## MEDIASI STRATEGI DALAM HUBUNGAN PEMBELAJARAN ORGANISASI TERHADAP KINERJA BISNIS
Fania Mutiara Savitri 1
Alfizi 2
Im.Vanee@Gmail.Com 1
1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Walisongo, Semarang
2 Fakultas Manajemen, Universitas Harapan Bangsa, Purwokerto
Diterima: Mei 2019, Disetujui: Juni 2019, Dipublikasikan: Juli 2019

## ABSTRACT
Business performance was always associated with small and medium scale businesses durability. Wedding Organizer (WO) Business was a seasonal business with poor durability characteristic due to wedding eventsfluctuation. The role of WO business was crucial in helping and organizing wedding event that isussualy needed  by  the  bride  and  groom  in  wedding  organizing.  This  study  aimed  to analyze  the  effect  of  organizational  learning  on  business  performance  by collaboration  and  business  diversification  mediation  in  Semarang  Wedding Organizer.
Research  approach  used  quantitative  methods.  This  research  type  is  an explanatory research in explaining factors that affect business performance. This study  took  a  sample  of  43  respondents  who  run  Wedding  Organizer  business  in Semarang  City  by  convenience  sampling  method.  Data  was  collected  through  a questionnaire  with  a  Likert  scale  measurement  with  five  measurement  scales. Data analysis method uses 3-stage multiple regression using SPSS 20.
The  results  of  this  study  proved  that  organizational  learning  affects collaboration, organizational learning affectsbusiness performance; Organizational learning affectsbusiness diversification, collaboration affectsbusiness performance and diversification affectsbusiness performance. The mediation test also explained that collaboration and business diversification were successful as a mediating variable on research conducted at Semarang Wedding Organizer.
Keywords:  Collaboration;  Business  Diversivication;  Business  Performance; Organizational Learning.

## Abstrak
Kinerja  bisnis  seringkali  dikaitkan  dengan  ketahanan  bisnis  skala  kecil menengah.  Bisnis  wedding  organizer  (wo)  merupakan  bisnis  musiman  yang identik  dengan  daya  tahan  yang  kurang  baik  karena  fluktuasi  peristiwa pernikahan.  Peran  bisnis  wo  ini  sangat  krusial  dalam  membantu  jalannya  acara pernikahan  dan  sebagai  pengelola  acara  pernikahan  yang  seringkali  dibutuhkan calon  pengantin  dalam  menyelenggarakan  acara  pernikahan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk menganalisis  pengaruh  pembelajaran  organisasi  terhadap  kinerja bisnis dengan mediasi kolaborasi dan diversifikasi usaha pada wedding organizer di kota semarang.
pendekatan  penelitian  yang  digunakan  menggunakan  metode  kuantitatif. Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian  eksplanatif  dalam  menjelaskan  faktor yang mempengaruhi kinerja bisnis. Penelitian ini mengambil sampel sebanyak 43 responden  yang  yang  menjalankan  usaha  wedding  organizer  di  kota  semarang dengan cara convenience sampling . Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan pengukuran  skala  likert  dengan  lima  skala  pengukuran.  Metode  analisis  data menggunakan regresi berganda 3 tahap menggunakan alat analisis spss 20.
Hasil  dari  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  pembelajaran  organisasi berpengaruh terhadap kolaborasi, pembelajaran organisasi berpengaruh terhadap kinerja  bisnis;  pembelajaran  organisasi  berpengaruh  terhadap  diversifikasi usaha,  kolaborasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  bisnis  dan  diversifikasi  usaha berpengaruh  terhadap  kinerja  bisnis.  Uji  mediasi  menjelaskan  pula  bahwa kolaborasi  dan  diversifikasi  usaha  berhasil  terbukti  sebagai  variabel  mediasi dalam penelitian yang dilakukan pada wedding organizer di kota semarang

