e-ISSN: 2621-153X
http://journal.umg.ac.id/index.php/jre
JRE 5 (2) 2022, 26-38

## ANALISIS KELAYAKAN UNIT USAHA PENGELOLAAN SAMPAH PADA BADAN USAHA MILIK DESA “SIDO MAKMUR”, DESA GETASAN, KECAMATAN GETASAN, KABUPATEN SEMARANG

## Ambar Istiyani
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMA ambar@stieama.ac.id

## Prasetyo Suryahadi Mahendra Lisaputra
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMA prastlisaputra@gmail.com

## ABSTRACT
This article aims to analyze the feasibility of “Sido Makmur” Village-Owned Enterprise (Badan Usaha Milik Desa/ BUMDesa), especially the Waste Management Business Unit. This unit has two stages of activities: Phase I is Waste Collection, and Phase II is Waste Segregation which includes converting the waste into goods with economic value. The Phase I program has been running since 2020 in one of the hamlets, and Phase II will soon be implemented. The feasibility analysis covers the aspects of Legal,  Market  and  Marketing,  Human  Resource  Management,  Technical  and  Technology, Environments  (Business,  Economical,  Socio-Cultural,  Political,  and  Ecological),  and  Finance.  Primary and  secondary  data  in  qualitative  and  quantitative  data  were  analyzed  using  business  feasibility analysis. More specifically, in  Financial  Aspect, the data were analyzed to determine the investment feasibility  in  terms  of  the  Net  Present  Value,  Internal  Rate  of  Return,  Average  Rate  of  Return, Profitability Index, and Payback Period. The study results show that the Waste Management Business Unit in BUMDesa “Sido Makmur” is feasible. However, this business unit must maintain professionalism in providing its services to maintain customer loyalty. In addition, it is necessary to expand business units' operations, not only in one hamlet but also in other hamlets.
Keywords: Feasibility Analysis, Waste Management, Village-Owned Enterprise
 Corresponding author: Email Address : ambar@stieama.ac.id (Salatiga, Jawa Tengah) Received 15 Juni 2022, Accepted 18 Juli 2022, Published 31 Agustus 2022

## PENDAHULUAN
Undang  -  Undang  No.6  Tahun  2014 tentang  Desa  menyatakan  bahwa  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUMDesa)  bisa  mengelola  aset, jasa  pelayanan  dan  bisnis  lainnya  yang bersumber  dari  kekayaan  desa  dengan  tujuan untuk mensejahterakan masyarakat desa. Dengan demikian, BUMDesa seharusnya menjalankan usaha atau bisnis tidak hanya bagi kepentingan  laba  semata,  tetapi  juga  untuk meningkatkan  taraf  kehidupan  masyarakatnya, melalui kegiatan usaha atau bisnis. Kemandirian  desa  dalam  kerangka  otonomi desa  menjadi  semakin  terfasilitasi,  karena menambah  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)
yang dapat digunakan untuk pembangunan desa (Liliana & Bashir, 2018).
Berdasarkan peraturan pendirian BUMDesa,  maka  jelaslah  bahwa  bentuk  - bentuk usaha atau kegiatan BUMDesa tergantung  dengan  sumber  daya  dan  kebutuhan masyarakatnya.  Pemilihan  jenis  usaha  ini  tentu menuntut kreatifitas dan inovasi dari pemerintah  desa  dan  masyarakat  desa  yang bersangkutan untuk mengembangkan BUMDesa  (Sadat,  2019).  Gayo  dkk.  (2020), misalnya: menunjukkan bahwa sebuah BUMDesa  dapat  memiliki  berbagai  jenis kegiatan  usaha,  seperti:  pengelolaan  air  bersih, simpan  pinjam,  penjualan  tabung  gas  epiliji,
penjualan  hasil  olahan,  budi  daya  ternak, penyedia jaringan Wifi , sampai dengan pengelolaan  sampah.  Tidak  hanya  wilayah perkotaan,  daerah  pedesaan  juga  memiliki masalah  sampah  yang  signifikan.  Dengan  studi kasus  di  sebuah  desa  di  Kabupaten  Gresik, Pohan  &  Supriharjo  (2013)  menunjukkan bahwa  pola  masyarakat  pedesaan  dalam memperlakukan    sampahnya  adalah  dengan cara  membakar,  membuang  di  lahan  kosong atau  saluran  air,  dan  menguburnya.  Tindakan  - tindakan  tersebut  dapat  menimbulkan  dampak ikutan  yang  negatif,  seperti  pencemaran  udara, air, dan tanah.
Dengan adanya Undang - Undang Desa yang menekankan pada otonomi desa, seharusnya  desa  dapat  mengatur  wilayahnya sendiri  termasuk  dalam  mengelola  sampah (Tejomurti,  2018).  Pola  pengelolaan  sampah  di desa cukup bervariasi, baik secara individu atau kelompok,  tergantung  dengan  tipe  wilayah  dan timbunan  sampah  yang  dihasilkan  (Pohan  & Supriharjo, 2013). Pengelolaan sampah kolektif di  aras  desa  dapat  dilaksanakan  melalui koperasi,  bank  sampah,  ataupun  BUMDesa (Gayo dkk., 2020; Tejomurti, 2018).
Pengelolaan sampah di desa, melalui BUMDesa sangat mungkin untuk meningkatkan pendapatan desa, karena sampah - sampah yang dikelola dengan baik akan dapat menjadi barang yang memiliki nilai jual.
Salah  satu  BUMDesa  yang  mulai mengelola  sampah  pedesaan  adalah  BUMDesa “Sido  Makmur”  di  Desa  Getasan,  Kecamatan Getasan,  Kabupaten  Semarang,  Jawa  Tengah. Pemerintah  Desa  Getasan  merencanakan  dua tahap pengembangan usaha. Pengelolaan sampah  pada  tahap  1  sudah  beroperasi  sejak bulan  Oktober  2020  adalah  proses  pemungutan sampah  dari  rumah  warga  menuju  tempat pembuangan  akhir  desa  (TPA  Desa  Getasan), sedangkan  pengelolaan  sampah  tahap  2  adalah pengolahan  sampah  organik  maupun  organik untuk  dijadikan  sebagai  barang  yang  bernilai ekonomis.
Beberapa  hasil  penelitian  terdahulu telah menganalisis kelayakan BUMDesa dengan  berbagai  unit  usahanya.  Hartini  (2019) misalnya,  menganalisis  kelayakan  sebuah BUMDesa  di  Kabupaten  Kepahiang  dari  aspek sosial  dan  ekonomi,  sedangkan  Aini  and Mawardi  (2019)  menganalisis  kelayakan  Unit Usaha Penyediaan Air Minum sebuah BUMDesa  serta  perannya  dalam  menambah
PADes.  Selain  itu,  (Pratama,  2020)  juga menganalisis  kelayakan  usaha  penyediaan  air minum  dalam  kemasan  oleh  sebuah  BUMDesa di  Kabupaten  Purbalingga.  Namun,  penelitian  - penelitian tersebut belum ada yang menganalisis  kelayakan  sebuah  unit  usaha pengelolaan  sampah  yang  dijalankan  oleh BUMDesa.  Padahal,  pengetahuan  mengenai kelayakan  unit  usaha  pengelolaan  sampah  pada BUMDesa sangat penting untuk dikembangkan, mengingat  kebutuhan  pengelolaan  sampah  di aras desa yang semakin krusial.
Studi ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis kelayakan Unit Usaha Pengelolaan Sampah BUMDesa
“Sido Makmur”  Desa  Getasan.  Studi  ini  akan menggunakan  analisis  kelayakan  pada  Aspek- aspek  Hukum,  Manajemen  dan  Sumber  Daya Manusia,  Pasar  dan  Pemasaran,  Teknis  dan Teknologi, Lingkungan (ekonomi, sosial budaya,  politik,  dan  ekologi),  serta  keuangan. Sama dengan usaha - usaha atau bisnis lainnya, pendirian  BUMDesa  perlu  didukung  dengan hasil  studi  kelayakan  yang  dilakukan  secara cermat  agar  usaha  yang  diharapkan  dapat terhindar  dari  resiko  kegagalan  karena  usaha mengalami kerugian (Hastowiyono & Suharyanto, 2014).

