The  Influence  Of  Leadership,  Work  Motivation,  And  Compensation  On  Job Satisfaction At PT. Matahari Department Store Surabaya
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT. Matahari Department Store Surabaya
Pamela Salshabilah Putri Priyanti 1* , Larasati Ayu Sekarsari 2 Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya 1,2 pamelasalsha170401@gmail.com 1 , larasati.ayu@perbanas.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to analyze the influence of leadership, work motivation, feelings, on job satisfaction of PT Matahari Department Store Surabaya employees. The sampling technique uses nonprobability sampling technique. The analysis uses Partial Least Square (PLS) based on Structural Equation Modeling (SEM) and data collection uses a questionnaire in the form of a google form. researchers use two variables that can identify.  In  this  study  there  are  three  exogenous  variables,  namely  Leadership  (X1),  Work  Motivation (X2), Compensation (X3) in this study there is one endogenous variable, namely Job Satisfaction (Y). Total population  of  employees  working  at  PT.  Matahari  Department  Store  Surabaya  150.  In  this  study, sampling  was  carried  out  using  a  non-probability  sampling  technique,  so  that  after  being  calculated using the Slovin formula, the sample used in this study was 110. This study concluded that leadership has a significant positive effect on job satisfaction and motivation work has a significant positive effect on job  satisfaction.  significant  positive  effect  on  job  satisfaction.  .  The  higher  the  Work  Motivation,  the higher the Job Satisfaction of PT. Matahari Department Store Surabaya. Likewise, stress has a significant positive  effect  on  satisfaction.  The  better  the  protection  provided  by  the  company,  the  higher  the  job satisfaction of employees of PT. Matahari Department Store Surabaya.
Keywords : Leadership, Work Stress, Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, perasaan terhadap kepuasan  kerja  karyawan  PT  Matahari  Department  Store  Surabaya.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  teknik  nonprobability  sampling.  Analisis  menggunakan  Partial  Least  Square  (PLS) berdasarkan Structural Equation Modeling (SEM) dan pengumpulan data menggunakan kuesioner dalam bentuk google form. peneliti menggunakan dua variabel yang dapat mengidentifikasi. Dalam penelitian ini terdapat tiga variabel eksogen yaitu Kepemimpinan (X1), Motivasi Kerja (X2), Kompensasi (X3) Dalam penelitian ini terdapat satu variabel endogen yaitu Kepuasan Kerja (Y). Jumlah populasi karyawan yang bekerja  di  PT.  Matahari  Department  Store  Surabaya  150.  Dalam  penelitian  ini  pengambilan  sampel dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  non-probability  sampling,  sehingga  setelah  dihitung  dengan menggunakan rumus Slovin, maka sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 110. Penelitian ini menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dan motivasi  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kepuasan  kerja.  .  Semakin  tinggi  Motivasi  Kerja  maka  semakin  tinggi  Kepuasan  Kerja  PT. Matahari  Department  Store  Surabaya.  Demikian  juga,  stres  memiliki  efek  positif  yang  signifikan terhadap  kepuasan.  Semakin  baik  perlindungan  yang  diberikan  perusahaan  maka  semakin  tinggi kepuasan kerja karyawan PT. Matahari Department Store Surabaya.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Stres Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Dewasa ini pertumbuhan ekonomi di sebuah tempat dapat tercermin dari banyaknya usaha  ritel  baru  yang  dibuka.  Seperti  di  Indonesia,  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia tergolong  cukup  tinggi.  Sektor  ritel  dan  pusat  perbelanjaan  menunjukkan  perkembangan
signifikan dari tahun ke tahun. Pertumbuhan Penjualan Ritel Indonesia dilaporkan sebesar 5.5 %  pada  2022-09.  Rekor  ini  naik  dibanding  sebelumnya  yaitu  4.9  %  untuk  2022-08.  Data Pertumbuhan Penjualan Ritel Indonesia diperbarui bulanan, dengan rata-rata 8.1 % dari 2011- 01 sampai 2022-09, dengan 141 observasi. Data ini mencapai angka tertinggi sebesar 28.2 % pada 2013-12 dan rekor terendah sebesar -20.6 % pada 2020-05 (CeidData, 2022).  Sedangkan berdasarkan Global Retail Development Index (GRDI) 2017 yang dirilis oleh lembaga konsultan A.T Kearney, ritel Indonesia masih tetap bertahan di 10 besar. Pasar ritel Indonesia di posisi 8 dari  30  negara  berkembang  diseluruh  dunia  dengan  skor  55,9  dari  skor  paling  tinggi  100 (Kearney, 2017).
Keberhasilan  PT.  Matahari  Departement  Store  sebagai  ritel  dengan  nilai  konsumen tertinggi ke 8 di indonesia tahun 2021 tentunya tidak lepas dari peran sumber daya manusia atau  karyawan  yang  ada  di  dalamnya.  Karyawan  adalah  makhluk  sosial  yang  menjadi  aset utama  bagi  setiap  organisasi/perusahaan.  Karyawan  menjadi  perencana,  pelaksana,  dan pengendali yang selalu berperan aktif dan mewujudkan tujuan perusahaan. Karyawan memiliki tujuan,  pikiran,  perasaan  dan  keinginan  yang  dapat  mempengaruhi  pikiran  dan  sikapnya terhadap  pekerjaannya.  Sikap  ini  akan  menentukan  prestasi  kerja,  dedikasi  dan  kecintaan terhadap  pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya.  Sikap  tersebut  dapat  berupa  sikap  positif maupun  sikap  negatif.  Sikap-sikap  positif  harus  dibina,  sedangkan  sikap-sikap  negatif hendaknya  dihilangkan  sedini  mungkin.  Pentingnya  peran  karyawan  dalam  suatu  organisasi atau  perusahaan,  maka  penting  pula  memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.
Kepuasan  kerja  harus  diciptakan  sebaik-baiknya,  supaya  moral  kerja,  dedikasi,  dan disiplin karyawan meningkat. Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai  pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja,  kedisiplinan,  dan  prestasi kerja. Kepuasan ini dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi dalam dan luar pekerjaan.  Kepuasan  kerja  menjadi  masalah  yang  menarik  dalam  manajemen organisasi/perusahaan sebab besar pengaruhnya bagi karyawan maupun organisasi/perusahaan.  Bagi  karyawan  kepuasan  kerja  akan  menimbulkan  perasaan  yang menyenangkan dalam bekerja, sedangkan bagi perusahaan kepuasan kerja bermanfaat dalam usaha meningkatkan produktivitas, perbaikan sikap dan tingkah laku karyawan (Suwatno,2011 dalam Yuli, 2018).
Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  melaporkan  jumlah  pengangguran  di  Indonesia  ada sebanyak  9,1  juta  orang  per  Agustus  2021.  JobStreet.com  melakukan  survei  kepada  17,623 koresponden  pada  awal  bulan  Oktober  tentang  kepuasan  karyawan  terhadap  pekerjaan mereka.  Dari  hasil  survei  tersebut  menunjukkan  bahwa  73%  karyawan  merasa  tidak  puas dengan  pekerjaannya  dikarenakan  beberapa  faktor.  Ketidaksesuaian  pekerjaan  yang  ada dengan latar belakang yang dimiliki pada akhirnya membuat 54% karyawan terpaksa bekerja tidak  sesuai  dengan  latar  belakang  pendidikan  mereka.  Tanpa  disadari,  hal  ini  berdampak serius  pada  penurunan  produktivitas  kerja  hingga  kecilnya  jenjang  karier.  60%  koresponden mangaku tidak memiliki jenjang karier dikantor mereka sekarang. Selain dari ketidaksesuaian latar  belakang  pendidikan,  sebesar  85%  koresponden  juga  mengaku  bahwa  mereka  tidak memiliki work-life  balance (keseimbangan  antara  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi).  Survei JobStreet.com  pada  bulan  September  lalu  bahkan  menyebutkan  bahwa  62%  karyawan mengaku  sulit  tidur  karena  masih  memikirkan  pekerjaannya.  Padahal  hasil  penelitian  yang dilakukan  Morgan  Redwood  di  Inggris  menyebutkan  bahwa  perusahaan  yang  mendorong karyawan  untuk  memiliki  kesimbangan  baik  antara  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi  akan memperoleh pendapatan/tahun 20% lebih besar daripada perusahaan yang tidak mendorong work-life balance . Ditambah lagi dengan 53% karyawan yang mengaku memiliki atasan dengan gaya  kepemimpinan  militer  (bangga  pada  pangkat  dan  jabatan  untuk  menggerakkan bawahan),  paternalis  (tidak  pernah  memberikan  kesempatan  pada  bawahan  untuk
mengembangkan  daya  kreatifitasnya)  dan  laisez  faire  (membiarkan  bawahannya  bekerja semaunya,  jabatan  hanya  sebagai  simbol  dan  tidak  pernah  mau  tahu).  Buruknya  karakter atasan  juga  dapat  mempengaruhi  tingginya  turn  over  karyawan  disebuah  perusahaan (jobstreet.co.id, 2022).
Kepemimpinan  merupakan  aspek  yang  penting  bagi  perusahaan,  karena  seorang pemimpin  harus  bertindak  sebagai  penyelenggara  kelompoknya  untuk  mencapai  apa  yang telah  ditetapkan  (Ahmad  Badawi  Saluy,  Susilo  Raharjo,  2021).  Kepemimpinan  dapat didefinisikan sebagai cara yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi orang lain  dan  mengarahkan  pihak  tertentu  agar  dapat  melaksanakan  tugas  dan  kewajiban  sesuai yang  diharapkan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  (Setyo  Riyanto,  2019). Penelitian    yang  dilakukan  Ahmad  Badawi  Saluy,  dkk  (2021)  ,  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  beeprengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  yang signifikan menunjukkan positif. Maknanya adalah semakin baik kepemimpinan maka kepuasan karyawan akan meningkat. Hasil penelitian ini mengkonfirmasi hasil penelitian Setyo Riyanto (2019)  yang  membuktikan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  kuat  dan  berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja. Pemimpin harus senantiasa dapat merasakan apa yang    dibutuhkan  karyawan  sehingga  karyawan  akan  merasa  puas.  Peran  para  pemimpin dapat  mempengaruhi  moral  dan  kepuasan  kerja,  keamanan,  kualitas  kehidupan    kerja,  dan tingkat kinerja organisasi. Apabila pemimpin mampu menerapkan  kepemimpinan yang tepat, maka karyawan akan merasa puas yang pada akhirnya  mampu memperbaiki kinerja mereka kearah lebih produktif.
Dalam  dunia  kerja  khusunya  dalam  perusahaan  motivasi  menjadi  hal  yang    banyak disorot.  Motivasi  semakin  penting  karena  pimpinan  membagikan  pekerjaan  kepada bawahannya untuk dikerjakan dengan baik dan terintegrasi  kepada tujuan perusahaan, karena karyawan menjadi pelaku penunjang  tujuan perusahaan. Hasibuan (2017) mengatakan bahwa motivasi  adalah    pemberian  daya  gerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar mereka    mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala  upaya  untuk mencapai kepuasan. Adanya motivasi kerja yang tinggi maka dapat meningkatkan  kepuasan kerja  karyawan.  Apabila  seseorang  mendambakan  sesuatu,  maka  ia  akan    memiliki  suatu harapan sehingga ia akan termotivasi untuk melakukan tindakan  kearah pencapaian harapan tersebut.  Dan  jika  harapannya  terpenuhi  maka  ia  akan    merasa  puas.  Oleh  karena  itu, perusahaan  mempunyai  tugas  penting  untuk  terus    memotivasi  karyawan  dengan  cara memberikan  perhatian  yang  baik  untuk  kepentingan  karyawan  agar  mernjaga  kestabilan organisasi sehingga kepuasan  kerja karyawannya lebih baik dan hal-hal yang dapat membuat ketidakpuasan  karyawan terhadap pekerjaannya dapat terminimalisir. Penelitian sebelumnya yang  dilakukan  oleh  Ahmad  Badawi  Saluy,  dkk  (2021)  menemukan  bahwa    motivasi  kerja sangat berhubungan dengan kepuasan kerja. Motivasi kerja dapat  membentuk individu untuk menjalankan tujuan-tujuan kerja yang dilaksanakan  dan dapat meningkatkan kinerja karyaan dan  kepuasan  karyawan.  Hasil  ini  sesuai    dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Pramudena,  dkk  (2021)  yang  menemukan  bahwa  motivasi  kerja    berpengarurh  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Kompensasi adalah semua yang diperoleh karyawan/pekerja yang sesuai  dengan apa yang  diberikan  karyawan  terhadap  perusahaannya.  Kompensasi    mencakup  aspek  keuangan atau non keuangan (Sri Marti Pramudena, dkk, 2021).  Menurut Milkovich dan Newman (2005) dalam Ahmad Badawi Saluy, dkk  (2021), kompensasi mengacu pada semua bentuk, mulai dari penghargaan  dan    layanan  keuangan  yang  dimiliki  oleh  karyawan  sebagai  bagian  dari hubungan    kerja.  Kompensasi  kepada  karyawan  akan  memberikan  kepuasan  kerja  tersendiri untuk karyawan, apabila seorang karyawan mendapatkan kompensasi yang pantas  atas apa yang  sudah  dikerjakan  pada  perusahaan  maka  karyawan  tersebut  juga  akan  mendapatkan kepuasan kerja yang baik (Hasibuan, 2017). Terdapat beberapa  penelitian yang menyimpulkan
bahwa kompensasi berpengaruh pada kepuasan  kerja, seperti penelitian yang dilakukan oleh Sri  Marti  Pramudena,  dkk  (2021)    yang  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif signifikan terhadap kepuasan kerja. Ahmad Badawi Saluy, dkk (2021) juga menyatakan bahwa kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Namun    berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Makarawung Seidy, Adolfina, dan  Ferdy Roring (2018) yang menemukan bahwa kompensasi tidak memiliki  pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan kantor Radio Republik  Indonesia (RRI) Manado.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas  peneliti  tertarik  melakukan    penelitian berjudul “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Matahari Department Store” di  Surabaya.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 1) Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  aspek  yang  penting  bagi  pemimpin,  karena  seorang pemimpin  harus  bertindak  sebagai  penyelenggara  kelompoknya  untuk  mencapai  apa  yang telah ditetapkan (Ahmad Badawi Saluy, dkk, 2021). Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai cara  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi  orang  lain  dan mengarahkan  pihak  tertentu  agar  dapat  melaksanakan  tugas  dan  kewajiban  sesuai  yang diharapkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Setyo Riyanto, 2019).
2) Motivasi Kerja
Menurut  Robbins  dan  Judge  (2015)  dalam  Ahmad  Badawi  Saluy,  dkk  (2021)  Motivasi adalah  suatu  proses  yang  menjelaskan  kekuatan,  arah,  dan  kegigihan  seseorang  untuk mencapai  tujuan.  Motivasi  memiliki  arti  penting  bagi  karyawan  karena  karyawan  yang termotivasi  ingin  merasa  lebih  bahagia,  lebih  senang,  dan  karyawan  bersedia  tiba  di  kantor untuk  bekerja.  Kurangnya  motivasi  pada  karyawan  menyebabkan  konsekuensi  pada  tingkat kehadiran dan partisipasi karyawan saat bekerja. Oleh karena itu perusahaan dituntut untuk memperhatikan motivasi karyawan agar karyawan tidak sesukanya melaksanakan tugasnya (Sri Marti Pramudena, dkk, 2021)..
3) Kompensasi
Kompensasi  adalah  semua  yang  diperoleh  karyawan/pekerja  yang  sesuai  dengan  apa yang  diberikan  karyawan  terhadap  perusahaannya.  Kompensasi  mencakup  aspek  keuangan atau non keuangan. Sri Marti Pramudena, dkk (2021). Menurut Milkovich dan Newman (2005) dalam Ahmad Badawi Saluy, dkk (2021) Kompensasi mengacu pada semua bentuk, mulai dari penghargaan dan layanan keuangan yang dimiliki oleh karyawan sebagai bagian dari hubungan kerja.
4) Kepuasan Kerja
Setiap  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  bekerja  sesuai kemampuan  yang  mereka  miliki  guna  mencapai  kepuasan  kerja  yang  diinginkan.  Kepuasan kerja  akan  lebih  terasa  ketika  karyawan  telah  memperoleh  aspek-aspek  pekerjaan  mereka sesuai dengan keinginan karyawan seperti mengembangkan keterampilan dan keterampilan, memiliki  kesempatan  untuk  mengikuti  pendidikan,  mengembangkan  karir,  bekerja  di  kondisi lingkungan  kerja  yang  nyaman  didukung  oleh  fasilitas  kerja  yang  baik,  dan  pemimpin  yang selalu memberikan dorongan kepada bawahannya (Setyo Riyanto, 2019). Menurut Pramudena (2019) dalam Sri Marti Pramudena, dkk (2021) Kepuasan kerja merupakan respon emosional terhadap  suatu  profesi  yang  meliputi  respon  atau  tindakan  kognitif,  afektif,  dan  kehidupan sosial.

## Hubungan antar Variabel
1) Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja
Kepemimpinan  merupakan  faktor  yang  paling  penting  dalam  memberikan  arahan kepada karyawan. Menurut Harsey et al. (2012) dalam Irwan Pancasila, Siswoyo Haryono, Beni Agus Sulistyo (2020), seorang pemimpin harus cukup fleksibel untuk menyesuaikan perbedaan antara karyawan dan situasi kerja. Wikaningrum, Udin, dan Yuniawan (2018) mengemukakan bahwa kepuasan kerja berkaitan erat dengan sikap karyawan terhadap pekerjaannya. Dalam memimpin  suatu  perusahaan,  seorang  pemimpin  dapat  menciptakan  kepuasan  seorang karyawan atas kepemimpinannya. Penelitian yang dilakukan Ahmad Badawi Saluy, dkk (2021) menunjukkan  hubungan  antara  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  yang  signifikan menunjukkan positif.
2) Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Salah  satu  faktor  penting  yang  menyebabkan  manusia  bekerja  adalah  karena  ingin memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Sebuah  perusahaan  perlu  memperhatikan  apa  kebutuhan dan harapan karyawannya dan bagaimana mereka berencana untuk bekerja. Jika perusahaan dapat  mengetahui  hal-hal  tersebut,  maka  akan  mudah  menempatkan  karyawan  pada  posisi yang  tepat  untuk  memiliki  karyawan  yang  produktif  (Newstrom,  2014).  Penelitian  yang dilakukan  oleh  Ahmad  Badawi  Saluy,  dkk  (2021)  menunjukkan  bahwa  Motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
3) Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Kompensasi dapat membantu memperkuat nilai-nilai kunci organisasi dan memfasilitasi pencapaian  organisasi.  Karyawan  yang  diberi  kompensasi  akan  merasa  puas  dengan pekerjaannya  dan  akan  melakukan  pekerjaannya  dengan  lebih  baik.  Meskipun  penting, kompensasi  bukan  tujuan.  Kemudian  kompensasi  ditempatkan  pada  variabel  independen. Penelitian yang dilakukan oleh Ahmad Badawi Saluy dan Susilo Raharjo (2021) menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka penelitian yang telah dirancang, peneliti mengajukan beberapa hipotesis sebagai berikut :
H1:   Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan    pada  PT. Matahari Department Store.
H2:   Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan    pada  PT. Matahari Department Store.
H3:   Kompensasi  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja    karyawan pada PT. Matahari Department Store.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yang digunakan untuk mengolah data yang  berkaitan  dengan  program  statistik  dan  angka.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif  yang  bertujuan  untuk  menganalisis  adanya  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi kerja,  kompensasi,  terhadap  kepuasan  kerja  pada  karyawan  PT  Matahari  Department  Store Surabaya. Penelitian ini dirancang menggunakan metode survei daring dalam mengumpulkan data yang diinginkan. Penelitian ini menggunakan metode survei maka dapat diketahui bahwa data  yang  digunakan  adalah  data  primer.  peneliti  menggunakan  dua  variabel  yang  dapat mengidentifikasi Pada penelitian ini terdapat tiga variabel eksogen yakni Kepemimpinan (X1), Motivasi Kerja (X2), Kompensasi (X3) penelitian ini ada satu variabel endogen yakni Kepuasan Kerja (Y).
Jumlah  populasi  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Matahari  Department  Store  Surabaya adalah 150,. Pada penelitian ini, pengambilan sample dilakukan  dengan menggunakan teknik nonprobability  sampling,  merupakan  teknik  yang    tidak  memberi  peluang  sama  bagi  setiap anggota populasi untuk dipilih menjadi  sampel. Teknik nonprobability yang saya gunakan yaitu
dengan  metode    purposive  sampling  yaitu  penentuan  sampel  berdasarkan  pertimbangan tertentu.
Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  mengacu  pada  pendapat  Slovin  (1960)    dihitung dengan :
Keterangan: n = Ukuran sampel/jumlah responden N = Ukuran populasi E = Persentase kelonggaran ketelitian kesalahan pengambilan sampel yang masih bisa ditolerir. e = 0,1.
Perlu diingat penulisan rumus N kadang ditulis dengan α. Semakin kecil  angka α, maka tingkat ketelitian riset semakin tinggi yang artinya kemungkinan  melakukan kesalahan makin kecil.  Nilai  e  =  0,1  (10%)    untuk  populasi  dalam  jumlah  besar  dan  nilai  e  =  0,2  (20%)  untuk populasi dalam  jumlah kecil. Jadi rentang sampel yang dapat diambil dari teknik Slovin adalah antara 10-20% dari populasi penelitian.
n = 150 1 + (150.0,05²) n = 150 1 + (150.0,0025) n = 150 1 + 0,375 = 109
Karena  jumlah  populasi  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Matahari  Department  Store Surabaya adalah 150, maka setelah dihitung menggunakan rumus Slovin, maka sample yang digunakan    dalam  penelitian  ini  adalah  110.  Teknik  sampling  yang  dipilih  adalah  purposive sampling.
Kriteria sampel penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Responden  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang    bekerja  di  PT. Matahari Department Store Surabaya.
2. Responden yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan tetap yang  memiliki masa kerja lebih dari 1 tahun.
Analisis  statistik  digunakan  untuk  membuktikan  hipotesis  dengan  menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan WarpPLS 8.0 sebagai alat bantu.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## 1. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif digunakan untuk menentukan skor angket tertinggi, terendah, dan rata-rata. Analisis deskriptif digunakan untuk menggambarkan dan menjelaskan secara umum dari  data  dalam  kuesioner  yang  merupakan  jawaban  dari  responden  tentang  variabel  atau indikator yang ada. Analisis deskriptif yang ada pada penelitian saat ini adalah Kepemimpinan ( Leadership), Motivasi  kerja  ( Work  Motivation), Kompensasi  ( Compensation), dan  Kepuasan Kerja ( Job Satisfaction). Variabel pada penelitian ini diukur dengan memakai skala likertyang berjumlah 5 skala likert
1) Analisis Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan
Pada  variabel  kepemimpinan  (K)  memiliki  10  item  pertanyaan  yang  akan  diberi penilaian  berdasarkan  nilai  rata-rata  Hasil  Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Kepemimpinan  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  rata-rata  yang  dimiliki  oleh  variabel Kepemimpinan  (K)  pada  item  K02  “Saya  mendapatkan  arahan  yang  jelas  dari  pimpinan mengenai  tugas  yang  diberikan”,  K06  “Pemimpin  tempat  saya  bekerja  memiliki  kemampuan
pengawasan  yang  baik  terhadap  bawahannya”,  K09  “Pemimpin  tempat  saya  bekerja meningkatkan  kesadaran  tentang  pentingnya  mematuhi  peraturan  yang  berlaku”,  dan  K10 “Pemimpin saya berusaha mendorong bawahannya untuk memperbaiki diri “ mempunyai nilai rata-rata  sebesar  4,4  yang  tergolong  dalam  kategori  4,2  <  X  ≤  5  dengan  penilaian  “Sangat Setuju”,  sedangkan  untuk  item  K01  “Pemimpin  saya  menjaga  komunikasi  yang  baik  dengan bawahannya”,  K03  “Pemimpin  saya  memberikan  penghargaan  kepada  karyawan  yang meningkatkan semangat kerja”, K04 “Saya merasa termotivasi dalam menjalankan tugas yang diberikan  oleh  pemimpin”,  K05  “Pemimpin  saya  dapat  membangkitkan  kepercayaan  diri karyawan untuk menyelesaikan tugas sesuai instruksi yang diberikan”, K07 “Pemimpin sangat cepat  dalam  mengambil  keputusan”,  K08  “Jika  muncul  masalah,  pemimpin  tempat  saya bekerja  bersedia  membantu  dan  memberikan  jalan  keluar  serta  mengambil  keputusan“ memiliki nilai rata-rata sebesar 4,3 yang tergolong dalam kategori 4,2 < X ≤ 5 dengan penilaian “Sangat  Setuju”.  Secara  keseluruhan  tanggapan  responden  pada  variabel  Kepemimpinan  (K) memiliki nilai rata-rata sebesar 4,3 yang tergolong dalam kategori 4,2 < X ≤ 5 dengan penilaian “Sangat Setuju”. Berdasarkan hasil data yang telah didapatkan, maka dapat disimpulkan bahwa responden sangat setuju jika kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja di PT. Matahari Department Store Surabaya.
2) Analisis Tanggapan Responden Terhadap Motivasi Kerja
Pada  variabel  kepemimpinan  (MK)  memiliki  7  item  pertanyaan  yang  akan  diberi penilaian berdasarkan nilai rata-rata Hasil Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  rata-rata  yang  dimiliki  oleh  variabel  Motivasi  Kerja  (MK) pada  item  MK06  “Saya  merasa  dihargai  atas  pekerjaan  saya”  merupakan  nilai  rata-rata tertinggi  sebesar  4,4  yang  tergolong  dalam  kategori  4,2  <  X  ≤  5  dengan  penilaian  “Sangat Setuju”, sedangkan nilai rata-rata terendah terdapat pada item MK03 “Saya merasa jaminan hari tua yang diberikan cukup baik” sebesar 4,0 yang tergolong dalam kategori  3,4 < X ≤ 4,2 dengan  penilaian  “Setuju”.  Secara  keseluruhan  tanggapan  responden  pada  variabel  Motivasi Kerja  (MK)  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar  4,2  yang  tergolong  dalam  kategori  4,2  <  X  ≤  5 dengan penilaian “Sangat Setuju”. Berdasarkan hasil data yang telah didapatkan, maka dapat disimpulkan bahwa responden sangat setuju jika motivasi kerja sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja di PT. Matahari Department Store Surabaya.
3) Analisis Tanggapan Responden Terhadap Kompensasi
Pada  variabel  kepemimpinan  (KP)  memiliki  7  item  pertanyaan  yang  akan  diberi penilaian  berdasarkan  nilai  rata-rata  Hasil  Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Kompensasi dapat dijelaskan bahwa nilai rata-rata yang dimiliki oleh variabel kompensasi (KP) pada  item  KP03  “Saya  merasa  bahwa  kompensasi  sesuai  dengan  keahlian  saya”  dan  KP05 “Saya merasa bahwa jaminan kesehatan yang diberikan sudah sesuai” merupakan nilai rata- rata tertinggi sebesar 4,3 yang tergolong dalam kategori 4,2 < X ≤ 5 dengan penilaian “Sangat Setuju”,  sedangkan  untuk  item  KP01  “Saya  puas  dengan  kompensasi  yang  diberikan  oleh perusahaan”, KP02 “Saya puas dengan pembayaran upah yang tepat waktu oleh perusahaan”, dan KP04 “Saya merasa cuti yang diberikan sudah sesuai” memiliki nilai rata-rata sebesar 4,2 yang  tergolong  dalam  kategori  4,2  <  X  ≤  5  dengan  penilaian  “Sangat  Setuju”.  Secara keseluruhan  tanggapan  responden  pada  variabel  Kompensasi  (KP)  memiliki  nilai  rata-rata sebesar  4,2  yang  tergolong  dalam  kategori  4,2  <  X  ≤  5  dengan  penilaian  “Sangat  Setuju”. Berdasarkan  hasil  data  yang  telah  didapatkan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  responden sangat  setuju  jika  kompensasi  sangat  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  di  PT.  Matahari Department Store Surabaya.
4) Analisis Tanggapan Responden Terhadap Kepuasan Kerja
Pada  variabel  Kepuasan  Kerja  (KK)  memiliki  5  item  pertanyaan  yang  akan  diberi penilaian berdasarkan nilai rata-rata Hasil Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  rata-rata  yang  dimiliki  oleh  variabel  Kepuasan  Kerja  (KK)
pada  item  KK04  “Karyawan  bebas  untuk  berbagi  pendapat  dengan  rekan  kerja”  dan  KK05 “Saya  merasa  nyaman  di  unit  kerja”  mempunyai  nilai  rata-rata  sebesar  4,4  yang  tergolong dalam  kategori  4,2  <  X  ≤  5  dengan  penilaian  “Sangat  Setuju”,  sedangkan  untuk  item  KK01 “Hubungan dengan manajer saya adil”, KK02 “Hubungan dengan manajer saya komunikatif”, dan KK03 “Karyawan bebas untuk berbagi pendapat dengan rekan kerja” memiliki nilai rata- rata sebesar 4,3 yang tergolong dalam kategori 4,2 < X ≤ 5 dengan penilaian “Sangat Setuju”. Secara keseluruhan tanggapan responden pada variabel Kepemimpinan (K) memiliki nilai rata- rata sebesar 4,3 yang tergolong dalam kategori 4,2 < X ≤ 5 dengan penilaian “Sangat Setuju”.

## 2. Analisis Inferensial
Pada penelitian ini analisis data yang digunakan adalah structural equation modelling (SEM)  dengan  menggunakan  aplikasi Warp  PLS  8.0. Pada  analisis  data  dengan  model pengukuran  yang  dilakukan  merupakan  evaluasi  hubungan  antar  indikator  dan  konstruk dengan menilai validitas dan reliabilitas, sedangkan model structural hasilnya digunakan untuk melihat  estimasi  koefisien  jalur  dan  tingkat  signifikansi  yang  berguna  dalam  pengambilan keputusan hasil uji hipotesis. Pada penelitian saat ini menggunakan alat uji statisik Partial Least Square (  PLS  )  dengan  berbasis Structural  Equation  Modelling (  SEM  ).  Dimana  PLS-SEM  ini merupakan metode untuk menguji konstruk laten dalam hubungan linear atau non-linear pada semua indikator. Berikut di bawah ini adalah model dari variabel yang akan diuji dalam Warp PLS 8.0

## Gambar 1 Model Penelitian
Sumber : Data diolah (2023)
Uji outer model ini dilakukan untuk mengetahui hubungan antar variabel laten dengan sebuah indikatornya. Uji validitas yang dilakukan peneliti ini untuk menguji kemampuan dalam suatu  penelitian  dan  pengukuran  obyek  yang  diteliti.  Peneliti  juga  melakukan  uji  reliabilitas untuk mengukur seberapa jauh instrumen penelitian ini dapat dipercaya. Uji validitas dan uji reliabilitas hanya dilakukan oleh sebuah penelitian yang menggunakan pengukuran skala likert.

## Uji validitas dan reliabilitas
Berdasarkan  Uji  yang  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  tersebut memenuhi kriteria syarat validitas dan reliabilitas. Hal ini dapat dibuktikan pada nilai loading factor dari  masing-masing  indikator,  dimana  setiap  indikator  memiliki  nilai  >  0.5.  Selain  itu juga, dibuktikan dari nilai cronbach alpha yang memiliki nilai > 0.6 dan composite reliability > 0.7. Untuk memenuhi syarat nilai AVE, yang diharapkan adalah >0.5 dan lebih besar dari nilai AVE pada konstruk lainnya.

## 3. Pengujian Hipotesis
Dibawah  ini  merupakan  hasil  dari  uji  hipotesis  dengan  menggunakan  program Warp PLS 8.0 berbasis SEM:

## Gambar 2 Hasil Estimasi Model
Sumber : Data diolah (2023)
Berdasarkan  Gambar  2,  menunjukkan  bahwa  nilai  R-Squared  pada  variabel  sebesar 0.57. Artinya bahwa 57% Kepuasan Kerja dipengaruhi oleh variabel Kepemimpinan, Motivasi Kerja,  dan  Kompensasi.  Sedangkan  53%  dapat  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  estimasi peneliti. Uji hipotesis dilakukan dengan melihat path coefficient dan signifikansi P-value untuk mengetahui  pengaruh  antar  variabel  berdasarkan  hipotesis  yang  ditentukan.  Berikut merupakan hasil dari estimasi model untuk path cefficients dan p-value :
Tabel 1. Path Coefficient Dan P-Value Hipotesis Keterangan Nilai Koefisien ꞵ P-Value Hasil Pengujian H1 K→KK 0.387 <0.001 Diterima H2 MK→KK 0.234 0.005 Diterima H3 KP→KK 0.235 0.005 Diterima Sumber : Data diolah (2023)
Keterangan : Kepemimpinan (P), Motivasi Kerja (MK), Kompensasi (KP), Kepuasan Kerja (KK).
Berdasarkan  hasil  olahan  data  pada  Tabel  1,  peneliti  melakukan  pengujian  hasil  hipotesis sebagai berikut:
1. Hipotesis 1
Hasil  dari  uji  hipotesis  1  (H1)  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  ( ꞵ )  pada  variabel Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja  bernilai  0.387  dengan  nilai  P- Values sebesar <0.001 < 0.05, sehingga H1 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa variabel Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja.

## 2. Hipotesis 2
Hasil dari uji hipotesis 2 (H2) menunjukkan bahwa nilai koefisien ( ꞵ ) pada variabel Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja bernilai 0.234 dengan nilai P- Values sebesar 0.005 < 0.05, sehingga  H2  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
3. Hipotesis 3
Hasil  dari  uji  hipotesis  3  (H3)  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  ( ꞵ )  pada  variabel Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja bernilai 0.235 dengan nilai P- Values sebesar 0.005 < 0.05, sehingga H3 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa variabel Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja.

## Pembahasan
Pada  sub  bab  pembahasan  ini  menjelaskan  terkait  hasil  olah  data  beserta  dengan analisis  yang  sudah  dilakukan  oleh  peneliti.  Berikut  ini  merupakan  pembahasan  tehadap masing- masing hipotesis :
H1 :  Berdasarkan  hasil  penelitian,  hipotesis  pertama  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Hal tersebut didukung oleh nilai koefisien pada variabel Kepemimpinan dengan nilai 0.387 dengan p- values sebesar <0.001.  Kepemimpinan  merupakan  aspek  yang  penting  bagi  pemimpin,  karena  seorang pemimpin  harus  bertindak  sebagai  penyelenggara  kelompoknya  untuk  mencapai  apa  yang telah  ditetapkan  (Ahmad  Badawi  Saluy,  dkk,  2021).  Hasil  penelitian  saat  ini  membuktikan bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT. Matahari Department Store Surabaya. Hasil ini menandakan Kepemimpinan sangat berdampak bagi  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Matahari Department  Store Surabaya  artinya  dengan kepemimpinan  yang  baik  dan  benar  maka  kepuasan  kerja  juga  meningkat.  Pemimpin  harus dapat merasakan apa yang dibutuhkan oleh karyawan sehingga karyawan akan merasa puas. Peran  dari  pemimpin  dapat  mempengaruhi  moral  dan  kepuasan  kerja.  Apabila  pemimpin mampu menerapkan kepemimpinan dengan tepat, maka karyawan akan merasa puas. Hal ini menunjukkan  bahwa  hasil  penelitian  sekarang  dengan  penelitian  Ahmad  Badawi  Saluy,  dkk, 2021 berjudul “Effect of Leadership, Work Motivation, and Compensation for Job Satisfaction at  Work  (Case  Study  at  PT.  Agung  Solusi  Trans)”  menunjukkan  bahwa  Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
H2 :  Berdasarkan  hasil  penelitian,  hipotesis  pertama  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa Motivasi Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Hal tersebut didukung oleh nilai koefisien pada variabel Motivasi Kerja dengan nilai 0.234 dengan p- values sebesar 0.005.  Menurut  Robbins  dan  Judge  (2015)  dalam  Ahmad  Badawi  Saluy,  dkk  (2021)  Motivasi adalah  suatu  proses  yang  menjelaskan  kekuatan,  arah,  dan  kegigihan  seseorang  untuk mencapai  tujuan.  Hasil  penelitian  saat  ini  membuktikan  bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Matahari Department Store Surabaya. Hasil ini menandakan Motivasi Kerja sangat berdampak bagi Kepuasan Kerja Karyawan PT. Matahari Department  Store Surabaya  yang  artinya  pemberian  motivasi  kerja  yang  tinggi  juga  akan meningkatkan kepuasan kerja. Motivasi kerja bertujuan untuk meningkatkan semangat kerja karyawan  agar  karyawan  dapat  melakukan  pekerjaannya  dengan  memuaskan  dan menghasilkan  kinerja  yang  maksimal.  Mereka  akan  termotivasi  ketika  kebutuhan  mereka terpenuhi.  Dengan  demikian,  dengan  memenuhi  keinginan  mereka,  kepuasan  mereka  pada akhirnya  meningkat  selama  aktivitas  mereka.  Situasi  ini  akan  berdampak  positif  pada kompetensi karyawan. Faktor motivasi kerja berasal dari dalam dan lingkungan individu mulai dari  kebutuhan,  keinginan,  dan  yang  membuat  individu  tersebut  bertindak  untuk  mencapai kebutuhan  dan  keinginan  tersebut.  Motivasi  kerja  berkaitan  erat  dengan  individu  karyawan, dirinya  dan  lingkungan  sekitarnya  termasuk  atasan,  rekan  kerja,  dan  bagaimana  hubungan sosialnya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  hasil  penelitian  sekarang  dengan  penelitian  Ahmad Badawi Saluy, dkk, 2021 berjudul “Effect of Leadership, Work Motivation, and Compensation for Job Satisfaction at Work (Case Study at PT. Agung Solusi Trans)” hasil menunjukkan bahwa Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
H3 :  Berdasarkan  hasil  penelitian,  hipotesis  pertama  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa Kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Hal  tersebut  didukung oleh  nilai  koefisien  pada  variabel  Kompensasi  dengan  nilai  0.235  dengan  p- values sebesar 0.005.  Kompensasi  adalah  semua  yang  diperoleh  karyawan/pekerja  yang  sesuai dengan  apa yang  diberikan  karyawan  terhadap  perusahaannya.  Kompensasi  mencakup  aspek  keuangan
atau non keuangan. Sri Marti Pramudena, dkk (2021). Hasil penelitian saat ini membuktikan bahwa  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Matahari Department  Store Surabaya.  Hasil  ini  menandakan  Kompensasi  sangat  berdampak  bagi Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Matahari Department  Store Surabaya  yang  artinya  penetapan kompensasi  sudah  baik  dan  sesuai  maka  kepuasan  kerja  juga  meningkat  sehingga  karyawan merasa aman dan tenang dalam memenuhi kebutuhannya. Dengan memberikan kompensasi yang memadai kepada karyawan sehingga kebutuhannya akan terpenuhi, diharapkan mereka puas  dalam  bekerja.  Ketidakpuasan  yang  disebabkan  oleh  tidak  terpenuhinya  kebutuhan mereka  dalam  bekerja  akan  menurunkan  kepuasan  kerja  mereka,  sehingga  mengakibatkan kinerja  karyawan  menjadi  buruk.  Kepuasan  kerja  membuat  karyawan  lebih  semangat  di tempat  kerja  sehingga  lebih  giat  dalam  mencapai  target  (Pramudena,  2019).  Selain  itu, kepuasan  kerja  juga  dapat  menanamkan  komitmen  yang  kuat  kepada  karyawan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  hasil  penelitian  sekarang  dengan  penelitian  Ahmad  Badawi  Saluy,  dkk, 2021 berjudul “Effect of Leadership, Work Motivation, and Compensation for Job Satisfaction at  Work  (Case  Study  at  PT.  Agung  Solusi  Trans)”  hasil  menunjukkan  bahwa  Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan  data  yang  telah  dianalisis  terhadap  110  responden  yang  memenuhi kriteria  penelitian,  secara  deskriptif  maupun  statistik  dengan  bantuan  hasil  dengan menggunakan  program  WarpPLS  8.0  berbasis  SEM,  maka  dapat  disimpulkan  hasil  dari penelitiannya guna untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan penelitian yaitu; Kepemimpinan berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Semakin  baik  kepemimpinan,  maka bisa menyebabkan semakin tingginya Kepuasan Kerja pada karyawan PT. Matahari Department Store Surabaya. Sedangkkan, Motivasi Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Kepuasan Kerja.  Semakin  tinggi  Motivasi  Kerja,  maka  bisa  menyebabkan  semakin  tingginya  Kepuasan Kerja pada karyawan PT. Matahari Department Store Surabaya dan Kompensasi berpengaruh positif  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Semakin  baik  kompensasi  yang  diberikan  oleh perusahaan,  maka  bisa  menyebabkan  semakin  tingginya  Kepuasan  Kerja  pada  karyawan  PT. Matahari Department Store Surabaya.

## Daftar Pustaka
Angelia,  D.  (2022,).  10  Ritel  dengan  Nilai  Konsumen  Tertinggi  di  Indonesia  2021.  Diakses Oktober  3,  2022,  dari https://goodstats.id/article/10-ritel-dengan-nilai-konsumen- tertinggi-di-indonesia 2021-itZKh
Annisa,  N.  F.  R.,  &  Supriyanto,  A.  S.  (2021).  The  Influence  of  Leadership  Style  and  Work Motivation  on  Employee  Performance  Through  Job  Satisfaction  (Case  Study  on  The Department of Transportation of Blitar City). Volume-04, Issue-03, pp-355-362 .
Farida,  S.  I.,  Zulkarnaen,  I.,  &  Hidayat,  A.  (2022).  The  Influence  of  Leadership  and  Work Motivation on Employee Performance in the Non-Medical Section of Buah Hati Hospital, Ciputat, South Tangerang. International Journal of Social and Management Studies , 3 (3), 163-175.
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi .  Jakarta: Bumi Aksara. Diakses dari https://doi.org/10.2991/aebmr.k.200205.007
https://www.detik.com/jabar/berita/d-6253944/mengenal-rumus-slovin-kapan digunakan-
dan-contoh-soal
https://www.jobstreet.co.id/career-resources/plan-your-career/73-karyawan-tidak puas-
dengan-pekerjaan-mereka/
Indonesia  Baik.  Era  Baru  Siaran  TV  Digital.  Diakses  Oktober  10,  2022,  dari https://indonesiabaik.id/infografis/tingkat-pengangguran-di-indonesia-mulai menurun Pancasila, I., Haryono, S., & Sulistyo, B. A. (2020). Effects of work motivation  and leadership toward work satisfaction and employee performance:  Evidence from Indonesia. Journal of  Asian  Finance,  Economics  and    Business,  7 (6),  387.  DI  akses  dari https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no6.387
Pramudena,  S.M.,  Saluy,  A.B.  &  Muhith,  A.  (2021).  The  Effect  of  Work    Motivation  and Compensation on the Non-State Employees’ Work  Performance with Work Satisfaction as Intervening Variables at the  National Land Agency, the Regency of Bekasi. Economics and Business  Quarterly Reviews, 4 (2).
Riyanto, S., & Panggabean, M. (2020). The Impact of Leadership, Organizational  Culture and Organizational Climate on Employee Job Satisfaction (Case  Study: PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk).
Rosalia, P. D., Mintarti, S., & Heksarini, A. (2020). The Effect of Compensation  and Motivation on  Job  Satisfaction  and  Employee  Performance  at  SMK    Medika  Samarinda. Saudi Journal  of  Business  and  Management  Studies,    5 (7).  Diakses  dari https://doi.org/10.36348/sjbms.2020.v05i07.009
Saluy, A. B., & Raharjo, S. (2021). Effect of Leadership, Work Motivation, and  Compensation for  Job  Satisfaction  at  Work  (Case  Study  at  PT.  Agung    Solusi  Trans). Saudi  Journal  of Business and Management Studies, 6 (8).
Seidy, M., & Roring, F. (2018). Pengaruh Komunikasi Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  Kantor  Radio  Republik  Indonesia  (Rri)  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 6 (4).
Setiyani,  A.,  Djumarno,  D.,  Riyanto,  S.,  &  Nawangsari,  L.  (2019).  The  effect  of  work environment  on  flexible  working  hours,  employee  engagement  and  employee motivation. International Review of Management and Marketing , 9 (3), 112-116. Sugiyono, (2020). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung.
Wiliandari, Y. (2014). Rancangan pelatihan dan pengembangan sdm yang efektif. Society , 5 (2), 93-110.