## ANALISIS POTENSI DAN STRATEGI PENGELOLAAN EKOWISATA DI KAWASAN HULU AIR LEMPUR KABUPATEN KERINCI JAMBI
Muhammad Syafri 1) , Albayudi 2)
1) Dosen FEB Universitas Jambi
2) Mahasiswa Program Studi Ilmu Lingkungan Universitas Jambi

## ARTICLE INFORMATION
Received: 15 April 2020 Revised: 20 April 2020 Issued: 26 April 2020
Corresponding Author: Muhammad Syafri
E-mail: m_syafri@unja.ac.id yudia.bch@gmail.com
DOI:10.31933/JIMT
Abstrak: Salah  satu  sumberdaya  alam  di  Provinsi  Jambi tersebut  terletak  di  Kabupaten  Kerinci,  Kecamatan  Gunung Raya  tepatnya  di  kawasan  Hulu  Air  Lempur,  wisatawan mengenalnya  sebagai  desa  wisata  Lempur.  Penelitian  ini bertujuan: 1) Menghitung potensi keanekaragaman sumberdaya  ekowisata  alam,  2)  Menganalisis  peranan sumberdaya  manusia  pada  aspek  ekonomi  dan  sosial  budaya 3)  Menghitung  Nilai Willingness  to  Pay berdasarkan  harga tiket  masuk  melalui  pendekatan Contingent  Valuation Method ,  4)  Menganalisis  strategi  pengelolaan  ekowisata ekowisata di Kawasan Hulu Air Lempur, Kabupaten Kerinci. Berdasarkan  hasil  skoring  peranan  sumberdaya  alam  pada bidang  Objek  ekowisata  di  Hulu  Air  Lempur  adalah  sangat layak untuk dikembangkan menurut prioritas secara berurutan sebagai  berikut:  Danau  Kaco,  Danau  Duo,  Danau  Nyalo, Panorama  Alam  Bukit  Kemulau,  Danau  Kecik,  air  terjun Seluang  Bersisik  Emas  dan  Danau  Lingkat.  Peranan  aspek sosial  dan  ekonomi  memberikan  distribusi  yang  sangat beragam  dan  signifikan  baik  terhadap  kondisi  dan  minat wisatawan  maupun  terhadap  kontribusinya  bagi  masyarakat setempat. Hasil analisis regresi berganda bahwa variabel usia berpengaruh  secara  signifikan  pada  tarap  5%.  Pada  analisis Willingness  to  Pay melalui  metode Contingent  Valuation Method menunjukan  bahwa  pengunjung  ekowisata  bersedia membayar  pengganti  tiket  sebesar  Rp  11.000.  Pada  Analisis SWOT menunjukkan bahwa posisi titik potong diagram (0,80 ;  0,40),  yaitu  berada  pada  posisi  kuadran  I,    artinya peningkatan  pengelolaan  ekowisata  secara  komprehensif, berbasiskan  lingkungan  harus  didukung  secara  multisektoral terutama  masyarakat  setempat  dengan  menggalakan  bidang promosi  dan  publikasi    objek    ekowisata  secara  nasional bahkan ketingkat Internasional.
Kata  Kunci: Potensi,  Sumberdaya  Alam,  Peranan  Sosial ekonomi, Pengelolaan Ekowisata.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Jambi  merupakan  salah  satu  provinsi  yang  memiliki  kekayaan  sumberdaya  alam khususnya dari sektor kehutanan dan pariwisata alam atau ekowisata. Salah satu sumberdaya alam di  Provinsi  Jambi terletak di  Kabupaten Kerinci  Kecamatan Gunung Raya tepatnya di Kawasan  tiga  desa  yaitu,  Desa  Lempur  Mudik,  Desa  Lempur  Tengah  dan  DesaLempur Hilir.Banyak  kalangan  mengenalnya  dengan  sebutan  desa  wisata  Lempur.  Kemudian kawasan ini juga termasuk pada wilayah Hulu Air Lempur dengan banyak keunikan destinasi ekowisata,  yaitu  Danau  Lingkat,  Danau  Kecik,  Danau  Duo,  Danau  Nyalo  dan  Air  Terjun Seluang Bersisik Emas (Disporaparbud Kabupaten Kerinci, 2010).
Potensi  ekowisata  alam  yang  ada  di  Desa  Lempur  memiliki  potensi  obyek  dan  daya tarik  ekowisata/  wisata  alam  (ODTWAdan  tidak  hanya  terdapat  dalam  Kawasan  Hulu  Air Lempur  saja,  namun  terdapat  pula  potensi  wisata  alam  di  luar  Kawasan  Hulu  Air  Lempur sepertiDanau  Kaco  yang  berada  dalam  kawasan  Taman  Nasional  Kerinci  Seblat  yang berbatasan langsung dengan kawasan Hutan Adat Gunung Batuah. Desa wisata Lempur tidak hanya memiliki keindahan panorama alam, namun masyarakat di kawasan ini juga memiliki kekayaan  budaya,  adat  istiadat  dan  peninggalan  sejarah  seperti  Benteng  Depati  Parbo,  Batu Meriam,  Batu  Kursi,  Batu  Bersurat  dan  beberapa  Masjid  Kuno(Disporaparbud  Kabupaten Kerinci, 2010).
Pada  tahun  2015  yang  lalu  Presiden  Republik  Indonesia  menganugerahkan  kepada Lembaga  Adat  Lekuk  50  Tumbi  sebuah  penghargaan  tertinggi  dibidang  lingkungan,  yaitu KALPATARU,  dengan  pertimbangan  bahwa  masyarakat  adat  di  kawasan  Lempur  telah mampu  menjaga  kawasan  hutan  adat  seluas  40.000  hektar  dengan  baik  (Kalpataru,  Posted 2016).Konsep  pengembangan  Ekowisata  yang  diemban  kawasan  Lekuk  50  Tumbi  ini bukanlah pekerjaan mudah, sehingga perlu adanya pengkajian secara detail, apalagi menurut Iqoni, N (2016)dalam http://www.kerincitoday.com/2016 , bahwa kawasan wisata yang ada di Kabupaten  Kerinci  terutama  kawasan  Lempur  harus  ditata  dan  dikelola  secara  serius  disaat kondisi sumberdaya alam mengalami penurunan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan hal tersebut, maka dalam penelitian ini telah di rumuskan masalah yang dikemukan  adalah  sebagai  berikut  :  1)  Seberapa  besar  nilai  potensi  keanekaragaman sumberdaya  alam  yang  ada  di  Kawasan  Hulu  Air  Lempur    2)  Seberapa  besarperanan sumberdaya manusia melaui aspek ekonomi dan sosial budaya di kawasan Hulu Air Lempur, 3) Seberapa besar nilai Willingness to pay berdasarkan harga tiket masuk dengan pendekatan Metode  Valuasi  Kontingensi,  pada  kawasan  ekowisata  Hulu  Air  Lempur,  4)  Bagaimana bentukrancangan  untuk  strategi  pengembanganserta  pengelolaan  ekowisata  alam  berbasis konservasi alam di Kawasan Hulu Air Lempur. Kabupaten Kerinci

## Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  dari  penelitian  mengenai  Analisis  Potensi  Sumberdaya  Alam  Dan Strategi  Pengelolaan  EkowisataDi  Kawasan  Hulu  AirLempur  Kabupaten  KerinciKabupaten Kerinciadalah: 1) Menghitung potensi keanekaragaman sumberdaya ekowisata alam yang ada di  Kawasan  Hulu  Air  Lempur,  2)  Menganalisis  peranan  sumberdaya  manusia  pada  aspek ekonomi dan sosial budaya di kawasan Hulu Air Lempur, 3) Menghitung Nilai Willingness to pay berdasarkan  harga  tiket  masuk  melaluipendekatan  Metode  Valuasi  Kontingensi  atau Contingent  Value  Method (CVM)  ekowisata  Hulu  Air  Lempur,  4)  Menganalisis  rancangan untuk pengembangan serta perlindungan ekowisata berbasis konservasi sumberdaya alam  di Kawasan Hulu Air Lempur, Kabupaten Kerinci.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  deskriptif  kuantitaif.  Metoda  yang  mendeskripsikan  atau menggambarkanfenomena yang diteliti secara sistematis dan akurat (Natsir, 1998). Penelitian ini  bertujuan  untuk  menggambarkan  dengan  lebih  baik  sifat-sifat  yang  relevan  dengan variable-variabel yang diteliti. Populasi penelitian ini adalah para wisatawan yang berkenjung kekawasan  Hulu  Air  Lempur,  masyarakat  biasa  dan  masyarakat  adat  yang  berada  di  sekitar lokasi  ekowisata  tersebut  termasuk  para  pelaku  bisnis  pariwisata,  pencinta  alam  dan  unsur- unsur pemerintahan.
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Juli 2017 sampai dengan bulan September 2017 di  Kawasan  Hulu  Air  Lempur,  Kecamtan  Gunung  Raya  Kabupaten  Kerinci.Adapun  teknik untuk  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  cara purposive  sampling ,  yaitu  dilakukan dengan sengaja untuk  menentukan baik  tempat  maupun responden yang akan diwawancarai dan di berikan kuesioner pada mereka Arikunto (2006) .

## Metode Analisis Penelitian Metode Skoring
Data mengenai potensi obyek dan daya tarik wisata alam diolah dengan menggunakan pedoman  ADO-ODTWA  Dirjen  PHKA  tahun  2003  yang  telah  dimodifikasi.Modifikasi dilakukan  terhadap  sub  unsur  untuk  menyesuaikan  dengan  kondisi  obyek  wisata  alam  yang dinilai.  Bobot  setiap  obyek  wisata  digunakan  untuk  menentukan  skor/nilai  setiap  obyek wisata  berdasarkan  enam  kriteria  penilaian,  yaitu  daya  tarik  wisata,  aksesibilitas,  kondisi lingkungan sosial  ekonomi (radius  jarak dari batas kawasan intensive use atau jarak terdekat dengan obyek), akomodasi (radius 5 km dari obyek),sarana prasarana penunjang, dan kriteria penilaian  ketersediaan  air  bersih.  Jumlah  nilai  untuk  satu  kriteria  penilaian  ODTWA  dapat dihitung dengan menggunakan persamaan:
Keterangan:   S = skor/nilai suatu kriteria N = jumlah nilai unsur-unsur pada kriteria B = bobot nilai

