## Jurnal

## Talenta Sipil
Analisis Faktor-Faktor Kinerja Sistem Keselamatan Kerja Konstruksi Proyek Bangunan Gedung Dinas Pendidikan Kota Sungai Penuh

## Safwan*, Nasfryzal Carlo, Wahyudi Utama Putra
Program Studi Magister Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Universitas Bung Hatta *Correspondence: Safwanbunghatta@gmail.com
Abstrak. Pemerintah  Indonesia  melalui  menteri  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat  baru-baru  ini  telah mengeluarkan  peraturan  Nomor  10  Tahun  2021  tentang  pedoman  sistem  manajemen  keselamatan  konstruksi. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen perusahaan secara  keseluruhan  dalam  rangka  pengendalian  risiko  yang  berkaitan  dengan  kegiatan  kerja  guna  terciptanya tempat  kerja  yang  aman,  efisien  dan  produktif.  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Konstruksi  diwajibkan  untuk diterapkan pada saat pelaksanaan konstruksi karena juga merupakan bagian dari perencanaan dan pengendalian proyek  BPSDM  PUPR,  2021.  Faktanya  di  kota  Sungai  Penuh  pada  tahun  2020-2022  mengalami  kecelakan tenaga kerja salah satu proyeknya adalah proyek pembangunan sekolah di Dinas Pendidikan Kota Sungai Penuh yang  tidak  lepas  dari  faktor  resiko  kecelakaan  pada  pekerjanya.  Berdasarkan  data  sekunder  terkait  informasi kecelakaan  kerja  di  dinas  pendidikan  Kota  Sungai  Penuh  Proyek  Pembangunan  Gedung  Sekolah,  diperoleh informasi  telah  terjadi  68  kasus  kecelakaan  selama  tahun  2020  –  2022.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengidentifikasi faktor dan faktor dominan dalam Implementasi Peningkatan Aspek Kinerja Sistem Manajemen Keselamatan Kerja Proyek Bangunan Gedung Pendidikan di Kota Sungai Penuh, serta memberikan solusi untuk meningkatkan  Kinerja  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja.  Penelitian  ini  menggunakan  metoda  kuantitatif dengan menyebar kuesioner kepada responden. Hasil penelitian yang dilakukan terdapat 6 faktor dalam Sistem Manajemen Keselamatan Kerja (SMKK)  yang diimplementasikan pada pelaksanaan Proyek Bangunan Gedung Pendidikan di Kota Sungai Penuh yaitu terdiri dari faktor Komitmen, faktor Manajerial Proyek, faktor Peraturan dan Prosedur K3, faktor Komunikasi Pekerja, faktor Kompetensi Pekerja, faktor Lingkungan Kerja, dan faktor Keterlibatan Pekerja Dalam K3 .
Kata Kunci : Manajemen Keselamatan Kerja (SMKK), konstruksi, Gedung, kecelakaan.
Abstract.  The  Indonesian  government  through  the  minister  of  Public  Works  and  Public  Housing  has  recently issued  regulation  Number 10 of 2021 concerning guidelines for construction  safety management  systems. The SMK3  Occupational  Health  and  Safety  Management  System  is  part  of  the  company's  overall  management system  in  order  to  control  risks  related  to  work  activities  in  order  to  create  a  safe,  efficient  and  productive workplace.  The  Construction  Safety  Management  System  is  required  to  be  implemented  during  construction because it is also part of the planning and control of the BPSDM PUPR project, 2021. In fact, in Sungai Full city  in  2019-2021  experienced  labor  accidents,  one  of  the  projects  was  a  school  construction  project  at  the Sungai  Full  City  Education  Office  which  could  not  be  separated  from  the  risk  factors  for  accidents  to  its workers. Based on secondary data related to work accident information at the Sungai Full City education office School Building Construction Project, information  was obtained that there had been 68 accident cases during 2019 – 2021. The purpose of this study is to identify the dominant factors and factors in the Implementation of Improving  Performance Aspects of the Work Safety Management  System of the Education Building  Project in Sungai  Full City, as  well as providing solutions to improve the  Performance of the Work Safety Management System. This study used quantitative methods by  distributing  questionnaires to  respondents. The results of the research  conducted  there  are  6  factors  in  the  Work  Safety  Management  System  (SMKK)  implemented  in  the implementation  of  the  Education  Building  Project  in  Sungai  Full  City,  consisting  of  Commitment  factors, Project  Managerial  factors,  K3  Regulations  and  Procedures  factors,  Worker  Communication  factors,  Worker Competence factors, Work Environment factors, and Worker Involvement factors in K3.
Keywords: Work Safety Management (SMKK), construction, building, accident.