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini merupakan studi kelayakan (feasibility  study) ,  yakni  suatu rencana  sistematis  dan  analisis  keberlanjutan suatu proyek atau bisnis dengan mempertimbangkan  berbagai  faktor  (Masanja, 2020).  Pada  dasarnya,  sebuah  studi  kelayakan tidak  hanya  bisa  dilakukan  untuk  suatu  ide bisnis  yang  belum  terlaksana,  tetapi  juga  untuk usaha/bisnis  yang  telah  berjalan  tetapi  ada rencana  untuk  dilakukan  pengembangan.  Suatu ide  bisnis  layak  untuk  dijalankan  jika  manfaat yang  diterima  lebih  besar  daripada  tingkat kerugian yang didapatkan (Suliyanto, 2010).
Studi ini dilaksanakan di Desa Getasan, Kecamatan Getasan, Kabupaten Semarang pada bulan  Juli  -  Agustus  2021.  Lokasi  penelitian dipilih  secara  purposif  karena  BUMDesa  “Sido Makmur” Kecamatan Getasan telah mengembangkan  Unit  Pengelolaan  Sampah Tahap  1  yakni  pengumpulan  sampah,  dan tengah  menyiapkan  Tahap  2  yakni  pemilahan sampah.  Data  yang  diolah  dalam  penelitian  ini adalah data primer dan data sekunder baik yang
berupa  data  kualitatif  maupun  kuantitatif.  Data primer  diperoleh  secara  langsung  dari  sumber pertama  dengan  wawancara  dan  observasi. Sementara  itu,  data  sekunder  diperoleh  antara lain  dari  berbagai  literatur  yang  relevan,  Profil Desa  Getasan,  catatan  keuangan  BUMDesa “Sido  Makmur”,  dan  dokumen  lain  yang berkaitan dengan topik studi. Teknik pengumpulan  data  dalam  studi  ini  adalah sebagai berikut:
1) Wawancara Wawancara  mendalam  ( in-depth  interview ) dilakukan  dengan  menggunakan  pertanyaan semi terstruktur kepada para informan kunci. Wawancara  pertama  dilakukan  dengan  para perangkat  desa  kemudian  informan  lainnya diperoleh
menggunakan metode snowballing .  Adapun  informan  kunci  yang telah  diwawancara  antara  lain  adalah: Kepala  Desa  Getasan,  Direktur  BUMDesa “Sido  Makmur”,  Manajer  Unit  Pengelolaan Sampah, Tokoh Masyarakat, petugas pemungut  sampah,  dan  pelanggan  dari berbagai segmen.
2) Observasi Teknik  ini  dilakukan  dengan  melakukan pengamatan secara langsung untuk mengumpulkan data yang diperlukan.
Observasi dilakukan dengan melihat kondisi desa,  lokasi  BUMDesa,  lokasi  Tempat Pembuangan  Akhir  (TPA),  kegiatan  Unit Pengelolaan Sampah, dan kegiatan masyarakat  lainnya  yang  berhubungan dengan pengelolaan sampah.
3) Studi dokumentasi Teknik  ini  diperlukan  untuk  mengumpulkan data-data  sekunder  yang  diperlukan  bagi penelitian  ini,  termasuk  data  tentang  profil Desa  Getasan  dan  Laporan  Keuangan  Unit Usaha Pengelolaan Sampah.
Data  yang  diperoleh  kemudian  dianalisis berdasarkan aspek-aspek untuk kelayakan suatu bisnis.  Dalam  studi  kelayakan  bisnis,  perlu menganalisis  baik  itu  aspek  finansial  maupun non  finansial  (Saraswati,  2019).  Reduksi  data dilakukan  agar  penyajian  hanya  berfokus  pada hal-hal  yang  dianggap  penting  dan  relevan dengan  topik  penelitian.  Analisis  kualitatif dipergunakan untuk menganalisis aspek hukum, aspek  manajemen  dan  sumber  daya  manusia, aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek  teknis  dan teknologi, dan aspek lingkungan. Sementara itu, analisis  kuantitatif  dalam  kelayakan  bisnis
digunakan  untuk menganalisis  aspek keuangan, terutama  untuk  analisis  kelayakan  investasinya dengan  proyeksi  lima  tahun  kedepan.  Setelah data  disajikan  dan  dianalisis,  maka  penarikan kesimpulan dilakukan pada tiap aspek kelayakan  bisnis  untuk  kemudian  ditarik kesimpulan umum apakah unit usaha BUMDesa  yang  diteliti  layak  untuk  dijalankan dan  memberikan  manfaat  bagi  kesejahteraan masyarakat  desa.  Analisis  kelayakan  investasi desa diringkas sebagaimana pada Tabel 1.:

## Tabel 1. Analisis Kelayakan Investasi
No Analisis Kondisi 1) Net Present Value (NPV) NPV > 0 (nol) maka usaha dinyatakan layak NPV  ≤  0  (nol)  maka  usaha dinyatakan tidak layak 2) Internal Rate of Return (IRR) IRR > tingkat keuntungan yang dikehendaki maka usaha dinyatakan layak IRR ≤ tingkat keuntungan yang dikehendaki maka usaha dinyatakan tidak layak (Dengan asumsi tingkat keuntungan yang dikehendaki adalah 10%) 3) Profitabilitas Indeks (PI PI > 1 (satu) maka usaha dinyatakan layak PI ≤ 1 (satu) maka usaha dinyatakan tidak layak 4) Average Rate of Return (ARR), ARR > minimum accounting rate of return maka, usaha
dinyatakan layak ARR ≤ minimum  accounting rate of  return maka,  usaha  dinyatakan tidak layak
(Dengan asumsi minimum accounting rate of return -nya adalah 10%) 5) Payback Period (PP) PP < payback maximum maka usaha dinyatakan layak PP ≥ payback maximum maka usaha dinyatakan tidak layak
(Dengan asumsi Payback maximumnya adalah 5 tahun)
Sumber: Suliyanto (2010)
Menurut  Suliyanto  (2010),  sebuah  studi kelayakan  perlu  menganalisis  aspek  -  aspek berikut ini:
1) Aspek  hukum,  untuk  menganalisis  apakah suatu  bisnis  atau  usaha  mampu  memenuhi ketentuan hukum dan perizin yang diperlukan.
2) Aspek  pasar  dan  pemasaran,  menganalisis pasar yang potensial, persaingan, pembagian  pasar,  dan  strategi  pemasaran yang digunakan.
3) Aspek  teknis  dan  teknologi,  menganalisis apakah  secara  teknis  ide  bisnis  siap  untuk dijalankan  dan  apakah  tersedia  teknologi yang diperlukan untuk bisnis.
4) Aspek  manajemen  dan  sumber  daya manusia,  guna  menganalisis  tahapan  dalam melaksanakan  bisnis  dan  apakah  tenaga kerja telah siap untuk menjalankan bisnis.
5) Aspek lingkungan, menganalisis kesesuaian lingkungan  sekitar  bagi  suatu  bisnis;  dan sebaliknya,  apakah  suatu  ide  bisnis  dapat bermanfaat  bagi  lingkungan  sekitarnya. Dalam  aspek  lingkungan,  dianalisis  juga sub-sub  aspeknya,  yaitu  lingkungan  usaha, lingkungan  ekonomi,  lingkungan  sosial- budaya, lingkungan poliitik, dan lingkungan ekologis.
6) Aspek keuangan, menganalisis biaya-biaya, modal  kerja,  dan  tingkat  pengembalian investasi  dari  bisnis.  Adapun  kelayakan investasi  dianalisis  dengan  menghitung Net Present  Value  (NPV),  Internal  Rate  of Return  (IRR),  Profitability  Index  (PI), Average  Rate  of  Return  (ARR), dan Payback  Period  (PP), dengan  kondisi seperti yang diterangkan dalam Tabel 1.

## PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Desa  Getasan  adalah  salah  satu  dari  13 desa  di  Kecamatan  Getasan,  Kabupaten Semarang,  Jawa  Tengah.  Topografi  Desa Getasan  adalah  pegunungan,  yaitu:  terletak  di lereng  Gunung  Merbabu  dengan  ketinggian kurang  lebih  1100  meter  dari  permukaan  laut. Luas wilayahnya sekitar 260,20 Ha yang terdiri dari  86,733  Ha  dataran  dan  173,467  Ha pegunungan. Desa Getasan terdiri dari 5 Dusun, 3 Rukun Warga (RW), dan 18 Rukun Tetangga (RT).  Lima  Dusun  tersebut  adalah  Dusun  - dusun  Pandaan,  Gading,  Getasan,  Jampelan, dan  Ngelo.  Desa  Getasan  diuntungkan  dengan letaknya  yang  strategis,  yaitu  dilewati  oleh Jalan  Provinsi  yang  menghubungkan  Kota Salatiga  dan  Kota/Kabupaten  Magelang.  Desa ini merupakan kota kecamatan dengan berbagai fasilitas  umum,  seperti  pasar.  Hal  ini  membuat Desa Getasan memiliki potensi bagi pembangunan  usaha,  baik  usaha  perdagangan, jasa, maupun pariwisata.
Data  tahun  2020  Secara  demografis, menunjukkan  bahwa  Desa  Getasan  memiliki 3.104  jiwa  penduduk  dengan  komposisi
penduduk  berumur  kurang  dari  15  tahun sebanyak  21%,  16  –  56  tahun  sejumlah  59%, dan berumur lebih dari 56 tahun sejumlah 20%. Berdasarkan gender, 49.97% penduduknya laki- laki  dan  50,03%  perempuan.  Sementara  itu berdasarkan agama yang dipeluk 64% beragama  Islam,  21%  Kristen,  14%  Katholik, dan  1%  Buddha.  Penduduk  bekerja  di  berbagai bidang,  yang  paling  banyak  adalah  sebagai petani.  Sementara    itu,  sebagian  yang  lain bekerja  sebagai  pegawai  pemerintah,  pegawai swasta, wiraswasta, dan ada yang tidak bekerja. Apabila  dilihat  dari  tingkat  pendidikan,  Desa Getasan  didominasi  dengan  penduduk  yang masih memiliki tingkat pendidikan dasar, yakni tamat  Sekolah  Dasar  (SD)  atau  sederajat. Penduduk yang berpendidikan Sarjana/Diploma masih kurang dari 150 orang.
BUMDesa  “Sido  Makmur”  didirikan pada  tahun  2016.  Adapun  visi  BUMDesa  ini adalah terwujudnya Desa Getasan yang inovatif, mandiri,  berkepribadian,  dan  berkualitas,  yang bisa  melayani  masyarakat  untuk  tercapainya kesejahteraan  bersama  melalui  pengembangan usaha  ekonomi  kreatif  dan  pelayanan  sosial. Visi  itu  dituangkan  dalam  beberapa  misinya, antara  lain:  mengembangkan  potensi  ekonomi desa  dengan  konsep  pengembangan  ekonomi kreatif  yang  berdasar  pada  aset  kreatif  yang berpotensi meningkatkan pertumbuhan ekonomi;  mewujudkan  organisasi  yang  modern dan  sesuai  dengan  tata  kelola  kepemerintahan desa  yang  baik;  dan  mengembangkan  enam dasar bidang usaha, yaitu perdagangan, pertanian, industri kreatif, jasa, persewaan,  dan pariwisata.
BUMDesa  “Sido  Makmur”  dikelola oleh  seorang  Direktur  yang  bertanggungjawab kepada Komisaris (dalam hal ini adalah Kepala Desa  Getasan)  dan  Pengawas  (dalam  hal  ini adalah Badan Permusyawaratan Desa). Direktur dibantu  oleh  Sekretaris  dan  Bendahara.  Di bawah  itu,  ada  beberapa  Manager  yang mengelola setiap unit usaha. Adapun unit usaha yang  telah  berjalan  dan  berkembang  di BUMDesa Sido Mamkur adalah: 1) Unit Usaha Pengelolaan  Sampah  (Tahap  I),  2)  Unit  Usaha Pengelolaan  Parkir,  3)  Unit  Usaha  E-Warong (Elektronik  Warung  Gotong  Royong),  4)  Unit Usaha  Persewaan  Gedung  Serba  Guna,  dan  5) Unit  Usaha  Toko  Alat  Tulis  &  Fotokopi. Sementara  itu,  ada  lima  unit  yang  sedang dipersiapkan, yakni: 1) Unit Usaha Sentra Oleh- oleh  &  UMKM  Desa  Getasan,  2)  Unit  Usaha
Toko  Sembako,  3)  Unit  Usaha  Percetakan,  4) Unit  Usaha  Kantin  Sehat,  dan  5)    Unit  Usaha Pengelolaan Sampah (Tahap II).
Hasil Analisis Kelayakan Usaha Pengelolaan Sampah

## 1. Aspek Hukum
Unit  usaha  Pengelolaan  Sampah  BUMDesa “Sido  Makmur”  Desa  Getasan  hanya berskala  kecil  dan  beroperasi  di  wilayah desa  sendiri  tanpa  melibatkan  masyarakat luar  desa.  Maka  unit  usaha  pengelolaan sampah ini tidak harus berbadan hukum. Hal ini  telah  sesuai  dengan  UU  No.6  Tahun 2014  tentang  Desa,  khususnya  penjelasan Bab  X  tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa, Pasal  87  ayat  (1).  Meskipun  BUMDesa “Sido  Makmur”  Desa  Getasan  belum berbadan  hukum,  namun  dapat  dinyatakan legal  karena  telah  ditetapkan  dengan Peraturan  Desa  Getasan  Nomor  5  Tahun 2016  tentang  Pembentukan  Badan  Usaha Milik  Desa  “Sido  Makmur”  Desa  Getasan. Oleh  sebab  itu,  secara  legal  Unit  Usaha Pengelolaan  Sampah  pada  BUMDesa  “Sido Makmur”  dapat  dikatakan  layak  karena pendirian  BUMDesa  telah  memiliki  alas hukum.

