JBEE : Journal Business Economics and Entrepreneurship http://jurnal.shantibhuana.ac.id/jurnal/index.php/bee JBEE Volume  5, No 1, 2023

## APAKAH SPIRITUAL LEADERSHIP MENYEBABKAN
HAPPINESS AT WORK PADA KARYAWAN BANK BUMN?
Raidah Sitti Suciani 1 , Dita Oki Berlyanti 2 , Wiwik Robiatul Adawiyah 3 1,2,3 Universitas Trisakti, Jakarta
1 E-mail: raidahsittis@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh Spiritual  Leadership, Transformational Leadership, terhadap Happiness at Work. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling dengan 61 karyawan Bank Persero Cibinong, Kabupaten  Bogor.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  uji instrumen menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Spiritual  Leadership dan Transformational  Leadership berpengaruh  positif  terhadap Happiness  at  Work. Implikasi  manajerial  dalam  penelitian  ini  adalah  diharapkan  para pemimpin  di  organisasi  menerapkan Spiritual  Leadership, agar  para  karyawan  menjadi lebih bahagia di tempat kerja.

## Abstrak
This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  Spiritual  Leadership,  Transformational Leadership,  on  Happiness at Work.  The  sampling  method used  was  purposive  sampling with 61 employees of Bank Persero Cibinong, Bogor Regency. The data analysis technique in this study used a test technique instrument using multiple linear regression. The results of this study indicate that Spiritual Leadership and Transformational Leadership have a positive effect on Happiness at Work. The managerial implications of this research are that leaders in organizations apply Spiritual Leadership, so that employees are happier at work
Kata kunci: Spiritual Leadership, Transformational Leadership, Happiness at Work
1. PENDAHULUAN
Di era digitalisasi seperti saat ini, setiap industri dituntut untuk memaksimalkan pemanfaatan  teknologi.
Industri  perbankan  menjadi  salah  satu yang  mengalami  digitalisasi,  akibatnya jumlah kantor cabang perbankan semakin menyusut.  Porsi  transaksi  perbankan secara  fisik  melalui  cabang  semakin menurun selama beberapa tahun terakhir. Oleh  karena  itu,  banyak  bank  mulai menutup cabang yang dinilai sudah tidak efisien  dengan  tujuan  menekan  biaya operasional.  Hal  itu  berdampak  pada jumlah  karyawan  semakin  berkurang, namun  justru  beban  kerja  meningkat. Meski begitu, sumber daya manusia tetap menjadi  aspek  utama  yang  tidak  dapat dihilangkan.
Perusahaan masih
berlomba-lomba mendapatkan karyawan
terbaik  untuk  mencapai  tujuannya,  oleh sebab  itu,  penting  untuk  selalu memerhatikan  karyawan  agar  dapat meningkatkan  kualitas  pekerjaan  serta mewujudkan tujuan perusahaan. Perbankan  merupakan  sektor  jasa  yang melakukan  interaksi  langsung  dengan konsumen,  maka  salah  satu  faktor  yang harus  diperhatikan  adalah Happiness  at Work. Happiness at Work telah mendapat perhatian yang semakin tinggi dari para peneliti dan akademisi HRD, serta diakui sebagai  salah  satu  bidang  kesejahteraan karyawan  yang  paling  banyak  diteliti (Salas-Vallina & Alegre, 2018). Terlepas dari peningkatan minat pada kesejahteraan di tempat kerja, kebahagiaan merupakan keadaan mendasar yang ingin dicapai kebanyakan orang dalam hidup mereka (Salas-Vallina
Received: 02 Desember 2022; Accepted: 05 Januari 2023; Published: 01 April 2022
45 | Raidah  Sitti  Suciani,  Dita  Oki  Berlyanti &  Wiwik  Robiatul  Adawiyah , Apakah  Spiritual Leadership Menyebabkan Happiness At Work Pada Karyawan Bank Bumn?
et al., 2017). Sejalan dengan itu, industri perbankan  merupakan  satu  dari  banyak sektor  jasa  yang  harus  menciptakan Happiness at Work.