## PENDAHULUAN
Kurang  optimalnya  penerapan  Manajemen  Keselamatan  Kerja  (SMKK)  di  Dinas  Pendidikan kota  Sungai  Penuh  pada  tahun  2020-2022,  disebabkan  oleh  beberapak  faktor  seperti  kurangnya kewajiban pimpinan kontraktor dalam penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja SMKK, Hal
ini  tercermin  dari  kewajiban  kontraktor  untuk  mengutamakan  keselamatan  kerja  K3  di  lingkungan proyek seperti kekurangan, penyediaan alat pelindung diri APD kepada pekerja, kurangnya pedoman keselamatan  kerja  K3,  dan  upaya  manajemen  yang  kurang  optimal  untuk  meningkatkan  kinerja keselamatan  kerja  K3  dalam  pelaksanaan  proyek.  Selain  itu,  prosedur  dan  aturan  keselamatan  kerja K3  belum  diterapkan  secara  maksimal,  kurang  maksimal  dalam  perencanaan  serta  pelaksanaan  dari SMKK.  Salah  satu  contoh  belum  optimalnya  penerapan  SMKK  di  kota  Sungai  Penuh  yaitu  terlihat dari kasus kecelakan tenaga kerja di salah satu proyek yaitu pembangunan sekolah Dinas Pendidikan Kota Sungai Penuh yang tidak lepas dari faktor resiko kecelakaan pada pekerjanya. Berdasarkan data sekunder  terkait  informasi  kecelakaan  kerja  di  Dinas  pendidikan  Kota  Sungai  Penuh  Proyek Pembangunan  Gedung  Sekolah,  diperoleh  informasi  telah  terjadi  68  kasus  kecelakaan  selama  tahun 2020  –  2022,  kasus  kecelakaan  yang  mengalami  luka  sedang  yaitu  kepala  terbentur  benda  berat, tertimpa,  luka  sobek  pada  pelipis,  dan  terjatuh  dari  ketinggian,  selain  kecelakaan  sedang  ada  juga kasus kecelakaan yang tergolong kepada kecelakaan berat, yaitu 1 orang pekerja yang terpeleset saat memasang kerangka atap terjatuh dari ketinggian dan mengalami cacat permanen dan juga luka besar pada tubuh, mengakibatkan pekerja tersebut  pata tulang dan tidak bisa bekerja, pihak dari pelaksana proyek  sudah  bertanggung  jawab  dan  memberikan  uang  ganti  rugi  kepada  pihak  pekerjaan  yang mengalami musibah. Untuk itu perlu dilakukan penelitian lebig dalam untuk memukan faktor-faktor yang menjadi penyebab belum optimalnya penerapa SMKK di Kota Sungai Penuh,  masih  terjadinya potensi  kecelakaan  kerja  dan  belum  maksimalnya  penerapan  dan  kebijakan  Sistem  Manajemen Keselamatan Kerja SMKK oleh kontraktor pada pelaksanaan proyek.
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  50  Tahun  2012  Tentang Penerapan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja.  Dinyatakan  dalam  Pasal  1  ayat  1  dan  2  bahwa Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  yang  selanjutnya  disingkat  SMKK  adalah  bagian  dari  sistem manajemen perusahaan secara  keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Hal ini harus menjadi pertimbangan  penting  dalam  pelaksanaan  pembangunan  proyek  konstruksi  yang  dilakukan  oleh seluruh  eksekutif  yang  terlibat  dengan  tim  proyek.  Setiap  pihak  saling  mendukung  tanggung  jawab umum  untuk  proyek  konstruksi  yang  ditandai  dengan  secara  aktif  mengevaluasi  implementasi program kesehatan kerja (Haas dkk 2016).
Keselamatan  kerja  merupakan  aspek  keselamatan  kerja  melalui  pemanfaatan  teknologi  untuk mengendalikan  segala  aspek  yang  dapat  membahayakan  pekerja.  Dengan  menggunakan  teknologi keselamatan kerja, tenaga kerja harus mencapai ketahanan fisik, kapasitas kerja, dan tingkat kesehatan yang  tinggi.  keselamatan  kerja  juga  diharapkan  dapat  mewujudkan  keselamatan  kerja  yang  nyaman dan tingkat keselamatan kerja yang tinggi (Yorio dkk 2015) . Manajemen Keselamatan Kerja SMKK adalah  bagian  dari  sistem  manajemen  organisasi  yang  digunakan  untuk  menyusun  dan  menerapkan pedoman keselamatan kerja serta mengelola risiko keselamatan kerja. (Y. Li & Guldenmund, 2018), (Y.  Li  dan  Guldenmund,  2018). Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  adalah  sistem perlindungan  bagi  pekerja  dan  penyedia  jasa  konstruksi  untuk  meminimalkan  dan  menghindari kerugian  moral  dan  fisik,  ketidakhadiran  dan  risiko  keselamatan  terhadap  manusia  dan  lingkungan. Dapat  didukung  secara  efektif  dari  kinerja  yang  efisien  (Jazayeri  dkk  2017).  Keberhasilan  program Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  pada  proyek  konstruksi  tidak  terlepas  dari  peran berbagai  pemangku  kepentingan  yang  berinteraksi  dan  bekerjasama  (Yiu  dkk  2017).  Hal  ini  harus menjadi  pertimbangan  penting  dalam  pelaksanaan  pembangunan  proyek  konstruksi  yang  dilakukan oleh  seluruh  eksekutif  yang  terlibat  dengan  tim  proyek.  Setiap  pihak  saling  mendukung  tanggung jawab umum untuk proyek konstruksi yang ditandai dengan  secara aktif mengevaluasi implementasi program kesehatan kerja (Haas dkk 2016).
Ada  beberapa  faktor  yang  berlaku  dari  Bimbingan  Manajemen  untuk  meningkatkan keselamatan  kerja  dan  sistem  manajemen  kesehatan  untuk  meningkatkan  panduan  operasi  dalam meningkatkan peningkatan keselamatan peraturan dan pekerjaan, meningkatkan proses kesehatan (Y. Li  dkk  2018).  Pemahaman  dan  keterampilan  pekerja  terkait  dengan  pekerjaan  dan  kesehatan, keselamatan  dan  kenyamanan  yang  diberikan  oleh  lingkungan  kerja,  dan  pekerjaan  dari  penerapan keselamatan  Dari  proyek  tenaga  kerja  secara  langsung  dan  implementasi.  Kajian  penerapan  budaya H&S dalam implementasi. Proyek yang mempengaruhi kinerja proyek dari penelitian Kim dkk., 2019. Namun  penelitian  menunjukkan  bahwa  industri  konstruksi  dikelola  sedemikian  rupa  sehingga kemungkinan terjadinya kecelakaan merupakan risiko yang serius, yang diminimalisir dengan adanya
program  keselamatan  kerja  melalui  pekerjaan  yang  dapat  saya  lakukan.  Di  bawah  budaya  tenaga kerja,  ini  adalah  penggunaan  sistem  manajemen  keselamatan  kerja.  Jasa  konstruksi  merupakan industri  dengan  potensi  risiko  kecelakaan  kerja  yang  cukup  tinggi,  namun  dengan  adanya  program keselamatan  kerja  dapat  meminimalisir  hal  tersebut  melalui  pembentukan  budaya  kerja  yang mencakup penerapan keselamatan kerja. (Yiu dkk 2017).
Menurut Niciejewska dkk (2020), hambatan dalam keselamatan dan kesehatan kerja walaupun K3 sudah dianggap penting dalam aspek kegiatan operasi namun didalam pelaksanaannya masih saja ditemui  hambatan  serta  kendala-kendala.  Rémi  dkk  (2015)  Kompetensi  Pekerja  Perusahaan memberikan pelatihan, pengarahan dan penyuluhan kepada pekerja terkait dengan risiko bahaya yang dapat  terjadi  selama  bekerja,  mengarahkan  pekerja  untuk  bekerja  sesuai  dengan  bidang  dan keahliannya.  Dari  sisi  komunikasi  terkait  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  juga  harus ditingkatkan  dengan  memberikan  informasi  kepada  pekerja  mengenai  permasalahan  Keselamatan Kerja  K3  dan  mengenai  kecelakan  yang  terjadi  di  dalam  proyek,  dan  dari  informasi  yang  diberikan dapat  memberikan  kepuasan  tersendiri  kepada  pekerja  dan  dapat  mengimplementasikan  diwaktu bekerja. Disamping itu juga perlu  adanya komunikasi yang baik antara pekerja dan pihak manajerial maupun  antara  sesama  pekerja  (Dziuba  dkk  2020).  Dari  komunikasi  dan  infromasi  yang  diberikan kepada  pekerja  diharapkan  pekerja  mengerti  tanggungjawab  terhadap  Keselamatan  Kerja  K3, mengerti  sepenuhnya  risiko  dari  pekerjaannya,  sehingga  pekerja  mampu  melakukan  pekerjaannya dengan  cara  yang  aman  dan  tidak  melakukan  pekerjaan  diluar  tanggungjawabnya  serta  mampu memenuhi  seluruh  peraturan  dan  prosedur  Keselamatan  Kerja  K3  yang  ditetapkan  oleh  pihak manajerial (Ibarrondo-dávila dkk 2015). Selain itu faktor lingkungan kerja juga menjadi bagian yang ditingkatkan  dalam  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  proyek  dengan  memprioritaskan penerapan Keselamatan Kerja K3, sehingga pekerja tidak bosan dengan pekerjaannya yang berulang- ulang dan termotivasi dengan adanya program Keselamatan Kerja K3, sehingga pekerja puas dengan keamanan  lingkungan  kerja  dan  tidak  saling  menyalahkan  apabila  terjadi  kecelakaan  kerja  di  dalam lingkungan proyek (Dziuba dkk 2020).

