## Strategi Pengembangan Program Wirausaha Baru Di Pondok Pesantren  Menggunakan
Analytical Network Process
Strategy For The Development of New Entrepreneurship Programs In Islamic Boarding Schools Using Analytical Network Process (ANP)
Indrani Dharmayanti 1* , Renny Kurniawati 1 , Eko Pratomo 1 , Intan Maria 1
1 Politeknik APP Jakarta Jl Timbul 32, Cipedak, Jagakarsa,  Jakarta, 12650, Indonesia

## ABSTRAK
Penelitian dilaksanakan untuk menyusun rekomendasi pengembangan Program  WUB yang telah dilaksanakan,  namun  belum  memberikan  dampak  maksimal.  Metode  analisis  yang  digunakan  berupa Analytical  Network  Process (ANP).  Hasil  identifikasi  permasalahan  selama  pelaksanaan  program  berupa ketidaksesuaian  bantuan  dengan  kebutuhan  dan  skala  ekonomi  bisnisnya,  juga  metode  dan  materi pelatihan. Berdasarkan hasil analisis, terdapat beberapa prioritas kegiatan yang dapat dilakukan di masa mendatang,  yaitu  pendampingan,  sosialisasi  program,  lanjutan  bantuan  alat  dan  pelatihan/bimbingan teknis, pembentukan Forum Komunikasi Pesantren Binaan Kemenperin serta pameran. Hasil perumusan strategi  dengan  ANP  adalah  peningkatan  komunikasi  pemerintah  dengan  pesantren  dalam  penentuan jenis  pelatihan  maupun  spesifikasi  alat,  pendampingan  kepada  pesantren,  membangun networking dan kolaborasi antar pondok pesantren, merumuskan kembali kurikulum, silabus dan metode pelatihan serta memberikan  informasi  terkait  akses  sumber  bahan  baku, sparepart dan  pasar  bagi  pondok  pesantren. Diharapkan program ini dapat mewujudkan Pesantren mandiri dan menjadi kekuatan ekonomi saat santri kembali ke masyarakat.
Kata Kunci:  ANP, pemerintah, pesantren, s antripreneur, WUB

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  to  formulate  recommendations  for  development  of  the  New Entrepreneurship Program which has been implemented but has not yet provided a maximum impact. The analytical method used is the Analytical Network Process (ANP). The results of the problems identification were there are a mismatch of assistance with the needs and economies of scale of the business, as well as training methods and materials. Based on the analysis results, there are several priority activities that can be  carried  out  in  the  future,  namely  mentoring,  program  socialization,  continued  tool  assistance  and technical training/guidance, the establishment of a Communication Forum for Islamic Boarding Schools assisted by the Ministry of Industry and exhibitions. The strategy formulation with ANP are increasing government  communication  with  Islamic  boarding  schools  in  determining  the  type  of  training  and equipment  specifications,  mentoring,  building  networking  and  collaboration  between  Islamic  boarding schools, reformulating curriculum, syllabus and training methods and providing information related to access to sources of raw materials, spare parts and markets for Islamic boarding schools. It is hoped that this program can realize an independent School and become an economic strength when students return to the community.
Keywords: ANP, government, Islamic Boarding School, wew entrepreneurship, santripreneur