Happiness  at  Work dianggap sebagai  konsep  tingkat  tinggi,  mengacu pada  perasaan  senang  dalam  pekerjaan itu sendiri, karakteristiknya, dan organisasi  secara  keseluruhan  (Fisher, 2010). Spiritual  Leadership membantu menumbuhkan  budaya  komitmen  yang membantu  mewujudkan  tujuan  kinerja organisasi.  Dalam  kata  lain, Spiritual Leadership meningkatkan  keterlibatan karyawan  dengan  memastikan  bahwa makna  pekerjaan  mengarah  pada motivasi  intrinsik  (Palmer  Fry  et  al., 2017). Spiritual Leadership sebagai teori kepemimpinan  yang  berlandaskan  nilai telah berhasil menyikapi aspek kebahagiaan  karyawan.  Faktor Spiritual
Leadership termasuk  pehatian  yang tulus,  visi,  harapan/kepercayaan,  cinta tanpa  pamrih  memilih  pengaruh  positif pada  kebahagiaan  karyawan  (Gavin  &
Mason, 2004). Transformational Leadership mendorong  bawahan  untuk mencapai  tujuan  yang  lebih  tinggi  dan meningkatkan motivasi intrinsik bawahan (Dvir et al., 2002). Transformational Leadership meningkatkan  keterlibatan,  kepuasan, dan komitmen terhadap organisasi, selain kepuasan  kerja  itu  sendiri,  yang mengarah  konstruk  tingkat  tinggi,  yaitu Happiness at Work (Salas-Vallina et al., 2017).
Dapat  diketahui  di  Indonesia terdapat  empat  kelompok  bank  umum konvensional, yaitu Bank Persero, Bank Pembangunan  Daerah,  Bank  Swasta Nasional,  dan  Kantor  Cabang  Bank Asing. Tabel di atas menunjukkan bahwa unit yang paling banyak dan stabil adalah Bank  Umum  Konvensional  –  Bank Persero,  dengan  jumlah  kantor  bank sebanyak  17.622  unit  pada  tahun  2019, kemudian turun menjadi 17.307 unit pada tahun 2020 dan mengalami peningkatan menjadi sebanyak 18.166 unit pada tahun
2021. Di Indonesia, terdapat empat bank Persero,  yakni  PT  Bank  Mandiri  Tbk (BMRI), PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BBRI), PT Bank Negara Indonesia Tbk (BBNI), dan PT Bank Tabungan Negara Tbk (BBTN).
Penelitian  ini  meneliti  variabel- variabel  yang  dapat  memengaruhi Happiness  at  Work, yaitu Spiritual
Leadership, dan Transformational Leadership yang  dilakukan  di  sektor keuangan,  yaitu  industri  perbankan dalam kelompok Bank Umum Konvensional  di  Cibinong,  Kabupaten Bogor.  Berdasarkan  latar  belakang  di atas, maka penelitian ini bertujuan untuk menguji Spiritual Leadership, Transformational  Leadership, terhadap
Happiness at Work pada karyawan bank Persero Cibinong, Kabupaten Bogor .
Spiritual  Leaadership.  Spiritual Leadership merupakan  sebuah  gaya kepemimpinan  dengan  kombinasi  dari sikap,  perilaku,  dan  keyakinan  dengan tujuan untuk memotivasi diri sendiri atau karyawan  melalui  spiritual  (Fry,  2003; Yang  et  al.,  2017;  Zou  et  al.,  2020). Spiritual Leadership sebagai  teori kepemimpinan  yang  berlandaskan  nilai telah berhasil menyikapi aspek kebahagiaan  karyawan.  Faktor Spiritual Leadership termasuk  pehatian  yang tulus,  visi,  harapan/kepercayaan,  cinta tanpa  pamrih  memilih  pengaruh  positif pada  kebahagiaan  karyawan  (Gavin  & Mason, 2004).
Transformational Leadership. Transformational Leadership merupakan perilaku kepemimpinan untuk
memotivasi bawahan untuk tampil lebih baik  dari  yang  diharapkan  dengan menggunakan saluran komunikasi efektif untuk  menyampaikan  ide-ide,  bertindak sebagai panutan, serta perilaku pemimpin yang mendorong kecerdasan, rasionalitas,  dan  penyelesaian  masalah melalui inspirasi. (Dvir et al., 2002; Mio et al., 2005; Pieterse et al., 2010; Sosik, 2005). Transformational  Leadership meningkatkan  keterlibatan,  kepuasan,
dan komitmen terhadap organisasi, selain kepuasan  kerja  itu  sendiri,  yang mengarah  konstruk  tingkat  tinggi,  yaitu Happiness at Work (Salas-Vallina et al., 2017).
