Volume 4, Nomor 1, Januari-Juni 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : 10.31539/jomb.v4i1.756

## PERAN WORK LIFE BALANCE DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Annisa Drajat 1 , Nor Norisanti 2 , Faizal Mulia Z 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
annisadrajat@gmail.com 1

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui peran work life balance (keseimbangan antara  kehidupan  didalam  pekerjaan  dan  diluar  pekerjaan)  dan  lingkungan  kerja  non fisik terhadap kinerja karyawan pada perusahaan industri pakaian. Metode penelitian ini adalah  menggunakan  metode  deskriptif  dan  asosiatif.  Teknik  analisa  data  yang digunakan  adalah  uji  validitas,  uji  reabilitas,  analisis  linier  berganda,  termasuk  uji koefisien  determasi,  koefisien  korelasi  berganda  dan  pengajuan  hipotesis  mengunakan uji simultan (uji F). Hasil penelitian menunjukkan, uji koefisien determinasi (R 2 ) Work Life  Balance dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  mempengaruhi  sebesar  34,9%  sisanya 65,1% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian. Berdasarkan uji koefisien korelasi berganda  dilihat  dari  nilai  R  sebesar  0,591%    Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadinya hubungan  yang  kuat  antara  Work  Life  Balance  dan  Lilngkungan  Kerja  Non  Fisik terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan uji F didapatkan nilai probabilitas Sig. 0,000 <  0,05  yang  berarti  menunjukkan  bahwa  secara  bersama-sama Work  Life  Balance dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik.  Simpulan,  variabel Work  Life  Balance dan  Lingkungan Kerja  Non  Fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  karyawan  PT. Busana Indah Global Kabupaten Sukabumi.
Kata kunci : Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan , Work Life Balance

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  role  of  work  life  balance  (balance between  life  inside  work  and  outside  work)  and  non-physical  work  environment  on employee  performance  in  clothing  industry  companies.  This  research  method  is  using descriptive  and  associative  methods.  The  data  analysis  technique  used  is  validity  test, reliability  test,  multiple  linear  analysis,  including  coefficient  of  determination  test, multiple  correlation  coefficient  and  hypothesis  submission  using  simultaneous  test  (F test).  The  results  showed  that  the  coefficient  of  determination  test  (R2)  Work  Life Balance  and  Non-Physical  Work  Environment  affected  34.9%,  the  remaining  65.1% was  influenced  by  other  factors  outside  the  study.  Based  on  the  multiple  correlation coefficient test, it can be seen from the R value of 0.591%. This indicates that there is a strong  relationship  between  Work  Life  Balance  and  Non-Physical  Work  Environment on  Employee  Performance.  Based  on  the  F  test,  the  probability  value  of  Sig.  0.000 <0.05  which  means  that  together  the  Work  Life  Balance  and  Non-Physical  Work Environment. In conclusion, the variables of Work Life Balance and Non-Physical Work Environment have a positive and significant effect on the performance of employees of PT. Beautiful Global Clothing Sukabumi Regency.
Keywords :  Non-Physical  Work  Environment,  Employee  Performance,  Work  Life Balance

