Vol. 7 No. 1 Oktober 2020 p-ISSN : 2252-4150 e-ISSN  : 2716-3474 Tersedia online di http://ejurnal.stisipolcandradimuka.ac.id/index.php/JurnalPublisitas/
Model Komunikasi Pimpinan Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Pada PT. Malindo Feedmill, Tbk Desa Sembawa Banyuasin
Ario Dendi Wijaya 1 Muh.Nato Alhaq 2 , Asrul Nur Iman 3
1 Ilmu Komunikasi, STISIPOL Candradimuka
2 Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhamadiyah Kendari
3 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Pejuang Republik Indonesia E-mail: ario.dendi@stisipolcandradimuka.ac.id 1 , nato.alhaq@gmail.com 2 , asrulnur@gmail.com 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  mengkaji  tentang  Model  Komunikasi pimpinan  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  pada  PT.  Malindo  Feedmill  Tbk  Desa Sembawa  Kecamatan  Sembawa  Kabupaten  Banyuasin  III,  dengan  jumlah  sampel  75  orang. Metode  penelitian  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  secara  kuantitatif  dengan tujuan  untuk  mengetahui  model  komunikasi  pimpinan  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai  pada  PT.  Malindo  Feedmill,  Tbk  dengan  menggunakan  rumus  korelasi product moment ,  sedangkan  instrument  penelitian  untuk  mendapatkan  data  dilapangan  adalah  dengan menyebarkan  angket  yang  dibuat  dan  dikembangkan  oleh  penulis  sendiri  berdasarkan pengembangan dari teori-teori yang relevan dengan variabel penelitian dan indikator penelitian. Berusaha  memberikan  gambaran  tentang  apa  saja  yang  ada  hubungannya  dengan  penelitian, kemudian  menganalisanya  untuk  menemukan  pemecahan  masalah  yang  dihadapi.  Hasil perhitungan dengan menggunakan rumus product moment untuk mengetahui model komunikasi pimpinan  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  PT.  Malindo  Feedmill  Tbk  di  Desa Sembawa Kecamatan Sembawa Kabupaten Banyuasin III adalah 0,769, sedangkan r determinan (r 2 )  sebesar  59,13%,  sisanya  sebesar  40,87%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci : Model Komunikasi Pimpinan, Disiplin Kerja, Pegawai

## ABSTRACT
This study aims to see and examine the leadership communication model in improving employee  work  discipline  at  PT.  Malindo  Feedmill  Tbk,  Sembawa  Village,  Sembawa  District, Banyuasin  III  Regency,  with  a  sample  size  of  75  people.  The  research  method  used  in  this research  is  quantitative  with  the  aim  of  knowing  the  leadership  communication  model  in improving  the  work  discipline  of  employees  at  PT.  Malindo  Feedmill,  Tbk  using  the  product map  formula,  while  the  research  instrument  for  obtaining  data  in  the  field  is  a  school questionnaire that is created and developed by the author himself based on the development of relevant  theories  with  research  variables  and  research  indicators.  Trying  to  provide  an overview of what is there, by researching, then analyzing it to find related problems. The results of calculations using the current product formula to see the leadership communication model in improving the work discipline of employees of PT. Malindo Feedmill Tbk in Sembawa  Village, Sembawa District, Banyuasin III Regency is 0.769, while the determinant r (r2) is 59.13%, the remaining is 40.87%; by other factors not examined in this study.
Keywords : Leadership Communication Model, Work Discipline, Employees