## PENDAHULUAN
Sejak tahun 2012 telah dicanangkan Gerakan Kewirausahaan  Nasional  (GKN).  Sebanyak  13 Kementerian/institusi termasuk Kementerian Perindustrian  (Kemenperin)  mendukung  penca- nangan GKN dengan tujuan meningkatkan jumlah wirausaha    baru.    Dalam  rangka  menumbuhkan jiwa  wirausaha  pada  program  santripreneur, Kemenperin  melalui  Direktoral  Jenderal  IKM mengadakan  Program  Penumbuhan  Wirausaha Baru (WUB) Sejak tahun 2013, melalui pemberian bantuan fasiltasi dalam bentuk pelatihan, bantuan alat dan pameran.
Sampai dengan tahun 2021, telah melakukan pembinaan  kepada  56  Ponpes  yang  tersebar  di tujuh  provinsi,  yakni  Jawa  Timur,  Jawa  Tengah, Jawa  Barat,  Yogyakarta,  Lampung,  Kalimantan Timur,  dan  Banten  (Kemenperin,  2019).  Kemen- perin  berusaha  fokus  untuk  terus  melahirkan wirausaha  industri  baru  khususnya  sektor  IKM. Terutama  untuk  merebut  peluang  dari  bonus demografi  yang  akan  dihadapi  Indonesia  hingga tahun 2030.
Program WUB di Pondok Pesantren sangat memberikan  peluang  untuk  menumbuhkan wirausaha  baru,  mengingat  jumlah  pesantren  di Indonesia saat ini mencapai 26.297 pondok dengan jumlah  santri  lebih  dari  4,2  juta  orang  (Kemenag, 2021).  Fungsi  Pesantren  Sesuai  dengan  Undang- Undang Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2019 tentang  Pesantren,  adalah  menyelenggarakan fungsi  pemberdayaan  masyarakat  yang  berorien- tasi pada peningkatan kesejahteraan Pesantren dan masyarakat.  Dalam  menyelenggarakan  fungsi pemberdayaan masyarakat, Pesantren melaksana- kan  aktivitas  dalam  menyiapkan  sumber  daya manusia yang mandiri dan memiliki keterampilan, di  mana  para  santri  tidak  hanya  dibekali  dengan ilmu-ilmu  agama,  tetapi  juga  dibekali  dengan berbagai keterampilan, termasuk kewirausahaan.
Dalam pengembangan Sumber Daya Manusia  (SDM)  di  pondok  pesantren  terdapat beberapa  model  pendekatan  yang  digunakan, meliputi Business  Process  Outsourcing (BPO), Capacity Building , dan Joint Operation , dan memiliki dua model penumbuhan wirausaha industri baru dan  pengembangan  unit  industri  di  pondok pesantren,  yaitu  model  Santri  Berindustri  dan Santri Berkreasi (Situmorang, 2017). Kedua model ini atau yang lebih dikenal dengan “Santripreneur” diharapkan  akan  memberikan  manfaat  santri terampil  berwirausaha,  kapasitas  produksi  unit
industri  meningkat  sehingga  bisa  memenuhi kebutuhan  internal  dan  eksternal  pondok pesantren,  jejaring  pasar  luas;  dan  meningkatnya jumlah  wirausaha-santri  berindustri  dari  pondok pesantren.
Strategi  penumbuhan  dan  pengembangan WUB  IKM  yang  dilakukan  berdasarkan  kriteria seperti dimuat pada Tabel 1.

## Tabel 1.  Strategi penumbuhan dan pengembangan WUB IKM
Kriteria By design Fast track Sifat Penumbuhan Jangka Menengah Jangka Pendek Lokasi Sasaran Perguruan Tinggi/Sekolah Sentra/ Kelompok Obyek Peserta Calon/Lulusan PT/SMK Karyawan IKM Tingkat Teknologi Menengah/ Modern Sederhana Content Pelatihan Motivasi/Kewirau sahaan dan Teknis Produksi Teknis Produksi Pembinaan Lanjutan Kemitraan Produksi, Pasar, Teknologi, Modal, SDM Kemitraan Produksi dan Pemasaran
Penumbuhan  wirausaha  baru  melalui pondok pesantren dapat disebut sebagai pola fast track ,  yang  memenuhi  prasyarat  jangka  pendek, berupa  kelompok/sentra,  merupakan  karyawan, memiliki  tingkat  teknologi  sederhana,  dengan konten  teknis  produksi  yang  dilanjutkan  melalui pembinaan  lanjutan  kemitraan  produksi  dan pemasaran.
Model  Penumbuhan  Wirausaha  Industri Baru  dan  Pengembangan  Unit  Industri  di lingkungan  pondok  pesantren  dikenal  dengan program  “Santri  Berindustri.  Program  tersebut memiliki tujuan menumbuhkan dan mengembang kan  unit  industri  dan  wirausaha  industri  baru  di pondok pesantren melalui (1) pengembangan unit industri  yang  telah  ada  dan/atau  menumbuhkan unit  industri  baru;  dan  (2)  pengembangan  SDM pondok  pesantren  menjadi  wirausaha  industri baru melalui kompetensi teknis produksi, jejaring, dan manajemen, seperti dimuat pada Gambar 1.

