## ANALISIS EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN PADA APOTEK GRATIA LAMPUNG TENGAH
Yohannes Suharsana 1 , Ignasia Natalelawati 2
Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras, Bandar Lampung Email : y.suharsana@gmail.com
ABSTRACT
The purpose of this research is to control inventory by using two method of measurement that is inventory turnover and number of day's sales in inventory with data collecting method in this research is by interview, documentation and doing library research.
Data  used  in  this  research  is  primary  data  that  is  data  obtained  directly  from  first  source  or place of research object that is from Apotek Gratia. And with the type of research that uses is a method of quantitative analysis and qualitative analysis methods. Data analysis technique used in this research is quantitative analysis with calculation Ratio of Inventory Turnover. After that based on the results of the calculation of 20 products sampled described by the difference of average age of inventory less than or equal to than 22 days declared effective and efficient whereas if the average age of inventory more than 22 days declared ineffective and efficient.
The product used as a sample of 20 products from 4 groups in 2015 - 2016 has been largely declared  effective  and  efficient  in  inventory  management.  Based  on  the  calculation  of  Inventory Turnover Ratio 20 of the sampled products show the difference in average days of inventory less than or equal to 22 days.
Looking at the results by calculating Inventory Turnover and the statement that Gratia Drugtroke is effective and efficient in inventory management although it has not used this method in determining the amount of inventory but it is still advisable to use this method in inventory control for non-sampel product inventory.
Keywords: Inventory Management, Ratio of Inventory Turnover, days of inventory

## I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian Manajemen  persediaan  memegang peranan  penting  dalam  penetapan  besarnya persediaan. Pengelompokan suatu jenis barang dagang  berdasarkan  kriteria  atas  barang dagang  yang  laris  atas  permintaan  konsumen (fast  moving) dan  yang  tingkat  penjualannya rendah (slow  moving) diperlukan  pengendalian internal yang baik untuk mengawasi persediaan tersebut.  Kuantitas  dan  jenis  persediaan  yang cukup  harus  dipertahankan  untuk  memenuhi permintaan  konsumen,  tapi  dari  sisi  lain  harus diperhitungkan  juga  biaya  yang  timbul  akibat dari penyimpanan persediaan.
Sama  seperti  banyak  jenis  analisis keuangan  lain,  adalah  mungkin  untuk menggunakan  lebih  dari  satu  ukuran  dalam menganalisis efisiensi dan Sefektifitas pengelolaan  persediaan  perusahaan.  Dua
ukuran  yang  dimaksud  adalah  perputaran persediaan  dan  jumlah    hari  penjualan  dalam persediaan.Perputaran  persediaan (inventory turnover) mengukur  hubungan  antara  volume barang  dagang  yang  dijual  dengan  jumlah persediaan  yang  dimiliki  selama  periode berjalan.  Jumlah  hari  penjualan  dalam persediaan (number of day’s sales in inventory) adalah ukuran kasar mengenai lamanya waktu yang  dibutuhkan  untuk  membeli,  menjual,  dan mengganti persediaan. Begitu  pula  persediaan  dalam  apotek barang yang sudah diterima kemudian disimpan didalam  gudang  obat  yang  tersedia  di  apotek dengan  sebelumnya  mengisi  kartu  stok  yang berisi  tanggal  pemasukan  obat,  nomor dokumen,  jumlah  barang,  sisa,  nomor batch , tanggal  kadalursa,  dan  paraf.Pencatatan persediaan  diapotek  menggunakan  metode
FIFO (first  in  first  out) dan  FEFO (first  expired first out).
Apotek  ini  belum  memiliki  prosedur pengelolaan  persediaan  yang  baku  sehingga belum  efisien  dan  efektif    dalam  menentukan jumlah persediaan. Dalam hal ini Apotek sering mengalami  kekurangan  maupun  kelebihan persediaan yang dapat menimbulkan kerugian. Kesuksesan perusahaan dipengaruhi oleh baik atau  buruknya  pengawasan  atas  persediaan barang dagang yang dimiliki, namun terkadang perusahaan tidak menyadarinya. Pengendalian atas  persediaan  barang  dagang  harus  benar- benar dijalankan dengan baik supaya kerugiaan yang  berasal  dari  pengelolaan  persediaan dapat diminimalisir. Dalam menilai efisiensi dan efektifitas  pengelolaan  persediaan  perlu adanyaanalisa  dengan  menggunakan  metode Perputaran persediaan (inventory turnover) dan jumlah  hari  penjualan  dalam  persediaan (number of day’s sales in inventory).
