## ANALISIS COST OVERRUNS PADA PROYEK X
Kevin Mathew 1 dan Mega Waty 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta Kevinmathew997@gmail.com
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta mega@ft.untar.ac.id
Masuk: 05-07-2024, revisi: 09-07-2024, diterima untuk diterbitkan: 12-07-2024

## ABSTRACT
The  construction  industry  is  one  of  the  important  sectors  in  a  country's  economy.  This  sector  plays  a  role  in  the development  of  infrastructure,  facilities  and  infrastructure,  as  well  as  various  other  public  facilities.  In  its implementation,  construction  projects  often  experience  cost  overruns.  Cost  overrun  is  the  difference  between  the actual  costs  incurred  in  project  implementation  and  the  previously  planned  costs.  Cost  overrun  is  a  common occurrence in construction projects around the world and it causes financial losses. In other words, cost overruns have become a challenge in achieving successful project construction. This research is  a case study of the school building and mess building project, using the interview method and data comparison of the Implementation Budget Draft  (RAP)  and  the  Cost  Budget  Draft  (RAB).  By  comparing  RAB  and  RAP,  it  can  be  seen  what  types  of  work experience cost overruns. From the results of the comparison of RAB and RAB, it can be seen the percentage of the types of work that experience cost overruns by conducting interviews with supervisors in the field. The result of this research is to know how much percentage of cost overrun in each type of work and what factors affect cost overrun.
Keywords: Cost overruns, Construction projects, causes, Comparison, finance

## ABSTRAK
Industri konstruksi merupakan salah satu sektor penting dalam perekonomian suatu negara. Sektor ini berperan dalam pembangunan  infrastruktur,  sarana  dan  prasarana,  serta  berbagai  fasilitas  umum  lainnya.  Dalam  pelaksanaannya, proyek konstruksi sering kali mengalami pembengkakan biaya ( cost overrun ). Cost overrun adalah perbedaan antara biaya aktual yang dikeluarkan dalam pelaksanaan proyek dengan biaya yang telah direncanakan sebelumnya. Cost overrun merupakan yang terjadi pada proyek konstruksi di seluruh dunia dan hal ini menyebabkan kerugian finansial. Dengan  kata  lain,  pembengkakan  biaya  telah  menjadi  tantangan  dalam  mencapai  keberhasilan  konstruksi  proyek. Penelitian ini merupakan studi kasus dari proyek Gedung sekolah dan gedung mess, dengan menggunakan metode wawancara dan perbandingan data Rancangan Anggaran Pelaksanaan (RAP) dan Rancangan Anggaran Biaya (RAB). Dengan membandingkan RAB dan RAP dapat diketahui jenis pekerjaan apa saja yang mengalami cost overrun. Dari hasil perbandingan RAB dan RAB dapat diketahui besar persentase dari jenis pekerjaan yang mengalami cost overrun dengan  melakukan  wawancara  kepada supervisor dilapangan.  Hasil  penelitian  ini  adalah  mengetahui  berapa  besar persentase cost overrun yang terjadi pada setiap jenis pekerjaan dan faktor apa yang mempengaruhi terjadinya cost overrun.
Kata kunci: Cost overrun , Proyek konstruksi, penyebab, Perbandingan, finansial