Happiness  at  Work.  Happiness at  Work adalah  jumlah  emosi  yang digunakan  di  tempat  kerja,  baik  emosi positif  seperti  perasaan  menyenangkan dan  afirmatif,  serta  kepuasan  hidup ataupun emosi negatif, dilihat berdasarkan  emosi  juga  suasana  hati karyawan (Daniels, 2000; Diener, 1984;
Uchida & Kitayama, 2009).
Menurut  penelitian  (Fisher, 2010), Happiness at Work diklasifikasikan  memiliki  tiga  dimensi, yaitu : 1. Engagement
Rasa  motivasi  dan  energi  yang unik  dan  mendorong  karyawan  untuk lebih  bersemangat  dan  antusias  ketika bekerja. Menurut (Schaufeli et al., 2002), engagement dibagi menjadi tiga, yaitu :
1) Vigor ,  energi  tinggi,  dan  ketahanan mental karyawan dalam bekerja mau berusaha  keras  saat  menghadapi masalah atau hambatan.
2) Dedication ,  rasa  penting,  inspirasi, kebanggan, dan antusiasme terhadap tantangan.
3) Absorpstion, kemampuan  karyawan untuk berkonsentrasi dan larut dalam pekerjaannya  hingga  merasa  waktu berjalan terlalu cepat.
2. Job Satisfaction Job satisfaction merupakan emosi  positif  yang  diperoleh  dari pengalaman  kerja  atau  penilaian  yang baik (Spector, 1985) 3. Affective Organizational

## Commitment
Didefinisikan  sebagai  hubungan emosional  yang  melibatkan  organisasi untuk berusaha mencapai tujuannya dan keinginan  untuk  tetap  terlibat  dengan organisasi (N. Allen & J. Meyer, 1990)
Penelitian yang dilakukan (Zavvareh & Samangooei, 2013) , di Iran dengan  responden  karyawan  yang
bekerja  di  universitas,  menyatakan bahwa Happiness  at  Work memiliki beberapa  korelasi  positif  signifikan dengan Spiritual  Leadership. Selain itu, penelitian dilakukan (Zou et al., 2020) di Cina  dengan  responden  perawat  yang terdaftar  dari  lima  rumah  sakit  umum, mengatakan Spiritual  Leadership secara positif  terkait  dengan  kesejahteraan subjektif (yang mirip dengan Happiness at  Work). Ada  pun  penelitian  lain  yang dilakukan  (Srivastava  et  al.,  2022) mengumpulkan data dari karyawan milik sektor jasa di India Utara, menunjukkan dukungan yang cukup mengenai hubungan  positif Spiritual  Leadership
dengan Happiness at Work . Peneltian yang dilakukan
(Setiawan et al., 2020) dengan responden karyawan yang bekerja di bisnis start-up dalam  bidang Food  &  Beverage di Indonesia, menyatakan bahwa Transformational Leadership berpengaruh  positif  terhadap Happiness at  Work, namun  pengaruhnya  tidak signfikan.  Selain  itu  para  peneliti  lain (Turner  et  al.,  2002)  melakukan penelitian  dengan  responden  pimpinan dan  bawahan  dari  satu  organisasi  di Kanada  dan  dua  organisasi  di  Inggris, mengamati  bahwa Transformational Leadership dan  bentuk  kepemimpinan lainnya  memiliki  potensi  besar  untuk berkontribusi  secara  signifikan  dengan kebahagiaan dan kesejahteraan individu. Penelitian  (Salas-Vallina  et  al.,  2017) mengumpulkan  data  dari  staff  medis yang bekerja dalam unit alergi di rumah sakit  umum  Spanyol,  menunjukkan bahwa Happiness  at  Work dapat  diukur menggunakan  skala  pengukuran  baru yang diusulkan, dan bahwa Transformational Leadership berpengaruh  positif  terhadap Happiness at Work.

