## PENGEMBANGAN WISATA PANTAI SEBUAI TIMUR SEBAGAI PENDUKUNG KINERJA EKONOMI KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT
Dyah Wahyuning Tyas 1* , Teddy Arrasyid 2 , Wulan Purnama Sari 3
Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarrukmo Yogyakarta, Yogyakarta, Indonesia 1,2
Institut Agama Islam Sultan Muhammad Syaifuddin Sambas 3
E-mail: dyahwt@stipram.ac.id 1*

## ABSTRACT
In  this  article  explains  about  the  potential  to  develop  as  an  attraction  in  East  Sebuai  Beach tourism in Kumai District, West Kotawaringin Regency, Central Kalimantan. Location quotient and quantitative SWOT are based on analytical method. The results of the LQ and DLQ analysis are tourism sector in the Kotawaringin Barat is a non-base sector, so there is still opportunity for development and preservation. The effort to develop the East Sebuai Beach uses an aggresive strategy for development as evidenced by the result on matrix analysis SWOT formula shows an Internal Factor Analysis Strategy value of 0,06 and an External Factor Analysis Strategy value of 0,41, so that it is in first Quadrant. The SWOT matrix results show that a strength – opportunity value with a high yield of 4,06, so that factor has greatest value compared to the other factors. The  appropriate  East  Sebuai  Beach  development  strategy  is  expected  to  be  a  better  tourism development plan in the future.
Keywords: LQ; DLQ; East Sebuai Beach; SWOT Analysis

## ABSTRAK
Artikel  ini  menjelaskan  tentang  potensi  daya  tarik  wisata  Pantai  Sebuai  Timur  yang  dapat dikembangkan  untuk  menguatkan  sektor  pariwisata  di  Desa  Sebuai  Kecamatan  Kumai, Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah. Location Quotient dan SWOT kuantitatif sebagai dasar metode analisis. Berdasarkan hasil analisis LQ dan DLQ menyatakan bahwa sektor pariwisata  Kotawaringin  Barat  merupakan  sektor  non  basis,  sehingga  masih  berpeluang  untuk pengembangan dan pelestarian. Upaya strategi pengembangan Pantai Sebuai Timur yaitu strategi pengembangan agresif yang dibuktikan dari hasil perhitungan matriks SWOT yang menunjukkan nilai IFAS sebesar  0,06  dan  nilai EFAS sebesar  0,41  sehingga  berada  pada  Kuadran  I.  Hasil matriks SWOT menunjukkan nilai strength – opportunity dengan hasil yang tinggi sebesar 4,06 dibandingkan faktor lainnya. Strategi pengembangan Pantai Sebuai Timur yang tepat diharapkan menjadi perencanaan pembangunan pariwisata terbaik di masa yang akan datang.
Kata Kunci: LQ; DLQ; Pantai Sebuai Timur; Analisis SWOT

## PENDAHULUAN
Indonesia adalah negara berkembang  yang  kaya  akan  potensi wisata sehingga tujuan  wisata di seluruh wilayah Indonesia muncul beranekaragam. Sektor pariwisata Indonesia menjadi salah satu pemasukan devisa negara. Menurut Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Indonesia tahun 2021 saat diwawancarai salah  satu  media  televisi  Indonesia mengatakan bahwa,
pariwisata merupakan  sumber  penerimaan  negara terbesar  kedua  setelah  perindustrian minyak  dan  gas.  Oleh  sebab  itu, Indonesia  memiliki  potensi  bidang pariwisata  baik  dari  destinasi  wisata alam,  wisata  budaya,  wisata  buatan hingga usaha jasa pendorong pariwisata. Indonesia  juga  kaya  dengan  34  provinsi yang tersebar berbagai pulau di Indonesia dengan  beragam  potensi  daya  tarik  di setiap provinsi.
Kalimantan Tengah menjadi bagian dari  Pulau  Kalimantan  yang  posisinya berada di tengah negara Indonesia karena letaknya  pada  0°45  LU-  3°30’LS  dan 110°45’-15°51’BT.
Catatan
Dinas
Kehutanan  Provinsi  Kalimantan  Tengah memperkirakan  luas  Provinsi  Kalimatan
Tengah  sebesar  153.564  km 2 .  Provinsi Kalimantan Tengah beribukota di Palangka  Raya  yan  terdiri  dari  13 Kabupaten  dan  1  kota.  Salah  satu kabupaten  dengan  ragam  pesona  obyek wisata diminati wisatawan yaitu Kabupaten Kotawaringin Barat. Luas wilayah Kabupaten Kotawaringin  Barat  sebesar  0.759  km 2 dengan  6  kecamatan,  13  kelurahan,  dan 81  desa.  Obyek  destinasti  wisata Kabupaten Kotawaringin Barat memiliki
aneka  wisata  pantai,  perbukitan,  dan sungai. Destinasi  wisata  adalah  kawasan geografis  pada  satu  atau  lebih  wilayah administratif  yang  memiliki  fasilitas umum,  daya  tarik  wisata,  aksesibilitas, dan lingkungan masyarakat yang berdaya mewujudkan kepariwisataan. Oleh karena  itu,  beranekaragam  destinasi wisata ini diharapkan dapat meningkatkan  sektor  pariwisata  menjadi sektor potensial, karena  adanya  kegiatan pariwisata yang bermanfaat bagi masyarakat ditargetkan dapat mewujudkan kesejahteraan rakyat, lingkungan  yang  lestari,  mengangkat citra  bangsa  dan  kemajuan  kebudayaan
(Hestiningtyas, 2017).
Pembangunan ekonomi suatu daerah menentukan kesejahteraan masyarakat yang terukur dari pendapatan (Dzakiyah,  2021).  Salah  satu  upaya meningkatkan  kinerja  ekonomi  adalah dengan  menciptakan  lapangan  kerja. Keterbukaan lapangan kerja dapat menciptakan  banyak  peluang  potensi daerah  yang  bisa  dikembangkan,  salah satu diantaranya adalah sektor pariwisata. Kotawaringin  Barat  memiliki  potensi pariwisata yang potensial. Potensi sumber  daya  kelautan  sepanjang  Pantai Kumai menjadi rencana pengelolaan tata ruang  wilayah  Kabupaten  Kotawaringin Barat yang diarahkan untuk berkembang dan lestari (Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten  Kotawaringin  Barat  Tahun 2017-2037).  Adapun  destinasi  menarik yang ingin dikembangkan dan dilestarikan  potensi  wisatanya  sehingga menjadi tujuan wisata yang dikenal oleh masyarakat  luas,  yakni  Pantai  Sebuai Timur  di  Desa  Sebuai.  Desa  ini  masuk bagian  Kecamatan  Kumai,  Kabupaten