## 1. PENDAHULUAN
Menurut Johnson & Babu (2018) pembengkakan biaya ( cost overrun) adalah biaya konstruksi suatu proyek yang pada saat tahap pelaksanaan, melebihi anggaran ( budget ) proyek yang ditetapkan di tahap awal, sehingga menimbulkan kerugian  yang  signifikan  bagi  pihak  kontraktor. Cost  overrun yang  terjadi  pada  suatu  proyek  konstruksi  dapat disebabkan oleh faktor internal maupun faktor eksternal dari proyek konstruksi tersebut (Paparang et al, 2018). Cost overrun merupakan hal yang dapat terjadi pada proyek konstruksi dan hal ini menyebabkan kerugian finansial. Dengan kata lain, pembengkakan biaya telah menjadi tantangan dalam mencapai keberhasilan konstruksi proyek  (Ghazal & Hammad, 2022).
Cost overrun dapat disebabkan oleh beberapa faktor seperti perubahan desain, permasalahan keuangan, kurangnya perencanaan dan penjadwalaan, dan lain-lain (Johnson & Babu, 2018).  Oleh karena itu penelitian dilakukan untuk mengetahui faktor apa saja yang menjadi penyebab utama terjadinya Cost overrun pada proyek gedung. Penelitian ini  melakukan  perbandingan  antara  RAB  dan  RAP  yang  didapatkan  dari  proyek  gedung.  Dengan  melakukan
perbandingan, hasil yang yang didapatkan adalah mengetahui besarnya persentasae Cost overrun yang terjadi pada proyek  gedung.  Lalu  wawancara  dilakukan  untuk  mendapatkan  faktor  utama  yang  menyebabkan  terjadinya Cost overrun pada setiap jenis pekerjaan.
Dari penelitian Johnson & Babu (2018) dapat disimpulkan faktor faktor penyebab terjadinya cost overrun. Ada 12 faktor yang mempengaruhi cost overrun:

## 1. Design Variation and Change order.
Change order adalah perubahan perjanjian awal yang ditandatangani antara klien dan kontraktor. Sebenarnya merupakan penambahan atau pengurangan pekerjaan dalam suatu proyek yang disepakati antara dua pihak sebelumnya melalui kesepakatan yang utuh (Johnson & Babu, 2018).

## 2. Payment Delay and Financial Constraints.
Keterlambatan  pembayaran  atas  pekerjaan  yang  telah  selesai  terkadang  dianggap  sebagai  akibat  dari birokrasi  yang  ada  dalam  organisasi  (Frimponga  et  al.,  2003;  Sunkja  &  Jacob,  2013).  Keterlambatan pembayaran  kepada  kontraktor  akan  mempengaruhi  kemajuan  proyek  karena  keterlambatan  material  dan peralatan  pengangkutan  di  tempat  dan  keterlambatan  pembayaran  pekerja  gaji  (Enshassi  et  al.,  2009; Frimponga et al., 2003; Sunkja & Jacob, 2013)

## 3. Lack of Experience.
Frimponga  et  al  (2003)  dalam  penelitian  Johnson  &  Babu  (2018),  menyebutkan  bahwa  penawaran  harga rendah yang dianjurkan kepada proyek konstruksi umum dapat menyebabkan perolehan pekerja yang kurang pengalaman  dan  keterampilan  dalam  pelaksanaan  konstruksi.  Bahkan  dapat  mengarah  kepada  kegagalan proyek  termasuk  mematuhi  jadwal.  Kinerja  teknis  kontraktor  yang  buruk  sering  kali  dikaitkan  dengan kurangnya  pengalaman  manajerial  kontraktor  dalam  mengelola  proyek  sehingga  menyebabkan  kesalahan dan pengerjaan ulang sepanjang tahap konstruksi proyek tersebut yang akhirnya dapat  meningkatkan biaya proyek (Frimponga et al., 2003; Shanmugapriya & Subramanian, 2013; Sunkja & Jacob, 2013)

## 4. Delay in Client’s Decision-Making Process.
Johnson  &  Babu  (2018)  menunjukkan  bahwa  keterlambatan  pengambilan  keputusan  oleh  klien  dapat menunda pekerjaan dan kemajuan proyek. Selain itu, proses pengambilan keputusan juga dapat dipengaruhi oleh politik internal, saluran komunikasi yang tidak tepat, dan birokrasi suatu organisasi (Johnson & Babu, 2018; Sunkja & Jacob, 2013). Klien mempunyai kewajiban untuk memastikan bahwa tujuan dan persyaratan proyek disampaikan dan dipahami dengan jelas oleh semua peserta proyek (Johnson & Babu, 2018; Saeed, 2009).

