## NUSRA: Jurnal Penelitian dan Ilmu Pendidikan
Volume 5, Issue 1, Februari 2024 DOI: https://doi.org/10.55681/nusra.v5i1.1867
Homepage: ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/nusra
p-ISSN: 2715-114X e-ISSN: 2723-4649 pp. 132-141

## TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM BERORGANISASI
Saifudin 1 , Maryanto 2 , Yayat Suharyat 3
Program Studi Magister Manajemen Pendidikan, Universitas Islam “45” Bekasi, Indonesia Corresponding author email: almumtazy.ady@gmail.com

## ABSTRACT Article History
Decision making is a human cognitive process that results in selecting beliefs  or  actions  among  several  available  alternative  options,  either rationally or irrationally. In organizations, decision making is a factor that really determines the success of the organization in achieving its stated goals. Decision making is also one of the functions of a leader, therefore every leader must be aware of his strategic position and at the same time strive to be able to make every decision correctly and with quality.  Apart  from  having  to  master  various  decision-making techniques, he must also be able to implement them correctly. Because in  the  end  it  is  the  subordinates  who  will  implement  every  decision taken,  the  involvement  of  subordinates  in  every  decision-making process  must  always  be  sought.  In  reality,  the  color  of  the  decisions taken by a leader will really depend on the style he adopts, but every leader needs to realize that the situation faced is not always the same for everyone. This is where a leader is important in making decisions.
Key words: Technique, Decision, Organization
Received: 29 November 2023 Revised: 5 December 2023 Published: 18 February 2024
Copyright © 2024, The Author(s).
How  to  cite: Saifudin,  S.,  Maryanto,  M.,  &  Suharyat,  Y.  (2024).  TEKNIK  PENGAMBILAN  KEPUTUSAN  DALAM BERORGANISASI. NUSRA: Jurnal Penelitian Dan Ilmu Pendidikan , 5 (1), 132–141. https://doi.org/10.55681/nusra.v5i1.1867
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

## LATAR BELAKANG
Proses kehidupan organisasi diwarnai oleh aktivitas pengambilan keputusan, karena organisasi  adalah  sebuah  mesin  yang memproduksi goolnya tujuan-tujuan.
Goolnya  sebuah  tujuan  merupakan  hasil keputusan yang diambil oleh seorang leader. Seorang  leader  dalam  organisasi  memegang tampuk kekuasaan untuk menentukan kebijakan kebijakan dalam perjalanan sebuah organisasi, dia yang merencanakan, merancang  program  program  dan  dia  juga yang  mengeksekusi  keputusan  keputusan sebagai landasan jalannya sebuah organisasi.
Suatu  keputusan  harus  dibuat  pada tahap  awal  keberadaan  organisasi.  Karena suatu  tujuan  yang  ingin  dicapai  merupakan suatu  pertanyaan  awal  yang  harus  dijawab sebelum  suatu  kegiatan  organisasi  dapat berlangsung. Menjawab  pertanyaan  seperti itu  pada  dasarnya  adalah  mengambil keputusan. Pertanyaan pertama tersebut akan diikuti  oleh  pertanyaan-pertanyaan  lain secara terus-menerus selama proses organisasi masih berlangsung. Ini sudah tentu bahwa  selama  sebuah  organisasi  masih berada,  keputusan  demi  keputusan  harus selalu diambil.
Pengambilan keputusan adalah proses pemilihan diantara berbagai alternatif pemecahan  masalah  yang  tersedia  (Steer, 1984:  278),  atau,  proses  pemikiran  dan tindakan yang menghasilkan pilihan tingkah laku  (Maccrimon  &  Taylor;  1976:  1397). Pada  setiap  organisasi  peran  keputusan sangat  urgen  karena  berpengaruh  bagi seluruh  kegiatan  yang  dilaksanakan.  Oleh karena  itu  benarlah  apabila  Herbert  Simon (sebagai  mana  dikutip  Minner,  1985) berpendapat  bahwa  fungsi  pengambilan keputusan  adalah  fungsi  paling  mendasar bagi seorang pemimpin.
