Tinjauan  Pelaksanaan Contractor  Safety  Management  System (CSMS) pada  Proyek  Insulation  di  Petrochina International Jabung Ltd. Geragai
Mitha Pricilia Rizti 1* , Budi Aswin 2 , Hubaybah 3
1,2,3 Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan, Universitas Jambi, Jambi, Indonesia.
1 budiaswin@unja.ac.id * *corresponding author
1. Pendahuluan
Menurut International  Labour  Organization (ILO),  lebih  dari  250  juta  kecelakaan terjadi  setiap  tahunnya  di  tempat  kerja.  Sekitar  1,2  juta  pekerja  meninggal  dunia  akibat kecelakaan kerja dan sakit yang berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan. Keselamataan dan Kesehatan Kerja masih sering terabaikan di berbagai macam pekerjaan yang memiliki risiko, terutama pekerjaan yang memiliki risiko kerja yang sangat tinggi. Salah satu industri yang memiliki risiko kerja yang sangat tinggi adalah industri sektor pertambangan, misalnya ialah  pertambangan  minyak  dan  gas  bumi  salah  satunya  PetroChina  International  Ltd Geragai , Kabupaten Tanjung Jabung Timur dan memiliki tenaga kerja kurang lebih 1.500 pekerja dan 1.115 di pekerjakan secara kontrak [1]. Banyaknya kecelakaan yang terjadi di sektor  migas,  seperti  kebakaran,  peledakan,  pencemaran  lingkungan  dan  lainnya  yang menyebabkan  industri  migas  memiliki  potensi  bahaya  yang  tinggi  terhadap  kecelakaan kerja.  Kecelakaan  kerja  yang  terjadi  di  Indonesia  didominasi  dengan  sektor  kontruksi dikarenakan  pengawasan  yang  belum  optimal  dan  perilaku  pelaksanaan  keselamatan  dan kesehatan  kerja  menjadi  salah  satu  hal  yang  menyebabkan  tingginya  kecelakaan  kerja  di

## A R T I C L E I N F O A B S T R A C T
Article history
Received: 02-05-2023 Revised: 10-06-2023 Accepted: 25-06-2023 Contractors working on projects must have a CSMS to ensure their safety and  health  so  that  the  work  process  runs  smoothly.  SKK  Migas'  2016 sustainability  report  shows  that  by  applying  the  CSMS  method  for contractors, the number of work accident victims in  2016 decreased by 33.8% from 2015. Therefore this study aims to analyze the description of the implemention of the Contractor Safety Management System (CSMS) Implementation At PetroChina International Jabung Ltd. Geragai By CV. Ekacipta  Global  Radian.  Methods  of  The  type  of  research  used  is descriptive  qualitative.  With  K3  supervisor  research  informants Petrochina  International  Jabung  Ltd,  K3  manager  CV.  RGE,  and employees of CV. RGE in the field. Data collection technique with In- depth  Interview.  Data  analysis  techniques  with  data  reduction,  data presentation,  discussion  of  analysis  and  drawing  conclusions. Commitment management at CV. RGE has been implemented properly and  adequately.  The  CSMS  program  has  been  effective  in  accordance with its objectives and has led to targets set in terms of quantity, but in terms  of  quality  it  needs  further  improvement.  Risk  control  has  been implemented in the field where CV. RGE has created a JSA and inspected the site before work started well in advance. Safe behavior measures have also been implemented by CV. RGE by putting up K3 posters, holding safety  meetings every morning  before starting work, providing training to  employees.  Personal  Protective  Equipment  (PPE)  is  also  sufficient. Each employee receives his own PPE and is responsible for his PPE.
Keywords CSMS
Insulation Project
Indonesia  [2].  Data  BPJS  Ketenagakerjaan  Jambi,  diketahui  pada  tahun  2018  terjadi kecelakaan kerja sebanyak 180 kasus kecelakaan kerja dan yang meninggal berjumlah 13 orang. Kemudian,  pada  tahun  2019  terjadi  peningkatan  kasus  kecelakaan  kerja  sebanyak 1.480 dan 17 diantaranya meninggal.
Kemudian  pada  tahun  2020  kasus  kecelakaan  kerja  juga  mengalami  peningkatan  lagi yaitu  1.793  serta  47  diantaranya  meninggal.  Data  yang  diperoleh  ini  sesuai  dengan pernyataan tegas dari Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 50 tahun 2012 tentang SMK3 yang berperan  penting  PP  tersebut merupakan peraturan  pelaksanaan  dari  pasal  87  UU No.  13 Tahun  2003  tentang  Ketenagakerjaan  [3].  PP  Nomor  50  tahun  2012  menyatakan perusahaan  yang  memiliki  karyawan  lebih  dari  seratus  atau  kurang  dari  seratus  tetapi memiliki  potensi  bahaya  kecelakaan  kerja  cukup  tinggi,  maka  wajib  menerapkan  SMK3. Uraian penerapan SMK3 diintegrasikan dengan prosedur mutu sebagai satu kesatuan dengan Sistem  Manajemen  Mutu  ISO  9001:2000,  sedangkan  penerapan  SMK3  secara  praktis dilapangan, proyek maupun di pabrik produk beton disusun dalam instruksi kerja K3 [4]. Kontaktor menjadi sebuah tenaga profesional yang bekerja dalam dunia pembangunan atau konstruksi  bangunan.  Sesuai  kontrak  dan  kesepakatan  pekerjaan  dituntaskan  berdasarkan biaya,  waktu,  serta  hal-hal  lain  [5].  Kontraktor  juga  berperan  penting  untuk  mendukung jalannya  suatu  perusahaan  CV.  Radian  Global  Ekacipta  selaku  kontraktor  atau  rekanan PetroChina  selalu  bekerja  dibawah  panduan  CSMS  yang  mereka  miliki  dan  selalu memperbarui,  mengevaluasi  CSMS  tersebut  setiap  tahunnya  untuk  dicek  kembali kelengkapan  dan  sesuai  prosedur  CSMS  oleh  pihak  PetroChina  International  Jabung  Ltd. CSMS juga berfungsi sebagai penghubung antara SMK3 perusahaan dan SMK3 kontraktor dengan mengkomunikasikan kriteria yang harus dipenuhi oleh SMK3 kontraktor [6]. Oleh karenanya, CSMS yang kompeten diperlukan untuk memberikan landasan fundamental bagi pengembangan SMK3 kontraktor [7].

