Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6679

## PENGARUH KOMUNIKASI, KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. PUTRA MAS PRATAMA
Laurensia Florentina 1 , Hendry 2 , Caroline Margaretha Samsul 3 , Roza Milasari 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3
Universitas Adiwangsa Jambi 4 hendry@unprimdn.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dengan  melatarbelakangi  terjadi  penurunan  kepuasan  kerja  karyawan yang  ditandai  dengan  terjadinya  peningkatan  resign  karyawan  yang  disebabkan  oleh faktor  komunikasi,  faktor  kepemimpinan  dan  faktor  disiplin  kerja.  Metode  penelitian deskriptif  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  Putra Mas Pratama Medan yang berjumlah 131 karyawan. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah  sebanyak  99  karyawan.  Pengumpulan  data  mengunakan  kuesioner,  wawancara dan  dokumentasi.  Teknik  analisa  data  mengunakan  análisis  regresi  linear  berganda. Simpulan,  secara  parsial  Komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan,  secara  parsial  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  dan  secara  parsial  Disiplin  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  sertasecara simultan  Komunikasi,  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Katalkunci: Disiplin Kerja, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Karyawan, Komunikasi

## ABSTRACT
This research is based on a decline in employee job satisfaction which is marked by an increase in employee resignations caused by communication factors, leadership factors and  work  discipline factors.  Quantitative  descriptive  research  method.  The  population in  this  study  were  all  employees  of  PT  Putra  Mas  Pratama  Medan,  totaling  131 employees. The number of samples in this research was 99 employees. Data collection uses  questionnaires,  interviews  and  documentation.  The  data  analysis  technique  uses multiple linear regression analysis. Conclusion, partially Communication has a positive and significant effect on Employee Job Satisfaction, partially Leadership has a positive and significant effect on Employee Job Satisfaction and partially Work Discipline has a positive  and  significant  effect  on  Employee  Job  Satisfaction  and  simultaneously Communication, Leadership and Work Discipline have a positive and significant effect on Employee Job Satisfaction.

## Keywords: Work Discipline, Leadership, Employee Job Satisfaction, Communication

## PENDAHULUAN
Pada  perkembangan  globalisasi  ini  banyak  perusahaan  yang  dituntut  untuk  dapat memaksimalkan  kepuasan  kerja  karyawan..  Hal  ini  berarti  bahwa  perusahaan  harus mampu menganalisis faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.
Dalam  mengatasi  hal  tersebut  sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  paling  utama  yang harus  diperhatikan  perkembangannya  karena  dengan  adanya  SDM  yang  baik  dan professional  akan  sangat  membantu  dalam  memaksimalkan  kepuasan  kerja karyawan.dalam suatu perusahaan. Kepuasan kerja ( job satisfaction) merupakan sasaran penting dalam manajemen sumber daya manusia, karena secara langsung maupun tidak langsung  akan  mempengaruhi  perkembangan  perusahaan.  Suatu  gejala  yang  dapat membuat  rusaknya  organisasi  adalah  rendahnya  kepuasan  kerja  dimana  timbul  gejala seperti kemangkiran, malas bekerja, banyaknya keluhan karyawan.
Sebaliknya  jika  kepuasan  kerja  yang  tinggi  menunjukkan  kesesuaian  antara harapan  dengan  imbalan  yang  disediakan  oleh  perusahaan.  Dalam  melaksanakan pekerjaan, karyawan tidak lepas dari komunikasi dengan sesama rekan sekerja, dengan atasan  dan  dengan  bawahan.  Melalui  komunikasi,  karyawan  dapat  meminta  petunjuk kepada  atasan  mengenai  pelaksanaan  kerja.  Melalui  komunikasi  juga  karyawan  dapat saling bekerja sama satu sama lain. Kepemimpinan berperan penting untuk membangun, mendorong dan mempromosikan budaya dalam perusahaan yang kuat kepada karyawan. Seorang  pemimpin  dalam  perusahaan  juga  dapat  membentuk  bagaimana  suasana  kerja serta  karakter  orang  yang  dipimpinnya  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawabnya.  Kepemimpinan  yang  baik  dapat  mengerakkan  bawahan  dengan  mendorong mereka  untuk  melihat  tujuan  yang  lebih  tinggi  pada  dunia  kerja  dan  mendorong pencapaian kinerja yang terbaik.
Sukses  atau  tidaknya  usaha  pencapaian  tujuan  dalam  perusahaan  juga  ditentukan oleh  kualitas  kepemimpinan.Disiplin  Kerja  karyawan  merupakan  sebuah  aturan  atau ketetapan  dari  perusahaan.  Permasalahan  disiplin  kerja  adalah  meningkatnya  jumlah keterlambatan  karyawan,  pemimpin  yang  kurang  memberikan  contoh  kepada  para karyawan  sehingga  karyawan  tidak  menjalankan  maupun  melaksanakan  peraturan perusahaan  dengan  baik  serta  kurangnya  ketegasan  dalam  aturan  terhadap  sanksi  yang diberikan atasan kepada para pelanggar peraturan perusahaan.

