Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(1), 2023, 260-270 Available online at http://journal.lembagakita.org
Pengaruh Keterampilan Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD) Kota Sungai Penuh
Dona Elvia Desi 1* , Melifia Liantifa 2 1*,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci, Kota Sungai Penuh, Provinsi Jambi, Indonesia.
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Keterampilan Kerja, Disiplin Kerja dan  Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Sungai Penuh yang berjumlah 23 responden. Pengumpulan data dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  dikumpulkan  melalui  penyebaran  kuesioner  kepada  responden.  Metode  penelitian  ini menggunakan metode kualitatif, sedangkan alat analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda, uji t, uji f, dan uji koefisien determinasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  ada  pengaruh  antara  keterampilan  kerja  (X1)  terhadap  kinerja karyawan (Y) yang dibuktikan dengan nilai t hitung t tabel (2,239 ˃ 2,09302) dengan nilai signifikan = 0,037 < 0,050. Dimana besarnya  pengaruh  keterampilan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  8,5%.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara disiplin kerja (X2) secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) dibuktikan dengan t hitung ˃ t tabel (2,729 ˃ 2,09302) atau Sig = 0,013 < 0,050. Dimana besarnya pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 11,2%. Terdapat pengaruh antara lingkungan kerja non fisik (X3) terhadap kinerja karyawan (Y) dibuktikan dengan t hitung ˃ t tabel (4,213 ˃ 2,09302)  atau  sig  =  0,000  <  0,050.  Dimana  besarnya  pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar 33,2 %. Terdapat pengaruh secara simultan antara keterampilan kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada dinas pemberdayaan masyarakat dan desa di kota sungai penuh sebesar 53,0% sedangkan sisanya (100-53,0%) yaitu sebesar 47% dijelaskan oleh faktor penyebab lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci: Kemampuan Bekerja; Disiplin Kerja; Lingkungan Kerja; Kinerja Karyawan.
Abstract. This study aims to determine the Effect of Work Skills, Work Discipline and Work Environment on the Performance of Employees of the Community and Village Empowerment Service of Sungai Penuh City, totaling 23 respondents. Data collection in  this study is primary data collected through distributing questionnaires to respondents. This research method uses qualitative methods, while the analytical tools used are multiple linear regression, t test, f test, and coefficient of determination test. he results showed that partially there was  an  influence  between  work  skills  (X1)  on  employee  performance  (Y)  as  evidenced  by  the  value  of  t  arithmetic  t  table  (2,239 ˃ 2,09302) with a significant value = 0,037 < 0,050. Where the magnitude of the influence of work skills on employee performance is 8,5%. There is a positive and significant influence between work discipline (X2) partially on employee performance (Y) it is  proved by t arithmetic ˃ t table (2,729 ˃ 2,09302) or Sig = 0,013 < 0,050. Where the magnitude of the influence of work discipline on employee performance is 11,2%. There is an influence between the non-physical work environment (X3) on employee performance (Y) it is proved by t arithmetic ˃ t table (4,213 ˃ 2,09302) or sig = 0,000 < 0,050. Where the magnitude of the influence of the non-physical work environment  on  employee  performance  is  33,2  %.  There  is  a  simultaneous  influence  between  work  skills,  work  discipline  and  work environment on employee performance at the office of community empowerment and village in sungai penuh city is 53,0% while the rest (100-53,0%), which is equal to 47% explained by other causal factors not examined in this study.
Keywords : Work Skills; Work Discipline; Work Environment; Employee Performance.
* Author. Email Corresponding: dona.elde79@gmail.com 1*
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i1.852 Received: 8 November 2022, Revision: 5 December 2022, Accepted: 20 December 2022, Available Online : 1 January 2023. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  yang sangat  penting  dan  berpengaruh  terhadap berjalannya roda organisasi. Organisasi sekarang  dituntut  untuk  menciptakan  kinerja dari  sumber  daya  manusia  yang  tinggi  dalam rangka  pengembangan  organisasi.  Organisasi harus  mampu  membangun  dan  meningkatkan kinerja  di  dalam  lingkungannya.  Keberhasilan organisasi  tersebut  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor, salah satu faktor penting adalah sumber daya  manusia,  karena  sumber  daya  manusia merupakan  pelaku  dari  keseluruhan  tingkat perencanaan  sampai  dengan  evaluasi  yang mampu  memanfaatkan  sumber  daya  lainnya yang  dimiliki  oleh  organisasi.  Dalam  sebuah organisasi  pemerintah,  pegawai  merupakan penggerak  utama  dalam  segala  kegiatan organisasi.  Organisasi  akan  berjalan  sesuai dengan  harapan  dan  tujuan  apabila  terdapat manusia yang berkualitas yang memiliki tujuan ingin  memberikan  yang  terbaik  bagi  organisasi tersebut.  Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat dipengaruhi oleh kinerja pegawainya.
