## ANALISIS TEORI JARINGAN AKTOR PADA CO-WORKING SPACE

## DAN KOMUNITAS STARTUP DI BANDUNG
Fauzan Alfi Agirachman 1 , Agus S. Ekomadyo 2
1 Program Studi Magister Arsitektur, SAPPK, Institut Teknologi Bandung
2 Kelompok Keahlian Perancangan Arsitektur, SAPPK, Institut Teknologi Bandung Jl. B, Lb. Siliwangi, Kecamatan Coblong, Kota Bandung
*Email: 1 fauzan.alfi@gmail.com

## ABSTRAK
Co-working  hadir  sebagai  gaya  hidup  bekerja  mandiri  yang  mengutamakan  nilai  kolaborasi, keterbukaan,  komunitas,  aksesibilitas  dan  keberlanjutan.  Gaya  hidup  tersebut  dimanifestasikan  secara arsitektural dalam bentuk tipologi co-working space yang kini menjadi fenomena yang sering dijumpai di kota- kota besar di Indonesia. Hal ini terjadi seiring dengan munculnya berbagai komunitas startup atau perusahaan rintisan  yang  masing-masing  dari  mereka  membutuhkan  ruang  kerja  yang  nyaman  dan  terjangkau.  Hadirnya co-working  space  sebagai  sebuah  place  didukung  oleh  kehadiran  komunitas  startup  sebagai  society  di dalamnya. Dengan mengambil kasus co-working space dan komunitas startup di kota Bandung dengan metode relasi  antara  artifak  dan  aktor  menggunakan  Teori  Jaringan  Aktor  (Actor  Network  Theory/ANT),  tulisan  ini menelusuri relasi antara kehadiran co-working space dengan komunitas startup di kota Bandung. Dalam studi kasus co-working space HackerspaceBDG yang kemudian secara manajerial bergabung dengan Co&Co Space dan  komunitas  FOWAB,  relasi  yang  terjadi  antara  ketiganya  ditelusuri  dalam  3  momentum:  inisiasi, perpindahan lokasi dan pemindahan pengelolaan co-working. Dari analisis yang dilakukan, didapatkan bahwa keberhasilan  co-working  space  sebagai  tempat/place  bagi  komunitas  startup  berkolaborasi  ditentukan  oleh intensitas community event (artifak) dan kesinambungan pelaksanaan event (artifak) ditentukan oleh pengelola co-working  space  sebagai  aktor.  Hasil  analisis  tersebut  direfleksikan  dalam  bentuk  penanganan  desain arsitektur untuk menghadirkan kolaborasi komunitas startup di co-working space.
Kata Kunci: place construction, co-working space, budaya lokal, komunitas startup, Bandung.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  informasi  saat ini memungkinkan hampir segala aktivitas kerja dapat  dilakukan  di  mana  saja,  tanpa  berbatas lokasi.  Dengan  terhubung  dengan  jaringan Internet,  seseorang  dapat  menyelesaikan  sebuah pekerjaan  dari  satu  tempat  di  belahan  dunia lainnya  tanpa  harus  bertemu  di  satu  titik  atau menyelesaikan  pekerjaan  secara remote. Hal  ini memicu  munculnya  sebuah  gaya  hidup  bekerja baru yang dikenal sebagai co-working.
Menurut  Hibbert et.al. (2010), Co- working merupakan  sebuah  gaya  hidup  yang menyatukan  konsep  bekerja  mandiri  dan  tetap menghadirkan  interaksi  sosial  yang  umumnya terjadi di ruang kerja konvensional. Cara bekerja co-working pertama  kali  diperkenalkan  oleh Brad Neuberg pada tahun 2005.
Neuberg  (2005)  mengungkapkan  bahwa co-working menawarkan  konsep  kantor  dengan
pekerjaan  seperti  korporasi  pada  umumnya, namun dengan cara yang unik. Co-working juga menjadi  solusi  bagi  mereka  yang  ingin  bekerja secara independen tanpa merasa kesepian karena tidak  dikelilingi  oleh  lingkungan  para  pekerja. Cara  bekerja co-working sangat  ideal  bagi  para penulis  independen, programmer dan  profesi lainnya  yang  bekerja  menggunakan  komputer jinjing.  Kegiatan  bekerja  secara co-working dimanifestasikan  secara  arsitektural  dalam bentuk co-working space yang dapat menumbuhkan  kolaborasi  sesama  pekerja  di dalamnya.
Di  saat  yang  sama,  kemunculan startup sebagai bentuk usaha baru menjadi fenomena di kalangan komunitas digital di Indonesia. Startup atau perusahaan rintisan, merujuk pada perusahaan  yang  belum  lama  beroperasi  dan masih  dalam  tahap  berkembang  dengan  jumlah pegawai  kurang  dari  20  orang.  Umumnya, startup yang  hadir  di  Indonesia  beroperasi  di

