## ANALISIS PERILAKU INDIVIDU ANGGOTA KOPERASI YANG DIPENGARUHI OLEH BUDAYA ORGANISASI DAN KINERJA PENGURUS
Lita Wulantika Henhen Wijaya
lita.wulantika@email.unikom.ac.id

## Universitas Komputer Indonesia

## ABSTRACT
Outspoken culture is one of the important things in your organization or company as the organization's culture is a factor affecting the performance and behavior of individuals within an organization. because the organizational culture is not directly regulates each person's attitudes and behavior in accordance with a system of values and norms that guide an organization. The stronger  the  implementation  of  the  organizational  culture  the  better  the  performance  and behavior  of  individual  members.  The  method  used  in  this  research  is  descriptive  analysis method  and  verifikatif.  The  study  population  was  217  and  sample  withdrawal  technique  using stratified  random  sampling  technique  to  obtain  the  69  respondents.  Methods  of  data  analysis using  linear  regression  analysis  and  multiple  correlation  using  the  program  SPSS  17.0  For Windows.  The  results  of  linear  regression  analysis  and  multiple  correlation  there  is  significant influence of organizational culture on performance management and organizational culture and performance  of  managers  significantly  influence  the  behavior  of  individual  members  of  the cooperative for 35.4%, and the remaining 64.6% influenced by other factors.

## Keywords: Organizational Culture, Performance Management, Individual Behavior

## PENDAHULUAN
Teori  organisasi  dan  perilaku  organisasi  adalah  salah  satu  komponen  penting  dalam pendirian  oganisasi  baru,  terutama  sumber  daya  manusia  yang  berperan  aktif  dalam  proses tumbuh  dan  berkembangnya  suatu  organisasi.  Banyak  faktor  yang  perlu  diperhatikan  dan dipelajari dalam berorganisasi terutama ilmu manajemen sumber daya manusia, seperti halnya budaya  organisasi,  prilaku  individu  dan  kinerja  yang  saling  berkaitan  serta  pengaruhnya terhadap aktivitas suatu organisasi.
Budaya yang kuat adalah bahwa budaya itu akan meningkatkan perilaku yang konsisten. Budaya  itu  menyampaikan  kepada  pegawai  tentang  bagaimana  perilaku  yang  seharusnya Seorang  anggota  akan  mau  berpartisipasi,  bila  yang  bersangkutan  mengetahui  tujuan organisasi  tersebut,  manfaat  terhadap  dirinya,  dan  cara  organisasi  itu  dalam  mencapai  tujuan (Robbins,  1994;485).  Dan  dalam  budaya  organisasi  terdapat  asumsi  dasar  yang  dapat berfungsi  sebagai  pedoman  bagi  anggota  maupun  kelompok  dalam  organisasi  untuk berperilaku (Moh Pabundu Ika, 2010;5).
Kinerja memiliki banyak pengertian, Veihzal Rivai (2003;309) menyatakan bahwa Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.
Implementasi budaya organisasi pada koperasi Atikan Mandiri  mengalami kemunduran, terutama  bagi  anggota  dan  pengurus  koperasi  pada  tahun  2009  terjadi  penyalahgunaan wewenang  oleh  2  orang  pengurus  terhadap  penyalah-  gunaan  dana  koperasi,  yang berakibatkan diberhentikannya kepengurusan terhadap 2 orang tersebut dan pada kurun waktu 3  tahun  terhitung  2008-2010,  24  orang  anggota  keluar  dari  keanggotaan  koperasi,  hal  ini menunjukan adanya penurunan implementasi suatu budaya yang seharusnya menjadi sebuah pedoman  yang  harus  ditaati  namun  yang  terjadi  sebaliknya,  dimana  budaya  organisasi  tidak menjadi sebuah sistem nilai atau pedoman untuk berperilaku aktif dan outcome yang dihasilkan dari suatu fungsi pekerjaan secara optimal.
Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan dan menganalisis: 1.    Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pengurus Koperasi Atikan Mandiri 2.  Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Perilaku Individu Anggota Koperasi Atikan Mandiri
3.  Pengaruh  Kinerja  Pengurus  Koperasi  terhadap  Perilaku  Individu  Anggota  Koperasi  Atikan Mandiri
4.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  terhadap  Perilaku  Individu Anggota Koperasi Atikan Mandiri.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Budaya Organisasi
Menurut Edgar H. Schein dalam Moh Pabundu Tika (2008:3) : Budaya adalah suatu pola asumsi  dasar  yang  diciptakan,  ditemukan  atau  dikembangkan  oleh  kelompok  tertentu  sebagai pembelajaran  untuk  mengatasi  masalah  adaptasi  eksternal  dan  integrasi  internal  yang  resmi dan terlaksana dengan baik dan oleh karena itu diajarkan/diwariskan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang tepat memahami, memikirkan, dan merasakan terkait dengan masalah- masalah  tersebut.  Indikator  menurut  Marcoulides  dan  Heck  (1993)  dalam  Brahmasari (2004:16), yaitu:
1.  Kejelasan tujuan dari keberadaan koperasi.
2.  Kepentingan organisasi
3.  Kondisi dari kehidupan warga masyarakat
4.  Persepsi anggota terhadap pengurus
5.  Kemampuan pelayanan koperasi

## Kinerja Pengurus
Seseorang  akan  selalu  mendambakan  penghargaan  terhadap  hasil  pekerjaanya  dan mengharapkan imbalan yang adil. Penilaiaan kinerja perlu dilakukan seobyektif mungkin karena akan  memotivasi  karyawan  dalam  melakukan  kegiatannya.  Disamping  itu  penilaan  kinerja dapat  memberikan  informasi  untuk  kepentingan  pemberian  gaji,  promosi  dan  melihat  perilaku karyawan. Menurut Faustino Cardoso Gomes (2003;142)
Variabel  kinerja  perusahaan  ini  secara  operasional  diukur  dengan    menggunakan  8 (delapan)  indikator  yang  diadopsi  dari  Faustino  Cardoso  dalam  Umi  narimawati    (2003:142), yaitu:
1.  Kuantitas Kerja
2.  Kualitas Kerja
3.  Pengetahuan kerja
4.  Kreativitas
5.  Kerjasama
6.  Kemandirian
7.  Inisiatif
8.  Kualitas personal

