Hal  ini  dapat dilihat  dengan  adanya  keseriusan  petugas dalam  mengupayakan  jaminan  pemenuhan kebutuhan terhadap seluruh obat maupun alat kesehatan  yang  diperlukan  oleh  pasien pengguna  BPJS  Kesehatan  di  RSUD  Arifin Achmad Provinsi Riau.
Gaya
operasi manajemen menekankan pentingnya laporan-laporan yang menunjukkan informasi yang benar/wajar tentang transaksi yang berhubungan  dengan  persediaan  obat  untuk pasien  pengguna  BPJS  Kesehatan,  baik laporan  pengeluaran,  laporan  penerimaan obat,  laporan stock  opname ,  dan  laporan lainnya.  Dalam  hal  ini  laporan-laporan tersebut dihasilkan melalui prosedur-
prosedur  yang  telah  ditetapkan  serta  sudah didukung  oleh  bukti-bukti  kompeten  yang cukup, sehingga tercipta lingkungan pengendalian yang efektif.

## Struktur organisasi
Struktur  organisasi  di  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Arifin  Achmad  Provinsi Riau,  khususnya  bagian  instalasi  farmasi, telah  dirancang  dan  disusun  dengan  baik, yaitu  secara  fungsional  yang  terdiri  dari fungsi  gudang,  fungsi  pembelian,  fungsi akuntansi,  dan  fungsi  bendahara.  Unsur- unsur struktur organisasi meliputi:
- Spesifikasi aktivitas
- Standarisasi aktivitas
- Koordinasi aktivitas
- Sentralisasi aktivitas
- Dan ukuran unit kerja.
Penetapan wewenang dan tanggung jawab Penetapan  wewenang  dan  tanggung jawab  dalam  pengendalian  persediaan sudah  efektif  dilakukan,  ini  dapat  dilihat dengan  adanya  pemisahan  fungsi  dan pendelegasian  wewenang  kepada  setiap anggota  sesuai  dengan  kemampuan  dan keterampilan  yang  dimilikinya.  Tetapi dalam  perekapan  utang  masih  ditangani oleh  pihak  pengadaan,  sehingga  pemisahan tugas dan tanggung jawab masih merangkap  hal  ini  terlihat  dari  keterangan tambahan  kuesioner  yang  dijawab  oleh pejabat pengadaan.

## Penilaian Risiko
Dari hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis penilaian risiko yang dilakukan oleh  manajemen  agar  penyajian  informasi persediaan  obat,  khususnya  untuk  pasien pengguna  BPJS  Kesehatan,  sudah  cukup baik  yaitu  terlihat  dari  jawaban  kuesioner yang  menjawab  83,3%  yang  menjawab  ya. Manajemen telah mengenali dan mempelajari  resiko-resiko  yang  ada,  serta membentuk aktivitas-aktivitas pengendalian yang  diperlukan  untuk  menghadapi  hal tersebut.
Penentuan  risiko  persediaan  obat, khususnya  untuk  pasien  pengguna  BPJS
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
Kesehatan  yang  ada  pada  Rumah  Sakit Umum Daerah Arifin Achmad Provinsi Riau yaitu    terlihat  jelas  dari  jawaban  kuesioner yang  ada,  seperti  memperhatikan  masa pakainya pada persediaan obat yang Expired karena  persediaan  obat  merupakan  barang yang  harus  digunakan  sebelum  tanggal penggunaannya. Apabila tiba masa kadaluarsa dari obat tersebut, akan mengakibatkan  risiko  dengan  menimbulkan kerugian  bagi  instalasi  terkait.  Untuk mengatasi  hal  tersebut,  pihak  farmasi membuat suatu kebijakan yang biasa disebut dengan Stock Opname yang dilakukan sekali dalam  sebulan  dan  menggunakan  2  metode dalam hal ini yaitu FIFO ( First In First Out ) dan FEFO ( First  Expired  First  Out )  yang sesuai  dengan  kondisi  dari  situasi  dan keterangan  obat  (kadaluarsanya).    Serta terdapat pula ungkapan dari hasil wawancara yang  dilakukan  penulis  terhadap  Kepala Instalasi  Farmasi  oleh  Ibu  Yuanita  yaitu “Penentuan risiko persediaan obat, dilakukan atas  pertimbangan  masa  kadaluarsa  obat, yang  diatasi  dengan  metode FIFO ( First  In First  Out )  dan FEFO ( First  Expired  First Out ) dalam penyimpanan obat-obatan, sehingga  resiko  kadaluarsa  dapat  diperkecil. Serta  sebelum  minimnya  persediaan  sudah dilakukan pemesanan oleh bagian gudang ke bagian  pengadaan  perlengkapan  mengenai persediaan  obat  pasien  pengguna  BPJS Kesehatan untuk menjaga adanya keterlambatan  dalam  menangani  pemesanan obat  oleh  pasien.  Untuk  maximalnya  agar tidak  terjadi  penumpukkan  persediaan  obat yang mengakibatkan risiko dalam persediaan”.