## Dyah Wahyuning Tyas, Teddy Arrasyid, Wulan Purnama Sari:
Pengembangan Wisata Pantai Sebuai Timur Sebagai Pendukung Kinerja Ekonomi Kabupaten Kotawaringin Barat
Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah. Pantai  Sebuai  Timur  memiliki  daerah pesisir  yang  menjadi  objek  wisata  dan oleh masyarakat dijadikan untuk kegiatan rekreasi.  Pesona  pesisir  pantai  yang indah,  adakalanya sunset dan  keasrian suasana  desa  membuat  pantai  ini potensial wisata. Tapi pada kenyataannya,  pantai  Sebuai  Timur  sepi dari  pengunjung  karena  lingkungan sekitar pantai perlu ada dukungan sarana prasarana wisata. Kekurangan ini menyebabkan pantai terlihat kotor karena lumpur,  udara  panas,  serta  jarak  tempuh dari  perkotaan  menuju  ke  Pantai  Sebuai jauh dan akses jalan yang dilewati belum sepenuhnya  beraspal.  Oleh  sebab  itu, tujuan  penelitian  untuk  mengetahui potensi  ekonomi  daerah  Kabupaten Kotawaringin  Barat  dengan  melakukan perbandingan  antara  besarnya  kontribusi setiap  sektoral  aktivitas  ekonomi  daerah terhadap  besarnya  kontribusi  tersebut  di tingkat  provinsi.  Selanjutnya  melakukan identifikasi  potensi  yang  dimiliki  Pantai Sebuah  Timur  dan  menentukan  strategi pengembangan  destinasi  wisata  yang relevan untuk pengelolaan tempat wisata yang  tepat  supaya  Pantai  Sebuai  Timur dapat  berkembang  dan  lestari  demi kesejahteraan  masyarakat,  lingkungan sekitar dan wisatawan.
Pada  penelitian  ini,  potensi  daerah diukur  untuk  mengetahui  kontribusi peran  sektor  pariwisata  terhadap  kinerja ekonomi  di  Kabupaten  Kotawaringin Barat.  Faktor  internal  dan  eksternal diidentifikasi untuk menentukan pengembangan  pariwisata  di  Pantai Sebuai  Timur,  dan  menentukan  strategi pengembangan  wisata  yang  relevan sesuai dengan kondisi faktor lingkungan.
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat bermanfaat  untuk  menentukan  potensi sektor  pariwisata  daerah  Kabupaten Kotawaringin  Barat  dan  menjadi  acuan pembangunan  ekonomi  daerah,  dan analisis penyusunan strategi pengembangannya dapat digunakan dalam mengelola tempat wisata khususnya Pantai Sebuai Timur Kabupaten Kotawaringin.

## TINJAUAN PUSTAKA
Wilayah yang posisinya di permukaan  darat,  terlihat  dari  garis pasang tertinggi disebut pantai (Ramdan, 2019).  Daerah  lautan  berupa  permukaan laut, mulai dari sisi laut pada garis sudut terendah,  bagian  bawah  bumi  dan  dasar laut.  Pantai  menjadi  sebuah  perbatasan antara  daratan  dan  lautan,  membentuk kawasan  yang  sangat  dinamis  dan didalamnya  terdapat  ekosistem  laut. Kawasan  pantai  perlu  dilestarikan  agar ekosistem  didalamnya  tetap  terjaga. Suasana  alam  dan  pemandangan  alam yang mempesona di kawasan pantai dapat menciptakan  destinasi  wisata  yang menarik  untuk  dikembangkan  dengan strategi pengelolaan yang tepat.
Pengembangan  menjadi  salah  satu cara untuk memanfaatkan dan mengelola daya  tarik  wisata,  maka  obyek  wisata menjadi  suatu  komponen  penting  pada industri  pariwisata  serta  menjadi  alasan perjalanan wisatawan (Nawangsari et. al. 2018).
Mengingat bahwa suatu perencanaan perlu ditindaklanjuti, seperti perihal  penanganan  yang  bersifat  sosial ekonomi atau pekerjaan fisik (Fadjarajani et.  al .  2020).  Untuk  itu,  penerapan tersebut diimplementasikan pada
pengembangan  destinasi  yang  dilakukan
di  Pantai  Sebuai  Timur.  Pengembangan dilakukan dengan pemberdayaan masyarakat, membangun jaringan infrastruktur serta meningkatkan kegiatan promosi tempat wisata.
Proses pengembangan tempat wisata  perlu  diawali  dengan  mengenali faktor  internal  dan  faktor  eksternal lingkungan  yang  dimiliki  tempat  wisata tersebut,  sehingga  strategi  yang  tepat dapat berdampak langsung pada peningkatan pertumbuhan ekonomi masyarakat  sekitar  dan  devisa  negara, termasuk didalamnya
strategi keselamatan  pelaku  wisata.  Strategi mencerminkan  perwujudan  dari  tujuan bisnis  menyesuaikan  lingkungan  dan menjadi  arahan  dalam  pengalokasian usaha  organisasi  beserta  sumberdaya (Zainuri et. al. 2019, dalam Hernawan et. al. 2019). Tercipta nilai positif bagi pihak manajemen  dalam  upaya  mewujudkan tujuan yang telah disepakati dan menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan sekitar  merupakan  bukti  dari  sebuah perencanaan strategi yang baik
(Thristanto  dan  Fathoni,  2018,  dalam Hernawan et. al. 2019).
Analisis dan strategi SWOT kuantitatif merupakan cara untuk mengidentifikasi masalah, lalu melakukan skoring dan  pembobotan, penentuan  kuadran,  serta  penentuan strategi  yang  tepat.  Kuadran  I  terjadi karena faktor internal kekuatan dan faktor eksternal  peluang  lebih  besar  jika dibandingkan  dengan  faktor  internal kelemahan dan faktor eksternal ancaman. Identifikasi ini menggunakan pendekatan strategi agresif (Panjaitan et. al. 2020).

