## ANALISIS DAMPAK FASILITAS KERJA, SUPERVISI DAN MOTIVASI PADA KINERJA KARYAWAN  PT. SARANA YOGYA VENTURA

## Muchsin Alwan
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha wawan.nangalaki@gmail.com

## Beta Asteria
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha beta_asteria@stieww.ac.id

## ABSTRACT
This  study  used  the  associative  method  to  analyze  the  influence  of  independent variables  on  the  dependent  variable,  namely  facilities  (X1),  supervision  (X2), motivation (X3) on employee performance (Y). This research was conducted at PT. Sarana  Yogya  Ventura  (SYV)  which  is  located  at  Jalan  Yos  Sudarso  No  25,  Kota Baru,  Gondokusuman,  Yogyakarta.    In  this  study,  analysis  was  carried  out  with regression. Partially based on the t test, the results show that work facilities have a positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Sarana Yogya  Ventura.  This  is  evidenced  by  the  value  of  t  count  3.895  >  t  table  1.681. Partially,  supervision  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of employees of PT. Yogya Ventura facility. This is evidenced by the value of t count 1961 > t table 1681. Partially, work motivation has a positive and significant effect on the performance of employees of  PT. Sarana Yogya Ventura. This is evidenced by  the  value  of  t  count  2,844  >  t  table  1,681.  Simultaneously  work  facilities, supervision, and motivation simultaneously affect the performance of employees of PT. Sarana Yogya Ventura. The test results show the calculated F value of 10,855 > F table of 2,839.
Keywords:  Facilities,  Supervision,  Motivation,  Performance,  PT.  Sarana  Yogya

