## PERANAN ORGANISASI TERHADAP PRILAKU INDIVIDU, DISIPLIN DAN MOTIVASI YANG BERDAMPAK MEMBANGUN KINERJA

## THE ORGANIZATIONAL ROLE OF INDIVIDUAL BEHAVIOR, DISCIPLINE AND MOTIVATION THAT ARE IMPACTED TO BUILD PERFORMANCE
Muhammad Idris. D.M Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang Email  : midrisdm@yahoo.com

## ABSTRAK
Ilmu tentang perilaku, disiplin, motivasi tentunya tidak terlepas dari teori-teori yang melandasinya. Terdapat  beberapa  teori  perilaku,  disiplin  dan    motivasi,  yang  memusatkan  perhatian  pada faktorfaktor  individu  yang  mendorong,  mengarahkan,  mempertahankan,  dan  menghentikan perilaku,  mereka  mencoba  menentukan  kebutuhan-kebutuhan  spesifik  yang  dapat  memotivasi orang.  Teori  ini  memusatkan  diri  pada  kebutuhan  individu  dalam  menjelaskan  kepuasan  kerja, perilaku kerja dan sistem imbalan. Selanjutnya teori ini menjelaskan bahwa efesiensi kebutuhan di dalam diri individu memicu semua respon perilaku bagi para pemimpin maupun manajer, agar menjadi efektif. Perilaku organisasi juga dikenal sebagai studi tentang organisasi. Studi ini adalah sebuah  bidang  akademik  khusus  yang  mempelajari  organisasi,  maka  dengan  memanfaatkan metode dari ekonomi, sosiologi, ilmu politik, antropologi dan  psikologi. Disiplin lain yang terkait dengan studi ini adalah studi tentang sumber daya manusia dan psikologi industri serta perilaku organisasi.
Kata Kunci : Peranan organisasi, prilaku individu, disiplin, motivasi dan kinerja

## ABSTRACT
The  Knowledge  of  behavior,  discipline,  motivation  certainly  cannot  be  separated  from  the underlying theories. There are several theories of behavior, discipline and motivation, which focus on  individual  factors  that  encourage,  direct,  maintain,  and  stop  behavior,  they  try  to  determine specific needs that can motivate people. This theory focuses on individual needs in explaining job satisfaction,  work  behavior  and  reward  systems.  Furthermore,  this  theory  explains  that  the efficiency of needs in individuals triggers all behavioral responses for leaders and managers to be effective.  Organizational  behavior  is  also  known  as  the  study  of  organizations.  This  study  is  a special academic field that studies organizations, by utilizing methods from economics, sociology, political  science,  anthropology  and  psychology.  Another  discipline  related  to  this  study  is  the study of human resources and industrial psychology and organizational behavior.
Keywords : Organizational role, individual behavior, discipline, motivation and performance

## PENDAHULUAN
Studi  organisasi  adalah  telaah  tentang  pribadi  dan  dinamika  kelompok  dan  konteks organisasi,  serta  sifat  organisasi  itu  sendiri.  Setiap  kali  orang  berinteraksi  dalam  organisasi, banyak  faktor  yang  ikut  bermain.  Studi  organisasi  berusaha  untuk  memahami  dan  menyusun model-model dari faktor-faktor ini.
Seperti halnya dengan semua ilmu sosial, perilaku organisasi berusaha untuk mengontrol, memprediksikan, dan menjelaskan. Namun ada sejumlah kontroversi mengenai dampak etis dari pemusatan perhatian terhadap perilaku pekerja. Karena itu, perilaku organisasi (dan studi yang berdekatan dengannya, yaitu psikologi industri) kadang-kadang dituduh telah menjadi alat ilmiah bagi  pihak  yang  berkuasa.  Terlepas  dari  tuduhan-tuduhan  itu,  Perilaku  Organisasi  dapat memainkan peranan penting dalam perkembangan organisasi dan keberhasilan kerja.
Pengertian  dari  Ruang  lingkup  adalah  Batasan.  Ruang  lingkup  juga  dapat  dikemukakan pada bagian variabel-variabel yang diteliti, populasi atau subjek penelitian, dan lokasi penelitian. Penggambaran Ruang lingkup Dapat Kita Nilai Dari data karakteristik responden perlu dilakukan untuk  memperoleh  gambaran  yang  komprehensif  tentang  bagaimana  keadaan  responden penelitian kita, yang boleh jadi diperlukan untuk melihat data hasil pengukuran variabel-variabel yang diteliti.
Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa yunani yang berarti alat. Pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi pada dasarnya tidak ada perbedaan yang prinsip dan sebagai bahan  perbandingan akan disampaikan beberapa pendapat antara ain : (1) Chester I Barnard mengemukakan bahwa organisasi adalah sistem kerja sama antara dua orang atau  lebih,  (2)  James  D.  Mooney,  mengatakan  bahwa  organisasi  adalah  setiap  bentuk  kerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Dari teori para ahli di atas bisa di sampaikan bahwa organiasi adalah kumpulan beberapa individu  yang  bekerja  sama   untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Tiga  unsur  utama  dalam  suatu organisasi,  yaitu:  Organisasi  memiliki  kegunaan  atau  tujuan,  pencapaian  tujuan  yang  sudah  di tetapkan,  terdiri  dari   sekelompok  manusia  dan  merupakan  wadah  sekelompok  orang  untuk bekerja sama.
Pengertian  ruang  lingkup  perilaku  organisasi  adalah  suatu  batasan  bidang  studi  yang dapat  mempengaruhi  individu,kelompok,dan  struktur  terhadap  perilaku  dalam  organisasi  yang bertujuan  menerapkan  ilmu  pengetahuan  guna  meningkatkan  keefektifan  suatu organisasi,batasan  bidang  studi  yang  dimaksud  seperti  suatu  keahlian  oleh  individu  atau kelompok  di  bidang  tertentu  antara  liain  ;  (1)  Keahlian  tekhnis  (technical  skills)  meliputi kemampuan  untuk  menerapkan  keahlian  khusus  seperti  insinyur  tehknik  sipil  atau  ahli  bedah mulut,  (2)  Keahlian  personal  (human  skills)   yaitu  kemampuan  untuk  bekerja  sama,memahami dan memotvasi individu lain,baik secara individual maupun secara kelompok.keahlian ini berguna untuk berkomunikasi,memotivasi,dan mendelegasikan  perannya dalam  organisasi, (3) Keahlian konseptual  (conceptual  skills)  yaitu  suatu  kamampuan  yang  harus  dimiliki  oleh  para  manajer dalam  mengatasi  masalah-masalah  yang  rumit  seperti  pembuatan   keputusan  mulai  dari mengidentifikasi masalah, mengembangkan solusi alternatif,mangevaluasi solusi-solusi alternatif dan memilih splusi yang terbaik.
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya,  organisasi  dibuat  berdasarkan  berbagai  visi  untuk  kepentingan  manusia  dan  dalam pelaksanaan  misinya  dikelola  dan  diurus  oleh  manusiaUntuk  itu  Sumber  Daya  Manusia  perlu dikembangkan dan diperhatikan agar kualitas Sumber Daya Manusia tersebut dapat ditingkatkan, sehingga berdampak pada meningkatnya kinerja organisasi (perusahaan) dimana Sumber Daya Manusia  tersebut  berada.  Sumber  Daya  Manusia  yang  profesional  dan  berkualitas  akan membentuk  kinerja  karyawan,  baik  individu  maupun  kelompok  yang  tinggi  yang  kemudian berdampak  pada  efektifitas  organisasi  secara  keseluruhan.  Persoalannya  adalah  bagaimana dapat  menciptakan  Sumber  Daya  Manusia  yang  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  optimal sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai.  Membahas  tentang  kinerja  karyawan  tidak  akan terlepas  dengan  adanya  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  seseorang.  Mengingat permasalahan sangat kompleks, maka pihak-pihak yang terlibat dalam  perusahaan harus cermat dalam  mengamati  sumber  daya  yang  ada.  Budaya  organisasi  dan  motivasi  merupakan  bagian dari faktor-faktor yang dapat mempengaruhi terciptanya kinerja karyawan.
Motivasi karyawan yang rendah dan disiplin kurang baik, dapat mengakibatkan rendahnya kinerja  karyawan  yang  ada  dalam  perusahaan.  Motivasi  karyawan  dalam  organisasi  sangat penting,  karena  motivasi  yang  rendah  dapat  mempengaruhi  kinerja  yang  rendah  pula.  Hal  ini akan  meningkatkan  produktivitas  karyawan  sehingga  berpengaruh  pada  pencapaian  tujuan perusahaan. Sumber motivasi ada tiga faktor, yakni (1) kemungkinan untuk berkembang, (2) jenis pekerjaan,  (3)  apakah  mereka  akan  merasa  bangga  menjadi  bagian  dari  perusahaan  tempat mereka bekerja (Rivai, 2004: 456).

