## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KABUPATEN PANGKAJENE DAN KEPULAUAN
Tri Kamsir 1 ,  Ramlawati 2
1 Program Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia, 2 Universitas Muslim Indonesia Email: ramlawati.rahim@yahoo.com

## Abstract
This  study  aims  to  test,  analyze  and  find  out:  1)  Does  motivation  affect  performance;  2)  Does  work discipline  affect  performance;  and  3)  Whether  motivation  and  work  discipline  simultaneously  influence performance. The design in this study uses quantitative research methods, the population as well as the sample reaches 50 people. Methods of data collection using interviews, observation and literature study. This research was analyzed using quantitative techniques with the help of SPSS 26 software. The conclusions in this study are: 1) Motivation has an effect on performance; 2) Work discipline has an effect on performance and 3) Motivation and  work discipline have a  simultaneous  effect  on the performance of the employees of the Office of Women's Empowerment and Child Protection in Pangkajene dan Kepulauan.

## Keywords: Motivation, Work Discipline and Employee Performance

## Abstrak
Penelitian ini  bertujuan untuk menguji, menganalisis dan mengetahui : 1) Apakah Motivasi berpengaruh terhadap kinerja;  2)  Apakah disiplin kerja  berpengaruh terhadap kinerja; dan 3)  Apakah  motivasi  dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja. Desain dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif, populasi sekaligus sampel mencapai 50 orang. Metode pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi dan studi pustaka. Penelitian ini dianalisis dengan teknik kuantitatif dengan bantuan software SPSS 26. Kesimpulan dalam penelitian ini yakni : 1) Motivasi berpengaruh terhadap kinerja; 2) Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja dan 3) Motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan.
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin kerja dan Kinerja Pegawai

## Sekretariat
Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938 Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index

