Volume VIII Nomor 2 (Oktober 2018)
Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen
Volume VIII No. 2 Tahun 2018

## EVALUASI EFEKTIVITAS BUDAYA INOVASI PADA GEORGETTE TEXTILES BERDASARKAN SIX BUILDING BLOCKS OF AN INNOVATIVE CULTURE
Aisyah Pia Asrunputri
aisyahpia@yahoo.com
Staffordshire University

## PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA BANDUNG

## ABSTRACT
Innovation is imperative to be applied by the company in order to respond to the industrial dynamic and also to respond to market and consumers demand. With the right management of innovation  and  its  practise  will  help  the  company  to  optimize  the  initiative  strategy  in  order  to respond to those changes that happen in the company. The author focuses this research to the evaluate the effectiveness of innovative culture at Georgette Textiles using Six Building Blocks of an Innovative Culture as the management evaluation tool that is suitable for this research.  The method  that  is  used  in  this  research  is  qualitative  method,  which  is  in-depth  interview  with  the marketing  export  specialist  at  Georgette  Textiles.  Based  on  the  findings  the  company  must emphasize on its company flexibility and adaptability through the creation of effective innovative culture to respond to the changes and to maximize the opportunities lie within the company.

## Key  Words:  Innovation,  Industrial  Dynamic,  Georgette  Textiles,  Six  Building  Blocks  of  an
Innovative Culture

## ABSTRAK
Inovasi  adalah  suatu  hal  yang  imperatif  untuk  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  dapat merespon terhadap dinamika industri dan juga permintaan pasar dan konsumen. Dengan adanya manajemen  inovasi  serta  praktiknya  yang  optimal  dapat  membantu  perusahaan  dalam mengoptimalkan  strategi  inisiatif  dalam  merespon  terhadap  perubahan-perubahan  yang  ada tersebut.  Penulis  memfokuskan  penelitian  ini  dengan  tujuan  untuk  mengevaluasi  efektivitas budaya  organisasi  pada  Georgette  Textiles  dengan  menggunakan  Six  Building  Blocks  of  an Innovative Culture sebagai alat evaluasi manajemen yang sesuai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan metode in-depth interview . Berdasarkan temuan penelitian perusahaan  harus  dapat  meningkatkan  fleksibilitas  dan  adaptabilitas  organisasi  melalui penciptaan budaya inovasi yang efektif dalam menghadapi perubahan-perubahan yang ada serta untuk dapat memaksimalkan peluang-peluang dalam dinamika industri.
Kata Kunci: Inovasi, Dinamika Industri, Georgette Textiles, Enam Blok Bangunan dari Budaya yang Inovatif

## PENDAHULUAN
Inovasi  merupakan  suatu  proses  yang  melibatkan  perubahan  baik  skala  kecil  maupun besar  yang  dapat  membantu  organisasi  dalam  merespon  kepada  kebutuhan  konsumen  yang terus  berubah-ubah.  Dengan  adanya  inovasi,  organisasi  dapat  pula  meraih  keunggulan kompetitifnya.  Hal  ini  disebabkan  dengan  adanya  produk  atau  layanan  baru  dapat  menjadi pembeda didalam industri. Inovasi itu sendiri membutuhkan kemampuan dan kapabilitas sumber daya manusia, modal dan juga teknologi yang mumpuni untuk dapat mewujudkan pembaharuan akan produk atau layanan dari organisasi tersebut (Hana, 2013).
Tentunya  sebelum  memulai  implementasi  manajemen  inovasi  dibutuhkan  suatu fleksibilitas dari tiap-tiap anggota organisasi untuk dapat menerima budaya baru  yakni budaya inovasi yang menjadikan tiap-tiap anggota organisasi tersebut lebih adaptif dan terbuka terhadap peluang  untuk  berinovasi.  Budaya  inovasi  itu  sendiri  lahir  dari  kebiasaan-kebiasaan  serta pemikiran  yang  menciptakan  paradigma  inovasi.  Dengan  terbentuknya  paradigma  inovasi tersebut akan membantu anggota organisasi untuk lebih siap dan tidak takut akan perubahan. Organisasi  seperti  Apple,  Cisco  dan  Toyota  adalah  contoh  dari  beberapa  organisasi  yang memiliki budaya inovasi yang optimal. Organisasi-organisasi tersebut secara cepat beradaptasi
dengan dinamika industri melalui pemenuhan permintaan konsumen dan pasar. Dengan adanya budaya  inovasi  tersebut  organisasi  akan  mampu  untuk  fokus  dan  berkomitmen  kepada pembaharuan-pembaharuan yang harus diciptakan untuk tetap bertahan dan menang didalam industri (Morris, 2007).