## Analisis Peran
Untuk  mengetahui  peran  stake  holder  seperti  peranan  lembaga  adat  Lekuk  50  Tumbi, pemerintah derah setempat, lembaga-lembaga yang konsentrasi dengan ekowisata dikawasan Hulu Air Lempur, maka digunakan analisis persentase berikut ini :
∑ F P  = x 100 % ∑ N
P    =  Persentase ∑ F =  Jumlah Frekwensi yang muncul ∑ N =  Jumlah keseluiruhan responden
S = N X B
Hasil pengukuran peranan selanjutnya dianalisis dengan mengkategorikan seperti Tabel berikut ini :
Tabel 1. Kategori Tingkat Peran untuk Setiap Stake Holders
No Persentase Kreteria 1 89-100 Sangat Tinggi 2 61 – 88 Tinggi 3 41 – 60 Sedang 4 12 – 40 Rendah 5 < 12 Sangat Rendah
Sumber : Gulo, W, 2012

## AnalisisBiaya  Perjalanan  (Travel  Cost  Method)untuk  Memperoleh  Nilai  Ekonomi Kawasan Hulu Air Lempur Kabupaten Kerinci
Pengelolaan  sumber  daya  alam  Kawasan  Ekowisata  Hulu  Air  Lempur  Kabupaten Kerinci  dapat  ditinjau  sebagai  barang  publik,  yang  mempunyai  berbagai  daya  tarik    alami, maka  perlu  dilakukan  tindakan  dan  perlakuan  terencana  karena  pengembangan  kawasan wisata  dapat  memicu  tumbuhnya  dampak  positif  dan  negatif,  baik  terhadap  ekonomi  dan sosial  budaya  maupun  kelestarian  sumberdaya  alamnya.  Untuk  mendapatkan  nilai  ( value ) yang hasilnya dapat dimanfaatkan oleh banyak pihak terutama masyarakat disekitar kawasan Hulu Air Lempur, maka dibuatlah satu pola kalkulasi nilai ekonomi wisata.

## Analisis  Willingness  To  Pay  dengan  Pendekatan  Metode  Valuasi  Kontingensi  atau Contingent Valuation Method (CVM)
Metode  Valuasi  Kontingensi  atau Contingent  Valuation  Method (CVM)  merupakan metode valuasi sumber daya alam dan lingkungan dengan cara menanyakan secara langsung kepada konsumen (Nasir, 2009).  Tahapan yang dilakukan Menurut Fauzi  (2010) antara lain mengetahui : Jumlah WTP, Memperkirakan kurva Willingness to Pay (WTP), yang berfungsi sebagai variabel  dipenden dan faktor-faktor yang mempengaruhi nilai-nilai tersebut.
Menganalisis  CVM  ( Contingen  Valuation  Method )  dengan  kemauan  membayar responden  di  kawasan  Hulu  Air  Lempur  yang  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  seperti  : pendapatan,  pendidikan,  usia  serta  sarana  dan  prasarana.  Kemudian  langkah  berikutnya membuat formulasi sebagai berikut :
Ln WTP (Y) = f (LnX 1 ,X 2 ,LnX 3 ,X 4 ) Keterangan :
Ln WTP (Y) = Willingness To Pay/ Ketersediaan membayar LnX 1 =  Pendapatan X 2 =  Pendidikan LnX 3
=  Usia X 4 =  Sarana dan Prasarana
Dari formulasi diatas untuk memperoleh arah hubungan antara variabel independen dan variabel dependen, maka digunakanlah  analisis regresi linear berganda melalui pembobotan menggunakan SPSS ( Statistical Package for the  Social Science ), yaitu sebagai berikut : LN WTP (Y) =  0 +  1 LnX 1 +  2 X 2 +  3 LnX 3 +  4 X 4 +  t Keterangan :
Ln WTP (Y) = Willingness To Pay/ Ketersediaan membayar
 0 = Intersep/ Konstanta
 1,  2 ,  3,  4 = Koefisien regresi LnX = Pendapatan X 2 = Pendidikan LnX 3 = Usia X 4

## = Sarana dan Prasarana

## Analisis Pola Perancangan Strategis Kawasan Ekowisata Hulu Air Lempur
Analisis  pola  perancangan  menggunakan  analisis  SWOT  yaitu  instrumen  yang digunakan  untuk  melakukan  analisis  strategis.   Menurut  Simbolon,  R  (1999)  dalam  Hery Yana  (2015),  analisis  SWOT  merupakan  suatu  alat  yang  efektif  dalam  membantu menstrukturisasikan masalah, terutama dengan melakukan analisis atas lingkungan strategis, yang  lazim  disebut  sebagai  lingkungan  internal  dan  lingkungan  eksternal  di  kawasan Ekowisata  Hulu  Air  Lempur,  Kabupaten  Kerinci  dan  juga  diuraikan  secaradeskriptif  dan menentukan obyek prioritas yang berpotensi untukdikembangkan.