1.2 Perumusan Masalah
Apakah perputaran pengelolaan persediaan  pada  Apotek  Gratia  Lampung Tengah sudah efisien dan efektif?”
1.3 Tujuan Penelitian Untuk  mengetahui  tingkat  efisien  dan efektifnya  Perputaran  persediaan (inventory turnover) pada Apotek Gratia Lampung Tengah.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Persediaan
Menurut  Warren  Reeve  (2008  :  452), “Persediaan  juga  didefinisikan  sebagai  aktiva yang tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha normal dalam proses produksi atau yang dalam perjalanan  bentuk  bahan  atau  perlengkapan (supplies) untuk  digunakan  dalam  proses produksi atau pemberian jasa”.
Menurut  PSAK  14  (2015  :  14.2) didefinisikan sebagai berikut: Persediaan adalah asset:
1.) Tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha biasa;
2.) Dalam  proses  produksi  untuk  penjualan tersebut; atau
3.) Dalam  bentuk  bahan  atau  perlengkapan untuk  digunakan  dalam  proses  produksi atau pemberian jasa.
Metode  Pencatatan  Persediaan  Dalam sebuah perusahaan, persediaan akan mempengaruhi  laporan  posisi  keuangan  dan laporan laba rugi komprehensif. Oleh sebab itu, persediaan disebut sebagai akun ganda. Dalam laporan  posisi  keuangan,  persediaan  pada umumnya merupakan nilai yang paling signifikan dalam  aset  lancar.  Dalam  laporan  laba  rugi komprehensif,  persediaan  menjadi  penting dalam  menentukan  hasil  operasi  perusahaan dalam periode tertentu. Pertama-tama perusahaan  harus  menentukan  metode  apa yang  diterapkan  dalam  pencatatan  persediaan. Terdapat  dua  metode  dalam  mencatat persediaan, yaitu:
a.) Metode  Fisik/Periodik (Periodic/Physical Inventory  System) Dalam  metode  ini pencatatan  persediaan  hanya  dilakukan pada  akhir  periode  akuntansi  melalui  ayat jurnal penyesuaian.
b.) Metode  Perpetual (Continual  Inventory System) Dalam  metode  ini  pencatatan persediaan  dilakukan  setiap  terjadi transaksi  yang  mempengaruhi  persediaan. Saldo  akun  persediaan  akan  menunjukan saldo persediaan yang sebenarnya.
1.) Menurut  PSAK  14  (2015  : 14.4)  dikatakan bahwa  metode  penilaian  persediaan  yang diperkenankan  untuk  digunakan di Indonesia  adalah  rumus  biaya  masuk pertama  keluar  pertama  (MPKP  /  FIFO) dan biaya rata-rata tertimbang (Average) .
a.) Metode  Biaya  Rata-rata (Average) Metode ini  membebankan  biaya  rata-rata  yang sama ke setiap unit.
b.) Metode  Masuk  Pertama,  Keluar  Pertama (FIFO) Metode ini didasarkan pada asumsi bahwa  unit  yang  terjual  adalah  unit  yang terlebih dahulu masuk.
2.2 Pengendalian Internal
a. Pengertian pengendalian intermal
Menurut  Warren  yang  diterjemahkan oleh  Farahmita  (2008  :  235)  mengatakan “Pengendalian  internal  (internal  control)  adalah
kebijakan dan  prosedur  yang  melindungi  aktiva perusahaan  dari  kesalahan  penggunaan, memastikan  bahwa  informasi  usaha  yang disajikan akurat dan meyakinkan bahwa hukum serta peraturan telah diikuti.”
b. Pengendalian
Internal Persediaan Barang Dagang
Pengendalian  internal  atas  persediaan merupakan hal yang penting karena persediaan adalah  bagian  yang  sangat  penting  dari  suatu perusahaan  dagang.  Perusahaan  yang  sukses biasanya  amat  berhati-hati  dalam  melakukan pengawasan atas persediaannya. Pengendalian internal atas persediaan barang dagang meliputi penghitungan  fisik  yang  harus  dilakukan  setiap tahun  karena  dengan  cara  itulah  suatu perusahaan  dapat  mengetahui  secara  pasti jumlah persediaan yang ada.