## 1. PENDAHULUAN
Proses komunikasi dalam organisasi atau instansi adalah vital untuk pencapaian sasaran perusahaan.
Komunikasi  sangat  mempengaruhi  setiap pekerjaan  pegawai  dalam    suatu  instansi atau keefektifan sistem komunikasi memiliki dampak yang signifikan terhadap keefektifan instansi keseluruhan. Dikatakan  oleh  Astrid  S.  Susanto  yaitu  : informasi  memainkan  peranan  penting dalam  kehidupan    manusia,    sebab    90% aktivitas    manusia    dilakukan    dengan komunikasi. (Astrid S. Susanto,
Komunikasi  dalam  teori  dan  praktek  I, Bina  Cipta  Bandung,  1997:  2)  Upaya untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai sangat ditentukan oleh
keefektifan  komunikasi  antara  pimpinan dengan  pegawai  dalam  rangka  mencapai tujuan  perusahaan.  Demi  terlaksananya segala  aktivitas  instansi  maka  harus diterapkan keterbukaan komunikasi antara pimpinan dengan pegawai. Komunikasi  pimpinan  diharapkan  dapat memberikan pencerahan kepada bawahan sehingga disiplin kerja dapat meningkat.
Kenyataan      yang      terjadi dilapangan,      pimpinan      tidak komunikatif terhadapa bawahan,
pimpinan  kurang  perhatian  terhadap bawahan  sehingga  sering  terjadi miss communication dan  miss  understanding, yang berdampak pada menurunnya
prestasi  kerja  pegawai.  Selain  itu, pimpinan kurang memberikan pengarahan  sehingga  pegawai  terkadang melakukan kesalahan sehingga menimbulkan permasalahan dalam
perkerjaan sehari-hari. Dalam rapat  rutin, pimpinan hanya memberikan arahan pada
persoalan yang umum dan tidak menyentuh pada subtansi dari topik  yang dirapatkan, sehingga ketika timbul persoalan  bawahan  yang  selalu  di salahkan.
Berdasarkan latar belakang masalah yang  tersebut,  identifikasi  masalah  yaitu, [1]  Kurangnya  komunikasi  pimpinan dalam  memberikan  pengarahan  dan melakukan  evaluasi  terhadap  pekerjaan yang  dilakukan  pegawai  melalui  rapat kerja  maupun  koordinasi.  [2]  Kurangnya Ide,  saran  atau  keluhan  yang  di  ajukan pegawai  ditanggapi  baik  oleh  atasan.  [3] Setiap  masalah  yang  timbul  atas  suatu pekerjaan  selalu  tidak  dikomunikasikan terlebih  dahulu  melainkan  cenderung diputuskan  langsung  oleh  atasan.  [4] Masih  rendahnya  komunikasi  pimpinan dan disiplin kerja  yang terlihat dari sikap pegawai  yang  masih  merasa  sungkan untuk  menyampaikan  ide-ide  mereka kepada pimpinan. Rumusan masalah pada penelitian ini yaitu Seberapa besar model komunikasi pimpinan dalam meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai pada  PT.  Malindo  Feedmill  Tbk  Desa Sembawa Kabupaten Banyuasin.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Komunikasi  merupakan  terjemahan dari istilah bahasa Inggris “ communication ”, yang artinya pemberitahuan atau pengumuman. Secara etimologis,    istilah    komunikasi    berasal dari  kata  communicatus (Bahasa Latin). Istilah ini bersumber pada kata communis.  Kata  communis  memiliki makna  ‘berbagi’  atau  ‘menjadi  milik bersama’  --yaitu  suatu  usaha  yang memiliki  tujuan  untuk  kebersamaan  atau kesamaan  makna.    Masih    secara
etimologis,    Wilbur    Schram    – sebagaimana    dikutip  oleh  M.O.  Palapa dan Atang Syamsuddin (1995:2)-- mengatakan  bahwa  komunikasi    berasal dari    bahasa    Yunani, Comunicare yang berarti bersama-sama.
Secara    terminologis,    komunikasi merujuk    pada    adanya    proses penyampaian  suatu  pernyataan  oleh seseorang  kepada  orang  lain.  Dalam pengertian  ini,  yang  terlibat  dalam komunikasi  adalah  manusia.  Merujuk pada  pendapat  Ruben  dan  Stewart (1998:16),  yang  dimaksud  komunikasi memang  adalah  komunikasi  manusia. Human  communication  is  the  process through which individuals – in relationships , group,  organizations  and societies—  respond  to  and  create messages  to  adapt  to  the  environment and  one  another .  Bahwa  komunikasi manusia  adalah  proses  yang    melibatkan individu-individu dalam suatu
hubungan,    kelompok,  organisasi  dan masyarakat yang merespon dan menciptakan  pesan  untuk  beradaptasi dengan lingkungan satu sama lain.
penelitian  ini  dibedakan  menjadi
variabel dependen
dan variabel
independen.
1. Variabel  independen  (X)  merupakan variabel  bebas  yang  nantinya  akan mempengaruhi  variabel  dependen yaitu    Komunikasi  Pimpinan  (X), dengan indikator:
a. Pemberian atau penyimpanan instruksi kerja ( job instruction )
b. Penjelasan  dari  pimpinan  tentang mengapa  suatu  tugas  perlu  untuk dilaksanakan ( job retionnale )
c. Penyampaian  informasi  mengenai peraturan-peraturan  yang  berlaku ( procedures and practices )
d. Pemberian motivasi kepada pegawai untuk bekerja lebih baik.
2. Variabel dependen (Y) adalah variabel tergantung yang keberadaannya  dipengaruhi  variabel lainnya. Dalam penelitian ini variabel  dependen  adalah  Disiplin Kerja Pegawai, dengan indikator:
a. Kehadiran, Seseorang dijadwalkan  untuk  bekerja  harus hadir  tepat  pada  waktunya  tanpa alasan apapun.
b. Waktu kerja, Waktu kerja merupakan  jangka  waktu  saat pekerja  yang  bersangkutan  harus hadir  untuk  memulai  pekerjaan, waktu istirahat, dan akhir pekerjaan.  Mencetak  jam  kerja pada kartu hadir merupakan sumber  data  untuk  mengetahui tingkat disiplin waktu karyawan.
c. Kepatuhan terhadap perintah, Kepatuhan  yaitu  jika  seseorang melakukan  apa  yang  dikatakan kepadanya.
d. Kepatuhan terhadap aturan,
Serangkaian  aturan  yang  dimilki perusahaan  merupakan  tuntutan bagi karyawan agar patuh,
sehingga dapat membentuk perilaku  yang  memenuhi  standar perusahaan.
e. Produktivitas  kerja,  Produktivitas kerja  yaitu  menghasilkan  lebih banyak dan berkualitas lebih baik, dengan usaha yang sama.
f. Pemakaian        seragam,        Sikap karyawan terutama lingkungan  organisasi  menerima seragam  kerja  setiap  dua  tahun sekali (Lijan, 2010).

