## PENGARUH GCG DAN TRI HITA KARANA TERHADAP KINERJA LPD DI MASA PANDEMI COVID-19 PADA LPD KECAMATAN MENDOYO JEMBRANA
N. K. N. Lestari 1 *, F.Yudiaatmaja 2
Jurusan Manajemem, Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja e-mail: nita.lestari@undiksha.ac.id, fridayana@undiksha.ac.id

## Abstrak
Kajian ini bertujuan untuk menguji pengaruh GCG dan tri hita karana terhadap kinerja LPD di masa pandemi covid-19 pada LPD  di Kecamatan Mendoyo Jembrana. Desain kajian yang  digunakan  dalam  kajian  ini  adalah  kuantitatif  kausal.  Subjek  kajian  ini  adalah  LPD Kecamatan Mendoyo Jembrana dan objek kajian ini adalah GCG , tri hita karana dan kinerja LPD. Data dikumpulkan dengan kuesioner, pencatatan dokumen dan regresi linier berganda. Sampel  dalam  pengujian  ini  ialah  38  responden,  dimana  tiap  LPD  terdapat  2  responden yang meliputi kepala LPD beserta staf keuangan. Hasil kajian menunjukan bahwa (1) GCG dan tri  hita  karana berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  LPD,  (2) GCG berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  LPD,  (3) Tri  hita  karana berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  LPD  di  masa  pandemi  covid-19  pada  LPD  di  Kecamatan Mendoyo Jembrana.
Kata kunci: GCG, Tri Hita Karana, Kinerja

## Abstract
This study aims to examine the effect of GCG and tri hita karana on LPD performance during the covid-19 pandemic at LPDs in Mendoyo, Jembrana District. The research design used  in  this  study  is  causal  quantitative.  The  subject  of  this  research  is  LPD  Mendoyo Jembrana  District  and  the  object  of  this  research  is  GCG,  tri  hita  karana  and  LPD performance.  Data  were  collected  by  questionnaire,  document  recording  and  multiple  linier regression.  The  sample  in  this  test  is  38  respondents.  The  result  showed  that  (1)  good corporate  governace  and  tri  hita  karana  had  a  significant  effect  on  LPD  performance,  (2) GCG  had  a  positive  and  significant  effect  on  LPD  performance,  (3)  Tri  hita  karana  had  a positive and significant effect on LPD performance during the pandemic covid-19 on LPD in Mendoyo Jembrana District
Keywords : GCG, Tri Hita Karana, Performance

## 1.  Pendahuluan
Majunya  suatu  negara  dapat  dinilai  dari  segi  perekonomiannya.  Baik  buruknya  tingkat perekonomian tak akan terleas dari peran lembaga keuangan. Lembaga tersebut . Lembaga keuangan  mikro  selain  bank  yang  berperan  dalam  pembangunan  ekonomi  daerah  di  Bali ialah  Lembaga  Perkreditan  Desa.  LPD  pertama  kali  terbentuk  yang  membantu  kebutuhan dana  dari  masyarakat.  LPD  memberi  begitu  banyak  manfaat  bagi  masyarakat  dan  para anggotanya.
LPD  menjadi  lembaga  keuangan  yang  sangat  diminati  masyarakat  sebagai  sumber pendanaan.  Fungsi  dan  tujuan  LPD  yakni  memberikan  peluang  usaha  bagi  warga  desa
setempat, kemudian menyerap tenaga kerja dari desa ke desa, dan memfasilitasi transaksi pembayaran. LPD  dengan pengelolaannya yang sederhana mampu memberi manfaat bagi masyarakat  baik  dalam  memberikan  pelayanan  yang  lebih  mudah,  memberi  pelayanan dalam  berbagai  sektor,  serta  sebagian  keuntungan  pada  LPD  digunakan  untuk  mendanai kegiatan  yang  ada  di  desa  adat (Dewi  &  Putri,  2014).  LPD  yang telah  memberikan  banyak manfaat  terhadap  anggota  dan  masyarakat  sekitar,  tentu  perlu  dilakuakn  pembinaan  guna meningkatkan kinerja LPD dan dijaga agar LPD tetap lestari. Mengukur kinerja LPD menjadi hal yang begitu penting untuk dilakukan..
Pengukuran tersebut dilakukan agar LPD mampu bersaing dengan LPD lainnya, dimana persaingan ini tidak hanya berkaitan dengan keuangan, namun juga menjaga nasabahnya , melakukan berbagai macam inovasi agar LPD dapat berkembang dan bertahan dari terpaan masalah keuangan yang pastinya akan timbul. Pentingnya pengukuran tersebut yakni guna menciptakan sumber daya yang efektif dan efisien demi kepentingan LPD. Kebersasilan LPD dalam  mempertahankan  kinerja  SDMnya  agar  mampu  memberikan  pelayanan  secara optimal  kepada  masyarakat  tak  terlepas  dari  kinerja  LPD  itu  sendiri.  Kinerja  ialah  sebuah hasil  dari  keseluruhan  kegiatan  yang  telah  berhasil  dilakukannya  dengan  baik  dan  mampu dipertanggung  jawabkan  yang  berkaitan  dengan  kemampuan,  kesempatan,  serta  usaha. Sehingga  kinerja  diartikan  sebagai  hasil  yang  diperoleh  dari  kegiatan  bekerja  yang  telah dilakukan  dengan  baik  dan  mampu  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  penuh  rasa pertanggung  jawaban.  Guna  melakukan  peningkatan  terhadap  kinerja  dari  LPD  itu  sendiri maka perlu dilakukannya penerapan GCG.
