## Pendampingan Pengembangan Bisnis Umkm: Peluang Dan Tantangan Umkm Anggota Persatuan Srikandi Kreatif Indonesia Daerah Aceh
Surna Lastri 1* , Syamsidar 2 dan Evriyenni 3
1, 2 Universitas Muhammadiyah Aceh Jalan Muhammadiyah No 91 Batoh Banda Aceh Indonesia
3 Universitas Islam Negeri Arraniry Jl. Syeikh Abdur Rauf Kopelma Darussalam Banda Aceh Indonesia
e-mail: 1 surna.lastri@unmuha.ac.id, 2 syamsidarse@gmail.com, 3 evri.yenni@gmail.com

## Abstrak
Pelaksanaan  bisnis  memerlukan  tingkat  kreativitas  yang  tinggi  dan  kemampuan  untuk beradaptasi dengan perubahan. Kreativitas dalam dunia bisnis, yang didukung oleh kemajuan teknologi  informasi,  telah  mengubah  cara  pandang  pelaku  bisnis  dalam  menjalankan  usaha mereka. Hal ini tidak hanya berlaku untuk bisnis skala besar, tetapi juga dapat dimanfaatkan oleh  sektor  UMKM  untuk  keperluan  pemasaran.  UMKM  PERSIKINDO  di  Daerah  Aceh diharapkan memiliki kemampuan dan keterampilan terkait kreativitas bisnis. Oleh karena itu, Tim Dosen dari FE Universitas Muhammadiyah Aceh dan UIN Arraniry melakukan kolaborasi pelaksaan  kegiatan  pendampingan  pengembangan  bisnis  UMKM  dengan  melihat  aspek peluang dan tantangan UMKM anggota PERSIKINDO daerah. Tujuan dari kegiatan pelatihan ini  adalah  untuk  meningkatkan  keterampilan  pelaku  UMKM  PERSIKINDO  dalam memanfaatkan  peluang-peluang dan  kebutuhan operasional bisnis  dan melihat strategi untuk menghadapi  tantangan  yang  dapat  menyebabkan  kegagalan  dalam  pengembangan  usaha. Peserta pelatihan bersemangat dan  narasumber pun mampu menciptakan diskusi dua arah yang baik.  Hasil evaluasi dan pengawasan yang dilakukan, hasil penerapan pendampingan, peserta sudah  menerapkan  72%  memasukkan  media  sosial  ke  dalam  strategi  promosi  untuk pengembangan usahanya.
Kata Kunci: Peluang,  tantangan, pengembangan bisnis
AbstractBusiness operations require a high level of creativity and the ability to adapt to change. Creativity  in  the  business  world,  supported  by  advances  in  information  technology,  has changed the perspective of business people in running their businesses. This does not only apply to large-scale businesses, but can also be utilised by the MSME sector for marketing purposes. PERSIKINDO MSMEs in the Aceh Region are expected to have the ability and skills related to business creativity. Therefore, a team of lecturers from FE Universitas Muhammadiyah Aceh and  UIN  Arraniry  collaborated  on  the  implementation  of  MSME  business  development assistance  activities  by  looking  at  aspects  of  the  opportunities  and  challenges  of  regional PERSIKINDO member MSMEs. The purpose of this training activity is to improve the skills of PERSIKINDO MSME players in utilising opportunities and business operational needs and see strategies  to  deal  with  challenges  that  can  cause  failure  in  business  development.  The participants were enthusiastic and the resource persons were able to create a good two-way discussion.    The  results  of  the  evaluation  and  supervision  carried  out,  the  results  of  the
application of assistance, participants have implemented 72% incorporating social media into promotional strategies for business development.

