## HUBUNGAN KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN DAN LINGKUNGAN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA PERAWAT DI PAVILIUM CATELIA RSUD UNDATA
Surianto 1 , Ni Putu Pranita Sari 1 , Jurni 1

## 1. Bagian Keperawatan, Program Studi Ilmu Keperawatan, Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan
Widya Nusantara Palu,

## ABSTRAK
Rumah sakit merupakan bagian internal dari keseluruhan sistem pelayanan kesehatan yang melayani pasien dengan berbagai jenis pelayanan. Masalah-masalah yang terdapat di dalam lingkup kerja keperawatan berhubungan dengan kekurangan jumlah perawat, ketidakpuasan kerja perawat dan buruknya lingkungan kerja perawat. Keluhan perawat mengenai  fungsi  manajemen  dari  segi  kepemimpinan  kepala  ruangan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan perawat  sangat  menarik  untuk  diteliti  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  hubungan  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  perawat  di  Paviliun  Catelia  RSUD  Undata.  Jenis  penelitian  ini  kuantitatif dengan  metode  komparatif,  pendekatan  cross sectional. Instrument  penelitian  menggunakan  kuesioner terhadap  22 perawat  pelaksana  di  Paviliun  Catelia  RSUD  Undata.  Variabel  independennya  adalah  kepemimpinan  kepala ruangan  dan  lingkungan  kerja.  Variabel  dependennya  adalah  tingkat  kepuasan.  Penelitian  ini  menunjukkan persentase  tinggi tentang  kepemimpinan  baik,  merasa puas  (52,4%)  dan  persentase  lingkungan  kerja  baik,  merasa puas  (62,5%).  Hasil  uji  statistik  menunjukkan  nilai  p  value  masing-masing  sebesar  1.000  dan  0,384.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai  p≥  0,05.  Tidak  ada  hubungan  antara  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  dengan kepuasan perawat di Paviliun Catelia RSUD Undata. Hal ini terjadi ruangan tersebut merupakan contoh pelaksana model  praktek  keperawatan  professional  yang  diterapkan  secara  optimal,  ditunjang  dari  lingkungan  kerja  pun sarana  dan  prasaranya  mampu  memenuhi  pelaksanaan  asuhan  keperawatan.  Berdasarkan  hasil  penelitian disarankan  menjadi  masukan  dan  bahan  evaluasi  untuk  pihak  manajemen  dalam  pengelolaan  kepuasan  kerja perawat  khususnya  di  Paviliun  Catelia  sehingga  perawat  tersebut  dapat  bekerja  sesuai  dengan  peraturan  rumah sakit dan melaksanakan tugas-tugas sesuai yang telah ditetapkan.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Perawat, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja

## ABSTRACT
The hospital is the place which integral part of whole system of health service done. The problems that happeniny in work nursing field heaving correlation with insufficiency of nurses, unsatisfaction job and poor work environment of nurses.  Nurses  complaint  about  function  of  management  such  as  leadership  of  heas  nurse  and  work  environment toward  nurses  satisfaction  very  interesting  to  know  more.  The  aims  of  this  research  to  know  the  relationship  of leadership  and  work  environment  toward  nurses  job  satisfaction  level  in  Catelia  RSUD  Undata.  This  was quantitative  research  comparative  method  with  cross  sectional  approaching.  Instrument  of  research  by  using  the questionnaire among 22 staff nurse in Catelia RSUD Undata. Independent variables were leasdership of head nurse and work environment. Dependent variables was satisfaction level as well. The result of research show  about good leadership  with  high  percentage,  satisfaction  level  (52,4%)  and  percentage  of  good  work  environment  with  a satisfaction level (62,5%). Satisfaction test result show p value each 1.000 and 0,384. Its mean p value ≥ 0,05. There was no relationship between leadership and work environment with nurses job satisfaction in Catelia Paviliun RSUD Undata. It because the ward be a role model of optimum professional nursing practice by supporting of good work environment and the tools that available in ward  itself. Based on the resulf of research, suggestion to management section  more  intensive  to  manage  the  nurses  satisfaction in  Catelia  Paviliun  especially  until  the  nurses could  work according to hospital rule and more.
