Keberhasilan  dalam  suatu  perusahaan tergantung  pada  sumber  daya  manusia. Karena  manusia  merupakan  pelaku  dan penentu  untuk  tercapainya  suatu  tujuan dalam  suatu  perusahaan.  Di  era  globalisasi sekarang ini dimana perkembangan teknologi semakin pesat, menuntut perusahaan  untuk  memiliki  Sumber  Daya Manusia yang kompeten.
Untuk  itu  perusahaan  harus  mampu memiliki  Sumber  Daya  Manusia    yang lebih  berkualitas.  Salah  satu  usaha  yang dapat perusahaan lakukan untuk meningkatkan  sumber  daya  manusia  atau kinerja  karyawan  dengan  meningkatkan kedisiplinan kerja dan memberikan kompensasi  kerja  kepada  karyawan,  agar kinerja karyawan dapat meningkat. Dengan memberikan  kedisiplinan  karyawan  dapat lebih  bertanggung  jawab  dan  tertib  dalam bekerja.
Selain  disiplin  kerja  pemberian kompensasi  juga  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan.  Dalam  pelaksanaan kompensasi  pimpinan  harus  menetapkan standar  terhadap  kualitas  kerja  serta waktu pelaksanaan penyelesaian pekerjaan, agar tidak terdapat penyimpangan atau kesalahan. Disamping itu  penempatan  sumber  daya  manusia yang  tepat  sangat  pula  menentukan berhasil tidaknya kompensasi yang dilakukan dan memberikan insentif kepada pekerjanya sesuai dengan kemampuan karyawannya.
Kinerja  juga  merupakan  hal  yang penting bagi setiap perusahaan. Karyawan dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan tugas  dan  tanggung  jawabnya  secara efektif dan efisien. Keberhasilan karyawan  dapat  diukur  melalui  kepuasan konsumen,  berkurangnya  jumlah  keluhan dan  tercapainya  target  yang  optimal.

## Pengaruh Disiplin  Dan Kompensasi Terhadap  Kinerja Karyawan Departemen Polyester pada PT. Asia Forestama Raya Pekanbaru
LILI ERTI 1 ; MURNAWATI 2* ; TASRIL 3
1,2,3 Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 *E-mail : murnawati@unilak.ac.id (korespondensi)
Abstract :  This  study  aims  to  see  the  effect  of  discipline  and  compensation  on  the performance at the employee of polyester department at PT.Asia Forestama Raya Pekanbaru. The  population  in  this  study  was  all  53  employees  of  the  Polyester  Department  at  PT.  Asia Forestama  Raya  Pekanbaru,  the  technique  used  was  the  census  technique  because  the population was not too large, so the entire population was sampled. Analysis of the data used in this study was a qualitative analysis using multiple linear regression equations.   The  results showed  that  there  was  an  effect  of  discipline  and  compensation  had  an  effect  on  the performance  of  the  employees  of  the  Polyester  Department  at  PT.  Asia  Forestama  Raya Pekanbaru.  The  coefficient  of  determination  was  97.50%,  while  the  remaining  2.50%  was  \ influenced  by  other  factors.  The  results  of  the  study  show  that  discipline  and  compensation had  a  positive  and  significant  effect,  and  this  could  be  seen  from  the  results  of  hypothesis testing where the t-count value of the discipline variable (X1) was 3.656 with a t-table value of  2.008  and  a  sig  level  of  0.001  so  that  it  had  a  significant  effect  on  the  performance  of employees of the Polyester Department. at PT.Asia Forestama Raya Pekanbaru, as well as the compensation variable (X2) with a t-count value of 26,038 and a t-table value of 2,008 with a sig level of 0.000 less than a confidence level of 0.05. This causes Hi had a significant effect on  the  performance  of  employees  of  the  Polyester  Department  at  PT.Asia  Forestama  Raya Pekanbaru and had a positive effect.
Keywords: Discipline, Compensation and Employee Performance
320
Kinerja karyawan
pada PT. Asia Forestama  Raya  Pekanbaru  dapat  diukur dari  produktivitas  dan  kualitas  kerja karyawannya.  Semakin  baik  produktivitas dan kualitas kerja yang dihasilkan karyawan,  maka  semakin  baik  kinerja karyawan  PT.  Asia  Forestama  Raya Pekanbaru.

