Implementasi Critical Path Method dalam Produksi Feature Radio “Sudut Pandang” Episode “Mengenal Stunting”
Implementation of Critical Path Method in Radio Feature Production “Sudut Pandang” Episode “Mengenal Stunting”
Renjani Eka Sulistiyawati 1 , Dina Dwika Oktora 2
1,2 Program Studi Manajemen Produksi Siaran, Jurusan Penyiaran,
Sekolah Tinggi Multi Media “MMTC” Yogyakarta
Jln. Magelang Km 6 Yogyakarta 55284
Email: enjares@gmail.com 1 , dinaoktora@mmtc.ac.id 2

## Abstract
The  production  of  radio  feature  “Sudut  Pandang”  Episode  of  “Mengenal  Stunting” imlements  the  Critical  Path  Method  to  map  out  all  the  steps  need  to  be  taken  in  order  to complete  and  identify  activities  based  on  the  priority;  and  also  to  identify  the  sequence  of activities to complete first or need to be completed at the same time. It begins by determining the amount of time required to critically complete the priority work path, and analyzing the relationship between program requirements and  available human resources, as well as the time required to complete production.The result of the Critical Path Method implementation is network analysis schedule that has succeeded in optimizing the total cost of production by reducing or accelerating the completion time of production activities in the creation of radio feature production works.
Key words: feature radio program, production, critical path method
Abstrak Produksi feature
radio “Sudut Pandang”
Episode “Mengenal Stunting” mengimplementasikan metode Critical Path Method untuk memetakan semua langkah yang perlu dilakukan agar dapat menyelesaikan dan mengidentifikasi kegiatan secara prioritas dan urutan kegiatan  yang perlu diselesaikan terlebih  dahulu atau dalam waktu  yang bersamaan. Diawali  dengan  menentukan  terlebih  dahulu  jumlah  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  prioritas  jalur  pengerjaan  secara  kritis,  dan  menganalisa  hubungan  antara kebutuhan program serta sumber daya manusia yang digunakan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan produksi. Hasil Implementasi dari metode Critical Path Method berupa jadwal  analisa  jaringan  kerja  yang  berhasil  mengoptimalkan  biaya  total  produksi  melalui pengurangan  atau  percepatan  waktu  penyelesaian  kegiatan  kegiatan  produksi  dalam penciptaan karya produksi feature radio.
Kata kunci: program feature radio, produksi, critical path method

## PENDAHULUAN
Stunting merupakan kondisi dimana seorang anak mengalami
pertumbuhan  di  bawah  standar  rata-  rata
usianya. Anak mempunyai tinggi badan di bawah  rata-rata,  yaitu  lebih  rendah  dua standar  deviasi  dari  usianya  pada  grafik pertumbuhan  standar  (Giantini,  2021).
Kondisi  tersebut  merupakan  bentuk kegagalan pertumbuhan anak yang ditandai  dengan  perawakan  pendek Permasalahan    stunting  bermula    saat tumbuh  kembang janin dalam kandungan hingga  usia  2  tahun  yang  merupakan periode  1000  (seribu)  hari  pertama kehidupan  manusia.  Berdasarkan  hasil pendataan    tahunan  Dinas  Kesehatan Daerah  Istimewa    Yogyakarta,  angka prevalensi  terkait  balita    stunting  dari tahun  2018-2019  di  kota  Yogyakarta terjadi  penurunan  12  %  (persen)  menjadi 11%  (persen)  ,  akan  tetapi    pada  tahun 2020  saat  terjadi  pandemic  Covid-19 angka  balita  mengalami  stunting  kembali naik (Dinkes, 2022).
Stunting  berpotensi  memperlambat perkembangan  otak,  dengan  dampak jangka  panjang  berupa  keterbelakangan mental,  rendahnya  kemampuan  belajar, dan risiko serangan penyakit kronis seperti diabetes,  hipertensi,  hingga  obesitas (Nurhaeni  dkk.,  2021).  Oleh  karena  itu penanganan  stunting  harus  menjadi perhatian bersama sehingga kasus stunting dapat  ditekan.  Untuk  menyampaikan informasi  tersebut  kepada  masyarakat, dibuatlah  program feature radio    tentang stunting dengan tujuan untuk mengedukasi sekaligus  memberikan  informasi  kepada pendengar lewat berbagai sudut pandang.
