## MANAJEMEN KINERJA FLEKSIBEL: MENYESUAIKAN SISTEM PENILAIAN DENGAN LINGKUNGAN KERJA MODERN
Endang Sarwiningsih Setyawulan, Retno Kusumaningrum Universitas Wahid Hasyim Semarang Email : endang.sarwiningsih.s@gmail.com
ABSTRAK Kata kunci: Manajemen, Kinerja, Fleksibel, Lingkungan Kerja, Modern Tujuan  utama  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor kunci yang mempengaruhi suksesnya implementasi manajemen kinerja fleksibel, serta untuk mengevaluasi dampaknya terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi literatur (library research)  sebagai  metode  utama  untuk  mengumpulkan  dan  menganalisis  data. Pendekatan  kualitatif  dipilih  karena  memungkinkan  peneliti  untuk  memahami secara mendalam konsep-konsep dan fenomena yang terkait dengan manajemen kinerja fleksibel dalam konteks lingkungan kerja modern. Kesimpulan artikel ini menegaskan  pentingnya  adopsi  konsep  manajemen  kinerja  fleksibel  sebagai respons terhadap dinamika lingkungan kerja modern. Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip  fleksibilitas  dalam  sistem  penilaian  kinerja,  organisasi  dapat meningkatkan  efektivitas  mereka  dalam  mengelola  kinerja  karyawan  dan merespons perubahan dengan lebih cepat dan tepat. ABSTRACT Keywords: Management, Performance,  Flexible, Work Environment, Modern The  main  objective  of  this  study  is  to  identify  the  key  factors  influencing  the successful  implementation  of  flexible  performance  management,  as  well  as  to evaluate their impact on employee motivation and performance. This research uses a qualitative approach with literature studies (library research) as the main method to collect and analyze data. The qualitative approach was chosen because it  allows  researchers  to  understand  in  depth  the  concepts  and  phenomena associated with flexible performance management in the context of the modern work  environment.  The  conclusion  of  this  article  confirms  the  importance  of adopting  the  concept  of  flexible  performance  management  in  response  to  the dynamics  of  the  modern  work  environment.  By  integrating  the  principles  of flexibility  in  performance  appraisal  systems,  organizations  can  improve  their effectiveness in managing employee performance and responding to change more quickly and appropriately..

## PENDAHULUAN
Manajemen kinerja merupakan salah satu aspek vital dalam menjaga kelangsungan dan produktivitas suatu organisasi. Perubahan cepat dalam lingkungan bisnis yang modern menuntut adanya adaptasi dalam sistem manajemen kinerja agar tetap relevan dan efektif. Dalam konteks
ini,  konsep  manajemen  kinerja  fleksibel  muncul  sebagai  upaya  untuk  menyesuaikan  sistem penilaian kinerja dengan dinamika lingkungan kerja yang terus berubah.
Perubahan paradigma dalam lingkungan kerja modern, termasuk peningkatan penggunaan teknologi,  kerja  jarak  jauh,  dan  perubahan  gaya  kepemimpinan,  telah  menghadirkan  tantangan baru  dalam  mengelola  kinerja  karyawan.  Model-model  tradisional  dalam  manajemen  kinerja sering kali kurang responsif terhadap kebutuhan organisasi yang berkembang pesat saat ini. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan baru yang lebih fleksibel dan adaptif.
Meskipun telah ada banyak penelitian tentang manajemen kinerja, terdapat kesenjangan dalam literatur mengenai penerapan manajemen kinerja fleksibel dalam konteks lingkungan kerja modern.  Penelitian  yang  mendalam  tentang  bagaimana  mengintegrasikan  prinsip-prinsip fleksibilitas  dalam  sistem  penilaian  kinerja  dan  dampaknya  terhadap  kinerja  individu  dan organisasi masih sangat terbatas.
Pentingnya manajemen kinerja fleksibel semakin meningkat seiring dengan meningkatnya kompleksitas  dan  dinamika  dalam  lingkungan  kerja.  Organisasi  perlu  memahami  bagaimana mengubah  sistem  penilaian  kinerja  mereka  agar  sesuai  dengan  tuntutan  zaman,  memotivasi karyawan, dan meningkatkan produktivitas serta kualitas kerja.
Beberapa penelitian sebelumnya telah menginvestigasi berbagai aspek manajemen kinerja fleksibel, termasuk penggunaan teknologi dalam proses evaluasi kinerja, implementasi pendekatan berbasis kompetensi, dan strategi pengembangan kinerja yang adaptif. Namun, masih diperlukan penelitian yang lebih mendalam untuk mengeksplorasi bagaimana manajemen kinerja fleksibel dapat diterapkan secara efektif dalam lingkungan kerja modern.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengisi  kesenjangan  pengetahuan  tersebut  dengan menyelidiki  strategi  dan  praktik  terbaik  dalam  menerapkan  manajemen  kinerja  fleksibel,  serta menganalisis  dampaknya  terhadap  kinerja  individu  dan  organisasi.  Melalui  pendekatan  ini, diharapkan  akan  terungkap  cara-cara  baru  untuk  meningkatkan  efektivitas  manajemen  kinerja dalam menghadapi tantangan masa kini.
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi suksesnya implementasi manajemen kinerja fleksibel, serta untuk mengevaluasi dampaknya  terhadap  motivasi  dan  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  akan
memberikan wawasan yang berharga bagi praktisi dan akademisi dalam memahami pentingnya adaptasi sistem penilaian kinerja dengan lingkungan kerja yang terus berubah.
Penelitian  ini  diharapkan  akan  memberikan  kontribusi  signifikan  dalam  pengembangan teori  dan  praktik  manajemen  kinerja,  khususnya  dalam  konteks  manajemen  kinerja  fleksibel. Temuan-temuan dari penelitian ini dapat membantu organisasi dalam meningkatkan efektivitas sistem penilaian kinerja mereka, mengoptimalkan motivasi dan kinerja karyawan, serta mencapai tujuan bisnis yang lebih baik dalam era kerja yang modern dan dinamis.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi literatur (library research) sebagai metode utama untuk mengumpulkan dan menganalisis data. Pendekatan kualitatif dipilih karena memungkinkan peneliti untuk memahami secara mendalam konsep-konsep dan fenomena yang terkait dengan manajemen kinerja fleksibel dalam konteks lingkungan kerja modern.

