## Analisis Produktivitas pada Produksi Dorokdok Mega Rasa dengan Metode American Productivity Center
Dody Chandrahadinata 1 , Anton Sugiarto 2
Jurnal Kalibrasi Institut Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No.1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email: jurnal@itg.ac.id
1 dodych@itg.ac.id
2 1703065@itg.ac.id
Abstrak – Dorokdok Mega Rasa adalah perusahaan yang berproduksi dibidang kuliner yaitu kerupuk kulit. Dalam menghadapi persaingan menuntut perusahaan untuk dapat memaksimalkan kinerjanya agar dapat bersaing dan bertahan. Dalam mewujudkan itu perusahaan mendapat sedikit kendala yang dialami  seperti  tingkat  kinerja  yang  kurang  optimal  yang  mengakibatkan  naik  dan  turunya  hasil produksi  yang  berujung  terjadinya  fluktuasi  profitabilitas  perusahaan.  Tujuan  penelitian  yaitu memberikan usulan sekaligus perencanaan dalam meningkatkan produktivitas yang mengharapkan diikuti  dengan  kenaikan  profitabilitas.  Model  yang  digunakan  yaitu American  Productivity  Center untuk menilai produktivitas, profitabilitas, dan perbaikan harga yang meliputi energi, material, tenaga kerja input dan output .  Dan Fault Tree Analysis digunakan  untuk  mengetahui  penyebab  dasar kesalahan  yang  terjadi.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kenaikan  produktivitas  tertinggi  pada input tenaga kerja periode Januari sebesar 3.24% yang diikuti profitabilitas sebesar 2.12%, penurunan produktivitas  paling  rendah  pada input tenaga  kerja  periode  Desember  yaitu  sebesar  0.21%  yang diikuti  dengan  profitabilitas  sebesar  0.19%,  Dan  indeks  perbaikan  harga  rata-rata  pada  setiap periodenya  99.5%.  Penyebab  dasarnya  diakibatkan  biaya  input  yang  tidak stabil ,  kurangnya pemanfaat sumber daya yang ada. Usulan yang harus dilakukan yaitu pembuatan standar operasional prosedur dalam peningkatan kinerja tenaga kerja, memaksimalkan sumber daya, mengontrol biaya input dan memanfaatkan bahan penunjang semaksimal mungkin.
Kata Kunci – American Productivity Center ; Fault Tree Analysis ; Perbaikan Harga; Produktivitas; Profitabilitas.

