## Jurnal Simki Economic, Volume 6 Issue 2, 2023, Pages 365-375

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Perilaku Kerja yang Inovatif
Mohammad Fanani 1* , Endang Lifchatullaillah 2 , Lailatus Sa’diah 3 fanani@uds.ac.id 1* , endang@uds.ac.id 2 , lailatus@yahoo.com 3 1,2,3 Program Studi Kewirausahaan
1,2,3 Universitas dr. Soebandi
Received: 28 03 2023. Revised: 24 04 2023. Accepted: 05 05 2023.
Abstract  : Leadership  is  one  description  of  an  institution  as  a  process  of influencing other people in a certain scope to work together in a productive way and in pleasant conditions. As a leader, you should be able to create a working atmosphere that creates a new and innovative atmosphere for your staff in achieving goals to be better and to obtain higher results than before. This study aims to analyze the Influence of Leadership Style on Innovative Work Behavior. The research design used is quantitative. The sample in this study  was  taken  by  probability/random  with  cluster  random  sampling technique.  The  analysis  was  carried  out  using  univariate  and  bivariate methods. The results showed that training has a positive effect on employee performance  and  leadership  style  has  a  positive  effect  on  employee performance.
Keyword : Training, Leadership style, Employee performance.
Abstrak  : Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  gambaran  dari  sebuah institusi  sebagai  proses  dalam  mempengaruhi  orang  lain  di  ruang  lingkup tertentu untuk bekerja sama dengan cara yang produktif serta dalam kondisi yang  menyenangkan.  Sebagai  seorang  pemimpin  seharusnya  mampu menciptakan suasana kerja yang membuat suasana baru dan inovatif bagi para stafnya  dalam  mencapai  tujuan  agar  menjadi  lebih  baik  serta  memperoleh hasil yang lebih tinggi dari sebelumnya. Penelitian ini bertujuan menganalisis Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Perilaku  Kerja  yang  Inovatif.
Desain penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini  diambil  secara probabilita/  random dengan  teknik cluster  random sampling .  Analisa  dilakukan  secara  univariat  dan  bivariat.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Pelatihan, Gaya kepemimpinan, Kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang  paling  menentukan sukses  atau  tidaknya  suatu  organisasi  atau  perusahaan.  Dalam  praktik  sehari-hari,  kita  dapat menemukan beberapa istilah yang mengandung pengertian yang sama atau hampir sama dengan manajemen sumber daya manusia, dengan fokus dan penekanan yang berbeda-beda. Dan dalam kehidupan sehari-hari juga, manusia tidak lepas dari kehidupan organisasi, hal ini dikarenakan
setiap orang cenderung untuk hidup bermasyarakat. Hal ini biasanya terlihat dalam kehidupan keluarga,  organisasi,  masyarakat  maupun  dalam  dunia  kerja  yang  mana  setiap  orang  akan melakukan interaksi dengan lingkungan kerjanya. Setiap organisasi tentu saja harus mempunyai tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Menurut (Husaini & Sutama, 2021)  Pada  perkembangan  jaman  saat  ini  sumber  daya  manusia  sangat  di  perhatikan  dalam suatu  perusahaan  demi  tercapainya  tujuan  organisasi.  Selain  itu  juga  tentu  saja  setiap perusahaan  menginginkan  tenaga  kerja  yang  memiliki  kualitas  yang  baik,  maka  perusahaan juga harus memperlakukan mereka dengan baik dan memanfaatkan sumber daya dengan sebaik mungkin.
Setiap Perusahaan akan berusaha terus meningkatkan dan mengembangkan perusahaan dengan  mengadakan  berbagai  kegiatan  guna  meningkatkan  kinerja  para  karyawan.  Adanya kegiatan  tersebut  diharapkan  perusahaan  akan  mencapai  tujuan  yaitu  untuk  memperoleh keuntungan (profit oriented). Menurut (Samsuni, 2017) secara umum, pengelolaan sumber daya manusia dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja perusahaan, sehingga pembentukan sumber daya  manusia  yang  memiliki  kemampuan  merupakan  suatu  keharusan.  Oleh  sebab  itu, pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya manusia menjadi perhatian untuk dikembangkan secara maksimal. Istilah kinerja berasal  dari kata Job Performance atau Actual  Performance (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang)  (A.A.  Anwar  Prabu Mangkunegara, 2010).
Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya.  Fenomena  yang  terjadi  di  Koperasi  Wanita  Sekar  Kartini Kecamatan  Sumbersari  yakni  masih  kurang  optimalnya  kinerja  karyawan  di  perusahaan tersebut,  padahal  seperti  yang  kita  tahu  kinerja  karyawan  merupakan  hal  terpenting  untuk keberlangsungan  perusahaan.  Untuk  mencapai  kinerja  yang  memuaskan  diperlukan kemampuan  profesional,  untuk  mencapainya  harus  melalui  beberapa  tahapan  atau  kondisi. Pendidikan formal saja masih belum memadai untuk mencapai kemampuan yang profesional. Untuk itu kemampuan SDM karyawan harus diberdayakan melalui pelatihan, pendidikan dan pengembangan.
Proses  kegiatan  suatu  organisasi  perusahaan  pasti  akan  mengalami  hambatan  dan rintangan dalam mencapai tujuannya. Salah satunya adalah upaya dalam peningkatan sumber daya manusia dalam perusahaan atau organisasi. Banyak yang telah mengalami kemunduran bahkan kegagalan dalam mencapai tujuannya hanya karena permasalahan peningkatan sumber
daya manusia. Pola hubungan yang terjadi antara atasan dengan bawahan dapat menyebabkan karyawan merasa senang atau tidak senang bekerja di perusahaan tersebut, untuk itulah dalam organisasi selalu dilakukan perencanaan pengolahan sumber daya manusia untuk mendapatkan orang yang tepat untuk jabatan yang tepat. Salah satu sasaran pengolahan sumber daya manusia pada fungsi manajemen organisasi adalah menyangkut masalah kepemimpinan, seseorang yang ditunjuk  sebagai  pemimpin  maupun  yang  diakui  oleh  anggota  sebagai  orang  yang  pantas memimpin mereka, dialah yang menjalankan fungsi organisasi tersebut (Batubara, 2020).
Gaya  kepemimpinan  dan  cara  bertingkah  laku  seorang  pemimpin  sudah  tentu  akan mempengaruhi situasi dan kondisi serta motivasi karyawannya untuk bekerja. Oleh sebab itu, gaya kepemimpinan seseorang dapat mempengaruhi para karyawan melakukan tindakan sesuai dengan tujuan organisasi. Menurut (Mattayang, 2019) perilaku gaya kepemimpinan seseorang misalnya,  dalam  hal  cara  memberi  perintah,  cara  pemimpin  tersebut  memberi  tugas  atau pekerjaan,  cara  berkomunikasi  dengan  karyawan,  cara  membuat  keputusan  dan  sebagainya. Pemimpin  yang  tegas,  melakukan  pengarahan  dan  pengawasan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawannya. Semakin baik gaya kepemimpinan seorang pemimpin, maka akan semakin baik pula  kinerja  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya.  Hal  tersebut  dikarenakan  karyawan merasa  di  perhatikan  oleh  pimpinannya,  sehingga  hal  tersebut  akan  mengakibatkan  kinerja karyawan akan semakin meningkat.
Kinerja  karyawan  merupakan  sebagai  hasil  kerja  dari  suatu  aktivitas  pekerjaan  yang dicapai oleh karyawan dalam suatu organisasi dengan standar tingkat keberhasilan yang telah di  tentukan  sebelumnya  oleh  organisasi  tersebut.  Menurut  (Herlina,  2020)  kinerja  karyawan juga  merupakan  prestasi  kerja,  yakni  perbandingan  antara  hasil  kerja  yang  telah  ditetapkan organisasi. Kinerja adalah hasil kerja yang dihasilkan atau di sumbangkan seorang karyawan yang berkaitan dengan tugas  dan tanggung jawab  kepada perusahaan.  Oleh karena itu  untuk meningkatkan  kembali  kinerja  karyawan  tersebut,  maka  salah  satu  faktor  yang  perlu  di perhatikan adalah menyangkut gaya kepemimpinan yang di terapkan oleh pemimpin-pemimpin perusahaan yaitu bagaimana agar gaya kepemimpinan yang diterapkan para pemimpin dapat menunjang kinerja karyawannya agar lebih baik. Informasi mengenai gaya kepemimpinan ini penting diketahui oleh pihak perusahaan sendiri karena gaya kepemimpinan merupakan salah satu komponen penting yang akan mempengaruhi kinerja organisasi (Batubara, 2020).
