ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 13 Nomor 1 (2019) DOI: 10.19184/jpe.v13i1.10415

## STRATEGI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA

## KARYAWAN PADA PT.PLN (Persero) AREA SITUBONDO
Ayu Putri Agustin 1 , Pudjo Suharso 1 , Sukidin 1 1 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Jember E-mail : ayuputriagustin4@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  Area  Situbondo.  Metode penentuan  lokasi  penelitian  menggunakan  metode purposive  area yaitu  di  PT.  PLN  (persero) Area Situbondo. Penentuan jumlah responden dalam penelitian ini menggunakan metode Total Sampling yaitu sebanyak 40 responden. Metode pengumpulan data yang digunakan terdiri dari metode:  angket,  observasi,  wawancara,  dan  dokumen.  Uji  instrumen  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Teknik  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  editing,  skoring,  dan  tabulasi.  Analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis inferensial/statistik  yaitu  dengan  menggunakan  analisis  garis  regresi  sederhana,  analisis  varian garis regresi, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo yang dapat dilihat dari besarnya F hitung = 157,380 > F tabel = 4,10 dengan tingkat signifikansi F = 0,000 < a = 0,05. Besarnya besarnya persentase  gaya kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  Area  Situbondo  sebesar  80,6%.  sedangkan  sisanya yaitu  19,4%  dipengaruhi  variabel  bebas  lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti masa kerja, beban kerja, pelatihan karyawan, gaji, dan lain-lain.

## Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karywan

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan,  suatu  aspek  yang  penting  untuk  mencapai  tujuan  dalam  sebuah organisasi atau perusahaan. Setiap perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas baik sebagai pemimpin  maupun  karyawan,  karena  sumber  daya  manusialah  yang  membuat  rencana  -  rencana  kerja  serta pengawasan untuk mencapai tujuan perusahaan.
PT. PLN (Persero) adalah sebuah BUMN yang mengurusi semua aspek kelistrikan yang ada di Indonesia. Ketenagaan listrik di Indonesia dimulai pada akhir abad ke-19, ketika beberapa perusahaan Belanda mendirikan pembangkit tenaga listrik untuk  keperluan  sendiri. Pada era  modern ini PLN berperan penting bagi  kehidupan keseharian  masyarakat  Indonesia  terutama  masyarakat  Situbondo,  dimana  saat  ini  listrik  menjadi  salah  satu kebutuhan  utama  masyarakat  terutama  perusahaan-perusahaan  atau  industri-industri  yang  berada  di  kabupaten Situbondo.
Menurut informasi dari karyawan yang dilakukan oleh peneliti kepemimpin di PT. PLN (Persero) Area Situbondo  senantiasa  melibatkan  berbagai  hal,  pemimpin  senantiasa  memberikan  wewenang,  tanggung  jawab kepada  karyawan  untuk  melakukan  pekerjaan  dan  senantiasa  selalu  mengikut  sertakan  karyawannya  dalam mengambil keputusan. Pemimpin yang efektif harus mampu menganalisis kekuatan dan kelemahan sumberdaya manusiannya  sehingga  mampu  memaksimalkan  kinerja  organisasi  atau  perusahaan  dan  memecahkan  masalah dengan tepat.
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain atau bawahan (Thoha, 2013:49). Menurut Tjiptono (2006:161) gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya. Sedangakan menurut Thoha (2010:49) menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi prilaku orang lain atau bawahan. Selain itu menurut Robbins  (2005:80)  gaya  kepemimpinan  merupakan  cara  yang  digunakan  seseorang  untuk  mempengaruhi kelompok menuju tercapainya sasaran.