Keywords: Job satisfaction, Nurse Leadership, Work Environment

## PENDAHULUAN
Era  pasar  bebas  mengakibatkan tingginya persaingan di sektor pelayanan  kesehatan,  termasuk  rumah sakit.  Persaingan  tersebut  bukan  hanya terjadi  pada  rumah  sakit  swasta,  tetapi juga  rumah  sakit  milik  pemerintah [1] . Menurut World  Health  Organization (WHO)  pada  tahun  2006  Rumah  Sakit adalah  bagian  integral  dari  suatu organisasi  sosial  dan  kesehatan  dengan fungsi menyediakan
pelayanan paripurna ( komprehensif ), penyembuhan penyakit  ( kuratif )  dan  pencegahan penyakit  ( preventif )  kepada  masyarakat
[2] .
Rumah  sakit  merupakan  bagian integral dari keseluruhan sistem pelayanan  kesehatan  yang  melayani pasien dengan berbagai jenis pelayanan. Departemen Kesehatan Republik
Indonesia  telah  menggariskan  bahwa rumah  sakit  umum  mempunyai  tugas melaksanakan  upaya  kesehatan  secara berdayaguna  dan  berhasilguna  dengan mengutamakan upaya kuratif dan rehabilitatif  yang  dilaksanakan  secara serasi  dan  terpadu  dengan  upaya promotif dan preventif serta melaksanakan upaya rujukan [3] . Setelah diberlakukannya Mutual Recognition  Arrangement (MRA)  pada tanggal 1 Januari 2010, diramalkan akan terjadi  peningkatan  persaingan  dengan rumah  sakit  asing  karena  dampak perjanjian  tersebut  terjadi  kemudahan migrasi  tenaga  kesehatan  dari  satu negara  ke negara lain,  termasuk perawat.  Namun  demikian,  saat  ini rumah  sakit  justru  mengalami  berbagai masalah  yang  berhubungan  dengan
tenaga  keperawatan  dan  pelayanan keperawatan.  Masalah-masalah  tersebut berhubungan dengan kekurangan jumlah  perawat,  ketidakpuasan  kerja perawat dan  buruknya  lingkungan  kerja perawat [1] .
Manajemen  keperawatan  merupakan suatu  bentuk  koordinasi  dan  integrasi sumber-sumber    keperawatan  dengan menerapkan  proses  manajemen  untuk mencapai tujuan dan obyektifitas asuhan  keperawatan  dan  pelayanan keperawatan [4] . Pelayanan Keperawatan adalah suatu bentuk pelayanan profesional  yang  merupakan  bagian integral  dari  pelayanan  kesehatan  yang didasarkan pada ilmu dan kiat Keperawatan ditujukan kepada individu, keluarga,  kelompok,  atau  masyarakat, baik sehat maupun sakit [5] . Manajemen keperawatan adalah penggunaan  waktu  yang  efektif,  karena manajemen  adalah  pengguna  waktu yang  efektif,  keberhasilan  rencana perawat manajer klinis, yang mempunyai  teori  atau  sistematik  dari prinsip dan metode yang berkaitan pada instusi  yang  besar  dan  organisasi keperawatan  di  dalamnya,  termasuk setiap unit. Teori ini meliputi pengetahuan  tentang  misi  dan  tujuan dari  institusi  tetapi  dapat  memerlukan pengembangan atau perbaikan termasuk misi  atau  tujuan  devisi  keperawatan. Dari  pernyataan  pengertian  yang  jelas perawat manajer mengembangkan tujuan  yang  jelas  dan  realistis  untuk pelayanan keperawatan [3] . Upaya penyelenggaraan menjaga kualitas  pelayanan  kesehatan  di  rumah sakit  tidak  terlepas  dari  peran  penting profesi keperawatan. Di unit rawat inap
