INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 6830-6844 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Studi Gaya Kepemimpinan, Knowledge Sharing dan Kolaborasi terhadap Implementasi Knowledge Management yang Berdampak pada Efektivitas

## Berinovasi pada Era Disrupsi
Karsim 1 ✉ , Endah Mayasari 2 , Pramana Saputra 3 , Ikram Yakin 4
Program Studi Manajemen, Universitas Tanjungpura Email: karsim@ekonomi.untan.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  berfokus  pada  perusahaan faclitiy  service  dan  menjelaskan  pentingnya  knowledge management dalam efektivitas berinovasi di era disrupsi yang dicirikan oleh kecepatan, kemudahan, efisiensi dan biaya rendah dalam operasional perusahaan. Penelitian adalah untuk memahami sejauh mana leadership style, knowledge sharing, kolaborasi berpengaruh terhadap implementasi knowledge management  dan  dampaknya  terhadap  efektivitas  berinovasi  karyawan  pada  perusahaan  facility service.  Penelitian  ini  masuk  pada  eksplanatori  research  dengan  pendekatan  kuantitatif  guna menjelaskan pengaruh hubungan kausal variabel penelitian, pengujian hipotesisnya serta menjelaskan causality relationship antar variabelnya, Sampel penelitian terdiri dari 110 responden yang dipilih secara acak. Analisis menggunakan software SPSS 25, hasil analisis gaya kepemimpinan (style leadership), knowledge  sharing  dan  kolaborasi  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap implementasi knowledge  management.  Selain  itu,  implementasi  knowledge  management  juga berpengaruh  positif  terhadap  efektivitas  berinovasi  karyawan.  Dari  hasil  penelitian  untuk meningkatkan efektivitas berinovasi di era disrupsi perusahaan dapat memperhatikan pentingnya gaya kepemimpinan  yang  mendukung knowledge  sharing  dan  kolaborasi,  serta  memprioritaskan knowledge management yang efektif.
Kata  Kunci: Facility  Service,  Gaya  Kepemimpinan,  Knowledge  Sharing,  kolaborasi,  Knowledge Management.

## Abstract
This  research  focuses  on  facility  service  companies  and  explains  the  importance  of  knowledge management in the effectiveness of innovation in an era of disruption which is characterized by speed, convenience, efficiency, and low costs in company operations. The research aims to understand the extent to which leadership style, knowledge sharing, and collaboration influence the implementation of  knowledge  management  and  its  impact  on  the  effectiveness  of  employee  innovation  at  facility service companies. This research is included in explanatory research with a quantitative approach to explain the influence of the causal relationship of research variables, test hypotheses, and explain the causality relationship between variables. The research sample consists of 110 respondents who were chosen randomly. Analysis using SPSS 25 software, the results of leadership style analysis, knowledge sharing, and collaboration simultaneously have a positive and significant effect on the implementation of knowledge management. Apart from that, the implementation of knowledge management also has a  positive  effect  on  employee  innovation  effectiveness.  From  the  research  results,  to  increase  the effectiveness of innovation in the era of disruption, companies can pay attention to the importance of a leadership style that supports knowledge sharing and collaboration, as well as prioritizing effective knowledge management.
Keyword :  collaboration,  Facility  Service,  Knowledge  Sharing,  Knowledge  Management,  Leadership Style

