## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Surya Rasa Loka Jaya Di Jakarta Barat
1 Muhammad Gandung, 2 Suwanto Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : 1 dosen02020@unpam.ac.id , 2 dosen01813@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kompensasi karyawan, bagaimana  gaya  kepemimpinan,  bagaimana  kinerja  karyawan  dan  bagaimana pengaruh  kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pada  PT  Surya Loka Rasa Jaya
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Surya Loka Rasa Jaya  yang  berjumlah  57  orang.  Teknik  sampel  yang  digunakan  adalah  Sampling jenuh dimana semua semua anggota populasi dijadikan sampel. Pengumpulan data primer  dilakukan  dengan  menggunakan  observasi,  kuesioner  dan  wawancara tertutup yang diukur dengan skala likert. Data sekunder diperoleh dari dokumentasi dan  studi  kepurtakaan.  teknik  analisis  yang  digunakan  meliputi  uji  validitas,  uji reliabilitas,  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas,  uji autokorelasi,  uji  korelasi  berganda,  uji  regresi  linear  berganda,  uji  koefisien determinasi, uji t dan uji f.
Dari hasil analisis deskriptif, kompensasi memiliki nilai rata-rata sebesar 3,73 maka kompensasi karyawan pada PT Surya Loka Rasa Jaya dikatakan baik , dari hasil analisis deskriptif, gaya kepemimpinan memiliki nilai rata-rata sebesar 3,95 maka gaya kepemimpinan pada PT Surya Loka Rasa Jaya dikatakan baik , dan dari hasil analisis deskriptif, kinerja karyawan memiliki, nilai rat-rata sebesar 3,84 maka kinerja karyawan pada PT Surya Loka Rasa Jaya dikatakan baik . Dari hasil uji t kompensasi (x 1 ) terhadap kinerja (y) menunjukan nilai t hitung (6,399) > t tabel (2,005) dan  sig  (0,000)  <  0,05,  dan gaya  kepemimpinan  (x 2 )  terhadap  kinerja  (y) menunjukan nilai t hitung (3,485) > t tabel (2,005) dan sig (0,004) < 0,05, sehingga H a1 dan H a2 diterima maka terdapat pengaruh yang positif dan signifikan. Dari hasil uji f  kompensasi  (x 1 )  dan  gaya  kepemimpinan  (x 2 )  secara  bersama-sama  terhadap kinerja (y) menunjukan nilai f hitung (68,361) > f tabel (3,17) dan sig (0,000) < 0,05, sehingga H a3 diterima maka terdapat pengaruh yang positif dan signifikan. Melalui pengujian koefisien determinasi (R 2 ) diperoleh sebesar 0,717 sama dengan 71,7% yang  berarti  kompensasi  (x 1 )  dan  gaya  kepemimpinan  (x 2 )  berpengaruh  kuat terhadap kinerja (y) dan sisanya 39,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Kompensasi, Gaya kepemimpinan dan Kinerja.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Manajemen  adalah  salah  satu bagian terpenting dalam suatu perusahaan.  Tugasnya  sangat  penting dalam suatu organisasi yakni menentukan  dan  mengawasi  kinerja suatu  organisasi  agar  dapat  mencapai tujuan  yang  telah  di  tetapkan  oleh manajemen itu sendiri. Dari sini dapat diketahui  bahwa  manajemen  mutlak diperlukan  dalam  suatu  organisasi karena pusat kinerja dari organisasi itu sendiri.
Sumber daya manusia adalah ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok  kerja,  mengembangkan para  karyawan  yang  mempunyai kemampuan  mengidentifikasi  suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan  kinerja  karyawan dan  memberikan  imbalan  kepada mereka  atas  usahanya  dalam  bekerja, Bohlarander  dan  Snell  (2010:4). Peranan  Sumber  Daya  Manusia memiliki  kedudukan  yang  sangat penting  dalam  sebuah  organisasi dalam mencapai tujuan sebuah perusahaan.  Sumber  Daya  Manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, dan memanfaatkan pegawai sehingga
dapat berfungsi sebagai secara produktif  umtuk  tercapainya  tujuan suatu  perusahaan.  Sumber  Daya Manusia sebagai penggerak organisasi dalam mencapai tujuan, harus mendorong  upaya  –  upaya  karyawan untuk  bekerja  lebih  giat.  Dengan adanya  karyawan  yang  bekerja  lebih giat  dan  lebih  baik  maka  diharapkan hasil  kerja  karyawan  yang  baik  juga dapat  di  capai  oleh  karyawan  dalam melakukan tugas dan pekerjaannya.
