## PENGARUH PELATIHAN DAN PEMBERIAN BONUS TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT.LAMONGAN INTEGRATED SHOREBASE (LIS)

## Titis Tatasari
STIE Mahardhika Surabaya

## ABSTRAK
Pada  saat  ini  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktifitas  sudah  dilaksanakan oleh  manajemen,  tetapi  pengaruhnya  belum  terlihat  secara  jelas.  Dengan  adanya penelitian  pengaruh  pelatihan    dan  pemberian  bonus  terhadap  motivasi  kerja  dan produktifitas  kerja  karyawan  di  PT.  Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS)  maka pengaruh  terbesar  terhadap  produktifitas  akan  tetap  dipertahankan  sedang  yang kurang  mempengaruhi  akan  ditingkatkan  lagi  sehingga  terjadi  pengaruh  yang  cukup signifikan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  :  1)  untuk  mengetahui  dan  menguji pengaruh  pelatihan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Lamongan  Integrated Shorebase  (LIS),  2)  untuk  mengetahui  dan  menguji  pengaruh  pemberian  bonus terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT.Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS),3)  untuk mengetahui  dan  menguji  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  produktifitas  kerja karyawan PT. Lamongan Integrated Shorebase (LIS), 4) untuk mengetahui dan menguji pengaruh  pelatihan  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Lamongan  Shorebase (LIS),  5)  untuk  mengetahui  dan  menguji  pengaruh  pemberian  bonus  terhadap produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS).  Berdasarkan pemaparan  hasil  analisis,  penelitian  menghasilkan  beberapa  kesimpulan,  yaitu  :  1) pelatihan berpengaruh signifikan terhadap motivasi di Lamongan Integrated Shorebase (LIS).  Hipotesis  ini  terbukti  bahwa  pelatihan  memmpunyai  pengaruh  signifikan terhadap  Motivasi,  nilainya  adalah    0,354.  Dengan  kata  lain,  hipotesis  pertama  (H 1 ) dierima.  Artinya,  jika  pelatihan  terhadap  pegawai  selalu  ditingkatkan,  maka  hal tersebut sangat berpengaruh terhadap rasa Motivasi karyawan. Begitupun sebaliknya, 2) pemberian bonus berpengaruh signifikan terhadap Motivasi di Lamongan Integrated Shorebase  (LIS),  3)  pelatihan  berpengaruh  signifikn  terhadap  produktifitas  kerja karyawan  di  Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS),  4)  pemberian  bonus  berpengaruh signifikan  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  di  Lamongan  Integrated  Shorebase (LIS),  5)  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  di Lamongan Integrated Shorebase (LIS).
Kata kunci: pelatihan, pemberian bonus, motivasi, produktifitas

## 1. PENDAHULUAN
Pimpinan  organisasi  pada  suatu perusahaan, masalah yang sering dihadapi  pimpinan  organisasi  adalah bagaimana  mencari  cara  yang  paling
terbaik  yang  harus  ditempuh  agar  dapat menggerakkan dan meningkatkan produktivitas  kerja  karyawannya  agar secara  sadar  dan  bertanggungjawab melaksanakan  tugas  dengan  sebaik-
baiknya, karena setiap karyawan mempunyai  kebutuhan  dan  keinginan yang  berbeda-beda  sehingga  pimpinan harus mengerti dan memahami kebutuhan serta keinginan para anggotanya.  Karyawan  yang  ada  dalam
PT.Lamongan Integrated Shorebase
(LIS). Apabila kebutuhan serta keinginan  karyawan  sudah  terpenuhi, maka  mereka  akan  melaksanakan  dan pekerjaannya  dengan  baik  serta  juga akan  lebih  bersemangat  dalam  bekerja sehingga karyawan itu memiliki kesanggupan atas tugas yang
dibebankan,  kesanggupan  untuk  bekerja sama  serta  sanggup  menaati  peraturan berorganisasi.
Manajemen
PT.
Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS) melakukan  analisa  mengenai  tingkat produktivitas  yang  akan  dihasilkan sehingga  pihak  manajemen  mengadakan pertemuan dan memutuskan untuk mencari  faktor  yang  mempengaruhi motivasi  kerja  terhadap  produktivitas karyawan.  Pada  saat  ini  faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas sudah dilaksanakan  oleh  manajemen,  tetapi pengaruhnya  belum  terlihat  secara  jelas. Dengan  adanya  penelitian  ini  maka pengaruh  terbesar  terhadap  produktifitas akan  tetap  dipertahankan  sedang  yang kurang mempengaruhi akan ditingkatkan
lagi  sehingga  terjadi  pengaruh  yang cukup signifikan.
1.1 Produktivitas Kerja Menurut Sunyoto (2012) “Memahami Produktivitas”
Produktivitas  memang  berbeda  dengan produksi  walaupun  hal  ini  dianggap sama  oleh  sebagian  orang.Produksi adalah suatu kegiatan yang berhubungan dengan  hasil  keluaran  dan  umumnya dinyatakan  volume  produksi  dan  dalam satuan unit-unit. Disisi lain, produktivitas  adalah  suatu  perbandingan antara besarnya keluaran dengan besarnya masukkan.

