## Penggunaan Praktik Akuntansi Manajemen pada UMKM Binaan Dinas Koperasi Kabupaten Gowa (Studi Kasus UMKM Roti Nakku)
Ananda Rani 1 , Andi Mulia Saleh 2 , Risa Rukmana 3
1, 2, 3 STIE Tri Dharma Nusantara, Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia
1 anandarani1402@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Penggunaan  Praktik Akuntansi  Manajemen  Pada  UMKM  Roti  Nakku  binaan  Dinas  Koperasi Kabupaten  Gowa.  Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kualitatif dan Kuantitatif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu  data  primer  dan  sekunder,  dengan  menggunakan  metode  analisis deskriptif.  Hasil  penelitian  diperoleh  UMKM  Roti  Nakku  binaan  Dinas Koperasi  Kabupaten  Gowa  belum  menggunakan  praktik  akuntansi manajemen  sehingga  belum  maksimal  dalam  perencanaan,  pengendalian dan pengambilan keputusan.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the  use  of  management  accounting practices  in  the  Nakku  Roti  UMKM  assisted  by  the  Gowa  Regency  Cooperative Service.  The  type  of  data  used  in  this  research  is  qualitative  and  quantitative.  The data sources used in this research are primary and secondary data, using descriptive analysis  methods.  The  research  results  obtained  from  the  Nakku  Roti  UMKM assisted  by  the  Gowa  Regency  Cooperative  Service  have  notused  management accounting  practices  so  they  have  not  been  optimal  in  planning,  controlling  and decision making.
.
Volume 8 Nomor 2
Halaman 192-199 Makassar, Desember 2023 p-ISSN 2528-3073 e-ISSN 24656-4505
Tanggal masuk 1 Desember 2023 Tanggal Revisi 3 Desember 2023 Tanggal diterima 10 Desember 2023
Kata kunci: Akuntansi Manajemen, Akuntansi Biaya, UMKM
Keywords : Accounting Managerial, Cost Accounting, SMEs
Mengutip artikel ini sebagai: Rani, A., Saleh , A. M, Rukmana, R. 2023. Penggunaan Praktik Akuntansi Manajemen pada UMKM Binaan Dinas Koperasi Kabupaten Gowa (Studi Kasus UMKM Roti Nakku) Tangible Jurnal, 8, No. 2, Desember 2023, Hal. 192-199. https://doi.org/10.53654/tangible.v8i2.429.

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  saat  ini,  banyak  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah (UMKM)  berjuang  untuk  bertahan  hidup  dan  tidak  sedikit  dari  mereka  memilih untuk menghentikan bisnisnya. Ada banyak alasan dalam penghentian bisnis pada sektor UMKM selain dari kondisi pasar yang cepat berubah, termasuk kurangnya modal  kerja,  yaitu  terdapat  keterampilan  manajemen  yang  buruk  dan  juga penggunaan praktik bisnis yang kurang memadai (Aliyah dan Maslichan, 2022). Pemberdayaan  UMKM  menjadi  langkah  strategis  dalam  meningkatkan dasar  kehidupan  bangsa  dan  negara  (Bayana  dan  Praditha,  2023).  Keterlibatan
usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia.  Menurut  Pasal  33  ayat  4  UUD 1945,  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  anggota perekonomian  nasional  yang  mandiri  dengan  potensi  yang  cukup  besar    untuk meningkatkan  kesejahteraan  rakyat.  Perluasan  perekonomian  negara  sangat terbantu  oleh  UMKM.  Data  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  Indonesia menunjukkan jumlah UMKM saat ini mencapai 64,19 juta, memberikan kontribusi 61,97%  dari  PDB  atau  8.573,89  triliun  rupiah  pada  tahun  2020.  UMKM berkontribusi  terhadap  perekonomian  Indonesia  dengan  memiliki  kemampuan menyerap  hingga  60,4%  dari  total  investasi  dan  97%  dari  total  tenaga  kerja (Kementerian  Bidang  Perekonomian  Republik  Indonesia,  2022).  Dari  data  tersebut terlihat jelas kontribusi UMKM yang besar dalam meningkatkan perekonomian di Indonesia,  sehingga  menjadi  perhatian  lebih  bagi  pemerintah  dalam mengembangkan unit-unit UMKM.
