## Jurnal Ilmiah Mandala Education (JIME)
Vol. 8, No. 1, Januari 2022 p-ISSN : 2442-9511, e-2656-5862 DOI: 10.36312/ jime.v8i12871/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Instruktur PT. United Tractors Tbk. Jakarta
Arif Nugroho, 1 Fauzobihi, 2 Dian Anggraini 3 1,2,3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiwi Article Info ABSTRAK Article history: Accepted: 13 Januari 2022 Publish: 17 Januari 2022 Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  transformasional terhadap kinerja Instruktur PT. United Tractors Tbk. Jakarta. Metode penelitian dengan  metode  kuantitatif,  pengumpulan  data  dengan  cara  kuesioner.  Populasi sebanyak  32  orang  dan  sampel  sebanyak  32  orang.  Jenis  sampling  yang digunakan  adalah  sampling  jenuh.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara menyebarkan  kuesioner  ke  32  Instruktur  PT.  United  Tractors  Tbk.  Jakarta. Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  analisis regresi  linier  sederhana.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan bahwa  Kepemimpinan  Transformasional  PT.  United  Tractors  Tbk.  Jakarta berada  pada  kategori  baik.  Berdasarkan  hasil  koefesien  determinasi  bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 26,5%  dan  sisanya  73,5%  yang  dipengaruhi  variabel  yang  lain.  Uji  T menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
Keywords: Pt. United Tractors Tbk. Jakarta;
Instructor Performance;
Transformational Leadership
Article Info Abstract Article history: Diterima: 13 Januari 2022 Terbit: 17 Januari 2022 The  purpose  of  the  study  was  to  determine  the  effect  of  transformational leadership  on  the  performance  of  instructors  at  PT.  United  Tractors  Tbk. Jakarta.  Research  methods  with  quantitative  methods  with  data  collection  by means  of  a  questionnaire.  The  population  is  32  people  from  the  sample  of  32 people  which  means  the  type  of  sampling  used  is  saturated  sampling.  This research  was  conducted  by  distributing  questionnaires  to  instructors  of  PT. United  Tractors  Tbk.  Jakarta.  The  analytical  technique  used  in  this  study  is  a simple linear regression analysis technique. Based on the results of this study it can  be  concluded  that  the  transformational  leadership  of  PT.  United  Tractors Tbk. Jakarta is in the good category. Based on the results of the coefficient of determination  that  transformational  leadership  has  a  significant  influence  on employee performance by 26.5% and the remaining 73.5% which is influenced by other variables. The T test shows that the transformational leadership style has a significant influence on employee performance.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi- BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author: Arif Nugroho Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiwi Email: arif.nugroho@pertiwi.ac.id

## 1. PENDAHULUAN
Dalam dunia persaingan ekonomi di Indonesia saat ini, persaingan antar perusahaan menjadi semakin sulit, karena banyaknya kompetitor yang sering muncul dan tidak dapat dihindari baik di dalam  industri,  alat  berat  maupun  perusahaan  jasa.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut,  pelaku  usaha harus  memperbaiki  diri  melalui  beberapa  perencanaan  dan  strategi  pengembangan  sumber  daya yang  maksimal.    Hal  ini  sejalan  dengan  perusahaan  yang  ingin  selalu  mengembangkan  dan meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  dapat  bersaing  dan  bertahan,  meskipun  banyak  kompetitor
yang  muncul.  Upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan,  diantaranya adalah pengelolaan Sumber Daya Manusia yang baik.
PT.  United  Tractors  Tbk.  Jakarta  adalah  distributor  alat  berat  terbesar  dan  terkemuka  di Indonesia,  menyediakan  produk-produk  dari  merek-merek  terkenal  dunia  seperti  Komatsu,  UD Truck, Scania, Bomag, Tadano, dan Komatsu Forest. Ada banyak sekali pemahaman tentang gaya kepemimpinan  dan  faktor  yang  berperan  dalam  membentuk  kinerja  instruktur  di  PT.  United Tractors Tbk. Jakarta, salah satunya adalah kepemimpinan transformasional, karena seiring dengan perubahan lingkungan perusahaan  yang sangat cepat,  maka  perusahaan harus memilliki  kemauan seorang pemimpin untuk terus eksis dan berkembang.
Wijaya  dan  Rifa’i  (2016)  mendefinisikan  kepemimpinan  transformasional  sebagai kepemimpinan  yang  memiliki  visi  ke  depan,  dapat  mengenali  perubahan  lingkungan  dan  dapat mentransformasikan perubahan tersebut dalam organisasi, memimpin perubahan dan memberikan motivasi  dan  inspirasi  bagi  individu  karyawan  untuk  menjadikannya  kreatif  dan  inovatif,  serta meningkatkan kinerja manajemen, berani memikul tanggung jawab memimpin dan mengendalikan organisasi.  Nur  Insan  (2019)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki karakteristik  untuk  mengubah  ide  menjadi  tindakan  nyata  dan  untuk  mempengaruhi  karyawan Anda  untuk  mencapai  tujuan  mereka.  Kepemimpinan  transformasional  memotivasi  atau mendorong  pengikutnya  menggunakan  akal  dan  potensi  mereka  untuk  mengatasi  hambatan pekerjaan,  memahami  tujuan  yang  ditargetkan  oleh  perusahaan.  Kepemimpinan  transformasional merupakan  yang  terbaik  dalam  organisasi  karena  menghasilkan  perubahan  salah  satunya  dapat memotivasi pengikut dan mengorbankan kepentingan diri untuk kepentingan organisasi.
