## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 212-226 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.960
Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Komitmen Organisasi terhadap Motivasi dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur

## Heri Ahmadi, Osrita Hapsara, Sudirman
Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Correspondence email: heriahmadi660@gmail.com

## ABSTRACT
The level of work characteristics of organizational commitment, work environment and motivation for employee performance at the Regional Secretariat of Tanjung Jabung Timur Regency based on data from the analysis The influence  of  work  characteristics  directly  on  the  work  motivation  of  employees  at  the  Regional  Secretariat  of Tanjung Jabung Timur Regency has a positive and significant effect. I This means that the characteristics of the work have the potential to provide a working mechanism so as to create a better work drive.The influence of direct organizational commitment on the work motivation of employees at the Regional Secretariat of Tanjung Jabung Timur Regency has a positive and significant effect. This means that organizational commitment can provide a passion for work, therefore with a better organizational commitment, employees will be more encouraged to work The  influence  of  direct  organizational  commitment  on  employee  performance  at  the  Regional  Secretariat  of Tanjung Jabung Timur Regency has a positive and significant effect. This means that organizational commitment that is conducive, adequate, and supports better task execution can improve the performance of employees. The results of simultaneous testing, it was proven that from the three independent variables tested for their effect on performance,  it  turned  out  that  motivation  had  a  more  dominant  influence  on  employee  performance  at  the Regional Secretariat of Tanjung Jabung Timur Regency. It gives meaning that, the existence of responsibility, having  targets,  having  goals,  feedback,  feelings  of  pleasure,  competition,  achievements,  needs,  rewards, incentives,  and  relationships  between  each  other  can  improve  the  performance  of  employees  at  the  Regional Secretariat of Tanjung Jabung Timur Regency in carrying out daily work activities
Keywords: e-service quality, corporate image, e-trust, e-satisfaction, e-loyalty, branchless Universitasing