## Sumber Data
Sumber data utama dalam penelitian ini adalah artikel jurnal ilmiah, buku, laporan riset, dan dokumen-dokumen  terkait  yang  relevan  dengan  topik  penelitian.  Data  yang  digunakan  akan berasal dari berbagai sumber terpercaya dan terbaru untuk memastikan validitas dan reliabilitas hasil penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  teknik  studi  literatur  yang  melibatkan pencarian,  seleksi,  dan  analisis  terhadap  literatur  yang  relevan  dengan  topik  penelitian.  Proses pengumpulan  data  dilakukan  melalui  pencarian  secara  sistematis  di  berbagai  database  online, seperti  PubMed,  Google  Scholar,  dan  ProQuest,  serta  melalui  akses  ke  perpustakaan  digital universitas.

## Metode Analisis Data
Analisis data dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut:
• Seleksi  Literatur:  Memilih  literatur  yang  sesuai  dengan  tujuan  dan  ruang  lingkup penelitian.
• Pemeriksaan  dan  Evaluasi  Literatur:  Mengevaluasi  kualitas  dan  relevansi  literatur yang dipilih untuk memastikan keakuratan dan kredibilitas informasi.
• Pengorganisasian Data: Mengorganisir data dari literatur yang terpilih berdasarkan tema-tema atau konsep-konsep tertentu yang muncul.
• Analisis Tematik: Menganalisis data dengan mengidentifikasi pola-pola, tema-tema, dan hubungan antara konsep-konsep yang muncul dari literatur yang dipilih.
• Interpretasi  Hasil:  Menginterpretasikan  temuan-temuan  dari  analisis  data  untuk menyusun kesimpulan yang relevan dengan tujuan penelitian.
Metode analisis data ini akan memungkinkan peneliti untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang konsep-konsep dan praktik-praktik terkait dengan manajemen kinerja fleksibel, serta  implikasinya  dalam  mengadaptasi  sistem  penilaian  kinerja  dengan  lingkungan  kerja  yang modern.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  manajemen  kinerja  fleksibel  memiliki  potensi  besar untuk  membantu  organisasi  menyesuaikan  sistem  penilaian  kinerja  dengan  lingkungan  kerja modern, namun dibutuhkan komitmen dan upaya yang berkelanjutan untuk mengatasi tantangan dan memaksimalkan manfaatnya. Berikut beberapa poin temuan yang ditemukan dalam penelitian ini:

