## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA BANGUNAN HIGH RISE DI REPUBLIK INDONESIA
Theodorus Alvin 1 dan Mega Waty 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta alvin.325160096@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta mega@ft.untar.ac.id
Masuk: 18-07-2020, revisi: 09-08-2020, diterima untuk diterbitkan: 02-11-2020

## ABSTRACT
Developments in construction industry are growing rapidly, making it more competitive among contractors. Factors like cost,  financial  status,  enviromental  and  quality control,  safety  management,  project team and trained labor become a consideration for choosing a contractor to do certain project. The labor itself consuming almost 30 until 50 percent of total project’s cost. Labor its very closely related to productivity where the lower productivity rate, the more chance delay will occur. The purpose of this research is to identify factors that affecting labor productivity at high rise building construction. The Methodology of this research is survey where the corespondents are who currently working or had been working as staff at high rise construction. After that, the result of the survey being tested for validity and reliability. After the validity and reliability test, these factors are being ranked to see what is the strongest factor that affecting labor productivity. There are 23 factors that affecting labor productivity and these factors  comes  from 4  main  group  factor  which is  Management,  Technical  factor, the labor,  and external  factor. From these 4 group, management group factor is the most affecting labor productivity and supervision of the worker is the most affecting labor productivity.
Keyword: labor productivity; management group factor; High Rise Building

## ABSTRAK
Dewasa ini, perkembangan pada dunia konstruksi kian pesat serta persaingan antar kontraktor semakin ketat. Faktor- faktor seperti biaya, status keuangan, pengendalian lingkungan, manajemen mutu, manajemen keamanan, project team , dan para tenaga kerja yang terlatih menjadi pertimbangan penting saat pemberian tugas ke kontraktor. Tenaga kerja  sendiri  menyumbang  biaya  sebesar  30%  sampai  dengan  50%  dari  nilai  total  proyek  dan  tenaga  kerja  erat kaitannya  dengan  produktivitas  dimana  semakin  rendah  produktivitas  tenaga  kerja  maka  semakin  besar  peluang terjadi keterlambatan pada pekerjaan. Tujuan dari penelitian ini yaitu mengidentifikasi faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada bangunan High Rise di Republik Indonesia. Metode penelitian ini menggunakan  metode survey dimana  kuesioner  ditujukan  kepada staff yang  pernah  bekerja  di  proyek  bangunan High  Rise di  Republik  Indonesia.  Setelah  itu  hasil survey akan  diuji  validitas  dan  uji  reliabilitas  lalu  terakhir dilakukan  pemberian  peringkat  pada  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja.  Terdapat  23 faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja dimana faktor-faktor ini merupakan bagian dari 4 Grup faktor yaitu faktor manajemen, faktor teknis, faktor tenaga kerja, dan faktor eksternal. Dari ke-empat grup faktor ini, yang paling  mempengaruhi  yaitu  Grup  Faktor  Manajemen  dan  dari  23  faktor  yang  paling  mempengaruhi  yaitu pengawasan/supervisi terhadap tenaga kerja.
Kata kunci: tenaga kerja; produktivitas; faktor manajemen; High Rise Building

## 1. PENDAHULUAN
Dewasa  ini,  perkembangan  pada  dunia  konstruksi  kian  pesat  serta  persaingan  antar  kontraktor  semakin  ketat. Kontraktor yang dapat mengerjakan proyek dengan kualitas dan harga yang baik semakin diminati oleh client dan masyarakat.
Faktor-faktor seperti biaya,  status keuangan, pengendalian lingkungan, manajemen mutu, manajemen keamanan, project team , dan para tenaga kerja yang terlatih menjadi pertimbangan penting saat pemberian tugas ke kontraktor. Dalam  konteks  ini,  produktivitas  tenaga  kerja  memainkan  peran  penting  dalam  keberhasilan  finansial  (Liu  and Ballard 2008) dalam Rivas et al (2015). Secara teori, produktivitas didefinisikan sebagai output dibagi dengan input .
Dalam dunia konstruksi, produktivitas lebih sering didefinisikan sebagai output unit produksi per orang-jam (Neil and Knack 1984; Thomas 2000) dalam Rivas et al (2015).
Semakin  rendah  produktivitas  pekerja  maka  semakin  besar  peluang  terjadi  keterlambatan  pada  pekerjaan. Sebaliknya,  jika  produktivitas  pekerja  semakin  tinggi  maka  peluang  terjadinya  keterlambatan  semakin  kecil. Beberapa  penulis  melaporkan  bahwa  tenaga  kerja  menyumbang  biaya  sebesar  30%  sampai  50%  dari  nilai  total proyek (Harmon and Cole 2006; Hanna 2001) dalam Rivas et al(2015), sehingga implementasi manajemen yang baik  untuk  meningkatkan  produktivitas  para  pekerja  bukan  suatu  pilihan  melainkan  suatu  keharusan.  Dengan memperhatikan  hal  yang  telah  disampaikan  pada  penjabaran  latar  belakang,  maka  akan  menghasilkan  rumusan permasalahan sebagai berikut:
1. Apa grup faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada bangunan High Rise?
2. Apa saja faktor dari masing-masing grup faktor yang paling mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada bangunan High Rise ?
