The Influence Of Human Resources Development And Work Motivation On The Performance Of Police Members At Sabhara Unit At Karawang Police
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Anggota Kepolisian Pada Satuan Sabhara Di Polres Karawang
Siti Maesaroh 1* , Aji Tuhagana 2 , Laras Ratu Khalida 3 Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,3,2 mn18.sitimaesaroh@mhs.ubpkarawang.ac.id 1* , aji.tuhagana@ubpkarawang.ac.id 2 , l aras.ratu@ubpkarawang.ac.id 3
* Coresponding Author

## ABSTRACT
This research was conducted on members of the Police at the Karawang Police Sabhara Unit with the aim of knowing and analyzing how to develop human resources, work motivation and performance as well as to find out and analyze whether there is a partial or simultaneous influence between HR development and work  motivation  on  the  performance  of  police  members  in  the  Sabhara  unit  Karawang  Police.  The research  method  used  in  this  research  is  descriptive  and  verification  method.  The  sample  used  was  94 members with the simple random sampling method. The data analysis technique used is the scale range analysis technique and multiple linear regression analysis. The results of the descriptive analysis show that HR  development  and  member  performance  are  in  the  agree  category  while  work  motivation  is  in  the moderately  agree  category.  As  for  the  results  of  the  verification  analysis,  it  was  found  that  the development  of  human  resources  and  work  motivation  partially  and  simultaneously  had  a  significant effect on the performance of members of the Police at the Karawang Police Sabhara Unit.
Keywords: human resource development, motivation, performance

## ABSTARAK
Penelitian ini dilakukan pada anggota Kepolisian pada Satuan Sabhara Polres Karawang dengan tujuan untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana pengembangan SDM, motivasi kerja dan kinerja serta untuk mengetahui dan menganalisis apakah terdapat pengaruh secara parsial maupun simultan antara pengembangan SDM dan motivasi kerja terhadap kinerja anggota kepolisian pada satuan Sabhara Polres Karawang. Adapun metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif. Sampel yang digunakan sebanyak 94 orang anggota dengan metode simple random sampling . Teknik analisis data yang digunakan yaitu teknik analisis rentang skala dan analisis regresi linier beganda. Hasil  analisis  deskriptif  menunjukan  bahwa  pengembangan  SDM  dan  kinerja  anggota  berada  pada kategori  setuju  sedangkan  motivasi  kerja  berada  pada  kategori  cukup  setuju.  Adapun  hasil  analisis verifikatif  diperoleh  bahwa  pengembangan  SDM  dan  motivasi  kerja  secara  parsial  dan  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja anggota Kepolisian pada Satuan Sabhara Polres Karawang. Kata Kunci: pengembangan SDM, motivasi, kinerja

