INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 11881-11895 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kesejahteraan Karyawan Sebagai Variabel Intervening

## Pada Dinas Perdagangan Kota Padang
Vania Wulandari 1 ✉ , Marta Widian Sari 2 , Nia Nadilla 3
Universitas Putra Indonesia “YPTK” Padang
Email: vniawulandari07@icloud.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan berusaha menganalisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kesejahteraan  Karyawan  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Dinas  Perdagangan  Kota  Padang.  Penelitian  ini  adalah  model  Structural  Equation Modeling  (SEM)  dengan  alat  bantu  analisi  SmartPLS  3.0.  Populasi  dan  sampel  penelitian  ini  adalah pegawai Dinas Perdagangan Kota Padang. Hasil penelitian menemukan Terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan  terhadap  kesejahteraan  karyawan.  Tidak  terdapat  pengaruh  antara  disiplin  kerja terhadap  kesejahteraan  karyawan.  Tidak  terdapat  pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan. Tidak terdapat pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Terdapat antara kesejahteraan karyawan terhadap kinerja karyawan. Kesejahteraan karyawan memediasi gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Kesejahteraan  karyawan  tidak  memediasi  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kesejahteraan Karyawan, Kinerja Karyawan

## Abstract
This research aims to determine and attempt to analyze the influence of leadership style and work discipline  on  employee  performance  through  employee  welfare  as  an  intervening  variable  at  the Padang  City  Trade  Service.  This  research  is  a  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  model  with  the SmartPLS 3.0 analysis tool. The population and sample for this study were employees of the Padang City Trade Service. The research results found that there is an influence between leadership style on employee welfare. There is no influence between work discipline and employee welfare. There is no influence between leadership style on  employee performance. There is no influence between work discipline  and  employee  performance.  There  is  a  relationship  between  employee  welfare  and employee  performance.  Employee  welfare  mediates  leadership  style  on  employee  performance. Employee welfare does not mediate work discipline on employee performance.
Keywords: Leadership Style, Work Discipline, Employee Welfare, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  di  dalam  perusahaan  tentu  selalu  mempunyai  tujuan  dan menginginkan  adanya  suatu  keberhasilan  dalam  usahanya.  Suatu  organisasi,  baik pemerintah maupun swasta untuk mencapai tujuannya, harus melalui sarana dalam bentuk organisasi yang digerakkan sekelompok orang yang berperan aktif sebagai pelaku dalam upaya  mencapai  tujuan  perusahaan  atau  organisasi.  Tanpa  kemampuan  yang  baik  dari karyawan, tujuan yang ditetapkan tidak akan pernah tercapai.
Dalam hal ini karyawan yang bekerja merupakan salah satu unsur yang harus berperan secara aktif dan menempatkan kedudukannya sebagai tenaga profesional sesuai dengan tuntutan masyarakat yang semakin berkembang. Kelengkapan dari jumlah dan kualitas dari karyawan  akan  mempengaruhi  keberhasilan  dari  kinerja  karyawan  yang  berujung  pada peningkatan kinerja karyawan. Untuk itu karyawan dituntut profesional dalam menjalankan tugasnya.
Menurut (Budiono, 2019) kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan pada kemampuan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Demikian halnya jika kinerja karyawan menurun dapat  turut  mempengaruhi  dan  menurunkan  prestasi  perusahaan  dan  tujuan  yang  di tetapkan akan sulit tercapai. Kinerja sangat berarti untuk perusahaan sebab kinerja yang tinggi  pasti  bisa  mengurangi  angka  absensi  ataupun  tidak  bekerja  karna  malas,  dengan kinerja  yang  tinggi  dari  buruh  serta  karyawan  maka  pekerjaan  yang  diberikan  ataupun ditugaskan kepadanya hendak bisa dituntaskan dengan waktu yang lebih singkat ataupun lebih  cepat,  dengan  kinerja  yang  besar  pihak  organisasi  mendapatkan  keuntungan  dari sudut  kecilnya  angka  kerusakan  sebab  terus  menjadi  tidak  puas  dalam  bekerja,  terus
menjadi  tidak  bergairah  dalam  bekerja,  hingga  terus  menjadi  besar  angka kehancuran,  kinerja yang tinggi otomatis membuat karyawan bakal merasa bahagia bekerja sehingga kecil kemungkinan karyawan bakal pindah bekerja ke tempat lain, kinerja yang tinggi bisa kurangi angka musibah sebab karyawan yang memiliki kinerja tinggi cenderung bekerja dengan hati- hati serta cermat sehingga bekerja cocok dengan prosedur yang ada.
Ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, salah satunya gaya kepemimpinan. Dimana menurut (Parashakti & Setiawan, 2019) mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan adalah sebagai proses dimana seseorang individu mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Gaya kepemimpinan seorang pemimpin sangatlah penting dalam suatu organisasi.
Faktor lainnya yang dapat mempengaruhi kinerja yaitu disiplin kerja. (Zaenal Arifin & Sasana,  2022)  mengemukakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawab nya.
Selain itu, kesejahteraan karyawan juga merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja. Dimana menurut (Puspitasari & , Nazaruddin Malik, 2022) kesejahteraan karyawan yang  juga  dikenal  benefit mencakup semua jenis  penghargaan berupa uang yang tidak dibayarkan langsung kepada karyawan. Pentingnya kesejahteraan karyawan adalah untuk mempertahankan karyawan agar tidak pindah ke perusahaan lain, meningkatkan motivasi dan semangat kerja, dan meningkatkan sikap loyalitas karyawan terhadap perusahaan.
Penelitian yang dilakukan oleh (Ode & Muizu, 2017), menunjukkan hasil bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kesejahteraan karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang dilakukan oleh  (Bahrum & Sinaga, 2019), menunjukkan hasil  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh (Prabasari &  Netra,  2019),  dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh (Syarkani, 2017), menunjukkan hasil bahwa disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang  dilakukan oleh  (Hajrina & Mariam, 2019), menunjukkan hasil  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Ma’ruf  et  al.,  2020) menunjukkan  hasil  bahwa kesejahteraan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Penelitian yang dilakukan oleh  (Erica  et  al.,  2020)  menunjukkan  hasil  bahwa  kesejahteraan  karyawan  berpengaruh
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Puspitasari,  2022) menunjukkan hasil bahwa kesejahteraan karyawan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Dinas Perdagangan merupakan Perangkat Daerah yang mempunyai tugas membantu Walikota melaksanakan urusan pemerintahan di bidang perdagangan. Dalam melaksanakan tugas  substantifnya  Dinas  Perdagangan  memiliki  fungsi  :  pengoordinasian  perencanaan penyelenggaraan urusan perdagangan. Dinas Perdagangan Kota Padang beralamat di Jl. Khatib Sulaiman 67, Lolong Belanti, Kec. Padang Utara, Kota Padang, Sumatera Barat. Sentra perniagaan kota Padang berada di Pasar Raya Padang, dan didukung oleh sejumlah pusat perbelanjaan modern dan 16 pasar tradisional. Pasar Raya Padang adalah pasar tradisional terbesar yang menjadi pusat perdagangan utama di Kota Padang. Pemerintah Kota Padang menunjuk  dinas  Perdagangan  Kota  Padang  sebagai  penanggung  jawab  kelancaran  dan ketertiban perdagangan di pasar Raya Padang.
Berdasarkan data yang dida[atkan bahwa laporan akuntabilitas pada indikator sasaran nilai PDRB sector perdagangan (Milyar Rp.) dari target 10.921 yang ditetapkan, hanya dapat dicapai  dengan  realisasi  10.756  dengan  persentase  capaian  98,48%,  lalu  pada  indikator sasaran nilai transaksi perdagangan luar Negeri (000 US$) tercpai sesuai target bahkan jauh melebihi target, kemudian pada indikator persentase barang-barang penting lainnya yang stabil dan terjangkau harganya juga tercapai sesuai target yaitu 100%, dan yang terakhir pada indikator sasaran persentase srana dan prasarana perdagangan yang layak dari target 90 yang ditetapkan, hanya dapat dicapai dengan realisasi 77,29 dengan persentase capaian 85,88%.