## PENDAHULUAN
Menghadapi  persaingan  yang  semakin  ketat,  perusahaan  mulai  memanfaatkan teknologi  yang  canggih  untuk  meningkatkan  produktifitas  dan  membuat  perusahaan membutuhkan sumber daya yang dapat menampilkan performa kerja yang baik dengan dukungan  lingkungan  kerja  yang  nyaman.  Salah  satu  kunci  kesuksesan  perusahaan  itu sendiri  ada  dipengelolaan  sumber  dayanya,  terutama  sumber  daya  manusia  karena sumber  daya  manusia  menjadi  tolak  ukur  didalam  sebuah  kesuksesan  perusahaan. Sumber daya manusia yang baik akan menghasilkan dampak yang baik juga bagi setiap perusahaan.  Selain  itu,  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  diharapkan  mampu mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Permasalahan  yang  timbul  adalah  bagaimana  bisa  menghasilkan  sumber  daya manusia  yang  baik  agar  terciptanya  kinerja  yang  optimal  sehingga  mampu  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Berbagai  macam  faktor  seperti  keseimbangan  antara kehidupan  didalam  pekerjaan  dan  diluar  pekerjaan,  lingkungan  kerja  non  fisik  yang mempengaruhi kinerja karyawan. Meningat kinerja karyawan  yang baik adalah kinerja yang optimal.
Kinerja  yang  optimal  merupakan  suatu  langkah  untuk  tercapainya  tujuan perusahaan  sehingga  perlu  diupayakan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Perusahaan menyadari bahwa kesuksesan karyawan didalam bekerja melalui pencapaian target  dengan performance yang  luar  biasa  bukanlah  hanya  karena  keterampilan  dan kompetensi  saja  tetapi  ada  hal  yang  jauh  lebih  penting  ialah  menyeimbangkan  antara kehidupan didalam pekerjaan dan diluar pekerjaan karyawan.
Peran menyeimbangan antara kehidupan didalam pekerjaan dan diluar pekerjaan bisa dikatakan sebagai  pencapaian pengalaman  yang memuaskan. Untuk  mencapai  hal itu dibutuhkan sumber daya sepeerti waktu, tenaga serta komitmen. Sebab tidak semua karyawan  dapat  bertahan  dipekerjaannya  karena  tidak  adanya  keseimbangan  antara kehidupan didalam pekerjaan dan diluar pekerjaannya. Keseimbangan antara kehidupan didalam  pekerjaan  dan  diluar  pekerjaan  terjadi  apabila  karyawan  mampu mengalokasikan  waktu  serta  tenaga  tidak  hanya  untuk  bekerja  tetapi  untuk  kehidupan diluar  pekerjannya  juga.  Pencapaian  yang  diharapkan  didalam  pekerjaan  dan  diluar
pekerjaan harus terpenuhi dan seimbang. Dengan kata lain untuk mencapai hal tersebut maka  karyawan  harus  mempersepsikan  dirinya  mampu  memenuhi  kebutuhan  tersebut tanpa harus mengganggu kebutuhan lainnya yang berkaitan dengan Work Life Balance.
Menurut  Wursanto  (2009)  mengungkapkan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik merupakan  lingkungan  yang  ditinjau  dari  segala  sesuatu  yang  menyangkut  psikis  dari lingkungan  kerja  karena  lingkungan  kerja  non  fisik  memberikan  dorongan  terhadap keseimbangan  antara  kehidupan  didalam  pekerjaan  dan  diluar  pekerjaan  serta  peran lingkungan  kerja  non  fisik  dapat  menimbulkan  terjadinya  konflik.  Berdasarkan  latar belakang  tersebut  maka  diperlukan  kajian  mengenai  peran work  life  balance dan lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Busana  Indah  Global Kabupaten Sukabumi.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Work Life Balance
Setiap  perusahaan  pasti  memiliki  keinginan  untuk  dapat  memajukan perusahaannya.  Mengingat  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  tolak  ukur  kunci kesuksesan  perusahaan    maka  pimpinan  harus  memperhatikan  SDM  tidak  hanya memberikan  tugas.  Salah  satu  faktor  penting  bagi  tiap  SDM  adalah work  life  balance agar SDM memiliki kualitas hidup yang seimbang dalam berhubungan dengan keluarga dan seimbang dalam pekerjaan.
Menurut  Hudson  (2005) Work  Life  Balance adalah  tingkat  kepuasan  yang berkaitan  dengan  peran  ganda  dalam  kehidupan  masing-masing  yang  memiliki  tiga komponen  keseimbangan,  yaitu  keseimbangan  waktu,  keseimbangan  keterlibatan,  dan keseimbangan  kepuasan.  Adapun  komponenya  terdiri  dari,  a) time  balance (keseimbangan  waktu);  b) involvement  balance (keseimbangan  keterlibatan);  c) statisfaction balance (keseimbangan kepuasan).