## PENDAHULIAN
Sumber Daya Manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam sebuah organisasi, karena manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi dimulai dari perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi sehingga dapat dikatakan bahwa tujuan organisasi akan terealisasi apabila ditunjang oleh sumber daya manusia yang berkualitas. Hal ini diperkuat Siagian, (2009) yang menyatakan bahwa ketergantungan organisasi pada manajemen sumber daya manusia yang semakin bermutu tinggi akan semakin besar pula, tanpa mengurangi pentingnya perhatian yang tetap harus  diberikan  pada  manajemen  sumber-sumber  organisasi  lainnya.  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  yang  menjadi  fokus  penelitian  kami  dibentuk  berdasarkan  Peraturan  Bupati Tanjung  Jabung  Timur  Nomor  37  Tahun  2016  tentang  Kedudukan,  Susunan  Organisasi,  Tugas  dan Fungsi  Serta  tata  kerja  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  adalah  melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah berdasarkan azas desentralisasi bidang sekretariat daerah, perencana dan menyiapkan  merumusan  kebijakan  di  bidang  pemerintahan,  penyiapan  bahan-bahan  materi  serta perangkat peraturan yang diperlukan dibidang tugasnya, pelaksanaan pengarahan dan petunjuk teknis dibidang  pemerintahan,  pelaksanaan  rencana  dan  program  kerja  tentang  pemerintahan,  pelaksanaan koordinasi  antara  dan  antara  unit  kerja  dilingkungan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur;  pelaksanaan  koordinasi  antar  instansi  terkait  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  Pelaporan  dan Evaluasi hasil pelaksanaan tugas pemerintahan.
Ditemukannya  beberapa  pegawai  tidak  melakukan  tugas  pokok  dan  fungsi  (tupoksi)  sesuai yang ditetapkan. Hal ini terjadi karena masih ada pegawai yang memiliki kekurangan kapabilitas untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  ditugaskan.  Karakteristik  pekerjaan  merupakan  sifat  dari  tugas  yang meliputi tanggung jawab, macam tugas dan tingkat kepuasan yang diperoleh dari pekerjaan itu sendiri.
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Seorang pegawai dituntut untuk menyelesaikan tugas dan pekerjaannya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya. Menurut Robbins (2017) menyatakan karakteristik pekerjaan apapun dapat  digambarkan  dalam  lima  aspek  yang  meliputi,  pertama  keanekaragaman  keterampilan  (skill variety),  kedua  identitas  tugas  (task  identity),  ketiga arti  tugas  (task  significance),  keempat  otonomi (autonomy) dan yang kelima umpan balik (feedback). Pegawai yang memiliki kemampuan dan sikap aspek  internal  akan  bertanggung  jawab  dan  menyelesaiakan  pekerjaannya  dengan  baik  agar menumbuhkan prestasi yang tinggi dalam instasinya. Selain karakteristik pekerjaan terdapat faktor lain yang  mempengaruhi  kinerja  yaitu  komitmen  organisasi.  Komitmen  Organisasi  menjadi  hal  yang penting  bagi  sebuah  organisasi  dalam  menciptakan  kelangsungan  hidup  sebuah  organisasi  apapun bentuk organisasinya. Komitmen organisasi merupakan kesediaan pegawi yang bertahan untuk tetap bekerja di isntansi dalam waktu yang lama.
Komitmen  menunjukkan  hasrat  pegawai  sebuah  perusahaan  untuk  tetap  tinggal  dan  bekerja serta  Penyebab  yang  mempengaruhi  komitmen  organisasional  pada  setiap  pegawai  berbeda, diantaranya  beberapa  pegawai  memutuskan  untuk  berkomitmen  pada  suatu  instansi  karena  merasa insentif/gaji yang diterima sesuai dengan kinerja yang diberikan, beberapa pegawai yang memutuskan untuk berkomitmen  karena  merasa  kewajiban untuk  tetap  berada  dalam  organsasi tersebut  karena ia dibutuhkan dan ada pula yang berkomitmen. Sehingga masalah komitmen organisasional perlu adanya penelitian lebih lanjut yang berkaitan dengan keadilan organisasional agar dari hasil penelitian tersebut dapat  memberikan  solusi  empiris  tentang  fenomena  tersebut.  Sehingga  proses  dalam  menciptakan komitmen  organisasional  adalah  persepsi  keadilan.  Melihat  berapa  besar  loyalitas  pegawai  dari komitmen organisasi yang diberikan oleh iinstasi dapat dilihat dari tingkat kedisiplinan pegawai untuk mengukur  tingkat  kedisiplinan  pegawai  ini  berdasarkan  dari  absensi  kehadirian  dari  pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur untuk itu dapat dilihat pada table di bawah ini Persoalan  ketidakadilan  menyebabkan  ketidakpuasan  yang  apabila  tidak  segera  diselesaikan dapat  menimbulkan  perilaku  menyimpang  di  tempat  kerja.  Pada  akhirnya  ketidakadilan  hanya  akan menghilangkan ikatan di antara anggota organisasi, sangat menyakitkan bagi individu, dan berbahaya bagi perusahaan (Poppal, 2007) yang menyatakan bahwa terdapat tiga alasan mengapa karyawan peduli terhadap masalah keadilan. Pertama, manfaat jangka panjang, karyawan lebih memilih keadilan yang konsisten daripada keputusan seseorang, karena dengan keadilan tersebut karyawan dapat memprediksi hasil  di  masa  yangakan  datang.  Karyawan  juga  mau  menerima  imbalan  yang  tidak  menguntungkan sepanjang proses pembayarannya adil dan mendapat perlakuan yang bermartabat. Kedua, pertimbangan sosial, setiap orang mengharapkan diterima dan dihargai oleh pengusaha tidak dengan cara kasar dan tidak  dieksploitasi.  Ketiga,  pertimbangan  etis,  orang  percaya  bahwa  keadilan  merupakan  cara  yang secara moral tepat dalam memperlakukan seseorang.
Motivasi menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik. Menurut Hasibuan (2020), bahwa motivasi kerja adalah keinginan bekerja untuk mencapai tujuan, dimana tujuan tersebut dapat mendorong para anggota untuk melakukan pekerjaan atau dapat mengakibatkan  timbulnya  mobilitas  kerja.  Oleh  karena  itulah  heran  jika  pegawai  yang  mempunyai motivasi  kerja  yang  tinggi  biasanya  mempunyai  kinerja  yang  tinggi  pula.  Untuk  itu  motivasi  kerja pegawai perlu dibangkitkan agar pegawai dapat menghasilkan kinerja yang baik. Mengingat pentingnya kinerja  pegawai  dalam  mencapai  kinerja  organisasi,  maka  perlu  dikaji  faktor-faktor  yang  dapat meningkatkan kinerja pegawai untuk menunjang keberhasilan organisasi. Upaya peningkatan kinerja pegawai  menuntut  peran  organisasi  dalam  melakukan  pendekatan  gaya  kepemimpinan  yang  efektif, bahwa keberhasilan organisasi tergantung pada kemampuan pemimpinannya.
Pelaksanaan  tugas  dapat  berlangsung  dengan  baik,  salah  satu  faktor  pendukungnya  adalah motivasi dan semangat dari sumber daya manusia yang ada, sehingga keberhasilan suatu pekerjaan dari segi  disiplin  dan  waktu  dapat  direalisasikan  (Hidayat  2019).  Motivasi  kerja  pegawai  dalam  suatu organisasi  dapat  dianggap  sederhana  dan  dapat  pula  menjadi  masalah  yang  kompleks,  karena  pada dasarnya  manusia  mudah  untuk  dimotivasi  dengan  memberikan  apa  yang  menjadi  keinginannya. Menurut Luthans (2016) motivasi adalah proses sebagai langkah awal seseorang melakukan tindakan akibat kekurangan secara fisik dan psikis atau dengan kata lain adalah suatu dorongan yang ditunjukan untuk  memenuhi  tujuan  tertentu.  Apabila  kondisi  ini  tidak  terjadi,  maka  akan  menurunkan  motivasi kerja  pegawai  dan  akan  berdampak  pada  kinerja  pegawai  yang  menurun.  Adapun  yang  menjadi motivasi  dari  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  adalah  dalam  bentuk tunjangan dan honor
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Sumber  daya  manusia  merupakan  tokoh  sentral  dalam  organisasi  maupun  perusahaan.  Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki pegawai yang berpengetahuan dan berketrampilan tinggi serta usaha untuk mengelola organisasi seoptimal mungkin sehingga kinerja pegawai  meningkat.  Menurut  Setiyawan  dan  Waridin  (2016)  kinerja  pegawai  merupakan  hasil  atau prestasi kerja pegawai yang dinilai dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang ditentukan  oleh  pihak  organisasi.  Kinerja yang  baik adalah kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja  yang sesuai standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Organisasi yang baik adalah organisasi  yang  berusaha  meningkatkan  kemampuan  sumber  daya  manusianya,  karena  hal  tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatkan kinerja pegawai. Menurut Mangkunegara (2018) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Setiap  instansi  mengharapkan kinerja pegawainya yang tinggi. Oleh karena itu, pegawai dituntut agar mampu menyelesaikan tugas dan  tanggung  jawab  secara  efektif  dan  efisien.  Dengan  begitu  instansi  harus  memperhatikan karakteristik  pekerjaan  dan  juga  komitmen  pegawai  terhadap  organisasi  instansi.  Yang  dimana karakteristik pekerjaan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan dalam suatu instansi.
Menurut Hasibuan Kinerja merupakan tiga faktor penting yang digabungkan yaitu kemampuan dan minat seorang pekerja, kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan peran serta tingkat motivasi. Apabila kinerja tiap individu atau karyawan baik, maka diharapkan kinerja perusahaan akan baik pula. Untuk mencapai apa yang ditentukan oleh standar kinerja dalam melaksanakan suatu pekerjaan  pegawai  harus  mengerahkan  semua  tenaga,  pikiran,  ketrampilan,  pengetahuan,  dan waktunya. Selain itu faktor utama yang mempengaruhi kinerja adalah kemampuan dan kemauan. Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah  kemampuan  seseorang  dalam  mencapai  persyaratan- persyaratan  dalam  suatu  pekerjaan.  Namun  pada  kenyataannya  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Tanjung Jabung  Timur  belum  maksimal. Seperti  persoalan  yang  telah  diidentifikasi oleh peneliti  pada  divisi  marketing.  Berdasarkan  dari  hasil  wawancara  terdapat  beberapa  karyawan  yang tidak mampu menyelesaikan pekerjaan. Seperti yang terjadi pada pengarsipan walaupun setiap hari ada masalah pegawai yang meminta pengarsipan baru, namun nominal yang ditetapkan belum terpenuhi. Dengan masalah ini berarti bahwa ditemukannya beberapa pegawai tidak melakukan tugas pokok dan fungsi  (tupoksi)  sesuai  yang  ditetapkan.  Hal  ini  terjadi  karena  masih  ada  pegawai  yang  memiliki kekurangan kapabilitas untuk menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan.
Namun  pada  kenyataannya  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur belum maksimal. Seperti persoalan yang telah diidentifikasi oleh peneliti pada divisi pelayanan. Berdasarkan  dari  hasil  wawancara  terdapat  beberapa  pegawai  yang  tidak  mampu  menyelesaikan pekerjaan  seperti  pelayanan  kepada  masyarakat  namun  nominal  yang  ditetapkan  belum  terpenuhi. Dalam rangka memperoleh kinerja pegawai yang diharapkan, diperlukan pengkajian faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja aparat pemerintah. Faktor psikologis yang sangat mempengaruhi kinerja namun  sering  kurang  mendapat  perhatian  dari  para  pimpinan  organisasi  adalah  motivasi  kerja  dan komitmen organisasi. Motivasi dapat diartikan sebagai reaksi yang timbul dalam diri seseorang karena adanya rangsangan  dari  luar  yang  mempengaruhinya  (Luthans,  1998).  Motivasi  merupakan  keadaan dalam pribadi diri seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan (reksohadiprojo & Handoko, 1996). Menurut Indriyo dan Sudita (1997), motivasi  merupakan  faktor  yang  ada  dalam  diri  seseorang  yang  menggerakkan  perilakunya  untuk memenuhi tujuan tertentu.
Penyusunan  Laporan  Kinerja  Instansi  Pemerintah  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung Jabung  Timur  Tahun  2021  memuat  Hasil  Pengukuran  Sasaran  Strategis  dan  Pengukuran  Kinerja Program/  Kegiatan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  yang  dilaksanakan  pada Tahun  2019,  sebagai  Pertanggungjawaban  Kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung Jabung  Timur  dalam  menjalankan  salah  satu  tugasnya  yaitu  berkaitan  dengan  Kinerja  Pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  dan  kenyataan  di  lapangan  berdasarkan  hasil observasi  awal,  masih  terdapat  keluhan-keluhan  dari  orang-orang  atau  para  pegawai  yang  sering berurusan.
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur

## Tinjauan Pustaka Pengaruh Karakteristik Pekerjaan terhadap kinerja pegawai.
Hubungan  antara  karakteristik  pekerjaan  terhadap  kinerja  menurut  Handoko,  karakteristik pekerjaan adalah suatu organisasi keberadaan suatu pekerjaan dalam organisasi yang disusun mulai dari design pekerjaan yaitu penetapan kegiatan-kegiatan individu atau kelompok pegawai secara organisasi. Tujuannya adalah untuk mengatur penugasan  kerja  yang memenuhi  kebutuhan organisasi,  teknologi dan keprilakuan. Maka, karakteristik pekerjaan dalam sebuah organisasi akan mempengaruhi kinerja karena  di  dalam  karakteristik  pekerjaan  dibedakan  dalam  sifat-sifat  pekerjaan  secara  lebih  khusus, kemudian  disusun  dari  mulai  design  pekerjaan  selanjutnya  berdasarkan  kebutuhan  dan  kemampuan pegawai  untuk  menyelesaikan  tugas  yang  diemban  sehingga  dalam  melaksanakan  pekerjaannya pegawai  akan  lebih  terfokus  pada  karakteristik  pekerjaan  yang  ditetapkan.  Artinya  semakin  baik karakteristik pekerjaan maka kinerja pegawai juga akan semakin meningkat.

## Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai
Komitmen organisasi merupakan suatu status di mana suatu pegawai mengidentifikasi dengan organisasi tertentu dan mengharapkan untuk memelihara keanggotaannya di dalam organisasi tersebut. menurut Luthans dalam Wibowo komitmen organisasi didefinisikan sebagai: (a) sebuah keinginan kuat untuk  tetap  menjadi  anggota  organisasi  tertentu,  (b)  keinginan  untuk  mendesak  usaha  pada  tingkat tinggi atas nama organisasi, dan (c) keyakinan yang pasti dalam penerimaan atas nilai-nilai dan tujuan organisasi. Maka komitmen pegawai terhadap organisasi akan mempengaruhi kinerja karena pegawai yang memiliki keinginan kuat untuk bertahan menjadi anggota organisasi akan selalu meningkatkan kinerjanya melalui pencapain

## METODE
Dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dan verifikatif. Deskriptif yang oleh Arikunto (2007) dijelaskan sebagai suatu metode dalam meneliti suatu kelompok manusia, suatu objek,  suatu  set  kondisi  suatu  sistem  pemikiran  dengan  suatu  tujuan  untuk  membuat  deskripsi, gambaran  yang  sistematis  sesuai  fakta  yang  sedang  diselidiki.  Sedangkan  penelitian  verifikatif bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  tentang  pengaruh  antar  variabel  dari  penelitian  ini.  Adapun  alat analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  alat  analisis  jalur  (path  analysis).  Perhitungan menggunakan  analisis  jalur  mensyaratkan  data  yang  digunakan  memiliki  skala  pengukuran  interval. Karena tingkat pengukuran skala dari Likert’s Summated Rating adalah ordinal, maka agar dapat diolah lebih  lanjut  harus  diubah  terlebih  dahulu  menjadi  skala  interval  dengan  menggunakan method  of succesive interval (MSI). Selain itu penelitian ini juga merupakan penelitian korelasi. Yang dimaksud dengan  penelitian  korelasi  adalah  suatu  metode  penelitian  yang  digunakan  untuk  memahami  objek penelitian dengan berupaya menjelaskan keterkaitan antara beberapa variabel penelitian, variabel bebas dan terikat dengan menggunakan analisis korelasi pearson product moment .

## HASIL

## Tabel 1
Hasil Uji Validitas Variabel Karakteristik pekerjaan (X1) Instrumen  Koefisien Korelasi (r- hitung ) r Product Moment (r- tabel )  Signifikasi  Keterangan
X 1 -1 0,783 0,185 0,000 Valid X 1 -2 0,555 0,185 0,000 Valid X 1 -3 0,842 0,185 0,000 Valid X 1 -4 0,909 0,185 0,000 Valid X 1 -5 0,555 0,185 0,000 Valid X 1 -6 0,585 0,185 0,000 Valid
Sumber : data olahan .
Tabel 1 menjelaskan bahwa semua item pertanyaan atau pernyataan yang diajukan dari variabel Karakteristik  pekerjaan  (X1)  adalah  valid  dengan  ketentuan  nilai  r hitung >  r tabel .  Tabel  2  menjelaskan bahwa semua item pertanyaan atau pernyataan yang diajukan dari variabel komitmen organisasi (X2) adalah valid dengan ketentuan nilai r hitung > r tabel . Tabel 3 menjelaskan bahwa semua item pertanyaan
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
atau pernyataan yang diajukan dari variabel motivasi kerja (Y) adalah valid dengan ketentuan nilai r hitung > r tabel . Sedangkan Tabel 4 menjelaskan bahwa semua item pertanyaan atau pernyataan yang diajukan dari  variabel  kinerja  (Z)  adalah  valid  dengan  ketentuan  nilai  rhitung  >  rtabel.  Dengan  demikian, berdasarkan  uraian  tabel  di  atas,  dapat  dikemukakan  bahwa  pengujian  variabel-variabel  dalam penelitian ini dengan menggunakan variabel karakteristik pekerjaan (X1), komitmen organisasi (X2), motivasi kerja (Y), dan kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur melalui penggunaan program SPSS 22 pada taraf signifikan Alpha sebesar 0,05 (5%), diperoleh nilai rhitung lebih besar dari rtabel (0,159). Meskipun demikian, masih terdapat beberapa item pertanyaan yang memiliki tingkat ketidakvalidan sehingga tidak dapat digunakan dalam pengelolaan analisis data lebih  lanjut.  Oleh  karena  itu,  hanya  data-data  yang  masuk  ke  dalam  kategori  valid  saja  yang  akan digunakan.

