Anwar  Romdloni  (2022).  Evaluasi  District  Meter  Area  (DMA)  Zona  Mojolangu  Dalam  Penurunan  Non Revenue  Water  (NRW)  Perumda  Air  Minum  Tugu  Tirta  Kota  Malang. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah Indonesia. 7 (9). E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 9, September 2022

## EVALUASI  DISTRICT  METER  AREA  (DMA)  ZONA  MOJOLANGU  DALAM PENURUNAN NON REVENUE WATER (NRW) PERUMDA AIR MINUM TUGU TIRTA KOTA MALANG

## Anwar Romdloni
Balai Prasarana Permukiman Wilayah Maluku Utara, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Indonesia Email: anwarromdloni94@gmail.com

## Abstrak
Pertumbuhan penduduk di Kota Malang memberikan dampak peningkatan kebutuhan air minum. Untuk menjamin ketersediaan air minum, Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang berupaya untuk menurunkan Non Revenue Water (NRW). Data NRW yang  didapatkan  dari  neraca  air  tahunan  sebesar  28,57  %  yang  mengakibatkan kerugian sebesar 80 milyar per tahun. Tujuan penelitian ini adalah mengkaji kondisi DMA  dengan  tingkat  NRW  dibawah  25  %  di  Zona  Mojolangu,  mengkaji  kondisi DMA yang masih tinggi diatas 25 % di Zona Mojolangu, melakukan analisis faktor- faktor  penyebab  tingginya  angka Non  Revenue  Water (NRW)  dan  kontinuitas pengaliran  air  minum  yang  kurang  maksimal  pada District  Meter  Area (DMA)  di wilayah Zona Mojolangu melalui pembuatan neraca air ( water balance ) dan simulasi perangkat  lunak  EPANET  2.2,  melakukan  analisis  kelayakan  investasi  dan  biaya operasional  DMA  di  wilayah  Zona  Mojolangu,  melakukan  analisis  strategi  dalam peningkatan bagian kehilangan air terhadap penurunan Non Revenue Water (NRW). Metode  secara  teknis  yaitu  pengendalian  secara  aktif  seperti  kegiatan  steptest, pencarian  kehilangan  air  komersial,  neraca  air  dan  simulasi  jaringan  distribusi eksisting menggunakan Epanet 2.2 untuk melakukan analisa hidrolik. Metode analisa pembiayaan dengan perhitungan NPV, IRR, BCR, PP. Metode analisa strategi dalam peningkatan  bagian  kehilangan  air  yaitu  pengelolaan  tekanan,  pengendalian  secara aktif, kecepatan dan kualitas perbaikan serta manajemen aset. Hasil dari penelitian ini adalah penggunaan pipa HDPE salah satu upaya menekan kebocoran. DMA dengan NRW  diatas  25  %  terjadi  kebocoran  pada  saat  jam  minimum.  Penyebab  NRW disebabkan  konsumsi  air  tak  bermeter  17,28  %,  kehilangan  air  fisik  16,39  %  dan kehilangan air non fisik 4,72 %. Biaya operasional dan nilai investasi layak dijalankan dengan NPV yaitu Rp. 9.350.245 > 0, IRR yaitu 10,2 % > Suku Bunga 7 %, BCR yaitu 2,4  >  1  dan  PP  yaitu  4  Tahun  3  Bulan.  Upaya  strategi  bagian  kelembagaan  yaitu pengaturan PRV dengan penurunan tekanan pada jam minimum, kegiatan steptest dan penulusuran  secara  rutin  dengan  prioritas  NRW,  memenuhi  target  realisasi  dengan memperhatikan  kualitas  perbaikan  hingga  selesai flushing ,  peningkatan  pengelolaan aset.
Kata kunci : DMA, NRW, Zona Mojolangu

## Abstract
Population growth in Malang city has an impact on increasing drinking water needs. To ensure the availability of drinking water, the Tirta Tugu Air Minum Perumda of Malang  City  is  trying  to  reduce  Non  Revenue  Water  (NRW)  which  is  water  loss coupled  with  official  consumption  of  no-legal  based  on  the  water  balance  by  the International Water Association. NRW data obtained from the annual water balance of 28,57 % resulted in a loss of 80 billion per year. The purpose of this  study is to examine the condition of DMA with NRW levels below 25 % in the Mojolangu Zone, review the condition of DMA which is still high above 25 % in the Mojolangu Zone, conduct  an  analysis  of  the  factors  causing  high  non-revenue  water  (NRW)  and continuity of drinking water flow that is less than optimal in the District Meter Area (DMA)  in  the  Mojolangu  Zone  area  through  the  creation  of  water  balance  and EPANET  software  simulation  2.2,  conducting  an  analysis  of  the  feasibility  of investment and operational costs of DMA in the Mojolangu Zone area, conducting a strategy  analysis  in  optimizing  the  work  team  of  the  water  loss  section  against  the decline of Non Revenue Water (NRW). Technical methods such as active control such as steptest activities, commercial water loss search, water balance and simulation of existing distribution networks use Epanet 2.2 to perform hydraulic analysis. Method of financing analysis with calculations of NPV, IRR, BCR, PP. Methods of strategy analysis in improving the water loss part are pressure  management, active control, speed and quality improvement and asset management.
The result of this study is the use of HDPE pipes one of the efforts to prevent leakage. DMA with NRW above 25% on average there is a leak during minimum hours. The average component causing NRW is caused by 17,28% unmetered water consumption, 16,39% physical water loss and 4,72% non-physical water loss. Operating costs and investment value are worth running with NPV which is Rp. 9.350.245 > 0, IRR is 10,2 % > interest rate of 7 %, BCR which is 2,4>1 and PP is 4 years 3 month. Institutional strategy  efforts  are  PRV  arrangements  with  pressure  reduction  at  minimum  hours, steptest and smoothing activities regularly with NRW priorities, meet the realization target by paying attention to the quality of improvement until completion of flushing, improving asset management.