Kelebihan  dari  gaya  kepemimpinan  ini  adalah  dapat  membimbing  anggotanya  untuk melakukan  perubahan  yang  positif.  Pemimpin  dengan  gaya  ini  tidak  akan  segan-segan  untuk langsung  berpartisipasi  dan  membantu  anggotanya  melaksanakan  tugasnya  secara  penuh. Pemimpin  transformasional  seringkali  memiliki  semangat  dan  pemikiran  positif  yang  dapat mempengaruhi  anggotanya.  Model  kepemimpinan  ini  sangat  memperhatikan  kesejahteraan  dan kemajuan setiap anggota.
Perusahaan memang membutuhkan kepemimpinan transformasional. Keberhasilan atau kegagalan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  sangat  tergantung  pada  kepemimpinan.  Inilah sebabnya  mengapa  posisi  kepemimpinan  sangat  penting  dalam  organisasi.  Pemimpin  dengan kepemimpinan  transformasional  berperan  strategis  dan  menentukan  dalam  berjalannya  organisasi dan menentukan kinerja organisasi. Selain itu, pemimpin transformasional memiliki visi ke depan dan  memiliki  kemampuan  untuk  mengidentifikasi  perubahan  lingkungan  dan  memiliki kemampuan untuk mengubah perubahan tersebut dalam organisasi, dengan memelopori perubahan dan  memberikan  dorongan,  dan  menginspirasi  setiap  karyawan  untuk  berkreasi  dan  berinovasi, serta  membangun  kinerja  manajemen,  keberanian  dan  tanggung  jawab  untuk  memimpin  dan mengendalikan  organisasi.  Alhasil,  instruktur  akan  lebih  semangat  dalam  meningkatkan  hasil kerjanya.  Setiap  organisasi  harus  memiliki  arah,  karena  manajemen  adalah  proses  atau  kerangka kerja,  yang  mencakup  orientasi  atau  arah  sekelompok  orang  menuju  tujuan  organisasi.  Proses coaching  dan  mentoring  merupakan  bagian  dari  proses  kepemimpinan.  Oleh  karena  itu,  untuk mencapai  tujuan  dan  keberhasilan  organisasi,  perusahaan  harus  melalui  proses  kegiatan kepemimpinan (Soegiarto, 2016).
Studi-studi  terdahulu  telah  banyak  meneliti  mengenai  kepemimpinan  transformasional dan  kinerja  karyawan.  Sazly  dan  Ardiani  (2019)  membuktikan  bagaimana  kepemimpinan transformasional telah merubah kinerja pegawai di pemerintahan tingkat kecamatan. Kepemiminan transformasional  juga  terbukti  mempengaruhi  kinerja  karyawan/wati  di  perusahaan  swasta (Hassanah & Poerwitasary, 2019). Kepemimpinan transformasional juga diketahui mempengaruhi aspek  kinerja  karyawan  dengan  dimensi  yang  lebih  luas  (Sitorus  &  Arwiyah,  2019).  Walaupun
demikian,  efek  kepemimpinan  transformasional  untuk  kinerja  instruktur  atau  di  konteks pendidikan tetap menarik untuk dipelajari (Anderson, 2017).
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui efek dari kepemimpinan di PT. United Tractor  Tbk.  kepada  kinerja  instrukturnya.  Pertanyaan  penelitian  yang  ingin  dijawab  melalui penelitian  ini  adalah  bagaimana  kepemimpinan  transformasional  dan  kinerja  struktur  di  konteks penelitian? Seberapa besar pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja instruktur? Dengan  mengukur  kepemimpinan  transformasional  dan  kinerja  instruktur,  evaluasi  hubungan keduanya  bisa  dilakukan.  PT.  United  Tractor  Tbk  dipilih  sebagai  objek  penelitian  mengenai kepemimpinan  transformasional  setelah  melihat  kinerja  instruktur  selama  4  tahun  terakhir  yang sangat  dimungkinkan  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  transformasional  yang  rutin  memberikan pengaruh  ideal,  memotivasi,  dan  memberikan  atensi  dalam  bentuk  pelatihan  untuk  menjaga kualitas kinerja instrukturnya.

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1 Manajemen Sdm Dan Kepemimpinan Transformasional
Hasibuan  (2020)  menjelaskan  bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu dan  seni  mengelola  hubungan  dan  peran  karyawan  agar  efektif  dan  efisien  dalam  membantu mencapai  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat.  Sutikno  (2014:16)  menjelaskan bahwa  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  dirancang  untuk  mempengaruhi  orang  yang memimpin,  dengan  harapan  dapat  bertindak  sesuai  dengan  harapan  atau  petunjuk  dari  orang lain  yang  mengarahkannya.  Northouse  (2019)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan transformasional adalah proses di mana orang berinteraksi dengan orang lain dan membangun hubungan untuk meningkatkan motivasi dan moral pemimpin dan pengikut.