Apabila seorang pimpinan memiliki karakteristik yang dapat menginspirasi para pelaku usaha atau tenaga kerja dalam mencapai tujuan organisasi, maka akan menghasilkan sumber- sumber  kreativitas  dan  perilaku  kerja  yang  inovatif  pada  produk  yang  dihasilkan.  Dengan
demikian  pada  setiap  organisasi  atau  usaha  membutuhkan “leadership ”  yang  mampu  untuk mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama dan produktif di setiap kegiatannya dalam suasana yang menyenangkan (Panjaitan, 2019). Berdasarkan hal tersebut di atas maka peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian  tentang  “Pengaruh  Pelatihan  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  karyawan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  apakah  terdapat pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  apakah  terdapat  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Rancangan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif. Jenis penelitian adalah  penelitian  eksplanasi  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  dan  menjelaskan  ada  tidaknya serta besaran pengaruh antar variabel, maka variabel-variabel yang dilibatkan dalam penelitian ini  adalah  :  Pelatihan  (X 1 ),  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 )  dan  Kinerja  Karyawan  (Y).  Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dengan menggunakan program SPSS  25  for  windows .  Pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  t  dan  uji  F.  Penelitian  ini dilaksanakan pada bulan Februari 2023 sampai Juni 2023. Penelitian dilaksanakan di Koperasi Wanita Sekar Kartini Kecamatan Sumbersari Kabupaten Jember.
Populasi dalam penelitian ini adalah semua tenaga kerja yang ada di Koperasi Wanita Sekar  Kartini  Kecamatan  Sumbersari.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  atau pelaku  usaha  yang  memenuhi  kriteria  inklusi.  Pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini menggunakan metode Probability/ random sampling dengan teknik Klaster Sampling. Kriteria Inklusi  pelaku  kerja  atau  karyawan  Koperasi  Wanita  Sekar  Kartini  Kecamatan  Sumbersari, Pelaku kerja atau karyawan yang kreatif, Bersedia menjadi responden. Kriteria eksklusi yaitu pelaku kerja atau karyawan yang kurang kreatif.  Sampel terdiri dari 30 orang. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuisioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kepemimpinan atau dalam bahasa Inggris disebut “leadership” selalu manjadi bahan perbincangan  yang  menarik  untuk  dibahas.  Adanya  bermacam  sifat,  gaya  dan  tipe kepemimpinan yang menjadikan suasana dalam organisasi menjadi lebih berwarna, sehingga memiliki perbedaan karakteristik dari setiap organisasi atau usaha dilihat dari siapa leader yang memimpin usaha tersebut. Seorang pemimpin yang efektif akan mampu menciptakan suasana yang menyenangkan dan menginspirasi bagi para pelaku usaha di dalamnya sehingga mampu
mengembangkan  kreativitas  dan  akan  terus  berinovasi  untuk  mencapai  tujuan  sebagaimana yang diharapkan.