Disimpulkan bahwa hasil kinerja pegawai pada Dinas Perdagangan Kota Padang masih belum tercapai maksimal sesuai yang ditargetkan 100%, hanya sebagian saja yang tercapai. Hal ini dapat disinyalir oleh gaya kepemimpinan yang kurang optimal, kemudian rendahnya disiplin  kerja  karyawan  dan  kesejahteraan  karyawan  yang  kurang  optimal.  Hal  ini  yang menyebabkan kinerja karyawan tidak tercapai sesuai target yang ditentukan.
Pada Dinas Perdagangan Kota Padang masih rendahnya disiplin kerja pada pegawai, dimana dengan rendahnya disiplin kerja akan mempengaruhi kinerja pegawai, rendahnya disiplin  kerja  dapat  dilihat  berdasarkan  absensi  pegawai  pada  Dinas  Perdagangan  Kota Padang Tahun 2022. Dari data yang didapatkan dilihat pada bulan Januari dari 76 pegawai yang hadir tepat waktu 67 orang, terlambat 6 orang, izin 2 orang dan sakit 1 orang, pada bulan Februari dari 76 pegawai yang hadir tepat waktu 64 orang, terlambat 5 orang, alpha 4 orang, izin 2 orang dan sakit 1 orang, pada bulan Maret dari 76 pegawai yang hadir tepat waktu 69 orang, terlambat 4 orang, izin 2 orang dan sakit 1 orang, pada bulan April dari 76
pegawai yang hadir tepat waktu 44 orang, terlambat 1 orang, izin 1 orang, pada bulan Mei dari 76 pegawai yang hadir tepat waktu 69 orang, terlambat 3 orang, izin 3 orang dan sakit 1 orang, pada bulan Juni dari 76 pegawai yang hadir tepat waktu 65 orang, terlambat 7 orang, izin 2 orang dan sakit 2 orang, pada bulan Juli dari 76 pegawai yang hadir  tepat waktu 62 orang, terlambat 7 orang, alpha 3 orang, izin 2 orang dan sakit 2 orang, pada bulan Agustus dari 76 pegawai yang hadir tepat waktu 65 orang, terlambat 7 orang, izin 1 orang dan sakit 3 orang, pada bulan September dari 76 pegawai yang hadir tepat waktu 68 orang, terlambat 6 orang, sakit 2 orang, pada bulan Oktober dari 76 pegawai yang hadir tepat  waktu  70  orang,  terlambat  2  orang,  izin  3  orang  dan  sakit  1  orang,  pada  bulan November dari 76 pegawai yang hadir tepat waktu 73 orang, terlambat 1 orang, izin 2 orang, dan pada bulan Desember dari 76 pegawai yang hadir tepat waktu 71 orang, terlambat 2 orang, izin 2 orang dan sakit 1 orang.
Disimpulkan  bahwa  tingkat  kehadiran  pegawai  sudah  bagus  namun  masih  banyak yang terlambat, alpha, izin dan sebagainya, tingkat kehadiran tertinggi terjadi pada bulan April,  dan  kehadiran  terendah  terjadi  pada  bulan  Juli.  Hal  ini  dapat  disinyalir  oleh  gaya kepemimpinan  yang  kurang  optimal  diberikan  pada  karyawan,  rendahnya  disiplin  kerja karyawan dan kesejahteraan karyawan yang kurang optimal.
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik melakukan penelitian dengan judul penelitian “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui  Kesejahteraan  Karyawan  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Dinas  Perdagangan Kota  Padang”.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  berusaha  menganalisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis penelitian ini adalah
H 1 :   Diduga  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kesejahteraan Karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang.
H 2 :   Diduga disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap Kesejahteraan Karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang.
H 3 :   Diduga gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang.
H 4 :   Diduga disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang.
H 5 :  Diduga Kesejahteraan  Karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang.
H 6 :  Diduga  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  Karyawan  dengan Kesejahteraan Karyawan sebagai variabel  interveing pada  Dinas Perdagangan Kota Padang.
H 7 :   Diduga disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja Karyawan dengan Kesejahteraan Karyawan sebagai variabel interveing pada Dinas Perdagangan Kota Padang.

## METODE PENELITIAN
Objek penelitian dalam penelitian ini adalah karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang, yang beralamat di Jl. Khatib Sulaiman 67, Lolong Belanti, Kec. Padang Utara, Kota Padang, Sumatera Barat. Sesuai dengan tujuan penelitian dan permasalahan yang diteliti dan dirumuskan, maka penelitian yang bersifat deskriptif dan kuantitatif.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  76  orang  karyawan  Dinas  Perdagangan  Kota Padang.  Karena  populasi  karyawan  pada  Dinas  Perdagangan  Kota  Padang  sebanyak  76 orang. Maka semua dari populasi dijadikan sampel yaitu 76 orang karyawaan pada Dinas Perdagangan Kota Padang. Pada penelitian ini penulis menggunakan jenis data kuantitatif dan data kualitatif.  Sumber data penelitian ini adalah data primer dan data sekunder.
Berdasarkan telaah pustaka dan perumusan masalah hipotesis, maka variabel-variabel dalam  penelitian  ini  adalah:    (1)  Variabel Dependent.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi variabel dependent  adalah:  Kinerja  Karyawan  (Y).  (2)  Variabel  independent    (a)  gaya Kepemimpinan (X1) dan (b) Disiplin Kerja (X2). (3)  Variabel intervening. Variabel intervening dalam penelitian ini adalah kesejahteraan karyawan (Z). Teknik Pengumpulan data penelitian ini adalah observasi dan kuisioner.
Menurut  Junianto  &  Sabtohadi,  (2019)  Pendekatan  yang  dilakukan  pada  saat menganalisa penelitian ini adalah Structural Equation Model Partial Least (SEM-PLS) dengan menggunakan software SMART PLS 3.0. Pada penelitian ini analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji realibilitas, dan uji hipotesis dengan SEM-PLS terhadap 4 (empat) variabel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  observasi  dan  hasil  kuisioner  dari  76  responden  yang  mempunyai pendapatan < 2 Jt berjumlah 8 orang yaitu 10,5%, responden yang mempunyai pendapatan > 2 Jt s/d 5 Jt berjumlah 62 orang yaitu 81,6% dan responden yang mempunyai pendapatan > 5 Jt s/d 8 Jt berjumlah 6 orang yaitu 7,9%. Hal ini menunjukan bahwa mayoritas responden mempunyai pendapatan > 2 Jt s/d 5 Jt.
Dalam TCR ini akan menginterprestasi data dan jawaban yang diberikan responden pada  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  76  karyawan  pada  Dinas  Perdagangan  Kota
Padang.  Hal  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  demografi  responden  terhadap  masing- masing indikator pengukur variabel. Tingkat capaian responden ini diketahui bahwa Nilai TCR Dari Variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah 82,2 dengan kategori baik. Lalu Nilai TCR Dari Gaya Kepemimpinan (X1) adalah 82,5 dengan kategori baik. Lalu Nilai TCR Dari Variabel Disiplin  Kerja  (X2)  adalah  82,8  dengan  kategori  baik.  Berikutnya  Nilai  TCR  Dari  Variabel Kesejahteraan Karyawan (Z) adalah 82,4 dengan kategori baik.
Berdasarkan hasil pengujian outer model dengan menggunakan SmartPLS, diperoleh nilai korelasi antara item pernyataan-pernyataan variabel penelitian sebagai berikut :
Gambar 1 Hasil Outer Loading Sebelum Eliminasi
Pada  gambar  1  terdapat  beberapa  nilai  Pernyataan  dibawah  0,7  sehingga  semua pernyataan  yang  tidak  valid  atau  dibawah  0,7  dibuang.  Dimana  no  pernyataan  yang  di eliminasi (X1.9, X1.10, X1.11, X1.12, X2.9,X2.10,Y.9, Y.10, Z.2).
Gambar 2 Hasil Outer Loading Setelah Eliminasi
Berdasarkan  hasil  pengujian outer  loading  data  dengan  menggunakan  SmartPLS, dihasilkan nilai korelasi antara item pernyataan dengan variabel laten yaitu variabel kinerja karyawan. Secara  umum telah ditemukan nilai convergent validity yang layak atau valid, dimana masing-masing item pernyataan yang ada telah memiliki nilai convergent validity
di atas 0,7. Berdasarkan hasil pengujian outer loading data dengan menggunakan SmartPLS, dihasilkan nilai korelasi antara item pernyataan dengan variabel laten yaitu variabel gaya kepemimpinan.  Secara  umum  telah  ditemukan  nilai convergent  validity  yang  layak  atau valid,  dimana  masing-masing  item  pernyataan  yang  ada  telah  memiliki  nilai convergent validity di atas 0,7. Berdasarkan hasil pengujian outer loading data dengan menggunakan SmartPLS,  dihasilkan  nilai  korelasi  antara  item  pernyataan  dengan  variabel  laten  yaitu variabel disiplin kerja. Secara umum telah ditemukan nilai convergent validity yang layak atau valid, dimana masing-masing item pernyataan yang ada telah memiliki nilai convergent validity  di  atas  0,7.  Untuk  itu  dapat  disimpulkan  seluruh  item  yang  ada  sudah  memiliki validitas  yang  baik  atau  terukur  untuk  mewakili  variabel  disiplin  kerja  dalam  penilaian hipotesis. Berdasarkan hasil pengujian outer loading data dengan menggunakan SmartPLS, dihasilkan  nilai  korelasi  antara  item  pernyataan  dengan  variabel  laten  yaitu  variabel kesejahteraan karyawan. Secara umum telah ditemukan nilai convergent validity yang layak atau valid, dimana masing-masing item pernyataan yang ada telah memiliki nilai convergent validity di atas 0,7.
Kriteria validity suatu konstruk atau variabel juga dapat dinilai melalui nilai Average Variance Extracted (AVE) dari masing-masing konstruk atau variabel. Konstruk dikatakan memiliki validitas yang tinggi jika nilainya berada diatas 0,50. Berikut akan disajikan nilai AVE dalam penelitian ini pada tabel 1:
Tabel 1 Nilai Average Variance Extracted (AVE)
Sumber: Hasil olahan SmartPLS, 2023
Berdasarkan Tabel 1 dapat disimpulkan bahwa semua konstruk atau variabel di atas memenuhi kriteria validitas yang baik
Penilaian Reliabilitas (Cronbach’sAlpha)
Tabel 2 Nilai Reliabilitas
Sumber: Hasil olahan SmartPLS, 2023
Berdasarkan output  SmartPLS  pada  Tabel  2  di  atas,  Dengan  demikian  juga  dapat disimpulkan bahwa tingkat kehadalan data telah baik atau reliable.

## Persamaan Outer Model

## Gambar 3 Hasil Outer Loading
Berdasarkan  gambar  struktur  outer  model  diatas  dapat  diambil  Persamaan  I, merupakan gambaran besarnya pengaruh konstruk gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap  kesejahteraan  karyawan  dengan  koefisien  yang  ada  ditambah  dengan  tingkat error  yang  merupakan  kesalahan  estimasi  atau  yang  tidak  bisa  dijelaskan  dalam  model penelitian.
• Kesejahteraan Karyawan = β1 X1 + β2 X2 + e1.
• Kesejahteraan Karyawan = 0,695 X1 + 0,259 X2 + e1
Persamaan  II,  merupakan  gambaran  besarnya  pengaruh  konstruk  gaya kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  kesejahteraan  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan dengan  masing-masing  koefisien  yang  ada  untuk  masing-masing  konstruk  ditambah dengan error  yang merupakan kesalahan estimasi.
• Kinerja Karyawan = β1X1 + β2X2 + β3Z + e1
• Kinerja Karyawan = 0,201 X1 + 0,002 X2 + 0,762 Z + e1
Berikutnya sebagaimana yang dijelaskan sebelumnya, penilaian inner model maka di evaluasi melalui nilai R-Square, untuk  menilai pengaruh konstruk laten eksogen  tertentu terhadap konstruk laten endogen apakah mempunyai pengaruh yang substantive. Berikut estimasi R-Square pada Tabel 3
Tabel 3 Evaluasi Nilai R Square
Sumber: Hasil olahan SmartPLS, 2023
Pada  tabel  3  terlihat  nilai  R 2 konstruk  kesejahteraan  karyawan  sebesar  0,890  atau sebesar 89,0% yang menggambarkan besarnya pengaruh yang diterimannya dari konstruk gaya kepemimpinan dan disiplin kerja. Sisanya sebesar 11,0% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Sementara nilai R 2 untuk konstrak Kinerja Karyawan sebesar 0,910 atau sebesar 91,0% menunjukkan besarnya pengaruh yang diberikan oleh gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kesejahteraan karyawan dalam menjelaskan atau mempengaruhi kinerja karyawan. Sisanya sebesar 9,0% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Semakin tinggi nilai R-Square maka semakin besar kemampuan konstruk eksogen tersebut dalam menjelaskan variabel endogen sehingga semakin baik persamaan struktural yang terbentuk.

## Gambar 4 Structural/Inner Model
Pengujian Hipotesis
1. Pengaruh Langsung

## Tabel 4. Result For Inner Weight
Sumber: Hasil olahan SmartPLS, 2023
Berdasarkan  hasil  pengujian SmartPLS  terlihat  hasil  pengujian  hipotesis  penelitian dimulai dari hipotesis pertama sampai dengan hipotesis kelima yang merupakan pengaruh langsung gaya kepemimpinan, disiplin kerja terhadap kesejahteraan karyawan.

## 2. Pengaruh Tidak Langsung

## Tabel 5 Result Path Analysis
Sumber: Hasil Uji Inner Model SmartPLS, 2023
Berdasarkan hasil pengujian SmartPLS pada Tabel 5 terlihat hasil pengujian hipotesis penelitian dimulai dari hipotesis keenam dan hipotesis ketujuh yang merupakan pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan, disiplin kerja melalui kesejahteraan karyawan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kesejahteraan Karyawan
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kesejahteraan  karyawan  yaitu  0,695  yang menunjukkan bahwa arah hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap kesejahteraan karyawan adalah positif. Dimana nilai P-Value 0,000 kecil dari alpha 5% yaitu 0,000 < 0,05 yang menunjukkan berpengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik sebesar 4,435 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t- statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik > t-tabel atau 4,435 > 1,96 oleh karena itu  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesejahteraan karyawan Dinas Perdagangan Kota Padang. Hipotesis H1 dalam penelitian ini diterima.  Hasil penelian ini sejalan dengan penelitian  (Wardani  dkk.,  2019),  dengan  hasil  penelitian  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap kesejahteraan karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kesejahteraan Karyawan
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kesejahteraan  karyawan  yaitu  0,259  yang menunjukkan  bahwa  arah  hubungan  antara  kesejahteraan  karyawan  terhadap kesejahteraan karyawan adalah positif. Dimana nilai P-Value 0,115 besar dari alpha 5% yaitu 0,115  >  0,05  yang  menunjukkan  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  dan  dengan  nilai  t- statistik sebesar 1,579 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik < t-tabel atau 1,579 < 1,96 oleh karena itu H0 diterima dan H2 ditolak. Maka dapat disimpulkan bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kesejahteraan  karyawan pada  Dinas  Perdagangan  Kota  Padang.  Hipotesis  H2  dalam  penelitian  ini  ditolak.  Hasil penelian  ini  sejalan  dengan  penelitian  (Maduningtias,  2019),  dengan  hasil  penelitian
terdapat  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  disiplin  kerja  terhadap  kesejahteraan karyawan.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  0,201  yang menunjukkan bahwa arah hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah  positif.  Dimana  nilai  P-Value  0,156  besar  dari  alpha  5%  yaitu  0,156  >  0,05  yang menunjukkan tidak terdapat pengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik sebesar 1,422 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik < t-tabel atau 1,422 < 1,96 oleh karena itu H0 diterima dan H3 ditolak. Maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Perdagangan Kota Padang.  Hipotesis  H3  dalam  penelitian  ini  ditolak.    Hasil  penelian  ini  sejalan  dengan penelitian (Kusnadi et al., 2020), dengan hasil penelitian terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  0,002  yang  menunjukkan bahwa arah hubungan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah positif. Dimana nilai P-Value  0,992  besar  dari  alpha  5%  yaitu  0,992  >  0,05  yang  menunjukkan  tidak berpengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik sebesar 0,010 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik < t-tabel atau 0,010 < 1,96 oleh karena itu H0 diterima dan H4 ditolak.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap kinerja karyawan  pada Dinas Perdagangan Kota Padang. Hipotesis H4 dalam penelitian ini ditolak. Hasil penelian ini sejalan dengan penelitian (Hajrina & Mariam, 2019) dengan hasil penelitian terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kesejahteraan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  kesejahteraan  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  0,762  yang menunjukkan  bahwa  arah  hubungan  antara  kesejahteraan  karyawan  terhadap  kinerja karyawan adalah positif. Dimana nilai P-Value 0,000 kecil dari alpha 5% yaitu 0,000 < 0,05 yang menunjukkan terdapat pengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik sebesar 4,223 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik > t-tabel atau 4,223 > 1,96 oleh
karena itu H0 ditolak dan H5  diterima. Maka dapat disimpulkan kesejahteraan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang  Hipotesis  H5  dalam  penelitian  ini  diterima.    Hasil  penelian  ini  sejalan  dengan penelitian (Ma’ruf  et  al.,  2020) ,  dengan  hasil  penelitian  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan kesejahteraan karyawan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan melalui Kesejahteraan Karyawan sebagai Variabel Intervening
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kesejahteraan karyawan yaitu 0,529 yang menunjukkan bahwa arah hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui Kesejahteraan Karyawan adalah positif. Dimana nilai P- Value 0,009 kecil dari alpha 5% yaitu 0,009 < 0,05 yang menunjukkan terdapat pengaruh signifikan dan dengan nilai t-statistik sebesar 2,641 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik > t-tabel atau 2,641 > 1,96 oleh karena itu H0 ditolak dan H6 diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kesejahteraan karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang, Hipotesis H6 dalam penelitian ini diterima atau dimediasi. Hasil penelian ini sejalan dengan penelitian  (Hajrina  &  Mariam,  2019)  dengan  hasil  penelitian  kesejahteraan  karyawan memediasi gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kesejahteraan Karyawan sebagai Variabel Intervening
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kesejahteraan  karyawan karyawan  yaitu  0,198  yang  menunjukkan  bahwa  arah  hubungan  antara  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan melalui kesejahteraan karyawan adalah positif. Dimana nilai P- Value  0,113  besar  dari  alpha  5%  yaitu  0,113  >  0,05  yang  menunjukkan  tidak  terdapat pengaruh signifikan  dan  dengan nilai  t-statistik sebesar 1,589 untuk mengetahui apakah hipotesis ini diterima atau ditolak, maka perbandingan antara nilai t-statistik dengan t-tabel 1,96. Dimana nilai t-statistik < t-tabel atau 1,589 < 1,96 oleh karena itu H0 diterima dan H6 ditolak.  Maka  dapat  disimpulkan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kesejahteraan  karyawan  pada  karyawan  Dinas Perdagangan Kota Padang. Hipotesis H7 dalam penelitian ini ditolak atau tidak dimediasi.
Hasil  penelian ini  sejalan dengan  penelitian (Hajrina & Mariam, 2019) dengan hasil penelitian kesejahteraan karyawan tidak memediasi disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Dari  pembahasan  pada  maka  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  sebagai  (1) Terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kesejahteraan karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang. (2) Tidak terdapat pengaruh antara disiplin kerja dan gaya kepemimpinan,  terhadap kesejahteraan karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang. (3)  Tidak terdapat  pengaruh  antara disiplin kerja  dan kesejahteraan karyawan terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas  Perdagangan  Kota  Padang.  (4)  Kesejahteraan karyawan  memediasi  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Perdagangan  Kota  Padang.  (5)  Kesejahteraan  karyawan  tidak  memediasi  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan pada Dinas Perdagangan Kota Padang.

## DAFTAR PUSTAKA
Bahrum, S., & Sinaga, I. W. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai Lembaga Dewan Kawasan Perdagangan Bebas Pelabuhan Bebas Batam Bintan Karimun) Batam State Polytechnics Program Studi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Bata. Jurnal Akuntansi, Ekonomi Dan Manajemen Bisnis, 3(2), 135 – 141.
Budiono, D. S. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Kerta Rajasa Raya. Jurnal Riset Ekonomi Dan Manajemen, 16(1), 29. https://doi.org/10.17970/jrem.16.160103.id Erica, D., Suryani, I., & Vidada, I. A. (2020). Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Aneka Gas Industri Tbk. 4(1), 52 – 58.
Hajrina, R. A., & Mariam, I. (2016). Pengaruh Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan Bagian Marketing Pada Hotel Millennium Sirih , Jakarta. Ekonomi Dan Bisnis, 13(2),
129 – 136.
Kusnadi, K., Yulianti, R., & Purnomo, S. H. (2020). Influence of Leadership Style and Work Motivation on Employee Productivity of Employees in PT. Asiatek Solution Indonesia.
Business and Entrepreneurial Review, 20(1), 79 – 98. https://doi.org/10.25105/ber.v20i1.6974
Ma’ruf, Chair, & Ummul. (2020). Pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja pada pt. nirha jaya tehnik makassar. Jurnal Brand, 2(1), 99 – 108.
Maduningtias,  L.  (2018). Pinisi  Discretion  Review  The  Effect  of  Working  Discipline  and Training on Employee Performance ( at PT . Transkom Indonesia in Tangerang ). 1(2), 65 – 73.
Ode, W., & Muizu, Z. (2017). 済無 No Title No Title. Canopy, 17(2), 1 – 13.
Parashakti,  R.  D.,  &  Setiawan,  D.  I.  (2019).  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasiterhadap Kinerja Karyawan pada Bank BJB Cabang Tangerang. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis, 10(1). https://doi.org/10.33059/jseb.v10i1.1125
Prabasari, I., & Netra, I. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Studi  kasus  pada  Rumah  Sakit  Panti  Rapih  Yogyakarta. E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana, 2(4), 254441.
Puspitasari, Y., & , Nazaruddin Malik, U. Y. (2022). The Effect of Work Motivation and Work Discipline  on  Employee  Performance  Through  Work  Procedures  As  Intervening Variables. MBA - Journal of Management and Business Aplication, 2(2), 567 – 578. https://doi.org/10.22219/jamanika.v2i02.22041
Syarkani, S. (2017). Pengaruh Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Panca Konstruksi  Di  Kabupaten  Banjar. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis,  3(3),  365 – 374. https://doi.org/10.35972/jieb.v3i3.136
Wardani.  (2016).  (  Studi  Pada  Karyawan  PT  Karya  Indah  Buana  Surabaya  ). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 27(1), 1 – 8.
Zaenal Arifin, M., & Sasana, H. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan, 2(6),
49 – 56. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v2i6.269.