## Matriks SWOT
Matriks  SWOT  alat  yang  akan  digunakan  untuk  menyususn  faktor-faktor  strategis dalam  membuat  rancangan  untuk  perlindungan  dan  pengelolaan  ekowisata  dikawasan  hulu air  lempur,  Kabupaten  Kerinci.  Matriks  ini  dapat  menggambarkan  secara  jelas  bagaimana peluang  dan  ancaman  eksternal  pada  kondisi  saat  ini  dan  juga  dapat  disesuaikan  dengan faktor-faktor  kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimilikinya.  Matriks  ini  dapat  menghasilkan empat (4) set kemungkinan alternatif strategis, seperti pada diagram 1, berikut ini :
Tabel  2. Matriks SWOT
IFAS EFAS STRENGTHS (S) • Menentukan faktor-faktor yang memiliki kekuatan internal WEAAKNESSES (W) • Menentukan  faktor-faktor yang  memiliki kelemahan internal

## OPPORTUNES (O)
• Menentukan  faktor-faktor yang  memiliki peluang eksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang

## TREATHS (T)
• Menentukan  faktor-faktor yang  memiliki ancaman eksternal STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelamahan dan menghindari ancaman Sumber : Rangkuti, F, 2005

## Matriks Space
Selanjutnya  setelah  didapat internal  -  eksternal  strategic  factor  analysis  summary ( IFAS  –  EFAS),  guna  mempertajam  strategi  tersebut  dibuatlah  Matriks  Space  dalam  rangka menganalisa Strategi pada pengelolaan ekowisata di Kawasan Hulu Air Lempur, Kabupaten Kerinci. Berikut ini adalah gambaran untuk Gambar Matriks Space dari penelitian ini.
Kuadran
kuadran
Gambar 1.  Matriks Space untuk Grand Strategi Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kondisi Umum Kawasan Hulu Air Lempur Kecamatan Gunung Raya Kabupaten Kerinci
Secara  administratif  pemerintahan,  wilayah  Hulu  Air  Lempur  terletak  di  Kecamatan Gunung  Raya,  di  sebelah  barat  laut  berbatasan  dengan  Kecamatan  Danau  Kerinci,  ke  arah Tenggara berbatasan dengan Kecamatan Jangkat Kabupaten Merangin. Hutan Adat di daerah Hulu  Air  Lempur  (yang  dikenal  dengan  Hutan  Hak  Adat  Lempur)  termasuk  dalam  wilayah lingkungan  Adat  Lekuk  50  Tumbi  Lempur  dengan  luas  858,3  ha.  Pengelolaan  Hutan  Adat Lempur dilakukan oleh Perwalian Masyarakat Adat Desa Lembaga Kerja Tetap Daerah Hulu Air Lempur.

## Penilaian  Objek  dan  Daya  Tarik  Wisata  Alam  (ODTWA)  Pada  Kawasan  Hulu AirLempur Kriteria Penilaian ODTWA
Kriteria penilaian objek dan daya tarik wisata alam merupakan suatu instrumen untuk mendapatkan  kepastian  kelayakan  suatu  objek  untuk  dikembangkan  sebagai  objek  wisata. Fungsi  dari  kriteria  adalah  sebagai  dasar  dalam  pengembangan  objek  dan  daya  tarik  wisata melalui penetapan unsur kriteria, penetapan bobot, perhitungan masing-masing sub unsur dan penjumlahan dari semua kriteria (Dirjen PHKA, 2003). Kriteria penilaian dilakukan terhadap daya  tarik,  aksesibilitas,  kondisi  lingkungan  sosial  ekonomi,  akomodasi,  sarana-prasarana penunjang dan ketersediaan air bersih. Penilaian kriteria dilakukan pada obyek-obyek wisata yang  berpotensi  untuk  dikembangkan.  Hasil  pengamatan  terhadap  potensi-potensi  di Kawasan Hulu Air Lempur.
Peluang Kelemahan Kekuatan Ancaman III I IV II

## Tabel 3. Rekapitulasi Penilaian ODTWA
Kriteria Penilaian Obyek Wisata Alam Danau Lingkat Danau Duo Danau Kecik Danau Nyalo Danau Kaco Air Terjun Seluang Bersisik Emas Panorama Alam Bukit Kemulau Daya tarik 1080 1080 1080 1080 1170 1140 1080 Aksesibilitas 550 725 700 725 750 575 725 Kondisi lingkungan sosial ekonomi 525 525 525 525 530 525 525 Akomodasi 150 150 150 150 150 150 150 Sarana prasarana penunjang 240 240 240 240 240 240 240 Ketersediaan air bersih 870 870 870 870 870 870 870 Jumlah 3415 3590 3565 3590 3710 3500 3590

## Sumber : Hasil Analisis dan Perhitungan berdasarkan Pedoman Dirjen PHKA, 2003
Berdasarkan Tabel 3 dapat dilihat bahwa objek ekowisata Danau Kaco memiliki skor tertinggi  daripada  tempat  ekowisata  lainnya,  yaitu  3710,    artinya  sangat  layak  untuk dikembangkan dan menjadi pilihan utama wisatawan yang ingin bertualang dengan beberapa kreteria penilaian meliputi : daya tarik, aksesibilitas, lingkungan sosial ekonomi, akomodasi, sarana dan prasarana, serta ketersediaan air. Peringkat berikutnya adalah danau  Duo, Danau Nyalo dan Panorama Alam Bukit Kemulau, skornya masing-masing 3590. Kemudian disusul oleh  Danau  Kecik  (3565),  Air  Terjun  Seluang  Bersisik  Emas  (3500)  dan  Danau  Lingkat (3415),  dari  hasil  rekapitulasi  penilaian  ODTWA  dapat  ditentukan  objek  wisata  alam  yang menjadi  objek  prioritas  untuk  dikembangkan  sebagai  objek  wisata  di  Kawasan  Hulu  Air Lempur  yaitu  Danau  Duo,  Danau  Nyalo  dan  Panorama  Alam  Bukit  Kemulau.  Objek ekowisata lain yang nilainya terendah adalah Danau Lingkat yaitu 3415. Kecilnya skor yang diperoleh  danau  Lingkat  bukan  berarti  tidak  menjadi  pilihan  wisatawan,  justru  yang  paling ramai  dikunjungi  adalah  danau  Lingkat,  akan  tetapi  menurut  Dirjen  PHKA,  2003,  tidak memiliki  tantangan  sebagai  wisata  petualangan.  Karena  lokasinya  sangat    mudah  dijangkau dan  akses  ke  danau  Lingkat  lebih  terjangkau,  hingga  para  wisatawan  lebih  memilih  Danau Kaco  untuk  menguji  kemampuan  wisatawan,  dengan  melawati  banyak  tantangan  serta  ke unikan-keunikan  lainnya.  Begitu  juga  dengan    Danau  Duo,  Danau  Nyalo  serta  panorama bukit  Kemulau      kemungkinan  untuk  dilakukan  pengembangan  ekowisata  dan  dimasukkan dalam rencana pengembangan parwisata alam di Kawasan Hulu Air Lempur.

## Peranan  Aspek  Sosial  dan  Ekonomi  Pengunjung  pada  Kawasan  Ekowisata  Hulu  Air Lempur
Pada prinsipnya penilaian peran dapat dilihat dari dua aspek, yaitu aspek ekonomi dan aspek  sosial.  Data-data  diambil  dari  hasil  quesioner  responden  yang  ada  dan  berkunjung  di kawasan ekowisata. Dalam penelitian ini kesemua aspek tersebut mencakup variabel-variabel yang mempengaruhi tingkat kunjungan ke daerah Ekowisata Kawasan. Dari variabel-variabel tersebut  di  atas  diambil  beberapa  karakteristik  yang  dapat  dijadikan  tolok  ukur  untuk menentukan  peranan  aktivitas  pendukung  kawasan  ekowisata  Hulu  Air  Lempur.Responden yang  menjadi  obyek  penelitian  adalah  pengunjung  yang  telah  selesai  melakukan  kunjungan kawasan ekowisata Hulu Air Lempur.Peranan  Aspek Sosial mencakup : a) pendidikan yang
berperanan  menonjol  adalah  tingkat  SMA  46  %    dan  S1  48%,  b)  Usia  yang  berperanan menonjol adalah usia 15 sampai 26 tahun sebesar 70% dan c) Jenis Kelamin yang berperanan menonjol adalah laki-laki sebesar 79%. Berikutnya adalah  peranan aspek ekonomi a) biaya perjalanan  yang  berperanan  menonjol  adalah  biaya  Rp.100.000  sampai  Rp.600.000  adalah sebesar  85%,  b)  pendapatan  yang  berperanan  menonjol  adalah  diatas  2  juta  rupiah  yaitu sebesar  50%,  c)  jarak  tempuh  yang  berperanan  menonjol  adalah  kurang  dari  50  km  yaitu sebesar  44%,  d)  waktu  tempuh  yang  berperanan  menonjol  adalah  lebih  kurang  dari  2  jam yaitu  sebesar  45%,  e)  minat  kunjungan  yang  berperanan  menonjol  adalah  jenis  ekowisata danau  yaitu  sebesar  75%,  f)  lamanya  kunjungan  yang  berperanan  menonjol  adalah  mereka yang berkunjung diatas 3 jam adalah sebesar 91%, g) sarana dan prasarana yang berperanan menonjol  adalah  mereka  yang  menilai  kondisi  baik  yaitu  sebesar  60%,  h)  frekuensi kunjungan yang berperanan menonjol adalah mereka yang berkunjung hanya satu kali yaitu sebesar  59%  serta  i)  motivasi  kunjungan  yang  berperanan  menonjol  adalah  mereka  hanya memilih untuk refreshing yaitu sebesar 89%.

## Hasil  Analisis  Metode  Valuasi  Kontingensi  (Contingent  Valuation  Method)  Analisis Persamaan Regresi Contingent Valuation Method (CVM)
Nilai  koefisien  regresi  Pendapatan  dari  hasil  perhitungan  SPSS  adalah  0,085  hal  ini menunjukkan  bahwa  apabila  pendapatan  meningkat  1%,  maka  akan  berpengaruh  terhadap meningkatnya  WTP  sebesar  0,085%.    Nilai  koefisien  regresi  Pendidikan  dari  hasil perhitungan  SPSS  adalah  0,084Hal  ini  menunjukkan  bahwa  apabila  pendapatan  meningkat 1%,  maka  akan  berpengaruh  terhadap  meningkatnya  WTP  sebesar  0.084%.  Nilai  koefisien regresi  Usia  dari  hasil  perhitungan  SPSS  adalah  0.271,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  apabila usia meningkat 1%, maka akan berpengaruh terhadap meningkatnya WTP sebesar 0.271%.
Dari  hasil  uji  t,  variable  yang  sangat  berpengaruh  (signifikan)  adalah  variabel  Usia, sementara  variabel  Pendapatan,  Pendidikan,  serta  Sarana  danPrasarana  tidak  terdapat pengaruh  yang  nyata.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  faktor  usia  sangat  mempengaruhi  nilai Willingness  to  Pay  terhadap  biaya  tiketing  dalam  mendukung  kelestarian  lingkungan  dan sumberdaya alam di kawasan Ekowisata Hulu Air Lempur, Kabupaten Kerinci

