## Peranan Audit Internal untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD Wilayah Distribusi Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)

## PERANAN AUDIT INTERNAL UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PRODUKSI LISTRIK DAN PENERIMAAN KAS PLTD WILAYAH DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN PADA PT PLN (PERSERO)
Retno Martanti Endah Lestari
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

## Fahmi Kaffata Aqieda
Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

## ABSTRAK
Adapun  tujuan  penelitian  yang  hendak  dicapai  penulis  adalah  untuk  menguji  secara empiris  peranan  audit  internal  untuk  meningkatkan produksi  listrik  dan  penerimaan  kas. Pengujian  dilakukan  secara  parsial  dan  simultan  (bersama-sama  antara  variabel  independen Audit  Internal,  seperti  pemeriksaan  operasional,  pelaporan  rekomendasi  hasil  audit,  dan pengawasan atas tindak lanjut.
Populasi penelitian  yang  diteliti  adalah  Fungsi  Pembangkit  PT  PLN  (Persero)  pada tahun  2009-2010.  Sampel  penelitian  berjumlah  1  unit  pembangkit  yakni  PLTD  wilayah distribusi  Jawa  Barat  dan  Banten  yang  dipilih  menggunakan  metode purposive  sampling dengan  periode  pengamatan  selama  2  tahun.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  riset kepustakaan dan pengumpulan data sekunder dari PT PLN (Persero). Data kemudian diolah dengan menggunakan perbandingan dan rasio.
Berdasarkan hasil pengujian terhadap 1 unit pembangkit yakni PLTD wilayah distribusi Jawa  Barat  dan  Banten  yang  dipilih  menggunakan  metode purposive  sampling dengan periode  pengamatan  selama  2  tahun  menggunakan  perbandingan  dan  rasio  menunjukkan bahwa  kemampuan  PLTD  wilayah  distribusi  Jawa  Barat  dan  Banten  itu  sendiri  tidak  dapat memenuhi  kebutuhan  listrik  masyarakat  Jawa  Barat  dan  Banten  itu  sendiri  sehingga  untuk dapat memenuhi permintaan kebutuhan listrik dari masyarakat maka PLN wilayah distribusi Jawa Barat dan  Banten  mendapatkan pasokan listrik sebesar 98% dari unit pembangkit lain yang berada baik di pulau Jawa maupun di luar pulau Jawa. Hal ini mengakibatkan terjadinya over  capacity pada  unit  pembangkit  yang  memberikan  pasokan  listrik  kepada  PLN  wilayah distribusi  Jawa  Barat  dan  Banten  itu  sendiri  yang  menyebabkan  terjadinya  penurunan  daya mampu produksi listrik sehingga mengakibatkan pembelian bahan bakar menjadi lebih besar dari  yang  sudah  dianggarkan.  Seharusnya  disinilah  peranan  audit  internal  untuk  dapat memberikan  rekomendasi  yang  dapat  menjadi  sebuah  solusi  bagi  manajemen  untuk mengatasi permasalahan tersebut. Melalui penelitian diketahui secara empiris bahwa peranan satuan  pengendalian  intern  atau  audit  internal  sagat  penting  walaupun  secara  realisasinya masih dirasakan sangat minimal.
Kata kunci: Audit Internal, Efektivitas, Efisinesi, dan Ekonomisasi

## Peranan Audit Internal untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD Wilayah Distribusi Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)