Organisasi  dalam  perkembangannya  membutuhkan  kepemimpinan  transformasional (Eisenbach  et  al.,  1999).  Melalui  kepemimpinan  transformasional,  visi  dapat  tersampaikan, pengikut  merasa  lebih  dihargai,  pengikut  juga  dimotivasi  dan  mendapatkan  inspirasi,  serta perspektif  baru  terbentuk  (Bass  &  Riggio,  2006).  Kepemimpinan  operasional  juga  membuat organisasi  lebih  berorientasi  pada  pelanggan  sehingga  dalam  jangka  panjang  dapat memperhatikan kepuasan pelanggan (Abeysekera & Wickramasinghe, 2012). Bass dan Avolio (1994) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional dapat diajarkan di semua tingkatan organisasi  dan  dapat  secara  positif  mempengaruhi  kinerja  organisasi.  Ketika  pimpinan bergabung  dengan  pengikut  dan  menciptakan  hubungan  yang  meningkatkan  etika  dan motivasi  maka  disanalah  kepemimpinan  transformasional  terbentuk  (Northouse,  2019). Dimensi kepemimpinan transformasional menurut Bass dan Avolio (1994) dalam adalah:
a. Idealized Influence (pengaruh ideal)
Tingkah  laku  pemimpin  itu  sangat  dikagumi  oleh  para  pengikutnya  sehingga  para pengikut  sangat  memuji,  menghormati,  meniru  dan  mencontohnya.  Pemimpin memancarkan  kepercayaan  diri  dan  ketertarikan  pada  pengikut  mereka,  sehingga  ada hubungan emosional pada tingkat tertentu.
b. Inspirational Motivation (motivasi inspirasi)
Perilaku pemimpin secara jelas menunjukkan visi yang mendorong dan menginspirasi pengikut.  Pemimpin  menantang  pengikut  untuk  memenuhi  standar  yang  lebih  tinggi, menyampaikan optimisme tentang pencapaian tujuan  masa depan, dan memberikan tugas yang bermakna.
c. Intellectual Simulation ( stimulasi intelektual)
Pemimpin bersedia mengambil risiko dan mengumpulkan ide dari pengikutnya untuk menginspirasi  dan  mendorong  kreativitas  pengikutnya.  Visi  pemimpin  menjadi  kerangka mental  pengikut  untuk  menghubungkannya  dengan  pemimpin,  organisasi  dan  rekan- rekannya, serta tujuan organisasi.
d. Individualized Consideration or Individualized attention (pertimbangan individu) Pemimpin  ada  ketika  pengikut  membutuhkannya,  pemimpin  ini  bertindak  sebagai mentor,  mendengarkan  keprihatinan  dan  kebutuhan  pengikut,  termasuk  kebutuhan  akan rasa hormat dan penghargaan atas kontribusi individu terhadap organisasi.
2.2 Kinerja SDM
Mulyadi  (2016)menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  perilaku  nyata  yang  diungkapkan oleh  orang-orang  dalam  hal  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  berdasarkan perannya  di  perusahaan.  Menurut  Sustrisno  (2009),  mengukur  kinerja  karyawan  membahas enam  aspek  yang  menjadi  area  penting  keberhasilan  pencapaian  utama  perusahaan.  Enam aspek dari area kinerja utama adalah:
a. Hasil pekerjaan, yaitu sejauh mana kuantitas dan kualitas yang telah dihasilkan dan sejauh mana pengawasan yang telah dilakukan.
b. Pengetahuan  Pekerja,  tingkat  pengetahuan  yang  terkait  dengan  tugas  pekerja  yang  akan berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas dari hasil kerja.
c. Inisiatif,  yaitu  tingkat  inisiatif  untuk  melakukan  tugas  kerja,  terutama  inisiatif  dalam menghadapi masalah yang muncul.
d. Kecekatan  Mental,  yaitu  kemampuan  dan  kecepatan  dalam  menerima  instruksi  kerja  dan beradaptasi dengan metode kerja dan situasi kerja yang ada.
e. Attitude, yaitu tingkat mental dan sikap positif dalam melaksanakan tugas pekerjaan.
f. Disiplin waktu dan kehadiran, yaitu tingkat ketepatan waktu khususnya kehadiran.
2.3 Hubungan Kepemimpinan Transformasional Dan Kinerja Instruktur
Banyak  penelitian  terdahulu  yang  mendukung  adanya  hubungan  yang  kuat  antara kepemimpinan  transformasional  dan  kinerja  SDM.  Di  konteks  Indonesia  kepemimpinan transformasional telah teruji dan terbukti mampu meningkatkan kinerja karyawan/wati. Saftara (2020)  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  pada kinerja di tingkat pemerintahan di provinsi Jawa Barat. Gaya kepemimpinan transformasional bahkan  juga  terbukti  mampu  meningkatkan  kinerja  perusahaan  grup  atau  konglomerasi (Yonamelia,  2016).  Alasan  hal  in  salah  satunya  adalah  kemampuan  kepemimpinan transformasional  meningkatkan  kedisiplinan  dan  produktifitas  karyawan/wati  (Sitorus  & Arwiyah, 2019). Kepemimpinan transformasional juga dapat menumbuhkan budaya inovasi di organisasi non-profit (Jaskyte, 2004). Kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja juga membantu kinerja guru di Palembang (Andriani et al., 2018).
