VOLUME 7 NOMOR 2, EDISI MEI 2022 p-ISSN: 2460-8173, e-ISSN: 2528-3219 Jurnal terakreditasi nasional, SK No. 14/E/KPT/2019 Website: https://journal.unhas.ac.id/index.php/jdp/index

## TEROBOSAN PENGELOLAAN HOTEL RIMBUN CANGGU UNTUK DAPAT BERTAHAN DI TENGAH PANDEMI COVID-19
Bella Aulia Putri* dan Luh Putu Mahyuni
*e-mail: bellaauliaputri05@gmail.com
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Nasional.
Diserahkan tanggal 10 Mei 2022, disetujui tanggal 26 Mei 2022

## ABSTRAK
Pandemi Covid-19 menyebabkan penurunan signifikan jumlah wisatawan yang berkunjung ke Bali.  Hotel  Rimbun  Canggu  juga  tak  terkecuali  terdampak  pandemi,  sebagai  salah  satu penyedia  akomodasi  di  daerah  Canggu,  Kabupaten  Badung,  Bali.  Kegiatan  pengabdian kepada  masyarakat  (abdimas)  ini  dilakukan  untuk  memberikan  pendampingan  bagi manajemen hotel terkait terobosan pemasaran digital untuk dapat tetap bertahan pada masa pandemi. Pendekatan metode kualitatif deskriptif melalui observasi dan wawancara digunakan untuk  mendapatkan  hasil  kegiatan  abdimas  yang  mampu  mengidentifikasi  terobosan  yang dapat diterapkan dalam upaya mempertahankan usaha Hotel Rimbun Canggu. Hotel Rimbun Canggu melaksanakan  berbagai  terobosan  guna  re-branding  produk  dan  jasa  yang  dimiliki untuk  menarik repeater maupun new  visitors ,  yakni  dengan  adanya  promo  kolam  renang, restaurant  dan  paket staycation .  Dengan  pendampingan  melalui  kegiatan  abdimas  ini, pengelola Hotel Rimbun Canggu mampu mengembangkan strategi pemasaran melalui media sosial  yang  lebih  baik  dan  efektif.  Kegiatan  abdimas  serupa  di  masa  mendatang  dapat mempertimbangkan  kerjasama  dengan  beberapa influencer untuk  membantu  mitra menjangkau target audien yang lebih luas.
Kata kunci: Pariwisata, Strategi, Pemasaran, Covid-19, Media Sosial.

## ABSTRACT
The Covid-19 pandemic has caused a significant decrease in the number of tourists visiting Bali.  Hotel  Rimbun  Canggu  is  no  exception  affected  by  the  pandemic,  as  one  of  the accommodation providers in the Canggu area, Badung Regency, Bali. This community service activity (abdimas) was carried out to provide assistance to hotel management regarding digital marketing  breakthroughs  to  be  able  to  survive  during  the  pandemic.  Descriptive  qualitative method  approach  through  observation  and  interviews  was  used  to  obtain  the  results  of community service activities that are able to identify breakthroughs that can be applied in an effort to maintain the business of Rimbun Canggu Hotel. Hotel Rimbun Canggu has carried out various breakthroughs to re-brand its products and services to attract repeaters and new visitors,  namely  by  promoting  swimming  pools,  restaurants  and  staycation  packages.  With assistance through this community service activity, the manager of Hotel Rimbun Canggu is able to develop marketing strategies through social media that are better and more effective. Similar  community  service  activities  in  the  future  may  consider  collaborating  with  several influencers to help partners reach a wider target audience.
Keywords: Tourism, Strategy, Marketing, Covid-19, Social Media.
Bella Aulia Putri  dan Luh Putu Mahyuni: Terobosan Pengelolaan Hotel Rimbun Canggu untuk Dapat Bertahan di Tengah Pandemi Covid-19.

## PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan salah satu sektor pariwisata  yang  terkena  dampak  paling besar akibat terjadinya wabah pandemi virus corona  sejak  akhir  tahun  2019  lalu  yang kemudian  memiliki  dampak  yang  menye- luruh  ke  seluruh  belahan  dunia  mulai  dari kesehatan,  ekonomi,  pembangunan  suatu Negara serta tak terkecuali sektor pariwisata. Adanya  keputusan  mengenai  pembatasan sosial  serta  adanya  lockdown  di  beberapa negara  membuat  pergerakan  masyarakat yang  melaksanakan  kegiatan  atau  aktifitas- nya  dalam  kehidupan  sehari-hari  terbatas. Hal  ini  pun  terjadi  pada  sektor  pariwisata, berbagai  pembatasan  di  berbagai  Negara kemudian  menyebabkan  adanya  pengura- ngan  aktivitas  dalam  menjalankan  perjala- nan wisata sehingga banyak wisatawan yang menolak  atau  membatalkan  perjalanannya menuju suatu daerah pariwisata.
Bali  merupakan  salah  satu  daerah  pa- riwisata  yang  tiap  tahunnya  memiliki  jutaan tamu  mancanegara  yang  dengan  senang hati mengunjungi dan menghabiskan waktu- nya  di  Bali.  Namun  karena  pandemi  Covid- 19  ini  Bali  telah  kehilangan  sumber  peng- hasilan utamanya karena Bali mengandalkan pariwisata  dan  occupany  suatu  akomodasi untuk  dikelola  sebagai  penghasilan  daerah. Sebagaimana  yang  telah  dijelaskan  melalui data  The  World  Travel  &  Tourism  Council (2020) yang menjelaskan bahwa perjalanan
bisnis mencapai 21,5% dari total perjalanan sepanjang 2019. Porsi untuk rekreasi cukup dominan,  mencapai  78,5%,  hal  ini  mem- buktikan  bahwa  pariwisata  membawa  andil yang cukup besar bagi kehidupan masyara- kat dunia. Hal ini pun tak hanya berdampak pada  pemerintahan  saja,  namun  juga  ber- dampak pada para pelaku usaha pariwisata. Salah satunya pada daerah canggu, Canggu dikenal  sebagai  destinasi  wisata  yang  me- nawarkan gaya hidup sebagai trend wisata- wan  yang  mengunjunginya.  Salah  satunya adalah Hotel Rimbun Canggu yang berada di Canggu  Avenue  dengan  menawarkan  ako- modasi  yang  nyaman  dengan  harga  yang terjangkau dan desain yang unik.
Hotel  Rimbun  Canggu  dibangun  pada Agustus 2019 di kawasan Canggu yang dike- nal  memiliki  kawasan  peluang  bisnis  yang bagus  didukung  oleh  konsep  “Inspire  By Nature”  terinspirasi  dari  masyarakat  lokal yang  meskipun  dikelilingi  oleh  adanya  per- ubahan  oleh  pengaruh  budaya  namun  tak lupa asal mereka serta selalu mengedepan- kan  alam  dalam  menjalankan  aktivitasnya. Fakta  bahwa  adanya  penurunan  minat  per- jalanan  wisata  oleh  wisatawan  menyebab- kan  adanya  penurunan  super  drastis  dari devisa hingga occupancy serta jumlah tamu yang  datang  ke  Bali  khususnya  Canggu, Pariwisata yang semakin merosot memberi- kan  pengaruh  pada  perekonomian  di Indonesia.  Karena  sektor  pariwisata  mem-
e-ISSN: 2528-3219
berikan  kontribusi  besar  pada  pendapatan Indonesia. Kontribusi yang sektor pariwisata berikan  didapat melalui  penerimaan  devisa, pendapatan  daerah,  penyerapan  investasi serta  tenaga  kerja  maupun  pengembangan wilayah  sehingga  dampak  karena  adanya
wabah virus corona ini sangatlah besar. Hal ini  dijelaskan  pada  data  Badan  Pusat  Sta- tistik  bahwa  adanya  penurunan  yang  sig- nifikan dari tahun 2019 ke 2020 untuk jumlah kunjungan  wisatawan  mancanegara  yang berkunjung ke Bali (Tabel 1).
