## PERANA}I  MANAGEMENT  KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP GAIRAH KERJA KARYAI,VAII PADA

## DEPARTEMEN  COR I PT. PINDAD BANDUNG
OIeh : Durotul Yatimah')

## ABSTRAI{
Data  empiris menunjukkan bahwa kondisi ketenagakeriaan di Indonesia masih mengalami  masalah yang  cukup serlus. Hal ini dapat terlihat dari  sering teiadinya pemogokan  kerja yang umumnya  pemogokan  tersebut berawal dari masalah sistem pengupahan yang  kurang  tepat  dan jaminan keselamatan  serta  kesehatan  kerja yang kurang mendapatkan perhatian dari perusahaan. Artikel ini merupakan penelitian yang dilakukan  dalam rangka mengkaji peranan dari management keselamatan dan  kesehatan keria terhadap gairah kerja  karyawan  pada  departemen Cor I PT.  PINDAD  Bandung.  Metode yang  digunakan dalam penelitian ini adalah me tode deskrip tif an ali tik.
Hasil penelitian menunjukkan operasionalisasi manaiemen  Cor I PT PINDAD Bandung,  telah mampu  mencapai  tingkat yang  tinggi walaupun  belum berada pada kriteria ideal, yaitu berada pada  parameter  7419 (82,4370)  dari  skor ideal. Kondisi gatrah kerja karyawan menuniukkan pula kriteria yang tinggi, meskipun belum mencapai tingkat ideal, yaitu berada  pada parameter 6918 atau 76,87o/o dari  skor ideal daa berada pada kriteria  tinggi. Selanjutnya hasil analisis antara manaiemen keselamatan dan kesehatan keria dengan gairah  keria, menuniukkan adanya hubangan  signilikan dan positif, serta berada pada kriteria  ltbungan yang tinggi dengan r=0,72. Hal ini menuniukkan  adanya  daya determinasi dari variabel  Y terhadap  variabel  X.
Pendahuluan
Kenyataan  menunjukkan bahwa pada era modern yang sarat oleh kemajuan teknologi, faktor sumber daya manusia masih  tetap  memegang  peran yang penting, bahkan  utama,  walaupun telah tercipta berbagai peralatan canggih sebagai pengganti  tenaga manusia.  Oleh karena itu, perusahaan harus  selalu berupaya agar setiap karyawannya memiliki semangat kerja yang berorientasi kepada  pencapaian tujuan perusahaan. Hal ini dapat tercapai antara lain dengan  mengelola  keselamatan dan kesehatan kerja mereka  dengan  sebaik- baiknya. Dengan  demikian, manajemen
keselamatan dan  kesehatan kerja karyawan diharapkan  akan dapat  menciptakan  ling- kungan kerja  yang aman  dan membentuk kondisi lisik pekerja yang  sehat, sehingga mereka  benar-benar mampu melaksanakan tugas dengan bersemangat dan pada akhirnya akan memberikan pengaruh pada produktivitas  kerja.
Kartono (1971:3) menyebutkan bahwa "Unsur  terpenting dalam setiap perusphaan apapun,  adalah  manusia sebagai sumber dan penggerak  segala  kegiatan ekonomi.
Kepada manusialah  tergantung  apakah roda perusahaan akan berjalan  dengan lancar atau  tidak." Hasil penelitian Peter dan
') Durotul  Yatimah adalah Dosen furusan Pendidikan  Ekonomi FPIPS  UPI
Peranan l\{anagement  Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  .... (Durotul Yatimah)
Waterman yang dikutif Sahat Simamora mengungkapkan sejumlah perusahaan terkemuka dan unggul yang diteliti pada umumnya  memandang  karyawan sebagai sumber dasar peningkatan mutu dan produktivitas, dan bukan  investasi  modal.
Demikianlah  pandangan ini menitikbe- ratkan kepada upaya pemanfaatan  sumber daya manusia tanpa melupakan kesejah- teraan dan  kepuasan  mereka. Dalam hal ini termasuk kesehatan dan keselamatan kerja, terutama  pada  kondisi  perusahaan peng- guna zat-zat kimia dan  peralatan teknologi canggih.
Rumusan  Masalah dan Hipotesis
Ruang lingkup penelitian ini meliputi gairah  kerja  karyawan setelah memperoleh pembinaan dalam bentuk manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Agar masalah penelitian lebih terfokus, maka permasalahan ini selanjutnya dirumuskan ke dalam  pertanyaan:
"Adakah  hubuagan  antara manajemen keselamatan dan kesehatan kerja dengan gairah  kerja karyawanl' tebih lanjut, rumusan masalah ini akan dijabarkan pada pertanyaan-pertanyaan  berikut:
1. Bagaimana  operasionalisasi manajemen keselamatan dan kesehatan  kerja?
2. Bagaimana  kondisi empirik  gairah kerja para karyawan?
3. Bagaimana hubungan antara manaje- men keselamatan dan kesehatan  kerja dengan gairah  kerja  para karyawan?
Berdasarkan rumusan masalah di atas, kemudian  dirumuskan  hipotesis
" Apabila manajemen  keselamatan dan kese-
hatan kerja dilaksanakan sebagai-mana mestinya, maka gairah kerja katyawan akan terwujud." Rumusan hipotesis ini dijelaskan melalui  definisi operasional variabel  penelitian, melalui rincian indika- tor-indikator sebagai berikut : 1. Fungsi manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, meliputi :
o Pelaksanaan  penyelamatan o Pelayanan  kesehatan
o Peraturan
e Pendidihan dan latihan K3 . Pengawasan 2. Gairah kerja karyawan, meliputi : . Disiplin diri o Human relation o Motif berprestasi
o Loyalitas
o Waktu o Efisiensi kerja
Penelitian ini secara umum  ditujukan untuk memperoleh gambaran empiris ten- tang kontribusi manajemen keselamatan dan kesehatan kerja terhadap gairah keria para  karyawan.
Metodologi Penelitian
Metodologi penelitian yang digunakan adalah metode  analisis deskriptif, dengan teknik pengumpulan data melalui penye- baran angket, wawancara, dan studi doku- mentasi. Data yang telah terkumpul melalui jawaban  angket, selanjutnya  diolah secara kuantitatif dengan  skala skoring.  Sifat data penelitian ini berskala ordinal,  oleh karena itu alat statistik yang digunakan  untuk menganalisis data adalah statistik non parametrik. Teknik yang  digunakan adalah rank comelation dari Spearman Brown dan dilanjutkan dengan uji signifikansi  t-student.
Mengingat populasi penelitian ini tidak terlalu banyak, maka sampel yang ditetap- kan untuk penelitian  adalah  sampel populis, yaitu 15 orang para pekerja  tetap depar- temen  Cor I.

