Diterima: 14 September 2021; Direvisi: 25 November 2021; Disetujui: 27 Mei 2022 JTERA, Vol. 7, No. 1, Juni 2022

## Analisis Konsep Nilai Hasil Dengan Metode Time Cost Trade-Off pada Proyek Rumah Susun
Monika Natalia # , Jajang Atmaja, Dini Sekar Putri, Putri Helena Program Studi Manajemen Rekayasa Konstruksi, Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Padang Jl. Kampus Limau Manis, Kecamatan Pauh, Kota Padang, Indonesia
# monikanatalia@gmail.com

## Abstrak
Konsep  nilai  hasil  memberikan  informasi  kinerja  proyek  dan  menghasilkan  estimasi  biaya  dan  waktu  untuk penyelesaian  seluruh  pekerjaan  proyek.  Proyek  rumah  susun  PIK  Pulo  Gadung  Tahap  II  Jakarta  Timur  mengalami deviasi sebesar -12,70% pada hari ke-441 (minggu ke-63) pelaksanaan dari total durasi 569 hari akibat pandemi Covid- 19.  Hal  ini  karena  pembatasan  tenaga  kerja,  pembatasan  pemasokan  material,  dan  pembatasan  waktu  kerja  instansi pemerintahan  menyebabkan  kepengurusan  administrasi  tidak  maksimal.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur kinerja proyek rumah susun PIK Pulo Gadung Jakarta Timur. Metode penelitian yang digunakan yaitu dengan analisis konsep  nilai  hasil  menggunakan  aplikasi  Microsoft  Project  untuk  mendapatkan  kinerja  proyek.  Selanjutnya  untuk percepatan waktu penyelesaian proyek dilakukan dengan metode Time Cost Trade-Off (TCTO) menggunakan crashing program. Hasil analisis didapat perkiraan waktu penyelesaian proyek adalah 666 hari atau selisih 97 hari dibandingkan rencana  awal.  Sisa  durasi  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  tersisa  sebesar  225  hari  dengan  proyeksi  biaya  akhir sekitar  57  milyar  rupiah  atau  terjadi  penyimpangan  sekitar  6  milyar  rupiah  dibandingkan  biaya  awal.  Alternatif percepatan durasi proyek dengan metode TCTO yaitu dengan menambah shift kerja dimana proyek selesai lebih cepat tiga hari daripada penambahan jam kerja dan biaya lebih hemat sebesar 1,8 milyar rupiah.
Kata kunci: konsep nilai hasil, kinerja proyek, Time Cost Trade-Off

## Abstract
The result value concept provides project performance information and generates cost and time estimates for the completion of all project work. The PIK Pulo Gadung Flats Project Phase II East Jakarta experienced a deviation of  - 12.70%  on  the  441th  day  (63rd  week)  of  implementation  from  a  total  duration  of  569  days  due  to  the  Covid-19 pandemic. This is because labor restrictions, material supply restrictions, and working time restrictions for government agencies cause administrative management to be not optimal. This study aims to measure the performance of the PIK Pulo Gadung flat project in East Jakarta. The research method used is the analysis of the concept of value results using the Microsoft Project application to get project performance. Furthermore, to accelerate the project completion time is carried  out  using  the  Time  Cost  Trade-Off  (TCTO)  method  using  a  crashing  program.  The  results  of  the  analysis showed that the estimated project completion time was 666 days or a difference of 97 days compared to the initial plan. The remaining duration to complete the remaining work is 225 days with a projected final cost of around 57 billion rupiah  or  a  deviation  of  about  6  billion  rupiah  compared  to  the  initial  cost.  An  alternative  to  accelerating  project duration with the TCTO method is to add work shifts where the project is completed three days faster than the addition of working hours and costs 1.8 billion rupiah more efficiently.
Keywords: earned value, project performance, Time Cost Trade-Off

