## DETERMINANTS OF MSME’S COMPETITIVE ADVANTAGE: DO DIGITAL
COMPETENCY AND ENTREPRENEURIAL ORIENTATION MATTER?
Sofi Maya Sari 1* , Yunizar 2 , Dina Sartika 3
1,2,3 Departement of Management and Business, Faculty of Economics and Business, Universitas Padjadjaran, Indonesia E-mail : sofi17001@mail.unpad.ac.id 1 ,yunizar2017@unpad.ac.id 2 , dina.sartika@unpad.ac.id 3

## ABSTRACT
One  of  the  efforts  to  improve  the  competitive  advantage  in  rapid  technological  developments, especially in Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs), is to maximize the potential of human resources.  However,  at  this  time  human  resources  MSMEs’owners  are  not  acceptable  in  digital competence  and  low  ability  to  improve  entrepreneurial  orientation.  The  role  of  human  resources consisting of digital competence and entrepreneurial orientation leads to the competitive advantages of  micro,  small  and  medium  enterprises.  The  study  used  a  quantitative  approach,  using  multiple regression analyses to analyze a questionnaire sample of 180 micros, small, and medium enterprises manufacture  of  food  products  in  Bandung  City.  Results  showed  digital  competence  and entrepreneurial orientation have positive effect on competitive advantage.
Keywords : Digital Competency, Competitive Advantage, Entrepreneurial Orientation, MSMEs

## PENENTU KEUNGGULAN BERSAING PADA UMKM: APAKAH KOMPETENSI DIGITAL DAN ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN PENTING?

## ABSTRAK
Salah satu usaha untuk dapat meningkatkan keunggulan bersaing ditengah perkembangan teknologi yang  pesat  khususnya  pada  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  adalah  dengan memaksimalkan potensi dari sumber daya manusia yang dimilikinya. Namun begitu saat ini sumber daya manusia atau pelaku usaha mikro, kecil dan menengah kurang akseptabel dalam penguasaan kompetensi  digital  serta  rendahnya  kemampuan  dalam  meningkatkan  sikap  orientasi kewirausahaannya. Peranan sumber daya manusia yang terdiri dari kompetensi digital dan orientasi kewirausahaan  ini  mengarah  kepada  keunggulan  bersaing  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan menggunakan analisis regresi berganda untuk menganalisis sampel kuisioner sebanyak 180 pelaku UMKM industri pengolahan makanan di Kota  Bandung.  Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  kompetensi  digital  dan  orientasi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing.
Kata kunci : Kompetensi Digital, Keunggulan Bersaing, Orientasi Kewirausahaan, UMKM
64 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.5, No. 1, April 2020, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v5i1.26999, hal. 63-72

## PENDAHULUAN
Dunia  bisnis  saat  ini  sedang  mengalami disrupsi  dampak  dari  adanya  perkembangan teknologi  dan  digital.  Munculnya Internet  of Things (IoT), Advanced  Robotics,  3D  Printing, Artificial  Intelligence serta  teknologi  lainnya yang  memungkinkan  perubahan  dari  sistem kerja secara konvensional menjadi terotomatisasi  dan  terintegrasi  secara  digital. Aktivitas rantai pasokan produk pun dikerjakan lebih efektif dan efisien.
Hal  tersebutlah  yang  menuntut  pelaku usaha untuk memastikan kembali bahwa mereka mampu memanfaatkan teknologi dan digitalisasi untuk memperoleh keunggulan bersaing (Xuhua et  al.,  2019).  Begitu  pun  dengan  Usaha  Mikro, Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  berperan penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi  diberbagai  kota,  salah  satunya  Kota Bandung.  Salah  satu  golongan  usaha  yang mendominasi  di  Kota  Bandung  adalah  industri pengolahan.  Sayangnya,  kontribusi  industri pengolahan terhadap Produk Domestik Regional Bruto  (PDRB)  dan  laju  pertumbuhan  ekonomi cenderung  mengalami  penurunan (Badan  Pusat Statistik Kota Bandung, 2017).
Bahkan  pemerintah  yaitu  Kementerian Koperasi dan UKM juga Kementerian Kominfo memiliki  program  8  juta  UMKM Go  Online hingga  tahun  2020  untuk  mewujudkan  visi Digital Energy of Asia. Namun begitu berbagai macam kendala masih dihadapi pelaku UMKM. Kendala  muncul  bersifat  internal  antara  lain Sumber Daya Manusia (SDM), modal, akuntabilitas  dan  hukum.  Disisi  lain,  kendala eksternal  meliputi  akses,  iklim  usaha  dan infrastruktur  (LPPI  &  Bank  Indonesia,  2015). Beberapa  faktor  tersebutlah  yang  menghambat munculnya  keunggulan  bersaing  dari  pelaku bisnis.  Agar  dapat  memunculkan  daya  saing pada UMKM, perlu diterapkan konsep keunggulan bersaing melihat semakin banyaknya  pesaing  dengan  jenis  usaha  yang sama. Hal tersebut dilakukan guna menumbuhkan  perekonomian  serta  berakhir pada ketahanan bisnis (Zultaqawa, Alexandri, & Hardinata, 2019).
Salah satu usaha untuk dapat meningkatkan  keunggulan  bersaing  khususnya pada bisnis UMKM adalah dengan
memaksimalkan  potensi  dari  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  yang  dimilikinya  dalam meningkatkan  daya  saing  perusahaan.  Fokus terhadap  SDM  karena  SDM  merupakan  salah satu sumber daya yang memiliki potensi sebagai penguat dan pengembang perekonomian di Kota Bandung  baik  dalam  skala  daerah,  nasional hingga  global  (Badan  Pusat  Statistik  Kota Bandung,  2017).  Hal  tersebut  didukung  oleh penelitian  terdahulu  yang  menyatakan  SDM adalah salah satu sumber daya yang berhubungan dengan pengetahuan dan kontribusinya terhadap kinerja serta keunggulan bersaing (Ismail, Domil, & Isa, 2014).
