## JURNAL PENELITIAN SOSIAL EKONOMI PERIKANAN DAN KELAUTAN

## PENANGGUNG JAWAB
Ketua Program Studi Sosial Ekonomi Perikanan

## KETUA DEWAN REDAKSI
D. Bawole

## RADAKTUR AHLI
V. Nikijuluw, M.S. Baskoro, J. Hiariej, F. Rieuwpassa, P. Wenno

## REDAKTUR PELAKSANA
St. M. Siahainenia,  R.L. Papilaya, Y. Lopulalan, Y.M.T.N. Apituley, V.J. Pical, W. Talakua, E. Talakua

## PELAKSANA  TATA USAHA
L.M. Soukotta, A. Ruban, K. Pattimukay, J. Sangaji, F. de Lima

## PENERBIT
Program Studi Sosial Ekonomi Perikanan Jurusan Agrobisnis Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Pattimura

## ALAMAT REDAKTUR
Program Studi Sosial Ekonomi Perikanan Jurusan Agrobisnis Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Pattimura Jln. Mr. Chr. Soplanit Poka-Ambon Telp. (0911) 379859. Fax 379196
PAPALELE  merupakan  jurnal  penelitian  ilmu  sosial  ekonomi  perikanan  dan  kelautan  yang menyajikan artikel tentang hasil penelitian yang berkaitan dengan bidang sosial ekonomi perikanan dan  kelautan.    Setiap  naskah  yang  dikirim  akan  dinilai  secara  kritis  oleh  tim  penilai  yang  relevan sebelum diterbitkan.  Jurnal ini diterbitkan dua kali setahun, bulan Juni dan Desember.

## KATA PENGANTAR
Puji  dan  syukur  kami  panjatkan  kepada  Tuhan  Yang  Maha  Esa  atas  rahmat-Nya.  Jurnal PAPALELE, Jurnal penelitian Sosial Ekonomi Perikanan dan Kelautan kembali diterbitkan.
PAPALELE,  Jurnal  penelitian  Sosial  Ekonomi  Perikanan  dan  Kelautan  sesuai  dengan Keputusan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 0005.25800787/JI.3.1.SK.ISSN/2017.05- 29  Mei  2017  telah  mengeluarkan  nomor  ISSN  2580-0787  untuk  mulai  penerbitan  edisi  volume  1 nomor 1, Juni 2017, dan sekarang melanjutkan perebitan untuk edisi volume 2 nomor 1, Juni 2018. Pada  edisi  ini,  sama  seperti  edisi  sebelumnya  ditampilkan  lima  tulisan  penelitian  yang  berkaitan dengan ilmu sosial ekonomi perikanan dan kelautan.
Dengan diterbitkannya jurnal ini, diharapkan dapat memberikan informasi ilmiah di bidang sosial ekonomi perikanan dan kelautan kepada pembaca. Saran dan masukan dari pembaca sangat diharapkan guna kesempurnaan penerbitan jurnal di waktu depan.
REDAKSI

## DAFTAR  ISI
Halaman KATA PENGANTAR ......................................................................................................... i DAFTAR ISI  ...................................................................................................................... ii POTENSI JENIS TERIPANG BERNILAI EKONOMIS PENTING DI EKOSISTEM PADANG LAMUN PERAIRAN DESA SULI MALUKU TENGAH Oleh: Maureen M. Pattinasarany dan Gratia D. Manuputty  .............................................. 1-7

## KELAYAKAN USAHA PENANGKAPAN IKAN MENGGUNAKAN JARING
INSANG ( GILL NET ) DI WADUK JATIGEDE KABUPATEN SUMEDANG Oleh: Wahyu Setiawan, Atikah Nurhayati, Titin Herawati, dan Asep Agus Handaka  ...... 8-14 PEMETAAN RANTAI NILAI IKAN PELAGIS KECIL DI KOTA AMBON Oleh: Yolanda MTN Apituley, Dionisius Bawole, Imelda KE Savitri, Friesland Tuapettel 15-21 MAKSIMASI KEUNTUNGAN USAHA PUKAT CINCIN DI NEGERI LATUHALAT PADA MUSIM TIMUR Oleh: Willem Talakua dan Eygner Gerald Talakua  ........................................................... 22-32

## STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI KREATIF BERBASIS SUMBERDAYA PESISIR DAN LAUT DI KOTA AMBON
Oleh: Renoldy Limberthy Papilaya, Johannis Hiariey, Tesalonika Risakotta  ................................ 33-43

## STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI KREATIF BERBASIS SUMBERDAYA PESISIR DAN LAUT DI KOTA AMBON

## CREATIVE INDUSTRIES DEVELOPMENT STRATEGY BASED COASTAL AND MARINE RESOURCES  IN AMBON CITY
Renoldy Limberthy Papilaya 1 , Johanis Hiariey 1 , Tesalonika Risakotta 2
1 Program Studi Agrobisnis Perikanan, Jurusan Agrobisnis Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Universitas Pattimura Jln. Mr. Chr. Soplanit, Kampus Poka, Kota Ambon, Telp. (0911) 3825060
2) Mahasiswa Program Magister Sumberdaya Kelautan Pesisir
Program Pascasarjanan Universitas Pattimura, Ambon *Penulis korespondensi: recodyo.p18@gmail.com Diterima 13 September 2018, disetujui 22 Oktober 2018

## ABSTRAK
Sumber  daya  pesisir  umumnya  digunakan  oleh  masyarakat  menjadi  kerajinan  adalah  sisik  ikan, kerang  mutiara,  kelapa,  kerang,  siput,  pandan  pantai,  bintangur  dan  berbagai  vegetasi  pantai.  Untuk mengetahui  bagaimana  kelangsungan  bisnis  masyarakat  perlu  dikaji  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman  (SWOT)  dari  bisnis.  Responden  digunakan  dalam  penelitian  20  sampel  dari  populasi  56  orang (35,7%)  terdiri  dari  pembeli,  penjual  dan  industri  kelembagaan  dan  pariwisata.  Penelitian  ini  menganalisis penilaian responden terhadap hasil Analisis Faktor Internal (IFAS) dan Ringkasan Analisis Faktor Eksternal (EFAS).  Hasil  penilaian  kemudian  dihitung  secara  keseluruhan  rasio  konsistensi  (CR),  jika  CR  ≤  0,1, responden memiliki konsistensi dalam  menjawab kuesioner yang diberikan. IFAS menjadi kekuatan seperti kualitas produk sesuai dengan selera konsumen, kemudahan akses ke bahan baku, tenaga kerja terampil dan berpengalaman. Sedangkan faktor kelemahan strategis internal seperti: kurangnya promosi media, kurangnya pembukuan keuangan. EFAS ke peluang seperti konsumsi pribadi akan naik kerajinan, pangsa pasar masih luas. Sedangkan faktor strategi eksternal yang menimbulkan ancaman mudah ditiru, regenerasi tenaga kerja. Rasio  konsistensi (CR)  sebesar  0,07  menunjukkan  keputusan  yang  diambil  oleh  responden  untuk menentukan  prioritas  cukup  konsisten,  artinya  prioritas  yang  dapat  dilaksanakan  adalah  meningkatkan kualitas  produk  dan  pengembangan  pasar  serta  fleksibilitas  produk  dalam  rangka  mengikuti  perubahan perilaku dan permintaan pasar.
Kata kunci: Strategi, Industri Kreatif, Sumber Daya Pesisir, Ambon