## 2. Metode
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif berjenis deskriptif kualitatif [8]. Subjek penelitian ini adalah 7 informan di PetroChina International Jabung Ltd. Kecamatan Geragai, Kabupaten Tanjung Jabung Timur Provinsi Jambi. Metode pengumpulan data melalui in- depth  interview [9].  Instrumen  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pedoman  wawancara, panduan observasi, dan lembar checklist . Analisis data dalam penelitian ini menggunakan MDAP ( Manual  Data  Analysis  Prosedur )  yang  menjadi  prosedur  manual  data  kualitatif untuk  melakukan  koding  data  dengan  bantuan  catatan,  memisahkan  data  yang  bersumber dari informan dan untuk menguji reliabilitas dengan sumber informasi yang dikelola dengan Teknik  analisis  ialah  penjabaran  dengan  mengidentifikasi  serta  mengkategorisasi  data reduksi dan pengumpulan data dilakukan pada bulan Februari 2023 [10].

## 3. Hasil dan Diskusi
PetroChina International Jabung Ltd merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang minyak dan gas yang terletak di Kecamatan Geragai, Kabupaten Tanjung Jabung Timur dan memiliki tenaga kerja kurang lebih 1.500 pekerja dan 1.115 di pekerjakan secara
kontrak. Sampel dalam penelitian ini adalah pengawas K3 Petrochina International Jabung Ltd, manager K3 CV. RGE, dan para pekerja CV. Karakteristik Informan penelitian terdiri dari Kode Informan, Jenis kelamin, Usia, Kedudukan di Organisasi dan Masa Kerja yang sudah mendapatkan lembar persetujuan penelitian (Informan Consent) . Hasil analisis sesuai dengan kategori yang ditentukan sebagai berikut:

## 1. Komitmen Manajemen

## a. Mengawasi Pekerja Dan Penempelan Poster K3
Pada dasarnya untuk melihat aspek komitmen manajemen terhadap proyek insulation di PetroChina International Jabung Ltd yang diajukan kepada pengawas K3 sudah sangat baik dan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai oleh pihak PetroChina yang disampaikan salah satu informan sebagai berikut:
“Kami  berkomitmen  penuh  menjalankan K3  dengan  baik  dan  bersungguh-sungguh  guna kelangsungan pekerjaan. Hal ini penting ya dilakukan untuk menghindari resiko yang dirasa dapat merugikan semua pihak mit” (Informan B2)
Dari  Informan  lainnya  didapatkan  bahwa  sudah  ada  kesiapan  manajemen  K3  dan pelaksanaannya, yaitu:
“…para  manajer  dan  direktur  selalu  berusaha  hadir  dalam  pelaksanakaan  kegiatan bulanan K3” (Infroman C3)
“…  mereka  selalu  menempelkan  poster  mengenai  K3  jadi  menurut  saya  mereka  serius” (Informan E5)

