Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 6, Nomor 2, Maret – April 2024 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v6i2.7699

## KOMPETENSI, BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Suci Rahmawati 1 , Ismartaya 2 , Erny Amriani Asmin 3
Universitas Djuanda Bogor 1,2,3
ismartaya@unida.ac.id 2

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  tanggapan  karyawan  dan menganalisis  pengaruh  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  kompetensi  dan  beban kerja terhadap kinerja karyawan dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening pada PT. Sun Star Prima Motor Tajur Bogor. Penelitian ini menggunakan teknik analisis data analis  jalur  atau  path  analysis.  Pengujian  data  menggunakan  program  SPSS  versi  22. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  tanggapan  karyawan  terhadap  kinerja  dan kompetensi dalam kategori sangat baik, serta tanggapan karyawan terhadap beban kerja dan  disiplin  kerja  termasuk  kategori  baik.  Sementara  itu,  hasil  uji  hipotesis membuktikan  bahwa  kompetensi  dan  beban  kerja  secara  langsung  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Kompetensi  secara  langsung  tidak  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Beban kerja dan disiplin kerja secara langsung  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan, kompetensi  dan  beban  kerja  secara  tidak  langsung  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening.
Kata Kunci : Beban Kerja, Disiplin Kerja, Kompetensi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The purpose of this research is to determine employee responses and analyze the direct and indirect influence of competence and workload on employee performance with work discipline  as  an  intervening  variable  at  PT.  Sun  Star  Prima  Motor  Tajur  Bogor.  This research  uses  path  analysis  data  analysis  techniques.  Data  testing  used  the  SPSS version  22  program.  The  research  results  showed  that  employee  responses  to performance  and  competence  were  in  the  very  good  category,  as  well  as  employee responses to workload and work discipline were in the good category. Meanwhile, the results  of  hypothesis  testing  prove  that  competence  and  workload  directly  have  a positive and significant effect on work discipline. Competence does not directly have a positive and significant effect on employee performance. Workload and work discipline directly  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  Meanwhile, competency and workload indirectly have a positive and significant effect on employee performance with work discipline as an intervening variable.
Keywords: Workload, Work Discipline, Competence, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin pesat dan modern, maka  akan  memberikan  dampak  positif  bagi  perusahaan  otomotif  khususnya  yang bergerak  di  bidang  penjualan  dan  jasa.  Perusahaan-perusahaan  besar  maupun