## Keywords: DMA, NRW, Mojolangu Zone

## Pendahuluan
Kehilangan  air  merupakan  salah  satu  komponen  dalam Non  Revenue  Water (NRW) yang  menjadi  permasalahan  PDAM  (Suryawan,  2019)  dan  (Taini  &  Purnomo, 2017). Sedangkan NRW merupakan kehilangan air ditambah dengan konsumsi resmi tak berekening berdasarkan neraca air oleh Asosiasi Air Internasional ( International Water Association / IWA ) (Mu’min, 2020). Saat ini tingkat kehilangan air Perumda Air Minum Kota Malang sesuai dengan buku kinerja BUMD Air Minum Tahun 2020 sebesar 15,93% dibawah  target  nasional  adalah  sebesar  25%  pada  tahun  2024  yang  tercantum  dalam Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Nasional  (RPJMN).  Meskipun  tingkat kehilangan  air  sudah  rendah,  akan  tetapi  data  NRW  yang  didapatkan  dari  neraca  air tahunan  Perumda  Air  Minum  Tugu  Tirta  Kota  Malang  sebesar  28,57%  yang mengakibatkan  kehilangan  pendapatan  (Perumda  Tugu  Tirta  Kota  Malang,  2021) (Dwinugroho, Masduqi, & Ahyar, 2022).
Evaluasi District Meter Area (DMA) Zona Mojolangu Dalam Penurunan Non Revenue Water (NRW) Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang
Jika  dilakukan  perhitungan,  peluang  pendapatan  yang  hilang  diakibatkan  oleh Non Revenue Water (NRW) berdasarkan pada biaya harga air saat itu sebesar (Rp 5.769 per  m 3 ),  sedangkan  produksi  48.388.026  m 3 per  tahun,  sehingga  mengalami  biaya kerugian sebesar 80 miliar dalam setahun. Besarnya nilai biaya kerugian karena NRW tersebut merupakan motivasi yang luar biasa dibalik mengapa perlu dilakukan upaya  - upaya  menurunkan  tingkat  NRW.  Di  samping  itu,  manfaat  menurunkan  NRW  dapat menambah  volume  air  sehingga  dapat  menambah  cakupan  pelayanan,  menambah pendapatan  dan  menurunkan  biaya  operasional  perusahaan  (Perumda  Tugu  Tirta  Kota Malang, 2021) (Lolon & SUNARYO, 2017).
Upaya penurunan NRW melalui pengendalian secara aktif merupakan salah satu pilar  strategi  yang  terdapat  dalam  pengendalian  kebocoran  (Romdloni,  Ahyar,  & Soedjono, 2021) dengan melakukan pendeteksian kebocoran melalui pengukuran aliran dan tekanan yang sistematik, serta pemodelan DMA dengan pembagian jaringan kedalam zona-zona  hidrolis  kecil  berdasarkan  wilayah  yang  dilakukan  pengukuran  secara  terus menerus terhadap pengaliran dan tekanan. Tujuan pembentukan DMA adalah penurunan waktu ketidakpedulian terhadap kebocoran, memprioritaskan aktivitas deteksi kebocoran dan suatu dasar yang sangat baik untuk manajemen tekanan  (Laila Febrina, Julfi Restu Amelia, Soecahyadi, & Ira Mulyawati, 2020).
Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang memiliki 19 Zona yang terdiri dari 260 DMA, dalam penelitian ini akan mengevaluasi penerapan DMA di salah satu Zona yaitu Zona Mojolangu sebagai salah satu upaya untuk penurunan NRW. Alasan pemilihan Zona Mojolangu adalah terdapat DMA yang tingkat Non Revenue Water (NRW) dibawah 25%  bertujuan  untuk  memperoleh best  practice dalam  pembentukan  DMA  sehingga didapatkan  variabel-variabel  yang  digunakan  dalam  menurunkan  NRW  pada  DMA dengan tingkat NRW terendah yang dapat diaplikasikan dalam menaikan kinerja DMA sebagai upaya penurunan NRW yang masih tinggi diatas 25% (Perumda Tugu Tirta Kota Malang,  2021).  Oleh  karena  itu  diperlukan  sebuah  kajian  aspek  teknis  dan  aspek pembiayaan untuk mengetahui kelayakan dari implementasi suatu sistem DMA yang ada, selain itu perlu dilakukan pula kajian dalam aspek kelembagaan.

## Metode Penelitian
Alur  penelitian  ini  dengan  memilih  DMA  dengan  tingkat  NRW  terendah  yang dibawah 25% dan DMA dengan NRW diatas 25%. Tujuan dari pemilihan DMA dengan NRW terendah adalah untuk mengkaji kondisi DMA dalam implementasi DMA sehingga didapatkan best  practice .  Dengan  mendapatkan best  practice DMA  maka  akan didapatkan variabel - variabel yang digunakan dalam menurunkan NRW sehingga dapat diaplikasikan untuk menaikan kinerja DMA sebagai upaya penurunan NRW yang masih tinggi  diatas  25%  (Indrawati,  2018).  Berikut  data  awal  yang  didapatkan  dari water balance induk DMA periode Januari Tahun 2021 untuk mengetahui tingkat NRW yang dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Water Balance Meter Induk DMA Periode Januari Tahun 2021
Lokasi Service DMA Pelanggan NRW m 3 % m 3 /day Zona Mojolangu Jl. Taman Borobudur Mojo 2B 2.184 23.794 40 768 Tandon Mojolangu 2 Mojo 2 4.460 15.516 17 501 Jl. Candi Mendut Mojo 1F, 1F-A, 1F-C 1.151 12.236 39 395 Jl. Simpang Borobudur (Waing) Mojo 2B4 497 6.936 45 224 Jl. Tombro Lapangan Mojo 3E 502 3.852 32 124 Jl. Kendalsari Mojo 1B 1.117 3.202 15 103 Jl. Sukarno Hatta (Tambal Ban) Mojo 1D 360 3.103 28 100 Jl. Simpang Candi Mendut Mojo 1F 1.004 2.503 13 81 Jl. Sukarno Hatta (Krida Budaya) Mojo 1E 35 395 38 13 Jl. Tombro Polowijen Mojo 3D 921 146 1 5
Kemudian  menganalisis  faktor-faktor  penyebab  tingginya  angka Non  Revenue Water (NRW) dan kontinuitas pengaliran air minum yang kurang maksimal pada District Meter  Area (DMA)  di  wilayah  Zona  Mojolangu  dengan  neraca  air,  metode  pencarian kehilangan  air  menggunakan  step  test,  melakukan  pencarian  commercial  losses,  dan menganalisis hidrolika dengan simulasi perangkat lunak Epanet 2.2.
Kemudian  dilakukan  kelayakan  investasi  DMA  di  wilayah  Zona  Mojolangu meliputi biaya operasional, internal rate of return (IRR), net present value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan payback period (PP).
Dalam  upaya  penurunan  NRW  juga  diperlukan  peranan  kelembagaan  dengan menganalisis  peningkatan terhadap  penurunan  NRW  sehingga  dapat  berjalan  dengan maksimal (Rambe, Rajagukguk, & Habib, 2021).