## PENDAHULUAN
Era disrupsi seringkali diindentifikasi dengan munculnya teknologi baru dan inovasi yang mengubah cara dan berinteraksi. Perubahan ini disertai dengan kemunculan model interaksi yang lebih inovatif dan masif, yang menciptakan peluang baru dan tantangan bagi individu, perusahaan dan masyarakat secara keseluruhan. Dalam era disrupi segala kegiatan dituntut untuk serba cepat, mudah, murah dan efisen sehingga perusahaan dituntut untuk terus  melakukan  berbagai  inovasi  guna  mempertahankan  eksistensi  dan  keberlanjutan sebuah perusahaan. Inovasi perusahaan dapat tumbuh dari aset-aset yang dimiliki. Salah satu aset perusahaan yang  dapat memberikan nilai tambah  adalah pengetahuan. Untuk mendapatkan  pengetahuan  dari  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  mampu  berinovasi, perusahaan harus menganggap SDM adalah sebuah aset atau sebuah investasi perusahaan. Menurut  Andhara,  dkk  (2018:1),  Investasi  terhadap  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam tubuh organisasi bak pedang bermata dua, di satu sisi, agar organisasi dapat berkembang, investasi terhadap sumber daya manusia (SDM) harus dilakukan. Namun di sisi lain, turnover karyawan menjadi tantangan tersendiri atas investasi yang telah dikeluarkan.
Dengan  terlaksananya  program  peningkatan  potensi  dan  kualitas  sumber  daya manusia,  diharapkan  adanya effect  terciptanya  pengetahuan  baru  yang  nantinya  akan
dikelola  perusahaan  untuk  menjadi Knowledge  Management.  Menurut  Andhara,  dkk (2018:3),  pada  era  disrupsi,  peran Knowledge  Management  dalam  menghasilkan  inovasi baru menjadi sangat krusial, disrupsi mau tidak mau telah mengubah model dan strategi dalam berbisnis karena hal yang dianggap berhasil pada masa lalu hanyalah sebuah sejarah, maka benarlah, disrupsi adalah sebuah keniscayaan atau keharusan. Menurut Turban dalam Sopiah  dan  E.  Mamang  Sangadji  (2018:164),  pengetahuan  tidak  hanya  sekedar  memiliki informasi, tetapi juga melibatkan pemrosesan, pemahaman dan pengorganisasian informasi sehingga dapat digunakan secara efektif dalam konteks yang beragam, termasuk dalam bisnis, ilmu pengetahuan dan kehidupan sehari-hari.
Berkembangnya  bisnis facility  service  yang  menyediakan  tenaga  kerja  untuk  jasa cleaning service, housekeeping dan Office support services serta security dan masih banyak lainnya.  Perusahaan  ini  menyediakan  berbagai  fasilitas  dari  sumber  daya  manusia, kebutuhan  fasilitas  atau  layanan  untuk  memenuhi  kebutuhan  perusahaan  mitra  dengan mendapatkan fee  atau  imbalan  dari  jasa  yang  telah  digunakan  oleh  perusahaan  mitra. Berkembangnya  perusaahaan facility  service  senantiasa  diiringi  dengan  tingkat pertumbuhan  properti.  Meningkatnya  pertumbuhan  properti  maka  semakin  meningkat akan  kebutuhan  tenaga  kerja  untuk  mengelola  properti  tersebut  sehingga  hal  ini  akan mempengaruhi  tingkat  pertumbuhan  dan  perkembangan  perusahaan facility  service. Pesatnya  perkembangan  dan  persaingan  bisnis facility  service  maka  perusahaan  harus mampu mengubah model dan strategi untuk bisa bertahan dan mampu bersaing dengan berbagai perusahaan yang sama yang bergerak dibidang facility service. Oleh karena itu perusahaan facility  service  agar  senantiasa  mengikuti  perkembangan  dan  perubahan teknologi  dan  informasi  serta  terus  memberikan  inovasi  untuk  membuat  produk  dan layanan baru yang dapat diberikan pada Mitra Perusahaan yang mengunakan jasanya.
Gambar 1. Tingkat Pertumbuhan Properti dari PMDN dan PMA periode Tahun 2020
Seiring dengan pertumbuhan investasi properti di Jakarta semakin meningkat hal ini bisa dilihat dari gambar 1, menurut BKPM (2020), memberikan gambaran realisasi investasi dalam sektor properti di Indonesia selama periode Januari-Desember 2020, selama tahun tersebut  realisasi investasi sektor properti perumahan, industriy space (kawasan industri) dan  office  mencapai  Rp.  74,4  triliun,  ini  merupakan  peningkatan  sebesar  7,45% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dimana investasi pada sektor ini mencapai Rp. 71,1 triliun pada tahun 2019. Peningkatan ini cukup mengesankan mengingat wabah COVID- 19 yang mempengaruhi seluruh sektor ekonomi.