LPD  ialah  lembaga  bidang  keuangan  kepemilikan  desa  yang  didirikan  oleh  krama desa/masyarakat asli. Terpisahnya pengelolaan LPD ini sering menimbulkan adanya konflik dikarenakan  adanya  pihak  pengelola  yang  menyalahgunakan  kewenangan  sehingga kepentingan  krama  desa  sendiri  menjadi  terabaikan  dan  menyebabkan  timbulnya  asimetri informasi  yakni  informasi  yang  diberikan  tak  selaras  diantara  pihak  pengelola  dan  krama desa.  Guna  mengurangi  adanya  hal  tersebut,  maka  perlulah  dilakukan  penerapan  GCG  di LPD terkait. Dilihat dari situasi dan keadaan saat ini, kedatangan pandemi covid pada paruh pertama  2020  telah  menyebabkan  gangguan  dan  mengubah  berbagai  tatanan  kehidupan yang  diketahui  sebelumnya.  Adanya  pandemi  seolah  menjadi  pengingat  betapa  pentingnya keberlangsungan  usaha,  perusahaan  perlu  memperhatikan  seluruh  pemangku  kepentingan internal maupun  eksternal. Semua menegaskan kembali perlunya pengelolaan GCG dan tri hita  karana .  GCG  ialah  sebuah  pedoman  bagi  para  pemilik  bisnis  dalam  melakukan pengelolaan demi kepentingan bersama/krama desa dengan tujuan untuk mendapatkan rasa percaya  dari  para  nasabahnya  (Ariani  et  al.,  2020).  Penerapan  ini  juga  dilakukan  una menghindari adalanya kesalahan dalam hal pengambilan keputusan dan mencegah adanya kasus  penggelapan  dana  sehingga  akan  ammpu  meningkatkan  kemampuan  dari  sehi keadaan keuangan dari LPD itu sendiri.
Putra & Sunarwijaya (2009), menyatakan terdapat lima prinsip yang baik dari GCG yakni transparan,  akuntabilitas,  responsibilitas,  independensi,  dan fairness yang  menjadi  dasar pengelolaan terhadap kinerja lebih baik. Berhasilnya penerapan GCG tersebut dikarenakan adanya  faktor  dari  dalam/luar  LPD.  Sastra  &  Erawati  (2017),  menyatakan  pencapaian perkembangan yang baik dari kinerja LPD tak hanya dikarenakan adanya pengelolaan yang baik  saja,  namun  dari  hal  lain  yakni  seperti  nilai-nilai  dari  kearifan  lokasl  Tri  hita  karana. Adanya pengelolaan LPD yang baik serta ditambah dengan nilai kearifan lokal tri hita karana yang dijadikan sebagai pedoman dalam berkegiakan khususnya dalam kegiatan bisnis para pegawai,  sehingga  diharapkan  kinerja  dari  LPD  dapat  mencapai  tingkatan  yang  maksimal dan nantinya akan menguntungkan bagi semua pihak. Dengan adanya nilai kearifan tri hita karana dalam  lingkungan  kerja  LPD  ,  tentunya  hal  tersebut  dapat  mencerminkan  kondisi dengan perilaku para karyawan dalam bekerja. Dengan penerapan nilai kearifan lokal tri hita karana yang  baik  maka  akan  terjadi  peningkatan  kinerja  dari  masing-masing  individu, meningkatkan motivasi individu dalam hal kinerja dan prestasinya.
Tri hita karana ialah sebuah konsep yang mencerminkan nilai budaya yang telah melekat pada masyarakat asli Bali dan kini telah dijadikan sebagai pedoman dalam berbisnis maupun
strategi dalam usaha pembangunan daerah. Secara hakekat, kinerja sendiri diberi pengaruh oleh  nilai-nilai  yang  tertanam  dalam  diri,  lingkungan,  maupun  hubungan  yang  terjadi  antar pekerja.  Maka,  perlu  dilakukannya  pertimbangan  terhadap  nilai  dari  kearifan  lokal  yang mampu  mampu  dijadikan  sebagai  penuntun  yang  mampu  meningkatkan  tingkat  penalaran dari  moral  setiap  pekerja.  Pekerja  yang  memiliki  moral  tinggi  tentunya  memiliki  motivasi untuk  terus  maju  demi  kepentingan  bersama.  Hal  tersebut  membuat  bahwasanya pengimplementasian  tri  hita  karana  akan  membuat  pribadi  seseorang  lebih  bertanggung jawab  dan  berkepribadian  baik. Tri  hita  karana mampu  dijadikan  sebagai  sistem  nilai  dan pedoman  bagi  organisasi  untuk  berprilaku  dan  memenuhi  kewajiban,  tugas,  dan  tanggung jawab  dalam  organisasi.  Konsep tri  hita  karana ialah  sebuah  konsep  yang  dijadikan pedoman bagi seluruh masyarakat khususnya yang berada di wilayah Bali sebagai pedoman untuk menjalin hubungan yang baik di dunia yakni hubungan antar manusia, tuhan, dan juga alam.  Hubungan  tersebut  diistalahkan  dengan  tiga  konsep  yakni  parahyangan,  pawongan, dan pelemahan.
