## Ekonomi Bisnis Volume 27, Nomor 2, Desember  2021

## JEB

## PENGARUH TATAKELOLA TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KINERJA TEKNOLOGI INFORMASI DENGAN KESELARASAN STRATEGI BISNIS TEKNOLOGI INFORMASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI
Yosi Safri Yetmi Universitas Islam Syekh – Yusuf, Tangerang ysyetmi@unis.ac.id

## ABSTRAK
Tatakelola  teknologi  informasi  adalah  bagian  dari  tatakelola  perusahaan  yang  terdiri  dari kepemimpinan, struktur organisasi dan proses yang memastikan bahwa teknologi informasi organisasi terus  berlanjut  dan  meningkatkan  tujuan  serta  strategi  organisasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  tata  kelola  teknologi  informasi  terhadap  kinerja  teknologi  informasi  dengan keselarasan strategi bisnis teknologi informasi sebagai variabel moderasi. Data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  berupa  kuesioner  yang  disebarkan  melalui  survei  online  dengan mengirimkan email ke objek penelitian yaitu  perusahaan listing dan perusahaan swasta di Indonesia. Penelitian  ini  dilakukan  melalui  metode Convenience  Sampling .  Jumlah  kuesioner  yang  disebarkan adalah  535,  namun  kuesioner  yang  bisa  diolah  50  lembar.  Analisis  data  dilakukan  dengan menggunakan  analisis  PLS  versi  3.0.Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  tatakelola  teknologi informasi  dalam  bentuk  struktur,  proses  dan  mekanisme  relasional  tatakelola  teknologi  informasi tidak  mempengaruhi  kinerja  teknologi  informasi  dan  keselarasan  strategi  bisnis  teknologi  informasi tidak  dapat  memoderasi  pengaruh  antara  struktur,  proses  dan  Mekanisme  relasional  tatakelola teknologi informasi.
Katakunci:  Struktur  TataKelola  Teknologi  Informasi,  Proses  TataKelola  Teknologi Informasi,  Mekanisme  Relasional  Teknologi  Informasi,  Kinerja  Teknologi  Informasi dan Keselarasan Strategi Bisnis Teknologi Informasi.

## A. Pendahuluan
Pada  abad  21  saat  ini  dimana globalisasi  ekonomi  dan  persaingan  bisnis yang semakin cepat, perkembangan teknologi informasi  mulai diarahkan menjadi enabler terhadap  peningkatan kinerja suatu organisasi. Investasi teknologi  informasi  yang  sudah  ada  dan menghabiskan  Miliyaran  Rupiah  pada perusahaan  skala  menengah  hingga  skala besar    sepertinya  tidak  ekonomis  lagi  jika hanya  untuk  meningkatkan  efisiensi, efektivitas  dan  kecepatan  kerja  organisasi. Hasil  studi  disektor  teknologi  informasi, tercatat ada sekitar 47% proyek yang gagal mencapai  tujuan  akhir  yang  disebabkan oleh  persyaratan  manajemen  yang  buruk. Hedra Kusumawidjaya,
Direktur
Pengembangan  Bisnis Equine  Global
dalam  acara  bertajuk Avoid  Failed  system
Implementation pada  6  oktober  2016 menyampaikan masalah kegagalan implementasi sistem manajemen bisnis
dilatar  belakangi  karena  persaingan bisnis,  serta  semakin  tingginya  tuntutan pelanggan.Sehingga,  memaksa  perusahaan untuk meletakan unsur governance , manajemen risiko serta kesesuaian dengan aturan atau standar regulator, agar teknologi  informasi  dapat  benar-benar memberikandukungan
kepada pengembangan bisnis perusahaan.
Dalam  pengembangan  bisnis  tersebut dibutuhkan kesadaran dan tanggung jawab pengelolaan teknologi informasi.
Tanggung  jawab  pengelolaan  teknologi informasi tidak bisa sepenuhnya

