## PENGARUH PELATIHAN, KEDISIPLINAN KARYAWAN SERTA LINGKUNGAN KERJA FISIK PADA PT. MATAHARI DEPARTEMENT STORE
Yovie Ernanda, 1 Libra Siahaan, 2 Stella Angelina 3
Mila Ramayana, 4 Jefri Yudianto, 5
Claudia Kardinalia 6
Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Prima Indonesia Email: libralilisiahaan95@gmail.com
RINGKASAN - Dengan adanya pelatihan, penerapan kedisiplinan bagi karyawan serta kenyamanan lingkungan adalah bagian yang sangat mempengaruhi terhadap kinerja karyawan. Tujuan dilakukannya penelitian kali ini ialah untuk mengetahui faktor-faktor yang dapat berdampak pada perkembangan dalam perusahaan Retail Fashion.  Dengan  teknik Simple  Random  Sampling, sampel  penelitian  dapat ditentukan dengan memakai rumus Slovin. Metode dalam menganalisis data yang dapat  digunakan  juga  seperti  dengan  analisis  regresi  linear  berganda  melalui program  SPSS.  Pada  penelitian  dari  uji  F  test,  pengaruh  Pelatihan,  Kedisiplinan karyawan  serta  Lingkungan  kerja  fisik  memiliki  dampak  yang  signifikan  dan simultan  dalam  perusahaan  tersebut.  Penelitian  kali  ini  diperoleh  populasi sebanyak  453  sedangkan  sampel  sebanyak  82  karyawan.  Pendekatan  penelitian menggunakan pendekatan deskriptif. Dari hasil berbagai analisa, diperoleh bahwa variabel  Pelatihan,  Kedisiplinan  Karyawan  serta  Lingkungan  Kerja  Fisik mempunyai  dampak  positif  dan  signifikan  pada  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Matahari Departement Store. Dan diharapkan dapat lebih meningkatkan pelatihan dan  kedisiplinan  kepada  karyawan  serta  menata  lingkungan/suasana  kerja  agar mampu  menambahkan  prestasi  kinerja  dari  pekerja  pada  perusahaan.  Penelitian yang dilakukan pada perusahan Matahari Departement Store di Thamrin Plaza.
Kata Kunci: Pelatihan, Kedisiplinan Karyawan, Lingkungan Kerja Fisik, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Perselisihan  pada  saat  hubungan  bisnis  saat  ini  sangaat  lah  pesat,  dan persaingan  di  bidang  bisnis  bukanlah  hal  yang  baru  dalam  era  perekonomian  di belahan  dunia.  Dalam  perkembangan  zaman  yang  semakin  maju,  maka  setiap pebisnis  dituntut  agar  tidak  tertinggal  dan  dapat  mengikuti  tren  yang  ada.  PT. Matahari  merupakan  organisasi  yang  berjalan  dalam  bidang  fashion  yang
1 Dosen Universitas Prima Indonesia
2 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
3 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
4 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
5 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
6 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
Volume 14, Nomor 4: 637-653          Oktober 2020 | ISSN (P): 1829-7463 \ ISSN (E) : 2716-3083
memasarkan  berbagai  produk.  Matahari  merupakan  anak  perusahaan  dari  Lippo Group.
PT.  Matahari  Departement  Store  memiliki  banyak  cabang  di  berbagai daerah  kota  Medan  seperti  Binjai,  Medan  Mall,  Manhattan,  dan  Thamrin  Plaza. Penelitian ini dilakukan hanya di Thamrin Plaza. Terdapat bermacam faktor yang berpengaruh  dalam  menurunnya  kinerja  karyawan,  dikarenakan  adanya  tuntutan lebih dari atasan dan perusahaan yang mengakibatkan timbul nya rasa malas untuk mencapai tujuan penjualan.
Adapun juga masalah pelatihan yang sering terjadi yaitu banyak karyawan yang  tidak  hadir  pada  saat  dilakukannya  pelatihan,  yang  disebabkan  karena kurang adanya dorongan dari diri sendiri seperti malas untuk mengikuti pelatihan dan ada juga yang tidak memiliki waktu untuk memiliki pelatihan tersebut.
Permasalahan  kedisiplinan  dalam  perusahaan  terdapat  karyawan  yang bekerja terjadi pada  masalah  jam kerja  yang tidak mengikuti prosedur yang  telah ditetapkan atau tidak disiplin dalam waktu bekerja.
Permasalahan  pada  lingkungan  kerja  fisik  terlihat  dari  bentuk  ruangan yang  tidak  memadai  untuk  karyawan  bekerja  semaksimal  mungkin  seperti ruangan yang terlalu kecil dan kurangnya ventilasi udara.
Atas  dasar  uraian  permasalahan  diatas,  peneliti  tetarik  untuk  melakukan penelitian  terhadap  PT.  Matahari  Departement  Store  Tbk,  Medan  yang  berjudul “Pengaruh Pelatihan, Kedisiplinan Karyawan serta Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Matahari Departement Store” KAJIAN TEORI
1. Pengertian Pelatihan
Menurut  (Priansa,  2018)  pelatihan  merupakan  sistem  atau  rencana  untuk merubah  dan  terus  memperluas  setiap  ilmu,  keahlian,  perilaku  baru  yang  tepat dengan kebutuhan organisasi.
Menurut (Priansa, 2018) indikator yang perlu diperhatikan yaitu:
1. Yang ingin diperoleh
2. Pelatihan
3. Materi
4. Metode
5. Peserta pelatihan
2. Pengertian Disiplin Kerja
Menurut  (Hamali  &  Yusuf,  2018)  disiplin  merupakan  kekuatan  yang menyeluruh  kepada  karyawan  untuk  membuat  para  pekerja  agar  mampu menyesuaikan  diri  terhadap  keputusan  karyawan  dengan  nilai-nilai  yang  tinggi menurut pekerjaan ataupun perilaku.
Berdasarkan (Hartatik & Puji, 2018) indikator dari kedisiplinan yaitu:
1. Tujuan dan kelebihan
2. Panutan sebagai pemimpin
3. Kesetaraan
4. Pengawasan penuh
5. Konsekuensi
6. Ketegasan
7. Hubungan Kemanusiaan

## 3. Pengertian Lingkungan Kerja Fisik
Berdasarkan (Sunyoto, 2018) secara fisik lingkungan kerja yaitu setiap hal dimana  terdapat  di  area  sekitar  kerja  yang  mampu  mempengaruhi  pada  diri pekerja saat melakukan tugas-tugas yang diberikan.
Berdasarkan (Sedarmayanti, 2011) uraian dari lingkungan keja fisik yaitu:
1. Pencahayaan ruangan
2. Temperatur
3. Sirkulasi Udara
4. Keributan
5. Susunan Warna
6. Dekorasi
4. Pengertian Kinerja Karyawan
Menurut  (Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2017)  kinerja  merupakan  suatu output kerja melalui mutu dan jumlah yang diperoleh oleh seorang karyawan pada saat melakukan pekerjaan sama dengan rasa tanggung jawab yang diterimanya. Berdasarkan (Wibowo, 2017) indicator dari kinerja meliputi:
1. Tujuan
2. Standar
3. Kompetensi
4. Umpan Balik
5. Motif
6. Peluang
5. Teori Pengaruh
a. Teori Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja
Menurut  (Priansa,  2018)  pelatihan  berfungsi  untuk  menyelesaikan permasalahan  antara  kualitas,  tugas  dengan  standar  kualitas  yang  dibutuhkan juga  agar  dapat  menaikkan  kualiatas  kerja  untuk  mempersiapkan  pekerja hingga mampu menempati posisi yang lebih tinggi.