Dalam bisnis, SDM atau Pelaku UMKM dituntut  untuk  mampu  melakukan  inovasi, meningkatkan pertumbuhan bisnis, menciptakan produk dan pelayanan yang terdiferensiasi serta kemampuan  mengurangi  biaya  dalam  aktivitas bisnis  yang  didukung  dengan  penggunaan teknologi  untuk  mendapatkan  keunggulan bersaing  (Xuhua  et  al.,  2019).  Namun  melihat keadaan  saat  ini  UMKM  masih  terkendala terkait kapasitas dan kualitas khususnya dari segi kompetensi  yang  dimiliki  serta  dari  segi keterbatasan  sumber  daya  produktif  seperti informasi,  pengetahuan,  keterampilan  dan teknologi  (BAPPENAS,  2014).  Sejalan  dengan itu  data  menunjukan  36  %  pelaku  UMKM  di Indonesia  masih  menerapkan  bisnis  secara offline. Di samping itu, sebesar 37 % dari pelaku UMKM  memiliki  kemampuan online yang sangat  mendasar,  sebesar  18  %  memiliki kemampuan  online  menengah  dan  sebesar  9% sudah menjalankan bisnis online yang berkelanjutan (Deloitte, 2015).
Seperti  yang  dijelaskan  pada  penelitian Vieru et  al (2015)  menyebutkan  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah  masih  kekurangan  SDM yang  memiliki  kemampuan  kompetensi  digital yang  memadai.  Hal  tersebut  memperlihatkan bahwa SDM pada UMKM masih belum optimal dalam  menguasai  teknologi,  informasi  serta komunikasi.
Keterbatasan  lainnya  yang  dihadapi UMKM  adalah  rendahnya  kemampuan    dalam hal meningkatkan sikap orientasi kewirausahaanya  (Ashariyadi,  2016).  Padahal orientasi  kewirausahaan  sangat  penting  bagi usaha dengan skala UMKM (Brouthers, Nakos,
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan              65 Vol.5, No. 1, April 2020, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v5i1.26999, hal. 63-72
&  Dimitratos,  2015).  Orientasi  kewirausahaan itu  sendiri  membahas  mengenai  kemampuan dari  perusahaan  untuk  mampu  mengubah peluang kewirausahaan menjadi lebih kebaruan. Hal  tersebut  berhubungan  dengan  sikap berinovasi,  proaktif  dan  mampu  mengambil resiko  yang  ada.  Pelaku  usaha  yang  terampil dalam  melakukan  inovasi, proaktif  dan  mampu mengambil resiko maka akan mampu menciptakan ide-ide yang kebaruan. Sikap-sikap tersebut  yang  ada  pada  pelaku  usaha  serta dianggap penting untuk mencapai pertumbuhan dan  keunggulan  bersaing  dari  bisnis  (Meutia, Ismail, & Ummi, 2017).
Salah  satu  aspek  pendukung  orientasi kewirausahaan  adalah  inovasi,  karena  dalam meningkatkan keunggulan bersaing dapat dilihat dari  kemampuan  individu dalam  meningkatkan inovasinya  (Herliana,  2015).  Namun  aspek inovasi  ini  belum  menyebar  keseluruh  pelaku UMKM  industri  pengolahan  di  Kota  Bandung melihat  laju  pertumbuhannya  yang  semakin menurun.
Sejalan  dengan  itu  industri  pengolahan skala  UMKM  Kota  Bandung  belum  memiliki kemampuan yang  memadai dalam hal orientasi kewirauasahaan dan kemampuan dalam penerapan teknologi yang menyebabkan kurang cepat dalam menangkap peluang pasar dibandingkan  usaha  dengan  kategori  lainnya. Sementara, aktivitas bisnis yang didukung oleh orientasi  kewirausahaan  yang  dimiliki  pelaku usahanya  akan  menghasilkan  pertumbuhan bisnis  seperti  adanya  efisiensi  bisnis,  pangsa pasar yang lebih luas, peningkatan penjualan dan pendapatan, koordinasi operasi bisnis yang lebih baik,  produk  dan  pelayanan  yang  lebih  baik hingga  cepat  tanggap  terhadap  perubahan.  Hal tersebut  yang  mendukung  perusahaan  agar mampu  mendapatkan  keunggulan  bersaing dibandingkan  dengan  pesaing  bisnis  (Eggers, Kraus, Hughes, Laraway, & Snycerski, 2013).
Berdasarkan  kondisi  UMKM  yang  telah dijelaskan di atas, maka perlu untuk  membawa UMKM  ke  dalam  bisnis  berbasis  ekonomi digital.  Seperti  yang  dijelaskan  pada  penelitian terdahulu,  pengadopsian  teknologi  dan  digital yaitu e-commerce mampu menumbuhkan keunggulan  bersaing  UMKM  (Xuhua  et  al., 2019).  Pemanfaatan  teknologi  dan  digital
tersebut tidak terlepas dari dukungan SDM atau pelaku usahanya. Perlu dilihat juga sejauh mana dukungan  SDM  tersebut  dari  segi  kompetensi digital  dan  sikap  orientasi  kewirausahaanya, karena  penelitian  tentang  hal  tersebut  dalam sektor UMKM masih terbatas. Oleh karenanya, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  dan menganalisis  bagaimana  pengaruh  kompetensi digital  dan  orientasi  kewirausahaan  terhadap keunggulan bersaing UMKM industri pengolahan makanan di Kota Bandung.