## I. Pendahuluan
Pada umumnya dalam perusahaan  yang telah maju dan ruang lingkupnya besar baik BUMN  maupun  BUMS  secara  ideal  tujuannya  adalah  untuk  meningkatkan  ekonomisasi, efisiensi,  dan  efektivitas  agar  kelangsungan  hidup  perusahaan  dapat  terjaga.  Dalam  upaya untuk meningkatkan efisiensi perusahaan menggunakan alat untuk mengarahkan agar tujuan perusahaan dapat tercapai yakni dengan melakukan pengendalian internal.
Auditor  internal  dalam  kenyataannya  sangat  mengalami  kesulitan  untuk  berusaha meningkatkan    efisiensi  perusahaan  terutama  dalam  pengawasan  terhadap  pengendalian internal agar manajemen tidak mengabaikan faktor pengendalian tersebut. Audit operasional merupakan  alat  bantu  auditor  dalam  menguji  dan  mengevaluasi  pengendalian  pada manajemen  dalam  melakukan  semua  kegiatan  perusahaan,  sehingga  kegiatan-kegiatan  yang dilakukan oleh manajemen perusahaan dapat berjalan  dengan  efisien  serta  dapat  mencapai tujuan yang telah direncanakan.
PLN  (Persero)  yang  terletak  di  Jalan  Truno  Joyo  Blok  M  1/135,  Kebayoran  Baru. Jakarta  Selatan  merupakan  suatu  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  jasa  penyedia energi listrik. PT. PLN (Persero) ini mempunyai masalah dalam pemeriksaan operasional dan pengawasan  terhadap  tindak  lanjut  yang  sangat  kurang  pada  produksi  yang  merupakan sumber utama produksi   dan   penerimaan   kas   perusahaan,   serta   membuat   manajemen mengabaikan pengendalian intern, sehingga menyebabkan kurangnya tingkat efisiensi dalam produktivitas karyawan dan pengelolaan anggaran.
Dari  beberapa  data  penjualan,  biaya  pembelian  bahan  bakar,  dan  subsidi  pemerintah menunjukkan dari tahun 2006-2010 persentase kenaikan penjualan lebih kecil dibandingkan dengan  persentase  kenaikan  biaya  pembelian  bahan  bakar  dan  persentase  kenaikan  subsidi, hal  ini  memperlihatkan  bahwa  terjadinya  pemborosan  pada  produksi  yang  terjadi  dalam kurun  waktu  lima  tahun.  Selain  itu  berdasarkan  audit  dan  review  oleh  Badan  Pengawas Keuangan (BPK), dan Kantor Akuntan Publik Deloite tahun 2010  yang menyatakan adanya pelanggaran  atas  pengendalian  intern  pada  PLTGU  Gili  Timur  yakni  bahan  bakar  yang seharusnya digunakan pada Pembangkit ini adalah gas, namun pada kenyataannya tahun 2010 Pembangkit  ini  menggunakan  bahan  bakar  solar  yang  harganya  lebih  mahal  dibandingkan dengan  bahan  bakar  gas  dan  tentunya  mengindikasikan  tidak  tercapainya  keekonomisan, efektivitas,  dan  efisiensi  pada  PT.  PLN  (persero)    sedangkan  faktor-faktor  tersebut merupakan  penentu  dari  kelangsungan  hidup perusahaan  terutama  pada  produksi  yang merupakan  fungsi  inti  dan  utama  pada  PT.  PLN  (Persero).  Adapun  tujuan  penelitian  ini

## Peranan Audit Internal untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD Wilayah Distribusi Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)
adalah  sebagai  berikut:  1.  Untuk  menguji  secara  empiris  peranan  audit  internal  atas  fungsi produksi  listrik  dan  penerimaan  kas  PLTD wilayah  distribusi  Jawa  Barat  dan  Banten  pada PT.  PLN  (Persero),  2.  Untuk  menguji  secara  empiris  tingkat  efisiensi  pada  produksi  listrik dan penerimaan kas PLTD wilyah distribusi Jawa Barat dan Banten pada PT. PLN (Persero), dan  3.  Untuk  menguji  secara  empiris  peranan  audit  internal  dalam  rangka  meningkatkan efisiensi produksi listrik dan penerimaan kas PLTD wilayah distribusi Jawa Barat dan Banten pada PT. PLN (Persero).

## II. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  dalam  penulisan  skripsi  ini  adalah  deskriptif  eksploratif,  metode penelitian  yang  digunakan  dalam  penulisan  skripsi  ini  adalah  studi  kasus,  teknik  penelitian yang  penulis  gunakan  dalam  penyusunan  skripsi  ini  adalah  deskriptif  kualitatif  dan kuantitatif, prosedur yang digunakan dalam pengumpulan data adalah studi kepustakaan dan studi  lapangan,  seperti  wawancara.  Metode  analisis  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah deskriptif kualitatif dan kuantitatif (non statistik).

