Pengaruh Pembagian Kerja Dan Pengawasan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sdm Kota Pagar Alam
Markus
Prodi Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Serelo Lahat markusjohanog@ gmail.com
Info Artikel :
Diterima  20 Maret 2020 Direview 30 Maret 2020 Disetujui  1  Mei 2020 ABSTRACT Purpose -  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Division  of Employment  on  Employee  Effectiveness  On  Employment  Agency  and Human  Resource  Development  Pagar  Alam  Regency,  the  influence  of Supervision  on  Employee  Effectiveness  On  Employment  Agency  and Human  Resource  Development  Lahat  Regency,  and  the  influence  of Division  of  Work  and  Supervision  on  Employee  Effectiveness  On Employment  Agency  and  Human  Resource  Development  Pagar  Alam District.
Design/methodology -  The  sample  in  this  study  amounted  to  45 respondents who distributed to Personnel Agency and Human Resource Development  Pagar  Alam  District.  The  data  analysis  method  used  is quantitative analysis by using validity test, reliability test, normality test,
multiple linear regression analysis and average difference test . Findings - Results Division of Labor has a positive and significant effect on  Employee  Effectiveness.  It  can  be  seen  from  t  count>  t  table (3,692>  2,015).  And  the  value  of  Supervision  have  a  positive  and significant effect on Employee Effectiveness. This can be seen from the value of t arithmetic> t table (2.456> 2.018). And Division of Labor and Supervision  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on Employee Effectiveness. It can be seen from the value of F arithmetic> F table  (189,490>  3,23)  and  significance  value  <0,05  (0,000  <0,05) significance level ( α ).
Keywords : Job Division, Supervision, and Work Effectiven .
Publishing Institution : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang. Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13
Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E E - - M M a a i i l l : : m m o o t t i i v v a a s s i i . . f f e e b b . . u u m m p p @ @ g g m m a a i i l l . . c c o o m m Access this article online Quick Response Code: Website:
http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi p-ISSN: 2548-1622
e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI
A. Pendahuluan
1. Latar Belakang Pada  dasarnya  setiap  organisasi  atau perusahaan  yang  didirikan  mempunyai  tujuan bahwa  kelak  kemudian  hari  akan  mengalami pertumbuhan  dan  perkembangan  yang  pesat didalam ruang lingkup usahanya. Luas sempitnya tujuan tergantung dari besar kecilnya organisasi yang  bersangkutan.  Suatu  organisasi  atau perusahaan  yang  memiliki  tujuan  yang  luas, jumlah  kerjanya  pun  akan  menjadi  lebih  banyak dan  beragam.  Dalam  keadaan  yang  demikian, suatu  organisasi  atau  perusahaan  dituntut mampu  menyediakan  sejumlah  pegawai  sesuai dengan  jenis  dan  beban  kerja  yang  ada.  Akan tetapi  pegawai  yang  ada  belumlah  cukup sehingga  perlu  adanya  pembagian  kerja  agar masing-masing  pegawai  memperoleh  tugas sendiri-sendiri untuk dipertanggung jawabkan.
Oleh karena itu pembagian kerja merupakan salah  satu  faktor  yang  paling  penting  karena adanya pembagian kerja akan dapat memberikan kejelasan  bagi  para  pegawai  untuk  dapat melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  sesuai dengan  beban  kerja  yang  menjadi  tanggung jawab  serta  mencegah  kemungkinan  terjadinya tumpang  tindih  pekerjaan,  pemborosan  dan saling melempar tanggung jawab bilamana terjadi kesalahan  dan  kesulitan.  Pendapat  para  ahli mengatakan sebagai berikut :
Wewenang,  kewajiban  dan  tanggung  jawab menjadi  jelas,  ini  akan  mencegah  kekacauan, konflik kekuasaan, tumpang tindih pekerjaan dan kecenderungan saling melempar tugas, wewenang  dan  tanggung  jawab  apabila  ada kemungkinan kesulitan.” (Iskandar, 2011:28).
Pembagian  kerja  mutlak  diperlukan,  sebab tanpa  adanya  pembagian  kerja  mereka  akan bekerja  menurut  kemauan  sendiri-sendiri  tanpa menghiraukan tujuan organisasi atau perusahaan secara  keseluruhan  yang  berakibat  tidak tercapainya  tujuan  organisasi  atau  paling  tidak tujuan organisasi akan terhambat pencapaiannya, oleh  karena  itu  di  dalam  suatu  organisasi  perlu sekali  adanya  pembagian  kerja  yang  baik  yang dapat memberikan penjelasan bagi para pegawai untuk  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  baik sesuai  dengan  beban  kerja  yang  menjadi tanggung  jawab,  sehingga  proses  organisasi dapat berjalan dengan lancar.
