Harun Rasyid Hasibuan, Sarah Imelda, Sopi Pentana| Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization  Fit Terhadap OCB Dimediasi  Oleh Komitmen Organisasi Pada Pegawai PPKS | Page 1

## Pengaruh  Person Job Fit Dan Person Organization Fit Terhadap  OCB Dimediasi  Oleh Komitmen
Organisasi  Pada  Pegawai PPKS
Harun  Rasyid  Hasibuan 1 ,  Sarah Imelda 2 ,  Sopi  Pentana 3
1 Fakultas Ekonomi Bisnis, M anajemen, Universitas Harapan M edan, Indonesia Email : 1 harunrasyidhsb@gmail.com, 2 sarahimelda84@gmail.com , 3 sopi.pentana@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh person  job  fit dan person  organization fit terhadap organizational citizenship behavior (OCB) dimediasi komitmen  organisasi pada pegawai PPKS  Medan.  Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  berjumlah  135  orang,  dengan menggunakan  teknik  sampel  jenuh maka  diperoleh  sampel  sebesar jumlah  keseluruhan pegawai PPKS  Medan. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis jalur. Sedangkan jenis penelitian yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif,  metode  yang digunakan pada penelitian  ini  adalah statistik  dengan teknik  pengambilan  data melalui  kuesioner pada  seluruh  pegawai  PPKS  Medan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa person  job  fit berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  OCB  (t  hitung  3,752  dan  signifikansi  0,000<0,0 5) . Person  organization fit berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  OCB  (t  hitung  4,731  da n signifikansi  0,000<0,05). Person  job  fit berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  komitme n organisasi (t hitung 6,196  dan signifikansi 0,000<0.05). Person organization fit berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi  (t  hitung  13,306  dan  signifikansi  0,000<0,0 5) . Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  OCB  (t  hitung  4,449  dan signifikansi 0,000<0,05).  Komitmen  organisasi berpengaruh memediasi person job fit terhadap OCB (nilai  pengaruh  langsung 0,159  <  pengaruh tidak  langsung 0,210).  Komitmen  organisasi  tidak berpengaruh memediasi person organization fit terhadap OCB  (nilai  pengaruh langsung 0,225  > 0,007).
Kata Kunci : Person Job Fit, Person Organization Fit, Komitmen  Organisasi, Organizational Citizenship Behavior (OCB).

## Abstract
This  research  aims  to  find  out  the  influence  of  person  job  fit  and  person  organization fit  on organizational citizenship behavior (OCB) mediated organizational commitment to PPKS  Medan employees. The population in this study was 135 people, using saturated sample techniques, samples were obtained as large as the total number of  Medan PPKS  employees. The analytical technique used is path analysis. While the type of research used in this study is associative with a quantitative approach,  the  method  used  in  this  study  is  statistics  with  data  retrieval  techniques  through questionnaires on all  employees of  PPKS  Medan.  The  results  showed that person job  fit  had a positive  and  significant  effect  on  OCB  (t  count  3,752  and  significance  0.000<0.05).  Person organization  fit  positively  and  significantly  affects  OCB  (t  count  4,731  and  significance 0.000<0.05). Person job fit has a positive and significant effect on organizational commitment (t count 6,196 and significance 0.000<0.05). Person organization fit has a  positive and significant effect on organizational commitment (t count 13,306 and signi ficance 0.000<0.05). Organizational commitment  has  a  positive  and  significant  effect  on  OCB  (t  calculate 4,449  and  significance 0.000<0.05). Organizational commitment has an effect  on mediating person job fit  against OCB (direct influence value 0.159 < indirect influence 0.210). Organizational commitment has no effect on mediating person organization fit against OCB (direct influence value 0.225 > 0.007).
Keywords: Person Job Fit, Person Organization Fit, Commitment Organization, Organizational Citizenship Behavior (OCB)

