Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(01), 2023, 470-479
Pengaruh Personal Branding Sumber Daya Insani Perbankan Syariah Terhadap Digitalisasi Banking di Era Industri 4.0
Zhara Hafizha 1*) , Tuti Anggraini 2)
1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara *Email korespondensi: zharahafizha@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  relationship  between  personal  branding  of  banking  human  resources  and digitalization of banking in the era of the industrial revolution 4.0 at BSI KCP Perbaungan. Due to this era of digitalization, digital banking emerged which had an impact on reducing employees. Because this phenomenon will increase the market for high labor competition, this will support increasing personal branding to survive in today's digital era. The sample in this study was 30 people, including the saturated sample because the entire population was used as the sample. The analysis used is simple regression analysis. The results of the study show that there is a relationship between variables. Personal branding variables have an effect of 31.1% on Banking Digitalization. The remaining 68.9% is caused by other variables outside the variables not involved in this study. Based on the regression calculation, the tcount value for the personal branding variable is 3,557. this value is greater than the ttable value of 2.048. Because tcount > ttable, it can be concluded that there is a significant relationship between Personal branding and Digitalization banking at BSI Kcp Perbaungan. So by testing the hypothesis then H1 is accepted and H0 is rejected. Where it can be interpreted that there is an influence between the personal branding variable (X) on digitalization of banking at Bank BSI Kcp Perbaungan (Y).  (Times New Roman 11, spasitunggal, dancetak miring).

## Keywords: Personal branding, Sumber daya manusia, Digitalisasi banking
Saran sitasi : Hafizha, Z., & Anggraini, T. (2023). Pengaruh Personal Branding Sumber Daya Insani Perbankan Syariah Terhadap Digitalisasi Banking di Era Industri 4.0. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9 (01), 470-479. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.7942
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.7942

## 1. PENDAHULUAN
Saat ini  kita  berada  dalam revolusi  industry  4.0 bahkan  menuju  era  revolusi  5.0,  dimana  salah  satu cirinya adalah perkembangan teknologi yang tersedia semakin  canggih.  Perkembangan  ini  membuat perilaku  kehidupan  masyarakat  semakin  modern, mereka  sangat  tergantung  pada  penggunaan  internet baik melalui komputer maupun smartphone. Masyarakat  pun  dapat  mengakses  informasi  dari manapun dengan mudah. Di era revolusi industri 4.0 setiap kegiatan baik itu pada proses produksi barang maupun  jasa  telah  beralih  kedalam  dunia  teknologi. Hampir  semua  perusahaan  terkena  dampak  dari revolusi  industry  ini.  Industri  4.0  merupakan  salah satu  proyek  strategi  teknologi  modern  jerman  2020 (Germany’s  High-  Tech  Strategy  2020).  Strategi tersebut  diimplementasikan  melalui  peningkatan sektor  manufaktur,  penciptaan  kerangka  kebijakan
strategis  yang  konsisten,  serta  penetapan  prioritas tertentu dalam menghadapi kompetisi global. Dari hal tersebutlah  muncul  istilah Industrial  revolution 4.0 . Salah  satu  bentuk  adanya  teknologi  dalam  dunia industry  ialah  penerapan Artificial  technology dalam kegiatan  bisnis  termasuklah  pada  sektor  bisnis perbankan  yang  ada  di  Indonesia.  Pengaplikasian kecerdasan buatan pada industri 4.0 adalah pergantian tenaga  manusia  dengan  penggunaan  sistem  sehingga lebih efektif, efisien dan murah.
Salah satu contoh penerapan digitalisasi didunia perbankan ialah adanya aplikasi mobile banking yang tentunya  hal  ini  akan  mengurangi  peran  pekerjaan terkhususnya  pada  bagian  front  office  termasuklah teller.  Patrick  Johnson  (2020)  memberikan  definisi digital bangking sebagai suatu organisasi bisnis yang menawarkan  aktivitas  perbankan  secara fully  online yang  sebelumnya  hanya  tersedia  di  kantor  cabang
bank  saja.    Menurut  Gauray  Sharma  (2017),  dari Venture  Skies,  sesuai  dengan  survey  eksekutif perbankan  di  berbagai  manca  negara  menyatakan bahwa  hampir  setengahnya  percaya  bahwa  digital sangat  penting  untuk  meningkatkan  hubungan pelanggan  dan  itu  juga  alasan  paling  kuat  untuk melakukannya.  3  hal  yang  mencirikan  perbankan  di masa  depan  yaitu moneyless,  branchless, dan bankerless .  Semakin  sedikit  uang  tunai  ( moneyless) karena  transaksi  akan  dilakukan  secara  elektronik, kantor  cabang  juga  akan  berkurang  ( branchless) karena  setiap  nasabah  akan  dilengkapi  dengan smartphone yang  memudahkan  untuk  bertransaksi dimanapun  dan  kapan  pun.  Kemudian  kemajuan teknologi yang memungkinkan pekerjaan pada banker akan di ambil alih oleh mesin.
Pandemi  Covid-19  telah  mendorong  percepatan transformasi  pada  industri  perbankan.  Pandemi Covid-19  telah  memaksa  perubahan  perilaku  dan orientasi  masyarakat  dari  sebelumnya  physical economy  menjadi  ke  arah  virtual  economy.  Kondisi ini  menimbulkan  blessing  berupa  percepatan  dan menjadi  momentum  perubahan  pada  berbagai  aspek kehidupan  masyarakat  secara  menyeluruh  dan menciptakan  digital  behaviour,  termasuk  perilaku dalam bertransaksi keuangan. Pergeseran perilaku dan orientasi  masyarakat  ke  arah  virtual  economy, tentunya  melahirkan  ekspektasi  dan  kebutuhan  yang berbeda dari sebelumnya. Pada titik ini, Bank dipaksa untuk  melakukan  akselerasi  transformasi  digital, melakukan  inovasi  yang  luar  biasa,  bekerja  lebih efektif,  lebih  efisien,  dan  lebih  produktif  agar  dapat memenuhi  ekspektasi  dan  kebutuhan  nasabah  di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat.
Fenomena  yang  saat  ini  yang  berkaitan  dengan digitalisasi  banking  adalah  pengurangan  pegawai. Berikut grafik pertumbuhan tenaga kerja yang ada di Indonesia.

## Gambar 1 Grafik Tenaga Kerja Pada Bank Umum Syariah Di Indonesia
Sumber : Statistik Perbankan Syariah, Otoritas Jasa Keuangan, 2020
Pada  data  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  pada dasarnya, permasalahan berkurangnya jumlah karyawan  atau  hilangnya  banyak  pekerjaan  pada perbankan  konvensional  tidak  sepenuhnya  terjadi pada  perbankan  syariah.  Dalam  kurun  waktu  lima tahun  terakhir,  jumlah  tenaga  kerja  bank  umum syariah di Indonesia mengalami fase naik-turun. Dari data  tersebut,  dapat  dispesifikan  lagi  data  statistik perkembangan  jumlah  karyawan  Bank  Mandiri Syariah di Indonesia. Adapun datanya adalah sebagai berikut.

## Gambar 2

## Grafik Pegawai Bank Mandiri Syariah Di Indonesia
Sumber : Statistik Perbankan Syariah, Otoritas Jasa Keuangan, 2020
Dapat  dilihat  dari  data  tersebut  bahwa  jumlah pegawai bank mandiri syariah yang ada di Indonesia mengalami  fase  penurunan  sejak  tahun  2016  sampai ke  tahun  2019  dan  mengalami  kenaikan  pada  tahun 2020.  Pihak  bank  mandiri  syariah  mengatakan  pada tahun 2019, mandiri syariah fokus pada peningkatan produktivitas, sehingga mengalami penurunan terhadap  jumlah  pegawai.  Penurunan  ini  dilakukan dengan cara alami, seiring dengan upaya peningkatan produktivitas  pegawai  diikuti  oleh  perkembangan teknologi yang semakin maju.
Kebutuhan  akan  pegawai  seiring  dengan perkembangan  teknologi  digital,  terus  mengalami perubahan.  “Dengan  sistem  alih  fungsi, tujuan  kami tetap  sama;  mengoptimalkan  pegawai  yang  ada, contohnya dulu teller , kini menjadi sales ”. Dari total karyawan  yang  ada,  sekitar  60  persen  mencapai komposisi  alih  tugas  tersebut,  beliau  menambahkan. Demikian  penuturan  Direktur  Kepatuhan  Bank  BNI, Endang  Hidayatullah.  Jumlah  tersebut  adalah pekerjaan rutin yang sekarang tergantikan oleh mesin. Begitu  pula  dengan  bank  Danamon  yang  melalukan pengurangan  karyawan  sebanyak  10.117  karyawan. Mulai dari 2014-2018 Bank Danamon tercatat sebagai bank yang paling masif memotong jumlah karyawan.
51.110 51.068 49.516 49.654
50.212 2016 2017
2018 2019 2020 Jumlah Total Tenaga Kerja Bank Umum Syariah Di Indonesia
9174 8874
8710 8552 8580 2016 2017 2018 2019 2020

## Jumlah Total Pegawai Bank Mandiri
Syariah Di Indonesia
Hal  tersebut  merupakan  bagian  dari  implementasi teknologi,  maka  mutlak  terjadi.  Namun,  terkait dengan pengurangan karyawan pada sektor perbankan digital, ketersediaan SDM yang sesuai dengan industri perbankan  syariah  masih  menjadi  sebuah  kendala tersendiri.  Hal  ini  ditunjukkan  dari  hasil  survey perbankan  Indonesia  pada  tahun  2014  oleh  PwC ( Pricewaterhouse  Coopers) didapatkan  bahwa  44% responden nya menyebutkan bahwa sektor perbankan masih  kekurangan  SDM  yang  berkualitas.  (Ja’far, 2020) Harus diakui secara jujur, bahwa sumber daya insani  perbankan  syariah  yang  profesional,  amanah, dan  berkualitas  belum  sepenuhnya  tersedia.  Hal tersebut  sesuai  pula  dengan  ungkapan  Deputi Gubernur  Bank  Indonesia  Dody  Budi  Waluyo. Menurutnya,  hanya  10%  dari  pekerja  di  industri keuangan  syariah  yang  memiliki  latar  pendidikan ekonomi  dan  keuangan  syariah.  Sedangkan  90% lainnya  berlatar  belakang  pendidikan  konvensional atau umum. (Sembiring, 2021)
Tentunya terkait dengan pengurangan SDM pada era  digital  banking  akan  meningkatkan  persaingan pasar tenaga kerja dengan saingan ribuan calon tenaga kerja. Di era persaingan seperti sekarang ini, semakin banyak individu  yang  memiliki  keahlian  yang  sama. Oleh  karena  itu,  perlu  dibangun Personal  Branding untuk  mengenalkan  keahlian  seseorang  agar  lebih menonjol  dibandingkan  keahlian  orang  lainnya. (Sergey  Gorbatov,  2018)  Personal  branding  adalah proses  strategis  untuk  menciptakan,  memposisikan, dan  mempertahankan  kesan  positif  tentang  diri sendiri, berdasarkan kombinasi unik dari karakteristik individu,  yang  menandakan  janji  tertentu  kepada audiens target melalui narasi dan citra yang berbeda. Pada  akhirnya  pembentukan Personal  Branding tersebut dapat meningkatkan nilai jual seseorang atas keahlian  yang  dimiliki.  Hal  itu  dapat  terjadi  karena standar diri seseorang dijadikan sebagai acuan dalam pengembangan  dirinya  sesuai  dengan  potensi  yang dimiliki. Lebih dari itu, personal branding juga dapat digunakan  sebagai  pembuka Networking dengan individu  lain  dengan  ketertarikan  yang  sama  dalam suatu  bidang  tertentu.  Tujuannya,  prospek  karir seseorang juga semakin terbuka lebar. Oleh karena hal tersebutlah muncul suatu pemikiran yang dapat diteliti dengan  tujuan  untuk  melihat  keterkaitan  antara personal  branding  terhadap  kuatnya  era  digitalisasi banking pada revolusi industry 4.0, yang diharapkan dari adanya penelitian ini dapat bermanfaat untuk para calon  pegawai  perbankan  maupun  sektor  perbankan
itu  sendiri  dalam  peningkatan  sumber  daya  manusia yang berkualitas, kompeten dan unggul.
a. Sumber Daya Insani
Manusia  (insan)  menurut  Abdus  Salam (2014) merupakan makhluk dwi tunggal (monodualis)  yaitu  dua  dimensi  dalam  satu organisme, terdiri dari fisik jasmaniah dan psikis rohaniah.  Yang  membedakan  manusia  dengan makhluk  lain  adalah  aspek  kerohaniannya. Manusia atau insani akan menjadi manusia yang sesungguhnya apabila mengembangkan nilai-nilai rohani  (nilai-nilai  budaya),  yang  meliputi:  nilai pengetahuan,  keagamaan,  kesenian,  ekonomi, kemasyarakatan  dan  politik.  Hal  ini  diperjelas Mustaqim  Syuaib  (2016)  bahwa  eksistensi manusia merupakan elemen utama yang mendasari  semua  bentuk  kegiatan  organisasi dibandingkan modal, teknologi, ataupun fasilitas. Manusialah  yang  memilih  kemampuan  untuk mengendalikan  elemen  lainnya.  Mereka  mencari modal,  memilih  teknologi  maupun  mengelola fasilitas,  sebab  merekalah  yang  menjadi  sumber daya paling utama. Mereka memiliki pengetahuan dan  keterampilan.  Sumber  daya  insani  memiliki peran  penting  dalam  kesuksesan  Warther  dan davis yang dikutip oleh Edy Sutrisno mengatakan bahwa  sumber  daya  insani  adalah  pegawai  yang siap,mampu,  dan  siaga  dalam  mencapai  tujuan- tujuan  organisasi.  Timbulnya  kebutuhan  untuk membantu organisasi dalam melaksanakan tujuannya  merupakan  profesionalisme  dalam bekerja. Kebutuhan akan profesionalisme menunjukan bahwa semakin berperannya sumber daya  insani  dalam  mencapai  keberhasilan organisasi.  Sumber  daya  insani  dalam  prespektif islam yaitu ciri – ciri sumber daya insani menurut islam dan mempunyai sifat keislaman serta dapat menjujung tinggi nilai ke islaman.
b. Personal Branding
Personal  branding  adalah  suatu  proses membentuk persepsi masyarakat terhadap aspek- aspek  yang  dimiliki  oleh  seseorang,  diantaranya adalah kepribadian, kemampuan, atau nilai-nilai, dan bagaimana stimulus –  stimulus  ini menimbulkan  persepsi  positif  dari  masyarakat yang pada akhirnya dapat digunakan sebagai alat pemasaran.  (Kalia  &  dkk,  2017)  Sederhananya, Personal  Branding  adalah  hal-hal  yang  terkait dengan  kita—misalnya,  kualitas  pekerjaan  kita, pesan  yang  kita  sampaikan,  prinsip  yang  kita
dukung  dan  yang  kita  lawan,  tindakan  yang  kita ambil dalam keadaan tertentu, dan banyak lagi. Itu adalah  citra  kita,  yang  membuat  kita  dikenal. Personal  branding,  kemudian,  adalah  kumpulan pengalaman  dan  tindakan  yang  membantu menentukan  merek  pribadi  seseorang.  Sama seperti di dunia bisnis, posisi yang tidak ambigu pada  isu-isu  kunci  dan  penekanan  pada  kualitas membedakan  merek  di  pasar  yang  ramai,  merek pribadi  yang  jelas  dan  kuat  sering  memberikan keuntungan  besar  bagi  pekerja    dan  institusi. Tujuan menyeluruh dari personal branding dalam tenaga  kerja  sering  dikenal  karena  dua  hal: kualitas dan keandalan
c. Digitalisasi Bangking
Era digital banking 4.0 menjadi ladang bagi perbankan  tanah  air  untuk  melakukan  berbagai inovasi-inovasi  yang  memberikan  dampak  besar bagi  pertumbuhan  perbankan  tanah  air,  terutama dalam  hal  pelayanan.  Inovasi  ini  sangat dibutuhkan untuk menyikapi tingginya persaingan seiring pesatnya pertumbuhan teknologi keuangan atau  yang  di  kenal  dengan  fintech  (financial technology). Patrick Johnson (2020) memberikan definisi  digitalisasi  banking  sebagai  suatu organisasi  bisnis  yang  menawarkan  aktivitas perbankan online yang sebelumnya hanya tersedia di  kantor  cabang  bank  saja.  Dalam  konteks  lain digital bangking harus dapat melakukan pengiriman  otomatis  produk  dan  layanan perbankan  baru  dan  tradisional  langsung  ke pelanggan melalui saluran komunikasi elektronik secara interaktif. Mengartikannya bahwa layanan tersebut tidak harus selalu ada dalam bentuk fisik seperti kantor bank atau sejenisnya. Jadi bisa saja dilakukan yang dipusatkan disuatu lokasi tertentu. Barangkali bisa diartikan sebagai bentuk branchless  atau  officeless.  Tentunya  bukan diartikan  sama  sekali  tidak  memerlukan  kantor. Ketika  menggunakan  istilah  bank  digital  selalu dikaitkan  dengan  istilah  kebaruan  dari  bentuk bisnis  bank,  telah  melahirkan  apa  yang  disebut sebagai Challenger Banks, Neo Bank, Beta Bank dan  Non-Bank.  Chriss  Skinner  (2017)  seorang analis, pakar dan pengamat profesional teknologi terapan,  menyatakan  bahwa  inovasi  perbankan melalui  pemanfaatan  internet  telah  mengubah dinamika  hubungan  nasabah  dengan  bank. Implikasinya  adalah  bahwa  bank  harus  menjadi digital.  Youjin  Choi  (2020),  mengatakan  bahwa
dengan  digitalisasi  telah  mengubah  layanan keuangan  di  seluruh  dunia.  Choi  memberikan ilustrasi  kasus  di  negaranya  ketika  pemerintah Korea Selatan membuat kerangka kebijakan baru untuk bank digital, misalnya hadirnya K Bank dan Kakao Bank yang diluncurkan pada tahun 2017.
Transformasi  digital  tentunya  berdampak pada  perlunya  dilakukan  transformasi  desain organisasi Bank yang lebih sesuai. Dalam hal ini, Bank perlu menyesuaikan berbagai macam aspek mulai  dari  tempat  kerja  (workplace),  struktur organisasi,  kewenangan,  dan  pemberdayaan tenaga  kerja (workforce enablement)  agar sesuai dengan  kebutuhan  dan  lingkungan  bisnis  yang telah berubah di era digital ini. Selanjutnya, Bank perlu  mengembangkan  budaya  digital  sebagai pondasi yang kuat untuk mengubah pola pikir dan pemahaman baik pengurus Bank maupun pegawai Bank  agar  berorientasi  pada  visi  digital  untuk mendukung  transformasi  digital  perusahaan. Budaya  digital  setidaknya  terdiri  atas  beberapa aspek yaitu inovasi, datadriven decision-making, kolaborasi,  budaya  terbuka,  digital-first  mindset, agility  and  flexibility,  dan  sentrisitas  pelanggan. Pemanfaatan  teknologi  pada  proses  bisnis  Bank dalam rangka transformasi digital perlu diimbangi dengan  pembangunan  kualitas  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  memiliki  pemahaman memadai  terkait  teknologi  informasi  sehingga penggunaan  teknologi  dapat  berjalan  efektif  dan optimal  karena  didukung  oleh  SDM  yang  tepat. Dengan demikian, Bank memerlukan pengembangan  talenta  digital  (digital  talent) sebagai bagian dari transformasi digital. Menurut Capgemini  (2018),  talenta  digital  meliputi  hard digital  skills  (seperti  data  analytics)  dan  soft digital skills (seperti digital-first mindset). Dalam melakukan  pengembangan  talenta  digital,  Bank perlu  mengidentifikasi  jenis  keahlian  (skill  set) yang  dibutuhkan  bagi  perusahaan  yang  akan bertransformasi ke arah digital.

## 2. METODE PENELITIAN
Menurut  (Sahir,  2021)  metode  penelitian merupakan  serangkaian  kegiatan  dalam  mencari kebenaran suatu studi penelitian, yang diawali dengan suatu  pemikiran  yang  membentuk  rumusan  masalah sehingga  menimbulkan  hipotesis  awal,  dengan dibantu  dan  persepsi  penelitian  terdahulu,  sehingga penelitian  bisa  diolah  dan  dianalisis  yang  akhirnya
membentuk suatu kesimpulan Penelitian ini dilakukan untuk  mencapai  tujuan  dari  penelitian,  yaitu  untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  personal branding  sumber  daya  insani  perbankan  syariah terhadap  digitalisasi  banking  di  era  revolusi  industri 4.0.  Penelitian  ini  dilakukan  di  PT  Bank  Syariah Indonesia  Tbk  cabang  pembantu  di  wilayah Perbaungan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  metode explanatory  survey .  (Sari, Rachman, Astuti, Afgani, & Siroj, 2022) Explanatory survey berusaha mengidentifikasi, memastikan hubungan  sebab  -  akibat  antar  variabel  dan    untuk mengetahui/memprediksi  bagaimana  satu  fenomena akan  berubah  atau  bervariasi  dalam  hubungannya dengan  variabel lain.  Disamping itu juga, penelitian eksplanatori  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk menguji suatu teori  atau hipotesis guna memperkuat atau bahkan menolak teori atau hipotesis yang sudah ada sebelumnya  dengan populasi sebanyak 30 orang karyawan  di  BSI  KCP  Perbaungan.  Jumlah  populasi atau subjek dalam penelitian ini kurang dari 100 maka teknik  sampling  yang  digunakan  adalah  sampling jenuh sehingga sampel dalam penelitian ini 30 orang. Data dikumpulkan menggunakan teknik pengumpulan melalui  penyebaran  kuesioner  dengan  skala likert.
Ada  dua  bagian  kuesioner  yang  diuji  kepada responden, bagian pertama ditujukan untuk mengukur personal  branding  berjumlah  12  pertanyaan.  Bagian kedua ditujukan untuk mengukur digitalisasi banking berjumlah  11  pertanyaan  .  Teknik  analisis  statistik yang  digunakan  dalam  mengolah  data  adalah  teknik analisis deskriptif dan teknik analisis inferensial.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil penelitian
Untuk mengetahui pengaruh antar variabel yaitu variabel  personal  branding  sumber  daya  insani terhadap  digitalisasi  banking  di  era  revolusi  industri 4.0, dilakukan analisis dan pembahasan terhadap data yang  dihasilkan  dari  kuesioner.  Dimana  responden diminta  untuk  mengisi  daftar  pertanyaan,  yang berkaitan  dengan  personal  branding  dan  juga digitalisasi banking dengan menggunakan skala likert. Berdasarkan  hasil  kuesioner  maka  didapatkan  data sebagai berikut.

## Analisis Deskripsi Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 1
Distribusi Sampel Berdasarkan Jenis Kelamin
Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Laki-laki 14 46.7 46.7 46.7 Perempuan 16 53.3 53.3 100.0 Total 30 100.0 100.0

## Sumber: Data Diolah, 2022
Berdasarkan sampel responden diketahui bahwa jumlah  responden  perempuan  16  orang  (53,3%)  dan laki-laki sebesar 14 orang (46,7%).

## Analisis Deskripsi Berdasarkan Usia Responden
Tabel 2 Distribusi Sampel Berdasarkan Usia
Frequency  Percent Valid
Percent Cumulative Percent Valid  20-25 17 56.7 56.7 56.7 25-45 10 33.3 33.3 90.0 >45 3 10.0 10.0 100.0 Total 30 100.0 100.0

## Sumber: data primer diolah 2022
Sebaran  data  yang  diperoleh  pada  penelitian sebagian  besar  berusia  20-25  tahun  yaitu  17  orang (56,7%),  berusia  25-45  tahun  sebesar  10  orang (33,3%), dan usia >45 tahun sebesar 3 orang (10%).
Analisis Deskripsi Berdasarkan Pendidikan Terakhir Responden
Tabel 3
Distribusi Sampel Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  SMA 8 26.7 26.7 26.7 DIPLOMA 4 13.3 13.3 40.0 Strata 1 18 60.0 60.0 100.0 Total 30 100.0 100.0

## Sumber: data primer diolah 2022
Sebaran  data  yang  diperoleh  pada  penelitian sebagian  besar  berpendidikan  Strata  1  sebesar  18 orang  (60%),  berpendidikan  SMA  sebesar  8  orang (26,7%), dan berpendidikan Diploma sebesar 4 orang (13,3%).

## Analisis  Deskripsi  Berdasarkan  Masa  Kerja
Responden
Tabel 4 Distribusi Sampel Berdasarkan Masa Kerja Frequency  Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  <3 16 53.3 53.3 53.3 3-5 7 23.3 23.3 76.7 5-8 4 13.3 13.3 90.0 >8 3 10.0 10.0 100.0 Total 30 100.0 100.0

## Sumber: data primer diolah 2022
Sebaran  data  yang  diperoleh  pada  penelitian sebagian  besar  memiliki  masa  kerja  kurang  dari  3 tahun masa kerja sebesar 16 orang (53,3%), 3-5 tahun masa kerja sebesar 7 orang (23,3%), kemudian dengan masa  kerja  5-8  tahun  sebesar  4  orang  (13,3%)  dan untuk  masa  kerja  lebih  dari  8  tahun  sebesar  3 orang(10%).

## Uji Validitas
Table 5 Hasil Uji Validitas Personal Branding (X) Pernyataan R hitung R tabel Keterangan X.1 0.78096098 0.361 Valid X.2 0.61756966 0.361 Valid X.3 0.61245669 0.361 Valid X.4 0.85844848 0.361 Valid X.5 0.69871047 0.361 Valid X.6 0.44332609 0.361 Valid X.7 0.66850745 0.361 Valid X.8 0.55671691 0.361 Valid X.9 0.66360134 0.361 Valid X.10 0.64414173 0.361 Valid X.11 0.71974236 0.361 Valid X.12 0.71761797 0.361 Valid
Uji validitas dilakukan untuk mengukur sah atau tidaknya  kuesioner  dengan  mengukur Pearson Correlation. Dalam penelitian ini jumlah sampel (n) = 30  maka  df  dapat  dihitung  30  –  2  =  28  dan  alpha  = 0,05 di dapat r tabel 0,361. Jika r hitung lebih besar dari r  tabel  dan  nilai  positif  maka  butir  pertanyaan dinyatakan valid. Berdasarkan tabel 5 diatas diketahui bahwa  keseluruhan  item  pernyataan  pada  kuesioner variabel  Personal  branding  dinyatakan  valid.  Karena telah memenuhi syarat dalam pengambilan keputusan yaitu R hitung > R tabel . Sehingga dapat dinyatakan bahwa setiap  item  pertanyaan  dalam  variabel  X  layak digunakan dalam penelitian ini.
Table 6
Hasil Uji Validitas Digitalisasi Banking (Y)
Pernyataan R hitung R tabel Keterangan Y.1 0.533636 0.361 Valid Y.2 0.672439 0.361 Valid Y.3 0.725573 0.361 Valid Y.4 0.727737 0.361 Valid Y.5 0.841496 0.361 Valid Y.6 0.855728 0.361 Valid Y.7 0.862789 0.361 Valid Y.8 0.651231 0.361 Valid Y.9 0.799141 0.361 Valid Y.10 0.600017 0.361 Valid Y.11 0.458668 0.361 Valid
Berdasarkan  tabel  1.6  diatas  diketahui  bahwa keseluruhan  item  pada  variabel  Digitalisasi  Banking (Y)  dinyatakan  valid.  Karena telah memenuhi  syarat dalam  pengambilan  keputusan  dimana  R hitung >  R tabel . Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  setiap  pernyataan dalam  variabel  Y  layak  digunakan  dalam  penelitian ini.
Table 7 Hasil Uji Reliabilitas Personal Branding Nilai Yang Di Tetapkan Nilai Cronbach's Alpha Kesimpulan 0,6 0,875 Reliabel Digitalisasi Banking Nilai Yang Di Tetapkan Nilai Cronbach's Alpha Kesimpulan 0,6 0,898 Reliabel
Uji  reliabilitas  bertujuan  untuk  melihat  apakah kuesioner  memiliki  konsistensi  jika  pengukuran dengan kuesioner tersebut dilakukan secara berulang. Dasar pengambilan keputusan uji reliabilitas cronbach alpha  menurut  wiratna  sujenweni  (2014)  kuesioner dikatakan reliabel jika nilai cronbach alpha > 0,6. Dari hasil  uji  reliabilitas  diatas    menyatakan  bahwa  nilai cronbach alpha > 0,6 yaitu sebesar 0.875 > 0.6 untuk variabel X dan untuk variabel Y sebesar 0,898 > 0,6. Maka  dapat  dikatakan  bahwa  kuesioner  pengaruh personal  branding  SDI  perbankan  syariah  terhadap digitalisasi bankingadalah Reliabel.
Tabel 8 Uji korelasi pearson
Correlations
Personal_ Branding Digitalisasi_ Banking Personal_ Branding Pearson Correlation 1 .558 ** Sig. (2-tailed) .001 N 30 30 Digitalisa si_Bankin g Pearson Correlation .558 ** 1 Sig. (2-tailed) .001 N 30 30 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-
tailed).
Uji korelasi bertujuan untuk mengetahui tingkat keeratan  hubungan  antar  variabel  yang  dinyatakan
dengan  koefisien  korelasi  (r).  Jenis  hubungan  antar variabel X dan Y dapat bersifat positif dan negative. Dasar pengambilan keputusan yaitu: jika nilai signifikansi < 0,05, maka berkorelasi jika nilai signifikansi > 0,05, maka tidak berkorelasi
Berdasarkan hasil olah data melalui SPSS dengan uji  korelasi  pearson  hubungan  antara  variabel  X (Personal  branding  SDM)  terhadap  variabel  Y (Digitalisasi bangking) memiliki korelasi dikarenakan nilai signifikansi < 0.05 yaitu sebesar ( 0,001 < 0,05) dengan  derajat  hubungan  yaitu  korelasi  sedang sebesar (0,55) dengan bentuk  hubungan yang positif yaitu semakin tinggi variabel personal branding maka semakin tinggi pula pengaruh digitalisasi banking atau semakin  rendah  personal  branding  maka  semakin rendah pula pengaruh terhadap digitalisasinya.
Tabel 9.
Hasil Output Uji Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.136 9.069 1.118 .273 Personal_Branding .635 .179 .558 3.557 .001
a. Dependent Variable: Digitalisasi_Banking
Hasil pengujian menunjukkan persamaan regresi dengan  persamaan  regresi  linear  sederhana  yaitu sebagai berikut:

## Y = α + βX
Yang diperoleh adalah sebagai berikut :

## Y = 10.136 + 0.635X
Dari  persamaan  regresi  diatas  dapat  dilihat bahwa  koefisien  regresi  α  untuk  variabel  Personal branding  SDI  (X)  bertanda  positif,  artinya  variabel tersebut  berpengaruh  positif  terhadap  digitalisasi banking  pada  Bank  BSI  Kcp  Perbaungan.  Variabel Personal  branding  memiliki  nilai  koefisien  regresi sebesar  10.136  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  setiap peningkatan  variabel  Personal  branding  (X)  satu satuan  nilai  akan  meningkatkan  pengaruh  terhadap digitalisasi  banking  di  BSI  Kcp  Perbaungan(Y) sebesar 0.635 satuan nilai.
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh varibel  Personal  Branding  (X)  terhadap  Digitalisasi
banking  di  BSI  Kcp  perbaungan  (Y)  dari  hasil pengujian tersebut diperoleh nilai koefisien determinasi  (R 2 )  persamaan  regresi  yaitu  sebesar 31,1%  (nilai  R-Square  pada  table  model  summary) berikut ini dapat dilihat pada table dibawah ini :
Tabel 10
Hasil Output Analisis Regresi Linear Sederhana
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .558 a .311 .287 5.952 a. Predictors: (Constant), Personal_Branding Ini berarti, variabel Personal branding berpengaruh  sebesar  31,1%  terhadap  Digitalisasi Banking. Adapun sebesar 68,9% sisanya di sebabkan oleh variabel-variabel lain diluar variabel yang tidak dilibatkan dalam penelitian ini.
Table 11
Hasil Output Analisis Regresi Linear Sederhana
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 448.278 1 448.278 12.654 .001 b Residual 991.889 28 35.425 Total 1440.167 29 a. Dependent Variable: Digitalisasi_Banking
b. Predictors: (Constant), Personal_Branding
Uji  regresi  linear  sederhana  digunakan  untuk menguji  pengaruh  satu  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Dari  hasil  output  tersebut  diketahui bahwa  nilai  F  hitung  =  12.654  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,001 < 0,05, maka model regresi dapat  dipakai  untuk  memprediksi  variabel  Personal branding  atau  dengan  kata  lain  ada  pengaruh  antara variabel  Personal  Branding  (x)  terhadap  varibel Digitalisasi Banking (Y).
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Personal  Branding  terhadap  Digitalisasi  banking  di Bank  BSI  Kcp  Perbaungan  maka  akan  dilakukan pengujian  terhadap  garis  regresi  tersebut  melalui hipotesis. Bentuk hipotesisnya adalah sebagai berikut: H0  :  Tidak  terdapat  pengaruh  dari  variabel  Personal branding  (X)  terhadap  Digitalisasi  banking  di  Bank BSI Kcp Perbaungan (Y)
H1  :  Terdapat  pengaruh  dari  variabel  Personal branding  (X)  terhadap  Digitalisasi  banking  di  Bank BSI Kcp Perbaungan (Y)
Statistik  uji  yang  digunakan  untuk  menguji hipotesis  diatas  adalah  uji  –  t.  Berdasarkan  hasil pengelolaan  data  sebagaimana  terlihat  pada  tabel coefficients diperoleh  nilai  t  hitung  sebagaimana terlihat  pada  tabel  1.9.  Sedangkan  nilai  t  tabel  yaitu t=[α; (df=n-k)] ; t= [5%; (df=30-2)]; t = (0,05;28)
Tabel 12 Perbandingan Nilai T Hitung dengan T Tabel varibel t hitung t table kesimpulan X 3.557 2.048  H0 Ditolak
Berdasarkan  perhitungan  regresi  ini,  juga  dapat dilihat pada tabel 1.9 bahwa nilai t hitung untuk variabel personal branding adalah sebesar 3.557. nilai tersebut lebih  besar  daripada  nilai  t tabel yaitu  sebesar  2.048. Karena  t hitung >  t tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel Personal branding dengan Digitalisasi banking di BSI Kcp  Perbaungan.  Maka  secara  uji  hipotesis  H1 diterima dan H0 ditolak.

## 3.2. Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  dapat diketahui  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel  personal branding  adalah  sebesar  3.557.  nilai  tersebut  lebih besar  daripada  nilai  t tabel yaitu  sebesar  2.048.  Karena t hitung >  t tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat hubungan  yang  signifikan  antara  variabel  Personal branding  dengan  Digitalisasi  banking  di  BSI  Kcp Perbaungan,  kemudiandari  hasil  pengujian  tersebut diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  persamaan regresi yaitu sebesar 31,1% (nilai R-Square pada table model  summary)  hal  Ini  berarti  menunjukkan, variabel  Personal  branding  berpengaruh  sebesar 31,1% terhadap Digitalisasi Banking. Adapun sebesar 68,9% sisanya di sebabkan oleh variabel-variabel lain diluar variabel yang tidak dilibatkan dalam penelitian ini. Dikarenakan penelitian ini masih baru belum ada penelitian  yang  spesifik  yang  membahas  mengenai personal branding terhadap digitalisasi banking maka terdapat  beberapa  referensi  terkait  pentingnya personal branding untuk dapat bertahan di era digital saat  ini.  Dalam  era  sekarang,  dikemukakan  oleh McNally and  speak  (2012)  personal  branding  sangat penting  untuk  kesuksesan  sesorang,  tidak  hanya  di dunia rill namun  juga  di  dunia  maya.  Ada  banyak alasan  diantaranya  ketika  seseorang  mencari  profil orang  lain  lewat  google,  mereka  akan  melihat  jejak rekam, portofolio, dan reputasi secara online. Bahkan, seorang Human  Resource  Development (HRD)  saat ini cenderung melakukan browsing lebih dulu tentang orang yang mau mereka rekrut kedalam perusahaannya  seperti  salah  satu  platform  yaitu linkedin.Sebagaimana pernah diungkapkan oleh Andy warhol,  seorang  artis  di  amerika  serikat,  yang menyatakan  bahwa  “ in  the  future,  someone  can  be famouse  within  15  minutes  only” ungkapan  tersebut sepertinya  sesuai  dengan  kondisi  zaman  sekarang, dimana tiap orang dengan mudah untuk menunjukkan dirinya  kepada  orang  lain.  Personal  branding  sangat
penting,  termasukalah  lingkungan  pekerjaan  yang telah menerapkan digitalisasi di perusahaannya yang otomatis  terjadi  fenomena  pengurangan  karyawan seperti di sektor perbankan. Oleh karena itulah adanya penelitian ini untuk melihat seberapa pengaruh antara personal  branding  terhadap  digitalisasi.  Terbukti setelah  dilakukannya  pengolahan  data  yang  berasal dari  beberapa  kuesioner  yang  diberikan  oleh  kepada karyawan  bank  BSI  KCP  Perbaungan  terdapat pengaruh yang signifikan. Berdasarkan hasil olah data melalui  SPSS  dengan  uji  korelasi  pearson  hubungan antara variabel X (Personal branding SDM) terhadap variabel  Y  (Digitalisasi  bangking)  memiliki  korelasi dikarenakan  nilai  signifikansi  <  0.05  yaitu  sebesar  ( 0,001 < 0,05) dengan derajat hubungan yaitu korelasi sedang sebesar (0,55) dengan bentuk  hubungan yang positif yaitu semakin tinggi variabel personal branding maka  semakin  tinggi  pula  pengaruh  digitalisasi banking atau semakin rendah personal branding maka semakin rendah pula pengaruh terhadap digitalisasinya.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh Personal branding terhadap Digitalisasi banking di era revolusi industri 4.0 pada Bank BSI Kcp Perbaungan maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  terdapat pengaruh  diantara  variabel  tersebut  yang  di  peroleh dari  hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  yaitu sebesar  31,1%  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel personal  branding  (X)    berpengaruh  sebesar  31,1% terhadap Digitalisasi banking. Adapun sebesar 68,9% sisanya di sebabkan oleh variabel-variabel lain diluar variabel  yang  tidak  dilibatkan  dalam  penelitian  ini. Berdasarkan  perhitungan  regresi,  nilai  t hitung untuk variabel personal branding adalah sebesar 3.557. nilai tersebut  lebih  besar  daripada  nilai  t tabel yaitu  sebesar 2.048.  Karena  t hitung >  t tabel maka  dapat  disimpulkan bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara variabel  Personal  branding  dengan  Digitalisasi banking  di  BSI  Kcp  Perbaungan.  Maka  secara  uji hipotesis  Terima  H1  dan  tolak  H0.  Dimana  dapat diartikan  bahwa  Terdapat  pengaruh  antara  variabel Personal  branding  terhadap  Digitalisasi  banking  di Bank BSI Kcp Perbaungan.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Selama mengerjakan penelitian ini saya berterimakasih  kepada  kedua  orang  tua  saya,  ibu Lindawati  dan  Bapak  Azwar  beserta  keluarga  saya
erawati  azwar,  Malika  Auliya  Putri  dan  Aldivo  Azli Ilham serta teman-teman saya kontrakan 93b kamar 2 (Anggi  Aditya  Ningsih  dan  fazira  salsabila),  grup Ayok  (Siti  Bejana  Siagian,  Fitriyani,  Nurlatifah Manurung), Irma Rahmawani Panjaitan, serta kepada pihak  BSI  KCP  Perbaungan  yang  telah  memberikan saya izin serta waktunya untuk melakukan penelitian,serta pihak-pihak lain yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu yang telah memberikan banyak motivasi, dukungan dan semangat dalam mengerjakan penelitian ini. Saya juga berterima kasih kepada dosen pembimbing  saya  ibu  Dr.  Tuti  anggraini  MA  yang sudah  memberikan  arahan  serta  motivasinya  sampai jurnal  ini  bisa  terselesaikan  dengan  baik  dan  juga pihak editor yang telah meriview dan mempublishkan jurnal saya.

## 6. REFERENSI
Afrilia,  A.  M.  (2018).  Personal  Branding  Remaja  di Era  Digital. Mediator:  Jurnal  Komunikasi,  11 , 20-30.
Anjelina,  j.  D.,  Salsabila,  R.,  Fitriyanti,  D.  A.,  & Lestari,  K.  N.  (2021).  Analisa  Perkembangan Manajemen
As'ad.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Insani. Malang: CV. Literasi Nusantara Abadi.
Ardiansyah,  R.  (2020).  Pengaruh  Personal  Branding Terhadap  Kompetensi  Sumber  Daya  manusia Perbankan  Syariah  Yang  Dimoderasi  Oleh Literasi  Digital  Di  Era  Revolusi  Industri  4.0. Jurnal Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta , 144.
Edmiston, D. (2019). Brand Matters: Leveraging the Power  of  Personal  Branding  to  Achieve Professional  Alisjahbana,  Armida  Salsiah; Setiawan,  Maman;  Effendi,  Nury;  Santoso, Teguh; Hadibrata, Baruna (2020). The adoption of  digital  technology  and  labor  demand  in  the Indonesian banking sector. International Journal of  Social  Economics,  ahead-of-print(ahead-of- print), –. doi:10.1108/IJSE-05-2019-0292 ghofur,  a.  (2018). perbankan  syariah  di  indonesia. yogyakarta: Gadjah mada university press. Indonesia,  B.  (2019). Bank  Indonesia:  Menavigasi Sistem  Pembayaran  Nasional  di  Era  Digital. jakarta: bank indonesia .
Jacobson,  J.  (2020).  You  are  a  brand:  social  media managers’  personal  branding  and  “the  future audience.”  Journal  of  Product  &  Brand
Management, 29(6), 715–727. doi:10.1108/jpbm-03-2019-2299
Ja’far, A. K. (2020). Peluang Dan Tantangan
Perbankan. lampung: Media teliti.
Kalia, V., & dkk. (2017). Personal Branding: A Primer for Radiology Trainees and Radiologists. Journal of  the  American  College  of  Radiology , DOI:https://doi.org/10.1016/j.jacr.2017.03.017. mardiah,  n.  (2017).  penerapan  teknologi  dan pengaruhnya  terhadap  rekrutmen  pada  lembaga perbankan  islam. al  masraf:  jurnal  lembaga keuangan dan perbankan, 2 , 169-173. mawarni, R., fasa', M. i., & suharto. (2021). penerapan digital  banking  bank  syariah  sebagai  upaya customer  retantion  pada  masa  covid-2019. Al- iqtishod:  jurnal  pemikiran  dan  penelitian ekonomi islam, 9 (2), 39-54. ningsih, m. (2019). pengaruh perkembangan Revolusi industri 4.0 dalam dunia teknologi di indonesia. fakultas komputer universitas mitra indonesia . Osorio,  M.  L.,  Centeno,  E.,  &  Cambra-Fierro,  J.
(2020). A thematic exploration of human brands: literature review and agenda for future research. Journal of Product & Brand Management, 29(6), 695–714. doi:10.1108/jpbm-02-2019-2274 Sahir, S. H. (2021). Metodologi Penelitian. (M. Dr. Ir.
Try Koryati, Ed.) Jogjakarta: PENERBIT KBM
INDONESIA.
Sumber Daya Insani Dalam Mewujudkan Perekonomian  Yang  Stabil. Izdihar:  Jurnal Ekonomi Syariah, 1 , 117-142.
Sari, M., Rachman, H., Astuti, N. J., Afgani, M. W.,
& Siroj, R. A. (2022). Explanatory Survey Dalam
Metode Penelitian Deskriptif Kuantitatif. Jurnal Pendidikan Sains dan Komputer ,
https://doi.org/10.47709/jpsk.v3i01.1953.
Success.  Go-to-Market  Strategies  for  Women Entrepreneurs,  261–270.  doi:10.1108/978-1- 78973-289-420191030 Sembiring,  L.  J.  (2021,  oktober). Kembangkan Ekonomi  &  Keuangan  Syariah,  RI  Kekurangan Ahlinya .  Retrieved  from  CNBC  Indonesia: https://www.cnbcindonesia.com/syariah/202110 28132623-29-287236/kembangkan-ekonomi- keuangan-syariah-ri-kekurangan-ahlinya Sergey  Gorbatov,  S.  N.  (2018).  Personal  Branding: Interdisciplinary Systematic Review and Research  Agenda. SYSTEMATIC  REVIEW
article
,
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.02238. smith,  m.  m.  (2021). kesiapab  bank  dalam menghadapi  transformasi  digital. yogyakarta: universitas sanata dharma . sugiyono.  (2017). metode  penelitian  kuantitatif, kualitatif, dan R&D. bandung: Alfabeta. Susanti. (2019). Skripsi "Inovasi digital bangking dan kinerja  perbankan  di  indonesia". UNS  Sebelas Maret. susanti, E. (2019). Skripsi :"inovasi Digital bangking dan kinerja perbankan di indonesia". Surakarta:
UNS Sebelas Maret.
winasis, s., & riyanto, s. (2020). transformasi digital di industri perbankan indonesia: impak pada stress kerja  karyawan. iqtishadia  "jurnal  ekonomi  & perbankan syariah", 7 , 56-64.