Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 7 No.1, Februari 2023

## Peran Kepemimpinan Digital Dalam Era Digital
Riyanto Wujarso 1* , Bayu Seno Pitoyo 2 , Roy Prakoso 3
Program Studi Manajemen 1 2 3
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta 1 , Universitas Bhayangkara Jakarta Raya 2 ,
Universitas Pancasila 3
riyanto.rw@gmail.com, bayu.seno@dsn.ubharajaya.ac.id, roy.prakoso@univpancasila.ac.id
Received: November 25, 2022 . Revised: December 18, 2022 . Accepted: January 24, 2023 . Issue Period: Vol.7 No.1 (2023), Pp. 1-9
Abstrak: Teknologi digital mendorong perubahan yang lebih eksponensial di semua industri. Oleh  karena  itu,  menjadi  masalah  bagi  perusahaan  apabila  tidak  melakukan  transformasi untuk  mempertahankan  bisnis  mereka  di  masa  depan.  Organisasi  perlu  menemukan  kembali strategi  untuk  mengatasi  perubahan  cepat  di  era  digital.  Tantangan  terbesar  bagi  organisasi atau  perusahaan  adalah  bagaimana  memanfaatkan  peluang  disrupsi  digital  ini  dengan mempercepat  transformasi  digital  perusaahaan  dengan  dipimpin  oleh  kapabilitas kepemimpinan  digital.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  dan  mendeskripsikan ide  kepemimpinan  digital.  Dengan  metode  deskriptif  kualitatif  dengan  pengumpulan  data dengan tinjauan literatur makalah ini berusaha untuk mengidentifikasi konsep kepemimpinan digital;  untuk  menganalisis  kemampuan  ini  dan  dampaknya  secara  mendalam  di  era  digital baru.  Hasil  penelitian  menunjukkan  kepemimpinan  digital  sangat  penting  bagi  organisasi untuk bertahan di era digital baru dengan mengadaptasi dan mengubah strategi bisnis. Untuk mencapai  tujuan  bisnis  dan  berhasil  mendorong  transformasi  bisnis  digital,  para  pemimpin digital  menggunakan  dan  meningkatkan  aset  digital  perusahaan.  Pemimpin  digital  memiliki kemampuan dan perspektif yang berbeda dibandingkan dengan pemimpin tradisional. Namun, banyak organisasi tidak  memahami nilai pemimpin digital, yang  menyebabkan kinerja buruk dan  kegagalan  yang  tidak  dapat  diperbaiki.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini  kepemimpinan digital  mempunyai  peran  yang  kuat  bagi  kesuksesan  dan  produktivitas  perusahaan  di  era digital  dengan  bertransformasi  menjadi  perusahaan  digital  dan  menciptakan  keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Kata  kunci: Transformasi  Digital,  Kepemimpinan  Digital,  Era  Digital,  Teknologi  Informasi dan Komunikasi (TIK)
Abstract: Digital technology is driving exponential change across all industries. Therefore, it becomes a problem for companies if they do not carry out transformations to maintain their business  in  the  future.  Organizations  need  to  reinvent  strategies  to  cope  with  the  rapid changes in the digital age.  The  biggest challenge  for organizations or businesses is  figuring out  how  to  capitalize  on  this  digital  disruption  opportunity  by  accelerating  the  company's digital  transformation,  which  is  guided  by  digital  leadership  competencies.  The  purpose  of this research is to establish and define the concept of digital leadership. Using the literature review  technique,  this  study  tries  to  identify  the  notion  of  digital  leadership,  as  well  as  to examine these qualities and their impact in the new digital era. The research findings indicate that  digital  leadership  is  critical  for  firms  to  survive  in  the  new  digital  era  by  adapting and altering  business  strategies.  Digital  leaders  use  and  leverage  firm  digital  assets  to  fulfill business objectives and successfully drive digital business transformation. When compared to traditional  leaders,  digital  leaders  have  different  skills  and  viewpoints.  However,  many
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 7 No.1, Februari 2023
organizations do not understand the value of digital leaders, leading to poor performance and irreparable failure. The conclusion from this research is that digital leadership has a strong role  for  the  success  and  productivity  of  companies  in  the  digital  era  by  transforming  into digital companies and creating sustainable competitive advantages.
Keywords: Digital  Transformation,  Digital  Leadership,  Digital  Era,  Information  and Communication Technology (ICT)

## I. PENDAHULUAN
Di  area  digital,  dampak  transformasi  digital  terhadap  organisasi  sangat  terlihat  jelas.  Didorong  oleh ketersediaan data dan teknologi digital, perusahaan berinovasi dalam proses, model bisnis, produk, dan layanan mereka.  Perkembangan  ini  dipercepat  dengan  inovasi  yang  berkelanjutan  di  bidang  teknologi  informasi  dan komunikasi  (TIK).  Dengan  penurunan  biaya  alat  komunikasi,  meluasnya  penggunaan  internet  dan  perluasan opsi  untuk  penanganan  data,  cara  baru  untuk  berkolaborasi,  meningkatkan,  menyimpan,  dan  mentransmisikan data  menjadi  layak.  Teknologi  yang  digunakan  bukanlah  sistem  yang  berdiri  sendiri  tetapi  berkontribusi  pada lanskap sistem informasi yang saling terhubung yang memulai peluang baru untuk transformasi digital [1].
Sementara  banyak  penelitian  berfokus  pada  digitalisasi,  menyiratkan  perubahan  pada  tingkat  proses dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan memangkas biaya, penelitian yang berfokus pada transformasi digital menyelidiki  perubahan  dalam  model  bisnis  dan  struktur  organisasi.  Transformasi  digital  memerlukan  efek gabungan  dari  beberapa  inovasi  digital,  menghasilkan  aktor  baru,  struktur,  praktik,  nilai,  dan  keyakinan  yang mengubah,  mengancam,  menggantikan,  atau  melengkapi  aturan  permainan  yang  ada  dalam  organisasi  [2]. Dalam konteks ini, inovasi digital merupakan bagian penting dari transformasi digital organisasi.