## I. PENDAHULUAN
Pengaruh  globalisasi  dalam  dunia  industri  saat  ini  telah  menyebabkan  persaingan  antar  perusahaan  menjadi semakin  ketat  dan  kompetitif  [1].  Berdasarkan  itu perusahaan  dituntut untuk  dapat terus berkembang  sehingga mampu  menghadapi  persaingan.  Dorokdok  Mega  Rasa  adalah  perusahaan  kuliner  yang  mengolah  kulit  sapi menjadi kerupuk kulit yang terletak di Kecamatan Leres Kabupaten Garut. Pengolahan terdiri dari perendaman, pengeringan,  pemotongan,  penggorengan  dan  pengemasan.  Kendala  yang  dialami  perusahaan  Dorokdok  Mega rasa adalah kinerja pegawai yang belum maksimal, karena masih banyak pekerja yang bolos atau izin karena itu tingkat produk yang dihasilkan dari produksi mengalami naik dan turun. Metode yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu American  Productivity  Center [2],  dimana  metode  ini  menghasilkan  poduktivitas,  profitabilitas,  dan perbaikan harga.
Terdapat beberapa penelitian sebelumnya, dimana penelitian pertama yang berjudul “Peningkatan Produktivitas UMKM  Menggunakan  Metode American  Productivity  Center ”[3],  penelitian  kedua  yang  berjudul  “Analisis Produktivitas Menggunakan Metode POSPAC dan Performance Prism Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja”[4], penelitian  ketiga  yang  berjudul  “Analisis  Produktivitas  dengan Metode  Objective  Matrix di  Lantai  Produksi Perusahaan  Botol  Minuman”[5],  penelitian  keempat  yang  berjudul  “Analisis  Pengukuran  Produktivitas Menggunakan  Metode Marvin  E.  Mundel ”[6],  penelitian  kelima  yang  berjudul  “Analisis  dan  Evaluasi Produktivitas  Di  PT.  Sawit  Mas  Parenggean  Dengan  Pendekatan  Metode American  productivity  Center dan Marvin E. Mundel ”[7].
Jika melihat dari penelitian sebelumnya,  penelitian yang dikaji belum memiliki kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan penulis. Penulis mengabil judul berdasarkan latar belakang yaitu “Analisis Prduktivitas pada Produksi Dorokdok Mega Rasa dengan American Productivity Center ”. Melakukan analisis serta melakukan perencanaan perbaikan dalam segi produktivitas merupakan salah satu tujuan dari penelitian ini.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif  dimana  penelitian  ini  menyajikan  data  sampel  berupa  angka untuk  mengungkapkan  dalam  menganalisis  fakta-fakta  yang  ditemukan.  Studi  kasus  pada  penelitian  ini  yaitu kinerja  pegawai  yang  kurang  optimal  yang  dapat  mempengaruhi  terhadap  produktivitas  dalam  berproduksi  di perusahaan  Dorokdok  Mega  Rasa.  Metodologi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode American Productivity Center dan analisis dengan Fault Tree analysis .
Beberapa tahapan dalam melakukan penelitian berikut:
1. Proses  pengumpulan  data  dari  berbagai  input  yang  digunakan  perusahaan  seperti material ,  tenaga  kerja, energi dan output atau hasil produk dari perusahaan.
2. Berfokus pada pengukuran indeks produktivitas, indeks profitabilitas, dan indeks perbaikan harga.
3. Analisis berdasarkan hasil pengukuran menggunakan fault tree analysis .
4. Perencanaan  pada  tahap  ini  peneliti  melakukan  rencana  perbaikan  yang  seharusnya  perusahaan  lakukan terhadap hasil analisis masalah yang timbul.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  mengukur  output  dan  macam-macam  input  untuk  megetahui  tingkat produktivitas, profitabilitas, dan perbaikan harga [8], yang dilanjutkan dengan analisis dengan fault tree analysis untuk mengetahui dasar-dasar masalah yang akhirnya dapat disimpulkan perencanaan perbaikan untuk mengatasi masalah yang timbul.

## A. Indeks Produktivitas
Indeks  produktivitas  adalah  ukuran  produktivitas  yang  dibandingkan  dengan  skala  periode  dasar  untuk menentukan perubahan atau fluktuasi produktivitas [8].
Vol. 19; No. 1; 2021; Hal 7-15
Tabel 1: Harga output dan input Deskripsi Atas Dasar Harga Konstan (Rp) Oktober November Desember Januari Februari Maret Output 60,646,000 48,775,000 51,743,000 68,515,000 49,660,000 66,211,000 Tenaga Kerja 9,193,690 7,403,690 7,860,200 10,060,280 7,517,900 10,018,490 Material 41,242,075 32,922,575 34,932,450 45,475,150 33,627,125 44,673,825 Energi 5,441,500 4,362,000 4,622,500 6,010,500 4,437,000 5,887,500 Input Total 55,877,265 44,688,265 47,415,150 61,545,930 45,582,025 60,579,815 Tabel 2: Nilai produktivitas Deskripsi Atas Dasar Harga Dasar Oktober November Desember Januari Februari Maret Tenaga Kerja 6.596 6.588 6.583 6.810 6.606 6.609 Material 1.470 1.482 1.481 1.507 1.477 1.482 Energi 11.145 11.182 11.194 11.399 11.192 11.246 Produktiivitas Total 1.085 1.091 1.091 1.113 1.089 1.093 Tabel 3: Angka indeks produktivitas Deskripsi Angka-angka Indeks Oktober November Desember Januari Februari Maret Tenaga Kerja 100 99.870 99.794 103.244 100.138 100.188 Material 100 100.749 100.730 102.459 100.428 100.790 Energi 100 100.329 100.436 102.280 100.423 100.906 Produktiivitas Total 100 100.563 100.547 102.570 100.380 100.701
Tabel 4: Total perubahan produktivitas setiap periode
Deskripsi Total Perubahan (%) Oktober November Desember Januari Februari Maret Tenaga Kerja - -0.13 -0.21 3.24 0.14 0.19 Material - 0.75 0.73 2.46 0.43 0.79 Energi - 0.33 0.44 2.28 0.42 0.91 Produktiivitas Total - 0.56 0.55 2.57 0.38 0.70
Berdasarkan  Tabel  4  produktivitas  total  setiap  periodenya  mengalami  kenaikan  meskipun  terjadi  penurunan kembali  di  periode  Februari,  tetapi  meskipun  produktivitas  total  setiap  periodenya  terjadinya  kenaikan  ada beberapa bagian atau nput mengalami penurunan produktivitasnya, seperti halnya pada bagian tenaga kerja pada periode  november,  dan  Desember  hal  ini  disebabkan  kurang  optimalnya  kinerja  pegawai  dikerenakan  absensi pegawai sehingga produksi kurang maksimal yang mengakibatkan hasil produksi naik dan turun.

