## Pengaruh Etos Kerja  dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar

## Ampauleng
STIEM Bongaya, Jl. Let. Jend. Mappaoddang No.28, Makassar Corresponding Author: ampauleng@stiem-bongaya.ac.id
Keyword: Work ethic; Job satisfaction; Performance.
Kata Kunci: Etos Kerja; Kepuasan Kerja; Kinerja.
Abstract: This study aims to determine whether the influence of work ethic and job satisfaction affects employee performance at the Regional Employment and Human Resources Development Agency (BKPSDMD) Makassar City. Collecting data using a saturated  sample  technique.  The  population  is  all  ASN  BKPSDMD  employees  in Makassar City, totaling 66 people. The results of the questionnaire have been tested for validity and reliability, and classical assumptions have been tested in the form of normality, heteroscedasticity and multicollinearity tests. The analytical method uses descriptive analysis techniques and multiple linear regression analysis. The results showed that the proposed hypothesis was accepted because it showed a positive and significant hypothesis. This means that the factors of work ethic and job satisfaction have a positive and significant effect on performance.
Abstrak: Peneltian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pengaruh etos kerja dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Pada  Badan Kepegawaian  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Daerah  (BKPSDMD) Kota  Makassar.  Pengumpulan  data  menggunakan  Teknik  sample  jenuh. Populasinya yaitu seluruh pegawai ASN BKPSDMD Kota Makassar yang berjumlah 66  orang.  Hasil  kuesioner  telah  diuji  validitas  dan  reliabilitas,  juga  telah  diuji asumsi klasik berupa uji normalitas, heteroskedastisitas, dan multikolinearitas. Metode  analisis  menggunakan  Teknik  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi linear  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan diterima  karena  menunjukkan  hasil  hipotesis  yang  positif  dan  signifikan.  Ini berarti  bahwa  faktor  etos  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja.

## PENDAHULUAN
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugas  yang  diembankan  kepadanya.  Pernyataan  tersebut  sesuai  dengan  pendapat (Mangkunegara, 2013 dan Van Dooren et al, 2015) menyatakan bahwa istilah pengertian kinerja berasal dari kata Job performance (Prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang) pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  pegawai  sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh  setiap perusahaan,  dalam  hal  ini  pegawai  merupakan  faktor  utama  dalam  proses  kerja  yang  pada akhirnya akan menjadikan kinerja perusahaan/instansi berlangsung lebih baik atau sebaliknya (Mone et al, 2018 dan Capelli & Tavis, 2016).
Dalam penelitian yang dilakukan oleh (Setiawan & Dewi, 2014) diketahui bahwa pegawai yang  memiliki  kinerja  yang  baik  ditandai  dengan  ciri-ciri  sebagai  berikut  :  pegawai  dapat menyelesaikan tugas dengan tepat dan cepat, pegawai yang menaati dan mematuhi peraturan yang  berlaku  3  di  perusahaan,  pegawai  yang  siap  bekerja  berdasarkan  waktu  yang  sudah ditetapkan,  pegawai  yang  dapat  bekerjasama  dengan  pegawai  lainnya  untuk  dapat menyelesaikan pekerjaan atau suatu tugas yang diberikan oleh perusahaan, pegawai yang merasa