UMKM  adalah  suatu  usaha  yang  telah  memenuhi  kriteria  sebagai  usaha mikro  yang  dimiliki  oleh  perorangan  maupun  badan  usaha.  UMKM dikelompokkan menjadi tiga jenis yaitu usaha mikro dengan jumlah karyawan 10 orang,  usaha  kecil  dengan  jumlah  karyawan  30  orang  serta  usaha  menengah dengan  jumlah  karyawan  sampai  300  orang  (Wijaya,  2018:  10).  UMKM  memiliki omset maksimal Rp50.000.000.000 (lima puluh milyar rupiah) dalam setahun. Untuk  menjamin  efektivitas  dan  efisiensi  bisnis,  penting  untuk  menerapkan praktik  akuntansi  manajemen  yang  dapat  memberikan  informasi  penting  kepada manajemen.  Salah  satu  praktik  organisasi  yang  mapan,  dan  salah  satu  sistem informasi  manajemen  penting  yang  harus  digunakan  UMKM  adalah  akuntansi manajemen,  yang  mencakup  informasi  keuangan  dan  non-keuangan.  Akibatnya, informasi  dari  akuntansi  manajemen  memainkan  peran  penting  dalam perencanaan, pemantauan, dan pengendalian kegiatan UMKM (Putri dkk., 2018). Menurut  Tanjung  dkk  (2021)  yang  disepakati  secara  umum  akuntansi manajemen  tidak  memiliki  definisi,  namun  demikian  praktik  akuntansi manajemen  diklasifikasikan  ke dalam  praktik sistem  biaya, sistem  penganggaran, sistem  dukungan  keputusan,  sistem  penilaian  kinerja,  dan  akuntansi  manajemen strategis.  Akuntansi  manajemen  merupakan  salah  satu  hal  yang  penting  bagi perusahaan  atau  bisnis.  Semua  yang  berhubungan  dengan  perencanaan manajemen  akan  berdasarkan  data  ini.  Proses  akuntansi  ini  bertujuan  untuk menyajikan segala bentuk laporan sebagai satuan usaha dalam kepentingan pihak internal  dalam  melaksanakan  proses  manajemen  yang  terdiri  dari  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian (Putri dan Setiwati, 2022). Akuntansi manajemen berperan sebagai pemberi informasi di bidang keuangan untuk  dijadikan  petunjuk  atau  arah  ketika  akan  mengambil  keputusan  sehingga dengan menggunakan akuntansi manajemen UMKM dapat terbantu dalam mengelola bisnis  atau  usaha  secara  efektif  dan  efisien.  Adapun  aspek-aspek  yang  dapat dimaksimalkan dengan penggunaan akuntansi manajemen yaitu perencanaan berupa
perencanaan  anggaran  operasional  dan  anggaran  keuangan,  pengendalian  berupa pengendalian  kas,  penjualan  dan  produksi  serta  pengambilan  keputusan  berupa keputusan jangka pendek dan keputusan jangka panjang.
Akuntansi  manajemen  mungkin  masih  menjadi  istilah  yang  langka  didunia UMKM,  tidak  banyak  yang  mengetahui  manfaat  dari  akuntansi  manajemen walaupun  sebenarnya  mereka  telah  menggunakan  praktik  akuntansi  manajemen tapi tidak terstruktur (Rachman dan Prayitno, 2018). Permasalahan yang dihadapi UMKM  diperkuat  oleh  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Aliyah  dan  Mashlichan (2022),  menyatakan  bahwa  salah  satu  alasan  yang  menyebabkan  UMKM  gagal dalam  mengembangkan  bisnis  adalah  ketidakmampuan  UMKM  dalam memanfaatkan  alat  atau  praktik-praktik  bisnis  akuntansi  manajemen  dan penggunaan  praktik  akuntansi  manajemen.  Sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Putri,  Dewi  dan  Dewi  (2018),  bahwa  walaupun  banyak  hal  yang menyebabkan  UMKM  bertahan  sebagai  pelaku  usaha  terbesar,  ada  pula  hal-hal yang  membuat  UMKM  tidak  dapat  bertahan.  Salah  satunya  ketidakmampuan UMKM  untuk  memanfaatkan  alat  atau  praktik-praktik  bisnis  dan  manajemen yang esensial.