Objek  pengujian  ini  ialah  seluruh  LPD  Kecamatan  Mendoyo  Jembrana.  Badung  dan Jembrana menjadi daerah terbanyak penindakan kasus korupsi. Kabupaten Jembrana paling sering terjadi korupsi pada intern LPD yang dimana korupsi  terjadi bertahun-tahun.
Tabel 1.1 Data Klasifikasi Kesehatan LPD 2019 Uraian Kec. Pekutatan Kec. Mendoyo Kec. Jembrana Kec. Negara Kec. Melaya Jumlah LPD 13 LPD 19 LPD 9 LPD 10 LPD  13 LPD Sehat 12 LPD 16 LPD 8 LPD 9 LPD 10 LPD Cukup Sehat - 1 LPD 1 LPD - - Kurang Sehat 1 LPD - - 1 LPD 1 LPD Tidak Sehat - 1 LPD - - 1 LPD Tidak Operas i - 1 LPD - - - 2020 Uraian Kec. Pekutatan Kec. Mendoyo Kec. Jembrana Kec. Negara Kec. Melaya Jumlah LPD 13 LPD 19 LPD 9 LPD 10 LPD  13 LPD Sehat 12 LPD 14 LPD 7 LPD 9 LPD 11 LPD Cukup Sehat - 2 LPD 1 LPD - 1 LPD Kurang Sehat 1 LPD 2 LPD - 1 LPD - Tidak Sehat - 1 LPD 1 LPD - 1 LPD
Sumber : LPLPD Kabupaten Jembrana (data diolah )
LPD dengan jumlah terbanyak  dan  pada tahun 2019  tercatat sebanyak satu LPD dalam kondisi  tidak  sehat  dan  satu  LPD  tidak  beroperasi.  Pada  tahun  2020  terjadi  penambahan tercatat  dua  LPD    dalam  kondisi  kurang  sehat  dan  satu  LPD  yang  tergolong  tidak  sehat. Seiring  dengan  permasalahan  yang  ada,  hal  ini  membuktikan  bahwa  kondisi  LPD  yang kurang  sehat  dan  tidak  sehat  muncul  karena  pengelolaan  lembaga  yang  kurang  dan  cara mengatasinya  ialah  dengan  penerapan GCG dan  penerapan  nilai  kearifan  lokal tri  hita
karana .  adanya  penambahan  dua  LPD  yang  tergolong  kurang  sehat  dan  satu  LPD  yang tergolong  tidak  sehat  terdapat  keraguan  tentang  bagaimana  tata  kelola  yang  dilaksanakan oleh  LPD  itu  sendiri.  LPD  perlu  menerapkan  GCG  guna  meningkatkan  kinerjanya. Mengedepankan  GCG  merupakan  hal  yang  penting  guna  mencapai  visi  misi  dari  LPD  itu sendiri. Berlandaskan keterangan yang disampaikan oleh koor lembaga pemberdayaan LPD, aset  rendah  yang  dimiliki  oleh  LPD  Kabupaten  Jembrana  disebabkan  oleh  rendahnya kepercayaan  pada  masyarakat  terhadap  beberapa  LPDdikarenakan  adanya  kasus penggelapan  uang  yang  dilakukan  mencapai  empat  juta  rupiah.  Atas  kasus  tersebut, menunjukkan bahwa sistem kelola LPD masih sangat rendah sehingga guna mengatasi hal tersebut, dapat dilakukan dengan cara menerapkan GCG..
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  keuangan  LPD  yakni tri  hita  karana yang lemah. Tri hita karana ialah filosofi yang menjadi tatanan hidup serta budaya masyarakat di Bali  yang  berprinsip  atas  kelarasan,  kebersamaan,  kelestarian,  budaya,  estetika,  budaya, serta  keseimbangan.  Diterapkannya GCG dan tri  hita  karana di  lingkungan  kerja  LPD mampu  membuat  adanya  hubungan  bekerja  yang  terstruktur,  terbuka,  serta  harmoni  dan mengubah pola pikir modern dan materialis untuk meningkatkan kinerja yang baik. H1: GCG dan tri hita karana berdampak signifikan terhadap kinerja LPD. Kinerja  LPD  yang  baik  akan  terjamin  penerapan GCG . GCG yakni  alat  ukur  yang dijadikan  sebaga  pengukur  untuk  mencapai  LPD  dengan  kinerja  yang  baik.  Diterapkannya GCG dapat  meningkatkan  kinerja  LPD  menjadi    semakin  baik.  Purnama,  dkk  (2018) menyatakan, LPD yang menerapkan GCGnya dengan baik mampu mencapi tujuannya yaitu laba. Kajian ini searah dengan kajian sebelumnya dari Astini, dkk (2019) serta Purnama, dkk (2018)  mengatakan  bahwasanya  GCG  berdampak  positif  terhadap  kinerja  LPD.  Sehingga hipotesis kedua yaitu:
H2: GCG berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja LPD.
