BUMDes sebagai badan usaha, seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh desa melalui  penyertaan  secara  langsung  yang berasal dari kekayaan desa. Dasar pendiriannya  mengacu  pada  permendesa nomor  4  tahun  2015  tentang  pendirian, pengurusan dan pengelolaan, dan pembubaran  Badan  Usaha  Milik  Desa, yang  menjadi  pedoman  bagi  daerah  dan desa dalam pembentukan BUMDes. BUMDes merupakan lembaga perekonomian  yang  ada  didesa  yang  mana pendiriannya bertujuan untuk kesejahteraan masyarakat desa.
Kecamatan  bunut  adalah  sebuah kecamatan  induk  pembentuk  kabupaten pelalawan, yang dimekarkan dari kabupaten  kampar  berdasarkan  undang- undang  RI  No.  53  tahun  1999.  Pada  awal pembentukan  kecamatan  bunut  sebagai
salah  satu  kecamatan  induk  Kabupaten Pelalawan  adalah  sesuai  dengan  UU  RI No  :  53  tahun  1999  yang  menjelaskan bahwa  kabupaten  pelalawan  terdiri  atas  4 kecamatan,  namun  setelah  terbit  Surat Dirjen PUOD no.138/1775/PUOD tanggal 21  juni  1999  tentang  pembentukan  9 (sembilan) kecamatan pembantu di Propinsi Riau, maka Kabupaten
Pelalawan dimekarkan menjadi 9
(sembilan)  yakni  terdiri  atas  4  kecamatan induk  dan  5  kecamatan  pembantu,  tetapi berdasarkan  SK  gubernur  provinsi  Riau no.136/TP/1443,  Kabupaten  Pelalawan dimekarkan kembali menjadi 10 (sepuluh) kecamatan.  Namun  setelah  terbitnya Peraturan  daerah  Kabupaten  Pelalawan No.  06  tahun  2005  maka  sekarang  ini kabupaten  pelalawan  terdiri  dari  12 kecamatan.

## Analisa SWOT Dalam Rangka Peningkatan Peran BUMDES Di Kecamatan Bunut
LIVIAWATI 1 , JENI WARDI 2 , GUSMARILA EKA PUTRI 3
1,2,3 Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 E-mail : watilivia9@gmail.co.id
Abstract :  Some time ago a team of  lecturers from Unilak Fekon and a team  from Balatmas conducted  a  treat  need  analysis  in  Bunut  District,  Pelalawan.  The  aim  is  to  find  out  what training  the  village  community  needs  in  order  to  improve  community  welfare.  And  at  that time  the  team  provided  entrepreneurship  training,  besides  providing  increased  knowledge about  entrepreneurship,  marketing  and  financial  management,  they  also  provided  skills  to make handicrafts from palm sticks and candied kelubi, at the training we got information that in  the  village  there  were  already  many  handicrafts  such  as  ships  yellow  sassy,  bags  of  rope kur,  woven  mats  from  pandanus  leaves  and  others.  The  problem  is  they  cannot  market  the craft.  They  also  experienced  capital  difficulties  in  developing  the  handicraft  products. Basically the capital and marketing problems should not have happened if the BUMDes in the village is active. Because BUMDes in addition to providing capital loans can also be a means for  marketing  products.  Based  on  a  survey  conducted  in  Bunut  Subdistrict,  there  were  9 BUMDes that had been  formed  by the  management, but only 1 BUMDes whose roads were still  in savings and  loan  activities. In other words, BUMDes are  formed only  in the  form of management  without  any  business  being  carried  out.  Based  on  the  description  above,  our community  service  team  is  interested  in  mapping  BUMDes  using  the  SWOT  approach  in BUNUT sub-district and looking for the problems faced by BUMDes there so that BUMDes that have  been  formed are not running as  it should. The results of this dedication  found that almost all villages in Bunut Subdistrict already had BUMDes, but their management was still constrained by capital, skills to create productive business units, and inherited problems from previous management.