## 1. Pendahuluan
Pembaruan yang dilakukan oleh Polri merupakan suatu cara yang berkelanjutan dalam menciptakan  serta  menguatkan  identitas;  menciptakan  visi  serta  tujuan  dengan  cara  jelas; meningkatkan  kemampuan  serta  efektivitas  struktur  institusi;  menciptakan  kapabilitas, meningkatkan  instrumen  serta  sarana  pelayanan  dan  memperbaiki  kebiasaan  serta  etika pekerjaan dengan cara konsisten. Dalam melaksanakan kewajibannya Polri wajib mempunyai sumber  daya  manusia  yang  kompeten  dan  berkualitas,  berketerampilan  tinggi  serta  handal supaya  dapat  melaksanakan  kewajiban  dengan  baik.  Oleh  sebab  itu,  pengembangan keterampilan  tiap  personel  kepolisian  menjadi  berarti  dengan  tujuan  peningkatan  efektifitas
serta ketepatan kinerja personel kepolisian yang mengarah pada sumber daya manusia handal serta bertanggung jawab. Dan juga pola dalam pemberian motivasi pada tiap personel dengan baik, karena motivasi bisa jadi inisiator dalam meningkatkan semangat yang dapat berdampak pada kinerja, sehingga personel dapat bertugas sesuai dengan apa yang diharapkan menurut tujuan yang sudah ditetapkan oleh pimpinan serta institusi.
Kinerja merupakan kunci keberhasilan pada sebuah organisasi (Wardhani et al ., 2017). Tanpa ada kinerja yang tepat maka sebuah kemustahilan bagi organisasi untuk dapat mencapai tujuan  serta  target  kerja  yang  jelas.  Untuk  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas,  diperlukan  pengembangan  terhadap  sumber  daya  manusia  itu  sendiri. Pengembangan  sumber  daya  manusia  menggambarkan  wujud  kegiatan  yang  dilakukan  oleh institusi  ataupun  lembaga  sebagai  usaha  dalam  menyediakan  personel  institusi  agar  bisa mempunyai  wawasan,  keterampilan  serta  tindakan  yang  diperlukan  dalam  menanggulangi pekerjaan saat ini serta yang akan datang (Hahury & Pujanto, 2022).
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  memfokuskan  pada  kesempatan- kesempatan  berlatih  yang  didesain  untuk  menolong  pengembangan  para  pekerja.  Selain melakukan  pengembangan  pada  sumber  daya  manusia,  hal  lain  yang  dapat  memaksimalkan atau  mendorong  kinerja  anggota  organsiasi  yaitu  dengan  pemberian  motivasi.  Motivasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi kinerja seseorang (Fikri et al ., 2020). Seseorang dapat  bekerja  dengan  baik  karena  adanya  motivasi  yang  baik.  Motivasi  yang  ada  pada  diri seseorang  akan  diwujudkan  dalam  suatu  tindakan.  Motivasi  diberikan  untuk  mendorong kinerja  anggota  polisi  agar  dapat  bekerja  secara  maksimal  dalam  mengemban  tugas  yang diberikan oleh atasan.
Unit    satuan    Sabhara    Polres  Karawang  atau    unit    Sabhara    Polres  Karawang  adalah unsur    pelaksana    utama    Polres  yang  berada  di  bawah  Kapolres.  Fungsi  Satuan  Sabhara merupakan  sebagian  fungsi  Kepolisian  yang  bersifat  preventif  yang  merupakan  keahlian  dan keterampilan  khusus  yang  telah  dikembangkan  lagi  mengingat  masing-masing  tugas  yang tergabung  dalam  fungsi  Samapta  perlu  menyesuaikan  dengan  tuntutan  perkembangan masyarakat.
Tabel  1  Data  Penilaian  Kinerja  Anggota  Kepolisian  Pada  Satuan  Sabhara  Polres  Karawang
Tahun 2021 No Perilaku Kerja Tahun 2021 Bobot (%) Nilai Skor (%) 1  Kedisiplinan 10 85 8,5 2  Tingkat Kehadiran 10 80 8 3  Komunikasi 10 80 8 4  Melaksnakan Peraturan Instansi 10 90 9 Hasil Kerja 1  Kualitas Kerja 20 75 15 2  Efektifitas dan Efesiensi Kerja 20 75 15 3  Keterampilan Kerja 20 70 14 Jumlah 100 77,5 Sumber: Data Kinerja Satuan Sabhara Polres Karawang Tahun 2021, 2022
Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa data penilaian kinerja anggota satuan Sabhara Polres Karawang mengalami penurunan pada saat menerapkan Adaptasi Kebiasaan Baru (AKB) terhadap aktivitas kerja anggota di masa pandemi COVID-19 pada tahun 2021 diukur dengan perilaku kerja dan hasil kinerja. Dapat dilihat adanya penurunan kinerja satuan Sabhara Polres Karawang sebesar 77,5%. Berdasarkan standar nilai kinerja pegawai Polres Karawang. Dimana, penilaian  kinerja  tersebut  mengindikasikan  bahwa  kinerja  anggota  satuan  Sabhara  Polres
Karawang pada saat diberlakukan tidak cukup sesuai dengan standar peraturan kinerja Polres Karawang.  Standar  penilaian  kinerja  digunakan  untuk  mengetahui  baik  atau  tidaknya  kinerja pegawai,  dari  hasil  evaluasi  terhadap  kinerja  pegawai  berdasarkan  kuantitas  kerja,  kualitas kerja,  dan  perilaku  kerja.  Adapun  hasil  evaluasi  kinerja  anggota  satuan  Sabhara  Polres Karawang pada tahun 2019-2021 sebagai berikut.
Tabel 2 Evaluasi Hasil Kinerja Anggota Satuan Sabhara Polres Karawang Periode 2019-2021
No Tahun Angka (%) Keterangan 1 2019 87 Baik 2 2020 82,5 Baik 3 2021 77,5 Cukup Sumber: Data Kinerja Satuan Sabhara Polres Karawang Tahun 2021, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukan  bahwa  kinerja  anggota  satuan  Sabhara  Polres Karawang pada tahun 2019-2021 cenderung mengalami penurunan. Dimana pada tahun 2019 kinerja  anggota  satuan  Sabhara  Polres  Karawang  berada  pada  kategori  baik  dengan  angka penilaian  sebesar  93%,  kemudian  pada  tahun  2020,  angka  penilain  mengalami  penurunan sebesar 10,5% menjadi 82,5% meskipun masih berada pada kategori baik. Namun, pada tahun 2021 angka penilaian kinerja anggota satuan Sabhara Polres Karawang berada pada nilai 77,5% atau  menurun  sebesar  5%  dari  periode  sebelumnya  dengan  kategori  cukup.  Hal  ini  banyak faktor  diantaranya  yaitu  kejenuhan  masyarakat  akibat  adanya  PPKM  yang  diterapkan  oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Karawang yang membatasi aktivitas masyarakat.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan,  diketahui  bahwa  jumlah  anggota  Satuan Sabhara  Polres  Karawang  berjumlah  123  orang.  Jumlah  ini  dirasa  masih  kurang  apabila dibandingkan  dengan  wilayah  Kabupaten  Karawang  yang  begitu  luas  dengan  30  Kecamatan serta  309  Desa.  Oleh  karena  itu,  tugas  dan  tanggung  jawab  anggota  Satuan  Sabhara  Polres Karawang  sangat  penting  sebagai  pelayan  publik  bagi  masyarakat  agar  dapat  menciptakan suasana  keamanan  dan  ketertiban  demi  terwujudnya  kondusivitas  masyarakat  yang  damai. Oleh karena itu, untuk menjadikan anggota Satuan Sabhara Polres Karawang sebagai birokrasi yang  profesionalisme  serta  disiplin  bagi  anggotanya  diperlukan  pengembangan  anggota Kepolisian Satuan Sabhara Polres Karawang yang efektif sesuai dengan tujuan yang diharapkan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Hal ini sejalan dengan penelitian (Krisdianto &  Nurhajati,  2017;  Susanta et  al .,  2020;  Hahury  &  Pujianto,  2022)  bahwa  pengembangan sumber daya manusia penting sebagai upaya menciptakan kinerja anggota organisasi.
Motivasi sebagai suatu proses dimana kebutuhan yang akan mendorong anggota untuk melakukan kegiatan pekerjaan yang menghasilkan hasil yang lebih baik. Tujuan yang dihasilkan sebagai  penyemangat  bagi  anggota  kepolisian  satuan  Sabhara  Polres  Karawang  untuk melaksanakan  peran  dan  fungsinya.  Dengan  pemberian  motivasi  ini  tentunya  diperlukan keteladanan  dari  pimpinan  agar  kebutuhan  dan  kepentingan  anggota  bisa  dipenuhi  dalam bekerja  seperti  penghargaan,  bonus  maupun  insentif.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh (Saharazad & Susanty, 2016; Fikri et al., 2020; Afrianti, 2021) bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja anggota kepolisian pada satuan Sabhara.
Pengembangan sumber daya manusia dan pemberian motivasi bagi anggota kepolisian satuan  Sabhara  Polres  Karawang  memiliki  peran  penting  sebagai  upaya  dalam  menigkatkan kinerja  anggota.  Pentingnya  kedua  faktor  tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh (Krisdianto & Nurjanti, 2017; Fauzi & Anam, 2019; Lestari et al., 2021) bahwa pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja. Sehubungan dengan permasalahan tesebut maka penulis tertarik untuk menulis judul “ Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Anggota  Kepolisian  Pada  Satuan  Sabhara  Di  Polres  Karawang ”.  Dengan  tujuan  penelitian yaitu untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana pengembangan SDM, motivasi kerja dan kinerja anggota kepolisian pada satuan Sabhara Polres Karawang serta untuk mengetahui dan
menganalisis  apakah  terdapat  pengaruh  secara  parsial  maupun  simultan  antara pengembangan  SDM  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  anggota  kepolisian  pada  satuan Sabhara Polres Karawang.