Untuk meningkatkan kinerja pegawai, organisasi  perlu  melakukan  perbaikan  kinerja. Faktor  yang  perlu  diperhatikan  oleh  suatu organisasi  di  dalam  perbaikan  kinerja.  Kinerja pegawai  akan  maksimal  manakala  organisasi mampu mengelola pegawai di dalam organisasi tersebut dengan baik. Pegawai juga merupakan aset sebuah organisasi, pegawai harus dipelihara dan  dikembangkan  karena  pegawai  memiliki ketrampilan,  kemampuan  emosi,  keinginan, tuntutan, kebutuhan dan keterbatasan. Pegawai yang  kurang  mendapatkan  perhatian  dan pengembangan  yang  memadai  dari  organisasi dapat  memicu  munculnya  penurunan  kinerja pegawai.  Kinerja  Menurut  PP  30  Tahun  2019, Kinerja  PNS  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai oleh setiap pegawai negeri sipil pada organisasi /  unit  sesuai  dengan  SKP  dan  perilaku  kerja. Sasaran  kinerja  pegawai  yang  disingkat  SKP adalah  rencana  kinerja  dan  target  yang  dicapai oleh  seorang  PNS  yang  harus  dicapai  setiap tahun.  kinerja  pegawai  bertujuan  untuk menjamin  objektivitas  pembinaan  PNS  yang didasarkan  pada  sistem  prestasi  dan  sistem karier. Penilaian dilakukan berdasarkan perencanaan  kinerja  pada  tingkat  individu  dan tingkat unit atau organisasi, dengan
memperhatikan  target,  capaian,  hasil,  dan manfaat  yang  dicapai,  serta  perilaku  PNS. Perencanaan  kinerja  itu  sendiri  terdiri  atas penyusunan  dan  penetapan  SKP  (Sasaran Kinerja  Pegawai)  dengan  memperhatikan perilaku kerja.
Menu rut  Dunnett’s  (dikutip  oleh  Lian Arcynthia, 2013), skill atau keterampilan adalah sebagai  kapasitas  yang  dibutuhkan  untuk melaksanakan  suatu  rangkaian  tugas  yang berkembang dari hasil pelatihan dan pengalaman.  Keahlian  seseorang  tercemin dengan  seberapa  baik  seseorang  dalam melaksanakan  suatu  kegiatan  yang  spesifik, seperti  mengoperasikan  suatu  peralatan, berkomunikasi efektif atau mengimplementasikan  suatu  strategi  bisnis. Keterampilan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi tercapainya kinerja pegawai yang optimal.  dengan  memiliki  keahlian  atau keterampilan dalam bekerja akan meningkatkan kinerja  pegawai  karena  dengan  mengikuti pelatihan  dan  memiliki  banyak  pengalaman maka  hal  tersebut  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai.  Menurut  Handoko  dalam  Sinambela (2016) Disiplin adalah kesediaan seseorang yang timbul  dengan  kesadaran  sendiri  untuk mengikuti  peraturan-peraturan  yang  berlaku dalam  organisasi.  Disiplin  kerja  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai,  karena  karena kedisplinan  sebagai  bentuk  Latihan  bagi karyawan  dalam  melaksanakan  aturan-aturan kantor.  semakin  tinggi  disiplin  kerja  seseorang maka  akan  semakin  baik  kinerjanya.  Disiplin kerja  harus  dimiliki  setiap  pegawai  dan  harus dibudayakan  dikalangan  pegawai  agar  bisa mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi karena  merupakan  wujud  dari  kepatuhan terhadap aturan kerja dan juga sebagai tanggung jawab  diri  terhadap  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.
Selain  Keterampilan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Lingkungan  Kerja  non  fisik  merupakan  salah satu  faktor  yang  mempengaruhi  Kinerja Pegawai.
