## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai

## Ninda Nur Utami, Widya Parimita, Suherdi
Universitas Negeri Jakarta, Indonesia Email: nindaanurutami@gmail.com, widya_parimita@unj.ac.id, suherdi@unj.ac.id
Artikel info
Artikel history
Diterima : 02-01-2023
Direvisi : 10-01-2023 Disetujui : 13-01-2023
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional;  Lingkungan Kerja; Kepuasan Kerja.

## Keywords:
Transformational Leadership; Work
Environment; Job
Satisfaction.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  serta  menganalisis  pengaruh positif  dan  signifikan  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai sekretariat daerah  Kota Magelang. Metode  penelitian  menggunakan  penelitian  kuantitatif  dengan  Analisis regresi  Berganda  dan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  secara daring  melalui  kuesioner.  Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  sekretariat  daerah  kota  magelang  dengan  nilai  t hitung 2,300 > t tabel 1,660. Kedua, lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  sekretariat  daerah  Kota Magelang  dengan  nilai  t  hitung  9,337  >  t  tabel  1,660.  Ketiga, kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai sekretariat  daerah  Kota  Magelang  dengan  nilai  f  hitung  71,908  >  f  tabel 3,09.  Kesimpulan  penelitian  ini  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  kepemimpinan  transformasional  dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai sekretariat daerah Kota Magelang.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  positive  and  significant influence of transformational leadership and the work environment on the job  satisfaction  of  regional  secretariat  employees  in  Magelang  City.  The research  method  uses  quantitative  research  with  multiple  regression analysis  and  data  collection  techniques  carried  out  online  through questionnaires.  The  results  of  the  study  revealed  that  transformational leadership  had  a  significant  effect  on  the  job  satisfaction  of  regional secretariat  employees  in  the  city  of  Magelang  with  a  count  of  2.300  >  t table of 1.660. Second, the work environment has a significant effect on the job satisfaction of regional secretariat employees in Magelang City with a t count of 9.337 > t table of 1.660. Third, transformational leadership and the  work  environment  significantly  influence  the  job  satisfaction  of regional secretariat employees in Magelang City with an f count of 71.908 > f table of 3.09. The conclusion of this study is that there is a positive and significant effect of transformational leadership and the work environment on the job satisfaction of regional secretariat employees in Magelang City.
Koresponden author: Ninda Nur Utami Email: nindaanurutami@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi
CC BY SA 2022

## Pendahuluan
Pada  unsur  yang  terdapat  dalam  pelaksaan  tugas  dan  fungsi  Sekretariat  Daerah, Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  merupakan  perangkat  kerja  yang  sangat  menentukan keberhasilan  dalam  mencapai  tugas  pokok  dan  fungsi  (tupoksi)  yang  berhubungan  dengan pelayanan  kepada  masyarakat.  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  adalah  setiap  warga  negara Republik Indonesia yang telah memenuhi syarat yang ditentukan, diangkat oleh pejabat yang berwenang dan diserahi tugas dalam suatu jabatan negeri, atau diserahi tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pegawai Negeri Sipil (PNS) berkedudukan sebaga unsur aparatur Negara yang bertugas untuk  memberikan pelayanan kepada  masyarakat secara professional,  jujur, adil dan  merata dalam penyelenggaraan tugas negara, pemerintah dan pembangunan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa PNS mempunyai peran yang sangat menentukan keberhasilan dalam meraih tujuan  dan  merupakan  kunci  dalam  menentukan  keberhasilan  Pemerintah  dalam melaksanakan  kewenangan.  Berdasarkan  hal  tersebut,  setiap  pegawai  di  instansi pemerintahan  ataupun  swasta  akan  selalu  dituntut  agar  bisa  bekerja  semaksimal  mungkin sesuai  dengan  fungsinya,  tanpa  terkecuali  di  instansi  pemerintah  seperti  Setda.  Sekretariat Daerah  (setda)  adalah  unsur  pembantu  pimpinan  pemerintah  daerah,  yang  dipimpin  oleh sekertaris  daerah  (setda).  Sekretaris  daerah  bertugas  membantu  kepala  daerah  dalam menyusun  kebijakan,  mengkoordinasi  dinas  daerah  dan  lembaga  teknis  daerah.  Dalam pelaksanaan  tugas  dan  kewajibannya,  sekretaris  daerah  bertanggung  jawab  kepada  Kepala Daerah.
Sekretariat  Daerah  sebagai  organisasi  sektor  publik  memiliki  tugas  untuk menyelenggarakan pelayanan publik yang terbaik dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.  Oleh  karenanya,  Sekretariat  Daerah  dituntut  memiliki  layanan  kerja  yang berorientasi pada kepentingan masyarakat. Hasil kerja pemerintah daerah diharapkan mampu memberikan pelayanan yang maksimal, efektif dan efisien kepada masyarakat, sebagai wujud tanggung jawab pemerintah terhadap masyarakat.
Fenomena  yang  terjadi  di  lingkungan  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  terkait kepuasan  kerja  adalah  masih  rendahnya  capaian  kerja  tahun  2021  yang  dapat  dilihat  dari LPPD  (Laporan  Penyelenggaraan  Pemerintah  Daerah),  dengan  beberapa  indikator  yang belum  mencapai  target  pada  tahun  2021  antara  lain  yaitu  angka  partisipasi  kasar  (APK) SD/MI,  angka  partisipasi  kasar  (APK)  SMP/MTs,  rata-rata  lama  sekolah,  AKI  (Angka Kematian  Ibu)/1.000  KH  (Kelahiran  Hidup),  AKB  (Angka  Kematian  Bayi)/1.000  KH (Kelahiran  Hidup),  AKABA  (Angka  Kematian  Balita),  prevalensi  balita  gizi  buruk,  angka kesakitan DBD (Demam Berdarah), indeks pencemaran udara, indeks tutupan vegetasi, rasio infrastruktur perkotaan dalam kondisi baik, luas kawasan kumuh, persentase RTLH (Rumah Tidak  Layak  Huni),  pertumbuhan  nilai  investasi  PMA  (Penanaman  Modal  Asing), ketersediaan  pangan  utama  beras,  presentase  penurunan  PMKS  (Penyanang  Masalah Kesejahteraan  Sosial),  pendapatan  perkapita,  rata-rata  jumlah  anak  dalam  keluarga,  rasio KDRT  (Kekerasan  Dalam  Rumah  Tangga),  persentase  kelompok  seni  budaya  yang difasilitasi/dibina  dan  dikembangkan,  jumlah  wisatawan  nusantara,  jumlah  wisatawan mancanegara,  angka  kriminalitas,  tingkat  penyelesaian  pelanggaran  perda  dan  persentase penyelesaian  pelanggaran  terkait  keamanan,  ketentraman  dan  ketertiban  umum.  Berikut gambar LPPD 2021 Kota Magelang:

## Gambar 1 . Perbandingan Capaian Kerja
Berdasarkan  grafik  LPPD  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  pada  tahun  2021  capaian  kerja Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  mengalami  penurunan  dibandingan  dengan  tahun  2020. Pada  tahun  2021,  dari  44  indikator  kerja  hanya  21  indikator  kerja  yang  mencapai  target. Sedangkan  pada  tahun  2020,  dari  44  indikator  kerja  sebanyak  23  indikator  kerja  telah mencapai target.
Dengan  menurunnya  capai  kerja  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  pada  tahun  2021, menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  juga mengalami  penurunan  dan  belum  sepenuhnya  optimal.  Berdasarkan  hasil  wawancara  yang dilakukan peniliti kepada Kepala Sub Bagian Tata Usaha Sekretariat Daerah Kota Magelang, ditemui  faktor-faktor  yang  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Sekretariat Daerah  Kota  Magelang  belum  optimal.  Yang  pertama,  terdapat  keluhan  dari  pegawai mengenai  cara  kepemimpinan  atasan  yang  dinilai  kurang  dalam  memberikan  motivasi langsung  kepada  para  pegawai.  Yang  kedua,  mengenai  lingkungan  kerja,  didapat  beberapa keluhan  mengenai  lingkungan  kerja  seperti  halnya  peralatan  kantor  yang  rusak  yang  belum diperbaiki, cat tambok yang mulai lapuk, sirkulasi udara yang kurang baik, ruang kerja yang tergolong sempit dan kurang tertata sehingga membuat mereka cenderung sering mengobrol dengan  rekan  kerjanya  dan  banyak  dari  pegawai  yang  malah  menghabiskan  waktu berkerjanya dengan asik bermain handphone.
Oleh  karena  itu,  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  perlu  memperhatikan  gaya kepemimpinan  sebagai  prioritas  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai.  Ketika  suatu organisasi memiliki pemimpin yang mempunyai gaya kepemimpinan yang diimplementasikan  dengan  baik,  maka  akan  berdampak  kepada  kepuasan  kerja  pegawai. Begitu  juga  dengan  lingkungan  kerja,  semakin  baik  suatu  lingkungan  kerja  pegawai  maka kepuasan  kerja  pada  pegawai  pun  akan  timbul  dan  akan  semakin  meningkat.  Jika  kepuasan pegawai terpenuhi maka produktivitas dan kinerja suatu organisasi juga akan meningkat.
Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  menurut  ( R.  Astuti  & Iverizkinawati ,  2019)  adalah  kesempatan  untuk  maju,  kemauan  kerja,  gaji,  gaya kepemimpinan,  pengawasan,  faktor  instrinsik  dan  pekerjaan,  pekerjaan  itu  sendiri,  aspek sosial dalam pekerjaan, komunikasi dan  fasilitas.  Faktor kepuasan kerja  menurut Soebagiyo et  al.  (2021)  adalah  pekerjaan  itu  sendiri,  kesempatan  berprestasi,  kesempatan  memperoleh penghargaan  dan  promosi,  gaji,  pengawasan,  hubungan  antar  pribadi,  lingkungan  kerja  dan
status.  Faktor  kepuasan  kerja  menurut  ( Angkiat ,  2022)  adalah  pekerjaan  itu  sendiri,  gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, gaji, kompensasi dan imbalan atas prestasi karyawan.
Berdasarkan pra-riset yang telah peniliti lakukan, beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja menurut ( R. Astuti & Iverizkinawati , 2019), ( Siregar , 2017), ( Angkiat , 2022) dapat dilihat pada gambar berikut:

## Gambar 2. Hasil Pra Riset Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Pra-riset  dilakukan  kepada  31  responden  yang  merupakan  pegawai  dari  Sekretariat Daerah Kota Magelang, tabel diatas menunjukkan faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah gaya kepemimpinan dengan presentase 94% dan  lingkungan kerja dengan presentase 90%.  Berdasarkan  hasil  pra-riset  diatas,  variabel  yang  akan  Peneliti  teliti  untuk  melihat pengaruh kepuaan kerja adalah gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja.
Suatu  organisasi  membutuhkan  pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang baik,  karena  gaya  kepemimpinan  akan  menentukan  aktivitas  para  pegawai.  Pemimpin  yang dapat memberikan motivasi bagi pegawai untuk dapat bekerja lebih baik, dapat menimbulkan semangat  dan  kegairahan  kerja  para  pegawai.  Sehingga  pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik dan  produktivitas  kerja  dapat  ditingkatkan,  hal  tersebut  dapat  dilihat  melalui  hasil  kinerja yang  diberikan  pegawai.  Setelah  melakukan  pra-riset  pertama,  selanjutnya  Peneliti melakukan  pra-riset  kedua.  Hal  ini  dilakukan  agar  Peneliti  mengetahui  tipe  gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan Sekretariat Daerah Kota Magelang.
Beberapa  gaya  kepemimpinan  menurut  ( Wijayanto ,  2020),  ( Tanjung  et  al .,  2020), ( Setiawan , 2014) adalah gaya kepemimpinan kharismatik, gaya kepemimpinan transaksional, gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan visioner. Gaya kepemimpinan menurut  ( Sukmawati  et  al .,  2020)  adalah  gaya  kepemimpinan  transformasional,  gaya kepemimpinan  transaksional  dan  gaya  kepemimpinan  passive-avoidant.  Dan  gaya kepemimpinan  menurut  ( Rokhani ,  2020)  yaitu  gaya  kepemimpinan  transformasional,  gaya kepemimpinan transaksional, kepemimpinan karismatik, dan gaya kepemimpinan visioner.

## Gambar 3 . Hasil Pra Riset Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  pra-riset  kedua  dilakukan  Peneliti,  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan oleh Sekretariat Daerah Kota Magelang adalah gaya kepemimpinan transformasional. Hal ini dapat dilihat dari data yang ditampilkan oleh gambar diatas, dari 31 responden sebanyak 27 responden menjawab bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan adalah gaya kepemimpinan transformasional.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  berfokus  pada  perkembangkan pengikut dan mempertimbangkan kebutuhan-kebutuhan mereka. Seperti pengembangan nilai keseluruhan  sistem  bawahan,  pengembangan  moralitas,  keterampilan  dan  tingkat  motivasi mereka.
Faktor  lain  dari  penelitian  ini  yang  memiliki  nilai  tinggi  dari  hasil  pra-riset  pertama adalah  lingkungan  kerja.  Berdasarkan  hasil  wawancara  peneliti  dengan  Kepala  Sub  Bagian Tata  Usaha  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  di Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  kurang  nyaman  dan  kurang  baik  dikarenakan  ada beberapa  ruangan  yang  memiliki  sirkulasi  udara  kurang  baik  dan  tata  ruang  kantor  yang kurang  tepat.  Seperti  tata  letak  meja  kerja  yang  berdekatan  mengakibatkan  pegawai  kurang fokus  menyelesaikan pekerjaanya. Tata  letak  yang kurang efisien tersebut  membuat  mereka cenderung  sering  mengobrol  dengan  rekan  kerjanya  dan  malah  menghabiskan  waktu berkerjanya dengan asik bermain handphone.
Dari  hasil  wawancara  Peneliti  dengan  Kepala  Sub  Bagian  Tata  Usaha  Sekretariat Daerah  Kota  Magelang  dapat  dilihat  bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  memberikan rasa  nyaman  dan  memungkinkan  para  pegawai  untuk  dapat  bekerja  dengan  lebih  optimal. Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  pegawai  dalam  menyelesaikan  tanggung jawab kepada organisasi dan menyelesaikan tugas-tugasnya.
Untuk  mengotimalkan  kepuasan  kerja  di  suatu  organisasi  dibutuhkan  pemimpin  yang dapat  meningkatkan  motivasi  para  pegawainya  untuk  dapat  bekerja  lebih  baik  dan  disertai dengan  lingkungan  kerja  yang  nyaman.  Karena  pemimpin  yang  baik  dan  lingkungan  kerja yang  nyaman  dapat  menimbulkan  semangat  dan  kegairahan  kerja  para  pegawai.  Sehingga pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  produktivitas  kerja  dapat  ditingkatkan. Berdasarkan  uraian  yang  telah  dikemukakan  diatas,  peneliti  mempertimbangan  pentingnya melakukan  penelitian  kepuasan  kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang.  Karena pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  merupakan  salah  satu  faktor  penting  yang menjadi  tingkat  keberhasilan  pembangunan  Kota  Magelang  dan  untuk  memperbarui penelitian dengan judul yang sama.
Seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  ( Nurhayana ,  2018)  bahwa  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Kontribusi  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja ,maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja,  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  hipotesis  diterima.  Kemudian penelitian yang dilakukan oleh ( Aoliso & Lao , 2018) membuktikan bahwa berdasarkan hasil penelitian  yang  dipaparkan  di  atas  tentang  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan kerja  pa  PT.  Taspen  Cabang  Kupang,  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  signifikaan. Dengan  demikian  sehingga  lingkungan  kerja  merupakan  faktor  penting  yang  perlu dimanajemen  sebaik  mungkin  dalam  menciptakan  kepuasan  kerja  pada  setiap  instansi  guna setiap program kerja  boleh berjalan dengan  baik dan  memuaskan serta mencapai target  atau visi misi dari perusahaan tersebut.
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya yaitu pada objek penelitiannya. Penelitian ini dilakukan pada pegawai Sekretariat Daerah Kota Magelang yang beralamat di Jl. Jend. Sarwo Edhi Wibowo No. 2, Tenjosari, Banyurojo, Mertoyudan, Magelang.
Oleh  karena  itu  Peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  terkait  “Pengaruh Kepemimpinan  Trasformasional  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada Pegawai Sekretariat Daerah Kota Magelang”.

## Metode Penelitian
Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  desain  penelitian kuantitatif.  Peneliti  memilih  jenis  penelitian  korelasi.  Alasan  utama  peneliti  memilih  jenis penelitian  korelasi  adalah  agar  mendapatkan  penjelasan  dari  pengaruh  variabel  bebas (kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja)  terhadap  variabel  terikat  (kepuasan kerja). Penelitian ini dilaksanakan di Sekretariat Daerah Kota Magelang yang beralamat di Jl. Jend.  Sarwo  Edhi  Wibowo  No.  2,  Tenjosari,  Banyurojo,  Mertoyudan,  Magelang.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  yang berjumlah 132 pegawai. Pada penelitian ini, menggunakan proportional random sampling atau teknik  acak  proporsional  dalam  pengambilan  sampel.  Peneliti  merujuk  pada  tabel  Isaac  dan Michael  dengan  tingkat  kesalahan  5%  dalam  menentukan  perhitungan  jumlah  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian.  Jumlah  sampel  99,64  dibulatkan  menjadi  100  pegawai  sebagai sampel penelitian.
Teknik pengumpulan data yang dilakukan peneliti adalah dengan menggunakan metode survey yaitu menyiapkan kuisioner sebagai alat pengumpulan data, sehingga responden dapat mengisi  kuisioner  yang  telah  diberikan.  Jenis  kuesioner  yang  digunakan  oleh  peneliti  ialah kuesioner  tertutup  yang  berisikan  pernyataan  dengan  rentang  skala  likert  yang  dapat  dipilih responden  sesuai  keadaan  yang  sesungguhnya.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  akan menggunakan  analisis  model  regresi  berganda,  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  dua variabel  atau  lebih.  Pengolahan  data  memanfaatkan  program  SPSS  (Statistical  Package  for Social Science) 25.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil
A. Uji Prasyarat Analisis
1. Uji Normalitas
Tabel 1. Uji Normalitas Unstandardize d Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean 113.12 Std. Deviation 7.309 Most Extreme Differences Absolute .077 Positive .076 Negative -.077 Test Statistic .077 Asymp. Sig. (2-tailed) .154 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Berdasarkan hasil pengolahan uji normalitas pada tabel di atas, dapat diketahui bahwa variabel  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja  sebagai  variabel  independen serta  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  dependen  memiliki  distribusi  yang  normal.  Hal  ini dibuktikan melalui nilai sig. 0.154 > 0.05.

## 2. Uji Linieritas
Hasil  uji  lineritas  untuk  variabel  kepemimpinan  transformasional  dengan  kepuasan kerja adalah sebagai berikut:
Tabel 2 . Uji Linieritas Sum of Squares df Mean Squar e F Sig. Kepuasan Kerja * Kepemimpin an Transformasi onal Between Groups (Combi ned) 116.420 15  7.761  2.121 .016 Linearit y .000 1 .000  .000  1.000 Deviati on from Linearit y 116.420 14  8.316  2.273 .061 Within Groups 310.984 85  3.659 Total 427.403 99
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan  pada  uji  lineritas  kepemimpinan transformasional  dengan  kepuasan  kerja  adalah  0,061  yang  lebih  tinggi  dari  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  linier  yang  signifikan  antara  kepemimpinan transformasional  dengan  kepuasan  kerja.  Adapun  hasil  uji  lineritas  antara  lingkungan  kerja dengan kepuasan kerja adalah sebagai berikut:
Tabel 3 . Uji Linieritas Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kepuasan Kerja * Lingkungan Kerja Between Groups (Combine d) 103.033 14 7.360  1.872  .041 Linearity .638 1 .638 .162  .688 Deviation from Linearity 102.395 13 7.877  2.004  .060 Within Groups 338.050 86 3.931 Total 441.084 99
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan  pada  uji  lineritas  lingkungan  kerja dengan kepuasan kerja adalah 0,060 yang lebih tinggi dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan linier yang signifikan antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja.

## 3. Uji Multikolinearitas
Tabel 4 . Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan Transformasional .630 1.586 Lingkungan Kerja .630 1.586 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional  dan lingkungan kerja memiliki nilai VIF 1,586 dimana bernilai lebih kecil dari 10 serta memiliki nilai tolerance 0,630 dimana bernilai lebih tinggi dari 0,1. Hal ini membuktikan bahwa kedua variabel bebas tidak memiliki gejala multikolinearitas.

## 4. Uji Heterokedastisitas
Gambar 4 . Grafik Scatterpot Uji Heterokedastisitas Pada  grafik  scatterplot  terlihat  bahwa  sebaran  titik-titik  data  tersebar  secara  acak  dan tidak  membentuk  pola  tertentu.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  adanya  gejala heteroskedastisitas pada penelitian.

## B. Uji Hipotesis
1. Uji Regresi Berganda
Tabel 5 . Uji Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.587 1.660 1.559 0.000 Kepemimpinan Transformasional 0.617 0.058 0.024 0.300 0.000 Lingkungan Kerja 0.757 0.081 0.758 9.337 0.000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan tabel dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut: Y’ = 26,441 + 0,242 X1 + 0,121 X2
a. Nilai  konstanta  sebesar  2,587  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel  bebas,  yaitu kepemimpinan  transformasional  (X1)  dan  lingkungan  kerja  (X2)  bernilai  sama  dengan nol, maka nilai kepuasan kerja (Y) akan bernilai sebesar nilai konstanta yaitu 2,587.
b. Nilai  koefisien  variabel  X1  adalah  0,617  menunjukkan  bahwa  apabila  nilai  seluruh variabel independent adalah konstan, maka nilai variabel dependent (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,617 untuk setiap satu satuan X1.
c. Nilai  koefisien  variabel  X2  adalah  0,757  menunjukkan  bahwa  apabila  nilai  seluruh variabel independent adalah konstan, maka nilai variabel dependent (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,757 untuk setiap satu satuan X2.

## 2. Uji T
Tabel 6 . Uji Signifikansi Parsial (Uji-T) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.587 1.660 3.559 .000 Kepemimpinan Transformasional 0.017 0.058 0.024 2.300 .000 Lingkungan Kerja 0.757 0.081 0.758 9.337 .000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
a. Variabel  kepemimpinan  transformasional  (X1)  memiliki  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05 sehingga  dapat  diputuskan  bahwa  H o ditolak  dan  H 1 diterima.  Nilai  t  yang  positif menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki  hubungan  yang  searah dengan  kepuasan  kerja.  Selain  itu,  nilai  t  hitung  pada  variabel  ini  adalah  2,300  dimana bernilai  lebih  tinggi  daripada  nilai  t  tabel  yang  sebesar  1,660.  Maka  dari  itu  keputusan yang diambil adalah H o ditolak dan H 1 diterima. Artinya, kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh yang signifikan pada kepuasan kerja.
b. Variabel  lingkungan  kerja  (X2)  memiliki  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga  dapat diputuskan  bahwa  H o ditolak  dan  H 2 diterima.  Nilai  t  yang  positif  menunjukkan  bahwa lingkungan kerja memiliki hubungan yang searah dengan kepuasan kerja. Selain itu, nilai t hitung pada variabel ini adalah 9,337 dimana bernilai lebih tinggi daripada nilai t tabel yang  sebesar  1.660.  Maka  dari  itu  keputusan  yang  diambil  adalah  H o ditolak  dan  H 2 diterima. Artinya, lingkungan kerja memberikan pengaruh yang signifikan pada kepasan kerja.
3. Uji F (Simultan)
Tabel 7 . Uji Simultan (Uji-F) ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regressio n 632.146 2 316.073 71.908 .000 b Residual 426.364  97 4.396 Total 1058.510  99 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepemimpinan

## Transformasional
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  pada  uji  f  adalah  0,000  <  0,05. Selain itu, nilai f hitung pada tabel juga menunjukkan nilai sebesar 71,908 yang bernilai lebih tinggi dari nilai f tabel yaitu sebesar 3,09. Maka dari itu, diputuskan bahwa seluruh variabel
independent,  yaitu  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama- sama memberikan pengaruh signifikan pada kepuasan kerja.

## 4. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  adalah  ukuran  yang  diberikan  variabel  bebas  dalam mempengaruhi variabel terikat. Berikut nilai uji koefisien determinasi:
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .773 a .597 .589 2.097
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepemimpinan Transformasional b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Tabel diatas menunjukan nilai koefisien determinasi yang dicerminkan dengan nilai R Square  adalah  0,597.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  dan lingkungan kerja  memberikan pengaruh sebanyak 0,597 atau 59,7% kepada kepuasan kerja. Kemudian  variabel  lain  yang  tidak  dijelaskan  pada  penelitian  memberikan  pengaruh sebanyak 40,3% kepada kepuasan kerja.

## Pembahasan

## 1. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  uji  hipotesis  H1  yang  dilakukan  pada  100  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota Magelang menunjukkan adanya pengaruh signifikan antara Kepemimpinan Transformasional terhadap  Kepuasan  Kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  diterima.  Hal  ini dibuktikan melalui uji-t dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 2,300 > t tabel 1,660 (HO ditolak dan Ha diterima). Sehingga dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi Kepemimpinan Transformasional  maka  semakin  tinggi  pula  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah Kota Magelang.
Hal  ini  pun  didukung  dengan  penelitian  relevan  oleh  ( Sylvani  et  al .,  2020)  yang membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung  kepemimpinan  transformasional  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  RSIA  Cahaya  Bunda.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  nilai koefisien kolerasi 0,445 dan nilai t hitung sebesar 5,554 menunjukan lebih besar dari t tabel sebesar  1,984,  dengan  signifikansi  0,000  hal  ini  berarti  bahwa  pengaruh  yang  terjadi  pada kedua  variabel  positif  dan  signifikan.  Selanjutnya  penelitian  relevan  oleh  ( Lidinillah  & Sukmana ,  2020)  yang  juga  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung  positif kepemimpinan  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  nilai  koefisien  korelasi sebesar  0,544  dan  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,298.  Begitupun  dengan  penelitian  relevan yang  dilakukan  oleh  (Nurhayana,  2018)  yang  membuktikan  bahwa  dari  hasil  pengolahan dengan program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut: Nilai koefisien R Square (R2) sebesar 0.177  (17.7%)  ini  menerangkan  Kepemimpinan  Transformasional  pada  PT.  RAPP  Estate Pulau  Padang  kabupaten  Meranti  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  sebesar 17.7%.
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  bagi  keberhasilan manajemen  organisasi.  Kepemimpinan  yang  efektif  akan  mampu  mendorong  motivasi organisasi  sehingga  produktifitas,  loyalitas  dan  kepuasan  bawahan  atau  anggota  organisasi meningkat.
Upaya  meningkatkan  kepuasan  kerja  melalui  kepemimpinan  transformasional  adalah dengan  memperhatikan  indikator-indikator  dari  kepemimpinan  transformasional.  Artinya, kepuasan  kerja  para  pegawai  dapat  ditingkatkan  melalui  ketepatan  dalam  kepemimpinan transformasional berupa pemberian inspirasi, menjadi peran model, stimulus intelektual, dan perhatian  pada  bawahan.  Pimpinan  Seretariat  Daerah  Kota  Magelang  perlu  meningkatkan kompetensi  manajerialnya  seperti  kepemimpinan  yang  transformatif  yang  mampu mengembangkan potensi yang dimiliki diri dan bawahannya secara inovatif, memberdayakan pegawai dan institusi dengan perubahan cara berfikir. Dengan demikian ketepatan pimpinan di  lingkungan  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  dalam  menerapkan  kepemimpinan transformasional akan mempengaruhi peningkatan kepuasan kerja para pegawai.

## 2. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  uji  hipotesis  H2  yang  dilakukan  pada  100  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota Magelang  menunjukkan  adana  pengaruh  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang  diterima.  Hal  ini  dibuktikan melalui uji-t dengan nilai sig. 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 9,337 > t tabel 1,660 (HO ditolak dan Ha  diterima).  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  tinggi  Lingkungan  Kerja  maka semakin tinggi pula Kepuasan Kerja Pegawai Sekretariat Daerah Kota Magelang.
Hal ini sejalan dengan penelitian relevan oleh ( Aoliso & Lao , 2018) yang membuktikan bahwa  diperoleh  koefisien  determinasi  (R2)  sebesar  0.172,  yang  mengandung  spengertian bahwa pengaruh variabel bebas (lingkungan kerja) terhadap variabel terikat (kepuasan kerja) adalah  sebesar  17,2%.  Selain  itu,  penelitian  revelan  juga  dilakukan  oleh (Wahyuningsih  & Sudibjo ,  2022)  membuktikan  bahwa  hasil  koefisien  jalur  0.325  dan  berarah  positif  maka lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  diterima.  Begitupun dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  ( Lidinillah  &  Sukmana ,  2020)  yang  membuktikan bahwa  dari  hasil  pengujian  hipotesis  kedua  dapat  disimpukan  bahwa  terdapat  pengaruh langsung  positif  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  nilai  koefisien  korelasi sebesar 0,590 dan nilai koefisien jalur sebesar 0,411.
Upaya  meningkatkan  kepuasan  kerja  melalui  lingkungan  kerja  adalah  dengan memperhatikan  indikator-indikator  dari  lingkungan  kerja.  Artinya,  kepuasan  kerja  para pegawai  dapat  ditingkatkan  melalui  lingkungan  kerja  atas  kondisi  tempat  kerja,  tingkat kebisingan, penataan ruangan, pembagian jam kerja, fasilitas kerja yang memadai, hubungan antar pegawai terjalin baik harus menjadi perhatian utama.
3. Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja
Hipotesis H3 dengan asumsi terdapat pengaruh antara Kepemimpinan Transformasional  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  diterima  berdasarkan pengujian  uji  simultan  (Uji-F)  dengan  nilai  sig.  0,000  <  0,05  dan  nilai  uji-f  dengan  f hitung 71,908 > f tabel 3,09. Sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis Ho ditolak dan H3 diterima,
serta  semakin  tinggi  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Lingkungan  Kerja  yang  ada  di Sekretariat Daerah Kota Magelang maka semakin tinggi pula Kepuasan Kerja Pegawai.
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (M. Astuti & Andri, 2021) yang membuktikan  bahwa  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional sebesar 0,739 dan 3186 untuk variabel lingkungan kerja. Ini dapat diartikan setiap  peningkatan  gaya  kepemipinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja  maka  akan meningkat  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  variabel  independen yang terdiri dari gaya kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  53,977  dengan  nilai  signifikan  0,00. Oleh  karena  signifikan  kurang  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Selain  itu,  penelitian  relevan  juga  dilakukan  oleh ( Wahyuningsih  &  Sudibjo ,  2022),  ( Runtuwene  et  al .,  2022)yang  membuktikan  bahwa  arah koefisien  jalur  kedua  hipotesis  adalah  positif  atau  bergerak  searah  dengan  konstruk  yang paling  tinggi  adalah  gaya  kepemimpinan  transformasional  diikuti  oleh  lingkungan  kerja. Kemudian,  penelitian  relevan  juga  dilakukan  oleh  ( M.  Astuti  &  Andri ,  2021)  yang menunjukkan  bahwa  secara  simultan  dapat  diketahui  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional  dan  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan.
Oleh  karena  itu,  organisasi  perlu  memperhatikan  konstruk  gaya  kepemimpinan sebagai  prioritas  dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai.  Ketika  organisasi  mampu memiliki  pemimpin  yang  mempunyai  gaya  kepemimpinan  transformasional  yang diimplementasikan  dengan  baik,  maka  akan  berdampak  kepada  kepuasan  kerja  pegawai. Namun demikian organisasi juga perlu memperhatikan lingkungan kerja mengingat konstruk tersebut juga memiliki pengaruh langsung pada kepuasan kerja pegawai.

## Kesimpulan
Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kota  Magelang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa semakin baik kepemimpinan transformasional yang diimplementasikan, maka kepuasan kerja pegawai juga akan semakin baik. Terdapat pengaruh positif dan signifikan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Sekretariat Daerah Kota Magelang. Hal ini menunjukkan bahwa,  semakin  baik  lingkungan  kerja  pada  suatu  organisasi  maka  kepuasan  kerja  pegawai juga  akan  semakin  baik.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Kepemimpinan Transformasional  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Sekretariat Daerah  Kota  Magelang.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  organisasi  mampu  memiliki pemimpin yang mempunyai kepemimpinan transformasional yang diimplementasikan dengan baik, maka akan berdampak kepada kepuasan kerja pegawai yang semakin baik pula. Namun demikian  organisasi  juga  perlu  memperhatikan  lingkungan  kerja,  karena  lingkungan  kerja yang semakin baik juga memiliki pengaruh kepada kepuasan kerja pegawai.

## Bibliografi
Angkiat,  A.  (2022).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Di  Pt.  Warna  Warni  Kreasi. Jurnal  Indonesia Sosial Teknologi , 3 (2), 190–202. Https://Doi.Org/10.36418/Jist.V3i2.321
Aoliso,  A.,  &  Lao,  H.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  Pt.Taspen  (Persero)  Kantor  Cabang  Kupang. Jurnal  Bisnis  & Manajemen , 3 (1), 9–16. Https://Core.Ac.Uk/Reader/268045150
Astuti,  M.,  &  Andri,  S.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Hotel Mona Plaza Pekanbaru Mella.
Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 18 (2), 1–18.
Https://Doi.Org/10.31258/Jab.18.2.1-18
Astuti,  R.,  &  Iverizkinawati,  I.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Sarana  Agro  Nusantara  Medan. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen , 6 (1). Https://Journals.Synthesispublication.Org/Index.Php/Ilman/Article/Viewfile/3/3
Lidinillah,  F.,  &  Sukmana,  U.  (2020). Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dosen  Iain  Kendari  Sulawesi  Tenggara . 2 (1), 45–56. Https://Doi.Org/10.37012/Jipmht.V4i1.209
Nurhayana.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pada  Pt  .  Rapp  Di  Departemen  Water  Management  Estate  Pulau  Padang  Kabupaten Meranti. Jurnal Daya Saing . Https://Doi.Org/10.35446/Dayasaing.V4i2.225
Rokhani, C. T. S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Sekolah  Di  Sdn  Dengkek  01  Pati. Journal  Of  Industrial  Engineering  &  Management Research , 1 (2), 1–8. 10.7777/Jiemar.V1i2.35
Runtuwene,  K.,  Dotulong,  L.  O.  H.,  &  Loindong,  S.  S.  R.  (2022).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Transformasional, Etos Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  (Kantor  Camat  Langowan  Timur). Jurnal  Emba:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 10 (2). Https://Doi.Org/10.35794/Emba.V10i2.40819
Setiawan, R. (2014). Hubungan Kepemimpinan Karismatik, Kepemimpinan Transformasional Dan  Kepemimpinan Transaksional  Dengan  Kinerja Bawahan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Airlangga (Jeba) , 24 (3), 198–205. 10.33754/Jalie.V2i1.138
Siregar, I. R. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan Pada
Pt. Sarana Agro Nusantara Medan . Http://Repository.Umsu.Ac.Id/Handle/123456789/13717
Sukmawati,  E.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Zulkifli,  Z.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Komunikasi,  Pelatihan,  Etos  Kerja,  Dan  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi , 9 (3), 461–479. File:///C:/Users/User/Downloads/2722-8289- 1-Sm (1).Pdf
Sylvani,  Jufri,  A.,  &  Qodriah,  S.  L.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dimediasi  Oleh  Keadilan  Organisasi  Pada  Rsia Cahaya Bunda Cirebon. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 7 (1).
Tanjung,  R.,  Arifudin,  O.,  Sofyan,  Y.,  &  Hendar,  H.  (2020).  Pengaruh  Penilaian  Diri  Dan Efikasi  Diri  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Implikasinya  Terhadap  Kinerja  Guru. Jurnal  Ilmiah  Mea  (Manajemen,  Ekonomi,  &  Akuntansi) , 4 (1),  380–391. Https://Doi.Org/10.31955/Mea.V4i1.554
Wahyuningsih, & Sudibjo, N. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Generasi  Milenial  Kementerian Perdagangan. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia , 5 (2), 439–450.
Wijayanto,  F.  L.  (2020).  Komitmen  Organisasi,  Kapabilitas,  Gaya  Kepemimpinan  Dan Kecenderungan Fraud Di Sektor Pemerintahan (Persepsi Aparatur Sipil Negara Di Kota Salatiga).
Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora , 9 (1), 120–130. Https://Doi.Org/10.23887/Jish-Undiksha.V9i1.24422
Wahyuningsih, & Sudibjo, N. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Generasi  Milenial  Kementerian Perdagangan. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia , 5 (2), 439–450.