## PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis Volume 4, Nomor 2, Juni 2019

## PENGARUH KOMITMEN DAN KEHARMONISAN KELUARGA TERHADAP MINAT PENERUS MELANJUTKAN BISNIS KELUARGA

## Hana Natalia
International Business Management, Universitas Ciputra E-mail: hnatalia@student.ciputra.ac.id

## Abstract:
This  research  discusses  about  the  influence  of  family  commitment  and  harmony  on  the intention of the successor to continue the family business. The purpose of this research is (1) to find out the effect of commitment on the intention of the successor to continue the family business, and (2) to know the effect of family harmony on the intention of the successor to continue  the  family  business.  The  population  that  is  used  in  this  research  is  the  Family Business  Community  eight  batch  of  Universitas  Ciputra,  totally  84  people.  This  research uses saturated sample method in which the number of population is equal to the number of samples. The data collection technique of this research is through the questionnaire method. Data analysis techniques evaluated hypotheses that use quantitative methods with multiple linear  regression  techniques.  Multiple  linear  regression  technique  uses  variable Commitment (X1), Family Harmony (X2) as independent variable and dependent variable is  Intention  (Y).  Based  on  this  research  it  shows  that  commitment  influence  positive  and significant  on  the  intention  of  the  successor  to  continue  the  family  business.  In  addition, family harmony has the result that doesn’t influence positive and significant on the intention of the successor to continue the family business.
Keywords: commitment,  family  harmony,  successor  intention,  family  business,  family business community

## Abstrak:
Penelitian ini membahas mengenai pengaruh komitmen dan keharmonisan keluarga terhadap minat  penerus  melanjutkan  bisnis  keluarga.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  (1)  mengetahui pengaruh  komitmen  terhadap  minat  penerus  melanjutkan  bisnis  keluarga,  dan  (2) mengetahui  pengaruh  keharmonisan  keluarga  terhadap  minat  penerus  melanjutkan  bisnis keluarga. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah Family Business Community Universitas Ciputra angkatan delapan yang berjumlah 84 orang. Penelitian ini menggunakan metode  sampel  jenuh  dimana  jumlah  populasi  sama  dengan  jumlah  sampel.  Teknik pengumpulan  data  penelitian  ini  melalui  metode  angket.  Teknik  analisis  data  menguji hipotesis  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik  regresi  linier  berganda.  Teknik regresi  linier  berganda  yang  menggunakan  variabel  Komitmen  (X 1 ),  Keharmonisan Keluarga  (X 2 )  sebagai  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  adalah  Minat  (Y).  Berdasarkan hasil  penelitian  ini,  menunjukkan  bahwa  komitmen  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  minat  penerus  melanjutkan  bisnis  keluarga.  Selain  itu,  keharmonisan  keluarga memiliki  hasil  yang  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  minat  penerus melanjutkan bisnis keluarga.
Kata  Kunci:  komitmen,  keharmonisan  keluarga,  minat  penerus,  bisnis  keluarga,  family business community
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Family Business Volume 4, Nomor 2, Juni 2019: 315-323

