tssll 0853-0610

## BINA EKONOMT

## Volume
B, No, 1, Januari 2004
BINA EKONOMI adalah  media informasi dan  komunikasi serta forum pembahasan  masalah  ekonomi,  manajemen dan akuntansi bagi civitas
, academicaUniversitaslfutolikParahyanganatauuniversitas-universitas lain. Terbit pertama kali tahun 1997 dengan  frekuensi  dua kali setahun
pada bulan.]anuari dan Agustus.

## Pelindung : Rektor  Universitos Kotolik Porohyongon
Penonggung Jqwqb : Dekon Fokultos Ekonomi
Universitqs  Kotolik PorohYongon Penqsihol : Hoson Sidik
Ridwon S, Sundjojo
M, lshok Somqntri
Ketuo  Juruson  Studi Pembongunqn
Ketuo  Juruson Monojemen
Ketuo  Juruson Akuntonsi
Pemimpin Redoksi : Agus Hoson PA,
Stqf Redoksi/Editor  : Wowon  Hermowon

## Rio Sqtyorini
Amelio Setiowon
Nino  Septino Tqtq Usoho : Michoel Wosito
Widorusmon
Alomot Redoksi Penerlcif:
Jl. Ciumbuleuil No. 94 Gedung Fokullos Ekonomi Universitqs
Kotolik Porohyongon Bondung 40151
tsslt 0853-0010

## BINA EKONOMI
Volume 8, No. 1, Januart 2004

## DAFTAR ISI
PROYEK INTERNASIONAL : TANTANGAN  ABAD
2l I - 5
Brigita  Meylianti Sulungbudi
CONCEPTS  FOR DEFERRED TAX

## ACCOUNTING
6 - I6
Ancelmus Firdy E.

## PERBANDINGAN  PENGENDALIAN  INTERN DAN PENGENDALIAN I7 - 3I

## MANAJEMEN  DALAM HUBU NGANNYA  DENGAN AGENCY THEORY
Hamfri Djajadikerta

## HUBUNGAN TINGI<AT TABUNGAN DOMESTIK  BRUTO DENGAN 32 - 46

## PERTUMBUHAN EKONOMI
Wawan Hermawan
TMNSFER  PRICING  SEBAGAISALAH SATU STRATEGIPERENCANMN  47- 63

## PA"JAK BAGI PERUSAHMN MULTI NASIONAL
Paulina Permatasari
STUDI  KASUS  SEBAGAI SAIAH SATU PROSES BELAJAR 64 - 7 4
DI PERGURUAN TINGGI