## 5. Delay in Providing Instruction and response.
Kurangnya komunikasi dan koordinasi yang baik menyebabkan kesalahpahaman, dan itu membutuhkan lebih banyak waktu untuk menyelesaikan perselisihan tersebut (Johnson & Babu, 2018; Sunkja & Jacob, 2013). Keterlambatan arus informasi dan instruksi mempengaruhi proses penyelesaian masalah secara tepat waktu yang selanjutnya memperlambat pengerjaan proyek (Johnson & Babu, 2018; Le-Hoai et al., 2008).

## 6. Delay in Design, Aprroval, and Inspection
Proyek  konstruksi  terkadang  diprediksi  dengan  desain  konseptual  dan  detail  yang  selanjutnya  dapat mempengaruhi  kepraktisandan  kelaykan    pelaksanaan  konstruksi  proyek  yang  menyebabkan  variasi sepanjang  tahap  konstruksi  proyek  (Johnson  &  Babu,  2018;  Saeed,  2009).  Sunkja  &  Jacob  (2013) menunjukkan  bahwa  desain  yang  tidak  tepat  dari  konsultan  semakin  dapat  menunda  pelaksanaan  karena membutuhkan waktu lebih untuk meninjau, mengubah, dan menyetujui desain tersebut.

## 7. Poor labour Productivity and Resource Defiency
Sunkja & Jacob (2013) menunjukkan bahwa produktivitas tenaga kerja yang buruk di lokasi mengakibatkan kesalahan  yang  berujung  pad  pengerjaan  ulang  yang  menyebabkan  penundaan  dan  pembengkakan  biaya. Produktivitas yang buruk terjadi karena komunikasi yang tidak memadai, kebijakan ketenagakerjaan yang defensif  dan  manajemen  organisasi  yang  tidak  efisien,  terutama  dipengaruhi  oleh  tingkat  apresiasi  dan pengakuan dibandingkan faktor gaji (Johnson & Babu, 2018; Saeed, 2009).

## 8. Poor Time, Contract and Risk management
Kurangnya keahlian dalam persiapan dan pengelolaan kontrak sering kali menyebabkan penyalahgunaan dan salah  tafsir  atas  perjanjian  kontrak  yang  selanjutnya  dapat  meringankan  perselisihan  yang  menyebabkan penundaan proyek atau bahkan penghentian total (Johnson & Babu, 2018; Le-Hoai et al., 2008). Ren et al. (2008)  dalam  penelitian  Johnson  &  Babu  (2018) menunjukkan  bahwa  telatnya  informasi  kepada  pihak kontrakto mengenai variasi design yang mempengaruhi perbedaan waktu pelaksanaa proyek.

## 9. Poor Initial Time and Cost Estimation
Keberhasilan penyelesaian suatu pekerjaan dapat diperkirakan berdasarkan kepatuhan terhadap kontrak yang sudah disepakat, dan kegagalan untuk mematuhi hal ini akan menyebabkan penundaan dan pembengkakan biaya dalam proyek (Johnson & Babu, 2018; Memon et al, 2011). Memon et al (2011) juga menunjukkan bahwa pembengkakan waktu merupakan faktor utama yang selanjutnya menyebabkan pembengkakan biaya. Enshassi et al, (2009) dalam penelitian Johnson & Babu, (2018) menunjukkan bahwa fluktuasi harga dapat terjadi selama proses tender hingga pelaksanaan proyek.

