## BUDAYA ORGANISASI, KOMUNIKAS, DAN KINERJA PEGAWAI DI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KABUPATEN BULELENG
Oleh. Pande Nyoman Sulaksana Putra 8
Ni Putu Sri Wati 9 , psriwati2@gmail.com
I Made Madiarsa 10 , mademadiarsa@yahoo.co.id Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Panji Sakti

## Abstrak
Sebagai  salah  satu  Instansi  Pemerintah,  Bappeda  Litbang  Kabupaten  Buleleng mempunyai tugas melaksanakan program dan kegiatan di bidang PerencanaanPembangunan Daerah Penelitian Dan Pengembangan, yang   meliputi bidang  fisik, ekonomi ,serta sosial budaya. Kinerja pegawai merupakan langkah penting  yang  harus  dicapai  pegawai  guna  mendapatkan  program  dan  kegiatan yang  diharapkan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  Budaya Organisasi,  Komunikasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Bappeda  Litbang  Kabupaten Buleleng. Data dikumpulkan dengan mempergunakan teknik observasi, kuisioner, dan  dokumentasi.  Data  dianalisis  secara  kuantitatif  yaitu  analisis  determinasi, analisis  regresi  berganda.T-test,  F-test,  Uji  Dominan  dan  analisis  kualitatif. Sebelum  melakukan  pengujian  hipotesis,  terlebih  dahulu  dilakukan  uji  validitas dan reliabilitas instrument penelitian.
Hasil  analisis  regresi  berganda  diperoleh  model  persamaan  garis    Y  = 9,391+O,306X 1 -0,010X 2 dengan nilai determinasi hasil penelitian sebesar 17,0%. Berdasarkan hasil analisis Uji T ,Uji F dan Uji Dominan diketahui bahwa secara parsial  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan,  sedangkan Komunikasi  secara  parsial  berpengaruh  negatif    terhadap  kinerja  pegawai  di Bappeda  Litbang  Kabupaten  Buleleng.  Secara  simultan  kedua  variabel berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis juga menunjukan bahwa dari dua  variabel  independent  yang  diuji  secara  individual  yang  paling  dominan memengaruhi kinerja pegawai adalah Budaya  Organisasi.
Berdasarkan  kesimpulan,  dapat  disarankan  kepada  pimpinan  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Penilitian  Dan  Pengembangan  Kabupaten Buleleng  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  melalui  faktor-faktor    Budaya Organisasi.
Kata kunci   :  Budaya Organisasi, Komunikasi, dan Kinerja Pegawai.
8 Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Panji Sakti Angkatan 2018/2019
9 Tenaga Pengajar Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Unipas
10 Tenaga Pengajar Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Unipas