3. Apa faktor yang paling mempengaruhi produktivitas tenaga kerja secara keseluruhan pada bangunan High Rise ?
4. Apa saja faktor yang paling mempengaruhi produktivitas tenaga kerja menurut para Enginee ?
5. Apa saja faktor yang paling mempengaruhi produktivitas tenaga kerja menurut Profesional Engineer ?
Berdasarkan masalah yang dirumuskan pada rumusan masalah, maka tujuan dari penulisan topik ini adalah:
1. Untuk mengetahui grup faktor apa yang paling mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada bangunan High Rise .
2. Untuk mengetahui faktor dari masing-masing grup faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada bangunan High Rise .
3. Untuk mengetahui faktor yang paling mempengaruhi produktivitas tenaga kerja secara keseluruhan pada bangunan High Rise .
4. Untuk mengetahui faktor apa saja yang paling mempengaruhi produktivitas tenaga kerja menurut para Engineer.
5. Untuk mengetahui faktor apa saja yang paling mempengaruhi produktivitas tenaga kerja menurut
Professional Engineer .

## Proyek konstruksi
Menurut Wulfram (2005) Proyek konstruksi adalah sebuah rangkaian kegiatan yang hanya satu kali pelaksanaannya, dan  umumnya  memiliki  jangka  waktu  yang  pendek.  Dimana  kegiatan  tersebut,  terdapat  suatu  proses  mengolah sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang dalam konteks ini, hasil kegiatan tersebut adalah bangunan. Menurut Rani (2016) Secara umum, konstruksi ada 2 macam yaitu:
1. Konstruksi bangunan gedung, terdiri atas: bangunan gedung, perumahan, hotel, dan lain-lain
2. Konstruksi bangunan sipil, seperti jembatan, jalan, lapangan terbang, terowongan, irigasi, bendungan, dan lain lain,
Selain itu, dikenal juga 4 tipe konstruksi lain yaitu :
1. Konstruksi pemukiman ( Residental Construction )
Konstruksi ini meliputi konstruksi hunian, komplek permukiman. Perencanaan dimana yang diperlukan antara lain seperti menata ruang dan memperkirakan perkembangan hingga 20 tahun mendatang, penataan sistem drainase sehingga terhindar dari permasalahan seperti genangan air.
2. Konstruksi gedung ( Building Construction )
Konstruksi ini meliputi gedung kantor, gedung kuliah, gedung bank dan lain-lain. Dimana perencanaan yang  diperlukan  untuk  konstruksi  jenis  ini  yaitu  penyediaan  hidrant  untuk  mengatasi  kebakaran  serta fasilitas lift untuk bangunan seperti gedung kuliah yang lebih dari 2 lantai dimana hal ini ditujukan untuk dosen yang berusia tua. Salah satu contoh manajemen konstruksi yang buruk dari konstruksi gedung yaitu timbulnya suara ribut dari atap pada saat angin kencang pada gedung kuliah.
3. Konstruksi Rekayasa Berat ( Heavy Engineering Construction )
Sangat identik dengan penggunaan banyak alat berat. Diperlukan manajemen konstruksi yang baik agar penataan  alat-alat  berat  tidak  terbengkalai  di  lokasi  karena  tidak  digunakan.  Belum  lagi  biaya  sewa peralatan alat berat yang mahal sehingga diperlukan manajemen konstruksi yang baik.
4. Konstruksi Industri ( Industrial Construction )
Konstruksi ini meliputi pabrik dan lain-lain. Manajemen untuk proyek ini ialah memperhatikan dampak yang dihasilkan terhadap lingkungan sekitar seperti limbah hasil buangan serta polusi dan hal lain yang mengancam lingkungan sekitar.

## Klasifikasi bangunan gedung
Menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 36 tahun 2005 tentang peraturan pelaksanaan Undang- Undang  nomor  28  Tahun  2002  Pasal  5  mengatakan  bahwa  klasifikasi  bangunan  gedung  merupakan pengklasifikasian lebih lanjut dari fungsi bangunan gedung, agar dalam pembangunan dan pemanfaatan bangunan gedung dapat lebih tajam dalam penetapan persyaratan administratif dan teknisnya yang harus diterapkan. Menurut Pasal  5  ayat  7  mengenai  ketinggian  bangunan  penetapan  ketinggian  bangunan  dibedakan  dalam  tingkatan ketinggian:  bangunan rendah(jumlah lantai  bangunan  gedung  sampai  dengan  4  lantai),  bangunan  sedang (jumlah lantaibangunan gedung 5 lantai sampai dengan 8 lantai), dan bangunan tinggi (jumlah lantai bangunan lebih dari 8 lantai).