## Lingkungan Kerja Non Fisik
Perusahaan harus menyadari bahwa lingkungan kerja non fisik merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Karyawan yang bekerja dilingkungan kerja  yang  baik  serta  mendukung  untuk  bekerja  secara  optimal  akan  menghasilkan
kinerja yang baik pula, dan sebaliknya apabila karyawan bekerja ditempat yang kurang mendukung atau kurang memadai maka akan menghasilkan kinerja yang tidak baik.
Menurut  Sedarmayanti  (2011)  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  keadaan  yang terjadi  berkaitan  dengan  hubungan  pekerjaan,  baik  hubungan  dengan  atasan  maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Adapun indikator di dalam  lingkungan  kerja  non  fisik  menurut  Wursanto  (2009)  adalah  sebagai  berikut,  a) pengawasan; b) suasana kerja; c) sistem pemberian imbalan; d) perlakuan yang baik; e) ada  rasa  aman;  f)  hubungan  berlangsung  secara  serasi,  lebih  bersifat  informal,  penuh kekeluargaan;  g)  para  anggota  mendapat  perlakuan  secara  adil  dan  objektif.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  dapat  membentuk  sikap  karyawan dalam pekerjaan serta berpengaruh dalam kinerja karyawan tersebut.

## Kinerja Karyawan
S etiap  perusahaan  pasti  menginginkan  karyawan  yang  memiliki  kualitas  yang tinggi  dalam  bekerja.  Karyawan  yang  berkualitas  adalah  karyawan  yang  mampu mnencapat target yang ditetapkan oleh perusahaan. Dari hal tersebut akan menunjukkan tingkat  kinerja  karyawan  yang  dimiliki  oleh  masing-masing  karyawan  yang  dimiliki oleh perusahaan.
Menurut  Wilson  (2012)  mendefinisikan  mengenai  kinerja  karyawan  yakni kinerja  adalah  hasil  akhir  pekerjaan  yang  telah  dicapai  seseorang  berdasarkan persyaratan yang ditetapkan. Untuk mengukur kinerja karyawan Menurut Wilson (2012) dapat diukur melalui, a) kuantitas pekerjaan; b) kualitas pekerjaan; c) ketepatan waktu; d) kehadiran; e) kemampuan kerja sama.
Dalam  memperkuat  penelitian,  maka  teori  yang  menyatakan  bahwa  antar variabel berpengaruh adalah penelitian (Diah, 2018) menyatakan bahwa adanya variabel yang  signifikan  dari  variabel Work  Life  Balance berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  Busana  Indah  Global  Kabupaten  Sukabumi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dan Asosiatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan jenis teknik sampling proportional
dengan  menggunakan non  random  sampling .  Ciri  utama  sampling  ini  tidak  semua anggota sampel diberi  kesempatan untuk  dipilih sebagai  anggota sampel. Pengambilan sampel dengan melakukan penyebaran kuisioner sebanyak 100 kepada karyawan bagian produksi  PT.  Busana  Indah  Global  Kabupaten  Sukabumi.  Teknik  analisa  data  yang digunakan adalah uji validitas, uji reabilitas, analisis regresi liner berganda, termasuk uji koefesien  determinasi,  koefisien  korelasi  ganda  dan  pengujian  hipotesis  menggunakan uji secara stimultan (uji F).