## PENDAHULUAN
Ungerer & Mienie (2018) menyatakan bahwa bisnis keluarga merupakan usaha yang dipimpin dan dikendalikan oleh salah satu bagian dalam keluarga. Anggota keluarga dipekerjakan dalam bisnis keluarga dimana keluarga berperan penting dalam visi dan kontrol bisnis. Bisnis yang dimiliki anggota keluarga atau ikatan keluarga diharapkan dapat mencapai visi keluarga yaitu bisnis keluarga dilanjutkan selama beberapa generasi. Berkaitan dengan proses generasi penerus di bisnis keluarga, proses suksesi merupakan penentu utama kelangsungan generasi yang melibatkan kemajuan keluarga, perencanaan dan proses yang berada di bawah kendali pemilik bisnis keluarga (Zhou et al., 2016). National Bureau of Economic Resarch Family Business Alliance tahun 2016 menemukan gesekan dalam keharmonisan keluarga yang terkait dengan proses suksesi. Data tersebut menunjukkan hanya sekitar 43% bisnis keluarga yang bertahan dari generasi pertama hingga generasi kedua. Transisi dari generasi kedua ke generasi ketiga yang bertahan hanya 12%. Sebagian besar  dari  perusahaan-perusahaan  mengalami  kesulitan  menyerahkan  tongkat  kepemimpinan  kepada generasi  penerus  berikutnya  yang  berarti  terjadinya  gesekan  pada  keharmonisan  keluarga  antara  pemilik perusahaan  (generasi  sebelumnya)  sehingga  memengaruhi  minat  penerus  melanjutkan  tongkat kepemimpinan (www.pwc.com, 2016).
Survei  PwC Global  Family  Business tahun  2018  menyatakan  bisnis  keluarga  Indonesia  dalam pertumbuhan yang kuat dan mencapai tingkat pertumbuhan ketiga tertinggi dari 40 negara di seluruh dunia. PwC  menyatakan  proses  suksesi  bisnis  keluarga  di  Indonesia  menarik  diteliti  karena  Indonesia  memiliki rencana yang kuat dan terdokumentasi mengenai suksesi yang membuktikan bahwa lebih baik dibandingkan dengan  negara  lainnya  di  dunia  secara  keseluruhan. Global  Business Guide Indonesia  tahun  2016 (GBG Indonesia) membahas kesiapan bisnis milik keluarga di Asia Tenggara untuk proses suksesi antar generasi. GBG  menyatakan  bahwa  suksesor  di  Indonesia  jauh  lebih  siap  daripada  Negara  ASEAN  lainnya (www.gbgindonesia.com, 2016).
Krisis  suksesi  berkaitan  dengan  dua  aspek  kesiapan:  penerus  mau/niat  (minat)  mengambil  alih perusahaan dan komitmen menerima tujuan baru untuk menjalankan bisnis (Janka dan Wieczorek, 2016). Mokhber et al., (2017) menjelaskan bahwa hubungan antara anggota keluarga termasuk keharmonisan dan komitmen dalam menjalankan peran masing-masing sangat penting dalam keluarga. Hubungan yang baik antara  anggota  keluarga  memastikan  keberlanjutan  transisi  yang  sukses.  Ketidakharmonisan  keluarga cenderung  memiliki  dampak  yang  menghancurkan  selama  proses  suksesi  dalam  bisnis  milik  keluarga. Keharmonisan keluarga dan komitmen diperlukan untuk proses suksesi yang efektif dan dapat meningkatkan minat penerus melanjutkan bisnis keluarganya.
Berdasarkan data yang telah dijabarkan pada latar belakang ini, keharmonisan keluarga dan komitmen menarik diteliti pada UC Family Business Community angkatan 8. Data tersebut dapat sebagai acuan dalam tujuan  penelitian  ini  sehingga  mengetahui  komitmen  dan  keharmonisan  keluarga  pada  regenerasi  bisnis keluarga  dapat  memberikan  pengaruh  yang  meningkatkan  atau  menurunkan  minat  penerus  melanjutkan bisnis  keluarga.  Tujuan  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  pengalaman  bagi  peneliti,  mengetahui tentang  pengaruh  komitmen  dan  keharmonisan  keluarga  terhadap  minat  penerus  melanjutkan  bisnis keluarganya. Kedua, dapat menambah wawasan suksesor bahwa adanya komitmen dan keharmonisan yang bisa  berpengaruh  pada  minat  penerus  yang  akan  melanjutkan  bisnis  keluarga  pada Family  Business Community Universitas  Ciputra.  Harapannya  penelitian  ini  bagi  penelitian  lanjutan  dapat  menghasilkan pemahaman yang jelas mengenai pengaruh komitmen dan keharmonisan keluarga terhadap minat penerus melanjutkan bisnis keluarganya.

## LANDASAN TEORI

## Teori Komitmen
Secara  umum,  komitmen  merupakan  keadaan  psikologis  yang  mendorong  seseorang    melakukan tindakan  (Garcia et  al., 2017).  Berkaitan  dengan  bisnis  keluarga,  penelitian  ini  berfokus  pada  komitmen penerus yang dapat didefinisikan sebagai kebanggaan keluarga dalam bisnis, dan bentuk keterlibatan anggota keluarga  tersebut  untuk  mempertahankan  bisnis  keluarga  yang  mengarah  pada  pengalaman  suksesi  yang positif (Gimenez et al ., 2018). Berdasarkan komitmen penerus, perilaku suksesor dapat memberikan hasil
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Family Business Volume 4, Nomor 2, Juni 2019: 315-323
yang  berbeda  pada  minatnya  meneruskan  bisnis  keluarga.  Komitmen  penerus  menempatkan  kualifikasi penting  pada  efektivitas  perusahaan  keluarga.  Indikator  komitmen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu:
1. Komitmen afektif ( affective commitment ).
Komitmen afektif, ( affective commitment ) didefinisikan sebagai perasaan atau emosi penerus dengan keterikatan, dan keterlibatan dengan bisnis keluarganya (Rautamaki & Paakkanen, 2016).
2. Komitmen normatif ( normative commitment ). Komitmen normatif ( normative commitment ) adalah penerus memiliki perasaan berkewajiban atau berhutang dalam menjalankan bisnis keluarganya (Rautamaki & Paakkanen, 2016).
3. Komitmen berkelanjutan (c ontinuance commitment ).
Komitmen  berkelanjutan  (c ontinuance  commitment )  merupakan  perasaan  kekhawatiran  mengenai beban atau biaya yang terkait penerus kedepannya dengan bisnis keluarga (Rautamaki & Paakkanen, 2016).

## Teori Keharmonisan Keluarga
Keharmonisan keluarga adalah kebahagiaan atau perasaan puas yang dirasakan oleh suami, istri, anak, dan keluarga besar terhadap kehidupan keluarganya, seperti: saling menghormati dan menghargai, kontribusi pengambilan keputusan, resolusi konflik, dukungan, dan kepedulian terhadap kesejahteraan satu sama lain (Sari  &  Puspitawati,  2017).  Keharmonisan  keluarga  merupakan  kepercayaan  interpersonal  antar  anggota keluarga yang dapat menciptakan struktur yang stabil, tertib, dan terintegrasi secara sosial yang mengikat keluarga (Scholes et al., 2016). Keharmonisan keluarga sebagai elemen yang sangat penting pada kinerja penerus dalam bisnis keluarga (Posso & Urbano, 2016). Keharmonisan keluarga adalah keadaan keluarga yang  sehat  dengan  hubungan  yang  baik  antar  anggota  keluarga.  Indikator  keharmonisan  keluarga  yang digunakan dalam penelitian ini yaitu:
1. Komunikasi (penerus ke pemilik bisnis keluarga). Komunikasi  merupakan  proses  interaksi  yang  dapat  menghasilkan  hubungan  timbal  balik  antar penerus dengan pemilik bisnis keluarga (Kavikondala et al , 2016).
2. Resolusi konflik, Resolusi konflik adalah proses penyelesaian masalah dengan mempertimbangkan kebutuhan pada individu (Kavikondala et al , 2016).
3. Quality  time dengan  keluarga  merupakan  waktu  yang  digunakan  untuk  meningkatkan  kualitas hubungan antar keluarga (Kavikondala et al , 2016).

## Teori Minat
Secara umum, minat dapat didefinisikan sebagai penentu paling penting dari perilaku seseorang untuk melakukan perilaku; sebagai kombinasi dari sikap ( attitude ), norma subyektif ( perceived norms ), dan kontrol perilaku yang dirasakan ( perceived behavioral control ), (Rees, 2017). Berdasarkan penelitian ini berkaitan bisnis keluarga, minat penerus merupakan dimana seorang penerus mengantisipasi dalam mengambil alih bisnis keluarga setelah pemilik perusahaan (generasi sebelumnya) berhenti dari bisnis keluarganya. Penerus mengevaluasi perilaku generasi sebelumnya dalam mengambil alih bisnis keluarga dimana peran tekanan sosial pada minat penerus untuk mengambil alih bisnis keluarga berkaitan dengan sikap, norma, dan kontrol perilaku yang mengidentifikasi persepsi penerus tentang kemampuan dalam mengambil alih bisnis keluarga (Morais et al., 2017). Minat penerus perlu disalurkan dalam keluarga dari generasi ke generasi atau  pemilik kepada penerus dalam menjalankan bisnis keluarganya. Indikator minat yang digunakan dalam penelitian ini yaitu:
1. Keterlibatan.
Keterlibatan  yang  dimaksud  peneliti  berarti  penerus  terlibat  atau  terjun  langsung  dalam  bisnis keluarganya (Rautamaki & Pakkanen, 2016)..
2. Loyalitas.
Loyalitas  merupakan  kesetiaan  penerus  untuk  fokus  dalam  melanjutkan  bisnis  keluarganya (Rautamaki & Pakkanen, 2016).
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Family Business Volume 4, Nomor 2, Juni 2019: 315-323
3. Keaktifan.
Keaktifan yang dimaksud peneliti berkaitan dengan penerus bertindak dalam mendukung aktivitas dan bekerja pada bisnis keluarganya (Rautamaki & Pakkanen, 2016).

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis, Populasi dan Sampel Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan analisis statistik.  Populasi dalam penelitian ini merupakan anggota Family Business Community di Universitas Ciputra angkatan delapan yang berjumlah 84 orang. Populasi terdiri dari subyek atau obyek yang memiliki karakteristik dan kuantitas tertentu dimana peneliti  gunakan  untuk  diteliti,  dianalisis  sebagai  pembelajaran  dan  menarik  kesimpulannya  (Siyoto  dan Sodik, 2015:64). Peneliti membagi karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin yaitu pria dan wanita. Data  yang  terkumpul  pada  penelitian  ini  yaitu  responden  pria  yang  berjumlah  41  orang  (48,8%)  dan responden  wanita  berjumlah    43  orang  (51,2%).  Responden  tersebut  berasal  dari  bisnis  keluarga  yang berbeda-beda.  Industri  dari  bisnis  keluarga  responden,  antara  lain  industry  retail  (23,8%),  jasa  (15,5%), manufaktur (15,5%), horeca (hotel, restaurant, café) (8,3%), agriculture (pertanian, kehutanan, perikanan, dan perkebunan) (9,5%), pertambangan (1,2%), konstruksi (7,1%), dan lain-lain (19%).
Menurut Siyoto dan Sodik (2015:64), sebagian jumlah anggota populasi yang dapat mewakili populasi dengan  prosedur  tertentu  disebut  sebagai  sampel.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  peneliti merupakan sampel jenuh , yaitu peneliti menentukan karakteristik dalam populasi target dan jumlah populasi menjadi sampel penelitian ini. Sampel pada penelitian ini berjumlah 84 orang sesuai dengan jumlah populasi Guild  Family  Business  Community Universitas  Ciputra  angkatan  delapan.  Pemilihan  karakteristik  ini didasarkan  pada  penilaian  peneliti  menetapkan  seluruh  populasi  sebagai  sampel,  yang  berarti  bahwa komposisi  sampel  akhir  sangat  mirip  dengan  komposisi  populasi  target  sehubungan  dengan  karakteristik yang ditentukan. Akhirnya, dalam pengambilan sampel jenuh, pemilihan elemen sampel didasarkan pada penilaian  atau  keahlian  peneliti.  Peneliti  hanya  memasukkan  unsur-unsur  yang  dianggap  tepat  untuk menganalisis efek yang diteliti (Sarstedt et al., 2017).

## Jenis Data dan Sumber Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dengan  sumber  data  primer  yang  secara  langsung diambil  oleh  peneliti  dari  responden  di  lokasi  penelitian  melalui  angket  (kuesioner).  Jenis  data  yang digunakan peneliti adalah data interval dimana data ini memiliki kesamaan jarak dengan data yang diurutkan sehingga penjumlahan dan pengurangan secara matematika dapat dilakukan, dan hasil pengukurannya dapat diurutkan dengan kriteria tertentu (Siyoto dan Sodik, 2015:71).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif Variabel Penelitian
Hasil  penelitian  diketahui  bahwa  rentang  nilai mean pada  variabel  komitmen  dengan  mayoritas responden menjawab cukup setuju. Komitmen normatif dengan definisi operasional X 1.4 memiliki nilai mean tertinggi yang berarti komitmen terhadap aturan dan nilai dalam bisnis keluarga yang paling berpengaruh terhadap  minat  penerus  dalam  menentukan  melanjutkan  bisnis  keluarga.  Standar  Deviasi  yang  paling mendekati angka 0 yaitu hasilnya X 1.4 dan X 1.5 sebesar 0,74 maka semakin banyak jawaban responden yang mendekati nilai mean .
Hasil penelitian ini memiliki rentang nilai mean pada variabel keharmonisan keluarga dengan mayoritas responden menjawab setuju. Definisi operasional X 2.5 keharmonisan keluarga dengan indikator quality time yang  nilai  mean  tertinggi  berarti  kehamonisan  keluarga  dimana  semakin  banyak  waktu  diberikan  atau disediakan antar penerus dengan pemilik (orang tua) yang paling berpengaruh terhadap minat penerus dalam menentukan melanjutkan bisnis keluarga. Standar Deviasi yang paling mendekati angka 0 yaitu hasilnya X 2.4 sebesar 0,80 maka semakin banyak jawaban responden yang mendekati nilai mean .
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Family Business Volume 4, Nomor 2, Juni 2019: 315-323
Diketahui  dari  hasil  penelitian,  rentang nilai mean pada  variabel  minat  dengan mayoritas  responden menjawab setuju. Minat mengenai keterlibatan dengan definisi operasional X 3.1 memiliki nilai mean tertinggi yang berarti keterlibatan yang mendorong minat penerus dalam menentukan melanjutkan bisnis keluarga. Standar Deviasi paling mendekati angka 0 yaitu X 3.1 sebesar 0,73 maka semakin banyak jawaban responden yang mendekati nilai mean .

## Validitas dan Reliabilitas
Hasil uji validitas pada Lampiran Tabel 1 menunjukkan bahwa nilai signifikansi ≤ 0,05 pada seluruh instrumen  kuesioner  variabel  penelitian  ini,  layak  digunakan  dalam  penelitian  ( valid ).  Keseluruhan instrumen  kuesioner  penelitian  memiliki  tingkat  reliabilitas  yang  dapat  diterima  dengan  baik,  hasil  uji Cronbach's Alpha (Lampiran Tabel 1) memiliki koefisien ≥ 0,7.

## Uji Asumsi Klasik
Uji normalitas dengan menggunakan uji kolmogorov-smirnov pada lampiran Tabel 2 menunjukkan bahwa model regresi memiliki residual yang berdistribusi normal dengan koefisian Asymp. Sig. (2-tailed) lebih dari 0,05 yaitu sebesar 0.200. Hasil uji heteroskedastisitas pada dengan menggunakan metode korelasi Spearman’s Tho pada Lampiran Tabel 3 mempunyai koefisien signifikansinya ≥ 0,05 sehingga model regresi tidak terjadi masalah heteroskedastisitas. Hasil uji multikolinearitas pada Lampiran Tabel 4 menunjukkan bahwa nilai VIF dari kedua variabel bebas ≤ 10 dan nilai tolerance ≥ 0,1 sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Kelayakan Model (Uji-F)
Hasil uji kelayakan model (Uji-F) pada Lampiran Tabel 6 menunjukkan nilai F hitung sebesar 30,536 dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Nilai  signifikansi  kurang  dari  0,05  menunjukkan  bahwa  model analisis penelitian ini memenuhi uji kelayakan model.

## Uji t
Hasil  dari  Uji  t  pada  Lampiran  Tabel  5  menunjukkan  bahwa  variabel  komitmen  mempunyai  niliai signifikansi sebesar 0,000, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel komitmen berpengaruh signifikan terhadap  variabel  minat  penerus  melanjutkan  bisnis  keluarga.  Nilai  signifikansi  uji  t  pada  variabel keharmonisan  keluarga  sebesar  0,352  berarti  variabel  keharmonisan  keluarga  tidak  memiliki  pengaruh signifikan terhadap variabel minat.

## Regresi Linier Berganda
Persamaan regresi linier berganda yang tertera pada Lampiran Tabel 5 adalah sebagai berikut:
Y = 0,665 + 0,792X1 + 0,084X2
Keterangan: X1: Variabel Komitmen X2: Variabel Keharmonisan Keluarga Y : Variabel Minat Penerus Melanjutkan Bisnis Keluarga
Variabel Komitmen (X 1 ) mempunyai koefisien positif sebesar 0,792 terhadap variabel minat penerus melanjutkan bisnis keluarga (Y). variabel Keharmonisan keluarga (X 2 ) mempunyai koefisien positif sebesar 0,084 terhadap variabel minat penerus melanjutkan bisnis keluarga (Y).
Analisis Koefisien Korelasi (R) dan Determinasi (R) 2
Berdasarkan  uji  Koefisien  Korelasi  (R)  dan  Determinasi  (R) 2 pada  lampiran  tabel  7  menunjukkan koefisien  korelasi  sebesar  0,656  sehingga  terdapat  hubungan  antara  variabel  terikat  yaitu  minat  (Y)  dan variabel bebas terdiri dari variabel komitmen (X1) dan keharmonisan keluarga (X2). Koefisien determinasi
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Family Business Volume 4, Nomor 2, Juni 2019: 315-323
sebesar  0,43  yang  berarti    bahwa  kemampuan  model  menerangkan  variabel  minat  sebesar  43%.  Sisanya sebesar 57% dapat dijelaskan variabel selain digunakan oleh penelitian ini.

## Pembahasan
Hasil data kuesioner dengan menggunakan responden anggota Family Business Community Universitas Ciputra  angkatan  delapan  yang  terdiri  41  pria  dan  43  wanita,  yang  merupakan  calon  penerus  untuk melanjutkan bisnis keluarganya. Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh komitmen terhadap minat penerus  melanjutkan  bisnis  keluarga,  Nilai  signifikansi  Uji  t  yang  dihasilkan  adalah  sebesar  0,000, disimpulkan  bahwa  variabel  komitmen  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  minat  penerus melanjutkan  bisnis  keluarganya  karena  koefisien  sig  ≤  0,05.  Hasil  nilai  Uji  t  ini  membuktikan  hipotesis pertama penelitian ini dapat diterima. Semakin meningkatnya komitmen penerus maka akan meningkatkan minat penerus dalam melanjutkan bisnis keluarganya. Penelitian ini memiliki hasil sesuai dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Gimenez et al. (2018), Garcia et al. (2017) dan Rautamaki & Paakkanen (2016) yang menyatakan bahwa komitmen dapat berpengaruh terhadap minat penerus melanjutkan bisnis keluarga. Dampak positif bagi peneliti dan Family Business Community Universitas Ciputra kedepannya, dapat lebih berfokus pada komitmen agar minat penerus meningkat dalam melanjutkan bisnis keluarganya. Peningkatan komitmen  penerus  dapat  melalui mentoring dan  pelatihan  secara  berkala  atau  teratur.  Hal  tersebut  dapat menjadi pengingat penerus untuk membiasakan diri berkomitmen dalam menjalankan bisnis keluarganya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  keharmonisan  keluarga  terhadap  minat  penerus melanjutkan  bisnis  keluarga,  hasil  nilai  signifikansi  Uji  t  sebesar  0,239,  menyatakan  bahwa  variabel keharmonisan  keluarga  tidak  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  minat  penerus  karena koefisien sig ≥ 0,05. Hasil penelitian ini membuktikan hipotesis kedua tidak dapat diterima  atau ditolak. Variabel  keharmonisan  keluarga  yang  mencangkup  komunikasi,  resolusi  konflik  dan quality  time tidak mempengaruhi minat penerus melanjutkan bisnis keluarga. Berbanding terbalik dengan hasil penelitian yang telah  dilakukan  oleh Mokhber et  al. (2017)  dan Posso & Urbano  (2016) yang  menyatakan  semakin  baik keharmonisan  keluarga  maka  akan  meningkatkan  minat  penerus.  Hal  ini  karena  adanya  perbedaan pendidikan yang didapatkan penelitian sebelumnya dengan responden yang diteliti pada penelitian ini. Hasil penelitian  hipotesis  kedua  ini  diperkuat  dari  hasil  wawancara  dengan  2  anggota  UC Family  Business Community angkatan VIII, menyatakan bahwa keharmonisan keluarga penting tetapi tidak berpengaruh pada minat mereka dalam melanjutkan bisnis keluarga. Pendidikan yang responden dapatkan dalam UC Family Business  Community mengenai  profesionalisme  dalam  bisnis  keluarga,  dijelaskan  bahwa  keharmonisan keluarga  ada  atau  tidaknya  itu  tidak  berpengaruh  pada  minat  mereka  menjalankan  bisnis  keluarga. Berdasarkan  pengertian  dalam  bisnis  keluarga,  profesionalisme  berarti  memiliki  sifat  tidak  melibatkan kepentingan pribadi atau perasaan pribadi penerus dengan kepentingan perusahaan saat menjalankan bisnis keluarganya,  seperti:  orang-orang  dengan  pengetahuan,  keterampilan,  dedikasi,  dan  etika  yang  tinggi (Bisnis.com, 2012). Oleh karena itu, responden atau penerus lebih mengutamakan profesionalisme dalam menjalankan bisnis keluarganya sehingga penelitian ini memiliki hasil temuan baru dimana keharmonisan keluarga tidak berpengaruh pada minat penerus melanjutkan bisnis keluarganya.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Penelitian  ini  bertujuan  menguji  pengaruh  komitmen  dan  keharmonisan  keluarga  terhadap  minat penerus melanjutkan bisnis keluarga. Hasil penelitian menunjukkan bahwa:
1. Komitmen memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap minat penerus melanjutkan bisnis keluarga sehingga hipotesis pertama dapat diterima.
2. Keharmonisan keluarga tidak berpengaruh signifikan terhadap minat penerus.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan, hasil penelitian dan keterbatasan penelitian maka saran penelitian ini sebagai berikut:
1. Peneliti dan Generasi Penerus
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Family Business Volume 4, Nomor 2, Juni 2019: 315-323
Peneliti dan generasi penerus yang akan melanjutkan bisnis keluarga dapat lebih memperhatikan komitmennya sehingga dapat meningkatkan komitmen yang akan berpengaruh pada peningkatan minat peneliti dalam melanjutkan bisnis keluarga.
2. Family Business Community Universitas Ciputra
a.   Komunitas dapat memperhatikan dan lebih berfokus pada komitmen anggotanya dalam bisnis keluarga karena semakin meningkatnya komitmen akan mempengaruhi minat anggota (penerus) melanjutkan bisnis keluarganya.
b.  Komunitas  memberikan  mentoring  dan  pelatihan  secara  berkala  meningkatkan  komitmen anggotanya sehingga minat mereka dalam melanjutkan bisnis keluarga akan meningkat.
3. Bagi penelitian lanjutan
a.   Memperluas penelitian ke beberapa faktor lainnya (selain komitmen dan keharmonisan keluarga) yang memungkinkan dapat mempengaruhi minat penerus melanjutkan bisnis keluarganya.
b.  Metode pengumpulan data lebih baik kuesioner secara offline (tatap muka) agar mengenal dan mengetahui situasi responden saat mengisi kuesioner.

## Keterbatasan
Penelitian yang telah dilakukan peneliti masih memiliki keterbatasan dan kekurangan, yaitu:
1.  Saat pengumpulan data ada beberapa responden yang perlu mengisi ulang mengenai angkatan di Family Business Community karena ketidaktelitian dari responden dalam mengisi kuesioner.
2. Pengumpulan data responden berupa kuesioner online ada kemungkinan responden tidak menjawab jujur  dan  bisa  terjadi  bias  karena  peneliti  tidak  langsung  bertatap  muka  dan  mengetahui  situasi responden.

## DAFTAR PUSTAKA
Bisnis.com.  (2012).  K iat  Manajemen  Transformasi  Menuju  Profesionalisme .  Restrieved  from https://entrepreneur.bisnis.com/read/20121122/237/106057/kiat-manajemen-transformasi-menuju- profesionalisme
Garcia, P. R. J. M., Sharma, P., Massis, A. D., Wright, M., & Scholes, L. (2017). Parental behaviors and next-generation  engagement  in  family  firms :  A  social  cognitive  perspective  FIRMS :  A  SOCIAL COGNITIVE PERSPECTIVE. Glendonbrook Institute for Enterprise Development . pp. 1-40. Gimenez  Jimenez,  D.  A.,  Calabrò,  A.,  Edelman,  L.  F.,  Minola,  T.,  &  Cassia,  L.  (2018).  The  impact  of affective  commitment  and  in-group-collectivism  on  daughters’  succession  intentions. Academy  of Management Proceedings , 2018 , pp. 1-6.
Janka,E. W., & Wieczorek, A. (2016).Crises and Their Impact on Conflicts in Family Businesses. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja I Zarządzanie ,Vol. 69 No. 69, pp.1-12.
Kavikondala, S., Stewart, S. M., Ni, M. Y., Chan, B. H. Y., Lee, P. H., Li, K. K.,  Leung, G. M. (2016). Structure and validity of family harmony scale: An instrument for measuring harmony. Psychological Assessment , Vol. 28 No. 3, pp. 307–318.
Mokhber, M., Gi Gi, T., Rasid, S. Z. A., Vakilbashi, A., Zamil, N. M., & Seng, Y. W. (2017). Succession planning and family business performance in SMEs. Journal of Management Development , Vol. 36 No.3, pp. 330–347.
Morais, M., Binotto, E., & Borges, J. A. R. (2017). Identifying beliefs underlying successors’ intention to take over the farm. Land Use Policy , Vol. 68 , pp. 48–58.
Posso,  M.  L.,  &  Urbano,  D.  (2017).  Relevant  Factors  in  the  Process  of  Socialization,  Involvement  and Belonging  of  Descendents  in  Family  Businesses. Revista  Innovar  Journal  Revista  de  Ciencias Administrativas y Sociales , Vol. 27 No. 63, 61–76.
Rautamäki, H., & Paakkanen, T. R. (2016). The next generation’s commitment and willingness to continue the  family  business:  Reflecting  on  potential  successors’  experiences  and  pondering. International Journal of Entrepreneurship and Small Business , Vo. 27 No. 1, pp 52–70. Sari, D. P., & Puspitawati, H. (2017). Family Conflict and Harmony of Farmers Family. Journal of Family Sciences , Vol. 2 No. 1, pp. 28–41.
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Family Business Volume 4, Nomor 2, Juni 2019: 315-323
Sarstedt,  M.,  Bengart,  P.,  Shaltoni,  A.  M.,  &  Lehmann,  S.  (2018).  The  use  of  sampling  methods  in advertising research: a gap between theory and practice. International Journal of Advertising , Vol. 37 No . 4, 650–663.
Scholes, L., Mustafa, M., & Chen, S. (2016). Internationalization of Small Family Firms: The Influence of Family from a Socioemotional Wealth Perpective. Thunderbird International Business Review , Vol. 58 No. 2, pp. 131-145.
Siyoto, S., & Sodik, A. (2015). Dasar Metodologi Penelitian . Yogyakarta: Literasi Media Publishing.
Ungerer M, & Mienie C. (2018). A Family Business Success Map to Enhance the Sustainability of a Multi- Generational Family Business International Journal of Family Business and Management Studies . pp. 1–13.
Zhou, Y.,  Hu, Q., Yao,  J., &  Qin, X.  (2016).  The Determinants of  Family  Business Owners’  Intrafamily Succession Intention: An Interplay between Business Owners and Institutional Environment . Chinese Management Studies , Vol. 10 No. 4, pp. 710-725.

## LAMPIRAN
Tabel 1. Uji Validitas dan Relianilitas
Tabel 2. Uji Normalitas
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Family Business Volume 4, Nomor 2, Juni 2019: 315-323
Tabel 3. Uji Heteroskedastisitas Tabel 4. Uji Multikoleneritas
Tabel 5. Uji Regresi Linier Berganda dan Uji t
Tabel 6. Uji Kelayakkan Model (Uji F)
Tabel 7. Uji Koefisien Korelasi (R) dan Determinasi (R)