## Menghitung Nilai Rata-Rata Willingness To  Pay (WTP)
Nilai  rerata Willingness  To  Pay (WTP)  setiap  pengunjung  dihitung  berdasarkan  nilai penawaran WTP yang dicantumkan pada quesioner yang dipilih oleh responden. Perhitungan ini berdasarkan pada mean (nilai rerata) dari distribusi besaran WTP responden yang diambil ketika pengambilan data lapangan dilakukan terhadap 100 orang  responden dari  wisatawan. Adapun  hasil  perhitungan  frekuensi  besarnya  pilihan  responden  pada  nilai  WTP  terhadap besaran harga tiket yang ditawarkan adalah seperti Tabel dibawah ini.
Tabel 4.  Distribusi Besaran WTP Pengunjung terhadap Harga Tiket Objek Ekowisata

## Kawasan Hulu Air Lempur Kabupaten Kerinci
Besar WTP (Rp.) Frekuensi (Orang) Persentase (%) WTP x Jumlah Responden (Rp.) 7.000 17 17 119.000 10.000 35 35 350.000 12.000 36 36 432.000 15.000 12 12 180.000 Jumlah 100 100 1.081.000

## Sumber : Data Primer dan mengacu pada Hasil Pembobotan Kuesioner
Berdasarkan  perhitungan  data  pada  Tabel  di  atas  per  100  responden  dari  para wisatawan maka diperoleh Nilai Rerata WTP pada Pengunjung Ekowisata Kawasan Hulu Air Lempur Kabupaten Kerinci adalah sebesar Rp.10.810 dan dibulatkan menjadi Rp 11.000,-

## Rancangan  Strategis  untuk  PengembanganObjekEkowisata  di  Kawasan  Hulu  Air Lempur
Pengembangan  objekwisata  alam  di  kawasan  Hulu  Air  Lempur,  Kabupaten  Kerinci dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  faktor  internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan eksternal (peluang dan  ancaman) yang terkait dengan kondisi yang ada dilapangan. Analisis terhadapkekuatan,  kelemahandanpeluang  serta  ancaman  merupakan  dasarpertimbanganyang akan.mendukung  pengembangan  ekowisata  dimasa-masa  yang  akan  datang  (Rangkuti,  F, 2005).
Adapun f a k t o r  strategis eksternal dan internal tersebut dapat dilihat pada Tabel 5.

## Tabel 5.  Faktor Strategis Internal dan Eksternal
Internal Eksternal Kekuatan Peluang ▪ Banyaknya potensi SDA yang dimiliki kawasan Hulu Air Lempur baik flora maupun fauna ▪ Potensi SDA dan ekowisata yang potensial untuk dikembangkan dan dipromosikan ▪ Terdapatlima buah ekowisata danau dan panorama bukit kemulau yang sangat indah dengan ciri khas masing-masing
▪ Keinginan masyarakat untuk terlibat langsung dalam pengembangan ekowisata ▪ Ketersediaan sumber daya manusia untuk mengelola dan menata kawasan ekowisata adalah aset bagi kawasan ini
▪ Adanya sentuhan teknologiuntukpromosi ekowisata ▪ Memiliki Objek Wisata Budaya, Adat Istiadat dan Sejarah yang telah diagendakan untuk pesta tahunan
▪ Masih banyaknyapermintaanmengenai ekowisata dikawasan Hulu Air Lempur ▪ Pengembangankepariwisataandiakomodiroleh Para tokoh  adat Lekuk 50 Tumbi, pemerintah daerah kabupaten dan propinsi, travel agensi serta masyarakat
▪ Adanya keinginan untuk berkolaborasi antara pihak untuk memajukan ekowisata di Kawasan Hulu Air Lempur, seperti Dinas Pariwisata Kabupaten dan Propinsi, pihak KP2HP dan Balai Taman Nasional Kerinci Seblat (BTNKS) Kelemahan Ancaman ▪ Belum dikelola secara professional seperti daerah ekowisata di Pulau jawa ▪ Pengembangan yang dilakukan dapat berdampak terhadap rusaknya ekosistem lingkungan yang sudah terjaga dengan baik
▪ Kurangnya dukungan Promosi yang melibatkan multi pihak  terutama di even pariwisata nasional maupun internasional
▪ Peranan masyarakat dan pihak pengelola ekowisata terus ditingkatkan sejalan dengan kemajuan media informasi ▪ Aksesibiitas jalan perlu dibenahi menuju desa
Lempur ▪ Persaingan promosi wisata yang semakin ketat adalah cara efektif untuk mengenalkan kawasan hulu air lempur ▪ Belum melibatkan pihak investor swasta
▪ Pengembangan fasilitas wisata untuk kegiatan aktifitas wisatawan seperti hikking, trekking dan berkemah terus ditingkatkan
▪ Kurangnya dukungan anggaran dari pemerintah pusat karena berhubungan dengan kawasan hutan adat (kawasan konservasi)
▪ Potensi konflik kepentingan antara pelestarian
(konservasi alam/hutan)
▪ dan pemanfaatan sumberdaya alam terus diwaspadai
Setelah  faktor-faktor  strategis  internal  dan  eksternal  teridentifikasi  maka  dibuatlah tabel  IFAS untuk merumuskan faktor-faktor strategi internal dalam kerangka Strengths dan Weaknesses  serta  tabel  EFAS  untuk  merumuskan  faktor-faktor  strategi  eksternal  dalam kerangka  Opportunities  dan  Threats.Bobot  dan  rating  pada  masing-masing  faktor  strategis ditentukan  berdasarkan  tingkat  kepentingan  dari  faktor-faktor  tersebut,  setelah  nilai  dari masing-masing  faktor  ditentukan  lalu  dilakukan  perkalian  antara  nilai  bobot  dengan  nilai
rating.    Skor  total  bobot  x  rating  pada  tabel  faktor  strategis  internal  kekuatan    adalah  3,10 dan skor total faktor strategis internal kelemahan adalah 2,30. Sedangkan Skor total bobot x rating pada tabel faktor strategis eksternal peluang adalah 3,30 dan total skor faktor strategis eksternal ancaman adalah 2,90. Untuk melihat posisi Kuadran yang mana (I, II, III, IV) maka dilakukan  dicari  selisih  atau  pengurangan  antara  faktor  Internal  (kekuatan  –  kelemahan), yaitu : 3,10 – 2,30 = 0,8, dan mengetahui faktor Eksternal (peluang – ancaman), yaitu : 3,30 – 2,90 = 0,4 (Rangkuti, F, 2005)