## Teori Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja
Menurut  (Hamali  &  Yusuf,  2018)  yaitu  disiplin  kerja  dapat  terlihat dengan  sesuatu  yang  berdampak  besar  untuk  karyawan  dan  juga  untuk organisasi.  Dengan  berlakunya  kedisiplinan  mampu  menghasilkan  bentuk kerja sama yang baik.
b. Teori Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap kinerja
Menurut  (Sunyoto,  2018)  lingkungan  kerja  ialah  komponen/bagian yang  perlu  kepada  karyawan  untuk  menjalankan  pekerjaan  agar  lebih memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  sehingga  dapat  meningkatkan motivasi saat bekerja.

## METODE PENELITIAN
Lokasi  ini  dilaksanakan  pada  perusahaan  Matahari  Departement  Store beralamat  di  Jl.  M.H.  Thamrin,  Seri  Rengar  II,  Kec.  Medan  Area,  Kota  Medan, Sumatera Utara. Penelitian ini dilakukan di bulan Juni 2019 s/d Oktober 2019.
Pendekatan  penelitian  berdasarkan  pendekatan  kuantitatif  merupakan suatu pengukuran terhadap gejala yang diamati secara menyeluruh juga terencana dimana  penelitian  akan  mengetahui  berapa  nilai  yang  akurat  dalam  satu  variabel tanpa  adanya  perbandingan  dan  sifat  penelitian  yaitu descriptive  explanatory dengan tujuan untuk memberikan penjelasan pada kedudukan pada variabel yang diteliti dengan variabel lain.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Indikator Correlation  Kesimpulan Kinerja Karyawan (Y) Saya  tentu  dapat  melaksanakan  tugas  saya dengan  baik  dan  bertanggung  jawab  supaya mampu mendapatkan hasil yang baik 0,588 Valid Saya  berusaha  melaksanakan  tugas  dengan waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan 0,531 Valid Memahami suatu pekerjaan dapat mempermudah  saya  dalam  menyelesaikan masalah yang ada dalam pekerjaan 0,569 Valid Saya melakukan pekerjaan dengan standar yang ditentukan  untuk  mampu  mencapai  tujuan  dari perusahaan 0,668 Valid Saya  tetap  fokus  dalam  bekerja  walaupun atasan tidak berada di perusahaan 0,605 Valid Karyawan memiliki semangat dalam mengerjakan  pekerjaan  baru  yang  diberikan oleh perusahaan 0,670 Valid Atasan memberikan dorongan kepada karyawan untuk  melakukan  pekerjaan  dalam  mencapai tujuan pekerjaan 0,555 Valid Saya  akan  merasa  terbuka  dalam  menerima masukan  dan  saran  atas  tugas  yang  saya kerjakan 0,689 Valid Saya  berusaha  hadir  tepat  waktu  dalam  jadwal yang di buat perusahaan 0,493 Valid Sering  menyelesaikan  tugas  diluar  jam  kerja dalam  mencapai  target  yang  ditetapkan  oleh 0,678 Valid

## perusahaan

## Pelatihan (X1)
Pelatih  ahli  dalam  memberi  materi  pada  saat pelatihan 0,382 Valid Pelatih memahami materi dan mampu menjelaskan pelatihan dengan benar 0,544 Valid Dengan  adanya  pelatihan,  karyawan  dapat meningkatkan  kemampuan  untuk  mencapai tujuan perusahaan 0,421 Valid Setelah  menjalani  pelatihan,  karyawan  dapat menyelesaikan pekerjaan dengan mudah 0,492 Valid Dalam masa pelatihan, pelatih mampu
memberikan pelatihan sesuai dengan kemampuan pegawai 0,485 Valid Metode  yang  disampaikan  oleh  pelatih  mampu diterima dengan baik kepada setiap pegawai 0,606 Valid Anda  selalu  bersemangat  dalam  mengikuti pelatihan 0,723 Valid Karyawan  dapat  menerima  dengan  baik  proses pelatihan yang berlangsung 0,649 Valid Kedisiplinan Karyawan (X2) Bekerja dengan  hasil  memuaskan adalah bentuk kedisiplinan saya saat bekerja 0,681 Valid Setiap pegawai diharuskan mempunyai kemampuan  yang sesuai dengan pekerjaan  yang diberikan  agar  dapat  memenuhi  tujuan  dari perusahaan 0,650 Valid Keadilan  yang  berlaku  di  perusahaan  sudah diterapkan secara objektif 0,531 Valid Saya  akan  bekerja  dengan  lebih  giat  bersama, apabila perusahaan memberi perlakuan yang adil kepada setiap pekerja 0,710 Valid