## PENDAHULUAN
Budaya  organisasi  penting  diperhatikan  oleh  organisasi,  karena menyangkut  kebiasaan-kebiasaan  yang  terjadi  dalam  hirarki  organisasi  yang mewakili  norma-norma  perilaku  yang  diikuti  oleh  seluruh  anggota  organisasi. Namun  perilaku  tersebut  meliputi  keyakinan,  prinsip-prinsip  dasar,  keteladanan, dan  praktek-praktek  manajemen.  Budaya  yang  produktif  adalah  budaya  yang dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  sehingga  menjadikan  organisasi lebih kuat dan tujuan perusahaan dapat di capai.
Nilai  kearifan  lokal  yang  akrab  dianut  masyarakat  bisa  dipergunakan sebagai tameng dalam menjaga budaya. Salah satu kearifan lokal di Bali yang bisa dipergunakan  sebagai  pijakan  dalam  usaha  mewujudkan  pengembangan pariwisata budaya adalah Tri Hita Karana. Konsep ini merupakan sebuah konsep yang  didasarkan  atas  prinsip  keselarasan  atau  keharmonisan  hidup  yang  terdiri atas  tiga  unsur  yang  saling  terkait  satu  sama  lain.  Ketiga  unsur  itu  adalah, Parahyangan yang  mengacu  pada  keharmonisan  hubungan  antara  manusia dengan  Tuhan  Yang  Maha  Esa  (Ida  Sang  Hyang  Widhi), Pawongan yaitu keharmonisan hubungan dengan sesama manusia, Palemahan yaitu keharmonisan hubungan  dengan  lingkungan,  alam  sekitar  (  Wastika,  2007:14). Parhyangan adalah konsep yang menginginkan adanya harmoni antara manusia dengan Tuhan Yang Maha Esa (Windia, 2002:23).
Komunikasi  merupakan  pemindahan  informasi  dan  pemahaman  dari seseorang  kepada  seseorang.  Untuk  pemindahkan  informasi  yang    dimaksud dalam komunikasi tersebut diperlukan suatu proses komunikasi. Menurut Webster New  Collogiate  Dictionary “istilah  komunikasi  berasal  dari  istilah  Latin Communicare, bentuk pastparticiple dari communicationdan communicatus yang artinya  suatu  alat  untuk  berkomunikasi  terutama  suatu  sistem  penyampaian  dan penerimaan berita, sepeti mlsalnya telepon, telegrap, radio, dan lain sebagainya”.
Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  erat  kaitannya  dengan  kualitas kinerja para anggotanya, sehingga organisasi dituntut untuk selalu mengembangkan  dan  meningkatan  kinerja  dari  para  anggotanya.  Kinerja  berarti hasil kerja yang dapat ditampilkan atau penampilan kerja seseorang pegawai.
Mengacu  aspek  budaya  organisasi  konsep  tri  hita  karana  perlu ditingkatkan  guna  mencapai  target  visi  misi  bappeda  litbang,  sehingga  program- program dilaksanakan bisa mencapai tepat sasaran. Selama ini, komunikasi yang terjadi  antara  bawahan  dan  atasan  terkesan  formal  atau  hanya  untuk  urusan pekerjaan.  Jika  atasan  dekat  dengan  bawahan  baik  formal  ataupun  nonformal dapat  berlangsung  dalam  suasana  yang  menyenangkan  kedua  belah  pihak,  maka pekerjaan  kantor  yang  ada  dirasa  lebih  menyenangkan  ketegangan  kondisi  kerja kurang  begitu  terasa.  Pada  aspek  kinerja  pegawainya,  nampak  masih  belum optimalnya kualitas kerja pegawai, dimana terlihat beberapa pegawai yang belum memahami  bagaimana  sistem  dan  mekanisme  perencanaan.  Secara  kuantitas  dan ketepatan waktu para pegawai dapat dilihat masih ada program dan kegiatan yang belum terealisasi tepat pada waktunya.
Berdasarkan  uraian di atas, penulis memfokuskan penelitian ini mengenai pengaruh  antara  budaya  organisasi  dan  komunikasi    terhadap  kinerja  pegawai  di lingkungan  organisasi  pemerintahan  dalam  konteks  ini  adalah  Kantor  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Penelitan  Dan  Pengembangan    Kabupaten Buleleng.  Dengan  demikian,  berdasarkan  uraian  yang  ditemukan  dan  sekaligus untuk  memfokuskan  pembahasan  dalam  penelitian  ini,  maka  penulis  mencoba melakukan  penelitian  yang  berjudul    “Budaya  Organisasi,  Komunikasi,  Dan Kinerja  Pegawai  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Penelitian  Dan Pengembangan Kabupaten Buleleng”.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  di  atas,  maka  yang  menjadi  rumusan masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  :  1)  Apakah  Budaya  Organisasi  dan Komunikasi secara parsial memengaruhi Kinerja Pegawai  di Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Penelitian  dan  Pengembangan  Kabupaten  Buleleng?  2) Apakah  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  secara  simultan  memengaruhi Kinerja  Pegawai  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Penelitian  dan Pengembangan  Kabupaten  Buleleng?  3)  Variabel  manakah  diantara  Budaya Organisasi  dan  Komunikasi  yang  berpengaruh  lebih  dominan  terhadap  Kinerja Pegawai  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Penelitian  dan Pengembangan  Kabupaten Buleleng?

