## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI YOGYAKARTA

## EFFECT OF LEADERSHIP & ORGANIZATIONAL CULTURE TO EMPLOYEE SATISFACTION AT YOGYAKARTA
Lana Sari 1) , Sampurno 2) , Djoko Wahyono 2) 1) Magister Manajemen Farmasi, Universitas Gadjah Mada
2) Fakultas Farmasi, Universitas Gadjah Mada

## ABSTRAK
Seorang karyawan yang memiliki kepuasan kerja tinggi akan loyal terhadap organisasinya dan akan meningkatkan kinerja sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan  Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan Yogyakarta.
Rancangan  penelitian  yang  digunakan  adalah  non  eksperimental  dengan  analitik cross  sectional. Analisis  data  menggunakan  uji regresi  linear  berganda  untuk mengetahui  pengaruh  hubungan  variabel  bebas terhadap  variabel terikat.  Pengambilan  data  dalam penelitian ini menggunakan alat penelitian berupa kuesioner yang diberikan kepada responden, yaitu karyawan tetap Balai Besar PengawasObatdanMakanan  Yogyakarta  yang  sudah bekerja  minimal  selama  2  tahun.Responden  dalam  penelitian ini  sebanyak  76 orang.
Berdasarkan hasil analisis regresi linear menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja karyawanp=0,000. Secara parsial berdasarkan analisis regresi linear  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadapkepuasan  kerja  karyawan  dengan  nilai p=0,000.  Selanjutnya  hasil  analisis  parsial  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan  dengan nilai p=0,002.
Kata kunci : kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja

## ABSTRACT
An  employee  who  has  a  high  job  satisfaction  will  be  loyal  to  the  organization  and  will  improve  performance  so  that organizational goals can be achieved. This study was conducted to determine the effect of leadership and organizational culture on employee satisfaction National Agency of Drug and Food Control Yogyakarta.
The  design  of  the  study  was  a  nonexperimental  cross  sectional  analytic.  Analysis  ofdata  usingmultiple linearregressiontodetermine the effect ofthe independent variablerelationshipto the dependent variable.Collecting data in this study using research tools such as questionnaires given to the respondents, namely permanent employees National Agency of Drug and Food Control Yogyakarta that has been working for at least 2 years. Respondents in this study were 76 people.
Based  on  the  results  of  a  linear  regression  analysis  showed  that  there  is  a  positive  and  significant  effect  between leadership and organizational culture together on employee job satisfactionp = 0.000. Partially based on linear regression analysis showed that leadershippositive and significant effect on employee job satisfaction  p = 0.000. Furthermore, the results show that the partial analysis of organizational culture positive and significant effect on employee job satisfaction p = 0.002.
Keywords : leadership, organizational culture, job satisfaction

## PENDAHULUAN
Era globalisasi ditandai dengan terbukanya  persaingan  yang  ketat  di  segala bidang.  Dalam  menghadapi  berbagai  tantangan di  era  globalisasi,  organisasi-organisasi  harus mampu  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia  agar  memiliki  keahlian  khusus, sehingga   mampu   meningkatkan   keunggulan

## Korespondensi:
Lana Sari, S.Farm., Apt. Magister Manajemen Farmasi, Universitas Gadjah Mada Jl. Sekip Utara Yogyakarta Email   : lanasari@ymail.com HP : 085743332804
kompetitifnya (Mulyanto,2011). Agar tetap eksis, maka  harus  berani  menghadapi  tantangan dengan segala implikasinya termasuk perubahan yang sangat dinamis (Mariam,2009).
Kepuasan  kerja  karyawan  merupakan gambaran  dari  perasaan  dan  sikap  individu terhadap pekerjaanya, yang merupakan interaksi  antara  yang  bersangkutan  dengan lingkungan  kerjanya  (Suryana,  dkk.  2008). Individu  dengan  kepuasan  kerja  diharapkan agar  mengeluarkan  seluruh  kemampuan  dan energi  yang  dimiliki  untuk  menyelesaikan
pekerjaan, sehingga dapat  menghasilkan kinerja yang optimal bagi organisasi.
Hidayati,  dkk  (2009)  menyatakan  bahwa kepuasan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang cukup  besar  terhadap  produktivitas  organisasi, baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung. Berkaitan dengan hal tersebut, dalam penelitian ini  akan  dibahas  dua  faktor  yang  diidentifikasi dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan dalam  suatu  organisasi,  yaitu  kepemimpinan dan  budaya  organisasi(Ogbonna  and  Harris, 2000).
