## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTIF DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT NIPSEA PAINT AND CHEMICALS di JAKARTA)
Atik Mustafidah Sutrisno
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mercu Buana

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  and  analyze  the  influence  of  directive  leadership  style,  and work  discipline  on  the  performance  of  employees  of  PT.  NIPSEA  PAINT  AND CHEMICALS in Jakarta. The data was collected through questionnaires distribution with 67  respondents  and  by  using  quantitative  descriptive  approach.  Therefore,  the  data analysis  used  is  statistical  analysis  in  the  form  of  multiple  linear  regression  test.  The results  of  this  study  indicate  that  partially  and  simultaneously  variable  Leadership  Style Directive and Work Discipline Affect Employee Performance at PT NIPSEA PAINT AND CHEMICALS JAKARTA. This is evidenced from the results of the simultaneous test (Test F) and the results of Partial Test (Test t) also shows significant value of two independent variables  that  support  the  hypothesis.  Therefore  the  test  results  of  this  study  states  that there  is  a  simultaneous  influence  between  the  variables  of  Leadership  Style  and  Work Discipline  on  Employee  Performance  at  PT  NIPSEA  PAINT  AND  CHEMICALS JAKARTA.

## Keywords: Leadership Style Directive, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan direktif,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  NIPSEA  PAINT  AND CHEMICALS  di  Jakarta.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran  kuesioner dengan  jumlah  sampel  sebanyak  67  responden  dan  dengan  menggunakan  pendekatan deskriptif  kuantitatif.  Karena  itu,  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  statistik dalam  bentuk  uji  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara parsial dan simultan variabel Gaya Kepemimpinan Direktif dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  NIPSEA  PAINT  AND  CHEMICALS  JAKARTA. Hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  uji  simultan  (Uji  F)  dan  hasil  Uji  Parsial  (Uji  t)  juga menunjukkan  nilai  signifikan  dari  dua  variabel  bebas  yang  mendukung  hipotesa.  Oleh karena itu hasil uji dari penelitian ini menyatakan bahwa terdapat pengaruh secara simultan antara  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Direktif  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Nipsea Paint And Chemicals Jakarta.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Direktif, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Seperti  yang  diketahui  pada  dasarnya  bahwa  setiap  perusahaan  memiliki  sumber daya  manusia  dan  menjadi  aset  penting  untuk  mencapai  tujuan  bagi  suatu  perusahaan. Tanpa  adanya  sumber  daya  manusia  yang  baik  maka  perusahaan  itu  tidak  akan  berjalan dan  sumber  daya  manusia  merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang  tidak  bisa  ditiru seperti  memiliki  akal,  perasaan,  keinginan,  kemampuan,  keterampilan,  pengetahuan  dan karya.
Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin laki-laki berjumlah 180 dan perempuan 20,  berdasarkan  tingkat  pendidikan  S1  berjumlah  25,  D3  berjumlah  25,  dan  SLTA berjumlah  150,  dan  berdasarkan  usia  20-30  tahun  berjumlah  100  karyawan,  usia  31-40 berjumlah 50 karyawan, dan usia 41-50 berjumlah 50 karyawan.
Fenomena  yang  terjadi  di  PT  Nipsea  Paint  and  Chemicals  yaitu  mengenai  kinerja karyawan yang menurun, yaitu tentang masalah disiplin kerja, penyebab tidak disiplinnya karyawan disebabkan oleh beberapa hal yaitu karir yang tidak meningkat, sikap pemimpin yang  kurang  peduli  terhadap  karyawan,  dan  beban  kerja  yang  tinggi  sehingga  membuat para  karyawan  malas  untuk  bekerja,  sehingga  hal  ini  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 1. Tingkat Kehadiran Bulan Tingkat Kehadiran (%) Januari 85% Februari 90% Maret 95% April 90% Mei 80%
Sumber: PT. Nipsea Paint and Chemicals Jakarta (Data diolah)
Berdasarkan  Tabel  1.  terlihat  bahwa  tingkat  kehadiran  karyawan  yang  turun  naik, dan tingkat kehadiran yang paling kecil pada bulan mei, dari karyawan yang berjumlah 200 orang, tingkat kehadiran hanya 80%, berarti ada 40 karyawan yang mangkir, hal ini yang membuat  kinerja  karyawan  menjadi  menurun  70%.  Dibuktikan  dengan  tabel  kinerja dibawah ini:
Tabel 2. Kinerja Karyawan Bulan Tingkat Kinerja (%) Januari 75% Februari 80% Maret 85% April 80% Mei 70%
Sumber: PT. Nipsea Paint and Chemicals Jakarta (Data diolah)
Berdasarkan Tabel 2 terlihat bahwa kinerja karyawan yang menurun pada bulan mei, yaitu sekitar 70%, hal ini disebabkan tingkat kehadiran karyawan yang hanya 80%.
Untuk  memperkuat  fenomena,  peneliti  menyebarkan  kuesioner  pra  survey  dan memperoleh hasil sebagai berikut:

## Hasil Pra survey kepada 10 karyawan Pra Survey
Sumber: PT. Nipsea Paint and Chemicals Jakarta (Hasil Pra Survey)
Berdasarkan  Tabel  3  diatas,  hasil  pra  survey  menunjukan  bahwa  terlihat  pemimpin yang tidak memotivasi,  pemimpin  yang tidak memberikan tugas secara  penuh, pemimpin tidak memberitahukan tugas apa  yang harus dikerjakan, karyawan  yang tidak izin apabila tidak  masuk  kerja  dan  datang  terlambat,  dan  karyawan  yang  hadir  ke  kantor  tidak  sesuai dengan jam kerja yang ditentukan.
Pemimpin  perlu  memikirkan  gaya  kepemimpinan  yang  paling  tepat,  dimana  gaya kepemimpinan yang paling tepat adalah gaya kepemimpinan yang dapat memaksimumkan kinerja,  dan  mudah  dalam  menyesuaikan  dengan  segala  situasi  dalam  organisasi. Berdasarkan  hasil  pra  survey  lapangan  dengan  beberapa  karyawan,  gaya  kepemimpinan yang  terjadi  di  PT.  Nipsea  Paint  and  Chemicals  adalah  gaya  kepemimpinan  bersifat direktif,  yaitu  suatu  perilaku  kepemimpinan,  dimana  pemimpin  memberitahukan  kepada bawahan  apa  yang  diharapkan  dan  memberikan  petunjuk  apa  yang  harus  dilakukan,  dan menunjukan  kepada  bawahan  bagaimana  melakukan  tugas  dengan  baik  (Horse  dikutip H.Suwanto, 2011).
Sudah  banyak  penelitian  yang  mengangkat  permasalahan  tentang  sumber  daya manusia  seperti  diatas,  beberapa  hasil  penelitian Dwi  margawati,  (2015)  menemukan bahwa gaya kepemimpinan direktif berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Permasalahan  yang  dikemukakan,  maka  rumusan  masalah  yang  akan  diteliti  dapat dirumuskan  sebagai  berikut:  (1)  Apakah  Gaya  Kepemimpinan  Direktif  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan  PT. Nipsea Paint and Chemicals?;  (2)  Apakah Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. Nipsea Paint and Chemicals?

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian dalam penulisan proposal ini adalah sebagai berikut:
1. untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  direktif  terhadap  kinerja  karyawan PT. Nipsea Paint and Chemicals
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Nipsea Paint and Chemicals

## KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen merupakan sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian,  dan  pengontrolan  sumber  daya  untuk  mencapai  sasaran  secara  efektif dan  efisien  (Mangkunegara,  2011).  Sumber  daya  manusia  pada  hakekatnya  merupakan
Pernyataan Ya Tidak 1.Apakah pemimpin selalu memotivasi 5 5 2.Pemimpin memberikan tugas secara penuh kepada bawahan 4 6 3.Pemimpin memberi tahu tugas yang harus dikerjakan 5 5 4.Karyawan meminta izin apabila terlambat datang ke kantor 6 4 5.Karyawan meminta izin apabila tidak dapat masuk kerja 8 2 6.Karyawan mampu menyelesaikan tugas tepat waktu 5 5 7.Karyawan  hadir  di  kantor  sesuai  dengan  jam  kerja  yang ditentukan 7 3
salah  satu  modal  dan  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  keberhasilan  suatu organisasi  (Mangkunegara,  2010).  Menurut  Suwatno  dan  Donni  Juni  (2011)  Manajemen adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan.
Dari definisi diatas, pengertian sumber daya manusia secara garis besar adalah suatu proses  pendayagunaan  tenaga  kerja  manusia  untuk  bekerja  secara  efektif  dan  efisien dengan  mengembangkan  kemampuan  yang  mereka  miliki  dalam  mewujudkan  tujuan organisasi.