Inovasi  digital  dapat  didefinisikan  sebagai  dua  ragam  digital  yaitu  solusi  digital  inovatif  dan  konsep bisnis  digital  inovatif.  Solusi  digital  memerlukan  sisi  teknis  dari  inovasi  digital  yang  terdiri  dari  ragam  TIK, sedangkan  konsep  bisnis  digital  inovatif  membahas  dimensi  organisasi  dan  persyaratan  bisnis  baru. Keberhasilan  inovasi  digital  bergantung  pada  integrasi  yang  seimbang  dari  kedua  ragam  inovasi  tersebut. Inovasi digital dapat dikonseptualisasikan dalam tiga cara: produk dan layanan digital baru, proses digital baru, dan  model  bisnis  digital  baru.  Dalam  logika  inovasi  digital,  struktur  organisasi  seperti  budaya  atau kepemimpinan  sering  dianggap  sebagai  kondisi  pembingkaian  yang  memungkinkan  untuk  inovasi  digital  [3]. Namun,  konsep  kepemimpinan  digital  yang  inovatif  dapat  dilihat  tidak  hanya  sebagai  pendukung  tetapi  juga sebagai inti dari inovasi digital.
Kepemimpinan sebagai proses pengaruh sosial selalu melibatkan serangkaian fenomena kompleks yang menuntut lensa interdisipliner. Di era digital, fenomena keseluruhan berubah, begitu pula alat yang kita gunakan untuk  mempelajari  kepemimpinan,  menuntut  lensa  baru  untuk  melihat  fenomena  tersebut.  Kepemimpinan sekarang dapat dengan mudah dipelajari dalam konteks virtual, dalam konteks non-virtual tetapi memanfaatkan teknologi  digital  seperti  pembelajaran  mesin  dan  pemodelan  topik,  dan  menggunakan  pemodelan  komputasi. Kepemimpinan  digital  semakin  membuka  kemungkinan  bagi  kepemimpinan  untuk  terwujud  dalam  cara informal, seperti melalui media.
Berdasarkan  teori  Upper  Echelon,  output  organisasi  dipengaruhi  oleh  keputusan  kepemimpinan manajerial berdasarkan interpretasi dan kognitif pelaku bisnis [4]. Oleh karena itu kepemimpinan adalah kunci penting  dalam  mengatur  sumber  daya  untuk  mempertahankan  bisnis  di  masa  depan.  Dalam  mengantisipasi disruptive  digital ,  perusahaan  dituntut  untuk  mengembangkan  kapabilitas  kepemimpinan  digital.  Kapabilitas kepemimpinan  digital  adalah  menggabungkan  keterampilan  kepemimpinan  yang  terdiri  dari  kepemimpinan visioner dan  kepemimpinan  transformasional  dengan  kapabilitas  sikap  digital  yang  terdiri  dari  pengetahuan digital dan pengalaman digital [5]. Konsep pemimpin digital sebagai pemimpin dengan karakteristik kreativitas, visioner , pemikiran yang mendalam dan pemimpin yang ingin tahu.  Kepemimpinan digital adalah kemampuan dan  kapasitas  untuk  mengelola  volatilitas,  ketidakpastian,  kompleksitas,  dan  ambiguitas  untuk  menciptakan tantangan  umum  dan  dinamis  dalam  transformasi  digital  [6].  Objek  transformasi  dipengaruhi  oleh kepemimpinan digital untuk mengubah bisnis.
Banyak perusahaan telah menerapkan keterampilan teknis, tetapi sisi organisasi juga perlu diinovasi. Di samping  solusi  digital  baru,  persyaratan  organisasi  juga  berubah,  karyawan  meminta  lebih  banyak pemberdayaan  dan  partisipasi.  Perkembangan  ini  merupakan  pendorong  bagi  konsep  kepemimpinan  inovatif
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 7 No.1, Februari 2023
baru  yang  mencakup  organisasi  dari  inovasi  digital.  Jenis  kepemimpinan  baru  telah  diteliti  dan  kemampuan pemimpin  baru  ditentukan.  Dengan  demikian,  konsep  kepemimpinan  digital  inovatif  dapat  dipahami  sebagai inovasi  digital.  Jenis  inovasi  digital  baru  yang  mendukung  ini  disebut  inovasi  kepemimpinan  digital. Kepemimpinan ini dapat meningkatkan jenis inovasi digital yang sudah mapan [7].
Transparansi  memainkan  peran  penting  dalam  inovasi  kepemimpinan  digital.  Meningkatnya  volume data  yang  tersedia  dikombinasikan  dengan  teknologi  baru  yang  kuat  mengarah  pada  transparansi  keseluruhan yang  lebih  tinggi  di  perusahaan  dan  sangat  memengaruhi  kepemimpinan.  Dari  sudut  pandang  etika, meningkatnya  jumlah  data  karyawan  yang  tersedia  menimbulkan  tantangan  bagi  para  pemimpin.  Di  satu  sisi, pemimpin  perlu  mengelola  mekanisme  kontrol  baru  dan  di  sisi  lain,  transparansi  dapat  digunakan  untuk memberdayakan karyawan dan membuat proses internal terlihat, menekankan efek positif dari transparansi [8]. Benarkah  semakin  transparan  semakin  baik?  Asumsi  ini  tidak  berlaku  ketika  menerapkan  transparansi  dalam kepemimpinan.  Manajer  dan  karyawan  menemukan  diri  mereka  berada  di  sisi  yang  berbeda  dari  bidang ketegangan,  karena  mereka  harus  menyeimbangkan  sisi  positif  dan  negatif  dari  transparansi  dalam kepemimpinan.
Penelitian  ini bertujuan  untuk  menguji pengaruh  kepemimpinan digital dalam  mengantisipasi disrupsi digital  pada  perusahaan.  Kepemimpinan  digital  memiliki  pengaruh  lebih  besar  daripada  manajemen  inovasi. Kami  akan  memberikan  ikhtisar  penelitian  terkini  tentang  kepemimpinan  di  dunia  digital.  Berdasarkan  hasil ikhtisar  ini,  kami  memperkenalkan  konsep  kepemimpinan  digital  yang  inovatif  untuk  mengintegrasikan digitalisasi ke dalam kepemimpinan. Kami mengikuti logika inovasi digital dalam organisasi.

## II. METODE DAN MATERI
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif  analisis  deskriptf.  Studi  ini  bertujuan  menganalisis  peran kepemimpinan digital di era digital. Data sekunder digunakan  untuk analisis data. Penelitian ini  menggunakan metode  tinjauan  literatur  berusaha  untuk  mengidentifikasi  konsep  kepemimpinan  digital  untuk  menganalisis kemampuan  ini  dan  dampaknya  secara  mendalam  di  era  digital  baru.  Google  digunakan  sebagai  alat  mesin pencari untuk pengumpulan data. Kata kunci seperti kepemimpinan digital, transformasi digital, era dgital, dan teknologi dimasukkan untuk pencarian di internet. Hanya situs web terkait yang memberikan informasi tentang karakteristik pemimpin digital yang digunakan untuk analisis data. Informasi dari sumber-sumber ini disintesis dan dianalisis untuk akhirnya mengembangkan model peran kepemimpinan digital di era digital.

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL

## 3.1. Memahami Kepemimpinan
Konsep  kepemimpinan  memiliki  sejarah  panjang  dan  berakar  kuat  di  bidang  manajemen.  Beberapa definisi berfokus pada  kepemimpinan sebagai proses di  mana seorang  manajer dengan  sengaja  mempengaruhi orang lain. Lainnya menggambarkan fungsi kepemimpinan tertentu, seperti interpersonal, pemrosesan informasi dan  peran  pengambilan  keputusan.  Dari  berbagai  definisi,  maka  mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai pengelolaan  hubungan  karyawan  dan  pelaksanaan  wewenang  untuk  mengoordinasikan  tugas-tugas  dalam perusahaan  untuk  memenuhi  tujuan operatif dan strategis.  Definisi ini telah  secara teratur digunakan, dan dari sudut  pandang  kami,  ini  menggabungkan  peran  interpersonal,  pengambilan  keputusan,  dan  pemrosesan informasi dari para pemimpin dengan baik [9].
Teori  kepemimpinan  menawarkan  penjelasan  untuk  keputusan  kepemimpinan  atau  meramalkan perkembangan  masa  depan,  dan  pada  gilirannya,  konsep  kepemimpinan  mengacu  pada  teori  abstrak  ini  untuk mengatasi  penerapan  pedoman  konkret  dalam  praktik  Teori  dan  konsep  kepemimpinan  telah  berubah  secara signifikan selama bertahun-tahun. Pada tahun 1920-an, teori-teori menekankan peran pemimpin dan kepribadian mereka,  namun  pada  tahun-tahun  berikutnya,  teori-teori  tersebut  telah  bergeser  ke  fokus  pada  faktor-faktor kontekstual  dan  kepribadian  pengikut.  Baru-baru  ini,  konsep  kepemimpinan  telah  mempertimbangkan  faktor eksternal, seperti ketersediaan teknologi.
Karena  sifat  topik  yang  interdisipliner,  bisnis,  manajemen,  akuntansi,  psikologi,  dan  ilmu  sosial semuanya  telah  membahas  interaksi  antara  digitalisasi  dan  kepemimpinan,  mengambil  perspektif  makro  atau mikro  pada  topik  tersebut.  Di  tingkat  makro,  e-pemimpin  dan  bentuk  organisasi  baru,  alat  yang  memfasilitasi kepemimpinan  dan  cara  mengimplementasikannya  dan  tantangan  etika  bagi  para  pemimpin  telah  dibahas.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 7 No.1, Februari 2023
Kebutuhan  untuk  menyeimbangkan  perlindungan  privasi  dan  mekanisme  pengendalian  pada  saat  ketersediaan data yang hampir tidak terbatas juga mendapat perhatian [10].
Di  tingkat  mikro,  para  peneliti  berfokus  pada  evolusi  peran  tingkat  pemimpin  ( Chief ),  keterampilan pemimpin di era digital, dan tim virtual. Pentingnya Chief Information Officer (CIO) dan kemampuannya untuk menciptakan  infrastruktur  TIK  yang  kompetitif  semakin  meningkat,  memaksa Chief  Executive  Officer (CEO) dan CIO untuk berinteraksi secara erat. Kombinasi keterampilan berorientasi orang dan teknis dianggap sebagai faktor kunci bagi pemimpin digital, dan pemimpin dituntut untuk mengembangkan kompetensi antarbudaya saat mereka  berinteraksi  dengan  banyak  budaya.  Terakhir,  tim  virtual  memiliki  minat  ilmiah  yang  besar.  Karena ketersediaan  alat  kolaborasi,  individu  dalam  zona  waktu  dan  ruang  yang  berbeda  dan  dalam  berbagai  batasan organisasi dapat bekerja sama dalam tim yang terdesentralisasi.
Didorong oleh meningkatnya pengaruh teknologi pada kepemimpinan, semakin banyak literatur sistim informasi  yang  berkembang  yang  mengacu  pada  studi  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  mapan,  tetapi  juga mengambil  arah  baru.  Tiga  aliran  penelitian  utama  tentang  kepemimpinan  dan  digitalisasi  di  bidang  sistim informasi  dapat  diidentifikasi.  Yang  pertama  adalah  perspektif  teknologi  yang  terkait  dengan  kepemimpinan. Diaktifkan oleh  ketersediaan  data, area baru sistim informasi telah  muncul di bidang  manajemen  sumber daya manusia  (MSDM),  memperluas  jangkauan  fungsionalitas  sistem  perencanaan  sumber  daya  perusahaan sebelumnya.  Dalam  konteks  ini,  sistem  informasi  sumber  daya  manusia  (SISDM)  dapat  didefinisikan  sebagai sistem  yang  digunakan  untuk  memperoleh,  menyimpan,  memanipulasi,  menganalisis,  mengambil,  dan mendistribusikan  informasi  mengenai  SDM  organisasi  untuk  mendukung  MSDM  dan  keputusan  manajerial [11].
Aliran penelitian terakhir terdiri dari literatur tentang pendekatan kepemimpinan digital dari perspektif sistim informasi. Ini menyentuh sisi organisasi inovasi digital dengan menangani konsep kepemimpinan digital yang  inovatif.  Salah  satu  contohnya  adalah  pekerjaan  gesit  yang  banyak  digunakan  dalam  pengembangan perangkat  lunak  dan  yang  memengaruhi  interaksi  antara  manajer  dan  karyawan.  Karena  struktur  kerja  yang dinamis  dan  pemberdayaan  karyawan,  manajer  mempertahankan  lebih  sedikit  kekuasaan  dan  terutama menggunakan  gaya  kepemimpinan  kolaboratif  seperti  kepemimpinan  transformasional.  Gaya  kepemimpinan berubah  karena  ketersediaan  data,  dan  manajer  membuat  keputusan  dengan  cara  yang  lebih  transparan.  Efek serupa dapat diamati dalam kepemimpinan elektronik dan kepemimpinan digital.