Faktor  pertama  yang  mempengaruhi kepuasan kerja adalah kepemimpinan (Aamodt, 2007).Peran  pemimpin  dalam  segala  situasi organisasi  merupakan  faktor  yang  sangat strategis. Pemimpin dengan gaya kepemimpinannya  akan  berpengaruh  pada strategi organisasi, baik jangka pendek  maupun jangka panjang. Pemimpin harus dapat mengelola pola pikir pegawainya untuk menaati dan  melaksanakan  setiap  pekerjaan  sesuai dengan  norma  dan  aturan  yang  berlaku.  Faktor kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  langsung terhadap  strategi  organisasi,  yaitu  pada  saat merencanakan (membuat kebijakan dan mengambil keputusan), implementasi (pelaksanaan  kerja)  dan  evaluasi  (kinerja organisasi  secara  kesuluruhan)  (Mariam,  2009). Faktor  kedua  yang  diidentifikasi  berpengaruh pada  kepuasan  kerja  karyawan  adalah  budaya oraganisasi.  Budaya  organisasi  merupakan falsafah, ideologi, nilai-nilai, anggapan, keyakinan,  harapan,  sikap  dan  norma-norma yang  dimiliki  secara  bersama  serta  mengikat dalam suatu komunitas tertentu. Hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lok  dan Crawford  (2004)  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan  yang  sigfinikan  antara  budaya organisasi  dengan  kepuasan  kerja  karyawan. Karyawan  dengan  organisasi  yang  memiliki kebudayaan birokratis memiliki tingkat kepuasan  kerja  dan  komitmen  kerja  yang  lebih rendah  dibandingkan  karyawan  yang  bekerja pada organisasi dengan kebudayaan inovatif.

## METODE Subyek Penelitian
Subyek  penelitian  adalah  karyawan tetap  (pegawai  negeri  sipil)  Balai  Besar
Pengawas  Obat  dan  Makanan  Yogyakarta  yang sudah  bekerja  minimal  2  tahun  yang  berjumlah 76 orang.

## Alat Ukur Penelitian
Alat  ukur  penelitian  berupa  kuesioner kepemimpinan  (Daft,  2005),  budaya  organisasi (Ompusunggu,  2011)  dan  kepuasan  kerja karyawan ( Heriyanti, 2007).
Pengukuran Validitas
dan Reliabilitas

## Kuesioner
Uji coba instrumen dilakukan kepada 30 responden  dengan  diberi  waktu  satu  minggu dan  kuesioner  dikembalikan  kepada  peneliti atau tenaga yang membantu dalam penelitian. Pada penelitian ini, pengujian validitas  tiap  butir  pernyataan  dilakukan dengan  menggunakan  rumus  korelasi Product Moment antar masing-masing item yang mengukur  suatu  skala  dengan  skor  total  skala tersebut dengan bantuan SPSS 16.0. Apabila nilai koefisien  korelasi  positif  dan  ≥  0,25,  berarti item tersebut valid (Azwar, 2012).
Pengujian reliabilitas menggunakan koefisien Cronbach’s  Alpha dengan  bantuan program  SPSS  16.0.  Kriteria  yang  digunakan adalah koefisien Cronbach’s Alpha harus mempunyai  nilai  >  0,70,  sehingga  variabel tersebut reliable atau  bisa  diterima  (Priyatno, 2008).
