@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
PENGARUH ANTUSIAS DAN KEKREATIFAN TERHADAP PENINGKATAN HASIL KERJA PADA TELEMARKETING PT
GERAHADIKA
Oleh : Fahmi Susanti Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen E-mail: dosen02024@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Hasil akhir yang diinginkan agar   menemukan pengaruh antusias serta Kekreatifan terhadap peningkatan hasil kerja Pada Telemarketing PT Gerahadika,  dengan cara parsial atau simultan. Dalam penyusunan penelitian memakai methode deskriptip kuantitatif.
Dengan responden sebanyak 56 serta sampel sebanyak 56 petugas, cara pengambilan sampel, secara sampel yang jenuh   setiap respondenn mendapat kesamaan dalam peluang. Dianalisis dengan metode regresi linier ganda.     Hasil uji hipostesis     antusias serta kekreatifan, secara parsial nilai t hitung masing-masing sebesar 3,025 dan 4,18 dimana semua nilai t hitung t tabel .t tabel 2,007   Untuk   pengaruh   simultan   diperoleh   F hitung F tabel yaitu   5.087     3,18.     =   0,05   taraf signifikan.
Kesimpulan   yang   diperoleh  dengan   parsial   maupun   simultan   antusias   serta   kekreatifan mempunyai pengaruh yang sangat berarti dengan peningkatan hasil kerja. Dengan persamaan regresi   linier  Ŷ   =   -0,071   +   0,735X 1 +   0,928X 2 artinya   antusias   dan   kekreatifan   memiiki kemampuan   untuk   mempengaruhi   peningkatan   hasil   kerjanya.   Nilai   koefisien   determinasi 0,157atau sebesar 15,7% menjelaskan bahwa antusias dan kekreatifan berkemampuan untuk mempengaruhi  peningkatan hasil kerjanya  sebeesar 15,7 % serta kemampuan variabel yang bebas dimana dalam penelitian ini tidak dilakukan  penelitian yaitu 84,3% .
Kata Kunci : antusias, kekreatifan, hasil kerja

## ABSTRACT
The  purpose of the reseacrh  was  expected  to  find  the  effect  of  enthusiastiic    ,  frusstration,  to employee’s  performance at the  pt.Gerahadika  ,either simultaneously or partially.  The method used in the preparation of research  was  quantitative descriptive. The analytical method used was multiple linear regression analysis with a population of 56 and a sample of 56 employees, the research used non proability sampling method as sampling method. The result of hypothesis test for enthusiastic variable and frustratiion,  partially had value of t hitung by value 3.025, and 4.18    each   which   means   that   all   value   of   t hitung t table .   For   the   result   of   hypothesis   test simultaneously was obtained F hitung F table by value 5.087 3.18. With level of significance = 0.05. It   could   be   concluded   that  enthusiastic  variable  and  frustratiion  partially   either simultaneously did has significant influence to employee’s performance. With linear regression formula Ŷ = -0.071 + 0.735X 1 + 0.928X 2 It means enthusiastiic and frusstration  had influence power to employee’s performance. Coefficient of determination by value 0.157 or 15.7%.  It means that the enthusiastiic  , frusstration  had influence power to employee’s performance by value   15.7%  and   for   the   remaining   by   value   84.3%  is   another   influence   from   other   free- variables which’s not included to this reseach.
Keywords: Workshop, Communication, Employee Performance
PENDAHULUAN.
A. Latar Belakang
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (101-109)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Kepegawaian yaitu Hal terpuncak di suatu   badan.   Kualitas     manusia   ,   yang menentukan   hasil   kerja   badan   bisnis. Semakin   tingginya   kualitas   petugas diharapkan   semakin   tinggi   eksis   badan usaha   pebisnisan.   Penguraian.   “Niti Semito (1992)” antusias bisa dimaknakan tidak   mempunyai   kepesimisan   dalam menjalani   usaha   munculnya   kesukaran pekerjaannya   ada   dorongan   yang   tinggi memacu menyelesaikan tugasnya.”
”Hasibuan (1999)” Usaha pebisnisan tidaklah mengandalkan orang-orang yang cerdass   sigap   tanggap     bahkan   yang menjadi   keutamaan   yaitu   kerelaan   giat bekerjanya   serta   bersaama-sama  memiiki goal ahir akan hasil pekerjaan yang paling baik.   Didasari antusias serta kekreatifan ”Utami Munandar (1992:47)” tanda-tanda atau gejala buruk ini segera dihindari yaitu goal   kerjanya   turun,   anggota   petugasnya sering  berganti-ganti,   banyak   atau  sering terjadi kerusakan  serta penyepelean.