## KERANGKA PIKIR PENELITIAN DAN HEPOTESIS PENELITIAN

## 1) Kerangka Pikir
Gambar 2.1

## Kerangka Pikir Penelitian.

## 2) Hepotesis Penelitian
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Asfar  Halim  Dalimunthe (2009)  menyebutkan  kuatnya  pengaruh  budaya  organisasi  yang  mampu untuk  menciptakan  kinerja  organisasi  yang  berhasil.  Dan  hasil  penelitian yang  dilakukan  oleh  Ultsary  (2010)  dapat  menyebutkanan  bahwa komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
Budaya Organisasi (X1 )
Parahayangan
1) Keyakinan terhadap Tuhan Yang Maha Esa
2) Turut beryadnya pada upacara keagamaan
3) Berdoa sebelum melakukan kegiatan
Pawongan
1) Menjaga hubungan baik dengan setiap orang
2) Memaafkan kesalahan orang lain
3) Membantu mengatasi masalah
Palemahan
1) Adanya bangunan suci
2) Ikut serta melestarikan  lingkungan
3) Membuang sampah pada tempatnya
Komunikasi (X2)
1) Pemahaman
2) Kesenangan
3) Pengaruh pada sikap
4) Hubungan yang makin baik
5) Tindakan kedua belah pihak

## Kinerja Pegawai (Y)
1) Kualitas 2) Kuantitas
3) Ketepatan Waktu
4) Efektivitas
5) Kemandirian H1 H3 H1 H2 Keterangan H1: Pengaruh Parsial H2 : Pengaruh Simultan H3 : Pengaruh Dominan
Budaya  Organisasi  yang  kuat  mengandung  makna  budaya organisasi yang nilai-nilainya terinternalisasi secara intensif dan dipegang teguh  oleh  segenap  anggota  organisasi.  Pegawai  merupakan  pelaku  yang menunjang tercapainya tujuan. Untuk mengembangkan sikap-sikap positif yang  akan  mengarahkan  pegawai  pada  pencapaian  tujuan  organisasi, komunikasi  harus  ditingkatkan.  Komunikasi  merupakan  proses  interaksi atau hubungan saling pengertian satu sama lain antar sesama manusia baik langsung maupun tidak langsung.
Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah dan kajian teori yang diuraikan diatas, maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut :
a) Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  berpengaruh  secara  parsial terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Buleleng
b) Budaya  Organisasi,  dan  Komunikasi  berpengaruh  secara  simultan terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah  Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Buleleng.
c) Komunikasi  yang  lebih  dominan  memengaruhi  Kinerja  Pegawai  di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Penelitian dan
Pengembangan Kabupaten Buleleng.

