Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti

## Metode Analytic Hierarchy Process Dalam Menentukan Promosi Jabatan
Tri Wahyuni Pujiati 1 , Erma Delima Sikumbang 2 , Fattya Ariani 3 ,
Kresna Ramanda 4* , Sulaeman Hadi Sukmana 5 , Qudsiah Nur Azizah 6 1,3 Universitas Nusa Mandiri, Indonesia
2,4,5,6 Universitas Bina Sarana Informatika, Indonesia
e-mail: triwahyunipujiati@gmail.com, erma@bsi.ac.id, fattya.fty@nusamandiri.ac.id, kresna.kra@bsi.ac.id, sulaeman.sdu@bsi.ac.id, qudsiah.qna@bsi.ac.id

## Abstract
Promotion plays an important role for every employee in the workplace, because promotion can offer changes  in  social  status,  authority,  responsibility  and  increase  in  income  to  every  employee  who  is given  the  opportunity.  In  the  process  of  promotion  to  the  position  of  the  DKI  Jakarta  Province Population and Civil Registry Service, criteria are needed in making a decision. Promotion decisions require different considerations of many different factors and suggestions must be made objectively, if the wrong decision is taken during the promotion process, it will have a negative impact on employees and the Agency. The Analytic Hierarchy Process (AHP) method is applied to examine the effect of each criterion  in  determining  promotions  to  obtain  accurate  results  in  determining  the  best  and  most appropriate criteria. The results showed that the "Employee educational background" criterion was the  most  important  criterion  for  promotion.  The  results  of  processing  survey  data  using  the  AHP method and the Expert Choice survey are not much different from one another. The AHP (Analytical Hierarchy Process) method can determine promotion selection.
Keywords : Promotion of Position, analytical hierarchy process, Employee

## Abstrak
Promosi  jabatan  memainkan  peran  penting  bagi  setiap  karyawan  di  tempat  kerja,  karena  promosi dapat  menawarkan  perubahan  status  sosial,  wewenang,  tanggung  jawab,  dan  peningkatan pendapatan kepada setiap karyawan yang diberi kesempatan. Dalam proses promosi jabatan Dinas Kependudukan  dan  Pencatatat  Sipil  Provinsi  DKI  Jakarta  dibutuhkan  kriteria-kriteria  dalam pengambilan keputusan. Keputusan promosi membutuhkan pertimbangan yang berbeda dari banyak faktor dan saran yang berbeda harus dibuat secara objektif, jika keputusan yang salah diambil saat proses promosi, itu akan berdampak negatif pada karyawan dan Instansi. Metode Analytic Hierarchy Process  (AHP)  diterapkan  untuk  menguji  pengaruh  setiap  kriteria  dalam  menentukan  kenaikan pangkat untuk mendapatkan hasil yang akurat dalam menentukan kriteria terbaik dan yang paling tepat.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kriteria  “Latar  Belakang  pendidikan  karyawan” merupakan  kriteria  yang  paling  penting  untuk  promosi  jabatan.  Hasil  pengolahan  data  survey metode  AHP  dan  survey  Expert  Choice  tidak  jauh  berbeda  satu  sama  lain.  Metode  AHP  (Analytical Hierarchy Process) dapat untuk menentukan seleksi promosi jabatan.
Kata kunci : Promosi Jabatan, analytical hierarchy process, Pegawai