## 2.3 Konsep Efisiensi dan Efektivitas
Konsep efisiensi dan efektifitas (Mahmudi 2011 : 20, 21) adalah sebagai berikut:
a. Efisiensi  merupakan  hubungan  antara output  berupa  barang  atau  jasa  yang dihasilkan  dengan  sumber  daya  yang digunakan  untuk  menghasilkan  output tersebut.  Secara  metematis,  efisiensi merupakan  perbandingan  antara  output dengan input atau dengan istilah lain output per  unit  input.  Konsep  efisiensi  hampir sama  dengan  produktivitas.  Jika  efisiensi merupakan  perbandingan  antara  output dengan input, maka produktifitas merupakan perbandingan antara input dan output.  Suatu  organisasi,  program    atau kegiatan  dikatakan  efisien  apabila  mampu menghasilkan output tertentu dengan input
serendah-rendahnya,  atau  dengan  input tertentu  mampu  menghasilkan  output sebesar-besarnya. Efisiensi berarti pembelanjaan  anggaran  secara  cermat (sepending well).
Sumber: Mahmudi 2011 : 20, 21
b. Efektifitas Efektifitas merupakan perbandingan antara hasil yang diharapkan merupakan outcome sedangkan  hasil  yang  dicapai  merupakan output.  Ekonomi  berfokus  pada  input  dan efisiensi  pada  output  atau  proses, sedangkan  efektifitas  berfokus  pada outcom  (hasil).  Suatu  organisasi,  program atau  kegiatan  dinilai  efektif  apabila  output yang dihasilkan bisa memenuhi tujuan yang diharapkan,  atau  dengan  kata  lain anggaran digunakan secara tepat (spending wisely).
Sumber: Mahmudi 2011 : 20, 21
c. Rasio Aktivitas Rasio  perputaran  persediaan  dihitung dengan rumus:
Sumber: Hery, (2016 : 183)
1.) Rata-rata  umur  persediaan  ( days  of inventory) adalah  ukuran  kasar  mengenai lamanya  waktu  yang  dibutuhkan  untuk
membeli, menjual, dan mengganti persediaan.

## Sumber: Hery, (2016 : 183)

## 2.4 Hipotesis
Diduga  pengelolaan  persediaan  pada Apotek  Gratia  periode  2015-2016  sudah efisiensi dan efektif.

## III. METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Dalam penelitian
ini peneliti menggunakan metode penelitian kuantitatif.
3.2 Teknik Analisis Data Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  kuantitatif deskriptif, dimana data-data berupa angka yang
diperoleh akan diolah dengan dua metode untuk menghitung efisiensi dan efektifitas pengelolaan persediaan  yaitu  dengan    Perputaran persediaan (inventory turnover) dan Jumlah hari penjualan  dalam  persediaan (number  of  day’s sales  in  inventory), kemudian  hasilnya  akan dianalisis  dan  disajikan  dalam  kesimpulan secara deskriptif.
1. Melakukan analisis data.
Rumus-rumus  berikut  digunakan  dalam menghitung rasio perputaran persediaan.  Rasio perputaran persediaan dihitung dengan rumus:
Sumber: Herry (2016,183)
Rata-rata umur persediaan ( days of inventory) adalah ukuran kasar mengenai
lamanya waktu yang dibutuhkan untuk membeli, menjual, dan mengganti persediaan. Sumber: Herry (2016,183) 2. Setelah  itu  ukur  tingkat  Efisiensi  dan efektifitas  perputaran  persediaan  dengan standar Industri pada produk. Menurut Hery (2016),  Standar  industri  pada  rasio inventory  turn  over adalah  22  hari  artinya jika jumlah hari penjualan kurang dari atau sama  dengan  22  hari  maka inventory  turn over pada  produk  pada  semester  yang bersangkutan dinyatakan efektif dan efisien dan  begitu  sebaliknya  jika  jumlah  hari penjualan lebih dari 22 hari maka inventory turn  over dinyatakna  tidak  efektif  dan efisien.

## IV. ANALISIS DATA
Dilihat  dari  hasil  perhitungan  tingkat efisiensi  dan  efektifitas  perputaran  persediaan dengan  standar  Industri  pada  produk.  Menurut Hery  (2016),  Standar  industri  pada  rasio inventory  turn  over adalah  22  hari  artinya  jika jumlah  hari  penjualan  kurang  dari  atau  sama dengan  22  hari  maka inventory  turn  over pada produk  pada  semester  yang  bersangkutan dinyatakan  efektif  dan  efisien  dan  begitu. Sebaliknya jika jumlah hari penjualan lebih dari 22  hari  maka inventory  turn  over dinyatakan tidak efektif dan efisien.