## 1. Perubahan Paradigma
Terdapat  perubahan  paradigma  dalam  lingkungan  kerja  modern  yang  menuntut  adaptasi dalam  sistem  penilaian  kinerja.  Model-model  tradisional  sering  kali  tidak  responsif  terhadap kebutuhan organisasi yang berkembang pesat saat ini.
Perubahan paradigma dalam lingkungan kerja modern menjadi sebuah fenomena yang tidak dapat diabaikan, menuntut organisasi untuk beradaptasi dengan cepat. Model-model tradisional dalam manajemen kinerja yang lebih bersifat hierarkis dan terpusat seringkali tidak lagi sesuai dengan  tuntutan  dinamika  pasar  dan  perkembangan  teknologi  yang  cepat.  Seiring  dengan
perkembangan  zaman,  terdapat  pergeseran  yang  signifikan  dalam  cara  organisasi  memandang karyawan  dan  mengelola  kinerja  mereka.  Pergeseran  ini  mencakup  aspek  seperti  peningkatan pengakuan terhadap kebutuhan karyawan untuk memiliki keseimbangan kerja-hidup yang sehat, peningkatan  permintaan  akan  partisipasi  karyawan  dalam  pengambilan  keputusan,  serta peningkatan ekspektasi akan fleksibilitas dalam gaya kepemimpinan dan proses kerja.
Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mengadopsi pendekatan manajemen kinerja yang  lebih  responsif  dan  adaptif,  yang  mampu  menyesuaikan  sistem  penilaian  kinerja  dengan kebutuhan yang berkembang pesat dalam lingkungan kerja modern. Dalam konteks ini, konsep manajemen kinerja fleksibel muncul sebagai jawaban atas perubahan paradigma ini, menekankan pentingnya kesesuaian sistem penilaian kinerja dengan karakteristik unik dan dinamika yang ada dalam organisasi serta lingkungan kerja mereka. Dengan memahami dan merespons perubahan paradigma ini secara tepat, organisasi dapat memposisikan diri mereka untuk meraih kesuksesan dalam era kerja yang terus berubah ini, memastikan bahwa sistem penilaian kinerja mereka tetap relevan, efektif, dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan individu dan organisasi secara optimal.

## 2. Teknologi Informasi
Penggunaan teknologi informasi memainkan peran kunci dalam meningkatkan fleksibilitas sistem penilaian kinerja. Teknologi dapat mendukung proses evaluasi kinerja yang lebih dinamis dan terintegrasi dengan kebutuhan kerja modern seperti kerja jarak jauh dan kerja berbasis proyek.
Penggunaan teknologi informasi telah menjadi salah satu elemen kunci dalam mengubah lanskap manajemen kinerja di era modern. Dengan adopsi teknologi informasi, organisasi dapat memperoleh akses lebih mudah terhadap data kinerja karyawan secara real-time, menghadirkan kemungkinan untuk evaluasi yang lebih terperinci dan tepat waktu. Selain itu, teknologi informasi juga  memungkinkan  implementasi  sistem  penilaian  kinerja  yang  lebih  dinamis  dan  terintegrasi dengan kebutuhan kerja yang berkembang pesat. Contohnya, melalui platform digital dan aplikasi khusus,  organisasi  dapat  memfasilitasi  pengumpulan  data  kinerja  dari  berbagai  sumber  secara otomatis, termasuk proyek, target pencapaian, dan umpan balik dari rekan kerja atau atasan. Hal ini tidak hanya mempercepat proses evaluasi, tetapi juga memberikan kesempatan bagi karyawan
untuk  memantau  dan  mengelola  kinerja  mereka  dengan  lebih  efektif.  Selain  itu,  teknologi informasi juga mendukung adopsi metode evaluasi kinerja yang lebih fleksibel, seperti penilaian berbasis kompetensi atau penilaian 360 derajat, yang memungkinkan lebih banyak dimensi kinerja untuk dinilai secara komprehensif.
Oleh  karena  itu,  penggunaan  teknologi  informasi  dalam  manajemen  kinerja  tidak  hanya meningkatkan efisiensi dan akurasi proses evaluasi, tetapi juga memperluas kemungkinan untuk menyelaraskan sistem penilaian kinerja dengan dinamika lingkungan kerja modern, termasuk tren kerja jarak jauh dan perkembangan teknologi yang terus berubah. Dengan memanfaatkan potensi teknologi informasi secara maksimal, organisasi dapat menciptakan sistem penilaian kinerja yang lebih responsif, terukur, dan berorientasi pada hasil, yang pada akhirnya akan berkontribusi pada peningkatan kinerja individu dan keseluruhan organisasi.