## B. Perumusan Masalah
1. Besaran   pengaruh   antara   antusias dengan kenaikan hasil kerjanya ?
2. Besaran   pengaruh   antara   kekreatifan dengan kenaikan hasil kerjanya  ?
3. Besaran   pengaruhnya   antara     antusias serta kekreatifan dengan cara (bersama- sama) dengan kenaikan hasil kerjnya  ?

## C. Pembatasan Masalah
1.   Disini   dilakukan   pemfokusan diantaranya   yaitu   yang   akan   dibahas: antusias,   kekreatifan,   kenaikan   hasil kerjanya  Telemarketing pt Gerahadika.

## D.Tujuan Penelitian.
Harapannya dapat menjawab hal-hal terkait yaitu:
1. Diketahui   pengaruh   antara   antusias dengan kenaikan hasil kerjanya .
2. Diketahui   pengaruh   antara   kekreatifan dengan kenaikan hasil kerjanya .
3. Diketahui pengaruh antara kekreatifan, serta   antusias   secara   bersama   dengan kenaikan hasil kerjanya

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Manejemen
Kalau dilihat dari proses tercapainya keputusan   sampai   tercapainya   hasil pekerjaan   badan   usaha,   tekhnik pengelolaan   lah   yang   mempunyai   andil sangat   penting.   Pengelolaan   lebih   fokus pada   cara   pengarahan   dalam   berbagai perencanaan   sampai   tingkat   kontrol (evaluasi) hasil kerjaan dengan muara ahir tercipta keeksisan serta makmurnya badan usaha”   pebisnis. Penguraian ”Kartonegoro,   (2011:3)   MIsi   dari   suatu ”pengelolaan”   menajemen   harus   menjadi prioritas   yang   dilakukan   sebelum berjalannya  kegiatan, yang  akan menjadi sasaran   utama   dalam   pencapaian kegiatannya.   Merunut   ”SP.   Hasibuan (208:50)”   konsep   Pelaksanaan   di   dalam ”pengelolaan”   merupakan   terstrukturnya pengetahuan dengan berurutan terdiri dari gaya   keterampilan   dalam   mengkaryakan berbagai   sumber   daya   anggotanya   serta sumber   daya   lainnya   dengan   maksud dicapainya goal dari kegiatan.

## B. Menajemen SDM
Menjadi   sebidang   illmu   yang   lahir serta   berkembang   guna   membantu peemahaman, penekanan, pandangan serta penekanan   secara   menyeluruh   pada pengambilan ahir keputusan. yaitu sebagai masukan dari proses tersusunnya  stuktur, anggarran,   ketetapan,   tersusunnya program. ’’Malayu Hasibuan S.P (2008)’’. Beberapa   caranya   yaitu   membagi   posisi kerjaan,   mengangkat,   melatiih   ,   Batasan pekerja   dengan   pemimpiin   unit,   aturan waktunya,
pengurangan serta memberhentikan,   menambah   anggotanya, Dimana kebutuhan tatananini disesuaikanlah dengan keadaan
pebisnisan.

## C. Antusias
Penguraian   “Niti   Semito   (1992) “antusias   bisa   dimaknakan   tidak mempunyai kepesimisan dalam menjalani usaha munculnya kesukaran pekerjaannya ada   dorongan   yang   tinggi   memacu menyelesaikan tugasnya.” yang   menjadi   keutamaan   yaitu kerelaan  giat   bekerjanya   serta   bersaama-
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (101-109)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
sama   memiiki   goal   ahir   akan   hasil pekerjaan   yang   paling   baik.     Didasari antusias   serta   kekreatifan   ”Utami Munandar (1992:47)” yaitu goal kerjanya turun, anggota petugasnya sering berganti- gantian,   banyak   atau   sering   terjadi kerusakan serta penyepelean, tanda-tanda atau gejala buruk ini segera dihindari.

