Pengaruh Komunikasi dan Kerjasama Tim Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
Pengaruh Komunikasi dan Kerjasama Tim Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim
Ressy Dwi Fitri 1 , Nurkardina Novalia 2 , Heryati 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, ressydwifitriressy@gmaiI.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang , nurkardina.novalia@gmaiI.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang , yatiheryati67@yahoo.com

## ABSTRAK
PeneIitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  komunikasi  dan  kerjasama  tim terhadap  efektivitas kerja karyawan pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim.  Populasi penelitian  ini meliputi 1122  karyawan,  dengan  sampeI  yang  diambiI  sebanyak  92 responden.  Teknik anaIisis  data  peneIitian  yang  digunakan  yaitu  uji  asumsi  kIasik,  anaIisis  regresi  Iinier  berganda, koefisien  determinasi,  serta  uji  hipotesis.  HasiI  uji  hipotesis  secara  parsiaI  membuktikan  bahwa terdapat  pengaruh  signifikan  komunikasi  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan Persada Kabupaten Muara Enim, terdapat pengaruh signifikan kerjasama tim terhadap efektivitas kerja karyawan pada  PT. Musi  Hutan  Persada  Kabupaten Muara  Enim.  Hasil  uji hipotesis  secara  simuItan membuktikan  terdapat  pengaruh  signifikan  komunikasi  dan  kerjasama  tim  terhadap  efektivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim.  Hasil  koefisien  determinasi  yang menunjukan  niIai R  Square (koefisien  determinasi)  sebesar  0,857  atau  85,7%,  artinya  variabeI komunikasi dan kerjasama tim mampu memberikan sumbangan yang terjadi terhadap efektivitas kerja karyawan pada PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim, dengan besarnya sumbangan yang disebabkannya sebesar 85,7%.
Kata Kunci : Komunikasi, Kerjasama Tim, Efektivitas Kerja.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of communication and teamwork on the work effectiveness of employees  at  PT.  Musi  Hutan  Persada,  Muara  Enim  Regency. The  population  of  this  study  includes 1122 employees, with samples taken as many as 92 respondents. The data anaIysis technique used in  this  study  was  the  classical  assumption  test,  multiple  linear  regression  analysis,  the  coefficient  of determination, and hypothesis  testing.  The  results  of  the  partial  hypothesis test  prove that  there  is  a significant  effect  of  communication  on  the  work  effectiveness  of  employees  at  PT.  Musi  Hutan Persada, Muara Enim Regency, there is a significant effect of teamwork on the work effectiveness of employees  at  PT.  Musi  Hutan  Persada  Muara  Enim  Regency.  The  results  of  hypothesis  testing simultaneously  prove  that  there  is  a  significant  effect  of  communication  and  teamwork  on  the  work effectiveness  of  employees  at  PT.  Musi  Hutan  Persada  Muara  Enim  Regency.  The  result  of  the coefficient of determination which shows the value of R Square (coefficient of determination) is 0.857 or 85.7%, meaning that the communication and teamwork variables are able to contribute to the work effectiveness  of  employees  at  PT.  Musi  Hutan  Persada,  Muara  Enim  Regency,  with  a  large contribution of 85.7%.
Keywords : Communication, Teamwork, Work Effectiveness.

