Persaingan pada era global yang sangat ketat, tenaga  kerja  harus  memiliki  kualitas  dan keterampilan  yang  lebih  agar  mampu bersaing  dengan  sumber  daya  manusia lainnya. Sumber daya manusia adalah modal berharga dalam organisasi, yang mencerminkan pentingnya aset tidak berwujud diatas sumber daya aktual (Kalangi,2018).  Dalam  era  sekarang  ini dimana  teknologi  dan  peradaban  sudah sangat maju, menuntut sumber daya manusia yang kompeten yang memiliki semangat dan kedisiplinan  yang  tinggi  dalam  menjalankan peran  dan  fungsinya  baik  untuk  individual maupun tujuan organisasional.
Sumber  daya  manusia  merupakan faktor  yang  sangat  sentral  dalam  organisasi apapun  bentuk  dan  tujuannya,  organisasi  di buat  berdasarkan  berbagai  visi  untuk kepentingan  manusia.  Menurut  (Afandi, 2017:3)  sumber  daya  manusia  merupakan suatu  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan tenaga kerja dari berbagai sistem formal pada sebuah organisasi dengan tujuan memastikan
penggunaan keahlian manusia secara efektif serta  efisien  untuk  mencapai  tujuan organisasi  atau  perusahaan  sesuai  dengan keinginan. Pentingnya sumber daya manusia  dalam  suatu  organisasi,  maka setiap organisasi harus mendapatkan tenaga kerja  yang  berkualitas  dan  produktif  untuk menjalankan organisasi.Seorang atasan harus  bisa  memberikan  pengawasan  dan perhatian  kerja  yang  dapat  memberikan kenyamanan  bekerja  dan  memotivasi  agar dapat meningkatkan kinerja setiap bawahannya.  Menurut  Afandi  (2018:74) bahwa ketika sikap yang positif dari tenaga kerja  meliputi  perasaan  dan  tingkah  laku terhadap  pekerjaanya  melalui  penilaian salah satu pekerjaan sebagai rasa menghargai  dalam  mencapai  salah  satu nilai-nilai  penting  pekerjaan,  karyawan memiliki  komitmen  tinggi  pada  pekerjaan yang dilakukannya serta menunjang kinerjanya menjadi lebih baik dari sebelumnya.

## Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja  dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di CV. Jaya Raya
RIANA DEWI KARTIKA 1 ; KADEK SUPARTINI 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Jln. Yudistira No. 11 Telp. (0362) 22950 Fax. (0362) 22950 E-mail : rianakartika683@gmail.com
Submit : 2022-07-07 Review : 2023-01-10 Publish :  2023-02-26
Abstract : Performance is the willingness of a person or group of people to carry out activities or perfect them in accordance with their responsibilities with the expected results. This study aims to examine the effect of: (1) job satisfaction on employee performance, (2) environment on  employee  performance,  and  (3)  job  stress  on  employee  performance  at  CV  Jaya  Raya company.  The  results  of  this  study  are  expected  to  be  useful  as  a  guide  in  developing knowledge  in  the  field  of  human  resource  management,  especially  issues  regarding  job satisfaction,  work  environment  and  work  stress  on  the  performance  of  Cv  Jaya  Raya employees.The design of this research is causal quantitative research. The research subject is CV Jaya Raya company  and the objects are  job  satisfaction, work environment, work stress and employee performance. The population of this research is all employees of CV Jaya Raya totaling  40  people.  Data  were  collected  by  distributing  questionnaires,  and  analyzed  by multiple  linear  regression  analysis.The  results  showed  that  (1)  job  satisfaction  has  a significant  effect  on  employee  performance,  (2)  the  work  environment  has  a  positive  and significant effect on employee performance, (3) job stress has a negative and significant effect on employee performance at Cv Jaya Raya company.
Keywords: Job Satisfaction, Job Environment, Job Stress And Employee Performance
Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja  dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di CV Jaya Raya (Riana Dewi Kartika; Kadek Supartini)

## 128
Kepuasan kerja merupakan hal penting yang  dimiliki  individu  didalam  bekerja. Setiap individu pekerja memiliki karakteristik yang berbeda-beda, maka tingkat  kepuasan  kerjanya  pun  berbeda-beda pula  tinggi  rendahnya  kepuasan  kerja tersebut  dapat  memberikan  dampak  yang tidak sama. Menurut (Agus & Nunung, 2018) kepuasan  kerja  adalah  perasaan  tentang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan mengenai pekerjaan berdasarkan atas harapan dengan imbalan yang diberikan oleh instansi.  Menurut  (Edy  Sutrisno,  2019) Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  sikap karyawan terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar  karyawan,  imbalan  yang  diterima dalam bekerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis. Ukuran kepuasan sangat  didasarkan  atas  kenyataan  yang dihadapi  dan  diterima  sebagai  kompensasi usaha  dan  tenaga    yang  diberikan  (Lawler, 2015).
