## Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura Vol.08, No.01 ( Januari 2020): 049-062

## MANAJEMEN KINERJA KOPERASI MITRA PERKEBUNAN (Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan
Batukng Basule)
Ikas a
a Magister Manajemen Universitas Tanjungpura
b Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Tanjungpura
*Email : B2042131021@student.untan.ac.id
(Diterima November 2019; Disetujui Desember 2019; Dipublikasikan Januari 2020)

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  manajemen  kinerja  koperasi  mitra perkebunan.  Bentuk  penelitian  ini  adalah  menggunakan  deskriptif.  Pengumpulan  data menggunakan data primer berupa kuisioner dan wawancara dan data sekunder berupa data yang bersumber dari Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule. Sampel menggunakan purposive Sampling. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 33 orang.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  model  analisis interaktif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa untuk aspek permodalan, modal sendiri Koperasi  harus  ditingkatkan  dengan  cara  menambah  nilai  dari  komponen  yang  ada  di dalamnya,  Aspek  likuiditas  dapat  diperbaiki  dengan  cara  membatasi  nilai  kas  dan  bank, Koperasi  melakukan  pembenahan  meminimalkan  biaya  usaha  dengan  meninjau  kembali kebutuhan  usaha  Koperasi  sehingga  dapat  meningkatkan  sisa  hasil  usaha  bagi  para anggotanya,  Koperasi  membenahi  program  kerja  yang ada  agar  dengan  aset  yang  dimiliki mendapatkan SHU sesuai standar dan Anggota merasa sisa hasil usaha yang diterima tidak meningkat  dan  adanya  pengeluaran  yang  tinggi  untuk  biaya-biaya  di  luar  operasional koperasi.
Kata kunci: Kinerja, Koperasi dan Perkebunan.

## PENDAHULUAN
Penilaian  kinerja  suatu  perusahaan  merupakan  proses  analisis data  selain sebagai alat  pertanggungjawaban,  juga  diperlukan  sebagai  dasar  pengambilan  keputusan ekonomi. Bagi pemilik perusahaan, penilaian kinerja diperlukan untuk memberikan penilaian  apakah  investasinya  tetap  dipertahankan  atau  tidak.  Bagi  para  kreditor, penilaian kinerja diperlukan untuk memberikan informasi apakah suatu perusahaan memiliki  kemampuan  membayar  tepat  waktu.  Bagi  karyawan,  penilaian  kinerja perusahaan  memberikan  informasi  mengenai  kelangsungan  hidup  perusahaan sebagai tempat menggantungkan hidupnya (Darsono dan Ashari, 2005 :11-12). Koperasi  menurut  Menteri  Negara  Koperasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah  RI  no: 129/KEP/M.KUKM/XI/2002  adalah  badan  usaha  yang  beranggotakan  orang
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
seorang/badan  hukum.  Koperasi  sekaligus  sebagai  gerakan  ekonomi  rakyat  yang berdasar  asas  kekeluargaan.  Prinsip – prinsip  koperasi  antara  lain  :  1)  Prinsip keanggotaan  sukarela  dan  terbuka,  2)  Prinsip  pengendalian  oleh  anggota  secara demokratis,  3)  Prinsip  Partisipasi  ekonomi  anggota  artinya anggota  menyumbang secara adil terhadap modal koperasi, 4) Prinsip Otonomi dan kemandirian artinya koperasi  secara  mandiri  membangun  dan  dikendalikan  oleh  anggota,  5)  Prinsip Pendidikan  dan  Pelatihan,  mengandung  makna  koperasi  menyelenggarakan pendidikan  dan  latihan  bagi anggota,  pengurus,  manajer  dan  karyawan, 6)  Prinsip kerjasama, 7) Prinsip kepedulian terhadap komunitas artinya koperasi bekerja untuk pembangunan.
Manajemen  koperasi  tidak  didasarkan  pada  pemaksaan  wewenang,  melainkan melalui  keterlibatan  dan  partisipasi.  Para  manajer  professional  koperasi menggunakan  metode  yang  sama  seperti  manajemen  pada  umumnya.  Hanya  saja nilai-nilai  dan  tujuan  yang  harus  diperjuangkan  metode  itulah  yang  membuat manajemen  koperasi  unik dan  berbeda dari  manajemen  lainnya.  Fungsi  utamanya adalah mengupayakan kepemimpinan koperasi bagi anggota dan pengurus terpilih di dalam  pengembangan  kebijakan  dan  strategi  yang  akan  memberdayakan  koperasi dalam mewujudkan cita-cita atau tujuannya. Pengoptimalan kinerja dan menjamin keberlanjutan usaha koperasi, maka Pemerintah menerbitkan peraturan dari Menteri Negara  dan  Usaha  Kecil  Dan  Menengah  Republik  Indonesia  Nomor  : 14/Per/M.KUKM/XII/2009  tentang  penilaian  tingkat  kesehatan  dari  sebuah koperasi. Tingkat kesehatan koperasi dapat dilihat dari beberapa tujuh aspek yaitu : 1) Permodalan, 2) Kualitas Aktiva Produktif, 3) Manajemen, 4) Efisiensi, 5) Likuiditas, 6) Kemandirian dan Pertumbuhan,
7)  Jatidiri  Koperasi.  Oleh  karena  itu,  alasan  penulis  memilih  Koperasi  Mitra Perkebunan sebagai objek penelitian adalah untuk melihat secara manajemen kinerja koperasi.  Penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul  “Manajemen  Kinerja Koperasi  Mitra  Perkebunan  (Studi  Kasus  Koperasi  Batangan  Babatn,  Kamasa  Alur Sakadi dan Batukng Basule)”
Perumusan Masalah

## Pernyataan Masalah
Berdasarkan latar berlakang masalah, maka pernyataan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana pengaruh manajemen kinerja koperasi mitra perkebunan.