## 1.2 Motivasi Kerja
Menurut  Uno,HB  (2010:1)  motivasi adalah dorongan dasar yang menggerakkan seseorang bertingkah laku.  Dorongan  ini  berada  pada  diri seseorang  yang  menggerakkan  untuk melakukan  sesuatu  yang  sesuai  dengan dorongan dari dalam dirinya.

## 1.3 Pelatihan
Menurut  Siagian  (2012)  pelatihan adalah  proses  belajar  mengajar  dengan menggunakan tehnik dan metoda tertentu secara konsepsional dapat dikatakan  bahwa  latihan  dimaksudkan untuk  meningkatkan  keterampilan  dan kemampuan kerja seseorang atau sekelompok orang. Biasanya yang sudah
bekkerja  pada  suatu  organisasi  yang efisien,  efektivitas  dan  produktivitas kerjanya  dirasakan  perlu  untuk  dapat ditingkatkan secara terarah dan pragmatik.
1.4 Pengaruh Motivasi Kerja terhadap

## Produktivitas Kerja
Produktivitas merupakan suatu aspek  yang  penting  bagi  perusahaan karena apabila tenaga kerjadalam perusahaan mempunyai kerja yang tinggi maka  perusahaan  akan  memperoleh keuntungan  dan  hidup  perusahaan  akan terjamin. Untuk meningkatkan produktivitas  kerja  perlu  adanya  tenaga kerja  yang  memiliki  keterampilan  dan keahlian  kerja,  karena  apabila  tenaga kerja  tidak  memiliki  keahlian  dan keterampilan
akan berakibat menurunnya produktivitas dan merugikan  perusahaan.  Produktivitas dipengaruhi  beberapa  faktor  baik  yang berhubungan  dengan  tenaga  kerja  itu sendiri  maupun  faktor-faktor  lainnya seperti pendidikan,
keterampilan,
disiplin kerja, sikap, etika, manajemen,motivasi  kerja,  teknologi, sarana,  produksi,  kesempatan  kerja  dan kesempatan  berprestasi  serta  lingkungan kerja yang mendukung (Alim,2007).

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan penelitian penjelasan (explanative research) karena penelitian ini bermaksud untuk menjelaskan hubungan kausal  (sebab  akibat)  antar  veriabel melalui  pengujian  hipotesis  yang  telah dirumuskan.  Kegiatan  penelitian  ini dilakukan  di  PT.  Lamongan  Integrated Shorebase (LIS) yang berada di Kecamatan Paciran
Kabupaten Lamongan. Ruang lingkup penelitian ini difokukan  pada  pelatihan,  pemberian bonus,  motivasi  dan  produktivitas  kerja karywan  PT.  Lamongan  Integrated Shorebase  (LIS)  dengan  obyek  yang diteliti  adalah  seluruh  karyawan  di  PT. Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS). Teknik  analisis  data  menggunakan  path analysis (analisa jalur) untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi dan pemberian bonus terhadap motivasi kerja dan  produktivitas  kerja  karyawan  baik secara langsung maupun tidak langsung.