## Ekonomi Bisnis Volume 27, Nomor 2, Desember  2021

## JEB
diserahkan  ke  unit/bagian/divisi  yang hanya khusus menangani teknologi informasi  secara  teknikal  ( IT  Function ) sebagaimana pendekatan manajemen konvensional, melainkan juga harus menjadi  tanggung  jawab  berbagai  pihak manajemen  dalam  suatu  organisasi.  Hal inilah  yang  kemudian  melahirkan  konsep dan  paradigma  baru  dalam  mengelola teknologi  informasi  yang  disebut  dengan IT  governance /  tatakelola  teknologi informasi (Kompasiana. com).
Tatakelola teknologi informasi merupakan sebuah kerangka kerja pengambilan  keputusan  dan  akuntabilitas untuk mendorong perilaku dalam penggunaan  teknologi  informasi  yang diharapkan  (Weill  dan  Ross,  2004).
Tatakelola ( governance ) merupakan turunan dari kata government , yang artinya membuat kebijakan ( policies ) yang
sejalan/selaras  dengan  keinginan/aspirasi masyarakat  atau  kontituen.  Sedangkan penggunaan pengertian tatakelola ( governance ) terhadap teknologi informasi ( IT Governance) adalah penerapan kebijakan  teknologi  informasi  di  dalam organisasi  agar  pemakaian  teknologi informasi  (pengadaan  dan  pelayanannya) diarahkan  sesuai  dengan  tujuan  organisasi tersebut (Kompasiana. Com).
Landasan Teori
Resource-Based View Theory (RBV)
T eori
RBV memandang perusahaan sebagai kumpulan sumber daya dan  kemampuan.  Asumsi  RBV  yaitu bahwa  perusahaan  bersaing  berdasarkan sumber  daya  dan  kemampuan.  Perbedaan sumber  daya  dan  kemampuan  perusahaan dengan perusahaan pesaing akan memberikan keuntungan kompetitif.
Sumber  daya  perusahaan  dapat  dibagi menjadi tiga macam yaitu, berwujud, tidak berwujud  dan  sumber  daya  manusia (Grant, 2002).
Complementarity Theory
Complementarity theory berpendapat  bahwa  beberapa  manfaat bisnis  diperoleh  dari  inovasi  sistem informasi  dan  inovasi  sistem  manajemen. Manfaat  dimaksimalkan  ketika  inovasi sistem  informasi  terjadi  secara  paralel dengan inovasi sistem manajemen. Penelitian  menunjukan  bahwa  34  % peningkatan kinerja melalui inovasi paralel dan  8  %  dari  pendekatan  lainnya  (Neely, 2009).

## Tatakelola Teknologi Informasi
Menurut  Weill  dan  Rose  (2004) tatakelola  teknologi  informasi  adalah penspesifikasian hak keputusan dan kerangka akuntanbilitas
untuk mengarahkan  perilaku  yang  diinginkan dalam penggunaan teknologi informasi. Struktur Tatakelola Teknologi Informasi Struktur tatakelola teknologi informasi mengacu pada mekanisme peran dan  tanggung  jawab  yang  digunakan  oleh organisasi  untuk  memastikan  investasi teknologi  informasi  memenuhi  tujuan oganisasi  .  Struktur  tatakelola  teknologi informasi  dan  posisi  otoritas  pengambilan keputusan dalam organisasi mempengaruhi kemampuan tatakelola teknologi informasi (Weill dan Ross, 2004).

## Proses Tatakelola Teknologi Informasi
Proses tatakelola teknologi informasi adalah pendekatan untuk memandu pengambilan keputusan, pengendalian,  pemantauan,  evaluasi,  dan arah pengaturan untuk teknologi informasi ((Peterson, 2004 dan  ISACA, 2012b).

## Mekanisme Relasional
Mekanisme  relasional  tatakelola teknologi  informasi  adalah  praktek  yang dirancang untuk meningkatkan komunikasi dan  sinergi  antara  orang-orang  yang terlibat dalam informasi tatakelola teknologi informasi (Peterson, 2004).
Keselarasan  Strategi  Bisnis  Teknologi Informasi

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
Menurut  Van  Grembergen  dan  De Haes  (2008)  keselarasan  strategi  bisnis teknologi  informasi  sebuah  proses  serta tujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif  melalui  pengembangan  dan mempertahankan  hubungan  timbal  balik antara bisnis dan teknologi informasi.