Saya  setuju  apabila  sanksi  yang  diberlakukan mempengaruhi kedisiplinan pegawai 0,669 Valid Terkaitnya  suatu  hukum  dalam  pekerjaan  dapat membuat  karyawan  lebih  teliti  saat  melakukan pekerjaan 0,517 Valid Saya  berfikir  bahwa  seorang  pimpinan  yang bertindak  tegas  dalam  menetapkan  hukuman maka akan dihormati oleh bawahan 0,396 Valid Perusahaan menerapkan peraturan tentang sanksi  dan  penghargaan  yang  adil  pada karyawan 0,430 Valid Jika  seorang  pemimpin  memberikan  motivasi dalam  melakukan  pekerjaan,  karyawan  akan merasa  pekerjaan  dapat  dilakukan  dengan mudah 0,495 Valid Karyawan yang bekerja aktif disebabkan adanya unsur dorongan dari pimpinan tersebut 0,659 Valid Lingkungan Kerja Fisik (X3) Apakah  tersedia  Air  Conditioner  (AC)  dan kipas angin di ruangan anda 0,646 Valid Karyawan merasakan suhu di ruangan menghalangi  karyawan  dalam melakukan pekerjaan dengan baik 0,629 Valid Karyawan  merasa  nyaman  dengan  sirkulasi udara di ruang tempat bekerja 0,747 Valid Apakah  pergantian  sirkulasi  udara  di  ruangan anda bekerja cukup memberi kenyamanan 0,596 Valid Karyawan  merasa  terganggu  akibat  suara  yang terdengar dari luar tempat bekerja 0,696 Valid Karyawan  merasa  suasana  di  tempat  bekerja sudah  cukup  nyaman  karena  tidak  ada  suara berisik 0,415 Valid
Kondisi  lingkungan  kerja  di  perusahaan  tertata rapi 0,791 Valid Pengaturan dan penataan peralatan sudah sesuai dengan  urutan  pekerjaan  sehingga  karyawan dapat melakukan pekerjaan dengan baik 0,687 Valid
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)

## 2. Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kesimpulan Kinerja Karyawan (Y) Pelatihan (X1) Kedisiplinan Karyawan (X2) Lingkungan Kerja Fisik (X3) 0,805 0,654 0,771 0,804 Realibel Realibel Realibel Realibel
Sumber: Data diolah oleh SPSS (2020)
3. Statistik Deskriptif
Dibawah ini merupakan hasil terkecil (min.), terbesar (max.) dan rata-rata dari pada responden dengan statistik deskriptif sebagai berikut:
Tabel 3.

## Hasil Uji Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Statistic Statistic Statistic Statistic Std. Error Statistic PELATIHAN 82 28.0000 40.0000 33.024390 .3113702 2.8195771 KEDISIPLINAN 82 26.0000 50.0000 38.487805 .6081460 5.5069965 LINGKUNGAN KERJA 82 19.0000 38.0000 28.536585 .5209247 4.7171741 KINERJA 82 16.0000 50.0000 36.743902 .8247181 7.4681397 Valid N (listwise) 82
Sumber: Data diolah oleh SPSS (2020)
4. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Dibawah  ini  tes  Uji  normalitas  dengan  menggunakan Kolmogorov Smirnov
Tabel 3. Hasil One Sample Kolmogorov Smirnov
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Pada  Hasil  Normalitas  Kolmogorov  Smirnov  dapat  menampilkan  bahwa tingkat  signifikan  ialah  0,074  >  0,05  yang  dinyatakan  terdapat  hasil  di  atas berdistribusi dengan normal.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 82 Normal Parameters a,b
Mean .0000000 Std. Deviation 5.43895580 Most Extreme Differences Absolute .093 Positive .083 Negative -.093 Test Statistic .093 Asymp. Sig. (2-tailed) .074 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.