## b. Audit Form CSMS
Pada komitmen manajemen dilakukan penyusunan program CSMS dan juga audit yang berpedoman pada ketentuan di PetroChina, yang disampaikan salahsatu informan:
“ Sebelum  memulai  pekerjaan,  dilakukan  proses  tender  dimana  untuk  setiap  kegiatan mengandung  resikonya  masing-masing. Untuk  itu  kami  selalu  melampirkan  form  CSMS untuk  menilai  apakah  kontraktor  tersebut  masuk  kualifikasi  atau  tidaknya  mbak.” (Informan A1)
“…, kami selalu melakukan audit untuk memastikan bahwa kami telah mencapai tujuan yang  diinginkan.  Dan  juga  pemberian  reward  kepada  karyawan  yang  disiplin  juga menjadi salah satu program kami.” (Informan B2)

## c. Peraturan dan Buku Saku
Sebelum  melakukan  pekerjaan  mereka  selalu  diberikan  pelatihan  dan  buku  saku, seperti yang dikatakan informan berikut:

## “Komitmen karyawan dan manajemen. Ada didalam buku saku” (Informan G7)

## d. Pentingnya K3
Pada bagian penerapan manajemen komitmen sudah dikatakan baik,  bisa dilihat dari pekerja yang memiliki kesadaran dari pentingnya memahami dan menerapkan segala sesuatu yang berhubungan dengan K3, sebagaimana dikatakan informan berikut:
“Ya,  saya  sangat  menyadari  pentingnya  K3  agar  saya  bisa  pulang  dengan  selamat  ke keluarga saya.” (Informan C3).
“…, K3 sangat penting guna menghindari hal-hal yang tidak diinginkan selama bekerja di lokasi.” (Informan D4)
“…, kelalaian saya atau orang lain dapat menyebabkan kerugian terhadap orang banyak.” (Informan E5)

## 2. Pengendalian Risiko

## a. Job Safety Analysis
Menimbang  sebuah  aspek  risiko  yang  menjadi  sesuatu  hal  yang  tidak  bisa  untuk dihindari,  maka  pengendalian  risiko  CSMS  pada  kontraktor  proyek  di  PetroChina International Jabung Ltd disampaikan sebagai berikut:
“Pihak kontraktor telah menyiapkan JSA yang telah dilengkapi dengan Medevac Response apabila terjadi kecelakaan, kontraktor tau harus mengarahkan kemana.”(Informan A1)
“…, kertas medevac juga ditempel di camp kami …” (Informan D4)
“Pada awal PQ sebelum tender CSMS kita sudah dinilai oleh pihak PetroChina sendiri. Pada JSA kita terapkan agar para pekerja mematuhi peraturan K3 tersebut dan kalau ada pelanggaran atau incident kita juga sudah siap menanganinya” (Informan B2)

## b. Meninjau Lokasi Kerja
Selain melalui JSA yang dilengkapi dengan Medevac Response ini, pengendalian resiko ini juga dilakukan dengan cara meinjau lokasi tempat kerja selama proyek berlangsung untuk bisa melihat dan melaporkan kegiatan yang terjadi.
“ Ya, hal ini selalu dilakukan baik pada tahap persiapan pekerjaan, pelaksanaan pekerjaan dan juga pada tahap finishing. Jika terdapat kecelakaan dalam bekerja CV. RGE terlebih dilaporkan dahulu masalahnya…” (Infroman B2)
“…, dari CV. RGE akan datang untuk mengunjungi, mengamati dan melaporkan tindakan dan atau kondisi tidak aman di lokasi kerja.” (Informan A1)

## c. Shift Kerja
Perusahaan menerapkan sistem kerja yang sesuai, artinya jarang sekali diadakan lembur dan  hal  ini  memperkecil  kemungkinan  untuk  mengabaikan  safety  yang  berpotensi  pada
kecelakaan  kerja  pegawai  karena  selalu  ada  jam  kerja  yang  ditetapkan  dan  dibagi berdasarkan kemampuan dari masing-masing pegawai.
“…, kami sangat jarang kerja lembur. Kami bekerja mengikuti jam kerja perusahaan dan biasanya melanjutkan pekerjaan kami keesokan harinya.” (Informan C3)
“Sudah ada pembagian jadwal kerja biar tidak overworked (Informan G7)

## 3. Tindakan Perilaku Aman

## a. Morning Meeting
Kegiatan komunikasi yang baik dan aktif ini diimplementasikan kepada karyawan yang membuat karyawan mengerti dan terbiasa untuk mencerna informasi yang diberikan dengan optimal melalu pertemuan yang diadakan.
“…, setiap pagi diadakan pertemuan untuk mengingatkan kembali mengenai pentingnya K3 dalam bekerja” (Informan D4)
“…, Papan peringatan mengenai K3 tersebar disekitar lokasi kerja dan juga bulletin board mengenai pentingnya K3 juga tersedia di camp kami bekerja mbak.”(Informan E5)

## b. Perilaku Kerja
Adapun kerja yang berpeluang tidak aman saat dilapangan, disampaikan oleh beberapa informan sebagai berikut :
”Kerja ga pakai sepatu, helm atau merokok di lokasi” (Informan F6)
”Menyerobot pekerjaan yang bukan bidangnya, gak pakai apd, sm merokok di lokasi, itu terus diingatkan agar tidak terjadi bahaya kebakaran” (Informan G7)