## 2. METODE PENELITIAN
Rancangan penelitian ini deskriptif kuantitatif dengan menggunakan  metode  survei pada
45 | Raidah  Sitti  Suciani,  Dita  Oki  Berlyanti &  Wiwik  Robiatul  Adawiyah , Apakah  Spiritual Leadership Menyebabkan Happiness At Work Pada Karyawan Bank Bumn?
karyawan  bank  Persero  Cibinong, Kabupaten  Bogor.  Pengujian  pada penelitian  ini  menggunakan hypothesis testing yang  menjadi  dugaan  sementara yang  telah  dinyatakan  dalam  bentuk pernyataan. Unit analisa yang digunakan pada  penelitian  ini  adalah  individu  dari karyawan.  Pengambilan  data  dilakukan dengan  cara cross  sectional karena data yang  diambil  pada  kurun  waktu  yang telah  ditentukan  dengan  menyebarkan kuesioner . Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Spiritual Leadership, Transformational Leadership, terhadap Happiness at Work pada  karyawan  Bank  Persero  Cibinong, Kabupaten Bogor.
Nilai standardize factor loading ≥ 0.70  dimana  seluruh  pernyataan dianggap valid sehingga dapat dilanjutkan ke proses penelitian selanjutnya. Hasil cronbach's alpha yang digunakan  dalam  penelitian  ini  telah memenuhi  kriteria  reliabilitas  karena lebih besar yaitu ≥ 0,60 dimana seluruh kuesioner pada variabel tersebut dinyatakan layak digunakan atau reliable karena  lebih  besar  dari  ketentuan  yang ada.
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun karakteristik dari responden  karyawan  Bank  Persero Cibinong, Kabupaten Bogor dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Karakteristik Responden Demografi Frekuensi  Persentase (%) Jenis Kelamin Laki-Laki 24 39.3 Perempuan 37 60.7 Total 61 100 Usia ≤ 20 tahun (Gen Z) 3 4.9
21 – 41 tahun (Gen Y) 49 80.3 42 – 57 tahun (Gen X) 8 13.1 58 – 76 tahun (Baby Boomers) 1 1.6 Total 61 100 Tingkat Pendidikan Pendidikan Tinggi 56 91.8 Non - Gelar 5 8.2 Total 61 100 Masa Kerja Di bawah 1 tahun 10 16.4 1 – 3 tahun 13 21.3 3 – 5 tahun 13 21.3 5 – 10 tahun 16 26.2 ≥ 10 tahun 9 14.8 Total 61 100
Sumber: Pengolahan Data SPSS versi 25
Berdasarkan  tabel  1  terlihat bahwa sebagian besar responden berjenis kelamin  perempuan  sebanyak  37  orang dengan  persentase  sebesar  60.7%, berusia 21 tahun sampai dengan 41 tahun (Gen  Y)  sebanyak  49  orang  dengan persentase  sebesar  80.3%,  tingkat pendidikan  yaitu  pendidikan  tinggi sebanyak  56  orang  dengan  persentase sebesar 91.8%, dan masa kerja 5 sampai 10  tahun  sebanyak  16  orang  dengan persentase sebesar 26.2%.
Adapun  hasil  dari  pengujian hipotesis  yang  dilakukan  oleh  peneliti dapat dilihat pada tabel  2.
Tabel 2. Hasil Uji Hipotesis Hipotesis β Sig.  Keputusa n Happiness at Work .382  .000 H a
didukung
Spiritual Leadership Happiness at Work Transform ational Leadership .199  .002 H a didukung Sumber : Data diolah menggunkan SPSS 25 Dari  hasil  uji  hipotesis  pertama menyatakan  terdapat  pengaruh Spiritual Leadership terhadap Happiness at Work dengan nilai signifikansi sebesar .000 ≤ 0.05 yang menunjukan bahwa H 0 ditolak, H a didukung  dengan  nilai  ( β )  sebesar .382.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa Bank  Persero  Cibinong,  Kabupaten Bogor menerapkan Spiritual  Leadership sehingga karyawan merasakan Happiness  at  Work. Hasil  penelitian  ini juga  didukung  dengan penelitian sebelumya yang dilakukan (Srivastava et al.,  2022)  mengumpulkan  data  dari karyawan milik sektor jasa di India Utara, menunjukkan  dukungan  yang  cukup mengenai  hubungan  positif Spiritual Leadership dengan Happiness at Work. Dari  hasil  uji  hipotesis  kedua menyatakan terdapat pengaruh Transformational  Leadership terhadap Happiness at  Work dengan  nilai signifikansi  sebesar  .002 ≤ 0.05  yang menunjukan  bahwa  H 0 ditolak,  H a didukung  dengan  nilai  ( β )  sebesar  .199 Hal  ini  menggambarkan  bahwa  Bank Persero  Cibinong,  Kabupaten  Bogor telah  menerapkan Transformational Leadership yang menyebabkan karyawan  merasa  bahagia  ketika  berada di tempat kerja. Hasil penelitian ini juga didukung dengan penelitian sebelumnya yang dilaukan (Salas-Vallina et al., 2017) dengan  mengumpulkan  data  dari  staff medis yang bekerja dalam unit alergi di rumah sakit umum Spanyol, menunjukkan bahwa Happiness at Work dapat  diukur  menggunakan  skala pengukuran  baru  yang  diusulkan,  dan bahwa Transformational  Leadership
berpengaruh poitif terhadap Happiness at Work .

