## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)

## MANAJEMEN STRATEGIK KOSHIKOI JAPANESE
TRAINING CENTER DALAM MEMPERSIAPKAN TENAGA KERJA
Ayi Najmul Hidayat 1 , Apriadi Manan Firman 2
Universitas Islam Nusantara, Bandung, Indonesia 1,2
E-Mail: ayinajmul@gmail.com

## ABSTRAK
Pelatihan yang diselenggarakan oleh Kashikoi Japanese Training Center dianggap penting  karena  seringkali  lembaga  pendidikan  formal  belum  mampu  mencetak lulusan  yang  siap  bekerja  dan  bersaing  apa  lagi  pada  era  persaingan  global, sehingga  untuk  menghadapi  era  globalisasi  calon  tenaga  kerja  masih  perlu dibekali peningkatan kompetensi agar mampu bersaing dengan bangsa lain. Untuk mencapai visi dan tujuan dari lembaga Kashikoi Japanese Training Center, maka perlu dirancang rencana strategis untuk menentukan visi, misi dan tujuan lembaga agar dapat tercapai dengan efektif dan efisien sehingga arah kebijakan-kebijakan serta program kegiatan mengarah kepada pencapaian visi, misi dan tujuan yang telah  ditetapkan.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk  memperoleh  gambaran manajemen  strategik  Kashikoi  Japanese  Training  Center  dalam  mempersiapkan tenaga  kerja.  Dengan  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  kualitatif diperoleh  hasil  penelitian  visi  dan  misi  yang  dirancang  oleh  Kashikoi  Japanese Training  Center  yaitu  mempersiapkan  tenaga  kerja  yang  terampil  dan  berdaya saing  dengan  memanfaatkan  kerjasama  Pemerintah  Indnesia  dan  Jepang.  Pada perhitungan  Internal  Factor  Evaluation  (IFE)  dan  External  Factor  Evaluation (EFE) menunjukkan Kashikoi Japanese Training Center berada dalam situasi yang sangat  menguntungkan.  Peran  Kashikoi  Japanese  Training  Center  adalah mempersiapkan tenaga kerja Indonesia yang akan berangkat ke Jepang melalui 3 (tiga) program yaitu pra magang, tokutei gino dan program sekolah ke Jepang .
Kata Kunci: Manajemen Strategik, Kashikoi Japanese Training Center, Tenaga Kerja

## ABSTRACT
The  training  organized  by  the  Kashikoi  Japanese  Training  Center  is  considered important  because  often  formal  educational  institutions  have  not  been  able  to produce graduates who  are ready to  work and compete,  especially in  the era of global competition, so  that in  order to  face the era of  globalization, prospective workers still need to be equipped with increased competence in order to be able to compete with other nations. . In order to achieve the vision and objectives of the Kashikoi  Japanese  Training  Center,  it  is  necessary  to  design  a  strategic plan  to determine the vision, mission and objectives of the institution so that they can be achieved effectively and  efficiently so that the direction of  policies and program

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)
activities leads to the achievement of the vision, mission and goals that have been set.  set.  The  purpose  of  this  study  is  to  obtain  an  overview  of  the  strategic management of the Kashikoi Japanese Training Center in preparing the workforce. By  using  a  qualitative  descriptive  research  method,  the  results  of  the  vision  and mission  research  designed  by  the  Kashikoi  Japanese  Training  Center  were obtained, namely to  prepare a skilled and competitive workforce by utilizing  the collaboration  between  the  Governments  of  Indonesia  and  Japan.  The  Internal Factor Evaluation (IFE) and External Factor Evaluation (EFE) calculations show that the Kashikoi Japanese Training Center is in a very favorable situation. The role of the Kashikoi Japanese Training Center is to prepare Indonesian workers who  will  go  to  Japan  through  3  (three)  programs,  namely  pre-apprenticeship, tokutei gino and a school program to Japan .
Keywords: Strategic Management, Kashikoi Japanese Training Center, Manpower