Dalam  produksi  program feature produser  bertanggung  jawab  dalam keseluruhan  tahapan  produksi  Program, yaitu  tahapan  pra  produksi,  tahapan pelaksanaan  produksi  hingga  tahapan pasca  produksi.  Produser  memimpin sebuah jalannya produksi dengan melakukan  koordinasi,  dan  distribusi secara  sistematis,  efektif  dan  efisien. Produser  melakukan  berbagai  macam kegiatan  yang  direncanakan  mulai  dari perencanaan, pengorganisasian,
penjadwalan, pengawasan, dan pelaksanaan dalam produksi. Tujuan  yang ingin dicapai yakni mampu mengoptimalkan  produksi  berdasarkan durasi  waktu  yang  tepat  dan  efisiensi penggunaan  alokasi  sumber  daya  dan pembiayaan  produksi  yang  diperlukan dengan  mengimplementasikan Critical Path Method .
Critical  Path  Method adalah  salah satu  metode  atau  konsep  yang  diterapkan dalam  suatu  manajemen  proyek  untuk memprioritaskan  aktivitas  atau  kegiatan proyek dengan memetakan setiap aktivitas atau  kegiatan  tersebut  dari  yang crucial atau  penting  untuk  dilakukan  terlebih dahulu  hingga  yang  paling  akhir  bisa dilakukan  sehingga  proyek  bisa  berjalan lancar dan tepat waktu.
Produser bertanggung jawab secara umum terhadap seluruh produksi. Produser adalah    kepala  produksi.  Tugasnya memimpin  seluruh  tim  produksi  sesuai tujuan  yang  ditetapkan  bersama,  baik dalam    aspek  kreatif  maupun  manajemen produksi,  sesuai  dengan  anggaran  yang telah disepakati eksekutif produser (Effendy, 2009).
Tugas seorang produser antara lain membuat  perkiraan  dana  yang  dibutuhkan untuk  biaya  suatu  produksi.  Sebagai seorang  yang  bertanggung  jawab  secara umum, maka produser juga terlibat secara tidak  langsung  dalam  pekerja  lainnya.  Ia juga  terlibat,  misalnya,  dalam  pencarian bakat,  penulisan  skenario,  penyuntingan (editing)  gambar,  dan  sebagainya.  Tugas produser secara  umum, yaitu: a) Menciptakan  dan  mengembangkan  ide untuk produksi siaran; b) Membuat desain produksi;  c)  Menentukan  tim  kreatif;  d) Menentukan  satuan  kerja  produksi;  e) Bersama  pengarah  acara  menentukan  dan memilih  pengisi  acara;  f)  Menyusun
anggaran  biaya  produksi;  g)  Melakukan koordinasi,  promosi  dan  publikasi;  h) Melakukan  evaluasi  terhadap  acara  yang ditangani (Suprapto, 2013).
Dalam  mengatur  produksi  agar berjalan  lancar  dan  efektif  seorang produser harus dapat melakukan manajemen  proyek  yang  efektif  pula. Critical  Path Method (CPM) atau analisis jaringan  kerja  merupakan  salah  satu metode  penjadwalan  proyek.  merupakan penentuan waktu terpendek yang dibutuhkan  dalam  menyelesaikan  suatu proyek  atau  menentukan  jalur  waktu terlama  (Maranresy,  Sompie,  &  Pratasis,
2015).  Dengan  menggunakan  metode Critical Path Method
dapat memperkirakan  waktu  yang  dibutuhkan untuk  melaksanakan  prioritas  kegiatan sehingga  kegiatan  dapat  diselesaikan sesuai  dengan  rencana  sebelumnya. Metode Critical Path Method lebih dikenal dengan  metode  jalur  kritis  untuk merencanakan  dan  mengkoordinasikan suatu proyek (Mar’aini  dan Akbar, 2022). Metode ini  digunakan tentunya bertujuan untuk  memetakan  semua  langkah  yang diperlukan  agar  dapat  menyelesaikan proyek dan mengidentifikasi jadwal untuk setiap  prioritas  dan  urutan  yang  terlibat dalam setiap aktivitas. Dengan menggunakan  metode Critical  Path
Method diharapkan  dapat  meminimalisir waktu  dan  biaya  yang  dihasilkan.  Tujuan dari Critical  Path  Method adalah  untuk mengetahui  dengan  cepat  kegiatan- kegiatan  yang  tingkat  kepekaannya  tinggi terhadap keterlambatan pelaksanaan sehingga  setiap  saat  dapat  ditentukan tingkat
prioritas kebijaksanaan penyelenggaraan  proyek  apabila  kegiatan tersebut terlambat (Dimyati, Hamdan, dan Nurjaman, 2016).