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa Spiritual Leadership, Transformational Leadership berpengaruh positif   terhadap Happiness at Work .  Pengaruh  terbesar  dari penelitian  ini  terdapat  pada Spiritual Leadership terhadap Happiness at Work, di  mana  menunjukkan  bahwa  Bank Persero  Cibinong,  Kabupaten  Bogor telah  menerapkan  jenis  kepemimpinan spiritual yang memiliki tiga dimensi, yaitu visi,  harapan  atau  keyakinan,  dan  cinta altruistik sehingga meningkatkan kebahagiaan  karyawan  di  tempat  kerja.
Sedangkan  pengaruh  terkecil  dari penelitian ini terdapat pada
Transformational  Leadership terhadap Happiness  at  Work di  mana  para pemimpin  Bank  Persero  Cibinong, Kabupaten  Bogor  kurang  menerapkan jenis  kepemimpinan  transformasional sehingga memengaruhi
tingkat
kebahagiaan  karyawan  ketika  berada  di tempat kerja.
Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat menjadi sumber pengetahuan yang dapat  diterapkan  oleh  Bank  Persero Cibinong,  Kabupaten  Bogor.  Implikasi manajerial  dalam  penelitian  ini  adalah diharapkan para pemimpin di organisasi dapat  menerapkan Spiritual  Leadership agar  para  karyawan  menjadi  lebih merasakan Happiness at Work. Penelitian  selanjutnya  dapat  dilakukan tidak  hanya  pada  sektor  perbankan, melainkan  dapat  dilakukan  pada  sektor lain  seperti  pendidikan,  konstruksi, perhotelan  dan  yang  lainnya  dan diharapkan  dapat  menambah  variabel lain yang dapat mempengaruhi
Happiness at  Work seperti Inspirational Leadership.
45 | Raidah  Sitti  Suciani,  Dita  Oki  Berlyanti &  Wiwik  Robiatul  Adawiyah , Apakah  Spiritual Leadership Menyebabkan Happiness At Work Pada Karyawan Bank Bumn?
5. REFERENSI
Daniels,  K.  (2000).  Measures  of  five aspects  of  affective  well-being  at work. Human  Relations , 53 (2), 275–294. https://doi.org/10.1177/a010564 Diener, E. (1984). Subjective well-being.
Psychological Bulletin , 95 (3), 542– 575.  https://doi.org/10.1037/0033- 2909.95.3.542 Dvir,  T.,  Eden,  D.,  Avolio,  B.  J.,  & Shamir,  B.  (2002).  Impact  of transformational  leadership  on follower development and performance:  A  field  experiment. Academy  of  Management  Journal , 45 (4), 735–744. https://doi.org/10.2307/3069307
Fisher, C. D. (2010). Happiness at Work.
International Journal of Management  Reviews , 12 (4), 384– 412. https://doi.org/10.1111/j.1468- 2370.2009.00270.x Fry,  L.  W.  (2003).  Toward  a  theory  of spiritual  leadership. Leadership Quarterly , 14 (6), 693–727. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.20
03.09.001 Gavin, J. H., & Mason, R. O. (2004). The virtuous organization: The value of happiness  in  the  workplace. Organizational  Dynamics , 33 (4 SPEC.ISS.), 379–392. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.20 04.09.005
Mio,  J.  S.,  Riggio,  R.  E.,  Levin,  S.,  & Reese,  R.  (2005).  Presidential leadership  and  charisma:  The effects  of  metaphor. Leadership
Quarterly , 16 (2), 287–294. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.20 05.01.005 N.  Allen,  &  J.  Meyer.  (1990).  The Measurement  and  Antecedents  of Affective, Continuance and Normative  Commitment  to  the Organization. Journal of
Occupational  Psychology. , 63 ,  1–
18.
