Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6735

## DAMPAK KOMUNIKASI, KERJASAMA TIM DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT UMB (BOGA) DI YOGYAKARTA
Ichsan Nurrozi 1 , Subarjo 2 Universitas Mercu Buana Yogyakarta 1,2
nurozzii@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  dampak  komunikasi,  kerjasama  tim,  dan kedisiplinan terhadap kinerja karyawan pada PT UMB (BOGA) di Yogyakarta. Metode penelitian  ini  adalah  dengan purposive  sampling atau  pengambilan  data  berdasarkan kriteria  tertentu.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  komunikasi, kedisiplinan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  UMB (BOGA)  di  Yogyakarta.  Dan  kerjasama  tim  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT  UMB  (BOGA)  di  Yogyakarta.  Simpulan,  komunikasi,  kerjasama  tim, kedisiplinan  secara  simultan berpengaruh signifikan  dan mempunyai pengaruh  sebesar 52,5%  terhadap    kinerja  karyawan  di  PT  UMB  (BOGA)  di  Yogyakarta,  sedangkan sebesar 47,5% dari variabel lainnya yang tidak ada dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Komunikasi, Kerjasama Tim, Kedisiplinan, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  impact  of  communication,  teamwork,  and  discipline  on employee  performance  at  PT  UMB  (BOGA)  in  Yogyakarta.  This  research  method  is purposive sampling or data collection based on certain criteria. The results showed that partially communication, discipline had a significant positive effect on the performance of  PT  UMB  (BOGA)  employees  in  Yogyakarta.  And  teamwork  has  no  effect  on  the performance  of  PT  UMB  (BOGA)  employees  in  Yogyakarta.  Conclusions, communication, teamwork, discipline simultaneously have a significant effect and have an  influence  of  52.5%  on  employee  performance  at  PT  UMB  (BOGA)  in  Yogyakarta, while 47.5% of other variables are not present in this study.
Keywords: Communication, Teamwork, Discipline, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Seiring  berkembangnya  zaman  dan  teknologi  semakin  banyak  perusahaan  yang berkembang  dengan  pesat.  Hal  tersebut  berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia. Manusia  merupakan  sumber  daya  terpenting  dalam  mencapai  keberhasilan  organisasi atau  perusahaan. Dalam  mencapai  tujuan  suatu  perusahaan  ada  beberapa  faktor  yang harus diperhatikan, salah satunya adalah komunikasi.
Komunikasi  dibutuhkan  untuk  menjalakan  ikatan  bersama  menghargai,  hormat- menghormati  sesamanya,  dalam  rangka  satu  tujuan  untuk  mensukseskan  pekerjaan dengan  baik.  Komunikasi  yang  baik  akan  terjalin  antara  satu  karyawan  dengan karyawan lainnya yaitu dengan tata cara komunikasi yang baik  misalnya bertutur kata
jujur,  mendengarkan  dengan  baik,  memperhatikan  bahasa  tubuh  dan  intonasi  yang mengajak berkomunikasi.
Peranan  komunikasi  dalam  sesuatu  organisasi  sangatlah  berarti  sebab  hendak membantu terjalinnya ikatan yang baik dan koordinasi yang baik antar sesama anggota dalam menggapai tujuan organisasi, tidak hanya itu pula komunikasi organisasi hendak memberikan akibat pada peningkatkan motivasi kerja dari anggota organisasi tersebut. Penelitian  terdahulu  yang  menyatakan  bahwa  secara  parsial  komunikasi  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dimana peroleh (thitung 4,193) >  (tabel 1.990) dan angka sig 0.000 < 0.05 adalah penelitian yang dilakukan oleh (Tupti et al., 2022).  Kerja  sama  tim  juga  salah  satu  yang  menjadi  tujuan  suatu  perusahaan  dalam kehidupan berorganisasi.
Kerja sama tim sangat diperlukan untuk meningkatkan efiseinsi kerja baik itu di dalam perusahaan, swasta maupun pemerintahan. Jika perusahaan tidak memiliki kerja sama  tim  yang  solid  dan  yang  kuat  antara  divisi  satu  dengan  divisi  lainnya  maka perusahaan  tidak  akan  berjalan  dengan  baik.  Penelitian  terdahulu  yang  menyatakan bahwa  secara  parsial  kerjasam  tim  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  dimana  peroleh  (thitung  9,913)  >  (ttabel  1.990)  dan  angka  sig  0.002  <  0.05 adalah penelitian yang dilakukan oleh (Tupti et al., 2022).
Walaupun  kita  menginginkan  supaya  kemauan  karyawan  dapat  terintegrasikan dengan tujuan perusahaan. Dengan berupaya memahami berbagai tingkah laku manusia bukan  berarti  jika  manajemen  harus  menuruti  kehendak  karyawan.  Perusahaan  tidak butuh  berlagak  lemah  dalam  menghadapi  karyawan.  Seseorang  pimpinan  yang  lemah bukan cuma hendak mengacaukan jalannya industri namun pula hendak kehabisan rasa hormat dari para bawahannya. Sepanjang industri sudah memiliki peraturan permainan serta  sudah  disepakati  bersama  hingga  pelanggaran  terhadap  peraturan  permainan  ini haruslah  dikenakan  tindakan  pendisiplinan.  Penelitian  terdahulu  yang  menyatakan bahwa  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  adalah penelitian yang dilakukan oleh (Adhisti et al., 2022).
Kinerja adalah hasil pekerjaan yang memiliki ikatan kuat dengan tujuan strategis organisasi,  kepuasan  konsumen  serta  membagikan  kontribusi  pada  ekonomi.  Kinerja karyawan ini bisa dilihat dari aspek mutu kuantitas, waktu kerja, serta kerja sama buat menggapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Seluruhnya bergantung pada kuantitas serta waktu yang digunakan karyawan dalam melaksanakan tugas.
PT  UMB  Boga  dilambangkan  dengan  logo  UMY  yang  mengartikan  bahwa perusahaan adalah milik Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. PT UMB pada bagian bawah  logo  memaknai  bahwa  identitas perusahaan  adalah  PT  UMAT  Mandiri Berkemajuan  (PT  UMB).  Bentuk  lekukan-lekukan  yang  berada  diatas  tulisan  UMB BOGA merepresentasikan fleksibilitas serta  inovasi yang harus dilakukan secara terus menerus.UMB Boga merupakan salah satu unit bisnis yang berada di bawah PT UMAT Mandiri Berkemajuan, UMB Boga terletak di lantai dasar lapangan bintang Universitas Muhammadiyah  Yogyakarta  dengan  jumlah  karyawan  sebanyak  80  orang.  Dari penelitian  diatas  ingin  menguji  komunikasi,  kerjasama  tim,  dan  kedisiplinan  terhadap kinerja karyawan. Fenomena ini menjadi hal yang menarik karena belum banyak yang meneliti dari ketiga variabel ini, sehingga bertujuan untuk mengetahui informasi tentang kinerja karyawan terhadap komunikasi, kerjasama tim, dan kedisiplinannya.  Penelitian ini memodifikasi dari,(Adhisti et al., 2022) dan (Tupti et al., 2022).

