## Published every June  and December

## JURNAL ASET (AKUNTANSI RISET)
ISSN:2541-0342 (Online). ISSN:2086-2563 (Print). http://ejournal.upi.edu/index.php/aset

## Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Pengendalian Biaya Pada Industri Manufaktur Di Batam
Adi Irawan Setiyanto 1 , Norafyana 2
Jurusan Manajemen Bisnis, Poiteknik Negeri Batam  Jl. Ahmad Yani, Batam Centre, Batam 29461, Indonesia
adiirawan@polibatam.ac.id 1 , norafyana68@gmail.com 2
Abstract.  Responsibility  Accounting  is  part  of  Accounting  Management  that  aims  to  collect  and  report accounting  information  for  each  responsibility  center.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the application of responsibility accounting on cost control in the manufacturing industry and to test and to provide  empirical  evidence  about  the  effect  of  the  implementation  of  applied  responsibility  accounting. The  result  indicates  that  the  organizational  structure,  budgeting,  controlling  and  reporting  in responsibility accounting simultaneously have positive effect on cost control. The limitation of the study is that  the  sample  used  is  only  in  the  food  manufacturing  industry  and  the  study  also  uses  only questionnaires without interview. For further study, it is suggested that the researchers should add more variables, involve broader samples and participants, and also interview the participants so the conclusion stated is not only based on data collected by written instruments, but also based on the research directly.

## Keywords: Responsibility Accounting, Cost  Control
Abstrak. Akuntansi pertanggungjawaban merupakan bagian dari akuntansi manajemen yang bertujuan mengumpulkan serta melaporkan informasi akuntansi untuk masing-masing pusat pertanggungjawaban. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap pengendalian biaya di perusahaan industri manufaktur dan untuk menguji dan memberikan bukti empiris mengenai  pengaruh  pelaksanaan  akuntansi  pertangungjawaban  yang  diterapkan.  Hasil  penelitian  ini menunjukan  bahwa  struktur  organisasi,  anggaran,  pengendalian  dan  pelaporan  didalam  akuntansi pertanggungjawaban  secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap  pengendalian  biaya.  Keterbatasan pada  penelitian  ini  adalah  sampel  yang  digunakan  hanya  pada  industri  manufaktur  dibidang  makanan dan  penelitian  ini  hanya  menggunakan  kuesioner  tidak  disertai  dengan  wawancara  langsung.  Saran untuk penelitian selanjutnya sebaiknya peneliti menambahkan variabel penelitian, perluasan sampel dan responden  serta  mengunakan  metode  wawancara  sehingga  kesimpulan  yang  di  kemukakan  tidak  hanya berdasarkan data yang terkumpul melalui instrument secara tertulis namun penelitian secara langsung.
Kata Kunci: Akuntansi Pertanggungjawaban, Pengendalian Biaya
Corresponding Author. Jl. Ahmad Yani, Batam Centre, Batam 29461, Indonesia How  to  Cite  This  Article. Irawan,  Norafyana.  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban Terhadap  Pengendalian  Biaya  Pada  Industri  Manufaktur  Di  Batam .  Jurnal  Akuntansi  Riset..  Program Studi Akuntansi. Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia, 9(1), 45-54 History of article. Received : 21-11-2016, Revision: 08-12-2016 , Published: 14-02-2017

