EVALUASI PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN PERTAMBANGAN (SMKP) DAN SISTEM PENGELOLAAN PERLINDUNGAN LINGKUNGAN HIDUP PERTAMBANGAN (SPPLHP) DI PT. SUMBER ENERGI JAYA (SEJ)
EVALUATION OF MINING SAFETY MANAGEMENT SYSTEM AND MINING ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM AT PT. SUMBER ENERGI JAYA
Patrick Wiliam Rondonuwu (1) , Zetly E. Tamod (2) , Wenny Tilaar (2)
1) Staf dan peneliti pada Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral / ASN 2) Staf Pengajar dan Peneliti pada PS Agronomi, Pascasarjana, Universitas Sam Ratulangi, Manado *Penulis untuk korespondensi : patrick.rondonuwu@gmail.com Naskah diterima melalui Website Jurnal Ilmiah agrisosioekonomi@unsrat.ac.id : Minggu, 18 Juli 2021 Disetujui diterbitkan : Rabu  28 Juli 2021

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  was  to  evaluate  the  implementation  of  the  mining  safety  management system  (SMKP)  and  the  mining  environmental  protection  management  system  (SPPLHP),  analyze  employee perceptions of the system, and analyze priority strategies for system improvement at PT. Sumber Energi Jaya. (SEJ). This research was conducted from October to December 2020. The research method used is a survey method with questionnaires, interviews, observations, and documentation. Determination of the sample in this study using the purposive sampling method with 50 employees as respondents. The perception data was obtained by using a questionnaire and then tested for validity and reliability with the SPSS 26 program and measured using a Likert scale. The strategy analysis used is SWOT analysis and AHP analysis with the Expert Choice program  version  11.  The  results  show  that  the  implementation  of  SMKP  72%  and  SPPLHP  80%  can  be categorized  as  achievement  at  the  proactive  level  and  measurement  of  employee  perceptions  of  SMKP  and SPPLHP is categorized as high. The priority strategy of SMKP is to optimize company support by allocating a budget for system improvement and SPPLHP's priority strategy is to optimize the management of the mining environment by integrating information, planning, programs, budgets, procedures and structures.
Keywords: mining safety; mining environment;

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengevaluasi  penerapan  sistem  manajemen  keselamatan pertambangan  (SMKP)  dan  sistem  pengelolaan  perlindungan  lingkungan  hidup  pertambangan  (SPPLHP), menganalisis persepsi karyawan terhadap sistem, dan menganalisis strategi prioritas  untuk perbaikan sistem  di PT. Sumber Energi Jaya. (SEJ). Penelitian ini dilaksanakan dari bulan Oktober sampai Desember 2020. Metode penelitian  yang  digunakan  yaitu  metode  survei  dengan  kuisioner,  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi. Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling dengan responden 50 orang karyawan. Data persepsi diperoleh dengan kuesioner lalu diuji validitas dan reabilitas dengan  program SPSS 26 dan  diukur  menggunakan  skala  Likert.  Analisis  strategi  yang  digunakan  adalah  analisis  SWOT  dan  Analisis AHP dengan program Expert Choice versi 11. Hasil penelitian menunjukan bahwa pelaksanaan SMKP 72 % dan SPPLHP 80 %  dapat dikategorikan pencapaian pada tingkat proaktif dan pengukuran persepsi karyawan terhadap SMKP dan SPPLHP dikategorikan Tinggi. Strategi prioritas SMKP adalah mengoptimalkan dukungan perusahaan  dengan  mengalokasikan  anggaran  untuk  perbaikan  sistem  dan  Strategi  prioritas  SPPLHP  adalah mengoptimalkan  pengelolaan  lingkungan  hidup  pertambangan  dengan  mengintegrasikan  informasi, perencanaan, program, anggaran, prosedur dan terstruktur.

