## PERANAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KANTOR DISTRIK MALAIMSIMSA KOTA SORONG

## Mohamad Saleh Refra
Universitas Muhammadiyah Sorong salehrefra @um-sorong.ac.id

## Abstrak
Disiplin merupakan sebuah titik awal dari segala kesuksesan dalam rangka mencapai tujuan sebuah  organisasi.  Penerapan  disiplin  dalam  suatu  organisasi  bertujuan  agar  semua pegawai  yang  ada  dalam  perusahaan  tersebut  bersedia  dengan  sukarela  mematuhi  serta mentaati  setiap tata  tertib  yang  berlaku  tanpa  ada  paksaan.  Disiplin  kerja  yang  baik  dapat dilihat  dari  tingginyakesadaran  para  pegawainya  dalam  mematuhi  serta  mentaati segalaperaturan dan tata tertib   yang   berlaku,   besarnya   rasa   tanggungjawab   akan tugas   masing-masing,   Serta meningkatkan efisiensi dan kinerja para pegawainya. Pegawai yang  kurangdisiplinakansulit  meningkatkan  produktivitas  dan  akan  tidak  mungkin  untuk merealisasikan pencapaian tujuan yang ditetapkan perusahaan sebelumnya. Hasil  penelitian ini  menunjukkan  bahwa Peranan  kepemimpinan  yang  ada di  kantor Distrik Malaimsimsa Kota  Sorong  sudah  baik  namun  belum  maksimal.  Hal  initerlihatdalamhal  masuk  kerja  dan mentaati  ketentuan  jam  kerjamasih  kurang.  Kurangnya  disiplin  waktu  pegawai  Distrikan sangat  berpengaruh  terhadap  pelayanan  kepada  masyarakat  dan  ketepatan  waktu  dalam penyelesaian pekerjaan. Terbatasnya sumberdaya manusia yang ada di DistrikMalaimsimsa Kota  Sorong  disertai  dengan  kurangnya  kehadiran  dari  pegawai  yang  ada,  membuat penyelenggaraan pemerintahan   di   Distrik   Malaimsimsa   Kota   Sorong menjadi   kurang maksimal.      Faktor  Penghambat  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  yakni  kurang kesadaran dari pegawai, kurangnya ketegasan dalam memberikan hukuman serta kurangnya sarana dan prsarana yang memadai.
Kata Kunci: Kepemimpinan; Kinerja.

## PENDAHULUAN
Kedisiplinan  merupakan  kesadaran dan  kesediaan      seseorang  menaati  semua peraturan   perusahaan   dan   norma-norma sosial  yang  berlaku.  Kedisiplinan  diartikan ketika karyawan  selalu  datang dan  pulang tepat  pada  waktunya,  mengerjakan  semua pekerjaannya dengan baik, mematuhi semua peraturan   perusahaan   dan   norma-norma sosial  yang  berlaku  pada  instansinya. Sehingga,  kedisiplinan  harus  ditegakkan dalam suatu organisasi  perusahaan, karena tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik maka  sulit  perusahaan  untuk  mewujudkan
tujuannya.
Dalam  kepemimpinan  dibutuhkan misi  karena  adanya  keterbatasan  dan kelebihan tertentu pada misi. Kepemimpinan terkadang dipahami sebagai kekuatan  untuk  menggerakkan      dan mempengaruhi   orang lain.  Kepemimpinan sebagai    sebuah    alat  atau  proses  untuk membujuk  orang  lain  bersedia  melakukan sesuatu secara sukarela. Ada beberapa faktor yang  dapat  menggerakkan  orang  yaitu ancaman, penghargaan, otoritas dan bujukan.  Kepemimpinan  juga  dikatakan sebagai proses menggerakkan dan
mempengaruhi  aktivitas-aktivitas  yang  ada hubungannya dengan pekerjaan para
anggota kelompok. Berbagai kajian mengenai
kepemimpinan pada birokrasi publik, menujukkan
masih lemahnya
kepemimpinan  dalam  berbagai  level  atau tingkatan. Kemampuan manajerial pemimpin  pada  umumnya  masih  rendah. Selain itu, kapasitas dan kesadaran pemimpian yang memiliki kewajiban untuk melayani  sangat  terbatas,  bahkan  tidak sedikit  malah  sebaliknya  mereka  justru minta dilayani. Kewenangan formal seorang pimpinan  kadang  dijadikan  senjata  ampuh untuk  menggerakkan bawahan.
Pemimpin yang baik dalam menjalankan    tugas    kepempinan    dalam sebuah  birokrasi  idealnya  harus  digerakkan oleh  visi  dan  misi,  tidak  digerakkan  oleh peraturan  yang  sangat  kaku,  sehingga  cara seperti ini pimpinan akan mampu mengembangkan   potensi   organisasi   dan mampu  menyesuaikan  dengan  tuntutan lingkungan eksternal dalam    hal    ini kebutuhan pelayanan serta mampu mengantisipasi  permasalahan  yang  akan terjadi.  Untuk  itu,  seorang  pemimpin  harus mampu  memahami  karakteristik  para  staf (bawahannya)  sehingga  dapat  melakukan pendekatan,  memotivasi,  mempengaruhi dan  mengarahkan  staf  atau  bawahannya dengan teknis yang sesuai.
Demikian juga pegawai yang mempunyai  kedisiplinan  akan  mentaati peraturan yang ada dalam lingkungan kerja dengan kesadaran yang tinggi tanpa ada rasa paksaan.  Pada  akhirnya  pegawai  yang mempunyai  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi akan  mempunyai  kinerja  yang  baik  bila dibandingkan  dengan  para  pegawai  yang bermalas-malasan  karena  waktu  kerja dimanfaatkannya  sebaik  mungkin  untuk
melaksanakan  pekerjaan    sesuai    dengan target yang telah ditetapkan.

## Konsep Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  terjemahan dari kata “leadership” yang berasal dari kata “ leader ”.  Pemimpin  ( leader )  adalah  orang yang  memimpin,  sedangkan  pimpinan merupakan  jabatannya.  Dalam  pengertian lain, secara etimologi istilah kepemimpinan berasal   dari   kata   dasar   “pimpin”   yang artinya bimbing atau tuntun.
Dari  “pimpin”  lahirlah  kata  kerja “memimpin” yang artinya membimbing dan menuntun. Beberapa pergertian kepemimpinan menurut pendapat para ahli, sebagaimana  dikutip  dari  buku  “Pemimpin dan  Kepemimpinan”  karya  Dr.  M.  Sobry Suktino (2014:15&16) berikut ini:
a. Kepemimpinan   adalah   suatu   proses yang  mempengaruhi aktifitas  kelompok yang  diatur  untuk  mencapai  tujuan bersama.
b. Kepemimpinan        adalah        kegiatan mempengaruhi  orang  lain  agar  ikut sertadalam mencapai tujuan umum.
c. Kepemimpinan  adalah  suatu  kegiatan mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama    guna    mencapai    tujuan    tertentu yang diinginkan.
Kepemimpinan  dalam  organisasi diarahkan untuk mempengaruhi orang-orang yang dipimpinnya, agar mau berbuat seperti yang  diharapkan  ataupundiarahkan  oleh orang yang memimpinnya.   Sobry Suktino (2014:16).      Kepemimpinan      adalah kemampuan  untuk  mempengaruhi  tingkah laku  orang  lain,  sehingga  menumbuhkan saling pengertian, kesadaran, keikhlasan dan sepenuh hati pada orang yang dipimpinnya. Pemimpin  harus  bekerja  keras  tanpa dorongan  keterpaksaan  dan  diperlukan kesadaran   karena   kesadaran   merupakan
kunci  utama  bagi  manusia  untuk  dapat bekerja secara optimal, sedangkan kesadaran  itu  sangat  erat  hubungannya dengan kepemimpinan.Kesadaran itu timbul tergantung  bagaimana  seorang  pemimpin mampu  memotivasi  para  bawahannya. Sedarmayanti (2001:15).
Kepemimpinan  adalah  aktivitas untuk  mempengaruhi    orang-orang    supaya diarahkan    untuk    mencapai    tujuan orgainisasi. Thoha,1983:47).Kepemimpinan adalah  cara  seorang  pemimpin  dalam mempengaruhi  perilaku  bawahan  agar  mau bekerja  sama  dan  bekerja  produktif  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Hasibuan (2005:170).  Kepemimpinan  adalah  setiap perbuatan yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi  arah  kepada  individu  atau kelompok  yang  tergabung  di  dalam  wadah tertentu  untuk  mencapai  tujuan  yang    telah ditetapkan    sebelumnya.  Sudarwan  Danim (2004:56).
Kartono  (2005:153)  menyatakan kepemimpinan  adalah  “kemampuan  untuk memberikan  pengaruh  yang  konstruktif kepada  orang  lain  untuk  melakukan  suatu usaha   kooperatif   mencapai   tujuan   yang sudah di rencanakan.Menurut Fread Fiedler dalam  Sutikno  (2014:27),  “Kepemimpinan yang berhasil bergantung kepada penerapan gaya kepemimpinan terhadap situasi tertentu.Sehingga suatu gaya kepemimpinan akan  efektif  apabila  gaya  kepemimpinan tersebut   digunakan   dalam   situasi   yang tepat.”
Pemimpin dalam pengertiannya diartikan sebagai seorang yang dengan jalan memprakarsai  tingkah  laku  sosial  dengan mengatur,    mengarahkan,    mengorganisir, atau mengontrol usaha atau upaya orang lain atau melalui  kekuasaan  dan  posisi. Dalam pengertian  yang  terbatas,  pemimpin  ialah
seorang yangmembimbing, memimpin dengan bantuan kualitas-kualitas persuasifnya  dan  akseptansi/  penerimaan secara sukarela oleh para pengikutnya.Pemimpin  adalah  seseorang yang  memiliki  kemampuan  memimpin, artinya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi  orang  lain  atau  kelompok tanpa  mengindahkan  bentuk  alasannya (Kartini, Kartono, 2008:33).
Pemimpin   adalah   sebagai   seorang yang bertugas mengarahkan dan mengkoordinasi aktivitas-aktivitas yang ada dalam  tugas-tugas  kelompok.  Seorang pemimpin  ialah  seseorang  yang  karena kecakapan  pribadinya  dengan  atau  tanpa pengangkatan  resmi  dapat  mempengaruhi kelompok yang dipimpinnya untuk mengarahkan usaha seorang pemimpin ialah seseorang    yang    karena    kecakapan pribadinya dengan atau tanpa pengangkatan resmi  dapat mempengaruhi  kelompok  yang dipimpinnya  untuk  mengarahkan  usaha kerjasama kearah pencapaian sasaran tertentu.,  pemimpin  adalah  seorang  pribadi yang  memiliki  kecakapan  dan  kelebihan, khususnya kecakapan dan kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang  lain  untuk  bersama-sama  melakukan aktivitas-aktivitas  tertentu  demi  pencapaian satu atau beberapa tujuan.

## Peran Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah suatu kemampuan  untuk  mempengaruhi  tingkah laku  orang  lain,  sehingga  menumbuhkan saling pengertian, kesadaran, keikhlasan dan sepenuh hati pada orang yang dipimpinnya. Pemimpin  harus  bekerja  keras  tanpa dorongan  keterpaksaan  dan  diperlukan kesadaran   karena   kesadaran   merupakan kunci  utama  bagi  manusia  untuk  dapat bekerja secara optimal, sedangkan
kesadaran  itu  sangat  erat  hubungannya dengan kepemimpinan.Kesadaran itu timbul tergantung  bagaimana  seorang  pemimpin mampu  memotivasi  para  bawahannya. Sedarmayanti (2001:15).
Kepemimpinan adalah aktivitas untuk  mempengaruhi    orang-orang    supaya diarahkan untuk mencapai tujuan orgainisasi (Thoha,    1983:47).Kepemimpinan    adalah cara    seorang    pemimpin    dalam mempengaruhi  perilaku  bawahan  agar  mau bekerja  sama  dan  bekerja  produktif  untuk mencapai  tujuan  organisasi.        Hasibuan (2005:170).

## Pemerintah Kelurahan
Secara etimologi pemerintah berasal dari  kata  “perintah”  yang  memiliki  dua pihak yang terkandung dan saling memiliki hubungan,  yaitu  pihak  yang  memerintah memiliki  wewenang,  dan  pihak  yang diperintah memiliki ketaatan.Perintah berarti  melakukan    pekerjaan    menyeluruh, dan  terdiri  dari  dua  unsur,  yaitu  rakyat  dan pemerintah yang keduanya ada hubungan.Setelah  ditambah  awalan  “pe-” menjadi pemerintah yang berarti badan atau organisasi  yang  mengurus.  Inu  Kencana (2013:8).
Pemerintah dalam definisi
terbaiknya  adalah  sebagai  organisasi  dari negara yang memperlihatkan dan menjalankan  kekuasaannya,  pemerintah  itu merupakan  satuan  anggota  yang  paling umum yang  memiliki tanggungjawab tertentu untuk mempertahankan system yang mencangkupnya,  itu  adalah  bagian  dan monopoli  praktis  mengenai  kekuasaan paksaan. Inu Kencana (2001:22).
Pelayanan        publik        diartikan sebagai  pemberian      layanan      (melayani) keperluan  orang    atau    masyarakat    yang mempunyai kepentingan   pada   organisasi
itu   sesuai dengan  aturan  pokok  dan  tata cara  yang telah     ditetapkan.     Kurniawan (2005:4) dengan demikian, pelayanan publik adalah  pemenuhan          keinginan          dan kebutuhan  masyarakat  oleh  penyelenggara negara. Disiplin Pegawai
Disiplin  yang  baik  mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya,  hal  ini  mendorong  gairah  kerja dan  mendukung  terwujudnya  tujuan.Salah satu  tolok  ukur  kedisiplinan  dapat  dilihat dari   kehadiran   dan   kepulangan   pegawai tepat  waktu  sesuai  dengan  jadwal  yang diberikan.  Bentuk  disiplin  yang  lain  adalah ketepatan  dalam  melaksanakan  tugas  kerja atau    lebih    menekankan    pada    output. Pegawai dituntut untuk dapat menyelesaikan tugasnya  sesuai  jadwal  yang  ditentukan. Miftah Thoha (2014:80).
Disiplin  kerja  dapat  didefinisikan sebagai suatu sikap menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis  maupun  tidak tertulis  serta  sanggup menjalankannya dan tidak menggelak untuk menerima  sanksi-sanksinya  apabila  ia melanggar  tugas  dan  wewenang  yang diberikan     kepadanya.     (Sastrohadiwiryo 2003:291).
Kedisiplinan  adalah  kesediaan  dan kesadaran seseorang mentaati semua peraturan   perusahaan   dan   norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang  yang  secara  sukarela  mentaati semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung    jawabnya.    Jadi,  dia    akan mematuhi atau mengerjakan semua tugasnya dengan baik, bukan atas paksaan. Kesediaan adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan perbuatan  seseorang  yang  sesuai  dengan peraturan,  baik  yang  tertulis  maupun tidak. (Hasibuan 2008:192).
Terdapat  dua  jenis  disiplin  dalam organisasi, yaitu yang bersifat preventif dan korektif.
a. Pendisiplinan Preventif Pendisiplinan  yang  bersifat  preventif adalah  tindakan  yang    mendorong  para karyawan  untuk  taat  kepada  berbagai ketentuan  yang  berlaku  dan  memenuhi standar  yang  telah  ditetapkan.Artinya melalui    kejelasan    dan    penjelasan tentang    pola    sikap,    tindakan    dan perilaku  yang  diinginkan  dari  setiap
anggota organisasi
diusahakan pencegahan jangan sampai para karyawan berperilaku negatif.
b. Pendisiplinan Korektif.
Jika  ada  karyawan  yang  nyata-nyata telah  melakukan  pelanggaran  atas ketentuan-ketentuan yang  berlaku  atau gagal   memenuhi   standar   yang   telah ditetapkan, kepadanya dikenakan sanksi disipliner.  Berat  atau  ringannya  suatu sanksi  tentunya  tergantung  pada  bobot pelanggaran  yang  telah  terjadi.Artinya pengenaan    sanksi    diprakarsai    oleh atasan langsung karyawan yang bersangkutan, diteruskan kepada pimpinan yang lebih tinggi dan keputusan  akhir  pengenaan  sanksi tersebut  diambil  oleh  pejabat  pimpinan yang  memang  berwenang  untuk  itu. Sondang P. Siagian (2008: 304).

## Definisi Pegawai
Pegawai  adalah  “seseorang  yang melakukan  penghidupan  dengan  bekerja dalam  kesatuan  organisasi  baik  kesatuan Pemerintah maupun kesatuan kerja swasta”. Soedaryono     (Tata     Laksana     Kantor, 2000:6).Pegawai   adalah   “orang   pribadi yang  bekerja  pada  pemberi  kerja,  baik sebagai pegawai tetap atau tidak, berdasarkan  kesepakatan  kerja  baik  tertulis
maupun tidak tertulis, untuk melaksanakan suatu  pekerjaan  dalam  jabatan  atau kegiatan  tertentu  yang  di  tetapkan  oleh pemberi kerja Pegawai adalah mereka yang bekerja  pada  suatu  badan  usaha,  atau perusahaan, baik swasta maupun pemerintah,  dan  diberikan  imbalan  kerja sesuai  dengan  peraturan    perundang- undangan  yang berlaku,  baik  yang  bersifat harian,  mingguan,          maupun          bulanan. (Siswanto, 1987: 10).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  kedalam penelitian  kualitatif,  dimana  penelitian kualitatif  bertujuan  untuk  menjelaskan fenomena    dengan    sedalam-dalamnya melalui pengumpulan data sedalam- dalamnya.Penelitian  kualitatif  menekankan pada  kedalaman  data  yang  didapatkan  oleh peneliti. Semakin dalam dan detail data yang didapatkan, maka semakin baik kualitas dari penelitian  kualitatif  ini.  Bebeda  dengan kuanitatif,  objek  dalam  penelitian  kualitatif umumnya berjumlah terbatas. Dalam penelitian  ini,  peneliti  ikut  serta  dalam peristiwa/kondisi yang sedang diteliti.Untuk itu  hasil  dari  penelitian  ini
memerlukan kedalaman analisis dari peneliti.Selain    itu,    hasil    penelitian    ini bersifat  subjektif  sehingga  tidak  dapat digeneralisasikan.Secara  umum,  penelitian kualitatif dilakukan dengan metode wawancara dan observasi.
Teknik  analisisi  data  kualitatif dilakukan dengan tiga metode, yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.  Proses  ini  berlangsung  terus- menerus  selama  penelitian  berlangsung, bahkan    sebelum    data    benar-benar terkumpul. Sugiyono (2007:3).
Reduksi Data, yaitu merupakan salah satu  dari  teknik  analisis  data  kualitatif.
Reduksi  data  adalah  bentuk  analisis  yang menajamkan, menggolongkan, mengarahkan,  membuang  yang  tidak  perlu dan  mengorganisasi  data  sedemikian  rupa sehingga kesimpulan akhir dapat diambil.Reduksi    tidak    perlu    diartikan sebagai kuantifikasi data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Peranan  kepemimpinan  dalam menigkatkan  disiplin  kerja  pegawai  di Kantor Distrik Malaimsimsa Kota Sorong Provinsi Papua Barat?
Disiplin pada peraturan disini diartikan  sebagai  kepatuhan  menggunakan pakaian  seragam.  Peraturan  maupun  tata tertib  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis dibuat agar tujuan suatu organisasi dapat di capai  dengan  baik.  Pakaian  dinas  adalah pakaian  seragam  yang  dipakai  untuk menunjukan  identitas  Pegawai  Negeri  Sipil dalam  melaksanakan  tugas.  Berdasarkan pemantauan  peneliti  dilapangan  mengenai pemakaian    pakaian    dinas    dan    atribut, pegawai Distrikan Klamana  Distrik Sorong Timur  terlihat  beberapa  kali  atribut  yang dipakai tidak lengkap, ada yang menggunakan  pakaian  biasa  yang  hanya dilengkapi dengan lencana korpri dan papan nama saja.
Menjalin  komunikasi  yang  baik dengan bawahan agar tercipta suasana yang harmonis,  memberikan  motivasi  kerja  agar pegawai lebih giat lagi, mengawasi mereka dalam   bekerja   dengan   ketepatan   waktu dalam  bekerja,  mengendalikan,  mengecek absensi  jika  ada  pegawai  yang  terlambat datang ataupun tidak hadir.
Kesadaran  pegawai  dan  peranan pimpinan masih dianggap hal yang menjadi faktor penentu keberhasilan peranan kepemimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja    pegawai    di    kantor    Distrik
Malaimsimsa Kota Sorong. Hal ini dikarenakan   peran   pimpinan   merupakan awal dari penegakan kedisiplinan yang akan dicontoh oleh para bawahan.
Yang  menjadi  penghambat  bagi Pimpinan  dalam  meningkatkan  disiplin pegawai  di  Kantor  Distrik  Malaimsimsa Kota Sorong Provinsi Papua Barat
Pegawai merupakan penggerak utama    kegiatan    dalam    suatu    instansi pemerintahan.  Dalam  melakukan  kegiatan, pegawai  selanjutnya  memerlukan  petunjuk kerja  dari  pimpinan  agar  pelaksanaanya sesuai  dengan  perencanaan,  tak  luput  juga didukung  dengan  peraturan  kerja  suatu instansi sehingga menciptakan disiplin kerja yang baik. Instansi dapat menegakkan aturan kerja dan konsekuensinya bagi pegawai jika mereka  memahaminya  secara  baik.  Oleh karena    itu,    hal    tersebut    harus disosialisasikan.
Upaya  yang  dilakukan Pimpinan dalam  meningkatkan  disiplin  pegawai di Kantor Distrik Malaimsimsa Kota

## Sorong Provinsi Papua Barat?
Berdasarkan      hasil      wawancara penelitian yang   dilakukan   peneliti   dengan kepala  Distrik  Malaimsimsa  Kota  Sorong, dapat  disimpulkan  bahwa  upaya  yang  akan dilakukan adalah:
1. Meningkatkan          upaya          pemberian sanksi dalam bentuk sanksi teguran yaitu bagi pegawai yang melakukan pelanggaran  disiplin.  Sedangkan  tindak lanjut  dalam  menindak  pelanggaran yang  sama  dan  terulang  lagi,  masih dalam  dikategorikan  sanksi  ringan, peningkatan jenis sanksi represif dengan tingkatan  tertentu  dan  menyesuaikan dengan tingkatan pelanggaran di anggap solusi utama dalam upaya meningkatkan
kulitas  disiplin  kerja  pegawai    melalui pemberian hukuman.
2. Meningkatkan    hubungan    emosional kedekatan      dan      kepedulian      kepada para pegawai, sebagai pemimpin Distrik
Malaimsimsa  Kota  Sorong  harus  lebih adanya  kedekatan  yang  lebih  agar pimpinan  mudah  dalam  memberikan motivasi bagi pegawai untuk meningkatkan       kualitas kedisiplinan dan  juga  menyuruh  mereka  dalam mengikuti diklat, agar kedepan pegawai sadar      dengan    mengikuti    peraturan- peraturan  yang berlaku.
3. Meningkatkan      pengadaan      kegiatan atau acara mediasi atau makan bersama di  luar  kantor,  mendeteksi  setiap persoalan  yang  dihadapi  pegawai  dan memberikan solusi  atas persoalan tersebut.
4. Menyediakan    sarana    dan    prasarana yang  memadai  dalam  meningkatkan kenyamanan para pegawai guna memberikan  kemudahan  pada  para pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan      uraian      dari      hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti, maka  dapat    ditarik    kesimpulan  sebagai berikut : Peranan kepemimpinan yang ada di kantor Distrik  Malaimsimsa  Kota  Sorong sudah baik namun belum maksimal. Hal ini terlihat dalam hal masuk kerja dan mentaati ketentuan jam kerja masih kurang.
Kurangnya disiplin waktu pegawai Distrikan sangat   berpengaruh   terhadap   pelayanan kepada  masyarakat  dan  ketepatan  waktu dalam penyelesaian pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Soerjono, Soekanto.  2012. Sosiologi  suatu pengantar .  PT  Rajawali  Pers  : Jakarta
Hasibuan,   Malayu.    2008. Manajemen Dasar,  Pengertian,  Dan  Masalah. PT Bumi Aksara : Jakarta.
Kartono,  Kartini.  2008. Pemimpin  dan Kepemimpinan .  PT  Raja  Grafindo Persada : Jakarta
Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . PT. Pustaka Binaman : Yogyakarta
Soedaryono,  2000. Analisis  Beban  Kerja Pegawai . Bumi Aksara : Jakarta
Sutrisno,  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Kencana. Hadi : Jakarta
Sastrohadiwiryo,     B.     Siswanto.     2003.
Manajemen Tenaga Kerja Indonesia . Bumi Aksara : Jakarta
Sugiyono.      2007. Metode      Penelitian Kuantitatif  Kualitatif .  Alfabeta  :
Bandung
Thoha,       Miftah.      2014. Manajemen Kepegawaian             Sipil             di Indonesia , Yokyakarta : Kencana
PP  NO.  53  Tahun  2010  Tentang  Disiplin Pegawai  Negeri  Sipil,  Bandung  :
Intimedia
UU NO.  5  Tahun  2014  Tentang Aparatur Sipil Negara, Bandung : Fokusmedia