## PENGARUH  PENGAWASAN DAN PENILAIAN KINERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TUNAS BARU LAMPUNG (TBK) BANYUASIN
Niken Lerian Universitas PGRI Palembang nikenlerian431@gmail.com
Tri Darmawati Universitas PGRI Palembang tridarmawati@univpgri-palembang.ac.id

## Heryati
Universitas PGRI Palembang yatiheryati68@yahoo.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the influence of supervision and performance appraisal on the work productivity  of  employees  at  PT.  Tunas  Baru  Lampung  (Tbk)  Banyuasin.  Data  collection techniques used in this study were observation and distributing questionnaires to 57 employees. The  data  analysis  technique  used  multiple  linear  regression  analysis,  the  coefficient  of determination  and  hypothesis  testing  using  the  t  test  and  F  test.  Based  on  data  management,  it was  obtained  that  the  multiple  linear  regression  equation  Y  =  17.916  +0.454X1  +  0.99X2  and the  coefficient  of  determination  R2  was  0.341  or  34,  1%  so  that  supervision  and  performance appraisal  affect  work  productivity  by  34.1%  while  the  remaining  65.9%  given  or  added  to various variables are not concentrated in this study
Keywords:  Supervision,  Performance  Appraisal,  Work  Productivity,  PT  Tunas  Baru  Lampung (Tbk) Banyuasin

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pangaruh  pengawasan  dan  penilaian  kinerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Tunas  Baru  Lampung  (Tbk)  Banyuasin.  Teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  observasi  dan  penyebaran kuesioner  kepada 57 orang karyawan. Teknik  analisis data menggunakan analisis regresi  linier berganda,  koefisien  determinasi  dan  pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  uji  t  dan  uji  F. Berdasarkan pengelolaan data diperoleh persamaan regresi linier berganda Y = 17.916 +0,454X 1 + 0,99X 2 dan hasil koefisien determinasi R 2 sebesar 0,341 atau 34,1% dengan begitu pengawasan dan penilaian kinerja mempengaruhi produktivitas kerja sebesar 34,1% sedangkan sisanya 65,9% diberikan atau ditambahkan ke berbagai variabel  tidak terkonsentrasi pada penelitian  ini.
Kata  Kunci  : Pengawasan,  Penilaian  Kinerja,  Produktivitas  Kerja,  PT  Tunas  Baru  Lampung (Tbk) Banyuasin

## PENDAHULUAN
Pada masa globalisasi, hasil dari yang tidak sepenuhnya diselesaikan oleh SDM dalam organisasi. SDM  mengambil  bagian  penting  yang  sangat  penting  dengan  alasan  bahwa  SDM  dapat mendorong organisasi untuk menjadi asosiasi yang kuat dan mahir. Hal ini agar organisasi dapat bersaing  dan  bertahan  mengingat  fakta  bahwa  SDM  adalah  aset  utama  yang  dapat  melakukan kemampuan manajemen. Fenomena yang terjadi pada PT.Tunas Baru Lampung (Tbk) Banyuasin dalam  pengamatan  peneliti  masih  di  temukan  kejadian  di  lapangan  saat  peneliti  melakukan observsi seperti pekerjaan yang kurang tepat waktu karena kurangnya pengawasan dan penilaian kinerja  dan  mengakibatkan  penilaian  menjadi  kurang  objektif,  masih  adanya  karyawan  yang terlambat  masuk  setelah  jam  istirahat  mengakibatkan  produktivitas  kerja  karyawan  menjadi kurang  stabil.  (Sutrisno,  2019,  p.  99)  produktivitas  kerja  sering  diartikan  sebagai  kemampuan seseorang  atau  kelompok  orang  yang  menghasilkan  barang  dan  jasa.  Tujuan  dari  peningkatan produktivitas  kerja  karyawan  adalah  agar  karyawan  baik  di  tingkat  atas  maupun  tingkat  bawah dan menjadi karyawan yang efisien, efektif dan produktif dalam setiap kegiatan produksi sumber daya  mempunyai  peranan  untuk  menentukan  tingkat  produktivitas,  maka  sumber  daya  tersebut perlu dikelola dan diatur dengan sebaik mungkin.