Tabel 1.
Apotek Gratia Selisih Jumlah Hari Penjualan dengan standar Efektif dan Efisiensi perusahaan pada golongan Ethical Tablet Tahun 2015–2016 No Produk  Semester  Tahun Nilai jumlah hari penjualan Lebih cepat (-)/ Lebih lambat (+) Ya/tidak Efektif&Efisien 1 Dextem I 2015 11 -11 Efektif & Efisien II 2015 11 -11 Efektif & Efisien I 2016 10 -12 Efektif & Efisien II 2016 11 -11 Efektif & Efisien 2 Fg Foches I 2015 2 -20 Efektif & Efisien II 2015 3 -19 Efektif & Efisien I 2016 2 -20 Efektif & Efisien II 2016 1 -21 Efektif & Efisien 3 Kaditic I 2015 83 61 Tidak Efektif & Efisien II 2015 45 23 Tidak Efektif & Efisien I 2016 66 44 Tidak Efektif & Efisien II 2016 61 39 Tidak Efektif & Efisien 4 Voltadex I 2015 11 -11 Efektif & Efisien II 2015 3 -19 Efektif & Efisien I 2016 1 -21 Efektif & Efisien II 2016 4 -18 Efektif & Efisien 5 Zoralin I 2015 2 -20 Efektif & Efisien II 2015 4 -18 Efektif & Efisien I 2016 8 -14 Efektif & Efisien II 2016 12 -10 Efektif & Efisien

## Sumber: Data Olahan
Dari  Tabel.  1  selisih  jumlah  hari penjualan  dengan  standar  efektifitas  dan efisiensi  perusahaan  pada  produk  yang tergolongan  dalam  Ethical  Tablet  pada  tahun 2015-2016  dinyatakan  efektif  dan  efisien  atau tidak  efektif  dan  efisien  pada  setiap semesternya dengan rincian sebagai berikut: a. Kaditic  dinyatakan  100%  tidak  efektif  dan efisien.  Karena  dari  hasil  penelitian menunjukan  bahwa  pada  tahun  2015  - 2016  selisih  rata-rata  umur  persediaan
(days of inventory) lebih dari 22 hari. Oleh karena  itu,  dinyatakan  tidak  efektif  dan efisien.
b. Dexteem,  Fg  Froghes,  Voltadex  dan Zoralin  dinyatakan  100%  efektif  dan efesiensi.Karena  dari  hasil  penelitian menunjukan  bahwa  pada  tahun  2015  - 2016  selisih  rata-rata  umur  persediaan (days  of  inventory) kurang  dari  atau  sama
dengan 22 hari. Oleh karena itu, dinyatakan efektif dan efisien.
Dari  Tabel.  2      selisih  jumlah  hari penjualan  dengan  standar  efektifitas  dan efisiensi  perusahaan  pada  produk  yang tergolongan  dalam  Ethical  Syirup  pada  tahun 2015-2016  dinyatakan  efektif  dan  efisien  atau tidak  efektif  dan  efisien  pada  setiap semesternya dengan rincian sebagai berikut:
a. Inpepsa  dinyatakan  50%  efektif  dan efesiensi  serta  50%  tidak  efektif  dan efisien.  Karena  dari  hasil  penelitian menunjukan  bahwa  pada  tahun  2015 selisih  rata-rata  umur  persediaan (days  of inventory) kurang  dari  atau  sama  dengan 22 hari. Oleh karena itu, dinyatakan efektif dan  efisien.  Sedangkan  pada  tahun    2016 selisih  rata-rata  umur  persediaan (day  of
inventory) lebih  dari  22  hari.  Oleh  karena itu, dinyatakan tidak efektif dan efisien.
b. Mucos Drop dan Mucos Syirup dinyatakana 75%  efektif  dan  efisien  serta  25%  tidak efektif dan efisien. Karena pada semester I pada  tahun  2105selisih  rata-rata  umur persediaan (day of inventory) lebih dari 22 hari.  Oleh  karena  itu,  dinyatakan  tidak efektif  dan  efisien.  Sedangkan  pada semester II tahun 2015 dan semester I dan II  pada  tahun  2016  selisih  rata-rata  umur persediaan (days of inventory) kurang dari atau sama dengan 22 hari. Oleh karena itu, dinyatakan efektif dan efisien.
c. Yusimox Forte dinyatakan 100% efektif dan efisien.  Karena  pada  tahun  2015  –
2016selisih  rata-rata  umur  persediaan (days  of  inventory) kurang  dari  atau  sama dengan 22 hari.
