## ANALISIS DISIPLIN KERJA DAN SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI BAGIAN PRODUKSI PADA PT. SEI BELAYAN RIMBA JAYA TIMBER INDUSTRIES DI GRESIK
Anis Eliyana Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Kampus B - Jl. Airlangga No 4-6, Surabaya 60286 Telp. (031) 5033642, (031) 5036584; Faks. (031) 5026288 E-Mail: eliyanafeua@yahoo.co.uk

## ABSTRAKSI
Karyawan  sebagai  sumber  daya  penting  bagi  perusahaan,  perlu diberdayakan  dan  dikelola  secara  efektif  untuk  mencapai  tujuannya. Pemeliharaan  hubungan  yang  baik  antara  karyawan  dengan  perusahaan antara  lain  melalui  disiplin  kerja  karyawan.  Dalam  upaya  menciptakan disiplin  kerja  karyawan,  perusahaan  perlu  memiliki  berbagai  ketentuan yang  harus  ditaati  para  karyawannya.  Disiplin  merupakan  tindakan manajemen untuk mendorong karyawan agar memenuhi tuntutan berbagai ketentuan  yagn harus dipenuhi dengan harapan diperoleh semangat kerja karyawan sesuai dengan keinginan perusahaan.
Demikian  pula  terjadi  pada  PT.  Sei  Belayan  Rimba  Jaya  Timber Industries  di  Gresik.  Perusahaan  ini  menyadari  pentingnya  kedisplinan karyawannya.  Secara  teoritis  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap semangat kerja karyawan (Nitisemito, 1996:199), oleh karena itu penelitian ini dilakukan dengan judul “ANALISIS DISIPLIN KERJA DAN SEMANGAT KERJA  KARYAWAN  DI  BAGIAN  PRODUKSI  PADA  PT.  SEI  BELAYAN RIMBA JAYA TIMBER INDUSTRIES DI GRESIK”.
Untuk  menjawab  permasalahan  serta  hipotesis  penelitian,  maka dilakukan uji regresi linier berganda dengan hasil sebagai berikut : 1.  Koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  74,1%,  berarti  bahwa  faktor-faktor disiplin kerja karyawan yang meliputi: tata tertib kerja perusahaan (X 1 ), pengawasan manajerial (X 2 ), dan disiplin pribadi (X 3 ) secara bersama- sama  mempengaruhi  semangat  kerja  karyawan  (Y)  sebesar  74,1%. Pembuktian  hipotesis  pertama  dilakukan  berdasarkan  nilai  F  hitung. Nilai  F  hitung  sebesar  29,505  disertai  dengan  tingkat  signifikansi sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari  tingkat  kesalahan  yang  ditolerir yaitu α = 0,05. Koefisien regresi masing-masing variabel bebas adalah X 1 = 0,310,  X 2 = 0,299,  X 3 = 0,288  dengan konstanta  0,431  sehingga persamaan yang dihasilkan adalah : Y = 0,431 + 0,310 X 1 + 0,299 X 2 + 0,228 X 3 Dengan  demikian  faktor-faktor  yang  menunjang  disiplin  kerja  baik secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap semangat  kerja  karyawan  PT.  Sei  Belayan  Rimba  Jaya  Timber Industries di Gresik, sehingga hipotesis pertama diterima kebenarannya.
2.  Pembuktian hipotesis kedua dilakukan berdasarkan nilai t hitung. Nilai t hitung setiap variabel bebas mempunyai tingkat kesalahan lebih kecil dari  tingkat  kesalahan  yang  ditolerir  yaitu  α  =  0,05.  Dimana pengawasan manajerial (X 2 ) memiliki nilai koefisien determinasi parsial tertinggi  dibandingkan  dengan  variabel  bebas  lainnya,  sehingga pengawasan manajerial (X 2 ) merupakan variabel bebas yang dominan mempengaruhi  variabel  terikat  yaitu  semangat  kerja    (Y).  Dengan demikian hipotesis kedua diterima kebenarannya.
KataKunci:DisiplinKerja,Semangat
BALANCE  Economics, Business, Management and Accounting Journal Th. IV No.7 Januari 2007 , Published by Faculty of Economic Muhammadiyah Surabaya ISSN 1693-9352