Hasil  analisis  dari  26 item pada instrumen  variabel  kepemimpinan  diperoleh hasil  koefisien  korelasi item bergerak  antara  - 0,097  sampai  dengan  0,66.  Berdasarkan  batas kriteria  validitas,  maka  jumlah item yang dinyatakan  gugur  dalam  penyisihan item yang valid  sebanyak  7 item dan  19 item dinyatakan valid  dengan  koefisien  reliabilitas  alpha  0,791. Hasil  analisis  dari  27 item pada  instrumen variabel  budaya  organisasi  diperoleh  hasil koefisien  korelasi item bergerak  antara  -0,22 sampai dengan 0,776. Berdasarkan batas kriteria validitas,  maka  jumlah item yang  dinyatakan gugur  dalam  penyisihan item yang  valid sebanyak  4 item dan  23 item dinyatakan  valid dengan  koefisien  reliabilitas  alpha  0,893.  Hasil analisis  dari  21 item pada  instrumen  variabel kepuasan kerja diperoleh hasil koefisien korelasi item bergerak  antara  0,048  sampai  dengan
0,792.Berdasarkan  batas  kriteria  validitas,  maka jumlah item yang  dinyatakan  gugur  dalam penyisihan item yang  valid  sebanyak  2 item dan 19 item dinyatakan  valid  dengan  koefisien reliabilitas alpha 0,859.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  merupakan  uji  untuk melihat  apakah  nilai  residual  terdistribusi normal  atau  tidak.  Pengujian  diperlukan  untuk menentukan  syarat respresentativeness sampel terpenuhi,  sehingga  hasil  penelitian  dapat digeneralisasikan dengan populasi. Uji normalitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan  uji Kolmogorov  Smirnov (K-S).  Uji  K-S dilakukan dengan melihat besarnya probabilitas terhadap nilai signifikansi. Jika probabilitas lebih besar  dari  nilai  signifikansi  maka  menandakan data  terdistribusi  normal.  Sebaliknya  jika probabilitas  lebih  kecil  dari  nilai  signifikansi, maka  menandakan  data  tidak  terdistribusi normal.  Dengan  menggunakan  uji  K-S  ini diperoleh  hasil  signifikansi  sebesar  0,996,  nilai tersebut  di  atas  0,05,  yang  menunjukkan  bahwa nilai  tersebut  signifikan  dan  data  memiliki sebaran  normal.  Dengan  demikian  asumsi normalitas terpenuhi.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varians  dan  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Model regresi  yang  baik  jika  varians  dari  residual  satu pengamatan ke pengamatan lain tetap atau tidak terjadi heteroskedastisitas yang disebut homoskedastisitas.Dari hasil uji heteroskedastisitas  didapatkan  nilai  variabel kepemimpinan  sebesar  0,546  dan  variabel budaya organisasi sebesar  0,183. Nilai t-statistik dari  seluruh  variabel  bebas  tidak  ada  yang signifikan  secara  statistik  (P  >  0,05)  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  model  ini  tidak mengalami masalah heteroskedastisitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  dilakukan  untuk  melihat apakah  pada  model  regresi  ditemukan  adanya
korelasi  antara  variabel  bebas.  Jika  terjadi korelasi  maka  dinyatakan  terjadi  masalah multikolinearitas.  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara variabel  bebas.  Kaidah  yang  digunakan  untuk mendeteksi  terjadinya  multikolinearitas,  dapat diketahui  dengan  membaca  besaran  VIF  dan tolerance. Jika  angka  VIF  di  sekitar  angka  1  dan angka tolerance mendekati 1, maka model regresi tersebut tidak terdapat masalah multikolinearitas.  Hasil  uji  multikolinearitas variabel  kepemimpinan  diperoleh  nilai  VIF sebesar 1,254 dan tolerance sebesar 0,798; variabel budaya  organisasi  diperoleh  nilai  VIF  sebesar 1,254  dan tolerance sebesar  0,798.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  penelitian  ini  tidak terjadi masalah multikolinearitas.

## Pengaruh  Kepemimpinan  TerhadapKepuasan Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  hipotesis pertama  yang  menyatakan  kepemimpinan berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  diterima. Hal tersebut dibuktikan dengan nilai t hitung >t tabel (5,524 > 1,992)dengan persamaan Y= 20,840 + 0,670X.Artinya kepemimpinan yang diterapkan  dalam  organisasi  Balai  Besar Pengawas Obat dan Makanan Yogyakarta dapat dirasakan oleh pegawai dan dapat menciptakan integrasi yang serasi serta mendorong semangat kerja pegawai untuk mencapai tujuan organisasi.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian yang dilakukan oleh Bass (1990) yang menyatakan
bahwa kepemimpinan transformasional  memiliki  korelasi  yang  tinggi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.Bass  (1990) menyatakan  bahwa  pemimpin  transformasional merupakan  sosok  yang  mampu  memotivasi, menginspirasi,  mampu  membuat  karyawannya merasa  nyaman  bekerja  dengan  atasannya  dan meningkatkan kepuasan kerja karyawannya. Penelitian  Aamodt  (2007)  menyatakan  apabila karyawan  dapat  bekerja  dengan  nyaman bersama  atasannya  maka  kepuasan  kerja karyawan  tersebut  pun  akan  meningkat. Penelitian  yang  dilakukan  Emery  dan  Barker (2007)  membuktikan  bahwa  kepemimpinan dapat  mempengaruhi  kerja  karyawan.Dalam
penelitiannya, Emery dan Barker (2007) meneliti kaitan  antara  kepemimpinan  dengan  kepuasan kerja karyawan.Hasil penelitian tersebut membuktikan  bahwa  kepemimpinan  memiliki pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan, dimana  kepemimpinan  transformasional  dilihat memberikan kepuasan kerja lebih dibandingkan kepemimpinan transaksional.Hal ini membuktikan  bahwa pemimpin memiliki peran untuk  ikut  menumbuhkan  rasa  kepuasan  kerja karyawan dalam suatu organisasi.