## LANDASAN TEORI
Menurut  Stephen  Robins  (2007,p9), perilaku  organisasi adalah  suatu  bidang  studi yang  menyelidiki  dampak  perorangan,  kelompok  dan  struktur  pada  perilaku  alam organisasi  dengan  maksud  menerapkan  pengetahuan  untuk  memperbaiki  keefektifan organisasi.  Perilaku  organisasi  mempelajari  tiga  pendekatan  perilaku  yakni  perorangan, kelompok  dan  struktur.  Dari  pernyataan  di  atas,  perilaku  organisasi  dapat  didefinisikan sebagai  studi  mengenai  apa  yangdilakukan  orang-orang  dalam  suatu  organisasi  dan bagaimana  perilaku  yang  mempengaruhi  kinerja  dari  organisasi  tersebut.  Perilaku organisasi  merupakan  ilmu  perilaku  terapan  yang  dibangun  dan  dikontribusikan  dari sejumlah bidang perilaku disiplin. Bidangnya adalah Psikologi,Sosiologi, Psikologi Sosial, Antropologi. Kontribusi Psikologi terutama pada tingkatindividu atau mikro. Ketiga disiplin yang lain mengkontribusi pemahaman terhadapmakro.
Apabila kita melihat pemnbicaraan tentang perilaku disiplin, motivasi tentunya tidak terlepas dari teori-teori yang melandasinya . Terdapat beberapa teori perilaku,disiplindan motivasi, yang pada dasarnya dikelompokkan menjadi dua kelompok yaitu:
Pada  dasarnya  teori  kepuasan  memusatkan  perhatian  pada  faktorfaktor  individu yang  mendorong,  mengarahkan,  mempertahankan,  dan  menghentikan  perilaku.  Mereka mencoba  menentukan  kebutuhankebutuhan  spesifik  yang  memotivasi  orang.  Teori  ini memusatkan  diri  pada  kebutuhan  individu  didalam  menjelaskan  puasan  kerja,  perilaku kerja dan sistem imbalan. Selanjutnya teori ini menjelaskan bahwa efesiensi kebutuhan di dalam diri individu memicu semua respon perilaku bagipara  pemimpin maupun manajer, agar menjadi efektif.
Peranan Organisasi Terhadap Prilaku Individu, Disiplin dan Motivasi Yang Berdampak Membangun Kinerja
Beberapa  tokoh  yang  terkenal  dengan  teori  ini  adalah: (1)  Teori  Hirarki  Kebutuhan  dari Abraham  Maslow,  (2)  Teori  ERG  Alderfer,  (3)  Teori  Dua  Faktor  Herzberg  dan  (4)  Teori Kebutuhan McClelland, (5) Teori X dan Teori Y dari Douglas McGrego
Lebih  menekankan  pada  usaha  untuk  lebih  memberikan  jawaban  atas  pertanyaan bagaimana  bawahan  bisa  dimotivasi  dan  dengan  tujuan  apa  bawahan  bisa  dimotivasi.  Atau dengan kata lain teori proses ini menerangkan dan menganalisis bagaimana perilaku didorong, diarahkan, dipertahankan dan dihentikan.
Beberapa  tokoh  terkenal  yang  mengemukakan  teori  ini  adalah  ( 1)Vroom  dengan  teori pengharapan pilihan (2) Skiner dengan teori penguatan yang memperhatikan proses belajar yang terjadi sebagai konsekuensi perilaku (3) Adams dengan teori keadilan berdasarkan perbandingan yang  dibuat  individu  (4)  Locke  dengan  teori  penetapan  tujuan  yang  menganggap  tujuan  dan keinginan disadari merupakan faktor penentu perilaku .
Perilaku Organisasi adalah sebuah  bidang studi yang menyelidiki pengaruh yang dimiliki individu,  kelompok,  dan   sttruktur  terhadap  perilaku  dalam  organisasi,  yang  bertujuan menerapkan ilmu  pengetahuan semacam ini guna meningkatkan keepektifan suatu organisasi.
Pengertian  dari  Ruang  lingkup  adalah  Batasan.  Ruang  lingkup  juga  dapat  dikemukakan pada bagian variabel-variabel yang diteliti, populasi atau subjek penelitian, dan lokasi penelitian. Penggambaran Ruang lingkup Dapat Kita Nilai Dari data karakteristik responden perlu dilakukan untuk  memperoleh  gambaran  yang  komprehensif  tentang  bagaimana  keadaan  responden penelitian kita, yang boleh jadi diperlukan untuk melihat data hasil pengukuran variabel-variabel yang diteliti.