## Kinerja Teknologi Informasi
Kinerja  teknologi  Informasi adalah
kemampuan
untuk mengarahkan
organisasi sumber daya teknologi informasi  tehadap  tindakan  teknologi informasi (Weill dan Ross, 2004).

## B. Metode penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah    perusahaan  listing  dan  perusahaan swasta yang ada di Indonesia.
Teknik  Sampel  diambil  dengan menggunakan convenience sampling ,
dimana  pengambilan  sampel  berdasarkan kesesuaian dengan ketentuan atau persyaratan  sampel  dari  populasi  tertentu yang  paling  mudah  untuk  dijangkau  atau didapatkan  (Sekaran,  2009).  Responden dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan officer yang  bekerja  pada  bagian  TI perusahaan.

## C. Hasil penelitian
Evaluasi    Model  Pengukuran  ( Outer/ Measurement Model ) a.Validitas Konstruk ( Construk Validity )
Uji validitas konstruk secara umum dapat  diukur  dengan  parameter  skor loading dan  menggunakan  parameter Average  Variance  Extracted (AVE)  dan Communality .  Suatu  konstruk  dinyatakan valid  jika  skor loading >0,5,  AVE  >0,5, dan Communality  > 0,5.  Hasil  output korelasi antar indikator dengan konstruknya  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini:
Hasil  tabel  diatas  menyatakan  bahwa nilai Loading  Factor dan  AVE  sudah diatas > 0,5.

## Hasil Tampilan PLS Algorithm
b. Convergent Validity
Untuk  menilai convergent  validity suatu  konstruk  dapat  dilakukan  dengan melihat  skor average  varian  extracted (AVE)  dan communality, masing-masing harus di atas 0.5.
c. Discriminant Validity
Discriminant  validity dari  model pengukuran ( outer model) dengan indikator  refleksif  dinilai berdasarkan cross loading pengukuran dengan konstruk.  Jika  korelasi  konstruk  dengan item  pengukuran  lebih  besar  daripada ukuran  kontruk  lainnya,  maka  hal  itu menunjukkan bahwa konstruk laten
memprediksi  ukuran  pada  blok  mereka

## Ekonomi Bisnis Volume 27, Nomor 2, Desember  2021

## JEB
lebih  baik  dari  pada  ukuran  pada  blok lainnya. Cross  loading untuk  seluruh konstruk disajikan padatabel dibawah ini:
Hasil  tabel  diatas  menyatakan bahwa  nilai  dari Cross  Loading sudah memenuhi diatas 0,5.
d.Reliability Konstruk ( Reliability Construct ) Reliability
konstruk dari measurement model dengn indikator reflektif dapat diukur dengan melihat nilai composite  reability dari  blok  indikator yang  mengukur  konstruk.  Suatu  konstruk dikatakan  reliabel  jika  nilai composite reliability di  atas  0,7.  Berikut  adalah  nilai composite  reliability yang  di  sajikan  pada tabel  di bawah ini:
Uji  reliabilitas  juga  bisa  diperkuat  dengan cronbach’s alpha dengan nilai konstruknya  di  atas  0,7.  Berikut  adalah nilai cronbach’s  alpha yang  di  sajikan pada tabel di bawah ini:
2.Evaluasi  Model  Struktural  ( Inner
Model ) a. R-Square Pengujian inner  model atau  model struktural dilakukan untuk melihat hubungan  antara  konstruk,  nilai  signifikan dan R-square dari model penelitian. Model struktural dievaluasi dengan menggunakan R-square untuk  konstruk  dependen  uji  t serta  signifikan  dari  koefesien  parameter jalur  struktural.  Dalam  menilai  model struktural  dengan  PLS  dimulai  dengan melihat R-square untuk  setiap  variabel laten dependen. Tabel 12 merupakan hasil estimasi R-square dengan  menggunakan PLS.

