## PELATIHAN MANAJEMEN DISTRIBUSI PRODUK HOME INDUSTRI RANGINANG PADA USAHA MANDIRI WARGA CIKEAS UDIK KABUPATEN BOGOR
Hasanudin 1)* , Rizky Muyasar 1)
1)Program Studi Manajemen Ritel, Fakultas Ilmu Sosial dan Teknologi Universitas Medika Suherman, Indonesia *Corresponding author: hasanudin@medikasuherman.ac.id

## Informasi Artikel
Terima : 7-01-2023 Revisi : 4-02-2023 Disetujui : 7-02-2023
Kata Kunci:
Distribusi, Promosi
dan Home industri

## ABSTRAK
Tujuan  diadakannya  pelatihan  manajemen  distribusi  dan  promosi  produk  home industry  ranginang  pada  usaha  bersama  warga  Cikeas  Udik  ini  diharapkan  bisa memberi  wawasan  baru  dalam  pemasaran  produk  ranginang  melalui  kegiatan promosi  dan  distribusi  yang  tepat.  Pemahaman  yang  baik  terhadap  manajemen distribusi,  selain  membuat  home  industry  tersebut  dapat  meningkatkan  volume penjualan,  juga  bisa  mengembangkan  usahanya  sehingga  bisa  menyerap  tenaga kerja  dan  mengurangi  jumlah  pengangguran  yang  ada  di  Cikeas  Udik. Permasalahan  yang  dihadapi  mitra  adalah  belum  memahami  manajemen distribusi  dan  minimnya  pengetahuan  promosi,  sehingga  pemasaran  produknya terbatas.  Metode yang diterapkan adalah  metode presentasi, diskusi  tanya  jawab dan  evaluasi  dengan  pre-test  dan  post-tes.  Kegiatan  PkM  ini  dilaksanakan  pada tanggal 26 dan 27 Desember 2022, dikuti oleh 17 peserta.    Pelatihan  mengenai manajemen  saluran  distribusi dimana  barang  yang dipasarkan  dapat  tersebarluas dan  menjangkau  semua  tempat  calon  konsumen.  Sosial  media  diterapan  dalam kegiatan  promosi,  menyuguhkan  tester  secara  gratis,  memberi  insentif rekomendasi dan memelihara hubungan baik dengan setiap pelanggan. Hasil dari kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  adanya  peningkatan pegetahuan  peserta  dan  memicu  motivasi  untuk  selalu  berpikir  inovatif  dan kreatif,  sehingga  dapat  meningkatkan  penjualan  yang  signifikan  dipicu  oleh distribusi dan promosi yang tepat dibanding dengan sebelum pelatihan.

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  ´Menengah (UMKM) merupakan kegiatan usaha produktif  milik  perseorangan  atau  badan usaha  yang  turut  berkontribusi  dalam  hal penyerapan  tenaga  kerja  dan  meningkatkan Produk  Domestik  Bruto  (Prasetio  et  al. 2018  dalam  Khairi  &  Syahwani,  2020).
Salah satu tumpuan perekeonomian Indonesia  saat  ini  yaitu  UMKM.  Dorongan bisnis  ini  sudah  memiliki  porsi  sebanyak 56,54  juta  unit  dari  total  pengusaha  di Indonesia  (Ramaditya,  Muhammad,  2020). Tercatat  sebagai  salah  satu  negara  yang mempunyai jumlah pengusaha yang bergerak  di  bidang  usaha  mikro  kecil  dan menengah terbesar adalah Indonesia dengan jumlah pelaku UMKM yang tercatat saat ini pada  data  Badan  Pusat  Statistik  mencapai hampir  60juta  unit  (Khairi  &  Syahwani, 2020).
Sementara jumlah UsahaMikro, Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di  Propinsi Jawa Barat sendiri, khususnya di
Kabupaten  Bogor  tahun  2016  sebanyak 375.048unit  yang  berkembang  signifikan pada tahun 2021 menjadi 506.347 unit (data dinas  koperasi  dan  usaha  kecil  2021). Jumlah tenaga kerja yang terserap sebanyak 1.294.220  orang. Perkembangan  UMKM yang  pesat  tersebut  dapat  mendukung terciptanya percepatan pembangunan
daerah.  Hal  ini  dapat  terlihat  pada meningkatnya  laju  pertumbuhan  ekonomi, penyerapan  tenaga  kerja  serta  menurunnya tingkat pengangguran dan kemiskinan .