## 2. Tinjauan Pustaka Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menurut (Sikula, 2019), pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan suatu proses  pendidikan  jangka  panjang  yang  menggunakan  prosedur  sistematis  dan  terorganisasi dimana  karyawan  manajerialnya  mempelajari  pengetahuan  konseptual  dan  teoritis  untuk mencapai tujuan yang umum. Menurut Kaswan dalam (Yosepa et al ., 2020), pengembangan merupakan  proses  di  mana  karyawan  memperoleh  keterampilan  dan  pengalaman  agar berhasil  pada  pekerjaan  sekarang  dan  tugas  tugas  di  masa  yang  akan  datang.  Istilah pengembangan  lebih  sering  digunakan  untuk  pekerjaan  pada  level  manajerial.  Berdasarkan pendapat  para  ahli  diatas  dapat  disintesa  bahwa  pengembangan  sumber  daya  manusia merupakan proses merubah sumber daya manusia yang dimiliki organisasi, dari suatu keadaan ke  keadaan  lain  yang  lebih  baik  untuk  mempersiapkan  suatu  tanggung  jawab  di  masa mendatang dalam mencapai tujuan organisasi. Pengembangan Sumber Daya Manusia menurut (Nugraha,  2016)  dibentuk  dari  empat  dimensi  yaitu  pendidikan,  pengalaman  kerja, keterampilan dan kemampuan teknologi.