## 3. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Alat  analisis  yang  digunakan  pada penelitian  ini  analisis  jalur  atau path analysis dengan program AMOS dengan uji  yang  digunakan  adalah  uji  t  (C.R) apabila  hasil  perhitungan  dengan  modal tersebut  nilainya  adalah  lebih  besar  dari
2  atau  P  ≤  0,05  maka  hubungan  antara variabel  satu  dengan  variabel  lain hubungannya signifikan, selebihnya
apabila  nilainya  P  lebih  tinggi  dari  0,05 maka  hubungannya  tidak  signifikan.
Tabel  1. Hubungan  Variabel  Bebas  Terhadap  Variabel  Antara  Dan  Variabel  Tidak Bebas
No Variabel Bebas Variabel Tidak Bebas Koefisien Jalur C.R Prob. Ket. 1 Pelatihan Motivasi 0,354 3,53 0,024 S 2 Pemberian Bonus Motivasi 0,362 3,496 0,000 S 3 Pelatihan Kinerja 0,371 3,748 0,038 S 4 Pemberian Bonus Kinerja 0,456 0,456 0,000 S 5 Motivasi Kinerja 0,535 0,535 0,000 S
Sumber : Data diolah
Keterangan : S = Signifikan

## TS = Tidak Signifikan
Hasil  analisis  yang  dimuat  pada Tabel  1  tersebut  dapat  diketahui  :1) Hipotesis pertama, yaitu pelatihan
berpengaruh signifikan terhadap
motivasi di Lamongan Integrated Shorebase  (LIS).  Hipotesis  ini  terbukti bahwa    Pelatihan  mempunyai  pengaruh signifikan  dengan  motivasi  nilainya adalah  0,354;  2)  Hipotesis  kedua,  yaitu pemberian bonus berpengaruh signifikan terhadap motivasi di Lamongan Integrated Shorebase (LIS). Hipotesis ini terbukti bahwa pemberian bonus mempunyai  pengaruh  signifikan  dengan
motivasi  nilainya  adalah  0,362;  3) Hipotesis ketiga, yaitu pelatihan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja di Lamongan Integrated Shorebase (LIS). Hipotesis ini terbukti  bahwa  pelatihan  mempunyai pengaruh signifikan dengan produktivitas  kerja,  nilainya  adalah 0,371;  4)  Hipotesis  keempat,  yaitu pemberian bonus berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja di Lamongan Integrated Shorebase
(LIS).Hipotesis ini terbukti bahwa pemberian  bonus  mempunyai  pengaruh
Kepuasan Produktivitas Kerja 0,456;  5)  Hipotesis  kelima,  yaitu motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja di Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS). Hipotesis  ini  terbukti  bahwa  motivasi mempunyai  pengaruh  signifikan  dengan produktivitas kerjanya, nilainya 0,535.
Hasil analisis terlebih dahulu dibuat tata hubung antar variabel.Dengan
melihat  tata  hubung  tersebut  dapat diketahui  dengan  jelas  variabel  mana yang berpengaruh signifikan dan variabel  mana  yang  tidak  berpengaruh. Tata hubung tiga variabel bebas terhadap variabel  tidak  bebas  digambarkan  pada Gambar 1.
12 Pelatihan                             02 e2 07 35                                e1 37 36 53 08 Pemberian
Bonus
46

## GOODNESS OF FIT
Chi Square = 31.564 Probability = .000 RMSEA = .409
Gambar 1. Hasil Path Analisis
Dalam pengujian analisis jalur tentu dilakukan pengujian hipotesis yang telah diajukan  sebelumnya.  Penggunaanya dilakukan melalui penyaringan uji statistik  yang  berarti  menggunakan
koefisien  arah  beta  berdasarkan  data dalam  bentuk  skor  baku  karena  dapat dibuktikan dan jika beta signifikan maka koefisien jalur akan signifikan pula pada Gambar  1.  Menunjukkan  bahwa  dari
tujuh  hipotesis  yang  dikemukakan, semuanya  memiliki  pengaruh  langsung dan  signifikan,  hal  ini  memberikan indikasi  bahwa  1)  pelatihan,  dan pemberian  bonus  berpengaruh  terhadap Motivasi pegawai di Lamongan Integrated  Shorebase  (LIS)  dan  2) pelatihan, pemberian bonus dan motivasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja di  Lamongan  Integrated  Shorebase (LIS).  Hal  ini  didukung  dari  Gambar  1 terlihat  bahwa  nilai  error  atau  indicator lain (d1,d2,e1, dan e2) selain dari model yang  ditentukan  dalam  penelitian  ini nilainya kecil, artiya nilai error pelatihan (d1)  0,12,  nilai  error  pemberian  bonus (d2)  0,08,  nilai  error  motivasi  (e1)  0,02 dan  nilai error  kinerja  (e3)  0,07  tersebut tidak  ada  hubungannya,  karena  nilainya semua dibawah 0,164. Untuk mengetahui  nilai  hubungan  lemah  atau kuat  dalam  analisis  path,  Sumarno (2012) berpendapat dalam Tabel 2.
Tabel 2. Nilai Path Analisis No Nilai Hubungan 1 0-0164 Tidak ada hubungan 2 0,165-0,335  Lemah 3 0,335 keatas Kuat
3.1  Pelatihan  beperngaruh  terhadap motivasi
Hasil  uji  ini  menunjukkan  pelatihan mempunyai hubungan signifikan dengan Motivasi.  Uji  analisis  jalur  dari  variabel pelatihan (X1) ke varibael motivasi (Y1) menghasilkan  nilai  koefisien  sebesar 0,354  hal  ini  menunjukkan  bahwa hubungan  antara  pelatihan  dan  motivasi adalah kuat, karena nilainya diatas 0,335 dan  t  (CR)  sebasar  3,754  serta probabilitasnya  atau  P≤0,05  maka hubungan  variabel  pelatihan  dengan variabel  motivasi  adalah  signifikan.  Hal ini dapat diartikan responden menganggap  motivasi  yang  terjadi  pada mereka  dikarenakan  oleh  pelatihan. Artinya, apabila pelatihan para karyawan di Lamongan Integrated Shorebase (LIS) variabeditingkatkan  maka  juga  akan mempunyai  hubungan  pada  tingkat motivasi.