perusahaan  kecil  semakin  ketat  sesama  pesaingnya,  sehingga  perusahaan  harus melakukan  inovasi  dalam  perkembangan  yang  menuntun  pada  kemajuan  yang  dialami perusahaan.  Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  sangat  penting  di  dalam  suatu Perusahaan.  Tenaga  kerja  memiliki  potensi  yang  besar  untuk  menjalankan  aktivitas perusahaan.  Potensi  setiap  sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan  harus  dapat dimanfaatkan  dengan  sebaik-baiknya  sehingga  mampu  memberikan  output  optimal. Tercapainya  tujuan  perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada  peralatan  modern,  sarana dan  prasarana  yang  lengkap,  tetapi  justru  lebih  tergantung  pada  manusia  yang melaksanakan pekerjaan tersebut.
Menurut  Mangkunegara  (2016)  Kinerja  pegawai  dalan  suatu  organisasi merupakan salah satu bentuk dari sumber daya manusia yang menjadi suatu tolak ukur untuk menentukan berhasil atau tidaknya organisasi dalam mencapai tujuan yang telah di  tetapkan,  sehingga  kinerja  suatu  organisasi  sangat  ditentukan  oleh  kualitas  kinerja pegawai  yang  bekerja  di  dalamnya.  Kinerja  pegawai  dapat  dikatakan  baik  apabila pegawai  tersebut  dapat  menjalankan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  sampai  tuntas dengan  hasil  yang  memuaskan.  Kompetensi  adalah  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta di dukung oleh pengalaman dan sikap kerja  yang  dituntut  oleh  pekerjaan  tersebut.  Berdasarkan  definisi  tersebut  maka  dapat dipahami  bahwa  pengetahuan,  keterampilan,  sikap  dan  pengalaman  merupakan  faktor penting dalam membentuk pegawai  yang berkompetensi. Dengan adanya pengetahuan, keterampilan yang memadai dari pegawai terhadap tugas yang diberikan kepadanya.
Menurut Suci Mar’ih (2017) Beban kerja adalah proses dalam menetapkan jumlah jam  kerja  sumber  daya  manusia  yang  bekerja,  digunakan,  dan  dibutuhkan  dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan  untuk  kurun  waktu  tertentu.  Menurut  Hasibuan  (2017) mengemukakan  disiplin  adalah  kesadaran  dan  kesedian  seseorang  menaati  semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Adanya disiplin kerja pada diri  pegawai  dalam  bekerja,  akan  memberikan  kemudahan  bagi  organisasi  untuk mencapai  segala  tujuan  dari  organisasi,  dikarenakan  pegawai  yang  menjalani  segala aturan dan norma dalam perusahaan merangsang peningkatan kinerja pegawai sehingga karyawan  mampu  bekerja  dengan  lebih  baik.  PT  Sun  Star  Prima  Motor  Tajur  Bogor merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  otomotif  yaitu  penjualan mobil produk Mitsubishi dan spare part, berdiri sejak tahun 2019. Selain itu melakukan penjualan  dan  pemasangan,  PT  Sun  Star  Prima  Motor  Tajur  melakukan perbaikan,pemeliharaan  dan  penggantian spare  part. PT  Sun  Star  Prima  Motor  Tajur Bogor  dalam  proses  penjualanya  memerlukan  berbagai  macam  teknik  sehingga diperlukan target penjualan.
Tabel 1.
Target Pendapatan PT.Sun Star Prima Motor Tajur Bogor Tahun 2021
No Bulan Target Pendapatan Realisasi Pendapatan Persentase % Ket 1 Januari 16.710.000 8.206.409 49% Tidak Tercapai 2 Februari 16.067.307 9.240.195 57% Tidak Tercapai 3 Maret 18.163.043 10.535.919 58% Tidak Tercapai 4 April 16.710.000 16.804.885 100% Tercapai