## Pertanyaan Penelitian
Berdasarkan latar belakang, maka pertanyaan penelitian dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana kondisi dan gambaran Koperasi Mitra Perkebunan?
2. Faktor-faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  kinerja  Koperasi  Mitra Perkebunan?
3. Upaya apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja Koperasi Mitra Perkebunan?
Tujuan Penelitian
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
Berdasarkan  uraian  pada  latar  belakang  dan  rumusan  masalah,  maka  tujuan penelitian yang ingin dicapai melalui penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui  dan  menganalisa  kondisi  dan  gambaran  Koperasi  Mitra Perkebunan.
2. Mengetahui dan menganalisa faktor yang  mempengaruhi kinerja Koperasi Mitra Perkebunan.
3. Mengetahui  dan  menganalisa  Upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk meningkatkan kinerja Koperasi Mitra Perkebunan.
TINJAUAN PUSTAKA

## Landasan Teori Koperasi
Koperasi  menurut  Undang-Undang  No.  25  Tahun  1992  tentang  Pokok-Pokok Perkoperasian:“Koperasi  adalah  organisasi  ekonomi  rakyat  yang  berwatak  sosial beranggotakan  orang-orang  atau  badan  hukum  koperasi  yang  merupakan  tata susunan  ekonomi  sebagai  usaha  bersama  berdasarkan  atas  azas  kekeluargaan”. Pengertian  Koperasi  Menurut  undang-undang  Perkoperasian  No.25  tahun  1992 menyatakan bahwa “koperasi” adalah badan usaha yang beranggotakan orang -orang atau badan hukum yang berlandaskan kegiatannya, berdasarkan prinsip koperasi dan sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas azas kekeluargaan”. Mengingat bidang usaha yang berazaskan kekeluargaan dan sesuai dengan budaya bangsa Indonesia terutama lapisan masyarakat yang menjunjung tinggi kebersamaan dalam usaha bersama. Koperasi adalah merupakan wadah yang tepat, karena selain aspek  ekonomis  sebagai  watak  usahanya  dan  aspek  sosial  sebagai  watak kebersamaan.
Menurut  Suryanto  (2003:41)  Secara  rinci  landasan  koperasi  dapat  dilandaskan koperasi dapat diuraikan sebagai berikut:
Landasan Idil
Koperasi  memiliki  landasan  idil  Pancasila.  Artinya,  koperasi  harus  mendasarkan dirinya kepada Pancasila dalam upaya mencapai cita-citanya.
Landasan Struktural
Landasan Struktural Koperasi adalah UUD 1945. Secara Eksplisit pasal 33 ayat 1 tidak menyebutkan koperasi sebagai salah satu bangun struktual perekonomian Indonesia. Akan  tetapi,  kata-kata  asas  kekeluargaan  yang  dapat  menjamin  keberadaan struktural koperasi (kekeluargaan) merupakan asas bagi seluruh koperasi. Landasan Mental
Koperasi  memiliki landasan  moral  berupa  kesetiakawanan dan  kesadaran  pribadi. Maksudnya,  diantara  sesama  anggota  koperasi  harus  ada  rasa  kesetiakawanan, kebersamaan,  dan  rasa  kekeluargaan,  sadar  akan  pentingnya  bekerja  sama  dan sekaligus mempunyai rasa percaya diri.
Landasan Operasional Landasan  Operasional  Koperasi  berupa  Undang-undang  dan  peraturan-peraturan yang disepakati secara bersama.
Landasan operasional koperasi meliputi:
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
a. Undang-undang No. 25 tahun 1992 tentang pokok-pokok perkoperasian.
b. Anggaran dasar dan anggaran rumah tangga koperasi.

## Kinerja
Penilaian  kinerja  yang  kedua  adalah  metode  komparatif.  Metode  kompeaatif memerlukan para pimpinan untuk membandingkan secara langsung kinerja pegawai mereka  terhadap  satu  sama  lain.metode  komparatif  terdiri  dari  dua  teknik  yaitu penentuan peringkat (ranking), dimana kinerja pegawai diurutkan dari yang tertinggi sampai yang terendah. Teknik yang kedua dalam metode komparatif yaitu distribusi paksa. Distribusi paksa adalah metode penilaian kinerja dimana penilaian dari kinerja pegawai  didistribusikan  sepanjang  kurva  berbentuk  lonceng.  Metode  penilaian kinerja yang ketiga adalah metode naratif, metode ini menguraikan tindakan pegawai dan  juga  dapat  mengindikasikan  penilaian  aktual.  Penilaian  kinerja  Koperasi didasarkan pada Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik  Indonesia  No.  14/Per/M.KUKM/XII/2009.  Aspek  penilaian  yang dipertimbangkan dalam penentuan penilaian kinerja koperasi :
1. Permodalan 2. Kualitas Aktiva Produktif 3. Manajemen 4. Efisiensi 5. Likuiditas 6. Kemandirian dan Pertumbuhan
7. Jatidiri Koperasi
Ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  koperasi,  seperti  yang dikemukakan oleh Jochen Ropke (2003) bahwa “ Keberhasilan dan perkembangan usaha koperasi dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain pengelola, pelayanan, permodalan,  partisipasi  anggota,  dan  pembinaan  pemerintah”.  Partisipasi  anggota merupakan kunci keberhasilan anggota dan usaha koperasi. Secara umum, partisipasi berarti meningkatkan peran serta orang-orang yang mempunyai visi dan misi yang sama  bagi  mengembangkan  organisasi  maupun  usaha  koperasi. Menurut  Sitio dan Tamba  (2001)  keberhasilan  koperasi  sangat  erat  hubungannya  dengan partisipasi aktif anggota dalam koperasinya akan majudan berkembang sehingga koperasi dapat dikatakan berhasil.

