The Influence Effect Of Work Experience And Compensation Against Employee Loyalty

## Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan
Risky Dian Pratiwi 1* , Mohammad Fauzan 2 FEB , Universitas Stikubank Semarang 1, 2 riskydianpratiwi@mhs.unisbank.ac.id 1 , fauzan@edu.unisbank.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study explains the effect of work experience and compensation on employee loyalty in the company Reza Kaca Film.  Reza Kaca Film company is engaged in car accessories which until now still exist. The study population was employees of Reza Kaca Film Jawa – Bali as many as 82  people and all members of the population were sampled (census method).  Data collection using the google form application sent to respondents. For the purposes of data analysis, an Instrument Test is carried out; Model Test and Hypothesis Test and data processing using SPSS.  Research findings show that (1) Work Experience has a positive and significant effect on employee loyalty; (2) Compensation has a positive and significant effect on employee loyalty. Based on the findings of this study, it was recommended to the Head of the Company Reza Kaca Film to take a look.
Keywords : Work Experience, Compensation, Employee Loyalty

## ABSTRAKS
Tujuan penelitian ini menjelaskan pengaruh pengalaman kerja dan kompensasi terhadap loyalitas karyawan pada perusahaan Reza Kaca Film.  Perusahaan Reza Kaca Film bergerak di bidang aksesories mobil yang sampai sekarang tetap exist. Populasi penelitian adalah karyawan Reza Kaca Film Jawa – Bali sebanyak 82 orang dan semua anggota populasi  dijadikan  sampel  (metode  sensus).  Pengumpulan  data  menggunakan  aplikasi  google  form  yang  dikirim kepada  responden.  Untuk  kepentingan  analisis  data  dilakukan  Uji  Instrument,  Uji  model  dan  Uji  Hipotesis  dan pengolahan data menggunakan SPSS. Temuan penelitian menunjukkan bahwa: (1) Pengalaman Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan,  (2)  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap loyalitas karyawan. Berdasarkan   hasil temuan penelitian ini, maka disarankan kepada Pimpinan Perusahaan Reza Kaca  Film  untuk  memperhatikan  pengalaman  kerja  karyawan  dengan  penanaman  rasa  berharga  ( meaning) pada karyawan yang berpengalaman kerja tinggi melalui sentuhan reward terhadap karyawan agar secara berkelanjutan memperhatikan tingkat kompetensi searah perkembangan usaha dan tingkat keuntungan perusahaan. Kata Kunci: Pengalaman Kerja, Kompensasi,  Loyalitas Karyawan

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  suatu  perusahaan  merupakan  aset  yang  menentukan keberhasilan dalam mencapai tujuan dan keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif terjadi ketika  konsumen  lebih  tertarik  pada  produk  dan  layanan  suatu  perusahaan  dibandingkan perusahaan lain (Thompson, Strickland, dan Gamble, 2010).
Keunggulan kompetitif merupakan elemen kunci bagi keberlanjutan perusahaan. Salah satu bentuk keunggulan kompetitif adalah memiliki karyawan yang loyal terhadap perusahaan. Loyalitas  ditunjukkan  dengan  komitmen  karyawan  (SDM)  yang  tinggi  dan  keyakinan  penuh bahwa mereka akan melakukan yang terbaik demi keberhasilan perusahaan. Karyawan yang loyal terhadap perusahaannya mempunyai kepercayaan terhadap pekerjaannya, berkomitmen terhadap  pekerjaannya,  menunjukkannya  dalam  sikap  dan  tindakannya,  serta  selalu berkomunikasi dengan sopan dan santun kepada rekan kerja dan pelanggan.
Ada banyak faktor yang membuat karyawan loyal terhadap suatu perusahaan, antara lain pengalaman kerja, kompensasi, pengembangan keterampilan, budaya organisasi, peluang karir, dan hubungan positif dengan rekan kerja.
Dalam penelitian ini hanya membatasi faktor pengalaman kerja dan dan kompensasi yang dijadikan variabel bebas, mengingat Perusahaan Reza Kaca Film sebagai obyek penelitian ini  merupakan  perusahaan  perorangan  yang  bergerak  di  bidang  aksesories  mobil,  terutama pemasangan kaca film mobil dan gedung. Perusahaan kaca film sangat membutuhkan karyawan
dengan  keterampilan  dan  keahlian  yang  diperoleh  melalui  pengalaman  kerja,  dan  tentunya didukung dengan kompensasi yang layak dan sesuai. Agar karyawan yang memiliki pengalaman kerja bertahun-tahun dapat mengembangkan rasa tanggung jawab terhadap kinerja perusahaan dan memberikan kontribusi yang maksimal kepada perusahaan, maka perlu adanya rasa bangga dan syukur sebagai karyawan. Tentu saja, kompensasi bagi karyawan yang berpengalaman harus ditingkatkan seiring dengan peningkatan kinerjanya di perusahaan.
Kompensasi merupakan suatu penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang telah memberikan  kontribusi  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  melalui  pekerjaannya.  (Nawawi dalam Setiawan & Mujiati, 2016). Menurut Sutrisno (2009:189) pemberian kompensasi yang memadai  tidak  hanya  berdampak  pada  kondisi  material  karyawan,  namun  juga  memberikan ketenangan pikiran karyawan dan membuat mereka untuk bekerja lebih keras dan berinisiatif. Selanjutnya  menurut  (Yosiana  Desi  Saraswati,  2014)  menjelaskan  bahwa  perusahaan  perlu mempertimbangkan dua hal  ketika memberikan kompensasi. (1) kompensasi yang diberikan harus  dianggap  adil  oleh  karyawan,  dan  (2)  besaran  kompensasi  tidak  boleh  berbeda  secara signifikan  dari  harapan  karyawan.  Jika  kedua  hal  tersebut  terpenuhi  maka  karyawan  akan semakin loyal terhadap perusahaan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  pengalaman  kerja  dan kompensasi  terhadap  loyalitas  karyawan  pada  perusahaan  Reza  Kaca  Film.  Perusahaan  Reza Kaca Film bergerak di bidang aksesories mobil yang sampai sekarang tetap exist.