## Tenaga kerja
Menurut Soeharto (1999) Tenaga kerja merupakan salah satu sumber daya yang penting, seringkali penyediaannya terbatas,  baik  karena  faktor  kualitas  ataupun  hal-hal  lain.  Merekrut,  menyeleksi,  dan  melatih  tenaga  kerja memerlukan  biaya  mahal  dan membutuhkan  waktu  lama  sebelum  mereka  siap pakai.  Setelah mereka  bergabung dengan proyek, tidak mudah untuk melepas dan memanggil kembali untuk bekerja sesuai dengan fluktuasi pekerjaan yang  tersedia.  Sedangkan  menahan  mereka  untuk stand-by akan  menelan  biaya  yang  dipandang  tidak  efisien. Menurut Soeharto (1997) dalam rini (2014), tenaga kerja konstruksi dapat digolongkan menjadi dua macam. Yaitu penelia atau pengawas dan pekerja ( Craft labor ). Tenaga kerja konstruksi dapat dibedakan menjadi:
1. Tenaga kerja langsung ( direct hire ), yaitu tenaga kerja yang direkrut dan terdapat ikatan kontrak dengan perusahaan kontraktor. Umumnya diikuti dengan latihan sampai dianggap cukup memiliki pengetahuan dan kecakapan dasar.
2. Tenaga  kerja  borongan,  yaitu  tenaga  kerja  yang  bekerja  berdasarkan  ikatan  kerja  yang  ada  antara perusahaan penyedia tenaga kerja dengan kontraktor untuk jangka waktu tertentu.
Tenaga kerja merupakan salah satu hal penting dalam pelaksanaan suatu proyek karena pengaruhnya cukup besar terhadap pembiayaan dan waktu penyelesaian suatu proyek konstruksi. Namun manusia itu merupakan sumber daya yang  sulit  diprediksi  sehingga  diperlukan  usaha  dan  perencanaan  dalam pengelolaan  tenaga  kerja.  Dalam hal ini tenaga kerja konstruksi mencakup:
1. Pekerja yang mencakup pekerja tidak terampil, semi terampil dan pekerja terampil.
2. Teknisi terampil yang mencakup teknisi terampil administrasi dan teknisi terampil teknis.
3. Teknisi ahli dan teknisi profesional.
4. Tenaga manajemen yang dapat dikelompokkan menjadi manajemen terampil dan tenaga manajemen ahli.
Dalam  pasal  1  angka  3  Kepmenaker  No.  KEP-150/MEN/1999  tahun  1999  tentang  penyelenggaraan  Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja Bagi Tenaga Kerja Harian Lepas, Borongan dan Perjanjian Kerja Waktu tertentu yaitu bahwa tenaga kerja borongan adalah tenaga kerja yang bekerja pada pengusaha untuk melakukan pekerjaan tertentu dengan menerima upah didasarkan atas volume pekerjaan atau satuan hasil karya.
Menurut Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 pasal 64 mengenai perjanjian pemborongan pekerjaan dan pada pasal 65 dijelaskan beberapa point penting mengenai pemborongan pekerjaan diantaranya yaitu:
1. Penyerahan  sebagian  pelaksanaan  pekerjaan  kepada  perusahaan  lain  dilaksanakan  melalui  perjanjian pemborongan pekerjaan yang dibuat secara tertulis.
2. Pekerjaan  yang  dapat  diserahkan  kepada  perusahaan  lain  sebagaimana  maksud  dalam  ayat  (1)  harus memenuhi syarat sebagai berikut:
 Dilakukan secara terpisah dari kegiatan utama
 Dilakukan dengan perintah langsung atau tidak langsung dari pemberi pekerjaan.
3. Perusahaan lain sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) harus berbentuk badan hukum.
4. Perlindungan  kerja  dan  syarat-syarat  kerja  bagi  pekerja/buruh  pada  perusahaan  lain  sebagaimana dimaksud  dalam  ayat  (2)  sekurang-kurangnya  sama  dengan  perlindungan  kerja  dan  syarat-syarat  kerja pada perusahaan pemberi pekerjaan atau sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Perubahan dan/atau penambahan syarat-syarat sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) diatur lebih lanjut dengan Keputusan Menteri.
Menurut ASCE, seseorang dapat dikatakan Professional Engineer apabila memiliki pengalaman diatas 4 tahun dan dapat  dikatakan Engineer apabila  memiliki  pengalaman  dibawah  4  tahun.  Dalam  penelitian  ini  akan  dianalisis pendapat dari Professional Engineer dan para Engineer .

## Produktivitas
Menurut kamus Besar Bahasa Indonesia (1995), produktivitas berarti kemampuan untuk menghasilkan sesuatu daya untuk berproduksi. Menurut para ekonom, produktivitas pekerja didefinisikan sebagai rasio dari total produk output terhadap  total produk input (Hanna  et  al.2005)  dalam  jurnal  P.Kisi  et  al(2016)  atau  lebih  simpel nya  yaitu rasio output terhadap input (Rojas and Aramvareekul 2003a).