## B. Indeks Profitabilitas
Berbeda  dengan  indeks  produktivitas  yang  dihitung  dengan  menggunakan  harga  periode  dasar  [9],  indeks profitabilitas  dihitung  dengan  menggunakan  periode  harga  yang  berlaku  saat  ini  [10].  Berikut  adalah  hasil pengolahan untuk mendapatkan indeks profitabilitas.
Tabel 5: Harga output dan input
Deskripsi Atas Dasar Harga Berlaku (Rp) Oktober November Desember Januari Februari Maret Output 60646000 48775000 51743000 68515000 49660000 66211000 Tenaga Kerja 9193690 7403690 7860200 10060280 7517900 10018490 Material 41242075 32922575 34932450 45475150 33627125 44673825 Energi 5441500 4362000 4789000 6279000 4597000 6150000 Input Total 55877265 44688265 47581650 61814430 45742025 60842315 Tabel 6: Angka indeks output dan input Deskripsi Angka Indeks Output dan Input Oktober November Desember Januari Februari Maret Output 1.00 0.804 0.853 1.130 0.819 1.092 Tenaga Kerja 1.00 0.805 0.855 1.094 0.818 1.090 Material 1.00 0.80 0.85 1.10 0.82 1.08 Energi 1.00 0.802 0.880 1.154 0.845 1.130 Input Total 1.00 0.800 0.852 1.106 0.819 1.089 Tabel 7: Angka indeks profitabilitas Deskripsi Angka-angka Indeks Oktober November Desember Januari Februari Maret Tenaga Kerja 100 99.870 99.794 103.244 100.138 100.188 Material 100 100.749 100.730 102.459 100.428 100.790 Energi 100 100.329 96.945 97.907 96.928 96.599 Profitabilitas Total 100 100.563 100.195 102.124 100.029 100.267
Tabel 8: Total perubahan indeks profitabilitas setiap periode
Deskripsi Total Perubahan (%) Oktober November Desember Januari Februari Maret Tenaga Kerja - -0.13 -0.21 3.24 0.14 0.19 Material - 0.75 0.73 2.46 0.43 0.79 Energi - 0.33 -3.06 -2.09 -3.07 -3.40 Profitabilitas Total - 0.56 0.19 2.12 0.03 0.27
Berdasarkan Tabel 8 Profitabilitas setiap periodenya mengalami fluktuasi atau naik dan turunya harga pada bagian input sehingga mengakibatkan profitabilitas yang tidak stabil di setiap periodenya. Seperti contohnya terjadinya kenaikan harga pada input energi pada periode Desember yang mengakibatkan terjadinya penurunan profitabilitas.
Vol. xx; No. xx; <Tahun>; Hal x-x

## C. Indeks Perbaikan Harga
Dari  hasil  perhitungan indeks  produktivitas  dan  indeks  profitabilitas  berdasarkan  harga  aktual,  dapat diperoleh indeks peningkatan (IPH), yaitu rasio indeks profitabilitas (IPF) dan indeks produktivitas (IP) [11].
Tabel 9: Indeks Perbaikan Harga Setiap Periode
Faktor Input November Indeks Profitabilitas Indeks Produktivitas Indeks Perbaikan Harga Tenaga Kerja 99.87 99.87 1.00 Material 100.75 100.75 1.00 Energi 100.33 100.33 1.00 Input Total 100.56 100.56 1.00 Desember Tenaga Kerja 99.794 99.794 1.00 Material 100.730 100.730 1.00 Energi 96.945 100.436 0.965 Input Total 100.195 100.547 0.996501 Januari Tenaga Kerja 103.244 103.244 1.00 Material 102.459 102.459 1.00 Energi 97.907 102.280 0.957 Input Total 102.124 102.570 0.99566 Februari Tenaga Kerja 100.138 100.138 1.00 Material 100.428 100.428 1.00 Energi 96.928 100.423 0.97 Input Total 100.029 100.380 0.996502 Maret Tenaga Kerja 100.188 100.188 1.00 Material 100.790 100.790 1.00 Energi 96.599 100.906 0.957 Input Total 100.267 100.701 0.99569
Berdasarkan  pada  Tabel  9  indeks  perbaikan  harga  total  mengalami  penurunan  di  setiap  periodenya  hal  ni disebabkan oleh harga input dari setiap periodenya mengalami kenaikan sedangkan harga output yang masih tetap. Seperti halnya pada nput energi yang mengalami kenaikan pada periode Desember telah terjadinya perubahan atau kenaikan harga pada input energi hal tersebut mengakibatkan menurunya profitabilitas pada input energi maka dari itu perusahaan setidaknya harus menaikan harga ouput agar menstabilkan penghasilan output perusahaan.

## D. Fault Tree Anlysis
Berdasarkan  hasil  pengukuran  menggunakan American  Productivity  Center telah  terjadinya  penurunan produktivitas pada periode November dan Desember yang terjadi pada tenaga kerja dan penurunan profitabilitas pada periode Desember-Maret pada input energi adapun penyebab penurunan tersebut berdasarkan metode Fault Tree Analysis [12], adalah sebagai berikut:
Produktivitas Dan Profitabilitas Tenaga Kerja Menurun Absensi Pegawai Yang Relatif Tinggi Hari Kerja Terlalu Banyak Kurangnya Pengawasan Tidak Ada SOP Pegawai Kelelahan Tidak Ada Reward dan Punisment
Gambar 1: Fault tree analysis tenaga kerja
Berdasarkan pada Gambar 1 diketahui bahwa penyebab terjadinya penurunan produktivitas dan profitabilitas pada input tenaga kerja diakibatkan oleh hari kerja yang terlalu banyak yang dapat mengakibatkan pekerja merasa lelah dan  dapat  menimbulkan  masalah  absen  pada  pegawai.  Tidak  adanya  SOP  atau  standar  operasional  prosedur membuat pegawai leluasa absen dalam bekerja.
Produktivitas Dan Profitabilitas Energi Menurun Penggunaan Bahan Pendukung Kurang Efisien Kelangkaan Bahan Bakar Sewaktu-waktu Harga Naik Kurang Pengawasan
Gambar 2: Fault tree analysis energi
Berdasarkan  Gambar  2  telah  terjadinya  kenaikan  harga  input  energi  yang  mengakibatkan  penurunan  pada profitabilitas  dan  kelangkaan  bahan  bakar  sewaktu-waktu  maka  dari  itu  perlunya  pengawasan  terhadap penggunaan bahan pendukung untuk menunjang terhadap masalah yang timbul pada aspek energi.

## E. Analysis 5W+1H
Menurut  output  hasil  pengolahan  data  menggunakan American  Productivity  Center dan Fault  Tree  Analysis sebagai berikut. Tabel 10 adalah penjelasan 5W+1H mengenai penelitian produktivitas Dorokdok Mega Rasa.
Tabel 10: Analisis 5w+1h
What
Terjadinya naik dan turunnya produktivitas yang disebabkan kinerja yang kurang optimal, dan fluktuasinya harga pada input yang menyebabkan naik dan turunnya tingkat profitabilitas. When Penelitian dilakukan pada periode oktober-maret 2020-2021 Where Proses produksi Dorokdok Mega Rasa Why Penyebab naik dan turunnya produktivitas disebabkan oleh kinerja pegawai yang kurang optimal dan flutuasinya harga input yang menyebabkan naik dan turunya profitabilitas.
How
Rekomendasi perbaikan berdasarkan masalah yang telah dijelaskan pada fault tree analysis yaitu membuat Standar Operasional Prosedur atau SOP pada tenaga kerja agar kinerja pegawai lebih optimal, kemudian memanfaat sumber daya yang ada semaksimal mungkin seperti memanfaatkan bahan penunjang sebagai bahan alternatif.