Tujuan perusahaan dapat tercapai bukan tergantung pada peralatan kerja yang canggih dan modern, sarana dan prasarana  yang  lengkap  namun  lebih tergantung pada manusia yang melaksanakan pekerjaan tersebut. Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat dipengaruhi  oleh  setiap  individu karyawannya. Setiap organisasi maupun  perusahaan  akan  selalu berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya  dengan  harapan  dapat tercapainya tujuan perusahaan. Ada beberapa cara untuk mewujudkan  kinerja  yang  baik  dapat di  capai  dengan  melalui  pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang  layak,  menciptakan  lingkungan kerja  yang  kondusif  dan  pemberian motivasi.  Pemberian  motivasi  untuk meningkatkan  kinerja  pada  pegawai menyangkut  berbagai  bentuk,  di antaranya  dengan  cara  memberi motivasi langsung tertuju pada masing –  masing  individu.  Cara  lain  yang lazim  di  laksanakan  adalah  dengan memberikan kebijaksanaan kompensasi  yang  wajar,  yang  bisa mencukupi kebutuhan hidupnya.
Pada  kesempatan  kali  ini  saya meneliti  sebuah  perusahaan  bernama PT Surya Loka Rasa Jaya yaitu sebuah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang properti, yang menjual rumah, apartemen bahkan kios dengan Brand “Lavanya  Hills  Residences”  untuk perumahan  dan  “Lavanya  Garden Residences”  untuk  apartemen  dan kios.  Perusahaan  ini  sudah  berdiri sejak  30  tahun  lalu,  namun  untuk proyek ‘LHR-LGR” Brand ini disebut, sudah  berdiri  sejak  tahun  2012  di Cinere,  Depok.  PT  Surya  Loka  Rasa Jaya  ini  memiliki  cukup  banyak karyawan  yang  dipekerjakan,  dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
setiap  bulannya  karyawan  selalu diberikan kompensasi berupa gaji dan insentif, biasanya diberikan pada akhir bulan  (untuk  gaji)  dan  pertengahan bulan (untuk insentif). Namun ada beberapa permasalahan  yang  terjadi  pada kinerja  karyawan  dikarenakan  soal kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan perusahaan  di  PT  Surya  Loka  Rasa Jaya  ini  yaitu  tingkat turn  over karyawan  atau  sering  terjadinya karyawan yang keluar masuk di setiap bulannya pada beberapa divisi.
Permasalahan  lain  adalah  masih banyak  nya  karyawan  yang  mangkir kerja  dengan  berbagai  alasan  serta tingkat  keterlambatan  karyawan  yang masih cukup tinggi.
Berdasarkan uraian di atas,
peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT Surya Loka Rasa Jaya”.

## RUMUSAN MASALAH
Dari uraian latar belakang permasalahan,  maka  masalah  yang diteliti  selanjutnya  dapat  dirumuskan sebagai berikut : 1. Seberapa besar pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  pada PT Surya Loka Rasa Jaya
2. Seberapa  besar  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja pada PT Surya Loka Rasa Jaya
3. Seberapa besar pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja pada PT Surya Loka Rasa Jaya KAJIAN TEORI

## KOMPENSASI
Kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,
barang  langsung  atau  tidak  langsung yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan  atas  jasa  yang  diberikan kepada karyawan oleh perusahaan.

## GAYA KEPEMIMPINAN
Gaya kepemimpinan  adalah suatu  bakat  yang  diperoleh  orang sebagai  kemampuan  istimewa  yang dibawa sejak lahir.