## TINJAUAN PUSTAKA Kompetensi Digital
Kompetensi  digital  mengacu  pada kemampuan  yang  melibatkan  teknologi  dan digital pada masyarakat secara percaya diri dan kritis  untuk  mendukung  pekerjaan,  kegiatan sehari-hari  dan  komunikasi  serta  didukung dengan keterampilan dasar teknologi, informasi dan  komunikasi  (Ferrari,  2013).  Sedangkan menurut  penelitian  lainnya  kompetensi  digital itu terdiri dari aspek seperti kemampuan secara teknis,  mengimplementasikan  teknologi  dan digital  untuk  mendukung  segala  aktivitas kehidupannya,  memiliki  sikap  kritis  pada teknologi  digital  yang  ada,  serta  memiliki kecenderungan  untuk  ikut  berkontribusi  serta berkomitmen dalam kebudayaan digital (Ilomäki, Paavola, Lakkala, & Kantosalo, 2016). Pada  akhirnya  pelaku  usaha  yang  memiliki kemampuaan kompetensi digital yang memadai berdampak  penting  terhadap  daya  saing perusahaan  dan  berpotensi  meningkatkan  e- bisnis (Vieru et al., 2015).
H1: Kompetensi Digital berpengaruh dan positif terhadap keunggulan bersaing

## Orientasi Kewirausahaan
Orientasi kewirausahaan mengacu kepada perusahaan  yang  bergerak  dalam  inovasi  pasar produk,  menjalankan  usaha  yang  berisiko  dan muncul  dengan  inovasi  yang  proaktif  untuk mengalahkan  pesaing  (Eggers  et  al.,  2013). Memasuki era digital ini tantangan dalam bisnis silih  berganti.  Pelaku  usaha  dituntut  untuk memiliki  kemampuan  kewirausahaan  yang memadai  agar  dapat  terus  bersaing.  Sejalan dengan  penelitian  terdahulu  adanya  sikap orientasi kewirausahaan seperti mampu
melakukan  inovasi,  bersikap  proaktif  dan mampu  mengambil  keputusan  berisiko  dapat meningkatkan  keunggulan  bersaing  UMKM (Metekohy,  2013).  Serta  terbukti  orientasi kewirausahaan berpengaruh terhadap keunggulan  bersaing  (Suharto,  2018;  Yaseen Zeebaree  &  Siron,  2017).  Adanya  orientasi kewirausahaan merupakan kemampuan penting yang perlu dimiliki UKM untuk mengembangkan  keunggulan  bersaing  yang berkelanjutan (Lee, Lee, & Pennings, 2001).
H2:  Orientasi  Kewirausahaan  berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing

## Keunggulan Bersaing
Keunggulan bersaing merupakan kemampuan perusahaan dalam membuat keputusan  dalam  bisnis  untuk  membuat  posisi yang aman diatas para pesaingnya. Mengungguli pesaing  itu  bukan  hanya  dari  segi  penyediaan produk  ataupun  jasa  saja,  melainkan  dari  segi memberikan  harga  yang  lebih  kompetitif, memberikan  manfaat  yang  lebih  walaupun produk  yang  ditawarkan  sama  (Xuhua  et  al., 2019).
Seperti yang disebutkan oleh Xuhua et al ., 2019) adanya persaingan yang terus meningkat diberbagai bidang industri, penggunaan teknologi  menjadi  salah  satu  cara  yang dihubungkan  dengan  keunggulan  bersaing  bagi usaha kecil dan menengah. Perusahaan tersebut cenderung  memiliki  keunggulan  bersaing  yang berkelanjutan dan dapat meningkatkan kegiatan operasional  yang  lebih  efisien  (Chamsuk, Fongsuwan, & Takala, 2017).
H3: Kompetensi Digital dan Orientasi Kewirausahaan
berpengaruh terhadap Keunggulan Bersaing.
METODE PENELITIAN .
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan menggunakan  alat  survey  yaitu  kuisioner. Penyebaran  kuisioner  dilakukan  secara  tatap muka  atau  dengan  format  kertas.  Survey kuisioner  dilakukan  untuk  mengumpulkan informasi mengenai gambaran responden penelitian serta tanggapannya mengenai kompetensi digital, orientasi kewirausahaan dan
keunggulan bersaing dari bisnisnya.
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  para pelaku UMKM industri pengolahan makanan di Kota  Bandung  dengan  kriteria  tertentu  yaitu yang  menggunakan  dukungan  teknologi  dan digital  dalam  bisnisnya  seperti  layanan food delivery ,  atau  dompet  digital  ataupun  kasir digital  atau  media  sosial.  Karena  tidak  adanya data  riil  mengenai  jumlah  pelaku  UMKM dengan  kriteria  tersebut  untuk  saat  ini,  maka sampel  ditetapkan  minimal  5  kali  dari  jumlah indikator penelitian (Money, Page, Samouel, & Hair,  2010).  Adapun  jumlah  indikator  variabel pada penelitian ini sebanyak 36 indikator, maka didapatkan jumlah sampel yaitu 180 responden pelaku UMKM.
Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah non-probability sampling dengan metode purposive sampling karena adanya pertimbangan  dan  kriteria-kriteria  tertentu dalam menentukan anggota populasi (Indrawati, 2015).
Pengukuran  variabel  kompetensi  digital menggunakan  kerangka  kerja  pengembangan kompetensi  digital  yang  terdiri  dari  lima  area yaitu information,  communication,  content creation,  safety, dan problem  solving (Ferrari, 2013) . Berdasarkan  gambaran  area  tersebut, dipilihlah  tingkat  kemahiran  A  ( foundation level ),  karena  kemampuan online pelaku UMKM  tergolong  sangat  mendasar  (Deloitte, 2015).