Menurut  The  U.S.  Bureau  Of  Labor  Statistics  (2016),  produktivitas  didefinisikan  sebagai  output  per  jam  kerja. Secara garis besar, produktivitas didefinisikan sebagai rasio input terhadap output dimana input dirujuk terhadap sumber daya manusia ( dalam hal ini manusia-hari atau manusia-jam) dan output merujuk pada sesuatu yang bernilai ekonomis.

## Faktor yang mempengaruhi produktivitas
Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor. Menurut Maloney (2016), terdapat 4 faktor besar yang mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja,  yaitu  Desain,  pihak  manajemen,  karakteristik  pekerja,  dan  peraturan pemerintah.  Maloney  juga  mengatakan  bahwa  manajemen  merupakan  faktor  yang  paling  mempengaruhi produktivitas pekerja.
Menurut Kisi.et al (2013) faktor faktor tersebut antara lain ialah faktor manajemen, karakteristik pekerja, kondisi lapangan, dan kondisi cuaca. Penjabaran dari grup faktor diatas adalah sebagai berikut :
 Faktor Teknikal seperti kelengkapan gambar serta koordinasi gambar, kompleks atau tidak nya suatu desain.
 Faktor Manajemen seperti kurangnya pengawasan, supervisor yang kurang kompeten, dan cara manajemennya (metode).
 Kondisi lingkungan seperti cuaca dingin atau panas. Lembab atau tidaknya lingkungan serta badai salju.
 Permasalahan scheduling seperti percepatan kegiatan, shift kerja, penempatan pekerja yang terlalu over pada suatu kegiatan dan atau lingkungan proyek yang terlalu padat.
 Permasalahan koordinasi seperti koordinasi yang tidak baik serta komunikasi yang kurang terkoordinasi.
 Perubahan dan Komisi seperti Change order dan Rework
 Karakteristik dari proyek seperti tipe kepemilikan proyek, keberhasilan proyek dan jenis pekerjaan.
 Karakteristik pekerja seperti jumlah dan kualitas pekerja. Faktor kesehatan serta kejenuhan dalam bekerja.
 Kondisi luar seperti lokasi proyek, regulasi pemerintah, tersedia atau tidaknya pekerja yang handal dan ketersediaan lapangan pekerjaan.
 Kegiatan yang tidak produktif seperti berdiam-diam, bekerja secara lambat, mengerjakan sesuatu yang tidak menguntungkan, kebanyakan istirahat serta keterlambatan.
 Faktor material seperti kekurangan material, pendataan material yang tidak teratur, serta kualitas material yang buruk.
 Faktor keamanan seperti kurangnya keamanan pada suatu proyek serta banyak atau tidaknya kecelakaan kerja.
Menurut Hafez et al (2014) Faktor faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja ialah :
1. Faktor Manajemen
• Pembayaran yang terlambat
• Kurangnya supervisi
• Bekerja lembur
• Minimnya kepemimpinan dari konstruksi manajer
• Proporsi Kerja
• Metode Konstruksi
• Ukuran dari kelompok pekerja
• Lokasi Material yang tidak cocok
• Kekurangan material
• Adanya kecelakaan akibat kurangnya induksi safety
• Penjadwalan yang tidak realistik
2. Faktor Teknikal
• Kejelasan dari spesifikasi teknis
• Keterlambatan inspeksi
• Pengerjaan ulang
• Koordinasi antar divisi
• Tingkat kompleks suatu desain
• Sering terjadinya Change order pada saat pelaksanaan
• Kondisi lapangan/ Site layout
• Larangan akses menuju lapangan
3. Faktor Manusia
• Keterampilan dari tenaga kerja
• Tenaga kerja yang memiliki sedikit pengalaman
• Motivasi tenaga kerja
• Kelelahan Fisik
4. Faktor Eksternal
• Kelembaban yang tinggi
• Tinggi atau rendahnya suhu lingkungan
• Angin kencang
• Hujan

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survei  untuk  mengetahui  faktor  yang mempengaruhi produktivitas pekerja pada bangunan high rise building . High rise building yang diteliti oleh peneliti berada di beberapa kota besar di Indonesia seperti Jakarta, Tangerang, Makassar, dan Batam. Penelitian ini dimulai dari studi literatur dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja. Dari faktor-faktor tersebut, dilakukan pembuatan kuesioner dan disebarkan ke staff yang pernah bekerja pada bangunan  bertingkat  tinggi  di  Indonesia.  Setelah  data survey didapat,  dilakukan  uji  validiitas  dan  uji  reliabilitas untuk melihat faktor-faktor mana saya yang valid dan reliabel. Apabila faktor tidak valid atau reliabel, maka faktor tersebut dieliminasi dan dilakukan pengujian ulang. Setelah itu, dilakukan pemberian peringkat pada masing-masing faktor. Grup faktor serta sub faktor yang digunakan dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 1, tabel 2, tabel 3 dan tabel 4 di bawah.