Pengertian  ruang  lingkup  perilaku  organisasi  adalah  suatu  batasan  bidang  studi  yang dapat  mempengaruhi  individu,kelompok,dan  struktur  terhadap  perilaku  dalam  organisasi  yang bertujuan  menerapkan  ilmu  pengetahuan  guna  meningkatkan  keefektifan  suatu organisasi,batasan  bidang  studi  yang  dimaksud  seperti  suatu  keahlian  oleh  individu  atau kelompok  di  bidang  tertentu,  antala  lain  :  (1)  Keahlian  tekhnis  (technical  skills)  meliputi kemampuan  untuk  menerapkan  keahlian  khusus  seperti  insinyur  tehknik  sipil  atau  ahli  bedah mulut,  (2)  Keahlian  personal  (human  skills)   yaitu  kemampuan  untuk  bekerja  sama,memahami dan memotvasi individu lain,baik secara individual maupun secara kelompok.keahlian ini berguna untuk  berkomunikasi,memotivasi,dan  mendelegasikan  perannya  dalam  organisasi,  (3)  keahlian konseptual  (conceptual  skills)  yaitu  suatu  kamampuan  yang  harus  dimiliki  oleh  para  manajer dalam  mengatasi  masalah-masalah  yang  rumit  seperti  pembuatan   keputusan  mulai  dari mengidentifikasi  masalah,mengembangkan  solusi  alternatif,mangevaluasi  solusi-solusi  alternatif dan memilih splusi yang terbaik
Mungkin bisa dikatakan bahwa teori motivasi yang paling terkenal adalah hirarki kebutuhan yang  diungkapkan  Abraham  Maslow.  Hipotesisnya  mengatakan  bahwa  didalam  diri  semua manusia bersemayam lima jenjang kebutuhan yaitu :
a) Psikologis, antara lain: rasa lapar  haus, perlindungan (pakaian dan perumahan), seks dan kebutuhan jasmani lainnya
b) Keamanan,  antara  lain  keselamatan  dan  perlindungan  terhadap  kerugian  fisik  dan emosional.
c) Sosial, mencakup kasih sayang, rasa memiliki, diterima baik dan persahabatan.
d) Penghargaan, mencakup factor penghormatan diri seperti harga diri, otonomi, dan prestasi, serta faktor penghormatan dari luar seperti misalnya status, pengakuan dan perhatian.
e) Aktualisasi  diri,  dorongan  untuk  menjadi  seseorang  atau  sesuatu  sesuai  ambisinya  yang mencakup pertumbuhan, pencapai potensi dan pemenuhan kebutuhan diri.
Menurut Joe.Kelly, perilaku organisasi adalah suatu bidang studi yang mempelajari sifat-sifat organisasi, termasuk bagaimana organisasi di bentuk, tumbuh dan berkembang, sedangkan menurut Adam Indrawijaya , perilaku organisasi adalah suatu bidang studi yang mempelajari semua aspek yang berkaitan dengan tindakan manusia, baik aspek pengaruh anggota  terhadap  organisasi  maupun  pengaruh  organisasi  terhadap  anggota.  Sutrisna Hari perilaku organisasi  adalah suatu bidang studi yang mempelajari dinamika organisasi sebagai  hasil  interaksi  dari  sifat  khusus  (karakteristik)  anggota  dan  sifat  khusus (karakteristik) para anggotannya dan pengaruh lingkungan
Perilaku  Organisasi  adalah  bidang  studi  yang  menyelidiki  dampak  perorangan, kelompok,  dan  struktur  pada  perilaku  dalam  organisasi  dengan  maksud  menerapkan pengetahuan semacam itu untuk memperbaiki keefektifan organisasi.
Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  juga  memiliki  peranan  yang  sangat penting  dalam  peningkatan  produktivitas  dan  kinerja  karyawan.  Hal  ini  didasarkan  pada asumsi : pertama individu mempunyai kesadaran yang bervariasi, tujuan yang kompleks serta perasaan bersaing, kedua sebagian besar perilaku individu dilakukan dengan sadar dan  mengarah  pada  tujuan  dan ketiga individu  memberikan  reaksi,  penilaian  serta perasaan terhadap hasil perilakunya (Lawer 1994:3), Robins (2006:214), mendefenisikan motivasi sebagai proses yang berperan  pada intensitas, arah, dan lamanya berlangsung upaya  individu  kearah  pencapaian  sasaran.  Intensitas  terkait  dengan  seberapa  keras seseorang  berusaha.Berbicara  mengenai  motivasi  tentunya  tidak  terlepas  dari  teori-teori yang melandasi motivasi itu sendiri. Terdapat beberapa teori motivasi.

## Teori Kepuasan
Pada  dasarnya  teori  kepuasan  memusatkan  perhatian  pada  faktorfaktor  individu  yang mendorong,  mengarahkan,  mempertahankan,  dan  menghentikan  perilaku.  Mereka  mencoba menentukan  kebutuhankebutuhan  spesifik  yang  memotivasi  orang.  Teori  ini  memusatkan  diri pada  kebutuhan  individu  didalam  menjelaskan  kepuasan  kerja,  perilaku  kerja  dan  sistem imbalan.  Selanjutnya  teori  ini  menjelaskan  bahwa  efesiensi  kebutuhan  di  dalam  diri  individu memicu semua respon perilaku bagipara pemimpin maupun manajer, agar menjadi efektif.