## 2. Aspek Pasar dan Pemasaran
Pola  konsumsi  masyarakat  yang  belum memberi perhatian pada pelestarian lingkungan dan pertambahan penduduk telah membuat  masalah  timbulan  sampah.  Oleh sebab  itu,  pengelolaan  sampah,  termasuk pengangkutan  dan  pengendalian  sampah, menjadi  hal  yang  krusial.  Di  Desa  Getasan, sayangnya  pengelolaan  sampah  belum banyak  didukung  dengan  sarana  dan prasarana  memadai.  Dusun  Getasan,  Desa Getasan  dapat  dikatakan  adalah  pusat kecamatan  karena  lokasi  Kantor  Kecamatan Getasan  yang  berada  di  desa  ini.  Selain beberapa  kantor  pelayanan  publik  dan beberapa  tempat  usaha  lainnya,  Desa Getasan  juga  memiliki  Pasar  Getasan.  Oleh sebab  itu,  timbulan  sampah  akibat  berbagai aktivitas  di  Desa  Getasan  tak  terhindarkan. Sebagian  sampah,  terutama  sampah  dari Pasar  Getasan,  sudah  dikelola  oleh  dinas terkait. Namun, sampah yang bersumber dari rumah  tangga,  kantor-kantor,  dan  beberapa tempat  usaha  belum  mendapatkan  layanan
pengelolaan sampah.
Jarak tempat pembuangan  akhir  (TPA)  desa  yang  agak jauh dengan pemukiman, membuat masyarakat  cenderung  membuang  sampah sembarangan, seperti di sungai atau membakarnya. Keadaan tersebut menunjukkan bahwa masyakat Desa
Getasan  membutuhkan  layanan  pengelolaan sampah.
BUMDesa  “Sido  Makmur”  merespon kebutuhan  tersebut  dengan  mendirikan  Unit Pengelolaan  Sampah.  Strategi  awal  yang dilakukan adalah dengan menentukan pelanggan  potensial  atau  target  pasar layanan ini. Dari lima dusun yang berada di wilayah Desa Getasan, maka Dusun Getasan yang  memiliki  delapan  Rukun  Tentangga (RT).  diputuskan  menjadi  semacam pilot project- nya.  Harapannya,  proyek  ini  dapat dikembangkan  di  dusun-dusun  lainnya  pada masa mendatang.
Target  pasar  dari  usaha  pengelolaan sampah  ini  dapat  diklasifikasikan  menjadi beberapa  segmen  pelanggan,  yaitu  Segmen Rumah  Tangga,  Segmen  Tempat  Usaha,  dan Segmen  Instansi  Perkantoran.  Dari  hasil sosialisasi  pada  bulan  Agustus  2020  dan pengajuan  penawaran  kepada  semua  Ketua  RT dan  tokoh  masyarakat  di  Dusun  Getasan,  dan juga  penawaran  kepada  pemilik/pemangku tempat  usaha/instansi  di  Dusun  Getasan, didapat  jumlah  pendaftar  untuk  menjadi pelanggan  jasa  pemungutan  sampah,  sebagai berikut:  1)  Segmen  Rumah  Tangga  68 pelanggan,  2)  Segmen  Tempat  Usaha  sembilan pelanggan, dan 3) Segmen Instansi Perkantoran dua pelanggan.
Sebelum unit usaha pemungutan sampah ini dimulai, sudah ada jasa pemungutan sampah  dari  seorang  warga  desa  lain  yang beroperasi di Desa Getasan. Setelah Unit Usaha Pengelolaan Sampah BUMDesa “Sido Makmur”  Desa  Getasan  mulai  beroperasi.  Jasa pemungutan  sampah  oleh  warga  desa  lain  itu tidak  lagi  beroperasi  di  Desa  Getasan. Demikian, menjadikan Unit Pengelolaan Sampah  BUMDesa  “Sido  Makmur”  Desa Getasan  tidak  memiliki  pesaing.  Agar  tidak membebani  warga  dalam  perihal  tarif  jasa pemungutan sampah, maka dilakukan musyawarah  bersama  Ketua  RT  dan  tokoh masyarakat di Dusun Getasan untuk menentukan  tarif  yang  tepat.  Ketepatan  itu dipertimbangkan  baik  dari  segi  operasional
maupun  segi  kemampuan  pelanggan.  Dari musyawarah  tersebut  didapat  beberapa  pilihan tarif  yang  dapat  dilihat  dalam  Tabel  2.  Tarif pemungutan  sampah  itu  bisa  dibayarkan  paling lambat  pada  minggu  ke  empat  setiap  bulannya. Pembayaran diberikan kepada petugas pemungut  sampah  yang  akan  menandatangani kartu pelanggan sebagai tanda terima pembayaran.
Tabel 2. Tarif Pemungutan Sampah No. Segmen Biaya / bulan Frekuensi Pemungutan Sampah 1. Segmen Rumah Tangga Rp. 15.000 2 kali / minggu 2. Tempat Usaha Rp  20.000 3 kali / minggu 3. Rp 100.000 Setiap hari 4. Instansi Perkantoran Rp   75.000 2 kali / minggu Sumber: Data Primer (2021) Program pengelolaan sampah ini memberikan  kemudahan  kepada  konsumen antara  lain  konsumen  tidak  perlu  jauh-jauh membuang  sampahnya  ke  TPA  desa  yang kebetulan  letaknya  agak  jauh  dari  pemukiman. Konsumen hanya cukup mengumpulkan sampahnya  di  tempat  sesuai  kesepakatan dengan  petugas  pemungut  yang  mana  akan diambil  secara  berkala,  sesuai  perjanjian  dalam tarif  yang  dipilih  konsumen.  Jika  sampah  telah menumpuk  sebelum  waktu  angkut,  konsumen bisa  menghubungi  via  aplikasi Whatsapp atau menelepon petugas untuk mengambilnya.