Hasil  yang  sama  ditemukan  dalam  penelitian yang  dilakukan  oleh  Rad  and  Yarmohammadin (2006).  Penelitian  tersebut  menemukan  bahwa kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.Penelitian  tersebut menyatakan bahwa karyawan dengan pemimpin  yang  menerapkan  kepemimpinan participative memiliki  kepuasan  yang  lebih tinggi.
Pada  penelitian  ini  kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Hal  ini  sesuai  dengan  kondisi  Balai  Besar pengawas  Obat  dan  Makanan  Yogyakarta  ini yang  menunjukkan  bahwa  atasan  atau  kepala unit  kerja    di  Balai  Besar  Pengawas  Obat  dan Makanan  Yogyakarta  ini  selalu  memberikan motivasi,  inspirasi  dan  selalu  memberikan dorongan kepada karyawannya untuk berkembang. Hal yang dilakukan para atasan ini adalah  dengan  mendorong  para  bawahannya untuk  mengikuti  program  pelatihan  untuk pengembangan skill- nya.Pemimpin juga memberikan  inspirasi  kepada  bawahan  untuk mencari solusi dari masalah pekerjaan yang sulit untuk  diselesaikan.Pemimpin  di  Balai  Besar POM  juga  selalu  memberikan  kesempatan kepada  bawahannya  untuk  mengeluarkan pendapat atau ide-ide demi kemajuan organisasi dan  pimpinan  juga  selalu  bertukar  pikiran dengan bawahan terkait dengan pekerjaan.Dengan  adanya  keadilan  yang  sama antara  karyawan  dengan  pimpinan  membuat tidak  adanya  tindakan  diskrimasi  antara  atasan dan  bawahan.  Jadi,  ketika  bawahan  terlambat datang  ke  kantor  maka  akan  diberikan punishment begitu  pula  sebaliknya  jika  atasan terlambat datang ke kantor maka hal yang sama akan diberikan kepada atasan tersebut.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kepemimpinan bukan satu-satunya faktor dalam penelitian ini yang mempengaruhi kepuasan  kerja  karyawan,  namun  ada  faktor lainnya yaitu budaya organisasi. Hasil penelitian ini  pun  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi juga  memiliki  pengaruh  pada  kepuasan  kerja karyawan  Balai  Besar  Pengawas  Obat  dan Makanan  Yogyakarta.  Hal  tersebut  dibuktikan dengan  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (3,201  > 1,992)dengan persamaan Y= 27,457 + 0,410X.
Hasil penelitian tersebut dapat dipahami  karena  budaya  organisasi  yang terbentuk  dalam  sebuah  organisasi  yang didapatkan  tersebut  pada  akhirnya  akan mempengaruhi  persepsi  dan  sikap  karyawan dan  salah  satunya  adalah  kepuasan  kerja karyawan.  Budaya  organisasi  yang  kuat memperlihatkan kesepakatan yang tinggi dikalangan  anggota  tentang  apa  yang  harus dipertahankan oleh organisasi tersebut. Robbins (2006) menyatakan bahwa meningkatkan kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  fungsi dari budaya. Semakin kuat budaya yang dimiliki organisasi  dan  semakin  baik  tingkat  sosialisasi anggota  organisasi  maka  efektivitas  organisasi pun  akan  meningkat  dan  kepuasan  kerja karyawan pun akan meningkat.