Tabel 1. Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  20.403 6.184 3.299 .003 x1 .451 .168 .433 2.680 .012 x2 .177 .089 .321 1.985 .057
a. Dependent Variable: y
Berdasarkan  tabel  1  di  atas  dapat  diketahui  pengaruh  secara  parsial  bahwa  nilai signifikansi variabel pelatihan sebesar 0,012 dimana nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 serta nilai t hitung > t tabel yaitu 2,680 > 1,697. Hal tersebut menunjukkan bahwa H 0 ditolak, sehingga pelatihan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  signifikansi  variabel  gaya kepemimpinan (X 2 ) sebesar 0,057 dimana nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 serta nilai t hitung >  t tabel yaitu  1,985  >  1,697.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  H 0 ditolak,  sehingga  gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Tabel 2. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 22.208 2 11.104  5.683  .009 b Residual 52.759 27 1.954 Total 74.967 29 a. Dependent Variable: y b. Predictors: (Constant), x2, x1
Nilai F hitung > F tabel yaitu 5.683 > 4,170 serta nilai sig. Sebesar 0,009 lebih kecil dari 0,05 sehingga H 0 ditolak. Sehingga pelatihan dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Pelatihan  adalah  proses  secara sistematis  mengubah  tingkah  laku  pegawai  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Pelatihan berkaitan  dengan  keahlian  dan kemampuan pegawai  untuk  melaksanakan  pekerjaan saat  ini. Pelatihan  memiliki  orientasi  saat  ini  dan  membantu  pegawai  untuk  mencapai  keahlian  dan kemampuan  tertentu  agar  berhasil  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Lebih  lanjut  dijelaskan mengenai  indikator  dalam  pelatihan,  antara  lain:  Materi  Pelatihan,  Metode  Pelatihan, Kemampuan  Instruktur,  Peserta  Pelatihan,  Evaluasi  Pelatihan.  Menurut  (Endang  A. Kartodikromo, 2017) pelatihan kerja adalah merupakan proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Pelatihan  adalah  setiap  usaha  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan  pada  suatu pekerjaan  tertentu  yang  sedang  menjadi  tanggung  jawab  nya  atau  satu  pekerjaan  yang  ada kaitannya  dengan  pekerjaannya.  secara  ideal,  pelatihan  harus  didesain  untuk  mewujudkan tujuan-tujuan  organisasi  yang  pada  waktu  yang  bersamaan  juga  mewujudkan  tujuan-tujuan organisasi, secara ideal, pelatihan harus didesain untuk mewujudkan tujuan-tujuan organisasi, yang  pada  waktu  bersamaan  juga  mewujudkan  tujuan-tujuan  dari  para  pekerja  secara perorangan (Jatinegara, 2021).
Pelatihan dilakukan untuk menutup “gap” antara kecakapan atau kemampuan karyawan dengan permintaan jabatan serta untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja karyawan dalam  mencapai  sasaran  kerja  yang  telah  ditetapkan  pelatihan  yang  dilakukan  kepada karyawannya sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat ke depan. Pelatihan yang dimaksudkan akan memberikan  kesempatan  bagi  karyawan  untuk  mengembangkan  keahlian  dan  kemampuan dalam bekerja. Pelatihan merupakan proses sistematis mengubah tingkah laku para karyawan untuk  mencapai  tujuan yang diharapkan  oleh instansi.  Menurut  penelitian  (Pangestika et  al., 2019) Pelatihan kerja merupakan usaha yang dilakukan suatu perusahaan dalam memberikan pembelajaran  kepada  karyawan.  Pelatihan  sangat  diperlukan  dalam  rangka  meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam memajukan perusahaan. Selain pelatihan, disiplin kerja dapat berdampak pada kehidupan pribadi karyawan dan sangat berpengaruh terhadap kemajuan perusahaan.  Untuk  itu  perusahaan  perlu  mengawasi  setiap  tindakan  dan  perilaku  yang dilakukan oleh karyawan saat bekerja.
Hasil pengujian ini selaras dengan pendapat (Hasibuan, 2014) yang menjelaskan bahwa pelatihan  merupakan  kegiatan  untuk  memperbaiki  dan  mengembangkan  sikap,  tingkah  laku, keterampilan dan pengetahuan dari para karyawan sesuai dengan yang diinginkan oleh instansi yang bersangkutan. Setiap pelatihan sebagai upaya untuk mencapai peningkatan produktivitas kerja suatu perusahaan/instansi tidak terlepas dari pengaruh, baik pengaruh dari dalam dan dari luar  instansi  tersebut.  Pengaruh  ini  menuntut  setiap  organisasi  instansi  agar  meningkatkan pelayanan  sehingga  dapat  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  yang  makin  meningkat.  Untuk mencapai  tingkat  produktivitas  yang  tinggi,  maka  pihak  perusahaan/instansi  harus meningkatkan  kemampuan,  baik  pengetahuan  maupun  keterampilan  dari  karyawannya  agar dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan dalam instansi, di mana hal tersebut dapat tercapai melalui pelatihan yang insentif.
