## Analisis Penerapan Earned Value Terhadap Manajemen Waktu dan Biaya pada Proyek Jembatan Cibuni
Andy Permana Sidiq¹, Ganjar Jojon Johari²
Jenis Konstruksi Institut Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@itg.ac.id
¹1611083@itg.ac.id ²ganjar.johari@itg.ac.id
Abstrak  – Proyek  Pembangunan  Jembatan  Cibuni  Ruas  Jalan  Baros-Cibuni  Kabupaten Sukabumi dilaksanakan pada tahun 2020 dengan jangka waktu penyelesaian 210 hari kerja. Pada saat pelaksanaan proyek tersebut mengalami hambatan dan kendala yang menyebabkan terganggunya jadwal  pelaksaan pada  waktu  tertentu  hal tersebut melatar  belakangi  peneliti untuk menganalisa penyimpangan jadwal dan biaya yang terjadi selama pelaksanaan proyek tersebut.  Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukan  kinerja  pelaksaan  dilapangan  tidak  sesuai dengan perencanaan yang ditandai dengan hasil nilai BCWS berada diatas nilai BCWP pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6, hal ini menunjukan masih banyak bobot pekerjaan yang belum terselesaikan yang menyebabkan terjadinya penyimpangan waktu dan biaya yang ditantai dengan nilai negative (-) pada SV ( Schedule Varians ) yang artinya proyek terlambat dari perencanaan namun tidak melebihi anggaran biaya yang direncanakan. Kinerja proyek ( SPI ) menunjukan proyek tersebut masih untung walau mengalami keterlambatan. Sedangkan nilai ETS ( Estimation Temporary Schedule ) menunjukan proyek tersebut buruk pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6 yang ditandai dengan nilai SPI kurang dari 1 (<1) sehingga berpengaruh  pada EAS ( Estimation  All  Schedule )  yang  membutuhkan  32  minggu  untuk menyelesaikan proyek tersebut, melebihi waktu yang telah direncanakan.
Kata Kunci – BCWS; BCWP; Biaya; Earned Value; SPI; SV; Waktu.

## I. PENDAHULUAN
Konstruksi  merupakan  suatu  kegiatan  yang  bersifat  kompleks  dan  berlangsung  seecara  dinamis,  sehingga menyebabkan  proyek  konstruksi  tidak  selalu  sesuai  dengan  perencanaan[1].  Dikarenakan  adanya  variasi tersebut maka diperlukan mekanisme pengendalian yang bersifat konsisten dan terintegrasi terhadap kinerja proyek. Dalam suatu konstruksi pengendalian waktu dan biaya merupakan hal yang penting guna mencapai suatu kesuksesan dalam proyek konstruksi[2].
Proyek Pembangunan Jembatan Cibui Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi direncanakan selesai dalam 210 hari kerja dan selama proses pelaksanaan proyek tersbut mengalami hambatan yang terjadi salah satunya  adalah  keterlambatan  pekerjaan  yang  menyebabkan  kemunduran  jadwal  pelaksanaan  pada  suatu pekerjaan yang disebabkan oleh faktor tertentu. Pada umumnya proyek konstruksi mengalami keterlambatan dalam hal waktu, biaya, dan kemajuan pekerjaannya[3]. Oleh sebab itu maka diperlukan pengendalian untuk mengatasi masalah tersebut yaitu menggunakan metode Earned Value (Nilai Hasil). Metode Earned Value sendiri dapat menganalisa sedini mungkin apabila terjadi pembengkakak biaya atau ketrlambatan dan mungkin terjadi selama proyek konstruksi berlangsung[4].
Biaya dalam sebuah proyek dekat kaitannya dengan estimasi biaya proyek, untung atau rugi pada suatu proyek sangat bergantung pada pengaturan biaya yang di rencanakan dalam sebuah proyek. Pengaturan biaya proyek juga merupakan salah satu faktor penentu yang dapat mempengaruhi kinerja proyek dan akan berdampak juga pada  waktu  yang  telah  direncanakan[5].  Durasi  atau  waktu  proyek  kontruksi  adalah  seberapa  lama  suatu proyek  berjalan  untuk  dapat  menghasilkan  suatu  produk  dari  awal  sampai  akhir.  Dalam  sebuah  proyek kontruksi, perencanaan waktu atau durasi diatur dengan membuat sebuah Time Schedule , didalamnya terdapat susunan  waktu  urutan  pekerjaan  proyek  dari  awal  pekerjaan  sampai  akhir  pekerjaan,  sehingga  didapatkan estimasi berapa amanya waktu penyelesaian untuk proyek. Pengendalian waktu pada suatu kegiatan proyek sangat diperlukan agar suatu proyek mampu diselesaikan dengan waktu yang tepat atau mungkin lebih awal dari waktu yang telah direncanakan[6].
