Rachmat, H. and Darmansyah, A. (2023) “Digitalisasi Bisnis Industri Batik Trusmi Kabupaten Cirebon”, Sebatik, 27(1).
Submitted:  2023-05-20 Accepted:  2023-05-30 Published:  2023-06-06

## DIGITALISASI BISNIS INDUSTRI BATIK TRUSMI KABUPATEN CIREBON
Hamidah 1) dan Asep Darmansyah 2)
1 Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ekuitas
2 Manajemen, Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi Bandung
1 Jl. PHH Mustofa 31 Bandung 40124
2 Jl. Ganesha 10 Bandung 40132 E-mail: hamidah@ekuitas.ac.id 1) , asep.darmansyah@sbm-itb.ac.id 2)

## ABSTRAK
Ketidakjelasan  asal  usul  sumber  dan  jenis  penggunaan  dana,  bercampur  aduknya  harta  milik  pribadi  dan  perusahaan, ketidakmampuan  mengetahui  pergerakan  arus  kas  masuk  dan  keluar  saat  ini  dan  masa  datang,  serta  tidak  dapat mengetahui  dengan  cermat  besarnya  utang,  modal  dan  laba/rugi,  merupakan  beberapa  permasalahan  terkait  pembukuan yang dihadapi industri  batik yang  umumnya merupakan kelompok usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), terlebih dimasa    pandemi  Covid-19.  Akibatnya,  para  pelaku  UMKM  batik  tidak  bisa  mengetahui  dengan  pasti  apakah  bisnisnya berjalan  efisien  atau  tidak.  Aktivitas  keuangan  perusahaan  harus  diketahui,  dicatat  dan  dihitung  dengan  akurat,  perlu analisis keuangan yang tepat agar kesehatan finansial perusahaan dapat terjaga dengan baik. Era new normal menjadi garis start para pelaku UMKM batik untuk kembali  menggerakkan bisnisnya, dengan menyiapkan diri masuk ke bisnis berbasis digital.  Pembukuan berbasis digital dan pemasaran digital sangat diperlukan  oleh  para  pelaku  UMKM  batik  di  kawasan sentra  industri  batik  Trusmi  Kabupaten  Cirebon  Jawa  Barat.  Oleh  karena  itu,  dilakukan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  untuk  meningkatkan  kinerja  bisnis  melalui  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  UMKM  batik  agar mempunyai kemampuan menerapkan pembukuan dan pemasaran berbasis digital. Kegiatan dilaksanakan di sentra Industri Batik  Trusmi,  Kecamatan Sumber, Kabupaten Cirebon  yang  diikuti    dua  belas  unit  usaha  UMKM  batik  dengan  metode pelatihan  dan  pendekatan  secara  individu.  Pelatihan  berisi  langkah-langkah  pemahaman  teori  dan  prosedur  pembukuan berbasis  digital,  dan  konsep  perdagangan e-commerce .  Hasil  kegiatan  mengindikasikan  bahwa  peserta  pelatihan merencanakan akan melakukan pembukuan usaha secara digital dan menggunakan platform digital media sosial yang baru untuk meluaskan jaringan pemasaran.
Kata kunci : Batik, Digital, Pembukuan, Pemasaran, E-commerce

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) merupakan salah satu jenis usaha yang menjadi urat nadi dan pilar perekonomian nasional. UMKM telah berperan membantu  pemerintah  dalam  menyediakan  lapangan kerja,  memberikan  pelayanan  ekonomi  secara  luas  pada masyarakat, mendorong proses pertumbuhan, pemerataan,  dan  perkembangan  dalam  perekonomian nasional.  UMKM  juga  telah  terbukti  mempunyai  daya tahan  yang  lebih  tangguh  dibandingkan  dengan  pelaku usaha  besar  pada  saat  diterpa  krisis  moneter  pada Agustus 1998. Berdasarkan hasil Sensus Ekonomi (SE 2016)  jumlah  Usaha  Mikro  dan  Kecil  (UMK)  di Indonesia  sebanyak  26,26  juta  unit  usaha  dan  memiliki kontribusi  98,33  persen  penyerapan  tenaga  kerja. Berdasarkan  hal  tersebut  UMK  harus  terus  ditingkatkan kinerja bisnis sehingga bisa menjadi usaha yang kuat dan diandalkan (Badan Pusat Statistik Indonesia, 2019) Salah satu  kelompok  UMKM  Indonesia  adalah  bergerak  di industri batik.
Industri  batik  hampir  100%  masuk  ke  dalam golongan  UMKM.  Bisnis  industri  kecil  batik  dilakukan secara  tradisional  dan  turun  temurun,  serta  muncul  pada masa  jauh  sebelum  jaman  Majapahit. Batik  Indonesia kini diakui sebagai   keseluruhan teknik, teknologi, serta
pengembangan  motif  dan  budaya  oleh  UNESCO  ( The United  Nations  Educational,  Scientific  and  Cultural Organization )  dan  telah  ditetapkan  secara  resmi  sebagai warisan  kemanusiaan  untuk  budaya  lisan  dan  non bendawi ( Masterpieces  of  the  Oral  and  Intangible Heritage of Humanity) sejak  2 oktober 2009.  UNESCO menetapkan     bahwa  batik  sebagai    “Warisan  Budaya Tak  Benda  milik  Indonesia”    dan  tepatnya  2  Oktober tahun  2009  Presiden  Susilo  Bambang  Yudoyono menetapkan sebagai hari Batik Nasional (Tempo, 2021).
