## ANALISIS CRITICAL SUCCESS FACTORS PROYEK KONSTRUKSI DI KOTA PADANG
Monika Natalia 1) , Yan Partawijaya 2) , Mukhlis 3) Satwarnirat 4)
1 Teknik Sipil, Politeknik Negeri Padang monikanatalia75@gmail.com
2 Teknik Sipil, Politeknik Negeri Padang yan_parta21@yahoo.com
3 Teknik Sipil, Politeknik Negeri Padang palito_alam@yahoo.com
4 Teknik Sipil, Politeknik Negeri Padang satwarnirat_66@yahoo.com

## ABSTRAK
Keberhasilan proyek adalah tujuan akhir yang utama dari setiap proyek. Perbedaan faktor keberhasilan ( critical  success  factors )  proyek  disebabkan  tiap  proyek  mempunyai  faktor-faktor  pengaruh  yang  berbeda- beda. Oleh karena itu, setiap pihak yang terlibat harus memiliki strategi tertentu terhadap kesuksesan proyek yaitu  dengan  mengetahui  faktor-faktor  yang  paling  berpengaruh  terhadap  kesuksesan  (keberhasilan) pelaksanaan konstruksi.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mendukung  kesuksesan  (critical success  factors)  proyek  konstruksi  di  Kota  Padang.Metode  Penelitian  yang  digunakan  analisis  deskriptif menggunakan quisioner dengan  data  proyek  konstruksi  yang  sedang  atau  sudah  dikerjakan.  Adapun respondennya  adalah  direktur  utama, proyek  manager,  site  manager,  pelaksana,  staf  teknik,  quantity  dan quality control . Dari quisioner yang kembali, dilakukan pengujian data dengan menggunakan SPSS. Quisioner yang disebarkan sebanyak 30 quisioner. Response rate 100%. Dari data penelitian terdapat 8 faktor dengan 59 sub faktor/variabel. 8 faktor tersebut adalah faktor manajemen proyek, pengelolaan proyek, pengadaan, rencana tenaga kerja, bahan/material, peralatan, eksternal dan cuaca. Hasil uji validasi, didapatkan 8 faktor dan 52 variabel yang valid. Hasil uji reliabilitas, semua faktor yang valid juga reliable.
Dari  analisa  data  dengan  SPSS  versi  2.4  didapatkan  faktoe  yang  paling  dominan  terhadap  critical success  proyek  konstruksi  adalah  :    untuk  manajemen  proyek  adalah  Rencana  dan  Jadwal  yang  digunakan, mempengaruhi sebesar 4,1667%.  Faktor pengelolaan proyek, sub faktor yang paling dominan adalah Jadwal Pelaksanaan tidka sesuai Schedule yaitu sebesar 4,3667%. Faktor pengadaan proyek, sub  faktor yang paling dominan adalah Metode Penawaran Proyek yaitu sebesar 3,8333%. Faktor Rencana Tenaga Kerja, sub faktor yang  paling  dominan  adalah  Jumlah  Tenaga  Kerja  yang  direncanakan  yaitu  sebesar  4,1000%.    Faktor Bahan/Material,  sub  faktor  yang  paling  dominan  adalah  Spesifikasi  Teknis  Bahan/Material  yang  digunakan yaitu  sebesar  4,6333%.  Faktor  Peralatan,  sub  faktor  yang  paling  dominan  adalah  Kapasitas  Peralatan  yang digunakan yaitu sebesar 4,3333%. Faktor Eksternal, sub faktor yang paling dominan adalah Komitmen semua pihak  terhadap  Proyek  yaitu  sebesar  4,6000%.  Dan  faktor  Cuaaca,  sub  faktor  yang  paling  dominan  adalah Intensitas Curah Hujan  yaitu sebesar 4,5667%.
Hasil  penelitian  ini  nantinya  diharapkan  dapat  sebagai  bahan  pertimbangan  untuk  semua  pihak  yang terlibat dalam pelaksanaan proyek konstruksi agar tercapai keberha silan proyek.
Kata kunci : keberhasilan proyek, critical factor ,  proyek konstruksi
1. Pendahuluan 1.1.  Latar Belakang
Keberhasilan proyek merupakan sasaran utama  bagi  perusahaan-perusahaan  yang bergerak  di  bidang  jasa  konstruksi.  Sebuah proyek  dikatakan  berhasil  apabila  proyek tersebut  mampu  diselesaikan  dengan  biaya yang  kompetitif,  mampu  diselesaikan  dengan tepat waktu bahkan lebih cepat dari waktu yang dijadwalkan,  dan  dengan  tercapainya  mutu. Jika salah satunya tidak terpenuhi maka proyek tersebut belum sepenuhnya dikatakan berhasil.
Oleh karena itu, perlu diadakan penelitian  analisis  faktor-faktor  keberhasilan ( Critical  Success  Factors) proyek  konstruksi, khususnya di Kota Padang, sehingga hal yang tidak  dikehendaki  seperti  membengkaknya biaya, keterlambatan waktu dan lain-lain dapat diprediksi sedini mungkin.