## KOMUNITAS STARTUP DI BANDUNG
bidang  teknologi  digital  atau  dikenal  sebagai digital  startup dan  produk  yang  dihasilkan berupa  aplikasi  untuk  ponsel  pintar  atau  portal Web yang memiliki fungsi atau layanan tertentu.
Untuk  menciptakan  ekosistem startup yang  berkelanjutan (sustainable) , startup di setiap  kota  membentuk  sebuah  komunitas startup .  Menurut  Feld  (2012),  pembentukan komunitas startup di  setiap  kota  dilandasi  oleh beberapa kerangka berpikir, antara lain penggumpalan ekonomi (agglomeration economies) yang  membantu startup di  area geografis  sama  dapat  berbagi  input  bersama (common inputs) seperti infrastruktur, jasa legal, penyedia , dan  lain-lain  yang  dapat  memberikan benefit ekonomi langsung untuk startup lainnya; efek  jaringan  ( network  effects )  di  mana  jejaring yang kuat memudahkan para startup menumbuhkan  perusahaan  dan  menginspirasi startup lainnya;  jaringan  horizontal  ( horizontal networks )  yang  menjalin  hubungan  berupa budaya  berbagi  informasi  antar  sesama startup ; dan wilayah yang memiliki masyarakat kreatif.
Dalam keberjalanannya, startup umumnya menggunakan co-working  space sebagai  lokasi mereka  bekerja.  Keputusan  ini  dipilih  karena pada tahap awal, startup beroperasi dengan dana minimum  dan  jumlah  pegawai  yang  sedikit. Selain  itu, co-working  space digunakan  sebagai tempat  berkumpul  komunitas startup untuk menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  seperti seminar, workshop atau kopi darat.
Hadirnya co-working space sebagai sebuah place didukung oleh kehadiran komunitas startup sebagai  warga  di  dalamnya. Dengan mengambil kasus co-working space dan komunitas startup di  kota  Bandung  dengan metode relasi antara artifak dan aktor menggunakan  Teori  Jaringan  Aktor  ( Actor Network Theory/ANT) , penelitian ini menelusuri relasi antara kehadiran co-working space dengan komunitas startup di  kota  Bandung.  ANT menempatkan agensi manusia (aktor) dan agensi non-manusia (artefak) secara simetris (Ekomadyo, et al., 2013). Dengan menggunakan analisis  ANT, akan dipahami lebih jauh tentang peran  dan  aktivitas  komunitas startup di Bandung  sebagai  aktor  yang  mendukung kehadiran co-working space .
Studi  kasus  yang  digunakan  adalah komunitas Forum Web Anak Bandung (FOWAB)  sebagai  aktor  dan co-working  space HackerspaceBDG sebagai artifak dengan menggunakan analisis ANT.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan secara kualitatif dengan wawancara narasumber dan pengalaman langsung  penulis  di  dalam  komunitas  sebagai data  primer.  Narasumber  adalah  komunitas Forum Web  Anak Bandung (FOWAB) diwakili oleh  Yohan  Totting  yang  juga  salah  satu pencetus  HackerspaceBDG  dan  Dimas  Satrio sebagai pengurus FOWAB dan HackerspaceBDG  saat  ini.  Wawancara  yang dilakukan berfokus pada pengungkapan jaringan aktor yang terlibat dalam pembentukan HackerspaceBDG dan relasinya dengan komunitas FOWAB sebagai warga di dalamnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam tulisan ini, hasil analisis menggunakan Actor  Network  Theory  (ANT) akan dibahas melalui tiga momentum:
1. Momentum inisiasi,
ketika HackerspaceBDG  (HSBDG)  diluncurkan oleh  komunitas  FOWAB  dan  beroperasi untuk pertama kali di sebuah ruangan sewa di  sebuah  bangunan  di  kawasan  Tamansari pada tahun 2010 (Gambar 1).