Lingkungan  kerja  yang  buruk  akan mengakibatkan  sulitnya  memperoleh  sistem kerja yang efektif dan efisien. Ardana    (2017) mengemukakan  bahwa  “lingkungan  kerja yang  aman  dan  sehat  terbukti  berpengaruh terhadap produktivitas”. Selain itu dikemukakan juga bahwa “kondisi kerja yang menyenangkan  dapat  mencakup  tempat kerja,  dan  fasilitas-fasilitas  penunjang  yang mempercepat penyelesaian pekerjaan”. Lingkungan  kerja  merupakan  sesuatu  yang ada  di  lingkungan  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas seperti temperatur, kelembaban, pentilasi, penerangan, kegaduhan, kebersihan tempat  kerja  dan  memadai  tidaknya  alat-alat perlengkapan kerja (Afandi, 2018:66). Lingkungan  kerja  yang  baik  dan  kondusif sangat  mempengaruhi  kinerja  kita  dan  akan memberikan rasa nyaman dan akan memungkinkan pegawai akan bekerja secara  optimal  bahkan  lingkungan  kerja juga akan mempengaruhi emosi pegawai dan menimbulkan stres.
Stres kerja merupakan kondisi seseorang  yang  tertekan  karena  ketidak mampuan  dalam  menyelesaikan  tugas  yang
diberikan oleh perusahaan. Menurut Sasono (2017:47)  menyebutkan  bahwa  stres  kerja bisa  dipahami  sebagai  keadaan  dimana seseorang menghadapi tugas atau pekerjaan yang  tidak  bisa  atau  belum  bisa  dijangkau oleh  kemampuannya.  Kinerja  karyawan merupakan  tingkat  keberhasilan  karyawan dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya.  (Miner,  2019)  menyatakan bahwa  kinerja  karyawan  dapat  diukur  dan dievaluasi karena merupakan perilaku nyata di  temat  kerja  dan  mempunyai  banyak aspek  yang  adakalanya  dapat  menyimpang dari harapan pimpinan dan karyawan.
Kinerja karyawan merupakan tingkat keberhasilan karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.  (Miner,  2019)  menyatakan bahwa  kinerja  karyawan  dapat  diukur  dan dievaluasi karena merupakan perilaku nyata di  temat  kerja  dan  mempunyai  banyak aspek  yang  adakalanya  dapat  menyimpang dari  harapan  pimpinan  dan  karyawan. Kinerja  karyawan  mempengaruhi  seberapa banyak karyawan kontribusi kepada organisasi.  Kinerja  karyawan  dipengaruhi oleh  dua  faktor  yaitu  faktor  eksternal  dan internal.  Faktor eksternal merupakan faktor yang  berasal  dari  luar  diri  karyawan,  yang meliputi  kepemimpinan,  keamanan  dan keselamatan  kerja  serta  budaya  organisasi. Sedangkan faktor internal merupakan faktor yang berasal dari dalam diri karyawan yang meliputi  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasional.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang dilakukan,  fenomena  yang  terjadi  pada perusahaan  Cv  Jaya  Raya  yaitu  karyawan merasa  terganggu  dengan  kebisingan  di lingkungan sekitar, ruangan kerja karyawan terlalu  panas,  hubungan  antar  karyawan yang  sangat  sulit  berinteraksi  karena  jarak teralu  jauh.  Beberapa  fenomena  tersebut dapat  mempengaruhi  penurunan  kinerja karyawan  di  perusahaan  Cv  Jaya  Raya. Fenomena kepuasan kerja, lingkungan kerja dan stress kerja yang telah dijelaskan diatas, diyakini mempengaruhi pembentukan karyawan  dampaknya  terhadap  kinerja karyawan.  Upaya  untuk  meningkatkan
Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja  dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di CV Jaya Raya (Riana Dewi Kartika; Kadek Supartini)
kinerja  karyawan,  tentu  saja  akan  sangat dipengaruhi oleh perilaku karyawan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  desain penelitian kuantitatif. Penelitian ini bertujuan untuk  mendeskripsikan  penelitian  yang berkaitan  dengan  Pengaruh  Kepuasan  Kerja, Lingkungan  Kerja  dan  Stres  kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Cv  Jaya Rayandengan langkah-langkah: 1. mendeskripsikan teori, 2. mengumpulkan dan menganalisis  data,  3.  Menarik  kesimpulan dan saran.