## 1. PENDAHULUAN
Organizational Citizenship Behavior Menurut Kusmulyono (2013)  mengemukakan  bahwa perilaku Organizational  Citizenship  Behavior berguna  bagi  perusahaan  untuk  meningkatkan loyalitas  karyawan.  Karyawan  yang menunjukkan  perilaku  diluar  dari  tugas dan tuntutan dalam pekerjaan akan memberi  kontribusi yang positif terhadap organisasi melalui  perilaku  di luar uraian tugas, disamping karyawan tetap melaksanakan  tanggung jawab sesuai pekerjaannya.
Berdasarkan  pra survey yang penulis lakukan  mengenai  perilaku organizational citizenship behavior pada karyawan  diperoleh  kesimpulan  bahwa tingkat  perilaku organizational citizenship behavior pada karyawan  Kantor  Pusat Penelitian  Kelapa  Sawit  Medan belum  cukup  tinggi  dan diindikasikan  terdapat masalah  pada perilaku organizational citizenship behavior . Hal ini  terlihat bahwa inisiatif  untuk membantu rekan kerja yang tidak masuk kerja,  atau karena b erhalangan masih dapat dikatakan  rendah. Biasanya  atasan harus memberi  instruksi terlebih  dahulu baru kemudian karyawan  membantu  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut, tidak semua karyawan  dapat memberika n toleransi  kepada rekan  kerjanya,  dan tidak  semua  karyawan  ingin  bertahan di  dalam  perusahaan, kurangnya kebijakan  dalam  menyelesaikan  masalah  dan kurangnya komitmen  dengan perusahaan sehingga dapat dikatakan kurang baik,  serta kurangnya partisipasi karyawan dalam  kegiatan di luar jam  kerja. Biasanya karyawan akan ikut berparisipasi apabila kegiatan tersebut menarik bagi dirinya.
Person-job fit adalah keadaan yang menggambarkan  adanya kesesuaian antara kemampuan karyawan dengan tuntutan pekerjaan, kebutuhan individu dan apa yang dapat diberikan pekerjaan itu kepada  karyawan.  Pekerjaan  yang  menumpuk  dan  kurangnya  kesesuaian  yang  di  alami  antara kemampuan  karyawan  dengan  tuntutan  karyawan  mengakibatkan  pekerjaan  yang  dilakukan menghabiskan  waktu  yang lama  dan  tidak  efisien  sehingga berdampak  pada rendahnya perilaku kewargaan  karyawan  atau  OCB  terhadap  sesama  rekan  kerja. Person  Organization  Fit juga merupakan  faktor  penting  dalam  membentuk  perilaku  sukarela  dalam  membantu  rekan  kerja. Menurut  Hasibuan  (2011:136), person  organization fit merupakan  kecocokan  individu  dengan organisasinya mulai pemikiran  sampai visi misi. Organisasi berperan penting terhadap nilai-nilai yang dimiliki  setiap individu yang berpengaruh terhadap tingkat OCB. Oleh sebab itu dengan tidak adanya kecocokan individu dengan organisasinya ataupun tujuan yang sama seorang karyawan tidak  akan menimbulkan  rasa simpati terhadap sesama rekan kerjanya. Dengan adanya kecocokan antara tujuan seorang karyawan  dengan organisasinya akan  meningkatkan  sikap  kepedulian  dan  menimbulka n tingkat OCB  yang tinggi ses uai apa yang telah diharapkan dalam  organisasi yang ada.
Selain itu bahwa tidak hanya Person Job Fit dan Person Organization Fit saja yang yang dapat mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior (OCB). Beberapa  penelitian  juga  menyebut variabel lain yang dapat mempengaruhi tingkat OCB  salah satunya yaitu Putrana et al, (2016)  dalam penelitiannya  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasional  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  pada Organizational Citizenship Behavior (OCB). Hal tersebut didukung penelitian oleh (Asiedu et al.,  2014)  dari  hasil dipastikan  bahwa ada korelasi  kuat  positif yang signifikan  secara statistik antara dua variabel yaitu komitmen  organisasional dan perilaku kewarganegaraan.
Berdasarkan latar belakang maka  peneliti tertarik  untuk mengembangkan penelitian ini yang mengenai  Pengaruh Person  Job  Fit Dan Person  Organization  Fit Terhadap Organization Citizenship Behavior (OCB) Dimediasi  Komitmen  Organisasi Pada Pusat Penelitian  Kelapa Sawit (PPKS)  Medan.

## 2. METODE  PENELITIAN

## 2.1 Jenis Penelitian  dan  Sumber  Data
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif dengan pendekatan  metode  kuantitatif.  Bahwa penelitian asosiatif adalah suatu penelitian dengan tujuan  dapat mengetahui suatu hubungan di antara dua  variabel  ataupun  lebih.  Metode  ini  dikatakan  metode  kuantitatif  dikarenakan  data  –  data penelitiannya  berupa  angka  –  angka  dan analisisnya   menggunakan  statistik.  Sumber  data pada penelitian  ini  yaitu data primer.  Data  primer  yang di dapatkan peneliti  langsung dari  objek  yang diteliti  tanpa adanya perantara.

## 2.2 Populasi  dan  Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  pegawai  di  Pusat Penelitian  Kelapa  Sawit  yang berjumlah  135  pegawai. Lalu, Sugiyono (2012  : 63)  menyatakan sampel adalah bagian dari populasi dari  karakteristik  yang dimiliki  oleh populasi. Sampel  yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah sampel  jenuh.Menurut  Fanti  (2017)  sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.

