Ichsan Kasnul F , [Vol 5, No 2, 2018] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan

## Effect of Leadership Style, Work Environment and Work Motivation on Employee Performance
Ichsan Kasnul Faraby Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi (L2Dikti) Wilayah IX Email: Ichsankf67@gmail.com
ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Pada  PT.  Gapura  Angkasa  di  Makassar  Bandara  Inter- nasional Hasanuddin yang terdiri dari gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan Motivasi kerja. Popu- lasi dalam penelitian ini adalah karyawan di PT. Gapura Angkasa di Bandara Internasional Hasanuddin Makassar  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  54  orang.  Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini adalah  kuesioner,  wawancara  dan  dokumentasi. Metode  analisis  data  menggunakan  metode  deskriptif dan  metode  kuantitatif  dengan  analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Pada  PT  Gapura Angkasa  di  Makassar  Bandara  Internasional  Hasanuddin  yang  terdiri  dari  gaya  kepemimpinan,  ling- kungan kerja dan Motivasi kerja. Berdasarkan uji variabel bebas F (gaya kepemimpinan, lingkungan ker- ja dan motivasi kerja) secara bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap var- iabel  terikat  (kinerja).  Melalui  pengujian  (R)  koefisien  korelasi  diperoleh  bahwa  tingkat  korelasi  atau hubungan antara gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja  karyawan adalah hubungan yang tinggi yaitu sebesar 60,8%.
Kata Kunci : gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, motivasi kerja dan kinerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this study  was to  determine  the  effect  of  leadership  style,  work  environment  and work motivation on employee performance at PT. Gapura Angkasa in Makassar Hasanuddin International Airport which consists of leadership style, work environment and work motivation. The population in this study were employees at PT. Gapura Angkasa at Hasanuddin International Airport Makassar with a total sample of 54 people. Data collection methods in this study are questionnaires, interviews and documenta- tion. Data analysis method uses descriptive method and quantitative method with multiple linear regression analysis  is  used  to  measure  the  influence  of  leadership  style,  work  environment  and  work  motivation  on employee performance At PT Gapura Angkasa in Makassar Hasanuddin International Airport consisting of leadership  style,  work  environment  and  work  motivation.  Based  on  the  independent  variable  F  test (leadership  style,  work  environment  and  work  motivation)  together  have  a  significant  and  positive  influ- ence on the dependent variable (performance). Through testing (R) correlation coefficient is obtained that the level of correlation or relationship between leadership style, work environment and work motivation on employee performance is a high relationship that is equal to 60.8%.
Keywords : leadership style, work environment, motivation work and performance
Article History:
 Received 19 Juli 2018
 Revised 24 Juli 2018
 Accepted 2  Agustus 2018

## Sekretariat
Editorial: Kampus Fekon UNISMUH PALU - Palu 94118, Sulawesi Tengah, Indonesia Telp/HP: +6281245936241, Fax (0451) 425627 E-mail: jsm.fe.umpalu@gmail.com OJS: http://jurnal.unismuhpalu.ac.id/index.php/JSM
Ichsan Kasnul F , [Vol 5,No 2, 2018] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  keberhasilan seorang  karyawan  dalam  menjalankan  tu- gas  yang  dibebankan  kepadanya.  Kinerja yang baik pada karyawan dapat dilihat dari kemampuan  seorang  karyawan  dalam  me- mahami  dan  menyelesaikan  tugas  yang diberikan kepadanya sehingga dalam beker- ja  ia  mendapatkan  hasil  yang  optimal  ter- masuk  juga  pada  PT.  Gapura  Angkasa  di Bandara  Internasional  Sultan  Hasanuddin Makassar.  Kinerja  merupakan  hasil  kerja yang  dicapai  seorang  karyawan  secara kualitas dan kuantitas dalam melaksanakan tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2005 : 9). Faktor penentu pencapaian kiner- ja dalam organisasi adalah faktor kemampu- an  dan  faktor  motivasi.  Kemampuan  mak- sudnya  karyawan  yang  memiliki  IQ  di  atas rata-rata dengan pendidikan yang memadai maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan.
