## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. MEDIAINDO SEJAHTERA DI JAKARTA

## Lucia Maduningtias
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten. Email Corespondent : dosen01783@unpam.ac.id
Abstract: This  study  aims  to  determine  the  effect  of  motivation  and  work discipline  on  employee  productivity  at  PT.  Mediaindo  Sejahtera  in  Jakarta. The  method  used  is  explanatory  research  with  analytical  techniques  using statistical  analysis  with  regression  testing,  correlation,  determination  and hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  have  a  significant  effect  on employee productivity by 46.7%, the hypothesis test obtained t count> t table or  (7.809>  2.003).  Work  discipline  has  a  significant  effect  on  employee productivity  of  36.0%,  the  hypothesis  test  is  obtained  t  count>  t  table  or (5.608>  2.003).  Motivation  and  work  discipline  simultaneously  have  a significant  effect  on  employee  productivity  by  55.9%,  the  hypothesis  test  is obtained F count> F table or (34.847> 2.770).
Keywords : Motivation, Work Discipline, Employee Productivity.
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT.  Mediaindo Sejahtera  di  Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah  explanatory  research dengan  teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 46,7%, uji hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,809  >  2,003).  Disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 36,0%, uji hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (5,608  >  2,003).  Motivasi  dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan  sebesar  55,9%,  uji  hipotesis  diperoleh  F  hitung  >  F  tabel  atau (34,847 > 2,770).
Keywords : Motivasi, Disiplin Kerja, Produktivitas Karyawan
E-MABIS: JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Volume  21, Nomor 1, APRIL 2020 P-ISSN : 1412-968X
E-ISSN : 2598-9405

## PENDAHULUAN
Perusahaan  yang  mampu  bertahan  dengan  baik salah  satunya  memiliki  karyawan  atau  sumberdaya manusia  yang  mampu  bekerja  dengan  baik  guna mewujudkan tujuan yang diharapkan oleh perusahaan.  Dalam  hal  ini,  setiap  perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang memiliki produktivitas yang tinggi, sehingga dapat memberikan hasil yang maksimal bagi perusahaan.
Agar  perusahaan  bisa  bersaing,  maka  tuntutan kesadaran  akan  pentingnya  kualitas  Sumber  Daya Manusia (SDM) yang merupakan salah satu respon dalam  menyikapi  perubahan  tersebut  sangatlah penting.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang berkualitas  sangat  penting  artinya  bagi  suatu perusahaan.  Bahkan  ketersediaan  SDM  berkualitas diyakini  sebagai  kunci  utama  keberhasilan.  Oleh karena  itu,  untuk  mewujudkan  SDM  yang berkualitas,  perlunya  peran  serta  yang  optimal  dari pihak perusahaan sendiri sebagai wadahpengembangan  bagi  SDM  itu  sendiri (investasi SDM) Karena sumber Daya Manusia (SDM) merupakan  sumber  daya  paling  vital  yang  menjadi penentu  keberhasilan  suatu  perusahaan,  oleh  sebab itu  perlu  diberikan  hak-hak  yang  dapat  memacu meningkatkan  produktivitasnnya,  ada  beberapa faktor yang dapat mendorong karyawan meningkatkan produktivitasnya antara salah satunya  adalah  pemberian  disiplin  yang  dilakukan pemimpin di perusahaan kepada karyawan.
Sumber daya manusia sebagai unsur utama pada suatu lembaga  memiliki peranan  yang sangat besar dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Peran  sumber  daya  manusia  ini kemudian  berkembang  mengikuti  perkembangan organisasi,  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi. Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  yang sangat menentukan karena bagaimanapun hebat dan canggihnya  teknologi  yang  digunakan  tanpa didukung oleh manusia sebagai pelayan operasionalnya,  tidak  akan  mampu  menghasilkan suatu  output  yang  sesuai  dengan  tingkat  efisiensi yang  tinggi.  Oleh  karna  itu  pengembangan  sumber daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  menjadi sangat penting.
Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang diharapkan  oleh  organisasi  agar  memberikan  andil positif  terhadap  semua  kegiatan  perusahaan  dalam mencapai  tujuannya,  setiap  karyawan  diharapkan memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi  sehingga nantinya  akan  meningkatkan  produktivitas  yang tinggi.    Motivasi  menurut  Kreitner  dan  Kinicki dalam  Wibowo  (2016:322),  “Motivasi  merupakan proses  psikologis  yang  membangkitkan  dan mengarahkan  prilaku  pada  pencapaian  tujuan  atau goal-directed  behavior”.  Manajer  perlu  memahami proses  psikologis  ini  apabila  mereka  ingin  berhasil
membina  pekerja  menuju  pada  penyelesaian sasaran organisasi.
Mengingat  pentingnya  motivasi  bagi  setiap karyawan,  maka  perusahaan  perlu  terus  menjaga agar  disiplin  karyawan  tidak  menurun.  Satu  hal yang  perlu  dipahami  setiap  karyawan  bekerja karena  ingin  memenuhi  kebutuhannya,  baik kebutuhan  yang  disadari  maupun  kebutuhan  yang tidak  disadari.  Dengan  memenuhi  kebutuhan- kebutuhan tersebut tentu akan medisiplin karyawan dalam bekerja akan meningkat dan berdampak pada produktivitas  yang  baik  dan  membantu  perusahaan mencapai  tujuannya.  Motivasi  Disiplin  yang  baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab seseorang  terhadap  tugas-tugasnya  yang  diberikan kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah  kerja,  dan terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap  manajer  selalu berusaha  agar  pada  bawahannya  mempunyai motivasi  yang  baik.  Seorang  manajer  dikatakan efektif  dalam  kepemimpinannya,  jika  karyawannya berdisiplin baik. Untuk memelihara dan meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik  adalah  hal yang sulit. Karna banyak faktor yang mempengaruhinya.
Peraturan  sangat  diperlukan  untuk  memberikan bimbingan  dan  penyuluhan  bagi  karyawan  PT. Mediaindo  Sejahtera  dalam  menciptakan  tata  tertib yang  baik,  semangat  kerja,  moral  kerja,  efisiensi, dan  efektivitas  kerja  karyawan  akan  meningkat. Jika  karyawan  PT.  Mediaindo  Sejahtera  tidak mematuhi peraturan–peraturan perusahaan tersebut, akan sulit mencapai tujuannya perusahaan. Kedisiplinan  suatu  perusahaan  dikata  baik,  jika sebagian  besar  karyawan  mentaati  peraturan- peraturan yang ada.
Kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif  keenam (yaitu: perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, pengendalian, pengadaan) dari manajer  sumber  daya  manusia.  Kedisiplinan merupakan  fungsi  manajemen  sumber  daya manusia  yang    terpenting,  karena  semakin  baik disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja yang  dapat  di  capainya.  Tanpa  disiplin  karyawan yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal.
Menurut Sutrisno (2016:99) produkivitas adalah hubungan antara keluaran (barang-barang atau jasa) dengan  masukan  (tenaga  kerja,  bahan,  uang). Produktivitas merupakan ukuran efisiensi produktif. Suatu  perbandingan  antara  hasil  keluaran  dan masukan.  Masukan  sering  dibatasi  dengan  tenaga kerja,  sedangkan  keluaran  diukur  dalam  kesatuan fisik,  bentuk,  dan  nilai.  Menurut  Sutrisno (2016:101) ada tiga aspek utama yang perlu ditinjau dalam menjamin produktivitas yang tinggi yaitu: a) Aspek  kemampuan  manajemen  tenaga  kerja,  b) Aspek  efesiensi  tenaga  kerja,  c)  Aspek  kondisi lingkungan pekerjaan.
Ketiga  aspek  tersebut  saling  berkaitan  dan terpadu dalam suatu sistem dan dapat diukurdengan berbagai ukuran yang relatif sederhana. Produktivitas  harus  menjadi  bagian  yang  tak  boleh dilupakan  dalam  penyusunan  strategi  bisnis  yang mencakup  bidang  produksi,  pemasaran,  keuangan dan bidang lainnya.
Suatu  kerja  individu  dapat  ditingkatkan  apabila ada kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuannya.  Salah  satu  program  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  menempatkan karyawan  pada  tempatnya,  atau  sesuai  kemampuan kerjaannya. Program ini ditetapkan untuk mengatasi karyawan  yang  lambat,  tidak  semangat,  dan  tidak teliti.
Jika karyawan yang dipekerjakan tidak memiliki produktivitas yang baik yang dibutuhkan perusahaan,  maka  perusahaan  tidak  akan  mencapai target  yang  sudah  ditetapkan,  dan  merugikan perusahaan  itu  sendiri.  Oleh  sebab  itu,  dalam penarikan,  seleksi,  penempatan  karyawan  harus berdasarkan  azas  the  right  man  in  the  right  place, and  the  right  man  in  the  right  job,  yang  artinya karyawan  perlu  ditempatkan  pada  pekerjaan  yang sesuai  dengan  kemampuannya  sangatlah  penting untuk mencapai tujuan perusahaan dan produktivitas karyawan yang lebih optimal. Berdasarkan  hasil  pengamatan  diketahui  bahwa absensi dari tahun ke tahun mengalami peningakatan ditunjukkan dengan angka presentase yang  semakin  besar.  Sesuai  hasil  temuan  awal peneliti,  peneliti  menemukan  tingginya  tingkat absensi  karyawan  di  PT.  Mediaindo  Sejahtera  di Jakarta  dari  terus  mengalami  peningkatan,  hal  ini jika  tidak  segera  dilakukan  tindakan  maka  akan berdampak buruk bagi pencapaaian tujuan perusahaan,  untuk  itu  pemimpin  perusahaan  harus lebih  memperhatikan  pemberian  disiplin  yang  ada di  perusahaan  agar  karyawan  dapat  kembali bersemangat bekerja dan menunjukan produktivitas yang  baik  dalam  membantu  tercapainya  tujuan perusahaan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penulis tertarik  untuk  mengadakan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Pada  PT.  Mediaindo Sejahtera di Jakarta”.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Motivasi
Danang  Sunyoto  (2016:11),  motivasi membicarakan tentang bagaimana cara mendorong semangat kerja seseorang, agar mau bekerja  dengan  memberikan  kemampuan  dan keahliannya  secara  optimal  guna  mencapai tujuan  organisasi.  Motivasi  menjadi  penting
karena  dengan  motivasi  diharapkan  setiap karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai  produktifitas  kerja  yang  tinggi. Perilaku  seseorang  dipengaruhi  dan  dirangsang oleh  keinginan,  pemenuhan  kebutuhan  serta tujuan  dan  kepuasannya.  Rangsangan  timbul dari  dalam  dan  dari  luar.  Rangsangan  ini  akan menciptakan  dorongan  pada  seseorang  untuk melakukan aktifitas