## PENDAHULUAN
Era globalisasi
mempunyai dampak dalam dunia ekonomi. Saat ini, persaingan  yang  terjadi  dalam  dunia ekonomi  sudah  semakin  ketat  diantara perusahaan-perusahaan untuk mendapatkan pangsa pasar yang dibidiknya.  Dengan  adanya  globalisasi maka  dunia  usaha  mau  tidak  mau didorong untuk mencapai suatu organisasi  yang  efektif  dan  efisien. Perusahaan  harus  mulai  mengelola kegiatan  operasionalnya,  memperbaiki proses bisnis dan mempersiapkan secara matang  agar  perusahaan  memperoleh keungulan  kompetitif  sebagai  upaya perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah  ditetapkan,  serta  agar  dapat bersaing  dengan  perusahaan  lainnya, baik  domestik  maupun  internasional (Taufan,  2010), agar  dapat  terus bertahan  dan  bersaing  dalam  dunia ekonomi  yang  semakin  kompetitif, strategi  management  mutlak  sangat dibutuhkan. Management berupaya untuk meningkatkan kinerja dan melakukan pengendalian
terhadap biaya-biaya yang akan dikeluarkan agar tujuan perusahaan dapat berjalan sebagai mana diharapkan. Untuk mengatasi  masalah  tersebut  diperlukan suatu  sistem  pengendalian  management di dalam perusahaan.
Menurut  Supriyono  (2000)  sistem pengendalian  manajemen  terdiri  atas dua  unsur,  yaitu:  struktur  pengendalian manajemen yang terdiri dari pusat-pusat pertanggungjawaban dan proses pengendalian manajemen yang membahas  cara  kerjanya  pusat-pusat pertanggungjawaban dengan menggunakan  informasi  yang  ada. Akuntansi pertanggungjawaban merupakan bagian dari akuntansi manajemen yang bertujuan mengumpulkan serta melaporkan informasi  akuntansi  untuk  masing- masing pusat pertanggungjawaban, baik
berupa  rencana  maupun  yang  sudah terealisasi.
Akuntansi pertanggungjawaban juga perlu dievaluasi  agar  berlangsung  dengan baik sehingga manajemen dapat dengan mudah  menghubungkan  biaya  yang timbul dengan manajer pusat pertanggungjawaban  yang  bertanggung jawab. Penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang  memadai mampu  mendorong  perusahaan  guna mencapai tujuan perusahaan. Perusahaan  manufaktur  menuntut kesiapan management perusahaan dalam  pengendalian  biaya,  hal  ini dikarenakan  tingkat  pertumbuhan  dan persaingan dunia bisnis saat ini mengharuskan perusahaan untuk memandang  jauh  ke  depan  guna mengantisipasi  berbagai  kemungkinan yang dapat mempengaruhi perkembangan perusahaannya. Efisiensi pengendalian biaya
perusahaan merupakan  salah  satu  cara  perusahaan dalam meningkatkan laba.

## KAJIAN LITERATUR

## Kaizen  Theory
Kaizen  adalah  suatu  filosofi  dari Jepang  yang  memfokuskan  diri  pada pengembangan dan penyempurnaan secara terus menerus atau
berkesinambungan  dalam  perusahaan bisnis.  Dalam  bahasa  Jepang,  kaizen berarti  perbaikan  berkesinambungan (Imai,  1999).  Istilah  ini  mencakup pengertian  perbaikan  yang  melibatkan semua orang baik manajer dan karyawan  dan  melibatkan  biaya  dalam jumlah tak seberapa. Filosof dari kaizen adalah  melaksanakan  perbaikan  atau peningkatan  yang  berkesinambungan. Format kaizen dapat berupa perseorangan  sistem  saran,  kelompok kecil,  atau  kelompok  besar,  sampai bawahan  atau  istilahnya way  of  life perusahaan. Teori Kaizen dalam penelitian  ini  menjadi  dasar  untuk
melakukan perbaikan dalam perusahaan salah satunya melaui akuntansi pertanggungjawaban. Akuntansi Pertanggungjawaban Hansen & Mowen (2005) mendefinisikan akuntansi pertanggungjawaban sebagai suatu sistem  yang  mengukur  berbagai  hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban  menurut  informasi yang  dibutuhkan  oleh  para  manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka. Akuntansi pertanggungjawaban  memiliki  empat elemen  penting  yaitu  pembebanan tanggung  jawab,  pembuatan  ukuran kinerja atau benchmarking ,
pengevaluasian  kinerja  dan  pemberian penghargaan (Hansen & Mowen, 2012). Akuntansi  pertangungjawaban  menurut Anthony & Hermanson (2001) memiliki tujuan yaitu membebani pusat pertangungjawaban  dengan  biaya  yang dikeluarkanya. Menurut Mulyadi (2001) terdapat empat syarat dapat diterapkannya sistem akuntansi pertangungjawaban,  diantaranya  yaitu struktur  organisasi,  anggaran,  sistem akuntansi, dan sistem pelaporan biaya.

## Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya adalah tindakan yang dilakukan untuk mengarahkan aktivitas agar tidak menyimpang  dengan  tujuan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya.  Pengendalian biaya  ini  dapat  dilakukan  melalui anggaran  biaya  yang  secara  kontinu diadakan  pengawasan  secara  analisis terhadap  penyimpangan  yang  terjadi sehingga  dapat  diketahui  penyebab terjadinya  penyimpangan  atas  selisih tersebut  kemudian  dilakukan  tindak lanjut  agar  kerugian  yang  terjadi  relatif kecil (Trisnawati, 2006).
Penelitian mengenai pengaruh penerapan akuntansi
pertanggungjawaban terhadap efektifitas  pengendalian  biaya    oleh Ardiani & Wirasedana (2013) menyimpulkan bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban memberikan  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap efektivitas pengendalian  biaya.  Angela  (2009) yang meneliti tentang penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai alat  pengendalian  biaya  pada  PT.  XYZ Makassar,  menemukan  bahwa  belum adanya  pemisahan  biaya  antara  biaya terkendali  dan  biaya  tidak  terkendali yang disebabkan oleh karena perusahaan belum merealisasikan laporan pertanggungjawaban biaya bagi setiap  pusat  pertanggungjawaban  serta belum adanya penjelasan tentang penyebab terjadinya selisih antara biaya yang dianggarkan dengan realisasi biaya tersebut.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini adalah  belum  efektifnya  penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  pada perusahaan tersebut.
Dari  beberapa  hasil  penelitian terdahulu  menyatakan  bahwa  belum semua perusahaan yang telah menerapkan akuntansi pertangungjawaban sebagai alat pengendalian  biaya  maupun  penilaian kinerja  manajemennya,  telah  mencapai hasil  yang  lebih  efektif,  dan  dari beberapa  hasil  penelitian  terdahulu menggunakan metode deskriptif komparatif dengan cara membandingkan anggaran dan realisasinya  yang  ada  dalam  laporan pertanggungjawaban, kemudian dianalisis apa yang menyebabkan terjadinya varians antara anggaran yang telah  ditetapkan  dengan  realisasinya.
Sedangkan dalam penelitian ini, metode yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan menggunakan kuesioner,  dan  dari  hasil  kuesioner tersebut  akan  diolah  lebih  lanjut  untuk mengetahui bagaimana penerapan
akuntansi  pertanggungjawaban  yang dilakukan oleh perusahaan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Populasi  penelitian  ini  adalah perusahaan manufaktur bidang makanan yang  terdaftar  di  Badan  Pusat  Statistik Kota  Batam  tahun  2015.  Teknik penarikan  sampel  yang  digunakan adalah cluster  sampling atau  sampling area.  Penentuan  perusahaan  mana  yang akan dijadikan sampel ditetapkan secara random, dan menentukan jumlah sampel  yang  digunakan  pada  masing- masing daerah tersebut dengan menggunakan teknik porposive
sampling dengan  kriteria judgment sampling. Alat  pengambilan  data  yaitu berupa kuesioner.

## Karakteristik sampel penelitian
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  yang  bekerja  pada  kelompok perusahaan
Industri Manufaktur. Terdapat 5 karakteristik responden yang dimasukkan  dalam  penelitian,  yaitu berdasarkan jenis kelamin, latar belakang pendidikan, pendidikan terakhir, jabatan dan lama bekerja.