Tabel 1. Variabel grup faktor manajemen No Faktor Manajemen FM1 Keterlambatan pembayaran tenaga kerja FM2 Kurangnya pengawasan/supervisi tenaga kerja FM3 Jam kerja pekerja FM4 Penempatan serta akses material yang sulit FM5 Ketersediaan bahan material FM6 Kurangnya ketersediaan alat untuk menunjang kegiatan FM7 Kurangnya instruksi yang diberikan ke tenaga kerja FM8 Kurangnya disiplin koordinasi antar divisi (Struktur dengan arsitek atau MEP) FM9 Kurangnya informasi mengenai penjadwalan proyek FM10 Cara berkomunikasi dalam mengatur tenaga kerja FM11 Pengawasan dan perhatian terhadap faktor keamanan kerja/ safety Tabel 2. Variabel grup faktor teknis No Faktor Teknis FT1 Gambar yang sulit dimengerti atau belum lengkap FT2 spesifikasi teknis yang tidak jelas FT3 Pengerjaan ulang/ Rework FT4 Desain yang sulit/ukuran elemen yang tidak seragam FT5 Perubahan desain ketika pekerjaan sedang berjalan ( Change Order) FT6 Penggunaan Pre fabricated ( Beton pracetak, Formwork Self
Climbing) material
Tabel 3. Variabel grup faktor tenaga kerja No Faktor Tenaga Kerja FTK1 Kemampuan/ Skill Pekerja FTK2 Pengalaman dari tenaga kerja FTK3 Motivasi para tenaga kerja FTK4 Kelelahan/Kejenuhan dari tenaga kerja FTK5 Kesalahpahaman antar tenaga kerja Tabel 4. Variabel grup faktor eksternal No Faktor Eksternal FE1 Suhu tinggi FE2 Hujan FE3 Bekerja diketinggian FE4 Kejadian Khusus (Wabah atau bencana alam)
Untuk pengukuran nilai kuesioner digunakan teknik pengukuran likert . Keterangan untuk skala pengukuran faktor yang mempengaruhi produktivitas pada proyek konstruksi:
1. Sangat tidak berpengaruh
2. Tidak terlalu berpengaruh
3. Cukup Berpengaruh
4. Berpengaruh
5. Sangat berpengaruh
Teknik pengolahan data yang digunakan untuk mengolah data hasil pengumpulan data yaitu:
1. Uji validitas
Pengukuran validitas dengan membandingkan nilai r perhitungan ( Product Moment ) dengan nilai r pada tabel. Jika nilai r hitung ≥ r tabel, maka data tersebut sudah valid. Rumus dari r hitung adalah sebagai berikut:
Keterangan :
𝑟 𝑥𝑦 = 𝑛 ∑ 𝑥𝑦− (∑ 𝑥)(∑ 𝑦)
√(𝑛 ∑ 𝑥2−(∑ 𝑥)2)(𝑛 ∑ 𝑦2−(∑ 𝑦)2)
(1) x : skor yang diperoleh subjek dari seluruh item y : skor total yang diperoleh dari seluruh item Σx : jumlah skor dalam distribusi x Σy : jumlah skor dalam distribusi y Σx² : jumlah kuadrat dalam skor distribusi x Σy² : jumlah kuadrat dalam skor distribusi y
2. Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  instrumen  dengan  menggunakan  rumus Alpha  Cronbach karena  instrumen penelitian  ini  berbentuk  angket  dan  skala  bertingkat.  Rumus  untuk  mencari  nilai Cronbach’s  Alpha sebagai berikut::
𝑟    = ( 𝑛 ) (1 − ∑ 𝜎𝑡2 ) (2)
Keterangan:
11 𝑛−1 𝜎𝑡2 𝑟 11 : koefisien reliabilitas (nilai C ronbach’s Alpha ) n
: banyak butiran pernyataan
𝛴𝜎 𝑖 2 : jumlah varians skor soal ke-i 𝜎 𝑡 2 : jumlah varians skor total
3. Relative Importance Index
Setelah  beberapa  variabel/faktor  dieliminasi  dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas,  langkah  selanjutnya dilakukan Relative  Importance  Index untuk  mengetahui  peringkat  faktor  yang  mempengaruhi produktivitas tenaga kerja.