Dalam      proses  memutuskan  suatu yang benar akan membuat sebuah perubahan di  dalam  organisasi  menuju  ke  arah  yang lebih  baik,  tetapi  jika  dalam    pengambilan keputusan tersebut salah maka akan menjadi akibat  yang  lebih  buruk  pada  sebuah organisasi  dan  administrasinya.  Di  dalam organisasi  pengambilan  keputusan  sendiri ialah sebuah rangkaian kegiatan menganalisa beberapa informasi, data, dan pendapat yang akan  berakhir  dengan  suatu  hasil  atau kesimpulan  yang  paling  baik  dan  tepat. Dalam  sebuah  organisasi  kegiatan-kegiatan yang dilakukan di dalamnya bertujuan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu dan dimaksudkan agar semua kegiatan yang ada bisa berjalan dengan lancar agar tujuan yang ada  bisa  tercapai  dengan  mudah,  namun dalam berjalannya suatu organisasi seringkali terjadi hambatan dalam menjalankan kegiatan  tersebut.  Maka  dengan  itu  proses pengambilan keputusan suatu jalan atau cara yang  dapat  memecahkan  permasalahan  atau hambatan yang ditemukan dalam perjalanan sebuah organisasi.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kualitatif  yaitu  yang  berjenis deskriptif.  Sedangkan  untuk  pemerolehan teknik  pengambilan  data  atau  bahan  dalam rancangan  jurnal  ini  diambil  dari  studi literatur  yang  diperoleh,  dengan  metode secara  sistematis  sendiri  yaitu  berbentuk review literatur jurnal, melakukan identifikasi  yaitu  dengan  cara  eksplisit  dan reprodusibel,  proses  evaluasi  dan  sintesis yang  dihasilkan  oleh  para  ahli  peneliti  dan praktisi  pada  karya-karya  dari  hasil  sebuah penelitian  serta  hasil  dari  pemikiran  yang dilakukannya. (Rahayu et al.2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengambilan Keputusan dan Kepemimpinan Pengambilan  keputusan  tidak  dapat dipisahkan dari kepemimpinan.
Kepemimpinan  adalah  aktivitas  atau  seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama  guna  mencapai  tujuan  tertentu Ini  berarti  hahwa  pemimpin  memegang posisi  sentral  dalam  sebuah  organisasi. Keberhasilan  kesuksesan  pemimpin  tidak ditentukan oleh keterampilannya melakukan tugas operasional melainkan kemampuannya melakukan tugas-tugas manajerial.
Sementara  itu  salah  satu  tugas  manajerial yang  paling  urgen  bagi  seorang  pemimpin adalah pengambilan keputusan.
Untuk dapat melaksanakan fungsi hal tersebut  dengan  baik,  seorang  pemimpin dituntut  memiliki  keberanian  mengambil sebuah keputusan dengan tepat, mengantisipasi serta bertanggung jawab atas berbagai akibat serta resiko yang timbul dari keputusan  yang  diambilnya.  Keberanian seperti  itu  dapat  timbul  jika  seorang pemimpin memiliki kapapilitas berikut:
1. Memiliki  kemampuan  analisis  yang tinggi,
2. Memiliki  pengetahuan  tentang  pengaruh faktor lingkungan,
3. Memahami  tujuan  organisasi  yang dipimpinnya,
4. Memiliki  pengetahuan  yang  mendalam tentang  diri  sendiri  dan  organisasinya, mengenal kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahannya, dan
5. Memahami  tingkah  laku  bawahannya sehingga  da  pat  mengarahkannya  secara positif  ke  arah  tercapainya  tujuan organisasi (Siagian, 1977:47)
Kepemimpinan  yang  berhasil  adalah kepemimpinan  yang  mampu  membaca situasi yang dihadapi dan kemudian
memanfaatkannya  dengan  tepat.  Artinya, keputusan-keputusan  yang  diambil  oleh pemimpin  bukan  saja  relevan  dengan masalah yang dihadapi melainkan juga cocok dengan kondisi yang sedang dihadapi.