Usaha  MikroKecil  dan  Menegah yang  ada  diwilayah  Jawa  Barat,  khusunya yang ada diwilayah Kabupaten Bogor, salah satunya  yaitu  usaha  makanan  ringan ranginang  produk  home  industry  warga Cikeas  Udik  Kabupaten  Bogor  merupakan usaha  kuliner  berskala  kecil  atau  rumahan, hal  itu  dilihat  dari  modal  yang  dimiliki
sangat  kecil  dan  kapasitas  produksi  yang masih terbatas.

## Gambar 1. Data UMKM Kabupaten bogor
Permasalahan  yang  dihadapi  seperti tingkat  pejualan  yang  masih  rendah,  juga lemahnya  di  aspek  pemasaran  utamanya dalam  saluran  distribusi  penjualan  bagi produknya  (Siregar  et  al.,  2020).  Dalam sebuah usaha, agar usaha tersebut bisa terus berjalan,  maka  pemasaran  merupakan  hal yang  paling  penting.  Inti  pemasaran  yang baik  meliputi  pemasaran  yang  orientasinya pada  keinginan  konsumen,  segmentasi pasar  yang  tepat,  harga,  promosi,  dan distribusi yang selanjutnya menjadi membentuk  faktor-faktor  keputusan  kunci dalam setiap rencana
pemasaran (Handayani,  2021).  Manajemen  rantai pasok  dan  risiko  yang  merupakan  bagian dari  manajemen  distribusi  adalah  sebuah keunggulan  komparatif.  Siklus  lengkap produksi,  mulai  dari  kegiatan  pengelolaan proses aktivitas produksi hingga siap untuk digunakan oleh pemakai merupakan kegiatan dari Manajemen pasok (Kusumawardhani  et  al.,  2015).  Perantara pemasaran merupakan suatu saluran
pemasaran  juga  disebut  sebagai  saluran perdagangan atau saluran distribusi (Abdulah Thamrin, 2017). Distribusi adalah aktivitas
pergerakan  barang  dan  jasa  dari  pemasok hingga  konsumen  akhir  melalui  saluran distribusi. Distribusi yang merupakan suatu proses penyaluran barang  yang di buat dari produsen  kepada  pelanggan.  Diterangkan pada  kamus  Bahasa  Indonesia  bahwa distribusi  adalah  penyaluran  barang  dari satu  tempat  ketempat  yang  lain  (Fadhilah, 2020).
Saluran  distribusi  adalah  saluran yang dipakai oleh produsen untuk menyebarkan  produknya  hinga  sampai  ke konsumen  ahir  atau  pemakai.  Perencanaan mengenai  pola  distribusi  yang  akan dilakukan  harus  dibuat  sebelum  produsen memasarkan  produk-produknya.  Dalam  hal ini  pemilihan  saluran  distribusi  perantara sangatlah  penting  sekali  dilakukan  oleh produsen.  Perantara  ini  sangat  penting karena  merekalah  yang  selalu  berhubungan dengan konsumen (Handayani, 2021). Promosi  merupakan  satu  aktivitas yang  membicarakan  keunggulan  suatu produk  dan  membujuk  pelanggan  agar membeli  produk  tersebut  (Kotler  dan Armstrong,  2014  dalam  Veronica,  2019). Promosi  merupakan  suatu  tindakan  yang dilakukan  oleh  pebisnis  yang  disengaja untuk  memengaruhi  agar  calon  konsumen menyukai produk yang ditawarkan. Promosi merupakan strategi untuk memengaruhi calon konsumen agar membeli  produk  ataupun  jasa  yang  dijual oleh para pemilik usaha. Biasanya konsumen tersebut akan menibang-nimbang tawaran  produk  tersebut  apakah  dapat menguntungkan, mencukupi kebutuhan atau  tidak  (Rahmattia  &  Rinawati,  2018). Untuk  memperkenalkan  produk  ataupun jasanya  pada  konsumen,  maka  perusahaan harus mengusahakan mencari media promosi  yang  tepat  dengan  produknya. Salah  satu  tujuan  perusahaan  menerapkan promosi  yaitu  untuk  menciptakan  harga yang  bersaing,  sehingga  produk  yang dipromosikan  dibeli  konsumen.  Dengan promosi  yang  baik,  akan  memengaruhi pemikiran konsumen untuk memilih bagaimanakah  dan  dimanakah  konsumen harus membelanjakan penghassilanya. Baik bagi  produsen  maupun  untuk  konsumen, promosi dapat memberi keuntungan.