## III. Hasil Penelitian
3.1. Efisiensi  Produksi  Listrik  dan  Realisasi  Penerimaan  Kas  PLTD  Disribusi  Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)
3.1.1. Realisasi  Pembelian  Bahan  Bakar  Tahun  ini  Untuk  Pembangkit dengan

## Realisasi Tahun Sebelumnya pada PT PLN (Persero)
Dari  data  umum  pembelian  bahan  bakar  dapat  dilihat  bahwa  total  biaya pembelian  bahan  bakar  jauh  diatas  pendapatan  asli  PT  PLN  itu  sendiri.  Dari  sini terlihat  bahwa  setiap  tahun  PT  PLN  selalu  mengalami  kerugian  pada  kegiatan usahanya  sehingga  perlu  selalu  diberikan  subsidi  oleh  pemerintah  setiap  tahunnya. Untuk mengetahui ketidakefisienan PT PLN terutama fungsi PLTD wilayah distribusi Jawa  Barat  dan  Banten  dapat  dilihat  dengan  membandingkan  antara  kemampuan produksi  listrik  yang  dimiliki  oleh  PLTD  wilayah  distribusi  Jawa  Barat dan  Banten, penyaluran  energy  kepada  pelanggan,  pendapatan  per  kelompok  pelanggan, pemakaian bahan bakar, harga satuan bahan bakar, dan piutang langganan.
3.1.2. Perbandingan Realisasi Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD  Distribusi  Jawa  Barat  dan  Banten  Sebelum  dan  Sesudah  Pemeriksaan Operasional Oleh Audit Internal pada PT PLN (Persero).

## Peranan Audit Internal untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD Wilayah Distribusi Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)
Daya mampu atau kemampuan suatu unit pembangkit untuk memproduksi listrik tidak dapat memenuhi permintaan masyarakat. Hal ini mengharuskan PT PLN memberikan supply daya  dari  unit  pembangkit  lain  yang  berada  diluar  wilayah distribusi Jawa Barat dan Banten, namun hal ini mengakibatkan unit pembangkit lain yang  mensupply  listrik  memproduksi  listrik  secara over  capacity yang  akibatnya tingkat  kerusakan  pada  unit  pembangkit  menjadi  lebih  tinggi  dan  mempercepat tingkat kehausan mesin ditambah pemeliharaan unit pembangkit yang selalu terlambat dari jadwal yang telah ditetapkan. Adanya kehausan mesin maka energi listrik yang di produksi dengan jumlah bahan bakar yang sama menjadi lebih kecil sehingga PT PLN (Persero)  harus  membeli  bahan  bakar  yang  lebih  banyak  untuk dapat  memenuhi kebutuhan akan listrik para pelanggannya dan hal ini mengakibatkan biaya yang harus dikeluarkan  oleh  PT  PLN  (Persero)  menjadi  lebih  besar. Selain  itu  listrik  yang dipasok  oleh  unit  pembangkit  lain  diluar  PLTD  wilayah  ditribusi  Jawa  Barat  dan Banten  akan  mengalami  susut  energi  dan electricity  loss akibat  kabel  jaringan  yang terlalu  panjang  sehingga  hambatan  yang  dilalui  oleh  listrik  pun  menjadi  besar. Sehingga  untuk  menutupi  sisa  kekurangan  listrik  maka  PLN  membeli  listrik  dari pihak swasta.
Jumlah pembelian bahan bakar dari tahun 2009 sampai dengan tahun 2010 meningkat sebesar 19,7%. Peningkatan yang signifikan terjadi pada pembelian bahan bakar  minyak  bumi  jenis  HSD  yang  meningkat  sebesar    Rp  141,055,000.00.  Hal  ini sangat tidak efisien karena bertolak belakang dengan jumlah pembangkit listrik tenaga diesel  yang  justru  berkurang  sebanyak  7  unit  pembangkit  di  seluruh  Indonesia. Seharusnya adanya pengurangan unit pembangkit listrik tenaga diesel akan berimbas pada berkurangnya pembelian bahan bakar jenis minyak dan meningkatnya pembelian listrik dari pihak swasta. Namun ternyata realisasinya berbeda.
Perbandingan pendapatan dan piutang langganan dapat dilihat bahwa tingkat penerimaan kas dari aktivitas operasi cenderung dapat tertagih karena jumlah piutang yang  tidak  lebih  dari  1%  sehingga  rata-rata  kecepatan  penagihannya  piutangnya berjalan dengan baik dan cepat. Walaupun dari segi penerimaan kas cenderung tidak ada masalah, namun karena adanya pembebanan biaya yang melonjak mengakibatkan penerimaan kas dan labanya cenderung turun. Hal ini menyebabkan PT PLN (Persero) menderita  kerugian  dan  diragukan  kelangsungan  hidupnya  apabila  subsidi  yang diberikan pemerintah dicabut.