## KAJIAN TEORI Teori Tentang Komunikasi
Menurut Handoko (2018:272), komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam  bentuk  gagasan  atau  informasi  dari  seseorang  ke  orang  lain.  Menurut  Robbins dan  Coulter  (2016:77),  komunikasi  adalah  perpindahan  dan  pemahaman  makna. Perpindahan  makna  berarti  bahwa  jika  informasi  atau  ide-ide  belum  disampaikan, komunikasi  belum  dilakukan.Berdasarkan  definisi  para  ahli  di  atas,  maka  komunikasi dapat diartikan sebagai proses pemindahan suatu informasi dari seseorang kepada orang lain dengan harapan orang lain tersebut dapat memahaminya sesuai dengan tujuan yang dimaksud. Menurut Siswandi (2017:172), proses komunikasi terdiri dari 4 unsur penting yang terdiri dari pengirim pesan, pesan atau berita, media, penerima.

## Teori Tentang Kepemimpinan
Menurut  Arifin  (2020:46),  kepemimpinan  adalah  suatu  perilaku  dengan  tujuan tertentu  untuk  mempengaruhi  aktivitas  para  anggota  kelompok  untuk  mencapai  tujuan bersama.  Menurut  Clensia  (2022),  Kepemimpinan  pada  dasarnya  adalah  kemampuan pemimpin  dalam  mempengaruhi,  memotivasi,  mendorong  dan  memfasilitasi  aktivitas segenap  sumber  daya  manusia  untuk  memberikan  komitmen  dan  kontribusi  terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan merupakan suatu proses untuk memepengaruhi, mengarahkan dan mendorong orang lain agar dapat
bekerja  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan.  Menurut  Wibowo  (2018:10), keempat  keterampilan  kepemimpinan  tersebut  adalah communication (komunikasi), praise ( pujian), empowerment (pemberdayaan) dan coaching

## Teori Tentang Disiplin Kerja
Menurut  Garaika  (2020:245),  Disiplin  didefinisikan  sebagai  proses  yang mengoreksi  perilaku  yang  tidak  diinginkan.  Menurut  Agustini  (2019:92), mengemukakan disiplin kerja adalah sikap yang patuh terhadap peraturan-peraturan dan norma yang berlaku dalam suatu  perusahaan guna meningkatkan keteguhan karyawan dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  atau  organisasi.  Berdasarkan  pendapat  para  ahli  di atas, peneliti menyimpulkan bahwa disiplin kerja merupakan suatu prosedur kerja atau aturan  yang  berlaku  di  dalam  perusahaan  yang  seharusnya  dihormati  dan  ditaati  oleh karyawan.  Menurut  Hasibuan  (2018:194),  pada  dasarnya  banyak  indikator  yang mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  karyawan  suatu  organisasi,  diantaranya  tujuan  dan kemampuan,  teladan  pemimpin,  balas  jasa,  keadilan,  waskat,  sanksi  hukuman, ketegasan dan hubungan kemanusiaaan.

## Teori Tentang Kepuasan Kerja
Menurut  Badeni  (2018:43),  Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  elemen  yang cukup penting dalam organisasi. Kepuasan kerja adalah seperangkat perasaan karyawan tentang  hal-hal  yang  menyenagkan  atau  tidak  terhadap  suatu  pekerjaan  yang  mereka hadapi.  Berdasarkan  defenisi  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kpeuasan  kerja merupakan  suatu  keadaan  emosional  seseorang  baik  itu  menyenangkan  ataupun  tidak menyenangkan  yang  dirasakan  oleh  karyawan  dalam  pekerjaaannya.  Menurut Mangkunegara  (2019:118),  kepuasan  kerja  berhubungan  dengan  variabel-variabel seperti turnover, tingkat  ketidakhadiran  kerja,  umur,  tingkat  pekerjaan,  ukuran organisasi perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian explanatory  research yaitu  dengan menjelaskan  permasalahan  yang  ada  di  perusahaan  kemudian  dilakukan  riset  dan  uji coba  dengan  instrumen  kuesioner.  Pendekatan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif kuantitatif.  Sifat  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif explanatory .  Populasi  dan  sampel  adalah  keseluruhan  subjek  penelitian.”  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  Putra  Mas  Pratama  yang  berjumlah 131  karyawan  dan  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  99  karyawan. Dalam penelitian ini, pengumpulan data terkait permasalahan yang diteliti oleh peneliti dilakukan  dengan  cara  kuesioner,  wawancara  dan  dokumentasi.  Jenis  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  penelitian  kuantitatif.  Data  primer  diperoleh dengan  cara  wawancara  dan  memberikan  daftar  pernyataan  (kuesioner)  dan  data sekunder diperoleh melalui studi dokumentasi

