## ANALISIS SWOT POTENSI DESA PLUNJARAN KECAMATAN WADASLINTANG KABUPATEN WONOSOBO

## M. Shohibul Faqih, Eko Prawoto
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sains Al Qur’an Jawa Tengah Di Wonosobo

## ABSTRAK
Indonesia  sedang  membangun  dalam  berbagai  bidang,  khusunya  ditumpukan  kepada  tingkat  wilayah Desa yang merupakan wilayah yang menyentuh langsung kepada kehidupan masyarakat. Pembangunan ini  direncanakan  secara  berkelanjutan  untuk  menciptakan  kesejahtraan  bagi  rakyat  Indonesia. Pembanguan kawasan pedesa menjadi sangat pentig untuk menubuhkan ekonomi masyrakat pedesaan. Potensi  desa  merupakan  salah  satu  elemen  yang  sangat  penting  untuk  mendukung  pembangunan ekonoomi desa, tentunya dengan pengelolaan yang baik.
Analisis strategi pengembangan pada Potensi Desa Plunjaran menggunakan pendekatan SWOT (strength, weakness, opportunity, and threat), untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan internal dari Potensi Desa Plunjaran. Peluang, dan ancaman yang berkemungkinan  di hadapi desa Plunjaran dalam penembangan potensinya  dari  faktor  eksternal.  Melalui  analisa  SWOT  akan  dapat  bermanfaat  untuk  menetapkan pilihan–pilihan  strategi  dalam  memahami  potensi-potensi  yang  dimiliki.  Alat  analisis  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan pendekatan matriks SWOT dan pembobotan EFAS dan IFAS.
Kata Kunci :  Analisis SWOT Potensi Desa Plunjaran Kecamatan Wadaslintang Kabupaten Wonosobo

## ABSTRACT
Indonesia  is  developing  in  various  fields,  especially  at  the  village  level  which  is  an  area  that  touches directly on people's lives. This development is planned in a sustainable manner to create welfare for the Indonesian people. The development of rural areas is very important for establishing the economy of the rural  community.  Village  potential  is  one  of  the  most  important  elements  to  support  rural  economic development, of course with good management.
Analysis  of  the  development  strategy  on  the  Potential  of  Desa  Plunjaran  using  the  SWOT  approach (strength, weakness, opportunity, and threat), to find out the internal strengths and weaknesses of  the Potential of Desa Plunjaran. Opportunities and threats that may be faced by the village of Plunjaran in developing its potential from external factors. Through a SWOT analysis, it will be useful to determine strategic  options  in  understanding  its  potential. The analytical  tool used  in  this  research  is  to use  the SWOT matrix approach and weighting of EFAS and IFAS..
Keywords : Potential  SWOT  Analysis  of  Plunjaran  Village,  Wadaslintang  District,  Wonosobo Regency