## Landasan Teori
Perencanaan strategi pembangunan
kepariwisataaan
semestinya dapat diarahkan  pada  kegiatan  pariwisata. Terutama  kegiatan  pariwisata  yang menjadi  sektor  basis  dalam  kinerja ekonomi sehingga mampu menggerakkan sektor lainnya untuk membuka lapangan kerja,  menambah  masukan  penghasilan masyarakat, dan mendorong devisa naik. Adapun pergeseran yang terjadi di sektor basis  dapat  berimbas multiplier  effect pada kinerja ekonomi daerah (Adisasmita, 2005 dalam Islamy 2019). Ruang lingkup strategi
pengembangan  yaitu  spasial  dan  urutan prioritas  kinerja  pengelolaan  destinasi untuk  melihat  pengembangan  spasial (Supriadi dan Roedjinandari, 2017). Perlu ada  tim  perencana  untuk  mengamati konseptual  lingkungan  makro  suatu destinasi  yang  dikembangkan  karena langkah  tersebut  akan  memengaruhi kesesuaian konfigurasi lingkungan makro.  Pariwisata  yang  dikembangkan harus  memiliki  tema  dalam  daya  tarik utama,  daya  dukung  komodasi  dan amenitas, fasilitas umum, serta pemberdayaan masyarakat untuk menyesuaikan  lingkungan  pariwisata yang terbentuk.
Potensi  suatu  obyek  wisata  diukur dari attraction , accessibility , amenity , dan ancillary .  Keempat  konsep  ini menjelaskan bahwa:
1. Atraksi ( Attraction ) meliputi pengembangan  dari  daya  tarik budaya,  alam,  maupun  minat khusus seperti event sesuai
kesediaan  sumber  daya  ( special
interest ) (Sunaryo, 2013).

## Dyah Wahyuning Tyas, Teddy Arrasyid, Wulan Purnama Sari:
Pengembangan Wisata Pantai Sebuai Timur Sebagai Pendukung Kinerja Ekonomi Kabupaten Kotawaringin Barat
2. Aksesibilitas  ( accessibillity ),  yaitu sarana yang memudahkan wisatawan  untuk  mencapai  suatu tujuan (Sunaryo, 2013). 3. Amenitas ( amenity ), berupa
fasilitas  pendukung  yang  memberi kenyamanan  bagi  wisatawan  saat berwisata (Sunaryo, 2013).
4. Pelayanan  dukungan  ( ancillary ),
sebagai sarana pelayanan wisatawan, seperti tourism information (Sunaryo, 2013).

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif  kuantitatif,  yaitu  metode location  quotient untuk  menentukan peranan  sektor  pariwisata  di  Kabupaten Kotawaringin  Barat dan quantitative SWOT  yang  menghasilkan  nilai  yang mempunyai  bobot  untuk  menentukan perencanaan  strategi  yang  sesuai  di lingkungan  obyek  wisata.  Analisis  data tersebut  digunakan  untuk  menyusun strategi  pengembangan  yang  tepat  di Pantai  Sebuai  Timur.  Analisis  SWOT merupakan cara untuk memetakan pengembangan dan mengevaluasi persoalan  bisnis  yang  didasarkan  atas faktor  internal  (dalam)  dan  eksternal
(luar) yaitu strength, weakness, opportunity, dan threats (Cahyani, 2021).
Location  quotient (LQ) bersifat statis  karena  hanya  mendeskripsikan dalam satu titik periode, maka dilanjutkan variansi analisis LQ yang dikenal dengan Dynamic Location Quotient (DLQ) yaitu diasumsikan  bahwa  setiap  nilai  tambah sektoral pada Produk Domestik Regional Bruto memiliki nilai rerata laju pertumbuhan  ekonomi  setiap  tahun selama jangka periode tahun dimulai dan
tahun bersela (Sanjaya, dalam Basorudin, 2021).  Pendekatan  Produk  Domestik Regional  Bruto  Atas  Dasar  Harga Konstan  (PDRB  ADHK)  2010  selama jangka waktu tahun 2021 dan tahun 2022 digunakan untuk menghitung LQ. Secara matematis, rumus LQ adalah (Basorudin, 2021):