Keterangan: 𝑅𝐼𝐼  (%)  = 5𝑛5+4𝑛4+3𝑛3+2𝑛2+1𝑛1 𝑥100% (3) 𝑊∗(𝑛5+𝑛4+𝑛3+𝑛2+𝑛1) n5        :  Jumlah responden  yang  memilih  skala  5 n4        :  Jumlah responden  yang  memilih  skala  4 n3       : Jumlah  responden yang memilih skala  3
n2        :  Jumlah responden  yang  memilih  skala  2 n1        :  Jumlah responden  yang  memilih  skala  1
W
: Skala terbesar dalam skala likert

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji validitas
Uji validitas merupakan uji untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner. Uji validitas ini akan dilakukan dengan menggunakan program bantu dimana dengan metode analisis bivariate . Dimana inti dari analisis ini ialah untuk mengeluarkan nilai product moment (r hitung). Nilai r hitung ini nantinya akan dibandingkan dengan nilai r tabel dengan tingkat signifikansi 5% dimana nilai r tabel untuk responden sebanyak 30 orang yaitu 0,361. Apabila nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel, maka variabel penelitian tersebut valid. Dikarenakan adanya keterbatasan format, maka hasil yang akan ditampilkan pada tabel 5 dibawah merupakan nilai r hitung.
Tabel 5. Nilai perhitungan product moment No Nilai r hitung Nilai r tabel Keterangan FM1 0,380 0,361 Valid FM2 0,668 0,361 Valid FM3 0,598 0,361 Valid FM4 0,665 0,361 Valid FM5 0,378 0,361 Valid FM6 0,351 0,361 Tidak Valid FM7 0,661 0,361 Valid FM8 0,401 0,361 Valid FM9 0,616 0,361 Valid FM10 0,556 0,361 Valid FM11 0,652 0,361 Valid FT1 0,546 0,361 Valid FT2 0,789 0,361 Valid FT3 0,621 0,361 Valid FT4 0,760 0,361 Valid FT5 0,515 0,361 Valid FT6 0,793 0,361 Valid FTK1 0,662 0,361 Valid FTK2 0,137 0,361 Tidak Valid FTK3 0,576 0,361 Valid FTK4 0,797 0,361 Valid FTK5 0,756 0,361 Valid FE1 0,631 0,361 Valid
Tabel 5. Nilai perhitungan product moment (Lanjutan) No Nilai r hitung Nilai r tabel Keterangan FE2 0,526 0,361 Valid FE3 0,640 0,361 Valid FE4 0,591 0,361 Valid
Pada uji validitas pertama, dapat dilihat bahwa variabel FM6 dan FTK2 tidak valid. Maka dari itu, akan dilakukan uji validitas untuk yang kedua kali nya tanpa variabel FM6 dan FTK2. Hasil uji validitas kedua dapat dilihat pada tabel 6.
Tabel 6. Nilai perhitungan product moment No Nilai r hitung Nilai r tabel Keterangan FM1 0,378 0,361 Valid FM2 0,665 0,361 Valid FM3 0,603 0,361 Valid FM4 0,677 0,361 Valid FM5 0,374 0,361 Valid FM7 0,653 0,361 Valid FM8 0,401 0,361 Valid FM9 0,627 0,361 Valid FM10 0,556 0,361 Valid FM11 0,667 0,361 Valid FT1 0,540 0,361 Valid FT2 0,795 0,361 Valid FT3 0,622 0,361 Valid FT4 0,769 0,361 Valid FT5 0,510 0,361 Valid FT6 0,782 0,361 Valid FTK1 0,660 0,361 Valid FTK3 0,562 0,361 Valid FTK4 0,799 0,361 Valid FTK5 0,765 0,361 Valid FE1 0,619 0,361 Valid FE2 0,533 0,361 Valid FE3 0,647 0,361 Valid FE4 0,604 0,361 Valid

## Uji reliabilitas
Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah alat ukur pada kuesioner ini konsistensi atau tidak. Uji ini menggunakan metode Alpha Conbrach’s . Apa bila nilai Alpha Conbrach’s kurang dari 0,6 maka alat ukur dikatakan tidak reliabel. Sedangkan dapat dikatakan sangat bagus apabila nilai tersebut lebih besar dari 0,9. Hasil perhitungan nilai Alpha Conbrach’s dari beberapa grup faktor dapat dilihat pada tabel 7, tabel 8, tabel 9, dan tabel 10.
Tabel 7. Nilai output Cronbach’s Alpha variabel manajemen Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,826 10
Tabel 8. Nilai o utput Cronbach’s Alpha variabel teknis Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,814 6
Tabel 9. Nilai output Cronbach’s Alpha variabel tenaga kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,793 4
Tabel 10. Nilai o utput Cronbach’s Alpha variabel eksternal Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,784 4
Berdasarkan uji reliabilitas di atas, dapat dilihat bahwa variabel pada penelitian ini sudah reliabel dimana nilai Cronbach’s Alpha di atas 0,6.
Relative Importance Index (RII)
Untuk  peringkat  faktor,  dilakukan  peringkat  secara  umum  serta  peringkat  menurut Professional  Engineer dan Engineer . Seperti yang telah dijelaskan di bab sebelumnya, berdasarkan ASCE, Professional Engineer merupakan seseorang yang memiliki pengalaman di atas 4 tahun dan dapat dikatakan Engineer apa bila pengalamannya dibawah 4 tahun. Hasil perhitungan nilai RII untuk tiap variabel dapat dilihat pada tabel 11.
