## PENGARUH HUMAN RELATION, DISIPLIN KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN RINTISAN (START UP) DSOCIETY CABANG MEDAN
Mugi Anggara Prayogi 1* , Nana Dyki Dirbawanto 2
1,2 Universitas Sumatera Utara E-mail: 1) pmugianggara@gmail.com , 2) nanadyki@usu.ac.id

## Abstract
This study aims to determine how Human Relations, Work Discipline, and Work Environment affect Employee  Performance  at  the  Medan  Branch  of  DSociety  Start  Up  Company.  This  research employed quantitative research techniques. The population used in this research was employees of the DSociety Medan Branch Start Up Company, with a sample size of 31 respondents. Purposive sampling was used in this research. The data was collected using a questionnaire and a Likert rating. The classical assumption test, multiple linear regression analysis, multiple correlation analysis, and SPSS hypothesis testing were used in this research. According to the findings of this research, Human Relations, Work Discipline, and Work Environment all have an impact on Employee Effectiveness. Based on the findings of the determination test, it was discovered that the Adjusted R Square value of 0,375 or equals 37.5%, implying that there is a direct correlation between the variables of Human Relations, Work Discipline, and Work Environment, and Employee Performance. The R Square value of  0,375  (37,5%)  on  the  independent  variables  Human  Relations,  Work  Discipline,  and  Work Environment  has  a  simultaneous  impact  of  37,5%  on  the  dependent  variable,  namely  Employee Performance, while the rest is affected by other variables not examined by this research. Keywords: Employee Performance, Human Relations, Work Discipline, Work Environment

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana Human  Relations ,  Disiplin  Kerja,  dan Lingkungan  Kerja mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Start  Up  DSociety  Cabang Medan. Penelitian ini menggunakan teknik penelitian kuantitatif. Penelitian ini menggunakan teknik penelitian  kuantitatif.  Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  perusahaan Start  Up  DSociety  Cabang  Medan,  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  31  responden.  Purposive sampling  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan kuesioner  dan  rating  Likert.  Uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda,  analisis  korelasi berganda,  dan  pengujian  hipotesis  SPSS  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan  temuan penelitian ini, Human Relations , Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja semuanya berdampak pada Efektivitas Karyawan. Berdasarkan temuan uji determinasi diketahui bahwa nilai Adjusted R Square sebesar  0,375  atau  sebesar  37,5%,  yang  berarti  ada  hubungan  langsung  antara  variabel Human Relations , Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja, dengan Kinerja Karyawan. Nilai R Square sebesar 0,375  (37,5%)  pada  variabel  bebas Human  Relations ,  Disiplin  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja berpengaruh  secara  simultan  sebesar  37,5%  terhadap  variabel  terikat  yaitu  Kinerja  Karyawan, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Hubungan Manusia, Kinerja Karyawan, Lingkungan Kerja