## V.J. Wisnu Whardoyo

## TAHAPAN-TAHAPAN  TRANSAKSI BISNIS DAN  DOKUMEN BISNIS
75 - 90

## IdaNuraida

## TUJUH FOKUS PEMIMPIN PASAR
91 - 99
Setiodi Umor
HUBUNGAN  ANTARA PERSEPSI-KEADIIAN, KEPERCAYMN DAN 99 - I 09

## KOMITMEN  DARI  KONSUMEN  PENGADU.KELUHAN
Leokodio  Retno  Adrioni

## PROYEK INTERNASIONAL : TANTANGAN  ABAD
21
Brigita Meylianti  Sulungbudi

## Abstract
The recent  trend  toward  globalization,  even in those  countries which had opted to operate in isolation in the past, indicates  that international projects will receive a greater  thrust in the years ahead.  This article identified benefits and threath  of international proiect. We must do an environmental  analysis or preproiect  country study to evaluate the feasibitity of the international proiect in culture, geographical position , economic indicators, legal and political stability, busniess environment,
and  infrastructures.
Akibat perkembangan teknologi komunikasi dan transportasi yang berkembang  dengan sangat cepat saat ini, maka perusahaan dituntut untuk dapat bekerja  dalam proyek-proyek  internasional. Suatu  perusahaan dapat berperan  sebagai penyedia  sumberdaya,  kontraktor,  konsultan, pemegang lisensi, investor atau  anggota konsorsium dari suatu  proyek internasional yang dilakukan di dalam  atau di luar negaranya'
Secara umum, proyek  dapat  dibagi dalam empat kategori  (Gray &
Larson,  2000),  Yaitu : 1. Proyek  domestik:  merupakan proyek yang dikerjakan oleh penduduk suatu negara, di negaranya  sendiri.
2. Proyek luar negri (overseas proiect): merupakan  proyek yang dikerjakan olen penduduk Suatu negara,  untuk kepentingan  perusahaan dari negaranya, namun  proyek  dikerjakan  di negara  lain.
3. Prdyek ising (foreign proiect): merupakan  proyek yang  dikerjakan oleh penduduk iuatu negara di negara lain, dan untuk kepentingan perusahaan setemPat.
4. irroyek  global:  merupakan proyek yang dikerjakan oleh sebuah tim yang terdiri dari para profesional  yang  berasal dari beberapa  negara, yang bekerja  secara terintegrasi untuk suatu perusahaan  multinasional.
Pida perkembangan  belakangan ini, proyek  luar  negri,  asing, dan global,  akhirnya  menjadi sulit dibedakan,  karena batas-batas diantaranya irenjadi kabui,  sehingga penulis menggunakan satu istilah saja, yaitu proy'ef internasional, yang melibatkan  sumberdaya-sumberdaya dari dua atau teoin negara, yang hanya  dibedakan  dari  proyek  domestik. penulis akin terlebih  dahulu  membahas  manfaat  dan masalah dari proyek-proyek  internasional,  setelah  itu mengenai  persiapan  dalam proyek internasional, yaitu dengan  mengevaluasi  lingkungan proyek agar dapat mengidentifikasikan  peluang-peluang dan ancaman-ancaman yang akan dihadapi oleh Proyek
Proyek Intemasional: Tantangan Abad 2l (Brigita Meylianti Sulungbudi)
I

## MANFAAT  PROYEK INTERNASIONAL
Manfaat dari proyek-proyek  internasional  bisa diperoleh organisasi dari pengamatan yang seksama  terhadap  keunggulan  negara-negara di mana proyek itu dilaksanakan terhadap negara asal pemilik proyek (Pandia,
1 994), yaitu diantaranya: 1. Melindungi pemilik/pelaku proyek dari resesi, kemandekan ekonomi, dan persaingan yang berat  di negara  asalnya.
2. Mengoptimalkan  pemanfaatan kapasitas  produksi dan sumberdaya berlebih.
3. Melindungi perusahaan dari inflasi, fluktuasi  mata uang, kuota, tarif, dan faktor-faktor  ekonomi lain yang  merugikan dan menyebar resiko dengan mengurangi pengaruh faktor musim. 4. Memberikan pasar yang lebih  luas.
5. Memberikan akses pada  sumberdaya-sumberdaya alam, mineral dan agrikultur yang  tidak tersedia pada  negara  asalnya.
6. Perpaduan yang optimal antara  pekerja, sumberdaya,  peralatan lokal dan asing dapat memberikan manfaat lebih bagi organisasi  dengan meminimalkan biaya atau meningkatkan  produktivitas.
7. Meningkatkan peluang  untuk berkembangnya peluang diadakannya proyek  lain di negara dimana pioyek tersebut berlangsung. 8. lmplementasi  proyek yang sukses akan meningkatkan imej dan meningkatkan status  organisasi atau negara penyelenggara  proyek di lingkungan internasional.

## MASALAH  PROYEK INTERNASIONAL
Selain manfaat, kita perlu juga untuk memperhatikan masalah- masalah atau bahaya-bahaya yang dapat timbul dalam sebuah proyek internasional (Pandia, 1 994), yaitu diantaranya: 1. Masalah perbedaan budaya dan bahasa. Masalah ini timbul selain antara tim proyek  dengan masyarakat di mana proyek tersebut dikerjakan, namun juga diantara anggota tim proyek yang terdiri dari berbagai  bangsa.
Pergolakan  politik Kemunduran  ekonomi Perubahan dalam hukum  yang  tidak  dapat  diduga  sebelumnya Perlindungan atas kekayaan intelektual. Beberapa  negara secara hukum kurang melindungi hak atas kekayaan  intelektual. Kontrol pemerintah.  Setiap negara akan  berbeda dari seberapa besar peran  pemerintah dalam mengontrol  perekonomian dan industri-industri. Adanya parameter yang penting yang seharusnya  dipertimbangkan dalam  penelitian awal  proyek yang tidak diketahui dan tidak tersedianya informasiyang diperlukan dalam penelitian awal proyek.
2.
3. 4. 5. 6. 7.
BINA EKONOMI Vol. 8, No. l, Januari 2004: l-lD9

