## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PADA KINERJA PEGAWAI YAYASAN UNIVERSITAS LABUHANBATU
Fauziah Hanum Rambe Email: zia.faura@yahoo.co.id
Prodi Manajemen Universitas Labuhanbatu

## ABSTRAK :
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja dan dampaknya pada kinerna pegawai Yayasan Universitas  Labuhanbatu.  Sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini,  mencakup  62 orang. Pertanyaan yang diberikan kepada sampel dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan melalui teknik simple random sampling dan metode analisis yang digunakan adalah  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  asumsi  klasik,  dan  regresi  berganda.  Hasil menunjukkan  bahwa  secara  serempak  variabel  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja secara  serempak  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi.  Dan  hasil  menunjukkan bahwa  secara  serempak  variabel  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  secara  serempak tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Kata Kunci : kepemimpinan, kepuasan kerja, motivasi dan kinerja.

## Pendahuluan
Di Kabupaten Labuhanbatu Yayasan Universitas Labuhanbatu, merupakan suatu lembaga yang bergerak dibidang pendidikan. Yayasan yang berdiri sejak tahun 1998 ini telah  mampu  bersaing  dengan  lembaga-lembaga  pendidikan  yang  telah  ada  terlebih dahulu.  Dalam  menjalankan  operasionalnya,yayasan  ini  tentu  saja  memanfaatkan sumber  daya  manusia  sebagai  salah  satu  faktor  yang  membantunya  dalam  mencapai setiap  tujuannya.  Seorang  pemimpin  yang  tegas,  adil  dan  demokratis  merupakan pemimpin yang sangat  dibutuhkan oleh setiap organisasi  dalam bidang apapun. Di era globalisasi, meningkatnya persaingan yang semakin tajam dan perkembangan teknologi telah  memicu  terjadinya  peran  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi.  Manusia  tidak lagi  dianggap  sebagai  factor  produksi  tetapi  telah  dianggap  sebagai  asset  organisasi yang  penting,  karena  merupakan  sumber  yang  mengendalikan  serta  mempertahankan dan  mengembangkan  organisasi  dalam  menghadapi  berbagai  tuntutan  zaman.  Faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai dapat ditentukan permasalahannya dari penerapan sistem  kepemimpinan  dan  motivasi  yang  masih  perlu  untuk  dapat  ditumbuh- kembangkan agar pegawai meningkatkan kualitas profesionalnya.
Menurut James (2011:105) pemimpinan adalah seseorang yang mempergunakan wewenang  dan  kepemimpinannya  untuk  mengarahkan  orang  lain  sertabertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai tujuan.
Selain kepemimpinan, kepuasan kerja juga merupakan faktor yang yang penting dalam  suatu  organisasi.  Menurut  Davis  (2010:117)  kepuasan  kerja  adalahperasaan menyokong  atau  tidak  menyokong  yang  dialami  pegawai  dalam  bekerja.  Motivasi dalam  bekerja juga mampu mendorong kinerja pegawai  dalam proses opersional  suatu lembaga.  Menurut  Handoko  (  1989:256)  motivasi  merupakan  keadaan  dalam  pribadi seseorang  yang  mendorong  keinginan  individu  untuk  melakukan  kegiatan-  kegiatan tertentu gun mencapai tujuan.
Kinerja pegawai dalam sebuah organisasi sangat menentukan jalan atau tidaknya tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diperbuat  oleh  pegawai.  Menurut  Dessler  (2002:22) kinerja  adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan.
Berdasarkan uraian diatas disimpulkan bahwa untuk mencapai prestasi kerja atau kinerja  yang  memuaskan  pegawai  maka  perlu  dimotivasi,  hal  ini  mengingat  motivasi dapat meningkatkan kerja pegawai dalam mencapai suatu tujuan organisasi.
Dalam kenyataan sehari-hari, suatu organisasi sesungguhnya hanya mengharapkan  prestasi  atau  hasil  kerja  terbaik  dari  pada  pegawainya.  Namun,  hasil kerjanya  itu  tidak  akan  optimal  penuh  muncul  dari  pegawai  dan  bermanfaat  bagi perusahaan.  Namun,  tanpa  adanya  laporan  kondisi  prestasi  kerja  pegawai,  pihak organisasi juga tidak cukup mampu membuat keputusan yang jernih mengenai pegawai mana  yang  patut  diberi  penghargaan  atau  pegawai  mana  pula  yang  harus  menerima hukuman selaras dengan pencapaian tinggi rendahnya prestasi kerja pegawai .
Hasil kerja seseorang akan memberikan umpan balik bagi orang itu sendiri untuk selalu  aktif  melakukan  kerjasamanya  secara  baik.  Kinerja  diharapkan  menghasilkan mutu pekerjaan yang baik  serta jumlah pekerjaan yang sesuai  dengan standar. Tingkat pendidikan  pegawai  sangatlah  mempengaruhi  kinerjanya,  karena  dengan  pendidikan orang  lebih  mempunyai  wawasan  yang  lebih  luas  dan  umumnya  tingkat  pergaulannya juga  lebih  luas.  Selain  itu  kemampuan  seseorang  untuk  berinisiatif  dan  berinovasi sangat berpengaruh terhadap kinerjanya.
Kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor.  Kinerja  pegawai  atau produktivitas  kerja  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan,  kepuasan  kerja  dan  motivasi. Kepemimpinan, kepuasan kerja dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Salah  satu  praktik  manajamen  sumber  daya  manusia  yang  berkaitan  dengan kinerja  Pegawai  adalah  Yayasan  Universitas  Labuhanbatu.Yayasan        Univrsitas Labuhanbatu merupakan suatu lembaga yang bergerak dibidang pendidikan yang berdiri sejak Tahun 1998 di kota Rantauprapat Kabupaten Labuhanbatu. Sebagai lembaga yang bergerak  bidang  pendidikan,  maka  yayasan  ini  dituntut  mampu  melayani    mahasiswa secara  optimal.  Beberapa  fungsi  pelayanan  pada  yayasan      Labuhanbatu    adalah melayani segala kebutuhan mahasiswa salama berkuliah di kampus tersebut.
Terkadang  pada  saat  tertentu  terdapat  pegawai  yang  melakukan  tindakan indisipliner yaitu terlambat masuk kerja, ketidakpatuhan terhadap peraturan yang sudah ditetapkan oleh yayasan, melanggar tugas dan wewenang yang diberikan. Penyebabnya adalah  kurangnya  rasa  disiplin  yang  dimiliki  oleh  masing  –masing  pegawai  sehingga mengurangi rasa cinta terhadap pekerjaanya Tindakan indisipliner merupakan salah satu indikator dari kinerja pegawai. Semakin sering pegawai melakukan tindakan indispliner, berarti kinerja pegawai mengalami penurunan.
Berdasarkan Kondisi tersebut diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “ Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya pada Kinerja pegawai Yayasan  Universitas  Labuhanbatu ”.