Selain itu faktor lain yang juga berpengaruh dalam  peningkatan  efektivitas  kerja  pegawai adalah  pengawasan.  Pegawai  sebagaimana
manusia  tidak  luput  dari  kesalahan-kesalahan, terkadang  tingkah  laku  dan  perbuatannya  dapat menyimpang  dari  tujuan  organisasi.  Pegawai melakukan  tindakan-tindakan  yang  mkurang terpuji,  bekerja  dengan  seenaknya  tanpa memperhatikan  peraturan  yang  berlaku  atau membiarkan perintah yang seharusnya dijalankan.  Hal  tersebut  akan  mengakibatkan suasana  kerja  yang  kurang  baik.  Untuk  itulah guna mencegah atau setidak-setidaknya mengurangi  keadaan  yang  sedemikian,  maka tingkah  laku  atau  perbuatan  pegawai  perlu diarahkan  dan  diserasikan  dengan  tujuan organisasi.
Pegawai  perlu  mendapatkan  pengawasan yang dapat menghindarkan maupun memperbaiki  penyimpangan-penyimpangan  yang terjadi.  Karena  tujuan  pengawasan  itu  sendiri adalah agar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan instruksi  yang  telah  dikeluarkan  dan  untuk mengetahui
kelemahan-kelemahan serta kesulitan-kesulitan yang dihadapi dalam pelaksanaan  rencana,  berdasarkan  penemuan- penemuan  tersebut  dapat  diambil  tindakan untuk  memperbaikinya  baik  waktu  itu  maupun waktu yang akan datang.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kota  Pagar  Alam  mempunyai  tugas  yang sangat penting  dalam  membantu  Bupati  melaksanakan fungsi  penunjang  urusan  pemerintahan  bidang Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia.  Dalam  menyelenggarakan  tugasnya, Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM Kota Pagar Alam mempunyai fungsi untuk : 1. Penyusunan kebijakan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber Daya Manusia. 2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis penyelenggaraan  fungsi  penunjang  urusan pemerintahan  bidang  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
3. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang pemerintahan  bidang  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
4. Pembinaan  teknis  penyelenggaraan  fungsi penunjang  urusan  pemerintahan  bidang Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber Daya Manusia.
Dengan adanya fungsi  dan  tugas  yang sangat vital,  mutlak  diperlukan  pengawasan  kerja  di Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM Kota  Pagar  Alam  dalam  setiap  bidang.  Dengan adanya  pengawasan  yang  efektif  dapat meningkatkan efektivitas kerja pegawai tersebut. Demikian  halnya  juga  dengan  pembagian  kerja, karena  dengan  pembagian  kerja  yang  optimal dapat  mempengaruhi  efektivitas  kerja  pegawai Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM Kota Pagar Alam.
Efektivitas kerja pegawai merupakan hal yang sangat  penting  untuk  dijadikan  sebagai  tolak ukur  berhasil  tidaknya  pelaksanaan  pembagian kerja  yang  telah  dilakukan  organisasi  pada pegawainya.  Peneliti  mendapatkan  kenyataan Pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan SDM  Kota  Pagar  Alam  dalam  pembagian  kerja masih kurang teratur. Hal ini dapat dilihat ketika peneliti  mengadakan  survey  awal  dengan mewawancarai  sebagian  pegawai  dan  melihat dari  hasil  pekerjaan  pegawai,  dimana  pada masing-masing  sub  bagian  tersebut  terdapat ketidaksesuaian antara keahlian dengan pekerjaan  yang  diembannya,  dan  dalam penempatan  karyawan  kurang  terfokus  pada kebutuhan  di  masing-masing  sub  bagian,  selain itu  terdapat  beberapa  pegawai  yang  beban kerjanya  satu  dengan  yang  lainnya  berbeda sehingga terkadang menimbulkan perasaan tidak puas.  Pegawai  dalam  menjalankan  pekerjaannya tidak  semuanya  sesuai  dengan  apa  yang diinginkan  perusahaan  sehingga  pekerjaan  yang dihasilkan  menjadi  kurang  baik  dan  masih  saja terdapat  ketidaksesuaian  antara  cara  kerja  para pegawai dengan cara kerja yang ditetapkan oleh Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM Kota Pagar Alam.
Berkaitan  dengan  latar  belakang  di  atas maka  di  sini  peneliti  tertarik  untuk  meneliti mengenai  efektivitas  fungsi  organisasi  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM  Kota Pagar Alam dalam rangka menjalankan otonomi daerah  ini.  Efektivitas  fungsi  organisasi  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM  Kota Pagar  Alam  yang  dimaksudkan  adalah  yang berkaitan  dengan  fungsi  pengawasan  dan pembagian kerja pada dinas tersebut.
Dengan  munculnya  fenomena  tersebut mendorong peneliti untuk mengadakan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Pembagian Kerja  dan  Pengawasan  Terhadap  Efektivitas
Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan  SDM  Kota  Pagar  Alam”  dengan alasan sebagai berikut :
1. Pentingnya  masalah  tersebut  diteliti  karena akan  membantu  pihak  Organisasi  dalam menentukan  kebijaksanaan  pembagian  kerja bagi  pegawainya  khususnya  pada  bagian kinerja sehingga dalam bekerja para pegawai benar-benar  melaksanakan  pekerjaannya sesuai dengan keahlian dan bidangnya.