## KAJIAN TEORI Komunikasi
Komunikasi  merupakan  proses  saling  menukar  pesan  dalam  satu  jaringan hubungan  yang  saling  bergantung  satu  sama  lain  untuk  mengatasi  lingkungan  yang tidak  pasti  atau  yang  selalu  berubah-ubah.  Berdasarkan  pendapat  para  ahli  dapat disimpulkan bahwa komunikasi ialah cara penyampaian gagasan, fakta, pikiran maupun nilai agar mudah dimengerti oleh orang lain (Lie et al., 2022) .

## Kerjasama Tim
Kerjasama    tim     merupakan    sebuah proses yang di lewati oleh sebuah  tim atau  kelompok  anggota  yang  saling  berkolaborasi  satu  sama  lainya  untuk  mencapai tujuan yang ingin dicapai. Proses dalam maksud kerjasama tim ini adalah sarana melalui sumberdaya dari tim yang diarahkan untuk mencapai hasil atau output yang diharapkan, jadi  intinya  proses  merupakan  sebuah  cara  yang  dilakukan  oleh  tim  untk  mengubah input menjadi output. (Sartika & Nengsi, 2022)

## Kedisiplinan
` Menurut  (Lie  et  al.,  2022)  Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## Kinerja Karyawan
Menurut Iwan Kurnia Wijaya, (2018) yang berpendapat kinerja
karyawan merupakan  hasil  kerja  seseorang  secara  kualitas  maupun  secara  kuantitas yang telah dicapai oleh karyawan dalam menjalankan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan. Selain  itu,  kinerja  karyawan  memperlihatkan  sebesar  dan  seberapa  banyak karyawan  memberikan  kontribusi  pada  perusahaan  atau  organisasi.  Menilai  kinerja karyawan harus ada standar kinerja. Standar kinerja dapat di gunakan sebagai salah satu ukuran untuk menentukan apakah kinerja itu baik atau tidak. Kinerja adalah kesediaan seseorang atau sekelompok orang untuk melakukan kegiatan untuk mencapai tujuan dan tetap pada peraturan yang ada. Kinerja pegawai  merupakan hasil kerja secara kualitas maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh  karyawan  untuk  pekerjaan  sesuai.(Ardian,  2019). Kinerja  karyawan  yang  umum  untuk  pekerjaan meliputi  elemen  sebagai berikut: (a)  kuantitas dari  hasil,  (b)  kualitas  dari  hasil,  (c)  ketepatan  waktu  dari  hasil,  (d)  kehadiran  dan  (e) kemampuan  bekerja  sama.  Tiga  faktor  utama  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah:  (1) kemampuan individual untuk melakukan pekerjaan, (2) tingkat usaha yang dicurahkan, dan (3) dukungan  organisasi. Berdasarkan  uraian  pengertian  kinerja  karyawan  di  atas,  dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan merupakan aktivitas karyawan dalam melakukan pekerjaan, bagaimana pekerjaan yang dilakukan dan hasil pekerjaan yang dicapai, yang mana harapannya sesuai dengan tujuan organisasi dalam periode tertentu.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan adalah dengan menggunakan metode kuantitatif. Penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  yang  menekankan  analisisnya  pada  data-data numerical (angka)  yang  diolah  dengan  metode  statistika  Pendekatan  kuantitatif  dapat menggali data dengan cara memberikan link kuesioner yang kemudian dianalisa dengan program  SPSS.  Metode  kuantitatif  ini  digunakan  untuk  menguji  variabel  independen
yaitu  komunikasi  (X1),  kerjasama  tim  (X2),  kedisiplinan  (X3)  dan  dengan  variabel dependen kinerja karyawan (Y).