## HASIL PENELITIAN

## Uji Validitas
Berdasarkan  pengajuan  validitas  dengan  menggunakan  bantuan  software  SPSS 24 diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item r Hitung r Kritis Keterangan Work Life Balance (X1) 1 0,776 0,3 Valid 2 0,649 0,3 Valid 3 0,629 0,3 valid Lingkungan  Kerja  Non  Fisik (X2) 1 0,684 0,3 Valid 2 0,626 0,3 Valid 3 0,388 0,3 Valid 4 0,770 0,3 Valid 5 0,709 0,3 Valid 6 0,669 0,3 Valid 7 0,686 0,3 Valid 8 0,566 0,3 Valid Kinerja Karyawan (Y) 1 0,655 0.3 Valid 2 0,733 0,3 Valid 3 0,692 0,3 Valid 4 0,802 0,3 Valid 5 0,703 0,3 Valid 6 0,631 0,3 Valid
Sumber: Data Primer (Kuesioner), 2019
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui  bahwa  nilai  kolerasi  antara  skor  item variabel Work  Life  Balance (X1),  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  (X2),  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  bahwa  seluruh  item  pada  hasil  pengujian  memiliki  skor  diatas  0,3 sehingga seluruh butir instrumen dinyatakan valid.

## Uji Realibilitas
Hasil  uji  realibilitas  dengan  menggunakan  rumus Cronbach’s  Alpha dengan bantuan SPSS 24 adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Realibilitas
Variabel Koefisien Cronbach's Alpha Keterangan Hitung Standar Work life balance (X1) 0,764 0,6 Reliabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X2) 0,777 0,6 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.789 0,6 Reliabel
Sumber: Data Primer (Kuesioner), 2019
Dari  tabel  diatas  diperoleh  hasil  yang  menunjukan  bahwa  nila  α  hitung  >  α standar  (0,6)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel-variabel  yang  dipakai  dalam penelitian ini adalah reliabel.

## Koefesien Korelasi Ganda
Hasil uji koefisien korelasi ganda ditunjukkan pada Tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3.

## Hasil Koefisien Korelasi Ganda
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .591 a .349 .335 2.37312
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Worklifebalance Sumber: Data Primer (Kuesioner), 2019
Tabel diatas diperoleh dari hasil korelasi ganda yang dapat dilihat bahwa R yang diperoleh sebesar 0,591. Adapun penafsiran kuat atau tidaknya koefisien korelasi ganda dilihat dalam tabel dibawah ini:
Tabel 4.

## Koefisien Korelasi menurut Guilford
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat Sumber: Sugiyono (2014:250)
Setelah  meninjau  dari  koefisien  korelasi  nilai  R=0,591  menunjukan  bahwa adanya hubungan yang cukup kuat antara work life balance, lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil koefisien determinasi ditunjukkan pada Tabel 5 sebagai berikut:

## Tabel 5.

## Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .591 a .349 .335 2.37312
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Worklifebalance Sumber: Data Primer (Kuesioner), 2019
Berdasarkan  hasil  tabel  5 model  summary besarnya adjustedR 2 sebesar  0,349; hal  ini  berarti  34,9%  variasi  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  dari  dua variabel  independen  yaitu work  life  balance dan  lingkungan  kinerja  karyawan Sedangkan sisanya 65,1% (100%-34,9%=65,1%) dari factor yang tidak diteliti.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil analisis regresi linear berganda ditunjukkan pada Tabel 6 sebagai berikut:

## Tabel 6
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.528 2.398 2.722 .008 Worklifebalance .119 .151 .071 .786 .434 Lingkungan Kerja Non Fisik .475 .077 .558 6.188 .000 a. Dependent Variabel: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Primer (Kuesioner), 2019
Dari  output  regresi  linier  berganda  diatas,  maka  dapat  diperolah  persamaan sebagai berikut:
Y= (6.528) + (119) X 1 + 475 X 2
Uji Signifikan Secara Simultan (UJI F)
Hasil uji signifikan secara simultan atau uji F ditunjukkan pada Tabel 7 sebagai berikut:
Tabel 7. Uji Signifikan Secara Simultan (UJI F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 292.726 2 146.363 25.989  .000 b Residual 546.274 97 5.632 Total 839.000 99 a. Dependent Variabel: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Worklifebalance
Berdasarkan Tabel 7 diatas, hasil uji f yang dilakukan dapat diperoleh nilai Sig.
0,000  <  0,05:  Nilai  f hitung 292.726  >  f tabel 2,36  artinya  bahwa work  life  balance dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  berpengaruh  positifdan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan, maka dapat disimpulkan bahwa H 1 diterima dan H 0 ditolak.