## Journal of Governance and Local Politics (JGLP), Vol. 5, No. 1, Mei 2023
puas  dengan  pekerjaannya.  Jika  setiap  pegawai  didalam  suatu  perusahaan  memiliki  ciri-ciri tersebut,  maka  akan  berdampak  baik  bagi  perusahaan  diantaranya  perusahaan  akan  dapat mencapai tujuannya.
Salah satu sikap pegawai yang memiliki etos kerja yang baik ialah sikap semangat bekerja yang dimiliki oleh para pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya atau tugasnya, pernyataan tersebut terdefinisikan menurut (Ginting, 2016) Etos kerja adalah semangat kerja yang menjadi ciri khas seseorang atau sekelompok orang yang bekerja, yang berlandaskan etika dan perspektif kerja yang diyakini, dan diwujudkan melalui tekad dan perilaku konkret di dunia kerja. Dengan demikian,  jika  pegawai  melaksanakan  pekerjaannya  berlandaskan  etos  kerja  yang  baik  maka kualitas kinerja pegawai tersebut akan baik (Rodgers, 2014; Meriac et al, 2015 dan Siregar, 2019).
Perasaan puas terhadap pekerjaan yang dikerjakan biasanya disebut dengan kepuasan kerja. Kepuasan kerja adalah keadaan emosi yang positif dari mengevaluasi pengalaman kerja seseorang (Mathis & Jakson, 2001). Kepuasan kerja identik dengan perasaan seseorang pada saat melaksanakan  pekerjaannya.  Seorang  pegawai  yang  ingin  merasakan  perasaan  puas  tentunya lebih  memilih  situasi  pekerjaan  yang  dapat  menimbulkan  kepuasan  kepada  dirinya  daripada situasi  pekerjaan  yang  tidak  dapat  menimbulkan  kepuasan  terhadap  dirinya.  kepuasan  kerja adalah suatu sikap pegawai terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar pegawai, imbalan yang diterima dalam situasi kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis (Sutrisno, 2009).
Objek penelitian ini akan dilakukan di instansi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BKPSDMD) sebagaimanan dimaksud dalam Pasal 5 huruf e angka 4  pada  Peraturan  Daerah  Kota  Makassar  Nomor  8  Tahun  2016  tentang  Pembentukan  dan Susunan  Perangkat  Daerah  mempunyai  tugas  membantu  Walikota  melaksanakan  fungsi penunjang  Urusan  Pemerintahan  bidang  kepegawaian  dan  pendidikan  serta  pelatihan  yang menjadi kewenangan daerah. Namun adapun aspek pendukung kinerja seperti pendidikan yang dimiliki  masing-masing  pegawai,  Pendidikan  adalah  suatu  hal  yang  penting  karena  dengan menempuh pendidikan manusia dapat menggali dan mengembangkan potensi yang ada dalam diri.  Tingkat  pendidikan  adalah  proses  perkembangan  peserta  didik  di  antaranya  pendidikan dasar,  Pendidikan  menengah  dan  Pendidikan  tinggi.  Berdasarkan  pengamatan  selama  53  hari yang  telah  peneliti  lakukan,  terdapat  beberapa  permasalahan  yang  di  hadapi  oleh  pegawai BKPSDMD Kota Makassar yang berpengaruh terhadap kinerja, diantaranya masalah etos kerja yaitu  terdapat  beberapa  pegawai  yang  memiliki  semangat kerja  yang  rendah  sehingga  terjadi keterlambatan  dalam  mengerjakan  dan  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan.  Sementara  dari sudut pandang kepuasaan kerja terdapat beberapa pegawai yang merasa kondisi pekerjaannya kurang  memuaskan  dilihat  dari  fasilitas  yang  disediakan.  Dan  dari  sudut  pandang  kinerja pegawai ada beberapa pegawai yang kurang disiplin.
Adapun penelitian sebelumnya  yang dilakukan oleh (Maria, 2020) menemukan bahwa etos  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  Sedangkan  (Timbuleng  dan Sumarauw,  2015)  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  dan  penelitian  (Maria,  2020) menemukan kepuasan kerja berpengaruh signifikan kinerja karyawan begitupun penelitian yang dilakukan  oleh  (Simanjuntak,  2020)  menemukan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Adapun  pertanyaan  penelitian  ini  adalah  1)  apakah  etos kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada BKPSMD Kota Makassar? 2) apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada BKPSMD Kota Makassar?