## Latar Belakang Masalah
Manusia di dalam suatu organisasi dipandang sebagai sumber daya penggerak  utama  dari  suatu  organisasi,  karena  itu  sumber  daya  manusia dinilai  penting  oleh  perusahaan.  Apapun  aktivitas  dan  tujuan  yang  ingin dicapai suatu perusahaan semua itu tidak bisa lepas dari SDM-nya. Apabila SDM-nya  memiliki  kemampuan  tinggi,  perilaku  dan  moral  yang  baik,  maka dapat  dikatakan  bahwa  satu  syarat  untuk  keberhasilan  perusahaan  telah terpenuhi.
Hal ini menunjukkan bahwa sukses atau tidaknya sebuah organisasi sangat  tergantung  pada  tenaga  kerjanya  yang  dimilikinya,  meskipun organisasi  tersebut  memiliki  sumber  daya  lain  yang  baik  tetapi  jika  tenaga kerjanya  yang  dimiliki  tidak  berkualitas  dan  tidak  mendapatkan  pengelolaan serius,  maka  organisasi  akan  mengalami  kesulitan  dalam  mencapai tujuannya.  SDM  yang  paling  penting  bagi  perusahaan  adalah  SDM  yang memiliki bakat, kreatifitas dan semangat kepada perusahaan. Semua potensi SDM  tersebut  sangat  berpengaruh  terhadap  upaya  organisasi  dalam mencapai tujuannya.
Untuk mencapai tujuan perusahaan diperlukan team kerja yang kuat, dibutuhkan kerjasama  yang harmonis dan terpadu diantara bagian – bagian kerja dalam perusahaan. Setiap karyawan harus mampu menjalankan tugas pekerjaannya  dengan  baik  yang  dilandasi  oleh  kesadaran  pribadi  bukan karena  keterpaksaan  sebagai  perwujudan  prinsip  saling  menguntungkan antara  karyawan  dengan  perusahaan.  Perusahaan  yang  mampu  bertahan ditunjang  oleh  karyawan  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi.  Dengan disiplin  yang  tinggi,  perusahaan  akan  mampu  mencapai  target  yang diharapkan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Menurut  Hasibuan  (2002  :  193)  kedisiplinan  merupakan  kesadaran dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Penerapan  disiplin  kerja  yang  baik diharapkan akan membuat semangat kerja karyawan tinggi. Semangat kerja adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat dan lebih baik. Nawawi (1990: 154-155) menambahkan bahwa semangat kerja ini menyentuh semua aspek kemauan,  kehendak,  pikiran  dan  sikap  dalam  melaksanakan  pekerjaan. Semangat  kerja  berkaitan  dengan  ketulusan  hati  karena  adanya  kepuasan kerja  sebagai  akibat  terpenuhinya  kebutuhan  dasar  dari  pekerjaan  yang dilakukan. Indikasi-indikasi dalam semangat kerja adalah tingkat produktivitas yaitu kemampuan menghasilkan sesuatu, absensi yaitu kondisi yang  terjadi  karena  seseorang  tidak  bisa  hadir  bekerja  ketika  jadwalnya untuk  bekerja,  kerjasama  yaitu  kegiatan  atau  usaha  yang  dilakukan  oleh beberapa  orang  atau  pihak  untuk  mencapai  tujuan  bersama,  dan  tuntutan yaitu suatu perwujudan dari ketidakpuasan karyawan terhadap perusahaan.

## Pendekatan Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan menggunakan alat bantu regresi linier berganda. Penelitian ini untuk melihat keterkaitan  hubungan  antara  faktor-faktor  disiplin  kerja  dengan  semangat kerja karyawan. Data berasal dari survey terhadap responden sebagai bahan penelitian,  yaitu  karyawan  bagian  produksi  dengan  menggunakan  metode kuisioner.

## Identifikasi Variabel
Dalam penelitian ini terhadap 2 macam variabel yaitu variabel bebas (X)  berupa  faktor-faktor  yang  membangun  disiplin  kerja  karyawan  dan variabel tergantung (Y) berupa semangat kerja karyawan.
1.  Variabel  X  adalah  faktor  –  faktor  disiplin  kerja  yang  mempengaruhi semangat kerja karyawan yaitu :
X 1 = Tata Tertib Kerja Perusahaan (X 1 ) X 2 = Pengawasan Manajerial (X 2 ) X 3 = Disiplin Pribadi (X 3 )
2.  Variabel  Y  adalah  semangat  kerja.  Dalam  penelitian  ini  indikator semangat kerja karyawan terdiri dari :
a.  Lingkungan Kerja
b.  Absensi
c.  Kerjasama

