## Strategi Pengembangan Industri Kreatif Berbasis Kearifan Lokal
(Studi Pada Sentra Industri Kerajinan Batik Banyuwangi)

## Zaim Mukaffi, M. Nanang Choiruddin, Syahirul Alim
Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Email: zaimmukaffi@yahoo.com

## ABSTRACT
The  results  of  this  study  are  1)  The  value  chain  in  the  Banyuwangi  batik  craft  industry  is creation, production, distribution and commercialization. The  four value chains  are business processes that exist in the Banyuwangi batik craft industry.
2)  The  SWOT  analysis  technique  shows  the  position  index  on  internal  factor  analysis  of  + 0.796  and  on  the  external  position  index  of  +0.8859.  So  that  in  the  SWOT  diagram  that  is seen in the position located on Quadrant I namely quadrant which means that the potential of the banyuwangi  batik craft industry has a very large opportunity to  grow and  even  compete with  other batik industries.  In  addition,  from  the internal  aspect  shows that  the ideas /  ideas and creations that are built through the characteristics of Banyuwangi batik are very good. 3)  To  get  optimal  results  in  the  development  of  creative  industries  in  the  Banyuwangi  batik craft  industry,  collaboration  between  the  main  actors  is  needed  with  the  starting  points  of these  three  main  actors;  (1)  Commitment  of  intellectuals,  business  and  government, continuous  coordination  between  the  three  actors,  and  seek  synergy  to  develop  the  creative industry. Where the role  of the  Banyuwangi  district  government  has been to  socialize about Banyuwangi batik to the outside public, both directly and through official media of the local government,  besides  training  members,  holding  festivals  both  in  Banyuwangi  and  outside. Whereas  in  terms  of  the  role  of  academics,  so  far  they  have  not  contributed  to  the development of batik in Banyuwangi in the form of training, research results and community service.  And  from  the  aspect  of  the  business  actor,  has  carried  out  various  methods  with creative batik products according to their identity. The real form that is done is by using social media,  opening  cooperation  with  agents  and  opening  their  own  outlets  to  introduce  and  sell their products.
Keywords : Creative industry, Value Chain, Strategy

## PENDAHULUAN
Dari  16  subsektor  ekonomi  kreatif,  Banyuwangi  fokus  pada  tujuh  subsektor,  yaitu fashion,  kriya,  seni  rupa,  seni  pertunjukan,  kuliner,  musik,  dan  desain  komunikasi  visual. Pilihan  terhadap  tujuh  subsektor  tersebut  menyesuaikan  dengan  kebutuhan  Banyuwangi  dan subsektor yang paling berdampak besar terhadap perekonomian masyarakat.( http://regional.kompas.com ).  Salah  satu  yang  menjadi  konsen  pengembangan ekonomi  kreatif  di  Kabupaten  Banyuwangi  adalah  kerajinan  batik  Kabupaten  Banyuwangi. Dimana  dengan  kreasi  dan  ke-khasan  batiknya  menjadi  identitas  Kabupaten  dengan  jargon “Sun Rise Of Java” ini.
Batik banyuwangi merupakan wujud estetika ragam hias khas banyuwangi. Motif khas tersebut  tidak  hanya  bernilai  estetika  saja  namun  juga  merupakan  ragam  nilai  yang  di  anut
oleh masyarakat Banyuwangi. Hingga kini, jumlah pengusaha batik di kabupaten Banyuwangi sudah  mencapai  30  (tiga  puluh)  pengusaha  yang  terdaftar  di  komunitas  batik  banyuwangi, dimana dari 12 (dua belas) unit usaha tersebut berkembang ke motif proses painting (sarung pantai) yang pasarnya sangat besar. ( http://batikbanyuwangi.net ). Dan lebih dari 20 pengrajin baru yang belum terdaftar sebagai bagian dalam komunitas batik banyuwangi tersebut.
Dalam  upaya  pengembangan  industri  kerajinan  batik  di  banyuwangi,  ada  beberapa upaya  yang  dilakukan  oleh  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Banyuwangi  dengan  cara melakukan  pembinaan,  diantaranya  melalui  training/bimbingan  teknik  peningkatan  kualitas dan kuantitas produk, penerapan zat  alam serta untuk  menambah khasanah motif batik  yang khas melalui perlombaan desain batik Banyuwangi. ( http://batikbanyuwangi.net )
Dipilihnya UMKM di industri kerajinan batik khas Banyuwangi karena di tempat itu merupakan  salah  satu  UMKM  yang  cukup  berhasil  dalam  meningkatkan  taraf  hidup masyarakat bahkan menjadi ikon kabupaten Banyuwangi, namun demikian produksi industri kerajinan  batik  khas  Banyuwangi  masih  berkisar  di  lingkungan  Banyuwangi,  belum  sampai pada pasar ekspor. Hal ini disebabkan oleh beberapa persoalan seperti penggunaan teknologi produksi  yang  masih  berbasis  tradisional,  strategi  pemasaran  yang  belum  berbasis  teknologi informasi, manajemen keuangan yang masih manual dan lain-lain. atas dasar itulah mengapa penelitian ini penting sebagai dasar untuk membuat strategi bersaing dengan mengidentifikasi persoalan  yang  dihadapi  selama  ini.  Sehingga  langkah-langkah  pengembangan  usaha  dapat lebih mudah untuk dicapai.
Tujuan dari penelitian ini sebagai berikut: 1) Mengidentifikasi rantai nilai industri kreatif subsektor industri subsektor Industri kerajinan batik Kabupaten Banyuwangi. 2) Menganalisis strategi  industri  kreatif  subsektor  Industri  kerajinan  batik  Kabupaten  Banyuwangi.  Dan  3) Mengetahui  peran  masing-masing  dari  tiga  (3)  aktor  utama  (akademisi,  pelaku  bisnis,  dan pemerintah).

## Kajian Teori

## Definisi strategi
Chandler   dalam   buku   Freddy   Rangkuti   (2009:3)   mengatakan   bahwa  strategi adalah  alat    untuk    mencapai    tujuan    perusahaan    dalam    kaitannya    dengan    tujuan  jangka panjang,  program  tindak  lanjut,  serta  prioritas  alokasi  sumber  daya 1 .  Sedangkan  menurut
1 Rangkuti,  Freddy.  2009, Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis .  (Edisi  Keenam  Belas,  PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta).2009 hal.3.
David  (1986:5) 2 ,  manajemen  strategi  adalah  Seni  dan  Pengetahuan  untuk  merumuskan, mengimplementasikan  dan  mengevaluasi  keputusan  lintas  fungsional  yang  membuat organisasi  mampu  mencapai  obyektif/tujuannya.  Manajemen  strategis  berfokus  pada  usaha untuk  mengintegrasikan  manajemen,  pemasaran,  keuangan/akuntansi,  produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasional.
Proses  manajemen  strategi  terdiri  dari  tiga  tahap  yaitu  perumusan  strategi,  penerapan strategi dan penilaian strategi.
a. Strategy Formulation
b. Strategy Implementation
c. Strategy Evaluation