## 2.3 Teknik Analisis Data
Pada  penelitian  ini  teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  kuantitatif  Menurut  Sugiyono (2012  :  206)  teknik  analisis  data adalah kegiatan  setelah data dari  seluruh responden terkumpul. Kegiatan dalam analisis data adalah mengelompokan data berdasarkan variabel dan jenis responden, menyajikan  data tiap variabel  yang diteliti.  Melakukan  perhitungan untuk menguji  hipotesis yang telah diajukan. Analisis data diperlukan agar penulis memproleh  hasil yang dapat dipercaya . Berikut adalah beberapa teknik analisis data yang digunakan.
1. Uji  Kualitas Data
a. Uji  Validitas
Dasar pengambilan keputusan dalam uji  validitas adalah : Jika  nilai  rhitung > rtabel, maka  sebuah pertanyaan dalam sebuah angket  berkolerasi  signifikan pada skor total (dimana  artinya sebuah angket dinyatakan valid).
Jika  nilai  rhitung < rtabel, maka  sebuah pertanyaan dalam sebuah angket tidak berkolerasi signifikan pada skor total (dimana  artinya sebuah angket dinyatakan tidak  valid).
b. Uji  Reliabilitas Jika nilai cronbach’s alpha > 0.6  artinya variabel dinyatakan reliabel  (konstruk), sedangkan jika alpha < 0.60  artinya variabel dinyatakan tidak reliabel  (tidak konstruk).
2. Uji  Asumsi Klasik
a. Pengujian Normalitas
Pengujian normalitas  dilakukan  melalui  cara : Melihat Kolmogorov-Smirnov Test dengan nilai Asymp. Sig (2-tailed) > 0,05. b. Pengujian Multikolinieritas
Priyatno  (2017:120),  menjelaskan  uji  multikolinearitas  berarti  antarvariabel  independen  yang terdapat dalam  model  regresi  memiliki  hubungan linear  yang sempurna atau mendekati  sempurna (koefisien korelasinya tinggi atau bahkan angka 1). Jika   >0,1dan  nilai VIF<  10,  disimpulkan  model regresi tidak terjadi gejala multikolinearitas  antar variabel independen .
c. Pengujian Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas merupakan suatu keadaan di mana terjadi ketidaksamaan varian dari residual unutk  semua  pengamatan  pada  model  regresi.  Metode  dipakai  untuk  mengetahui  gejala heteroskedastisitas 3. Uji  Hipotesis
a. Path Analysis (Analisis Jalur)
Analisis jalur akan membantu dalam  melihat  besarnya koefisien secara langsung dan tidak langsung dari  variabel  terikat  terhadap variabel  bebas ,  dengan memperhatikan  besarnya  koefisien,  maka dengan itu dapat dibandingkan besarnya pengaruh secara langsung dan tidak langsung. Berdasarkan nilai  koefisien  tersebut, akan  diketahui  variabel  mana  yang memberikan  pengaruh terbesar  dari pengaruh yang terkecil  terhadap variabel  terikat.Dengan  menggunakan  persamaan,  yaitu  sebagai berikut  :
Y1  = pY 1 X 1 + pY 1 X 2 e1 Y2  = pY 2 X 1 + pY 2 X 2 + pY 2 Y 1 + e2
Harun Rasyid Hasibuan, Sarah Imelda, Sopi Pentana| Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization  Fit Terhadap OCB Dimediasi  Oleh Komitmen Organisasi Pada Pegawai PPKS | Page 4
Keterangan :
X 1 = Person Job Fit X 2 = Person Organization Fit Y 1 = Komitmen  Organisasi Y 2 = Organizational Citizenship Behavior P = Koefisien korelasi
a. Uji  Signifikansi  Simultan  (Uji  f)
Uji  statistik  f  digunakan  untuk  menunjukkan  pengaruh  variabel  dependen  secara  simultan terhadap variable  independen. Uji  statistik f dilakukan  dengan cara  melihat  nilai  fhitung terhadap ftabel.  Apabila fhitung> nilai  ftabel , maka  Ho ditolak  atau Ha  diterima  (terdapat pengaruh secara simultan)  dan apabila  nilai  fhitung< nilai  tabel,  maka  Ho  diterima  atau Ha  ditolak  (tidak  terdapat pengaruh secara simultan).  Uji  statistik f  juga dapat dilakukan  dengan melihat  probability  value> 0,05,  maka  Ho diterima  atau Ha ditolak (tidak  terdapat pengaruh secara simultan).
b. Uji  Signifikansi  Parsial (Uji  t)
Uji  statistik t digunakan untuk menunjukkan  apakah semua variabel independ en atau bebas yang dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh secara bersama-sama  terhadap variabel dependen. Uji  statistik  t  dilakukan  dengan  cara  melihat  nilai  t  hitung  terhadap  t  tabel.  Apabila  nilai thitung>ttabel, maka  Ho  ditolak  (tidak  dapat pengaruh  secara parsial).  Uji  statistik   t  dapat juga dilakukan  dengan melihat  probability  value<  0,05,  maka  Ho  ditolak  atau Ha  diterima  (terdapat pengaruh secara parsial  )  dan apabila  probability  value>  0,05,  maka  H0  diterima  atau Ha  ditolak (tidak terdapat pengaruh secara parsial).

## 3. ANALISA  DAN  PEMBAHASAN
3.1 Uji  Validitas  dan  Reliabilitas Tabel  1 Uji  Validitas  Variabel  Person Job Fit Variabel Item  Kuesioner r-hitung r-tabel Keterangan Person Job Fit (X1) Person Job Fit 1 0,821 0,169 Valid Person Job Fit 2 0,761 0,169 Valid Person Job Fit 3 0,629 0,169 Valid Person Job Fit 4 0,548 0,169 Valid Person Job Fit 5 0,591 0,169 Valid Person Job Fit 6 0,613 0,169 Valid Tabel  2 Uji  Validitas  Variabel  Person Organization Fit Variabel Item  Kuesioner r-hitung r-tabel Keterangan Person Organization Fit (X2) Person Organization Fit 1 0,644 0,169 Valid Person Organization Fit 2 0,603 0,169 Valid Person Organization Fit 3 0,700 0,169 Valid Person Organization Fit 4 0,625 0,169 Valid Person Organization Fit 5 0,420 0,169 Valid Person Organization Fit 6 0,495 0,169 Valid Person Organization Fit 7 0,427 0,169 Valid Person Organization Fit 8 0,394 0,169 Valid Person Organization Fit 9 0,644 0,169 Valid Person Organization Fit 11 0,603 0,169 Valid Person Organization Fit 12 0,700 0,169 Valid Tabel  3 Uji  Validitas  Variabel  Komitmen  Organisasi Variabel Item  Kuesioner r-hitung r-tabel Keterangan Komitmen Komitmen  Organisasi 1 0,661 0,169 Valid Komitmen  Organisasi 2 0,770 0,169 Valid Komitmen  Organisasi 3 0,695 0,169 Valid
Organisasi (Y1) Komitmen  Organisasi 4 0,670 0,169 Valid Komitmen  Organisasi 5 0,501 0,169 Valid Komitmen  Organisasi 6 0,618 0,169 Valid Komitmen  Organisasi 7 0,661 0,169 Valid Komitmen  Organisasi 8 0,770 0,169 Valid Komitmen  Organisasi 9 0,695 0,169 Valid Tabel  4 Uji  Validitas  Variabel  OCB Variabel Item  Kuesioner r-hitung r-tabel Keterangan Organizational Citizenship Behavior (Y2) OCB  1 0,662 0,169 Valid OCB  2 0,531 0,169 Valid OCB  3 0,606 0,169 Valid OCB  4 0,711 0,169 Valid OCB  5 0,710 0,169 Valid OCB  6 0,505 0,169 Valid OCB  7 0,276 0,169 Valid OCB  8 0,390 0,169 Valid OCB  9 0,449 0,169 Valid OCB  10 0,662 0,169 Valid OCB  11 0,531 0,169 Valid OCB  12 0,606 0,169 Valid OCB  13 0,711 0,169 Valid OCB  14 0,710 0,169 Valid OCB  15 0,505 0,169 Valid Tabel  5 Uji  Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Person Job it (X1) 0,744 Reliabel Person Organization Fit (X2) 0,804 Reliabel Komitmen  Organisasi (Y1) 0,845 Reliabel Organizational Citizenship Behavior (Y2) 0,825 Reliabel
Berdasarkan  hasil  pengujian validitas  dan reliabilitas  disimpulkan  bahwa  kuesioner penelitian valid dan reliabel  sehingga layak dijadikan  instrumen dalam  penelitian ini.