## 1.2. Rumusan Masalah
1. Faktor kritikal apa saja yang mempengaruhi keberhasilan proyek konstruksi di Kota Padang?
2. Faktor  kritikal  apa  saja  yang  memiliki efek/dampak tertinggi terhadap keberhasilan pelaksanaan proyek
konstruksi?
3. Seberapa besar pengaruh Critical Success Factors terhadap  proyek  konstruksi  di Kota Padang.
4. Critical  Success  Factors mana  yang dianggap paling penting oleh responden?
1.3. Batasan Masalah
1. Penelitian  dilakukan  terhadap  proyek konstruksi  yang  telah  atau  sedang dilaksanakan di Kota Padang.
2. Responden  penelitian  adalah  orang-orang yang pernah/sedang terlibat dalam pelaksanaan  proyek  konstruksi  di  Kota Padang  ( Manager  Proyek,  Site  Manager,
Site Engineer, Supervisor, Quality Control, Pelaksana  lapangan,  Pengawas Lapangan).
3. Metode  pengumpulan  data  primer  adalah dengan cara quisioner .
1.4. Tujuan Penelitian
1. Mengetahui faktor-faktor kritikal keberhasilan  ( critical  success  factors)
proyek konstruksi di Kota Padang.
2. Mengetahui critical  success  factors yang paling mempengaruhi pelaksanaan proyek konstruksi di Kota Padang.
3. Mengetahui critical success factors dengan tingkat bobot tertinggi pada proyek konstruksi di Kota Padang.
4. Mengetahui Critical Success Factors yang dianggap paling penting oleh responden.

## 1.5. Urgensi Penelitian
1. Dapat  memberikan  informasi  mengenai faktor  keberhasilan  proyek  konstruksi  di Kota Padang
sehingga dapat mengantisipasi  berbagai  kemungkinan yang  terjadi  pada  sat  pelaksanaan  (yang akan  menimbulkan  kerugian  bagi  semua pihak  baik  owner,  kontraktor,  konsultan dan pengguna).
2. Dengan mengetahui factor kritika keberhasilan  proyek  konstruksi,    dapat meningkatkan  performa  dan  prosuktivitas proyek.