Tabel 1. Jumlah Kunjungan Wisatawan Mancanegara ke Bali.
Tahun Wisatawan Mancanegara 2016 4.927.937 2017 5.697.739 2018 6.070.473 2019 6.275.210 2020 1.069.473
Sumber: Badan Pusat Statistik Bali, 2021.
Pada  tabel  diatas  dijelaskan  bahwa adanya penurunan yang sangat drastis dari total  jumlah  kunjungan  wisatawan  khusus- nya  mancanegara  yang  berkunjung  ke  bali. Hal  ini  menyebabkan  para  stake  holder pariwisata  baik  dari  pemerintah,  pengelola destinasi  wisata  dan  usaha  wisata  seperti layaknya  Hotel  Rimbun  Canggu  harus  me- mikirkan mengenai strategi yang tepat guna dipergunakan  sebagai  terobosan  untuk  da- pat  bertahan  ditengah  hancurnya  bisnis pariwisata  agar  mampu  bertahan  di  tengah pandemi Covid-19 oleh para pengelola hotel karena  adanya  kemerosotan  laba  yang didapatkan sehingga pelu dilaksanakan ber- bagai inovasi yang sesuai.
Terlebih lagi tidak diperbolehkannya ada kontak  fisik  yang  terlalu  riskan  guna  meng- hindari  penyebaran  virus  dalam  ranah
lingkup lokal sehingga Hotel Rimbun Canggu pun menggunakan media sosial maupun me- dia  internet  yang  dipergunakan  dalam strategi  promosi  sebagai  terobosan  dalam mengelola  hotel  Rimbun  Canggu  untuk dapat bertahan di tengah pandemi Covid-19.
Rangkuti (2013) yang menjabarkan bah- wa  strategi  merupakan  suatu  alat  yang dipergunakan oleh perusahaan guna menca- pai  tujuan  perusahaan  baik  secara  objektif melalui faktor internal maupun eksternal, hal ini  akan  berdampak  pada  sikap  antisipasi yang  dilakukan  oleh  perusahaan jika  terjadi perubahan. Melalui penggunaan strategi ma- ka  akan  memudahkan  dalam  mengetahui fungsi  manajemen  yang  sesungguhnya  un- tuk  dilaksanakan  kepada  pelanggan,  distri- butor  hingga  pesaing  sehingga  dapat  di- ketahui  peluang  serta  ancaman  sehingga
Bella Aulia Putri  dan Luh Putu Mahyuni: Terobosan Pengelolaan Hotel Rimbun Canggu untuk Dapat Bertahan di Tengah Pandemi Covid-19.
mampu  memberikan  produk  lebih  unggul kepada  pelanggan  yang  didukung  oleh sumber  daya  yang  dimanfaatkan  seefektif mungkin  khususnya  pada  masa  pandemi Covid-19.
Pemasaran  adalah  salah  satu  kegiatan inti  yang dilaksanakan oleh perusahaan da- lam  menggerakan  penjualan  pada  produk maupun  jasa  untuk  menunjang  kelangsu- ngan  bisnis  usaha  dapat  terus  berjalan. Kotler  (2002)  menjelaskan  bahwa  definisi pemasaran  yakni  melaksanakan  kegiatan bekerja  dengan  pasar  tujuan  guna  mampu mewujudkan  adanya  kegiatan  pertukaran yang  potensial  dalam  rangka  memuaskan kebutuhan  dan  keinginan  pelanggan.  Salah satunya melalui Indirect Marketing atau yang disebut  penjualan  secara  tidak  langsung merupakan  suatu  strategi  pemasaran  yang dilaksanakan tanpa adanya kontak langsung kepada  pelanggan  dalam  kegiatan  promosi produk  maupun  jasa  yang  ditawarkan melalui  media  sosial  atau  internet.  Bagi perusahaan  sendiri  penggunaan  media  so- sial  mampu  memberikan  personal  branding yang  akan  ditentukan  oleh  audiens  serta menjadi wadah untuk melaksanakan interak- si  terhadap  pelanggan  dan  tempat  berbagi konten  oleh  perusahaan.  Selain  itu  peng- gunaan media sosial memberi dua efek ke- pada  perusahaan  dalam  memasarkan  pro- duk  maupun  jasanya  yakni  melalui  pende- katan aktif maupun pasif.