## A.  PENDAHULUAN
Komunikasi  berperan  di  dalam  suatu  perusahaan  khususnya  PT.  Musi  Hutan Persada  Kabupaten  Muara  Enim  karena  melalui  komunikasi  dapat  terjalin  suatu hubungan  yang  harmonis  dan  erat  dengan  sesama  karyawan  ataupun  pimpinan  di perusahaanya.  Selain  itu  komunikasi  di  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara Enim sangatlah penting guna kelancaran arus informasi dan pemberian pengarahan kepada  semua  karyawan,  sehingga  melalui  komunikasi  tersebut  segala  aktivitas kerja  yang  ada  di  perusahaan  dapat  menjadi  lancar.  Sebalik-nya  apabila  proses
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
komunikasi  ini  tidak  terlaksana  sebagaimana  mestinya,  maka  akan  menghambat perpu-taran  informasi  dan  mengganggu  proses  penyampaian  arahan  maupun instruksi  kerja  kepada  karyawan.  Dengan  demikian  akan  berdampak  negatif terhadap efektivitas kerjanya yang menjadi terganggu karena komunikasi yang buruk dapat  menyebabkan  kesalahan  pada  proses  kerjanya  akibat  dari  penerimaan informasi yang tidak tepat.
Permasalahan yang menjadi fenomena komunikasi yang terkadang terjadi di PT. Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim,  diantaranya  meliputi  kesalahan informasi mengenai jumlah produksi  di lapangan dan data produksi yang terinput di perusahaan.  Dengan  demikian  hal  ini  sering  menyebabkan  terjadinya  selisih produksi  yang  mengakibatkan  hambatan  dalam  proses  kerja  lainnya,  karena masalah  yang  terjadi  perlu  melalui  proses  verifikasi  terlebih  dahulu  untuk memperbaikinya.
Kerjasama  ialah  bentuk  keIompok  yang  terdiri  dari  beberapa  orang  atau kelompok  yang  meIakukan  aktivitas/pekerjaan  dengan  sejumIah  prosedur  ataupun aturan.  PeIaksanaan  kerjasama  tim  bisa  terwujud  dan  digapai  apabiIa  diperoIeh maksud,  manfaat  dan  tujuan  bersama  bagi  seluruh  karyawan  yang  terIibat didaIamnya.  ApabiIa  ada  sebagian  karyawan  yang  tidak  diuntungkan  pada  suatu proses  kerjasama,  dengan  demikian  suatu  kerjasama  tim  tidak  Iagi  terwujud. Kerjasama  tim  menjadi  sebuah  kebutuhan  dalam  mewujudkan  keberhasiIan  kerja. Kerjasama  tim  dapat  dijadikan  suatu  daya  pendorong  yang  memiIikki  sinergisitas ataupun energi untuk karyawan-karyawan yang  ada  di dalam tim. Tanpa kerjasama yang kondusif maka proses kerja akan menjadi terhambat karena seorang karyawan secara  individu  memilikki  batasan  dalam  ide,  solusi  maupun  kapasitas  kerjanya, sehingga membutuhkan bantuan dari rekan timnya.
Kerjasama  tim  sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan  PT.  Musi  Hutan  Persada Kabupaten Muara Enim karena kapasitas dan kemampuan karyawan secara individu memilikki  batasan.  Dengan  demikian  dengan  adanya  kerjasama  tim,  segala  bentuk hambatan  dalam  pekerjaan  akan  menjadi  Iebih  ringan  dan  dapat  dengan  mudah teratasi dengan baik. Misalnya pekerjaan yang seharusnya membutuhkan waktu tiga hari  kerja  namun  dapat  diselesaikan  dalam  waktu  satu  hari  karena  dikerjakan bersama tim, selain itu dengan adanya kerjasama tim maka segala bentuk masalah yang  dihadapi  karyawan  dapat  menemukan  solusi  alternatif  yang  lebih  cepat  dan tepat  karena  adanya  bantuan  ide  dari  rekan  timnya.  Bersamaan  dengan  adanya kerjasama  tim  tersebut,  maka  dapat  mendorong  hasil  kerja  karyawan  menjadi  lebih baik dan meningkatkan efektivitas kerjanya.
Permasalahan berikutnya yang menjadi fenomena kerjasama tim yang terjadi di PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim  antara  lain  meliputi  kurangnya kerjasama  serta  kordinasi  antara  karyawan  di  lapangan.  Diantaranya  meliputi tindakan  karyawan  yang  lebih  suka  bekerja  secara  personal,  sedangkan  mereka berada  pada  kondisi  kerja  di  dalam  tim  yang  seharusnya  membutuhkan  kordinasi yang  tepat  dan  akurat.  Sehingga  haI  ini  memberikan  pengaruh  terhadap penyelesaian  pekerjaan  yang  menjadi  terhambat  karena  pekerjaan  kelompok menjadi tidak efektif dan efisien.
Adanya  pembagian  unit  kerja  dengan  tujuan  untuk  memaksimalkan  efektivitas kerja  karyawan  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim  karena  unit  kerja terbagi  berdasarkan  kapasitas  dan  kemampuan  karyawan  yang  ada  di  dalam  unit kerja  tersebut.  Jika  penempatan  unit  kerja  tidak  sesuai  dengan  kapasitas  dan kemampuan  karyawan,  maka  efektivitas  kerja  tidak  akan  maksimal  sehingga
pekerjaan  menjadi  tidak  efektif  apabila  dikerjakan  oleh  karyawan  yang  tidak  tepat penempatannya.
Efektivitas  kerja  karyawan  bisa  diidentifikasikan  melalui  kemampuan  serta keahlianya  dalam  mencapai  hasil  yang  ditargetkan  oleh  perusahaan.  ApabiIa  hasiI yang  diperoIeh  itu  beIum  mencapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkan  sebelumnya, dengan  demikian  hasiI  pekerjaan  itu  beIum  dapat  dikatakan  efektif  atau efektivitaskerja karyawan tidak optimal dan rendah.
Efektivitas  kerja  karyawan  sangat  dibutuhkan  oleh  PT.  Musi  Hutan  Persada Kabupaten Muara Enim. Semakin tinggi efektivitas kerja karyawan dengan demikian hal  kerja  yang  dihasilkanya  pun  akan  maksimal  dan  target  mampu  di  hasiIkan  oleh karyawan.  Sebab  efektif  atau  tidaknya  karyawan  dalam  bekerja  tentunya menentukan  profitabiIitas  yang  dihasilkan  oleh  perusahaan  di  masa  kini  maupun masa  depan,  sehingga  karyawan  mampu  secara  aktif  bekerja  dengan  efektivitas kerja  yang  tinggi.  Keadaan  ini  dapat  memicu  keberhasilan  dari  tujuan  yang  ingin dicapai perusahaan.
Berdasarkan  uraian  yang  di  kemukakan  dalam  latar  belakang  dan  penelitian terdahulu,  serta  sehubungan  dengan  fenomena  yang  telah  ditinjau  dalam perusahaan, maka penulis merasa penting untuk melakukan penelitian dengan juduI “Pengaruh komunikasi  dan kerjasama tim terhadap efektivitas kerja karyawan pada PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim”.