## PENDAHULUAN
Kashikoi Japanese Training Center mengambil  peran  dalam  peningkatan kompetensi  tenaga  kerja  yang  siap bersaing  dalam  persaingan  global.
Melalui kegiatan pelatihan yang diselenggarakan Kashikoi  Japanese Training  Center peserta  pelatihan dipersiapkan dengan keterampilan Bahasa Jepang dan berbagai keterampilan  yang  diperlukan  untuk persiapan  seleksi  pemagangan  dan umum.
Pelatihan yang diselenggarakan oleh Kashikoi  Japanese  Training  Center dianggap  penting  karena  seringkali lembaga  pendidikan  formal  belum mampu  mencetak  lulusan  yang  siap bekerja  dan  bersaing  apa  lagi  pada  era persaingan  global,  sehingga  untuk menghadapi era globalisasi calon tenaga kerja  masih  perlu  dibekali  peningkatan kompetensi  agar  mampu  bersaing dengan bangsa lain.
Untuk mencapai visi dan tujuan dari
lembaga Kashikoi  Japanese  Training Center, maka  perlu  dirancang  rencana strategis  untuk  menentukan  visi,  misi dan tujuan lembaga agar dapat tercapai dengan efektif dan efisien sehingga arah kebijakan-kebijakan serta program kegiatan  mengarah  kepada  pencapaian visi,  misi  dan  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Menurut  Afin  (2013:45), manajemen strategis adalah cara menumbuhkan  dan  mengatur  strategi sebuah  organisasi  atau  perusahaan sehingga  bisa  mencapai  tujuannya dengan baik dan tepat sesuai sasaran dan waktu yang telah ditetapkan.

## KAJIAN PUSTAKA
Strategi mendeskripsikan arah umum  yang  akan  dituju  suatu  lembaga untuk  mencapai  tujuannya.  Lembaga mengembangkan  strateginya  dengan mencocokkan  kompetensi  inti  dengan peluang  pasar.  Kata  “strategi”  berasal dari  bahasa  Yunani,  yaitu  “ strategos” (stratos = militer dan ag = memimpin), yang berarti “generalship” atau sesuatu

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)
yang  dikerjakan  oleh  para  jenderal perang  dalam  membuat  rencana  untuk memenangkan  perang.  Definisi  yang paling  tepat  untuk  kajian  manajemen adalah  cara  mencapai  tujuan.  Strategi terdiri  atas  aktivitas-aktivitas  penting yang diperlukan untuk mencapai tujuan
(George Steiner dalam Rachmat, 2018:2). Manajemen strategik adalah serangkaian  keputusan  dan  tindakan manajerial yang berulang dan berkelanjutan  yang  meliputi  kegiatan formulasi,  implementasi  dan  evaluasi strategik  yang  menyeluruh  baik  jangka pendek  maupun  jangka  panjang  dalam sebuah  organisasi  untuk  mencapai tujuan yang diinginkan. Langkah pertama untuk mengembangkan  manajemen  strategik ialah  menetapkan  visi  dan  misi lembaga. Setelah diketahui dan ditetapkan visi dan misinya maka semua pihak  yang  terlibat  dalam  lembaga  itu akan  mempunyai  gambaran  kearah mana  mereka  dan  lembaga  itu  akan melangkah.  Setelah  dikatahui  dan ditetapkan  visi  dan  misinya  maka  para pengambil  keputusan  manajer  yang didukung oleh semua komponen menetapkan  profil  lembaga  yang  akan bergerak  di  bidang  apa,  siapa  saja pangsa  pasarnya,  bagaimana  kekuatan dan  kelemahannya,  bagimana  peluang yang  dimiliki  untuk  mengembangkan lembaga  itu,  dan  bagaimana  tantangan dan  ancaman  yang  diperkirakan  akan menghambat  kelancaran  pengelolaan lembaga.
Proses  selanjutnya  yaitu  audit
eksternal dan internal lembaga. Kegiatan  ini  untuk  mengetahui  faktor- faktor lingkungan apa yang berperan di dalam  penentuan  strategi  lembaga. Dalam  proses  audit  dikenal  dengan matriks  evaluasi  internal  dan  eksternal yang diperkenalkan oleh Fred R. David dalam bukunya “Strategic Management”,  kedua  alat  tersebut digunakan  untuk  meringkas  informasi yang diperoleh dari analisis lingkungan internal dan eksternal lembaga. Informasi  diringkas,  dievaluasi  dan digunakan  untuk  tujuan  lebih  lanjut, seperti  untuk  membangun  analisis SWOT  atau  matrik  IE.  Meskipun alatnya cukup sederhana, namun matriks  ini  mampu  mengidentifikasi dan  mengevaluasi  faktor-faktor  utama yang mempengaruhi. visi dari Kashikoi Japanese
Training  Center yaitu  “Mencetak angkatan  keja  muda  Indonesia  yang memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi, berkualitas dengan berdisiplin, kompetensi,  Komunikasi  dan  Inovatif sehingga dapat meningkatkan perekonomian dan perindustrian Indonesia  berdasarkan  pada  hubungan persahabatan  antara  kerjasama  luar negeri Indonesia-Jepang”.
Sedangkan  misi  dari  Kashikoi Japanese Training Center yaitu:
1. Menyelenggarakan pelatihan keterampilan kerja agar bisa menguasai bidang kejuruan tertentu.
2. Memfasilitasi  program  pemagangan (pelatihan kerja) yang diselenggarakan  oleh  kedua  negara, Jepang  –  Indonesia,  serta  ikut