Berdasarkan  pengertian-pengertian  gaya  kepemimpinan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  pemimpin  dalam  mengarahkan,  mempengaruhi,  mendorong  dan mengendalikan orang bawahan untuk bisa melakukan sesuatu pekerjaan atas kesadarannya dan sukarela dalam mencapai suatu tujuan tertentu. Berbicara mengenai gaya kepemimpinan tentu tak terlepas dari hasil yang dicapai
atau kinerja, baik itu kinerja dari pemimpin maupun kinerja karyawannya. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh seorang pemimpin di dalam suatu perusahaan memegang kunci utama dalam tercapainya lingkungan kerja yang  baik.  Dalam  rangka  meningkatkan  motivasi  karyawan  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  berdampak  pada peningkatan produktivitas dan kinerja karyawan, sehingga tujuan utama yang di inginkan dicapai oleh perusahaan dapat  terwujud.  Menurut  Salusu  (2006:204-205)  Indikator  Gaya  Kepemimpinan  adalah Inisiatif,  Inquiry (Menyelidiki), Advocacy (Dukungan atau Dorongan), Conflict Solving (Memecahkan Masalah), Decision Making (Pengambilan Keputusan), dan Critique (Kritik).
Kinerja merupakan suatu hasil secara kualitas maupun kuantitas yang telah dicapai seseorang karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya (Mangkunegara,2006:67). Karena pada  hakikatnya  setiap  perusahaan  tentunya  menginginkan  kinerja  yang  bagus  dan  bermutu  tinggi.  Untuk meningkatkan kinerja seseorang dalam perusahaan tidaklah mudah, karena kinerja yang baik secara langsung akan mempengaruhi  kinerja  perusahaan  dan  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan  tentu  merupakan  suatu  pekerjaan yang memakan waktu dan proses yang cukup lama. Dimana kinerja itu sendiri merupakan kombinasi dari usaha, kemampuan dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjannya. Karena keberhasilan kinerja dapat diukur melalui kepuasan konsumen, berkurangnnya keluhan dan tercapainnya target yang optimal. Kinerja di PT. PLN (Persero)  Area  Situbondo  juga  dapat  diukur  melalui  penyelesaian  tugasnya  secara  efektif  dan  efisien  serta melakukan peran dan fungsinya, itu semua berhubungan linier dan berhubungan positif bagi keberhasilan suatu perusahaan.
Jadi, kinerja merupakan suatu gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan  suatu kegiatan atau program  perusahaan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,misi,visi  serta  organisasi.  Pada  dasarnya  pengertian kinerja  berkaitan  dengan  tanggung  jawab  individu  atau  organisasi  dalam  menjalankan  apa  yang  menjadi wewenang    dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Dari  berbagai  definisi  kinerja  di  atas,  dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai wewenang dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan perusahaan. Menurut Robbins (2006:260) Indikator untuk mengukur kinerja karyawan ada lima indikator, yaitu; kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, dan efektivitas,  kemandirian.
Gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  pada  dasarnya  dapat  mempengaruhi  perilaku  bawahan  agar mampu  melaksanakan  tugas  atau  kegiatan  dengan  sebaik-baiknya.  Karyawan  atau  bawahan  akan  mampu mencapai produktivitas kerja secara maksimal jika memiliki motivasi yang berasal dari dirinya sendiri maupun yang  berasal  dari  lingkungan  kerja.  Dalam  kaitannya  dengan  hal  tersebut,  maka  seorang  pemimpin  dituntun memiliki  kemampuan  mempengaruhi  dan  memberikan  motivasi  kepada  karyawannya  agar  bisa  bekerja  secara maksimal.
Thoha (2010:42), mengungkapkan bahwa dengan mempergunakan kepemimpinan maka pemimpin akan mempengaruhi persepsi bawahan dan memotivasinya, dengan cara mengarahkan karyawan pada kejelasan tugas, pencapaian  tujuan,  kepuasan  kerja,  dan  pelaksanaan  kerja  yang  efektif.  Hal  ini  dipertegas  oleh  Robbins (2007:432),  yang  mengungkapkan  bahwa  kepemimpinan  sebagai  kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu kelompok  menuju  pencapaian  sasaran.  Kemampuan  karyawan  untuk  mencapai  sasaran  dan  tujuan organisasitersebut  merupakan  pencerminan  dari  kinerja  karyawan.  Sehingga  dapat  disimpulkan  jika  gaya kepemimpinan memiliki peran yang besar dalam meingkatkan kinerja karyawan
Keberhasilan  perusahaan  pada  dasarnya  ditopang  oleh  kepemimpinan  yang  efektif.  Menurut  Siagian (2001:145)  mengungkapkan  bahwa  pemimpin  yang  efektif  adalah  pimpinan  yang  mampu  menunjukkan  jalan yang dapat ditempuh oleh bawahan sehingga gerak dari posisi sekarang ke posisi yang diinginkan di masa yang akan datang dapat berlangsung lancar sehingga produktivitas dapat tercapai. Seorang pemimpin dalam organisasi menjadi  tonggak  keberhasilan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.Kepemimpinan  yang  dijalankan  ini  sedikit banyak  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  organisasi  yang  bersangkutan.  Artinya  kepemimpinan  ini merupakan faktor dalam mempengaruhi penampilan dan aktivitas bawahan dalam  pencapaian tujuan.
Mengacu penjelasan di atas, maka dapat diambil suatu hipotesis penelitian yang dapat digunakan sebagai dasar  dilakukannya  penelitian  ini  yaitu:  “Diduga  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo”.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, yaitu untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Area Situbondo. Metode penentuan lokasi penelitian menggunakan metode purposive  area yaitu  di  PT.  PLN  (persero)  Area  Situbondo  yang  beralamat  di  Sumber  Kolak,  Panarukan, Kabupaten  Situbondo,  Jawa  Timur  68312.  Penentuan  jumlah  responden  dalam  penelitian  ini  menggunakan metode  Total  Sampling  yaitu  sebanyak  40  responden.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  terdiri  dari metode: angket, observasi, wawancara, dan dokumen. Uji instrumen data dalam penelitian ini menggunakan uji
validitas  dan  uji  reliabilitas.  Teknik  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  editing,  skoring,  dan tabulasi.  Analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  inferensial/statistik  yaitu  dengan  menggunakan  analisis garis regresi sederhana dengan rumus sebagai berikut:

## Ŷ = a + bX + ei
Untuk analisis varian garis regresi yaitu untuk mengetahui kuat tidaknya atau tingkat keeratan variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Area Situbondo yaitu dengan rumus sebagai berikut:
Ry =   2 Y XY a
Sedangkan uji F yaitu untuk mengetahui pengaruh yang signifikan variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Area Situbondo dengan rumus sebagai berikut:
F reg = 1) - k - )/(n R - 1 ( /K R 2 2
Selanjutnya,  untuk  uji  koefisien  determinasi  yaitu  untuk  mengetahui  berapa  besar  (%)  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Area Situbondo.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan hasil analisis garis regresi sederhana diperoleh R square sebesar 0,806. Koefisien determinasi R square dalam penelitian ini digunakan untuk mengukur besarnya pengaruh variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y). Jenis analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh yang signifikan dari variabel bebas yaitu variabel gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo. Berdasarkan analisis data yang dilakukan diperoleh hasil dalam tabel berikut ini:
Tabel Ringkasan Uji F, Multiple R, dan R Square Variabel F Hitung F Tabel Sig. F a R R Square X terhadap Y 157,380 4,10 0,000 0,05 0,898 a 0,806
Sumber : Data diolah 2018 Tabel di atas menunjukkan bahwa F hitung = 157,380 > F tabel = 4,10 dengan tingkat signifikansi F = 0,000 < a = 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo. Untuk koefisien determinasi R Square sebesar 0,806, yang dengan proporsi sumbangan variabel X terhadap Y sebesar 80,6%. sedangkan sisanya yaitu 19,4% dipengaruhi variabel bebas lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti masa kerja, beban kerja, pelatihan karyawan, gaji, dan lain-lain.

## PEMBAHASAN
Peran seorang pemimpin dalam mempengaruhi bawahannya sangatlah penting bagi kemajuan organisasi tersebut.  Koesmono  (2007:30)  mengungkapkan  bahwa  keberadaan  seorang  pemimpin  dalam  organisasi dibutuhkan  untuk  membawa  organisasi  kepada  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Pemimpin  biasanya  menerapkan gayakepemimpinan tertentu untuk mempengaruhi kinerja bawahannya, sehingga tujuan utama yang ingin dicapai oleh perusahaan dapat terwujud. Kepemimpinan yang efektif adalah pemimpin yang dapat menyesuaikan gaya kepemimpinannya sesuai dengan tingkat kematangan karyawan.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  Area  Situbondo.  Hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  diduga  ada pengaruh  yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo diterima atau mempunyai pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini artinya hipotesis tersebut terjawab secara simultan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 80,6%.
Pada  suatu  perusahaan  seperti  halnya  pada  PT.  PLN  (Persero)  Area  Situbondo,  kesuksesan  atau
kegagalan  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  penyelenggaraan,  dipengaruhi  kepemimpinan  dan  didukung  oleh kapasitas  organisasi  yang  memadai.  Kepemimpinan  dapat  dikatakatakan  sebagai  cara  dari  seorang  pemimpin dalam  mengarahkan,  mendorong  dan  mengatur  seluruh  unsur-unsur  didalam  kelompok  atau  organisasi  untuk mencapai suatu tujuan organisasi yang diinginkan sehingga menghasilkan kinerja karyawan berarti tercapainya hasil  kerja  karyawan  dalam  mewujudkan  tujuan  pada  PT.  PLN  (Persero)  Area  Situbondo  tersebut.  Selain kepemimpinan, didalam sebuah perusahaan seperti pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo juga didukung oleh para  karyawan  yang  mempunyai  kinerja  yang  bagus  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  terlaksana. Karyawan dan pemimpin mempunyai kontribusi yang sangat besar terhadap perusahaan, karena tanpa keduanya perusahaan tidak akan berjalan. Oleh karena pemimpin harus bisa menempatkan perannya sebagai kepala semua bidang diperusahaan sehingga dapat mengatur para karyawan agar bekerja dengan baik dan juga bisa memotivasi karyawan.
Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku yang berbeda-beda dalam memimpin karyawannya, dan pelaku pemimpin tersebut disebut dengan gaya kepemimpinan, dimana gaya kepemimpinan tersebut banyak mempengaruhi  keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi  karyawannya.  Menurut  Tjiptono (2006:161)  gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  cara  yang  digunakan  pemimpin  dalam  berinteraksi  dengan bawahannya.  Sedangkan  menurut  Miftah  Thoha  (2010:49)  menyebutkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi prilaku orang lain atau bawahan. Jadi, gaya kepemimpinan merupakan kemampuan seseorang pemimpin dalam mengarahkan, mempengaruhi,  mendorong  dan  mengendalikan  orang  bawahan  untuk  bisa  melakukan  sesuatu  pekerjaan  atas kesadarannya dan sukarela dalam mencapai suatu tujuan tertentu.
Selain  itu,  gaya  kepemimpinan  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalahkecenderungan  seseorang pemimpin  dalam  interaksinya  dengan  bawahan,  yang  agak  khas  dan  konsisten  sifatnya.Sikap  tersebut  adalah sebuah ketrampilan yang perlu dilakukan oleh pimpinan baik muncul dalam diri sendiri maupun karena melihat metode pemimpin pada lembaga-lembaga lain dalam rangka untuk melaksanakan tugasdalam pencapaian tujuan.
Gaya  kepemimpinan  tersebut  merupakan  bentuk  tingkat  ketrampilan  bagi  setiap  pemimpin  dalam menjalankan roda organisasi dengan harapan untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai dalam sebuah lembaga atau instansi tersebut. Namun pada dasarnya, untuk lebih kompletnya dan bisa terterima oleh bawahan, seorang pemimpin harus mampu mengkolaborasikan gaya tersebut untuk diterapkan dalam organisasi yang dipimpinnya. Indikator gaya kepemimpinan yang digunakan dalam penelitian ini meliputi: Inisiatif , Advocacy (Dukungan atau Dorongan), Conflict Solving (Memecahkan Masalah), Decision Making (Pengambilan Keputusan) dan Critique (Kritik).  Berikut  merupakan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dengan  salah  satu  informan  dalam penelitian ini.
“............................. untuk mengambil suatu keputusan jika itu perlu dirundingkan dengan bawahan saya,  pasti  saya  ajak  mereka  diskusi  dan  mencari  solusinya.  Jika  sudah  benar-benar  fix  dan semuanya setuju, baru keputusan tersebut diambil ” (NP, 48 Th ).
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  peneliti  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  pihak  PT.  PLN  (Persero)  Area  Situbondo  pemimpin  yang  cenderung melibatkan  karyawan  dalam  mengambil  keputusan,  mendelegasikan  wewenang,  mendorong  partisipasi  dalam memutuskan metode dan sasaran kerja, dan menggunakan umpan balik sebagai peluang untuk melatih karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan melihat kondisi karyawan serta menyesuaikan dengan beban kerja para karyawan tersebut.
Adanya gaya kepemimpinan yang diterapkan pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  karyawan.  Gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  pada  dasarnya  dapat  mempengaruhi perilaku  bawahan  agar  mampu  melaksanakan  tugas  atau  kegiatan  dengan  sebaik-baiknya.  Karyawan  atau bawahan akan  mampu  mencapai produktivitas  kerja secara maksimal jika  memiliki  motivasi  yang berasal dari dirinya sendiri maupun yang berasal dari lingkungan kerja. Dalam kaitannya dengan hal tersebut, maka seorang pemimpin  dituntun  memiliki  kemampuan  mempengaruhi  dan  memberikan  motivasi  kepada  karyawannya  agar bisa bekerja secara maksimal. Berikut merupakan hasil wawancara yang dilakukan oleh peneliti dengan salah satu informan dalam penelitian ini.
“............................. tata  cara  dalam  memimpin  pada  PLN  ini  sangat  mempengaruhi  kinerja karyawan dek. Hal ini dikarenakan dengan tata cara kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi dan keinginan karyawan, maka akan membuat karyawan betah sehingga kinerja karyawan akan tinggi. Akan tetapi jika tata cara dalam memimpin tidak sesuai dengan kondisi dan keinginan karyawan, maka  banyak  dari  karyawan  yang  tidak  betah,  dan  tentu  saja  hal  tersebut  membuat  kinerja karyawan akan menurun ” (NP, 48 Th ).
Berdasarkan hasil wawancara tersebut dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan pada
PT. PLN (Persero) Area Situbondo dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan dengan dengan tata  cara  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  kondisi  dan  keinginan  karyawan,  maka  akan  membuat  karyawan betah  sehingga  kinerja  karyawan  akan  tinggi.  Akan  tetapi  jika  tata  cara  dalam  memimpin  tidak  sesuai  dengan kondisi dan keinginan karyawan, maka banyak dari karyawan yang tidak betah sehingga kinerja karyawan akan menurun.
Hal tersebut sesuai dengan pendapat Thoha (2010:42), mengungkapkan bahwa dengan mempergunakan kepemimpinan  maka  pemimpin  akan  mempengaruhi  persepsi  bawahan  dan  memotivasinya,  dengan  cara mengarahkan  karyawan  pada  kejelasan  tugas,  pencapaian  tujuan,  kepuasan  kerja,  dan  pelaksanaan  kerja  yang efektif.  Hal  ini  dipertegas  oleh  Robbins  (2007:432),  yang  mengungkapkan  bahwa  kepemimpinan  sebagai kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  menuju  pencapaian  sasaran.  Kemampuan  karyawan  untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasitersebut merupakan pencerminan dari kinerja karyawan. Sehingga dapat disimpulkan jika gaya kepemimpinan memiliki peran yang besar dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Kinerja karyawan adalah suatu hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai wewenang dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan perusahaan seperti padaPT. PLN  (Persero)  Area  Situbondo.  Pada  dasarnya  kinerja  berkaitan  dengan  tanggung  jawab  karyawan  dalam menjalankan  apa  yang  menjadi  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Adapun  indikator- indikator  kinerja  karyawan  dalam  penelitian  ini  yaitu  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektivitas  dan kemandirian.
Keberhasilan  perusahaan  pada  dasarnya  ditopang  oleh  kepemimpinan  yang  efektif.  Menurut  Siagian (2001:145)  mengungkapkan  bahwa  pemimpin  yang  efektif  adalah  pimpinan  yang  mampu  menunjukkan  jalan yang dapat ditempuh oleh bawahan sehingga gerak dari posisi sekarang ke posisi yang diinginkan di masa yang akan datang dapat berlangsung lancar sehingga produktivitas dapat tercapai.
“................., pimpinan kami juga memperhatikan kemampuan karyawannya, contohnya dalam memberikan suatu tugas tambahan pimpinan disini masih membimbing karyawannya ” (MR, 33 Th ).
Seorang pemimpin dalam organisasi menjadi tonggak keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi, seperti halnya pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo.Kepemimpinan yang dijalankan ini sedikit banyak juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang bersangkutan yaitu pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo. Artinya kepemimpinan ini merupakan faktor dalam mempengaruhi penampilan dan aktivitas bawahan dalam pencapaian tujuan. Jadi, gaya kepemimpinan seorang pemimpin dapat menimbulkan atau menciptakan suasana lingkungan kerja yang nyaman dan juga semangat kerja bagi karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo. Hal ini tentu saja akan berdampak pada kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Situbondo.
Berdasarkan pemaparan di atas dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan merupakan salah satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  Area  Situbondo. Berdasarkan  hasil penelitian dan pembahasan dalam penelitian ini membuktikan bahwa hipotesis dalam penelitian ini diterima yaitu diduga  ada  pengaruh  yang  signifikan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero) Area Situbondo.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan hasil pembahasan penelitian yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  area  Situbondo.  Artinya  semakin  demokratis  kepemimpinan  maka  akan semakin tinggi kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) area Situbondo, kontribusi pengaruhnya sebesar 80,6%.

## DAFTAR PUSTAKA
Koesmono, T. 2007. Pengaruh kepemimpinan dan tuntutan tugas terhadap komitmen organisasi dengan variabel moderasi motivasi perawat rumah sakit swasta Surabaya . Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.
Mangkunegara,  Prabu  Anwar.  2006. Perencanaan  dan  Pengembangan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung. PT. Refika Aditama.
Robbins, Stephen P. 2005. Manajement. 8th Edition. Prentice Hall. New Jersey
Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi : Jakarta. PT. PT Indeks Kelompok Gramedia
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 13 Nomor 1 (2019) DOI: 10.19184/jpe.v13i1.10415
Robbins, Stephen. 2007. Manajemen. Edisikedelapan / jilid 2 . Jakarta, PT. Grafindo
Salusu. J.  2006. Pengambilan Keputusan Strategik Untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. Jakarta Siagian. SP. 2001. Teori Motivasi dan Aplikasin ya. Jakarta: Rineka Cipta
Thoha,  Miftah.  2010. Kepemimpinan  Dalam  Manajemen,  Devisi  Buku  Perguruan  Tinggi :Jakarta.  PT.  Raja Grafindo Persada.
Thoha, Miftah. 2013. Kepemimpinan Dalam Manajemen , edisi 1 : Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada.
Tjiptono, Fandy. 2006. Manajemen Jasa. Edisi Pertama . Yogyakarta: Andi