## b. Pengujian Hipotesa
Dasar  yang  digunakan  dalam  menguji hipotesis  adalah  nilai  yang  terdapat  pada output path coeficients sebagai berikut:
Berdasarkan  tabel  diatas,  maka  hasil  uji untuk  masing-masing  hipotesis  adalah sebagai berikut:
Pengaruh Struktur Tatakelola Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Teknologi Informasi Berdasarkan  hasil  tabel  diatas menguji tentang struktur tatakelola teknologi informasi terhadap kinerja teknologi  informasi  sebesar  0.870.  Di dalam tahapan pengolahan data digunakan

## Ekonomi Bisnis Volume 27, Nomor 2, Desember  2021

## JEB
sigifikan  dengan  T-statistik  berada  di  atas 1.96,  hasil  yang  diperoleh  0.870  <  1.96. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  pertama (H1)  ditolak , artinya struktur tatakelola teknologi informasi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja teknologi informasi.
Hasil  penelitian  ini  konsisten dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh Tonelli, et. al (2016); Barmejo, et. al (2014);  Ali  dan  Green  (2012);  Manerwick dan Labuschange (2011) bahwa penerapan tatakelola  teknologi  informasi  terkait struktur  tatakelola  teknologi  informasi tidak berpengaruh terhadap kinerja teknologi informasi
Pengaruh  Proses  Tatakelola  Teknologi Informasi Terhadap Kinerja   Teknologi Informasi
Berdasarkan  hasil  tabel  diatas menguji tentang proses tatakelola teknologi informasi terhadap kinerja teknologi  informasi  sebesar  1.156.  Di dalam tahapan pengolahan data digunakan sigifikan  dengan  T-statistik  berada  di  atas 1.96,  hasil  yang  diperoleh  1.156  <  1.96. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  hipotesis  kedua (H2)  ditolak , artinya proses tatakelola teknologi informasi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja teknologi informasi.
Hasil  penelitian  ini  konsisten dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh Tonelli, et. al (2016); Barmejo, et. al (2014);  Ali  dan  Green  (2012);  Manerwick dan Labuschange (2011) bahwa penerapan tatakelola  teknologi  informasi  terkait proses tatakelola teknologi informasi tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  teknologi informasi.
Pengaruh Mekanisme Relasional Tatakelola Teknologi Informasi

## Terhadap Kinerja Teknologi Informasi
Berdasarkan  hasil  tabel    diatas menguji  tentang  mekanisme  relasional tatakelola  teknologi  informasi  terhadap
kinerja  teknologi  informasi  sebesar  0.047. Di  dalam  tahapan  pengolahan  data digunakan  sigifikan  dengan  T-statistik berada  di  atas  1.96,  hasil  yang  diperoleh 0.047  <  1.96.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  ketiga (H3) ditolak ,  artinya  mekanisme  relasional tatakelola teknologi informasi tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  teknologi informasi.
Hasil  penelitian  ini  tidak  konsisten dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Tonelli, et.  al (2016);  Barmejo, et.  al (2014);  Ali  dan  Green  (2012);  Nfuka  dan Rusu  (2011)  bahwa  mekanisme  relasional tatakelola  teknologi  informasi    pengaruh positif terhadap kinerja teknologi informasi.
Keselarasan  Strategi  Bisnis  Teknologi Informasi memoderasi Pengaruh Struktur Tatakelola Teknologi Informasi Terhadap  Kinerja Teknologi

## Informasi
Berdasarkan  hasil  tabel  diatas menguji tentang keselarasan strategi bisnis teknologi informasi memperkuat pengaruh struktur  tatakelola  teknologi  informasi terhadap kinerja teknologi informasi sebesar 1.410. Di dalam tahapan pengolahan  data  digunakan  sigifikan dengan T-statistik berada di atas 1.96, hasil yang  diperoleh  1.410  <  1.96.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis  keempat (H4)  ditolak ,  artinya keselarasan strategi bisnis teknologi informasi tidak dapat memoderisasi pengaruh  struktur  tatakelola  teknologi informasi terhadap kinerja teknologi informasi.
Keselarasan  antara  strategi  bisnis dan  strategi  teknologi  informasi  dapat menghasilkan integrasi berkesinambungan, strategi  bisnis  dan  strategi  teknologi informasi apabila sudah selaras maka akan menghasilkan  dampak  yang  baik  bagi perusahaan terutama bagi struktur tatakelola  teknologi  informasi  yang  nanti akan  memberikan  dampak  yang  posiitif