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) .952 2.636 .361 .719 Komunikasi .263 .091 .267 2.888 .005 Kepemimpinan .274 .083 .299 3.307 .001 DisiplinKerja .313 .127 .252 2.462 .016
Kepuasan  Kerja  =  0,952  +  0,263  Komunikasi  +  0,274  Kepemimpinan  +  0,313 Disiplin  Kerja    +  e.  Konstanta  sebesar  0,952  menyatakan  bahwa  jika variabel komunikasi,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  tidak  ada  atau  konstan  maka  variabel kepuasan  kerja  pada  sebesar  0,952  satuan.    Koefisien  regresi  variabel  komunikasi sebesar  0,263  dan  bernilai  positif,  hal  ini  menyatakan  bahwa  apabila  setiap  kenaikan variabel komunikasi 1 satuan akan meningkatkan variabel kepuasan kerja sebesar 0,263 satuan  dengan  anggapan  variabel  lainnya  tetap.  Koefisien  regresi  variabel kepemimpinan  sebesar  0,274  dan  bernilai  positif,  hal  ini  menyatakan  bahwa  apabila setiap kenaikan variabel kepemimpinan 1 satuan  akan meningkatkan variabel kepuasan kerja  sebesar  0,274  satuan  dengan  anggapan  variabel  lainnya  tetap.    Koefisien  regresi variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,313  dan  bernilai  positif,  hal  ini  menyatakan  bahwa apabila  setiap  kenaikan  variabel  disiplin  kerja  1  satuan  akan  meningkatkan  variabel kepuasan kerja sebesar 0,313 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.
Tabel 2.

## Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .631 .398 .379 7.876
Hasil  uji  koefisien  determinasi  diperoleh  nilai Adjusted  R Square sebesar  0,379 hal  ini  berarti  37.9%  dari  variasi  variabel  kepuasan  kerja  yang  dapat  dijelaskan  oleh variasi  variabel  komunikasi,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  sedangkan  sisanya sebesar  62.1%  (100%  -  37.9%)  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada penelitian ini, seperti beban kerja, stres kerja, kompensasi dan sebagainya.
Tabel 3.

## Pengujian Simultan
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3895.846 3 1298.615 20.937 .000 b Residual 5892.234 95 62.024 Total 9788.081 98
Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  F hitung (20,937)  >  F tabel (2,00)  dan  probabilitas signifikansi  0,000  <  0,05,  berarti  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yaitu  secara simultan  Komunikasi,  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Putra Mas Pratama.
Tabel 4.

## Pengujian Parsial
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .952 2.636 .361 .719 Komunikasi .263 .091 .267 2.888 .005 Kepemimpinan .274 .083 .299 3.307 .001 DisiplinKerja .313 .127 .252 2.462 .016
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau 2,888  > 1,985  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,005  <  0,05,  berarti  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  yaitu  secara  parsial  Komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Hasil pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 3,307 > 1,985 dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05, berarti bahwa Ho ditolak  dan  Ha  diterima  yaitu  secara  parsial  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.Hasil pengujian hipotesis secara parsial diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau  2,462  >  1,985  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,016  < 0,05,  berarti  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yaitu  secara  parsial  Disiplin  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,888 > 1,985  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,005  <  0,05,  berarti  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima yaitu secara parsial Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Putra Mas Pratama. Hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  menurut  Sopiah  (2008:142),  komunikasi  berfungsi  untuk membangkitkan  motivasi  karyawan.  Fungsi  ini  berjalan  ketika  manajer  ingin meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  kepuasan  kerja  serta  komitmen  organisasi  di dalam  perusahaan.Selain  itu,  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Susilowati dan Nuswantoro (2019)  yang memperoleh hasil Komunikasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.Dalam  melaksanakan pekerjaan,  karyawan  tidak  lepas  dari  komunikasi  dengan  sesama  rekan  sekerja, dengan  atasan  dan  dengan  bawahan.  Melalui  komunikasi,  karyawan  dapat  meminta petunjuk  kepada  atasan  mengenai  pelaksanaan  kerja.  Melalui  komunikasi  juga karyawan  dapat  saling  bekerja  sama  satu  sama  lain.  Komunikasi  merupakan  sebuah pentransferan  makna  maupun  pemahaman  makna  kepada  orang  lain  dalam  bentuk lambing-lambang, simbol, atau bahasa-bahasa tertentu sehingga orang yang menerima informasi memahami maksud dari informasi tersebut.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau 3,307  > 1,985  dan  signifikan  yang  diperoleh  0,001  <  0,05,  berarti  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima yaitu secara parsial Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Putra Mas Pratama. Selain itu, juga sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Paripurna  (2020)    yang  memperoleh  hasil
Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Kepemimpinan  berperan  penting  untuk  membangun,  mendorong  dan  mempromosikan budaya  dalam  perusahaan  yang  kuat  kepada  karyawan.  Seorang  pemimpin  dalam perusahaan  juga  dapat  membentuk  bagaimana  suasana  kerja  serta  karakter  orang  yang dipimpinnya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Bahwa secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,462 > 1,985 dan signifikan yang  diperoleh  0,016  <  0,05,  berarti  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yaitu  secara parsial  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  pada  PT  Putra  Mas  Pratama.Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian menurut  Hasibuan  (2016:193),  kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif  keenam  dari manajemen sumber daya manusia. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  dan mendorong  karyawan  mencapai  kepuasan  kerja  karyawan.  Tanpa  disiplin  karyawan yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  perusahaan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal. Kepuasan kerja karyawan dipengaruhi oleh balas jasa yang adil dan layak, penempatan yang  tepat  sesuai  dengan  keahlian,  berat  ringannya  pekerjaan,  suasana  lingkungan pekerjaan,  peralatan  yang  menunjang  pelaksannaan  pekerjaan,  sikap  pimpinan  dalam kepemimpinannya  da  sikap  pekerjaan  monoton  atau  tidak.  Kepuasan  kerja  karyawan banyak diengaruhi sikap pimpinan dalam kepemimipinannya, kepemimpinan partisipasi memberikan  kepuasan  kerja  bagi  karaywan  ikut  aktif  dalam  memberikan  pendapat untuk  menentukan kebijaksanaan perusahaan.Selain  itu, juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Sukarja (2018)  yang memperoleh hasil Disiplin Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.Disiplin  Kerja  karyawan merupakan sebuah aturan atau ketetapan dari perusahaan.