Sektor properti memiliki kontribusi yang signifikan terhadap total realisasi investasi ke dalam negeri pada tahun 2020. Investasi dalam sektor properti menyumbang sekitar 9,2% dari total investasi yang mencapai Rp.826,3 triliun selama periode tersebut. Investai PMA dan PMDN juga mencantumkan bahwa investasi pihak asing (PMA) dalam sektor properti mencapai  US$2,2  miliar  dengan  jumlah  proyek  sebanyak  2.209.  Disisi  lain,  investasi penanaman modal dalam negeri (PMDN) dalam sektor yang sama mencapai Rp.44,9 triliun dengan  jumlah  proyek  sebanyak  4.347.  Selain  sektor  properti  utama,  data  juga mencantumkan kontribusi PMA dan PMDN dalam sektor Hotel dan Restoran. PMA disektor ini mencapapai US$441,1 juta dengan 5.900 proyek. Data ini menunjukan bahwa meskipun kondisi wabah Covid-19 merubah berbagai aspek kehidupan dan bisnis, sektor properti di Indonesia  masih  berhasil  mencatat  peningkatan  investasi,  yang  membantu  mendorong pertumbuhan  ekonomi  dan  memberikan  kontribusi  signifikan  terhadap  total  investasi  di Indonesia.
Gambar 2. Distribusi dan Pertumbuhan PDB menurut Lapangan Usaha Pada Triwulan 1- 2022
Sumber: BPS Triwulan I – III Tahun 2023 5,07 5,71 1,16 3,82 4,83 15,79 7,14 1,64 -1,45 -1,7 3,78 6,56 8,24 5,96 4,38 7,04 1,29 4,01 4,01 1,37 4,42 1,02 21,27 1,5 8,05 -1,73 -1,15 2,16 9,76 9,25 7,92 6,45 9,33 4,44 4,83 3,22 1,65 5,35 0,36 25,81 6,88 0,87 12,42 4,46 0,63 17,83 9,13 10,79 -1,74 8,05 4,25 -10 0 10 20 30 Pertumbuhan PDB menurut Lapangan Usaha Triwulan I -3 Tah u n  2023 Triwulan I
Triwulan II Triwulan III
Seiring  dengan  tingkat  pertumbuhan  properti  pada  tahun  2020  meningkat  pula tingkat pertumbuhan perusahaan di sektor perusahaan jasa hal ini berdasarkan pada data pertumbuhan PDB yang dikeluarkan oleh BPS pada Triwulan I sampai dengan Triwulan III menurut  lapangan  usaha  pada  Tahun  2023.  Berdasarkan  pada  Gambar  2  dimana  pada Triwulan  I  sektor  jasa  perusahaan  sekitar  5,9%  pada  Triwulan  ke  II  naik  menjadi  7.92% dengan jumlah kenaikan sebesar 2.02% dan pada Triwulan ke III naik kembali sebesar 2.87 menjadi 10.79%.
Perusahaan facility service harus mampu memberikan inovasi baru dari tenaga kerja tersebut untuk diterapkan dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan di perusahaan mitra. Sehingga SDM yang ditempatkan pada mitra mampu menyelesaikan tugas dan pekerjaan secara efisien, memiliki nilai tambah, cepat dan tepat waktu serta dapat meminimalkan biaya opersional perusahaan.
Menurut Budihardjo (2017:15), di tengah persaingan organsasi dan bisnis yang ketat, peran knowledge management sebagai sarana munculnya inovasi menjadi sangat penting, tanpa adanya knowledge management yang diterapkan dalam organisasi dan bisnis, gerak organisasi akan lambat, karena pengelolaan sumber daya, pengelolaan tacit dan explicit knowledge akan menjadi tidak efektif.
Menurut  Turban  dalam  Sopiah  dan  E.  Mamang  Sangadji  (2018:164)  pengetahuan adalah informasi yang telah melalui proses analisis dan organisasi sehingga memiliki makna dan  dapat  digunakan  secara  efektif,  pengetahuan  juga  digunakan  untuk  memecahkan masalah  dan  pengambilan  keputusan.  Menurut  Wigg  dalam  Budihardjo  (2017:201), menekankan bahwa knowledge management pengetahuan adalah suatu pendekatan yang mencakup berbagai kegiatan, termasuk identifikasi pengetahuan yang relevan, pengaturan dan  penyediaan  akses  ke  pengetahuan  tersebut,  serta  penggunaan  pengetahuan  untuk mendukung strategi dan mencapai tujuan bisnis. Maka dari itu untuk mengetahui sejauh mana  implementasi knowledge  management  pada  perusahaan  facility  service  di  Area Jakarta yang mampu meningkatkan efektivitas berinovasi yang dipengaruhi oleh beberapa variabel independent seperti gaya kepemimpinan, sharing knowledge dan kolaborasi. Maka dibuatlah penelitian dengan variabel leadership style, knowledge sharing serta kolaborasi terhadap  implementasi  manajemen  pengetahuan  yang  berdampak  pada  efektivitas berinovasi di era disrupsi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dengan  metode eksplanatori  research  melalui  pendekatan  kuantitatif untuk mengindikasikan pengaruh hubungan kausal antara variabel penelitian dan pengujian
hipotesisnya  serta  pengaruh causality  relationship  antar  variabelnya,  Sugiyono,  (2017:8). Adapun  untuk  pengukuran  jumlah  sampel  menggunakan  rumus slovin  dengan  total populasi sebanyak 150 dengan tingkat kesalahan 5%, maka jumlah respondennya adalah 110 yang dipilih secara acak ( random sampling) pada perusahaan facility service yang berada di  Area  jakarta.  Kuesioner  digunakan  untuk  pengumpulan  data  yang  dibagikan menggunakan google form kekaryawan yang bekerja di perusahaan facility service secara random. Adapun hasil dari setiap pernyataan dalam kuesioner dinilai dengan skala Likert dengan  penggunaan  skor  1-5  dan  untuk  pengujian  data  dari  pernyataan  kuesioner dilakukan  analisis  uji  validitas  dan  uji  reabilitas.  Sedangkan  untuk  analisis  korelasi  dan hipotesis dilakukan pengujian asumsi klasik, analisis regresi parsial dan regresi berganda, dan uji R 2 menggunakan software SPSS 25. Adapun untuk hasil analisis regresi berganda persamaan yang dihasilkan yaitu: Y = a + b 1 X 1 + B 2 X 2 + B 3 X 3 + B 4 X 4 +e