Berdasrkan  pemahaman  terhadap  konteks  penelitian  dan  penelitian-penelitian terdahulu  maka  dibangunlah  hipotesa  untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian.  Hipotesa  ini yang akan diuji menggunakan konteks penelitian di PT. United Tranctors Tbk. untuk melihat pengaruh  kepemimpinan  transformasional  kepada  kinerja  instruktur  sebagai  bagian  dari karyawan/wati  yang  spesifik  memberikan  layanan  pada  pelanggan  seperti  di  gambar  1  di bawah. Sugiyono (2017) menyatakan bahwa hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan.
a. Hipotesis penelitian
Penulis  menduga  sementara  bahwa  terdapat  adanya  pengaruh  antara  kepemimpinan transformasional terhadap kinerja instruktur pada PT. United Tractor Tbk. Jakarta
b. Hipotesis Statistik
Ho  <  ρ  =  0:  artinya,  tidak  ada  pengaruh  kepemimpinan  transformationanl  terhadap kinerja instruktur pada PT. United Tractor Tbk. Jakarta.
Ha  >  ρ  ≠  0:  artinya,  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja instruktur pada PT. United Tractor Tbk. Jakarta.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  pada  hakikatnya  adalah  suatu  cara  ilmiah  untuk  mengumpulkan  data untuk tujuan dan kegunaan tertentu. Sugiyono (2017) menjelaskan bahwa metode penelitian adalah suatu  cara  untuk  mengumpulkan,  menganalisis  dan  mengolah  data  yang  nantinya  akan menghasilkan data yang dapat dituju atau disimpulkan pada penelitian yang akan datang. Metode penelitian  pada  hakikatnya  adalah  metode  ilmiah  untuk  mengumpulkan  data  dengan  tujuan  dan kegunaan tertentu.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  desain  penelitian menggunakan  metode  penelitian  asosiatif,  dan  jenis  skala  yang  digunakan  oleh  peneliti  dalam penelitian  adalah  skala  likert.  Pendekatan  kuantitatif  adalah  pendekatan  yang  digunakan  peneliti dalam  penelitian  dengan  mengukur  indikator-indikator  variabel  sehingga  dapat  diperoleh gambaran  dan  kesimpulan  dari  permasalahan  penelitian  (Arikunto,  2002).  Populasi  sebanyak  32 orang  dan  sampel  32  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  metode  teknik  sampling jenuh, yang seluruhnya Instruktur PT. United Tractors Tbk. Jakarta Divisi Training Center. Teknik Pengumpulan  data  dalam  penelitian  dengan  menggunakan  kuesioner  yang  disebar  kepada  32 responden.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini,  yaitu  uji  instrumen  penelitian,  uji  asumsi klasik, analisis deskriptif penelitian, analisis data kuantitatif.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Uji Instrumen Penelitian
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  melihat  r  hitung  dan  selanjutnya  di bandingkan  dengan  r  tabel  pada  taraf  signifikansi  0,05  (signifikansi  5%)  r  tabel  dalam penelitian ini yaitu N=32 adalah 0,349, kesimpulannya jika r hitung > r tabel maka butir-butir pernyataan tersebut  di  nyatakan valid, sedangkan jika r hitung  < dari r tabel  maka butir-butir pernyataan tersebut di nyatakan tidak valid dengan hasil sebagai berikut.
Berdasarkan  hasil  Uji  Validitas  dari  tabel  diatas  penulis  mengambil  kesimpulan  bahwa variabel  Kepepemimpinan  Transformasional  (X)  dengan  12  item  pernyataan,  dan  variabel Kinerja (Y) dengan 18 pernyataan yang disebar kepada 32 responden melalui kuesioner. Hasil Uji Validitas bahwa r hitung > r tabel maka untuk seluruh pernyataan Variabel X dan Variabel Y dinyatakan valid.

## 4.2 Analisis Deskriptif Penelitian
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  mengetahui  gambaran  tanggapan  32  responden terhadap variabel Kepemimpinan Transformasional dan variabel Kinerja Instruktur pada Divisi Training  Center  PT.  United  Tractors  Tbk.  Jakarta.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis deskriptif,  Kepemimpinan  Transformasional  bernilai  baik,  menempati  posisi  di  Kelas  IV dengan nilai berkisar 4,136 – 4,427 yang dimana jumlah tingkat hubungannya bernilai sebesar 4,307, dan Kinerja Instruktur Divisi Training Center PT. United Tractors Tbk. Jakarta bernilai baik, menempati tempat di kelas IV dengan nilai berkisar antara 4,279 – 4,519, dimana tingkat hubungan totalnya adalah 4.398.