tenaga  keperawatan  berada  di  tatanan pelayanan  kesehatan  terdepan  dengan kontak  pertama  dan  terlama  dengan pasien, yaitu selama 24 jam perhari dan 7  hari  perminggu  karenanya  perawat memegang posisi kunci dalam membangun  citra  rumah  sakit.  Kusuma Praja  menyebutkan  bahwa  pelayanan keperawatan  di    rumah  sakit  adalah penghasil  aktivitas  terbesar  sehingga mencerminkan  mutu  pelayanan  rumah sakitnya.  Perawat  di  rumah  sakit  tidak hanya    mempunyai  kewajiban  untuk memberikan  pelayanan  kepada  pasien tetapi  juga  mengharapkan  pelayanan dari  pihak  rumah  sakit  agar  apa  yang menjadi  haknya  dapat  diterima  dengan baik [3] . Perbedaan penghargaan yang diterima  dan  yang  seharusnya  diterima adalah  bentuk  keadaan  emosional  yang menyenangkan atau sikap umum terhadap  kepuasan  kerja.  Kepuasan kerja dipengaruhi beberapa faktor diantaranya  kepemimpinan  dan  kondisi lingkungan kerja. Kepuasan kerja perawat perlu mendapat perhatian serius dari  pihak  manajemen  rumah  sakit, karena  perawat  merupakan  karyawan terbesar  dan  menjadi  ujung  tombak pelaksana  pelayanan  keperawatan  serta tenaga  yang  berinteraksi  langsung dengan pasien dan keluarga pasien [3] . Hasil  penelitian  yang  dilakukan tentang  Hubungan antara  persepsi tentang kepemimpinan dengan kepuasan perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap RSUD KotaSemarang bahwa responden yang berpersepsi tidak baik menyatakan kurang  puas  (84,2%)  lebih  besar  dari pada  puas  (27,8%).  Sebaliknya  pada persepsi  baik  yang  menyatakan  puas
(72,2%)  lebih  besar  dari  pada  kurang puas  (15,8%)  dan  Hubungan  antara persepsi  tentang  kondisi  lingkungan dengan  kepuasan  perawat  pelaksana  di ruang rawat inap RSUD Kota Semarang bahwa responden yang berpersepsi tidak baik  menyatakan  kurang  puas  (52,6%) lebih  besar  dari  pada  puas  (22,2%). Sebaiknya  pada  persepsi  baik  yang menyatakan  puas(77,8%)  lebih  besar dari pada kurang puas (47,4%) [3] . Hasil  Penelitian  yang  dilakukan tentang Hubungan Kualitas Kepemimpinan  Keperawatan  dengan Kepuasan  Perawat  di  RSUD  Tugurejo Semarang  Bulan  Mei  2010  bahwa kualitas kepemimpinan kurang menyatakan  kurang  puas  (68.0%)  lebih besar daripada puas (32,0%). Sebaliknya kualitas kepemimpinan  baik menyatakan  puas  (72,1  %)  lebih  besar daripada  menyatakan  kurang  puas  (27 ,9%) [1] .
Hasil  penelitian  yang  dilakukan tentang  lingkungan  kerja  perawat  dan semua subvaribelnya memiliki hubungan  dengan  pelaksanaan  praktek keperawatan. Tingkat keeratan hubungan  antara  lingkungan  kerja perawat  dan  kendali  terhadap  praktek dengan pelaksanaan praktek keperawatan  adalah  sedang.  Keeratan hubungan antara
kepemimpinan, manajemen,  dan  budaya  serta  sumber yang  memadai  dengan  pelaksanaan praktek  keperawatan  adalah  rendah. Keeratan  hubungan  antara  kendali terhadap beban kerja dengan pelaksanaan praktek keperawatan
adalah  lemah.  Pola  hubungan  dalam penelitian  ini  bersifat  positif  artinya semakin  baik  lingkungan  kerja  perawat
akan  semakin  baik  pelaksanaan  praktek keperawatannya [6] .
Studi pendahuluan yang dilakukan di Pavilium Catelia RSUD Undata tanggal 16  februari  2015  berdasarkan  hasil wawancara  dengan  kepala  ruangan menyatakan  bahwa:  Sudah  mengikuti pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan antara lain pelatihan
MPKP.  Namun  hambatannya  adalah sarana  dan  prasarana  yang  belum memadai  yang  dapat  mempengaruhi peningkatan mutu pelayanan.Sedangkan penerapan askep  mengacu pada Standar Asuhan  Keperawatan  (SAK)  yang sudah ditetapkan.
Hasil  wawancara  dengan  perawat pelaksana terhadap kepemimpinan Kepala  Ruangan  Pavilium  Catelia
RSUD  Undata  menyatakan  bahwa fungsi perencanaan dalam hal
pembuatan  rencana  harian  kadangkala mengalami  hambatan  apabila  format kosong  atau  sudah  tidak  ada,  perawat tidak  lagi  membuat  rencana  harian, fungsi  pengorganisasian  untuk  struktur
organisasi belum
terpajang,
keterbatasan jumlah pasien yang masuk.