## C.Kekreatifan
Penguraian “Munandar  (2012:31)”  yaitu keterampiilan   memunculkan       sesuatu baik   berujud   pikiran,   pelayanana   akan jasa,   serta     berbentuk   barang-barang. Adaalh   kebisaan memanfaatkan kesempatan,   kebisaan   menyelesaikan masallah.   Keberhasilannya   ini   bisa dipengaruhi   oleh   suasana   dalam pekerjaannya serta bagaimana cara -cara penyampaiannya.

## C. Hasil Kerja
Anwar Prabu Mangku Negara (2010:67)” penguraian     :   Hasil   dari   pekerjaannya karryawan   dapat   berupa   hasil   negatip serta hasil kerja positip ,ini berguna untuk memenuhi muara ahir dari usaha.
E. Kerangka Pemikiran
F.”Hipotesis Penelitian”
Kebenaran-kebenaran jawaban sementara  ini   harus diakukan pengujian kembali.   Penguraian   “(Riduwan, 2014:35)” Mengacu pada model penelitian diatas,  :
1.   variabel  antusias   memiiki  pengaruh baik yang   sangat berarti  kepada  hasil kerjanya .
2. variabel  kekreatifan memiiki  pengaruh baik   yang   sangat  berarti  kepada  hasil kerjanya.
3.  antusias   dan   kekreatifan   memiliki pengaruh   baik   yang   sangat   berarti dengan   cara   simutan    kepada   hasil kerjanya.

## METODE PENELITIAN
A. Waktu serta Tempat Diilakukan   di   pt   Gerahadyka, berlangsung   selama   3   bulan,   sejak Desember 2018 selesai  Maret 2019.

## B. Metode Penelitian
Disini   mengambil   sampel   secara langsung   dari   populasi.Ini   adalah (  deskriptip kuantitatif).  Dengan  harapan dapat   diketahui   pengaruhnya  Antusia  , Kekreatifan   dengan   hasil   Kerjanya. “Penguraian   Sugiyono   (2007:13) penelitian   kuantitatif.”   adalah   penelitian yang   memiliki   goal   ahir   melakukan   uji kemballi   hipotesis.   Data   dikumpulkan dengan alat instrumen, penganalisaan data sifatnya angka (kuantitatif) dipakai dalam meneliti responden beserta sampel
C. Populasi , Sampel 1. Populasi
Merupakan  domain bagian suatu objek   serta   subjek  menjadi sesuatu  jumlah   serta  sesuatu karakteristik yang sudah dilakukan penetapan. Penguraian “Sugiyono   (2011:57).”Domain Populasi   dalam   penelitian   ini adalah  Petugas   Telemarketing Tahun 2018 sebanyak 56 orang.

