## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNAL MELAKUKAN WHISTLEBLOWING
Lie Sugiono Elimanto Teodora Winda Mulia*
Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya winda@ukwms.ac.id

## A R T I C L E   I N F O
Article history: Received October 28, 2015 Revised Nopember 2, 2015 Accepted January 7, 2016
Key words: Reward, Professionalism Profession, Moral, Whistleblowing

## ABSTRACT
At this time a lot of fraud in the company that carried out by one or several people, either for personal benefit or the benefit of  the company.  Generally internal auditor is  obliged  to find and  report fraud, but whistleblowing  can  be done by various professionals who know about the cheating that occurred. Reward, the professionalism of the profession, and morals are three of the many things that affect a person's intention to report the fraud he knows. Reward w ill generally make a per- son interested  to report  fraud, attracted by  the rewards  that  will be obtained.  Professionalism profession  would  make  one report fraud, because they feel it is an obligation of duty. High morals would make someone do something right, as reported fraud occurring. Based on the respondents coming from the internal auditor in Surabaya, the result that the professionalism of the profession and moral influence the intensity of the internal auditor to conduct whistleblowing, while the rewar d has no effect on the intensity of the internal auditors do whistleblowing, on industrial property and real estate.

## ABSTRAK
Pada saat ini banyak terjadi kecurangan didalam perusahaan yang dilakukan oleh satu atau beberapa orang, baik untuk kepentingan pribadi maupun kepentingan perusahaan. Umumnya dalam perusahaan yang berkewajiban untuk menemukan kecurangan  dan  melaporkan  adalah  auditor  internal,  tetapi  untuk  menjadi  pelapor  (whistleblower)  dapat  dilakukan  oleh berbagai profesi yang mengerti mengenai kecurangan yang terjadi. Reward, profesionalisme profesi, dan moral merupakan tiga hal dari sekian banyak yang mempengaruhi niatan seseorang untuk melaporkan kecurangan yang diketahuinya. Reward pada umumnya akan membuat seseorang tertarik untuk melaporkan kecurangan, karena tertarik dengan reward yang akan diperoleh. Profesionalisme profesi akan membuat seseorang melaporkan kecurangan, karena merasa hal itu adalah kewajiban dari tugasnya. Moral yang tinggi akan membuat seseorang melakukan sesuatu yang benar seperti melaporkan kecurangan. Berdasarkan  responden  yang  berasal  dari  auditor  internal  di  Surabaya,  diperoleh  hasil  bahwa  profesionalisme  profesi  dan moral  mempengaruhi  intensitas  auditor  internal  untuk  melakukan  whistleblowing,  sedangkan  rew ard  tidak  berpengaruh terhadap intensitas auditor internal melakukan whistleblowing, pada industri properti dan real estate.

## PENDAHULUAN
Seorang  auditor  internal  memiliki  beberapa  peran,  salah  satu  peran  auditor  internal  ialah  sebagai Whistleblower , dimana Whistleblower bertugas untuk melakukan Whistleblowing (pelaporan yang dilakukan oleh anggota organisasi mengenai pelanggaran, tindakan ilegal atau tidak bermoral kepada pihak di da- lam maupun di luar organisasi, contohnya seperti yang terjadi pada Enron). Menurut Semendawai, dkk (2011:1),  untuk  dapat  dikatakan Whistleblower ,  ada  dua  kriteria  yang  harus  dipenuhi.  Kriteria  pertama, whistleblower menyampaikan  atau  mengungkap  laporan  kepada  otoritas  yang  berwenang  atau  kepada media massa  atau publik.  Dengan mengungkapkan  kepada  otoritas yang berwenang  atau  media  massa diharapkan  dugaan  suatu  kejahatan  dapat  diungkap  dan  terbongkar.  Kriteria  Kedua,  seorang Whistle- blower merupakan orang ‘dalam’, yaitu orang yang mengungkapkan dugaan pelanggaran dan kejahatan

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA
yang terjadi di tempatnya bekerja.
Whistleblowing yang dilakukan dibagi menjadi dua, yakni Whistleblowing Internal (Seseorang atau be- berapa orang karyawan tahu mengenai kecurangan yang dilakukan oleh karyawan lain atau kepala bagi- annya kemudian melaporkan kecurangan itu kepada pimpinan perusahaan yang lebih tinggi) dan Whis- tleblowing Eksternal (seorang pekerja  mengetahui kecurangan  yang  dilakukan perusahaannya lalu  mem- bocorkan kepada masyarakat karena dia tahu bahwa kecurangan itu akan merugikan masyarakat).
Whistleblowing memiliki  dampak  positif  yakni  membuat  perusahaan  serta  orang-orang  yang  ber- sangkutan mengerti fraud yang terjadi diperusahaan dan penyebab terjadinya fraud tersebut. Whistleblower yang  melakukan Whistleblowing membuat kepercayaan masyarakat  terhadap  profesi  akuntan yang sem- pat memudar dapat kembali sedikit demi sedikit dan membuat masyarakat mulai mempercayai kembali profesi akuntan, hal ini merupakan salah satu alasan mengapa Whistleblowing merupakan tindakan yang didukung dan bahkan merupakan tindakan yang patut untuk dijadikan teladan serta diberi penghargaan bagi  pelakunya.  Tetapi  pada  sisi  lain Whistleblowing dianggap  sebagai  tindakan  yang  tidak  etis  dan  di- anggap  menyimpang, karena  tindakan  ini  menyalahi aturan  dalam  perusahaan yang  meng haruskan se- tiap  pekerja  mematuhi  peraturan  yang  dibuat  perusahaan  sehingga Whistleblowing dapat  dikatakan  se- bagai  suatu  pengkhianatan  terhadap  perusahaan.  Di  Indonesia,  pedoman  mengenai Whistleblowing ini dicatat dalam Pedoman Sistem Pelaporan dan Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) pada 10 November 2008. Praktik  pelaporan  dan  perlindungan Whistleblower di  Indonesia  bukan  berarti  tanpa  tantangan setelah  adanya  SPP/WBS.  Akibat  minimnya  perlindungan  hukum  terkadang  membuat Whistleblower mengalami kesulitan seperti menerima ancaman karena telah melaporkan fraud di perusahaannya. Salah satu ancaman yang sering terjadi adalah dikeluarkan dari perusahaan tempatnya bekerja dan pihak yang merasa dirugikan akibat pelaporannya juga dapat melakukan balas dendam.
Miceli  dan  Near  (1988,  dalam  Kreshastuti,  2014)  menyatakan  bahwa,  orang  yang  cenderung melakukan whistleblowing adalah orang yang menduduki jabatan profesional, memiliki  reaksi positif ter- hadap  pekerjaannya,  lebih  lama  melayani  (lama  bekerja,  usia,  dan  jumlah  tahun  sampai  saat  pensiun), mempunyai  kinerja  baik,  laki-laki,  mempunyai  kelompok  kerja  yang  lebih  besar  dan  mendapatkan ‘tanggung jawab’ dari  yang lain untuk  menyata kan  whistleblo  wing.  (Wijaya dan  Djamilah,  2008).  Ellis dan  Arieli  (1999);  serta  Park  dan  Blenkinsopp  (2009)  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keinginan seseorang  orang untuk  melakukan  whistleblowing adalah sikap,  norma subyektif, dan  persepsi  kontrol perilaku.  Menurut  Chiu  (2002);  Zhang  et  al.,  (2009);  dan  Ahmad  et  al.,  (2011)  faktor  lain  yang mempengaruhi adalah pertimbangan etis.
Adapun beberapa motivasi lain yang membuat Auditor internal maupun karyawan melakukan Whis- tleblowing ,  seperti  motivasi  moral,  mencegah  kerugian  pada  perusahaan,  mencegah  kerugian  bagi masyarakat, Reward bagi yang melaporkan dan Punishment bagi yang melakukan kecurangan, serta Kode Etik Auditor internal dan masih banyak lainnya.
Moral merupakan pengetahuan atau wawasan mengenai budi pekerti manusia. Moral juga dapat di- artikan sebagai ajaran mengenai baik atau buruknya suatu perbuatan, dengan kata lain moral merupakan aturan kesusilaan. Setiap manusia sejak kecil sudah diajarkan mengenai moral, tetapi seiring berjalannya waktu terkadang manusia mengalami demoralisasi akibat mengejar keinginan sehingga melakukan hal - hal yang  bertentangan  dengan  hal  yang seharusnya.  Lezar  dan  Spaeth (2002, dalam  Wilopo, dkk,  2014) menyatakan bahwa faktor internal yang mempengaruhi auditor internal adalah kompetensi, sikap moral, serta perilaku etis dapat mempengaruhi auditor internal sebagai whistleblower . Reward dan Punishment juga merupakan salah satu faktor yang berhubungan dengan Whistleblowing , dimana  pada  umumnya  niat  seseorang  akan  terpengaruh  dengan  adanya Reward yang  diberikan  atas tindakan baik yang  dilakukan  maupun Punishment yang  diterima akibat kesalahan yang  dilakukannya. Begitu pula  hal  ini akan berpengaruh pada Whistleblower , apabila Reward yang diterima saat melakukan Whistleblowing cukup  menarik  perhatiannya,  maka  intensitas  seseorang  melakukan Whistleblowing akan meningkat. Sebaliknya, semakin  sering karyawan mendapat Punishment atas  kesalahan yang dilakukan, maka akan semakin berkurang pula kemungkinan kesalahan yang dilakukan. Hal ini berarti Reward ber- pengaruh  positif terhadap intensitas auditor internal melakukan Whistleblowing .
Profesionalisme  Profesi  juga  menjadi  salah  satu  faktor  dalam  menentukan  intensitas  seseorang melakukan Whistleblowing .  Tidak  jarang  seseorang  tidak  melaporkan  kecurangan  yang  dilakukan  kole-

## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
ganya  apabila  hal  itu  akan  merusak  hubungan  mereka  ataupun reward yang  diterima tidak sebanding dengan  resiko yang  mungkin akan dialaminya.  Tetapi apabila seseorang benar-benar memegang teguh komitmennya dalam profesi yang dijalani, atau biasa dianggap sebagai orang yang memiliki profesional- isme  yang  tinggi,  maka  orang  tersebut  akan  melakukan Whistleblowing tanpa  memikirkan Reward yang akan diperolehnya, maupun Punishment yang akan diberikan pada pelaku kecurangan. Dalam  penelitian  ini  akan  dibahas  mengenai  pengaruh  kode  etik,  sistem reward dan punishment , profesionalisme profesi, serta modal  terhadap  intensitas melakukan Whistleblowing oleh  auditor internal dibeberapa perusahaan di Surabaya. Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka rumusan  penelitian  adalah  (1)  Apakah  dengan  diberikan Reward bagi Whistleblower akan  menambah keinginan auditor internal untuk melakukan Whistleblowing ?; (2) Apakah profesionalisme auditor internal akan mempengaruhi keinginan auditor internal untuk melakukan Whistleblowing ?; dan (3) Apakah moral auditor internal berpengaruh terhadap keinginannya untuk melakukan Whistleblowing ?
Penelitian  ini  diharap  dapat  menambah  wawasan  mengenai  pengaruh  profesionalisme, reward dan punishment , dan moral terhadap intensitas melakukan Whistleblowing serta membantu perusahaan dalam mempertimbangkan moral calon auditor internal yang dipekerjakan dan bukan hanya penguasaan dalam materi.

## KAJIAN LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Kajian Literatur Teori Hierarki Kebutuhan
Teori  hierarki kebutuhan yang  diungkapkan Maslow  (1954) merupakan sebuah  hierarki kebutuhan manusia, dimana hierarki tersebut dianggap sebagai lima kebutuhan dasar manusia yang harus dipenuhi dan secara bertahap mulai dari yang paling bawah hingga yang paling atas. Berikut hierarki kebutuhan mulai dari yang paling dasar hingga yang teratas menurut Maslow (1954):
1. Kebutuhan fisiologis
Kebutuhan ini merupakan kebutuhan yang paling dasar dan yang paling kuat. Contoh ya ng ter- masuk dalam kebutuhan ini adalah sandang, pangan, papan, istirahat.
2. Kebutuhan akan rasa aman dan tenteram
Setelah  kebutuhan  fisiologis  terpenuhi,  seseorang  akan  berusaha  untuk  memenuhi  kebutuhan akan rasa aman. Dalam melakukan whistleblowing pun seorang auditor internal akan lebih yakin apabila  terdapat  perlindungan  yang  diberikan,  perlindungan  yang  diberikan  di  Indonesia  pada whistleblower salah satunya terdapat di Pasal 5 UU No. 13 tahun 2006 mengenai perlindungan pa- da saksi dan korban.
3. Kebutuhan untuk dicintai dan disayangi
Dalam  kebutuhan  ini,  seseorang  ingin  dirinya  untuk  menjali  sebuah  persahabat  atau  menjadi anggota kelompok. Dalam hubungan secara pribadi seperti mencari kekasih. Seorang auditor in- ternal  melakukan whistleblowing juga  dikarenakan  untuk  menyelamatkan  perusahaan  dari kecurangan  yang  dilakukan  seseorang  atau  sekelompok  orang,  hal  ini  menggambarkan  adanya keinginan  auditor  internal  selain  untuk  menyelamatkan  perusahaan  juga  karena  adanya  rasa ingin  disayangai  oleh  atasan  atau  pemilik  perusahaan  tersebut.  Disisi  lain  seseorang  juga  tidak melaporkan kecurangan yang dilakukan rekan kerjanya karena takut dikucilkan oleh  rekan ker- janya dan merasa kehilangan rasa disayangi oleh rekan kerja tersebut.
4. Kebutuhan penghargaan ( self-esteem )
Dalam tahapan ini, Maslow membaginya menjadi dua yaitu internal dan eksternal. Kategori ek- sternal  seperti  pujian,  hadiah,  piagam,  dan  lainnya.  Hal  ini  berhubungan  positif  dengan  niatan seseorang  melakukan  whistleblowing.  Apabila  perusahaan  memberi  pengumuman  mengenai adanya reward atas  laporan  mengenai  orang  yang  merugikan  perusahaan,  maka  orang  perus- ahaan  akan  berusaha  untuk  menemukan  tersangka  yang  menyebabkan  kerugian  pada  perus- ahaan  dan  melaporkannya  pada  atasan  yang  berkepentingan  supaya  memperoleh reward terse- but.  Kategori  internal  berada  pada  tahapan  yang  lebih  tinggi,  dimana  seseorang  tidak  membu- tuhkan hadiah, pujian, piagam, atau sejenisnya. Ditahap ini seseorang lebih menginginkan harga diri,  keyakinan,  kompetensi,  prestasi,  dan  sejenisnya.  Pada  tahap  ini  profesionalisme  seseorang akan terlihat, dimana seseorang yang profesional dan memiliki profesionalisme yang tinggi akan

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA
cenderung melakukan tindakan yang benar dikarenakan harga dirinya.
5. Kebutuhan aktualisasi diri
Pada tahap terakhir ini kebutuhan daripada seseorang adalah untuk memenuhi potensi dan men- jadi  dirinya  sendiri  sepenuhnya  menurut  kemampuannya.  Variabel  moral  yang  dibahas  dalam penelitian  ini terdapat  pada  tahap ini,  hal ini  berarti seseorang akan berusaha  memenuhi kebu- tuhan  moral  setelah kebutuhan-kebutuhan  lainnya  terpenuhi.  Seperti  yang biasa terlihat  bahwa tindakan korupsi adalah tindakan yang melanggar moral tetapi tetap saja dilakukan oleh banyak orang,  hal ini  mereka  lakukan karena  merasa kebutuhan  pada tingkatan sebelumnya b elum  ter- penuhi,  sehingga  mereka  berusaha  memenuhi  kebutuhan  tersebut  contohnya  kebutuhan  akan uang. Setelah mereka merasa cukup akan kebutuhan akan uang tersebut, barulah mereka berhen- ti korupsi dan berusaha memenuhi kebutuhan berikutnya sampai pada akhirnya mereka akan be- rusaha memenuhi kebutuhan moral yang berada ditingkatan terakhir ini.

## Reward
Menurut  Tohardi  (2002;317), Reward adalah ganjaran yang  diberikan  untuk  memotivasi  para  karya- wan  agar  produktivitasnya tinggi.  Menurut Simamora  (2004;514), Reward adalah  insentif yang  mengait- kan  bayaran  atas  dasar  untuk  dapat  meningkatkan  produktivitas  para  karyawan  guna  mencapai keunggulan yang kompetitif. Menurut Nawawi (2005;319), Reward adalah usaha menumbuhkan perasaan diterima  (diakui)  di  lingkungan kerja, yang menyentuh aspek  kompensiasi  dan aspek  hubungan antara para pekerja yang satu dengan yang lainnya.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa Reward adalah  suatu  bentuk  ganjaran  yang  diberikan  kepada seseorang  sebagai bentuk terimakasih dan diharapkan  akan  meningkatkan produktivitas seseorang  ter- sebut. Adapun teori yang mendukung pernyataan mengenai dampak dari reward tersebut yang disebut Reinforcement Theory (Teori Penguatan),  teori  ini  mengatakan bahwa  motivasi seseorang bekerja  tergan- tung  pada reward yang  diterimanya  dan  punishment  yang  akan  dialaminya  nanti  (Ishak  dan  Henri,
2003;35-37). Menurut Mahsun (2006;112) ada dua tipe reward : 1. Social Reward Social Reward adalah pujian dan pengakuan diri dari dalam dan luar organisasi, yang merupakan faktor ekstrinsik reward yang diperoleh dari lingkungannya, seperti materi financial dan piagam penghargaan
2. Psychic Reward
Psychic Reward datang dari self esteem (berkaitan dengan harga diri), selfsatisfication (kepuasan diri) dan kebanggan atas hasil yang dicapai. Psychic Reward adalah intrinsik reward yang datang dari dalam diri seseorang, seperti pujian, sanjungan, dan ucapan selamat yang dirasakan pegawai se- bagi bentuk pengakuan terhadap dirinya dan mendatangkan kepuasan bagi dirinya sendiri.

## Profesionalisme Profesi
Profesionalisme  didefinisikan  menurut  Soedijarto  (1990:57)  sebagai  perangkat  atribut-atribut  yang diperlukan  guna  menunjang  suatu  tugas  agar  sesuai  dengan  standar  kerja  yang  diinginkan.  Menurut Philips (1991)  profesionalisme  didefinisikan  sebagai  individu  yang bekerja  sesuai  dengan  standar moral dan etika yang ditentukan oleh pekerjaan tersebut.   Hall (1968) menyatakan terdapat lima dimensi profe- sionalisme, yaitu:
1. Pengabdian pada profesi
Pengabdian  pada  profesi  dicerminkan  dari  dedikasi  profesionalisme  dengan  menggunakan pengetahuan dan kecakapan yang dimiliki. Keteguhan untuk tetap melaksanakan pekerjaan mes- kipun imbalan ekstrinsik kurang. Sikap ini menunjukkan pencurahan diri secara total pada peker- jaan  dan  mengganggap  pekerjaan  sebagai  tujuan  dan  bukan  sekedar  alat  mencapai  tujuan,  se- hingga totalitas ini menjadi sebuah komitmen pribadi yang akan membuat yang diharapkan dari pekerjaan adalah sebuah kepuasan rohani sebagai yang pertama barulah materi.
2. Kewajiban sosial
Kewajiban  sosial  adalah  pandangan  tentang  pentingnya  peranan  profesi  dan  manfaat  yang  di- peroleh baik masyarakat maupun profesional karena adanya pekerjaan tersebut.
3. Kemandirian

## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
Kemandirian dimaksudkan  sebagai suatu pandangan  seseorang yang profesional  harus mampu membuat keputusan sendiri tanpa tekanan dari pihak lain.
4. Keyakinan terhadap peraturan profesi
Keyakinan  terhadap  profesi  adalah  suatu  keyakinan  bahwa  yang  paling  berwenang  menilai pekerjaan profesional adalah rekan sesama profesi yang sama-sama mengerti dan memiliki kom- petensi dalam bidang pekerjaan mereka
5. Hubungan dengan sesama profesi
Hubungan dengan  sesama  profesi  adalah  menggunakan ikatan  profesi sebagai  acuan, termasuk didalamnya organisasi formal dan kelompok kolega informal sebagai ide utama dalam pekerjaan.