## B. KAJIAN TEORI Komunikasi
Menurut  Jenis  dan  KeIIy  (Vardiansyah,  2011  :  25),  komunikasi  ialah  suatu bentuk  proses  dimana  seseorang  (komunikator)  melakukan  penyampaian  stimulus (biasanya  daIam  suatu  bentuk  perkataan)  dengan  tujuan  mengubah  atau membentuk periIaku orang Iainnya.
Indikator  komunikasi  menurut  Sutardji  (2016  :  10),  yaitu  :  pengetahuan, kesenangan, pengaruh pada sikap, hubungan yang makin baik, dan tindakan.

## Kerjasama Tim
Menurut  Sarwono  (2011  :  139),  kerjasama  ialah  suatu  bentuk  keIompok  kerja yang  terbentuk  dari  Iebih  dari  satu  orang  yang  meIakukan  tugas  dengan  sejumIah prosedur dan peraturan.
Indikator menurut Stephen dan Timothy (Azisya, 2014), yaitu : tujuan tim, tingkat konflik, efektivitas tim, dan kemalasan sosial.

## Efektivitas Kerja
Menurut  Siagian  (Azisya,2014),  efektivitas  kerja  ialah  melakukan  pemanfaatan sarana dan prasarana serta sumber  daya daIam ukuran tertentu yang secara sadar dan  berkesinambungan  ditentukan  sebeIumnya  guna  menghasiIkan  sejumIah barang ataupun jasa dengan mutu tertentu secara tepat waktu.
lndikator  efektivitas  kerja  menurut  Richard  dan  M.Steers  (Azisya,  2014),  yaitu: kemampuan menyesuaikan diri, prestasi kerja, dan kepuasan kerja.

## PeneIitian Terdahulu
Andi  NuruI  Azisya  (2014)  dengan  juduI  "Pengaruh  komunikasi  dan  tim  kerja terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor  Pemerintah  Kecamatan  Maiwa Kabupaten Enrekang".
Christy  Arsita  Sari  (2020)  dengan  juduI  "Pengaruh  kerjasama  tim  dan komunikasi terhadap kinerja karyawan PT.Rikku Mitra Sriwijaya".
Eva  SiIvani  Lawasi  dan  Boge  Triatmanto  (2017)  dengan  juduI  "Pengaruh komunikasi,  motivasi  dan  kerjasama  tim  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan pada HoteI Sahid Montana".

## Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  variabel-variabel  yang  akan  diteliti  di  daIam  peneIitian  ini,  dengan demikian  rancangan  peneIitian  ini  terbagi  ke  dalam  tiga  bentuk,  berikut  :  H 1 : pengaruh  komunikasi  (X1)  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  (Y).  H 2 :  pengaruh kerjasama tim (X2) terhadap efektivitas kerja karyawan (Y). H 3 : pengaruh komunikasi (X1)  dan  kerjasama  tim  (X2)  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  (Y).  Berikut  ialah gambaran kerangka pemikiran dalam peneIitian ini :

## Gambar  Kerangka Pemikiran

## Hipotesis PeneIitian
H 1 : Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan pada PT.
Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim.
H 2 :  Kerjasama  tim  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim.
H 3 :  Komunikasi  dan  kerjasama  tim  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten Muara Enim.

## C. METODE PENELITIAN Obyek Penelitian
PeneIitian  ini  diIakukan  pada  lokasi  PT.  Musi  Hutan  Persada,  yang  ber- aIamatkan di JaIan PT. TEL Banuayu, Kecamatan Empat PetuIai, Dangku, Dambang Dangku, Kabupaten Muara Enim, Sumatera SeIatan (31172).

## Metode Penelitian
Sugiyono  (2016:24)  mengemukakan  metode  peneIitian  ialah  metode  yang dituIis dengan spesifik untuk menguraikan suatu masaIah yang ingin dibahas daIam peneIitian.  Adapun  metode  yang  dipergunakan  daIam  peneIitian  ini  ialah  metode kuantitatif asosiatif.
Operasionalisasi Variabel 1. Variabel X 1 : Komunikasi
Indikator : pemahaman, kesenangan, pengaruh pada sikap, hubungan yang makin baik, dan tindakan.
2. Variabel X 2 : Kerjasama Tim Indikator : tujuan tim, tingkat konflik, efektivitas tim, dan kemalasan sosial.

## 3. Variabel Y : Efektivitas Kerja
Indikator : kemampuan menyesuaikan diri, prestasi kerja, dan kepuasan kerja.

## Populasi dan Sampel
PopuIasi  daIam  peneIitian  ini  bersifat finite karena  popuIasinya  dapat  diukur, yaitu  seluruh  karyawan  di  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim  yang berjumlah  sebanyak  1122  karyawan.  Mempertimbangkan  besarnya  populasi  kar- yawan  yang  terdiri  dari  100  orang  lebih,  maka  perlu  ditarik  sampeI  untuk memudahkan  pengumpuIan  data,  dengan  demikian  dipergunakan  perhitungan menggunakan  rumus  SIovin.  Berdasarkan  perhitungan  SIovin,  maka  dapat  diambiI sampeI  sebanyak  92  responden.  Adapun  karyawan  PT.  Musi  Hutan  Persada Kabupaten Muara Enim bersifat tidak homogen, maka metode pengambiIan sampeI mempergunakan proportio-nate  stratified  random  sampIing ,  yaitu  teknik  sampIing yang  dipergunakan  biIa  popuIasi  mempunyai  anggota  yang  tidak  sama  atau  tidak homogen dan memilikki strata proporsionaI.

## Sumber dan Teknik PengumpuIan Data
Sumber data yang dipergunakan daIam peneIitian ini meIiputi data primer yang diperoIeh dari jawaban respondensi yang menanggapi pernyataan.
Teknik  pengumpuIan  data  daIam  penelitian  ini  mempergunakan  metode pengumpuIan data berupa dokumentasi dan kuesioner (angket).

## Teknik Uji Coba lnstrumen
Pengujian  instrumen  daIam  peneIitian  ini  menggunakan  uji  vaIiditas  dan reIiabiIitas.

## Uji Asumsi KIasik
Uji  Asumsi  KIasik  dalam  peneIitian  ini  meliputi  beberapa  bentuk  pengujian diantaranya yaitu uji normaIitas, muItikoIinearitas dan heteroskedastisitas.

## Teknik AnaIisis Data
Teknik  anaIisis  data  yang  dipergunakan  daIam  peneIitian  ini  ialah  dengan melakukan  pengujian  anaIisis  regresi  Iinier  berganda  dengan  tujuan  meyakinkan bahwa  variabeI  independent  memilikki  pengaruh  terhadap  variabeI  dependent, seIanjutnya  meIakukan  uji  koefisien  determinasi  dan  koefisien  korelasi.  Dilanjutkan dengan  pengujian  hipotesis  (uji  t  dan  uji  F)  untuk  mengetahui  pengaruh  signifikansi dari variabeI bebas terhadap variabeI terikat, serta membuat kesimpuIanya.

## D. HASIL PENELITIAN

## 1) Uji lnstrumen Uji VaIiditas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  untuk  ketiga  variabel,  yaitu  komunikasi  (X 1 ), kerjasama  tim  (X 2 ),  dan  efektivitas  kerja  dinyatakan  vaIid,  karena  keseIuruhan indikator yang dipergunakan memilikki niIai r hitung > r tabel (0,205).
Uji ReIiabiIitas
Hasil Uji ReIiabiIitas
Berdasarkan  hasiI  uji  reIiabiIitas  diketahui  bahwa  keseIuruhan  variabeI  yang diteliti  dikatakan  reIiabeI,  karena  keseIuruhan  indikator  yang  dipergunakan  memiliki niIai > 0,60.

## 2) Uji Asumsi Kiasik

## Uji NormaIitas
HasiI uji normaIitas dapat diIihat pada tabel berikut ini :

## Hasil Uji NormaIitas
Berdasarkan  hasiI  pengujian  normaIitas,  dapat  dilihat  jika  nilai  signifikan komunikasi  (X 1 )  0,102,  kerjasama  tim  (X 2 )  0,124  dan  efektivitas  kerja  (Y)  0,153  > 0,05, maka dapat dipastikan model regresi memenuhi normaIitas.

## Uji MuItikoIinearitas

## Hasil Uji MuItikoIinearitas
Berdasarkan  pengujian  muItikolinearitas  di  atas,  keseIuruhan  variabeI  yang dipergunakan daIam peneIitian ini memilikki niIai VlF < 10, dan niIai ToIerance > 0,1, dengan  demikian  bisa  disimpuIkan  modeI  yang  dipergunakan  daIam  peneIitian  ini tidak terjadi muItikoIinearitas yang berarti.

## Uji Heteroskedastisitas

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  hasil  uji  heteros-kedastisitas,  dapat  dilihat  nilai  signifikan komunikasi  (X 1 )  0,083  dan  kerjasama  tim  (X 2 )  0,096  >  0,05,  dengan  demikian  bisa disimpuIkan modeI tidak mengaIami gejaIa heteroskedatisitas yang berarti.

## Regresi Linier Berganda
Hasil Regresi Linier Berganda
Y = 0,323 + 0,666 X 1 + 0,164 X 2 NiIai  konstanta  sebesar  0,323  menunjukan  jika  variabeI  komunikasi  dan kerjasama  tim  tidak  ada  atau  berniIai  0  (noI),  maka  efektivitas  kerja  karyawan  akan bersifat tetap atau seniIai 0,323 satuan.
NiIai  koefisien  variabeI  komunikasi  (X 1 )  sebesar  0,666  menunjukan  variabeI komunikasi  berpengaruh  positif  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan.  Artinya  apabiIa terjadi  peningkatan  pada  komunikasi  maka  efektivitas  kerja  karyawan  akan meningkat  sebesar  0,666  satuan,  dan  sebaIiknya  apabiIa  komunikasi  menurun efektivitas kerja karyawan akan ikut menurun sebesar 0,666 satuan.
NiIai koefisien variabeI kerjasama tim (X 2 ) sebesar 0,164 menunjukan variabeI kerjasama  tim  berpengaruh  positif  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan.  Artinya apabiIa  terjadi  peningkatan  pada  kerjasama  tim  maka  efektivitas  kerja  karyawan akan  meningkat  sebesar  0,164  satuan,  dan  sebaIiknya  apabiIa  kerjasama  tim menurun efektivitas kerja karyawan akan ikut menurun sebesar 0,164 satuan.

## Koefisien KoreIasi

## Hasil Koefisien KoreIasi
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut,  diperoIeh  niIai R (koefisien  koreIasi) sebesar 0,926 atau 92,6%, dengan demikian variabeI komunikasi dan kerjasama tim memilikki  hubungan  yang  sangat  kuat  dan  searah  terhadap  efektivitas  kerja karyawan.  Sehingga  dapat  disimpuIkan  jika  komunikasi  dan  kerjasama  tim  sang-at berdampak  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada Kabupaten Muara Enim.