Tri  hita  karana bisa  menjadi  system  nilai  beserta  dasar  untuk  organisasi  dalam bertindak  beserta  pemenuhan  kewajiban,  tugas,  beserta  tanggung  jawab  organisasi. Bilamana  pengurus  perusahaan  patuh  akan  faktor  eksternal  (kearifan  lokal)  akan  bisa mengurangi  pimpinan  dalam  melaksanakan  perbuatan  yang  hanya  bermanfaat  bagi  dirinya sendiri  beserta  nantinya  kinerja  dari  perusahaan  yang  meningkat.  Konsep tri  hita  karana ialah  nilai  dasar  kearifan  lokal  yang  telah  berkembang  pada  kebudayaan  rakyat  Bali  yang sekarang  dijadikan  pedoman  filosofi  bisnis,  tata  ruang,  beserta  rencana  strategik pembangunan  daerah.  Pada  umumnya  organisasi  yang  mempunyai  pandangan  kinerjanya dipengaruhi  oleh  nilai  yang  timbul  dari  kekuatan  sendiri,  lingkungan  kerja,  beserta keterikatan  antar  pekerja.  Oleh  sebab  itu  penting  dalam  mempertimbangkan  nilai  kearifan lokal  yang  bisa  membina  tiap  orang  beserta  organisasi  yang  melakukan  pemahamannya mengenai hal tersebut. Penerapan tri hita karana bisa memperkuat tingkat penalaran moral individu  pekerjanya.  Individu  dengan  tingkat  penalaran  moral  yang  tinggi  mempunyai motivasi  utama  yang  melainkan  tidak  untuk  pribadinya  sendiri.  Perihal  ini  memperlihatkan bahwasanya  penerapan tri  hita  karana bisa  membuat  perilaku  pegawai  memiliki  kejujuran, tanggung  jawab,  mempunyai  daya  juang  dalam  melaksanakan  pekerjaanya  maka  pegawai akan lebih cenderung bekerja sesuai aturan perusahaan. Nilai kearifan lokal yang baik bisa memberi  sebuah  keadaan  yang  selaras  akan  perbuatan  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaannya.  Positif  dan  kuatnya  nilai  kearifan  lokal  yang  positif  bisa  menciptakan penggapaian  kinerja  dengan  cemerlang  bagi  individu,  Sementara  negatifnya  beserta  lemah nilai  kearifan  lokal  bisa  menghasilkan  penurunan  terhadap  motivasi  individu  dalam kinerjanya beserta prestasinya. Berdasarkan hal tersebut maka dapat dirumuskan hipotesis ketiga sebagai berikut:
H3: Tri hita karana berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja LPD

## 2.  Metode
Jenis  desain  yang  dipergunakan  dalam  pengujian  ini  ialah  kuantitatif  kausal,  ialah pengujian  yang  memperlihatkan  sebuah  generalisasi  maupun  menerangkan  keterikatan sebab  akibat  antar  lebih  dari  dua  variabel.  Sugiyono  (2012),  menerangkan  bahwasanya
konsepsi  kausal  ialah  keterikatan  sebab  akibat.  Oleh  karena  itu,  terdapat  variabel  bebas beserta variabel terikat. Dalam Kajian ini, kedua variabel tersebut saling bergantung.
Dalam  Kajian  ini,  variabel-variabel  tersebut  saling  bergantung.  Dasarnya  variabel  itu bersifat  kausal  ataupun  mempunyai  keterikatan  sebab  akibat  ialah  variabel  (X)  bisa mempunyai dampak terhadap variabel (Y). Data yang dipergunakan pada pengujian ini ialah data  kuantitatif.  Sugiyono  (2012:80),  menerangkan  populasi  ialah  daerah  persamaan  yang diantaranya  terdapat  objek  beserta  subjek  yang  berkuantitas  beserta  berkarakteristik  serta sudah  ditentukan  untuk  dikaji  yang  selanjutnya  bisa  tersimpulkan  Populasi  yang dipergunakan ialah semua LPD yang aktif di Kecamatan Mendoyo Jembrana ialah 19 LPD. Teknik penentuan sampel yang dipergunakan ialah teknik purposive sampling . Kriteria yang dipergunakan  dalam  menentukan  sampel  ialah  kepala  LPD  beserta  pegawai  LPD  yang memiliki pengetahuan terkait kinerja di LPD. Sampel pada pengujian ini ialah 38 responden, dimana  tiap  LPD  terdapat  2  responden  iyang  meliputi  kepala  LPD  beserta  staff  bagian keuangan.
Tabel 2 Nama LPD di Kecamatan Mendoyo Jembrana No Nama LPD Alamat 1 LPD Mendoyo Dauh Tukad Kecamatan Mendoyo 2 LPD Mendoyo Besertagin Tukad Kecamatan Mendoyo 3 LPD Dlodbrawah Kecamatan Mendoyo 4 LPD Poh Santen Kecamatan Mendoyo 5 LPD Yeh Sumbul Kecamatan Mendoyo 6 LPD Penyaringan Kecamatan Mendoyo 7 LPD Tegal Cangkring Kecamatan Mendoyo 8 LPD Pergung Kecamatan Mendoyo 9 LPD Yeh Buah Kecamatan Mendoyo 10  LPD Tibu Baleng Kaler Kecamatan Mendoyo 11  LPD Tibu Tanggang Kecamatan Mendoyo 12  LPD Bungbungan Kecamatan Mendoyo 13  LPD Yeh Embang Kecamatan Mendoyo 14  LPD Yeh embang Kangin Kecamatan Mendoyo 15  LPD Kedisan Kecamatan Mendoyo 16  LPD Munduk Anggrek Kaja Kecamatan Mendoyo 17  LPD Yeh Embang Kauh Kecamatan Mendoyo 18  LPD Nusa Mara Kecamatan Mendoyo
19  LPD Munduk Anyar
Kecamatan Mendoyo
alat ukur instrumen pengumpulan data dalam kajian ini adalah uji validitas reliabilitas. Proses  penganalisisan  data  dilakukan  dengan  memakai  metode  kuantitatif  dan menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Pengolahan  akan  dibantu  dengan  Program SPSS for windows versi 20.0. Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2  + ƹ .........................................................................................................(1) Keterangan: Y : Kinerja α : Konstanta atau titik perpotongan dengan sumbu Y, apabila X=0 X 1 : GCG X 2 : Tri hita karana Β : Koefisien regresi X 1, X 2 Ƹ : Error term
Sebelum  dilakukan  pengkajian  pada  hipotesis  terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian asumsi klasik untuk menguji kelayakan atas model regresi linier berganda. Pengujian terdiri dari:  (1)  Uji  Normalitas,  (2)  Uji  Multikolinearitas,  dan  (3)  Uji  Heteroskedastisitas.  Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual  memiliki  distribusi  normal  (Ghozali,2006).  Uji  Multikolinearitas  bertujuan  untuk melakukan pengujian terkait variabel bebas yang apakah telah terjadi korelasi ataupun tidak dimana model yang disebut baik tentunya tak terjadi multikolonieritas. Uji Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dari  model  terjadi  ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika variance dari residual datu  pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut  homoskedastisitas  dan  jika berbeda  disebut  heteroskedastisitas.  Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  intinya  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  terikat.  Besarnya koefisien determinasi ini adalah 0 sampai dengan 1. Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel  bebas  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  terikat  sangat  terbatas.  Nilai yang  mendekati  satu  berarti  variabel-variabel  bebas  memberikan  hampir  semua  informasi yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel  terikat  (Ghozali,2006).  Untuk mengevaluasi  model  regresi  terbaik,  kajian  ini  menggunakan  nilai  Adjusted  R 2 ,  karena  nilai Adjusted  R 2 dapat  naik  atau  turun  apabila  satu  variabel  independen  ditambah  kedalam model (Ghozali,2011).

## 3.  Hasil dan Pembahasan
Beralaskan  temuan  penghitungan  pengujian  statistik  analisis  regresi  linier  berganda dengan  mempergunakan  perbantuan  program Statistical  Package  For  Social  Science (SPSS)  22.0  for  Windows sehingga  mendapatkan  temuan  penghitungan  SPSS  mengenai dampak  GCG  beserta tri  hita  karana pada  kinerja  LPD  Kecamatan  Mendoyo  Jembrana selama masa pandemi Covid-19 dalam Tabel 1 secara berikut.
Tabel 1
Ringkasan Temuan SPSS Dampak GCG beserta Tri Hita Karana pada Kinerja LPD
Kecamatan Mendoyo Jembrana Selama Masa Pandemi Covid-19 Parameter Nilai P-value α Keputusan RyX 1 X 2 0,891 0,000 0,05 Menolak H 0 R 2 yX 1 X 2 0,793 - - Ƹ 0,207 - - -
PyX 1 0,601 0,000 0,05 Menolak H 0 P 2 yX 1 0,361 - - PyX 2 0,579 0,000 0,05 Menolak H 0 P 2 X 2 0,335 - - α 4,414 0,218 0,05 Signifikan β 1 0,532 0,000 0,05 Signifikan β 2 0,385 0,000 0,05 Signifikan
Sumber: Output SPSS
Beralaskan  Tabel  1  bisa  teruraikan  bahwasanya  analisis  yang  sudah  dilaksanakan, memperoleh temuan bahwasanya GCG beserta tri hita karana memiliki dampak pada kinerja LPD  Kecamatan  Mendoyo  Jembrana.  Pengaruh  masing-masing  variabel  seperti  nampak pada Gambar 1.
Pyx2 = 0,579
Ryx1x2 = 0,891 Gambar 1. Struktur Pengaruh Variabel, Good,corporate,governance, dan, tri hita karana terhadap Kinerja LPD.
Berdasarkan  Tabel  1  didapatkan  temuan  hasil  konstanta  (α)  4,414;  hasil  koefisien regresi GCG (β 1 )  0,532;  hasil  koefisien tri  hita  karana (β 2 )  0,385;  hasil  koefisien error (ɛ) 0,207. Maka formulasi persamaan regresi secara berikut
Y = 4,414 + 0,532X 1 + 0,385X 2 + 0,207ɛ Beralaskan persamaan tersebut bisa diuraikan secara berikut. (1)  Konstanta dengan besar 4,414 diasumskan bahwasanya bilamana GCG (X 1 ), beserta tri hita karana (X 2 ) hasilnya setara nol, sehingga besarnya kinerja (Y) 4,414.
(2)  Hasil  koefisien GCG (β 1 ) dengan  bbesar  0,532 memiliki  dampak  positif  pada  kinerja  (Y). Perihal ini mengasumsikan bahwasanya tiap GCG (X 1 ) meningkat satu satuan sehingga kinerja (Y) akan meningkat dengan besar 0,160 dengan arti bahwasanya variabel bebas yang lain sama.
(3)  Hasil  koefisien tri  hita  karana (β 2 )  dengan  besar  0,385  memiliki  dampak  positif  pada kinerja  (Y).  Perihal  ini  mengasumsikan  bahwasanya  tiap tri  hita  karana (X 2 )  meningkat satu  satuan  sehingga  kinerja  (Y)  akan  meningkat  dengan  besar  0,385  dengan  arti bahwasanya variabel bebas yang lain sama.
(4) Error (ε) dengan besar 0,207 diasumsikan bahwasanya terdapat variabel lainnya  selain GCG (X 1 ), beserta tri hita karana (X 2 ) yang dapat memiliki pengaruh terhadap kinerja.
Hipotesis kajian pertama “Ada pengaruh simultan dari GCG ( X 1 ) beserta tri hita karana (X 2 ) pada Kinerja LPD”. Beralaskan Tabel 1 memperlihatkan temuan Ryx1x2 = 0,891 dengan p- value, 0,000 < 0,05. Angka signifikan ini tidak melebihi probability 0,05 sehingga H 0 ditolak
GCG (X1 ) Budaya tri hita karana (X2) Kinerja keuangan (Y) ε =0,207 Pyx1= 0,601
yang  berarti  terdapat  pengaruh  dari  GCG  beserta tri  hita  karana pada  Kinerja  LPD. Kontribusi dampak dengan besar 79,3%. Temuan ini mengartikan bahwasanya hanya 79,3% kinerja  dipengaruhi  oleh GCG. Perihal  ini  memperlihatkan  bilamana  dengan  diterapkannya GCG beserta tri hita karana dalam lingkungan kerja LPD bisa menghasilkan keadaan kerja yang  berstruktur,  terbuka,  harmonis,  beserta  membentuk  pola  pikir  yang  modern  beserta materialis  dalam  peningkatan  kerja  yang  lebih  baik.  LPD  untuk  peningkatan  kinerja keuangnnya  harus  berupaya  melaksanakan  tata  kelolanya  secara  baik.  Target diterapkannya GCG ialah  peningkatan  rasa  percaya  nasabah  pada  LPD.  Penerapan GCG mampu  mengindahkan  kesalahan  dalam  penarikan  keputusan  beserta  pelaksanaan  yang menguntungkan  dirinya  sendiri  misalnya  penggelapan,  korupsi  yang  dilakukan  oknum  itu sendiri  maka  sekaligus  dapat  meningkatkan  citra  LPD  yang  dibentuk  dari  kinerjanya. Menerapkan  prinsip GCG yang  sesuai  dan  meliputi  lima  aspek  antara  lain  transparansi, akuntabilitas,  responsibilitas,  independensi,  beserta fairness atau  kewajaran  yang  menjadi tolak ukur dalam mengembangkan system tata kelola organisasi yang pada dasarnya dapat membina  entitas  dalam  pencapaian  pengelolaan  kinerja  yang  lebih  baik  maka  kedepannya bisa  menarik  keputusan  yang  bermanfaat  bagi  organisasi  beserta  peningkatan  terhadap kinerja LPD dengan otomatis.