## METODOLOGI PENELITIAN
Budaya  organisasi  ditunjukan  sebagai  pola  keyakinan  dan  nilai-nilai organisasi  yang  diyakini  dan  dijiwai  oleh  seluruh  anggotanya  dalam  melakukan pekerjaan  guna  tercapainya  visi  dan  misi  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Buleleng.
Komunikasi  ditunjukan  sebagai  proses  interaksi  atau  hubungan  saling pengertian  satu  sama  lain  antara  sesama  manusia  baik  langsung  maupun  tidak langsung  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Penelitian  dan Pengembangan Kabupaten Buleleng.
Variabel  terikat  merupakan  variabel  yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah : Kinerja  (Y),  ditunjukan  sebagai  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  oleh  pegawai  di
Badan  Perencanaan    Pembangunan  Daerah  Penelitian  dan  Pengembangan Kabupaten Buleleng.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Penelitian  Dan  Pengembangan  Kabupaten  Buleleng  yang  berlokasi  di Jln.Pahlawan  No.1  Singaraja.  Sugiyono  (2013:  81),  populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik  kesimpulannya.    Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai negeri  sipil  ,  tenaga  honor,  dan  tenaga  kontrak  Bappeda  Litbang  Kabupaten Buleleng  sebanyak  114  orang.  Untuk  menghitung  penentuan  jumlah  sampel  dari populasi  tertentu  yang  dikembangkan,  maka  digunakan  rumus  Slovin.  Jadi  dari anggota  populasi  yang  diambil  sebagai  sampel  adalah  sebanyak  89  orang responden.  Data  Kuantitatif,  yaitu  data  yang  diambil  secara  langsung  dari  objek penelitian.  Cara  yang  digunakan  dalam  memperoleh  data  ini  yaitu  dengan  cara observasi, wawancara dan kuesioner yang diberikan pada pegawai. Data Kualitatif yaitu  data  yang  dikumpulkan  oleh  penulis  dari  dokumen-dokumen  yang  ada  di instansi  tersebut,  data  ini  berupa  gambaran  umum  instansi,  struktur  organisasi, uraian  tugas  dan  tanggung  jawab.  Data  Primer  adalah  data  yang  diperoleh langsung  dari  sumbernya  dan  diolah    pertama  kalinya  oleh  peneliti,  seperti  hasil kuisioner  dan  wawancara.  Data  Sekunder  adalah  data  yang  diambil  atau dikumpulkan  berdasarkan  catatan-catatan  seperti  dokumen-dokumen  instansi, struktur  organisasi.  Dalam  pengumpulan  data-data  yang  diperlukan  dalam penelitian  ini,  penulis  mempergunakan  teknik-teknik  observasi  dan  wawancara. Teknik  pengukuran  skor  atau  nilai  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah memakai skala likert.
Sebelum  hasil  instrument  penelitian  tersebut  digunakan  pada  proses pengujian hipotesis, terlebih dahulu dilakukan uji instrument. Validitas instrumen adalah  suatu  instrumen  yang  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  tepat  suatu alat ukur dapat melakukan fungsinya (Singgih, 2010:141).  Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitan merupakan data yang  valid  dan  alat  ukur  yang  digunakan  (kuesioner).  Sugiyono  (2013:365) mengatakan  bahwa  pengukuran  uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  cara  one  shot
atau pengukuran sekali saja. Uji Reliabilitas dilakukan untuk melihat apakah alat ukur yang  digunakan (kuisioner) menujukkan konsistensi dalam mengukur gejala yang sama.
Sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat perkiraan yang tidak biasa dan efisiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  sebuah  model  regresi,variabel independen,  variabel  dependen  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak.  Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji suatu model regresi memiliki korelasi antar  variabel  independen  atau  tidak.  Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  gejala multikolinearitas  dapat  dilihat  dari  besarnya  nilai Tolerance dan  VIF  ( Variance Inflation Factor ) melalui program SPSS. Koefisien Determinasi mencari seberapa besar  variasi  variabel  independen  dapat  menjelaskan  secara  keseluruhan  variasi variabel dependen.
Untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  maka  dilakukan  pengujian  dengan  menggunakan  Uji Parsial (Uji - t) pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh suatu  variabel  independen  secara  parsial  (individual)  terhadap  variasi  variabel dependen.  Uji  Simultan(Uji  F)  pengujian  ini  dilakukan  untuk  melihat  apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama  terhadap  variabel  terikat.  Uji  Dominan  Uji  dominan  dilakukan dengan  melihat  variabel  independen  yang  memiliki  nilai  beta  (koefisien  regresi) yang  paling  benar  merupakan  variabel  yang  dominan  berpengaruhb  terhadap variabel  dependent.  Dengan  melihat  nilai  koefisien  regresi,  maka  dapat menunjukan  besarnya  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependennya melalui standarized coeffiecient beta.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1) Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Penelitian Dan Pengembangan Kabupaten Buleleng, dapat diketahui  karakteristik  dan  tanggapan  responden  terhadap  Budaya  Organisasi, Komunikasi dan Kinerja Pegawai. Budaya Organisasi yaitu berhubungan dengan
nilai-nilai,  dan  norma  yang  menjadi  cara  tepat  untuk  memahami,  memikirkan, dan merasakan terhadap  masalah-masalah terkait, yang menjadi aturan di  dalam organisasi  tersebut.  Tanggapan  tentang  Budaya  Organisasi  berbasis Tri  Hita Karana yang diukur dari indikator  keyakinan terhadap Tuhan Yang Maha Esa, turut  beryadnya  pada  upacara  keagamaan,  berdoa  sebelum  melakukan  kegiatan, menjaga  hubungan  baik  dengan  setiap  orang,  memaafkan  kesalahan  orang  lain, membantu  mengatasi  masalah,  adanya  bangunan  suci,  ikut  serta  melestarikan lingkungan, dan membuang sampah pada tempatnya.
Komunikasi  berhubungan  dengan  adanya  proses  interaksi  atau  hubungan saling  pengertian  satu  sama  lain  antara  sesama  manusia  baik  langsung  maupun tidak langsung. Tanggapan tentang Komunikasi yang diukur dari indikator adanya pemahaman,  kesenangan,  pengaruh  pada  sikap,  hubungan  yang  makin  baik,  dan tindakan kedua belah pihak
Kinerja  Pegawai  merupakan  prestasi  kerja  atau  hasil  kerja  baik  dari kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  pegawai  persatuan  periode  waktu  dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.Tanggapan  tentang  kinerja  pegawai  yang  diukur  dari  indikator kualitas, kuantitas ketepatan waktu, efektitas, dan kemandirian.