## Moral
Moral  dan  Etika  bersifat  saling  melengkapi.  Mohd  (2005)  menyebutkan  bahwa  moral  menyangkut tentang  persoalan  yang  benar  atau  salah,  sesuatu  yang  perlu  dilakukan  dan  ditinggalkan  atau  alasan- alasan  tertentu  pada  suatu  keadaan  tertentu,  sedangkan  etika  merupakan  studi  mengenai  bagaimana tingkah laku suatu individu atau golongan bernilai baik atau sebaliknya yang berdampak pada sosial.
Berikut contoh perbedaan antara moral dan etika:
1. Moral mengajarkan apa yang benar sedangkan etika melakukan yang benar
2. Moral  mengajarkan  bagaimana  seharusnya  hidup  sedangkan  etika  berbuat  atau  bertindak  sesuai dengan apa yang telah diajarkan dalam pendidikan moral
3. Moral menyediakan “rel” kehidupan sedangkan etika berjalan dalam “rel” kehidupan
4. Moral itu aturan yang wajib ditaati oleh setiap orang sedangkan etika sering berorientasi pada sikon, motif, tujuan, dan sebagainya.
Moral  seorang  auditor  internal  dapat  digunakan  untuk  mengukur  integritas  seorang  auditor  tersebut, semakin tinggi moral seseorang atau auditor internal maka semakin besar pula integritas yang dimilikin- ya. Hal ini berkaitan dengan intensitas dilakukannya whistleblowing , dimana apabila moral yang dimiliki tinggi, maka akan membuat niatan dilakukannya whistleblowing meningkat.

## Whistleblowing
Whistleblowing menurut KNKG didalam Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah pengungka- pan  tindakan  pelanggaran  atau  perbuatan  yang  melawan  hukum,  tidak  etis/tidak  bermoral  atau  per- buatan lain yang  dapat merugikan  organisasi atau pemangku kepentingan, yang  dilakukan  oleh  kary a- wan  atau  pimpinan  organisasi  kepada  pimpinan  organisasi  atau  lembaga  lain  yang  dapat  mengambil tindakan atas pelanggaran tersebut. Pelaku Whistleblowing disebut sebagai Whistleblower (Sagara, 2013). Menurut  Semendawai,  dkk  (2011),  untuk  menjadi Whistleblower seseorang  harus  memenuhi  dua kriteria.  Kriteria  pertama, whistleblower menyampaikan  atau  mengungkap  laporan  kepada  otoritas  yang berwenang  atau  kepada  media  massa  atau  publik.  Dengan  mengungkapkan  kepada  otoritas  yang  ber- wenang  atau  media  massa  diharapkan  dugaan  suatu  kejahatan  dapat  diungkap  dan  terbongkar. Umumnya Whistleblower akan melaporkan temuannya pada pihak internal yang berwenang, tetapi apabi- la  hal itu tidak  dianggap atau  penyelidikannya  dihentikan,  maka Whistleblower akan  menyampaikan ke pihak  yang  lebih tinggi  atau kepada publik agar  dilakukan proses  lebih lanjut.  Kriteria kedua, seorang Whistleblower merupakan  orang  “dalam ” ,  yaitu  orang  yang  mengungkapkan  dugaan  pelanggaran  dan kejahatan  yang    terjadi  di  tempatnya  bekerja  atau  ia  berada.  Sehingga  pada  saat  melakukan pelaporannya, Whistleblower benar-benar mengetahui pelanggaran yang terjadi. Menurut  Hertanto  (2009), Whistleblowing dibagi  menjadi  dua,  yakni  Whistleblowing  internal  dan Whistleblowing esksternal. Whistleblowing Internal  terjadi  ketika  seorang  karyawan  mengetahui kecurangan yang dilakukan karyawan kemudian melaporkan kecurangan tesebut kepada pihak internal yang  memiliki kekuasaan  lebih  tinggi. Sedangkan Whistleblowing eksternal terjadi  ketika seorang karya- wan mengetahui kecurangan yang dilakukan oleh perusahaan lalu membocorkannya kepada masyarakat karena kecurangan itu akan merugikan masyarakat sehingga dapat dikatakan sebagai tindakan kewarga- negaraan yang baik.
Miceli dalam Semendawai, dkk (2011) menyatakan ada tiga alasan Auditor Internal dianggap sebagai Whistleblower ,  yaitu:  Pertama,  memiliki  mandat  formal  meski  bukan  satu-satunya  organ  dalam  perus- ahaan  untuk  melaporkan  bila  terjadi  kesalahan.  Setiap  pegawai  perusahaan  juga  memiliki  hak  untuk melakukannya juga, meski pada umumnya auditor internal yang lebih paham mengenai kesalahan yang

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA
terjadi dalam perusahaan. Kedua, laporan auditor internal mungkin bertentangan dengan pernyataan top managers.  Jika para manager cenderung menutupi kesalahan guna memoles kondisi perusahaan, maka laporan auditor internal mengenai kesalahan justru sebaliknya, membuat para stakeholder menjadi kecil hati.  Ketiga,  Perbuatan  mengungkap  kesalahan  merupakan  tindakan  yang  jarang  ditegaskan  dalam aturan perusahaan. Semendawai, dkk (2001) mengatakan, umumnya ada dua cara sistem pelaporan agar dapat berjalan dengan efektif, yaitu:
1. Mekanisme Internal
Sistem pelaporan internal umumnya dilakukan melalui saluran komunikasi yang sudah baku da- lam  perusahaan. Sistem  pelaporan internal  whistleblower perlu  ditegaskan kepada seluruh kar- yawan.  Dengan  demikian,  karawan  dapat  mengetahui  otoritas  yang  dapat  menerima  laporan. Bermacam  bentuk  pelanggaran  yang  dapat  dilaporan  seorang  karyawan  yang  berperan  sebagai Whistleblower . Misalnya: perilaku tidak jujur yang berpotensi atau mengakibatkan kerugian finan- cial  perusahaan;  pencurian  uang  atau  asset,  perilaku  yang  mengganggu  atau  merusak  kesela- matan  kerja,  lingkungan  hidup,  dan  kesehatan.  Aspek  kerahasiaan  identitas Whistleblower ,  ja- minan bahwa Whistleblower dapat perlakuan yang baik, seperti tidak diasingkan atau dipecat, per- lu  dipegang  oleh  pimpinan  eksekutif  atau  Dewan  Komisaris.  Dengan  demikian,  dalam  sistem pelaporan  internal,  peran  pimpinan  eksekutif  atau  Dewan  Komisaris  sangat  penting.  Pimpinan eksekutif atau Dewan Komisaris juga berperan sebagai orang yang melindungi Whistleblower .
2. Mekanisme Eksternal
Dalam  sistem  pelaporan  secara  eksternal  diperlukan  lembaga  diluar  perusahaan  yang  memiliki kewenangan untuk menerima laporan Whistleblower . Lembaga ini memiliki komitmen tinggi ter- hadap  perilaku  yang  mengedepankan  standar  legal,  beretika,  dan  bermoral  pada  perusahaan. Lembaga  tersebut  bertugas  menerima  laporan,  menelusuri  atau  menginvestigasi  laporan,  serta memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Lembaga tersebut berdasarkan UU yang mem- iliki  kewenangan  untuk  menangani  kasus-kasus Whistleblowing ,  seperti  LPSK,  Komisi  Pember- antasan  Korupsi,  Ombudsman  Republik  Indonesia,  Komisi  Yudisial,  PPATK,  Komisi  Kepolisian Nasional,  dan  Komisi  Kejaksaan.  Dengan  demikian,  pimpinan  eksekutif  atau  Dewan  Komisaris dapat  mengambil  keputusan  atau  kebijakan.  Motif  seseorang  sebagai  Whistleblower  dapat  ber- macam-macam,    mulai  dari  motif  itikad  baik  menyelamatkan  lembaga/perusahaan,  persaingan pribadi  atau  bahkan  persoalan  pribadi.  Bagi  pengembangan  sistem  ini  yang  terpenting  adalah seseorang  tersebut  melaporkan  untuk  mengungkap  kejahatan  atau  pelanggaran  yang  terjadi  di perusahaannya  bukan  motifnya.  Jika Whistleblower sudah  melaporkan  ke  lembaga  yang  ber- wenang,  seorang  Whistleblower  perlu  mendapatkan  perlakuan  yang  baik.  Perlakuan  yang  baik itu meliputi adanya jaminan perlindungan terhadap aksi balas dendam, seperti pemecatan. Ada- pun perlindungan yang diberikan pada Whistleblower , perlindungan yang diberikan seperti yang tertulis berdasarkan Pasal  5  UU  No.  13  tahun  2006  tentang perlindungan  saksi dan korban me- nyebutkan hak saksi dan korban sebagai berikut:
a. Mendapatkan perlindungan atas keamanan pribadi, keluarga, dan harta bendanya.
b. Mendapat kesempatan bebas dari ancaman yang berkenaan  dengan kesaksian yang akan se- dang, atau telah diberikannya.
c. Ikut  serta dalam proses  memilih  dan  menentukan bentuk perlindungan  dan  dukungan kea- manan.
d. Jaminan dalam memberikan keterangan tanpa tekanan.
e. Mendapat penerjemah.
f. Bebas dari pertanyaan yang menjerat
g. Mendapatkan informasi perkembangan kasus
h. Mendapat penasihat hukum
i. Memperoleh informasi tentang putusan pengadilan,
j. Mengetahui dalam hal terpidana dibebaskan.
k. Mendapatkan identitas baru dan mendapatkan kediaman baru yang aman dan nyaman.
l. Akan mendapat penggantian biaya transport sesuai kebutuhan dan bantuan biaya hidup se- mentara sampai batas waktu perlindungan berakhir.
2.    Saksi,  korban  dan pelapor  tidak  dapat dituntut secara  hukum  baik  pidana  maupun  perdata

## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
atas laporan, kesaksian yang akan, sedang, atau telah diberikannya.