d. Yusimox Syirup dinyatakan 75% efektif dan efisien  serta  25%  tidak  efektif  dan  efisien. Karena semester II pada tahun 2015selisih rata-rata  umur  persediaan (days  of inventory) lebih dari 22 hari.Oleh karena itu dinyatakan  tidak  efektif  dan  efisien. Sedangkan  semester  I  pada  tahun  2015 dan  semester  I  dan  II  pada  tahun  2016 selisih  rata-rata  umur  persediaan (days  of inventory) kurang  dari  atau  sama  dengan 22  hari.  Oleh  karena  itu  dinyatakan  efektif dan efisien.
Tabel 2.
Apotek Gratia Selisih Jumlah Hari Penjualan dengan standar Efektif dan Efisiensi perusahaan pada golongan Ethical Syirup Tahun 2015–2016 No Produk  Semester  Tahun Nilai Jumlah Hari Penjualan Lebih cepat (-)/ Lebih lambat (+) Ya/tidak efektif& efisien 1 Inpepsa I 2015 19 -3 Efektif & Efisien II 2015 14 -8 Efektif & Efisien I 2016 143 121 Tidak Efektif & Efisien II 2016 99 77 Tidak Efektif & Efisien 2 Mucos Drop I 2015 39 17 Tidak Efektif & Efisien II 2015 22 0 Efektif & Efisien I 2016 11 -11 Efektif & Efisien II 2016 12 -10 Efektif & Efisien 3 Mucos Syirup I 2015 43 21 Tidak Efektif & Efisien II 2015 22 0 Efektif & Efisien I 2016 12 -10 Efektif & Efisien II 2016 6 -16 Efektif & Efisien 4 Yusimox Forte I 2015 10 -12 Efektif & Efisien II 2015 6 -16 Efektif & Efisien I 2016 6 -16 Efektif & Efisien II 2016 4 -18 Efektif & Efisien 5 Yusimox I 2015 18 -4 Efektif & Efisien II 2015 31 9 Tidak Efektif & Efisien I 2016 14 -8 Efektif & Efisien II 2016 13 -9 Efektif & Efisien Sumber: Data Olahan
Tabel 3.
Apotek Gratia Selisih Jumlah Hari Penjualan dengan standar Efektif dan Efisiensi perusahaan pada golongan HV Tablet Tahun 2015–2016 No Produk Semester  Tahun Nilai Jumlah Hari Penjualan Lebih cepat (-)/ Lebih lambat (+) Ya/Tidak Efektif & Efisien 1 Antasida I 2015 8 -16 Efektif & Efisien II 2015 11 -11 Efektif & Efisien I 2016 7 -15 Efektif & Efisien II 2016 4 -18 Efektif & Efisien 2 Bodrex I 2015 12 -10 Efektif & Efisien II 2015 22 0 Efektif & Efisien I 2016 16 -8 Efektif & Efisien II 2016 10 -12 Efektif & Efisien 3 Kapsida I 2015 7 -15 Efektif & Efisien II 2015 7 -15 Efektif & Efisien I 2016 10 -12 Efektif & Efisien II 2016 22 0 Efektif & Efisien 4 Mirasic I 2015 13 -9 Efektif & Efisien II 2015 9 -13 Efektif & Efisien I 2016 6 -16 Efektif & Efisien II 2016 4 -18 Efektif & Efisien 5 Paracetamol I 2015 7 -15 Efektif & Efisien II 2015 15 -17 Efektif & Efisien I 2016 7 -15 Efektif & Efisien II 2016 2 -20 Efektif & Efisien Sumber: Data Olahan
Dari  Tabel.  3  Selisih  jumlah  hari penjualan dengan standar efektifitas dan efisinsi perusahaan  pada  produk  yang  tergolongan dalam  HV  Tabletpada  tahun  2015-2016 dinyatakan  efektif  dan  efisien.  Pada  golongan
HV  Tablet  ini  dinyatakan  100%  efektif  dan efisien  dengan  selisih  Rata-rata  umur persediaan  ( days  of  inventory) kurang  atau sama dengan 22 hari.
Tabel 4.