Keywords: SWOT, BUMDes
168
Kecamatan  Bunut  telah  dimekarkan menjadi  kecamatan  bandar  petalangan. Kecamatan bunut sendiri sebagai kecamatan  induk  dan  kecamatan  bandar petalangan  sebagai  kecamatan  pemekaran. Kecamatan  Bunut  ibukotanya  dipangkalan Bunut sedangkan kecamatan Bandar Petalangan ibukotanya di Sesapan. Kecamatan Bunut mempunyai luas  wilayah 475,91 Km 2 , terdiri dari 10 desa/kelurahan. 10  desa/kelurahan  yang  ada  di  Kecamatan Bunut  adalah  Bagan  Laguh,  Balam  Merah, Keriung,  Lubuk  Mandian  Gajah,  Lubuk Mas,  Merbau,  Pangkalan  Bunut,  Petani, Sialang Kayu Batu dan Sungai Buluh.
Bunut  merupakan  kecamatan  yang dilewati jika kita mau melihat  objek wisata Ombak  Bono.  Ombak  Bono  yang  terkenal itu  berada  pada  kecamatan  Teluk  Meranti. Ombak  Bono  merupakan  fenomena  alam akibat  adanya  pertemuan  arus  sungai menuju  laut  dan  arus  laut  yang  masuk sungai  akibat  pasang.  Jarak  Kecamatan Bunut  dengan  kecamatan  Teluk  Meranti labih  kurang  2  jam  perjalanan  darat. Ombak Bono ini dikenal sampai mancanegara karena ombaknya lebih tinggi dibandingkan ombak dipantai Kuta. Ombak bono di Kecamatan Teluk Meranti merupakan  lokasi  surfing  terbaik  di Indonesia.  Oleh  karena  itu  Ombak  Bono merupakan  icon  pariwisata  di  Riau  yang lagi gencar dipromosikan ke mancanegara.
Kecamatan Bunut merupakan kecamatan  yang  berada  di  poros  jalan  mau ke  tempat  wisata  Bono,  hal  ini  merupakan keunggulan  Kecamatan  Bunut  dari  pada kecematan-kecamatan lain dikabupaten pelalawan. Karna letak strategis Kecamatan Bunut,  sudah  selayaknya  desa-desa  di Kecamatan Bunut ini melakukan pembenahan-pembenahan supaya kesejahteraan mereka dapat meningkat.
Pada  bulan  november  tahun  2017, tim  desa  Universitas  Lancang  Kuning pernah  melakukan  treat  need  analisis, dimana tim turun bersama-sama dengan tim dari Balai Latihan Masyarakat ( Balatmas ) propinsi  riau.  Tujuan  tim  kami  turun  dan Balatmas adalah mencari pelatihan-
pelatihan  apa  yang  dibutuhkan  oleh masyarakt desa dalam rangka meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat. Ada  5  desa  yang  menjadi  sasaran  TNA yaitu desa Petani, Kriung, Merbau, Lubuk Mas, Lubuk Mandian Gajah serta beberapa  orang  perangkat  di  kecamatan Bunut.  Kami  menganalisis  kebutuhan berdasarkan  instrumen  yang  dimiliki  oleh Balatmas  sendiri.  Walaupun  begitu  kami juga  berusaha  menggali  potensi-potensi dan  permasalahan  yang  ada  disana. Berdasarkan  hasil  penggalian  potensi alam  diperoleh  bahwa  didesa  tersebut memiliki potensi alam berupa salak hutan (  kelubi  ),  karet,  sawit,  ubi  dll  yang banyak  ditemukan  di  Desa  Kriung.  Hasil dari  penggalian  budaya  diperoleh  bahwa disana  berkembang  pula  Silat  Pangian yang  merupakan  silat  dari  Desa  Pangian Taluk  Kuantan.  Selain  itu  di  Kecamatan Bunut juga mempunyai bumi perkemahan yang selama ini tidak terlirik.