Robbins & Coulter dalam (Effendi, 2019, p. 224) Merumuskan bahwa pengawasan sama dengan  pengendalian  sebagai  proses  memantau  kegiatan-kegiatan  itu  diselesaikan  sebagaimana telah  direncanakan  dan  proses  mengkoreksi  setiap  penyimpangan  yang  terjadi.  Pengawasan adalah fungsi manajemen yang paling esensial sebaik apapun pekerjaan yang dilaksanakan tanpa adanya  pengawasan  tidak  dapat  dikatakan  stabil.  pengawasan  terhubung  dengan  kegiatan  atau upaya untuk menyelamatkan jalan organisasi ke tujuan yang ideal.
(Daryanto,  2017,  p.  127)  menyatakan  Penilaian  kinerja  adalah  suatu  proses  yang memungkinkan  organisasi  mengetahui,  mengevaluasi,  mengukur  dan  menilai  kinerja  anggota- anggota secara tetap dan akurat. Kegiatan ini sangat terkait dan berpengaruh terhadap keefektifan pelaksanaan  aktivitas-aktivitas  sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan  seperti  promosi, kompensasi, pelatihan (training) pengembangan manajemen karir dan lain-lain.
Seorang  dikatakan  produktif  jika  dalam  melakukan  pekerjaan  mampu  mencapai  standar pekerjaan atau melampaui target yang telah ditetapkan perusahaan. Pengawasan dalam proses ini sangat berpengaruh karena tanpa adanya pengawasan produktivitas kerja karyawan akan menjadi kurang  stabil.  Hal  ini  sama  dengan  yang  telah  di  kemukakan  (Akila,  2017)  bahwa  pengawasan berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Dan  dalam  hal  ini  penilaian kinerja juga berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan karena dengan penilaian kinerja perusahaan dapat mengetahui munculnya hambatan yang terjadi dan secepat mungkin diantisipasi agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Hal ini sama dengan yang dikemukakan (Yunitasari,  2021)  bahwa  penilaian  kinerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja.  PT.  Tunas  Baru  Lampung  (Tbk)  Banyuasin  merupakan  perusahaan multinasional  yang  berkantor  di  Jakarta.  perusahaan  yang  didirikan  pada  tahun  1981  .  dan bergerak dibidang produksi  minyak goreng kelapa sawit.  Pabrik ini mengelola buah sawit  yang berasal  dari  perkebunan  sawit  di  sekitar  Sumatra  Selatan.    Buah  sawit  yang  diolah  dijadikan minyak goreng produk kemasan dan salah satu  produsen minyak goreng  terbesar dan termurah. Menurut  penelitian  yang  dilakukan  (Said  Muhammad,  2019)  yang  berjudul  Pengaruh  Motivasi, Pengawasan,  dan  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Pekerjaan  umum  dan Perumahan  Rakyat  Kabupaten  Aceh  Tamiang.  Hasil  penelitian  menunjukkan  Pengawasan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai.  Berikutnya  menurut penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Akila,  2017)  yang  berjudul  Pengaruh  insentif  dan  pengawasan terhadap produktivitas kerja karyawan CV. VASSEL Palembang. Hasil penelitian menunjukkan Secara  parsial  pengawasan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh (Eno Yunitasari, 2021) yang berjudul  penilaian kinerja terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Jimmulya  Palembang.  Hasil  penelitian  menunjukkan Penilaian  kinerja    berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Ermy  Wijaya,  2020)  yang  berjudul  Pengaruh  penilaian  kinerja dan motivasi terhadap produktivitas pegawai pada badan kepegawaian daerah dan pengembangan sumber  daya  manusia  kabupaten  kepahiang.  Hasil  penelitian  menunjukkan  Penilaian  kinerja pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai.  Selanjutnya  penelitian  yang dilakukan oleh (Mariana Tirsa Tamaka, 2022), dengan judul
Pengaruh  Pengawasan,  Pengalaman  Kerja  dan  kualitas  kehidupan  kerja    terhadap  produktivitas karyawan  pada  PT.  Pengadaian  (persero)  kanwil  manado.  Hasil  penelitian  menunjukkan Pengawasan berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja.