## C. Teknik Dalam Penentuan Data
Data   primer   serta   data   sekunder merupakan sumber dalam Teknik.
D. Metode Analisis Data
Adapun Metodenya yaitu :
1. Uji Validitas.
Peneliti memakai korelasi Product moment   . ini   dipakai   dalam melakukan   pengukuran   kesahan koesioner.
VIsi Misi Masukan -Tuntutan konsumen akan kebutuhan &serta harapan -Perkembangan teknologi
Proses
-Kekreatifan
(X1)
.”Pribadikre atif(percaya diri),ketekun an “.Dorongan: pantang menyerah .”proses kreatif:verivi kasi,luminas i” -“Antusias” X 1 .”kegairahan” .”Kualitas bertahannya” .”Power daam melawan kepesimisan” .”Semangat berkelompok” “Nitisemito(199 2)” Umpan Balik Keluaran Hasil Kerja
petugas: . Kejujura n
. Tanggun gjawab
. Kerjasa ma . Peratura n Keteram pilan. Wibowo( 2011:26 0) Outcome Peningkata n hasil kerja
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (101-109)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
2. Uji Reabilitas
Uji   yang   berkaitan     dengan tingkatan   konsiistensi   dan stabilitas   data   atau   temuan, “Sugiyono(2011:268)”
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji normalitas
Dalam   mencaritahu,   variabel dependent   dan   variabel independent mempunyai distribusi   data   normal   atau mendekati. b. Uji Multikolinieritas Untuk   menguji   ada   korelasi antara variabel dependent dan variabel   independent,VIF   <
10. c. Uji Heterokedastisitas Dipakai   dalam   mencaritahu ketidaksamaan   varians   tiap variabel, “Sugiyono (2013:124)” 4. Rancangan Pengujian Hipotesis a. Uji t (Parsial) Dipakai   dalam   mencaritahu variabel   apakah   yang mempengaruhi     antusias,   dan kekreatifan kepada hasil kerja dengan cara (partial)
b. Koefisien Determinasi untuk mengetahui % nilai hasil kerja sebagai variabel terikat
b. Analisis Regresi 1) AnalisisRegresi Sederhana Dipakai   dalam   mencaritahu berubahnya   niai   saat dinaik/turunin variabel ,”Sugiyono 2007” 2) Analisis Regresi Berganda Dipakai dalam mencaritahu adakah   pengaruh   di   kedua variabel , “Gozali (2006)”
d. Uji F  (Simultan)
Dipakai   dalam  pengujian Untuk   menguji     antusias, kekreatifan,terhadap hasil kerjanya secara bersama-sama
HASIL DAN PEMBAHASAN A. Hasil Uji Instrumen Penelitian
1. Hasil Uji Validitas
N o Nilai r Hitung Nilai r Tabel
Sipulan antusias (X 1 ) 1 0,600 0,266 Valid 2 0,490 0,266 Valid 3 0,422 0,266 Valid 4 0,602 0,266 Valid 5 0,641 0,266 Valid 6 0,420 0,266 Valid 7 0,652 0,266 Valid 8 0,510 0,266 Valid Kekreatifani(X 2 ) 9 0,531 0,266 Valid 10 0,613 0,266 Valid 11 0,269 0,266 Valid 12 0,269 0,266 Valid 13 0,529 0,266 Valid 14 0,630 0,266 Valid 15 0,485 0,266 Valid 16 0,390 0,266 Valid Peningkatan hasil Kerja (Y) 17 0,614 0,266 “Valid” 18 0,424 0,266 “Valid” 19 0,331 0,266 “Valid” 20 0,278 0,266 “Valid” 21 0,275 0,266 “Valid” 22 0,587 0,266 “Valid” 23 0,381 0,266 “Valid” 24 0,455 0,266 “Valid”
“Sugiyono   (2009:172)”     Dipakai dalam  mencaritahu   valid   tidaknya   tiap variabel   ,mengacu   pada.    r tabel product moment , df = (ά, n-2).    responden sejumlah 56   petugas   akan   dihasilkan   r tabel =   0,266 signifikansi   <   0,05.   Disimpulkan   valid dengan mengacu r hitung > r tabel .
a. Uji Reliabilitas Dalam  Gozali(2006:   182)  Akan disimpulkan reliabel,   dengan   alasan mempunyai nilai  “ Cronbach Alpha nya yang melebihi 0,6.” Setelah diakukan penghitungan didapatkan   hasil   niai   Conbrachnya   melebihi
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (101-109)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
06 yaitu 0,877.Dan didapatkan r tabel 0,266 dan 5% signifikan.  Kesimpulannya Conbrach alpha > 0,60 (0,73) artinya item-item tersebut bersifat   reliable.  Semuanya   reliabel   dengan interpretasi  kuat  sehingga bisa dijadikan alat pengukur (variabel tersebut ).
3. Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Hasil Uji Normalitas
Dapat dilihat dari grafik di atas bahwa penyebaran titik mendekati dan titik terbentuk disekeliling   “garis   lurus     diagonal,   “dapat diartikan   bahwa regresi”   tersebut menghasilkan niai-niai  reesidu  yang   normal. Selanjutnya   dalam   mencaritahu   kenormalan distribusi data( Nilai signifikan melebihi 0,05) yang terkait tersebut harus dilakukan dengan pengujian One Sample Kolomogorov Smirnov dipakai   untuk   mencaritahu   residu   ini distribusinya  dalam keadaan normal  ataukah sebaliknya (tidak normal).