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Pengujian Uji Validitas dan Reabilitas

## 1. Analisis Uji Validitas
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  menguji  apakah  pernyataan  yang  ada  dalam kuesioner dapat mengukur permasalahan yang diuji, analisis validitas atau tidaknya suatu kuesioner dimana jika nila r hitung > r tabel , Dimana nilai r tabel didapatkan nilai sebesar 0,1576. Degree of freedom (df) = n-2, (df) = 110 – 2 sama dengan 108 dimana n-nya adalah 110 responden dan taraf sifnifikasi (α) = 5% atau 0,05, berdasarkan hasil analisis SPSS  dimana  r hitung >  r tabel 0,1576,  dengan  demikian  data  semua  pernyataan  dalam kondisi valid.
2. Analisis Uji Reabilitas

## Tabel 5. Analisis Uji Reabilitas

## Reliability Statistics
Cronbac h's Alpha N of Item s .960 48
Sumber: Pengolahan SPSS, 2023
Dari  hasil  pengujian  reabilitas  dari  beberapa  variabel  hasilnya  adalah  reliabel dimana nilai Cronbach;s Alpha adalah > 0.60, yakni 0,960
Hasil Pengujian Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Berdasarkan  analisis  uji  normalitas  dengan  pengujian non  parametrik Kolmogorov-smirnov (K-S) didapatkan nilai Asymp. Sig. (2-tailed) yaitu 0,051, dimana hasil  ini  menunjukan  bahwa  nilainya  lebih  besar  dari  0,05,  maka  dapat  diambil kesimpulan bahwa data tersebut berdistribusi normal.
Tabel 6. Analisis Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 110 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.27560695 Most Extreme Differences Absolute .085 Positive .085 Negative -.081 Test Statistic .085 Asymp. Sig. (2-tailed) .051 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.