## Industri kreatif
Industri kreatif berdasarkan UK DCMS Task Force 1998 : “Creative Industries as those industries which have their origin in individual creativity, skill and talent, and which have a potential for wealth and job  creation through the generation and exploitation of intellectual property  and  content ” (industri  yang berasal  dari pemanfaatan kreativitas, ketrampilan serta bakat individu untuk menciptakan kesejahteraan serta lapangan pekerjaan melalui penciptaan dan  pemanfaatan  daya  kreasi  dan  daya  cipta  individu  tersebut).  DCMS,  (2001);  UNCTAD (2008:3), Suryana (2013) 3 .
Howkins mendefinisikan ekonomi kreatif sebagai kegiatan ekonomi yang menjadikan kreativitas, budaya, warisan budaya dan lingkungan sebagai tumpuan masa depan. Pengembangan dan penerapan konsep ekonomi kreatif diinspirasi oleh pemikiran Robert Lucas (pemenang nobel dibidang ekonomi), bahwa  kekuatan  yang  menggerakkan  pertumbuhan  dan  pembangunan  ekonomi  dapat  dilihat  dari tingkat  produktivitas  klaster  orang-orang  bertalenta  dan  orang-orang  kreatif  atau  manusia-manusia yang mengandalkan kemampuan ilmu pengetahuan yang dimilikinya 4
Menurut Kajian Lemhanas RI (2012:6) Istilah industri kreatif merupakan istilah lain dari industri  budaya 5 .  Istilah  ini  pertama  kali  digunakan  pada  awal  tahun  1990-an  di  Australia, tetapi  kembangkan  dengan  pesat  oleh  pemerintah  Inggris  pada  akhir  tahun  1990-an.
2 David, Fred R . Strategic Management , (Philippines: Prentice Hall). 1998. Hal.5
3 DCMS,  (2001);  UNCTAD.  2008. Creative  Economy  Report  2008 .  Hal.  3,  11-12.  USA.  United Nations,  Suryana.  2013. Ekonomi  Kreatif  (Ekonomi  Baru:  Mengubah  Ide  dan  Menciptakan  Peluang .  Salemba Jakarta.
4 Howkins, John (2001). The Creative Economy: How People Make Money From Idias . London. Plugin.
5 Lemhanas  RI.  2012.  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Guna  Menciptakan  Lapangan  Kerja  dan Mengentaskan Kemiskinan dalam Rangka Ketahanan Nasional. Jurnal Kajian Lemhanas RI . Edisi14 Desember 2012.
Pemerintah Inggris secara khusus membentuk Unit dan Penanggung jawab Industri Kreatif di bawah  Departemen  Budaya,  Media,  dan  Olah  Raga 6 (Primorac,  2006).  Banyak  definisi  dari industri  kreatif,  salah  satu  definisi  yang  banyak  dikutip  adalah  industri  yang  mempunyai keaslian  dalam  kreatifitas  individual,  ketrampilan  dan  bakat  yang  mempunyai  potensi  untuk mendatangkan  pendapatan  dan  penciptaan  lapangan  kerja  melalui  eksploitasi  kekayaan intelektual.  Sedangkan  menurut United  Nations  Conference  on  Trade  and  Development (UNCTAD), industri kreatif adalah (UNCTAD, 2008):
a. siklus  kreasi,  produksi,  dan  distribusi  dari  barang  dan  jasa  yang  menggunakan  modal kreatifitas dan intelektual sebagai input utamanya;
b. bagian  dari  serangkaian  aktivitas  berbasis  pengetahuan,  berfokus  pada  seni,  yang berpotensi  mendatangkan  pendapatan  dari  perdagangan  dan  hak  atas  kekayaan intelektual;
c. terdiri dari produk-produk yang dapat disentuh dan intelektual yang tidak dapat disentuh atau jasa-jasa artistic dengan muatan kreatif, nilai ekonomis, dan tujuan pasar;
d. bersifat lintas sektor antara seni, jasa, dan industri; dan
e. bagian dari suatu sektor dinamis baru dalam dunia perdagangan.

## 1. Potensi dan permasalahan industri kreatif di Indonesia
Dalam  Undang-Undang  Nomor  3  Tahun  2014  tentang  Perindustrian,  industri didefinisikan  sebagai  segala  bentuk  kegiatan  ekonomi  yang  mengolah  bahan  baku  dan/atau memanfaatkan  sumber  daya  industri  sehingga  menghasilkan  barang  yang  mempunyai  nilai tambah  atau  manfaat  lebih  tinggi,  termasuk  jasa  industri.  Berdasarkan  pemahaman  tersebut, maka  ekonomi  kreatif  merupakan  suatu  era  ekonomi  yang  mengutamakan  kreativitas  untuk menciptakan  nilai  tambah  atau  manfaat  yang  lebih  tinggi  dan  digerakkan  oleh  Industri kreatif 7 .
Kelompok industri  kreatif  yang menjadi  fokus pengembangan pada tahun  2015-2019 mendatang meliputi: (1) Kuliner; (2) Fashion; (3) Kriya; (4) Tv & Radio; (5) Penerbitan; (6) Arsitektur; (7) Aplikasi dan Game Developer; (8) Periklanan; (9) Musik; (10) Fotografi; (11) Seni  Pertunjukan;  (12)  Desain  Produk;  (13)  Seni  Rupa;  (14)  Film,  Animasi  dan  Radio;  (15) Desain Interior. dan (16) Desain komunikasi Visual.
6 Primorac,  Jaka.  (2006).  The  position  of  cultural  workers  in  creative  industries:  the  south-eastern European perspective. European Cultural Foundation
7 Kementerian Perdagangan RI dalam buku Rencana Pengembangan Ekonomi Kreatif Indonesia 2009- 2015. www.kemendag.go.id
Pengembangan  industri  kreatif  di  Indonesia  masih  relatif  baru  mendapat  perhatian pemerintah, walaupun sebenarnya industri ini sudah ada sejak lama. Berdasarkan hasil diskusi dengan  para  pemangku  kepentingan  di  sektor  ekonomi  kreatif,  maka  perlu  dipahami ekosistem  industri  kreatif  dan  peta  industri  dari  industri  kreatif  jika  akan  mengembangkan ekonomi  kreatif  secara  komprehensif  dan  holistik.  Walaupun  demikian  industri  kreatif  di Indonesia  masih  infant,  sehingga  perlu  difasilitasi  agar  dapat  tumbuh  dan  berkembang menjadi  industri  yang  kuat.  Beberapa  hal  yang  memengaruhi  penguatan  industri  kreatif  ini adalah  wirausaha  kreatif  yang  berdaya  saing  dan  dinamis,  usaha  kreatif  yang  berdaya  saing dan tumbuh, serta produk dan karya kreatif yang beragam dan berkualitas. Berikut ini adalah penjelasan  mengenai  potensi  dan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  wirausaha  dan  usaha kreatif  dalam  upaya  pembuatan  produk  dan  karya  kreatif  untuk  mendukung  pengembangan industri  kreatif.  dalam  Rencana  Aksi  Jangka  Menengah  2015–2019  Kementerian  Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif  RI  2014  mengidentifikasi  persoalan  dan  potensi  masalah  dalam ekonomi kreatif di indonesia yang harus diselesaikan dan diperjelas antara lain:
a. Kuantitas dan kualitas wirausaha kreatif.
b. Kolaborasi, jejaring, dan kerja sama di tingkat lokal, nasional, dan global antar wirausaha kreatif.
c. Kuantitas entitas usaha kreatif.
d. Kolaborasi dan linkage antar industri kreatif ataupun dengan industri lainnya.
e. Kualitas usaha kreatif 8 .

## 2. Arah pengembangan ekonomi kreatif
Di  Indonesia,  ekonomi  kreatif  di  kelola  oleh  lembaga  non  kementerian  yakni  Badan Ekonomi  Kreatif  (BEKRAF),  sebuah  Lembaga  Pemerintah  Non  Kementerian  yang Bertanggungjawab di  bidang ekonomi kreatif  dengan enam  belas subsektor industri kreatif 9 . Badan  ini  terbentuk  sejak  20  Januari  2015  melalui  Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia Nomor 6 Tahun 2015 Tentang Badan Ekonomi Kreatif. BEKRAF sendiri memiliki visi untuk membangun  Indonesia  menjadi  salah  satu  kekuatan  ekonomi  dunia  dalam  ekonomi  kreatif pada tahun 2030 nanti.  Untuk mencapai  visi tersebut  maka  BEKRAF merancang  enam  misi besar yakni:
8 www.bekraf.go.id/Infografis Ringkasan Data Statistik Ekonomi Kreatif Indonesia
9 Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  RI  2014.  Ekonomi  Kreatif:  Kekuatan  Baru  Menuju 2025. www.kemenpar.go.id
1. Menyatukan  seluruh  aset  dan  potensi  kreatif  Indonesia  untuk  mencapai  ekonomi  kreatif yang mandiri.
2. Menciptakan iklim yang kondusif bagi pengembangan industri kreatif.
3. Mendorong Inovasi di bidang kreatif yang memiliki nilai tambah dan daya saing di dunia internasional.
4. Membuka  wawasan  dan  apresiasi  masyarakat  terhadap  segala  aspek  yang  berhubungan dengan ekonomi kreatif.
5. Membangun  kesadaran  dan  apresiasi  terhadap  hak  kekayaan  intelektual  termasuk perlindungan hukum terhadap hak cipta.
6. Merancang dan melaksanakan strategi yang spesifik untuk menempatkan Indonesia dalam peta ekonomi kreatif dunia 10 .

## Kearifan Lokal (Local Wisdom)
Indonesia  merupakan  sebuah  negara  kepulauan  terbesar  di  dunia  yang  terdiri  dari 17.508 pulau baik berpenghuni ataupun tidak berpunghuni, dilintasi garis khatulistiwa, berada di  antara  benua  Asia  dan  Australia  serta  antara  Samudra  Pasifik  dan  Samudra  Hindia.
Wilayah  yang  cukup  luas  dengan  keberagaman  kekayaan  alam  membuat  Indonesia  memilii beragam suku bangsa, beragam kepercayaan, beragam adat istiadat, dan beragam kebuadayan yang  semuanya  bergabung  menjadi  satu,  dengan  semboyan  Bhineka  Tunggal  Ika  (berbeda- beda tetapi tetap satu jua).
Kebudayaan  yang  beraneka  ragam  itu  mempengaruhi  kehidupan  masyarakat Indonesia,  menjadi  pedoman  bagi  mereka.  Tiap  daerah  mempunyai  kebudayaannya  masing- masing, mempunyai  kebijakan dan kearifan  yang berbeda-beda. Sehingga dalam berperilaku dan  bereaksi  dengan  masyarakat  satu  dengan  yang  lain  bisa  berbeda,  dan  justru  ini  menjadi kekayaan bangsa Indonesia yang kemudian menjadi kearifan local bagi masing-masing.