Berdasarkan  hasil  TNA  secara keseluruhan diperoleh bahwa  masyarakat tersebut  membutuhkan  salah  satunya adalah pelatihan kewirausahaan. Sedangkan  pelatihan  BUMDes  adalah pelatihan  yang  mendapat  nomor  urut setelah nomor lima. Berdasarkan instrumen  TNA  dari  Balatmas,  yang dikategorikan pelatihan yang paling penting  adalah  pelatihan  yang  mendapat nomor  urut  yang  paling  kecil  sampai dengan 5. Permasalahnnya adalah instrumen  yang  dipakai  oleh  balatmas  itu kami  fikir  ada  kelemahannya  dimana terlalu  banyak  pertanyaan  yang  harus dinilai  oleh  peserta,  sehingga  peserta pelatihan  sepertinya  melakukan  penilaian atas  pertanyaan  tersebut  asal-asalan  saja, kemudian  peserta  yang  ikut  pada  saat  itu adalah  sebagian  besar  bukan  perangkat desa  dengan  arti  kata  bukan  orang  yang tepat. Kami selain mengandalkan informasi dari peserta TNA tersebut kami juga menggali informasi dari pendamping desa, ibu camat dan masyarakat desa yang sengaja  kami  kunjungi  di  kantor  desa. Hasil  penggalian  kami  pada  saat  TNA  ini
kami  memperoleh  masukan  dan  saran  dari ibu  camat  bahwa  desa-desa  yang  ada  di Kecamatan Bunut itu membutuhkan BUMDes.
Pada  bulan  April  2018  yang  lalu kami  dan  tim  dari  Balatmas  melakukan pelatihan kewirausahaan, pelatihan tersebut disamping memberikan peningkatan pengetahuan tentang kewirausahaan, pemasaran serta pengelolaan keuangan juga memberikan keterampilan membuat kerajinan  tangan  dari  lidi  sawit  dan manisan  kelubi,    pada  pelatihan  tersebut kami mendapatkan informasi bahwa di desa tersebut  sudah  banyak  kerajinan  tangan seperti  kapal  lancang  kuning,  tas  dari  tali kur,  anyaman  tikar  dari  daun  pandan  dan lain-lain.
Permasalahannya  hasil  kerajinannya tidak  dapat  mereka  pasarkan.  Mereka  juga mengalami  kesulitan  permodalan  juga dalam  mengembangkan  hasil  kerajinan tersebut.  Pada  hakikatnya  permasalahan permodalan dan pemasaran tersebut seharusnya tidak perlu terjadi jika BUMDes  didesa  tersebut  aktif.  Karena BUMDes selain bisa memberikan pinjaman permodalan juga bisa menjadi sarana untuk pemasaran-pemasaran
produk-produk.
Penggalakkan
BUMDes ini sangat bermanfaat bagi penduduk desa yang ada di Kecamatan Bunut tersebut.
Pada  saat  kesempatan  kami  datang ke Bunut dalam rangka pengabdian masyarakat  atas  dana  universitas,  pada waktu  itu  kami  melatih  kepala-kepala  desa dan aparat BUMDes dalam rangka peningkatan  pengetahuan  mereka  tentang pembukuan akuntansi sederhana, kami juga memperoleh informasi bahwa di Kecamatan  Bunut  ada  9  BUMDes  yang sudah  dibentuk  pengurusnya  akan  tetapi hanya  ada  1  BUMDes  yang  jalan  itu  pun kegiatannya  masih  bersifat  simpan  pinjam. BUMDes  di  kecamatan  Bunut  merupakan perubahan  dari  UEK-Sp  menjadi  BUMDes dimana  pada  saat  itu  ibu  camat  memaksa terbentuknya  BUMDes  dengan  segala permasalahan-permasalahan  yang  ada  pada UEK-Sp  tersebut.  Singkat  cerita  BUMDes
yang terbentuk hanya berupa kepengurusan  tanpa  ada  usaha  yang dijalankan.