## Perilaku Individu
Keberhasilan  suatu  Koperasi  salah  satunya  ditentukan  oleh  faktor  partisipasi  anggota, yang  mana  partisipasi  anggota  adalah  salah  satu  perilaku  yang  diharapkan  dari  perilaku individu  dalam  keanggotaanya  di  sebuah  koperasi.  Adapun  pengertian  perilaku  individu Menurut  Wursanto  (2003:275)  yaitu  proses  kerjasama  antara  sekelompok  orang  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Katz  dan  Kahn  (Farh et  al. ,  2003)  juga  turut memberikan pemahamannnya tentang perilaku individu.
Gambar 1.
Paradigma Pemikiran

## Hipotesis
Kinerja Pengurus (X 2 )
 Kuantitas Kerja
 Kualitas Kerja
 Pengetahuan kerja
 Kreativitas
 Kerjasama
 Kemandirian
 Inisiatif
 Kualitas personal
Faustino Cardoso dalam Umi Narimawati  (2003:142)
Budaya Organisasi ( X 1 )
 Tujuan Organisasi
 Strategi Organisasi
 Azas manfaat
Marcoulides dan Heck (1993) dalam Brahmasari (2004:16).
Prilaku Individu ( Y )
 Partisipatif anggota  Kontribusi anggota
Katz dan Kahn (Farh et al. , 2003)
1. Budaya  Organisasi  Berpengaruh  Terhadap  Prilaku  Individu  Anggota  Koperasi  Pada Koperasi Atikan Mandiri
2. Budaya organisasi Berpengaruh Terhadap Kinerja pengurus Pada Koperasi Atikan Mandiri
3. Kinerja pengurus Berpengaruh Terhadap Prilaku individu Pada Koperasi Atikan Mandiri
4. Budaya Organisasi dan Kinerja Pengurus Koperasi Berpengaruh Terhadap Prilaku Individu Pada Koperasi Atikan Mandiri.

## METODE PENELITIAN
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  budaya  organisasi  dan  kinerja  pengurus  sebagai variabel bebas atau independent Sedangkan partisipasi anggota adalah sebagai variabel terikat atau dependent. Dan penelitian ini dilakukan pada Koperasi di desa Ngamprah,  yakni Koperasi Atikan Mandiri Bandung Barat.
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  satu  jenis  metode  penelitian  yaitu  penelitian deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif,  yaitu  hasil  penelitian  yang  kemudian  diolah  dan dianalisis  untuk  diambil  kesimpulannya,  sehingga  dapat  diketahui  hubungan  yang  signifikan antara  variabel  yang  diteliti. Demikian  halnya  Umi  Narimawati  (2010:30)  mengatakan  bahwa desain  penelitian  merupakan  semua  proses  penelitian  yang  dilakukan  oleh  seorang  peneliti, dari perencanaan sampai dengan pelaksanaan penelitian yang dilakukan pada waktu tertentu. Tahapan atau langkah-langkahnya adalah sebagai berikut:
1.  Menetapkan permasalahan sebagai indikasi dari fenomena penelitian
2.  Menetapkan rumusan masalah.
3.  Menetapkan tujuan penelitian.
4.  Menetapkan hipotesis penelitian,
5.  Menetapkan konsep variable sekaligus pengukuran variable penelitian yang digunakan.
6.  Menetapkan sumber data,
7.  Melakukan analisis data.
8.  Melaporkan hasil penelitian.
Desain penelitian ini menggunakan pendekatan paradigma hubungan antara dua variable bebas secara bersamaan yang mempunyai hubungan dengan satu variable tergantung. Desain penelitian tersebut dapat digambarkan sebagai berikut
Tabel 1
Operasionalisasi Variabel
Variabel Konsep Variabel Indikator Ukuran Budaya organisasi ( X 1 ) budaya organisasi sebagai  suatu  konsep dapat menjadi suatu sarana  untuk  mengukur
kesesuaian  dari  tujuan organisasi,  strategi  dan organisasi  tugas,  serta  Tujuan Organisasi  Dorongan organisasi koperasi  dalam  mengatasi
masalah
 Tingkat  pelayanan  koperasi terhadap anggota.
 System penilaian kinerja.
 Tingkat
penghargaan
dampak  yang  dihasilkan. Marcoulides  dan  Heck
(1993)  dalam  Brahmasari (2004:16)  Strategi Organisasi  Azas manfaat
terhadap  sebuah  prestasi yang dicapai.  Tingat transparansai koperasi terhadap anggota
 Tingkat  Perhatian  koperasi terhadap lingkungan sekitar  Manfaat  yang  dihasilkan organisasi koperasi
Kinerja pengurus ( X 2 ) Kinerja merupakan outcome  yang  dihasilkan dari suatu fungsi pekerjaan  dalam  suatu periode  waktu  tertentu atau pada saat ini (Faustino Cardoso Gomes, 2003;142)  Kuantitas Kerja
 Kualitas Kerja
 Pengetahuan kerja  Kreativitas  Kerjasama  Kemandirian
 Inisiatif
 Kualitas personal
 Tingkat  Kesesuaian  jumlah pekerjaan yang diselesaikan dengan
standar yang ditetapkan.  Tingkat  kesesuaian kualitas pekerjaan  yang  berhasil dihasilkan  dengan  standar yang ditetapkan
 Tingkat kejelasan pengetahuan dan keterampilan,  yang  dimilik pengurus sehubungan dengan pekeraan yang dilakukan  Tingkat kejelasan kemampuan pengurus mengembangkan    gagasan baru  &  belajar    terus menerus dalam pekerjaannya.  Tingkat  kemampuan    dan kerelaan  pengurus  untuk bekerja sama dengan rekan sekerja maupun bawahannya.  Tingkat  kesadaran  untuk mengikuti petunjuk dan kebijakan    organisasi  serta dapat dipercaya dalam penyelesaian pekerjaan  Tingkat semangat dan kesungguhan pengurus untuk  melaksanakan  tugas