## 3. METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Metode  penelitian  menggunakan metode  penelitian  Kuantitatif.  Penelitian ini  dilakukan  di  Kantor  PT.  Malindo Feedmill Tbk Desa Sembawa Kecamatan Sembawa  Kabupaten  Banyuasin,  yaitu penelitian  yang  menjelaskan  hubungan kausal  antara  variabel-variabel  melalui pengujian  hipotesis  (Singarimbun  dan Effendi,  1989:43)  yaitu  menjelaskan pengaruh  variabel  komunikasi  pimpinan terhadap disiplin kerja pegawai. Sedangkan menurut Faisal (1992)
explanatory  research  ditujukan  untuk menemukan  dan  mengembangkan  teori sehingga  hasilnya  dapat  menjelaskan terjadinya  suatu  gejala  atau  kenyataan sosial tertentu.

## Definisi Operasional Variabel
Berkaitan  dengan  pendapat  di  atas maka  dariabel  yang  dianalisis  dalam penelitian ini dibedakan menjadi variabel dependen dan variabel independen.
1. Variabel  independen  (X)  merupakan variabel  bebas  yang  nantinya  akan mempengaruhi variabel dependen yaitu    Komunikasi  Pimpinan  (Y), dengan indikator:
a. Pemberian atau penyimpanan instruksi kerja ( job instruction )
b. Penjelasan  dari  pimpinan  tentang mengapa  suatu  tugas  perlu  untuk
dilaksanakan ( job retionnale )
c. Penyampaian  informasi  mengenai peraturan-peraturan  yang  berlaku ( procedures and practices )
d. Pemberian motivasi kepada pegawai untuk bekerja lebih baik. 2. Variabel dependen (Y) adalah variabel tergantung yang keberadaannya dipengaruhi  variabel  lainnya.  Dalam penelitian ini variabel dependen adalah Disiplin Kerja Pegawai, dengan indikator:
a. Kehadiran
b. Waktu kerja
c. Kepatuhan terhadap perintah
d. Kepatuhan terhadap aturan
e. Produktivitas kerja,
f. Pemakaian        seragam,        Sikap karyawan

## Populasi dan Sampel
Adapun  yang  menjadi  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai PT. Malindo Feedmill Tbk Desa Sembawa  Kecamatan  Banyuasin  yang berjumlah  75  orang.  Karena  semua populasi    menjadi    sampel  dalam penelitian,  maka  penelitian  ini  disebut penelitian populasi.

## Teknik Pengumpulan Data
Data  yang  didapat  dari  sumber pertama baik individu ataupun perorangan,  dari  Kuesioner,  Wawancara, dan Observasi ( Observation ).