## I. P ENDAHULUAN
Proyek  konstruksi  berkembang  semakin  besar dan  rumit  dewasa  ini  baik  dari  segi  fisik  maupun biaya.  Pada  prakteknya  suatu  proyek  mempunyai keterbatasan  akan  sumber  daya,  baik  berupa
manusia,  material,  biaya  ataupun  alat.  Hal  ini membutuhkan  suatu  manajemen  proyek  mulai  dari fase awal proyek hingga fase penyelesaian proyek. Dengan meningkatnya tingkat kompleksitas proyek dan  semakin  langkanya  sumberdaya  maka dibutuhkan  juga  peningkatan  sistem  pengelolaan
proyek  yang  baik  dan  terintegrasi  [1].  Selain penilaian segi kualitas, perencanaan dan pengendalian  biaya  dan  waktu  merupakan  bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan.  Biaya  yang  telah  dikeluarkan  dan waktu  yang  digunakan  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu penyimpangannya  terhadap  rencana.  Adanya penyimpangan  biaya  dan  waktu  yang  signifikan mengindikasikan  pengelolaan  proyek  yang  buruk. Dengan  adanya  indikator  prestasi  proyek  dari  segi biaya  dan  waktu  memungkinkan  tindakan pencegahan agar pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan rencana. Konsep nilai hasil merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu [2].
Proyek Rumah Susun PIK Pulo Gadung Tahap II Jakarta  Timur  (Gambar  1)  terdiri  dari  16  lantai, dengan  total  biaya  rencana  sebesar Rp. 50.696.438.344,64,- dengan jangka waktu pelaksanaan  569  hari.  Proyek  ini  dimulai  pada  13 Januari  2020.  Karena  pandemi  Covid-19  yang menyebar secara pesat di Ibu Kota Jakarta, sehingga mesti  diberlakukan  Pembatasan  Sosial  Skala  Besar (PSBB), mengakibatkan kinerja pelaksanaan proyek mengalami deviasi hingga 12,70% pada bulan Maret 2021, hari ke-441.
Konsep  nilai  hasil  ( earned  value )  dapat menganalisis  kinerja  pelaksanaan  dan  membuat perkiraan  penyelesaian  proyek  yang  memberikan informasi  kinerja  proyek  pada  suatu  periode pelaporan  dan  menghasilkan  estimasi  biaya  dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan proyek [4].  Kelebihan  metode earned  value adalah memadukan  unsur  biaya,  waktu  dan  progress pekerjaan, disamping itu metode earned value juga  dapat  memperkirakan  biaya  dan  waktu penyelesaian  proyek  serta  mendeteksi  sedini mungkin  bila  terjadi  pembengkakan  biaya  maupun keterlambatan waktu rencana sehingga dapat segera ditempuh langkah-langkah untuk mengatasinya [9].
Gambar 1. Proyek rumah susun PIK Pulo Gadung Tahap II Jakarta Timur [3]