Hal  ini dipertegas akan adanya laporan dari Stelzner yang mengidentifikasikan bah- wa  keuntungan  dari  adanya  penggunaan media  sosial  dalam  melaksanakan  bagian dari  pemasaran  adalah  81%  perusahaan memberikan  survey  mengenai  aktifitas  me- dia sosial yang dijalankan pada pasar mem- beri  pendapatan  yang  lebih  besar,  61% diantaranya menjelaskan melalui pengguna- an  media  sosial  mampu  meningkatkan  lalu lintas  pelanggan,  56%  kasus  menyatakan bahwa  penggunaan  media  sosial  memberi pengaruh akan adanya jalinan kerjasama ba- ru  bagi  perusahaan  dan  45%  perusahaan menjelaskan  penggunaan  media  sosial mampu  mengurangi  biaya  pemasarann (Stelzner,  2009).  Dalam  kesuksesan  peng- gunaan  media  sosial  sebagai  strategi  pe- masaran ditentukan oleh empat elemen yak- ni content creation, content sharing, connec- ting, dan community  building (Gunelius, 2011). Sehingga melalui berbagai Permasa- lahan yakni Menurunnya tingkat hunian Hotel Rimbun  Canggu  akibat  Pandemi  Covid-19 serta  menurunnya  kunjungan  tamu  Hotel Rimbun  Canggu  akibat  Pandemi  Covid-19 yang  disebabkan  oleh mitra  kurang mampu dalam  melaksanakan  strategi  pemasaran guna  memberikan  terobosan  terbaru  untuk meningkatkan penjualan maupun kunjungan wisatawan  maka  dilaksanakan kegiatan  pe- ngabdian masyarakat (abdimas).
Jurnal Dinamika Pengabdian Vol. 7 No. 2 Mei 2022
e-ISSN: 2528-3219

## METODE PELAKSANAAN
Kegiatan ini dilaksanakan melalui pendekatan  dengan  pengelola  manajemen untuk  mendapatkan  hasil  penelitian  yang mampu  menjabarkan  mengenai  terobosan yang  digunakan  dalam  mempertahankan usaha Hotel Rimbun Canggu melalui adanya observasi dan wawancara yang dilaksankan kepada  para  manajemen  di  Hotel  Rimbun Canggu.  Dalam  pelaksanaan  kegiatan,  pe- neliti  bersama  dengan  pihak  manajemen saling membagi ide dan kreatifitas mengenai kegiatan  yang  telah  dilaksanakan  dan  akan dilaksanakan  pada  Hotel  Rimbun  Canggu untuk  mencapai  strategi  dan  terobosan  ter- baru sesuai dengan pengelolaan pengeluaran  dan  pemasukan  dalam  akun- tansi yang sesuai serta adanya nilai tambah dalam  inovasi  produk  yang  digunakan.  Ke- giatan  pengabdian  kepada  masyarakat (abdimas) ini menggunakan metode deskrip- tif  guna  mendapatkan  hasil  kegiatan  pe- ngabdian  kepada  masyarakat  (abdimas) yang mampu menjabarkan mengenai terobo- san  yang  digunakan  dalam  mempertahan- kan  usaha  Hotel  Rimbun  Canggu  oleh pengelola melalui tahapan berikut:

## A.  Observasi
Metode  observasi  dilaksanakan  pada kegiatan  pengabdian  ini  adalah  untuk mengetahui wilayah yang diteliti yakni Hotel Rimbun  Canggu  untuk  mengetahui  aspek maupun  tempat  yang  dapat  digali  menjadi suatu  lahan  yang  dapat  dipasarkan  untuk
meningkatkan  potensi  penjualan  Hotel Rimbun Canggu.