5 Mei 18.988.636 19.099.278 105% Tercapai 6 Juni 16.710.000 12.006.985 71% Tidak Tercapai 7 Juli 16.067.307 10.969.633 68% Tidak Tercapai 8 Agustus 17.406.250 9.425.225 54% Tidak Tercapai 9 September  16.067.307 12.313.469 76% Tidak Tercapai 10  Oktober 16.710.000 17.607.510 105% Tercapai 11  November  16.067.307 16.082.769 100% Tercapai 12  Desember 15.472.222 19.262.966 124% Tercapai Rata-Rata 15.422.672 13.462.936 80%
Sumber: PT Sun Star Prima Motor Tajur,2021
Tabel 2. Target Pendapatan PT.Sun Star Prima Motor Tajur Bogor Tahun 2022 No  Bulan Target Pendapatan Realisasi Pendapatan Persentase % Ketarangan 1 Januari 17.890.000 12.603.111 70% Tidak Tercapai 2 Februari 17.890.000 14.234.212 79% Tidak Tercapai 3 Maret 17.957.342 17.850.212 99% Tidak Tercapai 4 April 18.207.443 17.542.765 96% Tidak Tercapai 5 Mei 18.207.443 18.410.665 101% Tercapai 6 Juni 18.554.763 16.540.271 89% Tidak Tercapai 7 Juli 18.554.763 16.760.124 90% Tidak Tercapai 8 Agustus 18.554.763 18.557.890 100% Tercapai 9 September 18.600.820 18.957.830 102% Tercapai 10  Oktober 18.600.850 18.724.000 100% Tercapai 11  November 18.600.850 18.900.578 101% Tercapai 12  Desember 18.600.872 19.257.000 103% Tercapai Rata-Rata 18.351.659 15.781.735 94%
Sumber: PT Sun Star Prima Motor Tajur,2022
Bahwa  rata-rata  pendapatan  pada  tahun  2021,  yaitu  sebesar  80%.  Atau  tidak mencapai  target.  Ketidaktercapaian  target  diduga  disebabkan  oleh  kinerja  karyawan yang  rendah  yang  diindikasikan  oleh  kompetensi  yang  rendah  dan  kurang  hal  ini  bisa dilihat dari tingkat pendidikan karyawan yang belum memenuhi kualifikasi perusahaan sebagaimana  kualifikasi  yang  diberikan  perusahaan  untuk  rekrutmen  karyawan minimial  SMK  Pemasaran  dan  Teknik  Mesin,tetapi  karyawan  di  PT.Sun  Star  Prima Motor  Tajur  Bogor  ini  tingkat  pendidikanya  masih  belum  sesuai  dengan  kualifikasi
yang  diharapkan  oleh  perusahaan.  Hal  ini    juga  yang  menyebabkan  target  pendapatan tidak tercapai.
Selain  kompetensi,  kinerja  karyawan  juga  dapat  dipengaruhi  oleh  beban  kerja, setelah  melakukan  penelitian  di  PT.Sun  Star  Prima  Motor  Tajur  Bogor.  Diketahui bahwa  beban  kerja  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan  sangatlah  berat. Hal ini terbukti dari karyawan sales diberikan target penjualan sebesar 3 unit perbulanya dalam  hal  ini  masih  saja  ada  target  yang  penjualan  yang  belum  tercapai,  target  yang tidak  tercapai  disebabkan  oleh  proses  penjualan  yang  rumit,  sehingga  kesulitan  untuk mencari  costomer  yang  menyebakan  target  penjualan  tidak  tercapai.  Kemudian  selain beban kerja,disiplin kerja juga menjadi faktor menurunya kinerja karyawan. Hal ini bisa dilihat  dari  absensi  karyawan  yang  tinggi.  Kurangnya  semangat  kerja  dari  para karyawan  yang  menyebkan  absensi  kerja  menurun.  Sehingga  berpengaruh  kepada kinerja  karyawan.  Karena  jika  disiplin  kerja  rendah  makan  kinerja  karyawan  akan menurun, sebaliknya jika disiplin kerja tinggi maka kinerja karyawan akan  meningkat.