## ANALISA LINGKUNGAN  PROYEK INTERNASIONAL
Sebelum  memutuskan untuk melaksanakan proyek internasional, organisasi harus meganalisa  terlebih  dahulu  lingkungan proyek tersebut, dengan  mempelajari  negara di mana  proyek tersebut akan dilaksanakan (Youker,1994; Pandia, 1994; dan  Gray & Larson,2000)'  Hal ini perlu dilakukan, terutama  pada masa sekarang ini dan di masa yang akan datang dimana  perubahan  lingkungan  mengalami  percepatan dalam kondisi globalisasi ini, atau yang kita kenal sebagai kondisi hyper turbulence. Langkah pertama adalah mempelajari  lingkungan yang mempengaruhi keberhasilan  proyek  internasional baik dari segi budaya, letak geografis, indikator-indikator ekonominya, hukum dan stabilitas politik, lingkungan bisnis, dan infrastruktur.

## BUDAYA
Masalah terbesar dalam memanajemeni  sebuah  proyek  internasional adalah  bekerja dengan sebuah budaya nasional dimana segala sesuatunya dilakukan dengan  sangat  berbeda.
Sangaf umum bagi seseorang yang bekerja dalam suatu proyek internasional untuk mengalami gegar budaya (cultural  shock), ketika menghadapi  perbedaan  budaya.  Gegar  budaya merupakan sebuah bentuk disoiientasi  psikologis yang alamiah ketika seseorang menghadapi perbedaan budaya dibandingkan dengan budayanya sendiri. Untuk mengatasi gegar  budaya ini pekerja proyek  internasional harus mempelajari budJya setempat, bisa melalui  pusat-pusat  kebudayaan,  kantor kedutaan, artifet-artifet di majalah atau surat  kabar, atau mempekerjakan mediator (seperti misalnya konsultan)  yang  dapat  menjembatani  kesenjangan atau perbedaan bubaya  tersebut, dan juga bisa dilakukan pelatihan-pelatihan iintas budaya.  Dengan cara itu diharapkan pekerja  proyek internasional akhirnya  dapat menerima  dan menghargai  kebiasaan-kebiasaan, nilai-nilai, filosofi dan  standar-standar  sosial  yang berlaku di negara  dimana proyek berlangsung.
LETAK  GEOGRAFIS
Letak  geografis akan  sangat mempengaruhi  lingkungan fisik yang harus dihadafi, slperti iklim, cuaca,  kelembaban,  ketinggian,  dan. suhu.
Seseorang yang terbiasa  bekerja di Indonesia yang beriklim tropis dan memiliki dua musim, akan mengalami  hambatan  ketika  bekerja di suatu negara  empat  musim yang kering Oan dingin, namun juga akan sulit untuk bekerja di padang Pasir. - Sebelum  memulai  sebuah  proyek internasional  perencana dan pemimpin proyek perlu mempelajari dengan seksama karakteristik- karakteristik.geografis  tempat  dimana  proyek  akan dikerjakan.
Proyek Intemasional: Tantangan Abad 2l (Brigita Meylianti  Sulungbudi)

## INDIKATOR.IN DIKATOR EKONOMI
Kondisi ekonomi negara tujuan proyek akan mempengaruhi kesuksesan  proyek.  Mempelajari  indikator-indikator  ekonomi akan sangat membantu dalam pemilihan  lokasi  tujuan  proyek. Beberapa indikator tersebut  antara  lain adalah  Gross National Product  (GNp), Gross Domestic Product (GDP), tingkat inflasi, fluktuasi nilai tukar uang, pasar modal,  neraca perdagangan,  hutang-hutang negara, dan parameter lain yang  spesifik bagi proyek-proyek  tertentu.

## HUKUM DAN STABILITAS  POLITIK
Hukum dan stabilitas  politik di dalam dan di luar negri juga  harus di perhatikan oleh perencana proyek. Ketidak-stabilan politik  akan sangat mempengaruhi keamanan proyek dalam perlindungan hukum yang berlaku, dan sikap-sikap pemerintah terhadap proyek-proyek  internasional.

## LINGKUNGAN  BISNIS
Ketersediaan tenaga kerja  yang berpengalaman dan. memiliki keahlian tertentu dan akses pada sumberdaya-sumber daya yang diperlukan, termasuk ke dalam lingkungan  bisnis yang  perlu dipelajari. Di beberapa negara,  terutama  negara federal, ada perbedaan-perbedaan peraturan  mengenai  lingkungan  bisnis antara satu  negara bagian dengan negara bagian lainnya.

## INFRASTRUKTUR
Kondisi  infratruktur  seperti jalur komunikasi dan transportasi, ketersediaan bahan bakar, peralatan-peralatan khusus, akan sangat mempengaruhi  keberhasilan dan waktu  penyelenggaraan  proyek. Banyak negara berkembang  memiliki kelemahan di bidang ini, seperti kondisijalan raya  dan jalur kereta api yang kurang,  rusak,  atau sernpit.  Selain  itu juga perlu diperhatikan infrastruktur  sosial, seperti kondisi perumahan, perawatan kesehatan, fasilitas  pendidikan,  rekreasi, dan ketersediaan barang-barang kebutuhan  sehari-hari.
Langkah kedua  dalam analisa  lingkungan proyek adalah mengidentifikasi faktor-faktor yang relevan dan pemeraan-pemeran kunci dalam  setiap faktor tersebut dan kemudian mempelajari  seberapa  besar kekuasaan/kekuatan (power) mereka. Tidak semua faktor yang teridentifikasi  dapat dikendalikan  dalam proyek,  untuk  faktor-faktor relevan yang di luar kendali, diperlukan estimasi tingkat ketidakpastian dan estimasi peluang  faktor tersebut akan  menimbulkan  masalah.
Langkah  berikutnya  adalah  menganalisa  kekuatan  potensial proyek dalam mengendalikan  faktor-faktor relevan dan pemeran kunci dalam lingkungannya.  Setelah itu baru dapat  diidentifikasikan masalah-masalah potensial yang mungkin  dihadapi,  apakah  proyek berhubungan sangat  erat dengan  banyak  faktor? Apakah  proyek  dalam kondisi resiko yang tinggi? Apakah proyek hanya  memiliki sedikit kekuatan  untuk  mengendalikan faktor- faktor yang  relevan  tadi?  Langkah  terakhir adalah membuat perencanaan
BINA EKONOMI Vol. 8, No. l, Januari 2004: 1-109
yang terintegrasi  untuk menghadapi  masalah-masalah potensial tadi untuk meningkatkan kekuatan  dan  pengaruh.

## KESIMPULAN
Perbedaan  terbesar proyek  internasional  dengan proyek domestik terletak  pada  kompleksitasnya, terutama  yang  menyangkut budaya. Proyek internasional harus dapat mengatasi  masalah  budaya  ini dengan bijaksana.
Pada  masa  sekarang  ini, banyak  proyek tidak lagi dapat berbentuk proyek domestik.  Dengan  adanya perkembangan di bidang teknologi komunikasi dan transportasi setiap organisasi . di dunia ini akan melihat tantangan untuk melakukan  proyek-proyek  internasional. Agar dapat tetap bertahan, setiap perusahaan yang  berbasis proyek  harus bersiap-siap meningkatkan ketrampilan dalam memanajemeni  proyek  internasional.
Seorang  pemimpin proyek yang baik  dapat  memandang kendala- kendala yang dihadapi proyek internasional ini sebagai  tantangan, dan kemudian dapat dipergunakan untuk memotivasi dan membangun optimisme dari  anggota  timnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Eckert, Janice L. 1996. "Preparing to Manage an lnternational  Project."  SRA Journal (Summer/Fall):  33-36.
Gray, Clifford F., Erick W. Larson.  2000.  Proiect  Management:  The man age rial Processe  s. I rwi n McG raw-Hill'  433-459'
Pandia, Rajeev M. 1994. "lnternational Projects:  Opportunities  and Threats." ln Globat Project  Management  Handbook,  edited  by David l. Cleland and Roland  Gareis.  McGraw-Hill:  chap.18.
Solomon, Charlene Marmer. 1995. "GlobalTeams:  The Ultimate Collaboration." Person nel Journal  (Sept): 49-58.
Youker, Robert. lgg4. "Managing the International  Project  Environment." In Global  Project  Management Handboo& edited  by David l. cleland and Roland Gareis. McGraw-Hill: chap.7.
Proyek Internasional: Tantangan Abad 2l (Brigita Meylianti  Sulungbudi)