## Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Orientasi Pasar dan Kinerja UMKM: Peran Mediasi Kemampuan Inovasi
Aris Susetyo 1 *, Suliyanto 2 , Dewi Susilowati 3 , Eliada Herwiyanti 4 , Puji Lestari 5 1,2,3,4,5) Ilmu Akuntansi Program Doktor Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jenderal Soedirman
1) arisputrabangsa75@gmail.com , 2) suli_yanto@yahoo.com , 3) dewi.susilowati@unsoed.ac.id ,
4) eliada.herwiyanti@unsoed.ac.id , 5) puji.lestari2506@unsoed.ac.id
*Corresponding Author
Diajukan : 6 Desember 2023 Disetujui : 2 Januari 2024
Dipublikasi : 1 Juli 2024

## ABSTRACT
Performance  is  a  combination  of  strategic,  administrative  and  operational  management  of  an organization. To become superior MSMEs, able to compete and be sustainable in the future, it is necessary to master management accounting information systems, understand market orientation and innovation capabilities, which are a must for MSMEs to master. The aim of this research is to determine  the influence  of management  accounting  systems,  market  orientation on  performance and innovation capabilities as mediating variables on MSME information actors. A total of 295 MSMEs in the food and beverage sector were studied. Data collection used a questionnaire with purposive  sampling  technique.  The  results  of  this  study  support  the  research  hypothesis. Management accounting information systems, market orientation, innovation capabilities have a positive  effect  on  performance.  Innovation  capability  can  mediate  the  influence  of  management accounting  information  systems  on  performance,  and  innovation  capability  also  mediates  the influence of market orientation on performance. The theoretical contribution of research is that management accounting information systems can be explained by the theory of the superiority of human  resource-based  competencies  on  performance,  because  management  accounting information  systems  can  support  organizations  in  creating  competitive  advantages.  Empirical findings that innovation capabilities can mediate management information systems to performance and innovation capabilities can mediate market orientation to performance.