## METODE PENELITIAN Bentuk Penelitian
Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriftif yang diartikan sebagai suatu metode dalam penelitian status kelompok manusia, suatu objek, suatu kondisi, suatu  sistem  pemikiran,  ataupun  suatu  kelas  peristiwa  pada  masa  sekarang. Penelitian  deskriptif  bertujuan  untuk  membuat  deskripsi,  gambaran  atau  lukisan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antara fenomena yang diselidiki.

## Sampel
Subjek dalam penelitian ini diambil secara purposive yaitu informan yang dijadikan subjek penelitian adalah yang dapat memberikan informasi terhadap permasalahan
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
yang akan diteliti, dan sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya.. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan informan yang dianggap dapat  dijadikan sebagai sumber informasi  yang  dibutuhkan,  baik informasi  berupa  dokumen-dokumen,  maupun informasi  dari  hasil  wawancara.  Sehingga  ditentukan  subjek  penelitian  sebagai berikut :
1. Pegawai  Koperasi  Mitra  Perkebunan  sebagai  subjek  penelitian  karena adalah ujung tombak untuk kegiatan Koperasi Mitra Perkebunan. 2. Kepala  Koperasi  Mitra  Perkebunan.  Alasan  memilih  Kepala  Koperasi Mitra  Perkebunan  sebagai  subjek  penelitian  dikarenakan  yang bertanggung  jawab  terhadap  kegiatan  operasional  Koperasi  Mitra Perkebunan.
Masyarakat Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat. Masyarakat yang dipilih sebagai objek  penelitian  adalah  masyarakat  yang  menjadi  anggaota  Koperasi  Mitra Perkebunan.

## Variabel Penelitian
Pengukuran kinerja koperasi dalam penelitian ini dilakukan dengan didasarkan pada Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik Indonesia Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009 dengan melakukan penilaian terhadap aspekaspek  dan  indikator-indikator  yang sudah ditentukan dalam peraturan,  yang menunjukkan  bahwa  kinerja  koperasi  menyatakan  kondisinya  sehat,  cukup  sehat atau tidak sehat, yaitu :
a. Permodalan koperasi berasal dari modal sendiri dan modal penyertaaan sehingga perlu dikelola dengan baik agar dapat menghasilkan SHU. Rasio Modal  Sendiri  Terhadap  Total  Asset,  Rasio  Modal  Sendiri  Terhadap
Pinjaman Diberikan Yang Beresiko, Rasio Kecukupan Modal Sendiri
b. Kualitas aktiva produktif adalah kekayaan koperasi yang mendatangkan penghasilan  bagi  koperasi  yang  bersangkutan.  Aktiva  produktif  yang diklasifikasikan adalah jumlah aktiva produktif yang kolekbilitasnya tidak lancar.  Kualitas aktiva produktif  meliputi  Rasio  Volume  Pinjaman  Pada Anggota  Terhadap  Volume  Pinjaman  Yang  Diberikan,  Rasio  Risiko Pinjaman  Bermasalah  Terhadap  Pinjaman  Yang  Diberikan,  Rasio Cadangan Risiko Terhadap Pinjaman Bermasalah, Rasio Pinjaman  Yang Berisiko Terhadap Pinjaman Yang Diberikan
c. Manajemen  adalah  suatu  proses  untuk  mencapai  tujuan  melalui  usaha bersama  berdasarkan  azaz  kekeluargaan.  untuk  mencapai  tujuan koperasi, perlu diperhatikan adanya sistem manajemen yang baik, agar tujuannya  berhasil  meliputi  Manajemen  Umum,  Kelembagaan, Manajemen Permodalan, Manajemen Aktiva, Manajemen Likuiditas
d. Efisiensi  merupakan  suatu  ukuran  keberhasilan  yang  dinilai  dari  segi besarnya  sumber/biaya  untuk  mencapai  hasil  dari  kegiatan  yang dijalankan  Efisiensi  meliputi Rasio  Beban  Operasi  Anggota  Terhadap Partisipasi Bruto, Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor, Rasio Efisiensi Pelayanan
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
e. Likuiditas dimaksudkan sebagai perbandingan antara jumlah uang tunai dan aset lain yang dapat disamakan dengan uang tunai disatu pihak dan jumlah hutang lancar dipihak lain (likuiditas badan usaha), juga dengan pengeluaran-pengeluaran  untuk  menyelenggarakan  perusahaan  dilain pihak  (likuiditas  perusahaan).  Likuiditas  meliputi  Rasio  Kas,  Rasio Pinjaman Yang Diberikan Terhadap Dana Yang Diterima f. Kemandirian  mengandung  arti  dapat  berdiri  sendiri,  tanpa  bergantung pada  pihak  yang  dilandasi  oleh  kepercayaan  kepada  pertimbangan, keputusan,  kemampuan  dan  usaha  sendiri  Kemandirian  dan pertumbuhan  meliputi  Rentabilitas  Asset,  Rentabilitas  Modal  Sendiri,
Kemandirian Operasional Pelayanan g. Penilaian  aspek  jatidiri  koperasi  dimaksudkan  untuk  mengukur keberhasilan koperasi dalam mencapai tujuannya yaitu mempromosikan ekonomi anggota Jatidiri koperasi meliputi Rasio Partisipasi Bruto, Rasio Promosi Ekonomi Anggota (PEA)