Menurut  kacamata  VRIO  sendiri  atau value,  rarity,  imitability, dan organization, ketika organisasi menciptakan suatu pembaharuan ke empat elemen dari VRIO tersebut harus dapat dijawab secara sempurna oleh organisasi. Yang pertama, apakah pembaharuan yang dilakukan organisasi  bernilai  tinggi.  Yang  kedua,  apakah  pembaharuan  tersebut  bernilai  jarang  untuk ditemui.  Yang  ketiga,  apakah  pembaharuan  tersebut  mudah  ditiru.  Yang  terakhir  apakah organisasi  memiliki  kapabilitas  untuk  menciptakan  suatu  pembaharuan  yang  bernilai  tinggi, jarang  ditemui  serta  sulit  untuk  ditiru.  Dengan  dilakukan  analisis  tersebut  dapat  membantu organisasi dalam menciptakan, mengendalikan serta mengevaluasi manajemen inovasi yang ada serta  dapat  membantu  organisasi  dalam  menciptakan  strategi  yang  tepat  bagi  implementasi manajemen inovasi tersebut (Gaubinger, et al., 2015).
Organisasi  harus  secara  utuh  mengendalikan  implementasi  manajemen  inovasi  melalui budaya  inovasi  yang  efektif  mulai  dari  proses  bisnis  seperti  bagaimana  cara  sumber  daya manusia  diberdayakan  selama  mengimplementasikan  inovasi  sampai  dengan  penciptaan  nilai bersama  konsumen.  Namun  demikian,  organisasi  harus  dapat  menerapkan  batasan  didalam mengimplementasikan  inovasi  sesuai  dengan  kapabiltas  sumber  daya  organisasi  dan  sesuai dengan persyaratan konsumen dan pasar (Kanagal, 2015).
Meskipun inovasi adalah hal yang krusial bagi organisasi. Indonesia sendiri hanya mampu berada diurutan ke-87 dengan skor 30,1 berdasarkan Global Innovation Index. Posisi Indonesia bahkan  tidak  sampai  separuh  dari  skor  tertinggi  yakni  Switzerland  sebesar 67,7.  Hal ini  dinilai memperihatinkan.  Indonesia  dinilai  masih  kurang  mumpuni  dalam  hal inovasi.  Oleh  karena  itu dibutuhkan rencana strategis oleh pemerintah dengan bekerja sama dengan pihak swasta untuk dapat memajukan implementasi manajemen inovasi di Indonesia (Basri, 2017).

## Tujuan Penelitian
1.  Menganalisis budaya inovasi oleh Georgette Textiles.
2.  Mengevaluasi efektivitas budaya inovasi oleh Georgette Textiles.

## Kontribusi Penelitian
Peneliti mengkontribusikan penelitian ini kepada para peneliti dibidang inovasi manajemen serta pembaca secara umum  mengenai  budaya inovasi oleh Georgette Textiles dan seberapa efektif budaya inovasi yang dimiliki tersebut.

## Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  bersifat  eksplanatif  yang  mana  didesain  untuk  menganalisa  efektivitas budaya inovasi oleh Georgette Textiles berdasarkan Six Building Blocks of an Innovative Culture.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Budaya Inovasi
Berdasarkan  Morris  (2007)  budaya  merupakan  suatu  ekspresi  dari  beberapa  kelompok orang  yang  merefleksikan  kepercayaan  dan  perilaku  mereka  serta  sejarah  yang  membentuk perilaku mereka tersebut. Sejarah merupakan atribut yang esensial bagi budaya sebab budaya menentukan perilaku dan karakteristik individu atau kelompok yang akan bertahan dalam waktu yang lama. Budaya inovasi itu sendiri adalah suatu perilaku yang tergambar dari perilaku individu atau suatu kelompok yang terjadi ketika suatu individu atau kelompok tersebut memiliki resiliensi terhadap perubahan serta fleksibilitas dalam merespon dinamika kehidupan. Hal ini pun berlaku
pada organisasi. Para anggota organisasi yang memiliki budaya inovasi yang optimal cenderung lebih  memiliki  adaptabilitas  dan  kesiapan  akan  perubahan-perubahan  yang  ada.  Organisasi tersebut memiliki kekuatan yang besar dalam menciptakan pembaharuan baik itu dari segi bisnis proses, produk, marketing maupun R&D.
Untuk  dapat  memiliki  manajemen  inovasi  yang  baik,  organisasi  harus  dapat  memiliki budaya inovasi yang sejalan dengan visi dan misi serta tujuan organisasi. Organisasi harus dapat memiliki suatu kekuatan yang kohesif yakni kolaborasi antara para ahli dibidang inovasi untuk dapat  menghasilkan  suatu  pembaharuan.  Pembaharuan  tersebut  tidak  dapat  dilakukan  tanpa adanya nilai-nilai kebersamaan, idealisasi sosial dan kepercayaan (Pettigrew, 1979: Wei et al., 2012).  Melalui  nilai-nilai  serta  idealisasi  tersebut  organisasi  membentuk  bagaimana  organisasi mengelola dan membimbing karyawan dari segi perilaku (Deshpande dan Webster, 1989: Wei et al., 2012). Ireland et al. (2006) dalam Wei et al. (2012) sendiri menjelaskan bahwa budaya inovasi merupakan  orientasi  organisasi  dalam  bereksperimen  dengan  alternatif-alternatif  baru  melalui pengeksplorasian  sumber  daya  yang  baru  dan  menciptakan  produk  atau  pelayanan  untuk meningkatkan  kinerja.  Dengan  adanya  upaya-upaya  tersebut  dapat  menciptakan  dinamisme organisasional.  Hal  ini  tentunya  baik  bagi  kemajuan  organisasi  dari  segi  pembelajaran organisasional.

## 2. Six Building Block of an Innovative Culture
Berdasarkan  Rao  dan  Weintraub  (2013)  budaya  inovasi  disandarkan  pada  enam  pilar yakni resources,  processes,  values,  behaviour,  climate dan success. Keenam  pilar  ini  saling berhubungan  satu  sama  lain.  Contohnya  nilai-nilai  yang  organisasi  miliki  memiliki  pengaruh terhadap  perilaku  anggota  organisasi,  memiliki  pengaruh  terhadap  iklim  di  tempat  kerja,  serta memiliki pengaruh bagaimana sukses didefinisikan dan diukur. Model manajerial ini dibuat untuk dapat mengukur seberapa efektif organisasi dalam  mengelola sumber daya nya dalam rangka mencapai  pembaharuan.  Rao  dan  Weintraub  (2013)  percaya  kesuksesan  suatu  pencapaian pembaharuan  terletak  pada  bagaimana  organisasi  mengelola  sumber  daya  organisasi  secara efektif. Berikut penjelasan mengenai Six Building Blocks of an Innovative Culture dari Rao dan Wentraub (2013):
Values atau nilai menentukan prioritas atau keputusan dimana merefleksikan bagaimana organisasi mengalokasikan waktu dan uangnya. Organisasi yang berfokus pada kewirausahaan (entrepreneurship) serta  inovatif  akan  mendukung  pembelajaran  secara  kontinyu  dengan maksimal.  Nilai-nilai  organisasi  tersebut  menentukan  bagaimana  para  anggota  organisasi menginvestasikan tenaga dan pikirannya pada pembaharuan.
Behaviours atau  perilaku  menggambarkan  bagaimana  anggota  organisasi  bertindak dalam  menciptakan  pembaharuan.  Bagi  pemimpin,  tindakan-tindakan  tersebut  termasuk didalamnya adalah kesediaan untuk mengeliminasi produk yang lama dan menggantinya dengan produk yang lebih berkualitas. Bagi karyawan, tindakan-tindakan tersebut termasuk didalamnya adalah  mendengarkan  opini  konsumen  mengenai  produk  atau  pelayanan  dari  organisasi sehingga dapat meningkatkan kualitas dari produk atau layanan dari organisasi tersebut.