## a) Uji t (Pengujian Hipotesis secara Partial)
Hipotesis  1,  dan  2  dalam  penelitian  ini  diuji  kebenarannya  dengan menggunakan  uji  parsial.  Pengujian  dilakukan  dengan  melihat  taraf  signifikansi (p-value),  jika  taraf  signifikansi  yang  dihasilkan  dari  perhitungan  dibawah  0,05 maka hipotesis diterima, sebaliknya jika taraf signifikansi hasil hitung lebih besar dari 0,05 maka hipotesis dtolak.

## Tabel 5.1 Hasil Uji t secara Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,391 3,277 2,865 ,005 Budaya Organisasi ,306 ,073 ,413 4,189 ,000 Komunikasi -,010 ,049 -,020 -,204 ,839 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber :Data diolah
Hipotesis 1 Perumusan hipotesis :
Ho    :  i  = 0    tidak  ada  pengaruh  positif  antara  Budaya  Organisasi dengan kinerja pegawai.
Ha   :  i = 0    terdapat pengaruh positif antara Budaya Organisasi dengan kinerja pegawai
Berdasarkan  tabel  5.1  terlihat  bahwa  hasil  pengujian  hipotesis  Budaya Organisasi menunjukkannilai t hitung sebasar 4,189 dan t tabel sebesar 1,991 dengan taraf signifikasi 0,000. Taraf signifikasi tersebut lebih kecil dari 0,05 yang berarti bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan demikian Budaya Organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Bappeda Litbang Kabupaten Buleleng.
Hipotesis 2 Perumusan Hipotesis :
Ho  :  i    tidak ada pengaruh positif antara komunikasi dengan kinerja pegawai
Ha  :  i    terdapat  pengaruh positif antara komunikasi dengan kinerja pegawai
Dari  tabel  5.1    terlihat  bahwa  hasil  pengujian  hipotesis  komunikasi menunjukkan nilai t hitung sebesar -0,204 dan t tabel sebesar  1,991  dengan  taraf signifikansi  0,839.  Taraf  signifikansi  tersebut  lebih  besar  dari  0,05  yang  berarti bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Dengan
demikian bahwa Komunikasi tidak ada pengaruh positif terhadap kinerja pegawai Bappeda Litbang Kab.Buleleng.

## b) Uji F (Pengujian Hipotesis secara Simultan)
Untuk menguji pengaruh variabel bebas secara bersama-sama diuji dengan menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan  regresi  secara  simultan  diperoleh  sebagai berikut :
Tabel 5.2
Hasil Analisis Regresi Berganda secara Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 80,304 2 40,152 8,779 ,000 b Residual 393,314 86 4,573 Total 473,618 88 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Budaya Organisasi
Sumber : Data diolah
Hasil perhitungan statistik menunjukkan nilai F hitung sebesar  8,779  lebih besar  dari  F tabel sebesar  3,10  dengan  menggunakan  batas  signifikansi  0,00  maka diperoleh nilai signifikasi tersebut lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti Ho ditolak dan  Ha  diterima  yang  menyatakan  bahwa  secara  simultan  variabel  Budaya Organisasi,  dan  Komunikasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai Bappeda Litbang  Kabupaten Buleleng.
c) Variabel Bebas yang Dominan Berpengaruh
Untuk  mengetahui  variabel  bebas  yang  paling  dominan  memengaruhi variabel terikat, dengan membandingkan nilai beta dari setiap predictor tersebut. Berdasarkan  hasil  olahan  regresi  dengan  program  SPSS  diketahui  hasil  sebagai berikut yang dicantuman dalam Tabel 5.3.

## Tabel 5.3
Koefisien Regresi Budaya Organisasi, Komunikasi
Terhadap Kinerja Pegawai Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,391 3,277 2,865 ,005 Budaya Organisasi ,306 ,073 ,413 4,189 ,000 Komunikasi -,010 ,049 -,020 -,204 ,839
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber  : Data diolah
Berdasarkan  tabel  5.3  nampak  variabel  Budaya  Orgainsasi  mempunyai nilai beta 0,413 dan nilai beta untuk variabel Komunikasi sebesar  -0,20. Hal ini berarti  Budaya  Organisasi  mempunyai  pengaruh  lebih  dominan  terhadap  kinerja pegawai Bappeda Litbang Kabupaten Buleleng.