## 2.  Tinjauan Pustaka
Critical  Success  Factors atau  CSF’s adalah  faktor  atau  epresen  yang  kritis  bagi keberhasilan  pelaksanaan  proyek  yang  harus dikerjakan dimana tanpa adanya faktor tesebut maka  proyek  tidak  akan  sukses  atau  berhasil dalam mencapai target atau goal tertentu pada suatu  proyek  atau  pekerjaan. Critical  Success Factors ini penting sekali untuk diidentifikasi sebelum proyek dimulai.
Konsep  faktor  sukses  ( success  factors ) dibangun  oleh  D.  Ronald  Daniel  dari McKinsey & Company pada tahun 1961. Lalu dipertajam  menjadi critical  success  factors oleh John F. Rockart antara tahun 1979-1981. Setelah itu konsep ini banyak digunakan pada berbagai bidang epresen termasuk proyek. Khusus pada proyek, setidaknya terdapat lima elemen  yang  menjadi  perhatian  dalam menentukan  critical  success  factors  (CSFs), yaitu:
1. Project  Manager.  Dalam  hal  ini  adalah syarat  kompetensi  khusus  yang  harus dimiliki  oleh  seorang  project  manager terkait karakteristik proyek yang dipimpinnya  selain  syarat  kompetensi standart  yang  harus  dimiliki  dalam memimpin proyek.
2. Team  Proyek.  Hampir  serupa  dengan project  manager  bahwa  kompetensi  inti
atas tim proyek terkait dengan karakteristik proyek  menjadi  faktor  kritis  keberhasilan proyek.  Namun  tidak  hanya  kompetensi ini,  tapi  juga  komunikasi  dan  kerjasama yang  baik  dalam  tim  proyek  menjadi penting untuk diperhatikan.
3. Proyek  itu  sendiri.  Dalam  hal  ini  adalah faktor-faktor yang menjadi sangat penting terkait  dengan  kondisi  dan  karakteristik atau  jenis  proyek  yang  akan  dikerjakan. Tiap  jenis  proyek  memiliki  faktor  kritis tertentu.  Dimana  tidak  selalu  sama  tapi cenderung  memiliki  kekhasan  tersendiri yang berbeda berdasarkan jenis proyeknya.
4. Organisasi. Bentuk dukungan top manajemen adalah faktor kritis berdasarkan  banyak  hasil  riset.  Proyek hanya  akan  berhasil  apabila  project manajer  dapat  menjamin  dukungan  nyata senior manajer atau atasannya.
5. Lingkungan  External.  Wujud  lingkungan external  adalah  situasi  politik,  ekonomi, epres-budaya, dan teknologi (PEST) dalam konteks proyek. Kondisi lain adalah faktor cuaca,  dukungan  pemerintah,  kecelakaan kerja,  klien  diluar  organisasi,  epresenta, dan  beberapa  yang  lain  mungkin  juga menjadi  faktor  penting  yang  harus diperhatikan sesuai kondisi proyek.
CSFs  sangat  penting  untuk  diidentifikasi sebelum proyek dimulai agar dapat dilakukan persiapan  sejak  dini  dalam  mengelola  faktor kritis  tersebut  Secara  sederhana,  jika  proyek dilaksanakan  tanpa  pengelolaan  CSFs,  maka sangat  sulit  untuk  mencapai  target  BMW (Biaya, Mutu, Waktu).
Menurut Kaming, P.F, Wuryanti, W dan Soeharto I, indicator keberhasilan proyek dapat diukur  dari  empat  aspek  yaitu  :  waktu pelaksanaan pekerjaan, kualitas hasil pekerjaan, biaya pelaksanaan dan keselamatan kerja.
Ukuran  keberhasilan  dan  keggalan proyek  skalanya  adalah  makro  dimana parameternya  (Munns  et  al-1996)  berkisar pada  pengembalian  investasi  (return  on investment),  keuntungan  (profitability)  dan kemampuan pasar (mrket ability). Kesuksesan proyek  tergantung  pada  faktor-faktor  seperti sasarn yang realistic, tingkat kepuasan pemilik proyek, sasran yang defenitif dan implementasi proyek.
Elemen-elemen  (faktor-faktor)  yang  diduga berpengaruh  terhadap  kesuksesan  proyek, menurut  Sanvido,  et  al  1992  adalah  pemilik proyek, tim rancang bangun dan karakteristik. Menurut  Palaneeswaran  dan  Kumuraswamy, 2000  dan  Chan  et  al,  2001,  elemen  lainnya adalah  pasar,  relasi  dan  faktor  eksternal proyek. Molenar dan Songer, 1998 memberikan criteria kesuksesan proyek adalah : - Tingkat kesesuaian antara anggaran rencana dengan biaya epres
- Tingkat  ketepatan  waktu  antara  rencana waktu pelaksanaan dengan waktu pelaksanaan epres - Tingkat kesesuaian produk dengan harapan pemakai
- Tingkat  kesesuaian  hasil  proyek  dengan spesifikasi yang telah ditentukan
- Tingkat kepuasan pihak-pihak yang terlibat dalam proyek
3.   Metodologi Penelitian
3.1.   Tahapan Penelitian
Gambar 3.1. Tahapan Penelitian Mulai Studi Pendahuluan dan Literatur Tinjauan Pustaka Penyebaran Kuesioner Input Data Rekapitulasi Uji Validitas dan Reliabilitas TIDAK Analisis Faktor Uji Regresi Linear Berganda Pembahasan Selesa Valid dan Ya

## 3.2.  Metode Penelitian
Metode  yang  dipakai  dalam  adalah metode Studi Kasus. Desain penelitian adalah logika  keterkaitan  antara  data  yang  harus dikumpulkan  dan  pertanyaan  awal  suatu penelitian.