## Keywords: Opportunities, challenges, business development

## Pendahuluan
Perekonomian suatu negara bergantung pada UMKM. Dengan menghimpun investasi sebanyak 60,4%, UMKM  mampu menyerap 97% tenaga kerja yang  tersedia  dan berdampak positif pada peningkatan Produk Domestik Bruto (PDB) di Indonesia(Febriyantoro & Arisandi, 2018). Perluasan perekonomian negara juga banyak terbantu oleh UMKM. Menurut UU No. 20  Tahun  2008,  ada  empat  kategori  usaha  di  Indonesia:  mikro,  kecil,  menengah,  dan  besar. Indonesia  adalah  rumah  bagi  semua  varietas  ini.  Kebijakan  pemerintah  bertujuan  untuk mendorong  pertumbuhan  sektor  bisnis,  yang  pada  gilirannya  bermanfaat  bagi  perekonomian dan kehidupan warganya. Hal ini terutama berlaku pada sektor UMKM, yang mempekerjakan banyak orang.
UMKM diharapkan dapat mempercepat pemulihan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja,  memitigasi  dampak  pandemi,  dan  memastikan  semua  orang  mendapat  manfaat  dari pandemi  ini  (Edy  Sutrisno,  2021;  Harjowiryono  &  Siallagan,  2021).  Kelanjutan  pemulihan konsumsi  masyarakat  serta  peningkatan  investasi  dan  ekspor  akan  mendorong  kinerja (Tajuddin et al., 2021). Ini sejalan dengan agenda prioritas lintasan keuangan yang dibicarakan pada  pertemuan  Presidensi  G20  Indonesia.  Kemampuan  perusahaan  untuk  menyelesaikan masalah  dan  bertahan  dalam  situasi  sulit,  apakah  itu  krisis  atau  pandemi,  menunjukkan ketahanan bisnis mereka (Rif’ah, 2022). Tidak diragukan lagi, dunia usaha dapat meningkatkan ketahanan,  yang  didefinisikan  sebagai  kapasitas  untuk  beradaptasi  dan  bertahan.  Namun, UMKM memerlukan dukungan pemerintah untuk membantu mereka tetap bertahan dan terus mendorong  kegiatan  perekonomian.  Kebijakan  pemerintah  untuk  meningkatkan  kapasitas keuangan UMKM menjadi salah satu tantangan terbesar yang mereka hadapi selama ini, baik dalam  kondisi  normal  maupun  ekstrem  seperti  pandemi  COVID-19.  Beberapa  masalah struktural yang perlu diselesaikan juga termasuk kualitas (Safitri, 2020).
Pemasaran digital menjadi suatu imperatif yang harus diadopsi oleh semua perusahaan, termasuk  UMKM,  karena  merupakan  strategi  pemasaran  yang  efisien,   Saat  ini,  pemasaran digital  memainkan  peran  penting  bagi  UMKM.  UMKM  dapat  berhasil  bersaing  dengan perusahaan  besar  meskipun  sumber  daya  mereka  terbatas  dengan  memanfaatkan  pemasaran digital.  Pemasaran  digital  menawarkan  peluang  bagi  UMKM  untuk  mengembangkan  bisnis mereka, menarik lebih banyak klien, dan meningkatkan penjualan. Metode pemasaran digital yang mungkin diterapkan oleh UMKM antara lain membangun dan mengoptimalkan situs web, memanfaatkan  media  sosial,  dan  memperluas  basis  konsumen  mereka  (Febriyantoro  & Arisandi,  2018;  Riwoe  &  Mulyana,  2022;  Sasa  et  al.,  2021).  Kemudian  terkait  dengan pentingnya  kompetensi  pelaku  UMKM  dalam  memahami  pembukuan  dan  juga  pengelolaan keuanga,  sehingga  tidak  tidak  ditemukan  lagi  pelaku  UMKM  menggabungkan  pengeluaran pribadi  kedalam  keuangan  usaha  (Saraswati  et  al.,  2023).  Disamping  itu  juga  perlu memperhatikan kemampuan pegiat UMKM  tentang digital marketing yang akan memberikan dampak  pada  peningkatan  pendapatan  usaha  (Adinugroho  et  al.,  2023;  Maydiantoro  et  al., 2021).
