## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Selaras Karya Raya Jakarta
Herry Suherman Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen01060@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  yang  menggunakan  metode  kuantitatif asosiatif, yang artinya penelitian dilakukan berlandaskan dengan teori yang telah ada, dan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat menggunakan analisis korelasi dan regresi.Populasi penelitian adalah karyawan PT. Selaras Karya Raya yang  berjumlah  102  orang  dengan  metode  teknik  sampling  jenuh.  Pengujian  hipotesis dilakukan dengan analisis regresi linier berganda.
Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut  :  (1)  Diperoleh  F hitung sebesar 26,788 dengan signifikansi 0,000. Sedangkan nilai F tabel pada tingkat kepercayaan 95% (α = 5 %) adalah 3,088. Yang berati bahwa gaya kepemimpinan (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) secara  bersama-sama  berpengaruh  sangat  signifikanterhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Selaras  Karya  Raya.  (2)  Hasil  uji  serempak  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  R 2 sebesar  0.354,  yang  menunjukan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja memiliki  kemampuan  menjelaskan  pengaruhnya  terhadap  variabel  kinerja  karyawan sebesar  35,4%  sedangkan    sisanya  sebesar  64,6%  merupakan  pengaruh  dari  variabel bebas lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. (3) Hasil uji antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan diperoleh koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,195 yang berarti bahwa pengaruh  variabel bebas  gaya  kepemimpinan terhadap variabel  kinerja karyawan adalah  sebesar  19,5%.  (4)  Hasil  uji  antara  disiplin  kerja  dengan  kinerja  karyawan diperoleh koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,347 yang berarti bahwa pengaruh disiplin kerja terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebesar 34,7%.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
PT.  Selaras  Karya  Raya merupakan  perusahaan  swasta  yang bergerak dibidang design interior dan kontraktor,  yang  tentunya  dalam setiap  aktifitas  kegiatan  usaha  untuk menyelesaikan sebuah proyek pekerjaan  melibatkan  banyak  sekali sumber  daya  manusia  di  segala bidang  dan  juga  dengan  segala  latar belakang yang berbeda.
Menurut  Nawawi  dalam  Gaol (2014:44),  Sumber  Daya  Manusia adalah  orang  yang  bekerja  dan berfungsi  sebagai  aset  organisasi perusahaan  yang  dapat  dihitung jumlahnya  (kuantitatif),  dan  sumber daya  manusia  merupakan  potensi yang menjadi penggerak organiasi.
Sumber daya manusia memegang  peranan  yang  sangat dominan dalam aktivitas atau kegiatan  perusahaan.  Berhasil  atau tidaknya perusahaan dalam mencapai tujuan  yang  ditetapkan  sebelumnya sangat  tergantung  pada  kemampuan sumber  daya  manusianya  dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Oleh karena itu, setiap organisasi perlu memikirkan bagaimana cara yang dapat dilakukan untuk  mengembangkan  sumber  daya manusianya  agar  dapat  mendorong kemajuan  bagi  perusahaan  dan bagaimana  caranya  agar  pegawai tersebut memiliki kinerja yang tinggi.
Kemampuan seorang pimpinan mengorganisir karyawan untuk bekerja  secara  efektif  dan  efisien menjadi  kunci  utama  keberhasilan PT.  Selaras  Karya  Raya  agar  target yang  telah  ditetapkan  dapat  berjalan sesuai dengan yang diharapkan.
Ketidak tepatan seorang pimpinan dalam mengorganisir karyawan berdampak pada keterlambatan  waktu  penyelesaian
pekerjaan  dan  juga  penggunaan beberapa material yang melebihi dari perencaaan.  Hal  yang  sering  kali terjadi  pada  PT.  Selaras  Karya  Raya karena  adanya  beberapa  karyawan yang kurang disiplin.
Berdasarkan penjelasan tersebut  diatas,  mendorong  penulis untuk  melakukan  penelitian  dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.
Selaras Karya Raya Jakarta”

## B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan  latar  belakang yang  telah  diuraikan  diatas,  maka dapat diidentifikasi masalahnya sebagai berikut; 1. Pimpinan proyek yang sering datang terlambat 2. Sering terjadi kesalah fahaman dalam pendelegasian pekerjaan 3. Penggunaan material bangunan  yang  sering  tidak terkendali 4. Keterlambatan  penyelesaian pekerjaan  dari  waktu  yang telah di tetapkan 5. Pengulangan pekerjaan yang sama  karena  tidak  sesuai dengan  standar  kualitas yang telah di tetapkan

## C. Batasan Masalah
Berdasarkan identifikasi
masalah  diatas,  maka  ada  beberapa hal  yang  perlu  dibatasi  dalam penelitian ini, yang berkaitan dengan gaya  kepemimpinan,  disiplin  dan kinerja karyawan, yaitu ;
1. Yang dimaksud gaya kepemimpinan adalah metode  atau  cara  seorang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
pimpinan untuk mengorganisir  sumber  daya manusia yang di pimpinnya 2. Yang  dimaksud  disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seorang karyawan dalam  melaksanakan  dan mentaati  ketentuan  yang berlaku pada perusahaan 3. Yang  dimaksud  kinerja karyawan  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang diselesaikan oleh seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## D. Rumusan Masalah
Berdasarkan  identifikasi  dan batasan  masalah  diatas,  maka  dapat dirumuskan masalah dalam penelitian ini yaitu ; apakah gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja    karyawan  PT. Sekaras  Karya  Raya.  Rumusan masalah  penelitian  ini  dapat  dirinci sebagai berikut ;
1. Apakah Gaya Kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  PT.  Selaras Karya Raya 2. Apakah  Disiplin  Kerja  (X 2 ) berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  PT.  Selaras Karya Raya 3. Apakah Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan
Disiplin  Kerja  (X 2 )  secara bersama-sama  berpengaruh
positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) PT. Selaras Karya Raya

## E. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah  diatas,  maka  tujuan  yang hendak  dicapai  dalam  penelitian  ini adalah memperoleh data dan informasi  yang  tepat  untuk  dapat  di analisa, dengan tujuan ; 1. Untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) PT. Selaras Karya Raya 2. Untuk  mengetahui  seberapa besar  pengaruh  Disiplin Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  PT.  Selaras Karya Raya 3. Untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  PT. Selaras Karya Raya

## F. Kerangka Pemikiran
Secara sistematis kerangka pemikiran dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut ;
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## G. Hipotesa Penelitian
Berdasarkan  apa  yang  telah dikemukakan  diatas,  maka  dapat dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut ; 1. Diduga  terdapat  pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan (X 1 ) terhadap  kinerja  karyawan (Y) PT. Selaras Karya Raya 2. Diduga  terdapat  pengaruh yang  signifikan  disiplin kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  PT.  Selaras Karya Raya 3. Diduga  terdapat  pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan  (X 1 )  dan disiplin  kerja  (X 2 )  secara bersama-sama terhadap kinerja  karyawan  (Y)  PT. Selaras Karya Raya LANDASAN TEORI A. Gaya Kepemimpinan Menurut Siagian (dalam Sutrisno 2014), mengatakan kepemimpinan  adalah  kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang  lain,  dalam  hal  ini  para bawahannya sedemikian rupa sehingga  orang  lain  itu  mau melakukan kehendak pimpinan meskipun  secara  pribadi  hal  itu mungkin tidak disenanginya. Menurut Likert ( academia.edu ),  pemimpin  dapat berhasil  jika  bergaya  partisipative management.  Gaya  inimenetapkan bahwa keberhasilan pemimpin adalah jika  berorientasi  pada  bawahan, danmendasarkan  pada  komunikasi.
Selain itu semua pihak dalam organisasi bawahan maupun pemimpin menerapkan
hubungan  atau  tata  hubungan  yang mendukung ( supportiverelationship ).

## B. Disiplin Kerja
Menurut Moekijat ( psychologymania.com ) “Disiplin
adalah  kesanggupan  menguasai  diri yang diatur, disiplin berasal dari kata latin,  yaitu disciplina yang  artinya latihan  atau  pendidikan,  kesopanan dan  kerohanian  serta  pengembangan tabiat,  disiplin  menitikberatkan  pada bantuan karyawan untuk mengembangkan  sikap  yang  baik terhadap pekerjaan.” Menurut Davis (dalam Bustami  2011),  disiplin  adalah  suatu tindakan  manajemen  memberikan semangat kepada pelaksanaan standar organisasi,  ini  adalah  pelatihan mengarah kepada upaya membenarkan dan melibatkan pengetahuan-pengetahuan dan perilaku  petugas  sehingga  ada kedisiplinan pada diri petugas,  untuk menuju  pada  kerjasama  dan  prestasi yang lebih baik.
Singodimedjo  (dalam  Sutrisno 2014),  mengatakan  disiplin  adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan menaati  norma  –  norma  peraturan yang  berlaku  di  sekitarnya.  Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat  tujuan  perusahaan, sedangkan  disiplin  yang  merosot akan  menjadi  penghalang  dan memperlambat  pencapaian  tujuan perusahaan.

## C. Kinerja Karyawan
Menurut Moeheriono (2012:95)  Kinerja  atau performance merupakan  sebuah  penggambaran mengenai tingkat pencapaian
pelaksanaan  suatu  program  kegiatan atau  kebijakan  dalam  mewujudkan sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
organisasi  yang  dituangkan  dalam suatu  perencanaan  strategis  suatu organisasi.
Menurut Malayu S.P Hasibuan (2012:34)  mengemukakan  Kinerja adalah suatu hasil kerja  yang dicapai seorang  dalam  melaksanakan  tugas- tuagas  yang  dibebankan  padanya yang  didasarkan  atas  pecapaian, pengalaman,  dan  kesungguhan  serta waktu. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara  (2011:67)  Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  telah  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  diberikan kepadanya. Faktor yang mempengaruhi  kinerja  antara  lain faktor  kemampuan  secara  psikologi, kemampuan  ( ability )  pegawai  yang terdiri dari  kemampuan potensi ( IQ ), dan kemampuan realita (pendidikan). Oleh  karena  itu  karyawan  harus ditempatkan  pada  pekerjaan  yang sesuai dengan keahliannya.

## METODOLOGI PENELITIAN
A. Tempat Penelitian
Kegiatan penelitian dilaksanakan pada PT. Selaras Karya Raya  yang  beralamat  di  Jalan  Raya Hankam  No.  A5,  Jatiranggon,
Bekasi.

## B. Metode Penelitian
Metode penelitian ini menggunakan  penelitian  kuantitatif asosiatif,  yang  artinya  penelitian dilakukan  berlandaskan  dengan  teori yang telah ada, dan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat menggunakan  analisis  korelasi  dan regresi.
Analisis  ini  akan  menguji seberapa  besar  pengaruh  gaya kepemimpinan (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Selaras Karya Raya.

## C. Design Penelitian
Penelitian ini dirancang dengan menggunakan metode pendekatan  analisa  kuantitatif  yang akan  didukung  dengan  analisa dekriptif kuantitatif. Metode kuantitatif dilaksanakan dengan mengkuantitatifkan data yang didapat dari  responden  berdasarkan  daftar pertanyaan yang telah disebar.
Berdasarkan  design  penelitian dimaksud,  dilakukan  analisa  uji hipotesis  penelitian  melalui  teknik analisis  statistika  yang relevan  untuk mencari penjelasan tentang hubungan sebab akibat/timbal balik dan menguji pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).

## D. Definisi Operasional Variabel
Menurut  Sugiyono  (2011:38), variabel  penelitian  adalah  segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi  tentang  hal  tersebut kemudian ditarik kesimpulannya. Untuk itu perlu adanya definisi dari  setiap  variabel  yang  bertujuan untuk menjelaskan makna dari setiap variabel yang diteliti.
Adapun  definisi  operasional variabel dalam penelitian ini meliputi ; 1. Menurut Davis (dalam Erlangga  2013),  bahwa faktor – faktor yang mempengaruhi  keberhasilan seseorang  dalam  memimpin suatu organisasi, adalah ;
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
a. Kecerdasan,  seorang pemimpin harus mempunyai kecerdasan yang melebihi para anggotanya; b. Kematangan dan keluasan  sosial( Social manutary and breadth )  :  seorang pemimpin biasanya memiliki  emosi  yang stabil,  matang  dan dewasa, memiliki aktivitas dan pandangan yang cukup luas.; c. Motivasi  dalam  dan dorongan prestasi( Inner motivation and achievement  drives )  : dalam  diri  seorang pemimpin harus mempunyai  motivasi dan  dorongan  untuk mencapai suatu tujuan d. Hubungan  manusiawi : pemimpin harus bisa mengenali dan menghargai para anggotanya  Menurut Greece, di dalam suatu organisasi, hubungan antara bawahan dengan pimpinan bersifat saling mempengaruhi. 2. Menurut Hasan (dalam Asmawiani 2012) indikator- indikator disiplin kerja adalah sebagai berikut ; a. Melaksanakan dan menyelesaikan  tugas tepat dengan
waktunya,  karyawan dapat  menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepadanyasesuai dengan  tengat  waktu yang sudah ditentukan oleh pimpinan. b. Bekerja dengan penuh kreatif  dan  inisiatif, dalam  melaksanakan tugasnya setiap karyawan  diharapkan bisa bekerjadengan kreatif  dan  inisiatif yaitu kemampuan untuk menciptakan sesuatuhal. c. Bekerja  dengan  jujur, penuh  semangat  dan tanggung  jawab,  Jujur dalam bekerja merupakan  salah  satu kredibilitas seorang karyawan,sehingga karyawan bisa bersikap transparan dan terbuka serta mempunyaisemangat yang tinggi dan bertanggung jawab atas pekerjaannya. d. Datang  dan  pulang tepat waktu, karyawan yang  disiplin  dalam bekerja  akan  selalu berusaha untuk datangtepat waktu dan pulang setelah pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya selesai dikerjakan. e. Bertingkah laku sopan,  dalam  bekerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
seorang karyawan harus menunjukkan sikap sopan bukanhanya kepada pimpinan  tetapi  juga kepada  rekan  kerja yang lainnya. 3. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2009:75) faktor  yang  mempengaruhi kinerja karyawan meliputi ; a. Kualitas, kualitas kerja  adalah  seberapa baik  seorang  pegawai mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan. b. Kuantitas, kuantitas kerja  adalah  seberapa lama  seorang  pegawai bekerja  dalam  satu harinya. Kuantitas kerja  ini  dapat  dilihat dari  kecepatan  kerja setiap  pegawai  itu masing-masing. c. Pelaksanaan tugas, Pelaksanaan tugas adalah  seberapa  jauh pegawai mampu melakukan pekerjaannya  dengan akurat  atau  tidak  ada kesalahan. d. Tanggung jawab, tanggung jawab terhadap pekerjaan adalah kesadaran akan kewajiban pegawai untuk  melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan.

## E. Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2013:297) populasi  diartikan  sebagai  wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang  diterapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Adapun  populasi yang  dimaksud  dari  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  yang bekerja pada PT Selaras Karya Raya yang berjumlah 454orang.
Menurut  Sugiyono  (2013:118) sampel adalah jumlah dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut.  Sedangkan  teknik sampling adalah suatu cara mengambil sampel yang representatife dari populasi pengambilan sampel harus dilakukan dengan  hati-hati,  sehingga  diperoleh sampel  yang  bener-bener  dapat mewakili  dan  dapat  menggambarkan keadaan populasi sebenarnya.

## F. Teknik Penentuan Data
Teknik penentuan data menggunakan formula Slovin dengan toleransi  kesalahan  sebesar  10% dengan sebagai berikut ;
n = 𝑁 (1 + 𝑁. 𝑒- 2 ) Dimana: n : Jumlah sampel N : Total populasi e : error tolerance n = 454 (1 + 454. (10% 2 )
n = 101,97
Dari  hasil  perhitungan  diatas, maka jumlah sample yang digunakan dalam  penelitian  ini  berjumlah  102 orang.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## METODE ANALISA DATA
Metode analisa data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan melakukan uji instrumen penelitian,  analisis  deskriftifdan  analisa data, yang meliputi ;

## A. Uji Validitas
Menurut Sugiyono (2014:361)  bahwa  ”Valid  berarti terdapat  kesamaan  antara  data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya”.
Untuk  menguji  validitas setiap  instrumen,  rumus  yang digunakan adalah koefisien korelasi  product  moment sebagai berikut ;
Sumber : Sugiyono (2014: 361)
Keterangan: rxy  =  koefisien  korelasi  antar  X dan Y n  = jumlah responden x  = skor item kuesioner y  = total skor item kuesioner ∑x² =  jumlah  kuadrat  seluruh  skor X
∑y² =  jumlah  kuadrat  seluruh  skor Y

## B. Uji Reliabilitas
Menurut  Suharsimi  Arikunto (2012:221) reliabiltas adalah “Sesuatu  instrumen  cukup  dapat dipercaya  untuk  digunakan  sebagai alat pengumpul data kerena
instrumen tersebut sudah baik”.
Untuk  mengukur  reliabilitas suatu instrumen penelitian menggunakan rumus Alpha Cronbach sebagai berikut;
                2 1 2
11 1 1   b k k r Keterangan: r 11 = Koefisien reliabilitas
k = Jumlah butir pertanyaan  2 b  = Jumlah variansi butir
pertanyaan
2 1  = variansi total
Sedangkan  untuk  menghitung variansi  total  digunakan  rumus sebagai berikut ;
  n n Y Y t t t     2 2 2  Keterangan: 2 i  = variansi tiap item
2 t  = variansi tiap item
X 11 = Jawaban responden untuk setiap butir soal
∑Y t = Total jawaban responden untuk setiap butir pertanyaan
n = Jumlah responden

## C. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk melihat  model  regresi  variabel  bebas danvariabel  terikat  memiliki  data yang  berdistribusi  normal  atau  tidak dengan  menggunakan  uji  statistik non-parametrik  uji  Kosmogorov- Smirnov (K-S). Dengan ketentuan ;
Jika  nilai  α  >  0,05  maka variabel terdistribusi normal
             2 2 2 2 . . x - xy n           y y n x x n y rxy

## JENIUS
Jika  nilai  α  <  0,05  maka variabel tidak terdistribusi normal

## D. Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi antar variabel bebas. Untuk mendeteksi ada tidaknya multikolinearitas  di  dalam  model regresi  dapat  dilihat  dari  nilai tolerance dan  lawannya Variance Inflation Factor (VIF).
Jika  nilai  VIF  <  10  atau  nilai Tolerance  >  0,10  maka  tidak  terjadi multikolinieritas.
Jika  nilai  VIF  >  10  atau  nilai Tolerance  <  0,10  Maka  tidak  terjadi multikolinieritas.

## E. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif adalah analisis  yang    digunakan  untuk menganalisa  data  dengan  cara mendeskripsikan atau menggambarkan  data  yang  telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud  membuat  kesimpulan yang  berlaku  untuk  umum  atau generalisasi.
F. Analisa Regresi Linier Berganda Analisis regresi bertujuan untuk  mengetahui  hubungan  antara variabel  bebas  dengan  variabel terikat.  Rumus  yang  digunakan adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Dimana :
Y = Kinerja Karyawan X 1 =Gaya Kepemimpinan X 2
=Disiplin Kerja
a =Konstanta b 1 , b 2 =Koefisien Regresi e =Term of error

## G. Uji Parsial (uji t)
Kriteria  pengujian  hipotesis secara  parsial  adalah  sebagai berikut :
Pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan
H 0 :  b i =  0.  (artinya  gaya kepemimpinan secara  parsial  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan) H 1 :  b i ≠  0.  (artinya  gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan) Pengaruh  variabel  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
H 0 : b i = 0. (artinya disiplin kerja secara  parsial  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan) H 1 : b i ≠ 0. (artinya disiplin kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan) Nilai  t hitung akan  dibandingkan dengan t tabel , dimana kriteria kesimpulannya adalah :
H o diterima  (H 1 ditolak)  jika  - t tabel ≤ t hitung ≤  t tabel pada α = 5%
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
H o ditolak (H 1 diterima) jika
t hitung < -t tabel atau t hitung > t tabel pada α = 5% H. Koefisien Determinasi (R- Square) Nilai  koefisien  determinasi (R 2 )  dipergunakan  untuk  mengukur besarnya pengaruh variabel – variabel  bebas  terhadap  variabel terikatnya.

## I. Uji Serempak (uji F)
Uji hipotesis yang digunakan dalam uji F ini adalah : H 0 : b 1 , b 2 , = 0. (gaya kepemimpinan dan  disiplin  kerja secara  serempak tidak  berpengaruh terhadap  kinerja karyawan). H 1 : b 1 , b 2 , ≠ 0. (gaya kepemimpinan
dan  disiplin  kerja secara  serempak berpengaruh terhadap  kinerja karyawan). Nilai  F hitung akan dibandingkan dengan F tabel , dimana kriteria kesimpulannya adalah :
H o diterima  (H 1 ditolak)  jika F hitung < F tabel pada α = 5%
H o ditolak  (H 1 diterima)  jika F hitung < F tabel pada α = 5%

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Uji Validitas
Hasil  uji  validitas  instrumen penelitian pada variabel gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut ;
Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation P1 52,241 ,483 P2 53,893 ,772 P3 46,419 ,864 P4 51,806 ,687 P5 53,332 ,455 P6 51,885 ,422 P7 50,079 ,735 P8 52,075 ,547 P9 53,348 ,414
Terlihat  bahwa  nilai  r hitung untuk  masing  –  masing  pertanyaan variabel  gaya  kepemimpinan  tidak lebih  kecil  dari  0,413.  Maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh pertanyaan  pada  variabel  gaya kepemimpinan telah memenuhi syarat  validitas  instrumen  untuk digunakan  sebagai  alat  pengumpul data penelitian.
Hasil  uji  validitas  instrumen penelitian pada variabel disiplin kerja adalah sebagai berikut ;
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation P1 15,929 ,433 P2 14,846 ,520 P3 14,909 ,526 P4 15,241 ,550 P5 15,348 ,597 P6 14,494 ,648 P7 13,632 ,519 P8 14,087 ,571 P9 15,656 ,426
Terlihat  bahwa  nilai  r hitung untuk  masing  –  masing  pertanyaan variabel  disiplin  kerja  tidak  lebih
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
kecil  dari  0,413.  Maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh pertanyaan  pada  variabel  disiplin kerja telah memenuhi syarat validitas instrumen  untuk  digunakan  sebagai alat pengumpul data penelitian.
Hasil  uji  validitas  instrumen penelitian  pada  variabel  Kinerja Karyawan adalah sebagai berikut ;
Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation P1 16,403 ,681 P2 18,901 ,524 P3 17,538 ,566 P4 17,451 ,618 P5 16,447 ,701 P6 17,862 ,548 P7 16,514 ,418 P8 17,573 ,593 P9 17,704 ,530 Terlihat  bahwa  nilai  r hitung untuk  masing  –  masing  pertanyaan variabel kinerja karyawan tidak lebih kecil  dari  0,413.  Maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh pertanyaan  pada  variabel  kinerja karyawan  telah  memenuhi  syarat validitas  instrumen  untuk  digunakan sebagai alat pengumpul data penelitian.

## B. Hasil Uji Reliabilitas
Adapun  hasil  uji  reliabilitas pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ;
Variabel Cronbach's Alpha Gaya Kepemimpinan 0,893 Disiplin Kerja 0,823 Kinerja Karyawan 0,848
Pada  tabel  terlihat  bahwa semua  nilai Cronbach  Alpha semua variabel  adalah  lebih  besar  dari 0,60sehingga  semua  variabel  dalam penelitian ini dinyatakan reliabel.

## C. Hasil Uji Normalitas
Hasil  analisis  statistik  uji normalitas  data  variabel  bebas  dan variabel  terikat  adalah  sebagai berikut ;
1. Variabel  kinerja  karyawan memiliki nilai Kosmogorov- Smirnov  Z  sebesar  0,831 dengan nilai Asymp. Sig.(2- tailed) 0,107 2. Variabel gaya kepemimpinan memiliki nilai  Kosmogorov-Smirnov Z sebesar 1,115 dengan nilai Asymp. Sig.(2-tailed) 0,251 3. Variabel disiplin kerja memiliki nilai Kosmogorov-
Smirnov  Z  sebesar  1,075 dengan nilai Asymp. Sig.(2- tailed) 0,232
Dari  ke  tiga  variabel  tersebut memiliki  nilainya  jauh  lebih  besar dari  alpha  0,05  pada  derajat signifikansi95%.  Sehingga  dapat ditegaskan  bahwa  semua  data variabel penelitian terdistribusi secara normal.

## D. Hasil Uji Multikolinieritas
Adapun hasil uji multikolinieritas  pada  penelitian  ini dapat dilihat pada tabel berikut ; Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Gaya Kepemimpinan ,567 1,753 Disiplin Kerja ,567 1,753

## JENIUS
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Nilai VIF untuk variabel bebas yang terdiri dari  gaya kepemimpinan dan  disiplin  kerja  lebih  kecil  dari  10 (VIF  <  10),  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi multikolinieritas antar variabel bebas.
E. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Adapun  hasil  uji  regresi  pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ;
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 32,695 2,951 Gaya Kepemimpinan ,425 ,086 ,443 Disiplin Kerja ,388 ,099 ,367
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Variabel  gaya  kepemimpinan
(X 1 )  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  dengan  nilai koefisiensi  sebesar  0,425 , yang artinya jika variabel gaya kepemimpinan  (X 1 )  meningkat  satu satuan  dengan  asumsi  variabel disiplin kerja (X 2 ) tetap, maka kinerja karyawan  (Y)  akan  meningkat sebesar  0,425,  sehingga  besar  nya pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  sebesar 4,2%.
Variabel  disiplin  kerja  (X 2 ) berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan (Y) dengan nilai koefisiensi  sebesar  0,388 , yang artinya  jika  variabel  disiplin  kerja (X 2 )  meningkat  satu  satuan  dengan asumsi  variabel  gaya  kepemimpinan (X 1 )  tetap,  maka  kinerja  karyawan
(Y)  akan  meningkat  sebesar  0,388, sehingga besar nya pengaruh disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan sebesar 3,8%.
F. Koefisien Determinasi (R-
Square)
Hasil uji regresi linier variabel gaya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan adalah sebagai berikut ;
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,594 a ,354 ,340 3,739 a. Predictors: (Constant), DK, GK Diperoleh nilai koefisien determinasi  sebesar  0,354.  Hal  ini menunjukan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja memiliki  kemampuan  menjelaskan pengaruhnya terhadap variabel kinerja  karyawan  sebesar  35,4%. Sedangkan    sisanya  sebesar  64,6% merupakan  pengaruh  dari  variabel bebas  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Hasil uji regresi linier variabel gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan adalah sebagai berikut ;
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,443 a ,195 ,188 4,146 a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Diperoleh nilai koefisien determinasi  sebesar  0,195.  Hal  ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan memiliki kemampuan menjelaskan  pengaruhnya  terhadap variabel  kinerja  karyawan  sebesar

## JENIUS
19,5%.  Sedangkan    sisanya  sebesar 80,5%  merupakan  pengaruh  dari variabel bebas lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil uji regresi linier variabel disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan adalah sebagai berikut ;
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,589 a ,347 ,341 3,736 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Diperoleh nilai koefisien determinasi  sebesar  0,347.  Hal  ini menunjukan  bahwa  disiplin  kerja memiliki  kemampuan  menjelaskan pengaruhnya terhadap variabel kinerja  karyawan  sebesar  34,7%.
Sedangkan    sisanya  sebesar  65,3% merupakan  pengaruh  dari  variabel bebas  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## G. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Hasil pengujian hipotesis secara  parsial  antara  variabel  gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  3,755  dengan  demikian t hitung >t tabel yaitu  3,755>1,98,  yang berarti  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh signifikanterhadap
peningkatan  kinerja  karyawan  PT.
Selaras Karya Raya. Hasil pengujian hipotesis secara parsial antara variabel disiplin kerja  dengan  kinerja  karyawan diperoleh  nilai  t hitung sebesar  5,197 dengan  demikian  t hitung >t tabel yaitu 5,197>1,98,  yang  berarti  bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikanterhadap peningkatan kinerja  karyawan  PT.  Selaras  Karya Raya. H. Hasil Uji Simultan (Uji F) Hasil pengujian hipotesis secara  serempak  adalah  sebagai berikut ;
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 754,676 2 377,338 26,788 ,000 b Residual 1384,118 99 13,981 Total 2138,794 101
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan
Diperoleh  hasil  F hitung sebesar 26,788  dengan  signifikansi  0,000. Sedangkan  nilai  F tabel pada  tingkat kepercayaan  95%  (α  =  5  %)  maka diperoleh nilai F tabel = 3,088. Dengan demikian  F hitung >F tabel yaitu  26,788> 3,088.  Yang  berarti  bahwa  gaya kepemimpinan (X 1 ) dan disiplin kerja
(X 2 ) secara bersama-sama atau secara serempak berpengaruh
sangat signifikanterhadap  kinerja  karyawan PT. Selaras Karya Raya

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan,  maka  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut ;
1. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan  adalah sebesar 19,6% 2. Pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan adalah sebesar 34,7% 3. Pengaruh gaya kepemimpinan  dan  disiplin kerja terhadap kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
karyawan  adalah  sebesar
35,5%
B. Saran Berdasarkan kesimpulan yang  telah  disampaikan  diatas, berikut  adalah  saran  yang  dapat dilaksanakan  oleh  PT.  Selaras Karya Raya ; 1. Perlu  dibangun  komunikasi yang  lebih  baik  antara  para pimpinan dengan para bawahannya  terutama  yang berkaitan  langsung  dengan pelaksanaan pekerjaan lapangan. 2. Penerapan  sangsi  disiplin yang konsisten dan berkesinambungan sangat diperlukan  guna  menjaga kualitas  hasil  pekerjaan  dan juga  membentuk  karyawan agar dapat lebih bertanggungjawab. 3. Dalam  upaya  peningkatan kinerja karyawan perlu adanya pendelegasian pekerjaan  secara  terinci  dan juga  didukung  oleh  sumber daya material yang memadai. DAFTAR PUSTAKA Edy Sutrisno. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetak Keenam.Jakarta: Pranada Media Group. Mangkunegara,  A.  Prabu.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Bandung:  PT Remaja Rosda Karya. Sugiyono. 2009. MetodePenelitian Bisnis (Pendekatan
KuantitatifKualitatif dan R&D) . Bandung: Alfabeta. Riduwan,  2014, Metode  dan  Teknis Menyusun Proposal Penelitian , Alfabeta, Bandung Sugiyono,  2010, Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D , Alfabeta, Bandung Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
C.  Trihendradi,  2013, Step  By  Step IBM  SPSS  21:  Analisa  Data Statistik , Andi Offset, Yogyakarta Handoko, T. Hani. 2001, Manajemen,  Personalia  dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:BPEE. Arikunto, Suharsimi, “Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan
Praktek” ,  PT.  Rineka  Cipta,
Jakarta, 2013.
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi .Jakarta: Raja Grafindo Persada.