Pada  fungsi  pengarahan,  kadangkala ada  perawat  lambat  datang  sehingga tidak  mengikuti pre  confrence bersama ketua  Tim,  dipantau  dari  aspek  operan, kadangkala ada
perawat
tidak
melakukan  operan  ke  pasien,  saat tertentu ada perawat tidak memiliki rasa percaya  diri  dalam  berkomunikasi dengan pasien sedangkan pada
lingkungan kerja masih terdapat kekurangan  seperti  fasilitas handscrub belum  terpenuhi  untuk  kebersihan tangan.
Berdasarkan  uraian  diatas  peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian tentang  hubungan  tingkat  kepuasan perawat terhadap  kepemimpinan  kepala ruangan  dan  lingkungan  kerja  di Pavilium Catelia RSUD Undata.

## BAHAN DAN CARA
Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian  ini  adalah  penelitian  survey analitik dengan pendekatan Cross
Sectional .  Penelitian  ini  dilakukan  di
Pavilium  Catelia  RSUD  Undata.pada bulan April 2015.Populasi dalam penelitian  ini  adalah  semua  perawat pelaksana  di  Pavilium  Catelia    RSUD Undata yang berjumlah 23 orang..Pengambilan sampel dalam penelitian ini dengan cara total sampling yaitu  mengambil  semua populasi  berdasarkan  kriteria  inklusi sebanyak 23 orang.

## HASIL PENELITIAN
Hubungan  Kepemimpinan  Kepala Ruangan  Terhadap  Kepuasan  Kerja
Perawat Berdasarkan hasil analisis menunjukkan hasil wawancara
mengenai  kepemimpinan  yang  baik pada  responden  menunjukkan  bahwa responden  yang  merasa  puas  lebih banyak  yaitu  berjumlah  11  orang  atau (52.4%) dibandingkan yang kurang puas yaitu  berjumlah  10  orang  atau  (47.6%). Sedangkan  kepemimpinan  kurang  baik hanya 1 orang atau (100%) yang merasa puas.Hasil  analisis  menggunakan  uji Fisher’s  Exact  Test menunjukkan bahwa  nilai pvalue 1.000  (p≥0.05),
artinya  tidak  ada  hubungan  antara kepemimpinan kepala ruangan terhadap kepuasan  kerja  perawat  di  Pavilium Catelia RSUD Undata.
Hubungan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Berdasarkan hasil analisis menunjukkan wawancara mengenai lingkungan  kerja  yang  baik  pada responden menunjukkan bahwa
responden  yang  merasa  puas  lebih banyak  yaitu  berjumlah  10  orang  atau
(62.5%) dibandingkan yang kurang puas
yaitu  berjumlah  6  orang  atau  (37.5%). Sedangkan  lingkungan  kerja  kurang baik  pada  responden  menunjukkan bahwa  responden  yang  merasa  puas lebih sedikit yaitu 2 orang atau (33.3%) dibandingkan dengan kurang puas yaitu 4 orang (66.7%).Hasil analisis menggunakan  uji Fisher’s  Exact  Test pada tabel 4.5 menunjukkan bahwa nilai pvalue .348  (p≥0.05),  artinya  tidak  ada hubungan  antara  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  perawat  di Pavilium Catelia RSUD Undata.
Tabel 1. Hubungan Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Tingkat Kepuasan Perawat
di IRNA Catelia RSUD Undata Faktor yang Berhubungan Kepuasan Total P.value Puas Kurang Puas f % f % N Kepemimpinan Baik 11 52.4 10 47.6 21 1.000 Kurang Baik 1 100 0 0 1 Lingkungan Kerja Baik 10 62.5 6 37.5 16 .348 Kurang Baik 2 33.3 4 66.7 6 Sumber: Data Primer, 2015

## PEMBAHASAN
Hubungan  Kepemimpinan  Kepala
Ruangan  Terhadap  Kepuasan  Kerja Perawat  di  Pavilium  Catelia  RSUD Undata
Berdasarkan  hasil  analisis  bivariat dengan  menggunakan  uji fisher  exact test ( p  value ≥  0.05)  menunjukkan bahwa tidak ada hubungan kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan kepuasan  kerja  perawat  di  Pavilium Catelia  RSUD  Undata,  dengan  hasil  21 responden yang menyatakan kepemimpinan kepala ruangan baik dan 1 responden yang menyatakan
kepemimpinan  kepala  ruangan  kurang baik.