## 3. Integrasi Prinsip Fleksibilitas
Integrasi prinsip-prinsip fleksibilitas dalam sistem penilaian kinerja dapat berdampak positif terhadap  motivasi  dan  kinerja  karyawan.  Memberikan  otonomi  kepada  karyawan  dalam menentukan tujuan dan metode evaluasi kinerja mereka dapat meningkatkan rasa memiliki dan komitmen terhadap organisasi.
Integrasi  prinsip  fleksibilitas  dalam  sistem  penilaian  kinerja  merupakan  langkah  penting dalam  menyesuaikan  manajemen  kinerja  dengan  lingkungan  kerja  yang  modern  dan  dinamis. Prinsip  fleksibilitas  ini  mencakup  pengakuan  akan  kompleksitas  individu,  situasi  kerja  yang beragam, dan kebutuhan organisasi yang terus berkembang. Salah satu aspek utama dari integrasi prinsip fleksibilitas adalah memberikan otonomi kepada karyawan dalam menentukan tujuan dan metode evaluasi kinerja mereka. Dengan memberikan karyawan kontrol lebih besar atas proses evaluasi mereka, organisasi dapat meningkatkan rasa memiliki dan motivasi intrinsik karyawan, yang pada gilirannya dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik. Selain itu, prinsip fleksibilitas juga mencakup penggunaan pendekatan yang lebih terbuka dan responsif dalam menilai kinerja, mengakui bahwa tujuan dan standar kinerja dapat berubah seiring dengan perubahan kebutuhan organisasi  dan  tuntutan  pasar.  Hal  ini  memungkinkan  organisasi  untuk  menyesuaikan  sistem
penilaian  kinerja  mereka  dengan  dinamika  yang  ada  dalam  lingkungan  kerja,  menghindari keterlambatan atau ketidakmampuan untuk merespons perubahan yang cepat.
Selanjutnya,  integrasi  prinsip  fleksibilitas  juga  dapat  memungkinkan  organisasi  untuk mengadopsi  pendekatan  yang  lebih  inklusif  dan  berbasis  kerjasama  dalam  menilai  kinerja, mempromosikan  kolaborasi  antara  atasan  dan  bawahan  dalam  mengidentifikasi  tujuan, mengembangkan rencana aksi, dan memberikan umpan balik yang konstruktif. Dengan demikian, integrasi prinsip fleksibilitas dalam sistem penilaian kinerja dapat membawa dampak positif yang signifikan  bagi  motivasi,  keterlibatan,  dan  kinerja  karyawan,  sementara  juga  memungkinkan organisasi untuk tetap relevan dan responsif terhadap perubahan dalam lingkungan kerja modern.

## 4. Responsif terhadap Perubahan
Manajemen  kinerja  fleksibel  memungkinkan  organisasi  untuk  menyesuaikan  sistem penilaian dengan kebutuhan dan karakteristik khusus dari lingkungan kerja yang terus berubah. Hal ini memungkinkan organisasi untuk tetap responsif dan relevan dalam menghadapi dinamika pasar dan persaingan industri.
Responsif terhadap perubahan adalah kunci utama dalam pengembangan sistem penilaian kinerja  yang  efektif  dalam  lingkungan  kerja  yang  terus  berubah.  Organisasi  yang  mampu merespons  dengan  cepat  terhadap  perubahan  dalam  dinamika  pasar,  teknologi,  dan  kebutuhan pelanggan memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan. Dalam konteks manajemen kinerja, responsif terhadap perubahan mengacu pada kemampuan organisasi untuk menyesuaikan sistem penilaian  kinerja  mereka  dengan  kebutuhan  dan  karakteristik  unik  dari  lingkungan  kerja  yang berkembang  pesat.  Ini  melibatkan  pemahaman  yang  mendalam  tentang  tren  industri, perkembangan  teknologi,  dan  ekspektasi  karyawan,  serta  kemampuan  untuk  mengadopsi pendekatan yang inovatif dan adaptif dalam merancang dan menerapkan sistem penilaian kinerja. Responsif terhadap perubahan juga membutuhkan komunikasi yang efektif dan kolaborasi antara berbagai  pemangku  kepentingan  dalam  organisasi,  termasuk  manajemen,  HR,  dan  karyawan, untuk memastikan bahwa sistem penilaian kinerja mencerminkan kebutuhan dan harapan semua pihak terkait.
Dengan menjadi responsif terhadap perubahan, organisasi dapat menghindari keterlambatan atau  kesenjangan  dalam  penyesuaian  sistem  penilaian  kinerja  mereka  dengan  kebutuhan  yang berkembang,  yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan  motivasi,  keterlibatan,  dan  kinerja karyawan  serta  membantu  organisasi  untuk  tetap  relevan  dan  berdaya  saing  dalam  lingkungan kerja yang dinamis.