## 3.1.1 Uji  Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  pada  penelitian  ini  terdiri  dari  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  serta heteroskedastisitas. Hasil uji  normalitas  penelitian ini  dapat dilihat  dari Kolmogorov-Smirnov Test Regresi  linier  1 dengan nilai  ( Asymp  Sig 2-tailed) 0.063  dan Regresi  linier  2  dengan nilai  (Asymp Sig  2-tailed)  0.081  dengan  nilai  sig  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  residual berdistribusi secara normal  dan memenuhi  asumsi normalitas.  Tabel dapat dilihat  dibawah ini.
Tabel  6 Uji  Normalitas  Regresi Linier Model  1

## One-Sample  Kolmogorov-S mirnov  Test
Unstandardized Residual N 135 Normal  Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.21793438 Most Extreme  Differences   Absolute .075 Positive .048 Negative -.075 Test Statistic .075
Asymp. Sig.  (2-tailed) .063 c
Harun Rasyid Hasibuan, Sarah Imelda, Sopi Pentana| Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization  Fit Terhadap OCB Dimediasi  Oleh Komitmen Organisasi Pada Pegawai PPKS | Page 7

## Tabel  7 Uji  Normalitas  Regresi Linier Model  2
One-Sample  Kolmogorov-S mirnov  Test
Unstandardized Residual N 135 Normal  Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 5.01589773 Most Extreme  Differences   Absolute .072 Positive .072 Negative -.059 Test Statistic .072 Asymp. Sig.  (2-tailed) .081 c
Metode uji  multikolinearitas  pada penelitian  ini  melihat  nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF)  pada model  regresi.  Dikatakan  suatu model  regresi bebas dari  multikolinearitas  yaitu apabila  nilai  VIF  kurang dari  10  dan mempunyai  angka tolerance lebih dari  0,1.  Adapun hasil uji multikolinearitas  dapat dilihat  pada tabel di bawah ini :
Tabel  8 Uji  Multikolinearitas  Regresi Linier Model  1
Coefficients a Model Collinearity  Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Person_Job_Fit .818 1.222 Person_Organization .818 1.222 Tabel  9 Uji  Multikolinearitas  Regresi Linier Model  2 Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Person_Job_Fit .765 1.307 Person_Organization_Fit .423 2.365 Komitmen_Organisasi .401 2.493
Pengujian heteroskedastisitas pada penelitian ini di deteksi dengan uji heterokedastisitas dengan grafik  scatter plot.  Uji  heteroskedastisitas dengan grafik  scatter plot  ini  digunakan  unutk melihat apakah titik-titik  membentuk  pola yang menyebar.  Hasil  pengujian dengan grafik  scatterplot yang diperoleh sebagai berikut :
Harun Rasyid Hasibuan, Sarah Imelda, Sopi Pentana| Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization  Fit Terhadap OCB Dimediasi  Oleh Komitmen Organisasi Pada Pegawai PPKS | Page 8