## 1. PENDAHULUAN
Promosi mengacu pada proses perpindahan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain  dengan  tingkat  tanggung  jawab  dan  kekuasaan  yang  lebih  tinggi  daripada wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  karyawan  pada  waktu sebelumnya[1].  Status  promosi  jabatan  memainkan  peran  penting  bagi  setiap karyawan  di  tempat  kerja,  karena  promosi  dapat  menawarkan  perubahan  status
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
sosial,  wewenang,  tanggung  jawab,  dan  peningkatan  pendapatan  kepada  setiap karyawan yang diberi kesempatan[2].
Dalam  proses  promosi  jabatan  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatat  Sipil Provinsi  DKI  Jakarta  dibutuhkan  kriteria-kriteria  dalam  pengambilan  keputusan. Keputusan promosi membutuhkan pertimbangan yang berbeda dari banyak faktor dan  saran  yang  berbeda  harus  dibuat  secara  objektif,  jika  keputusan  yang  salah diambil  saat  proses  promosi,  itu  akan  berdampak  negatif  pada  karyawan  dan Instansi.
Terdapat  beberapa  metode  dalam  pengambilan  keputusan  dan  penentuan kriteria, salah satu nya Metode Analytic Hierarchy Process (AHP). Penelitian dalam mendukung  sebuah  keputusan  menggunakan  metode  AHP  sudah  banyak dilakukan. Metode AHP digunakan dan dapat membantu dalam mengevaluasi dan memilih Arduino Board[3]. Mengambil keputusan untuk memilih guru model yang memenuhi  kriteria  yang  lebih  optimal  dengan  menggunakan  metode  AHP[4]. Dengan menentukan pemasok yang tepat dan optimal menggunakan metode AHP, perusahaan dapat memilih dan mengevaluasi pemasok sehingga perusahaan dapat menentukan  kriteria  dan  alternatif  pemasok  yang  tepat[5].  Metode  AHP  dapat memecahkan  masalah  yang  kompleks  melalui  pendekatan  sistem  dan  integrasi deduktif, memungkinkan penentuan waktu lembur menjadi objektif[6].
Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  mampu  menguraikan  situasi yang kompleks dan tidak terstruktur menjadi bagian-bagiannya, mengatur bagian- bagian  atau  variabel  dalam  urutan  hierarkis,  menetapkan  nilai  numerik  untuk penilaian  subjektif  tentang  kepentingan  relatif  setiap  variabel,  dan  mensintesis. berbagai aspek untuk menentukan variabel mana yang memiliki prioritas tertinggi dan apa yang mempengaruhi keadaan[7].
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  proses  dalam  hal penentuan  Promosi  jabatan.  Kemudian  menggunakan  metode  Analytic  Hierarchy Process (AHP) untuk menentukan kenaikan pangkat di Dinas Kependudukan dan Catatan  Sipil  Provinsi  DKI  Jakarta.  Memberikan  rekomendasi  yang  tepat  untuk menentukan  promosi.  Menguji  pengaruh  setiap  kriteria  dalam  menentukan kenaikan  pangkat  untuk  mendapatkan  hasil  yang  akurat  dalam  menentukan kriteria  terbaik  dan  paling  tepat  dengan  menggunakan  Analytical  Hierarchy Process (AHP).

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## A. Tahapan Penelitian
Penelitian  ini  melangkah  lebih  jauh  untuk  memperoleh  metodologi penelitian, yang merupakan langkah yang harus diterapkan agar penelitian terarah dan  memudahkan  analisis  permasalahan  yang  ada.  Berikut  tahapan  penelitian yang dilakukan :
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
Tahap Persiapan Tahap Analisis Data Tahap Kesimpulan dan Saran Tahap Pengujian Tahap Pengumpulan Data
Gambar 1. Tahapan Penelitian
a) Tahap Persiapan Menyiapkan bahan topik penelitian yang berkaitan dengan periklanan dan sistem  pengambilan  keputusan,  mengkaji  latar  belakang,  mengidentifikasi masalah, tujuan dan sasaran, ruang lingkup dan hipotesis, serta menyusun tinjauan literatur tentang tujuan penelitian.
b) Tahap Pengumpulan Data Data  yang  dikumpulkan  meliputi  informasi  tentang  struktur  organisasi Dinas  Kependudukan  dan  Pendaftaran  Penduduk  Provinsi  DKI  Jakarta dengan tugas dan tanggung jawabnya, serta penyebaran kuesioner kepada responden.
c) Tahap Analisis Data Berdasarkan  pengukuran  hirarki rating  scale dan  data  lainnya,  dilakukan analisis  dengan  menggunakan software  Expert  Choice  2000 untuk mengetahui  kriteria  prioritas  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan Sipil Provinsi DKI Jakarta.
d) Tahap Pengujian
Proses  pengujian  terdiri  dari  pemberian  kuesioner  dan  melakukan perhitungan  menurut  metode  AHP  (Analytic  Hierarchy  Process)  dengan menggunakan software Expert Choice 2000 .
e) Tahap Kesimpulan dan Saran
Inti  dari  seluruh  uraian,  analisis  yang  dilakukan  pada  pembahasan sebelumnya, saran atau rekomendasi yang dianggap perlu untuk penelitian.

## B. Instrument Penelitian
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  alat  berupa  kuesioner.  Kuisioner  ini akan  dibagikan  kepada  responden  dan  juga  melakukan  observasi  langsung  ke Dinas  untuk  mendapatkan  data  primer.  Sedangkan  untuk  data  sekunder
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
melakukan  studi  literatur.  Pada  penelitian  ini  respondennya  adalah  Bagian Kepegawaian,  Sektretasi  Dinas  dan  Kepala  Dinas.  Form  Penilaian  disusun  dalam bentuk pertanyaan dengan mengacu kepada hirarki yang telah dibuat dari kriteria- kriteria dan sub-sub kriteria berdasarkan skala Saaty 1-9 [8].

## C. Pengumpulan Data
Observasi  langsung  dilakukan    pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatat Sipil  Provinsi  DKI  Jakarta,  Wawancara  dengan  cara  tatap  muka  secara  langsung dan  tanya  jawab  dengan  narasumber  (bagian  kepegawaian)  yang  tentunya berkompetensi  dibidangnya,  sehingga  diperoleh  penjelasan  yang  lebih  jelas tentang pengolahan data promosi jabatan.
Sampel  yang  diambil  pada  penelitian  ini  ada  3,  yaitu:  Bidang  Pendaftaran Kependudukan,  Bidang  Bagian  Kepegawaian,  Bagian  Pencatatan  Sipil,  Sampel tersebut  diambil  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatat  Sipil  Provinsi  DKI Jakarta.
Tabel 1. Data Responden No. Jabatan Responden Jumlah 1. Kepala Dinas 1 2. Sekretaris Dinas 1 3. Bagian Kepegawaian 1 TOTAL 3

## D. Analisis Data
Proses  ini  menyajikan  hasil  analisis  yang  diperoleh  berdasarkan  data  yang diolah dengan metode AHP dan implementasinya oleh software Expert Choice.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Deskripsi Data
Terdapat  6  kriteria  yang  digunakan  pada  penelitian  ini,  kepangkatan  golongan, latar  belakang  pendidikan  karyawan,  jabatan  sebelumnya,  kedispilinan,  loyalitas dan etika karyawan. Berikut Hirarki Penentuan sasaran, kriteria dan alternatif.
Gambar 2. Struktur Hirarki Promosi Jabatan Karyawan
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
Kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden  di  kumpulkan  dan  di  rekap  dan didapatkan  hasil  pada  matriks  perbandingan  antar  kriteria,  yang  dapat  dilihat pada tabel 2.

## Tabel 2. Normalisasi Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria
KG  LBPK JS KDS  LYTS EK Jumlah PSTS % KG 0,05 0,05 0,049  0,04  0,03  0,038  0,26028352  0,043 5% LBPK 0,43 0,46 0,542  0,34  0,47  0,373  2,61465394  0,436  43% JS 0,17 0,15 0,174  0,39 0,2 0,12  1,19939043 0,2 20% KDS 0,15 0,18 0,058  0,13  0,15  0,319  0,98071156  0,163  16% LYTS 0,11 0,07 0,067  0,07  0,08  0,076  0,46498037  0,077 8% EK 0,1 0,09 0,11  0,03  0,08  0,076  0,47998018  0,08 8% Jumlah 1 1 1 1 1 1 6 1 100%
Dari  hasil  perhitungan  tabel  2  menunjukan  bobot  kriteria  promosi  jabatan adalah kriteria kepangkatan golongan dengan nilai bobot 0.043 atau 5%, Kriteria latar belakang pendidikan karyawan dengan nilai bobot 0.436 atau 43%, Kriteria jabatan  sebelumnya  dengan  nilai  bobot  0.200  atau  20%,  Kriteria  kedisiplinan dengan nilai bobot 0.163 atau 16%, Kriteria loyalitas dengan nilai bobot 0.077 atau 8%, Kriteria etika karyawan dengan nilai bobot 0.080 atau 8%.
Tabel 3. Normalisasi Matriks Perbandingan Faktor Antar Alternatif Berdasarkan
Kriteria Kepangkatan Golongan KRY/A  KRY/B  KRY/C Jumlah PSTS KRY/A 0,355 0,313 0,42 1,088891214  0,363 KRY/B 0,416 0,366 0,31 1,091761406  0,364 KRY/C 0,229 0,32 0,27 0,81934738  0,273 Jumlah 1 1 1 3 1
Dari hasil perhitungan pada tabel 3 diproleh urutan prioritas untuk kriteria kepangkata  golongan  adalah,  Karyawan  A  dengan  nilai  bobot  0.363,  Karyawan  B dengan nilai bobot 0.364, Karyawan C dengan nilai bobot 0.273.
Tabel 4. Normalisasi Matriks Perbandingan Faktor Antar Alternatif Berdasarkan
Kriteria Latar Belakang Pendidikan Karyawan KRY/A  KRY/B  KRY/C Jumlah PSTS KRY/A 0,703 0,599 0,77 2,07163917  0,691 KRY/B 0,156 0,134 0,077 0,36728592  0,122 KRY/C 0,14 0,267 0,154 0,56107491  0,187 Jumlah 1 1 1 3 1
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
Dari hasil perhitungan pada tabel 4 diperoleh urutan prioritas untuk kriteria latar belakang pendidikan karyawan adalah Karyawan A dengan nilai bobot 0.691, Karyawan B dengan nilai bobot 0.122, Karyawan C dengan nilai bobot 0.187.
Tabel 5. Normalisasi Matriks Perbandingan Faktor Antar Alternatif Berdasarkan
Kriteria Jabatan Sebelumnya KRY/A  KRY/B  KRY/C Jumlah PSTS KRY/A 0,227 0,196 0,266 0,689392734 0,23 KRY/B 0,445 0,383 0,349 1,17701097 0,392 KRY/C 0,328 0,421 0,384 1,133596296  0,378 Jumlah 1 1 1 3 1
Dari hasil perhitungan pada tabel 5 diperoleh urutan prioritas untuk kriteria jabatan  sebelumnya  adalah,  Karyawan  A  dengan  nilai  bobot  0.23,  Karyawan  B dengan nilai bobot 0.392, Karyawan C dengan nilai bobot 0.378.
Tabel 6. Normalisasi Matriks Perbandingan Faktor Antar Alternatif Berdasarkan
Kriteria Kedisiplinan KRY/A  KRY/B  KRY/C Jumlah PSTS KRY/A 0,664 0,69 0,65 2,003768431  0,668 KRY/B 0,106 0,11 0,124 0,340373138  0,113 KRY/C 0,23 0,2 0,225 0,655858431  0,219 Jumlah 1 1 1 3 1
Dari hasil perhitungan pada tabel 6 diperoleh urutan prioritas untuk kriteria kedisiplinan  adalah,  Karyawan  A  dengan  nilai  bobot  0.668,  Karyawan  B  dengan nilai bobot 0.113, Karyawan C dengan nilai bobot 0.219.
Tabel 7. Normalisasi Matriks Perbandingan Faktor Antar Alternatif Berdasarkan
Kriteria Loyalitas KRY/A  KRY/B  KRY/C Jumlah PSTS KRY/A 0,259 0,199 0,303  0,760351137  0,253 KRY/B 0,339 0,26 0,226  0,825620142  0,275 KRY/C 0,402 0,541 0,471 1,41402872  0,471 Jumlah 1 1 1 3 1
Dari hasil perhitungan pada tabel 7 diperoleh urutan prioritas untuk kriteria kedisiplinan  adalah  Karyawan  A  dengan  nilai  bobot  0.253,  Karyawan  B  dengan nilai bobot 0.275, Karyawan C dengan nilai bobot 0.471.
Tabel 8. Normalisasi Matriks Perbandingan Faktor Antar Alternatif Berdasarkan
Kriteria Etika Karyawan KRY/A  KRY/B  KRY/C Jumlah PSTS
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
KRY/A  KRY/B  KRY/C Jumlah PSTS KRY/A 0,12 0,201 0,104  0,424422821  0,141 KRY/B 0,132 0,221 0,247  0,600222904 0,2 KRY/C 0,748 0,579 0,649  1,975354274  0,658 Jumlah 1 1 1 3 1
Dari hasil perhitungan pada tabel 8 diperoleh urutan prioritas untuk kriteria etika karyawan adalah Karyawan A dengan nilai bobot 0.141, Karyawan B dengan nilai bobot 0.2, Karyawan C dengan nilai bobot 0.658.