## 5. Peningkatan Efektivitas
Implementasi  manajemen  kinerja  fleksibel  memiliki  potensi  besar  untuk  meningkatkan efektivitas sistem penilaian kinerja. Dengan mengintegrasikan fleksibilitas dan teknologi dalam proses  evaluasi  kinerja,  organisasi  dapat  menciptakan  sistem  penilaian  yang  lebih  adaptif, responsif, dan relevan.
Peningkatan  efektivitas  dalam  konteks  manajemen  kinerja  mengacu  pada  kemampuan organisasi  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  strategis  mereka  dengan  cara  yang  paling  efisien  dan optimal.  Dalam  pengelolaan  kinerja,  peningkatan  efektivitas  berkaitan  dengan  kemampuan organisasi untuk mengukur, mengelola, dan meningkatkan kinerja individu dan keseluruhan tim atau departemen. Dengan menerapkan praktik-praktik manajemen kinerja yang efektif, organisasi dapat mencapai sejumlah keuntungan, termasuk peningkatan produktivitas, kualitas layanan, dan kepuasan pelanggan, serta peningkatan retensi dan pengembangan bakat karyawan. Peningkatan efektivitas juga berarti bahwa organisasi dapat merespons dengan lebih cepat terhadap perubahan pasar  dan  beradaptasi  dengan  lingkungan  yang  terus  berubah.  Dengan  memperkenalkan manajemen  kinerja  fleksibel,  yang  memungkinkan  sistem  penilaian  kinerja  untuk  beradaptasi dengan  kebutuhan  dan  dinamika  lingkungan  kerja  modern,  organisasi  dapat  meningkatkan efektivitas mereka secara signifikan.
Fleksibilitas dalam sistem penilaian kinerja memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan tujuan dan metode evaluasi kinerja sesuai dengan perubahan dalam kebutuhan bisnis, teknologi, dan pasar, yang pada gilirannya dapat meningkatkan motivasi, keterlibatan, dan kinerja karyawan. Selain  itu,  sistem  penilaian  kinerja  yang  fleksibel  juga  memungkinkan  organisasi  untuk mengidentifikasi dan memperbaiki kelemahan kinerja dengan lebih efektif, serta mengenali dan memberikan  penghargaan  kepada  karyawan  yang  mencapai  kinerja  yang  luar  biasa.  Dengan
demikian, peningkatan efektivitas melalui adopsi manajemen kinerja fleksibel dapat menjadi salah satu kunci bagi organisasi untuk mencapai kesuksesan jangka panjang dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan berubah-ubah.

## 6. Tantangan dan Hambatan:
Meskipun  memiliki  potensi  besar,  implementasi  manajemen  kinerja  fleksibel  juga dihadapkan pada beberapa tantangan, seperti resistensi dari pihak manajemen atau karyawan yang terbiasa  dengan  sistem  konvensional,  serta  kebutuhan  akan  investasi  dalam  pengembangan teknologi dan kompetensi karyawan.

## 7. Dukungan Manajemen dan Budaya Organisasi:
Untuk  mengatasi  tantangan  tersebut,  diperlukan  komitmen  dan  dukungan  yang  kuat  dari pihak  manajemen  serta  upaya  yang  berkelanjutan  dalam  membangun  budaya  organisasi  yang mendukung fleksibilitas dan inovasi dalam manajemen kinerja.