## F. Perencanaan Usulan Perbaikan
Berdasarkan hasil pengukuran, evaluasi atau analisis maka tahap selanjutnya merupakan perencanaan perbaikan terhadap masalah yang timbul berikut merupakan perencanaan yang sebaiknya perusahaan lakukan.

## 1) Tenaga Kerja
Berdasarkan dari pengukuran menggunakan American Productivity Center dan analisis menggunakan Fault Tree Analysis perencanaan atau perbaikan yang sebaiknya perusahaan lakukan pada tenaga kerja ialah menerapkan reward dan punisment atas kinerja pegawai dan membuat SOP atau standar operasional prosedur bekerja agar mencegah terjadinya absensi pegawai yang belebih sehingga menciptakan kualitas kinerja pegawai yang lebih optimal.

## 2) Material
Berdasarkan dari pengukuran menggunakan American Productivity Center dan analisis menggunakan Fault Tree Analysis perencanaan atau perbaikan yang sebaiknya perusahaan lakukan pada aspek material ialah memberikan solusi atau menetapkan standar terhadap pembelian material dengan harga alternatif dimana agar mencegah agar tidak terjadi berhentinya produksi pada perusahaan dikarenakan bila terjadinya harga material yang meningkat sewaktu-waktu maka dengan menerapkan standar alternatif dimana perusahaan dapar membeli bahan baku dengan harga tengah yang tidak terlalu tinggi supaya produksi agar tetap berjalan dan meminimalisir terjadinya penurunan produktivitas produksi pada perusahaan.

## 3) Energi
Berdasarkan dari pengukuran menggunakan American Productivity Center dan analisis menggunakan Fault Tree Analysis perencanaan atau perbaikan yang sebaiknya perusahaan lakukan pada aspek energi ialah melakukan pengawasan pada bahan bakar pendukung yang dimana bila terjadinya kelangkaan bahan bakar sewaktu-waktu atau terjadinya kenaikan harga bahan yang terlalu tinggi bisa menggunakan bahan penunjang sebagai alternatif dalam mencegah terjadinya pembobotan biaya atas fluktuasinya harga energi sehingga tidak terlalu mempengaruhi terhadap produktivitas dan pro tabilitas perusahaan.

## G. Implikasi Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  hasil  dari  pengembangan  dari  penelitian  sebelumnya  yang  berjudul  “Pengukuran Produktivitas Kinerja Usaha Mikro Gula Merah Saparua” dimana penelitian tersebut hanya mengukur dalam segi produktivitas secara parsial dan total saja [13]. Pada dasarnya penelitian ini lebih mengembangkan dari penelitian sebelumnya kedalam cakupan yang lebih luas seperti penambahan dalam segi profitabilitas dan segi perbaikan harga,  yang  mana  dengan  cakupan  yang  lebih  luas  akan  membantu  perusahaan  dalam  mengelola  dalam  segi produktivitas yang lebih baik lagi.

## IV. KESIMPULAN
Simpulan yang dapat di ambil berdasarkan pemaparan bahwa penelitian ini dibuat untuk mengatasi masalah yang timbul  seperti  kinerja  yang  kurang  optimal  pada  perusahaan.  Penelitian  ini  merupakan  presensi  jawaban  akan masalah  yang  timbul  di  perusahaan  UMKM  Dorokdok  Mega  Rasa  untuk  mengetahui  seberapa  besar  tingkat produktivitas, profitabilitas, dan perbaikan harga perusahaan mengingat akan masalah yang timbul seperti kinerja yang  kurang  optimal  dan  fluktuasi  harga  pada  bagian  input,  sehingga  perusahaan  dapat  mengukur  dan menganalisis  dalam  segi  produktivitas,  profitabilitas,  dan  perbaikan  harga  yang  harus  dilakukan  agar  tidak terjadinya  kerugian  pada  perusahaan.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat  mengembangkan  ke  tahap selanjutnya yaitu improvement agar dapat mengetahui sacara spesifik berdasarkan pengaplikasian metode terhadap perusahaan di dunia industri.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Rasa syukur dan terima kasih penulis ucapkan kepada tuhan yang maha esa serta setiap pihak yang turut serta terlibat  pada  pelaksanaan  penelitian  yang  singkat  ini,  keluarga,  pembimbing  akademik,  program  studi  teknik industri  dan  juga  rekan–rekan  seperjuangan  yang  telah  ikut  serta  memberikan  dorongan  serta  motivasi  untuk penulis sehingga penelitian ini dapat selesai.
Vol. xx; No. xx; <Tahun>; Hal x-x

