## EFEKTIVITAS FINGERPRINT DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN PEGAWAI DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN MUSI BANYUASIN PROVINSI SUMATERA SELATAN
Thomy Wahyudi Ade Putra 1 , Udaya Madjid ͠
1) Pemerintah Daerah Provinsi Sumatera Selatan
thomywahyudi@gmail.com
2) Institut Pemerintahan Dalam negeri

## ABSTRACT
This research was conducted to ϔ ind out the ϔ ingerprint usage and how effective ϔ ingerprint in improving employee’s discipline in the Department of Investment and Integrated Services One Door (DPM-PTSP) of Musi Banyuasin Regency. Also to ϔ ind out the obstacles and efforts that have been made in improving employee’s discipline. This research based on an inductive approach with descriptive methods. the data collection techniques used are interviews, observations and documentation. Tangkilisan (2005:141) there are 4 effectiveness evaluation, there are target achievement, adaption capability, job satisfaction and responsibility. Fingerprint usage has been functioned well to improve employee’s discipline and organizatinal performance. There are some obstacles which are the employee’s that came for ϔ ingerprint, not performance oriented so the employees can’t ϔ inished the tasks not on time. The efforts that have been made by DPM-PTSP Musi Banyuasin regency is direct control by leader and punish ϔ irmly and objectively based on procedure. Recommendation from writer is to improve technology in ϔ ingerprint machine, the scanner sensitiveness in reading the ϔ ingerprints and to add another one unit of ϔ ingerprint machine.
Keywords: effectiveness, ϔ ingerprint, discipline

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana penggunaan  ingerprint dan sejauh mana efektivitas  ingerprint dalam meningkatan disiplin pegawai Dinas Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Musi  Banyuasin serta  hambatan  dan  upaya  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  disiplin  pegawai. Penelitian ini didasarkan pada pendekatan induktif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan Wawancara, observasi dan dokumentasi. Dalam mengevaluasi  efektivitas  menurut  Tangkilisan  (2005:141)  ada  4  yaitu  pencapaian target, kemampuan beradaptasi, kepuasan kerja dan tanggung jawab. Penggunaan ingerprint  berjalan  dengan  baik  dalam  peningkatan  disiplin  pegawai  dan  kinerja organisasi.  Namun  terdapat  kendala  atau  hambatan  di  antaranya  masih  adanya pegawai  yang  datang  untuk  kepentingan  ingerprint,  bukan  berorientasi  terhadap kinerja sehingga, pegawai belum mampu menyelesaikan tugas tepat waktu. Upaya
yang dilakukan DPM-PTSP Kabupaten Musi Banyuasin adalah pengawasan langsung dari  pimpinan  dan  penjatuhan  hukuman  disiplin  secara  tegas  dan  objektif  sesuai prosedur. Saran penulis adalah peningkatan teknologi atau pembaharuan teknologi mesin  ingerprint yang lebih baik khususnya sensitivitas scanner dalam membaca sidik jari dan penambahan 1 (satu) unit mesin  ingerprint.
Kata kunci: efektivitas, ϔ ingeprint, disiplin.

## PENDAHULUAN
T iap-tiap  abdi  masyarakat  dan  abdi negara  harus  memiliki  disiplin kerja.  Disiplin  kerja  menunjang  aparat pemerintah  dalam  mencapai  tujuan organisasi  pada  tingkat  pusat  maupun di tingkat daerah, baik provinsi maupun kabupaten/kota.
Teknologi informasi menjadi sebuah alternatif dalam pengukuran kinerja dan pengawasan  kepada  pegawai.  Beberapa perangkat  lunak  sudah  teruji  dalam membantu penyelenggaraan pemerintah.
Teknologi informasi diterapkan dengan  tujuan  mempermudah  dalam pengolahan  data  secara  sistematis dan  akuntabel  khususnya  pada  sistem disiplin pegawai. Fingerprint merupakan langkah  strategis  pemerintah  dalam meningkatkan pengawasan kepada Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS).  Penerapan
ϔ ingerprint bukan  untuk  mengekang kebebasan  PNS  maupun  kreativitas serta  inovasi  PNS,  melainkan  untuk mengetahui tingkat kinerja serta disiplin pegawai  dalam  menjalankan  tugas  dan fungsinya.  Pemberlakukan ϔ ingerprint untuk  peningkatan  disiplin  kerja  dan menjadi  tolak  ukur  pemerintah  dalam memberikan tunjangan kinerja PNS.
