## PENGARUH PENYUSUNAN ANGGARAN DAN EFEKTIVITAS LAPORAN KEUANGAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERASI

## IRMA YUNITA
Universitas Mathla’ul Anwar Banten e-mail: yunitairma724@gmail.com

## ABSTRAK
Gaya  kepemimpinan  sebuah  lembaga/organisasi  masih  dianggap  otoriter  oleh  sebagian masyarakat  didaerah.  Perlu  menumbuhkan  jiwa leadership yang  tinggi  seorang  pemimpin sehingga kinerja manajerial karyawan melalui beberapa aspek yang dapat dikaji lebih dalam. Kinerja manajerial Penelitian ini bertujuan untuk menanamkan gaya kepemimpinan yang baik yang dapat di jadikan teladan dalam meningkatkan kinerja manajerial karyawan melalui aspek partisipasi anggaran dan pelaporan laporan keuangan sehingga tujuan utama organisasi dapat tercapai dengan baik. Dengan menggunakan metode penelitian assosiatif melalui pendekatan deskriptif. Populasi  yang ada sebanyak 95 karyawan BPKD Kabupaten pandeglang. Dengan sampel 30 responden melalui Tehnik pengambilan simple dengan metode purposive sampling . Hasil yang didapatkan dengan beberapa  analisis  didapatkan bahwa Secara parsial partisipasi anggaran berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Efektifitas laporan keuangan tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja manajerial. Sedangkan hasil dari efek mediasi  gaya  kepemimpinan  secara  parsial  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial memiliki hubungan yang signifikan berbeda dengan efek moderasi gaya kepemimpinan tidak mampu menjadi moderasi antara efektifitas laporan keuangan terhadap kinerja manajerial. Kata  Kunci: Partisipasi  anggaran,  Efektifitas  Laporan  Keuangan,Kinerja  Manajerial,Gaya kepemimpinan

## ABSTRACT
The  leadership  style  of  an  institution/organization  is  still  considered  authoritarian  by  some people in  the area.  It  is  necessary to  cultivate a  high  leadership spirit as  a leader so that the managerial  performance  of  employees  through  several  aspects  can  be  studied  more  deeply. Managerial performance This study aims to instill a good leadership style that can be used as an  example  in  improving  employee  managerial  performance  through  aspects  of  budget participation and financial reporting so that the main goals of the organization can be achieved properly. By using associative research method through descriptive approach. The population is 95 employees of BPKD Pandeglang Regency. With a sample of 30 respondents through a simple sampling technique with purposive sampling method. The results obtained by several analyzes show that partially budgetary participation has a significant and significant effect on managerial  performance.  The  effectiveness  of  financial  statements  has  no  effect  and  is  not significant on managerial performance. While the results of the mediating effect of leadership style partially budgetary participation on managerial performance have a significantly different relationship  with  the  moderating  effect  of  leadership  style  not  being  able  to  moderate  the effectiveness of financial statements on managerial performance.
Keywords: Budget  participation,  Effectiveness  of  Financial  Statements,  Managerial Performance, Leadership style

## PENDAHULUAN
Kinerja  manajerial  merupakan  kontributor  utama  dalam  kelangsungan  hidup  sebuah organisasi.  Salah  satu  faktor  dalam  menentukan  kinerja  manajerial  yaitu  partisipasi anggaran(Ermawati,  2017).  Anggaran  merupakan  kegiatan  yang  terstruktur  yang  berisi aktifitas-aktifitas perencanaan secara berkesinambungan untuk periode yang akan datang untuk mewujudkan  tujuan  organisasi.  Tujuan  anggaran  adalah  sebagai  pedoman  dalam  mengukur
efisiensi  biaya  dan  mengidentifikasi  masalah  dan  mengontrol  biaya.  Dengan  Anggaran pimpinan dapat melakukan koordinasi, komunikasi dan penilaian kinerja terhadap bawahannya. Dalam penyusunan anggaran perlu melibatkan manajememn pada level yang lebih rendah hal ini  dibutuhkan  untuk  mencegah  efek  fungsional  atau  disfungsionalnya  dalam  perilaku berorganisasi(Ermawati, 2017).
Penyusunan  Sebuah  anggaran  baik  di  sector  swasta  maupun  disektor  pemerintahan sudah  umum  dilakukan  untuk  mengontrol  dan  mengetahui  pertumbuhan  industri  dan pertumbuhan wilayah. Dalam penyusunan laporan keuangan pemerintah diatur oleh Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang pengelolaan keuangan daerah. Dalam sebuah wilayah otorisasai penyusunan anggaran dilakukan oleh pemerintah setempat dengan berpedoman pada Peraturan  Menteri  dalam  negeri  Republik  Indonesia  no.  109  Tahun  2016  tentang  pedoman penyusunan  anggaran  pendapatan  dan  belanja  daerah  tahun  anggaran  (Handayati  &  Safitri, 2020). Pada Anggaran Pendapatan Daerah (APBD) Pemkab Pandeglang pada Tahun anggaran 2018  mengalami  defisit  APBD  yang  diakibatkan  oleh  kepala  BPKD  Kabupaten  Pandeglang karena terlalu optimis dalam mengasumsikan sisa lebih perhitungan anggaran (SILPA) di tahun 2017.  Namun  akibat  perhitungan  yang  terlalu  melampui,  yang  seharusnya  SILPA  hanya Rp.200.000.000.000,00 malah tercatat Rp.275.000.000.000,00 sehingga ada defisit pada APBD TA  2018  ini  yang  jumlahnya  hingga  mencapai  Rp.75.000.000.000,00  (fajarbanten.com 2018).Hal  ini  menyatakan  bahwa  masih  lemahnya  efektifitas  pelaporan  keuangan  sehingga menimbulkan  asumsi  masyarakat  terhadap  kinerja  manajerial  pemerintahan  masih  kurang optimal.  Efektifitas  sebuah  laporan  keuangan  memiliki  banyak  faktor  penting  yang  harus dimiliki pemerintahan untuk proses penyusunan laporan keuangan.
Kinerja  aparatur  atau  staf  manajemen  merupakan  gambaran  dari  pencapaian pelaksanaan  kegiatan  organisasi  sector  publik.  Kinerja  manajerial  sangat  penting  untuk berkelangsungan  hidup  organisasi.  Terutama  organisasi  sektor  publik  dimana  kinerja manajerial  merupakan  hasil  kerja  organisasi  dalam  melaksanakan  kegiatan  pada  masyarakat (Annisa et al., 2020). Namum untuk dapat meningkatkan kinerja pemerintah daerah diperlukan sistem  pengelolaan  keuangan  daerah  yang  terstruktur  dimulai  dari  proses  perencanaan, penganggaran  APBD,  pelaksanaan/penatausahaan  APBD  serta  pertanggungjawaban pelaksanaan APBD dengan pengawasan dan pengendalian internal yang terarah(Annisa et al., 2020).  Namun  beberapa  literatur  empiris  belum  meneliti  tentang  gaya  consideration  dalam memimpin  pemerintahan.  Consideration  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  memiliki dampak positif yang kuat dalam mendorong penyusunan anggaran.
Beberapa  penelitian  terdahulu  (Iswahyudi  et  al,  2020)  dan  (Annisa  et  al.,  2020) menyimpulkan bahwa penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Semakin baik  penyusunan  anggaran  dilakukan  maka  semakin  baik  pula  penilaian  terhadap  kinerja manajerialnya.  Namun  hal  ini  tidak  didukung  oleh  penelitian  (Yuniarti  &  Saty,  n.d.)  dan (Medhayanti  &  Suardana,  2015)  yang  mengemukakan  bahwa  penyusunan  anggaran berpengaruh negatif terhadap kinerja manajerial. Dapatkah gaya kepemimpinan ini diterapkan pada  sector  pemerintah  sehingga  penyusunan  anggaran  dan  efektifitas  pelaporan  keuangan mampu berkontribusi terhadap kinerja manajerial. Tujuan penelitian ini untuk mengembangkan dan menguji kinerja manajerial dengan mengunakan gaya consideration dalam memimpin pada sector publik. Tujuan  pertama penelitian untuk  mengetahui pengaruh partisipasi  penyusunan anggaran  dan  efektifitas  laporan  keuangan  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  secara parsial  dan  simultan  Tujuan  kedua  untuk  mengetahui  gaya  consideration  dalam  memoderasi partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial,ketiga menguji pengaruh mediasi efektifitas pelaporan keuangan terhadap keputusan manajerial.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penulisan  penelitian  ini  yaitu  Penelitian  assosiatif dengan pendekatan deskriptif kuantitatif, yaitu data yang dikumpulkan dan dianalisis dengan
menggunakan uji analisis statistik. Penelitian deskriptif meliputi penilaian sikap atau pendapat individu, organisasi, keadaan, ataupun prosedur (Sugiyono, 2019).
Populasi  pada  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan  atau  pegawai  perusahaan  yang bekerja  di  Badan  Pengelola  Keuangan  Daerah  di  kabupaten  Pandeglang  yang  berjumlah  95 oarang  dimana  ada  beberapa  bagian  diantaranya  bagian  Kesekretariatan  19  orang,  Bidang Perbendaharaan dan Kas Daerah 16 orang, Bidang Akuntansi 15 orang, Bidang Anggaran 15 orang dan Bidang Barang Milik Daerah 20 orang jadi seluruhnya berjumlah 95 pegawai. Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  pengambilan  sampel  purposive sampling.  Purposive  sampling  adalah  teknik  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan kriteria-kriteria  tertentu  (Sugiyono,  2019).  Kriteria  yang  digunakan  adalah  berdasarkan pertimbangan ( judgment ), sehingga disebut judgment sampling . Kriteria yang digunakan dalam penelitian ini adalah pegawai/staf yang bertanggung jawab dalam Bidang Akuntansi dan dan Bidang Anggaran di Badan Pengelolaan Keuangan Daerah ( BPKD ) Kabupaten Pandeglang sebanyak 30 responden.
Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner yang diberikan kepada responden terpilih melalui metode yang sudah ditetapkan. Pengukuran dilakukan dengan skala Likert 1 sampai 5 untuk mengukur untuk mengukur sikap, pendapat, dan  persepsi  seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial  (Sugiyono,  2019). Variabel  penelitian  ini  adalah  variabel  independen  dan  variabel  dependen  serta  variabel moderasi.  Variabel  moderasi  ( moderating )  merupakan  variabel  yang  memiliki  pengaruh terhadap  sifat  atau  arah  hubungan  antar  variabel  (Sugiyono,  2019).  Variabel  independen partisipasi anggaran dan efektifitas laporan keuangan yang dilambangkan dengan X1 dan X2. Variabel  dependen  adalah  kinerja  manajerial  yang  dilambangkan  Y,  sedangkan  variabel moderasi gaya Consideration dilambangkan Z. Penelitian ini menggunakan analisis Moderated Regression Analysis (MRA) untuk mengukur efek moderasi terhadap variabel X1,X2 dan Y. Dengan  menggunakan  rumus  Persamaan  moderasi  sebagai  berikut:  Y  =  a  +  b1X1  +  b2X2 +b3(X1-Z)+  b3(X2-Z)  +  e;  dimana:  Y  =  variabel  dependen  (Kinerja  Kinerja)  X1=  variabel independen pertama (partisipasi anggaran), X2= variabel independen kedua (Efektifitas laporan keuangan), Z = variabel moderasi (gaya consideartion).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Pada  penelitian  ini,  penulis  melakukan  penelitian  pada  pegawai  di  Badan  Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2021 dengan deskripsi profil responden yang meliputi jenis kelamin, usia, lama bekerja, dan pendidikan. Dalam kegiatan penelitian ini yang menjadi  responden  berjumlah  30  orang  yang  memiliki  identitas  yang  beragam  sebagaimana disajikan dalam table di bawah ini:
Tabel 1 Profil Responden No Profil Responden Jumlah Persentase 1 Jenis kelamin: Laki-Laki Perempuan 13 17 43% 57% Total 30 100% 2 Usia: 21 - 30 31 - 40 41 - 50 >50 7 15 6 2 23% 50% 20% 7% Total 30 100%
3 Latar Belakang Pendidikan <D3 D3 SI S2 5 6
17 2 16% 20% 57 % 7% Total 30 100 % 4 Lama Bekerja: 1 - 5 6 - 10 >10 5 9 16 16% 30% 54% Total 30 100%
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  kantor  BPKD  Kabupaten Pandeglang di dominasi oleh perempuan dengan latar belakang pendidikan S1 dan lama bekerja sudah rata2 di atas 10 tahun. Hal ini menunjukan kualitas sumber daya manusia di lingkungan kerja BPKD Kabupaten Pandeglang memenuhi kualifikasi yang baik.

## 1. Uji Deskriptif
Dari data kuesioner terkumpul yang telah disebarkan dan kemudian ditabulasi dengan tujuan sebagai  alat  analisis  data,  hasil  dari  tabulasi  tersebut  diolah  menggunakan  SPSS  versi  26. Statistic  deskriptif  ini  memberikan  gambaran  mengenai  variabel-variabel  penelitian  dalam penelitian  ini  partisipasi  anggaran,  efektivitas  laporan  keuangan  dan  kinerja  manajerial  dan gaya  kepemimpinan  maka  digunakan  table  statistic  deskriptif  yang  menunjukan  angka  nilai minimum, maksimum, rata-rata (mean) dan standar deviasi yang dapat dilihat dalam table 5.2 dibawah ini:

## Tabel 2. Uji Deskriptif

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Statistic Statistic Statistic Statist ic Std. Error Statistic Partisipasi Anggaran  30 40 49 44.03  .422 2.312 Kinerja Manajerial 30 37 59 48.33  .861 4.715 Efektivitas Laporan Keuangan 30 38 50 45.00  .555 3.040 Gaya Kepemimpan 30 39 48 43.93  .439 2.406 Valid N (listwise) 30
(Sumber : Data diolah peneliti 2022)
2. Uji Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
Pengujian validitas data dilakukan dengan menggunakan software statistic yaitu korelasi antara  masing-masing  pernyataan  dengan  skor  total  dengan  menggunakan  metode product moment  pearson  correlation .  Jika  r  hitung  yang  merupakan  nilai  dari Corrected  Item-Total
Correlation >  dari  r  table  pada  signifikan  0,05  (5%)  maka  data  dinyatakan  valid.  Dalam penelitian ini jumlah data (n) sebanyak 30 sehingga r table pada signifikan 0,05 adalah 0,361. Pengujian validitas data dilakukan dengan menggunakan pendekatan pearson correlation .
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Item No r Hitung r Tabel Hasil Partisipasi Anggaran P-1 0,396 0,361 Valid P-2 0,601 0,361 Valid P-3 0,534 0,361 Valid P-4 0,427 0,361 Valid P-5 0,377 0,361 Valid P-6 0,497 0,361 Valid P-7 0,537 0,361 Valid P-8 0,415 0,361 Valid P-9 0,555 0,361 Valid P-10 0,368 0,361 Valid Efektivitas Laporan Keuangan P-1 0,682 0,361 Valid P-2 0,787 0,361 Valid P-3 0,565 0,361 Valid P-4 0,385 0,361 Valid P-5 0,597 0,361 Valid P-6 0.498 0,361 Valid P-7 0,514 0,361 Valid P-8 0,839 0,361 Valid P-9 0,600 0,361 Valid P-10 0,413 0,361 Valid P-11 0,648 0,361 Valid P-12 0,648 0,361 Valid Kinerja Manajerial P-1 0,535 0,361 Valid P-2 0,686 0,361 Valid P-3 0,775 0,361 Valid P-4 0,616 0,361 Valid P-5 0,425 0,361 Valid P-6 0,596 0,361 Valid P-7 0,671 0,361 Valid P-8 0,591 0,361 Valid P-9 0,518 0,361 Valid P-10 0,450 0,361 Valid Gaya Kepemimpinan P-1 0,369 0,361 Valid P-2 0,629 0,361 Valid P-3 0,535 0,361 Valid P-4 0,768 0,361 Valid P-5 0,449 0,361 Valid P-6 0,445 0,361 Valid P-7 0,449 0,361 Valid P-8 0,483 0,361 Valid P-9 0,460 0,361 Valid P-10 0,402 0,361 Valid
(Sumber : Data diolah peneliti 2022)
Hasil  pengujian  validitas  diatas  menunjukan  bahwa  semua  item  di  dalam  variabel partisipasi  anggaran,  efektivitas  laporan  keuangan  dan  kinerja  manajerial  dengan  Gaya
Kepemimpinan  yang  di  uji  dalam  penelitian  dinyatakan  bahwa  masing-masing  instrument pernyataan  dianggap  valid  karena  nilai Corrected  Item-Total  Correlation> dari  r  pada signifikan 0,05 (5%).

## b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi aalat ukur, apakah alat ukur yang digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap  konsisten  jika  pengukuran  tersebut  diulang.  Uji reliabilitas data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Cronbach’s Alpha. Suatu kuesioner  dikatak  reliable  jika  jawaban  dari  responden  itu  lebih  stabil  dari  waktu  ke  waktu. Kriteria suatu instrument penelitian dikatakan reliable jika menggunakan uji statistic Cronbach Alpha (a), koefesien reliabilitas > 0,60. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat dari table berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Batas Reliabilitas Hasil Partisipasi Anggaran (X1) 0,606 0,60 Reliabel Efektivitas Laporan Keuangan (X2) 0,796 0,60 Reliabel Kinerja Manajerial (Y) 0,787 0,60 Reliabel Gaya Kepemimpinan (M) 0,666 0,60 Reliabel
(Sumber : Data diolah peneliti 2022)
Tabel  5.8 diatas  menunjukan bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari semua  variabel  lebih besar dari 0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa instrument dari kuesioner yang dugunakan untuk  menjelaskan  variabel  partisipasi  anggaran,  kinerja  manajerial,  efektivitas  laporan keuangan dan komitmen organisasi yaitu dinyatakan handal atau dapat dipercaya sebagai alat ukur variabel.

## 3. Uji Korelasi Pearson
Teknik  korelasi  yang  digunakan  adalah  korelasi  product  moment  pearson,  yaitu  untuk mengetahui derajat atau arah kekuatan hubungan timbal balik antar variabel. Hubungan antar variabel terdiri dari hubungan positif dan negative.

## Tabel 5. Uji Korelasi Correlations
Partisipasi Anggaran Efektivitas Laporan Keuangan Kinerja Manajerial Gaya Kepemim pinan Partisipasi Anggaran Pearson Correlation 1 .059 .245 .379 * Sig. (2-tailed) .757 .191 .039 N 30 30 30 30 Kinerja Manajerial Pearson Correlation .059 1 .577 ** -.338 Sig. (2-tailed) .757 .001 .067 N 30 30 30 30 Efektivitas Laporan Pearson Correlation .245 .577 ** 1 .113
Keuangan Sig. (2-tailed) .191 .001 .552 N 30 30 30 30 Komitmen Organisasi Pearson Correlation .379 * -.338 .113 1 Sig. (2-tailed) .039 .067 .552 N 30 30 30 30
(Sumber : Data diolah peneliti dengan SPSS versi 26)

## 4. Uji Hipotesis
Teknik  analisis  yang  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  meliputi  uji  koefeisien determinasi  dan  uji  t.  Pengujian  tersebut  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  tidanya  pengaruh variabel independen (partisipasi anggaran dan kinerja manajerial) terhadap variabel dependen (efektivitas laporan keuangan).
Pengujian hipotesis ini untuk menjawab rumusan masalah pertama, kedua, ketiga dan keempat yaitu  mengetahui  pengaruh  partisipasi  anggaran,  kinerja  manajerial  yang  dimoderasi  oleh komitmen organisasi terhadap efektivitas laporan keuangan. Berikut adalah hasil perhitungan dengan menggunakan Moderated Regression Analysis (MRA) dengan menggunakan software SPSS 26.
Tabel 6. Analisis Moderated Regression Analysis (MRA) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 406.036 168.008 2.417 .024 Partisipasi Anggaran 8.351 3.298 6.350 2.532 .018 Efektifitas Laporan Keuangan -.256 1.873 -.397 -.137 .892 Partisipasi Anggaran * Gaya Kepemimpinan .197 .077 11.054 2.578 .017 Efektifitas Laporan Keuangan * Gaya Kepemimpinan .016 .042 1.091 .390 .700
(Sumber : Data diolah peneliti 2022)
Berdasarkan table 5.10 di atas, dapat disusun persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = 406,036 + 8,351 X 1 - 0,256 X 2 + 0.197 X 1 M + 0,016 X 2 M + e
Dari persamaan regresi tersebut dapat di simpulkan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta sebesar ( 406,036) artinya bahwa jika variabel partisipasi anggaran * dan efektifitas Laporan keuangan * gaya kepemimpinan sama dengan 0 (nol) maka Kinerja manajerial  akan  terjadi  sebesar  (406,036).  Artinya  bahwa  partisipasi  anggaran dimoderasi  oleh  gaya  kepemimpinan  dengan  baik  maka  kinerja  manajerial  akan didukung  secara  signifikan  karena  adanya  variabel  gaya  kepemimpinan  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  sehingga  akan  menghasilkan  laporan  keuangan  yang baik.
b. Koefesien regresi variabel partisipasi anggaran (X1) sebesar 8,351 artinya bahwa jika variabel  partisipasi  anggaran  meningkat  1%  maka  akan  menaikan  kinerja  manajerial sebesar 8,351.
c. Koefesien  regresi  variabel  efektifitas  laporan  keuangan  (X2)  sebesar  (-0,256)  artinya
bahwa jika variabel efektifitas laporan keuangan menurun 1% maka akan menurunkan kinerja manajemen sebesar (-0,256).
d. Koefesien  regresi  variabel  partisipasi  anggaran  dengan  variabel  moderating  gaya kepemimpinan  sebesar  0,197  artinya  bahwa  jika  meningkat  1%  maka  akan meningkatkan kinerja manajerial sebesar 0,197.
e. Koefesien  regresi  variabel  efektifitas  laporan  keuangan  dengan  variabel  moderating gaya  kepemimpinan  sebesar  0.016  artinya  bahwa  jika  meningkat  1%  makan  akan meningkatkan kinerja manajemen sebesar 0,016.
Tabel 7 . Hasil Uji R 2 Moderated Regression Analysis (MRA) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .755 a .570 .480 2.192

## (Sumber : Data diolah peneliti 2021)
Berdasarkan table 5.11 diatas, diketahui koefesien determinasi (R 2 ) sebesar 0,570 atau 57%. Sehingga dapat disimpulkan bahwa partisipasi anggaran, dan efektifitas laporan keuangan yang dimoderasi oleh gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajemen mempunyai pengaruh 57% sedangkan sisanya 43% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model.
Pengujian terakhir untuk H4 ini adalah uji-t atau uji signifikan yang digunakan untuk menguji pengaruh partisipasi anggaran dan efektifitas laporan keuangan yang dimoderasi oleh gaya kepemimpinan terhadap  kinerja manajemen.  Jika t-test > t  tabel berarti secara individu variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen dan jika besarnya nilai sig lebih kecil  dari  0,05  atau  5%  maka  secara  individu  variabel  independen  berpengaruh  signifikan terhadap variabel dependen. Cara mencari t table adalah α =0,05, t table α = a/2, n – k yaitu 0,05/2 = 0,025, 30-5 =25,
diketahui
t-tabel  =
2,060.  Berdasarkan  table  5.10 dapat  dilihat
perbandingan anatara nilai t table dengan nilai t test seabagai berikut :
Tabel 8. Perbandingan nilai t table dengan nilai t test Variabel Nilai t test Nilai t table Nilai Sig Keterangan Partisipasi Anggaran 2,532 2,060 0,018 Diterima Efektifitas Laporan Keuangan -0.137 0,892 Ditolak Partisipasi Anggaran * Gaya kepemimpinan 2,578 2,060 0,017 Diterima Efektifitas Laporan Keuangan * Gaya kepemimpinan 1,091 0,700 Ditolak

## (Sumber : Data diolah peneliti 2022)

## Pembahasan
a. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Efektivitas Laporan Keuangan
Berdasarkan  hasil  uji  t  pata  table  5.12  diketahui  bahwa  partisipasi  anggaran  memiliki  t hitung sebesar 2,532, t table sebesar 2,060. Dalam hal ini nilai t hitung > t table (2,532 > 2,060) dengan  sig  0,018  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  partisipasi  anggaran
berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Partisipasi penyusunan anggaran memungkinkan para pimpinan tingkat bawah untuk turut serta dalam pembuatan anggaran. Anggaran merupakan alat perencanaan manajerial dalam bentuk keuangan. Anggaran berisi aktifitas-aktifitas yang akan dilakukan secara periode waktu tertentu sebagai acuan kegiatan organisasi dan menunjukkan tujuan operasi. Anggaran juga merupakan alat manajemen untuk melakukan pengendalian, koodinasi, komunikasi, penilaian kinerja dan motivasi. (Ermawati, 2017).
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  (Ermawati,  2017)  mengungkapkan  partisipasi anggaran  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Adapun  penelitian  yang  lainnya (Wibawa, Suhardiyah, 2021) mengatakan partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan  signifikan  dengan  kinerja  manajerial.  (Sari  et  al.,  2018)  mengungkapkan  partisipasi pemakai tidak berpengaruh terhadap efektivitas sistem informasi akuntansi.

## b. Pengaruh Efektifitas Laporan Keuangan Terhadap Kinerja manajerial.
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  table  5.12  diketahui  bahwa  Efektifitas  laporan  keuangaan memiliki t hitung sebesar -0,137, t table sebesar 2,060. Dalam hal ini nilai t hitung > t table (- 0,137 > 2,060) dengan sig  0,892 hasil tersebut dapat  disimpulkan bahwa variabel  efektifitas laporan keuangan tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja manajerial.
Efektifitas laporan keuangan merupakan salah satu faktor yang dapat meningkatkan kinerja manajerial,  situasi  dan  kondisi  lingkungan  yang  berubah-ubah  (dinamis)  menurut  pihak manajemen  untuk  selalu  mengikuti  perubahan,  apabila  tidak  maka  keputusan  yang  di  ambil serta tindakan Organisasi tidak akan sesuai dengan tujuan Organisasi (Ermawati, 2017). Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  (Saraswati,  2015)  analisis  yang  dihasilkan  yaitu efektifitas  dan  tingkat  kesulitan  penyusunan  sebuah  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  manajerial.  (Ariska,  2019)  mengungkapkan  efektivitas  sistem  informasi  akuntansi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. (Dewi et al., 2021) mengatakan kejelasan sasaran  anggaran,  pengendalian  akuntansi  dan  sistem  pelaporan  memiliki  pengaruh  postif terhadap kinerja manajerial.

## c. Gaya Kepemimpinan Memoderasi Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial.
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  table  5.10  diketahui  bahwa  partisipasi  anggaran  memiliki  t hitung sebesar 2,578, t tabel sebesar 2,060. Dalam hal ini nilai t hitung > t table (2,578 > 2,060) maka dapat dikatakan signifikan atau dengan kata lain hipótesis diterima artinya ada pengaruh yang signifikan antara variabel independen dengan sig 0,017 artinya dapat disimpulkan bahwa secara bersama-sama variabel independen dengan  variabel  moderating  gaya  kepemimpinan mempengaruhi variabel dependen Kinerja manajerial.
Beberapa  penelitian  di  bidang  akuntansi  mengemukakan  bahwa  para  manajer  tingkat bawah mempunyai informasi yang lebih akurat dari pada atasannya mengenai kondisi-kondisi local pusat pertanggungjawaban yang
dipimpinnya. Gaya kepemimpinan yang tepat dan banyak  dijadikan  panutan  adalah  gaya  yang  mengarahkan  pada  keterbukaan  dengan  lebih bersifat humanis atau gaya ini biasa dikenal dengan gaya Considerabel oleh Coster dan Fertakis dalam (Yuniarti & Saty, 2017). Adapun penelitian yang lainya (Gunawan & Santioso, 2015) mengungkapkan  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  pada  kinerja  manajerial  dengan variable mediasi yang berbeda yaitu komitmen organisasi.

## d. Komitmen  Organisasi  Memoderasi  Hubungan  Antara  Efektivitas  Laporan Keuangan Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  table  5.10  diketahui  bahwa  partisipasi  anggaran  memiliki  t hitung sebesar 1,091 t table sebesar 2,060. Dalam hal ini nilai t hitung > t table (1,091 > 2.060) dengan sig 0,700 hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel efektivitas laporan keuangan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja manajerial.
Laporan  Keuangan  merupakan  suatu  informasi  yang  menggambarkan  kondisi  suastu perusahaan, dimana selanjutnya itu akan menjadi suatu informasi yang menggmbarkan tentang kinerja perusahaan (Pujiastuti et al., 2020).
Penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  (Wiratno  et  al.,  2017)  penelitian  ini  mengatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial. Adapun Penelitian yang lainnya (Madrasah et al., 2016) menghasilkan komitmen organisasi positif dan signifikan  terhadap  efektivitas  implementasi  rencana  stratejik.  (Carolina,  2021)  mengatakan efektivitas proses bisnis dan komitmen organisasi secara bersama-sama terbukti berpengaruh terhadap kualitas sistem informasi akuntansi Pembahasan dimaksudkan untuk memaknai hasil penelitian  sesuai  dengan  teori  yang  digunakan  dan  tidak  sekadar  menjelaskan  temuan. Pembahasan  harus  diperkaya  dengan  merujuk  hasil-hasil  penelitian  sebelumnya  yang  telah terbit dalam jurnal ilmiah.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan melalui tahap pengumpulan data, pengolahan data, dan analisis data dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
Secara  parsial  partisipasi  anggaran  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial. Berdasarkan hasil uji t bahwa partisipasi anggaran memiliki t hitung sebesar 2,532, t table sebesar 2,060. Dalam hal ini nilai t hitung > t table (2,532 > 2,060) dengan sig 0,018. Sehingga penelitian ini diterima hipotesis satu (H1) yang telah diajukan.
Secara  parsial  efektifitas  laporan  keuangan  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja  manajerial.  Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui  bahwa  efektifitas  laporan  keuangan memiliki t hitung sebesar -0,137, t table sebesar 2,060. Dalam hal ini nilai t hitung > t table (- 0,137 > 2,060) dengan sig 0,892. Sehingga penelitian ini menolak hipotesis dua (H2) yang telah diajukan.
Secara  parsial  gaya  kepemimpinan  memiliki  efek  moderasi  partisipasi  anggaran terhadap  kinerja  manajerial.  Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui  bahwa  partisipasi  anggaran memiliki  t  hitung  sebesar  2,578,  t  table  sebesar  2,060.  Dalam  hal  ini  nilai  t  hitung  >  t  table (2,578 > 2,060) dengan sig 0,017 sehingga penelitian ini diterima hipotesis tiga (H3) yang telah diajukan.
Secara parsial gaya kepemimpinan tidak mampu menjadi moderasi pengaruh efektifitas laporan  keuangan  terhadap  kinerja  manajerial.  Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui  bahwa efektifitas laporan keuangan memiliki t hitung sebesar 1,091 t table sebesar 2,060. Dalam hal ini  nilai  t  hitung  >  t  table  (1,091  >  2.060)  dengan  sig  0,700.  Sehingga  penelitian  ini  ditolak hipotesis keempat (H4) yang telah diajukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Annisa, F., Sariningsih, E., & Luthfi, M. (2020). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Profesionalisme Sumber Daya Manusia Dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Kasus  Pada  Skpd  Kabupaten Pesawaran). Jurnal Ilmiah Akuntansi Rahmaniyah , 3 (2), 1.
https://doi.org/10.51877/jiar.v3i2.149
Ariska, N. (2019). Pengaruh Efektifitas Sistem Informasi Akuntansi Dan Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Manajerial ( Studi Kasus pada PT PJB UBJOM PLTMG ARUN ) . 5 , 91–100.
Carolina, Y. (2021). Pengaruh Efektivitas Proses Bisnis Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi ( Survei Pada Perusahaan Asuransi Umum Di Kota Bandung ) . 3 , 33–54.
Dewi,  L.  P.  W.,  Sastri,  I.  I.  D.  A.  M.,  &  Sanjaya,  I.  K.  P.  W.  (2021).  Pengaruh  Partisipasi Anggaran,  Akuntabilitas  Publik  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Manajerial  Pada  Organisasi  Perangkat  Daerah  Kabupaten  Bangli. Jurnal  Riset Akuntansi Warmadewa , 2 (2), 75–81.
Ermawati,  N.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemoderasi  (Studi  Kasus  Skpd  Kabupaten  Pati). Jurnal Akuntansi Indonesia , 6 (2), 141. https://doi.org/10.30659/jai.6.2.141-156 Ghozali, I. (2016). Desain Penelitian Kuantitatif & Kualitatif untuk Akuntansi, Bisnis dan Ilmu Sosial Lainnya . Universitas Diponegoro.
Gunawan,  A.  C.,  &  Santioso,  L.  (2015).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi Dan Motivasi Sebgai Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi , XIX (01), 144–159.
Iswahyudi, I., Pangayow, B. J. C., & Wijaya, A. H. . (2020). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemoderasi (Studi  Kasus  Pada  Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD)  Di  Kota  Jayapura). Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Daerah , 14 (1). https://doi.org/10.52062/jakd.v14i1.1449 Madrasah, G., Negeri, A., & Kabupaten, C. (2016). Pengaruh kepemimpinan partisipatif dan komitmen  organisasi  terhadap  efektifitas  implementasi  rencana  stratejik  pada madrasah aliyah di kabupaten sukabumi jawa barat . 1 , 114–129.
Ni  Putu  Medhayanti1  Ketut  Alit  Suardana  (2015)  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Self  Efficacy,Desentralisasi,Dan  Budaya  Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi, E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana .11.1 (2015): 155-170. ISSN: 2302-8556
Prof. Dr. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R&D . Alfabeta. Pujiastuti, D., Sa’diyah, K., Lestari, S. I., Kabib, N., Taufiqi, M., & Mustofa, L. (2020). Analisis Efektivitas  Dan  Efisiensi  Laporan  Keuangan  Pemerintah  Kecamatan  Ungaran Kabupaten Semarang Tahun 2017-2018 . 01 (09), 102–108.
Saraswati, gita pramudya. (2015). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan. Jurnal Akuntansi , 295–300.
Sari,  D.  N.,  Mintarti,  S.,  &  Pattisahusiwa,  S.  (2018).  Analisis  efektivitas  dan  efisiensi pelaksanaan
anggaran belanja. Kinerja , 15 (1), 38. https://doi.org/10.29264/jkin.v15i1.4051
Wibawa,  D.  F.,  &  Suhardiyah,  M.  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  dan
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Daya Matahari Utama. Journal of Sustainability Business Research , 2 (1), 44–
52. https://doi.org/10.36456/jsbr.v2i1.3386
Wiratno,  A.,  Ningsih,  W.,  &  Putri,  N.  K.  (2017).  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja
Manajerial  Dengan  Komitmen  Organisasi,  Motivasi  Dan  Struktur  Desentralisasi Sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal Akuntansi , 20 (1), 150. https://doi.org/10.24912/ja.v20i1.81
Yuniarti, E., & Saty, F. M. (2019). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap  Hubungan  Antara  Partisipasi  Anggaran  Dan  Kinerja  Manajerial  (  Studi Empiris  Pada  Kantor  Cabang  Perbankan  Di  Propinsi  Lampung  )  The  effect  of organizational commitment and leadership style towards. Jurnal Ilmiah ESSAI , 2 (1), 1–16.
Yusuf,  R.  M.,  &  Syarif,  D.  (2017).  KOMITMEN  ORGANISASI  Definisi,  Dipengaruhi  & Mempengaruh. In Makassar: Penerbit Nas Media Pustaka (Vol. 11, Issue 1).