## Abstract
Coastal  resources  are  generally  used  by  people  into  a  crafts  include  fish  scales,  pearls  shells, coconuts,  shellfish,  snails,  coastal  pandanus,  bintangur  and  variety  of  coastal  vegetation.  To  find  out  how the  business  continuity  community  needs  to  be  studied  Strength,  Weakness,  Opportunities  and  Threats (SWOT) of the business. Respondents were used in the study 0f 20 sample out of a population of 56 people (35,7%)  consists  of  buyers,  sellers  and  institutional  industries  and  tourism.  This  study  analyzed  the respondents  assessment  of  the  results  of  Internal  Factors  Analysis  Summary  (IFAS)  and  External  Factors Analysis Summary (EFAS). The assessment results are then calculated an overall Ratio of Consistency (CR), if CR ≤ 0,1, the respondents have consistency in answering the questionnaire given. IFAS into strengths like quality of the product is according to counsumer tastes, ease of access to raw materials, skilled labor and experienced.  While internal strategic factors of weakness such as: lack of media promotion, lack of financial bookkeeping. EFAS into opportunities such as private consumption will rise crafts, the market share is still widespread.  While  the  factors  external  strategy  that  pose  a  threat  to  easy  to  imitate,  regeneration  of  hard labor.  Consistency  Ratio  (CR)  of  0,07  indicates  a  decision  taken  by  the  respondent  to  determine  priorities fairly  consistent,  meaning  that  priorities  can  be  implemented  are:  improving  the  quality  of  product  and market  development  as  well  as  the  flexibility  of  the  product  in  order  to  follow  changes  in  behavior  and market demand.
Key words : strategy, creative industries, coastal resources, Ambon

## PENDAHULUAN
Sumberdaya pesisir yang ada di Provinsi Maluku  merupakan  aset  daerah  yang  dapat dimanfaatkan  oleh  pengrajin  di  Kota  Ambon untuk meningatkan kesejahteraan masyarakatnya . Sumberdaya  pesisir  yang biasanya  dimanfaatkan  menjadi  kerajinan tangan seperti pandan  pantai,  bintangur,  pasir, kerang-kerangan,  siput-siputan,  kelapa  dan aneka  tumbuhan  pantai  lainnya.  Keberadaan sumberdaya  dimaksud  selama  ini  telah dimanfaatkan oleh masyarakat dengan berbagai  cara  salah  satunya  dengan  membuat kerajinan  yang  dituangkan  dalam  ide  dan kreatifitas sehingga digunakan sebagai sumber pendapatan  untuk  kesejahteraan  keluarganya. Industri  kerajinan  di  Kota  Ambon  sudah  ada sejak lama sekitar 10 sampai 30 tahun.
Pada  era  globalisasi  yang  penuh  dengan persaingan,  industry  kreatif  menjadi  sector yang  sangat  berperan  untuk  mengembangkan produk  yang  tidak  kalah  bersaing  dan  mampu bertahan untuk melangsungkan usaha. Restrepo  and  Marques,    (2015)  mengatakan bahwa  2  (dua)  fakta  penting  dari  Industri Kreatif  adalah  a).  Melibatkan  lebih  dari  144 juta  pekerja  di  dunia  dan  b).  Memiliki  nilai ekonomi  lebih  dari  4,29  triliun  dolar/tahun. Kota Ambon  yang memanfaatkan sumberdaya pesisir  merupakan  salah  satu  industri  kecil yang  mempunyai  potensi  baik  tetapi  tidak berarti  industri  tersebut  tidak  mengalami hambatan dan tantangan.
Dengan  demikian  penelitian  dengan judul ‘Strategi Pengembangan Industri Kreatif Berbasis Sumberdaya Pesisir dan Laut di Kota Ambon’ menjadi penting untuk dilakukan agar dapat  memecahkan  permasalahan  dan  kendala yang  dihadapi  oleh  industri  kerajinan  di  Kota Ambon.

## METODOLOGI PENELITIAN Metode Penelitian
Metode  yang  dipakai  dalam  praktek keterampilan  lapangan  ini  adalah  metode survei.  Menurut  Nazir  (2003),  metode  survei adalah  penyelidikan  yang  dilakukan  untuk memperoleh  fakta  dan  gejala-gejala  yang  ada, mencari  keterangan  nyata  secara  baik  tentang institusi sosial, ekonomi atau politik dari suatu kelompok atau suatu daerah.

## Metode Pengumpulan Data
1. Data  Primer  yaitu  data  yang  diperoleh dengan melakukan  wawancara  secara langsung  dengan  pelaku  usaha  yang meliputi kerajinan kerang-kerangan, kerajinan batok kelapa dan kerajinan aneka tumbuhan  pantai  serta  instansi  terkait  yang menjadi  sasaran  evaluasi  melalui  daftar pertanyaan  yang  berhubungan  dengan strategi  pengembangan  industri  kerajinan berbasis  sumberdaya  pesisir  di  Kota Ambon.
2. Data  sekunder  yaitu  data  yang  diperoleh melalui instansi-instansi terkait dan pustaka-pustaka  yang  berkaitan  dengan penelitian ini, yaitu Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Maluku, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Ambon,  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kota Ambon,  Dinas  Kelautan  dan  Perikanan Kota  Ambon,  Badan  Pusat  Statistik Provinsi  Maluku,  dan  BAPPEDA  Kota Ambon.