## Rumusan Masalah
1. Adakah  hubungan  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  pada  Yayasan Universitas Labuhanbatu?
2. Adakah  hubungan  kepuasan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  pada  Yayasan Universitas Labuhanbatu?
3. Adakah  hubungan  kepemimpinan  dan  epuasn  kerja  terhadap  motivasi  kerja  pada Yayasan Universitas Labuhanbatu?
4. Adakah  hubungan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Yayasan Universitas Labuhanbatu?
5. Adakah  hubungan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Yayasan Universitas Labuhanbatu?
6. Adakah  hubungan  kepemimpinan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada Yayasan Universitas Labuhanbatu?

## Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  pada  Yayasan Universitas Labuhanbatu
2. Menganalisis  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  pada  Yayasan Universitas Labuhanbatu
3. Menganalisis pengaruh kepemimpinan  dan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja pada Yayasan Universitas Labuhanbatu
4. Menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai    pada  Yayasan Universitas Labuhanbatu
5. Menganalisis  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Yayasan Universitas Labuhanbatu
6. Menganalisis  pengaruh  kepemimpinan    dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pada Yayasan Universitas

## Uraian teoritis Kepemimpinan
Perkataan Kepemimpinan memiliki asal kata pemimpin / leadear yang mempunyai macam-macam  pengertian  dari  para  ahli.  Berikut  ini  merupakan  salah  satu    definisi tentang pemimpin yang dikemukakan oleh ahli diantaranya :
Menurut  James  (2011:105),  pemimpin  adalah  kemampuan  meyakini  dan menggerakka  orang  lain  agar  mau  bekerja  sama  dibawah  kepemimpinannya  sebagai suatu tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut  Malayu  (2011:  33),  pemimpin  adalah  seseorang  yang  mempergunakan wewenang  dan  kepemimpinannya  untuk  mengarahkan  orang  lain  serta  bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.