## Kata kunci : keselamatan pertambangan; lingkungan pertambangan

## Evaluasi Penerapan Sistem Manajemen…………………………………(Patrick Rondonuwu, Zetly Tamod, Wenny Tilaar)

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Kerusakan Lingkungan dan
Keselamatan Kerja merupakan isu penting dalam usaha pertambangan. Hal ini dikarenakan dalam kegiatannya  yang  mengubah  bentang  alam  dan mempekerjakan  karyawan  yang  banyak  serta mempunyai  jenis  pekerjaan  yang  rumit  maka usaha pertambangan berkewajiban untuk menerapkan  upaya  pengelolaan  perlindungan lingkungan    dan  upaya  keselamatan  dan kesehatan kerja pertambangan untuk terciptanya lingkungan hidup yang baik dan pekerja selamat dan  sehat.  Pelaksanaan  Sistem  manajemen lingkungan dan keselamatan kerja pertambangan yang  baik  diharapkan  akan  terpeliharanya lingkungan hidup dan keselamatan pekerja tanpa kecelakaan.
PT.  Sumber  Energi  Jaya  (PT.SEJ) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan yang berlokasi di daerah Kecamatan Motoling Timur
Kabupaten Minahasa  Selatan  mempunyai  luasan  wilayah lebih  822,3  Ha,  244  karyawan,  berbagai  jenis peralatan dan  memiliki fasilitas  penunjang berupa pabrik  pengolahan,    kolam/timbunan  tailing, bengkel,    gudang  bahan  peledak  dan  fasilitas lainnya.
Banyaknya  karyawanan  dan  pemakaian peralatan yang berteknologi mewajibkan perusahaan untuk menerapkan sistem keselamatan dan kesehatan kerja (PP no 50 Tahun 2012 tentang Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja).  Dalam  pelaksanaan  kaidah  pertambangan yang  baik  dan    benar  Kementerian  Energi  dan Sumberdaya  Mineral  mengeluarkan  Peraturan Menteri  no  26  Tahun  2018  yang  mewajibkan semua  perusahaan  pertambangan    untuk menerapkan  Sistem  Manajemen  Keselamatan Pertambangan  dan  melakukan  Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan.
Menurut Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia nomor 5 Tahun 2012, PT.  SEJ  wajib  melaksanakan  Amdal.  Setiap usaha  pertambangan  yang  memiliki  dokumen lingkungan  berupa  amdal  menerapkan  Sistem Pengelolaan  Perlindungan  Lingkungan    Hidup Pertambangan  (Kepmen  ESDM  no  1827 K/30/MEM/2018).
Evaluasi  sistem  manajemen  lingkungan dan keselamatan kerja PT. SEJ yang terdiri dari pelaksanaan  elemen  kebijakan,  perencanaan, organisasi dan personel, implementasi, pemantauan evaluasi dan tindak lanjut, dokumentasi, tinjauan manajemen dan peningkatan  kinerja  perlu  dilakukan  dalam rangka  perbaikan  Sistem  manajemen  menjadi lebih baik.

## Sistem Manajemen
Kumpulan  unsur  organisasi  mencakup struktur  organisasi,  peran  dan  tanggungjawab, perencanaan  dan  operasional,  evaluasi  kinerja dan  perbaikan    yang  saling  terkait  dan berinteraksi  untuk  menetapkan  kebijakan, sasaran (Keuangan, Kesehatan dan keselamatan, dan  lingkungan),  dan  proses  (kegiatan  yang saling  berhubungan  atau  berinteraksi  yang merubah  masukan  menjadi  keluaran  )  untuk mencapai sasaran tersebut (Iso 14004 : 2016).