Terakhir,  penelitian  sistim  informasi  berfokus  pada  pendorong  teknologi  untuk  pendekatan kepemimpinan  baru,  kepemimpinan  transformasi  digital,  dan  konsep  kepemimpinan  baru  yang  dimungkinkan oleh teknologi baru. Secara keseluruhan, sisi teknologi dari inovasi digital hadir dalam literatur sistim informasi, sedangkan  sisi  organisasi,  yang  diwakili  oleh  pendekatan  kepemimpinan  digital  yang  inovatif,  sebagian  besar tetap tidak tersentuh. Beberapa topik terkait erat dengan disiplin penelitian manajemen. Terlepas dari minat yang meningkat  terhadap  pengaruh  digitalisasi  pada  kepemimpinan,  konsep  kepemimpinan  digital  yang  inovatif mendapat perhatian terutama di bidang manajemen dan SDM.

## 3.2. Era Kepemimpinan Digital
Banyak  tantangan  yang  ada  dari  para  peneliti  kepemimpinan  tradisional  telah  mengikuti  ke  era  digital. Pertanyaan-pertanyaan  tersebut  sekarang  dapat  dijawab  dengan  menggunakan  alat  digital,  seperti  pemodelan komputasi, algoritma pembelajaran mesin, dan big data. Misalnya, alat digital dapat memfasilitasi studi tentang kepemimpinan dalam eksperimen alam. Namun, pertanyaan baru telah  muncul seiring dengan berkembangnya fenomena seputar topik kepemimpinan. Pertanyaan-pertanyaan ini dapat dijawab dengan menggunakan alat baru dan juga alat lama yang sudah dikenal. Pekerjaan eksperimental dalam konteks digital telah dilakukan misalnya, penelitian  sebelumnya  telah  melihat  konferensi  video  atau  obrolan  berbasis  teks.  Demikian  pula,  kita  telah melihat pemanfaatan penelitian simulasi. Kepemimpinan sebagai proses yang dinamis dapat sangat rumit. Oleh karena  itu, ada kebutuhan  untuk  memasukkan  model kepemimpinan  komputasional (misalnya,  model berbasis agen)  yang  lebih  mampu  menggambarkan  kepemimpinan  dinamis  dalam  banyak  konteks.  Masalah  khusus hanyalah  awal  dari  peluang  baru  dan  muncul  bagi  para  sarjana  kepemimpinan.  Harapannya,  rangkaian  studi awal ini menginspirasi gelombang penelitian berikutnya dan lebih banyak lagi gelombang setelahnya.
Kajian  kepemimpinan  digital  merupakan  bagian  dari  kajian  kepemimpinan  berdasarkan  teori  eselon atas, dimana output organisasi dipengaruhi oleh keputusan pemimpin berdasarkan interpretasi dan kognitif dari para aktor [12]. Dalam hal kepemimpinan digital, konsep tersebut dibuat dengan menggabungkan keterampilan kepemimpinan  dan  kapabilitas  digital  untuk  mengoptimalkan  manfaat  teknologi  digital  guna  meningkatkan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 7 No.1, Februari 2023
kinerja  bisnis.  Karakteristik  digital leadership terdiri  dari technology  leadership,  digital  visioning dan digital execution [13]. Kriteria kepemimpinan digital terdiri dari 5 (lima) karakteristik [14]:
a. Pemimpin  Pemikiran,  persaingan  menjadi  ketat  dan  hiper  karena  pesaing  baru  datang  yang  mengganggu bisnis yang ada, maka diperlukan pemimpin yang memiliki kemampuan tangguh.
b. Pemimpin Kreatif, teknologi digital menghadirkan model bisnis baru dan memberikan dampak tanpa batas pada  inovasi.  Inovasi  menjadi  kunci  keunggulan  kompetitif,  maka  pemimpin  digital  harus  memiliki  pola pikir kreativitas dan inovasi yang dapat merumuskan gagasan masa depan menjadi realitas bisnis.
c. Pemimpin Visioner Global , pemimpin digital  memiliki  kemampuan untuk  memberikan  arah dan  menjadi sebuah orkestra dalam mengubah transformasi bisnis digital.
d. Inquisitive  Leader ,  dengan  ekosistem  yang  kompleks  dan  dinamis  karena  faktor  big  data, digital  leader harus memiliki kemampuan belajar dan memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan pembelajaran dan kemampuan digital.
e. Pemimpin  yang  mendalam,  pemimpin  digital  memiliki  pengetahuan  dan  pemahaman  yang  mendalam dalam  hal  kebijakan  karena  di  era  internet  dan  digital,  informasi  semakin  terbuka  dan  setiap  orang memiliki  kemampuan  untuk  mengakses  dan  menganalisis  informasi  secara  komprehensif  dengan menggunakan  interpretasi,  asumsi,  dan  sintesisnya.  informasi  dapat  memperdalam  pengetahuan  untuk mengambil pengambilan keputusan.
Satu  pertanyaan  yang  patut  mendapat  perhatian  empiris  adalah,  apa  peran  media  sosial  dan  konteks informal lainnya dalam kepemimpinan digital? Permasalahannya, bidang kepemimpinan secara historis berfokus pada  pemimpin  formal,  seperti  manajer  atau  CEO,  selalu  ada  kebutuhan  untuk  mempelajari  peran kepemimpinan  informal.  Kepemimpinan  tidak  boleh  digabungkan  dengan  kekuatan  posisional.  Hanya  karena seseorang  memiliki  gelar  kepemimpinan,  tidak  berarti  dia memiliki  pengaruh  sosial.  Dalam  banyak  hal,  peran kepemimpinan  informal  memberikan  mekanisme  unik  yang  melaluinya  kita  dapat  memahami  kepemimpinan dalam bentuk yang lebih murni. Kepemimpinan sebagai proses pengaruh sosial dapat lebih mudah diamati dan diukur  yang dikaitkan dengan perilaku pemimpin daripada atribut bawaan pada organisasi atau posisi. Sebagai ilmuwan  organisasi,  sarjana  kepemimpinan  akan  selalu  berusaha  untuk  mempelajari  peran  kepemimpinan formal. Namun, di era digital ada banyak  hal  yang bisa dipelajari dari para pemimpin informal  yang  mungkin terbukti berwawasan luas.