## 1. PENDAHULUAN
Suatu daerah (desa) f yang memiliki potensi h akan melakukan pengembangan. berbagai  sektor  seperti  industri, wisata, pertanian  dan  sektor  lainnya,  supaya  dapat menjadi kawasan yang mampu bersaing dengan daerah lain. Dalam hal ini peranan, pemerintah sebagai  unsur.  pembaharu,  diharapkan f dapat. mendorong pengembangan yang ada di. daerah tersebut  dengan  dilakukannya  analisis  strategi strategi g yang  sesuai,  dengan  potensi f yang dimiliki setiap desa.
Secara  geografis,  wilayah.  Indonesia merupakan  negara  kepulauan  yang  berbasis pada pengembangan di sektor ekstraktif seperti pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan. Kondisi ini ditunjang dengan suatu kenyataan bahwa mayoritas masyarakat Indonesia  tinggal  di  pedesaan  dengan  mata pencaharian utama di sektor pertanian. Strategi pembangunan yang berorientasi pada pengembangan  sektor  pertanian  di  pedesaan merupakan  langkah  konkrit  mewujudkan Indonesia  yang lebih adil dan merata. Kondisi masyarakat  yang  terisolasi  menyebabkan kemampuan mereka dalam mengakses sumber- sumber  ekonomi  (resources)  menjadi  sangat minim. Keadaan ini berdampak pada rendahnya kualitas  hidup  dan  kesejahteraan  masyarakat secara umum.
Melalui  program  pengembangan  dan pemberdayaan ekonomi
melalui pengembangan potensi yang dimiliki oleh desa yang  akan  dijadikan  sebagaobosan  baru untuk meningkatkan perkembangan ekonomi masyarakatnya. Untuk itu diperetlukan perencanaan pembangunan yang dapat temenjadi panduan dalam merumuskant estrategi  pembangunan  secara  terintegrasiet terutama menyangkut strategi pengembangetan ekonomi  melalui  potensi  yang  dimiliteki  oleh desa.  Melalui  perencanaan  pembangutnean yang  terstruktur  dapat  mengidentitfeikasi permasalahan  pembangunan  yang  etdihadapi sehingga dapat dirumuskan progream-program pembangunan  berdasarkan  analtisis  potensi ekonomi  yang  dimiliki.  Penelitiean  ini dirancang untuk dapat mengidentifikasti permasalahan ekonomi masyarakat Plunjaran.
Keadaaan  perekonomian  desa  yeatng masih tergolong miskin dibandinegtkan dengan desa-desa yang laietnnya dikecamatan
wadaslintang, membuatte desa ini masuk dalam katagori IDT paetda saat itu. Selain itu keadaan ekonomi  teyang  masih  rendah  menyebabkan sebteagian penduduk desa harus berpindah kee kota dalam upaya perbaikan ekonomi mereka.
Dengan  melihatte  permasalahan  diatas, maka  perlu  adteanya  evaluasi.  Evaluasi dilakukan  tebertujuan  untuk  memperlihatkan pencapaitean mutu potensi desa serta sebagaite alat  manajerial  agar  apa  yang  telah  terapaite tetap  terjaga  keberlangsungannya.te  Evaluasi juga  sebagai  landasan  untuk  petenyusunan rencana pengembangan potensite desa di masa mendatang.
Desa  Plunjaran  perlu  mengenali  kekuatan dan  kelemahan  diri  dalam  persaingan.  Untuk mengetahui dan mengenali akan kekuatan dan kelemahan Potensi desa akan sangat membantu dalam  memanfaatkan  setiap  peluang  yang  ada dan menghindari atau meminimalkan ancaman. Hal  ini  selaras  dengan  ungkapan  Guiltinan (1994),  yang  menyatakan  bahwa  dalam menentukan  strategi  bersaing  dan  mengambil keputusan,  seorang  manajer  harus  mengenali apa  saja  kelemahan,  kekuatan,  ancaman  dan peluang  yang  dimiliki  perusahaan  serta mengenali  keunggulan  pesaing  yang  mungkin dimiliki (perlu melakukan analisis SWOT).

## 2. LANDASAN TEORI Potensi Desa
Potensi  desa  adalah  daya,  kekuatan, kesanggupan  dan  kemampuan.  yang  dimiliki oleh suatu desa yang mempunyai, kemungkinan  untuk  dapat  dikembangkan. dalam  rangka  meningkatkan  kesejahteraan, masyarakat.  Secara  garis  besar  potensi  desa dapat dibedakan menjadi dua; Pertamag adalah potensi  fisik  yang  berupa  tanah,  air,  iklidm, lingkungan  geografis,  binatang  ternak,  dan sudmber  daya  manusia.  Kedua  adalah  potensi non-fifsik.  berupa  masyarakat,  dengan  corak dan  interaksinya,  lembaga-lembaga  sosial, lembaga  pendidfikan,  dan  organisasi  sosial desa, serta aparatur dan pamong desa.

## Strategi
Strategi  rmerupakang  unsur  yang  penting dalam  menghafdapi  tantarngan.  Keberhasilan menghadapi tantangan tergantung pada penerapan  strategfi.  Sebrguah  potensi  desa biasanya  tidak  memcpunygai  strategi  formal
dalam  pengembangavnrnya.  Strategi  yang dijalankan  muncul  begirtru  saja  dan  sering direvisi  dalam  menghardapi  tantangan  dan kesempatan.  Hamel  dang  Prahalad  (Rangkuti; 2008)  mendefinisikan  srtrategi  merupakan tindakan  yang  bersifat  r incremental terus- menerus  dan  dilakukang  berdasarkan  sudut pandang  tentang  apa  yang  dgiharapkan  oleh para pelanggan di masa dedpan.
Strategi merupakant rumusan  perencanaan komprehensifr  tentang  bagaimana  pengelola potensi  edesa  dengan  baik  supaya  mencapai misi darn tujuannya. Strategi akan memaksimalkane  keunggulan  kompetitif  dan meminimalkan eketerbatasan bersaing.

## Manajemen Strategi
Pengertian Manajemene strategis menurut Pearce  II  dan  Robinson,e  Jr  (2008:5)  adalah sekumpulan  keputusan  dean  tindakan  yang merupakan hasil dari frormula dan implementasi dari rencana yang trelah didisain untuk  mencapai  tujuan  perusaharan.  Menurut Robbins  (2007:218)  Manajemren  strategis adalah  sekelompok  keputusan  edan  tindakan manajerial  yang  menentukane  kinerja  jangka panjang  organisasi.  Manajemen  strategis penting  karena  dapat  meembuat  perbedaan dalam  seberapa  baik  kinereja  suatu  organisasi dan  berhubungan  dengan  kenyataan  bahwa organisasi  dari  semua  jenis  dan  ukuran menghadapi  situasi  yange  terus  berubah.  Dari definisi  tersebut,  dapat  rdii  simpulkan  bahwa pengertian  dari  manajemen  strategis  adalah serangkaian  atau  serkumpulan  keputusan  dan tindakan  untuk  mrenciptakan  keunggulan kompetitif serta meenentukan kinerja perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  jangka panjang.
Analisis SWOT
Anaisis SWOT adalah identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  stratergi  perusahaan.  (Freddy Rangkuti  :  1997),  Analisirrs  SWOT  berupaya menentukan  metode  unetuek  memanfaatkan secara maksirmeal semua kekueatan
(Strengths)  yang  ada  sertadd  peluang-peluang (Opportunities)  yang  eterbuka,  sekaligus meminimalkan  semua  Dengan  demikgian perencanaan strategis (strategy planner) hargus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, ddan ancaman) dalam  kondisi  yang  ada  saagtd  ini.  Analisis SWOT menuruet Sondang P. Siagian merupakan  salaeh  satu  instrumednt  andalisi yang  ampuh  apabila  digunakan  dengan  tepatv telah diketahui pula secara luas bahwa “SWOT merupakan  akronim  untuk  kata-kata  strengths (kekuatan), weaknessese(kelemahan), opportunitiefs (peluang) dan threats (ancaman). Analisis  SWOT  didasarkan  oleh  pengetahuan bahwasanya
keberhasilan suatu perusahaan/organisasi  ditentukan  foleh  faktor internal dan eksternal perusahaan/organisasi. Faktor  Pendorong  Pengembangan  Potensi Desa
Faktor  pendorong  adalah  hal  atau  kondisi yang fdapat mendorong
atau menumbuhkan  suatu  kegiatan  usaha  atau produksi  (Kamus  Besar  eBahasa  Indonesia Online).