## 3.2  Pemberian  bonus  berpengaruh terhadap motivasi
Uji  analisis  jalur  dari  variabel pemberian  bonus  (X2)  ke  variabel motivasi (Y1) menghasilkan nilai koefisien sebesar 0,362, hal ini menunjukkan  bahwa  hubungan  antara pemberian bonus dengan motivasi adalah kuat, karena nilainya diatas 0,335 dan  t  (CR)  sebesar  3,496  serta
probabilitasnya 0,000.  Hasil perhitungan dengan  model  tersebut  nilainya  CR adalah  lebih  besar  dari  2  dan  nilai probabilitasnya  atau  P  ≤  0,05  maka hubungan  variabel  pemberian  bonus dengan variabel motivasi adalah signifikan.  Hal  ini  dapat  diartikan responden  menganggap  motivasi  yang terjadi  pada  mereka  dikarenakan  oleh pemberian bonus. Artinya, apabila pemberian  bonus  para  pegawai  di Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS) ditingkatkan maka juga akan mempunyai pengaruh pada tingkat motivasi mereka. 3.3  Pelatihan  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja
Uji  analisis  jalur  dari  variabel pelatihan  (X1)  ke  variabel  produktivitas kerja  (Y2)  menghasilkan  nilai  koefisien sebesar  0,371  hal  ini  menunjukkan bahwa hubungan antara pelatihan dengan  kinerja  adalah  kuat,  karena nilainya  diatas  0,335  dan t  (CR)  sebesar 3,748  serta  probabilitasnya  0,038  hasil perhitungan  dengan  model  tersebut nilainya CR adalah lebih besar dari 2 dan nilai  probabilitasnya  atau  P≤0,05  maka hubungan  variabel  pelatihan  dengan variabel  produktivitas  kerja  adalah signifikan.  Hal  ini  dapat  diartikan responden  menganggap  produktivitas kerja yang terjadi pada mereka
dikarenakan  oleh  pelatihan.  Artinya, apabila  pelatihan  para  karyawan  di Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS) ditingkatkan maka juga akan mempunyai hubungan  pada  tingkat  produktivitas mereka dalam bekerja.