Untuk  menghindari  kerugian  dalam  proyek  kita  dapat  meramalkan  terhadap  waktu  penyelesaian  proyek dengan  Konsep  Nilai  Hasil.  Nilai  Hasil  (Earned Value  )  merupakan  teknik  untuk  mengukur  kinerja  suatu proyek dari aspek waktu secara berkelanjutan serta membuat estimasi biaya yang diperlukan sampai proyek tersebut selesai dan waktu penyelesaian proyek tersebut[7]. Hasil dari analisis Konsep Nilai Hasil (Earned Value) di setiap evaluasi proyek selanjutnya memberikan informasi mengenai kondisi pelaksanaan proyek dan dapat digunakan oleh manajer proyek sebagai dasar pengambilan keputusan yang diperlukan untuk melakukan perbaikan agar pelaksanaan proyek bisa mencapai tujuan awal proyek[8].
Rumusan masalah pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Sebrapa besar nilai varians waktu yang terjadi pada proyek pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi pada periode tertentu?
2. Bearapa penyimpangan jadwal dan biaya yang terjadi pada proyek pembangunan Jembatan Cibui Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi?
3. Berapa lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jlan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi?
Tujuan penelian adalah sebagai berikut:
1. Mengevaluasi varians waktu (time) yang mungkin terjadi selama proyek pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi pada periode tertentu.
2. Menganalisa  pnyimpangan  jadwal  dan  biaya  pada  proyek  pembangunan  Jembatan  Cibuni  Ruas  Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi.
3. Mengvaluasi lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten sukabumi.

## II. URAIAN PENELITIAN

## A. Manajemen Proyek
Manajemen  Konstruksi  merupakan  suatu  cara  untuk  mencapai  suatu  hasil  berupa  produk,  yang  ditunjang mnggunakan sumber daya yang baik melalui suatu tindakan perncanaan, plaksanaan, pengendalian dari awal hingga  berakhirnya  suatu  konstruksi  untuk  menjamin  pelaksanaan  yang  digunakan  secara  cepat  dan  tepat sesuai dengan waktu, biaya, dan mutu yang diinginkan.
Manajemen merupakan suatu faktor yang sangat penting dalam dunia pembangunan, baik dilihat secara fungsi dari  manajemen  itu  sendiri  maupun  arti  dari  pentingnya  manajemen  dari  sisi  administrasi  dalam  suatu organisasi.
1. Perencanaan ( Planning )
Perencanaan  berarti  memilih  dan  menentukan  langkah-langkah  kegiatan  yang  akan  datang  yang diperlukan untuk mencapai sasaran. Ini berarti langkah pertama adalah menentukan sasaran yang hendak dicapai,  kemudian  menyusun  urutan  langkah  kegiatan  untuk  mencapainya.  Perencanaan  harus  dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu dan dengan tingkat kesalahan paling minimal.
Vol. 20; No. 1; 2022; Hal 139-150

## 2. Mengorganisir ( Organizing )
Pengorganisasian dapat diartikan juga sebagai sesuatu yang dapat berhubungan dengan cara bagaimana menyusun dan membagi kegiatan serta sumber daya yang ada kepada para peserta kelompok (organisasi) agar dapat mencapai sasaran agar efisien.
3. Pelaksanaan ( Actuating )
Pelaksanaan  adalah  implementasi  atau  realisasi  dari  apa  yang  sudah  direncanakan,  pelaksanaan  juga merupakan proses dan cara atau teknik menerapkan perencanaan secara real. Di dalam fungsi pelaksanaan termasuk di dalamnya juga fungsi pengorganisasian yang meliputi  lingkup kerja, pembagian kerja, job description, staffing, struktur organisasi.
4. Pengendalian ( Controlling )
Pengendalian bisa dilakukan untuk memastikan bahwa sistem dan aturan kerja yang telah disepakati dapat dicapai dengan kegagalan paling minimal dengan hasil yang memuaskan.