## B.  Wawancara
Metode  wawancara  digunakan  dalam kegiatan pengabdian ini guna mendapatkan hasil sumber data yang mampu menjabarkan hasil  yang  sebenarnya melalui  melalui  ada- nya  opini  maupun  pendapat  (pernyataan) yang bukan berbentuk angka namun berupa kalimat  atau  susunan  kata  sehingga  pem- baca  diharapkan  akan  mengetahui  kondisi yang dialami oleh Hotel Rimbun Canggu dan mengetahui  mengenai  strategi  yang  tepat yang patut dilaksanakan untuk selanjutnya.

## C.  Perencanaan dan Persiapan
Perencanaan dan persiapan merupakan suatu  aspek  penting  dalam  kegiatan  guna menetapkan strategi yang perlu dilaksanakan  dalam  melanjutkan  kegiatan mulai  dari  pencarian  informasi  hingga berbagai  rencana  yang  akan  dilaksanakan kedepannya  bersama  pihak  manajemen untuk  meningkatkan  penjualan  pada  Hotel Rimbun Canggu.

## D.  Praktik
Kegiatan  praktik  dimaksudkan  untuk meningkatkan  pemahaman  dan  keahlian masyarakat  yang  pada  hal  ini  manajemen Hotel Rimbun Canggu untuk dapat menum- buhkan  rasa  semangat  untuk  mengoptimal- kan  hasil  promosi  untuk  meningkatkan penjualan.  Melalui  beberapa  tahapan  se- bagai berikut:
Bella Aulia Putri  dan Luh Putu Mahyuni: Terobosan Pengelolaan Hotel Rimbun Canggu untuk Dapat Bertahan di Tengah Pandemi Covid-19.
1.  Menyiapkan bahan dan materi yang akan dipasarkan  melalui  media  sosial  mulai dari foto produk, foto akomodasi dan juga berbagai pelayanan yang dimiliki.
2.  Menentukan kisaran harga yang ditawar- kan sesuai dengan budget hotel dan trend pasar yang ada.
3.  Menentukan  pengemasan  serta  ide  pe- nulisan  yang  dapat  menarik  minat  wisa- tawan  untuk  melihat  promo  maupun tawaran  yang  dimiliki  oleh  Hotel  Rimbun Canggu
4.  Menentukan  durasi  pemasaran  dengan materi yang ada.
5.  Materi  yang  dimiliki  dipresentasikan  ke- pada manajemen untuk kemudian dipasarkan  melalui  media  sosial  Hotel Rimbun Canggu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hotel Rimbun Canggu telah mengalami dampak yang besar karena adanya Pandemi
Covid-19  yang  terjadi,  hal  ini  dapat  dilihat dari tingkat jumlah pengunjung yang datang ke Bali mengalami penurunan secara drastis dibandingkan  tahun-tahun  sebelumnya.  Hal ini  pun  menyebabkan  para  pelaku  usaha harus  menjalankan  berbagai  upaya  untuk tetap bertahan. Beberapa hotel di Bali mulai memutar  otak  untuk  dapat  bertahan  hidup dengan  melakukan  promosi  yang  bertajuk “ pay now stay later ” dimana pihak hotel mulai melakukan  beberapa  langkah  strategis dengan  menjual  voucher  kepada  calon wisatawan  dengan  sistem  bayar  sekarang, menginap belakangan yang berlaku sampai tahun  2021  saat  kondisi  diharapkan  sudah aman  sehingga  wisatawan  dapat  kembali berkunjung ke Bali.