Climate atau  iklim  merupakan  atmosfir  dari  tempat  kerja.  Iklim  yang  inovatif  akan menghasilkan keterlibatan dan antusiasme karyawan untuk menghadapi perubahan-perubahan yang ada serta dalam menciptakan pembaharuan.
Resources atau  sumber  daya  memiliki  tiga  faktor  yakni people,  systems, dan projects. Ketiga faktor tersebut memiliki pengaruh yang kuat pada nilai-nilai sertai iklim organisasi.
Processes  atau  proses adalah  rute  inovasi  yang  ingin  diambil  oleh  organisasi.  Proses merupakan  rangkaian  tahapan  didalam  penciptaan  pembaharuan  mulai dari  pengeksplorasian ide sampai kepada prototyping.
Kesuksesan  pembaharuan  atau inovasi  terdiri atas 3  kategori  yakni external, enterprise dan personal. Pengakuan  eksternal  muncul  dari  publik  dan  konsumen  mengenai  betapa inovatifnya organisasi dan apakah inovasi yang dilakukan sukses dari segi keuangan. Selain itu, kesuksesan inovasi juga dapat dilihat dari nilai-nilai organisasi, perilaku dan proses yang mana
akan mempengaruhi bagaimana organisasi dan anggotanya bertindak dan mengambil keputusan serta  siapa  saja  yang  berhak  mendapatkan penghargaan,  siapa  saja  ahli inovasi  yang  terlibat dalam proses penciptaan inovasi dan proyek apa saja yang akan diprioritaskan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  empiris  ini  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  yang digunakan oleh peneliti bersumber dari metode kualitatif yakni in-depth interview dengan Ibu SH dari Georgette Textiles. Sedangkan data sekunder peneliti peroleh dari jurnal akademis di internet beserta management  textbook. Peneliti  menggunakan grounded  theory sebagai  cara menganalisis data-data yang ada.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Georgette Textiles merupakan perusahaan yang memiliki pabrik yang berlokasi di Salatiga yang  bergerak  dibidang  industri  tekstil.  Georgette  textiles  memiliki  600  orang  karyawan. Georgette Textiles itu sendiri secara utama berfokus pada penjualan bahan tekstil secara ekspor. Peneliti mewawancara Ibu SH yang bertugas sebagai marketing ekspor dari Georgette Textiles. Beliau telah bekerja selama 22 tahun di Georgette Textiles. Beliau memiliki job scope mulai dari mengkoordinasi awal terima order sampai barang dikirim ke negara tujuan ekspor. Harapan dari Ibu SH adalah agar Georgette Textiles dapat selalu diterima pasar dan dapat bersaing dengan negara lain dari segi kualitas dan harga.
Menurut  Ibu  SH,  inovasi  yang  sering  terjadi  di  Georgette  Textiles  berfokus  pada pengembangan produk dan marketing dimana pihak manajemen memfokuskan pada penciptaan produk dengan menggunakan mesin lama namun tetap menciptakan produk baru dan menjaga kualitas dari produk tekstil tersebut. Berbeda dengan negara lain yang banyak menginvestasikan modalnya pada mesin pembuat tekstil yang baru. Dikarenakan kurangnya modal dari Georgette Textiles menciptakan adanya keterbatasan dalam inovasi. Namun Georgette Textiles itu sendiri berhasil menciptakan inovasi produknya dengan mesin yang lama meskipun beberapa kali gagal akhirnya tercipta inovasi yang baru yang akhirnya diterima pasar internasional melalui ekspor ke Iran.
Inovasi yang ada tersebut tercipta berdasarkan kebutuhan dan keinginan dari konsumen. Pihak manajemen terutama dari pihak marketing melakukan survey ke pasar internasional dan melihat apa saja yang menjadi tren disana dengan demikian pihak manajemen dapat mengetahui produk apa yang dapat dikembangkan agar dapat diterima di pasar.