## B. Earned Value
Earned Value (Niali Hasil) merupakan suatu metode untuk menghitung besarnya angka (biaya) sesuai dengan anggaran yang sudah direncanakan atau dilaksanakan (budgeted bcost of works performed) . Bila dilihat dari banyaknya pekerjaan yang telah selesai yang dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang telah disediakan untuk suatu pekerjaan tersebut. Dengan adanya perhitungan menggunakan metode ini maka akan diketahui korelasi antara yang sesungguhnya yang telah dicapai secara fisik terhadap apa yang telah di keluarkan.
1. Analisis Varians
Analisis varians adalah salah satu metode yang digunakan untuk mengendalikan jadwal besrta biaya pada suatu pekerjaan. Metode ini menggunakan identifikasi yang dilakukan dengan membandingkan jumlah realisasi biaya yang dikeluarkan dengan anggaran yang telah direncanakan. Cara memproses varians dilakukan  dengan  mengumpulkan  informasi  mengenai  status  terakhir  proyek  dengan menghitung jumlah item pekerjaan yang telah dikerjakan kemudian dibandingkan dengan anggaran waktu dan biaya pelaksanaan terhadap jadwal.
2. Varians Grafik “S”
Salah satu cara lain untuk menggambarkan adanya varians dengan menggunakan grafik varians “S” ini  akan  memperlihatkan  progres  volume  pekerjaan  yang  telah  terealisasikan.  Apabila  hasil  grafik ralisasi  dibandingkan  dengan  grafik rencana maka  akan  terlihat  jika  terjadi  kesalahan.  Penggunaan grafik “S” dilihat dalam hal sebagai berikut;
a) Analisis progres secara keseluruhan.
b) Untuk satuan unit pekerjaan atau elemen-elemennya
c) Menganalisis persentase akhir pekerjaan.
d) Menganalisis  penggunaan  tenaga  kerja  atau  jam-orang  dan  untuk  mengkaji  persntase penyelesaian serta pekerjaan lain yang diukur dalam satuan unit versus waktu.
(Sumber: Makalah Konsep Earned Value untuk pengelolaan Proyek kontruksi, Soemardi B.W, dkk)
“Konsep Earned  Value untuk  menganalisis  Proyek  Konstruksi”  hasil  karya  Soemardi  B.W,  dkk.,  di  mana Fleming dan Koppelman (1994)  menjelaskan  perbedaan  konsep Earned  Value dibandingkan  dengan manajemen biaya tradisional. Seperti digambarkan pada Gambar 2.2 di bawah, manajemen biaya konpensional hanya  menyajikan  dua  hal  saja  yaitu  hubungan  yang  sederhana  diantara  biaya  aktual  dengan  biaya perencanaan. Dengan manajemen biaya tradisional, pengakuan kinerja tidak dapat dilihat. Pada Gambar 2.2 dapat diketahui bahwa biaya aktual memang lebih kecil, tetapi kenyataan dilapangan bahwa biaya aktual yang lebih kecil dari rencana ini tidak dapat menginformasikan bahwa kinerja yang telah dilaksanakan telah sesuai dengan target perencanaan. kebaliknya, metode Earned Value menginformasikan dimensi yang ketiga selain biaya aktual dan biaya rencana. Dimensi yang ketiga ini adalah besarnya pekerjaan secara fisik yang telah diselesaikan  atau  disebut Earned  Value/Percent  Complete .  Dengan  adanya  dimensi  ketiga  ini,  seorang pimpinan proyek akan dapat lebih mengetahui seberapa besar kinerja yang dihasilkan dari sejumlah biaya yang telah keluar (Gambar 2).
Gambar 2: Perbandingan Manajman Biaya Tradisional Dengan Konsep (Sumber: Soemardi B.W,dkk, 2017)
Penggunaan metode nilai hasil ( Earned Value ) dalam penilaian progres proyek digambarkan melalui gambar 3 Grafik Kurva S Earned Value berikut:
Gambar 3: Grafik Kurva S Earned Value.
(Sumber: Makalah Konsep Earned Value untuk pengelolaan Proyek kontruksi, Soemardi B.W,dkk).
Vol. 20; No. 1; 2022; Hal 139-150

## C. Metode Penelitian
1. Kerangka Penelitian
Berikut  merupakan flowchart pelaksanaan  penelitian  Analisis  Penerapan Earned  Value Terhadap Manajemen Waktu dan Biaya.

