## PENGUKURAN TINGKAT PARTISIPASI ANGGOTA DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEBERHASILAN KOPERASI
Heri Nurranto heri.nurranto@gmail.com .
Firdaus Budhy Saputro ovier2008@gmail.com .
Program Studi Pendidikan Ekonomi,

## Fakultas Ilmu Pendidikan dan Pengetahuan Sosial Universitas Indraprasta PGRI
Abstrak. Analisis ini didasarkan pada perspektif bahwa, keberhasilan koperasi sangat dipengaruhi oleh kualitas  partisipasi  anggotanya.  Dengan  menganalisis  faktor-faktor  yang  melatarbelakangi  partisipasi anggota,  dimana  perhatian  khusus  ditujukan  pada  variabel  yang  dapat  merangsang  anggota  untuk memanfaatkan produk dan keberadaan koperasi sebagai bentuk partisipasi. Selanjutnya, peneliti menguji model  integratif  yang  terdiri  dari  aspek  anggota,  manajemen  koperasi,  program  partisipasi,  kualitas partisipasi dan keberhasilan koperasi. Model ini digunakan untuk menguji hipotesis yang diajukan, yaitu melalui  data  kuesioner  dari  108  Anggota  Kopkar  Unindra  dan  hasil  perhitungan software  SmartPLS membuktikan  bahwa  Aspek  Anggota  berpengaruh  positif  terhadap  kualitas  partisipasi  anggota  dengan nilai  koefisien  beta  0,5396, t-value 5,2487.  Manajemen  koperasi  berpengaruh  positif  terhadap  kualitas partisipasi  anggota  dengan  nilai  koefisien  beta  0,1899, t-value 2,269.  Program  partisipasi  berpengaruh positif  terhadap  kualitas  partisipasi  anggota  dengan  nilai  koefisien  beta  0,1523  dan t-value 1,6701  dan kualitas partisipasi anggota berpengaruh positif terhadap keberhasilan koperasi dengan nilai koefisien beta 0,4934.dan  t-value  5,9336 R-square pada  konstruk  kualitas  partisipasi  anggota  dalam  model  struktural sebesar  0,4879,  artinya  bahwa  aspek  anggota,  manajemen  koperasi  dan  program  partisipasi  secara bersama-sama  mampu  menjelaskan  konstruk  kualitas  partisipasi  anggota  sebesar  48,79%.  Sementara konstruk  keberhasilan  koperasi  mempunyai  koefisien R-square sebesar  0,2434  artinya  bahwa  konstruk kualitas  partisipasi  anggota  mampu  menjelaskan  konstruk  keberhasilan  koperasi  sebesar  24,34%. Kata kunci : Partisipasi Anggota, Koperasi
Abstract. This  analysis  was  based  perspective  that,  success  is  strongly  influenced  by  the  quality  of Cooperative Members Participation, then by analyzing the factors underlying the Member Participation, the  cooperative  has  special  attention  to  what  variables  can  stimulate  members to  take  advantage  of  the products  and  the  existence  of  cooperatives  as  a  form  of  participation.  Next,  we  tested  the  integrative model  consisting  of  Member  aspect,  Cooperative  Management,  Program  Participation,  Quality  of Participation  and  success  of  cooperatives.  This  model  is  used  to  test  the  hypothesis  that  we  submitted. Data were collected through questionnaires from 108 Members Kopkar Unindra, where the results of the calculation software SmartPLS prove that Member aspect significant positive effect on quality of Member Participation by the value of the beta coefficient of 0.5396, t-value of 5.2487. Management Cooperative positive  effect  on  the  quality  of  the  Member  Participation  beta  coefficient  0.1899,  t-value  of  2.269. Program Participation positive effect on the quality of the Member Participation beta coefficient t-value 0.1523  and  1.6701  and  Quality  Member  Participation  positive  effect  on  the  success  of  the  cooperation with  0,4934.dan  beta  coefficient  t-value  of  5.9336.  R-square  on  the  construct  of  Quality  of  Member participation in the structural model of 0.4879, meaning that Member aspect, Cooperative Management and  Program  Participation  jointly  able  to  explain  the  construct  of  Quality  of  Member  participation  of 48.79%. While the success of the Cooperative construct has a coefficient R-square of 0.2434 means that the construct Quality Member
Participation able
to explain the success of the Cooperative constructs of 24.34%.
Keywords: Participation and Success Cooperative Members
. PENDAHULUAN
Koperasi  mempunyai  konsep  sebagai perkumpulan  orang  dan  atau  badan  hukum serta  bukan  kumpulan  modal,  koperasi menjadi  satu-satunya  organisasi  ekonomi rakyat  yang  swadaya.  Keunikan  tersendiri bagi  koperasi  karena  anggota  koperasi mempunyai  peran  ganda,  yaitu  sebagai pemilik  dan  sekaligus  konsumen.  Hal  ini memberikan  makna  bahwa  keberhasilan koperasi tergantung dari peran anggota.
Keterbukaan atau transparansi manajemen  dalam  mengelola  koperasi  harus menjadi  dasar  operasional,  sehingga  anggota dapat  memberikan  pemikiran  kritis  untuk mengembangkan  koperasi.  Peran  ganda anggota  koperasi  ini  menunjukkan  pula bahwa yang melakukan kerjasama (cooperations) adalah  manusia  atau  anggota, sehingga  sekali  lagi  bahwa  berkembang  atau tidaknya  koperasi  tergantung  dari  kekuatan fundamental  internal  koperasi.  Kekuatan internal terutama para anggota, harus
dibangun  dari  awal  masuk  menjadi  anggota, dan  pemahaman  prinsip-prinsip  serta  nilai- nilai  koperasi  harus  menjadi  keutamaan seseorang masuk sebagai anggota koperasi.
Keberadaan  koperasi  yang  diharapkan sebagai  soko  guru  perekonomian  Indonesia, sampai  saat  ini  belum  menunjukkan  “cerah keemasan”, mungkin disebabkan oleh kelemahan  internal  koperasi.  Jika  belum berhasilnya koperasi Indonesia juga disebabkan  oleh  faktor  eksternal  yang dianggap “pisau  bermata  dua”,  yaitu kebijakan  publik  yang  digulirkan  pemangku jabatan dan kepentingan (Kartasasmita, 2008).
Kopkar Unindra didirikan dan dibangun untuk  menjembatani  pemenuhan  kebutuhan dan mencapai kesejahteraan bersama. Kinerja Kopkar  Unindra  yang  ditunjukkan  pada  Sisa Hasil Usaha  (SHU) dalam tiga tahun terakhir mengalami  perkembangan  yang  cukup  baik dengan kinerja seperti terlihat pada  tabel 1.
Tabel 1

## Perkembangan Sisa Hasil Usaha Kopkar Unindra
URAIAN 2011 2012 2013 Total Sisa Hasil Usaha Sumber SHU Anggota Sumber SHU non Anggota Rp.  90.281.253,- Rp.  34.469.881,- Rp.  55.811.372,- Rp.  167.830.938,- Rp.    58.435.420,- Rp.  109.395.518,- Rp.252.368.652,- Rp. 166.144.808,- Rp.   86.223.843,-
Sumber :Data Internal Kopkar Unindra
Pada  2012,  koperasi  Kopkar  Unindra mengalami  kenaikan  kinerja  sebesar  69,5% dan  2013  sebesar  50%,  sehingga  prestasi Kopkar  Unindra  dapat  dikatakan  bagus. Akan  tetapi,  pertanyaan  yang  kemudian timbul  adalah  dengan  produktivitas  yang telah  dicapai,  berapa  besar  partisipasi  atau peran  anggota?  Sisa  Hasil  Usaha  yang bersumber  dari  transaksi  anggota  lebih  kecil daripada  Sisa  Hasil  Usaha  yang  bersumber dari  transaksi  nonanggota  khususnya  pada 2011  dan  2012.  Sedangkan  pada  2013  Sisa Hasil  Usaha  yang  bersumber  dari  transaksi
anggota  mengalami  kenaikan,  jika  dilihat dari  nilai  transaski    bruto,  transaksi  anggota pada  2013  sebesar  Rp.  659.519.850,-, sedangkan  total  nilai  transaski  bruto  non anggota.  RP.  2.523.262.890,-.Berdasarkan kondisi  tersebut,  timbul  pertanyaan  kedua, “mengapa  partisipasi  anggota  Kopkar Unindra masih kurang?”
Menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi  anggota  untuk  berpartisipasi dalam  menciptakan  keberhasilan  koperasi adalah masalah yang dibahas dalam
penelitian  ini.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  analisis  kuantitatif  yang  menguji pengaruh Aspek Anggota, Manajemen Koperasi  dan  Program  Partisipasi  terhadap Kualitas  Partisipasi  Anggota,  selanjutnya mengintegrasikan
pengaruh Kualitas Partisipasi  anggota  terhadap  keberhasilan koperasi.

## TINJAUAN PUSTAKA
Partisipasi  merupakan  faktor  yang paling  penting  dalam  berkoperasi,  baik partisipasi  oleh  pengawas,  pengurus  maupun anggota. Keberhasilan koperasi  salah satunya dilihat dari tingkat partisipasi para  pemangku koperasi dan anggota, dengan tolok partisipasi  mereka  memanfaatkan  fasilitas, produk  dan  jasa  yang  disediakan  oleh koperasi.  Pada  dasarnya  berdirinya  koperasi adalah  menyediakan  dan  menjadi  solusi kebutuhan para anggotanya, sehingga koperasi  selayaknya  menyediakan  manfaat tepat guna bagi anggotanya.
Jika  anggota  telah  merasakan  manfaat atas  keberadaan  koperasi,  koperasi  telah berhasil  memenuhi  keinginan  dan  kebutuhan anggota. Akan tetapi, jika anggota merasakan tidak  memperoleh  manfaat  atas  berdirinya koperasi,  jajaran  pengawas,pengurus  dan pengelola  koperai  harus  mengevaluasi  dan reorientasi  kegiatan  usaha  yang  dijalankan agar  tidak  menyimpang  dari  jati  diri,  prinsip dan  nilai  koperasi.  Koperasi  dituntut  untuk melaksanakan  fungsi-fungsi  yang  mampu menciptakan  adanya  kemanfaatan  atau  usaha bersama, sehingga koperasi mampu memberikan  pelayanan  untuk  memajukan ekonomi anggota.
Penilaian  anggota  atas  kualitas  kinerja koperasi  menjadi  aspek  penting  dalam hubungan  antara  anggota  dengan  koperasi, terlebih menyangkut hubungan bisnis anggota dengan pemenuhan kebutuhan atas barang/jasa  yang  ditawarkan  oleh  koperasi. Pada  hubungan  tersebut  menyangkut  dan berkaitan  dengan  insentif  yang  diterima
anggota  sebagai  bagian  dari  partsisipasi anggota.  Kualitas  partisipasi  anggota  sangat tergantung  dari  tiga  variable,  yaitu  anggota, manajemen  koperasi  dan  program  partisipasi dalam melaksanakan pelayanan yang disediakan  koperasi  Ropke  dalam  limbong (2010;249).

## Aspek Anggota
Anggota  koperasi  adalah  orang-orang atau badan koperasi yang secara sukarela dan mempunyai  kepentingan  yang  sama  dan memenuhi  syarat-syarat  keanggotaan  untuk bergabung  dan  bersama-sama  membangun dan  mengembangkan  koperasi.  Anggota merupakan  kunci keberhasilan  koperasi dimana,  double  peran  anggota  koperasi menjadi  keunikan  dalam  organisasi  koperasi di  antara  organisasi  lainnya,  yaitu  peran sebagai  pemilik  dan  sekaligus  peran  sebagai pelangan  atau  konsumen.  Kualitas  partisipasi anggota  terhadap  koperasi  dipengaruhi  oleh beberapa  aspek  anggota    yaitu  kemampuan financial, kemampuan berpikir atau kompetensi,  motivasi  dan  permintaan  dan penawaran. Kemampuan finansial adalah kemampuan anggota dilihat dari sisi ekonomi atau  keuangan.  Kemampuan  finansial  ini selanjutnya  berperan  dalam  sisi  pemupukan modal  koperasi  atau  simpanan-simpanan anggota  maupun  berimbas  pada  kontribusi pembelian  barang  atau  jasa  yang  disediakan koperasi.
Kemampuan  berpikir  atau  kompetensi memberikan  pengaruh  terhadap  perilaku anggota dalam berpartisipasi terhadap koperasi,  baik  kemampuan  atau  kompetensi dalam  berpikir  maupun  dalam  bidang  usaha koperasi yang dijalankan.
Motivasi yang dimaksud dalam konteks keanggotaan dan berkoperasi adalah kemauan anggota untuk  secara sadar bekerja sama dan berpartisipasi  dalam  pengembangan  usaha koperasi  serta  kemauan  untuk  melaksanakan
prinsip-prinsip maupun nilai-nilai yang terkandung dalam berkoperasi.
Jika setiap anggota koperasi menghadapi  kebutuhan,  mereka  mempunyai permintaan  baik  dari  segi  kuantitas  maupun spesifikasi  barang  atau  jasa  untuk  memenuhi kebutuhannya,  sehingga  pada  sisi  ini  disebut permintaan  anggota.  Koperasi  dibentuk  juga mendasarkan  dan  mengakomodir  usaha  yang dilakukan  oeh  anggpta  koperasi,  sehingga anggota  koperasi  yang  mempunyai  produk barang  dan  jasa  yang  mempunyai  nilai  guna dan  bermanfaat  bagi  masyarakat,  koperasi memberikan  fasilitas  untuk  menawarkan produk  tersebut  ke  pasar  sehingga  pada keadaan demikian disebut sebagai penawartan anggota.

## Manajemen Koperasi
Koperasi sebagai organisasi yang melaksanakan  kegiatan  ekonomi  tentu  harus melaksanakan  konsep  manajemen, baik manajemen umum maupun fokus manajemen koperasi.  Jika  merujuk  pada  konsep  efeketif dan  efisien,  maka  tidak  ada  alasan  bagi koperasi  untuk  tidak  bekerja  secara  efektif dan efisien, terlebih bahwa koperasi mengelola  usaha  dari  modal-modal  kecil anggota  atau  dengan  keterbatasan  khas  yang dimiliki koperasi.
Profesionalisme manajemen sangat menentukan
keberhasilan
koperasi.
Manajemen  disini  menyangkut  implemetasi fungsi manajemen mulai dari fungsi perencanaan,  pengorganisasian,  pengawasan dan  pengendalian  sampai  yang  berkaitan dengan evaluasi bisnis serta laporan keuangan. Sehingga diperlukan profesionalisme dari semua perangkat koperasi serta kepemimpinan. Kualitas manajemen koperasi yang baik juga ditentukan  oleh  bagaimana  memanfaatkan Iptek  dalam  pengelolaan  koperasi  serta kemampuan  koperasi  menciptkan  kerjasama yang  solid  kepada  pihak-pihak  yang  dapat menunjang keberhasilan koperasi.

## Program Partisipasi
Tingkat  partisipasi  anggota  akan  lebih efektif  jika  koperasi  mampu  memenuhi kebutuhan  dan  keinginan  anggota,  sehingga terjadi  kesesuaian  antar  permintaan  dengan produk  atau  output  yang  dihasilkan  oleh koperasi.  Selain  itu  untuk  menciptakan tingkat  partisipasi  anggota  yang  efektif, koperasi  harus  mampu  menciptakan  manfaat ekonomis,  yaitu  pelayanan  barang  dan  jasa yang efisien, penetapan harga yang kompetitif melalui  pengurangan  atau  penekanan  biaya- biaya serta rangsangan penerimaan Sisa Hasil Usaha  anggota  atas  kontribusinya.  Dalam program  partisipasi  dibutuhkan  kreativitas dan  konsistensi  pengurus  dan  pengelola koperasi,  sehingga  mampu  mendistribusikan permintaan  maupun  penawaran  yang  cepat, memberilakan  fasilitas  layanan  baik  dari  sisi fisik maupun fasilitas layanan  yang berkaitan dengan  keuangan,    misalnya  kemudahan bertransaksi.
