Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 1 Januari -  April Hal. 39-42 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i1.1491

## Analysis Of The Influence Of Employee Discipline On Employee Performance At Mandiangin Koto Selayan District Bukittinggi City Using Grounded Theory
Meiriza Azwar 1)* , Jerry Heikal 2)
1 ITBHAS Bukittinggi, 2 Universitas Bakrie *Email: 1)* riezha.azwar@gmail.com, 2) jerry.heikal@bakrie.ac.id
Submitted: 18-01-2024, Reviewed: 22-01-2024, Accepted 30-01-2024

## Abstrak
Studi  ini  menyelidiki  bagaimana  penerapan  disiplin  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Kecamatan  Mandiangin  Koto Selayan  Kota  Bukittinggi,  Penelitian  ini  adalah  jenis  Penelitian  ini  menggunakan  Teknik  Kualitatif  dengan  pendekatan Grounded  Theory.  Penulis  melakukan  wawancara  langsung  kepada  5  pegawai  di  lima  bidang  berbeda  pada  Kecamatan Mandiangin Koto Selayan.  Kemudian juga dilakukan Analisis SWOT, observasi, dan wawancara langsung dengan informan kunci, utama, dan pendukung digunakan dalam penelitian ini. Studi ini menunjukkan bahwa disiplin pegawai di Kecamatan Mandiangin Koto Selayan Kota Bukittinggi di pengaruhi oleh beberapa faktor yaitu motivasi,meniru prilaku pegawai lain yang tidak disiplin,  tidak  adanya  rasa kekeluargaan,  kesadaran pegawai  akan disiplin,  pengawasan  pimpinan, lingkungan kantor, reword,  pembanginan  kerja,  hutang  pegawai,  aturan  disiplin,  sanksi.  Dari  penelitian  ini  ditemukan  bahwa  kurangnya pengawasan  atasan  yang  mendapatkan  score  tertinggi  yaitu  7  (tujuh)  menunjukkan  bahwa  disiplin  seorang  pegawai  untuk meningkatkan kinerja sangat dipengaruhi oleh pengawasan dari atasan sehingga mereka menjadi tidak disiplin dan bekinerja karena tidak adanya pengawasan dari atasan yang menjadi faktor dominan penentu disiplin pegawai dari hasil penelitian ini. Kata kunci: Disiplin kerja, kinerja pegawai, Pengawasan Atasan

## Abstrak
This  study  investigates  how  the  application  of  discipline  can  improve  employee  performance  in  Mandiangin  Koto  Selayan District, Bukittinggi City. This research is a type of research that uses qualitative techniques with a grounded theory approach. The author conducted direct interviews with 5 employees in five different fields in Mandiangin Koto Selayan District. Then SWOT analysis, observation, and direct interviews with key, main, and supporting informants were also used in this study. This study shows that employee discipline in Mandiangin Koto Selayan District, Bukittinggi City is influenced by several factors, namely motivation, imitating the behavior of other undisciplined employees, lack of a sense of kinship, employee awareness of discipline, leadership supervision, office environment, reword, work development, employee debt, disciplinary rules, sanctions. From this study it was found that the lack of supervision from superiors who received the highest score of 7 (seven) indicated that the discipline of an employee to improve performance was greatly influenced by supervision from superiors so that they became undisciplined and underperformed because there was no supervision from superiors who became the dominant factor determining discipline. employees from the results of this study.
Keywords: Work discipline, employee performance, Supervisor's Supervision .

## I. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  adalah  kunci keberhasilan  suatu  organisasi  atau  instansi  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  karena melalui  sumber  daya  manusia  inilah  bisa  mengatur dan  mengelola  sumber  daya  lain  untuk  membantu mewujudkan  tujuan  organisasi  atau  instansi.  Oleh karena itu, suatu organisasi atau
instansi  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang berkompeten,  handal  dan  memiliki  kinerja  yang tinggi  dalam  menjalankan  tugas  yang  di  berikan kepadanya  sesuai  dengan  TUPOKSI  (  Tugas  Pokok dan  Fungsi)  yang  telah  ditetapkan.  Organisasi  atau instansi  harus  mengoptimalkan  kinerja  pegawai mereka untuk mengatasi persaingan saat ini. Kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seorang
pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tanggung jawabnya.