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)
memantau program itu sampai sejauh mana sudah dilaksanakan.
3. Meningkatkan semangat dan disiplin kerja.
Globalisasi  salah  satunya  ditandai oleh  pertukaran  tenaga  kerja  yang berasal  dari  satu  negara  ke  negara  lain yang  membutuhkan,  situasi  ini  dapat diistilahkan  dengan  globalisasi  tenaga kerja.  hubungan  internasional  yang didasarkan pada masing-masing bidang pada era globalisasi berpengaruh terhadap  perubahan  yang  besar  pada kehidupan sosial kita. Kerjasama internasional pada saat  yang sama juga merupakan kesempatan untuk meningkatkan daya saing negara untuk berkompetisi di panggung dunia dengan sumber daya manusia yang sangat baik.
Dalam kondisi  internasional seperti ini,  ekonomi  Indonesia  yang  beberapa tahun  belakangan  ini  mendapatkan perkembangan yang luar biasa, diidentifikasi mengalami ketidakcukupan  dalam  performa  kerja dan  kemampuan  bekerja.  Terutama hubungan  teknik/  kemampuan  dan aturan tempat kerja dikatakan mengalami masalah yang serius.
“apakah  kualitas  kemampuan  kerja berkembang?”,  ini  adalah  tantangan tersendiri bagi warga Negara Indonesia, terutama  generasi  muda yang memiliki kemampuan bekerja.