## KAJIAN TEORI
Mangkunegara (2017) Mengemukakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah  suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap pengadaan,  pengembangan,  pemberian  balas  jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Edison  (2016) menjelaskan  Kompetensi adalah  kemampuan  individu  untuk  melaksanakan  suatu pekerjaan  dengan  benar  dan  memiliki  keunggulan  yang  didasarkan  pada  hal-hal  yang menyangkut  pengetahuan  (Knowledge),  keahlian  (skill),  dan  sikap  (attitude).  Dengan indikator  pengetahuan,keahlian,sikap.  Koesomowidjojo  (2017)  mengemukakan  Beban kerja  merupakan  suatu proses  dalam  menetapkan  jumlah  jam  kerja  sumber  daya manusia  yang  bekerja,  digunakan,  dan  dibutuhkan  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan untuk kurun waktu tertentu. Dengan indikator kondisi pekerjaan,penggunaan waktu,target  yang harus  dicapai.  Rivai  (2016) mengartikan Disiplin kerja  adalah suatu alat  yang  digunakan  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang  berlaku.  Dengan  indikator  kehadiran  karyawan,ketaatan  pada  peraturan,ketaatan pada standar kerja,tingkat kewaspadaan,bekerja etis.

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dan  verifikatif Sujarweni (2015), mengemukakan analisis deskriptif merupakan pengolahan data  yang bertujuan  untuk  mendeskripsikan  atau  memberi  gambaran  terhadap  objek  yang  diteliti melalui  data  sampel  atau  populasi.  Sementara  itu  menurut  Sugiyono  (2014),  metode verifikatif adalah metode penelitian melalui pembuktian, untuk menguji hasil penelitian deskriptif  dengan  perhitungan  statistika,  sehingga  didapat  hasil  penelitian  yang menunjukkan hipotesis ditolak atau diterima.
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  Kompetensi,Beban  Kerja  ,Disiplin  Kerja  dan  Kinerja Karyawan.Sedangkan subyek penelitian ini adalah Peagawai di PT.Sun Star Prima Motor Tajur Bogor. Lokasi penelitian ini dilakukan di PT. Sun Star Prima Motor Tajur Bogor yang berdiri pada tahun  2019  yang  berlokasi  di Jl.  Raya Tajur  No.62,  Rt  001/Rw,004,  Pakuan,  Kec  Bogor Selatan  Kota  Bogor,Jawa  Barat  16134.  Operasional  variabel  penelitian  ini  ada  variabel independent yaitu kompetensi (X 1 ) dan beban kerja (X 2 ), variabel dependent kinerja karyawan (Y)  dan  variabel  intervening  disiplin  kerja  (Z).  P opulasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang
terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai  kuantitas  dan  karaktersitik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  penelitian  untuk  dipelajari  dan  k  emudian  ditarik  kesimpulanya (Sugiyono,  2014).  Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan perusahaan PT.Sun Star Prima Motor Tajur Bogor sejumlah 58 orang karyawan.
Desain  sample  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  adalah  sample jenuh,dimana  semua  anggota  poluasi  dijadikan  sebagai  sample.Oleh  karena  itu  dalam penelitian  ini  jumlah  sample  yang  diambil  adalah  seluruh  karyawan  di  PT.  Sun  Star Prima Motor Tajur Bogor yang berjumlah 58 orang. Pengumpulan data pada penelitian ini  dibagi  menjadi  data  primer  dan  data  sekunder.  Sedangkan  teknik  pengumupulan datanya  dengan  menggunakan  studi  kepustakaan  ( Library  research ),  studi  lapangan ( Field  research )  yaitu  dengan  metode  wawancara,metode  observasi  dan  metode kuisioner.  Pengujian  instrument  pada  penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas,uji reliabilitas,dan  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,uji  multikoloniearitas,dan  uji heteroskedastisitas) Metode analisis data yang digunakan yaitu analisis deskriptif,analisis verifikatif ,analisis jalur ( Path Analysis ) dan uji sobel.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 3.
Hasil Uji Validitas Variabel Kompetensi (X 1 ) Variabel Item Pernyataan Correlation (r hitung ) Ketetapan (r tabel ) Keterangan Kompetensi (X 1 ) X1.1 0,802 0,258 Valid X1.2 0,788 0,258 Valid X1.3 0,773 0,258 Valid X1.4 0,764 0,258 Valid X1.5 0,757 0,258 Valid X1.6 0,824 0,258 Valid X1.7 0,753 0,258 Valid X1.8 0,660 0,258 Valid
Bahwa  hasil  uji  validitas  pada  variable  Kompetensi  (X 1 )  menunjukan  bahwa variabel kompetensi memiliki 8 item pernyataan, dimana secara keseluruhan ke delapan item  pernyataan  ini  dinyatakan  valid,  dikarenakan  memiliki  nilai  korelasi  yang  sesuai dengan nilai ketetapan yaitu r hitung lebih besar atau sama dengan r tabel . Berikut ini adalah hasil uji validitas kuesioner variabel beban kerja (X 2 ).
Tabel 4.
Hasil Uji Validitas Variabel Beban Kerja (X 2 ) Variabel Item Pernyataan Correlation (r hitung ) Ketetapan (r tabel ) Keterangan Beban Kerja (X 2 ) X2.1 0,618 0,258 Valid X2.2 0,740 0,258 Valid X2.3 0,628 0,258 Valid X2.4 0,747 0,258 Valid X2.5 0,664 0,258 Valid X2.6 0,514 0,258 Valid
Berdasarkan  Tabel  4  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  validitas  pada  variabel  beban kerja (X 2 ) menunjukan bahwa variabel beban kerja memiliki 6 item pernyataan, dimana secara  keseluruhan  ke  6  item  pernyataan  ini  dinyatakan  valid,  dikarenakan  memiliki nilai  korelasi  yang  sesuai  dengan  nilai  ketetapanya  yaitu  r hitung lebih  besar  atau  sama dengan r tabel . Adapun hasil uji validitas item kuesioner variabel disiplin kerja (Z).
Tabel 5.