Pada proyek pelebaran ruas jalan Lubuk Alung– Kuraitaji  Kabupaten  Padang,  yang  semulanya proyek terlambat 20 hari dengan perkiraan kerugian biaya (penyimpangan biaya) Rp. 1.013.632.840,60. Dengan  penerapan  konsep  nilai  hasil  dan percepatan  dengan crash  program ,  kerugian  biaya berkurang  menjadi  Rp.  307.722.000,-  tanpa  terjadi keterlambatan  [5].  Kemudian  pada  proyek pembangunan  Jembatan  Silaosinan,  Kabupaten Mentawai,  rencana  waktu  penyelesaian  adalah  39 minggu  dengan  nilai  kontrak  26,9  milyar  rupiah. Pada minggu ke-26 terjadi deviasi bobot pekerjaan sebesar  3,28%,  dengan  penyimpangan  biaya  Rp. 685.220.700,-  dan  perkiraan  waktu  penyelesaian menjadi 42 minggu. Dengan penerapan konsep nilai hasil,  waktu  penyelesaian  proyek  didapat  39 minggu (kembali sesuai rencana) dan penyimpangan  biaya  didapat  Rp.  113.771.442,60. Percepatan  dilakukan  dengan  lembur  dan penambahan shift kerja  [6].  Terakhir  pada  proyek pembangunan  Gedung  Shelter  SDN  27  Lengayang Kabupaten  Pesisir  Selatan,  dengan  kontrak    waktu penyelesaian  180  hari  kerja  dengan  biaya  Rp. 2.065.000.000,-. Proyek ini mengalami keterlambatan  minggu  1  s.d  minggu  7.  Dengan konsep  nilai  hasil  diprediksi  waktu  penyelesaian real  proyek  menjadi  227  hari  dengan  biaya  Rp. 2.203.482.352,94.  Setelah  dilakukan reschedule dengan crash program , didapat waktu peneyelsaian akhir  proyek  189  hari  dengan  biaya  Rp. 2.184.110.000,- [7].
Penelitian ini bertujuan untuk mengukur kinerja proyek  rumah  susun  PIK  Pulo  Gadung  Tahap  II Jakarta  Timur  yang  telah  mengalami  deviasi sebesar   12,70% pada  hari  ke-441.  Proses evaluasi kinerja  proyek  dengan  konsep  nilai  hasil  dimulai dengan  membuat schedule proyek  bantuan  aplikasi Microsoft  Project,  kemudian  melakukan tracking guna  melihat  perbandingan  rencana dengan  aktual. Dengan  menggunakan  indikator  yang  ada  dapat diketahui  berbagai  faktor  yang  menunjukkan kinerja  pelaksanaan  proyek  dengan  mengintegrasi aspek  biaya  dan  waktu.  Dilanjutkan  dengan penerapan  metode Time  Cost  Trade  Off (TCTO) untuk  percepatan  pelaksanaan  proyek,  dengan memberikan  alternatif  penambahan  jam  kerja (lembur)  dan    penambahan shift kerja.  Dengan earned value dapat diketahui durasi dan biaya yang dibutuhkan  pada  pekerjaan  yang  tersisa.  Hasil analisis earned  value dijadikan  acuan  untuk memberikan  solusi  percepatan  proyek  dengan metode  TCTO.  Metode  TCTO  memberikan alternatif  percepatan  pelaksanaan  semua  pekerjaan yang  terlambat  yang  berada  di  jalur  kritis  guna mengejar  ketertinggalan  proyek  tersebut.  Aternatif rekomendasi  percepatan  proyek  dilakukan  dengan
penambahan  jam  kerja  (lembur),  dan  sistem shift kerja. Pada akhirnya nanti akan dipilih solusi terbaik percepatan proyek.