## Kepuasan Kerja
Kepuasaan  kerja  adalah  tingkat  kesenangan  yang  dirasakan  oleh  seseorang  atas peranan atau pekerjaannya dalam organisasi. Kepuasaan kerja adalah tingkat rasa puas individu  bahwa  mereka  dapat  imbalan  yang  setimpal  dari  bermacam-macam  aspek situasi  pekerjaan  dari  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Jadi  kepuasaan  kerja menyangkut  psikologis  individu  didalam  organisasi,  yang  diakibatkan  oleh  keadaan yang ia rasakan dari lingkungannya.
Menurut  Keits  Davis  (2010117)  mengemukakan  bahwa “job  satisfacsion  is  the favorableness or unfavorablebess with employees view their work” ( Kepuasan adalah perasaan menyokong atau tidak menyokong yang dialami pegawai dalam bekerja).
Kepuasan  kerja  merupakan  evaluasi  yang  menggambarkan  seseorang  atas perasaan sikapnya, senang atau tidak senang, puas, atau tidak puas dalam bekerja Rivai (2005:73).
Menurut  Handoko(2000:65)  mengemukakan  bahwa  kepuasaan  kerja  (job satisfaction)  adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan dari para karyawan dalam memandang pekerjaan merekan.
Menurut  Robbins  (2003:42)  kepuasaan  kerja  adalah  sikap  umum  terhadap pekerjaan  seseorang,  yang  menunujukkan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima.
Menurut  beberapa  definisi  mengenai  kepuasan  kerja  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap  seseorang  terhadap  pekerjaannya  pegawai merasa senang atau tidak dengan cara memandang pekerjaannya sendiri.

## Motivasi Kerja
Motivasi merupakan proses mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang diinginkan (Zainun, 1989 : 62)
Sedangkan menurut Handoko (1989 : 256) mendefinisikan motivasi merupakan keadaan  dalam  pribadi  seseorang  yang  mendorong  keinginan  individu  muntuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.
Dari  definisi  diatas,  maka  motivasi  dapat  didefinisikan  sebagai  masalah  yang sangat penting dalam setiap usaha kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan  organisasi,  masalah  motivasi  dapat  dianggap  simpel  karena  pada  dasarnya manusia  mudah  dimotivasi,  dengan  memberikan  apa  yang  diinginkannya.  Masalah motivasi, dianggap kompleks, karena sesuatu dianggap penting bagi orang tertentu.

## Kinerja
Kinerja  berasal  dari  kata job  performance atau actual  performance yang  berarti prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang.  Pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Performance atau  kinerja  merupakan  hasil  atau  keluaran  dari  suatu  proses Nurlaila  (2010:71).  Menurut  pendekatan  perilaku  dalam  manajemen,  kinerja  adalah kuantitas atau kualitas sesuatu yang dihasilkan atau jasa yang diberikan oleh seseorang yang melakukan pekerjaan Luthans(2005:165).
Kinerja  merupakan  prestasi  kerja,  yaitu  perbandingan  antara  hasil  kerja  dengan standar  yang  ditetapkan  (Dessler,  2000:41).  Kinerja  adalah  hasil  kerja  baik  secara kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan (Mangkunagara, 2012:22).

## Kerangka Pemikiran
Adapun hipotesis dalam penelitian ini yaitu:
1. Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  pada  Yayasan  Universitas Labuhanbatu.
2. Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  Yayasan  Universitas Labuhanbatu.
3. Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Yayasan  Universitas Labuhanbatu.
4. Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai    Yayasan  Universitas Labuhanbatu.
5. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai Yayasan Universitas Labuhanbatu.