## Metode Pengambilan Sampel
1. Populasi:  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  pelaku  usaha  kerajinan  berbasis sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon sebanyak  10  orang  dan  perwakilan  dari pembeli dan Dinas Pemerintah sebanyak 56 orang.
2. Sampel:  Sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan dua teknik yaitu teknik quota sampling dan purposive sampling .
Jalaluddin  (1995)  dalam  Yuliana  (2013) menyatakan  bahwa quota  sampling adalah teknik  pengambilan  sampel  berdasarkan jumlah  yang  diinginkan  oleh  peneliti  yaitu sebanyak  6  orang  pelaku  usaha  kerajinan berbasis sumberdaya pesisir. Untuk informan  kunci  lainnya,  teknik  yang digunakan  dalam  pengambilan  sampel adalah dengan menggunakan metode pengambilan sampel secara sengaja ( purposive  sampling ),  yaitu  menentukan atau  memilih  secara  sengaja  sampel  atau responden yang akan diteliti yaitu sebanyak 14  orang.  Jadi  secara  keseluruhan  jumlah sampel  yang  dimbil  adalah  sebanyak  20 orang.

## Metode Analisis Data
Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan  pendekatan mix  method yaitu perpaduan  antara  pendekatan  kuantitatif  dan kualitatif. Pendekatan kuantitatif dalam penelitian  ini,  alat  analisis  yang  digunakan adalah  matriks  IFAS  ( Internal  Factors Analysis  Summary )  dan  matriks  EFAS ( External Factors Analysis Summary ). Matriks IFAS  dan  matriks  EFAS  merupakan  tahapan dalam  analisis  menentukan  alternatif  strategi yang diperoleh dari analisis SWOT. Pendekatan  kualitatif  dalam  penelitian  ini dilakukan  dengan menggunakan  analisis deskriptif dan analisis SWOT.
1. Data Internal (IFAS)
Analisis  lingkungan  internal  terdiri  dari variabel-variabel (kekuatan dan kelemahan) yang  ada  di  dalam  organisasi  tetapi biasanya  tidak  dalam  pengendalian  jangka pendek  dari  manajemen  puncak.  Bidang fungsional  yang  menjadi  variabel  dalam analisis  internal  meliputi:  Manajemen, Pemasaran, Keuangan, Produksi atau Operasi, Sumber Daya Manusia.
2. Data Eksternal (EFAS)
Analisis  lingkungan  eksternal  terdiri  dari variabel-variabel  (peluang  dan  ancaman) yang  berada  di  luar  organisasi  dan  tidak secara  khusus  ada  dalam  pengendalian jangka  pendek  dalam  manajemen  puncak. Variabel  yang  digunakan  dalam  data eksternal ini meliputi faktor makro ekonomi dan  kekuatan  –  kekuatan  yang  memacu persaingan industri menurut Porter, meliputi ancaman pendatang baru, pesaingan  perusahaan  yang  sudah  ada, ancaman produk pengganti, kekuatan penawaran  pembeli,  kekuatan  penawaran pemasok.
3. Matriks dan Diagram SWOT
Matriks Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT)
merupakan  identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis  untuk  merumuskan  strategi,  dengan memaksimalkan  kekuatan  ( Sthrengths )  dan peluang ( Opportunities ), dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( Weaknesses ) dan  ancaman  ( Threats ).  Analisis  SWOT membandingkan  antara  faktor  internal  berupa kekuatan  dan  kelemahan  dengan  faktor eksternal  berupa  peluang  dan  ancaman
(Rangkuti,  2005).  Dari  hasil  perhitungan faktor  internal  dan  faktor  eksternal,  didalam perhitungan strateginya memerlukan penegasan  dari  adanya  posisi  dalam  salib sumbu  yaitu  antara  kekuatan  dan  kelemahan, maupun peluang dan ancaman yang kesemuanya  digambarkan  dalam  garis-garis positif dan negatif.
a. Kuadran I  : G rowth (Pertumbuhan) Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga  dapat  memanfaatkan  peluang yang  ada.  Strategi  yang  diterapkan  dalam kondisi  ini  adalah  mendukung  kebijakan pertumbuhan yang agresif. Pertumbuhan ini terbagi  atas  dua  yaitu Rapid  growth strategy (strategi  pertumbuhan  cepat)  dan Stable growth strategy (strategi pertumbuhan stabil).
b. Kuadran II  : Stability (Stabilitas)
Strategi stabilitas adalah strategi konsolidasi  untuk  mengurangi  kelemahan yang  ada,  dan  mempertahankan  pangsa pasar yang sudah dicapai. Strategi stabilitas terbagi  dua  yaitu Aggressive  maintenance strategy (strategi  perbaikan  agresif)  dan Selective  maintenance  strategy (strategi perbaikan pilihan).
c. Kuadran III : Survival (Bertahan)
Strategi ini terbagi atas 2 yaitu Turn around strategy (strategi  memutar  balik)  dan Guirelle strategy (strategi merubah fungsi). d. Kuadran IV : Diversifikasi
Strategi  penganekaragaman  adalah  strategi yang  membuat  keanekaragaman  terhadap obyek dan daya tarik wisata dan mendapatkan dana investasi dari pihak luar. Strategi  penganekaragaman  dibagi  dua yaitu Diversifikasi  concentric  strategy (strategi diversifikasi konsentrik) dan Diversifikasi conglomerate strategy (strategi diversifikasi konglomerat). 4. Mengukur Rasio Konsistensi Menurut Marimin (2004) dalam Susilowati (2008), pengukuran rasio konsistensi (CR) adalah sebagai berikut:

## CR = 𝐶𝐼 𝑅𝐼
Apabila besarnya rasio konsistensi ≤ 0,1 maka keputusan  yang  diambil  oleh  para  responden
CR : Consistency Ratio CI  : Consistency Index RI  : Random Index
untuk  menentukan  skala  prioritas  cukup konsisten,  artinya  bahwa  skala  prioritas tersebut  dapat  diimplementasikan  sebagai kebijakan untuk mencapai sasaran.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Industri  Kerajinan  Berbasis  Sumberdaya Pesisir di Kota Ambon
Kota  Ambon  yang  merupakan  ibukota dari  provinsi  Maluku  menawarkan  sejumlah kerajinan  berbasis  sumberdaya  pesisir  yang beraneka  ragam.  Kerajinan  yang  biasanya dibuat  dengan  memanfaatkan  sumberdaya pesisir  antara lain, kulit kerang mutiara dibuat menjadi  bros,  kaligrafi  serta  lukisan.  Kerang- kerangan  dan  jenis  siput-siputan  dapat  dibuat menjadi  gelang,  kalung,  anting-anting,  tempat tissue,  dan  cermin.  Kelapa  dapat  dibuat
menjadi tempat permen, vas bunga, asbak dan lain-lain.  Pandan  pantai,  bintangur  dan  aneka tumbuhan pantai lainnya dapat dibuat menjadi bunga  dan  pajangan  dinding.  Pasir  dibuat menjadi tempat tissue, jam dinding, vas bunga dan lain-lain.
Industri  kerajinan  di  Kota  Ambon semuanya masih berskala kecil tetapi memiliki kualitas  yang baik.  Pemasarannya tidak  hanya di sekitar kota Ambon, tetapi sudah sampai ke berbagai  kota di  Indonesia  antara lain  Jakarta, Manado,  serta  Makassar.  Awalnya  pengrajin masih  menggunakan  teknologi  yang  masih bersifat  tradisional  tetapi  seiring  dengan perkembangan  zaman,  para  pengrajin  sudah menggunakan teknologi yang lebih modern.