Tabel 11. Nilai perhitungan RII secara umum untuk setiap faktor
Faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja RII Grup Faktor Manajemen Keterlambatan pembayaran tenaga kerja 0,893333 Kurangnya pengawasan/supervisi terhadap tenaga kerja 0,933333 Jam Kerja Pekerja 0,813333 Penempatan serta akses material yang sulit 0,84
Tabel 11. Nilai perhitungan RII secara umum untuk setiap faktor (Lanjutan) Faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja RII Ketersediaan bahan/material 0,873333 Kurangnya instruksi yang diberikan ke tenaga kerja 0,862069 Kurangnya disiplin koordinasi antar divisi (Struktur dengan arsitek atau MEP) 0,88 Kurangnya informasi mengenai penjadwalan proyek 0,82 Cara berkomunikasi dalam mengatur tenaga kerja 0,853333
Pengawasan dan perhatian terhadap faktor keamanan kerja/ safety 0,8 Grup Faktor Teknis Gambar yang sulit dimengerti atau belum lengkap 0,846667 spesifikasi teknis yang tidak jelas 0,806667 Pengerjaan ulang/ Rework 0,893333 Desain yang sulit/ukuran elemen yang tidak seragam 0,76 Perubahan desain ketika pekerjaan sedang berjalan 0,886667 Penggunaan Pre fabricated (Beton pracetak, Formwork Self Climbing )material 0,68 Grup Faktor Tenaga Kerja Motivasi para tenaga kerja 0,806667 Kelelahan/Kejenuhan dari tenaga kerja 0,746667 Kesalahpahaman antar tenaga kerja 0,706667 Grup Faktor Eksternal Suhu tinggi 0,62 Hujan 0,78 Bekerja diketinggian 0,666667 Kejadian khusus (Wabah penyakit atau bencana alam) 0,86
Setelah dilakukan perhitungan RII untuk tiap variabel, selanjutnya dilakukan perhitungan RII untuk tiap grup faktor variabel  guna  menentukan  grup  faktor  mana  yang  paling  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja.  Hasil perhitungan untuk grup faktor variabel dapat dilihat pada tabel 12.
Tabel 12. Nilai perhitungan RII rerata untuk grup faktor Grup faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja Nilai rata-rata RII Grup Faktor Manajemen 0,856874 Grup Faktor Teknis 0,812222 Grup Faktor Tenaga Kerja 0,77 Grup Faktor Eksternal 0,731667
Menurut  ASCE,  salah  satu  kriteria  seseorang  dapat  dikatakan professional  engineer adalah  yang  mempunyai pengalaman diatas 4 tahun. Perhitungan hasil RII menurut professional engineer dan engineer dapat dilihat pada tabel 13.
Tabel 13. Nilai Perhitungan RII Faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja RII Grup Faktor Manajemen Professional Engineer Engineer Keterlambatan pembayaran tenaga kerja 0,939 0,859 Kurangnya pengawasan/supervisi terhadap tenaga kerja 0,939 0,93 Jam Kerja Pekerja 0,862 0,859 Penempatan serta akses material yang sulit 0,877 0,812 Ketersediaan bahan/material 0,939 0,824 Kurangnya instruksi yang diberikan ke tenaga kerja 0,862 0,863 Kurangnya disiplin koordinasi antar divisi (Struktur dengan arsitek atau MEP) 0,893 0,871 Kurangnya informasi mengenai penjadwalan proyek 0,847 0,8 Cara berkomunikasi dalam mengatur tenaga kerja 0,831 0,871 Pengawasan dan perhatian terhadap faktor keamanan kerja/ safety 0,831 0,777 Grup Faktor Teknis 0,831 0,706 Gambar yang sulit dimengerti atau belum lengkap 0,862 0,838 spesifikasi teknis yang tidak jelas 0,831 0,789 Pengerjaan ulang/ Rework 0,924 0,871 Desain yang sulit/ukuran elemen yang tidak seragam 0,706 Perubahan desain ketika pekerjaan sedang berjalan 0,877 0,895 Penggunaan Pre fabricated ( Beton pracetak, Formwork Self Climbing )material 0,662 0,695
Tabel 13. Nilai perhitungan RII (Lanjutan) Grup Faktor Tenaga Kerja Motivasi para tenaga kerja 0,8 0,812 Kelelahan/Kejenuhan dari tenaga kerja 0,739 0,753 Grup Faktor Eksternal Kesalahpahaman antar tenaga kerja 0,739 0,683 Suhu tinggi 0,6 0,636 Hujan 0,77 0,789 Bekerja diketinggian 0,677 0,659 Kejadian khusus (wabah penyakit atau bencana alam) 0,847 0,871

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Setelah dilakukan pengolahan data hasil penelitian, dapat ditarik kesimpulan beberapa hal yaitu:
1. Terdapat 4 Grup Faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja yaitu grup faktor manajemen (RII : 0,856), grup faktor teknis ( RII : 0,8122), grup faktor tenaga kerja (RII : 0,77), dan grup faktor eksternal (RII : 0,7316)