## Disiplin
Disiplin  merupakan  rasa  tanggung jawab  dan  pengabdian  seseorang  karyawan terhadap  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Disiplin  kerja  pada  karyawan  sangat dibutuhkan,  karena  apa  yang  menjadi tujuan  suatu  organisasi  atau  perusahaan akan sulit dicapai bila tidak adanya disiplin kerja.
Nurmansyah  (2011)  menyatakan bahwa  disiplin  adalah  tindakan  manajemen yang  melaksanakan  agar  sikap  dan  prilaku serta  perbuatan  karyawan  sesuai  dengan peraturan  dan  standar  organisasi,  dengan perkataan  lain  disiplin  dapat  didefenisikan sebagai  suatu  sikap  prilaku  perbuatan karyawan  sesuai  dengan  peratuaran  atau ketentuan yang telah ditetapkan perusahaan baik secara tertulis maupun tidak tertulis.
Nurmansyah  (2011)  menyatakan bahwa  faktor-faktor  yang  dapat  menunjang kedisiplinan tersebut adalah sebagai berikut:  Adanya  peraturan  yang  pasti  dan jelas  untuk  dijadikan  pegangan  seluruh karyawan;  Adanya  ketegasan  terhadap pelanggaran disiplin; Adanya ancaman atau sanksi yang diberikan terhadap pelanggaran disiplin; Memperhatikan tingkat kesejahtraan  karyawan;  Adanya  partisipasi karyawan;  Menunjang  tugas  serta  sesuai dengan  kemampuan  karyawan;  Adanya keteladanan dari pemimpin.

## Kompensasi
Milkovich  dan  Boudreau  dalam (Nurmansyah;2011)  menyatakan  bahwa: Compensation  includes  financial  return and tangible services and benefit employees receive as part of an employment relationship . (Kompensasi adalah  termasuk  pengembalian  keuangan
dan jasa dan serta manfaat yang menerima diterima  karyawan  sebagian  bagian  dari hubungan kerja).
Werther dan Davis dalam (Nurmansyah;  2011)  menyatakan  bahwa mengenai  tujuan  yang  hendak  dicapai melalui  administrasi  kompensasi  adalah sebagai  berikut:  Memperoleh  personalia yang qualified ( acquire qualified personel ); Mempertahankan para
karyawan  yang  ada  sekarang (retain present  employees) ; Menjamin  keadilan (ensure  equity) ; Menghargai  perilaku yang diinginkan (reward desired behavior) ; Mengendalikan  biaya-biaya (control  cost) ; Memenuhi  peraturan- peraturan legal (comply with regulations) .
Sedarmayanti  (2015)  menyatakan bahwa  faktor  Suplai  yang  mempengaruhi kebijakan  kompensasi  adalah  sebagai berikut : Suplai dan Permintaan Karyawan; Serikat Karyawan; Produktivitas; Kesediaan dan Kemampuan Membayar; Ketentuan atau Aturan pemerintah.

## Kinerja
Moeheriono  (2012)  menyatakan bahwa  definisi  kinerja  atau performance dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  hasil kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang atau  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi  baik  secara  kuantitatif  maupun kualitatif,  sesuai  dengan  kewenangan  dan tugas  tanggung  jawab  masing-masing, dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan moral maupun etika.
Allen dalam (Wibowo;2014) menyatakan  bahwa  manfaat  penilaian kinerja antara lain adalah sebagai berikut: penilaian  kinerja  yang  dilakukan  dengan berhati-hati dapat membantu memperbaiki kinerja  pekerja  sepanjang  tahun;  proses penilaian  yang  efektif  merupakan  bagian dari  manajemen  sumber  daya  manusia yang dapat membantu organisasi berhasil;
merupakan  komponen  kunci  dari  strategi kompentitif.