Penerapan absensi berbasis teknologi biometrik sidik jari bertujuan untuk meminimalisir atau  menghilangkan  suatu  bentuk kecurangan  pegawai  dalam  proses absensi  dengan  cara  titip-menitip
absen. Pegawai yang berperilaku seperti itu secara administratif mereka disiplin hadir  masuk  kantor  tapi  kenyataannya pegawai  tersebut  sebenarnya  tidak masuk  kerja.  Sistem  absensi  ini  juga memiliki data rekaman waktu sehingga pegawai yang datang terlambat ataupun pulang  mendahului  akan  terdeteksi. Langkah ini dilakukan untuk melakukan pengawasan  terhadap  kinerja  pegawai supaya  tidak  ada  manipulasi  data  dan aksi titip-menitip absen.
Berdasarkan data Badan Kepegawaian Negara (BKN), pelanggaran disiplin  masih  dilakukan  oleh  banyak PNS  dengan  1.759  PNS  yang  dijatuhi sanksi  hukuman  disiplin  selama  Tahun 2017.  Selanjutnya  pelanggaran  tersebut didominasi  pelanggaran  terhadap  jam kerja dengan total 570 kasus. Pelanggaran lain  di  antaranya  tidak  melaksanakan tugas  sebagaimana  mestinya  dan meyalahgunakan wewenang yang diberikan.    (Amm,  2018,  Penegakan Disiplin PNS, 26/09/2018; 14.28). Pada situs
https://www.
mubaonline.com/berita/kurang- d i s i p l i n - p u l u h a n - a s n - d a n - n o n - asn-diberikan-sanki-muba134w8 disebutkan  bahwa  masih  terdapat oknum  ASN  yang  tidak  disiplin dalam  bekerja  melalui  hasil  inspeksi mendadak  (Sidak)  yang  dilakukan Bupati  Musi  Banyuasin  (Muba).  Hal ini  merupakan  contoh  akibat  kurang disiplinnya  ASN  dalam  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawabnya  pegawai
Efektivitas Fingerprint ... [ Thomy Wahyudi Ade Putra, Udaya Madjid ]
yang melayani masyarakat. Pada berita tersebut  disebutkan  bahwa  terdapat pegawai  yang  berstatus  ASN  maupun Non-ASN  yang  telat  dan  tidak  masuk kerja.  Sanksi  akan  diberikan  kepada setiap  ANS  maupun  Non-ASN  yang terbukti  melanggar  dan  itu  merupakan kebijakan  pemkab  Musi  Banyuasin untuk  peningkatan  disiplin  kerja sekaligus efek jera.

## Efektivitas
Kata  dasar  dari  efektivitas  adalah efektif,  yang  mempunyai  arti  tepat sasaran  atau  dengan  kata  lain  sesuai dengan  apa  yang  direncanakan.  Suatu pekerjaan  dapat  dikatakan  efektif apabila  sudah  memenuhi  apa  yang menjadi  sasaran  dan  tujuan  yang  telah ditentukan.
Selanjutnya James L.Gibson dalam  Harbani  Pasolong  (2010:4) mengemukakan  bahwa  “Efektivitas adalah pencapaian sasaran menunjukkan derajat efektivitas.
Efektivitas  adalah  capaian  organisasi dari  sasaran  yang  telah  ditetapkan, jika  pencapaian  organisasi  semakin mendekati sasaran maka semakin tinggi efektivitasnya,  maupun  sebaliknya  jika pencapaian  yang  ada  tidak  mendekati sasaran  yang  ditetapkan  maka  tingkat efektivitasnya rendah.
Menurut  Tangkilisan  (2005:141) ada 4 indikator dalam efektivitas yaitu:
1. Pencapaian p Target
Setiap  target  yang  dapat  dicapai organisasi  secara  maksimal.  Hal ini  dapat  dilihat  dari  bagaimana pelaksanaan  tujuan  organisasi dalam mencapai target.