Berdasarkan cerita diatas maka tim pengabdian  masyarakat  kami  tertarik untuk  melakukan  pemappingan  BUMDes dikecamatan BUNUT serta mencari permasalahan  –  permasalahan  apa  yang dihadapi BUMDes disana sehingga BUMDes  yang  sudah  terbentuk  tidak berjalan  sebagaimana  mestinya.  Hanya berupa badan usaha dan struktur kepengurusan saja.
Berdasarkan  hasil  pantauan  kami ke lapangan, jika seandainya BUMDes ini dihidupkan maka akan hiduplah perekonomian desa itu. Sebagai contoh di desa  itu  roda  kehidupan  masyarakat dibiayai oleh perdagangan (dagang barang harian,  dagang  sayur,  dagang  ikan  hasil tangkapan, dagang kerajinan tangan dimana bahannya tersedia didesa tersebut),  perkebunan  karet  dan  sawit, rumah makan, akan tetapi untuk mendapatkan  pupuk  mereka  harus  beli ke perusahaan  swasta,  untuk  mendapatkan gas  bagi  pengusaha  rumah  makan  mereka harus  ke  Sorek  yang  jarak  lumayan  jauh, untuk memasarkan kerajinan yang mereka buat juga susah.
Pada  perusahaan  perkebunan  yang ada  di  Bunut  tersebut  bukan  tidak  peduli dengan  masyarakat  desa,  hal  ini  terbukti dengan  adanya  dana-dana  CSR  yang mereka  tawarkan  kepada  masyarakat  desa Cuma  lagi  masyarakat  desa  tidak  bisa mengambil tawaran itu karena sebenarnya dana  CSR  perusahaan  itu  ditawarkan kepada  BUMDes  akan  tetapi  BUMDes mereka  belum  ada  bidang  usahanya apalagi  kegiatan  usaha.  BUMDes  mereka masih hanya berupa kepengurusan saja.
Adapun  sekelompok  pemuda  yang bergabung  dalam  karang  taruna  mau mengambil  dana  tersebut,  tapi  mereka bingung  cara  mengambilnya  karena  harus tahu untuk bidang usaha apa dana itu mau dimanfaatkan.  Akhirnya  dana  tersebut tidak  jadi  mereka  dapatkan.  Cerita  ini kami dapatkan sewaktu memberi
170
pelatihan  keuangan  untuk  kepala  desa  dan pengurus BUMDes. Kejadian di atas terjadi di  Desa  Kriung  dimana  desa  ini  memang berbatasan  langsung  dengan  perkebunan kelapa sawit milik perusahaan swasta.
Berdasarkan  analisa  situasi  diatas maka  tim  dapat  merumuskan  permasalahan mitra  sebagai  berikut  :  1)  Pengurus BUMDes  tidak  termotivasi  melaksanakan operasional BUMDes; 2) Kurangnya pengetahuan mengenai BUMDes itu sendiri,  usaha  apa  yang  musti  dijalankan. Pada dasarnya pengurus  BUMDes itu takut bidang  usaha  yang  akan  mereka  jalankan tidak berjalan sesuai dengan yang diinginkan  dengan  arti  kata  rugi;  3) Kurangnya  pengetahuan  dan  pemahaman sejauh  mana  BUMDes  ini  dapat  meningkat taraf  hidup  masyarakat  desa,  dengan  arti kata  kurangnya  pemahaman  peran  penting BUMDes dalam menghidupkan roda perekonomian  di  desa;  dan  4)  Kurangnya pemahaman  tentang  batas-batas  tanggung jawab  dan  pertanggung  jawaban  sesuai dengan  funsi  mereka  pada  BUMDes tersebut.