Apotek Gratia Selisih Jumlah Hari Penjualan dengan standar Efektif dan Efisiensi perusahaan pada golongan HV Syirup Tahun 2015–2016 No Produk Semester  Tahun Nilai Jumlah Hari Penjualan Lebih cepat (-)/ Lebih lambat (+) Ya/Tidak Efektif & Efisien 1 Babychough I 2015 14 -16 Efektif & Efisien II 2015 26 -11 Efektif & Efisien I 2016 26 -15 Efektif & Efisien II 2016 31 -18 Efektif & Efisien 2 Hufagrip I 2015 10 -10 Efektif & Efisien II 2015 14 0 Efektif & Efisien I 2016 25 -8 Efektif & Efisien II 2016 35 -12 Efektif & Efisien
3 Madurasa I 2015 19 -15 Efektif & Efisien II 2015 12 -15 Efektif & Efisien I 2016 8 -12 Efektif & Efisien II 2016 7 0 Efektif & Efisien 4  Tolak Angin Anak I 2015 23 -9 Efektif & Efisien II 2015 17 -13 Efektif & Efisien I 2016 6 -16 Efektif & Efisien II 2016 6 -18 Efektif & Efisien 5 Tolak Angi Cair I 2015 3 -15 Efektif & Efisien II 2015 4 -17 Efektif & Efisien I 2016 7 -15 Efektif & Efisien II 2016 5 -20 Efektif & Efisien

## Sumber: Data Olahan
Dari  Tabel  4  Selisih  jumlah  hari penjualan dengan standar efektifitas dan efisinsi perusahaan  pada  produk  yang  tergolongan dalam  HV  Syirup  pada  tahun  2015-2016 dinyatakan  efektif  dan  efisien.  Pada  golongan HV  Syirup  ini  dinyatakan  100%  efektif  dan efisien  dengan  selisih  Rata-rata  umur persediaan  ( days  of  inventory) kurang  atau sama dengan 22hari.

## V. SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan Produk  yang  dijadikan  sebagai  sampel yaitu  20  produk  dari  4  golongan  pada  tahun 2015  -  2016  sebagian  besar  telah  dinyatakan efektif  dan  efisien  dalam  pengelolaan persediaan.  Berdasarkan  hasil  perhitungan Rasio  Perputaran  Persediaan  ( Inventory Turnover ) yang dijadikan sampel dengan jumlah 20  produk  menunjukan  selisih  Rata-rata  umur persediaan  ( days  of  inventory) kurang  atau sama dengan dari 22 hari.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh peneliti  pada  apotek  Gratia  tahun  2015  -  2016 menunjukan  bahwa  selisih  rata-rata  umur persediaan ( days of inventory) kurang dari atau sama  dengan  22  hari.  Dengan  perputaran persediaan  yang  terjadi  sebesar  88,75% dinyatakan  efektif  dan  efisien  (bersifat  positif). Yang  berarti  bahwa  hipotesis  Ha  diterima  dan Ho ditolak.

## 5.2 Saran
Perlu  diperhatikan  untuk  produk  obat ethical  (obat  keras)  sirup  yang  rata-rata  umur
persediaan ( days of inventory) lebih dari 22 hari akan  mengakibatkan  penumpukan  pesediaan hal  ini  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  evaluasi dalam  menentukan  jumlah  persediaan  yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Bambang, Supomo. 2012. Edisi 1. Metodeologi Penelitian  Bisnis .  Penerbit:  BPFE Yogyakarta.
Hery.  (2016). Analisis  Laporan  Keuangan . Jakarta: Grasindo IAI.  (2015). Standar  Akuntansi  Keuangan . Jakarta: Salemba Empat
Mahmudi.  2011. Akuntansi  Sektor  Publik . Penerbit: UII Press Yogyakarta.
Mulyadi.  2016.  Edisi  4. Sistem  Akuntansi . Penerbit Salemba Empat. Niswonger dkk. 1999. Edisi 19 Jilid 1. Prinsip – Prinsip Akuntansi . Penerbit: Erlangga.
Rangkuti, Freddy. 2004. Manajemen persediaan:  Aplikasi  Di  Bidang  Bisnis .
Penerbit: Rajawali Pers.
Reeve,  werren.  2008.  Buku  2  Edisi  21.
Pengantar Akuntansi.
Penerbit: Salemba Empat. Stice  dan  Skousen.  2009  Jilid  1  Edisi  16. Akuntansi
Keuangan . Penerbit: Salemba Empat.
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Pendidikan (Pendekatan  kuantitatif,  kualitatif,  dan R&D). Penerbit: Alfabeta. Bandung. Sunyoto,  Danang.  2013. Metode  Penelitian Akuntansi. Penerbit: PT Refika Aditama. WWW.MIMS.COM