Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3234

## Analisis Kompetensi dan  Gaya Kepemimpinan Pengaruhnya Terhadap Motivasi Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai
Penulis: Yunan Surono 1 Jonner Simarmata 2 3 Azizah 4 Heni Pratiwi 5 Dandy Berlian 6 7
Universitas Batanghari Jambi 1,2,3,4,6,7,8 Universitas Jambi 5
Korespondensi:
zuhri2saputra1hutabarat9
@email.com
Histori Naskah: Submit: 23-11-2023 Accepted: 23-11-2023 Published: 23-11-2023
This  research  is  to  analyze  the  influence  of  competency  aspects  and leadership  style  on  motivation  and  its  impact  on  employee  performance. This  research  uses  descriptive  and  verification  analysis  methods. Descriptive analysis is used to describe the characteristics of respondents and  research  variables  without  testing.  Verifiability  analysis  is  used  to determine the magnitude of the influence of the independent variable on the dependent variable. This research uses all employees at the Jambi Province Transportation  Service.  Apart  from  that,  the  data  used  in  this  research  is primary data obtained from the results of the questionnaire given and filled in by each employee. The data analysis technique used is path analysis, with the  help  of  the  SPSS  version  22.0  software  program.  The  results  of  the research  show  that  competency  and  leadership  style  through  motivation simultaneously and partially have a positive effect on the performance of Jambi Province Transportation Service employees and there is a direct and indirect influence  of  competence  and  leadership style  through motivation on the performance of Jambi Province Transportation Service employees. So it can be concluded that the competency, leadership style, motivation and performance of employees at the Jambi Province Transportation Service are still relatively good.
Keywords: Competence,  Leadership  Style,  Motivation,  Employee Performance.

## Pendahuluan
Kedudukan dan peranan Pegawai Negeri Sipil sebagai unsur aparatur negara yang bertugas sebagai abdi  masyarakat  harus  menyelenggarakan  pelayanan  secara  adil  kepada  masyarakat.  Agar  dapat melaksanakan tugas dengan baik, maka pembinaan pegawai diarahkan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar memiliki sikap dan perilaku yang berintikan pengabdian, kejujuran, tanggung jawab, disiplin serta wibawa sehingga dapat memberikan pelayanan sesuai tuntutan perkembangan masyarakat. Dinas Perhubungan Provinsi Jambi merupakan salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang berada pada lingkungan tingkat provinsi. Dalam rangka mendukung dan menunjang pelaksanaan kegiatan operasional,  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi  memiliki  sumber  daya  manusisa  yang  mampu menyelesaikan tugas yang menjadi tanggung jawab masing-masing bagian. Dinas Perhubungan Provinsi Jambi  memiliki  tugas  pokok  dan  fungsi  berdasarkan  Peraturan  Gubernur  Jambi  Nomor  30  Tahun  2009 tentang  Uraian  Tugas  dan  Fungsi  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi  memiliki  tugas  pokok  dan  fungsi adalah  Melaksanakan  Kewenangan  Desentralisasi  dan  Tugas  Dekosentrasi  di  Bidang  Perhubungan  dan Sebagian  Urusan  Pemerintah  Daerah  Berdasarkan  Azas  Otonomi  dan  Tugas  Pembantuan  di  Bidang Perhubungan.