## Teknik Analisis Data
Penggunaan  rumus  ini  karena penulis  ingin  mengetahui  korelasi
dari  kedua  variabel  x  (bebas)  dan variabel y (terikat). Penelitian Komunikasi  mengemukakan  bahwa tingkat  hubungan  dapat  dinilai  dari hasil sebagai berikut:
a. kurang dari 0,20: hubungan rendah sekali
b. 0,20 - 0,40: hubungan rendah tetapi pasti
c. 0,40 - 0,70: hubungan yang cukup berarti
d. 0,70 - 0,90: hubungan tinggi, kuat
e. lebih dari 0,90: hubungan sangat tinggi

## 4. PEMBAHASAN
Deskripsi  Data  Variabel  Komunikasi Pimpinan (X)
Hasil  jawaban  responden  dengan indikator:  Pemberian  atau  penyimpanan insrruksi kerja ( Job instruction ),
Penjelasan dari pimpinan tentang mengapa suatu tugas perlu untuk idlaksanakan ( Job retionnale ), Penyampaian informasi mengenai peraturan-peraturan yang berlaku
( Procedures and practices ), dan Pemberian  motivasi  kepada  pegawai untuk bekerja lebih baik.
Tabel  1.  Pemberian  atau  penyimpanan instruksi kerja ( job instruction )
Sumber: Jawaban responden
Berdasarkan  data  tabel  di  atas tentang  pemberian  atau  penyimpanan instruksi  kerja  menunjukkan  bahwa responden  yang  memberikan  jawaban dengan  ka  kategori  baik  sebanyak  50 orang  atau  66,66%  responden  yang memberikan  jawaban  dengan  kategori cukup  sebanyak  20  orang  atau  26,67% sedangkan  responden  yang  memberikan jawaban  kategori  kurang  sebanyak  5 orang  responden  atau  6,67%.  Dapat
disimpulkan  bahwa  dalam  penyampaian instruksi kerja sudah baik sehingga dapat dipertahankan pada masa-masa yang akan datang.
Tabel 2. Penjelasan dari pimpinan tentang tugas yang harus dilaksanakan
Sumber: Jawaban responden
Berdasarkan  data  tabel  di  atas menunjukkan  bahwa  responden  yang memberikan  jawaban  dengan  kategori baik  sebanyak  50  orang  atau  66,66%, responden  yang    memberikan  jawaban dengan  kategori  cukup  sebanyak  20 orang atau 26,67%, sedangkan responden  yang  memberikan  jawaban dengan kategori kurang sebanyak 5 orang responden  atau  6,67%.  Sesuai  dengan kategori  jawaban  responden,  maka  dapat disimpulkan bahwa Penjelasan dari pimpinan  tentang  mengapa  suatu  tugas perlu untuk dilaksanakan sudah baik. Tabel 3. Penyampaian Informasi
Mengenai Peraturan-Peraturan yang berlaku Alternatif Jawaban Jumlah Persentase a. Baik 45 60% b. Cukup 25 33,33% c. Kurang 5 6,67% Jumlah 75 100% Alternatif Jawaban Jumla h Persentase a. Baik 40 53,33% b. Cukup 20 26,67% c. Kurang 15 20% Jumlah 75 100%
Sumber: Jawaban responden
Berdasarkan  data  tabel  di  atas menunjukkan  bahwa  responden  yang memberikan  jawaban  dengan  kategori baik  sebanyak  40  orang  atau  53,33%, responden    yang    memberikan    jawaban dengan    kategori    cukup  sebanyak  20 orang atau 26,67%, sedangkan responden  yang  memberikan  jawaban dengan  kategori  kurang  sebanyak  15 orang responden atau 20%.
Tabel  4.  Pemberian  Motivasi  kepada Pegawai untuk Bekerja Lebih Baik
Sumber: Jawaban responden
Berdasarkan  data  tabel  di  atas menunjukkan  bahwa  responden  yang memberikan  jawaban  dengan  kategori baik  sebanyak  45  orang  atau  60% ,responden   yang   memberikan   jawaban dengan     kategori     cukup  sebanyak  25 orang atau 33,33%, sedangkan responden  yang  memberikan  jawaban dengan kategori kurang sebanyak 5 orang responden atau 6,67%.
Deskripsi  Data  Variabel  Disiplin  Kerja Pegawai (Y)
Tabel 5. Kehadiran