## Gambar 4: Flow chart
2. Pengumpulan Data
Data  yang  dikumpulkan  terdiri  dari  data  primer  yang  didapatkan  dari  wawancara  langsung  dengan pihak  terkait,dan  data sekunder  yang  didapatkan  dari data  proyek  seperti  Rencana  Anggaran  Biaya (RAB), Time Schedule (kurva “S”), dan Laporan Mingguan[9].
Berikut merupakan data umum proyek dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1: Data umum proyek
No Nama Proyek Pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros- Cibuni Kabupaten Sukabumi 1 Nilai Pekerjaan Rp. 30,580,182,000.00 2 Alamat Desa Padasenang Kec. Cidadap Kabupaten Sukabumi 3 Waktu Pelaksanaan 210 (Dua Ratus Sepuluh) hari kerja
4 Pemilik Proyek Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sukabumi
5 Konsultan Pengawas PT. Serene Techno Bakti
6 Kontraktor Pelaksana PT. Yasuba Dwi Perkasa dan PT. Danti Andhika Kinara (KSO)
3. Earned Value (Nilai Hasil)
Earned Value (Niali Hasil) merupakan suatu metode untuk menghitung besarnya angka (biaya) sesuai dengan anggaran yang sudah direncanakan atau dilaksanakan (budgeted bcost of works performed) . Bila dilihat dari banyaknya pekrjaan yang telah selesai yang dinilai bersadarkan jumlah anggaran yang telah  disediakan  untuk  suatu  pekerjaan  tersebut[10].  Dengan  adanya  perhitungan  menggunakan metode ini maka akan diketahui korelasi antara yang sesungguhnya yang telah dicapai secara fisik terhadap apa yang telah di keluarkan.
Metode ini adalah suatu konsep pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan jadwal konstruksi secara sistematis, dan juga memberikan pengetahuan status kinerja proyek konstruksi suatu kegiatan pelaporan  dan  memberikan  informasi  perkiraan  biaya  yang  dibutuhkan  dan  juga  waktu  yang diperlukan pada seluruh bagian pekerjaan berdasarkan pada indikator kinerja saat pelaporan[11].
4. Analisis Data
a. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif merupakan analisis yang diambil dari data sekunder yang didapatkan secara langsung melalui wawanacara, dimana selanjutnya akan dilakukan analisis yang nantinya akan berhubungan dengan analisis kuantitatif dengan menggunakan metode Nilai Hasil ( Earned Value ) untuk  dapat  menguatkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  yang  nantinya  diharapkan  akan mendapatkan kesimpulan sementara dari permasalahan yang akan dianalisis[12].
b. Analisis Kuantitatif
Pada tahapan kuantitatif dilakukan analisis perhitungan dari data proyek yang telah diperoleh dari data sekunder maupun data primer menggunakan metode Earned Value [13].
5. Indikator-indikator yang Digunakan
1. Analisis BCWP ( Budgeted Cost of Work Performance)
BCWP = Anggaran total x Bobot aktual % (1)
2. Analisis BCWS ( Budgeted Cost of Work Schedule ) BCWS = Anggaran total x Bobot rencana %
3. Analisis penyimpangan terhadap waktu (SV) SV = BCWP – BCWS (2) SV% = BCWP% - BCWS% 4. Analisis varians biaya (CV) CV = BCWP – BCWS (3) 5. Analisis kinerja proyek (SPI) SPI = BCWP/ BCWS (4) 6. Analisis varians waktu (CPI) CPI = BCWP ACWP (5)
7. Analisis ETS ( Estimation Temporary Schedule )
ETS = (waktu rencana−waktu pelaporan) SPI (6)
8. Analisis Estimation to Complete (ETC)
ETC = Anggaran - 𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐶𝑃𝐼 (7)
9. Analisis Estimate at Completion (EAC) BAC = ACWP + ETC (8)
10. Analisis Time Estimated (TE)
TE  = (𝑠𝑖𝑠𝑎 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢) 𝑆𝑃𝐼 (9)
11. Analisis EAS ( Estimation All Schedule )
EAS = waktu pelaporan + ETS [14] . (10)
Vol. 20; No. 1; 2022; Hal 139-150

## III. HASIL DAN DISKUSI

## A. Hasil Perhitungan
Hasil  perhitungan  menggunakan  metode  nilai  hasil  ( Earned  Value )  dengan  menggunakan  tinjauan  pada minggu ke-6, adalah sebagai berikut:
1. Perhitungan BCWS ( Budgeted Cost of Work Schedule )
Analisis BCWS merupakan  analisis  dalam  jumlah  anggaran  yang  telah  dialokasikan  brdasarkan rencana kerja yang telah tersusun dan diatur terhadap waktu. Nilai BCWS perminggu dapat diperoleh dari bobot mingguan dalam Time Schedule anggaran dapat dihitung sebagai berikut: BCWS minggu ke-6  = 2,004%
= 30,580,182,000.00 X 2,004% (1) = Rp. 612,826,847.00
Tabel 2: Rekapitulasi Hasil Analisis BCWS
Sumber : Analisis perhitungan, 2021
2. Perhitungan BCWP ( Budgeted Cost of Work Performance ) Analisis BCWP merupakan  jumlah  biaya  yang  dikeluarkan  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  telah diselesaikan. Nilai BCWP dapat dihitung berdasarkan data jadwal pekerjaan atau laporan mingguan proyek, dihitung sebagai berikut:
BCWP minggu ke-6  = 1,875% = 30,580,182,000.00 X 1,875%
(2)
= Rp. 573,378,413.00
Tabel 2: Rekapitulasi Hasil BCWP
Sumber : Analisis perhitungan, 2021
Dari  perhitungan  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  perbandingan  antara  nilai BCWS dan BCWP menunjukan bahwa nilai BCWS berada diatas BCWP pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke- 6.  Nilai BCWP berada  dibawah  nilai  BCWS  ini  menunjukan  bahwa  nilai  pekerjaan  yang  telah diselesaikan tidak sesuai dengan jadwal yang  telah direncanakan, walaupun interval nya tidak terlalu jauh  tertinggal  tetapi  cukup  banyak  bobot  pekerjaan  yang  belum  dikerjakan  dari  yang  telah direncanakan sebelumnya dalam jadwal.
Rekapitulasi Hasil Analisis BCWS Minggu Ke BAC (Rp) BCWS (%) BCWS (Rp) 1 30,580,182,000.00 0,410 125,378,746.00 2 0,819 250,451,691.00 3 1,252 382,863,879.00 4 1,685 515,276,067.00 5 1,722 526,590,734.00 6 2,004 612,826,847.00
Rekapitulasi Hasil Analisis BCWP Minggu Ke BAC (Rp) BCWP (%) BCWP (Rp) 1 30,580,182,000.00 0,070 21,406,127.40 2 0,264 80,731,680,50 3 0,693 211,290,661.00 4 0,860 262,989,565.00 5 1,377 421,089,106.00 6 1,875 573,378,413.00
3. Analisis penyimpangan terhadap waktu (SV) SV minggu ke-6 = BCWP6 – BCWS6 = Rp. 573,378,413.00 – Rp. 612,826,847.00 (3) = Rp. – 39,448,434.00 SV%  minggu ke-6 = BCWP% - BCWS%
= 1,875% - 2,004% = - 0,129%
Dari data hasil analisis diatas dapat diketahui bahwa pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6 pelaksanaan  dilapangan  sangat  buruk  yang  ditandai  dengan  hasil  negatif  yang  mengartikan pelaksanaan dilapangan terlambat. Seperti pada Gambar 4.1.
Gambar 5: Grafik SV Sumber : Analisis perhitungan, 2021
Pada Gambar 5 menunjukan kondisi proyek pada setiap minggunya khususnya pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6 menunjukan angka yang negatif ini menjelaskan bahwa pekerjaan lebih lambat dari jadwal yang direncanakan.
4. Perhitungan Cost Varians (CV)
Sedangkan Analisa terhadap varians biaya ( CV ) dihitung pada minggu ke-5 dan minggu ke-6 karena laporan mingguan yang dimiliki peneliti hanya laporan mingguan pada minggu ke-5 dan minggu ke- 6, sebagai berikut;
CV minggu ke-6
= BCWP - BCWS = Rp. 573,378,413.00 – 521,362,485,43 (4) = Rp. 52,015,927.60 Tabel 3: Analisis varians terpadu Minggu ke- SV (Rp) CV (Rp) Keterangan 5 -105,501,628.00 38,173,455.50 Pekerjaan  selesai  terlambat  dan  menelan biaya sesuai anggaran 6 -39,448,343.00 52,015,927.60 Pekerjaan  selesai  terlambat  dan  menelan biaya sesuai anggaran
Sumber : Analisis perhitungan, 2021
Dari tabel 3 dapat dilihat bahwa dalam pelaksanaan proyek tersebut pada minggu ke-5 dan minggu ke-6 pekerjaan selesai terlambat dengan anggaran yang keluar sesuai dengan anggran rencana, yang ditandai dengan nilai SV yang negative menunjukan pekerjaan tersebut selesai dengan terlambat dan nilai CV positif yang mengartikan biaya yang dikeluarkan sesuai dengan rencana.