Dari  segi  proses  penciptaan  inovasi,  pihak  R&D  bertugas  untuk  menciptakan  ide-ide inovasi yang dapat membuat produk dari Georgette Textiles tembus ke pasar. Pihak marketing dan R&D harus dapat bekerja sama untuk menciptakan inovasi baru. Apabila terjadi kegagalan dalam  inovasi,  kedua  pihak  tersebut  harus  mencari  solusi  seperti  mengganti  bahan  baku  dan memperbaiki proses teknisnya.
Metrik  dari  inovasi  itu  sendiri  menurut  Ibu  SH  dapat  ditinjau  dari  bagaimana  produk Georgette  textiles  diterima  oleh  pasar  dan  banyaknya repeat  order dari  konsumen.  Dari  sisi penciptaan nilai, ketika inovasi tersebut berhasil maka penjualan pun akan ikut meningkat. Untuk dapat mempertahankan posisi Georgette Textiles di pasar maka pihak manajemen harus dapat menjaga  inovasi  yang  ada.  Hal  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  daya  saing  dari  Georgette Textiles dengan negara lain. Dengan adanya inovasi maka peluang untuk menciptakan produk yang bersifat premium lebih tinggi. Serta peluang untuk diversifikasi negara tujuan ekspor agar market share Georgette Textiles secara global dapat berkembang dan meluas.
Inovasi  juga  dapat  meningkatkan  produktivitas  misalnya  ketika  ada  masalah  dengan pengembangan  produk  maka  pihak  manajemen  inovasi  di  Georgette  Textiles  harus  dapat
mencari solusi misalnya dengan menciptakan inovasi dari alat-alat atau mesin-mesin untuk dapat menciptakan  produk  yang  lebih  berkualitas  namun  pada  saat  yang  sama  dapat  menurunkan biaya produksi dan meningkatkan profit.
Sedangkan dari kapabilitas internal, Georgette Textiles memiliki kekuatan dan kelemahan. Kekuatan dari sisi marketing itu sendiri adalah Georgette Textiles memiliki ahli-ahli inovasi yang mumpuni  dalam  bidangnya  sehingga  dapat  jeli  melihat  tren  dan  kondisi  pasar  internasional. Sedangkan  kelemahannya  adalah  dari  sisi  modal  karena  Georgette  Textiles  hanya  dapat menggunakan mesin-mesin lama untuk mengembangkan inovasi.
Dari  segi  sumber  daya  manusia,  Georgette  Textiles  memotivasi  karyawannya  dengan memberikan reward dan recognition. Reward itu sendiri bersifat materiil seperti bonus untuk yang bekerja overtime. Recognition itu  sendiri  misalnya  dengan  memberikan  penghargaan  berupa piagam bagi karyawan yang memiliki performa tertinggi di perusahaan. Dengan adanya reward dan recognition dapat menyemangati dan menumbuhkan kesadaran dalam diri karyawan untuk terus  maju  dalam  mencapai  visi  dan  misi  perusahaan. Sharing  knowledge juga  dapat menumbuhkan  semangat  berinovasi  dari  karyawan  sebagai  contoh  dengan  mengadakan seminar  mengenai  manajemen  proses  inovasi.  Hal  ini  dilakukan  karena  proses  pembelajaran harus  dilakukan  secara  kontinyu  agar  dapat  merangsang  kapabilitas  inovasi  dari  karyawan. Dalam hal inovasi tersebut, karyawan juga diberikan lead time yang mana harus dimanfaatkan dengan baik.
Para ahli inovasi dalam hal ini R&D dan marketing mengidentifikasi peluang dengan cara sourcing bahan  baku  serta  mencari  proses  teknis  yang  optimal.  Dengan  demikian  dapat meningkatkan  peluang  untuk  menciptakan  inovasi  produk  yang  berkelanjutan  selama  proses pembelajaran  organisasi  dilakukan  oleh  kedua  pihak  tersebut  tentunya dengan  dukungan dari manajemen atas perusahaan. Para ahli inovasi mengkomunikasikan proses inovasinya dengan cara meeting secara reguler. Dengan adanya meeting tersebut para ahli dapat brainstorming dan apabila terdapat isu-isu inovasi dapat langsung dicari solusinya.