## PEMBAHASAN
Dari  hasil  hitungan  penelitian  analisis  regresi  berganda  dengan  uji  f  dengan tingkat  signifikan  sebesar  10%  (0,1)  menunjukan  bahwa Work  Life  Balance dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja karyawan.  Hal  ini  ditunjukan  dari  hasil  nilai  Sig.  0,000  <  0,05  ;  nilai  f hitung 292.726  > f tabel 2,36. Nilai koefisien determinasi (R 2 ) dari work life balance dan lingkungan kerja non  fisik  mempengaruhi  sebesar  34,9%  sisanya  65,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain diluar penelitian. Penelitian oleh Alfian (2018) menyimpulkan bahwa work-life balance dalam  penerapannya  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Penelitian lain oleh  Rivalita  &  Ferdian  (2020) menyimpulkan bahwa lingkungan kerja non fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Lingkungan kerja  yang  memadai  menjadi suatu  hal  yang penting bagi pegawai untuk tetap menjaga kinerjanya. Lingkungan kerja yang kondusif mampu menimbulkan rasa  nyaman  bagi  pegawai,  dan  memudahkan  pegawai  dalam  mengerjakan  tugas- tugasnya (Yayang, 2020). Nur & Kadarisman (2017) menyampaikan bahwa penerapan program work-life  balance dan  terdukungnya  lingkungan  kerja  yang  sesuai  dengan harapan karyawan berpengaruh positif terhadap peningkatan kepuasan kerja karyawan.

## SIMPULAN
Variabel Work  Life  Balance dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja  karyawan PT.  Busana  Indah Global  Kabupaten Sukabumi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfian,  R.  P.  (2018).  Pengaruh Work-Life  Balance ,  Beban  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  PT.  Bank  Negara  Indonesia (PERSERO) TBK, Kantor Cabang Manado. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen,
6 (4),
354-355. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jrbm/article/view/21076/20787
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga Diah,  L.  Q.  (2018).  Pengaruh  Work  Life  Balance  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi pada Yayasan Insan Permata). Skripsi . BINUS, Jakarta Barat Hudson, J. Q., & Chaudhary, K. (2005). Therapeutic Approach for The Management of Complication,  dalam  Dipiro,  J.T.,  6  th,  Pharmacotherapy  APathophysiologic Approach. Philadelphia: Apleton and Large Nur,  I.  M.,  &  Kadarisman,  H.  (2017).  Pengaruh  Work-Life  Balance  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  pada  Perawat  RS  Lavalette Malang  Tahun  2016). Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB),  49 (1):  58-68. https://media.neliti.com/media/publications/136362-ID-pengaruh-work-life- balance-dan-lingkunga.pdf
Sedarmayanti,  S.  (2001) Tata  Kerja  dan  Produktifitas  Kerja:  Suatu  Tinjauan  Dari Aspek  Egronomic  Atau  Kaitan  Antara  Manusia  dengan  Lingkungan  Kerjanya. Bandung: Mandar Maju
Rivalita, C., & Ferdian, A. (2020). Pengaruh  Lingkungan  Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja  Non  Fisik  terhadap  Kinerja  Pegawai Outsource  Cleaning  Service di Universitas Telkom. JMM Online, 4 (4), 501-513. http://www.e- jurnalmitramanajemen.com/index.php/jmm/article/view/361/322
Wursanto,  W.  (2009). Lingkungan  Kerja  fisik  dan  Non  Fisik .  Jakarta:    PT.  Gramedia Pustaka
Yayang,  K.  S.  (2020).  Pengaruh Work  Life  Balance ,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Guru  Wanita  di  SMAN  3  Kediri .  Otonomi,  20 (1),  138-147. https://ejournal.uniska-
kediri.ac.id/index.php/otonomi/article/download/1235/919/