## Sumber data
Jenis  data  yang  digunakan  peneliti  pada  penelitian  mengenai  Budaya  organisasi  dan Kinerja  Pengurus  Koperasi  pengaruhnya  terhadapa  Prilaku  individu  anggota  koperasi  adalah data primer dan data sekunder
Metode penarikan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Stratified Random Sampling yaitu suatu metode pengambilan sampel dengan memilih secara acak sebagian dari populasi yang dijadikan sebagai responden, yang  yang mempunyai peluang yang sama untuk terpilih sebagai sampel. Bagian dan jumlah responden masing-masing strata. Vincent Gasperz (2001:63) mengemukakan bahwa :
Stratified  random  sampling adalah  metode  penarikan  sampel  dengan  terlebih  dahulu mengelompokan populasi kedalam strata-strata berdasarkan kriteria tertentu kemudian memilih secara sederhana setiap stratum.
dan  tanggung  jawab  yang lebih besar
 Kemampuan  &  integritas pribadi pengurus dalam bekerja di organisasi bekerja saat ini. Prilaku Individu ( Y ) suatu bentuk perilaku kooperatif, sebagai perilaku individu yang mempunyai kebebasan untuk memilih, yang tidak secara langsung atau eksplisit  diakui  dengan sistim reward secara formal, dan memberi kontribusi terhadap keefektifan fungsi organisasi. Katz  dan  Kahn  (Farh et
al. , 2003),
 Partisipatif anggota
 Kontribusi anggota
 Tingkat  kehadiran  dalam rapat
 Pemberian  aspirasi  pada koperasi.
 Tingkat  ketaatan  anggota terhaadap
peraturan koperasi
 Tingkat  kesempatan  yang dibrikan  menjadi  pengurus koperasi
 Tingkat keterbukaan laporan keuangan.
 Pembayaran simpanan
wajib  Pembayaran simpanan sukarela  Pembayaran kewajiban
lainnya
Banyaknya  anggota  berdasarkan  jumlah  populasi  yang  digunakan  sebanyak  217  orang anggota, sehingga jumlah yang dihasilkan dengan rumus Slovin adalah sebagai berikut :
Sumber : Umi Narimawati, Sri Dewi Anggadini dan Linna Ismawati (2010:38)
Keterangan: n : Jumlah sampel
N : Jumlah Populasi
e :  Kelonggaran  ketidak  telitian  karena  kesalahan  sempel  yang  dapat  ditolelir,  tingkat kesalahan   10% atau 0.1
Dengan menggunakan rumus diatas dengan populasi sebanyak 217 anggota koperasi, dengan tingkat  kesalahan  10%  maka  dapat  diketahui  sampel  yang  akan  diteliti  adalah  sebanyak  69 orang Aggota dengan pembulatan.

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis yang akan diuji dalam penelitian  ini  adalah seberapa besar pengaruh budaya organisasi  dan  kinerja  pengurus  terhadap  perilaku  individu,  dengan  memperhatikan karakteristik  variabel  yang  akan  diuji,  maka  uji  statistik    yang  akan  digunakan    adalah  melalui perhitungan analisis regresi dan korelasi. Langkah – langkah dalam analisisnya sebagai berikut :
1.  H 01 ; µ BO ≤ 68% Budaya Organisasi Pada Koperasi Atikan Mandiri dalam kondisi belum baik
H 011 ; µ BO > 68% Budaya Organisasi Pada Koperasi Atikan Mandiri dalam kondisi sudah  baik 2.  H 02 ; µ KP ≤ 68% Kinerja pengurus Pada Koperasi Atikan Mandiri dalam kondisi belum tinggi.
H 012 ; µ KP > 68% Kinerja Pengurus Pada Koperasi Atikan Mandiri dalam kondisi sudah tinggi 3.  H 01 ; µ BO ≤ 68% Perilaku Individu Pada Koperasi Atikan Mandiri dalam kondisi belum baik
H 011 ; µ BO > 68% Perilaku Individu Pada Koperasi Atikan Mandiri dalam kondisi sudah baik
n= 𝑁 1+𝑁𝑒 2 n = 217 1+217.0,1 2 = 68,454= 69 orang

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Analisis mengenai Budaya Organisasi di Koperasi Atikan Mandiri
Bagian  ini  akan  diuraikan  data  tanggapan  responden  sebanyak  69  orang  pada  anggota koperasi Atikan Mandiri Skor jawaban responden akan diklasifikasikan berdasarkan skor aktual dan skor ideal mengunakan rumus sebagai berikut.

## Sumber: Umi Narimawati, 2007
Keterangan:
a. Skor aktual adalah skor jawaban yang diperoleh dari seluruh responden atas kuesioner yang telah diajukan
b.  Skor  ideal  adalah  skor  maksimum  atau  skor  tertingi  yang  mungkin  diperoleh  jika  semua responden memilih jawaban dengan skor tertingi.
Analisis  kualitatif  diakukan  mengacu  kepada  setiap  indikator  yang  ada  pada  variabel Budaya Organisasi. Berikut diuraikan hasil tanggapan responden mengenai Budaya Organisasi di Koperasi Atikan Mandiri berdasarkan indikator:

## Tabel 2

## Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Budaya Organisasi
No Indikator Skor aktual Skor ideal % Kategori 1 Dorongan mengatasi masalah anggota 276 345 80 Baik 2 Pelayanan terhadap anggota 267 345 77 Baik 3 Penghargaan terhadap anggota & pengurus 269 345 79 Baik 4 Perhatian terhadap lingkungan luar koperasi 259 345 75 Baik 5 Manfaat terhadap anggota 268 345 78 Baik Total 1339 1725 77 Baik
Skor aktual
% Skor aktual= x 100%
Skor ideal
Jika digambarkan pada garis kontinum, nilai skor aktual tersebut tampak sebagai berikut:
Sangat tidak baik     Tidak baik cukup baik Sangat baik 20%         36% 52% 68% 84% 100%

## Gambar 2

## Gambaran Kategori Variabel Budaya Organisasi pada Koperasi Atikan Mandiri
Dengan  demikian  maka  Budaya  Organisasi  di  Koperasi  Atikan  Mandiri  tergolong  baik dengan  persentase  skor  total  sebesar  77%  yang  terletak  antara  rentang  68%  -  84%.  Hal  ini menunjukan bahwa tanggapan responden pada Budaya Organisasi di Koperasi Atikan Mandiri sudah dinilai baik, karena anggota merasa kebutuhan secara financial tercukupi.