## 5. Aspek Teknis dan Teknologi
Pelayanan  yang  ditawarkan  adalah  jasa pemungutan  sampah  berkala  baik  sampah rumah  tangga  maupun  sampah yang bersumber  dari  tempat  usaha.  Pelanggan bebas  menentukan  kapan  waktu  sampahnya ingin  diangkut,  sesuai  dengan  kesepakatan dengan petugas pemungut. Pelanggan hanya meletakkan  sampah-sampahnya  yang  sudah dimasukkan  di  dalam  plastik/  karung  di pekarangan rumah/sesuai kesepakatan dengan petugas pemungut sampah, kemudian  petugas  sampah  mengambilnya dan  mengangkutnya  dengan  kendaraan. Petugas  pemungut  sampah  akan  mengirim sampah  tersebut  ke  Tempat  Pembuangan Akhir (TPA) Desa Getasan. Truk dari Dinas
Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten Semarang akan mengangkut sampah-sampah di  penampungan  tersebut  secara  berkala, satu kali dalam satu minggu.
Di  sisi  lokasi,  kegiatan  pemungutan sampah  ini  sementara  hanya  melayani pelanggan-pelanggan  di  Dusun  Getasan. Dan  jarak  pemukiman  menuju  Tempat Pembuangan  Akhir  (TPA)  Desa  Getasan, kurang  lebih  1  KM.  TPA  berlokasi  di  atas tanah  milik  Desa  Getasan,  sehingga  tidak perlu  menyewa.  Sementara  itu,  bangunan TPA  telah  ada  di  Desa  Getasan  yang  pada awalnya dibiayai menggunakan Dana
Bantuan  Keuangan  Kabupaten  Semarang pada tahun 2017 lalu.
Sampah diangkut menggunakan kendaraan  pengangkut  sampah  yakni  satu unit  Motor  Bak  Roda  tiga.  Motor  ini merupakan  bantuan  dari  Dinas  Lingkungan Hidup  (DLH)  Kabupaten  Semarang  Tahun 2019. Keberadaan motor roda tiga ini sangat mendukung  pekerjaan  petugas  sehingga lebih mudah mengangkut sampah. Selain itu, untuk  mempermudah  proses  pengumpulan sampah, petugas juga menggunakan bererapa  perlengkapan,  seperti  sepatu  boot karet, sekop, dan kaos tangan karet.

## 6. Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia
Penyusunan  rencana  pelaksanaan  kegiatan jasa  pemungutan  sampah  ini  diawali dengan rapat fungsionaris BUMDesa “Sido Makmur”,  Desa  Getasan  dengan  Kepala Desa  Getasan  pada  bulan  Februari  2020. Pertemuan  tersebut  membahas  program pengelolaan  sampah  desa.  Perencanaan mulai  disusun  dari  hal-hal  teknis  hingga apa saja yang dibutuhkan untuk operasional kegiatan. Setelah itu,
sosialisasi dan musyawarah bersama warga dilakukan  terutama  untuk  membahas tentang tarif. Pembagian formulir pendaftaran  pelanggan  juga  dibahas,  yang rencananya  akan  diselenggarakan  pada pertengahan  bulan  April  2020.  Namun, musyawarah  tersebut  sempat  tertunda akibat himbauam pemerintah untuk penanganan  pandemi  Covid-19  untuk menunda  kegiatan  yang  mengumpulkan massa.  Pada  akhir  bulan  Agustus  2020 diselenggarakan rapat musyawarah dengan  menerapkan  protokol  kesehatan.
Dalam  musyawarah,  warga  mengapresiasi program pengelolaan sampah ini. Beberapa kesepakatan  didapat,  salah  satunya  adalah kesepakatan tarif jasa pemungutan sampah.
Dalam  pengelolaan,  unit  usaha  ini dikoordinatori  oleh  seorang  manager  unit, sekaligus sebagai petugas pemungut sampah, yang  bertanggungjawab  kepada  Direktur BUMDesa  “Sido  Makmur”,  Desa  Getasan. Manager  unit  tersebut  bertugas:  menerima retribusi  jasa  pemungutan  sampah  dari pelanggan, menyusun laporan keuangan unit usaha  pengelolaan  sampah,  melakukan perawatan  kendaraan  pengangut  sampah, bertugas sebagai petugas pemungut  sampah. BUMDesa  “Sido  Makmur”  Desa  Getasan merekrut  warga  desa  sendiri  yang  memiliki kriteria  jujur,  rajin,  ulet,  memiliki  SIM  C, dapat  mengendarai  motor  roda  tiga,  dan memahami  lingkungan  Dusun  Getasan.  Jadi dengan  kriteria  tersebut  bisa  dipastikan operasional dapat berjalan dengan lancar.
Dalam rangka pengendalian, BUMDesa  “Sido  Makmur”,  Desa  Getasan telah mempunyai mekanisme laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan kegiatan usaha. Selain  itu,  warga juga dapat mengawasi  pelaksanaan  kegiatan  tersebut. Laporan  keuangan  beserta  uang  tunai  hasil retribusi diserahkan ke Bendahara BUMDesa  “Sido  Makmur”  Desa  Getasan. Retribusi  dibayarkan  oleh  pelanggan  paling lambat  di  minggu  keempat  setiap  bulannya, dan petugas beserta pelanggan
menandatangani  kartu  pelanggan  sebagai tanda  terima  pembayaran  retribusi  jasa pemungutan sampah.

## 7. Aspek Lingkungan
Aspek  lingkungan  penting  dianalisis  untuk memberikan gambaran yang lebih menyeluruh dalam analisis kelayakan sebuah  usaha  (Purnamasari  &  Hendrawan, 2013).  Dalam  aspek  lingkungan,  ada beberapa sub aspek yang dibahas, yaitu:
a. Aspek Lingkungan Usaha
Lingkungan  usaha  yakni  sekumpulan usaha  yang  bergerak  di  bidang  yang sejenis.  Pendirian  unit  usaha  dalam
BUMDesa perlu mempertimbangkan usaha-usaha yang sejenis  yang dilakukan oleh masyarakat (Hastowiyono & Suharyanto,  2014).  Sebelum  BUMDesa
“Sido  Makmur”  menjalankan  usaha pengelolaan  sampah,  seorang  warga  dari luar  Desa  Getasan  secara  informal  telah memulai  usaha  pengumpulan  sampah. Yang  bersangkutan  memberikan  jasanya secara  mandiri  sehingga  mendapatkan upah  dari  masyarakat  Dusun  Getasan. Paska    Unit  Usaha  Pengelolaan  Sampah BUMDesa  “Sido  Makmur”  beroperasi, masyarakat  Desa  Getasan  tidak  lagi menggunakan  jasanya.  Oleh  sebab  itu, agar  tidak  mematikan  usaha  terdahulu yang  telah  berjalan,  Pemerintah  Desa Getasan  dapat  melibatkan  pelaku  usaha terdahulu  tersebut  untuk  mengelola sampah  melalui  Unit  Usaha  BUMDesa. Selain  itu,  adanya  usaha  pendahulu tersebut seharusnya bisa menjadi motivasi bagi BUMDesa untuk memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik dan  profesional.  Apabila  pelayanan BUMDesa  tidak  berjalan  dengan  lancar, ada  potensi  warga  masyarakat  kembali menggunakan jasa dari usaha terdahulu.
b. Aspek Lingkungan Ekonomi Desa
Salah satu misi BUMDesa “Sido Makmur”  Desa  adalah  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  desa  dengan melibatkan warga dalam berbagai kegiatan  unit  usaha.  Unit-unit  usaha
BUMDesa,
diharapkan dapat memperluas  kesempatan  kerja bagi warga.  Termasuk  pada  Unit  Usaha Pengelolaan  Sampah,  telah  merekrut warga  masyarakat  Desa  Getasan  untuk menjadi  petugas  pemungut  sampah. Maka  dari  aspek  lingkungan  ekonomi, unit usaha ini akan menambah pendapatan  warga  desa.  Peningkatan ekonomi desa melalui pengelolaan sampah  juga  akan  lebih  terbantu  apabila Pengelolaan  Sampah  Tahap  II  melaui BUMDesa yakni  mendaur ulang sampah menjadi barang bernilai ekonomis segera diselenggarakan.  Dengan  maju  dan berkembangnya  BUMDesa,  keuntungan finansial  akan  diperoleh  yang  menjadi sumber  bagi  PADes.  Semakin  tinggi PADes,  maka  semakin  mandiri  finansial suatu desa.
c. Aspek Lingkungan Sosial-Budaya
Sebuah rencana usaha BUMDesa haruslah  sesuai  dengan  nilai-nilai  sosial-
budaya masyarakat setempat
(Hastowiyono  &  Suharyanto,  2014).
Dalam  konteks  Desa  Getasan,  desa  ini diuntungkan dengan letaknya yang strategis.  Hal  ini  menyediakan  potensi bagi  pembangunan  usaha,  baik  itu  usaha perdagangan,  jasa,  maupun  pariwisata. Semakin  banyaknya  pelaku  usaha  yang ada  di  Desa  Getasan,  akan  berbanding lurus  dengan  meningkatnya  jumlah pelanggan  yang  membutuhkan  jasa pemungutan sampah.
Apabila  sampah  tidak  dikelola dengan  baik,  maka  ada  potensi  konflik mungkin  terjadi.  Pengelolaan  sampah yang  salah  justru  dapat  mencemari lingkungan.  Sebagai  contoh,  timbulan sampah organik yang tidak dikelola dapat menimbulkan  bau  tidak  sedap,  selain pemandangan  yang  tidak  asri.  Hal  ini dapat  memicu  saling  komplain  antar warga  masyarakat  yang  terkena  dampak pencemaran.  Dengan  demikian,  usaha pengelolaan  sampah  melalui  BUMDesa “Sido  Makmur”  ini  memang  sangat dibutuhkan  karena  dapat  mencegah terjadinya konflik dalam masyarakat.