## Hasil dan Pembahasan Penelitian
Dari hasil  pengolahan dan analisis data diperoleh skor MK3 sebesar 7419 atau 82,43o/o. Hasl ini menunjrrkkan bahwa persentase skor responden termasuk kate- gori tinggi, walaupun  belum berada  pada taraf ideal. Hal ini juga berarti bahwa
86
MANAIERIAL,  VOL.  1, NO. 1, ruLI2O02 : 85 - 88
pelaksanaan MK3 pada departemen Cor I PT. PINDAD  Bandung menurut persepsi para karyawan telah  dilaksanakan dengan baik. Untuk lebih jelasnya dapat digam- barhan  sebagai berikut;
,

## Tabel
I Daerah Kontinum Variabel  X Manajemen Waktu

## RST
1800 4200 6600 7419
Beberapa faktor  pendukung munculnya kategori tinggi, diantaranya adalah:
1. MK3 dilaksanakan diseluruh unit organisasi oleh panitia  pembina K3 di tingkat pusat dan unit.
2. Mengikutsertakan berbagai  pemikiran para  akhli, sesuai  dengan kebutuhan perusahaan.
3. Peraturan-perauran telah disadari dan dilaksankan  oleh semua  pihak.
Ada pula beberapa faktor penghambat,
diantaranya adalah : 1. Pengawasan langsung oleh supervisor relatif  kurang memadai,sehingga kondi- si kerja,  peralatan  kerja dan pelindung kerja dapat lebih terkontrol.
2. Pemeriksaan  kesehatan para  karyawan belum periodik dan relatif belum optimal.
Adapun  hasil  analisis  data terhadap  gai- rah kerja menunjukkan  angka  6918 atau 76,87Vo, yang  berarti termasuk kategori tinggi walaupun  belum  ideal. Hal ini me- nunjukkan adanya faktor-faktor ekstrinsik berupa kondisi  kerja, lingkungan kerja,  ja- minan  sosial, pelayanan  kesehatan dan perhatian  serta pengawasan perusahaan yang dipersepsikan karyawan  sebagai hal yang mempengaruhi gairah  kerja. Gam- baran  mengenai daerah kontinum variabel Y dapat dilihat pada  tabel 2 berikut ini;