5. Perhitungan Kinerja Proyek (SPI)
Nilai SPI akan  menunjukan  seberapa  besar  pekerjaan  yang  akan  diselesaikan  terhadap  satuan pekerjaan yang telah direncanakan. Nilai SPI kurang dari 1 maka menunjukan kinerja pekerjaan tidak sesuai  dengan  yang  telah  direncanakan.  Berikut  merupakan  perhitungan Kinerja  Proyek  (SPI) dihitung dari pekerjaan pada minggu ke-1 samppai dengan minggu ke-6 sebagai berikut :
SPI minggu ke-6 = BCWP6 / BCWS6 = 573,378,413.00  / 612,826,847.00 (5)
= 0,935
-0,034 -0,555 -0,559 -0,825 -0,345 -0,129 1 2 3 4 5 6 SV SV
Vol. 20; No. 1; 2022; Hal 139-150
Tabel 4: Analisis Schedule Performend Index (SPI)
Analisis Schedule Performend Index (SPI) Minggu ke- BCWP BCWS SPI 1 Rp. 21,406,127.40 Rp. 125,378,746.00 0,171 2 Rp. 80,731,680.50 Rp. 250,451,691.00 0,322 3 Rp. 211,290,661.00 Rp. 382,863,879.00 0,551 4 Rp. 262,989,565.00 Rp. 515,276,067.00 0,510 5 Rp. 421,089,106.00 Rp. 526,590,734.00 0,799 6 Rp. 573,378,413.00 Rp. 612,826,847.00 0,935
Sumber : Analisis perhitungan, 2021
Gambar 6: Schedule Performance Index (SPI) Sumber : Analisis perhitungan, 2021
Pada  Gambar  4.2  dapat  dilihat  bahwa  nilai SPI pada  minggu  ke-1  sampai  dengan  minggu  ke-6 mnunjukan  nilai  <1  yang  berarti  nilai  kinerja  pelaksanaan  proyek  mengalami  penyimpangan terlambat  yang  tidak  sesuai  dengan  rencana  tetapi  setiap  minggunya  menunjukan  kenaikan  yang konstan. Sedangkan perhitungan CPI pada minggu ke-5 dan minggu ke-6 adalah sebagai berikut:
6. Perhitungan CPI
CPI mingguke-6 = Rp.573,378,413.00 Rp.521,362,485.43 (6) = 1,0997 Tabel 5: Penilaian elemen nilai hasil Minggu Ke- CV CPI Penilaian SV SPI Penilaian 5 38,173,455.50 1,0996 Untung -0,345 0,799 Terlambat dari jadwal 6 52,015,927.60 1,0997 Untung -0,129 0,935 Terlambat dari jadwal
Sumber: Analisis perhitungan, 2021
Berdasarkan  tabel  5  dapat  disimpulkan  bahwa  proyek  tersebut  mengalami  keterlambatan  dari perencanaan tetapi masih mendapatkan untung.
7. Perhitungan Estimation Temporary Schedule (ETS) ETS = (waktu rencana – waktu pelaporan) / SPI (7) = (30 – 6) / 0,935
= 25,6  => 26  (dibulatkan)
Berdasarkan hasil analisa di atas dapat dilihat bahwa pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6
0 0,5 1 1,5 2 1 2 3 4 5
6
SPI
jadwal pelaksanaan proyek buruk dimana nilai SPI <1 tetapi nilainya konstan naik setiap minggunya yang sangat mempengaruhi nilai ETS dan menyebabkan kinerja proyek saat pelaksanaan tidak baik.
8. Perhitungan Estimation to Complete (ETC) ETC minggu ke-6 = Anggaran - 𝐵𝐶𝑊𝑃
𝐶𝑃𝐼 = Rp. 30,580,182,000.00 – Rp.573,378,413.00 1,0997 (8) = Rp . 30.058.786.698,55
9. Perhitungan Estimate at Completion (EAC) BAC   =Rp. 521,362,485,43  + Rp. 30.058.786.698,55 =Rp. 30.580.149.183,98
Dari hasil tersebut dapat diartikan jika pekerjaan di asumsikan konstan maka proyek tersebut masih memiliki keuntungan yang ditandai dengan nilai EAC tidak lebih dari anggaran yang telah direncanakan.