Seperti  halnya  di  daerah-daerah  lainnya  di  Pulau Jawa,  batik  di  Jawa  Barat  kala  itu  lahir  di  kalangan kerajaan/keraton  Cirebon  dan  kemudian  diikuti  oleh kota-kota  lainnya.    Batik  Trusmi  Cirebon  dikenal  sejak abad  ke-14.  Trusmi  itu  sendiri  terdiri  dari  2  desa  yaitu Desa  Trusmi  Kulon  dan  Desa  Trusmi  Wetan;  dan berkembang  ke    daerah  sekitarnya  yaitu  Desa Panembahan, Desa Kali Tengah, Desa Gamel, Desa Wat Gali,  dan    menyebar  ke  daerah  Kabupaten  Cirebon lainnya,  juga  ke  daerah  lainnya  di  Jawa  Barat    yaitu Kabupaten dan Kota Tasikmalaya (dikenal dengan Batik Tasik),  Kabupaten  Indramayu  (Batik  Indramayu), Kabupaten  Garut    (Batik  Garutan),  Kabupaten  Ciamis (Batik  Ciamis),    Kabupaten  dan  Kota  Bandung,  dan Cimahi,
Hingga saat ini para pelaku UMKM yang bergerak di bidang industri batik  khususnya di Kawasan  Sentra Batik Trusmi  Kabupaten  Cirebon,  masih  melakukan  pencatatan terbatas  menggunakan cash  register untuk  mencatatkan penjualan  dan  pembelian,  belum  melakukan  pencatatan terhadap  seluruh  aktivitas  keuangan.  Hal  tersebut dilakukan  secara  manual  tanpa  bantuan  komputer  secara on-line .  Sebagaimana  diketahui  bahwa  bisnis pada hakikatnya  adalah  mengelola  aset  (uang  dan  sejumlah sumberdaya  lainnya),  bagaimana  agar  uang  yang diinvestasikan bisa menghasilkan keuntungan, sehingga  bisnis  berkembang  menjadi  kuat  dan  besar.
Pengelolaan
keuangan yang baik berarti merencanakan setiap aktivitas keuangan dan mengontrol setiap  rupiah  uang  masuk  dan keluar, sehingga terhindar  dari  pemborosan  pengeluaran  yang  bisa menyebabkan kerugian. Pencatatan keuangan (pembukuan)  bisa  dilakukan  secara  manual  dan  atau digital.  Pembukuan  secara  manual sudah bukan zamannya  lagi  dilakukan saat ini,  karena  pembukuan secara  manual  memerlukan  curahan  waktu  banyak, mudah  lupa,  data  rentan  hilang  dan  tidak  terintegrasi. Maka  pembukuan  secara  digital  adalah  solusinya. Keuntungan  menggunakan  teknologi  digital  ini  adalah, pertama,  pembukuan  dilakukan  dengan  mudah  dan terintegrasi,  kedua,  laporan  keuangan  dapat  dibuat  dan digunakan dengan cepat pada saatnya diperlukan, ketiga, dapat  memantau  kesehatan  keuangan  perusahaan  setiap saat.
Hasil  penelitian  para  ahli  menunjukkan  bahwa UMKM  telah  memberi  kontribusi  secara  signifikan terhadap  perekonomian  di  berbagai  negara.  UMKM sebagai  tulang  punggung  ekonomi,  memberi  lebih  dari 96%  dari  semua  bisnis,  dan  sebagai  penyedia  dua  per tiga  pekerjaan  sektor  swasta  di  Benua  Asia  (Yoshino  & Taghizadeh-Hesary, 2018). UKM berkontribusi terhadap PDB  sebesar  60,34%  dan  menyerap  tenaga  kerja  dalam jumlah  yang  signifikan.  telah  berperan  sebagai  bagian elemen  penting  dalam  perdagangan  internasional  di Polandia  (Małecka,  2017).  UMKM  menjadi  faktor penting  bagi  perekonomian  nasional  karena  itu menghasilkan  80%  lapangan  kerja  dan  berpartisipasi dalam  35%  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  dan merupakan 90% dari sektor produktif Kolombia (Vargas Garcia  et  al.,  2020).  Lebih  lanjut  Garcia,  dkk.,  (2019) menyimpulkan  bahwa  UKM  di  sektor  perdagangan  dan jasa  merupakan  generator  utama  diversifikasi  pasar  dan pengurangan pengangguran, yang memungkinkan peningkatan PDB negara tersebut, meskipun mereka tidak diciptakan di bawah struktur organisasi yang memungkinkan  mereka  menjadi  kompetitif,  dan  oleh karena  itu,  penting  bagi  mereka  mempertahankan  diri  di pasar.