Untuk  menguatkan pembahasan sebelumnya, penulis mengangkat  beberapa hasil penelitian terdahulu seperti yang dilakukan oleh Puryati (2022) Dengan hasil penelitian  bahwa  UMKM  di  Kota  Bandung  mengimplementasikan  praktik akuntansi  manajemen  melalui  proses  perencanaan  dan  pengendalian    dalam kategori  cukup  dan  pengambilan  keputusan  dalam  kategori  baik.  Aliyah  dan Maslichan (2022), menemukan bahwa penggunaan praktik akuntansi manajemen pada UMKM  sebagian  besar  telah  mengadopsi  satu  atau  lebih  kegiatan  yang  berkaitan dengan aspek keuangan dan non keuangan tetapi ketergantungan mereka lebih besar pada keuangan daripada kegiatan non keuangan. Sedangkan hasil penelitian Pusparini dkk  (2020)  menyatakan  walaupun  penggunaan  akuntansi  manajemen  belum  detail untuk  UMKM  skala  kecil,  namun  temuan  penelitiannya  menunjukkan  bahwa penerapan praktik akuntansi manajemen cukup memuaskan.
Pada  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mencari  tahu  bagaimana  penggunaan praktik  akuntansi  manajemen  pada  satu  UMKM  binaan  Dinas  Koperasi  Kabupaten Gowa  yaitu  UMKM  Roti  Nakku.  Dimana  pada  UMKM  Roti  Nakku  terdapat permasalahan  dalam  pencatatan  yang  kurang  maksimal  dan  penggunaan  praktik bisnis yakni praktik akuntansi manajemen yang meliputi perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan. Maka peneliti sejauh ini juga ingin melihat penggunaan praktik akuntansi manajemen apakah sudah dijalankan atau tidak.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian  dengan  menggunakan  metode  analisis deskriptif.  Analisis  deskriptif  merupakan  suatu  proses  menganalisis, mengilustrasikan  dan  meringkas  fenomena  atau  kejadian  dari  data  yang didapatkan melalui proses wawancara, dokumentasi dan pengamatan langsung ke
lapangan  (Wijaya,  2019).  Metode  analisis  deskriptif  digunakan  untuk  menjelaskan praktik  akuntansi  manajemen  yang  digunakan  oleh  UMKM  Roti  Nakku.  Adapun praktik  akuntansi  manajemen  yang  digunakan  sekaligus  menjadi  fokus  pertanyaan berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Puryati (2022) mencakup:
1. Perencanaan
Indikator yang digunakan yaitu anggaran operasional dan anggaran keuangan.
2. Pengendalian
Adapun  indikator  yang  digunakan  yaitu  pengendalian  kas,  pengendalian penjualan dan pengendalian produksi.
3. Pengambilan keputusan
Indikator  yang  digunakan  yaitu  pengambilan  keputusan  jangka  pendek  dan pengambilan keputusan jangka panjang.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  dan kualitatif.  Data  kuantitatif  adalah  data  yang  disajikan  dalam  bentuk  angka  atau bilangan  sehingga  dapat  diolah  secara  numerik  dengan  akurat.  dalam  hal  ini berupa  catatan  terkait  transaksi  dan  biaya-biaya  sehubungan  dengan  kegiatan usaha yang disusun oleh UMKM Roti Nakku. Sedangkan Data kualitatif yaitu jenis data  yang  bukan  dalam  bentuk  angka  melainkan  disajikan  dalam  bentuk  verbal (kata/lisan)  yang  bertujuan  untuk  menganalisis  suatu  masalah  atau  fenomena tertentu  dengan  menggunakan  pendekatan  alamiah.  Data  kualitatif  dalam penelitian ini berupa data observasi, catatan dari hasil wawancara, dan dokumen- dokumen yang bersumber dari UMKM Roti Nakku.
Sumber  data  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer dan  sekunder.  Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  langsung  dari  lapangan. berupa  observasi  dan  wawancara  langsung  kepada  pelaku  UMKM.  Sedangkan data  sekunder  adalah  data  siap  pakai.  dalam  penelitian  ini  berupa  buku,  artikel, jurnal  dan  dokumentasi  dalam  bentuk  catatan  atau  dokumen-dokumen perusahaan  maupun  informasi  yang  lain  terkait  perusahaan,  berupa  sejarah singkat,  visi  dan  misi,  struktur  organisasi,  dan  tugas  dan  tanggung  jawab perusahaan  serta  catatan  keuangan  yang  dibuat  oleh  pemilik  atau  manajer akuntansi/keuangan UMKM Roti Nakku.