## B. Perhitungan Hasil Pengolahan Data AHP (Analytic Hierachy Process)
Setelah didapatkan nilai yang sesuai untuk setiap perbandingan berpasangan bobot  antar kriteria  dan  setiap perbandingan faktorial  antara  alternatif  terhadap kriteria.  Langkah  terakhir  dalam  memilih  promosi  jabatan  pegawai  adalah menghitung  nilai  total  dari  setiap  karyawan  pilihan.  Skor  total  diperoleh  dengan mengalikan  nilai  terbobot  perbandingan  berpasangan  antar  kriteria  dan perbandingan  faktor  dari  masing-masing  alternatif  yang  dibuat  berdasarkan kriteria pemilihan promosi pegawai dengan menggunakan kriteria yang sama.
Tabel 9. Pembobotan Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria dan Perbandingan Faktor Antar Alternatif
Kriteria Bobot Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria Bobot Perbandingan Faktor Antar Alternatif. Karyawan A (KYN/A) Karyawan B (KYN/B) Karyawan C (KYN/C) Kepangkatan Golongan (KG) 0,043 0,363 0,364 0,273 Latar Belakang Pendidikan Karyawan (LBPK) 0,436 0,691 0,122 0,187 Jabatan Sebelumnya (JS) 0,2 0,23 0,392 0,378 Kedisiplinan (KDS) 0,163 0,668 0,133 0,219 Loyalitas (LYTS) 0,077 0,253 0,275 0,471 Etika Karyawan (EK) 0,08 0,148 0,225 0,626
Pada  Tabel  9  Perbandingan  berpasangan  antar  kriteria  dan  perbandingan faktor  antar  alternatif  akan  dikalikan  dengan  setiap  pembobotan  perbandingan berpasangan  antar  kriteria  dan  perbandingan  faktor  antar  alternatif  pemilihan promosi jabatan karyawan sesuai dengan kriterianya.
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti

## Tabel 10. Hasil Penilaian Akhir AHP (Analytic Hierarchy Process)
Alternatif Kriteria Bobot Perbandingan Faktor Antar Kriteria Bobot Perbandingan Berpasangan Antar Alternatif Aggregate/ Prty Karyawan A (KYN/A) Kepangkatan Golongan (KG) 0,043 0,363 0,015 Latar Belakang Pendidikan Karyawan (LBPK) 0,436 0,691 0,301 Jabatan Sebelumnya (JS) 0,2 0,23 0,046 Kedisiplinan (KDS) 0,163 0,668 0,108 Loyalitas (LYTS) 0,077 0,253 0,019 Etika Karyawan (EK) 0,08 0,148 0,011 Karyawan B (KYN/B) Kepangkatan Golongan (KG) 0,043 0,364 0,015 Latar Belakang Pendidikan Karyawan (LBPK) 0,436 0,122 0,053 Jabatan Sebelumnya (JS) 0,2 0,392 0,018 Kedisiplinan (KDS) 0,163 0,133 0,021 Loyalitas (LYTS) 0,077 0,275 0,021 Etika Karyawan (EK) 0,08 0,225 0,018 Karyawan C (KYN/C) Kepangkatan Golongan (KG) 0,043 0,273 0,011 Latar Belakang Pendidikan Karyawan (LBPK) 0,436 0,187 0,081 Jabatan Sebelumnya (JS) 0,2 0,378 0,075 Kedisiplinan (KDS) 0,163 0,219 0,035 Loyalitas (LYTS) 0,077 0,471 0,036 Etika Karyawan (EK) 0,08 0,626 0,05 Tabel 11. Hasil Penilaian Akhir Goal KG LBPK JS KDS LYTS EK Total Bobot 5% 43% 20%  16% 8% 8% 100% Kry/A  0,018  0,297  0,046  0,11  0,020276  0,011318  50% Kry/B  0,018  0,053  0,078  0,02  0,022017  0,016006  20% Kry/C  0,014 0,08 0,076  0,03  0,037707  0,052676  30%
Tabel 11 merupakan hasil akhir dari perhitungan Analytic Hierarchy Process, yang  menerangkan  bahwa  karyawan  A  mendapatkan  hasil  50%,  karyawan  B mendapatkan  hasil  20%,  sedangkan  karyawan  C  mendapatkan  hasil  30%  dari perhitungan  tersebut  bisa  dilihat  bahwa  karyawan  A  mendapatkan  urutan pertama pada perhitungan akhir.
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti

## C. Hasil Implementasi dengan Software Expert Choice
Hasil dari data-data kuesioner diinput menggunakan software Expert Choice 2000 yang hasilnya dapat dilihat pada gambar berikut ini:
Karyawan A .455 Karyawan B .259
Karyawan C .286
Synthesis with respect to : PROMOSI JABATAN
Overall Inconsistency = 0.4
Gambar 3. Hasil Synthesis With Respect
Gambar  3  merupakan  hasil  dari  perhitungan  keseluruhan  (Analytical Hierachy  Process)  untuk  pemilihan  promosi  jabatan  karyawan  dengan menggunakan  aplikasi  Expert  Choice  2000  dalam  bentuk  grafik.  Berdasarkan perhitungan  hasil,  bahwa  penilaian  yang  mendekati  dan  sesuai  dengan  kriteria dalam  promosi  jabatan  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatat  Sipil  Provinsi DKI  Jakarta  adalah  karyawan  (Karyawan  A)  Dan  untuk  kriteria  yang  paling mempengaruhi  dalam  promosi  jabatan  di  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatat Sipil Provinsi DKI Jakarta adalah Latar Belakang Pendidikan pada setiap karyawan.

## 4.  SIMPULAN
Beberapa  kesimpulan  diambil  dari  pembahasan  tentang  sistem  pendukung keputusan  promosi  menurut  metode  AHP  (Analytical  Hierarchy  Process).  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kriteria  “Latar  Belakang  pendidikan  karyawan” merupakan  kriteria  yang  paling  penting  untuk  promosi.  Hasil  pengolahan  data survey metode AHP dan survey Expert Choice tidak jauh berbeda satu sama lain. Faktor  yang  mempengaruhi  dalam  promosi  jabatan  di  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatat Sipil Provinsi DKI Jakarta memiliki 6 kriteria yaitu kriteria kepangkatan golongan, latar belakang pendidikan karyawan, jabatan sebelumnya, kedisiplinan, loyalitas dan etika karyawan. Dimana latar belakang pendidikan karyawan berada di urutan pertama, selanjutnya jabatan sebelumnya, kedisiplinan, etika karyawan, loyalitas  dan  terakir  kepangkatan  golongan.  Sedangkan  alternatif  ada  3  yaitu karyawan  A,  Karyawan  B  dan  karyawan  C.  Dimana  Karyawan  A  di  urutan  paling pertama yang mendekati dan sesuai kriteria dalam promosi jabatan urutan kedua kayawan C dan terakhir karyawan B. Dengan adanya Sistem Pendukung Keputusan (SPK)  dengan  metode  AHP  (Analytical  Hierarchy  Process)  dapat  untuk menentukan seleksi promosi jabatan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] S. B. Sastrohadiwiryo, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif Dan Operasional . Jakarta: Penerbit Bumi Aksara, 2002.
[2] M.  I.  Indrawan,  “Pengaruh  Promosi  Jabatan  Dan  Mutasi  Terhadap  Prestasi  Kerja
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 415 - 424 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
Pegawai Pt.Bank Mandiri (Persero) Cabang Ahmad Yani Medan,” J. Ilm. “Integritas,”
Vol. 1, No. 3, 2015.
[3] K.  Ramanda,  S.  Susanto,  And  A.  Rusman,  “Implementasi  Analytical  Hierarchy Process  Dalam  Pemilihan  Arduino  Board,” J.  Sisfokom  (Sistem  Inf.  Dan  Komputer) ,
Vol. 10, No. 1, Pp. 99–105, 2021.
[4] O.  Mahendra  And  K.  Ramanda,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Guru Teladan Sd Negeri Ceger 02 Pagi Menggunakan Metode Analitical Hierarcy Proces,” Smatika J. , Vol. 10, No. 01, Pp. 10–18, 2020.
[5] B.  Agustina,  K.  Ramanda,  A.  Rusman,  And  E.  D.  Sikumbang,  “Metode  Analytical Hierarchy  Process  Dalam  Menentukan  Supplier  We  Bakery,” J.  Sains  Komput. Inform. , Vol. 6, No. 1, Pp. 69–80, 2022.
[6] A.  S.  Rms  And  J.  Purba,  “Penentuan  Karyawan  Lembur  Dengan  Metode  Analytical Hierarchy Process ( Ahp ),” J. Inkofar , Vol. 1, No. 2, Pp. 40–50, 2018.
[7] A.  S.  Ahmad  And  E.  D.  Sikumbang,  “Metode  Analitycal  Hierarchy  Process  Dalam Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Laptop,” Inf. Manag. Educ. Prof. , Vol. 3, No. 1, Pp. 11–20, 2018.
[8] E. D. Sikumbang, “Penentuan Penerima Beasiswa Pada Sekolah Dasar Menggunakan Metode Ahp,” In Konferensi Nasional Ilmu Sosial & Teknologi (Knist) , 2017, Pp. 595– 600.