UMKM  memberi  andil  yang  signifikan  dalam pertumbuhan  ekonomi  dan  penyerapan  tenaga  kerja (Yudaruddin,  2020).  Kecenderungan  umum  yang menghubungkan  usaha  kecil  dan  menengah  adalah dengan  dinamika  penciptaan  lapangan  kerja  yang  lebih
besar  dalam  hal  jumlah  (Díaz-Chao,  dkk.,  2017; Haltiwanger,  2011).  Mereka  menemukan  bahwa  selama tahun-tahun  awal  resesi,  usaha  kecil  dan  menengah mampu  melakukan  peningkatan  jumlah  lapangan pekerjaan terbesar.
Namun  peran  dan  peluang  besar  yang  dimiliki UMKM  tidak  diiringi  dengan  tingkat  kemajuan  yang signifikan.    Hal  ini  disebabkan  antara  lain  karena UMKM  kurang  memiliki  kapasitas  untuk  menghadapi perubahan  di  pasar  dan  kurangnya  perencanaan  strategis (Aubert,  dkk.,  2008).  Perkembangannya  saat  ini  masih belum  optimal  terlebih  dimasa  Covid-19.  Pandemi Covid-19 memaksa pelaku usaha dan/atau UMKM untuk beradaptasi sehingga pertumbuhannya perlu diakselerasi, salah  satunya  dengan  mendorong  para  pelaku  UMKM untuk bisa go online dengan cara memanfaatkan internet, termasuk aplikasi digital, untuk mengembangkan bisnis.
Pandangan positif dari banyak pihak meyakini bahwa produk-produk  UMKM  lokal  bisa  berjaya  di  pasar global.  Namun,  jumlah  UMKM  yang  sudah go  online saat ini masih relatif sedikit dibandingkan dengan jumlah keseluruhannya. Berdasarkan data terbaru dari Kementerian  Komunikasi  dan  Informatika  (2019),  dari total sekitar 60 juta UMKM yang ada di Indonesia, baru sekitar  9.4  juta  UMKM  yang go  online .  Pemerintah, dalam  hal  ini  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  beserta Kementerian  Kominfo,  telah  menargetkan  untuk  meng- online -kan  8  juta  UMKM  sampai  dengan  tahun  2020 (Edy Arsyad, 2020).
Untuk  dapat  mempertahankan  eksistensi  UMKM harus memiliki keunggulan kompetitif berkesinambungan, didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang  melek teknologi,  produktif  dan  inovatif  (Lo,  dkk.,  2016).  Porter (2015)  menyatakan  bahwa  keunggulan  kompetitif  yang dimaksud  adalah  karakteristik  yang  dimiliki  perusahaan yang membedakannya dari pesaingnya, mampu menciptakan  produk  dan  penawaran  unik.  UMKM  kini dituntut  untuk  dapat  bersaing  di  pasar  baik  domestik maupun  pasar  luar  negeri,  salah  satunya  dengan  cara memanfaatkan  layanan  bisnis  digital.    Peningkatan globalisasi dan digitalisasi yang cepat telah menyebabkan persaingan internasional yang lebih besar, telah  menciptakan  tantangan  dan  peluang  bagi  usaha kecil dan menengah (Qalati, dkk., 2022). Hasil penelitian Rahayu & Day (2015) menunjukkan bahwa penggunaan e-commerce dirasakan  manfaatnya  oleh  UKM,  pada tingkat adopsi yang lebih tinggi  memperoleh manfaat e- commerce yang lebih besar dibandingkan dengan tingkat adopsi lainnya.
Orientasi  kewirausahaan  memberikan  efek  mediasi pada  hubungan  antara  penggunaan  media  sosial  dan finansial  maupun  non  finansial  terhadap  peningkatan kinerja  UKM  eksportir  di  Indonesia.  (Aliyah  &  Nurdin, 2019).  (Popa,  dkk.,  2018)  meneliti  hubungan  antara bisnis  elektronik  dan  kinerja  keuangan  dimediasi  oleh inovasi  organisasi.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa hubungan  antara  bisnis  elektronik  dan  kinerja  keuangan dimediasi  oleh  inovasi  organisasi.  Di  era  krisis  ini,
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
UMKM  sudah  saatnya  dalam  operasinya  menentukan perubahan  pola  pikir  dan  tingkat  kematangan  dalam menentukan  sikap  atau  keyakinan  setiap  langkah mengadopsi teknologi baru. Berbagai program pendidikan,  pelatihan,  pameran,  dan  pendampingan harus  dilaksanakan  untuk  memenuhi  kebutuhan  sumber daya manusia yang berkualitas di bidang pembukuan dan pemasaran berbasis digital.
Untuk  menjangkau  wilayah  pemasaran  produk  batik yang  lebih  luas    diperlukan  upaya  promosi  untuk mengenalkan  dan  menjual  produk.  Di  era  serba  digital para  pelaku    usaha  batik  harus go  online dalam  bisnis termasuk  dalam  melakukan  pembukuan  dan  penjualan produk,  yaitu  dengan  menggunakan  aplikasi  digital. Pembukuan  dan  penjualan  produk  berbasis  digital  tidak memerlukan investasi peralatan yang mahal, karena hanya dengan  sebuah  HP  android  setiap  pengusaha  industri batik dapat melakukannya dengan mudah.