## Sumber: Data Pengolahan SPSS, 2023

## 2. Uji Multikolinearitas
Pengujian Multikolinearitas ini menggunakan perbandingan dengan melihat nilai tolerance dan nilai variance inflating factor (VIF). Berdasarakan pada tabel 7 dibawah, nilai Tolerance > 0,10 dan nilai VIF < 10.00 dari masing-masing variabel, maka dapat disimpulkan bahwa pada model regresi tersebut tidak terjadi multikolinearitas.
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1  (Constant) 1.997 2.132 .936 .351 Gaya Kepemimpinan .480 .086 .436 5.598 .000 .326 3.064 Sharing Knowleldge .275 .072 .279 3.845 .000 .377 2.650 Kolaborasi .256 .065 .262 3.904 .000 .440 2.275
a. Dependent Variable: Implementasi Knowledge Management

## Sumber: Pengolahan SPSS, 2023

## 3. Analisis Uji Heterokedastisitas
Analisis  Heterokedastisitas  digunakan  untuk  pengujian  apakah  model  regresi terjadi ketidaksamaan variance dari nilai redidual satu pengamatan ke pengamatan lain. Dalam penelitian ini analisis uji heterokedastisitas menggunakan uji glejser.
Tabel 8. Uji Heterokedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .739 2.822 .262 .794 Kolaborasi 712.204 2059.861 .080 .346 .730 Sharing Knowledge .021 .034 .109 .615 .540 Gaya Kepemimpinan -6.2852-8 .000 -.050 -.263 .793
a. Dependent Variable: ABS_1
Sumber: Pengolahan SPSS, 2023
Jika melihat pada tabel 8, hasil analisis uji heterokedastisitas nilai signifikansi (sig.) > 0,05, maka ketiga variabel diatas  dapat disimpulkan bahwa model regresi tersebut tidak terjadi Heterokedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Dari hasil analisis pengolahan data dengan penggunaan software SPSS 25, diperoleh hasil analisis regresi linear berganda adalah sebagai berikut:

## Tabel 9. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.997 2.132 .936 .351 Gaya Kepemimpinan .480 .086 .436 5.598 .000 Sharing Knowleldge .275 .072 .279 3.845 .000 Kolaborasi .256 .065 .262 3.904 .000
a. Dependent Variable: Implementasi Knowledge Management
Sumber: Data Pengolahan, 2023
Berdasarkan hasil analisis terebut dapat diambil kesimpulan untuk persamaan linear berganda yaitu: Y= 1,997 + 0,480 X 1 + 0,275 X 2 + 0,256 X 3 + e

## Uji F
Hasil analisis pada table 10 di bawah ini didapat nilai sig. 0.000 < 0,05, maka hipotesis H4  diterima  artinya  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ), Sharing  Knowledge  (X 2 )  dan Kolaborasi  (X 3 )  secara  bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap implementasi knowledge management (Y).
Tabel 10. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regres sion 2094.520 3 698.173 132.7 06 .000 b
Residu al
557.671 106 5.261 Total 2652.191 109
a. Dependent Variable: Implementasi Knowledge Management
b. Predictors: (Constant), Kolaborasi, Sharing Knowleldge, Gaya

## Kepemimpinan
Sumber: Pengolahan SPSS, 2023

## Tabel 11. Hasil Uji t parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.997 2.132 .936 .351 Gaya Kepemimpinan .480 .086 .436 5.598 .000 Sharing Knowleldge .275 .072 .279 3.845 .000 Kolaborasi .256 .065 .262 3.904 .000
a. Dependent Variable: Implementasi Knowledge Management
Sumber: Pengolahan Data SPSS, 2023
Tabel 12. Hasil Uji t Antara Variabel Y dengan Variabel Z
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.819 1.544 2.474 .015 Implementasi Knowledge Management .908 .035 .929 26.173 .000