Sebagai  Lembaga  Pelayanan  Publik, PT. Gapura Angkasa di Bandara Internasion- al  Sultan  Hasanuddin  Makassar  haruslah memberikan  pelayanan  yang  prima  ter- hadap  masyarakat,  melalui  pelayanan  dan fasilitas  yang  sesuai  dengan  kaidah  kaidah pelayanan  jasa  seperti  melayani  keber- angkatan  maupun  kedatangan  penumpang atau strategic marketing yang akan menarik dan meberikan kenyamanan bagi
penumpang. Selain kualitas berita, kuantitas berita juga tidak mencapai persentase yang dibebankan  kepada  masing  masing  karya- wan. Kinerja  karyawan  PT.  Gapura Angkasa  di  Bandara  Internasional  Sultan Hasanuddin Makassar belum sesuai dengan target  yang  diharapkan.  Kuantitas  berita yang  seharusnya  dikerjakan  oleh  seorang karyawan  dengan  target  2  laporan  dan  1 berita  perharinya,  hanya  dikerjakan  1 laporan saja,  sehingga  capaian  kinerja  han- ya  33,3  persen.  Untuk  kualitas  berita  yang diharapkan  juga  tidak  sesuai  dengan  ca- paian  kinerja  dimana  para  karyawan memproduksi berita terkini dengan persen- tase 50 persen saja sedangkan yang 50 per- sen  lainnya  merupakan  laporan  lama  atau laporan  yang  diulang  ulang  sehingga  tidak tercapai hasil kerja yang diinginkan.
Adapun  fenomena-fenomena  yang
terjadi mengenai gaya kepemimpinan di ling- kungan PT. Gapura Angkasa di Bandara Inter- nasional  Sultan  Hasanuddin  Makassar  ber- dasarkan pengamatan penulis antara lain ku- rangnya  pimpinan  berkonsultasi  dengan bawahan  serta  kurang  menggunakan  saran bawahan  dalam  mengambil  keputusan. Kemudian pimpinan tidak selalu memberikan arahan  kepada  karyawan  dalam  me- nyelesaikan  pekerjaan.  Hal  ini  mengindikasi- kan  pimpinan  kurang  intensif  dalam  mem- berikan pengarahan terhadap bawahan, tidak intensifnya  pengarahan  terhadap  bawahan akan  menurunkan  motivasi  dalam  bekerja dan pada akhirnya berpengaruh pada kinerja yang tidak optimal. Di bagian pemberitaan PT. Gapura Angkasa di Bandara Internasional Sul- tan  Hasanuddin  Makassar  yang  memiliki  4 ruangan  hanya  tersedia  1  buah  AC,  Semesti- nya  demi  kenyamanan  kerja  semua  ruangan terutama  ruangan  yang  terdapat  peralatan komputer  haruslah  dipasang  AC  sehingga komputer  dapat  lebih  terawat,  dan  kondisi demikian menyebabkan penurunan semangat kerja  reporter  karena  suasana  ruangan  yang dirasakan tidak nyaman.
Karyawan  tidak  menyelesaikan  tugas dengan baik. Kondisi itu menggambarkan ren- dahnya  motivasi  karyawan  PT.  Gapura Angkasa  di  Bandara  Internasional  Sultan  Ha- sanuddin  Makassar  dalam  melaksanakan  tu- poksinya.  Kemudian  rendahnya  disiplin  kar- yawan  dalam  memenuhi  jam  kerja,  hal  ini menunjukkan  rendahnya  motivasi  karyawan dalam  mengerjakan  kewajibannya  sebagai karyawan PT. Gapura Angkasa di Bandara In- ternasional  Sultan  Hasanuddin  Makassar.  Se- lanjutnya  Karyawan  kurang  memiliki  im- provisasi, inovasi dan kreatifitas dalam beker- ja.  Rendahnya  krestifitas  karyawan  dan  ku- rangnya  improvisasi  serta  inovasi  dalam bekerja  menggambarkan  rendahnya  motivasi karyawan.  Semestinya  seorang  karyawan  ha- rus mempunyai improvisasi, inovasi dan kre- atifitas  yang  tinggi  dalam  bekerja  sehingga kinerja yang dihasilkan menjadi berkualitas.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah dieskriptif. Populasi da- lam  penelitian  ini  adalah  karyawan  di  PT. Gapura  Angkasa  di  Bandara  Internasional
Ichsan Kasnul F , [Vol 5, No 2, 2018] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
Hasanuddin Makassar dengan jumlah sampel sebanyak  54  orang.  Metode  pengumpulan data  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner, wawancara  dan  dokumentasi.  Metode  ana- lisis  data  menggunakan  metode  deskriptif dan  metode  kuantitatif  dengan  analisis  re- gresi linier berganda.