## Ventura

## ABSTRAK
Riset  ini  memakai  metode  asosiatif  yang  bertujuan  melakukan  analisis  dampak dari  variabel-variabel  independen  pada  variabel  dependen.  Riset  menganalisi dampak  dari  fasilitas(X1),  supervisi  (X2),  motivasi  (X3)  pada  kinerja  karyawan (Y). Riset ini dilakukan di PT. Sarana Yogya Ventura (SYV) yang beralamatkan di Jalan Yos Sudarso No 25, Kota Baru, Gondokusuman, Yogyakarta. Pada riset ini  dilakukan  analisisa  dengan  regresi.  Dengan  uji  parsial  melalui  uji  t  diperoleh hasil  bahwa  fasilitas  kerja  memiliki  dampak  dengan  arah  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sarana  Yogya  Ventura.  Terbukti  dengan  nilai  t hitung 3.895 > t tabel 1.681.Secara parsial, supervisi berdampak secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai PT. Sarana Yogya Ventura. Terbukti dengan nilai  t  hitung  1.961  >  t  tabel  1.681.  Secara  parsial,  motivasi  kerja  memiliki
dampak  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  PT.  Sarana  Yogya Ventura.  Terbukti  dengan  nilai  t  hitung  2.844  >  t  tabel  1.681.  Secara  simultan fasilitas  kerja,  supervisi,  dan  motivasi  secara  simultan  memiliki  dampak  pada kinerja  karyawan    PT.  Sarana  Yogya  Ventura.  Hasil  uji  menunjukkan  nilai Fhitung 10.855 >  F tabel 2,839.
Kata kunci: Fasilitas, Supervisi, Motivasi, Kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Perusahaan    berupaya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  salah  satunya  melalui karyawan  berkinerja  tinggi.  Tiap  organisasi  harus  senantiasa  berinovasi,  mampu beradaptasi,  dan  secara  konsisten  melakukan  perubahan  untuk  meningkatkan kapabilitas  organisasi  tersebut.  Hal  ini  perlu  dilakukan  untuk  memenangkan kompetisi  dengan  perusahaan-perusahaan  pesaing  karena  adanya  perkembangan serta dinamika lingkungan yang semakin pesat pada taraf nasional atapun global, serta  situasi  yangsemakin  sulit  untuk  diprediksi.  Ketika  mengejar  tujuan perusahaan,  peran  dan  kerjasama  SDM  dalam  organisasi  yang  dilakukan  secara efektif sangatlah penting. Secara umum SDM yang masih rendah merupakan ciri bisnis  yang  tidak  mampu  bersaing.  Manajer  harus  mempunyai  kapabilitas  dalam mengantisipasi dan mengimplementasikan perubahan agar berhasil mengintegrasikan  perubahan  yang  terjadi  di  dalam  perusahaan  dan  masuk  ke dalam  lingkungan  bisnis.  Suksesnya  suatu  perusahaan  dalam  mengelola  SDM yang  dimilikinya  menjadi  penentu  dalam  kesuksesan  mencapai  tujuan  dari organisasi tersebut. Tiap perusahaan berupaya secara konsisten dalam peningkatan kinerja  karyawan  yang  ada  didalamnya.  Hal  ini  dilakukan  untuk  guna  mencapai goal dan  target  yang  telah  ditargetkan  oleh  organisasi  tersebut  (Faizati,  2020). Kinerja  karyawan  ialah  asset  yang  penting  pada  suatu  perusahaan  yang dibutuhkan  serta  mendukung  perusahaan  dalam  meraih  tujuan  yang  ditetapkan (Jufrizen, 2021). Oleh karena itu perlu adanya upaya dalam peningkatkan kinerja karyawan  secara  konsisten  dari  waktu  ke  waktu.  Tiap  perusahaan  wajib  terus- menerus  memantau  kinerja  karyawan-karyawannya.  Kemajuan  suatu  perusahaan tergantung  pada  kinerja  karyawan  yang  berjalan  secara  efektif  serta  efisien. Kinerja  karyawan  ialah  deskripsi  tentang  tingkatan  capaian  pelaksanaan  pada salah satu program kegiatan atapun policy yang menggambarkan sasaran, tujuan, visi serta misi dari organisasi yang dituangkan dalam rencana strategis pada suatu
organisasi.  Kinerja  karyawan  ialah  hasil  yang  dapat  seseorang  capai  dari pekerjaannya  tersebut.  Salah  satu  bentuk  tolak  ukur  dimana  keberhasilan  serta kesuksesan  perusahaan  berasal  dari  kinerja  karyawan  tersebut  (Saputri  & Rachman,  2022).  Kinerja  ialah output dari  pekerjaan  yang  dibebankan  padanya dan  yang  telah  berhasil  dicapai  oleh  karyawan  yang  diberikan  berdasarkan  atas kecakapan dalam bekerja, experience yang dimiliki, kesungguhan ketika bekerja, lama karyawan dalam bekerja maka kinerja karyawan ialah gabungan dari  faktor- faktor penting tersebut. Fasilitas kerja ialah sesuatu yang urgent bagi perusahaan. Hal  ini  dikarenakan  fasilitas  menunjang  kinerja  karyawan,  misalnya  dalam penyelesaian  pekerjaan  karyawan.  Fasilitas  berperan  untuk  dalam  mewujudkan lingkungan  kerja  yang  nyaman  yang  akan  memberikan  dorongan  dalam  proses kerja  serta  produktivitas  dan  kinerja  karyawan  yang  semakin  optimal.  Makin meningkatnya  motivasi  serta  fasilitas  yang  disediakan  oleh  perusahaanakan berdampak  pada  semakin  tingginyaproduktivitas  kinerja  karyawan  (Budi  et  al., 2019).  Fasilitas  kerja  ialah  sarana  yang  mendukung  kegiatan  perusahaan  yang berbentuk  fisik  serta  dapat  dipakai  dalam  mendukung  pelaksanaan  kegiatan perusahaan. Serta memiliki jangka waktu kegunaan yang bersifat relatif permanen serta  mampu  memberikan  manfaat  kedepannya  untuk  perusahaan  (Manurung  et al.,  2021).  Dalam  upaya  peningkatan  kinerja  karyawan,  perusahaan  perlu memperhatikan  tentang  supervisi  dari  atasan  kepada  karyawan.  Supervisi  ialah kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  sebagai  bentuk  upaya  untuk mengetahui pekerjaan tersebut dikerjakan dengan baik oleh karyawan atau tidak. Serta  supervisi  untuk  mengetahui  pekerjaan  tersebut  berjalan  dengan  baik  dan lancar. Supervisi juga dilakukan agar output pekerjaan yang dilakukan karyawan sesuai  dengan planning yang  dibuat  oleh  perusahaan.  Kinerja  karyawan  tersebut sangat  dipengaruhi  tingkatan  supervisi  yang  dilakukan  pada  saat  jam  kerja karyawan.  Supervisi  yang  dilakukan  tidak  secara  optimal  dapat  menimbulkan adanya  karyawan  yang  bertindak  semaunya  sendiri  ataupun  karyawan  sampai melakukan  pelanggaran  terhadap  aturan  yang  berlaku  di  perusahaan.  Supervisi ialah bagian penting atau faktor kunci yang mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini  dikarenakan  supervisi  ialah  sarana controlling dari  kegiatan-kegiatan  dan program  kerja  yang  ada  pada  perusahaan.  Adanya  supervisi  ini  maka  karyawan
dapat  diawasi  dengan  baik,pada  akhirnya  akan  meningkatkan  disiplinan  dan tanggungjawab dari karyawan ketika bekerja. Hal ini  berdampak pada pencapaian kinerja karyawan secara  optimal (Wianda, 2021). Pada riset yang dilakukan oleh Muhammad  Harpis  (2020)  hasil  riset  membuktikan  fasilitas  kerja  serta  supervisi mempunyai  pengaruh  yang  positif  serta  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di perusahaan. Upaya peningkatkan kinerja karyawan yang ada di perushaan, sangat diperlukan motivasi karyawan yang tinggi. Hal ini dikarenakan motivasi memberi alasan  seseorang  dalam  bekerja  secara  baik  sesuai  dengan  SOP  yang  berlaku  di perusahaan.  Motivasi  ialah  dorongan  yang  ada  pada  karyawan  untuk  bekerja. Bentuknya  dapat  berwujud  gaji  yang  besar,  pemimpin  yang  memiliki  sifat  yang mengayomi,  fasilitas-fasiltas  bekerja  yang  memadai,  lingkungan  yang  nyaman serta  rekan-rekan  kerja  yang  menyenangkan  dan  lain-lain.  Motivasi  merupakan kunci  yang  penting  dalam  peningkatkan  kinerja  karyawan  (Suryani  et  al.,  2017; Yati  et  al.,  2019).  Riset  yang  dilakukan  oleh  Arief  Setya  Budi  (2019) membuktikan  fasilitas  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  hasil kinerja  karyawan.  Salah  satu  perusahaan  yang  diteliti  oleh  penulis,  yang menerapkan prinsip pentingnya fasilitas, supervisi dan motivasi kerja dalam upaya meningkatkan  kineja  karyawan  ialah  PT.  Sarana  Yogya  Ventura.  PT.  Sarana Yogya Ventura adalah perusahaan pembiayaan bagi UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah)  yang  memberikan  kredit  bagi  para  pengusaha  di  wilayah  Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY).  Peneliti akan meneliti mengenai fasilitas kerja yang di sediakan perusahaan untuk menunjang kinerja karyawan di PT. Sarana Yogya Ventura.  Selain  itu,  supervisi  dan  motivasi  kerja  dari  lingkungan  kerja  terutama atasan  (Direktur)  juga  akan  diteliti  oleh  peneliti.  Selain  itu  dari  riset  terdahulu mengenai  fasilitas  kerja,  supervisi,  motivasi  kerja  memiliki  banyak  hasil  yang berbeda-beda  terhadap  pengaruh  kinerja  karyawan.  Paparan  latar  belakang tersebut membuat penulis tertarik untuk melakukan suatu  riset tentang  pengaruh fasilitas  kerja,  supervisi  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Sarana Yogya Ventura . Adapun  yang  menjadi  rumusan  masalah  pada  riset  ini sebagai  berikut:  1)  Bagaimana  dampak  fasilitas  kerja  pada  kinerja  karyawanPT. Sarana  Yogya  Ventura?  2)  Bagaimana  dampak  supervisi  pada  kinerja  karyawan PT.  Sarana  Yogya  Ventura?  3)  Bagaimana  dampak  motivasi  pada  kinerja
karyawan PT. Sarana Yogya Ventura?

