DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022

## PENYULUHAN MANAJEMEN USAHA DALAM MENDUKUNG USAHA BUMDES DESA PRUPUH
Heru Baskoro 1 , Sukaris 2 , Hadi Ismanto 3
1,2Dosen Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik 3Dosen Program Studi Kewirausahaan, Universitas Muhammadiyah Gresik
Email: herbas.gresik@umg.ac.id

## ABSTRAK
Pada saat ini peran penting masyarakat untuk mengembangkan usaha-usaha desa yang  memiliki  nilai  tambah  dan  nilai  dampak  pada  kemajuan  desa  khususnya  yang memberikan  peningkatan  perekonomian  menjadi  faktor  kunci  dalam  meningkatnya pendapatan masyarakat. Permasalahan yang terjadi pada sumber daya desa adalah terkait manajemen  usaha  sebagai  kegiatan  yang  menjadi  prioritas  untuk  dilaksanankan manajemen usaha, meliputi manajemen pemasaran, keuangan serta SDM. Studi awal yang kami  temukan  dilapangan  saat  melakukan  observasi  adalah  kurangnya  kemauan  kuat warga dan pengurus badan usaha desa untuk lebih intens mengelola potensi desa dalam hal ini Wisata Alam Air Mata Duyung. Hasil Pengabdian menunjukkan adanya motivasi yang kuat dan bagaimana rencana akan mengembangkan potensi desa yaitu “Wisata Sumber Air Mata Duyung”, perangkat dan insan DIKTI telah dapat membuat kesimpulan hal-hal yang akan dikerjakan dimasa datang.
Kata Kunci:  Potensi Desa, Badan Usaha, Wisata Alama

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022

## 1. PENDAHULUAN
Saat  ini  peningkatan  peran  masyarakat  dalam  terlibat  pengembangan  usaha-usaha ekonomi  produktif  harus  menjadi  salah  satu  bagian  dalam  upaya  memajukan  desa  dalam konteks ikut memajukan desa
Pengembangan  usaha  yang  berorientasi  potensi  lokal  desa  penting  guna  peningkatan nilai tambah  dan nilai  dampak. Pemberdayaan  masyarakat  melalui pendekatan dan  upscale kompetensi  masyarakat  diperlukan  agar  mereka  dapat  menggunakan  dan  memiliki  akses kontrol dalam pengembangan usaha-usaha desa. Kegiatan usaha-usaha dengan memanfaatkan sumberdaya  lokal  mulai  dikembangkan  mendasarkan  pada  tujuan  ekonomi  berkelanjutan, mendukung  kesejahteraan.  Kurang  sukesnya  aktivitas  ekonomi  desa  dapat  terjadi  karena belum  dilibatkannya  kelompok  masyarakat  secara  keselurhan  dalam  setiap  proses pengembangan  desa,  pembangunan  dan  pemanfaatan  sumberdaya  yang  tersedia  di  desa. Usaha desa merupakan salah satu potensi yang dapat dijadikan alternatif sumber pendapatan bagi  masyarakat  serta akan menimbulkan dampak pengembangan usaha ekonomi produktif lain.  Dalam  upaya-upaya  tersebut,  berbagai  cara  dapat  dilakukan  salah  satunya  adalah peningkatan sumberdaya manusia yang dimiliki desa
Penyiapan  dan  penguatan  manajemen  usaha  perlu  terus  dilakukan  selain  juga membangun  kesadaran  pentingnya  peningkatan  eonomi  keluarga  melalui  wirausaha  didesa dengan memanfaatkan peluang adanya usaha desa melalui badan usaha milik desa, Namun demikian persoalan klasik dalam usaha adalah modal dan pemasaran serta sumber daya yang akan  terlibat  dalam  mengimplementasikan  semua  program  usaha  yang  ada.  Untuk  itu bagaimana  mendapatkan  akses  pasar  dan  memasarkan  menjadi  pesan  kunci  yang  harus diperhatikan dan dikuatkan. Akses pasar dapat dilihat   belum mampunya usaha tersebut untuk diakses,dan mengakibatkan stakeholder tidak dapat memperoleh informasi  yang diperlukan sebagai dasar pengambilan keputusan, misalnya keputusan untuk meningkatkan kompetensi sumber daya yang dimiliki.
Manajemen Usaha Desa memiliki arti penting karena sebuah usaha   dapat   berjalan optimal dan sesuai dengan rencana   yang   telah ditentukan,   diperlukan   manajemen   usaha

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022
untuk  diterapkan  (Winahyu  &  Samsuryaningrum  (2022).  Kegiatan  pelatihan  manajemen usaha  sebagai  solusi  dalam  mengatasi  permasalahan  mitra  khususnya      dalam  pengelolaan manajemen   usaha seperti penetapan   harga   jual   produk,   penyusunan   laporan   keuangan sederhana,      dan      etika  dalam  menjalankan  bisnis  sesuai  syariah  Islam  (Asandimitra  dkk, 2022).
Pengabdian-pengabdian terkait dengan manajemen usaha juga pernah dilakukan seperti oleh Sukaris, Pristyadi & Alkusani (2019), yang menunjukkan bahwa ketercapaian kegiatan pengabdian bagi masyarakat dalam penguatan manajemen pemasaran, secara khusus strategi memasarkan  produk  eduagrowisata:  1)  Pengetahuan  dan  pemahaman  peserta  dalam manajemen  pemasaran  khususnya  strategi  pemasaran  untuk  usaha  terbukti  bahwa  peserta memiliki  motivasi  yang  kuat  dan  bagaimana  mengelola  diri  (manajemen  diri)  dalam manajemen sukses/gagal dalam usaha; 2) Peserta telah dapat membuat segmentasi pasar atas produk yang ditawarkan; 3) Targeting dari usaha yang didirikan desa juga sudah diketahui, dan; 4)  Ide-ide  pemosisian  (positioning) produk  telah  dapat dimengerti terutama  alterrnatif pemosisian yang diusulkan “ berwisata dan beramal” dan “ wisata begoan”. Pengabdian lain juga  dilakukan  Saepuloh  dkk  (2022)  bahwa  pentinganya  penguatan  kapasitas  manajemen layanan dan usaha yang berorientasi kebersihan dan kesehatan dimasa pandemik.
Usaha-usaha  produktif  dalam  badan  usaha  desa  yang  di  buat  tidak  hanya  skala  kecil maupun skala rumahan. Jika ditilik dari masa usaha tersebut, usaha mampu bertahan hingga bertahun-tahun  tetapi  dengan  perkembangan  yang  tidak  signifikan  karena  adanya  kendala pada sumber daya manusianya. Jika usaha tersebut mampu memberikan harapan peluang dan dapat  diwujudkan  peluang  itu  maka  masyarakat  secara  mekanis  akan  ikut  terlibat  dan memiliki serta akan mengembangkannya menjadi usaha yang memiliki dampak.
Dengan  diadakannya  sosialisasi,  pelatihan  tentang  manajemen  usaha  kepada  mitra diharapkan  peserta  memiliki  potensi  untuk  mengakses  potensi  dan  mengelola  usaha  desa sehingga  mampu  memperbesar  usahanya.  Hal  ini  pada  akhirnya  mampu  memberdayakan usaha  ekonomi  masyarakat  juga  dapat  lebih  produktif.  Disamping  manajemen  usaha  juga menjadi bagian penting untuk dilakukan penguatan.

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022
Permasalahan  yang  terjadi  pada  penguatan  manajemen  usaha  adalah  adalah:  1) Permasalahan  usaha  yang  menjadi  prioritas  untuk  diselesaikan  adalah  permasalahan manajemen  usaha,  meliputi  manajemen  sumber  daya  manusia,  tata  kelola,  dan  keuangan; Studi  awal  yang  kami  temukan  dilapangan  saat  mengadakan  kegiatan  kepada  masyarakat sebelumnya,  menggambarkan  bahwa  :  a)  Kesulitan  ketika  ingin  mengelola  potensi  desa termasuk  bagaimana  memaksimalkan  potensi  desa;  b)  bahwa  untuk  mempersiapkan  tata kelola manajemen usaha dalam mendukung program usaha desa yang telah dicanangkan oleh desa.
Solusi  untuk  setiap  permasalahan  yang  dapat  ditawarkan  adalah  1)  Bagaimana mengoptimalkan aset dan potensi desa yang ada untuk dapat dijadikan nilai tambah ekonomi warga, Bersama Pengurus Bumdes, Karang Taruna dan Kartar akan dilakukan brainstorming terkait pemetaan Potensi desa yang dapat dioptimalkan sehingga memberikan nilai dampak positif  bagi  desa;  2)  Pelatihan-pelatihan  apa  yang  dapat  dilakukan  untuk  memberikan  nilai tambah komptensi sumber daya manusia melalui Identifikasi pelatihan sumber daya manusia dalam maanajemen  usaha  sebagai daya  dukung  kemampuan  dalam  mengelola potensi desa dan atau usaha desa
Luaran dari setiap solusi   adalah sebagai erikut 1) Peserta dapat mengoptimalkan aset dan potensi desa  yang ada untuk dapat  dijadikan nilai tambah ekonomi warga, luaran  yang dihasilkan secara khusus adalah peserta dapat identifikasi potensi desa dan beberapa potensi yang  dapat  dioptimalkan  sebagai  aset  terbaik  yang  dimiliki;  2)  Target  pengabdian  yang menjadi sasaran program  pengabdian bagi masyarakat ini adalah pengelola  usaha  Bumdes, Karang taruna, dan kelompok usaha desa yang lain serta warga masyarakat Desa yang ingin terlibat. Luaran Indikator Keberhasilan Kegiatan program pengabdian masyarakat ini adalah dengan meningkatnya komptensi  pengelola maka akan meningkat  potensi tata kelola usaha yang baik dan rasa memiliki semakin kuat.

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  pelaksanaan  kegiatan  menjelaskan  solusi  yang  ditawarkan  untuk  mengatasi permasalahan  yang  memuat  hal-hal  berikut  ini.  Solusi  yang  ditawarkan  kepada  mitra  pada kegiatan  Manajemen  usaha  masyarakat  yang  mengutamakan  peningkatan  kompetensi sumberdaya manusia dalam mengelola usaha adalah dengan melakukan perbaikan pada proses manajemen Pemasaran, keuangan sumber daya manusia dan secara umum pengelolaan usaha, antara lain dalam hal:
a. Menyusun  pemetaan  potensi  desa  yang  dapat  digunakan  untuk  memulai  tahapan memulai usaha yang akan dipilih
b. Memperkuat  pemahaman  tentang  manajemen  usaha  (pemasaran,  SDM,  keuangan) sebagai  upaya  dalam  mendukung  pelaksanaan  program  kegiatan  menciptakan  dan mengembangkan usaha desa.
c. Melakukan pelatihan dan pendampingan kepada mitra untuk penguatan pengetahuan manajemen usaha sehingga usaha desa nantinya dapat didirikan dikelola menjadi lebih baik Lebih lanjut skema kegiatan disusun sebagai berikut:
Gambar 1 . Skema kegiatan pengabdian

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022
Program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  memberdayakan  masyarakat  yang tergabung  dalam  Bumdes,  Karang  Taruna  PokDarwis,  dalam  rangka  meningkatkan kemampuan  membuat  rencana  bisnis  sederhana  maka  ada  beberapa  bidang  keilmuan  yang akan diberikan yaitu rencana bisnis aspek pemasaran. Lokasi Mitra : Desa Prupuh, jarak dari universitas muhammadiyah gresik 39.7km dengan waktu tempuh 35 Menit, Peta lokasi mitra pengabdian kepada masyarakat berada di jalur pantura sepanjang jalan Deandles Kecamatan Panceng sebagai salah satu desa yang berada di Kecamatan Panceng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur,  Indonesia.  Perjalanan  dapat  dtempuh  kurang  lebih  39.7  km  dengan  waktu  1  jam  7 menit dari Universitas Muhammadiyah Gresik.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Gambaran Umum Desa
Secara geografis Desa Prupuh terletak diantara 5 desa yaitu Utara : Desa Dalegan Kecamatan  Panceng; Timur  :  Desa  Canga’an  Kecamatan  Ujung  Pangka;  Selatan  :  Desa Ketanen  Kecamatan  Panceng;  Barat  :  Desa  Ketanen  –  Desa  Campurejo  Kecamatan Panceng.  Topografi  ketinggian  Desa  Prupuh  adalah  berupa  dataran  sedang  dan  berbukit. Curah  hujan  terbanyak  terjadi  pada  bulan  Nopember  s/d  Pebruari  yang merupakan  curah hujan tertinggi selama kurun waktu 2014 – 2019. Secara admnistratif, Desa Prupuh terletak di wilayah Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik dengan posisi dibatasi oleh wilayah desa – desa tetangga. Jarak tempuh Desa Prupuh ke Ibu Kota Kecamatan adalah 1 Km yang dapat ditempuh dengan waktu  sekitar 5 menit. Sedangkan jarak tempuh ke ibu kota Kabupaten adalah 30 Km yang dapat ditempuh dengan waktu sekitar 1 jam. Potensi yang dimiliki oleh desa  diantaranya  adalah  Potensi  Pertanian:  Lahan  pertanian  yang  luas  dan  waduk  untuk pengairan;Potensi wisata : Pesarean Mbah Klemuk; dan Potensi Ekonomi: Mempunyai Kios Desa ( https://sidesa.gresikkab.go.id/desa-prupuh/ )

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022
b. Rencana Kegiatan
Berdasarkan  rencana  kegiatan  yang  diusulkan,  hasil  kegiatan  pengabdian masyarakat disajikan sebagai berikut:
a) Identifikasi  pioritas  masalah bersama mitra (Bumdes  yang juga dihadiri  perangkat desa), berdasarkan diskusi (partisipatory) dan pertemuan yang dilakukan, dihasilkan beberapa masalah  yang  perlu mendapatkan perhatian dalam pengembangan wisata desa” Sumber Air Mata Duyung” yang sudah ada sebagai potensi wisata, masalah- masalah tersebut terkait dengan sumber daya keuangan, sumber daya manusia.
1) Sumber Daya Keuangan
Saat  ini  desa  telah  memiliki  sumber  pendapatan  dari  hasil  Penjualan  sumber mata  air  Desa  yang  disalurkan  kebeberapa  desa  tetangga,  oleh  karena dimungkinkan  Pendanaan  yang  masih  mengutamakan  partisipasi  warga  dan dana  desa,  serta  pendanaan  dari  pihak  lain  yang  tidak   mengikat.  Kesiapan sumber  daya  manusia  dalam  mempersiapkan  diri  ketika  wisata  alam  ini  akan dijalankan.
2) Sumber Daya Manusia
i. Kesiapan  sumber  daya  manusia  dalam  mempersiapkan  diri  ketika wisata alam ini akan   dijalankan.
ii. Kemampuan  penunjang  berupa  keahlian  yang  berkaitan  dengan marketing, dan networking
3) Teknologi
i. Kemampuan  penunjang  berupa  keahlian  yang  berkaitan  dengan digitalisasi ( digital marketing)
ii. Kesiapan  warga  dalam  membaca  peluang  bisnis  sebagai  multiefect usaha yang dipersiapkan desa
iii. Belum ter ”branding” secara dini eksistensi lokasi wisata
4) Material/sumber daya fisik
i. Lokasi wisata  masih sedang alami belum dilakukan sentuhan dan