## Informasi dan Komunikasi
Sistem  Informasi  dan  komunikasi yang  dilaksanakan  di  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Arifin  Achmad  Provinsi  Riau khususnya  bagian  instalasi  farmasi  sudah efektif,  terlihat  dari  hasil  kuesioner  yang menjawab  Ya  83,3%  menyimpulkan  bahwa Informasi  dan  Komunikasi  menghasilkan informasi yang relevan dan berkualitas tinggi untuk mendukung pengendalian internal.
Hal ini dapat terlihat dari penyusunan
prosedur  yang  jelas  termasuk  prosedur pengawasan  persediaan  obat,  khususnya untuk  pasien  pengguna  BPJS  Kesehatan, yang  melibatkan  beberapa  fungsi  terkait, dokumen dan catatan yang diperlukan serta laporan  yang  dihasilkan  dan  pencatatan  ke dalam  catatan  akuntansi  harus  di  dasarkan atas  laporan  sumber  yang  dilampiri  dengan dokumen  pendukung  yang  diotorisasi  oleh pihak yang berwenang.

## Aktivitas Pengendalian
Aktivitas  pengendalian  persediaan obat untuk pasien pengguna BPJS Kesehatan  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Arifin  Achmad  Provinsi  Riau  dianalisis dengan 4 unsur:
1) Review  kinerja  ditujukan  untuk menilai  sejauh  mana  keberhasilan pelaksanaan  suatu  pekerjaan,  sesuai dengan  yang  diteliti  oleh  penulis dengan  waktu  yang  bisa  dikatakan singkat  secara  garis  besar,  kinerja yang  dilaksanakan  di  Instalasi farmasi  RSUD  Arifin  Achmad Provinsi  Riau  sudah  efektif  yaitu adanya  laporan Stock  Opname tiap bulannya.  Selain  itu  dari  hasil jawaban  kuesioner  yang  ada  semua responden  menjawab  Ya  dengan penjelasan  bahwa  pihak  manajemen Rumah  Sakit  melakukan  review terhadap kinerja pegawai dalam tiap bulan dan tiap tahunnya.
2) Pengendalian pengelolaan informasi yang  penulis  teliti  di  RSUD  Arifin Achmad Provinsi Riau yaitu meliputi organisasi pusat pengolahan  data,  prosedur,  dan standar  untuk  perubahan  program, pengembangan
sistem dan pengoperasian  fasilitas  pengolahan data  dengan  menggunakan  sistem manual terdapat pula sistem komputer  yang  difasilitasi  untuk menunjang  kinerja  dalam  setiap posisi.