Menurut
Sedarmayanti (2017) lingkungan kerja non fisik adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan hubungan pekerjaan maksudnya  adalah  hubungan  pekerjaan  dengan atasan  atau  pimpinan  dan  hubungan  sesama teman  kerja.  Lingkungan  kerja  non  fisik memiliki  hubungan  yang  sangat  erat  dengan
kinerja  para  pegawai,  jika  hubungan  pegawai dengan  atasan  ataupun  hubungan  dengan sesama  rekan  kerja  terjalin  dengan  baik  maka hal  ini  sangat  berpengaruh  langsung  terhadap semangat  kerja  sehingga  kinerja  pegawaipun meningkat.  Sebaliknya  jika  hubungan  antara pegawai  dengan  atasan  atapun  sesama  rekan kerja  tidak  terjalin  dengan  baik  maka  dapat menurunkan  kinerja  pegawai  dan  akhirnya semangat  kerja  pegawai  menurun  sehingga berpengaruh  terhadap  tercapainya  tujuan organisasi.  Berdasarkan  pada  permasalahan tersebut,  maka  penting  dilakukanya  penelitian terkait  Pengaruh  Keterampilan  Kerja,  Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh.  Dalam penelitian  ini  lingkungan  kerja  yang  dimaksud adalah lingkungan kerja non fisik

## Metodologi Penelitian
Populasi dan Sampel Penelitian ini dilakukan pada Dinas
Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kota Sungai Penuh   yang dilaksanakan pada tanggal 18  Agustus  sampai  dengan  tanggal  21 September 2021 dengan jumlah populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruah  pegawai  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kota Sungai  Penuh  yang  berjumlah  23  orang. Menurut Sugiyono (2013) Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi  tersebut.  Untuk  menentukan  jumlah sampel dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Dimana semua  anggota  populasi  di  jadikan  sampel (jumlah  populasi  diambil  semua  karena pertimbangan  semua  sampel  dapat  dijangkau dan  dijadikan  responden  Penelitian).  Semua pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kota Sungai Penuh , semuanya dijadikan sampel, maka sampel pada penelitian ini adalah 23 orang.

## Defenisi Operasional Variabel
1) Kinerja Pegawai (Y)
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya dalam
merencanakan kegiatan,
meningkatkan  kemampuan  kerja,  skill, pengalaman  kerja  serta  kompetensi, objektivitas, menjungjung tinggi etika pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota  Sungai  Penuh  dengan  indikator  yang digunakan Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun  2019  adalah  Orientasi  pelayanan, komitmen, inisiatif kerja dan Kerjasama
2) Keterampilan Kerja (X1)
Keterampilan adalah skill atau kemampuan yang  dimiliki  oleh  pegawai  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  desa  Kota Sungai  Penuh  yang  dipandang  dapat mendukung  peningkatan  kinerja  pegawai yang dibutuhkan untuk melaksanakan suatu rangkaian tugas menggunakan akal, fikiran, ide  dan  kreatifitas  dalam  mengerjakan, mengubah  ataupun  membuat  sesuatu menjadi lebih bermakna sehngga menghasilkan  sebuah  nilai  dari  hasil pekerjaan  tersebut  dengan  indikator  yang digunakan  Dunne tt’s(  dikutip  oleh  Lian Arcynthia,  2013  )  yaitu  Pelatihan  dan Pengalaman (experience)
3) Disiplin Kerja (X2)
Disiplin  kerja  merupakan  suatu  sikap menghormati,  menghargai  patuh  dan  taat terhadap  peraturan-peraturan  yang  ada pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa  Kota  Sungai  Penuh  yang  dapat mempengaruhi  kinerja    pada  pegawai,
dengan indikator yang digunakan (Sinambela  (2016),  yang  digunakan  adalah frekuensi kehadiran, tingkat kewaspadaan,ketaatan  pada  standar  kerja, ketaatan  pada  peraturan  kerja  dan  etika kerja.
4) Lingkungan Kerja Non Fisik (X3)
Lingkungan  kerja  non  fisik    adalah  suatu keadaan  yang  berkaitan  dengan  hubungan antara bawahan dan atasan maupun antara rekan  kerja  yang  ada  di  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kota Sungai  Penuh  yang  dapat  mempengaruhi karyawan  dalam  bekerja  dengan  indikator yang  digunakan  adalah  (Sedarmayati  2017) Hubungan  kerja  antara  bawahan  dan atasan, hubungan kerja antar rekan kerja.

## Uji Istrumen
1) Uji Validitas Pengujian  validitas  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  alat  ukur  yang  ada (disusun) valid atau tidak. Untuk kuesioner yang  berisi  beberapa  pertanyaan  seperti yang digunakan dalam penelitian ini, makna valid  berarti  setiap  butir  pertanyaan  yang menyusun  kuesioner  tersebut  memiliki keterkaitan  yang  tinggi.  Uji  Validitas dilakukan  dengan  cara  melihat  korelasi antara  skorbutir  pertanyaan  dengan  total skor variabel. Teknik yang digunakan untuk pengujian  validitas  dilakukan  dengan menggunakan  koefisien  korelasi product moment  pearson .  Uji  validitas  di  gunakan dengan  menggunakan  rumus  koefisien korelasi  Ghazali  (2018)  dengan  rumus sebagai berikut:
( )   ( )          − − − = 2 2 2 2 ) )( ( ) ( y y n x x n x y xy n r xy Dimana: r xy :  Koefisien Korelasi n  :  Jumlah Responden x  :  Variabel Bebas y  :  Variabel Terikat
Pengujian menggunakan tingkat signifikansi 0,05. Dengan Kriterianya:
a) Bila  nilai  r  hitung  besar  sama  (≥)  dari nilai r tabel, maka kuesioner dinyatakan valid.
b) Bila  nilai  r  hitung  lebih  kecil  (<)  dari nilai r tabel, maka kuesioner dinyatakan tidak valid.