## Sumber: Jawaban responden
Kehadiran adalah bagaimana seseorang  dijadwalkan  untuk  bekerja harus  hadir  tepat  pada  waktunya  tanpa alasan  apapun.  Dari  jumlah  jawaban responden  didapatkan  hasil  sebanyak 46,67%  menjawab  baik,  25  responden atau    33,33%    menjawab    cukup,    dan sisanya    sebanyak    20%  menjawab kurang.
Tabel 6. Waktu Kerja
Alternatif Jawaban Jumlah Persentase b. Baik 30 40% b. Cukup 25 33,33% c. Kurang 20 26,67% Jumlah 75 100%

## Sumber: Jawaban responden
Waktu  kerja  merupakan  jangka waktu  saat  pekerja  yang  bersangkutan harus  hadir  untuk  memulai  pekerjaan, waktu  istirahat,  dan  akhir  pekerjaan. Berdasarkan data tabel di atas menunjukkan  bahwa  responden  yang memberikan  jawaban  dengan  kategori baik  sebanyak  30  orang  atau  40%, responden  yang  memberikan  jawaban dengan  kategori  cukup    sebanyak    25 orang    atau    33,33%,    sedangkan responden    yang  memberikan  jawaban dengan  kategori  kurang  sebanyak  20 orang  responden  atau  26,67%.  Dengan
Alternatif Jawaban Jumlah Persentase a. Baik
35 46,67% b. Cukup 25 33,33% c. Kurang 15
20%
Jumlah 75
100%
Alternatif Jawaban Jumlah
Persentase a. Baik 50 66,66% b. Cukup 20 26,67% c. Kurang 5 6,67% Jumlah 75 100%
No. Alternatif
Jawaban
Jumlah Persentase 1. a. Baik 50 66,66% b. Cukup 20 26,67% c. Kurang 5 6,67% Jumlah 75 100%
demikian dapat disimpulkan bahwa mencetak  jam  kerja  pada  kartu  hadir merupakan sumber data untuk mengetahui tingkat  disiplin  waktu  pegawai.  Dari sejumlah  responden  yang  dimintakan jawabannya ternyata waktu kerja yang tepat hanya 40%, dengan demikian masih harus ditingkatkan  lagi  pada  masa  yang  akan datang.

## Tabel 7. Kepatuhan terhadap Perintah
Alternatif Jawaban Jumlah Persentase c. Baik 43 57,33% b. Cukup 20 26,67% c. Kurang 12 16% Jumlah 75 100%

## Sumber: Jawaban responden
Serangkaian  aturan  yang  dimiliki organisasi  merupakan  tuntutan  bagi pegawai  agar  patuh.  Berdasarkan  data tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa responden  yang  memberikan  jawaban dengan  kategori  baik  sebanyak  43  orang atau 57,33% responden yang memberikan jawaban dengan kategori cukup sebanyak 20  orang atau 26,67% sedangkan responden  yang  memberikan  jawaban dengan  kategori  kurang  sebanyak  12 orang responden atau 16%.

## Tabel 8. Kepatuhan terhadap Aturan
Alternatif Jawaban Jumlah Persentase d. Baik 30 40% b. Cukup 25 33,33% c. Kurang 20 26,67% Jumlah 75 100%
Sumber: Jawaban responden
Berdasarkan  data  tabel  di  atas tentang kepatuhan terhadap aturan menunjukkan  bahwa  responden  yang memberikan  jawaban  dengan  kategori baik  sebanyak  30  orang  atau  40%, responden  yang  memberikan  jawaban dengan   kategori   cukup   sebanyak   25 orang      atau      33,33%,  sedangkan responden  yang  memberikan  jawaban dengan  kategori  kurang  sebanyak  20 orang responden atau 26,67%.

## Tabel 9. Produktivitas Kerja
Alternatif Jawaban Jumlah Persentase e. Baik 30 40% b. Cukup 25 33,33% c. Kurang 20 26,67% Jumlah 75 100%

## Sumber: Jawaban responden
Berdasarkan  data  tabel  di  atas tentang produktivitas kerja menunjukkan bahwa  responden  yang  memberikan jawaban  dengan  kategori      baik sebanyak      50      orang      atau      66,66%, responden      yang  memberikan  jawaban dengan  kategori  cukup  sebanyak  20 orang atau 26,67%, sedangkan responden  yang  memberikan  jawaban dengan kategori kurang sebanyak 5 orang responden atau 6,67 %.