## TELAAH LITERATUR

## Pengertian Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  sangatlah  penting  untuk  tiap  perusahaan  dalam  proses  meraih goal dan  target  perusahaan.  Pada  konsep  pengembangan  SDM  pada  suatu perusahaan  sangatlah  dibutuhkan  ketercapain  kinerja  karyawan  sertauntuk keberhasilan  perusahaan.  Hasil  dari  kerja  yangdapat  dicapai  seseorang  dalam menyelesaikan  tanggungjawab  ialah  definisi  dari  istilah  kinerja  itu  sendiri. Tingkatan kesuksesan tiap karyawan dalam mengemban tugas secara holistik pada waktu  tertentu  merupakan  kinerja.  Selesainya  suatu  tugas  serta  tanggungjawab yang  dilakukan  oleh  kelompok  orang  pada    organisasi  diartikan  sebagai  kinerja (Silaen et al., 2020). Kinerja ialah proses tingkah laku orang didalam melakukan suatu  pekerjaan  yang  pada  akhirnya  menghasilkan  suatu  pemikiran  ataupun produk  dalam  upaya  mencapai  tujuan  dikerjakan.  Oleh  karenanya  dalam memenuhi  kepentingan goal dari  perusahaan  maka  diperlukan  penilaian  kinerja karyawan.    Pada  penilaian  kerja  karyawan  ada  komponen  yang  harus  dipenuhi serta dicapai tiap karyawan. Kinerja ialah prestasi yang dihasilkan oleh karyawan. Serta kinerja ialah output yang mampu dicapai karyawan dalam pelaksanaan tugas yang  dibebankan  dengan  dasar skill , experience ,  kesungguhan  serta  waktu  yang tersedia  (Ode  et  al.,  2019).  Kinerja  karyawan  merupakan  komponen  dari assessment  indicator s  pada  organisasi.  Segala  kegiatan    yang  sesuai  dengan pekerjaan,  jabatan  ataupun  peran  pada  organisasi  ialah  wujud  dari  kinerja karyawan yang nampak langsung. Banyak determinan lainnya yang juga memiliki peran  dalam mempengaruhi kinerja. Pengertian kinerja karyawan ialah hasil yang dicapai  dengan  peran  dibandingkan  dengan  waktu  yang  dibutuhkan  oleh  tenaga kerja  (Wardani,  2009.).  Simpulannya  definisi  kinerja  karyawan  ialah  hasil yangdapat dicapaikan karyawan pada range waktu tertentu yang didasarkan pada pekerjaan  masing-masing.  Setiap  karyawan  yang  mempunyaikinerja  tinggi  maka dapat memberikan dukungan terhadap tujuan dan sasaran perusahaan. Kinerja tiap karyawan  pastilah  berbeda  antara  karyawan-karyawan  yang  ada  pada  suatu perusahaan.  Disebabkan  karena  tiap  karyawan  memiliki  tingkatan  kemampuan
yang  berbeda-beda  pada  pengerjaan-pekerjaan  yang  diemban.  Kinerja  karyawan gantung kapabilas dan keahlian pada masing-masing karyawan.

## Pengertian Fasilitas
Fasilitas  ialah  sarana  serta  prasarana  yang  memiliki  tujuan  dalam  memperlancar serta memudahan  karyawan  melakukan pekerjaannya. Kerja  merupakan  kegiatan yang  dikerjakan  secara  individu  atau  berkelompok.  Artinya  fasilitas  ialah  semua yang berwujud sarana serta prasarana yang akan mempermudah karyawan dalam melakukan  suatu  kegiatan  ataupun  aktivitas  baik  yang  dilakukan  secara  individu ataupun berkelompok. Tiap proses kegiatan yang dilaksanakan di perusahaan,wajib  memberikan  fasilitas  kerja  secara  lengkapserta  menunjang operasional  perusahaan.  Produktivitas  yang  meningkat  ditunjang  dengan  adanya penyediaan  fasilitas  kerja  memotivasi  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya dengan secara efektif dan efisien.

## Pengertian Supervisi
Supervisi  merupakan  kegiatan  yang urgent bagi  tiap  organisasi.  Supervisi memiliki  tujuan  agar  pekerjaan  dapat  dilakukan  secara  efektif  serta  efisien  dan tetap on  the  track sesuai  dengan planning yang  dimiliki  oleh  perusahaan. Leadership terkait dengan planning , pengorganisasian, memerintah dan supervisi. Dimana semuanya ialah urutan dalam upaya mencapai tujuan dari organisasi. Dari semua  komponen  tersebut,  supervise  ini  kunci  dalam  keberhasilan  dalam mencapai goal dan target yang ditetapkan oleh perusahaan tersebut.
Supervisi  kerja  ialah  fungsi  yang  berkorelasi  dengan  upaya  perusahaan  kearah goal dan  target  perusahaan  yang  sesuai  dengan planning yang  telah  dibuat. Terlihat    pada    hubungan  diantara  fungsi-fungsi  dari  manajemen.  Maka  fungsi perencanaan berkorelasi dengan fungsi supervisi. Hal ini karenakan planning ialah standard atau alat supervisi untuk pekerjaan karyawan.
Planning yang  dimiliki  oleh  perusahaan  dapat  dilakukan  dengan  baik  ketika supervisi  berjalan  dengan  baik.  Begitu  pula  fungsi  dalam  penggerakan  ataupun pemberian perintahterhubungan erat dengan supervisi.
Hal
imidikarenakansupervisi  ialah  tindak  lanjut  dari  supervisi  yang  telah  dilakukan
(Daulay, 2017).
Supervisi  memiliki  peranan    yang  penting  bagi  suatu  perusahaan  dalam  upaya mencapai hasil yang optimal  sesuai dengan goal dan target yang ditetapkan oleh perusahaaan.  Tujuan  dari  kegiatansupervisiialah  mewujudkan  kondisi  yang mendukung  lancar  serta  tepat  berjalannya  tugas  yang  menjadi  tanggungjawab karyawan. Menurut Kadarisman (2015) fungsi supervisi adalah sebagai berikut:
1) Penetapan goal dan target serta planning dalam mencapainya.
2) Menetapkan banyaknya karyawan yang diperlukan dan skill yang dibutuhkan oleh perusahaan tersebut.
3) PenyeleksianSDM  guna  mengisi  posisi-posisi  atau staffing .  Berikutnya pemberian  tugas  kerjaanserta  memberikan  pengarahanagar  karyawan  yang memiliki tanggung jawab melaksanakan tugasnya dengan optimal ( direction ).
4) Berdasarkan  macam-macam  laporan,  supervise  menelaah  tentang  rencana- rencana  tersebut  dapat  berjalan  serta  menelaah  kembali planning yang terhubung  dengan  output-ouput  yang  dicapai  serta  bila  dibutuhkan maka planning perlu dilakukan modifikasi.