Armstrong dan Baron, dalam (Nurmansyah;2010) menyatakan  bahwa faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja antara  lain:  Faktor  personal  :  ditunjukkan oleh  tingkat  keterampilan,  kompetensi, motivasi  dan  komitmen  yang  dimiliki  oleh individu;  Faktor kepemimpinan: ditentukan oleh  kualitas  dorongan,  bimbingan,  dan dukungan  yang  dilakukan  manajer  dan  tim pimpinan ( team leader ); Faktor kelompok : ditentukan  oleh  kualitas  dukungan  yang diberikan  oleh  rekan  kerja;  Faktor  sistem  : ditunjukkan  oleh  adanya  sistem  kerja  dan fasilitas  yang  diberikan  organisasi;  Faktor situasional  :  ditunjukkan  oleh  tingginya tingkat  tekanan  dan  perubahan  lingkungan internal dan eksternal

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif dengan pendekatan survey, menggunakan data sekunder dan  data primer dari  responden    terhadap  objek-objek  yang ditanyakan   sesuai permasalahan  dan tujuan yang ingin  dijawab, dan data  yang ada  yang tersedia  di  Departemen  Polyester  pada  PT. Asia Forestama Raya Pekanbaru.
Penelitian ini dilaksanakan di PT. Asia Forestama Raya Pekanbaru. Untuk membantu penulis dalam penyelesaian penelitian  ini  jeins  data  yang  digunakan adalah  data  kualitatif    dan  data  kuantitatif sedangkan sumber data penulis menggunakan data primer dan data sekunder dan  data  yang  data  yang  diperoleh  dari literature,  data  primer    penulis  peroleh  dari hasil  penelitian  lapangan  sedangkan  data sekunder  penulis  peroleh    dari  laporan keuangan  di  PT.  Asia  Forestama  Raya Pekanbaru dan data pendukung lainnya Teknik  pengumpulan  data  penulis melakukan  wawancara  langsung    yaitu Tanya  jawab  dengan  pemilik    yang berwenang    dalam  memberikan  informasi data  yang  diperlukan,  Studi  kepustakaan yang  tujuaanya  untuk  menambah  wawasan dan  menambah    bahan  literature  dan  yang dapat menunjang penelitian ini
Analisa  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah dengan
menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif yang  artinya  setelah  data  diperoleh  lalu dikelompokkan,  dianalisa    hubungan- hubungannya sehingga dapat diinterprestasikan    dengan  menggunakan tiori-tiori    yang  berhubungan    sehingga dapat dijawab  permasalahan  yang dihadapi perusahaan tersebut.
Analisis  Regresi  Berganda  adalah hubungan secara linier antara dua atau lebih variabel independen dengan variabel dependen.  Analisis  ini  untuk  mengetahui arah  hubungan  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen  apakah  masing- masing  variabel  independen  berhubungan positif  atau  ngetif.  Dan  untuk  memprediksi nilai  dari  variabel  dependen  apabila  nilai variabel  independen  mengalami  kenaikan atau penuruan.

## HASIL
Uji validitas dan reabilitas dilakukan  pada  karyawan  departemen polyester  pada  PT.Asia  Forestama  Raya Pekanbaru  sebanyak  53  orang  responden. Pengumpulan data dilakukan dengan menyerahkan  dan  mengambil  kembali kuesioner  dari  responden.  Untuk  melihat validitas  dari  data,  dilihat  dari Corrected item  –  Total  Colleration ,  apabila  melebihi dari nilai r tabel maka data dapat dikatakan valid.  Didapat  r  tabel  untuk  N  =  53  adalah 0,271.
Nilai  koefisien  determinasi  (R 2) sebesar  0,  975  atau  97,50%.  Hal  ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan pengaruh  varabel  independen  terhadap dependen  sebesar  97,50%,  sedangkan sisanya  2,50%  dipengaruhi  atau  dijelaskan oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan dalam model penelitian ini.
Terdapat  pengaruh  secara  simultan variabel  independen  terhadap  variabel dependen dilakukan dengan cara membandingkan  F tabel dengan  F hitung .  Nilai F hitung adalah  983.272  dengan  nilai  sig adalah  0,000.  Dengan  demikian  F hitung > F tabel yaitu 983.272 > 3,18 dengan sig 0,000
322
<  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  modal regresi  dapat  digunakan  untuk      menguji pengaruh secara simultan variabel independen  terhadap  variabel  dependen, yaitu disiplin dan kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja.
Variabel  disiplin  T hitung >  T tabel yaitu 3.656 > 2,008 dan nilai  sig  0,001 < 0,05 hal ini  menunjukkan  bahwa  penelitian  ini  dapat membuktikan bahwa disiplin (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Demikian  juga  dengan  kompensasi,  Nilai T tabel pada  α  0,05  adalah  2,008.  Untuk variabel  demografis  responden  (X2)  nilai T hitung adalah  26.038  dan  nilai  sig  adalah 0,000.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan bahwa T hitung > T tabel yaitu 26.038 > 2,008 dan nilai  sig  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  penelitian  ini  dapat  membuktikan bahwa kompensasi (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Disiplin    Terhadap  Kinerja Karyawan
Hipotesis  diterima  jika  t hitung >  t tabel dan nilai sig < α 0,05. Nilai t tabel pada α 0,05 adalah  2,008.  Untuk  variabel  demografis responden  (X1)  nilai  t hitung adalah  3.656  dan nilai  sig  adalah  0,001.  Dengan  demikian dapat  dikatakan  bahwa  t hitung >  t tabel yaitu 3.656 > 2,008 dan nilai sig 0,001 < 0,05. Hal ini  menunjukkan  bahwa  penelitian  ini  dapat membuktikan bahwa disiplin (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja, sehingga  hipotesis  pertama  pada  penelitian ini diterima.
Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan
Hipotesis  diterima  jika  t hitung >  t tabel dan nilai sig < α 0,05. Nilai t tabel pada α 0,05 adalah  2,008.  Untuk  variabel  demografis responden (X2) nilai t hitung adalah 26.038 dan nilai  sig  adalah  0,000.  Dengan  demikian dapat  dikatakan  bahwa  t hitung >  t tabel yaitu 26.038  >  2,008  dan  nilai  sig  0,000  <  0,05. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  penelitian  ini dapat membuktikan bahwa kompensasi kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap
kinerja,  sehingga  hipotesis  kedua  pada penelitian ini diterima.

## Pengaruh  Disiplin  Dan  Kompensasi Secara  Simultan  Terhadap  Kinerja Karyawan
Dari hasil pengujian yang dilakukan diketahui  bahwa  secara  simultan  variabel independen  terhadap  variabel  dependen dilakukan  dengan  cara  membandingkan F tabel dengan  F hitung .  Hipotesis  diterima  jika F hitung >  F tabel dan  nilai  sig  <  α  0,05.  Nilai F tabel pada  α  0,05  adalah  3,18.  Nilai  F hitung adalah  983.272  dengan  nilai  sig  adalah 0,000.  Dengan  demikian  F hitung >  F tabel yaitu 983.272  >  3,18  dengan  sig  0,000  <  0,05. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  modal  regresi dapat  digunakan  untuk  menguji  pengaruh secara simultan variabel independen terhadap  variabel  dependen,  yaitu  disiplin dan kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja.
Pengaruh  disiplin  dan  kompensasi secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  diperkuat  oleh penelitian  terdahulu  oleh  Naibah(2015), Kawet  (2015),  Kojo  (2015)  dengan  Hasil penelitian  ini  menunjukan  Disiplin  Kerja dan Kompensasi secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  RSUP  Prof.Dr.  R.D. Kandou,  Manado.  Masing  –  masing Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  secara parsial juga berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  disiplin  dan  kompensasi  sama-sama mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Kesimpulannya
menunjukan terdapat  pengaruh  disiplin  dan  kompensasi bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Departemen Polyester  pada  PT.Asia  Forestama  Raya Pekanbaru.  Koefisien  determinasi  sebesar 97,50%,  sedangkan  sisanya  2,50%  yang dipengaruhi oleh faktor lain. Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  disiplin  dan
323
kompensasi berpengaruh positif dan signifikan,  dan  hal  ini  terlihat  dari  hasil  uji hipotesis  dimana  nilai  t-  hitung  variabel disiplin (X1) yaitu 3.656 dengan nilai t-tabel 2,008  dan  taraf  sig  0,001    sehingga berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Departemen Polyester pada PT.Asia  Forestama  Raya  Pekanbaru,  begitu pula  dengan  variabel  kompensasi  (X2) dengan  nilai  t-  hitung  yaitu  26.038  dan  nilai t-tabel  2,008  dengan  taraf  sig  0,000  lebih kecil  dari  pada  tingkat  keyakinan  0,05.  Hal ini  menyebabkan  Hi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan    Departemen Polyester  pada  PT.Asia  Forestama  Raya Pekanbaru dan berpengaruh positif.

## DAFTAR RUJUKAN
Aritonang, Keke T, 2005, Pengaruh
Kompensasi  Kerja,  Disiplin  Kerja Guru  Terhadap  Kinerja  Guru  SMP
Kristen  BPK  PENABUR  Jakarta,
Vol.6 No.04, ISSN 1412-2588
Bangun,  Wilson,  2012,  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Jakarta,  PT  Gelora Aksara Pratama, Erlangga
Fathoni,  Abdurrahmat,  2006,  Manajemen Sumber Daya  Manusia,  Jakarta, PT.
Asdi Mahasatya
Handoko, Hani, 2011, Manajemen Personalia
& Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, BPFE- Yogyakarta
Moeheriono,  2012,  Pengukuran  Kinerja Berbasis  Kompetensi,  Jakarta,  PT. Raja Grafindo Persada
Martoyo,  Susilo,  2007,  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Yogyakarta,  BPFE Yogyakarta
Masruroh,  Umi,  dkk,  2012,  Pengaruh Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Guru  Ekonomi
Sma  Negeri  Brebes,  Vol.01  No.02,
ISSN 2303-1174
Naibaho,  Sisilia  dkk,  2016,  Pengaruh Disiplin Dan Kompensasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Rsup  Prof.  Dr.  R.D.  Kandou
Manado,  Vol.16  No.02,  ISSN 1412-193X
Nurmansyah SR, 2010, Manajemen Sumber Daya  Manusia  Strategik:  Untuk
Mencapai Meraih Keunggulan
Kompetitif Perusahaan, Pekanbaru, Unilak PRESS
Parerung,  Arfindy,  dkk,  2014,  Disiplin,
Kompensasi  Dan  Pengembangan
Karir    Pengaruhnya  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Badan Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi  Utara,  Vol.2  No.4,  ISSN 2303-1174 Ranupandojo,  Heidjrachman  &  Husnan, Suad, 2011, Manajemen Personalia, Yogyakarta, BPFE Yogyakarta Sedarmayanti,2015,  Manajemen  Sumber Daya Manusia,Bandung, PT. Refika Aditama Saydam,  Ghouzali,  2005,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Suatu Pendekatan Mikro, Jakarta, Djambatan Siregar, Syofian, 2013, Statistik Parametrik Untuk Penelitian Kuantitatif, Bumi Aksara, Jakarta Sinungan, Muchdarsyah, 2008, Produktivitas Apa Dan Bagaimana, Jakarta, PT.   Bumi Aksara
Sugiyono,  2006,  Metode  Penelitian  Bisnis, Alfabeta, Bandung
Sutrisno,  Edy,  2011,  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Jakarta, PT.
Prenada Media Group
324
Tindow,  Mohammad,  Imam,  2014,  Disiplin
Kerja, Motivasi Dan KompensasiPengaruhnya  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank
Sulut  Cabang  Calaca,  Vol.2  No.2, ISSN 2303-1174
Wibowo, 2014, Manajemen Kinerja, Jakarta, PT. Rajagrafindo Persada
,  2011,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Pekanbaru, Unilak PRESS , 2016, Perilaku Organisasi:
Mengelola  Orang  dan  Organisasi, Konsep, Teori, Aplikasi, Dan
Penelitian, Pekanbaru,
Unilak PRESS