## c. Standar Kompetensi Kerja
Prosedur  untuk  identifikasi  standar  kompetensi  kerja  dan  penerapannya  melalui pelatihan, seperti yang dikatakan informan sebagai berikut:
“ada mbak, ijazah sertifikat keahlian mbak” (Informan F6)

## ” …, pas masuk dulu di test”(Informan G7)
4. Alat Pelindung Diri

## a. Alat Pelindung Diri
Pengurangan  resiko  dari  bahaya  kecelakaan  bagi  para  pekerja  guna  memberikan perlindungan tubuh para pekerja, maka ini menjadi salah satu usaha dari perusahaan untuk menjadikan  nol  kasus  kecelakaan.  Berdasarkan  hasil  wawancara  terhadap  informan mengenai APD yang dikenakan saat pekerjaan berlangsung merupakan cerminan perilaku keselamatan kerja merupakan hasil dari persepsi pekerja terhadap K3. Hal ini  disampaikan oleh informan dibawah ini:
“Pihak  CV.  RGE  telah  mempunyai  APD  dan  APD  pada  tiap-tiap  karyawannya  sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing pekerja. Hal ini juga sudah memenuhi daftar checklist yang telah kami siapkan.”(Informan A1).
“…,mereka  bertanggung  jawab  atas  setiap  barang  yang  telah  diberikan  dan  segera melaporkan apabila terjadi kerusakan atau kehilangan barang.”(Informan B2)

## b. Kelengkapan APD
Setelah diketahui informasi bahwa setiap karyawan diberikan APD, maka saat pekerjaan berlangsung  proyek  insulation  di  PetroChina  International  Jabung  Ltd  dari  segi kelengkapannya dengan hasil APD yang diberikan sudah lengkap.
“…, masing-masing karyawan punya APD sendiri-sendiri, kalo rusak tinggal lapor petugas k3 nya biar dpt ganti”(Informan F6)
“ …, pasti dikasih pas baru masuk dulu” (Informan G7)

## c. APD dan Jenis Pekerjaan
Kelengkapan APD yang digunakan oleh pihak pekerja mempunyai fungsinya sendiri, contohnya  topi  pelindung  atau  safety  helmet  sangat  penting  digunakan  guna  melindungi kepala dari kejatuhan benda-benda, kacamata atau safety glasses berfungsi untuk melindungi mata dari debu, kayu atau serpihan besi, masker pelindung atau safety mask diperlukan agar debu tidak terhirup karyawan. Sepatu safety digunakan agar kaki karyawan aman dari benda- benda tajam yang berserakan di lokasi dll. Hal ini dinyatakan oleh informan secara langsung:

## “…, ada beberapa pekerjaan yang membutuhkan tambahan APD” (Informan F6)
”…, kalo bekerja di ketinggian ada body hardness, sesuai jenis pekerjaan mbak, tapi yang umum ya yang ini-ini saja”(Informan G7)
“Kelengkapan  APD  seperti  helm,  sepatu,  kacamata  dan  baju  harus  dan  wajib  dipakai selama bekerja, apabila karyawan CV. RGE kedapatan tidak memakai salah satunya maka akan mendapatkan sanksi tegas dari kami yaitu tidak diperbolehkan ikut bekerja sebelum melengkapi APD yang kami inginkan mbak” (Informan A1)