## KINERJA
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas  yang  di  capai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan pada PT
Surya Loka Rasa Jaya yang beralamatkan  Jl.  Bukit  Cinere  Raya, Cinere-Depok. Dengan luas area 8 ha Lavanya  Hills  Residences.  Teknik sampel yang digunakan adalah Sampling jenuh dimana semua semua anggota  populasi  dijadikan  sampel.
Pengumpulan  data  primer  dilakukan dengan menggunakan observasi, kuesioner  dan  wawancara  tertutup yang diukur dengan skala likert.
Data  sekunder  diperoleh  dari dokumentasi  dan  studi  kepurtakaan. teknik analisis yang digunakan meliputi  uji  validitas,  uji  reliabilitas, uji  normalitas,  uji  multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi, uji korelasi berganda, uji regresi  linear  berganda,  uji  koefisien determinasi,  uji  t  dan  uji  f.  dengan jumlah populasi 57 orang.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden Responden  dalam  penelitian  ini adalah karyawan PT Surya Loka Rasa Jaya, dengan jumlah responden
sebanyak 57 orang karyawan. 1. Uji Koefisien Determinasi Uji koefisien determinasi dilakukan untuk mengetahui seberapa besar tingkat pengaruh variabel kompensasi (x 1 ) dan gaya kepemimpinan  (x 2 )  terhadap  variabel kinerja  (y)  dengan  menggunakan rumus KD =  R 2 x 100% dan jika Kd mendekati  satu  (1),  memiliki  arti tingkat pengaruh variable independent terhadap variable dependen kuat. a. Uji Koefisien Determinasi
Kompensasi (x 1 ) terhadap Kinerja (y) Untuk mengetahui seberapa besar tingkat pengaruh variabel kompensasi (x 1 ) terhadap  variabel  kinerja  (y) dengan  melihat  nilai  R  Square pada hasil pengujian uji koefisien determinasi yang diolah  dengan  menggunakan program  SPSS  versi  22  sebagai berikut :
Tabel 1 Uji Koefisien Determinasi Kompensasi (X 1 ) Terhadap Kinerja (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .808 a .653 .647 2.785 a. Predictors: (Constant), Kompensasi Sumber : Hasil Pengolahan data SPSS
(2019)
Berdasarkan  tabel  diatas di  peroleh  nilai  R 2 (R  Square) yaitu  0,653  mendekati  satu  (1),
berarti variabel kompensasi (x 1 ) terhadap  variabel  kinerja  (y) kuat .  Maka  dapat  disimpulkan bahwa variabel kompensasi (x 1 ) terhadap  variabel  kinerja  (y) pada  PT  Surya  Loka  Rasa  Jaya berpengaruh kuat sebesar 65,3% dan  sisanya  34,7%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
b. Uji Koefisien Determinasi
Gaya  Kempemimpinan  (x 2 ) terhadap kinerja (y) Untuk mengetahui seberapa besar tingkat pengaruh variabel  gaya  kepemimpinan (x 2 ) terhadap variabel kinerja (y)
dengan  melihat  nilai  R  Square pada hasil pengujian uji koefisien determinasi yang diolah  dengan  menggunakan program  SPSS  versi  22  sebagai berikut :
Tabel 2 Hasil Uji Koefisien Determinasi Gaya Kepemimpinan (X 2 )
Terhadap Kinerja (Y)
Model Summary
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate 1 .709 a .502 .493 3.337 a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
Sumber : Hasil Pengolahan data SPSS
(2019)