## METODE Metode Penelitian
Sesuai dengan tujuan dari penelitian yaitu mengidentifikasi faktor-faktor  Implementasi  Sistem Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  Terhadap  Peningkatan  Aspek  Kinerja  Keselamatan  Kerja Proyek  Bangunan  Gedung  Dinas  Pendidikan  Kota  Sungai  Penuh  dan  menganalisi  faktor  dominan Implementasi  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  Terhadap  Peningkatan  Aspek  Kinerja Keselamatan  Kerja  Proyek  Bangunan  Gedung  Dinas  Pendidikan  Kota  Sungai  Penuh,  Pendekatan penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  kuantitatif,  yaitu  metode  penelitian  yang  didasarkan pada filsafat positif, digunakan untuk meneliti pada populasi dan sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian,  dan  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan. yaitu  dengan  berangkat  dari  dasar  teori  yang  diperoleh  untuk  memperoleh  variabel  penelitian  lalu menggunakan  pendapat  atau  persepsi  responden  melalui  kuisioner  penelitian  untuk  di  analisis  dan ditarik suatu kesimpulan untuk menjawab tujuan penelitian yang dilakukan.

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  adalah  individu  yang  berpengalaman  dan  terlibat  dalam  Kuasa  Pengguna Anggaran  KPA  Pejabat  Pembuat  Komitmen  PPK,  Pejabat  Pelaksana  Teknis  Kegiatan  PPTK, Pengawas  Lapangan  dan site  manager/ pelaksana  lapangan  yang  melaksanakan  proyek  Kontruksi Gedung  Dinas  Pendidikan  Kota  Sungai  Penuh  pada  tahun  2020  sampai  dengan  2022.  Pengambilan populasi  pada  penelitian  ini  menggunakan  rumus  Slovin  yaitu  total  popuasi  berjumlah  124  sampel yang  terdiri  dari:  Owner  =  4  orang;  kontraktor  =  75  orang,  dan  konsultan  =  15  orang  .  Teknik menentukan ukuran sampel disini menggunakan teknik Slovin dengan rumus:
Dimana :
N : jumlah populasi e : batas toleransi kesalahan (error tolerance) = 5 % 𝑛 = 123 1+123(0,05) 2 = 93,89≈94 sampel.
Jadi jumlah sampel yang diperlukan dalam penelitian ini sebanyak 94 responden.

## Teknik Pengambilan Sampel
Pada  penelitian  ini  yang  akan  menjadi  populasi  penelitian  yaitu  Kuasa  Pengguna  Anggaran KPA  Pejabat  Pembuat  Komitmen  PPK,  Pejabat  Pelaksana  Teknis  Kegiatan  PPTK,  Pengawas Lapangan dan site manager/ pelaksana lapangan yang melaksanakan proyek Kontruksi Gedung Dinas Pendidikan  Kota  Sungai  Penuh  pada  tahun  2020  sampai  dengan  2022.  Populasi  merupakan  suatu kumpulan  yang  terdiri  dari  obyek  ataupun  subyek  yang  memiliki  suatu  karakteristik  dan  ditentukan peneliti agar dapat diambil suatu  kesimpulan, sedangkan sampel merupakan suatu karakteristik yang menjadi  bagian  dari  suatu  populasi.  (Sugiyono  2014).  Sampel  didefinisikan  sebagai  bagian  populasi yang mewakili objek yang akan diteliti (Arikunto, 2010).
Teknik pengambilan sampel merupakan suatu proses pemilihan sejumlah elemen dari populasi yang  akan  dijadikan  sebagai  sampel.  Pada  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel dengan  cara Proportionate  Stratified  Random  Sampling. Teknik  ini  dilakukan  dengam  membagi populasi  kedalam  sub  populasi/  strata  secara  proporsional  dan  dilakukan  secara  acak  dengan  rumus yang digunakan sebagai berikut :
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝑎𝑚𝑝𝑒𝑙 = Jumlah Subpopulasi 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑜𝑝𝑢𝑙𝑎𝑠𝑖 𝑥 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝑎𝑚𝑝𝑒𝑙 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑝𝑒𝑟𝑙𝑢𝑘𝑎𝑛 Owner = 5 123 x 94 = 3,82 ≈ 4 sampel.
Kontraktor = 98 123 x 94 = 74,89 ≈ 75 sampel.
Konsultan = 19 123 x 94 = 14,52 ≈ 15 sampel.
Berdasarkan hal tersebut dan sesuai dengan tujuan penelitian maka jumlah sampel sebanyak 94 responden dengan kriteria sampel/responden adalah orang-orang yang mewakili populasi.

## Metode Pengelolaan dan Analisis Data
Untuk  mencapai  tujuan  pertama  penelitian  yang  dipakai  instrument  penelitian  adalah analisis  descriptive  terhadap  data-data  yang  digunakan  untuk  mengidentifikasi  Faktor-Faktor dalam  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  yang  diimplementasikan  pada  pelaksanaan Proyek Bangunan Gedung Pendidikan di Kota Sungai Penuh, yang diperoleh melalui kajian literatur dan dokumen lainnya. (a) Uji KMO dan Bartlett merupakan uji asumsi analisis faktor dengan tujuan untuk  mengetahui  korelasi  atau  hubungan  dari  masing-masing  faktor  penelitian  yaitu  dengan melakukan  uji  korelasi  antar  variabel  independen.  (b)  Uji  Validitas  Menurut  Azwar  (1986)    uji validitas  adalah uji yang digunakan untuk menunjukan sejauh mana alat ukur yang digunakan  untuk mengukur  kecermatan  pengukuran,  sah,  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  (c)  Uji  Reliabilitas Menurut  Sugiyono (2010) uji reabilitas dilakukan untuk mengetahui  seberapa jauh hasil pengukuran tetap  konsisten  apabila  dilakukan  pengukuran  dua  atau  lebih  terhadap  gejala  yang  sama  dengan menggunakan alat pengukur yang sama. Selanjutnya untuk mendapatkan tujuan kedua kita melakukan Analisis  faktor, uji  antiimage  matrices,  extraction  component,  faktor  loading .  Terakhir  untuk mendapatkan  tujuan  ketiga  kita  mencari  solusi  dalam  mengoptimalkan  solusi  untuk  meningkatkan Kinerja  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  di  Sungai  Penuh  pada  masa  yang  akan  datang berdasarkan  study  literatur  dan  dikaitkan  dengan  analisis  tujuan  2  dan  menggunakan  metode  POAC ( Planning Organizing Actuatig Controlling ).

## HASIL Tujuan Pertama Penelitian Uji Asumsi / KMO (Kaiser Mayer Oiken) and Bartlett’s
Untuk  menemukan  sebab  –  sebab  potensial  sebagai  pembentuk  permasalah  utama  maka dilakukan uji KMO (Kaiser Mayer Oiken) and Bartlett’s yang berguna untuk menentukan kelayakan dari setiap variabel yang akan diuji.
Tabel 1 Faktor Hasil Uji KMO Hasil Uji Bartlett's Komitmen Manajerial Proyek 0,896 0,000 Peraturan dan Prosedur K3 0,864 0,000 Komunikasi Pekerja 0,757 0,000 Kompetensi Pekerja 0,852 0,000 Lingkungan Kerja 0,859 0,000 Keterlibatan Pekerja Dalam K3 0,801 0,000
Berdasarkan  hasil  uji  KMO  dan  Bartlett’s  dinyatakan  bahwa  semua  faktor  ataupun  variabel telah  memenuhi  syarat  yaitu  dengan  indikator  nilai  uji  KMO  >  0,5,  dinyatakan  sampel  sudah memenuhi syarat dan analisis bisa dilanjutkan.