Didapatkan r tabel = 0,4438. Pada tabel 1 di bawah ini bisa dilihat hasil dari uji validitas variabel Kinerja. Tabel 1. Hasil Uji Validitas No Kinerja Keteramplan Kerja Disiplin Kerja Lingkungan Kerja Non Fisik 1. 0,743 0,527 0,765 0,468 2. 0,741 0,733 0,869 0,724 3. 0,822 0,612 0,831 0,674 4. 0,667 2) 0,645 3) 0,852 4) 0,667 5. 0,619 0,733 0,765 0,596 6. 0,743 0,583 0,788 0,477 7. 0,741 0,869 8. 0,619 0,516 9. 0,627 0,682 10.  0,667 0,831 11.  0,734 0,852 12.  0,627 0,876 13. 0,876 14. 0,917 15. 0,788
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  pertanyaan dari variabel mempunyai kriteria valid. Hal ini  seperti  terlihat  dari  semua  pertanyaan pada  tabel  1  di  atas  dapat  dikatakan  valid karena memiliki nilai r hitung > r tabel.
2) Uji Reliabilitas Pengujian  reliabilitas  dilakukan  hanya  pada pertanyaan-pertanyaan  yang  telah  melalui pengujian  validitas  dan  yang  dinyatakan valid.  Uji  reliabilitas  alat  digunakan  untuk mengukur
sesuatu
kuesioner yang
merupakan  indikator  dari  variabel.  Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke waktu.  Ghozali  (2018),  Dasar  pengambilan keputusan  yaitu  apabila  nilai Alpha  cronbach >  0,6.  Reabilitas  diperlukan  untuk mendapatkan  data  yang  sesuai  dengan tujuan  pengukuran.  Dengan  rumus  dari Ghozali (2007) sebagai berikut:
          −     − = 2 2 11 1 1 St Si k k r Dimana: r 11
= Reliabilitas k = Banyaknya item ∑Si = Jumlah Varian setiap item St 2 = Varians Total Hal itu bisa dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach alpha 1 Kinerja Prgawai (Y) 0,904 2 Keterampilan Kerja (X1)  0,713 3 Disiplin Kerja (X2) 0,959 4 Lingkungan Kerja Non fisik (X3) 0,644
Berdasarkan  tabel  2  didapatkan  hasil pengujian reliabilitas terhadap seluruh item pertanyaan  diperoleh  nilai Cronbach  Alpha lebih besar 0,6 sehingga dapat disimpulkan bahwa  seluruh  item  pertanyaan  penelitian ini  telah  memenuhi  syarat  reliabilitas  atau kuesioner  ini  reliabel  sebagai  instrumen penelitian

## Alat Analisis Data
1) Analisis Deskriptif Menghitung  TCR  masing-masing  kategori jawaban  dari  deskriptif  variabel  menurut Sugiyono  (2013)  rumus  yang  digunakan yaitu:
𝑅𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 = 𝑆𝑘𝑜𝑟 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒𝑛 𝑇𝐶𝑅 = 𝑆𝑘𝑜𝑟 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑥 100%
𝑆𝑘𝑜𝑟 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚
2) Analisis regresi berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  adalah suatu alat analisis peramalan nilai pengaruh dua  variabel  bebas  atau  lebih  terhadap variabel  terikat  untuk  membuktikan  ada atau tidaknya pengaruh antara dua variabel bebas  atau  lebih  dengan  satu  variabel terikat dengan rumus:
Y = α  +  β1X1  +  β2X2  +  β3X3  +  𝑒
Keterangan: Y  :  Variabel  Terikat – Y  (Kinerja Pegawai) X1  : Variabel Bebas 1 (X1) Keterampilan Kerja X2  : Variabel  Bebas  2  (X2)  Disiplin Kerja X3  : Variabel  Bebas  3  (X3)  Lingkungan Kerja b1  : Koefisien X1 (Keterampilan Kerja) b2  : Koefisien X2 (Disiplin Kerja)
b3  : Koefisien X3 (Lingkungan Kerja)
a : Konstanta
e : error
Koefesien Determinan (KD) Koefisien  determinasi  adalah  data  untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel X terhadap variabel Y. nilai R 2 adalah nilai nol dan satu. Nilai yang mendekati satu berarti  variabel independen  memberikan  hampir  semua informasi yang dibutuhkan.