## 2. Tinjauan Pustaka Loyalitas Karyawan
Loyalitas  karyawan  merupakan  komitmen  karyawan  untuk  antusias  terhadap pekerjaannya, bekerja keras, mengikuti aturan, dan melakukan yang terbaik untuk perusahaan. Loyalitas  ditunjukkan  oleh  karyawan  melalui  sikap  dan  tindakan  yang  selalu  ditujukan  untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi untuk mencapai tujuan perusahaan dan memberikan pelayanan yang berkualitas kepada pelanggan.
Perusahaan dengan karyawan yang loyal dapat meningkatkan citra perusahaannya dan membantu meningkatkan atau mempertahankan penjualan.
Menurut  Hirschman  dalanm  Jansson, S. and   Wiklund, F. (2019 )  loyalitas karyawan merupakan perasaan adanya ikatan khusus dengan organisasi/perusahaan. Orang-orang yang setia  menjadi bagian dari organisasi yang selalu memperhatikan kesejahteraannya dan bekerja keras. Karyawan  yang loyal memiliki kesabaran dan word-of mouth positif (Jansson & Wiklund, 2019).
Loyalitas terbangun apabila (1) dipatuhinya peraturan perusahaan (2) tanggung jawab terhadap perusahaan (3) karyawan mampu memberikan yang terbaik dalam pekerjaannya dan sadar akan risiko yang terkait dengan pekerjaannya (4) Hal ini terjadi bila ada kemauan untuk bekerja  sama.  (5)  Rasa  tanggung  jawab  terhadap  perusahaan  (6)  Karyawan  puas  dengan pekerjaannya (Soegandhi et al ., 2013).

## Pengalaman Kerja
Menurut (Foster dalam Ikbal & Aprianti, 2020) Pengalaman kerja adalah ukuran  waktu atau usaha yang dihabiskan seseorang untuk memahami dan melaksanakan tugas pekerjaannya secara baik dan benar. Selanjutnya Foster dalam Ikbal, N. dan Aprianti, K (2020 )  seseorang dapat  dibilang  mempunyai  pengalaman  kerja  apabila  memenuhi  beberapa  indikator: a.Durasi/Jam Kerja mengacu pada berapa jam seseorang bekerja setiap hari sebelum mereka benar-benar  memahami  pekerjaannya.  B.  Tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  ada mengenai sistem dan prosedur atau informasi dan instruksi yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan.  C.  Keahlian  individu  dalam  menyelesaikan  tugas  secara  akurat  dan  tepat  serta mengoperasikan  peralatan  kerja  sesuai  prosedur  yang  telah  ditetapkan.  Pengalaman  kerja
diperoleh melalui proses belajar dari pengalaman kerja yang menghasilkan pengetahuan dan keterampilan,  yang  dapat  mempercepat  dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Dengan  demikian, pengalaman kerja di tempat kerja secara langsung meningkatkan kemampuan seseorang untuk menangani tugas-tugas tertentu yang tingkatnya lebih tinggi.
Kompensasi
Kompensasi adalah  upah atas kontribusi yang diberikan untuk karyawan secara unik dalam  hubungan  kerja  (Fulmer et  al .,  2023)  Kompensasi  mencakup  pembayaran  langsung berupa  gaji, insentif,  bonus, saham, dan komisi. Kompensasi tidak langsung meliputi penutupan asuransi kesehatan dan pemberian dana pensiun, program relegi seperti Umrah dan perjalan ke tanah suci. Kompensasi adalah salah satu faktor yang dapat menumbuhkan loyalitas karyawan kepada perusahaan (Aityan & Gupta, 2011).