## Metode Analisis
Variabel-variabel yang diteliti dalam penelitian ini adalah pengendalian biaya sebagai variabel dependen, Akuntansi pertanggungjawaban sebagai variabel independen. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi berganda
Y = a + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 + e
Keterangan : Y = Efisiensi biaya A = Nilai intercept (konstanta) β = Koefisien regresi X1 = Nilai yang ditentukan untuk struktur   organisasi
X2= Nilai yang ditentukan untuk perencanaan/anggaran X3= Nilai yang ditentukan untuk pelaksanaan/pengendalian X4 = Nilai yang ditentukan
untuk akuntabilitas Hipotesis Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Pengendalian Biaya Akuntansi pertanggungjawaban merupakan bagian dari akuntansi manajemen yang bertujuan mengumpulkan serta melaporkan informasi  akuntansi  untuk  masing- masing pusat pertanggungjawaban, baik berupa  rencana  maupun  yang  sudah terealisasi. Akuntansi pertangungjawaban dalam penerapannya memerlukan struktur organisasi, penyusunan anggaran,
pengendalian  dan  pelaporan  sesuai dengan  apa  yang  dibutuhkan  dan realisasinya  sesuai  dengan  biaya  yang telah  disediakan.  Manager  perusahaan perlu  memiliki  keahlian dalam  efisiensi pengendalian biaya didalam perusahaan sebagai  upaya  peningkatan  laba  dan pencapaian tujuan perusahaan.
Mulyadi (2001) memaparkan bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban memiliki  syarat-syarat  yang  harus dipenuhi, yaitu: struktur organisasi yang menetapkan secara tegas wewenang dan tanggung jawab tiap tingkatan manajemen; anggaran biaya yang disusun untuk tiap tingkatan manajemen;  penggolongan biaya sesuai dengan  dapat  atau  tidaknya  biaya tersebut  dikendalikan (controllability) oleh manajemen tertentu dalam operasi; terdapatnya  susunan  kode  rekening perusahaan  yang  dikaitkan  dengan kewenangan pengendalian
pusat pertanggungjawaban, dan sistem
pelaporan  biaya  kepada  manajer  yang bertanggung jawab.
Perusahaan  dengan  pengendalian biaya  yang  baik  diharapkan  dapat  terus berkembang dan bersaing dengan perusahaan  lainnya,  domestik  maupun internasional. Akuntansi pertangungjawaban tidak dapat dipisahkan  dari  tujuan  yang  diharapkan perusahaan. Penelitian terdahulu yang dilakukan  oleh  Moses et  al. (2012)
mengemukakan bahwa keterlibatan manager  dalam  penyusunan  anggaran dan kerjasama yang terjalin dalam pusat pertanggungjawaban mempengaruhi
keefektivitasan pengendalian biaya dalam  perusahaan.  Penelitian  mengenai hubungan  antara  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  dengan  efektivitas pengendalian biaya yang dilakukan oleh Hutabarat  (2009)  dengan  hasil  yang menunjukan  bahwa  terdapat  hubungan positif antara akuntansi pertanggungjawaban  dengan  efektivitas pengendalian biaya. Penelitian Apriyanti (2000) menunjukan hasil bahwa terdapat hubungan  positif  antara  penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  dengan efektivitas  pengendalian  biaya.  Selain itu, hasil penelitian yang dilakukan oleh Wahyuni  (2012)  dengan  mengunakan metode  observasi  non  partisipan  dan metode  kuesioner,  menunjukan  bahwa terdapat  hubungan  antara  penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap efektivitas pengendalian biaya.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Martusa  (2010)  tentang  Evaluasi  Biaya Standar  Dalam  Pengendalian  Biaya Produksi  (Studi  kasus  pada  PT.  PG. Rajawali,  Subang).  Kesimpulan  dalam penelitian  ini  adalah  penetapan  biaya produksi  standar  pada  PT  PG  Rajawali telah  memadai,  dapat  dilihat  dari perusahaan  telah  menetapkan  sistem biaya standar ke dalam proses produksi. Biaya  yang  diterapkan  oleh  perusahaan telah  berperan  dalam  pengendalian
biaya  produksi,  terbukti  dengan  adanya pencapaian tujuan pengendalian.
Berdasarkan penjelasan sebelumnya  maka  penulis  mengajukan hipotesis :
H1.  Struktur organisasi, perencanaan atau anggaran, pelaksanaan atau pengendalian dan pelaporan dalam akuntansi pertangungjawaban bersama-sama berpengaruh positif terhadap pengendalian biaya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini yaitu perusahaan manufaktur  bidang makanan  yang  terdaftar  di  Badan  Pusat Statistik  selama  periode  2015  yaitu berjumlah  894  perusahaan  dengan presentase 5% sebagai karyawan middle management sehingga  sampel  yang didapatkan  berdasarkan  perhitungan rumus Slovin adalah 41 responden.
1. Statistik Deskriptif Tabel 4.1 Karakteristik  Sampel
Sumber: data mentah diolah