Selain itu (Hasibuan, 2000) juga menyebutkan bahwa kualitas pegawai/karyawan yang terus  meningkat  merupakan  aspek  penting  yang  harus  dijaga  dan  dipelihara  oleh  instansi sehubungan dengan keinginan instansi tersebut agar tidak mengalami kemunduran. Oleh karena itu,  dalam  proses  perekrutan  pegawai/karyawan  baru  harus  memilih  tenaga  kerja  dengan kualitas  yang  memadai,  di  samping  berupaya  meningkatkan  kemampuan  yang  sudah  lama. Dengan melakukan pelatihan bagi para pegawai pada suatu instansi pemerintahan akan dapat diperoleh  berbagai  manfaat  bagi  pihak  pimpinan  dan  karyawannya  dalam  pengambilan keputusan.  Dengan  demikian  usaha  peningkatan  produktivitas  dan  kinerja  pegawai  dapat dicapai tanpa menambah jumlah dari pegawai tetapi cukup dengan pembinaan, pengembangan dan pelatihan sumber daya manusia.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Dalam  suatu  organisasi terdapat  orang  yang  mempunyai  kemampuan  untuk  mempengaruhi,  mengarahkan, membimbing,  dan  juga  sebagian  orang  yang  mempunyai  kegiatan  untuk  mempengaruhi perilaku orang lain agar mengikuti apa yang menjadi kehendak dari pada atasan atas pemimpin mereka.  Menurut  (Latifah,  2021)  kepemimpinan  dapat  dipahami  sebagai  kemampuan mempengaruhi bawahan agar terbentuk kerja sama di dalam kelompok untuk mencapai tujuan organisasi. Apabila orang-orang yang menjadi pengikut atau bawahan dapat di pengaruhi oleh kekuatan yang dimiliki oleh atasan maka mereka akan mau mengikuti kehendak pimpinannya dengan sadar, rela dan sepenuh hati.
Seperti kita ketahui bahwa gaya kepemimpinan merupakan suatu pola tingkah laku yang di sukai pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja. Setiap pemimpin mempunyai gaya kepemimpinannya sendiri. Pemimpin dapat melaksanakan pekerjanya dengan baik apabila pemimpin tersebut dapat menyesuaikan dengan situasi kerja yang di hadapinya, sedangkan jika karyawan yang kurang berprestasi maka sulit bagi organisasi perusahaan dapat memperoleh  hasil  yang  baik.  Menurut  (Ghufron,  2020)   perilaku  pemimpin  dapat meningkatkan  kinerja  kelompok  karna  dapat  mempengaruhi  variabel  intervening  (usaha  dan kerja tim) yang dapat mempengaruhi kinerja kelompok.
Hal ini mengharuskan pemimpin menggunakan kewenangan untuk mengubah sikap dan perilaku  karyawan  supaya  mau  bekerja  giat  serta  keinginan  mencapai  hasil  optimal.  Untuk mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan yang di inginkan, pemimpin harus meningkatkan kinerja karyawan  yang  di  inginkan, supaya dapat mendorong  karyawan  mau bekerja  dengan baik. Menurut (Nugraha et al., 2018) Keberhasilan perusahaan pada dasarnya di topang oleh kepemimpinannya yang efektif, di mana dengan kepemimpinannya itu dia dapat mempengaruhi
bawahannya  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  mereka  agar  berpartisipasi  terhadap  tujuan bersama.