## Gambar 1. Hasil Grafik Histogram
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Dari gambar grafik  di atas  kita  mengetahui  jika  data tersebut membentuk kurva  yang  tergolong  simetri  (U)  yang  artinya  tidak  bergeser  arah  kiri  ataupun arah kanan oleh sebab itu dapat menyimpulkan data yang diperoleh normal.
Gambar 2. Hasil P-Plot
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Dari  hasil  P-Plot  terlihat  adanya  data  meluas  ke  arah  garis  yang  diagonal dan  hampir  mendekati  garis  diagonal.  Gambar  diatas  menyimpulkan  bahwa  data diperoleh normal.
b. Uji Multikolinearitas
Tabel 4.
Hasil Uji Multikolonieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -14.975 7.440 -2.013 .048 PELATIHAN .634 .244 .239 2.595 .011 .800 1.250 KEDISIPLINAN .538 .134 .397 4.033 .000 .702 1.425 LINGKUNGAN KERJA .353 .157 .223 2.243 .028 .688 1.453
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Dari  nilai  variabel pelatihan, kedisiplinan dan  juga  lingkungan kerja  fisik ada  di  bawah  10  dengan  nilai tolerance sebanyak  0,800  dalam  pelatihan  0,702 dalam  kedisiplinan  dan  0,688  pada  lingkungan  kerja.  Maka  dari  Uji Multikolonearitas  diketahui  bahwa  tidak  terjadinya  hubungan  antara  variabel bebas.

## c. Uji Heterokedastisitas
Tabel 5.
Hasil Uji Heterokedastisitas (Uji Gletjer ) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.055 4.866 1.450 .151 PELATIHAN -.065 .160 -.051 -.408 .684 KEDISIPLINAN .039 .087 .060 .447 .656 LINGKUNGAN KERJA -.082 .103 -.108 -.796 .429
a. Dependent Variable: RES2
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Untuk  Uji  Gletjer  tersebut,  terlihat  data  dari  pelatihan  0,684  >  0,05 kemudian  nilai  kedisiplinan  0,656  >  0,05  serta  lingkungan  kerja  fisik  0,429  > 0,05.  Oleh  karena  itu  hasil  dalam  tabel  di  atas  bisa  dikatakan  tidak  ada  masalah heterokedastisitas.
Gambar 3. Hasil Uji Scatterplot
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Pada  grafik  Scatterplot,  hasilnya  menampilkan  titik-titik  tersebar  dan terbentuk pola yang kurang jelas di atas posisi angka nol ataupun di bawah posisi pada  sumbu  Y,  bukan  berpusat  pada  satu  titik  dalam  grafik  tersebut heterokedastisitas.
5. Hasil Analisis Data Penelitian
a. Model Penelitian
Dalam  pengujian  hasil  hipotesis  dapat  menggunakan  cara  regresi  linear berganda. Uji penelitian yang digunakan adalah:
Tabel 6.
Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -14.975 7.440 -2.013 .048 PELATIHAN .634 .244 .239 2.595 .011 .800 1.250 KEDISIPLINAN .538 .134 .397 4.033 .000 .702 1.425 LINGKUNGAN KERJA .353 .157 .223 2.243 .028 .688 1.453
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Volume 14, Nomor 4: 637-653          Oktober 2020 | ISSN (P): 1829-7463 \ ISSN (E) : 2716-3083
Kinerja: -14,975 + 0,634 Pelatihan + 0,538 Kedisiplinan + 0,353 Lingkungan Kerja Fisik + e
Persamaan regresi linear di atas adalah:
1) Konstanta dengan nilai 14,975 menjelaskan adanya pelatihan, kedisiplinan dan lingkungan kerja tidak terjadi perubahan kenaikan
2) Koefisien  regresi  pelatihan  dengan  nilai  0,634  bernilai  positif  dan menjelaskan  setiap  adanya  peningkatan  pelatihan  kerja  1  (satuan)  dapat menghasilkan  kenaikan  kualitas  kerja  karyawan  sebanyak  0,634.  Yang menyimpulkan variabel tetap lainnya.
3) Koefisien  regresi  kedisiplinan  dengan  nilai  0,538  bersifat  positif  dan menjelaskan  adanya  setiap  peningkatan  kedisiplinan  1(satuan)  dapat menghasilkan  peningkatan  kerja  karyawan  sebanyak  0,538.  Yang menyimpulkan variabel tetap lainnya.
4) Koefisien  regresi  dari  lingkungan  kerja  secara  fisik  dengan  nilai  0,353 bersifat  positif  dan  menjelaskan  dengan  adanya  peningkatan  dalam lingkungan kerja  fisik 1 (satuan) dapat  menghasilkan peningkatan kinerja dari karyawan sebesar 0,353. Yang menyimpulkan variabel tetap lainnya.
b. Koefisien Determinasi
Tabel 7.
Hasil Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .685 a .470 .449 5.543
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, PELATIHAN, KEDISIPLINAN
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Dalam  koefisien  determinasi  peneliti  memperoleh  nilai  sebanyak  0,449 yang artinya 49,9% yang didapat dari variabel  bebas kinerja karyawan dan dapat diartikan juga variabel terikat seperti pelatihan, kedisiplinan dan lingkungan kerja fisik  yang sisanya sebanyak 50,1% (100%  -  49,9%) akan dijabarkan oleh  bagian lainnya.
c. Uji Hipotesis Simultan
Uji  F  diperuntukkan  bagi  variabel  independen  yang  mempunyai  peran yang bersamaan dengan variabel dependen.
Tabel 8.

## Hasil Uji Simultan (F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2121.460 3 707.153 23.019 .000 b Residual 2396.161 78 30.720 Total 4517.622 81 a. Dependent Variable: KINERJA
b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, PELATIHAN, KEDISIPLINAN
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Ditunjukkan    dari  uji  signifikan  simultan  (Uji  Statistik  F)  dapat  kita  lihat bahwa data diatas  menghasilkan F hitung dengan  nilai 23,019. Derajat kebebasan 1 (df 1 )  =  3,  dan  derajat  kebebasan  2  (df 2 )  =  78,  jadi  nilai  F tabel pada  taraf kepercayaan  signifikan  0,05  ialah  2,72.  Dan  melalui  hasil  perhitungan  dengan menggunakan  program  SPSS  dapat  memperoleh  nilai  F hitung (23,019)  >  F tabel
(2,72)  serta  juga  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  artinya  bahwa  H 1 diterima  dan  Ho ditolak dalam uji simultan pada  variabel pelatihan, kedisiplinan serta  lingkungan fisik  berdampak  positif  terhadap  karyawan  PT.  Matahari  Departement  Store Thamrin Plaza.
d. Uji Hipotesis Parsial
Tabel 9.
Hasil Uji Parsial (T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -14.975 7.440 -2.013 .048 PELATIHAN .634 .244 .239 2.595 .011 KEDISIPLINAN .538 .134 .397 4.033 .000 LINGKUNGAN KERJA .353 .157 .223 2.243 .028
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Data diolah oleh SPSS (2020)
Menurut  penelitian  dan  uji  parsial  yang  dilakukan,  maka  kesimpulannya sebagai berikut:
1) Pada  Pelatihan  karyawan  (X 1 )  berdampak  positif  yang  signifikan  pada kinerjanya karyawan (Y), ditandai jumlah  nilai t hitung 2,595 yang melebihi t tabel 1,990 serta nilai tingkat signifikan 0,011 kurang dari nilai α = 0,05
2) Kedisiplinan  karyawan  (X 2 )  berdampak  positif  yang  signifikan  pada kinerjanya  karyawan  (Y),  ditandai  dengan  jumlah  nilai  t hitung 4,033  yang melebihi  dari  nilai  t tabel 1,990  serta  nilai  tingkat  signifikan  0,000  kurang dari nilai α = 0,05
3) Lingkungan  kerja  fisik  (X 3 )  berdampak  positif  yang  signifikan  pada kinerjanya  karyawan  (Y),  ditandai  dengan  jumlah  nilai  t hitung 2,243  yang melebihi  dari  nilai  t tabel 1,990  serta  tingkat  nilai  signifikan  0,028  kurang dari nilai α = 0,05

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji yang telah dilakukan, disimpulkan hasil yang telah didapat dari uji parsial (uji t) diperoleh  dengan  nilai t hitung > t tabel (2,595 > 1,990) dengan tingkat  signifikan  sebesar  0,011  <  0,05.  Menurut  (Priansa,  2018)  pelatihan berfungsi  untuk  menyelesaikan  permasalahan  antara  kualitas,  tugas  dengan standar kualitas  yang dibutuhkan  juga agar dapat menaikkan kualitas kerja untuk mempersiapkan pekerja  hingga  mampu  menempati posisi  yang  lebih tinggi. Dari penelitian  yang  telah  dilakukan  juga  didukung  oleh  penelitian  (Andayani  & Makian,  2016)  mengenai  pelatihan  yang  terbukti  berpengaruh  langsung  pada kinerja  dari  karyawan  yang  artinya  dilakukannya  pelatihan  dengan  tepat  pada karyawan  akan  memperoleh  kinerja  yang  baik  di  perusahaan,  dan  dari  pelatihan yang  dilakukan  (Sugiarti  et  al.,  2016)  juga  menyatakan  pelatihan  berpengaruh juga signifikan kepada setiap kinerja karyawan.

## 2. Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan
Dari data hasil uji dalam penelitian, menyimpulkan bahwasannya hasil Uji Parsial  (uji  t)  memperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (4,033  >  1,990)  dan  juga  nilai signifikan  0,000  <  0,05.  Menurut  (Hamali  &  Yusuf,  2018)  yaitu  disiplin  kerja dapat  terlihat  dengan  sesuatu  yang  berdampak  besar  untuk  karyawan  dan  juga untuk  organisasi.  Dengan  berlakunya  kedisiplinan  mampu  menghasilkan  bentuk kerja sama yang baik. Hasil penelitian ini juga didukung dengan penelitian  (Ayer
et  al.,  2016)  menjelaskan  variablel  disiplin  kerja  mempunyai  dampak  yang signifikan dalam kinerja  yang  berdasarkan hasil uji  yang  dilakukan, disiplin  juga memberikan  kontribusi  yang  besar  dan  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Hal tersebut  juga  mendapat  dukungan  penelitian  (Ilmiah  et  al.,  2020)  yang menyatakan kedisiplinan juga berpengaruh atas kinerja karyawan.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan
Atas dasar hasil uji pada penelitian, disimpulkan data dari hasil uji parsial (uji  t)  memperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (2,243  >  1,990)  dengan  tingkat  nilai signifikan  0,028  <  0,05.  Menurut  (Sunyoto,  2018)  lingkungan  kerja  ialah komponen/bagian  yang  perlu kepada karyawan  untuk  mejalankan pekerjaan agar lebih  memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  sehingga  dapat  meningkatkan motivasi saat bekerja. Kesimpulan tersebut juga didukung pada penelitian (Kholil et  al.,  2014)  menyatakan  lingkungan  kerja  fisik  mempunyai  pengaruh  kepada kinerja  karyawan  dan  juga  dari  penelitian  (Surjosuseno,  2015)  yang  juga menyatakan lingkungan kerja secara fisik berpengaruh positif serta signifikan atas kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Melalui  data  yang  dilaksanakan  pada  PT.  Matahari  Departement  Store Thamrin Plaza, maka para peneliti mendapatkan kesimpulan yaitu:
1. Melalui  hasil  penelitian  yang  sudah  dilaksanakan  dari  setiap  variabel mempunyai  dampak  positif  yang  berpengarun  terhadap  kinerja  karyawan. Meningkatnya sistem pelatihan yang dibuat, maka kualitas kinerja karyawan semakin baik sehingga mampu mencapai target yang harus di capai.
2. Melalui  hasil  penelitian  yang  telah  dilaksanakan,  menyimpulkan  adanya kedisiplinan  karyawan  memiliki  dampak  positif  yang  berpengaruh  atas kinerja  karyawan.  Adanya  tingkat  kedisiplinan  karyawan  yang  baik,  maka tingkat kualitas karyawan akan sangat baik.
3. Berdasarkan hasil penelitian, kami  menyimpulkan ternyata  lingkungan  fisik di  tempat  kerja    berdampak  terhadap  kinerja  karyawan.  Dikarenakan bahwasannya  jika  tiap  organisasi  yang  menyediakan  lingkungan  yang memberikan  suasana  nyaman  kepada  karyawan,  maka  karyawan  juga  lebih bersemangat dan kinerja karyawan juga akan meningkat.
4. Dengan  hasil  uji  simultan  diketahui  bahwa  F hitung (23,019)  >  F tabel (2,72) dikatakan  bahwa  pelatihan,  kedisiplinan  karyawan  serta  lingkungan  kerja fisik  sangat  mempengaruhi  akan  kinerja  karyawan  yang  berarti  apabila dilaksanakan  pelatihan  yang  baik  dan  benar  dan  juga  menerapkan  tingkat kedisiplinan  yang  baik  sehingga  mewujudkan  lingkungan  kerja  yang  baik bisa  memberikan  kenyamanan  terhadap  setiap  karyawan  tersebut  dengan baik. Maka kedisimpulan akhir Ho ditolak dan H 1 diterima

## DAFTAR PUSTAKA
Andayani,  N.  R.,  &  Makian,  P.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  kinerja  Karyawan  Bagian  PT.  PCI  Elektronik  International (Studi  pada  Karyawan  PT.  PCI  Elektronik  Internasional). Jurnal  Akuntansi, Ekonomi Dan Manajemen Bisnis , 4 (1), 41–46 Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .
Ayer, J. E., Pangemanan, L. R. J., & Rori, Y. P. I. (2016). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerjapegawai  Pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten Supiori.
Agri-Sosioekonomi , 12 (3A), 27.
https://doi.org/10.35791/agrsosek.12.3a.2016.14285
Hamali, & Yusuf, A. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia . Hartatik, & Puji, I. (2018). Buku Praktis Manajemen SDM .
Ilmiah,  J.,  Sumber,  M.,  Manusia,  D.,  Kedisiplinan,  P.,  Kinerja,  T.,  Rialmi,  Z., Fakultas,  D.,  Universitas,  E.,  &  Indonesia,  D.  (2020). Jurnal  Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia . 3 (3), 286–293.
Kholil,  M.  A.,  Marzolina,  &  Taufiqurrahman.  (2014).  Pengaruh  Disiplin  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pabrik  Pada  Pt.  Inti  Karya Plasma  Perkasa  Tapung. Jurnal  Online  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi Universitas Riau , 1 (2), 1–13. Priansa, D. J. (2018). Perencanaan dan pengembangan SDM .
Sedarmayanti.  (2011). Tata  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja:  Suatu  Tinjauan  dari Aspek Ergonomi atau Kaitan antara Manusia dengan Lingkungan Kerjanya . Sugiarti,  Hartati,  T.,  &  Amir,  H.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Padma  Ardya Aktuaria Jakarta. Jurnal Epigram Vol. 13 No. 1 April , 13 (1), 13–20.
http://jurnal.pnj.ac.id/index.php/epigram/article/download/805/513 Sunyoto, D. (2018). Sumber Daya Manusia . Surjosuseno,  D.  (2015).  Plastics. Hamilton  and  Hardy’s  Industrial  Toxicology: Sixth Edition , 3 (2), 759–784. https://doi.org/10.1002/9781118834015.ch75 Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja .