## TINJAUAN LITERATUR SISTEMATIS: ANALISIS SWOT DALAM MANAJEMEN KEUANGAN PERUSAHAAN
Rachmad Zainuri 1) dan Pompong Budi Setiadi 2)
1,2) Manajemen, STIE Mahardhika Surabaya
1) zainurirahmad9@gmail.com, 2) pom-pong_setiadi@yahoo.com

## ABSTRACT
SWOT analysis is an analytical method used to evaluate the 'strengths', 'weaknesses', 'opportunities', and 'threats' involved  in  an  organization,  plan,  project,  person, or  business  activity.  The  aim  of  this  paper  is  to  review  the body of knowledge and academic research on SWOT analysis. This shows significant concerns and trends and knowledge  gaps  around  SWOT  analysis.  Applying  PRISMA's  guidelines for  conducting  and  summarizing systematic  reviews,  literature  reviews  were  carried  out  systematically.  Based  on  a  systematic  search  of  the Springer  database,  a  total  of  21  articles  were  included.  Within  the  topics  of  conceptual  models,  research frameworks,  and  measurement  and  evaluation  of  SWOT  analysis,  a  research  agenda  for  future  studies  in  this field is offered.

## ABSTRAK
Analisis  SWOT  adalah  metode  analisis  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  'kekuatan',  'kelemahan',  'peluang' dan  'ancaman'  yang terlibat  dalam  suatu  organisasi,  rencana,  proyek,  seseorang  atau  kegiatan  bisnis.  Tujuan makalah  ini  adalah  untuk  meninjau  tubuh  pengetahuan  dan  penelitian  akademis  tentang  analisis  SWOT.  Ini menunjukkan  kekhawatiran  dan  tren  yang  signifikan  serta  kesenjangan  pengetahuan  seputar  analisis  SWOT. Menerapkan pedoman PRISMA untuk melakukan dan meringkas tinjauan sistematis, tinjauan literatur dilakukan secara sistematis. Berdasarkan pencarian sistematis database Springer, total 21 artikel dimasukkan. Dalam topik model  konseptual,  kerangka  penelitian,  dan  pengukuran  dan  evaluasi  analisis  SWOT,  agenda  penelitian  untuk studi masa depan di bidang ini ditawarkan.
Kata kunci: analisis SWOT; manajemen keuangan;  PRISMA; dan tinjauan literatur sistematis.

## 1. PENDAHULUAN
Keberhasilan sebuah  perusahaan  seringkali bergantung pada kemampuannya untuk menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah dan memanfaatkan peluang baru. Ini membutuhkan fokus pada pembelajaran dan inovasi berkelanjutan, serta kemampuan  untuk  dengan  cepat  menanggapi  tren pasar  dan  kebutuhan  pelanggan (Rajapathirana dan Hui, 2018). Sebuah perusahaan haruslah memiliki visi dan  strategi  yang  jelas  dan  meyakinkan  yang  terdiri atas tujuan, sasaran, dan target pasar perusahaan, serta mengidentifikasi  aktivitas  dan  sumber  daya  utama yang diperlukan untuk mencapainya. Visi dan strategi yang  diartikulasikan  dengan  baik  dapat  membantu memfokuskan  organisasi  dan  memberikan  peta  jalan untuk  pengambilan  keputusan  dan  pelaksanaan (Bryson, 2018). Oleh karena itulah pemilik perusahaan  harus  dapat  memahami  lingkungan  bisnis yang sedang mereka jalankan. Memahami lingkungan bisnis  adalah  inti  dari  proses  perencanaan  strategis untuk  dapat  mewujudkan  tujuan  dari  pembisnis  itu sendiri (Phadermrod et al., 2019).
Perencanaan  strategis menjadi  sebuah  alat  untuk manajemen strategis. Hal ini bertujuan untuk membatu sebuah  perusahaan  menjadi  lebih  produktif  dengan membantu  pengolahan  sumber  daya  sehinggga  dapat mencapai  tujuan  sebuah  perusahaan (Gürel,  2017).
Analisis SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities,  Threats) menjadi  sebuah  alat  strategi bisnis  untuk  menilai  bagaimana  suatu  organisasi dibandingkan  dengan  pesaingnya (Phadermrod  et  al., 2019).  Empat  bagian  dalam  analisis  SWOT  ini mengidentifikasi pertimbangan internal atau eksternal. Kekuatan (strengths) mengacu  pada  elemen  internal organisasi yang  memfasilitasi  pencapaian  tujuannya, sedangkan  kelemahan (weaknesses) adalah  elemen internal  yang  mengganggu  keberhasilan  organisasi. Peluang (opportunities)  menjadi aspek eksternal  yang membantu  organisasi  mencapai  tujuannya.  Tidak hanya dalam aspek lingkungan yang positif tetapi juga peluang  untuk  mengatasi  kesenjangan  dan  memulai kegiatan  baru.  Ancaman (threats) di  sisi  lain, merupakan aspek  lingkungan  eksternal  organisasi yang  menjadi  hambatan  atau  hambatan  potensial untuk  mencapai  tujuannya (Benzaghta  et  al.,  2021; Hasbullah  et  al.,  2021;  Widi  Oetomo dan Ardini, 2012).
Untuk dapat melakukan analisis SWOT diperlukan informasi tentang perusahaan  serta lingkungan  eksternalnya.  Hal  ini  dapat  dilakukan melalui  penelitian,  wawancara  dengan  pemangku kepentingan,  dan  analisis  data  seperti  laporan keuangan  dan  riset  pasar (Samad,  2020). Informasi inilah yang kemudian untuk membuat matriks SWOT,
yaitu kisi yang mengatur data ke dalam empat kategori kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Kekuatan  perusahaan  mungkin  mencakup  pengakuan mereknya,  posisi  keuangan  yang  kuat,  atau  tenaga kerja yang berbakat. Kelemahannya mungkin termasuk  rangkaian  produk  yang  terbatas  atau kurangnya keanekaragaman geografis. Peluang mungkin  termasuk  memperluas  ke  pasar  baru  atau memperkenalkan  produk  baru,  sementara  ancaman mungkin  termasuk  meningkatnya  persaingan  atau perubahan  peraturan (Benzaghta  et  al.,  2021;  Bryson, 2018). Dengan  mengidentifikasi  dan  menganalisis faktor-faktor  ini, perusahaan dapat  memperoleh pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  posisi  organisasi dan  cara  terbaik  untuk  melangkah  maju.  Ini  dapat melibatkan  mengidentifikasi  area  potensial  untuk perbaikan, seperti mengatasi kelemahan atau memanfaatkan  kekuatan,  serta  mengidentifikasi  dan mengejar  peluang  baru (Devi  et  al.,  2022;  Helms dan Nixon, 2010).
Systematic  Literature  Review (SLR)  atau tinjauan  literatur  sistematis  merupakan metode  survei akademik  yang  kredibel  dari  kumpulan  karya  pada topik  atau  bidang  tertentu (Petticrew dan Roberts, 2006).  Studi  yang  relevan  ditemukan,  dievaluasi,  dan disintesis  menggunakan  pendekatan  yang  transparan dan  berulang (Jahan  et  al.,  2016;  Snyder,  2019). Protokol  ini  kemudian  dijelaskan  dan  ditawarkan paper trail dari prosedur  yang diikuti  untuk pencarian dokumen, pengecualian dan penyertaan dokumen, dan analisis (Jones  et  al.,  2011).  Terlepas  dari  asalnya, SLR  ini  bertujuan  untuk  mengumpulkan  sebanyak mungkin  penelitian  berbasis  bukti  terkini  yang berkaitan  dengan  subjek  yang  diteliti (Thorpe  et  al., 2005).  Studi  ini  mengajukan  pertanyaan  penelitian, bagaimana  status  literatur  dan  studi  yang  ada  tentang analisis  SWOT  dalam  manajemen  keuangan?  Dari perspektif tinjauan literatur yang sistematis, penelitian ini  bertujuan  untuk  meninjau  literatur  dan  penelitian yang  ada  tentang  analisis  SWOT  dalam  manajemen keuangan.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang  membantu organisasi  untuk  mengidentifikasi kekuatan  dan  kelemahan  internal  mereka,  serta peluang  dan  ancaman  eksternal (Phadermrod  et  al., 2019).  Ini  memberikan  cara  yang  sistematis  untuk mengevaluasi posisi perusahaan di pasar dan membuat keputusan  tentang  masa  depannya.  Singkatan  SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities,  dan  Threats. Kekuatan  mengacu  pada keunggulan  yang  dimiliki  perusahaan  dibandingkan pesaingnya, seperti citra merek yang kuat, tenaga kerja yang  terampil,  atau  penawaran  produk  yang  unik (Indeed,  2021).  Kelemahan  adalah  keterbatasan  yang dihadapi  perusahaan,  seperti  teknologi  yang  sudah ketinggalan  zaman,  kurangnya  sumber  daya,  atau
praktik  manajemen  yang  buruk (Minister  of  Finance of the Republic of Indonesia, 2020).
Peluang  mengacu  pada  faktor eksternal  yang dapat dimanfaatkan perusahaan untuk keunggulannya, seperti tren pasar, perubahan perilaku konsumen, atau teknologi baru. Ancaman adalah faktor eksternal yang dapat  berdampak  negatif  bagi  perusahaan,  seperti meningkatnya  persaingan,  perubahan peraturan,  atau kemerosotan ekonomi (Purnomo et al., 2020). Tujuan dari  analisis  SWOT  adalah  untuk  membantu perusahaan  memahami  posisinya  saat  ini  dan mengidentifikasi  area  potensial  untuk  perbaikan. Dengan menempatkan kekuatannya, perusahaan dapat fokus  memanfaatkannya  untuk  mencapai  tujuannya. Dengan  mengenali  kelemahannya,  perusahaan  dapat bekerja  untuk  mengatasinya  dan  meningkatkan kinerjanya secara keseluruhan.
Dengan
mengidentifikasi peluang, perusahaan dapat mengidentifikasi  jalan  baru  untuk  pertumbuhan  dan ekspansi (Hasbullah  et  al.,  2021).  Dengan  mengenali ancaman,  perusahaan  dapat  mempersiapkan  potensi tantangan dan meminimalkan dampaknya.
Analisis  SWOT  dapat  diterapkan pada  berbagai situasi, termasuk produk individual, seluruh organisasi,  atau  seluruh  industri (Lestari dan Yunita, 2020).  Ini  adalah  alat  yang  fleksibel  yang  dapat diadaptasi  agar  sesuai  dengan  kebutuhan  situasi. Ada beberapa  metode  untuk  melakukan  analisis  SWOT, termasuk  sesi  curah  pendapat  individu,  diskusi kelompok, dan survei. Yang penting adalah mengumpulkan  kelompok  pemangku  kepentingan yang  beragam,  termasuk  karyawan,  pelanggan,  dan pakar  eksternal,  untuk  memberikan  pandangan menyeluruh tentang posisi perusahaan. Kesimpulannya,  analisis  SWOT  adalah  alat yang berharga  untuk  organisasi  dari  semua  ukuran  dan industri.  Memberikan  pendekatan  terstruktur  untuk mengevaluasi  lingkungan  internal  dan  eksternal perusahaan,  ini  dapat  membantu  organisasi  membuat keputusan  berdasarkan  informasi  tentang  masa  depan mereka dan mencapai tujuan mereka.

## 3. METODOLOGI
Penelitian  ini  mengikuti  pedoman Preferred Reporting  Items  for  Systematic  Review  and  Meta- Analyses (PRISMA) (PRISMA, 2022), untuk melakukan  tinjauan  literatur sistematis.  Dalam penelitian  ini,  tinjauan  literatur  sistematis  diterapkan pada  database  literatur  yang  besar.  Studi  ini  telah mengaitkan  kata  kunci  yang  sesuai  yang  terhubung dengan  penelitian  manajemen  keuangan  untuk menemukan dan mengaitkan makalah yang relevan di database Springer Nature yakni Springerlink. Penelitian  ini  menggunakan  kata  kunci  “ financial management ”  dan  “SWOT”  pada  judul,  abstrak,  dan kata  kunci  penulis  untuk  memperoleh  data  yang relevan  dari  database  Springerlink seperti  yang ditunjukkan  pada  Gambar  1.  Penambangan  data dibatasi pada data tahunan untuk mengumpulkan data
yang dipublikasikan secara lengkap untuk tahun. Opsi permintaan pencarian yang digunakan dalam penambangan data dilakukan pada Januari 2023. Kami menemukan 21 artikel pada tahap ini.

## Sumber :Penulis, 2023 Gambar 1. Protokol PRISMA

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
SLR  ini  menggunakan  analisis  multilevel  dan perspektif yang terdiri dari analisis kuantitatif, analisis perspektif, dan analisis bertingkat.

## Analisis Kuantitatif
Pada Gambar 2  terdapat  36  artikel  yang  telah terbit  sejak  pertama  kali  muncul di  database Springerlink.  Berdasarkan  data  publikasi  terkait manajemen  keuangan  menggunakan  aplikasi  SWOT ini  ada  sejak  tahun  2008  yang  kemudian  berkembang terus  setiap  tahunnya. Meskipun  pada  tahun-tahun tertentu  seperti  tahun  2011,  2012,  2013,  dan  2019 penelitian  terkait  bidang  ini  tidak  ditemukan  akan tetapi penelitian ini tergolong baik. Penelitian tertinggi terletak  pada  tahun  2022,  pada  tahun  ini  juga dipengaruhi  dengan  kembali  stabilnya  perekonomian dunia  setelah  pandemi  Covid-19 (Abdelkafi  et  al., 2022).  Selain  itu,  laju  pertumbuhan  ini juga dipengaruhi  oleh  jurnal-jurnal  yang  berhubungan dengan topik tersebut.

## Sumber :Springer Link, 2023
Gambar 2. Publikasi Tahunan Manajemen Keuangan  menggunakan Analisis SWOT (Springer Link, 2023)
Banyak  negara  berkembang  sedang  berjuang keras  untuk  pulih  sepenuhnya  dari  pandemi,  dengan inflasi  tinggi,  kenaikan biaya  pinjaman,  dan perlambatan ekonomi utama yang semakin memperburuk  prospek  pertumbuhan  mereka (United Nations,  2022).  Namun  setelah  Covid-19  berakhir pertumbuhan ekonomi pada 2022 meningkat signifikan  menjadi  5,44%  dari  5,01%  pada periode sebelumnya.  Hal  ini  dikarenakan  meningkatnya permintaan pada bagian domestik, khususnya konsumsi  rumah  tangga  setelah  pandemi  sehingga mendukung  pertumbuhan  ekonomi  yang  lebih  cepat serta kinerja ekspor yang tetap solid (Haryono, 2022).

## Analisis Multilevel dan Analisis Perspektif
Berdasarkan data  analisis  yang  kami  lakukan menghasilkan  21  artikel  publikasi  dari  36  artikel publikasi.  Kami  dapat  membaginya  menjadi  empat tingkat  analisis  yang  berbeda.  Keempat  level  analisis tersebut  adalah  level  individu,  tim,  perusahaan,  dan institusional. Tabel 1 mengkategorikan dokumen yang dianalisis  menurut  tingkat  analisis  yang  digunakan. Penelitian  tentang  pembelajaran,  persepsi,  kreativitas, kognisi,  motivasi,  perilaku,  perilaku  kooperatif, perilaku menyimpang, dan etika sering dilakukan pada tingkat  analisis  analisis  individu  (individual),  dengan penekanan kuat pada teori psikologi dan kewirausahaan.  Karena  individu  tidak  beroperasi dalam isolasi, diperlukan berbagai lapisan studi untuk memahami  dinamika  dalam  perusahaan.  Dengan  kata lain,  orang  (seperti  pemilik  bisnis,  karyawan,  dan pengusaha) berdampak dan dipengaruhi oleh lingkungan  mereka  (seperti  tim,  jaringan,  bisnis,  dan konteks  tempat  mereka  berada).  Penelitian  tentang pembelajaran,  persepsi,  kreativitas,  kognisi,  motivasi, kepribadian, perilaku kooperatif, perilaku menyimpang,  dan  etika  biasanya  dilakukan  pada tingkat  analisis  individu;  tingkat  analisis  ini  biasanya memberikan  penekanan  kuat  pada  teori  psikologi  dan kewirausahaan (Ostroff dan Judge,  2012).  Penelitian tentang dinamika kelompok (team), konflik dan kohesi intra  dan  antar  kelompok,  kepemimpinan,  peran, kekuasaan,  norma,  dan  komunikasi  antarpribadi dilakukan  pada  tingkat  analisis  tim (Molloy  et  al., 2011).  Peneliti  biasanya  menggunakan  metodologi sosiologis  dan  sosio-psikologis  pada  tingkat  analisis ini.
Penelitian tingkat  perusahaan  (firm)  dilakukan pada  isu-isu  seperti  budaya  perusahaan,  struktur perusahaan, keragaman budaya, kerjasama dan konflik antar  organisasi,  perubahan,  teknologi,  dan  variabel lingkungan eksternal (Foss dan Saebi, 2015). Interaksi sosial  (dari  individu  yang  bertindak  atas  nama organisasi  mereka),  hubungan,  tindakan  kolektif,
0 2 4 6 8 10 12
keterhubungan, kerja sama, kolaborasi, dan kepercayaan  semuanya termasuk  dalam  tingkat analisis  jaringan.  Institusi  regulatif,  normatif,  dan budaya-kognitif  yang  diidentifikasi  sebagai  tiga  pilar institusi  biasanya  setidaknya  sebagian  ditangani  oleh penelitian di tingkat analisis institusional (institutional) (Scott,  1995).  Pilar regulatif  berfokus pada badan penegak dan mekanisme regulasi eksplisit, termasuk penetapan aturan, pemantauan, dan tindakan sanksi  yang  memaksa  bisnis  untuk  mematuhi  aturan. Pilar  normatif  berfokus  pada  aturan  dan  standar  yang dipatuhi  orang  karena  rasa  tanggung  jawab  kepada orang lain dan karena mereka diharapkan melakukannya.  Pilar  budaya-kognitif  menekankan pemahaman  umum  dan  bagaimana  orang  bereaksi terhadap isyarat budaya di lingkungan mereka.
Tabel 1.  Makalah  dikategorikan  berdasarkan berbagai tingkat analisis
Analisis Level Pustaka Individu (Ahmed  et  al.,  2014;  Marchal  et  al., 2010; Mbachu  et al., 2021;  Poutanen dan Rózsa,  2020;  Rachapaettayakom et al., 2020; Shrivastava et al., 2021) Kelompok (Chang,  2022;  Mwisongo  et  al., 2016;  “Posters,”  2009;  Rahnuma, 2020; Spender, 2017) Perusahaan (Abeysiriwardana dan Mudalige, 2021; Alfawaz et al., 2022; Fähndrich,  2022;  Ozsen  et  al.,  2022; Song et al., 2018) Institusional (Boesso  et  al.,  2022;  Gupta dan Sharma, 2022; Mahdinia dan Daneshvar, 2022; Revoredo-Giha dan
Renwick,  2016;  Shrivastava  et  al., 2021)

## Sumber :Penulis, 2023
Peneliti  merangkum  hasil  analisis  pada  Tabel  1 dengan  mempertimbangkan  hasil  tinjauan  litelatur yang dilakukan. Berdasarkan 21 artikel yang dianalisis ditemukan  6  artikel  yang  termasuk  kedalam  analisis individu.  Pada  level  ini  peneliti  menemukan bahwasannya bagi otoritas pemerintah yang mendukung usaha kecil untuk memberikan pengetahuan  keuangan  kepada  pengusaha  usaha  kecil selama  fase  pra-rintisan  dan  selanjutnya  dengan memberikan  pengetahuan  yang  relevan  tentang pembiayaan dan perhitungan biaya untuk memperkuat dan  mempertahankan  bisnis.  Hal  ini  akan  mengarah pada perbaikan kegagalan usaha kecil dan meningkatkan pertumbuhan ekonomi negara (Rachapaettayakom  et  al.,  2020).  Faktor  pendukung utama  untuk  mewujudkan  hal  tersebut  adalah  dengan adanya  dukungan  tim  dan  manajemen,  dan  faktor penghambat  utama  termasuk  sumber  daya  yang  tidak mencukupi  dan  penolakan  staf  untuk  berubah (Shrivastava et al., 2021).
Analisis  bidang  kelompok,  tim,  dan  perusahaan memiliki  hasil  analisis  yang  sama  yakni  sebanyak  5 artikel.  Lima  kelompok  analisis  tim  menemukan bahwasannya pelaksanaan  kebijakan  yang baik dalam
perusahaan  memberikan  dampak  yang  bagus  untuk keberlanjutan  perusahaan  tersebut (Rahnuma,  2020). Selain itu kualitas sumber daya manusia yang dimiliki oleh  perusahaan  juga  memiliki  pengaruh  terhadap kesuksesan  perusahaan (Spender,  2017).  Karyawan yang  memiliki  kualitas  kinerja  tinggi  akan  berada  di dalam  perusahaan  selama  mungkin  demi  keuntungan yang  dibawanya  dan  demi  citra  positif  yang diciptakannya (Siddiqui, 2014; Vosloban, 2012). Pada analisis bidang perusahaan ditemukan bahwa Indikator kinerja utama  yang dimiliki oleh perusahaan  haruslah benar-benar diterapkan dan disesuaikan dengan desain organisasi,  sehingga  dapat  mengarahkan  penggerak kinerja  suatu  lembaga  penelitian  agar  setara  dengan daya saing industri pertanian suatu negara (Abeysiriwardana dan Mudalige, 2021).
Peneliti  juga menemukan bahwa  digitalisasi memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap kontrol manajemen  perusahaan (Fähndrich,  2022).  Selain  itu digitalisasi  juga  dapat  meningkatkan pekerjaan  dan lapangan kerja baru (Mahdinia dan Daneshvar, 2022). Selain  itu  berdasarkan  hasil  temuan  yang  ada  di analisis  institusional  yang  dilakukan  menemukan  jika jumlah  dukungan  operasi  yang  diberikan  oleh  pihak luar  kedalam  perusahaan  dapat  memberikan  dampak positif  terhadap  perusahaan  itu  sendiri (Boesso  et  al., 2022).  Dukungan  operasional  terhadap  sebuah perusahaan membuat perusahaan semakin berkembang  dan  maju.  Akan  tetapi  perlu  juga diperhatikan jenis dukungan yang diberikan, dukungan  tersebut  haruslah  sesuai  dengan  kebutuhan perusahaan.  Mengembangkan  analisis  SWOT  dapat membantu  pembisinis  dapat  melihat  bisnis  mereka dari  arah  yang  berbeda.  Ini  juga  dapat  membantu pembisnis  untuk membuat  atau  menyempurnakan strategi bisnisnya.

## 5. PENUTUP

## 5.1 Kesimpulan
Pada  dasarnya,  analisis  SWOT  ditujukan  untuk membantu pembisnis untuk lebih memahami permasalahan  yang  sesungguhnya.  Namun  ternyata konsep  ini  tidak  hanya  dapat  membantu  kesusksesan bisnis tetapi juga dapat mempermudah menemukannya. Dengan konsep manajemen perusahaan  yang  tepat  dalam  penerapannya  akan memberikan  dua  keuntungan  sekaligus.  Berdasarkan hasil  analisis  yang  didapatkan  dapat  disimpulkan bahwasannya  pembisnis  tidak  hanya  membutuhkan manajemen  perusaan  yang  baik  dalam  menuju kesuksesan,  tetapi  juga diperlukan  pendukung  dari segala  arah  seperti  keterampilan  karyawan  yang mengumpuni dan juga dana operasional yang sepadan. Hal-hal  kursial  seperti  itulah  yang  menjadi  poin penting  dalam  pengembangan  perusahaan.  Pembisnis harus  dapat  membedakan  mana  hal  yang  penting seperti  kekuatan,  ancaman,  hambatan,  dan  ancaman seperti  yang  dijelaskan  dalam  analisis  SWOT.  Kajian ini mengkaji sebaran penelitian terkait analisis SWOT
dengan  memberikan  beberapa  analisis  deskriptif terkait dengan literatur tentang analisis SWOT, seperti analisis kualitatif, multilevel, dan perspektif.

## 5.2 Saran
Hasilnya  menunjukkan  bahwa  analisis  SWOT telah  dipelajari  dalam  berbagai  bidang  ilmu  dengan berbagai  sektor. Akan  tetapi  studi  terbatas  hanya dalam  artikel  terbitan  dari  Springerlink  saja,  peneliti berharap  dalam  penelitian  dimasa  mendatang  kajian yang dilakukan dapat lebih luas dengan menggunakan lebih banyak database seperti dari ScienceDirect, Sage Publication, Emerald,  Scopus,  atau Web  of  Science. Semoga penelitian ini membuka jalan bagi studi-studi baru  dari  disiplin  ilmu  yang  minim  pengetahuan  dan analisis yang canggih.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdelkafi,  I.,  Ben  Romdhane,  Y., dan Mefteh,  H.,
2022, Economic Issue  and  Technological Resilience of  Pre- and  Post-COVID-19, Arab Gulf Journal of Scientific Research, 40(4), 330 – 346. https://doi.org/10.1108/AGJSR-06-2022- 0084
Abeysiriwardana, P. C., dan Mudalige, U. K. J., 2021,
Role  of  Peripheral  Analysis  Methods  in Adoption  of  Successful  KPIs  for  a Research Institute Working Towards Commercial
Agriculture, International  Journal  of  Global
Business  and  Competitiveness, 16(1),  61 – 71. https://doi.org/10.1007/s42943-021-00021-z Ahmed, T., Lucas, H., Khan, A. S., Islam, R., Bhuiya, A., dan Iqbal,  M.,  2014, eHealth  and  mHealth initiatives  in  Bangladesh:  A  scoping  study, BMC  Health  Services  Research, 14(1),  260. https://doi.org/10.1186/1472-6963-14-260
Alfawaz,  A.  A.,  Salman,  K.  A.,  Alotaibi,  F.  H., Almogbel, F. S., Al-Jaroudi, D., Alrowily, M. J., Derkaoui, A. B., Alqahtani, A. S., Fadlallah, R., Jamal,  D.,  El-Jardali,  F., dan Memish,  Z.  A., 2022, Baseline  Assessment  of  Health  Research
Systems  in  Saudi Arabia:  Harnessing Efforts and Mobilizing Actions, Journal of Epidemiology  and  Global  Health, 12(4),  400 –
412. https://doi.org/10.1007/s44197-022-00058- 0
Benzaghta, M. A., Elwalda, A., Mousa, M., Erkan, I., dan Rahman,  M.,  2021, SWOT Analysis Applications: An Integrative  Literature  Review, Journal  of  Global  Business  Insights, 6(1),  55 – 73. https://doi.org/10.5038/2640-6489.6.1.1148
Boesso,  G.,  Cerbioni,  F.,  Menini,  A., dan Redigolo, G.,  2022, Beyond The  Money:  Grantors Supporting Their Grantees, Journal of Management and Governance. https://doi.org/10.1007/s10997-022-09629-6
Bryson, J. M, 2018, Strategic Planning for Public and
Nonprofit
Organizations: A Guide to Strengthening  and  Sustaining  Organizational
Achievement (5th Editio), Wiley-Blackwell. Chang, C.-W., 2022, Supply Chain Movement Risk In The  Sneaker  Industry:  An  Empirical  Study,
Quality dan Quantity, 56(3),  1073 – 1092.
https://doi.org/10.1007/s11135-021-01166-y
Devi,  W.  S.  G.  R.,  Pringgandinie,  D.  R.,  Yulina,  H., dan Hadiansah,  D.,  2022, SWOT Analysis  as  a Competitive  Strategy  at  Primkop  Kartika Ardagusema Cimahi City, West Java, Indonesia,
International  Journal  of  Science,  Technology dan Management, 3(1), 134 – 143.
https://doi.org/10.46729/ijstm.v3i1.451
Fähndrich,  J.,  2022, A Literature  Review On  The Impact  of  Digitalisation  on  Management Control, Journal  of  Management  Control, https://doi.org/10.1007/s00187-022-00349-4 Foss,  N.  J., dan Saebi,  T.,  2015, Business  Model Innovation:  The  Organizational  Dimension, Oxford University Press.
Gupta,  S., dan Sharma,  A.  K.,  2022, Evolution  of Infrastructure  As  An  Asset  Class:  A  Systematic Literature  Review  And  Thematic  Analysis, Journal  of  Asset  Management, 23(3),  173 – 200. https://doi.org/10.1057/s41260-022-00255-3
Gürel,  E.,  2017, SWOT Analysis:  A  Theoretical Review, Journal of International Social Research, 10(51), 994 – 1006.
https://doi.org/10.17719/jisr.2017.1832
Haryono,  E.,  2022, Significantly  Stronger  National
Economic  Growth  Recorded  In  Q2/2022, Bank Indonesia, https://www.bi.go.id/en/iru/highlight- news/Pages/Significantly-Stronger-National- Economic-Growth-Recorded-in-Q2- 2022.aspx#:~:text=Economic  growth  in  the second,and persistently solid export performance.
Hasbullah, H., Haekal, J., Prayogi, P. R., dan Prasetio, D.  E.  A.,  2021, Business  Development  Strategy Using  SWOT  Analysis  Method  In  Culinary Industry, Journal  of  Industrial  Engineering dan Management
Research, 2(3), 53 – 61. https://doi.org/10.7777/jiemar.v2i3 Helms, M. M., dan Nixon, J., 2010, Exploring SWOT
Analysis – Where  Are  We  Now? Journal  of Strategy  and  Management, 3(3),  215 – 251. https://doi.org/10.1108/17554251011064837
Indeed.,  2021, What  Is  Competitive  Advantage,  and
Why Is It Important?
Indeed. https://www.indeed.com/career-advice/career- development/what-is-competitive-advantage- and-why-is-it-important
Jahan,  N.,  Naveed,  S.,  Zeshan,  M., dan Tahir,  M.  A., 2016, How  to  Conduct  a  Systematic  Review:  A Narrative  Literature  Review, Cureus, 8(11). https://doi.org/10.7759/cureus.864
Jones,  M.  V.,  Coviello,  N., dan Tang,  Y.  K.,  2011,
International
Entrepreneurship Research
(1989 – 2009): A Domain Ontology and Thematic Analysis, Journal  of  Business  Venturing, 26(6),
632 – 659. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2011.04.001 Lestari, T. I., dan Yunita, L. 2020. The Implementation  of  SWOT  Analysis  As  a  Basis For Determining Marketing Strategies.
Enrichment, 10(2), 25 – 29.
Mahdinia,  M.  H., dan Daneshvar,  M.  R.  M.  2022.
Assessment  of  innovative  strategies  to  improve the  tourism  sector  in  Iran. SN  Business dan
Economics, 2(12), 187. https://doi.org/10.1007/s43546-022-00365-5
Marchal,  B.,  Dedzo,  M., dan Kegels,  G.,  2010,
Turning Around  an  Ailing  District  Hospital:  A Realist  Evaluation of Strategic  Changes  At Ho Municipal  Hospital (Ghana), BMC  Public Health, 10(1), 787. https://doi.org/10.1186/1471-2458-10-787
Mbachu,  C.,  Okeke,  C.,  Obayi,  C.,  Gatome-Munyua, A.,  Olalere,  N.,  Ogbonna,  I.,  Uzochukwu,  B., dan Onwujekwe, O., 2021, Supporting Strategic Health  Purchasing:  A  Case  Study  Of  Annual Health Budgets From General Tax Revenue And Social  Health Insurance  In Abia State,  Nigeria,
Health Economics Review, 11(1), 47. https://doi.org/10.1186/s13561-021-00346-8
Minister  of  Finance  of  the  Republic  of  Indonesia,
2020, Innovate  Indonesia:  Unlocking  Growth
Through Technological Transformation. https://doi.org/10.22617/SGP200085-2
Molloy,  J.  C.,  Ployhart,  R.  E., dan Wright,  P.  M., 2011, The  Myth  of  “the”  Micro -Macro  Divide:
Bridging System-Level and Disciplinary Divides, Journal  of  Management, 37(2),  581 – 609. https://doi.org/10.1177/0149206310365000
Mwisongo, A., Soumare, A. N., dan Nabyonga-Orem,
J.,  2016, An Analytical  Perspective  Of Global Health  Initiatives  In Tanzania And Zambia, BMC  Health  Services  Research, 16(S4),  223. https://doi.org/10.1186/s12913-016-1449-8
Ostroff,  C., dan Judge,  T.  A.  2012. Perspectives  on organizational fit. Psychology Press.
Ozsen,  T.,  Uslu,  B., dan Aypay,  A.,  2022, Strategy
Adaptation For Sustainable Quality Management  In  Universities:  A  Systematic Literature  Review, Tertiary  Education  and
Management, https://doi.org/10.1007/s11233- 022-09098-4
Petticrew,  M., dan Roberts,  H., 2006, Systematic Reviews  in  the  Social  Sciences:  A  Practical Guide, Blackwell Publishing Ltd.
Phadermrod,  B.,  Crowder,  R.  M., dan Wills,  G.  B.,
2019, Importance-Performance  Analysis Based SWOT Analysis,
International  Journal  of Information Management, 44, 194 – 203. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2016.03.009 Posters,  2009, The  Journal  of  Nutrition,  Health  and Aging, 13(S1), 210 – 723. https://doi.org/10.1007/s12603-009-0095-9
Poutanen,  M., dan Rózsa,  S.,  2020, T he  Geodesist’s
Handbook  2020, Journal  of  Geodesy, 94(11), 109. https://doi.org/10.1007/s00190-020-01434- z
PRISMA,  2022, PRISMA:  Transparent  Reporting  Of Systematic Reviews And Meta-Analyses, Prisma- Statement.Org. https://prisma-statement.org/
Purnomo,  A.,  Asitah,  N.,  Rosyidah,  E.,  Lewaherilla, N.  C., dan Herdina,  A.  M., 2022, Knowledge Management In Indonesia: A Research Positioning  Through  Bibliometric  Perspective.
Proceedings  of  2020  International  Conference on  Information  Management  and  Technology,
ICIMTech 2020. https://doi.org/10.1109/ICIMTech50083.2020.9 211244 Rachapaettayakom, P., Wiriyapinit, M., Cooharojananone,  N.,  Tanthanongsakkun,  S., dan Charoenruk,  N.,  2020, The Need  For Financial  Knowledge  Acquisition  Tools  And Technology By  Small  Business  Entrepreneur,. Journal  of  Innovation  and  Entrepreneurship, 9(1),  25. https://doi.org/10.1186/s13731-020- 00136-2
Rahnuma,  N.,  2020, Evolution Of  Quality  Culture  In An HEI: Critical Insights From University Staff In Bangladesh, Educational Assessment, Evaluation  and  Accountability, 32(1),  53 – 81. https://doi.org/10.1007/s11092-019-09313-8 Rajapathirana,  R.  P.  J., dan Hui,  Y.,  2018, Relationship Between  Innovation Capability, Innovation  Type,  And  Firm  Performance, Journal of Innovation dan Knowledge, 3(1), 44 – 55. https://doi.org/10.1016/j.jik.2017.06.002
Revoredo-Giha,  C., dan Renwick,  A.,  2016, Market Structure  and  Coherence  of  International Cooperation:  The  Case  of  The  Dairy  Sector  In Malawi, Agricultural and Food Economics, 4(1), 8. https://doi.org/10.1186/s40100-016-0052-y Samad,  S.,  2020, Achieving Innovative  Firm
Performance  Through  Human  Capital  And  The Effect  Of  Social  Capital, Management dan Marketing.  Challenges  for  the  Knowledge Society, 15(2), 326 – 344.
https://doi.org/10.2478/mmcks-2020-0019
Scott,  W.  R.  1995. Institutions  and  organizations (Foundations  for  organizational  science) (1st editio). SAGE Publications, Inc.
Shrivastava, R., Poxon, R., Rottinghaus, E., Essop, L., Sanon,  V.,  Chipeta,  Z.,  Van-Schalkwyk,  E., Sekwadi,  P.,  Murangandi,  P.,  Nguyen,  S., Devos, J., Nesby-Odell, S., Stevens, T., Umaru, F., Cox, A., Kim, A., Yang, C., Parsons, L. M., Malope-Kgokong,  B., dan Nkengasong,  J.  N., 2021, Leveraging gains from African Center for Integrated  Laboratory  Training  to  combat  HIV epidemic  in  sub-Saharan  Africa, BMC  Health
Services Research, 21(1), 22. https://doi.org/10.1186/s12913-020-06005-8
Siddiqui, M. N., 2014, Success of an Organization is a
result  of  Employees  Performance, Advances  in Social  Sciences  Research  Journal, 1(4),  179 – 201. https://doi.org/10.14738/assrj.14.280 Snyder,  H.,  2019, Literature Review  As  a Research Methodology: An Overview  and  Guidelines, Journal  of  Business Research, 104,  333 – 339. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.07.039 Song,  Y.,  Wang,  H., dan Zhu,  M.,  2018, Sustainable Strategy For  Corporate  Governance  Based  on The  Sentiment  Analysis  Of  Financial  Reports With CSR, Financial  Innovation, 4(1),  2. https://doi.org/10.1186/s40854-018-0086-0
Spender,  J.-C., 2017, BSchools  and  Their  Business Models, Humanistic  Management  Journal, 1(2), 187 – 204. https://doi.org/10.1007/s41463-016- 0016-0
Springer  Link.,  2023, “financial  management”  and “SWOT.” Springer
Link.
https://link.springer.com/search?query=%22fina ncial+management%22+and+%22SWOT%22da nshowAll=false
Thorpe,  R.,  Holt,  R.,  Macpherson,  A., dan Pittaway, L.,  2005, Using  Knowledge Within Small and
Medium-Sized Firms: A  Systematic  Review Of
The Evidence,
International Journal of Management Reviews, 7(4), 257 – 281. https://doi.org/10.1111/j.1468- 2370.2005.00116.x United Nations, 2022, World Economic Situation and Prospects:  September  2022  Briefing,  No.  164. UN.Org. https://www.un.org/development/desa/dpad/publ ication/world-economic-situation-and-prospects- september-2022-briefing-no-164/ Vosloban,  R.  I.,  2012, The  Influence of  The Employee’s  Performance on  The Company’s
Growth - A  Managerial  Perspective, Procedia
Economics and
Finance, 3, 660 – 665. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(12)00211-0 Widi  Oetomo,  H., dan Ardini,  L.,  2012, SWOT Analysis  In  Strategic  Management:  A  Case
Study  At  Purabaya  Bus  Station, Journal  of
Economics,  Business,  and  Accountancy  |
Ventura, 15(2), 171.
https://doi.org/10.14414/jebav.v15i2.73