## Hasil Uji Validitas Variabel Disipin Kerja (Z)
Variabel Item Pernyataan Correlation (r hitung ) Ketetapan (r tabel ) Keterangan Disiplin Kerja (Z) Z1 0,821 0,258 Valid Z2 0,841 0,258 Valid Z3 0,756 0,258 Valid Z4 0,742 0,258 Valid Z5 0,798 0,258 Valid Z6 0,800 0,258 Valid Z7 0,797 0,258 Valid Z8 0,795 0,258 Valid Z9 0,862 0,258 Valid Z10 0,813 0,258 Valid
Dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  validitas  variabel  disiplin  kerja  (Z)  menunjukan bahwa  variabel  disiplin  kerja  memiliki  10  item  pernyataan,dimana  secara  keseluruhan ke  10  item  pernyataan  ini  dinyatakan  valid,  dikarenakan  memiliki  nilai  kolerasi  yang sesuai dengan nilai ketetapanya  yaitu r hitung lebih besar atau sama dengan r tabel . Berikut ini adalah hasil uji validitas item kuesioner variabel kinerja karyawan (Y).

## Tabel 6.

## Table 6 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Y)
Bahwa  hasil  uji  validitas  pada  variabel  kinerja  (Y)  menunjukan  bahwa  variabel kinerja  memiliki  10  (sepuluh)  pernyataan,  dimana  secara  keseluruhan  ke  10  item pernyataan ini dinyatakan valid, dikarenakan memiliki nilai kolerasi yang sesuai dengan nilai ketetapanya yaitu r hitung lebih besar atau sama dengan r tabel .
Variabel Item Pernyataan Correlation (r hitung ) Ketetapan (r tabel ) Keterangan Kinerja (Y) Y1 0,850 0,258 Valid Y2 0,689 0,258 Valid Y3 0,806 0,258 Valid Y4 0,842 0,258 Valid Y5 0,878 0,258 Valid Y6 0,832 0,258 Valid Y7 0,764 0,258 Valid Y8 0,752 0,258 Valid Y9 0,850 0,258 Valid Y10 0,745 0,258 Valid
Tabel 7.

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha (α) Ketetapan Keterangan Kompetensi (X 1 ) 0,932 0,6 Reliable Beban kerja (X 2 ) 0,856 0,6 Reliable Disiplin Kerja (Z) 0,954 0,6 Reliable Kinerja (Y) 0,953 0,6 Reliable
Dapat  dilihat bahwa setiap variabel  memiliki nilai Cronbach’s Alpha lebih  besar atau  sama  dengan  ≥  0,6.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  keseluruhan  instrument  pada setiap  variabel  kompetensi  (X 1 ),  beban  kerja  (X 2 ),  disiplin  kerja  (Z)  serta  kinerja karyawan (Y) yang digunakan dalam penelitian ini dapat dinyatakan reliabel.
Tabel 8.
Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Disiplin Kerja
Unstandardized Residual N 58 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.62722370 Most Extreme Differences Absolute .128 Positive .103 Negative -.128 Test Statistic .128 Asymp. Sig. (2-tailed) c .019 Monte Carlo Sig. (2- tailed) d Sig. .017 99% Confidence Interval Lower Bound .014 Upper Bound .020
Dapat  diketahui  bahwa  nilai  Asymp.  Sig  (2-tailed)  sebesar  0,019  yang  artinya nilai sig lebih besar dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang diuji dalam penelitian ini berdistribusi normal.
Gambar 1. Hasil Uji Normalitas Grafik Normal Probality Plot
Berdasarkan  Gambar  2  dapat  diketahui  bahwa  hasil  dari  uji  normalitas  dengan grafik  normal  probability  plot  menunjukkan  bahwa  garis  yang  berbentuk  lurus
merupakan  garis diagonal  dan titik-titik  yang mengikuti  garis diagonal  tersebut  adalah data  dalam  penelitian  ini.  Pada  grafik  normal  probability  plot  dapat  dilihat  data menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  garis  lurus  diagonal,  sehingga  pada model regresi ini memenuhi asumsi normalitas.
Tabel 9 . Hasil Uji Normalitas Kolmogorov- Smirnov Kinerja Karyawan
Unstandardized Residual N 58 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.95287536 Most Extreme Differences Absolute .126 Positive .126 Negative -.119 Test Statistic .126 Asymp. Sig. (2-tailed) c .024 Monte Carlo Sig. (2- tailed) d Sig. .024 99% Confidence Interval Lower Bound .020 Upper Bound .028
Berdasarkan  Tabel  9,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  Asymp.  Sig  (2-tailed)  sebesar 0,24  yang  artinya  nilai  sig  lebih  besar  dari  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa data yang diuji dalam penelitian ini berdistribusi normal.
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas Dengan Grafik Normal Probality Plot
Berdasarkan  Gambar  2,  dapat  diketahui  bahwa  hasil  dari  uji  normalitas  dengan grafik  normal  probability  plot  menunjukkan  bahwa  garis  yang  berbentuk  lurus merupakan  garis diagonal  dan titik-titik  yang mengikuti  garis diagonal  tersebut  adalah data  dalam  penelitian  ini.  Pada  grafik  normal  probability  plot  dapat  dilihat  data menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  garis  lurus  diagonal,  sehingga  pada model regresi ini memenuhi asumsi normalitas.
Tabel 9. Hasil Uji Multikolinearitas Displin Kerja Model Collinearity Statistics Keputusan Tolerance VIF Kompetensi 0,463 2,162 Bebas Multikolinearitas Beban Kerja 0,463 2,162 Bebas Multikolinearitas
Dapat  diketahui  bahwa  nilai  VIF  kurang  dari  10  dan  nilai  tolerance  lebih  besar dari 0,10 sehingga dapat disimpulkan pada model ini untuk variabel kompetensi beban kerja tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Tabel 10.