Seperti kita tahu bahwa gaya kepemimpinan merupakan suatu pola tingkah laku yang disukai  pemimpin  dalam  proses  mengarahkan  dan  mempengaruhi  pekerja.  Setiap  pemimpin mempunyai  gaya  kepemimpinannya  sendiri.  Pemimpin  dapat  melaksanakan  pekerjaannya tersebut  dapat menyesuaikan dengan  situasi kerja yang di  hadapinya.  Menurut  (Dien  Sandra Rosuliana et al., 2022) Gaya kepemimpinan adalah salah satu keberhasilan perusahaan untuk mencapai  tujuan.  Perusahaan  yang  baik  akan  meningkatkan  motivasi  karyawan  tersebut  dan pemimpin yang dapat menginspirasi dan mengkomunikasikan apapun dengan karyawan akan memiliki  tujuan  perusahaan  dengan  baik  dan  akan  meningkatkan  motivasi  dan  kinerja karyawan  pada  perusahaan  tersebut.  Gaya  kepemimpinan  akan  menentukan  aktivitas  para karyawan  dan  apabila  gaya  kepemimpinan  tersebut  berhasil  diterapkan  dengan  baik  maka merupakan  motivator  bagi  karyawan  untuk  dapat  bekerja  lebih  baik  sehingga  dapat menimbulkan semangat dan kegairahan kerja.
Sedangkan menurut (Hasibuan, 2014) jika karyawan kurang berprestasi maka sulit bagi organisasi  perusahaan  dapat  memperoleh  hasil  yang  baik.  Hal  ini  mengharuskan  pemimpin menggunakan kewenangan untuk mengubah sikap dan perilaku karyawan supaya mau bekerja giat  serta  berkeinginan  mencapai  hasil  optimal.  Untuk  mempengaruhi  sikap  dan  perilaku karyawan yang di inginkan, pemimpin harus meningkatkan kinerja karyawan yang di inginkan, pemimpin  harus  meningkatkan  kinerja  karyawan  supaya  dapat  mendorong  karyawan  mau bekerja dengan baik. Menurut (Handoko., 2015) mengatakan bahwa manajer yang baik adalah orang yang dapat memelihara keseimbangan yang tinggi dalam menilai secara tepat kekuatan yang menentukan perilakunya yang benar-benar mampu bertindak demikian.
Keberhasilan perusahaan pada dasarnya ditopang oleh kepemimpinannya yang efektif, di  mana  dengan  kepemimpinannya  itu  dia  dapat  mempengaruhi  bawahannya  untuk membangkitkan motivasi kerja mereka agar berpartisipasi terhadap tujuan bersama. Pemimpin merupakan orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang memaksimalkan motivasi, disiplin, dan  produktifitas  jika  bekerja  sama  dengan  orang,  tugas,  dan  situasi  agar  dapat  mencapai sasaran perusahaan. Menurut (Ningrum & Purnamasari, 2022) Mengerti dan mengetahui hal- hal yang dapat membangkitkan motivasi dalam diri seseorang merupakan kunci untuk mengatur orang lain. Tugas pemimpin adalah mengindentifikasi dan memotivasi dengan baik, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan. Keadaan ini merupakan suatu tantangan bagi
seorang pemimpin untuk dapat menciptakan iklim organisasi yang dapat meningkatkan kinerja karyawan yang tinggi.
Di mana hasil ini sesuai dengan teori yang di ungkapkan oleh (Yudistira, 2012) yaitu Semakin  baik  gaya  kepemimpinan seorang  pemimpin,  maka akan  semakin  baik  pula kinerja karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya.  Hal  tersebut  dikarenakan  karyawan  merasa  di perhatikan oleh pimpinannya, sehingga hal tersebut akan mengakibatkan kinerja karyawan akan semakin  meningkat.  Teori  lain  menurut  (Nawawi,  2015)  juga  mengungkapkan  bahwa  gaya kepemimpinan  adalah  perilaku  atau  cara  yang  di  pilih  yang  digunakan  pemimpin  dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku para anggota organisasi atau bawahannya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Nilai  signifikansi variabel pelatihan sebesar 0,012 di mana nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 serta nilai t hitung >  t tabel yaitu  2,680  >  1,697.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  H 0 ditolak,  sehingga pelatihan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Nilai signifikansi variabel gaya kepemimpinan (X 2 ) sebesar 0,057 di mana nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 serta nilai t hitung > t tabel yaitu 1,985  >  1,697.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  H 0 ditolak,  sehingga  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Batubara, M. H. (2020). an Analysis of Speech Functions on the Banking and Daily Need Billboard Texts. International Journal of Humanity Studies (IJHS) , 4 (1), 110–121. https://doi.org/10.24071/ijhs.v4i1.2816
Dien Sandra Rosuliana, Afira Arum Salsabila, Rita Amelia, & Riyan sisiawan Putra. (2022).