Sumber  data  dalam penelitian  ini  adalah  sumber  data  primer.  Menurut    data primer  adalah  sumber  data  yang  langsung  memberikan  data  kepada  pengumpul  data. Teknik  pengumpulan  data  dengan  kuesioner,  yaitu  mengajukan  beberapa  pertanyaan kepada  responden  menurut  beberapa  variabel  yang  sudah  ditentukan  oleh  penulis meliputi  komunikasi,  Kerjasama  tim,  kedisiplinan,  dan  kinerja  karyawan,  Dengan kriteria karyawan UMB BOGA yang sudah bekerja minimal 3 bulan dan karyawan yang berada  di  divisi foodcourt , catering atau hot  kitchen,  café AMC ,  café  library  corner, café 1912, café muda mendunia, café unggul islami, pastry bakery, food and baverage service, cleaning service, keamanan dan office yang berjumalah 80 karyawan.

## HASIL PENELITIAN Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  apabila  peneliti  meramalkan bagaimana  keadaan  naik  turunnya  variabel  dependen,  apabila  dua  atau  lebih  variabel independen  sebagai  faktor predictor dimanipulasi  dinaik  turunkan  nilainya.  Hasil  dari regresi linier berganda dapat dilihat pada tabel 1 yaitu:
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.358 1.953 2.231 .029 Komunikasi .250 .088 .363 2.827 .006 Kerjasama Tim -.063 .105 -.076 -.601 .550 Kedisiplinan .491 .107 .516 4.604 .000 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2023)
Dari  output  uji  regresi  linear l berganda  diatas,  maka  dapat  diperoleh f persamaan bagaimana dijelaskan berikut ini: Kinerja Karyawan + 4,353 + 0,250 + (-0,063) + 0,491
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R-Square)
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R-Square)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .740 a .547 .525 1.32631 1.859
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2023)
Hasil Uji Koefisien Determinasi yang menunjukkan nilai pada kolom adjusted R square  sebesar  0,525  yang  artinya  bahwa  variabel  komunikasi,  Kerjasama  tim,  dan kedisiplinan secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT UMB (Boga) sebesar 52,5% sedangkan sisanya sebesar 47,5% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## Koefisien Korelasi Berganda
Tabel 3.
Hasil Uji Koefisien Berganda Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .740 a .547 .525 1.32631 1.859 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2023)
Diperoleh  angka  R  sebesar  0,740  berada  pada  kategori  tinggi  Hal  ini  menuju bahwa  dari  variabel  komunikasi  (X1),  kerjasama  tim  (X2)  dan  kedisiplinan  (X3) memepengaruhi sebesar 52,5% (0,525) terhadap kinerja karyawan (Y). Sisanya  47,5% dipengaruhi  oleh  fakto-faktor  lain  diluar  penelitian  ini.  Maka  hal  ini  dikarenakan pentingnya  komunikasi,  kerjasama  tim  dan  kedisiplinan  guna  sangat  penting  dalam meningktakan kinerja karyawan. Dengan itu dapat di ketahui bahwa komunikasi (X1), kerjasama tim (X2) dan kedisiplinan (X3) adalah salah satu faktor membentuk kinerja karyawan (Y) pada PT. UMB (BOGA).
Uji Signifikan secara Simultan (Uji F)
Tabel 4. Hasil Uji Statistik F (Simultan)
Anova a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 129.679 3 43.226 24.573 .000 b Residual 107.306 61 1.759 Total 236.985 64 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2023)
Uji F diperoleh dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 24,573 > F  tabel  2,75  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 4 diterima,  yang  artinya  bahwa  komunikasi, kerjasama tim, dan kedisiplinan secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di PT UMB (Boga).