## Persepsi
Persepsi  adalah  proses  konstruktif, mengenali  dan  menafsirkan  informasi  sensoris guna  memberikan  gambaran  dan  pemahaman tentang  lingkungan  (Schacter  et  al,  2015). Wagner  and  Hollenback,  (2010)  mengatakan persepsi  merupakan  proses  individu  untuk memilih, mengelolah, menyimpan serta menginterpretasikan  informasi-informasi  untuk mengambil tindakan. Hal yang sama disampaikan oleh Gibson et al, (2012) Bahwa individu menggunakan indera dalam lingkungan    yaitu  penglihatan,  sentuhan, pendengaran, rasa dan bau kemudian mengorganisasikan informasi lingkungan tersebut sehingga masuk akal disebut persepsi.
Persepsi  mempengaruhi  kepercayaan, sikap,  pekerjaan  dan  tindakan  setiap individu (Robbins,  2003).  Menurut  Early  and  Gibson, (2002) Budaya dan lingkungan mempengaruhi persepsi individu dalam mengambil keputusan. Kesadaran diri menuntun seseorang  untuk  membandingkan  perilaku yang  dipersepsikan  organisasi  dan  persepsi nilai/norma  yang  berlaku  secara  universal dalam  kelompok mendorong  keinginan  untuk memperjuangkannya.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang    yang  telah
diuraikan diatas, maka yang menjadi
permasalahan penelitian ini yaitu : 1.  Bagaimana  Pelaksanaan  Sistem  Manajeman Keselamatan  Pertambangan  (SMKP)  dan Sistem Pengelolaan Perlindungan Lingkungan Hidup Pertambangan (SPPLHP) di PT. SEJ 2.  Bagaimana  Persepsi  Karyawan  terhadap pelaksanaan Sistem Manajeman Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan Sistem Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan (SPPLHP)  di SEJ 3.  Bagaimana  Merumuskan  Prioritas  Strategi Perbaikan  Sistem  Manajeman  Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan Sistem Pengelolaan Perlindungan Lingkungan Hidup
Pertambangan (SPPLHP)
Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang terdiri atas : 1.  Melakukan  evaluasi  terhadap  pelaksanaan Sistem Manajeman Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan Sistem Pengelolaan Perlindungan Lingkungan Hidup Pertambangan (SPPLHP) di PT SEJ 2. Menganalisis  Persepsi  Karyawan  terhadap pelaksanaan Sistem Manajeman Keselamatan  Pertambangan  (SMKP)  dan Sistem Pengelolaan Perlindungan Lingkungan Hidup Pertambangan (SPPLHP) di PT SEJ. 3.  Analisis  prioritas  strategi  untuk  perbaikan Sistem Manajeman Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan Sistem Pengelolaan Perlindungan Lingkungan Hidup Pertambangan (SPPLHP) di PT SEJ.

## Manfaat Penelitian
Penelitian ini
diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:
1. Sebagai  rekomendasi  kepada  PT  SEJ  dalam pelaksanaan  Sistem  Manajeman  Keselamatan
Pertambangan (SMKP) dan Sistem Pengelolaan  Perlindungan  Lingkungan  Hidup
Pertambangan (SPPLHP).
2. Sebagai masukan untuk penelitian selanjutnya.

## METODE PENELITIAN

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  SEJ Kabupaten  Minahasa  Selatan  Provinsi  Sulaesi Utara.  Jangka  waktu  penelitian  yaitu  selama  3 (tiga) Bulan sejak bulan Oktober  sampai dengan Desember 2020.

## Metode penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  metode  survei  dengan  kuisioner, interview
(wawancara), Observasi
(pengamatan), dan dokumentasi.

## Metode Penentuan sampel
Penentuan  sampel  digunakan  metode Purposive  Sampling atau  kriteria  sampel  telah ditetapkan dan sesuai dengan kriteria yaitu untuk pembobotan/skoring pelaksanaan sistem manajemen  pada  saat  karyawan  sift/bertugas pada  waktu  pengambilan  data  dan  karyawan yang  mempunyai  tugas/tanggungjawab  khusus pada  elemen  yang  dinilai.  Rumus slovin dengan responden 50 orang karyawan.
Variabel pengamatan Variabel yang
dimati dalam Skoring/Pembobotan  SMKP  dan  SPPLHP  adalah elemen  : Kebijakan,  Perencanaan,  organisasi dan  porsenel,  Implementasi,  Evaluasi  Tindak lanjut,  dokumentasi  dan  tinjauan  dokumen. Variabel yang diamati dalam persepsi meliputi :  umur,  pendidikan,  pelatihan,  pendapatan, kognitif  (pengetahuan  dan pemahaman),  dan afektif (menghargai, tanggungjawab dan respon).