## Teknik Analisis Data Reduksi Data
Reduksi data merupakan komponen pertama yang dalam analisis yang merupakan seleksi,  pemfokusan  dan  penyederhanaan.  Proses  ini  berlangsung  terus  sepanjang pelaksanaan  penelitian.  Bahkan  pada  saat  pengumpulan  data,  reduksi  data  dapat berupa memusatkan tema dan membuat batas-batas permasalahan. Proses ini terus berlangsung sampai laporan penelitian selesai ditulis. Dalam penelitian ini reduksi data dilakukan pada saat penulis mendapatkan data dari Koperasi Mitra Perkebunan. Penulis  kemudian  menyederhanakan  data  tersebut  dengan  mengambil  data-data yang  mendukung  dalam  pembahasan  penelitian  ini.  Sehingga  data-data  tersebut mengarah pada kesimpulan yang dapat dipertanggungjawabkan.

## Penyajian Data
Penyajian data adalah suatu rangkaian informasi yang memungkinkan kesimpulan penelitian dapat dilakukan. Dengan melihat suatu penyajian data, penulis akan dapat mengerti tentang apa yang terjadi dan memungkinkan untuk mengerjakan sesuatu pada  analisa/tindakan  lain  berdasarkan  penelitian  tersebut.  Penyajian  data  dalam penelitian  ini  penulis  mendeskripsikan  data-data  tentang  manajemen  kinerja Koperasi  Mitra  Perkebunan  dalam  bentuk  narasi,  sehingga  makna  dari  peristiwa- peristiwa yang ditemui lebih mudah dipahami.

## Penarikan Kesimpulan
Dalam awal pengumpulan data, penulis harus memulai mengerti arti dalam hal-hal yang  ditemui  tentang  manajemen  kinerja  Koperasi  Mitra  Perkebunan  dengan melakukan  pencatatan,  pola  pernyataan,  konfigurasi  yang  mungkin,  arahan  sebab akibat  dan  proposisi-proposisi  untuk  kemudian  dibuat  suatu  kesimpulan.  Pada awalnya kesimpulan tersebut kurang jelas kemudian makin meningkat dan memiliki landasan  yang  kuat.  Setelah  sajian  data  telah  tersusun,  selanjutnya  penulis  dapat menarik  kesimpulan  akhir.  Kesimpulan  akhir  tidak  akan  terjadi  sampai  proses
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
pengumpulan data berakhir. Dengan demikian dengan model analisis interaktif yang digunakan penarikan kesimpulan dapat dipertanggung jawabkan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Analisis Kinerja Koperasi Mitra Perkebunan
Kinerja  Koperasi  Batangan  Babatn,  Kamasa  Alur  Sakadi  dan  Batukng  Basule dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  seperti  permodalan,  Kualitas  Aktiva  Produktif, Manajemen,  Efisiensi,  Likuiditas,  Kemandirian  dan  Pertumbuhan.  Pada  saat melakukan wawancara mengenai kinerja Koperasi Mitra Perkebunan terdapat dalam beberapa  pertanyaan  sesuai  dengan  indikator  kinerja  koperasi.  Adapun  hasil wawancara sebagai berikut :

## Tanggapan Informan Mengenai Permodalan
Wawancara  dilakukan  terhadap  33  orang  anggota  Koperasi  Mitra  Perkebunan, Pegawai Koperasi Mitra Perkebunan dan Kepala Koperasi Mitra Perkebunan. Kinerja yang dimiliki oleh Koperasi Mitra Perkebunan secara keseluruhan sama, hal ini dilihat dari  operasional  koperasi  yang  dilakukan  dalam  melakukan  kegiatan  koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule. Sebagian besar anggota Koperasi