Dalam  sebuah  penelitian,  subjek  penelitian  mempunyai  peran  penting  yang sangat strategis karena subjek penelitian adalah data tentang variabel yang diamati oleh  peneliti.  Adapun  subjek  utama (key  informan) dalam  penelitian  ini  yaitu pemilik UMKM Roti Nakku, didukung oleh informan lain yaitu karyawan UMKM Roti Nakku.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Perencanaan
Penyusunan  estimasi  anggaran  produksi  yang  seharusnya  disusun  oleh UMKM Roti Nakku berdasarkan informasi yang diperoleh yaitu:
Tabel 1. Estimasi Anggaran produksi Triwulan I 2021 (Dalam Pcs) Januari Februari Maret Total Produksi 2.834 4 .393 3.719 10.946
Selain  anggaran  produksi,  anggaran  operasional  lainnya  yaitu  Anggaran pembelian bahan langsung. Adapun informasi yang dibutuhkan untuk menyusun anggaran  pembelian  bahan  langsung  yaitu  anggaran  produksi  per  unit, persediaan akhir, persediaan awal, dan harga pembelian per unit (Ahmad,  2019). UMKM  Roti  Nakku  belum  melakukan  penyusunan  anggaran  pembelian  bahan langsung  sehingga  penulis  memberikan  solusi  dengan  menyusun  estimasi anggaran pembelian bahan langsung.
Tabel 2. Estimasi Anggaran Pembelian Bahan Langsung UMKM Roti Nakku
Triwulan 1 2021 Januari Februari Maret Total Biaya pembelian (Rp) 1.572.900 2.129.100 1.724.200 5.426.400 Tabel 3. Estimasi Anggaran Pemakaian Bahan Langsung UMKM Roti Nakku Triwulan 1 2021 Januari Februari Maret Total Pemakaian bahan (dalam rupiah) 1.417.000 2.196.500 1.859.500 5.473.000
Setelah  estimasi  anggaran  pembelian  dan  pemakaian  bahan  langsung, langkah  selanjutnya  adalah  dengan  menyusun  estimasi  anggaran  tenaga  kerja langsung  untuk  mengetahui  biaya  yang  dikeluarkan  dalam  membayar  karyawan yang terlibat langsung dalam proses produksi. Sehingga estimasi anggaran tenaga kerja yang seharusnya disusun oleh UMKM Roti Nakku yaitu:
Tabel 4. Estimasi Anggaran Tenaga Kerja Langsung Triwulan 1 2021
Januari Februari Maret Total Biaya tenaga kerja Langsung (rupiah) 1.039.341 1.611.089 1.363.906 4.014.336 Tabel 5. Estimasi Anggaran Overhead Pabrik UMKM Roti Nakku Triwulan 1 2021 (Dalam Ribuan Rupiah) Januari Februari Maret Tetap  Variabel  Total  Tetap  Variabe l Total  Teta p variabe l Total Jumlah 1.603 50  1.653  1.603 100  1.703  1.603 110  1.713
Berdasarkan informasi dan anggaran yang telah disusun estimasi anggaran harga pokok penjualan yang seharusnya disusun oleh UMKM Roti Nakku yaitu:

## Tabel  6. Estimasi Anggaran Harga Pokok Penjualan Triwulan I 2021 (Dalam
Rupiah) Januari Februari Maret Total Harga Pokok Penjualan 4.109.371 5510.436 4.936.549 14.556.356
Anggaran  yang  paling  akhir  dalam  anggaran  operasional  adalah  anggaran rugi-laba estimasi anggaran rugi-laba yang seharusnya disusun  oleh UMKM Roti Nakku yaitu:
Tabel 7.Estimasi Anggaran Rugi-laba Triwulan I 2021 (Dalam Ribuan Rupiah) Anggaran Januari Februari Maret Total Laba bersih 837,1 2.334,6 2.473,4 5.645,1