## 4. Pembahasan

## A. Manajemen Komitmen
Semua informan berpendapat bahwa APD yang dimiliki sudah lengkap, sesuai dengan standar pekerjaan sudah menjadi tanggung jawab bagi karyawan untuk memasang APD pada saat  bekerja.  untuk  membuat  rencana  strategi  K3  dan  informasi  yang  dapat  mengurangi terjadinya  kecelakaan  kerja  yang  berlandasan  dari  fungsi-fungsi  manajemen  yaitu  fungsi perencanaan,  pelaksaan,  organisasi  dan  pengawasan  hal  ini  telah  disesuaikam  dengan pengusulan  Preproject  Safety  termasuk  safety  goal,  safety  policy  &  procedure,  safety personal, safety budget (Sudalma, 2021) [11]
Berdasarkan  hasil  triangulasi  yang  telah  dilakukan  oleh  5  informan  didapatkan  hasil bahwa sudah ada kesiapan dalam menangani masalah manajemen K3 dan tindakan lainnya terhadap  karyawan  dan  pihak  manager  juga  memberikan  perhatian  untuk  selalu mengingatkan  perihal  undang-undang  keselamatan  dan  pekerja  pun  memiliki  kesadaran penuh yang bagus terkait urgensi dari K3. Hal ini dilihat dari perhatian pihak manager untuk selalu  mengingatkan  perihal  undang-undang  keselamatan,  melampirkan  CSMS  dan menempelkan poster K3.
Hasil  penelitian  diatas  sudah  sesuai  dengan  pernyataan  Setyarso,  Rifky  tahun  2020 bahwa Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi upaya bersama dalam penciptaan lingkungan kerja yang sehat dan aman, sehingga bisa mengurangi kecelakaan kerja akibat kelalaian, demotivasi dan penurunan dari produktifias kerja dan diatur pula pada UU Pokok Kesehatan RI No. 9 Tahun 1960 Bab I Pasal II yang menyatakan bahwa Kesehatan Kerja menjadi kondisi kesehatan yang bertujuan agar masyarakat mendapatkan derajat kesehatan yang  setinggi-tingginya  baik  secara  jasmani  maupun  rohani  dan  sosial  melalui  usaha pengobatan dan pencegahan terhadap penyakit ataupun gangguan yang dikarenakan pekerja ataupun lingkungan dan juga penyakit umum (Setyarso, 2020)[12].
Selain  itu,  bukti  manajemen  komitmen  perusahaan  dapat  dilihat  dengan  memberikan buku saku kepada seluruh karyawan sebelum melakukan pekerjaan dan saat awal masuk ke perusahaan  sebagai  buku  pegangan  menjelaskan  praktek  kerja  aman  secara  umum  yang diterapkan  untuk  mendapatkan  keterangan  lebih  rinci  yang  mana  salah  satunya  diberikan SOP dan penjabaran dari tanggung jawab dari setiap jabatan yang ada diperusahaan. Buku saku adalah buku berukuran kecil yang dapat dimasukkan ke dalam saku dan mudah dibawa kemana-mana.  Buku  saku  juga  bisa  diartikan  buku  dengan  ukurannya  yang  kecil, ringan, dan bisa disimpan di saku, sehingga praktis untuk dibawa kemana-mana, dan kapan saja bisa dibaca.
Pengerjaan  proyek  insulation,  didapatkan  kurang  lebih  5  surat  edaran  dalam  bentuk memo  terkait  pencegahan  kecelakaan  kerja  di  masa  pelaksanaan  proyek,  akan  tetapi tentunya dalam pelaksanaan proyek ini terdapat kendala pada saat meeting, karena diskusi tidak selalu dua arah dan adakalanya satu arah para pekerja lain untuk mendengarkan, namun tidak  memberikan  feedback  dan  kendala  lainnya  adalah  suara  yang  kerap  kali  menjadi masalah,  karena  safetyman  tidak  berbicara  dengan  jelas  atau  terdengar  dengan  pelan, sehingga sulit untuk dipahami yang dikatakan. Gangguan saat penyampaian informasi pada saat  kegiatan  meeting  ini  membuka  peluang  untuk  memperkecil  kemungkinan  pekerja melaksanakan  hal  yang  salah  pada  waktu  yang  salah,  tetapi  juga  membuat  kinerja keselamatan menjadi lebih buruk[13]. Artinya dalam hal penyampaian informasi pada saat meeting  ini  belum  berjalan  secara  optimal,  karena  belum  bisa  melakukan  pemastian karyawan terkait K3 secara baik dengan melaksanakan Routine Morning Meeting sebelum memasuki lokasi pekerjaan yang menjadi aktivitas guna menyampaikan prosedur pekerjaan serta  pembagian tugas  guna  mencapai  kinerja  yang  optimal  untuk  meminimalkan potensi bahaya K3 yang timbul untuk memahami bagaimana pengendalian potensi bahaya K3 dan tidak menimbulkan terjadinya kecelakaan.

## B. Pengendalian Risiko
Pengendalian  risiko  menjadi  alat  bantu  bagi  pengusaha  dalam  proses  mengambil keputusan  untuk  pengurangan atau  penghindaran  risiko  yang  dihadapkan,  oleh  karena  itu dengan  dilakukannya  pengendaliaan  risiko  ini  akan  menjadi  intervensi  dalam  mengatasi timbulnya  risiko  dalam  proses  pengidentifikasian,  penganalisis  dan  pengendalian  risiko setiap operasi usaha untuk peningkatan efektivitas dan efisiensi (Izami, 2022)[14].
Pengendalian  risiko  memiliki  prinsip  untuk  mencegah  kecelakaan  yaitu  dengan menghilangkan  faktor  penyebab  kecelakaan  yang  disebut  unsafe  action  and  condition. Pengendalian risiko yang dilakukan di Petrochina International Jabung Ltd memiliki JSA yang dilengkapi dengan Medevac Response. JSA menjadi alat yang sangat penting untuk melatih  pekerja  baru  dalam  melakukan  langkah-langkah  pekerjaan  dengan  aman,  karena akan  membentuk  operasi  kerja  yang  sistematis,  prosedur  kerja  yang  tepat  dan  menjadi pemastian bagi seluruh pekerja untuk bisa mendapatkan pelatihan dengan benar pada tempat kerja (JSA, 2021) [15].
Hasil penelitian ini didukung oleh Munthe, Della (2020) yang menyatakan bahwa alat pelindung diri menjadi seperangkat alat digunakan untuk mengisolasi dan melindungi diri dari  potensi  bahaya  ditempat  kerja  dan  wajib  digunakan  ditempat  kerja  sesuai  dengan standart dan keperluan di tempat kerja tersebut[16]. Dapat disimpulkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara penggunaan alat pelindung diri dengan kecelakaan kerja. Maka dari hal  tersebut  pekerja  yang  menggunakan  alat  pelindung  diri  lebih  kecil  peluangnya mengalami  kecelakaan  kerja,  dibanding  dengan  pekerja  yang  tidak  menggunakan  alat pelindung diri saat bekerja.

