Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817

## Korelasi Antara Pengembangan Karir Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Rsud
1 Aminatuz Zahro, 2 Shintia Noviyanti Suteja , 3 Feti Fatimah, 4 Fauziah Damayanti
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan email : 1 mn22.aminatuzzahro@mhs.ubpkarawang.ac.id , 2 mn22.shintiasuteja@mhs.ubpkarawang.ac.id , 3 mn22.fetifatimah@mhs.ubpkarawang.ac.id , 4 mn22.fauziahdamayanti@mhs.ubpkarawang.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi korelasi antara pengembangan karir dan kepuasan kerja pada karyawan rumah sakit umum daerah (RSUD). Metode penelitian digunakan pendekatan kuantitatif dengan penggunaan kuesioner sebagai instrument kumpulan data. Responden yang terlibat dalam penelitian ini adalah karyawan RSUD yang dipilih secara acak. Hasil analisis data menunjukan adanya korelasi positif yang signifikan antara pengembangan karir dan kepuasan kerja pada karyawan RSUD. Ini menunjukan bahwa karyawan yang mengalami pengembangan karir yang baik cendurung memiliki tingkat kepuasan kerja  yang  lebih  tinggi.  Temuan  ini  mengindikasikan  pentingnya  upaya  pengembangan  karir  yang  sistematis  dan  berkelanjutan dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan RSUD. Studi ini memberikan pemahan yang lebih baik tentang hubungan antara pengembangan  karir  dan  kepuasan  kerja  dilingkungan  RSUD,  memberikan  landasan  bagi  menejem  RSUD  untuk  merancang program pengembangan karir yang lebih efektif guna meningkatkan kesejahteraan dan kinerja karyawan.
Kata kunci : Pengembangan karir, kepuasan kerja, karyawan, Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD), Korelasi.
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Karyawan yang puas dengan pekerjaannya cenderung lebih produktif, berkomitmen, dan mempertahankan keterlibatan  jangka  panjang  dalam  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi tingkat  kepuasan  kerja  adalah  pengembangan  karir  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Pengembangan  karir  tidak hanya  memberikan  kesempatan  pada  karyawan  untuk  meningkatkan  keterampilan dan  kompetensi  mereka,  tetapi juga memberikan motivasi dan tujuan yang jelas pada perjalanan karir mereka.
Dalam konteks rumah sakit umum daerah (RSUD), dimana karyawan terlibat dalam  memberikan layanan kesehatan  yang  vital,  kepuasan  kerja  mereka  memiliki  dampak  langsung  pada  kualitas  pelayanan  yang  diberikan kepada pasien. Oleh karena itu, memahami korelasi antara pengembangan karir dan kepuasan kerja menjadi penting dalam  upaya  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  serta  kualitas  layanan  yang  diberikan  oleh  RSUD.  Penelitian sebelumnya  telah  menunjukan  bahwa  terdapat  korelasi  positif  antara  pengembangan  karir  dan  kepuasan  kerja  di berbagai sektor industry. Namun sedikit penelitian yang secara khusus mengeksplorasi hubungan ini dalam konteks RSUD.  Oleh  karena  itu  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengisi  kesenjangan  pengetahuan  tersebut  dengan menyelidiki secara sistematis hubungan antara pengembangan karir dan kepuasan kerja pada karyawan RSUD.
Dengan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  korelasi  ini  manajemen  RSUD  dapat  merancang  dan menerapkan strategi pengembangan karir yang lebih efektif utuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, yang pada gilirannya dapat berkontribusi pada peningkatan kualitas pelayanan kesehatan yang disediakan oleh RSUD. Melalui  penelitian  ini,  diharapkan  akan  diperoleh  wawasan  yang  berharga  para  praktisi  manajemen  SDM  dalam industry  layanan  kesehatan,  serta  kontribusi  untuk  literatur  akademis  tentang  manajemen  SDM  dan  kesehatan organisasi.