## 3.3.  Perancamgan Quisioner
No  Variabel Indikator 1 Manajemen Proyek 1. Sistem komunikasi pihak yang terlibat 2. Rencana dan jadwal yang digunakan 3. Efektifitas membuat keputusan 4. Mengimplementasikan program keselamatan yang efektif 5. Mengembangkan struktur organisasi proyek yang tepat 6. Monitoring proyek 7. Mengembangkan program penjaminan mutu yang efektif 8. Kemampuan menyelesaikan masalah 9. Mengendalikan kerja subkontraktor 10. Pengalaman manajemen proyek sebelumnya 11. Identifikasi resiko 12. Pelatihan SDM untuk kebutuhan skill proyek 13. Turn-Over (Keluar– Masuk) karyawan 2 Pengelolaan Proyek 1. Asuransi tenaga kerja 2. Jadwal pengadaan material 3. Jadwal pelaksanaan tidak sesuai schedule
4. Manajemen K3
5. Penerapan dan pengendalian K3 6. Schedule rencana 3 Pengadaan 1. Sistem penyelengaraan proyek 2. Metode penawaran proyek 3. Mekanisme/sistem kontrak proyek 4 Rencana Tenaga Kerja 1. Jumlah tenaga kerja yang direncanakan 2. Keahlian tenaga kerja berdasarkan pengalaman 3. Identitas tenaga kerja yang lebih rinci 4. Keahlian tenaga kerja berdasarkan tingkat pendidikan
5. Kesehatan tenaga kerja 6. Pengaruh kerja lembur terhadap kapasitas tenaga kerja
7. Pengaruh pembayaran terhadap kinerja tenaga kerja
8. Produktifitas tenaga kerja 5 Bahan / Material 1. Pengontrolan mutu bahan/material dilapangan dan dilabor
2. Persetujuan bahan/material yang digunakan
3. Spesifikasi teknis bahan/material yang digunakan 4. Penerimaan dan penempatan bahan/material dilokasi proyek
5. Izin pengeluaran bahan/material dari gudang
6. Jadwal penggunaan bahan/material
7. Harga bahan/material yang dapat berubah
8. Proses pengiriman bahan/material dari supplier 6 Peralatan
1. Kapasitas peralatan yang digunakan
2. Maintenance peralatan dan ketersediaan bahan bakar
3. Jumlah peralatan yang digunakan
4. Kondisi peralatan saat pelaksanaan pekerjaan
5. Kerusakan peralatan pada saat pelaksanan pekerjaan
6. Spesifikasi teknis peralatan
7. Penempatan peralatan dilokasi proyek
8. Keahlian operator masing-masing peralatan 7 Faktor Eksternal 1. Lingkungan ekonomi 2. Lingkungan sosial
3. Lingkungan fisik 4. Lingkungan hubungan dengan industri 5. Komitmen semua pihak terhadap proyek 6. Ketersedian teknologi 7. Lingkungan persetujuan 8 Faktor
Cuaca 1. Intensitas curah hujan 2. Cuaca yang tidak menentu
3. Cuaca panas yang berlebihan 4. Antisipasi terhadap hujan 5. Laporan perkiraan cuaca 6. Laporan cuaca per bulan 4.  Analisis dan Pembahasan
4.1. Karakteristik Responden
4.1.1. Jabatan Responden Dalam Perusahaan 4.1.2.  Tingkat Pendidikan Responden
4.1.3.  Pengalaman Kerja Responden
4.1.4.  Jenis Kelamin Responden

## 4.2.   Pengujian Validitas
Dari  8  Faktor  dan  59  sub  faktor (variable),  didapat  variable  yang  tidak  valid sebanyak  7  variabel  yaitu  kemampuan menyelesaikan  masalah,  turn-over,  asuransi tenaga kerja, identitas tenaga kerja yang lebih rinci,  pengaruh  pembayaran  terhadap  kinerja tenaga  kerja,  penerimaan  dan  penempatan bahan/material di lokasi proyek dan ketersediaan  teknologi.  Berarti  ada  52  sub faktor (variable) yang valid.

## 4.3.   Pengujian Reliabilitas
Semua  varibael  valid  juga  merupakan variable yang reliable.

## 4.4.   Analisis Deskriptif
1. Faktor Manajemen Proyek
No No Pernyata an Mean Std. Deviation Item 1 X11 Sistem komunika si pihak yang terlibat 4,0333 0,85029 2 X12 Mengend alikan kerja subkontra ktor 3,9667 0,92786 3 X13 Efektifita s membuat keputusa n 4,0333 0,88992 4 X14 Mengimp lementasi kan program keselamat an yang efektif 3,7667 0,81720 5 X15 Mengem bangkan struktur organisas 3,6667 0,75810
14% 17%
37% 13% 13% 3%3% Jabatan Responden Direktur Utama 10% 23% 67%

## Pendidikan …
SMA Sederajat Diploma 3 (D3) 23% 34% 13% 13% 17% Pengalaman … < 5 Tahun 5 - 10 Tahun
73% 27%

## Jenis Kelamin
Responden Laki - Laki (L) Perempuan (P)
i  proyek yang tepat 6 X16 Monitori ng proyek 3,7667 0,81720 7 X17 Mengem bangkan program penjamin an  mutu yang efektif 3,6667 0,75810 9 X19 Rencana dan jadwal yang digunaka n 4,1667 0,79148 10 X110 Pengalam an manajem en proyek sebelumn ya 3,6333 0,96431 11 X111 Identifika si resiko 3,8667 0,81931 12 X112 Pelatihan SDM untuk kebutuha n skill proyek 3,7667 0,85836
Berdasarkan tabel diatas yang ditinjau dari faktor manajemen proyek dapat disimpulkan  bahwa  rencana  dan  jadwal  yang digunakan  merupakan  faktor  yang  paling signifikan pengaruhnya terhadap keberhasilan proyek  karena  memiliki  nilai mean tertinggi yaitu sebesar 4,1667.