## a. Dependent Variable: Efektivitas Berinovasi
Sumber: Pengolahan Data SPSS, 2023
Pada tabel diatas variabel gaya kepemimpinan (X 1 ), sharing knowledge (X 2 ), kolaborasi (X 3 ) memiliki nilai signifikansi 0,000 maka nilai signifikansi untuk variabel (X 1 ), (X 2 ) dan (X 3 ) 0,000  <0,05  sehingga  ketiga  variabel  gaya  kepemimpinan, sharing  knowledge  dan kolaborasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  implementasi knowledge management.  Begitu  juga  dengan  variabel  Implementasi  knowledge  management  (Y) terhadap efektivitas berinovasi (Z) memiliki nilai signifikansi (Sig.) 0,000 < 0,05, sehingga implementasi knowledge management berpengaruh terhadap fektivitas berinovasi
Analisis Uji R 2

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .889 a .790 .784 2.294 a. Predictors: (Constant), Kolaborasi, Sharing Knowleldge , Gaya

## Kepemimpinan
Sumber: Pengolahan data, 2023
Berdasarkan hasil pengujian tersebut didapat nilai R square (R 2 ) sebesar 0,790, hal ini menunjukan bahwa leadership style (gaya kepemimpinan), sharing knowledge, kolaborasi memberikan pengaruh terhadap Implementasi knowledge management sebesar 79.0% dan sisanya sebesar 20,1 % dipengaruhi oleh variabel diluar penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Leadership  Style  (Gaya  Kepemimpinan)  terhadap  Implementasi  Knowledge Management
Dari hasil pengujian regresi berganda bahwa nilai signifikansi ( sig.) 0,000 < 0,05, maka kesimpulannya bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh positif dan siginifikan terhadap implementasi knowledge  management  pada  perusahaan  facility  service,  setiap  leader memiliki karakteristik dan style yang berbeda-beda dalam melakukan kepemimpinannya sehingga akan menimbulkan perbedaan dalam proses pengarahan dan cara pendelegasian sehingga  hal  ini  perlu  peran  pemimpin  dalam  memberikan  arahan  dan  senantiasa melibatkan  karyawan  dalam  mengambil  keputusan  dan  komunikasi  pemimpin  dengan karyawannya.
hal ini sesuai dengan penelitian Imas Nevriyanti Hadiman, Sujono dan La Ode Bahana Adam (1029), yang mengatakan bahwa kepemimpinan yang kuat dapat membantu dalam menciptakan budaya organisasi yang mendorong berbagi pengetahuan dan pembelajaran. Ketika pemimpin menekankan pentingnya pengetahuan dan pembelajaran berkelanjutan, karyawan  lebih cenderung untuk  berpartisipasi  dalam aktivitas knowledge management. Dan penelitian Rengga Kusuma Putra, Ike Kusdyah Rachmawati dan Fathorrahman (2022), bahwa secara simultan atau bersama-sama, variabel independent gaya kepemimpinan (X 1 ), training  (X 2 )  dan knowledge  sharing  (X 3 )  berpengaruh  terhadap  variabel dependent knowledge management (Y).
Pengaruh Sharing knowledge terhadap implementasi Knowledge management
Jika  melihat  tabel  (9)  nilai  signifikansi  ( sig.)  0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan bahwa sharing  knowledge  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  implementasi knowledge management, maka semakin seringnya sharing knowledge dilakukan terhadap masing-masing  karyawan  dari  seorang  pimpinan  maka  implementasi knowledge management  akan meningkat, hal ini diperkuat dengan penelitian Ayu Estetika Sari (2022) yang mengatakan bahwa pengujian hipotesis dari knowledge sharing terhadap knowledge management  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kerinci  adalah  dengan  hasil CR=12,646 dan P adalah 0,000 didapatkan bahwa knowledge sharing berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap Knowledge  management  pegawai  di  Sekretariat  Daerah Kabupatern Kerinci dapat diterima.