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022
pemasaran.
ii. Rencana lokasi wisata masih perlu pemolesan, walaupun beberapa tempat secara alami siap.
iii. Belum memiliki siteplan
b) Pada tahap pelaksanaan yang meliputi; pemilihan beberapa masalah yang mungkin dapat  dilakukan  untuk  memberikan  kontribusi  kepada  persiapan  dalam  rintisan mendasarkan  pada  kemampuan,  sumber  daya,  waktu  dan  keuangan  serta  fasilitas. Dari identitikasi tersebut maka dipilih beberapa program pilihan yang kemudian kita sinergikan menjadi kegiatan penguatan akses manajemen usaha ekonomi produktif masyarakat di Desa Prupuh khususnya pengembangan wisata desa.
Beberapa  kegiatan  yang  dilakukan  meliputi;  obervasi  potensi  wisata  lokal  yang dapat  dikembangkan  dalam  mendukung  pengembangan  wisata  alam  desa  yang berbasis potensi desa. Pada tahap observasi awal diperoleh informasi sebagai berikut:
1) Bahwa desa melalui perangkat dan bumdes telah mengetahui bahwa potensi desa berupa wisata alam desa memiliki potensi untuk dikembangkan  yaitu komplek sumber air mata duyung.
Gambar 2 . Lokasi Sumber Air Mata Duyung

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
2) Bahwa desa memiliki potensi wisata non made (non buatan) seperti; persawahan, Makam yaitu makam Pesarean Mbah Klemuk
Gambar 3 . Lokasi Pesarean Mbak Klemuk

## DedikasiMU (Journal of Community Service)

## Volume 4, Nomor 2, Juni 2022
3) Bahwa  desa  juga  sedang  mengembangkan  wisata  buatan  diantaranya  kolam pemancingan dan sentra kuliner
Gambar 4 . Lokasi Kios dan pemanciangan
4) Bahwa desa juga telah sangat memahami potensi wisata terintegrasi yang akan dikembangkan
5) Bahwa desa juga telah sangat memahami potensi wisata terintegrasi yang akan dikembangkan.
Pada  bagian  penyajian  materi  penguatan  Manajemen  usaha  yang  disampaikan secara  informal  dilokasi sumber mata air “air mata duyung” maka dapat diuraikan sebagai berikut:
1) Terkait dengan  bisnis  wisata saat  ini  merupakan  bisnis yang sangat  diminati  pasca pandemik
2) Bahwa dibutuhkan pendanaan yang cukup dalam mengembangakan potensi wisata alam Sumber Air Mata Duyung
3) Kedepan  perlu  kolaborasi  dengan  beberapa  pihak  untuk  mewujudkan  potensi  ini, sehingga  kedepan usaha  ini  kan  memberikan  daya  dorong  yang  kuat  terhadap