## Gambar 1. Sumberdaya Pesisir dan Laut Yang Dibuat Menjadi Kerajinan Tangan

## Profil Industri Kerajinan
1. Usia pengrajin paling banyak yaitu usia 51 -  70  tahun  sejumlah  empat  (4)  responden dengan persentase 66,7%.
2. Sebagian  besar  jumlah  tenaga  kerja  pada industri  kerajinan  berbasis  sumberdaya pesisir di Kota Ambon sejumlah ≤ 5 orang dengan persentase 66,7%.
3. Pendidikan terakhir yang dimiliki
pengrajin  untuk  tamatan  SMA  dan Sarjana/PT  masing-masing  sama  besar jumlahnya yaitu 3 orang dengan persentase masing-masing 50%. Jadi semua
pengusaha  sudah  menamatkan  pendidikan SMA.
4. Industri  kerajinan  berbasis  sumberdaya pesisir  di  Kota  Ambon  berdasarkan  lama usaha  tertinggi  yaitu  antara  1  –  20  tahun
sebanyak  empat  usaha  dengan  persentase 66,6%.
5. Pengusaha  industri  kerajinan  di  Kota Ambon menjadikan usaha tersebut sebagai usaha pokok dan usaha sampingan dengan jumlah  masing-masing  3  usaha  dan persentase masing-masing sebesar 50%.
Analisis  Lingkungan  Industri  Kerajinan Berbasis  Sumberdaya  Pesisir  di  Kota Ambon
A. Lingkungan Internal
a. Manajemen
1) Perencanaan: berdasarkan hasil penelitian 100% responden mengatakan  tidak  memiliki  visi, misi tertulis dalam usahanya. Pemilik usaha merencanakan produk  secara  sederhana,  salah satunya  adalah  keputusan  yang diambil  oleh  pemilik  ketika  akan
meningkatkan  kapasitas  produksi saat banyak proyek dan meningkatkan  stok  bahan  baku lebih  banyak.  Usaha  yang  sudah memiliki  merk  sejumlah  4  usaha dengan persentase 66,7% sedangkan  usaha yang  belum memiliki  merk  sejumlah  2  usaha dengan persentase 33,3%.
2) Pengorganisasian: berdasarkan
hasil  penelitian  100%  responden pemilik  usaha  menjabat  sebagai pengelola.  Dalam  proses  kegiatan produksi, 83,3% responden mengatakan terdapat adanya spesialisasi  pekerjaan  dan  16,7% lainnya  tidak  terdapat  spesialisasi pekerjaan, artinya kegiatan produksinya  hanya  dilakukan  oleh
1 orang sebagai pemilik usaha.
b. Pemasaran
1) Analisis  Pelanggan:  berdasarkan hasil  penelitian  menurut  responden sejumlah 66,7% mengatakan bahwa produk  kerajinannya  sudah  sesuai selera  pelanggan,  hal  ini  terlihat dari  permintaan  yang  meningkat,
sedangkan 33,3% responden
mengatakan  bahwa  permintaannya stabil.
1) Penjualan: berdasarkan penelitian sejumlah  66,7%  responden  tidak melakukan  kegiatan  promosi.
Promosi  masih  kurang  aktif,
sehingga  faktor  ini  menjadi kelemahan industri kerajinan berbasis  sumberdaya  pesisir  di Kota Ambon.
2) Penetapan  harga:  Harga  produk tidak mengikuti musiman berdasarkan  permintaan,  pada saat  permintaan  banyak  maupun pada  saat  musim  sepi  harga produk  selalu  stabil.    Harga produk  kerajinan  berkisar  dari Rp.5.000 hingga Rp. 5.000.0000.
3) Distribusi: Secara  umum  industri kecil kerajinan berbasis sumberdaya  pesisir  di  Kota Ambon mendistribusikan produknya  melalui  dua  saluran distribusi, yaitu : - Perusahaan → agen  distributor (toko cinderamata) → konsumen
- Perusahaan → konsumen 4) Permodalan  :  Berdasarkan  hasil penelitian modal awal dan pengembangannya yang
digunakan  untuk  usaha  100% pengusaha  berasal  dari  modal sendiri.
c. Produksi atau Operasi
1) Proses: Berdasarkan hasil penelitian sejumlah enam (6) responden  atau  dengan  persentase 100%, pengusaha melakukan proses produksi saat ada permintaan. Pendistribusikan
produk  agar  sampai  ke  konsumen dengan  cara  pembeli  memesan langsung ke tempat produksi.
2) Kapasitas: Untuk kerajinan kerang-
kerangan berkisar antara 20
buah/hari,  kerajinan  batok  kelapa sekitar  5  buah/hari  dan  kerajinan aneka  tumbuhan  pantai  sekitar  50 buah/hari.
3) Persediaan: Berdasarkan hasil penelitian, pengrajin yang menyatakan  bahwa  bahan  baku mudah  sebesar  100%.  Kemudahan dalam  mendapatkan  bahan  baku menjadi  kekuatan  tersendiri  bagi industri kerajinan berbasis sumberdaya pesisir di Kota Ambon.
4) Sumber  Daya  Manusia:  Saat  ini jumlah tenaga kerja tetap sekitar 1-
5  orang  dengan  mayoritas  tenaga kerjanya adalah laki-laki. Berdasarkan hasil penelitian bahwa 66,7%  pengusaha  menggunakan tenaga  kerja  laki-laki,  sedangkan tenaga  kerja  perempuan  hanya sekitar 33,3%. Pemanfaatkan tenaga  kerja  lokal  yang  terampil dan  berpengalaman  dapat  menjadi kekuatan  bagi  industri  kerajinan berbasis  sumberdaya  pesisir  di Kota Ambon dalam pengembangan usaha.  Berdasarkan  hasil  penelitian bahwa 100% responden memberikan upah berdasarkan hasil  yang dibuat oleh para pekerja
dan tidak ada penetepan upah tetap sesuai dengan UMR yang ditetapkan.
B. Lingkungan Eksternal
a. Ekonomi: Berdasarkan hasil penelitian bahwa  sejumlah  66,7%  responden mengatakan permintaan akan kerajinan tangan meningkat, sedangkan  33,3%  mengatakan  stabil. Kondisi  perekonomian  Kota  Ambon yang  semakin  membaik  menjadikan peluang bagi industri kerajinan berbasis  sumberdaya  pesisir  di  Kota Ambon.
b. Sosial, Budaya dan Demografi:
Tenaga  kerja  usia  produktif  sangat sulit  untuk  ke  depannya,  berdasarkan hasil penelitian bahwa sejumlah 83,3%  menyatakan  regenerasi  tenaga kerja  produktif  nantinya  sulit  ditemui, sedangkan  16,7%  menyatakan  tenaga kerja kedepannya masih mudah
diperoleh. Tenaga  kerja  yang  sulit merupakan ancaman besar bagi industri kerajinan berbasis sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon. Semakin meningkatnya jumlah penduduk  menyebabkan  kebutuhan akan kerajinan tangan ikut meningkat, sehingga berpengaruh terhadap peningkatan permintaan produk.
c. Politik,  Pemerintah  dan  Hukum  : Berdasarkan  hasil  penelitian  enam  (6) responden  dengan  persentase  100%, menyatakan  bahwa  saat  ini  sudah adanya  pelatihan  yang  diberikan  dari Dinas. Pelatihan yang diberikan
diantaranya  dalam  bentuk  sosialisasi HAKI,  lebel,  barcode,  dan  merk  yang sangat  berguna  bagi  pengembangan usaha-usaha kecil yang ingin mengembangkan usahanya.
d. Teknologi:  Teknologi  yang  terus berkembang memberikan peluang bagi keberadaan industri kerajinan berbasis sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon. Berdasarkan  hasil  penelitian  sebanyak 6  responden dengan  persentase 100%, menanggapi  baik  terhadap  adanya peluang teknologi yang lebih modern.
e. Lingkungan Industri
f. Ancaman
pendatang baru: Berdasarkan  hasil  penelitian  100% responden  menyatakan  bahwa  adanya pendatang baru dihadapi dengan biasa saja. Terdapat sumber rintangan masuk  ( barriers  to  entry )  bagi pendatang baru ke dalam industri, dan tidak  menjadi  hambatan  bagi  industri kerajinan  berbasis  sumberdaya  pesisir di Kota Ambon yaitu:
1) Skala Ekonomis: Berdasarkan hasil  penelitian  pada  industri kerajinan  berbasis sumberdaya pesisir  di  Kota  Ambon    100% responden, mengatakan bahwa dalam  berproduksi  tidak  dalam skala  besar karena usahanya  kecil. 100% responden menyatakan bahwa adanya kemudahan memasuki  pasar,  jadi  siapa  saja mudah  untuk  memulai  usaha sejenis.
2) Persaingan  antar  industri  sejenis: Berdasarkan hasil penelitian
menyatakan  bahwa  yang  menjadi pesaing  bagi  industri  kerajinan kerang-kerangan  di  Kota  Ambon berasal dari Sulawesi Tengah, Bali dan  Yogyakarta.  Untuk  industri batok  kelapa,  pesaing  berasal  dari Sulawesi  Utara,  Yogyakarta,  dan Surabaya.  Untuk  industri  aneka tumbuhan  pantai,  pesaing  berasal dari  Yogyakarta  dan  Surabaya. Dari  segi  fisik,  produk  kerajinan berbasis  sumberdaya  pesisir  di
Kota Ambon mudah ditiru. Kondisi  bahwa  produk  kerajinan mudah ditiru  menjadikan ancaman yang perlu diwaspadai oleh industri kerajinan berbasis sumberdaya pesisir di Kota Ambon.
3) Kekuatan tawar-menawar pembeli: Saat  ini,  pembeli  produk  industri kerajinan  berbasis sumberdaya pesisir  di  Kota  Ambon  memiliki kekuatan tawar-menawar yang tidak  terlalu  kuat  sehingga  hal  ini bukan  merupakan  ancaman  dalam pengembangan  usaha  ke  depan.
Hal ini dikarenakan pada
umumnya pembelian produk
terbesar  dari  industri  berasal  dari para  konsumen  yang  melakukan pembelian  dalam  jumlah  kecil sehingga  harganya  juga  sesuai dengan kebutuhan konsumen.
4) Kekuatan
tawar-menawar pemasok: Berdasarkan hasil penelitian  bahwa  100%  responden menyatakan bahwa adanya kemudahan dalam berpindah pemasok. C. Identifikasi Faktor Kekuatan dan Kelemahan Faktor-faktor strategis internal yang menjadi  kekuatan  bagi  industri  tersebut adalah:
1) Adanya spesialisasi pekerjaan
2) Kualitas  produk  sudah  sesuai  selera konsumen
3) Tenaga kerja dekat dengan lokasi usaha
4) Kemudahan akses bahan baku 5) Tenaga kerja terampil dan berpengalaman
Sedangkan  faktor-faktor  strategis  internal yang menjadi kelemahan bagi industri tersebut adalah :
1) Kurangnya media promosi
2) Sulit menambah modal kerja
3) Belum adanya pembukuan keuangan
4) Upah tenaga kerja belum sesuai dengan
UMR Kota Ambon
Tabel 1. Analisis Matriks IFAS Industri Kerajianan Berbasis Sumberdaya Pesisir
di Kota Ambon No Faktor Bobot Rata-rata Skor Rata-rata Skor Terbobot Internal A S (Strengths/Kekuatan) Pelaku Usaha Pembeli Kelembagaan Pemerintah 0,12 0,11 0,10 4,47 3 3,1 0,53 0,33 0,31 1,17 B W (Weakness/Kelemahan) Pelaku Usaha Pembeli Kelembagaan Pemerintah 0,09 0,10 0,11 3,3 2,2 2 0,29 0,22 0,22 0,73
Jumlah  skor  pembobotan  IFAS  bernilai 1,9  menunjukkan  bahwa  industri  kerajinan berbasis  sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon memiliki posisi internal yang lemah.
D. Identifikasi Faktor Peluang dan Ancaman
Adapun  faktor-faktor  strategi  eksternal yang  menjadi  peluang  bagi  industri  tersebut adalah:
1) Kondisi perekonomian mendukung
2) Konsumsi  masyarakat  akan  kerajinan tangan meningkat
3) Jumlah penduduk meningkat
4) Teknologi yang semakin modern
5) Pangsa pasar yang masih luas
Sedangkan  faktor-faktor  strategi  eksternal yang  menjadi  ancaman  bagi  industri  tersebut adalah:
1) Produk mudah untuk ditiru
2) Regenerasi tenaga kerja sulit
3) Adanya pesaing dari daerah lain Jumlah  skor  pembobotan  EFAS  bernilai
3,28  menunjukkan  bahwa  industri  kerajinan berbasis  sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon memiliki posisi eksternal yang kuat.