## 2. RUANG LINGKUP
Sasaran  kegiatan  adalah  pengusaha  industri  kecil batik.  Sasaran  kegiatan  berada  di  lokasi  sentra  industri dan  perdagangan  batik  Trusmi,  Kecamatan  Plered, Kabupaten Cirebon, Provinsi Jawa Barat, berjarak 10 km dari  pusat  pemerintahan  Kabupaten  Cirebon.  Jumlah sasaran  adalah  sebanyak  12  unit  usaha  industri  batik. Pintu  gerbang  masuk  lokasi  ini  ditandai  dengan  gapura bertuliskan “Kawasan Batik Trusmi” seperti terlihat pada Gambar 1.

## Gambar 1. Pintu Gerbang Kawasan Sentra Industri Batik Trusmi
Saat  ini  permasalahan  yang  dihadapi  industri  batik Trusmi Kabupaten Cirebon meliputi:
1. Aspek teknologi  informasi. Permasalahan pada aspek teknologi informasi menyangkut :
1) Sistem  pencatatan  data  dan  pelaporan  informasi keuangan  masih  dilakukan  secara  manual  dan tidak berkesinambungan dari periode ke periode.
2) Kualitas sumberdaya manusia pengusaha industri batik  Trusmi  belum  mempunyai  kemauan  dan kemampuan yang memadai pada bidang teknologi  informasi  pengelolaan  data  dan informasi.
2. Aspek pembukuan dan pemasaran/distribusi.
Permasalahan pada aspek ini meliputi :
1) Keterbatasan  akses  produk;  Tidak  adanya  katalog produk  menyulitkan  pihak  lain  (calon  kustomer) untuk mengetahui detil informasi produk. Informasi produk  hanya  terjadi  dari  mulut  ke  mulut,  atau informasi  bersifat  berantai  dari  pelanggan  yang sudah ada.
2) Keterbatasan  jangkauan  pasar  karena  jangkauan pasar  hanya  terbatas  pada  pelanggan  lama,  atau pelanggan baru yang telah mengetahui keberadaan unit  usaha  mitra  dan  sistem  pemasaran  masih konvensional.
3) Keterbatasan  media  promosi,  karena  produk  tidak dipromosikan secara meluas.
4) Pembukuan masih secara terbatas dan konvensional  menyebabkan  tidak  adanya  kegiatan analisis  pemasaran  sebagai  bahan  evaluasi  dan pengambilan  keputusan  untuk  pengembangan usaha.
Berdasarkan  permasalahan  tersebut  maka  kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan agar:
1. Industri  kecil  batik  memahami  dasar-dasar  teori dan  prosedur  pembukuan  keuangan  dan  pemasaran on line .
2. Industri  kecil  batik  mampu  dan  terampil  menyusun laporan  keuangan  berbasis  digital  dan  melakukan pemasaran secara on line .
3. Industri  kecil  batik  mampu  menggunakan  laporan keuangan untuk pengambilan keputusan bisnis serta mempublikasikannya dengan mudah dan cepat.
Selanjutnya  seiring  dengan  tujuan  di  atas  maka target kegiatannya adalah:
1. Terbentuknya  industri  kecil  batik  yang  melakukan pembukuan  dan  pemasaran  secara  digital  dan terintegrasi, sehingga memiliki area pemasaran yang lebih luas dengan konsep e-commerce . 2. Peningkatan  kualitas  sumberdaya  manusia  yang mempunyai  kemampuan  handal  pada  bidang teknologi  pembukuan  dan  pemasaran  berbasis digital.
Selanjutnya untuk mencapai tujuan dan target di atas maka  ruang  lingkup  kegiatan  meliputi  pemahaman  dan praktek pembukuan digital, pemasaran digital dan aspek kinerja  managerial  bisnis  industri  batik.  Seluruh kegiatan  dilaksanakan  dalam  bentuk workshop yang dilengkapi  dengan  dokumen  publikasi  pendukung seperti  modul pelatihan untuk peserta pelatihan.

## 3. BAHAN DAN METODE
Khalayak  sasaran  adalah  para  pelaku  industry  kecil batik di Pusat Industri Batik Trusmi,  Kecamatan Plered, Kabupaten  Cirebon.  Penetapan  sasaran  ini  merupakan suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  bisnis  mitra yang  sudah  terdaftar  di  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kab.  Cirebon  sehingga  perkembangannya dapat diketahui dan dipantau dengan mudah.
Kegiatan pengabdian dilakukan
dalam
bentuk    pelatihan. Metode pendekatan  yang  digunakan dalam  kegiatan  ini  adalah  pendekatan  individu. Pendekatan ini dimaksudkan untuk membangun kesadaran  dan  perubahan  perilaku  individu  yang  positif menuju  ke  arah  kemajuan.  Pelaksanaan  pengabdian dilakukan  di  lokasi  usaha.  Langkah-langkah  operasional yang dilakukan dalam pengabdian adalah :
1. Melakukan  sosialisasi  kepada  para  pelaku  UMKM batik  mengenai  program  pengabdian  masyarakat LPPM  STIE  Ekuitas  khususnya  tentang  program pelatihan  pembukuan  dan  pemasaran  berbasis digital.