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022
perbaikan ekonomi desa.
4) Perlu  konektivitas  dengan  wisata  sekita  yang  sudah  ada  seperti Wisata  Alam Pantai  Pasir  Putih Delegan,  Wisata  Desa  Doudo,  Setigi  dan  Wagos  dalam  hal bundling harga dalam satu kunjungan.
5) Pada  pemasaran,  secara  bertahap  perlu  dikomunikasikan  potensi  desa  ini  pada masyarakat.
c. Diskusi
Berdasarkan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  telah  dilakukan  melalui  metode brainstorming dan partisipatory, pembahasan diuraikan sebagai berikut:
a.  Perlu  disusun  kegiatan-kegiatan  yang  bermuara  pada  pendanaan  sebagai  aspek keuangan yang dapat menunjang terwujudnya pengembangan wisata desa berbasis potensi  desa,  diantaranya  melalui  usulan  komitmen  dana  desa,  bantuan  dari pemerintah baik pemerintah daerah Kabupaten maupun pemerintah propinsi, serta bekerja sama dengan insan DIKTI melalui pendanaan matching fund Kedai Reka
b.  Bahwa  untuk  sumber  daya  manusia  saat  ini  sangat  mendukung  akan  adanya pengembangan wisata desa sebagai bagian wisata berbasis potensi desa
c.  Melibatkan  partisipasi  masyarakat  dalam  mengembangkan  lokasi  wisata  didesa sehingga masyarakat juga terlibat untuk turut serta mengembangkan.
d.  Faktor  pendukung  dan  faktor  penghambat  Beberapa  faktor  yang  mendukung terlaksananya kegiatan pengabdian pada masyarakat ini adalah besarnya minat dan antusiasme  desa  dalam  pimpinan  desa  selama  kegiatan,  sehingga  kegiatan berlangsung  dengan  lancar  dan  efektif.  Sedangkan  faktor  penghambatnya  adalah keterbatasan waktu kegiatan dan waktu antar pihak yang bekerjasama.
Berdasarkan  hasil  kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan,  beberapa  kegiatan  yang akan  atau  dapat  dilakukan  adalah  melakukan  pelatihan  kewirausahaan  melaui manajemen usaha, menciptakan peluang menjadi uang untuk menuju kampung smart dengan  rintisan  usaha  berbasis  potensi  desa  serta  berbasis  inovasi  melalui  design thinking untuk mendapat produk atau jasa yang dibutuhkan konsumen.

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 4, Nomor 2, Juni 2022

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Ketercapaian  kegiatan  pengabdian  bagi  masyarakat  ini  secara  khusus  telah dilakukan  pengetahuan  dan  pemahaman  peserta  dalam  penguatan  manajemen  usaha khususnya  sumber  daya  keuangan,  dan  SDM  untuk  kegiatan  ini  terbukti  bahwa  peserta memiliki motivasi yang kuat dan bagaimana rencana akan mengembangkan potensi desa yaitu  “Wisata  Sumber  Air  Mata  Duyung”,  perangkat  dan  insan  DIKTI  telah  dapat membuat kesimpulan hal-hal yang akan dikerjakan dimasa datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Asandimitra, N., Widyastuti, W., Artanti, Y., Frianto, A., Tiarawati, M., & Untarini, N.
(2022). Pelatihan Manajemen Usaha Dan Etika Bisnis Santripreneur Pada Pondok Pesantren Mukmin Mandiri Kota SidoarJO. Jurnal Abdi Insani, 9(1), 67-77. Desa  Prupuh,  Sidesa.  https://sidesa.gresikkab.go.id/desa-prupuh/,  diakses  tanggal  15 April 2022
Saepuloh,  A.,  Dewantoro,  A.  Q.,  &  Sukaris,  S.  (2022).  Pendampingan  Manajemen Layanan dan Usaha  Berorientasi Clean and Healthy Pada Pedagang Kaki  Lima Sekitar Wisata Desa Hendrosari Kecamatan Menganti Gresik. Jurnal Pengabdian Manajemen , 1(2), 58-63.
Sukaris, S., Budiyonos, B., & Alkusani, A. (2019, July). Strengthening Marketing Access in Supporting the Management of Productive Economic Business in the Village Community  of  Sambipondok  Sidayu  Gresik. In  International  Conference  on Innovation  in  Research  (ICIIR  2018)–Section:  Economics  and  Management Science (pp. 196-199). Atlantis Press.
Winahyu,  P.,  &  Samsuryaningrum,  I.  P.  (2022).  Pembekalan  Manajemen  Usaha  dan Labeling  Produk  Pada  Usaha  Onde-Onde  Bu  Jaka  Bondowoso. Jurnal Pengabdian Masyarakat Manage , 3(1), 9-16.