## Perumusan Alternatif Strategi
A. Matriks dan Diagram Kuadran SWOT
Untuk  menentukan  posisi  organisasi, perhitungan  berdasarkan  hasil  yang  didapat dari matriks IFAS dan matriks EFAS, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut :
1. Koordinat Analisis Internal Kekuatan – Kelemahan = 1,17 - 0,73 =
0,44
2. Koordinat Analisis Eksternal
Peluang – Ancaman = 1,87 – 1,41 = 0,46 Jadi  titik  koordinatnya  (x,y)  terletak  pada (0,44; 0.46)
Oleh  karena  itu,  posisi  industri  kerajinan berbasis  sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon berada pada kuadran I yang menunjukkan nilai kekuatan  (S)  dan  peluang  (O)  keduanya bernilai positif.
Posisi industri kerajinan berbasis
sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon  yang
berada  pada  Kuadran  I  (0,44  ;  0,46)  termasuk pada Stable growth strategy (strategi pertumbuhan stabil), yaitu suatu strategi untuk mempertahankan  pertumbuhan  yang  ada (kenaikan  yang  stabil,  jangan  sampai  turun) (Bensoussen,  2009  dan  Yoeti dalam Unga (2011)).  Dalam  strategi  ini,  pengembangan dilakukan secara bertahap dan target disesuaikan dengan kondisi.
Tabel 2. Analisis Matriks EFAS Industri Kerajianan Berbasis Sumberdaya Pesisir di Kota Ambon
No Faktor Bobot Rata-rata Skor Rata- rata Skor Terbobot Eksternal A O (Opportunity/Peluang) Pelaku Usaha Pembeli Kelembagaan Pemerintah 0,25 0,12 0,13 4,37 2,9 3,4 1,09 0,34 0,44 1,87 B T (Threats/Ancaman) Pelaku Usaha Pembeli Kelembagaan Pemerintah 0,20 0,12 0,11 4 2,4 3 0,8 0,28 0,33 1,41

## Perumusan Alternatif Strategi
B. Matriks dan Diagram Kuadran SWOT Untuk  menentukan  posisi  organisasi, perhitungan  berdasarkan  hasil  yang  didapat dari matriks IFAS dan matriks EFAS, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut :
3. Koordinat Analisis Internal Kekuatan  –  Kelemahan =  1,17  -  0,73  =
0,44
4. Koordinat Analisis Eksternal
Peluang – Ancaman = 1,87 – 1,41 = 0,46 Jadi  titik  koordinatnya  (x,y)  terletak  pada (0,44; 0.46)
Oleh  karena  itu,  posisi  industri  kerajinan berbasis  sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon berada pada kuadran I yang menunjukkan nilai kekuatan  (S)  dan  peluang  (O)  keduanya bernilai positif.
Posisi industri kerajinan berbasis sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon  yang berada  pada  Kuadran  I  (0,44  ;  0,46)  termasuk pada Stable growth strategy (strategi pertumbuhan stabil), yaitu suatu strategi untuk mempertahankan  pertumbuhan  yang  ada (kenaikan  yang  stabil,  jangan  sampai  turun) (Bensoussen,  2009  dan  Yoeti dalam Unga (2011)).  Dalam  strategi  ini,  pengembangan
dilakukan secara bertahap dan target disesuaikan dengan kondisi.

## C. Matriks SWOT
Beberapa alternatif strategi yang dirumuskan  untuk  pengembangan  usaha  pada industri  kerajinan  berbasis  sumberdaya  pesisir di  Kota  Ambon  berdasarkan  analisis  matriks SWOT adalah :
1. Strategi SO :
• Peningkatan kualitas produk dan pengembangan pasar
• Fleksibilitas  produk  guna  mengikuti perubahan perilaku dan keinginan pasar
2. Strategi W-O :
• Mengoptimalkan promosi
• Memanfaatkan  kredit  yang  ditawarkan oleh Bank
3. Strategi S-T :
• Inovasi produk
• Orisinalitas produk
• Pemberdayaan tenaga kerja yang terampil
4. Strategi W-T :
• Melakukan perbaikan dalam pengelolaan dan pengalokasian keuangan
• Adanya  regulasi  terkait  upah  tenaga kerja
Dapat  disimpulkan  bahwa  strategi  SO (strategi  peningkatan  kulitas  produk  dan pengembangan pasar serta strategi fleksibilitas produk  guna  mengikuti  perubahan  dan perilaku  dan  keinginan  pasar)  merupakan strategi  yang  dianggap  memilki  prioritas  yang tinggi untuk dilaksanakan.
Berdasarakan tabel diatas diperoleh nilai indeks inkonsistensi secara keseluruhan sesuai strategi  sebesar  0,07  yang  diperoleh  dari  nilai consistency  indeks (0,11)  dibagi random
indeks (1,49).  Susilowati  (2008)  menyatakan bahwa  apabila  besaran  indeks  inkonsistensi dibawah  0,1  maka  dapat  disimpulkan  matriks perbandingan  berpasangan  responden  telah teruji dan sangat konsisten  dan dapat  diterima sebagai  rumusan  strategi.  Nilai consistensy ratio 0,07  menunjukkan  keputusan  yang diambil oleh para responden untuk menentukan  skala  prioritas  cukup  konsisten, artinya  bahwa  skala  prioritas  tersebut  dapat diimplementasikan  sebagai  kebijakan  untuk mencapai sasaran.