## Metode Penelitian Populasi dan Sampel
Poplasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai  Yayasan  Universitas Labuhanbatu.  Populasi  ini  didapat  berasal  dari  jumlah  tenaga  Pegawai  Yayasan Universitas Labuhanbatu yang sampai saat ini ada 62 Orang.
Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  menggunakan  teknik  Analisis  Regresi  Linier Berganda, dengan rumus :
Y =  a+b 1 X 1 +b 2 X 2 + e dimana :
Y  : Motivasi dan Kinerja a   : Konstanta b  : Koefisien regresi X1 :Kepemimpinan X2: Kepuasan kerja ε   : Standard error
Analisis regresi linier berganda meliputi uji Koefisien Determinasi (R 2 ) bertujuan untuk melihat sumbangan efektif variabel X1; X2 dalam menjelaskan variabel Y1, dan variabel  X1;  X2  dalam  menjelaskan  variabel  Y2,  uji  F  bertujuan  melihat  pengaruh secara simultan variabel  X1; X2; terhadap variabel  Y1, dan  variabel  X1; X2; terhadap variabel  Y2.  Dan  uji  t  untuk  melihat  pengaruh  secara  parsial  masing-masing  Y1,  dan variabel X1; X2; terhadap variabel Y2.

## Pembahasan

## Pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja pegawai Yayasan Universitas Labuhanbatu
Untuk  mengetahui  secara  parsial  Pengaruh  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja terhadap  motivasi  kerja  pegawai  Yayasan  Universitas  Labuhanbatu dapat  dilihat  dari tabel  4.14.  berdasarkan  tabel  tersebut  t hitung untuk  variabel  kepemimpinan  sebesar  -663 dan  kepuasan  kerja  ,002  dengan  signifikan  sebesar  510  dan  kepuasan  kerja  ,999. berdasarkan  kriteria  bahwa  t hitung >t tabel yakni  (0,663<0.67847)  ;  (0,001<0.67847) sehingga dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel kepemimpinandan kepuasan kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai Yayasan Universitas Labuhanbatu.
Untuk  mengetahui  secara  parsial  Pengaruh  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Yayasan  Universitas  Labuhanbatu  dapat  dilihat  dari  tabel 4.15.  berdasarkan  tabel  tersebut  diperoleh  t hitung untuk  variabel  kepemimpinan  sebesar 0,829  dan  kepuasan  kerja  0,331  dengan  signifikan  sebesar  0,42  dan  kepuasan  kerja 0,742. berdasarkan kriteria bahwa t hitung >t tabel yakni (0,829>0.67847) ; (0,331<0.67847) sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi sedangkan variabel kepuasan kerja berpengaruh negaif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja.

## Kesimpulan
1. Dari  Dari  hasil  pengujian  secara  serempak    variabel  kepemimpinan  dan  kepuasan kerja terhadap motivasi  diketahui  bahwa nilai  bahwa  F hitung = 499,233  dan F tabel = 2,47 dalam hal ini F hitung lebih besar dari F tabel dan  nilai signifikan adalah 0.00 lebih kecil dari  nilai  alpha 0.05,  maka disimpulkan bahwa kepemimpinan dan  kepuasan kerja secara serempak berpengaruh signifikan terhadap motivasi.
2. Dalam  hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  dalam  suatu  organisasi  ada  hal-hal  yang mamu memacu ataupun menarik pegawai untuk bekerja semaksimal mungkin.
3. Dan  hasil  pengujian  secara  serempak    variabel  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja dapat diketahui F hitung = 441 dan F tabel = 2,47, dalam hal ini F hitung lebih  besar  dari  F tabel dan    nilai  signifikan  adalah  645  lebih  besar  dari  nilai  alpha 0.05,  sehingga  disiimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  secara serempak tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
4. Hasil  regresi  variabel  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  terhadap  motivasi diperoleh  persamaan  yaitu Y  =    a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +  e  dan    Pengujian  Hipotesis secara  parsial  diperoleh t hitung >t tabel yakni (0,663<0.67847) ;  (0,001<0.67847 dan uji F diperoleh hasil F hitung = 499,233 > F tabel = 2,47 . Hasil Koefesien determinasi diperoleh  sebesar  87%  sedangkan  sisanya  sebesar  13%  dijelaskan  oleh  variabel lain.
5. Hasil regresi variabel kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja diperoleh persamaan Y = 25,626– 0,093 +0 ,268+e dan  Pengujian Hipotesis secara parsial diperoleh t hitung >t tabel yakni (0,829>0.67847) ; (0,331<0.67847) dan uji F diperoleh hasil F hitung = 441 dan F tabel = 2,47 . Hasil Koefesien determinasi diperoleh sebesar 12,1% sedangkan sisanya sebesar 87,9% dijelaskan oleh variabel lain.