## Koefisien Determinasi

## Hasil Koefisien Determinasi
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut,  diperoIeh  niIai R  Square (koefisien determinasi)  sebesar  0,857  atau  85,7%,  artinya  variabeI  komunikasi  dan  kerjasama tim  mampu  berkonstribusi  memberi  sumbangan  yang  terjadi  terhadap  efektivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim,  dengan
besarnya  sumbangan  yang  disebabkannya  sebesar  85,7%.  Sedangkan  sisanya sebesar  100%-85,7%  =  14,3%  dijeIaskan  oIeh  variabeI-variabeI  Iain  yang  tidak termasuk daIam peneIitian ini.

## 3) Uji Hipotesis
Uji t (ParsiaI)
HasiI Uji t
H 1 : NiIai t hitung 9,280 > t tabeI 1,986, pada tingkat sig.t 0,000 < 0,05 (signifikan), maka Ho 1 ditoIak  dan  Ha 1 diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan  komunikasi terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten Muara Enim.
H 2 : NiIai t hitung 2,128 > t tabeI 1,986, pada tingkat sig.t 0,036 < 0,05 (signifikan), maka Ho 2 ditoIak  dan  Ha 2 diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan  kerjasama  tim terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten Muara Enim.
Uji F (SimuItan)
HasiI Uji F
H 3 : NiIai F hitung 266,277 > F tabeI 3,09,  dengan tingkat sig.F 0,000 < 0,05 (signifikan), maka Ho 3 ditoIak dan Ha 3 diterima, artinya ada pengaruh signifikan komunikasi dan  kerjasama  tim  secara  bersama-sama  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan pada PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim.

## E. PEMBAHASAN
H 1 :  Pengaruh  Komunikasi  terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan  di  PT.  Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim
Berdasarkan  hasiI  anaIisis  regresi  sederhana  diketahui  bahwa  komunikasi memilikki  pengaruh  positif  sebesar  0,666  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim.  HaI  ini  dibuktikan  dengan  uji hipotesis  secara  parsiaI  yang  menunjukan  nilai  t hitung 9,280  >  t tabeI 1,986,  dengan tingkat sig.t 0,000 < 0,05 (signifikan), maka Ho 1 ditoIak dan Ha 1 diterima, artinya ada pengaruh  signifikan  komunikasi  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim.  Sehingga  haI  ini  membuktikan  adanya hubungan  Iinier  positif  atau  searah  antara  variabeI  komunikasi  terhadap  efektivitas kerja  karyawan,  dengan  demikian  semakin  baik  hubungan  komunikasi  yang  terjaIin
diantara  para  karyawan  maka  akan  berdampak  positif  daIam  meningkatkan efektivitas kerja karyawan.
HasiI  ini  sejaIan  dengan  peneIitian  yang  diIakukan  oleh  Andi  NuruI  Azisya (2014),  dengan  kesamaan  hasiI  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  signifikan komunikasi ter-hadap efektivitas kerja karyawan. Dengan demikian antara peneIitian terdahuIu dan peneIitian ini dapat dikatakan sejaIan dan searah karena sama-sama membuktikan  kebenaran  hipotesis  yang  menyatakan  ada  pengaruh  komunikasi terhadap  efektivitas  kerja  karyawan.  Sedang-kan  peneIitian  Christy  Arsita  Sari (2020),  dan  Eva  SiIvani  Lawasi  dan  Boge  Triatmanto  (2017),  menyatakan  adanya pengaruh signifikan komunikasi terhadap kinerja karyawan. HasiI peneIitian tersebut dapat  dikatakan  sejaIan  dengan  hasiI  peneIitian  ini,  karena  efektivitas  kerja karyawan sangat berkaitan dengan kinerja karyawan.
HasiI  peneIitian  ini  membuktikan  bahwa  komunikasi  sangat  penting  bagi karyawan  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim  karena  melalui komunikasi  dapat  terjalin  suatu  hubungan  yang  baik  diantara  sesama  karyawan maupun  dengan  atasan.  Selain  itu  komunikasi  di  PT.  Musi  Hutan  Persada Kabupaten  Muara  Enim  sangatlah  penting  guna  kelancaran  arus  informasi  dan pemberian  pengarahan  kepada  semua  karyawan,  sehingga  melalui  komunikasi tersebut  segala  aktivitas  kerja  yang  ada  di  perusahaan  dapat  menjadi  lancar. Sebaliknya  apabila  proses  komunikasi  ini  tidak  terlaksana  sebagaimana  mestinya, maka akan menghambat perputaran informasi dan mengganggu proses penyampai- an  arahan  maupun  instruksi  kerja  kepada  karyawan.  Dengan  demikian  akan berdampak  negatif  terhadap  efektivitas  kerjanya  yang  menjadi  terganggu  karena komunikasi yang buruk dapat menyebabkan kesala-han pada proses kerjanya akibat dari penerimaan informasi yang tidak tepat.
H 2 : Pengaruh  Kerjasama Tim terhadap Efektivitas Kerja Karyawan di  PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim
Berdasarkan  hasiI  anaIisis  regresi  sederhana  diketahui  bahwa  kerjasama  tim memiliki pengaruh positif sebesar 0,164 terhadap efektivitas kerja karyawan pada PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim. HaI ini dibuktikan dengan uji hipotesis secara  parsiaI  yang  menunjukan  niIai  t hitung 2,128  >  t tabeI 1,986,  dengan  tingkat  sig.t 0,035  <  0,05  (signifikan),  maka  Ho 1 ditolak  dan  Ha 1 diterima,  artinya  ada  pengaruh signifikan  kerjasama  tim  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan Persada  Kabupaten  Muara Enim.  Sehingga  hal  ini  membuktikan  adanya  hu-bungan linier  positif  atau  searah  antara  variabel  kerjasama  tim  terhadap  efektivitas  kerja karyawan,  dengan  demikian  semakin  baik  hubungan  kerjasama  tim  yang  terjalin diantara  para  karyawan  maka  akan  berdampak  positif  dalam  meningkatkan efektivitas kerja karyawan.
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Andi  Nurul  Azisya (2014),  dengan  kesamaan  hasil  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  signifikan kerjasama tim terhadap efektivitas kerja karyawan. Dengan demikian antara pelitian terdahulu  dan  penelitian  ini  dapat  dikatakan  sejalan  dan  searah  karena  sama-sama membuktikan  kebenaran  hipotesis  yang  menyatakan  ada  pengaruh  kerjasama  tim terhadap efektivitas kerja karyawan. Sedangkan penelitian Christy Arsita Sari (2020), dan Eva Silvani Lawasi dan Boge Triatmanto (2017), menyatakan adanya pengaruh signifikan  kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  tersebut  dapat dikatakan  sejalan  dengan  hasil  penelitian  ini,  karena  efektivitas  kerja  karyawan sangat berkaitan dengan kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  kerjasama  tim  sangat  penting  bagi karyawan di PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim karena kapasitas dan kemampuan karyawan secara individu memilikki batasan. Dengan demikian dengan adanya kerjasama tim, segala bentuk hambatan dalam pekerjaan akan menjadi lebih ringan  dan  dapat  dengan  mudah  teratasi  dengan  baik.  Misalnya  pekerjaan  yang seharusnya  membutuhkan  waktu  tiga  hari  kerja  namun  dapat  diselesaikan  dalam waktu satu hari karena dikerjakan bersama tim, selain itu dengan adanya kerjasama tim maka segala bentuk masalah yang dihadapi karyawan dapat menemukan solusi alternatif  yang  lebih  cepat  dan  tepat  karena  adanya  bantuan  ide  dari  rekan  timnya. Bersamaan  dengan  adanya  kerjasa-ma  tim  tersebut,  maka  dapat  mendorong  hasil kerja karyawan menjadi lebih baik dan meningkatkan efektivitas kerjanya.
H 3 :  Pengaruh  Komunikasi  dan  Kerjasama  Tim  terhadap  Efektivitas  Kerja Karyawan secara Bersama-Sama pada PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  diketahui  bahwa  komunikasi memilikki pengaruh positif sebesar 0,666 dan pengawa-san sebesar 0,164 terhadap efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim. Hasil  koefisien  determinasi  yang  menunjukan  nilai R  Square (koefisien  determinasi) sebesar  0,857  atau  85,7%,  artinya  variabel  komunikasi  dan  kerjasama  tim  mampu memberikan  sumbangan  yang  terjadi  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim,  dengan  besarnya  sumbangan  yang disebabkannya  sebesar  85,7%.  Adapun  koefisien  korelasi  menunjukkan  nilai R (koefisien  korelasi)  sebesar  0,926  atau  92,6%,  artinya  variabel  komunikasi  dan kerjasama tim memilikki hubungan yang sangat kuat dan searah terhadap efektivitas kerja karyawan pada PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim.
Hal  ini  dibuktikan  dengan  uji  hipotesis  secara  simultan/bersama-sama  yang menunjukan  nilai  F hitung 266,277  >  F tabel 3,09,  dengan  tingkat  sig.F  0,000  <  0,05 (signifikan),  maka  Ho 3 ditolak  dan  Ha 3 diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan komunikasi  dan  kerjasama  tim  secara  bersama-sama  terhadap  efektivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim.  Sehingga  hal  ini membuktikan adanya hubungan linier positif atau searah antara variabel komunikasi dan  kerjasama  tim  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan,  dengan  demikian  semakin baik komunikasi dan kerjasama tim yang terjalin diantara para karyawan di PT. Musi Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim,  maka  akan  semakin  baik  pula  efektivitas kerja karyawan yang dihasilkannya.

## F.  KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1.  Secara  parsial  komunikasi  ber-pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara Enim. Hasil ini menunjukan jika hipotesis H 1 terbukti.
2.  Secara  parsial  kerjasama  tim  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara Enim. Hasil ini menunjukan jika hipotesis H 2 terbukti.
3.  Secara  simultan  komunikasi  dan  kerjasama  tim  secara  bersama-sama berpengaruh  positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan pada PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim. Hasil ini menunjukan jika hipotesis H 3 terbukti.

## Saran
1.  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupa-ten  Muara  Enim  diharapkan  dapat meningkatkan  hubungan  komunikasi  di  dalam  perusahaannya,  karena komunikasi sangat penting di dalam PT. Musi Hutan Persada Kabupaten Muara Enim  karena  melalui  komunikasi  dapat  terjalin  suatu  hubungan  yang  baik diantara  sesama  karyawan  maupun  dengan  atasan.  Selain  itu  komunikasi sangatlah  penting  guna  kelancaran  arus  informasi  dan  pemberian  pengarahan kepada semua karyawan, sehingga melalui komunikasi tersebut segala aktivitas kerja yang ada di perusahaan dapat menjadi lancar.
2.  PT.  Musi  Hutan  Persada  Kabupaten  Muara  Enim  diharapkan  dapat meningkatkan  hubungan  kerjasa-ma  tim  di  dalam  perusahaannya,  karena kerjasama  tim  sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan  PT.  Musi  Hutan  Persada Kabupaten  Muara  Enim  karena  kapasitas  dan  kemampuan  karyawan  secara individu  memilikki  batasan.  Dengan  demikian  dengan  adanya  kerjasama  tim, segala  bentuk  hambatan  dalam  pekerjaan  akan  menjadi  lebih  ringan  dan  dapat dengan mudah teratasi dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Andi Nurul Azisya. (2014). Pengaruh Komunikasi dan Tim Kerja terhadap Efektivitas Kerja  Pegawai  pada  Kantor  Pemerintah  Kecamatan  Maiwa  Kabupaten Enkareng . E-Journal.Vol.4.No. 3.2014 .
Christy  Arsita  Sari.  (2020).  Pengaruh  Kerjasama  Tim  dan  Komuni-kasi  terhadap Kinerja  Karya-wan  PT.  Rikku  Mitra  Sriwijaya .  Repository  Universitas  Tridi- nanti.1325.05 .
Dani  Vardiansyah.  (2011). Filsafat  Ilmu  Komunikasi  :  Suatu  Pengantar. Jakarta  : Indeks.
Eva  Silvani  Lawasi  dan  Boge  Triatmanto.  (2017).  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi dan  Ker-jasama  Tim  terhadap  Pening-katan  Kinerja  Karyawan  di  Hotel  Sahid Montana . Core. ac.uk.Vol.5.No.1.2017 .
Sarwono. (2011). Pengantar Psiko-logi Umum. Jakarta : Rajawali Press.
Sutardji.  (2016). Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta : Dee Publish.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Administrasi : Dilengkapi dengan Metode R&D . Bandung : CV. Alfabeta.