Jumlah  sumber  daya  manusia  tersebut  dipimpin  oleh  seorang  kepala  dinas,  yang  mana  dalam memimpin  bawahannya  dapat  diperoleh  suatu  gambaran  bahwa  efektivitas  dari  kepemimpinan  amat dipengaruhi  oleh  berbagai  situasi  dan  kondisi  lingkungan,  yang  tentunya  memerlukan  kearifan  seorang pemimpin itu sendiri yang mampu menunjukkan arah dalam praktek kepemimpinan, sehingga suasana kerja
Afiliasi:
Albetris
Zuhri Saputra Hutabarat
dapat lebih maksimal dimasa yang akan datang. Upaya yang dilakukan oleh kepala dinas dan jajarannya sebagai  bentuk  tanggung  jawab  menjalankan  kegiatan  organisasi  agar  dapat  mencapai  tujuannya. Banyaknya  jumlah  rapat  merupakan  salah  satu  bentuk  kepedulian,  kecakapan  dan  tanggung  jawab pemimpin  dalam  melaksanakan  semua  tugas,  wewenang  dan  tanggung  jawab  pemimpin  terhadap keberlangsungan jalannya organisasi, kepemimpinan yang baik dan effektif akan berdampak pada kinerja pegawai dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Guna dapat mengikuti segala perkembangan yang ada dan tercapainya tujuan suatu organisasi/instansi, maka perlu adanya motivasi agar pegawai mampu bekerja lebih baik, dan cara memotivasi itu adalah dengan memenuhi keinginan-keinginan pegawai antara lain gaji yang  baik,  pekerjaan  yang  aman,  suasana  kerja  yang  kondusif,  penghargaan  terhadap  pekerjaan  yang dilakukan, pimpinan yang adil dan bijaksana, pengarahan dan perintah yang wajar, organisasi atau tempat kerja yang dihargai masyarakat atau mengupayakan honor/tunjangan kinerja yang besarnya proporsional dan  juga  bersifat  progresif  yang  artinya  sesuai  dengan  jenjang  karier.  Motivasi  merupakan  dorongan, keinginan, hasrat  dan tenaga penggerak yang berasal dari diri manusia untuk berbuat atau untuk melakukan sesuatu (Wursanto, 2005:301).
Kinerja  dapat  dipengaruhi  beberapa  faktor,  diantaranya  motivasi,  gaya  kepemimpinan,  dan kompetensi. Kinerja akan memberikan gambaran keefektifan organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Motivasi individu dalam bekerja memiliki peran dalam kinerja organisasi secara keseluruhan. Motivasi juga bisa dikarenakan adanya gaya kepemimpinan dan kesesuaian kompetensi dalam bekerja. Seseorang dengan tingkat  motivasi  yang  tinggi  akan  menunjukkan  sikap  positif  dalam  bekerja.  Motivasi  menjadi  masalah yang  cukup  menarik  dan  penting,  karena  sangat  besar  manfaatnya  baik  bagi  kepentingan  individu, organisasi,  dan  masyarakat.  Peneliti  tertarik  untuk  melihat  pengaruh  kedua  aspek  tersebut  yaitu  aspek kompetensi dan  gaya  kepemimpinan terhadap  motivasi  serta  dampaknya terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.

## Metode
Metode  penelitian  menggunakan  pendekatan  analisis  deskriptif  kualitatif  yang  dikuantitatifkan. Variabel yang memiliki kualitatif akan dikuantitatifkan dengan menggunakan skala ordinal. Penggunaan skala ini dilakukan agar dapat diolah sehingga dapat diketahui pengaruh dari variabel kompetensi dan gaya kepemimpinan  terhadap  variabel  motivasi  dan  dampaknya  terhadap  kinerja  pegawai.  Populasi  dalam penelitian ini adalah keseluruhan pegawai yang bekerja pada  Kantor Dinas Perhubungan Provinsi Jambi yang tercatat yang berjumlah 71 orang, dimana yang menjadi responden sebanyak 70 orang tanpa seorang kepala  Dinas.  Kesemua  populasi  meliputi  berbagai  jenjang  karir  dan  bidang  pada  Kantor  Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.

## Hasil
Tabel 1: Hasil Analisis Deskriptif Per Variabel No Variabel Total Rentang skala Hasil Hipotesis 1 Kompetensi 2.906 2.856 – 4.200 Baik 2 Gaya kepemimpinan 1.863 1.456 – 1.903 Cukup Baik 3 Motivasi 2.449 2.380 – 2.939 Tinggi 4 Kinerja pegawai 3.650 3.570 – 4.409 Baik Sumber data diolah dengan SPSS 21.0
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3234
Data tabel 1 tergambar bahwa variabel kompetensi pada Dinas Perhubungan Provinsi Jambi dengan total skor 2.906 tergolong baik, variabel gaya kepemimpinan dengan total skor 1.863 tergolong cukup baik dan variabel motivasi dengan total skor 2.449 tergolong tinggi serta variabel kinerja pegawai dengan total skor 3.650 tergolong baik.