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. NUTRIFOOD INDONESIA DI SURABAYA.
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi , 2 (1).
https://doi.org/10.56799/ekoma.v2i1.1159
Endang A. Kartodikromo. (2017). Proses Rekrutmen, Seleksi, Pelatihan Kerja Dan Pengaruhnya Pada Kinerja Karyawan Cv. Celebes Indonesia Sakti Mer 99 Mega Mas Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, MAnajemen, Bisnis Dan Akutansi ,
5 (2). https://doi.org/10.35794/emba.5.2.2017.15625
Ghufron, G. (2020). Teori-Teori Kepemimpinan. Fenomena , 19 (1).
https://doi.org/10.35719/fenomena.v19i1.34
Handoko. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama. Bandung: Pustaka Setia, Bandung.
Hasibuan. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan keempatbelas, Jakarta, Penerbit : Bumi Aksara.
Hasibuan, S. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia: Pendekatan Non Sekuler . Surakarta: Muhammadiyah University Press.
Herlina, V. (2020). PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. JURNAL ADMINISTRASI NUSANTARA , 3 (1). https://doi.org/10.51279/jan.v3i1.114
Husaini, R. N., & Sutama, S. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Instansi Pendidikan. Didaktis: Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Pengetahuan , 21 (1). https://doi.org/10.30651/didaktis.v21i1.6649
Jatinegara, K. (2021). Balai Latihan Kerja: Satu Langkah Menuju Corporate University.
Social Landscape Journal , 2 (3). https://doi.org/10.56680/slj.v2i3.23766
Latifah, Z. (2021). Pentingnya Kepemimpinan Dalam Organisasi. Seminar Nasional , Vol 01 ,
No . https://ojs.uniska-bjm.ac.id/index.php/PIUOK/article/view/4722 Mattayang, B. (2019). TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN: SUATU TINJAUAN TEORITIS. JEMMA | Journal of Economic, Management and Accounting , 2 (2). https://doi.org/10.35914/jemma.v2i2.247
Nawawi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Ningrum, P., & Purnamasari, W. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan dan loyalitas kerja karyawan. …, 4 (2). http://dx.doi.org/10.51804/iej.v4i2.1858
Nugraha, P. C., Susilo, H., & Aini, E. K. (2018). PENGARUH HUMAN CAPITAL
TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Studi pada Perusahaan Advertising dan Periklanan Malang yang Terdaftar pada Asosiasi Advertising dan Periklanan Malang).
Administrasi Bisnis (JAB) , 57 (2). http://repository.ub.ac.id/id/eprint/10558/
Pangestika, K. D., Astari, G. O., Silaban, M., & Haitami, M. (2019). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Perkebunan Sumatera Utara. Jurnal Mutiara Manajemen , 4 (1). http://e-journal.sari-
mutiara.ac.id/index.php/JMM/article/view/745
Panjaitan. (2019). PENGARUH KUALITAS PRODUK, CITRA MEREK DAN NILAI EMOSIONAL TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DAN DAMPAKNYA PADA KEPUASAN KONSUMEN (STUDI PADA KONSUMEN TUPPERWARE DI KOTA PONTIANAK). Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) , 7 (4). https://doi.org/10.26418/ejme.v7i4.34571
Samsuni, S. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Al-Falah: Jurnal Ilmiah Keislaman Dan Kemasyarakatan , 17 (1). https://doi.org/10.47732/alfalahjikk.v17i1.19
Yudistira, C. G. P. dan I. W. S. (2012). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Ketua Koperasi dan Kompetensi Kecerdasan Emosional Manajer Koperasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajer Koperasi di Kabupaten Buleleng. Jurnal
Manajemen, Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan , 6 (1), 99 – 108. https://doi.org/10.38043/jmb.v17i1.2341