## Analisis mengenai Kinerja Pengurus Koperasi Atikan Mandiri
Bagian  ini  akan  diuraikan  data  tanggapan  responden  sebanyak  69  orang  pada  anggota koperasi Atikan Mandiri Skor jawaban responden akan diklasifikasikan berdasarkan skor aktual dan skor ideal mengunakan rumus sebagai berikut.

## Sumber: Umi Narimawati, 2007
Keterangan:
a. Skor aktual adalah skor jawaban yang diperoleh dari seluruh responden atas kuesioner yang telah diajukan
b.  Skor  ideal  adalah  skor  maksimum  atau  skor  tertingi  yang  mungkin  diperoleh  jika  semua responden memilih jawaban dengan skor tertingi.
Analisis  kualitatif  diakukan  mengacu  kepada  setiap  indikator  yang  ada  pada  variabel Budaya  Organisasi.  Berikut  diuraikan  hasil  tanggapan  responden  mengenai  kinerja  pengurus koperasi di Koperasi Atikan Mandiri berdasarkan indikator:
Skor aktual % Skor aktual=
x 100%
Skor ideal
77%

## Tabel 3

## Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Pengurus Koperasi
No Indikator Skor aktual Skor ideal % Kategori 1 Kuantitas kerja 223 345 64 Cukup 2 Kualitas kerja 219 345 63 Cukup 3 Pengetahuan kerja 217 345 62 Cukup 4 Kreativitas 225 345 65 Cukup 5 Kerjasama 221 345 64 Cukup 6 Kemandirian 229 345 66 Cukup 7 Inisiatif 266 345 77 Baik 8 Kualitas personal 223 345 64 Cukup Total 1823 2760 66 Cukup
Jika digambarkan pada garis kontinum, nilai skor aktual tersebut tampak sebagai berikut:
Sangat tidak baik     Tidak baik cukup baik
Sangat baik 20% 36% 52% 68% 84% 100%

## Gambar 3

## Gambaran Kategori Variabel Kinerja Pengurus Koperasi pada Koperasi Atikan Mandiri
Dengan  demikian  maka  kinerja  pengurus  koperasi  di  Koperasi  Atikan  Mandiri  tergolong cukup dengan persentase skor total sebesar 66% yang terletak antara rentang 52%-68%Hal ini menunjukan  bahwa  tanggapan  responden  pada  Kinerja  Pengurus  di  Koperasi  Atikan  Mandiri sudah  dinilai  Cukup,  karena  banyak  pengurus  koperasi  yang  tidak  memiliki  pendidikan, pengetahuan dan kepribadian personal yang baik, dimana hal itu berdampak pada kualitas dan kuantitas kerja pengurus itu sendiri.
66%

## Hasil Analisis Perilaku Individu di Koperasi Atikan Mandiri
Bagian  ini  akan  diuraikan  data  tanggapan  responden  sebanyak  69  orang  pada anggota  koperasi  Atikan  Mandiri  Skor  jawaban  responden  akan  diklasifikasikan  berdasarkan skor aktual dan skor ideal mengunakan rumus sebagai berikut.

## Sumber: Umi Narimawati, 2007
Keterangan:
a. Skor aktual adalah skor jawaban yang diperoleh dari seluruh responden atas kuesioner yang telah diajukan
b.  Skor  ideal  adalah  skor  maksimum  atau  skor  tertingi  yang  mungkin  diperoleh  jika  semua responden memilih jawaban dengan skor tertingi.
Analisis  kualitatif  diakukan  mengacu  kepada  setiap  indikator  yang  ada  pada  variabel Budaya Organisasi. Berikut diuraikan hasil tanggapan responden mengenai perilaku individu di Koperasi Atikan Mandiri berdasarkan indikator:

## Tabel 4
Jumlah Skor Tanggapan Responden Mengenai Perilaku Individu Anggota Koperasi
No Indikator Skor aktual Skor ideal % Kategori 1 Kehadiran rapat 273 345 79 Baik 2 Kesempatan beraspirasi 272 345 78 Baik 3 Realisasi aspirasi 254 345 73 Cukup 4 Kesempatan menjadi pengurus koperasi 219 345 63 Baik 5 Kesediaan membayar simpanan wajib 286 345 82 Baik 6 Kesediaan membayar simpanan pokok 288 345 83 Baik 7 Kesediaan membayar simpanan sukarela 282 345 81 Baik 8 Kesempatan mendapatkan pinjaman 276 345 80 Baik 9 Kesesuaian realisasi pinjaman 223 345 64 Cukup 10 Kesediaan membayar pinjaman tepat waktu 275 345 79 Baik
Skor aktual
% Skor aktual= x 100%
Skor ideal
No Indikator Skor aktual Skor ideal % Kategori 11 Kesedian dikenakan denda atas keterlambatan pembayaran pinjaman 271 345 78 Baik 12 Ketidakpuasan anggota 222 345 64 Baik Total 3141 4140 75 Baik
Jika digambarkan pada garis kontinum, nilai skor aktual tersebut tampak sebagai berikut:
Sangat tidak baik Tidak baik cukup baik Sangat baik 20% 36% 52% 68% 84% 100%

## Gambar 4

## Gambaran Kategori Variabel Perilaku Individu Anggota Koperasi pada Koperasi Atikan Mandiri
Dengan demikian maka perilaku individu di Koperasi Atikan Mandiri tergolong baik dengan persentase  skor  total  sebesar  75%  yang  terletak  antara  rentang  68%  -  84%.    Hal  ini menunjukan  bahwa  tanggapan  responden  pada  perilaku  individu  di  Koperasi  Atikan  Mandiri sudah dinilai baik, karena kesediaan anggota untuk membayar kewajibannya terhadap koperasi sudah dinilai baik dan sesuai dengan perilaku yang diharapkan koperasi.