Hipotesis  kajian  kedua  “Ada  dampak  GCG  pada kinerja  LPD”.  Beralaskan  Tabel  1 memperlihatkan temuan PyX 1 = 0,601 dengan p- value 0,000< 0,05. Angka signifikansi tidak melebihi  probability  0,05  sehingga  H 0 ditolak  yang  dapat  memberikan  makna  bahwasanya ada  dampak  GCG  pada  kinerja.  Positifnya  angka  t  memperlihatkan  bahwasanya  variabel GCG memiliki keterkaitan yang sejalan dengan kinerja. Dapat ditarik simpulan bahwasanya GCG berdampak positif signifikan pada kinerja LPD Kecamatan Mendoyo Jembrana dengan kontribusi dampak dengan besar 36,1%. Oleh karena itu, diterimanya hipotesis kedua pada kajian  ini.  Hasil  Kajian  ini  memperlihatkan  dengan  penerapan GCG bisa  memiliki  dampak pada  peningkatan  kinerja  LPD. GCG ialah  prinsip  yang  baik  dalam tata kelola  perusahaan, yang berisikan aturan beserta arahan perusahaan dalam menghasilkan perasaan percayaan stakeholder pada perusahaan. Dibutuhkannya GCG sebagai pendukung peningkatan kinerja yang  lebih  baik. Menerapkan GCG wajib  dilakukan  oleh  LPD, keberadaan GCG membantu dalam  pembangunan  rasa  kepercayaan  nasabah  pada  LPD.  beserta  pencegahan pelaksanaan kesalahan dalam penarikn keputusan beserta perbuatan yang menguntungkan dirinya  sendiri,  maka  dengan  otomatis  bisa  meningkatkan  nilai  LPD  yang  terbentuk  dari kinerjanya.  sendiri  maka  sekaligus  dapat  meningkatkan  citra  LPD  yang  dibentuk  dari kinerjanya.  Menerapkan  prinsip GCG yang  sesuai  dan  meliputi  lima  aspek  antara  lain transparansi,  akuntabilitas,  responsibilitas,  independensi,  beserta fairness atau  kewajaran yang  menjadi  tolak  ukur  dalam  mengembangkan  system  tata  kelola  organisasi  yang  pada dasarnya  dapat  membina  entitas  dalam  pencapaian  pengelolaan  kinerja  yang  lebih  baik maka kedepannya bisa mempermudah LPD dalam menggapai targetnya ialah keuntungan.
Hipotesis  kajian  ketiga  “Ada  pengaruh tri  hita  karana terhadap  kinerja”.  Berdasarkan Tabel  1  menunjukan  PyX 2 =  0,579  dengan  p-value  0,000  <  0,05.  Angka  signifikansi  tidak melebihi  probability  0,05  sehingga  H 0 ditolak  yang  artinya  terdapat  dampak tri  hita  karana pada  kinerja  LPD.  Positifnya  angka  t  memperlihatkan  bahwasanya  variabel tri  hita  karana memiliki keterkaitan yang sejalan dengan kinerja LPD. Dapat ditarik simpulan bahwasanya tri hita  karana berdampak  positif  signifikan  pada  kinerja  LPD  Kecamatan  Mendoyo  Jembrana dengan  kontribusi  dampak  dengan  besar  33,5%.  Maka  diterimanya  hipotesis  ketiga  kajian ini. Temuan kajian ini memperlihatkan bahwasanya tri hita karana bisa menjadi system nilai beserta  dasar  untuk  organisasi  dalam  bertindak  beserta  pemenuhan  kewajiban,  tugas, beserta  tanggung  jawab  organisasi.  Bilamana  pengurus  perusahaan  patuh  akan  faktor eksternal  (kearifan  lokal)  akan  bisa  mengurangi  pimpinan  dalam  melaksanakan  perbuatan yang  hanya  bermanfaat  bagi  dirinya  sendiri  beserta  nantinya  akan  berdampak  pada peningkatan kinerja perusahaan.
Pada  kajian  ini  tentu  ada  kesempitan  beserta  kekurangan  dari  temuan  kajian  seperti: penulis hanya mempergunakan tiga variabel yakni dua variabel bebas beserta satu variabel terikat.  Variabel  bebas  antara  lain  GCG  beserta tri  hita  karana. Sementara  masih  ada
banyak  faktor-faktor  lain  yang  mampu  mempengaruhi  kinerja  LPD.  Selain  itu  keterbatasan tempat  kajian  yang  digunakan  hanya  dilakukan  pada  LPD  di  Kecamatan  Mendoyo Jembrana.

## 4.  Simpulan dan Saran
Beralaskan  kajian  pada  LPD  Kecamatan  Mendoyo  Jembrana  yang  sudah  teruraikan  di atas maka bisa ditarik simpulan bahwasanya:
(1)  GCG (X 1 ) dan tri hita karana (X 2 ) berdampak signifikan pada kinerja LPD (Y). Bahwasanya  diterapkannya  dengan  baik  GCG bisa  menimbulkan  peningkatan  pada kinerja  LPD  yang  lebh  baik.  Diterapkannya  GCG pada  pengelolaan  LPD  penting dikarenakan  dengan  langsung  memberi  LPD  dasar  yang  jelas  dalam  kemungkinan penarikan keputusan yang memiliki tanggung jawab beserta pengelolaan LPD menjadi baik sehingga nilai LPD menjadi meningkat.
(2) GCG (X 1 ) berdampak positif signifikan pada kinerja LPD (Y). Dengan  penerapan  GCG bisa  memiliki  dampak  pada  peningkatan  kinerja  LPD. Menerapkan  GCG wajib  dilakukan  oleh  LPD,  keberadaan  GCG membantu  dalam pembangunan  rasa  kepercayaan  nasabah  pada  LPD.  beserta  pencegahan pelaksanaan  kesalahan  dalam  penarikn  keputusan  beserta  perbuatan  yang menguntungkan  dirinya  sendiri,  maka  dengan  otomatis  bisa  meningkatkan  nilai  LPD yang terbentuk dari kinerjanya. sendiri maka sekaligus dapat meningkatkan citra LPD yang dibentuk dari kinerjanya. Menerapkan prinsip GCG yang sesuai dan meliputi lima aspek yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, beserta fairness atau  kewajaran  yang  menjadi  tolak  ukur  dalam  mengembangkan  system  tata  kelola organisasi  yang  pada  dasarnya  dapat  membina  entitas  dalam  pencapaian pengelolaan  kinerja  yang  lebih  baik  maka  kedepannya  bisa  mempermudah  LPD dalam menggapai targetnya ialah keuntungan
(3) Tri hita karana (X 2 ) berdampak positif signifikan pada kinerja LPD (Y). Bahwasanya tri hita karana bisa menjadi system nilai beserta dasar untuk organisasi dalam  bertindak  beserta  pemenuhan  kewajiban,  tugas,  beserta  tanggung  jawab organisasi.  Bilamana  pengurus  perusahaan  patuh  akan  faktor  eksternal  (kearifan lokal)  akan  bisa  mengurangi  pimpinan  dalam  melaksanakan  perbuatan  yang  hanya bermanfaat  bagi  dirinya  sendiri  beserta  nantinya  akan  berdampak  pada  peningkatan kinerja perusahaan.
Dari  bahasan  beserta  simpulan,  sehingga  bisa  disampaikan  beberapa  anjuran,  yaitu Teruntuk  LPD  diharapkan  dapat  menaikan  diterapkannya  GCG  beserta Tri  Hita  Karana . Maka  dari  itu,  perlu  dari  pihak  LPD  melakukan  penerapan  GCG  yang  antara  lain transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness atau kewajaran dan tri hita  karana .  Diterapkannya  tata  pengelolaan  perusahaan  yang  baik  dalam  LPD  ditambah diiringi  akan  kearifan tri  hita  karana yang  menjadi  pedoman  pada  tiap  bisnis  yang dilaksanakan  oleh  pegawai,  bisa  diinginkan  kinerja  dari  LPD  bisa  melakukan  pencapaian pada  taraf  yang  maksimal  beserta  nantinya  akan  menguntungkan  bagi  semua  pihak. Sehingga  terhindar  dari  tindakan  yang  menguntungkan  diri  sendiri  seperti  penggelapan, korupsi yang dilakukan oleh oknum perusahaan itu tersendiri maka dengan langsung dapat menaikan derajat LPD yang dicerminkan dari kinerjanya.
Teruntuk pengkaji kedepannya kesempitan kajian ini hanya mengangkat variabel GCG beserta tri  hita  karana pada  kinerja  di  masa  pandemi  covid-19.  Teruntuk  pengkaji kedepannya yang berminat pada pengkajian aspek yang sama mengenai kinerja keuangan, dalam  pengembangan  kajian  dengan  mempergunakan  variabel  lain  yang  mempengaruhi kinerja  pada  LPD.  Subjek  kajian  yang  lebih  luas  dan  menggunakan  referensi  maupun  teori yang  lebih  banyak  supaya  mendapat  temuan  yang  memiliki  kevariasian  yang  bisa menggambarkan variabel yang bisa memiliki dampak kinerja.

## Daftar Pustaka
Ariani, I. G. A. P., Endiana, I. D. M., Arizona, I. P. E., & Kusuma, I. G. E. A. (2020). Pengaruh prinsip – prinsip GCG dan filosofi Tri Hita Karana terhadap kinerja lembaga perkreditan desa ( Lpd ) Se-Kota Denpasar. Jurnal Kharisma , 2 (3), 88–104.
Dewi, K. K., & Putri, I. G. A. M. A. D. (2014). Pengaruh  penerapan  prinsip-prinsip GCG pada kinerja keuangan Lembaga Perkreditan Desa  Kabupaten Gianyar , Provinsi Bali Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Bali , Indonesia Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Ba. E-Jurnal Akuntansi Universitas ,
8 (1), 70–82.
Putra, I. G. C., & Sunarwijaya, I. K. (2009). Corporate Governance  dan Kinerja Lembaga Perkreditan Desa di Kecamatan Blahbatu Gianyar . 76–86.
Sastra, I. M. B., & Erawati, N. M. A. (2017). Pengaruh penerapan prinsip-prinsip GCG dan budaya tri hita karana pada kinerja keuangan. E-Jurnal Akuntansi , 19 (1), 421–451. Budi  Santoso.  2015.  Prinsip-Prinsip  Dasar,  Teori,  dan  Problematika  Hukum  Keagenan. Cet.1. Bogor:Ghalia Indonesia.
Ghozali.2006.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS.  Semarang  :  Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Ghozali.2011.  Aplikasi  Analisis  Multivirate  dengan  Program  SPSS.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Sobirin, A. (2007). Budaya Organisasi. Yogyakarta: Penerbit UPP STIM YKPN
Sugiyono.2012. Metode Kajian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : CV.alfabeta.