## Pengembangan Hipotesis
Pengaruh Pemberian Reward bagi Whistleblower terhadap  Keinginan Auditor Internal untuk  Melakukan Whistle- blowing
Berdasarkan teori hierarki kebutuhan yang dinyatakan oleh Maslow, reward dalam penelitian ini be- rada  pada  kebutuhan paling dasar yang berupa  uang.  Sehingga manusia secara  sadar  atau  tidak  sadar akan berusaha  untuk  memenuhi kebutuhan  ini.  Niatan  seseorang akan sangat  dipengaruhi oleh reward dan punishment yang  akan  diterimanya,  hal  ini  juga  berpengaruh  dalam  niatan  orang  tersebut  untuk melakukan whistleblowing . Berdasarkan uraian di atas, maka hipotesis pertama menyatakan: H1:  Auditor  Internal  yang  telah  melakukan whistleblowing dan  merasa  memperoleh  reward  yang menarik, cenderung untuk melakukan whistleblowing lagi.

## Pengaruh Profesionalisme Auditor terhadap Keinginan untuk Melakukan Whistleblowing
Berdasarkan teori hierarki kebutuhan yang dinyatakan oleh Maslow, profesionalisme profesi berada pada tahapan ke empat bagian internal dimana seseorang lebih menginginkan harga diri, prestasi, kom- petensi,  dan  sejenisnya.  Sehingga  pada  tahapan  ini  profesionalisme  seseorang  akan  terlihat,  dimana seseorang yang profesional dan memiliki profesionalisme yang tinggi akan cenderung melakukan tinda- kan yang benar dikarenakan harga dirinya. Komitmen profesi tersebut mendorong auditor internal untuk melakukan whistleblowing . Berdasarkan uraian di atas, maka hipotesis kedua menyatakan: H2:  Auditor  Internal  yang  memiliki  profesionalisme  yang  tinggi,  cenderung  untuk  melakukan whistle- blowing apabila menemukan suatu kecurangan.

## Pengaruh  Moral terhadap keinginan Auditor Internal untuk melakukan whistleblowing
Berdasarkan teori hierarki kebutuhan yang dinyatakan oleh Maslow, moral berada pada tahapan pal- ing  atas.  Hal  ini berarti  orang-orang  akan berusaha untuk  memenuhi kebutuhan   moral setelah  merasa cukup memenuhi kebutuhannya pada tahapan sebelumnya. Moral mengajarkan tentang ajaran baik atau buruk  dan  membuat  orang-orang  yang  berusaha  untuk  memenuhi  kebutuhan  moral  akan  melakukan tindakan yang baik, salah satunya adalah melaporkan kecurangan. Kesimpulan dari penelitian dan teori ini  bahwa  moral  atau  intensitas  moral  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  intensitas  dilakukannya whistleblowing. Berdasarkan uraian di atas, maka hipotesis ketiga menyatakan:
H3: Auditor Internal yang memiliki moral yang tinggi, cenderung untuk melakukan whistleblowing .

## Model Penelitian
Model dalam penelitian ini digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1. Model penelitian Reward, Profesionalisme Profesi, dan Moral terhadap Intensitas Auditor melakukan Whistleblowing

## METODE PENELITIAN

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA
Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pengujian  kuantitatif.  Pengujian kuantitatif dilakukan untuk menguji hubungan antar variabel. Teknik pengumpulan data yang dilakukan pada penelitian ini adalah teknik pengumpulan data survey. Instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini  ialah  kuisioner  berupa  skenario  kasus  dan  pertanyaan  tertulis  yang  akan  diberikan  pada responden, responden di penelitian ini adalah auditor internal di Surabaya.

## Identifikasi Variabel, Definisi Operasional, dan Pengukuran Variabel
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Variabel independen, yaitu:
1. Reward (R)
2. Profesionalisme Profesi (P)
3. Moral (M)
b. Variabel dependen, yaitu Intensitas Melakukan Whistleblowing
Definisi operasional beserta pengukuran dari masing-masing variabel adalah:
1. Reward merupakan suatu bentuk ganjaran yang diberikan kepada seseorang sebagai bentuk terimakas- ih  dan  diharapkan  akan  meningkatkan  produktivitas  seseorang  tersebut.  Reward  ini  tentunya  di- harapkan akan mempengaruhi sikap auditor internal dalam menanggapi whistleblowing menjadi se- makin positif, seperti semakin sering melaporkan tindakan yang merugikan perusahaan. Pengukuran variabel reward menggunakan kuisioner dengan Skala Likert lima poin. Poin satu merepresentasikan “sangat tidak setuju” dan poin lima merepresentasikan “setuju sekali”. Dalam kuisione r mengenai re- ward terdapat 15 buah pertanyaan.
2.  Profesionalisme profesi yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah profesionalisme profesi seorang auditor  internal perusahaan.  Profesionalisme  profesi auditor internal  menunjukkan sikap profesional dan  komitmen  auditor  internal  terhadap  profesinya.  Pengukuran  variabel  profesionalisme  profesi menggunakan  kuisioner  dengan  Skala  Likert  lima  poin.  Poin  satu  merepresentasikan  “sangat  tidak setuju” dan poin lima merepresentasikan “setuju sekali”. Dalam kuisio ner mengenai profesionalisme profesi terdapat 15 buah pertanyaan.
3.  Moral dapat dikatakan sebagai suatu ajaran tentang pandangan hidup mengenai baik atau buruk. Pa- da  penelitian  ini,  intensitas  moral  merupakan  variabel  yang  diukur  untuk  mewakili  moral.  Jones (1991, dalam Chayadi, 2013) menyebutkan enam komponen yang membentuk intensitas moral, yaitu Besaran Konsekuensi, Konsensus Sosial, Probabilitas Efek, Kesegeraan Temporal, Kedekatan dan Kon- sentrasi Efek. Pengukuran variabel moral menggunakan kuisioner dengan Skala Likert lima poin. Poin satu merepresentasikan “sangat tidak setuju” dan poin lima merepresentasikan “setuju sekali”. Dalam kuisioner mengenai moral terdapat 20 buah pertanyaan.
4. Intensitas melakukan whistleblowing mempunyai arti seberapa sering dilakukannya whistleblowing . Re- sponden yang digunakan untuk penelitian ini ialah auditor internal disurabaya, responden ini dipilih untuk melihat seberapa besar intensitas auditor internal melakukan pelaporan kecurangan atau whis- tleblowing . Pengukuran variabel intensitas melakukan whistleblowing menggunakan kuisioner dengan Skala  Semantik  Diferensial  lima poin.  Poin satu  merepresentasikan  “rendah/tidak pernah”  dan  poin lima  merepresentasikan  “tinggi/selalu”.  Dalam  kuisioner  me ngenai  intensitas  melakukan  whistle- blowing terdapat 11 buah pertanyaan.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu jenis data kuantitatif. Data dalam penelitian ini menggunakan data primer yang didapat dari kuisioner, dengan responden yang merupakan auditor in- ternal di beberapa perusahaan yang berlokasi di Surabaya.

## Alat dan Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  instrumen  kuisioner.  Kuisioner dibagikan secara langsung pada perusahaan yang memiliki auditor internal dan bersedia untuk mengisi kuisioner  tersebut.  Kuisioner  yang  dibagikan  merupakan  kumpulan  pertanyaan  dari  beberapa  peneliti sebelumnya ,yaitu  Eni  Nurmiyati (2011)  dengan jumlah  15  pertanyaan terkait variabel reward yang  ter- dapat  pada  pertanyaan  R1  sampai  R15,  Yulianti  Liwang  (2014)  dengan  15  pertanyaan  terkait  variabel

## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
profesionalisme profesi yang terdapat pada pertanyaan P1 sampai P15 dan 11 pertanyaan terkait whistle- blowing yang terdapat pada bagian satu sampai bagian tiga, dan Yusak Karunia Chayadi (2013) dengan jumlah 20 pertanyaan terkait variabel moral yang terdapat pada skenario satu sampai skenario empat.

## Populasi, Sampel, dan Teknik Pengumpulan Sampel
Populasi dari penelitian ini adalah Auditor Internal yang bekerja di beberapa perusahaan di Suraba- ya.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik snowball sampling,  dimana sampel  diperoleh  tanpa  direncanakan  terlebih  dahulu  dan  merupakan  rekomendasi  dari  sampel  sebe- lumnya.

