Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3(4), 2023, 607-615 https://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/abdika/article/view/3281
DOI: https://doi.org/10.37478/abdika.v3i4.3281

## Upaya Meningkatkan Daya Saing melalui Penguatan Kelembagaan BUMDesa
Rachmad Kresna Sakti 1 , Nugroho Suryo Bintoro 2 , Muhammad Amin Kadafi 3 , Axellina Muara Setyanti 4 *
1,2,3,4 Univeristas Brawijaya Malang, Malang, Indonesia
*Corresponding Author: axellinamuara@ub.ac.id Info Artikel Diterima: 15/10/2023 Direvisi: 05/11/2023 Disetujui: 26/12/2023
Abstract. In  the  year  2021,  the  launch  of  the  Cultural  Village  was  conducted  in  Kendalrejo  Village  because Kendalrejo is among the seven villages in Blitar Regency that has been bestowed with the title of Empowered Village. However, the current development of the Village-Owned Enterprises (BUMDesa) has not experienced a significant  improvement,  triggered  by  various  factors.  The  understanding  regarding  the  management  of BUMDesa  remains  uneven,  sustainability  in  the  supply  of  goods,  market  expansion  through  increased production  hindered  by  capital  constraints  that  still  become  challenges  for  BUMDesa  Sumber  Rejeki.  The Community  Service  Team  observed  institutional  issues  within  BUMDesa  Sumber  Rejeki  in  Kendalrejo  Village, Srengat  Sub-district,  Blitar  Regency.  This  initiative  aims  to  enhance  the  managerial  capacity  of  BUMDesa. Employing the approach of sharing, exploring, analysis, and drafting methods, a comprehensive understanding among  all  stakeholders,  especially  village  officials,  regarding  the  importance  of  BUMDesa  development  and strengthening  was  achieved.  This  encompassed  a  profound  comprehension  of  the  potentials,  obstacles,  and development  strategies  of  BUMDesa  Sumber  Rejeki.  The  resulting  recommendation,  denoted  as  ‘HARMONI DESA' is proposed to fortify the institutional framework of BUMDesa and enhance the welfare of the community. Keywords: BUMDesa, Community development, Competitiveness, Community service.
Abstrak. Tahun 2021, launching Desa Budaya dilakukan di Desa Kendalrejo karena Desa Kendalrejo masuk dalam 7 (tujuh) Desa yang ada di Kabupaten Blitar dan mendapatkan gelar predikat Desa Berdaya, namun saat ini perkembangan BUMDesa tidak mengalami peningkatan secara signifikan yang dipicu oleh berbagai hal.  Ditemui  pemahaman  mengenai  pengelolaan  BUMDesa  yang  masih  belum  merata,  keberlanjutan terhadap  supply  barang,  perluasan  pasar  melalui  peningkatan  produksi  yang  masih  terkendala  oleh permodalan  yang  masih  menjadi  tantangan  dari  BUMDesa  Sumber  Rejeki.  Tim  Abdimas  melihat  bahwa terdapat  masalah  kelembagaan  pada  BUMDesaa  Sumber  Rejeki  di  Desa  Kendalrejo  Kecamatan  Srengat Kabupaten  Blitar.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kapasitas  pengelolaan  BUMDesa. Menggunakan  pendekatan metode sharing,  exploring,  analysis, dan  drafting,  diperoleh  pemahaman semua pihak terkait, terutama aparatur desa, mengenai pentingnya pengembangan dan penguatan BUMDesa, yang mencakup  pemahaman  mendalam  mengenai  potensi,  hambatan,  dan  strategi  pengembangan  BUMDesa Sumber  Rejeki,  serta  rekomendasi  ’HARMONI  DESA’  untuk  memperkuat  kelembagaan  BUMDesa  dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Kata Kunci: BUMDesa, Community development, Daya saing, Pengabdian kepada masyarakat.
How to Cite: Sakti, R. K., Bintoro, N. S., Kadafi, M. A., & Setyanti, A. M. (2023). Upaya Meningkatkan Daya Saing melalui Penguatan Kelembagaan BUMDesa. Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3 ( 4 ), 607- 615. https://doi.org/10.37478/abdika.v3i4.3281
Copyright  (c)  2023  Rachmad  Kresna  Sakti,  Nugroho  Suryo  Bintoro,  Muhammad  Amin  Kadafi, Axellina  Muara  Setyanti. This  work  is  licensed  under  a  Creative  Commons  Attribution- ShareAlike 4.0 International License.

## Pendahuluan
Setelah diberlakukannya Undang-Undang Nomor 6 tahun 2014 tentang Desa,  Desa  diberikan  kewenangan  otonomi  adat  dan  status  sebagai  badan hukum  dengan  batas  wilayah  tertentu.  Hal  ini  memungkinkan  Desa  untuk memiliki  wewenang  dalam  mengatur  dan  mengurus  kepentingan masyarakatnya,  serta  diakui  secara  resmi  oleh  Negara.  Pernyataan  ini tertuang di dalam Bagian I Ketentuan Umum dari Undang-Undang Desa, yang menjelaskan  bahwa  "Desa"  merujuk  kepada  kesatuan  masyarakat  hukum yang  memiliki  wilayah  geografis  yang  ditetapkan,  dan  memiliki  kewenangan untuk  mengatur  dan  mengurus  urusan  pemerintahan  serta  kepentingan masyarakat setempat berdasarkan inisiatif dari masyarakat itu sendiri. Selain itu,  desa  juga  memiliki  hak  asal  usul  dan/atau  hak  tradisional  yang  diakui dan  dihormati  dalam  sistem  pemerintahan  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia.
Desa  memiliki  peran  penting  sebagai  penggerak  perekonomian  suatu negara.  Banyak  desa  memiliki  potensi  yang  dapat  meningkatkan
Rachmad Kresna Sakti, Nugroho Suryo Bintoro, Muhammad Amin Kadafi, Axellina Muara Setyanti Upaya Meningkatkan Daya Saing melalui Penguatan Kelembagaan BUMDesa
perekonomian  lokal  (Chabib  et  al.,  2016;  Hariyoko,  2021).  Potensi  desa  ini mencakup  berbagai  sumber  daya  alam  dan  manusia  yang  dapat dikembangkan  dan  dimanfaatkan  untuk  kelangsungan  dan  perkembangan desa.  Salah  satu  langkah  yang  diambil  untuk  mengoptimalkan  potensi  desa adalah dengan mendorong pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa)(Hariyoko,  2021;  Pradani,  2020).  BUMDesa  sendiri  merupakan badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian  permodalannya  berasal  dari  desa dengan  prosentasi  minimal  51%.  Modal  yang  disisihkan  nantinya  bisa dimanfaatkan untuk menciptakan lapangan pekerjaan ataupun
meningkatkan  pelayanan  masyarakat  (Prabowo  et  al.,  2021).  BUMDesa berfungsi sebagai wadah untuk menampung berbagai unit usaha di desa yang bertujuan  memperoleh  pendapatan (generate  income). Pendirian  BUMDesa  di Indonesia  diatur  dalam  Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2004  tentang Pemerintah  Daerah.  Pendirian  BUMDesa  sendiri  bertujuan  untuk  menggali dan  mengoptimalkan  potensi  usaha  pedesaan  berdasarkan  Undang-Undang Desa  Nomor  6  Tahun  2014,  BUMDesa  semakin  didukung  oleh  Peraturan Pemerintah  Nomor  47  Tahun  2015  yang  menyatakan  bahwa  desa  memiliki kewenangan  untuk  mengelola  BUMDesa  (Kania,  2020).  BUMDesa  menjadi sarana  untuk  menggali  dan  mengoptimalkan  potensi  usaha  pedesaan, sehingga  dapat  berkontribusi  dalam  pembangunan  ekonomi  desa  secara berkelanjutan.
Desa Kendalrejo Kabupaten Blitar pada tahun 2021 telah dicanangkan sebagai  Desa  Berdaya  yang  memiliki  tujuan  mendasar  untuk  menciptakan daya  tarik  desa,  penguatan  usaha  yang  ada  di  desa,  serta  peningkatan kapasitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  di  desa.  Desa  Kendalrejo  juga  telah mendirikan BUMDesa dengan nama BUMDesa Sumber Rejeki yang berpotensi untuk  mendukung  tercapainya  tujuan  desa  berdaya  melalui  unit-unit usahanya. Namun demikian, BUMDesa ini ditemui masih memerlukan upaya penguatan.  Penguatan  BUMDesa  memiliki  peran  penting  dalam  mendorong pembangunan dan perekonomian di tingkat desa. BUMDesa adalah instrumen yang efektif untuk memanfaatkan potensi lokal dan sumber daya desa secara optimal.  Dengan  memberdayakan  BUMDesa,  desa  dapat  mengembangkan berbagai unit  usaha  yang sesuai dengan kebutuhan dan potensi masyarakat setempat.  Jika  dikelola  dengan  baik,  BUMDesa  seharusnya  dapat meningkatkan  penyerapan  tenaga  kerja,  mengingat  bahwa  studi  terdahulu menunjukkan  bahwa  di  Inggris  tercatat  pada  2016  setidaknya  lebih  dari setengah  juta  perusahaan  pedesaan yang  terdaftar  memperkerjakan  3,5  juta orang (Phillipson et al., 2019).
Selain  itu,  BUMDesa  berperan  sebagai  sumber  pendapatan  desa  yang mandiri,  membantu  mengurangi  ketergantungan  desa  pada  dana  dari pemerintah  pusat  atau  daerah  (Asnawi  &  Amrillah,  2020).  Melalui  pendirian dan  penguatan  BUMDesa,  potensi  usaha  lokal  dapat  digali  dengan  lebih efisien,  menciptakan  lapangan  kerja,  meningkatkan  pendapatan  warga  desa, dan  mengurangi  tingkat  kemiskinan.  Dalam  Fauzanafi  &  Hudayana  (2020) dinyatakan, penguatan BUMDesa juga membuka peluang untuk akses modal dan  kredit  yang  lebih  mudah  bagi  usaha  mikro  dan  kecil  di  tingkat  desa. Dengan demikian, BUMDesa  memainkan peran strategis dalam menciptakan kemandirian  ekonomi  desa,  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat,  serta berkontribusi  pada  pertumbuhan  dan  kemajuan  secara  keseluruhan  di tingkat  desa.  Hal  ini  ditemui  dalam  salah  satu best  practice BUMDesa  di Indonesia  yang  ada  di  Desa  Ponggok  Kabupaten  Klaten  yang  telah  berhasil mengembangkan  BUMDesa  hingga  Pemerintah  Desa  Ponggok  dapat
Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3(4), 2023, 607-615 https://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/abdika/article/view/3281
DOI: https://doi.org/10.37478/abdika.v3i4.3281
memberikan  biaya  pendidikan  gratis  setara  S1  kepada  Kepala  Keluarga  (KK) (Subehi et al., 2020).
Dalam kasus BUMDesa Kendalrejo, masalah yang dihadapi merupakan masalah  kelembagaan  yang  memerlukan  penyelesaian  segera.  Pemahaman yang belum merata mengenai pengelolaan BUMDesa menjadi masalah utama, mencakup  aspek  manajerial  dan  operasional  yang  mempengaruhi  efisiensi dan  efektivitasnya.  Keberlanjutan  terhadap supply barang  menjadi  kritis karena  dapat  mempengaruhi  kelangsungan  operasional  BUMDesa  dan ketersediaan  produk  bagi  masyarakat.  Masalah  ini  semakin  diperparah  oleh kendala  dalam  perluasan  pasar  melalui  peningkatan  produksi  yang terkendala oleh permodalan yang terbatas.
Urgensinya terletak pada dampak yang dapat merugikan BUMDesa dan masyarakat di sekitarnya. Pemahaman yang tidak merata terkait pengelolaan BUMDesa  dapat  mengakibatkan  keputusan  yang  tidak  optimal  dan penanganan  yang  tidak  efisien  terhadap  sumber  daya  yang  dimiliki (Zuliansyah  et  al,  2020).  Ketidakberlanjutan  dalam  pasokan  barang  dapat merugikan pelanggan, menurunkan kepercayaan masyarakat, dan menghambat  pertumbuhan  usaha.  Kendala  permodalan  dalam  peningkatan produksi  dapat  menghambat  inovasi  dan  pengembangan  usaha  yang  dapat memberikan  manfaat  lebih  besar  kepada  masyarakat  (Nursetiawan,  2018). Jika  masalah  kelembagaan  ini  tidak  segera  diselesaikan,  BUMDesa  Sumber Rejeki  dapat  mengalami  penurunan  kinerja  dan  daya  saing,  yang  pada gilirannya  dapat  berdampak  negatif  pada  perekonomian  desa  dan kesejahteraan masyarakat. Kelangsungan operasional BUMDesa, ketersediaan produk,  dan  perluasan  pasar  menjadi  krusial  untuk  mendukung pertumbuhan  ekonomi  lokal.  Oleh  karena  itu,  penyelesaian  masalah  ini diperlukan  untuk  menjaga  keberlanjutan  BUMDesa  dan  meningkatkan kontribusinya terhadap pembangunan sosial dan ekonomi di Desa Kendalrejo.
Masalah  serupa  dalam  beberapa  kasus  juga  masih  menjadi  tantangan di sejumlah BUMDesa,  di  antaranya  dalam  Alkadafi et  al.,  (2021)  di  Provinsi Riau.  Diidentifikasi  adanya  masalah trust pada  awal  pendirian    Lancang Kuning,  Amanah  Sejahtera,  dan  Paris  Mandiri.  Namun  eksistensi  BUMDesa tersebut  terus  berlanjut  bahkan  berkembang  didorong  oleh  faktor  sumber daya  manusia  pengelola  yang  berkualitas,  modal  sosial  yang  terbangun  di masyarakat,  dukungan  finansial  dari  pemerintah  provinsi  dan  pusat, kepemimpinan desa yang inovatif-progresif, perubahan mindset pelaku/pengelola  BUMDesa  untuk  terus  meningkatkan  pengetahuan  dan kreativitas,  pengendalian  atau controllership dalam  pengelolaan  internal  dan eksternal BUMDesa. Revitalisasi menjadi kunci BUMDesa untuk berkembang, sebagaimana ditemukan Kristanti et al (2023)dalam kasus Provinsi Bengkulu. Kendala  kurangnya  pengetahuan  yang  dimiliki  pengelola  menjadi  salah  satu faktor  yang  menghambat  BUMDesa  dalam  melakukan  revitalisasi. Selanjutnya,  dalam  Febrianti  &  Hayati  (2023),  upaya  penguatan  kapasitas kelembagaan  BUMDesa  dilakukan  bahkan  sejak  awal  berdirinya  BUMDesa. Dalam studi kasus BUMDesa Wartim Maslahah Kabupaten Pamekasan Jawa Timur,  penguatan  kelembagaan  dilakukan  dengan  melibatkan  masyarakat secara  langsung  agar  dapat  mendukung  dan  membantu  perekonomian berbasis  pemberdayaan  masyarakat.  Pendekatan  partisipasi  masyarakat untuk  penguatan  kelembagaan  BUMDesa  ini  juga  ditemukan  pada  hasil kegiatan  pengabdian  Rukmana  et  al.,  (2023)  di  Pulau  Lakkang,  Listyorini  et
Rachmad Kresna Sakti, Nugroho Suryo Bintoro, Muhammad Amin Kadafi, Axellina Muara Setyanti Upaya Meningkatkan Daya Saing melalui Penguatan Kelembagaan BUMDesa
al.,  (2022)  di  Kabupaten  Kuningan,  serta  Alam  et  al.,  (2019)  di  Padang Langkat.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  tim  pengabdian  kegiatan  pengabdian masyarakat  di  Desa  Kendalrejo  Kabupaten  Blitar  untuk  mensosialisasikan pentingnya  penguatan  pada  BUMDesa  Sumber  Rejeki  Kendalrejo  sehingga dapat  menguatkan  daya  saing  BUMDesa  dan  kelembagaan  yang  ada  di dalamnya.  Dengan  kegiatan  ini,  diharapkan  dapat  tercapai  kontribusi  tim untuk  meningkatkan  pemahaman  semua  pihak  terkait,  terutama  aparatur desa,  mengenai  pentingnya  pengembangan  dan  penguatan  BUMDesa.  Ini mencakup pemahaman mendalam mengenai potensi, hambatan, dan strategi pengembangan  BUMDesa  Sumber  Rejeki,  serta  memberikan  rekomendasi untuk memperkuat kelembagaan BUMDesa, termasuk pemahaman yang lebih baik terkait manajemen, struktur organisasi, dan tata kelola yang efektif.

## Metode Pelaksanaan
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  berupa  pendampingan BUMDesa di Desa Kendalrejo, Kabupaten Blitar ini akan dilaksanakan melalui beberapa  tahapan  metode.  Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  di  Desa Kendalrejo  Kecamatan  Srengat  Kabupaten  Blitar  dimulai  dengan  tahap sharing .  Seminar  yang  diadakan  sebagai  bagian  awal  ini  difokuskan  pada aparatur desa, bertujuan untuk menciptakan pemahaman bersama mengenai pengembangan  BUMDesa.  Langkah  selanjutnya  adalah exploring ,  di  mana dilakukan  diskusi  mendalam  untuk  mengidentifikasi  potensi  yang  dimiliki oleh  BUMDesa  Sumber  Rejeki.  Proses  ini  dilanjutkan  dengan  tahapan analysis ,  di  mana  tim  pengabdian  secara  cermat  mengeksplorasi  hambatan dan  potensi  yang  muncul,  memberikan  pemahaman  mendalam  mengenai dinamika BUMDesa. Hasil analisis ini menjadi dasar untuk tahap drafting , di mana  sebuah masterplan BUMDesa  disusun  untuk  memberikan  arah  yang jelas  pada  perkembangan  BUMDesa.  Pada  akhirnya,  kesimpulan  dan  saran akan  diambil  setelah  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  selesai, melibatkan  semua  tahapan  tersebut  untuk  memberikan  pandangan komprehensif  mengenai  strategi  pengembangan  BUMDesa  Sumber  Rejeki  di Desa Kendalrejo.

## Hasil dan Pembahasan
Desa  merupakan  faktor  penggerak  perekonomian  bagi  suatu  negara. Masing-masing desa memiliki potensi yang dapat meningkatkan perekonomian  masyarakatnya.  Menurut  Soleh  (2017)  potensi  merupakan daya,  kekuatan,  kesanggupan  serta  kemampuan  yang  mempunyai kemungkinan  untuk  dapat  dikembangkan.  Jadi,  potensi  desa  diharapkan dapat dikembangkan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Selanjutnya, menurut Soleh potensi desa dapat dibedakan menjadi dua; yakni potensi  fisik  berupa  tanah,  air,  iklim,  lingkungan  geografis,  binatang  ternak, dan sumber daya manusia. Lalu, potensi non-fisik berupa masyarakat dengan corak  dan  interaksinya,  lembaga-lembaga  sosial,  lembaga  pendidikan,  dan organisasi  sosial  desa,  serta  aparatur  dan  pamong  desa.  Berbekal  potensi yang  dimiliki  oleh  Desa  Kendalrejop,  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian kepada  masyarakat  ini  ditujukan  untuk  memperkuat  tujuan  Desa  Berdaya yang  telah  di- launching di  Desa  Kendalrejo  pada  tahun  2021.  Tujuan  dari Desa  Berdaya  itu  sendiri  adalah  untuk  menjadikan  desa  sebagai  pusat kegiatan  ekonomi  produktif,  mandiri,  dan  sejahtera.  Strategi  gerakan  desa
Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3(4), 2023, 607-615 https://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/abdika/article/view/3281
DOI: https://doi.org/10.37478/abdika.v3i4.3281
berdaya berdasarkan tiga hal: 1) Menciptakan daya tarik, 2) Penguatan usaha, dan 3) Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM).
Gambar 1 . Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat di Desa Kendalrejo Dari hasil sharing dan exploring , diketahui bahwa Desa Kendalrejo telah di- launching sebagai Desa  Berdaya  pada  tahun 2021.  Sebagai Desa  Berdaya, Desa  Kendalrejo  Talun  Blitar  ditujukan  sebagai  pusat  kegiatan  ekonomi produktif,  mandiri  dan  sejahtera  dengan  beberapa  alasan.  Pertama,  faktor daya  tarik  akan  menjadi  pemicu  dalam  upaya  menggerakkan  dan mempercepat  pertumbuhan  ekonomi  di  Desa  Kendalrejo.  Kedua,  penguatan usaha dan kelembagaan desa dengan tujuan pada pengembangan usaha yang sudah ada serta peluang usaha baru yang dikelola secara benar berkolaborasi dengan  BUMDes. Ketiga,  peningkatan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) menjadi salah satu prioritas gerakan desa berdaya melalui pelatihan hard skill dan soft skill secara  terus  menerus.  Desa  Kendalrejo  juga  diharapkan  menjadi  desa percontohan  dan  pelopor  dalam  merajut  desa  menuju  Indonesia  sejahtera. Dalam  mencapai  tujuan  tersebut,  BUMDesa  Sumber  Rejeki  sebagai  bagian dari  Desa  Kendalrejo  dapat  berkontribusi  pada  setiap  gerakan  desa  berdaya melalui unit-unit bisnisnya.
Dari  hasil exploring juga  diketahui  bahwa  saat  ini  BUMDesa  Sumber Rejeki  memiliki  unit  usaha  simpan  pinjam  dan  persewaan  peralatan  pesta. Namun  demikian,  hasil analysis menunjukkan  bahwa  saat  ini  dalam operasionalisasi usahanya, BUMDesa Kendalrejo masih menghadapi berbagai tantangan  terutama  terkait  dengan  kapasitas  kelembagaan.  Tantangan tersebut  mencakup  keterbatasan  kapasitas  manajerial  dan  keterampilan pengelola, kurangnya pengalaman bisnis, keterbatasan sumber daya manusia, tantangan  terkait  akuntabilitas  dan  transparansi,  keterbatasan  akses keuangan,  dan  kurangnya  rencana  pengembangan  sumber  daya  manusia. Keberhasilan  BUMDesa  dalam  mengatasi  tantangan  ini  akan  memerlukan upaya  yang  berkelanjutan  untuk  membangun  kapasitas  dan  pengetahuan, meningkatkan  pengalaman  bisnis,  memperkuat  sistem  akuntabilitas  dan
Rachmad Kresna Sakti, Nugroho Suryo Bintoro, Muhammad Amin Kadafi, Axellina Muara Setyanti Upaya Meningkatkan Daya Saing melalui Penguatan Kelembagaan BUMDesa
transparansi,  serta  meningkatkan  akses  keuangan  guna  mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan operasional (Dewi et al., 2018).
Gambar 2 . ‘ HARMONI DESA ’ untuk Meningkatkan Daya Saing BUMDesa Kendalrejo Pada  tahap drafting disusun  konsep ‘ HARMONI  DESA ’ yang mencerminkan  usaha  untuk  menciptakan  keselarasan  dan  harmoni  dalam pengelolaan  BUMDesa  Sumber  Rejeki.  Konsep  ini  mencakup  berbagai  aspek seperti  pengelolaan  yang  holistik,  percepatan  inovasi,  perencanaan pengembangan  yang  terstruktur,  optimalisasi  pasar,  kerjasama  dan kolaborasi, implementasi terencana, diversifikasi produk, edukasi pengelolaan, struktur kelembagaan yang kuat, serta proses audit dan evaluasi untuk memastikan kelangsungan dan peningkatan kinerja BUMDesa.
Untuk  meningkatkan  daya  saing  BUMDesa  Kendalrejo  dibutuhkan perbaikan  pada  berbagai  aspek  secara  komprehensif  yang  meliputi:  1) Pengelolaan  yang  holistik,  menjadikan  BUMDesa  mampu  mengelola  seluruh aspek  operasionalnya  secara  terintegrasi,  termasuk  keuangan,  sumber  daya manusia,  dan  produksi.  Ini  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas pengelolaan;  2)  Percepatan  inovasi  yang  mendorong  terciptanya  inovasi  baru dalam  produk,  layanan,  dan  proses  operasional  BUMDesa.  Inovasi  dapat meningkatkan  daya  saing  dan  relevansi  BUMDesa  di  pasar;  3)  Perencanaan pengembangan  yang  terstruktur  yang  memberikan  arah  yang  jelas  dan terstruktur  untuk  pertumbuhan  dan  pengembangan  BUMDesa,  termasuk dalam hal diversifikasi usaha dan peningkatan kapasitas; 4) Memaksimalkan modal  berfokus  pada optimalisasi penggunaan modal dan sumber daya yang tersedia  untuk  mendukung  pertumbuhan  dan  pengembangan  BUMDesa;  5) Optimalisasi  pasar  yang  mampu  meningkatkan  akses  pasar  dan  pemasaran produk  BUMDesa,  menciptakan  peluang  penjualan  yang  lebih  luas  dan
Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3(4), 2023, 607-615 https://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/abdika/article/view/3281
DOI: https://doi.org/10.37478/abdika.v3i4.3281
meningkatkan  pendapatan;  6)  Kerjasama  dan  kolaborasi  yang  membuka peluang  untuk  kerjasama  dengan  pihak  eksternal  seperti  komunitas  lokal, lembaga  keuangan,  dan  pelaku  bisnis  lainnya.  Kerjasama  ini  dapat mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan BUMDesa.
Selanjutnya  pada  langkah  ke-7  diperlukan  implementasi  terencana yang  menjamin  bahwa  setiap  langkah  dan  keputusan  yang  diambil  oleh BUMDesa  didasarkan  pada  perencanaan  yang  matang,  yang  dapat meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas;  8)  Diversifikasi  produk  yang meningkatkan  daya  saing  dan  ketahanan  BUMDesa  dengan  menyediakan beragam produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan dan permintaan pasar;  9)  Edukasi  pengelolaan  dengan  meningkatkan  kapasitas  pengelola BUMDesa  melalui  pendidikan  dan  pelatihan,  sehingga  mereka  dapat mengelola  usaha  dengan  lebih  baik  dan  berdaya  saing;  10)  Struktur kelembagaan yang kuat akan memastikan bahwa BUMDesa memiliki struktur organisasi  yang  kokoh,  yang  dapat  mendukung  operasional yang  efisien  dan berkelanjutan,  dan  terakhir  11)  Proses  audit  dan  evaluasi  yang  memastikan bahwa  BUMDesa  memiliki  struktur  organisasi  yang  kokoh,  yang  dapat mendukung operasional yang efisien dan berkelanjutan.
Jika  konsep  di  atas  dapat  diimplementasikan  dengan  baik,  BUMDesa akan  mampu  mengelola  seluruh  aspek  operasionalnya  secara  terintegrasi, termasuk  keuangan,  sumber  daya  manusia,  dan  produksi.  Ini  dapat meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  pengelolaan.  Selain  itu,  konsep  yang mendetail  memberikan  arah  yang  jelas  dan  terstruktur  untuk  pertumbuhan dan  pengembangan  BUMDesa,  termasuk  dalam  hal  diversifikasi  usaha  dan peningkatan kapasitas kelembagaan BUMDesa.

## Simpulan dan Tindak Lanjut
Berdasarkan hasil analisis kegiatan, dapat disimpulkan bahwa strategi gerakan  desa  berdaya  pada  Desa  Kendalrejo  berdasarkan  tiga  hal,  yakni menciptakan  daya  tarik,  penguatan  usaha,  dan  peningkatan  kapasitas Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Sebagai  Desa  Berdaya,  Desa  Kendalrejo menjadi  pusat  kegiatan  ekonomi  produktif,  mandiri  dan  sejahtera.  Faktor daya  tarik  akan  menjadi  pemicu  dalam  upaya  menggerakkan  dan mempercepat  pertumbuhan  ekonomi  di  Desa  Kendalrejo.  Penguatan  usaha dan  kelembagaan  koperasi  desa  diperlukan  agar  dapat  mengembangkan usaha  yang  sudah  ada  serta  membuka  peluang  usaha  baru  yang  dikelola secara  benar  berkolaborasi  dengan  BUMDes.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) juga  menjadi  salah  satu  prioritas  gerakan  desa  berdaya  melalui  pelatihan hard skill dan soft skill secara terus menerus untuk meningkatkan daya saing SDM  yang  ada  di  dalamnya.  Selain  itu,  dari  hasil  diskusi  diketahui  bahwa saat ini BUMDesa Sumber Rejeki yang ada di Desa Kendalrejo telah memiliki unit  usaha  simpan  pinjam  dan  persewaan  peralatan  pesta  namun  belum optimal dalam mendukung pencapaian gerakan desa berdaya.
Berdasarkan  kesimpulan  kegiatan,  terdapat  beberapa  rekomendasi tindak  lanjut  yang  dapat  diusulkan.  Pertama,  terkait  dengan  manajemen keuangan yang profesional, BUMDesa seharusnya mengutamakan pengelolaan  keuangan  yang  profesional  dengan  memiliki  sistem  akuntansi yang  baik.  Penting  untuk  memisahkan  keuangan  antara  unit  usaha  simpan pinjam  dan  persewaan  alat  pesta.  Transparansi  dan  akuntabilitas  keuangan menjadi  kunci  untuk  memastikan  ketersediaan  dana  yang  cukup  untuk pengembangan  dan  pengelolaan  unit  usaha  secara efektif.  Kedua,  dalam  hal
Rachmad Kresna Sakti, Nugroho Suryo Bintoro, Muhammad Amin Kadafi, Axellina Muara Setyanti Upaya Meningkatkan Daya Saing melalui Penguatan Kelembagaan BUMDesa
diversifikasi  produk  dan  layanan,  BUMDesa  perlu  mempertimbangkan penambahan  layanan  atau  produk  lain  yang  relevan  dengan  kebutuhan masyarakat  desa,  seperti  penjualan  produk-produk  lokal  atau  layanan kebersihan. Diversifikasi ini diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan memberikan  lebih  banyak  pilihan  kepada  masyarakat.  Ketiga,  upaya pemasaran  dapat  ditingkatkan  melalui  promosi  yang  lebih  intensif,  seperti penggunaan  media  sosial,  pembuatan  situs  web,  atau  pembuatan  brosur. Kolaborasi  dengan  komunitas lokal atau  lembaga lainnya  di  desa  juga  dapat membantu  memperluas  jangkauan  pasar  dan  mempromosikan  potensi  desa secara  lebih  efektif.  Keempat,  penguatan  manajemen  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  perlu  dilaksanakan  secara  berkelanjutan  dengan  pelatihan  dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dalam mengelola usaha  dan  memberikan  pelayanan  pelanggan  yang  lebih  baik.  Kelima, perbaikan  infrastruktur  dan  fasilitas  pendukung,  termasuk  peralatan  pesta, harus  diutamakan  untuk  diperbaiki  dan  dijaga  dalam  kondisi  baik.  Di  sisi lain,  revitalisasi  atau  pembaruan  fasilitas  lain  juga  diperlukan  untuk memastikan operasi berjalan lancar. Terakhir, kemitraan dengan pihak-pihak terkait  seperti  bank  atau  lembaga  keuangan  mikro  dapat  dijalin  untuk mendapatkan  akses  ke  modal  dan  sumber  daya  yang  lebih  besar,  yang diharapkan  dapat  mendukung  pertumbuhan  usaha  BUMDesa.  Dengan mengintegrasikan  rekomendasi  ini,  BUMDesa  diharapkan  dapat  mencapai HARMONI  DESA  secara  holistik,  menciptakan  keseimbangan  antara pertumbuhan  ekonomi,  kesejahteraan  masyarakat,  dan  keberlanjutan lingkungan dalam konteks desa.

## Daftar Pustaka
Alam,  A.  P.,  Harahap,  M.  A.,  Gunawam,  F.,  Choiriyah,  S.,  &  Hasibuan,  W.
(2019).  Sosialisasi  Penguatan  Kelembagaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  di Desa  Padang  Langkat  Perbankan  Syariah  ,  STAI-JM  Langkat. Jurnal ABDIMASA Pengabdian Masyarakat , 2 (1), 54 – 59.
Alkadafi,  M.,  Tauby,  S.,  &  Andini,  N.  L.  (2021).  Pengembangan  Kelembagaan Badan Usaha Milik Desa Dalam Menggerakkan Ekonomi Desa di Provinsi Riau. PUBLIKA :  Jurnal  Ilmu  Administrasi  Publik , 7 (1),  1 – 18.
https://doi.org/10.25299/jiap.2021.vol7(1).6562 Asnawi,  M.,  &  Amrillah,  M.  F.  (2020).  Analisis  Potensi  BUMDES  Sebagai Sumber Pendapatan Desa di Kabupaten Rokan Hulu Propinsi Riau. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika , 10 (1), 61 – 68. https://doi.org/10.37859/jae.v10i1.1876
Chabib,  L.,  Febrianti,  Y.,  Hakim,  A.,  Safarullah,  M.,  &  Subekti,  B.  (2016). Pemberdayaan  Dan  Pengembangan  Ukm  Sebagai  Penggerak  Ekonomi Desa.  (Desa  Harjobinangun,  Pakem,  Sleman,  Di  Yogyakarta). Ajie , 1 (3), 203 – 209. https://doi.org/10.20885/ajie.vol1.iss3.art4
Dewi,  K.  C.,  Kurniawan,  P.  S.,  &  Yasa,  I.  N.  P.  (2018).  Analisis  Efektifitas Sistem  Informasi  Akuntansi  Dalam  Meningkatkan  Transparansi Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa (Studi Pada Badan Usaha Milik  Desa  Mandala  Giri  Amertha  Desa  Tajun). Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa Akuntansi , 9 (3), 26 – 37.
Fauzanafi,  M.  Z.,  &  Hudayana,  B.  (2020).  Inisiatif  Pengembangan  BUMDesa sebagai Wirausaha Sosial. Bakti Budaya , 3 (1), 60. https://doi.org/10.22146/bb.55501
Febrianti, S. A., & Hayati, M. (2023). Penguatan Kelembagaan Bumdes Wartim Maslahah  Melalui  Pendampingan  Tata  Kelola  Bumdes  Desa  Waru  Timur
Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3(4), 2023, 607-615 https://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/abdika/article/view/3281
DOI: https://doi.org/10.37478/abdika.v3i4.3281
Kabupaten  Pamekasan  Jawa  Timur. Jurnal  Abdi  Masyarakat  Indonesia , 3 (1), 335 – 340. https://doi.org/10.54082/jamsi.640
Hariyoko, Y. (2021). Analisa Pengembangan Ekonomi Lokal Desa Mojomalang Kecamatan  Parengan  Kabupaten  Tuban. Jurnal  Kebijakan  Pembangunan ,
16 (2), 197 – 206. https://doi.org/10.47441/jkp.v16i2.180
Kania,  A.  I.  (2020).  Factors  Causing  the  Poor  Management  of  Village-Owned Enterprises  (BUMDes)  in  Garut  Regency. Jurnal  Manajemen  Indonesia ,
20 (2), 124. https://doi.org/10.25124/jmi.v20i2.3200 Kristanti,  Dwi.,  Zulhakim,  Abdul  Aziz.,  Nengsih,  M.  K.  (2023).  Revitalisasi Bumdesa  Dalam  Upaya  Penguatan  Kelembagaan,  Pengelolaan  Keuangan Dan  Manajerial  Di  Kabupaten  Lebong  Provinsi  Bengkulu. Prosiding Seminar Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Terbuka , 2 , 199 – 207. https://doi.org/10.33830/prosidingsenmaster.v2i1.711
Listyorini, H., Aryaningtyas, A. T., Wuntu, G., & Aprilliyani, R. (2022). Merintis desa  wisata,  menguatkan  kerjasama  badan  usaha  milik  desa  dan kelompok  sadar  wisata. KACANEGARA  Jurnal  Pengabdian  Pada Masyarakat , 5 (1), 67 – 74. https://doi.org/10.28989/kacanegara.v5i1.1076 Nursetiawan,  I.  (2018).  Strategi  Pengembangan  Desa  Mandiri  Melalui  Inovasi Bumdes. Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan , 4 (2), 72 – 81. Phillipson,  J.,  Tiwasing,  P.,  Gorton, M., Maioli,  S.,  Newbery,  R.,  &  Turner,  R.
(2019).  Shining  a  spotlight  on  small  rural  businesses:  How  does  their performance  compare  with  urban? Journal  of  Rural  Studies , 68 (October 2018), 230 – 239. https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2018.09.017
Prabowo,  E.  S.,  Wiratno,  E.,  &  Suparto,  S.  (2021).  Penguatan  Kelembagaan BUM  Desa  Menuju  Kekuatan  Baru  Ekonomi  Indonesia. Dedikasi  Sains Dan Teknologi , 1 (1), 73 – 78. https://doi.org/10.47709/dst.v1i1.1056 Pradani,  R.  F.  E.  (2020).  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)
Berbasis  Potensi  Lokal  Sebagai  Penggerak  Ekonomi  Desa. Juornal  of Economics and Policy Studies , 1 (1), 23 – 33. https://doi.org/10.21274/jeps.v1i1.3429 Rukmana,  N.  S.,  Aina,  A.  N.,  Nur,  O.,  &  Johansyah,  P.  (2023). Penguatan
Kelembagaan  BUMDes :  Upaya  Meningkatkan  Potensi  Ekonomi  Kreatif  di Pulau Lakkang . 3 (2), 47 – 53.
Soleh,  A.  (2017).  Strategi  pengembangan  potensi  desa. Jurnal  Sungkai , 5 (1), 32 – 52.
Subehi,  F.,  Luthfi,  A.,  Mustofa,  M.  S.,  &  Gunawan,  G.  (2020).  Peran  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dalam  Peningkatan  Kesejahteraan Masyarakat  Di  Desa  Ponggok,  Kabupaten  Klaten. Umbara , 3 (1),  34. https://doi.org/10.24198/umbara.v3i1.25670
Zuliansyah,  Ahmad.,  Malik,  Anas,.  Adi,  B.  L.  (2020).  MEMBANGUN  DESA MASA DEPAN YANG IDEAL: Kendala dan Kebutuhan Pemerintahan Desa dalam  Mengimplementasikan  Undang-undang  Desa. Al-Mu ’ awanah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (1), 14 – 23.