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  serta  pembuktian  hipotesisyang diajukan , maka dapatlah ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil skoring potensi  sumberdaya alam  pada  objek ekowisata  di  Kawasan Hulu  Air  Lempur  secara  berurutan  dari  nilai  tertinggi  adalah  sebagai  berikut  :  Danau Kaco,    Danau    Kecik,    Danau  Nyalo,    Danau  Duo,  Air  Terjun  Seluang  Bersisik  Emas, Panorama  Alam  Bukit  Kemulau  dan  Danau  Lingkat    artinya  secara  berurutan  sangat layak  untuk  dikembangkan  dengan  konsep  ekowisata  konservasi  dan  menjadi  pilihan utama  wisatawan  yang  ingin  bertualang  menjelajah  alam  dengan  beberapa  kreteria penilaian  meliputi  :  daya  tarik,  aksesibilitas,  lingkungan  sosial  ekonomi,  akomodasi, sarana dan prasarana, serta ketersediaan air bersih.
2. Peranan  Aspek Sosial mencakup : a) pendidikan yang berperanan menonjol adalah pada tingkat SMA  dan S1, b) Usia yang berperanan menonjol adalah usia 15 sampai 26 tahun dan  c)  Jenis  Kelamin  yang  berperanan  menonjol  adalah  laki-laki.    Berikutnya  adalah peranan  aspek  ekonomi  a)  biaya  perjalanan  yang  berperanan  adalah  biaya  Rp.100.000 sampai Rp.600.000 b) pendapatan yang berperanan menonjol adalah diatas 2 juta rupiah,
c)  minat  kunjungan  yang  berperanan  adalah  jenis  ekowisata  danau,  d)  sarana  dan prasarana yang berperanan adalah mereka yang menilai kondisi baik.
3. Hasil  analisis  regresi  dengan  SPSS  menunjukkan  bahwa  variabel  Usia  berpengaruh secara  signifikan  pada  tarap  signifikansi  5  %  terhadap  kesediaan  membayar  (WTP) responden.
4. Hasil Analisis Willingness to Pay pengunjung terhadap harga tiket masuk apabila dilihat dari  Metode  Valuasi  Kontingensi  atau Contingent  Valuation  Method (CVM)  bahwa pengunjung ekowisata Kawasan Hulu Air Lempur bersedia untuk membayar sebesar Rp. 11.000,-
5. Pada Analisis SWOT menunjukkan bahwa posisi titik potong diagram berada pada posisi kuadran I, artinya peningkatan pengelolaan ekowisata secara komprehensif, berbasiskan lingkungan  harus  didukung  secara  multisektoral  terutama  masyarakat  setempat  dengan terus  meningkatkan  promosi  dan  publikasi  objek  ekowisata  secara  nasional  bahkan ketingkat Internasional.