3) Pengendalian  Fisik,  sesuai  yang diteliti oleh penulis untuk penyimpanan  dokumen  dan  catatan
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
222
penting  di  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Arifin  Achmad  Provinsi  Riau khususnya  bagian  instalasi  farmasi terdapat  beberapa  almari  di  setiap bagian  tertentu  untuk  dokumen  satu atau  dokumen  lainnya.  Ini  dilakukan oleh  pihak  RSUD  Arifin  Achmad Provinsi  Riau  agar  aman  dan  dapat membantu  kinerja  untuk  lebih  efektif dan  efisien  dalam  mencari  suatu dokumen  yang  diperlukan  dalam waktu tertentu.Selain itu dalam pengamanan  terhadap  asset  dalam Rumah  Sakit  Umum  Derah  Arifin Achmad  Provinsi  Riau  juga  telah dilakukan  semaksimal  mungkin,  hal ini terlihat jelas dari jawaban keterangan  tambahan  yang  ada  pada kuesioner  yang  penulis  lakukan kepada pejabat pengadaan, setiap aset penting dikunci, dan untuk mengeluarkan asset-asset tersebut ada peraturan yang telah dibuat.
4) Pemisahan  Tugas,  di  RSUD  Arifin Achmad  Provinsi  Riau  khususnya bagian  instalasi  farmasi,  mengadakan
pemisahan tugas sudah efektif, terlihat  dari  hasil  jawaban  kuesioner hampir  sepenuhnya  menjawab  Ya, terlihat  dari  jawaban  yang  ada  yaitu terdapat  pemisahan  tugas  terhadap karyawan  yang  menangani  barang masuk,  keluar  dan  petugas  yang melakukan  otorisasi  sesuai  dengan SK masing-masing. Mengenai persediaan  obat  khususnya  pasien pengguna  BPJS  Kesehatan  sesuai dengan ungkapan oleh bagian gudang yang  diwawancarai  oleh  penulis, dalam  setiap  unit/tugas  memiliki penetapan dan tanggung jawab masing-masing, yang merupakan suatu  entitas  yang  kita  jalankan dimana  untuk  menciptakan  tanggung jawab  yang  sesuai  dalam  hal  ini mengkhususkan  dalam  persediaan obat.  Penetapan  dan  tanggungjawab sangat baik bilamana dilihat dari segi dimasing-masing
tugas sudah ditangani oleh masing-masing
generation yang berkecimpung dengan keahliannya.

## Pengawasan
Pemantauan  dan  pengawasan  yang dilakukan  di  RSUD  Arifin  Achmad Provinsi  Riau  dari  hasil  yang  telah  diteliti oleh penulis sesuai jawaban kuesioner yang ada  untuk  yang  menjawab  Ya  sebanyak  3 orang. Khususnya dibagian instalasi farmasi, sehubungan dengan keluar masuknya  obat  dengan  memantau  dan memeriksa  secara  rutin  pelaksanaan  kerja dari  fungsi-fungsi  yang  terkait  yang dilakukan  oleh  bagian  gudang  dan  bagian pengadaan  perlengkapan  apabila  adanya pemesanan dari pihak gudang akan dilaksanakan oleh pihak pengadaan perlengkapan  untuk  memesan  obat  yang diperlukan  oleh  pihak  gudang.  Pemantauan pengawasan  atas  persediaan  obat  untuk pasien  pengguna  BPJS  Kesehatan  secara khusus meliputi penilaian dan penganalisaan  laporan stock  opname setiap bulannya.

## SIMPULAN
Rumah  Sakit  merupakan  institusi pelayanan  kesehatan  bagi  masyarakat dengan karakteristik tersendiri yang dipengaruhi oleh perkembangan ilmu pengetahuan kesehatan, kemajuan teknologi,  dan  kehidupan  sosial  ekonomi masyarakat  yang  harus  tetap  mampu meningkatkan pelayanan yang lebih bermutu  dan  terjangkau  oleh  masyarakat agar  terwujud  derajat  kesehatan  yang setinggi-tingginya dan dalam rangka peningkatan mutu dan jangkauan pelayanan Rumah  Sakit  serta  pengaturan  hak  dan kewajiban  masyarakat  dalam  memperoleh pelayanan kesehatan, perlu mengatur Rumah  Sakit  dengan  Undang-Undang. Sehingga,  akan  ditemui  hal-hal  khusus dalam perlakuan akuntansi sebagai instrumen untuk mewujudkan pengendalian intern rumah sakit.