## Tabel 2
Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen organisasi (X2) Instrumen  Koefisien Korelasi (r- hitung ) r Product Moment (r- tabel ) Signifikasi  Keterangan X 2 -1 0,504 0,185 0,000  Valid X 2 -2 0,490 0,185 0,000  Valid X 2 -3 0,487 0,185 0,000  Valid X 2 -4 0,562 0,185 0,000  Valid X 2 -5 0,549 0,185 0,000  Valid X 2 -6 0,497 0,185 0,000  Valid X 2 -7 0,545 0,185 0,000  Valid X 2 -8 0,612 0,185 0,000  Valid X 2 -9 0,545 0,185 0,000  Valid X 2 -10 0,612 0,185 0,000  Valid
Sumber : data olahan .
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi (Y)
Instrumen  Koefisien Korelasi (r- hitung ) r Product Moment (r- tabel )  Signifikasi  Keterangan Y-1 0,440 0,185 0,000  Valid Y-2 0,362 0,185 0,000  Valid Y-3 0,506 0,185 0,000  Valid Y-4 0,852 0,185 0,000  Valid Y-5 0,739 0,185 0,000  Valid Y-6 0,523 0,185 0,000  Valid Y-7 0,698 0,185 0,000  Valid Y-8 0,362 0,185 0,000  Valid
Sumber : data olahan .
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Z)
Instrumen  Koefisien Korelasi (r- hitung ) r Product Moment (r- tabel )  Signifikasi  Keterangan Z-1 0,727 0,185 0,000  Valid Z-2 0,696 0,185 0,000  Valid Z-3 0,776 0,185 0,000  Valid Z-4 0,664 0,185 0,000  Valid Z-5 0,573 0,185 0,000  Valid Z-6 0,597 0,185 0,000  Valid Sumber : data olahan .
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Tabel 5
Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Terhadap Variabel variabel karakteristik pekerjaan (X1), komitmen organisasi (X2), motivasi kerja (Y), dan kinerja (Z) Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur Variabel Koefisien Variansi (alpha) r Product Moment (r- tabel ) Keterangan X 1 0,937 0,185  Reliabel X 2 0,727 0,185  Reliabel Y 0,832 0,185  Reliabel Z 0,867 0,185  Reliabel
Sumber : data olahan .
Berdasarkan Tabel 5 dapat diketahui koefisien variansi (alpha) untuk setiap variabel lebih besar dari angka r-tabel = 0,159, maka dapat dikatakan seluruh variabel adalah reliabel dan dapat dijadikan sebagai  instrumen  pengukuran  dari  ke  empat  variabel  penelitian  yang  digunakan,  yakni  variabel karakteristik pekerjaan (X1), komitmen organisasi (X2), motivasi kerja (Y), dan kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Tabel 6
Hasil Analisis Koefisien Jalur Variabel Karakteristik pekerjaan dan Komitmen organisasi terhadap Motivasi

## Sumber: data olahan
Tabel 7 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Karakteristik pekerjaan (X1)  yx1 = -0,015 Komitmen organisasi (X2)  yx2 = 0,012 Sumber: data olahan
Tabel 7 diperoleh persamaan jalur: Y = -0,015 X1 + 0,012 X2 + ε Dimana : X1 = Karakteristik pekerjaan; X2 = Komitmen organisasi; Y = Motivasi kerja
Pengaruh Karakteristik pekerjaan (X1) terhadap Motivasi (Y) pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
1. Pengaruh langsung. X 1 Y, dimana Y = ρyx 1. ρyx 1 = (-0,015) x (-0,015) = 0,000225 = 0,0225% 2. Pengaruh tidak langsung. X 1 Y  X 2 , dimana Y = ρyx 1 . rx 1 x 2 . ρyx 2 = (-0,015) x 0,790 x 0,012 = - 0,01422%
3. Pengaruh Total. = pengaruh langsung + pengaruh tidak langsung = 0,0225% + (-0,01422%) = - 0,00828%
Pengaruh langsung Karakteristik pekerjaan (X1) terhadap motivasi (Y) adalah sebesar 0,0225% sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  -0,01422  %,  sementara  pengaruh  total  antara  variabel komitmen  organisasi  terhadap  motivasi  kerja  (Y)  sebesar  -0,00828  %..  Hal  ini  menunjukan  bahwa Karakteristik pekerjaan secara langsung berpengaruh negative terhadap motivasi kerja, Selain itu dalam analisis deskriptif sendiri variabel Karakteristik pekerjaan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur memiliki nilai sebesar 2,603 dengan kategori “sangat baik”. Oleh karena itu, hendaknya para pimpinan maupun kepala divisi dapat memberikan pengarahan dalam meningkatkan inovasi dan keberanian  para  pegawai  dalam  mengambil  resiko,  perhatian  terhadap  detil  tugas  yang  diberikan, berorientasi  kepada  hasil  yang  lebih  positif  dan  maksimal,  berorientasi  kepada  manusia,  dan berorientasi pada tim / kerjasama antar sesama anggota
Hal  ini  didukung  dengan  pernyataan  yang  dikemukakan  oleh  Soedjono  (2005:24-25),  yang menyatakan  bahwa  dalam  mendefinisikan  Karakteristik  pekerjaan  terlebih  dahulu  mengetahui
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
karakteristik-karakteristik dari Karakteristik pekerjaan itu sendiri, yakni adaya inovasi dan keberanian mengambil resiko, perhatian terhadap detil, berorientasi kepada hasil, berorientasi kepada manusia, dan berorientasi  tim.  Dengan  demikian,  dapat  diketahui  bahwa  bahwa  secara  langsung  Karakteristik pekerjaan dapat memberikan sebuah idealisme atau penanaman hakikat tugas kepada masing-masing pegawai  untuk  dapat  lebih  terdorong  /  termotivasi  dalam  bekerja  sehingga  pada  akhirnya  akan memunculkan  suatu  mekanisme  kerja  yang  lebih  baik.  Hal  ini  dikarenakan,  Karakteristik  pekerjaan dapat  memberikan  suatu  arah  bagi  organisasi  maupun  pegawai  didalamnya  sehingga  dapat membedakan mereka dengan organisasi maupun badan Dinas / instansi lainnya.
Pengaruh  Komitmen  organisasi  (X2)  Terhadap  Motivasi  Kerja  (Y)  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
1. Pengaruh langsung. X 2 Y, dimana Y = ρyx 2. ρyx 2 = 0,012 x 0,012 = 0,000144 = 0,0144% 2. Pengaruh tidak langsung. X 2 Y  X 1 , dimana Y = ρyx 2 . rx 1 x 2 . ρyx 1 = 0,012 x 0,790 x -0,015 = - 0,01422%
3. Pengaruh  Total.  =  pengaruh  langsung  +  pengaruh  tidak  langsung  =  0,0144%  +  (-0,01422%)  = 0,00018%
Pengaruh langsung antara variabel Komitmen organisasi (X2) terhadap motivasi (Y) sebesar 0,0144%  sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  -0,01422%,  sementara  pengaruh  total  antar variabel  Komitmen  organisasi  (X2)  terhadap  motivasi  (Y)  sebesar  0,00018%,  hal  ini  menunjukan Komitmen organisasi secara langsung dan tidak langsung berpengaruh terhadap motivasi. Setiap terjadi peningkatan  Komitmen  organisasi  dalam  melakukan  pekerjaan  maka  akan  memberikan  dampak terhadap peningkatan motivasi kerja adalah sebesar 0,0144%, namun apabila Komitmen organisasi ikut ditingkatkan dalam cara menambah sikap individual dari organisasi kegiatan akan memberikan dampak secara  tidak  langsung  terhadap  peningkatan  motivasi  kerja  pegawai  sebesar  0,418244%.  Hasil penelitian ini memberikan gambaran bahwa untuk meningkatkan motivasi dapat dilakukan dengan cara mengevaluasi  tradisi  dan  sikap  atau  adat  sehingga  pada  akhirnya  akan  memperlancar  pelaksanaan kegiatan / tugas para pegawai baik di dalam maupun di luar kantor.
Tabel 8
Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung
Variabel Y Pengaruh Langsung  Pengaruh tidak langsung  Pengaruh Total X1 0,0225% -0.01422% -0,00828% X2 -0.0144% -0.01422% -0,00018% Pengaruh Total 0,0081% -0,02844% -0,01934%
Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  8  terlihat  bahwa  variabel  karakteristik  pekerjaan  mempunyai  pengaruh langsung  terhadap  motivasi  kerja  sebesar  0,0225%,  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui  disiplin sebesar  -0,01422%,  sehingga  total  pengaruhnya  terhadap  motivasi  kerja  adalah  sebesar-0,00828%.. Variabel  Komitmen  organisasi  mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  motivasi  kerja  sebesar  - 0,0144%,  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui  melalui  karakteristik  pekerjaan  adalah  sebesar  - 0,01422%, sehingga total pengaruhnya terhadap motivasi kerja adalah sebesar -0,00018%. Perhitungan tersebut  diperoleh  total  pengaruh  variabel  melalui  karakteristik  pekerjaan  dan  komitmen  organisasi adalah sebesar -0,01934%. sedangkan pengaruh factor lain terhadap motivasi kerja ditunjukkan oleh nilai  ε =  0,424.  Dengan  demikian,  dapat  dikatakan  bahwa  tanpa  adanya  Karakteristik  pekerjaan  dan komitmen  organisasi  yang  tinggi  pada  akhirnya  akan  berdampak  pada  motivasi  kerja  para  pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Tabel 9
Hasil Analisis Koefisien Jalur Variabel Karakteristik pekerjaan dan komitmen organisasi Terhadap Kinerja