## TELAAH LITERATUR

## Pengawasan
Pengawasan  dapat  disebut  juga  suatu  tujuan  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  sudah dilaksanakan,  menilainya,  atau  bila  dibutuhkan  mengkoreksinya  dengan  maksud  supaya pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  dengan  rencana  semula  Manullang  dalam  Akila  (2017:37)  sama dengan  yang  dikemukanan  oleh    oleh    Effendi  (2019:224)  pengawasan  ialah  struktur  untuk menjalankan  konsep  agar  bisa  membantu  semua  pemimpin  bisa  melihat  perencanaan  dan efektivitas suatu pemimpin serta organisasi memberikan solusi apabila di butuhkan

## Penilaian Kinerja
Suwonto (dalam Yunitasari 2021:56) menjelaskan  bawasannya penilaian saat bekerja merupakan sebuah  sistem  yang  formal  agar  mengukur,  menilai  dan  mempengaruhi  menilai  dan mempengaruhi  macam-macam  sifat  prilaku  serta  termasuk  ketidak  hadiran.  Wibowo  dalam (Yunitasari  2021:56)  menjelaskan  penilaian  kinerja  ialah  hasil  dari  pekerja  yang  memiliki  arti yang  luas  konsekuensi  dari  pekerjaan  serta  termasuk  bagaimana  proses  pekerjaan.

## Produktivitas Kerja
Menurut  Thordi  (dalam  Sutrisno  2019:100)  Mengemukakan  bahwa  produktifitas  kerja  adalah sikap  mental.  Sikap  mental  yang  selalu  mencari  perbaikan  terhadap  apa    yang  telah  ada  suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik hari ini dari pada hari kemarin dan hari esok lebih baik hari ini. Blecher dalam Wijaya (2020:66) produktivitas adalah cara untuk membuat atau membangun hasil produk setinggi mungkin dengan memanfaatkan dan mengawasi sumber daya secara produktif.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  memakai  metode  kuantitatif  yang  berlandasakan  pada filsafat positivisme. Sugiyono (2021:2) mengemukakan metode penelitian yaitu cara ilmiah untuk mendapatkan  data,  tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  57 karyawan  tetap  PT.  Tunas  Baru  Lampung  (Tbk)  Banyuasin.  Sugiyono  (2021:127) Mengemukakan    sample  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  populasi  miliki tersebut.  penelitian  ini  jumlah  popolasi  kurang  dari  100  karyawan.  jadi  Pengambilan  jumlah sampel  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  ialah  menggunakan  metode nonprobability  sampling dengan teknik sample jenuh . sampel jenuh ialah cara pengambilan sampel yaitu seluruh bagian populasi  dipakai  untuk  sampel.  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  yaitu  :  observasi dan  angket  (kuisioner)  .  Teknik  Analisis  Data  yang  digunakan  adalah  Analisis  Regresi  Linier Berganda, Analisis Koefisien Determinasi dan Pengujian Hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  Validitas  kuisioner  ditetapkan  kepada  57  karyawan  pada  PT.  Tunas  Baru  Lampung  (Tbk) Banyuasin. uji validitas ini ditetapkan untuk mencari angka pada hasil signifikan a = 0,05. berikut hasil uji validitas variabel pengawasan (X1), Penilaian Kinerja (X2), dan Produktivitas Kerja(Y).
Tabel 4.12
Hasil Uji validitas variabel Pengawasan (X1) Butir Sig. (2- tailed) Sig < a Ket 1 0,000 < 0,05 Valid 2 0,000 < 0,05 Valid 3 0,000 < 0,05 Valid 4 0,000 < 0,05 Valid 5 0,000 < 0,05 Valid 6 0,000 < 0,05 Valid 7 0,000 < 0,05 Valid 8 0,000 < 0,05 Valid 9 0,000 < 0,05 Valid 10 0,000 < 0,05 Valid Sumber: Data Primer yang Diolah, 2022
Tabel  diatas,  ini  memperlihatkan  semua  pertanyaan  pendapat  dalam  tabel  pengawasan(X1) menunjukkan  nilai  Sig  <  0,05,  menunjukkan  bahwa  semua  pertanyaan  survei  dapat  dianggap valid.  Hal  ini  menunjukkan    bahwa  pertanyaan  yang  digunakan  sebagai  indikator  variabel pengawasan (X1) dapat dimanfaatkan dalam ulasan penelitian ini.
Tabel 4. 13 Hasil Uji Validitas Penilaian Kinerja (X2) Butir Sig. (2- tailed) Sig < a Ket 1 0,000 < 0,05 Valid 2 0,000 < 0,05 Valid 3 0,000 < 0,05 Valid 4 0,000 < 0,05 Valid 5 0,000 < 0,05 Valid 6 0,000 < 0,05 Valid 7 0,000 < 0,05 Valid 8 0,000 < 0,05 Valid 9 0,001 < 0,05 Valid 10 0,000 < 0,05 Valid Sumber: Data Primer yang Diolah, 2022
Tabel di atas, ini memperlihatkan semua pertanyaan pendapat dalam tabel penilaian kinerja (X2) menunjukkan  nilai  Sig  <  0,05,  menunjukkan  bahwa  semua  pertanyaan  survei  dapat  dianggap valid.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pertanyaan  yang  digunakan  sebagai  indikator  variabel penilaian kinerja (X2) dapat dimanfaatkan dalam ulasan penelitian ini.
Tabel 4.14 Hasil Uji Validitas Produktivitas Kerja (Y) Butir  Sig.  (2- tailed) Sig  < a Ket 1 0,000 < 0,05 Valid 2 0,000 < 0,05 Valid 3 0,000 < 0,05 Valid 4 0,000 < 0,05 Valid 5 0,000 < 0,05 Valid
6 0,000 < 0,05 Valid 7 0,000 < 0,05 Valid 8 0,000 < 0,05 Valid 9 0,000 < 0,05 Valid 10 0,000 < 0,05 Valid Sumber: Data Primer yang Diolah, 2022
Tabel  di  atas,  memperlihatkan  semua  pertanyaan  pendapat  dalam  tabel  produktivitas  kerja  (Y) menunjukkan  nilai  Sig  <  0,05,  menunjukkan  bahwa  semua  pertanyaan  survei  dapat  dianggap valid.  Hal  ini  menunjukkan    bahwa  pertanyaan  yang  digunakan  sebagai  indikator  variabel produktivitas  kerja (Y) dapat dimanfaatkan dalam ulasan penelitian ini. Uji reliabilitas dilakukan melalui,  jika  Alpha  cronbach  >  0,60,  survei  yang  didapat  dapat  reliabel,  sedangkan  jika  nilai alpha cronbach < 0,60, maka tidak reliabel. uji reliabilitas  pengawasan (X1), Penilaian Kinerja (X2) dan Produktivitas Kerja (Y) ditampilkan pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.15 Hasil Uji coba reabilitas Variabel  Nilai Cronbach’Alpha  Ket Reabilitas  Sig > a X1 0,759 Reliabel X2 0,749 0,60 Reliabel Y 0,760 Reliabel
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2022 SPSS 23
Tabel  diatas  Uji  reabilitas  pada  Pengawasan  (X1)    mendapat  angka  cronbach’s  Alpha  0,759  > 0,60, Penilaian Kinerja (X2) mendapat angka Cronbach’s Alpha 0,749 > 0,60, dan Produktivitas kerja  (Y)  mendapat  angka Cronbach’s  Alpha 0,760  >  0,60  jadi  dapat  dinyatakan  bahwa pengurukuran penelitian ini reliabel (Dapat dipercaya) bisa dimanfaatkan dalam ulasan penelitian ini.    Uji  Normalitas  bermaksut  untuk  menguji  data  variabel  independen  (X)  dan  variabel dependen (Y) pada persamaan regresi didapatkan berdasarkan regresi terditribusi normal ataukah tidak.pemberian  alasan    dalam  uji  Normalitas  yaitu  :  jika  Asymp  Sig.  (2-tailed)  >  0,05  artinya terdistribusi normal, apabila Asymp Sig. (2-tailed) < 0,05 artinya tidak terdistribusi normal.