Melalui kegiatan pengabdian masyarakat  ini  yang  telah  dilakukan  bagi permasalahan-permasalahan yang telah dirumuskan di atas yaitu sebagai berikut: 1) Memberikan  motivasi  kepada  pengurus BUMDes.  Dalam  pemberian  motivasi  ini kami  akan  memaparkan  mengenai  peran penting BUMDes dalam memajukan perekonomian masyarakat desa; 2) Disamping Tim melakukan motivasi kepada pengurus BUMDes yang sudah ada, tim  melakukan  pencarian  masalah  dengan cara  melakukan  treat  need  analisis  dengan metode  analisa  SWOT  setiap  BUMDes yang  ada  sehingga  didapatlah  kebutuhan apa yang diperlukan dalam rangka pengembangan BUMDes yang sudah terbentuk;  3)  Berdasarkan  analisa  SWOT itu  tim  akan  menentukan  2  BUMDes  yang akan  dijadikan pilot  project supaya  bisa menjadi contoh dan  pemotivasi BUMDes  – BUMDes yang lain.
Adapun  luaran  yang  dicapai  adalah bisa menemukan permasalahan-
permasalahan  yang  dihadapi  BUMDes dengan  keunggulan  yang  mereka  miliki sehingga  9  BUMDES  yang  ada  bisa beroperasi dan mandiri.

## METODE
Metode  yang  telah  dilakukan  oleh tim  selama  kegiatan  pengabdian  bagi masyarakat  dengan  Pengurus  BUMDes    di Kecamatan  Bunut  :  1) Memberikan motivasi  kepada  pengurus  BUMDes  agar mulai  untuk  bergerak  menjalankan  usaha BUMDes dengan cara memberikan pencerahan mengenai arti penting BUMDes bagi  kesejahteraan  masyarakat  desa;  2) Melakukan  analisis  SWOT  dalam  rangka untuk  mencari  kebutuhan  apa  kedepannya yang akan diberikan oleh tim dalam rangka memulai  menggerakkan  BUMDes;  3) Berdasarkan analisa SWOT yang dilakukan tim maka tim akan menentukan kedepannya 2  BUMDes  yang  akan  dijadikan pilot project dalam rangka menggerakkan BUMDes yang sudah terbentuk.
Adapun  rencana  kerja  yang  telah dilakukan  dalam  program  ini  adalah:  1) Menghubungi  pendamping  desa  yang  biasa Tim  hubungi  jika  tim  mau  melaksanakan pelatihan  yang  bekerja  sama  dengan balatmas. Pendamping desa yang lebih tahu siapa-siapa yang menjadi pengurus BUMDes  kelima  desa  yang  menjadi  target kita yaitu desa Petani, Kriung,  Lubuk Mas, Pemandian  Gajah  dan  Desa  Merbau. Diharapkan pendamping desa bisa mengundang  5  pengurus  BUMDes  setiap desa  untuk  didatangkan  pada  saat  acara PKM  dilaksanakan;  2).  Menghubungi  ibu Camat  Bunut,  untuk  minta  ijin  mengenai tempat  pelaksanaan  PKM;  3).  Memberikan motivasi  mengenai  arti  penting  BUMDes; 4).  Melakukan  analisa  SWOT  untuk mengetahui permasalahan-permasalahan BUMDES 5 desa; 5). Memilih 2 BUMDES dari  5  desa  yang  dijadikan  pilot  project, sehingga PKM berikutnya hanya 2 BUMDES  ini  saja  kita  benahi  mulai  dari tatakelola  sampai  dengan  operasoinalnya serta pemcatatan operasionalnya.
Prosedur  kerja  yang    dilakukan  adalah:  1) Memberi  penjelasan  mengenai  pentingnya BUMDes dalam rangka peningkatan kesejahteraan  dan  peningkatan  pendapatan desa;  2).  Berdiskusi  tentang  keluh  kesah pengurus-pengurus  5  BUMDes  yang  ada kenapa tidak berjalan;  3)   Melakukan anlisa SWOT untuk mengetahui kekuatan,kelemahan dan kesempatan BUMDes-BUMDes  tersebut  untuk  bisa digerakkan. Dalam hal ini kami akan mencari 2  BUMDes  yang  akan  kami  jadikan pilot project untuk  BUMDes-BUMDes  yang  lain sehingga  nanti  kegiatan  selanjutnya,  fokus kami hanya pada 2 BUMDes.