## d. Aspek Lingkungan Politik
Program  pengelolaan  sampah  menjadi salah  satu  solusi  dalam  penanganan permasalahan  timbunan  sampah.  Oleh sebab  itu,  Unit  Usaha  Pengelolaan Sampah  BUMDesa  “Sido  Makmur” mendapatkan  dukungan  sepenuhnya  dari Pemerintah Desa Getasan, Badan Permusyawaratan  Desa  (BPD),  dan tokoh-tokoh  masyarakat  (termasuk  tokoh pemuda dan perempuan). Selain itu, yang terpenting adalah adanya antusias, apresiasi,  dan  partisipasi  dari  masyarakat desa  terhadap  program  ini.  Sejauh  ini tidak  ada  pihak  yang  menolak  pendirian Unit Usaha Pengelolaan Sampah BUMDesa  “Sido  Makmur”.  Dengan demikian  dari  aspek  lingkungan  politik, usaha ini sangat mungkin untuk dijalankan dan dikembangkan.
e. Aspek Lingkungan Ekologis
Setiap rencana usaha BUMDesa semestinya  mempertimbangkan  dampak bagi  lingkungan.  Usaha  yang  dijalankan sebisa  mungkin  juga  dapat  mendukung
keberlanjutan  lingkungan.  Apabila  usaha tersebut  tidak  memiliki  dampak  negatif pada  lingkungan,  maka  usaha  dapat dikatakan layak dijalankan (Hastowiyono & Suharyanto, 2014).
Unit  usaha  pengelolaan  sampah BUMDesa “Sido Makmur” akan membantu  dalam  pelestarian  lingkungan hidup dan peningkatan kesehatan masyarakat. Pengelolaan sampah ini akan menjadikan  Desa  Getasan  menjadi  lebih bersih,  teratur,  indah  dan  sehat.  Secara tidak  langsung,  program  ini  mengurangi kemungkinan masyarakat untuk membuang  sampah  sembarangan  dan menciptakan  lingkungan  rumah  yang sehat  karena  tidak  ada  timbunan  sampah tidak  terkelola  yang  dapat  mengganggu kesehatan  keluarga.  Selanjutnya,  apabila tahap  2  pengelolaan  sampah  dapat terlaksana,  maka  proyek  ini  akan mendukung pengembangan ekonomi sirkular di aras desa.

## 8. Aspek Keuangan
Analisis  aspek  keuangan  menjadi  salah satu  aspek  terpenting  dalam  analisis kelayakan  bisnis  yang  menjadi  dasar apakah bisnis layak untuk dilanjutkan atau tidak  (Qomariyah,  2021).  Dalam  kajian Aspek  Keuangan,  disajikan  data  investasi, modal,  laba  rugi  dan  arus  kas  BUMDesa “Sido Makmur”. Data diperoleh berdasarkan  laporan  BUMDesa  “Sido Makmur”  dan  informasi  dari  pengelola kemudian  dianalisis  dengan  proyeksi  lima tahun  kedepan.  Dalam  mempermudah analisis keuangan, kalkulasi tidak dilakukan  secara  manual.  Adapun  rincian biaya  investasi  (modal  awal)  dapat  dilihat dalam  Tabel  3.  dengan  proyeksi  selama lima  tahun  yang  dimulai  dari  tahun  2020. Beberapa  biaya  investasi  yang  diperlukan antara lain adalah  biaya  persiapan, pembangunan Tempat Pembuangan Sementara  (TPS),  kendaraan,  peralatan, dan  investasi  tidak  menyusut.  Selain  itu, ada  juga  investasi  yang  tidak  menyusut berupa  tanah  yang  tidak  diperhitungkan karena  tanah  yang  dimaksud  adalah  tanah milik  Pemerintah  Desa  Getasan  dan  tidak dipungut biaya.
Selain  rincian  biaya  investasi,  Tabel 3.  juga  menunjukkan  modal  kerja    yang
dibutuhkan  untuk  operasional  Unit  Usaha Pengelolaan  Sampah  BUMDesa  “Sido Makmur”.  Biaya    yang  diperlukan,  yakni: biaya      personal  untuk  insentif  bagi  petugas pemungut  sampah  yang  sekaligus  mencatat iuran  pemungutan  sampah  dari  pelanggan. Selain itu, biaya lain yang diperlukan adalah biaya  peralatan  dan  administrasi,  dan transportasi. Perhitungan  tersebut  juga mempertimbangkan  biaya  retribusi  yang disetorkan  kepada  Pemerintah  Kabupaten Semarang.  Dengan  demikian  total  modal kerja  adalah  Rp.13.210.000.  Tabel  3.  juga menunjukkan  total  dana  yang  diperlukan untuk  membangun  sebuah  unit  usaha pengelolaan sampah. Keseluruhan total dana yang  diperlukan  berupa  biaya  investasi  dan modal  awal  adalah  sebesar  Rp.  51.647.000. Ada beberapa alternatif sumber permodalan, yakni  dari  Pemerintah  Desa,  Pemerintah Kabupaten  (melalui  Dinas  Lingkungan Hidup),  Pemerintah  Provinsi,  dan  lainnya.
Dalam usaha ini, sumber dana hanya didapat dari pemerintah desa dan kabupaten.
Agar  dapat  memperhitungkan  rugi laba, maka biaya penyusutan diperhitungkan. Total  biaya  penyusutan  dalam  usaha pengelolaan  sampah  ini  adalah  sebesar Rp.2.047.400, termasuk penyusutan bangunan  TPS,  kendaraan  motor  roda  tiga, dan  peralatan  lainnya.  Laba      atau    rugi perlu      diproyeksikan,  karena  salah  satu tujuan  pendirian  usaha  adalah  mendapatkan laba  usaha  atau  keuntungan.  Tabel  4. menunjukkan laba bersih yang akan diperoleh  Unit  Usaha  Pengelolaan  Sampah BUMDesa  “Sido  Makmur”  selama  lima tahun  kedepan.  Penerimaan  BUMDesa diperoleh  dari  iuran  segmen  rumah  tangga sebesar,  segmen  tempat  usaha,  segmen instansi  perkantoran.  Untuk  saat  ini,  hanya Dusun Getasan, Desa Getasan yang memanfaatkan  jasa  Unit  Usaha  Pengelolaan Sampah BUMDesa “Sido Makmur”.
Tabel 3.
Jumlah Dana yang Diperlukan untuk Investasi dan Modal kerja Unit Usaha Pengelolaan Sampah BUMDesa “Sido Makmur”
Sumber: data primer dengan kalkulasi (2022)
Keterangan: karena tanah yang digunakan untuk membangun TPS adalah tanah milik desa, maka tidak dipungut biaya dan investasi tanah tidak diperhitungkan.
Oleh sebab itu, perhitungan mengasumsikan bahwa akan ada pertumbuhan  penjualan  sekitar  3%  karena mempertimbangkan  potensi  pertambahan pelanggan  dari  dusun-dusun  lain  di  Desa Getasan. Sementara itu, biaya yang dikeluarkan  adalah  biaya  usaha,  termasuk biaya personal, biaya administrasi/peralatan,
dan  biaya  penyusutan.  Kebetulan  kasus pengelolaan sampah di Desa Getasan, belum ada  proses  produksi  sehingga  tanpa  biaya; selain itu tenaga administrasi dirangkap oleh oleh  petugas  pemungut  sampah  yang  diberi insentif  per  bulan  dan  dimasukkan  dalam biaya  usaha.  Selain  itu,  perhitungan  laba rugi  tersebut  memperhatikan  inflasi  dengan
asumsi  sebesar  4,23%  per  tahun.  Asumsi tersebut  berdasarkan  rata-rata  inflasi  di Indonesia  selama  sepuluh  tahun  terakhir, yakni  dari  tahun  2011  sampai  dengan  Unit “Sido Makmur”. Hasil penghitungan
kelayakan  investasi  menggunakan  rumus Microsoft Excell untuk NPV, IRR, PI, ARR, dan  PP dapat  dilihat  dalam  Tabel  6.  di  atas. Berikut  ini  adalah  penjelasan  dari  hasil analisis kelayakan investasinya:

## Tabel 4.
Proyeksi Laba Rugi Unit Usaha Pengelolaan Sampah BUMDesa “Sido Makmur”

## Sumber:  data diolah, 2022
a. Net Present Value (NPV)
NPV  ialah  perbedaan  antara  nilai  sekarang arus kas yang masuk dan nilai sekarang arus kas yang keluar pada suatu periode. Analisis
NPV penting dilakukan karena
mempertimbangkan time  value  of  money . Perhitungan  NPV  dengan  menggunakan asumsi  suku  bunga  pinjaman  sebesar  10% menunjukkan  angka  yang  positif,  yaitu sebesar  Rp.810.502,90.  Angka  tersebut menunjukkan  bahwa  unit  usaha  ini  mampu memberikan  keuntungan.  Hal  ini  sejalan dengan  yang  dinyatakan  oleh  (Suliyanto, 2010),  bila  NPV  ≤  0  (nol)  maka  usaha dinyatakan  tidak  layak. Usaha  Pengelolaan Sampah  ini  dilaksanakan  pada  tahun  2020. Berdasarkan cash flow dengan proyeksi lima tahun  seperti  yang  dikalkulasi  dalam  Tabel 5., maka dapat dilihat bahwa arus kas bersih adalah  positif  dan  menunjukkan  bahwa
penerimaan lebih besar dibandingkan dengan  pengeluarannya.  Berdasarkan cash flow tersebut,  dapat  pula  diperhitungkan kelayakan  investasi  bagi  Unit  Usaha Pengelolaan Sampah BUMDesa.
b. Internal Rate of Return (IRR)
IRR dapat  menunjukkan  tingkat  efisiensi dari  suatu investasi.  Sebuah  usaha  dapat dinyatakan  layak  apabila  IRR  >  tingkat keuntungan  yang  dikehendaki  (Suliyanto, 2010). Berdasarkan perhitungan, IRR menunjukkan  angka  positif  sebesar  11% yang  melebihi  asumsi  tingkat  keuntungan yang  dikehendaki  sebesar  10%.  Oleh  sebab itu,  usaha  pengelolaan  sampah  ini  dapat dinyatakan layak.
c. Average Rate of Return (ARR)
ARR dapat
menunjukkan tingkat
pengembalian  investasi.  Ide  bisnis  layak
dijalankan,    apabila  nilai  ARR  > minimum accounting rate
of return ,

## Tabel 5. Cash Flow
Sumber: data diolah, 2022
Tabel 6.

## Hasil Kajian Kelayakan Investasi
No Analisis Nilai Kondisi Hasil Analisis 1 Payback Period (PP) 3 Tahun 5 Bulan 12 Hari PP < PP max Layak 2 Net Present Value (NPV) Rp.810.502,90 NPV > 0 Layak 3 Profitabilitas Indeks (PI) 1,36 PI  > 1 Layak /Menguntungkan 4 Internal Rate of Return 11% IRR > tingat keuntungan yang dikehendaki Layak /Menguntungkan 5 Average Rate of Return 21% ARR > Minimum average of return Layak/Menguntungkan
Sumber: data diolah, 2022
dan sebaliknya (Suliyanto, 2010). Perhitungan  ARR  menunjukkan  angka yang  relatif  tinggi,  yaitu  sebesar  21%
melebihi asumsi rata-rata tingkat pengembalian  yang  dikehendaki  sebesar 10% dan  menunjukkan  bahwa  unit usa usaha  pengelolaan  sampah  ini  layak untuk dijalankan.
d. Profitalibility Index (PI)
PI merupakan rasio perbandingan antara nilai  kas  bersih  mendatang  dengan  nilai investasi sekarang. Sebuah usaha dinyatakan  layak  apabila  PI  >  1 (Suliyanto,  2010).  Hasil  perhitungan  PI pada   Unit  Usaha  Pengelolaan  Sampah
BUMDesa “Sido Makmur” menunjukkan angka  1,36.  Oleh  sebab  itu,  hasil perhitungan  menunjukkan  bahwa  unit usaha ini dapat dinyatakan layak.
e. Payback Period (PP)
PP  yakni  masa  yang  diperlukan  untuk mendapatkan pengembalian nilai investasi  yang  telah  dikeluarkan.  Sebuah usaha dapat dinyatakan layak apabila  PP < dari payback maksimumnya (Suliyanto,
2010).  Diasumsikan  bahwa  payback maksimumnya adalah 5 tahun. Penghitungan  menunjukkan  bahwa  PP adalah  3  tahun  5  bulan  12  hari,  sehingga lebih  kecil  dari  payback  maksimumnya.
Ambar I. & Prasetyo S. M. L. / Analisis Kelayakan Unit Usaha Pengelolaan……..
Dengan  demikian,  usaha  ini  dapat dinyatakan layak.
Berdasarkan  keseluruhan  analisis  kelayakan investasi sebagaimana diringkas dalam Tabel 6., Unit  Usaha  Pengelolaan  Sampah  BUMDesa “Sido  Makmur”  secara  finansial  layak  dan menguntungkan.  Keuntungan  ini  tentu  akan menambah  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes), yang  pada  gilirannya  untuk  meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.