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kinerja Pengurus Koperasi Terhadap Perilaku Individu Anggota Koperasi Atikan Mandiri
Untuk melihat apakah Budaya organisasi dan Kinerja Pengurus secara simultan dan parsial berpengaruh terhadap Perilaku Individu Anggota. Berikut ini perhitungan Budaya organisasi (X1) dan Kinerja Pengurus (X2) dan Perilaku Individu Anggota (Y) menggunakan analisis regresi dan korelasi.

## Analisis Regresi
Analisis  ini  dimaksusdkan  untuk mengetahui  adanya  pengaruh  antar  variabel.  Tujuannya adalah  untuk  meramalkan  atau  memperkirakan  nilai  variabel  dependen  dalam  hubungannya dengan nilai variabel lain.
Persamaan regresi linier berganda yang akan dibentuk adalah:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Keterangan: Y
= nilai taksiran untuk variabel perilaku anggota
a = konstanta
Bi = koefisien regresi
75%

## X
1 = Budaya Organisasi
X 2 = Kinerja Pengurus
Untuk menentukan nilai koefisien regresi terlebih dahulu menentukan nilai-nilai statistik berikut ke dalam rumus sebagai berikut:
a. ∑ 𝑥 1 2 = ∑ 𝑥 1 2 − (∑ 𝑋 1 ) 2 𝑛 ∑ 𝑥 1 2 = 613.39 − 39707.9580027661000
69 ∑ 𝑥 1 2 = 613.39 −  575.4776522
∑ 𝑥 1 2 = 37.92
b. ∑ 𝑥 2 2 = ∑ 𝑥 2 2 − (∑ 𝑋 2 ) 2 𝑛 ∑ 𝑥 2 2 = 723.6 − 47648.481149080 69
∑ 𝑥 2 2 = 723.6 −  690.5576978 ∑ 𝑥 2 2 = 32.50 c. ∑ 𝑦 2 = ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌) 2 𝑛 ∑ 𝑦 2 = 665.42 − 44845.948079394 69
∑ 𝑦 2 = 665.42 − 649.9412765
∑ 𝑦 2 = 15.48
d. ∑ 𝑥 1 𝑦 = ∑ 𝑋 1 𝑌 − (∑ 𝑋 1 ) 𝑋 (∑ 𝑌) 𝑛
∑ 𝑥 1 𝑦 = 625.47 − 42198.827269615 69 ∑ 𝑥 1 𝑦 = 625.47 − 611.5772068
∑ 𝑥 1 𝑦 = 13.89
e. ∑ 𝑥 2 𝑦 = ∑ 𝑋 2 𝑌 − (∑ 𝑋 2 ) 𝑋 (∑ 𝑌) 𝑛
∑ 𝑥 2 𝑦 = 677.54 − 46225.980916294 69 ∑ 𝑥 2 𝑦 = 677.54 − 669.9417524
∑ 𝑥 2 𝑦 = 7.60
f. ∑ 𝑥 1 𝑥 2 = ∑ 𝑋 1 𝑋 2 − (∑ 𝑋 1 ) 𝑋 (∑ 𝑋 2 ) 𝑛 ∑ 𝑥 1 𝑥 2 = 641.97 − 43497.400938025
69 ∑ 𝑥 1 𝑥 2 = 641.97 − 630.397115
∑ 𝑥 1 𝑥 2 = 11.57
Kemudian memasukkan nilai-nilai hasil dari jumlah kuadrat ke persamaan b1, b2 dan a seperti yang di jelaskan di bawah ini.
𝑏 1 = (∑ 𝑥 2 2 )(∑ 𝑥 1 𝑦) − (∑ 𝑥 1 𝑥 2 )(∑ 𝑥 2 𝑦) (∑ 𝑥 1 2 )( ∑ 𝑥 2 2 ) − (∑ 𝑥 1 𝑥 2 ) 2
𝑏 1 = 451.5572 − 87.86046679
1232.479 − 133.818390648
𝑏 1 = 363.6968 1098.661 𝑏 1 = 0.331
𝑏 2 = (∑ 𝑥 1 2 )(∑ 𝑥 2 𝑦) − (∑ 𝑥 1 𝑥 2 )(∑ 𝑥 1 𝑦) (∑ 𝑥 1 2 )( ∑ 𝑥 2 2 ) − (∑ 𝑥 1 𝑥 2 ) 2
𝑏 2 = 287.985 − 160.7035217
1232.479 − 133.818390648
𝑏 2 = 127.2815 1098.661 𝑏 2 = 0.116
𝑎 = ∑ 𝑦 𝑛 − 𝑏 1 ( ∑ 𝑥 1 𝑛 ) −𝑏 2 ( ∑ 𝑥 2 𝑛 ) 𝑎 = 65.96516 − 25.28867947 69 𝑎 = 120.51
69 𝑎 = 1.747
Maka, nilai nilai kontstanta dan koefisien regresi sehingga dapat dibentuk persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y ˆ = 1.747+ 0.331X 1 + 0.116X 2
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  Budaya  organisasi  dan  Kinerja  Pengurus  terhadap Perilaku  Individu  Anggota  di  atas  selain  dapat  diperhitungkan  secara  manual,  dapat  juga menggunakan bantuan SPSS.17 sehingga diperoleh hasil regresi sebagai berikut.

## Tabel 5
Budaya organisasi (X 1 ) dan Kinerja Pengurus (X 2 ) dan Perilaku Individu Anggota (Y)
Berdasarkan hasil pengolahan data seperti diuraikan pada tabel 4.37 maka dapat dibentuk persamaan regresi  Budaya organisasi dan Kinerja Pengurus terhadap Perilaku Individu Anggota sebagai berikut.
Y ˆ = 1.747 + 0.331 + 0.116
Persamaan diatas dapat diartikan sebagai berikut:
a = 1.747 artinya : jika Budaya organisasi dan Kinerja Pengurus nol (0) satuan maka Perilaku Individu Anggota akan bernilai 1.747 satuan.
b1 = 0.331 artinya  :  jika  Budaya  Oraganisasi  meningkat  sebesar  satu  satuan  sementara Kinerja Pengurus konstan maka Perilaku Individu Anggota akan meningkat sebesar 0.331 satuan.
b2 = 0.116 artinya  : jika Kinerja Pengurus meningkat sebesar satu satuan sementara Budaya Organisasi  konstan  maka  Perilaku  Individu  Anggota  akan  meningkat sebesar 0.116 satuan.
Pada  persamaan  regresi  diatas,  dapat  dilihat  koefisien  regresi  dari  kedua  variabel independen  bertanda  positif  yang  menunjukkan  bahwa  Budaya  Organisasi  dan  Kinerja Pengurus yang baik akan meningkatkan Perilaku Individu Anggota Koperasi Atikan Mandiri.