Setelah menganalisis dan mengevaluasi  dari  penulisan  skripsi  ini, maka  penulis  dapat mengambil  kesimpulan
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
Vol. 6, No. 2, Mei 2023 223
sebagai berikut:
1. Penilaian  risiko  atas  persediaan  obat untuk  pasien  BPJS  Kesehatan  di RSUD  Arifin  Achmad  Provinsi  Riau sudah cukup memadai. Hal ini terlihat dengan adanya penaksiran resiko atas faktor kadaluarsa obat, serta membuat kebijakan stock  opname seecara  rutin setiap  bulan  untuk  mengatasi  risiko persediaan obat tersebut.
2. Aktivitas Pengawasan terhadap
pengendalian  intern  persediaan  obat untuk  pasien  BPJS  Kesehatan  telah dilaksanakan  dengan  baik  melalui kegiatan stock opname secara periodik setiap bulannya.
3. Dalam perekapan utang masih ditangani  oleh  pihak  pengadaan, sehingga  penetapan  wewenang  dan tanggung  jawab  masih  merangkap jabatan  antara  fungsi  pengadaan  dan fungsi akuntansi.

## DAFTAR RUJUKAN
Admin  BPJS,  2014, Manfaat  Jaminan Kesehatan  Nasional  (JKN)  BPJS Kesehatan. Tersedia  di:  http;//bpjs- kesehatan.go.id/bpjs/index.php/page s/detail/2014/12.  [Diakses  tanggal: 13 Mei 2017]
Agoes, Sukrisno, 2012, AUDITING Petunjuk Praktis  Pemeriksaan  Akuntan  oleh Akuntan  Publik, Jakarta,  Salemba Empat.
Arini, Luh, Ni Luh Gd Erni Sulindawati, dkk,
2015, Analisis  Pengendalian  Intern Terhadap  Persediaan  Obat  Untuk Pasien  Pengguna  BPJS  (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan  di  RSUD  (Rumah  Sakit Umum Daerah) Kabupaten Buleleng, e-Journal  S1  Akuntansi
Universitas  Pendidikan  Ganesha
Jurusan  Akuntansi  S1  (Vol.3  No.1 Tahun 2015).
Hall,  James  A,  2011, Sistem  Informasi Akuntansi Edisi 4, Jakarta, Penerbit Salemba Empat
http://bpjs-kesehatan.go.id/bpjs/index.
php/pages/detail/2010/2 Mahatmyo Atyanto, 2014, Sistem Informasi Akuntansi Suatu Pengantar,
Yogyakarta,  Deepublish  CV  Budi Utama.
Marlina,  Indah  Lia  Puspita,  dkk,  2012,
Penerapan  Sistem  Pengendalian
Intern Terhadap Resiko Terjadinya Kecurangan (Fraud) Dalam Pengadaan Obat-Obatan Di Instalasi  Farmasi  Dan  Distribusi Obat-Obatan Kepada Pasien
(Studi  Kasus  Pada  Rumah  Sakit Pertamina-Bintang  Amin  Bandar Lampung), Jurnal  Riset  Akuntansi dan Manajemen, Vol.1 No.1.
Midjan,  La  dan  Susanto,  Azhar,  2001, Sistem  Informasi  Akuntansi ,  Edisi Kelima, Jakarta, Gramedia Pustaka Utama
Mulyadi,  2013, Sistem  Akuntansi, Jakarta, Salemba Empat.
Rahayu, Irna Dwi, Dra. Trimurti, MM, dkk,
2016, Analisis Sistem Pengendalian  Intern  Persediaan Obat  di  Rumah  Sakit  Anak  Astrini
Wonogiri, Jurnal  ISSN  Seminar Nasional IENACO
Rahmawati, Layla Okta Tri, 2010, Evaluasi Sistem  Pengendalian  Intern  Atas Persediaan Farmasi Yang Diterapkan Pada PT Kimia Farma Trading And Distribution Surakarta . Skripsi. Surakarta: Universitas Sebelas Maret.