## 2) Pembahasan
Berdasarkan  analisis  determinasi  diperoleh  koefisien  determinasi  sebasar 17,0%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  17,0%  perubahan  yang  terjadi  pada  kinerja pegawai  Bappeda  Litbang  Kabupaten  Buleleng  dapat  dijelaskan  oleh  Budaya Organisasi  dan  Komunikasi,  sedangkan  sisanya  sebesar  83,0%  dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak dilakukan dalam penelitian ini. Hasil analisis regresi linier berganda  diperoleh  persamaan  garis  regresi  berganda  Y  =  9,391+O,306X 1 - 0,010X 2. Artinya  bahwa  kinerja  pegawai  dipengaruhi  secara  serempak  oleh Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi,  dimana  Budaya  Organisasi  memberikan pengaruh yang paling besar terhadap kinerja pegawai dari pada Komunikasi.

## SIMPULAN DAN SARAN

## 1) Simpulan
Berdasarkan penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat dtarik simpulan sebagai berikut  :
a) Terdapat  pengaruh  secara  parsial  antara  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi dengan  kinerja  pegawai  Bappeda  Litbang  Kabupaten  Buleleng.  Pengujian membuktikan  bahwa  Budaya  Organisasi  memiliki  pengaruh  positif  secara
signifikan  dan  Komunikasi  memiliki  pengaruh  negative  terhadap  kinerja pegawai di Bappeda Litbang Kabupaten Buleleng.
b) Terdapat pengaruh secara simultan antara Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai di Bappeda Litbang Kabupaten Buleleng
c) Budaya Organisasi memiliki pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja pegawai di Bappeda Litbang Kabupaten Buleleng.
2) Saran
a) Mengingat cukup berpengaruhnya variabel budaya organisasi terhadap kinerja pegawai  maka  hendaknya  pihak  instansi  apabila  ingin  meningkatkan  kinerja para  pegawai  sangat  perlu  memperhatikan  masalah  budaya  organisasi. Diharapkan  kedepannya,  penerapan  Budaya  Organisasi  berbasis Tri  Hita Karana lebih  ditingkatkan  lagi    agar  benar-benar  meresap  dan  dijiwai  oleh setiap individu yang ada dalam instansi.
b) Faktor  Komunikasi  hendaknya  juga  menjadi  pertimbangan  dalam meningkatkan  Kinerja  pegawai,  karena  dengan  adanya  komunikasi  yang dilakukan  sebaiknya  berjalan  vertikal  dan  horisontal  atau  berlaku  bagi bawahan dengan atasan atau dengan rekan yang setingkat dan menghilangkan perasaan yang membuat tekanan kerja, agar kinerja yang dicapai juga tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bharadwaj, dkk. 1993. Sustainable competitive advantage in service industries: A , Journal  of  Marketing; Oct  1993;  57,  4;  ABI/INFORM  Global. http://www.iseg.utl.pt/aula/cad1859/sust_comp_adv_serv_ind.pdf.
(10
Maret 2012)
Dalimunthe  Asfar  Halim.  2009. Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Informasi  Komunikasi  dan  Pengolahan  Data Elektronik Kota Medan . Skripsi Fakultas Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Sumatera Utara. Dipublikasikan.
Deal, Terrence E and Allan A Kennedy, 2010, Corporate Culture, The Rites and Ritual of Corporate Life . Addition – Wesley Publishing Inc.
Dewi, R.K. dan Ustriyana, I.G. 2007. Keberlanjutan Nilai-Nilai Tri Hita Karana (Thk)  Pada  Sistem  Subak  Di  Kawasan  Wisata  Dan  Kawasan  Agraris Kabupaten . http://ejournal.unud.ac.id/new/abstrak-48-183-
keberlanjutannilainilai- tri-hita-karana-thk-pada-sistem-subak-di-
kawasan-wisata-dankawasan-  agraris-kabupaten-gianyar.html. European Journal of International Management . Effendy, Onong Ichjana. 2007. Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Fajar  M.  2009.  Ilmu  Komunikasi  Teori  Dan  Praktik.  Yogyakarta:  Graham  Ilmu Gilbert  T  1978.  Human  Competence:  Engineer  worthy  performance. New York: McGraw-Hill.
Ghozali,  Imam.  2009.  SPSS  dan  analisis  Multivariate.  Semarang  :Fakultas Ekonomi   Universitas Diponogoro.
Handoko  Hani.  2003. Manajemen .  Yogyakarta:  Fakultas  Ekonomi  Universitas Gadjah Mada.