Pelanggan  bisa  menentukan  sendiri  produk yang cocok dengan kebutuhan dan minatnya.
Home  industri  merupakan  segala bentuk  kegiatan  ekonomi  sekala  kecil  atau rumahan  yang  mengolah  bahan  baku mentah  atau  mengolah  hasil  alam  sehingga menghasilkan  produk  yang  memiliki  nilai plus  serta  memiliki  manfaat  lebih  untuk memenuhi  kebutuhan  konsumen.  Dengan pengetahuan  dan  kemampuan  manajerial pengelolaan  usaha  yang  terbatas  serta
pengelolaan  modal  dan  sumberdaya  yang relatif kecil menyebabkan industry rumahan ( home industry ) cenderung memiliki pangsa pasar  yang  sempit  serta  penjualan  yang relatif stagnan sehingga sulit untuk berkembang.
(Irviani  et  al.,  2020),  menyatakan bahwa industri bisa diartikan sebagai setiap kegiatan  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup manusia  pada  bidang  ekonomi  yang produktif  dan  bersifat  komersial.    Dalam hal ini industri dibagi menjadi dua, yaitu: a.  Industri  primier,  yaitu  industri  seperti seperti pertanian, kehutanan dan pertambangan  yang  mengolah  langsung komoditas ekonomi dari alam.
b.  Industri  sekunder,  yaitu  industry  yang mengolah bahan mentah menjadi produk setengah  jadi  ataupun  barang  jadi, seperti pabrik sepatu, pabrik pakaian dll. Dalam pengabdian sebelumnya
(Reinette  &  Mantur,  2019),  menyatakan bahwa  terbentuknya  pemahaman  dan  pola pikir  dari  mitra  untuk  mentata  suatu manajement usaha serta cara mengembangkan salurandistribusi dan pemasaran.  Selain  faktor  pemasaran,  faktor lain  seperti  saluran  promosi  dan  distribusi juga tidak kalah penting. Giat promosi yang dilakukan  dengan  baik  bisa  memengaruhi konsumen  untuk  berpikir  ataupun  memilih bagaimana  dan  dimana  konsumen  harus membelanjakan  pendapatannya  (Veronica, 2019).
Pada  umumnya  pengusaha  UMKM utamanya yang skala kecil, model pemasaran  masih  dilakukan  konvensional dalam memasarkan produk yang dihasilkan yaitu  melakukan  penjualan  langsung  antara konsumen dan pedagang menjadikan volume  penjualan  menjadi  relatif  sedikit dan setiap harinya total penjualan tidak bisa dipastikan  (Handajani  et  al.,  2019).  Secara umum  permasalahan  riil  yang  banyak dialami  oleh  industry  rumahan  yaitu kurangnya  permodalan,  belum  memahami distribusi barang  yang baik, tidak dilengkai legalitas perijinan, tidak melakukan administrasi  atau  pembukuan  dan  belum menerapkan strategi pemasaran yang
optimal. Berdasar hasil observasi dan
komunikasi antara  Tim PKM dengan Mitra home  industry  ranginang  usaha  bersama warga Cikeas diperoleh beberapa persoalan
dilapangan  yang  dihadapi  oleh  Mitra. Adapun  masalah  tersebut  antara  lain: pertama  rendahnya  pengetahuan  tentang manajemen  distribusi,  sehingga  produk tidak  tersebar  luas,  kedua  terbatasnya pengetahuan mengenai promosi dan
pemasaran  melalui  sosial  media,  sehingga produk  tidak  dikenal  dan  ketiga  rendahnya mendapat pelanggan baru, sehingga penjualannya terbatas.
Atas  permasalahan  yang  ada  pada mitra,  maka  solusi  yang  ditawarkan  adalah pelatihan  manajemen  distribusi,  pelatihan promosi  melalui  media  sosial  (instagram, Facebook, WA dan lain-lain) dan pelatihan manajemen hubungan pelanggan.