## METODE PENCIPTAAN
Dalam  implementasinya,  metode Critical  Path  Method pada  program feature Sudut Pandang dengan menentukan jumlah waktu yang dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  berbagai tahap  suatu  produksi  dengan  menentukan prioritas jalur pengerjaan secara kritis, dan menganalisa  hubungan  antara  kebutuhan program  serta  sumber  daya  manusia  yang digunakan  dan  waktu  yang  diperlukan untuk  menyelesaikan  produksi.  Pada prinsipnya  metode Critical  Path  Method merupakan  analisa  jaringan  kerja  yang berusaha  mengoptimalkan  biaya  total produksi  melalui  pengurangan  atau percepatan  waktu  penyelesaian  total program yang diproduksi dengan menentukan:  1)  Identifikasi  kegiatan dalam  produksi;  2)  Menentukan  durasi kegiatan dalam produksi; 3)
Mendeskripsikan kegiatan dalam produksi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Metode Critical  Path  Method diterapkan  dalam  keseluruhan  tahapan produksi, mulai dari tahapan pra produksi, tahapan  produksi,  hingga  hingga  pasca- produksi dengan penjelasan berikut:

## Tahapan Pra Produksi
Tahapan  konseptual  yang  terjadi dalam  Pra  Produksi  adalah  produser membuat strategi manajemen sumber daya manusia  pada  proses  pra  produksi  dengan menentukan  sekaligus  membentuk  sebuah tim  produksi  dan  pembagian  tugas  sesuai dengan  jabatannya.  Pada  program feature kali  ini  terdapat  3  tim  profesi  inti  yaitu, produser,  penulis  naskah  dan  sutradara. Produser membuat daftar tugas pokok dan fungsi  dari  masing-masing  profesi.  Hal tersebut  dapat  mengoptimalkan  proses kerja  individu  pada  beberapa  sektor pekerjaan  sesuai  dengan  tanggung  jawab
yang  diberikan.  Daftar  tugas  dan  fungsi pokok  yang  dikerjakan  oleh  masing-
masing profesi berdasarkan tahap konseptual ditunjukkan pada Tabel 1. Tabel 1 Tugas Pokok dan Fungsi Profesi Produser Sutradara Penulis Naskah Menentukan satuan kerja produksi atau tugas dari profesi tim produksi. Menyampaikan gagasan/ide/berdiskusi lebih dalam dengan Penulis Naskah. Menentukan tema atau topik bersama dengan Produser dan Sutradara. Memiliki fungsi sebagai kreator dan penyumbang ide pada program feature radio. Sebagai pengarah narasumber, narrator , talent dan penyiar Merancang naskah program feature radio. Menyusun rancangan/desain program feature. Menjaga “air personality” dan format siaran sekaligus mengetahui program akan dikemas seperti apa. Membuat ide cerita, sinopsis, treatment dan fullscript. Menyusun rancangan anggaran biaya. Memantau kerja penulis naskah dengan mengetahui isi program yang ingin disampaikan dari topik tersebut. Membuat naskah mini drama atau fragmen. Menganalisis target audiens agar segmentasi tepat. Mengkoordinasikan  tugas dan tanggung jawab tim produksi agar selaras. Menentukan gaya dan warna penulisan naskah siaran dan sesuai dengan kaidah penyiaran radio. Bertanggung jawab memimpin seluruh tim produksi. Bersama dengan Produser merencanakan hal-hal yang berkaitan dengan cakupan program. Mengemas program agar pendengar tidak merasa bosan untuk mendengar program yang disajikan bersama Sutradara. Mengatur dan mengontrol jalannya produksi. Memantau dan mengulas program agar sesuai dengan timeline , mematuhi pedoman penyiaran, dan memperhatikan kualitas program.
Memberi keputusan terbaik dalam penentuan keputusan. Saling berkoordinasi terkait dengan segala aspek produksi.
Memaksimalkan kinerja tim
produksi  sangat  dibutuhkan  semua  tim
produksi  agar  menyelesaikan  tugasnya sesuai dengan tenggat waktu dan ketepatan
dalam  pengerjaan  tugasnya  sesuai  yang diperintahkan.  Menentukan  ide  dan perumusan  gagasan  dilakukan  kemudian dengan  menganalisis  pendahuluan  dan kelayakan  informasi  untuk  disampaikan kepada masyarakat.
Tahapan yang dilakukan dalam Pra Produksi  adalah  produser  membuat perencanaan  jadwal,  anggaran,  dan perkiraan  setiap  waktu  kegiatan  dengan uraian  berikut:  Produser  melakukan penyusunan perencanaan ( planning )
dengan mempertimbangkan beberapa kegiatan  atau  tugas  yang  sifatnya  paling penting  dan  diutamakan.  Setiap  tugas  tim produksi yang telah ditentukan, menuangkan    rincian  pekerjaannya  untuk dituliskan  di  dalam  jadwal  produksi (timetable) sebagai  acuan  produksi  agar setiap  tim  produksi  mengetahui  kapan tenggat  waktu  dari  tugas  tersebut  dan dapat  selesai  tepat  waktu.  Efisiensi  dari setiap tim produksi dimulai dari penyusunan  jadwal  produksi  secara matang  dan  penuh  pertimbangan  seperti berapa  lama  suatu  tim  produksi  bisa menyelesaikan  tugasnya  secara  penuh tanggung  jawab.  Sehingga  tidak  terjadi
masalah  pada  jadwal  produksi  yang  telah dibuat,  dan  kemampuan  tim  produksi sebagai  penanggung  jawab  dari  masing- masing  tugas  yang  telah  diberikan  dapat terpenuhi dengan baik.
Anggaran ditetapkan sesuai dengan yang  diperlukan.  Memproduksi  sebuah program  harus  dapat  diselesaikan  dengan tidak  melebihi  anggaran  yang  ditetapkan. Produser  menentukan  berapa  anggaran yang diperlukan dan membagi pada proses pra  produksi,  produksi,  hingga  pasca- produksi. Seberapa darurat dan pentingnya biaya yang dapat dipenuhi dipertimbangkan secara matang agar tidak melebihi batas anggaran yang direncanakan.
Perkiraan  waktu  setiap  kegiatan produksi  dibuat  berdasarkan    pengalaman produser    dalam  melaksanakan    produksi program    sejenis  sebelumnya.  Pada produksi program feature ini jaringan kerja yang  akan  digunakan  adalah  tabel  daftar kegiatan  atau  tugas  dan  pemetaannya berdasarkan  prioritas.  Oleh  karena  itu dalam  penentuan  waktu  aktivitas  (durasi) yaitu secara tertentu.
Tabel 2 Data Kegiatan  Pra Produksi Program Feature No. Nama Kegiatan Simbol Kegiatan Kegiatan Waktu (hari) Sebelum Sesudah 1 Pembentukan Tim dan Penentuan Profesi A - C 2 2 Brainstorming B - C 2 3 Desain Program C A, B D, E 3 4 Jadwal Produksi D C F, G 1 5 Rencana Anggaran Biaya E C F, G 1 6 Mencari Narasumber F D, E H 3 7 Proposal Penelitian G D, E H 3 8 Studi Dokumentasi dan Wawancara  4 Narasumber H E, G I, J 30
No. Nama Kegiatan Simbol Kegiatan Kegiatan Waktu (hari) Sebelum Sesudah 9 Sinopsis I H K, L 2 10 Treatment J H K, L 7 11 Brainstorming Fragmen K I, J M 2 12  Naskah Fragmen L I, J M 3 13 Fullscript M L N 16 14 Casting Talent, Penyiar dan Narator N M O 3 15  List Alat Teknik dan Tempat O N P 1 16 Brainstorming Aset Program Id’s Station, Id’s Program, Bumper in dan Bumper Out P O Q 3 17 Technical Meeting dan Reading 4 Narasumber Q P R 2 18 Technical Meeting dan Reading Talent, Penyiar dan Narator R Q - 1
Berdasarkan  data  kegiatan  pra produksi  program feature pada  Tabel  2, kegiatan dapat identifikasi serta dilakukan pemetaan tugas  yang tingkat kepekaannya tinggi terhadap keterlambatan pelaksanaan sehingga  harus  dilakukan  terlebih  dahulu dan  memaksimalkan  pengerjaan  tugas yang  mampu  dilakukan  secara  bersamaan dengan  tugas  lainnya.  Hal  tersebut  dapat dilihat  pertama  kali  yaitu  pada  saat pembentukan  tim  dan  penentuan  profesi dilakukan bersamaan dengan brainstorming  ide,  topik,  dan  menentukan format  program  beserta  media  yang digunakan.
Setelah  mengetahui  topik,  format program  serta  media  informasi  yang digunakan,  produser  membuat  desain program secara matang. Untuk memaksimalkan  waktu  tugas  selanjutnya yang  dapat  dikerjakan  secara  bersamaan ialah  membuat  jadwal  produksi  dan rencana  anggaran  biaya  berdasarkan
kebutuhan  pada  desain  program.  Bersama dengan  tim  produksi  lainnya,  produser mencari  narasumber  untuk  program sekaligus  membuat  proposal  penelitian sebagai bahan acuan narasumber. Menggali  informasi  serta  data-data  yang valid dilakukan dengan studi dokumentasi dan  wawancara  dengan  ke  empat narasumber.  Data-data  serta  informasi tersebut  kemudian  diolah  oleh  penulis naskah  untuk  dijadikan  sebuah  sinopsis dan treatment secara  bersamaan  untuk mengoptimalkan waktu. Produser memetakan  kegiatan  penulis  naskah selanjutnya  yaitu  bersama  tim  produksi melakukan  brainstorming  fragmen  diikuti dengan  membuat  naskahnya  oleh  penulis naskah  dan  karena  asset  program  berupa Id’s Station, Id’s Program, Bumper in dan Bumper  Out dibutuhkan  waktu  yang sekiranya  cukup  lama,  maka  produser memutuskan  pengerjaannya  dilakukan terlebih  dahulu  bersama  brainstorming
fragmen. Setelah kebutuhan semua naskah tersebut tercukupi, penulis naskah kemudian  membuat full  script .  Kegiatan selanjutnya  berdasarkan  tabel  di  atas adalah sutradara melakukan casting talent , penyiar  dan  narator  pada  hari  yang  sama. Produser  memutuskan  hal  tersebut  untuk mempersingkat  waktu,  mengurangi  biaya logistik,  transportasi  serta  konsumsi. Sutradara  kemudian  membuat  daftar kebutuhan  alat  produksi  serta  tempat perekaman.  Sebagai  tahap  akhir  kegiatan pra  produksi  ialah  melakukan Technical Meeting dan Reading bersama narasumber, talent, penyiar dan narator.

## Tahapan Produksi
Produser  mengarahkan  tim  produksi sebagai  sumber  daya  manusia  pada produksi  program feature ini  agar  selalu meningkatkan kinerja serta mengutamakan tugas-tugas yang sifatnya harus didahulukan.  Menjaga  tim  produksi  agar selalu  menepati  tenggat  waktu  agar rencana  efisiensi  biaya  dan  waktu  tidak meleset  harus  dilakukan  produser  dengan cara  mem-follow  up.  Beberapa  tim produksi  yang  dirasa  lambat  harus  segera dipikirkan  problem  solving  seperti  apa yang  diperlukan.  Tindakan  tegas  dari seorang produser sangat diperlukan dalam proses  ini.  Peran  penting  setiap  tim produksi  adalah  memenuhi  tugasnya dengan baik dengan pengawasan produser, dan  seorang  produser  melakukan  hal sebagai  berikut:  a)  Mengawasi  penulis naskah dalam menulis sebuah sinopsis dan treatment atas  persetujuan  sutradara;  b) Mengkaji  ide  yang  telah  ditentukan  dan menentukan sumber informasinya, narasumber,  dan  tempat  yang  perlu diobservasi  sebagai  data  dan  bahan  untuk konten  program  ini;  c) M enentukan,
mengetahui  dan  melakukan  pengadaan bahan,  peralatan,  serta  instalasinya.  Alat- alat  yang  digunakan  harus  sesuai  dengan kebutuhan  produksi  dengan  semestinya supaya  estimasi  biaya  dan  waktu  sesuai dengan  rancangan  yang  sudah  dibuat;  d) Mendampingi  sutradara  saat  melakukan perekaman  audio.  Mulai  dari  fragmen bersama talent, statement bersama narasumber,  penyiar  dan  narrator;  e) Melakukan pengawasan pada saat melakukan  perekaman  untuk  keperluan aset  program  dari  tim  kreatif  seperti  id’s program, id’s station, dan bumper.
Produser selalu melakukan evaluasi pada  setiap  proses  atau  tugas  yang  telah terpenuhi  untuk  mengetahui  apakah  ada hal yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan lagi.  Pada  produksi  program feature ini, produser  membuat  perkiraan  waktu  setiap kegiatan yang ditunjukkan pada Tabel 3.
Berdasarkan data kegiatan produksi program feature pada  Tabel  3,  produser menentukan pembuatan background music serta sound effect fragmen terlebih dahulu sebab  kegiatan  tersebut  membutuhkan durasi  pengerjaan  yang  cukup  lama  dan tingkat  kepekaannya  yang  sekiranya  akan terlambat berdasarkan pengalaman produser pada produksi-produksi sebelumnya. Jadwal kegiatan pun berjalan lancar  dengan  mendahulukan  pembuatan background  music  dan  sound  effect fragmen  oleh  editor  bersamaan  dengan kegiatan-  kegiatan  lainnya  pada  produksi kali ini. Melihat peluang untuk memaksimalkan waktu, perekaman penyiar  dan  narator  juga  dilakukan  secara bersamaan  karena  baik  dari  penyiar  dan narator  telah  melakukan  reading  sehingga dapat  dengan  mudah  diarahkan  oleh sutradara.

## Tabel 3 Data kegiatan Produksi Program Feature

## Tahapan Pasca Produksi
Pasca-produksi  merupakan  tahap akhir  dari  rangkaian  proses  produksi, produser  melakukan  berbagai  hal  sebagai berikut:  a)  Produser  memberi  evaluasi kepada masing-masing
produksi mencangkup  keseluruhan  proses  dari  pra produksi hingga produksi; b) Proses paska produksi masih berlangsung antara seorang  sutradara  dengan  editor.  Produser selalu mengingatkan sutradara agar isi dan konten program dapat di audiokan dengan baik  sesuai  naskah  yang  telah  dibuat  oleh penulis  naskah  demi  menjaga  keutuhan konten  dan  isi  program;  c) Pengawasan pada  saat  pembuatan Id’s  program,  Id’s station,  bumper  in,  bumper  out, serta credit title sesuai brief dari tim kreatif; d) Produser  bersama  sutradara  mengawasi proses  penyempurnaan  mulai  dari  tahap leveling,  mixing ,  hingga mastering oleh editor;  e)  Mengevaluasi budgeting secara
keseluruhan, memastikan dengan menggunakan  metode Critical  Path
Method secara  waktu,  anggaran,  dan manajemen sumber daya manusia berjalan dengan optimal.
Pada pasca-produksi program feature ini,  produser  membuat  perkiraan waktu  setiap  kegiatan  yang  ditunjukkan pada Tabel 4.
Berdasarkan  tabel  itu,  produser menempatkan mixing  id’s  station,  id’s program, bumper in, dan bumper out pada tahap  awal  sebab  pengerjaan  kegiatan tersebut  cukup  memakan  waktu  sekaligus bersamaan dengan kegiatan editing offline . Kegiatan  selanjutnya  adalah editing fragmen  dimana  kegiatan  ini  telah dilakukan  pengerjaannya  sebanyak  50% pada  tahap  produksi  yaitu  pembuatan sound effect fragmen. Produser mengawasi sutradara dalam mengarahkan editor untuk editing fullscript dan editing full program .

## Tabel 4 Data Kegiatan  Pasca Produksi Program Feature

## SIMPULAN
Produksi Feature Radio  “Sudut
Pandang”  Episode  “Mengenal  Stunting” telah  selesai  dengan  tujuan  yang  ingin dicapai yaitu mengimplementasikan metode  Critical  Path  Method.  Metode yang  digunakan  untuk  mencapai  sebuah program dengan menentukan dan melaksanakan  prioritas  kegiatan  sehingga kegiatan  dapat  diselesaikan  sesuai  dengan rencana  sebelumnya,  sehingga  efisiensi dan  alokasi  penggunaan  sumber  daya manusia  dapat  optimal  dan  meminimalisir beberapa  masalah  dalam  proses  produksi. Produksi  program feature ini  melewati berbagai  tahapan  dan  tanggungjawab  dari pra  produksi,  produksi,  hingga  paska produksi dengan lancar dan sesuai dengan implementasi  metode  yang  digunakan sebagai produser.
Setelah
mengimplementasikan langsung  pada  produksi  feature  radio “Sudut  Pandang”  episode  “Mengenal Stunting”,  dapat  disimpulkan  bahwa Metode Critical  Path  Method dapat mengoptimalkan  produksi  dengan  cara menentukan jalur kritis
seperti
mengutamakan berbagai prioritas pekerjaan setiap profesinya, memperkirakan  waktu  yang  diperlukan untuk menyelesaikan tugas, dan kemampuan  sumber  daya  manusianya dalam  menyelesaikan  tugas  yang  harus dikerjakan.  Dengan  menentukan  jalur kritis,  efisiensi  waktu  dan  anggaran  dapat terlaksana karena meminimalisir terbuangnya  waktu  yang  sia-sia  sehingga proses  produksi  program feature dapat tepat selesai seperti yang dijadwalkan. Hal tersebut  mengacu  pada  anggaran  logistik, penyewaan  alat,  konsumsi,  dan  cakupan biaya untuk penyiar, narrator , narasumber dan pengisi suara fragmen.

## DAFTAR PUSTAKA
Dimyati,  H.  dan  Nurjaman,  K.  (2016).
Manajemen Proyek . Pustaka Setia. Dinkes, T. W. (2022). Sebaran Stunting di
Kota Yogyakarta . https://kesehatan.jogjakota.go.id/berit a/id/294/sebaran-stunting-di-kota-
yogyakarta/
Effendy,  H.  (2009). Mari  Membuat  Film:
Panduan Menjadi Produser . Erlangga. Giantini,  A.  (2021). Stunting  Adalah Masalah Kita . https://rs.ui.ac.id/umum/berita- artikel/artikel-populer/stunting-
adalah-masalah-kita Mar’aini,  Y.  dan  Akbar,  R.  (2022).
Penentuan Jalur Kritis untuk Manajemen  Proyek  (Studi  Kasus Pembangunan  Jalan  Selensen-  Kota
Baru-  Bagan  Jaya) . Jurnal  Pustaka Manajemen , 2 . https://media.neliti.com/media/public
ations/556268-penentuan-jalur-kritis- untuk-manajemen-p-dca09d01.pdf Maranresy,  P.,  Sompie,  B.  F.,  &  Pratasis, P.  (2015). Sistem  Pengendalian Waktu  Pada  Pekerjaan  Konstruksi Jalan  Raya  dengan  Menggunakan Metode  CPM . Jurnal  Sipil  Statik , 3(1).
Nurhaeni,  H.,  Badrin,  S.,  Dinarti,
Riasmini,  M.,  &  Riyanti,  E.  (2021). Kolaborasi  Penanganan  Stunting .
Jurnal Health Sains , 2(5). Suprapto,  T.  (2013). Berkarir  Di  Bidang Broadcasting . CAPS.