## Motivasi Kerja
Hasibuan  dalam  (Potawari,  2020)  bahwa  motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak yang menciptakan kegairahan kerja kepada anggota agar mereka dapat bekerjasama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya. Menurut Munandar dalam (Sundari et al .,  2020),  motivasi  sebagai  proses  dimana  suatu  kebutuhan  mendorong  tenaga  kerja  untuk melakukan  serangkaian  kegiatan  mengarah  pada  tercapainya  tujuan  tertentu.  Berdasarkan dari  pendapat  para  ahli  diatas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  motivasi  yaitu  suatu kebutuhan  yang  mendorong  seseorang  untuk  mengarahkan  perilakunya  pada  pencapaian tujuan organisasi dimana yang menjadi pendorong adalah keinginan dan kebutuhan seseorang. Menurut Abraham H Maslow dalam (Fawaid & Maufur, 2017:56), bahwa dimensi dan indikator motivasi,  yaitu  kebutuhan  fisik,  kebutuhan  rasa  aman  dan  keselamatan,  kebutuhan  sosial, kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan perwujudan diri.

## Kinerja Pegawai
Menurut (Edison & Komariah, 2017) bahwa kinerja sebagai hasil dari suatu proses yang diukur  pada  suatu  periode  tertentu  berdasarkan  standar  yang  telah  ditetapkan.  Colquitt, LePine  dan  Wesson  dalam  (Potawari,  2020),  bahwa  kinerja  sebagai  nilai  dari  sekumpulan perilaku  karyawan  yang  berkontribusi  secara  positif  atau  negatif  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Menurut Mangkunegara dalam (Fikri et al. , 2020), kinerja (prestasi  kerja) yaitu hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Berdasarkan  dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang telah dicapai oleh seseorang secara kualitas dan kuantitas sesuai dengan peraturan, kamampuan, target dan tanggung  jawab  yang  telah  ditentukan.  Adapun  dimensi  dan  indikator  dari  kinerja  karyawan menurut  (Mangkunegara,  2017:  68)  adalah  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  kedisiplinan, ketepatan waktu dan dampak intrapersonal.

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yaitu  pendekatan  kuantitatif  dengan  analisis  deskriptif  verifikatif. Subjek penelitian yaitu seluruh anggota Satuan Sabhara Polres Karawang berjumlah 123 orang. Berdasarkan hasil perhitungan jumlah sampel menggunakan rumusan Slovin, maka diperoleh
jumlah  sempel  yang  digunakan  dari  jumlah  populasi  yang  ada  yaitu  sebanyak  94  orang. Dimana,  teknik  pengambilan  sampel  yang  dipakai  dalam  penelitan  ini  adalah  teknik simple random  sampling .  Adapun  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  data  primer  dan sekunder.  Dalam  penelitian  ini  juga  dikumpulkan  data  pelengkap  dengan  teknik-teknik pengumpulan  data  kuantitatif  menggunakan  kuesioner,  wawancara,  observasi  dan  studi kepustakaan. Sementara alat analisis yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  pengumpulan  data  dilapangan  melalui  pengumpulan  jawaban  kuesioner yang  diperoleh  dari  responden,  maka  diperoleh  profil  responden  adalah  mayoritas  berjenis kelamin  pria  dengan  usia  antara  31  –  40  tahun  dan  sudah  berkeja  selama  5  –  10  tahun. Sedangkan persentase jenis kelamin, usia dan lama kerja masing - masing menghasilkan jumlah total persentase 100.