## PENDAHULUAN
Indonesia  adalah  salah  satu  Negara terbesar  didunia  dalam  hal  ini  jumlah penduduk  dan  luas  wilayah  maupun keragaman wilayah,dalam konteks pembangunan nasional memerlukan strategi  tersendiri  dalam  mengelola  dan membangun bangsa dan Negara ini menuju pencapaian  tujuan  pembangunan  nasional menuju  masyarakat  yang  sejahtera  secara berkeadilan, merata dan berkelanjutan. Hal tersebut  sebagaimana  yang  tertuang  dalam Garis  -  Garis  Besar  Haluan  Negara  bahwa negara  bertanggung  jawab  sepenuhnya untuk  kemakmuran  rakyat.  Pembangunan nasional  harus  dilaksanakan  secara  merata diseluruh  wilayah  Indonesia,  bersama seluruh  tingkat  pemerintah  pusat  dan pemerintahan  daerah  dengan  cara  yang lebih terpadu,efisien, efektif, serta memberikan  manfaat  yang  sebesar  - besarnya  bagi  seluruh  masyarakat.  Salah satu  perwujudan  pembangunan  nasional tersebut  adalah  pelaksanaan  pembangunan infrastruktur  yang  disiapkan  secara  lebih cerdas,  terencana  dan  terpadu  sesuai dengan kaidah pembangunan
berkelanjutan. Pendayagunaan sumber daya yang  lebih  optimal  diharapkan  mampu mendukung pertumbuhan ekonomi nasional  dan  pemerataan  pembangunan  di berbagai  daerah,  penciptaan  apangan  kerja dan penanggulangan kemiskinan.
Untuk  mewujudkan  hal  tersebut perlu  disiapkan  program  perencanaan infrastruktur yang dapat mendukung kebutuhan  ekonomi,  sosial,  lingkungan serta  budaya  secara  lebih  dalam  dan menyeluruh.  Disamping  ini  semua,  proses pendidikan  sangatlah  berpotensi  untuk mengembangkan  kesadaran  atas  tanggung jawab  setiap  warga  negara  terhadap kelanjutan  hidupnya  bukan  saja  terhadap lingkungan  masyarakat  dan  negara,  juga terhadap  umat  manusia.  Dan  disinilah manajemen  sumber  daya  manusia  lahir sebagai  akomodatif  untuk    menjawab persoalan  kehidupan  organisasi  itu  sendiri dalam  pelaksanaannya    manusia  sebagai sumber daya yang sangat diperlukan.
Demi tercapainya tujuan organisasi, pegawai memerlukan motivasi dan disiplin untuk  bekerja  lebih  rajin  dan  memiliki kinerja  yang  berkualitas  dan  berkuantitas. Melihat pentingnya pegawai dalam organisasi,  maka  pegawai  diperlukan perhatian  lebih  serius  terhadap  tugas  yang dikerjakan  sehingga  tujuan  organisasi tercapai.  Untuk  menciptakan  kinerja  yang tinggi,  dibutuhkan  adanya  peningkatan kerja yang optimal dan mampu mendayagunakan  potensi  sumber  daya manusia  yang  dimiliki  oleh  pegawai  guna menciptakan  tujuan  organisasi,  sehingga akan  memberikan  kontribusi  positif  bagi perkembangan  pemerintahan  baik  dipusat
maupun daerah. Selain itu, perlu diperhatikan  berbagai  faktor  yang  dapat mempengaruhi  motivasi  pegawai,  dalam hal  ini  diperlukan  adanya  peran  organisasi dalam  meningkatkan  disiplin  kerjadan motivasi,  yang  kondusif  guna  mendorong terciptanya  sikap  dan  tindakan  yang professional dalam menyelesaikan
pekerjaan  sesuai  dengan  bidang  dan tanggung jawab masing – masing pegawai. Pemimpin harus memastikan bahwa kinerja bawahan dihargai dengan sepantasnya, dan bukan sebaliknya mengacuhkan  dan  tidak  memberikan ganjaran positif atas kinerja bawahannya.
Tidak hanya Motivasi yang mempengaruhi menurunnya kinerja pegawai,  disiplin  kerja  juga  memiliki aspek yang mempengaruhi penurunan pada kinerja  pegawai.  Kedisiplinan  merupakan suatu  hal  yang  menjadi  tolak  ukur  untuk mengetahui  apakah  peran  pimpinan  secara keseluruhan  dapat  dilaksanakan  dengan baik  atau  tidak.  Disiplin  kerja  adalah tindakan  manajemen  untuk  menegakkan standar  organisasi  (Davis  dan  Newstrom, 1985:87).  Disiplin  juga  merupakan  bentuk pengendalian diri pegawai dan pelaksanaan yang teratur menunjukkan tingkat kesungguhan  tim  kerja  dalam  sebuah organisasi,  tindakan  disiplin  menuntut adanya  hukuman  terhadap  pegawai  yang gagal memenuhi standar yang ditentukan.
Untuk  itu,  dengan  uraian  singkat diatas, memotivasi penulis untuk melakukan  penelitian  tentang  “Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan”.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Motivasi
Robins (2009:214) menyatakan bahwa  secara  hierarki  dan    kronologi menurut  Maslow,  kebutuhan  manusia berada  pada  tingkat  pertama,  yaitu kebutuhan fisiologis. Setelah kebutuhan ini terpenuhi atau terpuaskan, barulah menginjak  pada  kebutuhan  kedua  atau lebih tinggi yaitu kebutuhan akan keamanan. Kebutuhan ketiga baru dilaksanakan  setelah  kebutuhan  kedua terpenuhi.  Proses  seperti  ini  berjalan  terus sampai  akhirnya  terpenuhi  kebutuhan kelima  (aktualisasi  diri).  Proses  tersebut menunjukan bahwa kebutuhan – kebutuhan itu  saling tergantung dan saling menopang satu sama lainnya.