## 10. Unfavourable Site and Weather Conditions
Cuaca buruk seperti hujan dan kondisi topografi lainnya merupakan faktor yang tidak dapat dikendalikan di lokasi  yang  dapat  menyebabkan  penundaan  (Frimponga  et  al.,  2003;  Johnson  &  Babu,  2018).  Musim kemarau  selanjutnya  disertai  kelembapan  juga  dapat  mempengaruhi  produktivitas  pekerja  yang mengakibatkan  berkurangnya  output  dan  koordinasi  antar  pekerja  sehingga  mempengaruhi  durasi  proyek (Frimponga et al., 2003; Johnson & Babu, 2018).
11. Inflation, Market Competition, Currency Exchange Rate, Unstable Economic Political Situation.
Inflasi harga material umumnya terlihat ketika permintaan barang melebihi pasokan sehingga mempengaruhi biaya  konstruksi  yang  mengakibatkan  pembengkakan  biaya  proyek  (Frimponga  et  al.,  2003;  Johnson  & Babu,  2018).  Le-Hoai  et  al,  (2008)  dalam  penelitian  Johnson  &  Babu,  (2018)  menyimpulkan  tingginya permintaan material konstruksi umum seperti baja, semen, dan lain lain telah mengakibatkan peningkatan biaya  material.  Situasi  politik  yang  tidak  stabil  seperti  pemogokan,  serangan  militer  dan  penutupan perbatasan juga mempengaruhi  ketersediaan bahan pada waktu yang tepat yang selanjutnya menyebabkan peningkatan harga pasar material tersebut (Enshassi et al., 2009; Johnson & Babu, 2018).
12. Poor Planning, Scheduling, and Management .
Sangat  penting  untuk  merencanakan  pekerjaan  sebelum  pelaksanaan  proyek  agar  berhasil  diselesaikan (Johnson & Babu, 2018; Saeed, 2009). Kontraktor sering kali gagal memberikan program konstruksi praktis dan  rencana kerja pada  tahap  awal  sehingga  pemantauan kemajuan  proyek  menjadi  tugas  yang  memakan waktu (Johnson & Babu, 2018; Sambasivan & Soon, 2007; Sunkja & Jacob, 2013). Sunkja & Jacob (2013) mengidentifikasi  bahwa  durasi  kontrak  yang  tidak  realistis  yang  diproyeksikan  oleh  klien  menyebabkan manager  proyek  tidak  dapat  membuat  rencana  yang  baik.  Sambasivan  &  Soon  (2007)  mengidentifikasi bahwa kontraktor yang tidak kompeten dalam mengelola lapangan dapat menunda  mitigasi permasalahan yang terjadi di lapangan.
Faktor-faktor diatas merupakan beberapa faktor yang sering terjadi dan mengakibatkan nilai  yang cukup besar dan dapat merugikan pihak kontraktor ataupun pihak owner .
Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk menganalisis faktor apa saja yang mempengaruhi terjadinya cost overrun.
2. Menghitung persentase cost overrun yang terjadi pada proyek.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah berikut:
1. Perbandingan RAB dan RAP
Untuk melakukan perbandingan pada RAB dan RAP dilakukan dengan  bantuan excel. Dengan perbedaan RAB dan RAP pada setiap jenis pekerjaan didapatkan besar persentase cost overrun . 2. Wawancara pada supervisor di lapangan
Wawancara dilakukan untuk mendapatkan faktor faktor penyebab terjadinya cost overrun pada setiap jenis pekerjaan yang sudah dianalisis menggunakan bantuan excel.

## 3. HASIL PENELITIAN
Proyek X merupakan proyek gedung yang terdiri dari 1 gedung sekolah dan 2 gedung mess yang terletak di magelang, berikut merupakan gambaran umum tentang proyek X:
1.
Lokasi Proyek
:  Magelang – Jawa Barat
2.
Fungsi Bangunan : Sekolah dan Mess siswa/i 3. Luas Area Luas Area : 12.818,86 ± m 2 4. Luas Bangunan : 8007,82 ± m 2 5. Total Lantai : 3 lantai 3 gedung 6. Waktu pelaksanaan : 01 September 2023 – 31 Agustus 2024 7. Lingkup Pekerjaan
: Pekerjaan Struktur
Pekerjaan Finishing
Pada tahap awal penelitian dilakukan perbandingan antara RAB dan RAP pada setiap gedung, lalu analisis RAB dan RAP dilakukan untuk mendapatkan jumlah persentase cost overrun yang terjadi pada setiap jenis pekerjaan pada Tabel 1  merupakan  perbandingan  dari  RAB  dan  RAP  pada  proyek  X  gedung  sekolah.  Setelah  dilakukan  perbandingan dilakukan analisis untuk mengetahui berapa nilai cost overrun yang terjadi.
Tabel 1. Perbandingan RAB dan RAP gedung sekolah
Analisis perhitungan pada gedung sekolah dilakukan seperti pada contoh perhitungan di bawah ini:
Pekerjaan Struktur bawah:
[ 592.946.190 − 653.395.195
592.946.190 ] × 100 = 6,34 %