## Keywords:  Management  Accounting  Information  System,  Market  Orientation,  Innovation
Capabilities, Performance

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memegang peran penting dalam perekonomian global,  termasuk  di  Indonesia.  Sebagai  pendorong  utama  pertumbuhan  ekonomi,  UMKM  tidak hanya menciptakan lapangan kerja tetapi juga menjadi lokomotif inovasi dan perkembangan lokal. Seiring  dengan  perkembangan  teknologi  dan  dinamika  pasar  yang  semakin  kompleks,  UMKM perlu  mengadopsi  sistem  informasi  yang  efisien  untuk  memastikan  pengelolaan  bisnis  yang optimal.  Salah  satu  elemen  kunci  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  UMKM  adalah  penerapan Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  (SIA-M).  SIA-M  bukan  hanya  sekadar  alat  untuk merekam  transaksi  keuangan,  namun  juga  merupakan  instrumen  strategis  dalam  pengambilan keputusan  (Azzahrona  et  al.,  2022)  SIA-M  sangat  penting  sebagai  upaya  untuk  meningkatkan kinerja  UMKM  dalam  mengelola  keuangan  dan  membantu  dalam  koordinasi  dan  keputusan organisasi  secara  menyeluruh.  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  merupakan  suatu  sistem yang  memproses  data-data  transaksi  menjadi  informasi  yang  bermanfaat  bagi  pengambilan kebijakan  perusahaan  (Saputri,  2022).  Peran  SIA-M  terhadap  kebijakan  strategis  organisasi
sangatlah penting bagi keberhasilan bisnis (Al-Hattami et al., 2021) karenanya merupakan sistem yang  memanfaatkan  data  keuangan  suatu  organisasi  yang  berupa  laporan  keuangan  dan  analisis trend untuk memprediksi kinerja organisasi (Fibriyani et al., 2022).
Orientasi pasar juga menjadi faktor penting dalam menentukan keberhasilan UMKM. Orientasi pasar  mengacu  pada  kemampuan  perusahaan  untuk  memahami  dan  merespons  kebutuhan  pasar secara  cepat  dan  tepat.  UMKM  yang  memiliki  orientasi  pasar  yang  kuat  dapat  lebih  responsif terhadap perubahan permintaan pasar, meningkatkan daya saing, dan menciptakan peluang baru untuk pertumbuhan bisnis. Orientasi pasar adalah konsep kunci dalam teori pemasaran strategis, yang mencerminkan bagaimana suatu perusahaan berhubungan dengan pasarnya (Huhtala et al., 2014).  Konsep ini menempatkan pelanggan sebagai pusat dari aktivitas perusahaan, dan organisasi yang memiliki orientasi pasar cenderung sangat responsif terhadap perubahan dalam preferensi dan permintaan pasar. Orientasi pasar menjadi semakin penting dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif, terutama dengan munculnya teknologi informasi dan perubahan perilaku konsumen yang cepat. UMKM yang mampu mengadopsi orientasi pasar secara efektif memiliki keunggulan dalam menavigasi perubahan pasar dan meningkatkan daya saing mereka.
Kemampuan inovasi memungkinkan UMKM untuk mengembangkan produk dan layanan yang berbeda  dan  lebih  unggul,  sehingga  dapat  menarik  pelanggan  dan  menghasilkan  keunggulan kompetitif.  Kemampuan  inovasi  menjadi  penting  dalam  meningkatkan  daya  saing  organisasi  di pasar  yang  terus  berubah.  Organisasi  yang  memiliki  kemampuan  inovasi  yang  kuat  dapat menciptakan  nilai  tambah,  memimpin  pasar,  dan  beradaptasi  dengan  perubahan  yang  cepat. Kemampuan  inovasi merupakan  kemampuan  suatu  organisasi  atau  individu  untuk  menciptakan, mengembangkan, dan menerapkan ide-ide baru atau solusi kreatif dalam rangka mencapai tujuan tertentu.  Kemampuan  inovasi  mencakup  berbagai  aspek,  termasuk  proses,  budaya,  dan  struktur organisasi yang mendukung penciptaan nilai baru.
Kinerja  perusahaan  merupakan  hasil  dari  serangkaian  proses  bisnis  dengan  pengorbanan beragai macam sumber daya baik sumber daya manusia maupun keuangan Perusahaan. Beberapa penelitian  terdahulu  menunjukan  hasil  bahwa  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  dapat meningkatkan kinerja perusahaan (Fibriyani et al., 2022; Omisakin et al., 2016). Faktor lain yang dapat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  adalah  kemampuan  inovatif.  Beberapa  penelitian terdahulu  menemukan  bahwa  kemampuan  inovatif  berpengaruh  terhadap  kinerja  Perusahaan (Agyapong et al., 2009; Canh et al., 2019; Yuan et al., 2016). Mediasi kemampuan inovasi menjadi jembatan antara penerapan SIA-M dan orientasi pasar, memastikan bahwa inovasi yang dihasilkan dapat diintegrasikan secara efektif ke dalam strategi bisnis dan pemasaran.
Penelitian ini menjadi sangat relevan karena asimetri informasi antara kinerja, sistem informasi akuntansi  (SIA),  orientasi  pasar,  dan  kemampuan  inovasi  dapat  mempengaruhi  efektivitas pengambilan keputusan dan kinerja keseluruhan suatu organisasi. Asimetri informasi dapat muncul apabila pemangku kepentingan dalam UMKM tidak memiliki pemahaman yang memadai tentang laporan  keuangan,  tidak  memiliki  pemahaman  seragam  tentang  orientasi  pasar  dan  pemenuhan kebutuhan pelanggan, tidak adanya komunikasi yang efektif antara tim inovasi sehingga adanya ketidaksesuaian  antara  harapan  kinerja  dan  hasil  inovasi  yang  sesuai.    Beberapa  penelitian terdahulu menunjukan hasil bahwa sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja (Azzahrona et al., 2022; Fibriyani et al., 2022; Omisakin et al., 2016). Akan tetapi penelitian masih ditemukan adanya inkonsistensi hasil penelitian. Penelitian yang dilakukan oleh (Firdhaus & Akbar, 2022) menyatakan bahwa SIA-M tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.  Riset yang dilakukan oleh (Agyapong et al., 2009; Canh et al., 2019; Yuan et al., 2016) menunjukkan bahwa kemampuan inovatif berpengaruh terhadap kinerja sedangkan beberapa riset yang dilakukan menunjukkan hasil berbeda, seperti yang dilakukan oleh (Susdiani, 2020; Tantri et al., 2022) yang menunjukkan bahwa kemampuan inovasi tidak berpengaruh terhadap kinerja. Perbedaan hasil riset juga ditemukan pada hubungan orientasi pasar dengan kinerja. Riset (Feranita & Setiawan, 2018) menyatakan  bahwa  orientasi  pasar  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  perbedaan hasil  penelitian  sebelumnya,  penelitian  ini  berupaya  mengembangkan  model  penelitian  dengan menguji  peran  kemampuan  inovasi  sebagai  variabel  mediasi.  Kemampuan  inovasi dikonseptualisasikan  sebagai  kemampuan    UMKM  untuk  menciptkan  sebuah  nilai tambah  pada produk, atau pun jasa yang menjadi keunggulan ditengah persaingan bisnis. Dengan berbasis pada
Resourece Based View Theory , peneltian ini  beragumen bahwa UMKM yang memanfaatkan SIA- M dan memiliki orientasi pasar yang akan berdampak positif terhadap kemampuan inovasi. Pada akhirnya UMKM yang memiliki kemampuan inovasi akan memiliki kinerja yang optimal.