## Analisis Data
1. Skoring/ pembobotan  penerapan SMKP  dan SPPLHP  dilakukan  berdasarkan  tingkat kepentingan  dari  masing-masing  elemen yaitu
a. Kebijakan
:  10% b. Perencanaan:   15% c. Organisasi dan personel:   17%
d. Implementasi:   35%
e. Evaluasi dan tindak lanjut:   15%
f. Dokumentasi:     3%
g. Tinjauan Manajemen:     5%
Evaluasi Penerapan Sistem Manajemen…………………………………(Patrick Rondonuwu, Zetly Tamod, Wenny Tilaar)
Total
:    100%
Perhitungan nilai : Total Nilai Elemen  =
Nilai Sub Elemen + Nilai Sub-Sub Elemen Nilai Persentase Nilai Elemen (%)   = (Total Nilai Elemen : Total Nilai Elemen) x Persentase Nilai Maksimal
Total Nilai Penerapan SMKP/SPPLHP =
Penjumlahan Nilai Elemen-elemen Total Presentase = Penjumlahan  Presentase  Nilai  Elemen- Elemen (Kepdirjen Minerba KESDM no 185.K/37.04/DJB/2019) 2. Menganalisis Persepsi Karyawan
Deskripsi  persepsi  karyawan  dengan kuisioner  menggunkan  skala  Likert  (5  sangat setuju, 4 setuju, 3 ragu-ragu, 2 tidak setuju dan 1 sangat tidak setuju).
3. Analisis prioritas strategi untuk pengembangan SMKP dan SPPLHP a. Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai faktor  ( Strangth,  weaknesses,  Opportunities and Treaths ) secara sitematis (meminimalkan weaknesses,  Treaths  dan  memaksimalkan Strangth, Opportunities) pada kondisi saat ini untuk  merumuskan  strategi  misi,  tujuan  dan kebujakan  perusahaan.  Metode  analisis lingkungan  swot  adalah  Faktor  Analisis Srategis  (IFAS),  Eksternal  Faktor  Analisis Srategis  (EFAS),  Diagram  SWOT,  dan Matrik SWOT(TOWS) (Rangkuti,1997). b. Analitytic Hierarchy Proces (AHP)
Prrinsip  dasar    AHP  dalam  penyusunan matriks meliputi analisis persoalan, penyusunan  hirarki,  komperasi  berpasangan, sintesa prioritas dan pemeriksaan konsistensi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Lokasi Penelitian
PT. Sumber Energi Jaya data merupaan perusahaan  pertambangan  emas  dengan  Izin Usaha Pertambangan Seluas 822,3 Ha, yang terdiri dari Kawasan Hutan Produksi sebesar 674,46 dan ukan  kawasan  Hutan  147,84  Ha.  Perusahaan terletak  di  daerah  desa Tokin,  Karimbow  dan Picuan  kecamatan  Motoling  Timur,  Kabupaten
Minahasa  Selatan,  Provinsi  Sulawesi  Utara. Surat  keputusan  izin  usaha  pertambangan operasi produksi sejak tahun 2010.

## Karakteristik sosial karyawan
Persepsi  karyawan  diduga  memiliki hubungan  dengan  umur,  tingkat  pendidikan, pendapatan dan pengalaman kerja.

## Umur
Umur  adalah  satuan  untuk  mengukur lama  waktu  atau  keberadaan  suatu  benda  atau makluk  hidup  sejak  dilahirkan  atau  diadakan (Suharso  dan  Retnoningsi  2017).  Vareasi  umur responden  keselamatan  pertambangan  dan pengelolaan  lingkungan  hidup  pertambangan berada  antara  20  Tahun  sampai  dengan  58 Tahun.
Tabel 1. Umur Karyawan Umur (Tahun) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 20 s/d 30 23 46,0 46,0 46,0 31 s/d 40 8 16,0 16,0 62,0 41 s/d 50 15 30,0 30,0 92,0 > 50 4 8,0 8,0 100,0 Total 50 100,0 100,0 Sumber: diolah pada tahun 2020
Tabel 1 karyawan terbanyak berada pada umur 20 – 30 tahun sebanyak 46%, selanjutnya umur 40 -50 tahun, diikuti umur 30 %, 31 – 40 sebanyak 16 % dan terkecil 6 % dengan umur lebih dari 50 tahun.