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Predicted Value N 56 Normal Parameter a Mean .0000000 S. Deviation .34458066 Most Extrem Difference Absolute .122 Positive .069 Negative -.123 Test Statistic[ .924 Asymp. Sig. (2-tailed) .359
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Jika   diihat   hasil   test   komogrov tersebut dapat dikatatakan niai residu dalam keadaan normal   yaitu nilai signifikansi 0359 ( Asymp.   Sig   2-tailed )   .   Dikarenakan signifikan melebihi nilai 0,05 (0,359 > 0,05).
b. Hasil Uji Multikolinieritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Antusias .806 1.239 Kekreatifan .806 1.239
Dari  hasilnya  output data didapatkan bahwa gejala -gejala terjadinya korellasi tidak ada   dengan   mengacu   pada   VIF   nilainya kurang dari sepuluh ( < 10) serta didapatkan nilai   tolleransi   melebihi   0,10   ( >   0,10   ). Kesimpuannya   tidak   adanya   korelasi   pada masing-masing variable  bebasnya.
c. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Disimpulkan   permasalahan heteroskedastisitas tidak ada didalam regresi ini.  titik-titik ini membentuk pola yang tidak jelas,  serta  titik-titik  ini  tersebut  melakukan penyebaran   pada   bagian   atas   dan   bagian bawah angka 0   sumbu Y, hal tersebut yang terlihat pada hasil keluaran gambaran .