Berdasarkan  tabel  diatas di  peroleh  nilai  R 2 (R  Square) yaitu  0,502  mendekati  satu  (1), berarti variabel gaya kepemimpinan  (x 2 )  terhadap variabel kinerja (y) kuat . Maka dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi (x 1 ) terhadap  variabel  kinerja  (y) pada  PT  Surya  Loka  Rasa  Jaya berpengaruh kuat sebesar 50,2% dan  sisanya  49,8%  dipengaruhi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini. c. Uji Koefisien Determinasi
Kompensasi  (x 1 )  dan  Gaya
Kepemimpinan  (x 2 )  terhadap kinerja (y) Untuk mengetahui seberapa besar tingkat pengaruh variabel  kompensasi  (x 1 )  dan gaya kepemimpinan (x 2 ) terhadap  variabel  kinerja  (y) dengan  melihat  nilai  R  Square pada hasil pengujian uji koefisien determinasi yang diolah  dengan  menggunakan program  SPSS  versi  22  sebagai berikut :
Tabel 3 Uji Koefisien Determinasi Kompensasi (X 1 ) Dan Gaya Kepemimpinan (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y) Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error  of the Estimate 1 .847 a .717 .706 2.540 a. Predictors: (Constant), Gaya

## Kepemimpinan, Kompensasi
Sumber : Hasil Pengolahan data SPSS
(2019)
Berdasarkan  tabel  diatas di  peroleh  nilai  R 2 (R  Square) yaitu  0,717  mendekati  satu  (1), berarti variabel kompensasi (x 1 ) dan gaya kepemimpinan
terhadap  variabel  kinerja  (y) kuat .  Maka  dapat  disimpulkan bahwa variabel kompensasi (x 1 ) dan  gaya  kempemimpinan  (x 1 ) terhadap  variabel  kinerja  (y) pada  PT  Surya  Loka  Rasa  Jaya berpengaruh kuat sebesar 71,7% dan  sisanya  39,3%  dipengaruhi
oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Langkah-langkah dalam melakukan uji koefisien determinasi dengan menggunakan  program  SPSS tersebut sama seperti uji koefisien korelasi berganda maka  cukup  memperhatikan hasil  yang  terdapat  pada  tabel
Model  Summary pada kolom  R Square .
2. Uji Parsial (uji t) Uji  t  digunakan  untuk  menguji pengaruh  parsial  antara  variabel kompensasi (x 1 ) dan gaya kepemimpinan  (x 2 )  terhadap  kinerja (y)  dengan 𝛼 =  5%.  Kreteria pengujian dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Berdasarkan  perbandingan  Sig dengan α = 5% (0,05%).
1) Jika  Sig.  <  0,05,  maka  H a diterima  dan  H 0 ditolak artinya secara masing-masing terdapat  pengaruh  signifikan antara  kompensasi  (x 1 )  dan gaya kepemimpinan (x 2 ) terhadap kinerja (y)
2) Jika  Sig.  >  0,05,  maka  H a ditolak  dan  H 0 diterima secara  masing-masing  tidak terdapat  pengaruh  signifikan antara  kompensasi  (x 1 )  dan gaya kepemimpinan (x 2 ) terhadap kinerja (y)
b. Perbandingan dengan t hitung
dengan t tabel
1) Jika  t hitung >  t tabel, maka  H a diterima  dan  H 0 ditolak secara masing-masing terdapat pengaruh kompensasi  (x 1 )  dan  gaya kepemimpinan  (x 2 )  terhadap kinerja (y)
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
2) Jika  t hitung <  t tabel, maka  H a ditolak  dan  H 0 diterima masing-masing tidak terdapat pengaruh  kompensasi  (x 1 ) dan gaya kepemimpinan (x 2 ) terhadap kinerja (y)
c. Menentukan  nilai  t tabel dengan derajat  kepercayaan  95%  (α  =
5%) Derajat  kebebasan/ degree  of freedom (df) = (n - k)
df = (n - k) = 57 - 3 = 54, t tabel =
2,005
Hasil pengujian uji parisal yang
diolah dengan menggunakan program SPSS versi 24 sebagai berikut : Tabel 4 Hasil Uji Parsial (uji t) Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Standar dized Coeffici ents
t Si g.