## METODE
Pendekatan  dalam  penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kualitatif. Menurut  Bogdan  dan  Taylor  yang dikutip oleh Moleong (2010),
mendefinisikan bahwa pendekatan penelitian  kualitatif  adalah  prosedur penelitian  yang  menghasilkan  data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang dapat diamati.
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  metode  penelitian  deskriptif kualitatif. Sifat data yang dikumpulkan adalah  berupa  data  kualitatif.  Peneliti mendeskripsikan,  menganalisis  dan mengungkapkan fenomena tentang manajemen strategik Kashikoi Japanese Training Center dalam mempersiapkan tenaga  kerja.  Sesuai  dengan  kebutuhan data  dan  informasi  yang  dibutuhkan, maka  teknik  pengumpulan  data  yang dugunakan adalah
observasi, wawancara dan studi dokumentasi.
Teknik  pengolahan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah teknik analisis data deskriptif kualitatif. Menurut  Bogdan  dan  Biklen  yang dikutip  oleh  Moleong  (2010),  analisis data  kualitatif  adalah  upaya  yang dilakukan dengan  jalan  bekerja dengan data, mengorganisasikan data, memilah- milahnya  menjadi  satuan  yang  dapat dikelola,  mensintesiskannya,  mencari dan menemukan pola, menemukan  apa yang  penting  dan  apa  yang  dipelajari, dan  memutuskan  apa  yang  dapat diceritakan kepada orang lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Sebagai lembaga pelatihan, Kashikoi Japanese Training Center memiliki visi sebagai  dasar  pijakan  untuk  mencapai tujuan dan harapan yang harus dicapai.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)
Adapun  visi  dari Kashikoi  Japanese
Training  Center yaitu  “Mencetak angkatan  kerja  muda  Indonesia  yang memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi, berkualitas dengan berdisiplin, kompetensi,  komunikasi  dan  inovatif sehingga dapat meningkatkan perekonomian dan perindustrian Indonesia  berdasarkan  pada  hubungan persahabatan  antara  kerjasama  luar negeri Indonesia-Jepang” Untuk mewujudkan visi lembaga  di  atas,  maka  lembaga Kashikoi  Japanese  Training  Center telah menyusun misi lembaga yaitu: - Menyelenggarakan
pelatihan
keterampilan kerja agar bisa
menguasai bidang kejuruan tertentu. - Memfasilitasi program pemagangan (pelatihan kerja) yang diselenggarakan oleh kedua negara, Jepang  –  Indonesia,  serta  ikut memantau  program  itu  sampai sejauh mana sudah dilaksanakan.
- Meningkatkan semangat dan disiplin kerja.
Dalam mempersiapkan tenaga kerja, Kashikoi  Japanese  Training  Center memiliki 3 program  utama diantaranya yaitu  program  pra  magang,  program tokutei  gino, dan  program  sekolah  ke Jepang .
a. Program Pra Magang
Program  pra  magang  adalah  kelas Bahasa  Jepang  untuk  persiapan mengikuti  seleksi  pemagangan  ke Jepang  yang  diselenggarakan  oleh Kashikoi Japanese Training Center selaku mengirim yang biasa dikenal
dengan sebutan SO (Sending Organization). Selain  keterampilan
Bahasa Jepang, di program ini juga akan  dilatih  kondisi  fisik  dan kemampuan  matematika.  Untuk bisa mengikuti program pemagangan  ke  Jepang,  peserta diharuskan  belajar  Bahasa  Jepang sampa setara N5.
b. Program Tokutei Gino
Program Tokutei Gino adalah kelas bahasa  untuk  persiapan  bekerja  di Jepang dengan visa Pekerja
Berketerampilan  Khusus.  Untuk bisa bekerja dengan visa ini, peserta harus  sudah  memiliki  sertifikat bahasa  setara  level  N4  (JLPT  atau JFT  Basic  A2)  dan  sertifikat skill bidang yang diminati.
c. Program Sekolah ke Jepang
Program  sekolah  ke  Jepang  adalah pelatihan Bahasa Jepang untuk yang bermiat melanjutkan study di Jepang. Untuk bisa masuk Universitas di  Jepang peserta harus lulus  ujian  Bahasa  Jepang  minimal setara N3. Oleh karena itu sebelum masuk Universitas sebaiknya belajar dulu  Bahasa  Jepang  yang  biasa disebut  dengan Nihongo  Gakkoo.
Kashikoi Japanese Training Center bekerjasama dengan Kibi International University (KIU) untuk  menjembatani  program study di  Jepang.  Pilihan  jurusannya  pun cukup beragam.
Untuk  mencapai  visi  dan  misi  yang telah  ditentukan,  maka  perlu  dibuat instrument untuk menentukan keputusan  rencana  strategis yaitu