Dengan  adanya  program  PkM  ini, bertujuan  agar  mitra  dapat  meningkatkan kemampuan  manajemen  distribusi  dan promosi  serta  memberi  motivasi  supaya selalu berfikir kreatif dan inovatif, sehingga terdapat  peningkatan  penjualan  kepada pelanggan  baru  yang  dipicu  oleh  tindakan dibandingkan sebelum pelatihan.

## METODE KEGIATAN
Kegiatan  PkM  ini  dilakukan  pada tanggal 26 dan 27 Desember 2022 di home industry  ranginang  usaha  bersama  warga Cikeas  Udik  RT.03  RW.07  Kecamatan Gunung Putri Kabupaten Bogor Jawa Barat. Jarak  antara  Universitas  Medika  Suherman dengan  tempat  pengabdian  masyarakat kurang lebih sekitar 17 KM, dan bisa dilalui kendaraan  roda  dua  dengan  estimasi  waktu sekitar  1  jam  perjalanan.  Berikut  ini  peta lokasi kegiatan pengabdian.
Gambar 2: Peta Lokasi Home Industry Ranginang (Sumber: Google Map 2021)
Adapun  metode  pelaksanaan  yang digunakan pada kegiatan pengabdian
kepada masyarakat  ini adalah penyampaian materi  dengan  ceramah,  diskusi  tanya jawab,  dan  evaluasi.  Langkah-langkah kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat yang dilakukan antara lain:
1. Tahap 1 Tahap  ini  adalah  tahap  tanya  jawab, peserta pelatihan diminta untuk mengungkapkan pengetahuan yang dimiliki  tentang  faktor  apa saja  yang mempengaruhi penjualan.
2. Tahap II Tahap  ini  adalah  pembekalan  materi.
Dalam  hal  ini  materi  yang  disajikan yaitu :
a. Pengetahuan  terkait  manajemen distribusi dan promosi.
b. Pengetahuan  mengenai  promosi menggunakan  media  sosial,  seperti FB,  Instagram  dan  WA.  Materi
disampaikan dalam bentuk ceramah dan diakhiri dengan tanya jawab.
3. Tahap III Tahap  III  adalah  evaluasi  dilakukan dengan cara pre-tes dan post-tes.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  pengabdian  ini  diberikan kepada  warga  Cikeas  anggota  kelompok pengusaha  Home  Industry  Ranginang dengan  memberikan  materi  dan  pelatihan mengenai manajemen distribusi dan promosi,  berupa  ceramah,  diskusi  dan evaluasi  mengacu  kepada  (Ayu  et  al., 2021),  (Noeris,  2018)  dan  (Siregar  et  al., 2020).  Jadwal  kegiatan  pengabdian  ini dapat terlihat pada Tabel 1 berikut ini:

## Tabel 1. Jadwal Kegiatan Pelatihan
Hari Pertama No Waktu Kegiatan Keterangan 1 09.30 – 09.45 Pembukaan 2 09.45 – 10.45 Materi 3 10.45 – 11.30 Diskusi 4 11.30 Penutup Hari Kedua 1 09.30 – 09.45 Pembukaan 2 09.45 – 10.45 Materi 3 10.45 – 11.15 Diskusi 4 11.15 – 11.55 Evaluasi 5 12.00 Penutup Bagaimana merencanakan dan mengatur  sistem  distribusi  merupakan unsur  penting  dalam  manajemen  usaha
(Jacobs  &  Chase,  2016  dalam  Reinette  &
Mantur, 2019) Pada hari pertama
pelaksanaan  kegiatan  pengabdian,  masing- masing  peserta  dibagikan  modul  pelatihan Manajemen  Distribusi.  Setelah  modul dibagikan, kemudian peserta mulai diberikan materi terkait manajemen
distribusi  yang  dilanjutkan  dengan  tanya jawab.  Modul  yang  dibagikan  berisi manajemen  distribusi  sederhana,  yang menjelaskan tentang:
Fungsi dan tugas distributor, yaitu
1. Membeli produk
2. Menyimpan produk
3. Menjual produk 4. Mengangkut produk
5. Mengklasifikasikan produk 6.  Menginformasikan produk
7.    Mengenalkan produk Keterampilan  yang  perlu  dimiliki distributor  agar  bisnisnya  berjalan  lancar, yaitu:
1.  Negosiasi Distributor  harus  mampu  melakukan negosiasi  dengan  principal/produsen untuk memperoleh harga yang ekonomis.  Dan  distributor  juga  harus mampu  bernegosiasi  dengan  pelanggan agar  mereka  mau  membeli  produk  yang didistribusikan. 2.  Manajemen logistik Distributor bertanggungjawab untuk mengambil barang dari produsen, menyimpan digudang kemudian diantarkan ke pelanggan/konsumen pemakai.