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.Hasil  ini  didukung  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Soedjono  (2005)  dan  Lok and  Crawford  (2004).Hal  ini  mengindikasikan bahwa  perumusan  budaya  sebagai  nilai  dan makna  yang  dipahami  dan  selanjutnya  ingin diterapkan dalam organisasi mampu meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dan pada  akhirnya  dapat  meningkatkan  kinerja masing-masing karyawan dan secara keseluruhan  dapat  mendorong  tercapainya tujuan organisasi.
Budaya  organisasi  yang  merupakan kumpulan  dari  serangkaian  nilai-nilai  serta norma-norma kehidupan bersama dalam organisasi,  yang  dianut  dan  dilestarikan  oleh karyawan  Balai  Besar  Pengawas  Obat  dan Makanan  Yogyakarta,  terbukti  secara  empiris memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan
terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Dengan demikian  persepsi  karyawan  Balai  Besar Pengawas  Obat  dan  Makanan  Yogyakarta terhadap  budaya  organisasinya  semakin  baik maka  kepuasan  kerja  mereka  akan  cenderung meningkat.  Hasil  penelitian  ini  didukung  atau sesuai dengan penelitian yang pernah dilakukan Kirk  L.Rogga  (2001),  yang  menyatakan  bahwa budaya organisasi akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Budaya  organisasi  di  Balai  Besar  POM Yogyakarta  sudah  membuat  karyawan  merasa nyaman dan mampu menciptakan kondisi yang bisa mendekatkan semua karyawan. Hal ini bisa terlihat dari adanya hubungan yang akrab antar karyawan  dengan  saling  mendukung  dalam pekerjaan  dan  adanya  rasa  saling  percaya  serta komunikasi  yang  baik  satu  sama  lain.  Setiap karyawan diberikan kesempatan untuk mengeluarkan  ide  sehingga  mereka  merasa selalu  dianggap  penting  dalam  organisasinya. Ketika karyawan diberikan kesempatan melakukan pelatihan untuk pengembangan skill- nya  maka  karyawan  tersebut  akan  menerapkan ilmu yang dimiliki untuk kelangsungan organisasinya  dan  ilmunya  juga  akan  diberikan ke  teman    yang  lain  sehingga  antar  karyawan akan saling bertukar ilmu yang mereka miliki.
Pengaruh Kepemimpinan
dan
Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Penelitian  Ogbonna  and  Harris  (2000) menyatakan
bahwakepemimpinan tidak berhubungan secara langsung dengan kinerja.Namun  demikian,  dalam  hubungan antara  budaya  kompetitif  dan  inovatif  dengan kinerja  organisasi  ditemukan  adanya  hubungan positif  dan  kuat.Dengan  pemahaman  akan tugas-tugas  yang  diemban  dan  pemahaman karakteristik bawahannya, maka seorang pemimpin  akan  dapat  memberikan  bimbingan, dorongan  serta  motivasi  kepada  seluruh
anggotanya  untuk  mencapai  tujuan.  Jika  dalam proses  interaksi  tersebut  berhasil  dengan baik,maka  pemimpinakan  mampu  memberikan kepuasan  yang  sekaligus  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  sehingga  akan  meningkatkan loyalitas  dan  akan  memberikan  kepuasan  kerja yang tinggi untuk karyawannya.
Hasil penelitian untuk hipotesis ketiga menunjukkan bahwa kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama memiliki  pengaruh    signifikan  dan  positif terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Balai  Besar POM  Yogyakarta  diterima.  Hal  tersebut dibuktikan  dengan  nilai  F hitung >  F tabel (35,350  > 3,122),  dengan  persamaanY=  11,780  +  0,532X 1 + 0,231X 2.

## KESIMPULAN
Secara  parsial  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  antara  kepemimpinan  dan kepuasan  kerja  karyawan  Balai  besar  POM Yogyakarta.Secara  parsial  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  budaya  organisasi dan  kepuasan  kerja  karyawan  Balai  besar  POM Yogyakarta. Kepemimpinan dan budaya organisasi  secara  simultan  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  Balai  Besar  POM  Yogyakarta.Faktor- faktor  yang  perlu  mendapat  perhatian  dalam menganalisis kepuasan kerja seseorang, misalnya  sifat  pekerjaan  seseorang  mempunyai dampak  tertentu  terhadap  kepuasan  kerjanya. Berbagai  penelitian  telah  membuktikan  bahwa apabila  dalam  pekerjaan  seseorang  mempunyai otonomi  untuk  bertindak,  terdapat  variasi, memberikan sumbangan penting dalam keberhasilan organisasi dan karyawan, memperoleh umpan balik tentang hasil pekerjaan yang dilakukan maka yang bersangkutan  akan  merasa  puas.  Hal  di  atas menunjukkan bahwa kepemimpinan dan budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  terhadap kepuasan kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aamodt,  M.G.  2007, Industrial  Organizational Psycology an Aplied Approach 5 th ed. USA: Thomson Wodsworth, p 363. Azwar,  S.2012, Reliabilitas  dan  Validitas. Pustaka Pelajar, Yogyakarta, hlm. 7-10.