## Hasil dan Pembahasan

## A. Hasil Penelitian
Penelitian NRW di DMA dirata-ratakan selama Bulan Januari - Agustus 2021.
Gambar 1. Rata - Rata Prosentase NRW
Evaluasi District Meter Area (DMA) Zona Mojolangu Dalam Penurunan Non Revenue Water (NRW) Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang
Dari prosentase NRW pada Gambar 1 didapatkan Mojo 1E tertinggi tingkat NRW dalam prosentase. Akan tetapi volume NRW yang terbagi kehilangan air dan konsumsi resmi tak berekening pada Gambar 2 didapatkan Mojo 1E menjadi terendah, dikarenakan pengaruh dari jumlah sambungan rumah yang dapat dilihat pada Tabel 2.
Gambar 2. Rata - Rata Volume NRW
Tabel 2 Jumlah Sambungan Rumah
No DMA Jumlah Sambungan Rumah 1 Mojo 2B 2.183 2 Mojo 1F, 1F-A, 1F-C 1.154 3 Mojo 2B4 497 4 Mojo 3E 503 5 Mojo 1D 361 6 Mojo 1E 24 7 Mojo 3D 931
Maka dari kondisi tersebut dilakukan seleksi kriteria DMA dengan perbandingan jumlah sambungan rumah 500 - 2000 SR. Berikut Tabel 3 yang memenuhi kriteria DMA berdasarkan jumlah sambungan rumah (SR).

## Tabel 3. DMA yang memenuhi kriteria
No DMA Jumlah Sambungan Rumah 1 Mojo 1F, 1F-A, 1F-C 1.154 2 Mojo 2B4 497 3 Mojo 3E 503 4 Mojo 3D 931
Berikut adalah panjang pipa pada masing-masing diameter (Ø) pipa yang dapat dilihat pada Tabel 4 dan jenis pipa pada Tabel 5.
Tabel 4. Panjang Pipa No  DMA Panjang Pipa (m) Ø 250 mm Ø 200 mm Ø 150 mm Ø 100 mm Ø 75 mm Ø 50 mm 1 Mojo 2B  1.154,82  1.585,38 1.511,23 1.658,32 1.828,66 16.228,6 2 Mojo 1F, 1F- A, 1 F-C 12,84 905,46 275,98 2.281,55 9.649,55 3 Mojo 2B4 605,53 727,33 547,49 3.737,31 4 Mojo 3E 1.247,38 827,99 3.348,5 5 Mojo 1D 604,19 856,33 549,33 2.333,89 6 Mojo 1E 161,36 232,5 350,34 7 Mojo 3D 2.275,46 417,65 7.159,8 Jumlah 1.154,82  2.807,94 2.416,69 7.202,16 6.685,17 42.807,99 Tabel 5. Jenis Pipa No DMA Jenis Pipa Ø 250 mm Ø 200 mm Ø 150 mm Ø 100 mm Ø 75 mm Ø 50 Mm 1 Mojo 2B HDPE PVC PVC PVC PVC PVC
2
Mojo 1F, 1F-A, 1 F-C PVC
PVC
PVC PVC PVC 3 Mojo 2B4 PVC PVC PVC PVC 4 Mojo 3E PVC PVC PVC 5 Mojo 1D HDPE PVC PVC PVC 6 Mojo 1E PVC PVC PVC 7 Mojo 3D PVC HDPE HDPE
Berikut adalah rekapitulasi panjang pipa pada masing-masing DMA dan volume kehilangan air fisik yang dapat dilihat pada Tabel 6.

## Tabel 6. Rekapitulasi Panjang Pipa dan Volume Kehilangan Air Fisik
No. DMA Jumlah Panjang Pipa (m) Volume Kehilangan Air Fisik (m 3 ) 1 Mojo 2B 23.967 19.546 2 Mojo 1F, 1F-A, 1 F-C 13.125 11.562 3 Mojo 2B4 5.618 5.040
Evaluasi District Meter Area (DMA) Zona Mojolangu Dalam Penurunan Non Revenue Water (NRW) Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang
4 Mojo 3E 5.424 3.085 5 Mojo 1D 4.344 2.678 6 Mojo 1E 744 484 7 Mojo 3D 9.853 1.293
Berdasarkan  data  panjang  pipa  dan  diameter  pipa  diatas,  kemudian  dilakukan seleksi  DMA  yang  berdasarkan handbook teknik  penanggulangan  kehilangan  air yaitu kondisi panjang pipa dianjurkan antara 3000 - 8000 meter dan diameter pipa < 200 mm untuk  pipa  sekunder  dan tersier  (Cipta  Karya,  2018).  Berikut Tabel  7  yang  memenuhi kriteria DMA berdasarkan panjang pipa dan diameter pipa.

## Tabel 7. Kriteria DMA berdasarkan panjang pipa dan diameter pipa
No. DMA Jumlah Panjang Pipa (m) Maksimal Diameter Pipa 1 Mojo 3E 5.424 100
Selain  dari  kehilangan  volume  air  akibat  fisik,  berikut  adalah  rekapitulasi penggantian meter air terkait kehilangan air komersial dalam masing-masing DMA yang dapat dilihat pada Tabel 8.

## Tabel 8. Rekapitulasi Penggantian Meter Air terkait Kehilangan Air Komersial
No DMA Grand Total Penggantian Meter Air per SR Volume Air Komersial (m 3 ) 1 Mojo 2B 63 0,04 786 2 Mojo 1F, 1F-A, 1 F-C 49 0,04 532 3 Mojo 2B4 6 0,01 65 4 Mojo 3E 6 0,01 39 5 Mojo 1D 12 0,03 94 6 Mojo 1E 2 0,05 25 7 Mojo 3D 48 0,05 68

## B. Pembahasan
1. Penggantian Meter Air
Dari data Perumda yang didapatkan bahwa pada kehilangan air komersial terkait  penggantian  meter  berpengaruh  terhadap  NRW,  semakin  banyak penggantian meter air maka akan membuat NRW menjadi rendah.  Dalam rangka untuk mencari kebocoran pipa dilakukan pencarian kebocoran secara aktif / Active Leakage Control (ALC) dengan metode steptest yaitu teknik untuk mencari teknik untuk   mencari lokasi atau area dengan jumlah kehilangan air terbesar dalam DMA.
2. Kondisi Hidrolis
Data fluktuasi konsumsi air menjadi sangat penting karena kapasitas sistem harus  mencukupi  kebutuhan  air  pada  saat  jam  puncak  (Erianik,  dkk.,  2020). Berdasarkan  fluktuasi  pemakaian  air  cukup  banyak  diwaktu  malam  hari dikarenakan  pelanggan  air  di  DMA  Mojo  3E  sebagian  besar  ruko  yang  banyak menampung air di malam hari dan pemakaian air lebih banyak pada siang hari.
Kemudian  dilakukan  pemodelan  Epanet  2.2  dengan  mengacu  pada  peta jaringan pipa, berikut peta DMA Mojo 3D yang dapat dilihat pada Gambar 3.