4.3 Analisis Data Kuantitatif
a. Analisis Regresi Linear Sederhana
Pengujian hipotesis dengan analisis regresi linier sederhana dilakukan untuk mengetahui hubungan atau pengaruh antara satu variabel dengan variabel lainnya. Analisis regresi linier sederhana  dalam  penelitian  ini  akan  menguji  hubungan  antara  kepemimpinan transformasional  sebagai  variabel  independen  dan  kinerja  Instruktur  sebagai  variabel dependen.
Rumus Regresi Linear Sederhana:
Y = α + b. χ
Sehingga di peroleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = α + Bx

## Y = 45,773 + 0,646X
Dari  rumus  regresi  Y= α +  bX, maka  nilai  regresi  yang  dihasilkan  dari  hitungan  diatas adalah  sebesar Y  =  45,773  +  0,646X . Perhitungan  dengan  cara  manual  maupun mengunakan  spss  16.00.  Dapat  disimpulkan  bahwa  koefisien  regresi  adalah  positif, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap kinerja Instruktur PT. Traktor United Tbk. Jakarta positif.
Hasil  perhitungan  dapat dilihat di tabel di bawah ini.
Tabel 1. Regresi Linear Sederhana
Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 45.773 10.220 4.479 .000 KepemimpinanTransform asional .646 .196 .515  3.289 .003
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Analisis Koefisien Korelasi
Dalam  penelitian  ini  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  variabel kepemimpinan transformasional terhadap kinerja  Instruktur pada PT. Traktor United Tbk. Jakarta. Adapun rumus yang di gunakan sebagai berikut:
r = n(∑xy) − (∑x. ∑y) √[n∑x 2 − (∑x) 2 ][n∑y 2 − (∑y) 2 ]
Dari  hasil  perhitungan  didapatkan  nilai  r  0,515.  Oleh  karena  itu,  menurut  hasil perhitungan analisis, koefisien korelasi lebih besar dari  dan berdasarkan tabel interpretasi, koefisien  korelasi  dapat  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki pengaruh positif dan sangat kuat terhadap kinerja.
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Korelasi
Correlations
Kepemimpinan Transformasional Kinerja Kepemimpinan Transformasional Pearson Correlation 1 .515 ** Sig. (2-tailed) .003 N 32 32 Kinerja Pearson Correlation .515 ** 1 Sig. (2-tailed) .003 N 32 32
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Untuk dapat memberi interprestasi terhadap kuatnya hubungan tersebut, maka dapat digunakan pedoman seperti pada tabel sebagai berikut:
Tabel 3. Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi (KK) Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono (2017:184)
Berdasarkan  tabel  pedoman  menurut  (Sugioyono,  2017)  untuk  memberikan interprestasi  koefisien  korelasi,  maka  koefisien  korelasi  yang  ditemukan  sebesar  0,515 termasuk  pada  kategori  sedang  antara  variabel  Kepemimpinan  Transformasional  (X)  dan variabel Kinerja Instruktur (Y). Hubungan tersebut berlaku untuk 32 responden.
c. Analisis Koefisien Determinasi
Dalam  penelitian  ini  uji  koefisien  determinasi  di  lakukan  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  yang  di  berikan  variabel  Kepemimpinan  Transformasional terhadap Kinerja  Instruktur pada PT. United Tractors Tbk. Jakarta, peneliti melakukan uji koefisien determinasi dengan menggunakan SPSS 16 dan hasilnya sebagai berikut:
KD = r 2 x 100%
KD = (0,515) 2 x 100% KD = 0,265225 x 100% KD = 0,265 x 100%
KD = 26,5 %
Berdasarkan hasil perhitungan analisis koefisien determinasi di atas di peroleh hasil sebesar  26,5%,  yang  artinya  pengaruh  variabel  Kepemimpinan  Transformasional  (X) terhadap  variabel  Kinerja  Instruktur  (Y)  sebesar  26,5%,  sedangkan  sisanya  di  pengaruhi oleh faktor- faktor lain  yang tidak dibahas dalam penelitin ini. Berikut hasil Uji Koefisien Determinasi yang di lakukan dengan menggunakan SPSS 16.
Tabel 4. Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .515 a .265 .241 6.765
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional
d. Uji T Hitung
Kriteria pengujian nilai koresial t adalah:
1) Jika t hitung > t tabel, maka Ho di tolak dan Ha di terima, berarti variabel memberikan pengaruh pada variabel bebas
2) Jika t hitung < t tabel, maka Ho di terima dan Ha di tolak, berarti variabel terikat tidak memberikan pengaruh pada variabel bebas.
Rumus t hitung adalah sebagai berikut:
t = r√n − 2

## √1 − r 2
Berdasarkan perhitungan yang penulis lakukan,  di dapat t hitung sebesar 3,289 > t tabel sebesar 2,042 maka dapat di simpulkan bahwa Ho di tolak dan Ha di terima karena t hitung lebih besar dari t tabel. Dengan demikian, berarti Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap Kinerja.