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)
dengan  penghitungan matriks  Internal Factor  Evaluation  (IFE) dan Eksternal Factor Evaluation (EFE).
Matriks  Internal  Factor  Evaluation (IFE) merupakan sebuah alat formulasi strategi yang digunakan untuk meringkas  dan  mengevaluasi  kekuatan dan  kelemahan  utama  dalam  area fungsional bisnis, dan juga memberikan dasar  untuk  mengidentifikasi  dan mengevaluasi  hubungan  antara  area- area tersebut (David, 2006).
Sedangkan Matriks Eksternal Factor
Evaluation  (EFE) digunakan  untuk mengetahui faktor-faktor eksternal perusahaan  berkaitan  dengan  peluang dan  ancaman  yang  dianggap  penting.
Data  eksternal  dikumpulkan  untuk menganalisis hal-hal menyangkut persoalan  ekonomi,  sosial,  budaya, demografi,
lingkungan, politik,
pemerintahan,  hukum,  teknologi,  dan persaingan (David, 2006). Tabel 1 Perhitungan Matrik IFE (Internal Factor Evaluation) Strategi Pengembangan Mutu Kashikoi Japanese Training Center No Isu-Isu Internal Bobot Rating Skor Faktor Kekuatan (Strength) 1 SDM yang akan tinggal di  negara Jepang 0,11 4 0,44 2 Kekuatan relasi antara perusahaan dengan LPK 0,10 4 0,4 3 Tempat pelatihan yang  strategis  dan milik pribadi 0,08 2 0,16 4 Modal keuangan yang cukup 0,10 3 0,3 5 Tenaga pengajar yang  sesuai  keahlian dan bersertifikasi 0,11 4 0,44 6 Siswa mendapat garansi mengenai keberangkatan dan penempatan kejepang 0,08 3 0,24
7 Fasilitas pelatihan yang layak 0,10 3 0,3 8 Kekuatan relasi dengan SO lain ataupun organisasi terkait 0,08 3 0,24 9 Perijinan lengkap 0,08 3 0,24 Jumlah Kekuatan (Strength) 0,84 29 2,76 Faktor Kelemahan (Weakness) 1 Sumber modal hanya pada satu pintu 0,08 3 0,24 2 Fasilitas belum lengkap 0,05 2 0,1 3 WEB belum ada 0,03 4 0,12 Jumlah kelemahan (Weakness) 0,16 9 0,46 Kekuatan – Kelemahan 1,00 2,3 Dari tabel IFE di atas tampak bahwa dari  9 faktor  kekuatan  yang  dimiliki Lembaga Kashikoi  Japanese  Training
Center di mana jumlah bobot dari hasil perhitungan dengan menggunakan program Expert Choice menghasilkan jumlah  bobot  sebesar  0,84  setelah dikalikan  dengan  masing-masing  nilai ratingnya diperoleh  jumlah kekuatan 2,76.  Adapun  faktor-faktor  kelemahan Lembaga Kashikoi  Japanese  Training Center yang  terdiri  dari  3  faktor kelemahan memiliki jumlah bobot 0,16 setelah dikalikan dengan nilai ratingnya diperoleh jumlah Kelemahan 0,46. Hasil pengurangan  Kekuatan  dan  Kelemahan adalah 2,3.
Tabel 2
Perhitungan Matrik EFE (Eksternal
Factor Evaluation) Strategi
Pengembangan Mutu Kashikoi Japanese Training Center No Isu-Isu Eksternal Bobot Rating Skor
Faktor Peluang (Opportunity) 1 Job order dari
Jepang yang sangat banyak  dan  belum bias  terpenuhi  oleh Indonesia 0,16 4 0,64 2 Kondisi ekonomi masyarakat, dengan susahnya  peluang mencari pekerjaan 0,09 2 0,18
3 Peluang relasi semakin luas 0,13 4 0,52

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)
4 Bisa melakukan
promosi menggunakan e- marketing dan offline marketing 0,13 4 0,52 5 Membuka kerjasama  dengan bidang  lain  atau lembaga lain 0,13 3 0,52 Jumlah Peluang (Opportunity) 0,65 17 2,38 Faktor Ancaman (Threat) 1 Kecurangan dari karyawan karena jauh dari manajemen 0,09 1 0,09 2 Rasa ketakutan siswa  tidak  bisa berangkat 0,09 1 0,09 3 Semakin banyak pesaing (menjamurnya LPK bodong) 0,09 1 0,09 4 Siswa telat melakukan pembayaran, bahkan mungkin tidak mampu membayar 0,09 1 0,09 Jumlah Ancaman (Threat) 0,36 9 0,36 Peluang – Ancaman 1,00 18 2,02 Dari tabel EFE di atas tampak bahwa dari  5  faktor  Peluang  yang  dimiliki
Lembaga Koshikoi  Japanese  Training
Center di  mana jumlah bobot  dan hasil perhitungan dengan menggunakan
program Expert  Choice menghasilkan jumlah  bobot  sebesar  0,65  setelah dikalikan  dengan  masing-masing  nilai ratingnya diperoleh  jumlah  peluang 2,38.  Adapun  faktor-faktor  Tantangan Lembaga Koshikoi  Japanese  Training Center yang  terdiri  dari  4  faktor tantangan  memiliki  jumlah  bobot  0,38 setelah dikalikan dengan masing-masing nilai ratingnya diperoleh jumlah Tantangan 0,36. Hasil dari pengurangan
Peluang dan Tantangan adalah 2,02. Pembahasan
Berdasarkan visi Kashikoi Japanese Training  Center arah  tujuan  dari lembaga Kashikoi  Japanese  Training
Center adalah  untuk  mencetak  tenaga kerja  Indonesia  yang  berkualitas  tinggi dan  tentunya  berdaya  saing  sehingga dapat meningkatkan perekonomian dan perindustrian Indonesia
dengan memanfaatkan  hubungan  persahabatan dan  kerjasama  Pemerintah  Indonesia dan Pemerintah Jepang.
Melalui  visi  tersebut,  maka  segala tindakan, program kegiatan serta kebijakan  yang  diambil  selalu  berpijak dan  mengarah  kepada  perwujudan  dan ketercapaian visi tersebut. Untuk mencapai  visi  tersebut  maka  tersusun misi yang merupakan sebuah rangkaian untuk pencapaian visi sehingga arah dan tujuan dari lembaga Kashikoi Japanese Training Center ini semakin jelas yaitu untuk mempersiapkan tenaga kerja yang terampil  dan  berdaya  saing  dalam  era globalisasi dengan memanfaatkan kerjasama  pemerintah  Indonesia  dan Jepang.
Posisi  Lembaga Kashikoi  Japanese Training Center berada pada kuadran V dalam  artian  lembaga  harus  menjaga dan  mempertahankan  kondisi  dan kualitas  yang  dimiliki.  Hal  ini  terlihat pada  hasil analisis matriks  internal  dan eksternal  (Gambar  1)  posisi Koshikoi Japanese  Training  Center berada  pada kuadran  1.  Artinya Koshikoi  Japanese Training  Center berada  dalam  situasi yang  sangat  menguntungkan.  Hal  ini dikarenakan Koshikoi Japanese
Training  Center memiliki  peluang  dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang  yang  ada.  Strategi  yang  dapat diterapkan  dalam  kondisi  seperti  ini

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)
adalah mendukung kebijakan pertumbuhan  yang  agresif  (growth oriented  sterategy).  Menurut  David
(2012)  strategi  yang  termasuk  growth oriented sterategy adalah strategi intensif seperti penetrasi pasar, pengembangan  pasar,  pengembangan produk,  integrasi  kebelakang,  integrasi kedepan,  dan  integrasi  horizontal. Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya. Koshikoi  Japanese
Training  Center perlu  menggunakan kekuatan internal lembaga untuk
memanfaatkan peluang eksternal.
Kashikoi Japanese Training Center merupakan  lembaga  pelatihan  yang mempersiapkan  tenaga  kerja  Indonesia yang  akan  bekerja  di  Jepang  melalui  3 (tiga)  program  yang  disediakan  yaitu program  pra  magang,  program tokutei gino, dan program sekolah ke Jepang.
Secara  personal  peserta  pelatihan  yang mengikuti  program  pada Kashikoi
Japanese  Training  Center memiliki beberapa tujuan, diantaranya:
- Meningkatkan taraf hidup
(ekonomi)
- Aktualisasi diri untuk dapat bekerja di Jepang
- Meningkatkan  kompetensi  menjadi tenaga professional
- Alternatif  upaya  dalam  mencari lapangan pekerjaan Secara lembaga, kontribusi Kashikoi  Japanese  Training  Center dalam menghadapi permasalahan
tenaga kerja diantaranya yaitu:
- Menjadi salah satu sumber pemasukan  devisa  negara  dari sektor ketenagakerjaan.
- Sebagai  agen  hubungan  diplomatic antar negara
- Membantu pemerintah dalam pemecahan masalah lapangan pekerjaan
- Membantu  program  pemerintah dalam  meningkatkan  kompetensi masyarakat  di  jalur pendidikan non formal.
- Pencetak  tenaga  kerja  yang  unggul dan  berdaya  saing  sesuai  dengan bidangnya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  telah  dilakukan, secara khusus dapat disimpulkan:
a. visi  dan  misi Koshikoi  Japanese Training  Center mengarah  pada harapan atau cita-cita dalam meningkatkan  kemampuan  tenaga kerja yang terampil.
b. Pada  penilaian Internal  Factor Evaluation  (IFE) dan External Factor  Evaluation  (EFE), lembaga Kashikoi Japanese Training Center berada pada kuadran V yang berarti bahwa kondisi lembaga perlu dijaga dan  dipertahankan  agar  eksistensi lembaga bisa mempertahankan kondisi dan kualitas yang dimiliki. Pada  program  lembaga Koshikoi Japanese Training Center juga menunjukkan bahwa lembaga ini selalu konsisten dalam peningkatan kompetensi dan penyiapan tenaga kerja yang  siap  untuk  bekerja  di  Jepang

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)
melalui kerjasama pemerintah Indonesia dan Jepang, hal ini menggambarkan bahwa lembaga Koshikoi  Japanese  Training  Center telah  menjadi  bagian  yang  terlibat dalam  peningkatan  kemampuan  tenaga kerja.
Adapun  saran-saran  dari  hasil penelitian ini yaitu:
1. Bagi  Lembaga Kashikoi  Japanese
Training Center.
- Dalam  penerapan  visi  dan  misi lembaga perlu adanya penetapan target  waktu  agar  pada  waktu tertentu pencapaian visi dan misi dapat  diukur  dan  dievaluasi kesesuaiannya.
- Dalam  menjalankan  lembaga Koshikoi  Japanese  Training Center perlu  memperhatikan
kondisi  internal  dan  eksternal sehingga  lembaga  dapat  terus meningkatkan  mutunya  melalui analisis  manajemen  strategik berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman pada lembaga.
- Sebagai  lembaga  yang  terlibat dalam  globalisasi  tenaga  kerja, Koshikoi  Japanese  Training
Center perlu meningkatkan lagi target capaiannya dengan memperluas  dan  memperbesar kesempatan  bagi  masyarakat agar  semakin  tersedia  lapangan pekerjaan  serta  memperkuat jaringan kerjasama dengan perusahaan-perusahaan yang dapat  menyerap  tenaga  kerja lebih banyak lagi. 2. Bagi Peneliti Selanjutnya Penelitian yang penulis lakukan ini  hanya  meneliti  manajemen strategik Kashikoi Japanese Training Center dalam meningkatkan  kemampuan  tenaga kerja,  untuk  penelitian  selanjutnya diharapkan  dapat  berfokus  pada seberapa besar peningkatan kemampuan tenaga kerja berdasarkan  pada  hasil  analisi manajemen strategik Kashikoi Japanese Training Center.

## DAFTAR PUSTAKA
Afin. (2013). Menciptakan SDM
Berkualitas .  PT.  Gelora  Aksara
Pratama. Jakarta Albrow,  Martin  dan  Elizabeth  King.
(1990). Globalization,  Knowledge
and Society: Reading from International Sociology . Sage Publication: London.
David,  Fred  R.  (2006). Manajemen Strategis  :  Konsep.  Edisi  Sepuluh .
Jakarta : Salemba Empat
Faisal.  Sanapiah  (2010). Format-
Format  Penelitian  Sosial .  Jakarta:
Rajawali Pers. Jamli, Edison dkk, (2005), Kewarganegaraan ,  Jakarta,  Bumi Aksara
Moleong.  Lexy  J.  (2010). Metodologi Penelitian  Kualitatif .  27rd.  ed. Bandung: Remaja Rosda Karya.
Rachmat. (2018). Manajemen Strategik .
CV. Pustaka Setia. Bandung.
Soyomukti,  Nurani.  (2010). Pengantar Sosiologi. Yogyakarta:  Ar-Ruzz Media.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 3, Agustus 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 25 Januari 2023, Reviewed 23 Agustus 2023, Publish 31 Agustus 2023          (596-605)
Sztompka,  Piotr.  (2004) Sosiologi Perubahan Sosial . Jakarta:
Prenada Media.
Wirawan.  (2011). Evaluasi  Teori,
Model,  Standar,  Aplikasi,  dan Profesi . Jakarta: Rajawali Pers.