## HASIL
Pengujian terhadap hasil regresi yang diperoleh dilakukan pengujian secara serem- pak  dengan  menggunakan  uji-F  dan  pen- gujian  secara  parsial  dengan  menggunakan uji-t.  Maka  dapat  diuraikan  untuk  lebih jelasnya :
Hal ini dapat ditarik kesimpulan bah- wa  secara  serempak  variabel  Gaya  Kepem- impinan, Lingkungan Kerja dan motivasi ber- pengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT.Gapura  Angkasa  di Bandara  International  Sultan  Hasanuddin Makassar.
Hal  ini  dapat  diketahui  dari  nilai  t-hitung yang diperoleh lebih besar dari t-tabel atau t- hitung  lebih  kecil  dari  t-tabel.  Hasil  analisis juga  menunjukkan  dari  kedua  variabel  yang berpengaruh,  ternyata  variabel  motivasi
mempunyai  pengaruh  dominan  dalam meningkatkan    kinerja  pegawai  pada PT.Gapura Angkasa di Bandara Internation- al Sultan Hasanuddin Makassar.

## PEMBAHASAN
Gaya  kepemimpinan  adalah  ciri  atau tipe  perilaku  yang  digambarkan  oleh seorang pemimpin dalam memimpin bawa- hannya  untuk  mencapai  suatu  tujuan  ter- tentu dan merupakan faktor yang tidak bisa dipisahkan  dari  seorang  pemimpin.  Di dukung adanya lingkungan kerja yang kon- dusif  akan  menciptakan  kinerja  yang  opti- mal
Dari  tabulasi  jawaban  responden memperlihatkan  bahwa  dari  keempat  indi- kator  pada  variabel  gaya  kepemimpinan ( X1 ) dengan frekuensi tertinggi yakni pada indikator 4 sebanyak 45 responden dengan besar persentasenya 83,3 persen pada indi- kator 4 mengenai Pemimpin yang menghar-
gai  dan  memuji  para  pegawai  dan  mem- berikan  penghargaan  bagi  pegawai  yang hasil  kerjanya  bagus,  maka  akan  berdam- pak pada peningkatan kinerja pegawai ter- sebut dan jawaban responden yang terting-
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 8,839 3 2,946 729,263 ,000 b Residual ,202 50 ,004 Total 9,041 53 a. Dependent Variable: y
b. Predictors: (Constant), x3, x1, x2

## Tabel 1 Pengujian Secara Serempak (Uji-F)
Sumber : Output SPSS yang Diolah, 2017
Variabel Independent
Koefisien Regresi (B) t- hitung Sig Gaya kepemimpinan (X1) Lingkungan Kerja (X2) Motivasi (X3) 0.419 0.155 0,449 8,519 2,997 7,537 0,000 0,004 0,000 Konsatanta (b 0 ) 0.033

## Tabel 2 Pengujian Secara Parsial (Uji-t)
Sumber : Output SPSS yang Diolah, 2017
Ichsan Kasnul F , [Vol 5,No 2, 2018] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
gi kedua adalah pada indikatir ke 3 sebesar 37  responden  atau  68,5  persen  yaitu  Pem- impin  anda  menetapkan  tujuan-tujuan  dan memberikan  perintah-perintah  setelah  hal- hal itu didiskusikan terlebih dahulu dengan bawahan.
Nitisemito  (2002:183)  mengemuka- kan  “Lingkungan  kerja  adalah  segala  yang ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan”.  Lingkungan kerja  adalah  tempat  dimana  para  pegawai melakukan  tugas  dan  segala  aktivitas  dan kewajibanya  dalam  suatu  pekerjaan.  Ling- kungan kerja yang kondusif baik lingkungan kerja  fisik  maupun  lingkungan  kerja  non fisik mampu mempengaruhi semangat serta motivasi  kerja  karyawan  sehingga  mereka mampu bekerja dengan optimal.