## Pembahasan
Analisis  terhadap  literatur  terkait  manajemen  kinerja  fleksibel  menunjukkan  adanya beberapa tema dan konsep yang relevan dalam menyesuaikan sistem penilaian dengan lingkungan kerja  modern.  Pertama-tama,  pentingnya  adaptasi  sistem  penilaian  kinerja  terkait  dengan perubahan paradigma dalam lingkungan kerja modern telah ditekankan secara konsisten dalam literatur. Menurut Aguinis dan Pierce (2008), model-model tradisional dalam manajemen kinerja sering kali kurang responsif terhadap kebutuhan organisasi yang berkembang pesat saat ini. Oleh karena itu, manajemen kinerja fleksibel muncul sebagai solusi untuk memungkinkan organisasi mengubah sistem penilaian kinerja mereka secara dinamis sesuai dengan tuntutan konteks kerja yang berubah dengan cepat.
Selanjutnya, literatur juga menyoroti pentingnya penggunaan teknologi dalam meningkatkan fleksibilitas sistem penilaian kinerja. Menurut Boswell dan Boudreau (2000), teknologi informasi dapat  digunakan  untuk  mendukung  proses  evaluasi  kinerja  yang  lebih  dinamis  dan  terintegrasi dengan  tuntutan  lingkungan  kerja  modern,  seperti  kerja  jarak  jauh  dan  kerja  berbasis  proyek.
Dengan  demikian,  penerapan  teknologi  dalam  manajemen  kinerja  dapat  membantu  organisasi dalam menyesuaikan sistem penilaian dengan kebutuhan dan karakteristik khusus dari lingkungan kerja mereka.
Selain itu, temuan literatur juga menunjukkan bahwa integrasi prinsip-prinsip fleksibilitas dalam sistem penilaian kinerja dapat berdampak positif terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Menurut Grant (2012), memberikan fleksibilitas kepada karyawan dalam menentukan tujuan dan metode  evaluasi  kinerja  mereka  dapat  meningkatkan  rasa  memiliki,  motivasi  intrinsik,  dan komitmen terhadap organisasi. Hal ini sejalan dengan konsep manajemen kinerja fleksibel yang menekankan  pentingnya  memberikan  otonomi  kepada  karyawan  dalam  mengelola  dan mengevaluasi kinerja mereka sesuai dengan konteks kerja yang berubah-ubah.
Pembahasan dari temuan-temuan tersebut menunjukkan bahwa manajemen kinerja fleksibel memiliki potensi besar untuk meningkatkan efektivitas sistem penilaian kinerja dalam menghadapi tantangan lingkungan kerja yang modern. Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip fleksibilitas dan teknologi dalam proses evaluasi kinerja, organisasi dapat menciptakan sistem penilaian yang lebih  adaptif,  responsif,  dan  relevan  dengan  kebutuhan  individu  dan  organisasi.  Selain  itu, pemberian fleksibilitas kepada karyawan dalam menentukan tujuan dan metode evaluasi kinerja mereka dapat membantu meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan, yang pada gilirannya akan berdampak positif pada kinerja individu dan keseluruhan organisasi.
Namun demikian, pembahasan juga menyoroti beberapa tantangan yang mungkin dihadapi dalam  implementasi  manajemen  kinerja  fleksibel,  seperti  resistensi  dari  pihak  manajemen  atau karyawan  yang  terbiasa  dengan  sistem  penilaian  yang  konvensional,  serta  kebutuhan  akan investasi  dalam  pengembangan  teknologi  dan  kompetensi  karyawan  dalam  mengelola  sistem penilaian yang lebih kompleks. Oleh karena itu, dibutuhkan komitmen dan dukungan yang kuat dari pihak manajemen serta upaya yang berkelanjutan dalam membangun budaya organisasi yang mendukung fleksibilitas dan inovasi dalam manajemen kinerja.