## Uji Validitas
Pengujian  validitas  instrumen  penelitian  dilakukan  dengan  melihat  angka  signifikasi,  yaitu membandingkan  nilai  r  hitung (Corrected  Item-Total  Correlation) dengan  r  tabel  untuk degree  of freedom  (Df)  =  n-2. Dimana  jumlah  total  responden  dari  kusioner  adalah  94  responden.  Dengan jumlah responden 94 orang jadi didapatkan nilai r Tabel 0.202.
Tabel 2. Validitas Faktor Kode Variabel r Hitung r Tabel (5%) Keterangan Komitmen Manajerial Proyek (X1) X1.1 0,487 0,202 Valid X1.2 0,406 0,202 Valid X1.3 0,334 0,202 Valid X1.4 0,444 0,202 Valid X1.5 0,505 0,202 Valid X1.6 0,479 0,202 Valid X1.7 0,386 0,202 Valid X1.8 0,523 0,202 Valid Peraturan dan Prosedur K3 (X2) X2.1 0,534 0,202 Valid X2.2 0,583 0,202 Valid X2.3 0,396 0,202 Valid X2.4 0,526 0,202 Valid X2.5 0,480 0,202 Valid X2.6 0,457 0,202 Valid X2.7 0,366 0,202 Valid X2.8 0,245 0,202 Valid Komunikasi Pekerja (X3) X3.1 0,829 0,202 Valid X3.2 0,821 0,202 Valid X3.3 0,845 0,202 Valid X3.4 0,753 0,202 Valid X3.5 0,824 0,202 Valid Kompetensi Pekerja (X4) X4.1 0,792 0,202 Valid X4.2 0,591 0,202 Valid X4.3 0,717 0,202 Valid X4.4 0,726 0,202 Valid X4.5 0,644 0,202 Valid X4.6 0,814 0,202 Valid Lingkungan Kerja (X5) X5.1 0,785 0,202 Valid X5.2 0,862 0,202 Valid X5.3 0,882 0,202 Valid
Safwan et al., Analisis Faktor-Faktor Kinerja Sistem Keselamatan Kerja Konstruksi Proyek Bangunan Gedung Dinas Pendidikan Kota Sungai Penuh
X5.4 0,840 0,202 Valid X5.5 0,819 0,202 Valid Keterlibatan Pekerja Dalam K3 (X6) X6.1 0,844 0,202 Valid X6.2 0,921 0,202 Valid X6.3 0,895 0,202 Valid X6.4 0,852 0,202 Valid
Dari  hasil  uji  validitas  tersebut,  variabel  dikatakan  valid  jika  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari nilai r tabel. Semua variabel valid dan bisa dilakukan uji analisis berikutnya.

## Uji Reabilitas
Uji  reabilitas  adalah  suatu  uji  yang  menunjukkan  sejauh  mana  pengukuran  ini  dapat memberikan hasil yang relatif tidak beda. Uji ini hanya dapat dilakukan pada variabel yang valid saja, pengujian  reliabilitas  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus  alpha  atau Cronbach’s  Alpha .  Adapun hasil uji reabilitas dalam penelitian ini dapat dilihat dari tabel  berikut:
Tabel 3. Faktor Nilai Cronbach's Alpha Keterangan Komitmen Manajerial Proyek 0,946 Sangat Andal Peraturan dan Prosedur K3 0,924 Sangat Andal Komunikasi Pekerja 0,872 Sangat Andal Kompetensi Pekerja 0,895 Sangat Andal Lingkungan Kerja 0,893 Sangat Andal Keterlibatan Pekerja Dalam K3 0,901 Sangat Andal
Berdasarkan nilai Cronbach's Alpha , dapat dinyatakan bahwa semua faktor Sistem Manajemen Keselamatan  Kerja  SMKK  yang  diimplementasikan  pada  pelaksanaan  Proyek  Bangunan  Gedung Pendidikan  memiliki  indikator  sangat  andal  karena  nilai Cronbach's  Alpha > 0.  81 dari  –  1.  00 digolongkan pada kategori sangat andal, dan dari hasil analisis ini juga membuktikan bahwa terdapat konsistensi responden dalam menjawab pertanyaan kuisioner penelitian sehingga data penelitian telah memenuhi syarat dan dapat digunakan untuk analisis lebih lanjut.

## Tujuan Kedua Penelitian
Uji Normalitas

## Tabel 4
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 94 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .66160712 Most Extreme Differences Absolute .091 Positive .091 Negative -.060 Kolmogorov-Smirnov Z .884 Asymp. Sig. (2-tailed) .415 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Berdasarkan  hasil  Uji  normalitas  diperoleh  nilai  signifikansi  0,415  >  0,05 maka  dapat disimpulkan  bahwa  nilai  residual  berdistribusi  normal  dan  hal  ini  menyatakan  bahwa  penggunaan sampel 94 dapat digunakan untuk analisis data.
Analisis Faktor

## Uji Anti image Matrices
Tabel 5. Rekapitulasi Nilai Measures of Sampling Adequacy (MSA) Kode Variabel Nilai MSA Keterangan X1.1 0,916 OK X1.2 0,895 OK X1.3 0,930 OK X1.4 0,952 OK X1.5 0,903 OK X1.6 0,887 OK X1.7 0,913 OK X1.8 0,917 OK X2.1 0,880 OK X2.2 0,788 OK X2.3 0,873 OK X2.4 0,895 OK X2.5 0,895 OK X2.6 0,778 OK X2.7 .824a OK X2.8 0,838 OK X3.1 0,884 OK X3.2 0,895 OK X3.3 0,912 OK X3.4 0,813 OK X3.5 0,876 OK X4.1 0,772 OK X4.2 0,815 OK X4.3 0,925 OK X4.4 0,917 OK X4.5 0,907 OK X4.6 0,793 OK X5.1 0,930 OK X5.2 0,949 OK X5.3 0,934 OK X5.4 0,933 OK X5.5 0,898 OK X6.1 0,923 OK X6.2 0,945 OK X6.3 0,910 OK X6.4 0,931 OK
Berdasarkan (Nilai Measures of Sampling Adequacy - MSA) semua variabel (36 variabel) telah memenuhi  uji anti-image matrices dengan nilai Measures of Sampling Adequacy (MSA) lebih besar dari 0,5. Sehingga dapat disimpulkan 36 variabel  bisa digunakan untuk analisis lebih lanjut.