UMKM  di  Aceh  menghadapi  tantangan  dan  peluang.  Meningkatnya  persaingan berbasis  digital,  dimana  perusahaan-perusahaan  besar  dengan  sumber  daya  pemasaran  yang lebih  besar  bersaing  dengan  perusahaan-perusahaan  kecil,  merupakan  salah  satu  hambatan
tersebut (RRI.co.id, 2023).  Namun, ada juga peluang bagi UMKM di Aceh, seperti dukungan dan  infrastruktur  yang  disediakan  oleh  pemerintah,  termasuk  keringanan  pajak  dan pengurangan  pajak  dan  retribusi  daerah  (Cwts.ugm.ac.id,  2022).  Peluang  lainnya  adalah pengembangan  sistem  pembayaran  digital  seperti  Digipay,  yang  dapat  membantu  UMKM menjadi  digital  dan  memperluas  jangkauan  mereka  (Ridwan  et  al.,  2019;  Yulianto,  2022). Mempromosikan dagangannya merupakan salah satu  kendala yang dihadapi  oleh UMKM  di Aceh (Pemerintah Kota Banda Aceh, 2020) Terlepas dari tantangan-tantangan ini, ada harapan bagi UMKM di Aceh untuk memperluas jangkauan mereka menuju tingkat  nasional dengan produk mereka (Pemerintah Kabupaten Aceh Besar, 2023).
Berdasarkan beberapa pemaparan di atas dapat dilihat bahwa pelaku UMKM di Aceh khususnya anggota persatuan srikandi kreatif Indonesia yang terdiri dari industri Kreatif dan UMKM  di  Aceh  membutuhkan  pengetahuan  terkait  dengan  peluang  dan  tantangan  yang dihadapinya.  Tujuan  kegiatan  ini  adalah  untuk  meningkatkan  pemahaman  dan  pengetahuan tentang  aksesibilitas  pasar  dan  visibilitas,  akses  informasi  dan  edukasi  serta  dukungan ekosistem  dalam  mendukung  dan  menunjang  bisnis  para  pelaku  UMKM  seperti  akses permodalan  dari  industri  keuangan  dan  kebiasaan  Masyarakat  setempat  untuk  mengubah perilaku  menjadi  digital  minded.  Diharapkan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  akan bermanfaat dan tepat sasaran bagi semua anggota PERSIKINDO Daerah Aceh dan berdampak luas pada pengangkatan bisnis UMKM nya.

## Metode
Kegiatan pendampingan dilakukan dengan beberapa tahapan, hal ini dilakukan untuk memudahkan  pemateri  dalam  melakukan  pendampingan  kepada  peserta  PERSIKINDO DAERAH ACEH untuk melihat beberapa peluang yang bisa dilakukan oleh peserta dan juga melihat berapa banyak tantangan yang mereka hadapi, adapun tahapan pelaksanaan kegiatan ini dapat dilihat pada gambar 1 dibawah ini:

## Gambar 1 Tahapan Pelaksanaan Kegiatan
Proses metode pelaksanaan tahapan  kegiatan di atas dijabarkan di bawah ini:
a. Identifikasi masalah. Tahap Persiapan • Identifikasi Masalah Tahap Pelaksanaan • Pelatihan Tahap
Evaluasi Pengawasan • Penerapan pada UMKM
Tahap ini  adalah tahapan pertama yang dilakukan yaitu terlibat dalam pelaksanan rapat kerja  daerah  anggota  persikindo  yang  dilaksanakan  oleh  Dewan  Pengurus  Daerah (DPD)  Aceh.  Pada  tahapan  ini  mendapatkan  beberapa  rekomendasi  terkait  dengan perlunya  pendampingan  atau  pelatihan  untuk  penguatan  usaha,  membangun  jaringan bisnis serta perlunya pemahaman terkait dengan keberlanjutan usahanya.
b. Pelaksanaan Pelatihan Pada tahapan ini diisi dengan pemaparan materi terkait dengan pentingnya pemahaman pengembangan  bisnis  tentang  peluang  dan  tantangan  bisnis    UMKM  dan keberlanjutannya.
c. Pengawasan
Tahapan  ini    pemateri  melakukan  pengawasan  dan  sekalian  evaluasi  kepada  peserta pelatihan apakah materi yang di ajarkan diterapkan atau dipraktekkan  usahanya yaitu dengan membuat atau mengembangkan media digital sebagai  promosi usahanya.

