Vol. 1 No. 2 April 2021

## PENGEMBANGAN KAPASITAS PENGURUS E-WARONG CAHAYA BARU MELALUI PELATIHAN PRODUK UMKM
Oleh:
Agus Sulthoni Imami 1 , Siti Zulaeha 2 , Sinta Nuriyah 3 , Mohammad Zainul Aripin 4 , Muhammad Supriyadi 5 , Dani Manat Ahmadi 6 , Mansur Junaidi 7
Universitas Nurul Jadid Paiton 1,2,3,4,5,6,7 djdjenar@gmail.com 1 , lyeehazal@gmail.com 2 , snuriyah712@gmail.com 3 , erorsystemm123@gmail.com 4 , muhammadsupriiyadi@gmail.com 5 , danimanaf0626@gmail.com 6 , mansurjnd@gmail.com 7

## ABSTRAK
Perkembangan  dan  kreativitas  dalam  dunia  usaha  yang  tidak  ada  habisnya,  membuka  jalan yang  positif  bagi  beberapa  orang  untuk  turut  bersaing  menciptakan  ide  usaha  yang  dapat memberikan  keuntungan.  Sebagaimana  E-Warong  Cahaya  Baru  yang  ikut  berkontribusi dalam  pelestarian  UMKM  di  Indonesia.  Sebagai  pemain  pemula  dalam  dunia  usaha, persaingan  ketat  untuk  merebut  pasar  dan  berbagai  pemasalahan  lainnya  seringkali  dialami selama  proses  pengembangan  kapasitas  usahanya.  Hal  tersebut  menjadi  perhatian  untuk diperbaiki, terutama dalam perbaikan SDM yang lebih memahami dunia usaha. Metode yang digunakan  dalam  pengabdian  ini  berupa  metode  ceramah  dan  presentasi  mengenai pembelajaran skill wirausaha  dan  dilanjutkan  dengan  pelatihan  pembuatan  produk  UMKM hingga  tahap  penjualan.  Hasil  dari  pengabdian  ini  yaitu  sebagai  peningkatan  kapasitas terhadap pengembangan dan kesejahteraan operasional E-Warong yang akan berdampak pada meningkatnya pendapatan dan kemajuan toko.
Keyword: pengembangan kapasitas, skill wirausaha, produk UMKM

## ABSTRACT
The endless development and creativity in the business world opens a positive way for some people  to  compete  in  creating  profitable  business  ideas.  As  E-Warong  Cahaya  Baru,  which contributes  to  the  preservation  of  UMKM  in  Indonesia.  As  a  novice  player  in  the  business world,  intense  competition  to  seize  the  market  and  various  other  problems  are  often experienced  during  the  process  of  developing  its  business  capacity.  This  is  a  concern  for improvement,  especially  in  improving  human  resources  who  better  understand  the  business world.  The  method  used  in  this  service  is  in  the  form  of  lectures  and  presentations  about learning entrepreneurial skills and continued with training on making UMKM products to the sales  stage.  The  result  of  this  service  is  as  an  increase  in  capacity  for  the  development  and welfare of E-Warong operations which will have an impact on increasing revenue and store progress.
Keywords: capacity building, entrepreneurial skills, UMKM products

## A. PENDAHULUAN
Keberadaan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  yang  menyebar  hampir  di berbagai  pelosok  wilayah,  sejatinya  memberikan  dampak  positif  terhadap  pembangunan ekonomi Indonesia (Faizal, dkk, 2020). Hal ini sejalan dengan penjelasan  umum UU Nomor 20  Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  menunjukkan  bahwa  UMKM
Vol. 1 No. 2 April 2021
merupakan kegiatan usaha yang mampu memperluas lapangan kerja, memberikan pelayanan ekonomi  secara  luas  kepada  masyarakat,  dapat  berperan  dalam  proses  pemerataan  dan peningkatan pendapatan masyarakat, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan berperan dalam mewujudkan stabilitas nasional (Abdurohim, dkk, 2020).
UMKM  menjadi  pilihan  usaha  yang  banyak  memberikan  keuntungan  positif  bagi pelakunya.  UMKM  mampu  bertahan  di  dalam  kondisi  yang  tidak  menguntungkan,  seperti ketika  terjadinya  krisis  global.  Hal  itu  disebabkan  karena  UMKM  memiliki  strategi  dalam membuat  produk  yang  unik  dan  khusus  sehingga  tidak  bersaing  dengan  produk  dari  usaha besar  (  Sarfiah,  S,  dkk,  2019).  Seorang  wirausaha  yang  inovatif  dikenal  mempunyai kemampuan  menggabungkan  imajinasi  dan  pikiran  kreatif  secara  sistematis  dan  logis (Megawati & Farida, 2018).
Tren wirausaha yang menyentuh berbagai kalangan, maka tak heran jika sangat mudah dijumpai  pelaku  UMKM  di  wilayah  kota  hingga  di  desa  (  Boer  &  Sarwo,  2019).  Namun UMKM  kerap  mengalami  beberapa  permasalahan  yang  menjadi  batu  sandungan  terhadap kegiatan  usahanya,  antara  lain  seperti  permodalan,  distribusi  barang,  perizinan,  pembukuan yang  masih  manual,  pemasaran  produk,  persaingan  harga,  sumber  daya  manusia,  promosi, serta hal lainnya yang sering menghambat proses kegiatan kewirausahaan (Ardiansyah, 2019). Sehingga  perlu  adanya  pengembangan  kapasitas  pengevaluasian  kinerja  usaha  dalam mengembangkan  kemampuan  baik  secara  individul  maupun  kolektif  untuk  menyelesaikan masalah dan meningkatkan penjualan.
Kualitas  potensi  pelaku  UMKM  di  tanah  air  sebagaimana  yang  terdapat  di  provinsi Jawa  Timur  khususnya  pada  kabupaten  Probolinggo  (Firdayanti,  dkk,  2020),  kontribusi UMKM  sepenuhnya  masih  belum  bisa  diandalkan.  Jumlah  UMKM  di  Probolinggo  hingga pada tahun 2020 mencapai 19.200 pelaku usaha dan diperkirakan akan terus bertambah pada tahun  berikutnya. Jumlah  pelaku  UMKM  yang  terus  bertambah  tersebut  menyebabkan persaingan ketat antar pelaku usaha untuk mendapatkan pasar. Perlu adanya keterampilan atau skill khusus yang mumpuni dalam mengahadapi  fenomena tersebut agar tetap survive dalam kondisi apapun.
Keterampilan  atau skill yang  harus  dimiliki  oleh  wirausahawan,  di  antaranya  seperti keterampilan teknis atau khusus ( technical skill ), keterampilan konseptual ( conceptual skill ), keterampilan  memahami,  mengerti,  berkomunikasi,  dan  berelasi  ( human  skill ),  keterampilan merumuskan masalah, mengambil keputusan ( decision making skill ), keterampilan mengatur, menggunakan waktu ( time management skill ), dan keterampilan teknik lainnya secara spesifik (Siti, 2018). Sebagaimana Yuwinanto (2018) dalam penelitiannya menyebutkan bahwa di era globalisasi  dan  iklim  persaingan  usaha  yang  makin  ketat  seperti  masa  kini,  salah  satu prasyarat atau modal yang dibutuhkan agar UMKM mampu tetap survive adalah kemampuan dan kualitas sumber daya yang memadai.
Pada kabupaten Probolinggo tepatnya di Desa Karanganyar Kecamatan Paiton terdapat UMKM  E-Warong  Cahaya  Baru  yang  telah  menjadi  salah  satu  UMKM  yang  bergerak  di ranah  modern  dalam  proses  pemasarannya.  Kata  E-Warong  sendiri  merupakan  kepanjangan dari  elektronik  warong,  artinya  disamping  marketing  penjualan  lewat  toko,  E-Warong  juga
Vol. 1 No. 2 April 2021
memanfaatkan  media  digital  sebagai  proses  perkembangan  marketing  usaha.  Media  digital menjadi  pilihan  karena  dianggap  akan  mudah  dalam  menjangkau  konsumen  yang  lebih  luas dan  lebih  memudahkan  mempromosikan  produk  mereka  (Haryani,  2019).  Akan  tetapi perkembangan  ini  tidak  di  manfaatkan  secara  efektif,  karena  mayoritas  pengurus  E-Warong merupakan  ibu-ibu  rumah  tangga  yang  pengetahuan  dalam  dunia  marketing  digital  masih kurang mumpuni. Akibatnya, proses penjualan hanya mengandalkan toko dengan penghasilan seadanya.
Dalam  membangun  usaha,  perlu  adanya  ide  yang  produktif  dan  kreatif  untuk meningkatkan  keberhasilan  usaha  baik  dalam  segi  internal  maupun  eksternal.  Tresnawati (2018)  menjelaskan  bahwa  pemahaman  masyarakat  dalam  membuat  suatu  produk  saja  tidak cukup  tanpa  adanya  pola  pikir  pembelajaran  terhadap  perilaku  wirausaha  serta  keterampilan dalam  mengembangkannya.  Keterampilan  wirausaha  berpengaruh  terhadap  keberhasilan usaha (Aji, Sunan Purwa & Hari Mulyadi, 2018).
Letak  lokasi  yang  strategis  dengan  dikelilingi  oleh  pemukiman  penduduk,  sejatinya membuat  E-Warong  Cahaya  Baru  menjadi  mudah  untuk  berkembang  maju  terlebih  dengan mayoritas produk yang ditawarkan berupa kebutuhan sehari-hari rumah tangga. Namun pada kenyataannya,  adanya  kompetitor  sejenis  dan  faktor  strategi  penjualan  yang  kurang  inovatif membuat  E-Warong  Cahaya  Baru  kalah  bersaing  dan  membuat  penjualannya  kian  merosot dari harapan seharusnya.
Selama proses identifikasi permasalahan yang sedang dihadapi oleh UMKM E-Warong Cahaya Baru, permasalahan yang paling konkret ialah terletak pada tidak adanya perencanaan usaha dan pengetahuan sumber daya manusia (SDM) terhadap wirausaha yang masih minim. Seperti  lemahnya  pengetahuan  dalam  proses  marketing,  pendistribusian  barang,  hingga pembukuan keuangan yang masih manual (Suhardiyah, dkk, 2020).
Oleh sebab itu, kapasitas dalam program pengembangan skill wirausaha para pengurus E-Warong diharapkan mampu menciptakan daya tarik tersendiri terhadap peluang usaha yang lebih siap dalam persaingan dunia usaha modern. Baik  dalam bidang strategi  memanfaatkan peluang bisnis sampai memfokuskan marketing penjualan secara online maupun offline. Skill wirausaha  sangat  dibutuhkan  untuk  menciptakan  jiwa entrepreneur yang  aktif,  kreatif,  dan mampu bersaing dalam segala aspek perubahan masa.

## B. METODE PENGABDIAN
Kegiatan  yang  dilaksanakan  ini  merupakan  bentuk  pengabdian  mahasiswa  KKN Universitas Nurul  Jadid  kepada masyarakat  melalui cipta karya pelatihan pembuatan produk UMKM.  Kegiatan  ini  berlangsung  selama  tiga  bulan,  yang  diikuti  oleh  sekitar  lima  belas orang pada sesi pertama sampai sesi ke tiga dan kemudian diikuti oleh enam orang pada sesi akhir yang melibatkan para pengurus E-Warong Cahaya Baru. Lokasi pengabdian ini terletak di  desa  Karanganyar  Kecamatan  Paiton  Kabupaten  Probolinggo.  Pada  wilayah  ini  terdapat cukup  banyak  sekali  masyarakat  yang  berprofesi  sebagai  pelaku  UMKM,  baik  dalam  usaha kuliner,  makanan  ringan,  kerajinan  hingga  nelayan.  Maka  perlu  adanya  usaha  ekstra  bagi pelaku UMKM baru untuk mendapatkan pasar ditengah banyaknya wirausahawan di wiayah ini.
Vol. 1 No. 2 April 2021
Metode  yang  digunakan  guna  menunjang  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini,  yaitu berupa metode ceramah dan presentasi, diskusi, pelatihan kewirusahaan dan kemudian teknik pemasaran yang dipraktekkan oleh anggota KKn dan peserta. Metode ceramah dan presentasi dimanfaatkan sebagai media untuk pembelajaran awal mengenai pengenalan dan pengetahuan umum konsep Skill wirausaha kepada para pengurus E-Warong Cahaya Baru. Metode diskusi merupakan  langkah  yang  digunakan  anggota  KKn  untuk  mengetahui  lebih  lanjut  mengenai problematika yang dihadapi para pengurus E-Warong selama menjalankan usahanya. Metode ini bertujuan agar bisa mencari solusi yang pas dalam meminimalisir risiko yang ada. Metode selanjutnya  dilaksanakan  kegiatan  pelatihan  wirausaha  produk  UMKM  dari  proses pengolahan, packing, pembuatan stiker, hingga proses marketing.
Adapun alur metode yang dilaksanakan sebagaimana diagram dibawah ini:
Gambar 1. Alur Metode Pelaksanaan Program

## C. HASIL
Keberadaan  pelatihan  ini  mengutamakan  terhadap  pelatihan skill wirausaha  dengan memberikan  beberapa  metode  konsep  penyampaian  selama  waktu  pelaksanaan.    Melalui sistem pendekatan ceramah dan diskusi, menjadikan suasana yang diciptakan tidak monoton, sehingga membuat para pengurus E-Warong begitu antusias dalam menjalankan program. Hal tersebut  juga  memicu  terhadap  sikap  cepat  tanggap  terhadap  metode  pembelajaran skill wirausaha yang diterapkan. Pada awal proses kegiatan, yaitu berupa identifikasi
masalah  hingga  analisis  risiko  mengenai  masalah  yang  dihadapi.    Hal  ini  bertujuan  untuk mencari  solusi  dan  langkah  yang  akan  di  tempuh  untuk  menyelesaikan  problem  tersebut. Kemudian  dilanjutkan  dengan  kegiatan  selanjutnya  berupa  pelatihan  pembuatan  produk UMKM.
Tahap  berikutnya,  dilaksanakan  program  kegiatan  pelatihan  pembuatan  produk UMKM  yang diikuti oleh sekitar 6 orang mita para pengurus E-Warong. Selama proses  ini, mentoring dilakukan oleh anggota KKN yang memberikan edukasi langsung terhadap proses pembuatan  produk.  Didalamnya  juga  dijelaskan  lebih  rinci  mengenai  beberapa  tips  untuk mengolah  sebuah  makanan  dan  minuman  yang  dihasilkan  menjadi  makanan  yang  layak  dan aman untuk dikonsumsi.
Tahap  terakhir  dilaksanakan  proses  packing  produk  yang  bahan  perlengkapan  telah disiapkan oleh para anggota KKN. Pengemasan yang dipilih, menggunakan packing makanan yang tren dipakai di masa kini. Tujuan pemilihan kemasan ini yaitu untuk memberikan kesan yang menarik terhadap tampilan produk yang dihasilkan. Di sana juga di sediakan stiker yang
Presentasi
Awal Diskusi Pengambilan Solusi
Planning
Pelaksanaan Pelatihan Pembuatan Produk Teknik Packing dan Pemasaran Analisis Usaha
Vol. 1 No. 2 April 2021
di  desain  menyesuaikan  produk  yang  dihasilkan.  Setelah  pembuatan  produk,  praktek  awal yang  digunakan  yaitu  berfokus  pada  pengembangan  penjualan  di  E-Warong  sendiri  serta media  sosial  terkait.  Hal  ini  bertujuan  untuk  memberikan  pelatihan  terlebih  dahulu  kepada para  pengurus  mengenai  cara  dalam  memasarkan  produk  agar  menjangkau  konsumen  yang lebih luas.
Skill wirausaha  di  sampaikan  selama  proses  awal  kegiatan  hingga  tahap  pembuatan produk dan pemasaran. Dalam moment tersebut, pengetahuan mengenai skill wirausaha wajib diterapkan oleh para pengurus E-Warong. Tujuannya yaitu untuk memperbaiki planning yang ada  agar  lebih  terperinci  dan  berjalan  sesuai  yang  diharapkan.  Dalam  proses  ini, skill yang perlu  dipelajari  oleh  para  pengurus  E-Warong  berupa  mengasah  keterampilan  khusus  yang dimiliki  oleh  para  pengurus  dalam  membuat  ide  usaha.  Dilanjutkan  pengenalan  mengenai keterampilan dalam memahami, berkomunikasi, dan berelasi baik dengan customer dan mitra bisnis.  Keterampilan merumuskan  masalah dan  mengambil  keputusan juga diperlukan untuk membuat setiap keputusan yang bijak mengatasi setiap permasalahan yang ada. Budaya tepat waktu di terapkan dalam setiap proses usaha guna memaksimalkan kinerja agar sesuai dengan target waktu yang di tetapkan.

## D. PEMBAHASAN
Keberadaan  UMKM  yang  telah  menebar  dikalangan  masyarakat  daerah  terutama  pada desa  Karanganyar  paiton  dan  telah  melibatkan  banyak  sektor  usaha  yang  berkembang, membuat  pelatihan  pembuatan  produk  UMKM  ini  berjalan  sebagaimana  yang  diharapkan. Sejatinya,  para  pengurus  E-Warong begitu  antusias  dalam  menjalankan  program  yang  di sediakan.  Hal  tersebut  memicu  terhadap  sikap  cepat  tanggap  terhadap  metode  pembelajaran skill wirausaha yang diterapkan.
Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilakukan selama selang waktu 3 bulan pada bulan Februari  hingga  April.  Selama  proses  pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang melibatkan  mitra  yaitu  para  pengurus  E-Warong  Cahaya  Baru,  dapat  diuraikan  sebagai berikut:

## 1. Gambaran Awal Kegiatan
Proses  kegiatan pertama  dari pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat  pada bulan Februari,  yaitu  berupa  survey  awal  tempat  yang  digunakan  dalam  usaha,  serta  mengenai permasalahan  utama  yang  dihadapi  dalam  membangun  usaha  E-Warong  Cahaya  Baru. Tujuan  dilakukannya  kegiatan  survey  ini  untuk  mengetahui  beberapa  persoalan  yang mengakibatkan E-Warong Cahaya Baru sangat  sulit  berkembang dalam  persaingan bisnis yang sama.
Diskusi yang dilakukan oleh para pengurus serta anggota KKN memberikan dampak yang positif terhadap mengidentifikasi persoalan terkait E-Warong Cahaya Baru. Cara ini terbukti  dapat  memberikan  pandangan  kepada  para  pengurus  untuk  lebih  kritis  dalam menanggapi setiap masalah yang ada.
Pada  proses  survey  identifikasi  masalah  ini,  gambaran  umum  mengenai  visi  yang diharapkan dapat berjalan sesuai planning, terbukti belum memenuhi standart keberhasilan yang diinginkan. Selama pengelolaan yang dilakukan oleh pengurus untuk memaksimalkan kinerja e-warong, mengalami hambatan seperti SDM yang kurang optimal baik kurangnya
Vol. 1 No. 2 April 2021
inovatif dalam melihat tren produk terkini, menangkap peluang yang tersedia, menargetkan pasar, serta lemahnya pengoperasian media digital.
Langkah  yang  di  tempuh  untuk  mencari  solusi  dari  permasalahan  tersebut,  yaitu memberikan  pendampingan  dalam  mempelajari skill wirausaha  yang  kemudian  dapat diterapkan  dalam  operasional  e-warong.  Pendampingan  ini  diberikan  oleh  dosen pendamping  serta  para  anggota  KKN  melalui  pematerian  terhadap  sistematika  awal merancang ide usaha yang akan dihasilkan hingga tahap proses closing penjualan.
Gambar 1 . Survey Awal dan Sosialisasi Pembelajaran Skill Wirausaha

## 2. Pelatihan Pembuatan Produk UMKM
Pelatihan  ini  dilaksanakan  pada  bulan  April  dengan  melibatkan  para  pengurus  E- Warong  selama  proses  kegiatannya.  Pada  tahap  ini  hal  yang  pertama  dilakukan  meliputi pendataan mengenai peserta yang akan hadir dalam proses kegiatan ini. Peserta merupakan anggota  dari  pengurus  E-Warong  yang  berjumlah  sekitar  6  orang  beserta  para  anggota KKN  yang  berjumlah  8  orang.  Tahap  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  banyak kontribusi kesanggupan para pengurus E-Warong dalam berantisipasi melalui kegiatan ini. Melalui skill pelatihan  yang  terlaksana  tersebut  berdampak  pada  jiwa entrepreneur pengurus E-Warong dalam memulai dan mengembangkan lagi struktur kegiatan E-Warong yang lebih kondusif dan berjalan lebih baik.
Dilanjutkan proses pelatihan berupa penjelasan mengenai pilihan produk yang akan di jadikan ide usaha baru. Bahan baku yang ditawarkan dalam proses ini yaitu ubi ungu dan pepaya  muda  yang  diolah  menggunakan  teknik  pengolahan  sederhana.  Kegiatan pembuatan  produk  UMKM  ini  bertujuan  untuk  menekankan  daya  minat  para  pengurus dalam  mengoptimalkan  sumber  daya  alam  yang  ada  menjadi  kreativitas  usaha  baru  yang menghasilkan sumber pendapatan.
Vol. 1 No. 2 April 2021
Program yang dijalankan ini menghasilkan peluang yang patut diterapkan sebagai ide usaha  baru  dalam  penjualan  produk  E-Warong.  Pembuatan  produk  UMKM  memberikan pandangan  dalam  meningkatkan  wirausaha  baru  untuk  mandiri  dalam  meningkatkan perekonomian keluarga yang nantinya juga akan berimbas baik pada ekonomi negara.

## 3. Pelatihan Teknik Packing Produk Dan Pemasaran
Pada  tahap  ini,  pelatihan  dan  pendampingan  yang  dilakukan  menggunakan pengemasan  yang  modern  seperti  kemasan  standing  pouch  namun  dengan  tetap menonjolkan  nuansa  sederhana  dan  praktis.  Pemilihan  kemasan  ini  ditujukan  untuk memberikan perubahan pada model pengemasan yang biasa di produksi para pengurus E- Warong agar lebih elegan dan menarik minat konsumen.
Tahapan  pelaksanaan  ini,  juga  dilakukan  pelatihan  cara  pembuatan  merk  dan  logo serta  desain  dan  layout  produk  sebagaimana  yang  dapat  dilihat  pada  Gambar  2. Sebelumnya,  produk  yang  dipasarkan  dalam  E-Warong  hanya  menggunakan  pengemasan tradisonal dan umum dipasaran, serta tidak mencantumkan logo pada beberapa produk.
Selanjutnya, pendampingan mengenai penggunaan pemasaran digital atau e-commerce juga  turut  dikembangkan  sebagai  media  promosi  terkini  untuk  menjangkau  pasar.  Yang membedakan  antara  proses  jual  dan  beli  produk  pada  sistem e-commerce dengan  proses jual  dan  beli  produk  secara  tradisional  adalah  semua  proses  yang  dimulai  dari  mencari informasi  mengenai  barang  atau  jasa  yang  diperlukan,  kemudian  melakukan  pemesanan dan yang terakhir proses pembayaran di lakukan secara elektronik.
Pendampingan  ini  cukup  mudah  di  realisasikan  disebabkan  para  pengurus  rata-rata sudah  banyak  yang  mempunyai  Handphone.  Penggunaan  media  digital  yang  sebelumnya kurang optimal ini, kini bisa di manfaatkan semaksimal mungkin sebagai media promosi. Hal  ini  cukup  efektif  dalam  tujuan  meningkatkan  penjualan  sehingga  permasalahan  yang utama di hadapi bisa teratasi dengan SDM yang unggul.
Vol. 1 No. 2 April 2021
Gambar 4. Foto Tim Bersama Mitra

## 4. Evaluasi
Evaluasi  usaha  diperlukan  sebagai  alat  atau  prosedur  yang  digunakan  untuk mengetahui  dan  mengukur  tingkat  keberhasilan  usaha  sesuai  dengan  aturan-aturan  yang sudah  ditentukan  (Muryadi,  2017).  Tujuan  evaluasi  usaha  pada  E-Warong  Cahaya  Baru guna melihat dampak terkait setelah program pelatihan dilakukan.
Pemantauan  terhadap  evaluasi  kondisi  eksternal  sangat  penting  karena  berkaitan langsung  dengan  tingkat  keberhasilan  pelatihan  dan  pemahaman  para  pengurus  dalam menyerap  pembelajaran.  Pengabaian  dalam  hal  evaluasi  ini  akan  menimbulkan pemahaman yang kurang komprehensif terhadap tangkat persoalan yang dihadapi  (Rodja, 2018).  Evaluasi  setelah  adanya  program  ini  terlaksana,  loyalitas  kinerja  pengurus  dalam mengembangkan  E-Warong  lebih  terlaksana  dan  terstruktur.  Peningkatan  ini  terjadi disebabkan  tingkat  keinginan  para  pengurus  dalam  memaksimalkan  kemajuan  E-Warong kian besar.
Kegiatan yang dilakukan dalam rangka mengembangkan usaha telah mencapai proses perubahan.  Penggunaan  media  digital  seperti  media  sosial  pribadi  dari  masing-masing pengurus turut memajukan penjualan produk. Ranah media yang digunakan saat ini hanya fokus  terhadap  pemasaran  di  media  sosial  seperti  Whatsapp  dan  Facebook  yang  dimiliki para  pegurus.  Ini  menjadi  awal  sebagai  peningkatan  kapasitas  program  yang  dihasilkan melalui pemanfaatan media masa dalam menjangkau konsumen luas.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  pengabdian  masyarakat  yang  berlokasi  di  Desa  Karanganyar Paiton tepatnya di E-Warong Cahaya Baru, dapat kami simpulkan sebagai berikut:
1. Keterlibatan  mitra  dalam  kegiatan  pelatihan  ini.  Selama  proses  pengabdian  dilaksanakan, fenomena yang dihadapi dalam mengikutsertakan mitra terutama para pengurus E-Warong yaitu  untuk  mengetahui  tingkat  permasalahan  yang  dihadapi  selama  operasional  usaha. Permasalahan utama yang dialami terletak pada lemahnya pengetahuan pengurus mengenai ilmu  wirausaha.  Kurangnya  kekompakan  dalam  memaksimalkan  usaha,  sehingga berdampak  pada  respon  negatif  antar  para  pengurus.  Solusi  dalam  hal  ini  yaitu menumbuhkan kembali jiwa wirausaha pada diri pengurus guna menata kembali aktivitas EWarong yang lebih kondusif dan berjalan.
2. Meningkatkan  kemampuan  masyarakat  dalam  menciptakan  ide  wirausaha  baru.  Hal  yang diutamakan  dalam  pengabdian  ini,  yaitu  pemberian  pelatihan skill wirausaha  dalam mengatur  usaha,  evaluasi  keputusan  dalam  mengatasi  persoalan  yang  dihadapi,  hingga dalam hal pembuatan produk UMKM sampai proses penjualan.
Vol. 1 No. 2 April 2021
3. Pendampingan  dan  evaluasi  dalam  melaksanakan  program  usaha.  Adanya  pendampingan ini,  yaitu  untuk  menganalisis  adanya  problema  yang  mungkin  masih  dialami  oleh  para pengurus  dalam  kegiatan  usahanya.  Beberapa  penjualan  kini  telah  ditargetkan  melalui media sosial  seperti  Facebook dan Whatsapp guna mempromosikan penjualan yang lebih meluas.
Setelah  terlaksananya  program,  ada  kekurangan  yang  mungkin  akan  dihadapi  oleh  para pengurus  nanti.  Seperti  masih  kurang  maksimalnya  SDM  yang  fokus  di  bidang pengembangan usaha. Hal ini disebabkan karena status para pengurus E-Warong merupakan ibu-ibu rumah tangga yang dalam kegiatannya tidak hanya dipenuhi oleh satu pekerjaan saja. Sehingga  perlu  adanya  kesadaran  tersendiri  untuk  membangun  usaha  agar  sesuai  dengan target awal yang telah direncanakan.

## PENGAKUAN
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada para ibu-ibu pengurus E-Warong Cahaya Baru sebagai  mitra  kami  dalam  melaksanakan  kegiatan  pengabdian  ini.  Serta  kepada  para  jajaran lembaga  Universitas  Nurul  Jadid  yang  telah  memberikan  kesempatan  kepada  kami  untuk berkontribusi dalam pengabdian kepada masyarakat dan menghasilkan jurnal ini dengan judul “Pengembangan  Kapasitas  Pengurus  E-Warong  Cahaya  Baru  Melalui  Pelatihan Produk  UMKM”. Semoga  dapat  memberikan  manfaat  bagi  pembaca  maupun  sebagai referensi bagi peneliti selanjutnya untuk lebih disempurnakan lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurohim, D., Sutrisno, A. D., & Rukmana, J. (2020). Enterprise Capacity Development and Technology Desimination in Small Business Groups in Kertasari Kabupaten Bandung. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 9 (2), 136.
Agustanico Dwi Muryadi. (2017). MODEL EVALUASI PROGRAM DALAM
PENELITIAN EVALUASI. Jurnal Ilmiah PENJAS , 3 (1), 1–16.
Aji, Sunan Purwa, Hari Mulyadi, B. W. (2018). KETERAMPILAN WIRAUSAHA UNTUK KEBERHASILAN USAHA. Journal of Business Management Education , 3 (3), 111– 122.
Ardiansyah, T. (2019). Model Financial Dan Teknologi (Fintech) Membantu Permasalahan Modal Wirausaha UMKM Di Indonesia. Majalah Ilmiah Bijak , 16 (2), 158–166. https://doi.org/10.31334/bijak.v16i2.518
Faizal, F., Rayesa, N. F., & Retnoningsih, D. (2020). PERILAKU PENGUSAHA UMKM OLAHAN APEL TERHADAP RESIKO USAHA DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERTUMBUHAN UMKM. Jurnal Agriekstensia , 19 (2), 104–113.
Firdayanti, F., Diana, N., & Junaidi. (2020). PENGARUH PENGETAHUAN AKUNTANSI DAN KEPRIBADIAN WIRAUSAHA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi pada UMKM Batik Tulis Kabupaten Probolinggo). E-JRA , 09 (02), 47–57.
Haryani, D. S. (2019). Pengaruh Persepsi Risiko Terhadap Keputusan Pembelian Online Di Tanjungpinang. Jurnal Dimensi , 8 (2), 198–209. https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2155
Vol. 1 No. 2 April 2021
Kheyene Molekandella Boer, Sarwo Eddy Wibowo, A. W. A. (2019). EDUKASI PEMASARAN DAN BRANDING DALAM MENINGKATKAN SKILL KEWIRAUSAHAAN. JURNAL PLAKAT , 1 (1), 38–47.
Megawati, & Farida, L. (2018). Strategi menumbuhkan jiwa kewirausahaan yang kreatif dan inovatif. Prosiding Seminar Nasional ASBIS , 2 (2), 296–302.
Rodja, Y. A. (2018). Perencanaan Pengembangan Usaha Kreatif Tenun Ikat (Studi Usaha Kreatif di Desa Manulondo Kabupaten Ende). Jurnal Ilmiah Administrasi Publik (JIAP) , 4 (2), 117–121.
Sarfiah, S., Atmaja, H., & Verawati, D. (2019). UMKM Sebagai Pilar Membangun Ekonomi Bangsa. Jurnal REP (Riset Ekonomi Pembangunan) , 4 (2), 1–189. https://doi.org/10.31002/rep.v4i2.1952
Siti, O. A. (2018). Universitas Sumatera Utara Skripsi. Analisis Kesadahan Total Dan Alkalinitas Pada Air Bersih Sumur Bor Dengan Metode Titrimetri Di PT Sucofindo Daerah Provinsi Sumatera Utara , 44–48.
Suhardiyah, M., Puspa, U., Widodo, W., & Sasmita, Y. (2020). Legalisasi Dan Pengelolaan Usaha Pada UMKM. EKOBIS ABDIMAS Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 , 45–53.
Tresnawati, Y. S., Martiawan, R., & Abdurohim, D. (2018). Pengembangan Kapasitas Usaha Kecil Syal Kota Bandung. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 8 (2), 47. https://doi.org/10.30999/jpkm.v8i2.278
Yuwinanto, H. P. (2018). Pelatihan keterampilan dan upaya pengembangan UMKM di Jawa Timur. Dialektika , 13 (1), 79–87.