## Uji Communalities
Tabel 6. Communalities Kode Variabel Initial Extraction Keterangan X1.1 1,000 0,745 OK X1.2 1,000 0,831 OK X1.3 1,000 0,681 OK X1.4 1,000 0,777 OK X1.5 1,000 0,699 OK X1.6 1,000 0,814 OK X1.7 1,000 0,799 OK X1.8 1,000 0,813 OK X2.1 1,000 0,685 OK
X2.2 1,000 0,888 OK X2.3 1,000 0,762 OK X2.4 1,000 0,746 OK X2.5 1,000 0,735 OK X2.6 1,000 0,819 OK X2.7 1,000 0,835 OK X2.8 1,000 0,665 OK X3.1 1,000 0,694 OK X3.2 1,000 0,752 OK X3.3 1,000 0,812 OK X3.4 1,000 0,711 OK X3.5 1,000 0,715 OK X4.1 1,000 0,743 OK X4.2 1,000 0,566 OK X4.3 1,000 0,703 OK X4.4 1,000 0,652 OK X4.5 1,000 0,720 OK X4.6 1,000 0,760 OK X5.1 1,000 0,674 OK X5.2 1,000 0,764 OK X5.3 1,000 0,762 OK X5.4 1,000 0,709 OK X5.5 1,000 0,624 OK X6.1 1,000 0,743 OK X6.2 1,000 0,799 OK X6.3 1,000 0,720 OK X6.4 1,000 0,729 OK
Berdasarkan ( Communalities ) dinyatakan bahwa semua variabel (36 variabel) memenuhi syarat untuk  uji Communalities karena  nilai ekstraction >  0,5 ,  sehingga  36  variabel  ini  yang  digunakan untuk analisis lebih lanjut.

## Extraction Component
Tabel 7. Total Varinace Explained Total Variance Explained Compone nt Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulativ e % Total % of Variance Cumulativ e % Total % of Variance Cumulativ e % dime nsion 0 1 18.841 52.337 52.337 18.841 52.337 52.337 7.901 21.947 21.947 2 2.998 8.329 60.666 2.998 8.329 60.666 6.539 18.165 40.112 3 2.138 5.940 66.606 2.138 5.940 66.606 6.240 17.333 57.445 4 1.585 4.401 71.008 1.585 4.401 71.008 4.240 11.779 69.224 5 1.084 3.011 74.018 1.084 3.011 74.018 1.726 4.794 74.018 6 .909 2.524 76.542 7 .859 2.387 78.929 8 .721 2.002 80.931 9 .653 1.815 82.745 10 .608 1.690 84.435 11 .537 1.490 85.925 12 .481 1.336 87.261 13 .453 1.258 88.519 14 .413 1.146 89.665 15 .374 1.038 90.704 16 .369 1.025 91.729 17 .333 .926 92.655 18 .309 .859 93.514
19 .300 .833 94.347 20 .248 .688 95.035 21 .225 .625 95.660 22 .203 .565 96.224 23 .171 .475 96.699 24 .168 .468 97.167 25 .159 .441 97.608 26 .131 .364 97.972 27 .129 .359 98.331 28 .114 .317 98.648 29 .099 .275 98.923 30 .088 .246 99.169 31 .076 .211 99.380 32 .066 .183 99.563 33 .059 .163 99.726 34 .047 .130 99.855 35 .037 .103 99.958 36 .015 .042 100.000
Total  Variance  Explained  menunjukan  jumlah  komponen  maksimal  yang  terbentuk,  dengan syarat  nilai  total  pada Extraction  Sums  of  Squared  Loadings >  1.  Dari  nilai Squared  Loadings diperoleh  5  komponen  yang  terbentuk  dengan  persentase  komulatif  dari  5  komponen  tesebut  yaitu 74,018%.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  5  komponen  yang  terbentuk  pada  tabel Variance  Explained menjadi  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  yang  diimplementasikan  pada  pelaksanaan Proyek Bangunan Gedung Pendidikan sebesar 74,018%. Sedangkan 25,982% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Faktor Loading
Tabel 8. Faktor Baru Component 1 2 3 4 5 X3.2 .801 .278 .137 .028 .118 X4.6 .777 .166 .272 .231 -.033 X2.7 .771 .135 .326 .341 -.006 X4.5 .770 .294 .147 -.005 .139 X4.1 .749 -.009 .268 .312 -.117 X2.8 .731 .312 .155 .008 .090 X3.1 .683 .179 .115 .135 .405 X3.3 .669 .012 .227 .344 .442 X2.6 .664 .199 .230 .455 .280 X4.4 .664 .170 .333 .247 .102 X3.4 .605 .572 .107 .056 .062 X4.3 .601 .188 .419 .357 .063 X5.2 .249 .793 .212 .166 .026 X5.3 .293 .752 .250 .219 .021 X5.1 .080 .710 .170 .322 -.177 X6.2 .080 .676 .423 .176 .355 X5.5 .212 .676 .129 .312 .090 X5.4 .147 .662 .276 .220 .353 X6.4 .225 .660 .459 -.027 .175 X6.3 .292 .633 .309 .102 .358 X2.5 .216 .549 .265 .538 .167 X6.1 .153 .517 .365 .363 .433 X4.2 .443 .506 .298 .085 -.134 X1.2 .296 .238 .806 .127 .144 X1.6 .156 .225 .806 .298 .034
X1.7 .284 .236 .784 .217 -.046 X1.1 .168 .242 .777 .186 .142 X1.4 .253 .346 .755 .132 .079 X1.3 .354 .315 .652 .175 -.017 X1.5 .345 .242 .589 .417 .025 X2.2 .194 .266 .228 .847 .100 X2.4 .265 .254 .333 .690 .155 X2.1 .246 .442 .234 .609 .055 X1.8 .207 .170 .557 .567 .331 X2.3 .485 .343 .339 .539 -.067 X3.5 .497 .287 .021 .242 .572
Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 7 iterations.
Berdasarkan tabel 8 (Component Matrix) diperoleh faktor yang terbentuk dari variabel-variabel penelitian yaitu sebagai berikut:
Tabel 9. Pembentukan Faktor Baru Faktor Variabel Faktor Baru 1 X2.6 Terdapat kelengkapan petunjuk alat pelindung diri Informasi dan prioritas X2.7 Adanya pemasangan rambu-rambu peringatan X2.8 Terdapat kenyamanan dan keamanan pada penggunaan alat pelindung diri X3.1 Pekerja mendapatkan informasi mengenai masalah K3 X3.2 Pekerja puas dengan penyampaian informasi pekerjaan X3.3 Pekerja mendapat informasi mengenai kecelakaan kerja yang terjadi X3.4 Adanya komunikasi yang baik antara pekerja dan pihak manajerial X4.1 Pekerja mengerti tanggungjawab terhadap K3 X4.3 Pekerja mampu melakukan pekerjaannya dengan cara yang aman X4.4 Pekerja tidak melakukan pekerjaan diluar tanggungjawabnya X4.5 Pekerja mampu memenuhi seluruh peraturan dan prosedur K3 X4.6 Pemahaman tentang peraturan K3 2 X2.5 Peraturan dan prosedur K3 mudah dimengerti Rasa aman dan kepuasaan X4.2 Pekerja mengerti sepenuhnya risiko dari pekerjaannya X5.1 Pekerja memprioritaskan penerapan K3 X5.2 Pekerja tidak bosan dengan pekerjaannya yang berulang-ulang X5.3 Pekerja termotivasi karena program K3 X5.4 Pekerja puas dengan keamanan lingkungan kerja X5.5 Pekerja tidak saling menyalahkan apabila terjadi kecelakaan X6.1 Pekerja dilibatkan dalam perencanaan program K3 X6.2 Pekerja melaporkan jika terjadi kecelakaan atau situasi berbahaya X6.3 Pekerja diminta mengingatkan pekerja lain tentang bahaya dan K3 X6.4 Pekerja dilibatkan dalam penyampaian informasi 3 X1.1 Perusahaan memberikan prioritas utama terhadap masalah K3 Pelayanan dan pengawasan X1.2 Perusahaan meningkatan kinerja K3 pada pelaksanaan proyek X1.3 Pengawasan rutin terhadap penerapan K3 para pekerja X1.4 Perusahaan memberikan perlengkapan K3 kepada pekerja X1.5 Perusahaan memberikan pelatihan K3 kepada pekerja X1.6 Adanya pengarahan tentang K3 secara rutin X1.7 Diberikannya asuransi keselamatan tenaga kerja kepada setiap pekerja 4 X1.8 Perusahaan menyediakan peralatan P3K Peralatan dan peraturan X2.1 Penerapan peraturan dan prosedur K3 X2.2 Prosedur K3 mudah diterapkan dengan konsisten X2.3 Sanksi bagi pelanggar prosedur K3 X2.4 Peraturan dan prosedur K3 diperbaiki secara berkala 5 X3.5 Adanya komunikasi yang baik antara sesama pekerja Komunikasi
Dari  5  faktor  baru  yang  terbentuk  yang  menjadi  faktor  dominan  yaitu  faktor  informasi  dan prioritas,  dapat  dilihat  pada  tabel Total  Variance  Explained yang  menunjukkan  persen of  variance terbesar  adalah  faktor  informasi  dan  prioritas,  dengan  tingkat  persentase extraction yaitu  sebesar 52,337% yang  terdiri  dari  variabel  X2,6,  X2.7,  X2.8,  X3.1,  X3.2,  X3.3,  X3.4,  X4.1,  X4.3,  X4.4, X4.5, X4.6.