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan perusahaan Start Up tentu saja memiliki pengaruh yang cukup signifikan terhadap  perekonomian  Indonesia  contohnya  pada  tahun  2018  dilakukan Survei dampak GOJEK  terhadap  perekonomian  Indonesia  oleh  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  UI  dan Lembaga  Demografi  Indonesia.  Didapatkan  data  bahwa  GOJEK  berkontribusi  sebesar Rp44,2 Trilliun Rupiah untuk perekenomian nasional (LD FEB UI, 2019). Tentu saja angka ini  didapatkan  dari  beberapa  jenis  layanan  yang  diberikan  oleh  GOJEK,  seperti Go-Ride , Go-Car , Go-Food , dan Go- Life . Dampak yang dirasakan tentu saja bagi mitra-mitra gojek seperti Driver yang merasakan kenaikan pendapatan dan pada mitra UMKM dengan adanya Go-Food kentungan usaha menjadi bertambah.
Memulai Perusahaan di Indonesia diatur oleh Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2019,  yang  mengatur  perdagangan  internet  atau  perdagangan  melalui  system  elektronik (PMSE). Berdasarkan bagaimana sistem elektronik dimanfaatkan untuk menjalankan bisnis dan menghasilkan pendapatan, perusahaan atau pelaku usaha yang bergerak di bidang PMSE atau  E-Commerce  memiliki  model  bisnis  yang  beragam.  Model  bisnis  perusahaan  adalah pedagang atau penyedia jasa dengan fasilitas elektronik yang dioperasikan secara mandiri, dimana transaksi dan pengiriman barang dan jasa ditangani oleh pengelola fasilitas tersebut, yang  berupa  website  dan  aplikasi.  Pasar  elektronik  adalah  tempat  di  mana  pembeli  dan penjual  dapat  melakukan  transaksi  bisnis  atau  menawarkan  layanan,  dan  pengelola  pasar semacam itu juga mengatur platform iklan baris online tempat bisnis dan perusahaan dapat mengiklankan produk mereka.
Kinerja  karyawan  yang  tinggi  tidak  dapat  terlepas  dengan  hubungan  antar  manusia karena merupakan jembatan antara karyawan dengan sesama karyawan maupun karyawan dengan pimpinan (Shobirin & Siharis, 2022). Menurut Rini (2022), “ Human Relation dapat diartikan  sebagai  komunikasi  yang  bersifat persuasive diantara  orang  yang  berada  dalam struktur organisasi  yang  formal dalam mencapai  tujuan atau hasil  akhir tertentu”. Human Relation lebih  dari  sekadar  mengirim  dan  menerima  pesan,  dan  juga  berupaya  untuk mengembangkan potensi sumber daya manusia. Human Relation , seperti yang kita semua tahu adalah cara kita memahami sifat dan kemanusiaan manusia dan belajar menerima orang lain apa adanya untuk menumbuhkan suasana kerja yang positif yang dapat meningkatkan moral dan mempengaruhi produktivitas.
Orang-orang  sekarang  dapat  lebih  mudah  menjelajah  internet  karena  kemajuan teknologi dan aksesibilitas internet yang semakin berkembang. Hal tersebut dapat dijadikan sebagai  referensi  sebuah  perusahaan  bahwa  jika  lingkungan  dan  unsur  kerja  suatu perusahaan  dapat  memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap  karyawan  untuk  bekerja lebih  maksimal  yang  nantinya  dapat  memudahkan  perusahaan  juga  masyarakat  sekitar. Dilihat  dari  masyarakat  yang  kini  mulai  fokus  terhadap  situasi  ataupun  kondisi  secara Online ,  karyawan  dalam  perusahaan  juga  harus  berupaya  untuk  memutar  otaknya  atau dengan  kata  lain  berusaha  mencari  ide  sekreatif  mungkin  untuk  memuaskan  masyarakat, dengan  adanya  feedback  dari  masyarakat  sekitar  juga  memberikan  dampak  kepada perusahaan atas berkembangnya kinerja karyawan terhadap perusahaan. Adapun perusahaan yang bergerak dibidang internet terus berupaya untuk menjadi perusahaan yang maksimal dalam menyajikan pelayanan yang berkualitas seperti DSociety yang merupakan salah satu Start Up yang berfokus pada kegiatan belajar mengajar dan pendidikan yang terletak di Kota Medan.

## PENGARUH HUMAN RELATION, DISIPLIN KERJA, DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN RINTISAN (START UP) DSOCIETY