3. Pemasaran Distributor  harus  mampu  memasarkan produk-produk  yang  dibawanya  untuk mendapatkan pelanggan yang tepat.
4. Membangun hubungan baik Distributor harus membangun hubungan baik dengan principal maupun pelanggan agar bisnisnya berjalan
lancar.

## Gambar 1. Pelatihan hari pertama
Kemudian dilanjutkan dengan pertemuan  hari  kedua  atau  terakhir  yang akan disi dengan pemberian materi mengenai  promosi,  para  perserta  pelatihan diberikan  pengetahuan  tentang  bagaimana seorang  pengusaha  dapat  merencanakan, mengorganisasikan,
mengaktualisasikan
dan terakhir mengevaluasi kegiatan promosi  yang  dilakukan  untuk  menjual produk  yang  dihasilkannya.  Selanjutnya barulah  para  peserta  pelatihan  mempunyai gambaran dan bayangan tentang manajemen distribusi dan promosi penjualan.  Pelatihan  ini  juga  meliputi melatih  skil  perserta  pelatihan  secara bertahap  dalam  melakukan  distribusi  dan promosi, sehingga peserta tahu dan memahami terkait pentingnya distribusi dan promosi  produk,  agar  produknya  lebih dikenal  dimasyarakat,  dapat  menjagkau areal yang lebih luas dan disukai konsumen.
Gambar 2. Pelatihan hari kedua
Gambar 3. Foto bersama peserta pelatihan
Secara keseluruhan hasil dari
pelatihan  bisa  disampaikan  berikut  ini, Pelatihan  yang  dilakukan  2  kali  pertemuan ini,  materi  yang  diuraikan  yaitu  mengenai gambaran  umum  manajemen  distribusi  dan promosi,  materi  ini  memaparkan  tentang perencanaan distribusi, pemateri
menerangkan urgensi perencanaan distribusi  bagi  usaha  kecil.  Pada  awalnya peserta belum faham mengenai perencanaan distribusi dan fungsi distribusi. Untuk mengetahui keberhasilan tingkat pemahaman peserta selama pelatihan,  maka  dilakukan  evaluasi  setelah kegiatan pelatihan selesai. Evaluasi indikator keberhasilan perencanaan pelatihan dilakukan sebanyak dua kali yaitu evaluasi  dalam  bentuk  pre-test  sebelum dimulainya  pemberian  materi,  dan  evaluasi dalam  bentuk  post-test  setelah  selesai materi  dan  diskusi  tanya  jawab.  Evaluasi hasil pre tes dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 2. Hasil evaluasi pre-test No Komponen Prilaku Presentase 1 Pemahaman dan pengetahuan tentang  manajemen distribusi 20% 2 Pengetahuan dan pemahaman  tentang promosi penjualan 27% 3 Pengetauan  tentang manajamen hubungan pelanggan 7% Hasil  evaluasi  pre  tes  diperoleh hanya  20  persen  dari  peserta  yang memahami  tentang  manajemen  distribusi, pengetahuan tersebut diperoleh dari pelatihan  yang  pernah  diikuti  pada  kantor desa, pengetahuan tentang promosi sebanyak 27 persen, Sedangkan pengetahuan  terkait  manajemen  hubungan pelanggan hanya 7 persen. Setelah  dilakukan  pelatihan  dengan memberikan  pemahaman  dan  pengetahuan melalui presentasi dan diskusi tanya jawab, selajutnya  dilakukan  post-tes  seperti  pada table berikut: Tabel 3. Hasil evalusi post-tes No Komponen Prilaku Presentase 1 Pemahaman dan pengetahuan  tentang manajemen distribusi 80% 2 Pengetahuan dan pemahaman  tentang promosi penjualan 87% 3 Pengetauan  tentang manajamen hubungan pelanggan 73%
e-ISSN 2623-2111
2623-212X
Hasil  evaluasi  pos  tes  setelah dilakukanya  pelatihan  diketahui  sebanyak 80 persen peserta paham tentang manajemen  distribusi,  yang  memahami tentang  promosi  penjualan  sebanyak  87 persen,  sedangkan  pemahaman  tentang manajemen  hubungan  pelanggan  sekitar  73 persen.