## Kata  Kunci:  Kolaborasi;  Diversifikasi  BisnisKinerja  Bisnis;  Pembelajaran Organisasi

## PENDAHULUAN
Perkembangan  ekonomi  dunia  serta  perubahan  struktural  yang  terjadi  di berbagai  segi  dalam  globalisasi,  telah  menimbulkan  tantangan  dan  sekaligus peluang  bagi  perkembangan  dunia  usaha  di  pasar  local  maupun  di  pasar  global. Satu hal yang merupakan prasyarat untuk dapat mengatasi tantangan yang ada dan memanfaatkan peluang bisnis yang timbul adalah meningkatkan daya saing. Daya saing  strategi  dicapai  jika  sebuah  perusahaan  berhasil  merumuskan  serta menerapkan suatu strategi yang tepat. Pada akhirnya isu permasalahan daya saing dapat teratasi.
Ketidakmampuan suatu usaha dalam meningkatkan daya saing disebabkan karena  usaha  yang  dijalankan  memiliki  berbagai  keterbatasan,  seperti  kurangnya kemampuan untuk beradaptasi dengan lingkungan, kurang cekatan dalam peluang – peluang usaha, kurangnya kreativitas dan inovasi dalam mengantisipasi berbagai tantangan  lingkungan.  Disamping  itu,  secara  internal  kurang  mempunyai kemampuan  manajerial  dan  keterampilan  dan  kurangnya  permodalan  dan  pasar. Disatu  sisi,  kajian  literature  menjelaskan  bahwa  terdapat  tiga  aspek  kunci  yang akan menentukan daya saing dan dapat berdampak pada kinerja perusahaan, yaitu factor  lingkungan  internal  perusahaan,  lingkungan  eksternal  dan  wirausaha (Mustikowati, 2014).
Organisasi  pada  dasarnya  seperti  mahluk  hidup  yang  kelangsungan hidupnya  sangat  ditentukan  oleh  kemampuannya  untuk  beradaptasi  dengan lingkungan  (Djamaludin,  2008  dalam  Hasan,  2017).  Organisasi  dituntut  untuk beradaptasi  dengan  cepat  pada  lingkungan  strategic  dengan  dimensi  teknologi, sosial,  ekonomi,  perundangan,  dan  globalisasi.  Jika  organisasi  terlambat beradaptasi  maka  kinerja  organisasi  akan  menurun.  Pembelajaran  organisasi dianggap  sebagai  salah  satu  komponen  strategis  dalam  mencapai  kesuksesan organisasi jangka panjang.
Pembelajaran organisasi merupakan proses dimana organisasi menggunakan pengetahuan yang ada dan membangun berbagai pengetahuan baru untuk  membentuk  pengembangan  kompetensi  baru  yang  sangat  penting  dalam lingkungan  yang  terus  berubah.  Kemampuan  pembelajaran  organisasi ( organizational  learning  capability )  dapat  didefinisikan  sebagai  kemampuan organisasi  untuk  menerapkan  praktek-praktek  manajemen,  struktur,  sistem  dan prosedur  yang tepat dalam memfasilitasi dan memicu pembelajaran di organisasi tersebut.  Proses  pembelajaran  organisasi  ditujukan  untuk  peningkatan  kinerja organisasi. Suatu perusahaan yang memiliki kemampuan pembelajaran organisasi akan  lebih  tanggap  terhadap  perubahan  lingkungan.  Selain  itu  perusahaan  bisa melakukan tindakan secara tepat sehingga dapat meningkatkan keunggulan dalam bersaing.  Oleh  karena  itu,  kemampuan  pembelajaran  organisasi  berpengaruh positif terhadap kinerja perusahan (Hasan, dkk., 2017).
Telah  banyak  bukti  yang  menunjukkan  bahwa  sangat  sulit  untuk  dapat berhasil  menguasai  pasar  dengan  kekuatan  sendiri.  Strategi  melawan  atau bergabung masih sering diterapkan oleh para pelaku bisnis. Di satu sisi melawan terlihat lebih  berani,  tetapi  dengan  konsekuensi  menang  atau  hancur.  Di  sisi  lain bergabung akan dirasa lebih lemah karena adanya kehilangan kendali. Dari dasar inilah maka tercipta fenomena strategi baru. Kedua elemen strategi tersebut dapat digabungkan untuk mendapatkan suatu nilai strategis yang saling menguntungkan, yaitu  dengan  aliansi  strategis.  Aliansi  strategis  tersebut  adalah  sebuah  cara  bagi pelaku usaha agar dapat menerobos hambatan pasar pada tingkat domestik, yaitu melakukan  kerjasama  dengan  usaha  lain  atau  perusahaan  local  tertentu.  Aliansi tersebut  merupakan  cara  yang  tepat  untuk  menyetarakan  diri,  khususnya  ketika mencari sumberdaya unik dan unggul (Hidayat, 2013).
Memandang  dari  sisi  internal  perusahaan,  ketika  perusahaan  melakukan kolaborasi dengan pihak luar karena adanya spesialisasi bidang usaha, perlu juga untuk memperbaiki kondisi internal perusahaan. Salah satu cara yang di terapkan perusahaan  dilevel  korporat  adalah  diversifikasi  usaha.  Diversifikasi  merupakan salah satu strategi yang dilakukan perusahaan untuk memperluas usahanya dengan membuka  beberapa  unit  bisnis  atau  anak  perusahaan  baru  baik  dalam  lini  bisnis yang  sama  dengan  yang  sudah  ada  maupun  dalam  unit  bisnis  yang  berbeda dengan  bisnis  inti  perusahaan.  Diversifikasi  menjadi  pilihan  yang  menarik  bagi perusahan  ketika  perusahaan  menghadapi  persaingan  yang  sangat  ketat  dan pertumbuhan pasar yang cepat (Satoto, 2009).
Berbagai penelitian yang terkait dengan pengaruh pembelajaran organisasi terhadap  kinerja  usaha  masih  menunjukkan  hasil  yang  berbeda.  Penelitian  yang dilakukan oleh Hasan, dkk., (2017) menunjukkan bahwa pembelajaran organisasi memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  usaha.  Pengaruh  tersebut berdampak langsung terhadap pertumbuhan penjualan dan pengembangan produk. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hidayat  (2013)  juga  menunjukkan  bahwa kolaborasi  memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  usaha.  Penelitian oleh  Nugraha  (2017)  pun  juga  mendukung  bahwa  ada  dampak  positif  antara pembelajaran organisasi dengan kinerja bisnis. Namun penelitian yang dilakukan
oleh  Firdayanti,  dkk.,  (2017)  menunjukkan  bahwa  pembelajaran  organisasional berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  bisnis.  Pembelajaran organisasi  yang  dilakukan  secara  baik  belum  tentu  juga  akan  menghasilkan kinerja bisnis yang baik pula.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  salah  satu  jenis  UMKM  yang  memiliki ketahanan yang kurang baik yaitu pada Wedding Organizer (WO). Permasalahan daya tahan bisnis WO mengindikasikan kinerja bisnis yang kurang baik sehingga perlu  dikaji  lebih  lanjut.  Usaha  mikro  kecil  menengah  yang  bergerak  dibidang WO sangat berperan dalam membantu penyelenggaraan pernikahan khususnya di kota  Semarang.  Dalam  menjalankan  usaha  WO  yang  pada  umumnya  masih memiliki  skala  usaha  kecil  menengah,  diperlukan  adanya  kemampuan berwirausaha yang baik agar dapat menunjang kinerja bisnis WO tersebut. Pelaku usaha dengan segenap tim diharapkan memahami pentingnya pembelajaran dalam organisasi  dalam  meningkatkan  kinerja  bisnisnya.  Fenomena  pra  observasi menunjukkan  ketidak  handalan  pendapatan  yang  diperoleh  dari  bisnis  WO  ini, sebanyak  59%  pelaku  usaha  mengatakan  bahwa  pendapatan  dari  WO  tidak menentu  ada  tiap  bulannya.  Hal  ini  kurang  sesuai  dengan  fenomena  pernikahan yang  terjadi  di  kota  Semarang  yakni  berkisar  7000-8000  peristiwa  dan  hanya ditangani  11.7%  oleh  para  pemimpin  pasar  bisnis  WO  ternama  di  Semarang. Artinya  peluang  pasar  bisnis  WO  masih  sangat  luas.  Fenomena  tersebut mengindikasikan  bahwa  kinerja  bisnis  WO  kurang  optimal  sehingga  patut  untuk dikaji.
Adanya  inkonsistensi  hasil  penelitian  terdahulu  menunjukkan  hasil  yang berbeda ( research gap ) antara pengaruh pembelajaran organisasi terhadap kinerja bisnis.  Penelitian  Hasan,  dkk.,  (2017),  Hidayat  (2013)  dan  Nugraha  (2017) membuktikan  adanya  pengaruh  pembelajaran  organisasi  terhadap  kinerja  bisnis sementara  Firdayanti,  dkk  (2017)  membuktikan  tidak  adanya  pengaruh pembelajaran  organisasi  terhadap  kinerja  bisnis.  Adanya  inkonsistensi  antara hubungan  pembelajaran  organisasi  dengan  kinerja  bisnis  tersebut  maka  penulis ingin  mengkaji  penelitian  mengenai  kinerja  bisnis  WO  di  Semarang  dengan variabel  mediasi  kolaborasi  dan  diversifikasi  usaha  untuk  mengisi  adanya kesenjangan penelitian.
Berdasarkan  fenomena  dan  kesenjangan  riset,  yang  menjadi  masalah dalam  penelitian  adalah:  bagaimana  membangun  sebuah  model  penelitian  yang dapat  mengoptimalkan  kinerja  bisnis  WO  sehingga  hasil  dari  usaha  yang  telah dibangun  dapat  diandalkan  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Berdasarkan  uraian latar belakang masalah tersebut, maka tujuan penelitian sebagai berikut:
1. Untuk  menguji  secara  empiris  pengaruh  pembelajaran  organisasi  terhadap kolaborasi weeding organizer di kota Semarang.
2. Untuk  menguji  secara  empiris  pengaruh  pembelajaran  organisasi  terhadap kinerja bisnis weeding organizer di kota Semarang.
3. Untuk  menguji  secara  empiris  pengaruh  pembelajaran  organisasi  terhadap diversifikasi usaha weeding organizer di kota Semarang.
4. Untuk  menguji  secara  empiris  pengaruh  kolaborasi  terhadap  kinerja  bisnis weeding organizer di kota Semarang.
5. Untuk menguji secara empiris pengaruh diversifikasi usaha terhadap kinerja bisnis weeding organizer di kota Semarang.

## TELAAH PUSTAKA
Merujuk  pada triadic  reciprocal (Bandura  &  Walters,  1977)  ada  tiga faktor  yang  saling  mempengaruhi  dalam  proses  pembelajaran  yaitu personal determinants , behavioral  determinants ,  dan environmental  determinants .  Proses timbal  balik  inilah  yang  melandasi  peningkatan  kinerja  dari  suatu  pembelajaran yang dikenal dengan pembelajaran sosial.
Perusahaan  memiliki  tujuan  mencapai  keunggulan  kompetitif  yang bedayatahan.  Bagi  Barney,  keberadaan  sumber  daya  yang  potensial  bermanfaat bagi  organisasi  dalam  menjalankan  sebuah  strategi  guna  mencapai  keunggulan kompetitif.  Barney  (2001)  menjelaskan  bahwa  keuntungan  dari  memposisikan pandangan  berbasis  sumberdaya  relative  terhadap  mikro  ekonomi  neo-klasik sangat  signifikan  sebagaimana  Barney  menjelaskan  inti  dari Resouce  based  view itu sendiri:
The  concept  of  strategic  factor  markets  is  introduced,  and  it  is  shown  that when  these  markets  are  perfectly  competitive,  acquiring  the  resources necessary to create imperfectly competitive product markets will absorb all the profits that this imperfect competition would otherwise create. Thus, for firms  to  obtain  economic  rents,  they  must  acquire  the  resources  and capabilities  needed  to  conceive  of  and  implement  strategies  in  imperfectly competitive strategic factor markets.

## Pengaruh Pembelajaran Organisasi terhadap Kolaborasi
Pembelajaran  organisasi  dibangun  dengan  dasar  moral  maupun  material seperti beberapa indikasi dan faktor yang telah dibahas sebelumnya, maka kinerja bisnis  perusahaan  diantara  perusahaan  dan  pemasok  diyakini  akan  ikut terdongkrak  pula  karena  suatu  kepercayaan  adalah  dasar  yang  harus  dimiliki sebelum  dilakukannya  kegiatan  berbagi  informasi  dan  pengintegrasian  proses antar organisasi (Hasan., dkk.,2017).
Semakin  baik  pembelajaran  organisasi  suatu  usaha  maka  semakin  baik kualitas kolaborasi yang dijalankan dan sebaliknya semakin rendah pembelajaran organisasi suatu usaha maka semakin rendah kualitas kolaborasi yang dijalankan. Rani, et  all (2017) Koordinasi  dan  kepercayaan  yang  merupakan  komponen pembelajaran dalam organisasi berpengaruh signifikan terhadap kolaborasi.Berdasarkan uraian tersebut, maka hipotesa dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1: Semakin baik pembelajaran organisasi maka semakin mendorong kolaborasi.

## Pengaruh Pembelajaran Organisasi terhadap Kinerja Bisnis
Hasan,  dkk.,  (2017)  dalam  penelitiannya  mendapatkan  bahwa  komitmen manajerial,  system  perspektif,  keterbukaan  dan  percobaan,  serta  perpindahan pengetahuan  dan  pengintegrasian  memiliki  hubungan  yang  signifikan  terhadap pembelajaran  organisasi.  Komitmen  manajerial  merupakan  aktivitas  manajerial yang  efektif  mulai  dari  perencanaan,  pelaksanaan,  penata  usahaan  dan  laporan.
Semakin  tinggi  tingkat  komitmen  manajerial  maka  akan  semakin  tinggi  pula kinerja  bisnis  tersebut.  Sistem  perspektif  merupakan  sudut  pandang  seseorang terkait  dengan  suatu  hal  atau  masalah  tertentu.  Semakin  baik  system  perspektif suatu  perusahaan  maka  akan  semakin  baik  pula  kinerja  bisnis  tersebut. Keterbukaan  merupakan  ketersediaan  untuk  memberikan  informasi  mengenai berbagai  hal  yang  berkaitan  dengan  bisnis.  Sedangkan  percobaan  merupakan serangkaian  kegiatan  dimana  setiap  tahap  dalam  rangkaian  benar-benar disampaikan  dengan  baik  agar  menemukan  jawaban  atas  permasalahan  dalam suatu  bisnis.  Semakin  tinggi  tingkat  keterbukaan  dan  percobaan  maka  akan semakin  baik  pula  kinerja  bisnis  tersebut.  Tujuan  dari  adanya  perpindahan pengetahuan  dan  pengintegrasian  adalah  untuk  memanfaatkan  karyawan  agar mereka  mau  bekerja  keras  dan  berpartisipasi  aktif  dalam  menunjang  tercapainya tujuan  bisnis.    Semakin  tinggi  tingkat  perpindahan  pengetahuan  dan pengintegrasian maka akan semakin tinggi pula kinerja bisnis tersebut.
Temuan  pengaruh  positif  pembelajaran  organisasi  terhadap  kinerja  bisnis didukung  oleh  penelitian  Hasan,  dkk  (2017)  dan  Sirait,  dkk  (2015)  yang menyatakan  bahwa  pembelajaran  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja UMKM.  Berdasarkan  uraian  tersebut, maka  hipotesa  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
H2 : Semakin baik pembelajaran organisasi maka semakin baik kinerja bisnis.

## Pengaruh Pembelajaran Organisasi terhadap Diversifikasi
Semakin  baik  pembelajaran  organisasi  pada  suatu  usaha/  bisnis  tertentu maka  kecenderungan  dalam  mengimplementasikan  diversifikasi  usaha  semakin tinggi  bahkan  ketika  organisasi  mampu  belajar  dengan  baik  dan  usaha  yang  di kelola  suatu  organisasi  sudah  memiliki  diversifikasi  usaha  tertentu  maka  dapat meningkatkan  efektifitas  dari  diversifikasi  usaha  tersebut.  Sebaliknya  jika pembelajaran  organisasi  rendah,  maka  implementasi  dan  efektifitas  diversifikasi usaha akan rendah pula.
Penelitian  Hitt,  et  all  (2016)  mengungkapkan  bahwa  pembelajaran organisasi  adalah  proses  incremental  penting  yang  menghasilkan  diversifikasi
skala  internasional.  Autio  et  al.,  (2000)  dalam  Hitt,  et  all,    (2016)    juga mengkapkan  bahwa  pembelajaran  organisasi  merupakan  antesenden  dalam memahami diversifikasi usaha. Berdasarkan uraian tersebut, maka hipotesa dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
H3 :  Semakin  baik  pembelajaran  organisasi  maka  semakin  baik  diversifikasi usaha.

## Pengaruh Kolaborasi terhadap Kinerja Bisnis
Kinerja  dan  penciptaan  keunggulan  bersaing  berkelanjutan  dapat dimaksimalkan dengan kolaborasi (Nugroho, 2017). Hubungan kerjasama dengan pemasok  sangat  berperan  menentukan  kinerja  bisnis  perusahaan.  Untuk mendapatkan kinerja yang baik melalui sebuah kerjasama, hubungan antara kedua belah  pihak  mutlak  diperlukan.  Kejujuran  (honesty)  menjadi  salah  satu pertimbangan penting dalam penentuan model rating pemasok.
Rani, et  all (2017) Mengungkapkan  bahwa  dalam  menghadapi  tantangan yang  terjadi  dan  persaingan  yang  semakin  ketat  tersebut,  mengharuskan  setiap bisnis untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya agar tetap mampu bersaing, salah  satunya  melalui  kolaborasi  dengan supplier .  Kolaborasi  merupakan kekuatan  penggerak  di  balik  manajemen  rantai  pasok  yang  efektif.  Keberhasilan kolaborasi  dan  kemitraan  dengan  pemasok  maupun  pelanggan,  akan  mengarah pada perbaikan kinerja keseluruhan.
Uraian di atas relevan dengan temuan Nugroho (2017). Berdasarkan uraian tersebut, maka hipotesa dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
H4: Semakin baik kolaborasi maka kinerja bisnis akan semakin meningkat.

## Pengaruh Diversifikasi terhadap Kinerja Bisnis
Sari  dkk  (2014)  mengungkapkan  bahwa  berbagai  kajian  dan  pendapat masih  memperdebatkan  apakah  kebijakan  diversifikasi  dapat  membawa  manfaat ataupun justru membawa dampak negative terhadap keunggulan kompetitif dalam jangka  panjang.  Ada  pendapat  yang  menganggap  bahwa  strategi  fokus  pada
kompetensi  inti  justru  merupakan  kunci  utama  terhadap  keunggulan  perusahaan dalam jangka panjang, namun ada pula yang berpendapat bahwa perusahaan yang terdiversifikasi  justru  akan  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Semakin  baik diversifikasi  usaha  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  maka  kinerja  bisnisnya  akan meningkat  Sebaliknya  apabila  semakin  kurang  baik  diversifikasi  usaha  yang dilakukan  oleh  perusahaan  maka  kinerja  bisnisnya  akan  stagnan  dan  cenderung menurun.
Kurniawan  (2012)  mengatakan  bahwa  kinerja  usaha  secara  positif  dan signifikan  dipengaruhi  oleh  strategi  diversifikasi.  Hal  lain  membuktikan  pula bahwa penyertaan diversifikasi usaha dapat mempengaruhi kinerja bisnis (Hashai, 2015).  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Visnjic., et  al ,  (2016)  yang membuktikan  bahwa  diversifikasi  produk  suatu  perusahaan  yang  diukur  dalam suatu indek dapat mempengaruhi margin laba yang diperoleh dimana margin laba merupakan salah satu indicator dalam kinerja suatu usaha. Berdasarkan hipotesis uraian di atas maka dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut:
H5:  Semakin  baik  diversifikasi  usaha  maka  kinerja  bisnis  akan  semakin meningkat.

## METODE

## Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan data primer. Metode pengumpulan data yang akan digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pengisian  kuesioner  secara  perseorangan pada  pelaku  usaha  WO  di  Semarang.  Teknik  ini  memberikan  tanggungjawab kepada  masing  –  masing  responden  untuk  menjawab  setiap  pertanyaan  yang diajukan oleh peneliti. Setelah mendapatkan penjelasan mengenai item pertanyaan yang diajukan, diperoleh sampel sebanyak 43 responden.

## Analisis Data
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh  antara  variable  independen  dan  variable  mediasi  terhadap  variable dependen.  Model  hubungan  dengan  variabel-variabel  tersebut  dapat  disusun dalam fungsi atau persamaan sebagai berikut:

## I. M1 =  +  1X1 + e
II.    Y =  +  1X1 +  2M1 +  3M2 + e
III.    M2 =  +  1X1 + e
Di mana:
Y : Kinerja Bisnis X : Pembelajaran Organisasi M1 : Kolaborasi M2 : Diversifikasi Usaha
 1....  3 : Koefisien regresi variable independen
e : Kesalahan estimasi
Hasil dan Pembahasan

## Statistik Deskriptif
Hasil  uji  validitas  menunjukan  bahwa  item  pertanyaan  menunjukan Pembelajaran  organisasi,  Kolaborasi  usaha,  dan  Diversifikasi  usaha  dan  variable Kinerja  Bisnis  dalam  kuisioner  adalah  valid.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  r- hitung>  r-tabel  (0.2512).  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  indikator  tepat  sebagai pengukur konstruk sesuai yang dipersyaratkan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  semua variabel  yang  dijadikan  sebagai  instrument  adalah  reliable  atau  dapat  dipercaya dan  konsisten  dari  waktu  ke  waktu.  Reliabiltas  instrumen  yang  semakin  tinggi, menunjukkan  hasil  ukur  yang  didapatkan  semakin  terpercaya.  Hal  ini  dapat dibuktikan dengan nilai koefisien   lebih besar dari 0,6.

## Uji Asumsi Klasik
Berdasarkan  tampilan  output  SPSS,  hasil  regresi  memiliki  nilai  Asymp. Sig  Kolmogorov-Smirnov  lebih  dari  0,05.  Hal  ini  menandakan    bahwa  variabel kinerja  bisnis  pada  regresi  terdistribusi  secara  normal.  Serta  tidak  ada  indikasi multikolinieritas, karena nilai tolerance lebih dari 0.1 dan VIF dari semua variabel kurang dari 10.
Uji glejser menunjukkan homogenitas dari nilai signifikasi yang lebih dari 0,05.  Hasil  uji  tersebut  mengindikasikan  bahwa  tidak  ada  heteroskedastisitas dalam model regresi.

## Analisis Regresi Berganda
Tabel 7. Hasil Regresi Berganda I
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s T Sig. B
Std. Error  Beta 1 (Constant) 9,600 2,123 4,522 ,000 PembelajaranOrga nisasi ,576 ,068 ,799 8,493 ,000
a. Dependent Variable: Kolaborasi
Sumber: data primer diolah, 2018
“Kolaborasi = 0.799PembelajaranOrganisasi”

## Tabel 8 Hasil Regresi Berganda II
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s
t Sig.
B Std.
Error Beta 1
(Constant)
1,363 1,034 1,318 ,195 PembelajaranOrga nisasi ,314 ,052 ,490  5,996 ,000 Diversifikasi ,259 ,087 ,268  2,966 ,005 Kolaborasi ,237 ,071 ,266  3,312 ,002
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: data primer diolah, 2018
“Kinerja  Bisnis  =  0.490  Pembelajaran  Organisasi+  0.268  Diversifikasi  +  0.266 Kolaborasi”

## Tabel9.Hasil RegresiBerganda III
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s
T Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Constant) 5,873 1,736 3,384 ,002 Pembelajara nOrganisasi ,560 ,055 ,845 10,108 ,000
a. Dependent Variable: Diversifikasi
Sumber: data primer diolah, 2018
“Diversifikasi = 0.845 Pembelajaran Organisasi”

## Uji Hipotesis
Dari  ketiga  persamaan  regresi  diatas  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Variabel Pembelajaran organisasi berpengaruh terhadap Kolaborasi. Hal ini dibuktikan  dengan  nilai  statistik  sebesar  0,000  yang  <  0.05.  Dengan demikian sesuai dengan hipotesis awal (H1) yang menyatakan semakin baik pembelajaran  organisasimaka  semakin  baik  kecenderungan  melakukan kolaborasi usaha (H1 diterima).
2. Pembelajaran  organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Bisnis.  Hal  ini dibuktikan  dengan  nilai  statistik  sebesar  0,000yang  <  0.05.  Dengan demikian  sesuai  dengan  hipotesis  awal  (H2)  yang  menyatakan  bahwa semakin  baik  pembelajaran  organisasi  semakin  meningkatkan  Kinerja Bisnis (H2 diterima).
3. Variabel Pembelajaran organisasi berpengaruh terhadap Diversifikasi usaha. Hal ini dibuktikan dengan nilai statistik sebesar 0,000 yang < 0.05. Dengan demikian sesuai dengan hipotesis awal (H3) yang menyatakan semakin baik pembelajaran  organisasimaka  semakin  baik  kecenderungan  melakukan diversifikasi usaha (H3 diterima).
4. Kolaborasi berpengaruh terhadap Kinerja Bisnis. Hal ini dibuktikan dengan nilai  statistik  sebesar  0,002yang  <  0.05.  Dengan  demikian  sesuai  dengan hipotesis awal (H4) yang menyatakan bahwa semakin baik kolaborasi usaha semakin meningkatkan Kinerja Bisnis (H4diterima).
5. Diversifikasi usaha berpengaruh terhadap Kinerja Bisnis. Hal ini dibuktikan dengan  nilai  statistik  sebesar  0,005yang  <  0.05.  Dengan  demikian  sesuai dengan  hipotesis  awal  (H5)  yang  menyatakan  bahwa  semakin  baik Diversifikasi semakin meningkatkan Kinerja Bisnis (H5diterima).

## Koefisien Determinan
Koefisien  Determinasi  ( )    untuk  mengetahui  tingkat  ketepatan  paling baik  dalam  analisa  regresi  dimana  hal  yang  ditunjukan  oleh  besarnya  koefisien determinasi ( ) antara 0 (  nol ) dan 1 ( satu ).
Tabel 10. Koefisien Determinasi I
Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,799 a ,638 ,629 2,13244 1,299
a. Predictors: (Constant), Pembelajaran Organisasi
b. Dependent Variable: Kolaborasi
Sumber : Data Primer yang diolah, 2018
Tabel 11. Koefisien Determinasi II
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,966 a ,933 ,927 ,83819 2,144
a. Predictors: (Constant), Kolaborasi, Pembelajaran Organisasi, Diversifikasi
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data Primer yang diolah, 2018

## Tabel12. Koefisien Determinasi III

## Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,845 a ,714 ,707 1,74330 1,942
a. Predictors: (Constant), PembelajaranOrganisasi
b. Dependent Variable: Diversifikasi
Sumber : Data Primer yang diolah, 2018
Dari  ketiga  persamaan  tersebut,  perolehan  koefisien  determinasi  agar membentuk  model  kesatuan  penelitian  ini  dihitung  dalam  peritungan  sebagai berikut:
1. Menghitung e1 pada persamaan III (1-R 2 ) = (1-0,629 2 ) = 0,604
2. Menghitung e2 pada persamaan I (1-R 2 ) = (1-0,927 2 ) = 0,140
3. Menghitung e3 pada persamaan II (1-R 2 ) = (1-0,707 2 ) = 0,500
4. Total R2 = 1 – (e1 x e2 x e3) = 1 – (0,604 x 0,140 x 0,500) = 0,957
Dari  R  Square  total  senilai  0,957  atau    95,7%  dapat  diartikan  bahwa faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  bisnis  dalam  penelitian  ini,  variable independennya memiliki pengaruh besar terhadap variable dependennya.

## Uji Sobel
Berdasarkan  perhitungan  Uji  sobel  untuk  menguji  variabel  intervening kolaborasi dan diversivikasi, didapatkan hasil efek mediasi sebagai berikut:
Tabel 13. Sobel Test
Test Name Test statistic P value Sobel Test Kolaborasi 3.56943 0.00036 Aroian Test Kolaborasi 3.55775 0.00037 Sobel Test Diversifikasi 3.02035 0.00252 Aroian Test Diversifikasi 3.01421 0.00258
Sumber: Data Primer Diolah, 2018
Berdasarkan  tabel,  terlihat  bahwa  test-Statistik  berada  lebih  rentang 1,96  dan  tingkat  signifikasi>  0,05  sehingga  terbukt  isebagai  variable  mediasi antara  pembelajaran  organisasi  terhadap  kinerja  bisnis.  Berarti  kolaborasi  dan diversifikasi  usaha  mampu  menjadi  perantara  pembelajaran  organisasi  terhadap kinerja  bisnis.  Apabila  pembelajaran  organisasi  secara  parsial  sudah  dapat meingkatkan  kinerja  bisnis,  ketika  ditambahkan  mediasi  implementasi  strategi kolaborasi dan strategi diversifikasi, kinerja bisnis akan lebih optimal.

## HASIL

## Pembelajaran organisasi berpengaruh terhadap Kolaborasi
Variabel  Pembelajaran  organisasi  berpengaruh  terhadap  Kolaborasi. Dalam  teoripembelajaransosialdimanaperilakudipengaruhi  oleh  personal  dan lingkungan  personal  dapat  diasumsikan  sebagai  individu  sementara  lingkungan dapat  pula  diasumsikan  sebagai  sebuah  organisasi.  Individu  yang  melakukan proses  pengintegrasian,  perpindahan  pengetahuan  dan  roses  pembelajaran  dalam menjalankan  sebuah  organisasi  nantinya  akan  mempengaruhi  sikap  dalam menjalankan  suatu  pekerjaan.  Bagaimana  individu  berperilaku  dalam  sebuah organisasi  dipengaruhi  oleh  respon  evaluative  dari  pembelajaran.  Tujuannya
untuk menjadi organisasi yang lebih kompetitif baik denga nmenjalankan strategi bersaing  maupun  strategi  berkerjasama.  Kolaborasi  juga  menjadi  alternative mekanisme  usaha  untuk  memperoleh  akses,  modal,  keahlian,  dan  sumberdaya langka.  Dalam  konteks  bisnis  merupakan  mekanisme  terbaik  kerjasama  antar organisasi  jika  organisasi  ingin  memperoleh  apa  yang  menjadi  tujuannya. Kolaborasi  dilukiskan  sebagai  situasi  menang-menang,  melalui  sinergi  dalam sebuah aliansi dan mitra yang saling melengkapi (komplementer). Proses individu menemukan  mekanisme  yang  tepat  dalam  berkolaborasi  adalah  dengan melakukan pembelajaran organisasi yang berhasil. Sejalan dengan penelitian Hitt, et all (2016) yang mengungkapkan bahwa pembelajaran organisasi adalah proses incremental penting  yang  menghasilkan  diversifikasi  skala  internasional, penelitian ini juga membuktikan hal yang senada bahwa pembelajaran organisasi memberikan  pengaruh  pada  kecenderungan  dan  implementasi  diversifikasi usaha.Autio et al., (2000) dalam Hitt, et all,  (2016)  juga mengungkapkan bahwa pembelajaran  organisasi  merupakan  antesenden  dalam  memahami  diversifikasi usaha.

## Pembelajaran organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Bisnis
Pembelajaran  organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Bisnis.  Empat perspektif  dalam  system  pengukuran  kinerja  dimana  salah  satunya  adalah perspektif  Pertumbuhan  dan  Pembelajaran  mengidentifikasi  infrastruktur  yang harus  dibangun  perusahaan  dalam  menciptakan  pertumbuhan  dan  peningkatan kinerja jangka panjang. Hal yang bias dilakukan oleh UMKM dalam perspektif ini adalah dengan melatih para pekerja, meningkatkan teknologi dan sistem informasi serta  menyelaraskan  berbagai  prosedur  dan  kegiatan  bisnis  sehari-hari.  Di  dalam pembelajaran  organisasi,  individu-individu  yang  ada  dalam  bisnis  akan  terus meningkatkan  kemampuan  mereka  dengan  terus  belajar  dan  saling  berbagi pengetahuan  satu  sama  lain  mengenai  informasi  maupun  proses  produksi  yang lebih  baik  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis  (Hasan,  dkk.,  2017). Temuan  ini  sejalan  dengan  temuan  Nugraha  (2017)  yang  membuktikan  semakin tinggi  pembelajaran  organisasi  pada  bisnis  tertentu  maka  akan  mengakibatkan
kinerja  pada  bisnis  tersebut  semakin  baik.  Pengaruh  positif  pembelajaran organisasi  terhadap  kinerja  bisnis  didukung  oleh  penelitian  Hasan  (2017)  dan Sirait, dkk (2015) yang menyatakan bahwa pembelajaran organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja UMKM.

## Pembelajaran organisasi berpengaruh terhadap Diversifikasi Usaha
Variabel  Pembelajaran  organisasi  berpengaruh  terhadap  Diversifikasi usaha. Individu dalam organisasi diharapkan mampu menemukan kompetensi inti yang dapat digunakan dalam organisasinya guna memenangkan persaingan usaha. Namun  lebih  jauh  lagi,  organisasi  diharapkan  mampu  mengeksplore  dan meningkatkan  kompetensi  serta  kemampuan  yang  dimiliki  dalam  menghadapi perkembangan  dunia  usaha  yang  selalu  berubah  secara  dinamis.  Penemuan kompetensi  dan  kemampuan  baru  ini  diperoleh  dari  pembelajaran  dalam organisasi. Kemampuan baru organisasi berdampak pada implementasi perluasan usaha  yang dikenal dengan istilah diversifikasi. Manfaat  Diversifikasi  usaha Menurut  Tjiptono  (2016)  menjelaskan  tentang  manfaat  diversifikasi  usaha  yaitu perusahaan  dapat  mengerahkan full  capacity karena  tidak  tergantung  pada  satu macam  produk/jasa.  Dapat  memaksimumkan  profitnya  dengan  cara  mengadakan ekspansi. Penemuan-penemuan baru yang menguntungkan bagi calon konsumen. Dengan  mengadakan  diversifikasi  usaha,  perusahaan  tidak  bergantung  pada  satu pasar  saja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Hittet  all  (2016). Penelitian  Hitt,  et  all  (2016)  mengungkapkan  bahwa  pembelajaran  organisasi adalah  proses incrementa  l penting  yang  menghasilkan  diversifikasi  skala internasional. Autio et al., (2000) dalam Hitt, et all, (2016) juga mengungkapkan bahwa  pembelajaran  organisasi  merupakan  faktor  penting  dalam  memahami diversifikasi.

## Kolaborasi berpengaruh terhadap Kinerja Bisnis
Kolaborasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Bisnis.  Perusahaan  memiliki tujuan mencapai keunggulan kompetitif  yang berdayatahan. Bagi  Barney (2001), keberadaan  sumberdaya  yang  potensial  bermanfaat  bagi  organisasi  dalam
menjalankan  sebuah  strategi  guna  mencapai  keunggulan  kompetitif.  Keunggulan kompetitif  tersebut  diperoleh  dari  evaluasi  kinerja  yang  baik  ditinjau  dari  segala aspeknya.  Pandangan  sumberdaya  bagi  Barney  yang  menjelaskan  bahwa pentingnya  sumberdaya  yang  dapat  menjalankan  sebuah  strategi  dapat meningkatkan  kinerja  yang  akhirnya  dapat  menyerap  keuntungan.  Strategi kolaborasi merupakan suatu contoh strategi bisnis yang memerlukan sumberdaya potensial  sebagai  motor  dalam  implementasi  strategi.  Peningkatan  kinerja  bisnis dipicu  oleh  kecenderungan  kolaborasi  yang  dilakukan  oleh  suatu  usaha  dan sebaliknya  ketika  suatu  usaha  tidak  melakukan  kolaborasi  maka  akan  cenderung stagnan  atau  bahkan  bias  menurun.  Sejalan  dengan Rani, et  all (2017),  dalam penelitiannya  ketika  m enghadapi  tantangan  yang  terjadi  dan  persaingan  yang semakin  ketat  tersebut,  mengharuskan  setiap  bisnis  untuk  meningkatkan keunggulan  kompetitifnya  agar  tetap  mampu  bersaing,  salah  satunya  melalui kolaborasi  dengan supplier .Penelitian  ini  sejalan  juga  dengan  Nugroho  (2017) yang mengatakan bahwa kolaborasi dapat mempengaruhi kinerja.

## Diversifikasi usaha berpengaruh terhadap Kinerja Bisnis
Diversifikasi  usaha  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Bisnis.  Dengan demikian  semakin  baik  Diversifikasi  semakin  meningkatkanKinerja  Bisnis. Semakin  rendah  tingkat  kolaborasi  yang  dilakukan  pelaku  usaha  maka  semakin rendah  kinerja  bisnisnya  khusunya  pada  bisnis  WO.Tjiptono  (2016) mengemukakan bahwa Resouce Based memunculkan sejumlah prediktor potensial kelanggengan bisnis, diantaranya faktor internal berupa strategi bisnis. Resource- Based  Theory merupakan  sumber  daya  perusahaan  bersifat  heterogen  dan  jasa produktif  yang  berasal  dari  sumber  daya  perusahaan  memberikan  karakter  unik bagi  tiap-tiap  perusahaan.  Sumber  daya  yang  heterogen  tersebut  diaplikasikan dalam  keragaman  jasa  WO.  Sebuah  bisnis  jasa  organizer  memerlukan  banyak vendor  sebagai  pelengkap  kebutuhan  mengorganisasikan  sebuah event .  Untuk meminimalkan cost baiknya  usaha  WO  tersebut  memperluas  bidang  usaha  baik yang  sebidang  maupun  lain  bidang  namun  masih  terkait  dari  sisi  pelanggan. Diversifikasi menjadi sebuah strategi pemenuhan kebutuhan konsumen yang terus
berkembang  secara  dinamis.Kurniawan  (2012)  mengatakan  bahwa  kinerja  usaha secara  positif  dan  signifikan  dipengaruhi  oleh  strategi  diversifikasi.  Hal  lain membuktikan  pula  bahwa  penyertaan  diversifikasi  usaha  dapat  mempengaruhi kinerja  bisnis  (Hashai,    2015),  ketiga  peneliti  diatas  mendukung  hasil  penelitian ini.Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Visnjic.,  et  al,  (2016)  yang membuktikan  bahwa  diversifikasi  produk  suatu  perusahaan  yang  dapat mempengaruhi margin laba yang diperoleh dimana margin laba merupakan salah satu indikator dalam kinerja suatu usaha.

## PENUTUP
Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  pengujian  yang  dilakukan  mampu menjelaskan  dan  menjawab  rumusan  masalah  melalui  bangunan  sebuah  model penelitian  yang  dapat  mengoptimalkan  kinerja  bisnis  WO  sehingga  hasil  dari usaha yang telah dibangun dapat diandalkan sesuai dengan yang diharapkan.
Implikasi  teoritis  yang  terdapat  dalam  penelitian  ini  antara  lain Pembelajaran  organisasi  dapat  mempengaruhi  kolaborasi  usaha.  Individu  yang mampu  belajar  dengan  terus  mencari  pengetahuan  baru  yang  bermanfaat  untuk organisasinya  dan  mampu  mengevaluasi  keterbatasan  usaha  maka  individu tersebut cenderung melakukan strategi bisnis salah satunya dengan berkolaborasi (Hitt, et  al .  2016),  Kinerja  bisnis  dipengaruhi  oleh  Pembelajaran  Organisasi. Individu yang memiliki kemampuan pembelajaran organisasi yang baik pasti akan mampu  meningkatkan  kinerja  bisnisnya.  Penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian    Nugraha  (2017),Hasan  (2017)  dan  Sirait,  dkk  (2015),  Pembelajaran organisasi  dapat  mempengaruhi  kecenderungan  diversifikasi  yang  sesuai  dengan penelitian  Autio et  al .,  (2000)  dalam    Hitt, et  al ,    (2016),  Kinerja  bisnis dipengaruhi  oleh  kolaborasi  usaha.  Dalam  tingkat  persaingan  yang  tinggi kolaborasi  usaha  dapat  menutup  kekurangan  suatu  bisnis  dan  menjadi  pelengkap dari  kompetensi  inti  yang  dimiliki  oleh  suatu  bisnis.  Penelitian  ini  konsisten dengan  penelitian Rani, et  all (2017)  dan  Nugroho  (2017). Kinerja  bisnis dipengaruhi  oleh  diversifikasi  usaha.Tidak  selamanya  usaha  yang  fokus  pada kompetensi inti dapat mengembangkan bisnisnya. Ketika suatu usaha dihadapkan pada perubahan lingkungan  yang dinamis, keragaman permintaan konsumen dan
adanya peluang perluasan usaha yang memiliki prospek baik maka kecenderungan usaha  melakukan  diversifikasi  semakin  tinggi.  Penelitian  ini  konsisten  dengan yang  konsisten  dengan  penelitian,  Hashai    (2015),  Visnjic., et  al ,  (2016)  dan Kurniawan (2012).
Implikasi  manajerialVariabel  pembelajaran  organisasi  berpengaruh terhadap  kolaborasi.  Kekurang  andalan  pendapatan  WO  umumnya  disebabkan karena jaringan bisnis yang sempit. Tingkat repeat order kecil atau bahkan tidak ada.  Ketika  pemilik  WO  memiliki  pandangan  dan  menyadari  kekurangan membangun  jaringan  pemasaran  yang  luas,  ada  baiknya  WO  melakukan kolaborasi dengan WO lainnya untuk mendapatkan sub job ataupun dengan usaha lain  yang  terkait  dengan  bisnis  ini  seperti  usaha catering ,  fotografi  dan sebagainya.  Variabel  Pembelajaran  organisasi  mempengaruhi  Kinerja  Bisnis,  hal ini  menjadi  perhatian  pimpinan  usahaWO  dan  karyawan  agar  mulai memperhatikan  selera  klien  dan  memperhatikan  serta  menerima  saran  dari pelanggan  sebagai  bentuk  evaluasi  untuk  perbaikan  produk  dan  pelayanan  yang dapat  sesuai  dengan  selera  klien.  Variabel  pembelajaran  organisasi  berpengaruh terhadap  diversifikasi.  Individu  yang  mempu  mengintegrasikan  kompetensi  yang dia miliki dengan sumber daya yang dimiliki baik modal, manusia maupun modal intelektual  serta  peka  terhadap  permintaan  konsumen  yang  beragam  tidak  ada salahnya  mencoba  memperluas  bidang  usaha  guna  menambah  keuntungan. Variabel  Kolaborasi  usaha  mempengaruhi  Kinerja  Bisnis,  hendaknya pimpinanusahaWO  melakukan  kemitraan  dengan  organisasi  lain  dengan  bidang yang  terkait  agar  dapat  lebih  kompetitif  di  pasar  dengan  manfaat  kualitas  yang optimal.Variabel  Diversifikasi  usaha  dan  yang  mempengaruhi  Kinerja  Bisnis. Pemenuhan kebutuhan klien secara lengkap memberikan nilai tambah suatu usaha WO  dimataklien  namun  agar  diversifikasi  efektif  baiknya  memperluas  bidang usaha yang masih terkait dengan bisnis WO.
Keterbatasan  penelitian  berikut  ini  adalah respon  rate rendah  sebesar 55,12%,  hal  ini  mungkin  disebabkan  karena  waktu  penelitian  yang  kurang mencukupi  dan  lokasi  obyek  penelitian  yang  tersebar  di  jarak  yang  cukup  jauh. Dari respon  rate yang  rendah  tersebut  berdamak  pada  jumlah  sampel  penelitian yang  terlalu  kecil  mengingat  perolehan  sampel  secara convenience .  Selain
itu,rendanya pengawasan ketika responden mengisi kuesioner mengingat pemilik usaha  tidak  selalu  berada  di  tempat  sehingga  peneliti  tidak  melihat  secara langsung proses pengisian angket kuesioner sehingga banyak pertanyaan terbuka yang tidak diisi.
Model  penelitian  masih  sangat  sederhana  dan  butuh  pengembangan  lebih lanjut  karena  faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis  masih  berpeluang luas untuk diteliti diluar faktor yang digunakan dalam penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Barney, J.  B. (2001). “Resource-based theories of competitive advantage:  A ten- year retrospective on the resource-based view.” Journal of management , 27(6), 643-650.
Bandura, A., & Walters, R. H. (1977). Social learning theory (Vol. 1). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-hall.
Fathor  A.S1,  Mohammad  Arief.  (2017).  “Pembelajaran  Organisasi  UKM  untuk Menciptakan  Keunggulan  Bersaing.” Jurnal  Ekonomi  Modernisasi 13  (2) 2017, 105-118
Hashai,  N.  (2015).  “Withinindustry  diversification  and  firm  performance—an S‐shaped hypothesis.” Strategic Management Journal , 36(9), 1378-1400.
Kurniawan, A. (2012). “Pengaruh Pembelajaran Organisasi terhadap Kompetensi, Tingkat  Diversifikasi  dan  Kinerja  STAIN  Swasta  di  Wilayah  III Cirebon.” Holistik , 13 (2).
Firdayanti, R., Miyasto., & Soegiono (2017). “Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan  Pembelajaran  Organisasional  Terhadap  Kualitas  Aset  Stratejik  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Bisnis  (Studi  Pada  UKM  Batik  Semarang).” Jurnal Anthropologi Sosial Vol 2 No.1. ISSN: 2597-9892.
Hasan,  A.,  Fithri,  P.,  Annisa,  I.Q.  (2017).  “Pengaruh  Kemampuan  Pembelajaran Organisasi  Terhadap  Kinerja  Industri  Menengah  Bidang  Pangan  di  Kota Padang.” Prosiding SNTI dan SATELIT 2017 (pp. F215-222).
Hidayat,  H (2013).  Aliansi Strategis Dalam Membangun Keunggulan  Kompetitif Usaha Kecil Menengah di Indonesia.
Hitt,  M.  A.,  Tihanyi,  L.,  Miller,  T.,  &  Connelly,  B.  (2016).  “International diversification:  Antecedents,  outcomes,  and  moderators.” Journal  of Management , 32 (6), 831-867.
https://www.kominfo.go.id/content/detail/11526/kemenkop-ukm-379-juta-umkm- sudah -go-online/0/sorotan_media , diakses 23 Mei 2018, pukul 12:41.
Mustikowati,  R.  I.,  &Tysari,  I.  (2015).  OrientasiKewirausahaan,  Inovasi,  dan Strategi  Bisnis  untuk  Meningkatkan  Kinerja  Perusahaan  (Studi  pada  UKM Sentra Kabupaten Malang). Jurnal Ekonomi Modernisasi , 10(1), 23-37.

## Nugraha, A.W., (2017). “Pengaruh Aliansi Strategis dan Pembelajaran Organisasi
Terhadap Keunggulan  Bersaing dan  Implikasinya Pada  Kinerja Perusahaan (Studi  Kasus  Pada  Sentra  Industri  Kaos  dan  Sablon  Cuci  Kota  Bandung).” Jurnal Manajemen Bisnis Vol 1. No 1.
Rani,  A.  E.,  Baihaqi,  I.,  &Bramanti,  G.  W.  (2017).  “Analisis  Pengaruh  Atribut Kemitraan Terhadap Kolaborasi dan Kinerja Pada Industri Food service Di Surabaya.” Jurnal Sains dan Seni ITS , 6 (2), D263-D266.
Sari, I. A., Wiratno, A., &Suyono, E. (2014). Pengaruh Strategi Diversifikasi dan Karakteristik Perusahaan Terhadap Kinerja Perusahaan. Journal of Auditing, Finance, and Forensic Accounting , 2 (1), 13-22.
Satoto, S. H. (2009). “Strategi diversifikasi terhadap kinerja perusahaan.” Jurnal Keuangan dan Perbankan , 13(2), 280-287.
Sirait,  M.L.,  Sukmawati,  A.,  &  Sumertjaya,  I.M.  (2015).  “Pengaruh  Organisasi Pembelajar  dan  Inovasi  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  UKM  di  Kota Bogor.” Jurnal Manajemen, Volume XIX, No. 02, Juni 2015: 290-303 .
Tjiptono,  F.  (2016).  “Kelanggengan  Entrepreneurship  dalam  Bentuk  Bisnis Keluarga:  Apa  yang  Telah  dan  Masih  Perlu  Diungkap.” Jurnal Entrepreneur dan Entrepreneurship , 2 (1, 2), 1-12.
Visnjic,  I.,  Wiengarten,  F.,  &  Neely,  A.  (2016).  “Only  the  brave:  Product innovation,  service  business  model  innovation,  and  their  impact  on performance.” Journal of Product Innovation Management , 33(1), 36-52.