## Definisi Operasional
Definisi  operasional  dari  masing-masing  variabel  adalah  sebagai berikut :
1.  Disiplin  kerja  yaitu  kesadaran  dan  kesediaan  karyawan  untuk  mentaati semua  peraturan  dan  norma-norma  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.  Variabel-variabelnya  menurut  Torrington  dan  Huat  (1994: 157)  adalah :
a.  Tata tertib kerja perusahaan (X 1 ) merupakan dasar tata cara dalam melaksanakan  semua  aktivitas  dalam  lingkungan  kerja  perusahaan yang  harus  diketahui  dan  dipatuhi  oleh  seluruh  pekerja  dalam perusahaan.
b.  Pengawasan  manajerial  (X 2 )  merupakan  pengawasan  manajemen terhadap pelaksanaan disiplin kerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaan, dengan tujuan agar para pekerja patuh dan taat terhadap peraturan  kerja  perusahaan  dan  dapat  menerapkan  tindakan korektif apabila terjadi penyimpangan.
c. Disiplin  pribadi  (X 3 )  merupakan  kecenderungan  yang  wajar  dari seseorang untuk melaksanakan kewajiban pribadinya.
2.  Semangat  kerja  yaitu  perilaku  individu  tenaga  kerja  yang  menimbulkan kesenangan  yang  mendalam  pada  diri  tenaga  kerja  untuk  mau  bekerja dengan  giat  dan  konsekuen  serta  bekerja  sama  dengan  orang  lain sesuai  dengan  kemampuan.  Indikator-indikator  yang  mempengaruhi semangat kerja menurut:
a.  Lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar pekerja  dan  dapat  mempengaruhi  mereka  dalam  menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
b.  Absensi  merupakan  kondisi  yang  terjadi  karena  seseorang  tidak bisa  hadir  bekerja  ketika  jadwalnya  untuk  bekerja  karena  alasan sakit, ijin atau membolos.
c.  Kerjasama    merupakan  kegiatan  atau  usaha  yang  dilakukan  oleh beberapa orang atau pihak untuk mencapai tujuan bersama.
BALANCE  Economics, Business, Management and Accounting Journal Th. IV No.7 Januari 2007 , Published by Faculty of Economic Muhammadiyah Surabaya ISSN 1693-9352

## Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuisioner.  Suatu  kuisioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuisioner tersebut  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  untuk kuisioner  tersebut.  Pada  penelitian  ini  uji  validitas  dilakukan  dengan menghitung korelasi skor masing-masing butir pertanyaan dengan skor total seluruh  butir  pertanyaan  dalam  satu  variabel.  Perhitungan  yang  digunakan adalah korelasi produk moment dari Pearson.
Menurut  Solimun  (2000  :  81)  item  yang  dapat  dikatakan  konsisten secara  internal  bila  item  memiliki  korelasi  dengan  skor  total  0.3.  Nilai  dari masing-masing  item  kemudian  dibandingkan  dengan  nilai  standar  0,3.  Bila lebih  besar  dari  0,3  maka  suatu  pernyataan  dianggap  valid  sebaliknya  jika bernilai  lebih  kecil,  maka  suatu  pernyataan  dianggap  tidak  valid  dan  tidak dapat dilanjutkan untuk proses berikutnya. Hasil uji validitas disajikan secara ringkas pada Tabel 1 berikut ini.
Tabel 1 Uji Validitas Variabel Item  Correlation R tabel ket Tata tertib kerja perusahaan (X 1 ) X 1.1 X 1.2 0.6445 0.6445 0.3 Valid Pengawasan Manajerial (X 2 ) X 2.1 X 2.2 0.6325 0.6325 0.3 Valid Disiplin Pribadi (X 3 ) - - - - Semangat Kerja Y 1.1 Y 1.2 Y 1.3 Y 1.4 Y 1.5 Y 1.6 0.5761 0.6134 0.4614 0.3120 0.6542 0.7510 0.3 Valid
Sumber : Data Diolah.
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  r  hitung  lebih besar  dari  r  tabel  yaitu  0.3  sehingga  dikatakan  valid.  Hanya  pada  X 3 tidak terdapat  validitas  karena  hanya  ada  satu  item  pertanyaan  sehingga  tidak dapat dibandingkan.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  menguji  tingkat  keandalan  kuisioner. Kuisioner  yang  reliabel  adalah  kuisioner  yang  apabila  dicobakan  secara berulang-ulang  akan  menghasilkan  data  yang  sama  atau  relatif  konsisten. Untuk  mengukur  reliabilitas  internal  menggunakan Cronbach’s  Alpha (α). Dalam  penelitian  ini  item  pengukuran  dikatakan  reliabel  jika  mempunyai koefisien α > 0,6 (Nunally, 1969).
Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Nilai Alpha Batas Ket Tata tertib kerja perusahaan (X 1 ) 0,7819  0,6  Reliable Pengawasan Manajerial (X 2 ) 0,7589  0,6  Reliable Disiplin Pribadi (X 3 ) - - -
Semangat Kerja 0,7970  0,6  Reliable Sumber : Data diolah.
Dari Tabel 2 tersebut menunjukkan bahwa komponen variabel bebas untuk tata tertib kerja perusahaan dan pengawasan manajerial serta variabel terikat  nilai r  alpha >  0,6.  Sehingga  variabel  tersebut  reliabel.  Untuk  disiplin pribadi tidak ada reliabilitasnya karena validitasnya tidak ada.