Adapun  teknik  pengumpulan  data yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  :  Studi  Dokumenter  merupakan  salah satu cara pengumpulan data melalui pencatatan  arsip  arsip  atau  dokumen- dokumen  yang  dimiliki  perusahaan.  Seperti data  jumlah  nama-nama  karyawan  Cv  Jaya Raya.  Angket/Kuisioner  merupakan  teknik pengumpulan  data  dengan  menyebarkan kuisioner/angket  kepada  seluruh  karyawan Cv  Jaya  Raya  yang  menyangkut  variabel kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja,  stres  kerja dan  kinerja  karyawan  menggunakan  skala likert  dengan  rentang  nilai  1  sampai  dengan 5.
Pemilihan
lokasi penelitian merupakan  salah  satu  hal  yang  penting sebagai  obyek  dalam  memperoleh  data  yang diinginkan dan yang berguna untuk mendukung  tercapainya  tujuan  penelitian. Lokasi  yang  dipilih  dalam  penelitian  ini adalah  Perusahaan  CV  Jaya  Raya.  Jenis penelitian  yang  digunakan  adalah  jenis penelitian Kuantiatif Klausal.
Penelitian
Kuantitatif kausal merupakan  data  yang  dinyatakan  dalam bentuk  angka-angka  yang  dapat  dihitung. Dalam  penelitian  ini  yang  termasuk  data kuantitatif  adalah  jumlah  anggota  dan jawaban  kuisioner  dari  responden  sehingga hasil  dari  penelitian  ini  adalah  data  yang berbentuk angka-angka.

## HASIL
Hasil dalam penelitian ini antara lain: 1.  Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 1. Analisis Regresi Linier Berganda oe  icients Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffic ients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.334 2.294 1.454 .155 KEP (X1) .116 .142 .165 2.167 .002 LIK (X2) .396 .088 .638 4.503 .000 SK (X3) -.101 .102 -.106 -.987 .003
a. Dependent Variable : KIK
Sumber : Lampiran Output SPSS
Dari  Tabel  1  menunjukkan  bahwa persamaan  analisis  regresi  berganda  dalam penelitian adalah:
Y = 3,334 + 0,166 X1 + 0,088 X2 + 0,102 X3 + e
Pada  persamaan  tersebut  dapat dilihat bahwa kepuasan kerja (X1), lingkungan  kerja  (X2)  dan  stres  kerja  (X3) memiliki kemampuan untuk mempengaruhi kinerja  karyawan  (Y)  Cv  Jaya  Raya.  Hasil persamaan regresi menunjukan bahwa :
a. Konstanta (a) = 3,334 ini menunjukan  dimana  jika  variabel gaya  kepemimpinan  (X1),  motivasi (X2)  dan  loyalitas  karyawan  (X3) memiliki  nilai  0,  maka  kinerja karyawan  (Y)  akan  bernilai  sebesar 3,334.
b. Koefisien  kepuasan  kerja  (X1)  = 0,166  ini  berarti  bahwa  variabel kepuasan  kerja  (X1)  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan (Y),  atau  dengan  kata  lain  jika kepuasan  kerja  (X1)  ditingkatkan sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja karyawan  (Y)  akan  bertambah sebesar 0,166 dengan asumsi variabel  independen  lainnya  tetap atau 0.
c. Koefisien  lingkungan  kerja  (X2)  = 0,396 ini menunjukan bahwa variabel  lingkungan  kerja  (X2)
Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja  dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di CV Jaya Raya (Riana Dewi Kartika; Kadek Supartini)
130
berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  (Y),  atau  dengan  kata  lain jika kepuasan kerja (X1) ditingkatkan sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja karyawan (Y) akan bertambah sebesar 0,396 dengan asumsi variabel independen lainnya tetap atau 0.
d. Koefisien  stres  kerja  (X3)  =  -0,101 menunjukan  bahwa  ketika  stres  kerja (X3)  mengalami  kenaikan  sebesar satu  satuan  maka  kinerja  karyawan (Y)  mengalami  penurunan  sebesar  - 0,101.