## Tanggapan Informan Mengenai Kualitas Aktiva Produktif
Wawancara  dilakukan  terhadap  33  orang  anggota  Koperasi  Mitra  Perkebunan, Pegawai Koperasi Mitra Perkebunan dan Kepala Koperasi Mitra Perkebunan. kinerja yang dimiliki oleh Koperasi Mitra Perkebunan secara keseluruhan sama, hal ini dilihat dari  operasional  koperasi  yang  dilakukan  dalam  melakukan  kegiatan  koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule. Sebagian besar anggota Koperasi  Mitra  Perkebunan  menjawab:  “cadangan  risiko  tidak  digunakan  untuk menutupi pinjaman bermasalah. Adanya sistem tanggung renteng membuat koperasi tidak memiliki pinjaman bermasalah. Hal ini baik karena sesuai prinsipnya, semakin kecil  pinjaman  bermasalah  maka  semakin  baik.  Selanjutnya  diungkapkan  Kepala Koperasi Mitra Perkebunan, bahwa : ” volume pinjaman yang seluruhnya diberikan kepada  anggota.  Pada  tahun  2016  pinjaman  yang  diberikan  kepada  non  anggota hanya sekitar 0.56% dan menurun lagi pada tahun 2017 yang hanya sekitar 0.43% dari total volume pinjaman yang diberikan. Hal ini menunjukkan keadaan yang bagus karena  menurut  Peraturan  Menteri  Koperasi  dan  UKM  Republik  Indonesia Nomor14/Per/M.KUKM/XII/2009,  rasio  dikatakan  bagus  jika  melebihi  75%. Sedangkan  koperasi  mitra  perkebunan  memiliki  rasio  lebih  dari  99%  sehingga mendapatkan skor maksimal selama lima tahun berturut-turut.

## Tanggapan Informan Mengenai Manajemen
Wawancara  dilakukan  terhadap  33  orang  anggota  Koperasi  Mitra  Perkebunan, Pegawai Koperasi Mitra Perkebunan dan Kepala Koperasi Mitra Perkebunan. kinerja yang dimiliki oleh Koperasi Mitra Perkebunan secara keseluruhan sama, hal ini dilihat dari  operasional  koperasi  yang  dilakukan  dalam  melakukan  kegiatan  koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule. Sebagian besar anggota Koperasi Mitra Perkebunan menjawab: “koperasi mengelola manajemen manajemen cukup baik dengan aspek manajemen kelembagaan pada Koperasi Mitra Perkebunan,
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
dari hasil pengisian kuesioner aspek manajemen permodalan pada Koperasi Mitra Perkebunan, dari hasil pengisian pihak Koperasi Mitra Perkebunan sudah melakukan manajemen dalam menjalankan kegiatan opersionalnya.

## Tanggapan Informan Mengenai Efisiensi
Wawancara  dilakukan  terhadap  33  orang  anggota  Koperasi  Mitra  Perkebunan, Pegawai Koperasi Mitra Perkebunan dan Kepala Koperasi Mitra Perkebunan. kinerja yang dimiliki oleh Koperasi Mitra Perkebunan secara keseluruhan sama, hal ini dilihat dari  operasional  koperasi  yang  dilakukan  dalam  melakukan  kegiatan  koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule. Sebagian besar anggota Koperasi  Mitra  Perkebunan  menjawab:  “koperasi  mengelola  manajemen membebankan operasi kepada anggota sebagai bentuk partisipasi anggota. Sehingga anggota harus menanggung beban biaya tersebut kedalam beban usaha terhadap SHU kotor. Namun anggota mengikuti prosedur yang ditetapkan koperasi untuk kemajuan koperasi  mitra  perkebunan.  Selanjutnya  diungkapkan  Kepala  Koperasi  Mitra Perkebunan, bahwa : ” Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi berfluktuasi setiap tahunnya. Pada tahun 2015, 2016, dan 2017 mengalami peningkatan masing- masing 1.70%, dan 7.9%, sedangkan pada tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 2.7%.  Adapun  perubahan  rasio  pada  tahun  2015-2017  yang  terjadi  masih  berada antara 0-90% sehingga selama tiga tahun terakhir Koperasi mitra perkebunan sudah efektif.

## Tanggapan Informan Mengenai Likuiditas
Wawancara  dilakukan  terhadap  33  orang  anggota  Koperasi  Mitra  Perkebunan, Pegawai Koperasi Mitra Perkebunan dan Kepala Koperasi Mitra Perkebunan. kinerja yang dimiliki oleh Koperasi Mitra Perkebunan secara keseluruhan sama, hal ini dilihat dari  operasional  koperasi  yang  dilakukan  dalam  melakukan  kegiatan  koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule. Sebagian besar anggota Koperasi Mitra Perkebunan menjawab: “koperasi mengelola likuiditas dengan baik berupa  adanya  peningkatan  jumlah  pinjaman  yang  diberikan  dibandingkan  dana yang  diterima.  Selain  itu  laporan  kas  koperasi  selalu  dijabarkan  kepada  anggota koperasi.  Selanjutnya  diungkapkan  Kepala  Koperasi  Mitra  Perkebunan,  bahwa  :  ” Rasio kas koperasi mitra perkebunan mengalami kenaikan pada tahun 2016 sebesar 11.87%  dan  meningkat  lagi  sebesar  4.37%  di  tahun  2017.  Sedangkan  pinjaman diberikannya  lebih  kecil  jika  dibandingkan  dengan  dana  yang  diterima.  Rasio pinjaman yang diberikan terhadap dana yang diterima selama tahun 2016 dan 2017 mengalami kenaikan sekitar 4.18%.
Tanggapan Informan Mengenai Kemandirian dan Pertumbuhan kinerja yang dimiliki oleh Koperasi Mitra Perkebunan secara keseluruhan sama, hal ini  dilihat  dari  operasional  koperasi  yang  dilakukan  dalam  melakukan  kegiatan koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule. Sebagian besar anggota  Koperasi  Mitra  Perkebunan  menjawab:  “koperasi  sudah  memberikan pelayanan koperasi kepada anggotanya dengan maksimal. Sedangkan pertumbuhan modal  sendiri  koperasi  menurun  seiring  dengan  jumlah produksi  yang  mengalami penurunan. Selanjutnya diungkapkan Kepala Koperasi Mitra Perkebunan, bahwa : ”
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
Rasio  rentabilitas  aset  Koperasi  Mitra  Perkebunan  berfluktuasi.  Peningkat  rasio hanya terjadi pada tahun 2017 sebesar 0.230%, sedangkan pada tahun 2015, 2016, dan  2017  selalu  mengalami  penurunan,  berturut-turut  sekitar  0.79%,  0.96%,  dan 0.58%. Adapun rasio rentabilitas aset selalu berada dibawah 5%. Pegawai Koperasi Mitra Perkebunan mengatakan bahwa : “Pegawai koperasi mitra perkebunan Pinjam Koperasi  Mitra  Perkebunan,  setiap  tahunnya  rasio  ini  mengalami  penurunan berturut-turut sejak tahun 2015- 2017 sebesar 0.45%.”

## Pembahasan
Berdasakan yang dijelaskan sebelumnya bahwa rapat anggota merupakan pemegang kekuasaan  tertinggi  dalam  struktur  perangkat  organisasi  koperasi.  Rapat  anggota merupakan  perwujudan  kehendak  dari  para  anggota  untuk  membicarakan  segala sesuatu yang menyangkut kehidupan koperasi. Dalam rapat anggota, anggota bebas untuk  memberikan  usul  atau  saran  untuk  kebaikan  jalannya  kehidupan  koperasi. Melalui  rapat  anggota,  pengurus  dan  pengawas  masing-masing  memiliki  tanggung jawab.  Pengurus  bertanggung  jawab  untuk  melaporkan  17  Ima  Suwandi,  op.cit,  h. 143.  18  R.T  Sutantya  Rahardja  Hadhikusuma,  op.cit,  h.  91.  53  hasil  pelaksanaan pengelolaan  koperasi  kepada  anggota  dan  pengawas  bertanggung  jawab  untuk melaporkan  hasil  pemeriksaan  pelaksanaan  pengurusan  koperasi  oleh  pengurus kepada  anggota.  Apabila  para  anggota  tidak  berkeberatan  dengan  laporan pertanggung jawaban pengurus dan pengawas maka laporan pertanggung jawaban tersebut  disahkan  dalam  rapat  anggota.  Di  samping  itu,  dalam  rapat  anggota  juga disahkan  laporan  keuangan  tahun  berjalan.  Dalam  hal  rapat  anggota  tidak mengesahkan  laporan  pertanggung  jawaban  pengurus  dan  pengawas  maka  dapat ditinjau saran dari anggota. Saran tersebut dapat berupa permintaan untuk dilakukan pengulangan  audit  pembukuan  dan  untuk  itu  maka  dapat  meminta  jasa  akuntan publik seperti yang telah dijelaskan sebelumnya. Apabila ternyata pengurus terbukti melakukan perbuatan yang secara material merugikan koperasi dengan atas dasar telah  dilakukannya  audit,  maka  hal  tersebut  harus  dipertanggungjawabkan  oleh pengurus.  Hal  ini  berarti  pula  bahwa  pengawas  tidak  melaksanakan  tugas pengawasan  dengan  baik  terhadap  tindakan  yang  dilakukan  pengurus  dalam pengelolaan koperasi.
Hasil  pengamatan  di  lapangan  ditemukan  permasalahan  pengembangan  koperasi, antara  lain:  1)  lemahnya  kualitas  sumberdaya  manusia  khususnya  kualitas manajemen; 2) koperasi perkebunan sawitlebih banyak bergerak pada bidang usaha simpan  pinjam  bukan  pada  usaha  produktif;  3)  masih  ditemukan  koperasi  tidak melibatkan anggota dalam aktifitasnya (koperasi dikendalikan oleh pemilik modal);
4)  kegiatan  koperasi  tidak  sesuai  dngan  kebutuhan  anggota  sehingga  koperasi berjalan  atas  kehendak  pengurus  semata;  5)  masih  rendahnya  partisipasi  anggota karena  anggota  tidak  merasakan  manfaat  sebagai  anggota  koperasi;  6)  koperasi masih sebatas penghubung antara anggota dengan mitra kerja (khsus untuk kopersi petani  perkebunan  kelapa  sawit);  dan  7)  adanya  kegiatan  koperasi  yang memanfaatkan  dukungan  pemerintah  terhadap  keberadaan  koperasi  bagi kepentingan pribadi (sebagai usaha pribadi).
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
Secara  khusus  kelemahan  koperasi  perkebunan  sawitantara  lain:  1)  budaya manajemen masih bersifat feodalistik paternalistik (pengawasan belum berfungsi). Ini  disebabkan  karena  terbatasnya  kualitas  sumberdaya  manusia  yang  dimiliki (khususnya  untuk  level  manajemen).  Masih  lemahnya  jiwa  kewirausahaan  dan rendahnya  tingkat  pendidikan  pengurus;  1)  pada  penentuan  kepengurusan  dan manajemen koperasi masih dipengaruhi oleh rasa tenggang rasa sesama masyarakat bukan  didasarkan  pada  kualitas  kepemimpinan  dan  kewirausahaan;  2)  anggota koperasi perkebunan sawitpada umumnya sangat heterogen, baik dari sisi budaya, pendidikan, maupun lingkungan sosial ekonominya; 3) usaha yang dilakukan tidak fokus,  sehingga  tingkat  profitabilitas  koperasi  masih  rendah.  Akibatnya pengembangan aset koperasi sangat lambat dan koperasi sulit untuk berkembang; 4) masih  rendahnya  kualitas  pelayanan  koperasi  terhadap  anggota  maupun  non anggota.  Ini  berakibat  rendahnya  partisipasi  anggota  terhadap  usaha  koperasi;  5) masih  lemahnya  sistem  informasi  di  tingkat  koperasi,  terutama  informasi  harga terhadap  komoditas  perkebunan  sawit  sehingga  akses  pasar  produk  perkebunan sawit  dan  produklainnya  masih  relatif  sempit;  6)  belum  berperannya  koperasi sebagai penyalur sarana produksi perkebunan sawit dan sebagai penampung hasil produksi perkebunan sawit
PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Anggota  merasa  sisa  hasil  usaha  yang  diterima  tidak  meningkat  dan adanya  pengeluaran  yang  tinggi  untuk  biaya-biaya  di  luar  operasional koperasi.  Karena  itu  dipandang  perlu  untuk  menilai  kinerja  koperasi dengan  dasar  Peraturan Menteri  Negara  Koperasi dan  Usaha  Kecil dan Menengah  Republik  Indonesia  Nomor  14/Per/M.KUKM/XII/2009 tentang  Perubahan  atas  Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi  dan  Usaha Kecil dan Menengah Nomor 20/Per/M.KUKM/XI/2008 tentang Pedoman Penilaian kinerja koperasi.
2. Aspek  permodalan.  Modal  sendiri  Koperasi  harus  ditingkatkan  dengan cara menambah nilai dari komponen yang ada di dalamnya. Modal sendiri terdiri  atas  simpanan  pokok,  simpanan  wajib,  simpanan  wajib  khusus, cadangan  umum,  hadiah  prestasi  dan  Sisa  Hasil  Usaha.  Penambahan modal  sendiri  dapat  dilakukan  dengan  menambah  besaran  simpanan pokok, simpanan wajib dan simpanan wajib khusus yang harus dilakukan dengan melalui rapat anggota.
3. Aspek  likuiditas.  Aspek  likuiditas  dapat  diperbaiki  dengan  cara membatasi  nilai  kas  dan  bank.  Agar tidak  melebihi  rasio,  kas dan  bank dapat  dialokasikan  kesimpanan  jangka  pendek  atau  dialokasikan  ke piutang anggota. Melalui pembenahan promosi ekonomi anggota, dengan insentif bunga pinjaman yang lebih kecil, anggota diharapkan dapat lebih berpartisipasi memanfaatkan program pinjaman Koperasi.
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
4. Koperasi  melakukan  pembenahan  meminimalkan  biaya  usaha  dengan meninjau  kembali  kebutuhan  usaha  Koperasi  sehingga  dapat meningkatkan  sisa  hasil  usaha  bagi  para  anggotanya,  misalnya  dengan meninjau kembali kebutuhan personil / karyawan Koperasi apakah sudah sesuai kebutuhan operasional atau berlebih atau justru masih kekurangan personil. 5. Koperasi  membenahi  program  kerja  yang  ada  agar  dengan  aset  yang dimiliki  mendapatkan  SHU  sesuai  standar  Peraturan  Menteri  Negara Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik  Indonesia  Nomor 14/Per/M.KUKM/XII/2009. Misalnya dengan meninjau program piutang anggota agar dapat menghasilkan keuntungan lebih banyak lagi.
6. Koperasi harus membenahi promosi ekonomi anggota. Anggota koperasi harus lebih meningkatkan partisipasinya dalam menggunakan jasa-jasa pelayanan  yang  ada  di  Koperasi,  misalnya  dengan  belanja  kebutuhan pokok sehari-hari di Koperasi dan memanfaatkan program tabungan dan simpan  pinjam  Koperasi.  Anggota  sebagai  pengguna  jasa  (user)  akan selalu berpartisipasi dalam pemanfaatan pelayanan yang diberikan oleh Koperasi,  melalui  pemberian  intensif  yang  lebih  dibandingkan  bila anggota  bertransaksi  dengan  perusahaan  lain,  seperti  insentif  harga pembelian yang lebih murah, insentif bunga tabungan yang lebih tinggi dari bunga yang diterima di luar koperasi, insentif bunga pinjaman yang lebih kecil, dan harga jual produk yang lebih menguntungkan, juga dengan pemberian SHU yang sesuai dengan partisipasi aktif dan setoran modal masing-masing anggota.

## Saran
Berdasarkan beberapa kesimpulan dan analisis yang telah dilakukan, ada beberapa saran  penulis adalah  untuk  penelitian lebih  lanjut diharapkan dalam  menganalisis kinerja  koperasi  tidak  hanya  menggunakan  satu  alat  analisis  melainkan  dengan menggunakan  kombinasi  analisis  kinerja  keuangan  yang  dapat  diketahui  secara mendalam terhadap kinerja yang dicapai oleh koperasi

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharmi. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . PT. Asdi Mahasatya. Jakarta. 2006.
Burhanuddin, Koperasi Syariah dan pengaturannya di Indonesia, UIN Maliki press. Malang.
2013.
Darsono dan Ashari. Pedoman Praktis Memahami Laporan Keuangan. Andi. Yogyakarta.
2004.
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
Dharma,  Agus. Manajemen Supervisi:  Petunjuk Praktis  bagi Para Supervisor. Edisi  ke-5.
PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. 2003.
Ghorpade,  j;  dan  Chen,  M.M.  Creating  Quality-Driven Performance Appraisal  System.
Academyof Management Executive, 9 (1); 32-39.1995.
Hariwijaya. Pedoman Penulisan Skripsi dan Tesis . Penerbit Oryza.
Jakarta. 2011. Hadhikusuma, Sutantya R. Hukum Koperasi Indonesia.
PT. Raja. Jakarta. 2002. Hendrojogi. Koperasi: Asas-asas, Teori dan Praktik. Edisi 4. Raja Grafindo Persada.
Jakarta.2007.
Ikatan Akuntan Indonesia. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No.  27 (Revisi 1998):  Akuntansi Perkoperasian. Salemba Empat, Jakarta, 2009.
Jonathan,  Sarwono. Mixed  Methods  Cara  Menggabungkan  Riset  Kualitatif dan  Riset  Kualitatif  Secara  Benar .  Penerbit  PT.  Elex  Media Komputindo. Jakarta. 2011.
Kasmir. Dasar-Dasar Perbankan. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta. 2007.
Kartasapoetra, G, A.G. Kartasapoetra, Bambang.S, dan A. Setiadi. Koperasi Indonesia, Rineka Cipta. Jakarta. 1998.
Keputusan  Menteri  Badan  Usaha  Milik  Negara  No.  KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara.
Kountur,  Ronny.  Metode Penelitian  untuk  Penulisan  Skripsi  dan  Tesis . Penerbit PPM. Jakarta. 2004.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Rosdakarta. Bandung. 2009.
Mathis,  R  dan  Jackson,  W.  Human  Resources  Development  (Track  MBA series/terjemahan). Prestasi Pustaka. Jakarta. 2006.
Rahayu, W.P. Pengaruh Partisipasi Anggota terhadap Keberhasilan Koperasi KPRI Harum Kecamatan  Punung  Kabupaten  Pacitan.  Jurnal  Ekonomi  dan Manajemen. Volume 6 Nomor 3. 2005.
Riduwan. Skala  Pengukuran  Variabel  –  Variabel  Penelitian, Edisi  7, Bandung : Penerbit Alfabeta. 2010.
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
Sagimun, M.D. Koperasi Indonesia. CV Haji Masagung. Jakarta. 1990.
Satori, D. Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung : Penerbit Alfabeta. 2010.
Sitio, Arifin dan Tamba, Halomoan. Koperasi : Teori dan Praktik. Erlangga. Jakarta. 2001.
Septy  Andriani. Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Volume Penyaluran  Kredit  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (MKM)  di Indonesia .  Skripsi  Fakultas  ekonomi  dan  manajemen  Universitas Institut Pertanian Bogor. 2008.
Setiaji,  K.  Pengaruh  Partisipasi  Anggota  dan  Lingkungan  Usaha  terhadap Keberhasilan Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Kapas Kecamatan Susukan Kabupaten Banjarnegara. JEJAK. Vol. 2. No.
1. 2009.
Sumarsono, Sonny. Manajemen Koperasi. Graha Ilmu, Yogyakarta. 2003.
Suseno,Hg. Reposisi  Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Dalam Perekonomian Nasional .
Universitas Sanata Dharma  Yogyakarta. 2005.
Suryanto, dan Nurhadi. IPS Ekonomi. Penerbit Erlangga. Yogyakarta. 2003.
Tambunan,  Tulus, Usaha  Kecil  dan  Menengah  di  Indonesia  Beberapa  Isu Penting , PT. Salemba Empat. Jakarta. 2002.
Undang-Undang Nomor 79 Tahun 1958 tentang  Perkoperasian.  (Lembaran Negara  Tahun  1958  Nomor  139;  Tambahan  Lembaran  Negara Nomor 1669).
Undang-Undang  Nomor  14  Tahun  1965  tentang  Perkoperasian  (Lembaran Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1965  Nomor  75,  Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2769).
Undang-Undang  Nomor  12 Tahun 1967 tentang Pokok-Pokok Perkoperasian  (Lembaran Negara  Republik Indonesia  Tahun  1967 Nomor 23, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2832).
Undang-Undang  Nomor  25  Tahun  1992  tentang  Perkoperasian  (Lembaran Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1992  Nomor  116,  Tambahan
(Studi Kasus Koperasi Batangan Babatn, Kamasa Alur Sakadi dan Batukng Basule)
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3502).
Undang-Undang  Nomor  17  Tahun  2012  tentang  Perkoperasian  (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 212, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5355).
Widiyanti,  Ninik.  Manajemen  Koperasi.  Bina  Aksara.  Jakarta.  2002. Widiyanti,
Ninik. Dinamika Koperasi. Rineka Cipta,. Jakarta. 1992. Yuliani,  G.K.  Pengaruh  Pelayanan,  Pendidikan  Perkoperasian  Anggota,  dan Kreativitas  Pengurus  terhadap  Keberhasilan  Koperasi  Mahasiswa (KOPMA) Unnes. Laporan Penelitian. Semarang: Unnes. 2007.