2. Mengidentifikasi  permasalahan  dan  kebutuhan pelatihan.
3. Menyusun  rencana  kerja  untuk  memecahkan permasalahan,  sehingga  rencana  kerja  tersebut merupakan aspirasi bersama untuk dilaksanakan.
4. Mengadakan  pelatihan/ workshop yang  bertujuan untuk  meningkatkan  kemampuan  dan  komitmen pelaku usaha dalam menjalankan bisnisnya, khususnya  pembukuan  dan  penjualan  berbasis digital.
5. Melakukan  pendampingan  untuk  mengaplikasikan hasil pelatihan.
Materi pelatihan terdiri dari:
1. Teori dan prosedur pencatatan
2. Pembukuan digital
3. Analisa laporan keuangan
4. E-commerce

## 4. PEMBAHASAN
Kegiatan  pelatihan  ini  dilakukan  dengan  langkah- langkah:
1. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan Sebelum pelatihan diselenggarakan, dilakukan identifikasi  terhadap  kebutuhan  dan  potensi-potensi penyelenggaraan  pelatihan.  Identifikasi  kebutuhan pelatihan dimaksudkan untuk mencari dan menetapkan  kebutuhan  pengusaha  batik  peserta pelatihan,  yang  selanjutnya  diterjemahkan  ke  dalam materi-materi pelatihan. Fungsi identifikasi dalam hal ini  adalah  mengklarifikasi,  memverifikasi  dan mendetailkan materi-materi tersebut.
2. Menyusun desain pelatihan Desain pelatihan merupakan bagian dari grand design pengembangan  akuntansi,  keuangan  dan  pemasaran bisnis.  Oleh  karenanya,  penyusunan  desain  pelatihan perlu memperhatikan tujuan dan target yang terdapat pada grand  design di  atas.  Desain  pelatihan mencakup  gagasan  dan  rencana  kerja  pelatihan  yang berorientasi  pada  pengembangan  industri.  Dalam konteks  ini,  pelatihan  diartikan  bukan  hanya pembelajaran  dalam  kelas,  tetapi  termasuk  juga pembimbingan  dan  pendampingan  di  lapangan. Desain  pelatihan  menguraikan  aspek-aspek  sebagai berikut :
1) Latar  belakang,  yang  menguraikan  data  dan alasan  mengapa  diperlukan  pelatihan,  termasuk di  dalamnya  alasan  tentang  pengembangan akuntansi,  keuangan dan pemasaran bisnis.
2) Tujuan pelatihan; menjelaskan tentang kompetensi lulusan/peserta pelatihan, baik berkenaan  dengan  penguasaan  dan  pembiasaan sikap/mental  kewirausahaan,  pengelolaan  usaha maupun teknis usaha.
3) Materi  pelatihan;  menguraikan  tentang  materi atau  substansi  yang  akan  dilatihkan  kepada peserta  pelatihan,  sehingga  mereka  menguasai kompetensi-kompetensi lulusan yang telah dirancang dalam tujuan pelatihan.
4) Metode  dan  teknik  pelatihan;  menguraikan tentang  metode  pelatihan  yang  akan  digunakan berikut  teknik-teknik  pembelajarannya.  Metode pelatihan yang disarankan adalah pembiasaan dan pelatihan  di  lapangan  melalui  belajar  dari pengalaman dan pemecahan masalah.
5) Sarana  dan  prasarana  pelatihan;  menguraikan tentang tempat latihan dan alat-alat, perlengkapan  serta  media-media  belajar  yang akan  digunakan  dalam  pelatihan.  Untuk  sarana perlu mempertimbangkan setiap peserta pelatihan  menggunakannya  dengan  leluasa  dan aman, terutama pada penetapan alat-alat praktik.
6) Pelatih;  menguraikan  tentang  kualifikasi  dan tugas  pelatih.  Pelatih  dipilih  dari  lembaga  atau individu  yang  kompeten  di  bidangnya  serta memiliki  jaringan  yang  kuat  dan  luas  tentang akuntansi, keuangan, dan pemasaran.
7) Prosedur  dan  jadwal  pelatihan;  mendeskripsikan tentang  langkah-langkah  sekwentif  yang  akan dilakukan, mulai tahap perencanaan, pelaksanaan dan  penilaian  serta  tindak  lanjut.  Tahap-tahap kegiatan  tersebut  diuraikan  dalam  jadwal  kerja pelatihan. Jadwal kerja menginformasikan tentang  kegiatan,  waktu,  tempat  dan  petugas yang melaksanakan kegiatan tersebut.
8) Biaya; menguraikan tentang pos-pos pembiayaan  dan  jumlah  biaya  serta  sumber pembiayaan.
3. Menyusun kurikulum pelatihan Kurikulum  pelatihan  disusun  sebagai  penjabaran tujuan  dan  materi  pelatihan  yang  tercantum  dalam desain. Kurikulum pelatihan pada dasarnya merupakan  skenario  penyajian  materi  dalam pelatihan,  yang  berfungsi  memandu  pelatih  dalam memproses pembelajaran dalam pelatihan. Kurikulum  menjelaskan  tentang  urutan  materi- materi,  apa  yang  harus  dilakukan  pelatih,  apa  isi bahan  belajar  yang  harus  disiapkan  pelatih,  dan rangkaian  antar  keluaran  dari  setiap  pembelajaran sehingga mewujudkan keluaran akhir pelatihan.