Uji Kekuatan Model (Uji Determinasi) Tabel 2. Uji Kekuatan Model Model Summaryᵇ
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error  of the Estimate 1 .765 .585 .550 1.21842
a. Predictors : (Constant), KEP, LIK, SK Sumber : Lampiran 3 Hasil Output SPSS
Dari  hasil  uji  koefisien  determinasi dapat dilihat bahwa besarnya R square adalah 0,585.  Hal  ini  berarti  sumbangan  pengaruh variabel  kepuasan  kerja  (X1),  lingkungan kerja  (X2)  dan  stres  kerja  (X3)  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  dipengaruhi  sebesar 58,5%.  Jadi  besarnya  pengaruh  antara variabel  kepuasan  kerja  (X1),  lingkungan kerja  (X2)  dan  stres  kerja  (X3)  terhadap kinerja  karyawan  (Y)    di  Cv  Jaya  Raya  and Resort  sebesar  58,5%  sedangkan  sisanya 41,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar penelitian.
Uji Model Parsial (Uji t)
Berdasarkan  Tabel  3  menunjukkan bahwa  perolehan  nilai  t-hitung  dari  masing- masing  variabel  independen,  kemudian  hasil tersebut  dibandingkan  dengan  t-tabel  dengan tingkat  kesalahan  (α)  =  5%  dan  derajat kebebasan df = 36 (40-3-1) adalah 2,026.
Tabel 3. Uji Model Parsial oe  icients
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.334 2.294 1.454 .155 KEP (X1) .116 .142 .165 2.167 .002 LIK (X2) .396 .088 .638 4.503 .000 SK (X3) -.101 .102 -.106 -.987 .003 a. Dependent Variable : KIK
Sumber : Lampiran 3 hasil Output SPSS
1. Kepuasan  Kerja  (X1).  Nilai  thitung variabel kepuasan kerja (X1) adalah
2.167  dan  nilai  ttabel  adalah  2,026 maka t-hitung > t-tabel
(2.167>2,026),  demikian  juga  hasil uji  signifikansi  diperoleh  nilai signifikansi  0,02<0.05,  maka  Ha diterima  dan  Ho  ditolak.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kepuasan  kerja  (X1)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y) Cv Jaya Raya.
2. Lingkungan  Kerja  (X2).  Nilai  t- hitung  variabel  lingkungan  kerja (X2)  adalah  4.503  dan  nilai  ttabel adalah 2,026 maka t-hitung > t-tabel (4.503>2,026),  demikian  juga  hasil uji  signifikansi  diperoleh  nilai signifikansi  0,00<0.05,  maka  Ha diterima  dan  Ho  ditolak.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  (X2)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y) Cv Jaya Raya.
3. Stres  Kerja  (X3).  Nilai  t-hitung variabel  stres  kerja  (X3)  adalah  - 0.987  dan  nilai  t-tabel  adalah  2,026 maka thitung > ttabel (-
0,987<2,026),  demikian  juga  hasil uji  signifikansi  diperoleh  nilai signifikansi  0,03<0.05,  maka  Ha ditolak  dan  Ho  diterima.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel (X3)  berpengaruh  negatif  terhadap
Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja  dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di CV Jaya Raya (Riana Dewi Kartika; Kadek Supartini)
kinerja karyawan (Y) Cv Jaya Raya.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan di Cv Jaya Raya.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  Cv  Jaya  Raya,  hal  ini  terlihat dari  uji  parsial  (Uji-t)  yang  memperoleh bahwa  nilai  t-hitung  variabel  kepuasan  kerja (X1)  adalah  2.167  dan  nilai  ttabel  adalah 2,026 maka t-hitung > t-tabel (2.167>2,026), demikian juga hasil uji signifikansi diperoleh nilai  signifikansi  0,002<0.05,  maka  Ha diterima  dan  Ho  ditolak.  Selain  itu  besar pengaruh  atau  nilai  korelasi  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan sebesar  0,166.  Berarti  kepuasan  kerja karyawan  mampu  mempengaruhi  kinerja karyawan  agar  hendak  melaksanakan  tugas dan kewajiban sesuai dengan yang diharapkan  agar  tercapai  tujuan  yang  telah ditentukan sebelumnya.