Ketiga  variabel  yaitu  aspek  anggota, manajemen koperasi  dan program  partisipasi, harus  ada  saling  kesesuaian.  Kesesuaian antara  anggota  dengan  program  partisipasi merupakan  kesepakatan  antar  kebutuhan  atau keinginan  anggota  yang  diimplementasikan pada program koperasi dalam upaya memenuhi kebutuhan dan keingianan anggota.  Kesesuian  antara  anggota  dengan manajemen koperasi adalah bentuk keputusan manajemen  koperasi  yang  mengakomodasi peran anggota dalam menyampaiakan gagasan atau  pendapat terkait  dengan pengembangan koperasi maupun aspek kebutuhan  dan  permintaan  anggota.  Hendar dan kusnedi (2005;99) menyebutkan beberapa indikator bentuk rangsangan partisipasi terkait  dengan  nilai  yang  diterima  anggota, yaitu:
a. Peningkatan pelayanan yang efisien melalui  penyediaan  barang  dan  jasa  oleh koperasi akan menjadi perangsang penting
bagi anggota untuk memberikan kontribusi bagi pembentukan dan pertumbuhan koperasi.
b. Kontribusi  anggota  dalam  pembentukan dan  pertumbuhan  perusahaan  koperasi dalam bentuk sarana keuangan akan dinilai oleh  mereka  atas  dasar  biaya  opportunity (opportunity  cost) yang  mungkin  akan lebih mahal bagi para anggota.
c. Partisipasi  anggota  dalam  pengambilan keputusan, seperti  dalam  pencapaian tujuan  dan  pengawasan  tata  kehidupan koperasinya  (ditinjau  dari  sudut  anggota) dapat  merupakan  satu  perangsang,  yaitu apabila anggota dapat memasukkan tujuan- tujuannya  ke  dalam  koperasi  menjadi tujuan  kelompok  koperasi  dan  organisasi koperasi yang  bersangkutan.  Mereka mungkin  akan  menganggap  kesempatan partisipasi  itu  sebagai  suatu  perangsang. Selain  itu,  partisipasi  anggota  dalam  rapat rapat  dan  diskusi  kelompok  memakan waktu  dan  akhirnya  menimbulkan  pula sejumlah  beban  biaya  perjalanan  dan sebagainya, maka anggota akan mempertimbangkan  pula opportunity  cost yang berkaitan dengan hal tersebut
Memperbaiki kualitas partisipasi anggota  agar  lebih  efektif.  Maka  harus dipertimbangkan  beberapa  hal  (Yuyun  dalam Limbong, 2010:251) yaitu :
a. Menerapkan  teknologi  tepat  guna  untuk mengurangi  kompleksitas  organisasi  dan manajemen
b. Diperluikan  bantuan  eksternal  audit  untuk koperasi  yang  belum  mampu  membayar biaya audit
c. Diperlukan pengembangan system internal untuk evaluasi kinerja koperasi
d. Audit  eksternal  meliiputi  audit  tentang pelakksanaan  prinsip-prinsip  koperasi  dan program promosi beserta laporannya
e. Perlunya  desentralisasi  dalam  KUD  untuk membentuk  sub-sub  koperasi  pada  bidang usaha yang sama
f. Membentuk  KUD  lebih  dari  satu  dalam satu  kecamatan  sehingga  anggota  dapat berpartisipasi  melalui  voice,  vote  maupun exit.
Berkaitan dengan hal di atas, partisipasi merupakan  hal  yang  harus  dibangun.  Akan tetapi, membentuk kualitas partisipasi anggota  bukan  tanpa  tambahan cost atau biaya, koperasi maupun pemerintah dan pihak yang  berkepentingan  harus  memperhatikan tingkat  efisiensi  dan  efektivitas  dalam  upaya membentuk kualitas partisipasi.

## Keberhasilan Koperasi
Keberhasilan
koperasi adalah kemampuan  koperasi  dalam  mencapai  tujuan koperasi yang telah ditetapkan yaitu kesesjahteraan bersama  atau seluruh anggota, memperbaiki  kualitas  ekonomi  anggota  dan kemandirian.  Sebagai  badan  usaha,  koperasi harus mampu dan sukses mewujudkan tujuan- tujuan dan target-target  yang telah ditetapkan melalui Rapat Anggota.
Setidaknya  ada  2  hal  yang  menjadi tuntutan  dan  dikritisi  oleh  anggota  terkait dengan  kinerja  koperasi.  Pertama,  sebagai anggota  sekaligus  pemilik,  anggota  koperasi berhak untuk menagih keuntungan- keuntungan  atas  berbagai  bentuk  simpanan yang  mereka  setor  ke  koperasi.  Kedua, anggota  sekaligus  sebagai  konsumen  , pelanggan  atau  pengguna  produk  menuntut kontinuitas pengadaan kebutuhan barang atau jasa  serta  mempersoalkan  apakah  koperasi mereka menguntungkan atau tidak dibandingkan  dengan  penjual  atau  produsen di luar koperasi Ibnoe  Soedjono  dalam  Azrul  Tanjung, (2010;246) merumuskan keberhasilan Koperasi  dari  sudut  mikro  melalui  dua pendekatan.  Pertama,  pendekatan  dari  sudut perusahaan memberikan pemahaman keberhasilan  koperasi  dari  beberapa  faktor, yaitu :
a. Peningkatan anggota perorangan
Jumlah  anggota  menjadi  indikator  penting karena  dasar  koperasi  adalah  kumpulan orang  perseorangan.  Hal  yang  perlu diperhatikan  dalam  keanggotaan  adalah, kemampuan  ekonomi  dan  kecerdasan anggota.  Kemampuan  anggota  dianggap penting  karena  dapat  digerakan  untuk menyusun  investasi  sedangkan  kecerdasan anggota sangat menentukan mutu manajemen  yang  sifatnya  partisipatoris dalam  rapat  anggota  sebagai  kekuasaan tertinggi dimana satu anggota satu suara.
b. Peningkatan Modal
Peningkatan modal merupakan kemampuan koperasi dalam memupuk dan mengembangkan usahanya melalui
penambahan  modal  sendiri  atau  modal yang  berasal  dari  koperasi  itu  sendiri. Indikator  ini  merupakan  bentuk  ukuran kemandirian  koperasi,  dimana  semkin besar  modal  sendiri  maka  semakin  tinggi tingkat kemandirian koperasi tersebut.
c. Peningkatan Volume Usaha
Volume    usaha  berkaitan  dengan  skala ekonomi,  semakin  besar  volume  usaha suatu  koperasi  maka  semakin  besar  pula potensi  koperasi  sebagai  “perusahaan”, sehingga dapat memberikan layanan kepada  anggota  yang  lebih  baik  dengan keragaman  produk  atau  jasa  seusai kebutuhan.
d. Peningkatan  pelayanan  kepada  anggota dan masyarakat Anggota  dapat  merasakan  efek,  dengan membandingkan  sebelum  dan  sesudah adanya  koperasi.  Bentuk  pelayanan  dapat beraneka  macam,  misalnya  pendidikan, kesehatan,  beasiswa,  sumbangan,  layanan usaha  yang  cepat  dan  efisien.  Kualitas layanan  hanya  dapat  dirasakan  salah satunya  dengan  persepsi  per  anggota  atau masyarakat.
Kedua,  Pendekatan  dari  sudut  efek koperasi  yang menguraikan beberapa kriteria keberhasilan koperasi sebagai berikut :
a. Produktifitas Produktivitas  merupakan  seluruh  hasil kegiatan  koperasi  yang  dapat  memenuhi seluruh  kewajiban  yang  harus  dibayar, seperti biaya operasional, kewajiban kepada anggota dan kewajiban lainya b. Efektifitas
Efektifitas  yang  dimaksud  adalah  tingkat kemampuan koperasi memenuhi
kewajiban-kewajiban  terhadap  anggota- anggotanya
c. Pelayanan yang adil Koperasi  harus  adil  dalam  melayani  tanpa diskriminasi terhadap sebagian anggota
d. Kemantapan Bahwa  koperasi  begitu  efektif  sehingga anggota-anggotanya tidak mempunyai alasan  untuk  meninggalkan  koperasi  guna mencari  alternative  layanan  di  tempat  lain yang dianggap lebih baik.