## Hasil Uji Multikolinearitas Kinerja Karyawan
Model Collinearity Statistics Keputusan Tolerance VIF Kompetensi 0,188 5,308  Bebas Multikolinearitas Beban Kerja 0,423 2,364  Bebas Multikolinearitas Disiplin Kerja 0,181 5,518  Bebas Multikolinearitas
Dapat  diketahui  bahwa  nilai  VIF  kurang  dari  10  dan  nilai  tolerance  lebih  besar dari 0,10 sehingga dapat disimpulkan pada model ini untuk variabel kompetensi,beban kerja  dan disiplin kerja tidak terjadi gejala  multikolinearitas.
Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedasitas Disiplin Kerja
Dapat dilihat bahwa titik-titik pada grafik scatterplot menyebar dengan pola yang tidak jelas serta di atas dan di bawah angka 0 dan titik X2. sehingga dapat disimpulkan bahwa  pada  model  struktural  pertama  ini  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  dan  layak dipakai untuk memprediksi setiap variabel dalam penelitian ini.
Gambar 4. Hasil Uji Heteroskedasitas Kinerja Karyawan
Dapat dilihat bahwa titik-titik pada grafik scatterplot menyebar dengan pola yang tidak jelas serta di  atas dan di bawah angka 0 dan titik Y. sehingga dapat disimpulkan bahwa pada model  regresi  ini tidak terjadi heteroskedastisitas dan layak dipakai  untuk memprediksi setiap variabel dalam penelitian ini.
Tabel 11.

## Rekapitulasi Karakterstik Karyawan
No Kriteria Jenis Karakterstik Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 Jabatan Sales (PC) 30 52% 2 Tingkar Pendidikan SMA/ SMK 40 69% 3 Jenis Kelamin Laki- Laki 31 53% 4 Usia 17- 25 Tahun 30 52% 5 Masa Kerja 5 Tahun 16 28%