## Kerangka Pemikiran
Model  penelitian  ini  dibuat  berdasarkan  situasi  kehidupan  nyata  di  mana  loyalitas karyawan meningkatkan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, model ini perlu dicari faktor-faktor yang mempengaruhi tumbuhnya loyalitas karyawan. Loyalitas karyawan tercermin dari tingkat komitmen,  ketaatan,  mengutamakan  pekerjaan  terbaik  sebagai  wujud  tanggung  jawab,  dan sikap  baik  dalam  berkomunikasi  dengan  pelanggan  demi  kepentingan  perusahaan.  Faktor penting yang mempengaruhi loyalitas adalah kompensasi yang sesuai dan pengalaman kerja, mengingat perusahaan yang diteliti bergerak di industri instalasi kaca film yang memerlukan keahlian khusus dan ketelitian.
Model penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut :

## Gambar 1. Model Penelitian
Bentuk persamaan regresi linear berganda yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut
𝑌 ̂     = 𝛼 + 𝛽 1 𝑋 1 + 𝛽 2 𝑋 2 + e Keterangan : Y     = Variabel Loyalitas Karyawan X1   = Variabel Pengalaman Kerja X2   = Variabel Kompensasi 𝛼 = Konstanta 𝛽 = Koefisien Variabel e       = error

## Hipotesis
Hipotesis dirumuskan sebagai berikut:
1. Pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan pada perusahaan Reza Kaca Film.
2. Kompensasi berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan pada perusahaan Reza Kaca Film.

## Pengalaman Kerja
(X1)
Kompensasi  (X2)
Loyalitas Karyawan  (Y)

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan jenis penelitian penjelasan yang menguji suatu hipotesis dan menjelaskan pengaruh antar variabel dari hipotesis yang dirumuskan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Reza Kaca Film Jawa – Bali sebanyak 82 orang dan semua anggota populasi dijadikan sampel (metode sensus).
Variabel  penelitian  meliputi  variabel  bebas  adalah  pengalaman  kerja  (X1)  dan kompensasi  (X2)  dan  loyalitas  karyawan(Y)  sebagai  variabel  terikat.  Kuesioner  variabel pengalaman  kerja    mengadaptasi    kuesionair  yang  dikembangkan  oleh  (Nurdin,  2023)  yang terdiri    12  item  pernyataan.  Kuesioner  variabel    kompensasi      menggunakan  kuesioner  yang dikembangkan oleh  Setiawan, K.D dan Mujiati, N.W (2016 ) yang terdiri 4 item  pernyataan . Kuesioner variabel  loyalitas karyawan menggunakan kuesioner yang diadaptasi dari  Matzler, K & Renzl, B (2020) yang terdiri 5 item pernyataan. Survei pada penelitian ini menggunakan skala Likert  dengan  pernyataan  mengenai  variabel  penelitian  dan  lima  alternatif  jawaban  masing- masing variabel penelitian : Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Netral (N), Setuju (S), dan  Sangat  Setuju  (SS).  Data  yang  digunakan  merupakan  data  primer  yang  dikumpulkan langsung dari responden melalui kuesioner.
Pengumpulan data menggunakan aplikasi google form yang dikirim kepada responden. Semua responden yang berpartisipasi mengisi kuesioner yang lengkap menjadi data yang dapat dianalisis. Untuk kepentingan analisis data dilakukan (1) Uji Instrument. Instrumen penelitian ini diuji dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas. Uji validitas bertujuan untuk mengetahui apakah  item-item  yang  disajikan  dalam  suatu  kuesioner  benar-benar  dapat  memberikan informasi yang dapat dipercaya mengenai objek penyelidikan dan apa saja yang menentukan konsistensi internal. Uji  validitas  menggunakan  analisis  faktor Kaiser Meyer-Olkin (KMO) dan loading factor (matriks komponen). Nilai KMO lebih besar dari 0,5 artinya sampling terpenuhi. Suatu  item  atau  indikator  kuesioner  dianggap  valid  apabila  nilai  matriks  komponennya  lebih besar dari 0,4. Nilai Cronbach’s alpha digunakan untuk uji reliabilitas. Alat ukur dianggap reliabel jika Cronbach’s alpha yang dihitung lebih besar dari 0,7. Uji F dan uji Adjusted R Square (koefisien determinasi)  digunakan  untuk  menguji  model  dalam  penelitian  ini.  Uji  F  pada  dasarnya bertujuan  untuk  menunjukkan  apakah  model  sudah  fit.  Model  dianggap  memadai  jika  nilai signifikansinya  kurang  dari  0,05  berarti  signifikan.  Uji  determinasi  nilai  ( adjusted  R-squared ) menggambarkan  seberapa  besar  pengaruh  suatu  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Selanjutnya  dilanjutkan  dengan  uji  hipotesis  dengan  menggunakan  Uji  t.  Hal  ini dilakukan untuk mengetahui apakah variabel independen berpengaruh secara parsial terhadap variabel dependen. Kriteria pengujian hipotesis penelitian menggunakan uji t dengan menguji nilai signifikansi dan koefisien beta terstandar. Jika nilai signifikannya kurang dari 0,05 dan nilai beta standardized koefisiennya positif maka hipotesis dapat diterima.