## Tabel  2
Daerah Kontinum Variabel Y (Gairah Kerja)

## RST
1800  4200  6600 6918 9000
Beberapa faktor pendorong muncullnl,a gairah  kerja  diantaranya : 1. Perusahaan selalu berupaya mencip- takan  hubungan ketenagakerjaan yang serasasi dan humanis, sehingga karya- wan merasa diperhatikan.
2. Kondisi lingkungan kerja  sebagian  besar cukup  kondusif bagi ahivitas penyele- saian  pekerjaan.
3. Sarana dan  prasarana  cukup  menun-
jang  penyelesaian  kerja.
Adapun beberapa faktor penghambat diantaranya : 1. Kerjasama diantara para karyawan belum sepenuhnya terjalin.
2. Metode kerja ada kalanya masih dilang- gar para karyawan.
Hasil penelitian menunjukan bahrva korelasi antara  X dan  Y sebesar r=0,72 atau berada  pada  koefisien korelasi tinggi. Hal ini berarti bahwa ada pola ketergantungan variabel Y terhadap variabel X, dalam wujud peningkatan  dari  kondisi kurang baik menjadi  lebih baik
Uji signifikansi dilakukan untuk mem- buhtikan hipotesis diterima atau ditolak. Cara yang  dipakai  adalah membandingkan antara t hitung dengan t tabel dimana t tabel dengan N=60 dan dk=N-2=58, dengan taraf kepercayaan 95olo atau a=0.05 sebesar 2,417 sedangkan t hitung sebesar 7,97. ladit hitung  > t tabel.

## Kesimpulan  dan Saran
Berdasarkan hasil analisis,  pelaksanaan MK3  telah mencapai tiugkat  tinggi 1'aitu pada parameter 7419 (82,43o/o).  walau belum  mencapai taraf ideal. Beberapa faktor
Peranan  Management  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  .... (Durotul Yatimah) 87
pendukung  dan penghambat juga mempe- ngaruhi pelaksanaan MK3 ini. Kondisi gairah kerja para karyawan  berada pada kriteria tinggi  yaitu pada  parameter 6918 (76,87y"), walau belum berada pada taraf ideal. Beberapa faktor pendukung dan penghambat juga mempengaruhi kondisi gairah  kerja para karyawan ini.
Dari hasil analisis hubungan kedua variabel,  antara  X dan Y terdapat hubungan yang signifikan dan positil serta berada pada kriteria hubungan  yang tinggi dengan r=O,72. Dengan kata lain terdapat pola ketergantungan  variabel Y terhadap varia- bel X. Hal ini berarti bahwa manajemen keselamatan dan kesehatan kerja merupa- kan salah satu  kebutuhan  karyawan, terle- bih para karyawan yang bekerja dengan resiko tingkat kecelakaan  yang  tinggi.
Pelaksanaan MK3 belum berada pada tingkat ideal,  meskipun berada pada kate- gori tinggi. Oleh  karena itu masih ada peluang untuk meningkatkannya dengan cara memperbaiki  berbagai faktor yang menunjuhkan  dimensi yang masih kurang.
Pemeriksaan kesehatan karyawan oleh perusahaan masih  belum  intensif. Oleh karena itu hendaklah dilakukan secara berkala, minimal satu tahun tiga kali sebagai langkah  preventif bagi kondisi kesehatan  para karyawan.

## DAFTAR  PUSTAKA
Manullang, H. Sendjun, (1990),  Pokok-po- kok Hukum Ketenagakerjaan di Indo- zes1a, Rineka Cipta, fakarta.
Meokijat, (1989), Manajemen  Kepegawaian,
Mandarmaju,  Bandung.
Musanef, 0985),  Manajemen Kepegawaian di Indonesia,  H.Masagung,  |akarta.
Nasution, (1987), lfetode Riset Penelitian Ilmiah, fembar.
N.B. Silalahi,  Bernet,  Rumondang, (1989),
Manajemen  Keselamatan lan Kesehat- an Kerja, Pertja,  |akarta.
Nitisemito, Alex, (1987), Manajemen  Perso- nalia, Ghalia  Indonesia,  Jakarta.
Siegel, Sidney,  (1992),  Statistika Noa Para- metrik  Untuk  llmu-ilmu Sosial,  Grame-
dia, fakarta.
Suma'mur, (1987),  Keselamatan Kerja dan Pencegahan Kecelakaan Kerja, H.
Masagung.
Winarno, Surakhmad, (1982), Pengantar Penelitian llniah, Tarsito,  Bandung.
Undang-undang Nomor I Tahun 1970,
Tentang  Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Winardi, (1990), Kepemimpinan Dalam Manajemen,  Rineka Cipta,  fakarta.