## 2. Faktor Pengelolaan Proyek
N o No Pernyataa n Mean Std. Deviation Item 1  X22 Jadwal pengadaan material 4,2333 0,72793 2  X23 Jadwal tidak sesuai schedule 4,3667 0,80872 3  X24 Manajeme n K3 4,1000 0,75886 4  X25 Penerapan dan pengendali an K3 4,2333 0,72793
5  X26 Schedule rencana 3,3333 1,02833
Berdasarkan  tabel  diatas  yang  ditinjau dari faktor pengelolaan proyek dapat disimpulkan  bahwa  jadwal  dan  pelaksanaan tidak  sesuai schedule merupakan  faktor  yang paling  signifikan  pengaruhnya  terhadap keberhasilan  proyek  karena  memiliki  nilai mean tertinggi yaitu sebesar 4,3667.
3. Faktor Pengadaan Proyek
N o No Pernyataan Mean Std. Deviation Item 1  X31 Sistem penyelenggaraa n proyek 3,3333 0,84418 2  X32 Metode penawaran proyek 3,8333 0,83391 3  X33 Mekanisme/sist em kontrak proyek 3,8000 0,84690
Berdasarkan tabel diatas yang ditinjau dari faktor pengadaan proyek dapat disimpulkan bahwa metode penawaran proyek merupakan  faktor  yang  paling  signifikan pengaruhnya  terhadap  keberhasilan  proyek karena  memiliki  nilai mean tertinggi  yaitu sebesar 3,8333.
4. Faktor Rencana Tenaga Kerja
N o No Pernyataan Mean Std. Deviati on Item 1 X41 Keahlian tenaga kerja berdasarkan pengalaman 3,0333 0,88992 2 X42 Jumlah  tenaga kerja yang direncanakan 4,1000 0,66176 3 X44 Keahlian tenaga kerja berdasarkan tingkat pendidikan 3,5333 0,97320 4 X45 Kesehatan tenaga kerja 3,7667 0,85836 5 X46 Pengaruh  kerja lembur terhadap kapasitas tenaga kerja 3,3333 0,99424
6 X48 Produktifitas tenaga kerja 3,5333 0,86037
Berdasarkan  tabel  diatas  yang  ditinjau dari  faktor  rencana  tenaga  kerja  dapat disimpulkan bahwa jumlah tenaga kerja yang direncanakan  merupakan  faktor  yang  paling signifikan pengaruhnya terhadap keberhasilan proyek  karena  memiliki  nilai mean tertinggi yaitu sebesar 4,1000.

## 5. Faktor Bahan/Material
No No Pernyataan Mean Std. Deviati on Item 1 X51 Pengontrolan mutu bahan/material dilapangan  dan dilabor 4,5667 0,7279 3 2 X52 Persetujuan bahan/material yang digunakan 3,7000 0,8366 6 3 X53 Spesifikasi teknis bahan/material yang digunakan 4,6333 0,6686 8 4 X55 Izin pengeluaran bahan/material dari gudang 3,4667 0,7303 0 5 X56 Jadwal penggunaan bahan/material 4,1667 0,9855 3 6 X57 Harga bahan/material yang dapat berubah 3,6000 0,8944 3 7 X58 Proses pengiriman bahan/material dari supplier 3,6000 0,9321 8
Berdasarkan tabel diatas yang ditinjau dari  faktor  bahan/material  dapat  disimpulkan bahwa  spesifikasi teknis  bahan/material  yang digunakan  merupakan  faktor  yang  paling signifikan pengaruhnya terhadap keberhasilan proyek  karena  memiliki  nilai mean tertinggi yaitu sebesar 4,6333.
6. Faktor Peralatan
No No Pernyataan Mean Std. Deviation Item 1 X61 Kapasitas peralatan  yang digunakan 4,3333  0,66089 2 X62 Maintenance peralatan dan ketersediaan bahan bakar 3,5667  0,67891 3 X63 Jumlah  perlatan yang digunakan 4,1333  0,77608 4 X64 Kondisi peralatan saat pelaksanaan pekerjaan 4,2000  0,61026 5 X65 Kerusakan peralatan  pada saat pelaksanaan pekerjaan 3,6667  0,80230 6 X66 Spesifikasi teknis peralatan 3,5667  0,67891 7 X67 Penempatan peralatan dilokasi proyek 3,2000  0,76112 8 X68 Keahlian operator masing-masing peralatan 4,2332  0,65084
Berdasarkan  tabel  diatas  yang  ditinjau dari faktor peralatan dapat disimpulkan bahwa kapasitas peralatan yang digunakan merupakan  faktor  yang  paling  signifikan pengaruhnya  terhadap  keberhasilan  proyek karena  memiliki  nilai mean tertinggi  yaitu sebesar 4,3333.