2. Kemampuan k Adaptasi p (Fleksi-
belitas)
Kemampuan organisasi dalam menyesuaikan  perubahan  yang terjadi baik itu dari dalam maupun dari luar.
3. Kepuasan p Kerja Kondisi yang dirasakan oleh anggota organisasi dalam melakukan pekerjaan  dengan  nyaman  dan termotivasi  dalam  peningkatan kualitas  kerja.  Fokusnya  ialah antara beban kerja dan kesesuaian imbalan  atau  sistem  intensif yang  diberlakukan  bagi  anggota organisasi yang berprestasi.

## 4. Tanggung
Jawab Tugas  dan  kewajiban  yang  mampu dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan bisa menghadapi dan menyelesaikan masalah pekerjaan.

## Fingerprint
Adapun ϔ ingerprint memiliki manfaat  dalam  penggunaanya  seperti yang  telah  disebutkan  pada  laman https://intermezzo.id/7-manfaat- m e n g g u n a k a n - m e s i n - a b s e n s i - ingerprint/ yaitu: 1.  Mampu memberikan laporan catatan dengan sangat akurat, mulai dari jam kedatangan, jam istirahat, jam  pulang  hingga  jam  shift pun  bisa  dengan  mudah  dengan menggunakan  mesin  absensi  sidik jari ini. Sehingga akan memudahkan pengelola  absensi  untuk  membuat laporan data absensi serta memberikan  informasi  loyalitas pegawai yang dapat dijadikan dasar penilaian kinerja pegawai.
2.  Titip  absen  sudah  menjadi  rahasia umum  bukan  hanya  di  kalangan mahasiswa namun juga di kalangan pegawai.  Dengan  adanya  sistem
ϔ ingerprint
menghilangkan kecurangan  dalam  hal  absensi, karena  tiap  manusia  memiliki sidik  jari  yang  berbeda.  Sehingga pihak  organisasi/imstandi  bisa mengetahui  tingkat  kedisiplinan pegawainya secara akurat.
3. Dengan ϔ ingerprint , informasi data  didapatkan  secara  akurat terkait  kalkulasi  insentif  yang akan  diterima  pegawai  sesuai dengan  waktu  kerjanya.  Termasuk pengurangan  insentif  karena  bolos kerja,  cuti,  atau  sakit.  Sehingga dari jam kedatangan, jam istirahat, jam  pulang  hingga  jam  lembur pegawai,  akan  bisa  dilihat  dalam laporan  absensi  bulanan,  apakah berhak untuk mendapatkan bonus/ tunjangan atau tidak.
4.  Fitur  khusus  dari  mesin  absensi sidik  jari  ini  bisa  digunakan  juga untuk  memberikan  akses  kontrol pada  ruangan  di  kantor  maupun kelas.  Beberapa  ruangan  khusus yang  menyimpan  dokumen  penting atau  untuk  tujuan  lainnya  juga  bisa menggunakan  itur khusus ini, sehingga tidak sembarang orang bisa masuk. 5.  Kegiatan menempelkan jari atau  pendeteksi  wajah  pada mesin  ingerprint  tersebut apabila dihitung  secara  matematis,  tidak sampai  5  detik.  Berbeda  dengan metode absensi yang menggunakan kartu absensi, ataupun tandatangan yang  membutuhkan  waktu  cukup lama. Meningkatkan sistem paperless yang  dapat  mengurangi biaya materi maupun operasional.
6.  Mesin absensi sidik jari ini memiliki bentuk yang sangat praktis. Dengan hal  ini,  maka  mesin  absensi  tidak membutuhkan  ruang  khusus  yang besar  untuk  meletakkanya.  Selain itu  tidak  memerlukan  komputer untuk pengoperasiannya. 7.  Mesin absensi sidik jari atau  ingerprint juga sangat mampu mencegah munculnya human error yang akan merugikan banyak pihak, terutama  dalam  proses  input  jam absensi  secara  manual  ke  dalam database  (buku).  Sehingga  anda tidak  perlu  lagi  was-was  terjadi keselahan,  mesin  absensi  ini  akan mencatatnya dengan sangat akurat.
Dari  penjelasan  di  atas  dapat  kita ketahui  bahwa ϔ ingerprint memiliki manfaat  dibandingkan  dengan  absensi manual  yang  sebelumnya  diterapkan. Hal  tersebut  menunjukkan  kelemahan dan  keunggulan  dari  penggunaan ϔ ingerprint .

## Disiplin
Menurut Bacal dalam Fahmi (2010: 29)  mengatakan  bahwa  “Disiplin  mer- upakan  sebuah  proses  yang  digunakan untuk  menghadapi  permasalahan  ki- nerja,  proses  ini  melibatkan  manajer dalam  mengidenti ikasi  dan  mengko- munikasikan  masalah-masalah  kinerja kepada para karyawan”.
Singodimedjo dalam Sutrisno (2015:86) mengatakan “Disiplin merupakan  sikap  kesediaan  dan kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi dan  menaati  norma-norma  peraturan yang  berlaku  di  sekitarnya”.  Kesadaran dari karyawan sangat diperlukan dalam mematuhi  maupun  mentaati  peraturan yang berlaku.
Efektivitas Fingerprint ... [ Thomy Wahyudi Ade Putra, Udaya Madjid ]
Selanjutnya  Siagian  (2011:305) menyatakan bahwa “Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong  para  anggota  organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan yang  telah  disepakati”.  Lebih  lanjut beliau  menerangkan  bahwa  ada  dua jenis disiplin yaitu disiplin yang bersifat preventif dan disiplin besifat korektif.
Adapun  disiplin  bersifat  preventif dilakukan dengan cara:
1. Mendorong anggota organisasi agar mempunyai  rasa  memiliki  karena tidak  mungkin  merusak  apa  yang dimiliki.
2. Memberikan  penjelasan  tentang ketentuan  yang  berlaku  agar  dipa- hami.
3. Memberikan kebebasan agar menentukan  cara  sendiri  dalam hidup disiplin. Sedangkan disiplin korektif dilakukan dengan cara:
1. Memberikan  penjelasan  menyang- kut  jenis  pelanggaran  yang  dilaku- kan.
2. Memberikan  kesempatan  kepada yang bersangkutan untuk membela dirinya dan mewawancarai terhadap yang  melakukan  pelanggaran  agar sanksi yang diberikan bisa diterima dengan baik.
Lebih  lanjut  Hasibuan  (2013:198) menyimpulkan bahwa kedisiplinan ada- lah  fungsi  MSDM  yang  terpenting  dan menjadi  tolak  ukur  untuk  mengukur/ mengetahui apakah fungsi-fungsi MSDM lainnya secara keseluruhan telah dilak- sanakan dengan baik atau tidak.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  efektivitas ϔ ingerprint di
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Musi Banyuasin,  untuk  mengetahui  faktor penghambat dalam meningkatkan disiplin pegawai dan untuk mengetahui upaya  apa  saja  yang  telah  dilakukan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Musi Banyuasin.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini didasarkan pada  pendekatan  induktif  dengan metode  deskriptif.  Metode  deskriptif digunakan  pada  proses  pemecahan masalah  dalam  suatu  penelitian yang  didasarkan  pada  kenyataan  dan kondisi  sebagaimana  adanya  sewaktu penelitian dilaksanakan.
Menurut  Hariwijaya  (2007:47) penelitian  deskriptif  adalah  penelitian tentang  fenomena  yang  terjadi  pada masa  sekarang.  Prosesnya  berupa pengumpulan dan
penyusunan data,  serta  analisis  dan  penafsiran data  tersebut.  Penelitian  deskriptif dapat  bersifat  komparatif  dengan membandingkan persamaan dan perbedaan  fenomena  tertentu,  analisis kualitatif  untuk  menjelaskan  fenomena dengan  aturan  berpikir  ilmiah  yang diterapkan  secara  sistematis  tanpa menggunakan model
kuantitatif, atau  normatif  dengan  mengadakan klasi ikasi,  penilaian  standar  norma, hubungan  dan  kedudukan  suatu  unsur dengan unsur lain.
Penelitian  ini  bersifat  kualitatif. Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian tentang  riset  yang  bersifat  deskriptif dan cenderung menggunakan analisis dengan  pendekatan  induktif.  Sagala
(2010:77)  mendefinisikan  bahwa pendekatan induktif adalah pendekatan pengajaran yang menyajikan sejumlah keadaan  khusus  kemudian  dapat disimpulkan  menjadi  suatu  prinsip aturan.  Dalam  hal  ini,  fakta-fakta  di lapangan  dari  pengamatan  dan  data yang  ada  digunakan  dalam  proses penarikan  simpulan.  Landasan  teori dimanfaatkan  sebagai  pemandu  agar fokus  penelitian  sesuai  dengan  fakta di  lapangan.  Selain  itu  landasan  teori juga  bermanfaat  untuk  memberikan gambaran umum tentang latar penelitian dan sebagai bahan pembahasan  hasil  penelitian.  Peneliti bermaksud untuk menggunakan metode  deskriptif  kualitatif  dengan pendekatan  induktif  agar  mengetahui bagaimana  efektivitas fingerprint dalam meningkatkan disiplin pegawai pada Dinas Penanaman Modal dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten  Musi  Banyuasin  Provinsi Sumatera Selatan. Pada  penelitian  ini  menggunakan teknik pengumpulan data yang bermacam-macam dan dilakukan secara  terus-menerus.  Penyajian  data melalui  teknik  wawancara,  observasi dan dokumentasi.
1 Wawancara
Menurut  Hariwijaya  (2007:89) “Metode wawancara adalah metode penelitian di mana peneliti melakukan  kegiatan  wawancara tatap  muka  secara  mendalam  dan terus  menerus  untuk  menggali informasi dari informan”. Dalam wawancara, dengan mendatangi dan mengadakan komunikasi  langsung  atau  tatap muka  dengan  informan.  Adapun
informan  antara  lain  Plt.  Kepala Dinas,  Kabid,  Kasubbag  serta
Staf  DPM-PTSP  Kabupaten  Musi Banyuasin Provinsi Sumatera Selatan.  Teknik  analisis  data, reduksi  data,  penyajian  data  dan simpulan.

## 2. Observasi
Hariwijaya  (2007:89)  menjelaskan metode observasi adalah “metode di mana peneliti mengamati langsung objek yang diteliti”. Pada penelitian ini menggunakan observasi partisipan karena peneliti langsung ikut bekerja sebagai pegawai Dinas
Penanaman  Modal  dan  Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

## 3. Dokumentasi
Dokumentasi  dalam  penelitian karena  mengandung  bukti  berupa fakta yang didapatkan di lapangan. Dokumentasi  menurut  Narimawati (2010:39)  adalah  “Pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan menelaah dokumen-dokumen yang  terdapat  pada  organisasi”. Dokumentasi melakukan pencatatan  dan  mengumpulkan data  yang  diidenti ikasikan  terkait permasalahan  disiplin  pegawai  di Kabupaten Musi Banyuasin Provinsi Sumatera  Selatan.  Dokumen  yang terkait seperti daftar hadir pegawai, situasi  keseharian  di  kantor  dan berbagai  macam  data  terkait lainnya.
Berdasarkan  teknik  pengumpulan data, maka penulis mengumpulkan data yang berkaitan dengan objek penelitian dan operasional fokus magang pada tabel berikut
Efektivitas Fingerprint ... [ Thomy Wahyudi Ade Putra, Udaya Madjid ]
Tabel 1 Operasionalisasi Fokus Magang Konsep Dimensi Indikator Pengukuran  efektivitas menurut Tangkilisan (2005:141) P e n c a p a i a n Target Peningkatan disiplin kerja pegawai Memudahkan pembuatan laporan absensi K e m a m p u a n Beradaptasi Pegawai mampu menggunakan mesin ϔ ingerprint Pegawai  mampu  mengoperasikan  mesin ϔ ingerprint Kepuasan Kerja Semangat kerja pegawai meningkat Kenyamanan pegawai dalam bekerja
Tanggung Jawab Kemampuan pegawai menyelesaikan mandate
Kemampuan pegawai menyelesaikan masalah pekerjaan HASIL DAN PEMBAHASAN Menurut teori Tangkilisan (2005:141) dalam pengukuran efektivitas  ada  empat  indikator  dalam mengukur  efektivitas  yaitu  pencapaian target, kemampuan beradaptasi, kepuasan  kerja  serta  tanggung  jawab. Model absensi elektronik yaitu ϔ ingerprint dibutuhkan  sebagai  alat kontrol  disiplin  dan  kinerja  pegawai. Fingerprint menjadi alternatif pengganti absensi manual karena dianggap mampu menghilangkan  kecurangan  maupun pelanggaran terhadap
kehadiran pegawai.
Penggunaan Fingerprint
Fingerprint sangat membantu dalam meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Musi Banyuasin  serta  memotivasi  pegawai agar  tidak  telat  ataupun  pulang  kerja mendahului.  Penggunaan ϔ ingerprint juga sangat membantu dalam membuat laporan  rekapitulasi  kehadiran  para
pegawai  dan  dapat  menghemat  waktu. Laporan  tersebut  dapat  membantu kepala  dinas  dalam  melakukan  fungsi kontrol  untuk  pegawainya  untuk  tetap pada pencapaian tujuan organisasi.
Pegawai  DPM-PTSP  Kabupaten Musi Banyuasin sudah terbiasa dengan perubahan  yang  terjadi  pegawai dapat  menerima  dan  mengerti  dengan peraturan  baru  mengenai  penggunaan ϔ ingerprint yang  menjadi  syarat  dalam menerima tambahan penghasilan. Dengan sosialisasi terus-menerus dalam  memberikan  pengertian  dan pemahaman  tentang  aturan  baru sekaligus ϔ ingerprint kepada  para pegawai akhirnya  mereka  mampu menggunakan ϔ ingerprint serta  paham manfaatnya. Fingerprint menjadi  salah satu faktor dalam meningkatkan disiplin dan  motivasi  kerja  pegawai,  mereka termotivasi untuk datang lebih awal ke kantor dan pulang sesuai jamnya karena ϔ ingerprint secara  otomatis  meng- input jam  kedatangan  dan  jam  pulang. Pemberian  insentif  tiap  bulannya
didasarkan  pada  Pasal  4  Peraturan Bupati Musi Banyuasin Nomor 45 Tahun 2017  membuat  pegawai  merasa  puas dengan adanya ϔ ingerprint, juga pegawai termotivasi untuk datang lebih awal dan pulang tepat waktu.

## Faktor Penghambat
Pencapaian target masih terkendala dengan masih ada pegawai yang datang untuk  kepentingan ϔ ingerprint, bukan berorientasi  terhadap  kinerja  sehingga pegawai  belum  mampu  menyelesaikan tugas  tepat  waktu.  Selanjutnya  jari pegawai  yang  sensitif  atau  basah dikarenakan  keringat  menjadi  kendala dalam  melakukan ϔ ingerprint serta apabila listrik padam pegawai tidak bisa melakukan ϔ ingerprint karena  mesin ϔ ingerprint mati.  Kurangnya  mesin ϔ ingerprint juga  menjadi  kendala  bagi pegawai untuk melakukan absensi.
Kemampaun  beradaptasi  sudah dilakukan  dengan  cukup  baik  pegawai sudah mampu melaksanakan ϔ ingerprint walaupun  masih  terdapat  kendala atau  kekurangan  yang  dialami  dalam penggunaan ϔ ingerprint .  Sarana  dan prasarana  yang  masih  kurang,  sensor mesin ϔ ingerprint yang  terkadang tidak  berfungsi  dikarenakan  beberapa pegawaai memiliki jari sensitif maupun saat meletakkan jari dimesin ϔ ingerprint keadaan  jari  pegawai  yang  basah membuat mesin ϔ ingerprint tidak dapat membacanya . Penggunaan  mesin  juga tidak  bisa  digunakan  apabila  listrik padam.
Kepuasan  kerja  yang  dirasakan tiap  pegawai  sudah  cukup.  Pimpinan mampu  memberikan  arahan  dan pembinaan  kepada  pegawai  untuk selalu meningkatkan disiplin dan kinerja pegawai.  Pemberian  motivasi  juga
menjadi faktor penting dalam mencapai kepuasan  kerja  pegawai.  Begitupun ϔ ingerprint yang  dirasasakan  pegawai sangat  membantu  karena  tidak  ada celah dalam melakukan manipulasi data serta penerimaan insentif tiap bulannya dengan melakukan ϔ ingerprint .
Kendala dalam hal tanggung jawab pekerjaan  yaitu  pegawai  yang  tidak mampu  menyelesaikan  tugas  atau tanggung  jawab  tepat  waktu,  padahal Standar  Operasional  Prosedur  (SOP) dari setiap tugas sudah ada. Selanjutnya, urusan  keluarga  menjadi  hambatan pegawai untuk
menyelesaikan pekerjaannya,  padahal  sebagai  seorang ASN  harusnya  sudah  mengerti  bahwa seorang  ASN  harus  mengutamakan kepentingan  negara  dan  masyarakat  di atas kepentingan pribadi atau golongan. Kemudian sarana dan prasarana masih kurang  dalam  membantu  pegawai melaksanakan  tugas  yang  diberikan menjadi faktor penghambat juga.

## Upaya dalam Meningkatkan Disiplin Pegawai
Dalam meningkatkan disiplin pegawai  pengawasan  dari  pimpinan terhadap  para  pegawai  harus  dilakukan secara intens dengan  tujuan  untuk mengetahui kondisi di lapangan sesungguhnya dan  dapat  memberikan arahan  dan  petunjuk  secara  bijak. Sistem reward and punishment harus diberlakukan  secara  objektif  tanpa adanya  pertimbangan  secara  subjektif. Pendataan  kembali  setiap  sarana  dan prasarana  yang  layak  dan  masih  dapat dipakai demi menunjang pekerjaan serta menciptakan lingkungan kerja kondusif. Motivasi  dari  pimpinan  juga  dapat meningkatkan  disiplin  pegawai  serta kesadaran pegawai untuk bekerja dengan
Efektivitas Fingerprint ... [ Thomy Wahyudi Ade Putra, Udaya Madjid ]
maksimal  dan  optimal.  Penggunaan ϔ ingerprint tetap  harus  dilaksanakan agar  tetap  menjaga  kondusivitas  kantor dan  tetap  meningkatkan  disiplin pegawai,  bukan  hanya  itu  penggunaan ϔ ingerprint juga memiliki kelebihan yang lain seperti memberikan kemudahan dan kenyamanan  dalam  proses  absen  sidik jari, menghemat biaya dan kertas dan lain sebagainya. Terkait absen manual harus tetap  diterapkan  demi  mencegah  tidak terdatanya pegawai yang masuk apabila mesin error ataupun listrik padam.

## KESIMPULAN
Pencapaian  target  sudah  sesuai dengan  apa  yang  ditargetkan  oleh organisasi yaitu kinerja maupun tingkat kehadiran  pegawai  yang  masih  sesuai walaupun masih terdapat kendala atau hambatan dalam pelaksanaannya.
Kemampuan  adapatasi  pegawai yang  sudah  sesuai  dengan  perubahan. Pegawai  mampu  beradapatasi  dengan baik terkait perubahan aturan maupun proses absensi yang sebelumnya manual dan sekarang menjadi ϔ ingerprint .
Kepuasan  kerja  dirasakan  oleh pegawai  cukup  baik.  Pimpinan  mampu memberikan  arahan  dan  pembinaan kepada pegawai untuk selalu meningkatkan  disiplin  dan  kinerja pegawai.  Pemberian  motivasi  juga menjadi faktor penting dalam mencapai kepuasan  kerja  pegawai.  Begitupun ingerprint  yang  dirasasakan  pegawai sangat  membantu  karena  tidak  ada celah dalam melakukan manipulasi data serta penerimaan insentif tiap bulannya dengan melakukan ϔ ingerprint .
Tanggung  jawab  yang  dimiliki pegawai  dalam  melaksankan  tugas sudah cukup. Mereka memiliki semangat
tinggi  dalam  menyelesaikan  setiap  tugas yang  diberikan  seperti  pada  ingerprint setiap  pegawai  sudah  paham  dan mengerti  tanggung  jawab  mereka  untuk melaksanakan  ingerprint,  masuk  pagi dan  pulang  sore  walaupun  sarana  dan prasarana  kurang  mendukung  tugas mereka. Meskipun masih terdapat pegawai yang  tidak  mampu  menyelesaikan  tugas atau tanggung jawab tepat waktu.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan simpulan yang peneliti paparkan di atas, maka  saran  yang  akan  peneliti  berikan yaitu:
1.  Diadakannya pengawasan langsung yang dilakukan oleh pimpinan mau- pun  pegawai  yang  dipercaya  atau ditunjuk  langsung  untuk  melaku- kan  pegawasan,  pemantauan  dan peninjauan  terhadap  penggunaan ϔ ingerprint ;
2.  Penambahan  satu  unit  mesin ϔ in- gerprint untuk  memudahkan  dan mempercepat proses absensi pega- wai; 3.  Pemasangan CCTV untuk melakukan pengawasan tidak langsung  terhadap  penggunaan ingerprint  ataupun  perilaku  kerja pegawai apakah memang berada di ruangannya atau tidak; 4.  Penambahan sarana dan prasarana pendukung pekerjaan; dan 5.  Peningkatan teknologi atau pembaharuan  teknologi  mesin ingerprint yang lebih baik khususnya  sensiti itas  scanner dalam  membaca  sidik  jari.  Tetap melakukan penjatuhan sanksi hukuman  dengan  tegas  dan  tanpa diskriminasi sesuai aturan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung,  Kurniawan  2005. Transformasi Pelayanan Publik. Yogyakarta: Pembaharuan.
Fahmi,  Irham.  2010. Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasinya .  Bandung: Alfabeta.
Hariwijaya. 2007. Metodologi Dan Penulisan Skripsi Tesis dan Disertasis. Yogya- karta: Parama Ilmu
Hasibuan  S.P,  Malayu.  2010. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta:PT.
Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya. Narimawati, Umi dkk. 2010. Penulisan Karya
Ilmiah: Panduan Awal menyusun Skripsi dan Tugas Akhir Aplikasi Pada Fakultas Ekonomi UNIKOM. Bekasi: Penerbit Genesis.
Pasolong,Harbani.2010. Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta.
Sagala, Syaiful. 2010. Supervisi Pembelajaran dalam Profesi Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung:
Penerbit Mandar Maju.
___________.  2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT.Re ika Aditama.
Sutrisno,  Edi.  2009 . Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakar- ta: Kencana Prenada Media Group
__________.  2015. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke-7) . Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
Siagian, Prof. Dr. Sondang P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke- 19). Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono.  2014. Metode Penelitian Kuanti- tatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta
Tangkilisan,Hessel Nogi S. 2005. Manajemen Publik. PT.  Gramedia  Widiasarana Indonesia: Jakarta.

## Peraturan Perundang-Undangan
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah- an Daerah
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  53  Tahun  2010  tentang  Di- siplin Pegawai Negeri Sipil
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2013 ten- tang  Disiplin  Kerja  Pegawai  Negeri Sipil
Peraturan  Menteri  Pendayagunaan  Apara- tur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik  Indonesia  Nomor  38  Ta- hun  2018  tentang  Pengukuran  In- deks Profesionalitas ASN
Peraturan Daerah Kabupaten Musi Banyuasin  Nomor  9  Tahun  2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat  Daerah  Kabupaten  Musi Banyuasin
Peraturan  Bupati  Musi  Banyuasin  Nomor 67  Tahun  2016  tentang Susunan Organisasi,  Uraian  Tugas  dan Fungsi  Dinas  Penanaman  Modal dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten Musi banyuasin
Efektivitas Fingerprint ... [ Thomy Wahyudi Ade Putra, Udaya Madjid ]

## Sumber Lain
Amm.  2018.  Penegakan  Disiplin  PNS. https://nasional.sindonews.com/ read/1281390/15/penegakan-di- siplin-pns-dinilai-belum-maksi- mal-ini-penyebabnya-1518411884. Diakses  pada  26  September  2018: 14.28.
Redaktur. 2017. 7 Manfaat Menggunakan Me- sin Absensi Fingerprint.   h t t p s : / / intermezzo.id/7-manfaat-menggu- nakan-mesin-absensi  ingerprint/. Diakses  pada  5  November  2018: 23.00.
Raka.  2018.  Kurang  Disiplin,  Puluhan  ASN dan  Non  ASN  Diberikan  Sanksi https://www.mubaonline.com/ berita/kurang-disiplin-puluhan- asn-dan-non-asn-diberikan-sanki- muba134w8. Diakses pada 27 Sep- tember 2018: 14.00.
Jurnal MSDA Vol. 7 [2019]