## Kerangka Berfikir
Kerangka  dasar  pemikiran  digunakan sebagai dasar atau landasan dalam pengembangan berbagai konsep dan teori yang digunakan  dalam  penelitian  ini.  Strategi pengembang  dan  disusun  atas  dasar  analisa lingkungan serta visi, misi, dan tujuan. Analisa lingkungan meliputi analisa lingkungan inrternal  dan  lingkungan  eksternal.  Dengan menggabungkan antara analisa lingkungan visi, misi,  dan  tujuan  maka  dapat  dirumuskan rencana strategis yang nantinya akan dijadikan pedoman kedepan. Untuk meningkatkan potensi  yang  dimiliki  sebuah  desa,  harus memperhatikan  banyak  aspek,  seperti  aspek alam,  aspek  manusia,  aspek  kebudayaan  dan yang lainnya.
Untuk lebih memperjelas kerangka berfikir ini, akan peneliti sajikan dalam bentuk gambar, sepertei dibawah ini :

## 3. METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif kualitatif,  yaitu  suatu  metode  yang  meniliti tentang  suatu  objek  tertentu,  kondisi  tertentu, pemikiran atau suatu kejadian tertentu pada saat sekarang.  Tujuannya  adalah  untuk  membuat deskripsi  atau  gambaran  secara  sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat- sifat  serta  hubungan  antara  fenomena  yang diteliti (Rangkuti, 2009).
Subjek Dan Objek Penelitian Subjek Penelitian
Subjek  atau  sampel  pada  penelitian  ini adalahTim pendamping desa kecamatan wadaslintang,  Pemerintah  desa  Plunjaran,  dan BUMDES desa Plunjaran.

## Objek Penelitian
Pada  penelitian  kualitatif  istilah  populasi diganti  menjadi  objek  penelitian.  Menurut Sugiyono  (2010),  oebjek  penelitian  adalah suatu  yang  akan  diamati  rdan  dikaji  berupa aktivitas  dan  pelaku  pada  temerpat  tertentu yang disubut juga dengan situasi sorcial. Objek penelitian  ini  adalah  pada  Potensi  dersa Plunjaran.

## Jenis Dan Sumber Data Jenis Data
Untuk  memperorleh  data  yang  diperlukan dalam membahas masalah yang dikemukakan, data  yang  dirgunakan  yaitu  data  primer.  Data primer  merrupakan  data  yang  berasal  dari sumber  asli  ataru  pertama.  Data  ini  tidak tersedia  dalam  berntuk  terkompilasi  ataupun dalam  bentuk  file-fiele.  Data  ini  harus  dicari melalui  narasumber  ateau  dalam  istilah teknisnya  responden,  yaitu  orrang  yang  kita jadikan objek penelitian atau oerang  yang kita jadikan sebagai sarana mendapartkan informasi ataupun data (Narimawati, 2008).

## Sumber Data
Sumber  data  dalam  penelitian  adalah subjek  darimana  data  diperoleh  (Suharsimi Arikunto, 2010:172). Sumber data yang utama
dalam penelitian kualitatif adalah kata-kata dan tindakan,  selebihnya  adalah  data  tambahan seperti  dokumen  dan  literature  lain  (Lexy Moleong, 2005:157).

## Teknik Sampling
Menurut  Sugiyono,  dalam  penelitian kualitatif  teknik  sampling  yang  lebih  sering digunakan adalah purposive sampling. Purposive sampling adalah teknik pengambilan sampel  sumber  data  dengan  pertimbangan tertentu,  misalnya  orang  tersebut  dianggap paling  tahu  tentang  apa  yang  kita  harapkan. Sementara itu menurut (Burhan Bungin, 2012), dalam  prosedur  sampling  yang  paling  penting adalah bagaimana menentukan informan kunci (key informan) atau situasi sosial tertentu yang sarat informasi.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini  menggunakan  beberapa  metode  yaitu kuesioner, wawancara, observasi.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian  ini adalah analisis kualitatif deskriptif.
Alat Analisis Data

## Analisis SWOT

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  pada  tabel  matrik  IFAS  dan EFAS,  bahwa  bobot  dari  rating  faktor  strategi internal  dan  eksternal  pada  Potensi  Desa Plunjaran.  Dimana  pembobotan  dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui seberapa besar faktor-faktor yang berpengaruh atau berdampak terhadap faktor strategi itu sendiri. Pembobotan  faktor-faktor  internal  strategi diperoleh  dari  jumlah  skor  kekuatan  sebesar (+)2,15 dan jumlah skor kelemahan sebesar (-) 0,70 sehingga didapatkan total keseluruhan dari faktor internal adalah sebesar (+) 1,45. Dengan perhitungan  sebagai  berikut  :  Kekuatan  (+)  + kelemahan  (+)  =  2,15  +  (-)  0,70  =  1,45. Sedangkan  dalam  pembobotan  faktor-faktor eksternal  strategi  diperoleh  dari  jumlah  skor peluang  sebesar  (+)  2,48  dan  jumlah  skor ancaman  sebesar  (-)  0,43  sehingga  didapatkan total  keseluruhan  dari  faktor  eksternal  adalah sebesar  (+)  2,05.  Dengan  perhitungan  sebagai berikut : Peluang (+) + Ancaman (-) = 2,48 + (- )  0,43  =  2,05.  Hal  ini  menunjukan  bahwa
Potensi Ekonomi
desa Plunjaran
Faktor Pendorong dan Penghambat potensi ekonomi desa Analisis Swot
Strategi Pengembangan potensi ekonomi desa Peningkatan pendapatan desa
Potensi Desa Plunjaran berada dalam Kuadran I  yang  mendukung  strategi  agresif,  dimana posisi  tersebut  merupakan  situasi  yang  sangat menguntungkan.  Degsa  Plunjaran  memiliki peluang  dan  kekuatan  yang  sangat  baik  untuk mengembangkan  potegnsinya  sehingga  dapat memanfaatkan  peluangg  yang  ada.  Untuk pengembangan Potendsi Desa Plunjaran kedepannya  tinggal  meladkukan  strategi- strategi yang tepat sesuai dengan hasil analisis menggunakan  pendekatan  SWOT  dimana mendukung strategi agresif gudna memperbesar  perkembangan  dan  kemajuan potensi desa. Strategi alternatif yang diggunakan  dalam mendukung  strategi  agresif adaldah  pengelolaan  lahan  yang  tepat  untuk pertanigan,  perikanan,  ataaupun  peternakan, menjalangkan  program  pelatihan  ataupun penyuluhan tderpadu untuk masyarakat, menjalin  kerja  samga  yang  baik  dengan  mitra ataupun  desa  yandg  lain,  dan  Memperluas jaringan  kerjasama  dgengan  pihak  ke  tiga dalam peningkatan UMKM sesuai dengan hasil analisis  faktor  kekuatan  –  peluang  S-O (Strenght - Opportunity).

## 5. PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  dengan menggunakan  metode  pembobotan  IFAS  dan EFAS disebutkan bahwa potensi desa Plunjran berada  pada  posisi  kuadran  I.  Hal  ini menunjukan  bahwa  Potegnsi  Desa  Plunjaran berada  dalam  kuadran  I  yang  mendukung strategi  agresif,  dimagna  posisi  tersebut merupakan situasi yandg sangat menguntungkan. Potensi desa Plunjaran memiliki  peluang  dan  kekuatan  yadng  sangat baik  sehingga  dapat  memanfaatkgan  peluang yang ada.
Adapun  strategi-stgrategi  yang  dihasilkan dalam  pengembadngan  potensi  desa  plunjaran melalui agnalisis SWOT adalah sebagai berikut :
a. Strategi Kekuatang – Peluang (S-O)
1) Pengelolaan  lahan  yang  tepat  untuk pertanian, perikanan, ataaupun peternakan  (didasarkan  pada  faktor internal kekuatan = S1 – S6 dan faktor eksternal  peluang  O1-O5.  Pengenalan potensi  desa  kepada  masyarakat  luas sangat  diperlukan  guna  mengenalkan
potensi yang ada didesa. Promosi dapat berupa  media  cetak,  media  informasi dan sosialiasi. Media cetak berbentuk : brosur,  pamflet,  kalender,  spanduk. Media  informasi  berupa  :  WEB,  social media.
2) Menjalankan program pelatihan ataupun    penyuluhan  terpadu  untuk masyarakat    (di  dasarkan  pada  faktor internal  kekuatan  :  S3  dan  faktor eksternal peluang O2). Dengan melaksanakan  kegiatan  pelatihan  dan penyulungan  kepada  masyarakat  akan memberikan  nilai  lebih  dalam  hal pengetahuan dan ketrampilan. Selain itu pengetahuan dan ketrampilan juga bisa digunakan sebagai dasar untuk mengembangkan  potensi  sumberdaya yang ada didesa.
3) Menjalin  kerja  sama  yang  baik  dengan mitra  ataupun  desa  yang  lain  (di dasarkan pada faktor internal kekuatan : S4, S5 dan faktor eksternal peluang O3 dan  O4).  Dalam  mengembangkan potensi  yang  ada  didesa  tentunya  tidak bisa  sendiri  dalam  melakukannya. Sehingga diharuskan untuk membangun jaringan  kerjasama  yang  baik  dengan pihak  lain  seperti  :  Desa  lain, pemerintah  kecamatan,  dinas-dinas, pemerintah kabupaten, pemerintah daerah dan yang lainnya.
4) Memperluas jaringan kerjasama dengan pihak  ke  tiga  dalam  peningkatan UMKM  (di  dasarkan  pada  faktor internal  kekuatan  :  S6  dan  faktor eksternal  peluang  O4  dan  O5).  Dalam upaya meningkatkan unit usaha (UMKM) yang ada didesa perlu adanya kerjasama  dengan  pihak  ke  tiga. Sehingga dalam upaya pengembangannya  akan  memunculkan inovasi  baru  pada  produk yang dihailkan.
b. Strategi Kekuatan – Ancaman (S – T ) 1) Meningkatkan  kualitas  pengetahuan IPTEK masyarakat untuk meningkatkan daya  saing  dengan  desa  lain  (di dasarkan pada faktor internal kekuatan : S4, S5, S6 dan faktor eksternal ancaman T1). Perkembangang teknologi sangatlah  cepat  maka  pemerintah  desa
harus  selalu  menyesguaikan  IPTEK dengan  menyediakand  fasilitas  dan teknologi  yang  dibugtuhkan  dalam persaingan.
2) Memperbaikg pengelolaan sumber daya yang  ada  didedsa  (di  dasarkan  pada faktor  internal  kegkuatan  :  S1,  S2,  S3 dan  faktor  eksternal  ancaman  T2,  T2). Banyaknya sumber daya yang
adadidesa menyebabkan dalam pengelolaannya  seringkali  menemui banyak  hambatan  seperti:  hambatan biaya,  hambatan  tenaga,  hambatan waktu  dan  hambatan  cuaca.  Sehingga dalam pengembangannya belum optimal.
c. Strategi Kelemahan – Peluang (W – O ) 1) Menjalin  kerjasama  dengan  pihak  ke tiga  dalam  investasi  dan  pendanaan operasional sebagai upaya untuk meningkatkan
fasilitas dan
pengembangan potensi desa (di dasarkan pada faktor internal
kelemahan  :  W1  dan  W2  dan  faktor eksternal peluang O1 dan O3).
Memperluas kerjasama dengan pihak ke tiga  untuk  meningkatkan  sarana  dan prasarana  yang  dimiliki.  Kerjasama yang dimaksud adalah saling menguntungkan  antar  pihak  sehingga dapat saling mengambil manfaat.
2) Meningkatkan pengetahuan masyarakat dalam  pengebangan  sumber  daya menggunakan  metode  pembelajaran berbasis  pelatihan  atau  penyuluhan guna meningkatkan kemampuan masyarakat  (di  dasarkan  pada  faktor internal kelemahan : W3, W4  dan W5 dan faktor eksternal peluang O2, O4 dan O5).  Dalam  upaya  pengembangan potensi  desa  partisipasi  masyarakat sangat  dibutuhkan  untuk  membantu dalam pengelolaannya. Tentunya
dengan  dibekali  pengetahuan  dan keterampilan yang memadai.
d. Strategi  Kelemahan – Ancaman (W-T) 1) Pemenuhan fasiltas dan teknologi yang memadai  guna  meningkatkan  kualitas dalam  pengelolaan  sumber  daya  dan penyesuaian  perkembangan  IPTEK  (di dasarkan pada faktor internal kelemahan  :  W1,  W2    dan  W3  dan
faktor  eksternal  ancaman  T1).  Dalam pengambangan. potensi yang ada didesa harus.  didukung  oleh,  fasilitas  dan tekhnologi  yang  memadai  dan  harus selalu  mengikuti  perkembangan  IPEK dan  tren  terkini.  Selain  itu  dengan adanya  fasilitas  dan  tekhnologi  yang memadai. maka akan memberikan nilai lebih  dalam  upanya  pengembangan potensi yang ada, didesa plunjaran.
2) Peningkatan.  Kapasitas,  pengentahuan masyarakat  akan  daya  saing  dan  usaha mandiri  dalam  meningkatkan  kualitas ekonomi  dengan  melakukan    program ekonomi  berbasis  kemandirian  (di dasarkan pada faktor internal kelemahan  :  W4,  dan  W5  dan  faktor eksternal  ancaman  T2  dan  T3).  Dalam persaingan  tentunya  kapasitas  akan pengetahuan  dan  keterampilan  akan menjadi faktor utama untuk mendukung kualitas dalam bersaing. Selin itu untuk m eningkatkan kualitas ekonomi masyarakat  y.ang  baik  juga  ditentukan oleh kapasitas pengetahuan dan pengalaman  yang  memadai  se.perti  : Persaingan  dalam  hal  potensi  wisata didesa sangat ditentukan oleh kapasitas sumber daya manusianya dalam memunculkan inovasi dn ide-ide kreatif u.ntuk menarik wisatawan.

## Saran
Setelah  adanya  penelitian  ini  diharapkan mengembangkan potensi desa Plunjaran s.ehingga  dapat  ememberikan  manfaat  bagi masyarakat .sekitar. Pengelolaan yang maksimal  dapate  memberikan  peluang  untuk meningkatkan  perekonomian  desa.  Sehingga manfaat  dapaet  dirasakan  oleh  masyarakat. Berikut  beberapa  saran  yang  dapat  diajukan berdasarkan penelitian sebagai upaya pengembangan :
a. Pemerintah desa Plunjaran perlu meningkatkan  keualitas  SDM,  SDA  dan perlu  meeningkatkan  pelayanan  publik sepereti  :  Akses  jalan  yang  baik,  Fasiitas uentuk pengelolaan sumber daya yeang ada di  desa  dan  juga  dengean  meningkatkan kapasitas measyarakatnya
b. Perlu pengoptimalan poetensi alam beserta pemberdayaane masyarakat sekitar. Dalam peelaksanaannya, dibutuhkan sinergei dari
pemerintah desa, pemerintaeh daerah, dan juga masyarakat. Peran masyarakat sangat penting dalam pengembangan dan pengelolaan.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Soleh. Strategi pengembangan pitensi desa,  Program  doktor  Ilmu  Ekonomi, Universitas  Padjajaran,  Jurnal  Sungkai
(2017)
Pemerintah  Propinsi  Jawa  Timur.  Program Pemberdayaan  Potensi  Desa/  Kelurahan. (Surabaya: Bapermas Jawa Timur, 2010).
Rangkuli,  Freddy.  (1997). Analiais  SWOT  : Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta  :
PT Gramedia Pustaka Utama. Umi Narimawati. 2008. Metodologi Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif, Teori danAplikasi. Bandung: Agung Media Sugiyono  (2010),  Statistika  Untuk  Penelitian. Bandung: Alfabeta
Sugiyono,  2011.  Metode  Penelitian  Bisnis,
Cetakan Ketiga Penerbit: Alfabeta, Bandung https://plunjaran-
wadaslintang.wonosobokab.go.id/postings /details/1036633/Profil_Potensi_Desa.HT ML