4. Melaksanakan pelatihan dan diskusi Kegiatan ini secara teknis langkahnya meliputi:
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
1) Menghubungi pemilik industri batik via telepon, kapan mereka bisa bersedia untuk didatangi.
2) Melakukan pelatihan dengan sistem semi diskusi dan  dengan  semi  terstruktur,  melakukan  tukar pikiran  tentang  pengembangan  usaha  batik dengan  melakukan  pembukuan  dan  pembuatan laporan  keuangan  secara  periodik,  berbincang bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  perlu  juga dengan cara melakukan pemasaran secara on-line untuk memperluas pangsa pasar.
Beberapa  solusi  disampaikan  sepanjang  pelatihan dan pendampingan menyangkut aspek teknologi informasi,  pembukuan  dan  pemasaran.  Untuk  keperluan penerapan  manajemen  basis  data  dan  sistem  informasi akuntansi yang terintegrasi memerlukan adanya jaringan akses  internet  untuk  akses  informasi  menggunakan database (basis  data).  Basis  data  merupakan  salah  satu hal  yang  mendasar  untuk  terjadinya interaksi dan saling berhubungan  satu  sama  lain  dalam  suatu  sistem  bisnis. Basis data merupakan kumpulan dari semua data yang ada di dalam suatu organisasi,  basis  data  disimpan  di  dalam server,  yang  sewaktu-waktu  dapat  diakses  untuk kepentingan  tertentu.  Sistem  basis  data  atau  DBMS ( database  management  system )  dapat  membantu  dalam memelihara  serta  mengolah  data  dalam  jumlah  yang besar. DBMS merupakan sebuah software atau perangkat lunak komputer yang ditujukan untuk menangani seluruh akses  ke  dalam database untuk  kemudian  melayani kebutuhan user yang  akan  melakukan  akses  ke  dalam database tersebut.  Pelatihan  transfer  pengetahuan manajemen  basis  data  menjadi  lebih  menarik  manakala para peserta menyadari bahwa selama ini bisnisnya masih dikelola  secara  tradisional  yang  sudah  tidak  pada zamannya lagi dilakukan.
Aktivitas  bisnis  yang less  contact  economy memerlukan  sumberdaya  manusia  yang  cakap  pada bidang  pengelolaan  data  dan  informasi.  Oleh  karena  itu pelatihan mengarah  pada  pembuatan g-mail ,  pembuatan akun e-commerce ,  bagaimana  menerima  pesanan  dan bagaimana  menerima  uang  jika  produk  sudah  terjual. Sayang,  manajemen  basis  data  untuk  para  pengusaha batik  masih  sangat  asing  bagi  mereka,  karena  sistem  ini memerlukan  aplikasi  teknologi  informasi  yang advance , sementara  mereka  masih  baru  mengenal  istilah  ini, sehingga belum sampai menguasai sepenuhnya. Hal lain adalah  kesulitan  koordinasi  antar  para  pengusaha  batik mengingat  diantara  para  pengusaha  batik  masih  belum ada  suatu  organisasi  yang  menghimpun  mereka. Kebersamaan  ini  penting  terutama  untuk  menghadapi pesaing-pesaing  dari  pengusaha  batik  di  luar  Trusmi yang bisa menjual dengan harga yang lebih murah.
Pada aspek pemasaran/distribusi dibangun pemasaran online lewat  teknologi  informasi  dan  distribusi  barang yang  minim  kontak.  Pemasaran online ( e-commerce ) adalah  pemasaran  secara online yang  dilakukan  melalui sistem computer  online interaktif  yang  menghubungkan pelanggan  dengan  penjual  secara  elektronik.  Pemasaran barang dan jasa melalui sistem elektronik seperti internet
atau televisi, website , atau jaringan komputer lainnya. E- commerce dapat  melibatkan  transfer  data  elektronik, pertukaran data elektronik, sistem  manajemen  inventaris otomatis,  dan  sistem    pengumpulan  data  otomatis. E- commerce ,  merupakan  kebutuhan  esensial  saat  masa pandemi dan era digital seperti ini. Aplikasi e-commerce dapat  menunjang  pengembangan  pasar,  meningkatkan efisiensi,  menekan biaya, dan memberi akses yang lebih luas bagi partner dan pelanggan perusahaan. Pemanfaatan e-commerce dalam  memperluas  pangsa  pasar  sangat dibutuhkan sehingga perusahaan mampu bersaing dalam bisnis  global  saat  ini.  Pemanfaatan e-commerce dapat menjangkau promosi dan penjualan meluas tanpa batasan tempat dan  waktu dan dengan biaya  yang sangat rendah dari  pada  promosi  secara  konvensional.  Selain  itu e- commerce juga  dapat  menciptakan  peluang  bisnis  baru, seperti penjualan produk secara online ke seluruh tempat tanpa harus memiliki produk maupun toko sendiri terlebih dahulu.