Dengan  demikian,  kepemimpinan  di  media  sosial  adalah  konteks  yang  berguna  untuk  memahami proses dinamis yang melibatkan pemimpin dan pengikut. Dalam konteks ini, kita dapat mengamati sinyal yang dikirim  oleh  pemimpin  yang  memengaruhi  cara  pengikut  melihat  pemimpin,  serta  reaksi  perilaku  pengikut. Contoh sederhana dari proses pengungkapan ini adalah mengamati tweet (atau posting ) pemimpin dan pengikut berikutnya me-retweet ,  menyukai,  membagikan,  atau  berlangganan.  Namun,  kita  dapat  melewati  pekerjaan sebelumnya  dan  melihat  perilaku  lain  oleh  pengikut  dalam  konteks online atau  perilaku  selanjutnya  dalam konteks tatap muka.
Kepemimpinan  digital  adalah  penggunaan  aset  digital  suatu  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  bisnis baik  di  tingkat  organisasi  maupun  individu.  Di  banyak  perusahaan,  teknologi  digital  baru-baru  ini  telah mendorong perubahan signifikan dalam lingkungan dan peran kompetitif dan organisasi. Perubahan diperlukan dalam  banyak  dimensi  organisasi  seperti  peran,  budaya  kerja,  dan  teknologi.  Program  transformasi  dirancang untuk  mendorong  penyesuaian  guna  mengatasi  kebutuhan  jangka  pendek  yang  nyata  sambil  menciptakan landasan  baru  untuk  masa  depan  yang  tidak  pasti.  Pemimpin  digital  perlu  memiliki  seperangkat  keterampilan untuk  mengatasi  tantangan  ini  dan  membantu  organisasi  bergerak  maju  dengan  transisi  [15].  Oleh  karena  itu, keahlian  baru  diperlukan  untuk  memimpin  organisasi  secara  efektif  menuju  masa  depan  yang  tidak  pasti  dan lebih  dinamis,  pemimpin  memiliki  dampak  yang  signifikan.  Sebagai  contoh,  merupakan  tantangan  yang signifikan bagi para pemimpin digital untuk menginspirasi orang untuk bekerja dengan perangkat teknologi baru yang mungkin tidak digunakan karena ketidakpastian masa depan digital. Saat ini, banyak pemimpin yang tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin digital yang tangguh, tetapi hal baiknya adalah mereka  mulai  mengembangkan  keterampilan  yang  dibutuhkan  [16].  Rangkaian  keterampilan  umum  berikut harus tersedia bagi para pemimpin digital yang kuat:
a. Memberikan visi dan tujuan;
b. Menciptakan peluang eksperimental;
c. Memampukan orang untuk berpikir out of the box ;
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 7 No.1, Februari 2023
d. Memungkinkan vertikal dan kerja tim horizontal lintas tim dan kelompok;
e. Memungkinkan komunikasi yang kuat di dalam dan lintas tim dan organisasi;
f. Mengembangkan dan menggerakkan strategi bisnis; dan
g. Bekerja sama.
3.3. Strategi Untuk Bisnis Digital
Strategi  bisnis  digital  adalah  diferensiasi  antara  bisnis  dengan  kemampuan  unik  yang  tercipta  ketika model  bisnis  diterapkan  pada  teknologi  digital.  Strategi  bisnis  digital  berkonsentrasi  pada  digitalisasi  dan teknologi  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  kinerja  bisnis,  dan  hasil  akhirnya  biasanya  berupa  serangkaian produk  baru  yang  dibuat  atau  ditata  ulang  dari  produk  yang  sudah  ada  atau  proses  digitalisasi.  Strategi  bisnis digital  menetapkan  arah  organisasi  untuk  mendorong  diferensiasi  teknologi  pasar  dan  keunggulan  kompetitif. Bisnis  yang  inovatif  dibantu  oleh  digitalisasi  dan  perubahan  model  bisnis  yang  dihasilkan  untuk  memberikan layanan  atau  produk  baru  yang  sebelumnya  tidak  mungkin  dilakukan.  Strategi  bisnis  digital  mencakup kombinasi  strategi  dan  teknologi  pendukung  yang  tepat  untuk  menciptakan  pengalaman  pengguna  baru. Pemimpin  digital  dituntut  untuk  menemukan  dan  mendorong  keunggulan  kompetitif  baru  dan  diferensiasi produk atau layanan yang ditawarkan dengan mendorong perubahan strategi bisnis digital. Konsep transformasi digital  adalah  situasi  kepemimpinan  dan  tugas  yang  sangat  kompleks  oleh  para  pemimpin  bisnis  yang diberdayakan untuk mengarah pada digitalisasi baru di masa depan [17].
Akar strategi bisnis digital yang memungkinkan dan membentuk bisnis untuk sukses adalah teknologi, informasi,  dan  inovasi.  Bisnis  harus  mempercepat  transformasi  digital  mereka  untuk  meningkatkan  bisnis mereka.  Mereka  harus  mampu  mengikuti  perubahan  teknologi  dan  mencoba  mengembangkan  kemungkinan. Saat  ini,  untuk  menjadi  sukses,  setiap  perusahaan  perlu  menyelaraskan  teknologi  informasi  dengan  strategi bisnis.  Pada  kenyataannya,  strategi  bisnis  yang  didefinisikan  secara  independen  dari  teknologi  informasi  pasti akan gagal. Ini adalah peran pemimpin digital untuk bekerja sama dengan kepemimpinan dan manajer tim untuk mengembangkan strategi bisnis komprehensif yang memungkinkan divisi bisnis perusahaan besar menggunakan teknologi secara strategis untuk mencapai hasil yang diinginkan [18].