## 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Pengambilan Keputusan Pada umumnya faktor yang
mempengaruhi dalam pengambilan keputusan dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu:  (1)  faktor-faktor  yang  berkaitan dengan organisasi dan (2) faktor keperibadian. Faktor yang berkaitan dengan organisasi merupakan pembatas yang dihadapi seorang pemimpin, yang mencakup: (1)  tingkatan  di  mana  seorang  pemimpin berada dalam struktur organisasi, semakin ke bawah  level  seorang  pemimpin  semakin sempit  kewenangan  yang  dimiliki  dan semakin  mekanis  sifatnya;  sebaliknya, semakin  tinggi  posisi  seorang  pemimpin, semakin  besar  kewenangan  pengambilan keputusan yang dimiliki; (2) tingkat kepentingan  (signifikansi)  keputusan  yang diambil  terutama  berkaitan  dengan  semakin banyaknya sumber yang terlibat dan semakin besarnya  dampak  yang  ditimbulkan;  (3) kelompok-kelompok yang berpengaruh dalam proses pengambilan keputusan, seperti: staff, kelompok informal, dan serikat pekerja  dan  lain-lain.  Perjanjian  yang  telah dibuat dengan serikat pekerja misalnya, akan membatasi  keputusan  yang  dapat  diambil oleh  pimpinan  Demikian  juga  kelompok informal biasanya berperan sebagai pre-sure group  yang  dapat  mempengaruhi  keputusan yang diambil seorang pimpinan.
Suatu hal yang mempengaruhi pengambilan  keputusan  juga  adalah  faktor keperibadian.  Menurut  (Prastiwi,  2021), kepribadian seseorang berpengaruh terhadap
gaya pengambilan keputusan dalam
organisasi sebagaimana berikut :
a. Gaya Direktif Gaya  ini  merupakan  tipikal  pengambil keputusan  yang  cepat,  dia  tidak  ingin membuang  waktu  yang  lama  dalam menganalisis  pilihan  yang  ada  dan secepatnya  mengambil  sebuah  tindakan secara sistimatis.
b. Gaya Analitik Gaya  ini  merupakan  tipikal  orang  yang mengambil keputusan dengan penuh hati hati,  dia  sangat  sering  melakukan kesalahan  jika  tergesa  gesa  dan  merasa tidak  nyaman  ketika  dia  mengambil keputusan secara tergesah gesah.
c. Gaya Konseptual Gaya  ini  merupakan  tipikal  pengambil keputusan  yang  terbuka  dengan  cara- cara baru dan berani menghadapi risiko,
memiliki visi untuk mengambil
keputusan jangka panjang, tetap kurang
cekatan  membuat  rencana  tindakan jangka  pendek  yang  harus  segera dieksekusi
d. Gaya perilaku
Gaya  ini  merupakan  tipikal  pengambil keputusan yang mempedulikan dampaknya terhadap orang lain.
Seseorang  dengan  menggunakan  gaya ini  akan  memperhatikan  kepentingan kelompok  yang  dianggap  lebih  utama daripada  kepentingan  pribadi,  sehingga berusaha keras untuk senantiasa
menjaga  hubungan  baik  dengan  semua pihak. 3. Tahap-tahap

## Pengambilan Keputusan
Sebagaimana dikemukakan di depan, pengambilan  keputusan  pada  dasarnya adalah pemilihan salah satu diantara berbagai alternatif  yang  tersedia.  Untuk  dapat
menentukan pilihan terbaik, perlu dilakukan penilaian  terhadap  berbagai  alternatif  yang ada  dan  setelah  itu  duikuti  tin  dakan  yang merupakan pelaksanaan dari keputusan yang telah diambil. Secara agak rinci tahap-tahap peng  ambilan  keputusan  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
1) Identifikasi masalah yang dihadapi,
2) Pengembangan  alternatif  yang  mungkin dapat dicapai;
3) Penilaian  terhadap  berbagai  alternatif yang telah dikembangkan;
4) Menentukan pilihan terbaik;
5) Melaksanakan pilihan yang sudah ditentukan; 6) Melakukan pemantauan terhadap
pelaksanaan ke putusan.