## Pembahasan Hipotesis
Menguji  hipotesis  yang  diajukan, nilai r yang diperoleh di atas dibandingkan dengan dengan nilai r tabel kritik.  Dengan  demikian,  pada  taraf signifikan  0.05,  N  =  75  diketahui  r  tabel =  0,227,  bila  r  hitung  <  r  tabel,  maka hipotesis  ditolak,  tetapi  sebaliknya  bila  r hitung > r tabel maka hipotesis diterima.
r hitung =0,769 r tabel =0,227
Dengan  demikian  hipotesis  yang penulis  ajukan  yaitu  ”Diduga  model komunikasi pimpinan dapat meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai pada  PT.  Malindo  Feedmill  Tbk  Desa Sembawa Kecamatan Sembawa Kabupaten  Banyuasin”,    dapat    diterima yaitu        model    komunikasi    pimpinan dapat  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai
PT. Malindo Feedmill Tbk Desa Sembawa Kecamatan Sembawa Kabupaten Banyuasin. Mengetahui  determinasi  pengaruh antara  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat maka dapat dilakukan perhitungan dengan mengkuadratkan koefisien determinant  yang  diperoleh,  sebagai berikut:  r=  0,769  maka  diperoleh  r²  = 0,5913.  Dengan  demikian  r  determinant antara komunikasi pimpinan dalam meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  PT.
Malindo  Feedmill  Tbk  Desa  Sembawa Kecamatan Sembawa Kabupaten
Banyuasin,      sebesar          59,13      %, sisanya      sebesar      40,87%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## 5.  KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  dari  bab sebelumnya,  maka  peneliti  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Ada hubungan antara model komunikasi pimpinan terhadap peningkatan  disiplin  kerja  pegawai pada  PT.  Malindo  Feedmill  Tbk sebesar  0,76.  Hubungan  tersebut  bila
dikonsultasikan dengan kriteria koefisien  korelasi  guiford  0,70-0,90 maka hubungannya tinggi kuat.
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  antara nilai  variabel  bebas  dan  nilai  variabel terikat maka didapatlah  nilai koefisien korelasi 0,769, dan bila  kita  lihat  pada tabel krtitik menunjukkan angka 0,227 dengan taraf signifikan sebesar 5%.
3. Komunikasi pimpinan berdampak positif  terhadap  peningkatan  disiplin kerja pegawai, hal ini dapat dilihat dari jawaban responden yang sudah baik.

## Saran
1. Waktu Kerja merupakan  jangka waktu saat  pekerja  yang  bersangkutan  harus hadir untuk memulai pekerjaan, waktu istirahat, dan akhir pekerjaan.
Berdasarkan data, ternyata waktu kerja masih  kurang  karena  hanya  40%  saja, dengan demikian masih harus ditingkatkan lagi pada masa yang akan datang.
2. Sebuah organisasi akan sebaik dengan pemimpinnya,  dan  pemimpin  akan sebaik  dengan  orang-orang  yang dipilihnya.  Namun  kenyataan  pada level  organisasi  perusahaan  swasta, khususnya  pimpinan  PT.  Mallindo Feedmill  Tbk,  lebih  mengedepankan pada  aspek  budaya  dan  keluarga, sehingga profesionalitas di
kesampingkan.  Oleh  karena  itu,  perlu menempatkan  pegawai  sesuai  dengan kompetensinya masing-masing.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
[1]   Lijan.  2010.  Kinerja Pegawai Teori Pengkuhan dan
Implikasi, Simbiosa, Jakarta
[2]   Lateiner,    A.R.,    and    Lavine,    J.E, 1990, Teknik    Memimpin    Pegawai dan  Pekerja .  Terjemahan  Aksara
Baru, Jakarta. [3]   Pratikno, Riyono. 1995. Komunikasi Pembangunan . Penerbit Alumni. Bandung.
[4]   Rahmat.  1994. Metode  Penelitian Komunikasi . Remadja Karya CV
[5]  A.  Ali  Hasymi,  1996, Intisari Manajemen , Bina Aksara, Jakarta.
[6]   Moenir    A.S.,    1995. Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap  Pembinaan    Kepegawaian.
Cetakan    keenam,    PT    Ikrar Mandiriabadi, Jakarta. [7]   Moenir    A.S.,    1995, Pendekatan Manusiawi    dan    Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian . Cetakan keenam, PT Ikrar Mandiriabadi, Jakarta.
[8]   Hadi,  Sutrisno,  1997. Metodologi Research ,  Jilid  I,  Cetakan  kedua puluh  sembilan,  Penerbit  Andi, Yogyakarta.
[9]   Nasir.  M,  1995, Metode Penelitian . Ghalia Indonesia.