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang di gunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan penelitian  deskriptif.  Penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  dengan  metode  statistik  untuk menguji hipotesis. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh ASN di BKPSDM Makassar sebanyak 66  orang  sekaligus  sebagai  sampel  pada  penelitian  ini.  Uji  instrument  dalam  peneletian  ini menggunakan  sistem  Statistical  Package  for  Kualitas  layanan  Science  (SPSS)  versi  23,  yang meliputi uji validitas dan uji realibilitas.
Pada  penelitian  ini  terdapat  satu  variabel  dependen  dan  variabel  independen,  maka  alat analisis yang dipakai adalah analisis regresi linear berganda dengan menggunakan SPSS dengan rumus matematis sebagai berikut:
Y = α + β.1X1+β.2X2+ ε Dimana : α = konstanta 43 β1,β2 = koefisien etos kerja dan kepuasan kerja X1 = etos kerja X2 = kepuasan kerja Y = kinerja pegawai
ε = eror Untuk pengujian hipotesis sebagai berikut ini: Ha : β > 0 : Terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen Ho : β < 0 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen 44
Untuk pengujian hipotesis sebagai berikut ini: Kriteria pengujian 2 pihak Jika t hitung > t tabel : maka H a diterima dan H o ditolak. Hal  ini  berarti  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  independen  dengan variabel dependen.
Jika t hitung < t tabel : maka H o diterima dan H a ditolak.
Hal ini berarti bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen.
Penelitian ini menggunakan skala likert dengan bobot tertinggi ditiap pernyataan adalah 5 dan bobot terendah adalah 1. Dengan jumlah responden sebanyak 60 orang, maka:
Range: Skor Tertinggi - Skor Terendah = skor
Range Skor Terendah/Range Skor Skor tertinggi : 60 x 5 = 300 Skor terendah : 60 x 1 = 60 Sehingga range untuk hasil penelitian ini yaitu : 300 – 60/5 = 48 Range skor :
60 s.d 108     = 1 (Sangat rendah)
108 s.d 156   = 2 (Rendah) 156 s.d 204   = 3 (Cukup) 204 s.d 252   = 4 (Tinggi) 252 s.d 300   = 5 (Sangat tinggi)

## HASIL DAN DISKUSI

## Uji Normalitas
Dengan menggunakan SPSS 23 for Windows maka hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Uji Normalitas Unstandardized Residual N 60 Normal                   Mean .0000000 Parametersa,b            Std. Deviation 1.37956408 Most Extreme        Absolute .074 Differences            Positive .054 Negative -.074 Test Statistic .074
Asymp. Sig. (2-tailed)
.200c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Berdasakan tabel hasil pengujian normalitas  menunjukkan bahwa nilai Asymp. Sig. (2- tailed)  Kolmogrov-Smirnov  Test  sebesar  0,200  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  0,05  dengan demikian dapat disimpulkan bahwa data yang diuji terdistribusi dengan normal.
Uji Multikolinearitas Tabel 2. Uji Multikolinearitas
Model Coefficientsa Beta Tolerance VIF 1 (Constant) TOTAL_X1 TOTAL_X2 .386 .430 .553 .553 1.808 1.808

## a. Dependent Variable: TOTAL_Y
Berdasarkan  tabel  terlihat  bahwa  nilai  Tolerance  masing-masing  variabel  independen  etos kerja (total x1) dan kepuasan kerja (total x2) sebesar 0,553. Hal ini bermakna bahwa semua nilai tolerance  variabel  independan  lebih  besar  dari  0,10.  Begitu  juga  pada  nilai  variance  inflation factor (VIF) masing – masing variabel independen etos kerja (total x1) dan kepuasan kerja (total x2) sebesar 1,808. Dari hasil perhitungan nilai VIF tidak ada satu pun variabel independen lebih besar dari 10. Dari hasil perhitungan diatas maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinearitas.

## Uji Heterokedastistas
Hasil uji heterokedastisitas menggunakan uji Scatterplot dapat dilihat pada tabel berikut ini:

## Gambar 1. Hasil uji heterokedastisitas
Berdasarkan gambar diatas di ketahui bahwa hasil uji heteroskedastisitas ini tidak terjadi gejala heteroskedastisitas  karena  dasar  pengambilan  keputusannya  itu  yang  pertama  tidak  ada  pola yang jelas (bergelombang, berbentuk segitiga). Yang kedua titik menyebar diatas dan dibawah angka nol.