## Gambar 2. Diagram Kuadran SWOT

## Tabel 3. Hasil Skoring Prioritas Strategi
No. Strategi Pelaku Usaha Pembeli Pemerintah Total Bobot Rata-rata Rank 1. Peningkatan kualitas produk dan pengembangan pasar 0,54 0,26 0,54 1,36 0,13 1 2. Fleksibilitas produk guna mengikuti perubahan perilaku dan keinginan pasar 0,50 0,26 0,53 1,3 0,13 2 3. Mengoptimalkan promosi 0,48 0,26 0,46 1,21 0,12 4 4. Memanfaatkan kredit yang ditawarkan oleh Bank 0,41 0,21 0,46 1,10 0,11 5 5. Inovasi produk 0,49 0,21 0,38 1,10 0,11 7 6. Orisinalitas produk 0,48 0,21 0,4 1,10 0,11 6 7. Pemberdayaan tenaga kerja yang terampil 0,52 0,23 0,46 1,23 0,12 3 8. Melakukan perbaikan dalam pengelolaan dan pengalokasian keuangan 0,26 0,15 0,41 0,83 0,08 8 9. Adanya regulasi terkait upah tenaga kerja 0,26 0,15 0,28 0,69 0,06 9 Total Bobot Rata-Rata 1,00
O S W T

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dilakukan  pada  industri  kerajinan  berbasis sumberdaya  pesisir  di  Kota  Ambon,  maka diperoleh beberapa kesimpulan yaitu:
1. Sumber  daya  pesisir  yang  umumnya dimanfaatkan  menjadi  sebuah  kerajinan tangan  antara  lain  kulit  kerang  mutiara, sisik  ikan,  buah  kelapa,  kerang-kerangan, jenis  siput-siputan,  pandan  pantai,  dan aneka  tumbuhan  pantai.  Kulit  kerang mutiara dibuat  menjadi  bros,  kaligrafi  serta lukisan.  Kerang-kerangan  dan  jenis  siput- siputan  dapat  dibuat  menjadi  gelang, kalung,  anting-anting,  tempat  tissue,  dan cermin. Pandan pantai dan aneka tumbuhan pantai  lainnya  dapat  dibuat  menjadi  bunga dan  pajangan  dinding.  Industri  kerajinan  di Kota Ambon masih berskala kecil.
2. Faktor-faktor strategis internal yang menjadi  kekuatan  bagi  industri  kerajinan berbasis sumberdaya pesisir di Kota Ambon adalah  :  adanya  spesialisasi  pekerjaan, kualitas produk sudah sesuai selera konsumen, tenaga kerja dekat dengan lokasi usaha,  kemudahan  akses  bahan  baku, tenaga  kerja  terampil  dan  berpengalaman. Sedangkan  faktor-faktor  strategis  internal yang  menjadi  kelemahan  bagi  industri kerajinan  berbasis  sumberdaya  pesisir  di Kota  Ambon  adalah  :  kurangnya  media promosi,  sulit  menambah  modal  kerja, belum  adanya  pembukuan  keuangan,  upah tenaga  kerja  belum  sesuai  dengan  UMR Kota Ambon.
3. Faktor-faktor strategi eksternal yang menjadi  peluang  bagi  industri  kerajinan berbasis sumberdaya pesisir di Kota Ambon adalah : kondisi perekonomian mendukung, konsumsi masyarakat akan kerajinan tangan meningkat,  jumlah  penduduk  meningkat, teknologi  yang  semakin  modern,  pangsa pasar  yang  masih  luas.  Sedangkan  faktor- faktor  strategi  eksternal  yang  menjadi ancaman  bagi  industri  kerajinan  berbasis sumberdaya pesisir di Kota Ambon adalah : produk  mudah  untuk  ditiru,  regenerasi tenaga  kerja  sulit,  adanya  pesaing  dari daerah lain.
4. Strategi  pengembangan  yang  tepat  untuk diterapkan  pada  industri  kerajinan  berbasis sumberdaya pesisir di Kota Ambon adalah :
• Peningkatan kualitas produk dan pengembangan pasar
• Fleksibilitas  produk  guna  mengikuti perubahan perilaku dan keinginan pasar
• Mengoptimalkan promosi
• Memanfaatkan  kredit  yang  ditawarkan oleh Bank
• Inovasi produk
• Orisinalitas produk
• Pemberdayaan tenaga kerja yang terampil
• Melakukan perbaikan dalam pengelolaan dan pengalokasian keuangan
• Adanya regulasi terkait upah tenaga kerja
Prioritas  strategi  yang  dianggap  tinggi untuk  dilaksanakan  adalah  strategi  SO (Peningkatan kualitas produk dan pengembangan  pasar  serta  Fleksibilitas produk  guna  mengikuti  perubahan  perilaku dan keinginan pasar).
Saran yang dapat diberikan adalah:
1. Pengrajin  dapat  melatih  masyarakat  sekitar yang  mau  menekuni  usaha  ini  agar regenerasi usaha ini tetep ada dan berlanjut.
2. Pemerintah  memberikan  pelatihan    HAKI, pemberian  label,  barcode  secara  kontinue serta pembuatan laporan keuangan, sehingga  setelah  itu  pengusaha  diharapkan mulai  melakukan  pembukuan  keuangan dalam kegiatan usahanya.
3. Pengrajin  dapat  memanfaatkan  adanya teknologi  yang  lebih  modern  dalam  proses produksi.  Teknologi  yang  modern  selain menghemat  tenaga  kerja  juga  mampu mengefisiensikan biaya produksi dan meningkatkan kapasitas produksi. 4. Diharapkan pengrajin tetap
mempertahankan kualitas produk  dan adanya  pengembangan  produk  misalnya inovasi corak atau bentuk yang disesuaikan dengan kebutuhan konsumen.