## II. M ETODE P ENELITIAN

## A. Tahapan Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada proyek pembangunan rumah susun PIK Pulo Gadung Tahap II  Jakarta  Timur  dengan  tahapan  seperti  pada Gambar 1. Adapun data penelitian diperoleh dari:
- Kajian  terdahulu  oleh  peneliti  dalam  bentuk buku, jurnal, tugas akhir, tesis, dan website .
- Data proyek berupa rencana anggaran biaya, time schedule ,  laporan  mingguan  diperoleh  dari konsultan  manajemen  konstruksi  proyek  yaitu PT. Yodya Karya.

## B.  Analisis Data
Tahapan analisis data meliputi:
a. Input data dan menyusun schedule normal yang didapat  dari real pelaksanaan  di  lapangan meliputi:
- work breakdown structure
- durasi setiap kegiatan
- kegiatan  yang  mendahului  kegiatan  lainnya ( predecessor)
- data biaya sumber daya
b. Tracking Tracking dilakukan  dengan  memasukkan  data bobot pekerjaan pada minggu saat harus dilakukan reschedule dan  mulai  adanya  permasalahan  teknis pekerjaan,  waktu  pekerjaan    bergeser  dari  waktu rencana.
Mulai Identifikasi Masalah
Pengolahan Data (Konsep Nilai Hasil), Ms Project 2016 :
1. Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC)
2. Varians Jadwal, Biaya (SV & CV)
3. Schedule Performanced Index, Cost Performanced Index
4. Perkiraan Waktu dan Biaya Akhir Proyek
Analisa Data (Metode Time Cost Trade Off ): 1. Penambahan jam kerja (lembur) 2. Penambahan shift kerja Pembahasan dan Rekomendasi Selesai Pengumpulan Data Lapangan 1. RAB
2. Time Schedule proyek 3. Laporan mingguan proyek 4. Daftar harga upah, bahan dan alat 5. Analisa harga satuan pekerjaan
Monika Natalia, dkk: Analisis Konsep Nilai Hasil Dengan ...
c. Kosep nilai hasil
Konsep  nilai  hasil  menampilkan  informasi progress  biaya  dan  waktu  proyek.  Juga menginformasikan  posisi  kemajuan  proyek  dalam jangka  waktu  tertentu  serta  dapat  memperkirakan proyeksi kemajuan proyek pada periode selanjutnya.  Indikator-indikator  konsep  nilai  hasil yaitu:
1. Budgeted
Cost of Work Schedule
(BCWS) /Planned Value (PV)
BCWS  merupakan  anggaran  biaya  yang dialokasikan  berdasarkan  rencana  kerja  yang telah  disusun  terhadap waktu.  BCWS  dihitung dari akumulasi anggaran biaya yang direncanakan  untuk  pekerjaan  dalam  periode waktu  tertentu.  BCWS  pada  akhir  proyek (penyelesaian 100%) disebut Budget at Completion (BAC).  BCWS  juga menjadi  tolak ukur  kinerja  waktu  dari  pelaksanaan  proyek. BCWS  merefleksikan  penyerapan  biaya  rencana secara  kumulatif  untuk  setiap  paket-  paket pekerjaan  berdasarkan  urutannya  sesuai  jadwal yang direncanakan.
2. Budgeted Cost of Work Performance (BCWP)/ Earned Value (EV) BCWP  menunjukkan  nilai  hasil  dari  sudut pandang  nilai  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan terhadap  anggaran  yang  telah  disediakan  untuk melaksanakan proyek tersebut. Bila angka ACWP dibandingkan  dengan  BCWP,  maka  akan  terlihat perbandingan antara biaya  yang  telah  dikeluarkan untuk  pekerjaan  yang  terlaksana  dengan  biaya rencana  yang  seharusnya  dikeluarkan  untuk pekerjaan tersebut.
3. Actual Cost of Work Performance
(ACWP)/ Actual Cost (AC) ACWP adalah  jumlah  biaya  aktual  dari pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan.  Biaya  ini diperoleh  dari  data-data  akuntansi  atau  keuangan proyek  pada  tanggal  pelaporan.  Jadi  ACWP merupakan  jumlah  aktual  dari  pengeluaran  atau dana  yang  digunakan  untuk  melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu tertentu.
4. Analisis Varians
- Schedule Varians (SV)