## Pekerjaan Struktur atas:
[ 5.144.539.091 − 5.161.366.045
5.144.539.091 ] × 100 = 0,32 %

## Pekerjaan Arsitek:
[ 3.594.371.891 − 3.735.727.788
3.594.371.891 ] × 100 = 3,93 %
pada
Tabel  2  merupakan  perbandingan  dari  RAB  dan  RAP  pada  proyek  X  gedung  smess  pria.  Setelah  dilakukan perbandingan dilakukan analisis untuk mengetahui berapa nilai cost overrun yang terjadi.
Uraian Pekerjaan RAB RAP Pekerjaan Persiapan Rp    129.767.733 Rp    129.767.733 Pekerjaan Struktur Bawah Rp    592.946.190 Rp    653.395.195 Pekerjaan Struktur atas Rp 5.144.539.091 Rp 5.161.366.045 Pekerjaan Arsitektur Rp 3.594.371.891 Rp 3.735.727.788
Tabel 2. Perbandingan RAB dan RAP gedung mess pria
Analisis perhitungan pada gedung mess pria dilakukan seperti pada contoh perhitungan di bawah ini:
Pekerjaan Struktur bawah:
[ 592.946.190 − 636.539.867
592.946.190 ] × 100 = 7,35 %

## Pekerjaan Struktur atas:
[ 5.144.539.091 − 5.161.319.555
5.144.539.091
] × 100 = 0,32%

## Pekerjaan Arsitek:
[ 4.184.652.654 − 4.358.769.063
4.184.652.654
] × 100 = 3,44%
pada  Tabel  3  merupakan  perbandingan  dari  RAB  dan  RAP  pada  proyek  X  gedung  smess  pria.  Setelah  dilakukan perbandingan dilakukan analisis untuk mengetahui berapa nilai cost overrun yang terjadi.
Tabel 3. Perbandingan RAB dan RAP gedung mess wanita
Analisis perhitungan pada gedung mess wanita dilakukan seperti pada contoh perhitungan di bawah ini:
Pekerjaan Struktur bawah:
[ 592.946.190 − 637.047.523
592.946.190
] × 100 = 7,43 %
Uraian Pekerjaan RAB RAP Pekerjaan Persiapan Rp    129.767.733 Rp    129.767.733 Pekerjaan Struktur Bawah Rp    592.946.190 Rp    636.539.867 Pekerjaan Struktur atas Rp 5.144.539.091 Rp 5.161.319.555 Pekerjaan Arsitektur Rp 4.184.652.654 Rp 4.358.769.063
Uraian Pekerjaan RAB RAP Pekerjaan Persiapan Rp    129.767.733 Rp    129.767.733 Pekerjaan Struktur Bawah Rp    592.946.190 Rp    637.047.523 Pekerjaan Struktur atas Rp 5.144.539.091 Rp 5.161.366.045 Pekerjaan Arsitektur Rp 4.184.652.654 Rp 4.324.233.407
Pekerjaan Struktur atas: [ 5.144.539.091 − 5.161.366.045
5.144.539.091 ] × 100 = 0,32% Pekerjaan Arsitek: [ 4.184.652.654 − 4.324.233.407 4.184.652.654 ] × 100 = 3,35%
Dari  hasil  analisis  perhitungan  didapatkan  hasil  seperti  pada  Tabel  4  yang  merupakan  ringkasan  hasil  analisis perhitungan pada setiap jenis pekerjaan pada proyek X.
Tabel 4. Ringkasan hasil perbandingan pada tiap gedung
Dari hasil analisis didapatkan besaran persentase cost overrun yang terjadi pada setiap jenis pekerjaan, pada Tabel 4 hasil yang diberikan hanya kepada pekerjaan yang memberi pengaruh signifikan terjadinya cost overrun ¸dari tabel di atas dapat disimpulkan pekerjaan struktur bawah mempunyai nilai cost overrun terbesar dan pada struktur atas nilai cost overrun yang terjadi lebih kecil dibandingkan dengan struktur bawah. Hasil tersebut digunakan sebagai dasar pada wawancara untuk mengetahui penyebab terjadinya cost overrun pada proyek X