Menurut  peneliti  berdasarkan  hasil data  tersebut  bahwa  dari  3  aspek penelitian (perencanaan, pengorganisasian dan pengarahan) yang kurang  adalah  bagian  perencanaan  dan pengarahan, 1 responden yang menyatakan  kurang  dikarenakan  alasan yaitu: perawat tidak melakukan penyusunan  rencana  harian  setiap  kali dinas,  rencana  harian  tidak  dilakukan secara  konsisten,  Katim/Pj  Tim  tidak menetapkan  rencana  bulanan,  Katim/Pj Tim  tidak  melakukan  perencanaan bulanan  yang  berisi  seluruh  kegiatan
yang  akan  dilaksanakan,  Katim/Pj  Tim tidak melakukan rencana bulanan secara konsisten, Katim/Pj Tim tidak menanyakan rencana dan  Katim/Pj Tim tidak memberi reinforcement . Meskipun
1 responden tersebut menyatakan kurang  baik  dalam  hal  kepemimpinan kepala  ruangan  tetapi  merasa  puas. Kepuasan  itu disebabkan oleh  beberapa faktor  yaitu  dari  segi  pekerjaan  itu sendiri  memberikan status kepegawaian lebih  baik,  pembagian  insentif  sesuai apa yang dikerjakan, sistem penempatan jabatan struktural dan  fungsional sesuai latar  belakang  pendidikan  dan  masa kerja serta dilibatkan dalam pengambilan keputusan. Beberapa faktor  tersebut  memberikan  sentuhan rasa dalam bekerja untuk lebih termotivasi. Perencanaan  adalah  suatu  bentuk pembuatan  keputusan  manajemen  yang meliputi penelitian lingkungan,
penggambaran  sistem  organisasi  secara keseluruhan,  memperjelas  visi,  misi, dan  filosofi  organisasi,  memperkirakan sumber daya organisasi, mengidentifikasi  dan  memilih  langkah- langkah tindakan, memperkirakan efektifitas  tindakan  serta  menyiapkan karyawan dalam melaksanakan [7].
La  Monica  (1986)  dalam  Kuntoro (2010) menyatakan bahwa dalam kegiatan  perencanaan,  kepemimpinan diarahkan dalam kegiatan yang menyangkut  pengenalan  masalah  yang terjadi  di  lingkungan  kerja  dalam  area kepemimpinan;  penetapan  tujuan  baik angka  pendek  maupun  jangka  panjang untuk  upaya  pemecahan  masalah  yang ada,  termasuk  pengembangan  dan tujuan tersebut dalam uraian bagaimana
tujuan  dan  sasaran  yang  ditentukan tersebut akan dicapai. Perencanaan yang baik  akan  menentukan  keberhasilan kegiatan  dan  pencapaian  tujuan  serta menghindari “ keterperangkapan ” dalam “ ketidaksiapan ”  dan  seluruh  komponen kepemimpinan [8] .
Kepala  ruangan  bertanggung  jawab untuk  mengorganisasi  kegiatan  asuhan keperawatan  di  unit  kerjanya.  Untuk mencapai tujuan pengorganisasian, pelayanan keperawatan meliputi: struktur  organisasi,  pengelompokkan kegiatan yaitu setiap organisasi memiliki serangkaian tugas atau kegiatan  yang  harus  diselesaikan  untuk mencapai  tujuan  dan  pengorganisasian tugas  perawat  ini  disebut  metode penugasan,  koordinasi  kegiatan,  dan evaluasi  kegiatan  untuk  menilai  apakah pelaksanaan  kegiatan  sesuai  rencana. Oleh karena itu kepala ruangan berkewajiban  memberikan  arahan  yang jelas  tentang  kegiatan  yang  akan dilakukan.  Selain  itu  diperlukan  juga standar penampilan kerja yang diharapkan dari perawat yang melakukan  tugas.  Semua  itu  perlu dievaluasi  secara  terus  menerus  guna dilakukan  tindakan  koreksi  apabila ditemukan  penyimpangan  dari  standar [7] .