## Hasil dan Pembahasan
Perkumpulan Srikandi Kreatif Indonesia  (PERSIKINDO) adalah wadah pemersatu bagi perempuan kreatif warga negara indonesia yang bergerak dalam bidang perekonomian. . Sesuai dengan persyaratan undang-undang dan peraturan terkait, kelompok ini muncul dengan tujuan bersama  untuk  mencapai  tujuan  bersama  di  tingkat  regional,  nasional,  dan  dunia. PERSIKINDO  adalah  kelompok  profesional  yang  memajukan  kesejahteraan  dan  kreativitas anggotanya  sekaligus  mendukung  program  pemerintah  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki masyarakat secara keseluruhan. Itu tidak berafiliasi dengan lembaga pemerintah mana pun dan tidak  mengambil  sikap  politik.  Tujuan  dari  organisasi  ini  adalah  sebagai  berikut:  1)  Untuk mempertemukan perempuan kreatif di Indonesia yang bekerja di industri kreatif, UMKM, dan wirausaha  kreatif  dalam  organisasi  PERSIKINDO;  2)  Memperkuat  dan  meningkatkan  kerja sama usaha antar anggota, serta antar anggota lembaga usaha kreatif lainnya (swasta, koperasi, dan  pemerintah)  dalam  perannya  sebagai  pelaku  usaha  perekonomian  nasional  dan  industri kreatif; 3) Aktif mengupayakan dan mengembangkan iklim kerja, usaha, dan kreativitas yang lebih  baik  bagi  anggotanya,  sehingga  anggotanya  dapat  berpartisipasi  aktif  dalam Pembangunan Nasional sebagai salah satu penopang perekonomian bangsa; 4) Untuk mengatur dan  melaksanakan  inisiatif  untuk  meningkatkan  kesehatan  dan  kesejahteraan  anggotanya;  5) Untuk  mengatur  dan  melaksanakan  inisiatif  untuk  meningkatkan  kualitas  hidup  para anggotanya  secara  keseluruhan;  6)  Mendorong  dan  mendukung  pertumbuhan  dan pengembangan  industri  kreatif  dalam  organisasi  PERSIKINDO;  7)  Mengorganisir  dan mengawasi  partisipasi  anggota  organisasi  dalam  berbagai  prakarsa,  prakarsa,  dan  prakarsa nasional  yang  bertujuan.  8)  Membuat  kemajuan  dalam  memajukan  perempuan  tangguh  dan kreatif  yang  mewakili  budaya  dan  identitas  Indonesia,  serta  menjaga  citra  tersebut  tetap mutakhir.

## Gambar 2. Pemaparan Materi
Kegiatan  pendampingan  pengembangan  bisnis  UMKM  melihat  aspek  peluang  dan tantangan  UMKM  anggota  PERSIKINDO  di  Aceh.  Kegiatan  diikuti  sebanyak    42  anggota, sebelum dimulai materi pelatihan, pemateri meminta para peserta untuk mengisi google form dengan untuk mengetahui jenis usaha umkm dan juga umur usahanya. berikut data kepesertaan berdasarkan jenis usahanya.

## Gambar 2. Jenis Usaha UMKM Anggota PERSIKNDO
Berdasarkan  gambar  1    di  atas    terlihat  bahwa  jenis  usaha  peserta  pelatihan  terbagi dalam dalam 6 jenis katagori usaha, dalam hal total aktivitas komersial, industri makanan dan minuman  menempati  urutan  pertama  dengan  55%  dari  total  aktivitas,  diikuti  oleh  jasa  dan kerajinan  tangan  dengan  14%,  industri  fashion  dengan  7%,  kesehatan  dengan  5%,  dan  toko bunga dengan 5%. Di antara enam kategori tersebut, industri makanan dan minuman memiliki konsentrasi  usaha  tertinggi.  Pada  pelatihan  ini  pemateri  juga  mendapatkan  informasi  dari peserta tentang umur usaha atau lamanya bisnis yang sudah dijalankan oleh peserta.