## DAFTAR PUSTAKA
Bensoussen,  2009.  Teknik  Kelembagaan Bisnis. Penerbit. Grafis Publ. Jakarta.
Papilaya, 2012. Pengelolaan Pariwisata
Bahari  Berbasis  Masyarakat  di  Kota Ambon, Provinsi Maluku . Disertai (Tidak  dipublikasikan).  Program  Doktor Manajemen Sumberdaya Pantai Pascasarjana Universitas Diponegoro.
Rangkuti,  F.  2005. Analisis  SWOT  Teknik
Membedah Kasus Bisnis . Cetakan Keempat belas. Jakarta: Gramedia Pusaka Utama Restrepo and Marques, 2015. Orange Economy (Potensi Industri Kreatif Yang
Tak Terbatas. Diterjemahkan oleh
Aditya. Penerbit Noura Book Publishing. Amerika Serikat
Sugiyono.  2016  . Metode  Penelitian  Bisnis:
Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan
R&D . Bandung: Alfabeta.
Supriharyono. 2010. Pelestarian dan Pengelolaan Sumberdaya Alam di Wilayah  Pesisir  Tropis .  PT  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Susilowati. 2008. Modul Pengambilan Keputusan Melalui Analythical Hierarchy  Process  (AHP) .  Fakultas
Ekonomi Universitas Diponegoro
Unga, 2011. Strategi Pengembangan Kawasan
Wisata  Kepulauan  Banda.  Program
Pasca Sarjana Universitas Hassanudin.

## PEDOMAN PENULISAN

## 1. Pedoman Umum
a. PAPALELE,  Jurnal  Penelitian  Ilmu  Sosial  Ekonomi  Perikanan  dan  Kelautan  memuat  hasil  penelitian yang berkaitan dengan bidang sosial ekonomi perikanan dan kelautan.
b. Naskah yang dikirim merupakan karya asli dan belum pernah diterbitkan atau dipublikasikan.
c. Naskah  diketik  dalam  bahasa  Indonesia  yang  baik  dan  benar,  tidak  diperkenankan  menggunakan singkatan yang tidak umum.
d. Naskah diketik pada kertas A4 dengan menggunakan program microsoft word dengan 2 spasi, margin 2.5 cm (kiri), 2 cm (atas), 2 cm (bawah) dan 1,5 cm (kanan), font 12 times new roman , setiap halaman diberi nomor secara berurutan dengan berkolom 1 (satu), dikirim beserta soft copy maksimal 15 halaman.
e. Naskah dikirim melalui alamat ke redaksi pelaksana PAPALELE, Jurnal Penelitian Ilmu Sosial Ekonomi Perikanan dan Kelautan,  Program Studi Sosial Ekonomi Perikanan Jurusan Teknologi Hasil Perikanan, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Universitas Pattimura, Jln. Mr. Chr. Soplanit Poka-Ambon Telp. (0911) 379859, email: inseijurnal@gmail.com.

## 2. Pedoman Penulisan Naskah
a. Judul tidak lebih dari 15 kata dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
b. Nama lengkap penulis tanpa gelar, penulis korespondensi disertai dengan alamat email.
c. Nama lembaga/institusi disertai alamat lengkap dengan kode pos.
d. Abstrak dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris tidak lebih dari 200 kata.
e. Kata kunci dalam bahasa Inggris dan Indonesia maksimal 5 kata kunci ditulis dibawah abstrak
f. Pendahuluan,  memuat  latar  belakang,  perumusan  masalah,  keragka  teoritis  dan  tujuan  penelitian  yang dibuat secara ringkas.
g. Metodologi, memuat  lokasi dan waktu penelitian, bagaimana data diperoleh dan sumbernya, bagaimana metode  analisis  data,  jika  metode  yang  digunakan  telah  diketahui  sebelumnya  harus  dicantumkan acuannya.
h. Hasil  dan  Pembahasan,  memuat    suatu  topik  atau  permasalahan  yang  terkait  dengan  judul,  didukung dengan  tabel  dan  gambar  yang  dibahas  secara  komperhensif,  dikomplementasikan  dengan  referensi primer yang mendukung, update dan advance .
i. Kesimpulan  dan  Saran,  memuat  pokok-pokok  bahasan  serta  kemampuan  mengartikulasi  temuan  pokok untuk saran yang diberikan.
j. Ucapan terima kasih (bila diperlukan).
k. Daftar Pustaka, dicantumkan dalam naskah bila ada pengutipan dari sumber lain. Proporsi daftar pustaka yang diacu yaitu 80% merupakan rujukan primer dan 80% merupakan terbitan 10 tahun terakhir. Disusun berdasarkan abjad, dan penulisan sesuai dengan peraturan yang sudah baku, misalnya:
[KKP]  Kementerian  Kelautan  dan  Perikanan.  2012.  Statistik  Perikanan  Tangkap  2011.    Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap Kementerian Kelautan dan Perikanan
Bataglia  P,  Romeo  T,  Consoli  P,  Scottie  G,  and  Andoloro  F.  2010. Characterization  of  The  Artisanal Fishery  and  Its  Socio-Economic  aspect  in  The  Central  Menditerranean  Sea  (Aeolian  Islands, Italy).  Fisheries Research 102 : 87 – 9 .
Pingkan W, Hamzens S, dan Sumardjo. 2007. Strategi Inovasi Sosial Pengembangan Mutu Sumberdaya Manusia Nelayan. Jurnal Penyuluhan Volume 3 Nomor 1.
Fauzi A. dan Anna S. 2005.  Pemodelan Sumberdaya Perikanan dan Kelautan.  Untuk Analisis Kebijakan. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Wibawa  T.  J,  Novianto  D,  dan  Nugroho  B.  2012.    Sebaran  Spasial  Kelimpahan  Ikan  Cakalang ( Katsuwonus  Pelamis )  Berdasarkan  Analisis  Data  Satelit  Oseanografi.  Prosiding  InSINas,  29- 30 Nopember 2012.
Muksin  D.    2006.    Optimalisasi  Usaha  Perikanan  Cakalang  ( Katsuwonus  pelamis )  Di  Kota  Tidore Kepulauan Provinsi Maluku Utara. Tesis. Program Pascasarjana IPB. Bogor.
Syandri  H.  2013.  Nelayan  Cerdas,  Nelayan  Mandiri. http://www.bunghatta.ac.id/ (diunduh  pada  12 September 2013).
l. Tabel, diketik dalam bahasa Indonesia, diberi judul pada bagian atas tabel, diberi nomor urut (tidak dalam bentuk JPEG).
m. Gambar dan grafik, diketik dalam bahasa Indonesia, diberi judul singkat pada bagian gawah gambar dan diberi nomor urut.