## 4. Hasil DAN Pembahasan
Hasil Uji Instrumen
Hasil uji instrumen pada masing-masing variabel dengan bantuan program SPSS sebagai berikut:
Tabel 1. Nilai (KMO) dan Loading Factor pada setiap variabel Variabel Jumlah Item Nilai KMO Loading  Factor > 0,4 Jumlah Item Valid Pengalaman Kerja    (X1) 12 0 0, 855 X1.1,X1.2,X1.3,X1. 4,X5,X1.6,X1.7,X1. 8,X1.9,X1.10,X1.1 1,X1.12, Semua Item Valid -
Kompensasi (X2) 4 . 0,769 X2.1,X2.1,X2.3, X2.4, Semua Item Valid- Loyalitas Karyawan  (Y) 5 . 0,766 Y.1,Y.2,Y.3,Y.4,Y.5  Semua Item Valid-
Berdasarkan  tabel  1  diketahui  bahwa  semua  nilai  KMO  >  0,5 yaitu  untuk  variabel Pengalaman  Kerja  (X1)  sebesar  0,855;  Kompensasi  (X2)  sebesar  0,769;  variabel  Loyalitas Karyawan (Y) sebesar 0,766. Semua nilai KMO lebih besar dari 0,5 yang berarti telah  memenuhi kecukupan sampel. Dilihat dari nilai component matrix , untuk Pengalaman Kerja (X1) sejumlah 12 item semuanya valid yakni component matrix > 0,4. Variabel Kompensasi (X2) sejumlah 4 item semua valid yakni component matrix > 0,4. Variabel Loyalitas Karyawan (Y) sejumlah 5 item semua valid yakni component matrix > 0,4.
Tabel 2. Reliablilitas Masing Masing Variabel Variabel Cronbach’s Alpha Standar  Keterangan Pengalaman Kerja    (X1) 0, 855 0,7 Reliabel Kompensasi (X2) 0,769 0,7 Reliabel Loyalitas Karyawan  (Y) 0,766 0,7 Reliabel
`Berdasarkan (Tabel 2)  diperoleh hasil semua variabel mempunyai nilai Cronbach Alpha > 0,7. Jadi dapat dinyatakan bahwa instrumen Pengalaman Kerja (X1), Kompensasi (X2), Loyalitas Karyawan  (Y) reliabel.
Hasil Uji  Model Uji model menggunakan uji  Koefisien determinasi (R²) dan uji statistik F.
Tabel 3. Hasil Uji Koefesiensi Determinasi (R²) Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .891 a .794 .788 .2179
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pengalaman Kerja
Berdasarkan tabel 3  menunjukkan bahwa nilai adjusted R square sebesar 0,788 yang artinya bahwa  variabel  loyalitas  karyawan    mampu  dijelaskan  dengan  variabel  independen  yaitu kompensasi dan pengalaman kerja  sebesar  78,8% sedangkan sisanya 21,2 % dijelaskan oleh faktor lainnya diluar model.
Tabel 4. Hasil Uji Kelayakan Model (Uji F) Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1 Regression 14.428 2 7.214 151.896  .000 b Residual 3.752 79 .047 Total 18.180 81 a. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pengalaman Kerja
Berdasarkan  tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai  F  sebesar 151.896 dan  hasil signifikansinya 0,00 < 0,05 yang menunjukkan bahwa model fit. Tabel  5. Hasil  Uji Signifikan Secara Parsial (Uji t) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) .485 .219 2.222 .029 Pengalaman Kerja .758 .069 .782 10.998 .000 Kompensasi .147 .071 .147 2.074 .041
a. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