## CABANG MEDAN
Mugi Anggara Prayogi, Nana Dyki Dirbawanto
DSociety adalah platform  edutech yang  bersifat  gemifikasi  yang  membantu  dalam mempersiapkan berbagai kegiatan belajar dan mengajar, sama seperti hal nya ruang guru, DSociety juga berbasis pada kegiatan belajar dan mengajar. DSociety bergerak dibawah PT. Sekolah  Muda  Indonesia  yang  beralamat  di  Jl.  Mogonsidi  No  6,  Anggrung,  kec.  Medan polonia, Kota Medan, Sumatera Utara. Umumnya perusahaan Start Up mengalami kesulitan dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  seperti,  cenderung  perusahaan  belum  stabil, dituntut untuk multitasking, gaji yang cendurung rendah, kurang memiliki kehidupan sosial, tidak ada struktur organisasi, dan kultur kerja yang terus berkembang. Sehingga penting bagi suatu perusahaan rintisan untuk mengelola dengan baik aspek internal dan eksternalnya.
Pelaku  usaha  yang  gagal  mengelola  komponen  internal  dan  eksternal  usahanya  akan mengalami kebangkrutan dan tidak mampu bersaing dengan perusahaan/usaha lain di pasar. Start  up bisnis  harus  mengelola  perusahaan  atau  bisnis  mereka. Start  up bisnis  memiliki tingkat kegagalan yang lebih tinggi daripada perusahaan skala menengah atau besar. Hal ini dikarenakan pada tahap start-up , sebuah bisnis harus mengoptimalkan pengelolaan elemen- elemen internal. Sekalipun menghadapi persaingan pasar, perusahaan start-up harus mampu mempertahankan produk/jasa yang mereka hasilkan agar dapat diterima oleh pasar. Variabel internal dapat merujuk pada hubungan manusia, disiplin, dan lingkungan kerja karyawan, yang  diduga  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  organisasi start-up ,  meskipun  pada kenyataannya  kinerja  karyawan  merupakan  aspek  kunci  dalam  kelangsungan  hidup perusahaan.
Dari latar balakang tersebut, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Human Relations terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Start Up DSociety Cabang Medan, untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan Start Up DSociety Cabang Medan, untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Rintisan  ( Start  Up ) DSociety Cabang  Medan  dan Mengetahui  Pengaruh Human  Relations ,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Rintisan ( Start Up ) DSociety Cabang Medan.

## 2. KAJIAN TEORI

## 2.1. Human Relation
Menurut  Risnawati  (2015),  “ Human  Relation dalam  arti  luas  merupakan  komunikasi persuasif yang dilakukan oleh seseorang kepada orang lain secara tatap muka dalam segala situasi  dan  dalam  semua  bidang  kehidupan,  sehingga  menimbulkan  kebahagiaan  dan kepuasan  hati  pada  kedua  belah  pihak”.  Sedangkan  menurut  Amrullah  (2018),  “ Human Relation dalam  arti  sempit  adalah  komunikasi  persuasif  yang  dilakukan  oleh  seseorang kepada orang lain secara tatap muka dalam situasi kerja ( work organization ) dengan tujuan untuk  menggugah  kegairahan  dan  kegiatan  bekerja  dengan  semangat  kerjasama  yang produktif dengan perasaan bahagia dan puas hati”.

## 2.2. Disiplin Kerja
Menurut Pangkey (2013), “Disiplin kerja merupakan ketaatan seseorang terhadap suatu peraturan yang berlaku dalam organisasi yang menggabungkan diri dalam organisasi itu atas dasar  adanya  kesadaram  dan  keinsafan,  bukan  karena  adanya  paksaan”.  Menurut  Saragih
(2019)  “Disiplin  kerja  merupakan  suatu  kekuasaan  yang  berkembang  dalam  penyesuaian diri  dengan  sukarela  kepada  ketentuan-ketentuan,  peraturan-peraturan  dan  nilai-nilai  dari pekerja”. Menurut Ma’Arif & Nugroho (2022) “Disiplin kerja juga merupakan kemauan dan kepatuhan  untuk  bertingkah  laku  sesuai  dengan  peraturan  yang  ada  di  instansi  yang bersangkutan”. Sedangkan Menurut Supomo & Nurhayati (2018), “disiplin kerja merupakan suatu sikap atau perilaku seorang karyawan dalam suatu organisasi/instansi untuk selalu taat, menghargai,  dan  menghormati  segala  peraturan  dan  norma  yang  telah  ditentukan  oleh institusi, agar tujuan organisasi/instansi tersebut dapat tercapai”.

## 2.3. Lingkungan Kerja
Lingkungan  sekitar  karyawan  di  tempat  kerja  dapat  memengaruhi  cara  mereka melakukan tugasnya. Interpretasi para ahli tentang lingkungan kerja adalah sebagai berikut: Menurut Busro (2017) mengemukakan bahwa “lingkungan kerja adalah wahan yang ada di dalam organisasi lingkungan fisik, lingkungan sosial, maupun lingkungan virtual yang dapat digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  kinerja  perusahaan  secara berkesinambungan”. Menurut Bahri & SE (2018), “lingkungan kerja mempunyai pengertian bahwa sesuatu yang berada disekitar karyawan mempengaruhi dirinya dalam melaksanakan pekerjaan”.