## KESIMPULAN
Kesimpulan artikel ini menegaskan pentingnya adopsi konsep manajemen kinerja fleksibel sebagai respons terhadap dinamika lingkungan kerja modern. Dengan mengintegrasikan prinsip-
prinsip  fleksibilitas  dalam  sistem  penilaian  kinerja,  organisasi  dapat  meningkatkan  efektivitas mereka dalam mengelola kinerja karyawan dan merespons perubahan dengan lebih cepat dan tepat. Teknologi  informasi  memainkan  peran  penting  dalam  memfasilitasi  implementasi  manajemen kinerja fleksibel, memungkinkan organisasi untuk memperoleh akses lebih mudah terhadap data kinerja  dan  mengadopsi  metode  evaluasi  yang  lebih  dinamis.  Selain  itu,  integrasi  prinsip fleksibilitas  dalam  sistem  penilaian  kinerja  dapat  meningkatkan  motivasi  dan  keterlibatan karyawan, serta membantu organisasi dalam mencapai tujuan bisnis mereka. Dalam menghadapi tantangan dan perubahan yang terus berlanjut, manajemen kinerja fleksibel menjadi landasan yang kuat bagi organisasi untuk tetap relevan dan berdaya saing dalam lingkungan kerja yang modern dan  dinamis.  Oleh  karena  itu,  penelitian  dan  implementasi  lebih  lanjut  mengenai  manajemen kinerja fleksibel perlu terus didorong untuk mengoptimalkan kinerja organisasi dan memastikan kesuksesan jangka panjang dalam era kerja yang terus berkembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi,  W.  W.,  &  Nugroho,  H.  (2020).  Implementasi  Sistem  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Berbasis Balanced Scorecard di PT. XYZ. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 22(2), 144-153.
Astuti, P. D., & Nurmalia, D. (2019). Implementasi Sistem Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi di PT. ABC. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 12(1), 38-48.
Dewi, A. P., & Kartika, A. (2018). Analisis Pengaruh Sistem Penilaian Kinerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. XYZ. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 20(1), 23-34.
Firdaus, M. N., & Lestari, D. A. (2017). Evaluasi Sistem Penilaian Kinerja Pegawai di Kantor Pemerintahan Kabupaten XYZ. Jurnal Administrasi Bisnis, 5(2), 89-99.
Indriani, R., & Darmadi, S. (2019). Implementasi Sistem Penilaian Kinerja Berbasis 360 Derajat di PT. ABC. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 21(2), 112-122.
Jannah, S., & Haryono, T. (2020). Implementasi Sistem Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi di PT. XYZ. Jurnal Administrasi Bisnis, 8(1), 56-68.
Kurniawan,  A.,  &  Setiawan,  B.  (2018).  Pengaruh  Sistem  Penilaian  Kinerja  terhadap  Kinerja Karyawan di Industri Manufaktur. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 19(3), 212-223.
Lestari, R., & Santoso, B. (2019). Evaluasi Sistem Penilaian Kinerja Pegawai di Perusahaan XYZ. Jurnal Administrasi Bisnis, 7(2), 102-113.
Maulani,  S.,  &  Arifin,  Z.  (2017).  Pengaruh  Implementasi  Sistem  Penilaian  Kinerja  terhadap Kinerja Karyawan di PT. ABC. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 10(2), 78-88.
Novitasari, E., & Hidayat, R. (2018). Evaluasi Sistem Penilaian Kinerja Berbasis 360 Derajat di PT. XYZ. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 20(3), 234-245.
Pratiwi, D. R., & Arifin, H. (2019). Analisis Pengaruh Sistem Penilaian Kinerja terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan XYZ. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 12(2), 112-122.
Rachmawati, N., & Wibowo, A. (2020). Implementasi Sistem Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard di PT. ABC. Jurnal Administrasi Bisnis, 8(3), 178-189.
Saputri,  R.,  &  Wijaya,  B.  (2018).  Evaluasi  Sistem  Penilaian  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Pemerintahan Kota XYZ. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 19(1), 34-45.
Susanto, B., & Rahmawati, A. (2019). Analisis Pengaruh Implementasi Sistem Penilaian Kinerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. XYZ. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 11(1), 56-67.
Utami, S., & Wulandari, R. (2017). Implementasi Sistem Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi di PT. ABC. Jurnal Administrasi Bisnis, 5(1), 45-55.
Wardani, L., & Prasetyo, A. (2020). Evaluasi Sistem Penilaian Kinerja Pegawai di Perusahaan XYZ. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 22(1), 78-88.
Yulianto,  A.,  &  Susilo,  B.  (2018).  Implementasi  Sistem  Penilaian  Kinerja  Berbasis  Balanced Scorecard di PT. ABC. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 10(3), 134-145.
Zakaria, R., & Hidayat, I. (2019). Analisis Pengaruh Sistem Penilaian Kinerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. XYZ. Jurnal Administrasi Bisnis, 7(1), 56-66.
Zulfa,  F.,  &  Ramadhan,  R.  (2017).  Evaluasi  Sistem  Penilaian  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Pemerintahan Provinsi XYZ. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 18(2), 156-167.
Wirawan, A., & Gunawan, D. (2018). Implementasi Sistem Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard di PT. ABC. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 11(3), 178-189.

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License