## Hasil Uji Hipotesis
Berdasarkan hasil uji signifikansi secara parsial (uji t) dapat diperoleh hasil sebagai berikut: H. 1. Pengalaman Kerja berpengaruh positif terhadap Loyalitas Karyawan.
Berdasar  dari  hasil  uji  signifikansi  secara  parsial  (Tabel  5)  dapat  terlihat  bahwa Pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan (nilai β =0, 782 dan nilai signifikansi = 0,000 < 0,05. Artinya semakin tinggi pengalaman kerja karyawan maka semakin tinggi juga loyalitas terhadap perusahaan Reza Kaca Film. Pengalaman kerja seseorang dapat mempengaruhi tingkat loyalitasnya terhadap perusahaan tempat ia bekerja. Pengalaman kerja karyawan membuat mereka merasa nyaman dan betah bekerja, serta membuat mereka tetap berkomitmen terhadap perusahaan. Temuan penelitian ini mendukung temuan penelitian sebelumnya  bahwa  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas karyawan. (Fajariani & Surya, 2015); (Iriani et al ., 2021); (Intan Masyichah, Dewi Prihatini, 2016); (Sugiarti, 2018).

## H. 2. Kompensasi berpengaruh positif terhadap Loyalitas Karyawan
Berdasarkan hasil Uji signifikansi (uji t) dapat terlihat bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan (nilai β = 0, 147 dan nilai signifikansi = 0,041 < 0,05) Artinya  semakin  tinggi  kompensasi  yang  diterima  karyawan  semakin  tinggi  loyalitas karyawan  terhadap  perusahaan  Reza  Kaca  Film.  Kompensasi  yang  diterima  karyawan  dapat mempengaruhi tingkat loyalitasnya terhadap perusahaan tempat ia bekerja. Kompensasi yang diterima  membuat  karyawan  merasa  dihargai  sumbangan  karya  dan  keberadaannya  serta kemampuan  finansial  yang  merasa  tercukupi  untuk  memenhui  kehidupanya  maka  karyawan semakin  komitmen  terhadap  perusahaan  Hasil  penelitian  ini  mendukung  temuan  penelitian sebelumnya  bahwa    kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap    loyalitas (Setiawan, K. A. dan  Mujiati, N. W. 2016;  (Putri, 2023); (Alzen, 2022);(Ma’ruf, 2021) ;(Fazrin & Yusuf, 2021).

## 5. Penutup
Dari  hasil penelitian ini dapat diambil kesimpulan bahwa :
1) Pengalaman Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Artinya semakin  tinggi  pengalaman  kerja  karyawan  semakin  tinggi  loyalitas  karyawan  terhadap perusahaan. Hal ini diwujudkan dalam sikap keseharian karyawan terhadap perusahaaan di Reza  Kaca  Film  yang  merasa  tidak  keberatan  apabila  ada  mutasi  penempatan  kerja  dari cabang  satu  ke  cabang  lain  dan  mereka  bersedia  dilibatkan  dalam  setiap  pengambilan keputusan pada saat ada permasalahan teknis di lapangan,
2) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Artinya semakin tinggi  kompensasi    karyawan  maka  akan  semakin  loyal  karyawan  tersebut  terhadap perusahaan Film Reza Kaca.
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka disarankan kepada atasan perusahaan Reza Kaca Film untuk memperhatikan lama/masa kerja dan tingkat penguasaan keterampilan / kompetensi karyawan sebagai ukuran pengalaman kerja karyawan dan perlu ditingkatkan perasaan merasa berharga ( meaning) atau pengalaman kerja dengan sentuhan peningkatan bonus atau reward khusus,  serta  sentuhan  merasa  bermakna Ngewongke terhadap  karyawan  agar  tetap  loyal terhadap perusahaan.