## 2.4. Kinerja Karyawan
Menurut Yusuf (2018) mengemukakan mengenai “kinerja ialah hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan dalam satu periode tertentu sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya yang  telah  ditetapkan  berdasarkan  peraturan  yang  berlaku  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi”.  Menurut  Afandi  (2018),  “kinerja  merupakan  hasil  kerja  seseorang  ataupun organisasi yang dapat dicapai sesuai dengan wewenang serta tanggung jawab dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara resmi, tidak melanggar hukum serta tidak bertentangan dengan  moral  dan  etika”.  Sedangkan  menurut  Fauzi  (2020),  “kinerja  adalah  penampilan kerja  maupun  hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang  baik  barang/produk  maupun  berupa  jasa yang biasanya digunakan sebagai  dasar penilaian atas diri karyawan atau organisasi  kerja yang bersangkutan yang mencerminkan pengetahuan karyawan tentang pekerjaannya itu”.

## 3. METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan asosiatif.  Sugiyono  (2017)  mengemukakan  mengenai  “observasi  kuantitatif  diartikan sebagai  suatu  metode  observasi  yang  didasarkan  pada  filosofi  positif  dalam  memeriksa populasi  maupun  sampel  serta  mengumpulkan  data  dengan  memakai  alat  observasi, mengalisis data yang bersifat statistik dan mengkaji hipotesis yang telah ditentukan”.
Adapun  variabel  independen  pada  penelitian  ini  ialah Human  Relation (X 1 ),  Disiplin Kerja  (X 2 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  dan  variabel  dependen  pada  penelitian  ini  yaitu Kinerja Karyawan (Y). Melalui metode ini diharapkan dapat mengetahui serta menganalisis Human  Relation, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan Rintisan ( Start Up) DSociety cabang Medan. Hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat dapat digambarkan dalam diagram konstelasi berikut:

## PENGARUH HUMAN RELATION, DISIPLIN KERJA, DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN RINTISAN (START UP) DSOCIETY

## CABANG MEDAN
Mugi Anggara Prayogi, Nana Dyki Dirbawanto

## Gambar 1 Hubungan Antara Variabel Dependen dan Variabel Independen

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil Penelitian
Tabel 1 Hasil Uji Parsial (Uji T) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 8,728 16,870 ,517 ,609 Human Relation -,204 ,364 -,082 -,560 ,580 ,977 1,023 Disiplin Kerja ,585 ,151 ,564 3,879 ,001 ,987 1,013 Lingkungan Kerja ,532 ,236 ,328 2,254 ,033 ,985 1,016

## a. Dependent Variable: Peningkatan Kerja Karyawan Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
1) Hasil t hitung untuk variabel Human Relation sebesar -0,560 dengan tingkat signifikansi 0,580 dan nilai ttabel pada α = 5%, dengan ttabel 1,699 maka dapat disimpulkan bahwa nilai  Nilai  thitung  (-0.560)  <  ttabel(1,699)  dengan  nilai  signifikansi  0,580  <  0,05. Berdasarkan hasil tersebut maka diperoleh kesimpulan bahwa variabel Human Relation memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan DSociety Cabang Medan sehingga diperoleh kesimpulan H 0 ditolak dan H a 1 diterima, artinya jika kondisi Human Relation ditingkatkan maka Kinerja Karyawan menurun.
2) Hasil  t hitung untuk  variabel  Disiplin  Kerja  sebesar  3,879  dengan  tingkat  signifikansi 0,001 dan nilai ttabel pada α = 5%, dengan ttabel 1,699, maka dapat disimpulkan bahwa nilai  Nilai  thitung  (3,879)  <  ttabel  (1,699)  dengan  nilai  signifikansi  0,001  <  0,05. Berdasarkan hasil tersebut maka diperoleh kesimpulan bahwa variabel Disiplin Kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan DSociety Cabang  Medan  sehingga  diperoleh  kesimpulan  bahwa  H 0 diterima  dan  H a 2  ditolak, artinya jika Disiplin Kerja ditingkatkan maka Kinerja Karyawan akan meningkat.
Human Relation
(X1)
Disiplin Kerja (X2) Lingkungan Kerja (X3) Kinerja Karyawan (Y)
3) Hasil t hitung untuk variabel Lingkungan Kerja sebesar 2,254 dengan tingkat signifikansi 0,033 dan nilai ttabel pada α = 5%, dengan ttabel 1,699, maka dapat disimpulkan bahwa nilai  Nilai  thitung  (2,254)  <  ttabel  (1,699)  dengan  nilai  signifikansi  0,033  <  0,05. Berdasarkan hasil tersebut maka diperoleh kesimpulan
4) Bahwa variabel  Lingkungan Kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan DSociety Cabang Medan sehingga diperoleh kesimpulan bahwa H 0 diterima  dan  H a 3  ditolak,  artinya  jika  Lingkungan  Kerja  ditingkatkan  maka  Kinerja Karyawan akan meningkat.
Tabel 2 Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square  F Sig. 1 Regression 755,269 3 251,756 7,003 ,001 b Residual 970,602 27 35,948 Total 1725,871 30
a. Dependent Variable: Peningkatan Kerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja , Disiplin Kerja, Human Relation Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan tabel tersebut, hasil Uji F secara simultan terlihat diperoleh nilai Fhitung = 7,003  dengan  tingkat  signifikansi  0,001.  Sedangkan  nilai  Ftabel  =  3,33.  Nilai  Fhitung  > Ftabel  (7,003  >  3,34)  dan  tingkat  signifikansi  (0,01  <  0,05)  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa variabel bebas yaitu Human Relation (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ) dan Lingkungan Kerja (X 3 )  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja Karyawan (Y) pada DSociety Cabang Medan diperoleh Ha3 diterima.
Tabel 3 Hasil Koefisien Determinasi (Uji R 2 ) Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,662 a ,438 ,375 5,99568 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja , Disiplin Kerja, Human Relation

## b. Dependent Variable: Peningkatan Kerja Karyawan

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai Adjusted  R  Square 0,375  berarti 37,5%,  dimana  nilai  koefisien  korelasi  menunjukkan  hubungan  yang  kuat  (tinggi)  antara variabel Human  Relation, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  terhadap  Kinerja  Karyawan DSociety Cabang  Medan  sedangkan  sisanya  62.5%  adalah  kontribusi  dari  variabel  atau faktor lain yang tidak termasuk didalam penelitian ini.

## PENGARUH HUMAN RELATION, DISIPLIN KERJA, DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN RINTISAN (START UP) DSOCIETY

## CABANG MEDAN
Mugi Anggara Prayogi, Nana Dyki Dirbawanto

## 4.2. Pembahasan

## 4.2.1. Pengaruh Human Relation terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  variabel Human  Relation (X 1 )  indikator  yang paling berpengaruh yaitu, Kesiapan Mental. Mayoritas karyawan menyatakan setuju bahwa karyawan  siap  menghadapi  permasalahan  dan  tekanan  dalam  pekerjaan.  Pernyataan  ini memperoleh persentase jawaban setuju yang paling tinggi dari seluruh 31 responden yaitu sebesar  83,9%  jika  dibandingkan  dengan  pernyataan  (responden)  lainnya.  Namun, persentase  jawaban  yang  diterima  terendah  untuk  pernyataan  yang  ditargetkan  dapat meningkatkan  kolaborasi  antar  rekan  kerja  adalah  16  responden  (87,1%).  Hal  ini  dapat diartikan  bahwa DSociety sudah  menerapkan  sistem Human  Relation yang  baik  dalam memperkerjakan karyawannya sehingga dari pernyataan yang diberikan karyawan mampu menyiapkan diri atau dengan kata lain mampu menyiapkan mentalnya dalam menghadapi tugas  atau  bidang  pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya,  namun  dalam  kebutuhan bekerjasama  juga  perlu  ditingkatkan  oleh  perusahaan  guna  kerjasama  antar  sesama karyawan  dapat  terjalin,  jika  pemberian  target  tidak  dapat  menjadi  salah  satu  bagian  dari indikator  kebutuhan  untuk  bekerjasama,  dapat  dilakukan  dengan  cara  lain  seperti melaksanakan evaluasi bekerja terhadap masing-masing karyawan.

## 4.2.2. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil analisis deskriptif variabel Disiplin Kerja (X2) indikator yang paling berpengaruh  yaitu,  Bekerja  Etis.  Hal  ini  dapat  dilihat  dalam  tabel  4.26  dan  tabel  4.27, mayoritas  karyawan  menyatakan  setuju  bahwa  karyawan  bersikap  sopan  selama  berada diperusahaan  dan  karyawan  menjalin  hubungan  yang  baik  dengan  rekan  kerja.  Apabila dibandingkan  dengan  pernyataan  yang  lainnya,  pernyataan  ini  memperoleh  proporsi jawaban  setuju  paling  tinggi  dari  seluruh  31  responden,  atau  67,7%.  Namun,  untuk pernyataan  bahwa  karyawan  mengenakan  pakaian  yang  sesuai  peraturan  perusahaan mendapat persentase jawaban setuju terendah sebanyak 16 responden (51.6%). Hal ini dapat diartikan bahwa DSociety Cabang Medan sudah menerapkan sistem Disiplin kerja yang baik dalam  memperkerjakan  karyawannya  sehingga  dari  pernyataan  yang  diberikan  karyawan mampu bersikap sopan dan mampi menjalin hubungan yang baik  antar karyawan, namun dalam  taatnya  karyawan  terhadap  aturan  yang  dijalankan  oleh  perusahaan  juga  perlu ditingkatkan  oleh  perusahaan  guna  aturan  yang  diberikan  perusahaan  serta  keseragaman yang  diterapkan  oleh  perusahaan  seperti  penggunaan  pakaian  yang  sesuai  dengan  yang diterapkan  perusahaan  dapat  tercermin  kepada  masyarakat  luar  mengenai  apa  pentingnya keseragaman terhadap karyawan.

## 4.2.3. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  indikator  yang paling  berpengaruh  yaitu,  Keamanan  Bekerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dalam  tabel  4.40, mayoritas karyawan menyatakan setuju bahwa karyawan bersikap baik terhadap karyawan lain. Dibandingkan dengan pernyataan lainnya, pernyataan ini memiliki  proporsi  jawaban setuju  tertinggi  dari  31  responden,  atau  74,2%.  Namun,  untuk  pernyataan  alat  penunjang pekerjaan yang tersedia saat ini membantu saya dalam bekerja mendapat persentase jawaban setuju  terendah  sebanyak  13  responden  (41.9%).  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa DSociety
Cabang  Medan  sudah  menerapkan  sistem  lingkungan  kerja  dengan  membuktikan  bahwa setiap karyawannya bersikap baik terhadap karyawan lain sehingga menimbulkan keamanan bekerja sesama karyawan. Akan tetapi, sebagian karyawan merasa alat yang berada dalam perusahaan belum mampu menunjang keamanan bekerja seperti ketersediaan barang- barang keamaan.

## 4.2.4.  Pengaruh  Human  Relation,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut penelitian tentang faktor Kinerja Pegawai yang terdiri dari 16 pernyataan yang menggambarkan Kinerja Pegawai, kesemua pernyataan tersebut merupakan pengembangan dari empat (empat) indikator yang dikemukakan oleh peneliti dalam penelitian ini. Indikator tersebut meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja, efisiensi kerja, dan disiplin kerja.
Berdasarkan temuan uji signifikansi simultan (F-Test), yang berupaya menilai besarnya pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  ketika  digabungkan.  Menurut temuan  penelitian  ini, Human  Relation berdampak  pada  Kinerja  Karyawan.  Dimana  nilai Fhitung  =  7,003  dengan  tingkat  signifikansi  0,001.  Sedangkan  nilai  Ftabel  =  3,33.  Nilai Fhitung  >  Ftabel  (7,003  >  3,34)  dan  tingkat  signifikansi  (0,01  <  0,05)  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  bebas  yaitu Human  Relation (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dan Lingkungan  Kerja  (X 3 )  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) pada DSociety Cabang Medan diperoleh Ha 3 diterima. Dapat  dilihat  dari  uji  analisis  regresi  linier  berganda  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja adalah variabel yang memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan yaitu 0.585 dimana ini memiliki arti bahwa setiap peningkatan Disiplin Kerja (X 1 ) sebesar satu satuan, maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,585. Berdasarkan penjelasan di atas, jika  variabel  bebas  Disiplin  Kerja  berubah  maka  Kinerja  Pegawai  juga  berubah.  Hal  ini ditunjukkan pada hasil nilai Adjusted R Square 0,375 berarti 37.5%, dimana nilai koefisien korelasi menunjukkan hubungan yang kuat (tinggi) antara variabel Human Relation , Disiplin Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan DSociety Cabang  Medan sedangkan sisanya 62.5% adalah kontribusi dari variabel atau faktor lain yang tidak termasuk didalam penelitian ini.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  Pengaruh  Human  Relation, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Rintisan ( Start Up ) DSociety Cabang Medan:
1) Variabel Human  Relation (X1)  memiliki  pengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini membuktikan bahwa Human Relation mempengaruhi kinerja karyawan di Pada Perusahaan Rintisan ( Start Up ) DSociety Cabang Medan.
2) Variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  tidak  memiliki  pengaruh  positif  dan  tidak  signfikan terhadap Kinerja Karyawan. Maka variabel disiplin kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Pada  Perusahaan  Rintisan  ( Start  U p) DSociety Cabang Medan.
3) Variabel Lingkungan Kerja (X3) tidak memiliki pengaruh positif dan signfikan terhadap Kinerja  Karyawan.  Maka  variabel  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  tidak  signifikan

## PENGARUH HUMAN RELATION, DISIPLIN KERJA, DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN RINTISAN (START UP) DSOCIETY

## CABANG MEDAN
Mugi Anggara Prayogi, Nana Dyki Dirbawanto
terhadap  kinerja  karyawan  Pada  Perusahaan  Rintisan  ( Start  Up ) DSociety Cabang Medan.
4) Variabel bebas yakni Human Relation (X1), Disiplin Kerja (X2) dan Lingkungan Kerja (X3) secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan (Y)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan Karyawan Pada Perusahaan Rintisan ( Start Up ) DSociety Cabang Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep dan Indikator, Edisi
1 . Zanafa.
Amrullah, M. N. (2018). Motivasi dalam konteks human relations. Al-Munzir , 8 (1), 59–69. Bahri, H. M. S., & SE, M. M. (2018). Pengaruh kepemimpinan lingkungan kerja, budaya organisasi  dan  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  yang  berimplikasikan  terhadap kinerja dosen . Jakad Media Publishing. Busro, M. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Expert . Fauzi, A. (2020). Manajemen Kinerja . Airlangga university press.
Ma’Arif, M. H., & Nugroho, N. E. (2022). Pengaruh Komitmen Karyawan, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Di PT BFI FINANCE INDONESIA TBK. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM) , 11 (11).
Pangkey, M. (2013). Pengaruh Semangat Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan  Pada  PT.  Sinar  Galesong  Pratama  Malalayang. Jurnal  Ilmu  Administrasi (JIA) , 9 (1).
Rini,  E.  Y.  (2022).  Pengaruh  Human  Relations  Dan  Budaya  Kerja  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Kecamatan  Kepanjenkidul  Kota  Blitar. REVITALISASI:  Jurnal Ilmu Manajemen , 11 (2), 265–277. Risnawati, N. (2015). Pentingnya Human Relations Bagi Sekretaris. Jurnal STIE Semarang , 7 (3), 134104.
Saragih, S. M. (2019). Hubungan Antara Penyesuaian Diri dalam Kelompok Kerja dengan Semangat Kerja . Universitas Medan Area.
Shobirin,  A.,  &  Siharis,  A.  K.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, Kompensasi,  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan:  Studi  Literatur. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 2 (5), 235–246. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v2i5.188
Sugiyono, S. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta, CV. Supomo, R., & Nurhayati, E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yrama Widya. Yusuf, N. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Tanggung Jawab, Kedisiplinan Dan Kerjasama Terhadap Kinerja Pegawai di Universitas Gorontalo. Gorontalo Development Review , 1 (1), 15–28.

## Copyrights
Copyright for this article is retained by the author(s), with first publication rights granted to the journal.
This  is  an  open-access  article  distributed  under  the  terms  and  conditions  of  the  Creative Commons Attribution license (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).