2. Kurang  diperhatikannya  pembagian  kerja yang  ada  sehingga  mengakibatkan  hasil kinerjanya menurun dan tidak sesuai dengan standar Organisasi.
Sepanjang  pengetahuan  peneliti  masalah tersebut  belum  pernah  diteliti  oleh  peneliti- peneliti  sebelumnya,  karena  itu  peneliti  merasa tertarik  untuk  mengadakan  penelitian  mengenai masalah  tersebut  Untuk  memperoleh  kesatuan pengertian dan memberikan arah yang jelas.

## 2. Tujuan Penelitian
1) Untuk  mengetahui  pengaruh  Pembagian Kerja  terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kota Pagar Alam. 2) Untuk  mengetahui  pengaruh  Pengawasan terhadap Efektivitas Kerja Pegawai pada Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM
Kota Pagar Alam. 3) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh  secara  simultan  dari  variabel Pembagian  Kerja  dan  Pengawasan  terhadap Efektivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM  Kota Pagar Alam.
3. Manfaat Penelitian Manfaat    yang  dapat  diambil  dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Manfaat Akademik
1) Bagi Penulis
Hasil  penelitian  ini  bermanfaat  untuk menambah  wawasan  penulis  karena dapat mengimplementasikan ilmu yang diperoleh  selama  kuliah,  serta  penulis dapat  melakukan  analisis  secara  nyata untuk mengetahui pengaruh Pembagian  Kerja  dan  Pengawasan terhadap Efektivitas Kerja. 2) Bagi Pihak Lain Untuk  pihak-pihak  lain  yang  turut membaca  karya  tulis  ini  diharapkan dapat  menambah  wawasan  dan pengetahuan  sesuai  dengan  topik penulisan  dan  sebagai  sumbangan pemikiran  tentang  pengetahuan  untuk penelitian  lebih  lanjut  yang  berkaitan dengan sumber daya manusia,
khususnya  tentang  Pembagian  Kerja, Pengawasan, dan Efektivitas Kerja.
b. Manfaat Praktis Diharapkan dengan adanya penelitian ini dapat  memperoleh  masukan-masukan  yang positif  dan  membangun,  serta  menjadi  bahan masukan pimpinan  yang dapat diterapkan pada Pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan SDM  Kota  Pagar  Alam,  dalam  hal  Pembagian Kerja dan Pengawasan terhadap Efektivitas Kerja pegawai dalam bekerja.
B. Kajian Pustaka
1. Pembagian Kerja Menurut  Hasibuan  (2012:23)  Pembagian kerja  yaitu  informasi  tertulis  yang  menguraikan tugas  dan    tanggung  jawab,  kondisi  pekerjaan, hubungan pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada  suatu  jabatan  tertentu  dalam  organisasi. Sedangkan menurut Rivai (2014:125) Pembagian kerja  adalah  hasil  analisis  pekerjaan  sebagai rangkaian kegiatan atau proses menghimpun dan mngolah dinformasi mengenai pekerjaan.
Induk  kajian  pembagian  kerja  adalah analisis  jabatan  yang  merupakan  suatu  aktivitas dalam menentukan apa pekerjaan yang dilakukan dan siapa yang harus melakukan tugas tersebut. Aktivitas  ini  adalah  sebuah  upaya  untuk menciptakan kualitas dari pekerjaan dan kualitas dari  kinerja  total  suatu  organisasi.  Organisasi yang baik jika sumber daya manusia didalamnya telah  mampu  melaksanakan  pekerjaan  masing- masing  dengan  jelas,  spesifik,  serta  tidak memiliki  peran  ganda  yang  dapat  menghambat proses  pencapaian  efektivitas  kerja,  analisis jabatan  perlu  dilakukan  agar  dapat  mendesain organisasi serta menetapkan pembagian pekerjaan,  spesifikasi  pekerjaan,  dan  evaluasi pekerjaan.
2. Pengawasan Masalah  yang  sering  dihadapi  dalam organisasi  adalah  tidak  terselesaikannya  suatu penugasan, tidak ditepatinya waktu penyelesaian, suatu  anggaran  yang  berlebihan  dan  kegiatan- kegiatan  yang  menyimpang  dari  rencana. Untuk menjamin  agar  suatu  pekerjaan  sesuai  dengan rencana yang telah ditetapkan diperlukan adanya suatu kegiatan yang disebut pengawasan.
Seperti dikemukakan oleh Djati Julitriasa dan John Suprihantoro (2015:101) “Pengawasan adalah  tindakan  atau  proses  kegiatan  untuk mengetahui  hasil  pelaksanaan,  kesalahan, kegagalan,  untuk  demikian  dilakukan  perbaikan dan  mencegah  terulangnya  kembali  kesalahan- kesalahan  itu,  begitu  pula  menjaga  agar
pelaksanaan tidak berbeda dengan rencana yang ditetapkan”.