## Faktor Dominan
Dari  5  faktor  baru  yang  terbentuk  yang  menjadi  faktor  dominan  yaitu  faktor  informasi  dan prioritas,  dapat  dilihat  pada  tabel Total  Variance  Explained yang  menunjukkan  persen of  variance terbesar  adalah  faktor  informasi  dan  prioritas,  dengan  tingkat  persentase extraction yaitu  sebesar 52,337% yang  terdiri  dari  variabel  X2,6,  X2.7,  X2.8,  X3.1,  X3.2,  X3.3,  X3.4,  X4.1,  X4.3,  X4.4, X4.5, X4.6.

## Pembahasan
Pembangunan  Gedung  Dinas  Pendidikan  Kota  Sungai  Penuh  setelah  dilakukan  penelitian terdapat  5  (lima)  faktor  dalam  implementasi  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  yaitu  (1) Informasi dan prioritas (2) Rasa aman dan kepuasaan (3) faktor Pelayanan dan pengawasan, (4) faktor Peralatan dan peraturan dan (5) faktor komunikasi yang dapat dilihat pada (Tabel 5). Faktor informasi dan  prioritas  maksudnya  adalah  untuk  penerapan  SMKK  yang  optimal  harus  dilakukan  dengan seksama, dengan pemberian iformasi yang jelas dari pimpinan perusahaaan kepada semua SDM yang ada dalam proyek, dan dengan memberikan  prioritas  yang terbaik  kepada semua SDM  agar tercipta SMKK  yang  sesuai  dengan  SOP  (Standar  Operasional  Prosedur),  Rasa  aman  dan  kepuasaan maksudnya adalah peraturan dan prosedur k3 mudah dimengerti, pekerja mengerti sepenuhnya risiko dari  pekerjaannya,  pekerja  puas  dengan  keamanan  lingkungan  kerja,  pekerja  dilibatkan  dalam perencanaan program K3, dengan ini para pekerja akan merasa  aman dan menjadi termotivasi untuk menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  waktu  yang  ditentukan  dengan  kelangkapan  alat  pelindung yang  diberikan,  faktor  Pelayanan  dan  pengawasan  maksudnya  adalah  perusahaan  memberikan kelengkapan K3 dan juga pelatihan tentang  K3 kepada pekerja dan  juga memberikan asuransi untuk lemberikan  jaminan  kepada  pekerj,  faktor  Peralatan  dan  peraturan  adalah  memberikan  peraturan tetang  penerapan  K3  secara  konsisten  dan  juga  memberikan  sanksi  kepada  pekerja  yang  tidak mematuhi  aturan  K3,  dan  selanjutnya  faktor  komunikasi  maksudnya  antar  pekerja  harus  menjaga komunikasi antar pekerja agar tidak terjadi salah paham dan juga pelaksanaa K3 dilaksanakan dengan baik dan sesuai aturan.
Faktor Informasi dan prioritas terdiri dari variabel (1) kelengkapan petunjuk alat pelindung diri, (2)  Adanya  pemasangan  rambu-rambu  peringatan,  (3)  Terdapat  kenyamanan  dan  keamanan  pada penggunaan  alat  pelindung  diri,  (4)  Pekerja  mendapatkan  informasi  mengenai  masalah  K3,  (5) Pekerja  puas  dengan  penyampaian  informasi  pekerjaan,  (6)  Pekerja  mendapat  informasi  mengenai kecelakaan  kerja  yang  terjadi,  (7)  Pekerja  mengerti  tanggungjawab  terhadap  K3,  (8)  Adanya komunikasi  yang  baik  antara  pekerja  dan  pihak  manajerial,  (9)  Pekerja  mampu  melakukan pekerjaannya  dengan  cara  yang  aman,  (10)  Pekerja  tidak  melakukan  pekerjaan  diluar tanggungjawabnya,  (11)  Pekerja  mampu  memenuhi  seluruh  peraturan  dan  prosedur  K3,  (12) Pemahaman tentang peraturan K3. Faktor Rasa aman dan kepuasaan terdir variabel (13) Peraturan dan prosedur  K3  mudah  dimengerti,  (14)  Pekerja  mengerti  sepenuhnya  risiko  dari  pekerjaannya,  (15) Pekerja  memprioritaskan  penerapan  K3,  (16)  Pekerja  termotivasi  karena  program  K3,  (17)  Pekerja tidak  bosan  dengan  pekerjaannya  yang  berulang-ulang,  (18)  Pekerja  puas  dengan  keamanan lingkungan  kerja,  (19)  Pekerja  dilibatkan  dalam  penyampaian  informasi.  Faktor    Pelayanan  dan pengawasan  terdiri  variabel  (1)  Perusahaan  memberikan  prioritas  utama  terhadap  masalah  K3,  (2) Perusahaan  meningkatan  kinerja  K3  pada  pelaksanaan  proyek,  (3)  Pengawasan  rutin  terhadap penerapan  K3  para  pekerja,  (4)  Perusahaan  memberikan  perlengkapan  K3  kepada  pekerja,  (5) Perusahaan  memberikan  pelatihan  K3  kepada  pekerja,  (6)  Adanya  pengarahan  tentang  K3  secara rutin,  (7)  Diberikannya  asuransi  keselamatan  tenaga  kerja  kepada  setiap  pekerja.  Faktor  faktor Peralatan  dan  peraturan  terdir  Dari  variabel  (1)  Perusahaan  menyediakan  peralatan  P3K,  (2) Penerapan  peraturan  dan  prosedur  K3,  (3)  Prosedur  K3  mudah  diterapkan  dengan  konsisten,  (4) Prosedur  K3  mudah  diterapkan  dengan  konsisten.  Dan  faktor  komunikasi  terdir  variabel  )  faktor komunikasi.
Faktor  dominan  peningkatan  aspek  kinerja  sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  Proyek Bangunan Gedung Dinas Pendidikan Kota Sungai Penuh yaitu faktor informasi dan prioritas, karena memang kondisi di lapangan masih kurangnnya informasi yang diberikan oleh pemimpin perusahaan kepada pekerja dam minimnya fasilitas yang diberikan membuat pekerja belum bekerja secara optima, dan  masih  terjadi  kecelakan  di  lapangan  pekerjaan  karena  alat  pelindung  diri  yang  belum  disediana sesuai  dengan  ketentuan.  Dibandingkan  dengan  penelitian  sebelumnya  oleh  Bianchini  dkk  (2017) tentang  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  di  pelaksanaan  proyek,  bahwa  dalam penerapan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  faktor  dominan  yaitu  kesadaran  pekerja, masih  sulitnya  manajemen  proyek  dalam  meningkatkan  kesadaran  pekerja  meminimalisir  potensi bahaya  yang  dapat  terjadi  selama  bekerja  di  proyek  apabila  tidak  diterapkannya  Keselamatan  Kerja K3.  Terdapat  hubungan  antara  kinerja  sumber  daya  manusia  dengan  hasil  kinerja  yang  aka  nada  di lapangan  seperti  klau  SDM  bekerja  secR  maksimal  maka  pekerjaan  akan  sesuak  dengan  perencanaa yang telah disusun dalam kontrak kerja, begitu sebaliknya jika SDM tidak bekerjaa secara maksimal dengan motivasi yang kurang mama pekerjaan tidak dapat diselesaikan dengan tepat waktu, mutu dan biaya.  Faktor  motivasi  yang  paling  memberikan  pengaruh  harus  dapat  ditingkatkan  dan  untuk penyedia jasa harus lebih memperhatikan agas faktor tersebut lebih efektif.