Tahap-tahap  pengambilan  keputusan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:

## a. Identifikasi Masalah
Keputusan  diambil  bermula  dari dirasakannya  masalah  yang  menghendaki pemecahan. Tidak jarang, apa yang langsung dirasakan  dan  dilihat  sebenarnya  bukan merupakan masalah pokok melainkan sekedar  gejala  atau  mungkin  akibat  yang
Identifikasi
Masalah
Pengembangan Alternatif
Penilaian Alternatif Penentuan Tujuan Pelaksanaan
Pilihan Pemantauan
timbul dari masalah pokok yang sesungguhnya.
Apabila pengenalan masalahnya  keliru  maka  keputusan  yang diambil  tidak  akan  efektif  sebab  tidak memecahkan inti masalahnya. Dalam bidang organisasi, kemampuan untuk dapat mengenal  masalah  dengan  benar  ini  sangat penting sebab masalah-masalah yang sesungguhnya  dihadapi  sangat  kompleks. Kecuali  menyangkut  mekanisme  kerja, organisasi  menghadapi  pula  faktor  manusia yang sukar diprediksi.

## b. Pengembangan Alternatif
Terhadap suatu masalah yang timbul pada  umumnya  dapat  dilakukan  berbagai cara  pemecahan.  Setiap  cara  pemecahan mengandung  kelebihan  dan  kelemahan tertentu.  Untuk  dapat  mengambil  keputusan yang paling menguntungkan perlu dikembangkan  sejumlah  pilihan.  Terhadap pilihan  yang  dikembangkan,  diidentifikasi kelebihan-kelebihan dan kekurangan- kekurangannya,  yaitu  berbagai  aspek  yang diperkirakan akan mempengaruhi efektivitas organisasi mencakup aspek-aspek: ekonomi, moral, lingkungan, kelangsungan hidup, dan berbagai aspek lain yang relevan.

## c. Penilaian terhadap Alternatif Pemecahan
Sebelum menentukan pilihan
alternatif yang akan diambil, terlebih dahulu dilakukan penilaian terhadap berbagai alternatif  yang  tersedia.  Pertimbangan  yang digunakan untuk melakukan penilaian terutama menyangkut segi-segi yang menguntungkan  dan  merugikan  masing- masing alternatif.
d. Pemilihan Alternatif
Bentuk pengambilan keputusan sebenarnya  ialah  pemilihan  alternatif  yang dinilai paling tepat dan paling baik di antara berbagai  alternatif  yang  tersedia.  Pemilihan alternatif  merupakan  tindak  lanjut  dari ponilaian setelah mempertimbangkan berbagai  keuntungan  dan  kerugian.  Karena setiap alternatif mengandung keuntungan dan kerugian, maka pilihan yang diambil adalah pilihan yang optimal, yaitu masih memberikan  keuntungan  (meskipun  tidak maksimal) tetapi tidak menimbulkan kerugian yang berarti.

## e. Pelaksanaan Pilihan
Alternatif yang dipilih baru memiliki nilai keputusan setelah dilaksanakan. Pelaksanaan  alternatif  dapat  melibatkan seluruh anggota organisasi, dapat pula hanya sebagian dari mereka, tergantung pada jenis keputusan yang diambil.

## f. Pemantauan terhadap Pelaksana
Agar  keputusan  yang  telah  diambil dan kemudian dilaksanakan mencapai sasaran yang telah ditentukan,
pelaksanaannya perlu dipantau. Dari kegiatan pemantauan itu diperoleh umpan balik yang berguna  dalam  menyempurnakan  kegiatan selanjutnya  sehingga  keputusan  yang  telah diambil  tersebut  memberikan  hasil  yang diharapkan.