Dengan adanya suatu pengawasan maka akan  mencegah  atau  mengurangi  berbagai penyimpangan dan kesalahan dalam
melaksanakan  tugas  dalam  mencapai  tujuan organisasi.
M. Manullang (2012:173) mendefinisikan pengawasan  sebagai  berikut,  “Pengawasan sebagai  suatu  proses  untuk  menetapkan pekerjaan-pekerjaan  yang  sudah  dilaksanakan, menilai  dan  mengkoreksi  bila  perlu  dengan maksud  supaya  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai dengan  rencana  semula”.  Menurut  Soemardji Hartoyo  (2013:95)  “Pengawasan  adalah  proses pengamatan  pelaksanaan  seluruh  kegiatan organisasi untuk menjamin agar supaya berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan”.
Dari  berbagai  pendapat  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  pengawasan  adalah  suatu proses  kegiatan  yang  merupakan  salah  satu fungsi  manajemen,  umumnya  dilakukan  oleh pimpinan untuk mencegah terjadinya penyimpangan, mengevaluasi pelaksanaan
pekerjaan  pegawai  dan  mengadakan  tindakan perbaikan  apabila  diperlukan  dengan  maksud supaya  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.
3. Kerangka Konsep Penelitian
Berdasarkan kajian pustaka diatas, maka disusun  suatu  kerangka  konsep  penelitian  yang menyatakan  pengaruh  antara  variabel  dalam penelitian ini, didalam penelitian ini menggunakan  3  (tiga)  variabel,  variabel  bebas yaitu  Pembagian  Kerja  Dan  Pengawasan sedangkan  variabel  terikat  Efektivitas  Kerja. Dimana  variabel  mempengaruhi  dinyatakan dengan  (X)  dan  variabel  yang  dipengaruhi dinyatakan  dengan  (Y)  untuk  lebih  jelasnya kerangka  pemikiran  teoritis  digambarkan  dalam gambar sebagai berikut :

## Gambar Kerangka Konsep Penelitian
Keterangan : X1 :  Pembagian Kerja (Variabel Bebas) X2 : Pengawasan (Variabel Bebas) Y :  Efektivitas Kerja (Variabel Terikat)
Pembagian Kerja (X 1 ) Pengawasan (X 1 ) Efektivitas Kerja (Y) Faktor-Faktor Lain (e)
e : Faktor-Faktor Lain
4. Pengembangan Hipotesis Hipotesis  dalam  penelitian  ini  dapat diuraikan, yaitu sebagai berikut:
1. Diduga pembagian Kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai  Pada  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan SDM Kota Pagar Alam. 2. Diduga  pengawasan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kota Pagar Alam.
3. Diduga  pembagian  Kerja  dan  Pengawasan secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kota Pagar Alam.
C. Rancangan Penelitian Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan jenis  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan kuantitatif  karena  data  yang  diperoleh menggunakan  angka-angka  dan  analisanya menggunakan  statistik, pada pendekatan kuantitatif  yang  digunakan  untuk  penelitian adalah  populasi  atau  sampel  tertentu.  Menurut Sugiyono  (2012:10-11)  Penelitian  deskriptif adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu variabel atau lebih (independen) tanpa membuat perbandingan  atau  menghubungkan  dengan variabel lain.
D. Pembahasan 1. Uji Validitas
Pengujian  menggunakan  uji  dua  sisi dengan  taraf  signifikansi  0,05.  Kriteria pengujiannya adalah jika r hitung ≥ r tabel maka instrumen atau item-item pernyataan berkorelasi  signifikan  terhadap  skor  total (dinyatakan  valid).  Jumlah  data  (n)  =  47,  maka didapat r tabel sebesar 0,294.
Setelah  dilakukan  pengujian  validitas data  pada  variabel  pembagian  kerja  dan pegawasan  semua  item  pernyataan  dinyatakan valid,  begitu  pula  pada  variabel  efektivitas  kerja semua item pernyataan juga dinyatakan valid.
Hasil  uji  validitas  untuk  masing-masing variabel  penelitian  dapat  dilihat  pada  tabel  4.4 tabel 4.5 dan tabel 4.6.