## 7. Faktor Eksternal
No No Pernyataan Mean Std. Deviation Item 1 X71 Lingkungan ekonomi 3,6667  0,88409 2 X72 Lingkungan sosial 3,9000  0,75886 3 X73 Lingkungan fisik 4,0000  0,74278 4 X74 Lingkungan hubungan dengan industri 4,0000  0,69481 5 X75 Komitmen semua pihak terhadap proyek 4,6000  0,56324 6 X77 Lingkungan persetujuan 4,0000  0,78784
Berdasarkan  tabel  diatas  yang  ditinjau dari faktor eksternal dapat disimpulkan bahwa komitmen  semua  pihak  terhadap  proyek merupakan  faktor  yang  paling  signifikan pengaruhnya  terhadap  keberhasilan  proyek karena  memiliki  nilai mean tertinggi  yaitu sebesar 4,6000.

## 8. Faktor Cuaca
No No
Pernyataan Mean Std. Deviation Item 1 X81 Intensitas curah hujan 4,566 7 0,67891 2 X82 Cuaca  yang tidak menentu 4,400 0 0,56324 3 X83 Cuaca  panas yang berlebihan 3,533 3 0,77608 4 X84 Antisipasi terhadap hujan 3,733 3 0,82768 5 X85 Laporan perkiraan cuaca 3,466 7 0,68145 6 X86 Laporan cuaca per bulan 3,466 7 0,68145 Berdasarkan tabel diatas yang ditinjau dari  faktor  cuaca  dapat  disimpulkan  bahwa intensitas curah hujan merupakan faktor yang paling  signifikan  pengaruhnya  terhadap keberhasilan  proyek  karena  memiliki  nilai mean tertinggi yaitu sebesar 4,5667.
Dari  hasil  analisis  deskriptif  yang dilakukan  maka  diperoleh  8  faktor  yang merupakan critical  success  factors yang paling  signifikan  pengaruhnya  terhadap proyek  konstruksi  di  Kota  Padang.  Faktor tersebut adalah sebagai berikut :
1. Rencana dan jadwal yang digunakan
2. Jadwal pelaksanaan tidak sesuai schedule
3. Metode penawaran proyek
4. Jumlah tenaga kerja yang direncanakan
5. Spesifikasi  teknis  bahan/material  yang digunakan
6. Kapasitas peralatan yang digunakan
7. Komitmen semua pihak terhadap proyek
8. Intensitas curah hujan