Tabel 5. Hasil Analisis Uji T hitung
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 45.773 10.220 4.479 .000 Kepemimpinan Transformasional .646 .196 .515 3.289 .003
a. Dependent Variable: Kinerja
Uji  t  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  independen  secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui  apakah  kepemimpinan  transformasional  (X)  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja Instruktur (Y). Hipotesis yang diuji adalah:
1) H0-1  yang  berarti  secara  parsial  X1,  X2,  X3,  X4  tidak  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel Y.
2) Ha-1 yang berarti X1, X2, X3, X4 memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel Y. Diketahui  nilai  t  tabel  sebesar  2,042  dari  hasil  perhitungan  manual  dan menggunakan  SPSS  nilai  t  hitung  sebesar  3,289  seperti  terlihat  pada  tabel  4.6.4  diatas. Berdasarkan hasil perhitungan tersebut diperoleh angka t hitung sebesar 3,289 nilai t tabel sebesar  2,042  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Hồ  ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kepemimpinan terhadap variabel kinerja Instruktur PT. United Tractors Tbk. Jakarta.
Hasil  penelitian  diatas  bisa  dirasionalisasikan  dan  diselaraskan  sesuai  dengan hasil penelitian terdahulu dan teori-teori  yang tersedia. Contoh penelitian terdahulu adalah kinerja karyawan di konteks perusahaan di Karawang telah terbukti dipengaruhi positif oleh gaya  kepemimpinan  transformasional  (Hassanah  &  Poerwitasary,  2019).  Studi  meta- analisis oleh Crede et al. (2019) di berbagai konteks budaya yang diwakili tidak kurang dari 34  negara  membuktikan  walau  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  ke  kinerja dimoderasi  oleh  budaya  yang  sejalan  tetapi  secara  umum  bisa  disimpulkan  bawah kepemimpinan transformasional tetap mempengaruhi kinerja karyawan/wati.
Penjelasan  pengaruh  positif  ini  bisa  dijelaskan  oleh  penelitian-penelitian sebelumnya.  Efektivitas  kepemimpinan  transformasional  dibandingkan  kepemimpinan transaksional  dalam  meningkatkan  kinerja  juga  dijelaskan  dengan  kemampuannya  untuk
meningkatkan  keingingan  pengikut  untuk  sadar  dalam  mendahulukan  kepentingan  timnya (Yukl,  1999).  Buil  et  al.  (2019)  menjelaskan  bahwa  pengaruh  kepemimpinan transformasional  kepada  kinerja  karyawan/wati  dikarenakan  terjadinya  kebanggaan terhadap  organisasi  dan  keterlibatan  kerja.  Karyawan/wati  yang  terinspirasi  oleh kepemimpinan transformasional lebih cenderung membenamkan diri dalam pekerjaan, dan, pada  gilirannya,  ini  cenderung  menghasilkan  kinerja  tugas  dan  perilaku  membantu sehingga berkinerja lebih baik (Lai et al., 2020).
Mekanisme  bagaimana  kepemimpinan  transformasional  ini  mempengaruhi kinerja  karyawan/wati  bisa  dieksplorasi  melalui  studi-studi  sebelumnya.  Penelitian  oleh Jiang  et  al.  (2017)  menyimpulkan  bahwa  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  ini dimediasi  oleh  perilaku  organisasi  kewarganegaraan  atau  organizational  citizenship behaviour.  Mediasi  lain  sebagai  mekanisme  proses  efek  positif  kepemimpinan transformasional  ke  kinerja  pekerjaan  adalah  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  atau corporate  social  responsibility  (Manzoor  et  al.,  2019).  Kegunaan  kepemimpinan transformasional tidak hanya terbatas pada kinerja SDM tapi juga berdampak positif pada inovasi mengarah ke kinerja pelestarian lingkungan atau environmental performance (Singh et  al.,  2020).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  ke  kinerja  juga  diyakini  melalui proses keterlibatan proses kreatif karyawan (Mahmood et al., 2019).

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan sebelumnya mengenai Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja  Instruktur  di  PT.  United  Tractors Tbk.  Jakarta,  dapat  peneliti  ambil  beberapa  kesimpulannya  yang  dapat  diharapkan  memberi jawaban terhadap permasalahan yang dirumuskan dalam peneliti ini sebagai berikut:
a. Kepemimpinan Transformasional Berdasarkan hasil peneliti Analisis Deskriptif,
Kepemimpinan  Transformasional  PT.  United  Tractors  Tbk.  Jakarta  menurut  tanggapan  32 responden secara keseluruhan termasuk kedalam kategori Baik, menempati posisi di Kelas IV dengan nilai berkisar 4,136 – 4,427 yang dimana jumlah tingkat hubungannya bernilai sebesar 4,307  .  Dari  keseluruhan  pertanyaan  tentang  Kepemimpinan  Transformasional,  walaupun termasuk  kedalam  kategori  baik,  ternyata  ada  pernyataan  yang  mendapat  skor  terendah  yaitu pimpinan memiliki kenyakinan diri yang kuat sebesar 0,494.