10. Perhitungan Time Estimated (TE) TE = 24 0,935 (9)
= 25,7 => 26 minggu (dibulatkan)
11. Perhitungan Estimation All Schedule (EAS) EAS minggu ke-6 = waktu pelaporan + ETS (10) = 6 + 26
= 32
Dari  hasil perhitungan  diatas  terlihat bahwa nilai  perkiraan  waktu total  ( TE )  dihitung  dari  waktu terakhir  pelaporan  (minggu  ke-6)  adalah  26 minggu,  sedangkan  waktu perencnaan  itu selama 30 minggu dan untuk nilai EAS ( Estimation All Schedule) adalah 32 minggu, ini berarti pelaksanaan proyek akan melebihi rencana jika kinerja proyek di asumsikan konstan sampai akhir pelaksanaan proyek selesai.

## IV. KESIMPULAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  diatas  didapatkan  beberapa  kesimpulan  mengenai  manajemen  waktu  dan  biaya dengan menggunakan metode Nilai Hasil ( Earned value ) pada proyek pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi ini sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil perhitungan perbandingan anatara BCWS dengan BCWP menunjukan bahwa nilai BCWS  berada  diatas  nilai  BCWP  pada  minggu  ke-1  sampai  dengan  minggu  ke-6  dimana  artinya indeks nilai hasil menunjukan bahwa nilai pekerjaan tidak sesuai dengan jadwal yang direncanakan, artinya  masih  banyak  bobot  pekerjaan  yang  belum  diselesaikan  sesuai  dengan  jadwal  perencanaan dilapangan.
2. Untuk analisis penyimpangan waktu jadwal pelaksanaan dan anggaran yang dikeluarkan dapat dilihat dari hasil perhitungan nilai SV ( Schedule Varians ) yang menunjukan nilai negatif (-) yang mngartikan bahwa pekerjaan terlambat dari perencanaan dengan anggaran biaya yang sesuai dengan perencanaan yang dapat dilihiat dari nilai CV yang menunjukan hasil positif. Sedangkan untuk Kinerja Proyek (SPI) yang dianalisis menggunakan elemen Nilai Hasil ( Earned Value ) menunjukan nilai grafik yang terus meningkat  dan  nilai  CPI  tidak  kurang  dari  1  (>1)  dari  minggu  ke-1  sampai  minggu  ke-6  yang mengartikan  pelaksanaan  proyek  tersebut  masih  mengalami  keuntungan  meskipun  terjadi keterlambatan.
3. Hasil perhitungan Estimation Temporary Schedule (ETS) yang menunjukan pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6 indeks jadwal pelaksanaan buruk karena nilai SPI yang belum mencapai nilai 1 (<1) tetapi terus meningkat setiap minggunya dan itu mempengaruhi nilai ETS, hal ini mengartikan bahwa  kinerja  pelaksanaan  proyek  belum  mencapai  rencana  awal,  dengan  perkiraan  biaya  untuk pekerjaan  tersisa  adalah  sebesar  Rp.  30.058.786.698,55  dan  untuk  estimasi  total  biaya  jika  kinerja proyek  di  asumsikan  tetap  konstan  dari  awal  peninjauan  sampai  akhir  adalah  sebesar  Rp.
30.580.149.183,98 dari hasil tersebut proyek masih mendapatkan keuntungan karena masih dibawah anggran biaya yang direncanakan. Sedangkan untuk perkiraan waktu total penyelesaian adalah selama 28  minggu  dihitung  dari  waktu  terakhir  pelaporan,  sedangkan  untuk  nilai  EAS  ( Estimation  All Schedule )  adalah  32  minggu  ini  berarti  lebih  lambat  dari  rencana  selama  30  minggu  dan  ini mengartikan proyek tersebut akan mengalami keterlambatan jika kinerja proyek diasumsikan konstan sejak peninjuan

## B. Saran
Berdasarkan  hasil  analisis  diatas  didapatkan  beberapa  kesimpulan  mengenai  manajemen  waktu  dan  biaya dengan menggunakan metode Nilai Hasil ( Earned value ) pada proyek pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi ini sebagai berikut:
1. Dalam  proses  mobilisasi  seharusnya  jangan  sampai  terlambat  harus  diperhitungkan  dengan  tepat karena akan berakibat dalam progres awal pekerjaan.