## 4.6.  Pembahasan
Setelah  dilakukan  analisis  deskriptif terhadap  8 faktor  yang  lolos  dalam  pengujian
validitas dan pengujian reliabilitas yaitu faktor manajemen proyek, faktor pengelolaan proyek, faktor  pengadaaan  proyek,  faktor  rencana tenaga  kerja,  faktor  bahan/material,  faktor peralatan,  faktor  eksternal  dan  faktor  cuaca. Maka diperoleh 8 sub faktor yang merupakan faktor paling signifikan pengaruhnya terhadap keberhasilan pelaksanaan suatu proyek konstruksi di Kota Padang. Berikut ini masing-masing
pembahasan  terhadap  faktor-faktor  yang paling signifikan pengaruhnya terhadap keberhasilan suatu proyek konstruksi :
1. Rencana dan jadwal yang digunakan Dalam suatu proyek perlu adanya rencana dan jadwal yang akan digunakan sebagai pedoman  dalam  pelaksanaan  pekerjaan. Apabila dalam perencanaan jadwal yang akan digunakan tidak matang perhitungannya tentu akan
mengakibatkan  pekerjaan  tidak  berjalan sesuai dengan keinginan. Oleh karena itu diperlukan  perencanaan  jadwal  yang sangat matang agar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan yang diinginkan oleh pemilik proyek.
2. Jadwal pelaksanaan tidak sesuai schedule
Dalam suatu proyek, perencanaan biasanya  dilakukan  untuk  memastikan bahwa  suatu  pekerjaan  dilakukan  sesuai dengan  kualitas  yang  diinginkan,  dalam jangka waktu yang diberikan, dan sesuai dengan  target  biaya.  Oleh  karena  itu, apabila  jadwal  pelaksanaan  tidak  sesuai schedule maka  dapat  mengakibatkan terjadinya penambahan waktu pelaksanaan  pekerjaan  dan  seterusnya akan  menimbulkan  kenaikan  biaya  dari anggaran  biaya  yang  telah  ditentukan sebelumnya serta mengakibatkan proyek yang  dilaksanakan  tidak  sesuai  dengan yang diinginkan.
3. Metode penawaran proyek Metode penawaran proyek juga
merupakan  faktor  keberhasilan  proyek konstruksi  karena  apabila  kontraktor melakukan  penawaran  dengan  hanya memikirkan bagaimana menjadi pemenang  dalam  suatu  tender  tanpa memikirkan  kompetensi  yang  dimiliki, maka  akan  terjadi  permasalahan  dalam pelaksanaan proyek tersebut seperti tidak memahami spesifikasi teknis proyek yang akan  dilaksanakan.  Karena  terjadinya
berbagai  pemasalahan  maka  akhirnya proyek  yang  dilaksanakan  tidak  berhasil terlaksana dengan baik.
4. Jumlah tenaga kerja yang direncanakan Jumlah  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan dalam  tiap  tahapan  pelaksanaan  proyek berbeda-beda,  tergantung  dari  besar  dan jenis  pekerjaannya.  Perencanaan  yang tidak  sesuai  dengan  kebutuhan  di lapangan  dapat  menimbulkan  persoalan karena  tenaga  kerja  adalah  sumber  daya yang  tidak  mudah  didapatkan.  Hal tersebut  juga  mengibatkan  pelaksanaan proyek  menjadi tidak berhasil atau tidak sesuai dengan yang direncanakan.
5. Spesifikasi  teknis  bahan/material  yang digunakan Spesifikasi  teknis  bahan/material  sudah ditentukan sebelum proyek dilaksanakan. Untuk  itu  pelaksana  proyek  perlu memprioritaskan  ketepatan  mutu  baik pada  mutu  hasil  proyek  maupun  mutu bahan/material yang   digunakan   dalam proyek.     Kualitas      bahan/material  tentu berpengaruh  pada  kualitas  hasil  akhir proyek.  Jika  material  tidak sesuai dengan spesifikasi  yang  sudah  ada  didalam kontrak,  m a k a   hasil akhir tentu tidak akan maksimal atau tidak berhasil. Untuk itu  perlu  ada  pengelolaan  kualitas  bahan baku  seperti  kontrol  kualitas  yang dilakukan  di  laboratorium  perusahaan terhadap  bahan  baku  yang  digunakan dalam proyek.
6. Kapasitas peralatan yang digunakan Peralatan  merupakan  salah  satu  sumber daya  yang  digunakan  secara  langsung didalam pelaksanaan
proyek.
Perencanaan jenis peralatan harus disesuaikan  dengan  karakteristik  dan besarnya proyek baik dari segi kapasitas peralatan,  spesifikasi  peralatan,  model peralatan,  dll.  Sehingga  tujuan  dari pekerjaan  proyek  dapat  tercapai  atau berhasil terlaksana dengan baik.
7. Komitmen semua pihak terhadap proyek Setiap proyek memiliki tantangan berbeda yang harus dihadapi oleh semua pihak. Semua pihak yang terlibat dituntut berkomitmen untuk mampu menjalankan proyek  dalam  berbagai  situasi  dan kondisi.  Maka  penting  bagi  setiap perusahaan  untuk  memiliki  tim  proyek yang berkualitas agar pengerjaan proyek
selalu  prima.  Ada  tiga  hal  penting  yang perlu  diperhatikan  manajemen  dalam pembentukan tim proyek yaitu penempatan  anggota  tim  dibagian  yang sesuai  dengan  keahliannya,  pemilihan individu  dalam  tim  proyek  yang  loyal kepada  perusahaan,  dan  kerja  tim  yang solid  dalam  pengerjaan  proyek.  Jika perusahaan gagal membentuk tim proyek dengan  kualifikasi  diatas,  maka  proyek juga akan gagal terlaksana dengan baik.
8. Intensitas curah hujan Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  hujan merupakan  salah  satu  penyebab  masalah yang cukup signifikan dalam semua jenis pekerjaan  konstruksi.  Pekerjaan  dengan dampak  hujan  yang  cukup  besar  adalah pekerjaan pengecoran. Apabila pekerjaan pengecoran  tidak  terlaksana  maka  akan mengakibatkan mundurnya waktu pelaksanaan proyek. Hujan juga mengakibatkan
berkurangnya
produktivitas tenaga kerja yang berakibat pelaksanaan  proyek  juga  akan  terlambat. Hal  ini  akhirnya  akan  mengakibatkan pelaksanaan proyek tidak berhasil mencapai target yang diinginkan.