b. Kinerja  Karyawan  Berdasarkan  hasil  penelitian  Analisis  Deskritif,  Kinerja  Karyawan  PT. United Tractors Tbk. Jakarta menurut tanggapan responden termasuk ke dalam kategori Baik, menempati  tempat  di  kelas  IV  dengan  nilai  berkisar  antara  4,279  –  4,519,  dimana  tingkat hubungannya  bernilai  sebesar  4,398.  Dari  keseluruhan  pernyataan  tentang  Kinerja  Instruktur, walaupun  termasuk  kedalam  kategori  baik,  ternyata  ada  pertanyaan  yang  mendapat  skor terendah yaitu waktu selesai jam kerja semua Instruktur sama sebesar 0,466.
c. Besarnya  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  United Tractors  Tbk.  Jakarta.  Berdasarkan  Uji  Hipotesis  secara  parsial  (Uji  T),  variabel  independen Kepemimpinan Transformasional secara parsial memiliki pengaruh terhadap Kinerja Instruktur PT. United Tractors Tbk. Jakarta, yaitu t hitung (3,289)> t tabel (2,042) dan tingkat signifikansi 0,003< 0,005 maka H0 ditolak.

## SARAN
Berdasarkan hasil dan penelitian yang telah di uraikan, maka izinkanlah penulis memberikan masukan serta saran inti dari pembahasan yang telah di uraikan sebagai berikut:
1. PT.  United  Tractors  agar  lebih  meningkatkan  Kepemimpinan  Transformasional  yang  sudah dinyatakan  kategori  baik  oleh  responden  sehingga  kedepannya  bisa  masuk  ke  dalam  kategori sangat baik. Peningkatan tersebut dapat dilakukan dengan cara pemimpin lebih meningkatkan kualitas  berkomunikasi  dengan  pengikutnya.  Terutama  pada  dimensi Idealized  Influence
indikator pimpinan berusaha untuk menunjukan kenyakinan diri yang kuat mendapatkan hasil kuesioner  terendah  dibandingkan  pada  dimensi  atau  indikator  lainnya.  Jadi  pada  kesempatan ini  penulis  ingin  memberikan  saran.  Berdasarkan  tanggapan  dari  responden  atas  pernyataan dari  kuesioner  tersebut,  Instruktur  merasa  kepercayaan  diri  pimpinan  dalam  memimpin  harus perlu  di  tingkatkan  lagi,  karena  ini  sangat  berpengaruh  sekali  dalam  menunjukan  rasa kenyakinan  diri  yang  kuat  dalam  diri  seorang  pemimpin.  Hal  ini  sejalan  sebab Idealized Influence (pengaruh  ideal)  adalah  perilaku  pemimpin  yang  memberikan  visi  dan  misi, memunculkan  rasa  bangga,  serta  mendapatkan  respek  dan  kepercayaan  bawahan.  Idealize influence  disebut  juga  sebagai  pemimpin  yang  kharismatik,  dimana  pengikut  memiliki keyakinan  yang  mendalam  pada  pemimpinnya,  merasa  bangga  bisa  bekerja  dengan pemimpinnya dan memercayai kapasitas pemimpinnya dalam mengatasi setiap permasalahan.
2. PT.  United  Tractors  Tbk.  Jakarta  agar  lebih  meningkatkan  kualitas  Kinerja  Instruktur  yang dinyatakan  kategori  baik  oleh  32  responden  sehingga  kedepannya  bisa  masuk  ke  dalam kategori  sangat  baik.  Peningkatan  tersebut  dapat  dilakukan  dengan  cara  membuat  pelatihan serta  kebutuhan  dan  keperluan  instruktur  saat  bekerja  maupun  bertugas  diluar  bisa  terpenuhi dengan baik dan memberikan intensif agar Instruktur bisa lebih bersemangat lagi dalam bekerja maupun bertugas diluar kota.
3. PT. United Tractors Tbk. Jakarta agar lebih memperhatikan Kepemimpinan Transformasional yang paling besar mempengaruhi terhadap kinerja Instruktur, dengan cara melakukan kegiatan untuk  mengungkapkan  aspirasi  dan  inspirasinya  dengan  melakukan  FGD  (Focus  Group Discussion).
4. Penelitian  kedepan  dapat  dilaksanakan  di  kontek  yang  berbeda  seperti  organisasi  jasa,  non- profit,  usaha  kecil  menengah  (UKM),  dan  konteks-konteks  penelitian  lain  yang  dapat memperkaya  dan  memperdalam  pemahaman  tentang  kepemimpinan  transformasional  dan kinerja.
5. Penelitian  berikutnya  juga  dapat  mencoba  melaksanakan  penelitian  di  periode  waktu  tertentu atau analisa longitudinal guna melihat perkembangan pengaruh kepemimpinan transformasional di kurun waktu periode tertentu.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Abeysekera,  N.,  &  Wickramasinghe,  A.  (2012).  How  is  Your  Boss?  Impact  of  Transformational Leadership Behavior of  Manager on Customers’ Selling Orientation-Special Reference to Corporate  Banking  Sector  in  Sri  Lanka.  European  Journal  of  Business  and  Management, 4(16), 2222–2839.
Anderson, M. (2017). Transformational Leadership in Education: A Review of Existing Literature. International Social Science Review, 93(1), 4.