## TINJAUAN PUSTAKA A. Kuesioner
Kuesioner  atau  angket  merupakan  suatu  daftar  pertanyaan  atau  pernyataan  tentang  topic  tertentu  yang diberikan kepada subjek, baik secara individual atau kelompok untuk mendapatkan informasi tertentu.
Angket  dibedakan  menjadi  dua  jenis  yaitu  angket  terbuka  dan  angket  tertutup.  Angket  terbuka  yaitu  angket  yang disajikan  dalam  bentuk  sederhana  sehingga  responden  dapat  memberikan  isian  sesuai  dengan  kehendak  dan keadannya.  Sedangkan  angket  tertutup  adalah  angket  yang  disajikan  dalam  bentuk  sedemikian  rupa  sehingga responden diminta  untuk  memilih  satu jawaban  yang  sesuai dengan karakteristik dirinya dengan cara  memberikan tanda  silang  atau  tanda ceklis (Nasution,  2006).  Data  yang  dikumpulkan  melalui  kuesioner  akan  dianalisis
Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817
menggunakan  teknik  statistic  seperti  analisis  regresi  untuk  menentukan  hubungan  antara  pengembangan  karir  dan kepuasan kerja karyawan RSUD. Analisis juga akan melibatkan uji hipotesis untuk menguji signifikansi hubungan antara variable – variable tersebut

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan 30 kuesioner  yang  menjadi bahan dalam  mengolah data. Studi ini akan  menggunakan pendekatan  survey  dengan  kuesioner  sebagai  instrument  utama  untuk  pengumpulan  data.  Kuesioner  akan didistribusikan  kepada  karyawan  RSUD  secara  acak  atau  melalui  metode  sample  berlapis,  dan  data  yang dikumpulkan akan dianalisis menggunakan metode statistic.
Intstrumen  yang  digunakan  untuk  pengumpulan  data  adalah  kuesioner.  Kuesioner  akan  dirancang  dengan mempertahankan literatur terkait dan akan mencakup pertanyaan tentang pengembangan karir (misalnya, partisipasi dalam  program  pelatihan,  persepsi  tentang  kesempatan  promosi  dll)  dan  kepuasan  kerja  (misalnya,  kepuasamn terhadapa dukungan manajemen, kondisi kerja, dll).
Penjelasan  diatas  memberikan  gambaran  tentang  bagaimana  metode  penelitian  dapat  dirancang  untuk mengeksplorasi korelasi antara pengembangan karir dan kepuasan kerja pada karyawan RSUD melalui pendakatan survey dengan kuesioner.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menjelaskan  korelasi  antara  pengembangan  karir  dengan  kepuasan  kerja  pada karyawan RSUD. Sampel penelitian yakni seluruh karyawan RSUD yang berjumlah 30 Karyawan.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Sugiyono (2011: 90) mendefinisikan populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini yaitu RSUD.
Sugiyono  (2011:  91)  mengatakan  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut Sampel penelitian yakni seluruh Karyawan RSUD yang berjumlah 30 karyawan.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survey  dan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan angket  yang  diwujudkan  dalam  bentuk  pernyataan.  Suharsimi  Arikunto  (2002:  86)  mengatakan  survei  adalah mengumpulkan  data  sebanyak-banyaknya  mengenai  faktor-faktor  yang  merupakan  pendukung  untuk  memecahkan masalah  dan  juga  bermaksud  untuk  menentukan  kesamaan  status  dengan  cara  membandingkannya  dengan  standar yang sudah ditemukan. Survei bertujuan untuk memantapkan atau mempertajam suatu rencana penelitian. Menurut Sugiyono  (2013:  199)  kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