## HASIL
Pada  tanggal  5  Agustus  2019  yang lalu  kami  mengunjungi  Desa  Petani  untuk bisa  berbincang  serta  berdiskusi  dengan kepala  Desa  Petani  tentang  operasional BUMDESnya.  Pada  pertemuan  tersebut bukan  hanya  pengelola  BUMDES  Desa Petani  saja  yang  datang  akan  tetapi  turut hadir  juga  pengelola  BUMDES  dari  desa tetangganya  seperti  Desa  Tolam  dan  Desa Sungai  Buluh.  Sebelumnya  direncanakan yang akan hadir pada saat itu adalah 19 orang akan  tetapi  yang  hadir  hanya  10  orang  saja. Untuk  mempersingkat  waktu,  kami  tim memberikan bahan sedikit tentang BUMDES dan  lebih  banyak  berdiskusi  dengan  mereka tentang  keadaan,  kendala  dan  peluang  yang ada  yang  akan  dapat  meningkatkan  usaha BUMDES tersebut.
Berdasarkan  hasil  diskusi  dan  tanya jawab kami dengan kepala Desa Petani, serta pengurus BUMdes dari desa tetangga adalah:
Di  Desa  Petani,  BUMdes  hanya memiliki usaha dibidang simpan pinjam saja. Pengurus  BUMDES  di  Desa  Petani  sudah terbentuk  akan  tetapi  BUMDES  di  Desa Petani  tidak  bisa  mengembangkan  usaha mereka  karena  berdasarkan  lembaga  ...  di kabupaten  mereka  tidak  memperbolehkan mengembangkan usaha BUMDESnya karena masih  ada  permasalahan-permasalahan  yang harus mereka selesaikan dimana permasalahan-permasalahan  ini  berasal  dari kepala desa yang lama. Solusi yang diberikan
oleh  lembaga...  di  kabupaten adalah  kepala desa  yang  baru  harus  melakukan  audit terhadap  kepala  desa  yang  lama,  hal  ini tidak  mungkin  dilaksanakan  oleh  kepala desa  yang  baru  karena  kepala  desa  yang baru  bukanlah  orang  yang  berkompeten untuk  melaksanakan  audit  disamping  itu kepala  desa  yang  baru  sudah  tentu  tidak mau  terjadi  konflik  dengan  warganya sendiri.  Banyak  dana  BUMDES  yang dipinjamkan terutama dipinjam oleh segilintir orang-orang dan kepala desa lama akan  tetapi  macet,  memang  ada  agunan yang  diberikan  oleh  orang  –  orang  tersebut akan  tetapi  sulit  untuk  menyita  agunan tersebut.  Pengurus  BUMDES  yang  baru bersedia untuk melakukan penyitaan terhadap agunan yang diberikan akan tetapi tidak didukung oleh lembaga yang berkaitan di kabupaten. Pengurus BUMDES  yang  baru  meminta  jaminan keamanan bagi diri mereka. Oleh karena itu permasalahan  ini  sampai  sekarang  belum bisa  dituntaskan  sehingga  BUMDES  desa petani  jalan  ditempat  saja.  Karakter masyarakat tempatan yang arogan membawa kemunduran bagi desanya.
Jika dilihat dari wacana kepala Desa Petani yang baru terlihat bahwa kepala desa yang  baru  memiliki  pandangan  kedepan buktinya  saja,  kepala  desa  yang  baru membuat  tempat  wisata  secara  swadaya ditanah  yang  dimilikinya,  seperti  foto dibawah ini
172
Jadi, kalau kita lihat dari segi sumber daya manusianya, sumber daya manusia yang ada  di  Desa  Petani  baik  kepala  desa  dan pengurus  BUMDESnya  cukup  bagus  artinya punya  wacana  pemikiran  untuk  masa  depan akan  tetapi  mereka  tidak  bisa  melaksanakan ide-ide tersebut karena permasalahan- permasalahan masa lalu.  Kepala Desa Petani ini  pun  juga  mempunyai  wacana  untuk mendirikan  pangkalan  gas,  akan  tetapi  ini pun  belum  bisa  terlaksana  karena  kendala masalah  diatas  dan  modal  yang  ada. Sehingga akhirnya BUMDES hanya bergerak ditempat dengan modal yang ada saja.
Jika dilihat dari sumber daya manusia nya    memilki  sumber  daya  yang  bagus, contohnya saja yang jadi pengurus BUMDESnya  ada  yang  sarjana  walaupun sebagian  besar  dari  mereka  merupakan tamatan SMA. Akan tetapi sumber daya yang ada  ini  perlu  juga  didampingi  untuk  lebih berkembang  lagi.  Pendamping  desa  memang ada  akan  tetapi  pendamping  desa  yang  ada didesa petani bukan berdomisili didesa petani dan  datangnya  sekali-sekali  dengan  arti  kata peranan  pendamping  desa  disana  sangat minim sekali.
Sumber  daya  alam  didesa  petani cukup  memadai  jika  ada  orang-orang  yang berwawasan  dan  orang  intelektual  yang mendampingi  mereka  sumber  daya  alam  ini pasti akan bisa tergarap secara maksimal. 5.  Didesa  petani  banyak  pohon  sawit  yang berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  kepala desa,  pokok  sawit  itu  punya  masyarakat. Akan  tetapi  hasil  sawit  mereka  susah  dijual dipasaran  dengan  alasan  bahwa  perusahaan
hanya  mau  mengambil  buah  sawit  mereka pada  saat  kebun  yang  dimiliki  perusahaan tidak  panen.  Akhirnya  buah  sawit  mereka hanya  terjual  murah  saja.  Jika  BUMDES mereka  jalan  dan  ada  yang  mendampingi, bisa saja BUMDES mereka jadi pengumpul buah  sawit  dari  penduduk  desa  lalu  dijual ke  produsen  sehingga  masing-masing petani  sawit  itu  tidak  perlu  cari  pembeli sendiri.
Setelah  kami  berdiskusi  dengan kepala  desa  dan  beberapa  pengurus BUMDES, kami melihat sebenarnya mereka  mau  membuka  diri  bagi  orang  lain dan  mau  diajak  berdiskusi  untuk  kemajuan mereka  akan  tetapi  mereka  harus  ada  yang mendampingi.
Hal  yang  diterangkan  diatas  juga didukung  oleh  hasil  koesioner  yang dibagikan.  Berikut  hasil  rekapan  koesioner yang dibagikan setelah dilakukan diskusi : Tabel 1 Rekapan Hasil Kuesioner
No  Koesioner Jawaban rata- rata responden 1 Sudahkah terbentuk BUMDES  didesa bpk/ibu Pada  umumnya responden menjawab sudah. ( 90 % ) 2 Kekuatan BUMDES bapak/ibu  sekalian berada pada : Rata-rata responden menjawab  pada sumber daya manusianya  (  75 % ) 3 Berapa modal awal dalam pembentukan BUMDES  didesa bpk/ibu? Rata-rata responden  jawab < 10 jt          ( 55 %  ) 4 Sudahkah  berjalan dengan baik BUMDES bpk/ibu? 80  %  responden menjawab belum 5 Pendidikan pengurus BUMDES  didesa bpk/ibu : 80  %  responden menjawab  SMA dan 20% responden menjawab  SMA
173 dan SMP 6 Kelemahan BUMDES  bpk/ibu : 40%  responden menjawab  tidak tahu mau menjalankan bidang usaha apa, 30 % menjawab  belum ada struktur organisasi  yang jelas  dan  30% menjawab  tidak ada modal 7 Peluang BUMDES  bpk/ibu : 20  %  responden menjawab pangkalan gas, 30  %  responden menjawab banyak produk lokal,30% responden menjawab banyak masyarakat  yang menanam  sawit dan 20% menjawab ada tempat wisata dan bumi perkemahan yang layak jual 8 Ancaman BUMDES : 80  %  responden menjawab bahwa UEK-SP  dilebur menjadi BUMDES dengan  warisan persoalan

## PEMBAHASAN
Luaran yang diharapkan dari pelaksanaan pengabdian kali ini adalah mitra memiliki  pengetahuan  dan  pemahaman bagaimana  BUMDES  serta  regulasinya  dan mengerti bagaimana menyikapi dan mengembangkannya.  Kemudian  mitra  yakni BUMDes  di  Kecamatan  Bunut  telah  mampu memetakan  sumber  kekuatan  ( strength) ,
kelemahan ( weakness) , peluang
( opportunit y),  dan  ancaman  ( threat) yang telah  tim  pengabdian  rangkum  yang kemudian  dimasa  depan  dapat  dijadikan alat bantu untuk menjalankan dan mengembangkan BUMDes yang lebih baik.
Luaran  yang  diharapkan  ini  belum seratus  persen  bisa  dicapai,  karena  tentu perlu  waktu  latihan  dan  pembiasaan sehingga kemanfaatan dari mapping SWOT BUMDes ini dapat memudahkan pengurusnya.

## SIMPULAN
Kesimpulan  dari  hasil  wawancara dan  rekapan  kuesioner  yang  terkumpul dapat  diketahui  bahwa  hampir  semua  desa di  Kecamatan  Bunut  telah  mendirikan BUMDes, dimana sumber kekuatan ( Strength )  bumdes  terletak  pada  sdm  nya yang  terbukti  dari  lulusan  pengurus  nya yang  tamatan  sma  hingga  sarjana.  Tapi dalam pengelolaannya hampir semua BUMDes  di  Kecamatan  Bunut  belum berjalan  dengan  baik  ( Weakness )  karena pengurus  tidak  tahu  mau  mengembangkan unit  usaha  apa  dan  sebagian  BUMDes belum  memiliki  struktur  organisasi  yang jelas  serta  juga  tidak  adanya  modal. Sedangkan peluang ( Opportunity ) yang ada di  desa  kecamatan  bunut itu ada  pangkalan gas,  produk  lokal,  perkebunan  sawit,  dan objek  wisata  bumi  perkemahan.  Dan  yang menjadi  ancaman  ( Threat )  pada  BUMDes di Kecamatan Bunut adalah adanya warisan persoalan  dari  pengurusan  BUMDes  dan juga  ancaman  ketika    UEK-SP  dilebur menjadi BUMDes.
Diharapkan kepada pengurus bumdes    untuk  dapat  dengan  jeli  melihat peluang  yang ada dengan melihat apa yang dibutuhkan  di  masyarakat  untuk  kemudian dapat  mendirikan  unit  usaha  yang  mampu menjawab  kebutuhan  masyarakat  tersebut, kemudian  diharapkan  dapat  menggaet perusahaan  lokal  di  kabupaten  pelalawan untuk  mendapatkan  dana  CSR  sebagai sumber modal dalam mengelola Bumdes.
174

## DAFTAR RUJUKAN
Anwar,A.2005.  Ketimpangan  Pembangunan wilayah  dan  pedesaan,  penerbit P4WPress
Asep  Saefullah,  2011, Kewirausahaan , Penerbit andi Yogyakarta Ciputra,  Harian  Kompas,  Penerbit Gramedia
Permendagri  no.39  tahun  2014  tentang Badan Usaha Milik Desa
Permendesa  no.5  tahun  2015  tentang pendirian, pengurus dan pengelolaan, dan pembubaran badan usaha milik desa
Permendesa  no  4  tahun  2017  tentang perubahan  atas  peraturan  menteri desa, Pembangunan  Daerah Tertinggal  dan  Transmigrasi  no  22
tahun 2016
tentang prioritas
penggunaan   dana desa