Dari  tabulasi  jawaban  responden memperlihatkan  memperlihatkan  bahwa dari  ke  5    indikator  pada  variabel  likungan kerja ( X2 ) dengan frekuensi tertinggi yakni sebanyak  45  responden  dengan  besar  per- sentasenya  83,3  persen  pada  indikator  3 mengenai  Sistem  pemberian  imbalan  (baik gaji maupun perangsang lain) yang menarik maka  akan  berdampak  pada  peningkatan kinerja  pegawai  tersebut  dan  jawaban  re- sponden  yang  tertinggi  kedua  adalah  pada indikatir  ke  2  sebesar  37  responden  atau 68,5 persen yaitu Suasana kerja yang dapat memberikan dorongan semangat kerja yang tinggi mampu meningkatan kerja pegawai.
Motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu un- tuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai ter- sebut  merupakan  suatu  kekuatan  untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan. Dorongan tersebut terdiri dari  dua  komponen,  yaitu:  arah  perilaku kerja  (kerja  untuk  mencapai  tujuan),  dan kekuatan perilaku (sebagai kuat usaha indi- vidu  dalam  bekerja).  Hal  ini  dapat  terlihat pada rekapitulasi jawaban Dari hasil dari ke 4  indikator  pada  variabel  motivasi    (  X3  ) dengan  frekuensi  tertinggi  yakni  sebanyak 45  responden  dengan  besar  persentasenya 83,3 persen pada indikator 3 menjalin hub- ungan  kerjasama  yang  baik  kepada  semua karyawan  dan  pimpinan  akan  memotivasi untuk  bekerja  maka  akan  berdampak  pada peningkatan  kinerja  pegawai  tersebut  dan
jawaban responden yang tertinggi kedua ada- lah pada indikatir ke 2 sebesar 37 responden atau  68,5  persen  yaitu  merasakan  aman  saat menjalankan  pekerjaan  mampu  memotivasi kerja pegawai.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  fricilia runtuwene  dengan  judul  “pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  badan kepegawaian daerah kabupaten minahasa se- latan”  Dalam  kinerja  ada  beberapa  hal  yang harus  diperhatikan  yaitu  kualitas,  kuantitas, dan  ketepatan  waktu.  Diperlukan  dorongan yang  kuat  untuk  memenuhi  indikator  kinerja tersebut  agar  mencapai  hasil  yang  baik. Dorongan-dorongan  disini  merupakan  moti- vasi kerja yang harus dimiliki oleh setiap peg- awai.  Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dengan kinerja  pegawai  di  Badan  Kepegawaian  Dae- rah Kabupaten Minahasa Selatan. Pendekatan penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif deskriptif  dan  didukung  dengan  data sekunder.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah data  primer  diperoleh  dari  hasil  pengolahan data  kuesioner  dan  data  sekunder  diperoleh dari  pengolahan  data  dan  observasi.  Teknik analisis  data  dimulai  dari  penyebaran kuesioner  kepada  responden,  kemudian  pen- golahan data dengan uji validitas, uji reliabili- tas,  Uji  Korelasi  Product  Moment,  kemudian Uji  Signifikansi  Koefisien  Regresi  Sederhana (Uji t), dan terakhir menarik kesimpulan. Ber- dasarkan  uji  korelasi  antara  motivasi  kerja dengan  kinerja  pegawai,  terbukti  ada  hub- ungan yang kurang signifikan antara motivasi kerja  dengan  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dapat dibuktikan  pada  persamaan  korelasi  yang memberikan hasil koefisien korelasi (r) sebe- sar  0,274.  Tanda  positif  (+)  yang  diperlihat- kan  dari  koefisien  korelasi  (r)  menunjukkan bahwa  meskipun  tingkat  korelasinya  rendah, namun berhubungan positif yang artinya jika variable motivasi kerja meningkat, maka akan diikuti  oleh  variabel  kinerja  pegawai  dan  se- baliknya  oleh  variabel  kinerja  pegawai  dan sebaliknya.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pem- bahasan  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut  :  Hasil  pengujian  hipotesis  membuk- tikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap pen- ingkatan  kinerja  pegawai  pada  PT.Gapura
Ichsan Kasnul F , [Vol 5, No 2, 2018] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
Angkasa  di  Bandara  International  Sultan Hasanuddin Makassar. Mempunyai arti pos- itif yang menunjukkan bahwa gaya kepem- impinan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai pada PT.Gapura Angkasa di Bandara  International  Sultan  Hasanuddin Makassar.  Dapat    dijelaskan  bahwa  apabila dengan  adanya  peningkatan  gaya  kepem- impinan  dan  variabel  lainnya  konstan, maka  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai pada  PT.Gapura  Angkasa  di  Bandara  Inter- national Sultan Hasanuddin Makassar. Hasil pengujian  hipotesis  membuktikan  bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kiner- ja pegawai pada PT.Gapura Angkasa di Ban- dara  International  Sultan  Hasanuddin  Ma- kassar. Memiliki tanda positif yang menun- jukkan  bahwa  lingkungan  kerja  ber- pengaruh positif terhadap  kinerja pegawai pada  PT.Gapura  Angkasa  di  Bandara  Inter- national  Sultan  Hasanuddin  Makassar.  Hal tersebut  dapat  dijelaskan  apabila  terjadi peningkatan  lingkungan  kerja  dan  variabel bebas lainnya konstan, maka akan mening- katkan  kinerja  pegawai  pada  PT.Gapura Angkasa  di  Bandara  International  Sultan Hasanuddin  Makassar.  Hasil  pengujian hipotesis  membuktikan  bahwa  motivasi memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai pada PT.Gapura Angkasa di Bandara Internation- al  Sultan  Hasanuddin  Makassar.  Memiliki tanda positif yang menunjukkan bahwa mo- tivasi berpengaruh positif terhadap  kinerja pegawai pada PT.Gapura Angkasa di Banda- ra  International  Sultan Hasanuddin Makas- sar.  Hal  tersebut  dapat  dijelaskan  apabila terjadi  peningkatan  motivasi  dan  variabel bebas lainnya konstan, maka akan mening- katkan  kinerja  pegawai  pada  PT.Gapura Angkasa  di  Bandara  International  Sultan Hasanuddin  Makassar.  Kontribusi  Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan moti- vasi  terhadap  Kinerja  pegawai  pada PT.Gapura Angkasa di Bandara Internation- al Sultan Hasanuddin Makassar.
Disarankan  untuk  kepada  pimpinan agar  dapat  menghargai,  memuji  dan  mem- berikan  penghargaan  bagi  pegawai  yang hasil  kerjanya  bagus  serta  menetapkan tujuan,  memberikan  perintah  setelah  hal- hal itu didiskusikan terlebih dahulu dengan bawahan  ternyata  mampu  meningkatkan
kinerja  pegawai    pada    PT.  Gapura  Angkasa di Bandara International Sultan Hasanuddin Makassar.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex, S Nitisemito, 2008, Manajemen  Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Alex.  S.  Nitisemito,  2009, Manajemen  Personalia. Edisi Revisi, Penerbit Ghalia Indonesia Armstrong,  Michael.    2009. Armstrong’s  Hand- book  of  Human  Resource  Management Practice . Kogan Page: United Kingdom. Chandrashekar,  KN.,  Muralidhara.,  (2009)  Evi- dence of oxidative stress andmitochon- drial  dysfunctions  in  the  testis  of  pre- pubertal diabetic rats. [Int J Impot Res] 2009 May-Jun; Vol. 21 (3), pp. 198-206 Dessler,  Gary.  2006. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. PT. Indeks : Jakarta Fuad,  Mas’ud.  2004. Survei  Diagnosis  Organ- isasional  (Konsep  dan  Aplikasi). Pen- erbit Universitas Diponegoro.
Dessler,  Gary.  2009.  Manajemen  SDM  buku  1. Jakarta : Indeks
Gouzali Saydam, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid I, Gunung Agung, Jakarta. Ghozali, Imam,  2006,  Aplikasi  Analisis  Multivati- ate  dengan  Program  SPSS,  Badan  Pen- erbit  Universitas  Diponegoro,  Sema- rang.
Cardoso  Gomes,  Faustino(2008),  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  edisi  pertama, cetakan keempat, Andi Offset, Jakarta. Hasibuan,  Malayu,  2010,  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta Hasibuan  2012 .  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta
Harbani,
Pasolong.2013.Kepemimpinan Birokrasi. Bandung : CV.Alfabeta. Luthans,  Fred.    2006. Perilaku  Organisasi .    Alih Bahasa V.A Yuwono, dkk.  Edisi Bahasa Indonesia.  Yogyakarta: Andi.
Mangkunegara.  2010. Manajemen  Sumberdaya Manusia pada Perusahaan . Bandung:PT. Remaja Rosakarya.