## Gaya Kepemimpinan
Bahwa kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

## Faktor-faktor yang mempengaruhi Gaya Kepemimpinan
Mangkunegara  (2010),  mengatakan  bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  gaya kepemimpinan  adalah  sebagai  berikut:  (1)  Kepribadian  ( Personality ),  pengalaman  masa lalu  dan  harapan  pemimpin,  hal  ini  mencakup  nilai-nilai,  latar  belakang  dan pengalamannya  akan  mempengaruhi  pilihan  akan  gaya  kepemimpinan;  (2)  Harapan  dan Perilaku Atasan; (3) Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi terhadap apa  gaya  kepemimpinan;  (4)  Kebutuhan  tugas,  setiap  tugas  bawahan  juga  akan mempengaruhi gaya pemimpin.
.

## Dimensi dan Indikator Gaya Kepemimpinan
Menurut Handoko (2010), gaya kepemiminan memiliki empat indikator yaitu:
1. Pelaksanaan tugas, pemimpin memerintah bawahannya untuk melaksanakan tugas.
2. Memberi  dukungan,  pemimpin  memberi  dukungan  dengan  memperhatikan  kondisi kerja bawahannya, serta menciptakan situasi kerja yang nyaman bagi bawahannya.
3. Mengutamakan  hasil  daripada  proses,  pemimpin  menetapkan  tujuan  dan  memberikan perintah, setelah itu didiskusikan terlebih dahulu dengan bawahan, lalu bawahan dapat membuat keputusan sendiri tentang tata cara pelaksanaa tugas.
4. Memberi  petunjuk,  pemimpin  memberikan  petunjuk  kepada  bawahan  untuk menyelesaikn pekerjaannya.

## Gaya Kepemimpinan Direktif
Tipe  ini  merupakan  praktek  kepemimpinan  otoriter,  anggota  atau  bawahan  tidak pernah berkesempatan untuk berpartisipasi dalam mengemukakan pendapat, apalagi dalam pengambilan keputusan gaya seperti ini didasarkan pada penggunaan kekuatan, kekuasaan, dan wewenang memberikan petunjuk spesifik untuk kinerja bawahannya, dan menganggap kepemimpinannya merupakan hak pribadinya dan berpendapat bahwa ia dapat menentukan apa  saja  dalam  organisasi,  tanpa  mengadakan  konsultasi  dengan  bawahan  yang melaksanakan.

## Faktor-faktor yang mempengaruhi Gaya Kepemimpinan Direktif
Berikut  adalah  beberapa  faktor-faktor  penting  yang  mempengaruhi  kepemimpinan tersebut, diantaranya adalah:
1.  Faktor Kemampuan Personal. Kombinasi antara potensi sejak pemimpin dilahirkan ke dunia sebagai manusia dan faktor pendidikan yang ia dapatkan.
2.  Faktor  Jabatan.  Struktur  kekuasaan  yang  pemimpin  duduki.  Jabatan  tidak  dapat dihindari  terlebih  dalam  kehidupan  modern  saat  ini,  semuanya  seakan terstrukturifikasi.
3.  Faktor Situasi dan Kondisi. Kondisi yang melingkupi perilaku kepemimpinan.

## Dimensi dan Indikator Gaya Kepemimpinan Direktif
Menurut  Horse  dikutip  oleh  H.Suwanto  (2011),  indikator  gaya  kepemimpinan  direktif adalah:  (1) Kebijakan. Merupakan tujuan dari kegiatan serta proses pelaksanaan program kegiatan; (2) Pola Kerja. Sistem kerja yang dilaksanakan berdasarkan Standar Operasional Prosedur  (SOP)  pelaksanaan  kebijakan;  (3)  Pola  Komunikasi.  Pola  hubungan  atau interaksi  dari  bawahan  kepada  atasan  atau  sebaliknya;  (4)  Ruang  partisipasi  bawahan. Merupakan kondisi atau kesempatan untuk memberi masukan, dan menampung keluhan.

## Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja
Menurut Malayu Hasibuan (2010), indikator disiplin kerja adalah :
a. Mematuhi  semua  peraturan  perusahaan,  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  pegawai diharuskan mentaati semua peraturan perusahaan  yang telah ditetapkan sesuai  dengan aturan yang berlaku.
b. Penggunaan waktu secara efektif, waktu bekerja yang diberikan perusahaan diharapkan dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh individu untuk mengejar target yang diberikan perusahaan kepada individu dengan tidak terlalu banyak membuang waktu.
c. Tanggung  jawab  dalam  pekerjaan  dan  tugas,  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada individu  apabila  tidak  sesuai  dengan  jangka  waktu  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan maka pegawai telah memiliki tingkat disiplin kerja yang tinggi.
d. Tingkat absensi, salah satu tolak ukur untuk mengetahui tingkat kedisiplinan pegawai, semakin  tinggi  frekuensi  kehadiran  atau  rendahnya  tingkat  kemangkiran  pegawai tesebut telah memiliki tingkat disiplin kerja yang tinggi.

## Kinerja Karyawan
Kinerja merupakan perilaku organisasi  yang secara langsung berhubungan dengan produksi barang atau jasa. Informasi tentang kinerja suatu organisasi merupakan suatu hal yang sangat penting digunakan untuk mengevaluasi apakah proses kinerja yang dilakukan organisasi selama ini sudah berjalan dengan tujuan yang diharapkan apa belum.
Dari beberapa definisi kinerja diatas, dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah prestasi atau hasil  kerja  baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Dimensi dan Indikator Kinerja Karyawan
Ada 6 unsur menurut Sutrisno (2010) yaitu :
1. Hasil Kerja
Tingkat  kualitas  dan  kuantitas  kerja  yang  dihasilkan  dan  sejauh  mana  pengawasan dilakukan.
2. Pengetahuan Pekerjaan
Tingkat  pengetahuan  yang  terkait  dengan  tugas  pekerjaan  yang  akan  berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas kerja.
3. Inisiatif
Tingkat  inisiatif  selama  melaksanakan  tugas  pekerjaan  khususnya  dalam  hal penanganan masalah-masalah yang timbul.
4. Kecekatan Mental Tingkat kemampuan dan kecepatan dalam menerima instruksi kerja dan menyesuaikan dengan cara kerja serta situasi kerja yang ada.
5. Sikap
Tingkat semangat kerja serta sikap postif dalam melaksanakan tugas pekerjaan.
6. Disiplin Waktu dan Absensi Tingkat ketepatan waktu dan kehadiran.

## Rerangka Pemikiran
1. Hubungan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja
Berdasarkan  teori  Handoko  (2011)  gaya  kepemimpinan  adalah  bagian  penting manajemen,  tetapi  tidak  sama  dengan  manajemen.  Kepemimpinan  merupakan kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja dan mencapai tujuan dan sasaran.
Dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  yang  baik  ditentukan  dengan  gaya kepemimpinan  yang  dimilki  oleh  pemimpin  itu  sendiri,  jika  gaya  kepemipinan  yang diberikan baik maka kinerja para karyawannya pun akan meningkat sesuai dengan gaya kepemimpinan yang diberikan.
2. Hubungan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Berdasarkan  teori  Malayu  Hasibuan  (2010)  Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang berlaku.
Dari  penjelasan  tersebut  dapat  di  simpulkan  bahwa  dengan  tingginya  tingkat kedisiplinan  seorang  karyawan  akan  berdampak  positif  bagi  perusahaan  maupun karyawan itu sendiri, baik itu dari tingginya rasa kepedulian karyawan terhadap tujuan perusahaan,  timbulnya  semangat  dan  gairah  para  karyawan  dalam  melakukan pekerjaan, besarnya rasa tanggung jawab untuk melaksanakan tugas, dan meningkatnya efisiensi serta kinerja karyawan.

## Hipotesis
Berdasarkan pada perumusan masalah serta dasar-dasar teori diatas, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H1: Gaya Kepemimpinan Direktif Berpengaruh Terhadap Kinerja   Karyawan. H2: Disiplin Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan tempat penelitian
Penyusunan  skripsi  ini  adalah  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Penulis  mengambil  tempat  penelitian  pada  PT.  Nipsea  Paint and  Chemicals  yang  beralamat  di  jalan  Ancol  Barat  I/A5/C  No.12  Jakarta  14430.  Waktu penelitian dilakukan pada bulan Januari sampai Mei 2017.

## Desain Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  metode  penelitian  kausal, menurut  Sugiyono  (2014)  metode  penelitian  kausal  adalah  metode  penelitian  untuk mengetahui  pengaruh  satu  atau  lebih  variabel  bebas  ( independent  variable) terhadap variabel  terikat  ( dependen  variable) ,  dalam  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh variabel  bebas  yaitu  gaya  kepemimpinan  direktif  dan  disiplin  kerja  terhadap  variabel terikat yaitu kinerja karyawan.
Dalam hal  ini untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan direktif dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Nipsea Paint and Chemicals, dengan pengujian statistik  guna  mengetahui  gaya  kepemimpinan  direktif  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja karyawan.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  produksi  PT.  Nipsea  Paint  and Chemicals  yang  berjumlah  200  orang.  Sugiyono  (2011)  mengatakan  bahwa  populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek dan subyek yang mempunyai kuantitas dan  karakteristik  tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya.