## Motivasi Kerja
Wibowo  (2014)  motivasi  kerja  ialah  keinginan  dalam  melakukan  tindakan.  Tiap karyawan  bisa  termotivasikan  oleh  sumber  kekuatan  yang  beda-beda.  Motivasi kerja  ialah output yang  berasal  dari  kekuatan  internal  serta  eksternal  yang sebabkan  karyawan  pilih  suatu  tindakan  yang  sesuai  serta  berperilaku  secara spesifik  (Sajangbati,  2013).  Berdasarkan  definisitersebutmaka  motivasi  ialah diartikan  segala  sesuatu  yang  menimbulkan  sepirit  ataupun  dorongan  yang dimiliki oleh  karyawan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan melalui tugas yang diembannya.
Pemberian  motivasi  ialah  guna  melakukan  pengukuran    intensitas  karyawan dalam  upaya  mencapai  tujuan  dari  organisasi  serta  pemenuhan  kebutuhan  dari karyawan  tersebut.  Produktivitas  perusahaan  ditentukan  oleh  tinggi  rendahnya motivasi yang dimiliki karyawan. Tidak adanya motivasi karyawan untuk berkerja sesuai  dengan  urgensi  dari  perusahaan  maka  goal  dan  target  perusahaan  sulit
untuk  dicapai.  Simpulannya  motivasi  mempunyai  manfaat  sebagai  penggerak untuk  mencapai  goal  dan  target  yang  ditentukan  oleh  suatu  perusahaan..  Hal  ini dikarenakan  motivasi  ialah  wujud  dari  interaksi  karyawan  pada  suatu  situasi tertentu.  Oleh  karenanya  akan  terlihat  bahwa  karyawan    memiliki  dorongan motivasi yang ditunjukkan beda-beda ketika dihadapkan pada situasi yang sama.

## Kerangka Berfikir
Kerangka berfikir ialah penjelasan berdasarkan teori yang ada, tentang hubungan antar variabel-variabel yang diteliti. Adapun kerangka berfikir dalam merumuskan hipotesis ialah:
Gambar 1. Kerangka Berfikir

## Hipotesis
Hipotesis  diturunkan  berdasarkan  teori-teori  yang  ada  dan  riset-riset  terdahulu yang mengangkat topik yang sama. Adapun hipotesis yang akan dibuktikan pada riset ini ialah:

## H1 : Fasilitas Kerja Berdampak pada Kinerja Karyawan PT. Sarana Yogya Ventura
Fasilitas  ialah  sarana  serta  prasarana  yang  dipakai  guna  memudahan  ketika karyawan  sedang  bekerja.  Pada  tiap  proses  pelaksanaan  perkerjaan  maka  tiap perusahaan  wajib  menyediakan  fasilitas  yang  lengkap  serta  menunjang operasional  pekerjaan  tersebut.  Fasilitas  ialah  wujud  dari  berbagai  sarana  yang dapat memudahkan dan memperlancar terlaksananya segala jenis pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan. Searas dengan temuan riset Muhammad Harpis (2020)
yang  membuktikan  fasilitas  kerja  memiliki  dampak  yang  positif  serta  signifikan pada kinerja.

## H2 : Supervisi  Berdampak pada Kinerja PT. Sarana Yogya Ventura
Supervisimemiliki  arti  yang  penting  bagi  tiap  organisasi.  Supervisi  memiliki tujuan supaya result dari terlaksananya pekerjaan dilakukan efektif serta efisien on the  track dengan planning telah  ditentukan  oleh  Perusahaan.  Supervisi merupakan  penerapan  serta  cara  yang  berguna  untuk  menjamin planning yang telah  dibuat  oleh  perusahaan  telah  dilakukan  secara  efektif  dan  efisien.  Hal  ini dapat  bersifat  positif  maupun  negatif.  Supervisi  positif  mencoba  untuk mengetahui  apakah  tujuan  organisasi  dicapai  dengan  efisien  dan  efektif.  Hal  ini didukung  oleh  riset    Ni  Luh  Made  (2016)  menyimpulkan  bahwa  supervisi berdampak secara positif dan signifikan pada kinerja karyawan.

## H3 :Motivasi Berdampak pada Kinerja PT. Sarana Yogya Ventura
Motivasi kerja dalam dunia kerja sangatlah penting. Hal ini dikarenakan motivasi dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  atau  karyawan.  Menurut  Hasibuan  dalam Sutrisno  (2009)  motivasi  ialah  suatu    keinginan  maupun  daya  dorong  kemauan bekerja  seseorang  karyawan  karena  tiap  motif  mempunyai  tujuan  yang  ingin dicapai. Hal ini didukung oleh riset Achmad Fadhli (2018) menyimpulkan bahwa motivas  memilikidampak  dengan  arah  positif  serta  signifikan  pada  kinerja karyawan.

## METODOLOGI  PENELITIAN

## Desain Riset
Risetini  merupakan  risetkuantitatif  yang  mempunyai  tujuan  menguji  hipotesis yang  telah  diajukan  berdasarkan  teori-teori  yang  ada  serta  hasil-hasil  riset terdahulu. Jenis  data yang  dipakai  dalam  riset diperoleh melalui kuisioner dalam bentuk pertanyaan yang anntinya diperoleh data berbentuk angka. Kemudian data tersebut  diolah  dengan  teknik  statistik  dengan  menggunakan  SPSS.  Metode Asosiatif  diaplikasikan  pada  riset  ini.  Menurut  Sugiyono  (2016),  metodeini
merupakan  jenis  riset  yang  melakukan  analisishubungan  sebab  akibat  antara variabel-variabel independen (variabel bebas) dengan variabel dependen (variabel terikat).  Dalam  riset  ini  menguji  dan  manganalisis  dampak  dari  fasilitas  (X1), supervisi (X2), motivasi (X3) pada kinerja karyawan (Y).

## Lokasi Riset
Lokasi riset  dilakukan di PT. Sarana Yogya Ventura (SYV) yang beralamatkan di Jalan Yos Sudarso No 25, Kota Baru, Gondokusuman, Yogyakarta.

## Definisi Operasional Variabel
Variabel  independen  dalam  riset  ini  ialah  fasilitas  (X1),  supervisi  (X2)  serta motivasi  (X3)  serta  variabel  terikat  ( dependent  variable )  Kinerja  Karyawan  (Y).
Adapun definisi operasional yang digunakan dalam riset ialah:
Gambar 2. Definisi Operasional Variabel Riset

## Teknik Pengumpulan Data
Data  yang  dikumpulkan  dalam  riset  ini  dengan  gunakan  kuesioner.  Pernyataan yang ada pada kuisioner masing-masing variabel dalam riset gunakan skala Likert yang  mana  jawaban  dari  responden  tersebut  diberikan  skor  satu  sampai  dengan menggunakan lima (5).

## Tabel. 1. Scoring Untuk Jawaban Kuisioner

## Sumber: Sugiyono (2012)

## Populasi dan Sampel
Populasi riset ini ialah karyawan di PT. Sarana Yogya Ventura yang berjumlah 44 orang.Riset  gunakan  teknik  sampel  jenuh  yaitu  suatu  teknik  menentukan  jumlah sampel  dengan  menggunakan  semua  anggota  populasi  (Sugiyono  2015).  Jadi jumlah sampel riset sebanyak 44.

## Teknik Analisis Data
Metode  analisis  data  manngunakan  teknik  analisis  regresi  linear  berganda  yang dipakai dalam menganalisis pengaruh fasilitas (X1), supervisi (X2), motivasi (X3) terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Program SPSS  22  for  windows digunakan  pada pengolahan data riset.

## Uji Regresi Linear Berganda
Analisis  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  pengaruh  antara  tiga  variabel  bebas yaitu fasilitas kerja (X1),  supervisi (X2), motivasi kerja (X3) pada variabel yaitu kinerja pegawai (Y).

## Uji Kualitas Data
Riset ini menggunakan data primer yang dikumpulkan dengan kuisioner sehingga untuk menjamin kualitas data riset perlu dilakukan validity test dan reliability test . Validity  test dilakukan  untuk  mengetes  ketepatan    item-item  dalam  kuesioner,
tepat  dalam  mengukur  apa  yang  akan  diukur,  ataupun  dapat  lakukan  penilaian secara  langsung.  Kuesioner  dapat  dinyatakan  reliabel  ataupun  handal  bilamana jawaban  responden  pada  pernyataan  kuisioner  ialah  konsisten  ataupun  stabil. Reliabilitas artinya keandalan ataupun konsistensi.

## Classic Assumption Test
Setelah  dilakukan  Uji  Kualitas  data  karena  data  primer  digunakan  pada  riset  ini. Langkah selanjutnya sebelum analisis regresi ialah melakukan Classic Assumption Test. Uji  dilakukan  guna  mengetahui  model  riset  ini  layak  atau  tidak  untuk melakukan  uji  hipotesis.  Adapun  rangkaian  tes  yang  diperlukan  ialah: normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test dan linearity test

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  dalam  riset  terbagi  menjadi  tiga  yaitu  jenis  kelamin, pendidikan, dan jabatan. Berikut ini penjelasannya:

## Jenis Kelamin
Responden  terbanyak  ialah  laki-laki  yaitu  sebesar  56,8%  dan  sisanya  sebesar 43,2% adalah perempuan.

## Pendidikan
Responden  didominasi  dengan  karyawan  yang  mengenyam  pendidikan  S1 sebanyak  23  respondenatau  52,3%,  selanjutnya  ada  tingkat  pendidikan  D3 sebanyak  11  respondenatau  25%.  Respondensebanyak  6  atau  13,6  % berpendidikan SMA sisanyasebanyak 4 respondenatau 9,1% pendidikan S2.

## Jabatan
Berdasarkan  jabatannya  karakteristik  responden  yang  dipakai  dalam  riset,  ialah sebagai berikut:
Tabel 2.  Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Sumber: Data Primer yang diolah (2023)
Paparan  diatas  menunjukan  responden  didominasi  dengan  karyawan  yang berposisi  atau  jabatan  sebagai  VCO  (Marketing)  sebanyak  10  atau22,7%,  11,4% jabatan Apprasial, 9,1% jabatan admin, 6,8% ada jabatan CS, collector, kasir dan legal. Selanjutnya 4,5% ada jabatan analis kredit, driver, security, sekertaris, 2,3% ada  jabatan  Direktur  Utama,  Direktur,  Kadiv  Operasional,  Kadiv  Marketing  dan bagian umum.

## Uji Kualitas Data

## Validity Test
Uji ini dilakukan dengan melihat besarnya r hitung dibandingkan dengan r tabel. Bila  nilai  r  hitung  >  r  tabel  dengan  taraf  signifikansi  5%,  berarti  pernyataan dinyatakan  valid,  sebaliknya.  Berikut  adalah  hasil  uji  validitas  pada  kuesioner yang disebarkan kepada responden.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Sumber: Data Primer yang diolah (2023)
Olah  data  untuk  uji  validitas  dari  fasilitas,  supervisi,  motivasi  dan  kinerja  pada tabel di atas terdapat butir-butir pertanyaan yang diajukan, pertanyaan-pertanyaan tersebut masuk dalam kategori valid karena nilai r hitung lebih besar dari r table. Kesimpulannya  semua  pernyataan  dari  variabelfasilitas,  supervisi,  motivasi  dan kinerjalayak digunakan.

## Reliability Test
Reliability  Test dilakukan  dengan  metode  Alpha  Cronbach’s,  yang  mana  pada metode  tersebut  sebuah  instrumen  riset  dikatakan  reliabelbila  mempunyai  nilai Alpha  Cronbach’s  lebih  besar  atau  sama  dengan  0.60  (Sugiyono,  2016).
Ringkasan output dari olah data primer:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Data Primer yang diolah (2023)
Hasil reliability test di atas memperlihatkan empat variabel dalam riset ini reliabel dibuktikan dengan besarnya nilai koefisien alpha setiap variabel >0,60.
Classic Assumption Test

## Normality Test
Normality test pada riset ini menggunakan metode one sample kolmogrov smirnov dengan  rule  of  thumb  bila  nilai  signifikan  >  0,05.  Ditarik  simpulan  bahwa distribusinya normal. Berdasarkanhasilolah data dapat diketahui nilai sig dari hasil kolmogorov-smirnov  test  ialah  sebesar  0,516  >  0,05,  dapat  disimpulkan  lolos normality test.

## Linearity test
Berdasarkan  olah  data  dengan  SPSS  pada  uji  linearitas  X1,  X2  dan  X3
menunjukkan  nilai  signifikansi  pada  baris deviation  from  linearity ialah  0.575; 0,298  dan  0,57.    Dikarenakan  nilai  signifikansi  >  0.05  simpulannya  model  yang digunakan dalam riset ini lolos linearity test .

## Multicollinearity Test
Uji  ini  dapat  dilihat  dari  hasil coefficient regresi  pada  nilai  VIF.  Berdasarkan Ghozali (2011: 107-108), tidak terjadi gangguan multikolinieritas bila nilai VIF < 10,00. Berdasarkan hasil uji multikolieritas di atas menunjukkan bahwa nilai VIF dari  ketiga  variabel  yaitu  fasilitas  sebanyak  1,312;  supervisi  sebanyak  1,533  dan motivasi  sebanyak  1,591.  Dikarenakan  besarnya  VIF  masing-masing  variabel  < 10, dapat ditarik simpulan pada model riset lolos Multicollinearity Test
Heteroscedasticity Test

## Gambar 3. Hasil Heteroscedasticity Test
Paparan dari hasil olah data tersebut Nampak gambar scatter plot terdapat point- point yang  menyebar  di  atas  dan  di  tengah  angka  0  (nol)  di  sumbu  Y. Simpulannya    pada  model  regresi  yang  di  gunakan  pada  riset  ini  lolos Heteroscedasticity test

## Uji Regresi Linear Berganda
Hasil olah data pada riset ini maka hasil model riset ialah dibawah ini:
Y = 0.691 + 0.979 X1 + 0,105 X2 + 0,157 X3
Keterangan:
fasilitas kerja (X1), supervisi (X2), dan motivasi (X3) dan Kinerja karyawan (Y)

## Uji Hipotesis

## Uji t (Uji Parsial)
Uji  t  dilakukan  untuk  mengecek  secara  parsial  atau  uji  pada  masing-masing variabel-variabel  independen  berdampak  pada  variabel  dependen.  Hasil  uji  t adalah sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji t
Uji  t  dipakai  guna  menganalisis  dapak  dari  masing-masing  variabel  independen atau uji yang dilakukan secara parsial pengaruh variabel independen pada variabel dependen.  Dalam  mengambil  keputusan  tersebut  perlu  dilihat  nilai  signifikansi dari  tiap  variabel.  Apabila  nilai  sig  >  0,05  maka  tidak  adanya  pengaruh  yang signifikan,  sedangkan  bila  nilai  sig  <  0,05  maka  terbukti  adanya  pengaruh  yang signifikan. Disamping itu, pada uji t juga dapat dilihat dari perbandingkan antara nilai  t  hitung  dengan  nilai  t  tabel  dari  masing-masing  variabel.  Pada  riset  ini  t tabel  yang  digunakan  adalah  1.681,  apabila  t  hitung  >  t  tabel  simpulannya  ialah variabel independen (X) memiliki damapak pada  variabel dependen(Y).

## Dampak Fasilitas pada  Kinerja Karyawan  PT. Sarana Yogya Ventura
Pada uji t perlu mencari nilai t tabel dengan df = n-k, didapatkan hasil df = 44-4 = 40,  dengan  nilai  signifikansi  5%  didapatkan  nilai  t  tabel  ialah  1,681.  Apabila  t hitung  ≥  t  tabel  maka,  H1  ditolak  dan  Ha  diterima  serta  berlaku  sebaliknya. Berdasarkan hasil uji t di atas, variabel X1 atau fasilitas kerja menunjukan t hitung sebesar  3.895,  Serta  pembuktiannya  dengan  nilai  signifikansi  pada  kolom  sig bernilai  0,000  <  0,05  sehingga  H1  diterima  dan  H0  ditolak  yang  dapat  diartikan fasilitas kerja secara parsial berdampak secara positif  dan signifikan pada kinerja karyawan PT. Sarana Yogya Ventura.
Dampak Supervisi terhadap Kinerja Karyawan PT. Sarana Yogya Ventura
Nampak  bahwa  nilai  df  yang  sama  dengan  fasilitas  kerja,  sehingga  didapatkan nilai  bahwa  t  hitung  1.961  >  t  tabel  1,681  sehingga  H0  ditolak  dan  H2  diterima atau motivasi secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Hal ini juga dibuktikan dari nilai signifikansi 0,004 < 0,05 yang berarti variabel supervisi memiliki dampak positif dan signifikan pada kinerja karyawan PT. Sarana Yogya Ventura.

## Dampak  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan  PT.  Sarana  Yogya Ventura
Nampak  nilai  df  yang  sama  dengan  fasilitas  kerja,  sehingga  didapatkan  nilai bahwa  t  hitung  2,844  >  t  tabel  1,681  sehingga  H0  ditolak  dan  H3  diterima  atau supervisi secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Hal ini juga dibuktikan  dari  nilai  signifikansi  0,002  <  0,05  yang  berarti  variabel  motivasi memiliki dampak positif dan signifikan pada  kinerja karyawan PT. Sarana Yogya Ventura.

## Uji F (Uji Simultan)
Uji  signifikan  simultan  melalui  uji  F  merupakan  suatu  pengujian  untuk  melihat pengaruh  atas  variabel  fasilitas  kerja,  supervisi,  dan  motivasi  kerja  secara bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  olah  data  dengan  SPSS diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  10.855  >  2,839,  serta  nilai  signifikansi  0.000  < 0.05.  Simpulannya  variabel  fasilitas,  supervisi,  serta  motivasi  berdampak  secara simultan  ataupun  bersama-sama  pada  kinerja  karyawan  PT.  Sarana  Yogya Ventura.

## Uji Determinasi
Analisis  besarnya  nilai  (R 2 )  dilakukan  guna  menganalisis  prosentase kontribusi  dari  variabel-variabel  independen  terhadap  variabel  dependen. Berdasarkanolahdata  dengan  SPSS  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  R 2 ialah sebesar    0,449  atau  44.9%.  Dapat  disimpulkan  bahwa  secara  bersama-sama fasilitas kerja, supervisi, serta motivasi kerja dapat menjelaskan kinerja karyawan
PT. Sarana Yogya Ventura sebesar 44.9%.

## PEMBAHASAN
Riset  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  fasilitas  kerja,  supervisi  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerjakaryawan  PT.  Sarana  Yogya  Ventura.  Untuk mencapai  tujuan  tersebut  riset  menggunakan  model  deskriptif  kuantitatif  dengan sumber  data  primer  yang  terdiri  dari  44  responden.  Responden  merupakan pegawai  PT.  Sarana  Yogya  Ventura,  dan  pengambilan  data  menggunakan kuesioner online yang  dibagikan  melalui link atau  responden  dapat  mengisi langsung melalui device peneliti.

## Pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Fasilitas  memiliki  dampak  positif    dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan  PT. Sarana  Yogya  Ventura.  Menunjukan  bahwa,  apabila  fasilitas  kerja  ditingkatkan oleh  PT.  Sarana  Yogya  Ventura  maka  kinerja  karyawan  tentu  akan  meningkat. Riset  ini  searas  dengan  temuan  riset  yang  dilakukan  oleh  Muhammad  Harpis (2020) yang menjelaskan bahwa  fasilitas kerja  memberikan  dampak  yang positif dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Hal  ini  didukung  dari  teori  yang disampaikan  oleh  Manurun  et  al  (2021),  yang  menjelaskan  bahwa  fasilitas  kerja merupakan  sarana  pendukung  yang  akan  memberikan  manfaat  bagi  perusahaan dimasa sekarang dan masa mendatang. Di riset ini manfaat yang dimaksud adalah adanya  peningkatan  atas  kinerja  karyawan  sehingga  akan  memberikan  dampak yang  positif    untuk  perusahaan.  Adanya  fasilitas  kerja  juga  akan  mendukung dalam  kelancaraan  dalam  pekerjaan,  sehingga  akan  meningkatkan  produktifitas dan kinerja karyawan PT. Sarana Yogya Ventura.

## Dampak  Supervisi  Kerja  pada  Kinerja  Karyawan  PT.  Sarana  Yogya Ventura
Supervisi  memiliki  dampak  yang  signifikan  ke  arah  positif    pada  kinerja karyawan.  Hal  ini  berarti  bahwa,  semakin  baik  supervisi  maka  dapat meningkatkan kinerja karyawan. Pengaruh antara supervisi serta kinerja karyawan sesuai  dengan  teori  yang  disampaikan  oleh  Wianda  (2021),  yang  menjelaskan bahwa  supervisi  merupakan faktor penting yang  mempengaruhi kinerja pegawai,
serta  dalam  supervisi  tersebut  berdampak  untuk  tercapainya  kinerja  karyawan secara maksimal.  Hasil  riset  ini juga sesuai  dengan  riset dari Muhammad Harpis (2020) yang memperlihatkan bahwa supervisi memiliki dampak secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Adanya  supervisi  menjadi  suatu  tindakan yang  dilakukan  oleh  pimpinan  dalam  memaksimalkan    karyawan  PT.  Sarana Yogya Ventura dalam bekerja, sehingga semua sesuai jobdesc masing-masing.
Dampak Motivasi Kerja pada Kinerja Karyawan PT. Sarana Yogya Ventura
Selanjutnya motivasi kerja memiliki dampak yang positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Sarana  Yogya  Ventura.  Hal  ini  berarti  bahwa  semakin tinggi  motivasi  kerja  maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan.  Motivasi  sangat dibutuhkan  bagi  pegawai,  karena  dibalik  tekanan  pekerjaan  yang  tinggi  dengan adanya  motivasi  maka  mereka  akan  lebih  optimal  dalam  bekerja  dan  tentunya dapat meningkatkan kinerjanya. Pengaruh ini sesuai teori yang disampaikan oleh Suryani  et  al  (2017)  yang  menjelaskan  bahwa  motivasi  sangat  penting  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil  dari  riset  ini  sesuai  dengan  riset  dari Geovanno  Harland  (2021)  yang  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki dampak  positif  dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Saat  karyawan  memiliki motivasi  bekerja  yang  tinggi  tentu  dia  akan  lebih  produktif,  sebaliknya  pegawai yang tidak memiliki motivasi kerja maka akan lebih  bermalas-malasan dan tidak optimal.
Dari  ketiga  variabel  independen  (fasilitas  kerja,  supervisi,  dan  motivasi  kerja), fasilitas  kerja  memberikan  dampak  yang  terbesar  pada  kinerja  karyawan  PT. Sarana Yogya Ventura.  Hal ini dikarenakan fasilitas kerja menjadi hal nyata yang bisa  langsung  terlihat.  Adanya  fasilitas  kerja,  maka  adanya  sarana  pendukung yang  dapat  mempermudah  pekerjaan  dan  membuat  pekerjaan  lebih  efisien  dan efektif.  Adanya  fasilitas  juga  akan  memberikan  kenyamanan  bagi  karyawan, sehingga  mereka  dapat  bekerja  dengan  baik.  Karena  fasilitas  menjadi  hal  yang dapat  langsung  dirasakan  maka  variabel  ini  berdampak  paling  dominan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Sarana  Yogya  Ventura,  daripada  variabel  lain  seperti supervisi dan motivasi kerja yang digunakan pada riset ini.

## SIMPULAN

## Simpulan
Setelah paparan pembahasan hasil riset dapat disimpulkan bahwa:
1. Fasilitas  kerja  memiliki  dampak  secara  positif  dan  signifikan  pada  kinerja karyawan PT. Sarana Yogya Ventura. Terbukti dengan nilai t hitung 3.895 > t tabel 1.681.
2. Supervisi memiliki dampak secara positif dan signifikan pada kinerja karyawan PT. Sarana Yogya Ventura. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 1.961 > t tabel 1.681.
3. Motivasi  kerja  memiliki  dampak  secara  positif  dan  signifikan  pada  kinerja karyawan PT. Sarana Yogya Ventura. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 2.844  >  t  table  1.681.  Berdasarkan  tabel  koefisien  korelasi,  nilai  R  square adalah  0.449.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  pengaruh  variabel  fasilitas  kerja, supervisi,  dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  variabel    kinerja karyawan adalah sebesar 44.9%, sedangkan sisanya sebesar 55.1% dipengaruhi oleh faktor lain diluar  model yang digunakan dalam riset ini. Secara peringkat variabel  independen  dari  paling  dominan  dampaknya  pada  kinerja  karyawan PT. Sarna Yogya Ventura ialah fasilitas kerja, lalu motivasi kerja, dan disusul oleh supervisi.

## Saran
Dari hasil analisa yang dilakukan oleh researcher , dapat disimpulkan saran:

## 1. Bagi PT. Sarana Yogya Ventura
Akan  lebih  baik  jika  perusahaan  terus  meningkatkan  fasilitas  kerja  yang disediakan sehingga dapat mendukung  kinerja karyawan, sehingga pekerjaan akan lebih efisien dan efektif. Selain itu, perusahaan juga perlu memberikan motivasi  dalam  bentuk reward atas  kinerja  yang  telah  dilakukan  kepada pegawai agar mereka dapat lebih terpacu semangatnya, serta jangan membuat sebuah  supervisi  menjadi  hal  yang  terlalu  membatasi  ruang  gerak pegawainya.
2. Bagi Researcher Selanjutnya
Penulis  menyarankan  pada researcher yang  akan  meneliti  tentang  analisis kinerja  karyawan  dapat    mencari  faktor-faktor    lainnya  yang  memiliki dampak  pada  naik  turunnya  kinerja  karyawan  diluar  variabel-variabel  yang digunakan  pada  model  riset  ini.  Hal  ini  dikarenakan  terdapat  55,1%    faktor tidak dapat  dijelaskan oleh  variabel-variabel  independen yang digunakan   di riset ini. Selain itu, riset selanjutnya dapat memberikan perbandingan kondisi dengan  perusahaan modal  ventura lain sehingga akan mengetahui perbedaan kinerjakaryawan pafa perusahaan modal ventura lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Budi,  A.  S.,  Kusumayudha,  M.  R.,  &  Riana,  D.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan Fasilitas  Kerja  Terhadap  Hasil  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Kajian  Ilmiah , 19 (3), 222–230.
Daulay, R., Pasaribu, H. K., Putri, L. P., & Astuti, R. (2017). Manajemen Medan: Lembaga Penelitian dan Penulisan Ilmiah Aqli.
Faizati,  A.  N.  (2020). Analisis  Pentingnya  Fasilitas  Kantor  Dan  Pemberian Kompensasi Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Lajel Home  Shopping  Banjarmasin (Doctoral  dissertation,  Universitas  Islam Kalimantan MAB).
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  revisi cetakan ke tiga belas). Jakarta: PT Bumi Aksara.
Jufrizen,  J.  (2021).  Pengaruh  fasilitas  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  melalui  motivasi  kerja. Sains  Manajemen:  Jurnal  Manajemen Unsera , 7 (1), 35-54.
Kadarisman, M. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Rajawali Pers, Jakarta.
Manurung,  E.,  Nura,  E.  T.  P.,  &  Metia,  T.  A.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja, Kedisiplinan  Dan  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perikanan Kota Tanjungbalai. Manajemen dan Bisnis , 3 (1), 38-47.
Muizu,  W.  O.  Z.,  Kaltum,  U.,  &  Sule,  E.  T.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan. Perwira-Jurnal  Pendidikan  Kewirausahaan Indonesia , 2 (1), 70-78.
Sajangbati,  I.  A.  (2013).  Motivasi,  disiplin,  dan  kepuasan  pengaruhnya  terhadap kinerja  pegawai  pt.  Pos  Indonesia  (persero)  cabang  Bitung. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (4). Saputri,  A.  N.,  &  Rachman,  A.  N.  (2022).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja Karyawan PT . Telkom Indonesia Witel Solo. Jurnal Imiah Ekonomi Dan Bisnis , 15 (1), 9–23.
Silaen, N. R., Syamsuriansyah, & Chaerunnisah, R. (2020). Kinjerja Karyawan. In Suparyanto dan Rosad (2015 (Vol. 5, Issue 3).
Suryani  et  al.,  2017;  Yati  et  al.,  2018.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Jasman. Seminar  Nasional Multidisiplin  Ilmu  “  Inovasi  Produk  Riset  Pengabdian  Masyarakat  & Tantangan Era Revolusi 4.0 Industri “ , 2 , 10.
Wardani, R. K. (2009). ( Studi Pada Karyawan PT Karya Indah Buana Surabaya ) . 31 (1), 58–65.
Wianda, H. A. (2021).Pengaruh Pengawasan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Kamadjaja  Logistics  Pekanbaru. Jurnal  Online Mahasiswa (JOM) Bidang Ilmu Sosial dan Ilmu Politik , 8 (2), 1-15.