## Persamaan Regresi Linier Berganda
Untuk  membuktikan  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini, maka  data  yang  diperoleh  selanjutnya  dianalisis  dengan  menggunakan metode  kuantitatif  yaitu  metode  statistik  dengan  model  regresi  linier berganda.  Dari  hasil  analisis  tersebut  diperoleh  nilai–nilai  seperti  Tabel  3  di halaman berikut ini:
BALANCE  Economics, Business, Management and Accounting Journal Th. IV No.7 Januari 2007
, Published by Faculty of Economic Muhammadiyah Surabaya ISSN 1693-9352
Tabel 3

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Koef. Regresi t. Hitung Sig Tata tertib kerja perusahaan (X 1 ) 0,310 2,609  0.014 Pengawasan Manajerial (X 2 ) 0,299 2,703  0.011 Disiplin Pribadi (X 3 ) 0,228 2,065  0.047 Konstanta 0,431 Multiple R = 0,861
F hitung = 29.505 N = 53 R Square = 0,741 Sign = 0,000 Sumber: Data diolah.
Hasil yang diperoleh dari penelitian ini selanjutnya dianalisis dengan menilai  besarnya  korelasi.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  SPSS  yang disajikan pada Tabel 3 di atas dapat diketahui bahwa nilai koefisien korelasi (R) adalah 0,861 atau mendekati 1. Artinya hubungan antara variabel disiplin kerja  terhadap  variabel  semangat  kerja  adalah  sangat  erat  dan  positif. Dimana perubahan  yang terjadi pada variabel disiplin kerja akan diikuti oleh perubahan  pada  variabel  semangat  kerja.  Maksudnya  jika  terjadi peningkatan  nilai  secara  serempak  pada  variabel  disiplin  kerja  akan menyebabkan  peningkatan  nilai  variabel  semangat  kerja.  Begitu  pula sebaliknya jika terjadi penurunan nilai secara serempak pada variabel bebas juga akan menyebabkan penurunan nilai variabel terikat.
Sementara  untuk  menilai  pengaruh  variabel  bebas  yaitu  tata  tertib kerja  perusahaan,  pengawasan  manajerial,  dan  disiplin  pribadi  secara bersama-sama  terhadap  semangat  kerja  pada  karyawan  bagian  produksi PT.  Sei  Belayan  Rimba  Jaya  Timber  Industries  Gresik  dapat  dilihat  pada besarnya    koefisien  determinasi  yang  ditunjukkan  oleh  nilai  koefisien determinasi  (R 2 )  =  0,741.  Maksudnya  adalah  disiplin  kerja  yang  terdiri  dari tata  tertib  kerja  perusahaan  (X 1 ),  pengawasan  manajerial  (X 2 ),  dan  disiplin pribadi  (X 3 )  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  sebesar  74,1% terhadap  semangat  kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  0,259  atau  25,9% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian ini.
Analisis  persamaan  regresi  linier  berganda  dilakukan  untuk mengetahui  pengaruh  dari  masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.  Dengan  hasil  tersebut,  maka  dapat  diprediksi  atau  diperkirakan  nilai variabel  terikat  dari  nilai  variabel  bebas  yang  sudah  diketahui.  Berdasarkan hasil pengolahan SPSS.