## Metode Analisis Data
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriftif. Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu. Teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2012: 7).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji  validitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  benar-benar dapat mengukur apa yang ingin diukur, dapat mengungkapkan data dari variabel yang diteliti secara tepat dan sejauh mana data yang terkumpul tidak menyimpang dari gambaran tentang variabel yang dimaksud (Arikunto, 2006: 168). Cara  pengujian  validitas  instrumen  dengan  melakukan  analisis  korelasi.  Perhitungan  uji  validitas  menggunakan rumus korelasi product moment dengan mengkorelasikan skor item butir dengan total skor pertanyaan, uji validitas ini  menggunakan  bantuan  SPSS  23.  Penyimpulan  valid  tidaknya  item  adalah  dengan  membandingkan  r  hitung dengan r table pada taraf signifikansi 5%, artinya jika r hitung > r tabel, maka pernyataan tersebut dinyatakan valid dan  jika  r  hitung  <  r  tabel,  maka  pernyataan  tersebut  tidak  dinyatakan  valid  (Arikunto,  2006:  169).  Adapun  hasil pengujian validitas dapat dinyatakan pada table 1.1 berikut ini:
Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817

## Tabel 1.1hasil Uji Validitas
Kriteria / keputusan :
1. Item 1 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.
2. Item 2 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.
3. Item 3 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.
4. Item 4 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.
5. Item 5 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.
6. Item 6 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.
7. Item 7 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.
8. Item 8 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.
9. Item 9 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.
10. Item 10 dengan R hitung ≥ R table (5%) , artinya kuesioner dikatakan Valid sehingga dapat digunakan.

## KESIMPULAN
Pada  Kuisioner  yang  yang  berjudul  ”Korelasi  antara  pengembangan  karir  dengan  kepuasan  kerja  pada karyawan RSUD”  telah di respon oleh 30 responden diketahui beberapa jawaban yang terdapat dari beberapa item yang  diantaranya  dinyatakan  valid  dan  dapat  digunakan.    Metode  yang  akan  digunakan  untuk  melakukan  uji validitas adalah dengan melakukan korelasi antar skor butir pertanyaan dengan total skor konstruk atau variabel. Uji validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner  dinyatakan  valid  jika pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  untuk  kuesioner  tersebut  Pengujian validitas  ini  menggunakan pearson  correlation yaitu  dengan  cara  menghitung  korelasi  antara  nilai  yang  diperoleh dari pertanyaan-pertanyaan. Dari hasil uji validitas seperti yang disajikan pada tabel 1.1 menunjukkan bahwa semua item  valid  karena  rhitung  lebih  besar  dari  rtabel  (0,361)  pada  taraf  signifikansi  5%.  Artinya  tiap  pernyataan berkorelasi dengan skor skor totalnya dan semuanya dinyatakan valid.
No. Standar Nilai Uji Validitas Keterangan 1 0.361 0.658 Valid Digunakan 2 0.361 0.813 Valid Digunakan 3 0.361 0.358 Valid Digunakan 4 0.361 0.196 Valid Digunakan 5 0.361 0.631 Valid Digunakan 6 0.361 0.443 Valid Digunakan 7 0.361 0.279 Valid Digunakan 8 0.361 0.387 Valid Digunakan 9 0.361 0.647 Valid Digunakan 10 0.361 0.638 Valid Digunakan
Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817
Uji Hipotesis pada Analisis Regresi Linear Sederhana a. Membandingkan Nilai Sig.(P-Value) dengan Alpha (0,05)
b. Membandingkan Mean dengan Std Deviation dari keseluruhan Item dan total Responden Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N X1.1 2.33 .844 30 X1.2 2.50 1.075 30 X1.3 2.77 1.040 30 X2.1 1.73 .907 30 X2.2 2.30 .877 30 X2.3 2.60 1.037 30 Y1.1 1.57 .679 30 Y1.2 2.47 .937 30 Y1.3 2.37 .999 30 Y1.4 2.27 1.015 30
Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817
b. Membandingkan Mean dengan Std Deviation dari keseluruhan Item dan total Responden
Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N X1.1 2.33 .844 30 X1.2 2.50 1.075 30 X1.3 2.77 1.040 30 X2.1 1.73 .907 30 X2.2 2.30 .877 30 X2.3 2.60 1.037 30 Y1.1 1.57 .679 30 Y1.2 2.47 .937 30 Y1.3 2.37 .999 30 Y1.4 2.27 1.015 30 TOTAL 22.73 5.010 30