## 5.  Kesimpulan 5.1. Kesimpulan
1. Diperoleh  8  sub  faktor  yang  merupakan faktor  paling  signifikan  pengaruhnya terhadap keberhasilan pelaksanaan( critical success )  suatu  proyek  konstruksi  di  Kota Padang  yaitu  faktor  manajemen  proyek, faktor pengelolaan proyek, faktor pengadaaan proyek, faktor rencana tenaga kerja, faktor bahan/material, faktor peralatan,  faktor  eksternal  dan  faktor cuaca.
2. Dari faktor manajemen proyek, sub faktor yang paling dominan adalah Rencana dan Jadwal  yang  digunakan  yaitu  sebesar 4,1667%.
3. Dari faktor pengelolaan proyek, sub faktor yang  paling  dominan  adalah  Jadwal Pelaksanaan  tidka  sesuai  Schedule  yaitu sebesar 4,3667%.
4. Dari  faktor  pengadaan  proyek,  sub  faktor yang  paling  dominan  adalah  Metode Penawaran Proyek yaitu sebesar 3,8333%.
5. Dari  faktor  Rencana  Tenaga  Kerja,  sub faktor yang paling dominan adalah Jumlah
Tenaga  Kerja  yang  direncanakan  yaitu sebesar 4,1000%.
6. Dari  faktor  Bahan/Material,  sub  faktor yang  paling  dominan  adalah  Spesifikasi Teknis  Bahan/Material  yang  digunakan yaitu sebesar 4,6333%.
7. Dari  faktor  Peralatan,  sub  faktor  yang paling dominan adalah Kapasitas Peralatan yang digunakan yaitu sebesar 4,3333%.
8. Dari  faktor  Eksternal,  sub  faktor  yang paling  dominan  adalah  Komitmen  semua pihak  terhadap  Proyek  yaitu  sebesar 4,6000%.
9. Dari faktor Cuaaca, sub faktor yang paling dominan  adalah  Intensitas  Curah  Hujan yaitu sebesar 4,5667%.

## 5.2. Saran
1. Dengan mengetahui critical factor proyek konstruksi pada saat pelaksanaan proyek, diharapkan  para konstraktor kedepannya agar  lebih  memperhatikan    faktor-faktor tersebut  untuk  menghindari  hal-hal  yang tidak diinginkan/merugikan semua pihak.
2. Tidak tertutup kemungkinan bagi peneliti – peneliti yang akan datang untuk dapat melakukan penelitian lebih lanjut terkait dengan judul yang peneliti angkat ini.
6. Daftar Pustaka
 Bambang  E.Yuwono,  2008,  ”Faktor Penentu  Kesuksesan  Proyek  Rancang Bangun”  Jurnal  Teknik  Sipil  dan Perencanaan,  Nomor  1  Volume  10, Januari 2008, Universitas Trisakti.
 Erlina  Maureen,  “Faktor  Kritis  Penentu Keberhasilan  Kolaborasi  Desain  pada Konsultan  Proyek  Konstruksi  di Surabaya,  Tugas  akhir  Teknik  Sipil ITS.
 Gunawan, 2014, “ Critical Succses Factors Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  Jalan dan  Jembatan,  Jurnal  Teknik  Sipil Universitas Syah Kuala, Volume 3, No
1, Februari 2014, ISSN : 2302-0253.
 Haisar  Rifai,  2014,  ”Model  Prediktif
Pengukuran  Sukses  Proyek  pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi Bangunan  Gedung  Pemerintah  (Studi Kasus  di  Kota  Cirebon)”  Eco Rekayasa  Volume  10,  No  1,  Maret 2014, Universitas Kaltolik
Parahyangan.
 Herry Pintardi Chandra, “Model Kepercayaan  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Kesusksesan Proyek” Teknik Sipil Universitas Kristen Petra Surabaya.
 https://publikasiilmiah.ums.ac.id/bitstrea m/handle/11617/4744/8_MODEL%2 0PREDIKTIF%20PENGUKURAN%
20SUKSES%20PROYEK%20PADA. pdf?sequence=1\
 Ida  Ayu  Ari  Brahman  Ariguna,  2015, “Hubungan Kompetensi Project Manager terhadap Keberhasilan Proyek  Konstruksi  Gedung,  Tesis, Universitas Udayana Denpasar.
 Indrajaya  Yung,  2009,  ”Analisis  Faktor
yang mendukung kesuksesan
kontraktor  kecil  di  Yogyakarta  dan Solo  dalam  mengangani  Proyek Konstruksi” Tugas A-khir Universitas Atmajaya.
 M.  Jamin  Peju,  2014,  ”Konsiderasi Pengintegrsian Teknik Rekayasa Nilai dan Manajemen Resiko Proyek Tahap
Konstruksi-Pengaruhnya pada Pencapaian  Sasaran  dan  Kesuksesan Proyek” Jurnal Ilmiah Media Engineering  Vol.4  No.3  November 2014, ISSN : 2087-9334 , Universitas Sam Ratulangi.  Theresia Herni Setiawan, 2012 , “Indikator Keberhasilan Proyek Pembangunan Gedung yang
dipengaruhi  Faktor  Internal  Site Manager” Jurnal Teknik Sipil Volume 11,  No.2  April  2012,  Universitas Katolik Parahyangan.