## Ekonomi Bisnis Volume 27, Nomor 2, Desember  2021

## JEB
terhadap  kinerja  dari  teknologi  informasi itu  sendiri.  Dalam  hal  ini  keselarasan strategi  bisnis  teknologi  informasi  tidak dapat  memberikan  pengaruh  terhadap struktur  tatakelola  teknologi  informasi terhadap kinerja teknologi informasi.
Keselarasan  Strategi  Bisnis    Teknologi Informasi Memoderasi Pengaruh Proses Tatakelola
Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Teknologi Informasi
Berdasarkan  hasil  tabel    diatas  menguji tentang keselarasan strategi bisnis teknologi informasi memperkuat pengaruh proses  tatakelola  teknologi  informasi terhadap kinerja teknologi informasi sebesar 0.732. Di dalam tahapan pengolahan  data  digunakan  sigifikan dengan T-statistik berada di atas 1.96, hasil yang  diperoleh  0.732  <  1.96.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis  kelima  (H5)  ditolak,  artinya keselarasan strategi bisnis teknologi informasi tidak dapat memoderisasi pengaruh  proses  tatakelola  teknologi informasi terhadap kinerja teknologi informasi.
Tatakelola informasi dalam perusahaan  harus  ditangani  dengan  baik oleh  suatu  organisasi  maupun  perusahaan, karena tatakelola teknologi informasi harus mengacu  pada  proses  bisnis  perusahaan, maka langkah utama yang harus dilakukan adalah  memahami  visi-misi  perusahaan, target  dan  tujuan  yang  akan  dicapai perusahaan  dalam  kurun  waktu  tertentu serta  perubahan  yang  dihadapi  oleh perusahaan.
Keselarasan  Strategi  Bisnis  Teknologi Informasi
Memoderasi Pengaruh Mekanisme Relasional Tatakelola
Teknologi Informasi Terhadap  Kinerja Teknologi Informasi
Berdasarkan  hasil  tabel    diatas menguji tentang keselarasan strategi bisnis teknologi informasi memperkuat pengaruh mekanisme  relasional  tatakelola  teknologi informasi terhadap kinerja teknologi
informasi sebesar 1.131. Di dalam tahapan pengolahan  data  digunakan  sigifikan dengan T-statistik berada di atas 1.96, hasil yang  diperoleh  1.131  <  1.96.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis  keenam  (H6)  ditolak,  artinya keselarasan strategi bisnis teknologi informasi tidak dapat memoderisasi pengaruh  mekanisme  relasional  tatakelola teknologi informasi  terhadap kinerja teknologi informasi.
Menurut Luftman (2000) Keselarasan  berkembang  menjadi  suatu hubungan dimana fungsi teknologi informasi  dan  fungsi  lainnya  beradaptasi, sehingga  mencapai  keselarasan  bersifat evalusioner  dan  dinamis.  Keselarasan strategi bisnis teknologi informasi membutuhkan dukungan kuat dari Mananjemen  Senior,  kepercayaan  dan komunikasi.

## D.Simpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk menguji  secara  empiris  pengaruh  variabel independen yaitu struktur tatakelola teknologi  informasi,  proses  tatakelola teknologi informasi dan mekanisme relasional  tatakelola  teknologi  informasi terhadap  variabel  dependen  yaitu  kinerja teknologi  informasi  dengan  keselarasan strategi  bisnis  teknologi  informasi  sebagai variabel  moderasi.  Dalam  penelitian  ini menggunakan alat uji analisis yaitu Parial Least  Square (PLS)  dalam  menganalisis hubungan  antar  variabel.  Berdasarkan analisis  dan  pembahasan  pada  bagian sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Pengujian  hipotesis  pertama  ditemukan bahwa  struktur  tatakelola  teknologi informasi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja teknologi informasi.
2. Pengujian  hipotesis  kedua  ditemukan bahwa  proses  tatakelola  teknologi informasi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja teknologi informasi.