Tingkat keberhasilan koperasi
ditentukaan  oleh  tiga  faktor  utama  yaitu partisipasi anggota, profesionalisme manajemen  dan  faktor  eksternal  yaitu Peraturan  perundang-undangan  dan  peraturan pemerintah.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini diawali dari fakta lapangan  yang  menunjukkan  bahwa  anggota- anggota  koperasi  mempunyai  sikap  dan perilaku dalam berpartisipasi terhadap koperasi  yang  berbeda-beda,  dimana  pada hakikatnya  partisipasi  angota  merupakan variable penting dalam keberhasilan koperasi. Dari  fenomena  tersebut  maka,  penelitian  ini menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi  kualitas  partisipasi  anggota untuk mencapai keberhasilan koperasi. Penelitian  ini  diharapkan    dapat  menjawab atas    pertanyaan,  apa  pengaruh  anggota, manajemen  koperasi  dan  program  partisipasi
terhadap kualitas pertisipasi
untuk menciptakan keberhasilan koperasi.
Penelitian  ini  terdiri  dari  5  konstruk laten  dan  20  variabel  manifestasi  atau indikator.
1. Variabel  laten  eksogen  penelitian  ini adalah  anggota,  manajemen  Koperasi  dan Program  Partisipasi  yang  diukur melalui 4 (empat) variable manifest yaitu kemampuan finansial, kemampuan berpikir,  motivasi  dan  permintaan  dan penawaran. Variabel  Manajemen Koperasi diukur melalui 4 (empat) variable manifest yaitu Kepemimpinan Pengurus, Profesionalisme  Manajer  dan  Karyawan, Jaringan Kerjasama Bisnis dan
Pemanfaatan Iptek. Variabel eksogen yang terakhir adalah Program Partisipasi, diukur melalui  empat  varibel  manifest  yaitu Kesesuain  Produk  ,  Distribusi  Produk, Penetapan  Harga  Produk  serta  Sarana  dan fasilitas Keuangan.
2. Variabel laten intervening dalam penelitian ini  adalah  Kualitas  Partisipasi  Anggota, diukur melalui Pemupukan modal, Aktivitas  sebagai  pelanggan,  Aktivitas sebagai supplier dan Penyampaian aspirasi.
3. Variabel  endogen  dalam  penelitian  ini adalah  Keberhasilan  Koperasi  (KK),  yang diukur melalui
Produktifitas,
Kesejahteraan anggota, Kemandirian koperasi dan Peningkatan volume usaha.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  angota  Koperasi  Karyawan  dan Dosen  Universitas  Indraprasta  PGRI  yang berjumlah  542.  Jumlah  tersebut  merupakan angota efektif sampai dengantahun tutup buku 2013.  Populasi  ini  diambil  sampai  dengan anggota  2013  karena  mempertimbangkan faktor  penilaian  obyektif,  dimana  anggota yang telah menjadi anggota lebih dari 1 tahun diharapkan  mempunyai  skala  persepsi  atau penilaian  yang  lebih  obyektif.  Besarnya sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini adalah  20  %  dari  jumlah  populasi,  yaitu  108 sampel.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah Partial  Least Square  (PLS  ) sedangkan  pengujian  hipotesis dilakukan  melalui  serangkaian  pengujian yaitu uji validitas dan reliabilitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  validitas  konvergen  dievaluasi  oleh tiga ukuran yaitu factor loading di lebih besar dari  0,5 ,  construct  reliability  (composite reliability) direkomendasikan  di  atas  0,7 dan average varian extracted (AVE)
direkomendasikan  lebih  dari  0,5  (Jogiyanto, 2011:82-83) .
Tabel 2 Outer Loadings (Mean, STDEV, T-Values) Indicator / Konstruk Original Sample (O) Sample Mean (M) S/Deviatio n (STDEV) S/ Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) AA1 <- Aspek Anggota 0.614637 0.578105 0.157241 0.157241 3.908882 AA2 <- Aspek Anggota 0.747034 0.7147 0.180042 0.180042 4.14922 AA3 <- Aspek Anggota 0.709528 0.699227 0.146409 0.146409 4.846199 AA4 <- Aspek Anggota 0.703286 0.668206 0.218308 0.218308 3.221534 KK1 <- Keberhasilan Koperasi 0.772977 0.702317 0.286389 0.286389 2.699048 KK2 <- Keberhasilan Koperasi 0.694544 0.623281 0.33535 0.33535 2.071103 KK3 <- Keberhasilan Koperasi 0.820556 0.744758 0.320445 0.320445 2.560673 KK4 <- Keberhasilan Koperasi 0.576616 0.556344 0.153302 0.153302 3.76131 KPA1 <- Kualitas Partisipasi Anggota 0.637964 0.606236 0.145767 0.145767 4.376589 KPA2 <- Kualitas Partisipasi Anggota 0.703388 0.665837 0.264851 0.264851 2.65579 KPA3 <- Kualitas Partisipasi Anggota 0.544372 0.496016 0.24012 0.24012 2.267086 KPA4 <- Kualitas Partisipasi Anggota 0.709432 0.68182 0.148943 0.148943 4.763122 MK1 <- Manajemen Koperasi 0.770678 0.746954 0.143769 0.143769 5.360525
MK2 <- Manajemen Koperasi 0.784864 0.721089 0.282892 0.282892 2.774428 MK3 <- Manajemen Koperasi 0.82064 0.762427 0.262963 0.262963 3.120748 MK4 <- Manajemen Koperasi 0.736012 0.674865 0.30568 0.30568 2.407789 PP1 <- Program Partisipasi 0.773145 0.721236 0.251603 0.251603 3.072882 PP2 <- Program Partisipasi 0.792342 0.736279 0.254908 0.254908 3.10834 PP3 <- Program Partisipasi 0.567463 0.510342 0.197348 0.197348 2.87544 PP4 <- Program Partisipasi 0.784712 0.748945 0.149455 0.149455 5.250505 Sumber : Data primer diolah, 2015 Tabel 3 Overview Construct AVE Composite Reliability R Square Cronbachs Alpha Com Red Aspek Anggota 0.4834 0.7883 0.6462 0.4835 Keberhasilan Koperasi 0.5214 0.8108  0.2435 0.6856 0.5214 0.1214 Kualitas Partisipasi Anggota 0.4253 0.7455  0.4879 0.5577 0.4253 0.1710 Manajemen Koperasi 0.6062 0.8601 0.7894 0.6063 Program Partisipasi 0.5408 0.8225 0.7297 0.5408
Sumber : Data primer diolah, 2015
Berdasarkan  tabel  2,  semua  nilai loading faktor setiap konstruk lebih besar dari 0,5  sehingga  semua  item  pengukuran  adalah valid  dengan  signifikansi  t-statistik  lebih besar  dari  nilai  t-tabel  5% one  tail yaitu 1,647,  sedangkan composite  reliability untuk semua  konstruk  lebih  besar  daripada  0,7  dan cronbach  alpha di  atas  0,5,  maka  semua pengukuran konstruk dapat dikatakan reliable .
Evaluasi  model convergent  validity melalui besarnya Avereage variance extracted (AVE) setiap  konstruk  di  atas  0,5  kecuali  untuk konstruk  Aspek  Anggota  dan  Kualitas Partisipasi  Anggota,  tetapi  karena  besarnya composite  reliability dan  cronbach  alpha memenuhi  uji covergent  validity, maka validitas item pengukuran diterima Tabel 4 Cross Loadings Manifest Construct Aspek Anggota Keberhasilan Koperasi Partisipasi Anggota Manajemen Koperasi Program Partisipasi AA1 0.614637 0.168147 0.505711 0.153218 0.23282 AA2 0.747034 0.236285 0.327179 0.225605 0.215739 AA3 0.709528 0.338223 0.484508 0.281694 0.261496 AA4 0.703286 0.034676 0.38149 0.125136 0.024957 KK1 0.221584 0.772977 0.340127 0.460868 0.395891 KK2 0.092212 0.694544 0.292508 0.370658 0.372067 KK3 0.199299 0.820556 0.401371 0.549675 0.434632 KK4 0.301213 0.576616 0.366672 0.514185 0.415847 KPA1 0.360767 0.174035 0.637964 0.223109 0.240754 KPA2 0.323092 0.620022 0.703388 0.405947 0.356763 KPA3 0.537341 0.143048 0.544372 0.112733 0.167872 KPA4 0.483402 0.209986 0.709432 0.318698 0.265817 MK1 0.281874 0.341203 0.414024 0.770678 0.4846 MK2 0.295883 0.593299 0.227205 0.784864 0.379311 MK3 0.184201 0.567316 0.355805 0.82064 0.399082 MK4 0.132615 0.670489 0.285991 0.736012 0.483731 PP1 0.209908 0.454195 0.340919 0.348135 0.773145 PP2 0.104639 0.472586 0.293172 0.492489 0.792342
PP3 0.261342 0.50304 0.099736 0.514968 0.567463 PP4 0.288093 0.360063 0.36177 0.442176 0.784712
Sumber : Data primer diolah, 2015
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  semua indikator  dalam  penelitian  ini  mempunyai nilai cross  loading diatas  0,5  dan  setiap indikator  mempunyai  korelasi  yang  lebih besar  dari  pada  indikator  pada  konstruk  blok lainnya, sehingga semua indikator valid.