## Gambar  1. Grafik  Scatterplot  1
Hasil  Pengujian  Scatterplot  pada  gambar  1  menunjukan  bahwa  titik-titik  membentuk  pola  yang menyebar. Hal  ini mendukung bukti tidak adanya masalah  heteroskedastisitas dalam model regresi
Gambar  2. Grafik  Scatterplot  2
Hasil  Pengujian  Scatterplot  pada  gambar  2  menunjukan  bahwa  titik-titik  membentuk  pola  yang menyebar. Hal  ini mendukung bukti tidak adanya masalah heteroskedastisitas dalam model  regresi.
Tabel  10 Regresi Linier Model  1
Model Standardized Coefficients t Sig. Beta 1  (Constant) .994  .322 Person_Job_Fit .185 3.029  .003 Person_Organization_Fit .677  11.109  .000
Rumus : Y1  = pY 1 X 1 + pY 1 X 2 e1
Regresi linier  Model 1 =  0,185  + 0,677  + e1Persamaan regresi tersebut memiliki  arti sebagai berikut : Koefisien  regresi  variabel person  job  fit berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  komitme n organisasi. Artinya, jika person job fit meningkat,  maka  komitmen  organisasi akan meningkat. Koefisien  regresi person  organization fit berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen  organisasi. Artinya,  jika person organization fit meningkat,  maka  akan  mempengaruhi  variabel  komitme n organisasi. Untuk mencari nilai  e 1 , dapat menggunakan hasil dari R 2 , maka  e 1 = √(1 − R 2 ) = √0,599 = 0,633e 1 .
Harun Rasyid Hasibuan, Sarah Imelda, Sopi Pentana| Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization  Fit Terhadap OCB Dimediasi  Oleh Komitmen Organisasi Pada Pegawai PPKS | Page 9
Gambar  3. Regresi Linier Model  1
Tabel  11 Regresi Linier Model  2
Model
Standardized Coefficients t Sig. Beta 1 (Constant) 8.947 .000 Person_Job_Fit .159 1.755 .082 Person_Organization_Fit .225 1.847 .067 Komitmen_Organisasi .114 .913 .363
Rumus : Y2  = pY 2 X 1 + pY 2 X 2 + pY 2 Y 1 + e2 Regresi linier Model 2 = 0,159  + 0,225  + 0,114  + e2 Persamaan regresi tersebut memiliki  arti sebagai berikut  :
Koefisien  regresi  variabel person  job  fit,  person  organization fit dan  komitmen  organisasi berpengaruh positif  tidak  signifikan  terhadap variabel  OCB.  Artinya,  jika person job  fit,  person organization fit, dan komitmen  organisasi meningkat,  maka person job fit,  person organization fit dan komitmen  organisasi akan mempengaruhi  variabel  OCB.  Untuk  mencari  nilai  e 2 ,  dapat menggunakan hasil dari R 2 , maka  e 2 = √(1 − R 2 ) = √0,176 = 0,907e 2 .
Gambar  4. Regresi Linier Model  2
X1 X2 Y1 0,677 0,185 e1 = 0,633
X1 X2 Y1 Y2 0,159 0,225 0,114 e2 = 0,907
Berdasarkan dari pembahasan analisis regresi pada persamaan model 1 dan model 2 diatas, maka dapat disimpulkan  bahwa model analisis jalur  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut  :
Gambar  5. Model  Analisis Jalur
Berdasarkan dari model  analisis jalur  diatas serta hasil penjelasan sebelumnya, maka  dapat diketahui hasil pengaruh mediasi sebagai berikut : 1. Diketahui  pengaruh  langsung yang  diberikan  person  job  fit  terhadap  OCB  sebesar  0,159. Sedangkan pengaruh tidak langsung person job fit  melalui  komitmen  organisasi terhadap OCB adalah perkalian  antara nilai  X1  terhadap Y2  dengan nilai  Y2  terhadap Y1  yaitu : 0,185  × 0,114 =  0,210.  Diketahui  bahwa nilai  pengaruh langsung sebesar 0,159  dan pengaruh tidak  langsung sebesar  0,210  yang  berarti  bahwa  nilai  pengaruh  tidak  langsung  >  dengan  nilai  pengaruh langsung, hasil  ini  menunjukkan  bahwa  secara tidak  langsung variabel  komitmen  organisasi memediasi  antara variabel person job fit terhadap OCB.
2. Diketahui  pengaruh  langsung yang diberikan  person  organization  fit  terhadap OCB  sebesar 0,225.  Sedangkan pengaruh tidak langsung person job fit melalui  komitmen  organisasi terhadap OCB  adalah perkalian  antara nilai  X2  terhadap Y2  dengan nilai  Y2  terhadap Y1  yaitu : 0,677  × 0,114  =  0,077.  Diketahui  bahwa  nilai  pengaruh langsung sebesar 0,225  dan  pengaruh tidak langsung  sebesar  0,077  yang  berarti  bahwa  nilai  p engaruh  tidak  langsung  <  dengan  nilai pengaruh langsung,  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  secara  tidak  langsung variabel  komitme n organisasi tidak dapat memediasi  antara variabel person organization fit terhadap OCB.

## Person Job Fit
(X 1 ) Person
Organization Fit (X 2 ) Komitmen Organisasi
(Y 1 ) Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y 2 ) e2 = 0,907 e1 = 0,633 0,225 0,185 0,114 0,159 0,677
Tabel  12 Hasil Koefisien  Determinasi  Regresi Linier Model  1
Model R R Square Adjusted R Square 1 .774 a .599 .593
Berdasarkan  pada Tabel  12  diketahui  bahwa  nilai  R Square adalah  sebesar 0.593  atau sama dengan 59.3%.  Artinya bahwa person job fit dan person organization fit mampu  untuk menjelaskan komitmen  organisasi adalah sebesar 59,3%  sisanya 40.7%  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang tidak dimasukkan  ke dalam  model penelitian ini.
Tabel  13 Hasil Koefisien  Determinasi  Regresi Linier Model  2
Model R R Square Adjusted R Square 1 .419 a .176 .157
Berdasarkan  pada Tabel  13  diketahui  bahwa  nilai  R Square adalah  sebesar 0.176  atau sama dengan 17.6%.  Artinya  bahwa  person job  fit,  person organization  fit  dan  komitmen  organisasi mampu  untuk menjelaskan  OCB  adalah sebesar 17,6%  sisanya 82.4%  dijelaskan  oleh variabel  lain yang tidak dimasukkan  ke dalam  model  penelitian ini.

## Tabel  14 Hasil Uji  – F Regresi Linier Model  1
F Sig. 98.555 .000 b
Berdasarkan pada tabel 14 bahwa F tabel sebesar 3.91.  Artinya F hitung > F tabel (98.555  > 3.91) dengan nilai  probabilitas pada pengujian ini  adalah sebesar 0.000.  Nilai  probabilitas tersebut lebih kecil  dibandingkan nilai alfa  (0.05),  sehingga dapat disimpulkan  bahwa secara bersama  – sama atau simultan dapat diketahui bahwa person job fit dan person organization fit secara simultan berpengaruh terhadap komitmen  organisasi.

## Tabel  15 Hasil Uji  – F Regresi Linier Model  2
F Sig. 9.319 .000 b
Berdasarkan pada tabel 15  bahwa F tabel sebesar 3.91. Artinya F  hitung >  F tabel  (9.319  >  3.91) dengan nilai  probabilitas pada pengujian ini  adalah sebesar 0.000.  Nilai  probabilitas  tersebut lebih kecil  dibandingkan nilai  alfa (0.05),  sehingga dapat disimpulkan  bahwa secara bersama – sama atau simultan  dapat diketahui  bahwa  person job  fit,  person organization  fit  dan komitmen  organisasi secara simultan berpengaruh terhadap organizatio nal  citizenship behavior.
Tabel  16 Hasil Uji  Parsial (Uji  t) Hipotesis  1
Model t Sig. 1  (Constant) 14.322  .000 Person_Job_Fit 3.752  .000
JAM EK (JURNAL AKUTANSI M ANAJEMEN EKONOMI DAN KEUANGN) Vol 02, No 01, Januari 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 01-15
Harun Rasyid Hasibuan, Sarah Imelda, Sopi Pentana| Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization  Fit Terhadap OCB Dimediasi  Oleh Komitmen  Organisasi Pada Pegawai PPKS | Page 12
Tabel 16  memperlihatkan  bahwa variabel  person job fit  terhadap OCB  memiliki  nilai  thitung  3.752 dan t tabel 1.978.  Artinya t hitung > t tabel (3.752  > 1.978)  dan nilai  signifikansi  sebesar 0,000  dengan nilai  alpha  penelitian  sebesar  0.05  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  hitung  lebih  kecil dibandingan dengan nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000  < 0,05),  maka  Ho ditolak dan Ha diterima.  Sehingga dapat disimpulkan  bahwa person job fit memiliki  pengaruh signifikan terhadap OCB.
Tabel  17 Hasil Uji  Parsial (Uji  t) Hipotesis  2
Model t Sig. 1  (Constant) 10.676  .000
Person_Organization_Fit 4.731  .000
Tabel  17  memperlihatkan  bahwa  variabel  person organization  fit  terhadap OCB  memiliki  nilai  t hitung 4.731  dan t tabel 1.978.  Artinya t hitung >  t tabel (4.731  > 1.978)  dan nilai  signifikansi  sebesar 0,000  dengan nilai  alpha penelitian  sebesar 0.05  dapat diketahui  bahwa nilai  signifikansi  hitung lebih kecil  dibandingan dengan nilai  Alpha sebesar 0,05  (0,000  <  0,05),  maka  Ho ditolak  dan Ha  diterima . Sehingga dapat disimpulkan  bahwa person organization fit memiliki  pengaruh signifikan terhadap OCB .
Tabel  18 Hasil Uji  Parsial (Uji  t) Hipotesis  3
Model t Sig. 1  (Constant) 7.815  .000 Person_Job_Fit 6.196  .000
Tabel 18  memperlihatkan  bahwa person job  fit  terhadap komitmen  organisasi memiliki  nilai  t  hitung 6.196  dan t tabel 1.978.  Artinya t hitung >  t tabel (6.196  >  1.978)  dan nilai  signifikansi  sebesar 0,000 dengan nilai  alpha  penelitian  sebesar 0.05  dapat diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  hitung lebih  kecil dibandingan dengan nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000  < 0,05),  maka  Ho ditolak dan Ha  diterima.  Sehingga dapat disimpulkan  bahwa person job fit memiliki  pengaruh signifikan terhadap komitmen  organisasi.
Tabel  19 Hasil Uji  Parsial (Uji  t) Hipotesis  4
Model t Sig. 1  (Constant) 2.345  .020
Person_Organization_Fit 13.306  .000
Tabel  19  memperlihatkan  bahwa  person organization  fit  terhadap komitmen  organisasi memili ki nilai  t hitung 13.306  dan ttabel 1.978.  Artinya t hitung >  t tabel (13.306  > 1.978)  dan nilai  signifikansi sebesar 0,000  dengan nilai  alpha penelitian sebesar 0.05  dapat diketahui bahwa nilai  signifikansi  hitung lebih  kecil  dibandingan  dengan nilai  Alpha  sebesar 0,05  (0,000  <  0,05),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  person organization  fit  memiliki  pengaruh signifikan terhadap komitmen  organisasi.
Tabel  20 Hasil Uji  Parsial (Uji  t) Hipotesis  5
Model t Sig. 1  (Constant) 12.691  .000
Komitmen_Organisasi 4.449  .000
Tabel 20  memperlihatkan  bahwa komitmen  organisasi terhadap OCB  memiliki  nilai  t hitung 4.449 dan t tabel 1.978.  Artinya t hitung > t tabel (4.449  > 1.978)  dan nilai  signifikansi  sebesar 0,000  dengan nilai  alpha  penelitian  sebesar  0.05  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  hitung  lebih  kecil dibandingan dengan nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000  < 0,05),  maka  Ho ditolak dan Ha diterima.  Sehingga dapat disimpulkan  bahwa komitmen  organisasi memiliki  pengaruh signifikan  terhadap OCB.
JAM EK (JURNAL AKUTANSI M ANAJEMEN EKONOMI DAN KEUANGN) Vol 02, No 01, Januari 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 01-15
Harun Rasyid Hasibuan, Sarah Imelda, Sopi Pentana| Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization  Fit Terhadap OCB Dimediasi  Oleh Komitmen  Organisasi Pada Pegawai PPKS | Page 13

## 4. PENGUJIAN

## 4.1 Pengaruh  Person Job  Fit Terhadap  OCB
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat disampaikan  bahwa  Person  Job  Fit berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  dimana  ini  dapat ditunjukkan dari nilai  signifikan 0,000  < 0,05  dan nilai  thitung 3.752  dan ttabel 1.978.  Artinya thitung > ttabel (3.752  > 1.978).  Berdasarkan bukti empiris  terdahulu person-job fit  memiliki  keterikatan  dengan OCB  Dalam  Farzaneh et al. (2014);  Sekiguchi dan Huber (2011),  Juliati dkk.  (2015)  menyatakan bahwa ada hubungan positif antara person-job fit terhadap OCB  karyawan.