.    2005. Evaluasi  Kinerja SDM .  PT. Refika Aditama: Bandung.
Marwansyah.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Edisi  Kedua.  Alfabeta  :  Ban-
Ichsan Kasnul F , [Vol 5,No 2, 2018] E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
dung. Mashrukin dan Waridin. 2006. Pengaruh Motiva- si  Kerja,  Budaya  Kerja,  Budaya  Organ- isasi  dan  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Pegawai . EKOBIS Vol. 7 No. 2 Mahsun  Mohammad.  2006. Penelitian  Bahasa: Berbagai  Tahapan  Strategi,  Metode,  dan Teknik-Tekniknya . Mataram: Dirjend Dikti.
Nawawi,  Hadari,  2006.  Kepemimpinan  Menge- fektifkan  Organisasi,  Jogjakarta;  Gadjah Mada University Press.
Schultz,  D.,  &  Schultz,  E.  S.  (2010).  Psychology and  work  today  (10  edition).  New  York:
Pearson
Okky  Setiawan  (2009)  dengan  judul  penelitian “Pengaruh  Pelatihan,  Kompensasi  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karya- wan Bagian Industri Pemasaran di Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah”.
Rivai,  Veithzal.  2005.  Kepemimpinan  Dan  Per- ilaku  Organisasi,  PT.  Raja  Grafindo  Per- sada : Jakarta
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala,  2009.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan.  Edisi  Kedua,  Raja  Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins,  Stephen,  2006,  Perilaku  Organisasi, Indeks, Jakarta Robbins.  Stephen.  P  dan  Coulther  Mary.  2010.
Manajemen.  Edisi  kesepuluh .  Jakarta.  Er- langga Sedarmayanti. 2012. Manajemen dan Komponen Terkait  Lainnya.  Bandung:  PT.  Refika Aditama
Sinambela,  Poltak.  Lijan.  2012.  Kinerja  Pegawai Teori  Pengukuran  dan  Implikasi.  Yogya- karta: Graha Ilmu.
Sutikno,  M.  S.  2014.  Metode  dan  Model-Model
Pembelajaran:  Menjadikan  Proses  Pem- belajaran  Lebih  Variatif,  Aktif,  Inovatif, efektif,  dan  menyenangkan.  Mataram: Holistica Siagian,  Sondang  P.  2008.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Penerbit  Bumi Aksara Siswanto.  2006. Pencairan  DanaKompensasi  di Bekasi  RawanKeributan ,  dalam  http:// www.tempointeraktif.com/,  Selasa  18 Oktober 2009.
Suwatno, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam  Organisasi  Publik  Dan  Bisnis.  Ban- dung Penerbit : Alfabeta
Sukmawati  (2008)  dengan  judul  Pengaruh  Pen- didikan dan Pelatihan, Pemberdayaan Sum- berdaya Manusia, Motivasi, Komunikasi dan Pengalaman  Kerja  terhadap  Kinerja  Karya- wan  Sekertariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah Kabupaten Wonogiri.
.  2009. Manajemen Kepegawaian Sipil di Indonesia . Kencana: Jakarta.
.  2008. Penilaian  Kinerja .  PT.  Raja Grafindo Persada: Jakarta.
Veithzal  Rivai  dan  Ella  Jauvani  S.    2009. Mana- jemen Sumberdaya Manusia untuk Perus- ahaan:  Dari  Teori  ke  Praktik .  PT  Ra- jagrafindo Persada: Jakarta.
Wibowo.  2010. Budaya  Organisasi:  Sebuah  Kebu- tuhan  Untuk  Meningkatkan  Kinerja Jangka  Panjang .  Rajawali  Pers  PT  Raja Grafindo Persada: Jakarta Wibowo,  2011,  Manajemen  Kinerja.  Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Yuniarsih,  Tjutju  dan  Suwatno.   2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  Teori,  Aplikasi dan  Isu  Penelitian .    CV  Alfabeta:  Ban- dung.
Vendy  Aries  Martcahyo  (2010)  dengan  judul penelitian  “Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Ja- minan Sosial Dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  Fumira  Se- marang”.
Yusuf, D., Rajindra, R., Kadir, H. A., Marwana, M., & Mutmainnah,  M.  (2018).  FIELD  PERFOR- MANCE FAMILY PLANNING OFFICER. Jurnal Sinar Manajemen, 5(1), 61-68.