2. Berdasarkan hasil analisis diatas menunjukan bahwa konsep Nilai Hasil ( Earned Vaalue ) merupakan sebuah konsep yang dapat dijadikan acuan untuk mengevalusi atas implementasi manajemen waktu dan biaya pada sebuah pelaksanaan kegiatan proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] B. Susanti, M. Melisah, and I. Juliantina, “Penerapan Konsep Earned Value Pada Proyek Konstruksi Jalan Tol (Studi Kasus Ruas Jalan Tol Kayuagung - Palembang -Betung),” J. Rekayasa Sipil , 2019, doi: 10.25077/jrs.15.1.12-20.2019.
[2] Y. W. Nufah, G. Yanti, and F. Lubis, “Analisis Proyek Dengan Metode Earned Value Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 2 STA. 9+500 - 33+600),” Semin. Nas. Cendekiawan ke 5 Tahun 2019 Buku 1 ”Teknologi dan Sains“ , vol. 1, pp. 1–7, 2019.
[3] W. Kurniawan, D. Purnomo, and Astuti, “Analisis Earned Value Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi Jalan,” J. Saintis , vol. 17, no. 2, pp. 6–16, 2017.
[4] F. Ariane and D. Dinariana, “Earned Value Analysis Pada Pengendalian Waktu Proyek Venue Layar Di Dki Jakarta,” J. IKRA-ITH Teknol. , vol. 2, no. 3, pp. 51–54, 2018.
[5] I.  Mi.  S.  .  M.T, ANALISA  NILAI  HASIL  TERHADAP  PROYEK  KONSTRUKSI  DENGAN MENGGUNAKAN  METODE  EARNED  VALUE  ANALYSIS  (  EVA  )  (  Studi  Kasus  Pada  Proyek Pembangunan RSUD Suradadi Kabupaten Tegal ) SKRIPSI . 2021.
[6] P. Biaya and D. A. N. Waktu, “Value Analysis ) Terhadap Value Analysis ) on Cost and Time Control in the Roh 17 Natural,” 2019.
[7] I.  Tri,  G.  Ir,  G.  Sarya,  and  M.  Beatrix,  “ANALISIS  BIAYA  DAN  WAKTU  MENGGUNAKAN METODE EVM ( EARNED VALUE METHOD ) PADA PROYEK KONSTRUKSI ( Studi Kasus Pada Proyek Konstruksi Supermall Pakuwon Indah Phase 4 Anderson Surabaya ),” 1945.
[8] N. I. Hayati and D. Lugi, “EVALUASI BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (Studi Kasus: Ruko Damara Village, Kel. Ciparigi, Kota Bogor),” J. Komposit , vol. 4, no. 2, pp. 19–23.
[9] D.  A.  Purnomo  and  H.  Prisilia,  “TERMINAL  PARIWISATA  TERPADU  DENGAN  KONSEP EARNED VALUE,” vol. 17, 1945.
[10]  R. Kristiana and K. Nasirin, “Penerapan Earned Value Analysis Sebagai Evaluasi Kinerja Proyek Dari Segi Biaya Dan Waktu,” J. Tek. Sipil , vol. IX, no. 2, pp. 43–49, 2020.
[11]  I.  Meliasari,  M.  Indrayadi,  and  Lusiana,  “Earned  Value Analysis  Terhadap  Biaya  dan  Waktu  pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Proyek Pembangunan Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai),” J. Tek. Sipil Univ. Tanjungpura , vol. 2, no. 2, pp. 1–11, 2011.
[12]  E. P. Sukmono and W. Apriani, “Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value ( Studi Kasus : Rancang dan Bangun Sistem Penyediaan Air Minum Kota Dumai 450 LPD Tahap 1A ),” vol. 4, 2021.
[13]  C. Shania, “( EARNED VALUE CONCEPT ) PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG Studi
Kasus Thamrin Nine Project APPLICATION EARNED VALUE Case Study In Thamrin Nine Project.”
[14]  M. Proyo and K. F. Indraga, “Analisis Kinerja Biaya Dan Jadwal Terpadu Dengan Konsep Earned Value Method ( Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung ),” J. Ilm. Semesta Tek. , vol. 18, no. 2, pp. 106–121, 2015.