## Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis
ISSN 1693-7619 (Print) | E-ISSN 2580-4170 Hompage: http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
Kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap perilaku inovatif: Mediasi oleh variabel psychological empowerment
Agi Syarif Hidayat 1 , Hilmiana 2
1 Universitas Swadaya Gunung Jati Jl. Pemuda Raya No.32, Sunyaragi, Kec. Kesambi, Kota Cirebon, Jawa Barat 45132, Indonesia
2 Universitas Padjajaran Jl. Dipati Ukur No.35, Bandung 40132, Indonesia *Koresponden: agi.unswagati@gmail.com
Transformational and Transactional Leadership on Innovative Behavior: Mediated by Psychological Empowerment variables
DOI: https://doi.org/10.30596/jimb.v21i2.5125
JEL CLASSIFICATION : O, O1, 015
Artikel Info Received: 30 Agustus 2020 Revised: 18 Oktober  2020 Accepted: 30 Oktober 2020
Hidayat,  A.  S.,  Hilmiana.  (2020).  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Transaksional  terhadap Perilaku  Inovatif:  Dimediasi  variabel Psycholigical  Empowement . Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan Bisnis , 21 (2), 149–156. https://doi.org/10.30596/jimb.v21i2.5125 .

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  signifikansi  pengaruh  kepemimpinan transformasional  dan  transaksional  terhadap  perilaku  inovatif  dengan Psychological empowerment sebagai  variabel  mediator.    Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode penelitian  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  Perusahaan  Daerah  Air Minum (PDAM) Kota Cirebon dengan jumlah populasi sebenyak 203 orang. Teknik pengukuran sampling  menggunakan  rumus  slovin  dengan  margin  of  eror  10%,  sehingga  ditentukan  jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  67  responden.  Teknik  penarikan  sampel  menggunakan pendekatan incidental sampling . Teknik penarikan data yang digunakan adalah kuesioner dengan skala likert. Teknik analisis data yang digunakan adalah menggunakan teknik analisis jalur (Path Analysis). Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  periaku  inovatif  baik  secara  langsung  maupun  dimediasi  oleh variabel psychological  empowerment .  Variabel  kepemimpinan  transaksional  tidak  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  perilaku  inovatif  baik  secara  langsung  maupun  dimesiasi  oleh variabel psychological  empowerment. Variabel psychological  empowerment memiliki  pengaruh signifikan terhadap peningkatan perilaku inovatif.
Kata  Kunci  : Kepemimpinan  transformasisonal;  kepemimpinan  transaksional; psychological empowerment ; perilaku inovatif

## ABSTRACT.
The purpose of this study was to determine the significance of the effect of  transformational  and transactional leadership on innovative behavior with psychological empowerment as the moderator variable. The research method used is quantitative research methods. The population in this study were  employees  of  the  Regional Drinking  Water  Company  (PDAM)  of  Cirebon  City  with  a  total population  of  203  people.  The  sampling  measurement  technique  used  the  Slovin  formula  with  a margin  of  error  of  10%,  so  the  number  of  samples  in  this  study  was  determined  to  be  67 respondents.  The  sampling  technique uses  the  incidental  sampling  approach.  The  data  collection technique used was a questionnaire with a Likert scale. The data analysis technique used is path analysis. The results showed that Transformational leadership had a significant effect on innovative behavior  either  directly  or  mediated by  psychological  empowerment  variables.  The  transactional leadership  variable  did  not  have  a  significant  effect  on  innovative  behavior  either  directly  or mediated by psychological empowerment variables. The psychological empowerment variable has a significant effect on increasing innovative behavior.
Keyword  : Transformational  leadership;  transactional  leadership;  psychological  empowerment; innovative behavior
Published by Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, Indonesia | Copyright © 2020 by the Author(s) | This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License http://creativecommons.org/licenses /by/4.0 ), which permitsunrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.

## Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis
Vol.  21 No. 2, 2020, 149-156 ISSN 1693-7619 (Print) | E-ISSN 2580-4170 Hompage: http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis

## PENDAHULUAN
Konsep inovasi organisasi menarik untuk dikaji dalam presfektif manajemen sumber daya manusia.  Terdapat  keterkaitan  yang  kuat  antara  inovasi  dengan  sumber  daya  manusia.  Inovasi adalah  gagasan  baru  yang  diterapkan  untuk  memperbarui  suatu  produk  atau  proses  dan  jasa sehingga  dapat  memberikan  nilai  tambah  (value  added)  (Robbins  &  Judge,  2018).  Kegiatan inovasi tidak dapat dilepaskan dari sumber daya manusia sebagai pelaku inovasi itu sendiri.
Salah  satu  kajian  penting  yang  berkaitan  dengan  inovasi  organisasi  adalah  mengenai innovative behavior atau  perilaku  inovatif.  Hasil  riset  Dyer,  Gregersen,  &  Christensen,  (2011) menunjukan bahwa perilaku inovatif karyawan bukan hanya sesuatu yang sifatnya genetis akan tetapi  sebuah  hal  yang  bisa  dipelajari  serta  dapat  diajarkan  kepada  para  karywan.  Perilaku inovatif  karyawan  merupakan  salah  satu  determinan  terbentuknya  inovasi  organisasi. Berdasarkan hasil riset tersebut penting untuk dikaji lebih lanjut mengenai perilaku inovatif.
Perilaku  inovatif  merupakan  aktivitas  individu  yang  berorientasi  pada  permunculan  ide, pengenalan ide serta implementasi dari sesuatu yang dianggap baru dan memberikan keuntungan pada  organissi  (Kleysen  &  Street,  2011).  Beberapa  hasil  penelitian  menjelaskan  faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku inovatif karyawan, salah satu faktor  yang paling dominan adalah kepemimpinan transformasional (Jong & Hartog, 2007; Lako, 2004).
Kepemimpinan  transformasional  merupakan  sebuah  gaya  dalam  memimpin  dimana  pada situasi  tersebut  para  anggota  atau  pengikut  memiliki  kepercayaan  kepada  pemimpin  mereka, adanya  loyalitas  serta  rasa  hormat  dan  termotivasi  untuk  memberikan  yang  terbaik  kepada pemimpin.  (Avolio  &  Bass,  1995).  Kepemimpinan  transformasional  memberikan  dampak signifikan  terhadap  perilaku  inovatif  karena  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  mampu menstimulasi kemampuan karyawan, maka karyawan akan mampu berperilaku inovatif.
Terdapat  hasil  penelitian  menarik  yang  dipublikasikan  oleh    Pieterse,  Knippenberg, Schippers,  &  Stam,  (2010)  yang  menganalisis  pengaruh  atau  dampak  dari  penerapan kepemimpinan transformasional serta kepemimpinan tansaksional terhadap peningkatan perilaku inovatif  karyawan.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  lembaga  pemerintahan  di  negara  Belanda. Peneliti  tersebut  mengidentifikasi  bahwa  karyawan  pada  lembaga  pemerintah  baik  itu  yang bergerak  dalam  bidang  pelayanan  atau  bisnis  memiliki  perilaku  inovasi  yang  rendah.  Pada penelitian tersebut, peneliti menggunakan kombinasi dua gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional sebagai faktor yang mempengaruhi perilaku inovatif karyawan dengan variabel Psychological empowerment sebagai variabel mediator. Temuan penelitian tersebut menunjukan bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  signifikan  dengan  perilaku  inovatif  hanya jika  pemberdayaan  psikologis  tinggi,  sedangkan  kepemimpinan  transaksional  memiliki hubungan negatif dengan perilaku inovatif.
Terdapat  beberapa  hal  yang  menarik  dalam  penelitian  ini  yaitu  1)  peneliti  memasukan variabel  kepemimpinan  transaksional  dan  ternyata  memiliki  pengaruh  yang  negatif  terhadap perilaku inovatif, itu artinya penerapan gaya kepemimpinan yang transaksional akan mereduksi perilaku  inovatif  karyawan,  2)  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh signifikan  antara  kepemimpinan  transformasional  terhadap  perilaku  inovatif,  hal  ini  memiliki perbedaan  mendasar  dengan  hasil  penelitian  yang  menunjukan  bahwa  adanya  pengaruh signifikan antara kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif (Aryee, Walumbwa, Zhou, & Chad, 2012; Kresnandito, 2012; Parashakti, Rizki, & Saragih, 2016). Dalam penelitian ini dijelaskan bahwa pola hubungan kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif itu  baru  akan  efektif  apabila  memasuka  variabel Psychological  empowerment sebagai  variabel mediator.
Hasil penelitian terdahulu yang menunjukan adanya kesenjangan hasil penelitian mengenai pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  perilaku  inovatif  serta  temuan  penelitian

## Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis
ISSN 1693-7619 (Print) | E-ISSN 2580-4170 Hompage: http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
yang kontroversial mengenai keterkaitan kepemimpinan transaksional terhadap perilaku inovatif menjadi motivasi peneliti untuk menguji kembali pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional  terhadap  perilaku  inovatif  melalui psychological  empowerment sebagai  variabel mediator.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Populasi  penelitian  adalah    Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Cirebon dengan jumlah 203 orang. Berdasarkan perhitungan jumlah sampel mengunakan rumus slovin ( margin of error 10%), ditetapkan jumlah sampel sebanyak 67 responden. Teknik penarikan sampling dalam penelitian ini menggunakan pendekatan insidental sampling.
Terdapat 4 variabel dalam penelitian ini. Dimensi dalam kepemimpinan Transformasional meliputi  : 1)  idelized  influence,  2)  Inspirational  motivation,  3)  intelectual  stimulation,  4) individual  consideration (Bass  &  Riggio,  2006).  Dimensi  dalam  kepemimpinan  transaksional meliputi : 1) contingent reward, 2) active management by exception dan 3) passive management by  exception (Bass  &  Riggio,  2006).  Terdapat  4  dimensi  dalam    Pshycological  empowerment yaitu 1) meaning, 2) competence, 3) self-determination, 4) impact (Spreitzer, 1995) . Terdapat 5 Dimensi dalam variabel perilaku inovatif yaitu : 1) Opportunity Exploration, 2) Generativity, 3) Formative Investigation, 4) Championing, 5) Apllication (Kleysen & Street, 2011) Penarikan  data  untuk  keperluan  olah  data  menggunakan  kuesioner  dengan  skala pengukuran instrumen menggunakan skala likert  1-5. 5 = sangat setuju, 4 = setuju, 3 = cukup setuju,  2  =  tidak  setuju,  1  =  sangat  tidak  setuju.  Berikut  ini  contoh  instrumen  kuesioner  pada setiap  variabel  :  Saya  mampu  menghasilkan  ide  atau  solusi  untuk  menyelsaikan  masalah  di tempat  kerja  (variabel  perilaku  inovatif),  Pimpinan  mendorong  para  bawahan  untuk  berfikir kreatif  dan  inovatif  dalam  bekerja  (variabel  kepemimpinan  transformasional),  Pimpinan  akan memberi  imbalan  apabila  mampu  melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  target  (variabel kepemimpinan  transaksional),  Saya  percaya  diri  tentang  kemampuan  saya  untuk  melakukan kegiatan pekerjaan saya ( Psychological empowerment ). Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis jalur dengan bantuan aplikasi PLS SEM.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil pengolahan data mengenai karakteristik responden ditampilkan dalam tabel dibawah ini :
Tabel 1 . Karakteristik responden Pilihan Frekuensi Persen Jenis kelamin Laki-laki 58 87 Perempuan 9 13 Usia <30 7 10 31 – 40 40 60 41-50 19 28 >51 1 1 Pendidikan <S1 48 72 S1 19 28 S2 0 0 Masa kerja 1 – 5 tahun 2 3 6 – 10 tahun 25 37 >10 tahun 40 60

## Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis
Vol.  21 No. 2, 2020, 149-156 ISSN 1693-7619 (Print) | E-ISSN 2580-4170 Hompage: http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
Berdasarkan  table  F  mengenai  karakteristik  responden  diketahui  bahwa  mayoritas responden  memiliki  jenis  kelamin  laki-laki  yaitu  sebanyak  58  responden  atau  87%  dari  total responden.  Berdasarkan  karakteristik  usia  mayoritas  responden  berusia  31-40  tahun  yaitu sebanyak 40 responden.  Berdasarkan tingkat pendidikan mayoritas responden memiliki tingkat pendidikan  dibawah  sarjana  yaitu  sebanyak  48  responden.  Berdasarkan  masa  kerja  mayoritas responden memiliki masa kerja diatas 10 tahun yaitu sebanyak 40 responden.
Hasil  pengujian  reliabilitas  instrumen  ditampilkan  dalam  tabel construct  reliability dibawah ini :
Tabel 2. Construct reliability Cronbach's Alpha  rho_A  CR  (AVE) Innovative behavior 0.809 0.825  0.850  0.504 Psyhcological behavior 0.939 0.941  0.946  0.542 Transformational leadership 0.888 0.912  0.912  0.600 Transactional ledership 0.802 0.846  0.846  0.503
Sumber : hasil pengolahan data menggunakan aplikasi SMART PLS, 2020.
Berdasarkan  hasil  pengujian  reliabilitas  instrumen,  diketahui  bahwa  seluruh  variabel dalam penelitian ini adalah reliabel karena nilai Cronbach's Alpha > 0,7. Nilai Average Variance Extracted  (AVE)  diatas  0,5  sehingga  disimpulkan  seluruh  variabel  dalam  penelitian  ini memenuhi asumsi reliabilitas.
Pengujian hipotesis penelitian disajikan dalam tabel path coefficient dibawah ini :

## Tabel 3. Path Coefficients
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV| ) P Values Psyhcological empowerment - > Innovative behavior 0.315 0.327 0.106 2.963 0.003 Transactional leadership - > Psyhcological empowerment 0.180 0.173 0.127 1.416 0.157 Transactional leadership - > innovative behavior 0.031 0.027 0.062 0.500 0.617 Transformational leadership - > Psyhcological empowerment 0.634 0.660 0.077 8.191 0.000 Transformational behavior - > innovative behavior 0.653 0.634 0.108 6.018 0.000
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis diketahui bahwa  :  1) Psychological empowerment memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap innovative  behavior karena  nilai  P  values  <  0.05.  2) Transformational leadership memiliki pengaruh signifikan terhadap innovative behavior karena nilai  P  values  <  0.05.  3) Transformational  leadership memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap psychological  empowerment karena  nilai  P  values  <  0.05.  4) Transactional  leadership tidak memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap innovative  behavior karena  nilai  P  values  >  0.05.  5) Transactional  leadership tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap Psychological empowerment karena nilai P values > 0.05.
Hasil  pengujian  hipotesis  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan  kepemimpinan transaksional  terhadap  perilaku  inovatif  yang  dimediasi  oleh psychological  empowerment ditampilkan dalam tabel berikut ini :

## Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis
ISSN 1693-7619 (Print) | E-ISSN 2580-4170 Hompage: http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
Tabel 4. Spesifict Indirect Effect
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Transactional leadership-> psychological empowerment -> Innovative behavior 0.056 0.054 0.046 1.215 0.225 Transformational leadership -> psychological empowerment -> innovative behavior 0.195 0.215 0.086 2.273 0.023
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis diketahui bahwa :  1) Psychological empowerment memiliki pengaruh signifikan sebagai variabel mediasi kepemimpian transformasional terhadap perilaku  inovatif  karena  nilai  P  values  <  0.05.  2) Psychological  empowerment tidak  memiliki pengaruh  signifikan  sebagai  variabel  mediasi  kepemimpian  transaksional  terhadap  perilaku inovatif karena nilai P values >0.05.
Hasil pengujian koefisien determinasi (R Square) ditampilkan dalam tabel dibawah ini:
Tabel 5. R Square Adjusted R Square  R Square Adjusted Innovative behavior 0.450 0.433 Psychological empowerment 0.799 0.789
Berdasarkan  table  5,  diketahui  bahwa  nilai  Adjusted  R  Square  variabel Innovative behavior adalah sebesar 0.433. Hal ini memiliki makna bahwa variabel variabel kepemimpinan transformasional,  kepemimpinan  transaksional  dan psychological  empowerment dapat menjelaskan    varians  dari  variabel innovative  behavior sebesar  43%.  Nilai  Adjusted  R  Square variabel Psychological  empowerment adalah  sebesar  0.789.  Hal  ini  memiliki  makna  bahwa variabel  variabel  kepemimpinan  transformasional  dan  kepemimpinan  transaksional  dapat menjelaskan  varians dari variabel psychological empowerment sebesar 79%.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  diketahui  bahwa  kepemimpinan  transformasional memiliki pengaruh yang positif” dan signifikan terhadap perilaku inovatif baik secara langsung maupun  dimediasi  oleh  variabel psychological  empowerment .  Hasil  pengujian  ini  memiliki makna bahwa dengan semakin efektifnya penerapan gaya kepemimpinan transformasional maka akan menstimulasi karyawan untuk berperilaku inovatif.
Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan  beberapa  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh (Kresnandito, 2012; Parashakti et al., 2016) yang menunjukan adanya pengaruh langsung yang signifikan  antara  variabel  kepemimpinan  transformasional  terhadap  perilaku  inovatif.  Pada penelitian para peneliti menguji pada karyawan radio dan juga pada karyawna bank dan hasilnya menjukan bahwa karyawan enjadi lebih inovatif dengan adanya penerapan gaya kepemimpinan transformasional.  Hasil  temuan  ini  sedikit  berbeda  dengan  hasil  penelitian  (Günzel-Jensen, Hansen,  Jakobsen,  &  Wulff,  2018;  Pieterse  et  al.,  2010)  yang  menunjukan  bahwa  kepimpinan transformasional  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  perilaku  inovatif  dan  baru memiliki pengaruh yang signifikan ketika dimediasi oleh variabel psychological empowerment . Hasil  pengujian  hipotesis  yang  selanjutnya  menujukan  bahwa  variabel  kepemimpinan transaksional  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  perilaku  inovatif.  Meskipun  ada

## Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis
Vol.  21 No. 2, 2020, 149-156 ISSN 1693-7619 (Print) | E-ISSN 2580-4170
Hompage: http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
hubungan  searah  antara  kepemimpinan  transaksional  terhadap  perilaku  inovatif,  akan  tetapi pengaruh  itu  tidak  cukup  besar  untuk  menstimulasi  peningkatan  perilaku  inovatif.  Hasil penelitian  yang  menunjukan  keterkaitan  antara  kepemimpinan  transaksional  terhadap  perilaku inovatif masih sangat jarang dilakukan.
Terdapat  beberapa  penelitian  yang  pernah  melakukan  pengujian  tersebut  salah  satunya adalah  (Günzel-Jensen  et  al.,  2018)  yang  melakukan  penelitian  mennujukan  bahwa kepemimpinan  transaksional  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan,  bahkan  hasil  penelitian mendapatkan  satu  temuan  mencengangkan  bahwa  kepemiminan  transaksional  berpengaruh negatif terhadap perilaku inovatif, itu artinya gaya kepemimpminan yang bedasarkan reward and punishment akan mengurangi perilaku inovatif karyawan (Pieterse et al., 2010)
Berdasarkan    hasil  pengujian  hipotesis  diketahui  bahwa  variabel  kepemimpinan transformasional  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap psychological empowerment . Temuan penelitian ini memperkuat hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Attari, (2013) yang merekomendasikan bahwa administrator rumah sakit perlu mengembangkan keterampilan kepemimpinan transformasional dengan mendapatkan pelatihan  yang relevan dan mempromosikan  keterampilan  tersebut  pada  supervisor  menengah,  terutama  perawat  kepala, untuk secara psikologis memberdayakan staf perawat, sehingga mencapai kepuasan pasien dan kinerja rumah sakit yang lebih tinggi. Begitu juga dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Pradhan, Panda, & Jena, (2017) dimana hasil  penelitiannya menunjukan  bahwa kepemimpinan transformasional  menjadi  faktor  yang  berpengaruh  signifikan  terhadap psychological empowermen pada industri ritel yang ada di India.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa kepemimpinan transaksional tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap. Variabel kepemimpinan transaksional meskipun arah pengaruhnya positif  atau  searah  tetapi  pengaruhnya  tidak  signifikan  terhadap psychological  empowerment . Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Pieterse  et  al.,  2010)  dimana  dalam  hasil penelitian  menujukkan  bahwa  kepemimpinan  transaksional  tidak  berdampak  pada pemberdayaaan  psikologis  karyawan.  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  kepemimpinan transaksional terhadap psychological empowerment masih belum banyak dilakukan.
Hasil  pengujian  hipotesis  mengenai  pengaruh psychological  empowerment terhadap innovative behavior menunjukkan bahwa psychological empowerment memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  perilaku  inovatif.  Hasil  ini  ini  sejalan  dengan  temuan  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  Singh  &  Sarkar,  (2012)  dimana  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa psychological empowerment berpengaruh signifikan terhadap perilaku inovatif.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional berdampak  signifikan  pada  perilaku  inovatif  karyawan  baik  itu  secara  langsung  maupun dimediasi  oleh  variabel  psychological  empowerent.  Kepemimpinan  transaksional  tidak berdampak  signifikan  pada  perilaku  inovatif  karyawan,  baik  itu  secara  lansgung  maupun dimediasi  oleh  varibel  psychological  empowerment.  P sychological  empowerment dapat meningkatkan perilaku inovatif karyawan.  Implikasi manajerial berdasarkan temuan penelitian ini yaitu bahwa pentingnya pimpinan untuk menerapkan gaya kepemimpinan transformatif yang tercermin dari adanya kharisma, mampu memotivasi, menstimulasi kemampuan intelektual serta memahamai  personal  karyawan  dalam  membentuk  atau  menstimulasi  perilaku  inovatif karyawan.  penerapan  gaya  kepemimpinan  transaksional  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap perilaku inovatif bahkan pada penelitian (Pieterse et al., 2010)  ditemui hasil korelasi negatif antara kepemimpinan transaksional terhadap perilaku inovatif.  Hasil penelitian ini belum bisa  membuktikan  adanya  pengaruh  signifikan  antara  kepemimpinan  transaksional  terhadap perilaku inovatif maupun psychological empowerment . Diperlukan penelitian lebih lanjut untuk

## Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis
Hompage: http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
menguji  kembali  gaya  kepemimpinan  transasksional  terhadap  perilaku  inovatif  maupun psychological empowerment . Selanjutnya penelitian lebih lanjut perlu untuk mengukur dampak dari perilaku inovatif karyawan terhadap kinerja inovasi serta daya saing organisasi.

## REFERENCE
Aryee,  S.,  Walumbwa,  F.  O.,  Zhou,  Q.,  &  Chad,  A.  (2012).  Transformational  Leadership  , Innovative Behavior , and Task Performance : Test of Mediation and Moderation Processes. Human Performance , 25 , 1–25. https://doi.org/10.1080/08959285.2011.631648 Attari,  M.  (2013).  The  impact  of  transformational  leadership  on  nurse  psychological empowerment. International Journal of Hospital Research , 2 (2), 71–76.
Avolio,  B.  J.,  &  Bass,  B.  M.  (1995).  Individual  consideration  viewed  at  multiple  levels  of analysis:  A  multi-level  framework  for  examining  the  diffusion  of  transformational leadership. The Leadership Quarterly , 6 (2), 199–218.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/1048-9843(95)90035-7 Bass,  B.  M.,  &  Riggio,  R.  E.  (2006). Transformational  Leadership  Second  Edition .  London: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers.
Dyer, J., Gregersen, H., & Christensen, C. M. (2011). The innovator’s DNA: Mastering the five skills of disruptive innovators . Harvard Business Press.
Günzel-Jensen,  F.,  Hansen,  J.  R.,  Jakobsen,  M.  L.  F.,  &  Wulff,  J.  (2018).  A  two-pronged approach?  Combined  leadership  styles  and  innovative  behavior. International  Journal  of Public Administration , 41 (12), 957–970. https://doi.org/10.1080/01900692.2017.1303711 Jong,  J.  de,  &  Hartog,    deanne  den.  (2007).  How  leaders  influence  employees  ’  innovative behaviour. European Journal of Innovation Management , 10 (1), 41–64. https://doi.org/10.1108/14601060710720546
Kleysen,  R.  F.,  &  Street,  C.  T.  (2011).  Toward  a  multi-dimensional  measure  of  individual innovative behavior. Journal of Intellectual Capital , 2 (3), 284–296. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/EUM0000000005660
Kresnandito,  A.  P.  (2012).  Pengaruh  Persepsi  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap Perilaku Inovatif Penyiar Radio. Jurnal Psikologi Industri Dan Organisasi , 1 (02), 96–103. Lako, A. (2004). Kepemimpinan dan Kineja Organisasi . Yogyakarta: Amara Books.
Parashakti, R. D., Rizki, M., & Saragih, L. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Perilaku  Inovatif  Karyawan  (Studi  Kasus  Di  Pt.  Bank Danamon Indonesia). Jurnal Manajemen Teori Dan Terapan , 9 (2), 81–96.
Pieterse, A. N., Knippenberg, D. V. A. N., Schippers, M., & Stam, D. (2010). Transformational and transactional leadership and innovative behavior: The moderating role of psychological empowerment.
Journal of Organizational Behavior , 31 (4), 609–623. https://doi.org/10.1002/job
Pradhan, R. K., Panda, M., & Jena, L. K. (2017). Transformational leadership and psychological empowerment.  Journal  of  Enterprise  Information  Management. Journal  of  Enterprise Information Management , 30 (1), 82–95. https://doi.org/10.1108/JEIM-01-2016-0026
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat. Singh,  M.,  &  Sarkar,  A.  (2012).  The  Relationship  Between  Psychological  Empowerment  and Innovative Behavior A Dimensional Analysis With Job Involvement as Mediator. Journal of Personnel Psychology , 11 (3), 127–137. https://doi.org/10.1027/1866-5888/a000065 Spreitzer,  G.  M.  (1995).  Psychological  Empowerment  In  The  Workplace :  Dimensions, Measurement, And Validation. Academy of Management Journal , 38 (5), 1442–1465.