## KESIMPULAN
Unit  Usaha  Pengelolaan  Sampah  pada BUMDesa  “Sido  Makmur”  dilatarbelakangi oleh  permasalahan  timbulan  sampah  akibat aktivitas  dan  pola    konsumsi  masyarakat sehingga  perlu  mendapat  perhatian  pemerintah desa.  Berdasarkan  analisis  aspek  -  aspek kelayakan usaha, termasuk aspek hukum, aspek manajemen  dan  sumber  daya  manusia,  aspek pasar  dan  pemasaran,  aspek  teknis  dan teknologi,  dan  aspek  lingkungan.  Unit  Usaha Pengelolaan  Sampah  pada  BUMDesa  “Sido Makmur”  dapat  dinyatakan  layak.  Terdapat beberapa  faktor  yang  perlu  dikembangkan dalam  menjalankan  Unit  Usaha  Pengelolaan Sampah pada BUMDesa “Sido Makmur”.
BUMDesa  “Sido  Makmur”  perlu  untuk menjaga  profesionalitas  dalam  memberikan jasanya  kepada  warga  masyarakat.  Apabila tidak dijalankan dengan rutin, maka pengelolaan  sampah  berpotensi  terhenti  dan masyarakat  dapat  kembali  menggunakan  jasa pemungutan  sampah  yang  sebelumnya  telah dijalankan  secara  informal.  Selain  itu,  Tahap  II pengelolaan  sampah  yakni  mengubah  sampah menjadi  barang  yang  memiliki  nilai  ekonomis perlu  segera  dilakukan.  Oleh  sebab  itu, pemberdayaan  kepada  kelompok  masyarakat tertentu misalnya karang taruna atau perempuan, bisa  dilakukan  dengan  memberikan  pelatihan pembuatan  hasta  karya  berbahan  sampah  yang dapat  dijual.  erluasan  operasional  unit  usaha perlu segera dilakukan. Harapannya tidak hanya satu  dusun  saja  yang  dapat  menikmati  layanan ini, tetapi dusun - dusun lain di Desa Getasan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aini,  Q.,  &  Mawardi,  M.  (2019).  Analisis
Kajian  Kelayakan  Usaha  Bum  Des “Beriuk  Berkarya”  Desa  Lando  Unit Usaha  Sistem  Penyediaan  Air  Minum Desa  Serta  Perannya  dalam  Peningkatan
Pendapatan  Asli  Desa  Tahun  2018/2019. JPEK  (Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Dan Kewirausahaan) , 3 (1), 61. https://doi.org/10.29408/jpek.v3i1.1388
Gayo,  S.  B.,  Erlina,  &  Rujiman.  (2020).
Peranan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Dalam Meningkatkan  Perekonomian  Masyarkat Perdesaan. Mkg , 21 (2), 202–209. Hartini, K. (2019). IDENTIFIKASI KELAYAKAN USAHA BUMDES PADA ASPEK SOSIAL DAN EKONOMI (Studi Kasus BUMDes Mekar
Sari  Mandiri  Desa  Mekar  Sari  Kabupaten Kepahiang). Jurnal  BAABU  AL-ILMI: Ekonomi  Dan  Perbankan  Syariah , 3 (2).
https://doi.org/10.29300/ba.v3i2.1538 Hastowiyono, & Suharyanto. (2014). Penyusunan Kelayakan usaha & Pengembangan Usaha BUMDesa . Liliana,  L.,  &  Bashir,  A.  (2018).  Peran BUMDesa Dalam Mendukung Kemandirian Ekonomi Di Provinsi
Sumatera  Selatan. Prosiding  Seminar Nasional  Dan  Call  For  Paper  2018
"Pengabdian  Pada  Masyarakat  Melalui
Desiminasi  Hasil  -  Hasil  Penelitian Terapan , 47–56. http://ep.feb.unila.ac.id/wp- content/uploads/2019/10/5.Peran-Bum-
Desa-Dalam-Mendukung-Kemandirian- Ekonomi-Di-Provinsi-Sumatera- SelatanLiliana-1.pdf Masanja,  N.  M.  (2020). a  Practical  Guide  To Writing a Feasibility Study . May . https://www.researchgate.net/publication/ 341134813_A_PRACTICAL_GUIDE_T O_WRITING_A_FEASIBILITY_STUD
Y
Pohan,  Y.  F.,  &  Supriharjo,  R.  D.  (2013).
Pengelolaan Sampah Perumahan Kawasan Pedesaan Berdasarkan Karakteristik
Timbulan. Jurnal  Teknik  Pomits , 2 (1), C37–C42.
Pratama,  Y.  (2020).  Analisis  Kelayakan  Bisnis Usaha  Air  Minum  Dalam  Kemasan (Studi  Kasus  Pada  BUMDesa  Lancar Jaya  Desa  Lambur  Kecamatan  Mrebet Kabupaten  Purbalingga).  In  Repository
IAIN Purwokerto. https://core.ac.uk/download/pdf/3494951 44.pdf Prawitno, A., Rahmatullah, & Safriadi. (2019).
Analisis  peranan  badan  usaha  milik  desa (BUMDes) dalam peningkatan
pendapatan asli desa di Kabupaten Gowa. Kritis:  Jurnal  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu Politik, 5(7), 50–60. Purnamasari,  D.,  &  Hendrawan,  B.  (2013). Analisis  Kelayakan  Bisnis  Usaha  Roti Ceriwis  sebagai  Oleh-Oleh  Khas  Kota
Batam Dewi. Jurnal Akuntansi, Ekonomi Dan Manajemen Bisnis, 3(1), 83–87. Qomariyah,  S.  N.  (2021).  Studi  Kelayakan Bisnis  Usaha  Batik  Dengan  Metode
Finansial  (Studi  Kasus  Batik  New  Collet Desa Jatipelem Kecamatan Diwek Kabupaten Jombang). Jurnal Studi Manajemen  Dan  Bisnis,  8(1),  11–16.
https://doi.org/10.21107/jsmb.v8i1.10819 Sadat,  A.  (2019).  Penguatan  Kelembagaan BUMDesa  Menjadi  Kekuatan  Baru Ekonomi  Di  Desa  Di  Desa  Wajah  Jaya Dan  Desa  Mulia  Jaya  Kabupaten  Buton. Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat MEMBANGUN  NEGERI,  2(2),  103– 119. https://doi.org/10.35326/pkm.v2i2.358 Saraswati, R. M. (2019). ANALISIS KELAYAKAN  USAHA  TAMARILLO YOGURT DI INSTITUT BIO SCIENTIA INTERNATIONAL INDONESIA. Jurnal Riset Entrepreneurship, 2(2). https://doi.org/10.30587/jre.v2i2.757
Suliyanto.  (2010).  Studi  Kelayakan  Bisnis:
Pendekatan Praktis. Yogyakarta: Penerbit ANDI.
Tejomurti, K. (2018). Memberdayakan Koperasi  Sampah  Berbasis  Otonomi Desa  Dalam  Mewujudkan  Desa  Ramah Lingkungan  dan  Berkelanjutan.  Law Review, 17(3), 272.
https://doi.org/10.19166/lr.v17i3.810