## 3.4 Pemberian  Bonus  berpengaruh terhadap produktivitas kerja
Uji  analisis  jalur  dari  variabel pemberian  bonus  (X2)  ke  variabel produktivitas  kerja  (Y2)  menghasilkan nilai  koefisien  sebesar  0,456  hal  ini menunjukkan  bahwa  hubungan  antara pemberian  bonus  dengan  produktivitas kerja adalah  kuat,  karena  nilainya  diatas 0,335  dan  t  (CR)  sebesar  4,389  serta probabilitasnya 0,000.  Hasil perhitungan dengan  model  tersebut  nilainya  CR adalah  lebih  besar  dari  2  dan  nilai probabilitasnya  atau  P≤0,05  maka hubungan  variabel  pemberian  bonus dengan  variabel  produktivitas  kerja adalah signifikan. Hal ini dapat diartikan responden menganggap peningkatan produktivitas  kerja  yang  terjadi  pada mereka dikarenakan oleh adanya pemberian  bonus.  Maksudnya  apabila pemberian  bonus  pada  karyawan  di Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS) ditingkatkan maka juga akan mempunyai hubungan  dengan  produktivitas  mereka dalam bekerja.
3.5  Motivasi  beperngaruh  terhadap produktivitas kerja
Uji  analisis  jalur  variabel  motivasi (Y1) ke variabel produktifitas kerja (Y2) menghasilkan  nilai  koefisien  sebesar 0,535.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa hubungan antara motivasi dengan produktivitas  kerja  adalah  kuat,  karena nilainya di atas 0,335 dan t (CR) sebesar 6,156  serta  probabilitasnya  0,000.  Hasil perhitungan  dengan  model  tersebut nilainya CR adalah lebih besar dari 2 dan nilai  probabilitasnya  atau  P≤0,05,  maka hubungan  variabel  motivasi  dengan variabel  produktivitas  kerja  yang  terjadi pada  mereka  dikarenakan  oleh  motivasi (Y1).

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  dari  hasil analisis menghasilkan beberapa kesimpulan  :  1)  pelatihan  berpengaruh signifikan terhadap motivasi di Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS).
Hipotesis  ini  terbukti  bahwa  pelatihan mempunyai pengaruh signifikan terhadap motivasi, nilainya adalah 0,354. Dengan kata lain, hipotesis pertama (H 1 ) diterima, Artinya jika pelatihan terhadap pegawai  selalu  ditingkatkan  maka  hal tersebut  sangat  berpengaruh  terhadap
rasa  motivasi  karyawan.  Begitupun sebaliknya.
Pemberian bonus berpengaruh signifikan terhadap motivasi di Lamongan  Integrated  Shorebase  (LIS). Hipotesis  ini  terbukti  bahwa  pemberian bonus  mempunyai  pengaruh  signifikan dengan  motivasi,  nilainya  adalah  0,362. Dengan  kata  lain,  hiptesis  kedua  (H 2 ) diterima.  Artinya  jika  pemberian  bonus ditingkatkan,  akan  membawa  pengaruh terhadap  motivasi  karyawan.  Begitupun sebaliknya. Pelatihan  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan di Lamongan Integrated Shorebase  (LIS).  Hipotesis  ini  terbukti bahwa  pelatihan  mempunyai  pengaruh signifikan  dengan  produktivitas  kerja karyawan, nilainya adalah 0,371. Dengan  kata  lain  hipotesis  ketiga  (H 3 ) diterima.  Artinya  jika  pelatihan  selalu diberikan juga berpengaruh pada produktivitas kerja karyawan. Begitupun sebaliknya.
Pemberian bonus berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan di Lamongan Integrated Shorebase  (LIS).  Hipotesis  ini  terbukti bahwa  pemberian  bonus  mempunyai pengaruh signifikan
dengan produktivitas  kerja  karyawan,  nilainya adalah 0,456. Dengan kata lain, hipotesis
keempat  (H 4 )  diterima.  Artinya  jika pemberian  bonus  ditingkatkan  akan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan. Begitupun sebaliknya. Motivasi berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan di Lamogan Integrated
Shorebase  (LIS).  Hipotesis  ini  terbukti bahwa  motivasi  mempunyai  pengaruh signifikan  dengan  produktivitas  kerja karyawan, nilainya adalah 0,535.
Hipotesis  kelima  (H 5 )  juga  diterima.
Artinya,  jika  pegawai  mendapatkan motivasi secara tidak langsung berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. Begitupun sebaliknya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alim,Sumarno.2012. Penelitian
Kausalitas  Komparatif .  Surabaya
: elearning unesa
Alim,M.N.,T.Hapsari.,L.Purwanti.2007.
Pengaruh
Kompetensi
dan
Independent  terhadap  kualitas Audit  dengan  Etika  Auditor sebagai Variabel
Moderasi .
Simposium  Nasional  Akuntansi
X 26-28 Juli Makasar.
Siagian.2012. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia . Jakarta : Bumi Aksara
Sunyoto.2012.Manajamen  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS Uno,  HB.2010. Teori  Motivasi  dan Pengukurannya  :  Analisis  di Bidang  Pendidikan .  Jakarta  : Bumi Aksara