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
3. Pengujian  hipotesis  ketiga  ditemukan bahwa  mekanisme  relasional  tatakelola teknologi  informasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja teknologi informasi..
4. Pengujian hipotesis keempat ditemukan bahwa keselarasan strategi bisnis teknologi  informasi  tidak  memoderasi pengaruh  struktur  tatakelola  teknologi informasi  terhadap  kinerja  teknologi informasi.
5. Pengujian  hipotesis  kelima  ditemukan bahwa keselarasan strategi bisnis teknologi  informasi  tidak  memodearsi pengaruh  proses  tatakelola  teknologi informasi  terhadap  kinerja  teknologi informasi.
6. Pengujian  hipotesis  keenam  ditemukan bahwa keselarasan strategi bisnis
teknologi  informasi  tidak  memoderasi pengaruh mekanisme tatakelola teknologi  informasi  terhadap  kinerja teknologi informasi.

## E. Referensi
Abdillah.,  W  dan Jogiyanto.  2009. Partial Least Square (PLS) Alternatif SEM Dalam  Penelitian  Bisnis .  Penerbit Andi: Yogyakarta. Hal 262.
Ali.,  S  dan  Green.,  P.  2007.  In  Public Sector Organisation: An Australian Contecxt. Journal of Global Information  Management .Vol.  15. No.  4,  pp  41-63  (diakses  10 Februari  2017).
Ali.,  dan  Green.,  p.  2012.  Effective
Information Technology (IT) Governance  Mechanism:  An  IT Outsourcing Perspective. . Information System Frontiers. Vol. 14  No.2.  pp  179-193.  (diakses  10 Februari  2017).
Barmejo.,  et.  al.  2014.  Evaluating  IT Governance Practices and Business and  IT  Outcomes  Aquantitative
Exploratory  Study  In  Brazilian
Companies. Procedia  Technology.
Vol.16. 849-857 (diakses
10 Februari  2017).
Company  Overview  of  CSC  Computer Sciences  VOF/SNC.1996.  Belgia.
(diakses tanggal 28 Maret 2017).
Chan.,  Y,  E,  dan  Reich., B,  H.  2007.  IT Aligment: What Have We Learned . Journal  of  Information  Technology Vol  6  No.  4. pp  297-315.  (diakses tanggal 20 Maret 2017).
Cumbie.,  B.A.  dan  Sanka.r,  C.S.  2012. Choice  of  Governance  Mechanism to  Promote  Information    Sharing Via    Boundary  Objects  in  The DisasterRecovery Process. Information   SystemManagement . Vol.14. No.5. pp 1079-1094  (diakses  tanggal  21 maret 2017).
De  Hae.s,  S  dan  Van  Grembergen.,  W. 2000 . An  Exploratory  Study  Into
IT Governance Implementation and
Implementation  on  Business  /  IT Aligment.
Information System Manajement Vol 26. Belgia. pp123-137  (diakses  tanggal  12 Februari 2017).
De  Haes.,  S  dan  Van  Grembergen.,  W. 2008 . Analising  The  Relationship Between IT Governance and Business/  IT  alignment  Maturity. Information  System  Manajement Vol  26. Belgia.  (diakses  tanggal  1 Maret 2017).
Earl., M. J. 1996. The Risk of Outsourcing IT. Sloan  Management  Review . Vol  37.  pp  26-32.  (diakses  tanggal 20 Maret 2017).
Ghozali.,  I.  2013. Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19. Edisi 5. Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.