## Gambar 1. Logo Komunitas Forum Web Anak Bandung (FOWAB)
2. Momentum  pemindahan  lokasi,  ketika HSBDG berpindah lokasi ke sebuah rumah tinggal  sewa  di  kawasan  Sukaluyu  pada tahun 2012.
3. Momentum pemindahan pengelolaan, ketika  HSBDG  berkolaborasi  dengan Co&Co Space dan berpindah lokasi ke satu bangunan yang sama dengan Co&Co Space di  kawasan  Dipatiukur  pada  tahun  2014 hingga  masa  beroperasi  di  akhir  tahun 2016.
Berawal  dari  komunikasi  melalui  jejaring sosial  Twitter,  mereka  berkumpul untuk membicarakan  apa  yang  dapat  dilakukan  untuk memajukan Indonesia (Lifepatch, 2012).
Jejaring  aktor  yang  terbentuk  dalam  FOWAB ini menjadi cikal bakal terbentuknya co-working space HackerspaceBDG  yang  menjadi  artifak perwujudan hadirnya komunitas.

## 1. Momentum  Inisiasi:  HackerspaceBDG v.1
Inisiatif  pembentukan  membuat  sebuah co-working  space oleh  FOWAB  berawal  dari ide  yang  dilontarkan  oleh  salah  satu  pendiri FOWAB,  Yohan  Totting  mengenai  konsep kantor  untuk  pekerja  lepas  ( freelancer )  yang memiliki  kebebasan  bagi  pekerjanya.  Sehingga, mereka  dapat  mengatur  konfigurasi  ruangnya sendiri  sehingga  para  pekerja  lepas dapat meningkatkan  produktivitasnya  karena  lebih fokus dalam menyelesaikan pekerjaannya (Totting,  2009).  Selain  itu,  para  anggota komunitas  FOWAB  memiliki  sebuah  budaya bekerja work  at  jelly atau  bekerja  dengan suasana non-formal di sebuah lokasi yang sudah disepakati  oleh  anggota  komunitas  FOWAB lainnya, di Potluck Kitchen, Bandung.
Gambar 2. Suasana HackerspaceBDG v.1 di Tamansari Sumber: hackerspace.tumblr.com
Niat  untuk  membentuk co-working  space semakin  kuat  setelah  Yohan  bersama  beberapa anggota  FOWAB  lainnya  berkunjung  ke Hackerspace.sg  yang  berlokasi  di  Singapura. Berbekal  pengetahuan  dan  pengalaman  ketika berkunjung  di  sana  serta  pertimbangan  biaya work  at  jelly di  Potluck  Kitchen  yang  sulit terjangkau,  mereka  pun  mendirikan co-working
space berbasis  komunitas  pertama  di  Bandung yang  juga  pertama  di  Indonesia  dengan  nama HackerspaceBDG. Penentuan lokasi HackerspaceBDG  pun  didasarkan  oleh  faktor relasi  Yohan  dengan  salah  satu  anggota,  Helmi yang menawarkan ruang kosong yang disewakan  di  kawasan  Tamansari,  Bandung.
Selain itu, pendanaan awal berupa cicilan untuk penyewaan  ruang  pun  didapatkan  dari  ibunda salah  satu  pendiri  FOWAB,  Reza.  Setelah dilakukan renovasi sederhana, HackerspaceBDG  resmi  berdiri  pada  22 November 2016. Hadirnya HackerspaceBDG menjadi
wujud  fisik  eksistensi  komunitas  FOWAB  di kota  Bandung.  Momentum  ini  digunakan  oleh FOWAB  untuk  mengadakan  berbagai  acara komunitas  dan  sesi  berbagi  gagasan  ( idea sharing )  di  beberapa  lokasi  di  kota  Bandung. Acara komunitas tidak diadakan di
HackerspaceBDG  dikarena  luas  bangunannya yang  tidak  memadai  dan  hanya  mampu diokupansi  sebagai co-working  space saja.
Walaupun  begitu,  sesi berbagi  gagasan  sering diadakan  di  HackerspaceBDG  diikuti  oleh  para startup dan freelancer pengguna co-working space tersebut. Seiring  berjalannya  waktu,  semakin banyak startup lokal  baru  yang  bergabung dengan  FOWAB  dan  tertarik  untuk  bekerja  di HackerspaceBDG (Gambar 2). Kehadiran HackerspaceBDG dan FOWAB turut dipublikasikan  oleh  situs  portal  DailySocial  di mana salah satu editor-nya merupakan pengguna HackerspaceBDG. Selain  itu  apabila  dilihat  dari  segi  tempat (Gambar  4),  ruangan  yang  digunakan  cukup padat  dan  rapat  ( compact ).  Ini  memungkinkan interaksi  antara  para  pengguna  sebagai  aktor mudah terjadi yang kemudian memicu
kolaborasi  antar  sesama  aktor.  Kolaborasi  yang terbentuk  dapat  membuahkan  gagasan-gagasan produk  baru  dari  segi  bisnis  dan  berbagai  acara komunitas.  Secara  langsung,  hal  ini  membuat jaringan aktor dan artifak terjalin  semakin  kuat. Tumbuh  kembangnya  ekosistem startup di Bandung  pun  didukung  dengan  berbagai aktivitas  komunitas  FOWAB  dan  para  pendiri startup yang  memberi  pengaruh  positif  ke seluruh aktor (Gambar 3).

## KOMUNITAS STARTUP DI BANDUNG
Gambar 3. Sociotechnogram jejaring aktor pada momentum inisiasi HackerspaceBDG v.1
Gambar 4. Layout Ruangan HackerspaceBDG v.1
2. Momentum Pemindahan Lokasi:

## HSBDG v.2.0
Setelah  2  tahun  beroperasi  di  kawasan
Tamansari,  HackerspaceBDG  (HSBDG)  pun berpindah lokasi ke kawasan Sukaluyu, Bandung pada awal Februari 2012. Pemindahan lokasi  pun  didasari  oleh  faktor  eksternal  yaitu bangunan  yang  ditempati  akan  direnovasi  oleh pemilik  dan  akan  diubah  menjadi  fungsi  yang berbeda.  Bangunan  yang  difungsikan  sebagai HSBDG  v.2  merupakan  bangunan  rumah tinggal dengan 3 lantai, termasuk lantai atap.
Berbeda dengan sebelumnya, HSBDG v.2 memiliki  luas  bangunan  yang  lebih  besar sehingga memungkinkan pengguna dan komunitas  FOWAB  mengadakan  berbagai kegiatan,  seperti workshop dan meetup  session dengan  komunitas-komunitas  lainnya  (Gambar 5). Adanya ruang penyegaran ( refreshing room ) di  lantai  2  dengan  ruang  bersama  ( common room ) di lantai dasar dan area garasi yang sering dijadikan sebagai ruang bincang-bincang memungkinkan  interaksi  dan  kolaborasi  sesama pengguna, anggota komunitas dan tamu komunitas lainnya pun terjalin (Gambar 6).
Gambar 5. Layout ruangan lantai dasar HackerspaceBDG v.2
Pada fase ini, ada beberapa jaringan aktor yang  terputus  dikarenakan  faktor  relokasi HSBDG ke lokasi  yang baru. Walaupun begitu, hal  ini  tidak  memengaruhi  jaringan  aktor  dan artifak  telah  terjalin.  Bahkan  karena  HSBDG mampu  menampung  berbagai  aktivitas  baru yang tidak dapat dilakukan sebelumnya di lokasi lama, jaringan antara aktor dan artifak yang ada semakin kuat dari sebelumnya.
Besarnya  pengaruh  ketokohan  Yohan sebagai  pengurus  FOWAB  dan  HSBDG  dalam fase  ini  memberi  pengaruh  besar  dalam mendorong  keaktifan  Komunitas  FOWAB dengan mengadakan banyak kegiatan komunitas ( community  events )  dan  sesi  berbagi  gagasan di dalam  maupun  di  luar  HSBDG  yang  menarik perhatian startup lokal baru untuk bergabung di HSBDG (Gambar 7).
Gambar 6. Sociotechnogram jejaring aktor pada momentum pemindahan lokasi HackerspaceBDG

## 3. Momentum  Pemindahan  Pengelolaan:
HSBDG v.3 dengan CO&CO Space Setelah berjalan selama 2 tahun, beberapa kendala  muncul  di  HSBDG  v.2  terutama  dari sisi pengelolaan
bangunan ( building management) .  Yohan  sebagai  pengelola  merasa kewalahan  dalam  mengelola  HSBDG  karena  di saat  yang  bersamaan,  Yohan  tengah  sibuk mengelola  bisnis  yang  dia  rintis  sejak  lama. Sehingga,  Yohan  hanya  mampu  memenuhi kebutuhan  primer  pengguna  HSBDG  saja. Perbaikan  bangunan  pun  sulit  dilakukan  karena keterbatasan  waktu  dan  pengelolaan  yang terpusat  pada  Yohan  saja.  Di  saat  yang  sama, Yohan mendapat tawaran dari Ongky mengajak HSBDG untuk  “berkantor” di Co&Co Space di kawasan  Dipatiukur  pada  pertengahan  tahun 2014  (Gambar  8).  Setelah  mendengar  tawaran tersebut,  maka  diputuskan  bahwa  HSBDG bekerjasama  dengan  Co&Co  Space  dengan menempati  salah  satu  ruang  di  sana.  Co&Co Space  merupakan co-working  space komersial di Bandung yang baru diluncurkan saat itu.
Gambar 7. Suasana HSBDG v.3 di kawasan Dipatiukur, Bandung. Sumber: twitter.com/hackerspacebdg
Bagi  Yohan,  kerjasama  ini  dianggap sangat  menguntungkan  karena  HSBDG  dapat fokus  kepada  pengembangan  komunitas  dan pengelolaan bangunan diserahkan kepada manajemen  Co&Co  Space.  Selain  itu,  HSBDG pun  memiliki  kewajiban  sebagai  pengaktivasi tempat  ( place  activator )  dan  turut  mengajak para startup dan freelancer untuk  datang  dan berkolaborasi  di  Co&Co  Space.  Pengelolaan HSBDG  pun  dipindahtangankan  kepada  Dimas Satrio  yang  juga  menjadi  pengurus  baru komunitas  FOWAB.  Yohan  pun  berfokus  pada bisnis  dan  aktivitasnya  di  berbagai  afiliasi. Peran Yohan sebagai pengurus komunitas masih melekat pada dirinya sebagai seorang tokoh dan ketokohan  tersebut  belum  melekat  sebagai sebuah  institusi.  Sehingga,  komunitas  FOWAB belum  dapat  berjalan  dengan  baik  tanpa  adanya bantuan dari Yohan.
Gambar 8. Layout ruangan HackerspaceBDG v.3 di dalam area Co&Co Space
Selain  faktor-faktor  tersebut,  banyak  nya jejaring  aktor  dan  artifak  yang  putus  pun disebabkan oleh adanya penggantian manajemen  harian  Co&Co  Space  yang  kurang melakukan  usaha  pendekatan  ( engagement ) dengan startup pengguna  Co&Co  dan  HSBDG (Gambar  10).  Ruang  pantry  yang  umumnya digunakan  sebagai  simpul  bersosialisasi  antara pengguna  pun  hanya  berfungsi  sebagai  pantry saja,  tanpa  adanya  sosialisasi  yang  terjalin  di sana.

## KOMUNITAS STARTUP DI BANDUNG
Gambar 9 . Sociotechnogram jejaring aktor pada momentum pemindahan pengelolaan
HackerspaceBDG ke CO&CO Space
4. Perbandingan 3 Momentum
Sebelumnya, telah dijabarkan tiga
momentum  yang  terjadi  selama  keberjalanan HSBDG  bersama  komunitas  FOWAB.  Dari perspektif  ruang,  ketiga  momentum  memiliki tata  letak  (artifak)  dan  besaran  ruang  serta tempat  dengan  lokasi  yang  berbeda.  Ruangan yang  digunakan  pada  momentum  inisiasi HSBDG berukuran kecil dan memanja ng  sehingga  para  aktor/pelaku  yang terlibat  berkumpul  di  ruang  yang  sama.  Hal  ini menyebabkan  ruang  pribadi  ( personal  space) dari masing-masing pelaku yang saling bersinggungan  tidak  dapat  membentuk  teritori yang  berbeda-beda  untuk  masing-masing  aktor. Melainkan, teritori menjadi lebur dan komunikasi  antara  pelaku  pun  menjadi  cair terlebih  lagi  dengan  latar  belakang  yang  sama sebagai  pelaku startup yang  berujung  pada pembentukan kolaborasi. Jejaring pun terbangun dengan kuat ketika momentum ini berlangsung.
Pada  momentum  pemindahan  lokasi, ruangan  yang  digunakan  HSBDG  memiliki luasan  yang  lebih  besar  daripada  momentum sebelumnya.  Situasi  seperti  ini  memungkinkan adanya teritori yang berbeda-beda dibentuk oleh pelaku di dalamnya. Walaupun begitu, kehadiran  ruang  bersama  dan  area  garasi sebagai  “pusaran”  dapat  menarik  tempat  para aktor  untuk  berkumpul  untuk  berdiskusi  lebih cair dan berujung kepada pembentukan kolaborasi.  Sehingga,  jejaring  yang  dibangun sejak  momentum  inisiasi  pun  menjadi  semakin kuat.
Ketika
memasuki
momentum
pemindahan  pengelolaan,  HSBDG  menempati ruangan  yang  jauh  dari  ruang  bersama  Co&Co Space  yang  seharusnya  dapat  berfungsi  sebagai pusaran. Sehingga, HSBDG tidak dapat menjalankan  fungsinya  sebagai  pengaktivasi tempat secara efektif untuk memicu
pembentukan  kolaborasi.  Manajemen  Co&Co Space yang berlokasi sangat dekat dengan ruang bersama seharusnya dapat mengaktivasi tempat. Namun dikarenakan adanya penggantian
manajemen, ruang bersama tidak dapat diaktifkan  dan  hanya  berfungsi  sebagai  ruang kerja  sewa  biasa  tanpa  hadirnya  semangat berkolaborasi  yang  menjadi  ciri co-working space .  Pada  momentum  ini,  jejaring  aktor  dan artifak  menjadi  lebih  lemah  dari  sebelumnya. Selain  karena  situasi  yang  terjadi  di  HSBDG dan  Co&Co  Space,  pelemahan  jejaring  pun diakibatkan oleh hilangnya pengaruh  ketokohan Yohan di dalam komunitas.

## KESIMPULAN
Dari  analisis  dan  perbandingan  yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa keberhasilan co-working space sebagai tempat/ place bagi komunitas startup berkolaborasi ditentukan oleh intensitas community  event (artefak)  dan  kesinambungan pelaksanaan event (artefak)  ditentukan  oleh pengelola co-working  space dan  pengurus komunitas  sebagai  aktor.  Terlebih  lagi,  apabila ketokohan  pengurus  komunitas  tidak  dapat melekat  sebagai  sebuah  institusi  namun  masih melekat pada individu dari tokoh tersebut, maka keberjalanan  komunitas  akan  terganggu  ketika pengurus  komunitas  pun  berganti  (adanya pergantian tokoh).
Selain itu apabila dipandang dari kacamata  arsitektur,  sebuah  komunitas  dapat menjadi  pengaktivasi  tempat apabila  komunitas tersebut  beraktivitas  di  ruangan  yang  sama  atau berdekatan  dengan  tempat  yang  diaktifkan  di mana startup-startup lainnya berkumpul. Ketika komunitas startup sebagai  pengaktivasi  tempat hadir,  maka  akan  terjalin  jejaring  antara komunitas  sebagai  aktor  dengan  aktor-aktor lainnya.  Sehingga,  interaksi  dapat  terjalin dengan intensitas yang lebih tinggi.

## Daftar Pustaka
Ekomadyo, A., Prasetyo, F. & Yuliar, S., (2013) Place  Construction  and  Urban  Social Transformation:  An  Actor  Network Theory Analysis For Creative-Kampung Phenomena  in  Bandung. Prosiding HABITechno  International  Seminar.
Bandung: Sekolah Arsitektur Perencanaan dan Pengembangan
Kebijakan ITB.
Hibbert,  C.,  Kimble,  T.  &  White,  J.,  (2010)
Forecasting  Coworking:  Architectural strategies  for  your  coworking  space. Milwaukee:  School  of  Architecture  and Urban Planning University of Wisconsin-Milwaukee. Lifepatch (2012) FOWAB. ( http://lifepatch.org/FOWAB ), diakses pada 9 Desember 2016.
Neuberg,  B.  (2005)  Coworking  -  Community for Developers Who Work From Home. ( http://codinginparadise.org/weblog/20 05/08/coworking-community-for- developers-who.html ),  diakses  pada  7 Desember 2016.
Totting,  Y.  (2009)  Konsep  kantor  untuk freelancer.
(https://www.facebook.com/notes/thinkr ooms/konsep-kantor-untuk- freelancer/178203187065 ), diakses pada 7 Desember 2016.