## KOLABORASI KONSERVASI DI KAWASAN WISATA CIWIDEY

## Collaboration of Conservation in Ciwidey Tourism Area
E LY T RIANA 1) , H ADI S. A LIKODRA 2) , T UTUT S UNARMINTO 3) , A DJAT S UDRAJAT 4)
1) Mahasiswa Pascasarjana Program Studi Manajemen Ekowisata dan JasaLingkungan Institut Pertanian Bogor
2) Dosen Departemen Konservasi Sumberdaya Hutan dan Ekowisata IPB
3) CV Amanah Sembilanbelas-Ciwidey Bandung
Diterima 25 Oktober 2014 / Disetujui 28 November 2014

## ABSTRACT
Collaboration of conservation must be a way in sustainable tourism development. The research aimed to evaluate the factual condition of collaboration  of  conservation  and  to  formulate  the  strategies  to  improve  the  capacities  of  collaboration  of  conservation  in  Ciwidey  tourism  area. Analysis  of  conservation,  sustainable  tourism  and  collaboration  objective  aspects  were  conducted  by  distributing  quetionnaire  and  interview  the stakeholder. The data were analyzed by score mapping, gap and modified SWOT analysis. The result show that factual condition of collaboration of conservation in three location which are Kawah Putih, TWA Cimanggu and Situ Patenggang were valued fair to passable. The strategies to improve capacities of collaboration of  conservation in  Ciwidey tourism area are divided  in  three levels: 1)  system level:  to  make policy which  regulate the formation of an institution, for example a forum of conservation and ecotourism which include all stakeholders; and to build  an integrated tourism transportation  system  and  public  facilities;  2)  organization  level:  to  include  conservation  and  sustainable  tourism  aspects  in  the  organization planning and programs in accordance to their authority and main tasks; 3) individual level: to improve the knowledge and skill of conservation and sustainable tourism for everyone who get involved in tourism activity by way of counseling and training.
Keyword: Ciwidey tourism area, Collaboration, Conservation, Strategy, Sustainable tourism.

## ABSTRAK
Kolaborasi konservasi harus menjadi suatu cara dalam pengembangan wisata yang berkelanjutan. Penelitian bertujuan mengevaluasi kondisi faktual  kolaborasi  konservasi  dan  kemudian  menyusun  strategi-strategi  untuk  meningkatkan  kapasitas  kolaborasi  konservasi  di  Kawasan  Wisata Ciwidey. Analisis terhadap aspek-aspek konservasi dan pariwisata berkelanjutan serta tujuan kolaborasi dilaksanakan dengan pengisian kuesioner dan wawancara oleh para pihak yang kemudian data dianalisis dengan pemetaan skor, analisis gap dan analisis SWOT yang dimodifikasi. Hasil analisis menunjukkan  bahwa  kondisi  faktual  kolaborasi  konservasi  pada  tiga  lokasi  penelitian  yaitu  Kawah  Putih,  TWA  Cimanggu  dan  Situ  Patenggang dinilai biasa saja sampai agak baik. Strategi-strategi untuk peningkatan kapasitas kolaborasi konservasi di Kawasan Wisata Ciwidey dibedakan pada tiga  level  kapasitas  yaitu:  1)  level  sistem:  membuat  kebijakan  yang  mengatur  pembentukan  sebuah  kelembagaan,  misalnya  dalam  bentuk  forum konservasi dan  ekowisata  yang  melibatkan  semua pihak  yang berkepentingan;  dan  membangun  sistem transportasi  wisata dan  fasilitas umum  yang terintegrasi;  2)  level  organisasi:  memasukan  aspek  konservasi  dan  pariwisata  berkelanjutan  ke  dalam  perencanaan  dan  program  yang  dijalankan organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tugas  pokoknya;  3)  level  individu:  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  tentang  konservasi  dan pariwisata berkelanjutan bagi setiap individu yang terlibat dalam kegiatan wisata melalui penyuluhan dan pelatihan yang terkait.
Kata kunci: Kawasan wisata Ciwidey, Kolaborasi, Konservasi, Pariwisata berkelanjutan, Strategi.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Konservasi  menurut World  Conservation  Strategy (IUCN,  UNEP,  WWF  1980)  adalah  manajemen penggunaan  biosfer  oleh  manusia  sehingga  dapat menghasilkan manfaat sebesar-besarnya secara berkelanjutan  bagi  generasi  saat  ini  seraya  memelihara potensinya  untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  aspirasi generasi  mendatang.  Dalam  strategi  konservasi  dunia, konservasi  memiliki  tiga  tujuan  utama  yaitu  1) memelihara  proses-proses  ekologi  penting  dan  sistem penyangga kehidupan; 2) mengawetkan keanekaragaman genetik;  dan  3)  memastikan  pemanfaatan  lestari  spesies dan  ekosistem.  Prinsip  yang  terkandung  dalam konservasi  adalah  perlindungan,  pengawetan  dan pemanfaatan sumberdaya alam secara lestari. Perlindungan dan pengawetan merupakan aspek ekologi,
sementara  pemanfaatan  secara  lestari  mencakup  aspek ekonomi dan sosial (UU nomor 5 tahun 1990).
Konservasi  adalah  proses  yang  harus  diterapkan secara  lintas  sektoral  dan  keberhasilannya  merupakan keberhasilan kolektif. Tidak mudah menjaga keseimbangan aspek ekologi, ekonomi dan sosial dengan melibatkan  banyak  pihak.  Namun,  keberhasilan  setiap inisiatif  pembangunan  berkelanjutan  bergantung  pada kesediaan  partisipasi  dari  semua  sektor  masyarakat (UNEP 2002) sehingga keterlibatan stakeholders menjadi sangat  penting.  Keterlibatan  dan  konsultasi  masyarakat lokal  dan  bentuk-bentuk  lain  partisipasi  publik  dalam perencanaan,  pembuatan  keputusan  dan  pengelolaan adalah  alat  yang  berharga  dalam  mengintegrasikan tujuan-tujuan  ekonomi,  sosial  dan  ekologi  (IUCN- UNEP-WWF 1980).
Konservasi  ditujukan  untuk  kepentingan  manusia melalui penggunaan sumberdaya alam yang berkelanjutan.  Upaya  pemanfaatan  sumberdaya  alam
atau  keanekaragaman  hayati  yang  dianggap  mampu menjamin  kelestarian,  serta  mampu  pula  meningkatkan kondisi  sosial  ekonomi  masyarakatnya  bahkan  sebagai sumber devisa negara adalah melalui bioprospecting dan ecotourism . Pengembangan ekowisata menjadi salah satu jalan  yang  paling  tepat  dalam  rangka  implementasi pembangunan  berkelanjutan  secara  efektif  (Alikodra 2013).  Ekowisata  tidak  terjadi  bila  aspek-aspek konservasi dan kaidah-kaidah pembangunan berkelanjutan  tidak  dijalankan.  Sebagai  timbal  balik, pariwisata  harus  mampu  mendukung  konservasi  seperti yang  dikemukakan  Buckley  (2012)  bahwa  salah  satu prioritas  khusus  saat  ini  adalah  kemampuan  pariwisata untuk mengangkat  perubahan  skala  luas  dalam penggunaan  lahan  dengan  membangkitkan  dukungan finansial dan politik untuk konservasi.
Kendala  dalam  keterlibatan  para  pihak  adalah beberapa  pihak  yang  seringkali  hanya  mengejar kepentingan  pribadi  telah  menjadi  penyebab  utama degradasi lingkungan. Untuk mengubah perilaku stakeholders yang hanya berorientasi mengejar kepentingan  pribadi  menjadi  kerjasama  dan  membangun kemitraan dapat dilakukan dengan pendekatan patisipatif (Hemmati  2002).  Hal  tersebut  dapat  dilakukan  dengan pola-pola  kolaborasi.    Kolaborasi  sebagai  konsep kerjasama dan sebagai resolusi konflik antar stakeholders (Gray  2004)  dapat  menampung  berbagai  aspirasi  atau keinginan  berbagai  pihak  untuk  ikut  berbagi  peran, manfaat  dan  tanggungjawab  (Putro et  al. 2012).  Selain itu,  proses  kolaboratif  dapat  menciptakan  hubungan antara  pengetahuan  ilmiah  dan  aplikasi  praktek  bagi manajemen  sumberdaya  alam  yang  berkelanjutan  (Isely E et  al .  2014).  Dengan  demikian,  kolaborasi  konservasi harus  menjadi  cara  untuk  mengembangkan  ekowisata dengan melibatkan stakeholders sesuai dengan kepentingan  dan  peran  masing-masing.  Kesadaran berkolaborasi  di  bidang  konservasi  menjadi  kebijakan yang  tepat  untuk  diimplementasikan  oleh  semua  pihak (Alikodra 2013).
Salah  satu  destinasi  wisata  yang  dapat  menjadi contoh penerapan kolaborasi konservasi adalah Kawasan Wisata  Ciwidey  (selanjutnya  disingkat  KWC)  yang terletak  di  Selatan  kota  Bandung.  Kawasan  ini merupakan  destinasi  wisata  unggulan  Jawa  Barat  dan ditunjuk  sebagai  Kawasan  Pariwisata  Strategis  Nasional (lampiran  III  PP  no.50  tahun  2011).  Sebagian  besar potensi  wisata pada kawasan  ini  merupakan sumberdaya alam  dengan  keberadaan  objek  wisata  pada  berbagai status  lahan  dan  pihak  pengelola.  Selain  itu,  adanya kerjasama  yang  terjadi  antara  berbagai  pihak  yaitu pengelola kawasan dengan pengusaha, pengusaha dengan masyarakat  dan  pelaku  wisata  lain  menunjukkan  bahwa kolaborasi  telah  dilakukan  dalam  kegiatan  wisata  di kawasan ini. Kolaborasi di KWC akan dapat mendukung terwujudnya  pariwisata  berkelanjutan  jika  didasari  azas konservasi  dan  pilar-pilar  pariwisata  berkelanjutan. Berdasarkan  situasi  tersebut  maka  dianggap  perlu  untuk melakukan penelitian kolaborasi konservasi di KWC.

## Tujuan
Penelitian  bertujuan  untuk  menyusun  strategi peningkatan  kapasitas  kolaborasi  konservasi  di  KWC berdasarkan  analisis  aspek  konservasi,  pariwisata berkelanjutan  dan  kolaborasi  pada  tiga  lokasi  penelitian yaitu  Wana  Wisata  Kawah  Putih,  Taman  Wisata  Alam Cimanggu dan Taman Wisata Alam Telaga Patengan.

## METODE PENELITIAN

## Kerangka Pikir Penelitian
Konservasi  adalah  hal  yang  kompleks  karena meliputi  tiga  aspek  ekologi,  ekonomi  dan  sosial  yang harus  berjalan  seimbang  dan  melibatkan  lintas  sektoral. Kolaborasi  yang  terjadi  pada  kawasan  wisata  seringkali hanya  terbatas  pada  pemasaran  objek  wisata  di  antara para  pengusaha  wisata.  Kolaborasi  konservasi  dapat menjadi  cara  dalam  pengembangan  wisata  terutama  di kawasan  konservasi  dan  lindung  agar  terwujud pariwisata  berkelanjutan  yang  menjamin  kelangsungan lingkungan fisik sumberdaya dan usaha wisata yang juga berkontribusi bagi kesejahteraan masyarakat lokal.
Sebelum  memulai  suatu  kolaborasi  hendaknya masing-masing  pihak  dapat  mengidentifikasi  tiga  hal penting  yaitu  sumberdaya/kompetensi,  tujuan  dan bagaimana untuk mencapai tujuan. Atau memakai istilah Sunarminto  (komunikasi  pribadi  tanggal  29  Oktober 2013) siapa  maunya apa,  siapa punya apa,  siapa berbuat apa  dalam  berkolaborasi  untuk  mencapai  tujuannya. Mengingat  kompleksitas  suatu  kolaborasi  tentu  akan terjadi gap antara  kondisi  faktual  di  lapangan  dengan kondisi  ideal  suatu  kolaborasi  konservasi.  Untuk mengatasi gap yang  mungkin  terjadi,  perlu  adanya alternatif strategi dalam peningkatan kapasitas kolaborasi konservasi.  UNDP  (2009)  mengidentifikasi  tiga  titik dimana  kapasitas  tumbuh  dan  terpelihara:  dalam lingkungan  yang  mendukung,  dalam  organisasi  dan  di dalam  individu-individu.  Ketiga  level  ini  saling mempengaruhi,  kekuatan  setiap  level  bergantung  pada dan menentukan kekuatan yang lain. Mempertimbangkan hal  tersebut  maka  dalam  rangka  peningkatan  kapasitas kolaborasi  konservasi  di  KWC  perlu  dilakukan  pada ketiga  level  kapasitas  yaitu  (1)  lingkungan  yang mendukung  (aturan,  hukum,  kebijakan,  hubungan kekuasaan dan  norma-norma  sosial); (2) level organisasi (struktur internal, kebijakan dan prosedur); dan (3) level individu  (kemampuan,  pengalaman  dan  pengetahuan secara formal dan  informal).

## Lokasi dan Waktu
Pengambilan  data  penelitian  dilakukan  di  beberapa objek  wisata  yang  termasuk  dalam  Kawasan  Wisata Ciwidey,  Kabupaten  Bandung,  yaitu:  Wana  Wisata Kawah  Putih,  Taman  Wisata  Alam  Cimanggu  dan Taman Wisata Alam Situ Patenggang. Pengambilan data dilakukan  sejak  bulan  Desember  2013  hingga  Pebruari 2014.

## Metode Pengumpulan Data
Data  primer  yang  dikumpulkan  merupakan  data nilai persepsi yang diberikan oleh responden stakehoders yang terlibat dalam kolaborasi terhadap: 1. Aspek konservasi meliputi elemen-elemen: perlindungan,  pengawetan  dan  pemanfaatan  secara lestari.
2. Aspek  pariwisata  berkelanjutan  meliputi  elemen- elemen: ekologi, ekonomi dan sosial.
3. Aspek  tujuan  kolaborasi  dilihat  dari  elemen-elemen: sumberdaya organisasi (manusia, keuangan, fisik, dan informasi),  tujuan  organisasi,  dan  cara/langkah mencapai tujuan.
Selain  itu  kuesioner  dibagikan  kepada  pengunjung sebagai  pihak  pengguna  dan  masyarakat    desa  sekitar sebagai  penerima  dampak  kegiatan  wisata  di  lokasi penelitian.    Teknik  pengambilan  data  primer  dilakukan dengan  menggunakan  kuesioner  pola  tertutup  ( close ended )  untuk  memperoleh  nilai  yang  tepat  dari  setiap jawaban  yang  diberikan  responden.  Responden  untuk pengunjung  dan  masyarakat  ditentukan  dengan  teknik accidental yang didasarkan pada kemudahan ( convenience ) artinya sampel dapat terpilih karena berada pada waktu, situasi, dan tempat yang tepat (Prasetyo dan Jannah 2005).  Sementara itu penentuan responden untuk stakeholders dilakukan    dengan purposive  sampling . Teknik  ini  disebut  juga judgemental  atau  expert sampling yang digunakan jika beberapa anggota populasi dianggap  lebih  sesuai  misalnya  berpengetahuan  atau berpengalaman  (Altinay  dan  Paraskevas  2008).  Selain pengisisan  kuesioner, dilakukan pula  wawancara dengan beberapa  informan  kunci  yang  mempunyai  peranan penting dalam kolaborasi yang terbentuk.

## Analisis Data
Analisis  data  dilakukan  dengan  metode  kualitatif deskriptif.  Hasil  kuesioner  dikuantifikasi  menjadi  data ordinal  yang  mengukur  tingkatan  dari  nilai  yang  sangat positif  hingga  sangat  negatif.  Skala  yang  digunakan adalah  Skala  Likert , yaitu  skala  yang  digunakan  untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial  (Sugiyono 2011).  Menurut  Avenzora  (2008),  meskipun  pada dasarnya  Skala  Likert  bergerak  dari  1  sampai  5,  namun sesuai  dengan  karakter  masyarakat  Indonesia  maka sebaiknya  skala  tersebut  digubah  menjadi  1  sampai dengan  7  (sangat  tidak  setuju  sampai  dengan  sangat setuju).  Pola  pemaknaan  dari  setiap  nilai  tersebut  dapat digubah sesuai kebutuhan.
Untuk  mendapatkan  nilai  persepsi  dari  skor  1 sampai dengan 7, maka pada setiap kriteria untuk menilai suatu  persepsi  ditetapkan  7  indikator  dengan  setiap indikator  bermakna  dengan  nilai  skor  1  sehingga  bila setiap indikator terpenuhi maka diperoleh nilai maksimal (nilai  skor  7)  untuk  kriteria  bersangkutan  pada  setiap elemen  tertentu.  Nilai  rata-rata  untuk  setiap  aspek  dan
elemen  yang  dinilai  merupakan  nilai  persepsi  responden terhadap  aspek  dan  elemen  tersebut  yang  menunjukkan nilai  responden  terhadap  kondisi  saat  ini.  Proses pemetaan  skor  ( score  mapping )  tersebut  kemudian dibandingkan  dengan  kondisi  ideal  (skor  7)  melalui analisis gap ( gap analysis ). Besar atau kecilnya gap dapat menggambarkan  faktor-faktor  yang  menjadi  kelebihan dan kekurangan kolaborasi yang terjadi.
Hasil semua analisis tersebut disintesis dengan data pendukung  dan  hasil  wawancara  untuk  menghasilkan gambaran  mengenai  kondisi  kolaborasi  konservasi  yang terjadi  di  Kawasan  Wisata  Ciwidey.  Untuk  mengatasi gap  yang  ada  agar  tercapai  kondisi  ideal  perlu  disusun alternatif  strategi  peningkatan  kapasitas  kolaborasi konservasi  di  setiap  lokasi  penelitian.  Alternatif  strategi dapat  dihasilkan  dengan  melakukan  analisis  SWOT. Menurut  Start  dan  Hovland  (2004),  analisis  SWOT adalah  instrument  perencanaaan  strategis  yang  klasik dengan  menggunakan  kerangka  kerja  kekuatan  dan kelemahan  dan  kesempatan  dan  ancaman  ekternal. Instrument  ini  memberikan  cara  sederhana  untuk memperkirakan cara terbaik untuk  melaksanakan sebuah strategi.
Analisis  SWOT  untuk  menyusun  alternatif  strategi peningkatan  kapasitas  kolaborasi  konservasi  di  KWC dilakukan dengan pendekatan kualitatif yang dikembangkan  Kearns  (1992).  Secara  umum,  Kearns menyarankan  analisis  SWOT  pertama-tama  dilakukan berkenaan  dengan  lingkungan  eksternal  (peluang  dan ancaman)  sebelum  melanjutkan  analisis  lingkungan internal  (kekuatan  dan  kelemahan).  Logikanya  adalah organisasi  harus  merespon  lingkungan  eksternalnya, bukan sebaliknya. Tahap selanjutnya, adalah memetakan interaksi  dengan  menggunakan  matriks  sederhana  dua- kali-dua.  Matriks  tersebut  digunakan  untuk  identifikasi empat  kelas  isu-isu  strategis  yang  dihadapi  banyak organisasi  yaitu:  (1)  keuntungan  komparatif,  (2) mobilisasi, (3) investasi/divestasi, dan (4) mengendalikan kerugian.  Untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  SWOT dilihat  dari  skor  masing-masing  elemen  setiap  aspek yang dianalisis dengan menentukan skor diatas 4 bernilai positif  yang  menjadi  faktor strengths atau opportunities dan  skor  dibawah  4  bernilai  negatif  yang  menjadi weaknesses atau threats

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis Aspek-aspek Kolaborasi Konservasi
a. Aspek Konservasi
Hasil  skor  menunjukkan  bahwa  penerapan  elemen- elemen  perlindungan  tergolong  biasa  saja  sampai  baik (skor  4  sampai  6)  artinya  aspek  perlindungan  sudah dilaksanakan  namun  masih  ada  beberapa  elemennya yang  masih  belum  dijalankan  secara  optimal.  Penilaian pihak LMDH Wisata ini diberikan oleh para mitra usaha dan kerja yang bermitra dengan pihak KBM-JLPL Perum Perhutani.  Tujuan  yang  ingin  dicapai  dari  pihak  para
mitra  tersebut  hanya  pada  peningkatan  ekonomi  dari kegiatan  wisata  sehingga  pengetahuan  dan  kepedulian mereka mengenai penerapan elemen-elemen perlindungan masih tergolong belum cukup baik.
Sementara  itu  pihak  lainnya  yaitu  Perum  Perhutani di  Kawah  Putih  dan  TWA  Cimanggu,  BBKSDA  Jabar, PTPN VIII/Agrowisata, BUMDes Patengan dan Manajemen  Terpadu  Situ  Patenggang  memberikan penilaian  yang  berkisar  dari  agak  baik  sampai  sangat baik.  Pihak  Perum  Perhutani,  selain  mencari  profit  dari kegiatan  wisata  yang  dilakukannya  tetapi  juga  memiliki tanggung  jawab  untuk  melakukan  perlindungan  karena status  kawasan  Kawah  Putih  yang  merupakan  hutan lindung. Sesuai dengan pasal 3 dalam Peraturan Menteri Kehutanan  nomor  06  tahun  2010  yang  menjelaskan tentang tugas dan fungsi organisasi Kesatuan Pengelolaan  Hutan  Lindung  yaitu  menyelenggarakan pengelolaan  hutan  yang  meliputi:  (1)  tata  hutan  dan penyusunan rencana pengelolaan hutan; (2) pemanfaatan hutan;  (3)  penggunaan  kawasan  hutan;  (4)  rehabilitasi hutan  dan  reklamasi;  dan  (5)  perlindungan  hutan  dan konservasi  alam.  Demikian  halnya  dengan  pihak BBKSDA,  sebagai  pengelola  kawasan  konservasi  dalam hal  ini  Taman  Wisata  Alam  tentunya  penerapan  aspek- aspek  konservasi  menjadi  tugas  pokoknya  sesuai  PP nomor  28  tahun  2011  tentang  Pengelolaan  Kawasan Suaka  Alam  dan  Kawasan  Pelestarian  Alam.  Pihak PTPN  VIII/Agrowisata  sebagai  pengelola  perkebunan memiliki fungsi konservasi menurut UU nomor 18 tahun 2004  yang  menjelaskan  salah  satu  fungsi  perkebunan adalah fungsi ekologi yaitu peningkatan konservasi tanah dan  air,  penyerap  karbon,  penyedia  oksigen,  dan penyangga  kawasan  lindung.  Demikian  halnya  dengan pihak  BBKSDA,  sebagai  pengelola  kawasan  konservasi tentunya penerapan elemen-elemen perlindungan menjadi  tugas  pokoknya.  Kawasan  yang  dikelola merupakan  Taman  Wisata  Alam  (TWA)  yang  terutama dimanfaatkan untuk pariwisata dan rekreasi alam. Namun sebagai  kawasan  dengan  fungsi  konservasi  tentu  dalam pengelolaannya  tidak  terlepas  dari  penerapan  aspek konservasi.  Untuk  pihak  BUMDes  Patengan  dan Manajemen  Terpadu  menilai  penerapan  elemen-elemen perlindungan  pada  TWA  Telaga  Patengan  terkait pemahaman  mereka  terhadap  status  kawasan  sebagai kawasan konservasi.
Penilaian stakeholders terhadap  elemen-elemen pengawetan berkisar dari agak buruk sampai sangat baik (skor  3  sampai  7).  Seperti  halnya  pada  kriteria perlindungan,  pihak  yang  memberikan  penilaian  paling rendah  adalah  LMDH  Wisata  terutama  pada  elemen rehabilitasi.  Hal  ini  dikarenakan  pihak  LMDH  Wisata menganggap  belum  ada  kegiatan  rehabilitasi  yang dilakukan di kawasan Kawah Putih atau TWA Cimanggu yang  melibatkan  mereka. Stakeholders lain  memberikan penilaian  kriteria  pengawetan  keanekaragaman  hayati hampir  sama  dengan  hasil  penilaian  pada  kriteria perlindungan.
Penilaian  terhadap  elemen-elemen  pamanfaatan secara lestari berkisar dari buruk sampai sangat baik (>2 sampai 7). Elemen yang masih dinilai buruk oleh bebrapa pihak  adalah    penangkaran,  budidaya  tanaman  obat,  dan pemungutan  hasil  hutan  non  kayu.  Hal  ini  karena kegiatan-kegiatan  pemanfaatan  tersebut  tidak  banyak dilakukan  di  lokasi  TWA  Cimanggu  dan  Telaga Patengan  karena  pemanfaatan  utamanya  adalah  untuk jasa lingkungan wisata alam.

## b. Aspek Pariwisata Berkelanjutan
Pariwisata  berkelanjutan  adalah  sebuah  perpan- jangan dari penekanan baru pembangunan berkelanjutan. Merujuk  panduan  UNEP-WTO  maka  disusunlah  kriteria dan  elemen-elemen  pariwisata  berkelanjutan  dalam penelitian  ini  yaitu:  Ekologi,  yaitu:  integritas  fisik  objek wisata, terjaganya keragaman hayati, efisiensi sumberdaya,  kemurnian  lingkungan;  ekonomi  yaitu: kelangsungan/viabilitas ekonomi, kesejahteraan masyarakat  lokal,  kualitas  pekerjaan;  budaya  yaitu: kesetaraan  sosial,  kesejahteraan  masyarakat,  kekayaan budaya, kontrol lokal.
Penilaian  elemen-elemen  ekologi  oleh stakeholders di ketiga lokasi penelitian berkisar agak baik sampai baik (skor  >4  sampai  <7).  Elemen  kemurnian  lingkungan dinilai  paling  rendah  oleh  LMDH  Wisata  dipengaruhi oleh pengelolaan sampah dan kebersihan di lokasi wisata yang  masih  belum  ditangani  dengan  baik.  Perlu peningkatan  fasilitas  dan  petugas  kebersihan  untuk menangani  permasalahan  tersebut  disamping  perlunya peningkatan  kesadaran  pengunjung  untuk  turut  serta menjaga  kebersihan  lingkungan  di  lokasi  wisata. Memelihara  kemurnian  lingkungan  berarti  mengurangi limbah  dan  emisi  berbahaya  pada  lingkungan  dalam rangka  menjaga  kualitas  udara,  air  dan  tanah  yang mempertahankan kehidupan, kesehatan dan
keanekaragaman hayati (UNEP-WTO 2005). Penilaian elemen-elemen
ekonomi oleh stakeholders di  ketiga  lokasi  penelitian  berkisar  agak baik  sampai  sangat  baik  (>4  sampai  7).  Elemen kesejahteraan  masyarakat  lokal  dan  kualitas  pekerjaan mendapatkan  penilaian  paling  rendah  oleh  beberapa pihak.  Hal  tersebut  disebabkan  kegiatan  usaha  yang dilakukan  masyarakat  lokal  dalam  bidang  wisata  hanya dilakukan  sebagai  pekerjaan  sampingan  sehingga dianggap  belum  bisa  memberikan  kesejahteraan  yang baik.  Selain  itu  bidang  pekerjaan  yang  dapat  dilakukan oleh masyarakat setempat masih berada pada level bawah karena kapasitas untuk pekerjaan yang lebih tinggi belum dimilikinya.  Peningkatan  kapasitas  sumberdaya  manusia masyarakat  lokal  perlu  ditingkatkan  dan  seharusnya menjadi  tanggung  jawab  sosial  bersama  antara pemerintah  dan  sektor  swasta.  Idealnya,  manfaat ekonomi  termasuk  penyediaan  lapangan  pekerjaan  dan pendapatan yang mengarahkan kepada standar kehidupan yang  meningkat  dari  komunitas  lokal  dan  keseluruhan pembangunan  ekonomi  nasional  dan  regional  (Inskeep 1991).
Penilaian elemen-elemen sosial oleh stakeholders di ketiga lokasi penelitian berkisar agak buruk sampai baik (skor  3  sampai  6).  Elemen  kekayaan  lokal  dan  kontrol lokal  mendapatkan  penilaian  terendah  karena  unsur- unsur  budaya  lokal  masih  belum  diangkat  dalam kegiataan  wisata.  Namun,  hal  ini  sudah  mulai  dirintis dengan  adanya  desa  mandiri  wisata  yang  dibangun dengan  basis  budaya  masyarakat  lokal  seperti  kerajinan dan  makanan  khas  setempat  untuk  mendukung  kegiatan wisata  alam  yang  sudah  ada.  Pariwisata  dapat  menjadi kekuatan untuk melestarikan warisan sejarah dan budaya dan  dapat  merangsang  kerajinan  dan  aktivitas  kreatif lainnya  dalam  masyarakat.  Dengan  memberikan  sebuah sumber  pendapatan  berbasis  budaya  lokal,  pariwisata dapat  mendorong  masyarakat  untuk  lebih  menghargai warisan budaya mereka (UNEP-WTO 2005).
Secara  keseluruhan,  hasil  pemetaan  skor  persepsi stakeholders terhadap  aspek  pariwisata  berkelanjutan untuk  kriteria  ekologi,  ekonomi  dan  sosial  di  ketiga lokasi penelitian berkisar dari kategori biasa saja sampai agak  baik  (skor  4  sampai  5).  Penerapan  prinsip-prinsip pariwisata  berkelanjutan  oleh stakeholders memang belum  sepenuhnya  dijalankan  karena  masih  ada  faktor yang  belum  mendukung  seperti  kebijakan-kebijakan yang mendukung dan perlu proses untuk menerapkannya. UNEP-WTO  (2005)  menyatakan  bahwa  pariwisata  yang berkelanjutan  membutuhkan  partisipasi stakeholders terkait,  juga  kepemimpinan  politik  yang  kuat  untuk memastikan pembangunan konsensus. Mencapai pariwisata  yang  berkelanjutan  adalah  sebuah  proses  dan membutuhkan  monitoring  dampak  yang  rutin  dan menerapkan ukuran pencegahan dan/atau perbaikan  jika diperlukan.

## b.1 Dampak Wisata terhadap Masyarakat Lokal
Untuk  melihat  dampak-dampak  kegiatan  wisata  ini juga  dilihat  dari  persepsi  masyarakat  sekitar  lokasi penelitian. Responden masyarakat diambil dari desa-desa yang  berbatasan  langsung  dan  terlibat  dalam  kegiatan wisata di lokasi penelitian yaitu Desa Patengan dan Desa Alam Endah.
Kegiatan  usaha  wisata di objek-objek  wisata  hanya dilakukan  pada  saat  akhir  pekan  atau  musim  liburan dimana  banyak  pengunjung  yang  datang  berkunjung, sementara  sehari-hari  mereka  bekerja  mengolah  lahan pertanian.  Namun  demikian,  hasil  sampingan  dari  usaha wisata  tersebut  cukup  signifikan  dalam  meningkatkan pendapatan  mereka  terutama  saat  hasil  panen  kurang memuaskan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  skor  yang diberikan  masyarakat  terhadap  kriteria  dampak  ekonomi kegiatan wisata di Kawah Putih dalam hal meningkatkan lapangan pekerjaan, kelancaran ekonomi dan penghasilan yang tergolong agak baik dengan nilai rata-rata 5. Namun untuk  kriteria  stabilitas  harga  dan  meningkatkan kerjasama masih dirasakan belum berpengaruh atau biasa saja  dengan  nilai  rata-rata  4.  Hal  ini  dikarenakan  hanya sebagian  kecil  saja  masyarakat  Desa  Alam  Endah  yang terlibat dalam kegiatan wisata di lokasi penelitian. Selain
itu,  dampak  wisata  terhadap  ekonomi  lokal  juga dipengaruhi  oleh  kemampuan  perekonomian  daerah tersebut untuk menciptakan pergerakan ekonomi wilayahnya.  Fennel  (1999)  menyatakan  walaupun pariwisata  akan  selalu  menciptakan  pemasukan  uang  ke dalam  ekonomi  lokal  tetapi  jumlah  uang  yang  berada dalam  perekonomian  ditentukan  oleh  faktor  bagaimana daerah  mampu  membangkitkan  dan  menjaga  uang tersebut  di  dalam  perekonomiannya.  Oleh  karenanya perlu  dipahami multiplier  effect dan  konsep  yang berkaitan  dengan  kebocoran.  Menurut  UNEP-WTO (2005)  kebocoran  dapat  terjadi  melalui  pengembalian keuntungan  oleh  investor  atau  pemilik  luar  melalui pembelian  yang  dilakukan  di luar  destinasi  atau  wilayah tersebut  dan  melalui  pembelian  barang-barang  impor oleh turis dan perusahaan. Kebocoran kedua dapat terjadi jika pendapatan  yang diperoleh  masyarakat dibelanjakan di luar wilayahnya.
Persepsi  masyarakat  lokal  terhadap  dampak  sosial kegiatan  wisata dinilai agak baik dan biasa saja. Artinya kondisi sosial masyarakat lokal relatif stabil dan dampak negatif  adanya  kegiatan  wisata  di  Kawah  Putih  relatif kecil.  Hal  ini  dikarenakan  lama  tinggal  wisatawan  yang berkunjung ke Kawah Putih hanya sebentar (± 2 – 3 jam) sehingga interaksi dengan masyarakat lokal pun sedikit.
Demikian  halnya  dengan  dampak  budaya  dari kegiatan  wisata  terhadap  masyarakat  lokal  dinilai  tidak memberikan pengaruh kecuali untuk kriteria peningkatan etos  kerja  yang  dinilai  agak  baik.  Setidaknya  etos  kerja masyarakat  lokal  akan  meningkat  pada  akhir  pekan  dan musim  liburan  karena  peluang  peningkatan  hasil  usaha wisata  akan  meningkat  juga.  Hal  ini  harus  ditingkatkan karena dampak budaya dari pariwisata akan mempengaruhi  tatanan  sosial  dalam  berbagai  level  dan eksistensi budaya di masa mendatang Fennel (1999).

## b.2 Kepuasaan Pengunjung
Setiap  pengelolaan  wisata  seharusnya  memandang kepuasaan pengunjung sebagai sebuah tujuan pengelolaan bukan hanya sebagai alat untuk memperoleh keuntungan  ekonomi.  Kepuasaan  pengunjung  menjadi salah  satu  aspek  yang  menentukan  keberlanjutan pariwisata suatu destinasi. Elemen pemenuhan kepuasaan pengunjung diperoleh dari persepsi kepuasaan pengunjung  terhadap  objek  wisata  di  lokasi  penelitian. Indikator  kepuasaan  yang  dinilai  adalah  jenis  aktivitas wisata,  kualitas  lingkungan,  infrastruktur  dan  fasilitas, kualitas  pelayanan  sumberdaya  manusia,  serta  dampak lingkungan  pada  objek  wisata  di  lokasi  penelitian. Kepuasan  pengunjung  untuk  hampir  semua  aspek  pada ketiga lokasi penelitian dinilai agak baik (skor 5) kecuali untuk  infrastruktur  dan  fasilitas,  kualitas  pelayanan sumberdaya  manusia  dan  dampak  lingkungan  di  Situ Patenggang  yang  masih  dinilai  biasa  saja  (skor  4). Kondisi  infrakstruktur  dan  fasilitas  di  Situ  Patenggang memang masih dalam tahap penataan kembali oleh pihak pengelola  yang  baru  saja  dibentuk  berdasarkan
kesepakan stakeholders yang  memiliki  kepentingan  di wilayah tersebut melalui Manajemen Terpadu.

## c. Aspek Kolaborasi
Aspek  kolaborasi  yang  dianalisis  dalam  penelitian ini  adalah  sumberdaya  organisasi,  tujuan  organisasi  dan cara  mencapai  tujuan.  Sumberdaya  organisasi  meliputi manusia,  keuangan,  fisik,  informasi  (Griffin  2002). Sumberdaya  manusia  meliputi  bakat  manajerial  dan tenaga  kerja;  sumberdaya  keuangan  adalah  modal  yang digunakan  organisasi  untuk  mengongkosi  kegiatan  yang sedang  berlangsung  dan  jangka  panjang;  sumberdaya fisik  meliputi  bahan  baku,  kantor  dan  fasilitas  produksi serta  perlengkapan;  sumberdaya  informasi  adalah  data yang  dibutuhkan  untuk  membuat  keputusan-keputusan yang efektif.

## c.1 Sumberdaya organisasi
Penilaian stakeholders terhadap sumberdaya manusia di dalam organisasi masing-masing berkisar dari biasa  saja  sampai  baik  (skor  4  sampai  6).  Kondisi sumberdaya manusia LMDH Wisata berdasarkan jumlah memang  relatif  banyak,  namun  untuk  kepengurusan hanya ditangani oleh sekitar 6 orang saja dan kompetensi serta  sikap  sebagian  besar  masih  agak  rendah  sehingga memberikan  nilai  paling  rendah  dibanding stakeholders lain. Selain kondisi internal, sumberdaya  manusia dalam suatu  organisasi  dipengaruhi  juga  oleh  ekonomi, perserikatan buruh, aturan dan kebijakan pemerintah, dan tren demografi (Robbins and Coulter 2012).
Penilaian stakeholders terhadap sumberdaya keuangan  di  dalam  organisasi  masing-masing  berkisar dari  biasa  saja  sampai  baik  (skor  4  sampai  6).  Ukuran struktur  dan  program/rencana  organisasi  tampaknya mempengaruhi  sumberdaya  keuangan  suatu  organisasi. Memperhatikan  struktur  organisasi  LMDH  Wisata  yang sederhana, mempengaruhi kondisi sumberdaya keuangan organisasi tersebut.
Penilaian stakeholders terhadap sumberdaya fisik di dalam  organisasi  masing-masing  berkisar  dari  biasa  saja sampai  baik  (skor  4  sampai  6).  Begitu  pun  dengan sumbedaya  fisik,  LMDH  Wisata  belum  mempunyai sumberdaya  fisik  yang  memadai  dibanding stakeholders lain  sehingga  nilainya  paling  rendah. Management Terpadu  sedang  membangun  fasilitas  fisik  untuk mendukung  kinerjanya  sehingga  masih  dinilai  agak rendah juga.
Penilaian stakeholders terhadap sumberdaya informasi  di  dalam  organisasi  masing-masing  berkisar dari  agak  baik  sampai  baik  (skor  5  sampai  6). Dokumentasi data yang berguna masih belum sepenuhnya  lengkap  dimiliki  masing-masing  organisasi. Selain  itu,  sebagian  pihak  belum  sepenuhnya  terbuka memberikan  informasi  kepada  pihak  lainnya  terkait kebijakan manajemen dalam organisasi masing-masing.
Secara  keseluruhan  kondisi  sumberdaya  organisasi stakeholders di  ketiga  lokasi  penelitian  tergolong  agak
baik  sampai  baik  (skor  >4  sampai  6).  Hal  ini  dapat menjadi  salah  satu  modal  untuk  keberhasilan  kolaborasi yang dibangun seperti yang disimpulkan Czernek (2013) bahwa  prakondisi  suatu  kerjasama  adalah  dukungan organisasi  yang  meliputi  faktor-faktor  kepemimpinan, sikap-sikap  peserta  rapat,  komunikasi,  sumberdaya  dan kompetensi manusia dan keuangan.

## c.2 Tujuan Kolaborasi
Penilaian stakeholders terhadap  tujuan  kolaborasi masing-masing  berkisar  rata-rata  agak  baik  sampai  baik (skor  >4  sampai  6).  Perbedaan  kepentingan  dan  harapan masing-masing  pihak  dalam  berkolaborasi  menentukan tujuan  kolaborasi  yang  dilakukan.  Hampir  seluruh elemen  yang  dinilai  tergolong  agak  baik  yang  artinya tujuan  kolaborasi  masing-masing  pihak  memiliki beberapa persamaan.

## c.3 Cara/langkah mencapai tujuan
Penilaian stakeholders terhadap cara/langkah mencapai  tujuan  dinilai  rata-rata  agak  baik  sampai  baik (skor >4 sampai 6). Hasil skor penilaian pihak BUMDes Patengan  menunjukkan  bahwa  cara  mencapai  tujuan yang dilakukan pihaknya masih memerlukan pengembangan  karena  program/rencana  yang  akan dilaksanakan  oleh  pihak  mereka  belum  disusun  secara rinci.
Secara  keseluruhan,  aspek  kolaborasi  di  ketiga lokasi  penelitian  dinilai  rata-rata  agak  baik  oleh  semua stakeholders walaupun ada beberapa elemen yang masih perlu  ditingkatkan  pada  beberapa stakeholders. Menurut O’leary et  al. (2009)  fitur-fitur  kolaboratif  yang potensial, penting memasukkan dimensi-dimensi struktural  dan  motivasional,  sifat  tujuan-tujuan  bersama, tingkat resiko dan penghargaan, dan tingkat keterlibatan. Perpanjangan  dari  kepercayaan  antar  personil,  norma- norma  bersama,  kualitas  dan  jumlah  sumberdaya  yang dibagi, dan adanya perjanjian formal juga diteliti sebagai faktor-faktor  dalam  pembentukan  kemitraan  yang  juga mempengaruhi struktur dan capaian-capaian.
Peran stakeholders di tiga lokasi penelitian berbeda- beda  sesuai  dengan  status,  fungsi  dan  kepentingannya telah  dapat  mencakup  semua  aspek  yang  membangun suatu kolaborasi konservasi. Dalam membangun kolaborasi, menurut
Roslinda (2012)
perlu memperhatikan  hubungan-hubungan  antar  pemangku kepentingan/ stakeholder yang  meliputi:  1)  Hubungan yang  saling  menguntungkan  dan  dibuat  untuk  mencapai tujuan  bersama;  2)  Hubungan  meliputi  komitmen, tanggung jawab, memiliki otoritas dan akuntabilitas, dan berbagi  sumberdaya  dan  manfaat;  3)  Hubungan  berupa komitmen organisasi dari para pemimpin masing-masing pemangku  kepentingan.  Pihak  BBKSDA  Jawa  Barat berperan  pada  aspek  ekologi  dan  sosial;  pihak  Perum Perhutani  Unit  III  walaupun  orientasi  perusahaan  pada ekonomi namun mempunyai tanggung jawab ekologi dan sosial;  pihak  LMDH  Wisata    berperan  dalam  aspek
ekonomi  dan  sosial,  pihak  PTPN  VIII,  BUMDes Patengan  dan  Manajemen  Terpadu  memiliki  orientasi peran  yang  sama  yaitu  pada  bidang  ekonomi  dan  sosial. Beberapa  pihak  memiliki  peran  yang  tumpang  tindih dengan  pihak  lainnya,  namun  jika  sudah  dipahami  oleh masing-masing  tentunya  dapat  mendukung  satu  sama lain. Sejalan dengan Sunarminto (2010) yang menyatakan  bahwa  pembangunan  dan  pengembangan ekowisata  seharusnya  dilakukan  dengan  mengarahkan setiap elemen stakeholders untuk menjalankan peranannya  secara  fokus  sesuai  dengan  fungsi  dan kinerja  yang  sudah  melekat.  Pemerintah  melalui BBKSDA Jawa Barat dan Perum Perhutani Unit III Jawa Barat  dan  Banten  serta  Pemerintah  Daerah  sebagai penentu kebijakan harus mampu mengakomodir kepentingan  semua  pihak  dengan  adil.  Dalam  mencapai pariwisata yang berkelanjutan, pemerintah harus mengenali  posisi  dan  motivasi stakeholders dan  bekerja dengan  mereka  untuk  mencapai  tujuan  bersama  (UNEP- WTO 2005).
2. Strategi Peningkatan Kapasitas Kolaborasi

## Konservasi di Kawasan Wisata Ciwidey
Analisis  SWOT  dilakukan  berdasarkan  hasil pemetaan skor aspek konservasi, pariwisata berkelanjutan  dan  tujuan  kolaborasi  pada  ketiga  lokasi penelitan  dan  data  pendukung  lain  dari  hasil  wawancara dan  dokumen-dokumen  yang  dikumpulkan.  Hasil pemetaan  skor  tersebut  dikelompokkan  menjadi  dua yaitu  skor  dengan  nilai  >4  menjadi  faktor  kekuatan  dan peluang,  serta  skor  <4  yang  akan  menjadi  faktor kelemahan  dan  ancaman.  Analisis  SWOT  memberikan suatu  platform  untuk  melanjutkan  pada  menyusun strategi  untuk  masa  depan.  Kekuatan  dan  kelemahan harus  berdasarkan  pada  analisis  internal  organisasi sementara peluang dan ancaman harus berdasarkan pada analisis  lingkungan  eksternal  organisasi  (Evans et  al. 2003).
Berdasarkan  faktor-faktor  internal  dan  eksternal spesifik  pada  masing-masing  lokasi  penelitian  ditambah faktor-faktor yang secara umum mempengaruhi keseluruhan wilayah studi yaitu kawasan wisata Ciwidey, maka  dilakukan  analisis  SWOT  untuk  peningkatan kapasitas  kolaborasi  di  Kawasan  Wisata  Ciwidey.  Hasil analisis  menjadi  dasar  penyusunan  alternatif  strategi peningkatan  kapasitas  kolaborasi  konservasi  di  KWC. Faktor eksternal yang menjadi peluang adalah kebijakan- kebijakan  serta  program  pemerintah  daerah  yang mendukung  pembangunan  pariwisata  khususnya  di kawasan  Ciwidey.  Sementara  yang  menjadi  ancaman adalah  adanya  beberapa  kebijakan  pusat  yang  dapat dianggap  menghambat  atau  kurang  sejalan  dengan kebijakan  daerah  serta  kondisi  sarana  prasarana  jalan yang  mulai  rusak  dan  sering  terjadinya  kemacetan  lalu lintas menuju lokasi wisata.
Berdasarkan  kekuatan,  peluang,  kelemahan  dan ancaman  yang  dimiliki  setiap  lokasi  ditambah  kondisi- kondisi  yang  berlaku  secara  umum  terkait  Kawasan Wisata Ciwidey maka disusun strategi untuk peningkatan kapasitas  kolaborasi  konservasi.  Kapasitas  yang  kuat, secara  lokal  dikembangkan  dan  dipelihara,  adalah penting bagi kesuksesan setiap pengembangan perusahaan/organisasi.  Peningkatan  kapasitas  kolaborasi konservasi  di  KWC  dibedakan  pada  tiga  level  kapasitas yaitu  level  sistem,  level  organisasi  dan  level  individu (UNDP 2009).
1. Level sistem:
- membuat  kebijakan  yang  mengatur  pembentukan sebuah kelembagaan, misalnya dalam bentuk forum konservasi  dan  ekowisata  yang  melibatkan  semua pihak yang berkepentingan.
- Membangun sistem transportasi wisata dan fasilitas umum yang terintegrasi.
2. Level organisasi:
- memasukan  aspek  konservasi  dan  pariwisata berkelanjutan  ke  dalam  perencanaan  dan  program yang dijalankan organisasi sesuai dengan wewenang dan tugas pokoknya.
Tabel  1.  Hasil Analisis SWOT untuk peningkatan kapasitas kolaborasi konservasi di Kawasan Wisata Ciwidey
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan: 1. Sebagian besar elemen-elemen aspek Konservasi,  Pariwisata  Berkelanjutan  dan tujuan  kolaborasi  di  ke-3  lokasi  penelitian bernilai agak baik – baik   (skor >4).
2. Ketiga  lokasi  penelitian  merupakan  objek yang sudah dikenal luas masyarakat.
3. Setiap objek memiliki kekhasan sendiri.
Peluang:
1. RTRW  Kab.  Bandung  yang  menetapkan  kawasan  Ciwidey dan sekitarnya menjadi kawasan khusus pariwisata
2. Rencana pembangunan Agropolitan Ciwidey
3. Adanya desa-desa mandiri wisata di sekitar objek wisata.
4. Rencana  pembangunan  terminal  angkutan  wisata  yang terintegrasi dengan pasar pendukung wisata Alam Endah.
5. Adanya kerjasama informal dengan tour agents dan hotel.
Kelemahan:
1. Masih ada beberapa elemen aspek konservasi,  pariwisata  berkelanjutan  dan tujuan kolaborasi yang bernilai <4.
2. Koordinasi  antar  pengelola  objek  wisata belum intensif dan informal.
Ancaman:
1. Adanya PP 12 tahun 2014 tentang PNBP (tarif masuk tinggi)
2. Formalitas ijin usaha jasa wisata bagi para pelaku wisata.
3. Kondisi jalan raya menuju lokasi banyak yang rusak.
3. Level individu:
- peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  tentang konservasi dan pariwisata berkelanjutan bagi setiap individu  yang  terlibat  dalam  kegiatan  wisata melalui penyuluhan dan pelatihan yang terkait.

## KESIMPULAN
1.  Aspek  konservasi  pada  kriteria  perlindungan, pengawetan  dan  pemanfaatan  secara  lestari  di  ketiga lokasi  penelitian  rata-rata  agak  baik  (skor  5)  artinya aspek  konservasi  dalam  kolaborasi  sudah  diterapkan namun  belum  optimal  oleh  semua  pihak.  Peran masing-masing  pihak  pada  setiap  kriteria  ditentukan oleh  tugas,  fungsi  dan  wewenang  masing-masing yaitu:  Perum  Perhutani  Unit  III  di  Kawah  Putih berperan pada kriteria perlindungan, pengawetan dan pemanfaatan,  namun  di  TWA  Cimanggu  berperan dominan  pada  kriteria  pemanfaatan;  BBKSDA  Jawa Barat  berperan  dominan  pada  perlindungan  dan pengawetan;  LMDH  Wisata,  PTPN  VIII,  BUMDes Patengan dan Manajemen Terpadu berperan dominan pada kriteria pemanfaatan.
2.  Aspek pariwisata berkelanjutan pada kriteria dampak ekologi dan ekonomi dinilai rata-rata agak baik (skor 5)  yang  artinya  sudah  diterapkan  namun  belum optimal,  sementara  untuk  dampak  sosial  dinilai  rata- rata  biasa  saja  artinya  tidak  mempengaruhi  kondisi sosial  masing-masing  pihak,  kecuali  untuk  elemen kekayaan budaya dan kontrol sosial yang dinilai agak buruk  (skor  3)  oleh  LMDH  Wisata  yang  artinya kegiatan wisata memberikan dampak negatif terhadap kedua  elemen  tersebut.  Peran  masing-masing  pihak dalam setiap kriteria ditentukan oleh tugas, fungsi dan wewenang  masing-masing:  Perum  Perhutani  Unit  III di  Kawah  Putih  berperan  pada  kriteria  ekologi, ekonomi  dan  sosial,  namun  di  TWA  Cimanggu berperan  dominan  pada  kriteria  ekonomi;  BBKSDA Jawa  Barat  berperan  dominan  pada  kriteria  ekologi dan  sosial;  LMDH  Wisata,  PTPN  VIII,  BUMDes Patengan  dan  Manajemen  Terpadu  berperan  pada kriteria ekonomi dan sosial.
3.  Aspek kolaborasi pada kriteria sumberdaya organisasi,  tujuan  dan  cara  mencapai  tujuan  dinilai rata-rata  agak  baik  pada  setiap  elemen.  Dapat disimpulkan  bahwa  secara  keseluruhan  kondisi kolaborasi konservasi di ketiga lokasi tergolong agak baik  yang  artinya  kolaborasi  yang  terjadi  telah memenuhi  harapan  para  pihak  walaupun  belum optimal, dengan beberapa catatan untuk meningkatkan kapasitas beberapa elemen yang masih dinilai agak buruk.
4.  Strategi  untuk  peningkatan  kapasitas  kolaborasi konservasi  yang  dibedakan  pada  tiga  level  kapasitas yaitu:
- Level  sistem:  membuat  kebijakan  yang  mengatur pembentukan sebuah kelembagaan, misalnya dalam bentuk  forum  konservasi  dan  ekowisata  yang
melibatkan  semua  pihak  yang  berkepentingan;  dan membangun  sistem  transportasi  wisata dan fasilitas umum yang terintegrasi.
- Level organisasi: memasukan aspek konservasi dan pariwisata berkelanjutan ke dalam perencanaan dan program  yang  dijalankan  organisasi  sesuai  dengan wewenang dan tugas pokoknya.
- Level  individu:  peningkatan  pengetahuan  dan keterampilan  tentang  konservasi  dan  pariwisata berkelanjutan  bagi  setiap  individu  yang  terlibat dalam  kegiatan  wisata  melalui  penyuluhan  dan pelatihan yang terkait.

## DAFTAR PUSTAKA
Alikodra,  HS.  2012. Konservasi  Sumberdaya  Alam  dan Lingkungan:
Pendekatan Ecosophy bagi Penyelamatan  Bumi .  Efransjah  dan  Darusman  D, editor. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Altinay  L  and  Paraskevas.  2008. Planning  Research  in Hospitality  and  Tourism .  Oxford:  Butterworth- Hainemann Elsevier.
Avenzora R. 2008. Penilaian Potensi Obyek Wisata .  Di dalam  Avenzora  R,  editor. Ekoturisme  Teori  dan Praktek . Aceh: BRR NAD-Nias.
Buckley  R.  2012.  Sustainable  Tourism:  Research  and Reality. Annals  of  Tourism  Research ,  Vol.  39,  No. 2, pp. 528-546. Doi: 10.1016/j.annals.2012.02.003.
Czernek  K.  2013.  Determinants  of  Cooperation  in Tourist  Region. Annals  of  Tourism  Research ,Vol. 40, pp. 83–104.
Evans N, Campbell D and Stonehouse G. 2003 . Strategic Management  for  Travel  and  Tourism .  Oxford: Butterworth-Heinemann.
Fennel  D.  1999. Ecotourism .  3rd  ed.  New  York: Routledge Taylor and Francis Group.
Gray  B.  2004. Strong  Opposition:  Frame-based
Resistance to Collaboration . Journal of Communnity  Applied  Social  Psychology,  14:  166- 176. DOI: 10.1002/casp.773.
Griffin  RW.  2002. Management .  11th  ed,  electronic versio. South-Western: Cengage learning (terhubung berkala).
www.cengagebrain.com.au/content/9781133895404 .pdf. [20 Mei 2014].
Hemmati  M.  2002. Multi  Stakeholders  Processes  for Goverance  and  Sustainability:  Beyond  Deadlock and Conflict . London: Earthscan Publication Ltd.
Inskeep  E.  1991. Tourism  Planning:  An  Integrated  and Sustainable  Development  Approach .  New  York: Van Nostrand Reinhold.
Isely  ES,  Steinman  AD,  Isely  PN,  Parsell  MA.  2014. Building  Partnership  to  Address  Conservation  and Manajemen  of  Michigan’s  Natural  Resources. Freshwater  Science ,  Vol.33,  No.2  (June  2014),  pp. 679-685.
[IUCN-UNEP-WWF] International Union for
Conservation  of  Nature  and  Natural  Resources- United  Nations  Environment  Programme-Worl Wildlife Fund. 1980. World Conservation Strategy:
Living  resource  conservation  for  sustainable development .
Kearns  KP.  1992.  From  Comparative  Advantage  to Damage  Control:  Clarifying  Strategic  Issues  Using SWOT  Analysis. NonProfit  Management  and Leadership , Vol.3, no.1, Fall, pp. 3-22.
O’leary  R,  Gazley  B,  McGuire  M  and  Bingham  LB. 2009. Public Manager in Collaboration. In O’leary R  and  Bingham  B,  eds.  The  Collaborative  Public Manager:  New  idea  for  the  twenty-first  century. Washington DC: Georgetown University Press.
Prasetyo  B  dan  Jannah  LM.  2005. Metode  Penelitian Kuantitatif . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Putro HR. et al. 2012. Pengelolaan Kolaboratif Taman Nasional  di  Indonesia .  Jakarta:  Kementerian Kehutanan.
Robbins SP and Coulter M. 2012. Management. 11th ed.
New Jersey: Prentice Hall.
Roslinda  E,  Darusman  D,  Suharjito  D,  Nurrochmat  DR.
2012.  Analisis  Pemangku  Kepentingan  dalam Pengelolaan  Taman  Nasional  Danau  Sentarum Kabupaten  Kapuas  Hulu,  Kalimantan  Barat. Jurnal Manajemen  Hutan  Tropika ,  Vol.XVIII,  (2):  78-85. Doi: 10.7226/jtfm.18.2.78.
Sekretaris  Negara  Republik  Indonesia.  1990.  Undang- undang  Republik  Indonesia  Nomor  5  Tahun  1990 tentang Konservasi Sumberdaya Alam dan Ekosistemnya.  Jakarta:  Sekretaris  Negara  Republik Indonesia.
Start D dan Hovland I. 2004. Tools for Policy Impact: A Handbook  for  Researchers .  Overseas  Development Institute.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sunarminto  T.  2010.  Pengembangan  Kapasitas  Para Pihak ( Stakeholders ) Bagi Pembangunan Ekowisata di Kawasan Cibodas, Jawa Barat [disertasi] . Bogor: Institut Pertanian Bogor.
[UNDP]  United  Nations  Development  Program.  2009. Capacity Development: A UNDP Primer . [UNEP-WTO] United Nations Environment Programme-World  Tourism  Organization.  2005. Making  Tourism  More  Sustainable:  A  Guide  for Policy Makers.