## a. Definisi Kearifan Lokal
Istilah  kearifan  lokal (local  wisdom) terdiri  dari  dua  kata:  kearifan (wisdom) dan  lokal (local) .  Dalam  Kamus  Inggris-Indonesia  karya  John.M.Echoles  dan  M.Hasan  Sadili, local berarti setempat, sedangkan wisdom (kearifan) sama dengan kebijaksanaan. Dengan kata lain, kearifan  lokal  dapat  dipahami  sebagai  gagasan-gagasan,  nilai-nilai,  pandangan  setempat
(local) yang  bersifat  bijaksana,  penuh  kearifan,  bernilai  baik,  dan  diikuti  oleh  anggota masyarakatnya.
Menurut  Keraf  (2002) Local  Wisdom adalah  semua  bentuk  pengetahuan,  keyakinan, pemahaman, atau wawasan serta adat  kebiasaan  atau etika  yang menuntun perilaku manusia dalam kehidupan di dalam komunitas ekologis 11 . Sedangkan menurut Gobyah (2009) kearifan lokal didefinisikan sebagai kebenaran yang telah mentradisi atau ajeg dalam suatu daerah
Senada dengan Fukuyama (dalam Pusparini dan Chafrani: 2010, 18) memandang kearifan lokal  sebagai  modal  sosial  yang  dipandang  sebagai  bumbu  vital  bagi  perkembangan pemberdayaan  perekonomian  masyarakat 12 .  Modal  sosial  yang  kuat  dapat  memicu pertumbuhan di berbagai sektor perekonomian karena adanya tingkat rasa percaya yang tinggi dan keeratan hubungan dalam jaringan yang lebih luas yang tumbuh di kalangan masyarakat. Kearifan lokal merupakan kekuasaan dan potensi riil yang dimiliki suatu daerah sebagai aset daerah  yang dapat  mendorong pengembangan dan pembangunan daerah.  Selanjutnya, dalam usaha membangun daerah perlu diberlakukan pemberdayaan budaya lokal atau kearifan lokal yang mendukung penyusunan strategi budaya.
Melino  (2011)  dalam  tulisannya “Understanding  the  Nusantara  Thought  and  Local Wisdom as an Aspect of the Indonesian Education” mengemukakan bahwa kearifan lokal di Indonesia  merupakan  bentuk  ekspresi  dari  suku-suku  yang  ada  di  Indonesia,  dimana  orang- orang melakukan kegiatan dan berprilaku sesuai dengan gagasan yang akhirnya menghasilkan karya-karya tertentu.

## b. Bentuk-Bentuk Local Wisdom
Bentuk-bentuk  kearifan  lokal  dalam  masyarakat  dapat  berupa:  nilai,  norma,  etika, kepercayaan,  adat-istiadat,  hukum  adat,  dan  aturan-aturan  khusus.  Secara  substansi  kearifan lokal dapat berupa aturan mengenai:
1. Kelembagaan dan sanksi social
2. Ketentuan tentang pemanfaatan ruang dan perkiraan musim untuk bercocok tanam
3. Pelestarian dan perlindungan terhadap kawasan sensitif
4. Bentuk adaptasi dan mitigasi tempat tinggal terhadap iklim, bencana atau ancaman lainnya
11 www.bekraf.go.id/Infografis Ringkasan Data Statistik Ekonomi Kreatif Indonesia
12 Pusparini dan Chafrani. 2010. Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Kearifan Lokal oleh Pemuda dalam Rangka Menjawab Tantangan Ekonomi Global. Jurnal UI untuk Bangsa Seri Sosial Humaniora . Volume 1, Desember 2010 Halaman 18

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  3  (tiga)  Kecamatan  yang  meliputi  kecamatan banyuwangi, Kecamatan Rogojampi dan Kecamatan Cluring Kabupaten banyuwangi Propinsi Jawa  Timur  dengan  subyek  sebanyak  15  pengusaha.  Alasan  memilih  industri  kerajinan  ini tidak  lain  adalah  karena  industri  ini  mulai  ada  geliat  usahanya  karena  dukungan  pemerintah daerah  kabupaten  Banyuwangi  yang  sangat  masif,  hal  ini  menyebabkan  semakin  tumbuh berkembang dengan cepat.
Data  diperoleh  dari  Data  Primer  yang  diperoleh  dari  pengusaha  kerajinan  batik.
Sedangkan data  sekunder,  data  yang  diperoleh  dari  Dinas  Perindustrian,  Perdagangan  dan Koperasi  Kabupaten  Banyuwangi,  BPS  Kabupaten  Banyuwangi,  dan  data  terkait  dengan masalah. Sedangkan teknik analisis data menggunakan dua macam metode analisis data yang akan  dilakukan  oleh  peneliti  dalam  melakukan  penelitian  ini  yaitu  metode  deskriptif  dan kualitatif  dengan  langkah-langkah  teknik  analisis  SWOT 13 .  Proses  penyusunan  perencanaan strategi dalam analisis SWOT melalui 3 tahap analisis yaitu :
a. Tahap Pengumpulan Data
b. Tahap Analisis
c. Tahap Pengambilan Keputusan 14
Selanjutnya,  Analisis  Peluang  dan  Ancaman  menggunakan Eksternal  Factor  of Analysis  Strategy (EFAS)  dan Internal  Factor  of  Analysis  Strategy (IFAS).  Selanjutnya, setelah  proses  identifikasi  masing-masing  indikator  melalui  EFAS  dan  IFAS,  penelitian  ini menggunakan  Matriks  SWOT  yakni  sebuah  alat  yang  digunakan  untuk  menyusun  strategi organisasi.  SWOT  merupakan  singkatan  dari Strengths (S), Weaknesses (W), Opportunities (O), dan Threats (T)  yang artinya kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman atau kendala, dimana yang secara sistematis dapat membantu dalam mengidentifikasi faktor luar (O dan T) dan faktor di dalam perusahaan maupun organisasi (S dan W).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Identifikasi Rantai Nilai Industri Kreatif Subsektor
Aspek kreasi
13 Sugiyono, 2005. Memahami Penelitian Kualitatif , Alfabeta, Bandung
14 Jumiharni, Nila,
2013. Analisis SWOT PT. Pertamina (Persero). http://nilajumiharni.blogspot.co.id/2014/04
Dari  Aspek  kreasi,  industri  kerajinan  batik  Banyuwangi  terbilang  unik,  hal  ini dikarenakan  batik  banyuwangi  mempunyai  identitas  yang  khas  sehingga  tidak  dijumpai  di daerah lain di Indonesia, disamping adanya keberagaman motif antar pengusaha batik sendiri.
Hingga  saat  ini,  batik  banyuwangi  telah  memiliki  motif  sebanyak  22  motif,  seperti Gajah  Oling,  Kopi  Pecah,  Paras  Gempal,  Kangkung  Setingkes,  Sekar  Jagad,  Alas  Kobong,
Gedekan,  Ukel,  Moto  Pitik,  Sembruk  Cacing,  Blarah  Semplah,  Gringsing,  Semanggian, Garuda, Cendrawasih,Latar Putih, Sisik Papak, Maspun, Galaran, Dilem Semplah, Joloan Dan Kawung.  Bahkan  Yang  Terbaru  Muncul  Adalah  Motif  Karang  Segoro.  Disamping  beberapa motif batik yang belum bernama. Dari beberapa motif batik tersebut menurut susiyani ada 5 motif  yang  paling  popular  yakni  Gajah  Oling,  Sembruk  Cacing,  Kopi  Pecah,  Kangkung Setingkes dan Moto Pitik.
Dari  berbagai  motif  tersebut,  masing-masing  motif  batik  mempunyai  makna  historis seperti  Gajah  Oling  yang  merupakan  motif  batik  tertua  di  Banyuwangi  yang  diambil  dari  2 suku  kata  yakni  Gadjah  dan  oling.  Makna  gajah  berarti  “besar”  dan  oling  bermakna  iling, desainnya berbentuk melengkung mirip tanda Tanya  dimana filosofinya adalah “Ingat kepada yang maha besar”.Hampir semua pengrajin batik di Banyuwangi menggunakan motif Gajah Oling,  namun  didesain  dengan  kreasi  masing-masing. Kondisi  ini  berlaku  juga  bagi pengusaha  yang  lain,  dimana  masing-masing  akan  menampilkan  produk  dengan  kreasi masing-masing  sehingga  menjadi  identitas  bagi  usaha  batik.  Hal  yang  membedakan  antar pengrajin  batik  satu  dengan  yang  lain  ada  di  jenis  produknya  berikut  perbedaan  masing- masing produk batik Banyuwangi:

## Tabel 1: Produk Batik Kreasi Pengrajin Batik
No Nama Batik Aspek Kreasi (Kekhasan) 1 Srikandi Batik Motif lompong
2 Sekar Bakung Batik
Motif Klasik Warna Alam
3 Godho Batik
Motif Klasik Alam
4 Batik Seblang
Motif Alam
5 Batik Sayu Wiwit
Motif Alam 6 Pringgokusumo Batik 1. Motif Alas purwo 2. Kangkung Sawah
3. Khusus batik Tulis menggunakan motif Teratai oling
7 Batik Annisa Motif Alam
8 Batik Karang Segoro  Motif dasar karang Segoro
9 Batik Virdes Motif Sisik, Gajah Oling Gemuk dan Bintik-bintik
10  Neysa Batik
Motif Alam lebih cerah
11  Batik Pandawa Motif daun berwarna Emas agak gelap 12  Tresno Batik Motif Pecahan kopi 13 Salsa Batik Motif Kangkung 14 Tropikal Batik Motif Alam 15 Nozzah Batik Motiv Alam, Gajah Oling dengan Modifikasi Cerah

## Aspek produksi

## a. Aspek Input dan output
Proses  penelitian  ini  terfokus  pada  kegiatan  pembatikan  dari  mulai  proses  penyediaan bahan  baku,  penggunaan  karyawan  sampai  pada  output  yang  dihasilkan,  artinya  tidak menyentuh  pada  biaya  produksi  sanggar,  biaya  upah  maupun  biaya  kegagalan  produksi.
Secara  kualitatif,  untuk  menghasilkan  setiap  batiknya,  para  pengrajin  batik  di  banyuwangi memerlukan  beberapa  sumberdaya  diantaranya  dari  bahan  baku  (kain  mori,  bahan  pewarna, canting  sebagai  alat  lukis,  alat  desain  batik  (bagi  yang  Cap/semi),  alat  pemanas,  kolam pencuci), sedangkan karyawannya tergantung dengan jenis batiknya.
Tabel 2: Nama Batik, Jenis Produk, Pemilik Dan Jumlah Karyawan  Pengrajin Batik Di Kabupaten Banyuwangi 2018
No Nama Batik Pemilik Asal Bahan Kain Bahan Pewarnaan Jumlah Pegawai 1 Srikandi Batik Hani Lawang, Malang  Banyuwangi 40 orang 2 Sekar Bakung Batik Sri Sukartini Solo Bali dan Banyuwangi 5 Orang 3 Godho Batik Firman Sauqi Solo Bali dan Banyuwangi 15 Orang 4 Batik Seblang Umi Sukasih Solo Bali dan Banyuwangi 10 Orang 5 Batik Sayu Wiwit Sundjoyo/Fonny Solo Bali dan Banyuwangi 70 orang 6 Pringgokusumo Batik Hj. Endang Desy Solo dan Surabaya Bali dan Banyuwangi 25 orang 7 Batik Annisa Bu Annisa Banyuwangi Bali dan Banyuwangi 2 orang 8 Batik Karang Segoro Bu Is
Solo Bali dan Banyuwangi
15 Orang 9 Batik Virdes H Moch Suyadi Solo Bali 30 Orang 10  Neysa Batik Prendi Solo Bali 5 Orang 11  Batik Pandawa Hilda Malang Pekalongan 7 Orang 12  Tresno Batik Yoko Banyuwangi Banyuwangi 5 Orang 13  Salsa Batik Syaikhu Banyuwangi Banyuwangi 8 Orang 14  Tropikal Batik Hj. Munawaroh Banyuwangi Banyuwangi 12 Orang 15  Nozzah Batik Amrin Banyuwangi Bali 9 Orang

## b. Aspek Biaya
Mengenai  aspek  biaya,  keseluruhan  pengrajin  batik  di  banyuwangi  menggunakan  dana pribadi untuk mengembangkan, dan memproduksi batik. Baik pembiayaan input (bahan baku, alat,  sumberdaya  manusia/karyawan,  dan  pembinaan  skill  bagi  karyawan)  maupun pembiayaan  pasca  produksi  seperti  promosi,  buka  outlet  dan  kerjasama  dengan  pihak lain/agen travel.

## c. Aspek Sumberdaya manusia
Pentingnya  sumber  daya  manusia  (creator,  pegawai)  sangat  penting  bagi  kelangsungan proses  produksi.  Pun  demikian  dengan  yang  ada  pada  industri  kerajinan  batik  banyuwangi.
Dari  data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini,  hampir  semua  karyawan  merupakan  pegawai yang sangat  berpengalaman. Para karyawan tersebut  dilatih secara bertahap, dimulai dengan magang dulu sekitar 1 bulan untuk mencanting dan menstamp/cap selanjutnya menjadi bagian usaha pengrajin batik.
Hal yang berbeda dengan produksi pada batik tulis, dimana produk tersebut membutuhkan ketelitian  dan  kesabaran,  sehingga  membutuhkan  orang-orang  yang  benar-benar  konsen  dan mempunyai  ketelatenan  dan  imajinasi  yang  kuat.  Untuk  produksi  batik  tulis  mayoritas pembatiknya melakukan pencantingan di rumah masing-masing. Untuk menghasilkan 1 batik tulis rata-rata pembatik memerlukan waktu 1 minggu.

## Aspek distribusi
Pengusaha/pengrajin  batik  di  banyuwangi  mempunyai  prinsip  tersendiri  dalam memasarkan produknya. Mereka mengutamakan kualitas dan desain yang lebih menarik dan lebih berkualitas. Para pengrajin berani memberikan harga yang mahal dengan kualitas yang baik.  Harga  yang  diberikan  akan  sesuai  dengan  kualitas  yang  diberikan.  Ini  yang  membuat pelanggan mereka loyal dan bersedia membayar lebih untuk kepuasan pemesanan.
Bagi  pengrajin  batik  dibanyuwangi  proses  distribusi  batik  ke  konsumen  melalui mekanisme  pada  umumnya,  dimana  para  pengrajin  menjual  langsung  dan  tidak  langsung. Yang  dimaksud  menjual  langsung  adalah  dimana  para  mengrajin  batik  di  banyuwangi menjual  batiknya  melalui  outlet  masing-masing  atau  melalui  pameran.  Sedangkan  distribusi tidak  langsung,  dimana  para  pengrajin  menggunakan  perantara  untuk  menjualkan  hasil produksi batiknya melalui perantara baik  yang lokal maupun internasional. Namun demikian tidak semua pengrajin batik banyuwangi menggunakan metode distribusi tidak langsung alias ada  sebagian  yang  hanya  menggunakan  metode  distribusi  langsung.  Biasanya  yang
menggunakan metode ini adalah pengrajin  yang belum lama membuka usahanya (lihat tabel 3).

## Table 3: Metode Distribusi Pengrajin Batik Banyuwangi
No Nama Batik Metode Langsung Metode tidak langsung Lama Usaha 1 Srikandi Batik Membuka outlet Agen di Papua 38 tahun 2 Sekar Bakung Batik Membuka outlet Tidak ada 5 tahun 3 Godho Batik Membuka outlet Stock di Osing Ndeles 7 tahun 4 Batik Seblang Membuka outlet Tidak ada 5 Tahun 5 Batik Sayu Wiwit Membuka outlet Tidak ada 20 Tahun 6 Pringgokusumo Batik Membuka outlet dibeberapa tempat Stock di Osing Ndeles 8 Tahun 7 Batik Annisa Membuka outlet Tidak ada 2 Tahun 8 Batik Karang Segoro Membuka outlet Agen di Jakarta 2 Tahun 9 Batik Virdes Membuka outlet di Cluring dan Banyuwangi Osing Ndeles dan bekerja sama dengan Agen Travel Surabaya 33 Tahun 10 Neysa Batik Prendi Solo 4 Tahun 11 Batik Pandawa Membuka outlet Tidah ada 2 Tahun 12 Tresno Batik Membuka Outlet Agen Travel 5 Tahun 13 Salsa Batik Membuka Outlet Agen Travel 6Tahun 14 Tropikal Batik Membuka Outlet Stok Outlet 5 Tahun 15 Nozzah Batik Membuka Outlet Tidak Ada 4 Tahu

## Aspek komersialisasi
Komersialisasi  adalah  segala  aktivitas  yang  berfungsi  memberi  pengetahuan  kepada pembeli  tentang  produk  dan  layanan  yang  disediakan,  dan  juga  mempengaruhi  konsumen untuk  membelinya.  bahwa  pencitraan  batik  banyuwangi  sudah  sangat  baik.  Dari  aspek penjualan,  pada  kerajinan  batik  banyuwangi  menjual  hasil  produksinya  dengan  cara  dijual sendiri dengan membuat outlet sendiri di rumah produksinya dan melalui distributor (display) namun demikian banyak juga yang melayani pemesanan langsung. Dalam produksi kerajinan batik omset 1 bulan rata-rata mencapi 40-60 juta.
Satu  hal  yang  menjadi  kelemahan  utama  dari  aspek/faktor  komersialisasi  ini  adalah kurangnya media promosi yang dimiliki oleh setiap pengusaha/pengrajin. Sebagian ada yang memanfaatkan  media  sosial  dan  sebagian  tidak.  Adapun  media  yang  digunakan  adalah bersifat online (Facebook, Whatsapp, instagram dan website/blog) dan offline (berupa outlet dan media pameran).