Solusi  untuk  mengatasi  peningkatan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  pada Proyek Bangunan Gedung Pendidikan di Kota Sungai Penuh. dalam penelitian ini adalah (1) Planning : perencanaan Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Risiko. Melaksanakan Kepemimpinan dan komitmen  terhadap peraturan  yang dibuat pihak perusahaan, Adanya form penilaian  kinerja K3. melakukan  komunikasi  mengenai  informasi  tentang  K3  secara  efektif,  melaksanakan  kegiatan inspeksi K3 dan pengujian di proyek. (2) Organizing (O) : Pengadaan dan kewajiban pemakaian Alat Pelindung  Diri  (APD)  yang  dilaksanakan  secara  kontinyu  oleh  petugas  K3,  Melakukan  Working Permit  (Izin  Kerja)  pada  pekerjaan/aktivitas  yang  termasuk  High  Risk  yang  dilaksanakan  secara kontinue  oleh  pelaksana,  Melaksanakan  Kebijakan  K3  secara  dengan  seksama,  dibuktikan  adanya dokumen  kebijakan perusahaan, Manajerial  memberikan  arahan dengan baik kepada pekerja tentang K3 dengan baik dan jelas, Antar pekerja saling menanggapi dengan baik ketika ada dari pekerja yang tidak paham akan  informasi tentang K3 yang baik dan benar. (3)  Actuating (A) : Pendokumentasian sudah  diterapkan,  dengan  adanya  bukti  dokumtasi  yang  bisa  digunakan  untuk  evaluasi,  Penerapan Peraturan  perundangan  dan  persyaratan  lainnya,  dibuktikan  adanya  prosedur  mengenai  peraturan perundangan  dalam  bidang  K3  dan  Lingkungan,  Pencatatan  dan  Manajemen  Informasi  sudah diterapkan,  dibuktikan  adanya  persyaratan  atau  peraturan  perundangan  mengenai  K3  dan  adanya sistem  izin  kerja  K3  pada  Proyek,  penerapan  Prosedur  menghadapi  keadaan  darurat  atau  bencana Sudah diterapkan, dibuktikan Adanya prosedur untuk menghadapi keadaan darurat atau bencana dari manajer kepada pekerja. (4) Controlling (C) : Melaksanakan Audit sistem manajemen K3, dibuktikan adanya  pelaksanaan  kegiatan  audit,  Tindakan  perbaikan  dan  pencegahan  Sudah  terhadap  peraturan yang belum terlaksana dengan seksama. dibuktikan adanya tindakan perbaikan dan pencegahan yang dilakukan  secara  sistematik  dan  efektif,  mengadakan  pelaporan  penerapan  K3  di  lapangan  kerja, dibuktikan  adanya pelaporan K3 melalui  Laporan Mingguan K3, Laporan Bulanan K3, dan  Inspeksi K3, adanya Tinjauan awal K3 (initial review), bukti adanya standar dan peraturan mengenai K3 dari manajer.
Dibandingkan  dengan  penelitian    Menurut  Yorio  dkk  (2015),  solusi  untuk  meningkatkan strategi  untuk  meningkatkan  aspek  kinerja  sistem  manajemen  keselamatan  kerja  smkk  proyek bangunan  gedung  adalah  dengan,  perusahaan  memberikan  kenyaman  dan  keamanan  kepada  pekerja selama  berada  di  wilayah  pelaksanaan  proyek,  Memberikan  motivasi  kepada  pekerja  dalam  upaya peningkatan  kesadaran  terkait  dengan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK.  Pemberian reward  atau  penghargaan  merupakan  salah  satu  metode  dalam  memotivasi  seseorang  untuk  terus melakukan yang terbaik demi kemajuan perusahaan, dalam konsep manajemen secara umum, metode ini  bisa  mengarahkan  perbuatan  pegawai  ke  arah  perasaan  yang  senang  sehingga  pegawai  akan melakukan perbuatan yang baik secara berulang-ulang dan membuat sorang pegawai lebih giat dalam memperbaiki atau meningkatkan prestasi yang telah diterimanya. Keamanan dan keselamatan adalah rasa  aman  dan  tentram,  bebas  dari  rasa  takut  akan  penghidupan  dan  masa  depannya.  Meningkatkan keamanan  pekerja  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  usaha  peningkatan  produktivitas,  karena tenaga kerja dapat melaksanakan pekerjaan dengan rasa aman. Sebagai SDM atau orang yang bekerja di  lapangan,  kejujuran  adalah  keselarasan  antara  yang  terucap  atau  perbuatan  dengan  kenyataan.
Kejujuran  lebih  pada  prihal  terkait  etika  dan  moral  dari  SDM,  dimana  seorang  seseorang  bekerja sesuai  keadaan  dan  tanggung  jawab  yang  sebenarnya,  tidak  menyalahgunakan  wewenang  yang diberiak  oleh  atasan,  dan  secara  berkala  memberikan  pertanggungjawaban  dan  transparansi  laporan hasil pekerjaan kepada atasan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
Dan  penelitian  Menurut  Guo  dkk  (2017)  Keterlibatan  Pekerja  Dalam  K3,  memberikan  solusi yaitu Perusahaan melibatkan pekerja dalam membuat komitmen dalam penerapan Sistem Manajemen Keselamatan  Kerja  SMKK,  Adanya  kerjasama  antara  pihak  manajerial  dan  pekerja  dalam peningkatan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja SMKK .

## SIMPULAN
Dari hasil penelitian maka dapat ditarik beberapa kesimpulan yang terkait dengan  Peningkatan Aspek  Kinerja  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  Proyek  Bangunan  Gedung  Dinas Pendidikan Kota Sungai Penuh, dan beberapa kesimpulan yang dimaksud adalah sebagai berikut: 1. Dari  hasil  identifikasi  diperoleh  analisis  faktor-faktor  terkait  dengan  peningkatan  aspek  kinerja sistem Manajemen Keselamatan Kerja  SMKK Proyek Bangunan Gedung Dinas Pendidikan Kota Sungai  Penuh  yaitu  terdiri  dari  faktor  komitmen  manajerial  proyek,  peraturan  dan  prosedur  K3, kominikasi pekerja, kompetensi pekerja, lingkungan kerja, dan keterlibatan pekerja dalam K3 dari sebelumnya  6  analisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  setelah  dilakukan  analisis  menjadi  5 faktor yang mempengaruhi dengan kata lain munculnya faktor baru yakni informasi dan prioritas.
2. Berdasarkan  analisis  yang  menjadi  faktor  dominan  dalam  peningkatan  aspek  kinerja  sistem Manajemen Keselamatan Kerja SMKK Proyek Bangunan Gedung Dinas Pendidikan Kota Sungai Penuh  yaitu  faktor  informasi  dan  prioritas,  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  yang diimplementasikan  pada  pelaksanaan  Proyek  Bangunan  Gedung  Pendidikan  yang  terdiri  dari variabel  kelengkapan  petunjuk  alat  pelindung  diri  Adanya  pemasangan  rambu-rambu  peringatan, Terdapat  kenyamanan  dan  keamanan  pada  penggunaan  alat  pelindung  diri,  Pekerja  mendapatkan informasi mengenai masalah K3, Pekerja puas dengan penyampaian informasi pekerjaan,  Pekerja mendapat  informasi  mengenai  kecelakaan  kerja  yang  terjadi,  Pekerja  mengerti  tanggungjawab terhadap K3, Adanya komunikasi yang baik  antara pekerja dan pihak manajerial, Pekerja  mampu melakukan  pekerjaannya  dengan  cara  yang  aman,  Pekerja  tidak  melakukan  pekerjaan  diluar tanggungjawabnya, Pekerja mampu memenuhi seluruh peraturan dan prosedur K3.
3. Solusi  untuk  mengatasi  peningkatan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  SMKK  pada  Proyek Bangunan  Gedung  Pendidikan  di  Kota  Sungai  Penuh.  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan melakukan  wawancara  dengan  metode  POAC,  yaitu  sebagai  berikut:  (1)  Planning  :  perencanaan Identifikasi  Bahaya,  Penilaian  dan  Pengendalian  Risiko.  Melaksanakan  Kepemimpinan  dan komitmen terhadap peraturan  yang dibuat pihak perusahaan. (2) Organizing  (O) : Pengadaan dan kewajiban pemakaian Alat Pelindung Diri (APD) yang dilaksanakan  secara kontinyu oleh petugas K3,  Melakukan  Working  Permit  (Izin  Kerja)  pada  pekerjaan/aktivitas  yang  termasuk  High  Risk yang  dilaksanakan  secara  kontinue  oleh  pelaksana.  (3)  Actuating  (A)  : Pendokumentasian  sudah diterapkan,  dengan  adanya  bukti  dokumtasi  yang  bisa  digunakan  untuk  evaluasi,  Penerapan Peraturan perundangan dan persyaratan lainnya. (4) Controlling (C) : Melaksanakan Audit sistem manajemen  K3,  dibuktikan  adanya  pelaksanaan  kegiatan  audit,  Tindakan  perbaikan  dan pencegahan Sudah terhadap peraturan yang belum terlaksana dengan seksama. dibuktikan adanya tindakan perbaikan dan pencegahan yang dilakukan secara sistematik dan efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. (2010). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta. Bianchini,  A.,  Donini,  F.,  Pellegrini,  M.,  &  Saccani,  C.  2017.  An  innovative  methodology  for measuring  the  effective  implementation  of  an  Occupational  Health  and  Safety  Management System in the European
Union. Safety Science , 92 , 26–33. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2016.09.012.
Dziuba,  S.  T.,  Ingaldi,  M.,  &  Zhuravskaya,  M.  2020. EMPLOYEES  ’  JOB  SATISFACTION  AND THEIR  WORK  PER-  FORMANCE AS ELEMENTS  INFLUENCING  WORK SAFETY . 2 1, 18– 25. https://doi.org/10.2478/czoto-2020-0003.
Guo  Hongling  (2017),  manajemen  keselamatan  konstruksi  berbasis  tekonologi  visualisasi.  Cina. file:///C:/Users/HP/Downloads/guo2016.en.id.pdf
Haas,  E.  J.,  &  Yorio,  P.  2016.  Exploring  the  state  of  health  and  safety  management  system performance  measurement  in  mining  organizations. SAFETY  SCIENCE , 83 ,  48–58. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2015.11.009
Ibarrondo-dávila, M. P., López-alonso, M., & Rubio-gámez, M. C. 2015. Managerial accounting for safety  management  .  The  case  of  a  Spanish  construction  company . 79 ,  116–125. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2015.05.014
Kim,  N.  K.,  Fareen,  N.,  Rahim,  A.,  Iranmanesh,  M.,  &  Foroughi,  B.  2019.  The  role  of  the  safety climate  in  the  successful  implementation  of  safety  management  systems. Safety  Science , 118 September 2018, 48–56. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2019.05.008
Li, H., Lu, M., Hsu, S., Gray, M., & Huang, T. 2015. Proactive behavior-based safety management for construction safety
improvement.
SAFETY SCIENCE , 75 , 107–117.
https://doi.org/10.1016/j.ssci.2015.01.013
Li, Y., & Guldenmund, F. W. 2018. Safety management systems_ A broad overview of the literature.
Safety Science , 103 November 2017, 94–123. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2017.11.016 Mohammadfam,  I.,  Kamalinia,  M.,  Momeni,  M.,  Golmohammadi,  R.,  Hamidi,  Y.,  &  Soltanian,  A. 2016. SC. Journal of Cleaner Production . https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.123 Niciejewska, M., & Kiriliuk, O. 2020. Occupational health and safety management in " small size  " enterprises  ,  with  particular  emphasis  on  hazards  identification . 26 4,  195–201. https://doi.org/10.30657/pea.2020.26.34
Rémi, D., Ngueutsa, R., & Mbaye, S. 2015. Safety climate , perceived risk , and involvement in safety management q. SAFETY SCIENCE , 77 , 72–79. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2015.03.009 Yiu, N. S. N., Sze, N. N., & Chan, D. W. M. 2017. Implementation of safety management systems in Hong  Kong  construction  industry  -  A  safety  practitioner’s  perspective. Journal  of  Safety Research . https://doi.org/10.1016/j.jsr.2017.12.011
Yorio, P. L., Willmer, D. R., & Moore, S. M. 2015. Health and safety management systems through a multilevel  and  strategic  management  perspective :  Theoretical  and  empirical  considerations. SAFETY SCIENCE , 72 , 221–228. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2014.09.011