## SIMPULAN
Bahwa  secara  parsial  Komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan,  secara  parsial  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  dan  secara  parsial  Disiplin  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  sertasecara simultan  Komunikasi,  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  Fauzia.  (2019). Strategi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Medan:  UISU Press. http://digilib.unimed.ac.id/40887/
Arifin.  (2020). Metode  Penelitian  Kualitatif,  Kuantitatif,  dan  R  &  D .  Bandung: Alfabeta.   https://madrosatuna.umsida.ac.id/index.php/Madrosatuna/article/view/1 037
Badeni.  (2018). Kepemimpinan  dan  Prilaku  Organisasi .  Bandung:  Alfabeta. https://jurnal.polibatam.ac.id/index.php/JABA/article/view/1109
Garaika,  Darmanah,  (2020). Metodologi  Penelitian .  CV.  HIRA  TECH,  Lampung. https://www.jptam.org/index.php/jptam/article/view/9306
Hasibuan, Malayu Sp. (2018). Manajemen SDM . Edisi Revisi, Cetakan  Ke. Tigabelas.
Jakarta : Bumi Aksara
Kurniawan,  Robert  dan  Budi  Yuniarto. (2021).  Analisis  Regresi:  Dasar  dan. Penerapannya dengan R. Jakarta: K E N C A N A. https://digilib.itbwigalumajang.ac.id/index.php?p=show_detail&id=2728
Lesmana. (2021). Statistik Untuk Penelitian . Penerbit CV Alfabeta. Bandung Mangkunegara , A.A.  Anwar  Prabu.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya. http://library.stik- ptik.ac.id/detail?id=49332&lokasi=lokal
Muaroma  dan  Indriati.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja    PT  Evans  Lestari  KME  (Kemang Estate). Jurnal .
Paripurna.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Dan  Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Suriwathi Kuta Bali. Jurnal .
Robbins,  S.,  & Coulter ,  M.  (2016). Manajemen .  Jakarta:  Gramedia.  Anggriani.  2012. Pengantar Ilmu Administrasi. Jakarta: Alfabeta. http://repository.unj.ac.id/id/eprint/32337 Siswandi.  (2017). Aplikasi  Manajemen  Perusahaan .  Edisi  kedua.  Jakarta:  Mitra. Wicana. https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/JIAM/article/view/844 Sopiah, (2018), Perilaku organisasi . Yogyakarta: Andi Offset.
https://karyailmiah1.mercubuana.ac.id/wp-content/uploads/2021/04/Perilaku- Organisasi.pdf
Clensia,  R.,  Nazmi,  H.,  Enggoro,  S.  B.,  &  Anggelina,  C.  .  (2022).  Pengaruh Kepemimpinan,  Seleksi  Dan  Pelatihan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada PT.  Citra  Hannochs  Niagantara. Management  Studies  and  Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 3 (2), 672–679. https://doi.org/10.37385/msej.v3i2.504