Varians pada jadwal yang berarti penyimpangan  jadwal  pelaksanaan  terhadap jadwal  yang  telah  direncanakan  atau  ditentukan. Nilai  positif  dari  SV  mengidentifikasikan  bahwa pada  periode  waktu  tersebut,  bagian  pekerjaan yang  diselesaikan  lebih  banyak  daripada  rencana. Dengan  kata  lain,  bagian  pekerjaan  diselesaikan lebih cepat daripada rencana. Jika SV:
= 0, proyek tepat waktu
> 0, proyek lebih cepat
< 0, proyek terlambat
- Cost Varians (CV)
Cost  Varians (CV)  adalah  perbedaan  nilai yang  diperoleh  setelah  menyelesaikan  bagian pekerjaan  dengan  nilai  aktual  pelaksanaan proyek. Nilai  positif  dari  CV  mengidentifikasi bahwa  bagian  pekerjaan  tersebut  memberikan keuntungan  pada periode waktu  yang  ditinjau.  Di sisi  lain  nilai  CV  negatif  menunjukkan  bahwa bagian pekerjaan tersebut adalah merugi. Jika CV:
= 0, biaya sesuai anggaran/rencana > 0, biaya lebih kecil
< 0, biaya lebih besar
5. Indeks Kinerja Biaya dan Jadwal
- Cost Performance Index (CPI)
CPI  merupakan  faktor  efisiensi  biaya  yang telah  dikeluarkan.  Nilai  CPI  ini  menunjukkan bobot  nilai  yang  diperoleh  (relatif  terhadap  nilai proyek  keseluruhan)  terhadap  biaya  yang dikeluarkan. CPI dihitung dengan membandingkan nilai  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  (BCWP) dengan  biaya  yang  telah  dikeluarkan  dalam periode yang sama (ACWP).
- Schedule Performance Index (SPI) SPI  merupakan  faktor  efisiensi  kinerja  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Nilai  SPI  menunjukkan seberapa besar pekerjaan yang mampu diselesaikan (relatif  terhadap  proyek  keseluruhan) terhdap  satuan  pekerjaan  yang  direncanakan.  SPI dihitung  dengan  membandingkan  nilai  pekerjaan yang  telah  diselesaikan  (BCWP)  dengan  rencana anggaran  biaya  yang  dikeluarkan  berdasarkan rencana pekerjaan (BCWS).
d. Perkiraan  biaya  akhir  dan  waktu  penyelesaian proyek Estimasi  biaya  dan  anggaran  akhir pekerjaan dilakukan  dengan  mengasumsikan  nilai  SPI  dan CPI  akan  tetap  di  masa  yang  akan  datang. Meskipun  demikian,  pembuatan  perkiraan  biaya atau  jadwal  amat  bermanfaat  karena  memberikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada  masa  mendatang,  bila  kecenderungan  yang ada  pada  saat  ini  tidak  mengalami  perubahan. Kemajuan  proyek  untuk  waktu  yang  akan  datang dapat diperkirakan dengan cara:
- Perkiraan  Biaya  Pekerjaan  Sisa  ( Estimate  to Complete / ETC) Estimate  to  Complete (ETC)  merupakan perkiraan  dari  biaya  untuk  pekerjaan  tersisa, dengan  asumsi  bahwa  kecendrungan  kinerja proyek  akan  tetap  (konstan)  sampai  ahkir proyek.
- Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek ( Estimated at Completion /EAC) Estimated  at  Completion (EAC)  merupakan
jumlah pengeluaran sampai  pada saat pelaporan  biaya  total  akhir  proyek.  Perkiraan biaya  total  diperlukan  untuk  mengetahui apakah  dana  yang  tersisa  cukup  untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersisa.
- Perkiraan  Waktu  Penyelesaian  Proyek  ( Time Estimate / TE)
Time  Estimate (TE)  merupakan  penjumlahan waktu yang sudah dipakai dan sisa  waktu  yang akan  dibutuhkan  untuk  penyelesaian  proyek. Sisa  waktu  yang  akan  dibutuhkan  diperkiraan secara  statistik  dengan  menghitung  efektivitas pemanfaatan waktu (SPI).
e. Percepatan proyek  dengan metode TCTO Percepatan  proyek  dilakukan  pada  pekerjaan yang  berada  pada  lintasan  kritis  dan  dipercepat hingga  sampai  keadaan  kondisi  jenuh  (tidak mungkin dilakukan kompresi atau percepatan lagi).
Percepatan  dilakukan  dengan  membandingkan  2 alternatif  yaitu:  penambahan  jam  kerja  dan penambahan shift kerja.