Rama,  V.  Dasaratha,  Frederick  L.  Jones,
2011, Sistem  Informasi  Akuntansi, Jakarta, Salemba Empat
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Persediaan Obat Untuk Pasien Pengguna BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan Di RSUD (Rumah Sakit Umum Daerah) Arifin Achmad Provinsi Riau (Fahmi Oemar; Dewi Susanti)
224
Republik Indonesia, “Undang-Undang No.44 Tahun  2009  tentang  Rumah  Sakit.”
2009,  Lembar  Negara  RI  Tahun 2009,  No.  153.  Jakarta,  Sekretariat Negara.
Republik Indonesia,  2004, Keputusan Menteri Kesehatan No. 1197/MENKES/SK/X/2004  tentang Standar  Pelayanan  Farmasi  di
Rumah  Sakit .  (http://www.dinkes- sulsel.go.id/new/image/pdf/Peratura n/kmk%20standar%20pelayanan%2 0farmasi%20di%20rs%2011997- 2004.pdf, diakses 13 Mei 2017)
, 2016, Peraturan Menteri
Kesehatan  No.  72  Tahun  2016 tentang  Standar  Kefarmasian  di Rumah  Sakit ,  Jakarta,  Direktur Jendral Republik Indonesia.
, 2014, Peraturan Menteri Kesehatan  No.  63  Tahun  2014 tentang Pengadaan Obat Berdasarkan Katalog Elektronik (E- Catalogue) , Menteri Kesehatan
Republik Indonesia
Sabarguna,  H.Boy  S,  2009, Kompetensi Manajemen  Rumah  Sakit ,  Jakarta,
CV Sagung Seto.
Sanusi,  Anwar,  2011, Metode  Penelitian
Bisnis ,  Jakarta,  Penerbit  Salemba Empat.
Sari, Petty Aprilia, 2013, Analisis Pengendalian  Intern  Persediaan Obat-Obatan untuk Pasien Umum di Klinik Ibumas Tanjungpinang. Jurnal  Akuntansi  Fakultas  Ekonomi
Tanjungpinang: Universitas Maritim
Raja Ali Haji.
Siregar,  Charles  J.P,  2004, Farmasi  Rumah Sakit: Teori dan Penerapan, Jakarta,
Penerbit: Buku Kedokteran EGC.
Stice, Skousen, 2009, Akuntansi Intermadiate. Edisi  Keenam  Belas,
Terjemahan. Jakarta, Salemba Empat. Sugiono, Arief, S.E,Yanuar Nanok
Soenarno,  S.E,  M.Ak,  dkk,  2009, Akuntansi  &  Pelaporan  Keuangan untuk  Bisnis  Skala  Kecil  dan
Menengah, Jakarta, Grasindo.
Sugiyono, 2007, Metode
Penelitian Kuantitatif  dan  R  &  D ,  Bandung, Penerbit Alfabeta.
, 2010, Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D, Bandung, Penerbit Alfabeta.
Sunyoto,  Danang,  S.H.,  S.E.,  M.M,  2013,
AUDITING Pemeriksaan Akuntansi ,  Yogyakarta,  Penerbit: CAPS ( Center of Academic
Publishing Service) .
Syakur, Ahmad Syafi’i, 2015, Intermediate Accounting , Jakarta, Penerbit Buku Pembuka Cakrawala.
Tampubolon,  Robert,  2005, RISK  and SYSTEMS-BASED INTERNAL AUDIT, Jakarta, Penerbit: PT Elex Media Komputindo.
Valery,  2011, Internal  Audit, Jakarta, Erlangga
Wahyuni,  Stefani  Primasari  Wara,  2015,
Analisis  Efektifitas  Pengendalian Intern Sistem Akuntansi Persediaan Obat . Skripsi.
Yogyakarta:  Universitas  Sanata Dharma.