## Pendidikan Karyawan
Tingkat  pendidikan    mempengaruhi  pola pikir  sehigga  mempengaruhi  perilaku.  Suatu kegiatan  yang  mempengaruhi  pengetuhuan  dan motivasi  dapat  diperoleh  dari  pendidikan  dan pelatihan  (pendidikan  formal  dan  informal). Pendidikan  karyawan  dibagi  atas  tingkat  sekolah dasar  (SD),  Sekolah  menegah  Pertama  (SMP), sekolah menengah atas/kejuruan (SMA/SMK) dan Sarjana.  Pendidikan  karyawan  terbesar  sebanyak 74 % dengan tingkat pendidikan SMA/SMK.
Tabel 2 . Pendidikan Karyawan
Pendidikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent SD 1 2,0 2,0 2,0 SMP 6 12,0 12,0 14,0 SMA 37 74,0 74,0 88,0 Perguruan Tinggi 6 12,0 12,0 100,0 Total 50 100,0 100,0 Sumber: diolah pada tahun 2020

## Jarak Ke Tempat Kerja
Karakteristik  Karyawan  terhadap  jarak tempat  tinggal  ke  tembat  kerja  dikelompokan datang  dengan  kendaraan pribadi  ke  tempat  kerja atau  tinggal  di  mess  yang  disediakan  untuk karyawan.  Dari  data  karyawan  dapat  dilihat sebagian  besar  60  %,  tinggal  di  mess,  hal  ini disebabkan  jauhnya  tempat  tinggal  sehingga membutuhkan  banyak  waktu  ke  lokasi  tambang dan  akses  ke  perusahaan  yang  jauh  dari pemukiman sehingga lebih menghemat waktu jika tinggal di mess perusahaan. Pekerja tinggal di desa terdekat perusahaan memilih untuk pulang dengan kendaraan pribadi.
Tabel 3.  Ke Tempat Kerja Karyawan Ke Tempat Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Mess 30 60,0 60,0 60,0 Kendaraan 20 40,0 40,0 100,0 Total 50 100,0 100,0 Sumber: diolah pada tahun 2020

## Penghasilan
Penghasilan Karyawan 90 % berada di atas 3.000.000/bulan  dan  10%  berada  di  bawah 3.000.000/bulan,  penghasilan  ini  disesuaikan dengan jenis pekerjaan, beban pekerjaan dan resiko pekerjaan yang dihadapi.
Tabel 4. Penghasilan Karyawan Penghasilan (Rp) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent < 3 Juta 5 10,0 10,0 10,0 > 3 Juta 45 90,0 90,0 100,0 Total 50 100,0 100,0 Sumber: diolah pada tahun 2020

## Lama Bekerja
Berdasarkan tabel
lamanya bekerja/pengalaman  bekerja  menunjukan  10  % kurang dari 1 tahun, 22%  1 sampai dengan 2 tahun, 40%   3 sampai  5 tahun  dan  28 %  diatas  5 tahun. Semakin  banyaknya  pengalaman  kerja  maka karyawan  semakin  memahami  nilai-nilai  yang  di terapkan dalam sistem keselamatan pertambangan dan pengelolaan lingkungan hidup pertambangan.
Tabel 5. Lama Kerja
Lama
Kerja (Tahun) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent < 1 5 10,0 10,0 10,0 1 s/d 2 11 22,0 22,0 32,0 3 s/d 4 20 40,0 40,0 72,0 > 5 14 28,0 28,0 100,0 Total 50 100,0 100,0
Sumber: diolah pada tahun 2020

## Tanggungan Keluarga
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi Tingkat kesejahteraan adalah jumlah tanggungan keluarga,  semakin  banyak  tanggungan  akan semakin  banyak  pula  kebutuhan  yang  harus dipenuhi  dalam  suatu  keluarga.  Tanggungan keluarga karyawan terbesar 46 %  sebanyak 1- 2 orang tanggungan.
Tabel 6. Tanggungan Keluarga Tanggungan Keluarga (orang) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 0 4 8,0 8,0 8,0 1 s/d 2 23 46,0 46,0 54,0 3 s/d 4 18 36,0 36,0 90,0 > 5 5 10,0 10,0 100,0 Total 50 100,0 100,0 Sumber: diolah pada tahun 2020

## Evaluasi Penerapan Sistem
Kategori  Temuan  dari  hasil  Evaluasi SMKP  dan SPPLHP  tersebut  dapat  di ketegorikan bahwa Elemen Kebijakan, Elemen Perencanaan, Elemen Organisasi dan personil, Elemen  Implementasi,  Elemen  Pemantauan Evaluasi  dan  Tindaklanjut,  dan  Elemen Dokumentasi  dikategorikan pada  penilaian temuan  Minor,  karena  elemen-elemen  tersebut terdapat  ketidak  sesuaian  terhadap  ketentuan perundang-undangan,  standar,  pedoman,  dan acuan  lainya.  Pada  elemen  Tinjauan  dan manajemen  dikategorikan  Temuan  Mayor  dari hasil evaluasi sub elemen nilai kurang dari 50% nilai maksimum elemen tersebut.

## Tabel 7. Penilaian SMKP dan SPPLHP
Elemen Sistem Standar SMKP  SPPLHP Kebijakan 10% 9% 9% Perencanaan 15% 12% 12% Organisasi dan Personil 17% 12% 13% Implementasi 35% 25% 33% Pemantauan Evaluasi dan Tindaklanjut 15% 13% 11% Dokumentasi 3% 1% 2% Tinjauan Manajemen dan peningkatan kinerja 5% 0% 0% Total 100% 72% 80%

## Evaluasi Penerapan Sistem Manajemen…………………………………(Patrick Rondonuwu, Zetly Tamod, Wenny Tilaar)
Berdasarkan penalaahan awal yaitu sistematika  proses  bisnis  dan  interaksi  proses, penyesuaian ketentuan peraturan dan standar serta peninjauan  terhadap  kebijakan  maka  dapat digambarkan  tingkat  pencapaian  kinerja  dan upaya  –  upaya  pengendalian  yang  dilakukan sebagai berikut : Tingkat dasar yaitu sistem yang ada  hanya  sekedar  pemenuhan  regulasi  dan implementasi  hanya  dilakukan  saat  kegiatan pengawasan; Tingkat reaktif yaitu sistem bekerja berdasarkan kejadian / insiden dan hanya fokus terhadap  masalah  /  kejadian,  serta  investigasi hanya difokuskan  terhadap kesalahan manusia; Tingkat  terencana  yaitu  telah  terdapat  sistem yang  terencana  dan  dikembangkan,  namun hanya  berfokus  terhadap  penurunan  angka kecelakaan, kejadian berbahaya, angka BML dan berfokus hanya kepada penerapan program yang direncanakan ; Tingkat proaktif yaitu target dan sasaran telah tersebar diseluruh departemen/bagian  dan  menjadi  point  utama dalam penyusunan rencana dan sistem dijalankan untuk pemenuhan kebutuhan pekerjaan; Tingkat resilient yaitu seluruh pekerja baik manajemen maupun pelaksana telah bekerja sesuai dengan peraturan dan budaya keselamatan dan perlindungan lingkungan.
Dari  hasil  penilaian  total  pelaksanaan SMKP 72 % dan SPPLHP 80%, serta observasi dan  wawancara  dapat  digambarkan  bahwa pelaksanaan  sistem  manajemen  keselamatan pertambanagan (SMKP) dan sistem pengelolaan perlindungan  lingkungan  hidup  pertambangan (SPPLHP)  pada  PT.  SEJ  dapat  dikategorikan pada tingkat proaktif.

## Analisis Persepsi Karyawan
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  30 pernyataan dari 50 karyawan dengan nilai Alpha Cronbach’s adalah 0,879 signifikansi 2 arah 0,05 adalah 0,2787. Kategori persepsi dengan rentang nilai persentase 0  – 40  adalah rendah, 41  – 60 adalah Sedang dan 61 – 100 adalah tinggi, maka elemen  -  elemen    dalam  SMPK  dapat dikategorikan  dengan  persepsi  kategori  tinggi dalam  arti  karyawan  memiliki  pengetahuan, pemahaman (Kognitif) dan menghargai, bertanggungjawab, merespon (afektif) yang baik terhadap pelaksanaan SMKP.
Tabel 8. Persepsi SMKP
Elemen SS S RR TS STS Kebijakan 28,8  52,0 16,0 3,2 0,0 Perencanaan 30,5  50,5 12,5 6,5 0,0 Organisasi dan Personel 53,0  44,0 2,0 1,0 0,0 Implementasi  41,7  45,7 5,0 7,7 0,0 Pemantauan Evaluasi dan Tindaklanjut 38,5  56,5 4,5 0,5 0,0 Dokumentasi 33,3  65,3 1,3 0,0 0,0 Tinjauan Manajemen dan peningkatan kinerja 18,5  57,5 8,0 10, 5 5,5 Tabel 9 menunjukkan bahwa 23 pernyataan  dari  50  responden  dengan  nilai cronbach’s Alpha 0,904, tingkat signifikansi 2 arah 0,05  adalah  0,2787.  Persepsi  karyawan  secara kognitif dan afektif terhadap pelaksanaan Elemen kebijakan,  perencanaan,  organisasi  dan  personel, implementasi, Pemantauan Evaluasi dan Tindaklanjut, dokumentasi, dan Tinjauan Manajemen dan peningkatan kinerja pada SPPLHP di  perusahaan  dapat  dikategorikan  tinggi  (61  – 100).