## 𝑳𝑸 = 𝑿𝒌/𝑻𝑺𝒌 𝑿𝒑/𝑻𝑺𝒑
Keterangan:
Xk = PDRB ADHK 2010 setiap sektoral di tingkat kabupaten;
Xp = PDRB ADHK 2010 setiap sektoral di tingkat provinsi;
TSk  =  PDRB  ADHK  2010  total  seluruh sektoral di tingkat kabupaten;
TSp  =  PDRB  ADHK  2010  total  seluruh sektoral di tingkat provinsi.
Kriteria  LQ  yaitu  jika  LQ  lebih besar  dari  1  disebut  sektor  basis  dengan keunggulan dan jika LQ lebih kecil sama dengan  1  disebut  sektor  non  basis  yang tanpa  keunggulan.  Rumus  DLQ  secara matematis, adalah sebagai berikut:
𝑫𝑳𝑸 = { (𝟏 + 𝑫𝒊𝒌)/(𝟏 + 𝑹𝒊𝒌) (𝟏 + 𝑫𝒊𝒑)/(𝟏 + 𝑹𝒊𝒑) } 𝒕
Keterangan:
Dik =   rerata  laju  pertumbuhan  PDRB setiap sektoral di kabupaten;
Rik = rerata  laju  pertumbuhan  PDRB
kabupaten;
Dip = rerata  laju  pertumbuhan  PDRB setiap sektoral di provinsi;
Rip = rerata  laju  pertumbuhan  PDRB provinsi;
t = tahun periode analisis.
Kriteria  pengujiannya  jika  DLQ lebih  besar  dari  1  maka  pariwisata berpeluang  menjadi  sektor  basis  pada waktu yang akan datang, tetapi jika DLQ lebih  kecil  sama  dengan  1  maka pariwisata  belum  bisa  menjadi  sektor basis di masa depan.

## Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  berlokasi  di  Pantai Sebuai  Timur,  Desa  Sebuai,  Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah dan  dilakukan  observasi  penelitian  pada tanggal 28 Juli 2022.

## Teknik Pengumpulan Data
Sumber data yang digunakan untuk analisis  adalah  data  sekunder  berupa Produk  Domestik  Regional  Bruto  dari Badan  Pusat  Statistik  dan  data  primer yang diperoleh dari observasi, dokumentasi, kajian literatur, dan kuesioner  secara purposive  random
sampling .
Subyek  data  primer  diperoleh  dari masyarakat Desa Sebuai dan orang yang pernah  berwisata  ke  Pantai  Sebuai. Sumber  informan  merupakan  responden yang pernah dan mengetahui keberadaan
Pantai Sebuai Timur Kabupaten
Kotawaringin Barat.

## Teknik Analisa Data
Beberapa  teknik  analisa  data  yaitu penghimpunan  data,  perampingan  data, penyajian data, dan penyimpulan analisis data. Analisis location quotient dilakukan dengan perhitungan perbandingan antara besaran  PDRB  Kabupaten  Kotawaringin Barat  terhadap  besaran  peranan  sektoral ditingkat  Provinsi  Kalimantan  Tengah. Pada  bagian  display  data  ditampilkan
cara  menganalisis  untuk  menentukan strategi  SWOT.  Dalam  menentukan sebuah  bobot,  rating  dan  skor  pada SWOT  menggunakan  rumus  yang  tepat. Berikut adalah rumus untuk memperoleh jumlah bobot sebelum mendapatkan hasil skor:
Keterangan: B   : Bobot F i : Jumlah  setiap  faktor  internal  dan eksternal
TF : Total  seluruh  faktor  internal  dan eksternal.
Setelah  jumlah  bobot  diketahui, berikutnya  menentukan  rating  untuk memperoleh nilai skor. Rating nilai pada faktor kekuatan dan peluang diberi skor 1 sampai  dengan  4.  Jika  indikator  kinerja buruk  dari  faktor  pesaing  diberi  skor  1, sedangkan  bila  indikator  kinerjanya setara pada faktor pesaing  diberi  skor 2. Apabila  indikator  kinerja  lebih  unggul dari faktor pesaing dapat diberi skor 3 dan 4 jika paling unggul.
Faktor kelemahan diberi rating nilai skor 1 sampai dengan 4. Skor 1 diberi bila indikator  punya  banyak  kelemahan  dari faktor  pesaing,  sedangkan  jika  indikator lebih menurun dari faktor pesaing diberi skor  4.  Pemberian  rating  pada  faktor kelemahan dan faktor ancaman
berkebalikan dengan rating faktor kekuatan  dan  peluang.  Nilai  skor ditentukan dengan rumus berikut:
Strategi yang dipilih ditentukan berdasarkan faktor yang mempunyai nilai skor dan bobotnya tinggi.
Skor = Bobot dikali Rating
B = F i / TF

## Dyah Wahyuning Tyas, Teddy Arrasyid, Wulan Purnama Sari:
Pengembangan Wisata Pantai Sebuai Timur Sebagai Pendukung Kinerja Ekonomi Kabupaten Kotawaringin Barat
HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Potensi Peran Sektor Pariwisata dengan Location Quotient Perbandingan  nilai  setiap  sektoral dalam metode location quotient dilakukan  pada  data  Produk  Domestik Regional Bruto Tahun 2021-2022 (Tabel. 1).  Sektor  basis  pada  analisis  LQ  lebih besar  dari  1  di  Kabupaten  Kotawaringin Barat  terdapat  pada  sektor  Industri Pengolahan,  Pedagangan  Besar  dan
Eceran;  Reparasi  Mobil  dan  Sepeda Motor,  Transportasi  dan  Pergudangan, dan Jasa Keuangan dan Asuransi. Secara dinamis location quotient (DLQ) menunjukkan  sektor  basis  berkelanjutan terjadi  pada  sektor  Pertambangan  dan Penggalian,  Konstruksi,  Informasi  dan Komunikasi, dan Administrasi Pemerintahan;  Pertahanan  dan  Jaminan
Sosial.