## SARAN
Berdasarkan kesimpulan diatas, maka dapat dikemukakan beberapan saran sebagai berikut ;
1. Pemimpin  Yayasan  Universitas  Labuhanbatu  harus  terus  memperhatikan  kinerja dan kepuasan kerja serta memberi motivasi lebi kepada pegawainya
2. Karyawan Yayasan Universitas Labuhanbatu harus terus meningkatkan kinerja dan tanggung jawabnya.
3. Pemimpin dan kartyawan Yayasan Universitas Labuhanbatu harus mampu bekerja sama untuk mencapai tujuan yang di inginkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariesto  Hadi,  Sutopo,  2009, Multimedia  Interaktif  dan  Flash ,  PT  Graha  Ilmu Yogyakarta. Arikunto, Suharsimi, 2002 Manajemen Penelitian , Jakarta : RinekaCipta
Bennis  Warren,  2010. Menjadi  Pemimpin  yang  Efektif ,  PT.  Alex  media  Kompetundi, Jakarta
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Jakarta  :  Penerbit Bumi Aksara
Hening dan Ratna Pujiastuti, 2007. Analisis Tipe Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi.
Jurnal Bisnis dan Manajemen , Vol.7, No.2, 2007:135-146.
Jurnal Daya Daya Saing Vol. 8, N0.2, MM UMS, Surakarta. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 7, No. 1, Maret: 22-47. Jurnal Manajemen Daya Saing , Vol 2, No.2, Desember: 146-155.
Mulyadi:  John  Willy  and  Sun,  Inc.  Siagian  Sondang  P.  2002. Kiat  Meningkatkan Produktivitas Kerja , Cetakan Pertama, PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Pers.Tampubolon, Manahan. 2004. Perilaku Keorganisasian . Jakarta: Ghalia Indonesia. Rahmanto  I.,  2002, Penilaian  Kinerja  dan  Imbalan  :  Suatu  Alternatif  Keluar  Dari Krisis Riyadiningsih ,
Rivai,  Veithzal.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan .  Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins,  Stepen  P.  1998. Perilaku  Organisasi,  Konsep  Kontroversi  Aplikasi,  Edisi Bahasa Indinesia, PT. Frenhalindo, Jakarta Sekaran,  Uma.  2000. Reasearch  Methods  for  Busniness:  A  Skill  Building  Approach 3rdEdition .
Setiaji, Bambang dan Ismaryati Budiningsih, 2001. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Kehewanan, Perikanan Dan Kelautan Kabupaten wonogiri. Sobirin,  Achmad.  2007. Budaya  Organisasi. Yogjakarta:  Sekolah  Tinggi  Ilmu Manajemen YKPN.
Soedjono,  2005. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  dan Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya.
Sugiyono, (2008). Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D :BandungAlfabeta. Sugiyono, 2011, Statistika Untuk Penelitian, Alfabeta, Bandung Sugiyono. 2006. Metode Penelitian bisnis. Edisi Sembilan . Bandung: CV Alfabeta. Sujak, Abi. 1990. Kepemimpinan Manajer, Jakarta:Rajawali Sutrisno  Edy,  2011. Manajemen  Sumber  maya  Manusia ,  Jakarta  :  Kencana  Pradana Media Group
Tjahjono, Binawan Nur dan Tri Gunarsih, 2008. Pengaruh Motivasi kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja di Lingkungan Dinas Bina Marga Propinsi Jawa Tengah.