Sesuai  teori  Swansburg  (2000) dalam  Parmin  (2009)  menyatakan bahwa pengarahan adalah elemen tindakan  dari  manajemen  keperawatan. Pengarahan  sering  disebut  sebagai fungsi  memimpin  dari  manajemen keperawatan. Ini meliputi proses pendelegasian,  pengawasan,  koordinasi, dan pengendalian implementasi rencana organisasi.  Iklim  kerja  yang  kondusif
diciptakan melalui kemampuan interpersonal manajer pelayanan keperawatan  dalam  memotivasi  dan membimbing staf sehingga meningkatkan kinerja staf [7] .
Hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan dengan  penelitian  Mayasari  (2009) dengan  Hasil  uji  statistik  p:  0,002 (p<0,05), ada hubungan antara kepemimpinan dengan kepuasan
perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap RSUD  Kota  Semarang.  Akan  tetapi dipenelitian  ini  berbeda  disisi  variabel penelitian.
Hasil  penelitian  selanjutnya  yang tidak sejalan dengan penelitian ini yaitu penelitian  Wuryanto  (2010)  dengan hasil  uji  statistik  p:  0,000  (p<0.05), menunjukkan  adanya  hubungan  antara kualitas  kepemimpinan  keperawatan dengan  kepuasan  kerja  perawat  Di Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Tugurejo Semarang.
Nurahmah (2005) menyatakan bahwa pemimpin  harus  mampu  memastikan bahwa bawahan melaksanakan
pekerjaannya  berdasarkan  keterampilan yang  dimiliki  dan  komitmen  terhadap pekerjaan  untuk  menghasilkan  keluaran yang terbaik. Oleh karena itu, kepemimpinan  timbul  sebagai  hasil sinergis  berbagai  keterampilan  mulai dari administratif
(perencanaan,
pengorganisasian,  pengendalian  dan pengawasan), keterampilan teknis (pengelolaan,  pemasaran,  dan  teknis prosedural), dan keterampilan interpersonal [9] .
Menentukan kepuasan atas pekerjaan digolongkan  menjadi  tiga  kelompok, yaitu [10] :
a. Karakteristik pekerjaan. Karakteristik pekerjaan yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah  kejelasan  peran,  keluasaan dalam  kerja  dan  penghargaan intrinsik.
b. karakteristik  organisasi.  Terdapat dua  variabel  yang  berhubungan dengan kepuasan kerja yaitu keterlibatan dalam pembuatan keputusan  organisasi  dan  tingkatan pekerjaan.
c. Karakteriatik individu. Karakterisitk individu yang berhubungan dengan kepuasan kerja  adalah  usia,  pendidikan  dan jabatan yang dipegang.
Hubungan Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat di Pavilium Catelia RSUD Undata Berdasarkan  hasil  analisis  bivariat bahwa tidak adanya hubungan lingkungan  kerja    terhadap  kepuasan kerja  perawat  di  Pavilium  Catelia RSUD  Undata  dengan  uji fisher  exact test ( p  value ≥  0.05).  Hal  ini  dapat dilihat pada tabel 4.5 bahwa lingkungan kerja  dengan  kategori  baik  memiliki presentase  yang  lebih tinggi.  Kemudian apabila dilihat dari hasil penelitian tidak semua responden yang diteliti menyatakan lingkungan kerja baik.
Menurut  peneliti  berdasarkan  hasil data tersebut bahwa 16  responden yang menyatakan  lingkungan  kerja  baik  dan 6  responden  menyatakan  lingkungan kerja kurang baik karena peralatan yang tersedia  tidak  terpenuhi  dengan  baik untuk  menunjang  pelaksanaan  asuhan keperawatan di Pavilium Catelia RSUD Undata. Meskipun demikian, terdapat 2 orang responden menyatakan lingkungan  kerja  kurang  baik  tetapi
merasa puas. Pavilium Catelia merupakan satu-satunya ruang keperawatan yang sarana dan prasarananya mampu memenuhi kebutuhan  pelayanan.  Beberapa  faktor kemungkinan terjadi terhadap 2
responden  tersebut  adalah  faktor  dalam diri  masing-masing  individu.  Antara pendidikan  dan  status  kepegawaian tidak  sesuai  dengan  apa  yang  dimiliki. Di pantau dari faktor pekerjaan punyang memberi sumbangan terhadap sumbangan  terhadap  kepuasan  kerja diantaranya penghasilan, supervisi langsung dan pekerjaan yang monoton. Sesuai teori Sedarmayanti lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang  bekerja,  serta  pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun  sebagai  kelompok [11] .  Sejalan dengan teori Ishak dan Tanjung (2003), manfaat lingkungan kerja adalah menciptakan  gairah  kerja  sehingga produktivitas kerja meningkat.