Pemasaran  secara online dalam  kerangka  terbatas sudah  mereka  lakukan  dengan  menggunakan  beberapa aplikasi  media  sosial.  Pengenalan e-commerce di kegiatan  ini  lebih  memberikan  daya  tarik  lagi  bagi pengembangan  bisnis  jangka  panjang  mereka.  Kendala yang  ada  pada  penerapan e-commerce ini  adalah  pada umumnya  mereka  sudah  berusia  di  atas  40  tahunan, sehingga  kurang  familiar  dengan  teknologi  informasi yang  muncul  di  era  digital  saat  ini.  Oleh  karenanya antusiasme  pengusaha  batik  yang  sangat  tinggi  untuk siap mengaplikasikan e-commerce terutama terjadi hanya pada  para  pengusaha  batik  yang  memiliki  anak  atau saudara  dari  golongan  generasi  millenial.  Jadi  mereka yang  nanti  siap  mengimplementasikan  aplikasi e- commerce untuk  bisnis.  Jumlah  dari  golongan  ini melebihi  setengah  dari  para  peserta  pelatihan.  Adapun bagi  peserta  pelatihan  yang  tidak  memiliki  anak keturunan  dan  kerabat  dari  golongan  generasi  millenial penerus  bisnis  digital,  kami  tetap  mendorong  mereka melalui  pendampingan  yang  intensif  sampai  mereka paham,  mau  dan  mampu  menggunakan  aplikasi e- commerce dalam bisnisnya.
Secara  umum,  ornamen  batik  Trusmi  Kabupaten Cirebon  dibagi  dalam  lima  kelompok  ragam  hias,  yaitu wadasan (batu  karang  atau  batu  cadas), geometris , pangkaan ( buketan ), byur ,  dan semarangan .  Beberapa contoh  ragam  corak  batik  khas  Trusmi  Cirebon  dapat dilihat  pada  Gambar  2. Motif  batik  Cirebon  yang  paling terkenal  dan  menjadi  ikon  Cirebon  adalah  motif Megamendung  yang  masuk  dalam  ornament  batik wadasan . Motif ini melambangkan awan pembawa hujan sebagai lambang kesuburan dan pemberi kehidupan.

## Gambar 2. Contoh Berbagai Ragam Corak Batik Khas Cirebon
Gambar  3  memperlihatkan  tim  pelaksana  pengabdian kepada  masyarakat  di  suatu  lokasi  industri  batik  Trusmi kala  bertugas.  Tim  pelaksana  terdiri  dari  para  dosen  dan mahasiswa Prodi Manajemen yang berperan  sebagai nara sumber  dan  instruktur  pelatihan.  Beberapa  dari  anggota tim  pelaksana  merupakan  mahasiswa  tingkat  akhir  yang berdomisili di sekitar lokasi kegiatan, sehingga  bisa terus menerus berperan menjadi instruktur melakukan pendamping paska pelatihan.

## Gambar 3. Tim Pelaksana Kegiatan  Pengabdian kepada Masyarakat

## 5. KESIMPULAN
Pelaksanaan  pelatihan  dan  pendampingan  di  industri batik  Trusmi  dilakukan  dengan  pendekatan  secara individu  dalam  arti  pelatihan  dilakukan  dengan  sistem jemput bola, yaitu mendatangi para pemilik industri batik yang sebelumnya melakukan perjanjian untuk penjadwalan. Jumlah pengusaha batik yang dilatih terdiri dari  12  industri,  dan  mereka  sangat  responsif  dalam mengikuti pelatihan secara personal, terlihat dari diskusi yang aktif dua arah antara pelatih dengan peserta.
Untuk  materi pembukuan,  sebelum pelatihan  seluruh peserta pelatihan sudah melaksanakan pembukuan usaha secara  manual,  namun  hanya  parsial  pada  akun  tertentu dan  dilakukan  secara  tidak  berkesinambungan.    Selama pelatihan,  para  peserta  merasakan  manfaat  penerapan pembukuan  digital  yaitu  kemudahan,  kepraktisan  dan kecepatan  informasi  yang  diperoleh.  Setelah  pelatihan seluruh peserta merencanakan akan melakukan
pembukuan usaha secara digital pada seluruh akun secara terintegrasi.
Teknik pemasaran secara on line sudah dilaksanakan oleh  sebagian  peserta  sebelum  pelatihan  namun  masih bersifat  insidental,  terbatas  dan  belum  menjadi  bagian aktivitas  bisnis  andalan  dan  penting,  atau  hanya  bersifat sampingan.  Pada  saat  pelatihan  diperkenalkan  dengan platform-platform  digital e-commerce yang  baru, sehingga  mereka  termotivasi  untuk  lebih  serius  dan meluas  menggunakan  media  pemasaran  digital  ini. Kendala yang ada pada penerapan e-commerce ini adalah karena usia  mereka di atas 40 tahunan, sehingga  kurang familiar  dengan  teknologi  digital  saat  ini.  Oleh karenanya  antusiasme  pengusaha  batik  yang  sangat tinggi  untuk  mengaplikasikan e-commerce adalah  para pengusaha  batik  yang  memiliki  anak  atau  saudara  dari golongan generasi millenial.