## Daftar Pustaka
Aityan, S. K., dan Gupta, T. K. P., 2012., Challenges of employee loyalty in corporate America. Business and Economics Journal , 5 (BEJ 55.) 1-20.
Alzen.  (2022)    Loyalitas  Karyawan  :  Dengan  Sistem  Kompensasi    Dan  Lingkungan  Kerja    Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Maneggio , Volume 5, Nomor 2, September 2022
Fajariani,  N.,  &  Surya,  I.  (2015).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  dan  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap Loyalitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 4 (4), 247499. Fazrin, S.D  , Yusuf, M.. 2021.  Pengaruh kompensasi dan iklim organisasi terhadap loyalitas kerja pegawai
. Jurnal  Manajemen . Vol. 13 (2) 2021, 204-211 Fulmer, I.S. et al (2023 )  Compensation and Performance: A review and recommendations for the future, Personnel Psychology. 2023; 76:687–718. Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  21. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro
Ikbal,  N.  ,  Aprianti,  K,  2020  .  Pengaruh  Pengalaman  Kerja    Terhadap    Prestasi    Kerja    Pegawai    Pada Inspektorat  Kabupaten  Bima. DIMENSI, Vol. 9, NO. 3 : 549-563 November 2020 Iriani , Julkarnain , Nadya Citra Tanjung, N.C.N (2021) Pengaruh Pengalaman Kerja dan  Loyalitas Kerja Karyawan Terhadap  Kinerja  Pegawai Di  Kantor  Walikota  Siboga. Wahana  Inovasi . Volume 10 No.2 Juli-Des.
Jansson, S. and Frida Wiklund, F. 2019.  Employee,  Loyalty  And  The actors  Affecting  IT A qualitative study comparing people with different working experience on their view of employee loyalty : Department  of  Business  Administration  Master's  Program  in  Management  Master's  Thesis  in Business Administration, DiVA, id
Ma’ruf, R  2021. Pengaruh Kompensasi dan Work Life Balance Terhadap Loyalitas Karyawan Psikoborneo Jurnal Imiah Psikologi Volume 9 No 1 | Maret 2021: 110-1
Masyichah,  I.  Dewi  Prihatini,D.  Syaharudin,  M.  (2016)    Pengaruh  Penempatan  Karyawan,  Pengalaman Kerja Serta Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan dan Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Area Banyuwangi Artikel Ilmiah Mahasiswa
Matzler, K  & Renzl, B , 2006. The Relationship between Interpersonal Trust, Employee Satisfaction, and Employee Loyalty, Total Quality Management Vol. 17, No. 10, 1261 –1271, December. Nawawi, H. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia : Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta Nurdin, M  ( 2023) The Effect of Work Experience and Hard Skill on Employee Performance of  PT. Multi Kencana Niagatama, At Tadbir. Jurnal Ilmiah Manajemen. Vol 7 No.1
Putri,  W.M    (2023)  Pengaruh  kompensasi    Terhadap    Loyalitas  Karyawan  Pada  PT.  Ekaputra    Prada Indonesia Dalam  Etika  Bisnis  Islam Sebagai  Variabel  Interviening. Skripsi . Prodi  Ekonomi  Syariah Fakultas  Syariah  dan Hukum, Universitas  Islam  Negeri  Sultan  Syarif  Kasim Riau Safitri, R.  (2015) Pengaruh kompensasi  Terhadap  Loyalitas Karyawan PT. Putera  Lautan  Kumala Lines Samarinda . eJournal Administrasi Bisnis ,  3 (3): 650-660 Saraswati, Yosiana Desi. 2014 . Preferensi Faktor – Faktor Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Kabupaten Demak. Skripsi. Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro. Setiawan, K. A. dan  Mujiati, N. W. (2016). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT. Astra  Honda  Nusa Dua, Kabupaten,  Badung E-Jurnal Manajemen Unud , Vol. 5, No. 12,
Soegandhi, V. M; Sutanto, E.M  dan Setiawan, R. 2013. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan  Loyalitas  Kerja Terhadap    Organizational  Citizenship    Behaviour  Pada  Karyawan  PT.  Surya  Timur  Sakti    Jatim.
AGORA Vol. 1, No. 1,
Sugiarti, E. 2018 Pengalaman Kerja dan Loyalitas Karyawan Pada  PT PLN (Persero) Area Cikokol. Jurnal Disrupsi Bisnis : Vol. 1, No.2, September
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Grup Prenadamedia. Thompson, Strickland dan Gamble , 2010) Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases - McGraw-Hill, Boston