## Peranan Audit Internal untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD Wilayah Distribusi Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)
Sistem  penyaluran  listrik  yang  sampai  saat  ini  sebagian  besar  masih menggunakan  sistem  pasca  bayar  menambah  jumlah  beban  produksi  listrik  PT  PLN (Persero).  Hal  ini  dikarenakan  seringnya  terjadi  pemakaian over  used dan  pencurian kabel  distribusi  yang  menyebabkan  pasokan  listrik  kepada  pelanggan  menjadi berkurang  yang  berimbas  semakin  meningkatnya  permintaan  akan  kebutuhan  listrik pada masyarakat.
Rata-rata  permintaan  akan  listrik  terus  meningkat  hal  ini  mengakibatkan faktor beban yang harus ditanggung oleh unit-unit pembangkit yang dimiliki oleh PT PLN  (Persero)  menjadi  semakin  besar  seiring  dengan  semakin  meningkatnya  faktor permintaan.  Hal  ini  secepatnya  harus  diantisipasi  oleh  manajemen  dari  PT  PLN (Persero), jika solusi alternatif masih belum dapat dilaksanakan maka kondisi ini akan terus berlanjut dan membuat laba perusahaan tidak maksimal.

## 3.2.  Evaluasi    Terhadap    Peranan    Internal    Audit    Untuk    Meningkatkan    Efisiensi
Produksi  Listrik  dan  Penerimaan  Kas  PLTD  Wilayah  Distribusi  Jawa  Barat  dan Banten Pada PT PLN (Persero)
Ketidakefisiensian  biaya  pembelian  bahan  bakar  pada  produksi  PT  PLN  (Persero) terlihat  dari  realisasi  biaya  pembelian  bahan bakar  HSD  yang  meningkat  sebesar  19,7% ditahun  2010  sedangkang  unit  pembangkit  listrik  untuk  jenis  bahan  bakar  ini  justru berkurang,  serta  perbandingan  realisasi  biaya  tahun  2010  lebih  besar  dibandingkan  tahun 2009.  hal  ini  terjadi  karena  ada  pengeluaran biaya  yang  membengkak  akibat  harus pemeliharaan  unit  pembangkit  yang  sering  kali  lewat  dari  waktu  yang  sudah  ditentukan sehingga membuat kehausan mesin unit pembangkit lebih cepat dari umur ekonomisnya pada unit pembangkit lain yang memasok listrik tambahan pada PLN wilayah distribusi Jawa Barat dan  Banten,  perbaikan  dan  penggantian  komponen  unit  pembangkit  yang  berumur  lama seringkali  bukan  dengan  kualitas  standar  melainkan  selalu  dibawah  standar  yang  pada akhirnya  mengakibatkan  daya  mampu  listrik  yang  diproduksi  tidak  dapat  mencapai  batas produksi  normal  sesuai  dengan  kapasitas  terpasang  dan  cenderung  terus  menurun,  apabila masalah  ini  tidak  diatasi  dengan  baik  maka  akan  menimbulkan  kerugian  bagi  perusahaan karena  laba  yang  dihasilkan  tidak  akan  maksimal  dan  pada  akhirya  akan  berpengaruh terhadap kelangsungan hidup perusahaan.
Biaya pembelian bahan bakar yang tidak sesuai dengan anggarannya dan ketentuannya akan dievaluasi kembali dan akan dicarikan solusi atas  kelebihan biaya tersebut. Oleh karena