Beberapa  contoh  kedisiplinan  yang  harus diperhatikan  oleh  pegawai  untuk  meningkatkan kinerja mereka adalah penerapan peraturan: tiba tepat waktu,  tidak  bolos,  menyelesaikan  tugas  dengan efektif  dan  efisien,  dan  tidak  melakukan  kesalahan selama  bekerja.  Di  samping  meningkatkan  disiplin kerja, organisasi harus memberikan insentif yang adil dan layak kepada karyawan untuk mendorong mereka untuk bekerja dengan baik dan mengambil tanggung jawab  atas  apa  yang  mereka  lakukan    Meskipun demikian,  jika  disiplin  kerja  diterapkan  semaksimal mungkin, semua kegiatan akan berjalan dengan baik dan sesuai dengan jadwal.
Prestasi  kerja,  atau  output,  baik  dalam kualitas maupun kuantitas yang dicapai dalam waktu yang  ditentukan  untuk  melaksanakan  tugas  kerja
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 1 Januari -  April Hal. 39-42 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i1.1491
yang  diberikan  kepada  pegawai  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  disebut  dengan kinerja.  Namun,  dalam  situasi  tertentu,  tanggung jawab  yang  diemban  masih  belum  optimal,  yang mengakibatkan  penurunan  kualitas  kinerja  pegawai. Prestasi  kerja  adalah  kemampuan;  karyawan  yang memiliki  kemampuan  yang  sesuai  dengan  bidang pekerjaannya  dapat  mencapai  hasil  yang  lebih  baik. Dengan  demikian,  pembinaan  karyawan  tidak dapat dipisahkan  dari  posisi  mereka  sebagai  manusia, terlepas dari kebutuhan, kemampuan, dan kepribadian yang dapat dikembangkan (Wahyutomo, Habsji, & Mukzam, 2014).
Disiplin adalah kemampuan untuk mengikuti  semua  peraturan  yang  berlaku  di  suatu organisasi  atau  instansi,  untuk  mencapai  tujuan tersebut,  organisasi  atau  instansi  harus  menghadapi tuntutan  pegawai  yang  berkualitas.  Disiplin  kerja diharapkan  membuat  pegawai  berkomitmen  untuk mematuhi  peraturan  perusahaan  dan  memikul tanggung  jawab  atas  pekerjaan  mereka.  Ini  akan meningkatkan  kinerja.  Faktor  disiplin  sangat menentukan  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam pencapaian  tujuan  yang  diharapkan.  Masih  adanya permasalahan    kompetensi    pegawai,    disiplin, kualitas  kerja  hingga  kinerja  dapat  dikatakan belum maksimal (Saragih,2018)
Kinerja  adalah  Proses  yang  dilakukan  oleh sekelompok  orang  dalam  sebuah  perusahaan  untuk menghasilkan suatu produk atau jasa disebut kinerja. Proses  ini  biasanya  mirip  dengan  proses  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  karyawan  suatu  perusahaan. Kinerja  pegawai  mencakup  lebih  dari  sekedar  hasil yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas yang  diberikan,  tetapi  juga  proses  yang  dilalui  oleh pegawai  untuk  mencapai  hasil  tersebut.  Kinerja  ini terutama terkait dengan kemampuan lembaga publik untuk melakukan tugas dan peran mereka dengan cara yang benar dan menjadi contoh bagi orang lain.  Oleh karena itu, tindakan penyimpangan tidak akan terjadi ketika  setiap  pegawai  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai dengan moral dan etika (Nadjib, 2020).
Disiplin pegawai di Kecamatan Mandiangin Koto  Selayan  Kota  Bukittinggi  di  pengaruhi  oleh beberapa  faktor  yaitu  motivasi,meniru  prilaku pegawai  lain  yang  tidak  disiplin,  tidak  adanya  rasa kekeluargaan,  kesadaran  pegawai  akan  disiplin, pengawasan  pimpinan,  lingkungan  kantor,  reword, pembanginan kerja, hutang pegawai, aturan disiplin, dan  sanksi.  Yang  diberikan  kepada  pegawai  yang melanggar II. METODE PENELITIAN Kecamatan Mandiangin Koto Selayan Kota Bukittinggi,  adalah  merupakan  subjek  penelitian. Dalam  upaya  mendapatkan  Analisa  SWOT  secara internal  dan  eksternal,  penelitian  ini  melakukan wawancara  dengan  beberapa  karyawan  yang  berada
di  Kecamatan  Mandiangin  Koto  Selayan  dan Penelitian  yang  peneliti  lakukan    ini  menggunakan metode  kualitatif  dengan  pendekatan  grounded theory. Melalui penerapan teori grounded, pengalaman,  dan  proses  sosial  yang  terjadi  dapat dipahami  dengan  mengintegrasikan  definisi  dari perspektif  individu  dari  informan  penelitian  Susila (2015: 12)
Dalam penelitian ini, informan adalah lima pegawai Kecamatan Mandiangin Koto Selayan yang bersedia  diwawancarai.  Untuk  mengumpulkan  data, wawancara terstruktur digunakan untuk memudahkan proses  wawancara,  setelah  itu  data  dianalisis menggunakan  analisis  SWOT  dan  analisis  SWOT digunakan untuk memberikan gambaran luas tentang masalah yang penulis pelajari.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Untuk  memulai  proses  pengolahan  data, peneliti  mengorganisasikan  data  kualitatif  untuk membantu  menemukan  tema  yang  berbeda  dan hubungannya. Proses ini dikenal sebagai pengcodingan (Open Coding) (Umanailo, 2018). Saat mengkodekan hasil wawancara, peneliti memberikan tanda pada kata yang mewakili tema penting di setiap tanggapan.  Label  ini  dapat  berupa  kata,  frasa,  atau angka  dengan  tujuan  untuk  mengkategorikan,  dan menguraikan  masalah  yang  ditemukan  dalam    hasil wawancara dan catatan peneliti.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 1 Januari -  April Hal. 39-42 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i1.1491
Dari  penelitian  yang  dilakukan  di  Kecamatan Mandiangin  Koto  Selayan  mengenai  kedisiplinan, penulis  menemukan  fakta  baru  bahwa  dari  hasil  5 orang  yang  penulis  wawancarai  di  bidang  yang berbeda,  Pegawai  yang  mempunyai  banyak  hutang adalah  factor  terbesar  yang  mempengaruhi  tingkat disiplin  pegawai  di  Kecamatan  Mandiangin  Koto Selayan yang mendapatkan score yang tertinggi yaitu 4, yang kemudian diiringi oleh motivasi dan lain-lain.
IV. Analisis SWOT(Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) Untuk mengetahui bagaimana
Kecamatan Mandiangin  Koto  Selayan  Selatan  Kota  Bukittinggi dapat  menerapkan  disiplin  untuk  meningkatkan kinerja  pegawainya  dalam  menangani  berbagai masalah  yang  telah  dihadapi.  Di  bawah  ini  adalah contoh analisis SWOT yang dihasilkan:
1. Strenght ( Kekuatan)
a. Adanya  Undang-undang  dan  Peraturan tentang  Kepegawaian  dalam  menunjang penyelenggaraan pemerintahan.
b. Tingkat Pendidikan pegawai
c. Pelayanan yang semakin membaik
d. Pemimpin yang peduli kepada para pegawai.
e. Komunikasi dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan pegawai.
f. Keharmonisasian lingkungan pekerjaan para pegawai
2. Weakness (Kelemahan)
a. Belum optimalnya penyelesaian tugas yang dilakukan pegawai.
b. Terbatasnya  kompetensi  Pegawai  Negeri Sipil (PNS
c. Kurang  tersedianya  sarana  dan  prasarana yang  menunjang  penyelesaian  tugas  para pegawai
d. Kurangnya Motivasi Pegawai
e. Pegawai Banyak Hutang
f. Tidak Ada Reword
g. Pembagian Kerja tidak jelas
h. Kurangnya rasa kekeluargaan i. Kurangnya pengawasan dari pimpinan.
j. Lingkungan kantor yang tidak mendukung.
k. Sanksi kurang ditegakkkan
3. Opportunity (Keuntungan ) a. Pelayanan kepada masyarakat yang semakin meningkat b. Permasalahan keluarga pegawai c. Letak kantor di persimpangan lampu merah. d. Tren yang sedang hangat
4. Threat ( Ancaman )
1. Adanya perkembangan perubahan kebijakan pemerintah baru..
2. Adanya tuntutan dalam hal pelayanan yang lebih baik dari masyarakat.
3. Era globalisasi yang membuat
perkembangan  sistem  teknologi  pelayanan yang mewajibkan pegawai harus mengikuti perubahan.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  analisis  penelitian yang  telah  dilakukan,  penulis  dapat  membuat kesimpulan  bahwa  disiplin  yang  diterapkan  pada Kecamatan Mandiangin  Koto Selayan dapat meningkatkan  efisiensi  dan  efektifitas  pegawai sehingga  mereka dapat  memberikan  layanan  terbaik kepada  masyarakat.  Jika  pegawai  dapat  mematuhi peraturan  di  Kecamatan  Mandiangin  Koto  Selayan, kinerja mereka akan meningkat.
Disiplin  dan  kinerja  dipengaruhi  oleh banyak factor, dari 5 orang yang penulis wawancarai berdasarkan  coding  dan  theme  yang  penulis  buat ditemukan  bahwa  kurangnya  pengawasan  atasan yang  mendapatkan  score  tertinggi  yaitu  7  (tujuh) menunjukkan bahwa disiplin seorang pegawai untuk meningkatkan  kinerja  sangat  dipengaruhi  oleh pengawasan  dari  atasan  sehingga  mereka  menjadi tidak  disiplin  dan  bekinerja  karena  tidak  adanya pengawasan dari atasan yang menjadi faktor dominan penentu disiplin pegawai dari hasil penelitian ini

## Saran
Studi  menunjukkan  bahwa  di  Kecamatan Mandiangin Koto Selayan disiplin untuk meningkatkan  kinerja  sangat  di  pengaruhi  oleh kepedulian  pimpinan  berupa  pengawasan.  Untuk mengatasi  masalah  ini,  pimimpinan  harus  lebih mengawasi  disiplin  kerja  pegawai  mereka  dan memberikan  arahan  yang  tepat  dan  akurat  untuk memastikan  bahwa  peraturan  perundang-undangan diterapkan  dengan  maksimal.  karena  itu  akan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 1 Januari -  April Hal. 39-42 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i1.1491
berdampak  pada  kinerja  pegawai  di  Kecamatan Mandiangin  Koto  Selayan.  Pemimpin  harus  lebih tegas  dalam  memberikan  sanksi  kepada  karyawan jika mereka melakukan kesalahan, sehingga  disiplin akan tercipta untuk meningkatkan kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Deviana Sari,    D.    P.    (2021).    Analisis Penerapan  Sanksi Disiplin    Pegawai  Dalam  Meningkatkan  Semangat  Kerja  Di Kantor   Kecamatan   Way   Tuba Kabupaten Way Kanan. Jurnal Manajemen   Visionist,   ISSN   :   1411-4186 Vol 10 No 1.
Suwanto,   S.,   Sunarsi,   D.,   Erlangga,   H., Nurjaya,  N.,  & Haryadi,  R.    N.    (2022).  Pengaruh      Pemberian      Reward      dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  yang  Berdampak  pada Kinerja Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama Gemilang  di  Bekasi. JENIUS  (Jurnal Ilmiah    Manajemen    Sumber    Daya Manusia), 5(2), 471-484.
Hasibuan    Melayu.    (2016).    Manajemen Sumber  Daya Manusia.  Jakarta  :  PT. BumiAksara
Susila,  Ihwan.  2015.  “Pendekatan  Kualitatif  Untuk  Riset Pemasaran  Dan  Pengukuran  Kinerja  Bisnis”  Jurnal  Manajemen dan Bisnis Vol. 19, No.1
Umanailo, M. (2018). Teknik praktis grounded theory dalam penelitian kualitatif. April.
Nadjib,A.(2020).Analisis Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara di Lingkungan  Sekretariat  Daerah Kabupaten Muara  Enim .JUPIIS:
JURNAL PENDIDIKAN ILMU ILMU
SOSIAL,12(1),279287.DOI(PDF):https://doi.org/10.24114/jupiis.
v12i1.17583.g13428
Saragih,A.P.(2018).Analisis  Penilaian  Kinerja  Aparatur Sipil  Negara  di  Kantor  Kecamatan  Medan  Denai  .Soetrisno,E.
(2016). Manajemen
sumber
daya manusia. Kencana.Wibowo.(2016).Manajemen  Kinerja,  Edisi  Kelima. PT.Raja grafindo Persada Jakarta-14240.
Wahyutomo, D., Habsji, T. Al, & Mukzam, M. D. (2014). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  (Studi  pada  karyawan  Bank  Mandiri Mikro Banking Distrik Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 11(1), 1– 9.