Bass,  B.M  dan  Avolio,  1990,  ‚ The  Implications  of Transaksional and Transformational” ,
Team and Organization Development, 4, p 231-273.
Daft,  R.L.  2005 ,  The  Leadership  Experience ,  3 th ed . USA:  Thomson  South-Western,  Chapt.4 (153-155), Chapt.14 (557-558).
Emery, C.R and Barker, K.J. 2007, ‚The Effect Of Transaksional  And  Transformasional Leadership Styles On The Organizational  Commitment  And  Job Satisfaction of customer Contact Personnel. Journal of Organization Culture, Communication and Conflict, Vol.11 No.1 p 7.
Heriyanti,  D.  2007,  Analisis  Pengaruh  Budaya
Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Interverning. Tesis. Universitas Diponegoro, Semarang, 18. Hidayati,  L.N.,  Arum,  D.  dan  Dyna,  H.S.  2009, Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  :Studi  Empiris Pada  Karyawan  Fise Universitas Negeri Yogyakarta. Yogyakarta,hlm. 2.
Kirk,  L.R.  2001,  Human  Resources  practices,
Organizational  Climates  and  Employee Satisfaction. Academy  of  Management Review, July, p 619-644
Lok,  P  and  Crawford,  J.  2004,  The  Effect  of
Organizational  Culture  and  Leadership Style on Job Satisfaction
and
Organizational Commitment . The Journal of  Management  Development, Vol.23 No.3
p.321. Mariam, R. 2009, Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  karyawan  Melalui Kepuasan  Kerja  Karyawan  Sebagai
Variabel Intervening: Studi Pada Kantor Pusat  PT.  Asuransi  Jasa  Indonesia (Persero). Tesis .Universitas  Diponegoro, Semarang, hlm.xii-xxiv. Mulyanto.  2011,  Pengaruh  Kepemimpinan  dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel  Moderating  :Studi Kasus  Di  Dinas  Pertanian  Tanaman
Pangan,  Perkebunan  dan  Kehutanan Kabupaten  Karanganyar. Tesis .  STIE AUB, Surakarta, 2-3.
Ogbonna,  E  and  Harris,  L.C.  2000,  Leadership Style, Organizational Culture and Perpormance : Empirical Evidence from UK  Companies  International. Journal  of Human  Resources  Management , Vol.  11 , No.4, p 77. Ompusnggu, Dewi R. 2011, Pengaruh
Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Perilaku  Inovatif  Karyawan  : Studi  Pada  Rumah  Sakit  Umum  UKI Jakarta  Timur. Tesis. Universitas  Gadjah Mada, Yogyakarta, 38.
Priyatno, D. 2008, Mandiri Belajar SPSS. PT. Buku Kita. Yogyakarta, hlm.16-28,39-40,66,73. Rad, A.M.M and Yarmohammadian, M.H. 2006, ‚A  Study  of  Relationship  Between Managers’s Leadership Style and
Employes’  Job  Satisfaction.‛ Leadership in  Health  Services  Journal, Vol.19 .No.2,p xi-xxvii.
Robbins,  S.P.  2006, Perilaku  Organisasi,  terj.  Drs.
Benyamin Molan, ed , 10 . Jakarta: PT.Index  Kelompok  Gramedia,  chapt.12
(368-382), chapt.16 (512-523).
Soedjono.2005,  Pengaruh  Budaya  Organisasi
terhadap Kinerja organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Vol.7 No.1, 28.
Suryana,  N.,  Siti,  H.  dan  Muhammad,  I.T.  2008,
Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  dan  Kinerja  Perusahaan  : Studi Kasus Di Divisi Tambang PT. Inco Sorowako. Tesis. Universitas Hasanuddin, Makassar, hlm.3-4.