B Std. Error Beta 1 (Constant ) 1.95 4 3.39 5 .57 6 .5 67 Kompens asi .580  .091  .600 6.3 99 .0 00 Gaya Kepemim pinan .379  .109  .327 3.4 85 .0 01 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil Pengolahan data SPSS (2019) Berdasarkan tabel diatas pengaruh dari masing-masing variabel dapat disimpulkan sebagai berikut : a. Pengaruh kompensasi (x 1 ) terhadap kinerja (y)
Hasil uji parsial antara kompensasi terhadap  kinerja  menunjukan nilai t hitung (6,399) > t tabel (2,005) dan sig (0,000) < 0,05, sehingga H a1 diterima  maka  terdapat
pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  kompensasi terhadap kinerja pada  PT Surya Loka Rasa Jaya b. Pengaruh  gaya  kepemimpinan (x 2 ) terhadap kinerja (y) Hasil  uji  parsial  antara  gaya kepemimpinan terhadap kinerja menunjukan nilai t hitung (3,485) > t tabel (2,005)  dan  sig  (0,001)  <  0,05 sehingga  H a2 diterima  maka  terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan dari  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja pada PT Surya Loka Rasa Jaya Langkah-langkah dalam melakukan uji uji Parsial (uji t) dengan menggunakan software SPSS tersebut sama seperti uji regresi linier berganda dengan  melihat  hasil  hasil  regresi linier berganda pada tabel Coefficients a pada kolom t . 3. Uji Simultan (uji f)
Uji  simultan  digunakan  untuk mengetahui  apakah  secara  simultan koefisien variabel kompensasi (x 1 ) dan gaya  kepemimpinan  (x 2 )  mempunyai pengaruh  nyata  atau  tidak  terhadap variabel  kinerja  (y)  dengan  ɑ  =  0,05. Kriteria pengujian dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Berdasarkan  perbandingan  Sig. Dengan 𝛼 = 5% (0,05).
1) JikaSig.  <  0,05,  maka  H a diterima  dan  H 0 ditolak artinya  secara  bersama-sama terdapat  pengaruh  signifikan antara  kompensasi  (x 1 )  dan gaya kepemimpinan (x 2 ) terhadap kinerja (y)
2) Jika  Sig.  >  0,05,  maka  H a ditolak  dan  H 0 diterima artinya  secara  bersama-sama tidak terdapat pengaruh signifikan antara kompensasi (x 1 ) dan gaya kepemimpinan (x 2 ) terhadap kinerja (y)
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
b. Berdasarkan perbandingan
F hitung dengan F tabel.
1) Jika  F hitung >  F Tabel, maka  H a diterima  dan  H 0 ditolak artinya  secara  bersama-sama terdapat pengaruh kompensasi    (x 1 )    dan    gaya kepemimpinan  (x 2 )  terhadap kinerja (y)
2) Jika  F hitung <  F Tabel, maka  H a
ditolak  dan  H 0 diterima artinya  secara  bersama-sama tidak terdapat pengaruh kompensasi  (x 1 )  dan  gaya kepemimpinan  (x 2 )  terhadap kinerja (y)
c. Menentukan  nilai  F tabel dengan derajat  kepercayaan  95%  (α  = 5%) f tabel = (df pembilang = k ; df penyebut = n-k-1) f tabel = (k ; n-k-1) = (2 ; 57-2-1)
= (2 ; 54) f tabel = 3,17
Hasil  pengujian  uji  simultan yang  diolah  dengan  menggunakan program  SPSS  versi  22  sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Uji Simultan (uji F) ANOVA a Model Sum  of Square s df Mean Squar e F Sig. 1 Regressi on 881.89 4 2  440.9 47 68.36 1 .000 b Residual 348.31 6 5 4 6.450 Total 1230.2 11 5 6 a. Dependent Variable: Kinerja
Karyawan
b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Sumber : Hasil Pengolahan data SPSS (2019) Berdasarkan tabel diatas pengaruh pengaruh variabel kompensasi (x 1 ) dan gaya kepemimpinan  (x 2 )  secara  bersama- sama terhadap kinerja (y) menunjukan nilai f hitung (68,361) > f tabel (3,17) dan sig  (0,000)  <  0,05,  sehingga  H a3 diterima maka terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara
kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan secara bersama-sama terhadap kinerja pada PT Surya Loka Rasa Jaya Langkah-langkah melakukan uji simultan dengan menggunakan software  SPSS  tersebut  sama  seperti uji  regresi  linier  berganda  dengan melihat  hasil  regresi  linier  berganda pada tabel Anova pada kolom F .

## KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan Berdasarkan rumusan permasalahan dan hasil  analisis mengenai  kompensasi  dan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Berdarakan hasil analisis deskriptif, kompensasi memiliki nilai rata-rata yaitu  sebesar 3,73 termasuk  pada rentang  skala  3,41  –  4,20  dengan kriteria baik , dari variabel kompensasi  dapat  dilihat  bahwa responden  yang  memilih  jawaban kuesioner sangat setuju (SS)
sebesar  25%,  memilih  jawaban kusioner  setuju  (S)  sebesar  37%, memilih jawaban kuesioner kurang setuju  (KS)  sebesar  26%,  memilih jawaban  kuesioner  tidak  setuju (TS)  sebesar  11,7%,  dan  yang memilih jawaban  kuesioner  sangat tidak  setuju  (STS)  sebesar  1,92%. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa presentase jawaban kuesioner variabel  kompensasi  terbesar  yaitu
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
setuju dengan  presentase  sebesar 37%.
2. Berdarakan hasil analisis deskriptif, gaya kepemimpinan memiliki nilai rat-rata yaitu sebesar 3,95 termasuk pada  rentang  skala  3,41  –  4,20 dengan  kriteria baik ,  dari  variabel gaya  kepemimpinan  dapat  dilihat bahwa  responden  yang  memilih jawaban  kuesioner  sangat  setuju (SS)  sebesar  30,5%,  memilih jawaban kusioner setuju (S) sebesar 42,1%, memilih jawaban kuesioner kurang setuju (KS) sebesar 20,1%, memilih  jawaban  kuesioner  tidak setuju  (TS)  sebesar  6%,  dan  yang memilih jawaban  kuesioner  sangat tidak  setuju  (STS)  sebesar  1%.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa presentase jawaban kuesioner variabel gaya kepemimpinan
terbesar yaitu setuju dengan presentase sebesar 42,1%.
3. Berdarakan hasil analisis deskriptif, kinerja memiliki nilai rat-rata yaitu sebesar 3,84 termasuk pada rentang skala  3,41  –  4,20  dengan  kriteria baik ,  dari  variabel  kinerja  dapat dilihat  bahwa  responden  yang memilih jawaban  kuesioner  sangat setuju (SS) sebesar 29,8%, memilih jawaban kusioner setuju (S) sebesar 36,1%, memilih jawaban kuesioner kurang setuju (KS) sebesar 24,2%, memilih  jawaban  kuesioner  tidak setuju (TS) sebesar 8,5%, dan yang memilih jawaban  kuesioner  sangat tidak  setuju  (STS)  sebesar  1,2%. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa presentase jawaban kuesioner variabel  kinerja  terbesar  yaitu setuju dengan  presentase  sebesar
36,1%.
4. Kompensasi dan gaya kepemimpinan  secara  bersama- sama terhadap kinerja menunjukan
nilai  f hitung (68,361)  >  f tabel (3,17) dan sig (0,000) < 0,05, sehingga H a3 diterima  maka  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara kompensasi dan gaya kepemimpinan  secara  bersama- sama  terhadap  kinerja  pada  PT
Surya  Loka  Rasa  Jaya  Dengan persamaan  regresi  Y  =  1,954  + 0,580x 1 + 0,379x 2 serta kompensasi dan gaya kempemimpinan terhadap variabel  kinerja  pada  PT  Surya Loka  Rasa  Jaya  berpengaruh  kuat sebesar  71,7%  dan  sisanya  39,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## B. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian pada  analisis  desktiptif  variabel  yang diperoleh, maka saran yang diberikan adalah sebagai berikut :
1. Meskipun kompensasi
dikategorikan  baik,  terdapat  butir pernyataan dengan nilai presentase tidak setuju (TS) paling tinggi yaitu sebesar 24,5%  pada pernyataan  “ Besarnya gaji pokok yang diterima karyawan  sesuai  dengan  pekerjaan yang  dilakukan”.  Maka  pihak perusahaan  harus  memperhatikan dan  menimbang  kembali  besarnya gaji pokok yang diterima karyawan harus disesuaikan dengan pekerjaan  yang  dilakukan  oleh karyawan tesebut.
2. Meskipun gaya kepeimpinan
dikategorikan  baik,  terdapat  butir pernyataan dengan nilai presentase tidak setuju (TS) paling tinggi yaitu sebesar  21%  pada  pernyataan  “
Pimpinan memberikan
kenyamanan  bagi  karyawannya  “.
Maka  pihak  perusahaan  lebih memberikan  perhatiannya  kepada karyawan  berupa  rasa  aman  dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
nyaman berada di perusahaan yang dapat memicu kinerja karyawan. 3. Meskipun  kinerja  dikategorikan baik,  terdapat  butir  pernyataan dengan nilai presentase tidak setuju (TS) paling tinggi yaitu 22,8% pada pernyataan “Karyawan menyelesaikan tugas sesuai dengan kualitas yang diinginkan perusahaan“ dan “Karyawan mempunyai inisiatif dalam melakukan pekerjaan”. Maka pihak perusahaan harus mempertimbangkan kompensasi berupa  gaji  kepada  karyawan  dan meningkatkan  kembali  perhatian yang  diberikan  dari  pimpinan kepada karyawannya agar karyawan  dapat  menyelesaikan tugas  dan  tanggung  jawabnya dengan baik serta dapat meningkatkan inisiatif dalam melakukan pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah.  2014. Manajemen  dan
Evaluasi  Kinerja  Karyawan .
Yogyakarta:  Penerbit  Aswaja Pressindo. Arikunto.  2013. Prosedur  Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta. Bohlander, and Snell. 2010. Principles of Human Resource. Management,  15th  ed.  Mason, OH:  South  Western  –  Cengage Learning Dessler.  2015. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat. Ghozali.  2013. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program IBM  SPSS  21  Update  PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hasibuan.  2012. Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Edisi  Revisi , Jakarta: Bumi Aksara Kartono. 2014. Pemimpin dan Kepemimpinan .  Jakarta  :  PT
Raja Grafindo Persada. Mangkunegara.  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Rialmi,  Z.,  &  Morsen,  M.  (2020).
Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Utama Metal  Abadi.  JENIUS,  3(2), 221-227.
Rialmi, Z. (2017). Pengaruh Keadilan Prosedural  Yang  Diterapkan Kepemimpinan  Pegawai  Dan Kepuasan Kerja Pegawai Terhadap  Kinerja  Dari  Pegawai BPBD  Provinsi  Riau.  Jurnal Mandiri:  Ilmu  Pengetahuan, Seni,  dan  Teknologi,  1(2),  353- 374.
Simamora. 2015. Manajemen Sumber
Daya  Manusia .  Yogyakarta:
STIEY Sugiyono.  2012. MetodePenelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan
R&D Bandung: Alfabeta Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Kompensasi,  Komunikasi  Dan
Stress  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Catur
Putra  Jaya  Kota  Depok-Jawa Barat.  JIMF  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(2). Sunarsi, D. (2020). Panduan Meningkatkan Kinerja Dan Kepuasan  Guru.  Kota  Serang: Desanta Muliavisitama Sunarsi,  D.  (2019).  Seminar  Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Sunarsi,  D.  (2018).  Buku  Ajar: Seminar  Perencanaan  Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama Sunyoto. 2016. Metodologi Penelitian
Akuntansi . Bandung: PT Refika Aditama.
Suwanto, S. (2019). Pengaruh Disiplin
Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan
Pada  Rumah  Sakit  Umum Tangerang  Selatan.  JENIUS, 3(1), 16-23. Suwanto,  S.  (2019).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Unit Telesales  Pada  PT  BFI  Finance Indonesia TBK. Jurnal Ekonomi Efektif, 1(2). Thoha.  2013. Kepemimpinan  dan
Manajemen .  Jakarta  :  PT  Raja
Grafindo Yukl.  2015. Kepemimpinan  Dalam Organisasi  (Edisi  7) .  Jakarta  : Indeks