Banyak orang secara bergantian menggunakan transformasi digital dan strategi digital tanpa menyadari bahwa  keduanya  saling  terkait  tetapi  berbeda  cakupannya.  Strategi  bisnis  digital  tidak  berfokus  pada  budaya organisasi  tetapi  berfokus  terutama  pada  teknologi  organisasi,  sedangkan  transformasi  digital  mendorong perubahan  dalam  pengalaman  pelanggan,  proses  bisnis,  dan  model  pertumbuhan.  Transformasi  digital memerlukan  koordinasi  dan  perencanaan  penting  di  seluruh  organisasi,  dan  agar  berhasil  selama  dan  setelah proses transformasi, perubahan budaya dalam organisasi harus dilibatkan.
Untuk  menciptakan  kapabilitas  yang  dibutuhkan  organisasi  untuk  bertransformasi  menjadi  bisnis digital,  strategi  bisnis  digital  mendorong  perubahan  model  bisnis.  Untuk  setiap  proses  bisnis,  strategi  bisnis digital adalah komponen kunci dari transformasi tersebut, dan pendekatan tersebut memastikan bahwa teknologi yang  digunakan  untuk  mendukung  tujuan  bisnis  digunakan.  Namun,  organisasi  sedang  berjuang  untuk menerapkan  strategi  bisnis.  Tantangan  terbesar  adalah  mengubah  cara  untuk  menciptakan  nilai  budaya organisasi, tetapi instrumen untuk mengukur strategi ini tidak dapat mengimbanginya [19].
Transformasi  digital  menerapkan  teknologi  yang  mengganggu  dari  pengalaman  dan  keterlibatan pelanggan  hingga  infrastruktur,  sistem,  dan  proses back-office untuk  berinovasi  di  setiap  area  perusahaan. Inovasi  dan  teknologi  baru  membantu  organisasi  menentukan  model  bisnis  dan  operasi  yang  lebih  baik, mendigitalkan  bisnis  inti  dan  proses,  serta  mendorong  aliran  pendapatan  inkremental  baru.  Misalnya,  banyak industri telah diubah oleh model bisnis baru berdasarkan platform berbagi atau crowdsourcing dan memberikan tekanan tinggi pada ritel, transportasi, penginapan, dan keuangan yang lebih tradisional dan lebih lambat dalam transformasi digital.
Transformasi digital tidak terbatas pada penerapan teknologi yang lebih banyak dan lebih baik di dunia digital  yang  berubah  dengan  cepat,  tetapi  mencakup  upaya  untuk  menyelaraskan  budaya,  orang,  struktur,  dan tugas perusahaan. Mayoritas bisnis memahami pentingnya transformasi digital untuk berhasil di domain mereka. Namun,  hanya  3%  dari  mereka  yang  telah  menyelesaikan  transformasi  digital  di  seluruh  perusahaan.  Masih banyak  bisnis  yang  harus  dilakukan  untuk  menyelesaikan  transformasi  digital,  tetapi  70%  pemimpin  digital mengatakan  bahwa  bisnis  mereka  telah  melihat  peningkatan  kepuasan  pelanggan.  Kepuasan  pelanggan  dan persepsi karyawan internal berkorelasi kuat, dengan 64 persen karyawan di perusahaan terkemuka merasa lebih
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 7 No.1, Februari 2023
terlibat  dalam  perusahaan  saat  ini.  Dalam  dua  tahun  ke  depan,  angka  ini  diperkirakan  akan  melonjak  hingga 80% atau lebih [20].
Setiap  karyawan  organisasi  mengubah  strategi  bisnis  digital.  Hal  itu  paling  memengaruhi  kehidupan para  pemimpin  digital.  Strategi  perusahaan  digital  sebagai  salah  satu  dari  tujuh  disiplin  kepemimpinan  digital [21]. Pada gilirannya, transparansi akan tetap tidak terhindarkan, dan jumlah informasi yang tersedia bagi para pemimpin  digital  akan  terus  meningkat.  Pemimpin  digital  yang  kuat  tahu  apa  yang  sedang  terjadi  di  setiap tingkat  perusahaan,  dan  tidak  ada  fakta  penting  yang  terlewatkan.  Ketika  para  pemimpin  di  tingkat  organisasi mana  pun,  atau  jika  mereka  tidak  memahami  pentingnya  dunia  digital  dan  penawarannya  dalam  hubungan dengan  klien,  staf,  dan  mitra  mereka,  kegagalan  tidak  dapat  dihindari.  Peningkatan  transparansi  melalui digitalisasi  menawarkan  banyak  peluang  kepada  para  pemimpin,  tetapi  ini  adalah  pedang  bermata  dua  karena para  pemimpin  di  semua  tingkatan  harus  sepenuhnya  menyadari  kekuatan  mereka  dan  menggunakannya. "Transparansi  yang  dipimpin  informasi"  telah  mengubah  cara  pemimpin  puncak  mendapatkan  kekuasaan,  dan pemimpin  digital  yang  kuat  harus  merangkul  transparansi  yang  lebih  besar.  Para  pemimpin  digital  harus memahami  dan  memanfaatkan  digitalisasi,  mirip  dengan  dokter  yang  mengadaptasi  dan  mengubah  perawatan kesehatan dalam teknologi baru seperti Pencitraan Resonansi Magnetik . Pemimpin digital harus kritis, adaptif, ulet, dan terbuka terhadap pemikiran dan teknologi baru, keterampilan seperti itu tidak alami [22].
Usia  yang  berbeda  membutuhkan  berbagai  bentuk  kepemimpinan  dengan  pola  otoritas  hierarkis, keterampilan, peran, dan tanggung jawab yang berbeda dalam organisasi [23]. Saat ini, transisi dari masyarakat pertanian ke masyarakat industri dapat serupa dengan perubahan situasi kita. Kita baru saja pindah dari industri ke  masyarakat  digital  pasca-industri.  Pola  kepemimpinan  dengan  demikian  dimulai  di  banyak  institusi  untuk mencerminkan  era  digital.  Perusahaan  baru  harus  memiliki  empat  perubahan  utama  yang  mendefinisikan kembali kepemimpinan digital:
a. digitalisasi TIK yang cepat dan menjangkau jauh; b. mempercepat globalisasi;
c. mengubah fokus pada produksi pengetahuan; dan (4)
d. mengembangkan struktur terdistribusi yang tidak terlalu hierarkis.
Pemimpin  digital  perlu  menyadari  perubahan  perilaku,  sosial  ekonomi  yang  didorong  oleh  teknologi baru, termasuk data seluler, sosial, privat, cloud publik, dan data skala besar. Pemimpin yang kuat diharapkan mengetahui  transformasi  strategi  perusahaan,  serupa.  ke  juru  penyeimbang  tradisional  untuk  manajemen  dan digitalisasi.
Untuk  menanggapi  kebutuhan  pelanggan  dan  bisnis  dengan  lebih  baik,  para  pemimpin  digital  terus- menerus memeriksa dan mengevaluasi bagaimana teknologi baru dapat digunakan dalam suatu organisasi. Pada tataran  strategis,  perilaku  pemimpin  dan  daya  saing  perusahaan  harus  dihubungkan  secara  positif  dan  erat. Dalam  hal  ini,  pemimpin  digital  memainkan  peran  dramatis  dalam  memutuskan  apakah  akan  berubah  atau berkonsolidasi.  Para  pemimpin  digital  membuat  keputusan  mereka.  Pemimpin  digital  yang  sukses  menyadari pentingnya input data, jalur pemrosesan di perusahaan, dan data produksi yang dihasilkan di seluruh perusahaan dalam  ekosistem  yang  berbeda.  Pemimpin  digital  yang  berhasil  menggunakan  digitalisasinya  untuk mendapatkan  lebih  banyak  ruang  dan  mempertahankan  keunggulan  kompetitif  yang  kuat  di  pasar  yang  sama adalah  organisasi  yang  mendominasi  pasar  tertentu.  Organisasi  digital  semacam  itu  menghargai  manajemen digital  dan  sering  menggarisbawahi  nilai  komunikasi,  kreativitas,  dan  keberanian  untuk  mengeksplorasi teknologi baru dan penerapannya untuk proyek, operasi, dan proses internal dan eksternal. Pemimpin digital ini memiliki  kekuatan  yang  menciptakan  proses  dan  proses  kerja  untuk  memungkinkan  pengiriman  produk  dan layanan  yang  cepat  di  pasar  sambil  memastikan  dukungan  dan  pemeliharaan  berkelanjutan  dari  sistem  lama. Survei  manajemen  digital  baru-baru  ini  dengan  1.503  perusahaan  hanya  menemukan  35  (persentase  2,3) perusahaan  digital  saat  ini  [24].  Pada  tahun  2022,  47%  perusahaan  akan  maju  secara  digital,  sementara  20% berencana menjadi pemimpin digital. Lebih dari setengah (53%) perusahaan berencana mengganti sistem lama dengan platform  cloud publik.  Selain  itu,  perusahaan  yang  maju  secara  digital  saat  ini  memiliki  32%  dari pendapatan  saluran  digital  mereka,  dan  pada  tahun  2022,  pertumbuhan  yang  diharapkan  akan  menjadi  sekitar 48% [25].
Konsep  digitalisasi  diterapkan  dalam  organisasi  melalui  perubahan  cepat  dalam  bisnis  dan  teknologi. Penggunaan teknologi digital untuk mengadaptasi dan meningkatkan operasi mereka ke lingkungan pasar yang semakin  digital  merupakan  tujuan  yang  signifikan  untuk  hampir  semua  bisnis  kontemporer.  Namun,  beberapa pemimpin berencana melakukan perubahan mendasar untuk mencapai tujuan tersebut. Sebuah studi oleh 1.000
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 7 No.1, Februari 2023
CEO  (dari  131  negara  dan  27  industri  dari  perusahaan  yang  berbeda)  dari Harvard  Business  Review menunjukkan  bahwa  lebih  dari  90%  manajemen  percaya  bahwa  perusahaan  dibagi  dan  dibangun  kembali dengan  model  digital  yang  berbeda.  Lebih  dari  70%  manajer  juga  percaya  bahwa  organisasi  tidak  memiliki keterampilan, manajemen, dan struktur operasi yang tepat untuk beradaptasi dan mempromosikan transformasi [26].  Dalam  survei MIT  Sloan  Review lainnya  terhadap  4.300  manajer  dan  analis,  68  persen  percaya kepemimpinan  baru  dibutuhkan  untuk  bersaing  dengan  perusahaan  lain.  Anehnya,  77%  peserta  berasal  dari perusahaan  tahap  awal,  tetapi  55%  berasal  dari  perusahaan  yang  matang.  Penelitian  Deloitte  serupa menunjukkan bahwa 42 persen perusahaan besar  yang baru muncul  menuntut investasi pemimpin digital  yang sukses [27]. Penelitian MIT lainnya menunjukkan bahwa perusahaan yang matang secara digital yang berbeda dari  rekan  mereka  yang  paling  tidak  matang  memiliki  keahlian  yang  tepat  untuk  mengembangkan  pemimpin digital.  Banyak  perusahaan  tidak  memiliki  pemimpin  digital  yang  terampil,  tetapi  perusahaan  yang  matang secara digital telah ada untuk menyelesaikan masalah dengan mengembangkan para pemimpin ini secara aktif.

## IV. KESIMPULAN
Dalam  artikel  kami,  kami  memposisikan  inovasi  kepemimpinan  digital  sebagai  jenis  inovasi  digital  baru  yang mendukung. Dua artefak inovasi digital, sisi teknis yang terdiri dari konsep TIK dan konsep bisnis digital inovatif yang menangani dimensi organisasi, hadir. Mengikuti garis argumentasi ini, kepemimpinan tidak hanya menjadi pendorong inovasi  digital  yang  berbeda  tetapi  inti  dari  inovasi  digital.  Inovasi  kepemimpinan  digital  didorong  oleh  ketersediaan teknologi digital baru yang mengarah pada solusi digital inovatif. Dalam kasus inovasi kepemimpinan digital,  segmen teknologi  informasi  diwakili  oleh  semakin  banyak  data  tentang  karyawan  dan  sistem  informasi  terkait  kepemimpinan khusus  yang  menghasilkan  nilai  dari  data.  Ketika  persyaratan  organisasi  berubah  dan  karyawan  berjuang  untuk pemberdayaan,  teknologi  ini  menyebar  dengan  cepat  di  dalam  perusahaan.  Perkembangan  ini  mempertanyakan kegunaan  praktik  manajemen  dan  kepemimpinan  sebelumnya.  Pemimpin  digital  diharapkan  memiliki  keahlian  yang diperlukan  untuk  mengelola  transformasi  digital,  tetapi  pemimpin  tradisional  yang  memimpin  transformasi  digital  di banyak  perusahaan  memiliki  kekurangan  yang  signifikan  dalam  dominasi  teknologi  dan  manajemen  proses.  Banyak organisasi  menyadari  pentingnya  transformasi  digital  untuk  sukses  di  era  ini,  tetapi  mereka  meremehkan  pentingnya pemimpin  digital  yang  kuat,  yang  biasanya  menghasilkan  transformasi  digital  yang  menyakitkan  dan  tidak  lengkap yang  memengaruhi  kinerja  bisnis  secara  signifikan.  Meskipun  kepemimpinan  digital  memiliki  kontribusi  positif terhadap  proses  bisnis,  studi  tentang  kepemimpinan  digital  dalam  literatur  organisasi  masih  terbatas.  Oleh  karena  itu, diperlukan lebih banyak studi akademis tentang sifat dan gaya kepemimpinan digital di masa depan. Dalam konteks ini, studi empiris baru harus dirancang untuk mengembangkan model kepemimpinan digital yang terukur.

## REFERENSI
[1] Novianti, P., Indah, H., Yudi, M., & Zen, K. (2021). Teknologi pendidikan dan transformasi digital di masa pandemi covid-19. Jurnal ICT: Information Communication & Technology , 53-57.
[2]  Febrianty,  F.,  Revida,  E.,  Simarmata,  J.,  Suleman,  A.  R.,  Hasibuan,  A.,  Purba,  S.,  ...  &  Saputra,  S. (2020). Manajemen Perubahan Perusahaan Di Era Transformasi Digital . Yayasan Kita Menulis.
[3]  Fajrillah,  F.,  Purba,  S.,  Sirait,  S.,  Sudarso,  A.,  Sugianto,  S.,  Sudirman,  A.,  ...  &  Simarmata,  J.  (2020). Smart entrepreneurship: peluang bisnis kreatif & inovatif di era digital . Yayasan Kita Menulis.
[4]  [12]  Hambrick,  D.  C.,  &  Mason,  P.  A.  (1984).  Upper  echelons:  The  organization  as  a  reflection  of  its  top managers. Academy of management review , 9 (2), 193-206.
[5]  [13]  Rudito, P., & Sinaga, M. F. (2017). Digital mastery, Membangun kepemimpinan digital untuk memenangkan era disrupsi . Gramedia Pustaka Utama.
[6] [7] Farunik, C. G. (2019). Strategi Digital Leadership menurut Pendekatan Kepemimpinan Situasional. Primanomics: Jurnal Ekonomi & Bisnis , 17 (1), 146-158.
[8]  Banjarnahor,  A.  R.,  Sinaga,  J.  B.  M.,  Handiman,  U.  T.,  Samosir,  K.,  Purba,  B.,  Siagian,  V.,  ...  &  Djufri,  I. (2022). Transformasi Digital dan Perilaku Organisasi . Yayasan Kita Menulis.
[9]  Rahayu,  B.,  &  Ruhamak,  M.  D.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Insentif,  Remunerasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Industri Sandang Pangan Nusantara Cilacap). Jurnal Ekonika: Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri , 2 (1).
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 7 No.1, Februari 2023
[10] Syarifudin, E. (2004). Teori Kepemimpinan. Al Qalam , 21 (102), 459-477.
[11] Rahmawati, I. D. (2020). Buku Ajar Sistem Informasi Akuntansi Dan Manajemen. Umsida Press , 1-175.
[14] Zhu, P. (2015). Digital master: Debunk the myths of enterprise digital maturity . Lulu Press, Inc.
[15]  Tulungen,  E.  E.,  Saerang,  D.  P.,  &  Maramis,  J.  B.  (2022).  Transformasi  Digital:  Peran  Kepemimpinan Digital. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 10 (2).
[16] Poernomo, B. (2020, July). Peran Perguruan Tinggi Dalam Menyiapkan Pemimpin Masa Depan menghadapi Era VUCA. In Prosiding Seminar STIAMI (Vol. 7, No. 2, pp. 70-80).
[17] Petry, T. (2018). Digital leadership. In Knowledge management in digital change (pp. 209-218). Springer, Cham.
[18] Marfuin, M., & Robin, R. (2021, March). Strategi Bisnis Digital dan Kinerja Perusahaan Pada Usaha Mikro Kecil dan  Menengah  (UMKM).  In CoMBInES-Conference  on  Management,  Business,  Innovation,  Education  and Social Sciences (Vol. 1, No. 1, pp. 425-436).
[19] Hikmah, N. N. (2021). Strategi Bisnis Digital (No. k247f). Center for Open Science.
[20] Fisk, P. (2002). The making of a digital leader. Business Strategy Review , 13 (1), 43-50.
[21]  Veitas,  V.,  &  Weinbaum,  D.  (2017).  Living  cognitive  society:  a  ‘digital’world  of  views. Technological Forecasting and Social Change , 114 , 16-26.
[22]  [23]  Somerville,  M.  M.  (2013).  Digital  age  discoverability:  A  collaborative  organizational  approach. Serials Review , 39 (4), 234-239.
[24]  Simatupang,  T.  M.,  &  Widjaja,  F.  B.  (2012).  Benchmarking  of  innovation  capability  in  the  digital industry. Procedia-Social and Behavioral Sciences , 65 , 948-954.
[25] Kamalaldin, A., Linde, L., Sjödin, D., & Parida, V. (2020). Transforming provider-customer relationships in digital servitization: A relational view on digitalization. Industrial Marketing Management , 89 , 306-325.
[26]  Tronvoll,  B.,  Sklyar,  A.,  Sörhammar,  D.,  &  Kowalkowski,  C.  (2020).  Transformational  shifts  through  digital servitization. Industrial Marketing Management , 89 , 293-305.
[27]  Petersone,  B.,  &  Erzikova,  E.  (2016).  Leadership  and  public  relations  in  two  emerging  markets:  A  comparative study of communication management in Latvia and Russia. Public Relations Review , 42 (1), 192-200.