1) Analisis koefisien determinasi parsial
Koefisien  determinasi  parsial  digunakan untuk menentukan besarnya pengaruh dari salah  satu  variabel  independen  (X) terhadap  variabel  dependen  (Y)  secara parsial. Rumus untuk menghitung koefisien determinasi parsial
KD  =  B x Zero Order X 100%
Keterangan: KD :  Koefisien Determinasi B : Beta (nilai standardized coefficients) Zero Order :  Matrix  korelasi  variabel  bebas dengan variabel terikat 2) Analisis koefisien determinasi Simultan Menurut  Sugiyono  (2013)    koefisien determinasi  adalah  analisis  yang  bertujuan untuk mengetahui persentase pengaruh yang sudah  diuji  memakai  uji  korelasi.  Nilai koefisien determinasi menunjukkan persentase  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Menjelaskan besarnya  pengaruh  yang  diberikan  variabel independen  terhadap  variabel  dependen. Rumus  yang  digunakan  Sugiyono  (2013) sebagai berikut:
𝐾𝐷 = 𝑟 2 × 100%
Keterangan: KD  : Koefesien Determinasi r²      : Koefisien Korelasi
Uji Hipotesis
1) Uji t hitung
Untuk menguji pengaruh secara parsial. Uji t  adalah  bagian  uji  statistik  yang merupakan  uji  koefisien  korelasi  parsial yang  digunakan  untuk  membuktikan pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel  dependen,  dimana  salah  satu variabel
independennya tetap/dikendalikan. Sugiyono (2013). t hitung = 𝑏𝑖 𝑆 /√𝑛
Keterangan: bi    :  Koefesien regresi s : Standar deviasi sampel n :  Jumlah sampel
Dengan  tingkat signifikansi  α  =  5%  dan kriteria pengujian sebagai berikut: Jika  t hitung < t tabel :  maka Ho diterima dan Ha  ditolak  artinya, tidak terdapat pengaruh secara parsial antara pengaruh Keterampilan kerja, disiplin kerja dan lingkungan  kerja  non fisik  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa
Kota Sungai Penuh
Jika  t hitung > t tabel :  Maka  Ho  ditolak  dan Ha  diterima  artinya, terdapat pengaruh secara  parsial  antara pengaruh Keterampilan kerja, disiplin kerja dan lingkungan  kerja  non fisik  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa Kota Sungai Penuh 2) Uji F hitung Untuk  menguji  pengaruh  secara  simultan antara pengaruh keterampilan kerja, disiplin kerja  dan  lingkungan  kerja  non  fisik terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kota Sungai  Penuh.  Untuk      mengetahui signifikansi korelasi ganda dicari dulu F hitung kemudian        dibandingkan  dengan  F Tabel . Sugiyono (2013) merumuskan uji F sebagai berikut:
𝐹 = 𝑟 2 / (𝑘 − 1)
(1 − 𝑟 2 )/𝑛 − 𝑘
Keterangan: R 2 :  Koefisien determinasi n     :
Jumlah sampel K  :  Jumlah variabel independen
Dengan kriteria pengujian sebagai berikut: Jika  F hitung < F tabel :  maka Ho diterima dan Ha  ditolak  artinya, tidak terdapat pengaruh secara simultan antara pengaruh keterampilan kerja, disiplin kerja dan lingkungan  kerja  non fisik  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa Kota Sungai Penuh Jika  F hitung >
F tabel
:  maka  Ho  ditolak  dan Ha  diterima  artinya, terdapat pengaruh keterampilan kerja, disiplin kerja dan lingkungan  kerja  non fisik  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa Kota Sungai Penuh.

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Regresi Linear Berganda
Untuk mengetahui ada atau tidaknya Pengaruh Keterampilan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan
Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kota  Sungai  Penuh,  maka  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini:
Tabel 3. Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partial  Part 1 (Constant) - 22,837 17,215 - 1,327 ,200 Keterampilan kerja ,970 ,433 ,372  2,239 ,037 ,230 ,457  ,352 Disiplin kerja ,348 ,128 ,471  2,729 ,013 ,238 ,531  ,429 Lingkungan Kerja Non Fisik ,881 ,209 ,751  4,213 ,000 ,443 ,695  ,662
Dari  tabel  3  di  atas  dapat  digambarkan persamaan regresi sebagai berikut:
Y  =   −22,837  +  0,970 X1 +  0,348 X2  +  0,881 X3
Dengan  penjelasan  dari  persamaan  di  atas adalah:
1) Nilai  konstanta  adalah  arahnya  Negatif  (-) sebesar  -22,837  artinya  jika  variabel Keterampilan  kerja,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  dianggap konstanta  tidak  ada  atau  nol  maka  Kinerja Pegawai mengalami penurunan yaitu sebesar 22,837.