## Korelasi Berganda
Korelasi  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  derajat  atau  kekuatan  hubungan  antara variabel Budaya organisasi (X1) dan Kinerja Pengurus (X2) terhadap variabel Perilaku Individu Anggota (Y) secara bersamaan.
Untuk memahami bagaimana menerapkan rumus korelasi ganda dari penelitian, berikut ini disampaikan contoh perhitungannya.
𝑟 𝑦.12 = 0.44345402331794 −  0.127953 0.891423404458796
𝑟 𝑦.12 = 0.31550090914758 0.891423404458796 𝑟 𝑦.12 = 0.353929
𝑟 𝑦.12 =  0.595
Dari  perhitungan  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  hubungan  korelasi  ganda dari  penelitian  adalah  sebesar  0.595  Hal  ini  juga  didapatkan  melalui  bantuan  SPSS.17 sehingga diperoleh hasil regresi berganda yang dapat kita lihat pada tabel 4.6.

## Tabel 6

## Koefisien Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .595 a .354 .334 .3892676 a. Predictors: (Constant), Kinerja, Budaya
Dengan  nilai  R  (0,595)  pada  tabel  6  menunjukkan  kekuatan  hubungan  kedua  variabel independen  (budaya  organiasasi  dan  kinerja  pengurus)  secara  simultan  dengan  perilaku individu. Jadi diketahui bahwa secara simultan kedua variabel independen (budaya organiasasi dan kinerja pengurus) memiliki hubungan yang kuat dengan perilaku individu

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (KD)  merupakan  kuadrat  dari  koefisien  korelasi  (R)  atau  disebut juga  sebagai  R-Square.  Koefisien  determinasi  berfungsi  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh budaya organiasasi dan kinerja pengurus secara simultan terhadap perilaku individu. Dengan menggunakan SPSS, diperoleh koefisien determinasi yang dapat dilihat pada tabel 7.

## Tabel 7

## Koefisien Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .595 a .354 .334 .3892676 a. Predictors: (Constant), Kinerja, Budaya
Dari  tabel  7  di  atas,  diketahui  nilai  koefisien  determinasi  atau R  square sebesar  0.354 atau  35.4%  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Budaya  Organisasi dan Kinerja  Penguru s  secara simultan memberikan pengaruh terhadap variabel Perilaku Individu sebesar 35.4% sedangkan sisanya  sebesar  100%  -  35.4%  =  64.6%  merupakan  pengaruh  dari  variabel  lain  yang  tidak diteliti seperti, disiplin kerja, strategi koperasi, dan komitmen organisasi.
Besarnya  dampak  dari  masing-masing  variabel  independen  terhadap  Pperilaku  individu  dapat dihitung  dari  hasil  perkalian  nilai standardized  coefficients dengan zero  order  correlation yang terdapat pada tabel 4.37
 Budaya organisasi terhadap perilaku individu anggota koperasi
= 0.518 x 0.573 = 0.296 atau 29.6 %.
 Besarnya dampak kinerja pengurus terhadap perilaku individu = 0.168 x 0.339  = 0.056 atau 5.6 %.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  besarnya  dampak/pengaruh  masing-masing  variabel independen terhadap Perilaku Individu Anggota dapat diketahui bahwa  diantara kedua variabel independen,  budaya  organisasi  memberikan  dampak  yang  lebih  besar  terhadap  perilaku individu anggota koperasi Atikan Mandiri.

## Pengujian Hipotesis
Dalam  penelitian  ini  yang  akan  di  uji  adalah  pengaruh  budaya  organisasi  dan  kinerja pengurus  terhadap  perilaku  individu  anggota  koperasi  Atikan  Mandiri.  Dengan memperhatikan karakteristik  variabel  yang  akan  di  uji,  maka  uji  statistik  yang  akan  digunakan  adalah  melalui perhitungan analisis regresi dan korelasi.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji Statistik F)
Untuk  menguji  apakah  variabel  budaya  organisasi  dan  kinerja  pengurus  secara  simultan memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  perilaku  individu  anggota,  maka  dilakukan pengujian hipotesis simultan sebagai berikut:
H0 : β1=0   Artinya, tidak terdapat pengaruh budaya organisasi dan kinerja pengurus terhadap perilaku individu anggota koperasi Atikan Mandiri.
H1 : βi≠0, Artinya,  terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  dan  kinerja  pengurus  terhadap perilaku individu anggota koperasi Atikan Mandiri. Taraf signifikansi (α) : 0,05
Kriteria  uji  :  tolak  H0  jika  nilai  F-hitung  >  F-tabel,  terima  Ha  jika  nilai  F-hitung  <  F-tabel  Nilai statistik uji F dapat diketahui dari tabel 8.