## Hasil Uji t (parsial)
Dengan menggunakan SPSS 23 for Windows maka hasil Uji t dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 3. Hasil Uji t (parsial)
Model Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 6.264 1.878 3.336 .001 Etos Kerja .279 .086 .386 3.255 .002 Kepuasan Kerja .316 .087 .430 3.624 .001

## a. Dependent Variable: Kinerja
Pengaruh Etos Kerja (X1) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar
Berdasarkan tabel dimana nilai  thitung untuk variabel etos kerja sebesar 3.255 dan signifikasi yang diperoleh 0,002 lebih kecil dari 0,05. Nilai t tabel dapat dicari dengan menggunakan rumus : T tabel = t (α/2 : n -k-1) = t (0,025 : 60-2-1) = maka diperoleh nilai = 2.00247 Dimana : a = 0,05 / 2 = 0,025 n = jumlah sampel = 60 k = jumlah variabel bebas Oleh karena itu nilai t hitung untuk kofisien variabel etos kerja sebesar 3.255 lebih besar dari nilai ttabel sebesar 2,002 maka pada tingkat kekeliruan 5% Ho1 ditolak dan Ha1 diterima. Artinya  variabel  etos  kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Badan Kepegawaian Dan Pengembagan Sumber Daya Manusia Daerah.
Hipotesis  pertama  yang  diajukan  secara  parsial  yaitu  H1:  Pengaruh  etos  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Daerah  (BKPSDMD)  Kota  Maksassar.  Secara  pengujian statistik yang dapat dilhat. Pada nilai Koefisien X1 (b1 = 0,279) menunjukkan bahwa variabel etos kerja (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai (Y) dengan kata lain jika variabel etos kerja ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja pegawai akan bertambah sebesar 2,79%. Arah  koefisien  regresi  bertanda  positif  yang  menunjukkan  bahwa  etos  kerja  sejalan  dengan pembentukan kinerja dan akan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Skor persentase jawaban tertinggi etos kerja ada pada indikator disiplin pada pernyataan X1.5  memperoleh  skor  persentase  jawaban  setuju  sebesar  50%  atau  sebanyak  30  responden dengan  skor  213.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  rata-rata  pegawai  memiliki  disiplin  kerja yang  tinggi.  Kemudian  untuk  skor  persentase  jawaban  terendah  terdapat  pada  indikator tanggung jawab pada pernyataan X1.1 yang memperoleh skor persentase jawaban sangat tidak setuju  sebesar  6,7% atau  sebanyak  4  responden  dengan  skor  196.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  masih  adanya  pegawai  yang  kurang  memiliki  etos  kerja  dalam  segi  tanggung  jawab. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tanggapan responden terhadap variabel etos kerja dengan nilai rata-rata sebesar 208 berada pada pada angka empat yaitu tinggi
Pada  penelitian  ini  etos  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja sehingga dapat dikatakan bahwa etos kerja menurut (Ginting, 2016) adalah semangat kerja yang menjadi ciri khas seseorang atau sekelompok orang yang bekerja, yang berlandaskan etika dan perspektif kerja yang diyakini, dan diwujudkan melalui tekad dan perilaku konkret di dunia kerja. Artinya semangat kerja itu penting untuk di jadikan indikator dalam etos kerja karena semangat kerja berdampak pada kinerja  pegawai. Karena semakin tinggi semangat kerja yang dimiliki oleh pegawai  maka  target  pekerjaan  diselesaikan  dengan  waktu  yang  sudah  ditetapkan. Ketetapan dalam menyelesaikan tugas yang di berikan adalah nilai plus bagi pegawai, dan kedisiplinan dan memiliki tanggung jawab juga perlu dalam etos kerja, karena tanggung jawab dan disiplin itu di perlukan juga dalam etos kerja untuk penyelesaian pekerjaan. Tujuan etos kerja ini juga menurut (Darodjat, 2015) menyatakan bahwa Tujuan  serta fungsi etos kerja secara umum sebagai alat