## Gambar 1.  Program Pengembangan WUB Melalui Pola Fast Track
Berdasar  pengukuran  efektivitas  dan  dam- pak program pada tahun 2020 (IKMA, 2020), masih terhadap beberapa kekurangan dan membutuhkan penyempurnaan  program  di  masa  mendatang. Penelitian  dilaksanakan  untuk  menyusun  re- komendasi  pengembangan  Program    Wirausaha Baru  yang  telah  dilaksanakan,  namun  belum memberikan dampak yang maksimal.

## METODE PENELITIAN

## Metode  analisis  yang  digunakan  adalah
Analytical  Network  Process (ANP).  Metode  ANP dapat  membantu  pengambilan  keputusan  mem- peroleh alternatif terbaik dengan mempertimbang- kan  beberapa  kriteria  yang  saling  terkait  ( inter- depence )  dengan  menampilkan  urutan  prioritas perangkingan  (Kurian,  Shalij,  Pramod,  &  Sunil- kumar,  2021).  Pada  penelitian  ini  metode  ANP digunakan  untuk  memilih  prioritas  utama  pada strategi penumbuhan wirausaha baru.
Metode Analytic  Network  Process (ANP) adalah  salah  satu  metode  yang  mampu  merepre- sentasikan  tingkat  kepentingan  berbagai  pihak dengan  mempertimbangkan  saling  keterkaitan antar kriteria dan sub kriteria yang ada (Rusydiana & Devi, 2013). Model ini merupakan pengembang- an dari AHP sehingga lebih memiliki kompleksitas dibanding  metode  AHP.  Metode  ANP  mampu memperbaiki  kelemahan  AHP  berupa  kemampu- an mengakomodasi keterkaitan antar kriteria atau alternatif  (Saaty  &  Vargas,  2006).  Konsep  utama dalam ANP adalah influence (pengaruh), sementara konsep  utama  dalam  AHP  adalah preference / preferensi.
Keterkaitan  pada  metode  ANP  ada  dua jenis,  keterkaitan  dalam  satu  set  unsur  ( inner dependence )  dan  keterkaitan  antar  elemen  yang berbeda ( outer dependence ). ANP digunakan untuk
menurunkan  rasio  prioritas  komposit  dari  skala rasio  individu  yang  mencerminkan  pengukuran relatif  dari  pengaruh  unsur-unsur  yang  saling berinteraksi  berkenaan  dengan  kriteria  kontrol. ANP merupakan salah satu tools yang dapat mem- perlakukan dependence dan feedback secara  siste- matis  untuk  menganalisis  dan  mengkombinasi faktor-faktor tangible dan intangible (Saaty, 2005) . Pada  jaringan  AHP  terdapat  level  tujuan, kriteria, sub kriteria dan alternatif, dimana masing- masing  level  memiliki  unsur.  Sementara  pada jaringan ANP, level dalam AHP disebut cluster (C) yang  dapat  memiliki  kriteria  dan  alternatif  di dalamnya seperti dimuat pada Gambar 2.

## Gambar 2. Network pada ANP
Unsur  dalam  suatu  komponen  ( cluster ) dapat memengaruhi elemen lain dalam komponen yang  sama  ( inner  dependence ),  dan  dapat  pula memengaruhi  unsur  pada cluster yang  lain  ( outer dependence ) dengan memperhatikan setiap kriteria. Hasil  dari  pengaruh  ini  dibobot  dengan  tingkat kepentingan dari kriteria, dan ditambahkan untuk memperoleh  pengaruh  keseluruhan  dari  masing- masing  unsur  (Saaty  &  Vargas,  2006).  Perangkat lunak Super Decisions mengimplementasikan ANP yang dikembangkan oleh Thomas Saaty.
Analisis  diawali  tahapan  “dekomposisi” yaitu mengidentifikasi masalah, dan menstruktur- kan  masalah  menjadi  jaringan cluster,  sub  cluster dan sub sub cluster .  Hal yang pertama diidentifikasi adalah berbagai masalah yang dapat mengakibat- kan kurang efektifnya bantuan, sehingga membuat strategi penyelesaian harus dihasilkan.
Berikutnya  diidentifikasi  para  pihak  yang mendukung  keberhasilan  program  penumbuhan WUB,  kegiatan  yang  dapat  dilakukan  dalam program  WUB,  serta  alternatif  strategi  dalam program  penumbuhan  WUB,  kemudian  ditentu- kan network antara klaster-klaster tersebut. Dengan menggunakan software Super  Decision ,  maka disusun network antara  empat  klaster  yang diidentifikasi tersebut.
.