2) Nilai  koefisien  Keterampilan  Kerja  (X1) adalah  sebesar  +  0,970  bertanda  positif artinya  semakin  baik  Keterampilan  Kerja, maka ada kecendrungan terjadi peningkatan dari Kinerja Pegawai.
3) Nilai  koefisien  Disiplin  Kerja  (X2)  adalah sebesar  +  0,348  bertanda  positif  artinya semakin  bagus  Disiplin  Kerja,  maka  ada kecendrungan  terjadi  peningkatan  dari Kinerja Pegawai.
2. Nilai koefisien Lingkungan Kerja Non Fisik  (X3)  adalah  sebesar  +  0,881  bertanda positif  artinya  semakin  baik  Lingkungan Kerja  Non  Fisik,  maka  ada  kecendrungan terjadi peningkatan dari Kinerja Pegawai.

## Koefisien Determinasi Secara Parsial
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Keterampilan,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh  secara  parsial. Dengan  penjelasan  dari  koefisien  Determinasi Secara Parsial adalah:
1) Besar  Pengaruh  Keterampilan  Kerja, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai.  Berdasarkan tabel  3  dapat  ditentukan  dengan  rumus sebagai berikut:
KD= B x Zero Order x 100% = 0,372 x 0,230  x 100% = 8,5%
Hal ini berarti besar Pengaruh Keterampilan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat dan  Desa  (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh secara parsial adalah 8,5%.
2) Besar  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan tabel 3 dapat ditentukan dengan rumus sebagai berikut: KD =B x Zero Order x 100% =0,471 x 0,238 x 100% =11,2%
Hal  ini  berarti  besar  Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa (DPMD) Kota Sungai Penuh secara parsial adalah 11,2%.
3) Besar  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non Fisik terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan  tabel  3  dapat  ditentukan dengan rumus sebagai berikut: KD =B x Zero Order x 100% =0,751 x 0,443 x 100% =33,2%. Hal ini berarti besar Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD) Kota Sungai Penuh secara parsial adalah 33,2%.

## Koefisien Determinasi Secara Simultan
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Keterampilan,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh  secara  simultan maka dapat dijelaskan pada tabel dibawah ini:
Tabel 4. Koefisien Determinasi Secara Simultan Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 ,728 a ,530 ,456 1,728 ,530 7,153 3 19 ,002
a. Predictors: (Constant), Keterampilan kerja, Disiplin kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik.
Berdasakan  analisis  tabel  4  terdapat  R Square (Determinasi) adalah 0,530 merupakan pengkuadratan  dari  koefisien  korelasi  0,728  R Square dapat  disebutkan  koefisien  determinasi sebagai berikut:
KD   = R 2 x 100% =(0,728) 2 x 100% =53,0%
Koefisien  Determinasi  yang  berarti  53,0% pengaruh  Keterampilan  Kerja,  Disiplin  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap Kinerja
Pegawai Dinas Pemberdayaan
Masyarakat  dan  Desa  (DPMD)  Kota  Sungai Penuh.  Sedangkan  sisanya  (100%  -  53,0%), yaitu 47% dijelaskan oleh faktor penyebab lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
1 Uji t
Untuk menguji signifikan Pengaruh Keterampilan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja
Pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh  secara parsial menggunakan uji t.
1) Pengaruh  Keterampilan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai. Kerja  berpengaruh  signifikan  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa  (DPMD)  Kota Sungai  Penuh,  ini  dibuktikan  dengan  t hitung  >  t  tabel  (2,239  >  2,09302)  serta dengan  nilai  signifikansi  =  0,037<  0,050 maka Ho di tolak dan Ha di terima, artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Keterampilan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat dan Desa (DPMD) Kota Sungai Penuh.
2) Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai.
Disiplin  Kerja  berpengaruh  Terhadap
Kinerja  Pegawai  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa  (DPMD)  Kota Sungai  Penuh,  ini  dibuktikan  dengan  t hitung  >  t  tabel  (2,729  >  2,09302)  serta dengan  nilai  signifikansi  =  0,013  <  0,050 maka Ho di tolak dan Ha di terima, artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Keterampilan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat dan Desa (DPMD) Kota Sungai Penuh.
3) Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik terhadap Kinerja Pegawai.
Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  berpengaruh signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas
Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa
(DPMD) Kota Sungai Penuh,ini dibuktikan dengan t hitung > t tabel (4,213
> 2,09302) serta dengan nilai signifikansi = 0,000  <  0,050  maka  Ho  di  tolak  dan  Ha diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  Non Fisik  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa (DPMD) Kota Sungai Penuh.