## Tabel 1. Hasil LQ dan DLQ
( Sumber: Analisis olah data, 2023 )
Hasil analisis LQ (sebesar 0,625 <
1)  dan  DLQ  (sebesar  0,885  <  1)  dapat disimpulkan bahwa peran sektor
pariwisata  (proporsi  alokasi  akomodasi dan  makan  minum)  menjadi  sektor  non basis,  namun  hal  ini  menjadi  peluang investasi yang besar mengingat
aksesibilitas destinasi wisata di
Kotawaringin  Barat  telah  didukung pemerintah  daerah  melalui  peraturan perencanaan penataan tata ruang wilayah di  masa  depan.  Meskipun  pariwisata belum bisa menjadi sektor basis di masa depan  tetapi  besar  peluang  untuk dikembangkan  dan  dilestarikan  sebagai destinasi  wisata  yang  berkelanjutan.
Kabupaten Kotawaringin Barat 2021 SLQ 2022 A, Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 1,008 0,966 0,924 B, Pertambangan dan Penggalian 0,459 0,683 1,544 C, Industri Pengolahan 1,480 1,420 0,926 D, Pengadaan Listrik dan Gas 0,686 0,683 0,992 E, Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 1,407 1,387 0,975 F, Konstruksi 0,829 0,830 1,002 G, Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 1,473 1,421 0,938 H, Transportasi dan Pergudangan 1,640 1,584 0,942 I, Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 0,670 0,625 0,885 J, Informasi dan Komunikasi 0,591 0,601 1,034 K, Jasa Keuangan dan Asuransi 1,102 1,100 0,998 L, Real Estate 0,747 0,729 0,957 M,N, Jasa Perusahaan 0,728 0,683 0,896 O, Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib 0,316 0,322 1,035 P, Jasa Pendidikan 0,606 0,588 0,946 Q, Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 0,495 0,480 0,946 R,S,T,U Jasa lainnya
0,682 0,668 0,963
Lapangan Usaha PDRB Seri 2010 LQ DLQ
Pemerintah  mendukung  perkembangan pariwisata  Kotawaringin  Barat.  Salah satu  destinasi  yang  dapat  dikembangkan adalah Pantai Sebuai Timur. Pengembangan sepanjang pantai Kecamatan  Kumai  menjadi  salah  satu upaya  pembangunan  daerah  dalam perencanaan tata ruang wilayah Kabupaten Kotawaringin. Oleh karena itu perlu penyusunan strategi pengembangan wisata  yang  tepat  dengan  didukung analisis  identifikasi  faktor  internal  dan eksternal menggunakan analisis SWOT.
Identifikasi Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal Hasil  observasi  Pantai  Sebuai
Timur  menemukan  beberapa  faktor
internal dan eksternal yang mempengaruhi  perkembangan  Pantai
Sebuai  Timur.  Faktor  tersebut  dihitung dengan  pendekatan  kuantitatif  untuk menentukan  letak  kuadran  posisi  Pantai Sebuai Timur pada analisis SWOT. Nilai pembobotan dan skoring yang dilakukan terhadap faktor internal dapat dilihat pada Tabel 2.
Hasil  perhitungan  pada  Tabel  2 menentukan bahwa Pantai Sebuai Timur memiliki  skor  kekuatan  lebih  besar  dari skor  kelemahan,  sehingga  total  skor kuadran  X  (IFAS)  sebesar  (0,06).  Hal tersebut  meyakini  bahwa  Pantai  Sebuai Timur  masih  memiliki  faktor  kekuatan yang dapat menutupi faktor kelemahannya.

## Tabel 2. Skoring dan Pembobotan Faktor Internal
No. Kekuatan (Strengths) Bobot Rating Skor 1. Kawasan pesisir pantai bersih bebas dari sampah. 0,08 3 0,25 2. Suasana  pantai  yang  masih  asri,  karena  terdapat  banyak pohon cemara, pohon kelapa, dan pohon ketapang disekitar Pantai Sebuai Timur. 0,11 4 0,43 3. Pengunjung dapat melihat sunrise dan sunset . 0,11 4 0,43 4. Tangkapan  ikan  dari  nelayan  lokal  yang  dapat  diolah menjadi  kuliner,  sehingga  di  Pantai  Sebuai  Timur  dapat dikelola menjadi tempat wisata kuliner. 0,11 4 0,43 5. Keramahan masyarakat lokal desa Sebuai. 0,1 4 0,41 Skor dan Bobot Kekuatan ( strength ) 0,51 1,94 No Kelemahan (Weaknesses) Bobot Rating Skor 1. Pantai  Sebuai  Timur  jauh  dari  pusat  kota  Pangkalan  Bun dengan jarak ±45,5 Km. 0,1 4 0,41 2. Kualitas  air  yang  berwarna  coklat  keruh  karena  dekat dengan sungai dan dibawah permukaan air pantai terdapat lumpur. 0,1 4 0,39 3. Keterbatasan prasarana telekomunikasi. 0,09 3 0,28 4. Akses jalan tidak sepenuhnya beraspal. 0,1 4 0,41 5. Belum  adanya  pengelolaan  tempat  wisata,  hanya  terdapat fasilitas  pelabuhan  sarana  pariwisata  yang  belum  aktif, PUSKESMAS, Musholla, dan Toilet. 0,1 4 0,39 Skor dan Bobot Kelemahan ( weakness ) 0,49 1,88 Total Bobot S + W 1 Kuadran X: skor S - W = 1,94 – 1,88 = 0,06 ( Sumber: Analisis data diolah, 2023 )