## 2. Disipin Kerja
Singodimedjo  (2002),  mengatakan disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan kerelaan  seseorang  untuk  mematuh  idan menaati  norma-norma  peraturan  yang berlaku  disekitarnya.  Disiplin  karyawan yang  baik  akan  mempercepat  tujuan
perusahaan, sedangkan disiplin yang merosot  akan  menjadi  penghalang  dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan.
Bagi  Beach  (dalam  siagian,  2002), disiplin  mempunyai  dua  pengertian.  Arti yang  pertama,  melibatkan  belajar  atau mencetak  perilaku  dengan  menerapkan imbalan  atau  hukuman.  Arti  kedua  lebih sempit  lagi,  yaitu  disiplin  ini  hanya bertalian dengan tindakan hukuman terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan, yang ada dalam diri karyawan, yang menyebabkan ia dapat menyesuaikan diri  dengan  sukarela    pada  peraturan  dan ketetapan perusahaan.
3. Kinerja
Gorden dalam Safar (2018)
menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan suatu  fungsi  kemampuan  pekerja  dalam menerima tujuan pekerjaan.Tingkat pencapaian  tujuan  dan  interaksi  antara tujuan  dan  kemampuan  pekerja.Dalam memperoleh kinerja yang baik, banyak hal  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan. Berbagai  faktor  tersebut  di  antaranya adalah gaya kepemimpinan, budaya organisasi  dan  juga  lingkungan  kerja perusahaan.
Menurut  Rusel et  al (2000)  dalam Mandar  (2011:50)  kinerja  adalah  kondisi yang  harus  diketahui  dan  diinformasikan kepada  pihak  -  pihak  tertentu  untuk
mengetahui  tingkat  pencapaian  hasil  suatu organisasi yang dihubungkan visi dan misi diemban suatu organisasi serta mengetahui dampak positif dan negative atas kebijakan operasional yang ditetapkan sebelumnya.

## METODELOGI PENELITIAN
Desain dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif,  yang  menurut  Sugiono  (2015) dikatakan  metode  kuantitatif  karena  data penelitian  berupa  angka  –  angka  dan analisis  menggunakan  statistik.  Metode kuantitatif  digunakan  apabila  masalah merupakan  penyimpangan  antara  yang seharusnya  dengan  yang  terjadi,  antara aturan  dengan  pelaksanaan,  antara  teori dengan  praktik,  antara  rencana  dengan pelaksanaan . Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Pangkajene dan  Kepulauan.  Dengan  jumlah  Pegawai yaitu  50  orang,  maka  teknik  pengambilan sampel menggunakan  metode  sensus  yaitu penentuan  sampel  sama  dengan  total populasi (Arikunto,2000:45).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis Regresi Berganda
Pengujian  pengaruh  motivasi  dan disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak  Kabupaten Pangkajene
dan Kepulauan menggunakan teknik analisis regresi linear berganda. Teknik ini digunakan  untuk  meramalkan  pengaruh dua  variabel  atau  lebih  variabel  bebas  (X) terhadap  sebuah  variabel  terikat  (Y)  atau untuk  membuktikan  bahwa  terdapat  atau tidak  terdapatnya  hubungan  antara  dua variable  atau  lebih  variabel  bebas  dengan sebuah  variabel  terikat.  Hasil  pengujian dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Gambar 1 Hasil Regersi Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  diatas,hasil  uji regresi berganda menunjukkan nilai konstanta sebesar 1,271, dari hasil perhitungan dapat dinyatakan bahwa masing-masing  variabel  bebas  (motivasi dan disiplin) memperoleh nilai t– hitung > t–table  (1,678),  demikian  juga  nilai signifikansi masing - masing variabel bebas memperoleh  nilai  signifikansi  ≤  0,05. Berdasarkan  hal  tersebut  maka  dapat dirumuskan  persamaan  regresi  linear sebagai berikut:
Y= 1,271+ 0,481X1+ 0,205X2
1. Nilai  konstanta  sebesar  1,271
menyatakan  bahwa  jika  variabel independen  motivasi  dan  disiplin kerja  tidak  ada,  maka  kinerja pegawai hanya ada sebesar 1,271satuan.
2. Nilai  koefisien  motivasi  sebesar 0,481  berarti  bahwa  setiap  terjadi kenaikan  motivasi  pegawai,  maka akan  diikuti  dengan  kenaikan kinerja pegawai.
3. Nilai koefisien disiplin kerja sebesar  0,205  berarti  bahwa  setiap terjadi  kenaikan  1  skor  disiplin pegawai,  maka  akan  diikuti  oleh kenaikan kinerja pegawai.

## 2. Uji t
Pengujian hipotesis secara parsial
digunakan untuk melihat pengaruh variabel independen secara parsial, apakah berpengaruh    secara  positif  dan  signifikan terhadap variabel dependen model hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  satu arah/satu sisi sehingga nilai signifikansinya 0,05.
Gambar 2
Hasil Uji t
Untuk mengetahui besarnya pengaruh  masing  –  masing  variabel independen motivasi, disiplin dan kepuasan secara  parsial  terhadap  variabel  dependen kinerja  pegawai,  dapat  dilakukan  dengan cara  melihat  t–  hitung>t–table  (1,678)  dan α≤0,05.  Hasilnya  dapat  dilihat  pada pengujian hipotesis dibawah ini :
a. Pengujian Hipotesis Pertama
Hipotesis  pertama  dinyatakan  bahwa bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas
Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak  Kabupaten Pangkajene dan  Kepulauan . Hasil  pengujian  terhadap variabel motivasi menunjukkan bahwa nilai koefisien jalur (β) sebesar 0,481 kemudian nilai  t–hitung  sebesar  6,842>  t–tabel1,678 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000< 0,05. Hasil pengujian menunjukkan bahwa variabel  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten  Pangkajene  dan  Kepulauan. Dengan demikian hipotesis pertama
dinyatakan dapat diterima kebenarannya.
b. Pengujian Hipotesis Kedua
Hipotesis  kedua  dinyatakan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak  Kabupaten Pangkajene
Dan  Kepulauan . Hasil  pengujian  terhadap variabel  Disiplin  Kerja  menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  jalur  (β)  sebesar 0,205 kemudian nilai t–hitung sebesar2,057>t– table 1,687 dengan tingkat signifikansi  sebesar  0,045  <  0,005  Hasil pengujian  menunjukkan  bahwa  variabel disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten
Pangkajene dan Kepulauan. Dengan demikian  hipotesis  pertama  dinyatakan dapat diterima kebenarannya.

## 3. Uji F
Gambar 3

## Hasil Uji f
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa nilai  F  hitung  yang  diperoleh  senilai 26,35>F table 3,20 dengan tingkat
signifikansi sebesar 0,000  yang lebih kecil dari  tingkat  signifikansi  α  0,05  atau (0,000<0,05).  Dengan  demikian  hasil pengujian  menunjukkan  bahwa  secara simultan  terdapat  pengaruh  antara  variabel independen  motivasi  dan  disiplin  kerja secara bersama – sama (simultan) terhadap variabel  dependen  kinerja  pegawai  Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak  Kabupaten Pangkajene dan  Kepulauan.  Sehingga  hipotesis  ketiga dapat diterima kebenarannya.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  dijelaskan oleh  peneliti  yang  sebelumnya  telah melewati proses hasil analisis dan interpretasi  dapat  disampaikan  sebagai berikut ini:
1. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja
pegawai Dinas Pemberdayaan Perempuan  dan  Perlindungan  Anak Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. Motivasi mampu mempengaruhi kinerja pegawai
sebesar  48,1%,  setiap terjadi  kenaikan motivasi  pegawai,  maka  akan  diikuti dengan kenaikan kinerja pegawai.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pemberdayaan Perempuan  dan  Perlindungan  Anak
Kabupaten Pangkajene dan
Kepulauan.  Disiplin  kerja  mampu mempengaruhi kinerja pegawai sebesar  20,5  %.  bahwa  setiap  terjadi kenaikan motivasi pegawai, maka akan diikuti dengan kenaikan kinerja pegawai.
3. Motivasi dan disiplin kerja berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pemberdayaan Perempuan  dan  Perlindungan  Anak
Kabupaten
Pangkajene dan Kepulauan.  Pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja  sebesar  52,9  %,  sedangkan sisanya  47,1  %  dipengaruhi  oleh faktor lain yang  tidak

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan.Melayu  S.P  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  PT.  Bumi Aksara, Jakarta.
Herlambang,  Susatyo,  2014.  Pengantar Manajemen. Penerbit: Gosyeng
Publising. Yogyakarta
MangkuNegara,  Prabu  Anwar,  2007.
Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya
Manusia. PT. Refika Aditama Bandung.
Nawawi  Hadari,  dan  Hadari  Martini  M.
2012.  Kepemimpinan  Yang  Efektif. Penerbit:  Gadjah  Mada  University Pres. Yogyakarta
Nurun  Nabi,  Md.,  Monirul  Islam,Tanvir
Mahady  Dip,  and  Md.  Abdullah  Al Hossain,  2017. Impact  of  Motivation on  Employee  Performances:  A  Case Study  of  Karmasangsthan  Bank Limited, Bangladesh . Arabian
Journal of Business and Management Review.
Nitisemito  ,  Alex.  Manajemen  Personalia,
Jakarta,  Penerbit  Ghalia  Indonesia,
2001.
Rivai, Veithzal, 2008. Performance Appraisal. Jakarta PT. Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal    &    Ella  J  auvani  Sagala,
2003.  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Untuk Perusahaan. Penerbit : PT. Raja Grafindo, Jakarta Safar, Ilham. 2018. Pengaruh Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi, dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor Direksi  PT  Perkebunan  Nusantara XIV  Makassar.  Jurnal  Bisnis  &
Kewirausahaan  Vol  7  No  3.  STIE NOBEL: Makassar. Singodimedjo, Markum.
2002.
Manajemen  Sumber  daya  Manusia. Surabaya: SMMAS
Siagian,  2002.  Sondang  P.  Teori  Motivasi dan  Aplikasinya,  Jakarta,  Penerbit Rineka Cipta,
Suhar  saputra,  Uhar  2010.  Administrasi Pendidikan.  Edisi  I  Penerbit  Refika
Aditama Bandung.
----------------.2002.  Kepemimpinan  dan Motivasi. Penerbit: PT. Ghalia
Indoensia. Jakarta Sugiono  ,2015.Statistika  Untuk  Penelitian. Penerbit:
Alfabeta. Bandung
Sudarso,  M.,  2000,  Disiplin  dalam Tinjauan  Kinerja.  Penerbit  :  Eka Persada, Jakarta. Sedarmayanti, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia , Refika Aditama. Bandung.
Nazri,  1Jalal  Rezk  Salleh,  2017. The Influence  of  Motivation  on  Job Performance:  A  Case  Study  at University Teknologi Malaysia, Australian  Journal  of  Basic  and Applied Sciences, 11(4) March 2017, Pages: 92 - 99.
Uno, Hamzah B. 2010. Teori Motivasi dan Pengukurannya  (Analisis  di  Bidang Pendidikan) . Bumi Aksara, Jakarta Uno, B. Hamzah, 2014. Teori Motivasi dan Pengukurannya.  Penerbit.  PT.  Bumi Aksara
Wahjo  sumidjo.  2013.  Kepemimpinan Kepala  Sekolah.  Penerbit:  PT.  Raja
Grafindo. Jakarta Wibowo, 2010. Manajemen Kinerja
Penerbit: PT. Raja Grafindo Persada.
Jakarta.