## Peranan Audit Internal untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD Wilayah Distribusi Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)
itu dalam  mengatasi  permasalahan  ini  peranan  pemeriksaan  operasional  oleh  internal  audit sangat  dibutuhkan  untuk  membantu  dan  mengevaluasi  pengendalian  agar  jumlah  unit  dan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dapat lebih efisien. Dalam hal ini peran internal audit adalah  memberikan  rekomendasi-rekomendasi  kepada  manajeman  apa  saja  yang  harus diperbaiki,  serta  mendampingi  dan  mengevaluasi  tindak  lanjut  yang  dilakukan  oleh manajemen,  walaupun  hak  sepenuhnya  untuk  menjalankan  tindak  lanjut  atas  rekomendasi ada di tangan manajemen.
Hal  ini  perlu  untuk  dicermati  karena  permasalahan  yang  terjadi  terletak cost  centre terbesar PT PLN (Persero) sehingga pengaruhnya akan berdampak secara langsung baik pada laba  perusahaan  maupun  bagi  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Disinilah  peran  dari  divisi audit  internal  yang  harus  cermat  dalam  menanggulangi  permasalahan  yang  muncul,  bukan hanya berdasarkan issue yang ada tetapi juga berdasarkan tingkat materil suatu unit terhadap kelangsungan hidup perusahaan yang menaunginya.
Proyek  10.000  MW  yang  direncanakan  sebagai  solusi  alternative  untuk  mengatasi permasalahan ini pada realisasinya masih belum terwujud sedangkan pada tahun 2010 ini PT PLN (Persero) sudah kehilangan 6 unit pembangkitnya karena kerusakan yang terjadi akibat pemakaian yang berlebihan (Over Capacity Used).
Program  listrik  pra  bayar  yang  merupakan  suatu  solusi  untuk  mengatasi  pemakain listrik  yang over  capacity oleh  pelanggan  justru  sangat  kurang  di  promosikan.  Padahal dengan  adanya  program  listrik  pra  bayar  ini sendiri  PT  PLN  (Persero)  dapat  lebih  efisien dalam  memproduksi  listrik  karena  pemakaian  listrik  dapat  diukur  serta  dapat  dibatasi  dan cenderung konstan. Hal ini seharusnya menjadi fokus bagi satuan pengendalian intern untuk meningatkan dan mengawasi manajemen agar produksi listrik dapat lebih efisien.

## IV. Kesimpulan
PLN  (Persero)  dan  berpedoman  pada  Undang-undang  No.30  Tahun  2009. Menjalankan usaha penyediaan tenaga listrik yang mencakup:
a. Pembangkitan tenaga listrik.
b. Penyaluran tenaga listrik.
c. Distribusi tenaga listrik.
d. Perencanaan dan pembangunan sarana penyediaan tenaga listrik.
e. Pengembangan penyediaan tenaga listrik.
f. Penjualan tenaga listrik.

## Peranan Audit Internal untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD Wilayah Distribusi Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)
1. PT PLN (Persero) dalam pengoperasiannya selalu berpegang pada Rancangan Kerja dan Anggaran Perusahaan yang mana pelaksanaanya sesuai dengan Undang-undang no 30 tahun 2009 tentang ketenagalistrikan
2. Internal  Audit  pada  PT  PLN  (Persero)  telah  memprogramkan  dan  melaksanakan audit dalam tahun 2010 meliputi pemeriksaan dan penilaian atas kecukupan sistem pengendalian dan kinerja untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas, dan ekonomisasi biaya  operasi,  audit  keuangan,  audit  kepatuhan  serta  pemeriksaan  lain  sesuai kebutuhan.
3. Terdapat ketidakefisiensian  biaya  yang  dapat  diindikasikan  dari selisih  antara realisasi  biaya  pembelian  bahan  bakar    yang  melebihi  anggaran  dan  ketentuan ditahun  2010  dan  juga  realisasi  biaya  tahun  2010  lebih  besar  dibandingkan  tahun 2009.  Hal  tersebut  disebabkan  karena  ada  pengeluaran  biaya  yang  membengkak akibat  pemeliharaan  unit  pembangkit  yang  terlambat,  perbaikan  dan  penggantian komponen  unit  pembangkit yang tidak  sesuai  dengan  spesifikasi  sehingga mengakibatkan  kehausan  mesin  unit  pembangkit  lebih  cepat  dari  umur ekonomisnya  serta  adanya  pasokan  ke  listrik  ke  unit  distribusi  Jawa  Barat  dan Banten  yang  menyebabkan  beban  puncak  unit  pembangkit  yang  memasok  listrik menjadi lebih besar.
4. Dampak  dari  kehausan  mesin  yang  ditimbulkan  dibagian  unit  pembangkit mengakibatkan  tingkat  kehilangan  daya  listrik  pada  PT  PLN  (Persero),  kehilangan daya  listrik  tersebut diukur  dari  jumlah  energi  yang  diproduksi  dibandingkan dengan  jumlah  daya  yang  terjual  ke  pelanggan,  kehilangan  listrik  diakibatkan adanya susut energy saat distribusi listrik dilakukan. Tingkat kehilangan daya listrik menjadi salah satu permasalahan yang akan menghambat realisasi penjualan secara maksimal,  imbasnya  akan  berpengaruh  kepada  laba  yang  akan  dihasilkan  oleh perusahaan.
5. Dilihat  dari  seluruh  kondisi  PT  PLN  (Persero)  dalam  kegiatan  operasinya  telah dilengkapi  dengan  unsur-unsur  pengawasan  prosedur  dan  pengawasan  tersebut dapat  meminimalkan  risiko  yang  mungkin  timbul  dalam  perjalanan  kegiatan perusahaan.