## c. Membandingkan Descriptives Statistic dengan Std Error
Descriptives Statistic Std. Error X1.1 Mean 2.33 .154 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 2.02 Upper Bound 2.65 5% Trimmed Mean 2.31 Median 2.00 Variance .713 Std. Deviation .844 Minimum 1 Maximum 4 Range 3 Interquartile Range 1 Skewness .014 .427 Kurtosis -.535 .833 X1.2 Mean 2.50 .196 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 2.10 Upper Bound 2.90 5% Trimmed Mean 2.50 Median 3.00 Variance 1.155 Std. Deviation 1.075
Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817
Minimum 1 Maximum 4 Range 3 Interquartile Range 1 Skewness -.089 .427 Kurtosis -1.211 .833 X1.3 Mean 2.77 .190 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 2.38 Upper Bound 3.16 5% Trimmed Mean 2.74 Median 3.00 Variance 1.082 Std. Deviation 1.040 Minimum 1 Maximum 5 Range 4 Interquartile Range 1 Skewness .504 .427 Kurtosis -.256 .833 X2.1 Mean 1.73 .166 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 1.39 Upper Bound 2.07 5% Trimmed Mean 1.65 Median 1.50 Variance .823 Std. Deviation .907 Minimum 1 Maximum 4 Range 3 Interquartile Range 1 Skewness 1.171 .427 Kurtosis .728 .833 X2.2 Mean 2.30 .160 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 1.97 Upper Bound 2.63 5% Trimmed Mean 2.28 Median 2.00 Variance .769 Std. Deviation .877
Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817
Minimum 1 Maximum 4 Range 3 Interquartile Range 1 Skewness .007 .427 Kurtosis -.714 .833 X2.3 Mean 2.60 .189 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 2.21 Upper Bound 2.99 5% Trimmed Mean 2.57 Median 2.50 Variance 1.076 Std. Deviation 1.037 Minimum 1 Maximum 5 Range 4 Interquartile Range 1 Skewness .310 .427 Kurtosis -.396 .833 Y1.1 Mean 1.57 .124 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 1.31 Upper Bound 1.82 5% Trimmed Mean 1.52 Median 1.00 Variance .461 Std. Deviation .679 Minimum 1 Maximum 3 Range 2 Interquartile Range 1 Skewness .805 .427 Kurtosis -.402 .833 Y1.2 Mean 2.47 .171 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 2.12 Upper Bound 2.82 5% Trimmed Mean 2.46 Median 3.00 Variance .878 Std. Deviation .937
Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817
Minimum 1 Maximum 4 Range 3 Interquartile Range 1 Skewness -.301 .427 Kurtosis -.817 .833 Y1.3 Mean 2.37 .182 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 1.99 Upper Bound 2.74 5% Trimmed Mean 2.35 Median 2.00 Variance .999 Std. Deviation .999 Minimum 1 Maximum 4 Range 3 Interquartile Range 1 Skewness .283 .427 Kurtosis -.877 .833 Y1.4 Mean 2.27 .185 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 1.89 Upper Bound 2.65 5% Trimmed Mean 2.24 Median 2.00 Variance 1.030 Std. Deviation 1.015 Minimum 1 Maximum 4 Range 3 Interquartile Range 2 Skewness .266 .427 Kurtosis -.975 .833 TOTAL Mean 22.73 .915 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 20.86 Upper Bound 24.60 5% Trimmed Mean 22.78 Median 23.00 Variance 25.099
Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817
Std. Deviation 5.010 Minimum 12 Maximum 32 Range 20 Interquartile Range 6 Skewness -.027 .427 Kurtosis -.482 .833