## Gambar 3. Peta Jaringan Pipa DMA Mojo 3D
Dari peta jaringan Gambar 3, kemudian dilakukan simulasi Epanet 2.2 pada Gambar  4.  Hasil  simulasi  hidrolik  menggunakan  perangkat  lunak  Epanet  2.2 diantaranya adalah tekanan di titik-titik tertentu dan kecepatan aliran dalam masing- masing  pipa.  Pada  sistem  pengaliran  air  distribusi  harus  memperhatikan  kriteria teknis  dengan  standar  tekanan  dan  kecepatan  aliran  air  dalam  pipa  yang  tertera dalam Tabel Kriteria Pipa Distribusi pada Tabel 9.

## Gambar 4. Hasil Simulasi Epanet 2.2 DMA Mojo 3D
Tabel 9. Hasil Simulasi dengan Standar Kriteria
No Uraian Kriteria Hasil Simulasi 1 Kecepatan aliran air dalam  Pipa  PVC  atau ACP 0,3 - 0,6 m/det (Vmin) 3,0 - 4,5 m/det (Vmax) 0,35 – 0,78 m/det 2 Tekanan air dalam pipa
a) Tekanan minimum
Pipa 150 mm Pipa 100 mm Pipa   75 mm Pipa   50 mm N PETA WILAYAH STUDI ZONA MOJOLANGU LEGENDA
Evaluasi District Meter Area (DMA) Zona Mojolangu Dalam Penurunan Non Revenue Water (NRW) Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang
b) Tekanan maksimum - Pipa PVC atau ACP - Pipa PE 100 - Pipa PE 80 (0,5  -  1,0)  atm,  pada  titik jangkauan pelayanan terjauh. 6 - 8 atm 12,4 MPa 9,0 MPa 1  atm,  pada  titik jangkauan pelayanan terjauh. 3 atm (Pipa PE 50)
Selanjutnya untuk DMA dengan tingkat NRW diatas 25 % yang berada di 6 DMA akan ditinjau  grafik fluktuasi konsumsi air dan tekanan seluruh DMA dan dilakukan simulasi Epanet 2.2.

## 3. Kegiatan Steptest
Teknis pelaksanaan steptest adalah dengan memantau debit inlet DMA yang akan  di  steptest  untuk  merekam  aliran  air,  kemudian  valve  di  setiap  ruas  DMA ditutup  secara  sistematik  dan  berurutan  berdasarkan  isian  blanko  steptest. Didapatkan  indikasi  kebocoran  pada  DMA  Mojo  1D  yang  dapat  dilihat  pada Gambar 5 dengan kategori bocor sedang hingga tinggi berada pada jenis pipa PVC, sedangkan untuk kategori bocor rendah berada pada jenis pipa HDPE.

## Gambar 5. Blanko Isian Steptest DMA Mojo 1D

## 4. Faktor Penyebab NRW di Zona Mojolangu
Data neraca air yang dilihat pada Tabel 10 didapatkan dari water balance DMA  antara  lain  debit  inlet,  konsumsi  air  berekening,  debit  NRW  dan  rincian komponen  lainnya  dilakukan  pendekatan  terhadap  prosentase  neraca  air  tahun 2020.  Sehingga  data  neraca  air  DMA  ini  adalah  tidak  data  sebenarnya  kondisi lapangan karena keterbatasan pengumpulan data pada masing - masing DMA.

## Tabel 10 Neraca Air Konsolidasi
No DMA Kehilangan Air Konsumsi Resmi Tak Berekening (m 3 ) Berekening (m 3 )
Fisik (m 3 ) Non Fisik (m 3 ) 1 Mojo 2B 19.546 1.432 5.237 32.830 2 Mojo 1F, 1F-A, 1F-C 11.562 887 3.243 18.472 3 Mojo 2B4 5.040 385 1.410 8.077 STEP MONITORED PIPE LEAKS TIME DEBIT (L/dtk) WATER LOSS (L/dtk) dSR dQ/dSR LEAKY CLASSES PIPE
TYPES V1  V2  V3  V4  V5  V6  V7  V8 HOUR BEGIN O O O O O O O C 22:40 1,78 STEP 1 C O O O O O O C 1
22:50 1,76 0,020 14 0,0014 Low HDPE STEP 2 C C O O O O O C 2
23:00 1,69 0,070 55 0,0013 Low HDPE
STEP 3 C C C O O O O C
3 23:10 1,21 0,480 67 0,0072 Medium PVC STEP 4 C C C C O O O C 4
23:20 0,69 0,520 60 0,0087 Medium PVC STEP 5 C C C C C O O C 5
23:30 0,62 0,070 3 0,0233 High PVC STEP 6 C C C C C C O C 6
23:40 0,62 0,000 1 0,0000 Low HDPE
STEP 7 C C C C C C C C 7
23:50 0,62 0,000 1 0,0000 Low HDPE STEP 8 C C C C C C C C 8
00:00 0,62 0,000 7 0,0000 Low HDPE FINISH O O O O O O O O 253
4 Mojo 3E 3.085 149 545 8.010 5 Mojo 1D 2.678 127 463 7.112 6 Mojo 1E 484 53 195 504 7 Mojo 3D 1.293 16,52 60,44 12.598
Dapat  disimpulkan  beberapa  faktor  -  faktor  penyebab  NRW  dari  ketiga komponen yaitu kehilangan air fisik, non fisik dan konsumsi resmi tak berekening yang dapat dilihat pada Tabel 11 sebagai berikut.
Tabel 11. Faktor - Faktor penyebab NRW Kehilangan Air Fisik Kehilangan Air Non Fisik Konsumsi Resmi Tak Berekening Konsumsi Bermeter Tak Berekening Konsumsi Tak Bermeter Tak Berekening Aksesoris rusak Meter rusak Reduksi Ganti meter Aksesoris pecah Meter dengan golongan tidak sesuai Kompensasi Kota Batu Proyek jaringan pipa Packing  atau karet rusak Meter macet Kompensasi  Kabupaten Wendit Flushing kualitas air Pipa Keropos Kompensasi DLH SU 1 Cop bocor Pipa pecah Gor  Ken  Arok  Bantuan Tangki Buka kembali
Berikut  total  komponen  konsumsi  resmi  tak  berekening  yang  dihitung berdasarkan prosentase neraca air tahun 2020 yang dapat dilihat pada Tabel 12.
Tabel 12. Konsumsi Resmi Tak Berekening Konsumsi Resmi Tak Berekening Konsumsi Bermeter Tak Berekening Konsumsi Tak Bermeter Tak Berekening Reduksi = 951 m 3 Ganti meter = 51 m 3 Kompensasi Kota Batu = 4808 m 3 Proyek jaringan pipa = 639 m 3 Kompensasi Kab.Wendit = 3106 m 3 Flushing kualitas air = 695 m 3 Kompensasi DLH SU 1 = 23 m 3 Cop bocor = 20 m 3 Gor Ken Arok Bantuan Tangki = 9 m 3 Buka kembali = 853 m 3
Total = 11. 154 m 3
Berikut rekapitulasi dalam bentuk prosentase komponen penyebab NRW pada masing-masing DMA yang dapat dilihat pada Gambar 4.
Evaluasi District Meter Area (DMA) Zona Mojolangu Dalam Penurunan Non Revenue Water (NRW) Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang
Gambar 6 Prosentase Komponen Penyebab NRW

## 5. Pembiayaan
Diperoleh volume air yang terselamatkan (m 3 ) per tahunnya yang dapat dilihat pada  Tabel  13  dari  menghitung  prosentase  penurunan Non  Revenue  Water (NRW) dengan asumsi penurunan kehilangan air. Kemudian dilakukan rekapitulasi air yang terselamatkan (m 3 ) per tahun dengan dikalikan tarif rata-rata, didapatkan pendapatan yang dapat dilihat pada Tabel 14.

## Tabel 13. Volume air yang terselamatkan per tahun
No DMA
Air yang Terselamatkan (m 3 ) Tahun Ke- 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 1 Mojo 2B 839 996 1.180 1.311 1.442 1.573 1.704 1.835 1.966 786 2 Mojo 1F, 1F-A, 1F-C 502 596 706 785 863 942 1.020 1.098 1.177 1.255 3 Mojo 2B4 219 260 308 342 376 410 444 478 513 205 4 Mojo 3E 121 144 170 189 113 113
113 113 113 19 5 Mojo 1D 105 124 147 98 98 98
98 98 16 16 6 Mojo 1E 23 26 33 37 40 44
48 51 55 59 7 Mojo 3D 7 7 7 7 7 7
7 7 7 7 Tabel 14. Rekapitulasi Volume Air yang Terselamatkan per Tahun Tahun Ke- Air yang Terselamatkan (m 3 ) Tarif Rata - Rata (Rp) Pendapatan Per Tahun (Rp) 1 21.786 5.769 125.685.104 2 25.829 5.769 149.010.094 3 30.604 5.769 176.552.082 4 33.211 5.769 191.592.081 5 35.272 5.769 203.484.500 6 38.241 5.769 220.609.517 7 41.209 5.769 237.734.534 8 44.177 5.769 254.859.550 9 46.166 5.769 266.329.289 10 28.170 5.769 162.513.422
Kemudian  dilakukan  perhitungan  kelayakan  investasi  terhadap  biaya operasional  didasarkan  pada  umur  proyek  10  tahun  dengan  asumsi  nilai  suku  bunga sebesar 7 % per Tahun yang dapat dilihat pada Tabel 15 sebagai berikut.

## Tabel 15. Perhitungan PV
Tahu n Ke- Total Biaya (Cost) (Rp) Keuntungan (Benefit) (Rp) Benefit – Cost (Rp) DF (i=7%) PV (Rp) 0 122.648.295 - -122.648.295 1.00 -122.648.295 1 53.270.789 125.685.104 72.414.315 0.93 67.676.930 2 53.270.789 149.010.094 95.739.305 0.87 83.622.417 3 53.270.789 176.552.082 123.281.293 0.82 100.634.258 4 53.270.789 191.592.081 138.321.292 0.76 105.524.652 5 112.976.789 203.484.500 90.507.711 0.71 64.530.747 6 53.270.789 220.609.517 167.338.728 0.67 111.504.860 7 53.270.789 237.734.534 184.463.745 0.62 114.874.749 8 53.270.789 254.859.550 201.588.761 0.58 117.326.495 9 53.270.789 266.329.289 213.058.500 0.54 115.889.707 10 112.976.789 162.513.422 49.536.633 0.51 25.181.912 ∑ 774.768.185  1.988.370.173 1.213.601.987 784.118.431 Hasil perhitungan Net Present Value (NPV) sebagai berikut:
Total Nilai Investasi = Rp. 774.768.185 Total PV = Rp. 784.118.431 NPV = Rp. 9.350.245 > 0
Hasil  perhitungan  IRR  menggunakan  metode trial  and  error akan  dijabarkan Tabel 16.
Tabel 16. Perhitungan IRR Tahun Ke- Benefit – Cost (Rp) Faktor Diskonto 15% NPV (Rp) Faktor Diskonto 10% NPV (Rp) 1 72.414.315 1.150 62.968.970 1.100 65.831.196 2 95.739.305 1.323 72.392.669 1.210 79.123.393 3 123.281.293 1.521 81.059.451 1.331 92.623.060 4 138.321.292 1.749 79.085.648 1.464 94.475.304 5 90.507.711 2.011 44.998.328 1.611 56.198.167 6 167.338.728 2.313 72.345.150 1.772 94.458.349 7 184.463.745 2.660 69.346.754 1.949 94.659.068 8 201.588.761 3.059 65.899.724 2.144 94.042.645 9 213.058.500 3.518 60.564.523 2.358 90.357.602 10 49.536.633 4.046 12.244.698 2.594 19.098.517 ∑ NPV 620.905.915 780.867.301 ∑ Biaya 774.768.185 774.768.185 NPV -153.862.271 6.099.115
Evaluasi District Meter Area (DMA) Zona Mojolangu Dalam Penurunan Non Revenue Water (NRW) Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang
Karena nilai NPV yang diperoleh positif dan negatif, maka dihitung interpolasi antar Faktor Diskonto agar tercapai NPV = 0. Dari perhitungan tersebut diperoleh: r 1 = tingkat diskonto yang menghasilkan NPV+ = 10% r 2 = tingkat diskonto yang menghasilkan NPV- = 15%
NPV 1 = NPV bernilai positif = 6.099.115 NPV 2 = NPV bernilai negatif = -153.862.271 Maka IRR dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
𝐼𝑅𝑅 = 𝑟 1 + 𝑁𝑃𝑉 1 (𝑁𝑃𝑉 1 − 𝑁𝑃𝑉 2 ) (𝑟 2 − 𝑟 1 ) 𝐼𝑅𝑅 = (10%) + 6.099.115 (6.099.115 − (−153.862.271) (15% −  10%)
𝐼𝑅𝑅 = 10,2 %
Dari  hasil  perhitungan  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  suatu  investasi  dapat diterima  apabila  IRR  lebih  besar  daripada  suku  bunga  bank  yang  ditentukan.  Apabila tingkat suku bunga sebesar 7 %, maka investasi dapat diterima.
Analisis  kelayakan  kegiatan  penurunan  NRW  menggunakan  metode  analisis Benefit Cost Ratio (BCR) yaitu membandingkan biaya yang dikeluarkan dengan manfaat yang  diterima.  Perhitungan  ini  menggunakan  asumsi  nilai  suku  bunga  7%  per  tahun. Berikut perhitungan BCR yang dapat dilihat pada Tabel 17.

## Tabel 17. Perhitungan nilai BCR
Tahun Ke- Total Biaya (Cost) (Rp) DF (i=7%) C.DF (Rp) Keuntungan (Benefit) (Rp) B.DF (Rp) 0 122.648.295 1.00 122.648.295 - - 1 53.270.789 0.93 49.785.784 125.685.104 117.462.714 2 53.270.789 0.87 46.528.770 149.010.094 130.151.187 3 53.270.789 0.82 43.484.832 176.552.082 144.119.090 4 53.270.789 0.76 40.640.030 191.592.081 146.164.681 5 112.976.789 0.71 80.550.889 203.484.500 145.081.636 6 53.270.789 0.67 35.496.576 220.609.517 147.001.436 7 53.270.789 0.62 33.174.370 237.734.534 148.049.119 8 53.270.789 0.58 31.004.084 254.859.550 148.330.579 9 53.270.789 0.54 28.975.780 266.329.289 144.865.487 10 112.976.789 0.51 57.431.671 162.513.422 82.613.583
𝐵𝐶𝑅 = 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑡 𝐶𝑜𝑠𝑡
𝐵𝐶𝑅 = 1.353.839.512 569.721.081
𝐵𝐶𝑅 =  2,4 > 1 (Layak)
Hasil perhitungan menunjukkan bahwa Benefit Cost Rasio (BCR) sebesar 2,4  lebih  dari  1,  artinya  proyek  layak  untuk  dibangun.  Berikut  perhitungan  PP dengan menggunakan rumus:
𝑃𝑃 = 774.768.185 180.760.925
𝑃𝑃 = 4, 3 Tahun
Hasil perhitungan menunjukkan bahwa nilai Payback Period (PP) sebesar 4 Tahun 3 Bulan kurang dari umur ekonomis proyek selama 10 Tahun, artinya proyek layak untuk dibangun.
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  mengenai  analisis  pembiayaan,  maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
Perhitungan analisis pembiayaan terkait kelayakan investasi terhadap biaya operasional selama umur proyek 10 Tahun. Dari hasil perhitungan                            Net Present Value (NPV) sebesar Rp. 9.350.245 menunjukkan bahwa NPV > 0 maka proyek  untuk  penurunan  NRW  layak  untuk  dijalankan.  Hasil  Perhitungan  IRR diperoleh sebesar 10,2 % > 7 % (suku bunga), maka investasi dapat diterima. Hasil perhitungan Benefit Cost Rasio (BCR) diperoleh sebesar 2,4 > 1, artinya proyek layak untuk dibangun. Hasil perhitungan Payback Period (PP) diperoleh sebesar 4 Tahun 3 Bulan < 10 Tahun (umur proyek), artinya proyek layak untuk dibangun.
6. Kelembagaan
Analisis  faktor  strategis  dalam  bagian  kehilangan  air  ini  terbagi  menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang dapat dilihat pada Tabel 18 dan Tabel 18.
Tabel 18. Analisis Faktor Strategis
No Kondisi Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Bobot Pengaruh Probabilitas Nilai

## Kekuatan (Strenghs)
1 Adanya  peta  digital  / Geographic Information System (GIS) 4 0.7 2.8 2 Dukungan  aplikasi  Pengelolaan  Aset SPAM (PASPAM) 4 0.8 3.2 3 Kesiapan dalam inventarisasi manajemen aset 4 0.7 2.8 4 Kesiapan  instrumen  SCADA  untuk monitoring dan kontrol SPAM 5 0.8 4.0 5 Kesiapan personil / SDM 3 0.7 2.1 Jumlah Nilai Kekuatan 20 14.9 Kelemahan ( Weaknesses )
Evaluasi District Meter Area (DMA) Zona Mojolangu Dalam Penurunan Non Revenue Water (NRW) Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang
1 Dokumen  penunjang  aset  seperti spesifikasi teknis pabrik belum ada di sistem informasi manajemen aset 3 0.7 2.1 2 Belum terintegrasinya aspek keuangan dan manajemen aset 4 0.7 2.8 3 Kegiatan  manajemen  aset  belum dianggap hal penting oleh bagian lain 5 0.8 4.0 4 Pencatatan  aset  yang  baru  dalam aplikasi PASPAM belum tertib 4 0.8 3.2 5 Aset  di  lapangan  berbeda  dengan aplikasi PASPAM 4 0.8 3.2 Jumlah Nilai Kelemahan 20 15.3 Selisih antara jumlah nilai kekuatan dengan kelemahan -0.4 Tabel 19. Analisis Faktor Strategis Lanjutan No Kondisi Eksternal (Peluang dan Tantangan) Bobot Pengaruh Probabilitas Nilai Peluang ( Opportunities ) 1 Adanya  dukungan  Pemda  dalam penyertaan modal setiap tahun 4 0.8 3.2 2 Akses  kontrol  aset  dapat  dilakukan secara online dan realtime 5 0.8 4.0 3 Mempermudah  perencanaan  bisnis perusahaan dalam pengelolaan aset 3 0.7 2.1 Jumlah Nilai Peluang 12 9.3 Ancaman ( Threats ) 1 Kerusakan  aset  disebabkan  cuaca dan serangga 4 0.8 3.2 2 Pelebaran  jalan  oleh  instansi  lain, membuat aset sulit ditelusuri (khususnya pipa dan aksesoris) 4 0.7 2.8 3 Kegagalan aset 4 0.7 2.1 Jumlah Nilai Ancaman 12 8.1 Selisih antara jumlah nilai peluang dengan ancaman 1.2
Hasil analisis diperoleh faktor internal sebesar -0,4 dan faktor eksternal 1,2. Dari hasil analisis tersebut dilakukan pemetaan pada diagram kuadran strategi yang dapat dilihat pada Gambar 7 sebagai berikut.
Peluang (+)

## Gambar 7. Diagram Kuadran Strategi
Kondisi berada posisi di kuadran III merupakan posisi stabilisasi. Strategi yang dapat  diterapkan  yaitu  meminimalisir  kelemahan  dan  memanfaatkan  peluang  dengan melakukan stabilisasi.
Strategi  muncul  dari  pengembangan  hasil  analisa  SWOT.  Dilakukan pembandingan antara faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dengan faktor eksternal (peluang dan ancaman) sehingga dapat diambil suatu keputusan strategis suatu organisasi. Analisa strategi dapat dilihat pada Tabel 20.

## Tabel 20. Matriks SWOT
Internal
Eksternal
Kekuatan (S) Kelemahan (W) 1. Adanya  peta  digital  / Geographic Information System (GIS) 2. Dukungan aplikasi Pengelolaan Aset SPAM (PASPAM) 3. Kesiapan dalam inventarisasi manajemen aset 4. Kesiapan instrumen SCADA untuk monitoring  dan  kontrol SPAM 5. Kesiapan personil / SDM 1. Dokumen penunjang aset  seperti  spesifikasi teknis pabrik belum ada di  sistem  informasi manajemen aset
2. Belum  terintegrasinya aspek  keuangan  dan manajemen aset
3. Kegiatan manajemen aset  belum  dianggap hal penting oleh bagian lain 4. Pencatatan  aset  yang baru  dalam  aplikasi PASPAM belum tertib 5. Aset di lapangan berbeda dengan aplikasi PASPAM Peluang (O) Strategi SO Strategi WO 1. Adanya dukungan Pemda dalam 1. Integrasi antara PASPAM dengan 1. Integrasi antara PASPAM dengan
Kuadran III Kuadran II Kuadran IV Kuadran I 1.2 - 0.4 Kelemahan (-) Kekuatan (+)
Ancaman (-)
Evaluasi District Meter Area (DMA) Zona Mojolangu Dalam Penurunan Non Revenue Water (NRW) Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang
penyertaan modal setiap tahun 2. Akses kontrol aset
dapat dilakukan secara online dan realtime 3. Mempermudah perencanaan bisnis perusahaan dalam pengelolaan aset SCADA agar aset dapat dikontrol  secara online dan realtime 2. Pengembangan  sistem informasi PASPAM dalam proses manajemen aset 3. Peningkatan dalam pengelolaan inventarisasi manajemen aset 4. Peningkatan kompetensi SDM dalam pelaksanaan manajemen aset SCADA agar aset dapat dikontrol  secara online dan realtime
2. Pengembangan  sistem informasi    PASPAM sehingga dapat terintegrasi seluruh aset yang ada 3. Peningkatan  koordinasi dengan  antar  bagian dalam pelaksanaan pengelolaan aset Ancaman (T) Strategi ST Strategi WT 1. Kerusakan aset disebabkan  pencurian aset,  perubahan  cuaca dan serangga 2. Pelebaran  jalan  oleh instansi  lain,  membuat aset  sulit  ditelusuri
(khususnya  pipa  dan aksesoris) 3. Kegagalan aset 1. Integrasi antara PASPAM dengan SCADA  agar  kondisi aset  dapat  dimonitoring secara realtime sehingga dapat meminimalisir kegagalan aset 2. Koordinasi dengan instansi lain terkait inventarisasi aset 1. Peningkatan  keamanan aset di lapangan 2. Meningkatkan koordinasi dengan instansi lain dalam inventarisasi aset 3. Meningkatkan ketertiban dalam pencatatan  aset  dengan adanya  sanksi  yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai
Berdasarkan pemetaan diagram kuadran maka konsep strategi yang digunakan adalah strategi WO ( Weaknesses – Opportunities ). Strategi yang dapat dilakukan dalam peningkatan manajemen aset sebagai berikut:
1. Integrasi antara PASPAM dengan SCADA. Manfaat dari strategi ini yaitu:
a. Aset dapat dikelola dan dikontrol secara online dan real-time;
b. Sebagai upaya cepat tanggap ketika terjadi anomali pada aset;
c. Mendeteksi aset ketika terjadi pencurian maupun perusakkan aset dilapangan;
d. Meminimalisir kegagalan aset.
2. Pengembangan  sistem  informasi  PASPAM  sehingga  dapat  terintegrasi  seluruh  aset yang ada. Manfaat dari strategi ini yaitu:
a. Dapat mengetahui nilai ekonomis dari aset sehingga dapat memberikan informasi terkait umur rencana aset dan penyusutan nilai aset;
b. Mengetahui performa aset;
c. Mengetahui resiko aset melalui analisia resiko;
d. Mempermudah perencanaan bisnis perusahaan dalam pengelolaan aset.
3. Peningkatan  koordinasi  antar  bagian  dalam  pelaksanaan  pengelolaan  aset.  Manfaat dari strategi ini yaitu:
a. Aset di lapangan yang tercatat dapat sesuai dengan di aplikasi PASPAM;
b. Meminimalisir kesalahan dalam update data;
c. Dapat memudahkan dalam inventarisasi aset.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan  terhadap  aspek  teknis,  aspek pembiayaan dan aspek kelembagaan dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Salah satu keberhasilan dalam meminimalisir kebocoran pada DMA Mojo 3D yang menjadi best practice dengan tingkat NRW terendah yaitu dengan penggunaan Jenis Pipa HDPE pada pipa pelayanan dengan diameter 75 mm dan 50 mm, tekanan pada jam minimum mengalami penurunan.
2. DMA  dengan  tingkat  NRW  diatas  25%  diperoleh  rata  -  rata  kebocoran  akibat  pipa pada saat jam minimum dikarenakan masih terdapat kenaikan tekanan, dimana dengan tingginya tekanan mengakibatkan bertambah besar kebocoran. Berdasarkan hasil dari simulasi Epanet 2.2 yang bertekanan tinggi pada DMA Mojo (1F, 1F-A, 1F-C) dapat ditambahkan  alternatif  pembuatan  titik tapping sehingga  dapat  menyeimbangkan tekanan dalam rangka penurunan kebocoran. Dalam upaya mengendalikan kebocoran dilakukan kegiatan steptest secara rutin diprioritaskan. Pada DMA Mojo 3E dan 1D diperoleh indikasi kebocoran dengan kategori sedang hingga tinggi terdapat pada jalur pipa PVC dan kategori rendah pada jalur pipa HDPE. Sehingga jenis pipa HDPE lebih handal daripada PVC dalam menekan angka kebocoran.
3. Faktor  Penyebab  NRW  terbagi  menjadi  Konsumsi  Resmi  Tak  Berekening  sebesar 17,28 % (11.154 m 3 ), Kehilangan Air Fisik sebesar 16,39 % (43.687 m 3 ), Kehilangan Air  Non  Fisik  sebesar  4,72  %  (3.049  m 3 ).  Perhitungan  neraca  air  DMA  dilakukan dengan  pendekatan  prosentase  neraca  air  tahun  2020  Perumda  Tugu  Tirta  Kota Malang.  Setelah  dihitung  neraca  air  dilakukan  survei  pencarian  kebocoran,  berikut adalah jenis temuan kegiatan monitoring antara lain ditemukan kebocoran fisik pada pipa  SR  saat  kegiatan  steptest,  ditemukan  kebocoran  saat  penelusuran,  meter macet saat survei pemakaian nol dan golongan tidak sesuai saat survei pemakaian melonjak.
4. Perhitungan  analisis  pembiayaan  terkait  kelayakan  investasi  terhadap  biaya operasional selama umur proyek 10 Tahun. Dari hasil perhitungan                            Net Present  Value  (NPV)  sebesar  Rp.  9.350.245  menunjukkan  bahwa  NPV  >  0  maka proyek  untuk  penurunan  NRW  layak  untuk  dijalankan.  Hasil  Perhitungan  IRR diperoleh sebesar 10,2 % > 7 % (suku bunga), maka investasi dapat diterima. Hasil perhitungan Benefit Cost Rasio (BCR) diperoleh sebesar 2,4 > 1, artinya proyek layak untuk dibangun. Hasil perhitungan Payback Period (PP) diperoleh sebesar 4 Tahun 3 Bulan < 10 Tahun (umur proyek), artinya proyek layak untuk dibangun.
5. Dalam upaya peningkatan bagian kelembagaan kehilangan air dalam penurunan NRW ditentukan langkah strategi yaitu: Integrasi Pengelolaan Aset Sistem Penyediaan Air Minum (PASPAM) dengan SCADA, Pengembangan sistem informasi aset PASPAM, Peningkatan koordinasi antar bagian dalam pelaksanaan pengelolaan aset.
Evaluasi District Meter Area (DMA) Zona Mojolangu Dalam Penurunan Non Revenue Water (NRW) Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang

## BIBLIOGRAFI
Dwinugroho,  Fajar,  Masduqi,  Ali,  &  Ahyar,  Agus.  (2022).  Analisis  Indikator  Kinerja Kehilangan  Air  Perumda  Tugu  Tirta  Kota  Malang  Menggunakan  Metode Infrastructure Leakage Index (ILI). Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 7 (1), 1079–1092.
Indrawati,  Reski.  (2018). Efektivitas  Mendengarkan  Musik  Relaksasi  Terhadap Penurunan Tingkat Kecemasan Akademik Siswa SMA Negeri 3 Gowa dan SMA 1 Lappariaja sebelum Menghadapi Ujian . Universitas Negeri Makassar.
Laila Febrina, Laila, Julfi Restu Amelia, Julfi, Soecahyadi, Soecahyadi, & Ira Mulyawati, Ira.  (2020). PPDM  ECOSAVVA  DESA  NANGGERANG  KECAMATAN TAJURHALANG BOGOR .
Lolon, Antonius, & SUNARYO, Broto. (2017). Kajian Penilaian Kinerja PDAM Kota Palangka Raya. Jurnal Pembangunan Dan Wilayah Kota , 269–285.
Mu’min, Muhammad Ali. (2020). Penurunan Kehilangan Air Pada Perumahan Di Sistem Distribusi Cikokol Dengan Metode Neraca Air-Water Loss Reduction In Housing at Cikokol Distribustion System With Water Balannce Method. Jurnal Teknik , 9 (2).
Perumda Tugu Tirta Kota Malang. (2021). Laporan Water Balance Tahunan Perumda Air Minum Tugu Tirta Kota Malang.
Rambe,  Nurhamimah,  Rajagukguk,  Kiki Pratama, &  Habib,  Mustafa.  (2021).  Dampak Pandemi  Covid-19  Terhadap  Bisnis  Pendidikan  Non-Formal  Dan  Strategi Beradaptasi Diera New Normal. Jurnal Sintaksis , 3 (2), 34–43.
Romdloni, Anwar, Ahyar, Agus, & Soedjono, Eddy S. (2021). Studi Kehilangan Air Fisik dan Kehilangan Air Komersial (Studi Kasus: PDAM Kota Malang). Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 6 (2), 1189–1201.
Suryawan, Ida Bagus Gede. (2019). Analisa Kehilangan Air (Non Revenued Water) Pada Jaringan Sistem Penyediaan Air Minum (Spam) Studi Kasus Kecamatan Mengwi . Universitas Ngurah Rai.
Taini, Iis Puspitasari, & Purnomo, Alfan. (2017). Studi Kehilangan Air Komersial (Studi Kasus: PDAM Kota Kendari Cabang Pohara). Jurnal Teknik ITS , 6 (2), F355–F360.

## Copyright holder:
Anwar Romdloni (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: