## Analisis Produktivitas Sumber Daya dalam Menurunkan Biaya Produksi untuk Meningkatkan Laba Perusahaan
Elsje Kosasih 1 , Felisia Sutomo 2 ,  Tanto  Kurnia 3 ,  Andy  Jusuf 4
Program  Studi  Akuntansi  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Katolik  Parahyangan,  Bandung,

## Indonesia
Abstract. The productivity of a company could be seen from the productivity of the human resources and machines. The research is done in PT. Bina Nusantara Prima (BNP) at Cimahi. PT.BNP produced greige fabric. According the general manager, PT.BNP has 70% machine productivity level, so it is still possible to increase it. The purpose of the research is to find ways to increase productivity of the human resources, increase machine effectiveness, and to analyze how productivity of the human resources and machine effect iveness could help the company to minimalize  their production costs  and eventually increase  their profits.  The  method used  for  the research  is descriptive analytics. Results obtained from the research are productivity of the human resources shown by the graphic has average score of 80%, while machine productivity shown by Overall Equipment Effectiveness (OEE) has average score of 70.90%. Increasing human resource and machine productivity could prevent increases in production costs while increasing the quantity of goods produced, which eventually leads to higher profit margin.
Keywords: Effectiveness;  Human Resource; Machine; Productivity; Profit.
Abstrak .  Produktivitas perusahaan dapat diwujudkan melalui  peningkatan produktivitas tenaga kerja  dan mesin. Penelitian dilakukan  pada PT. Bina Nusantara Prima  (BNP)  yang terletak di Cimahi,  yang bergerak dalam  bidang pembuatan kain greige dari  bahan baku berupa benang. Berdasarkan hasil  wawancara  dengan general manager perusahaan, PT.BNP  saat ini  masih  memiliki  tingkat  produktivitas mesin  sebesar 70%,  sehingga tidak  tertutup kemungkinan untuk meningkatkannya. Tujuan dari penelitian yang dilakukan adalah untuk mengetahui cara untuk meningkatkan  produktivitas sumber daya manusia, mengetahui cara untuk meningkatkan  efektivitas  mesin,  serta menganalisis bagaimana peran produktivitas tenaga kerja dan efektivitas mesin dalam  menurunkan biaya prod uksi untuk meningkatkan  laba perusahaan. Metode penelitian  yang digunakan adalah  analisis  deskriptif.  Hasil  yang diperoleh  berdasarkan kuesioner dari  karyawan  PT.  BNP,    yang dituangkan dalam  Grafik  Radar  menunjukka n bahwa produktivitas tenaga kerja  memiliki  nilai kekuatan rata-rata 80%.  Produktivitas mesin yang diukur dengan Overall Equipment Effectiveness menunjukkan  nilai  rata-rata  dalam  periode penelitian adalah 70.90%.  Dengan peningkatan  produktivitas tenaga kerja  dan  mesin,  maka  peningkatan biaya-biaya  produksi  yang dikeluarka n perusahaan  dapat  ditekan,  produk  yang  dihasilkan  dapat  meningkat,  sehingga  dengan  demikian  laba perusahaanpun akan meningkat.
Kata  kunci : Efektivitas;  Laba; Mesin; Produktivitas; Sumber Daya Manusia.
Corresponding author. Email:  elsje.kosasih@unpar.ac.id 1 , felisia.liu@unpar.ac.id 2 ,  tanto@unpar.ac.id 3 , andy8761@gmail.co m 4
How to cite this article. Kosasih, E.,  Sutomo, F.,  Kurnia,  T.,  & Jusuf, A. (2020).  Analisis Produktivitas Sumber Daya  dalam  Menurunkan Biaya  Produksi  untuk  Meningkatkan  Laba  Perusahaan . Jurnal Riset  Ak untansi dan Keuangan, 8(3), 481-488. History of article. Received:  Agustus 2020, Revision:  Oktober 2020,  Published: Desember 2020 Online  ISSN:  2541-061X.Print  ISSN:  2338-1507.  DOI:  10.17509/ jra k.v8i3.22971 Copyright©2020.  Published by Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan. Program  Studi Akuntansi. FPEB.  UPI

## PENDAHULUAN
Pada  era  tahun  antara  1980-1990 industri tekstil di Indonesia pernah mengalami  masa  kejayaannya.  Namun  pada tahun  2000  saat  perdagangan  bebas  mula i marak, terutama kebijakan Masyarakat Ekonomi  ASEAN (MEA)  yang  diberlakuka n pada akhir  tahun  2015 berdampak  besar bagi para  pelaku  bisnis  di  Indonesia.  Banyak pelanggan  produk  tekstil  yang  berasal  dari
negara  lain  tidak  lagi  memesan  produk  dari industri  tekstil  di  Indonesia.  Mereka  beralih ke industri  di  negara  lainnya  yang  memilik i biaya  produksi  lebih  rendah  dan  harga  jual lebih  murah,  seperti  misalkan  industri  tekstil dari  negara  China,  Vietnam,  dan  India. Dengan adanya  fenomena ini, banyak perusahaan  tekstil  di Indonesia  yang  terpaksa
ELSJE KOSASIH 1 , FELISIA 2 , TANTO KURNIA 3 , ANDY JUSUF 4 / Analisis Produktivitas Sumber Daya dalam Menurunkan Biaya Produksi untuk Meningkatkan Laba Perusahaan
gulung  tikar,  karena  tidak  mampu  lagi  untuk melanjutkan  kegiatan  usahanya.
Beberapa perusahaan tekstil di Indonesia mencoba bertahan dengan berbagai  cara,  seperti  misalkan  mengadops i strategi  laut  biru  atau blue  ocean  strategy . Blue  Ocean  Strategy merupakan  sebuah strategi  untuk  melepaskan  kita  dari  sebuah kondisi  yang  disebut Red  Ocean (lautan Merah).  Kondisi Red  Ocean adalah  sebuah kondisi  dimana  terjadi  persaingan  yang sangat  ketat  untuk  mendapatkan  pasar  yang sama dengan kompetitor.   Dengan mengadopsi  strategi Blue Ocean ¸  perusahaan membuat  produk  yang  berbeda  dengan kompetitor  (Kim  & Renée,  2017).
Salah  satu  contoh  perusahaan  tekstil yang  mencoba  untuk  mengadopsi  strategi  ini adalah  PT.  Bina  Nusantara  Prima  (BNP) yang  terletak  di  Cimahi.  PT.  BNP  didirika n pada tahun  1992 dan  bergerak  dalam  bidang pembuatan  kain  greige  dari  bahan  baku berupa benang.  PT. BNP sampai  dengan  saat ini  masih  dapat bersaing  dan bertahan  dalam industri tekstil dengan cara  menerima pesanan  dari  pelanggan yang  memilik i spesifikasi  khusus.  Saat  ini,  PT. BNP masih dapat  meningkatkan  produktivitas  di  bidang sumber  dayanya,  yang  meliputi  sumber  daya mesin dan sumber daya manus ia. Berdasarkan hasil wawancara dengan general  manager perusahaan,  PT.BNP  saat ini  masih  memiliki  tingkat  produktivita s mesin  sebesar  70%,  sehingga  tidak  tertutup kemungkinan  untuk  meningkatkannya.
Melalui  penelitian  ini,  akan dianalis is produktivitas sumber daya dalam menurunkan biaya produksi untuk meningkatkan  laba.  Produktivitas  menurut (Reid,  Dan;  Sanders,  2011)  adalah  sebuah ukuran efisiensi perusahaan dalam mengubah  sumber  daya  masukan  menjadi produk keluaran. Produktivitas ini dirumuskan  sebagai  perbandingan  output dengan  input.  Sedangkan  menurut  (Cascio, 2016)  produktivitas  adalah  ukuran  output dari  barang  atau  jasa  yang  dihasilka n dibandingkan  dengan  input  berupa  tenaga kerja, modal,  dan peralatan.
Produktivitas  yang  dibahas  dalam penelitian  ini  adalah  produktivitas  sumber daya  manusia  dan  sumber  daya  mesin. Produktivitas  sumber  daya  manusia  dapat diartikan  sebagai  sikap  mental  ( attitude  of mind) yang  mempunyai  semangat  untuk melakukan  peningkatan  perbaikan.  Dalam buku (Sedarmayanti, 2009),  dikatakan bahwa: “Produktivitas mengand ung pengertian  sikap  mental  yang  mempunya i pandangan:  mutu  kehidupan  hari  ini  harus lebih  baik  dari  hari  kemarin  dan  hari  esok lebih  baik  dari  hari.”.  Dengan  demikia n produktivitas sumber daya manus ia merupakan  cara  meningkatkan  kemampua n seseorang  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang diharapkan  berdasarkan  potensi  sumber  daya yang  ada  pada  manusia  tersebut.  Indikator produktivitas tenaga kerja, menurut (Sutrisno,  2011)  terdiri  dari  kemampua n, peningkatan  hasil  yang  dicapai,  semangat kerja,  pengembangan  diri,  mutu  kerja,  dan efisiensi  kerja.
Di  samping  tenaga  kerja,  sumber daya  mesin  juga  merupakan  hal  yang  dapat mempengaruhi  produktivitas.  Pada dasarnya untuk perusahaan manufaktur yang menggunakan  mesin  hampir  di  seluruh  lini produksinya,  perawatan  mesin  menjadi  hal yang  sangat  penting.  Perusahaan  seakan- akan tidak  ingin  kehilangan  produksi  dengan cara  menjalankan  mesin  selama  24  jam penuh  bekerja  dengan  penjadwalan  produksi yang  ketat.  Namun  hal  ini  dinilai  tidak  akan menunjang  produktivitas  jika  tidak didukung oleh  perawatan  mesin produksi  secara keseluruhan.  Dengan  rusaknya  mesin  akibat tidak  ada  atau  kurangnya  perawatan  justru akan menurunkan produktivitas secara keseluruhan.    Produktivitas  akan  berkurang karena  adanya  waktu  tunggu  yang  lama, untuk  pengerjaan  perbaikan  mesin,  yang mempengaruhi jadwal produksi. Produktivitas  juga  berkurang  karena  hasil produksi  yang  tidak  stabil  dan  menimbulka n cacat  produk.  (King,  2009)  menyebutka n bahwa tujuan dari Total  Productive Maintenance (TPM)  adalah  meningka tka n kinerja  proses  produksi  perusahaan  dengan cara  meningkatkan perawatan  peralatan.
TPM  akan  dapat  mengurangi  terjadinya waste dalam lean production. Salah  satu  alat pengukuran  TPM  yang  umum  digunaka n adalah efektifitas peralatan secara
keseluruhan
( overall equipment effectiveness /  OEE).  Efektifitas  peralatan secara  keseluruhan  memiliki  3  aspek,  yang dapat digambarkan  dalam  tabel  berikut:
Tabel  1. Efektivitas  Peralatan
Sumber:  (Denso,  2006)
Semakin  tinggi  produktivitas  suatu perusahaan,  maka  semakin  dapat  bersaing pula  perusahaan  tersebut  dalam  industr i karena  biaya  per  unit  dari  perusahaan tersebut  yang  lebih  rendah.  Peningkata n produktivitas  dapat  memberikan  manfaat bagi  perusahaan  secara  langsung  dan  bagi tenaga  kerja  secara  tidak  langsung  (melalui peningkatan  kompensasi).  Tenaga  kerja pada umumnya  ingin  melihat  hubungan  secara langsung  antara kinerja  yang  mereka lakukan dengan  penghargaan  dalam  wujud  fisik  yang mereka  terima.
Permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah  bagimana  cara  untuk  meningka tka n produktivitas sumber daya manus ia, bagaimana cara untuk meningka tka n efektivitas    mesin,  serta  bagaimana  peran produktivitas    tenaga  kerja  dan  efektivita s mesin  dalam  menurunkan  biaya  produksi untuk meningkatkan laba perusahaan. Dikaitkan  dengan  permasalahan  di  atas, tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui cara untuk meningka tka n produktivitas  sumber  daya  manusia  atau tenaga kerja,  mengetahui cara  untuk
meningkatkan efektivitas mesin, serta menganalisis  produktivitas   tenaga  kerja  dan efektivitas  mesin  dalam  menurunkan  biaya produksi untuk meningkatkan laba perusahaan.    Laba  didefinisikan  sebagai selisih  antara  pendapatan  dan  biaya.  Seperti yang dinyatakan oleh (Weygandt, 2015) “When  revenues  exceed expenses,  net income  results.  When  expenses  exceed revenues,  a  net  loss  results.” Laba  yang diperoleh dari kegiatan operasional perusahaan disebut sebagai operating income seperti  yang  dinyatakan  oleh  (Srikant M.  Datar,  2018) “Operating  income  equals total revenues from operations minus cost of goods  sold  and  operating  (period)  cost (excluding  interest  expense  and  income taxes).”
(Domingo, 1991) menyataka n “World-class  productivity will  soften, if not neutralize, the effects of any increase in input costs  in  the  four  M’s,  by  reducing  input quantity required, thus preserving profitability. Companies which continuously improve  productivity  are  virtually  immune from  cost  increases  and  inflation”. Seiring
ELSJE KOSASIH 1 , FELISIA 2 , TANTO KURNIA 3 , ANDY JUSUF 4 / Analisis Produktivitas Sumber Daya dalam Menurunkan Biaya Produksi untuk Meningkatkan Laba Perusahaan
dengan  pernyataan  tersebut,  penelitian  ini direncanakan    akan    menghasilkan  temuan berupa cara untuk meningka tka n produktivitas sumber daya manus ia, efektivitas  sumber  daya  mesin,  dan  analisis bagaimana  peningkatan  produktivitas  dan efektivitas  sumber  daya  dapat  berdampak pada  peningkatan  volume  produksi  yang selanjutnya dapat menurunkan biaya produksi  per  unit,  dan  pada  akhirnya  dapat meningkatkan  laba perusahaan.

## METODOLOGI  PENELITIAN
Jenis  penelitian yang  digunaka n adalah analisis deskriptif. Teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah melalui  data  primer  dan  sekunder.  Data primer  diperoleh  melalui  wawancara,  dengan pemilik, general manager , kepala bagian  dan staf  produksi,  kepala  bagian  IT  dan  kepala bagian  akuntansi,  observasi  langsung  ke perusahaan untuk memantau dan mengevaluasi  kenyataan  di  lapangan,  serta
menggunakan  kuesioner  yang  disebarkan kepada  karyawan  perusahaan.  Kuesioner yang  disebar  adalah  sebanyak  100 buah  dan kuesioner  yang  telah  diisi  dan  diterima kembali adalah sebanyak 81 buah. Sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari perusahaan  yang  berupa  data  produksi perusahaan  periode  Januari  2017-Mei 2018.
Unit penelitian adalah bagian weaving PT.  Bina  Nusantara  Prima  yang berlokasi  di Cimahi.  Variabel  penelitian  pada penelitian  ini  adalah  produktivitas  Sumber Daya  Manusia  (tenaga  kerja)  dan  efektivita s mesin.  Indikator  produktivitas  Sumber  Daya Manusia  terdiri  dari  kemampuan,  fokus  pada hasil,  komunikasi,  semangat,  penghargaa n, pengembangan  diri,  efisiensi,  dan  mutu kerja,  sedangkan  indikator  efektivitas  mesin terdiri  dari  :  ketersediaan (availability) , kinerja (Performance) , dan kualitas (Quality) .  Bagan  penelitian  dapat  diliha t pada gambar  di  bawah ini:
Gambar  1. Bagan  Penelitian

## HASIL  DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini  diperoleh  data dari  perusahaan,  data yang  berkaitan  dengan perhitungan  produktivitas  tenaga  kerja  dan efektivitas  mesin.

## Produktivitas  Tenaga kerja
Dari   100  kuesioner  yang  dibagikan kepada seluruh  karyawan  di bagian Weaving , kuesioner  yang  diterima  kembali  adalah   dari 81  orang.  Kuesioner  tersebut  berisi  delapan
Analisis data produktivitas tenaga kerja Analisis data efektivitas sumber daya mesin Analisis produktivitas sumber daya dalam meningkatkan  volume produksi, menurunkan biaya, dan meningkatkan  laba perusahaan Pengolahan  data tenaga kerja
Pengolahan data sumber daya mesin Pengumpulan data Studi literatur mengenai produktivitas, biaya, laba Studi pendahuluan melalui  tinjauan lapangan
elemen  Produktivitas  Tenaga  Kerja  yaitu  : kemampuan, meningkatkan hasil, komunikasi,  semangat  kerja,  penghargaa n, pengembangan  diri,  efisiensi,  dan  mutu kerja.
Berdasarkan  hasil  kuesioner  yang telah  diolah  dan  dituangkan  dalam  Grafik Radar  menunjukkan  bahwa  produktivita s tenaga  kerja  yang  didukung  oleh  tujuh elemen  produktivitas   dengan   nilai  kekuatan rata-rata 80%. Sedangkan elemen produktivitas  gaji  dan  promosi  masih  perlu ditingkatkan.  Dari  analisis  pertanyaan  dalam kuesioner  menunjukkan  enam  buah  hasil. Pertama adalah bahwa secara umum karyawan  yakin  dengan  kemampuan  mereka, namun mereka merasa jenuh dengan
pekerjaan  yang  bersifat  monoton.  Kedua, karyawan berkomitmen pada  pekerjaan mereka  dan  target  kerja.  Ketiga,  karyawan bersemangat  pada pekerjaan  mereka  namun perusahaan harus juga memperhat ika n kondisi karyawan yang  merasa  jenuh. Keempat,  karyawan berkomitmen pada pengembangan diri mereka. Kelima, karyawan  berkomitmen  dalam  menjaga  mutu produk.  Keenam,  karyawan  berkomit me n dalam  memenuhi  waktu  bekerja  namun  ada beberapa karyawan  yang  belum.
Tabel  hasil  olah  kuesioner dari karyawan  PT.BNP dapat dilihat  pada tabel  2, sedangkan  grafik  radar  elemen  produktivita s dapat dilihat  pada gambar  2.
Tabel  2. Hasil  Olah  Kuesioner  Karyawan  PT.BNP
Keterangan:
• persentase  tiap  kelompok  = total  jawaban  / total  maksimum  jawaban
• rata-rata = rata-rata  jawaban  kuesioner  tiap  kelompok
Elemen Persentase Rata-rata Kemampuan 0.758785 3.802173913 Meningkatkan hasil  yang  dicapai 0.796529 3.991304348 Semangat  kerja 0.743167 3.723913043 Pengembangan diri 0.781345 3.915217391 Mutu 0.855098 4.284782609 Efisiensi 0.785249 3.934782609 Gaji/upah  dan promosi 0.582068 2.916666667 Supervisi  dan rekan  kerja 0.816341 4.09057971
Sumber:  diolah  penulis 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 Kemampuan Meningkatkan hasil yang dicapai Semangat kerja Pengembanga n diri Mutu Efisiensi Gaji/upah dan promosi Supervisi dan rekan kerja
ELSJE KOSASIH 1 , FELISIA 2 , TANTO KURNIA 3 , ANDY JUSUF 4 / Analisis Produktivitas Sumber Daya dalam Menurunkan Biaya Produksi untuk Meningkatkan Laba Perusahaan

## Gambar  2 Grafik  Radar  Elemen  Produktivitas
Efektivitas Mesin PT.BNP merupakan perusahaan manufaktur yang menggunakan mesin hampir  di  seluruh  lini  produksinya.  Metode yang  lebih  tepat  untuk  digunakan  pada karakteristik yang dimiliki perusahaan adalah Lean  Production .  Metoda lean production yang  mempresentasikan Toyota Production  System (Monden,  2011)  yaitu metoda  yang  efektif  dalam  proses  produksi untuk  mengurangi  biaya  yang  dikeluarka n dan  meningkatkan produktivitas dengan mengeliminasi pemborosan  pada  proses produksi  untuk  memperoleh  laba.
Rusaknya  mesin  akibat  tidak ada atau kurangnya perawatan justru akan menurunkan produktivitas secara keseluruhan  yang  akan berdampak  pula  pada tidak  konsistennya  jadwal  produksi  dengan pelaksanaan,  hasil  produksi  yang  tidak stabil, dan timbulnya  cacat produk.
Dalam  penelitian,  untuk  menghit ung efektivitas  mesin  digunakan  perhitunga n OEE  ( overall  equipment  effectiveness )  atau Efektivitas  Peralatan  secara  Keseluruha n ( OEE , n.d.), yang dilakukan dengan menggunakan   rumus  :
OEE = Availability  × Performance   × Quality

## Dengan  :
𝐴𝑣𝑎𝑖𝑙𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦   = 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙  𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑇𝑖𝑚𝑒 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑛𝑒𝑑  𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑇𝑖𝑚𝑒
𝑃𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒 = 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑇ℎ𝑟𝑜𝑢𝑔ℎ𝑝𝑢𝑡
𝑅𝑎𝑡𝑒𝑑  𝑇ℎ𝑟𝑜𝑢𝑔ℎ𝑝𝑢𝑡 𝑄𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑦   = 𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑡𝑦  𝑜𝑓 𝐹𝑖𝑟𝑠𝑡 𝐺𝑟𝑎𝑑𝑒  𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑡𝑦  𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑒𝑑
Dari hasil perhitungan
OEE menunjukkan bahwa secara umum produktivitas  mesin  diukur  dengan Overall Equipment Effectiveness . Ketersediaan, Kinerja    dan  Kualitas    Hasil    OEE  selama Januari  2017  sampai  dengan  Mei  2018 menunjukkan  nilai  rata-rata    dalam  periode penelitian    adalah  70.90%.  Menurut  JIPM, nilai  skor   diantara  60 % - 85% masih  dalam kewajaran  namun  perlu   peningkatan.
Nilai  OEE    diperoleh  dari  nila i ketersediaan    81.64%, nilai  kinerja    90.28% dan nilai  kualitas    96.22%. Dari  ketiga  aspek ini  peningkatan    diprioritaskan  pada  aspek ketersediaan  yang    menggambarkan  faktor perencanaan  dan  penjadwalan  perbaikan, setup  mesin,  dan  ketersediaan  bahan  baku yang memberi dampak pada waktu beroperasi  mesin.

## SIMPULAN
Dari  hasil analisis produktivita s tenaga  kerja,  menunjukkan  bahwa  karyawan perusahaan secara keseluruhan sudah melaksanakan  tugasnya  dengan  baik,  hal  ini dikuatkan  oleh  pendapat  pemilik, general manager, kepala  bagian  produksi,  maupun para  supervisor.  Dari  beberapa  keluhan karyawan,  seperti  faktor  kejenuhan,  tugas yang  monoton,  pekerja  yang  bekerja  lebih dibandingkan  yang  lain,  perlu  diapresiasi  dan perlu  dicari  jalan  keluarnya,  solusi  yang  bisa dilakukan  adalah  dengan  dilakukan  rotasi  ke bagian  yang  lain,  sehingga  akan  memotivas i mereka  bekerja  lebih  baik  dan  bisa  muncul pemikiran  untuk  perkembangan  di  tempat yang  baru.  Hal  yang  terpenting  dalam produktivitas tenaga kerja adalah penghargaan  lebih,  yang  perlu  diberikan kepada karyawan yang menunjukka n prestasi,  baik  dalam  menghasilkan  output yang  berkualitas  dan  menggunakan  waktu yang  lebih  singkat  dibandingkan  dengan target  waktu yang  telah  ditetapkan,  serta bagi karyawan yang dapat melakuka n pengurangan  alokasi  bahan  baku  untuk produk yang  tidak  memenuhi  kualifikasi.
Pada PT.BNP, tenaga  kerja  memilik i peran  yang  tidak  terlalu  signifikan  dalam kegiatan  proses produksi,  karena  pengerjaan produk  seluruhnya  dilakukan  oleh  mesin, sehingga  perlu  adanya  perhatian  yang  besar pada  pengelolaan mesin. Mesin yang digunakan  di  bagian weaving ini  sebagian besar adalah  mesin  berteknologi  tinggi.  Dari hasil  analisis  efektivitas  mesin  menunjukka n, bahwa terjadi permasalahan faktor ketersediaan  yang  meliputi  perencanaan  dan penjadwalan produksi  yang  sering  kali
berubah,  hal  ini  dikarenakan  banyak  pesanan yang diterima, namun sering terjadi permintaan bagian marketing untuk mendahulukan menghasilkan produk tertentu  ( rush  order) .  Waktu  tunggu  bahan baku  yang  lama,  yang  diperoleh dari departemen  persiapan  benang,  berdampak pada  beberapa  mesin  tidak  dapat  beroperasi karena  tiadanya  bahan  baku.  Pemelihar aa n dan overhaul mesin  yang  bisa  dilakukan kapan saja, akan berdampak pada terganggunya  pemrosesan  produk  pesanan. Setup  mesin  yang  membutuhkan  banyak waktu juga merupakan faktor yang membutuhkan  perhatian.  Semua  hal  tersebut berakibat  pada  waktu  pengoperasian  mesin menjadi  lebih  panjang,  yang  berakibat  pada rendahnya  output  yang  dihasilkan.
Dengan  melakukan  perencanaan  dan penjadwalan mesin, diharapkan adanya kelancaran  proses produksi,  dan penggunaa n bahan baku yang lebih efisie n. Memperpendek  waktu  setup,  penguranga n waktu  tunggu  bahan  baku,  pelaksanaan pemeliharaan  dan overhaul mesin  yang teratur  pada  waktu  yang  direncanaka n, diharapkan  produk  yang  dihasilkan  bisa ditingkatkan,  yang  akan  berdampak  pada penurunan  biaya  produksi  per unit,  dan pada akhirnya dapat meningkatkan laba perusahaan.
Dengan melakukan peningka ta n motivasi  maka  produktivitas  sumber  daya manusia diharapkan dapat meningka t. Pemeliharaan  mesin  yang  dilakukan  dengan baik  juga  akan  membuat  kondisi  mesin menjadi baik dan efektivitas mesin meningkat. Dengan peningka ta n produktivitas  sumber  daya, baik sumber  daya mesin  maupun  sumber  daya  manusia  akan menghasilkan  penurunan  biaya,  bukan  saja biaya produksi, tetapi juga biaya nonproduksi.  Hal  ini  bisa  terjadi  karena dengan  menggunakan  waktu  mesin  yang lebih  efisien  dan  waktu  tenaga  kerja  yang lebih  singkat,  maka  volume  produksi  juga akan  meningkat,  yang  berdampak  dalam peningkatan  laba  perusahaan.
Keterbatasan dari penelitian ini adalah  peneliti  tidak  menganalisis  faktor  lain
di  luar  tingkat  kepuasan  sumber  daya manusia  dan  mesin.  Analisis  efektivita s mesin pun hanya dilakukan dengan membandingkan  antara  waktu  kerja  dan waktu  tunggu  dan  tidak  melihat  faktor  lain. Saran  untuk  penelitian  selanjutnya  adalah peneliti  dapat  menganalisis  lebih  lanjut  apa sajakah  penyebab  waktu  tunggu  mesin.

## DAFTAR  PUSTAKA
Cascio,  W.  (2016). Managing  Human Resources:  Productivity,  Quality  of Work Life, Profits 10th Edition .
Denso. (2006). Introduction  to  Total Productive Maintenance: Study Guide.
Domingo,  R.  T.  (1991). World  Executive’s Digest . 48.
Kim,  W.  C.  M.,  &  Renée.  (2017). Blue Ocean  Shift:  Beyond  Competing  - Proven Steps to Inspire  Confidence and Seize New Growth .
King,  P.  .  (2009). Lean  for  The  Process Industries:  Dealing  With  Complexity. New York:  Taylor  & Francis  Group.
Monden,  Y.  (2011). Toyota  Production System: An Integrated Approach to Just In  Time  4th  edition .  Institute of Industrial  Engineers,  Florida:  Taylor  & Francis  Group.
OEE .  (n.d.).  http://www.oee.com/oee- s ix- big-losses.html.
Reid,  Dan;  Sanders,  N.  (2011). Operation Management:  An  Integrated  Approach 4th Edition (Issue  USA.:  John  Wiley  & Sons,  Inc.).  USA.:  John  Wiley  &  Sons, Inc.
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia  dan  Produktivitas  Kerja . Bandung: CV Mandar Maju.
Srikant  M. Datar,  M. V. (2018). Horngren’s Cost Accounting: A Managerial Emphasis . Pearson  Education  Limited.
Sutrisno,  E.  (2011). Manajemen  Sumber
ELSJE KOSASIH 1 , FELISIA 2 , TANTO KURNIA 3 , ANDY JUSUF 4 / Analisis Produktivitas Sumber Daya dalam Menurunkan Biaya Produksi untuk Meningkatkan Laba Perusahaan
Daya  Manusia . Jakarta:  Prenada
Media Grup.
Weygandt, K. K. (2015). Financial Accounting 3rd  Edition . John  Wiley  &
Sons, Inc.