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN

## A. Schedule Normal
Gambar  3  menunjukkan  total  durasi  dan  total biaya proyek pada Pembangunan Rumah Susun PIK Pulo Gadung Tahap II yaitu 569 hari dengan biaya RP 50.696.438.343,64. Untuk pembangunan Tower A3  dimulai  pada  tanggal  13  Januari  2020  sampai dengan  31  Agustus  2021.  Setelah  dibuat schedule normal  proyek  maka  dilakukan tracking dengan memasukkan  bobot  realisasi  pekerjaan  pada  setiap item  pekerjaan  untuk  mengetahui adanya indikator penyimpangan terhadap biaya dan waktu.
Gambar 3. Durasi normal Microsoft Project
Monika Natalia, dkk: Analisis Konsep Nilai Hasil Dengan ...
B. Tracking
Tracking dilakukan  dengan  memasukkan  data bobot  pekerjaan  pada  minggu  ke-63  dengan menggunakan Microsoft Project. Dengan memasukkan  data  progres  minggu  ke-1  sampai minggu  ke-63  dapat  diketahui  bahwa  pelaksanaan proyek  telah  dilakukan  selama  441  hari  kalender dari  569  hari  maka waktu  sisa  dari  durasi  rencana adalah 128 hari. Namun setelah dilakukan tracking total  durasi  bertambah  menjadi  666  hari  dengan durasi yang telah terlaksana selama 441 hari, maka total  durasi  sisa  pekerjaan  adalah  225  hari. Sehingga dari hasil tracking ini terlihat bahwa ada keterlambatan  waktu  penyelesaian  pekerjaan selama  97  hari  dari  durasi  akhir  rencana  proyek yaitu pada tanggal 6 Desember 2021 (dapat dilihat Gambar  4)  sementara  durasi  akhir  rencana  pada tanggal 31 Agustus 2021. Untuk itu perlu dilakukan pengecekan  terhadap  indikator  penyimpangan  dari segi biaya dan waktu.

## C. Earned Value
Perhitungan earned  value dengan Microsoft project didapatkan:
1.  Budgeted
Cost
of Work Schedule
(BCWS) /Planned Value (PV) BCWS merupakan  anggaran  biaya  yang  telah direncanakan  berdasarkan  jadwal  pelaksanaan proyek.  Nilai  BCWS  atau  PV yang  didapat berdasarkan  hitungan  Microsoft  Project secara keseluruhan adalah Rp. 49.855.815.324,20. Analisa dapat  dilihat  pada  Gambar  5.  Nilai  BCWS  ini
nantinya  digunakan  untuk  mengetahui  indikator penyimpangan terhadap nilai SPI, dimana indikator SPI  menunjukkan  ada  atau  tidaknya  indikator terhadap durasi pekerjaan yang telah dilaksanakan. 2. Budgeted Cost of Work Performance (BCWP)/ Earned Value (EV) BCWP  adalah  anggaran  biaya  dari  seluruh aktual  pekerjaan  yang  sudah  dilaksanakan sepanjang  periode  konstruksi.  Nilai earned  value yang  didapat  berdasarkan  hitungan  Microsoft Project adalah  Rp.  29.573.165.217,05.  Hasil perhitungan  dikeluarkan  oleh  aplikasi  Microsoft Project dapat dilihat pada Gambar 6.
3. Actual Cost of Work Performance
(ACWP)/ Actual Cost (AC) ACWP  adalah  biaya  aktual  yang  dikeluarkan untuk  penyelesaian  pekerjaan  pada  periode  waktu yang  bersangkutan.  Nilai  ACWP  (AC)  didapat sebesar  RP  33.170.040.819,23.  Analisa  dapat dilihat pada Gambar 7.
4. Analisis Varians Nilai CV didapat sebesar
(-Rp. 3.596.875.602,18).  Berarti  hingga  minggu  ke-63 terjadi penyimpangan biaya yang cukup besar. Dari SV didapatkan bahwa proyek ini terlambat dengan pembengkakan biaya sebesar (Rp.
20.282.650.107,14).  Analisa  lengkap  dapat  dilihat pada Gambar 8.
5. Indeks Kinerja Biaya dan Jadwal
Dari hasil analisa didapat nilai CPI 0,89 artinya telah  terjadi  penyimpangan  biaya.  Dan  nilai  SPI didapat 0,59 (artinya proyek terlambat).
Gambar 5. Nilai budgeted cost of work schedule
Gambar 6. Nilai budgeted cost of work performance
Gambar 7. Nilai actual cost of work performance
Gambar 8. Nilai hasil cost variance (CV) dan schedule varians (SV)
Gambar 9. Proyeksi biaya/ estimate all cost (EAC)

## D. Perkiraan Biaya Akhir Proyek
Setelah dilakukan tracking maka dapat diketahui proyeksi  biaya  akhir  penyelesaian  pada  Microsoft Project  dengan  melihat  nilai  EAC.  EAC  atau Estimate All Cost adalah perkiraan biaya total akhir penyelesaian proyek, yang berarti setelah dilakukan tracking dan  terjadi  keterlambatan  maka  nilai proyek  akan  semakin  bertambah.  Nilai  EAC  yang didapat  berdasarkan  hitungan  Microsoft  Project untuk  seluruh  item  pekerjaan  adalah  sebesar  Rp. 56.862.527.165,17.  Analisa  dapat  dilihat  pada Gambar 9.

## E. Time Cost Trade-Off
Dalam  tahapan  ini  kegiatan  yang  akan dipercepat  adalah  kegiatan  pada  lintasan  kritis
setelah  dilakukan tracking ,  yaitu  pekerjaan  balok dan plat lantai 6 – lantai 16, ada 2 alternatif solusi yang  digunakan  untuk  mempercepat  waktu penyelesaian  proyek,  diantaranya  penambahan jam kerja  (lembur)  dan  sistem shift kerja.  Dengan penambahan  jam  kerja  (lembur),  durasi  berkurang menjadi  659,7  hari  dengan  biaya  sebesar  Rp. 60.986.092.845,97.  Analisa  dapat  dilihat  pada Gambat 10. Dengan penambahan shift kerja, durasi berkurang menjadi 656,7 hari dengan biaya sebesar Rp.  59.123.458.843,23.  Analisa  dapat  dilihat  pada Gambat 11.
Rekapitulasi  hasil crashing dapat  dilihat  pada Tabel 1.
Monika Natalia, dkk: Analisis Konsep Nilai Hasil Dengan ...
Gambar 10. Analisa dengan penambahan jam kerja (lembur)
Gambar 11. Analisa dengan penambahan shift kerja
Tabel 1. Rekapitulasi hasil crashing Tahapan Durasi tracking Durasi crashing Cost (Rp.) Normal 569 - 50.696.438.343,64 Setelah tracking 666 - 59.144.617.761,56 Crashing penambahan jam kerja (lembur) 666 659,7 60.986.092.845,97 Crashing sistem shift kerja 666 656,7 59.123.458.843,23
Dari  hasil crashing pada  Tabel  1  dapat  dilihat perbandingan  biaya  dan  durasi  sebelum  dan sesudang crashing .  Secara  keseluruhan,  diketahui durasi  setelah tracking adalah  666  hari  untuk menyelesaikan seluruh item pekerjaan dengan biaya sebesar  Rp.  59.144.617.761,56.  Namun  setelah melakukan crashing dengan penambahan jam kerja
(lembur)  pada  item  pekerjaan  kritis,  durasi berkurang menjadi 659,7 hari dan biaya sebesar Rp. 60.986.092.845,97.

## F. Rekomendasi
Alternatif  pilihan  solusi  percepatan  proyek adalah  dengan  penambahan  shift  kerja,  proyek
selesai lebih cepat 3 hari daripada penambahan jam kerja  dan  biaya  lebih  hemat  sebesar  Rp. 1.841.475.084,40.

## IV. K ESIMPULAN
Dengan  analisis  konsep  nilai  hasil  pada  proyek rumah  susun  PIK  Pulo  Gadung  Tahap  II  Jakarta Timur yang telah mengalami keterlambatan 97 hari dengan  perkiraan  waktu  penyelesaian  proyek menjadi  666 hari. Solusi percepatan proyek dengan metode TCTO  dengan  2  alternatif  yaitu penambahan  jam  kerja  (lembur)  dan  penambahan shift kerja.  Dengan  penambahan shift kerja didapatkan  durasi  penyelesaian  proyek  menjadi 659,7  hari  dengan  biaya  Rp.  59.123.458.843,23. Penambahan jam kerja, durasi penyelesaian proyek menjadi 659,7 hari dengan biaya Rp. 60.986.092.845,97. Rekomendasi  solusi percepatan proyek  adalah  dengan  penambahan  shift  kerja, proyek  selesai  lebih  cepat  3  hari  daripada penambahan  jam  kerja  dan  biaya  lebih  hemat sebesar RP. 1.841.475.084,40.

## R EFERENSI
[1]  (2018),  Institut  Teknologi  Bandung  website. [Online]. Available: https://kanti.co.id/pdf/makalah-earned-value.pdf. 2018.
[2]   S.  Septian,  ”Earned  Value  Analysis  Proyek Pembangunan  Bangunan  Gedung  (Studi  Kasus Proyek  Pembangunan  Gedung  Fakultas  Ekonomi UNPAK),” Tugas  Akhir ,  Prodi  Teknik  Sipil, Universitas Pakuan, 2019.
[3]  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasanemukiman DKI Jakarta, Hunian Vertikal , Jakarta, 2020.
[4]  R.  Auzan,  D.  R.  Rizky,  Suharyanto,  F. Kristiani,  ”Pengendalian  Biaya  dan  Waktu  Proyek dengan  Metode  Konsep  Nilai  Hasil  (Earned
Value),” Jurnal  Karya  Teknik  Sipil ,  vol.  6,  no.  4, pp. 460-470, 2017.
[5]  F.  Anstasia,  ”Optimalisasi  Waktu  dan  Biaya dengan Metode Time Cost Trade Off Pada Proyek Konstruksi  Jalan,” Tugas  Akhir ,    Prodi  D4 Manajemen  Rekayasa  Konstruksi,  Politeknik Negeri Padang, 2020.
[6]  J. Atmaja, E. Suhelmidawati, R. N. Hanika, and M. Natalia,  “Analisa  Kinerja  Proyek  menggunakan Metode Earned Valus Management dan Pengendalian dengan Metode Time Cost Trade Off (Studi  Kasus:  Proyek  Pembangunan  Jembatan Silaosinan    Kabupaten  Mentawai),” Jurnal  Teknik Sipil ITP , vol. 7, no.2, pp. 85-95, 2020.
[7]  M. Natalia, M. Misriani, Z. Mirani, Y. Partawijaya, and  N.  Hidayah,    “Analisa  dan  Evaluasi  Kinerja Proyek  Pembangunan  Shelter  SDN  27  Lengayang Pesisir  Selatan  dengan  Metode  Earned  Value,” Jurnal  Teknik  Sipil  ITP, vol.  6,  no.  2,  pp.  71-77, 2019.
[8]  O. P. C. Ardika, S. Sugiyarto, and F. S. Handayani, “Analisa  Time  Cost  Trade  Off    dengan Penambahan  Jam  Kerja  Pada  Proyek  Konstruksi dengan studi kasus Proyek Pembangunan Jalan Tol Bogor  Ring  Road  Seksi  II  A,” e-Jurnal  Matriks Teknik Sipil , vol. 2, no. 3, pp. 273-280, 2018.
[9]  Y.  W.  Nufah,  G.  Yanti,  and  F.  Lubis,”Analisis Proyek  dengan  Metode  Earned  Value  Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas  Pekanbaru-Dumai  Seksi  2  STA.  9+500  – 33+600),” Seminar  Nasional  Cendekiawan , Pekanbaru, 2019, pp. 2460-8696.
[10]  Y. A. Messah, T. Widodo, and M. L. Ade, “Kajian Penyebab  Keterlambatan  Pelaksanaan  Proyek Konstrukis Gedung di Kota Kupang,” Jurnal Teknik Sipil , vol. 2, no. 2, pp. 157-168, 2013.
[11]  Y. Yomelda and C. Utomo, ”Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa dan Resort Bogor,” Jurnal Teknik ITS , vol. 4, no. 1, pp. 76-81, 2015.
Monika Natalia, dkk: Analisis Konsep Nilai Hasil Dengan ...