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Pembagian Kerja Item / Pernyataan ke r hitung r tabel  Keterangan 1 0,506  0,294 Valid 2 0,715 0, 294 Valid 3 0,629 0, 294 Valid 4 0,553 0, 294 Valid 5 0,547 0, 294 Valid 6 0,635 0, 294 Valid 7 0,556 0, 294 Valid 8 0,558 0, 294 Valid Sumber  :  data  primer  diolah  (lampiran  3 halaman 9) Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Pengawasan Item / Pernyataan ke r hitung r tabel Keterangan 1 0,500 0, 294 Valid 2 0,744 0, 294 Valid 3 0,602 0, 294 Valid 4 0,526 0, 294 Valid 5 0,593 0, 294 Valid 6 0,664 0, 294 Valid 7 0,545 0, 294 Valid 8 0,548 0, 294 Valid Sumber : data primer diolah (lampiran 4 halaman 10)
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Efektivitas Kerja Item / Pernyataan ke r hitung r tabel  Keterangan 1 0,502 0, 294 Valid 2 0,775 0, 294 Valid 3 0,532 0, 294 Valid 4 0,437 0, 294 Valid 5 0,591 0, 294 Valid 6 0,638 0, 294 Valid 7 0,503 0, 294 Valid 8 0,492 0, 294 Valid 9 0,853 0, 294 Valid 10 0,841 0, 294 Valid Sumber : data primer diolah (lampiran 5 halaman 11) 2. Uji Reliabilitas
Menurut  Priyatno  (2011:98),  “reliabilitas kurang  dari  0,6  adalah  kurang  baik,  sedangkan 0,7 dapat diterima dan di atas 0,8 adalah baik”. Setelah  uji  validitas  data  untuk  masing-masing variabel penelitian, semua item pernyataan valid, sehingga  semua  item  yang  valid  dimasukkan  ke dalam  uji  reliabilitas.  Hasil  uji  reliabilitas  untuk variabel  pembagian  kerja  adalah  sebesar  0,732, untuk  variabel  pengawasan  sebesar  0,748  dan variabel  efektivitas  kerja  adalah  sebesar  0,829. Semua  variabel  tersebut  dinyatakan  reliabel, karena  lebih  besar  dari  0,6. Hasil  uji  reliabilitas dapat dilihat pada tabel 4.7.
Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbanch’s Alpha Keterang an Pembagian Kerja 0,732 Reliabel Pengawasan 0,748 Reliabel Efektivitas Kerja 0,829 Reliabel Sumber : data primer diolah (lampiran 6 halaman 13-15) 3. Uji Normalitas Uji normalitas digunakan untuk mengetahui  apakah  populasi  data  berdistribusi normal atau tidak. Untuk mendeteksi normalitas data  dapat  dilihat  melalui output grafik  kurva normal p-plot. Suatu  variabel  dikatakan  normal jika gambar distribusi dengan titik-titik data yang menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan penyebaran titik-titik data searah mengikuti garis diagonal.
Grafik p-plot pada  gambar 4.2
memperlihatkan  penyebaran  data  (titik)  di sekitar  garis  regresi  (diagonal)  dan  penyebaran titik-titik  data  searah  mengikuti  garis  diagonal, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi layak  digunakan  karena  memenuhi  asumsi normalitas.
Gambar 4.2 Histogram Gambar 4.3 Grafik p-plot
Sumber : data primer diolah (lampiran 7
halaman 16)
4. Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk
mengetahui pengaruh Pembagian Kerja terhadap Efektivitas  Kerja  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan SDM Kota Pagar Alam, pengaruh Pengawasan  terhadap  Efektivitas  Kerja  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM  Kota Pagar  Alam,  serta  Pembagian  Kerja  dan Pengawasan secara simultan terhadap Efektivitas Kerja  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan SDM  Kota  Pagar  Alam.  Hasil  analisis  regresi linier  berganda  selengkapnya  dapat  dilihat  pada tabel 4.8. Tabel 4.8 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Hipotesis 1, 2 dan 3 No Variabel Koefisien 1 Konstanta 9,322 2 Pembagian Kerja 0,564 3 Pengawasan 0,334 Sumber  :  data  primer  diolah  (lampiran  8 halaman 17 tabel coefficients )
Berdasarkan  tabel  4.8  dapat  dibuat persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut :
Y = 9,322 + 0,564X1 + 0,334X2 Persamaan  regresi  di  atas  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
a.  Konstanta  sebesar  9,322    artinya  jika Pembagian Kerja (X1) dan  Pengawasan (X2) adalah  0,  maka  Efektivitas  Kerja  (Y)  nilainya adalah 9,322.
b.  Koefisien  regresi  variabel  Pembagian  Kerja
(X1)  sebesar  0,564,  artinya  jika  Pembagian Kerja  mengalami  kenaikan  1%,  maka Efektivitas  Kerja  (Y)  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,564.
c.  Koefisien  regresi  variabel  Pengawasan  (X2) sebesar  0,334,  artinya  jika  Pengawasan mengalami  kenaikan  1%  maka  Efektivitas Kerja  (Y)  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,334.
5 . Uji Parsial (Uji t)
a.  Uji t Pembagian Kerja (X 1 ) dengan Efektivitas Kerja (Y) Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  (H1) menyatakan bahwa Pembagian Kerja berhubungan  positif  dan  signifikan  terhadap Efektivitas Kerja Pegawai. Pengujian hipotesis pertama  dianalisis  dengan  menggunakan aplikasi spss 16.0. Hasil tersebut dapat dilihat pada tabel 4.9.