Pengaruh Kolaborasi terhadap implementasi knowledge management
Berdasarkan  analisis  uji  t  secara  parsial  nilai  signifikansi  ( sig.)  0,000  <  0,05  dapat disimpulkan bahwa kolaborasi berpengaruh positif dan siginifikan terhadap implementasi knowledge management, dengan demikian untuk mewujudkan ide-ide baru tersebut akan mengidentifikasi  dan  membentuk cultur  kolaborasi  sebagai  jembatan  dan  sarana  dalam peningkatan knowledge melalui pembelajaran organisasi, sehingga dengan adanya budaya kolaborasi  akan  menjadi  kebiasaan  sehingga  membantu  menciptakan  pengetahuan ( knowledge)  dengan  meningkatkan  sharing  knowledge  antar  karyawan  organisasi perusahaan dalam berbagai lini bisnis perusahaan. Penelitian ini juga diperkuat oleh Eric Hermawan (2023), secara empiris penelitian ini menguatkan bahwa budaya organisasi yang mendorong  kolaborasi  dan  pertukaran  pengetahuan  antar  anggota  dapat  memainkan peran kunci dalam menghasilkan, menyimpan dan mendistribusikan pengetahuan di dalam organisasi.
Pengaruh gaya kepemimpinan, sharing knowledge dan Kolaborasi terhadap implementasi knowledge management
Berdasarkan uji R 2 dengan hasil 0,790, maka gaya kepemimpinan, sharing knowledge dan  kolaborasi  secara  simultan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan,  kepemimpinan akan dipengaruhi oleh Gaya kepemimpinan untuk dapat mengarahkan dan mempengaruhi karyawannya sehingga mampu menghasilkan pengetahuan yang dapat dikelola sehingga dapat transfer  pengetahuan  (knowledge  sharing)  kepada  seluruh  karyawan    dalam organisasi  sehingga  seluruh  karyawan  perusahaan  mampu  berkolaborasi  untuk mengimplementasikan knowledge  management  yang  nantinya  mampu  menghasilkan
efektivitas inovasi bagi perusahaan  itu sendiri. Penelitian  ini  juga  diperkuat  oleh  Rengga Kusuma  Putra,  Ike  Kusdyah  Rachmawati  dan  Fathorrahman  (2022)  Secara  simultan  atau bersama-sama, variabel independen gaya kepemimpinan (X 1 ), training (X 2 ) dan knowledge sharing (X 3 ) berpengaruh terhadap variabel dependen knowledge management (Y).
Pengaruh implementasi knowledge management terhadap Efektivitas berinovasi Berdasarkan uji t secara parsial antara variabel implementasi knowledge management terhadap  evektivitas  berinovasi  didapat  bahwa  nilai  koefisien  regresi  implementasi knowledge  management  (Y)  adalah  0,908  artinya  jika  variabel  implementasi  knowledge management  (y)  meningkat  sebesar  1%  dan  konstantanya  ( α)  adalah  0  (nol),  maka evektivitas  inovasi  perusahaan  akan  meningkat  sebesar  0,908  dan  nilai  koefisien  regresi tersebut bernilai positif, sehingga dapat dikatakan bahwa variabel implementasi knowledge management  berkontribusi  positif  bagi  efektivitas  berinovasi,  sehingga  semakin  baik implementasi knowledge  management  maka  semakin  baik  pula  efektivitas  inovasi  yang tercipta sehingga perusahaan dapat terus berkembang dan melakukan inovasi -inovasi baru demi persaingan bisnis yang semakin kuat. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Alvianus K.Sumual (2013), variabel knowledge management, T hitung 0,376 <  T  tabel  1,6794,  dengan  demikian  Ho  diterima  dan  menolak  Ha,  maka  ada  pengaruh variabel knowledge  management  terhadap  inovasi,  begitu  juga  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Rofiaty, Try Noviyanti dan Angga Dwi Mulyanto yang menghasilkan bahwa knowledge  management  berpengaruh  signifikan  terhadap  inovasi,  dimana  menunjukan bahwa  kemampuan  MSDM  berhubungan  positif  dengan  kemampuan  knowledge management (KM) yang berubah menjadi inovasi.