## STUDI LITERATUR

## Resource-Advantage Theory of Competition
Teori keunggulan kompetensi berbasis sumber daya manusia berfokus pada pengelolaan sumber daya manusia yang didasarkan pada kompetensi yang dimiliki oleh setiap individu. Kompetensi sendiri  memiliki  makna  sebagai  sebuah  karakter  dasar  yang  dimiliki  oleh  setiap  individu  dan berbeda  satu  sama  lain.  Organisasi  yang  menerapkan  solusi  ini  mengintegrasikan  semua  aspek manajemen sumber daya manusia di sekitar kompetensi dan bukan seputar masalah yang berkaitan dengan  tugas  atau  pekerjaan.  Teori  Keunggulan  Kompetensi  Berbasis  Sumber  Daya  Manusia memberikan  pandangan  mendalam  tentang  bagaimana  pengelolaan  sumber  daya  manusia  dapat menjadi  faktor  penentu  keunggulan  kompetitif  organisasi.  Dengan  memahami  dan mengoptimalkan potensi SDM, organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif jangka panjang (Hunt  &  Morgan,  1995).  Kemampuan  inovasi  dan  kinerja  merupakan  sumber  daya  yang  dapat dioptimalkan untuk mencapai keunggulan kompetitif.

## Sistem Informasi Akuntansi Manajemen (SIAM)
Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  (SIA-M)  adalah  suatu  sistem  yang  dirancang  untuk membantu  manajemen  dalam  proses  perencanaan,  pengendalian,  pengambilan  keputusan,  dan evaluasi  kinerja  organisasi.  Fokus  utama  SIAM  adalah  menyediakan  informasi  akuntansi  yang relevan  dan  akurat  untuk  membantu  manajemen  dalam  pengambilan  keputusan  strategis (Susilowati  et  al.,  2023).  Penerapan  SIAM  membantu  organisasi  dalam  meningkatkan pengendalian internal (Paino et al., 2023) efisiensi operasional, mengoptimalkan sumber daya, dan meningkatkan  daya  saing  di  pasar.  Seiring  dengan  kemajuan  teknologi  informasi,  SIAM  terus berkembang  untuk  memenuhi  tuntutan  manajemen  dalam  menghadapi  lingkungan  bisnis  yang dinamis (Al-Hattami et al., 2021; Lawal et al., 2022). SIA-M diukur melalui broadscope, timeline, aggregation dan integration (Fibriyani et al., 2022).

## Orientasi pasar (market orientation)
Orientasi pasar ( market orientation ) adalah suatu pendekatan strategis di mana suatu organisasi menempatkan  pelanggan  sebagai  fokus  utama  dalam  semua  kegiatan  dan  keputusan  bisnisnya (Utami  et  al.,  2022).  Konsep  ini  menekankan  pentingnya  memahami  dan  merespons  kebutuhan serta  keinginan  pelanggan  sebagai  landasan  utama  untuk  mencapai  keberhasilan  bisnis  jangka panjang.  Beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam  orientasi  pasar  antara  lain  pemahaman pelanggan,  responsif  terhadap  perubahan  pasar,  inovasi  terhadap  kebutuhan  pelanggan,  budaya organisasi yang terbuka dan fleksibel (J. P. Huhtala et al., 2014). Orientasi pasar diukur melalui customer orientation, competitor orientation dan inter functional coordination (J. P. Huhtala et al., 2014)
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam orientasi pasar antara lain pemahaman pelanggan, responsif terhadap perubahan pasar, inovasi terhadap kebutuhan pelanggan, budaya organisasi yang terbuka dan fleksibel. Orientasi pasar diukur melalui customer orientation, competitor orientation dan inter functional coordination (Huhtala et al., 2014)

## Kemampuan inovatif
Penerapan  strategi  yang  mengedepankan  inovasi  sangat  penting  untuk  kinerja  bisnis  (Wall, 2021). Kemampuan inovatif penting dalam menjawab tantangan bisnis dan teknologi yang terus berkembang.  Organisasi  atau  individu  dengan  kemampuan  inovatif  yang tinggi cenderung lebih adaptif, kompetitif, memiliki jaringan yang luas dan mampu mempertahankan pertumbuhan jangka panjang. Kemampuan inovatif (innovation capability) merujuk pada kemampuan suatu individu, organisasi, atau sistem untuk menciptakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan inovasi (Malchyk  et  al., 2022).  Inovasi  dapat mencakup  perubahan dalam  produk, proses,  layanan,  atau model  bisnis  yang  membawa  nilai  tambah  dan  membuka  peluang  baru  (Omisakin  et  al.,  2016).
Kemampuan  inovatif  diukur  melalui  proses  inovasi,  proses  operasi  dan  layanan  purna  jual (Fibriyani et al., 2022)

## Kinerja UMKM
Kinerja  UMKM  merupakan  evaluasi  dan  pengukuran  hasil  kegiatan  operasional  dan  finansial dari  suatu  UMKM.  Penilaian  kinerja  ini  mencakup  sejumlah  indikator  yang  mencerminkan keberhasilan dan efisiensi bisnis, serta kemampuan UMKM untuk bertahan dan  tumbuh di pasar yang  kompetitif.  Penilaian  kinerja  dapat  diukur  melalui  kinerja  strategis  yang  merupakan kemampuan organisasi itu berada, kinerja administratif yang berhubungan dengan wewenang dan tanggungjawab dalam organisasi dan kinerja operasional yang merupakan efektivitas penggunaan sumber daya manusia (Al-shattarat, 2023; Felix, 2021; J.-P. Huhtala et al., 2014; Susilowati et al., 2023).