Palmer Fry, B., Agarwala, M., Atkinson,
G.,  Clements,  T.,  Homewood,  K., Mourato,  S.,  Rowcliffe,  J.  M.,
Wallace, G., & Milner-Gulland, E. J.  (2017).  Monitoring  local  well- being in environmental
interventions:  A  consideration  of practical  trade-offs. Oryx , 51 (1), 68–76. https://doi.org/10.1017/S00306053 1500112X Pieterse,  A.  N.,  Knippenberg,  D.  van, Schippers, M., & Stam, D. (2010).
Transformational  and  transactional leadership and innovative behavior: The moderating role of psychological empowerment. Journal of Organizational Behavior , 60 (1), 5–22. https://doi.org/10.1002/job Salas-Vallina,  A.,  &  Alegre,  J.  (2018). Happiness  at  work:  Developing  a shorter  measure. Journal of
Management  and  Organization , 27 (3), 460–480. https://doi.org/10.1017/jmo.2018.2 4 Salas-Vallina,  A.,  López-Cabrales,  Á., Alegre, J., & Fernández, R. (2017). On  the  road  to  happiness  at  work (HAW): Transformational leadership and organizational learning  capability  as  drivers  of HAW  in  a  healthcare  context. Personnel Review , 46 (2), 314–338. https://doi.org/10.1108/PR-06- 2015-0186 Schaufeli,  W.  B.,  Salanova,  M., Gonzalez-Roma, V., & Bakker, A. B.  (2002).  The  Measurement  of
Engagement  and  Burnout :  a  Two Sample Confirmatory Factor Analytic  Approach. Journal  of
Happiness  Studies , 3 ,  71–92. https://doi.org/doi.org/10.1023/A:1 015630930326 Setiawan, R., Eliyana, A., Suryani, T., & Handojo,  A.  (2020).  Maximizing happiness  at  work:  The  best practices of transformational leadership  at  food  and  beverage
start-up  business  in  Indonesia.
Systematic  Reviews  in  Pharmacy , 11 (12), 1265–1271. https://doi.org/10.31838/srp.2020.1
2.186 Sosik, J. J. (2005). The role of personal values in the charismatic leadership of  corporate  managers:  A  model and  preliminary  field  study.
Leadership  Quarterly , 16 (2),  221–
244.
https://doi.org/10.1016/j.leaqua.20 05.01.002 Spector,  P.  E.  (1985).  Measurement  of human  service  staff  satisfaction: Development of the Job Satisfaction  Survey. American Journal of Community Psychology , 13 (6), 693–713. https://doi.org/10.1007/BF0092979 6
Srivastava, S., Mendiratta, A., Pankaj, P., Misra, R., & Mendiratta, R. (2022). Happiness at work through spiritual leadership: a self-determination perspective. Employee  Relations ,
44 (4),
972–992. https://doi.org/10.1108/ER-08-
2021-0342 Turner,  N.,  Barling,  J.,  Epitropaki,  O., Butcher,  V.,  &  Milner,  C.  (2002). Transformational  leadership  and moral reasoning. Journal of Applied
Psychology , 87 (2), 304–311. https://doi.org/10.1037/0021- 9010.87.2.304 Uchida,  Y.,  &  Kitayama,  S.  (2009). Happiness and Unhappiness in East and West: Themes and Variations. Emotion , 9 (4), 441–456.
https://doi.org/10.1037/a0015634 Yang, F., Liu, J., Wang, Z., & Zhang, Y.
(2017).  Feeling  Energized:  A Multilevel  Model  of  Spiritual Leadership, Leader Integrity, Relational Energy, and Job Performance. Journal  of  Business
Ethics , 158 (4), 983–997.
https://doi.org/10.1007/s10551- 017-3713-1
Zavvareh, F. B., & Samangooei, B. (2013). An Investigation on Effects of Spiritual Leadership towards Employee’s Happiness Using Structural Equation Modeling.
International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences . https://doi.org/10.6007/ijarbss/v3- i8/150 Zou, W., Zeng, Y., Peng, Q., Xin, Y., Chen, J., & Houghton, J. D. (2020). The influence of spiritual leadership on the subjective well- being of Chinese registered nurses.
Journal of Nursing Management ,
28 (6), 1432–1442. https://doi.org/10.1111/jonm.1310
6