## 4.2 Pengaruh  Person Organization Fit Terhadap  OCB
Berdasarkan hasil pengujian statistik yang dilakukan dapat disampaikan  bahwa Person Organization Fit  berpengaruh positif dan signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  dimana  ini  dapat ditunjukkan dari nilai  signifikan 0,000  < 0,05  dan nilai  thitung 4.731  dan ttabel 1.978.  Artinya thitung > ttabel (4.731  > 1.978).  Hasil uji hipotesis ini didukung oleh Farzaneh,  Farashah dan Mehdi (2014)  yang menyatakan  bahwa  POF  memiliki  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap OCB.  Kemudian Ahmad  dan  Dastgeer  (2014)  yang  melakukan  penelitian  pada  industri  textile  di  Pakistan  juga menyatakan bahwa POF  memiliki  pengaruh yang positif terhadap OCB.  Hal ini juga sesuai dengan teori yang mengatakan  bahwa  seorang karyawan  yang memiliki  kecocokan  prinsip,  nilai,  d an  kebutuhan cenderung menunjukkan  peningkatan perilaku  extra  yaitu OCB  (Santoso, 2014).

## 4.3 Pengaruh  Person Job Fit Terhadap Komitmen Organisasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat disampaikan  bahwa  Person  Job  Fit berpengaruh positif  dan signifikan  terhadap Komitmen  Organisasi  dimana  ini  dapat ditunjukkan  dari nilai  signifikan  0,000  < 0,05  dan nilai  thitung 6.196  dan ttabel 1.978.  Artinya thitung >  ttabel (6.196  > 1.978).  Juliati  dkk.(2015)  menemukan  bahwa person-job fit secara langsung memiliki  hubungan positif terhadap komitmen  organisasional karyawan.  Semakin  tinggi  kesesuaian individu  terhadap pekerjaan maka  akan  semakin  meningkat  komitmen  karyawan  pada perusahaan. Dalam  Farzaneh  et al.  (2014) menyatakan  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  person-job  fit  terhadap  komitmen  organisasional. Chhabra (2015),  juga menemukan  bahwa person-job fit  memiliki  pengaruh positif signifikan  terhadap komitmen  organisasional.
4.4 Pengaruh  Person Organization Fit Terhadap  Komitmen  Organisasi
Berdasarkan Berdasarkan hasil pengujian statistik yang dilakukan  dapat disampaikan  bahwa Person Organization  Fit  berpengaruh positif  dan signifikan  terhadap Komitmen  Organisasi  dimana  ini  dapat ditunjukkan dari nilai  signifikan  0,000  < 0,05  dan nilai  thitung 13.306  dan ttab el 1.978.  Artinya thitung >  ttabel  (13.306  >  1.978).  Dalam  Rejeki  dkk.(2013),  menyatakan  bahwa  hasil  analisis  regresi memperlihatkan  bahwa kesesuaian nilai  individu dengan nilai  organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap komitmen  organisasional, sehingga hipotesis diterima.
Ahmadi  et al.  (2014),  dan Sugianto dkk.  (2012)  dalam  penelitiannya  menemukan  bahwa  person- organization  fit  memiliki hubungan  yang  positif  dengan  komitmen  organisasional.  Hal  ini mengungkapkan  bahwa  makin  tinggi  kesesuaian  nilai  individu  dengan nilai  organisasi  akan  dapat meningkatkan  komitmen  organisasional karyawan.

## 4.5 Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap  OCB
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  Komitme n Organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior dimana  ini dapat ditunjukkan  dari  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  dan nilai  thitung 4.449  dan ttabel 1.978.  Artinya thitung >  ttabel  (4.449  >  1.978).  Dalam  Sahertian  (2010)  menyatakan  bahwa  secara  empirik  dapat dikemukakan,  apabila  para  karyawan  menunjukkan  suatu keinginan  untuk bertahan dalam  organisasi dan  merasakan  keterikatan  secara  emosional  (komitmen  afektif),  mereka  memiliki  kewajiban  untuk bertahan dalam  organisasi karena merupakan  hal yang patut dilakukan  (komitmen  normatif).
Barusman dan Mihdar (2014);  Liu  dan Cohen (2010),  juga menemukan  pengaruh yang positif antara komitmen  organisasional dan OCB,  komitmen  organisasional yang tinggi akan meningkatkan OCB.
JAM EK (JURNAL AKUTANSI M ANAJEMEN EKONOMI DAN KEUANGN) Vol 02, No 01, Januari 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 01-15
Harun Rasyid Hasibuan, Sarah Imelda, Sopi Pentana| Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization  Fit Terhadap OCB Dimediasi  Oleh Komitmen  Organisasi Pada Pegawai PPKS | Page 14

## 4.6 Pengaruh  Person Job Fit Terhadap  OCB Melalui  Variabel  Komitmen  Organisasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  komitme n organisasi memberikan  pengaruh yang signifikan  pada pengaruh person job fit  terhadap organizational citizenship  behavior pada Pusat Penelitian Kelapa  Sawit  (PPKS)  Medan. Besarnya pengaruh langsung person job fit  terhadap organizational  citizenship  behavior adalah 0,159  sedangkan besarnya pengaruh tidak  langsung harus dihitung dengan mengalikan koefisien  tidak  langsungnya yaitu:  0,185  × 0,114  = 0,210.  Maka total pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu : 0,159  + 0,210  = 0,369.  Berdasarkan hasil perhitungan diatas diketahui bahwa nilai  pengaruh langsung sebesar 0,159 dan pengaruh tidak  langsung sebesar 0,210  yang berarti  bahwa  nilai  pengaruh tidak  langsung lebih  besar dibandingkan  dengan nilai  pengaruh  langsung, hasil  ini  menunjukkan  bahwa  secara  tidak  langsung variabel komitmen  organisasi memediasi  antara variabel person job fit terhadap OCB.
4.7 Pengaruh  Person Organization Fit Terhadap  OCB Melalui  Variabel  Komitmen  Organisasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  komitme n organisasi memberikan  pengaruh namun tidak signifikan pada pengaruh person organization fit terhadap organizational  citizenship  behavior  pada  Pusat  Penelitian  Kelapa  Sawit  (PPKS)  Medan.  Besarnya pengaruh langsung person organization  fit  terhadap organizational  citizenship  behavior adalah  0,225 sedangkan  besarnya  pengaruh  tidak  langsung  harus  dihitung  denga n  mengalikan  koefisien  tidak langsungnya yaitu:  0,677  × 0,114  =  0,077.  Maka total pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu : 0,225  + 0,077  = 0,302.  Berdasarkan hasil perhitungan diatas diketahui bahwa nilai pengaruh langsung sebesar 0,225  dan pengaruh tidak langsung sebesar 0,077 yang berarti bahwa nilai pengaruh  tidak  langsung  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  nilai  pengaruh  langsung,  hasil  ini menunjukkan  bahwa secara tidak  langsung variabel komitmen  organisasi tidak dapat memediasi  antara variabel person organization fit terhadap OCB.

## 5. KESIMPULAN
1. Model Constant t tabel bernilai  14.322  dengan signifikan  0.000  dan model pada person job fit t tabel bernilai  3.752.  Dapat disimpulkan  bahwa person job fit berpengaruh positif signifikan terhadap OCB  dengan nilai  t tabel 3.752  dan signifikan  0.000.
2. Model Constant t  tabel  bernilai  10.676  dengan  signifikan  0.000  dan  model  pada  person organization  fit  t  tabel  bernilai  4.731.  Dapat  disimpulkan  bahwa  person  organization  fit berpengaruh positif signifikan terhadap OCB  dengan nilai  t tabel 4.731  dan signifsikan 0.000.
3. Model Constant t tabel bernilai  7.815  dengan signifikan  0.000  dan model  pada person job fit t tabel bernilai  6.196.  Dapat disimpulkan  bahwa person job fit berpengaruh positif signifikan terhadap    komitmen  organisasi dengan nilai  t tabel 6.196  dan signifikan  0.000.
4. Model Constant t tabel bernilai  2.345  dengan signifikan  0.020  dan model  pada person organization fit t tabel bernilai  13.306.  Dapat disimpulkan  bahwa person organization fit berpengaruh positif signifikan   terhadap komitmen  organisasi dengan nilai  t tabel 13.306  dan signifikan 0.000.
5. Model Constant t tabel bernilai  12.691  dengan signifikan  0.000  dan model pada k omitmen organisasi t tabel bernilai  4.449.  Dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh positif  signifikan  terhadap OCB  dengan nilai t tabel 4.449  dan signifikan  0.000.
6. Berdasarkan  hasil perhitungan diketahui  bahwa  nilai  pengaruh langsung 0.159  dan pengaruh tidak langsung sebesar 0.210 yang berarti bahwa nilai  pengaruh tidak langsung > dibandingkan dengan nilai pengaruh langsung, artinya variabel komitmen  organisasi dapat memediasi person job fit terhadap OCB.
7. Berdasarkan  hasil perhitungan diketahui bahwa  nilai  pengaruh langsung 0.225  dan pengaruh tidak langsung sebesar 0.077 yang berarti bahwa nilai  pengaruh tidak langsung < dibandingkan dengan nilai  pengaruh langsung, artinya variabel  komitmen  organisasi tidak dapat memedias i person organization fit terhadap OCB.
JAM EK (JURNAL AKUTANSI M ANAJEMEN EKONOMI DAN KEUANGN) Vol 02, No 01, Januari 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 01-15
Harun Rasyid Hasibuan, Sarah Imelda, Sopi Pentana| Pengaruh Person Job Fit Dan Person Organization  Fit Terhadap OCB Dimediasi  Oleh Komitmen  Organisasi Pada Pegawai PPKS | Page 15

## REFERENCES
Alfani, M., & Hadini, M. (2018). Pengaruh Person Job Fit dan Person Organization Fit T erhadap Organizational Citizenship Behavior dan Kinerja Karyawan Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan, 2(2), 73–85. https://doi.org/10.35130/jrimk.v2i2.19
Bangun, O. V., Supartha, I. W. G., & Subudi, M. (2017). Pengaruh person-job fit dan person-organization fit terhadap komitmen organisasional dan organizational citizenship behavior (OCB). E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana 6.5 (2017): 2071-2102, 5, 2071–2102. https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB/article/download/29794/18688/
Farzaneh, J., Farashah,  A. D., & Kazemi, M. (2014). T he impact of person-job fit and person-organization fit on OCB: The mediating and moderating effects of organizational commitment and psychological empowerment. Personnel Review, 43(5), 672– 691. https://doi.org/10.1108/PR-07-2013-0118
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hasibuan, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh Belas. Jakarta: Bumi Aksara
Hikmawati, F. (2017). Metodologi Penelitian. Edisi pertama. Cetakan ketiga. Depok: Raja Grafindo Persada
Inna, I. (2012). Pengaruh Personality, Job Embeddedness Dan Person -Job Fit T erhadap Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening. Antimicrobial Agents and Chemotherapy, 53(95), 45 –52.
Khaola, P., & Sebotsa, T. (2015). Person-organisation fit, organisational commitment and organisational citizenship behaviour. Danish Journal of Management and Business Sciences, August. https://doi.org/10.6084/M9.FIGSHARE.1487700
Kurniawan, A. (2015). Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) PT X Bandung. Jurnal Manajemen Maranatha, 15(1), 95–118.
Sugiyono. (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,dan  R&D. Bandung: CV Alfabeta