## 4.1.2   Pengujian Hipotesis
Tabel 4.2 Hasil uji signifikansi regresi berganda dengan uji F (Anova) Sumber: data mentah diolah menggunakan software SPSS
No Informasi Umum Item Frekuensi Prosentase (%) 1 Jenis Kelamin Laki-Laki 19 46.3% Perempuan 22 53.7% 2 Latar Belakang Pendidikan Ekonomi/Akuntansi  27 65.9% Teknik 2 4.9% Hukum 6 14.6% Sosial 1 2.4% Lainnya 5 12.2% 3 Pendidikan Terakhir SLTA/Sederajat 15 36.6 % Diploma 14 34.1% Strata 1 (Sarjana) 12 29.3% 4 Jabatan Kepala Devisi 20 48.8% Sekretaris 7 34.1% Lainnya 14 17.1% 5 Lama Bekerja 1 – 5 tahun 16 39.0% 6 – 10 tahun 12 29.3% 11-15 tahun 6 14.6% 16-20 tahun 7 17.1%
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 1192.27 4 298.068 59.7 .000 b Residual 179.482 36 4.986 Total 1371.75 40
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linier  berganda  dengan  menggunakan uji F(ANOVA) antara penerapan struktur  organisasi,  sistem  perencanaan atau  anggaran,  sistem  pelaksanaan  atau pengendalian,  dan  sistem  pelaporan didalam  akuntansi  pertanggungjawaban terhadap
pengendalian
biaya berdasarkan    hasil output SPSS  pada Tabel  4.6  terlihat  bahwa  nilai  F  hitung adalah  59.786  dengan  tingkat  tingkat signifikansi  sebesar 0.000 < 0.05,  nilai F  tabel  sebesar  4.09.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  F  hitung  lebih besar  daripada  F  tabel,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  H1  diterima,  ini berarti  secara  bersama-sama  variabel akuntansi  pertanggungjawaban  secara signifikan  mempengaruhi  pengendalian biaya.
Setelah  dilakukan  pengujian  dan berdasarkan  hasil output dari  SPSS
terbukti bahwa akuntansi pertanggungjawaban  secara  bersama- sama mempengaruhi pengendalian biaya.  Akan  tetapi  melalui  hasil  uji regresi  linear  berganda  terdapat  dua variabel didalam akuntansi pertanggungjawaban yang tidak mempengaruhi pengendalian biaya
diantaranya  variabel  struktur  ogranisasi dan  pelaporan  sedangkan  variabel perencanaan  dan  pelaksanaan  secara signifikan  mempengaruhi  pengendalian biaya.  Hal  tersebut  dikarenakan  masih kurangnya penerapan struktur organisasi yang baik didalam
perusahaan  industri  manufaktur  serta kurangnya pengawasan  pelaporan biaya didalam perusahaan.

## Tabel 4.3
Hasil uji signifikansi regresi berganda dengan Uji Sig Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.43 4.068 1.337 .190 Struktur_ Organisasi -. 26 .187 -.132 -1.411 .167 Perencanaan 1.25 .373 .666 3.353 .002 Pelaksanaan .654 .146 .396 4.482 .000 Sistem_Pelaporan .075 .301 .046 .250 .804
a. Dependent Variable: Pengendalian_Biaya
Sumber: data mentah diolah menggunakan software SPSS

## SIMPULAN
Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan tentang pengaruh penerapan struktur organgisasi, perencanaan  atau  anggaran  sistem pelaksanaan  atau  pengendalian,  dan sistem  pelaporan  dalam akuntansi pertanggungjawaban terhadap pengandalian biaya pada industri
manufaktur  di  batam,  maka  dapat ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut.
Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  variabel  akuntansi pertanggungjawaban terhadap pengendalian  biaya.  Sehingga  dengan adanya  akuntansi  pertanggungjawaban yang tinggi akan membuat pengendalian biaya menjadi tinggi pula.