Cara untuk mengidentifikasi market segmen yang baru itu sendiri adalah dengan cara riset dan  turun  langsung  ke lapangan.  Pihak  marketing  harus  dapat  mengidentifikasi  apakah  pasar internasional  tersebut  sesuai  dengan  produk  dari  Georgette  Textiles  dan  apakah  konsumen internasional tersebut akan menyambut baik produk dari Georgette Textiles.
Ide-ide  inovasi  tersebut  menurut  Georgette  Textiles  bukan  hanya  bersumber  dari karyawan  ataupun  para  ahli  inovasi  namun  juga  dapat  bersumber  dari  konsumen  terutama konsumen kelas A. Konsumen tersebut dapat meminta untuk kostumisasi produknya pada pihak manajemen  misalnya  konsumen  dari  jepang  meminta  agar  produknya  dibuat  anti  bakteri atau anti  keringat.  Sedangkan  konsumen  dari  negara  timur  tengah  seperti  Saudi  Arabia  meminta produk yang anti statik agar ketika memakai abaya, debu-debu dijalan tidak menempel di abaya mereka. Georgette Textiles berupaya untuk menciptakan inovasi yang sesuai dengan keinginan pasar dan konsumen internasional. Hal ini dikarenakan standar produk tekstil di negara-negara tujuan ekspor berbeda-beda. Serta harganya juga harus dapat bersaing dengan negara-negara lain yang memiliki pabrik yang bergerak dibidang tekstil oleh karena itu untuk menjaga  market share dari Georgette Textiles. Para ahli inovasi harus mencari ide agar dapat terus meningkatkan inovasi-inovasi produknya.
Sayangnya  Georgette  Textiles  tidak  mematenkan  produknya  hal  ini  dikarenakan  tidak adanya ahli dalam mengurus paten produknya. Beberapa tahun yang lalu produk dari Georgette textiles  diduplikasi  oleh  negara  lain.  Meski  demikian  konsumen  dari  Georgette  Textiles mengetahui  produk  mana  yang  asli  dan  mana  yang  bukan.  Karena  Georgette  Textiles menggunakan bahan baku premium yang jarang digunakan oleh pabrik internasional.
Pemerintah sendiri berupaya untuk menstimulasi kinerja ekspor Indonesia dengan adanya international trade agreement agar dapat membuka peluang untuk para eksportir memasarkan produk mereka ke pasar internasional. Pemerintah dalam hal ini menciptakan restitusi pajak yang dapat  menyemangati  eksportir  untuk  mengekspor  produknya  ke  luar  negeri.  Hal  ini  sangat menguntungkan bagi eksportir karena ini merupakan bentuk insentif bagi eksportir itu sendiri.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Georgette  Textiles  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  pembuatan  produk tekstil  yang  memfokuskan  pada  ekspor.  Georgette  Textiles  memiliki  kapabilitas  internal  serta peluang-peluang  eksternal  yang  dapat  mengoptimalkan  adanya  penciptaan  inovasi  didalam perusahaan.  Namun  yang  menjadi  masalah  adalah  kurangnya  modal  dari  Gerogette  Textiles untuk  dapat  membeli  mesin  baru  pembuat  bahan  tekstil.  Georgette  Textiles  kedepannya diharapkan  untuk  dapat  terus  meningkatkan  inovasinya  melalui  riset  pasar  internasional  dan pembelajaran  organisasi  terutama  dalam  hal  inovasi  pengembangan  produk  agar  dapat meningkatkan global  market  share nya  seiring  berjalannya  waktu  juga  untuk  menghasilkan produk-produk tekstil berkualitas premium.