## Teknik Analisis Data
Teknik  Analisis  Data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan menggunakan alat uji statistik berupa software SPSS Statistic 23.0.
1. Uji Pilot ( Pilot Testing )
Uji Pilot ( Pilot Testing ) pada dasarnya merupakan pengujian yang digunakan untuk mencari tahu apakah survey akan berguna di dunia yang sesungguhnya dengan menggunakannya terlebih da- hulu pada beberapa orang yang bukan bagian dari sampel.
2. Statistika Deskripti Statistika Deskriptif menurut Lind (2014:6) berkenaan dengan metode mengelola, meringkas, dan menyajikan  data  secara  informatif.  Data  yang  didapat  dari  statistik  deskriptif  ini  masih  tidak terorganisir dengan baik dan masih perlu untuk diringkas dan diatur agar terorganisir dan dapat digunakan sebagai dasar dalam proses pengambilan keputusan(statistika inferensia).
3. Uji Kualitas Data
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah instrumen yang digunakan memiliki kualitas yang valid dan dapat diandalkan, supaya hasil pengolahan data memiliki kualitas yang baik.
a. Uji Validitas
Uji Validitas dilakukan untuk mengetahui kevalidan suatu instrument, suatu instrumen dapat dikatakan  valid  apabila  dapat  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Valid  juga  dapat menunjukkan  derajat  ketepatan  antara  data  yang  terjadi  pada  objek  dengan  data  yang terkumpul  oleh  peneliti.  Pengujian  validitas  ini  menggunakan  Pearson  Correlation  yaitu menghitung masing-masing butir pertanyaan dengan total skor. Jika korelasi masing -masing butir  pertanyaan  dengan  total skor mempunyai tingkat  signifikan  dibawah 0,05  maka dapat dikatakan valid (Ghozali, 2011:55; dalam Liwang, 2014).
b. Uji Reliabilitas Uji  Reliabilitas  secara  umum  dilakukan  untuk  menguji  konsistensi  jawaban  responden  ter- hadap suatu pertanyaan. Sekaran (2006) mengatakan pengukuran yang  dilakukan menunjuk- kan sejauh mana pengukuran tersebut tanpa bias dan menjamin pengukuran tersebut konsis- ten tanpa memandang waktu dan ragam pertanyaan. Suatu kuisioner dikatakan reliabel bila memiliki nilai Cronbach Alpha di atas 0,7 (Nunally, 1994; dalam Liwang, 2014).
c. Uji Asumsi Klasik
Uji  Asumsi  Klasik  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  setidaknya  memiliki  tiga  pengujian yang dilakukan yaitu,  Uji  Normalitas,  Uji Multikolinearitas,  dan  Uji  Heteroskedastisitas.  Uji asumsi klasik dilakukan untuk membuktikan bahwa model regresi tidak mengandung masa- lah,  dan  dalam  pelaksanaannya juga  tidak  ditentukan yang  mana  terlebih  dahulu  harus  dil- akukan.
4. Uji Hipotesis
Penelitian ini menggunakan tiga variabel independen dan satu variabel dependen, sehingga un- tuk pengujian hipotesisnya digunakan analisis regresi linear berganda. Analisis regresi linear ber- ganda adalah analisis yang dilakukan untuk mengetahui hubungan secara linear antara beberapa variabel  independen  dengan  variabel  dependen,  apakah  masing-masing  variabel  independen berhubungan positif atau negatif dan untuk memperkirakan nilai dari variabel dependen apabila variabel  independen mengalami  perubuhan berupa kenaikan  atau  penurunan.  Dalam  penelitian ini variabel independennya adalah reward, profesionalisme profesi, dan moral, sedangkan varia- bel  dependennya  adalah  intensitas  melakukan  whistleblowing.  Sehingga  rumus  yang  dapat

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA
digunakan untuk menguji hipotesis secara keseluruhan sebagai berikut:
W = α + ß1 R + ß2 P + ß3 M + ε Keterangan: W = Intensitas melakukan whistleblowing α = Konstanta ß = Koefisien Regresi R = Reward P = Profesionalisme Profesi M = Moral ε = error
a. Uji Koefisien Determinasi ( R-Square )
Uji  Koefisien  Determinasi  dilakukan untuk  mengukur kemampuan variabel  independen  da- lam menjelaskan variabel dependen, dalam penelitian ini variabel dependennya ialah whistle- blowing
b. Uji F
Uji  Nilai F  (Uji  Kelayakan Model) bertujuan untuk  mengetahui apakah  variabel independen dapat  digunakan  untuk  memprediksi model  penelitian.  Berikut  ketentuannya untuk menen- tukan Uji F:
a) Apabila nilai signifikansi F < 0,05, maka H0 ditolak dan H1 diterima
b) Apabila nilai signifikansi F 0,05, maka H0 diterima dan H1 ditolak
c. Uji t
Uji  Nilai t  (Uji  Hipotesis)  adalah  Pengujian ini digunakan untuk  mengetahui apakah  dalam model  regresi,  variabel  independen  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  dengan menggunakan  tingkat  signifikansi.  Apabila  nilai  signifikansi  kurang  atau  sama  dengan  0,05 maka  hipotesis  diterima,  artinya  reward,  profesionalisme  profesi,  dan  moral  berpengaruh secara parsial terhadap intensitas auditor internal untuk melakukan whistleblowing .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Objek Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  Auditor  Internal  yang  bertugas  di  Surabaya  sebagai  objek  penelitian. Kriteria  yang  digunakan  untuk  memilih  sampel  adalah  responden  merupakan  Auditor  Internal  yang bekerja  di  perusahaan/instansi  di  Surabaya.  Sasaran  dalam  penelitian  ini  berupa  auditor  internal  yang bersedia mengisi kuisoner.
Penyebaran  kuisioner  dilakukan  selama  bulan  Januari  2016  hingga  Febuari  2016  minggu  pertama. Setiap  minggu  peneliti  menyebarkan  kuisioner  sebanyak  tiga  kali.  Peneliti  melakukan  penyebaran sebanyak  110  buah  dan  dari  jumlah  tersebut  sebanyak  70  buah  diterima  kembali  dan  dapat  diolah  se- luruhnya.  Pada  tabel  4.1  dapat  dilihat  mengenai  tingkat  pengembalian  kuisioner  sebanyak  63,64%  dan yang tidak kembali sebanyak 36,36%.

## Tabel 1. Tingkat Pengembalian Kuesioner
Keterangan Frekuensi Persentase Jumlah kuisioner yang disebarkan 110 100% Jumlah kuisioner yang diterima kembali 70 63,64% Jumlah kuisioner yang tidak kembali 40 36,36% Jumlah kuisioner yang dapat diolah 70 100% Sumber: Data diolah Tabel 2. Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Wanita 28 40% Laki-laki 42 60% Jumlah 70 100% Sumber: Data diolah

## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
Tabel 3. Rentang Usia Usia Frekuensi Persentase 21-30 Tahun 38 54,29% 31-40 Tahun 15 21,43% 41-50 Tahun 12 17,14% >50 Tahun 5 7,14% Jumlah 70 100% Sumber: Data diolah Tabel 4. Statistik Deskriptif Mean Std. Deviasi N W 4.0026 0.60500 70 R 3.8648 0.41049 70 P 3.5400 0.36358 70 M 3.6264 0.44743 70 Sumber: Data diolah Tabel 5. Uji Reliabilitas Variabel Jumlah Pertanyaan Cronbach Alpha Reward 15 0,824 Profesionalisme 15 0,755 Moral 20 0,892 Whistleblowing 11 0,907 Sumber: Data diolah

## Uji Validitas
Uji  validitas  atas  variabel  Reward  (15  pertanyaan),  Profesionalisme  Profesi  (15  pertanyaan),  Moral  (20 pertanyaan) dan Whistleblowing (11 pertanyaan) dinyatakan valid seluruhnya.
Uji Normalitas
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas

## Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinearitas tersaji dalam tabel 6.
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance VIF Reward 0.799 1.252 Profesionalisme 0.801 1.248 Moral 0.815 1.227 Sumber: Data diolah

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji heteroskedastisitas tersaji dalam gambar 3.

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Uji Kelayakan Model
Berdasarkan uji kelayakan model yang disajikan dalam tabel 7, model ini dinyatakan layak.
Tabel 7. Hasil Uji Kelayakan Model Model  R R 2 Adjusted R 2 Std. Error of the Estimate Sig F. Change 1 0,321 0,206  0,192 .5858 .05 Sumber: Data diolah Uji Hipotesis Uji hipotesis disajikan dalam tabel 8. Tabel 8. Hasil Uji Hipotesis Model B Sig. Hipotesis (Constant) 1,925 0,027 R -.016 0,065 Ditolak P .332 0,040 Diterima M .265 0,037 Diterima Sumber: Data diolah

## Pembahasan Pengujian pengaruh reward terhadap intensitas auditor internal melakukan whistleblowing
Sesuai  dengan  teori  hierarki  kebutuhan  yang  dinyatakan  oleh  Maslow  (1954),  bahwa  reward  yang pada  umumnya  berupa  uang  dan  sejenisnya  berada  pada  tingkatan  paling  dasar  dimana  orang-orang akan berusaha terlebih dahulu untuk memenuhi kebutuhan ini barulah berusaha untuk memenuhi kebu- tuhan berikutnya.  Dalam  penelitian ini  diperoleh  hasil yang bertolak belakang dengan pernyataan  para peneliti  sebelumnya,  disebutkan dalam penelitian  ini bahwa reward tidak berpengaruh secara signifikan terhadap keinginan auditor internal untuk melakukan whistleblowing. Dengan responden yang sebagian besar  berusia  21-  30  tahun,  membuat  mereka  berada  pada  masa  dimana  ingin  untuk  memenuhi  kebu- tuhan ditahap berikutnya

## Pengujian pengaruh profesionalisme profesi terhadap intensitas auditor internal melakukan whistleblowing
Sesuai dengan teori hierarki kebutuhan yang dinyatakan oleh Maslow (1954), profesionalisme berada pada  tahapan  keempat.  Dimana  seseorang  melaporkan  kecurangan  dikarenakan  dia  merasa  bahwa  itu salah satu tugasnya sebagai auditor internal. Auditor internal akan berusaha untuk memenuhi kebutuhan di  tahap  keempat  pada  teori  hierarki  kebutuhan  setelah  ketiga  tahapan  sebelumnya  dipenuhi.  Pada

## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
penelitian  ini responden  mayoritas berusia 21-30  tahun dan berjenis kelamin pria.  Pada umumnya  saat berusia  21-30  tahun  orang-orang  akan  berusaha  untuk  menunjukan  keahliannya  apalagi  seorang  pria. Dalam penelitian ini diperoleh hasil yang mendukung pernyataan dari Liwang (2014) bahwa profesional- isme profesi berpengaruh secara signifikan terhadap keinginan auditor internal untuk melakukan whistle- blowing .