## Gambar 3.  Jaringan antar cluster pada penumbuhan WUB

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  penelitian  ini,  digali  berbagai  infor- masi  kekurangan  selama  pelaksanaan  program, dan  kendala  pondok  pesantren  saat  menjalan usaha.  Informasi  tersebut  dijadikan  bahan  untuk menganalisis  dan  perumusan  alternatif  strategi dalam pelaksanaan program yang akan datang.
Pada Gambar 3, masalah yang terjadi adalah bantuan  tidak  sesuai  kebutuhan  (jenis  pelatihan, kesuaian  SDM,  potensi  pontren  dan  spesifikasi mesin)  diakibatkan  tidak  adanya  proses  diskusi dalam penentuan pelatihan dan fasilitas atau alat; akses bahan baku dan sparepart alat pada beberapa pontren  terbatas;  metode  pelatihan  perlu  ditinjau (durasi waktu pelatihan yang kurang lama, materi perlu  lebih  fokus  dan  tidak  tuntas;    bantuan  alat tidak  sesuai  menurut  skala  ekonomi  produksi serta;  target  pasar  yang  terlalu  spesifik  sehingga pada  saat  pasar  tersebut  tidak  ada  (saat  pademi santri  harus  pulang)  maka  produksi  menjadi terhenti. pasar tidak sesuai atau tidak siap dengan produk yang dihasilkan.
Keberhasilan  suatu  program  tentu  sangat ditentukan  oleh  pihak-pihak  yang  terlibat  dalam program  tersebut  dan  pihak-pihak  yang  men- dukung  keberhasilan  program.    Dari  identifikasi yang  dilakukan  para  pihak  yang  terkait  dan mendorong  keberhasilan  program  penumbuhan wirausaha baru adalah:
1. Kementerian  Perindustrian  yang  dalam  hal  ini adalah Direktorat Jenderal IKMA.
2. Dinas Perindustrian Kota/Kabupaten.
3. Pondok Pesantren.
4. Pendamping  (kementerian,  instruktur,  dinas, lembaga pendidikan tinggi, penyuluh).
Beberapa  kegiatan  yang  dapat  dilakukan untuk mendukung keberhasilan program penum- buhan wirausaha baru adalah:
1. Sosialisasi program
2. Pelatihan/bimbingan teknis
3. Bantuan alat
4. Pameran
5. Pendampingan
6. Forum  Komunikasi  Pondok  Pesantren  Binaan Kemenperin
Dengan  melakukan  wawancara  mendalam dengan  beberapa  pakar,  baik  dari  pihak  penentu kebijakan  (Kemenperin)  maupun  dari  pihak penerima  bantuan  (pondok  pesantren),  di- identifikasi beberapa alternatif strategi berikut :
1. Merumuskan  kembali  kurikulum  dan  silabus pelatihan  mulai  dari  penetapan  durasi pelatihan,  materi  pelatihan  baik  materi  mana- jemen maupun materi teknis yang lebih fokus, sampai  kepada leveling pelatihan  untuk peningkatan skill peserta.
2. Perlu  dibangun  komunikasi  efektif  oleh Kementerian  Perindustrian  dengan  Dinas Perindustrian  dan  pondok  pesantren  untuk penentuan  jenis  pelatihan,  spesifikasi  alat  dan identifikasi kebutuhan.
3. Perlu  diberikan  pendampingan  peningkatan mutu  produk,  manajemen  dan  pemasaran, selama  kurun  waktu  tertentu  kepada  peserta setelah  pelatihan.  Pendamping  dapat  berasal dari  unsur  Kemenperin,  instruktur,  Dinas
Perindustriam,  lembaga  pendidikan  tinggi, atau penyuluh).
4. Memberikan  informasi  terkait  akses  sumber bahan  baku, sparepart mesin  peralatan  pro- duksi  maupun  pasar  agar  pondok  pesantren lebih mandiri.
5. Membangun  kolaborasi  dan  networking  antar pondok  pesantren  binaan  Kemenperin  berupa Forum  Komunikasi  melalui  media  sosial  dan pertemuan  rutin,  sehingga  pondok  pesantren bisa  saling  berbagi  informasi  dan  saling memotivasi.
Setelah network untuk semua klaster dibuat, berikutnya adalah tahapan “komparasi”, di mana pakar  akan melakukan penilaian terhadap  unsur- unsur  di  dalam  klaster  maupun  sub  klaster. Penilaian  ini  dilakukan  dengan  melakukan perbandingan berpasangan dari semua kombinasi unsur  dalam  klaster  maupun  sub  klaster.  Pakar yang  terlibat  dalam  penilaian  terdiri  dari  tiga orang  yang  mencakup  unsur  pondok  pesantren dan Kemenperin sebagai pengambil kebijakan.
Hasil  yang  akan  diperoleh  dari  tahap  ini adalah  prioritas  lokal  (prioritas  sub  kriteria). Setelah melakukan komparasi, kemudian barulah tahap  komposisi  yaitu  mengalikan  prioritas  lokal dari  unsur-unsur  dalam  klaster  dengan  prioritas global  (klaster  induk)  yang  akan  menghasilkan prioritas  global  seluruh network .    Setelah  semua data hasil perbandingan berpasangan dimasukkan ke  dalam  perangkat  lunak Super  Decisions ,  maka diketahui  nilai  bobot  prioritas  dari  tiap-tiap perspektif, sub perspektif dan diagnostic factors . Hasil  pembobotan  secara  keseluruhan dalam  bentuk  tabel.  Supermatriks  disusun  oleh prioritas-prioritas  yang  didapatkan  dari  perban- dingan  berpasangan  mengenai  keterkaitan  antar sub kriteria. Kesimpulan bobot-bobot prioritas dari tiap-tiap  klaster  yang  diperoleh  dari  perangkat lunak Super  Decisions adalah  seperti  yang  terlihat pada Tabel 2.  Pada klaster permasalahan, terlihat urutan  masalah  yang  paling  dominan  terjadi  di lapangan  berdasar  penilaian  pihak  pondok pesantren dan narasumber.
Masalah-masalah  yang  telah  dikemukakan, tentu  perlu  diantisipasi  dan  diselesaikan  melalui berbagai kegiatan.  Sampai saat ini pada program penumbuhan  WUB  telah  dilaksanakan  beberapa kegiatan yaitu pelatihan/bimbingan teknis, bantuan  alat  dan  kegiatan  uji  coba  pasar,  serta melalui pameran.  Namun efektifitas dari kegiatan- kegiatan  tersebut  belum  sepenuhnya  maksimal, sehingga  pada  penelitian  ini,  digali  aktivitas  lain untuk meningkatkan efektifitas program.
Terdapat  tiga  usulan  kegiatan  yaitu  perlunya sosialisasi,  pendampingan,  dan  pembentukan forum  komunikasi  Pondok  Pesantren  binaan Kemenperin.  Berikut  ini  prioritas  terhadap beberapa  usulan  kegiatan  dalam  program penumbuhan WUB.
Tabel 2.  Prioritas  permasalahan pada program penum-
buhan WUB Klaster Kegiatan Eigen Value Prioritas Masalah yang terjadi  dalam Program Penumbuhan WUB Bantuan tidak sesuai kebutuhan 0,21899 1 Metode pelatihan perlu ditinjau 0,19992 2 Bantuan alat tidak sesuai skala ekonomi 0,19607 3 Akses bahan baku dan sparepart terbatas 0,19385 4 Target pasar yang terlalu spesifik 0,18525 5 Tabel 3.  Prioritas kegiatan penumbuhan WUB Klaster Kegiatan Eigen Value Prioritas Kegiatan dalam Program Penumbuhan WUB Pendampingan 0,20478 1 Sosialisasi program 0,16807 2 Bantuan alat 0,16782 3 Pelatihan/Bimtek 0,15965 4 Membentuk Forum Komunikasi Pontren Binaan Kemenperin 0,15064 5 Pameran 0,14259 6
Keberhasilan  dari  kegiatan  dan  program sangat  ditentukan  oleh  pihak-pihak  yang  ter- identifikasi pada Tabel 3.  Berdasar hasil penilaian pakar,  diperoleh  hasil  prioritas  terhadap  pihak- pihak yang terkait pada Tabel 4.
Untuk memaksimalkan pelaksanaan kegiat- an  dan  peran  dari  para stakeholder ,  maka  strategi pelaksanaan  program  penumbuhan  WUB  dimasa mendatang  menjadi  perlu  untuk  dirumuskan. Berdasarkan  hasil  penilaian  terhadap  beberapa alternatif strategi dan hasil wawancara mendalam dengan  para  pakar,  dirumuskan  beberapa alternatif  strategi  dengan  urutan  prioritas  hasil analisis ANP seperti terlihat pada Tabel 5.
Tabel 4.  Prioritas  pihak  terkait  dalam  program  penum- buhan WUB Klaster Kegiatan Eigen Value Prioritas Pihak terkait yang mendorong keberhasilan program penumbuhan WUB Kementerian Perindustri (Ditjen IKMA) 0,36718 1 Pendamping 0,24161 2 Dinas Perindustrian 0,21805 3 Pontren 0,13717 4 Tabel 5.  Prioritas  alternatif  atrategi  pada  program penumbuhan WUB Klaster Kegiatan Eigen Value Prioritas Alternatif strategi program penumbuhan WUB Perlu dibangun komunikasi efektif 0,25406 1 Perlu diberikan pendampingan 0,23433 2 Membangun networking dan kolaborasi antar Pontren 0,18938 3 Merumuskan kembali kurikulum dan silabus pelatihan 0,17539 4 Memberikan informasi terkait akses sumber bahan baku, sparepart dan pasar bagi Pontren 0,14004 5
Berdasarkan  hasil  analisis,  strategi  yang paling  utama  adalah  membangun  komunikasi efektif  antara  Kemenperin,  Dinas  Perindustrian dan  Pontren.    Potensi-potensi  industri  yang dimiliki pondok dapat teridentifikasi dengan baik, dan  dalam  penentuan  jenis  pelatihan,  spesifikasi bantuan  alat  serta  peluang  untuk  melakukan perluasan  pasar  dapat  dikomunikasikan  dan dirumuskan dengan tepat sehingga bantuan akan lebih tetap sasaran dan akan memberikan dampak yang lebih besar dari dampak yang telah dirasakan saat ini.
Untuk  meningkatkan  efektivitas  program penumbuhan  WUB  yang  sudah  berjalan  saat  ini, dirasa  perlu  memberikan  pendampingan  kepada Pontren  yang  telah  menerima  bantuan  baik  alat, pelatihan  maupun  pameran,  agar  tindak  lanjut
serta  berbagai  kendala/masalah  yang  terjadi setelah bantuan diberikan dapat diselesaikan, dan bantuan  akan  memberikan  manfaat  dan  dampak yang lebih besar bagi semua Pontren.
Potensi  Pontren  sangat  besar  dalam  mem- bangkitkan  perekonomian  masyarakat  dan  per- ekonomian  nasional,  membuat  pemerintah  perlu memberikan  perhatian  lebih  besar  lagi  kepada Pontren. Network antar pondok pesantren menjadi sangat  penting  dalam  meningkatkan  kolaborasi antar  kekuatan-kekuatan  ekonomi  tersebut  yang tersebar  di  seluruh  Indonesia.  Data  potensi industri dari pondok pesantren perlu   dihimpun, untuk  membangun network tersebut.  Pondok pesantren  perlu  diinisiasi  dan  didorong  untuk berkolaborasi,  misalnya  dengan  dibentuk  Forum Komunikasi  Pondok  Pesantren  binaan  Kemen- terian Perindustrian.  Pertemuan-pertemuan rutin perlu  juga  dilaksanakan  secara  periodik  untuk menjalin network tersebut.    Beberapa  kegiatan  se- perti  “pertemuaan/rapat  koordinasi/forum  komu - nikasi pondok  pesantren”  dan  “pameran”  dapat dilaksanakan secara paralel.
Pameran  berskala  besar  diperlukan  oleh Pontren dalam upaya meningkatkan promosi dan akses  pasar  sekaligus  memperkuat  jaringan  antar Pontren. Pameran yang dilakukan bersama dengan event  nasional  seperti Musabaqah  Tilawatil  Quran (MTQ)  dapat  dipertimbangkan  untuk  dilakukan sehingga  unit  usaha  dan  produk  dari  Pontren dapat dikenal secara luas. Terkait dengan fasilitasi keikutsertaan  masing-masing  Pontren,  pihak Kemenperin  dapat  melibatkan  peran  aktif  dinas setempat sesuai dengan domisili Pontren tersebut. Keterlibatan  Dinas  setempat  tersebut  tentunya akan  meningkatkan  jumlah  peserta  yang  ikut terlibat  dalam  kegiatan  pameran  berskala  besar. Dalam hal ini kolaborasi antara Kemenperin, Dinas Perindustrian,  pendamping  dan  Pontren  menjadi sangat penting.
Tingkat manfaat dan dampak dari program penumbuhan  WUB  tidak  terlepas  dari  kegiatan bimbingan  teknis/pelatihan  yang  dilakukan. Setelah  menginventarisir  permasalahan  yang terjadi  dalam  pelaksanaan  bimbingan  teknis tersebut, maka dirasa perlu merumuskan kembali kurikulum  dan  silabus  pelatihan  menurut kebutuhan Pontren.  Ada beberapa hal yang perlu untuk  ditingkatkan,  terutama  mengenai  durasi waktu  pelatihan,  metode  pelatihan,  praktik  dan fokus  materi.    Dengan  ditambahnya  waktu  dan materi  pelatihan  dengan  materi-materi softskill manajemen dan kewirausahaan serta  penguasaan
materi para peserta dapat meningkat, dan manfaat serta dampak dari pelatihan akan semakin besar.
Hal  yang  tidak  kalah  pentingnya  dalam meningkatkan  efektifitas  program  penumbuhan WUB  adalah  tersedianya  informasi  terkait  akses sumber bahan baku, sparepart dan informasi pasar bagi pontren.  Kendala tidak berjalannya program di  beberapa  Pontren  adalah  karena  terbatasnya informasi  tersebut,  sehingga  melalui  pendam- pingan  dan  forum  komunikasi  antar  Pontren, keterbatasan informasi tersebut dapat dieliminasi.
Dengan  beberapa  strategi  dan  gambaran kegiatan  yang  telah  teridentifikasi  dari  kajian  ini, dapat  ditingkatkan  efektivitas  pelaksanaan  prog- ram  penumbuhan  WUB  yang  dilakukan  oleh Kementerian  Perindustrian  di  masa  mendatang. Dengan  demikian  peran  sentral  dari  Kemenperin semakin  eksis  dan  diharapkan  dapat  mendorong bangkitnya  potensi  ekonomi  masyarakat  melalui menumbuhan industri di Pontren.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dengan  ANP, maka  prioritas  strategi  Program  Penumbuhan WUB adalah:
1. Perlu  dibangun  komunikasi  efektif  antara Kemenperin, Dinas dan Pontren.
2. Perlu diberikan pendampingan kepada Pontren penerima bantuan.
3. Membangun networking dan  kolaborasi  antar Pontren.
4. Merumuskan  kembali  kurikulum  dan  silabus pelatihan.
5. Memberikan  informasi  terkait  akses  sumber bahan baku, sparepart dan pasar bagi Pontren.
Dalam  pelaksanaan  program  penumbuhan WUB  langkah  awal  yang  harus  dilakukan  adalah membangun  komunikasi  efektif  antara  Kemen- perin  sebagai  penyelenggara  program,  Dinas Perindustrian sebagai Pembina industri di daerah dan  Pontren  yang  akan  menerima  manfaat  dari program  WUB  ini.  Komunikasi  yang  baik  akan menghasilkan  informasi  tepat,  sehingga  pelak- sanaan program ini akan berjalan dengan baik dan sesuai keinginan semua pihak.
Penelitian  selanjutnya  dapat  dilakukan untuk  melihat outcome program  penumbuhan WUB  dengan  cakupan  yang  lebih  luas  yaitu masyarakat  sekitar,  alumni  santri  dan  sektor pendukungnya.

## DAFTAR PUSTAKA
IKMA, D.J. 2020. Laporan Monitoring dan Evaluasi Program  Penumbuhan  Wirausaha  Baru. Jakarta: Direktorat Jenderal IKMA. Kemenag.  2021. STATISTIK  DATA  PONDOK PESANTREN .  Jakarta: Direktorat Pendidik- an  Diniyah  dan  Pondok  Pesantren  Direk- torat  Jenderal  Pendidikan  Islam  Retrieved from  https://ditpdpontren.kemenag.go.id/ pdpp/statistik.
Kemenperin.  2019.  Kemenperin  Pacu  Pertum- buhan  IKM  untuk  Menjadi  Tulang  Pung- gung  Perekonomian  Nasional. BERITA INDUSTRI. Retrieved 14 October 2021, 2021, from  https://kemenperin.go.id/artikel/213- 35/Kemenperin-Pacu-Pertumbuhan-IKM- untuk-Menjadi-Tulang-Punggung-
Perekonomian-Nasional
Kurian,  M.C.,  P.R.  Shalij,  V.R.  Pramod,  &  C.P.
Sunilkumar.  2021.  Maintenance  strategy decision applying analytic  network process in industries: a comparative study.
International Journal of Industrial and Systems Engineering,  38 (3),  263-290.  doi:  10.1504/ IJISE.2021.116247 Rusydiana, A.S., & A. Devi. 2013. Analytic Network Process  Pengantar  Teori  &  Aplikasi .  Bogor: SMART Publishing.
Saaty,  T.  2005.  The  Analytic  Network  Process – Dependence  and  Feedback  in  Decision- Making:  Theory  and  Validation  Examples (pp. 360-386).
Saaty, T., & L. Vargas. 2006. Decision making with the analytic  network  process.  Economic,  political, social  and  technological  applications  with benefits, opportunities, costs and risks (Vol. 95). Situmorang, A. P. 2017. Pemerintah dorong peran pesantren  wujudkan  kemandirian  industri RI. Merdeka.com .

## Acknowledgements
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepa- da  Direktorat  Jenderal  Industri  Kecil  Menengah (IKM)  dan  Aneka,  yaitu  Direktorat  IKM  Pangan, Barang dari Kayu, dan Furnitur (PKBF), Direktorat Industri  Kecil  dan  Menengah  Kimia,  Sandang, Kerajinan  dan  Industri  Aneka  (KSIA),  dan Direktorat  IKM  Logam,  Mesin,  Elektronika,  dan Alat  Angkut  (LMEA),  yang  memberikan  kesem- patan untuk terlibat pada kegiatan Monitoring dan Evaluasi  Program  Penumbuhan  WUB  di  tahun 2020.

## Author Biography
DR.  Indrani  Dharmayanti,  adalah Dosen  Program  Studi  Manajemen Logistik Industri Elektronika,
Politeknik  APP  Jakarta.  Pendidikan S1  ditempuh  di  IPB  (1998)  pada program  studi  Agribisnis.  Kemu- dian  melanjutkan  master  pada  Sekolah  Pasca- sarjana    IPB  dengan  program  studi  Pengelolaan Sumberdaya  Pesisir  dan  Lautan  (2006)  dan melanjutkan program doktoral di Fakultas Tekno- logi  Industri  Pertanian  (2015)  IPB.  Pengalaman pengajaran dan penelitian di Lembaga Pendidikan negeri  dan  swasta  sejak  tahun  2009  pada  bidang manajemen jasa, pengadaan barang dan jasa, riset operasi, metode penelitian, ekonomi teknik, sistem manufaktur dan psikologi industri.

## Renny Kurniawati,
menyelesaikan  pendidikan  Prog- ram  Sarjana  Komputer  pada Fakultas Ilmu Komputer Univer- sitas  Gunadarma  Jakarta,  dan melanjutkan  Program  Pascasar- jana  Magister  Ilmu  Ekonomi  (S-2)  pada  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, Depok. Saat  ini  Penulis  menjabat  sebagai  pengajar  pada Program Studi Perdagangan Internasional Wilayah Asean dan RRT  Politeknik APP Jakarta.
Eko  Pratomo,  adalah fungsional Dosen  Program  Studi  Manajemen Logistik Industri Elektronika,
Politeknik  APP  Jakarta.    Lulus pendidikan  Sarjana  pada  Jurusan Teknik  Kimia  Fakultas  Teknik Universitas  Diponegoro  tahun  2007.  Penulis menyelesaikan  program  Pasca  Sarjana  pada Jurusan  Teknik  dan  Manajemen  Industri  Institut Teknologi Bandung pada tahun 2014.

## Intan Maria Lewiayu Vierke, adalah
Fungsional  Dosen  Politeknik  APP
Jakarta, pada Program Studi Perdagangan  Internasional  Wilayah Asean  dan  RRT.    Lulus  Sarjana  dari
Jurusan Komunikasi Universitas Padjadjaran  dan  melanjutkan  Program  Pasca- sarjana Magister Ilmu Ekonomi (S-2) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, saat ini sedang  mengambil  program  Doktoral  di  Sekolah Bisnis IPB.