## C. Membandingakn Kolmogrov-Smirnova dengan Shapiro-Wilk untuk mengetahui
Test of Normality Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic Df Sig. Statistic df Sig. X1.1 .220 30 .001 .873 30 .002 X1.2 .212 30 .001 .869 30 .002 X1.3 .236 30 .000 .893 30 .006 X2.1 .291 30 .000 .767 30 .000 X2.2 .221 30 .001 .873 30 .002 X2.3 .219 30 .001 .909 30 .014 Y1.1 .331 30 .000 .741 30 .000 Y1.2 .282 30 .000 .853 30 .001 Y1.3 .243 30 .000 .873 30 .002 Y1.4 .204 30 .003 .873 30 .002 TOTAL .121 30 .200 * .977 30 .753
a. Lilliefors Significance Correction
Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 295 - 304 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1817

## SARAN
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  peneliti  memberikan  saran  sebagai  masukan  dan bahan pertimbangan. Adapun saran yang dapat diberikan peneliti adalah sebagai berikut : 1. Bagi karyawan RSUD.
a.Dilihat  dari  hasil  olah  data  pada  variabel  perilaku  organisasi  hasil  yang  paling  rendah  adalah  item pernyataan  mengenai  karyawan  tidak  berkenan  dipindah  tugaskan  ke  karyawan  RSUD.  Demi meningkatkan  kinerja  karyawan  yang  lebih  baik  diperlukan  dorongan  dan  motivasi  agar  karyawan  dapat bekerja  dengan  optimal  dan  meningkatkan  eksistensi  perusahaan,  juga  Pimpinan  perusahaan  sebaiknya lebih memberikan penjelasan kepada karyawannya bahwa pemindahan tugas pekerjaan ke anak perusahaan di wilayah lain juga adalah hal yang penting untuk peningkatan karir mereka.
b.  Dilihat  dari  hasil  olah  data  pada  variabel  kinerja  karyawan  hasil  yang  paling  rendah  adalah  item pernyataan  mengenai  sarana  pengaduan  dan  keluhan  yang  diberikan  oleh  pelanggan.  Pihak  RSUD diharapkan  bisa  memberikan  sarana  dan  tempat  pengaduan  untuk  pelanggan  kedepannya  agar  dapat mengetahui penilaian konsumen terhadap karyawan.
2. Bagi peneliti yang akan datang
a.  Agar  mendapatkan  suatu  model  penelitian  yang  baik  dengan  didukung  oleh  teori  yang  kuat  disarankan untuk lebih memperbanyak referensi penelitian yang mampu mendukung topik apa yang diteliti.
b. Populasi supaya diperluas agar mendapatkan hasil yang lebih baik.
c. Jumlah sampel diperbanyak agar mendapatkan hasil yang lebih baik

## KESIMPULAN
Antara  Pengembangan  Karir  dengan  Kepuasan  Kerja  pada  Karyawan  RSUD  ini,  terdapat  hubungan  yang signifikan  antara  pengembangan  karir  dan  kepuasan  kerja  karyawan  di  RSUD.  Pengembangan  karir  yang  efektif, termasuk  pelatihan,  promosi,  dan  kesempatan  peningkatan  kompetensi,  secara  positif  mempengaruhi  tingkat kepuasan kerja karyawan. Karyawan yang merasa mendapatkan peluang pengembangan karir yang baik cenderung lebih puas dengan pekerjaan mereka, yang pada gilirannya dapat meningkatkan produktivitas dan loyalitas mereka terhadap organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdulllah,  D.  (2016).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  GISTEX  GARMENT INDONESIA KABUPATEN MAJALENGKA. MAKSI Jurnal Ilmiah Manajemen & Akuntansi , 3 (2356–3923), 69–80.
Hakim, Y. R. Al, Irfan, M., Mardikaningsih, R., & Sinambela, E. A. (2018). Peranan Hubungan Kerja, Pengembangan Karir, dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Global , 03 (01), 37–45.
Hutabarat, D. M., Lie, D., Butarbutar, M., & Sisca, S. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Pt Alamjaya Wirasentosa Depo Pematangsiantar. SULTANIST: Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 6 (1), 1–10.