## Dyah Wahyuning Tyas, Teddy Arrasyid, Wulan Purnama Sari:
Pengembangan Wisata Pantai Sebuai Timur Sebagai Pendukung Kinerja Ekonomi Kabupaten Kotawaringin Barat
Skoring dan  bobot  pada  faktor eksternal.  Perhitungan  tersebut  dapat dilihat di Tabel 3. Berdasarkan Tabel 3 dapat  diketahui  bahwa  skor  peluang
Pantai  Sebuai  Timur  lebih  besar  dari skor ancaman maka diperoleh total skor
Kuadran Y (EFAS) sebesar (0,41). Nilai total skor yang didapat, Strengths : 1,94;
Weaknesses :  1,88; Opportunities :  2,12; dan Threats :1,71.
Tabel 3. Skoring dan Pembobotan Faktor Eksternal
No. Peluang (Opportunities) Bobot Rating Skor 1. Terciptanya lapangan pekerjaan. 0,1 4 0,41 2. Terbuka  investasi  untuk  pengembangan  wisata,  misal seperti membangun resort dan restoran. 0,11 4 0,43 3. Berkembangnya SDM desa Sebuai di Pantai Sebuai Timur. 0,1 4 0,42 4. Dukungan  pemerintah  dalam  mengembangkan  pantai Sebuai Timur. 0,11 4 0,43 5. Pantai  Sebuai  Timur  dapat  dikenal  oleh  banyak pengunjung. 0,11 4 0,43 Skor dan Bobot Peluang ( Opportunities ) 0,53 2,12 No Ancaman (Threats) Bobot Rating Skor 1. Abrasi pantai dan curah hujan tinggi, sehingga air laut naik dan gelombang besar. 0,11 4 0,43 2. Perilaku  merusak  fasilitas  dan  timbulan  sampah  akibat buang sampah sembarangan. 0,1 4 0,4 3. Masyarakat yang terganggu aktivitas wisata. 0,07 3 0,22 4. Kurangnya  kerjasama  antara  pemerintah  dan  pengelola tempat wisata. 0,09 3 0,28 5. Hewan berbahaya seperti ular laut, ubur-ubur, ikan berduri, kelabang, laba-laba beracun, dan ikan berduri beracun. 0,1 4 0,39 Skor dan Bobot Ancaman ( Threats ) 0,47 1,71 Total bobot O + T 1 Kuadran Y: skor O - T = 2,12 – 1,71 = 0,41
(Sumber: Analisis data diolah, 2023)
Kemudian  total  keseluruhan  nilai IFAS  ( strengths dan weaknesses )  dan total keseluruhan nilai EFAS ( Opportunities & Threats )  diilustrasikan pada diagram Kuadran Cartesius analisis
SWOT.    Diagram Cartesius dapat menentukan  arah  strategi  yang  tepat untuk  dimanfaatkan  dalam  pengelolaan obyek  wisata  menjadi  berkembang  dan lestari lingkungan fisik maupun sosial.
Gambar 1. Posisi Pantai Sebuai Timur pada Kuadran Cartesius Analisis SWOT ( Sumber: Analisis data diolah, 2023 )
Pada  Gambar  1  terlihat  bahwa posisi Pantai Sebuai Timur terletak pada kuadran  I,  maka  Pantai  Sebuai  Timur memiliki kekuatan dan memiliki potensi untuk  mengembangkan  tempat  wisata kuliner.  Pengembangan  usaha  wisata Pantai  Sebuai  Timur  dapat  terwujud dengan  memanfaatkan  kekuatan  yang ada di Pantai Sebuai Timur.  Strategi ini mendukung  strategi  yang  berorientasi pada  pertumbuhan  agresif  ( growth- oriented strategy ). Pendekatan Kuantitatif Matriks SWOT Faktor internal dan eksternal pada Pantai Sebuai Timur dapat
dikombinasikan menjadi analisis strategi untuk  mengawasi  keterkaitan  antara faktor-faktor  tersebut.  Analisis  ini berguna untuk merencanakan usaha jasa pariwisata yang berpeluang dapat dikembangkan  di  Pantai  Sebuai  Timur. Total  nilai  faktor  pada  gambar  diagram Kuadran Cartesius SWOT,
diilustrasikan  dalam  rumus  matriks analisis SWOT yang terdapat pada Tabel 4. Matrik  ini  untuk  menentukan  nilai skor  campuran  strategi  SWOT.  Nilai skor  paling  tinggi  4,06  didapat  dari Strength – Opoortunity , sedangkan nilai skor  yang  terendah  yaitu Weakness – Threat dengan perolehan nilai (3,59).
Tabel 4. Rumus Matriks Analisis SWOT
( Sumber: Analisis data diolah, 2023 )
-2.00 -1.00 0.00 1.00 2.00 -2.00 -1.00 0.00 1.00 2.00 IFAS dan EFAS Y X Kuadran I Strategi Agresif Kuadran II Strategi Diversifikasi Kuadran IV Strategi Devensif Kuadran III Strategi Turn Around Strength Weakness Opportunity Threat Faktor Internal Faktor Eksternal
Kekuatan ( strength ) Kelemahan ( weakness ) Peluang ( Opportunity ) Kekuatan dan Peluang (SO) 1,94 + 2,12= 4,06 Kelemahan dan Peluang (WO) 1,88 + 2,12= 4,00 Ancaman ( Threat ) Kekuatan dan Ancaman (ST) 1,94 + 1,71= 3,66 Kelemahan dan Ancaman (WT) 1,88 + 1,71= 3,59