## Sampel Penelitian
Pada penelitian ini teknik penarikan sampel menggunakan simple random sampling, maka teknik penarikan sampel dengan cara mengundi secara acak, nomor atau angka yang keluar dan itulah yang dijadikan sampel, yang diketahui jumlah sampel berjumlah 67 responden.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  sebagai berikut :
a. Teknik Observasi
Teknik  Observasi  menurut  Maman  Abdurahman  (2011)  merupakan  salah  satu teknik  pengumpulan  data  dimana  peneliti  mengadakan  pengamatan  dan  pencatatan secara  sistematis  terhadap  objek  yang  diteliti,  baik  dalam  situasi  buatan  yang  secara khusus  diadakan  (laboraturium),  maupun  dalam  situasi  yang  sebenarnya  (lapangan), dan  pelaksanaanya  menggunakan  cara  observasi  langsung,  yaitu  observasi  yang dilakukan oleh peneliti terhadap objek peneliti secara langsung.
b. Teknik Wawancara
Teknik  Wawancara  menurut  Maman  Abdurahman  (2011)  merupakan  salah  satu teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  mengadakan  tanya  jawab  baik secara langsung maupun tidak langsung dengan sumber data (responden).
c. Kuesioner
Menurut  Sugiyono  (2011),  kuesioner  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  dan  pernyataan  tertulis  kepada  responden untuk dijawabnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Pada  bagian  ini  penulis  telah  melakukan  pengujian  data  kuesioner  yang  diperoleh. Pengujian data mencakup  validitas dan reabilitas, dengan tujuan  agar penulis tidak keliru mengenai  keadaan  yang  sebenarnya  terjadi.  Agar  hasil  pengujian  akurat  maka  penulis dalam melakukan pengujian validitas dan reabilitas ini menggunakan SPSS 20.

## Uji Validitas
Uji  Validitas  digunakan  untuk  mengukur  keabsahan  instrumen  pengumpulan  data  dalam hal ini kuesioner. Tujuan uji validitas ini untuk mengetahui apakah setiap butir pernyataan pada kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Dalam  penelitian  ini  uji  validitas  data  akan  menggunakan  alat  hitung  statistika  berupa software SPSS versi 20. Pernyataan dikatakan valid jika nilai r-tabel lebih kecil dari nilai r- hitung  sehingga  butir  pernyataan  dapat  digunakan.  Namun  sebaliknya,  jika  nilai  r-hitung lebih  kecil  dari  nilai  r-tabel  maka  butir  pernyataan  tidak  valid  sehingga  tidak  dapat digunakan untuk pengujian regresi.

## Tabel 4.10. Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Direktif

## Sumber : Hasil pengolahan data dengan SPSS
Berdasarkan  Tabel  4.10  terlihat  bahwa  beberapa  butir  pernyataan  dari  variabel  Gaya Kepemimpinan  Direktif  memiliki  nilai  r-hitung  lebih  besar  dari  nilai  r-tabel  sehingga  dapat dinyatakan valid namun untuk butir pernyataan GK3, GK7 dan GK10 memiliki nilai r-hitung lebih kecil dari nilai r-tabel, sehingga dinyatakan tidak valid dan tidak dapat digunakan untuk perhitungan regresi.
Tabel 4.11. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja

## Sumber : Hasil pengolahan data denganSPSS
Dari  Tabel  4.11  terlihat  bahwa  beberapa  butir  pernyataan  dari  variabel  Disiplin  Kerja memiliki yang memiliki nilai r-hitung lebih besar dari nilai r-tabel sehingga dapat dinyatakan valid  namun  untuk  butir  pernyataan  DK6  dan  DK9  memiliki  nilai  r-hitung  lebih  kecil  dari nilai  r-tabel,  sehingga  dinyatakan  tidak  valid  dan  tidak  dapat  digunakan  untuk  perhitungan regresi.
Tabel 4.12. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan

## Sumber : Hasil pengolahan data denganSPSS
Dari  Tabel  4.12  terlihat  bahwasetiap  butir  pernyataan  dari  variabel  Kinerja Karyawan  memiliki  nilai  r-hitung  lebih  besar  dari  nilai  r-tabel,  sehingga  setiap  butir pernyataan valid dan dapat dipergunakan.
Tabel 4.13. Hasil Uji Reliabilitas

## Sumber : Hasil pengolahan data dengan SPSS
Dari Tabel 4.13 dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s Alpha variabel Gaya kepemimpinan dan  Kinerja  karyawan  lebih  besar  dari  0,6  sehingga  kedua  variabel  tersebut  dinyatakan reliabel  sedangkan  untuk  variabel  Disiplin  kerja  mepunyai  nilai Cronbach’s  Alpha<0,6 yaitu 0,536 dimana tergolong cukupreliabel.

## Hasil Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel  terikat  dan variabel  bebas  keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas menggunakan  uji Kolmogorof-Smirnov dengan  bantuan  program  SPSS  versi  20 ditunjukkan dengan tabel sebagai berikut:

## Hasil Pengujian Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Tabel 4.14. Hasil Pengolahan Data Dengan SPSS
Sumber : Hasil pengolahan data dengan SPSS
Dari  Tabel  4.14  diatas  terlihat  bahwa  nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) dari  keseluruhan variabel  X 1 (Gaya  Kepemimpinan  Direktif)  dan  Variabel  X 2 (Disiplin  Kerja),  serta Variabel  Y  (Kinerja  Karyawan)  memiliki  nilai  normalitas  residual  sebesar  0,680  lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data untuk regresi berdistribusi normal.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel independen. Nilai cutoff yang umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinieritas adalah nilai Tolerance ≤  0.10, dan nilai VIF ≥ 10. Hasil olah data dengan menggunakan program SPSS versi 20 sebagai berikut:
Tabel 4.15. Hasil Uji Multikoloniearitas

## Sumber : Hasil Pengolahan data dengan SPSS
Berdasarkan hasil output SPSS pada tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai tolerance dari kedua variabel bebas (Disiplin Kerja 0,783 dan Gaya Kepemimpinan Direktif 0,783) lebih  besar  dari  0,10  adapun  nilai  VIF  dari  kedua  variabel  bebas  (Disiplin  Kerja  sebesar 1,278  dan  Gaya  Kepemimpinan  Direktif  1,278)  lebih  kecil  dari  10  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  multikolinearitas  antar  variabel  bebas  dalam  model regresi.

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Pengujian heteroskedastisitas bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat kesamaan varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain  (Juliansyah,  2014).  Hasil yang  diharapkan  dalam  pengujian  ini  yaitu  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Gejala heteroskedastisitas diuji dengan menggunakan pola gambar Scatterplot.

## Gambar 4.16 Uji Heterokedastisitas
Sumber : Hasil pengolahan data dengan SPSS
Dari hasil olah data SPSS pada Gambar 4.16 di  atas terlihat  bahwa data  (titik-titik) menyebar  secara  acak  serta  tersebar  baik  di  atas  maupun  dibawah  angka  0  pada  sumbu serta  tidak  membentuk  pola  tertentu  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  model  regresi  tidak mengalami gangguan heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  meneliti  variabel-variabel  yang berpengaruh  dari  variebel  bebas (independent  variable) terhadap  variabel  terikat (dependent variable).
Tabel 4.17. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber : Hasil Pengolahan data dengan SPSS Dari  Tabel  4.17  dapat  diperoleh  rumusan  persamaan  regresi  linier  berganda  untuk variabel  bebas  (Kepuasan  Kerja  dan  Stres  Kerja)  terhadap  variabel  terikat (Turnover Intention) sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Y = 1,600+ 0,234 X 1 + 0,378 X 2 Dimana : Y = Kinerja Karyawan X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Disiplin Kerja
Dari  persamaan  regresi  linier  berganda  di  atas  terlihat  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja berkorelasi positif terhadap variabel Kinerja Karyawan .

## Hasil Uji Hipotesis
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) dan Uji Korelasi
Koefisiensi  determinasi  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  variabel- variabel bebas memiliki pengaruh terhadap variabel terikatnya. Nilai koefisien determinasi digunakan adjusted R square.
Tabel 4.18. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Sumber : Hasil
Pengolahan data dengan SPSS
Berdasarkan Tabel 4.18 diatas dapat diketahui hasil koefisien determinasi Adjusted R Square (R 2 ) sebesar  0,126  yang  artinya  hanya  12,6%  Kinerja  Karyawan  dapat  dijelaskan oleh  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Direktif  dan  Disiplin  Kerja,  sedangkan  87,4% dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Hasil  uji  korelasi menunjukkan  angka  0,391  yang  artinya  memiliki  tingkat  hubungan  dalam  kategori “Rendah” karena berada pada interval 0,20-0,399.

## Hasil Uji Signifikansi Simultan (F-test)
Uji  signifikansi  simultan  atau F-test digunakan  untuk  mengetahui  apakah  hasil  dari analisis  regresi  signifikan  atau  tidak.  Signifikansi  yang  digunakan  adalah  0,05.  Jika probabilitas atau signifikansi lebih besar dari 0,05, maka Ho diterima atau Ha ditolak dan jika probabilitas atau signifikansi  lebih kecil dari 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Tabel 4.19. Hasil Uji F (F-test)

## Sumber : Hasil Pengolahan data dengan SPSS
Dari Tabel 4.19 dapat diketahui nilai f-hitung sebesar 5,766 lebih besar dari nilai f- tabel  3,107 dan nilai signifikansi sebesar 0,005 lebih kecil dari 0,05 dengan demikian Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Direktif dan  Disiplin  Kerja  secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan .

## Hasil Uji Signifikansi Parameter Individual (T-test)

## Hasil Uji T(T-test)

## Sumber : Hasil Pengolahan data dengan SPSS
Uji parsial atau individual digunakan untuk mengetahui apakah suatu variabel bebas berpengaruh  nyata  atau  tidak  terhadap  variabel  tidak  bebasnya.  Pengambilan  keputusan dapat dilakukan dengan melihat probabilitas/ signifikannya, yaitu:
1. Jika probabilitas/signifikansi > 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak
2. Jika probabilitas/signifikansi < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima

## Uji Hipotesis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  Tabel  4.20  terlihat  bahwa  nilai  t-hitung  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan  Direktif  (X 1 )  bernilai  positif  sebesar  3,237  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel sebesar  1,989  dan  nilai  signifikansi  dari  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Direktif  sebesar 0,002  atau  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, dengan kata lain secara parsial Gaya Kepemimpinan Direktif berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Uji Hipotesis Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan Tabel 4.20 dapat dilihat nilai t-hitung dari variabel Disiplin Kerja (X 2 ) adalah  positif  sebesar  2,418  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel  sebesar  1,989  dan  nilai signifikansinya  sebesar  0,018  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa secara  parsial  Disiplin  Kerja  memiliki  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian secara statistik dapat terlihat dengan jelas bahwa secara parsial  (  individu  )  semua  variabel  bebas  (  Independen  )  yaitu  variabel  Gaya Kepemimpinan  Direktif  (X1)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan(Y),  Variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan(Y).  Berikut  penjelasan  dari  masing-masing  pengaruh  dan  tidak berpengaruh variabel dijelaskan sebagai berikut:

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis (H1) telah dilihat berpengaruh secara signifikan antara Gaya Kepemimpinan Direktif terhadap Kinerja Karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  3,237  lebih  besar  dengan  t  tabel  sebesar  1,989 dengan signifikansi hasil sebesar 0.002 tersebut <0.05 dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima.  Pengujian  ini  secara  statistic  membuktikan  bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  Direktif  yang  ada  dilingkungan  oleh  PT  Nipsea  Paint  and  Chemicals
Jakarta  baik  karena  Gaya  Kepemimpinan  Direktif  yang  ada  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan di perusahaan.
Hal  ini sesuai  dengan penelitian  yang dilakukan  oleh SabdoTeguhPrakoso (2016) dengan judul  pengaruh  gaya  kepemimpinan  direktif  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai perum  perhutani  KPH  Kedu  Utara  di  Yogyakarta.  Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan bahwa  gaya  kepemimpinan  direktif  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  (H2)  telah  dilihat  ada  pengaruh  secara  signifikan  antara Disiplin Kerja terhadap KinerjaKaryawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2,418  dengan  signifikansi  hasil  sebesar  0,018  tersebut <0.05  dengan  demikian  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.  Pengujian  ini  secara  statistic membuktikan  bahwa  Disiplin  Kerja  kembali  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  menunjukkan    bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh  pada peningkatan  Kinerja  Karyawan  di  perusahaan.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Galih Aryo Nimpuno (2015) dengan judul pengaruh disiplin kerja dan gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  UD.  PustakaBelajar  di  Yogyakarta.  Hasil penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di  PT  Nipsea  Paint  and  Chemicals  Jakarta tentang  Pengaruh  Gaya  Kepeminpinan  Direktif  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawannya maka didapat kesimpulan sebagai berikut :
1. Ada  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Direktif terhadap Kinerja Karyawan PT. Nipsea Paint and Chemicals Jakarta, hal ini dibuktikan dari  nilai  signifikansi  uji  t  sebesar  0,002  atau  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, dengan kata lain secara parsial  Gaya Kepemimpinan Direktif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Nipsea Paint Chemicals Jakarta.
2. Ada  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan  variabel  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Nipsea  Paint  and  Chemicals  Jakarta,  hal  ini  dibuktikan  dari  nilai signifikansi uji t sebesar sebesar 0,018 lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  kata  lain  secara  parsial  Disiplin  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Nipsea  Paint Chemicals Jakarta.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dilakukan  maka  saran  yang  akan  dapat  kami  berikan dalam penelitian ini yaitu :
1. Berdasarkan hasil penelitian di PT Nipsea Paint and Chemicals Jakarta terlihat bahwa Gaya  Kepemimpinan  Direktif  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan di PT Nipsea Paint and Chemicals Jakarta, namun agar hal ini terus terjaga dengan  baik,  ada  baiknya  pimpinan  memberikan  izin  kepada  karyawan  untuk menunjukan  inovasi  dan  pimpinan  perusahaan  mendukung  karyawannya  untuk
bersikap mandiri dalam mengambil keputusan.
2. Disiplin Kerja di PT Nipsea Paint and Chemicals Jakarta juga berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT  Nipsea  Paint  and  Chemicals  Jakarta, namun agar hal ini dapat terus terjaga dengan baik maka ada baiknya perusahaan  dapat memperbaiki Sistem pendataan kehadiran di perusahaan agar lebih efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurahman, Maman. (2011). Dasar-dasar Metode Statistika Untuk Penelitian .
Bandung :  CV. Pustaka Setia.
Anisa  Pratiwi.  (2014). Employees  performance,  motivation,  and  work  discipline. DIPONEGORO JOURNAL OF MANAGEMENT . Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta :Rineka Cipta.
Dwipayana.  (2013). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi,  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Percetakan Sadha . Denpasar: Universitas Udayana. Dwiyanto. (2015) . Manajemen Sumber Daya Manusia .  Bandung : Grasindo Galih Aryo Nimpuno. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan UD. Pustaka Belajar . Yogyakarta. Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS .
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko.  (2010). Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia , Bandung: Grasindo.
Handoko. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta : BPFE. Hasibuan,  Malayu.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu,  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Pengertian  Dasar, Pengertian dan Masalah , Gunung Agung, Jakarta Horse. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Grasindo. Mangkunegara, Prabu, Anwar. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.
Prakoso,  Teguh,  Sabdo.  (2016). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai Perum Perhutani KPH Kedu Utara Yogyakarta . Skripsi, Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Reza,  Regina,  Aditya.  (2010). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara . Skripsi, Semarang: Universitas Diponegoro.
Rivai, Veithzal, Ella Jauvani. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT Raja Grafindo.
Siregar Syofian, (2012). Statistika Deskriptif Untuk Penelitian . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Sutrisno,  Edy.  (2010). Kinerja  Karyawan,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta    : Kencana Prenada Media Group.
Suwuh,  Meisy.  (2016). Pengaruh  Gaya  Kepemmpinan,  Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Bank  Sulut  KCP  Likupang .  Jurnal  Berkala  Ilmiah Efisiensi, Vol 16
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif . Bandung: Alfabeta Sugiyono, (2014). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Suwanto  dan  Donni  Juni.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung  : Alfabeta.
Syofian Siregar. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif . Jakarta :  Kencana  Prenada Media Group.
Tinta,  Dwi,  Margawati.  (2015). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Syariah Mandiri Watulimo . Trenggalek : IAIN Tulungagung.
Thoha,  Miftah.  (2010). Gaya  Kepemimpinan  dalam  Manajemen ,  Jakarta  :  Raja  Grafindo Persada.
Dwipayana. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada percetakan Sadha Jaya di Denpasa r . Sabdo Teguh Prakoso. (2016). Pengaruh Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai perum perhutani KPH Kedu Utara di Yogyakarta.
Galih Aryo Nimpuno. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan UD. Pustaka Belajar di Yogyakarta.
Regina Aditya Reza. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara di Semarang . Cahyo Adi Nugroho. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dinas pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta . Panji  Satrio.  (2016). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. New March Semarang . Kasim,  Dhesty. (2015).    Relationships  of  Work  Discipline,  Leadership,  Training,  and Motivation to  Performance of  Employees Administration Abepura Hospital  Papua. Journal : International Journal of Sciences: Basic and Applied Research (IJSBAR)
Pratiwi,  Anisa. (2014).  Employees  performance,  motivation,  and  work  discipline. DIPONEGORO JOURNAL OF MANAGEMENT.
The  Influence  Of  Leadership  Style,  Motivation,  and  Work  Discipline  On  Employee Performance at Bank Sulut KCP Likupang (2016).
Analysis Effect Of Leadership, Discipline Of Work And Work Environment
Of Achievment Of Employees Nasmoco Semarang (2015).