## Tabel 1312.

## Hasil Uji Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi
Persamaan Struktural Pertama
Bahwa  perhitungan  statistic  tersebut  dapat  diketahui  nilai  r  sebesar  0,905  yang menunjukan  korelasi  atau  hubungan  dari  variabel  independen  yang  terdiri  dari kompetensi  (X 1 )  dan  beban  kerja  (X 2 ),  dengan  disiplin  kerja  (Z)  memiliki  korelasi sangat  kuat  dan  positif,karena  berada  pada  interval  (0,80-1,00).  Artinya,  adalah  ketika nilai  variabel  kompetensi  (X 1 )  dan  beban  kerja  (X 2 )  mengalami  peningkatan  akan diikuti  oleh  peningkatan  variabel  disiplin  kerja  (Z).  Sedangkan  untuk  mengetahui hubungan antara kompetensi,beban kerja,disiplin kerja dan kinerja karyaan dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 14. Hasil Uji Korelasi Berganda dan koefisien Determinasi Persamaan Struktural Kedua
Bahwa  perhitungan  statistik  tersebut  dapat  diketahui  nilai  r  sebesar  0,958  yang menunjukan  korelasi  atau  hubungan  dari  variabel  independen  yang  terdiri  dari kompetensi  (X 1 ), beban  kerja (X 2 ) dan disiplin  kerja (Z) dengan kinerja  karyawan (Y) memiliki korelasi yang sangat kuat dan positif, karena berada pada interval (0,80-1,00). Artinya    adalah  ketika  nilai  variabel  kompetensi  (X 1 ),  beban  kerja  (X 2 )  dan  disiplin kerja  (Z)    mengalami  peningkatan  akan  diikuti  oleh  peningkatan  variabel  kinerja karyawan  (Y).  Besarnya  koefisien  determinasi  pada  variabel  dependen  disiplin  kerja berdasarkan tabel 18 bisa dibuktikan dengan melihat R square yaitu sebesar 0,819 atau 81,9%. Hal ini menujukan bahwa presantase sumbnagan pengaruh kompetensi (X 1 ) dan
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .905 a .819 .812 2.67456 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .958 a .917 .912 2.00639
beban kerja (X 2 ) terhadap disiplin kerja (Z) sebesar 81,9%  sedangkan sisanya 18,1 % dipengaruhi  oleh  factor  lain  yang  tidak  diteliti  seperti  kepemimpinan,kemmapuan  dan balas  jasa.  Sementara  itu,  besarnya  koefisien  determinasi  pada  variabel  dependen kinerja karyawan berdasarkan Tabel 4.29 bisa dibuktikan dengan melihat R square yaitu sebesar 0,917 atau 91,7%. Hal ini menunjukan bahwa persentase sumbangan pengaruh kompetensi  (X 1 )  terhadap  beban  kerja  (X 2 )  terhadap  disiplin  kerja  (Z)  sebesar  91,7%. Sedangkan  sisanya  8,3%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  seperti lingkungan  kerja  dan  kompensasi  (Sutrisno,2019).  Dan  nilai  koefisien  inferensialnya yaitu sebesar 9,12.
Tabel 135. Analisis Regresi Persamaan Struktural Pertama Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.351 2.514 1.333 .188 Kompetensi .895 .100 .755 8.946 .000 Beban Kerja .332 .146 .191 2.268 .027
Maka diperoleh persamaan regresi linear berganda dengan model takiran sebagai :
Z= p 1 X 1 + p 2 X 2 + e 1 Z = 0,755 X 1 + 0,191X 2 + 0,42
Tabel 16.

## Analisis Regresi Persamaan Struktural Kedua
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -4.390 1.916 -2.291 .026 Kompetensi .130 .118 .100 1.103 .275 Beban Kerja .315 .115 .166 2.747 .008 Disiplin Kerja .808 .101 .736 7.985 .000
Maka diperoleh persamaan regresi linear berganda dengan model taksiran sebagai:
Y= p 3 X 1 + p 4 X 2 + p 5 Z + e 2 Y = 0,100 X 1 + 0,166X 2 + 0,736Z + 0,288 Berikut  ini  merupakan  gambar  model  pengaruh  langsung  kompetensi,beban kerja,diisplin kerja terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 17.
Hasil Uji t Persamaan Struktural Pertama Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.351 2.514 1.333 .188 Kompetensi .895 .100 .755 8.946 .000 Beban Kerja .332 .146 .191 2.268 .027
Sementara itu, untuk mengetahui pengaruh variabel secara parsial antara variabel independent  kompetensi  (X 1 ),  beban  kerja  (X 2 ),  disiplin  kerja  (Z)  terhadap  variabel dependen kinerja karyawan (Y) dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 18.
Hasil Uji t Persamaan Struktural Kedua Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -4.390 1.916 -2.291 .026 Kompetensi .130 .118 .100 1.103 .275 Beban Kerja .315 .115 .166 2.747 .008 Disiplin Kerja .808 .101 .736 7.985 .000
Gambar 5. Gambar Online Sobel CalcuZator Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Disiplin Kerja
Sementara  itu  berikut  merupakan  gambar  hasil  pengujian  pengaruh  langsung kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  disiplin  kerja  menggunakan Online Sobel Calculator
Gambar 6. Gambar Onlie Sobel Calculator Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Disiplin Kerja