Beberapa  tokoh  yang  terkenal  dengan  teori  ini  adalah:  (1)  Teori  Hirarki  Kebutuhan  dari Abraham  Maslow,  (2)  Teori  ERG  Alderfer,  (3)  Teori  Dua  Faktor  Herzberg  dan  (4)  Teori Kebutuhan McClelland, (5) Teori X dan Teori Y dari Douglas McGrego

## Teori Proses
Lebih  menekankan  pada  usaha  untuk  lebih  memberikan  jawaban  atas  pertanyaan bagaimana  bawahan  bisa  dimotivasi  dan  dengan  tujuan  apa  bawahan  bisa  dimotivasi.  Atau dengan kata lain teori proses ini menerangkan dan menganalisis bagaimana perilaku didorong, diarahkan, dipertahankan dan dihentikan.
Beberapa  tokoh  terkenal  yang  mengemukakan  teori  ini  adalah  (1)Vroom  dengan  teori pengharapan pilihan (2) Skiner dengan teori penguatan yang memperhatikan proses belajar yang terjadi sebagai konsekuensi perilaku (3) Adams dengan teori keadilan berdasarkan perbandingan
Peranan Organisasi Terhadap Prilaku Individu, Disiplin dan Motivasi Yang Berdampak Membangun Kinerja
yang  dibuat  individu  (4)  Locke  dengan  teori  penetapan  tujuan  yang  menganggap  tujuan  dan keinginan disadari merupakan faktor penentu perilaku.

## Teori Hirarki Kebutuhan
Mungkin bisa dikatakan bahwa teori motivasi yang paling terkenal adalah hirarki kebutuhan yang  diungkapkan  Abraham  Maslow.  Hipotesisnya  mengatakan  bahwa  didalam  diri  semua manusia bersemayam lima jenjang kebutuhan yaitu sebagi berikut:
1) Psikologis,  antara  lain:  rasa  lapar    haus,  perlindungan  (pakaian  dan  perumahan),  seks  dan kebutuhan jasmani lainnya.
2) Keamanan, antara lain keselamatan dan perlindungan terhadap kerugian fisik dan emosional.
3) Sosial, mencakup kasih sayang, rasa memiliki, diterima baik dan persahabatan.
4) Penghargaan, mencakup factor  penghormatan diri seperti harga diri,  otonomi, dan prestasi, serta faktor penghormatan dari luar seperti misalnya status, pengakuan dan perhatian.
5) Aktualisasi  diri,  dorongan  untuk  menjadi  seseorang  atau  sesuatu  sesuai  ambisinya  yang mencakup pertumbuhan, pencapai potensi dan pemenuhan kebutuhan diri.

## Teori X dan Teori Y
Douglas  McGregor  dua  pandangan  yang  jelas  berbeda  mengenai  manusia.  Pada dasarnya  yang  satu  negatif,  yang  ditandai  dengan  teori  X  dan  yang  lain  positif  yang  ditandai dengan teori Y.
Menurut teori X, empat asumsi yang dipegang para manajer adalah sebagai berikut:
1) Karyawan  secara  inheren  tidak  menyukai  kerja  dan  bila  dimungkinkan  akan  mencoba menghindarinya.
2) Karyawan  tidak  menyukai  kerja  ,  mereka  harus  dipaksa,  diawasi,  atau  diancam  dengan hukuman untuk mencapai sasaran.
3) Karyawan akan menghindari tangg
4) ungjawab dan mencari penghargaan formal bila mungkin.
5) Kebanyakan karyawan menempatkan keamanan diatas semua faktor lain yang terkait dengan kerja dan akan menunjukan ambisi yang rendah.
Kontras  dengan  pandangan  negatif  mengenai  kodrat  manusia  ini  McGregor  mencatat  empat asumsi positif yang disebut teori Y:
1) Karyawan dapat memandang kerja sebagai kegiatan alami yang sama dengan istirahat atau bermain.
2) Orang-orang  akan  melakukan  penghargaan  diri  dan  pengawasan  diri  jika  mereka  memiliki komitmen pada sasaran.
3) Rata-rata orang dapat belajar untuk menerima, bahkan mengusahakan tanggungjawab.
4) Kemampuan untuk mengambil inovatif menyebar luas kesemua orang dan tidak hanya milik mereka yang berada dalam posisi manajemen.

## Teori Dua Faktor
Herzberg berpendapat  bahwa  apabila  para  manajer  ingin  memberikan  motivasi  kepada para bawahannya, yang perlu ditekankan adalah faktor-faktor yang menimbulkan rasa puas yaitu dengan mengutamakan faktor motivasional yang sifat intrisik. (Siagian 1995:165)
Tabel 1. Teori Dua Faktor Herzberg Faktor-Faktor Higienis Motivator 1. Kebijakan dan administrasi perusahaan 1. Prestasi 2. Pengawasan teknis 2. Pengakuan,penghargaan 3. Gaji 3. Pekerjaan itu sendiri 4. Hubungan antar pribadi , penyila 4. Tanggung jawab 5. Kondisi kerja 5. Promosi
Kerangka  dasar  pada  perilaku  organisasi  adalah  terletak  pada  dua  komponen  yaitu individu-individu  yang  berperilaku,  baik  itu  perilaku  secara  individu,  perilaku  kelompok,  dan perilaku organisasi. Komponen yang kedua adalah organisasi formal sebagai wadah dari perilaku itu.  Yaitu  sebagai  sarana  bagi  ndividu  dalam  bermasyarakat  ditandai  dengan  keterlibatannya pada  suatu  organisasi.  Dan,  menjalankan  perannya  dalam  organisasi  tersebut.  Pengertian perilaku organisasi menurut beberapa ahli
Pada  umumnya  setiap  individu  memiliki  suatu  kebutuhan  hidup,  mulai  dari  yang sederhana(primer)  sampai  kebutuhan  yang  lebih/luas(tersier).  Karena  untuk  memenuhi kebutuhannya, setiap individu memerlukan suatu tempat untuk memenuhi kebutuhannya. Maka
Manusia  adalah  makhluk  yang  rumit.  Karena  tidak  serupa,  kemampuan  manusia  untuk membuat  generalisasi  yang  sederhana,  akurat,  dan  luas  sangat  terbatas.  Konsep-konsep Perilaku  Organisasi  mencerminkan  kondisi-kondisi  yang  situasionalatau  mempunyai  banyak kemungkinan.  Ilmu  PengetahuanPerilaku  Industri  dikembangkan  dengan  cara  mengambil konsep-konsep umum dan menerapkannya dalam situasi, individu, atau kelompok tertentu.
Individu menyukai yang rumit, dengan kata lain seorang menyukai perkerjaan itu dan yang lain  belum  tentu.Dari  itu,  manusia  memerlukan  organisasi  untuk  pemenuhan  kebutuhan hidupnya.  Baik  itu  organisasi  di  bidang  pendidikan,  hobi,  pekerjaan,  dan  lain  –  lain.  Dalam perilaku  organisasi  dijelaskan  bagaimana  perbedaan  kebutuhan  antar  individu,  karakter  – karakter  setiap  individu,  dan  komunikasi  antar  individu  yang  berpengaruh  dalam  pencapain tujuan itu.
Kedisiplinanmerupakanfungsioperasionalmanajemensumberdayamanusia  yang  terpenting karena  semakin  baik  disiplin  kerja  pegawai,  semakin  baik  kinerja  yang  dapat  dicapai.  Tanpa disiplin  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Kedisiplinan merupakan faktor yang utama yang diperlukan sebagai alat peringatan terhadap pegawai yang tidak mau berubah sifat dan perilakunya. Sehingga seorang pegawai dikatakan memiliki disiplin
Peranan Organisasi Terhadap Prilaku Individu, Disiplin dan Motivasi Yang Berdampak Membangun Kinerja
yang  baik  jika  pegawai  tersebut  memiliki  rasa  tanggungjawab  terhadap  tugas  yang  diberikan kepadanya.
Nilai  mencerminkan  perilaku  dasar  bahwa  bentuk  khusus  perilaku  atau  bentuk  akhir keberadaan secara peribadi atau social lebih dipilih dibandingkan  dengan bentuk perilaku  atau bentuk  akhir  keberadaan  perlawanan  atau  kebalikan.  Nilai  sangat  penting  untuk  mempelajari perilaku  organisasi  karena  nilai  menjadi  dasar  untuk  memahami  sikap  dan  motivasi  serta memahami  persepsi  kita,  individu  memasuki  organisasi  berdasarkan  yang  dikonsefkan sebelumnya mengenai apa yang seharusnya dan apa yang tidak seharusnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perilaku organisasi sangat penting digunakan dalam ruang lingkup keorganisasian karena perilaku  organisasi  dapat  mengetahui  karakter  para  pelakunya.  Perilaku  organisasi  merupakan suatu  ilmu  yang  mempelajari  tentang  perilaku  individu  dalam  kelompok  organisasi  yang berhubungan  langsung  dengan  ilmu  –  ilmu  yang  lainnya.  Organisasi  merupakan  suatu  tempat berkumpulnya  sekelompok  orang  yang  memilki  tujuan  bersama,  memilki  eksistensi  dalam pencapainnya. Maka  dari itu, perilaku organisasi sangat  berguna  bagi para pelakuo  organisasi untuk mengetahui sifat–sifat/karakter apa saja yang dibutuhkan dalam berperilaku di organisasi.
Motivasi yang tidak di ikuti dengan disiplin yang  baik  terhadap peningkatan kinerja  akan memuat  lemahnya  oragnisasi.  sebelum  membahas  kinerja  tentunya  kita  harus  memikirkan bagaimana  seorang  pegawai  termotivasi  untuk  belajar  sehingga  nantinya  berpengaruh  pada peninggkatan kinerjanya menjadi lebih baik. Training sebagai salah satu cara untuk belajar harus dapat  dimanfaatkan  sebagai  cara  untuk  meningkatkan  kompetensi  sehingga  meningkatkan motivasi  pegawai  untuk  berkinerja  lebih  baik  pada  perusahaan.  Oleh  karena  itu  training  harus dirancang sedemikian rupa guna meningkatkanmotivasi  pegawai.
1) Relevan.Pegawai akan termotivasi untuk belajar jika meteri yang disampaikan pada pelatihan relevan  bagi  mereka,  sehingga  meraka  dapat  mengaitkan  dengan  kebutuhan  nya  untuk berkinerja lebih baik.
2) Mengguntungkan  Pegawai  akan  lebih  termotivasi  untuk  belajar  jika  mereka  mengetahui bahwa pelatihan tersebut mengguntungkan bagi mereka. Dalam hal ini perlu dikaitkan antara pelatihan tersebut dengan dampaknya bagi peningkatan kinerja.
3) Menarik.Pegawai  akan  lebih  termotivasi  untuk  belajar  jika  pelatihan  itu  menarik,  jadi  perlu menggunakan metode yang dapat membuat proses pembelajaran menjadi lebih menarik.
Jadi sangatlah jelas bahwa peran motivasi sangatlah tingginpengaruhnya terthadap kinerja seseorang.  Apabila  pegawai  telah  memiliki  motivasi  untuk  belajar  diharapkan  ia  pun  memiliki motivasi yang tinggi untuk bekerja dam memberikan kontribusi terbaiknya bagi perusahaan.dan semuanya ini harus di ikuti dengan disiplin yang tinggi agar dapat membangun kinerja yang baik bagi setiap karyawan /pegawai.
Jika  tiap  individu  berperilaku  atau  bekerja  efektif  dalam  mencapai  tujuannya,  maka kelompok dimana ia menjadi anggota, juga menjadi efektif dalam mencapai tujuan, jika  tiap-tiap kelompok  dalam  organisasi  juga  efektif  dalam  mencapai  tujuan,  maka  organisasi  juga  akan menjadi efektif dalam mencapai tujuan organisasi.
Dalam mengelola  organisasi, berbagai pandangan atau  disiplin ilmu digunakan  bersama untuk membentuk suatu satuan yang disebut disiplin perilaku organisasional. Pendekatan yang
sering  dipergunakan  untuk  memahami  perilaku  manusia  adalah;  pendekatan  kognitif, reinforcement, dan psikoanalitis.

## REKOMENDASI DAN KEBIJAKAN

## Rekomendasi
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  penelitian  yang  diuraikan  oleh  penelitia  dalam penelitian ini, maka kesimpulan penelitian terdiri dari :
1. Manajer harus mengembangkan keahlian antar personal atau personal  mereka jika ingin memperoleh keefektifan dalam pekerjaan.
2. Perilaku  organisasi  mencapai  tingkat  kecanggihan  tertingginya  ketika  kita  menambahkan sistem organisasi formal kedalam pengetahuan kita tentang perilaku individu dan kelompok.
3. Perilaku  organisasi  menerapkan  ilmu  pengetahuan  yang  di  peroleh  tentang individu,kelompok,dan  pengaruh  dari  struktur  terhadap  perilaku  untuk  membuat  organisasi bekerja secara lebih efektif .
4. Pada  tingkat  individu,  jika  pegawai  merasa  bahwa  organisasi  memenuhi  kebutuhan  dan karakteristik  individualnya,  ia  akan  cenderung  berperilaku  positif.  Tetapi  sebaliknya,  jika pegawai tidak merasa diperlakukan dengan adil, maka mereka cenderung akan menurunnya disiplin pegawai.