## Tabel 8 Hasil Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Berdasarkan tabel output di atas, dapat diketahui nilai F hitung sebesar 18.078 Nilai ini akan dibandingkan  dengan  nilai  F tabel . Dengan α  =  0,05,  db1=2 dan  db2=66,  diketahui nilai  F  tabel sebesar 3.14 Dari nilai-nilai di atas, diketahui nilai F hitung (18.078) > F tabel (3.14), sehingga H0  diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya  terdapat  pengaruh  simultan  yang  signifikan  dari  budaya organisasi (X1) dan kinerja pengurus (X2) terhadap perilaku individu anggota (Y).
Untuk melihat lebih rinci pengaruh secara parsial dari variabel bebas terhadap variabel terikat, berikut disajikan uji hipotesis secara parsial menggunakan uji t.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji Statistik t) Pengujian Budaya Organisasi :
Ho : β1= 0   budaya organisasi dan kinerja pengurus secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap perilaku individu anggota koperasi Atikan Mandiri.
Ha : β1≠0   budaya  organisasi  dan  kinerja  pengurus  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap perilaku individu anggota koperasi Atikan Mandiri Dengan taraf signifikansi 0,05
Kriteria : Tolak Ho jika t hitung lebih besar dari t tabel, terima dalam hal lainnya.
Dengan menggunakan SPSS, diperoleh hasil uji hipotesis parsial X1 sebagai berikut:

## Tabel 9

## Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji t) Budaya Organisasi
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui nilai t hitung untuk Budaya Organisasi sebesar 4.944  Nilai  ini  akan dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel pada  tabel distribusi  t.  Dengan α=0,05, df=n-k-1=69-2-1=66,  untuk  pengujian  dua  sisi  diperoleh  nilai  t tabel sebesar  ±  1.997  Diketahui bahwa t hitung untuk X 1 sebesar 4.944 berada diluar kedua nilai t tabe l (4.944 dan 1.997), maka Ho  ditolak  artinya  budaya  organisasi  dan  kinerja  pengurus  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  perilaku  individu  anggota  koperasi.  Jika  digambarkan,  nilai  t hitung dan  t tabel untuk pengujian parsial X1 tampak sebagai berikut:
Daerah penolakan Ho Daerah penolakan Ho Daerah Penerimaan H0
t tabel = -1.977 0
t tabel = 1.977 t hitung = 4.944
Gambar 5 Grafik Daerah Penerimaan dan Penolakan Ho Pada Uji Parsial (Budaya Organisasi)

## Pengujian Kinerja Pengurus Koperasi Atikan Mandiri
Ho  :  β1=  0  Budaya  Organsiasi  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Perilaku Individu Anggota Koperasi
Ha : β1≠0 Budaya Organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Perilaku Individu Anggota Koperasi .
Dengan taraf signifikansi 0,05 Kriteria : Tolak Ho jika t hitung lebih besar dari t tabel, terima dalam hal lainnya Dengan menggunakan SPSS, diperoleh hasil uji hipotesis parsial X2 sebagai berikut:

## Tabel 10

## Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji t) Kinerja Pengurus
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  nilai  t  hitung  untuk  kinerja  pengurus  sebesar 1.602. Nilai ini akan dibandingkan dengan nilai t tabel pada tabel distribusi t. Dengan α=0,05, df=n-k-1=69-2-1=66,  untuk  pengujian  dua  sisi  diperoleh  nilai  t tabel sebesar  ±  1.997  Diketahui bahwa  t hitung untuk  X 2 sebesar  1.602  berada  diluar  kedua  nilai  t tabel ,  maka  Ho  ditolak  artinya kinerja  pengurus  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  perilaku  individu  anggota koperasi.  Jika  digambarkan,  nilai  t hitung dan  t tabel untuk  pengujian  parsial  X 1 tampak  sebagai berikut:
Daerah penolakan Ho
Daerah penolakan Ho Daerah Penerimaan H0
t tabel = -1.977 0
t tabel = 1.977
t hitung = 1.602
Gambar 6
Kurva Uji Hipotesis Parsial Kinerja Pengurus koperasi

##  Pengambilan keputusan hipotesis
Berdasarkan gambar 4.4 dan gambar 4.5 diatas dapat dilihat bahwa Ha diterima, Budaya Organisasi dan Kinerja Pengurus t hitung lebih besar dari t tabel berikut hasil penilaiannya; nilai t hitung (4.944) variabel Budaya Organisasi X 1 dan nilai t hitung (1.602) variabel kinerja pengurus X 2 lebih
besar  dari  t tabel (1.997),  hal  ini  dapat  dilihat  dari  daftar  tabel  4.41  dengan  membandingkannya melaui  t tabel .  Dengan  demikian  tingkat  kekeliruan  kedua  variabel  independent  tersebut  adalah sama  5%  diputuskan  untuk  menolak  Ho  sehingga  Ha  diterima,  artinya  dengan  tingkat kepercayaan  95%,  yang  berarti  bahwa  Budaya  Organisasi  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  perilaku  individu  anggota  koperasi  pada  koperasi  Atikan  Mandiri.  Secara parsial  mempunyai  pengaruh,  dan  mempunyai  hubungan  yang  positif  menunjukkan  bahwa Budaya Organisasi tanpa disadari dapat meningkatkan perilaku individu.
Budaya  organisasi  sebagai  seperangkat  asumsi  atau  sistem  keyakinan,  nilai-nilai  dan norma  yang  dikembangkan  dalam  organisasi  yang  dijadikan  pedoman  tingkah  laku  bagi anggota-anggotanya  untuk  mengatasi  masalah  adaptasi  eksternal  dan  integrasi  internal  dan anggota  memiliki  paradigma  yang  sama  pada  akhirnya  perilaku  individu  anggota  yang diharapkan dapat tercapai (Mangkunegara, 2005)