## 6. SARAN
Penggunaan  media  sosial  seperti instagram dan facebook sebagai  media  pemasaran  digital  perlu  disertai dengan  penggunaan  platform  pembayaran  digital e- commerce .  Disamping  itu  perlu  dirintis  pembentukan koperasi untuk  meningkatkan rasa kebersamaan diantara para pengusaha, memperkuat permodalan dan memperluas jaringan bisnis.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Aliyah,  L.  M.,  &  Nurdin.  (2019).  Pengaruh  Layanan Keuangan  Berbasis  Teknologi  (Fintech)  terhadap Literasi  Keuangan  Masyarakat  Dago  Atas,
Bandung. Prosiding Manajemen, 5(1). Aubert,  M.,  Calzada,  H.,  Mendoza,  J.,  &  González Fernández,  L.  (2008).  Construcción  y  validez  del instrumento de cultura organizacional y competitividad  (ICOC)  Reistante  to  change  View project. https://www.researchgate.net/publication/2823209 7
Badan  Pusat  Statistik  Indonesia.  (2019).  Analisis  Hasil SE2016  Lanjutan  Potensi  Peningkatan  Kinerja Usaha Mikro Kecil.
Díaz-Chao,  Á.,  Ficapal-Cusí,  P.,  &  Torrent-Sellens,  J. (2017). Did small and medium enterprises maintain better jobs during the early years of the recession? Job quality multidimensional evidence from Spain. European  Management  Journal,  35(3),  396–413. https://doi.org/10.1016/j.emj.2016.06.006
Edy Arsyad. (2020, April 13). Perlu Aplikasi Pembukuan
Digital UMKM? Ini Solusinya.
Https://Fajar.Co.Id/2020/04/13/Perlu-Aplikasi- Pembukuan-Digital-Umkm-Ini-Solusinya/.
Haltiwanger,  J.  (2011).  Who  Creates  Jobs?  Small  vs. Large vs. Young*.
Lo,  M.  C.,  Wang,  Y.  C.,  Wah,  C.  R.  J.,  &  Ramayah,  T. (2016).  Fatores  críticos  de  sucesso  para  o desempenho  organizacional  de  PMEs  na  Malásia:
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
Uma  abordagem  parcial  de  mínimos  quadrados. Revista  Brasileira  de  Gestao  de  Negocios,  18(61), 370–391. https://doi.org/10.7819/rbgn.v18i61.3058
Małecka,  J.  (n.d.).  The  Role  of  SMEs  in  International
Trade: Selected Aspects.
Popa,  S.,  Soto-Acosta,  P.,  &  Perez-Gonzalez,  D.  (2018). An investigation of the effect of electronic business on financial performance of Spanish manufacturing SMEs.  Technological  Forecasting  and  Social
Change, 136, 355–362.
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2016.08.012 Qalati,  S.  A.,  Ostic,  D.,  Sulaiman,  M.  A.  B.  A.,  Gopang, A.  A.,  &  Khan,  A.  (2022).  Social  Media  and SMEs’  Performance  in  Developing  Countries: Effects of Technological-Organizational-
Environmental  Factors  on  the  Adoption  of  Social Media. SAGE
Open, 12(2). https://doi.org/10.1177/21582440221094594 Rahayu,  R.,  & Day, J. (2015). Determinant Factors of E- commerce  Adoption  by  SMEs  in  Developing Country:  Evidence  from  Indonesia.  Procedia  - Social  and  Behavioral  Sciences,  195,  142–150. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.06.423 Tempo. (2021, October 2). 2 Oktober, Hari Batik Nasional Sejak UNESCO Tetapkan sebagai Warisan Dunia. Https://Gaya.Tempo.Co/Read/1512894/2-Oktober- Hari-Batik-Nasional-Sejak-Unesco-Tetapkan- Sebagai-Warisan-Dunia. Vargas Garcia, L. M., Jacanamejoy, J. D. P., Cordoba, M. A.  H.,  &  Lopez,  J.  M.  G.  (2020).  Factors  that influence  the  competitiveness  of  SMEs  in  the commerce  and  services  sector  in  the  Municipality of  Palmira,  Colombia.  Problems  and  Perspectives in Management, 17(4), 480–492. https://doi.org/10.21511/PPM.17(4).2019.39 Yoshino,  N.,  &  Taghizadeh-Hesary,  F.  (2018).  ADBI Working  Paper  Series  THE  ROLE  OF  SMES  IN ASIA AND THEIR DIFFICULTIES IN ACCESSING  FINANCE  Asian  Development
Bank Institute.
https://www.adb.org/publications/role-smes-asia- and-their- Yudaruddin, R. (2020). Determinants of micro-, small-and medium-sized  enterprise  loans  by  commercial banks  in  Indonesia.  Journal  of  Asian  Finance, Economics and Business, 7(9), 19–30. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO9. 019

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada segenap Pimpinan STIE EKUITAS yang sudah memberi dukungan baik materil maupun non materil sehingga bisa terselenggaranya Program Pengabdian kepada Masyarakat dengan lancar. Ucapan terima kasih juga untuk Panitia Seminar Nasional Sebatik 2023 beserta Reviewers dan Editor Jurnal Sebatik yang telah memberikan masukan yang berharga untuk paper ini.