Dengan  demikian  semakin  baik kepuasan  kerja  maka  semakin  meningkat kinerja yang dihasilkan karyawan.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan  CV Jaya Raya.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Cv  Jaya  Raya,  hal  ini  terlihat  dari uji  parsial  (Uji-t)  yang  memperoleh  bahwa nilai t-hitung  variabel  lingkungan  kerja  (X2) adalah  4.503  dan  nilai  t-tabel  adalah  2,048 maka t-hitung> t-tabel (4.503>2,026), demikian juga hasil uji signifikansi diperoleh nilai  signifikansi  0,00<0.05,  maka  Ha diterima  dan  Ho  ditolak.  Selain  itu  besar pengaruh atau nilai korelasi variabel lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan sebesar  0,396.  Sehingga  dapat  disimpulkan dari hipotesis yang pertama yang menyatakan bahwa lingkungan kerja  berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan diterima.  Berarti  lingkungan  kerja  memiliki peranan dalam meningkatkan kinerja karyawan  hasil  ini  menunjukkan  bahwa
semakin baik  lingkungan kerja saat  bekerja yang  diberikan  Cv  Jaya  Raya  kepada karyawanyanya  akan  dapat  menimbulkan kinerja karyawan yang maksimal.

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan  CV Jaya Raya.
Berdasarkan hasil diatas maka dapat dilihat  bahwa  variabel  stres  kerja  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  Cv Jaya  Raya.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari pengujian parsial (Uji-t) dimana menunjukan  bahwa  nilai  t-hitung  variabel stres  kerja  (X3)  adalah  -0,987  dan  nilai  t- tabel adalah 2,026 maka t-hitung> t-tabel (- 0,732<2,048),  demikian  juga  hasil  uji signifikansi  diperoleh  nilai  signifikansi 0,003<0.05,  maka  Ha  ditolak  dan  Ho diterima.  Selain  itu  besar  pengaruh  atau nilai  korelasi  variabel  stres  kerja  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0,101.  Sehingga dapat  disimpulkan  dari  hipotesis  yang pertama yang menyatakan bahwa stres kerja berpengaruh negatid dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  ditolak.  Dalam penelitian ini variabel stres kerja dinyatakan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Stres  kerja dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan dapat  mengganggu  konsentrasi  kerja  dan tidak  mampu  mencapai  tujuan  yang  sudah ditentukan.

## SIMPULAN
Berdasarkan dengan tujuan peneltitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Lingkungan Kerja  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada Cv Jaya Raya.  Maka dapat disimpukan  bahwa  berdasarkan  pemaparan hasil  penelitian  dan  pembahasan  di  atas, dapat  dipaparkan  beberapa  hal  kesimpulan penting yaitu sebagai berikut :
1. Variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan Cv Jaya Raya.
2. Variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan Cv Jaya Raya.
3. Variabel  stres  kerja  tidak  berpengaruh
Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja  dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di CV Jaya Raya (Riana Dewi Kartika; Kadek Supartini)

## 132
terhadap  kinerja  karyawan  CV.  Jaya Raya.

## DAFTAR RUJUKAN
Afandi,  P.  2018.  “Manajemen  Sumber  Daya
Manusia (Teori,Konsep dan
Indikator”. Riau: Zanafa Publishing.
Agus,  A.,  dan  Nunung,  A.  S.  2018. “Manajemen Sumber Daya Manusia
(Kompensasi  Tidak  Langsung  dan Lingkungan Kerja Fisik”. Yogyakarta: Andi.
Ardana.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Ghozalli,  Imam.  2017.  Aplikasi  Analisis
Multivariate dengan Program SPSS. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegor7
Ghozali, I. 2018. Aplikasi Analisis Multivariete  SPSS  25  (9th  ed.).
Semarang: Universitas Diponegoro.
Kalangi,  R.  2018.  Pengembangan  sumber daya  manusia  dan  kinerja  aparat sipil negara di Kabupaten Kepulauan Sangihe Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum
Lawler,  E.  2015.  Global  Trend  In  Human Resource  Management:  A  Twenty- Year  Analysis.  London:  Standford Business Book.
Luthans,  F.  2006.  Perilaku  Organisasi  Edisi Ke-10. Yogyakarta: PT. Andi.
Malayu,  S.P.  Hasibuan.  2017.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta  : Bumi Aksara.
Robbins,  S.  P.  2006.  Perilaku  Organisasi Edisi  Ke-10.  Jakarta:  PT.  Indeks, Kelompok Gramedia.
Sugiyono.  2017.  Metodelogi  Penelitian. Jakarta : Rajawali Pers.
Vanchapo,  A.  R.  2020.  Beban  Kerja  dan Stres Kerja. Pasuruan: Qiara Media.
Wibowo.  2017.  Manajemen  Kinerja.  Edisi
Kelima. Depok: PT. Raja Grafindo
Persada.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.