Orientasi kewirausahaan dilakukan pengukuran berdasarkan daftar pertanyaan yang diajukan  oleh  Eggers  et  al  (2013).  Pertanyaan berkaitan  dengan  sikap  pelaku  usaha  dalam melakukan inovasi (lini produk baru, solusi baru yang  kreatif  dan  pelopor  produk  baru),  sikap proaktif    (mencari  peluang  bisnis,  target  bisnis atau  pasar  baru  dan  solusi  untuk  kebutuhan pasar)  dan  pengambilan  resiko  (mengambil resiko dengan ide baru, menghargai strategi baru dan investasi beresiko (Eggers et al., 2013).
Untuk  mengukur  keunggulan  bersaing, responden diberikan pertanyaan yang berhubungan dengan pertumbuhan bisnis (tingkat  efisiensi  bisnis,  tingkat  pangsa  pasar serta tingkat penjualan dan pendapatan), inovasi (pengembangan  aplikasi,  cara  perusahaan menjalankan bisnis dan cepat tanggap terhadap
perubahan),  diferensiasi  (akses  pelanggan, mempercepat transaksi, dan produk atau layanan yang  disesuaikan),  dan  pengurangan  biaya (pemasaran, komunikasi dan kegiatan operasional bisnis) (Xuhua et al., 2019).
Berdasarkan  ketiga  variabel  tersebut responden menanggapi jawabannya berdasarkan skala Likert (1=  “sangat  tidak  setuju”  sampai dengan 5= “sangat setuju”).
Metode penelitian menggunakan penelitian kuantitatif serta uji statistik menggunakan analisis regresi berganda. Adapun model persamaan regresinya sebagai berikut:
Y = α + β1 X 1 + β2 X 2 +  Dimana,  Y  adalah  keunggulan  bersaing; α adalah Konstanta; βi adalah Koefisien regresi X 1 dan X 2 ; X 1 adalah kompetensi digital; X 2 adalah orientasi kewirausahaan; dan e adalah faktor lain di luar penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Responden Penelitian
Berikut adalah gambaran pelaku UMKM industri pengolahan makanan di Kota Bandung:
Grafik 1. Gambaran Responden Penelitian
Sumber: Hasil Penelitian, 2020
Berdasarkan  Grafik  1.  Mayoritas  pelaku UMKM  industri  pengolahan  makanan  di  Kota Bandung  memiliki  jumlah  aset  <  50  juta sebanyak 114 (63%), jumlah omset/tahun <300 juta  sebanyak  138  (77%),  dan  jumlah  pegawai
<4  orang  sebanyak  117  (65%).  Dapat disimpulkan  kategori  tersebut  menunjukan mayoritas pelaku usaha berada pada skala usaha mikro.  Sedangkan  operasional  bisnis  mayoritas sudah  menjalankan  bisnis  selama  >5  tahun, berarti  semakin  lama  bisnis  berjalan  maka pengalaman yang didapatkan semakin beragam. Jenis usaha pengolahan makanan yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  rumah makan  tradisional,  tempat  makan street  food atau kaki lima, cafetaria (kantin dan kedai) dan tempat makan all you can eat.
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada setiap  variabel  pada  kuisioner  penelitian  ini, diperoleh  nilai Cronbach’s  Alpha  > 0.6.  Hasil menunjukan kompetensi digital (0.929),
orientasi kewirausahaan (0.950), dan keunggulan bersaing (0,947). Analisis Regresi Berganda
Penelitian  ini  menggunakan  variabel Kompetensi Digital (X 1 ) dan Orientasi Kewirausahan (X 2 ) sebagai variabel independen. Sedangkan  Keunggulan  Bersaing  (Y)  sebagai variabel  dependen,  maka  digunakan  teknik analisis  regresi  berganda  dengan  hasil  model persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 0.841 + 0.107 X 1 + 0.182 X 2
Konstanta benilai 0.841, berarti jika nilai variabel  kompetensi  digital  dan  orientasi kewirausahaan memiliki nilai nol (0), maka nilai keunggulan bersaing 0.841.
Koefisien  regresi  kompetensi  digital adalah  0.107,  berarti  kompetensi  digital memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap keunggulan bersaing. Saat kenaikan satu satuan kompetensi  digital,  maka  akan  meningkatkan nilai keunggulan bersaing sebesar 0.107.
Koefisien regresi orientasi kewirausahaan memiliki  nilai  koefisien  sebesar  0.182,  berarti orientasi  kewirausahaan  memiliki  pengaruh positif  terhadap  keunggulan  bersaing.  Saat kenaikan  satu  satuan  orientasi  kewirausahaan, maka  akan  meningkatkan  nilai  keunggulan bersaing sebesar 0.182.

## Analisis Koefisien Determinasi
Hasil  uji  analisis  koefisien  determinasi dapat dilihat pada tabel berikut:
63% 29% 8% 77% 22% 1% 65% 30% 5% 5% 34% 61% 0% 20% 40% 60% 80% 100% <50 Juta 50 Juta-500 Juta 500 Juta - 10 Miliar <300 Juta/Tahun 300 Juta - 2.5 Miliar/Tahun 2.5 Miliar - 50 Miliar/Tahun <4 orang 5-19 orang 20-99 orang <1 Tahun 1 Tahun - 5 Tahun >5 Tahun JU M LA H A S E T JU M LA H O M S E T JU M LA H P E G A W A I O P E R A S IO N A L B IS N IS Responden Penelitian

## Tabel 1. Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary b Mode l R
R Squar e Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .295 a .087  .077 .02820 a. Predictors: (Constant), Orientasi Kewirausahaan, Kompetensi Digital
b. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing
Sumber: Hasil Penelitian, 2020
Berdasarkan Tabel 2. dapat dilihat bahwa nilai R 2 sebesar 0.077 atau 7.7 %, berarti variansi keunggulan  bersaing  yang  dipengaruhi  oleh kompetensi digital dan orientasi kewirausahaan sebesar 7.7 %.
Uji Hipotesis Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  dilakukan  untuk  mengetahui pengaruh  kompetensi  digital  dan  orientasi kewirausahaan  secara  parsial  (sendiri-sendiri) terhadap  keunggulan  bersaing.  Hasil uji  parsial disajikan pada tabel berikut:

## Tabel 2. Hasil Uji t Kompetensi Digital
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) .841 .162 5.203  .000 Kompetensi Digital .107 .174 .051 .615  .539 Orientasi Kewirausahaan .182 .057 .266 3.177  .002 a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing Sumber: Hasil Penelitian, 2020
Berdasarkan  tabel  2  atas  nilai  sig. kompetensi digital sebesar 0.539 > 0.05 dengan nilai  t hitung 0.615  <  t tabel 1.97346,  maka  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak,  berarti  kompetensi digital  tidak  berpengaruh  terhadap  keunggulan bersaing.
Sedangkan nilai sig. orientasi kewirausahaan  sebesar  0.002  <  0.05,  dengan nilai t hitung sebesar 3.177 > t tabel 1.97346, maka H 0 ditolak  dan  H 2 diterima,  berarti  orientasi kewirausahaan berpengaruh terhadap
keunggulan bersaing.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji Simultan dilakukan untuk mengetahui pengaruh  variabel  kompetensi  digital  dan orientasi kewirausahaan secara simultan (bersama-sama)  terhadap  keunggulan  bersaing, berikut tabel hasil uji simultan:

## Tabel 3. Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1  Regression .013 2 .007  8.462 .000 b Residual .141  177  .001 Total .154  179 a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing b. Predictors: (Constant), Orientasi Kewirausahaan, Kompetensi Digital Sumber: Hasil Penelitian, 2020
Berdasarkan  Tabel  3  diperoleh  nilai  sig. 0.000  <  0.05,  dengan  nilai  F hitung 8.462  >  F tabel 3.05, maka H 0 ditolak dan H 3 diterima. Sehingga dapat disimpulan bahwa kompetensi digital dan orientasi kewirausahaan secara simultan berpengaruh terhadap keunggulan bersaing.
Hasil  penelitian  didukung  oleh  keadaan pelaku UMKM industri pengolahan makanan di Kota  Bandung  yang  mengalami  resistensi perubahan  dari  operasional  bisnis  secara konvensional  menjadi  digital.  Pada  fase  ini pelaku usaha membutuhkan dukungan teknologi dan digital untuk mendukung aktivitas bisnisnya seiring  berkembangnya  zaman.  Disisi  lain mereka  masih  memiliki  keterbatasan  sumber daya manusia yang memiliki kompetensi digital yang memadai (Vieru et al., 2015). Padahal hal yang  menjadi  prasyarat  untuk  dapat  ikut  andil pada  era  informasi  atau  era  internet  adalah literasi  digital,  tetapi  tingkat  literasi  digital pelaku  UMKM  masih  rendah  (Erlanitasari, Rahmanto, & Wijaya, 2020).
Pelaku usaha mulai memanfaatkan beberapa platform digital seperti food delivery, dompet  digital  dan  kasir  digital.  Namun mayoritas dari mereka lebih tertarik menggunakan food delivery dan dompet digital. Pemanfaatan platform  digital tersebut  dilihat
oleh pelaku UMKM mampu untuk memperluas pangsa pasar dan meningkatkan keuntungan. Hal tersebut  menunjukan  dengan  adanya  manfaat yang dirasakan, komitmen/ dukungan manajemen  serta  tekanan  dari  pihak  eksternal mampu  mempengaruhi  penerimaan  teknologi, internet dan e-bisnis (Ifinedo, 2011). Pemanfaatan teknologi dan digital pada UMKM bersifat evolusioner atau sedikit demi sedikit.
Keikutsertaan  pelaku  usaha  masih  pada tahap  mengikuti  alur,  bahkan  sulit  untuk menerima adanya pembaharuan yang menyebabkan kemampuan
kompetensi digitalnya berada pada kategori cukup kompeten. Hasil penelitian menunjukan dengan adanya pemanfaatan platform digital menunjukan  adanya  pertumbuhan  bisnis  yang didukung oleh bisnis yang lebih efisien, pangsa pasar  yang  semakin  meluas,  meningkatnya penjualan  dan  pendapatan.  Hal  tersebut menunjukan  meskipun  terdapat  bukti  bahwa adanya  dukungan  bisnis  digital  bagi  UMKM mampu  menciptakan  keunggulan  bersaing, seperti dari segi pengurangan biaya, pertumbuhan  bisnis,  diferensiasi,  dan  inovasi (Xuhua et al., 2019). Namun begitu pelaku usaha yang  mengalami  resistensi  dari  konvensional menuju  digital  cenderung  rendah  dari  sisi pengetahuan;  wawasan  mengenai  Teknologi, Informasi, dan Komunikasi (TIK); keterbatasan mempelajari;  memahami  fungsi,  proses,  dan fasilitas TIK; cenderung mengoperasikan aplikasi  standar;  dan  penggunaan  TIK  masih tergantung dengan pihak lain (Yanti, 2018).
