## HUBUNGAN  DAN  PENGARUH  FAKTOR-FAKTOR  RISIKO  RANTAI PASOK  MATERIAL  TERHADAP  KINERJA  PROYEK  PEMBANGUNAN GEDUNG DI KABUPATEN PIDIE JAYA DAN BIREUEN
Fahmi M. Hasan a,* , Mochammad Afifuddin b , Abdullah c
a Magister Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh
b,c Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh *Corresponding author, email address: fahmimh@gmail.com
A R T I C L E     I N F O

## A B S T R A C T
Article History: The disaster of an earthquake measuring 6.4 on the Richter Scale (SR)
that  hit  Pidie,  Pidie  Jaya  and  Bireuen  Districts  on  December  7,  2016 has  resulted  in  damage  to  infrastructure  and  facilities.  In  an  effort  to accelerate  post-disaster  rehabilitation  and  reconstruction,  the  Ministry of Public Works and Public Housing, carried out the rebuilding  of the At-Taqarrub Mosque, Ulee Glee Market in  Pidie Jaya District and Al- Aziziyah  Islamic  College  in  Bireuen  District.  Some  of  the  risks  that occur  in  the  implementation  of  the  project  are  the  replacement  of material  use,  the  late  submission  of  material  proposals  from  the executor,  material  fabrication  far  from  the  project  location,  the disruption  of  land  traffic  to  the  project  location,  instructions  for accelerating work so the building is functional before the contract ends from the owner. and there are limitations to suppliers in meeting a large demand  for  material  in  a  short  time.  This  study  aims  to  analyze  the level of relationship and the form of influence between material supply chain risk on project performance. This study uses a combined method, which  combines  qualitative  and  quantitative  approaches  through questionnaires. Respondents were directed at 20 planning personnel, 26 implementing personnel, 6 construction management personnel and 13 owner  staff.  The  independent  variables  reviewed  are  supply,  control, process  and  demand  factors,  while  the  dependent  variable  is  project performance.  The  results  showed  that  all  material  supply  chain  risk factors had a high relation to project  performance. All material supply chain  risk  factors  have  a  significant  effect  on  project  performance, which  is  equal  to  78.8%.  The  material  supply  chain  risk  factor  that predominantly affects project performance is the demand factor, with a regression coefficient of 0.283. This means that if the demand factor is handled  properly  by  the  executor  and  the  owner,  the  project performance will increase by 28.3%.
Received 15 October 2019 Accepted 22 December 2019 Online 30 December 2019 Keywords: Risk Supply chain Material Performance Rehabilitation Reconstruction © 2019 Magister Teknik Sipil Unsyiah. All rights reserved

## 1. PENDAHULUAN
Bencana gempa bumi berkekuatan 6,4 Skala Richter (SR) yang melanda Kabupaten Pidie, Pidie Jaya dan Bireuen, Provinsi Aceh pada tanggal 7 Desember 2016 telah mengakibatkan kerusakan prasarana dan sarana.  Dalam  upaya  percepatan  rehabilitasi  dan  rekonstruksi  pasca  bencana,  Kementerian  Pekerjaan Umum  dan  Perumahan  Rakyat  (PUPR),  melakukan  pembangunan  kembali  Masjid  At-Taqarrub,  Pasar Ulee  Glee  dan  Sekolah  Tinggi  Agama  Islam  (STAI)  Al-Aziziyah.  Proyek  pembangunan  tersebut

## Jurnal Arsip Rekayasa Sipil dan Perencanaan (JARSP)
Journal of Archive in Civil Engineering and Planning
E-ISSN: 2615-1340; P-ISSN: 2620-7567
Journal homepage: http://www.jurnal.unsyiah.ac.id/JARSP/index

## ISSN: 2088-9860
Journal homepage: http://jurnal.unsyiah.ac.id/aijst
ISSN: 2088-9860
Journal homepage: http://jurnal.unsyiah.ac.id/aijst
Jurnal Arsip Rekayasa Sipil dan Perencanaan, 2(4): 362-371 (2019) https://doi.org/10.24815/jarsp.v2i2.14953
dilaksanakan dengan sistem rancang bangun ( design and build ) selama 343 hari, mulai dari 22 September 2017 hingga 30 Agustus 2018.
Proyek  di  atas  didesain  dan  dilaksanakan  oleh  PT.  Wijaya  Karya  Bangunan  Gedung,  dan  diawasi oleh  konsultan  Manajemen  Konstruksi  (MK)  yaitu  PT.  Virama  Karya  (Persero).  Untuk  mewujudkan proyek, pelaksana perlu memasok material, peralatan, dan mendatangkan tenaga kerja ke lokasi proyek. Pengadaan material dalam proyek konstruksi merupakan hal yang rumit dengan bermacam-macam jenis material dan berbagai sumber yang tersedia.
Adapun  material  yang  di  datangkan  ke  lokasi  proyek  ini  seperti  baja  tulangan,  baja  profil,  beton precast , beton batching plan , rangka dan penutup kubah ( enamel ), dan lain sebagainya. Aliran pemasukan material  yang  beraneka  ragam  dan  dari  berbagai  sumber  ke  lokasi  proyek  ini  dinamakan  dengan  rantai pasok material.
Selama pelaksanaan, kegiatan proyek pembangunan Masjid At-Taqarrub, Pasar Ulee Glee dan STAI Al-Aziziyah  ini  dihadapkan  dengan  ketidakpastian  (risiko)  pada  rantai  pasok  material.  Risiko  pertama adalah instruksi pergantian penggunaan material dari rencana awal akibat terjadinya review design . Risiko kedua adalah terlambatnya pengajuan usulan material dari pelaksana, sehingga terlambatnya persetujuan material dari owner yang berakibat terlambatnya order material. Risiko ketiga adalah pabrikasi material yang jauh dari lokasi proyek, dan adanya gangguan lalu-lintas menuju lokasi proyek pembangunan karena adanya  pembangunan  kembali  jembatan  Krueng  Tingkeum  Kecamatan  Kutablang  Kabupaten  Bireuen. Risiko  keempat owner memerintahkan  percepatan  pekerjaan  agar  bangunan  dapat  difungsikan (fungsional)  sebelum  kontrak  berakhir  dari owner ,  yang  diperhitungkan  lebih  cepat  2  bulan.  Risiko kelima  adanya  keterbatasan supplier dalam  memenuhi  permintaan  material  yang  banyak  dalam  waktu singkat. Semua risiko tersebut dapat menyebabkan material terlambat sampai ke lokasi proyek, yang pada akhirnya  dapat  mempengaruhi  kinerja  proyek.  Kinerja  proyek  yang  baik  ditandai  dengan  proyek dikerjakan sesuai dengan kurun waktu, hasil pekerjaan memenuhi spesifikasi dan kriteria, hasil pekerjaan memenuhi  standar quality  control ,  tidak  adanya  kecelakaan  kerja  di  lingkungan  kerja,  dan  tidak  adanya kesalahan  dalam  melalukan  pekerjaan.  Adapun  yang  menjadi  rumusan  masalah  adalah  bagaimana hubungan  dan  pengaruh  antara  faktor-faktor  risiko  rantai  pasok  material  terhadap  kinerja  proyek pembangunan  Masjid  At-Taqarrub,  Pasar  Ulee  Glee  di  Kabupaten  Pidie  Jaya  dan  STAI  Al-Aziziyah  di Kabupaten Bireuen.

## 2.     KAJIAN PUSTAKA

## Rantai Pasok (Supply Chain)
Rantai pasok adalah jalinan kerja sama perusahaan yang berinteraksi untuk menyampaikan produk (barang atau jasa)  kepada  pelanggan  akhir  (Vrijhoef,  1999).  Rantai  pasok  lebih  menekankan  pada  semua  aktivitas  dalam memenuhi kebutuhan konsumen, yang di dalamnya terdapat aliran dan transformasi barang mulai dari bahan baku sampai ke konsumen akhir dan disertai dengan aliran informasi dan uang (Li, 2006). Pelaku-pelaku rantai pasok sebagai berikut.
1. Owner (pelaku hilir)
Jaringan supply chain proyek dimulai dari adanya suatu permintaan atau kebutuhan owner , yang mengawali dikerjakannya  proyek  konstruksi  bangunan  dan  berakhir  kembali  pada owner untuk  digunakan  saat  proyek telah selesai.
2.  Kontraktor (pelaku utama)
Kontraktor  adalah  perusahaan  konstruksi  yang  memberikan  jasa  layanan  pekerjaan  pelaksanaan  proyek konstruksi sesuai dengan perencanaan dan spesifikasi yang telah ditetapkan pada kontrak konstruksi.
3.  Subkontraktor, supplier dan mandor (pelaku hulu)
Subkontraktor adalah suatu perusahaan yang berkontrak dengan kontraktor utama untuk mengerjakan satu atau beberapa  bagian  pekerjaan  utama.  Dalam  satu  proyek  kontraktor  utama  bisa  bekerja  sama  dengan  beberapa
subkontraktor.  Sejalan  dengan  perkembangan  kontrak  kontruksi,  saat  ini  sering  terjadi owner yang  secara langsung  bekerja  sama  dengan  subkontraktor  maupun  supplier  dengan  tujuan  menekan  biaya  konstruksi (Susilawati, 2005).
Tabel 1 . Faktor-faktor risiko rantai pasok material No.  Faktor Indikator 1 Supply Pengiriman ulang material karena mutu material tidak sesuai spesifikasi seperti pemesanan Keterlambatan material karena kendala produksi di pabrik
Pengiriman ulang material karena material rusak saat pemasokan Penundaan pengiriman material karena keterbatasan stok material dari supplier Pemesanan  ulang  jumlah  material  karena  ketidakakuratan  informasi  mengenai  harga  material oleh supplier
Pembatalan pengiriman material karena tidak adanya alat angkut Waktu tunggu material yang lama untuk memenuhi kuota pemesanan karena pengiriman bertahap dari keterbatasan alat angkut oleh supplier
2 Control Perubahan pemesanan yang mendadak karena jadwal penggunaan material yang tidak sesuai Perubahan pemesanan pengadaan material karena ketidaktepatannya kontraktor dalam menyusun jadwal pelaksanaan proyek seperti yang terjadi di lapangan
Kurangnya  kemampuan  manajerial  dari  sub  kontraktor  sehingga  pekerjaan  tidak  selesai  tepat waktu dan terjadi penundaan pengadaan material Kelalaian  dari  subkontraktor  dan  kontraktor  dalam  penanganan  material  menyebabkan pemasokan ulang dari material yang tidak tersimpan dengan penanganan tepat Material terlalu dini tiba di  proyek karena tidak tepatnya waktu  pemesanan kebutuhan material, sehingga memenuhi gudang penyimpanan dan harus membatalkan pemesanan material lain Pengiriman ulang material karena kesalahan pekerjaan dari instruksi yang diterima tidak jelas Pengiriman  ulang  material  karena  perbedaan  gambar  dan  spesifikasi  yang  diterima  oleh kontraktor/subkontraktor Keterlambatan kontraktor utama dalam membayar sub kontraktor Tertundanya  pemesanan  material  karena  kurangnya  informasi  akan  material  terpasang  dalam kegiatan konstruksi dari keterlambatan dalam menyerahkan gambar kerja ( shop drawing ) 3 Process Keterlambatan material karena kepadatan lalu lintas
Keterlambatan  material  karena  kecelakaan  tranportasi  pengangkut  material  saat  pengiriman material
Pemesanan ulang material karena material masih kurang untuk memenuhi kebutuhan pekerjaan Kesalahan  dalam  spesifikasi  material  atau  perbedaan  antara  BOQ  dan  gambar  yang mengakibatkan  kurangnya  persediaan  material  di  proyek  saat  dibutuhkan  sehingga  dilakukan pemesanan tambahan
Detail  desain  yang  tidak  lengkap  mengakibatkan  tidak  matangnya  kuantitas  dari  material  yang akan dipesan sehingga perlu pemesanan ulang material Kerusakan  alat  pengangkutan  material  saat  pelaksanaan  dapat  menyebabkan  pekerjaan  tertunda sehingga menunda pemasokan material Pemesanan ulang material karena kerusakan atau kehilangan material di gudang penyimpanan Penundaan pengiriman karena kapasitas penyimpanan tidak memadai
4 Demand Kesulitan mencari material Pemesanan tambahan material karena perubahan spesifikasi
Pemesanan tambahan material karena perubahan fungsi ruang Pemesanan tambahan material karena perubahan desain yang mendadak oleh owner Penundaan pengiriman material karena masalah finansial yang tidak lancar Penundaan pengiriman material karena masalah finansial yang tidak lancar Sumber: Hatmoko (2017)

## Risiko Rantai Pasok
Risiko rantai pasok adalah probabilitas dan kemungkinan dari kejadian yang tidak diharapkan, baik pada tingkat  mikro  atau  makro  yang  mempengaruhi  secara  negatif  pada  rantai  pasok  yang  berakibat  pada gangguan  atau  kegagalan  tingkat  operasional,  taktis  atau  strategis.  Risiko  makro  mengacu  pada  risiko- risiko  yang  sangat  buruk  dan  jarang  terjadi  yang  berdampak  negatif,  terdiri  dari  risiko  natural  (misal gempa  bumi,  cuaca  ekstrim),  dan  risiko  akibat  manusia  (perang,  terorisme  dan  ketidakstabilan  politik).
Risiko mikro mengacu pada risiko yang berasal dari kegiatan internal perusahaan atau hubungan dengan mitra  di  sepanjang  rantai  pasok  (Ho,  2015).  Risiko  dapat  terjadi  dalam  berbagai  bentuk  di  sepanjang rantai  pasok,  namun  sumbernya  dapat  digolongkan  ke  dalam  empat  golongan,  yairu supply , control , process , dan demand (Mason, Jones, dan Towill, 2000).

## Faktor-faktor Risiko Rantai Pasok Material
Risiko rantai pasok material terdapat beberapa faktor yaitu faktor supply , control , process , dan demand . Indikator dari faktor tersebut terangkum dalam Tabel 1.

## Kinerja Proyek
Kinerja ( performance ) merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam  suatu  perusahaan,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing,  dalam  upaya pencapaian  tujuan  perusahaan  (Mutia,  2009).  Indikator  dari  kinerja  proyek  konstruksi  adalah  sebagai berikut.
1.  Proyek dikerjakan sesuai dengan kurun waktu yang ditentukan;
2.  Hasil pekerjaan memenuhi spesifikasi dan kriteria yang ditentukan;
3.  Hasil pekerjaan memenuhi standar quality control ;
4.  Tidak adanya kecelakaan kerja di lingkungan kerja; dan
5.  Tidak adanya kesalahan dalam melalukan pekerjaan (Christina, 2012).

## 3.     METODE PENELITIAN

## Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kabupaten  Pidie  jaya  dan  Bireuen,  Provinsi  Aceh.  Proyek  pembangunan Masjid  At-Taqarrub,  Pasar  Ulee  Glee  dan  STAI  Al-Aziziyah,  mempunyai  lokasi  yang  berbeda-beda. Lokasi kegiatan proyek tersebut dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2 . Lokasi proyek pembangunan No. Pekerjaan Lokasi Koordinat 1 Masjid At-Taqarrub  Desa  Titeu,  Kecamatan  Trieng  Gadeng, Kabupaten Pidie Jaya N 5°15’26” E 96°11’0.61” 2 Pasar Ulee Glee Desa  Keude  Ulee  Glee,  Kecamatan Bandar Dua, Kabupaten Pidie Jaya N 5°11’44” E 96°18’57” 3 STAI Al-Aziziyah Desa Mideuen Jok, Kecamatan Samalanga, Kabupaten Bireuen N 5°12’6” E 96°21’16”
Proyek pembangunan  di  atas  didesain  dan  dilaksanakan  oleh  PT. Wijaya  Karya  Bangunan  Gedung, dan diawasi  oleh  konsultan  MK  PT. Virama  Karya  (Persero).  Proyek  tersebut  dilaksanakan  dengan 365actor rancang  bangun  ( design  and  build )  selama  343  hari  kalender,  mulai  dari  22  September  2017  hingga  30 Agustus 2018, dengan biaya sebesar Rp. 56.116.000.000,- ( Lima Puluh Enam Miliar Seratus Enam Belas Juta Rupiah ).

## Menentukan Populasi
Populasi  dimaksudkan kepada  semua  personil  perencana,  pelaksana,  konsultan  MK  dan  personil owner , yang  sedang  menangani  proyek  pembangunan  Masjid  At-Taqarrub,  Pasar  Ulee  Glee  dan  STAI  Al- Aziziyah.  Berdasarkan  data  dari  PT.  Wijaya  Karya  Bangunan  Gedung  jumlah  personil  perencana sebanyak 20 jiwa, dan personil pelaksana sebanyak 26 jiwa, data dari PT. Virama Karya (Persero) jumlah personil  konsultan  MK  sebanyak  6  jiwa,  dan  data  dari  Satuan  Kerja  Penataan  Bangunan  Lingkungan Provinsi  Aceh  jumlah  personil  owner  sebanyak  13  jiwa.  Oleh  karena  itu,  jumlah  populasi  seluruhnya
adalah  65  responden.  Sehubungan  dengan  jumlah  populasi  <  100,  maka  penelitian  ini  menggunakan penelitian  populasi,  tanpa  adanya  penarikan  sampel.  Adapun  proporsi  populasi  pada  masing-masing personil dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3 . Jumlah populasi No. Responden Jabatan Populasi 1 Personil perencana Team leader 1 Tenaga ahli arsitektur 2 Tenaga ahli struktur 2 Tenaga ahli cost estimator 1 Tenaga ahli mekanikal 1 Tenaga ahli elektrikal 1 Tenaga ahli geoteknik 2 Asisten tenaga ahli arsitektur 2 Asisten tenaga ahli struktur 2 Asisten tenaga ahli geoteknik 2 Asisten tenaga ahli cost estimator 2 Asisten tenaga ahli mekanikal 1 Asisten tenaga ahli elektrikal 1 Jumlah personil perencana 20 2 Personil pelaksana Kepala proyek 1 Inspector ahli arsitektur 2 Inspector ahli struktur 2 Inspector ahli cost estimator 2 Inspector ahli quantity control 2 Inspector ahli quality control 2 Inspector ahli mekanikal 1 Inspector ahli elektrikal 1 No. Responden Jabatan Populasi Inspector ahli geoteknik 1 Tenaga ahli k3 konstruksi 1 Pelaksana arsitektur 2 Pelaksana sipil 5 Pelaksana mekanikal 2 Pelaksana elektrikal 2 Jumlah personil pelaksana 26 3 Personil MK Team leader 1 Tenaga ahli struktur 1 Tenaga ahli quality control 1 Chief inspector 1 Inspector 2 Jumlah personil MK 6 4 Personil owner Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Pembinaan Teknis  Penataan  Bangunan  dan  Lingkungan Provinsi Aceh 1 PPK  Rekonstruksi  Aceh  Penataan  Bangunan dan Lingkungan Provinsi Aceh 1 Penelaah Bangunan Gedung dan Permukiman 7 Penata Bangunan Gedung dan Permukiman 4 Jumlah personil owner 13 Jumlah Populasi 65

## Menentukan Variabel Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  variabel  bebas  (X)  dan  variabel  terikat  (Y).  Variabel  bebas adalah  factor-faktor  risiko  rantai  pasok  material,  sedangkan  faktor  varibel  terikat  adalah  kinerja  proyek. Variabel yang digunakan dalam kuesioner penelitian, dapat dilihat pada Gambar 1.

## Gambar 1. Variabel penelitian

## Penyusunan Kuesioner
Kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  kuesioner  tertutup.  Responden  hanya memilih  salah  satu  jawaban  yang  telah  disediakan  dengan  memberikan checklist (√).  Dalam  hal  ini kuesioner terbagi atas tiga bagian, yaitu dapat diuraikan sebagai berikut.
1. Kuesioner  bagian  A,  menanyakan  tentang  karakteristik  responden.  Karakterstik  responden  ini meliputi  jenis  kelamin,  umur,  pendidikan  terakhir,  dan  pengalaman  proyek design  and  build . Pengukuran jawaban dilakukan sesuai dengan karakteristik masing-masing responden.
2. Kuesioner bagian B, menanyakan tentang faktor-faktor risiko rantai pasok material sebagai faktor variabel bebas. Pengukuran jawaban menggunakan skala Likert , dimana setiap jawaban resonden dapat diungkapkan seperti yang terangkum pada Tabel 4.
Tabel 4. Kategori jawaban faktor-faktor variabel bebas No. Kualifikasi Jawaban Skor 1 Sangat Tidak Berpengaruh (STB) 1 2 Tidak Berpengaruh (TB) 2 3 Kurang Berpengaruh (KB) 3 4 Berpengaruh (B) 4 5 Sangat Berpengaruh (SB) 5
3. Kuesioner  bagian  C,  kuesioner  ini  menanyakan  tentang  kinerja  proyek  sebagai  367actor367e terikat. Pengukuran jawaban menggunakan skala Likert , dimana setiap jawaban responden dapat diungkapkan seperti yang terangkum pada Tabel 5.
Tabel 5. Kategori jawaban faktor-faktor variabel terikat
No. Kualifikasi Jawaban Skor 1 Sangat Tidak Sesuai (STS) 1 2 Tidak Sesuai (TS) 2 3 Kurang Sesuai (KS) 3 4 Sesuai (S) 4 5 Sangat Sesuai (SS) 5

## Penyebaran Kuesioner
Setelah  kuesioner  selesai  disusun,  maka  langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  penyebaran  kuesioner. Penyebaran  kuesioner  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  persepsi  responden  mengenai  367 actor-faktor risiko  rantai  pasok  material  dan  kinerja  proyek.  Langkah  penyebaran  kuesioner  ini  adalah  menyiapkan kuesioner  sebanyak  65  eksemplar  untuk  ditujukan  kepada  responden.  Responden  ditujukan  kepada personil  perencana  sebanyak  20  jiwa,  personil  pelaksana  sebanyak  26  jiwa,  personil  konsultan  MK sebanyak 6 jiwa, dan personil owner sebanyak 13 jiwa di Kabupaten Pidie Jaya dan Bireuen. Kemudian
Faktor supply (X 1 )
Faktor control (X 3 ) Kinerja proyek (Y) Faktor process (X 3 )
Faktor demand (X 3 )
mencari  waktu  yang  tepat  untuk  menyebarkan  kuesioner  kepada  responden.  Kuesioner  yang  telah  diisi oleh responden selanjutnya dikumpulkan kembali dalam kurun waktu tertentu.

## Analisa Data
Analisis  data  adalah  proses  penyederhanaan  data  ke  dalam  bentuk  yang  mudah  dibaca  dipahami  dan diinterupsikan.  Analisa  data  mencakup  analisis  korelasi  sederhana,  dan  regresi  linear  berganda  dengan menggunakan bantuan software SPSS versi 22. Analisis ini dapat dijelaskan sebagai berikut.
1. Analisis korelasi sederhana ini digunakan untuk mengetahui  tingkat keeratan hubungan antara faktor- faktor  risiko  rantai  pasok  material  terhadap  kinerja  proyek  pembangunan  Masjid  At-Taqarrub,  Pasar Ulee Glee di Kabupaten Pidie Jaya dan STAI Al-Aziziyah di Kabupaten Bireuen secara parsial.
2. Analisis  regresi  linear  berganda,  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  faktor  risiko  rantai pasok  material  terhadap  kinerja  proyek  pembangunan  Masjid  At-Taqarrub,  Pasar  Ulee  Glee  di Kabupaten Pidie Jaya dan STAI Al-Aziziyah di Kabupaten Bireuen.

## 4.    HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hubungan Faktor-faktor Risiko Rantai Pasok Material Terhadap Kinerja Proyek
Rantai  pasok  material  adalah  aliran  pemasukan  material  yang  beraneka  ragam  dari  berbagai  sumber,  hingga material tersebut tiba ke lokasi proyek. Adapun material yang di datangkan ke lokasi proyek pembangunan Masjid At-Taqarrub,  Pasar  Ulee  Glee  dan  STAI  Al-Aziziyah  seperti  baja  tulangan,  baja  profil,  beton  precast,  beton batching plan, rangka dan penutup kubah (enamel) dan lain sebagainya. Dalam aliran pemasukan material tersebut ke lokasi proyek dihadapkan dengan kemungkinan (probabilitas) dari peristiwa buruk yang tidak diinginkan. Hal tersebut dinamakan dengan risiko rantai pasok material. Dalam hal ini risiko rantai pasok material yang diamati meliputi  4  faktor  yaitu  faktor supply , control , process ,  dan  faktor demand .  Faktor-faktor  risiko  rantai  pasok material tersebut, merupakan akar penyebab masalah terhadap kinerja proyek. Kinerja proyek adalah hasil kerja dalam penyelesaian proyek yang dapat dicapai  oleh  tim rancang dan bangun ( design  and  build ). Dalam hal  ini yang bertindak sebagai tim design and build pada proyek adalah PT. Wijaya Karya Bangunan Gedung. Kinerja proyek  yang  baik  adalah  proyek  dikerjakan  sesuai  dengan  kurun  waktu  yang  ditentukan,  hasil  pekerjaan memenuhi spesifikasi dan kriteria yang ditentukan, hasil pekerjaan memenuhi standar quality control , tidak adanya kecelakaan  kerja  di  lingkungan  kerja,  dan  tidak  adanya  kesalahan  dalam  melakukan  pekerjaan.  Hubungan 368ystem-faktor  risiko  rantai  pasok  material  terhadap  kinerja  proyek  pembangunan  Masjid  At-Taqarrub,  Pasar Ulee Glee dan STAI Al-Aziziyah telah dianalisis melalui korelasi sederhana. Adapun koefisien korelasi Spearman yang telah dianalisis melalui software SPSS, dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Koefisien korelasi Spearman
No.  Hubungan Variabel Koefisien Spearman Tingkat Hubungan Sig. < 0,05 Hubungan Signifkan 1 X 1 – Y 0,697 Tinggi 0,000  Terdapat hubungan signifikan 2 X 2 – Y 0,635 Tinggi 0,000  Terdapat hubungan signifikan 3 X 3 – Y 0,731 Tinggi 0,000  Terdapat hubungan signifikan 4 X 4 – Y 0,745 Tinggi 0,000  Terdapat hubungan signifikan
Tabel 6 menunjukkan bahwa faktor risiko rantai pasok material mempunyai keeratan hubungan yang tinggi  terhadap  kinerja  proyek.  Dalam  hal  ini  koefisien Spearman pada supply sebesar  0,697, control sebesar 0,635, process sebesar 0,731, dan demand sebesar 0,745. Dalam hal ini dari 4 faktor risiko rantai pasok  material  yang  ditinjau,  semuanya  mempunyai  hubungan  signifikan  terhadap  kinerja  proyek. Hubungan  signifikan  ditandai  yang  memiliki  nilai  signifikan  <  0,05  (5%).  Hasil  analisis  korelasi
sederhana  menunjukkan  bahwa  hipotesis  awal  terbukti,  dimana  semua  369 ystem-faktor  risiko  rantai pasok material secara parsial mempunyai hubungan signifikan terhadap kinerja proyek.

## Pengaruh Faktor-faktor Risiko Rantai Pasok Material Terhadap Kinerja Proyek
Risiko  rantai  pasok  material  adalah  segenap  ketidakpastian  dari  peristiwa  buruk  yang  tidak  diinginkan terjadi dalam aliran pemasukan material ke lokasi proyek, sehingga dapat mempengaruhi kinerja proyek. Dalam hal  ini pengaruh faktor-faktor risiko rantai pasok material terhadap kinerja proyek pembangunan Masjid  At-Taqarrub,  Pasar  Ulee  Glee  dan  STAI  Al-Aziziyah,  telah  dianalisis  melalui  regresi  linear berganda.  Adapun output regresi  linear  berganda  yang  telah  dianalisis  melalui software SPSS,  dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Output regresi linear berganda Variabel Koefisien Regresi Uji Goodness Of Fit (GOF) t hitung Sig. F hitung Sig. R R Square Konstanta -13,736  -5,317  0,000 55,602  0,000  0,887 0,788 Faktor supply (X 1 ) 0,190 2,190 0,032 Faktor control (X 2 ) 0,147 2,378 0,021 Faktor process (X 3 ) 0,271 2,956 0,004 Faktor demand (X 4 ) 0,283 2,167 0,034
Tabel 7 menunjukkan bahwa model regresi linear berganda yang diperoleh adalah Y = -13,736 + 0,190X 1 +  0,147X 2 +  0,271X 3 +  0,283X 4 .  Koefisien  regresi  linear  berganda  pada  model  tersebut  menunjukkan bahwa dari 4 faktor risiko rantai pasok material yang ditinjau, semua berpengaruh positif terhadap kinerja proyek. Pengaruh positif mengandung arti bahwa bila faktor risiko rantai pasok material ditangani dengan baik oleh pelaksana dan owner , maka kinerja proyek akan semakin meningkat. Faktor risiko rantai pasok material  yang  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  proyek  adalah supply (X 1 ), control (X 2 ), process (X 3 ),  dan demand (X 4 ).  Adapun  besarnya  peningkatan  kinerja  proyek,  sebanding  dengan koefisien  regresi  yang  dihasilkan  oleh  masing-masing  faktor  risiko  rantai  pasok  material.  Dalam  hal  ini peningkatan  kinerja  proyek  pada 369ystem supply sebesar  19%, control sebesar  14,7%, process sebesar 27,1%, dan demand sebesar 28,3%.
Uji  t  menunjukkan  bahwa  faktor  risiko  rantai  pasok  material  secara  parsial  semuanya  berpengaruh signifikan terhadap kinerja proyek. Faktor yang berpengaruh signifikan ditandai dengan nilai t hitung > t tabel dan nilai signifikansi < 0,05. Dalam hal ini supply mempunyai nilai t hitung > t tabel yaitu 2,190 > 1,671 dan nilai  signifikansi  0,032  <  0,05, control mempunyai  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  2,378  >  1,671  dan  nilai signifikansi 0,021 < 0,05, process mempunyai nilai t hitung > t tabel yaitu 2,956 > 1,671 dan nilai signifikansi 0,004  <  0,05, demand mempunyai  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  2,167  >  1,671  dan  nilai  signifikansi  0,034  < 0,05.  Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  hipotesis  awal  terbukti,  dimana  semua  faktor  risiko  rantai  pasok material secara parsial berpengaruh terhadap kinerja proyek.
Uji F menunjukkan bahwa faktor risiko rantai pasok material secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja proyek. Faktor yang berpengaruh signifikan ditandai dengan nilai F hitung > F tabel dan nilai signifikansi  <  0,05.  Dalam  hal  ini supply , control , process ,  dan demand mempunyai  nilai  F hitung >  F tabel yaitu  55,602  >  2,76 dan  nilai  signifikansi  0,000  < 0,05. Hasil  uji  F  menunjukkan bahwa hipotesis  awal terbukti, dimana semua faktor risiko rantai pasok material  secara simultan berpengaruh terhadap kinerja proyek. Koefisien korelasi berganda menunjukkan bahwa semua faktor risiko rantai pasok material secara simultan  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  sangat  tinggi  terhadap  kinerja  proyek,  dengan  koefisien korelasi  sebesar  0,887.  Koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  semua  faktor  risiko  rantai  pasok material secara simultan telah memberikan pengaruhnya terhadap kinerja proyek sebesar 78,8%. Adapun sisa  sebesar  21,2%  dipengaruhi  oleh  risiko  rantai  pasok  material  lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam
penelitian  ini.  Adapun  risiko  rantai  pasok  material  lainnya  yang  diduga  dapat  mempengaruhi  kinerja proyek adalah aliran informasi, dan aliran dana.

## Perbandingan dengan Penelitian Terdahulu
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Maddeppungeng  (2017)  diperoleh  hasil  bahwa  pada  perusahan  jasa konstruksi di DKI Jakarta, manajemen rantai pasok dapat mempengaruhi kinerja perusahaan sebesar 67%, manajemen  rantai  pasok  dapat  mempengaruhi  daya  saing  perusahaan  sebesar  47%,  dan  kinerja perusahaan dapat meningkatkan daya saing perusahaan sebesar 15%. Variabel yang diamati oleh peneliti terdahulu,  berbeda  dengan  variabel  yang  peneliti  amati  yaitu  faktor supply , control , process ,  faktor demand ,  dan  kinerja  proyek.  Dalam  mencari  besar  pengaruh  antara  sesama  variabel,  Maddeppungeng (2017)  menggunakan  analisis Stuctural  Equation  Modelling (SEM),  sedangkan  peneliti  menggunakan analisis regresi linear berganda. Analisis regresi ini tidak dapat mencari pengaruh antara sesama variabel bebas  secara  sekaligus  dalam  sebuah  permodelan.  Adapun  pengaruh  faktor-faktor  risiko  rantai  pasok material  terhadap  kinerja  proyek  pembangunan  Masjid  At-Taqarrub,  Pasar  Ulee  Glee  dan  STAI  Al- Aziziyah  untuk  faktor supply sebesar  19%,  faktor control sebesar  14,7%,  faktor process sebesar  27,1%, dan faktor demand sebesar 28,3%.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dei  (2017)  diperoleh  hasil  bahwa  risiko  dalam  aliran supply  chain yang  paling  mempengaruhi  peningkatan  biaya  proyek  konstruksi  di  Bali  dengan  kontrak  tradisional ( design  bid  build )  adalah  aliran  informasi.  Mitigasi  pada  aliran  informasi  dengan  memperkuat administrasi  proyek  seperti shop  drawing ,  ijin  kerja,  material approval ,  kelengkapan  kontrak  dan  juga koordinasi  yang  rutin.  Dalam  hal  ini  risiko  rantai  pasok  material  yang  paling  mempengaruhi  kinerja proyek pembangunan Masjid At-Taqarrub, Pasar Ulee Glee dan STAI Al-Aziziyah dengan konrak design and  build adalah demand ,  dengan  besar  pengaruh  sebesar  28,3%.  Mitigasi  pada demand ini  adalah mempertimbangkan material dengan persetujuan owner , supplier yang dibangun mitra mempunyai lokasi strategis,  pertemuan  rutin  kontraktor dengan owner , perencanaan design yang  matang, keterlibatan  awal supplier dalam  proyek,  rapat  koordinasi  rutin  antara owner ,  perencana,  pelaksana  dan  konsultan  MK, upaya  dana  cadangan  finansial  oleh  kontraktor,  membangun  kemitraan  dengan supplier ,  dan mempersiapkan  usulan  material  yang  hendak  digunakan  dengan  sesegera  mungkin,  dan  memintai persetujuan owner.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hatmoko  (2017)  diperoleh  hasil  bahwa  pada  risiko  rantai  pasok material  yang  dominan  pada  proyek  konstruksi  kontrak design  and  build adalah  disebabkan  oleh keterlambatan pemesanan material tambahan, karena terjadi perubahan desain yang mendadak oleh owner . Rekomendasi  mitigasi  risiko  meliputi  perencanaan  desain  yang  matang,  rapat  koordinasi  rutin, memperkuat  kemitraan  dengan supplier ,  dan  keterlibatan  awal supplier dalam  proyek.  Hasil  penelitian tersebut, menunjukkan hal yang berbeda dengan yang peneliti peroleh. Risiko rantai pasok material yang dominan pada proyek pembangunan Masjid At-Taqarrub, Pasar Ulee Glee dan STAI Al-Aziziyah dengan kontrak design  and  buid disebabkan  oleh  adanya  keterbatasan supplier dalam  memenuhi  permintaan material  yang  banyak  dalam  waktu  singkat  dengan mean sebesar  4,80.  Adapun  permintaan  material proyek  pada supplier seperti  baja  tulangan,  baja  profil,  beton precast ,  beton batching  plan ,  rangka  dan penutup kubah (enamel) dan lain sebagainya. Rekomendasi mitigasi pada risiko dominan tersebut adalah menyusun  daftar  prioritas supplier sebagai supplier pengganti,  dan  ikut  memberikan  keterlibatan  awal pada supplier dalam proyek.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan yang dapat diambil adalah:
1. Faktor-faktor  risiko  rantai  pasok  material  semuanya  mempunyai  keeratan  hubungan  yang  tinggi terhadap kinerja proyek pembangunan Masjid At-Taqarrub, Pasar Ulee Glee di Kabupaten Pidie Jaya dan STAI Al-Aziziyah di Kabupaten Bireuen.
2. Faktor-faktor  risiko  rantai  pasok  material  semuanya  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  proyek pembangunan Masjid At-Taqarrub, Pasar Ulee Glee di Kabupaten Pidie Jaya dan STAI Al-Aziziyah di Kabupaten Bireuen, yaitu sebesar 78,8%.
3. Faktor risiko rantai pasok material yang dominan mempengaruhi kinerja proyek pembangunan Masjid At-Taqarrub, Pasar Ulee  Glee di Kabupaten Pidie Jaya dan STAI Al-Aziziyah di Kabupaten Bireuen adalah  faktor demand ,  dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,283.  Hal  ini  berarti  bahwa  bila  faktor demand ditangani  dengan  baik  oleh  pelaksana  dan owner ,  maka  kinerja  proyek  akan  meningkat sebesar 28,3%.
Saran yang dapat diambil adalah:
1. Disarankan  kepada  pelaksana  dalam  melaksanakan  proyek  berikutnya,  untuk  lebih  memperhatikan faktor demand dan menanganinya dengan baik, agar kinerja proyek dapat mencapai kepuasan.
2. Disarankan kepada tim design and build yaitu tim perencana dan pelaksana, dalam pencapaian kinerja proyek  perlu  dilakukan  penanganan  dengan  sistematis  pada  seluruh  faktor-faktor  risiko  rantai  pasok material yang muncul, agar material tiba di lokasi proyek tepat waktu, sesuai kuantitas dan kualitas.
3. Disarankan  kepada  peneliti  selanjutnya,  untuk  melakukan  penelitian  yang  relevan  pada  studi  kasus proyek  lainnya  dengan  jumlah  sampel  yang  representatif  sebanyak  200  melalui  analisis Stuctural Equation Modelling (SEM).

## DAFTAR PUSTAKA
Christina,  W.Y.  2012.  Pengaruh  budaya  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (k3)  terhadap  kinerja  proyek konstruksi. Jurnal Rekayasa Sipil , 6(1).
Dei, K.A. 2017, Analisis risiko dalam aliran supply chain pada proyek konstruksi gedung di  Bali. Jurnal Spektran , 5(1).
Hatmoko,  J,  U.D.  2017,  Model  simulasi  risiko  rantai  pasok  material  proyek  konstruksi  gedung. Jurnal Media Komunikasi Teknik Sipil , 23(1), pp. 1-13,
Ho,  W.  2015.  Supply  chain  risk  management:  a  literature  review. International  Journal  of  Production Research , pp. 5031-5069
Li,  S.  2006. The  impect  of  supply  chain  management  practies  on  competitive  advantage  organizational performance . College Od Business Administration, The University Of Toledo.
Maddeppungeng,  A.  2017.  Pengaruh  manajemen  rantai  pasok  (mrp)  pada  daya  saing  dan  kinerja perusahaan jasa konstruksi di DKI Jakarta . Jurnal Konstruksia , 8 (2), pp. 23-36
Mason,  Jones,  R.,  Towill,  D.R.  2000.  Coping  with  uncertainty:  reducing  “bullwip”  behaviour  in  global supply chains. An International Journal , pp.40-45
Mutia, N. 2009, Usulan rancangan kinerja perusahaan , Universitas Indonesia, Jakarta.
Susilawati.  2005. Study  Supply  Chain  Konstruksi  pada  Proyek  Konstruksi  Bangunan  Gedung ,  Tesis Magister Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, Bandung.
Vrijhoef. 1999. Roles of Supply Chain Management in Construction. Proceedings IGLC-7 , University of California, Bekeley, CA, USA.