## Ekonomi Bisnis Volume 27, Nomor 2, Desember  2021

## JEB
Grant.,  R.  M.  2002.  The  Resource-Based
Theory  of  Competitive  Advantage: Implication for Strategy Formulation. California Management Review . Henderso.n, J dan Venkatraman., N. 1993. Strategic  Aligmrnt:  Leveraging Information Technology
for
Tranforming    Organization. IBM System  Journal Vol  32  No.  1.  pp 97-117.  Diakses  tanggal  13  Maret 2017).
ITGI.  2003. IT  Governance  Global  Status Report .  Printed  in  the  United States of America.
ISACA .  ( 2012b) . COBIT 5: A  Business Framework  for  The  Governance and  Management  of    Enterprise  IT Rolling  Meadows,  IL: Information System Audit and
Control
Association.
Jogiyanto  dan  Abdillah.,  W.  2011. Sistem Tatakelola  Teknologi  Informasi. Penerbit  Andi:  Yogyakarta.  Hal 418.
King.,  William  R  dan  Theo.,  T.  1997.
Integration Between Business Palnning  and  Information  system Planning Validating a stage hypothesis. Decision Sciences . Vol. 28. No. 2. pp 279. (diakses tanggal 6 April 2017).
Kooper.,  M  dan  Maes.,  R.  2011.  On  The
Governace of Informastion: Introducing  a  New  Concept  of Governance to Support The Management of Information. International Journal of Information  Management .  Vol.31 No.3. pp 195- 200 (diakses tanggal
13 Maret 2017).
Laitinen, E.K (2002). A dynamic performance  measurement  system:
evidence from small Finnish technology companies, Scandinavian Journal of Management , Vol. 18 No. 2. pp 65-
99. Luftman., J. (2000). Assessing Business IT Alignment Maturity . Communications of AIS. Vol  4 No 14. pp 1–50.
Lutfman.,  J.  2004.  Assesing  Business  IT
Aligment  Maturity.  In:  W.  V Grembergen  (Ed).  Strategies  for Information Tecnology Governance.  Hersyey: Idea  Grup
Publishing. pp  99-128  (diakses tanggal 23 Maret 2017).
Marnewick., C dan Labuschange., L. 2011.
An Investigation into The Governance Of Information
Technology  Projects  In  South Africa. International  Journal  Of Projects  Management. 661-670
(diakses tanggal 20 Maret 2017).
Martin.,  E.  1999.  Managing  Information Technology  What  Managers  Need to  Know  (3rd  ed.).  New  Jersey: Pearson  Education  International .
(diakses tanggal 27 Maret 2016).
Neely.,  A.  2009.  The  New  Wave  of Business Intelligence Creating
Management and Information Infrastructure.  KPMP  LLP.  Swiss Cooperative.  (diakses  tanggal  6 April 2017).
Nfuka.,  Edephonce  N  dan  Rusu.,  Lazar  S. 2011.  Critical  Success  Factors  For Efective  IT  Governance  In  The Public  Sector  Organisation  A Developing  Country:  The  Case  Of Tanzania. Journal European
Conference on Information System. pp 1418-1448  (diakses  tanggal  17 Maret 2017).

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
Oxford English Dictionary (OED). Sumber :  www.oed.com  (diakses  tanggal 20 Maret 2017).
Pedoman  Tatakelola  Perusahaan (code  of corporate  governance) PT  Bursa Efek  Indonesia  Versi  1.0  Maret 2011.
Peterson.,  R . 2004. Crafting  Information Technology  Governance .  Journal Information  System  Management.
Vol  21.  No.  4.  pp  7-  22  (diakses tanggal 20 Maret 2017)
Robins.,  J.  and  Wieserma,  M.  F.  1995.  A
Resource  Based  Approach  To The Multibusiness  Firm: Empirical Analysis Of Portofolio interrelationships  and  Corporate Financial Performance. Strategic Management Journal Vol 16  No  2,    pp  277-299  (diakses tanggal 28 Maret 2017).
Sambarmurthy.,  V  dan  Zmud,  R,W.  1999.
Arrangement For Information Technology Governance: A Theory Of  Multiple  Contingencies. Mis Quarterly Vol. 23. No.2. Management  Information  System Research  Center,  Universitas  of Minnesota. 261-290 (diakses
tanggal 23 Februari 2017).
Sugiyono., 2013. Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D.
Penerbit:  Alfabeta.  Bandung.  hal
334.
Tonelli., et.al. 2016. IT Governance In The
Public Sector: AConceptual Model. Information System Frontiers . University  and  Innovation.  Brazil. (diakses tanggal 13 Februari 2017).
Van  Grembergen.,  W  dan  De  Haes.,  S.
2008. Implementing  Information Technology  Governance:  Models, Practice, and Case . New york.
Weill.,  P  dan  Ross.,  J.,  W.  2004.  IT Governance How  Top  Performers Manage  IT  Decision  Rights for
Superior Results. Harvard Business School Press Boston, Massachusetts.