Penjelasan tersebut menggambarkan kompetensi  digital  pelaku  UMKM  industri pengolahan  makanan  di  Kota  Bandung  masih terfokus hanya pada aplikasi pesan antar online serta  pembayaran  non  tunai,  belum  pada penggunaan  aplikasi  atau  media platform lainnya.  Penelitian  terdahulu  menunjukan  hasil bahwa  dengan  menggunakan e-commerce pelaku UMKM manufaktur mengalami pertumbuhan  bisnis  yang  berpengaruh  dalam memperoleh keunggulan bersaing (Xuhua et al., 2019).
Namun  begitu  berdasarkan  hasil  analisis regresi  secara  parsial  ditemukan  bahwa  bahwa kompetensi  digital  saja  tidak  serta  merta mempengaruhi keunggulan bersaing. Sedangkan
pengujian  secara  bersama-sama  atau  simultan antara kompetensi digital dan orientasi kewirausahaan  memiliki  hasil  yang  positif  dan signifikan mempengaruhi keunggulan bersaing.
Hal  tersebut  berarti  pelaku  usaha  yang melek teknologi saja tanpa dibekali kemampuan bisnis yang baik maka tidak serta merta mampu memanfaatkan  kecanggihan  teknologi  tersebut sebagai peluang bisnis yang dapat memberikan nilai  tambah  bagi  usahanya.  Sebaliknya,  jika fitur-fitur teknologi tersebut dimanfaatkan untuk meningkatkan  peluang  usaha,  maka  akan meningkatkan keunggulan bersaing.
Tampaknya  seseorang  tidak  mungkin mampu  mengelola  usaha  hanya  dengan kemampuan, keterampilan dan pengetahuan saja tanpa  dibekali  sikap  kewirausahaan  seperti berani  dalam  mengambil  resiko,  inovatif, mandiri,  kreatif  dan  lainnya  (Mahfud  & Pardjono,  2013).  Kompetensi  digital  dan orientasi  kewirausahaan  ini  nampak  saling melengkapi  untuk  mendorong  munculnya pembaruan  dan  juga  adaptasi  pelaku  usaha dengan  keadaan  saat  ini.  Istilah  saling melengkapi  tersebut  berpotensi  meningkatkan pemahaman tentang mekanisme pelaku UMKM untuk memiliki keunggulan bersaing.
Pandangan  ini  memiliki  makna  secara komplementer  yaitu  pada  saat  pelaku  usaha memiliki  kompetensi  digital  yang  superior  dan didukung  kapasitas  inovasi  yang  tinggi  maka akan  mencapai  keunggulan  dibanding  pesaing (Ravichandran, 2018). Studi empiris menunjukan  bahwa  perusahaan  yang  inovatif dapat  memanfaatkan  sumber  daya  teknologi dengan  lebih  baik  (Danneels,  2002).  Selain  itu kepemilikan sikap inovasi akan lebih memungkinkan seseorang untuk ikut serta dalam proses  pembelajaran  dan  eksperimen,  mampu mengatasi ketidakpastian yang tinggi serta lebih mampu  mengambil  resiko  (Hurley  &  Hult, 1998).  Bukan  hanya  dari  sisi  inovasi  saja, melainkan pelaku UMKM pun perlu mengkombinasikan  antara  pendekatan  proaktif dan  reaktif  dalam  memanfaatkan  teknologi digital  agar  tercapainya  pengoptimalan  sumber daya dan menjaga keberlanjutan bisnis (Kementrian  Komunikasi  dan  Informatika, 2018).
Ravichandran  (2018)  pun  berpendapat
pelaku  usaha  yang  mencoba  memanfaatkan platform digital untuk melihat kebutuhan pasar, biasanya  akan  mempersiapkan  hal-hal  yang berkaitan dengan sumber daya digital dan non- digital  dalam  sistem  kegiatan  yang  saling berkaitan. Sehingga dapat menghasilkan keuntungan.  Dengan  demikian  fokus  kami memperluas teori tentang kompetensi digital ke kemampuan komplemeter lainnya yaitu orientasi kewirausahaan dalam aktivitas mengembangkan  pemahaman  tentang  penentu keunggulan bersaing.
Temuan  pada  penelitian  ini  memberikan dukungan  pada  pemikiran  bahwa  kompetensi teknologi  dan  informasi  yang  dikombinasikan dengan  kemampuan  ataupun  aset  pelengkap lainnya  akan  membuahkan  nilai.  Kombinasi kemampuan  tersebut  diharapkan  mampu  untuk bergerak ke arah keunggulan yang berkelanjutan (Kementrian  Komunikasi  dan  Informatika, 2018).
Pada  penelitian  ini  mayoritas  responden adalah dari sektor industri pengolahan makanan tradisional  seperti  warung  dan  usaha  rumahan yang terlihat masih kesulitan untuk mengaplikasikan  teknologi,  informasi  dan komunikasi.  Sektor  usaha  tersebut  perlu diberikannya  pendampingan  dengan  diimbangi oleh  bantuan  dari  sisi  regulasi,  proses internasilasi  serta  pengalaman  untuk  mampu menguatkan  pemanfaatan  teknologi  yang  lebih mumpuni.
Selanjutnya untuk mendapatkan keunggulan  bersaing,  pelaku  UMKM  perlu untuk menumbuh kembangkan secara berkelanjutan  sikap  orientasi  kewirausahaan. Inovasi,  proaktif  dan  pengambilan  resiko  yang menjadi hal penting untuk mencapai pertumbuhan  dan  keunggulan  bersaing  dari bisnis (Meutia et al., 2017; Eggers et al., 2013). Sejalan  dengan  itu  orientasi  kewirausahaan memiliki pengaruh terhadap keunggulan bersaing  (Yaseen  Zeebaree  &  Siron,  2017; Suharto, 2018).