Pedoman  Pengambilan  Keputusan Untuk memberikan arah agar keputusan yang diambil  mencapai  sasaran  yang  diinginkan, pedoman berikut (yang merupakan penjabaran  lebih  lanjut  dari  tahap-tahap pengambilan keputusan) dapat dilaksanakan.Tahapan-tahapan tersebut adalah: 1. Tahap Identifikasi Masalah
Tahapan mengidentifikasi masalah yaitu:
a. Berorientasilah  kepada  masalah  yang dihadapi, bukan semata-mata pemecahannya. Carilah informasi yang  relevan  sebanyak  mungkin. Kelebihan  selalu  lebih  baik  daripada kekurangan.  Informasi  yang  lengkap sangat  diperlukan  untuk  mengenal masalah  yang  sesungguhnya,  bukan sekedar gejala yang nampak.
b. Tentukan tujuan pengambilan keputusan.
Tanpa mengetahui dengan pasti tujuan yang  hendak  dicapai,  pengumpulan informasi tidak akan terarah sehingga memboroskan  dana  sebab  banyak informasi tidak relevan akan terkumpul.
c. Berbicaralah  dengan  orang  lain  yang diperkirakan  mengerti  masalah  yang sedang dihadapi.
Membicarakan problem dengan orang lain tidak hanya memaksa seorang pemimpin untuk  berfikir  lebih  cermat  tentang  masalah yang dihadapi tetapi juga orang lain mungkin dapat memberikan input yang berharga
2.    Tahap  Pengembangan  dan  Evaluasi Alternatif
a. Periksalah  validitas  dan  relibilitas informasi yang akan digunakan sebagai  dasar  untuk  mengembangkan alternatif.
b. Jangan  ragu-ragu  mengembangkan alternatif yang bersifat inovatif. Pemecahan tradisional belum merupakan jaminan tercapainya efisiensi dalam pengambilan
keputusan.
c. Pikirkan secara hari-hati implikasi dan konsekuensi  dari  setiap  alter  natif,
ternasuk dampak negatif yang diperkirakan akan muncul.
3.   Tahap Pemilihan Alternatif
a. Jangan  terlalu  tergesa-gesa  dalam menjatuhkan pilihan. Keputusan yang terlalu  cepat  diambil  sering  kurang efektif  karena  kurang  lengkapnya informasi  yang  digunakan  sebagai dasar  pengembangan  alternatif  dan kurang  cermatnya  menilai  alternatif yang  tersedia.  Terhadap  alternatif keputusan tertentu yang mengandung konsekuensi cukup besarsering diperlukan 'tenggang waktu' sehingga keputusan  yang  diambil  benar  benar tepat.
b. Bersikaplah fleksibel dalam mengambil keputusan. Efektivitas keputusan selalu
dipengaruhi  oleh  kondisi  dan  situasi di mana keputusan itu diambil. Oleh karena  itu  keputusan  yang  efektif untuk  suatu  kondisi  belum  tentu efektif  untuk  kondisi  yang  lain. Menghadapi  kenyataan  seperti  itu pimpinan dituntut fleksibel, termasuk dalam  menghadapi  lingkungan  yang selalu berubah.
c. Gunakan akal sehat dalam mengambil keputusan. Pengambilan keputusan kadang-
kadang  lebih  merupakan  aktivitas seni daripada kegiatan ilmiah. Meskipun demikian seorang pemimpin hendaknya selalu
mendasarkan diri pada pertimbangan- pertimbangan yang masuk akal dalam memilih setiap alternatif yang tersedia.
4.    Tahap Implementasi
a. Dapat komitmen awal sebelum suatu keputusan diambil. Pimpinan hendaknya berasumsi bahwa keputusan tidak akan diterima begitu saja oleh pihak lain dalam organisasi tanpa  adanya  pendekatan  terlebih dahulu.  Oleh  karena  itu  seorang pemimpin perlu melakukan
pendekatan  terlebih  dahulu  dengan pihak  lain  yang  terkena  akibat  dari keputusan yang diambil.
b. Delegasikan sebagian dari pelaksanaan keputusan kepada orang lain  (bawahan)  dengan  cara  yang bijaksana. Seorang pemimpin biasanya tidak mampu secara sendirian mengendalikan
pelaksanaan  seluruh  isi  keputusan secara  efektif.  Oleh  karenanya keterlibatan  bawahan  diperlukan dalam
rangka mensukseskan
keputusan yang telah diambil tersebut.
5.   Tahap Pemantauan dan Evaluasi Hasil a. Implementasi setiap keputusan harus dimonitor  dan  dievaluasi.  Evaluasi dan followup memegang peran yang sama pentingnya dengan tahaptahap lain  dalam  proses  pengambilan keputusan.  Pelaksanaan  keputusan kadang-kadang mengalami kegagalan  disebabkan  oleh  tidak adanya  atau  kurang  efektifnya evaluasi  dan  pemantauan  terhadap pelaksanaan.
b. Bersedialah
memodifikasi
keputusan  sambil  jalan.  Evaluasi pelaksanaan  dimaksudkan  untuk mengadakan modifikasi dan penyesuaian
sewaktuwaktu
diperlukan.  Terjadinya  perubahan sangat  dimungkinkan  karena  tidak semua  dampak  yang  akan  muncul dapat  diperkirakan  dengan  tepat. Kecuali  itu  perkembangan  dan perubahan lingkungan kadang- kadang juga menuntut dilakukannya perubahan keputusan.
c. Keputusan tidak harus selalu 'ya' dan 'tidak'.  Selalu  ada  kemungkinan bahwa  keputusan  yang  terbaik terletak  diantara  ya  dan  tidak,  atau bisa  jadi  merupakan  penggabungan antara keduanya.
Pada dasarnya pengambilan
keputusan adalah proses rasional tetapi harus diingat bahwa rasionalitas memiliki keterbatasan. Pengambilan keputusan bukanlah  prosedur  yang  bersifat  mekanis. Pada  kenyataannya  seorang  pemimpin menghadapi situasi sangat kompleks. Sayangnya tidak sedikit pemimpin
cenderung menyederhanakan keadaan dengan  maksud  agar  dapat  mengambil keputusan  secepatnya.  Jika  hal  itu  terjadi maka keputusan yang diambil biasanya tidak efektif  sebab  tidak  didukung  informasi lengkap.  Secara  umum  dapat  dikemukakan bahwa  keputusan  yang  diambil  secara terencana  lebih  efektif  daripada  keputusan yang diambil tergesa-gesa.
Keputusan  merupakan  hasil  akhir dalam mempertimbangkan sesuatu yang akan dilaksanakan.    Pengambilan    keputusan merupakan    proses,    rangkaian,    kegiatan untuk  menganalisis    berbagai    fakta, informasi,    data    dan    teori    atau    pendapat yang    akhirnya    berakhir    pada    satu kesimpulan  yang  dinilai  paling  baik  dan tepat.  Setiap  proses pengambilan  keputusan selalu    menghasilkan    satu    pilihan. Keputusan    dibuat    untuk  mencapai  tujuan
melalui pelaksanaan atau tindakan
(Kurniawan, 2019).
4. Keputusan Individual dan

## Keputusan Kelompok
Metode pengambilan keputusan yang digunakan  dalam  satu  organisasi  mungkin berbeda  dengan  organisasi  lain.  Bahkan dalam organisasi yang sama, bidang keahlian atau  unit  bisnis  yang  berbeda  dapat menimbulkan perbedaan dalam cara pengambilan  keputusan.  Secara  umum, proses pengambilan keputusan setiap individu berbeda-beda. Pengambilan keputusan individual adalah ketika
seseorang,  atasan,  memutuskan  alternatif pemecahan suatu masalah, sedangkan pengambilan  keputusan  kelompok  adalah tatkala atasan, bersama dengan bawahannya, memutuskan  alternatif  pemecahan  suatu masalah.  Mengenai  tipe  kepemimpinan, keputusan  individu  diambil  oleh  pemimpin otokratis  dan  keputusan  kelompok  diambil oleh pemimpin demokratis .
Tannenbaum  dan  Schmidt  (1984) menggambarkan berbagai kemungkinan tipe pengambilan  keputusan  tersebut  dalam sebuah  kontinum  sebagaimana  tampak  pada gambar sebagai berikut:
Penggunaan kewenangan oleh atasan
Daerah kebebasan bawahan
Semakin  kekanan  posisi  seorang pemimpin dalam kontinum di atas, keputusan yang  diambil  semakin  mendekati  keputusan kelompok.  Sebaliknya  semakin  ke  kiri, keputusan  yang  diambil  semakin  mendekati keputusan  individual.  Sebagaimana  tampak pada  gambar  tersebut,  tipe  koputusan  pada ujung paling kiri adalah keputusan individual.  Pemimpin  mengambil  keputusan sendiri  tanpa  minta  pertimbangan  apa  pun dari  bawahan.  Keputusan  yang  telah diambilnya  itu  langsung  diinstruksikan kepada  bawahan  untuk  dilaksanakan.  Pada
Pemimpin
mengembil keputusan dan menginstruk sikan kepada bawahaan Pemimpin menyodor kan masalah, menerima saran, dan memutusk an Pemimpin menyodorka n  keputusan yang  bersifat tentative kepada bawahan Pemimpin ‘menjual’ keputusa n kepada bawahan Pemimpin menyodorkan ide dan mengundang pertanyaan
dari bawahan
Pemimpin beri kewenangan bawahan untuk memutuskan sendiri Pemimpin
tentukan batas- batas dan
keputusan diserahkan pada bawahan
titik berikutnya, pemimpin 'menjual' keputusan kepada bawahan. Artinya keputusan  tersebut  diambilnya  sendiri  tanpa campur  tangan  bawahan  tetapi  untuk melaksanakannya masih terbuka kesempatan tawar-menawar  dengan  bawahan.  Dengan demikian masih terbuka kemungkinan (walaupun  kecil)  untuk  merubah  keputusan setelah momperoleh masukan dari bawahan. Tipe  berikutnya  (titik  ke  tiga  dari  kiri) keputusan  diambil  pemimpin  masih  bertfat tentatif.  Keputusan  tersebut  masth  dapat diubah bergantung kepada pendapat bawahan.  Tipe  berikutnya  lagi  (tengah- tengah),  sebelum  lum  pimpinan  mengambil keputusan  torlebih  dahulu  menyodorkan  ide kepada bawahan dan meminta pendapat serta menerima pertanyaan tentang hal-hal berkaitan  dengan  masalah  yang  akan diputuskan. Pada tipe torsebut porsi keikutsertaan  bawahan  sudah  lebih  tinggi dibandingkan  dongan  tipe-tipe  sebelumnya. Pada tipo berikutnya lagi (ketiga dari kanan), sebelum  mengambil  keputusan,  pimpinan menyodorkan  permasalahan  dan  berusaha mendapatkan  berbagai  saran  dari  bawahan. Setelah itu barulah keputusan diambil.
Pada  tipe  ke  dua  dari  kanan,  peran bawahan  lebih  besar  lagi.  Pimpinan  hanya menentukan batas batas atau persyaratannya dan  setelah  itu  meminta  bawahan  untuk mengambil  keputusan  sendiri.  Tipe  yang paling  kanan  adalah  tipe  kelompok  murni. Atasan  mendelegasikan  wewenang  kcpada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri tentang  segala  sesuatu  yang  menyangkut bidang tugasnya.
Penelitian terbaru oleh Abdolmohammadi & Reeves (2003)
menyimpulkan bahwa pembuatan keputusan kelompok  lebih  unggul  daripada  pembuatan keputusan  individu  dalam  situasi-  situasi tertentu.

## KESIMPULAN
Secara keseluruhan, kinerja organisasi  sangat  ditentukan  oleh  kualitas berbagai  keputusan  yang  diambil  pemimpin organisasi yang bersangkutan. Begitu sangat urgen  peran  pengambilan  keputusan  ini, sejumlah  pakar  menempatkan  sebagai  inti (bagian terpenting) dari proses kepemimpinan. Sementara kepemimpinan itu sendiri  dianggap  bagian  terpenting  dari keseluruhan  proses  manajemen.  Dengan demikian pengambilan keputusan merupakan bagian  terpenting  dari  keseluruhan  proses manajemen. Mengingat posisi yang strategis tersebut,  setiap  pemimpin  harus  menguasai teknik pengambilan keputusan dengan benar sehingga  setiap  keputusan  yang  diambil memiliki kualitas tinggi, yang pada akhirnya memberikan  sumbangan  yang  signifikan dalam  mencapai  tujuan  organisasi  yang dipimpin.

## DAFTAR PUSTAKA
Denis D. Umstot, Understanding Organizational  Behavior:  Concept
And  Application.  New  York:  West Publishing Company.
Kurniawan   LY,  R,  Afriansyah  H.  2019. Konsep    Pengambilan  Keputusan. INA-Rxiv.            Available  On Https://Doi.Org/10.31227/Osf.Io/Y 2nk9.
Lande,  Alfonso,  Anjas  Ferliandre,  And Meita  Anggraini,  ‘Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Pengambilan Keputusan:  Gaya  Kepemimpinan, Kepribadian  Dan  Strategi  (Suatu Kajian  Studi  Literatur  Manajemen Sumberdaya Manusia)’, Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora Dan Politik , 2.1
(2022)
Macrimon,  K.R.  &  RN  Taylor,  1976.
Handbook Of Industrial And Organizational Psychology. Chicago: Rand Mc Nally
<Https://Doi.Org/10.38035/Jihhp.V 2i1.853> Saimo,  ‘MANAJEMEN  PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI’, Jurnal Mitra Manajemen , 6.4 (2022) <Https://Doi.Org/10.52160/Ejmm.
V6i4.609> Siagian,  SP.  1977.  Filsafat  Administrasi. Jakarta: Gunung Agung. Szilagy,  A.D.  1981.  Management  And
Performance.  Santa  Monica  Good Year Publishing Company, Inc. Steers, RM. 1984. Introduction To Organizational Behavior. Glenview:
Scott, Foresman And Company.
Tannenbaum, R & W. Schmidt. 1984. 'How To Chose Leadership Pattern' Minner,  JB;  Et.Al.  1985.  The  Practice  Of Management.  Ohio:  Charless  A Merril Publishing Company. Santri Di Pondok Pesantren. … Tarbawiyah: Journal Of … Sulistya Hapsari, Aprina Nugrahesthy, Aida
Sari Situmeang, And Intiyas Utami, ‘Sifat Machiavelli, Tekanan Ketaatan  Dalam  Keputusan  Etis: Keputusan Individu Dan Kelompok’, Jurnal Dinamika Akuntansi  Dan  Bisnis ,  5.1  (2018) <Https://Doi.Org/10.24815/Jdab.V 5i1.8030> Sulistyorini. (2006). Manajemen Pendidikan Islam . Elkaf.
Tewal  B,  Merinda  P,  Adolfina,  Hendra  NT.
2017. Perilaku Organisasi. Bandung: CV. Patra Media Grafindo. Yuliani,  M.  (2021).  Upaya  Meningkatkan Prestasi Belajar Ips Melalui Pembelajaran  Kooperatif  Teknik Make  A  Match  Siswa  Kelas  V  MI Miraqitta’limat Bakan. Nusra: Jurnal Penelitian Dan Ilmu Pendidikan, 2(2) .
Https://Doi.Org/10.55681/Nusra.V 2i2.142