## Implikasi
Implikasi  pada  penelitian  ini  ditujukan kepada perusahaan industri manufaktur. Perusahaan  industri  manufaktur  harus lebih  memperbaiki  internal  perusahaan dalam  hal  struktur  organisasi  dan pertanggungjawaban  pelaporan  biaya agar  akuntansi  pertanggungjawaban  di dalam  perusahaan  berjalan  dengan  baik dan  perusahaan  dapat  meningkatkan kualitas
perusahaan ketingkat internasional.

## Keterbatasan
Keterbatasan  dalam  penelitian  ini  yaitu penelitian  ini  hanya  menggunakan metode  kuesioner  tanpa  melakukan wawancara  secara  langsung  dalam aktivitas perusahaan, sehingga
kesimpulan  yang  di  kemukakan  hanya berdasarkan data yang terkumpul melalui  instrument  secara  tertulis. Penelitian  ini  hanya  dilakukan  pada perusahaan  manufaktur  yang  bergerak dalam  industri  makanan.  Responden pada  penelitian  ini  sebagian  besar adalah  kepala  devisi  atau middle
management yang memungkinkan pengisian kuesioner bersifat tidak objektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Angela,  N.  G.  (2009).  Penerapan Akuntansi
Pertanggungjawaban  Sebagai Alat  Pengendalian  Biaya  dan Penilaian  Kinerja  pada  PT. XYZ Makasar. Skripsi Akuntansi Universitas Hasanudin Makasar . Apriyanti, D. (2000). Hubungan Antara Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Efektivitas Pengendalian Biaya. Skripsi .
Ardiani,  N.  M.,  &  Wirasedana,  I.  W.
(2013).  Pengaruh  Penerapan
Akuntansi Pertanggungjawaban  Terhadap Efektivitas Pengendalian Biaya. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 561-573. Hansen,  D.  R.,  &  Mowen,  M.  (2005). Akuntansi Managemen. Jakarta: Salemba Empat. Hansen,  D.  R.,  &  Mowen,  M.  (2012). Akuntansi Management. Jakarta: Salemba Empat. Hutabarat, G. (2009). Hubungan Penerapan Akuntansi Pertangungjawaban dengan Efektivitas Pengendalian Biaya. Jurnal  Ilmiah  Satya Nugraha Indonesia .
Imai,  M.  (1999). Gemba  Kaizen,  Seri
Management Operasi No.2
(Terjemahan). Jakarta:  PPM
Dan Yayasan Toyota Astra.
Martusa,  R.  (2010).  Evaluasi  Biaya Standar  Dalam  Pengendalian Biaya  Produksi  (Studi  kasus pada PT. PG. Rajawali, Subang). Jurnal Bisnis, Management & Ekonomi . Moses,  N.,  Gumisai,  J.  G.,  Silibaziso, Z.,  Frank,  T.,  &  Clainos,  C. (2012). An Analysis of Efective Responbility Accounting  System  Strategies in  the  Zimbabwean  Healt Sector. Journal  Finance  and
Accounting , 86-92. Mulyadi. (2001). Akuntansi Management. Jakarta: Salemba Empat.
Supriyono, R. (2000). Sistem Pengendalian Management. Vol. Buku 1. Trisnawati, S. (2006). Hubungan antara Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Efektivitas Pengendalian Biaya:  Survei  pada  5  Hotel  di Kota Tasikmalaya. Skripsi,
Universitas  Islam  Indonesia,
Yogyakarta . Wahyuni,  D.  A.  (2012).  Hubungan Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Efektivitas Pengendalian Biaya di  Inna  Hotel  Group  Bali.
Skripsi .

## ADI IRAWAN SETIYANTO  , NORAFYANA/ Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Pengendalian Biaya Pada Industri Manufaktur Di Batam