## Simpulan
Berdasarkan  pada  hasil  dan  pembahasan,  maka  pada  bagian  ini disajikan beberapa simpulan sebagai berikut :
1.  Pembuktian hipotesis pertama dilakukan berdasarkan nilai F hitung. Nilai F  hitung  sebesar  29,505  disertai  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000, dimana nilai ini lebih kecil dari tingkat kesalahan yaitu α = 0,05. Koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,7410, berarti bahwa faktor-faktor disiplin kerja karyawan  yang  meliputi:  tata  tertib  kerja  perusahaan  (X 1 ),  pengawasan manajerial  (X 2 ),  dan  disiplin  pribadi  (X 3 )  secara  bersama-sama  mampu memberikan  pengaruh  bermakna  pada  semangat  kerja  karyawan sebesar  74,1%  sedangkan  sisanya  sebesar  25,9%  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lain  yagn  tidak  diikutkan  dalam  model  penelitian  ini  seperti absensi,  produktivitas,  turnover  dll.  Sehingga  hipotesis  pertama  terbukti kebenarannya.
2.  Berdasarkan  perhitungan  koefisien  regresi,  maka  secara  parsial  faktor- faktor disiplin kerja karyawan  yang meliputi: tata tertib kerja perusahaan (X 1 ),  pengawasan  manajerial  (X 2 ),  dan  disiplin  pribadi  (X 3 )  berpengaruh secara bermakna pada semangat kerja karyawan. Pembuktian hipotesis kedua yang ditunjukkan melalui uji t diketahui dengan membandingkan t hitung dengan t tabel yang diketahui sebesar 2,0395 sedangkan t hitung variabel  tata  tertib  kerja  perusahaan  sebesar  2,609,  t  hitung  variabel pengawasan  manajerial  sebeasr  2,703,  t  hitung  variabel  disiplin  pribadi sebesar  2,065  dan  bahwa  seluruh  nilai  t  hitung  variabel  bebas  yang terdiri dari tata tertib kerja perusahaan (X 1 ), pengawasan manajerial (X 2 ), dan  disiplin  pribadi  (X 3 )  mempunyai  nilai  signifikansi  atau  tingkat kesalahan  yang  lebih  kecil  dari  0,05  (5%)  sehingga  dikatakan  seluruh variabel  bebas  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel terikatnya.  Variabel  pengawasan  manajerial  (X 2 )  memiliki  nilai  koefisien korelasi  parsial  sebesar  0,437  memiliki  koefisien  determinasi  parsial tertinggi  dibandingkan  dengan  variabel  bebas  yang  lain,  maka pengawasan  manajerial  (X 2 )  merupakan  variabel  bebas  yang  dominan secara  bermakna  mempengaruhi  variabel  terikat  yaitu  semangat  kerja (Y).  Dengan  demikian  hipotesis  yang  kedua  yang  menyatakan  bahwa variabel  pengawasan  manajerial  mempunyai  pengaruh  dominan terhadap  semangat  kerja  karyawan  di  bagian  produksi  pada  pada  PT. Sei Belayan  Rimba Jaya Timber  Industries  Gresik,  terbukti kebenarannya.
BALANCE  Economics, Business, Management and Accounting Journal Th. IV No.7 Januari 2007 , Published by Faculty of Economic Muhammadiyah Surabaya ISSN 1693-9352

## DAFTAR PUSTAKA
Agustian,  Ary  Ginanjar.  2001. Rahasia  Sukses  Membangun  Kecerdasan Emosi dan Spiritual ESQ. Jakarta; Arga Wijaya Persada.
Arikunto,  S.  2002. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek. Cetakan 12. Jakarta; PT. Rineka Cipta.
Gomes, Faustino. C. 2001. MSDM. Yogykarta: Andi Offset.
Hadi, Sutrisno. 1989. Metodologi Research. Jilid 1. Yogyakarta: Andi Offset.
Handoko, T. Hani. 2000. Manajemen Personalia dan SumberDaya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu. S. P. 2002. MSDM. Edisi Revisi. Bumi Aksara.
Moekijat.  1999. MSDM  (Manajemen  Personalia). Cetakan  8.  Bandung: Mandar Maju.
Nawawi,  Hadari,  dan  Martin.  1990. Administrasi  Personel. C.V.  Haji Masagung.
Nitisemito,  Alex.  S.  1996. Manajemen  Personalia. Edisi  3.  Jakarta:  Ghalia Indonesia.
Santoso,  Singgih,  dan  Fandy  Tjiptono.  2002. Riset  Pemasaran. Cetakan  2. Jakarta: Elex Media Computindo.
Simamora,  Henry.  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  3. Yogyakarta: STIE YKPN.
Siswanto, Bedjo. 1987. Manajemen Tenaga Kerja. Cetakan I. Sinar Baru.
Solimun. 2000. Structural Equation Modelling dengan Lisrel dan Amos.
Strauss,  George  dan  Sayless  Leonard.  1982. Management  Personalia  Segi Manusia  Dalam  Organisasi. Buku  Kedua.  Lembaga  Pendidikan  dan Pembinaan Manajemen.
Terry,  George.  R.  1986. Azas-azas  Manajemen. Cetakan  4.  Terjemahan. Bandung. Alumni 1986.
Torrington,  Derek,  dan  Tan  Cwee  Huat.  1994. Human  Resources Manageemnt For Southeast Asia. Prentice Hall.
Torrington.  dkk.  2002. Human  Resources  Management. Edisi  5.  Pearson Education.