Tabel 4. 16 Hasil Uji Normalitas Variabel Asymp sig. (2- tailed) a= 0,05 Keterangan Pengawasan (X1), Penilaian Kinerja  (X2) Produktivitas kerja (Y) 0 ,181
0 0,05 Berdistribusi Normal
Sumber : Data Primer yang telah diolah, 2022
Penilaian  Kinerja  (X2)  dan  Produktivitas  Kerja  (Y)  nilai  Asymp  Sig.  (2-tailed)  yaitu  sebesar 0,181,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  berdistribusi  normal.  Uji  Multikolonieritas berfungsi  agar  pengujian  Model  regresi  tidak  berlangsung  korelasi  antara    variabel  independen. Uji  Multikolonieritas  harus  terlihat  dari  nilai tolerance  value atau variance  inflantion factor (VIF), jadi orang dapat  mengatakan bahwa jika  angka tolerance  > 0,1 atau VIF < 10, tidak ada multikolonieritas, dan jika tolerance value < 0,1 atau VIF > 10, maka  multikolonieritas terjadi.
Tabel 4. 17
Hasil Uji Multikolonieritas No Variabel Bebas Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Pengawasan (X1) 0,407 2,456 2 Penilaian Kinerja (X2) 0,407 2,456 Sumber : Data Primer yang telah diolah, 2022
Tabel  di  atas  menunjukkan,  angka tolerance dari  kedua  faktor  tersebut  lebih  dari  variabel pengawasan (X1) 0,407 > 0,1 dan VIF 2,456 < 10, serta variabel Penilaian Kinerja (X2,407 > 0,1 dan  VIF  2,456  <  10,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  tidak  ada  multikolonieritas  di  antara variabel independen.
Gambar 4.3

## Uji Heteroskedasitas
Dapat  dilihat  uji  heteroskedasitas    grafik  tersebut  tidak  terdapat  gambar  yang  jelas,  misalnya, bintik-bintik  yang  menyebar  di  bawah  angka  1  pada  sumbu  Y,  sehingga  dianggap  bahwa  tidak
terjadi Heteroskedasitas di regresi yang dipakai.
Uji  regresi  linier  beganda  variabel  pengawasan  didapat  nilai    0,454  dapat  dikatakan    apabila pengawasan  menghadapi  peningkatan  utama  dan  variabel  Penilaian  Kinerja  dipandang  sebagai stabil, demikian juga produktivitas kerja akan naik  0,454 dan begitupun Pengawasan turun dan variabel Penilaian Kinerja dikatakan konstanta, jadi produktivitas kerja  akan turun sebesar 0,454, dan  koefisien  regresi  variabel  Penilaian  Kinerja  didapat    nilai  0,099  dapat  dikatakan  apabila Penilaian  kinerja  menjadi  peningkatan  utama  variabel  Pengawasan  di  anggap  kontanta,  maka produktivitas  kerja    akan  naik    0,099  satuan  dan  begitupun  jika  Penilaian  Kinerja  turun  satu- satunya  dan  variabel  Pengawasan  konstanta.  Jika  produktivitas  kerja  ikut  turun    0,099  satuaan dan koefisien konstanta yang stabil 17.961 dapat dikatakan   variabel Pengawasan dan Penilaian Kinerja tidak  ada  nol  maka produktivitas kerja sebesar 17.961.  didapat  persamaan regresi  linier berganda  : Y = 17.916 + 0,454X 1 + 0,099X 2 + e
Tabel 4. 18 Hasil Uji Regresi Linier Beganda No Variabel Nilai 1 Konstanta 17.916 2 Pengawasan (X1) 0,454 3 Penilaian Kinerja (X2) 0,099 Sumber : Data Primer yang telah  diolah 2022
Konstribusi  Pengawasan dan Penilaian Kinerja adalah 34,1% terhadap penilaian kinerja, dan sisa 65,9% (100-34,1) diberikan atau ditambahkan ke berbagai variabel atau tidak terkonsentrasi pada penelitian  ini. berikut ini adalah adalah penjelasannya .
Tabel 4. 19 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Variabel R R Square Adjusted R Square Std. Error Estimate Pengawasan (X1), Penilaian Kinerja  (X2) dan Produktivitas kerja (Y) 0 ,584 0,341 0,317 3.46637
Sumber : Data Primer yang telah Diolah, 2022
Uji  t  digunakan  agar  menunjukkan  Variabel  Pengawasan  secara  parsial  mempengaruhi. Tabel di bawah memberikan pengujian  uji t Pengawasan dan Penilaian Kinerja yaitu.
Tabel 4.20
Hasil Uji t (Secara Parsial) Pengawasan
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  18.881 3.989 4.734 .000 Pengawasan .530 .100 .580 5.281 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber : Data Primer yang telah diolah, 2022
Hasil uji  t (secara parsial) dari variabel Pengawasan mendapatkan nilai yang signifikan 0,000 di bawah 0,05 sehingga Ho diberhentikan dan Ha diakui dapat dianggap secara parsial pengawasan mempengaruhi produktivitas.
Tabel 4.21
Hasil Uji t (secara parsial) Penilaian Kinerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant)  21.78 3 4.347 5.011 .000 Penilaian Kinerja .454  .109 .490 4.173 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : Data Primer yang telah diolah, 2022
Hasil  uji    t  (secara  parsial)  dari  variabel  Penilaian  kinerja  mendapatkan  nilai  yang  signifikan 0,000  di  bawah  0,05  sehingga  Ho  diberhentikan  dan  Ha  diakui  dapat  dianggap  secara  parsial pengawasan mempengaruhi produktivitas.
Uji  F  digunakan  untuk  memeriksa  apakah  pada  saat  yang  sama    variabel  independen mempengaruhi  variabel  dependen.  Tabel  di  bawah  ini  menunjukkan  hipotesis  uji  F  (Secara Simultan) yaitu :
Tabel 4.22 Hasil uji F ( Secara Simultan ) Variabel Signifikan  a= 0,05 Ket Pengawasan (X1), Penilaian Kinerja (X2)dan Produktivitas Kerja (Y) 0,000 0,05 Signifikan
Sumber : data primer yang telah diolah, 2022
Tabel  di  atas  mendapat  hasil  signifikan  Pengawasan  (X1)  dan  Penilaian  Kerja  (X2)  terhadap Produktivitas  Kerja  (Y)  sebesar  0,000  <  0,05,  jadi  Ho  diberhentikan  dan  Ha  diakui,  Jadi  dapat dikatakan  bahwa  secara  simultan  Pengawasan  dan  Penilaian  Kinerja  berpengaruhi  sifnifikan terhadap produktivitas kerja di PT Tunas Baru Lampung (Tbk) Banyuasin.

## Pembahasan
Pengaruh  Pengawasan  terhadap  Produktivitas  Kerja  karyawan  pada  PT.  Tunas  Baru Lampung (Tbk) Banyuasin.
Dari hasil menggunakan (Uji t)  variabel pengawasan terhadap produktivitas kerja diperoleh nilai signifikan 0,000 dibawah 0,05 jadi H O diberhentikan dan H a diakui. Dengan demikian jadi secara parsial  Pengawasan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  karyawan  pada PT.Tunas Baru Lampung (Tbk) Banyuasin.  Hasil penelitan ini sama dengan yang dikemukakan Akila  (2017)  dalam  penelitiannya  dimana  secara  parsial  pengawasan    terdapat  pengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Hal  ini  berkaitan  dengan  pendapat  oleh  Effendi (2019:224)  Pengawasan  merupakan  suatu  konsep  yang  menyerap  konsep  yang  membantu  para pemimpin  memantau  efektivitas  dan  perencanaan,  pengorganisasian  dan  pimpinaan  mereka mengambil tindakan perbaikan begitu dibutuhkan.
Penelitian  ini  menjelaskan  pengawasan  berpengaruh  terhadap    produktivitas  kerja  karena,  ini terkait  dengan  hasil  tanggapan  responden  variabel  pengawasan  yang  didominasi  dengan pernyataan setuju sebesar 558,3%  terhadap pertanyaan pertanyaan instrument penelitian. Dengan pengawasan  pemimpin  lebih  mudah  mengkoordinir  karyawan  pemimpin  akan  lebih  mudah mengawasai pekerjaan karyawan sehingga karyawan dapat meningkatkan produktivitas kerjanya. Setelah  mengetahui  bahwa  pengawasan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  dari  iti perusahaan  perlu  meningkatkan  pengawasan  dengan  melakukan  pengawasan  secara  merata kepada  seluruh  karyawan  yang  sedang  bekerja.  Hal  ini  diperlukan  menggigat  semua  karyawan tidak  bisa  bekerja  secara  maksimal  tanpa  adanya  pengawasan.  Dengan  pengawasan  karyawan jadi semakin mengembangkan kualitas produktivitas pekerjaan nya.
Pengaruh  Penilaian  Kinerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Tunas Baru Lampung ( Tbk) Banyuasin.
Dari  pengujian  hipotesis  menggunakan  (Uji  t)  untuk  variabel  penilaian  Kinerja  terhadap produktivitas  kerja  didapat  nilai  signifikan  0,000  dibawah  0,05  jadi  H O diberhetikan    dan  H a diakui.  secara  parsial  Penilaian  Kinerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja karyawan  pada  PT.Tunas  Baru  Lampung  (Tbk)  Banyuasin.    Hasil  penelitian  ini  sama  dengan yang  dikemukakan  Yunitasari    (2021)  dalam  penelitiannya    menyatakan  Penilaian  Kinerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja dan hasil penelitian itu didukung oleh kasmir (2019:184)  penilaian  kinerja  ialah  suatu  sistem  yang  dilakukan  priodik  untuk  melihat  dan mengevaluasi  kinerja  individu.  Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  penilaian  kinerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karena,  hal  ini  berkaitan  dengan  hasil  tanggapan responden  variabel  penilaian  kinerja  yang  didominan  dengan  pertanyaan  setuju  sebesar  508,9% terhadap pernyataan pada butir instrument penelitian. Melalui penilaian kinerja pemimpin dapat lebih  muda  dalam  menilai  kemampuan  setiap  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  sehingga dapat mencapai produktivitas kerja. Setelah melihat jika penilaian kinerja berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan  hendaknya  perusahaan  harus  memajukan  sistem  penilaian  kinerja dan  melakukan  penyelidikan  bagi  karyawan  melihat  pekerjaan  dalam  bekerja  tanggung  jawab
karyawan, kejujuran serta penggunaan waktu saat melakukan pekerjaan sehingga karyawan dapat menaikan produktivitas kerjanya.
Pengaruh  Pengawasan  dan  Penilaian  Kinerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  karyawan pada PT. Tunas Baru Lampung (Tbk) Banyuasin.
Dari  pengujian  hipotesis    (Uji  F)  untuk  variabel  Pengawasan  dan    penilaian  Kinerja  terhadap produktivitas kerja diperoleh nilai signifikan 0,000 kurang dari 0,05 jadi H O diberhentikan dan H a diakui.  secara  simultan  Pengawasan  dan  Penilaian  Kinerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Tunas Baru Lampung (Tbk) Banyuasin.  Hasil penelitian ini  sama  dengan  yang  dikemukakan  Tamaka  (2022)  dalam  penelitiannya    pengawasan berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  dan  hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  Wijaya  (2020)  Penilaian  kinerja  berpengaruh  signifiksn  terhadap  produktivitas  kerja. hal ini berkaitan dengan pendapat Menurut Blecher (dalam Wijaya 2020:66) produktivitas adalah bagaimana  menghasilkan  atau  meningkatkan  hasil  barang  setinggi  mungkin  dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien.  Hasil penelitian memperlihatkan bahwa pengawasan dan peniliaian kinerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karena hal  ini berkaitan dengan tanggapan responden variabel produktivitas kerja yang dominan setuju  sebesar 617,5% terhadap pertanyaan  pada  butir  instrument  penelitian.  Dengan  adanya  pengawasan  dan  peniliaian  kinerja jadi  hasil  pekerjaan  karyawan  akan  lebih  produktivitas  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan perusahaan.  Setelah  mengetahui  bahwa  pengawasan  dan  penilain  kinerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  perusahaan  harus  lebih  meningkatkan  sistem  pengawasan  perusahaan  juga harus meningkatkan sistem penilaian kinerja dengan melakukan penilain  kepada para karyawan dengan  memperlihatkan  kejujuran,  kerjasama,  tanggugjawab  serta  penggunaan  waktu  dalam bekrja.  Dengan  demikian  karyawan  akan  terus  meningkatkan  kulitas  sehingga  dapat  mencapai produktivitas kerja.

## SIMPULAN
Hasil  dari  pengelolaan  data  dan  pembahasan  yang  sudah  dijelaskan  maka  dalam  penelitian  ini dapat kesimpulan dibawah ini :
1. Hasil dari pengujian  hipotesis menggunakan uji t didapat  nilai sig 0,000 atau dibawah 0,05 jadi    H O di  tolak  dan  H a diterima    artinya  secara  parsial  pengawasan  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan  pada PT. Tunas Baru Lampung  (Tbk) Banyuasin.
2. Hasil  dari  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  t  didapat  nilai  sig  0,000  atau  dibawah  0,05 jadi H O ditolak dan H a diterima artinya secara parsial Penilaian Kinerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Tunas Baru Lampung (Tbk) Banyuasin.
3. Hasil dari  pengujian  hipotesis menggunakan uji F didapat nilai sig 0,000 atau dibawah 0,05 jadi  H O ditolak  dan  H a diterima  artinya  secara  simultan  pengawasan  dan  penilaian  kinerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Tunas Baru Lampung (Tbk) Banyuasin.
Berdasarkan kesimpulan diatas maka penulis memberikan saran sebagai pertimbangan atau bahan masukan untuk PT. Tunas Baru Lampung (Tbk) Banyuasin.
1. Perusahaan  harus  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan    terutama  dalam menyangkut  pengawasan  dan  penilaian  kinerja.  Dalam    melakukan  pengawasan  harus dilaksanakan secara serentak dan merata kepada setiap karyawan hal ini mengingat semua karyawan  bisa    melakukan    pekerjaan  secara  maksimal.  Dengan  adanya  pengawasan karyawan  akan  semakin  meningkatkan  produktivitas  kerja  nya.  perusahaan  juga  perlu meningkatkan  penilaian  secara  objektif    tanpa  telibatnya  perselisihan  atau  emosional seperti  adanya  hubungan  keluarga  dalam    penilaian  serta  akurat  sesuai  dengan  tingkat pekerjaan yang dilakukan oleh setiap karyawan.
2. Kepada  pihak  yang  ingin  melakukan  penelitian  yang  sama,  agar  disarankan  meneliti variabel-variabel lain selain variabel pengawasan dan penilaian kerja, karena ada  banyak faktor lain yang bisa mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akila.  (2017).  Pengaruh  insentif  dan  pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada CV. Vassel Palembang. Ecoman Global, 2 (2), 35-48.
Bintaro,  &  Daryanto.  (2017). Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan. Yogyakarta:  GAVA MEDIA.
Effendi, U. (2019). Asas Manajemen. Depok: PT. RajaGrafindo Persada.
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: ALFABETA. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PRENADAMEDIA GROUP.
Tamaka, M. T., Sendow, G., & Uhing, Y. (2022). Pengaruh Pengawasan, Pengalaman Kerja dan
Kualitas  Kehidupan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada  PT.  Pengadaian (Pesero) Kanwil V Manado. jurnal EMBA, 10 (2), 440-450.
Wijaya, E., & Sari, P. P. (2020). Pengaruh Penilaian Kinerja dan Motivasi terhadap Produktivitas
pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Kabupaten Kepahiang. Creative Research Management Journal, 3 (1), 63-76.
Yunitasari,  E.,  Handayani,  S.,  &  Veronica,  M.  (2021).  Pengaruh  Penilaian  Kinerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pada  PT.  jimmulya  Palembang. jurnal  ilmu  sosial,  Manajemen, Akutansi, & Bisnis, 2 (3), 55-65.