Bebrapa  kendala  yang  ada  dalam kegiatan  pengabdian  ini  antara  lain: pertama  latar  belakang  tingkat  pendidikan dari  peserta  yang  berbeda-beda,  sebagian besar  hanya  mengenyam  pendidikan  dasar dan hanya beberapa peserta yang mengenyam  pendidikan  sekolah  lanjutan tingkat  atas.  Hal  ini  menjadikan  Tim  PkM mengalami  kendala  ketika  memberikan arahan kepada peserta pelatihan. Selanjutnya keterbatasan pengetahuan teknologi  (gaptek)  yaitu  sedikit  sekali peserta  yang  mengerti  perangkat  teknologi seperti  laptop  ataupun  smart  phone  sebagai fasilitas utama dalam menunjang pelatihan, sehingga  pada  praktik  pelatihan  pelaksana mengalami  kendala.  Diperlukan  adanya pelatihan lanjutan serta bagaimana keterbatasan  ini  dapat  diatasi.  Terakhir adanya keterbatasan waktu kegiatan pengabdian, sehingga untuk menyempurnakan  pelatihan  yang  sudah diberikan  kepada  peserta,  dirasa  perlu adanya kegiatan pengabdian berikutnya.
Secara  umum  dapat  dinyatakan kegiatan  pengabdian  ini  bisa  dikatakan berhasil.  ini  bisa  terlihat  dari  ketercapaian luaran  yang  ada  yakni  dalam  mengikuti kegiatan  ceramah  maupun  diskusi  terlihat antusiasme  dari  peserta  yang  sangat  tinggi. Mereka  sangat  bersyukur  atas  pemberian materi  yang  belum  pernah  merka  dapatkan sebelumnya,  yang  pada  awalnya  mereka tidak mengerti tentang manajemen distribusi  dan  promosi,  setelah  mengikuti pelatihan  ini  mereka  dapat  memahami pentinganya  manajemen  distribusi  dan promosi,  serta  bagaimana  mambangun hubungan  dengan  pelanggan  agar  produk yang  mereka  jual  dapat  menjangkau  area lebih luas dan lebih dikenal oleh masyarakat.

## PENUTUP
Hasil  dari  pelaksanaan  PkM  ini, terdapat beberapa kesimpulan, yaitu;
1)Sebelum  diadakan  pelatihan,  masih
terbatasnya pengetahuan manajemen distribusi dan pemasaran, dibuktikan dengan  hasil  pre-test;  2)Materi  yang diberikan dalam pelatihan bisa meningkatkan  pengetahuan,  kreatifitas  dan inovasi  dari  peserta  terkait  sistim  distribusi yang  tepat;  3)  Latar  belakang  pendidikan yang  rendah  dan  kurang  memahami teknologi  menjadi  kendala  tersendiri  yang dihadapi  oleh  pengabdi.  Sehingga  guna menyempunakannya perlu diadakan kegiatan lanjutan, disamping perlu dilakukan pendampingan dalam pengelolaan  manajemen  distribusi  dan promosi  hasil  home  industry  ranginang usaha  bersama  warga  cikeas  supaya penjualannya meningkat dan dapat menjangkau  seluruh  wilayah  Bogor  Jawa barat.
Ucapan Terima Kasih Terima kasih kepada LPPM
Universitas  Medika  Suherman  yang  sudah memfasilitasi  kegiatan  ini.  Terimakasih kepada  Yayasan  Medika  Bahagia  yang telah  mendanai  kegiatan.  Dan  terima  kasih pada para peserta pelatihan atas partisipasinya dalam kegiatan PkM ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdulah Thamrin, T. F. (2017). Manajemen Pemasaran (Edisi ke-6). PT. RajaGrafindo Persada, Depok.