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis uji determinasi (R 2 ) menunjukan bahwa besarnya pengaruh ketiga variabel gaya kepemimpinan (X 1 ), sharing knowledge (X 2 ) dan Kolaborasi (X 3 ) secara simultan atau bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan sebesar 0,790 atau 79,0% dan  sisanya  sebesar  20,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dilakukan  dalam penelitian ini, dan dari hasil pengujian uji t yang dilakukan secara parsial masing-masing variabel berpengaruh positif dan signifikan dimana nilai koefisien regresinya adalah 1,997.
Hasil  penelitian  ini  bisa  menjadi  bukti  empiris  tentang  peran  positif  implementasi knowledge  management  yang  mampu  mempengaruhi  efektivitas  inovasi  seseorang karyawan  di  dalam  perusahaan facility  service.  Dari  segi  perspektif  manajerial  hasil  dari penelitian  ini  memberikan  gambaran  dalam  proses  pengambilan  keputusan  seorang
pemimpin  perusahaan facility  service,  manajer  harus  mampu  fokus  pada  pembentukan sistem dimana pengetahuan yang diperoleh dapat diterima dan diakses dan diterapkan oleh perusahaan facility service untuk meningkatkan inovasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Budihardjo,  Andreas  (2017). Knowledge  Management  A  Guide  Book  Efektif  Berinovasi Meraih Sukses. Jakarta: Prasetya Mulya Publishing.
Ghozali, Imam. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS. Yogyakarta: Universitas Diponegoro.
Hadiman,  Imas  Nevriyanti,  Sujono  dan  La  Ode  Bahana  adam.  (2019).  Pengaruh  Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Knowledge Management pada Karyawan Bank Sultra. 11(2): 83-89.
Hermawan,  Eric.  2023.  Pengaruh  Kepercayaan,  Pembelajaran  dan  Kolaborasi  Terhadap Manajemen Pengetahuan. Jurnal Komunikasi dan Ilmu Sosial (JKIS). 1(1):26-37
Kaswan. (2018). Perilaku Organisasi Positif. Bandung: CV Pustaka Setia.
Munjiati, M. (2015). Manajemen Operasi Strategi Untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif. Yogyakarta: Gramasurya.
Noor,  Juliansyah.  (2014).  Analisis  Data  Penelitian  Ekonomi  dan  Manajemen.  Jakarta: Grasindo.
Northouse, Peter G. (2016). Kepemimpinan (Teori dan Praktik Edisi Keenam ). Jakarta: Indeks. Putra,  Rengga.  K,  Ike  Kusdyah  Rachmawati  dan  Fathorrahman.  2022.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Training dan Knowledge Sharing terhadap Implementasi Knowledge Management Pada Karyawan RSU Karomah Holistic. Jurnal Hummansi. 5 (1): 1-11.
Rahardjo,  M.  Dawam.  (2016).  Intelektual,  Intelegensia,  dan  Perilaku  Politik  dan  Bangsa.
Bandung: Penerbit Mizan.
Rofiaty, Try Noviyanti dan Angga Dwi Mulyanto. 2015. Pengaruh Knowledge Management Terhadap  Inovasi,  Implementasi  Strategi  dan  Kinerja  Organisasi  (Studi  Pada  RS Lavalette malang). Jurnal Ekonomi Bisnis (1):1-52
Sari, Ayu Estetika. 2022. Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Knowledge Management Pegawai  Di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kerinci  yang  Dimediasi  oleh Transfer  Of Training. Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management, 2(2).
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sumual,  Alvianus.  K.  2013.  Pengaruh knowledge  management  dan  corporate  culture terhadap inovasi (study pada Bank Sulut Cabang Utama Manado). Jurnal EMBA, 1(3):
617-625.
Suwardana, H. (2017). Revolusi Industri 4.0 Berbasis Revolusi Mental. Jurnal Ilmiah Teknik Dan Manajemen Industri, 1(2): 102-110.
Zainal, Veithzal Rivai et.al. (2014). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers.