2716-2753 (media online) Journal of Applied Management and Accounting Science ( JAMAS ) Vol 2, No 2, Juni 2021: 104-115
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN PEMBERIAN REWARD TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN KOORDINASI WILAYAH II BOJONEGORO PEMPROV JATIM

## MELALUI MOTIVASI KERJA
Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra 1
Mei Indrawati 2 Woro Utari 3
Program  Magister Manajemen Universitas Wijaya Putra Surabaya 1 email: jualsangatmurah@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study was to describe the leadership, communication, reward, work  motivation  and  performance  of  employees  in  the  Bojonegoro  Regional Coordinating Board for the East Java Provincial Government. To determine and analyze  the  influence  of  leadership,  communication,  reward  on  motivation.  The influence of leadership, communication, reward, motivation on performance. The influence  of  leadership,  communication  and  reward  on  performance  through motivation.  The  population  in  this  study  were  employees  of  the  Regional Coordinating  Board  II  of  Bojonegoro,  East  Java  Provincial  Government, amounting  to  34  people  with  a  sample  of  33  people.  Data  collection  techniques using  questionnaires  and  documentation.  The  data  analysis  technique  used  path analysis.  The  results  of  the  study  can  be  explained  that  the  performance  of employees  is  in  very  good  condition,  while  for  work  motivation,  leadership, communication and reward are in good condition. Leadership and giving rewards do  not  have  a  significant  effect  on  motivation.  Communication  has  a  significant effect  on  motivation.  Leadership,  communication  and  motivation  have  a significant  effect  on  performance.  Rewards  do  not  have  a  significant  effect  on performance.  Leadership  and  rewarding  do  not  have  a  significant  effect  on performance  through  motivation.  Communication  has  a  significant  effect  on performance through motivation.
Keywords: Leadership, Communication, Reward, Motivation and Performance .

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  hasil  pada pekerjaan  yang  sudah  dikerjakan, dimanapekerjaan tersebut dapat
berupa  fisik  ataupun  non  fisik (Nawawi  dalam  Widodo,  2015:131). Kinerja  menjadi  faktor  yang  daapt mempengaruhi  dan  memiliki  peran yang sangat penting dalam
pencapaian  tujuan  dalam  organisasi
yang  memegang  peranan  penting dalam  mencapai  tujuan  organisasi maupun  tujuan  individu.  Organisasi akan  mengalami  kesulitan  dalam pencapai  tujuannya  apabila  tidak  ada pegawai yang berkinerja baik.
Permasalahan yang terjadi mengenai  kinerja  pegawai  Badan Koordinasi  Wilayah  II  Bojonegoro
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
Pemprov  Jatim  merupakan  masalah yang perlu diperhatikan seperti berapa banyak pekerjan pegawai yang mendapatkan  kekurangan  nilai  dalam menunjang  keterselesaian  pekerjaan, masih  rendahnya  kualitas  kerja  yang ditandai dengan beberapa hasil pekerjaan  masih  belum  optimal, menurunnya  semangat  kerja,  inisiatif pegawai  yang  masih  rendah,  pegawai masih  belum  dapat  menggunakan waktu  kerja  yang  diberikan  dengan sebaik-baiknya,  dimana  hal  ini  akan menghambat  kinerja  pada  Badan Koordinasi  Wilayah  II  Bojonegoro Pemprov  Jatim  pada  masa  yang  akan dating  yang  pada  akhirnya  tanggung jawab  pegawai  dalam  penjelesaian pekerjaan  tidak  terbentuk  sesuai dengan  harapan,  Oleh  karena  itu dengan memiliki pegawai yang berkualitas dapat meningkatkan kinerja  pegawai  sehingga  tujuan organisasi  dapat  tercapai.  Berbagai strategi  yang  dapat  dijalankan  oleh Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro  Pemprov  Jatim  untuk meningkatkan kinerja pegawai, diantaranya dengan memberikan motivasi, penerapan kemimpinan
yang sesuai, komunikasi dan pemberian reward.
Mengingat  motivasi  pegawai sangat  penting  pada  suatu  organisasi, maka  dalam organisasi  tersebut  harus lebih memperhatikan pegawai dengan serius pada setiap tugas yang diberikan  untuk  dikerjakan  sehingga usaha untuk mencapai tujuan organisasi  dapat  terlaksana  dengan baik.  Pegawai  dengan  motivasi  yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaan, maka dia senantiasa melakukan pekerjaan  dengan  semangat  tinggi untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang dibebankan  kepadanya.  Sebaliknya, Pegawai  yang  memiliki  motivasi terhadap  pekerjaan  yang  rendah,  dia
tidak akan bersemangat dalam melaksanakan  pekerjaan,  sehingga akan  cepat  menyerah  dan  akan  selalu mengalami berbagai macam kesulitan untuk penyelesaian pekerjaannya. Motivasi sebagai bagian dalam  upayan  untuk  peningkatan kinerja  pegawai.  Adapun  kinerja maupun motivasi kerja menjadi elemen yang korelatif dan konstruktif yang saling melekat dan mensyaratkan  sehingga  tidak  bias dilepaskan  dengan  bavariabel  yang lainnya. Apabila pegawai tidak memiliki  motivasi  yang  tinggi  dalam bekerja,  maka  kinerja  pegwai  akan juga  ikut  rendah  dan  begitu  juga sebaliknya  apabila  pegawai  tersebut memiliki  motivasi  kerja  yang  baik, maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai.
Keberhasilan organisasi dalam mencapai  tujuannya  tidak  dapat dilepaskan  dari  peran  pemimpinnya. Kepemimpinan  memiliki  peran  yang penting  dalam  organisasi  terutama pada  organisasi  pemerintahan  Badan Koordinasi  Wilayah  II  Bojonegoro Pemprov Jatim. Karena kepemimpinan  yang  diterapkan  dapat mempengaruhi berhasil tidaknya organisasi dalam mencapai tujuannya. Seorang  pemimpin  bukan  semata- mata sebagai obyek dalam pencapaian tujuan,  tetapi sekaligus  menjadi subyek atau pelaku. Pada umumnya setiap organisasi akan menggantungkan kelancaran kegiatannya kepada
kualitas  dari  kepemimpinan,  hal  ini dikarenakan pimpinan dapat mengatur para  pegawai  supaya  melakukan pekerjaannya demi tercapainya tujuan organisasi.  Dengan  demikian  pada
Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim memerlukan  sosok  pimpinan  yang dapat  memberikan  inspirasi,  motivasi
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
dan dapat menggerakkan pawa bawahannya  dengan  efektif  serta efisien agar dapat memotivasi pegawainya sehingga kinerja pegawai akan meningkat.
Komunikasi  diperlukan  untuk mengetahui apakah manajemen dalam organisasi  sudah  bertindak  secara efektif  apa  belum  efektif.  Pada  suatu organisasi biasanya ada berbagai cara komunikasi  yang  perlu  diperhatikan dalam kelangsungan perjalannya organisasi.  Di  antara  kedua  belah pihak  antara  pimpinan  dan  bawahan maupun  antar  rekan  kerja  harus menjalin  komunikasi  timbal  balik ataupun yang biasa disebut komunikasi dengan dua arah. Dengan demikian baik atasan maupun bawahan  harus  dapat  paham  dengan benar  mengenai  komunikasi  dengan tujuan  penyampaian  informasi  dapat tersampaikan  dengan  baik  dan  lancar sehingga kinerja pegawai dapat meningkat TINJAUAN PUSTAKA Kinerja Wirawan dalam Abdullah (2016:3) memberikan pengertian mengenai  kinerja  yang  berasal  dari bahasa  inggris  adalah perfomance , dimana kinerja diartikan sebagai hasil pekerjaan yang dihasilkan dari beberapa  indikator  atau  fungsi  dari kerjaan  yang  dilakukan  pada  suatu periode  waktu  yang  telah  ditentukan. Mangkunegara (2016:67) menjelaskan pengertian kinerja (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kemudian pengertian menurut  Nawawi  dalam  Widodo
(2015:131)  yang  menjelaskan  kinerja merupakan hasil pada pekerjaan yang
sudah  dikerjakan,  dimanapekerjaan tersebut  dapat  berupa  fisik  ataupun non  fisik.  Mangkunegara  (2016:10) menyatakan  bahwa  indikator  yang dapat  digunkan  dalam  mengukur kinerja  pegawai  antara  lain:  1) Kualitas  kerja,  2)  Kuantitas  Kerja,  3) Tangung  jawab,  4)  Inisiatif,  5)  Kerja sama, 6) Ketaatan.
Pamela & Oloko (2015) mengartikan  motivasi  sebagai  kunci bagi  kesuksesan  organisasi  dalam menjaga keberlangsungan setiap bidang pekerjaan yang ada di organisasi tersebut dengan persepsepsi agar dapat bertahan hidup sehingga  akan  memiliki  keinginan yang  kuat  karena  seseorang  yang termotivasi  akan  mempunyai  suatu energy  dalam  mengerahkan  seluruh kemampuannya  dan  dapat  bertahan untuk  dapat  menghasilkan  suatu pekerjaan  dengan  maksimal.  Setiap individu  yang  mempunyai  motivasi dalam  bekerja  dapat  menyelesaiakan setiap  pekerjaan  yang  diberikan kepadanya,  meskipun  pada  proses pelaksanaannya terhalang
oleh berbagai  macam  rintangan  yang terkadang  rintang  tersebut  tidaklah sedikit.  Sedangkan  menurut  Ardana dalam  Linawati  (2015)  motivasi meupakan  perasaan  emosional  dalam diri,  dimana  motivasi  tersebut  dapat ditingkatkan  oleh  pribadinya  sendiri ataupun  melalui  dorongan  dari  luar untuk  dapat  mempengaruhi  hasil  dari pekerjaan  yang  menjadi  tanggung jawabnya.
Menurut  Wibowo  (2017:162), indikator  motivasi  adalah  sebagai berikut: 1) Kebutuhan untuk berprestasi, 2) Kebutuhan memperluas  pergaulan,  3)  Kebutuhan untuk menguasai sesuatu pekerjaan
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021

## Kepemimpinan
Pengertian dari kepemimpinan sebagaimana  dijelaskan  oleh  Stogdi dalam Sutikno (2014:15) yaitu kepemimpinan merupakan suatu konsep  yang  ada  dalam  manajemen yang  kemiudian  dapat  dirumuskan kedalam bermacam-macam pengertian tergantung dari bagaimana pola  dari  darimana  sudut  arah pemikirinya. Soekanto (2012) menjelaskan kepemimpinan merupakan  kemampuan  dari leader dalam  memberikan  pengaruh  kepada orang lain atau pengikutnya. Kepemimpinan  adalah  suatu  proses yang  dikerjakan  seseorang  dalam mempengaruhi  sekelompok  orang agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai (Robbins dan Coulter, 2015). Hasibuan  (2011:171)  menyebutkan pemimpin  pada  pengimplementasian kekuasaanya  harus  dapat  adil  dan dapat  mengatur  dengan  baik  setiap bawahan yang dipimpinan dan organisasi  tertentu,  kepemimpinan dapat diukur dalam beberap indikator, diantaranya:  1)  Kemampuan  dalam melakukan  pembinaan  hubungan  dan kerjasama yang baik, 2) efektivitas, 3) pengambilan kepuasan dengan partisipatif,  4)  pendelegasian  tugas berkaitan dengan waktu, 5) pendelegasian tugas berkaitan dengan wewenang. Komunikasi Mangkunegara (2016:45) menjelaskan  komunikasi  merupakan proses untuk memdahkan suatu informasi,  ide,  pengertian  dari  satu orang ke orang ke orang lainnya agar tujuan  dari  penyampaian  informasi tersebut  dapat  tersalurkan  dengan baik. Menurut Daft dalam Mangkunegara  (2016:76)  pengertian dari  komunikasi  sebagai  suatu  proses dalam  penyampaian  atau  pertukaran informasi,  dimana  informasi  tersebut
dapat  dimengerti  dan  dipahami  oleh lawan orang yang diajak berkomunikasi. Pada umunya komunikasi digunakan untuk mendorong  ataupun  mempengaruhi seseorang pegawai dalam
penyelesaian  suatu  pekerjaan.  Ada  2 elemen  penting  dalam  melakukan komunikasi  yaitu  pemberi  informasi dan  penerima  informasi.  Pemberi informasi  merupakan  seseorang  yang ingin menyampaikan informasi maupun  penyampaian  pemikiran  atau perasan  emosinya  kepada  orang  lain. Sedangkan penerima informasi merupakan seseorang yang menerima informasi dari orang yang menyampaikan  irformasi  yang  dapat memberikan timbal balik juga kepada pemberi informasi Menurut Charoenngam, Nongluck dan Jabin dalam Mangkunegara  (2016),  ada  berbagai macam  indikator  dalam  mengukur komunikasi, antara lain: 1) kebijaksanaan  dan  kesopanan,  yaitu komunikasi  yang  dilakukan  dengan penggunaan  bahasa  dan  ketepatan dalam pemilihan kata serta pembawaan yang halus juga sopan, 2) penerimaan  dalam feed  back atau umpan balik, yaitu penerimaan informasi  kemudian  menanggapi  dari isi  informasi  tersebut,  3)  berbagi informasi,  dimana  informasi  dapat dibagikan  kepada  semua  pegawai baik  dari  bawahan  maupun  dengan atasan,  4)  memberikan  tugas,  yaitu pemberian  informasi  mengenai  isi dari tugas yang diberikan, 5) pengurangan  tugas  yang  tidak  pasti, yaitu  penyampaian  informasi  dengan pemilihan mana saja tugas yang perlu dikerjakan  agar  dapat  selesai  sesuai dengan yang diperintahkan.
Reward Reward adalah hadiah, dimana hadiah  ini  merupakan  suatu  bentuk
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
teori penguatan positif yang bersumber  dari  teori behavioristik . Arikunto (2016:160) menyatakan
Reward merupakan  pemberian  suatu hadiah kepada  pegawai  karena  telah memenuhi  standarat  prestasi  tertentu yang telah ditetapkan. adapaun Sastrohadiwiryo (2013:17) juga menambahkan  bahwa reward atau
Penghargaan  adalah  suatu  bentuk pemberian  dari  imbalan  atas  balas jasa  kepada  pegawai  karena  sudah memberikan  sumbangan  pikiran  dan tenaganya  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Adapun  indikator  dalam mengukur reward kepada para pegawai Kadarisman (2012:122) menjelaskan sebagai berikut: 1) Upah, 2)  Gaji,  3)  Insentif,  4)  Tunjangan,  5) Penghargaan Interpersonal 6) Promosi

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini explanatory research dengan pendekatan kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian ini adalah pegawai  Badan Koordinasi Wilayah  II  Bojonegoro,  Pemprov Jatim  yang  berjumlah  34  orang. Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah semua  pegawai  Badan  Koordinasi Wilayah  II  Bojonegoro,  Pemprov
Jatim  yang  berjumlah  33  orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan dokumentasi.  Teknik  analisis  data menggunakan path analisis .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  perhitingan  program SPSS  yang  dilakukan  diperoleh  hasil statistic  deskriptif  pada  tabel  sebagai berikut:
Tabel 1 Descriptive Statistics Variabel N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kinerja 33 3.67 4.83 4.2218 .36566 Motivasi 33 3.00 5.00 4.1415 .48554 Kepemimpinan 33 3.40 4.60 3.9152 .29168 Komunikasi 33 3.00 4.80 4.0788 .47418 Reward 33 3.33 4.50 3.8742 .30308 Valid N (listwise) 33 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021 Dari hasil deskripsi varibel pada tabel  di  atas  dapat  diketahui  sebagai berikut: 1. Deskripsi variabel kinerja memiliki  nilai  mean  sebesar 4.22 ,
nilai  mean  tersebut  berada  pada interval  kelas  4.21  –  5.00  sangat baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kondisi  variabel  kinerja  pegawai Kantor  Bakorwil  II  Bojonegoro dalam kondisi yang sangat baik.
2. Deskripsi variabel motivasi memiliki  nilai  mean  sebesar 4.14 ,
nilai  mean  tersebut  berada  pada interval  kelas  4.21  –  5.00  sangat
baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kondisi  variabel  motivasi  kerja pegawai Kantor Bakorwil II Bojonegoro  dalam  kondisi  yang baik.
3. Deskripsi  variabel  kepemimpinan memiliki  nilai  mean  sebesar 3.91 , nilai  mean  tersebut  berada  pada interval  kelas  4.21  –  5.00  sangat baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kondisi  variabel  kepemimpinan  di Kantor  Bakorwil  II  Bojonegoro dalam kondisi yang baik.
4. Deskripsi variabel komunikasi
memiliki  nilai  mean  sebesar 4.08 ,
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
nilai  mean  tersebut  berada  pada interval  kelas  4.21  –  5.00  sangat baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kondisi  variabel  komunikasi  di
Kantor  Bakorwil  II  Bojonegoro dalam kondisi yang baik. 5. Deskripsi variabel reward memiliki  nilai  mean  sebesar 3.87 ,
nilai  mean  tersebut  berada  pada interval  kelas  4.21  –  5.00  sangat baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kondisi  variabel  reward  di  Kantor
Bakorwil  II  Bojonegoro  dalam kondisi yang baik.
Langkah pengujian analisis jalur  dalam  penelitian  ini  dibagi
menjadi  dua  yaitu  pengujian  jalur  1 pengaruh kepemimpinan, komunikasi, dan Reward terhadap  motivasi  kerja dan  jalur  2  pengaruh  Kepemimpinan, komunikasi, Reward dan  motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. 1. Jalur pertama pengaruh kepemimpinan,  komunikasi,  dan reward terhadap motivasi kerja Besarnya pengaruh Kepemimpinan,  komunikasi,  dan Reward terhadap  motivasi  kerja dapat  diketahui  melalui  model structural jalur pertama yang dapat dilihat  pada  hasil  model  summary sebagai berikut:
Tabel 2 Model Summary Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Reward Terhadap Motivasi Kerja Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .520 a .270 .194 .43577 a. Predictors: (Constant), Reward , Kepemimpinan, Komunikasi
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021
Dari  hasil  analisis  pada  tabel di atas dapat diketahui nilai R Square sebesar 0.270 .  Artinya  motivasi  kerja pegawai Kantor Bakorwil II Bojonegoro  dapat  dipengaruhi  oleh variabel  kepemimpinan,  komunikasi, dan  reward  sebesar  27.0%  dan sisanya  sebesar  73%    motivasi  kerja bisa  mendapat  pengaruh  selain  dari
variabel  pada  penelitian  ini  dapat dipengaruhi oleh variabel lain. Kemudian untuk melihat seberapa  besar  pengaruh  variabel Kepemimpinan, komunikasi, dan Reward terhadap  motivasi  kerja pegawai Kantor Bakorwil II Bojonegoro dapat diketahui dari hasil analisis coefficients pada  tabel  di bawah ini: Tabel 3 Coefficients Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Reward Terhadap Motivasi Kerja Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.589 1.123 1.415 .168 Kepemimpinan .189 .357 .114 .529 .601 Komunikasi .426 .199 .416 2.142 .017 Reward .401 .340 .250 1.181 .247 a. Dependent Variable: Motivasi
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
Dari hasil analisis pada tabel di  atas  dapat  diketahui  pengaruh Kepemimpinan  (X 1 ),  komunikasi (X 2 ),  dan  Reward  (X 3 )  terhadap motivasi kerja (Z) Kantor Bakorwil II Bojonegoro didapatkan bentuk persamaan model  struktural  jalur  pertama sebagai berikut:
Z = 0.114 X 1 + 0.416 X 2 + 0.250 X 3 + 0.730 Dari  persamaan  struktural pada  jalur  pertama  di  atas,  dapat diketahui pengaruh Kepemimpinan  (X 1 ),  komunikasi
(X 2 ),  dan  Reward  (X 3 )  terhadap motivasi kerja (Z) Kantor Bakorwil  II  Bojonegoro  untuk melakukan  pengujian    hipotesis sebagai berikut: a. Kepemimpinan terhadap motivasi kerja Pengujian hipotesis yang menyatakan bahwa Kepemimpinan memiliki pengaruh  yang  tidak  signifikan terhadap motivasi kerja pegawai di Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim dapat dilihat dari nilai beta yang sudah  di  standarkan  sebesar 0.114 kemudian didapatkan juga  nilai  t  sebesar  0.529  yang memiliki  signifikansi  0.601, dimana  (sig  >  0.05),  sehingga dinyatakan bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh  signifikan  pada motivasi pegawai Kantor Bakorwil II Bojonegoro. b. Komunikasi  terhadap  motivasi kerja Pengujian hipotesis yang menyatakan  bahwa  komunikasi memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  motivasi kerja pegawai di Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim dapat dilihat dari nilai beta yang sudah  di  standarkan  sebesar 0.416 kemudian didapatkan juga nilai t 2.142 yang memiliki signifikansi  0.017,  dimana  (sig
<  0.05),  sehingga  dinyatakan bahwa komunikasi   mempunyai pengaruh  yang  signifikan  pada motivasi  kerja  pegawai  Kantor Bakorwil II Bojonegoro.
c. Reward terhadap motivasi kerja Pengujian hipotesis yang menyatakan bahwa reward memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  motivasi kerja pegawai di Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim dapat dilihat dari nilai beta yang sudah  di  standarkan  sebesar 0.250 kemudian didapatkan juga nilai t 1.181 yang memiliki signifikansi  0.247,  dimana  (sig >  0.05),  sehingga  dinyatakan bahwa  pemberian  reward  tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi  kerja  pegawai  Kantor Bakorwil II Bojonegoro.
2. Pengaruh kepemimpinan, komunikasi,  reward  dan  motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Besarnya pengaruh
kepemimpinan, komunikasi, reward dan motivasi kerja terhadap kinerja  pegawai  dapat  diketahui melalui  model  structural  jalur kedua yang dapat dilihat pada hasil model summary sebagai berikut:
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
Tabel 4 Model Summary Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Reward dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .698 a .487 .414 .27989 a. Predictors: (Constant), Reward, Kepemimpinan, Komunikasi, Motivasi
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021
Hasil  yang  diperoleh  pada tabel  tersebut  menunjukkan  nilai R 2 : 0.487. Artinya  kinerja pegawai Kantor Bakorwil II Bojonegoro dapat dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan, komunikasi,  dan  reward  sebesar 48.7%  dan  sisanya  sebesar  51.3%
kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi oleh variabel lain. Kemudian untuk mengetahui pengaruh variabel kepemimpinan, komunikasi, reward dan motivasi kerja terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Bakorwil II  Bojonegoro  dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Tabel 5 Coefficients Pengaruh Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Reward dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.396 .746 3.214 .003 Kepemimpinan .393 .230 .314 1.707 .039 Komunikasi .395 .138 .513 2.874 .008 Reward .195 .223 .162 .873 .390 Motivasi .241 .119 .320 2.021 .019 a. Dependent Variable: Motivasi Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021 Dari hasil analisis pada tabel 4.18  di  atas  dapat  diketahui pengaruh Kepemimpinan (X 1 ), komunikasi (X 2 ), Reward (X 3 ) dan motivasi kerja (Z) terhadap Kinerja pegawai  (Y)  Kantor  Bakorwil  II
Bojonegoro didapatkan bentuk persamaan  model  struktural  jalur pertama sebagai berikut:
Y = 0.314 X 1 + 0.513 X 2 + 0.162 X 3 + 0.320 Z + 0.513 Dari  persamaan  struktural pada  jalur  pertama  di  atas,  dapat diketahui pengaruh Kepemimpinan  dan  komunikasi serta Reward (X 3 ) terhadap motivasi  kerja  Kantor  Bakorwil  II Bojonegoro untuk melakukan pengujian hipotesis sebagai berikut: a. Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Pengujian hipotesis yang mengatakan bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh  langsung  signifikan terhadap kinerja pegawai pegawai  di  Badan  Koordinasi Wilayah II Bojonegoro
Pemprov  Jatim  dapat  dilihat
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
dari  nilai  beta  yang  sudah  di standarkan sebesar 0.314 kemudian  didapatkan  juga  nilai t 1.707 yang memiliki signifikansi  0.039,  dimana  (sig <  0.05),  maka  hipotesis  dapat diterima,  bahwa  kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Bakorwil II Bojonegoro. b. Komunikasi terhadap kinerja Pengujian hipotesis yang mengatakan  bahwa  komunikasi mempunyai  pengaruh  langsung signifikan terhadap kinerja pegawai  di  Badan  Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov  Jatim  dapat  dilihat dari  nilai  beta  yang  sudah  di standarkan sebesar 0.513 kemudian  didapatkan  juga  nilai t 2.874 yang memiliki signifikansi  0.008,  dimana  (sig <  0.05),  maka  Ha  diterima  dan Ho  ditolak.  Dengan  demikian hipotesis tersebut diterima, sehingga dapat dikatakan bahwa komunikasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Bakorwil II Bojonegoro. c. Reward terhadap kinerja Pengujian hipotesis yang mengatakan bahwa reward mempunyai  pengaruh  langsung signifikan terhadap kinerja pegawai  di  Badan  Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov  Jatim  dapat  dilihat dari  nilai  beta  yang  sudah  di standarkan sebesar 0.162 kemudian  didapatkan  juga  nilai t 0.873 yang memiliki signifikansi  0.390,  dimana  (sig >  0.05),  maka  hipotesis  tidak dapat  diterima  dan  disimpulkan bahwa  pemberian  reward  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Bakorwil II Bojonegoro. d. Motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai Pengujian hipotesis yang mengatakan  bahwa  motivasi kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai  pegawai  di  Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim dapat dilihat dari nilai beta yang sudah  di  standarkan  sebesar 0.320 kemudian didapatkan juga nilai t 2.021 yang memiliki signifikansi  0.0.19,  dimana  (sig <  0.05),  maka  hipotesis  dapat diterima dan disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Bakorwil II Bojonegoro. 3. Pengaruh kepemimpinan, komunikasi, reward terhadap kinerja pegawai melalui dan motivasi kerja
a. Kepemimpinan terhadap kinerja dengan  motivasi  kerja  sebagai variabel intervening Kepemimpinan tidak berpengaruh  terhadap  motivasi pada  jalur  pertama,  kemudian kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada jalur kedua, begitu juga motivasi yang berpengaruh terhadap  kinerja  pada  jalur kedua. Dengan demikian didapatkan  hasil  kepemimpinan tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai melalui  motivasi  di  Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro  Pemprov  Jatim. Kemudian  untuk  mengetahui besarnya  kontribusi  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  dengan  motivasi  kerja
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
sebagai  variabel  intervening  di
Badan  Koordinasi  Wilayah  II Bojonegoro Pemprov Jatim didapatkan sebesar 0.35048 atau sebesar 35.05%. b. Komunikasi  terhadap  kinerja dengan  motivasi  kerja  sebagai variabel intervening Komunikasi mempunyai pengaruh  pada  motivasi  pada jalur pertama, kemudian komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada jalur kedua, begitu juga motivasi yang berpengaruh terhadap  kinerja  pada  jalur kedua. Dengan demikian didapatkan  hasil  komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan motivasi  kerja  sebagai  variabel intervening di Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro  Pemprov  Jatim. Kemudian  untuk  mengetahui besarnya  kontribusi  pengaruh komunikasi pada kinerja pegawai  melalui  motivasi  kerja di Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim sebesar  0.5802  atau  sebesar 58.02%. c. Reward terhadap kinerja dengan motivasi  kerja  sebagai  variabel intervening Reward  berpengaruh  terhadap motivasi  pada  jalur  pertama, kemudian reward tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pada jalur kedua, begitu juga motivasi yang berpengaruh terhadap  kinerja  pada  jalur kedua. Dengan demikian didapatkan  hasil  reward  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi  di  Badan  Koordinasi Wilayah II Bojonegoro
Pemprov Jatim. Kemudian untuk mengetahui besarnya kontribusi pengaruh reward padap  kinerja  pegawai  melalui motivasi  kerja  sebagai  variabel intervening di Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim sebesar  0.2420  atau  sebesar 24.20%.

## SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan Berdasarkan pada hasil analisis  data  dan  pembahasan  yang telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut:
1 Kinerja  pegawai  Kantor  Bakorwil II  Bojonegoro  dalam  kondisi  yang sangat  baik,  sedangkan  untuk motivasi  kerja,  kepemimpinan, komunikasi dan pemberian reward di  Kantor  Bakorwil  II  Bojonegoro semuanya  berada  pada  kondisi yang baik
2 Kepemimpinan  tidak  berpengaruh dengan signifikan terhadap motivasi  kerja  pegawai  di  Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim. 3 Komunikasi berpengaruh
signifikan  pada  motivasi  kerja pegawai  di  Badan  Koordinasi
Wilayah  II  Bojonegoro  Pemprov Jatim. 4 Pemberian reward tidak berpengaruh signifikan pada motivasi  kerja  pegawai  di  Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro
Pemprov Jatim. 5 Kepemimpinan berpengaruh signifikan  pada  kinerja  pegawai  di
Badan  Koordinasi  Wilayah  II Bojonegoro Pemprov Jatim.
6 Komunikasi
berpengaruh signifikan  pada  kinerja  pegawai  di Badan  Koordinasi  Wilayah  II Bojonegoro Pemprov Jatim.
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
7 Pemberian reward tidak berpengaruh signifikan pada kinerja pegawai di Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim. 8 Motivasi kerja berpengaruh signifikan  pada  kinerja  pegawai  di Badan  Koordinasi  Wilayah  II Bojonegoro Pemprov Jatim.
9 Kepemimpinan  tidak  berpengaruh signifikan  pada  melalui  motivasi kerja di Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro Pemprov Jatim.
10 Komunikasi  tidak  berpengaruh signifikan  pada  kinerja  pegawai melalui  motivasi  kerja  di  Badan
Koordinasi Wilayah II Bojonegoro
Pemprov Jatim.
11 Pemberian reward tidak berpengaruh signifikan pada kinerja  pegawai  melalui  motivasi di  Badan  Koordinasi  Wilayah  II Bojonegoro Pemprov Jatim. Saran Adapun penulis bisa memberikan beberapa saran sehubungan  pada  hasil  penelitian mengenai  pengaruh  kepemimpinan dan  komunikasi  serta  pemberian reward terhadap  kinerja  pegawai Badan Koordinasi Wilayah II Bojonegoro  Pemprov  Jatim  melalui motivasi kerja antara lain: 1. Untuk meningkatkan kinerja pegawai Badan Koordinasi Wilayah  II  Bojonegoro  Pemprov Jatim  perlu  peningkatan  pada komunikasi  karena  komunikasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja ataupun  melalui  motivasi  kerja. Peningkatan  komunikasi  dapat dilakukan dengan cara: menerapkan  kesopanan  dalam bekerja,  menerima  umpan  balik, berbagi informasi untuk kepentingan bersama, dapat memberikan informasi tugas
dengan  baik,  dapat  mengurangi ketidakpastian tugas.
2. Motivasi juga tidak kalah penting untuk  ditingkan  karena  juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.  Peningkatan  motivasi dapat  dilakukan  dengan  cara memfasilitasi pegawai untuk menguasai sesuatu pekerjaan untuk  meningkatkan  kemampuan pegawai sehingga pegawai menjadi  lebih  termotivasi  dalam bekerja. 3. Meskipun  kepemimpinan  dan pemberian reward tidak mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadapa  motivasi kerja,  akan  tetapi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Peningkatan kepemimpinan  dapat  dilakukan dengan meningkatkan kemampuan partisipatif pimpinan dan  pemberian  reward  dapat dilakukan  dengan  penyesuaian dan  proporsional  tunjangan  yang diterima pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  2016. Manajemen  dan Evaluasi  Kinerja  Karyawan .
Yogyakarta  :  Penerbit  Aswaja Pressindo. Arikunto, Suharsimi. 2016. Manajemen Penelitian. Jakarta : Rineka .. Cipta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah , Edisi Revisi, Bumi Aksara:Jakarta.
Kadarisman,  M.  2012. Manajemen Pengembangan. Sumber Daya
(Eko Wahyu Hidayat Udjut Saputra,  Mei Indrawati, Woro Utari 104 - 115) Vol 2, No 2, Juni 2021
Manusia. Jakarta  :  Rajawali Pers.
Linawati.  2015. Pengaruh  Motivasi, Kompetensi,  Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  PT.  Herculon Carpet Semarang). Jurnal Kajian  Akuntansi  dan  Bisnis
Vol.  1  No.  1  2015  :  STIE Widya Manggala
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu. 2016. Manajemen Sumber
Daya  Manusia  Perusahaan.
Bandung : PT. Remaja Rosdakarya
Pamela,  A.O.,  &  Oloko.  2015. Effect of  motivation  on  employee performance  of  commercial banks  in  kenya  :  A  case  study of Kenya Commercial Bank in Migori  County.  Journal  of Human  Resource  Studies 5 (2).
Robbins,  P.  Stephen  dan  Coulter,
Mary. 2015. Manajemen diterjemahkan oleh Bob Sabran, Wibi Hardani. Jakarta: Erlangga Sastrohadiwiryo , Siswanto. 2013.
Manajemen Tenaga Kerja Indonesia .  Bandung:  Bumi Aksara.
Soekanto,  Soerjono.  2012. Hukum
Adat  Indonesia .  Jakarta:  PT.
Raja Grafindo Persada
Sutikno,  Sobry.  2014. Metode  & Model-Model Pembelajaran Menjadikan Proses Pembelajaran  Lebih  Variatif, Aktif,  Inovatif,  Efektif,  dan Menyenangkan. Lombok: Holistica
Wibowo.  2017. Manajemen  Kinerja . Edisi  Keempat  .  Jakarta  : Rajawali Pers.
Widodo,  S.,  Eko.  2015. Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.