## Journal of Governance and Local Politics (JGLP), Vol. 5, No. 1, Mei 2023
penggerak perbuatan dan kegiatan individu. Menurut pendapat (Anam & Rifqi, 2019) Seorang pekerja memang dituntut untuk memiliki etos kerja yang tinggi karena selain bekerja pekerja juga  mempunyai  tujuantuntuk  beberapa  hal.  Seperti  untuk  mercari  nafkah, memberikanmasadepan  yang  lebih  layak  untukanak  cucu,  mencerminkan  jati  diri,  pandangan serta prinsip-prinsip yang ada dalam diri.
Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Usoh et al, 2020) dengan  judul  pengaruh  etos  kerja,  kepuasan  kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  Tasik  Ria  Resort  yang  mengatakan  bahwa  etos  kerja      dan  kepuasan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Kepuasan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar
Berdasarkan  tabel  dimana  nilai  t  hitung  untuk  variabel  kepuasan  kerja  sebesar  3.624  dan signifikasi  yang  diperoleh  0,001  lebih  kecil  dari  0,05.  Nilai  t  tabel  dapat  dicari  dengan menggunakan rumus :
T tabel = t ( α /2 : n-k-1) = t (0,025 : 60-2-1) = maka diperoleh nilai = 2.00247 Dimana: a = 0,05 / 2 = 0,025 n = jumlah sampel = 60 k = jumlah variabel bebas
Oleh karena itu nilai t hitung untuk kofisien variabel kepuasan kerja sebesar 3.624 lebih besar  dari  nilai  ttabel  sebesar 2,002  maka pada  tingkat kekeliruan 5% Ho1  ditolak  dan  Ha1 diterima.  Artinya  variabel  kepuasan  kerja  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Dan Pengembagan  Sumber  Daya  Manusia  Daerah (BKPSDMD)  Kota  MakassarHipotesis  kedua  yang  diajukan  secara  parsial  yaitu  H2:  Pengaruh etos  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BKPSDMD) Kota Maksassar. Secara pengujian statistik yang dapat dilhat pada nilai Koefisien X2 (b2 = 0,316) menunjukkan bahwa  variabel  kepuasan  kerja  (X2)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  (Y).  Jika  variabel kepuasan kerja ditingkatkan sebesar satu satuan maka kinerja pegawai akan bertambah sebesar 3,16%. Arah koefisien regresi bertanda positif yang menunjukkan bahwa kepuasan kerja sejalan dengan  pembentukan  kinerja  pegawai  dan  akan  berdampak  positif  terhadap  peningkatan kinerja pegawai.
Skor persentase jawaban tertinggi kepuasan kerja ada pada indikator pencapaian nilai pada pernyataan X2.2 dan indikator pemenuhan kebutuhan pada pernyataan X2.3 memperoleh skor jawaban persentase setuju sebesar 58,3% atau sebanyak 35 responden dengan skor sebesar 214  atau  tinggi.  Kemudian  untuk  skor  persentase  jawaban  terendah  terdapat  pada  indikator Ketidaksesuaian  X2.6  memperoleh  jawaban  tidak  ada  pendapat  sebesar  46,7%  atau  28 responden dengan skor 206 atau tinggi. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa nilai rata- rata yang didapatkan secara keseluruhan sebesar 209 atau tinggi.
Pada  penelitian  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai sehingga dapat dikatakan  Menurut (Sutrisno et al, 2016) Pengertian kepuasan kerja adalah suatu sikap pegawai terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar karyawan, imbalan yang diterima dalam situasi kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor  fisik  dan  psikologis.  Kepuasan  kerja  memiliki  indikator  yang  bertujuan  untuk  lebih memaksimalkan  atau  mendetailkan  suatu  permasalahan.  Sikap  pegawai  terhadap  pekerjaan selalu  mengikuti  kebijakan  atau  aturan  yang  berlaku  di  tempat  kerja,  setiap  pemimpin  atau atasan  selalu  menyukai  pegawai  yang  disiplinbaik  dalam  melakukan  pekerjaan  atau  dalam ketepatan  waktu.  Ini  juga  menjadi  tindakan  yang akan  diambil  karyawan  dan  kewajiban  yang harus dilaksanakan sesuai dengan tanggung jawab yang hasilnya sebanding dengan usaha yang dilakukan. Pegawai yang baik akan bekerja dengan tekun dan serius selama bekerja.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Simanjuntak, 2020) dengan judul pengaruh etos kerja, kepuasan kerja,  sikap  kerja  dan  motivasi  terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Polonia yang mengatakan bahwa etos kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## KESIMPULAN
Pengaruh etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan  Kepegawaian  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Daerah  (BKPSDMD)  Kota Makassar.  Adanya  pengaruh  tersebut  menunjukkan  bahwa  dengan  meningkatnya  etos  kerja maka  kinerja  pegawai  juga  akan  mengalami  peningkatan  begitupun  sebaliknya.  Dari  hasil tersebut  juga  menunjukkan  bahwa  dengan  semakin  meningkatnya  tanggung  jawab,  semangat kerja, disiplin, tekun dan serius maka kinerja pegawai menunjukkan adanya peningkatan.
Pengaruh kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BKPSDMD) Kota Makassar. Adanya pengaruh tersebut menunjukkan bahwa dengan meningkatnya kepuasan kerja maka  kinerja  pegawai  juga  akan  mengalami  peningkatan  begitupun  sebaliknya.  Dari  hasil tersebut  juga  menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  pencapaian  nilai,  pemenuhan  kebutuhan, Ketidaksesuaian, Keadilan maka kinerja pegawai menunjukkan adanya peningkatan.

## REFERENSI
Anam,  K.,  &  Rifqi,  A.  (2019).  Pengaruh  Etos  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Peningkatan Ekonomi  Pekerja  Kuli  Aangkut  (Manol)  di  UPT  TPI  Mayangan.  BALANCE:  Economic, Business, Management and Accounting Journal, 16(2).
Cappelli,  P.,  &  Tavis,  A.  (2016).  The  performance  management  revolution.  Harvard  Business Review, 94(10), 58-67.
Ginting,  N.  (2016).  How  self-efficacy  enhance  heritage  tourism  in  Medan  Historical  Corridor,
Indonesia. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 234, 193-200.
Van  Dooren,  W.,  Bouckaert,  G.,  &  Halligan,  J.  (2015).  Performance  management  in  the  public sector. Routledge.
Meriac, J. P., Slifka, J. S., & LaBat, L. R. (2015). Work ethic and grit: An examination of empirical redundancy. Personality and Individual Differences, 86, 401-405.
Mone,  E.  M.,  London,  M.,  &  Mone,  E.  M.  (2018).  Employee  engagement  through  effective performance management: A practical guide for managers. Routledge.
Rodgers, D. T. (2014). The work ethic in industrial America 1850-1920. University of Chicago Press.
Simanjuntak, P. A. (2020). Pengaruh etos kerja, kepuasan kerja, sikap kerja dan motivasi kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  pelayanan  pajak  pratama  medan  polonia. Manajemen dan Bisnis, 2(1), 44-85.
Siregar, M. Y. (2019). Pengaruh kepemimpinan dan remunerasi terhadap prestasi kerja melalui etos kerja pegawai di lingkungan universitas negeri. Jumant, 11(1), 151-164.
Sutrisno, S., Fathoni, A., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja  pegawai  di  kantor  satuan  polisi  pamong  praja  kota  Semarang.  Journal  of Management, 2(2).
Usoh, N. M., Tewal, B., & Saerang, R. (2020). Pengaruh Etos Kerja, Kepuasan Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Tasik Ria Resort. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(1).