## Pengaruh SIA-M Terhadap Kinerja
Sistem Informasi Akuntansi Manajemen sangat berguna bagi pengambilan kebijakan strategis perusahaan (Bouwens&Abernethy, 2020) karena dalam SIA-M dengan memadukan data keuangan menjadi  informasi  keuangan  untuk  memprediksi  kinerja  organisasi  (Fibriyani  et  al.,  2022). Beberapa penelitian menemukan bahwa sistem informasi akuntansi manajemen memiliki korelasi positif yang kuat dengan kinerja (Ahmad & Al-Shbiel, 2019) dan terdapat pengaruh positif terhadap kinerja (Ditkaew, 2023; Lawal et al., 2022)
Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Manajemen dalam pengambilan keputusan dapat akan memberikan  dampak  terhadap  kinerja.  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  akan membuat pengendalian terhadap operasional pelaku UMKM lebih maksimal. Dengan menerapkan SIAM  dengan  baik  organisasi  dapat  meningkatkan  kemampuan  manajemen  mereka  untuk merencanakan,  mengorganisir,  mengarahkan,  dan  mengendalikan  sumber  daya  dengan  lebih efektif, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi. Sistem Informasi Akuntansi  Manajemen  sangat  berguna  bagi  pengambilan  kebijakan  strategis  perusahaan (Bouwens&Abernethy,  2020)  karena  dalam  SIA-M  dengan  memadukan  data  keuangan  menjadi informasi  keuangan  untuk  memprediksi  kinerja  organisasi  (Fibriyani  et  al.,  2022).  Beberapa penelitian  menemukan  bahwa  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  memiliki  korelasi  positif yang  kuat  dengan  kinerja  (Ahmad  &  Al-Shbiel,  2019)  dan  terdapat  pengaruh  positif  terhadap kinerja (Ditkaew, 2023; Lawal et al., 2022) H 1 : Sistem Informasi  Akuntansi Manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja

## Pengaruh Orientasi Pasar Terhadap Kinerja
Dalam teori pemasaran orientasi pasar merupakan kunci strategis bagaimana  suatu  perusahaan berhubungan  dengan  pasarnya  (Narver&Slater,  1990;  Kohli&Jaworski,  1990) dan menempatkan pelanggan  sebagai  pusat model  bisnis  perusahaan  (Narver &Slater,  1990). Dampak orientasi pasar  bergantung  pada  seberapa  baik  inovasi  (Ngo&O'Cass,  2012)  dan kemampuan perusahaan berhubungan dengan pelanggan  (Rapp  et   al.,  2010).  Beberapa penelitian telah menunjukkan bahwa orientasi pasar berdampak positif  terhadap  kinerja  (Kirca  et  al.,  2005;  Liao  et  al., 2011). (J. P. Huhtala et al., 2014)
Orientasi pasar bukan hanya strategi bisnis yang efektif tetapi juga memiliki dampak yang positif terhadap  kinerja  organisasi  secara  keseluruhan.  Perusahaan  yang  mampu  memahami  dan merespons kebutuhan pelanggan dengan baik memiliki peluang yang lebih besar untuk mencapai keberhasilan  jangka  panjang.  Dalam  teori  pemasaran  orientasi  pasar  merupakan  kunci  strategis bagaimana    suatu    perusahaan    berhubungan    dengan    pasarnya    (Narver&Slater,    1990; Kohli&Jaworski,  1990) dan menempatkan  pelanggan  sebagai  pusat model  bisnis  perusahaan (Narver  &Slater,    1990).  Dampak  orientasi  pasar    bergantung    pada    seberapa    baik    inovasi (Ngo&O'Cass,  2012)  dan kemampuan perusahaan berhubungan dengan pelanggan  (Rapp  et  al., 2010).  Beberapa penelitian telah menunjukkan bahwa orientasi pasar berdampak positif  terhadap kinerja  (Kirca  et  al.,  2005;  Liao  et  al.,  2011). (J. P. Huhtala et al., 2014) H 2 : Orientasi Pasar berpengaruh positif terhadap kinerja

## Pengaruh Kemampuan Inovasi Terhadap Kinerja
Pelaku UMKM harus dapat mengembangkan strategi inovasi, penciptaan  produk atau layanan baru  (Felix,  2021)  agar  dapat  bersaing  dan  bertahan  dalam  menghadapi  perubahan  yang  cepat dengan membangun jejaring dengan pelanggan (Canh et al., 2019) sehingga menghasilkan kinerja yang lebih baik (Berdar et al., 2022). Perusahaan  dengan  kemampuan  inovasi  tingkat  tinggi mampu  mengembangkan  layanan  dan produk inovatif  untuk  mengatasi  perubahan  lingkungan selama    berbagai   fase    siklus    bisnis (Wall,  2021)   Untuk   mendukung  hal   ini,    bukti   terbaru menunjukkan    adanya    hubungan    positif    antara    kemampuan    inovasi  dan  kinerja    keuangan (Azzahrona et al., 2022; Felix, 2021; Sawaean & Ali, 2020; Utami et al., 2022; Wall, 2021; Yuan et al., 2016).
Kemampuan inovasi yang baik dapat meningkatkan kinerja organisasi terutama inovasi dalam produk, layanan, proses bisnis, atau model bisnis. Kemampuan inovasi  dapat membantu organisasi untuk bersaing lebih baik di pasar, mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar, dan meningkatkan pendapatan. Perusahaan  dengan  kemampuan  inovasi  tingkat  tinggi  mampu  mengembangkan layanan  dan produk inovatif  untuk  mengatasi  perubahan   lingkungan  selama  berbagai  fase siklus    bisnis  (Wall,  2021)    Untuk    mendukung  hal    ini,    bukti    terbaru    menunjukkan    adanya hubungan    positif    antara    kemampuan    inovasi  dan  kinerja    keuangan  (Azzahrona  et  al.,  2022; Felix, 2021; Sawaean & Ali, 2020; Utami et al., 2022; Wall, 2021; Yuan et al., 2016). H 3 : Kemampuan Inovasi berpengaruh positif terhadap kinerja H 4 :  SIAM  berpengaruh  terhadap  kinerja  UMKM  dengan  kemampuan  inovasi  sebagai  variabel mediasi H 5 :  Orientasi  pasar  berpengaruh  terhadap  kinerja  UMKM  dengan  kemampuan  inovasi  sebagai variabel mediasi
Gambar 1. Model Penelitian

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survey untuk mengumpulkan data pada UMKM. Metode pengambilan sampel dengan model purposive sampling dengan kriteria UMKM  yang  bergerak  dibidang  makanan  dengan  omset  rata-rata  diatas  2.000.000,  mempunyai karyawan  minimal  5  orang  yang  beroperasi  dan  sudah  menjalankan  usahanya  diatas  5  tahun. Sampel yang diteliti sejumlah 295 UMKM. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini meliputi variabel dependen sistem informasi akuntansi manajemen dan orientasi pasar, variabel indipenden kinerja usaha mikro kecil dan menengah sedangkan kemampuan inovasi sebagai variabel mediasi. Indikator  sistem  informasi akuntansi  dan  manajemen meliputi  broad  scope, timeline,  agregation dan  integration  (Fibriyani  et  al.,  2022).  Indikator  orientasi  pasar  meliputi  customer  orientation, competitor  orientation  dan  inter  functional  coordination  (J.  P.  Huhtala  et  al.,  2014).  Indikator kemampuan  inovasi  meliputi  innovation  process,  operational  process  dan  post-sales  service (Fibriyani et al., 2022). Sedangkan indikator kinerja meliputi strategic, administrative, operational (Fibriyani et al., 2022). Instrumen penelitian ini menggunakan angket dengan google form yang
diberikan  kepada  pelaku  UMKM  untuk  memperoleh  jawaban  dari  responden.  Analisis  butir pertanyaan menggunakan skala Likert dengan kriteria jawaban pada setiap item instrumen yaitu sangat setuju (SS) diberi skor 5, setuju (S) diberi skor 4, netral (N) diberi skor 3, tidak setuju (TS) diberi skor 2 dan sangat tidak setuju (STS) diberi skor 1.
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  diuji  menggunakan  Partial  Least  Square  (PLS)  menggunakan software WarpPLS 7.0. Sebelum dilakukan pengujian hipotesis dilakukan pengujian outler model dan pengujian inner model. Pengujian outler model dengan convergent validity dan discriminant validity.  Convergent  Validity  untuk  mengukur  apakah  model  pengukuran  memenuhi  syarat validitas konvergen untuk konstruk reflektif dengan kriteria apabila nilai loading > 0,70 dan nilai p  signifikan  (p-value)  <  0,05  atau  nilai  average  variance  extracted  (AVE)  >  0,50.  Sedangan discriminant  validity  digunakan  untuk  memastikan  bahwa  setiap  konsep  dari  variabel laten/konstruk  berbeda  dengan  variabel  laten  lainnya.  Kriteria  yang  digunakan  untuk  menilai apakah model pengukuran memenuhi syarat validitas deskriminan yaitu nilai akar kuadrat average variance  extracted  (AVE)  yaitu  kolom  diagonal  dan  diberi  tanda  kurung  harus  lebih  tinggi  dari korelasi antar variabel laten pada kolom yang sama. Pengujian hipotesis dilakukan dengan melihat nilai  koefisien  jalur  dan  nilai  signifikansi  (p-value).  Nilai  koefisiensi  jalur  positif  menunjukkan variabel independen berhubungan positif dengan variabel dependen, sedangkan nilai koefisien jalur negatif  menunjukkan  variabel  independen  berhubungan  negatif  yang  semakin  tinggi  berarti semakin baik model prediksi dari model penelitian yang di ajukan.

## HASIL
Tabel 1 Karakteristik Berdasarkan Gender Usia Jumlah Prosentase Perempuan 197 67% Laki-laki 98 33%
Sumber: Olah Data, 2023
Berdasarkan tabel 1 dapat diperoleh bahwa responden paling dominan dalam penelitian ini adalah perempuan sebanyak 197 orang atau 67% dan laki-laki sebanyak 98 orang atau 33%.
Tabel 2 Karakteristik Berdasarkan Omzet Omset Jumlah Prosentase 2.000.000 7 2,4% 2.000.000-3.000.000 11 3,7% 4.000.000-5.000.000 13 4,4% 6.000.000-7.000.000 33 11,2% 8.000.000-9.000.000 49 16,6% > 10.000.000 182 61,7%
Sumber: Olah Data, 2023 Berdasarkan hasil analisis karakteristik UMKM berdasarkan omset 2.000.000 sebanyak 7 orang atau  2,4%,  omset  antara  2.000.000-3.000.000  sebanyak  11  orang  atau  3,7%,  omset  antara 4.000.000-5.000.000 sebanyak 13 orang atau 4,4%, omset antara 6.000.000-7.000.000 sebanyak 33 orang atau 11,2%, omset 8.000.000-9.000.000 sebanyak 49 orang atau 16,6% dan omset lebih dari 10.000.000 sebanyak 182 orang atau 61,7%.

## Model Pengukuran
Outler Model dan Validitas Konvergen ( Convergent Validity )
Terdapat dua kriteria untuk menilai apakah outer model memenuhi syarat validitas konvergen untuk konstruk reflektif yaitu loading faktor harus diatas 0,70 dan nilai p value signifikan <0,05. Selain  itu  uji  validitas  konvergen  juga  dilihat  dari  nilai Average  Variance  Extracted  (AVE) dikatakan valid apabila nilai AVE > 0,5.
Model Pengukuran Validitas Konvergen ( Convergent Validity )
Validitas  konvergen  merupakan  pengukuran  model  dengan  refleksi  indikator  yang  dinilai berdasarkan  korelasi  antara  item  score  yang  di  estimasi  dengan  software  PLS.  Kriteria  untuk menilai apakah model pengukuran memenuhi syarat validitas konvergen untuk konstruk reflektif apabila  nilai loading >  0,70  dan nilai  p signifikan  (p-value) <  0,05  atau nilai  Average  Variance Extracted (AVE) > 0,50.
Tabel 3 Average Variance Extracted Variabel Average Variance Extracted (AVE) SIA-M 0,638 Orientasi Pasar 0,602 kemampuan Inovasi 0,580 Kinerja 0,636
Sumber: Olah Data, 2023 Hasil pengujian outer loading masing-masing indikator > 0,70 dan juga hasil dari AVE untuk setiap  konstruk  variabel  >  0,5,  sehingga  dapat  disimpukan  bahwa  validitas  konvergen  untuk penelitian ini sudah terpenuhi.
Validitas Diskriminan ( Discriminant Validity )
Discriminant Validity merupakan salah satu alat ukur yang digunakan untuk memastikan bahwa setiap  konsep  dari  variabel  laten/konstruk  berbeda  dengan  variabel  laten  lainnya.  Kriteria  yang digunakan untuk menilai apakah model pengukuran memenuhi syarat validitas diskriminan yaitu nilai  akar  kuadrat  Average  Varianve  Extrached  (AVE)  yaitu  kolom  diagonal  dan  diberi  tanda kurung harus lebih tinggi dari korelasi antar variabel laten pada kolom yang sama.
Tabel 4 Validitas Diskriminan Variabel Indikator SIA-M Orientasi Pasar Kemampuan Inovasi Kinerja SIA-M Broad Scope (0,746) 0,485 0,54 0,55 Timeline (0,838) 0,552 0,55 0,591 Aggregation (0,783) 0,511 0,597 0,543 Integration (0,825) 0,506 0,509 0,589 Orientasi Pasar Customer Orientation 0,487 (0,767) 0,535 0,487 Competitor Orientation 0,406 (0,708) 0,443 0,461 Inter Functional Coordination 0,632 (0,829) 0,556 0,702 Kemampuan Inovasi Innovation Proses 0,437 0,465 (0,702) 0,377 Operational Proces 0,504 0,516 (0,717) 0,511 Post Sales Service 0,563 0,558 (0,82) 0,608 Kinerja Strategic 0,609 0,587 0,549 (0,831) Administrative 0,606 0,517 0,571 (0,851) Post Sales Service 0,581 0,549 0,58 (0,765)
Sumber: Olah Data, 2023
Hasil dari perhitungan nilai validitas diskriminan dalam penelitian ini sudah memenuhi syarat validitas diskriminan, yaitu nilai cross loading > 0.70 atau loading ke konstruk lain bernilai lebih rendah daripada ke konstruk tersebut atau kolom diagonal dan diberi tanda kurung lebih tinggi dari korelasi antar variabel laten pada kolom yang sama.

## Uji Reliabilitas Konsistensi Internal
Mengukur reliabilitas suatu konstruk dengan indikator reflektif dapat dilakukan dengan dua cara yaitu  dengan  melihat  nilai Cronbach’s  Alpha dan Composite  Reliability.  Cronbach’s  alpha dilakukan  untuk  mengukur  batas  bawah  nilai  reliabilitas  suatu  konstruk,  sedangkan  composite
reliability dilakukan untuk mengukur nilai sesungguhnya reliabilitas suatu konstruk. Kriteria yang digunakan  untuk  menilai  reliabilitas  konsistensi  internal  adalah  nilai  composite  reliability  dan cronbach’s alpha diatas 0,60. Suatu konstruk dikatakan reliabel apabila nilai composite reliability dan cronbach’s alpha > 0,7.
Tabel 5 Reliabilitas Konsistensi Internal Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Keterangan SIAM 0,810 0,875 Reliabel Orientasi Pasar 0,780 0,858 Reliabel Kemampuan Inovasi 0,759 0,846 Reliabel Kinerja 0,807 0,874 Reliabel
Sumber: Olah Data, 2023
Hasil uji reliabilitas konsistensi internal, semua variabel instrumen penelitian ini telah memenuhi ketentuan atau syarat relibilitas karena nilai cronbach’s alpha dan composite reliability di atas 0,7.

## Inner Model
Model struktural atau inner model menunjukan hubungan antar kekuatan estimasi antar variabel laten atau konstruk. Model struktural dievaluasi dengan melihat nilai R-Square (R2) untuk setiap variabel dependen sebagai kekuatan prediksi dari model struktural.
Tabel 6 Variabel R-Square Kemampuan Inovasi 0,562 Kinerja 0,660
Sumber: Olah Data, 2023 Nilai R-Square (R2) untuk variabel kemampuan inovasi sebesar 0,562 maka dapat disimpulkan bahwa prosentase besarnya pengaruh SIA-M, orientasi pasar terhadap kemampuan inovasi adalah sebesar 56,2% sedangkan sisanya sebesar 43,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak disebutkan dalam penelitian ini. Sedangkan nilai R-Square (R2) untuk variabel kinerja adalah sebesar 0,660 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  prosentase  besarnya  pengaruh  SIAM,  orientasi  pasar  terhadap kemampuan inovasi adalah sebesar 66% sedangkan sisanya sebesar 34% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak disebutkan dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  melihat  nilai  koefisien  jalur  (path coefficient) dan nilai signifikan (p-value). Tingkat signifikansi yang dipakai dalam penelitian ini adalah sebesar 5%. Apabila tingkat signifikansi yang dipilih sebesar 5% maka tingkat signifikansi atau tingkat kepercayaan 0,05 untuk menolak suatu hipotesis dengan dasar pengambilan keputusan jika nilai p-value ≤ 0,05 = hipotesis terdukung atau diterima dan sebaliknya jika nilai  p-value ≥ 0,05  hipotesis tidak terdukung atau ditolak.
Tabel 7 Hasil Pengujian Hipotesis Original sampel (O) Sampel mean (M) Standard deviation (STDEV) T stat p-values SIA-M → Kinerja 0,292 0,295 0,092 3,159 0,002 SIA-M → Inovasi 0,439 0,440 0,093 4,713 0,000 Inovasi → Kinerja 0,353 0,353 0,094 3,752 0,000 SIAM → Inovasi → Kinerja 0,155 0,155 0,052 3,006 0,003 Orientasi → Kinerja 0,275 0,274 0,085 3,228 0,001 Orientasi → Inovasi 0,388 0,389 0,091 4,275 0,000 Orientasi → Inovasi → Kinerj a 0,137 0,138 0,052 2,655 0,008
Sumber: Olah Data, 2023

## PEMBAHASAN
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  variabel  sistem  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja. Hasil ini mengindikasikan bahwa pengetahuan, penguasaan dan  pengaplikasian  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  yang  baik  secara  internal  akan berdampak pada kinerja UMKM (Fibriyani et al., 2022). Penguasaan sistem informasi akuntansi manajemen yang lebih baik dapat membantu organisasi UKM mengurangi kemungkinan penipuan, mencegah manajemen yang buruk, menjaga merek perusahaan, dan menjadikan organisasi lebih transparan dan dapat diandalkan (Azzahrona et al., 2022; Paino et al., 2023; Saputri, 2022).
Orientasi pasar berpengaruh positif terhadap kinerja. Hal ini mengindikasikan bahwa orientasi pasar dapat mempengaruhi kinerja. Dengan memahami kebutuhan pelanggan, responsif terhadap perubahan  pasar,  inovasi terhadap  kebutuhan  pelanggan  (Huhtala  et  al.,  2014; Thi  et  al.,  2023), budaya  organisasi  yang  terbuka  dan  fleksibel  dapat  dicapai  keberhasilan  bisnis  jangka  panjang secara berkelanjutan.
Kemampuan  inovasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Pengaruh  positif  ini  menunjukan bahwa semakin tinggi kemampuan inovasi UMKM untuk berinovasi maka akan semakin baik pula kinerjanya  (Thi  et  al.,  2023).  Kemampuan  inovatif  sangat  diperlukan  UMKM  dalam  menjawab tantangan bisnis dan teknologi yang terus berkembang. Kemampuan UMKM yang lebih adaptif, kompetitif, dengan menciptakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan inovasi baik dalam produk, proses, layanan, dan layanan purna jual akan membuka nilai tambah dan membuka peluang baru bagi UMKM untuk lebih kompetitif.
Sistem  informasi akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  dengan  kemampuan inovasi sebagai mediasi  menunjukan  bahwa  kemampuan  inovasi  mampu  memediasi  hubungan  sistem  informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja. Meningkatnya sistem informasi akuntansi manajemen pada kinerja yang dimiliki UMKM akan meningkatkan kemampuan inovasi dalam kinerja (Fibriyani et al., 2022), sehingga sistem informasi akuntansi manajemen yang tinggi akan membentuk kinerja yang baik.
Orientasi  pasar  terhadap  kinerja  dengan  kemampuan  inovasi  sebagai  mediasi  menunjukan bahwa kemampuan inovasi mampu memediasi hubungan orientasi pasar terhadap kinerja. Semakin meningkatnya  orientasi  pasar  terutama  dalam  pemahaman  pelanggan  (Huhtala  et  al.,  2014), responsif  terhadap  perubahan  pasar  serta  kemampuan  UMKM  dalam  berinovasi  terhadap kebutuhan pelanggan akan meningkatkan kinerja pada UMKM.

## KESIMPULAN
Kinerja UMKM akan baik apabila penggunaan Sistem Informasi Akuntansi Manajemen dapat dijalankan dengan baik  dan konsisten. Konsistensi ini akan berdampak pada keberhasilan bisnis yang  berkelanjutan.  Adaptasi  terhadap  penciptaan  inovasi  baru  baik  dalam  proses,  layanan  dan purna jual akan membuka peluang UMKM untuk lebih kompetitif, sehingga kinerja UMKM akan lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Hattami,  H.  M.,  Hashed,  A.  A.,  Kabra,  J.  D.,  C,  &  J.D.  (2021).  Effect  of  AIS  success  on performance measures of SMEs: Evidence from Yemen. International Journal of Business Information Systems , 36 (1), 144–164. https://doi.org/10.1504/IJBIS.2021.112399
Azzahrona,  Z.,  Rizkika  Zeta  Azzahrona,  Cahyaningtyas,  S.  R.,  &  Isnaini,  Z.  (2022).  Pengaruh Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Usaha  Mikro  Kecil Menengah (Umkm) Di Kabupaten Lombok Timur. Jurnal Riset Mahasiswa Akuntansi , 2 (3), 572–584. https://doi.org/10.29303/risma.v2i3.291
Feranita, N. V., & Setiawan, H. A. (2018). Peran Keunggulan Bersaing Dalam Memediasi Dampak Orientasi  Pasar  dan  Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap  Kinerja  UMKM. Majalah  Ilmiah DIAN ILMU , 18 (1), 1–26.
Fibriyani, V., Mufidah, E., Sulistyowati, Pudyaningsih, A. R., Hastari, S., & Mashuri, M. (2022).
The Effect of Management Accounting Information Systems and Internal Business Process on the Performance of MSME’s in Pasuruan. International Social Sciences and Humanities , 1 (1), 121–129. https://doi.org/10.32528/issh.v1i1.39
Firdhaus,  A.,  &  Akbar,  F.  S.  (2022).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Umkm Di Kecamatan Gubeng Surabaya. Jurnal Proaksi , 9 (2), 173–187. https://doi.org/10.32534/jpk.v9i2.2632
Huhtala, J. P., Sihvonen, A., Frösén, J., Jaakkola, M., & Tikkanen, H. (2014). Market orientation, innovation  capability  and  business  performance:  Insights  from  the  global  financial  crisis. Baltic Journal of Management , 9 (2), 134–152. https://doi.org/10.1108/BJM-03-2013-0044
Paino, H., Nazmul, M., & Jahari, F. (2023). Effectiveness of Internal Control System towards Fraud Prevention  in  Ma-  laysia  ’  s  Small  and  Mid  -size  Enterprises. Review  of  Economics  and Finance , 21 , 1571–1583.
Saputri, D. A. (2022). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Perusahaan Pada Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (Umkm). Journal  of  Accounting  Taxing  and  Auditing (JATA) , 3 (2), 46–52. https://doi.org/10.57084/jata.v3i2.895
Susdiani, L. (2020). Analisis Pengaruh Inovasi Terhadap Kinerja UMKM Pada Industri Kreatif Di Kota Padang. Procuratio: Jurnal Ilmiah Manajemen , 8 (2), 450–465.
Tantri, M.,  Priharta,  A.,  Rustiana,  S.  H.,  Hakim,  L., &  Birton,  M.  N.  A. (2022).  Organizational Culture,  Management  Accounting  Information,  Innovation  Capability  and  SMEs Performance. Journal  of  Business  and  Behavioural  Entrepreneurship , 6 (2),  82–103. https://doi.org/https://doi.org/10.21009/JOBBE.006.2.07
Thi,  U.  N.,  Van,  M.  H.,  Mahmud,  I.,  &  Thuy,  L.  V.  T.  (2023).  Innovation  and  the  Sustainable Competitive  Advantage  of  Young  Firms:  A  Strategy  Implementation  Approach. Sustainability (Switzerland) , 15 (13). https://doi.org/10.3390/su151310555