## PEMBAHASAN
Berikut merupakan rekapitulasi hasil uji hipotesis menggunakan uji parsial (uji t) dan  uji  Sobel  ( Sobel  Test )  pengaruh  kompetensi  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja karyawan melalui disiplin kerja sebagai variabel intervening :
Tabel 14Rekapitulasi Hasil Uji t (Pengaruh Langsung)
No Variabel Keterangan Penguji Keputusan Keterangan Uji t Signifikansi 1 X 1 Z 8,946 > 1,673 0,000 < 0,05 Ho ditolak, Ha diterima Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja 2 X 2 Z 2,268 > 1,673 0,027 <0,05 Ho ditolak, Ha diterima Beban kerja berpengaruh positif terhadap disiplin kerja
3 X 1 Y 1,103 < 1,673 0,275 > 0,05 Ho diterima, Ha ditolak Kompetensi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan 4 X 2 Y 2,747 > 1,673 0,008 < 0,05 Ho ditolak, Ha diterima Beban kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan 5 Z Y 7,985 > 1,673 0,000 < 0,05 Ho ditolak, Ha diterima Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

## Tabel 15 Rekapitulasi Hasil Uji Sobel (Pengaruh Tidak Langsung)
No Variabel Keterangan Penguji Keputusan Keterangan Uji t
Signifikan
si
1 X 1 Z Y 0,0556 > 0,100 5,96 > 1,96 Ha diterima, Ho ditolak Kompetensi secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui disiplin kerja 2  X 2 Z 0,1405 < 2,18 > 1,96 Ha diterima, Beban Kerja
Y 0,165 Ho ditolak secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui disiplin kerja

## SIMPULAN
Bahwa  tanggapan  karyawan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan,  kompetensi, beban  kerja,  dan  disiplin  kerja  cenderung  positif.  Karyawan  menganggap  kinerja karyawan, kompetensi, dan disiplin kerja sudah dalam kategori baik hingga sangat baik, dengan beberapa perbedaan pada indikator tertentu. Kompetensi dan beban kerja secara langsung mempengaruhi disiplin kerja karyawan, sementara kompetensi tidak memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan. Namun, beban kerja memiliki pengaruh langsung  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain  itu,  disiplin  kerja  juga  memiliki  pengaruh langsung dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara tidak langsung, kompetensi dan beban kerja mempengaruhi kinerja karyawan melalui disiplin kerja sebagai variabel intervening.  Temuan  ini  menggambarkan  pentingnya  pengelolaan  kompetensi,  beban kerja,  dan  disiplin  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  PT.  Sun  Star  Prima Motor Tajur Bogor.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam,  S.,  Tamsah,  H.,  &  Ilyas,  G.  B.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Melalui  Disiplin  Kerja  Pegawai  Politeknik  IL Pelayaran  Makasar  The  Influence  of  Competence  and  Organizational  Culture  on Performance  through  Work  Discipline  of  Employee  at  The  Navigation  Polyte. Jurnal Mirai Management , 4 (1), 17–42.
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/miraipg.17 Koesomowidjojo,  Suci  R  Mar’ih.  2017. Panduan  Praktis  Menyusun  Analisis  Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses. Rivai,  V.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  perusahaan  :  dari  teori praktik. Jakarta: Rajawali Press.
Rochaety, E., Tresnati, R., & Latief, A. M. 2019. Metodologi Penelitian Bisnis: Dengan Aplikasi SPSS,Edisi 2. Mitra Wacana Media: Bogor.
Mangkunegara. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Bumi Akasara.
Sujarweni,  V.  Wiratna.  2015.  Metodologi  Penelitian  Bisnis  Dan  Ekonomi,  33. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Suci Mar’ih Koesomowidjojo. 2017. Analisis Beban Kerja, Raih Asa Sukses, Jakarta Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2012.  Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif dan R&D).Alfabeta: Bandung.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.Alfabeta: Bandung. Sugiyono.  2017.  Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,
Kombinasi, dan R&D. Alfabeta: Bandung.