## Strategi Pengembangan Industri
Hasil analisa SWOT dapat dilihat melalui tabel IFAS dan EFAS. Data-data diperoleh dari  hasil  wawancara  mendalam  dan quesioner. Rangkuti  (2009:18)  menjelaskan  bahwa analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan  peluang (Opportunities) ,  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan kelemahan (Weakness) dan  ancaman (Threats) .  Proses  pengambilan  keputusan  dengan  cara ini  selalu  dikaitkan  dengan  pengembangan  misi,  tujuan,  strategi  dan  kebijakan  usaha.  Jadi pada  prinsipnya  analisis  SWOT  membandingkan  antara  faktor  eksternal  (peluang  dan ancaman) dan faktor internal  (kekuatan dan kelemahan)  guna menetapkan formulasi  strategi (perencanaan strategi) dalam upaya penyusunan strategi jangka panjang.

## Matrik EFAS dan IFAS
Model  matrik  EFAS  tentang  faktor-faktor  kunci  dalam  analisis  eksternal  yang diperoleh melalui kuesioner:
Tabel  4:  Matrik Eksternal  Factor  of  Analysis  Strategy pada  Industri Kerajinan  Batik
Banyuwangi EFAS PELUANG Bobot Nilai Bobot * Nilai 1  Pasar bisnis yang sangat tinggi 0,102 3,87 0,395 2  Harga jual yang relatif murah 0,102 4,60 0,469 3  Produk merupakan khas Banyuwangi 0,082 4,20 0,343 4  Mempunyai Kekhasan yang berbeda dengan yang lainnya 0,061 3,73 0,229 5  komitmen Pemerintah yang baik 0,061 2,53 0,155 6  Masih sedikit kerajinan batik di jawa timur 0,061 3,07 0,188 7  Pangsa pasar yang masih terbuka 0,041 1,67 0,068 Total 0,510 23,667 1,846 ANCAMAN 1  Kompetisi yang tinggi dalam pengembangan kerajinan batik 0,061 2,40 0,147 2  Ketidakpastian perolehan dana dari investor atau pemerintah 0,061 4,33 0,265 3  Karyawan yang pindah kerja 0,061 3,60 0,220 4  Turunnya daya beli masyarakat seiring dengan kenaikan harga beberapa kebutuhan bahan dasar 0,041 3,60 0,147 5  Tidak punya teknik pemasaran melalui internet 0,041 1,80 0,073
6  Persepsi terhadap harga 0,041 2,60 0,106 7  Teknologi Tradisional 0,020 1,40 0,029 Total 0,327 19,73 0,988 SELISIH PELUANG-ANCAMAN 0,859 TOTAL KUMULATIF 0,837 2,834
Sumber: data diolah 2018
Selanjutnya,  langkah  pembuatan  matrik  strategi  yang  ke  dua  adalah  dengan menggunakan Internal Factor of Analysis Strategy (IFAS) merupakan sebuah matrik evaluasi faktor-faktor  internal  yang  memuat  tentang  kekuatan  dan  kelemahan  organisasi.    Setelah melakukan  analisis  lingkungan  internal  berdasarkan  persepsi  stekeholders,  maka  langkah akhir dari analisis ini adalah membuat matrik IFAS.  Menurut David (2002: 169) matrik IFAS dikembangkan  berdasarkan  lima  langkah  berikut,  yakni;  1)  Menuliskan  faktor-faktor  sukses kritis yang dikenali dalam proses analisis internal, 2) memberikan bobot dengan kisaran dari 0,0  (tidak  penting)  sampai  1,0  (terpenting)  pada  setiap  faktor,  3)  memberikan  peringkat  1 sampai  6  pada  setiap  faktor  untuk  menunjukkan  kepentingan  relatif  dari  faktor  itu  untuk sukses  dalam  industri  yang  ditekuni,  4)  mengalikan  setiap  bobot  dengan  peringkat  untuk menentukan  total  nilai  yang  dibobot  untuk  setiap  variabel,  5)  menjumlah  nilai  yang  dibobot setiap variabel untuk menentukan total nilai yang dibobot dalam organisasi.
Berikut adalah model matrik IFAS tentang faktor-faktor kunci melalui kuesioner:
Tabel 5: Internal Factor of Analysis Strategy pada Industri Kerajinan Batik Banyuwangi IFAS No.  KEKUATAN Bobot  Nilai Bobot * Nilai 1  Menyediakan produk yang berkualitas 0,041 3,10 0,127 2  Mudah mencapai lokasi pengrajin 0,061 2,77 0,169 3  Memiliki Sumber Daya Manusia yang handal 0,061 4,77 0,292 4  Memiliki produk unggulan yang unik 0,082 2,97 0,242 5  Produk sudah dikenal masyarakat 0,082 4,50 0,367 6  Penggunaan teknologi yang terintegrasi 0,082 3,80 0,310 7  Banyak informan langsung karena kota wisata 0,041 2,23 0,091 Total 0,449  24,133 1,599 KELEMAHAN 1  Kurangnya modal 0,041 2,27 0,093 2  Belum adanya kerjasama dengan biro/agen perjalanan 0,061 2,80 0,171 3  kerajinan ini  belum dikenal pasar sehingga 0,041 2,20 0,090
belum memiliki image yang baik 4  Belum adanya sistem manajerial yang visioner untuk mengembangkan obyek produk 0,041 1,80 0,073 5  Akses sempit dan macet 0,041 4,13 0,169 6  Ketergantungan pada konsumen 0,041 2,27 0,093 7  Input yang jauh/sulit didapat 0,041 2,80 0,114 Total 0,306 18,27 0,803 Selisih Kekuatan - Ancaman 0,796 TOTAL KUMULATIF 0,755 2,401
Sumber: data diolah 2018
Selanjutnya,  setelah  proses  identifikasi  masing-masing  indikator  melalui  EFAS  dan IFAS,  penelitian  ini  menggunakan  Matriks  SWOT  yakni  sebuah  alat  yang  digunakan  untuk menyusun  strategi  organisasi.  SWOT  merupakan  singkatan  dari Strengths (S), Weaknesses (W), Opportunities (O),  dan Threats (T)  yang  artinya  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman  atau  kendala,  dimana  yang  secara  sistematis  dapat  membantu  dalam mengidentifikasi faktor luar (O dan T) dan faktor di dalam perusahaan maupun organisasi (S dan W).

## Analisis Matriks SWOT
Berdasarkan matrik IFAS dan EFAS  yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat  dilakukan  analisa  SWOT.  Dari  total  nilai  skor  bobot  keempat  faktor  dilakukan perhitungan matriks sebagai berikut:
1. Total Skor Bobot Kekuatan - Total Skor Bobot Kelemahan = 1,846 – 0,988 = 0,859
2. Total Skor Bobot Peluang - Total Skor Bobot Ancaman   = 1,599-0,803 = 0,796 Tabel 6: Indeks posisi Industri Kerajinan Batik Banyuwangi No Uraian Nilai A Analisis Faktor Internal 1 Kekuatan Industri Batik 1,846 2 Kelemahan Industri Batik 0,988 Indeks Posisi A 0,859 B Analisis Faktor eksternal 1 Peluang Industri Batik 1,599 2 Ancaman Industri Batik 0,803 Indeks Posisi B 0,796
Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal (IFAS) dan lingkungan eksternal (EFAS) maka  diperoleh  hasil  akhir  IFAS  adalah  0,859.  Sedangkan  skor  EFAS  adalah  0,796.  Hasil analisis tersebut diterangkan lebih lanjut melalui diagram di bawah ini

## Diagram 1. Analisa Strategi SWOT
Berdasarkan diagram SWOT di atas, maka diketahui bahwa strategi yang cocok dengan kondisi  internal  maupun  eksternal  adalah  mendukung  strategi  agresif  yaitu  menjalankan strategi SO (strategi menggunakan kekuatan (S) untuk mencapai peluang (O).
Tabel 7: Matriks SWOT
IFAS EFAS
Strength (S) 1. Menyediakan produk yang berkualitas 2. Mudah mencapai lokasi pengrajin 3. Memiliki  Sumber  Daya  Manusia yang handal 4. Memiliki produk unggulan yang unik 5. Produk sudah dikenal masyarakat. 6. Penggunaan teknologi yang terintegrasi. 7. Banyak  informan  langsung  karena kota wisata Weakness (W) 1. Kurangnya modal 2. Belum  adanya  kerjasama  dengan biro/agen perjalanan
3. kerajinan  ini    belum  dikenal pasar  sehingga  belum  memiliki image yang baik 4. Belum  adanya  sistem  manajerial yang visioner untuk mengembangkan obyek produk 5. Akses sempit dan macet
6. Ketergantungan pada konsumen 7. Input yang jauh/sulit didapat

## Opportunities (O)
1. Kompetisi  yang  tinggi  dalam pengembangan kerajinan batik
2. Harga jual yang relatif murah
3. Produk merupakan khas Strategi (SO) 1. Melakukan  strategi  pemasaran  yang agresif.
2. Meningkatkan  sistem  teknologi  dan informasi  yang  terintegrasi  untuk Strategi (WO) 1. Melakukan kerjasama dengan agen wisata
2. Meminimalkan biaya input dengan memanfaatkan komunitas.
KELEMAHAN INTERNAL KEKUATAN INTERNAL BERBAGAI PELUANG BERBAGAI ANCAMAN 1. Mendukung Strategi Agresif 4. Mendukung Strategi Diversifikasi 2. Mendukung Strategi Turn-Around 3. Mendukung Strategi Devensif 0,796 0,859
Banyuwangi
4. Mempunyai Kekhasan yang berbeda dengan yang lainnya
5. komitmen Pemerintah yang baik
6. Masih  sedikit  kerajinan  batik  di jawa timur
7. Pangsa pasar yang masih terbuka
memenangkan kompetisi bersaing.
3. Memaksimalkan  kreatifitas  melalui ke-khasan/ Malangan
4. Menjaga  kualitas  dan  harga  tetap seimbang agar tetap menjadi pemimpin pasar.
3. Mengoptimalkan  kegiatan  industri dengan  melakukan  inovasi  produk yang sesuai dengan konsumen.
4. Melakukan strategi konservatif.
5. Memperbaiki  manajemen  sumber daya usahanya.
Threats (T)
1. Kompetisi  yang  tinggi  dalam pengembangan kerajinan batik
2. Ketidakpastian perolehan dana dari investor atau pemerintah
3. Karyawan yang pindah kerja
4. Turunnya  daya  beli  masyarakat seiring  dengan  kenaikan  harga beberapa kebutuhan bahan dasar
5. Tidak  punya  teknik  pemasaran melalui internet
6. Persepsi terhadap harga
7. Teknologi Tradisional
Strategi (ST)
1. Melakukan strategi kompetitif.
2. Melakukan kegiatan yang mandiri
3. Memaksimalkan sumber daya yang ada untuk  menghadapi  era  pasar  bebas  dan pesaing lain
4. Meningkatkan  daya  saing  melalui peningkatan  kualitas,  fasilitas,  dan pelayanan yang efisien.
5. Menjaga  &  meningkatkan  reputasi  cv. guna  memperkuat brand  image di masyarakat.
6. Moderenisasi alat.
Strategi (WT)
1. Melakukan strategi defensif
2. Mengikuti perkembangan jaman dengan cara mengadaptasikan teknologi terbaru.
3. Mengubah image dari para konsumen bahwa produk pesaing memiliki kualitas yang lebih baik.
4. Meminimalisasi birokrasi yang kompleks.
5. Mengoptimalkan promosi melalui media online.
Tujuan  dari  masing-masing  alat  pencocokan  di  Tahap  2  adalah  untuk  menghasilkan alternatif strategi  yang layak, bukan untuk memilih strategi mana yang terbaik. Tidak semua strategi yang dikembangkan dalam Matriks SWOT akan dipilih untuk diimplementasikan.

## Peran Tiga Aktor Utama
Untuk  memperoleh  hasil  yang  optimal  dalam  pengembangan  industri  kreatif  maka perlu kolaborasi antar aktor utama dengan starting point dari ketiga aktor utama ini adalah; a)
Komitmen  Akademisi  (Pendidik  dan  Mahasiswa),  b)  Pelaku  bisnis,  Dalam  hal  ini  adalah pengrajin batik di  banyuwangi  dan c) pemerintah Kabupaten Banyuwangi (Bupati dan dinas terkait), koordinasi antara ketiga aktor secara berkesinambungan, serta mengupayakan sinergi untuk mengembangkan industri kreatif. Komitmen ini meliputi keterlibatan non finansial dan financial.  Berikut  penjabaran  dari  peran  masing-masing  aktor  dalam  industri  kreatif  pada industri kerajinan batik di banyuwangi:

## 1. Peran Pemerintah
Pemerintah Kabupaten Banyuwangi melalui berbagai Satuan Kerja Pemerintah Daerah dapat terkait (Dinas Koperasi dan UM, Dinas Perdagangan, Dinas Pariwisata dll.) mempunyai kewajiban  untuk  mendorong  tumbuhnya  industri  kerajinan  batik  di  banyuwangi  melalui kebijakan mikro dan budaya. Kebijakan mikro yaitu melalui pemberian bantuan kepada usaha perorangan. Misalnya,  jika  ada  pengusaha  yang  kekurangan  modal  maka  pemerintah  bisa membantu dengan memberi kredit yang telah disubsidi atau melalui: APBD, donor lokal dan
asing  (pemerintah),  melalui  APBD, Corporate  Social  Responsibility, dana  R  &  D  (Bisnis), atau  alokasi  dana  riset  (Cendekiawan).  Diharapkan  dengan  bantuan  modal  atau  subsidi tersebut  pengusaha  kecil  akan  mempunyai  margin  yang  cukup  besar  untuk  pengembangan usaha lebih lanjut.
Selain  itu  pemerintah  dapat  pula  mendorong  industri  kerajinan  batik  di  banyuwangi melalui  mengembangkan  budaya  usaha.  Kegiatan  mengubah  orientasi  budaya  tidak  bisa berlangsung  dalam  waktu  singkat.  Biasanya  budaya  usaha  diperkenalkan  sedini  mungkin kepada  anak-anak  dengan  harapan  ketika  besar  mereka  sudah  tidak  ragu  lagi  menggeluti dunia bisnis.
Terlepas dari kedua kebijakan di atas, kebijakan makro harus mendapat perhatian khusus pemerintah Kabupaten Banyuwangi. Ada 3 hal yang perlu diperhatikan pemerintah:
1. Pemerintah menjamin agar sistem pasar bisa bekerja dengan baik. Menjamin sistem pasar artinya pemerintah sedapat mungkin tidak terlibat terlalu jauh dalam aktivitas ekonomi,
2. Penataan kelembagaan yang memungkinkan kolaborasi antar pengrajin. Perlu ada jaminan legal tentang hak dan kewajiban masing masing pihak dalam menjalin kerja sama usaha,
3. Peningkatan rasa kehormatan dan kepercayaan diri terhadap profesi pengusaha kecil.
Memang  ada  keraguan  terhadap  kemampuan  usaha  kecil  menengah  melakukan  inovasi.
Untuk melakukan inovasi dibutuhkan dana yang cukup besar dan pasar yang luas. Usaha kecil menengah  tampaknya  sulit  memenuhi  dua  kondisi  di  atas.  Namun  demikian  industri  kecil seperti  industri  keramik  Dinoyo  dapat  memainkan  peran  menjadi  pemasok  perusahan  besar melalui  sub-contracting.  Dengan  kerja  sama  seperti  ini  otomatis  akan  terjadi  proses pemerataan karena adanya efek menetes ke bawah.
Kebijakan  pemerintah  tersebut  perlu  ditunjang  pula  dengan  kebijakan  kelembagaan.
Ada 4 hal yang biasanya menjadi perhatian pemerintah:
1. Membuat  aturan  yang  mendukung  dunia  usaha.  Peraturan  yang  dibuat  harus memperhatikan  apakah  dunia  usaha  dimungkinkan  berkembang  baik  atau  tidak.  Sering terjadi aturan pemerintah daerah justru mematikan usaha kecil dan menengah.
2. Kebijakan insentif pajak. Pemerintah juga dapat membuat kebijakan insentif pajak dengan mengurangi atau bebas pajak untuk jangka waktu tertentu. Kebijakan ini dimaksudkan agar usaha  kecil  menengah  mempunyai  margin  usaha  yang  lebih  besar  yang  nantinya  dapat dipakai sebagai perluasan usaha.
3. Bantuan  keuangan  langsung.  Pemerintah  dapat  memberi  bantuan  langsung  dalam  bentuk menyiapkan  tempat  usaha  atau  bantan  kredit  lunak.  Khusus  untuk  bantuan  kredit  masih menjadi perdebatan, karena dianggap tidak mendidik para pengusaha menjadi mandiri.
4. Bantuan non-keuangan. Bantuan non-keuangan dapat dilakukan dengan mempercepat ijin usaha atau memfasilitasi para pengusaha kecil dan menengah berkunjung ke sentra industri di tempat lain dalam rangka memperluas wawasan mereka.
Sepanjang  pengamatan  terhadap  industri  kerajinan  batik  di  banyuwangi  dan mempelajari  dokumen-dokumen  yang  ada,  peran  pemerintah  kabupaten  Banyuwangi sebenarnya  sudah  berada  pada rightrack dalam  mendukung  dan  mengembangkan  produk batik  di  Banyuwangi.  Ada  beberapa  hal  yang  sudah  dilakukan  oleh  pemerintah  Kabupaten Banyuwangi seperti:
1. Promosi  seperti  melibatkan  produk  batik  ke  ajang  festival  seni  baik  lokal,  maupun nasional.  Biasanya  festival  batik  banyuwangi  dilaksanakan  pada  minggu  ke  3  bulan September.  Disamping  pemerintah  selalu  mengadakan  even  lokal,  nasional  bahkan internasional untuk mendukung krasi batik banyuwangi, seperti tour de banyuwangi  yang setiap tanggal 26 Oktober di gelar even yang melibatkan pembalap kelas dunia, dan ajang ini dimanfaatkan untuk memperkenalkan batik banyuwangi.
2. Pelatihan, hingga selesainya penelitian ini, di kabupaten banyuwangi sudah tercatat ada 30 pengusaha yang tergabung dalam komunitas/Paguyuban batik banyuwangi. Seiring dengan potensi tersebut,  pemerintah kabupaten banyuwangi  melalui dinas koperasi  dan UM serta dinas  perindustrian  dan  perdagangan  melakukan  pelatihan  yang  secara  rutin  dilakukan  di beberapa  kecamatan.  Adapun  pelatih  yang  digunakan  oleh  dinas  tersebut  adalah  para pembatik  yang  tergabung  dalam  /Paguyuban  batik  tersebut.  Hingga  kini  sudah  ada tambahan pembatik baru kurang lebih 20 pembatik.
3. Pemerintah  Kabupaten  Banyuwangi  menghimbau  kepada  Aparatur  Sipil  Negara  maupun lembaga  yang  bernaung  dibawah  Pemerintah  daerah  Kabupaten  Banyuwangi  (baik lembaga pendidikan maupun bukan) untuk menggunakan batik banyuwangi pada hari-hari tertentu. Hal ini tentu mendorong semangat pengrajin batik banyuwangi untuk berproduksi lebih  giat  lagi,  seperti  yang  di  kemukakan  oleh  Hani  (pemilik  Srikandi  Batik),  “akibat kebijakan  pemerintah  tersebut  produksi  batik  disini  pada  hari  tertentu  (khususnya)  pada masuk sekolah selalu memproduksi lebih banyak kurang lebih 300 piece per hari”.
4. Memperkenalkan  batik  Banyuwangi  pada  situs  Pemerintah  Kabupaten  Banyuwangi.  Hal ini diharapkan dapat menjangkau pasar yang lebih luas.
5. Memfasilitasi  produk-produk  UMKM  termasuk  produk  batik  yang  diproduksi  oleh pengrajin  batik  Banyuwangi  melalui  Klinik  UMKM.  Disamping  itu,  Klinik  UMKM  ini juga  melayani  berbagai  masalah  UMKM  di  Bawah  pembinaan  Dinas  Koperasi  dan  UM Kabupaten  Banyuwangi  diantaranya  adalah  1).  Masalah  permodalan  diakses  ke perbankan/lembaga keuangan. 2) masalah pemasaran di akses ke mitra usaha. 3). Masalah manajemen usaha dengan pendampingan. 4). Masalah perijinan dengan pendampingan. 5). Masalah sumberdaya dengan pendampingan.

## 2. Peran Cendikiawan/akademisi
Tridharma  Perguruan  Tinggi  yang  meliputi  pendidikan,  penelitian  dan  pengabdian kepada masyarakat merupakan komitmen sivitas akademika perguruan tinggi untuk berperan di  masyarakat.  Salah  satu  peran  yang  perlu  ditekankan  adalah  penelitian  dan  pengabdian masyarakat.  Wujud  dari  penelitian  adalah  melahirkan  inovasi  teknologi  dan  ide  kreatif.
Namun  penelitian  yang  telah  dilakukan  banyak  berakhir  di  ruang  laboratorium  saja  atau diarsipkan  dalam  koleksi  perpustakaan.  Dalam  konteks  ini,  hasil  penelitian  akademisi universitas  diharapkan  tidak  hanya  melayani  kebutuhan  ilmu  pengetahuan  semata,  namun juga  sebagai  solusi  permasalahan  pemerintah  di  dalam  menentukan  kebijakan  dan  regulasi yang berkaitan dengan pelaku usaha.
Akademisi  unversitas  memainkan  peran  kunci  dalam  pengembangan  inovasi pengetahuan dan teknologi yang akan ditransferkan pada pihak pelaku bisnis industri kreatif. Hal ini dapat dilakukan dengan cara (Kadiman, 2006):
1 Melakukan  penelitian  pendahuluan  untuk  menguji  inovasi  dan  teknologi  tepat  guna sebelum sosialisasi pada pelaku bisnis industri kreatif.
2 Menciptakan dan mengembangkan teknologi-teknologi baru untuk mendukung penciptaan industri kreatif.
3 Melakukan  edukasi,  pelatihan  dan  pendampingan  pada  industri  kreatif  secara berkelanjutan.
4 Mengembangkan  teknologi  home  industri  sebagai  upaya  penciptaan  inkubator  industri kreatif yang baru 15 .
15 Kadiman,  Kusmayanto,  2006.  Shaping  A/B/G  Innovation:  Some  Management  Issues. Presentasi pada Penutupan MRC Doctoral Jorney Management Pertama . Jakarta: MRC FEUI Meeting
Berdasarkan  pengamatan  dan  wawancara  dengan  beberapa  pengrajin  batik,  peran akademisi  belum  berkonstribusi  banyak  terhadap  pengrajin  batik.  Hal  ini  terungkap  ketika wawancara  dengan  beberapa  pengrajin  yang  mengatakan  bahwa  sumbangan  penelitian  dan pengabdian  masyarakat  dari  perguruan  tinggi  belum  Nampak,  ini  semua  disebabkan  karena dua hal, yang pertama produk batik adalah kreasi khusus yang tidak banyak yang tahu terkait dengan seni. Kedua, untuk menghasilkan batik memerlukan kekuatan imajinasi pembatik atas seni  didalamnya.  Jikapun  ada  peran  akademisi  lebih  pada  pasca  produksi  seperti  promosi, strategi  penjualan  lainnya  (wawancara  dengan  Bapak  Firman  pemilik  Godho Banyuwangi:21/07/2018)