Uji discriminant  validity selanjutnya adalah  membandingkan  besarnya  nilai  akar AVE  dengan  korelasi  antar  konstruk.  Hasil perhitungan  AVE  adalah  aspek  anggota
sebesar 0,6953, keberhasilan koperasi 0.7221, kualitas  partisipasi  anggota  0.6522  dan program  partisipasi  sebesar  0.7354.  Pada tabel 5, hasil akar AVE untuk setiap konstruk lebih  besar  daripada  korelasi  antar  konstruk lainnya  dalam  satu  model,  maka  dapat disimpulkanbahwa  indikator-indikator  yang digunakan dalam penelitian ini telah memenuhi validitas diskriminan Selanjutnya,  evaluasi  model  struktural konstruk Kualitas Partisipasi Anggota menunjukkan bahwa R-square 0,4879, artinya bahwa  aspek  anggota,  manajemen  koperasi dan  program  partisipasi  mampu  menjelaskan Kualitas  partsipasi  anggota  sebesar  48,79%. Sementara,  konstruk  keberhasilan  koperasi mempunyai koefisien R-square 0,2434, artinya  bahwa  konstruk  kualitas  partisipasi anggota mampu menjelaskan konstruk keberhasilan koperasi sebesar  24,34%. Untuk memvalidasi model secara keseluruhan, digunakan goodness of fit (GoF) absolute (Sofyan  Yamin  &  Heri  Kurniawan, 2011;21) .  Hasil  perhitungan  GoF  pada penelitian  ini  sebesar  0,4341  sehingga  secara keseluruhan  model  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  cukup  baik  dalam menjelaskan  atau  sesuai (fit) dengan  data empiris.
Koefisien redundancy konstruk kualitas partisipasi anggota dan konstruk keberhasilan koperasi  mempunyai  nilai  lebih  besar dari  0,  maka  konstruk  Aspek  Anggota, manajemen  koperasi  dan  program  partisipasi memiliki predictive  relevance yang  baik untuk  konstruk  kualitas  partisipasi  anggota. Demikian  juga  konstruk  kualitas  partisipasi anggota  juga  memiliki predictive  relevance yang  baik  untuk  kontruk  keberhasilan koperasi.
Evaluasi model struktural dengan pendekatan Q-square  predictive  relevance (Q 2 )  sebesar  0,612,  maka  model  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  mampu menjelaskan  fenomena  keberhasilan  koperasi sebesar 61,2%. Pengujian hipotesis dilakukan dengan  evaluasi   model  struktural,  dimana hipotesis  diterima  jika  nilai  t-statistik  lebih besar  dari  nilai  t-tabel  signifikan  5% one  tail , sampel 108 adalah sebesar 1,647.
Tabel 5

## Latent Variable Correlations
Konstruk Aspek Anggota Keberhasilan Koperasi Kualitas Partisipasi Anggota Manajemen Koperasi Program Partisipasi Aspek Anggota 1 Keberhasilan Koperasi 0.290789  1 Kualitas Patisipasi Anggota 0.636568  0.493417 1 Manajemen Koperasi 0.287428  0.669751 0.431476 1 Program Partisipasi 0.278026  0.566535 0.410113 0.567221 1 Sumber : Data primer diolah, 2015
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  konstruk laten  aspek  anggota  mempunyai  pengaruh positif signifikan terhadap kualitas partisipasi anggota,  dengan  koefisien  beta  sebesar 0.5396  dan t-value 5,2487,  manajemen koperasi berpengaruh positif signifikan terhadap  kualitas  partisipasi  anggota,  dengan koefisien  beta  sebesar  0,1899  dan t-value 2,269, program partisipasi berpengaruh positif  terhadap  kualitas  partisipasi  anggota, dengan  koefisien  beta  0,1523  dan t-value 1,6701. Selanjutnya kualitas partisipasi anggota berpengaruh positif terhadap keberhasilan koperasi, dengan  nilai koefisien beta 0,4934 dan t-value sebesar 5,9336.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Kualitas Partisipasi Anggota
Kualitas
partisipasi anggota
merupakan gambaran sejauh mana anggota berperan  aktif  dalam  koperasi,  baik  dalam anggota  sebagai  pelanggan  /  konsumen, sebagai  supplier,  sebagai  penguat  modal maupun sebatas aspirasi dan pendapat yang dapat  memberikan  efek  positif  terhadap keberadaan serta perkembangan koperasi.
Kunggulan  koperasi  diuji  dengan sikap  loyal  anggota  koperasi  dalam memanfaatkan produk baik barang maupun jasa  yang  ditawarkan  koperasi.  Sehingga jika  loyalitas  anggota  koperasi  tercipta maka  hal  ini  menjadi  kekuatan  atau
keunggulan  komparatif  sebagai  modal untuk bersaing dalam pasar serta mencapai fungsi  dan  tujuan  koperasi  yaitu  mencapai kesejahteraan bersama.
Hasil  pengukuran  indeks  partisipasi anggota sebagai konsumen pada penelitian ini  adalah  relatif  baik,  yaitu  88.  Sehingga tugas  pemangku  jabatan  Kopkar  Unindra perlu untuk merangsang kepada anggotanya  agar partisipasi  anggota dalam memanfaatkan  produk  Kopkar  Unindra dapat  dipertahankan  atau  ditingkatkan menjadi lebih baik.
Merangsang anggota agar memanfaatkan  keberadaan  koperasi  dapat dilakukan  melalui  perbaikan  di  bidang pelayanan  efektif  dan  efisien  dalam penyediaan  barang  dan  jasa  meliputi layanan  pra  dan  pasca  jual.  Intensitas perangsang yang dikehendaki para anggota sangat  berkaitan  dengan  seberapa  besar barang  dan  jasa  yang  disediakan  koperasi, memenuhi beberapa aspek yaitu memenuhi kebutuhan secara subyektif sehingga dapat meningkatkan  kepentingan  rumah  tangga maupun usaha para anggota secara pribadi.
Aspek  kedua  adalah  penyediaan barang  dan  jasa  yang  sama  sekali  tidak tersedia  di  pasaran,  sehingga  produk koperasi  mempunyai  kekhasan  tersendiri dan  hanya  ditemui  di  koperasi  tersebut. Terakhir  adalah  aspek  yang  berkaitan dengan  harga  dan  kualitas  produk  barang
Tabel 6

## Total Effects (Mean, STDEV, T-Values)
Construst Effect Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation Standard Error (STERR) T Statistics (O/STER) AspekAnggota - >KualitasPartisipasiAnggota 0.539613 0.523636 0.102809 0.102809 5.248695 KualitasPartisipasiAnggota - >KeberhasilanKoperasi 0.493417 0.528947 0.083155 0.083155 5.933683 ManajemenKoperasi - >KualitasPartisipasiAnggota 0.18997 0.196981 0.083704 0.083704 2.269543 Program partisipasi - >KualitasPartisipasiAnggota 0.152332 0.180497 0.091211 0.091211 1.670115 Sumber : Data primer diolah, 2015
dan  jasa.  Melalui  kondisi  harga  kompetitif atau    lebih  rendah  dari  harga  pasar, dimungkinkan  aspek  ini  menjadi  aspek yang  sensitif  dan  mampu    merangsang anggota  untuk  mengkonsumsi  produk koperasi. Harga produk yang kompetitif ini tentu saja diikuti oleh tingkat kualitas yang baik,  artinya  bahwa  dengan  kualitas  sama dari produk yang ada di pasaran, harga dari produk  tersebut  lebih  rendah  dari  harga pasar atau setidaknya sama.
Merangsang  anggota  untuk  berperan sebagai  konsumen  di  atas,  selayaknya diikuti dengandukungan  layananyang baik misalnya  dengan    bentuk  sarana  keuangan dan atau cara pembayaran yang meringankan  anggota,  sehingga  anggota dapat  menilai  atas opportunity  cost yang dirasakan dengan berbelanja di koperasi.
Jenis partisipasi kedua adalah partisipasi anggota sebagai supplier. Berdasarkan pada konsep kerjasama koperasi yang menyatakan bahwa kerjasama koperasi dapat dibangun melalui bisnis to bisnis koperasi dengan anggotanya,  maka  partisipasi  anggota sangat penting dalam memperkokoh kekuatan  bersaing  koperasi  di  pasar. Setidaknya  jika  peran  anggota  koperasi sebagai  supplier  ini  terwujud  dengan  baik maka, koperasi telah menciptakan bargaining  position dalam  hal  penawaran produk barang dan jasa.
Tingkat  partisipasi  anggota  Kopkar Unindra sebagai supplier, dalam penelitian ini  ditemukan  berada  pada  indeks  65. Implikasinya bahwa Kopkar Unindra perlu kembali  untuk  mensosialisasikan  kepada seluruh anggotanya bahwa koperasi membutuhkan  lebih  tinggi  peran  anggota sebagai  supplier.  Sosialisasi  ini  dapat dilakukan  dengan  menggerakkan  motivasi anggota bahwa penetapan harga kompetitif, koperasi harus mampu bekerjasama dengan supplier terdekat yaitu anggota  dimana  langkah  ini  lebih  efektif
daripada  menerima  supplier  dari  non anggota. Ketangguhan koperasi dan keberhasilan koperasi tercapai jika koperasi  mampu  menampung  kegiatan bisnis  atau  usaha  anggota  dalam  wadah koperasi.  Anggota  Kopkar  Unindra  dapat berperan  sebagai  supplier  misalnya  pada produk-produk  jenis  minuman  tradisional, misal  jamu,  jenis  kebutuhan  pokok  seperti beras, sayur, telur atau produk holtikultura lainnya.
Jenis  peran  yang  ketiga  adalah anggota  sebagai  pemupuk  modal  yang berada pada level baik batas bawah dengan skor  indek  80.  Hal  ini  mengindikasikan bahwa  penghimpunan  dana  atau  modal berasal  dari  bentuk  simpanan  anggota berjalan  dengan  baik.  Kopkar  Unindra pada  saat  ini  menetapkan  besarnya simpanan pokok sebesar Rp. 500.000,- per anggota,  simpanan  wajib  per  bulan  Rp. 25.000,-  per  anggota,  sedangkan  besarnya simpanan sukarela tidak ditentukan batasan jumlah  baik  minimal  maupun  maksimal. Simpanan-simpanan dari anggota ini berjalan baik karena Kopkar Unindra telah bekerjasama
dengan Manajemen Universitas  Indraprasta  PGRI  melalui bagian  keuangan  dengan  menggunakan sistem debit gaji anggota. Sedangkan untuk simpanan  sukarela  juga  diberlakukan serupa dengan catatan bahwa anggota yang akan  melakukan  simpanan  sukarela  telah mengisi persetujuan dengan pihak pengelola koperasi.
Partisipasi  anggota  yang  terakhir adalah  peran  anggota  berkaitan  dengan aspirasi,  usulan  atau  pendapat  yang dilakukan  anggota    baik  secara  tertulis maupun langsung kepada pemangku kepentingan Kopkar Unindra, dimana pada jenis  partisipasi  ini  Tingkat  kualitas  peran anggota  adalah  baik  dalam  batas  bawah dengan besar indek 81. Peran aspirasi atau pendapat  bahkan  kritik  anggota  sangat
dipengaruhi oleh tingkat keluasan pengetahuan dan berpikir. Komposisi responden
dalam penelitian  ini,  anggota  koperasi  berlatar pendidikan  S2  atau  S3  sebesar  55%  dari total responden.  Tanpa  mengabaikan tingkat  pendidikan,  Kopkar  Unindra  bisa mensosialisasikan bagaimana cara anggota berpendapat, yaitu dengan cara menyediakan  kotak  saran  yang  disediakan atau ditaruh di kantor maupun di toko yang dikelola  Kopkar  Unindra.  Kotak  saran  ini bisa  untuk  mengevaluasi  kualitas  layanan atau  kinerja  pengelola  maupun  pengurus, kepuasan  pelanggan,  manajemen  atau kebijakan  koperasi  serta  pendapat  lainnya seperti  ragam  produk  dan  usaha  potensial koperasi yang belum dilaksanakan.
2. Perhatian Terhadap Faktor-Faktor

## Partisipasi Anggota
Hubungan  harmonis  antara  anggota koperasi  dengan  koperasi  tergantung  dari persepsi  dan  penilaian  anggota  terhadap kinerja  koperasi.  Penilaian  anggota  lebih mendasar  tentang  keberadaan  koperasi adalah  hubungan  bisnis  koperasi  dengan anggota dan pemenuhan kebutuhan anggota. Sehingga untuk menjaga persepsi dan kesinambungan hubungan baik anggota dengan koperasi, maka penasehat, pengawas,  pengurus,  manajer  beserta karyawan  koperasi  harus  memperhatikan berbagai  faktor  yang  dapat  merangsang dan mempengaruhi tingkat partisipasi.
Hasil penelitian ini fokus  pada faktor yang  berpengaruh  terhadap  partisipasi yaitu  aspek  anggota,  manajemen  koperasi dan  program  partisipasi.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa ketiga  faktor tersebut terbukti  signifikan  berpengaruh  terhadap tingkat  partisipasi  anggota.  Implikasi  dari hasil  tersebut,  bahwa  jajaran  perangkat Kopkar Unindra layak untuk lebih meningkatkan  perhatian  pada  faktor-faktor tersebut.
Aspek  anggota  sebagai  faktor  paling mendasari  anggota  dalam  berpartisipasi dalam  koperasi  diukur  melalui  4  (empat) indikator,  yaitu  kemampuan  finansial anggota, kemampuan berpikir / pengetahuan  anggota,  motivasi  anggota serta  permintaan  dan  penawaran  anggota. Melalui  pengukuran  angka  indeks  secara umum  faktor  aspek  anggota  Kopkar Unindra mempunyai tingkat sedang dengan besar skor indeks 76,40.
Indikator  motivasi  yang  diukur  dalam penelitian  ini  adalah  motivasi  anggota terkait  dengan  semangat  kegiatan  pribadi maupun kerjasama. Skor pada indikator ini adalah  88,80,  sedangkan  ketiga  indikator lainnya  mempunyai  tingkat  sedang.  Jadi pada  dasarnya  secara  psikologi  motivasi anggota  Kopkar  Unindra  adalah  tinggi, sehingga implementasi yang dapat diterapkan pada keadaan ini adalah Kopkar Unindra  harus  mampu  memanfaatkan kondisi psikologis anggotanya yaitu dengan  cara  merangsang  anggota  dengan berbagai  program  partisipasi  maupun menampung dan terus memenuhi kebutuhan anggota.
Pada  indikator  kemampuan  finansial, kemampuan  berpikir  serta  permintaan  dan penawaran  merupakan  keadaan yang berhubungan dengan posisi anggota tersebut  baik  dalam  kerangka  sosial maupun  profesi,  sehingga  perhatian  pada indikator-indikator  ini,  koperasi  harus mampu berempati dan mengadakan pendekatan  dengan  anggota,  misalnya mengadakan  pendidikan  atau  pemahaman berkoperasi  melalui  rapat  resmi, workshop maupun  personal.  Melalui  pendekatan  ini diharapkan baik berkaitan dengan kebutuhan  finansial,  pengetahuan  maupun penawaran dan permintaan dapat meningkatkan  fungsi  keberadaan  Kopkar Unindra.
Penelitian ini menemukan hal menarik terkait pada  prinsip-prinsip  koperasi,
dimana dari 108 anggota sebagai responden  hanya  60%  atau  sebayak  65 anggota  yang  mengerti  terhadap  prinsip- prinsip  koperasi,  sedangkan  35%  atau sebayak  38  anggota  mengaku  tidak  begitu mengerti dan 5% selebihnya tidak mengerti tentang  prinsip-prinsip  koperasi.  Implikasi dari  keadaan  ini  adalah  bahwa  pengurus dan pengelola koperasi pada saat merekrut anggota  baru  perlu  memberikan  arahan, pengetahuan  dan  pemahaman  prinsip- prinsip koperasi sedangkan kepada anggota lama pihak pengurus dapat mensosialisasikan  kembali  prinsip-prinsip koperasi  dengan  cara  penyampaian  pada rapat  anggota,  mencantumkan  prinsip- prinsip koperasi pada brosur maupun struk bukti transaski atau media lainnya.
Variabel  manajemen  koperasi  pada penelitian  ini  mempunyai  nilai  koefisien beta 0,190. Walaupun dilihat dari besarnya koefisien  cukup  rendah  akan  tetapi manajemen  koperasi  adalah  bagian  yang paling memegang tanggung jawab operasional  dan  kinerja  sebagai  pemegang amanah  seluruh  anggota  koperasi.  Dalam perhitungan  angka  indeks,  Manajemen Kopkar  Unindra  mempunyai  tingkat  yang baik,  walaupun  pada  rentang  batas  bawah.
Untuk meningkatkan kopentensi manajemen koperasi maka setiap perangkat koperasi harus terus
meningkatkan  pengetahuan  baik  skill maupun  teori  praktis  melalui  pendidikan koperasi  baik  dengan  cara  mengikuti workshop, penggalian  pengalaman  dari koperasi lain, seminar perkoperasian/UMKM dan sebagainya. Indikator
pengukuran konstruk manajemen  koperasi  yaitu  kepemimpinan pengurus,  profesionalisme  manajer  dan karyawan,  jaringan  kerjasama  bisnis  dan pemanfaatan iptek mempunyai skor diantara  80  sampai  dengan  90,  kecuali Pemanfaatan  iptek  mempunyai  besar indeks  75.  Khusus  untuk  pemanfaatan
teknologi,  maka  pengurus  selayaknya meninjau  ulang  penggunaan  teknologi sebagai  pendukung  operasional  secara tepat  guna,  sehingga  berapapun cost yang dikeluarkan atas investasi phisical evidence adalah  tepat  sasaran  dan  efisien dalam menggunakannya.
Program  partisipasi  sebagai  strategi kreatif dan berkesinambungan untuk merangsang anggota berpartisipasi menggunakan  dan  mengkonsumsi  produk yang  disediakan  koperasi  dapat    berupa penetapan harga promosi, bonus pembelian,  pemberian  fasilitas  kemudahan transaksi  dan  kenyamanan  berbelanja. Secara  empiris  konstruk  ini  terbukti berpengaruh  terhadap  kualitas  partisipasi anggota,  maka  perangkat  Kopkar  Unindra perlu  meningkatkan  program  partisipasi dan sosialisasi kepada anggotanya. Kopkar Unindra  sejauh  ini  telah  memberikan beberapa program partisipasi yaitu kemudahan  transaksi  pembelian  atau  cara pembayaran,  harga  khusus (special  price) , perluasan  jaringan  bisnis  dan  kecepatan distribusi.
Program partisipasi yang telah dilaksanakan terhambat pada beberapa hal, misalnya  keterlambatan  distribusi,  harga kurang  kompetitif,  pemotongan  debit langsung  yang  masih  terjadi double account . Dalam hubungan bisnis to  bisnis, untuk  mendapatkan  harga  spesial/rendah, dibutuhkan kontinuitas order, baik kuantitas  maupun  frekuensi.  Sementara Kopkar Unindra saat ini masih menghadapi masalah  gudang  yang  sempit  sehingga tidak  berani  mengambil  resiko  melakukan pemesanan barang dalam jumlah besar,akibatnya  penetapan  harga  jual  ke konsumen cenderung belum kompetitif.
Menjadi  re-evaluasi  tersendiri  bagi koperasi untuk mendapatkan jaringan kerja atau  supplier  yang  dapat  memberikan harga  kompetitif  tanpa  harus  mengacu pada  minimal  order.  Strategi  alternatif
yang  dapat  dilakukan  Kopkar  Unindra adalah menggalang anggota untuk bertukar informasi  tentang  supplier  yang  dimaksud di  atas.  Kedua,  Kopkar  Unindra  dapat memperluas jaringan kerja dengan koperasi  lain  baik  itu  koperasi  konsumsi, produksi,  pemasaran  atau  jenis  koperasi lainnya.  Opsi  yang  lain  adalah  tetap menawarkan  produk  dengan  harga  di bawah  pasar  atau  sama  dengan  pasar dengan  memberikan  pemahaman  kepada anggota bahwa akibat dari penetapan harga ini  adalah  Sisa  Hasil  Usaha  baik  secara agregat maupun yang diterima per anggota dimungkinkan  akan  kecil  atau  mengalami penurunan,  tetapi  disisi  lain  anggota mendapatkan harga yang rendah, sebalikanya  menjual  produk  dengan  harga normal  atau  sedikit  di  atas  harga  pasar, dengan  catatan  Kopkar  Unindra  harus mampu  mendorong  anggota  mempunyai loyalitas tinggi terhadap koperasi, sehingga berapapun harga yang ditetapkan koperasi,
anggota mempunyai komitmentinggi untuktetap berbelanja di kopkar Unindra.

## 3. Keberhasilan Kopkar Unindra
Tujuan  dan  target-target  yang  telah ditetapkan  melalui  Rapat  Anggota  (RA) merupakan  acuan  yang  harus  dicapai koperasi  sebagai  tolok  ukur    keberhasilan koperasi.
Konstruk keberhasilan koperasi menunjukkan bahwa keberhasilan koperasi secara  keseluruhan  adalah  baik  dengan indeks  86,00.  Sedangkan  dilihat  per indikator menunjukkan bahwa satu indikator berada pada kriteria sedang yaitu kemandirian  permodalan  dan  kebijakan dengan  indeks  78,60.  Sehingga  anggota Kopkar Unindra menilai bahwa kemandirian  kopkar  unindra  disisi  modal dan  kebijakan  masih  relatif  kurang. Kemandirian  koperasi  di  sisi  permodalan ditunjukkan pada table 7 berikut. Tabel 7

## Perkembangan Modal Kopkar Unindra
No  Sumber Modal 2011 2012 2013 2014 Rupiah % Rupiah % Rupiah % Rupiah % 1 Simpanan Pokok 65,970,000 18.5  79,570,000 15.2  297,770,000  32.2 331,670,000 31.2 2 Simpanan Wajib 74,585,000 21 200,925,000  38.4  353,451,211  38.3 517,254,905 48.7 3 Simpanan Sukarela 14,900,000 4.2 42,170,000 8.1 72,041,300 7.8 112,592,800 10.7 4 Modal pihak ketiga 200,000,000  56.2  200,000,000  38.3  200,000,000  21.7 - - 5 Hibah - - - - - 100,000,000 9.4 Jumlah Modal 355,455,000  100 522,665,000  100 923,262,511  100 1,061,517,705  100
Sumber : Data Internal Kopkar Unindra, 2015
Khusus  pada  penyertaan  modal  dari pihak  ketiga  pada  2011  sampai  dengan 2013  tidak  mengalami  perubahan,  dimana pada  tahun-tahun  tersebut  penanam  modal /  debitur  dari  pihak  ketiga  belum melakukan penambahan maupun pengurangan  jumlah  penyertaan  modal. Kemudian  pada  2014  modal  yang  berasal dari pihak ketiga bernilai  nol, karena pada tahun  tersebut  salah  satu  penanam  modal menarik  seluruh  modal  dari  Kopkar
Unindra yang berjumlah Rp. 100.000.000,- sedangkan  penanam  modal  dari  pihak lainnya,  mengalihkan  status  modal  yang beliau tanam di Kopkar Unindra dari status pinjaman  menjadi  hibah.  Sehingga  pada 2014  Kopkar  Unindra  tidak  mempunyai kewajiban  hutang  jangka  panjang  dari debitur.