5. setiap individu mempunyai karakteristik yang berbeda, karena mereka mempunyai kebutuhan yang berbeda pula. Kebutuhan – kebutuhan tersebut yang membuat mereka termotivasi untuk melakukan pekerjaan tersebut lebih baik, baik dari dirinya sendiri maupun orang lain. Dalam diri  individu,  terdapat  perilaku    perilaku  yang  betentangan  kebijakan..  Disini  dibutuhkan pendekatan  -  pendekatan  yang  dapat  memodifikasi  perilaku  yang  tidak  baik  menjadi  baik. Apabila pendekatan tersebut berhasil, bisa dilihat dari kinerja seseorang, kualitas pekerjaan, tingkat  kehladiran  dan  tingkat  keluar  masuknya  seseorang  dalam  organisasi.  Diharapkan sesama orang dalam organisasi bisa memotivasi yang lainnya agar tujuan yang ingin dicapai bisa terlaksana dengan baik sesuai dengan kemampuan yang ada. Apabila ada kekurangan atau  masalah  segeralah  berunding  dengan  sesama  dan  evaluasi  apa  saja  yang  telah dlakukan agar ke depannya bisa menjadi lebih baik.
6. Aktifitas-aktifitas  para  manejerial  menunjukkan  aktifitas  yang  baik  agari  para  karyawan bawahan  mengikuti  perilaku  atasanya  tersebut  namun  seorang  manajer  juga  harus  peduli terhadap kuantitas dan kualitas output yang  dihasilkan  oleh setiap karyawan artinya bahwa seorang  manejer  memiliki  tanggung  jawab  kemanusian  untuk  memberi  pekerjaan  yang menantang,penghargaan dan kepuasan terhadap  karyawan mereka.
7. Di  dalam  sekelompok  orang  yang  mempunyai  hubungan  keterkaitan  antara  satu  dengan lainnya  sehingga  bersosialisasi  dengan  para  pelaku  organisasi.  Maka  perilaku  organisasi, individu  individu yang mempunyai motivasi kerja dan disiplin yang tinggi maka harus mampu menyesuaikan dirinya dengan bersosialisasi dengan yang lain. Ini akan membuat tugas yang telah diberikan akan terasa mudah karena tugas tersebut bisa dilakukan secara bersama  – sama.  Karena  setiap  orang  mempunyai  kebutuhan,  maka  sebaiknya  dalam  berperilaku organisasi  seseorang  mampu  bereksistensi  dengan  orang  lain  agar  mampu  melaksanakan tujuan yang ingin dicapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Boediono,  1999.    “ Strategi  Pemberdayaan  SDM  dalam  Masyarakat  Global” ,  Bapenas  (Materi seminar Tidak dipublikasikan) Jakarta Davi  S,  Keith  &  John  W  Newstrom.  1996. Perilaku  dalam  organisasi .  Jakarta  :  Erlangga Kelompok GRAMEDIA. Jakarta Lase,  Jason.2001.  “ Prestasi  Kerja  Pejabat ”.  Desertasi  (Sinopsi).  Fakultas  Pascasarjana  UNJ Jakarta.
Napitupulu, Dongsina. 2001.  “ Evaluasi diri tentang Kinerja Guru ”. Desertasi Sinopsis), Fakultas Pascasarjana UNJ Jakarta. Prijodarminto, Soegeng. 1994. Disiplin kiat menuju sukses . Jakarta : Abadi
Randal S.S & Susan E.J, 1997. ” Manajemen Sumber Daya Manusia ” Penerbit Erlangga. Jakarta Rivai, Veithzal, & Ahmad Fauwzi Mohd. Basri 2005 “Performamce Appraisal” Jakarta, PT. Raja grapindo Persada.
Robbins, Stephen P. – Timothy A. Jugde, 2007, Perilaku Organisasi” Jakarta, Salemba Empat. Robbins, Stephen. P. 2006. Perilaku organisasi.Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks Sondang    P.    Siagian,    1995  .  “ Teori  Motivasi  dan  Aplikasi ”  buku  1,    Penerbit    Rineka   Cipta. Jakarta Sulaiman, Dadang. 1988. Teknologi / Metodologi Penelitian . Jakarta: Depdikbud RI. Dirjen Dikti Sule,  Ernie  Tisnawati  &  Kurniawan  Saefullah,  2005.  ” Pengantar  Manajemen ”.  Edisi  Pertama. Penerbit Kencana. Jakarta
Sutisna, Oteng. tth Administrasi  Dasar  teoritis  untuk  praktek Profesional . Bandung : Angkasa. Tharbany, Hasbullah. 1995. Rahasia Sukses belajar . Jakarta : Raja Grafindo Persada Wursanto, I. C.. 1992. Manajemen Kepegawaian , Yogyakarta : Kainsius http://agungpia.multiply.com/journal/item/23/Dasar-dasar_Perilaku_Individu http: //blogs.unpad.ac.id/nadiasabrina/ http://irasetiawati.wordpress.com/2009/04/30/kepribadian-individu-danperilakunya-dalam- organisasi/ http://rikiseptiawan.blogspot.com/