## PENGARUH FORMASI PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI EFFECT OF EMPLOYEE FORMATION AGAINST EMPLOYEES PERFORMANCE
E Sukaenih 1 , A Iskandar 1a , dan D Hermawan 1
1 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Djuanda Bogor Jl. Tol Ciawi No. 1, Kotak Pos 35 Ciawi,  Bogor 16720.
a Korespondensi: Abubakar Iskandar, E-mail: abubakar.iskandar@unida.ac.id (Diterima: 18-09-2012; Ditelaah: 21-09-2012; Disetujui: 24-09-2012)

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine magnitude  of  the  effect  of  the  Employee  Formation  on Employees  Performance  at  the  Livestock  Research  Center  Ciawi-Bogor.  The  methods  used  in  this research were descriptive quantitative and qualitative. Employee population at the Reseach Institut for Animal Production  were 310  people,  and  the  number  of  samples selected were  80  people. Sampling technique  with  a  random  sampling  technique  was  used.  By  means  of simple  correlation  test. Quantitative analysis was used. The data analyziz in the research is qualitative and quantitative with try tool correlation simple. The results showed a very positive relationship between the formation of an employee against an employee in the performance of Livestock Research Center. The level of closeness of  the  relationship  is  0,606 with  a  significant  level  of  0,1%  and  99%  confidence  level.  This  study suggested  that  the  performance  of  employees  at  the  Research  Institute  for  Animal  Production  was strongly  influenced  by  the  placement  of employees  themselves,  which amounted  to 60,6% while  the remaining 39,4% was determined by factors other than the official formation factor. Key words: employee, formation, and peformance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa jauh besarnya pengaruh Formasi terhadap Kinerja Pegawai di Balai Penelitian Ternak Ciawi – Bogor. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif  dan  kualitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  pada  Balai  Penelitian  Ternak sebanyak  310  orang,  dan  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  80  orang.  Adapun  teknik pengambilan sampel  adalah  random  sampling.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis kuantitatif  dengan  alat  uji  korelasi  sederhana.  Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya  hubungan  yang sangat positif antara formasi pegawai terhadap kinerja pegawai di Balai Penelitian Ternak. Hubungan tersebut dapat dilihat pada tingkat keeratan hubungan yaitu 0,606, dengan taraf signifikan 0,1% dan taraf kepercayaan 99%. Dari penelitian ini disimpulkan bahwa kinerja pegawai pada Balai Penelitian Ternak sangat dipengaruhi oleh penempatan pegawai yakni sebesar 60,6% sedangkan sisanya 39,4% ditentukan oleh factor lain di luar formasi pegawai. Kata kunci: pegawai, formasi, dan kinerja.
Sukaenih  E,  A  Iskandar,  dan  D  Hermawan.  2012.  Pengaruh  formasi  pegawai  terhadap Jurnal  Sosial Humaniora 3(2): 114 – 123.

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  faktor penentu  tingkat  keberhasilan  organisasi  dalam mencapai  visi  dan  misi  organisasi.  Fakta  telah menunjukkan bahwa organisasi yang mempunyai SDM  yang  berkualitas  dapat membuahkan organisasi  yang  mampu  secara  aktif  menjawab tantangan  dan  tuntutan  dalam  persaingan  saat
ini.  Dalam  upaya  mendapatkan  SDM  yang berkulitas,  maka  perencanaan  pegawai  menjadi sangat  esensial. Tuntutan  akan  profesionalisme dan pencapaian kinerja prima dari pegawai harus sejalan  dengan  semakin  meningkatnya  tuntutan pelayanan, khususnya organisasi publik. Transparansi dan pelayanan terhadap masyarakat  saat  ini  bukanlah  disikapi  sebagai beban, tetapi  harus  disikapi  dengan  arif  sebagai suatu  kewajiban  pegawai  pelaku  dan  pelaksana
tugas, serta  tanggung  jawab  pemerintah.  Oleh karena itu, perencanaan pegawai yang salah akan berakibat terhambatnya pelayanan dan pelaksanaan  tugas-tugas  pemerintahan.  Dengan perkataan lain pengembangan kapasitas institusi, SDM  merupakan  asset  yang  paling  penting  dan sangat  menentukan  kapabilitas  dan  kompetensi suatu organisasi, termasuk di lembaga penelitian.
Balai Penelitian Ternak (BALITNAK) merupakan  Unit  Pelayanan  Teknis (UPT) dibidang Penelitian dan Pengembangan Peternakan,  Kementerian  Pertanian, yang mempunyai tugas melaksanakan penelitian untuk meningkatkan  efisiensi  ternak  sebagai  yang dituangkan  dalam  visi  dan  misi.  Perbaikan  dan peningkatan  efisiensi  produksi  setiap komoditi ternak  dilakukan  melalui  pendekatan  teknologi pemuliaan,  reproduksi,  nutrisi,  hujauan  pakan, dan  sosial  ekonomi.  Disamping  itu,  kemajuan ilmu dan teknologi menuntut adanya perubahan- perubahan  dalam  organisasi.  Oleh  karena  itu, tidak  dapat  dipungkiri  juga  bahwa  perubahan struktur organisasi yang tidak disertai sosialisasi yang  berkelanjutan  dapat  mengakibatkan cekaman  dan  kecemasan  para  pelaku  karena dihadapkan  pada  sesuatu  yang  berbeda  dari sebelumnya.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, diperlukan analisis  pegawai  pada  kondisi  saat  ini,  karena BALITNAK  diharapkan  dapat  meningkatkan produksi  dan  produktivitas  sub  sektor peternakan dalam mendukung kegiatan pembangunan  pertanian  secara  optimal  dan menyeluruh.  Hasil  observasi  sementara  dan wawancara yang telah dilakukan, terindikasi ada masalah  pada  formasi  pegawai  yang  pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja pegawai itu sendiri. Hal tersebut dapat dilihat pada indikator sebagai  berikut:  (1) pengadaan  pegawai  hanya dilakukan  oleh  Pemerintah  Pusat  melalui Kementerian  Aparatur  Negara  dan  Reformasi Birokrasi,  sehingga  formasi  pegawai  kurang sesuai  dengan  yang  dibutuhkan; (2) kebutuhan tenaga  pegawai  untuk  menggantikan  pegawai yang  memasuki  usia  pensiun,  sehingga  upaya regenerasi  mengalami  kesulitan; (3) antara kebutuhan  pegawai  dengan  tingkat  pendidikan kurang sesuai dengan bidang keahliannya.
Atas  dasar  pemikiran  tersebut,  maka  perlu dilakukan  studi  yang  lebih dalam tentang pengaruh penempatan pegawai terhadap kinerja pegawai  itu  sendiri.  Hasil  yang  diperoleh diharapkan  dapat  menjadi  masukan  bagi pengambil  kebijakan  dalam  merekrut  dan menempatkan pegawai di masa mendatang. Guna mengetahui  penentuan  penetapan  formasi
pegawai dalam meningkatkan kinerja pegawai di kantor  Balitnak  telah  dilakukan  penelitian lapangan  dengan  metode  survei dan  wawancara terhadap  para pejabat Esalon  III  dan  IV, yaitu Kepala  Balai,  Kepala  Sub  Bagian  Tata  Usaha, Kepala  Seksi  Jasa  Penelitian, Kepala  Seksi Pelayanan  Teknik, dan penangggung  jawab kepegawaian Balitnak.
Berdasarkan  hal  tersebut,  tujuan  dari penulisan  skripsi  ini  adalah untuk  mengetahui: (1)  penetapan  formasi  pegawai; (2)  kinerja pegawai; (3)  sejauh  manakah  pengaruh  formasi pegawai terhadap kinerja pegawai di Balitnak.

## MATERI DAN METODE

## Waktu dan Tempat
Penelitian  dilakukan  di  Balai  Penelitian  Ternak, Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Pertanian, Kementerian Pertanian, Jl Veteran III Banjarwaru, PO Box 221 Ciawi 16720. Penelitian berlangsung dari Desember 2011 sampai Mei 2012.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  Balitnak.  Teknik  pengambilan  sampel dengan  menggunakan Disproportionale  Stratified Random  Sampling untuk  memberikan  peluang yang  sama  bagi  setiap  unsur  (anggota)  populasi untuk  terpilih,  sehingga  untuk  menentukan besarnya  sampel  (ukuran  sampel)  digunakan rumus sebagai berikut:
N n = Nd 2 + 1 Keterangan:  n=  ukuran  sampel;  N=  populasi;  d= presisi (0,1).
Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  diperoleh jumlah  sampel  r epresentatif ,  sehingga  jumlah sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  sebanyak  80  orang  dari  jumlah  populasi pegawai sebanyak 310 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah data  primer  dan  data sekunder. Data primer yaitu data yang diperoleh dari responden melalui daftar pertanyaan dalam bentuk angket yang ditujukan pada pegawai yang terpilih, selanjutnya dilakukan entri data dengan menggunakan  program  excel dan  dinarasikan melalui  MW  2010. Adapun  data  sekunder  yaitu berupa  arsip  mengenai  nama  dan  bagian
penempatan pegawai, dalam hal ini semua arsip pegawai  yang  terpilih  yang  ada  di  bagian kepegawaian Balai Penelitian Ternak.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  dipergunakan dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan statistik infrensial  (statistik  probabilitas).  Statistik infrensial yaitu  suatu  teknik  statistik  yang digunakan  untuk  menganalisis  data  sampel  dan hasilnya  diberlakukan  untuk  populasi  (Sugiyono 2009).  Kebenaran  peluang  yang  digunakan adalah  peluang  kesalahan 5%,  maka  taraf kepercayaan  95% yang  disebut  dengan  taraf signifikansi.
Untuk  mengetahui  berapa  besar  pengaruh formasi  pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  di Balitnak,  maka  teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  kuntitatif  berdasarkan hubungan  atau  pengaruh  (asosiatif),  sehingga untuk menguji hipotesis hubungan atau pengaruh antara  satu  variabel independen  dengan  satu dependen  serta  untuk  menghitung  koefisien korelasi  menggunakan  bantuan  computer program  SPSS  release  16.0  dan  dipergunakan rumus  Korelasi Pearson Product  Moment, sebagai berikut:
∑ xy r xy = (∑x 2 ) (∑ y 2 ) Keterangan:  rxy=  koefisien  korelasi; ∑x2=  jumlah kuadrat  skor  item; ∑y2=  jumlah  kuadrat  skor  total; ∑xy= jumlah koe isien korelasi
Selanjutnya,  untuk  menguji  signifikan pengaruh  hubungan,  maka  perlu  diuji signifikansinya dengan rumus sebagai berikut. r       n - 2 t =

## 1 – r 2

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  yang  diuraikan  dalam penelitian  ini  adalah  jenis  kelamin,  usia,  tingkat pendidikan, jabatan, dan masa kerja. Hal tersebut dapat  digunakan  untuk -var  latar  belakang memberikan  gambaran  secara  menyeluruh tentang aspek-aspek penting yang mencerminkan variabel-variabel  yang  diuji  yaitu  formasi pegawai dan kinerja pegawai.

## Formasi Pegawai
Formasi  pegawai  menurut Stoner  (1996), manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  suatu prosedur berkelanjutan  yang  bertujuan  untuk memasok  suatu  orgnisasi  atau  perusahaan dengan  orang-orang  yang  tepat  untuk ditempatkan  pada  posisi  dan  jabatan  yang  tepat pada  saat  organisasi  memerlukannya. Formasi pegawai  adalah  penentuan  jumlah  dan  mutu pegawai  yang  diperlukan  oleh  suatu  unit organisasi  yang  ditetapkan  oleh  pejabat  yang berwenang  sesuai  dengan  jenis  dan  beban  kerja yang  harus  dilaksanakan  dengan  tujuan  agar organisasi  itu  mampu  melaksanakan  tugasnya dengan  berdaya  guna,  berhasil  guna, dan berkelangsungan. Untuk menampung perkembangan  tugas, maka  formasi  ditetapkan dalam jangka waktu tertentu (BAKN 1973). Pengadaan  menurut  Hasibuan (2005) adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan  induksi untuk  mendapatkan  karyawan  yang efektif  dan  efisien, serta membantu  tercapainya tujuan perusahaan. Pengadaan pegawai merupakan  langkah  pertama  dan  yang mencerminkan berhasil tidaknya suatu perusahaan  mencapai  tujuannya.  Jika  pegawai yang  diterima  kompeten,  maka  usaha  untuk mewujudkan  tujuan  relatif  mudah.  Sebaliknya, apabila  pegawai  yang  diperoleh  kurang memenuhi  syarat,  sulit  bagi  suatu perusahaan mencapai tujuannya.
Pengadaan pegawai harus mendapat perhatian  yang  serius  serta  didasarkan  pada analisis pekerjaan ( job analysis ), uraian pekerjaan ( job  description ),  spesifikasi  pekerjaan  ( job specification ),  persyaratan  pekerjaan  ( job requirement ), evaluasi pekerjaan ( job evaluationt) , pengayaan pekerjaan ( job enrichment ), perluasan pekerjaan ( job enlargement ), dan  penyederhanaan  pekerjaan
( work simplication ). Hasil penelitian menunjukan bahwa tanggapan  responden  terhadap  19  item pernyataan  yang  diajukan  dan  dibahas  secara deskriptif  terhadap  variabel  formasi  pegawai terdiri  dari  3  dimensi, yaitu  dimensi  seleksi pegawai,  demensi  evaluasi  karyawan, dan dimensi kompensasi dan proteksi. Setiap dimensi terdiri dari 3 indikator. Secara rinci dapat dilihat pada Tabel 1 di bawah ini.
Tabel 1. Jawaban responden terhadap formasi pegawai No Dimensi Indikator Hasil Penilaian 1. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga a. Persiapan 3,17 Cukup baik b. Rekruitmen tenaga 2,75 Cukup baik c. Seleksi tenaga kerja 2,95 Cukup baik 2. Pengembangan dan evaluasi karyawan a. Menguasai pekerjaan 3,85 Baik b. Pembekalan 3,89 Baik c. Tugas belajar 4,10 Baik 3. Memberikan  kompensasi  dan  proteksi pegawai a. Prestasi kerja 3,82 Baik b. Jumlah pekerjaan 3,84 Baik c. Kecepatan kerja 3,64 Baik

## Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai menurut Prawirosentono (1999) adalah  seorang  pegawai  akan  baik, jika  pegawai mempunyai  keahlian  yang  tinggi,  kesediaan untuk  bekerja,  adanya  imbalan  atau upah  yang layak, dan  mempunyai harapan  masa  depan. Secara teoretis, ada tiga kelompok variabel yang mempengaruhi  perilaku  kerja  dan  kinerja individu,  yaitu  variabel  individu,  variabel organisasi, dan variabel psikologis.
Kinerja  menurut  Ilyas  (1993)  adalah penampilan  hasil  kerja  pegawai, baik secara kuantitas maupun kualitas. Kinerja dapat berupa penampilan kerja perorangan maupun kelompok. Kinerja  organisasi  merupakan  hasil  interaksi yang  kompleks  dan  agregasi  kinerja  sejumlah individu  dalam  organisasi.  Untuk  mengetahui
faktor yang mempengaruhi (determinan) kinerja individu,  perlu  dilakukan  pengkajian  terhadap teori  kinerja.  Secara  umum, faktor  fisik  dan  non fisik  sangat  mempengaruhi.  Berbagai  kondisi lingkungan  fisik  sangat  mempengaruhi  kondisi karyawan  dalam  bekerja.  Selain  itu,  kondisi lingkungan  fisik  juga  akan  mempengaruhi berfungsinya faktor lingkungan non fisik.
Selanjutnya, hasil  penelitian  menunjukan bahwa  tanggapan  responden  terhadap  21  item pernyataan  yang  diajukan  dan  dibahas  secara deskriptif terhadap variabel kinerja pegawai yang terdiri  dari  tiga  dimensi  yaitu  dimensi  individu pegawai,  dimensi  kelompok  karyawan, dan dimensi  organisasi. Setiap  dimensi  terdiri  dari  3 indikator. Secara rinci dapat dilihat pada Tabel 2 di bawah ini.
Tabel 2. Jawaban responden terhadap kinerja pegawai No Dimensi Indikator Hasil Penilaian 1. Individu a. Kemampuan dan keterampilan 4,23 Baik b. Latar belakang pribadi 3,83 Baik c. Variabel demografis 3,68 Baik 2. Psikologis a. Persepsi 3,67 Baik b. Sikap 4,29 Sangat baik c. Kepribadian 4,25 Sangat baik 3 Organisasi a. Variabel sumber daya 4,40 Sangat baik b. Kepemimpinan 3,83 Baik c. Imbalan 3,65 Baik
Selanjutnya, berdasarkan hasil jumlah Tabel 1 dan Tabel 2  di  atas,  maka  jawaban  responden terhadap  variabel  formasi  pegawai  dan  kinerja pegawai  dapat  dilihat  bahwa  kinerja  pegawai dapat  berhasil  dengan  baik  apabila  formasi pegawai pada awal dilakukan dengan baik sesuai dengan  tahapan  dan  mengikuti  kriteria-kriteria serta  aturan  yang  berlaku  yang  telah  ditetapkan oleh  Pemerintah  Pusat  melalui  Kementerian Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Sesuai dengan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  48  Tahun
2005  tersebut  maka  hasilnya  dapat  dilihat  pada Tabel 3 dibawah ini.
Tabel  3.  Jawaban  responden  terhadap  formasi pegawai dan kinerja pegawai No. Variabel Hasil penilaian Kriteria penilaian 1. Formasi pegawai 3,56 Baik 2. Kinerja pegawai 3,51 Baik

## Analisis Formasi  Pegawai  terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  angka koefisien  korelasi  sebesar  0,606,  artinya hubungan antara formasi pegawai dengan kinerja pegawai  sangat  kuat,  sehingga  jika  formasi pegawai ditata secara baik maka kinerja pegawai akan semakin  baik.  Tanda (**) menunjukkan bahwa  koefisien  korelasi  sangat  signifikan  pada tingkat 1% dan taraf kepercayaan 99%. Besarnya pengaruh  formasi  pegawai  terhadap  kinerja pegawai  di  Balitnak sebesar  60,6%, sedangkan sisanya 39,4% oleh faktor lain. Formasi pegawai terhadap  kinerja  pegawai  dapat  dilihat  pada Tabel 4.
Tabel  4.  Korelasi  formasi  pegawai  terhadap kinerja pegawai Formasi Kinerja Pearson Correlation 1 0,606 ** Sig. (2-tailed) 0,000 N 80 80 Pearson Correlation 0,606 ** 1 Sig. (2-tailed) 0,000 N 80 80 Keterangan : ** = Correlation  is significant  at  the  0,01 level (2-tailed)
Perhitungan  teoretis  pengaruh  formasi pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  di  Balai Penelitian  Ternak ∑x 2 = 5378; ∑y 2 = 6172; ∑xy= 3491. Nilai-nilai  tersebut  dimasukkan  dalam rumus berikut ini.
∑ xy r xy =
(∑x 2 ) (∑y 2 ) 3491 r xy = = 0,6056 = 0,606
(5378) (6172)
Dari hasil perhitungan dapat diketahui bahwa terdapat  hubungan  yang  positif  sebesar  0,606 antara  formasi  pegawai  dan  kinerja  pegawai, maka  koefisien  korelasi  kuat  dan  positif. Selanjutnya  perlu  diuji  signifikannya  dengan bantuan  komputer  program  SPSS  versi  16.0. maka hasilnya dapat diuraikan dalam Tabel 5.
Tabel 5. Uji signifikan dengan komputer program SPSS versi 16.0.
Paired Differences t Df Sig. (2- tailed) Mean Std. Deviation Std. Error Mean 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Pair 1 y –x 14.75000 7.59997 .84970 13.05871 16.44129 17.359 79 .000
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai t hitung sebesar 17,36%, sedangkan besarnya t tabel dengan derajat kebebasan (df) 79 pada α (0,01) sebesar 2,660.  Harga  t hitung tersebut  selanjutnya
dibandingkan  dengan  harga  t tabel. Nilai  ini menunjukkan sangat berbeda nyata pada P<0,01, sementara  besarnya  t tabel adalah  2,660.  Oleh karena  t hitung (17,36)  >  t tabel (2,660),  maka hipotesis yang diambil adalah Ho ditolak dan Ha diterima,  artinya  bahwa  formasi  pegawai mempunyai  pengaruh  yang  sangat  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Balai  Penelitian Ternak.
Kinerja  pegawai  terbukti  meningkat  setelah formasi pegawai ditata secara baik. Hal ini dapat digambarkan  pada  kurva (Gambar  1) di  bawah ini.
-2,660 0 +2,660 (t tabel )

## Gambar 1. Kurva hipotesis
Kurva  Hipotesis  :  H0 ≠  Ha.  Uji  signi ikansi koefisien korelasi diperoleh t hitung = 17,36 (df=79); t hitung > t tabel  menunjukkan (P < 0.01)
Berdasarkan hasil pengolahan data penelitian di  atas  sangat  jelas  menunjukkan  bahwa  faktor formasi  pegawai  cukup  berpengaruh  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai,  dimana  hanya 39,4%  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  faktor-
Daerah Penerimaan Ho
faktor  lainnya,  yang  dalam  penelitian ini  tidak dianalisis. Hasil  uji  korelasi  antar  indikator persiapan  dan  seleksi  tenaga  kerja  terhadap indicator  kelompok  individu  dapat  ditujukan pada Tabel 5.
Dibawah  ini  disajikan  hasil  uji  korelasi  antar indikator  persiapan  dan  seleksi  tenaga  kerja
dengan  kelompok variabel  individu.  Penelitian menunjukkan  bahwa  kemampuan cukup dipengaruhi  oleh  penguasaan  pekerjaan  2,286 (“).  Adapun  uji  korelasi  persiapan  dan  seleksi tenaga  terhadap  variabel  individu dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Uji korelasi persiapan dan seleksi  tenaga terhadap variabel individu
Seleksi Tenaga Uji statistik Kelompok Variabel Individu Kemampuan Latar belakang Demografis Persiapan Pearson Correlation -.050 -.042 -.143 Sig. (2-tailed) .658 .714 .206 N 80 80 80 Rekruitmen Pearson Correlation -.190 -.077 .011 Sig. (2-tailed) .091 .496 .922 N 80 80 80 Seleksi Pearson Correlation .154 -.107 -.101 Sig. (2-tailed) .173 .343 .370 N 80 80 80 Evaluasi Penguasan pekerjaan Pearson Correlation .286 * -.078 .144 Sig. (2-tailed) .010 .494 .202 N 80 80 80 Pembekalan Pearson Correlation .417 ** .140 .319 ** Sig. (2-tailed) .000 .216 .004 N 80 80 80 Tugas Belajar Pearson Correlation .525 ** .189 .370 ** Sig. (2-tailed) .000 .094 .001 N 80 80 80 Kompensasi Prestasi Kerja Pearson Correlation .503 ** .218 .254 * Sig. (2-tailed) .000 .052 .023 N 80 80 80 Jumlah tugas yang bisa diselesaikan Pearson Correlation .547 ** .171 .403 ** Sig. (2-tailed) .000 .129 .000 N 80 80 80 Kecepatan kerja Pearson Correlation .423 ** .208 .613 ** Sig. (2-tailed) .000 .064 .000 N 80 80 80
Keterangan: **Korelasi signifikan pada taraf 0,01; *Korelasi signifikan pada taraf 0,05
Selanjutnya  untuk menguji  korelasi  antara  variabel formasi  terhadap  kelompok  psikologi  dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 6. Uji korelasi variabel formasi terhadap kelompok psikologis
Seleksi Tenaga Uji  Statistik Kelompok Variabel Psikolgis Persepsi Sikap Kepribadian Persiapan Pearson Correlation 029 -.113 .027 Sig. (2-tailed) 800 .316 .809 N 80 80 80 Rekruitmen Pearson Correlation .052 -.046 -.064 Sig. (2-tailed) .648 .686 .572 N 80 80 80 Seleksi Pearson Correlation .189 .200 .122 Sig. (2-tailed) .092 .076 .281 N 80 80 80 Evaluasi Penguasan Pekerjaan Pearson Correlation .367 ** .358 ** .197 Sig. (2-tailed) .001 .001 .080 N 80 80 80 Pembekalan Pearson Correlation .333 ** .368 ** .207 Sig. (2-tailed) .003 .001 .066 N 80 80 80 Tugas Belajar Pearson Correlation .491 ** .523 ** .390 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 80 80 80 Kompensasi Prestasi Kerja Pearson Correlation .399 ** .436 ** .417 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 80 80 80 Tugas Pearson Correlation .315 ** .311 ** .242 * Sig. (2-tailed) .004 .005 .031 N 80 80 80 Kecepatan kerja Pearson Correlation .389 ** .405 ** .283 * Sig. (2-tailed) .000 .000 .011 N 80 80 80
Keterangan: **Korelasi signifikan pada taraf 0,01; *Korelasi signifikan pada taraf 0,05
Selain  itu,  dapat  ditunjukkan  uji  korelasi  antar  persiapan  terhadap  organisasi,  dapat dilihat  pada Tabel 7.
Tabel 7. Uji korelasi persiapan terhadap organisasi
Persiapan dan seleksi tenaga Uji statistik Kelompok Variabel Organisasi Sumber daya Kepemimpinan Imbalan Persiapan Pearson Correlation -.066 -.010 .014 Sig. (2-tailed) .562 .931 .903 N 80 80 80
Rekruitmen Pearson Correlation -.111 -.091 -.047 Sig. (2-tailed) .326 .420 .678 N 80 80 80 Seleksi Pearson Correlation .111 .034 .135 Sig. (2-tailed) .326 .766 .233 N 80 80 80 Evaluasi Penguasan Pekerjaan Pearson Correlation .291 ** .385 ** .219 Sig. (2-tailed) .009 .000 .051 N 80 80 80 Pembekalan Pearson Correlation .393 ** .229 * .289 ** Sig. (2-tailed) .000 .041 .009 N 80 80 80 Tugas Belajar Pearson Correlation .492 ** .466 ** .362 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 N 80 80 80 Kompensasi Prestasi Kerja Pearson Correlation .376 ** .529 ** .526 ** Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 N 80 80 80 Jumlah tugas yang bisa diselesaikan Pearson Correlation .337 ** .333 ** .333 ** Sig. (2-tailed) .002 .003 .003 N 80 80 80 Kecepatan kerja Pearson Correlation .333 ** .569 ** .443 ** Sig. (2-tailed) .003 .000 .000 N 80 80 80
Keterangan: **Korelasi signifikan pada taraf 0,01; *Korelasi signifikan pada taraf 0,05
Hasil  Uji  Korelasi  antar  Data  Responden terhadap  Indikator  Formasi  Pegawai  (X) dan Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 8 di bawah ini adalah hasil korelasi antara data  responden  (usia,  pendidikan  dan  jenis kelamin) terhadap indikator pendidikan, prestasi kerja,  jumlah  pekerjaan  yang  bisa  diselesaikan, kecepatan  kerja  variabel  formasi  pegawai  (X),
dan  indikator  kemampuan  variabel  kinerja pegawai  (Y). Hasil  uji  korelasi  antar  data responden  (usia  dan  pendidikan)  pada  jenis kelamin  laki-laki  terhadap  indikator  prestasi kerja  (X 7 ),  jumlah  pekerjaan  yang  bisa diselesaikan (X 8 ), kecepatan kerja terhadap (X 9 ), serta indikator kemampuan dan ketrampilan (Y 1 ) menunjukkan koefisiensi korelasi tidak signifikan dan tidak berbeda nyata (p > 0,05).
Tabel 8. Korelasi antara usia, pendidikan pada jenis kelamin laki-laki terhadap prestasi kerja, jumlah pekerjaan, kecepatan kerja, dan kemampuan kerja
Variabel Uji statistika Prestasi kerja Jumlah pekerjaan Kecepatan kerja Kemampuan dan keterampilan Umur Pearson Correlation 145 172 -.049 -.038 Sig. (2-tailed) .306 222 .728 .791 N 52 52 52 52
Pendidikan Pearson Correlation .019 .162 -.129 .193 Sig. (2-tailed) .891 .252 .364 .170 N 52 52 52 52
Keterangan: **= Korelasi  signifikan  pada  tingkat 0,01  (1%)  (P  <  0,01  );  *Korelasi  signifikan  pada  tingkat    0.05 (5%) (P < 0,05)
Pada  Tabel  9  di bawah  ini, hasil  uji  korelasi antara data responden (usia) pada jenis kelamin perempuan  terhadap  indikator  kemampuan  dan keterampilan  (Y 1 )  sebesar  0,538.  Hal  tersebut berarti antara data responden pada usia dan jenis kelamin perempuan dengan indikator kemampuan  dan  keterampilan  (Y 1 )  ada hubungan  yang  sangat  kuat.  Tanda (**) menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  sangat
signifikan  pada  taraf  0,01  dan  tingkat kepercayaan  99%  (P  <  0,01). Sementara  itu, untuk  hasil  uji  korelasi  antar  data  responden (usia  dan  pendidikan)  terhadap  indikator prestasi  kerja  (X 7 ),  jumlah  pekerjaan  yang  bisa diselesaikan  (X 8 ), dan kecepatan  kerja  (X 9 ) menunjukkan  koefisien  korelasi  tidak  signifikan dan tidak berbeda nyata (p > 0,05).
Tabel 9. Korelasi antar usia, pendidikan pada jenis kelamin perempuan terhadap prestasi kerja, jumlah pekerjaan, kecepatan kerja dan kemampuan dan ketrampilan
Variabel Uji statistika Prestasi kerja Jumlah pekerjaan Kecepatan kerja Kemampuan dan keterampilan Usia Pearson Correlation .117 .291 .035 .538 ** Sig. (2-tailed) .554 .134 .861 .003 N 28 28 28 28 Pendidikan Pearson Correlation -.179 -.160 -.168 -.312 Sig. (2-tailed) .362 .415 .393 .107 N 28 28 28 28
Keterangan: **= Korelasi signifikan pada tingkat 0,01 (1%) (P < 0,01); *= Korelasi signifikan pada tingkat  0,05 (5%) (P < 0,05)
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang terdapat pada Tabel 8 dan Tabel 9 di atas, maka dapat  disimpulkan  bahwa  perbedaan  pada  jenis kelamin  laki-laki  dan  perempuan,  hasil  uji korelasi  antara  data  responden  usia,  pendidikan pada  jenis  kelamin  laki-laki  terhadap  indikator prestasi  kerja,  jumlah  pekerjaan  yang  yang diselesaikan, dan  kecepatan  kerja  tidak  berbeda nyata  (p>0,05). Akan tetapi, pada  indikator kemampuan  terhadap  usia  pada  jenis  kelamin perempuan  berbeda  nyata  yaitu ada  hubungan (p<0,05).  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data penelitian dengan bantuan program SPSS di atas sangat  jelas  menunjukkan  bahwa  faktor  formasi pegawai cukup berpengaruh dalam meningkatkan  kinerja  pegawai.  Hal  tersebut ditunjukkan hanya  39,4%  kinerja pegawai dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lainnya yang dalam penelitian ini tidak dianalisis.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

## Kesimpulan
Adapun  kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
(1) hasil  penilaian  responden  terhadap  formasi pegawai  di  Balai  Penelitian  Ternak  sebesar 3,58.  Secara  umum, nilai  tersebut  masuk dalam  kriteria  penilaian  “baik”.  Dengan perkataan  lain, mulai  dari  persiapan  sampai pada  pelaksanaan  formasi  pegawai  di  Balai Penelitian  Ternak  telah  dilakukan  sesuai dengan aturan yang berlaku;
(2) hasil  penilaian  responden  terhadap  kinerja pegawai  di  Balai  Penelitian  Ternak  sebesar 3,94.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai tersebut  masuk  dalam  kriteria  atau  kategori “baik”;
(3) Terdapat pengaruh yang tidak signifikan dari hasil  uji  korelasi  antara  dimensi  melakukan persiapan  dan  seleksi  tenaga  kerja  pada variabel X terhadap seluruh indikator kinerja pegawai  variabel  Y. Begitu  juga  korelasi variabel  X  terhadap  indikator  latar  belakang pribadi  variabel  Y  diperoleh  hasil  angka minus,  artinya  hubungan  antara  seluruh indikator variable X terhadap indikator latar belakang  pribadi  Y  tidak  signifikan.  Hal tersebut karena dalam persiapan dan seleksi pegawai untuk memenuhi jumlah kebutuhan
pegawai  harus  mengikuti  aturan  yang  telah ditetapkan  oleh  Pemerintahh  Pusat  melalui kementerian Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi sesuai dengan Peraturan
Pemerintah  No.48  Tahun  2005  melalui  Biro Kepegawaian Kementerian  Pertanian. Akan tetapi, antara  harapan  kebutuhan  pegawai dengan  kenyataan  yang  diterima  kurang sesuai,  sehingga berpengaruh  terhadap rangkap tugas dan tanggung jawab pekerjaan pegawai;
(4) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan formasi pegawai terhadap kinerja pegawai di Balai  Penelitian  Ternak  sebesar  60,6%, sedangkan  39,4%  oleh  faktor  lain  di  luar faktor formasi pegawai.

## Implikasi
Mengacu dari hasil  data  responden  terhadap formasi  pegawai  dengan  penilaian  “baik”  dan kinerja  pegawai  “baik”,  maka  perlu  lebih diperhatikan hal-hal sebagai berikut: (1) dalam  persiapan  dan  pelaksanaan  formasi pegawai terutama dalam pengadaan kebutuhan pegawai,  sebaiknya  penggantian atau pengisian  posisi  pegawai  yang memasuki  usia  pensiun disesuaikan  dengan tingkat  pendidikan  dan  bidang  pekerjaan pegawai agar tugas dan tanggung jawab yang dibebankan  dapat  diselesaikan  dengan  baik dan tidak terjadi rangkap tugas jabatan;
(2) disiplin  kerja  pegawai  perlu  ditingkatkan sehingga  akan  berpengaruh  terhadap meningkatnya kinerja pegawai;
(3) untuk mengatasi rangkap tugas dan tanggung jawab pekerjaan perlu dilakukan perencanaan  pegawai  yang  lebih  baik, yaitu mempersiapkan  pegawai  sedini  mungkin untuk dilatih atau mengikuti pelatihan suatu bidang pekerjaan yang sesuai dengan bidang
yang dibutuhkan, sehingga kedepannya akan mampu menggantikan atau mengganti posisi kekosongan pekerjaan atau jabatan tersebut; (4) performans keberhasilan pegawai dipengaruhi  oleh  faktor  lain,  yakni  sebesar 39,4%.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut maka  perlu  lebih  diperhatikan  faktor-faktor dan  upaya-upaya  yang  kongret  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai.  Untuk  itu, perlu  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut terhadap faktor lain yang dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  selain formasi  pegawai.  Penentuan  metode  atau sistem yang lebih tepat, terutama baik untuk tenaga  fungsional  peneliti  yang  menangani kegiatan  penelitian,  maupun  untuk  tenaga penunjang  (non  fungsional  peneliti  dan tenaga  di  bagian  administrasi).  Dengan kondisi tersebut diharapkan kinerja pegawai dapat  lebih  ditingkatkan  dan  tujuan  dari Balitnak dapat tercapai tepat pada waktunya sesuai harapan.

## DAFTAR PUSTAKA
Sugiyono. 2009. Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif,  dan  Research  and  Development. Alfabeta, Bandung.
Stoner  AF. 1996.  Management,  Prentice–Hall International.  Buku  manajemen  sumber  daya manusia tentang formasi pegawai.
Prawirosentono  S. 1999.  Kebijakan  Kinerja Karyawan. BPFE,  Pandey,  M.I.  2005, Yogyakarta. Ilyas Y. 1993. Kinerja (Teori dan Penilaian). Pusat Kajian Ekonomi, Kesehatan FKM, Jakarta.
Hasibuan. 2005.  Formasi  Pegawai: Buku Manajemen Sumberdaya Manusia.