## Uji F
Untuk  menguji  signifikan  Keterampilan  Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa  (DPMD)  Kota  Sungai Penuh secara simultan mengunakan uji F. Uji F dengan  cara  membandingkan  nilai  F  hitung  > F  tabel.  Dengan  tingkat  signifikansi  untuk  uji dua arah dengan α = 5 % (0,05), didapatkan F tabel    adalah  F tabel adalah  :  3,12  Sehingga  hasil dari uji F bisa dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 5. Hasil Ringkasan Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 64,110 3 21,370 7,153 ,002 b Residual 56,760 19 2,987 Total 120,870 22
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Keterampilan kerja, Disiplin kerja.
Berdasarkan tabel 5 dari uji ANOVA atau F tes ternyata  didapat  F  hitung  7,153;  dimana  F hitung  >  F  tabel  (7,153  >  3,12)  serta  dengan nilai  signifikansi  =  0,002  <  0,05  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima  artinya  Keterampilan Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Non  Fisik  berpengaruh  signifikan  Terhadap Kinerja
Pegawai Dinas Pemberdayaan
Masyarakat  dan  Desa  (DPMD)  Kota  Sungai Penuh.

## Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan  Hasil  Penelitian  yang  telah dikumpulkan  di  bab  sebelumnya,  maka  dapat peneliti simpulkan sebagai berikut :
1) Keterampilan  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh,  dimana diperoleh  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t tabel yaitu  (2,239 ˃ 2,09302) , sedangkan besarnya  pengaruh  keterampilan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  secara  parsial adalah 8,5%.
2) Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh,  dimana diperoleh  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t
tabel  yaitu  (2,729 ˃ 2,09302),  sedangkan besarnya  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  secara  parsial  adalah 11,2%.
3) Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat dan  Desa  (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh, dimana diperoleh nilai t hitung lebih besar dari  t  tabel  yaitu  (4,213 ˃ 2,09302), sedangkan  besarnya  pengaruh  lingkungan kerja  non  fisik    terhadap  kinerja  pegawai secara parsial adalah 33,2%.
4) Keterampilan  kerja,  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  non  fisik  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa  (DPMD)  Kota Sungai  Penuh,  dimana  nilai  F  hitung  lebih besar dari nilai F table yaitu (7,153 ˃ 3,12) dengan nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 yaitu  0,002  <  0,05.  Besarnya  pengaruh keterampilan  kerja,  disiplin  kerja  dan lingkungan kerja non fisik terhadap Kinerja Pegawai  Dinas  pemberdayaan  Masyarakat dan  Desa  (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh secara  simultan  adalah  53,0%  dan  sisanya (100-53,0%),  yaitu  sebesar  47%  dijelaskan oleh faktor penyebab lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan  bab  pembahasan  dan  kesimpulan bahwa Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  (DPMD)
Kota Sungai Penuh berada pada rata- rata Baik dengan  Total  Capaian  Responden  (TCR)  nya sebesar  75,51%  maka  untuk  meningkatkan Kinerja  Pegawai  tersebut  maka  penulis menyarankan hal-hal sebagai berikut:
1) Meningkatkan  keterampilan  kerja  dengan cara :
a. Bagi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan  Desa  Kota  Sungai  Penuh sebaiknya lebih memperhatikan kebutuhan  pelatihan  bagi  pegawai, salah  satunya  mengadakan  pelatihan yang  diikuti  oleh  pegawai  baru ataupun pegawai senior.
b. Bagi  pekerja  lebih  termotivasi  lagi dalam mengikuti pelaksanaan pelatihan kerja yang dilaksanakan oleh pihak  organisasi,  lebih  meningkatkan lagi prestasi kerjanya dengan mengikuti pelaksanaan pelatihan kerja.
c. Pegawai  harus  mampu  menerapkan apa  yang  telah  didapatkan  dari pelatihan kedalam pekerjaannya sehingga  tidak  kembali  kepada  cara kerja  yang  lama  yang  mungkin  sudah tidak  sesuai  dengan  perkembangan jaman dan teknologi.
2) Meningkatkan Disiplin Kerja dengan cara :
a. Atasan  memberikan  masukan  kepada karyawan  tentang  kedisiplinan  dalam bekerja  agar  nantinya  karyawan  akan selalu datang bekerja tepat waktu dan tidak  meninggalkan  kantor  sebelum waktunya sehingga nanti akan membuat  disiplin  karyawan  menjadi lebih baik lagi
b. Atasan sebaiknya menetapkan peraturan  kerja  yang  jelas  dan  tegas, kemudian  melakukan  pengawasan penuh  terhadap  pegawai  dengan  cara melakukan pegecekan kehadiran pegawai  dan  ketaatan  pegawai  pada peraturan kerja
c. Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  (DPMD)  Kota  Sungai  Penuh harus  memperhatikan  disiplin  kerja karyawan  akan  tingkat  ketaatan  pada peraturan kerja, dan juga dapat dengan cara  pemberian  sanksi-sanksi  tegas
jika karyawan melanggar peraturan dan tidak disiplin.
3) Meningkatkan Lingkungan Kerja Non Fisik dengan cara:
a. Menjalin  komunikasi  yang  baik  antara sesama  rekan  kerja  untuk  menambah kesolitan dan kerja sama yang baik.
b. Menciptakan  hubungan  kekeluargaan dengan  rekan  kerja  dan  saling membantu dalam menyelesaikan pekerjaan dari atasan
c. Sesama rekan kerja dapat bersikap terbuka dalam berkomunikasi terkait pekerjaan yang dilakukan.
4) Dalam penelitian ini penulis hanya meneliti variabel  keterampilan  kerja,  disiplin  kerja dan  lingkungan  kerja  non  fisik  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Masih banyak  variabel  lain  yang  secara  teoritis dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Hal tersebut diperlukan adanya penelitian lebih lanjut  terhadap  variabel-variabel  lain  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  yang  tidak diteliti oleh penulis.

## Daftar Pustaka
Sumantika,  E.,  Mukminin,  A.,  &  Badar,  M.
(2021).  Pengaruh  Keterampilan  Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Pada Karyawan  Perusahaan  Kain  Tenun
Nurmantika  Kota  Bima). Edu  Sociata: Jurnal  Pendidikan  Sosiologi , 4 (1),  10-26. DOI: http://dx.doi.org/10.52423/bujab.v4i2.9
450 .
Wijaya,  B.  O.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin  Kerja  Motivasi  Dan  Insentf Terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi Simpan  Pinjam  Rukun  Iku  Agawae Santoso. Jurnal Ekobis Dewantara , 1 (4), 63- 72.
Lengkong,  F.,  Lengkong,  V.  P.,  &  Taroreh,  R. N.  (2019).  Pengaruh  Keterampilan, Pengalaman  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Tri Mustika Cocominaesa (Minahasa
Selatan). Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset
Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 7 (1). DOI:
https://doi.org/10.35794/emba.v7i1.223 61 .
Malayu,  H.  (2007).  Manajemen  sumber  daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara .
Tolo,  I.,  Sepang,  J.  L.,  &  Dotulong,  L.  O. (2016).  Pengaruh  keterampilan  kerja disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas pemuda dan olahraga (dispora) Manado. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 4 (3). DOI: https://doi.org/10.35794/emba.4.3.2016 .13723 .
Novyanti,  J.  S.  (2015).  Pengaruh  Motivasi Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada BAPPEDA Provinsi Sulawesi Tengah. Katalogis , 3 (1).
Ayer,  J.  E.,  Pangemanan,  L.  R.,  &  Rori,  Y.  P. (2016).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerjapegawai  Pada Dinas Pertanian Kabupaten Supiori. Agri- SosioEkonomi , 12 (3A), 27-46. DOI: https://doi.org/10.35791/agrsosek.12.3
A.2016.14285 .
Lestary,  L.,  &  Chaniago,  H.  (2017).  Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan
Investasi , 3 (2),
94-103.
DOI:
https://doi.org/10.35313/jrbi.v3i2.937 .
Marlina,  N.  (2018). Pengaruh  Keterampilan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Sumsel Syariah  Palembang (Doctoral  dissertation, UPT  Perpustakaan  UIN  Raden  Fatah Palembang).
Pakpahan,  R.  D.  (2017).  Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada Karyawan CV. Hamparan Seaga).[Internet].
Tyas,  R.  D.  (2018). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi pada Karyawan PT. Pertamina (Persero) RU  IV  Cilacap) (Doctoral  dissertation, Universitas Brawijaya).
. Sugiyono,  D.  (2010).  Metode  penelitian kuantitatif  dan  R&D. Bandung:  Alfabeta , 26-33.
Sugiyono,  P.  D.  (2006).  Statistika  untuk penelitian. Bandung: CV. Alfabeta , 21 . . Indiyati, D. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja
Fisik  Dan  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Sektor  Jaminan  Sosial Nasional (studi Kasus Bpjs Ketenagakerjaan Bandung Lodaya). eProceedings of Management , 7 (2).
Halawa, W. (2019). Pengaruh keterampilan dan efektivitas kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Jefrindo  Consultant Medan. (Doctoral dissertation: Universitas Medan Area). Khoerunnisa,  Y.,  &  Rahayuningsih,  N.  (2019). PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN  KERJA  TERHADAP KINERJA:(Studi  Kasus  Di  Dinas Perhubungan Kabupaten Indramayu). Jurnal  Investasi , 5 (2),  42-61. DOI:
https://doi.org/10.31943/investasi.v5i2.2
8 .