Sementara  itu,  manfaat  yang  diperoleh karena  bekerja  dengan  orang  yang termotivasi  adalah  pekerjaan  dapat diselesaikan  dengan  tepat.  Artinya pekerjaan  diselesaikan  sesuai  standar yang benar dan dalam skala waktu yang ditentukan.  Kinerjanya  akan  dipantau oleh  individu  yang  bersangkutan,  dan tidak akan membutuhkan terlalu banyak pengawasan  serta  semangat  juangnya akan tinggi [12] .
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  sebelumnya dengan
Hasil uji chi-square
menunjukkan  χ2:2,456  p  :  0,117 (p>0,05), menunjukkan tidak ada
hubungan  antara  kondisi  lingkungan kerja dengan kepuasan perawat pelaksana  di  ruang  rawat  inap  RSUD Kota Semarang [3] .
Faktor  lingkungan  kerja  merupakan salah  satu  faktor  lain  yang  mampu mempengaruhi kepuasan kerja
karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  baik dalam  arti  sempit  tempat  /  lokasi  kerja aman,  nyaman,  bersih  dan  tenang, peralatan  yang  baik,  teman  sejawat akrab,  pimpinan  yang  pengertian  akan memberikan  kepuasan  karyawan.  Teori hubungan manusiawi menggunakan faktor kondisi  lingkungan kerja  sebagai salah  satu  variabel  motivator.  Asumsi manajemen  yang  dipakai  adalah  orang ingin  bekerja  dalam  suatu  lingkungan kerja  yang  aman  dan  menyenangkan dengan  seorang  atasan  yang  adil  dan penuh pengertian [13] .
Hasil  penelitian  ini  tidak  sesuai dengan  teori  yang  telah  di  ungkapkan diatas,  hal  ini  disebabkan  karena  dari jawaban  responden  sebagian  besar menyatakan  kondisi  lingkungan  kerja sesuai  dengan  yang  di  harapkan responden,  dengan  demikian  responden sudah  merasa  puas  terhadap  kondisi lingkungan kerja yang ada.
Hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan dengan  penelitian  dengan  hasil  uji korelasi (p<0.05) menyatakan Lingkungan  kerja  perawat  dan  semua subvaribelnya memiliki hubungan dengan pelaksanaan praktek keperawatan.  Itu  berarti  semakin  baik lingkungan kerja perawat akan semakin baik pelaksanaan
praktek
keperawatannya [6] . Teori hubungan manusiawi menggunakan faktor kondisi lingkungan
kerja  sebagai  salah  satu  variabel motivator.  Asumsi  manajemen  yang dipakai  adalah  orang  ingin  bekerja dalam  suatu  lingkungan  kerja  yang aman dan menyenangkan dengan seorang  atasan  yang  adil  dan  penuh pengertian.    Karyawan  yang  bahagia akan bekerja lebih giat karena kepuasan kerja meningkat.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  di  Pavilium  Catelia RSUD  Undata  mengenai  hubungan kepemimpinan  kepala  ruangan  dan lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan perawat, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Tidak ada hubungan kepemimimpinan  kepala  ruangan dengan  kepuasan  kerja  perawat  di Pavilium  Catelia  RSUD  Undata dengan hasil uji Fisher’s Exact Test p value sebesar 1,000 ≥ 0,05.
2. Tidak  ada  hubungan  lingkungan kerja dengan kepuasan kerja perawat di Pavilium Catelia RSUD
Undata  dengan  hasil  uji Fisher’s
Exact  Test p value sebesar 0,348 ≥
0,05.