7% 5% 14% 55% 14% 5% Jenis Usaha UMKM Fashion Florist Kerajinan Tangan (handcraft) Makanan dan Minuman Jasa Kesehatan
Gambar 3. Umur Usaha UMKM Anggota PERSIKNDO
Berdasarkan  gambar usaha diatas, dari 42 orang peserta di ketahu bahwa sebanyak 50% masih berumur 1-3 tahun, kemudian dilanjutkan yang kedua sebesar 24% yang berumur lebih dari 10 tahun, sebesar 21% berumur 4-6 tahun dan 5% lagi berumur 7-10 tahun.
Berdasarkan  data  dari  link  google  yang  sudah  terkumpul,  pemateri  langsung menampilkan data di atas dan melanjutkan materi terkait tentang pengembangan bisnis UMKM dengan melihat peluang dan tantangannya. Program kegiatan pelatihan dan pendampingan ini di laksanakan pada tanggal 10 Desember 2023 yang bertempat di Hotel Hijrah Lambaro Aceh Besar. Kegiatan pendampingan ini di laksanakan dengan metode:
a. Metode  ceramah,  metode  ini  di  gunakan  untuk  melakukan  pendekatan  yang memberikan penjelasan mengenai konsep bisnis  UMKM dan perkembangannya di Aceh  dalam  menghadapi  tantangan  dan  peluang,  salah  satu  tantangan  adalah peningkatan  persaingan  di  era  digital,  dimana  bisnis  besar  semakin  kuat  karena mempunyai anggaran yang besar dan menjadi ancaman bagi bisnis yang kecil, aspek pemasaran  yang  masih  trasional  dan  lain-lain.  Kemudian  pada  aspek  peluang dukungan infrastruktur yang diberikan pemerintah pada aspek keringanan pajak dan retribusi daerah, pengembangan system pembayaran yang dapat membantu UMKM menjadi digital dan memperluas jangkauannya..
b. Metode tanya jawab. Dalam pendekatan ini, peserta dengan antusias menanyakan berbagai  pertanyaan  terkait  peluang  yang  perlu  diambil  atau  dilaksanakan  agar usahanya  dapat  berkembang.  Tujuannya  untuk  mengungkap  hal-hal  yang  belum dipahami sepenuhnya oleh peserta.
c. Metode  studi  kasus,  Dengan  menggunakan  strategi  ini,  pengguna  diajak  untuk berpartisipasi  aktif  dalam  taktik  pertumbuhan  usaha,  seperti  membuat  konten menarik  untuk  media  sosial  dan  pemasaran  digital.  Agar  mereka  dapat mempraktekkan apa yang telah mereka pelajari ketika mengelola perusahaan, para peserta terlibat dalam kegiatan ini untuk mendalami dan menerapkan materi yang ditawarkan.  Kemampuan untuk  menyesuaikan sasaran segmentasi dengan produk usahanya  sendiri  merupakan  prasyarat  untuk  berpartisipasi.  Dengan  harapan UMKM  Persikindo  semakin  memperluas  pasar  dan  menjual  dagangannya  dalam skala nasional bahkan global.
d. Evaluasi  hasil  kegiatan  dilakukan  dalam  upaya  mencapai  tujuan  kegiatan  yang optimal.  Observasi  instruksional  dan  sesi  tanya  jawab  berfungsi  untuk  menilai kemanjuran  pelatihan.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mengukur  seberapa  baik  kinerja indikator  keberhasilan  pelatihan.  Seiring  berjalannya  program,  tim  pembicara mengevaluasi  tingkat  keterlibatan  dan  kompetensi  peserta.  Tingkat  ketertarikan
50% 21% 5% 24% Umur Usaha 1-3 Tahun 4-6 Tahun 7-10 Tahun
Lebih dari 10 Tahun
terhadap  sesi  ini  terlihat  dari  banyaknya  dan  mendalamnya  pertanyaan  yang diajukan mengenai topik yang dibahas.
Tahapan  terakhir  pemateri  melakukan  evaluasi  dan  pengawasan  dari  hasil  kegiatan dilakukan  dalam  upaya  mencapai  tujuan  kegiatan  yang  optimal.  Berikut  hasil  evaluasi  dan pengawasan  dari  42  orang  anggota  yang  menerapkan  dan  yang  tidak  menerapkan  beberapa strategi pengajaran yang sudah dilakukan.
Gambar 4. Penerapan Materi Ajar
Dari hasil evaluasi dan pengawasan  didapat bahwa dari total peserta yang berjumlah 42 peserta yng menerapkan beberapa strategi pengajaran yaitu membuat konten untuk media sosial  dan  juga  pemasaran  digital  sebanyak  72%  sedangkan  yang  tidak  menerapkan  sebesar 28%.
Program  Pengabdian kepada  masyarakat  yang diadakan oleh tim  dosen dari Fakultas Ekonomi  Universitas  Muhammadiyah  Aceh  dan  UIN  Arraniry  telah  berhasil  dan  berjalan lancar  dan  sukses  menyelenggarakan  kegiatan  ini.  Secara  umum,  para  pelaku  UMKM PERSIKINDO antusias dengan kegiatan baru ini dan tampak bersemangat untuk memanfaatkan materi  pendampingan.  Semangat  untuk  mengembangkan  rencana  pemasaran  yang  sukses dengan  memanfaatkan  media  sosial  secara  cerdas.  Peserta  UMKM  sadar  bahwa  mereka berisiko  kehilangan  uang  dan  tidak  dapat  mengoptimalkan  operasionalnya  jika  tidak beradaptasi dengan baik. Di era yang terus berkembang ini, ketidakmampuan untuk beradaptasi dengan perubahan dapat menyebabkan bisnis tergeser oleh perubahan tersebut.
Para anggota kelompok pelatihan UMKM PERSIKINDO berharap acara ini dapat berlanjut di lain waktu dengan  materi-materi lain  yang lebih luas. Tujuannya adalah untuk membantu UMKM, khususnya di wilayah Aceh, dengan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang berbagai  aspek  usaha mereka. Hal  ini akan memungkinkan pelaku UMKM mampu bersaing dengan sukses dalam kondisi atau iklim bisnis saat ini.
72% 28% Yang menerapkan Yang tidak menerapkan
Gambar 4. Pemaparan Materi dan Foto Bersama Peserta

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  kegiatan  pendampingan  pengembangan  bisnis  UMKM  dengan melihat  aspek  peluang  dan  tantangan  UMKM  anggota  PERSIKINDO  di  Aceh,  tingkat kepuasan dan antusiasme peserta dapat dilihat dari beberapa indikator yang mana setiap orang benar-benar terlibat aktif, menaruh perhatian penuh pada setiap presentasi, dan menyesuaikan pertanyaan mereka dengan isu spesifik yang ada. Peserta pelatihan yang  sangat bersemangat dan  narasumber pun  mampu  menciptakan  diskusi dua arah yang baik.  Dari hasil penerapan pendampingan,  peserta sudah menerapkan 72%  memasukkan media sosial  ke dalam strategi promosi untuk pengembangan usahanya.

## Daftar Pustaka
Adinugroho,  M.,  Sari,  R.,  &  Rasyid,  R.  A.  (2023).  Pelatihan  copywriting  sebagai  sarana komunikasi sebuah brand dan strategi meningkatkan penjualan di sosial media instagram.
Indonesia Berdaya , 4 (3), 895–902. https://doi.org/10.47679/ib.2023493
Cwts.ugm.ac.id. (2022). Peluang dan Tantangan Pemberdayaan UMKM di Kawasan Ekonomi Khusus. Pusat Studi Perdagangan Dunia, Universitas Gajah Mada . https://cwts.ugm.ac.id/2022/03/16/peluang-dan-tantangan-pemberdayaan-umkm-di- kawasan-ekonomi-khusus/
Edy Sutrisno. (2021). Strategi Pemulihan Ekonomi Pasca Pandemi Melalui Sektor Umkm dan Pariwisata. Jurnal Lemhannas RI , 9 (1). https://doi.org/10.55960/jlri.v9i1.385
Febriyantoro, M. T., & Arisandi, D. (2018). Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil  Dan  Menengah  Pada  Era  Masyarakat  Ekonomi  Asean. JMD:  Jurnal  Riset Manajemen & Bisnis Dewantara , 1 (2). https://doi.org/10.26533/jmd.v1i2.175
Harjowiryono, M., & Siallagan, W. A. (2021). Studi Kasus Intervensi Pemerintah Bagi Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah Di Masa Pandemi Covid-19. Indonesian Treasury Review: Jurnal Perbendaharaan, Keuangan Negara Dan Kebijakan Publik , 6 (3).
https://doi.org/10.33105/itrev.v6i3.425
Maydiantoro, A., Jaya, M. T. B. S., Hestiningtyas, W., & Rahmawati, R. (2021). Pendampingan UMKM Menuju Digitalisasi Marketing Upaya Kebangkitan di Era New Normal. JURNAL KREATIVITAS PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT (PKM) , 4 (6). https://doi.org/10.33024/jkpm.v4i6.5293
Pemerintah_Kabupaten_Aceh_Besar.  (2023).  Pj  Bupati  Aceh  Besar  Harapkan  UMKM  Go Nasional. Beranda  Ekonomi .  https://acehbesarkab.go.id/berita/kategori/ekonomi/pj- bupati-aceh-besar-harapkan-umkm-go-nasional
Pemerintah_Kota_Banda_Aceh. (2020). Wali Kota Sebut Pemasaran Jadi Tantangan UMKM Lokal. Admin_Humas . https://bandaacehkota.go.id/berita/26605/wali-kota-sebut- pemasaran-jadi-tantangan-umkm-lokal.html
Ridwan,  I.  M.,  Fauzi,  A.,  Aisyah,  I.,  Susilawati,  &  Sofyan,  I.  (2019).  Penerapan  Digital Marketing  Sebagai  Peningkatan  Pemasaran  Pada  UKM  Warung  Angkringan  “WAGE” Bandung. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (1).
Rif’ah, S. (2022). Optimalisasi Wisata Halal Di Pantura Lamongan Sebagai Upaya Pemulihan Ekonomi  Di  Era  New  Normal. Al-Musthofa:  Journal  of  Sharia  Economics , 5 (2). https://doi.org/10.58518/al-musthofa.v5i2.1161
Riwoe, F. L. R., & Mulyana, M. (2022). Pendampingan Penggunaan Social Media Marketing Bagi UMKM Kota Bogor. Jurnal Abdimas Dedikasi Kesatuan , 3 (1). https://doi.org/10.37641/jadkes.v3i1.1389
RRI.co.id.  (2023).  Era  Digital,  Tantangan  Ataukah  Peluang  Bagi  UMKM? Rri/Editorial . https://www.rri.go.id/aceh/editorial/1958/era-digital-tantangan-ataukah-peluang-bagi- umkm
Safitri, I. (2020). Peluang, Tantangan dan Strategi Pengembangan UMKM di Indonesia Pada Masa Pandemi COVID-19. Univesitas Negeri Yogyakarta , 19804244029 .
Saraswati,  E.,  Kristianto,  G.  B.,  &  Yuliarti,  L.  (2023).  Sistem  Informasi  Akuntansi  Menjadi Elemen  Penting  dalam  Peningkatan  Kinerja  UMKM. Jurnal  Abdimas  Ekonomi  Dan Bisnis , 3 (1).
Sasa,  S.,  Sapto  Adi,  D.,  Triono,  M.  A.,  &  Supanto,  F.  (2021).  Optimalisasi  Usaha  Kecil Menengah melalui Pelatihan Digital Marketing. Abdimas: Jurnal Pengabdian Masyarakat Universitas Merdeka Malang , 6 (3). https://doi.org/10.26905/abdimas.v6i3.5366
Tajuddin, I., Toding, A., Roreng, P. P., & Palullungan, L. (2021). Strategi Dan Arah Kebijakan Pemulihan Ekonomi Kota Makassar Di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal Inovasi Dan Pelayanan Publik Makassar , 1 (1).
Yulianto,  F.  A.  (2022).  Digipay  dan  UMKM  dalam  Kerangka  Pelaksanaan  Qanun  Aceh.
Kementrian
Keuangan RI Direktorat Jenderal Perbendaharaan . https://djpb.kemenkeu.go.id/portal/id/berita/lainnya/opini/3955-digipay-dan-umkm- dalam-kerangka-pelaksanaan-qanun-aceh.html