Andriani,  S.,  Kesumawati,  N.,  &  Kristiawan,  M.  (2018).  The  influence  of  the  transformational leadership and work motivation on teachers performance. International Journal of Scientific and Technology Research, 7(7), 19–29.
Arikunto. (2002). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Alfabeta.
Bass,  B.  M.,  &  Avolio,  B.  J.  (1994).  Transformational  leadership,  organizational  culture.
International Journal of Public Administration, 17(3–4), 541–554.
https://doi.org/10.1080/01900699408524907
Bass,  B.  M.,  &  Riggio,  R.  E.  (2006).  Transformation  Leadership  (Second).  Lawrence  Erlbaum. https://doi.org/10.1093/itnow/bwaa120
Buil,  I.,  Martínez,  E.,  &  Matute,  J.  (2019).  Transformational  leadership  and  employee performance:  The  role  of  identification,  engagement  and  proactive  personality. International Journal of Hospitality Management, 77(May 2018), 64–75. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.06.014
Candra,  W.,  &  Rifa’i,  M.  (2016).  Dasar-dasar  Manajemen:  Mengoptimalkan  Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efisien. Perdana Publishing.
Crede, M., Jong, J., & Harms, P. (2019). The generalizability of transformational leadership across cultures:  a  meta-analysis.  Journal  of  Managerial  Psychology,  34(3),  139–155. https://doi.org/10.1108/JMP-11-2018-0506
Eisenbach,  R.,  Watson,  K.,  &  Pillai,  R.  (1999).  Transformational  leadership  in  the  context  of organizational  change.  Journal  of  Organizational  Change  Management,  12(2),  80–88. https://doi.org/10.1108/09534819910263631
Hasibuan, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (9th ed.). Bumi Aksara. Hassanah,  D.  U.,  &  Poerwitasary,  F.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Fajar  Putra  Nusantara  Karawang.  EProceedings  …,  6(1), 349–356.
https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/view/ 8903
Jaskyte,  K.  (2004).  Transformational  Leadership,  Organizational  Culture,  and  Innovativeness  in Nonprofit Organizations. Nonprofit Management & Leadership, 15(2), 153–168.
Jiang,  W.,  Zhao,  X.,  &  Ni,  J.  (2017).  The  impact  of  transformational  leadership  on  employee sustainable  performance:  The  mediating  role  of  organizational  citizenship  behavior. Sustainability, 9(9). https://doi.org/10.3390/su9091567
Lai,  F. Y., Tang, H. C., Lu, S. C., Lee, Y. C., &  Lin, C. C. (2020). Transformational Leadership and  Job  Performance:  The  Mediating  Role  of  Work  Engagement.  SAGE  Open,  10(1). https://doi.org/10.1177/2158244019899085
Mahmood,  M.,  Uddin,  M.  A., &  Fan,  L. (2019). The influence of transformational  leadership on employees’  creative  process  engagement:  A  multi-level  analysis.  Management  Decision, 57(3), 741–764. https://doi.org/10.1108/MD-07-2017-0707
Manzoor,  F.,  Wei,  L.,  Nurunnabi,  M.,  Subhan,  Q.  A.,  Shah,  S.  I.  A.,  &  Fallatah,  S.  (2019).  The impact  of transformational leadership on job  performance and CSR as mediator in  SMEs. Sustainability, 11(2), 1–14. https://doi.org/10.3390/su11020436
Mulyadi.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Struktur,  Konteks  Penuturan,  Proses Penciptaan, dan Fungsi. In Media.
Northouse, P. G. (2019). Leadership (Eight). SAGE.
Nur  Insan,  A.  (2019).  Kepemimpinan  Transformasional:  Suatu  Kajian  Empiris  di  Perusahaan.
Alfabeta.
Saftara,  I.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada BPMPT  Provinsi  Jawa  Barat.  Jurnal  Kepariwisataan:  Destinasi,  Hospitalitas  Dan Perjalanan, 2(2), 81–91. https://doi.org/10.34013/jk.v2i2.25
Sazly,  S.,  &  Ardiani,  Y.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Cengkareng  Jakarta  Barat.  Jurnal  Perspektif,  17(1),  77– 83. https://doi.org/10.31294/jp.v17i1.5339
Singh,  S.  K.,  Giudice,  M.  Del,  Chierici,  R.,  &  Graziano,  D.  (2020).  Green  innovation  and environmental  performance:  The  role  of  green  transformational  leadership  and  green human resource management. Technological Forecasting and Social Change, 150(October 2019), 119762. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119762
Sitorus,  J.  N.,  &  Arwiyah,  Y.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap Kinerja Karyawan di PT Cantik Puspa Pesona Jakarta. E-Proceeding of Management, 6(1), 1113–1125.
Soegiarto,  M.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada CV. Norton Surabaya. Agora, 4(2), 320–327.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yonamelia.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Ardan
Group. E-Proceeding of Management, 3(2), 1311–1317.
https://doi.org/10.35697/jrbi.v2i2.79
Yukl,  G.  (1999).  An  evaluation  of  conceptual  weaknesses  in  transformational  and  charismatic leadership  theories.  Leadership  Quarterly,  10(2),  285–305.  https://doi.org/10.1016/S1048- 9843(99)00013-2