## B. Analisis Verifikatif
Hasil Pengaruh Secara Partial
1. Hasil Uji Hipotesis Hasil   Pengujian   Hipotesis   Antusias (X 1 )   terhadap   peningkatan   Hasil Kerja  (Y)
Coefficients a Model T Sig.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
1 (Constant) 1.008 .319 Antusias 3.025 .000 a. Dependen Variable: Peningkatan hasil kerja Berdasarkan output diperoleh   hasil sebagai   berikut:   Hasil   uji   parsial menunjukkan   variabell   Antusis   memiiki pengaruh   yang   baik   kepada   variabel peningkatan hasil kerja dilihat dari nilai t hitung untuk variabel antusias (3.025) > nilai t tabel (2,007)   dan   dihasilkan     variabel   antusias memiliki   pengaruh   sangat   berarti   kepada variabel peningkatan hasil kerja, signifikansi t untuk variabel    memiliki kemampuan untuk mempengaruhi  peningkatan   hasil   kerja. Kesimpulan nya adalah antusias   mempunyai pengaruh kepada  peningkatan hasil kerja.
Hasil Pengujian Hipotesis kekreatifan  (X 2 ) terhadap peningkatan hasil kerja, (Y)
Coefficients a Model T Sig. 1 (Constant) 1.006 .317 Kekreatifan .418 .000 a. Dependen Variable: Peningkatan hasil kerja
Berdasarkan output  tabel diperoleh hasil sebagai   berikut:   Hasil   uji   parsial menunjukkan kekreatifan memiliki pengaruh baik   (positif)     kepada   variabel   peningkatan hasil  kerja.  dilihat dari  hasil tersebut (4,18) yaitu nilai t hitung untuk variabel kekreatifan yang   melebihi   besaran   t   tabel   (2,007)   dan didapatkan   hasil   variabel     kekreatifan mempengaruhi   variable   peningkatan   hasil kerja signifikansi t  untuk variabel kekreatifan yaitu     signifikan  0,     batasnya   kurang  besar dari 0,5 oeh sebab itu Hipotesis 0     ditolak serta  Hipotesis a tidak ditolak  untuk variabel kekreatifan.  Maka  dengan itu secara  parsial variabel kekreatifan  memiliki pengaruh yang sangat   berarti       dengan   peningkatan   hasil kerja
Hasil   Koefisien   Determinasi   (R-Square)   / X 2 terhadap Y.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square 1 .399 .167 .148 a. Predictors: (Constant), kekreatifan
Berdasarkan output tabel   dapat   dilihat bahwa  nilai  R square 0,167 diubah menjadi persen   yaitu   16,7%.   Adapun   16,7%   adalah besarannya   variabel   kekreatifan     dalam   me mpengaruhi variabel  peningkatan hasil kerja. Variabel   bebas   lainnya   yang   memberikan pengaruh   tetapi   tidak   diakukan   penelitian yaitu 83,3%
Hasil Analisis Regresi / X 2 terhadap Y
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) -0.71 .920 kekreatifa .928 .921 a. Dependen Variable: Peningkatan hasil kerja
Berdasarkan outpu t pada tabel diperoleh hasil persamaan regresi  Ŷ = -0.071 + 0.0928 X 2” Penjelasannya adalah : Konstanta sebesar -0.071   menyatakan   bahwa   tanpa   variabel kekreatifan, peningkatan   hasil   kerja, mempunyai  nilai yaitu sebesar -0.071. Nilai coefficents yaitu     0.0928   .   yang   berarti andaikan  kekreatifan   meningkat   sebesar 1 satuan   akan   berdampak   peningkatan sebanyak   0,0928.   Pada   persamaan   tersebut dapat   dilihat   bahwa k ekreatifan  memiliki kemampuan   mempengaruhi   ”peningkatan hasil   kerja.   Kesimpulannya   adalah kekreatifan berpengaruh kepada  peningkatan hasil kerja.
4. Hasil   Pengujian   Pengaruh  antusias, kekreatifan  terhadap  “peningkatan hasil kerja”
ANOVA a
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (101-109)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Model F Sig. 1 Regression 5.087 .000 b Residual Total a. Dependen Variable:  Peningkatan hasil kerja b. Predictors: (Constant antusias,kekreatifan Berdasarkan output tabel    nilai  (5.087) yaitu   F   hitung   melebihi   besaran     dari   nilai F tabel (3,18) adapun signifikan. α (0,000) yang tidak   melebihi     alpha   5%   (0,05). Kesimpulannya   didapatkan  bahwa   Hipotesis 0   tidak   diterima   serta   Hipotesis   a   tidak ditolak.. maka dengan cara simultan antusias, kekreatifan  memiliki   pengaruh   yang   sangat berarti kepada  peningkatan hasil kerja.
Hasil   Koefisien   Determinasi   (R- Square) / X 1, X 2, X 3 terhadap Y Model R R Square Adjusted R Square 1 .397 a .157 .142 a. Predictors: (Constant antusias, kekreatifan b. Dependen Variable: Peningkatan
hasil kerja Hasil output yaitu R Square 0,157 dan diubah menjadi persen yaitu 15,7 %. Artinya bahwa   persentase   pengaruh  antusias,dan kekreatifan  terhadap peningkatan hasil kerja besarannya 15,7%,     variabell bebas lainnya besarnnya yaitu 84,3% tetapi tidak dilakukan penelitian .
Hasil Analisis Regresi / X 1, X 2, terhadap Y
Coefficients a”
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) -.071 .170 Antusias .735 .242 Kekreatifan .928 .921
a. Dependen Variable: Peningkatan hasil Kerja Berdasarkan output hasil   persamaan regresi : Ŷ = -0.071 + 0,735 X 1 + 0,928 X 2 . artinya  antusias  serta   kekreatifan   memiliki pengaruh   kepada  peningkatan   hasil   kerja. Angkakonstanta   0.071   menyatakan   bahwa tanpa variabel  antusias   dan  kekreatifan   Y nilai besarannya 0.071 nilai coefisien 0,0735 yang   berarti   andaikan   antusis   meningkat sebesar   satu-satuan   dan   variabel   antusisme tetap,   akan   berdampak   peningkatan   pada peningkatan   hasil   kerja,  sebanyak   0,0735 .Dengan bertambahnya 1 satuan pada variabel kekreatifan serta variabel  antusias  tetap akan berdampak   0,0928   pada  peningkatan   hasil kerja”.   Kesimpulannya   antusias   serta kekreatifan   meimiliki   pengaruh   kepada peningkatan hasil kerja.

## Pembahasan
Merujuk pada hasil yang diperoleh dari deskripsi   penganalisaan   dilakukanlah pembahasan   berdasar   frekuensi   pemilihan opsi   pada   setiap   pernyataan   pada   variabel independen dan dependen (variabel antusias), kekreatifan dan peningkatan hasil kerja) yang diajukan kepada responden penelitian sebagai berikut:
1. Variabel antusias(X 1 ) Hasil   Hipotesis   disimpulkan  antusis mempunyai   pengaruh   yang   sangat     berarti kepada peningkatan hasil kerja. Pembahasan pada   penelitian   ini   memperkuat   pendapat beberapa   peneliti     yang   lain.   Beberapa diantaranya  yaitu  Ananti,wahyu(2017),  yang bisa   disimpulkan   bahwa   antusias   memiliki pengaruh   baik   yang   sangat   berarti   kepada peningkatan hasil kerja  .
2. Variabel  Kekreatifan (X 2 ) Kesimpulan   yang   bisa   didapat     dari Hipotesis yaitu  antusis     memiliki pengaruh sangat berarti kepada peningkatan hasil kerja. Pembahasan pada   penelitian   ini   bisa memperkuat pendapat beberapa peneliti  yang lainnya.   Beberapa   diantaranya   yaitu Ananti,wahyu   ajeng     (2017),   dimana   bisa disimpulkan   yaitu antusis memiliki pengaruh   baik   yang   sangat   berarti   kepada peningkatan hasil kerja .
3. Variabel antusias (X 1 )dan
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (101-109)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## kekreatifan(x2)
Hasil   Hipotesis   diperoleh   kesimpulan bahwa   antusias   dan   kekreatifan  memiliki pengaruh   yang   sangat   berarti   kepada peningkatan   hasil   kerja.  Di   pembahasan   ini yang    bisa disimpulkan yaitu  antusiasm,dan kekreatifan   bersama-sama memiliki pengaruh   baik   yang   sangat   berarti   kepada peningkatan hasil kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Antusias  mempunyai   pengaruh   yang sangat  berarti kepada peningkatan hasil kerja. Besaran   berpengaruhnya   dari     yaitu   73.5%. antusias serta besaran yang mempengaruhi di varriabel   bebas   yang   lainnya   yang   tidak dilakukan   penelitian   yaitu  1.8%.  Persamaan regresi linier Ŷ = -0.071+ 0.0735 X 1 . Kekretifan  mempunyai   pengaruh   yang sangat     berarti   kepada   “peningkatan   hasil kerja. Besaran   berpengaruhnya   dari kekreatifan  yaitu  92,8%. Serta besaran yang mempengaruhi   varriabel   bebas  yang   lainnya yang   tidak   dilakukan   penelitian   yaitu   7.2%. Persamaan   regresi   linier Ŷ   =
-0.0721+0.0928X 2 . antusiasm dan   kekreatifan  secara bersama  -sama  memiliki   pengaruh   yang sangat  berarti kepada peningkatan hasil kerja. Besaran   pengaruhnya   dari   antusiasm   serta kekreatifan yaitu  15,7%. Serta besaran yang mempengaruhi   berasal   dari   varriabel   bebas yang lainnya yang tidak dilakukan penelitian yaitu   84,3.%.   Persamaan   regesi   linier   Ŷ   = -0.071+ 0,0735 X 1 + 0,928 X 2 .