## C. Tindakan Perilaku Aman
Tindakan perilaku aman adalah sebuah upaya penghindaran dari perbuatan berbahaya pekerja yang melatarbelakangi dari sikap dan tingkah laku yang kurang aman dan mungkin saja  karena  kurangnya  pengetahuan  keterampilan  dan  tidak  ada  motivasi  kerja.  Menurut McCormick dalam Winarsunu 2008 perihal yang menjadi penyebab dasar bagi terjadinya kecelakaan  kerja  adalah  perilaku  berbahaya  yang  berupa  kesalahan  yang  di  buat  oleh manusia  atau human  error [17].  Oleh  karena  itu,  kepatuhan  perlu  diperhatikan  oleh perusahaan dan pekerja itu sendiri. Banyak faktor yang mempengaruhi ketidakpatuhan yang salah satunya dipengaruhi oleh persepsi (Notoatmodjo, 2007)[18].
Hasil penelitian Dahlawy juga mengungkapkan bahwa persepsi mempengaruhi perilaku K3  pekerja.  Kekeliruan  persepsi  yang  mungkin  terjadi  dapat  membuat  persepsi  terhadap sebuah perilaku dalam menghadapi risiko menjadi fatal. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan  Pihak  CV.RGE  melakukan  pemantau  untuk  melaporkan  kondisi  di  lapangan, pekerja  juga  menggunakan  APD,  mengikuti  instruksi  yang  difasilitasi  dengan  medical Check-UP.  Selain  itu  Pihak  CV.RGE  terus  kembali  mengecek  secara  berulang  untuk memastikaan sebelum melakukan pekerjaan tidak adanya indikasi risiko bahaya di lapangan dengan ketentuan komunikasi K3 dilakukan dengan breafing, meeting atau pertemuan dan seluruh pekerja menyatakan bahwa adanya standar kerja yang diterapkan sesuai skill dan diberi training.
Hasil penelitian ini sudah sesuai dengan penelitain yang dilakukan oleh Monalisa Ulfa (2022)  yang  menyatakan  bahwa  komunikasi  yang  baik  memberikan  pengaruh  pada perubahan  [19].  Untuk  peninjauan  identifikasi  bahaya  dan  penilaian  risiko,  CV.  RGE melaksanakan  peninjauan  1  kali  setahun  agar  menjaga  efektifitas  pengendaliannya.  Serta jika  ada  perubahan  peraturan,  persyaratan,  perubahan  produk,  perubahan  kegiatan  dan proses CV. RGE segera melakukan revisi terhadap pedoman K3 nya.
Pada  pelaksanaan  Routine  Morning  Meeting  digunakan  tools  seperti  daftar  hadir, pengeras suara, alat peraga jika diperlukan. Pelaksaanan dalam tool box meeting didahului dengan Safetyman kontraktor mengumpulkan pekerjanya, lalu Safetyman kontraktor akan bertanya  bagaimana  kondisi  kesehatan  pekerjanya,  setelah  itu  dilanjutkan  dengan melakukan  gerakan  relaksasi  dan  peregangan  badan,  berikutnya  Safetyman  kontraktor memastikan serta menyampaikan apa-apa saja aspek HSE yang harus dipenuhi seperti Surat Izin Kerja Aman (SIKA), fire extinguisher, Job Safety Analysis (JSA), dan safety tagging . Pada  kegiatan  Routine  Morning  Meeting  mandor  akan  menyampaikan  progress pekerjaan yang sebelumnya lalu menyampaikan target pekerjaan, kualitas pekerjaan, potensi bahaya  yang  ada  di  tempat  kerjanya,  mitigasinya,  serta  pembagian  tugas  pekerjaan.  Lalu temuan-temuan pada pelaksanaan pekerjaan juga akan disampaikan oleh safetyman, setelah itu  safetyman  dan  pengawas  CV.  RGE  memastikan  dan  menyampaikan  area  kerja  sudah aman untuk bekerja, terakhir safetyman memimpin doa sebelum bekerja.