## Pengujian pengaruh moral terhadap intensitas auditor internal melakukan whistleblowing
Sesuai dengan teori hierarki kebutuhan yang dinyatakan oleh Maslow, Moral berada pada tingkatan teratas kebutuhan seseorang. Pada umumnya seseorang yang sudah merasa keempat tingkatan pada hi- erarki  kebutuhan  telah terpenuhi barulah  akan berusaha  untuk  memenuhi kebutuhan  moral ini.  Dalam penelitian ini yang mayoritas respondennya adalah pria berusia 21-30 tahun diperoleh data bahwa moral menjadi  suatu  variabel  yang  mempengaruhi  intensitas  terjadinya whistleblowing .  Dapat  dikatakan  para responden  telah  terpenuhi  kebutuhannya  secara  fisiologis  atau  dalam  hierarki  kebutuhan  merupakan yang berada pada tahap awal, sebagai buktinya variabel reward tidak berpengaruh secara signifikan pa- da  penelitian  ini.  Penelitian  ini  menunjukkan  hasil  yang  sama  dengan  para  peneliti  sebelumnya,  yaitu Auditor internal yang memiliki moral yang tinggi cenderung untuk melakukan whistleblowing .

## SIMPULAN
Reward yang diterima dan yang akan diterima oleh auditor internal tidak berpengaruh secara signif- ikan terhadap niatan auditor internal di Surabaya untuk melakukan pelaporan kecurangan ( whistleblow- ing ). Auditor internal di Surabaya dalam mengambil keputusan untuk melaporakan kecurangan ( whistle- blowing )  lebih  dikarenakan  oleh  profesionalisme  terhadap  profesinya  yang  membuatnya  merasa  ber- tanggung jawab atas pelaporan yang harus dilakukan, serta moral yang dimiliki yang membuatnya me- rasa bahwa pelaporan yang dilakukan adalah suatu keharusan dan kebenaran untuk dilakukan.
Keterbatasan penelitian ini antara lain karena penelitian ini hanya menggunakan responden auditor internal, sehingga tidak dapat menjelaskan mengenai whistleblowing yang dilakukan oleh karyawan yang memiliki posisi selain auditor internal. Penelitian  ini juga  memiliki keterbatasan  yang lain, yaitu  hanya menggunakan tiga variabel.
Untuk peneliti berikutnya dapat menggunakan responden dari berbagai posisi jabatan diperusahaan, dikarenakan setiap anggota atau karyawan dalam perusahaan memiliki kemungkinan untuk melakukan dan  melaporkan  kecurangan  yang  terjadi  di  perusahaan.  Variabel  yang  digunakan  juga  dapat menggunakan variabel lain yang dapat mempengaruhi intensitas melakukan whistleblowing

## REFERENCES
Chayadi,  Y.  K.,  2013,  Persepsi  Akuntan  Publik  Terhadap  Pengaruh  Intensitas  Moral  Akuntan  Internal Dalam  Pembuatan  Keputusan  Moral,  Surabaya:  Jurusan  Akuntansi  Fakultas  Bisnis  Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya.
Elias, R. Z., 2008, Auditing Students Professional Commitment and Anticipatory Socialization and Their Relationship To Whistleblowing, Managerial Auditing Journal, Vol. 23, Issue  3, 2014: 283-294.
Hall,  R.,  1968,  Professionalization  and  bureaucratization,  American  Sociological  Review,  Vol.  33,  No.  1,
Febuari: 92-104.
Hasibuan, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta Bumi Aksara. Hertanto, H., 2009, Mengadili Whistleblower, Jakarta: Jaringan Advokasi Untuk Whistleblower . Ishak. A., dan Hendri. T., 2003, Manajemen Motivasi, Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia. Ivancevich,  J.M.,  R.  Konopaske,  dan  M.T.  Matteson,  2007,  Perilaku Manajemen  Dan Organisasi,  Jakarta:
Erlangga.
Kreshastuti,  D.  K.,  2014,  Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi  Intensi  Auditor  untuk Melakukan Whistleblowing, Diponegoro Journal of Accounting, Vol. 3, No. 2, 2014: 1-15.
Lekatompessy, J. E., 2003, Hubungan Profesionalisme dengan konsekuensinya: Komitmen Organisasion- al, Kepuasan Kerja, Prestasi Kerja dan Keinginan Berpindah (Studi Empiris di Lingkungan Akuntan Publik), Jurnal Bisnis dan Akuntansi, Vol. 5, No. 1, April: 69-84.

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA
Lind, D. A., 2014, Teknik-Teknik Statistika Dalam Bisnis dan Ekonomi, Jakarta: Salemba Empat. Liwang, Yulianti., 2014, Profesionalisme Internal Auditor Dan Intensi Melakukan Whistleblowing, Sura- baya: Jurusan Akuntansi Fakultas Bisnis Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya.
Mahsun. M., 2006, Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: BPFE. Maslow, A. H., 1954, Motivation and Personality, New York: Harper and Row, Publishers, Inc.
Merdikawati, R., dan Prastiwi, A., 2012, Hubungan Komitmen Profesi dan Sosialisasi Anitisipatif Maha- siswa  Akuntansi  Dengan  Niat  Whistleblowing,  Diponegoro  Journal  Of  Accounting,  Vol.  1,  No.  1, 2012: 1-10.
Mohd, M., 2006, Akhlak, Moral, dan Etika, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Nawawi. H, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif, Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Numiyati,  Eni.,  2011,  Hubungan  Pemberian  Reward  and  Punishment  Dengan  Kinerja  Karyawan  Pada BPRS  Harta  Insan  Karimah,  Jakarta:  Jurusan  Muamalat  Perbankan  Syariah  Fakultas  Syariah  Dan Hukum Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Phillips, J.J., 1991, Handbook of Evaluation and Measurement Methods, Houston: Gulf Publishing Com- pany
Putri, C. M., 2012, Pengujian Keefektifan Jalur Pelaporan Pada Structural Model Dan Reward Model Da- lam Mendorong Whistleblowing, Simposium Nasional Akuntansi.
Wilopo,  R.,  N.H.U.  Dewi,  dan  Djuwito,  Faktor  Internal  dan  Eksternal  Dalam  Whistle  Blower  System, Jurnal Ekonomi dan Keuangan, Vol. 18, No. 2, Juni 2014: 242 – 258.
Sagara, Y., 2013, Profesionalisme Internal Auditor dan Intensi Melakukan Whistleblowing, Jurnal Liquidi- ty, Vol. 2, No. 1, Januari-Juni: 34-44.
Sari,  D.  N., 2014, Profesionalisme  Internal  Auditor  dan Intensi Melakukan  Whistleblowing, Diponegoro Journal  of Accounting, Vol. 3, No. 3, 2014: 1-8.
Shawver, T.,  2011,  The  Effect  of Moral  Intensity  on  Whistleblowing  Behaviour Accounting  Professional,
Journal of Forensicand Investigate Accounting, Vol. 3, Issue 2
Semendawai,  A.  H.,  Santoso.  F.,  Wagiman.  W.,  Omas.  I.  B.,  Susilaningtias,  Wiryawan.  S.  M.,  2011,  Me- mahami Whistleblower, Jakarta: Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban.
Simamora. H., 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: STIE YKPN.
Taylor,  E.  Z.,  dan  Curtis,  M.  B.,  2010,  An  Examination  Of  The  Layers  Workplace  Influence  In  Ethical Judgement:  Whistleblowing Likelihood and  Perseverance  in  Public Accounting, Journal  of Business Ethics, Vol. 93, 2010: 21-37.
Tohardi. A, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta: PT. Raja Gravindo Per- sada.

## LAMPIRAN
KUESIONER KARAKTERISTIK RESPONDEN Nama Responden : (boleh tidak diisi) Nama Perusahaan : (boleh tidak diisi) Lama Bekerja pada Perusahaan (Saat Ini): (tahun) Jabatan : (Berikan tanda silang (x) pada kotak yang tersedia) Jenis Kelamin : □ Pria □ Wanita
Umur : □ 21 -30 tahun □ 41 -50 tahun
□ 31 -40 tahun □51 -60 tahun/lebih BAGIAN 2 Petunjuk Pengisian : 1.  Jawablah setiap pertanyaan sesuai dengan pendapat anda.
2.  Pilihah  jawaban  dengan  memberi  tanda  silang  (X)  pada  salah  satu  jawaban  yang  paling  sesuai menurut anda.

## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Netral (N), Setuju (S), dan Sangat Setuju (SS) No Pertanyaan STS  TS N S  SS R1 Gaji yang saya terima sesuai dengan kapasitas pekerjaan saya R2
Gaji   yang   saya   terima  sesuai dengan keahlian yang saya miliki
R3
Atas produktivitas saya, saya berharap mendapat bonus
R4
Saya merasa senang dengan bonus yang saya terima
R5 Setelah mendapat penghargaan sebagai karyawan yang berprestasi, saya merasa dihargai oleh perusahaan R6 Penghargaan sebagai karyawan berprestasi meningkatkan motivasi saya dalam bekerja R7 Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada karyawan untuk dapat mengembangkan karir R8 Karena mendapat pelatihan, saya lebih cepat untuk mengembangkan karir di pe- rusahaan R9 Saya merasa senang ketika atasan memuji hasil kerja saya R10 Sekecil  apapun pujian dari atasan, dapa menambah semangat bekerja saya R11 Setelah cuti saya merasa lebih bersemangat R12 Dalam satu tahun, perusahaan memberikan waktu beberapa hari kepada karyawan untuk cuti R13 Asuransi kesehatan yang diberikan oleh perusahaan dapat saya gunakan dengan mudah R14 Asuransi kesehatan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan kesehatan saya R15 Karyawan yang berprestasi lebih cepat untuk mendapat promosi atau kenaikan jabatan No Pertanyaan STS  TS N S  SS P1 Menjadi seorang anggota asosiasi profesi internal auditor sangat menginspirasi saya untuk melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya P2 Saya selalu datang dan berpartisipasi dalam pertemuan asosiasi profesi internal auditor P3 Saya sering bertukar pikiran dengan internal auditor organisasi lain un tuk mening- katkan
keterampilan dan pengetahuan saya P4 Saya berlangganan dan membaca secara rutin majalah dan jurnal tentang audit internal dan mengenai profesi internal auditor P5 Kegiatan audit internal memiliki kewajiban menciptakan transparansi terhadap masyarakat
P6 Jika ada kelemahan peraturan atau indepedensi audit internal akan merugikan bagi publik P7
Menjadi seorang internal auditor adalah cita-cita saya
P8 Saya tetap akan menekuni profesi internal auditor meskipun memperoleh gaji yang sedikit P9
Saya Menggunakan segenap pengetahuan, kemampuan dan pengalaman saya da- lam melaksanakan kegiatan audit Internal
P10 Standar profesi internal auditor yang dikeluarkan oleh Institute of Internal Auditor tidak dapat diterapkan kepada semua organisasi
P11 Internal auditor tidak mempunyai cara yang dapat diandalkan untuk menilai kom- petensi internal auditor lainnya
P12 Hasil kerja internal auditor lebih baik dinilai oleh internal auditor lainnya daripada dinilai oleh bukan internal auditor
P13 Internal auditor harus membuat keputusan terhadap pekerjaan Auditnya
P14 Saya merencanakan dan memutuskan hasil audit saya berdasarkan fakta yang saya temui dalam proses pemeriksaan
P15 Staf internal audit sebaiknya diijinkan membuat keputusan penting terhadap peker- jaan auditnya tanpa adanya intervensi dari divisi lainnya

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA
Pertanyaan dibawah ini tidak berhubungan dengan pertanyaan sebelumnya.
Berilah tanda (x) pada kolom yang paling sesuai menurut anda, dengan skala pengkuruan sebagai berikut:
Keterangan STS Sangat Tidak Setuju TS Tidak Setuju N Netral S Setuju SS Setuju Sekali
Skenario 1 Billy adalah seorang akuntan pada perusahaan besar dengan beberapa  divisi. Setelah berbagai pengalaman sebagai kepala di bidang akuntansi, Billy dipindahkan ke divisi perusahaan yang baru sebagai akuntan. Di divisi yang baru ini,  Billy bekerja sama  dengan  Robby,  manajer  divisi tersebut  yang  memiliki  latar belakang  marketing.  Robby  me- mainkan  aturan  yang berbeda  dengan  yang  dirasakan  Billy selama ini.  Namun, sejauh ini  laba  divisi  tersebut naik dan penjualan divisi meningkat.
Direktur utama perusahaan menyetujui biaya dilaporkan tanpa dilakukan review dan mengharapkan Billy  memerik- sa setiap detail dan ketidaksesuaian bersama Robby. Setelah laporan biaya untuk bulan itu diperiksa, Billy memper- tanyakan  pengeluaran-pengeluaran  perusahaan  yang  tercatat  untuk  istri  Robby.  Meskipun  kebijakan  perusahaan melarang  pengeluaran  seperti  itu,  direktur  perusahaan  tidak  mempersoalkan  masalah  tersebut.  Billy  merasa  tidak nyaman  dan  mengatakan kepada Robby  untuk  melaporkan  masalah  ini  pada badan  komite audit  untuk  dilakukan review. Robby langsung bereaksi dengan mengingatkan Billy bahwa badan  komite audit akan mendukung tindakan Robby  dan  jika  Billy  melapor  ke  komite  audit,  maka  Robby  dapat  membuat  posisi  Billy  di  perusahaan  menjadi berisiko.
Tindakan:  Billy  memutuskan  untuk  tidak  melaporkan  pengeluaran  biaya tersebut  pada  Komite  Audit.  Evaluasilah tindakan Billy tersebut.
No Pertanyaan STS  TS N S  SS 1 Seluruh kerugian dalam skenario  tersebut yang disebabkan pelaku sangat besar 2 Kebanyakan orang sepakat bahwa tindakan pelaku dalam skenario tersebut adalah salah 3 Kemungkinan terjadinya kerugian secara aktual yang disebabkan pelaku dalam skenario tersebut adalah sangat besar
4
Tindakan pelaku dalam skenario tersebut akan menyebabkan kerugian dengan segera di masa yang akan dating
5 Keputusan pelaku akan memberikan pengaruh negative pada rekan sekerjanya

## Skenario 2
Grace, seorang Pengawas Internal perusahaan, diminta oleh Direktur Keuangan (Rezza) dalam rapat komite ekseku- tif  bahwa  Direktur  Utama  mereka  ingin  perusahaan  menaikkan  modal  kerja,  dan  hal  itu  sudah  final.  Malangnya, Grace tidak melihat bagaimana modal kerja dapat dinaikkan, meskipun pinjaman dinaikkan. Rezza meminta Grace meninjau  kerugian  piutang  untuk  memungkinkan  pengurangan  dan  menahan  penjualan  lebih  lama   hingga  akhir bulan. Rezza juga “memutihkan” surat yang diminta oleh auditor dari luar yang menggambarkan “nilai sebenarnya” persediaan di gudang.
Pada akhir pekan dirumahnya, Grace mendiskusikan hal ini dengan suaminya Michael, seorang manajer senior pe- ru sahaan lain. Grace mengatakan, “Mereka meminta saya untuk memanipulasi pembukuan”. “Saya merasa dilema- tis, karena suara  hati saya adalah  untuk  kepentingan  perusahaan, namun  disisi  lain,  saya  diharuskan  benar -benar loyal”.  Michael  mengatakan  bahwa  setiap  pe rusahaan  melakukan  hal  yang  sama  setiap  waktu,  jadi  hal  itu  bukan masalah.  Michael  meminta  Grace  untuk  tidak  melakukan  hal-hal  yang  dapat  membuatnya  kehilangan  pekerjaan karena betapa pentingnya gaji Grace untuk menjaga gaya hidup mereka selama ini.
Tindakan : Grace  memutuskan untuk mengikuti saran pimpinannya. Evaluasilah tindakan Grace tersebut!

## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
No Pertanyaan STS TS N  S  SS 6 Seluruh kerugian dalam skenario  tersebut yang disebabkan pelaku sangat besar 7 Kebanyakan orang sepakat bahwa tindakan pelaku dalam skenario tersebut adalah salah 8 Kemungkinan terjadinya kerugian secara aktual yang disebabkan pelaku dalam skenario tersebut adalah sangat besar 9 Tindakan pelaku dalam skenario tersebut akan menyebabkan kerugian dengan segera di masa yang akan dating
10 Keputusan pelaku akan memberikan pengaruh negatif pada rekan sekerjanya

## Skenario 3
Fendi, seorang kepala akuntan pabrik, melakukan percakapan dengan Chandra, seorang manajer operasi  yang juga teman  kuliahnya  dulu,  serta  Dendy,  seorang  manajer  penjualan.  Chandra  mengatakan  pada  Fendi  bahwa  pabrik membutuhkan sistem komputer baru untuk meningkatkan efisiensi operasi. Dendy menambahkan, dengan mening- katkan  efisiensi  dan  berkurangnya keterlambatan  pengiriman,  pabrik  mereka akan  menjadi  yang terbaik  tahun  de- pan.
Namun, Chandra  mengambil jalan pintas atas  kebijakan  perusahaan  yang  menerapkan bahwa  barang -barang  yang nilainya diatas Rp 50 juta harus diotorisasi terlebih dahulu. Chandra memilih membuat order pembelian untuk mas- ing-masing  komponen  sistem  dengan  nilai  dibawah  Rp  50  juta,  jadi  tidak  perlu  repot  untuk  memperoleh otorisasi/izin. Fendi menyadari kalau hal ini menyalahi peraturan perusahaan dan dari sudut akuntansi juga salah. Setelah beberapa lama sistem baru tersebut diterapkan, ternyata Fendi melihat adanya masalah pada komputer baru, dan  khawatir  jika  nantinya  para  auditor  akan  mempermasalahkan  pembelian  barang -barang  tersebut.  Dendy  juga mengeluh  bahwa sekarang  produksi  dan penjualan  mengalami  penurunan,  dan para  anggota bagian  penjualannya kecewa dengan hal ini. Chandra ingin memperbaiki masalah ini dengan meng -upgrade sistem (tentunya menaikkan biaya lagi), dan meminta Fendi untuk menyetujuinya.
Tindakan :  Fendi  menyetujui  tambahan biaya  tersebut,  karena khawatir sistem  baru  tersebut akan  gagal tanpa  dil- akukannya upgrade. Evaluasilan tindakan Fendi tersebut.
No Pertanyaan STS  TS N S  SS 11 Seluruh kerugian dalam skenario  tersebut yang disebabkan pelaku sangat besar 12 Kebanyakan orang sepakat bahwa tindakan pelaku dalam skenario tersebut adalah salah 13
Kemungkinan terjadinya kerugian secara aktual yang disebabkan pelaku dalam skenario tersebut adalah sangat besar
14
Tindakan pelaku dalam skenario tersebut akan menyebabkan kerugian dengan segera di masa yang akan datang
15 Keputusan pelaku akan memberikan pengaruh negatif pada rekan sekerjanya

## Skenario 4
Danu adalah seorang asisten pengendali di sebuah perusahaan  perlengkapan alat-alat listrik. Danu berusia akhir 50- an dan akan segera pensiun. Anak perempuan Danu baru saja diterima di sebuah sekolah medis, sehingga persoalan finansial menjadi beban pikiran Danu. Bos Danu, yang sedang dalam masa penyembuhan dari sa kitnya, tidak dapat masuk kantor, sehingga Danu menjadi penentu keputusan dalam departemennya.
Danu  menerima  panggilan  telepon  dari  seorang  teman  lama  yang  mengajukan  permintaan  perlengkapan  dalam jumlah yang cukup besar secara kredit pada Danu. Danu ingin  membantu, namun menyadari risiko jika menambah jumlah penjualan kredit pada konsumen baru, akan menyalahi peraturan mengenai kebijakan kredit di perusahaan. Pada saat Danu mengatakan hal ini pada Wawan, seorang manajer umum, Wawan langsung tertarik. Wawa n menga- takan  bahwa  perusahaan  punya  target  penjualan  sebesar  Rp  2,5  miliar  untuk  memenuhi  budget  triwulanan,  dan akan menjamin bonus bagi manajemen, termasuk buat Danu.
Tindakan  :  Danu  memutuskan  melakukan  penjualan pada teman bisnis  barunya.  Evaluasilah  tindakan  Danu terse- but.

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA
No Pertanyaan STS  TS N S  SS 16 Seluruh kerugian dalam skenario  tersebut yang disebabkan pelaku sangat besar 17 Kebanyakan orang sepakat bahwa tindakan pelaku dalam skenario tersebut adalah salah 18
Kemungkinan terjadinya kerugian secara aktual yang disebabkan pelaku dalam skenario tersebut adalah sangat besar
19
Tindakan pelaku dalam skenario tersebut akan menyebabkan kerugian dengan segera di masa yang akan datang
20 Keputusan pelaku akan memberikan pengaruh negatif pada rekan sekerjanya
Dari ketiga kasus dibawah ini, tentukan tindakan yang akan diambil

## Bagian I
Rahman adalah seorang auditor internal PT. Jelita Farma, sebuah perusahaan farmasi  multinasional yang sahamnya diperdagangkan  di  BEI.  Salah  satu  bagian  dalam  pekerjaan  rutinnya  ialah  mereview  akun  beban.  Saat  Andre meminta penggantian atas beban perusahaan, Rahman curiga mengingat reputasi Andre sebagai seorang wakil pres- iden  pemasaran  yang  pemboros  besar.  Kecurigaan  Rahman  berubah  menjadi  sebuah  kekhawatiran  ketika  dia menemukan  permintaan  penggantian  atas  beban  dari  barang-barang  seperti  kalung,  syal,  dan  tagihan  sekretaris pribadi  Andre  tanpa  pembenaran  yang  jelas.  Dia  mengetahui  baran g-barang  ini  tidak  termasuk  dalam  kebijakan penggantian atas beban perusahaan. Rahman memutuskan untuk menanyakannya pada Andre. Andre marah besar dan  merespon  pertanyaan  Rahman,  “lihat  tanda  tangan  direktur  keuangan  di  permintaan  itu.  Dokumen  apa  lagi yang anda butuhkan? Dia tahu saya yang bertanggung jawab akan kesuksesan perusahaan ini. Selain itu saya adalah wakil presiden disini”.
Dalam perjalanan kembali ke kantornya, Rahman menyadari walaupun ada tanda tangan direktur keuangan, Andre juga  memiliki reputasi sebagai seorang  playboy  dan  hampir  tidak  pernah ada  di kantor.  Apa yang harus  Rahman lakukan? Haruskah ia melaporkan hal tersebut ke tingkat manajemen yang lebih tinggi?
Lingkari pada angka yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu terhadap tin gkat tanggung jawab Rah-
man dalam melaporkan kasus diatas 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi Lingkari pada angka yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu terhadap resiko pribadi Rahman jika melaporkan kasus diatas 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi
Jika anda seorang karyawan yang mengetahui tindakan diatas, apakah anda akan melaporkannya kepada ting-
kat manajemen yang lebih tinggi? 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi

## Bagian II
Adit adalah seorang internal auditor pada perusahaan komputer SuperCom yang sahamnya  diperdagangkan di BEI. SuperCom  telah  sukses  melalui  perjanjian  pembiayaan  inovatif  kepada  pelanggan  yakni  kebijakan  kebebasan melakukan retur atas transaksi sewa guna usaha komputer. Dengan mengikuti praktik akuntansi yang diterima, Su- perCom  telah  memperlakukan  sewa  guna  usaha  jangka  panjang  sebagai  penjualan  di  tahun  pertama  sewa  guna usaha tersebut. Masalah terjadi ketika pesaing menciptakan teknologi lebih canggih dan memiliki keuntungan biaya yang  lebih  rendah,  dan  salah  satu  klien  terbesar  berencana  untuk  menggunakan  klausul  retur  tersebut  yang  akan berdampak secara material pada pendapatan perusahaan sekarang.
Setelah dilakukan audit internal terhadap pos penjualan, Adit menemukan adanya overstate pada pos penjualan. Hal ini  terjadi  karena  terdapat  retur  yang  tidak  dikreditkan  yang  jumlahnya  sangat  material.  Adit  lalu  meminta  agar dikoreksi kesalahan tersebut kepada Bayu yang menjabat sebagai manajer keuangan. Namun Bayu mengabaikannya. Karena merasa tidak ditanggapi sarannya, Adit melaporkan temuan tersebut kepada Rudi supervisornya. Bukannya ditindaklanjuti temuan tersebut oleh Rudi, Rudi sebaliknya menyuruh Adit untuk tidak melaporkan temuannya ter- sebut ke dalam laporan auditnya atau Adit diancam untuk dipecat. Setelah memikirkan masalahnya, Adit men gingat rumor  perusahaan  dimana SuperCom  membutuhkan sebuah  merger yang  genting  dalam  dua bulan  kedepan.  Dia

## JURNAL AKUNTANSI KONTEMPORER (JAKO) – VOL 8 NO 1 – JANUARI 2016 – Halaman 33-52
mempertimbangkan  penurunan  tajam  pada  pendapatan  akan  menyebabkan  harga  saham  SuperCom  jatuh  dan mungkin  menghentikan  merger tersebut.  Meskipun begitu secara  prosedur akuntansi retur  tersebut jelas akan  me- nyebabkan penurunan  laba.  Apa yang  harus  dilakukan  Adit?  Haruskah  ia  melaporkan kasus  tersebut ke  Bapepam LK?
Lingkari pada angka yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu terhadap tingkat tingkat keseriusan kasus
diatas? 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi Lingkari pada angka yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu terhadap tingkat  tanggung jawab Adit dalam melaporkan kasus diatas 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi Lingkari pada angka yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu  terhadap  resiko pribadi Adit jika melaporkan kasus diatas 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi Jika anda seorang karyawan yang mengetahui tindakan diatas, apakah anda akan melaporkannya kepada ting- kat manajemen yang lebih tinggi? 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi

## Bagian III
Sukma adalah internal auditor pada PT. Dua Telekomunikasi yang bergerak dibidang telekomunikasi dan sahamnya diperdagangkan  pada  BEI.  Sukma  baru  bekerja  selama  sebulan  diperusahaan  tersebut.  Pada  pekerjaan  audit  per- tamanya, Sukma ditugaskan untuk memeriksa pos beban jaringan. Beban jaringan adalah beban yang dibayar oleh PT.  Dua  Telekomunikasi  kepada  perusahaan  lain  untuk  jaringan  telekomunikasi,  seperti  biaya  akses  dan  biaya pengiriman pesan bagi PT. Dua Telekomunikasi. Pada saat melakukan audit, Sukma menemukan adanya kesalahan pengklasifikasian.  Yang  seharusnya  dicatat  sebagai  pengeluaran  beban jaringan tetapi  dicatat sebagai  pengeluaran modal. Hal ini akan menyebabkan adanya kenaikan laba atau pendapatan. Untuk itu Sukma meminta kepada Budi sebagai manajer keuangan untuk dilakukan koreksi terhadap kesalahan tersebut.
Tetapi saat Sukma menemui Budi, Budi mengatakan bahwa ia mengakui bahwa memang sengaja melakukan kesala- han tersebut. Hal ini dimaksudkan untuk membuat laporan keuangannya terlihat sehat. Lalu Budi meminta kepada Sukma  untuk  tidak  melaporkannya  dalam  laporan  auditnya.  Budi  menawarkan  imbalan  sejumlah  uang  apabila Sukma mau melakukan permintaannya. Tetapi apabila Sukma tidak mau melakukan permintaan Budi, maka ia akan dimutasi ke jabatan  dengan gaji yang lebih kecil atau  bahkan akan  dipecat.  Sebagai  pegawai  baru  Sukma  bingung apa jalan keluarnya. Apakah ia harus melaporkan kasus ini kepada tingkat manajemen yang lebih tinggi, (penyelian- ya di kantornya)? Apa yang harus ia lakukan?
Lingkari pada angka yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu terhadap tingkat tingkat keseriusan kasus
diatas? 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi
Lingkari pada angka yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu terhadap tingkat tanggung jawab Sukma
dalam melaporkan kasus diatas 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi Lingkari pada angka yang paling sesuai menurut pendapat Bapak/Ibu terhadap resiko pribadi Sukma jika melaporkan kasus diatas 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi

## PENGARUH REWARD, PROFESIONALISME PROFESI, DAN MORAL TERHADAP INTENSITAS AUDITOR INTERNALMELAKUKAN WHISTLEBLOWING OLEH: ELIMANTO dan MULIA
Jika anda seorang karyawan yang mengetahui tindakan diatas, apakah anda akan melaporkannya kepada ting-
kat manajemen yang lebih tinggi? 1 2 3 4 5 Rendah Tinggi