## Dyah Wahyuning Tyas, Teddy Arrasyid, Wulan Purnama Sari:
Pengembangan Wisata Pantai Sebuai Timur Sebagai Pendukung Kinerja Ekonomi Kabupaten Kotawaringin Barat
Strategi Strength  –  Opportunity menjadi  arahan  pengembangan  usaha wisata Pantai Sebuai Timur, karena total nilai  skor  lebih  besar  dibandingkan dengan strategi yang lain. Hasil rumusan analisis  matriks  IFAS  dan  EFAS  pada Tabel  2  dan  Tabel  3  dibentuk  matriks analisis  SWOT  untuk  menghitung  skor campuran  dan  menentukan  analisis strategi SO, ST, WO, dan WT.
Penyusunan Strategi dengan Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOT Strategi yang disusun untuk membangun  dan  memperkuat  destinasi wisata  menjadi  tanggung  jawab  para pemangku  kepentingan  sebagai  bentuk integrasi  dan  sinergitas  pengelolaan
destinasi  wisata  termasuk  didalamnya kegiatan melestarikan lingkungan hidup. Tidak  hanya  terkait  pada  pendapatan yang  bertambah,  tetapi  kesejahteraan, kenyamanan,
ketenangan,
keramahtamahan,  dan  perilaku  hidup yang sehat dapat mencerminkan keunggulan dan ketangguhan pariwisata daerah Kotawaringin Barat.
Matriks  strategi  menjadi  aktivitas pariwisata  yang  harus  diimplementasi- kan  dan  menjadi  wujud  nyata  dari perencanaan pembangunan ke- pariwisataan.  Kegiatan  kepariwisataan tersebut  dirumuskan  dalam  bentuk matriks  strategis  (Tabel  5).  Pendekatan kuantitatif  SWOT  menentukan  strategi kekuatan  dan  peluang  (SO)  menjadi arahan strategi agresif yang baik.
Tabel 5. Matriks Strategi Analisis SWOT Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan (strength) Kelemahan (weakness)
Peluang
(Opportunity) Kekuatan dan Peluang (SO) Kelemahan dan Peluang (WO) - Menciptakan tempat atau wadah untuk wisata kuliner di Pantai Sebuai Timur. - Memberikan penyuluhan kepada warga sekitar mengenai pengelolaan obyek wisata Pantai Sebuai Timur. - Melakukan kegiatan promosi melalui media elektronik ataupun media cetak agar Pantai Sebuai Timur dapat diketahui oleh banyak pengunjung. - Bekerjasama dengan investor guna membantu pengembangan Pantai Sebuai Timur seperti membangun resort . - Membangun jalan pintasan  atau  jalur  cepat untuk  menuju  ke  Pantai Sebuai Timur. - Memberikan fasilitas bagi  para  pengunjung seperti tourism information , tempat penginapan dan pos keselamatan. - Membangun menara telekomunikasi agar akses telepon atau internet dapat berjalan. - Menjalin kerjasama masyarakat dan pemerintah dalam perbaikan  sarana  dan prasarana  serta  akses
- Pihak Desa Sebuai bekerjasama dengan pemerintah untuk ikut serta dalam mengelola Pantai Sebuai Timur. jalan menuju Pantai Sebuai Timur. - Membantu  masyarakat sekitar dengan menciptakan tempat wisata kuliner, agar memacu pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar. Ancaman (threat) . Kekuatan dan Ancaman (ST) Kelemahan dan Ancaman (WT) - Pengadaan  alat early  warning system di Pantai Sebuai Timur untuk  mendeteksi  terjadinya gelombang pasang dan getaran di bawah laut. - Membangun  pos  keamanan dan  keselamatan  di  Pantai Sebuai  Timur  untuk  berjaga- jaga jika terjadi bencana alam. - Membatasi beberapa area tempat wisata agar masyarakat setempat tidak terganggu. - Membangun tempat kuliner di Pantai  Sebuai  Timur  pada jarak  (100  meter)  dari  titik pasang  tertinggi  ke  arah  darat (PPRI No. 51 Tahun 2016). - Bekerjasa  antara  pemerintah dengan  masyarakat  sekitar Desa  Sebuai  untuk  perawatan fasilitas serta pengelolaan sampah. - Membangun pemecah ombak  di  Pantai  Sebuai Timur  untuk  mencegah abrasi. - Memberikan tanda peringatan untuk larangan merusak fasilitas  dan  membuang sampah di sekitar Pantai Sebuai Timur serta pengadaan bak sampah. - Memberikan tanda peringatan hewan berbahaya di pesisir Pantai Sebuai Timur. - Menjalin kerjasama antara  pengelola  tempat wisata dengan pemerintah terkait pengelolaannya. - Mengadakan pos pengamanan untuk menjaga  fasilitas  dan lokasi wisata Pantai Sebuai Timur. (Sumber: Analisis data diolah, 2023)

## KESIMPULAN
Peran  sektor  pariwisata  dalam kinerja  ekonomi  daerah  Kabupaten Kotawaringin  Barat  (distribusi  dari penyediaan akomodasi dan makan minum)  merupakan  sektor  non  basis, sehingga peluang investasi
dikembangkan, pelestarian dan berkelanjutan  dapat  dilakukan  sesuai
perencanaan  pembangunan  tata  ruang wilayah.  Meskipun  bukan  sektor  basis,
tetapi kegiatan pariwisata dapat ditingkatkan guna mendorong pergerakan aktivitas ekonomi lain untuk meningkatkan kesejahteraan dan berkelanjutan. Analisis  SWOT  mengidentifikasi
koordinat  IFAS  dan  EFAS  berada  pada
Pengembangan Wisata Pantai Sebuai Timur Sebagai Pendukung Kinerja Ekonomi Kabupaten Kotawaringin Barat
titik  faktor Kuadran I  yaitu  strategi Agresif. Analisis strategi matriks SWOT dirumuskan memiliki nilai tertinggi yaitu Strength – Opportunity , sehingga strategi dapat  dilakukan  dengan  mengunggulkan Strength untuk memanfaatkan Opportunity .

## SARAN
Hasil  pembahasan  menyimpulkan beberapa  strategi  yang  bisa  digunakan untuk  mengembangkan  Pantai  Sebuai Timur.  Untuk  melaksanakan  strategi tersebut,  disarankan  untuk  menerapkan hal-hal berikut:
1. Penyediaan  lahan  untuk  membuka lokasi wisata kuliner.
2. Mengadakan  penyuluhan  sebagai bentuk edukasi kepada masyarakat sekitar  mengenai  kepariwisataan dan pengelolaan tempat wisata.
3. Kegiatan promosi dilakukan seluruh masyarakat Desa Sebuai di media sosial.
4. Membuat  spot  foto  yang  unik sehingga  bisa  menjadi  ikon  Pantai Sebuai Timur.
5. Membuka kerjasama antara investor dan pemerintah mengembangkan  Pantai  Sebuai timur. 6. Perlu  dibangun  pos  penyelematan dan  pengadaan  alat early  warning system pada jarak kurang lebih 100
M  dari  air  laut  untuk  meng- antisipasi jika terjadi bencana alam, karena  faktor  cuaca  dan  iklim memengaruhi  keamanan  berwisata di Pantai Sebuai Timur.

## DAFTAR PUSTAKA
Basorudin,  Muhammad,  et al .  2021. Analisis Location  Quotient dan Shift  Share Sektor  Pariwisata Sebagai  Indikator Leading  Sector
Di  Indonesia. Jurnal  Ekonomi,
Bisnis dan Manajemen. Vol. 8, No.
1, hlm. 89-101. Cahyani,  A.  D.  2021.  Analisis  SWOT Dalam Proses Pengembanga Objek Wisata Pantai Lombang di Kabupaten Sumenep. https://www.researchgate.net/ 04 Mei 2022 (12.02). Dzakiyah,  Eka  Rafiatuz.  2021.  Analisis PDRB Malang Raya dalam Menentukan  Sektor  Unggulan  dan Sektor  Basis  dengan  Metode Location Quotient, Tipologi Klassen,  dan  Shift  Share. Jurnal Ilmiah:
https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/ji mfeb/article/view/7528/0/ 04  Juni 2023 (14.04) Fadjarajani,  S.,  T.  Indrianeu,  dan  E.  B. Singkawijaya. 2021. Analisis Potensi  Pariwisata  Di  Kabupaten Cianjur. https://journal.unesa.ac.id / 04 Mei 2021
Hernawan,  Y.,  Musafa,  S.  W.  K.  Dewi. 2019. Pengembangan Strategi Bisnis Menggunakan Analisis SWOT Di Perkebunan Kopi Palasari Kabupaten Bandung. http://ejournals.fkwu.uniga.ac.id .
05 Desember 2022 (21.03)
Hestiningtyas,  L.  2017.  Peran  Modal Sosial  dalam  Pengelolaan  Objek Wisata  Alam  Kalibiru  Kabupaten
Kulon  Progo. Tesis .  Program  S2
Tata  Kelola  Seni  Institut  Seni Indonesia. Yogyakarta.
Islamy,  Nurul.  2019.  Analisis  Sektor Potensial,  Dapatkah  Pariwisata Menjadi Lokomotif Baru Ekonomi Nusa  Tenggara  Barat? Journal  of Indonesian  Tourism,  Hospitality and  Recreation ,  Vol.  2,  No.  1,
April. Juniati,  T.  dan  G.  Prabantoro.  2020. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas Pelanggan Indosat Ooredoo. http://repository.stei.ac.id . 22 November 2022 (00.27) Margono.  2004.  Metodologi  Penelitian Pendidikan. Jakarta;rineka cipta Mattufajar, N. G. 2018. Analisis Potensi Pariwisata Di Obyek Wisata Kahyangan Di Kecamatan Tirtoyomo  Kabupaten  Wonogiri . http://eprints.ums.ac.id/ 04  Mei 2022 (12.24).
Nawangsari,  D.,  C.  Muryani,  dan  R.
Utomowati.  2018.  Pengembangan Wisata  Pantai  Desa  Watu  Karung Dan  Desa  Sendang  Kabupaten Pacitan. https://jurnal.uns.ac.id/ 04 Mei 2022 (12.49).
Panjaitan, U.I, A. Purwoko, K. S. Hartini. 2016. Analisis Potensi Dan Strategi
Pengembangan  Obyek  Wisata  Air Teroh  Teroh  Desa  Rumah  Galuh Kecamatan  Sei  Bingai,  Kabupaten Langkat Sumatera Utara. https://onesearch.id . 28  November
2022 (02.25).
Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia Nomor  51  Tahun  2016  Tentang Sempadan Pantai.
Ramdan,  A.  2019.  Kajian  Kinerja  Dan
Ankop Bangunan Pelindung Pantai
Di Pantai Tritmaya. http://eprints.itenas.ac.id/ 04  Mei 2022 (11.56).
Rangkuti,  F.  2006.  ANALISIS  SWOT
TEKNIK  MEMBEDAH  KASUS BISNIS. https://books.google.co.id . 28 November 2022 (01.50). Sugiyono.  2016.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitaif,  dan  R&D. Bandung: Alfabet Sunaryo, B. 2013. Kebijakan Pembangunan Destinasi Pariwisata Konsep dan Aplikasinya di Indonesia. Yogyakarta:Gava Media. Sendi.  2020.  Analisis  Potensi  Obyek Wisata Danau Sebedang Di Kabupaten Sambas. https://digilib.ikippgriptk.ac.id/ 04 Mei 2022 (12.21). Supriyadi,  B.  dan  N.  Roedjinandari. 2017. Perencanaan dan Pengembangan Destinasi Pariwisata. https://books.google.co.id . 11 Desember 2022 Trishartanto,  P.,  W,  M.  M.,  A.  Fathoni. 2018. Analisis EFAS-IFAS Dikaitkan Dengan Regulasi Industri Pengiriman Via Airfreingt Pada  PT.  Angkasa  pura  Logistik Cabang  Semarang  (Studi  Kasus Pada Angkasa Pura Logistik Cabang Semarang). http://ejournals.fkwu.uniga.ac.id .
05 Desember 2022 (21.12)
Undang-Undang  Republik  Indonesia Nomor  10  Tahun  2009  Tentang Kepariwisataan.
Zainuri,  M.,  S.  Nuringwahyu.,  D.
Zunaida.  2019.  Analisis  SWOT
Pengembangan Wisata Pantai Sebuai Timur Sebagai Pendukung Kinerja Ekonomi Kabupaten Kotawaringin Barat
sebagai Dasar untuk Merencanakan Strategi  Pemasaran  (Studi  Pada
Ciptaningati Culture Hotel).
http://ejournals.fkwu.uniga.ac.id . 05 Desember 2022 (21.07).