## 3. Peran Bisnis
Di  sisi  lain,  pihak  industri  juga  mempunyai  kewajiban  untuk  memberikan  kontribusi dalam  menciptkan  iklim  bisnis  yang  baik,  seperti  menerapkan  etika  berbisnis,  berkomitmen pada corporate responsibility, dan menjadi partner pemerintah baik daerah maupun nasional untuk mendukung pertumbuhan ekonomi.
Disamping  itu,  dari  sisi  kerjasama  antar  pengusaha  batik  sendiri  dalam  sebuah paguyuban dapat meminimalkan biaya, khususnya biaya input karena selama ini pada bahan produksi tertentu, inputnya berasal dari luar daerah banyuwangi. Persoalannya adalah apabila pembelian  bahan  baku  tersebut  tidak  secara  masal  maka  beban  yang  ditanggung  oleh pengusaha akan semakin besar (inefisien) .
Dibentuknya  paguyuban  pengrajin  batik  banyuwangi  menjadikan  usaha  batik dibanyuwangi  menjadi  lebih  efisien  dan  efektif.  Dimana  untuk  memperoleh  input  sampai penjualan  output  dapat  saling  memberikan  informasi  santar  anggota  paguyuban.  Disamping itu,  pengusaha  batik  banyuwangi  juga  berperan  atau  berkonstribusi  bagi  perekonomian banyuwangi  baik  dari  segi backward maupun forward  linkage. Dimana  yang  dimaksud backward  linkage  adalah  terjadinya  transaksi  bahan  baku  dan  penyediaan  tenaga  kerja  bagi masyarakat  sekitar  masing-masing  usaha  pengrajin.  Sedangkan  yang  dimaksud  forward linkage  disini  adalah  mampu  meningkatkan perekonomian  bagi  Banyuwangi  khususnya  dan nasional pada umumnya.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Dari hasil penelitian yang tertuang dalam bab IV dapat disimpulkan bahwa:
a. Rantai nilai pada Industri kerajinan batik Banyuwangi adalah kreasi, produksi, distribusi dan komersialisasi. Ke-empat rantai nilai tersebut merupakan proses usaha yang ada pada Industri kerajinan batik Banyuwangi.
b. Teknik analisa SWOT menunjukkan indeks posisi pada analisis faktor internal sebesar + 0,796 dan  pada  indeks  posisi  eksternal  sebesar  +0,859.  Sehingga  pada  diagram  SWOT yang  terlihat  pada  posisi  terletak  pada  Kuadran  I  yaitu  kuadran  yang  artinya  bahwa potensi  industri  kerajinan  batik  banyuwangi  mempunyai  peluang  sangat  besar  untuk tumbuh dan bahkan bersaing dengan industri batik  yang lain.  Disamping itu,  dari aspek internal menunjukkan bahwa ide/gagasan serta kreasi yang dibangun melalui karakteristik batik banyuwangi sangat baik.
c. Untuk mendapatkan hasil yang optimal dalam pengembangan industri kreatif di  Industri kerajinan  batik  Banyuwangi  maka  perlu  kolaborasi  antar  aktor  utama  dengan  starting point  dari  ketiga  aktor  utama  ini  adalah;  (1)  Komitmen  cendekiawan,  bisnis  dan pemerintah,  koordinasi  antara  ketiga  aktor  secara  berkesinambungan,  serta mengupayakan sinergi untuk mengembangkan industri kreatif. Dimana peran pemerintah kabupaten banyuwangi selama ini adalah melakukan sosialisasi tentang batik banyuwangi ke  publik  luar,  baik  secara  langsung  maupun  melalui  media  resmi  pemerintah  daerah, disamping  member  pelatihan,  mengadakan  festival  baik  di  banyuwangi  maupun  diluar. Sedangkan  dari  sisi  peran  akademisi,  selama  ini  masih  kurang  berkontribusi  terhadap pengembangan  batik  di  banyuwangi  baik  berupa  pelatihan,  hasil  penelitian  maupun pengabdian  kepada  masyarakat.  Dan  dari  aspek  pelaku  usahanya,  sudah  melakukan berbagai  macam  metode  dengan  produk  batik  yang  kreatif  sesuai  dengan  identitasnya. Wujud  nyata  yang  dilakukan  adalah  dengan  menggunakan  media  sosial,  membuka kerjasama dengan agen serta membuka outlet sendiri untuk memperkenalkan dan menjual produknya.

## Saran
Industri kerajinan batik Banyuwangi merupakan salah satu unggulan industri kecil dan menengah  di  Kabupaten  Banyuwangi,  keberadaannya  berkontribusi  terhadap  perekonomian Kabupaten banyuwangi, disamping mampu menyerap tenaga kerja sekitar tempat usaha. Oleh
sebab  itu,  peningkatan  peran  pemerintah  Kabupaten  Banyuwangi  terhadap  keberlangsungan usaha ini sangat diperlukan karena manfaatnya akan kembali pada pengusahanya, masyarakat dan pemerintah sendiri. Ada beberapa masalah yang dihadapi oleh pengrajin batik diantaranya kurangnya modal, akses jalan menuju lokasi, promosi dan media promosi baik visual maupun online, pelatihan termasuk efisiensi biaya produksi dapat segera teratasi.

## Acknowledgement
Ucapan  terima  kasih  kepada  Diktis  Kemenag  RI  yang  telah  memberikan  bantuan  dana Penelitian 2018 sehingga tim peneliti ini dapat mengeksplorasi penelitian ini dengan baik

## DAFTAR PUSTAKA
Darwanto,  2012.  Penguatan  Bisnis  Kreatif  untuk  Pengembangan  Ekonomi  Daerah  (Kasus:
Penguatan  Bisnis  Kreatif  Mebel  Ukir  Jepara). Proceeding .  Seminar  dan  Call  Papers Nasional I “Kewirausahaan dan Ekonomi Kreatif”. STIE Widya Manggala. ISBN 978- 979-3986-296.
David, Fred R . Strategic Management , Philippines: Prentice Hall, 1998 Howkins,  John  (2001). The  Creative  Economy:  How  People  Make  Money  From  Idias . London. Plugin.
Jumiharni,
Nila, 2013.
Analisis SWOT PT. Pertamina (Persero). http://nilajumiharni.blogspot.co.id/2014/04 .
Kadiman,  Kusmayanto,  2006.  Shaping  A/B/G  Innovation:  Some  Management  Issues. Presentasi  pada  Penutupan  MRC  Doctoral  Jorney  Management  Pertama .  Jakarta: MRC FEUI Meeting
Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  RI  2014.  Ekonomi  Kreatif:  Kekuatan  Baru Menuju 2025. www.kemenpar.go.id
Kementerian  Perdagangan  RI  dalam  buku  Rencana  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif Indonesia 2009-2015. www.kemendag.go.id
Khristianto, Wheny. 2008. Peluang dan Tantangan Industri Kreatif di Indonesia . Jurnal Bisnis dan Manajemen, Vol. 5 No.1 Sep. 2008
Lemhanas RI. 2012. Pengembangan Ekonomi Kreatif Guna Menciptakan Lapangan Kerja dan Mengentaskan  Kemiskinan  dalam  Rangka  Ketahanan  Nasional. Jurnal  Kajian Lemhanas RI . Edisi14 Desember 2012. Moelyono, Mauled. 2010. Menggerakkan Ekonomi Kreatif antara Tuntunan dan Kebutuhan . Jakarta: Raja Grafindo Persada
Primorac,  Jaka.  (2006).  The  position  of  cultural  workers  in  creative  industries:  the  south- eastern European perspective. European Cultural Foundation .
Perancangan  Industri  Kreatif  Bidang  Fashion  dengan  Pendekatan  Benchmarking  pada Queensland’s Creative Industry Mohammad Adam Jerusalem Jurusan PTBB-Fakultas Teknik-UNY  adam_jerusalem@uny.ac.id  Prosiding Seminar Nasional Program  Studi Teknik Busana 2009 .
Pusparini dan Chafrani. 2010. Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Kearifan Lokal oleh Pemuda  dalam  Rangka  Menjawab  Tantangan  Ekonomi  Global. Jurnal  UI  untuk Bangsa Seri Sosial Humaniora . Volume 1, Desember 2010 Halaman 18.
Pusparini,  Hesti.  Strategi  Pengembangan  Industri  Kreatif  di  Sumatera  Barat  (Studi  Kasus Industri Kreatif Subsektor Kerajinan Industri Bordir/Sulaman dan Pertenunan. Jurnal online . www.andalas.ac.id.
Rangkuti,  Freddy,  2009, Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis .  Edisi  Keenam Belas, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Satria,  Dias  &  Prameswari,  Ayu.  2011.  Strategi  Pengembangan  Industri  kreatif  untuk meningkatkan  Daya  Saing  Pelaku  Ekonomi  Lokal. Jurnal  Aplikasi  Manajemen . Volume 9. Nomor 1, Januari 2011. ISSN: 1693-5241.
Sidiq Mahfudz., Dkk. ibM Kelompok Pengrajin Keramik di Sentra Industri Keramik Dinoyo Kota  Malang. Laporan  Akhir  Pengabdian  Program  IPTEK  Bagi  Masyarakat .  LPM Unibraw. www.lppm.ub.ac.id
Stoner,  James  A.  F.,  Alih  Bahasa  Alexander  Sindoro,  Penyunting  Bambang  Sayala,  1996, Manajemen . Edisi Keenam, Jilid I, Prehalindo, Jakarta.
Sugiyono, 2005. Memahami Penelitian Kualitatif , Alfabeta, Bandung. Sumodiningrat, Gunawan. 2002. Ekonomika: Pengantar . Edisi 2003/2004. BPFE Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Suryana.  2013. Ekonomi  Kreatif  (Ekonomi  Baru:  Mengubah  Ide  dan  Menciptakan  Peluang . Salemba Jakarta.
Suwarjono, Muhammad, 2000. Manajemen Strategik Konsep dan Kasus , YKPN, Yogyakarta. Tambunan, Tulus. 2003. Perekonomian Indonesia. Bogor: Ghalia Indonesia Tjipto, Fandy. 1997. Strategi Pemasaran. Andi Yogyakarta. UNCTAD. (2008). Creative Economy Report 2008 . Hal. 3, 11-12. USA. United Nations www.bekraf.go.id/Infografis Ringkasan Data Statistik Ekonomi Kreatif Indonesia http://regional.kompas.com/read/2016/10/11/07020511/banyuwangi.jadi.percontohan.industri. kreatif.berbasis.desa