2. Dari masing-masing grup faktor, sub faktor yang paling mempengaruhi adalah sebagai berikut:
1. Kurangnya pengawasan/supervisi terhadap tenaga kerja (Manajemen)
2. Pengerjaan ulang/ Rework (Teknis)
3. Motivasi tenaga kerja (Tenaga kerja)
4. Kejadian khusus (Wabah penyakit atau bencana alam) (Faktor eksternal)
3. Terdapat 23 Faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada bangunan bertingkat, dimana 10 faktor teratas yaitu sebagai berikut:
1 .Kurangnya pengawasan/supervisi terhadap tenaga kerja ( RII : 0,933)
2. Pengerjaan ulang/ Rework (RII : 0,8933)
2 .Keterlambatan pembayaran tenaga kerja (RII : 0,8933)
3. Perubahan Desain ketika pekerjaan sedang berjalan ( RII : 0,886)
4. Kurangnya disiplin koordinasi antar divisi(Struktur dengan arsitek atau MEP) (RII : 0,88)
5. Ketersediaan bahan/material ( RII : 0,8733)
6. Kurangnya instruksi yang diberikan ke tenaga kerja (RII : 0,8621)
7. Kejadian khusus (Wabah penyakit atau bencana alam) (RII : 0,86)
8. Cara berkomunikasi dalam mengatur tenaga kerja (RII : 0,8533)
9. Gambar yang sulit dimengerti atau belum lengkap (RII : 0,84667)
10. Penempatan serta akses material yang sulit (RII : 0,84)
4. Terdapat 5 faktor dengan nilai RII tertinggi menurut Engineer (Pengalaman dibawah 4 tahun) adalah sebagai berikut:
-Kurangnya pengawasan/supervisi terhadap tenaga kerja (RII : 0,93)
-Kurangnya disiplin koordinasi antar divisi (Struktur dengan arsitek atau MEP) (RII : 0,895)
-Perubahan desain ketika pekerjaan sedang berjalan ( RII : 0,871)
-Cara berkomunikasi dalam mengatur tenaga kerja (RII : 0,87)
-Kejadian khusus (Wabah penyakit atau bencana alam) (RII : 0,87)
5. Menurut  ASCE, Professional  Engineer adalah  seorang Engineer dengan  pengalaman  kerja  lebih  dari  4  tahun dimana  5  faktor  dengan nilai  RII tertinggi menurut Professional  Engineer dalam  penelitian ini  adalah  sebagai berikut:
- Kurangnya pengawasan/supervisi terhadap tenaga kerja (RII : 0,939)
- Keterlambatan pembayaran tenaga kerja (RII : 0,939)
- Ketersediaan bahan material (RII : 0,939)
- Pengerjaan Ulang/Rework (RII : 0,924)
- Perubahan desain ketika pekerjaan sedang berjalan (RII : 0,877)

## Saran
Peneliti akan memberikan saran kebeberapa pihak dalam penelitian ini. saran ini ditujukan kepada peneliti selanjutnya serta ke pihak manajemen suatu proyek gedung bertingkat.
1. Untuk  penelitian  berikutnya,  dapat  ditambahkan  dengan  meneliti  nilai manpower .  Perhitungan manpower dilakukan serta mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi angka manpower tersebut dalam satu lingkup proyek saja.
2. Untuk para pihak supervisor /pengawas untuk lebih memerhatikan kinerja para tenaga kerja yang bersangkutan, dikarenakan faktor ini merupakan faktor yang paling mempengaruhi dalam produktivitas tenaga kerja.
3. Diadakan  program/protokol  agar  tenaga  kerja  dapat  tetap  produktif  apabila  terjadi  kejadian  khusus.  Hal  ini dikarenakan dari grup faktor eksternal yang paling mempengaruhi yaitu faktor “Kejadian khusus seperti wabah penyakit atau bencana alam”. Faktor ini peneliti gunakan dikarenakan disaat penelitian ini berlangsung, tengah terjadi wabah pandemi yang cukup meresahkan bagi masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Ervianto, Wulfram I. Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi Ofset, 2005.
Hafez, Sherif M., et al. " Critical factors affecting construction labor productivity in Egypt ." American Journal of Civil Engineering (2014): 35-40.
Kementrian Tenaga Kerja. "Keputusan Menteri Tenaga Kerja NO. KEP-150/MEN/1999 Penyelenggaraan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja." n.d.
Kisi, Krishna P, et al. " Optimal Productivity in Labor-Intensive Construction Operations: Pilot Study ." (2016).
Rani, Hafnidar A. Manajemen Proyek Konstruksi. 2016.
Rivas, Rodrigo A., et al. " Analysis of Factors Influencing Productivity Using Craftsmen Questionnaires: Case Study in a Chilean Construction Company ." (2015).
Soeharto, Iman. Manajemen Proyek. Jakarta: Erlangga, 1999.
"Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan." n.d.