Tabel 5. Hasil wawancara
Uraian Pekerjaan Proyek X Sekolah Proyek X Mess pria Proyek X Mess wanita Pekerjaan  Persiapan 0% 0% 0% Pekerjaan Struktur Bawah 6,34% 7,35% 7,43% Pekerjaan Struktur Atas 0,327% 0,326% 3,27% Pekerjaan Arsitektur 3,93% 3,44% 3,35%
Pada Tabel 5 dapat dilihat hasil dari wawancara, dari tabel di atas dapat dilihat bahwa penyebab cost overrun pada umumnya dikarenakan oleh change order dan waste pada material. Sebagai contoh change order yang terjadi adalah perubahan ukuran fondasi yang digunakan pada proyek dapat dilihat pada Gambar 1, dan perubahan ini mempengaruhi volume galian, pembesian dan penggunaan beton sehingga terjadi pembengkakan biaya ( cost overrun ) pada pekerjaan tersebut. Selanjutnya waste pada material yang digunakan terjadi akibat kesalahan pada pemotangan keramik yang menimbulkan waste hal ini mempengaruhi terjadinya cost overrun . Pada
Tabel 6. Perbandingan volume pekerjaan fondasidapat dilihat perbedaan volume pada pekerjaan fondasi, perbedaan ini terjadi akibat perubhaan ukuran pondasi.
Tabel 6. Perbandingan volume pekerjaan fondasi
Uraian Pekerjaan Proyek X sekolah Proyek X Mes pria Proyek X (Mess wanita) Pekerjaan Persiapan - - - Pekerjaan Struktur Bawah Perubahan Ukuran fondasi, perubahan pada volume galian,perubahan volume beton akibat waste Perubahan Ukuran fondasi, perubahan pada volume galian,perubahan volume beton. akibat waste Perubahan Ukuran fondasi, perubahan pada volume galian,perubahan volume beton akibat waste Pekerjaan Struktur atas Waste pada pengecoran beton dan waste pada pembesian. Waste pada pengecoran beton dan waste pada pembesian. Waste pada pengecoran beton dan waste pada pembesian. Pekerjaan Arsitektur Waste pada pemasangan keramik, perubahan jenis pada pek sanitair. Waste pada pemasangan keramik, perubahan jenis pada pek sanitair Waste pada pemasangan keramik, perubahan jenis pada pek sanitair No PEKERJAAN FONDASI
Volume
RAB Volume RAP Fondasi Strauss pile Dia 30 Fondasi Strauss pile Dia 40 1 Beton Ready Mix 28,18 m 3 30,25 m 3 2 Pembesian 4.439,08 kg 4.650,25 kg 3 Galian Tanah 44,10 m 3 46,10 m 3
Waste material juga menjadi penyebab terjadinya cost overrun, jenis pekerjaan seperti pengecoran, pembesian, dan pemasangan  keramik  menjadi  penyumbang waste pada  proyek.  Seperti  pada  Gambar  2  menggambarkan  sisa pemotongan keramik yang pada akhirnya menimbulkan nilai waste pada pekerjaan arsitektur
Gambar 1. Perbandingan ukuran pondasi proyek X
Sebelum Sesudah