Kemandirian di sisi kebijakan manajemen, Kopkar Unindra pada dasarnya  belum  sepenuhnya  mandiri, misalnya  lokasi/tempat  usaha  yang  masih
memakai sebagaian ruang milik Universitas  Indraprasta  PGRI,  sehingga dalam  memutuskan  dan  mengatur  tata ruang  Kopkar  Unindra  masih  relatif tergantung  dari  kebijakan  UNINDRA. Contoh lain adalah masalah modal, dimana Kopkar Unindra belum sepenuhnya memenuhi  kebutuhan  anggota  (misal pinjaman), sehingga untuk berusaha memenuhi  kebutuhan  tersebut  Kopkar Unindra  bekerjasama  dengan  pihak  lain, misalnya  Bank,  sehingga  bagi  hasil tergantung  pada  kesepakatan  dengan  bank terkait.  Tentu  saja  hal  ini  menjadi  kendala koperasi  dalam  menentukan  kebijakan besarnya  bagi  hasil  /  bunga  pinjaman rendah pada anggota.
Kemandirian  pada  sisi  produktifitas, kesejahteraan  anggota  dan  peningkatan volume  usaha  berada  pada  tingkat  relatif baik  dengan  indek  masing-masing  sebesar 89.40, 84.60 dan 91.40. Dua indikator yang dimungkinkan  saling  berkaitan  adalah peningkatan volume usaha dan produktifitas.  Sehingga  jika  peningkatan usaha koperasi
meningkat maka produktifitas akan meningkat. Tentu dibutuhkan analisis bisnis yang tepat dalam memperluas  usaha  sehingga  apapun  jenis unit usahanya,secara efektif mampu memenuhi  kebutuhan  anggota  sehingga keberhasilan koperasi dalam
mensesjahterakan anggota, terwujud.
Pada  akhir  tutup  buku  2014,  Kopkar Unindra  mampu  meningkatkan  SHU  atau laba  koperasi  sebesar  21,2%  dari  2013. Total SHU 2014 adalah Rp. 306.043.471, - dimana  pada  tahun  tutup  buku  2013  SHU sebesar    Rp.  252.368.652,-,  sehingga besarnya  kenaikan  SHU  adalah  Rp 53.674.819,-.  Sehingga  pada  dasarnya kinerja  Kopkar  Unindra  tidak  mempunyai masalah  dan  cenderung  baik.  Hal  yang masih  perlu  ditingkatkan  adalah  besarnya peran anggota dalam memanfaatkan keberadaan  koperasi  yaitu  memanfaatkan
produk  produk  yang  ditawarkan  Kopkar Unindra.  Karena  dengan  meningkatnya SHU  2014  di  atas  tidak  diikuti  oleh peningkatan    sisa  hasil  usaha  yang  berasal dari anggota. Dimana sisa hasil usaha yang bersumber dari anggota pada 2014 sebesar Rp. 146.142.687,- sedangkan 2013 sebesar Rp. 166.14.,809,-. Melalui program- program partisipasi yang dapat mendorong minat anggota berpartisipasi maka diharapkan  pada  tahun-tahun  berikutnya partisipasi  anggota  dan  SHU  yang  berasal dari transaksi anggota meningkat.

## PENUTUP SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian,  maka  dapat disimpulkan bahwa
1. Aspek  anggota,    manajemen  koperasi,  dan program  partisipasi  berpengaruh  positif terhadap  Kualitas  Partisipasi  Anggota. Sedangkan  kualitas  partisipasi  anggota berpengaruh  positif  terhadap  keberhasilan koperasi.
2. Aspek  anggota,  manajemen  koperasi  dan program  partisipasi  mampu  menjelaskan kualitas partisipasi anggota sebesar 48,79% sedangkan  51,21%  sisanya  diterangkan oleh konstruk lainnya yang tidak dihipotesakan dalam penelitian ini.
3. Keterkaitan  antara  kualitas  partisipasi anggota  dengan  keberhasilan  koperasi, menunjukkan  bahwa  konstruk  kualitas partisipasi  anggota  mampu  menjelaskan konstruk  keberhasilan  koperasi  sebesar 24,34%  dan  75,66  %  sisanya  dijelaskan oleh konstruk lain yang tidak dihipotesakan dalam penelitian ini.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  beserta pembahasan, maka Kopkar Unindra disarankan untuk : 1. Membangun kembali nilai-nilai dan prinsip-prinsip  koperasi  yaitu  dengan pendidikan koperasi dan mensosialisasikan
nilai dan prinsip koperasi kepada anggotanya  sehingga  seluruh  anggota mengerti  dan memahami berkoperasi  yang sehat.
2. Melakukan  rangsangan  yang  lebih  kreatif melalui  program  partisipasi  agar  anggota Kopkar  Unindra  terdorong  untuk  berperan aktif  di  koperasi  baik  anggota  sebagai konsumen,  supplier  maupun  pemupuk modal, sehingga keberadaan Kopkar Unindra benar-benar menjadi wadah kegiatan ekonomi para anggotanya.
3. Memperbaiki  dan  atau  meningkatkan kinerja  melalui service  quality dengan memperhatikan  keinginan  dan  kebutuhan anggota,  baik  dari  sisi  produk  (fungsi, kualitas,  harga,  ragam  produk)  maupun layanan cepat dan tepat sesuai permintaan.
4. Mengevaluasi ulang pemanfaatan
teknologi  tepat  guna  dan  fisik  pendukung layanan  /  operasional  yang  efektif  dan efisien serta melakukan pemilihan kerjasama  dengan  pihak  lain  untuk mendukung core  competition  market
Kopkar Unindra.

## DAFTAR PUSTAKA
Ekawarna,  2010. Manajemen  Badan  Usaha dan  Koperasi , Gaung  Persada  Press, Jakarta
Ferdinand Augusty, 2006. Metode Penelitian Manajemen, BP Universitas Diponegoro, Semarang Hendrojogi, 1999. Koperasi–Azas-azas, Teoridan  Praktek ,  Rajawali  Pers., Jakarta.
Jogiyanto,  2011. Konsep  &  Aplikasi Structural  Equation  Modeling  (SEM) Berbasis  Varian  Dalam  Penelitian Bisni s , UPP STIM YKPN, Yogyakarta.
Kementerian  Koperasidan  UKM  Republik
Indonesia. 2012. Peraturan
Kementerian Koperasidan UKM Republik  Indonesia  No.  06  tahun 2012 tentang Rencana Strategis Kementerian Koperasidan UKM tahun 2012 – 2014 Limbong, Benhard. 2010. Pengusaha Koperasi Memperkokoh Fondasi Ekonomi  Rakyat ,  Margaretha  Pustaka, Jakarta
Soesilo,  Iskandar,  2008. Dinamika  Gerakan Koperasi Indonesia, Corak Perjuangan  Ekonomi  Rakyat  dalam Menggapai Sejahtera Bersama . Dekopin dan Wahana Semesta Intermedia, Jakarta Suarja, Wayan. 2017. Kebijakan Pemberdayaan  UKM  dan  Koperasi Guna Menggerakkan Ekonomi Rakyat dan Menanggulangi Kemiskinan .
Makalah  Bimbingan  Teknis  LPPM  IPB,
Bogor
Subandi,  2011. Ekonomi  Koperasi,  Teori dan Praktek . Alfabeta, Jakarta
Sudiarditha,  Ketut,  Ari  Saptono    dan  Aprilia Widyastuti, 2013. Pengaruh Pengetahuan Anggota Tentang Koperasi  dan  Kualitas  Pelayanan Terhadap  Partisipasi  Anggota  Pada Koperasi  Serba  Usaha  (KSU)  Warga Sejahtera, Kelurahan Cipinang, Jakarta  Timur, Jurnal  Pendidikan Ekonomi dan Bisnis, Vol. 1. No. 1 Maret 2013 ISSN : 2302 – 2663
Tanjung,  M  Azrul,  2010. Koperasi,  UMKM dan Paradigma Baru Ekonomi Kerakyatan: Strategi Pengentasan Kemiskinan  dan  Penguatan  Ekonomi Rakyat, JKPB Press UHAMKA, Jakarta
Tjiptono, Fandy  & Gregorius Chandra, 2011.
Service, Quality dan Satisfaction,
Penerbit ANDI, Yogyakarta.
-----------------  &  Anastasia  Diana,  2001. Total  Quality  Management, Penerbit ANDI, Yogyakarta.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor 25  Tahun  1992  tentang  Perkoperasian
Indonesia. Aneka Ilmu, Semarang
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor 17  Tahun  2012  tentang  Perkoperasian
Indonesia. Aneka Ilmu, Semarang
Yamin,  Sofyan  dan  Heri  Kurniawan,  2011.
Partial  Least  Square  Path  Modeling , Penerbit Salemba Infotek, Jakarta