Dari  informasi  estimasi  anggaran  rugi-laba,  UMKM  Roti  Nakku  terus mengalami  keuntungan  tiap  bulan.  Berdasarkan  informasi  yang  telah  diperoleh sebelumnya maka dapat disusun anggaran keuangan. Anggaran keuangan menurut Rizky,  dkk  (2022)  adalah  anggaran  yang  berisi  rencana  perolehan  arus  kas  dan posisi  keuangan  dengan  kegiatan-kegiatan  usaha  yang  sudah  direncanakan. Sehingga dapat disusun anggaran kas pada UMKM Roti Nakku yaitu:
Tabel 8. Estimasi Anggaran Kas Triwulan I 2021 (Dalam Ribuan Rupiah) Anggaran Januari Februari Maret Total Saldo awal 310 451,5 734 1.495,5 Saldo akhir 1.091,2 7.016,8 3.442,7 8.086,8

## 2. Pengendalian
Untuk  memaksimalkan  pengendalian  pada  informasi  anggaran  yang  telah dibuat,  terdapat  komponen  yang  perlu  dikendalikan  yaitu  pada  harga  pokok penjualan  di  bulan  februari  yang  mencapai  Rp5.510.436  lebih  tinggi  dibanding dengan  bulan  januari  dan  maret.  Dimana  pada  bulan  februari  jumlah  penjualan lebih  tinggi  namun  yang  terjadi  justru  pada  bulan  maret  yang  memiliki keuntungan  lebih  besar  dibanding  bulan  februari,  berdasarkan  perhitungan anggaran  ditemukan  biaya  tenaga  kerja  yang  tinggi  di  bulan  februari  sehingga berdampak pada keuntungan yang didapatkan.
Uraian  dan  hasil  penelitian  dapat  diketahui  dari  pendapat  yang dikemukakan  oleh  Garaika  dan  Feriyana  (2020)  bahwa  dalam  pengendalian pemilik  usaha  mengambil  langkah-langkah  yang  dibutuhkan  untuk  memastikan bahwa setiap bagian organisasi berfungsi dengan efektif yang maksimal sehingga pemilik  akan  mempelajari  laporan  akuntansi  dan  laporan  lain,  kemudian membandingkannya dengan rencana yang sudah ditetapkan.
Berdasarkan  estimasi  anggaran  yang  telah  disusun  diperoleh  informasi bahwa  selama  3  bulan  berturut  UMKM  Roti  Nakku  tidak  mengalami  kerugian. Hal  tersebut  menandakan  pengendalian  dalam  usahanya  berjalan  dengan  baik namun belum menggunakan praktik akuntansi manajemen sehingga perlu adanya yang  dilakukan  oleh  UMKM  Roti  Nakku  untuk  memaksimalkan  pencatatan
berupa  anggaran  yang  dapat  digunakan  sebagai  alat  pengendali  dalam perencanaan.

## 3. Pengambilan keputusan
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan sebenarnya UMKM Roti Nakku telah menggunakan  pengambilan  keputusan  dilihat  dari  kegiatan  operasional  yang dijalankan berupa keputusan tetap memproduksi produk dengan jumlah regular atau mengurangi  jumlah  produksi  dan  keputusan  tetap  mempekerjakan  karyawan  atau menghentikan  karyawan.  Jika  terjadi  penurunan  order  atau  pesanan,  jumlah  yang diproduksi  juga  ikut  mengalami  penurunan  sehingga  UMKM  Roti  Nakku  memilih untuk mengurangi jumlah karyawan demi tercapainya efisiensi biaya.
Dengan adanya informasi akuntansi yaitu pembukuan yang telah dibuat dan anggaran yang telah disusun dapat digunakan sebagai informasi dalam mengambil keputusan tentang bagaimana menjalankan bisnis. Pada UMKM Roti Nakku belum menggunakan  praktik  akuntansi manajemen jadi  diupayakan UMKM  Roti Nakku dapat  menggunakan  praktik  akuntansi  manajemen  utamanya  dalam  penggunaan anggaran  dalam  setiap  aktivitas  mulai  dari  anggaran  penjualan,  anggaran produksi,  anggaran  pembelian  dan  pemakaian    bahan  langsung,  anggaran  tenaga kerja,  overhead  pabrik,  anggaran  harga  pokok  penjualan,  anggaran  rugi-laba hingga anggaran kas. Sehingga nanti dengan adanya praktik akuntansi manajemen yang baik maka dapat digunakan dalam pengambilan keputusan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan hasil dari pembahasan maka  penulis  menarik  kesimpulan  bahwa  UMKM  Roti  Nakku  binaan  Dinas Koperasi  Kabupaten  Gowa  belum  menggunakan  praktik  akuntansi  manajemen sehingga  belum  maksimal  dalam  perencanaan,  pengendalian  dan  pengambilan keputusan.  UMKM  Roti  Nakku  disarankan  untuk  dapat  menggunakan  praktik akuntansi manajemen secara baik utamanya dalam penyusunan anggaran sehingga memudahkan dalam setiap aktivitas yang meliputi perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  K.  (2019). Akuntansi  Manajemen: Dasar-dasar Konsep Biaya dan Pengambilan Keputusan. Depok: Rajawali Pers.
Alliyah,  S.,  &  Maslichan,  M.  (2022).  Penggunaan  Praktek  Akuntansi  Manajemen (Pam)  Pada  Ukm  Di  Kabupaten  Rembang. Fokus  Ekonomi:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi , 17 (1).
Bayana,  Misdal  &  Praditha,  Riza.  (2023)  Green  Accounting  pada  UMKM  Tahu Takalar (sebuah tinjauan fenomenologi). Tangible Journal Vol. 8 No. 1 Hal. 1- 9. Http://doi.org/10.53654/tangible.v8i1.292
Garaika, & Feriyana, W. (2020). Akuntansi Manajemen. lampung: CV HIRA TECH.
Kementerian  Bidang  Perekonomian  Republik  Indonesia,(2022). Perkembangan UMKM  Sebagai  Critical  Engine  Perekonomian  Nasional  Terus  Mendapatkan Dukungan Pemerintah dalam https://www.bkpm.go.id/id/publikasi/detail/berita/upaya-pemerintah- untuk-memajukan-umkm-indonesia
Puryati,  D.  (2022).  Praktik  Akuntansi  Manajemen  pada  Usaha  Mikro,  Kecil, Menengah di Indonesia. Jurnal Riset Akuntansi & Perpajakan (JRAP) , 9 (01), 124- 135. https://doi.org/10. 35838/jrap.2022.009.01.10.
Pusparini,  H.,  Nurabiah,  N.,  &  Mariadi,  Y.  (2020).  Faktor-Faktor  Kontijensi  Yang Mempengaruhi  Pengimplementasian  Praktik  Akuntansi  Manajemen  Pada Usaha Kecil Menengah (Umkm) Di  Kota Mataram. Jurnal Aplikasi Akuntansi , 5 (1),72-89.
Putri,  E.,  & Setiawati,  E.  (2022).  Penerapan  Akuntansi  Manajemen  pada  Usaha Mikro Brownies Batik. Abdi Psikonomi .
Putri,  P.  Y.  A.,  Dewi,  I.  G.  A.  R.  P.,  &  Dewi,  C.  I.  R.  S.  (2018).  Praktik  Akuntansi Manajemen  Dan  Faktor-Faktor  Kontijensinya  Pada  Umkm  Di  Rumah  Kreatif Bumn (Rkb) Kabupaten Gianyar. Jia (Jurnal Ilmiah Akuntansi) , 3 (2).
Rachman, Y. T., & Prayitno, Y. H. (2018). Optimalisasi Peran Akuntansi Manajemen dalam Bisnis. Jurnal ASET (Akuntansi Riset) , 10 (2),199-210.
Rizqi, dkk. (2022). Akuntansi Manajemen (Pendekatan Konseptual) . Media Sains Indonesia.
Tanjung, H., Rusmana, O., & Lestari, P. (2021). Adopsi Praktik-Praktik Akuntansi Manajemen Dan Hubungannya Dengan Kinerja Ukm. Media Bina Ilmiah,15 (8), 5019-5040.
Wijaya,  D.  (2018). Akuntansi  UMKM. Yogyakarta:  Penerbit  Gava  Media,  Anggota IKAPI DIY.
Wijaya, H. (2019). Analisis Data Kualitatif: sebuah tinjauan teori & praktik . Sekolah Tinggi Theologia Jaffray.