## B. Saran
Bagi   pt   Gerahadika   merujuk   pada jawaban   yang   diperoleh   di   koesioner   daam ketiga   variabell   didapatkan   temuan   sebagai berikut:
1. Antusias
9 responden (18%)  menyatakan ragu- ragu  di  sub   indikator  ketersediaan fasilitas   penunjang   serta   program pelatihan,   disarankan   kepada pimpinannya  pt   Gerahadika  harus menyiapkan   kelengkapan   fasilitas fisikk,   pengembanga     petugas   harus dilaksanakan   berkelanjutan   guna
meningkatkan komit serta
kompetensii     sehingga   tercapainya kiat bisnis.
2. Kekreatifan
9  respondenn  (18%)   menyatakan ragu-ragu   di   sub   indikator  episiensi kekreatifan Disarankan   pimpinan   pt   gerahadika lebih meningkatkan ruang kesempatan untuk petugas menuangkan  gagassan karya   baru   berinovasi   ,sehingga suasana   ruang   kerja   nyaman, koordinasinya  di   lingkungan   ruang kerja   terjalin dengan baik 3. peningkatan hasil kerja,
9  responden (18%) menyatakan ragu
–   ragu   di  sub   indikator  jasa,   di sarankan kepada   pimpinan   pt Gerahadika harus mendorong petugas dalam   kekreatifannya   dengan memberikan   penghargaan   ,serta tambahan jasa pada yang berprestasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara,2006, Manajemen SDM  Dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Rosdakarya,Bandung _______,  2010, Manajemen Sumber Daya Manusia perusahaan ,   Remaja Rosdakrya,Bandung.
Arikunto, Suharsismi., 2011, Prosedur Suatu Penelitian; Pendekatan Praktek,
Edisi   Revisi   V , Rineka   Cipta, Jakarta.
Ghozali , Imam,2011, Aplikasi Analisis
Multivariate dengan program SPSS , Universitas Diponegoro, Semarang.
Kertonegoro,   2011, Prinsip   dan   Teknik Manajemen , Bandung
Mangkuprawira,   2004, Manajemen  Sumber Daya   Manusia ,   Galia   Indonesia,
Jakarta
Nawawi, Hadari, 2003, manajemen Strategik
Organisasi,Non   Profit   Bidang Pemerintahan, Gajah Mada
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Unyversity Press, Yogyakarta
Nitisemito.   Alex   S,1992,   manajemen Personalia,   Ghalia,   Cetakan  delapan, Jakarta
Utami   munandar,1992,   mengembangkan Bakatdan Kreatifitas Anak Sekolah,PT   Gramedia   Widiasarana, Jakarta
Ray   dalam   Sofyandi,   2008, Manajemen Sumber   Daya   Manusia ,   Graha
Ilmu.Yogyakarta
Ridwan   Sani,2014,,   Pembelajaran   Saintifik untuk   Implementasi   Kurikulum 2013 Bumi Aksara, Jakarta
Sugiyono,   2007,
Sattistika   Untuk Penelitian, CV Alfabetha, Bandung
------------,           2009, Metode   Penelitian
Kuantitatif,Kualitatif   danR&D,
Alfabetha, Bandung ------------, 2011, Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif   danR&D, Alfabetha, Bandung
------------,         2013,metodologi   Penelitian Kuantitatif     Kualitatif   Dan   R&D   , Alfabeta, Bandung
SP Hasibuan, 2008, Manajemen Dasar, Graha
Ilmu, Yogyakarta
------------,       1999,   Organisasi   dan   motivasi Dasar   Peningkatan   Produktivitas, Bumi Aksara, Jakarta

## JURNAL
Ananti wahyu ajeng Pratiwi, 2017, Pengaruh Budaya   Organisasi   dan   Semangat Kerja, Fakultas Psikologi UMP Pengaruh   Gaya   Kepemimpinan   Budaya Organisasi   dan   Inovasi   Pemimpin Terhadap   Kinerja   Karyawan Daihatsu   Kharisma,   Jurnal   Emba Vol.6 No.1 Januari 2018
Didit Daramwan,Variabel Seamngat  kerja dan   Indikator   Pengukurannya,   Staf Pengajar STIE ahardika Surabaya
Internet:
Idtesis.com.Indikatorsemangatkerja eprints.uny.ac.id repository.up.ac.id