## Hasil Uji Keabsahan Data
Uji  keabsahan  data  merupakan  sebuah  pengujian  untuk  mengetahui  tingkat  validitas dan  reliabilitas  butir  kuesioner.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  validitas  variabel pengembangan SDM (X 1 ), motivasi kerja (X 2 ) dan kinerja anggota dinyatakan valid karena hasil dari r hitung > r table (r tabel, 0,171 dengan jumlah n = 94 ). Oleh sebab itu dalam kuisioner penelitian data X 1 , X 2 , Y sebanyak 38 pertanyaan tersebut valid. Berdasarkan hasil olahan data realibilitas,  dinyatakan  bahwa  data  yang  di  uji  memiliki  nilai  variabel  realibilitas  yang  baik karena keseluruhan nilai Cronbach’s Alpha menunjukan hasil yang lebih besar dari batas kritis yang ditentukan yaitu 0.60. artinya pernyataan-pernyataan yang ada pada kolom uji reliabilitas tepat  untuk  digunakan  dalam  meneliti  pengembangan  SDM  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja anggota Kepolisiaan pada Satuan Sabhara Polres Karawang.

## Hasil Analisis Data Deskriptif
Berdasarkan pada hasil analisis deskriptif dapat diterangkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  variabel  pengembangan  SDM,  memperlihatkan bahwa variabel tersebut berada pada rentang nilai antara 319,6 – 394,8 dengan kategori jawaban setuju karena memiliki nilai rata-rata skor jawaban responden sebesar 352. Hal ini  memiliki  arti  bahwa  pengembangan  SDM  pada  satuan  Sabhara  Polres  Karawang dipersepsikan dengan setuju oleh anggota satuan Sabhara. Dimana, nilai skor tertinggi jawaban responden ada pada indikator dengan mengikuti diklat memberikan tambahan pada  pengetahuan  tugas  dan  fungsi  ketika  bekerja  dengan  nilai  skor  sebesar  394 sedangkan indikator dengan jawaban responden terendah ada pada pernyataan Setiap anggota Sabhara harus memiliki kemampuan beradaptasi dengan nilai skor sebesar 289.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  variabel  motivasi  kerja,  memperlihatkan  bahwa variabel  tersebut  berada  pada  rentang  nilai  antara  244,4  –  319,6  dengan  kategori jawaban cukup setuju karena memiliki nilai rata-rata skor jawaban responden sebesar 308.  Hal  ini  memiliki  arti  bahwa  motivasi  kerja  pada  satuan  Sabhara  Polres  Karawang dipersepsikan  dengan  cukup  setuju  oleh  anggota  satuan  Sabhara.  Dimana,  nilai  skor tertinggi  jawaban  responden  ada  pada  indikator  Saya  memiliki  kemampuan  yang diharapkan atasan dalam melaksanakan tugas yang diberikan dengan nilai skor sebesar 333  sedangkan  indikator  dengan  jawaban  responden  terendah  ada  pada  pernyataan insentif yang diterima berdasarkan hasil penilaian kinerja dengan nilai skor sebesar 283.
3. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  variabel  kinerja  anggota,  memperlihatkan  bahwa variabel  tersebut  berada  pada  rentang  nilai  antara  319,6  –  394,8  dengan  kategori jawaban setuju karena memiliki nilai rata-rata skor jawaban responden sebesar 327. Hal ini  memiliki  arti  bahwa  kinerja  pada  satuan  Sabhara  Polres  Karawang  dipersepsikan dengan  setuju  oleh  anggota  satuan  Sabhara.  Dimana,  nilai  skor  tertinggi  jawaban
responden  ada  pada  indikator  Saya  selalu  fokus  menyelesaikan  pekerjaan,  walalupun tidak ada atasan di Institusi dengan nilai skor sebesar 382 sedangkan indikator dengan jawaban  responden  terendah  ada  pada  pernyataan  dalam  melaksanakan  tugas  SOP selalu  yang  terapkan  sesuai  arahan  atasan  dan  peraturan  organisasi  dengan  nilai  skor sebesar 292.

## Analisis Regresi Linier Berganda

## Tabel 4 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.524 6.836 1.832 .070 Pengembangan SDM .477 .129 .350 3.700 .000 Motivasi Kerja .261 .079 .314 3.325 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Anggota Sumber: Data primer yang diolah 2022
Adapun rumus dari persamaan regresi yang didapatkan adalah sebagai berikut:
𝑌 = 𝛼 + 𝛽 1 . 𝑋 1 + 𝛽 2 . 𝑋 2 𝑌 = 12.524 + 0.477 𝑋 1 + 0.261 𝑋 2
Konstanta  sebesar  12.524  berarti  bahwa  tanpa  adanya  pengembangan  SDM  dan motivasi kerja, kinerja anggota pada satuan Sabhara Polres Karawang adalah sebesar 12.524 satuan.  Jika  variabel  pengembangan  SDM  bertambah  1  maka  akan  menyebabkan  kenaikan (karena  tanda  positif)  sebesar  0.477  pada  pengembangan  SDM  dan  kenaikan  0.261  pada motivasi kerja anggota satuan Sabhara Polres Karawang.

## Koefesien Diterminasi Simultan (R 2 )
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dari  tabel Model  Summary b dapat  diketahui  bahwa hubungan antara pengembangan SDM dan motivasi kerja terhadap kinerja anggota Kepolisian pada  Satuan  Sabhara  Polres  Karawang  adalah  sebesar  0,290  yang  berarti  sebesar  29% pengembangan  SDM  dan  motivasi  kerja  mempengaruhi  kinerja  anggota  Kepolisian  pada Satuan Sabhara Polres Karawang, sedangkan sisanya sebesar 71% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Koefesien Diterminasi Parsial
Tabel 5. Hasil Analisis Korelasi Kinerja Anggota Pearson Correlation Kinerja Anggota 1.000 Pengembangan SDM .470 Motivasi Kerja .448 Sig. (1-tailed) Kinerja Anggota . Pengembangan SDM .000 Motivasi Kerja .000 N Kinerja Anggota 94 Pengembangan SDM 94
Kinerja Anggota Pearson Correlation Kinerja Anggota 1.000 Pengembangan SDM .470 Motivasi Kerja .448 Sig. (1-tailed) Kinerja Anggota . Pengembangan SDM .000 Motivasi Kerja .000 N Kinerja Anggota 94 Pengembangan SDM 94 Motivasi Kerja 94 Sumber: Data primer yang diolah 2022
Bedasarkan tabel di atas, dapat diketahui besarnya tujuan masing-masing varibel bebas terhadap variabel terikat. Berikut hasilnya.
1. Besarnya tujuan pengembangan SDM terhadap kinerja anggota Kepolisian pada Satuan Sabhara  Polres  Karawang  dapat  dihitung  dengan  menggunakan  perhitungan  Koefisien Determinasi (KD) sebagai berikut :
KD   = r 2 x 100%
= (0,470) 2 x 100%
= 0,2209 x 100%
= 22,09% Jadi  pengaruh  pengembangan  SDM terhadap  kinerja  anggota  Kepolisian  pada  Satuan Sabhara Polres Karawang sebesar 22,09% dan sisanya sebesar 77,91% dipengaruhi oleh faktor lain.
2. Besarnya  tujuan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  anggota  Kepolisian  pada  Satuan
Sabhara  Polres  Karawang  dapat  dihitung  dengan  menggunakan  perhitungan  Koefisien Determinasi (KD) sebagai berikut : KD = r 2 x 100%
= (0,448) 2 x 100%
= 0,2007 x 100%
= 20,07% Jadi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja anggota Kepolisian pada Satuan Sabhara Polres  Karawang  sebesar  20,07%  dan  sisanya  sebesar  79,93%  dipengaruhi  oleh  faktor lain.

## Uji Hipotesis Parsial
Nilai t tabel yang dilihat adalah nilai ke 94 dari tingkat 0,025. Pada t tabel menunjukan angka sebesar 1.986 dengan demikian didapatkan hasil;
1. Pada tabel t nilai signifikan pengembangan SDM (X 1 ) dihasilkan t hitung sebesar 3.700, hal ini  berarti  t hitung >  t tabel (3.700  >  1.986).  Demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis pertama  terbukti  diterima  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari pengembangan  SDM  terhadap  kinerja  anggota  Kepolisian  pada  Satuan  Sabhara  Polres Karawang.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Krisdianto  & Nurhajati, 2017; Susanta et al ., 2020; Hahury & Pujianto, 2022) bahwa pengembangan sumber daya manusia penting sebagai upaya menciptakan kinerja anggota organisasi.
2. Pada Pada tabel t nilai signifikan motivasi kerja (X 2 ) dihasilkan t hitung sebesar 3.325, hal ini berarti t hitung > t tabel (3.325 > 1.986). Demikian, dapat disimpulkan bahwa hipotesis kedua terbukti  diterima  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  motivasi
kerja terhadap kinerja anggota Kepolisian pada Satuan Sabhara Polres Karawang. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Saharazad & Susanty, 2016; Fikri et al., 2020; Afrianti, 2021) bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja anggota kepolisian pada satuan Sabhara.

## Uji Hipotesis Simultan
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  F  (ANOVA a )  menunjukan  bahwa  nilai  F hitung yang  diperoleh sebesar 19.968 dengan Sig. 0.000 a . Nilai F tabel yang dilihat adalah nilai ke 92 dari tingkat ke 2 adalah 3.10, dengan demikian didapatkan hasil bahwa nilai signifikansi pada F hitung menunjukan 0.000  artinya  lebih  besar  dari  0.05  (19.968  >  3.10).  Kesimpulan  yang  didapatkan  adalah  ada pengaruh  secara  simultan  antara  pengembangan  SDM  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja anggota  Kepolisian  pada  Satuan  Sabhara  Polres  Karawang.  Dari  hasil  diatas  dapat  diketahui bahwa  memang  pengembangan  SDM  dan  motivasi  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja anggota.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  beragam  jawaban  yang  mendukung  bagaimana hubungan antara variabel dalam penelitian ini memiliki keselarasan sebagai faktor responden untuk meningkakan kinerja. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Krisdianto & Nurjanti, 2017; Fauzi & Anam, 2019; Lestari et al., 2021) bahwa pengembangan sumber daya manusia dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja.

## 5. Penutup Kesimpulan
1. Pengembangan SDM pada satuan Sabhara Polres Karawang berada pada kategori setuju artinya  bahwa  pelaksanaan  pengembangan  SDM  sudah  baik  dilakukan  pada  Satuan Sabhara  Polres  Karawang.  Indikator  setiap  anggota  Sabhara  harus  memiliki  keahlian yang dibutuhkan merupakan indikator dengan nilai skor terendah dan indikator dengan mengikuti  diklat  memberikan  tambahan  pada  pengetahuan  tugas  dan  fungsi  ketika bekerja merupakan indikator dengan nilai skor tertinggi.
2. Motivasi Kerja pada satuan Sabhara Polres Karawang berada pada kategori cukup setuju artinya bahwa pemberian motivasi kerja pada Satuan Sabhara Polres Karawang kurang optimal  dilakukan.  Indikator  bonus  yang  diterima  berdasarkan  hasil  penilaian  kinerja merupakan indikator dengan nilai skor terendah dan indikator dalam setiap pelaksanaan tugas kelengkapan peralatan serta perlengkapan keselamatan kerja terjamin merupakan indikator dengan nilai skor tertinggi.
3. Kinerja  pada  satuan  Sabhara  Polres  Karawang  berada  pada  kategori  setuju  artinya bahwa  pelaksanaan  kinerja  anggota  sudah  baik  dilakukan  pada  Satuan  Sabhara  Polres Karawang.  Indikator  anggota  satuan  Sabhara  lebih  mengutamakan  kepentingan kelompok  daripada  kepentingan  pribadi  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  merupakan indikator dengan nilai skor terendah dan indikator anggota satuan Sabhara selalu fokus menyelesaikan pekerjaan, walalupun tidak ada atasan di Institusi merupakan indikator dengan nilai skor tertinggi.
4. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari pengembangan SDM terhadap kinerja anggota Kepolisian pada Satuan Sabhara Polres Karawang.
5. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  motivasi  kerja  terhadap  kinerja anggota Kepolisian pada Satuan Sabhara Polres Karawang.
6. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  motivasi  kerja terhadap  kinerja anggota Kepolisian pada Satuan Sabhara Polres Karawang secara simultan.
Saran
1. Indikator setiap anggota Sabhara harus memiliki keahlian yang dibutuhkan merupakan indikator  dengan  nilai  skor  terendah.  Untuk  itu,  unit  Satuan  Sabhara  Polres  Karawang menambah waktu pendidikan dan lebih menekankan masalah pendidikan karakter, dan pola fikir serta memperketat pengawasan yang dilakukan agar tidak terjadi kecolongan
karena  pelanggaran  oleh  anggota,  selain  itu  Polres  Karawang  harus  memperhatikan setiap  anggotanya  terutama  pada  unit  satuan  Sabhara  agar  mengetahui  kendala  apa yang dialami anggota dalam menjalankan tugas.
2. Indikator bonus yang diterima berdasarkan hasil penilaian kinerja merupakan indikator dengan  nilai  skor  terendah.  Untuk  itu,  Polres  Karawang  diharapkan  dapat mempertanggungjawabakan  bonus, reward atau  tunjangan  yang  diterima  serta  selalu memberikan  kinerja  yang  baik  dalam  memberikan  perlindungan,  pengayoman  dan pelayanan  kepada  masyarakat  berdasarkan  hasil  profesionalitas  penilaian  serta objektifitas hasil.
3. Indikator anggota satuan Sabhara lebih mengutamakan kepentingan kelompok daripada kepentingan pribadi dalam menyelesaikan pekerjaan merupakan indikator dengan nilai skor  terendah.  Untuk  itu,  Polres  Karawang  memberikan  kesadaran  kepada  anggota untuk turut serta dalam mengikuti pelaksanaan apel, upacara seremoni serta mengikuti perayaan  hari-hari  penting  yang  diadakan  oleh  Polres  Karawang  karena  hal  tersebut dapat meningkatkan kebersamaan antar anggota di Polres Karawang terutama pada unit satuan Sabhara.
4. Pengembangan  SDM  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  anggota  Kepolisian pada Satuan Sabhara Polres Karawang, namun memiliki tingkat keeratan hubungan yang sedang. Dengan demikian bahwa unit satuan Sabhara harus lebih memperhatikan serta melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di pada unit satuan Sabhara perlu ditingkatkan dan direncanakan kembali secara matang agar pelaksanaan pengembangan SDM dapat berpengaruh pada kinerja anggota di Polres Karawang.
5. Motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  anggota  Kepolisian  pada Satuan  Sabhara  Polres  Karawang,  namun  memiliki  tingkat  keeratan  hubungan  yang rendah.  Dengan  demikian  bahwa  unit  satuan  Sabhara  Polres  Karawang  harus  lebih memperhatikan  semangat  kerja  setiap  anggotanya  dengan  cara  menumbuhkan semangat  para  anggota  untuk  mencintai  dan  merasa  bangga  akan  pekerjaannya  dan memberikan  tugas  yang  menantang  agar  mereka  terdorong  untuk  selalu  berusaha meningkatkan prestasi dalam bekerja.
6. Adanya kajian atau penelitian lebih lanjut tentang variabel lainnya yang mempengaruhi variabel  kinerja  anggota  Kepolisian  pada  Satuan  Sabhara  Polres  Karawang  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini sehingga diharapkan kekurangan atau kelemahan terhadap Satuan Sabhara Polres Karawang bisa diketahui secara menyeluruh.

## Daftar Pustaka
Afrianti, F. (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Anggota Kepolisian pada  Satuan  Sabhara  di  Polres  Solok  Selatan. Jurnal  Akrab  Juara , 6 (1),  128–140. http://akrabjuara.com/index.php/akrabjuara/article/view/1399 . Edison,  E., Anwar, Y.,  & Komariyah,  I.  (2017). Manajemen Sumber  Daya Manusia .  Bandung: Alfabeta.
Fikri, E., Eliyusnadi, & Setiawan, B. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Anggota Kepolisian  Melalui  Gaya  Kepemimpinan  sebagai  Variabel  Intervening  di  Polres  Kerinci. Administrasi Nusantra Mahasiswa , 2 (1). Fawaid, Achmad & Maufur. (2017). Motivation and Personality . Yogyakarta: Cantrik Pustaka. Hahury, J. F., & Pujianto. (2022). Pengembangan Sumberdaya Manusia Anggota Kepolisian Di Bagian  Sumberdaya  Kepolisian  Resor  Sintang. Fokus  Bisnis :  Media  Pengkajian Manajemen Dan Akuntansi , 20 (1), 82–93.
Krisdianto,  B.,  &  Nurhajati.  (2017).  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Batu. JIMMU , II (2), 85–97. Mangkunegara A.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : Rosda.
Nugraha,  R.  (2016).  Pengaruh  Pengembangan  Sumberdaya  Manusia,  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Inspektorat  Kabupaten  Morowali. Katalogis, 4(10).
Potawari,  I.  (2020).  Pengaruh  Komunikasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  PenegakanHukum Fungsi Lalulintas. Jurnal Ilmu Kepolisian . Vol 14 No 1 Hal 38 – 48. Sundari, L. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Guru di Madrasah Aliyah Negeri Bondowoso. Undergraduate thesis, Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan Program Studi Manajemen Pendidikan Islam.
Susanta,  A.,  Ibrahim,  M.  B.  .  H.,  Bauw,  A.,  Mustajab,  D.,  &  Jusuf,  H.  (2020).  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  (  SDM  )  Sebagai  Mediasi  Antara  Penempatan  Kerja  Terhadap Kinerja  Personel  Di  Kepolisian  Daerah  (  POLDA  )  Papua. Jurnal  Bisnis  Dan  Manajemen Riset , 3 (2). Sikula, A. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga. Bandung.
Yosepa,  H.,  Samsudin,  A.,  &  Ramdan,  A.  M.  (2020).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (Sdm) Terhadap Tingkat Etos Kerja Karyawan Pada Hotel Santika Sukabumi. Jurnal Ilmu Manajemen , 8(3), 741–747. Wardhani,  K.  (2017). Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bagian  Administrasi  (Studi  Kasus  pada  Universitas  Sanata  Dharma Yogyakarta) . Skripsi. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.