## Saran
1. Bagi RSUD Undata
Menjadi  masukan  dan  bahan evaluasi  untuk  pihak  manajemen dalam  pengelolaan  kepuasan  kerja perawat  khususnya  di  Pavilium Catelia  sehingga  perawat  tersebut dapat bekerja sesuai dengan peraturan
rumah sakit dan
melaksanakan  tugas-tugas  sesuai yang telah ditetapkan.
2. Bagi Peneliti Sarana pengembangan dan penerapan  ilmu  pengetahuan  yang bermanfaat dalam proses penelitian yang telah dipelajari selama mengikuti pendidikan.
3. Bagi Institusi Pendidikan (Kampus)
Hasil penelitian ini dapat menjadi bahan bacaan bagi mahasiswa  agar  dapat  menambah pengetahuan mahasiswa diperpustakaan. 4. Bagi Peneliti Selanjutnya Dapat  dijadikan  sebagai  bahan tambahan dalam melakukan penelitian  dengan  menggunakan variabel lain dan sampel yang lebih banyak,  sehingga    diperoleh  hasil yang lebih baik dan maksimal.
5. Institusi pendidikan
a. Bagi  Instansi  S1  Keperawatan guna  hasil  penelitian  ini  dapat dijadikan sebagai pengembangan metode pembelajaran.
b. Disarankan  agar  mahasiswa atau  peneliti  berikutnya  lebih banyak  menggunakan  bahan bacaan/ literatur di perpustakaan dalam pembuatan skripsi.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Wuryanto, E. 2010. Jurnal
Keperawatan: Hubungan  Antara
Kualitas  Kepemimpinan  Dan  Gaya Manajemen dengan Kepuasan Kerja  Perawat  Di  Rumah  Sakit Umum Daerah Tugurejo Semarang .
(http://portalgaruda.org/?ref=brows e/mod=viewarticle/article=4804)  di unduh tanggal 28 Desember 2014.
2. Nursalam. 2008. Konsep dan Penerapan  Metode  Penelitian  Ilmu Keperawatan. Salemba  Medika:
Jakarta
3. Mayasari, A. 2009. Thesis: Analisis Pengaruh Persepsi Faktor Manajemen Keperawatan Terhadap  Tingkat  Kepuasan  Kerja Perawat  Di  Ruang  Rawat  Inap Rsud Kota Semarang . (http://eprints.undip.ac.id//16282/1/ agustina_mayasari.pdf). Diunduh
tanggal 28 Desember 2014.
4. Hubberd,  D.  2000. Leadership Nursing  Care  ManagementSecond edition .  W.B.  Saunders  Company:
Philadelphia
5. UU  No.  38  Tahun  2014  Pasal  1 Ayat 3
6. Putra,  K.  R.,  Hamid,  A.Y.  S.,  &
Mustikasari. 2006. Jurnal: Pengaruh Lingkungan Kerja Perawat  Terhadap  Pelaksanaan Praktek  Keperawatan  Di  Rumah Sakit  Umum  Dr.  Saiful  Anwar Malang Tahun 2006 . (http://jkb.ub.ac.id/index.php/jkb/ar
ticle/download/293/280).  Diunduh tanggal 24 Februari 2015.
7. Parmin,  2009.  Thesis: Hubungan Pelaksanaan  Fungsi  Manajemen Kepala  Ruangan  Dengan  Motivasi
Perawat  Pelaksana  Di  Ruang Rawat Inap RSUD Undata Palu
8.
Kuntoro,  A.  2010. Manajemen Keperawatan . Penerbit Nuha Medika:Yogyakarta.
9. Nurahmah,  E.  Leadership  Dalam Keperawatan. Artikel FK UI, 2005. Tidak diterbitkan.
10. Davis,  K  &  Houston,  J.N.  1996. Perilaku Dalam Berorganisasi Edisi 7. Penerbit Erlangga: Jakarta 11. Hapsari,  M.  V.  2011.  Skripsi: Sistem  Manajemen  Kesehatan  dan Keselamatan Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Lingkungan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan
12. Arep,  Ishak  &  Tanjung,  H.  2003.
Manajemen Sumber Daya Manusia .
Universitas Trisakti: Jakarta
13. Strauss, George and Sayles leonard. 2002. Manajemen Personalia (Terjemahan Rochmulyati hamzah) .
PPm: Jakarta.