Gambar 1 Analisis Koeffisien Jalur Variabel Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Dan Kinerja Pegawai

## Pengaruh Kompetensi dan Gaya Kepemimpinan Secara Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Motivasi Pada Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Dari hasil penelitian dapat dilihat pengaruh langsung maupun tidak langsung kompetensi dan gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi,  pengaruh  langsung kompetensi terhadap motivasi sebesar 0,0458 atau 4,58% dan pengaruh tidak langsung kompetensi melalui gaya kepemimpinan terhadap motivasi sebesar 0,0083 atau 0,83%, Jadi total pengaruh kompetensi terhadap motivasi sebesar 0,0541 atau  5,41%., pengaruh langsung  gaya kepemimpinan terhadap motivasi sebesar 0,0484 atau 4,84%, dan pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan melalui kompetensi adalah sebesar 0,0083 atau 0,83%, jadi total pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi adalah 0,0567 atau sebesar 5,67%., dengan jumlah nilai total pengaruh langsung dan tidak langsung sebesar 11,08%, artinya semakin kuat kompetensi dan gaya kepemimpinan maka akan semakin tinggi motivasi pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Penelitian ini juga didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh M. Zahari MS, Fakhrulrozi Yamali dan A. Irfani yang menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, penempatan, motivasi dan kinerja karyawan dalam  kondisi  baik,  gaya  kepemimpinan  dan  penempatan  secara  langsung  dan  tidak  langsung mempengaruhi motivasi karyawan, gaya kepemimpinan dan penempatan secara langsung dan secara tidak langsung mempengaruhi kinerja karyawan, gaya kepemimpinan dan penempatan melalui motivasi secara langsung dan tidak langsung mempengaruhi kinerja.
Demikian  juga  berdasarkan  hipotesis  penelitian  yang  menyatakan  kompetensi  dan  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi,  hipotesis  diterima  artinya  variabel kompetensi dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai. Dengan
demikian, semakin baik kompetensi dan gaya kepemimpinan maka akan semakin tinggi motivasi pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.

## Pengaruh Kompetensi dan Gaya Kepemimpinan Secara Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Dari hasil penelitian dapat dilihat pengaruh langsung maupun tidak langsung kompetensi dan gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi,  pengaruh  langsung kompetensi  terhadap  motivasi  sebesar  0,1497  atau  14,97%  dan  pengaruh  tidak  langsung  kompetensi melalui  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  0,0115  atau  1,15%,  Jadi  total  pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai sebesar 0,1612 atau 16,12%., pengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai sebesar  0,0282  atau  2,82%,  dan  pengaruh tidak  langsung  gaya  kepemimpinan melalui kompetensi adalah sebesar 0,0115 atau 1,15%, jadi total pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai adalah 0,0397 atau sebesar 3,97%, dengan jumlah nilai total pengaruh langsung dan tidak langsung sebesar 20,09%, artinya semakin kuat kompetensi dan gaya kepemimpinan maka akan semakin tinggi kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Penelitian ini juga didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Abdul Rahim, Saiyid Syeikh dan M. Zahari MS, yang menyimpulkan bahwa lingkungan kerja, kompetensi, motivasi, dan kinerja karyawan di Kantor Kecamatan Tanjung Jabung dalam kondisi cukup baik; lingkungan kerja dan kompetensi efek positif dan signifikan terhadap motivasi bekerja baik secara parsial atau bersama -sama; lingkungan kerja dan kompetensi efek positif dan signifikan pada kinerja baik sebagian atau bersamaan; motivasi efek kerja pada karyawan kinerja; lingkungan kerja dan kompetensi bersama melalui motivasi mempengaruhi kinerja karyawan langsung dan tidak langsung terhadap Dinas Pendidikan Kabupaten Jabung.
Demikian  juga  berdasarkan  hipotesis  penelitian  yang  menyatakan  kompetensi  dan  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  hipotesis  diterima  artinya variabel kompetensi dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian, semakin baik  kompetensi dan gaya kepemimpinan maka akan semakin tinggi  kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Dari hasil pengujian diperoleh bahwa besarnya pengaruh langsung motivasi (Y) terhadap kinerja pegawai  (Z)  yaitu  sebesar  0,1324  atau  13,24%  pada  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi,. Jadi  dapat disimpulkan bahwa motivasi yang tinggi dapat mempengaruhi kinerja pegawai, semakin tinggi  motivasi semakin tinggi pula kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Penelitian ini juga didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh M. Zahari MS, Fakhrulrozi Yamali dan A. Irfani yang menyimpulkan bahwa motivasi mempengaruhi kinerja pegawai di Biro Umum Setda Provinsi Jambi, dan diperkuat oleh penelitian yang dilakukan oleh Pantun Bukit, Fakhrulrozi Yamali dan Rizki Ananda yang menyimpulkan bahwa motivasi mempengaruhi kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi.
Pengaruh  Kompetensi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Melalui  Motivasi  Berpengaruh  Secara  Simultan Dan Parsial Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  kompetensi  dan  gaya  kepemimpinan  melalui  motivasi berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap kinerja pegawai, pengaruh langsung sebesar 6,23% dan
pengaruh  tidak  langsung  sebesar  0,24%,  pengaruh  total  keseluruhan  yaitu  sebesar  6,47%,  hal  ini membuktikan bahwa kompetensi dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  kompetensi  dan  gaya  kepemimpinan  melalui  motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai, pengaruh langsung X 1 sebesar 4,31% dan pengaruh tidak  langsung  sebesar  0,16%,  jadi  total  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  yaitu sebesar 4,47%, hal ini membuktikan bahwa semakin meningkatnya kompetensi pada Dinas Perhubungan Provinsi  Jambi,  semakin  meningkat  pula  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi. Sedangkan pengaruh langsung X 2 sebesar 1,92% dan pengaruh tidak langsung sebesar 0,07% serta total pengaruh dari variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi yaitu sebesar 1,99%, hal ini membuktikan gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi walaupun masih terbilang sangat kecil pengaruhnya.

## Simpulan
Simpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut;
1. Kompetensi, gaya kepemimpinan, motivasi serta kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Provinsi Jambi  masih  dalam  tergolong  baik,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  jumlah  skor  rata-rata  dalam  setiap variabel masih dalam kategori baik.
2. Kompetensi  dan  gaya  kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi,  dan  terdapat  pengaruh  langsung  serta pengaruh tidak langsung dari kompetensi dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi. Kompetensi dan gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif terhadap motivasi pegawai pada Dinas Perhubungan Provinsi Jambi dan terdapat pengaruh langsung serta  pengaruh  tidak  langsung  dari  kompetensi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
3. Kompetensi  dan  gaya  kepemimpinan  secara  simultan berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi,  dan  terdapat  pengaruh  langsung  serta  pengaruh  tidak langsung  dari  Kompetensi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan Provinsi Jambi. Kompetensi dan gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas  Perhubungan Provinsi Jambi, dan terdapat pengaruh langsung serta  pengaruh  tidak  langsung  dari  Kompetensi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
4. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan Provinsi Jambi.
5. Kompetensi dan gaya kepemimpinan melalui motivasi secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi,  dan  terdapat  pengaruh  langsung  secara simultan sebesar 6,23% serta pengaruh tidak langsung secara simultan sebesar 0,24% sehuingga total pengaruh secara simultan sebesar 6,47%, dari kompetensi dan gaya kepemimpinan melalui motivasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.
Kompetensi dan gaya kepemimpinan dan melalui motivasi secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jambi,  Kompetensi  dan  gaya  kepemimpinan melalui motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai, pengaruh langsung X 1 sebesar 4,31% dan pengaruh tidak langsung sebesar 0,16%, jadi total pengaruh kompetensi terhadap kinerja
melalui motivasi yaitu sebesar 4,47 % dan pengaruh langsung X 2 sebesar 1,92% dan pengaruh tidak langsung  sebesar  0,07%  serta  total  pengaruh  dari  variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi yaitu sebesar 1,99% sehingga terdapat pengaruh langsung serta  pengaruh  tidak  langsung  dari  kompetensi  dan  gaya  kepemimpinan  melalui  motivasi  terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi.

## Daftar Pustaka
Anak Agung Ngurah Bagus Dhermawan, dkk. 2012. Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali . Bali : OJS Universitas Udayana.
Bukit, Pantun., Fakhrul Rozi Yamali & Rizki Ananda, (2019), Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Pegawai  dengan Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Provinsi Jambi. Jurnal Manajemen Dan Sains (J-MAS), Vol 4, No 2, pp 413-422.
Fred, Luthans. 1998. Organizational Behavior: Instuctor’s Resources Manual and Test Bank . New York: International Book Company.
Fuad Mas’ud. 2004. Survei Diagnosis Organisasional . Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro Gibson,  James  L.  et  al.  2004. Organisasi : Perilaku  Struktur  Dan  Proses .  Alih  bahasa  :  Ir.  Hunuk Adiarni,MM. Jakarta : Bina Rupa Aksara
Ghozali,   Imam.   2011. Aplikasi   Analisis   Multivariate   dengan   Program   SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : ANDI Handoko,  T. Hani. 2003. Manajemen . Yogyakarta: BPFE.
.  2008. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE.
Hartanto, L. 2000. Manajemen Personalia . Jakarta: PT. Radjagrafindo
Hasibuan,    Malayu.    2007. Organisasi    dan    Motivasi    Dasar    Peningkatan Produktivitas . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hutapea, Parulian dan Nurianna Thoha. 2008. Kompetensi Plus . PT. Gramedia Pustaka Utama: Jakarta Kaswan. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo. 2005. Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat
Lund  Daulatram.  2003.  Organization  Culture  and  Job  Satisfaction.  Journal  of  business  and  Industrial Marketing. Vol 18 No 3 2003 pp.219-236.
Lupiyoadi, Hamdani. 2006. Manajemen Pemasaran Jasa, Edisi Kedua. Jakarta : Penerbit Salemba Empat Mangkunegara Anwar.P (2000). Manajemen Kepegawaian Dan Sumber Daya Manusia, Bandung
. 2009. Manajemen    Sumber    Daya    Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Mariam, Rani. 2009. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Sebagai  Variabel  Intervening  Studi  Pada  Kantor  Pusat PT.Asuransi Jasa Indonesia (Persero) . Semarang : UNDIP
Moenir.  2003. Pendekatan  Manusiawi  dan  Organisasi  terhadap  Pembinaan Kepegawaian . Jakarta: PT Gunung Agung.
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3234
Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Bogor. Ghalia Indonesia
Rahim,  Abdul.,  Saiyid  Syech  &  M.  Zahari  MS,  (2017),  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompetensi Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Jurnal Manajemen Dan Sains (J-MAS), Vol 2, No 2, pp 133- 149.
Riduwan. 2012. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian . Bandung: Alfabeta Robbins SP dan Judge. 2002. Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba Empat
Rosidah dan Ambar T. Sulistiyani. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan. Pertama. Penerbit Graha Ilmu.
Siagian, Sondang P. 2003. Teori dan Praktek Kepemimpinan , Jakarta: PT. RINEKA CIPTA Sudarmanto. 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Sudrajat. Subana M. dan Marsetiyo Rahardi. 2000. Statistik Pendidikan . Pustaka: Bandung Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Suharsimi,   Arikunto.   2010. Prosedur   Penelitian   Suatu   Pendekatan   Praktik . Jakarta: Rineka Cipta Sunyoto,   Danang.   2013. Teori,   Kuesioner   dan   Analisis   Data   Sumber   Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS.
Supriyanto,  Yudi.  2015. Kompetensi  Dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja Karyawan Koperasi . Prosiding Seminar Nasional 9 Mei 2015
Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana Prenada Media Group Umar, Husein. 2002. Metode Riset Komunikasi Organisasi . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja . PT. Raja Grafindo Parsada: Jakarta
Zahari, M. MS., Fakhrul Rozi Yamali & A. Irfani, (2020), Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan dan  Penempatan  Pegawai  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  di Biro Umum Setda Provinsi Jambi, Jurnal Manajemen Dan Sains (J-MAS), Vol 5, No 2, pp 276- 284.