## Kesimpulan dan Saran

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai Budaya Organisasi dan Kinerja Pengurus Koperasi Terhadap  Perilaku  Individu  Anggota  koperasi  pada  Koperasi  Atikan  Mandiri,  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Tanggapan  anggota  terhadap  Budaya  Organisasi  dinilai  baik.  Hal  ini  terlihat  dari  jawaban anggota  terhadap  Dorongan  mengatasi  masalah  anggota,  Pelayanan  terhadap  anggota, Penghargaan  terhadap  anggota  &  pengurus,  Manfaat  terhadap  anggota,  Perhatian terhadap  lingkungan  luar  koperasi,  Manfaat  terhadap  anggota  dikatakan  baik  namun  ada salah  satu  indikator  yang  perlu  diperhatikan  yaitu  perhatian  terhadap  lingkungan  luar koperasi yang masih dianggap kurang oleh anggota.
2. Tanggapan  anggota  terhadap  Kinerja  Pengurus  Koperasi  dinilai  cukup.  Hal  ini  terlihat  dari jawaban  anggota  terhadap  Kuantitas  kerja,  Kualitas  kerja,  Pengetahuan  kerja,  Kreativitas, Kerjasama,  Kemandirian,  Inisiatif,  Kualitas  personal  dikatakan  cukup  dan  indikator Pengetahuan  kerja  hal  yang  diangap  masih  sangat  kurang  oleh  anggota  dan  perlu mendapatkan perhatian secara khusus.
3. Tanggapan anggota terhadap Perilaku Individu Anggota Koperasi dinilai baik. Hal ini terlihat dari  jawaban  anggota  terhadap  Kehadiran  rapat  Kesempatan  beraspirasi,  Realisasi aspirasi,  Kesempatan  menjadi  pengurus  koperasi,  Kesediaan  membayar  simpanan  wajib, Kesediaan  membayar  simpanan  pokok,  Kesediaan  membayar  simpanan  sukarela, Ketidakpuasan  anggota,  Kesesuaian  realisasi  pinjaman,  Kesediaan  membayar  pinjaman tepat  waktu,  Kesedian  dikenakan  denda  atas  keterlambatan  pembayaran  pinjaman, Kesempatan mendapatkan pinjaman dikatakan baik namun indicator  Kesempatan menjadi pengurus masih dianggap krang oleh anggota.
4. Budaya  Organisasi  dan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  Terhadap  Perilaku  Individu  Anggota koperasi pada Koperasi Atikan Mandiri secara simultan sebesar 35.4% sedangkan sisanya merupakan  pengaruh  dari  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  seperti  disiplin  kerja,  strategi koperasi, dan komitmen organisasi.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  maka  penulis  mengajukan  beberapa  saran  sebagai berikut:
1.  Budaya  Organisasi  pada    Koperasi  Atikan  Mandiri  dalam  klasifikasi  baik  namun  dalam hal  perhatian  organsasi  terhadap  luar  lingkungan  organisasi  koperasi  Atikan  Mandiri Perlu diperhatikan secar khusus dikarenakan organisasi koperasi Atikan Mandiri didirikan ditengah-tengah  masyarakat  dan  sekaligus  mayoritas  anggota  koperasi  maka  dari  itu perlu  adanya  melakukan  kegiatan  social  yang  menjadi  agenda  wajib  koperasi  agar hubungan  organisasi  koperasi  dengan  masayarakat  yang  berada  diluar  koperasi  tetap baik.
2.  Kinerja  pengurus  koperasi  pada  Koperasi  Atikan  Mandiri  dalam  klasifikasi  cukup,  maka dari  itu  pengurus  koperasi  perlu  berbenah  diri  untuk  meningkatkan  kinerjanya  dengan meningkatkan  pengetahuan  dan  keahlian  kerja  agar  menjadi  professional  dibidangnya dan peran koperasi dalam memberdayakan sumberdaya manusianya sangat diperlukan, dengan  cara  memberikan  pelatihan  setelah  dianggkatnya  pengurus  koperasi  oleh anggota guna melancarkan aktivitas koperasi.
3.  Perilaku individu anggota koperasi pada  Koperasi Atikan Mandiri  berada dalam kategori baik,  sebagian  besar  anggota  sudah  berperilaku  baik  dan  sesuai  dengan  yang diharapkan  koperasi,  namun  baiknya  peran  serta  anggota  dalam  kegiatan  koperasi seperti halnya kesempatan menjadi pengurus dan kesempatan untuk berpendapat dalam pengambilan keputusan koperasi perlu diperhatikan karena anggota memiliki kedudukan tertinggi  dalam  struktur  organisasi  koperasi  maka  dari  itu  segala  aspek demokrasi/kebebasan anggota dalam beraspirasi maupun kesempatan menjadi anggota harus dijadikan prioritas utama.
4.  Budaya  Organisasi  dan  Kinerja  Pengurus  Koperasi  memberikan  pengaruh  terhadap Perilaku  Individu  Anggota  koperasi  pada    Koperasi  Atikan  Mandiri,  oleh  karena  itu koperasi  diharapkan  lebih  memperhatikan  apa  yang  diinginkan  oleh    anggota  koperasi dan  meningkatkan  budaya    kinerja  pengurus  yang  menjadikannya  sebagai  sistem keyakinan  dan  dikembangkan  atau  dijadikan  pedoman  tingkah  laku,  dapat  memberikan pelatihan tersendiri baik kedisplinan kerja dalam mempelajari pekerjaan maupun inisiatif menambah  pengetahuan  kerja  yang  sesuai  dengan  bidangnya,  diharapkana  dapat meningkatkan kinerja pengurus dan  perilaku anggota koperasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah.  2010.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasidan  Akuntabilits  Publik terhadap Kinerja Organisasi . Jurnal Ekonomi dan Bisnis . 9(2), 118-134
Adeyoyin  S.O.  2006. Managing  the  library  corporate  culture  for  organizational  efficiency, productivity, and enhanced servive, Library Philoshopy and practice 8(2), 1-14.
Moh.  Pabundu  Tika.  2006. Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  kinerja  perusahaan .  Jakarta. Bumi Aksara.
Sedarmayanti, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung. Refika Aditama.
Sugiyono 2009. Metode Penelitian Kuantitatif kualitatifdan R&d . Bandung. Alfabeta.
Stepen P. Robbin. 1994. Teori Organisasi.: Arcan
Umi  Narimawati,  Dewi  Anggadini.,  &  Linna  Ismawati.  2010, Penulisan  Karyalmiah. Bandung : Genesis.
Veithzal Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Wursanto. 2003. Dasar-dasar ilmu Organisasi. Yogyakarta : Andi Ofset
Zulvanety. 2008. Analisis hubungan partisipasi anggota dengan keberhasilan koperasi unit desa di KecamatanSungai Bahar . Jurnal Percikan 94, 1-10
Zeynep  Ton,  Robert  S.  Huckman  2008. Managing  the  Impact  of  Employee  Turnover  on Performance: The Role of Process Conformance, 19 (1), 56-68.
http//www.google.co.id