INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 2553-2567 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. XYZ Gresik
Jihan Difaul Haqi 1 ✉ , Roziana Ainul Hidayati 2
Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik
Email: jihandifaul@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Keberhasilan perusahaan secara keseluruhan seringkali dipengaruhi oleh sejauh mana karyawan dapat mematuhi  aturan,  norma,  dan  nilai-nilai  perusahaan.  Artikel  ini  mengenai  analisis  Disiplin  Kerja Karyawan pada PT.XYZ. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hambatan dan solusi mengatasi masalah kedisplinan kerja pada karyawan PT.XYZ. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah deskriptif  kualitatif  dengan  teknik  wawancara,  observasi  dan  data  pendukung  lainnya.  Dengan pengambilan  sampel  terdapat  5  orang  narasumber  yang  dijadikan  sumber  informasi.  Setelah melakukan analisis dan pembahasan masalah, penulis menyimpulkan bahwa disiplin kerja karyawan rendah dapat dilihat dari tindakan indisipliner dengan datang terlambat saat jam masuk kerja, pulang terlebih  dahulu  sebelum  jam  pulang  kerja,  dan  ada  juga  karyawan  yang  tidak  masuk  kerja  tanpa memberikan penjelasan yang sah.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Karyawan

## Abstract
The overall success of a company is often influenced by the extent to which employees can comply with company rules, norms and values. This article is about the analysis of Employee Work Discipline at  PT.  This  research  aims  to  determine  the  obstacles  and  solutions  to  overcome  work  discipline problems  among  PT.  The  method  used  in  the  research  is  descriptive  qualitative  with  interview techniques, observation and other supporting data. By taking samples, there were five sources who were used as sources of information. After analyzing and discussing the problem, the author concludes that low employee work discipline can be seen from disciplinary actions by arriving late at work time, leaving before work time, and there are also employees who do not come to work without providing a valid explanation.
Keyword: Work Discipline, Employees

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan memerlukan Sumber daya manusia dalam mencapai tujuannya. Sumber daya manusia dianggap sebagai elemen kunci penting dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Salah satu faktor yang berpengaruh dalam sumber daya manusia ialah faktor  kedisplinan.  Menurut  Sutrisno  (2021:103)  disiplin  adalah  perilaku  seseorang  yang sesuai  dengan  peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada  atau  sikap  dan  tingkah  laku  serta perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis.
Disiplin menjadi suatu usaha untuk memperbaiki  perilaku individu agar  taat dan patuh  pada  aturan  atau  norma  yang  berlaku.  Ini  mencerminkan  sikap  penghormatan terhadap  peraturan  dan  keputusan  perusahaan,  tercermin  dalam  perilaku  sukarela karyawan untuk menyesuaikan diri dengan norma-norma dan kebijakan. Menurut Kamus Besar  Bahasa  Indonesia  (Mangkunegara  &  Octored,  2015),  disiplin  diartikan  sebagai ketaatan atau kepatuhan terhadap peraturan dan upaya untuk mematuhi tata tertib.
Disiplin  kerja  memegang  peranan  penting  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan. Lebih  dari  sekadar  sebagai  alat  komunikasi  antara  manajer  dan  karyawan  untuk mendorong  perubahan  perilaku,  disiplin  kerja  menjadi  upaya  yang  penting  dalam meningkatkan kesadaran dan kesiapan individu untuk mematuhi aturan perusahaan dan norma sosial. Penerapan disiplin kerja tidak hanya berfungsi sebagai bentuk pendidikan bagi karyawan agar taat pada peraturan, prosedur, dan kebijakan perusahaan, tetapi juga menjamin  kepatuhan  terhadap  aturan  yang  berlaku.  Tingkat  disiplin  yang  tinggi mencerminkan  tanggung  jawab  terhadap  tugas,  memotivasi  semangat  kerja,  dan mendukung  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  penegakan  disiplin  kerja menjadi hal yang sangat penting dalam lingkungan perusahaan. Setiap organisasi perlu menetapkan ketentuan yang jelas untuk diikuti oleh karyawan guna menjaga integritas dan efisiensi perusahaan.
Disiplin kerja seorang karyawan tidak hanya terbatas pada absensi, melainkan juga mencakup sikap mereka selama bekerja. Karyawan yang memiliki disiplin kerja baik akan tetap  produktif  bahkan  tanpa  pengawasan  langsung  oleh  atasan.  Mereka  tidak  akan mengalihkan waktu kerja untuk kegiatan yang tidak terkait dengan pekerjaan, dan selalu patuh  terhadap  peraturan  di  lingkungan  kerja  dengan  kesadaran  tinggi,  tanpa  adanya tekanan eksternal. Sebaliknya, karyawan dengan disiplin kerja rendah akan menunjukkan perilaku kontrast dengan rekan-rekan mereka yang memiliki tingkat disiplin kerja yang baik (Qodarini, 2015).
Terbentuknya disiplin kerja pada karyawan tidak terjadi secara otomatis; sebaliknya, dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  mendasar  perilaku  manusia.  Menurut  Sutrisno  (2015)
sejumlah  faktor  memainkan  peran  dalam  membentuk  disiplin  kerja  karyawan.  Besarnya pemberian  kompensasi  memainkan  dampak  signifikan  yang  mengakibatkan  karyawan cenderung mematuhi peraturan jika imbalan yang diterima sebanding dengan upaya yang mereka  berikan.  Keteladanan  pimpinan  juga  penting,  karena  karyawan  akan memperhatikan bagaimana pimpinan menegakkan disiplin melalui ucapan, perbuatan, dan sikapnya. Keberadaan aturan tertulis yang pasti, keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan, pengawasan, dan perhatian kepada karyawan juga memengaruhi disiplin kerja. Semua faktor ini saling berinteraksi dan memainkan peran penting dalam membentuk dan menjaga disiplin kerja karyawan di lingkungan perusahaan.
Disiplin kerja dapat diukur melalui beberapa indikator, sebagaimana dikemukakan oleh  Mangkunegara  &  Octored  (2015).  Indikator  tersebut  mencakup  ketepatan  waktu dalam datang dan pulang dari tempat kerja, kepatuhan terhadap peraturan perusahaan, penggunaan seragam sesuai ketentuan, serta tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas hingga  selesai.  Dengan  mengamati  aspek-aspek  ini,  dapat  diperoleh  gambaran  yang komprehensif tentang tingkat disiplin kerja karyawan di suatu organisasi.
Menurut  Rivai  (2004)  disiplin  kerja  dapat  dibagi  menjadi  beberapa  bentuk,  yaitu Disiplin Retributif yang bertujuan untuk memberikan hukuman kepada pelanggar, Disiplin Korektif yang berfokus pada membantu karyawan memperbaiki perilaku, Perspektif Hak- hak Individu yang berupaya melindungi hak-hak dasar individu selama tindakan disipliner, dan Perspektif utilitarian yang menekankan penggunaan disiplin hanya jika konsekuensinya lebih  kecil  daripada  dampak  negatif  yang  mungkin  terjadi.  Setiap  bentuk  disiplin  kerja memiliki pendekatan uniknya dalam menanggapi dan menyelesaikan pelanggaran disiplin di lingkungan kerja.
Semua  perusahaan  pastinya  memiliki  peraturan  peraturan  yang  dimana  harus dipatuhi atau ditaati oleh semua karyawan. Dengan dibuatkannya jadwal jam kerja yang jelas  PT.  XYZ  bertujuan  untuk  menciptakan  kerangka  waktu  yang  terstruktur  dan terorganisasi,  sehingga  memungkinkan  perusahaan  untuk  mengelola  sumber  daya manusia secara efisien. Selain itu, jadwal jam kerja bertujuan untuk memberikan panduan yang jelas kepada karyawan tentang kapan dan di mana mereka  diharapkan hadir  dan bekerja, yang membantu meningkatkan kedisiplinan dan produktivitas.
Berikut dibawah adalah jadwal jam kerja karyawan PT. XYZ :
Tabel 1. Jadwal Jam Kerja Karayawan Non-Shift Non Shift Jam Masuk Jam Keluar Istirahat Senin – Kamis 08.00 WIB 17.00 WIB 12.00 – 13.00 WIB Jum’at 07.30 WIB 17.00 WIB 11.30 – 13.00 WIB Tabel 2. Jadwal Jam Kerja Karayawan dengan Shif Shift 1 Shift 2 Shift 3 Shift Produksi 07.00 – 15.00 WIB 15.00 – 23.00 WIB 23.00 – 07.00 WIB Shift Security 06.00 – 14.00 WIB 14.00 – 22.00 WIB 22.00 – 06.00 WIB
Namun,  Meskipun  perusahaan  telah  menetapkan  jadwal  jam  kerja  yang  jelas, realitanya pada PT. XYZ seringkali masih terdapat karyawan yang kurang disiplin dalam mematuhinya. Hal ini bisa menjadi masalah serius yang dapat berdampak negatif pada operasional  perusahaan.  Fenomena  yang  ada  di  PT.  XYZ  seperti  karayawan  yang melakukan tindakan indisipliner dengan datang terlambat saat jam masuk kerja, pulang terlebih dahulu sebelum jam pulang kerja, dan ada juga karyawan yang tidak masuk kerja tanpa memberikan penjelasan yang sah seperti menuliskan surat izin atau menuliskan di blanko cuti sehingga bisa menghambat kegiatan yang akan dijalankan sebuah perusahaan atau mengganggu aktivitas perkerjaan.
Berikut adalah data dari tindakan indisipliner karyawan di PT. XYZ :
Tabel 3. Data Tindakan Indisipliner Kerja Karyawan PT. XYZ 2023 Bulan Hari Kerja Jumlah Karyaw an Frekuensi Terlambat an Frekuen si Pulang Cepat Tidak Masuk Tanpa Ket Jumlah Tindakan Indisipline r Presentas e Juni 20 148 20 25 0 45 30% Juli 21 152 29 18 32 79 52% Agustus 22 150 30 27 20 77 51% Septemb er 21 148 20 18 27 65 44% Oktober 22 145 23 23 5 51 35% Sumber : Rekap Absensi PT. XYZ
Selama  periode  bulan  Juni,  terdapat  sejumlah  kejadian  tindakan  indisipliner  di lingkungan  kerja  PT.  XYZ  yang  patut  diperhatikan.  Dari  total  148  karyawan  yang menjalankan tugasnya selama 20 hari kerja, tercatat 20 kasus keterlambatan dan 25 kasus pulang lebih awal. Meskipun tidak ada kasus ketidakhadiran tanpa keterangan, tindakan indisipliner total mencapai 45, setara  dengan presentase  30%. Pada  bulan  Juli,  dari 152 karyawan  yang  bekerja  selama  21  hari  kerja,  tercatat  peningkatan  kasus  keterlambatan menjadi 29, sementara pulang lebih awal mengalami penurunan menjadi 18 kasus. Namun, terdapat peningkatan yang signifikan pada kasus ketidakhadiran tanpa keterangan yang mencapai  32  kasus.  Total  tindakan  indisipliner  pada  bulan  Juli  mencapai  79,  dengan presentase 52%. Bulan Agustus mencatat 150 karyawan yang bekerja selama 22 hari kerja, dengan 30 kasus keterlambatan, 27 kasus pulang lebih awal, dan 20 kasus ketidakhadiran tanpa keterangan. Total tindakan indisipliner adalah 77, dengan presentase 51%. Di bulan September,  dari  148  karyawan  yang  bekerja  selama  21  hari  kerja,  tercatat  20  kasus keterlambatan, 18 kasus pulang lebih awal, dan 27 kasus ketidakhadiran tanpa keterangan, dengan  total  tindakan  indisipliner  sebanyak  65  dan  presentase  44%.  Bulan  Oktober mencatat 145 karyawan yang bekerja selama 22 hari kerja, dengan 23 kasus keterlambatan, 23 kasus pulang lebih awal, dan 5 kasus ketidakhadiran tanpa keterangan. Total tindakan indisipliner  adalah  51,  dengan  presentase  35%.  Situasi  ini  menunjukkan  perlunya perusahaan untuk mengimplementasikan strategi dan kebijakan yang lebih efektif dalam meningkatkan kedisiplinan karyawan.
Berdasarkan hasil observasi penulis, tindakan indisipliner yang dilakukan karyawan masih cukup rendah, maka perusahaan seharusnya memberikan tindakan atas indisipliner yang dilakukan karyawan dengan memberikan teguran langsung atau memberikan surat peringatan sesuai apa yang dilanggar oleh karyawan tersebut. Tidak hanya itu perusahaan juga  harus  mengadakan  pelatihan  tentang  kedisplinan  karyawan  dengan  harapan  agar tingkat kedisiplinan meningkat lagi.
Dalam hal ini penelitian dilakukan bertujuan untuk mencari tahu faktor indisipliner dan penyebab Tindakan Indisipliner karyawan dan cara untuk bagaimana meningkatkan Kedisiplinan karyawan pada PT.XYZ. Dengan adanya fenomena ini peneliti sangat tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Analisis Disiplin Kerja Karyawan pada PT. XYZ Gresik”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian yang berjudul Analisis Disiplin Kerja Karyawan PT. XYZ. Gresik. Penelitian ini  menggunakan  metode  kualitatif  deskritif.  Penelitian  Kualitatif  merupakan  suatu pendekatan yang memfokuskan pada deskripsi dan analisis fenomena aktivitas, peristiwa, serta  pemikiran  baik  secara  individu  maupun  kelompok.  Data  yang  diperoleh  dalam penelitian kualitatif bersifat deskriptif, observasi, wawancara dengan beberapa narasumber, dan  data  pendukung  lainnya.  Tujuan  penelitian  deskriptif  suatu  data  penelitian  untuk mendiskripsikan dan menganalisis fenomena, aktivitas sosial, sikap dan manusia. Ragam peristiwa, pemikiran dan persepsi orang atau kelompok.
Sumber data adalah sesuatu yang memberikan segala informasi tentang penelitian yang terkait. Menurut Sugiyono (2018:456)  sumber data dibagi menjadi 2 yaitu Sumber Primer,  dan  Sumber  Sekunder.  Sumber  Primer  adalah  sumber  data  yang  langsung diberikan  secara  langsung  kepada  pengumpul  data.  Sumber  primer  yang  menjadi penelitian  ini  adalah  5  orang  karyawan  PT.  XYZ  yang  menjadi  informan  penelitian  ini. Sedangkan Sumber Sekunder, ialah sumber data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau dokumen. Data Sekunder ini bisa berupa data yang diberikan PT. XYZ kepeda peneliti seperti data data absensi karyawan.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  Metode  pengumpulan  data  yaitu  dengan menggunakan cara Observasi, Wawancara dan dengan adanya data pendukung lainnya. Peneliti  melakukan  wawancara  secara  langsung  kepada  narasumber  sebanyak  5  orang. Wawancara ini dilakukan dengan melakukan tanya jawab langsung kepada narasumber. Yakni terdiri dari beberapa Staf sales & marketing, Human Resources Department (HRD), General Affair (GA), purchasing, production, accounting, Information & Technology (IT), dan juga beberapa Karyawan lainnya untuk menjadi informan yang nantinya akan diberikan pertanyaan  wawancara  yang  berbeda  dari  sudut  pandang  karyawan  dan  dari  sudut pandang pimpinan, dan dokumen atau data pendukung lainnya.Hal yang sangat penting dalam penelitian yaitu menganalisis data. Teknik analisis data kualitatif menurut Sugiyono (2018:131)  bersifat  induktif  yaitu  suatu  analisis  berdasarkan  data  yang  diperoleh,  lalu dikembangkan menjadi hipotesis. Berdasarkan hipotesis yang berdasarkan data tersebut, kemudian mencari data lagi secara berulangulang sehingga selanjutnya dapat disimpulkan apakah hipotesis tersebut diterima atau ditolak berdasarkan data yang terkumpul.
Miles  dan  Huberman,  sebagaimana  dijelaskan  oleh  Sugiyono  (2018:133), menjelaskan bahwa analisis data kualitatif melibatkan tiga kegiatan utama. Pertama, reduksi data dilakukan dengan merangkum dan memilih hal-hal pokok untuk fokus pada aspek yang  penting.  Tujuan  reduksi  data  adalah  memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas  dan
memudahkan peneliti dalam pengumpulan data selanjutnya. Kedua, penyajian data dapat berupa uraian singkat, bagan, atau hubungan antar kategori untuk mengorganisasi data dan memudahkan pemahaman pola hubungan. Terakhir, penarikan  kesimpulan bersifat sementara pada awalnya dan dapat berubah jika tidak didukung oleh bukti kuat selama tahap pengumpulan data berikutnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penyebab Terjadinya Indisipliner Kerja Karyawan Pada PT. XYZ
Setiap  perusahaan  pada  umumnya  mengharapkan  agar  karyawan  nya  bekerja dengan  mematuhi  peraturan  atau  tata  tertib  yang  telah  di  tetapkan  oleh  perusahaan. Semakin tinggi tingkat disiplin yang dimiliki oleh seorang karyawan, maka semakin besar dampak  positifnya  pada  kinerjanya.  Dengan  memiliki  sikap  disiplin  yang  kuat,  maka seorang  karyawan  dapat  mengatur  waktu  dengan  lebih  efisien,  mematuhi  aturan perusahaan, dan meningkatkan kinerja nya.
Pada PT. XYZ tindakan indisipliner kerja karyawan menjadi perhatian utama karena dapat memengaruhi kinerja dan efisiensi operasional perusahaan. Berdasarkan observasi dan wawancara kepada narasumber, beberapa karyawan sering melakukan pelanggaran terkait  kedisplinan  kerja  penyebab  terjadinya  tindakan  indisipliner  dapat  diidentifikasi, beberapa  karyawan  mungkin  kurang  memahami  aturan  perusahaan  dengan  baik,  yang mengakibatkan pelanggaran tanpa disadari. Adapun Tindakan Indisipliner kerja karyawan dengan beberapa faktor yang mempengaruhi:

## Pertama, keterlambatan jam masuk kerja
Permasalahan  keterlambatan  jam  masuk  kerja  PT.  XYZ  menjadi  sorotan  penting  dalam menjaga tingkat disiplin karyawan. Dari data rekapitulasi, terlihat bahwa sejumlah karyawan mengalami keterlambatan, meskipun jumlahnya relatif rendah. Bagi perusahaan, disiplin kerja tidak hanya menjadi kunci ketertiban dan keteraturan di lingkungan kerja, tetapi juga menjadi peranan penting dalam pencapaian tujuan organisasi. Hal ini diungkapkan oleh salah satu narasumber, yang mengatakan bahwa: “menurut saya, banyak karyawan yang terlambat  kerja  itu  karena  jarak  rumah  mereka  yang  jauh,  jalanan  pun  juga  tidak  bisa diprediksi kadang ada yang biasanya terjebak macet ya karena yang kerja disini tidak hanya or ang  sini  saja  terus  ada  juga  yang  mempunyai  kepentingan  lainnya  yang  mendesak.” Adapun  menurut  pendapat  narasumber  lain  yang  mengatakan  bahwa:  “ya  sebenernya balik ke pribadi nya masingmasing, keterlambatan itu tergantung bagaimana kita mengatur waktu saja kalau rumahnya jauh masuknya jam 08.00 ya seharusnya kita berangkat jam 07.00  atau  kalau  rumahnya  dekat  ya  bisa  berangkat  jam  07.30.”  Selain  faktor  yang
mempengaruhi  keterlambatan  ada  juga  dampak  yang  mempengaruhi  pekerjaan  atau tugas karyawan tersebut, s eperti yang disampaikan narasumber bahwa : “keterlambatan masuk kerja ini juga berpengaruh kadang membuat karyawan tersebut menunda tugas atau pun pekerjaan yang lainnya, yang awalnya tugas tadi harus diselesaikan di jam 9 pagi dia datang jam terlambat maka otomatis dia tidak melaksanakan tugas nya dengan baik dan tidak sesuai deadline yang sudah diberikan.”
Berdasarkan pendapat informan diatas, penyebab keterlambatan jam masuk kerja di PT. XYZ disebabkan oleh kondisi tak terduga. Seperti kemacetan di jalan, bagaimana cara kita untuk memanage waktu dengan baik, dan adanya kepentingan lainnya. Meskipun alasan keterlambatan dapat bersifat tidak terduga, oleh karena itu, strategi manajemen waktu  menjadi  penting  bagi  karyawan,  seperti  menyesuaikan  jam  berangkat  dengan kondisi  lalu  lintas  atau  bahkan  mengantisipasi  keadaan  tak  terduga  yang  dimana pengaruhnya terhadap produktivitas dan penyelesaian tugas karyawan menjadi hal yang patut dipertimbangkan.
Kedua, Pulang lebih awal sebelum jam kerja selesai
Di perusahaan pastinya mempunyai tata tertib atau peraturan seperti ketetapan jam masuk kerja serta jam pulang kerja sesuai jadwal nya, namun pada kenyataan nya masih banyak karyawan PT. XYZ yang melanggar peraturan tersebut. Beberapa karyawan pulang lebih awal  dari  jam  kerja  yang  dimana  mengacu  pada  perilaku  di  mana  seorang  karyawan meninggalkan tempat kerja sebelum jam kerja resmi berakhir. Hal ini di mana karyawan pergi  lebih  awal  tanpa  izin  atau  tanpa  alasan  yang  jelas.  Adapun  penyebab  yang mempengaruhi  pulang  lebih  awal  sebelum  jam  kerja  menurut  hasil  wawancara Narasumber yang mengatakan bahwa : “Beberapa karyawan yang pulang sebelum jam kerja selesai ini mungkin karena belum terlalu ketat pengawasan (menjelang jam pulang kerja),  sehingga  mungkin  ada  karyawan  yang  sudah  meninggalkan  tempat  kerjanya sebelum jam kerja selesai tanpa diketahui atasannya.” Hal lain dijelaskan dari narasumber yang mengatakan bahwa : “Kalau saya pribadi pernah melakukan itu karena saya sudah menyelesaikan tugas – tugas saya sehingga tida k ada lagi tugas ataupun kerjaan.”
Berdasarkan  dari  pendapat  informan,  terungkap  bahwa  sebagian  karyawan melakukan tindakan ini karena kurangnya pengawasan yang ketat menjelang jam pulang kerja.  Beberapa  karyawan  merasa  dapat  meninggalkan  tempat  kerja  tanpa  diketahui atasan,  faktor  yakni  kurangnya  pengawasan  atasan  kepada  karyawan  ada  juga  yang meninggalkan kantor karena tugas pekerjaan nya selesai.
Ketiga, terkait tidak adanya keterangan saat karyawan tidak masuk kerja.
Permasalahan atau pemberitahuan saat karyawan tidak masuk kerja menjadi tantangan
serius  di  PT.  XYZ.  Meski  perusahaan  telah  menetapkan  peraturan  yang  mengharuskan karyawan memberikan surat izin kerja atau mengisi blanko cuti, namun kenyataannya, data rekapitulasi menunjukkan bahwa cukup banyak karyawan yang tidak mematuhi  aturan tersebut. Dampak langsung dari ketidakpatuhan ini adalah menciptakan kesulitan dalam tim  absensi  untuk  merekap  absensi  karyawan  secara  akurat.  Dalam  hal  ini  peneliti melakukan  wawancara  beberapa  informan  terakit  tidak  masuk  kerja  tanpa  keterangan yang sah yang mengatakan bahwa : “ya, saya liat memang banyak atau rata rata karyawan itu tidak masuk kerja tanpa menulis surat izin terlebih dulu atau menuliskan di balnko cuti, jadi kebanyakan mereka itu tidak masuk kerja tanpa ada keterangan. Ada juga yang izin sakit  tapi  tidak  ada  surat  keterangan  sakit  atau  surat  keterangan  dari  dokter.” Adapun penyebab menurut hasil wawancara dengan narasumber lain yang mengatakan bahwa : “kalau menurut saya karyawannya banyak yang tid ak masuk kerja itu dengan alasan yang berbeda beda ya, ada yang sakit ada yang tiba tiba ada izin kepentingan keluarga yang tidak bisa ditinggalkan jadi terkadang mereka izin tidak masuk kerja melalui via WA dulu, ada juga yang tidak. Tapi kebanyakan disini karyawan yang tidak masuk tanpa keterangan yang jelas sehingga saat merekap absensi cukup susah.” Hal ini juga sama di ungkapkan salah satu narasumber yang mengatakan bahwa: ”rata -rata tidak masuk kerja karena sakit si ada juga yang kepentingan keluarga. ”
Berdasarkan  dari  pendapat  informan,  terungkap  bahwa  penyebab  utama ketidakhadiran karyawan tanpa keterangan yang jelas adalah kondisi sakit atau keperluan mendadak  terkait  urusan  keluarga.  Informan  menyoroti  bahwa  terkadang  surat keterangan izin baru disampaikan kepada tim absensi setelah karyawan kembali bekerja. Walaupun pemahaman terhadap alasan ini dapat dipahami, dampak dari ketidakhadiran tanpa keterangan tersebut memiliki signifikansi yang besar. Pada tingkat individu, hal ini berpotensi  memengaruhi  penilaian  kinerja  karyawan,  sementara  bagi  perusahaan, kehilangan  jam  kerja  dapat  berkontribusi  pada  penurunan  produktivitas  secara menyeluruh. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk memahami akar penyebab ketidakhadiran karyawan dan mencari solusi yang mampu menjaga keseimbangan antara kebutuhan pribadi karyawan dan operasional perusahaan.

## Dampak Tindakan Indisipliner Karyawan
Tindakan indisipliner karyawan tidak hanya memberikan dampak merugikan secara internal bagi perusahaan, tetapi juga dapat berdampak negatif secara eksternal. Secara internal, perilaku ini memiliki potensi untuk menghambat efisiensi operasional perusahaan. Karyawan  yang  sering  terlambat,  tidak  mematuhi  jadwal,  atau  mengabaikan  aturan
perusahaan dapat menurunkan produktivitas tim secara keseluruhan. Beberapa karyawan menegaskan bahwa tindakan indisipliner tersebut berdampak langsung terhadap kualitas pekerjaan dan kemampuan tim untuk memenuhi tenggat waktu. Hal ini ditegaskan oleh beberapa karyawan, seperti narasumber yang mengatakan bahwa : "Sangat berpengaruh terhadap pekerjaannya, yang awal nya pekerjaan tersebut harus selesai di jam tertentu maka  akan  tertunda  atau  terlambat  sehingga  tidak  sesuai  dengan  deadline  yang  di tentukan  oleh  atasan  mereka.” Sama  hal  nya  dengan  pendapat  narasumber  lain  yang mengatakan bahwa :” ya dari tindakan inidisipliner mereka kadang berpengaruh dalam pengerjaan tugas dan tidak sesuai deadline .”
Dampak tindakan indisipliner juga dapat merambah ke aspek eksternal perusahaan. Ketidakdisiplinan  karyawan  dapat  menciptakan  citra  negatif  di  mata  pelanggan,  mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya. Keterlambatan dalam penyelesaian tugas atau proyek  akibat  perilaku  indisipliner  dapat  mengakibatkan  kekecewaan  pelanggan  dan menurunkan kepercayaan mitra bisnis. Oleh karena itu, sangat penting bagi perusahaan untuk  mengambil  tindakan  preventif  dan  kuratif  guna  mengatasi  tindakan  indisipliner karyawan  agar  tidak  berdampak  negatif  pada  kinerja  dan  reputasi  perusahaan  secara keseluruhan.
Dari  sudut  pandang  informan,  dapat  disimpulkan  bahwa  tindakan  indisipliner memberikan dampak yang signifikan terhadap pelaksanaan tugas karyawan. Tidak hanya terbatas  pada  keterlambatan  atau  ketidakhadiran,  tetapi  juga  melibatkan  pengabaian terhadap  tugas-tugas  yang  telah  ditetapkan  dan  penggunaan  waktu  kerja  untuk kepentingan pribadi. Akibatnya, alur kerja dalam tim atau departemen bisa terganggu, dan pencapaian  target  perusahaan  dapat  terhambat.  Indisiplin  di  tempat  kerja  tidak  hanya menjadi masalah internal, tetapi juga menciptakan risiko citra negatif perusahaan di mata pemangku  kepentingan eksternal, seperti pelanggan  dan mitra bisnis. Oleh  karena  itu, upaya perusahaan dalam mengatasi tindakan indisipliner menjadi krusial untuk menjaga produktivitas, efisiensi, dan reputasi keseluruhan. Implementasi kebijakan yang tegas dan pendekatan  yang  proaktif  terhadap  manajemen  kinerja  dapat  menjadi  solusi  untuk mengurangi dampak negatif dari perilaku indisipliner di lingkungan kerja.
Upaya-Upaya Perusahaan Mengatasi Tindakan Indisipliner Karyawan
Adapun  upaya-upaya  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  mengatasi  tindakan indisipliner, seperti hasil wawancara saya dengan narasumber yang mengatakan bahwa :“ Jadi, untuk PT. XYZ sendiri sudah memberikan upaya dengan mempunyai sistem aplikasi agar tidak terjadi keterlamabatan saat jam masuk kerja, nama aplikasi nya itu Fingerspot
Personal dimana aplikasi tersebut semua akan terekap semua menjadi satu. Seperti ada karyawan  yang  tidak  mematuhi  aturan  jam  masuk  kerja,  pulang  cepat  atau  terlambat selama 5 menit ke atas maka akan diberikan teguran secara langsung atau memberikan SP 1 atau surat peringatan dan jika karyawan masih melakukan keterlambatan secara terus menerus  pihak  perusahaan  akan  mengeluarkan  SP  1  sampai  SP  3 .”  Hal  sama  juga disampaikan oleh salah satu narasumber yang mengatakan bahwa:“ kalau untuk PT. XYZ sendiri  itu  sudah  ada  tindakan  mengenai  tindakan  indisipliner.  Biasanya  sebelum memberikan  Surat  Peringatan  1  perusahaan  memberikan  teguran  secara  lisan.  Apabila karyawan  masih  melakukan  pelanggaran  maka  diberikan  surat  teguran  secara tertulis .”Adapun pendapat lain dari narasumber yang mengatakan bahwa :“ iya dari pihak perusahaan sendiri juga sudah mempunyai kesekapatan toleransi selama 5 menit, tapi saya lihat – lihat  masih  banyak  karyawan  yang  menganggap  kedisplinan  itu  sangat  remeh sehingga mereka masuk jam kerja bisa melebihi waktu yang sudah dibuat kesepakatan perusahaan .”
Berdasarkan  pendapat  para  informan,  PT.  XYZ  telah  mengimplementasikan berbagai  upaya  untuk  mengatasi  tindakan  indisipliner  karyawan.  PT.  XYZ  telah mengimplementasikan  program  manajemen  disiplin  karyawan  dengan  memanfaatkan rekaman  sidik  jari  atau  Fingerprint  sebagai  metode  otomatis  untuk  mencatat  absensi. Pendekatan  ini  memungkinkan  pemantauan  efektif  terhadap  kehadiran  karyawan terutama  terkait  jam  masuk  dan  pulang  kerja.  Program  ini  tidak  hanya  melibatkan pemantauan,  tetapi  juga  pemberian  teguran  langsung  serta  penerapan  sanksi  berupa surat peringatan tingkat pertama hingga ketiga, sesuai dengan tingkat pelanggaran. Jika terjadi keterlambatan karyawan atau pulang lebih awal, karyawan akan diberikan teguran langsung dan jika masih mengalami keterlambatan akan dikenakan sanksi berupa surat peringatan 1, kalau masih melakukan lagi mendapat surat peringatan 2 sampai naik ke surat  peringatan  3  terkait  ketidakdisiplinan.  Hal  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan kedisiplinan  karyawan  secara  keseluruhan.  Tujuan  utama  dari  program  ini  adalah meningkatkan  kesadaran  dan  kedisiplinan  karyawan  secara  menyeluruh,  menciptakan lingkungan kerja yang lebih teratur, dan meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.
Selain  itu,  pihak  perusahaan  juga  melakukan  tindakan  preventif  dengan memberikan  teguran  secara  lisan  sebelum  menerapkan  Surat  Peringatan.  Meskipun demikian,  masih  terdapat  tantangan  dalam  menangani  tindakan  indisipliner,  karena beberapa  karyawan  mungkin  tidak  menganggap  serius  tindakan  tersebut  atau  merasa bahwa  aturan  perusahaan  terkait  kedisiplinan  bersifat  fleksibel.  Oleh  karena  itu, perusahaan  perlu  terus  memperkuat  implementasi  dan  penegakan  aturan  kedisiplinan,
serta meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya kedisiplinan dalam mencapai efisiensi operasional dan menciptakan lingkungan kerja yang profesional.
Pada  faktanya  PT.  XYZ  selama  ini  secara  aturan  masih  belum  baik  dalam menjalankan ketentuan-ketentuan yang seharusnya diterapkan oleh perusahaan. Dimana yang  seharusnya  saat  karyawan  melakukan  tindakan  indisipliner  perusahaan  harus menggapi  seperti  memberikan  teguran  langsung  ataupun  surat  peringatan.  Tetapi realitanya PT. XYZ belum menjalankan aturan-aturan dengan konsisten, dan sering kali perusahaan  tidak  memberikan  tindakan  yang  sesuai.  Ketidak  konsistenan  dalam penerapan aturan perusahaan dapat menyebabkan dampak yang merugikan. Hal ini dapat menciptakan  keraguan  di  antara  karyawan,  yang  mungkin  merasa  bahwa  aturan  tidak dihormati dengan serius. Selain itu, tanpa penegakan yang konsisten, tindakan indisipliner karyawan  mungkin  akan  menjadi  lebih  sulit  untuk  ditekan,  yang  dapat  mengganggu produktivitas dan kualitas kerja secara keseluruhan.
Maka pemecahan masalahnya adalah sebagai berikut :
Pertama, Komitmen Pimpinan dalam menegakkan kedisplinan
Komitmen  Pimpinan  yaitu  kunci  untuk  membentuk  komitmen  karyawan  terhadap organisasi  dan  aturan-aturan  yang  ada.  Ketika  pimpinan  perusahaan  menunjukkan komitmen yang kuat terhadap penerapan aturan dan norma yang seharusnya diikuti oleh semua karyawan, ini menciptakan budaya organisasi yang lebih disiplin. Pimpinan yang komitmen  pada  aturan  memberikan  contoh  yang  baik  kepada  karyawan, mengkomunikasikan pentingnya aturan, dan memastikan bahwa aturan ditegakkan secara adil dan konsisten.
Kedua, Ketegasan dalam pemberian Sanksi sesuai aturan
Sanksi  adalah  penderitaan  yang  diberikan  atau  ditimbulkan  karyawan  dengan  sengaja setelah  mereka  melakukan  sebuah  pelanggaran.  Sedangkan  Pemberian  sanksi  adalah memberikan penderitaan yang diberikan atau ditimbulkan dengan sengaja oleh seseorang sesudah  terjadi  suatu  pelanggaran,  kejahatan  dan  kesalahan  yang  dilakukan  oleh seseorang sebagai salah satu cara pendisiplinan.
Pemberian  sanksi  kepada  pegawai  yang  tidak  disiplin  harus  konsisten.  Hal  ini bertujuan  agar  pegawai  sadar  dan  menghargai  peraturan-peraturan  yang  berlaku. Ketidakkonsistenan pemberian sanksi dapat mengakibatkan pegawai merasakan adanya diskriminasi  pegawai,  ringannya  sanksi  dan  pengabaian  disiplin.  Sanksi  seperti  teguran langsung  atau  surat  peringatan  perlu  diberikan  dengan  konsistensi  dan  jelas  dalam hubungannya dengan pelanggaran aturan. Ketegasan dalam memberikan sanksi berarti bahwa  setiap  pelanggaran  aturan  harus  direspons  dengan  sanksi  yang  sesuai,  sesuai
dengan  kebijakan  perusahaan.  Dengan  demikian,  karyawan  akan  menyadari  bahwa pelanggaran aturan akan mengakibatkan konsekuensi yang tidak diinginkan, dan hal ini dapat menjadi motivasi bagi mereka untuk mematuhi aturan dengan lebih baik. Selain itu, ketegasan  dalam  pemberian  sanksi  juga  menciptakan  keadilan  dan  konsistensi  dalam organisasi, yang penting untuk menjaga budaya kerja yang disiplin.
Ketiga, Memberikan Reward atau penghargaan kepada karyawan
Menurut  Sastrohadiwiryo  (2009)  reward  ialah  imbalan  balas  jasa  yang  diberikan  oleh perusahaan kepada para tenaga kerja, karena tenaga kerja tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. agar mereka lebih semangat dalam bekerja. Reward bisa bersifat materi, seperti bonus kinerja, kenaikan gaji, atau tunjangan tambahan. Reward non-materi bisa berupa pengakuan, pujian, sertifikat penghargaan, atau peluang pengembangan karier. Penggunaan  reward  ini  dapat  memberikan  motivasi  positif  kepada  karyawan  untuk melakukan perilaku yang sesuai dengan aturan dan norma yang berlaku.
Dengan  menerapkan  pemberian  reward  secara  konsisten  dan  adil,  perusahaan dapat  menciptakan  budaya  kerja  yang  lebih  disiplin  dan  memotivasi  karyawan  untuk mematuhi aturan dengan lebih baik, tanpa harus selalu mengandalkan sanksi atau teguran. Ini  menciptakan  insentif  positif  untuk  berperilaku  disiplin  dan  sesuai  dengan  nilai-nilai perusahaan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa  PT.  XYZ  menghadapi permasalahan  yang  cukup  signifikan  terkait  tindakan  Indisipliner  kerja  pada  karyawan. Meskipun  perusahaan telah menerapkan jadwal kerja yang terstruktur, masih terdapat banyak  kasus  indisipliner  karyawan  seperti  tindakan  keterlambatan  masuk  jam  kerja, pulang  lebih  awal,  dan  ketidakhadiran  tanpa  keterangan  dan  alasan  yang  jelas.  Hal tersebut berdampak pada produktivitas dan efisiensi perusahaan karena seluruh aktivitas perusahaan  dilakukan  oleh  manusia  yang  dalam  hal  ini  adalah  karyawan.  Dalam menghadapi masalah ini, sangat penting bagi perusahaan untuk menekankan pentingnya manajemen sumber daya manusia yang berfokus pada disiplin waktu kerja. Upaya yang perlu dilakukan yakni melakukan perbaikan dengan melibatkan pelatihan kesadaran diri, penegakan aturan yang lebih ketat, dan komunikasi yang efektif sehingga timbul budaya kerja  yang  lebih  disiplin  dan  produktif  serta  meningkatkan  efisiensi  operasional perusahaan secara keseluruhan.
Untuk  meningkatkan  kedisiplinan  kerja  karyawan  di  PT.  XYZ,  perlu  diterapkan
sanksi yang lebih tegas, termasuk langkah-langkah progresif mulai dari peringatan lisan hingga sanksi tertulis yang lebih serius. Pentingnya komitmen pimpinan terhadap aturan perusahaan harus disampaikan melalui komunikasi yang jelas dan konsisten. Pengawasan yang intensif oleh pimpinan juga perlu diterapkan untuk memastikan kepatuhan karyawan terhadap peraturan. Sanksi yang adil dan proporsional, memberikan kesempatan untuk perbaikan, serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap dampak positif kedisiplinan diharapkan  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas  perusahaan  secara menyeluruh.

## DAFTAR PUSTAKA
Anjarani, A. D., Mulyapradana, A., Dwirainaningsih, Y., & Lestari, F. (2022). Analisis Faktor Ketahanan  Kerja  dan  Kedisiplinan  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan.
Transformasi: Journal of Economics and Business Management, 1(3), 75-90.
Anwar  Prabu  Mangkunegara  dan  Tinton  Rumbungan  Octored.  2015.  Effect  Of  Work Discipline,  Work  Motivation  and  Job  Satisfaction  on  Employee  Organizational Commitment In The Company (Case Study In PT. Dada Indonesia). Universal Journal Of Management, 3(8), 318-328.
Chandra, W., Suhenny, H., Kusnady, D., Utama, T., & Han, W. P. (2019). Analisis Kedisiplinan Karyawan PT. Total Jaya International. Jurnal Ilmiah Kohesi, 3(1).
Diana,  T.,  &  Rahmat,  D.  (2022).  Analisis  Pengaruh  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Wahana Suksesindo Utama Kabupaten Sanggau. Jurnal Ekonomi STIEP, 7(1), 25-33.
Hasibuan, M. S. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Herlambang,  N.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Komitmen  Organisasi  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Cv.  Modelink  Group  Brebes (Doctoral  dissertation, Universitas Muhammadiyah Purwokerto).
Julianti Belti, Onsardi (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan  pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kota  Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani dan Bisnis (JMMIIB), 1(2).
Maharani,  A.,  &  Wiyata,  M.  T.  (2020).  Pengaruh  Kedisiplinan  Karyawan  Terhadap Produktivitas  Kerja  di  PT  Glostar  Indonesia. Winter  Journal:  Imwi  Student  Research Journal, 1(1), 53-62.
Pranitasari,  D.,  &  Khotimah,  K.  (2021).  Analisis  Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Bont Technologies Nusantara . Jurnal Akuntansi dan Manajemen, 18(01), 22-38.
Pratiwi, Henny (2017). Analisis Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Hariara Medan. Jurnal Bisnis
Administrasi, 6(2), 20-23.
Rayliem,  R.  Yuliana.  (2020).  Analisis  Disiplin  Kerja  Pada  PT.Mekada  Abadi  Medan. SOSMANIORA, 1(2), 204-209.
Roni, A. S. (2022). Analisis Kedisiplinan Kerja Karyawan di PT Patra Jasa Sleman ( Doctoral dissertation, Universitas Teknologi Yogyakarta).
Sianipar, P. A. (2017). Analisis Faktor-Faktor Kedisiplinan Kerja Karyawan Pada Koperasi Tirta Dharma  Khatulistiwa  Pdam  Kota  Pontianak. Jurnal  Pendidikan  dan  Pembelajaran Khatulistiwa (JPPK), 6(8).
Sugiyono, (2022). Metode Penelitian Kualitatif, Edisi Tiga. Bandung: CV. Alfabeta.
Suhesti,  D.,  &  Nurdin,  M.  A.  F.  (2019).  Analisis  Kedisiplinan  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Pedidikan  Kabupaten  Sukabumi. ECONEUR  (Journal  of  Economics  and Entrepreneurship), 2(1), 16-20.
Susanto, H. P., & Ariyanto, E. (2018). Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Fluid Indonesia. Oikonomia, 14 (1).
Wahyuni,  S.  I.,  &  Lubis,  E.  F.  (2020).  Analisis  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Kharisma Dayung Utara Pekanbaru. VALUTA, 6(1), 55-65.