Terlepas  dari  temuan  tersebut,  penelitian ini  menunjukan  adanya  dukungan platform digital .  Pelaku  UMKM  beranggapan  mampu meningkatkan  keunggulan  bersaing  khususnya pada pertumbuhan dan diferensiasi. Namun hal tersebut  masih  belum  diimbangi  dengan
kemampuan  inovasi  produk,  proaktif  terhadap peluang  bisnis  dan  mengambil  keputusan  yang beresiko.
Belum  memadainya  kemampuan  inovasi pelaku  UMKM  karena  mereka  berfokus  untuk menjual  produk  olahan  makanan  yang  berasal dari  resep  turun  temurun  tanpa  memikirkan pengembangan  produk.  Menjadi  yang  pertama dalam  memasarkan  produk  dan  melakukan inovasi  produk  makanan  yang  sulit  ditiru.  Hal yang membedakan dengan generasi sebelumnya adalah  generasi  saat  ini  mulai  menggunakan dukungan  teknologi  digital  didalam  aktivitas bisnis.  Dukungan  teknologi  dan  digital  pun belum  diimbangi  dengan  sikap  proaktif  untuk memanfaatkan peluang bisnis yang ada.  Padahal untuk  dapat  mencapai  serta  mempertahankan adanya sikap orientasi kewirausahaan pada saat pelaku usaha sedang memanfaatkan produk dan layanan,  mereka  perlu  untuk  terus  melakukan eksplorasi peluang-peluang baru serta didukung inovasi yang spekulatif untuk dapat mempertahankan  perusahaan  (Eggers  et  al., 2013).

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa kompetensi digital dan orientasi kewirausahaan berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing. Temuan menunjukan secara parsial kompetensi digital  tidak  berpengaruh  terhadap  keunggulan bersaing.  Sedangkan  orientasi  kewirausahaan memiliki pengaruh terhadap keunggulan bersaing  pelaku  UMKM  industri  pengolahan makanan  di  Kota  Bandung,  yang  berarti  pada saat  sikap  orientasi  kewirausahaan  meningkat maka keunggulan bersaing akan meningkat.
Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, penelitian ini menggunakan  metode  kuantitatif  yang  didasari oleh cross-sectional  study untuk  mengetahui pengaruh antara kemampuan kompetensi digital, orientasi kewirausahaan dan keunggulan bersaing  pada  UMKM  industri  pengolahan makanan  di  Kota  Bandung.  Pendekatan  ini menggambarkan  persepsi,  dan  pengalaman responden terhadap kompetensi digital, orientasi kewirausahaan,  dan  keunggulan  bersaing  pada periode  waktu  tertentu.  Hal  tersebut  karenanya dapat  berubah  dari  waktu  ke  waktu  seiring
perkembangan  zaman  dan  teknologi  yang memerlukan  penelitian  yang  dilakukan  secara longitudinal diwaktu mendatang untuk memberikan  bukti  yang  lebih  kuat.  Kedua, kerangka sampel yang digunakan memunculkan beberapa  kendala  yaitu  menggeneralisasikan skala usaha UMKM. Oleh karenanya, penelitian berikutnya pada kompetensi digital dan orientasi kewirausahaan perlu untuk dikategorikan menjadi skala usaha mikro, kecil atau menengah, atau  bisa  juga  dikategorikan  Usaha  Mikro  dan Kecil (UMK) atau Usaha Menengah dan Besar (UMB), agar hasil penelitian lebih terfokuskan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ashariyadi. (2016). Geliat UMKM di Era MEA. In Masyarakat  Asean .  Retrieved  from https://www.kemlu.go.id/Majalah/Majalah Masyarakat ASEAN edisi 12.pdf
Badan  Pusat  Statistik  Kota  Bandung.  (2017).
Sensus  Ekonomi  2016  Analisis  Hasil Listing  Potensi  Ekonomi  Kota  Bandung . Kota Bandung. BAPPENAS.  (2014). Laporan  Analisis  Daya Saing UMKM di Indonesia . Jakarta. Brouthers,  K.  D.,  Nakos,  G.,  &  Dimitratos,  P. (2015).  SME  Entrepreneurial  Orientation, International Performance, and the Moderating  Role  of  Strategic  Alliances.
Entrepreneurship:  Theory  and  Practice , 39 (5),
1161–1187. https://doi.org/10.1111/etap.12101
Chamsuk,  W.,  Fongsuwan,  W.,  &  Takala,  J.
(2017).  The  Effects  of  R&D  and
Innovation  Capabilities  on  the  Thai Automotive  Industry  Part’s  Competitive Advantage: A SEM Approach. Management and Production Engineering Review , 8 (1), 101–112. https://doi.org/10.1515/mper-2017-0011
Danneels,  E.  (2002).  The  dynamics  of  product innovation and firm competences. Strategic  Management  Journal , 23 (12), 1095–1121.
https://doi.org/10.1002/smj.275
Deloitte.  (2015).  UKM  Pemicu  Kemajuan
Indonesia: Instrumen Pertumbuhan Nusantara. Deloitte  Access  Economic ,  1– 56. Retrieved from
www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/
id/Documents/finance/id-fas-sme- powering-indonesia-success-report- bahasa-noexp.pdf Eggers, F., Kraus, S., Hughes, M., Laraway, S.,
&  Snycerski,  S.  (2013).  Implications  of customer  and  entrepreneurial  orientations for  SME  growth. Management  Decision ,
51 (3),
524–546.
https://doi.org/10.1108/002517413113096 43
Erlanitasari,  Y.,  Rahmanto,  A.,  &  Wijaya,  M.
(2020).  Digital  economic  literacy  micro, small and medium enterprises (SMES) go online. Informasi , 49 (2), 145–156. https://doi.org/10.21831/informasi.v49i2.2
7827
Ferrari, A. (2013). Marc Comú de Competència Digital  Docent.  In Borrador.  INTEF . https://doi.org/10.2788/52966
Herliana, S. (2015). Regional Innovation Cluster for Small and Medium Enterprises (SME):
A Triple Helix Concept. Procedia - Social and  Behavioral  Sciences , 169 (August
2014),
151–160. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.2
97
Hurley,  R.  F.,  &  Hult,  G.  T.  M.  (1998).
Innovation,  Market  Orientation,  and Organizational  Learning:  An  Integration and  Empirical  Examination. Journal  of
Marketing , 62 (3), 42–54. https://doi.org/10.1177/002224299806200 303 Ifinedo, P. (2011). Internet/e-business technologies  acceptance  in  Canada’s SMEs:  An  exploratory  investigation.
Internet Research , 21 (3), 255–281. https://doi.org/10.1108/106622411111393 09
Ilomäki,  L.,  Paavola,  S.,  Lakkala,  M.,  & Kantosalo, A. (2016). Digital competence – an emergent boundary concept for policy and  educational  research. Education  and Information Technologies , 21 (3), 655–679.
https://doi.org/10.1007/s10639-014-9346-
4
Indrawati.
(2015). Metode Penelitian
Manajemen  dan  Bisnis  Konvergensi Teknologi  Komunikasi  dan  Informasi . Bandung: Refika Aditama.
Ismail,  M.  D.,  Domil,  A.  K.  A.,  &  Isa,  A.  M.
(2014). Managerial Competence, Relationship  Quality  and  Competitive Advantage among SME Exporters. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 115 (Iicies 2013), 138–146. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.4
22
Kementrian  Komunikasi  dan  Informatika,  R.  I.
(2018). Pola  dan  Strategi  Pemanfaatan Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi untuk  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil dan  Menengah .  1–63.  Retrieved  from https://balitbangsdm.kominfo.go.id/?mod =publikasi&a=dl&page_id=530&cid=29 &download_id=210 Lee,  C.,  Lee,  K.,  &  Pennings,  J.  M.  (2001). Internal  capabilities,  external  networks, and performance: A study on technology- based  ventures. Strategic  Management
Journal , 22 (6–7), 615–640. https://doi.org/10.1002/smj.181 LPPI,  &  Bank  Indonesia.  (2015). Profil  Bisnis UMKM . 136.
Mahfud,  T.,  &  Pardjono.  (2013).  Praksis pembelajaran  kewirausahaan  pada  unit produksi  jasa  boga. Jurnal  Pendidikan
Vokasi , 2 (1), 27–40. https://doi.org/10.21831/jpv.v2i1.1014 Metekohy,  S.  (2013).  Pengaruh  Strategi Resource-Based dan Orientasi Kewirausahaan terhadap Keunggulan
Bersaing  Usaha  Kecil  dan Usaha  Mikro  ( Studi  pada  Usaha  Jasa  Etnis  Maluku  ). Jurnal Aplikasi Manajemen , 11 (1), 12–20. Meutia,  Ismail,  T.,  &  Ummi,  N.  (2017). Improving  anticipative  learning  through entrepreneurial  orientation  in  small  to medium size enterprises. European Research Studies Journal , 20 (3), 758–767. Money, A. H., Page, M. J., Samouel, P., & Hair, M.  W.  J.  (2010). Essentials  of  Business Research Methods-2/E (2nd ed.). Armonk: Sharpe, M.E. Inc.
Ravichandran,  T.  (2018).  Exploring  the relationships  between  IT  competence, innovation  capacity  and  organizational agility. Journal  of  Strategic  Information
Systems , 27 (1),
22–42.
https://doi.org/10.1016/j.jsis.2017.07.002
Suharto, I. K. S. (2018). The Influence of Market
Orientation and Entrepreneurial Orientation  to  Competitive  Advantage Through  Business  Innovation:  Study  on
Batik Trusmi Cirebon West Java Province Indonesia. International Review of Management and Marketing , 8 (1), 19–27.
Vieru, D., Bourdeau, S., Bernier, A., & Yapo, S. (2015).  Digital  competence:  A  multi- dimensional  conceptualization  and  a typology in an SME context. Proceedings of  the  Annual  Hawaii  International Conference  on  System  Sciences , 2015 - March (April 2016), 4681–4690. https://doi.org/10.1109/HICSS.2015.557
Xuhua,  H.,  Chosniel  Elikem,  O.,  &  Akaba,  S.
(2019).  Effects  of  business  to  business  e- commerce adoption on competitive advantage  of  small  and  medium-sized manufacturing  enterprises. Economics  &
Sociology , 12 (1), 80–99. https://doi.org/10.14254/2071-
789x.2019/12-1/4
Yanti, V. A. (2018). Pengembangan Kompetensi Pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah dalam Memanfaatkan Teknologi Informasi dan  Komunikasi  di  Bandung  dan  Bogor. Institut Pertanian Bogor. (Doctoral disertation). Retrieved from https://repository.ipb.ac.id/handle/123456
789/96029 .
Yaseen Zeebaree, M. R., & Siron, R. B. (2017).
International  Review  of  Management  and Marketing  The  Impact  of  Entrepreneurial Orientation  on  Competitive  Advantage Moderated by Financing Support in SMEs. International  Review  of  Management  and Marketing , 7 (1),  43–52.  Retrieved  from http:www.econjournals.com
Zultaqawa,  Z.,  Alexandri,  M.  B.,  &  Hardinata, C.  (2019).  Competitive  Advantages  in Small and Medium Enterprises: A Study of
Systematic Mapping. AdBispreneur : Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi  Bisnis  Dan  Kewirausahaan , 4 (16),
217–228. https://doi.org/https://doi.org/10.24198/