## D. Alat Pelindung Diri
Occupational Health and Safety Assessment (OSHAS, 2007) Alat Pelindung Diri (APD) atau Personal  Protective  Equipment (PPE)  dimaknakan  sebagai  alat  yang  dipergunakan sebagai  perlindungan  pekerja  dari  luka  atau  penyakit  yang  disebabkan  dengan  adanya dengan hazard di tempat kerja baik bersifat kimia, radiasi , biologi dan elektrik, mekanik dan lainnya [20].
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  didapatkan  hasil  bahwa  Sejauh  ini  CV. RGE  telah  melengkapi  APD  untuk  setiap  karyawan  dilapangan.  APD  yang  digunakan selaras dengan potensi bahaya yang ada , sehingga dampak bahaya pada karyawan yang bisa diminimalkan. CV. RGE telah menyediakan APD untuk masing-masing karyawan. Setiap karyawan akan menerima APD standar seperti baju coverall, helm SNI, sepatu, kacamata dan juga sarung tangan yang sesuai standar migas. Apabila terjadi kerusakan maka karyawan CV. RGE akan segera mengajukan form pergantian APD.
Selama bekerja safetyman juga melakukan pengecekan melalui checklist yang tersedia. Apabila ada karyawan yang melanggar maka akan karyawan tersebut tidak diizinkan masuk kelapangan sebelum melengkapi APD nya. Khusus untuk APD lain seperti safety belt dan juga body  harness akan  dipinjamkan  kepada  karyawan  apabila  pekerjaan  yang  dilakukan mengharuskan penggunaan APD tersebut. Tidak bisa dipungkiri bahwa CSMS yang efektif melibatkan perhatian terhadap faktor manusia yang kontribusi paling urgensi dalam  proses dalam organisasi adalah komitmen manajemen.
Pembahasan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  para  pekerja  di  CV.RGE  sangat memahami  dan  benar-benar  menerapkan  K3  hal-hal  kecil  diatas  dapat  mengakibatkan kerugian dan juga dapat menimbulkan bahaya bagi pekerja itu sendiri. Keselamatan kerja
memiliki  hakikat  untuk  pemberian  perlindungan  pada  tenaga  kerja  terkait  keselamatan, kesehatan, moral ataupun perilaku yang sinkron dengan moral dan martabat manusia. K3 ini sudah  diatur  oleh  Pemerintah  Indonesia  dan  Menteri  Tenaga  Kerja  sudah  mengeluarkan Peraturan  Pemerintah  No.50  Tahun  2012  terkait  implementasi  sistem  manajemen keselamatan dan kesehatan kerja dan peraturan ini pada setiap tempat kerja yang memiliki tenaga kerja untuk mengimplementasikam SMK3 dan peraturan ini sudah seharusnya suatu perusaahaan  yang  secara  layak  memenuhi  baik  tenaga  kerja  di  bidang  kesehatan  dan keselamatan kerja [21].

## 5. Kesimpulan
Penerapan  CSMS  di  CV.  RGE  sudah  berjalan  sesuai  dengan  Pedoman  CSMS  sesuai dengan tahapannya. Dari fase implementasi CSMS yang terdiri dari 5 tahapan CSMS yang sudah  berjalan  antara  lain  Pra  Kualifikasi, Pre  Job-Activity,  Work  in  Progress dan Final Evaluation. Manajemen komitmen di CV. RGE telah diimplementasikan dengan baik dan memadai. Program CSMS telah efektif sesuai dengan tujuannya dan mengarah kepada target yang ditentukan pada sisi kuantitas, namun dari sisi kualitas perlu diperbaiki lebih lanjut. Pengendalian risiko telah diterapkan di lapangan dimana CV. RGE telah membuat JSA dan meninjua lokasi sebelum pekerjaan dimulai. Tindakan perilaku aman juga telah diterapkan CV.  RGE  dengan  memasang  poster-poster  K3,  mengadakan safety  meeting setiap  pagi sebelum memulai pekerjaan, memberikan pelatihan kepada karyawan. Alat Pelindung Diri (APD) juga telah memadai. Setiap karyawan menerima APD nya sendiri dan bertanggung jawab atas APD nya.