## DAFTAR RUJUKAN
Aryunda H, 2011, Dampak Ekonomi Pengembangan Kawasan Ekowisata Kepulauan Seribu Jurnal Perencanaan Wilayah Dan Kota, Vol. 22 No. 1, April 2011, Hlm.1 – 16.
Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Tingkat  II.  1993.  Rancang  Bangunan Restrukturisasi  dan  Deregulasi,  Pengelolaan  Sumberdaya  Alam  Pedesaan  dan Kawasan Lindung Daerah Hulu Air Lempur Sekitarnya dan Taman Nasional Kerinci Seblat. Sungai Penuh.
Badan  Perencanaan  Pembangunan  Nasional.  2003.  Indonesia  Biodiversity  Strategy  and Action Plan (IBSAP). The National Development Planning Agency (Bappenas).
Damanik J dan HF Weber. 2006. Perencanaan Ekowisata. Dari Teori ke Aplikasi. Pusat Studi Pariwisata (PUSPAR) UGM dan ANDI Press. Yogyakarta.
Dwyer,  L.  dan  Edwards,  D.  2000.  Nature-Based  Tourism  on  the  Edge  of  Urban Development. Journal of Sustainable Tourism. Vol. 8(4). Hal: 267-287.
Departemen  Pariwisata  Republik  Indonesia.  1990.  Undang-Undang  Republik  Indonesia Nomor 9 Tahun 1990 Tentang Kepariwisataan. Jakarta.
Departemen  Kehutanan  Republik  Indonesia.  2007. Kemungkinan  Meningkatkan Ekowisata. http://www.dephut.go.id./informasi/PHPA/mphpa1.html. Diakses Tanggal 6 September 2016.
Departemen  Pariwisata  Republik  Indonesia.  2009.  Undang-Undang  Republik  Indonesia Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan. Jakarta.
Dinas  Pemuda  Olahraga  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Kerinci.  2010.  Obyek  dan Daya Tarik Wisata dalam Kabupaten Kerinci. Provinsi Jambi.
Direktorat  Jendral  Perlindungan  Hutan  dan  Konservasi  Alam.  2003.  Pedoman  Analisis Daerah  Operasi  Objek  dan  Daya  Tarik  Wisata  Alam  (ADO-ODTWA).  Direktorat Jenderal Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam. Bogor.
Fandeli  C  dan  Mukhlison.  2000.  Pengusaha  Ekowisata.  Fakultas  Kehutanan  UGM. Yogyakarta.
Fandeli,  Chafid  dan  Muhammad  Nurdin.  2005. Pengembangan  Ekowisata  Berbasis Konservasi  di  Taman  Nasional. Fakultas  Kehutanan  UGM,  Pusat  Studi  Pariwisata UGM, dan Kantor Kementerian Lingkungan Hidup. Yogyakarta.
Fauzi, A. 2010, Ekonomi Sumber Daya Alam dan Lingkungan, PT Gramedia Pustaka Utama.
Jakarta
Hery  Yana,  2015.  Teknik  Analisis  SWOT,  https://www.academia.edu/12941957/diakses tanggal 27 Oktober 2016.
https://kalpataru2016.wordpress.com/2016/04/06/Lembaga
Adat Lekuk 50 Tumbi Penyelamat Lingkungan – 2015, diakses 12 Nopember 2016 https://ilmugeografi.com/biogeografi/contoh-sumber-daya-alam. Di akses 3 Januari 2017. Iqoni Nabhan, 2016. Dilema Pariwisata Kecinci.
http://www.kerincitoday.com/2016/09/dilema-pariwisata-kerinci.html.  Diakses  pada 16 Nopember 2016.
Kahar, A, 2017. Wawancara Personal. 13 Juli 2017
Made  Astawa,  Ida  Bagus,  2012.  Potensi  Sumberdaya  Alam  dan  Pengelolaannya  untuk Mendukung Kehidupan Sosial Masyarakat Adat Kawasan Gunung Batur Bangli.
Munawaroh,  S,  2015.  Keterkaitan  Hubungan  Antara  Sumberdaya  Alam,  Sumberdaya Manusia  dan  Teknologi. http://sitiimunawaroh.blogspot.co.id/2015/04 .  Di  akses pada tanggal 19 Februari 2017
Munangsihe, M. 1993. Environmental Economics and Sustainable Development. World Bank Environment Paper Number 2.
Nyoman S.,  2008. Sosiologi Pariwisata , Yogyakarta : Andi Offset
Nugroho I. 2011. Ekowisata dan Pembangunan Berkelanjutan. Pustaka Pelajar. Yogyakarta. Pajung A, S Sendji, A Arifin, A Abdullah dan Jokin AR. 1969. Tambo Adat Lekuk 50 Tumbi (Lempur). Kerinci.
Purwanto, S, 2015. Kajian Potensi  Dan Model  Pengembangan Ekowisata     di  Gunung Api Purba  Nglanggeran.  Skripsi,  Sekolah  Tinggi  Pariwisata  Ampta  Yogyakarta. Yogyakarta
Rangkuti, F. 2005. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Romani  S.  2006.  Penilaian  Potensi  dan  Daya  Tarik  Wisata  Alam  Serta  Alternatif Perencanaannya  di  Taman  Nasional  Bukit  Dua  Belas  Provinsi  Jambi.  Skripsi. Departemen  Konservasi  Sumberdaya  Hutan  dan  Ekowisata.Fakultas  Kehutanan. Institut Pertanian Bogor. Bogor.
Sachs, JD, and Warner, AM,1997. Sources of Slow Growth in African Economies, Institute for  International  Development  and  Center  for  International  Development  Harvard University. Published in Journal of African Economies, December 1997, Volume 6, Number 3, pp. 335-376Sitohang, S.
Soemarwoto,  O.  1997.  Ekologi,  Lingkungan  Hidup  dan  Pembangunan.  Cetakan  Ketujuh (Edisi Revisi). Penerbit Djambatan. Jakarta.
The  Ecotourism  Society.  1990,  dalam  Fandeli,  C,  Et  Al.  2000.  Pengusahaan  Ekowisata.
Yogyakarta: Fahutan UGM – UKSDA DIY – Pustaka Pelajar
The Ecotourism Society (TES), 1995, Ekoturisme: Petunjuk untuk Perencana dan Pengelola (in  Bahasa  Indonesia) ,  Jakarta:  Private  Agencies  Collaborating  Together  (PACT) and Yayasan Alam Mitra Indonesia (ALAMI), in Bahasa Indonesia.