## Peranan Audit Internal untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD Wilayah Distribusi Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)

## V. Daftar Pustaka
Alvin A. Arens, Randal J. Elder, Mark S. Beasley, 2008. Auditing dan Jasa Assurance jilid 1 Edisi Kedua Belas. Alih Bahasa : Gina Gania. Erlangga, Jakarta
Alvin A. Arens, Randal J. Elder, Mark S. Beasley, 2008. Auditing dan Jasa Assurance jilid 2 Edisi Kedua Belas. Alih Bahasa : Gina Gania.  Erlangga, Jakarta Akmal., dan Marmah Hadi. 2010. EDP Audit. Erlangga, Jakarta
Charles W.M dan Eugene. 2010. Deteksi Kecurangan Akuntansi. PPM Manajemen, Jakarta Drs. Amin Widjaja Tunggal, Ak., CPA.,MBA. 2010. Auditing Ikhtisar Teori Soal Jawab dan Kasus. Harvarindo, Jakarta
Drs.    Amin  Widjaja  Tunggal,  Ak,  CPA,  MBA,  2011. Pengantar  Internal  Auditing.
Harvarindo, Jakarta
Drs.  Amin  Widjaja  Tunggal.,  Ak.,  MBA.  2006.  Financial  Statement  Auditing.  Harvarindo,
Jakarta
Drs. Amin Widjaja Tunggal., Ak.,CPA.,MBA. 2010. Dasar – dasar Audit Internal Pedoman Untuk Auditor Baru. Harvarindo, Jakarta
Drs. Amin Widjaja Tunggal.,  Ak.,CPA.,MBA. 2010.  Ikhtisar Teori dan  Tanya Jawab Audit Internal. Harvarindo, Jakarta
Drs.  Amin  Widjaja  Tunggal.,  Ak.,MBA.  2008.  Memahami  Internal  Auditing.  Harvarindo,
Jakarta
Drs. Amin Widjaja Tunggal, Ak.,CPA.,MBA. 2010. Teori dan Praktik Auditing. Harvarindo, Jakarta
Drs.  Sayoto  Gondodityoto.,MKom.,MM(SI).,MComm(IS).,PIA.,SE.,Ak.  2009.  Pengelolaan Fungsi Audit Sistem Informasi. Mitra Wacana Media, Jakarta Elder. J  at all. 2008. Jasa Audit dan Assurance. Salemba Empat, Jakarta
Hall  Singleton.  2007.  Audit  dan  Assurance  Teknologi  Informasi.  Edisi  2,  Salemba  Empat,
Jakarta.
Ikatan  Akuntan  Indonesia  Kompartemen  Akuntan  Publik.  2001.  "Standar  Profesional Akuntan Publik". Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Intan Ghina. Hubungan Audit Operasional dengan efektivitas Pengendalian  Penjualan http://intanghina.wordpress.com/hubungan peranan audit operasional dalam menunjang efektivitas sistem pengendalian intern penjualan
(Diakses 12 Oktober 2011)
PLN PT (Persero). Statistik PLN 2009. Jakarta

## Peranan Audit Internal untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Listrik dan Penerimaan Kas PLTD Wilayah Distribusi Jawa Barat dan Banten Pada PT PLN (Persero)
PLN PT (Persero). Statistik PLN 2010. Jakarta
Riyanarto Sarno. 2009. Audit Sistem dan Teknologi Informasi. ITS Press, Surabaya Sawyer, Lawrence B., Mortimer A Dittenhorfer, dan James H Scheiner. 2006. Audit Internal Sawyer. Edisi Kelima. Alih Bahasa : Desi Adhariani. Buku I. Salemba Empat, Jakarta.