## PEMBAHASAN
Dalam  hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  komunikasi  dan  kedisiplinan  pada  PT  UMB (BOGA) sudah dikategorikan baik. Walaupun demikian, karyawan lebih meningkatkan kerjasama  tim  yang  baik  dengan  rekan  kerja  sehingga  tercipta  lingkungan  kerja  yang baik. Dapat diketahui dari uraian diatas bahwa pengaruh komunikasi, kerjasama tim,dan kedisiplinan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  UMB BOGA, dapat dilihat dari hasil jawaban setiap responden.

## Hasil Analisi Regresi Bersama-sama
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  mengenai  pengaruh  komunikasi, kerjasama tim dan kedisiplinan terhadap kinerja pegawai di PT UMB (BOGA). Dari uji
ANOVA ( Analysis Of Varians ) pada tabel  4.5.3 diperoleh dan dibuktikan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 24,573 > F tabel 2,75 sehingga H04 ditolak dan  Ha4  diterima,  yang  artinya  bahwa  komunikasi,  Kerjasama  tim,  dan  kedisiplinan secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan di  PT UMB BOGA.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  komunikasi,  kerjasama  tim  dan kedisiplinan secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai PT UMB (BOGA).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  serta  pembahasan  penelitian  ini,  maka  kesimpulan  untuk penelitian berjudul “Pengaruh Komunikasi, Kerjasama Tim, Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada PT  UMB  (BOGA)”  ini,  adalah  sebagai  berikut:  1)  Hasil penelitian  membuktikan  bahwa  komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di PT UMB (BOGA). 2) Hasil penelitian membuktikan bahwa kerjasama tim tidak  pengaruh  secara  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  UMB (BOGA).  3)  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  kedisiplinan  berpengaruh  secara positif signifikan  terhadap kinerja karyawan di PT UMB (BOGA). 4) Hasil penelitian membuktikan  bahwa  komunikasi,  kerjasama  tim,  kedisiplinan  secara  simultan berpengaruh  signifikan  dan  mempunyai  pengaruh  sebesar  52,5%  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  UMB  (BOGA),  sedangkan  sebesar  47,5%  dari  variabel  lainnya  yang tidak ada dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhisti,  Setyohadi,  J.  S.,  &  Sumaryati.  (2022). Servant  Leadership  and  Work Discipline: Between Partial and Simultaneous Effects on Employee Performance. Jurnal Multidisiplin Madani , 2 (7), 2987–2998. https://journal.yp3a.org/index.php/mudima/index
Ardian,  N.  (2019).  Pengaruh  Insentif  Berbasis  Kinerja,  Motivasi  Kerja,  Dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Unpab. YUME : Journal of Management, 4(1) , 4 (2), 119–132.
Iwan Kurnia Wijaya. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv Bukit Sanomas. Agora , 6 (2), 287109.
Lie,  D.,  Loist,  C.,  Inrawan,  A.,  Dharma,  E.,  &  Ranuwisastri,  Y.  (2022).  Pengaruh Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kerja Sama Tim Karyawan Non Medis Pada PT Horas Insani Abadi Pematangsiantar. Strategic: Journal of Management Sciences , 2 (1), 25. https://doi.org/10.37403/strategic.v2i1.37
Sartika, D., & Nengsi, A. R. (2022). Membangun Skill Kerjasama Tim Pada Mahasiswa
Dalam  Manajemen  Kelompok  Demi  Peningkatan  Efektifitas  Tim  Mencapai Tujuan. Jurnal Sosial Humaniora Sigli , 5 (2), 142–149.
https://doi.org/10.47647/jsh.v5i2.927
Tupti,  Z.,  Arif,  M.,  Iskandar,  D.,  &  Rambe,  I.  (2022).  Peningkatan  Kinerja  Pegawai Berbais Komunikasi, Kerjasama Tim dan Kreativitas. Jurnal Salman (Sosial Dan Manajemen) , 3 (2), 83–92.