## Referensi
[1]  B.  Endroyo  and  Tugiono,  “Analisis  Faktor-Faktor  Penyebab  Kecelakaan  Kerja Konstruksi (Analysis of The Factors Causing Construction Work Accidents),” J. Tek. Sipil dan Perenc. , vol. 9, no. 1, pp. 21–31, 2007.
[2]  R. Muliawati, N. S. A. Hermawan, and R. A. Sunaryo, “Analisis Implementasi CSMS Pada Tahap Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Kapal Tanker di PT. Daya Radar Utama Unit lampung Tahun 2019,” J. Ilmu Kesehat. Indones. , vol. 1, no. 1, pp. 1–8, 2020.
[3]  R. T. Cici Aprilliani, Fitria, Desi, Samuel, Lukman, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) . Sumatera Barat: PT.Global Eksekutif Teknologi, 2022.
[4]  A.  Purwanto;,  M.  Asbari;,  and  P.  B.  Santoso,  “Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi, Kepemimpinan, Komitmen dan Budaya Kerja Sistem Manajemen Integrasi ISO 9001, ISO 14000 dan ISO 45001 pada Industri Otomotif,” J. Produkt. , vol. 6, no. 2, pp. 158– 166, 2019, [Online]. Available: http://openjurnal.unmuhpnk.ac.id/index. php/jp/article/view/1798.
[5]  K.  D.  Santoso,  I.  Wahyuni,  and  B.  Kurniawan,  “Analisis  Implementasi  Contractor Safety  Management  System  (Csms)  Terhadap  Pekerjaan  Berisiko  Tinggi  Di  Pt Pertamina (Persero) Refinery Unit Iv Cilacap,” J. Kesehat. Masy. , vol. 3, no. 3, pp. 475– 484, 2015.
[6]  S.  P.  Riduwan  and  D.  Suhardi,  “Perencanaan  Sistem  Manajemen  Keselamatan Konstruksi  (  SMKK  )  PADA  Perencanaan  Struktur  Bangunan  Atas  Gedung  Hotel Eastern Lavande Bojonegoro,” pp. 130–140, 2021.
[7]  M. R. Pradani, M. D. D. Maharani, and S. Ramli, “Efektifitas Implementasi Contractor Safety  Management  System  (CSMS)  Terhadap  Penurunan  Tingkat  Kecelakaan  Kerja Di  PT  X,” J.  Migasian ,  vol.  5,  no.  1,  p.  19,  2021,  doi:  10.36601/jurnal- migasian.v5i1.146.
[8]  Notoatmodjo, Metodologi Penelitian Kesehatan . Jakarta: Rineka Cipta, 2018.
[9]  A. Rijali, “Analisis Data Kualitatif Ahmad Rijali UIN Antasari Banjarmasin,” vol. 17, no. 33, pp. 81–95, 2018.
[10] E.  Dessy  Elvira,  Defrin,  “Studi  Kualitatif  Analisis  Implementasi  Standar  Pelayanan Antenatal Care 10 Terpadu Pada Ibu Hamil Di Puskesmas Bungus Kota Padang Tahun 2019,” J-KESMAS J. Kesehat. Masy. , vol. 5, no. 2, 2019, doi: 10.35329/jkesmas.v5i2.520.
[11] S. S. M. S. Dr. SUDALMA, “Komitmen Manajemen Dalam Pencegahan Kecelakaan Kerja,” J.  Kediklatan  Widya  Praja ,  vol.  1,  no.  2,  2021,  Accessed:  Mar.  09,  2023. [Online].Available:
https://jurnal.bpsdmd.jatengprov.go.id/index.php/jwp/article/view/25.
[12] R. Setyarso, “Keselamatan dan Kesehatan Kerja,” 2020. .
[13] C. M. Tam, S. X. Zeng, and Z. M. Deng, “Identifying elements of poor construction safety  management  in  China,” Saf.  Sci. ,  vol.  42,  no.  7,  pp.  569–586,  2004,  doi: 10.1016/J.SSCI.2003.09.001.
[14] F. N. Izami, “Implementasi Pengendalian Risiko untuk Meminimalisasi Kerugian,” J. Ris. Mhs. Ekon. , vol. 4, no. 2, 2022.
[15] PT Kualitas Indoensia Sistem, “JSA - Job Safety Analysis,” 2021. .
[16] D.  Y.  M.  Munthe, Hubungan  Penggunaan  Alat  Pelindung  Diri  (APD)  dengan Kecelakaan Kerja Pada Panderes Karet di PTPN Kebun Sarang Giting , vol. 21, no. 1. Medan, 2020.
[17] M. S. Sanders and E. J. Mccormick, Engineering And Design Factors In Engineering . . [18] S. Notoatmodjo and S. Notoatmodjo, Kesehatan masyarakat : ilmu dan seni . Jakarta: Rineka Cipta, 2007.
[19] U.  Monalisa  and  R.  Listiawati,  “Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan  Dengan  Perilaku Tidak Aman Pada Pekerja Service Pt. Agung Automall Cabang Jambi,” J. Inov. Penelit. , vol. 2, no. 10, pp. 3391–3398, 2022.
[20] M.  P.  NASIONAL,  “Occupational  Safety  and  Health  Administration  (OSHA),” Ятыатат,  vol.  вы12у,  no.  235,  p.  245,  2007,  [Online].  Available: http://digilib.unila.ac.id/4949/15/BAB II.pdf.
[21] Tarwaka,  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja:  Manajemen  dan  Implementasi  K3  di Tempat Kerja. Surakarta.