........................ 2013. Manajemen;Edisi Kedua,Cetakan Ketigabelas, BPFEYogyakarta.
Hasibuan  Malayu.  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .Edisi  Revisi, Cetakan Kedelapan, Jakarta: Bumi Aksara.
James L. Gibson, et.al., 2012. Organization:Bbehaviour, Structure, Processes.14th Edition. New York: McGraw-Hill Companies, Inc
Juliana I Nyoman, 2013, “Implementasi Ajaran Tri Hita Karana Dalam Kehidupan” http://kumpulandharmawacana.blogspot.com/2013/02/implentasi-ajaran- tri-hita-karana-dalam.html?m=1
Kotter and Hesket James. 1997. Corporate Culture and Performance . New York:
The Free    Press A Division Simon & Schuster Inc.
Lako  Andreas  .  2004. Kepemimpinan  dan  Kinerja  Organisasi  Isu  Teori  dan Solnsi . Yogyakarta: Amara Books.
Liliweri,  Alo.  2002. Makna  Budaya  Dalam  Komunikasi  Antara  Budaya . Yogyakarta : LKIS.
Mangkunegara  AA.,Anwar  Prabu.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
............................  2005. Perilaku  dan  Budaya  Organisasi .  Bandung  : PT.RafikaAditama.
...........................  2006,  Perencanaan  dan  Pengembangan  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Pen. PT Refika Aditama
Moeheriono.  2012.  “Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi”.  Jakarta:  Raja Grafindo Persad
Nugraha Prima S. Sinaga 2009. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai   pada   Sekretariat   Daerah  Kabupaten  Dairi .  Skripsi Fakultas  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Politik Universitas Sumatera Utara. Dipublikasikan.
Tika  Pabundun,, 2006, Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan . PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Rachim Taufik. 2014. Pengaruh Komunikasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karywan PT. Borber Bandung . Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana. Dipublikasikan.
Riduwan 2004, Metode dan Teknik Menyusun Tesis . Bandung : Alfabeta.
Rivai Vietzal.2005. Performance Appraisal . PT.Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P. 2002. Organizational Behavior, Alih Bahasa Dr. Handayani Pujoatmoko, Jakarta; PT. Prenhaltindo
...................................., 2006 Organizational Behaviour . New Jersey, New York : Prentice Hall International Inc.
Santoso Singgih. 2010. Statistik Parametrik, Konsep dan Aplikasi  dengan SPSS. Cetakan  Pertama,  PT  Elex  Media  Komputindo,  Jakarta,  PT  Gramedia, Jakarta.
Sagiv, L., & Schwartz, S. H. 2007. Cultural Values in Organisations: Insights for Europe .
Schein, E. 2010. Organizational culture and leadership. Published by Jossey-Bass A Wiley Imprint.
Simanjuntak. 2005. Manajemen Dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sobirin  (2007), Budaya  Organisasi  Pengertian,  Makna  dan  Aplikasinya  Dalam Kehidupan Organisasi. Yogyakarta : IBPP STIM YKPN.
Soedjono. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi dan Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  Terminal  Penumpang  Umum  di Surabaya .  Skripsi  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Kristen  Petra. Dipublikasikan.
Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Kualitatif , Bandung: Alfabeta.
..............., 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta.
Supartono . 2004. Ilmu Budaya Dasar. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Suranto, Aw. 2010. Komunikasi Interpersonal . Yogyakarta. Graha Ilmu.
Tampubolon Manahan. 2004. Prilaku Keorganisasian . Jakarta : Ghalia Indonesia
Ultasary, Mytta. 2010. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (Persero) Cabang Tanjung Bandar Lampung. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Lampung Bandar Lampung. Dipublikasikan.
Windia Wayan, Ratna Komala Dewi. 2006. Analisis Bisnis berlandaskan Tri Hita Karana cetakan kedua
Windia,W.  dan  Dewi,  R.K.  2006.  Analisis  Bisnis  berlandaskan tri  hita  karana . Denpasar:Udayana University Prees. YKPN.