## Saran
Untuk dapat meningkatkan kualitas produknya serta meningkatkan kapabilitas inovasinya, Georgette  Textiles  dapat  melakukan  riset  baik  dari  segi  proses,  produk,  teknologi  maupun marketing. Dengan riset tersebut dapat menghasilkan pembelajaran organisasi yang menyeluruh dan  kontinyu  sehingga  dapat  menjadikan  Georgette  Textiles  sebagai knowledge  creating company. Untuk  dapat  menciptakan  budaya  inovasi  yang  berkelanjutan,  Georgette  Textiles diharapkan untuk dapat menyelenggarakan training dan seminar mengenai pentingnya budaya inovasi.  Dengan  demikian  akan  tumbuh  kesadaran  bagi  para  karyawan  dan  juga  ahli  inovasi untuk terus dapat mengoptimalkan proses dan alat penunjang inovasi. Dengan adanya training atau seminar tersebut dapat tercipta paradigma dibenak para karyawan dan ahli inovasi untuk menyadari  perannya  dalam  manajemen  inovasi  di  Georgette  Textiles.  Sehingga  mereka  pun akan bersemangat dalam meningkatkan kapabiltas mereka dalam berinovasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Afuah,  A.  2003.  Innovation  Management:  Strategies,  Implementation  and  Profits.  NY:  Oxford University Press, Inc.
Brem A. dan Viardot, E. .2013. Evolution of Innovation Management: Trends in an International Context. NY: Palgrave Macmillan.
Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W., dan West, J. 2006. Open Innovation: Researching a New Paradigm. US: Oxford University Press.
Christensen, C. 1997. The Innovator’s Dillema: When New Technologies Cause. Great Firms to Fail. US: Harvard Business Review Press.
Davila,  T.  Epstein,  M.,  dan  Shelton,  R.  2013.  Making  Innovation  Work:  How  to  Manage  It,
Measure It, and Profit from It. NJ: Pearson Education, Inc.
Dodgson,  M.,  Gann,  D.,  M.,  dan  Phillips,  N.  2015.  The  Oxford  Handbook  of  Innovation Management. UK: Oxford University Press.
Gaubinger,  K,  Rabl,  M.,  Swan,  S., dan Werani,  T.  2014  Innovation  and  Product  Management. Berlin: Springer.
Goffin, K. dan Mitchell, R. 2016. Innovation Management: Effective Strategy and Implementation.
UK: Palgrave.
Goller, I. dan Bessant, J. 2007. Creativity for Innovation Management. NY: Routledge Goodman,  M.  dan  Dingli,  S.  2013.  Creativity  and  Strategic  Innovation  Management.  US:
Routledge.
Govindarajan,  V.  dan  Trimble,  C.  2010.  The  Other  Side  of  Innovation:  Solving  The  Execution Challenge. US: Harvard Business Review Press.
Hana,  U.  2013.  Competitive  Advantage  Achievement  Through  Innovation  and  Knowledge. Journal of Competitiveness: 82-84.
Hippel, E., V. 2005. Democratizing Innovation. London: The MIT Press. Kanagal,  N.,  B.  2015. Innovation  and  Product  Innovation  in  Marketing  Strategy.  Journal  of Management and Marketing Research: 1-4.
Keeley,  L.  dan  Walters,  H.  2013.  Ten  Types  of  Innovation:  The  Discipline  of  Building Breakthroughs. NJ: John Wiley & Sons, Inc.
Kelley, T. dan Littman, J. 2005. The Ten Faces of Innovation: IDEO’s Strategies for Beating the Devils Advocate and Driving Creativity Throughout Your Organization. US: Doubleday. Maital, S. dan Seshadri, D., V., R. (2007) Innovation Management: Strategies Concept and Tools for Growth and Profit. US: Sage Publications, Inc.
Morris,  L.  2007.  Creating  Innovation  Culture:  Geniuses,  Champions,  and  Leaders.  Innovation Labs White Paper: 2-5.
Rao,  J.  dan  Weintraub,  J.  2013. How  Innovative  is  Your  Company’s  Culture  MIT  Slowan Management Review: 29-35.
Skarzynski, P. dan Gibson, R. (2008) Innovation to the Core: A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates. US: Harvard Business Press.
Tidd, J. dan Bessant. 2014. Strategic Innovation Management. UK: John Wiley & Sons Ltd. Trott, P. 2008. Innovation Management and New Product Development. UK: Pearson Education. Wei, Y., O’Neill, H., Lee, R., P., dan Zhou, N. 2013. The Impact of Innovative Culture on Individual Employees: The Moderating Role of Market Information Sharing. Wiley Online Library: 1-4.