## Sumber: data olahan
Tabel 10 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Karakteristik pekerjaan (X1)  zx1 = 0,610 Komitmen organisasi (X2)  zx2 = - 0,210
Sumber: data olahan
Tabel 10 diperoleh persamaan jalur:  Z = 0,610 X1 - 0,210 X2 + ε Dimana : X1 = Karakteristik pekerjaan; X2 = Komitmen organisasi; Y = Kinerja
Pengaruh  langsung  Karakteristik  pekerjaan  (X1)  terhadap  Kinerja  (Z)  pegawai  pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
1. Pengaruh langsung., X 1 Z , dimana Z = ρzx 1. ρzx 1 = 0,610 x 0,610 = 0,3721 = 37,21% 2. Pengaruh tidak langsung. X 1 Z  X 2 , dimana Z = ρzx 1 . rx 1 x 2 . ρzx 2 = 0,610 x 0,790 x (-0,210) = - 10,1199%
3. Pengaruh total.= pengaruh langsung + pengaruh tidak langsung = 37,210% - 10,119% = 27,001% Pengaruh langsung Karakteristik pekerjaan (X1) terhadap kinerja pegawai (Z) adalah 37,21% sementara pengaruh tidak langsung melalui Karakteristik pekerjaan (X1) sebesar -10,12% Sedangkan, pengaruh total yang dimiliki oleh Karakteristik pekerjaan (X1) terhadap kinerja (Z) sebesar 27,001%. Hal  ini  menunjukan  bahwa  Karakteristik  pekerjaan  secara  langsung  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai  ,  sehingga  dapat  dikatakan  semakin  baik  Karakteristik  pekerjaan  yang  diyakini  dan diterapkan dalam pelaksanaan tugas yang diberikan kepada pegawai maka akan semakin tinggi pula kinerja mereka.
Pengaruh langsung komitmen organisasi (X2) terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
1. Pengaruh langsung. X 2 Z, dimana Z = ρzx 2. ρzx 2 = (-0,210) x (-0,210) = 0,0441 = 4,41% 2. Pengaruh tidak langsung. X 2 Z  X 1 , dimana Z = ρzx 2 . rx 1 x 2 . ρzx 1 = (-0,210) x 0,790 x 0,610 = - 10,12%
3. Pengaruh total.= pengaruh langsung + pengaruh tidak langsung = 4,41% - 10,12% = -5,69%
Dengan  demikian,  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  komitmen  organisasi  (X2) terhadap kinerja (Z) adalah 4,41% sementara pengaruh tidak langsung melalui karakteristik pekerjaan (X1) sebesar -10,12 Dan, pengaruh total pada komitmen organisasi (X2) terhadap kinerja (Y) sebesar - 5,69%.  Artinya,  dengan  adanya  komitmen  organisasi  yang  kondusif  dan  dapat  mendukung keterlaksanaan tugas  yang diberikan  maka  pada  akhirnya  akan  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai dalam hal pencapaian pelaksanaan tugas yang lebih optimal.
Tabel 11
Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung
Variabel Z Pengaruh Langsung Pengaruh  tidak langsung Pengaruh Total X1 37,21% -10.1199% 27,001% X2 4,41% -10.12% -5,69% Pengaruh Total 41,62% -20,14 % 20,48% Sumber: data olahan
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Berdasarkan  Tabel  11  terlihat  bahwa  variabel  karakteristik  pekerjaan  mempunyai  pengaruh langsung  terhadap  kinerja  sebesar  37,21%,  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui  disiplin  sebesar  - 10,1199%,  sehingga  total  pengaruhnya  terhadap  motivasi  kerja  adalah  sebesar  27,001%.  Variabel Komitmen  organisasi mempunyai  pengaruh  langsung terhadap kinerja  sebesar  4,41%,  dan  pengaruh tidak  langsung  melalui  melalui  karakteristik  pekerjaan  adalah  sebesar  -10,12%,  sehingga  total pengaruhnya  terhadap  motivasi  kerja  adalah  sebesar  -5,69%.  Perhitungan  tersebut  diperoleh  total pengaruh  variabel  melalui  karakteristik  pekerjaan  dan  komitmen  organisasi  adalah  sebesar  20,48%. sedangkan pengaruh factor lain terhadap motivasi kerja ditunjukkan oleh nilai ε = 0,80 .
Tabel 12 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Motivasi (Y)  yz = 0,478
Sumber: data olahan
Tabel 12 diperoleh persamaan jalur: Z = 0,478 Y + ε Dimana : Y = motivasi kerja; Z = kinerja

## Pengaruh langsung motivasi kerja (Y) terhadap kinerja (Z)
Y Z = ρzy x ρzy = 0,478 x 0,478 = 0,2284 = 22,84%
Dengan  demikian,  berdasarkan  perhitungan  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  motivasi  kerja memberikan pengaruh secara langsung terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur sebesar 22,84%.
Sumber: data olahan
Gambar 1
Hubungan Kausalitas Analisis Koefisien Jalur Antara Variabel X1, X2, Y, dan Z
Tabel 13 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Karakteristik pekerjaan(X 1 )  yx1 = -0,015
Komitmen organisasi (X 2 )  yx2 = 0,012
Karakteristik pekerjaan(X 1 )  zx1 = 0,610
Komitmen organisasi (X
2 )  zx2 = -0,210 Motivasi (Y)  yz = 0,478
Sumber: data olahan
Tabel 13 diperoleh persamaan jalur: Y = -0,015 X1 + 0,012 X 2 + ε dan Z = 0,610 X 1 - 0,210 X 2 + ε
Pengaruh tidak langsung Karakteristik pekerjaan (X1) terhadap Kinerja (Z) melalui Motivasi Kerja (Y).
X1 Z Ω Y = ρzx 1 x ρyx 1 x ρzy = 0,610 x (-0,015) x 0,478 = -0,0043737 = -0,43% Pengaruh tidak langsung komitmen organisasi (X2) terhadap Kinerja (Z) melalui Motivasi Kerja (Y).
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
X2 Z Ω Y = ρzx 2 x ρyx 2 x ρzy = -0,210 x 0,012 x 0,478 = -0,00120456 = -0,012% Pengaruh tidak langsung karakteristik pekerjaan (X1) dan Komitmen organisasi (X2) melalui Motivasi (Y) terhadap Kinerja Pegawai (Z).
X 1 , dan X 2 , Z Ω Y = -0,43% - 0,012% = -0,442%
Dengan demikian, dari perhitungan dan hubungan kausalitas yang telah diuraikan di atas, dapat diketahui  rekapitulasi  pengaruh  antar  variabel  karakteristik  pekerjaan,  komitmen  organisasi,  dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur, masing-masing memiliki pengaruh secara signifikan.

## Tabel 14
Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Variabel Independent Variabel Dependent Kinerja (Z) Sumbangan Efektif Karakteristik pekerjaan 0,613 0,573 Komitmen organisasi 0,211 0,369 Motivasi Kerja 0,478 0,478 Jumlah 1,3021 1,899 R 2 0,474
Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  14  dapat  diketahui  koefisien  determinasi  secara  simultan  sebesar  0,474. Angka ini menggambarkan bahwa variasi dari variabel independen yang dimasukkan ke dalam model, mampu akan menjelaskan 47,4% dari perilaku variabel independen. Dengan kata lain, 52,6% lainnya dari variabel dependen (karakteristik pekerjaan) ditentukan oleh perilaku variabel di luar model, seperti inovasi  dan  keberanian  mengambil  resiko,  perhatian  terhadap  detil,  berorientasi  kepada  hasil, berorientasi  kepada  manusia,  dan  berorientasi  tim.  Berdasarkan  Tabel  14  dapat  diketahui  koefisien determinasi  secara  simultan  sebesar  0,474.  Angka  ini  menggambarkan  bahwa  variasi  dari  variabel independen yang dimasukkan ke dalam model, mampu akan menjelaskan 47,4% dari perilaku variabel independen. Dengan kata lain, 52,6% lainnya dari variabel dependen (komitmen organisasi) ditentukan oleh perilaku variabel di luar model seperti penerangan, suhu udara, suara bising, penggunaan warna, ruang gerak yang diperlukan, keamanan kerja, dan hubungan sesama rekan kerja.
Berdasarkan Tabel 14 dapat diketahui koefisien determinasi secara simultan sebesar 0,474%. Angka ini menggambarkan bahwa variasi dari variabel independen yang dimasukkan ke dalam model, mampu akan menjelaskan 47,4% dari perilaku variabel independen. Dengan kata lain, 52,6% lainnya dari  variabel  dependen  (motivasi)  ditentukan  oleh  perilaku  variabel  di  luar  model  seperti  tanggung jawab, memiliki target, memiliki tujuan, umpan balik, perasaan senang, persaingan, prestasi, kebutuhan, penghargaan, insentif, dan hubungan antar sesama. Berdasarkan Tabel 14 juga dapat diketahui koefisien determinasi secara simultan sebesar 0,474%. Angka ini menggambarkan bahwa variasi dari variabel independen yang dimasukkan ke dalam model, mampu akan menjelaskan 47,4% dari perilaku variabel independen. Dengan kata lain, 52,6% lainnya dari variabel dependen (kinerja) ditentukan oleh perilaku variabel di luar model seperti kuantitas, kualitas, kerjasama, ketepatan, dan kreativitas.
Pembahasan pertama ini untuk menguji hipotesis pertama, yakni Karakteristik pekerjaan (X1), Komitmen  organisasi  (X2),  Motivasi  Kerja  (Y)  dan  Kinerja  (Z)  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Data hasil penelitian dengan karakteristik Karakteristik pekerjaan (X1), Komitmen organisasi (X2), Motivasi Kerja (Y) dan Kinerja (Z) menunjukan bahwa :
1. Karakteristik  pekerjaan  yang  ada  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur termasuk ke dalam kategori “sangat baik” dengan rata-rata variabel Karakteristik pekerjaan (X1) sebesar  2.603.  Dengan  demikian,  adanya  inovasi  dan  keberanian  dalam  mengambil  resiko, perhatian terhadap detil, berorientasi kepada hasil, berorientasi kepada manusia, dan berorientasi tim,  maka  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.
2. Komitmen organisasi (X2) yang ada pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur termasuk  ke  dalam  kategori  “sangat  baik”  dengan  rata-rata  variabel  Komitmen  organisasi  (X2) sebesar  3.725,71.  Dengan demikian  inovasi  dan  keberanian  dalam mengambil resiko,  perhatian terhadap detil, berorientasi kepada hasil, berorientasi kepada manusia, dan berorientasi tim, maka
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
dapat meningkatkan kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.
3. Motivasi kerja yang ada pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur termasuk ke dalam  kategori  “sangat  baik”  dengan  rata-rata  variabel  motivasi  kerja  (Y)  sebesar  6.007,36. Dengan  demikian,  adanya  tanggung  jawab,  memiliki  target,  memiliki  tujuan,  umpan  balik, perasaan  senang,  persaingan,  prestasi,  kebutuhan,  penghargaan,  insentif,  dan  hubungan  antar sesama maka dapat meningkatkan kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.
4. Kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur termasuk ke dalam kategori “sangat baik” dengan rata-rata variabel kinerja (Z) sebesar 2.555,70. Dengan demikian, adanya kuantitas, kualitas, kerjasama, ketepatan, dan kreativitas maka dapat meningkatkan kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.

## Tabel 15
Uji Parsial Antara karakteristik pekerjaan (X1), Komitmen organisasi (X2), Terhadap Motivasi
(Y)

## Sumber: data olahan
Secara parsial antara variabel karakteristik pekerjaan (X1) dengan variabel Motivasi Kerja (Y) menunjukkan bahwa t hitung -0,231 dengan nilai Sig. 0,817. Kriteria keputusan jika Sig. penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 di terima artinya signifikan, tetapi jika Sig. penelitian > 0,05 maka H0 di terima dan H1 di tolak yang berarti tidak signifikan. Karena 0,817 < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 di terima. Hasil ini menunjukkan bahwa karakteristik pekerjaan (X1) yang ada pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur berpengaruh positif dan secara signifikan terhadap Motivasi (Y) dan ini terbukti sehingga hipotesis di terima. Hasil uji ini memperkuat penelitian yang disampaikan oleh Koesmono  (2005),  berdasarkan  analisis  yang  telah  diuraikan  maka  disimpulkan  bahwa  karakteristik pekerjaan  berpengaruh  terhadap  motivasi  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur dapat diterima.
Hipotesis  ke  tiga  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap  Motivasi  (Y)  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil perhitungan secara parsial antara komitmen organisasi (X2) dengan variabel Motivasi (Y) menunjukkan bahwa t hitung 0,212 dengan Sig. 0,832. Kriteria keputusan jika Sig. penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 diterima artinya signifikan, tetapi jika Sig. penelitian > 0,05 maka H0 diterima dan H1 di tolak yang  berarti  tidak  signifikan.  Karena  0,832  <  0,05  maka  H0  di  terima  dan  H1  ditolak.  Hasil  ini menunjukkan bahwa komitmen organisasi (X2) yang ada pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur secara positif dan signifikan terhadap Motivasi (Y) dan hipotesis di terima.
Hipotesis ke empat menyatakan bahwa karakteristik pekerjaan (X1) dan komitmen organisasi (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Motivasi  (Y)  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  software  SPSS  22  maka  uji  yang dilakukan secara simultan akan terlihat sebagaimana tabel dibawah ini :
Tabel 16 Uji Simultan X1, dan X2 Terhadap Y Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 16,434 2 5,478 212,371 ,000 b Residual 3,611 75 ,026 Total 20,045 77 Sumber: data olahan
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Berdasarkan  Tabel  16  maka  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh  antara  variabel  karakteristik pekerjaan (X1) dan komitmen organisasi (X2) terhadap Motivasi (Y) memiliki nilai F hitung sebesar 212,371 dengan Sig. 0,000. Kriteria keputusan jika Sig. penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 diterima artinya signifikan, tetapi jika Sig. penelitian > 0,05 maka H0 diterima dan H1 di tolak yang berarti tidak signifikan. Karena 0,000 < 0,05 maka H0 di terima dan H1 ditolak. Hasil ini menunjukkan bahwa karakteristik pekerjaan (X1) dan komitmen organisasi (X2) yang ada pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur secara positif dan signifikan terhadap Motivasi (Y) dan hipotesis di terima.
Hipotesis  ke  lima  menyatakan  bahwa  karakteristik  pekerjaan  (X1)  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Tabel 17
Uji Parsial Antara Karakteristik pekerjaan (X1), Komitmen organisasi (X2), Terhadap Kinerja
(Z)

## Sumber: data olahan
Secara  parsial  antara  variabel  Karakteristik  pekerjaan  (X1)  dengan  variabel  Kinerja  (Z) menunjukkan bahwa t hitung 5,286 dengan taraf Sig. 0,000. Kriteria keputusan jika Sig. penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 di terima artinya signifikan, tetapi jika Sig. penelitian > 0,05 maka H0 di terima dan H1 di tolak yang berarti tidak signifikan. Karena 0,000 < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 di  terima.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  Karakteristik  pekerjaan  (X1)  berpengaruh terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur dan hipotesis di  atas  di  terima.  Hasil  ini  memperkuat  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Utama  (2013),  yang menyatakan  bahwa  Karakteristik  pekerjaan  yang  ada  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung Jabung  Timur  secara  rata-rata  termasuk  ke  dalam  kategori  baik.  Namun,  indikator  Karakteristik pekerjaan  memiliki  kategori  tinggi  dibandingkan  dengan  indikator  lainnya.  Sehingga  variabel Karakteristik pekerjaan lebih dominan dalam mempengaruhi variabel kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Hipotesis  ke  enam  menyatakan  bahwa  Komitmen  organisasi  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Secara parsial antara variabel Komitmen organisasi (X2) berpengaruh signifikan dengan variabel Kinerja (Z) seperti yang dapat di lihat pada tabel 4.23 menunjukkan bahwa t hitung -1,953 dengan taraf signifikansi 0,053. Kriteria keputusan jika Sig. penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 di terima artinya signifikan, tetapi jika Sig. penelitian > 0,05 maka H0 di terima dan H1 di tolak yang berarti tidak signifikan. Karena 0,053 < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 di terima. Hasil ini menunjukkan bahwa secara parsial Komitmen organisasi (X2) berpengaruh terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Hipotesis ke tujuh menyatakan bahwa Karakteristik pekerjaan (X1) dan Komitmen organisasi (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung  Timur.  Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  software  SPSS  22  maka  uji  yang  dilakukan secara simultan akan terlihat sebagaimana tabel dibawah ini :
Tabel 18 Uji Simultan X dan X2 Terhadap Z Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 13,253 2 4,418 30,031 ,000 b Residual 20,595 75 ,147 Total 33,848 77 Sumber: data olahan
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Berdasarkan  Tabel  18  maka  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh  antara  variabel  Karakteristik pekerjaan (X1) dan Komitmen organisasi (X2) terhadap Kinerja (Z) memiliki nilai F hitung sebesar 30,031  dengan  Sig.  0,000.  Kriteria  keputusan  jika  Sig.  penelitian  <  0,05  maka  H0  di  tolak  dan  H1 diterima artinya signifikan, tetapi jika Sig. penelitian > 0,05 maka H0 diterima dan H1 di tolak yang berarti tidak signifikan. Karena 0,000 < 0,05 maka H0 di terima dan H1 ditolak. Hasil ini menunjukkan bahwa Karakteristik pekerjaan (X1) dan Komitmen organisasi (X2) yang ada pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur secara positif dan signifikan terhadap Kinerja (Z) dan hipotesis di terima.
Hipotesis ke delapan menyatakan bahwa Motivasi Kerja (Y) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.

## Tabel 19
Uji Parsial Antara Motivasi Kerja (Y) Terhadap Kinerja (Z)

## Sumber: data olahan
Secara  parsial  pengaruh  variabel  Motivasi  (Y)  terhadap  variabel  Kinerja  (Z)  menunjukkan bahwa t hitung 6,482 dengan taraf Sig. 0,000. Kriteria keputusan jika Sig. penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 di terima artinya signifikan, tetapi jika Sig. penelitian > 0,05 maka H0 di terima dan H1 di tolak yang berarti tidak signifikan. Karena 0,000 < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 di terima. Hasil ini menunjukkan bahwa secara parsial Motivasi (Y) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur dan hipotesis di atas di terima.
Hipotesis ke sembilan menyatakan bahwa karakteristik pekerjaan (X1), Komitmen organisasi (X2), dan Motivasi Kerja (Y) terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung  Timur.  Hasil  pengujian  dengan  uji  simultan  (uji  F) menggunakan  software  SPSS  22,  adalah sebagai berikut:
Tabel 20
Anova Komitmen organisasi (X1) – Lingkungan Kerja (X2) – Etos Kerja (X3) – Motivasi Kerja
(Y) – Kinerja (Z) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 13,646 3 3,411 23,472 ,000 b Residual 20,203 75 ,145 Total 33,848 78
Sumber: data olahan
Secara simultan antara variabel karakteristik pekerjaan (X1), Komitmen organisasi (X2), dan Motivasi  Kerja  (Y)  dengan  variabel  Kinerja  (Z)  menunjukkan  bahwa  F  hitung  23,472  dengan  taraf signifikansi 0,000. Kriteria keputusan jika Sig. penelitian < 0,05 maka H0 di tolak dan H1 di terima artinya signifikan, tetapi jika Sig. penelitian > 0,05 maka H0 di terima dan H1 di tolak yang berarti tidak signifikan.  Karena  0,000  <  0,05  maka  H0  di  tolak  dan  H1  di  terima.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa secara  simultan  karakteristik  pekerjaan  (X1),  Komitmen  organisasi  (X2),  dan  Motivasi  Kerja  (Y) berpengaruh terhadap Kinerja (Z) pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.

## SIMPULAN
Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa:
1. Pengaruh  karakteristik  pekerjaan  secara  langsung  terhadap  motivasi  kerja  para  pegawai  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  berpengaruh  positif  dan  signifikansi.  Ini memberikan  arti  bahwa  karakteristik  pekerjaan  ikut  berpotensi  dalam  memberikan  sebuah mekanisme kerja sehingga terciptanya dorongan kerja yang lebih baik.
2. Pengaruh  komitmen  organisasi  secara  langsung  terhadap  motivasi  kerja  para  pegawai  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  berpengaruh  positif  dan  signifikansi.  Ini
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
memberikan  arti  bahwa  komitmen  organisasi  dapat  memberikan  terciptanya  suatu  gairah  dalam bekerja, oleh karena itu dengan adanya komitmen organisasi yang lebih baik maka pegawai akan lebih terdorong dalam bekerja.
3. Pengaruh komitmen organisasi, lingkungan kerja, dan etos kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja  para  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur.  Ini  memberikan  arti  bahwa  komitmen  organisasi  disamping  lingkungan  kerja  yang mendukung pelaksanaan pekerjaan sehingga timbulnya etos kerja yang tinggi secara bersama-sama mempengaruhi dapat meningkatkan motivasi kerja para personil.
4. Karakteristik  pekerjaan  organisasi  secara  langsung  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur berpengaruh  positif  dan  signifikansi.  Ini  memberikan arti  bahwa  Karakteristik  pekerjaan  turut  memberikan  suatu  idealisme  dalam  menuntun  para pegawai  dalam  melaksanakan tugas mereka  ke  arah yang lebih baik  demi meningkatkan kinerja yang lebih optimal dari sebelumnya.
5. Pengaruh komitmen organisasi secara langsung terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur berpengaruh positif dan signifikansi. Ini memberikan arti bahwa komitmen  organisasi  yang kondusif, memadai,  dan  mendukung  keterlaksanaan  tugas  yang  lebih baik dapat meningkatkan kinerja para pegawai .
6. Pengaruh  karakteristik  pekerjaan  dan  komitmen  organisasi,  secara  bersama-sama  berpengaruh signifikan terhadap kinerja para pesonil Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Ini memberikan  arti  bahwa  apabila  karakteristik  pekerjaan  dan  komitmen  organisasi  turut mempengaruhi dalam kinerja para personil dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sehari- hari.
7. Pengaruh  motivasi  kerja  secara  langsung  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur berpengaruh positif dan signifikansi. Ini memberikan arti bahwa semakin tinggi motivasi kerja para pegawai dalam menjalankan tugas yang diberikan maka semakin tinggi pula kinerja dari pegawai tersebut.
8. Dari  hasil  pengujian  secara  simultan,  terbukti  bahwa  dari  tiga  variabel  independen  yang  diuji pengaruhnya  terhadap  kinerja,  ternyata  motivasi  mempunyai  pengaruh  yang  lebih  dominan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Ini memberikan arti bahwa, adanya tanggung jawab, memiliki target, memiliki tujuan, umpan balik, perasaan  senang,  persaingan,  prestasi,  kebutuhan,  penghargaan,  insentif,  dan  hubungan  antar sesama  maka  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Adam, Idrawijaya. 2012, Perilaku Organisasi . Jakarta :Sinar Baru Algen sindo. Aldy  Purnomo,  Rochmat. 2016, Analisis  Statistik  Ekonomi  dan  Bisnis  Dengan SPSS .  Ponorogo:  Cv Wade Group
Ananda,  Sella  Selvia.  2018,  Pengaruh  Karakteristik  Individu  Dan  Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Variabel Mediator Motivasi Kerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 58(1)
Bugin, Burhan. 2006, Metodologi Penelitian Kuantitatif (Komunikasi, Ekonomi, dan Kebiijakan Publik serta Ilmu-ilmu Sosial Lainnya) . Jakarta: Kencana.
B.R.Lamato,  dkk.  2017,  AnalisisTotal  Quality  Management  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Pt. Asegar Murni Jaya Desa Tumaluntung Kab. Minahasa Utara, 5(2).
Devita, Maria. 2017, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Di Resturant Alpha Hotel Pekanbaru, Jom Fisip , 4(2)
Erma  Widiana,  Muslichah.,2015,  Variabel  dan  indikator  yang  mempengaruhi  komitmen  dan  kinerja organisasi pemerintahan, Surabaya: Ubhara Manajemen Press . Kuntjojo. 2009, Metodologi Penelitian . Kediri. Ghozali, Imam. 2013, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS , Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro
Handoko, T. Hani.2012, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: BPFE. Idrawijaya, Adam. 2012 Perilaku Organisasi , Jakarta: Sinar Baru Algen sindo Indrasari, Meithiana. 2017 Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan . Yogyakarta: Indomedia Pustaka
Heri  Ahmadi  et  al., Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Kaswan.  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Keunggulan  Bersaing  Organisasi . Yogyakarta: GrahaI lmu Mamik. 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatama Jawara. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2007 Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung :Remaja Rosda karya
Mardiyati, Endang. 2015, Pengaruh Interaksi Antara Total Quality Management, Sistem Penghargaan dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Paradigma , 12(2) Nazir, Moch. 2011, Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia Pane,  Sri  Gustina  dan  Fatmawati,  2017,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Badan Pertanahan Nasional Kota Medan, Jurnal Riset Manajemen & Bisnis (JRMB) , 2(3) Rahmi Utari, Devi. 2016, Pengaruh Total Quality Management dan Pengendalian Personal Terhadap Kinerja Manajerial, Artikel Ilmiah Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang .
Siyoto,  Sandudan  Ali  Sodik,  2015, Dasar  Metodologi  Penelitian .  Yogyakarta  :Literasi  Media Publishing
Sugiyono, 2016, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta Said  Alhudri  &  Meyzi  Heriyanto,  2017,  Pengaruh  Penerapan  Total  Quality  Management  (TQM) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Ranting Bangkinang, Jom Fisip , 2(2). Sapta Heriyawan, Mohammad. 2009, Pengaruh Karakteristik Pekerjaan Dan Pemberdayaan Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan  Mediasi  Komitmen  Organisasional”.  Nitro  Pdf  Profesional, Subyntoro,  Arief.  “Karakteristik  Individu,  Karakteristik  Pekerjaan,  Karakteristik  Organisasi dan Kepuasan Kerja Pengurus yang Dimediasi oleh Motivasi Kerja. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 11(1) . Wibowo. 2007, Manajemen Kinerja. Jakarta: Pt. Raja Grafindo Persada.