## Tabel 9. Persepsi SPPLHP
Elemen SS S RR TS STS Kebijakan 18,8  60,0  13,2 5,2 2,8 Perencanaan 12,7  58,7  13,3  10,7 4,7 Organisasi dan Personel 27,5  64,0 2,5 3,0 3,0 Implementasi  14,4  66,4  14,4 3,2 1,6 Pemantauan Evaluasi dan Tindaklanjut 20,0  62,0  12,0 5,0 1,0 Dokumentasi 19,0  49,0  10,0  18,0 4,0 Tinjauan Manajemen dan peningkatan kinerja 13,0  71,0  15,0 1,0 0,0

## Analisis Strategi Prioritas

## SMKP
Dari  hasil  SWOT  AHP  yang  dilakukan dengan  menggunakan  bantuan  Expert  Choice11. Maka  dapat  disusun  skala  prioritas  kriteria  dari SMKP adalah sebagai berikut :
a. Mendapat dukungan dari pimpinan perusahaan 0,264
b. Mempunyai visi misi dan komitmen keselamatan Pertambangan 0, 173 c. Struktur organisasi, tugas  dan tanggungjawab telah tersedia 0,118
d. Tersedianya  Anggaran  untuk  keselamat pertambangan 0,102
e. Tindaklanjut  dan  hasil  evaluasi  belum diterapkan 0,059
f. Adanya pembinaan keselamatan dari pemerintah
g. Tinjauan  manajemen  belum  dilaksanakan 0,040
h. Kepedulian  karyawan  pada  keselamatan pertambangan 0,038
i. tersedianya lembaga pendidikan dan pelatihan 0,037
j. Dokumentasi dokumen belum ada 0,025
k. Motivasi  penghasilan  besar  dari  karyawan 0,023
l. Tenaga teknis berkompeten sedikit 0,021
m. Perubahan  Pereturan  Perundang-undangan yang cepat 0,021
n. Rendahnya pengetahuan pekerja 0,014 o. cuaca yang tidak menentu 0,013
p. pengambilan resiko yang tidak tepat 0,11
Susunan strategi adalah : a. Mengoptimalkan dukungan perusahaan dengan  mengalokasikan  anggaran  untuk perbaikan sistem SMKP  0,377
b. Melakukan analisis resiko terhadap tugas dan tanggungjawab dalam organisasi sesuai visi misi dan komitmen 0,264
c. Mengoptimalkan  tindaklanjut  dan  evaluasi untuk  penerapan  SMKP  sesuai  peraturan Perundang-undangan 0,221
d. Melakukan  Pelatihan  untuk  meningkatkan kompetensitenaga teknis karyawan 0,138

## SPPLHP
SWOT  AHP  yang  dilakukan  dengan menggunakan  bantuan  Expert  Choice  11. Maka dapat disusun skala prioritas kriteria dari SMKP adalah sebagai berikut : a. Tersedianya Dokumen Lingkungan 0,194
b. Dukungan rencana dan Anggaran 0,160
c. Struktur  Organisasi  dilengkapi  tugas    dan Tanggungjawab 0,127
d. Fasilitas  Menunjang  Pengelolaan  Lingkungan yang baik 0,104
e. Ketersediaan Informasi Pengelolaan
lingkungan 0,075
f. Adanya  Pembinaan  dari  Pemerintah  terkait pengelolaan lingkungan 0,062
g. Adanya  Penghargaan  untuk  pengelolalaan Lingkungan Hidup 0,051
h. Adanya  Pihak  ketiga  untuk  bekerjasama mengelola Lingkungan Hidup 0,050
i. Pengelolaan  tanah  pucuk,  Kendali  erosi  dan reklamasi belum optimal 0,037
j. Perubahan Pereturan Perundang-undangan yang cepat 0,034
k. Kondisi Tanah yang Rawan Longsor 0,021
l. Komunikasi belum Optimal 0,020
m. Alih Fungsi Lahan 0,019
n. Tinjauan manajemen belum dilaksanakan 0,017
o. Audit belum sesuai prosedur 0,013
p. Tuntutan  Masyarakat  agar  lingkungan  tetap terjaga 0,013
Susunan strategi prioritas adalah :
a. Mengoptimalkan Pengelolaan Lingkungan hidup  Pertambangan  dengan  mengintegrasikan Informasi,  Perencanaan,  Program,  anggaran, prosedur dan terstruktur 0,425
b. Melakukan identifikasi, pencegahan dan pengendalian sesuai kajian, daerah-daerah yang berpotensi longsor/tercemar dan mempublikasinya kepada
pemangku kepentingan (masyarakat dan pemerintah 0,236
c. Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah dan  pihak  ketiga  dalam  melakukan  audit  dan solusi pengelolaan lingkungan hidup 0,197
d. Melakukan  perubahan  pengelolaan  lingkungan sesuai  dengan  peraturan  perundang-undangan yang berlaku 0,142

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Hasil evaluasi pelaksanaan SMKP 72 % dan SPPLHP  80  %    dapat  dikategorikan pencapaian pada Tingkat proaktif yaitu sistem dijalankan  untuk  pemenuhan  kebutuhan pekerja  serta  target  dan  sasaran  berada  di masing-masing departemen dan menjadi point utama dalam penyusunan rencana kegiatan.

## Evaluasi Penerapan Sistem Manajemen…………………………………(Patrick Rondonuwu, Zetly Tamod, Wenny Tilaar)
2. Analisis  Persepsi  Karyawan  terhadap pelaksanaan Sistem Manajeman Keselamatan  Pertambangan  (SMKP)  dan Sistem Pengelolaan Perlindungan Lingkungan Hidup Pertambangan (SPPLHP)  dari  indikator  kognitif  dan afektif di kategorikan Tinggi.
3. Analisis  Perumusan  Strategi  prioritas perbaikan  dengan  menggunakan  metode SWOT  dan  AHP  pada  Sistem  Manajeman Keselamatan Pertambangan (SMKP) Strateginya adalah Mengoptimalkan dukungan perusahaan dengan mengalokasikan  anggaran  untuk  perbaikan sistem SMKP dan Strategi prioritas Sistem Pengelolaan Perlindungan Lingkungan Hidup  Pertambangan  (SPPLHP)  adalah Mengoptimalkan  Pengelolaan  Lingkungan hidup Pertambangan dengan mengintegrasikan  Informasi,  Perencanaan, Program, anggaran, prosedur dan terstruktur.

## Saran
1. Perlu  adanya  Audit  ekternal  berkala  setiap tahun.
2. Perlu  adanya  pembinaan  dari  pemerintah dalam penerapan SMKP dan SPPLHP.
3. Perlu  adanya  peraturan  dalam  penerapan SPPLHP.

## DAFTAR PUSTAKA

## Suharso dan Retnoningsih. 2017. “ Kamus Besar
Bahasa  Indonesia”  edisi  Lux.  Widya Karya; Semarang.
ISO  14004:  2016. Enviromental  Management Systems – General  Guidelines  on Implementation .
Schacter Daniel L, Daniel T. Gilbert, Daniel M Wagner  and  Matthew  K.  Nock.  2015
‘Introducing Psycology’ Worth
Publisher . New York.
Wagner  III,  John  A.  And  John  R  Hollenbeck. 2010. Organizational  behavior  :
securing Competitive advantage, Routledge  Taylor  and  francis  Group, New York and London .
Gibson,  G.l,  Ivancevich  J.M,  Donnely  J.H,  and Konopaske  R.  2012.  Organisasi: Behavior,  Structure,  Processes  14th Ed .  McGraw-Hill  Companies  New York.
Earley  P.  Christopher  and  Cristina  B.  Gibson. 2002. Multinational  Work  Team. Lawrence erlbaum associates,
Publisher . Mahwa, New jersey,
London.
Robbins Stephen Ph.D. 2003. The Truth About managing  people  ...and  Nothing  But the  Truth .  Prentice  Hall  PTR  Pearson Education, Inc Print in the USA .