Dari  Hasil  Observasi  ditemukan  bahwa Hotel  Rimbun  Canggu  memiliki  lokasi  yang instagrammable, dan cocok untuk trend anak muda  jaman  sekarang  sebagaimana  diper- lihatkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Hasil Observasi di Hotel Rimbun Canggu.
Jurnal Dinamika Pengabdian Vol. 7 No. 2 Mei 2022
e-ISSN: 2528-3219
Dari  hasil  observasi  melalui  gambar diatas,  ditemukan  bahwa  Hotel  Rimbun Canggu  telah  mampu  memenuhi  kriteria sebagai lokasi yang instagramable berdasar- kan  ketersediaan  fasilitas  dan  tampilan sarana  serta  prasarananya.  Pada  kegiatan pengabdian  wawancara  dilaksanakan  ber- sama  Ni  Nyoman  Ayu  Cintya  Diantari
(Gambar  2)  selaku  Marketing  Manajer  di- temukan  bahwa  promosi  yang  sedang diusahakan  berjalan  ialah  dengan  melak- sanakan  terobosan  promosi  melalui  media sosial untuk dapat bertahan selama Pandemi Covid-19.
Gambar 2. Wawancara bersama Ni Nyoman Ayu Cintya Diantari selaku Marketing Manajer di Hotel
Rimbun Canggu.
Dari hasil wawancara ditemukan bahwa Hotel  Rimbun  Canggu  melaksankan  ber- bagai  terobosan  guna Re-branding produk dan jasa yang dimiliki untuk menarik empati dan  simpati  bagi repeater maupun new visitors .  Re-branding  dilaksanakan  melalui pemanfaatan  media  sosial  sebagai  media promosi serta adanya kerjasama dengan be- berapa  influencer  guna  memperkenalkan Rimbun Canggu sebagai salah satu
akomodasi  yang  menawarkan  penyediaan jasa  hotel  dan  villa  dengan  interior  yang aestetik  dan  bersentuhan  langsung  dengan alam.  Berbagai  kegiatan  yang  dilaksankan guna  memperkenalkan  kembali  eksistensi Hotel Rimbun Canggu kepada para pelang- gan, yakni sebagai berikut:
1.  Promo Kolam Renang.
Pada kegiatan pengabdian berikut, kami menyarankan kepada Hotel Rimbun Canggu
Bella Aulia Putri  dan Luh Putu Mahyuni: Terobosan Pengelolaan Hotel Rimbun Canggu untuk Dapat Bertahan di Tengah Pandemi Covid-19.
untuk  melaksanakan  promosi  pada  kolam renang  yang  dimiliki  oleh  Hotel  Rimbun Canggu,  Hotel  Rimbun  Canggu  memiliki konsep  kolam  renang  yang  sangat  bagus dan  unik  karena  memiliki  kaca  transparan sehingga  wisatawan  yang  berenang  dapat mengambil  gambar  untuk  kemudian  diung- gah  dalam  media  sosialnya  (Gambar  3).
Selain itu kawasan penataan bangunan yang berada  di  sekitaran  kolam  renang  juga mendukung pelaksanaan kegiatan menginap dan  berkunjung  bagi  wisatawan  sehingga wisa-tawan  dapat  menikmati  kunjungannya sembari  mengunggahnya  di  media  sosial (Gambar 4).
Gambar 3. Kolam Renang di Hotel Rimbun Canggu.
Gambar 4. Unggahan Fasilitas Kolam Renang Hotel Rimbun Canggu di Media sosial Instagram.
Jurnal Dinamika Pengabdian Vol. 7 No. 2 Mei 2022
e-ISSN: 2528-3219
Melalui  gambar  diatas,  terlihat  bahwa dalam rangka membuat terobosan dalam re- branding yang  dilaksanakan  oleh  Hotel Rimbun  Canggu,  diunggah  berbagai  pos- tingan  menarik  untuk  menarik  minat  pe- langgan  dalam  mengunjungi  hotel  Rimbun Canggu.
2.  Promo Restaurant.
Hotel  Rimbun  Canggu  memiliki tempat  yang  nyaman  dengan  berada dikawasan canggu, kegiatan yang dilaksanakan berupa memperkenalkan
Restaurant yang dimiliki dengan interior yang modern dan harga yang terjangkau, selain itu promosi  dilaksanakan  guna  menambah minat wisatawan maupun  masyarakat lokal untuk  berkunjung  dan  menikmati  makanan dan  minuman  yang  disediakan,  hal  ini  pun akan berpengaruh pada perhatian wisatawan  kepada  lokasi  Hotel  Rimbun Canggu  sebagai  suatu  akomodasi  yang memiliki fasilitas nyaman dan menarik untuk dijadikan tempat menginap bersama pasangan atau keluarga.
Gambar 5. Restaurant di Hotel Rimbun Canggu.
Gambar 6. Unggahan Restoran di Hotel Rimbun Canggu pada media sosial Instagram.
Bella Aulia Putri  dan Luh Putu Mahyuni: Terobosan Pengelolaan Hotel Rimbun Canggu untuk Dapat Bertahan di Tengah Pandemi Covid-19.
Melalui  gambar  diatas,  terlihat  bahwa dalam rangka membuat terobosan dalam re- branding  yang  dilaksanakan  oleh  Hotel Rimbun Canggu, diunggah berbagai postingan  menarik  untuk  menarik  minat pelanggan dalam mengunjungi hotel Rimbun Canggu.
3. Pelaksanaan Staycation.
Staycation  merupakan  salah  satu trend wisatawan masa kini, dimana
wisatawan  dapat  menikmati  liburan  jangka pendek  dengan  biaya  yang  terjangkau sehingga melalui staycation yang dilaksankan, durasi kunjungan wisatawan ke Hotel  Rimbun  Canggu  tetap  terlaksana meskipun pendek dan meningkatkan penjualan maupun promosi melalui wisatawan tersebut.
Gambar 7. Tampilan Hotel Rimbun Canggu pada Unggahan Media Sosial di Instagram.
Melalui  gambar  diatas,  terlihat  bahwa dalam rangka membuat terobosan dalam re- branding  yang  dilaksanakan  oleh  Hotel Rimbun Canggu, diunggah berbagai postingan  menarik  untuk  menarik  minat pelanggan dalam mengunjungi hotel Rimbun Canggu. Berbagai kegiatan yang dilaksana- kan  guna  menjadi  sebuah  terobosan  baru untuk Hotel Rimbun Canggu sebagai upaya
bertahan  dalam  menghadapi  kemerosotan pariwisata di Bali merupakan sebuah strategi yang  telah  terlaksana  dengan  baik,  karena melalui kegiatan dan promosi yang dilaksankan,  Hotel  Rimbun  Canggu  dapat memperkenalkan dan mengajak masyarakat maupun  wisatawan  untuk  mengenal  dan lebih memperhatikan Rimbun Canggu seba- gai  salah  satu  akomodasi  yang  berada  di
Jurnal Dinamika Pengabdian Vol. 7 No. 2 Mei 2022
e-ISSN: 2528-3219
Canggu dengan memiliki fasilitas dan interior yang menarik.

## SIMPULAN
Dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berjudul Terobosan Pengelolaan  Hotel  Rimbun  Canggu  Untuk Dapat Bertahan Di Tengah Pandemi Covid- 19 ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
 Program  pelaksanaan  Kegiatan  Pe- ngabdian  kepada  masyarakat  khusus- nya  manajemen  pengelola  Hotel  Rim- bun Canggu telah berhasil dilaksanakan dalam mengembangkan potensi penjua- lan dan pemasaran melalui media sosial.
 Peserta  pelatihan  mendapatkan  insight baru  mengenai  pemasaran  yang  dapat dilaksanakan  dengan  memperhatikan trend pasar serta obyek yang tersedia.
 Peserta  pelatihan  telah  mampu  mem- promosikan  Hotel  Rimbun  Canggu sebagai  salah  satu  Terobosan  promosi bersama pengelola Hotel Rimbun Canggu  Untuk  Dapat  Bertahan  Di Tengah Pandemi Covid-19 agar terlihat lebih  menarik  sesuai  trend  pasar  yang ada.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kami  ucapkan  kepada LP2M  Undiknas  yang  telah  memfasilitasi kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat (abdimas)  ini  dan  kepada  Pengelola  Hotel RImbun  Canggu  untuk  kerjasama  dan
bantuannya  sehingga  kegiatan  abdimas  ini dapat terlaksana dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Pusat  Statistika.  2021.  Banyaknya Wisatawan  Mancanegara  Bulanan  ke Bali  Menurut  Pintu  Masuk  (Orang) 2016-2020  2019.  Diambil  kembali pada Februari 14 2020, dari bps.go.id: https://bali.bps.go.id/indicator/16/129/2 /banyaknya-wisatawan  mancanegara- ke bali-menurut-kawasan.html
Chebli, A. 2020. The Impact Of Covid-19 On Tourist Consumption   Behaviour  :  A Perspective Article, Journal of Tourism Management research Vol. 7. No. 2 pp. 196-207 https://www.researchgate.net/ publication/343058098
Gunelius.  2011.  30-minute  Social  Media Marketing.  United  States:  McGrawHill Companies.
Jiang, Y dan Wen, J. (2020). Effects of Covid 19  on  hotel  marketing  and  manage- ment:   A perspective article. Interna- tional Journal of Contemporary Hospitality  Management.  https://www. researchgate.net/publication/3416119 62_Effects_of_COVID19_on_hotel_m arketing_and_management_A_perspe ctive_article/link/5ecb0e50a6fdcc90d6 96e b9c/download Covid19.
Keputusan Menteri Kesehatan No HK.01.07/
MENKES/382/2020  tentang  Protokol Kesehatan Bagi Masyarakat di Tempat dan  Fasilitas  Umum  Dalam  Rangka Pencegahan COVID-19.
Kotler,  P.  2002.  Manajemen  Pemasaran: Jilid  1.  Edisi  Milenium.  Jakarta:
Prehallindo.
McKibbin,  B.  2007.  Deep  economy:  The wealth of communities and the durable
Bella Aulia Putri  dan Luh Putu Mahyuni: Terobosan Pengelolaan Hotel Rimbun Canggu untuk Dapat Bertahan di Tengah Pandemi Covid-19.
future.  New  York:  Times Books/Henry Hold and Co.
Puntoadi, D. 2011. Meningkatkan Penjualan Melalui  Media  Sosial.  Jakarta  :  PT. Gramedia Pustaka Utama
Rangkuti,  F.  2013.  Riset  Pemasaran. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Rangkuti,  F.  2013.  Strategi  Promosi  yang
Kreatif  dan  Analisis  Kasus.  Jakarta  :
PT. Gramedia Pustaka Utama
Sigala,  M.  2020.  Tourism  and  COVID-19: Impacts and implications for advancing
and resetting  industry  and  research”,
Journal of Business Research  117 pp. 312-321, https://www.ncbi.nlm.nih.
gov/pmc/articles/PMC7290228/pdf/ma
in.pdf.
Stelzner  M..  2009.  Social  Media  Marketing Industry  Report  :  How  marketers  are using  social  Media  to  grow  their business.  Diakses  pada  Februari,  14 2020, dari  https://www.Whitepaper source.com.