## 4. KESIMPULAN
Dari hasil analisis yang dilakukan didapat kesimpulan sebgai berikut:
Cost overrun terjadi pada proyek X,  pekerjaan yang mengalami nilai cost overrun tersbesar adalah pekerjaan struktur bawah yaitu 7.43% dan yang terkecil ada pada pekerjaan struktur atas yaitu sebesar 0.327%.
Change order menjadi penyebab cost overrun pada pekerjaan struktur bawah pada sub pekerjaan fondasi. Perubahan yang terjadi adalah pada ukuran fondasi, perubahan ini mempengaruhi volume beton, volume pembesian dan volume galian.
Waste  material juga  menjadi  penyebab cost  overrun pada  proyek  X  terutama  pada  pekerjaan  arsitek  pada  sub pekerjaan  pemasangan  keramik.  Kesalahan  pada  pemotongan  keramik  menajdi  penyebab  terjadinya waste pada pekerjaan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Enshassi, A., Al‐Najjar, J., & Kumaraswamy, M. (2009). Delays and cost overruns in the construction projects in the Gaza  Strip. Journal  of  Financial  Management  of  Property  and  Construction , 14 (2),  126–151. https://doi.org/10.1108/13664380910977592
Frimponga,  Y.,  Oluwoye,  J.,  &  Crawford,  L.  (2003).  Causes  of  Delay  and  Cost  Overruns  in  Construction  of Groundwater Projects in a Developing Country: Ghana as a Case Study. International Journal of Construction Management , 21 (5), 321–326. http://dx.doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00055-8
Ghazal, M. M., & Hammad, A. (2022). Application of knowledge discovery in database (KDD) techniques in cost overrun of  construction  projects. International  Journal  of  Construction  Management , 22 (9),  1632–1646. https://doi.org/10.1080/15623599.2020.1738205
Johnson, R. M., & Babu, R. I. I. (2018). Time and cost overruns in the UAE construction industry: A critical analysis . 20 (5). https://doi.org/10.1080/15623599.2018.1484864
Le-Hoai,  L.,  Lee,  Y.  D.,  &  Lee,  J.  Y.  (2008).  Delay  and  cost  overruns  in  Vietnam  large  construction  projects:  A comparison  with  other  selected  countries. KSCE  Journal  of  Civil  Engineering , 12 (6),  367–377. https://doi.org/10.1007/s12205-008-0367-7
Memon,  A.  H.,  Rahman,  I.  A.,  &  Azis,  A.  A.  A.  (2011).  Preliminary  Study  on  Causative  Factors  Leading  to Construction  Cost  Overrun. International  Journal  of  Sustainable  Construction  Engineering  and  Technology , 2 (1), Article 1. https://publisher.uthm.edu.my/ojs/index.php/IJSCET/article/view/49
Paparang, T., Walangitan, D. R. O., & Pratasis, P. A. K. (2018). Identifikasi Faktor Penyebab  Cost overrun Biaya Pada Proyek Terminal Antar-Kabupaten-Propinsi Tangkoko Bitung . 6 (Jurnal Sipil Statik), 813–822.
Ren, Z., Atout, M., & Jones, J. (2008). Root causes of construction project delays in dubai. Cardiff, UK, Association of Researchers in Construction Management , 749-757. Saeed, S. A. A. (2009). Delay to projects  – cause, effect and measures to reduce / eliminate delay by mitigation / acceleration . 1–137.
Sambasivan, M., & Soon, Y. W. (2007). Reasons and consequences of delays in Malaysian. Int. J. Proj. Manag 25 . Shanmugapriya, S., & Subramanian, Dr. K. (2013). Investigation of Significant Factors Influencing Time and Cost Overruns  in  Indian  Construction  Projects. International  Journal  of  Emerging  Technology  and  Advanced Engineering , Volume 3, (Issue 10), 734–740. https://doi.org/www.ijetae.com (ISSN 2250-2459, ISO 9001:2008 Certified Journal
Sunkja, B. P., & Jacob, U. (2013). Significant causes and effects of project delays in the niger delta region, nigeria . University of the Witwatersrand.