## DAFTAR PUSTAKA
[1] B. Parmadie, A. . N. A. Kumbara, A. . B. Wirawan, and I. G. A. Sugiartha, “Pengaruh Globalisasi Dan Hegemoni Pada Transformasi Musik Dol Di Kota Bengkulu,” Mudra J. Seni Budaya , vol. 33, no. 1, p. 67, 2018.
[2] S.  R.  Prastyo  and  L.  Lukmandono,  “Analisa  Produktivitas  Berdasarkan  Pendekatan  Metode  American Productivity  Center  (APC)  Dan  Marvin  E  Mundel  Di  CV.  Nipson  Industrial  Coating,” J.  SENOPATI Sustain. Ergon. Optim. Appl. Ind. Eng. , vol. 1, no. 1, pp. 11–23, 2019.
[3] Y. Hadi, R. Irawan, and O. Hendra Kelana, “Peningkatan Produktivitas UMKM Menggunakan Metode American Productivity Center,” J. Metris , vol. 19, pp. 7–18, 2018.
[4] R. Prabowo and R. Aditia, “Analisis Produktivitas Menggunakan Metode POSPAC dan Performance Prism Sebagai  Upaya  Peningkatan  Kinerja  (Studi  Kasus:  Industri  Baja  Tulangan  di  PT.  X  Surabaya),” J. Rekayasa Sist. Ind. , vol. 9, no. 1, pp. 11–22, 2020.
[5] G.  Ramayanti,  G.  Sastraguntara,  and  S.  Supriyadi,  “Analisis  Produktivitas  dengan  Metode  Objective Matrix (OMAX) di Lantai Produksi Perusahaan Botol Minuman,” J. INTECH Tek. Ind. Univ. Serang Raya , vol. 6, no. 1, pp. 31–38, 2020.
[6] S.  Suparno  and  N.  Hamidah,  “Analisis  Pengukuran  Produktivitas  Menggunakan  Metode  Marvin  E. Mundel,” J. Rekayasa Sist. Ind. , vol. 8, no. 2, pp. 121–131, 2019.
[7] A. A. Mahmudi and S. Suparto, “Analisis dan Evaluasi Produktivitas Di PT. Sawit Mas Parenggean Dengan Pendekatan Metode APC (American productivity Center) dan Marvin E. Mundel,” J. SENOPATI  Sustain. Ergon. Optim. Appl. Ind. Eng. , vol. 1, no. 2, pp. 76–84, 2020.
[8] D.  Anggara,  “ANALISA  PRODUKTIVITAS  PERUSAHAAN  MENGGUNAKAN  METODE  THE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC MODEL) (STUDI KASUS: VULKANISIR CV. BOLA MAS),” 2019.
[9] A. Ali, Syarifuddin, and T. Harto S Manik, “Pengukuran Produktivitas Menggunakan Metode American Productivity Center (APC) di PT. Ima Montaz Sejahtera,” Ind. Eng. J. , vol. 7, no. 2, pp. 11–17, 2018.
[10] M.  Beatrix  and  A.  A.  Dewi,  “Analisa  Produktivitas  Dengan  Menggunakan  Model  Pengukuran  the American Productivity Center (Apc) Pada Produk Alumunium Sheet Dan Alumunium Foil,” J. PASTI , vol. 13, no. 2, p. 154, 2019.
[11] Risky  Rian  Suryanto,  “ANALISIS  PRODUKTIVITAS  PERUSAHAAN  DENGAN  METODE AMERICAN  PRODUCTIVITY  CENTER  (APC)  (Studi  kasus:  PT.  CAHAYA  BUMI  INTANPARI, KARANGANYAR),” 2020.
[12] S.  Mangengre,  “IMPLEMENTASI  METODE  FAULT  TREE  ANALYSIS  UNTUK  ANALISIS KECACATAN PRODUK,” J. Ind. Eng. Manag. , vol. 4, no. 1, p. 47, 2019.
[13] C.  Aponno,  S.  L.  Siahaya,  J.  Akuntansi,  and  P.  N.  Ambon,  “PENGUKURAN  PRODUKTIVITAS KINERJA USAHA MIKRO GULA MERAH SAPARUA,” J. Maneksi , vol. 6, no. 2, p. 2017.