Ayu,  I.,  Suwiprabayanti,  G.,  Jayaningsih,
A. A. R., & Suhardiyani, P. E. (2021). PENINGKATAN KEMAMPUAN PROMOSI ONLINE . 5 (5), 7–9.
Fadhilah,  N.  (2020). Strategi  Manajemen Distribusi  Islam  Dalam  Mengatasi Krisis Ekonomi Akibat . 2 (4), 242–251.
Handajani,  L.,  Furkan,  L.  M.,  &  Mataram,
U. (2019). PENGGUNAAN PEMASARAN DIGITAL PADA USAHA  HOME  INDUSTRY  KOPI LOMBOK  DI  DESA  SIGERONGAN
KABUPATEN . 6 . Handayani,  R.  D.  (2021). Pelatihan Manajemen Pemasaran Dengan Strategi Price, Promotion, Dan Distribusi  Pada  Kelompok  Wanita Tani  Cigiringsing  Berkebun  Dalam
Memasarkan Hasil Kebun . 3 , 16–24. Irviani,  R.,  Mukodimah,  S.,  Informasi,  S.
S.,  Studi,  P.,  &  Informatika,  M.
(2020). PENDAMPINGAN PEMASARAN PRODUK HASIL HOME INDUSTRY BERBASIS MEDIA  SOSIAL  DALAM  UPAYA MEMBERDAYAKAN  IBU  RUMAH TANGGA DI . 1 (2), 55–68.
Khairi,  A.,  &  Syahwani,  I.  (2020). Pelatihan  Online  Membuat  Brosur Melalui  Imooji  untuk  Mendukung Promosi  UMKM  Selama  Pandemi Covid-19 ( Online Training of Making Brochures  Through  Imooji  to  Support The Promotion of The MSMEs During Pandemic . 2 (November), 957–965. Kusumawardhani, Y., Syamsun, M., Sukmawati,  A.,  Manajemen,  M., Ekonomi, F., Bogor, I. P.,
Manajemen,  D.,  Ekonomi,  F.,  &
Bogor,  I.  P.  (2015). Model  Optimasi dan  Manajemen  Risiko  pada  Saluran Distribusi  Rantai  Pasok  Sayuran Dataran  Tinggi  Wilayah  Sumatera . 10 (1), 34–44. Noeris, A. D. R. M. F. (2018). PELATIHAN PEMANFAATAN  MEDIA  SOSIAL SEBAGAI MEDIA PROMOSI ONLINE  UNTUK  PELAKU  UMKM DI  CILACAP  Andi  Dwi  Riyanto 1 , Muhammad  Faiz  Noeris 2 1 STMIK AMIKOM  Purwokerto  .  Email : andi@amikompurwokerto.ac.id  media digital  dalam  melakukan  promosi  . Berdasarkan data . 2 (2), 53–58. Rahmattia,  D.,  &  Rinawati,  R.  (2018). Pengaruh  promosi  penjualan  terhadap keputusan  pembelian  produk  warung salse. Prosiding Manajemen Komunikasi , 4 (1), 73–81.
http://karyailmiah.unisba.ac.id/index.p hp/mankom/article/view/9437 Ramaditya, Muhammad, S. E. F. D. (2020).
Pelatihan Kewirausahaan Kreatif Berbasis Manajemen Pemasaran Digital  bagi  UMKM  Di  Wilayah
Rawamangun . 2 (1), 48–54. Reinette,  M.,  &  Mantur,  H.  (2019). PKM
Manajemen Usaha Dan Sistem Distribusi  Hasil  Pertanian  Barito  Di Desa  Tumaratas  Langowan  DAYA
SAINS :  Jurnal  Pengabdian  Kepada
Masyarakat . 2 , 37–44.
Siregar,  D.  L.,  Fauzi,  R.,  &  Batam,  U.  P. (2020). PELATIHAN  PEMBUATAN MEDIA  PROMOSI  BERBASIS  WEB , PENINGKATAN  KEWIRAUSAHAAN
DAN MANAJEMEN . 2 , 16–24. Veronica, M. (2019). PELATIHAN MANAJEMEN  USAHA  PEMASARAN PRODUK HOME INDUSTRI TALANG JAMBE PALEMBANG .
3 (1), 73–78.