Tabel 4.19 Hasil Uji T Hipotesis Pertama
Coefficientsa
Coefficients a Model Unstandard ized Coefficient s Standardiz ed Coefficien ts t Sig. B Std. Erro r Beta 1  (Consta nt) 9.322 .272 2.435 .005 X1 .564 .143 .587 3.692 .000 X2 .344 .155 .289 2.456 .002 Sumber  :  data  primer  diolah  (lampiran  8 halaman 17 tabel coefficients )
1. Menentukan formulasi Ho dan H1 a) Ho  : β 1 =  0  :  berarti  tidak  ada pengaruh  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen  secara terpisah.
b) H1  : β 1 ≠  0  :  berarti  ada  pengaruh antara  variabel  independen  dengan variabel dependen secara terpisah.
2. Level of significant a = 5% Df (n-2-1)    = 45 – 2 – 1  = 42 t tabel = t 0,05 / 2 : 42 t tabel = t 0,025 : 42 t tabel = 2,018 3. Kriteria pengujian Daerah  diterima -2,018  -3.692 -2,018  -3.692 4. Kesimpulan Pada  tabel  4.9    nilai  t  hitung  untuk  variabel Pembagian  Kerja  adalah  sebesar  3,692, sedangkan  nilai  t  tabelnya  adalah  sebesar 2,018.  Selain  itu,  nilai  signifikansinya  adalah sebesar  0,000  lebih  kecil  daripada  taraf signifikansi ( α ) 0,05. Karena nilai t hitung > t tabel  (3,692  >  2,015),  maka  hipotesis pertama  diterima,  artinya  Pembagian  Kerja berhubungan  positif  dan  signifikan  terhadap Efektivitas Kerja.
b.  Uji  t  Pengawasan  (X 2 )  dengan  Efektivitas Kerja (Y).
Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  (H2) menyatakan bahwa Pengawasan berhubungan positif  dan  signifikan  terhadap  Efektivitas Kerja  Pegawai.  Pengujian  hipotesis  kedua dianalisis  dengan  menggunakan  aplikasi  spss 16.0.  Hasil  tersebut  dapat  dilihat  pada  tabel 4.10.
Tabel 4.10 Hasil Uji T Hipotesis Kedua Coefficientsa Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficie nts t  Sig. B Std. Error  Beta 1  (Consta nt) 9.322  .272 2.43 5 .00 5 X1 .564  .143 .587 3.69 2 .00 0 X2 .344  .155 .289 2.45 6 .00 2 a. Dependent Variable: Y
Sumber  :  data  primer  diolah  (lampiran  8 halaman 17 tabel coefficients )
1. Menentukan formulasi Ho dan H1
a) Ho  : β 2 =  0  :  berarti  tidak  ada pengaruh  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen  secara terpisah.
b) H1  : β 2 ≠  0  :  berarti  ada  pengaruh antara  variabel  independen  dengan variabel dependen secara terpisah.
2. Level of significant a = 5% Df (n-2-1)    = 45 – 2 – 1  = 42 t tabel = t 0,05 / 2 : 42 t tabel = t 0,025 : 42 t tabel = 2,018 3. Kriteria pengujian Daerah  diterima -2,018  -3.692 -2,018  -3.692 4.  Kesimpulan Pada  tabel  4.9    nilai  t  hitung  untuk variabel  Pembagian  Kerja  adalah  sebesar
3,692,  sedangkan  nilai  t  tabelnya  adalah sebesar 2,018. Selain itu, nilai signifikansinya  adalah  sebesar  0,000  lebih kecil  daripada  taraf  signifikansi  ( α )  0,05. Karena  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (3,692  > 2,015),  maka  hipotesis  pertama  diterima, artinya  Pembagian  Kerja  berhubungan positif  dan  signifikan  terhadap  Efektivitas Kerja.

## 5. Uji Simultan (Uji F)
Hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini (H3)  menyatakan  bahwa  Pembagian  Kerja dan Pengawasan secara simultan berhubungan  positif  dan  signifikan  terhadap Efektivitas Kerja Pegawai. Pengujian hipotesis ketiga dianalisis dengan menggunakan aplikasi spss  16.0.  Hasil  tersebut  dapat  dilihat  pada tabel 4.11.
Tabel 4.11
Hasil Uji F Hipotesis Ketiga
ANOVAb ANOVA b Model Sum of Square s df Mean Square  F Sig. 1  Regressi on 477.64 3 2  238.82 2 189.4 90 .000 a Residual  52.934  42  1.260 Total 530.57 8 44 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent
Variable: Y
Sumber  :  data  primer  diolah  (lampiran  8 halaman 19 tabel ANOVA ) 1. Menentukan formulasi Ho dan H1
a) Ho  : β 1 = β 2 0  :  berarti  tidak  ada pengaruh  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen  secara terpisah.
b) H1 : β 1 ≠ β 2 0 : berarti ada pengaruh antara  variabel  independen  dengan variabel dependen secara terpisah.
2. Level of significant a = 5% df 1 = 3-1 = 2 df 2 = 45-2-1 = 42 df = 3,23
3.  Kriteria pengujian Gambar 4.5 Uji F Daerah  diterima
-189.490  -3,23 -189.490  -3,23
4.  Kesimpulan
Pada  tabel  4.11  nilai  F  hitung  adalah sebesar 29,256, sedangkan nilai F tabelnya adalah sebesar 3,23 (df 1 = 3-1 = 2 dan df 2  =  45-2-1  =  42).  Selain  itu,  nilai signifikansinya  adalah  sebesar  0,000  lebih kecil  daripada  taraf  signifikansi α )  0,05. Karena nilai F hitung > F tabel (189,490> 3,23)  dan  nilai  signifikansi  lebih  kecil daripada  taraf signifikansi  ( α )  0,05 (0,000 <  0,05),  maka  hipotesis  ketiga  diterima, artinya  Pembagian  Kerja  dan  Pengawasan secara  simultan  berhubungan  positif  dan signifikan  terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai.
c. Koefisien Determinasi Hasil  analisis  korelasi  ganda  dalam penelitian  ini  diperolah  angka  R  sebesar 0,949, maka dapat disimpulkan bahwa terjadi hubungan  yang  kuat/erat  antara  Pembagian Kerja  dan  Pengawasan  terhadap  Efektivitas Kerja. Hasil  analisis korelasi ganda (R) dapat dilihat pada tabel 4.12.
Hasil  analisis  determinasi  diperoleh angka  R2 (R  Square) sebesar  0,900  atau (90%).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa persentase  sumbangan  hubungan  variabel independen (Pembagian Kerja dan Pengawasan)  terhadap  variabel  dependen (Efektivitas  Kerja)  sebesar  90%,  sedangkan sisanya  sebesar  10%  dipengaruhi  atau dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam model penelitian ini. Hasil analisis  determinasi  (R2)  dapat  dilihat  pada tabel 4.12.
Tabel 4.12
Hasil Analisis Korelasi Ganda (R) dan Korelasi Determinan (R2)
Model Summary Model Summary Mod el R R Squ are Adjust ed R Square Std. Error of the Estimate 1 .94 9 a .90 0 .895 1.123 a. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber  :  data  primer  diolah  (lampiran  8 halaman 17 tabel model summary )

## E. Penutup
1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa :
a. Setelah dilakukan pengujian validitas data pada  variabel  Pembagian  Kerja  dan Pengawasan  semua  item  pernyataan dinyatakan  valid,  begitu  pula  pada variabel  Efektivitas  Kerja  semua  item pernyataan juga dinyatakan valid.
Pengujian  menggunakan  uji  dua  sisi dengan  taraf  signifikansi  0,05.  Kriteria pengujiannya  adalah  jika  r  hitung  ≥  r tabel  maka  instrumen  atau  item-item pernyataan berkorelasi signifikan terhadap  skor  total  (dinyatakan  valid). Jumlah  data  (n)  =  47,  maka  didapat  r tabel sebesar 0,294.
b. Hasil uji reliabilitas untuk variabel Pembagian Kerja  adalah  sebesar  0,732,  untuk  variabel Pengawasan  sebesar  0,748  dan  variabel Efektivitas Kerja adalah sebesar 0,829. Semua variabel  tersebut  dinyatakan  reliabel,  karena lebih besar dari 0,6.
c. Berdasarkan  gambar  yang  ada  di  bab sebelumnya  kita  dapat  melihat  grafik histogram  maupun  grafik  P-Plot.  Dimana grafik  histogram  memberikan  pola  distribusi yang melenceng ke kanan yang artinya adalah data  distribusi  normal.  Selanjutnya,  pada gambar  P-Plot  terlihat  titik-titik  mengikuti dan  mendekati  garis  diagonalnya  sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi layak digunakan karena memenuhi asumsi normalitas.
d. Berdasarkan  tabel  4.8  dapat  dibuat persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut  :  Y  =  9,322  +  0,564X1  +  0,334X2.
Persamaan  regresi  di  atas  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
a.  Konstanta  sebesar  9,322    artinya  jika Pembagian  Kerja  (X1)  dan  Pengawasan (X2) adalah 0, maka  Efektivitas Kerja (Y) nilainya adalah 9,322.
b.  Koefisien  regresi  variabel  Pembagian Kerja  (X1)  sebesar  0,564,  artinya  jika Pembagian Kerja mengalami kenaikan 1%, maka  Efektivitas  Kerja  (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 0,564.
c.  Koefisien  regresi  variabel  Pengawasan (X2)  sebesar  0,334,  artinya  jika Pengawasan mengalami kenaikan 1% maka Efektivitas  Kerja  (Y)  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,334.
e. Pembagian  Kerja  dan  Pengawasan  secara bersama-sama  berhubungan  signifikan terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM Kota  Pagar  Alam.  Hasil  ini  dapat  dilihat dari  F  hitung  sebesar  189,490  dengan tingkat  signifikasi  0,000  yang  lebih  kecil dari α (0,000 < 0,05).
f. Pembagian  Kerja  dan  Pengawasan  secara parsial  berhubungan  signifikan  terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  SDM Kota  Pagar  Alam.  Hasil  ini  dapat  dilihat dari  t  hitung  variabel  Pembagian  Kerja sebesar  3,692  dengan  tingkat  signifikasi sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari α
(0,000  <  0,05)  dan  t  hitung  variabel Pengawasan sebesar 2,456 dengan tingkat signifikasi  sebesar  0,000  yang  lebih  kecil dari α (0,002 < 0,05). Hasil  analisis  korelasi  ganda  dalam penelitian  ini  diperolah  angka  R  sebesar 0,949, maka dapat disimpulkan bahwa terjadi hubungan  yang  kuat/erat  antara  Pembagian Kerja  dan  Pengawasan  terhadap  Efektivitas Kerja  Pegawai.  Hasil  analisis  korelasi  ganda (R)  dapat  dilihat  pada  tabel  4.11.  Analisis determinasi (R2) digunakan untuk mengetahui persentase sumbangan hubungan variabel  independen  (X1,  X2)  secara serentak terhadap variabel dependen (Y). R2 sama  dengan  0,  maka  tidak  ada  sedikit  pun persentase  sumbangan  pengaruh  yang diberikan  variabel  independen  terhadap variabel  dependen,  sebaliknya  R2  sama dengan  1,  maka  persentase  sumbangan pengaruh yang diberikan variabel independen terhadap variabel dependen adalah sempurna. Hasil analisis determinasi
diperoleh angka R2 (R Square) sebesar 0,900 atau  (90%).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa persentase  sumbangan  hubungan  variabel independen (Pembagian Kerja dan Pengawasan)  terhadap  variabel  dependen (Efektivitas  Kerja)  sebesar  90%,  sedangkan sisanya  sebesar  10%  dipengaruhi  atau dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
3. Saran Berdasarkan  hasil  penelitian  dan kesimpulan  yang  diperoleh,  maka  saran  yang dapat disampaikan adalah sebagai berikut : 1. Dalam  rangka  semakin  meningkatkan Pembagian  Kerja  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan SDM Kota Pagar Alam dalam memberikan  Hasil  Kerja  kepada  pimpinan dan  pegawai,  maka  hendaknya  dilakukan pengembangan organisasi. Berupa penambahan  sumber  daya  aparatur  yang dirasakan masih kurang. 2. Dalam hal yang berkaitan dengan pengawasan,  pimpinan  hendaknya  dapat menetapkan standar kerja yang sesuai dengan tugas,  pokok  dan  fungsi  dari  pegawai, sehingga  hasil  kerja  yang  dicapai  efektif  dan efisien.
a. Dalam  hal  yang  berkaitan  dengan efektivitas  kerja,  dalam  mutasi  pegawai hendaknya  pimpinan  mempertimbangkan kesesuaian  ijazah  yang  dimiliki  pegawai dengan posisinya di kantor. Sehingga para pegawai  tidak  merasa  khawatir  dengan posisi barunya.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Alfigari.  2011. Analisis  Regresi, Augusty, Ferdinand.  2015. Metode  Penelitian
Manajemen:  Pedoman  Penelitian  Untuk Skripsi,  Tesis  dan  Disertasi  Ilmu Manajemen . Semarang: Universitas Diponerogo.
2) Arikunto,  Suharsimi.  2012. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek . Jakarta. PT. Rhineka Cipta.
3) Ghozali,  Imam.  2012. Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS . Semarang: Bandung, Penerbit Universitas Diponerogo. 4) Grensing-Pophal,  Lin.  2012. Human
Resources Book: Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk Bisnis . Jakarta: Prenada.
5) Handayaningrat, Soewarno. 2014.
Pengantar  Studi  Ilmu  Administrasi  dan
Manajemen . Jakarta: Gunung Agung.
6) Hartoyo,  Soemardji.  2013. Pengantar Manajemen . Surakarta: UNS Press.
7) Hasibuan, Malayu, S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Pt.  Bumi Aksara.
8) Iskandar. 2011. Pengantar Organisasi dan Manajemen .  Fisipol:  Universitas  Negeri Surakarta.
9) Julitriasa,  Djati  &  Suprihantoro,  John. 2015. Manajemen  Umum. Yogyakarta: BPFE UGM.
10) Manullang.  M.  2012. Dasar  –  Dasar Manajemen. Yogyakarta:  Universitas Gajah Mada Press.
11) Marzuki.2011.
Pengorganisasian.
Yogyakarta: Andi Offset.
12) Sabardi,  Agus.  2014. Manajemen Pengantar. Yogyakarta:  Unit  Penerbit dan Percetakan AMP YKPN.
13) Soekarno. 2013. Dasar- Dasar Manajemen . Jakarta: CV Mizwar.
14) Sondang,  P.  Siagian.  2014. Organisasi Kepemimpinan . Jakarta: Gunung Agung.
15) Sudjana. 2012. Metode Statistika . Bandung: Sinar Baru Algesindo.
16) Sugiyono,  2012. Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung :
Alfabeta.