## 2. Disiplin kerja
Menurut  Sutrisno  (2016)  mendefinisikan “Disiplin adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan  peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada  atau sikap  dan  tingkah  laku  serta  perbuatan  yang sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik tertulis maupun tidak tertulis”. Dalam penelitian ini  indikator  yang  digunakan  meliputi:  taat terhadap  aturan  waktu  taat  terhadap  aturan organisasi,  taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam pekerjaan, taat terhadap peraturan lainnya.

## 3. Produktivitas Karyawan
Menurut Simamora (2017:612) berpendapat  Produktivitas  kerja  merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai seseorang  dengan  target  yang  ditetapkan  dalam waktu  tertentu  dengan  sumber  daya  yang digunakan.  Lebih  lanjut  disampaikan  bahwa indikator  produktivitas  menurut  Simamora (2017:612)  indikator  yang  digunakan  dalam pengukuran produktivitas kerja meliputi kuantitas  kerja,  kualitas  kerja  dan  ketepatan waktu

## METODE PENELITIAN
1. Populasi Populasi  merupakan  sekumpulan  objek yang  ditentukan  melalui  suatu  kriteria  tertentu yang  akan  dikategorikan  ke  dalam  objek  yang akan diteliti. Menurut Sugiyono (2016) mendefinisikan  populasi  adalah  jumlah  wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik yang ditetapkan  oleh  peneliti  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Adapun populasi dalam penelitian berjumlah 58 responden PT. Mediaindo Sejahtera di Jakarta
2. Sampel Menurut  Sugiyono  (2016)  yaitu  “Sampel adalah  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh  populasi  tersebut”.  Sedangkan  Suharsini Arikunto  (2010)  berpendapat  bahwa  “Sampel adalah  sebagian  atau  wakil  populasi  yang diteliti”.  Teknik  pengambilan  sampling  dalam
penelitian  ini  adalah  samplel  jenuh,  dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini berjumlah 58 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  mencari  keterhubungan  antara variabel
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi,    koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Intrumen
Pada  pengujian  ini  digunakan  uji  validitas  dan uji reliabilitas.  Uji validitas dimaksudkan untuk mengetahui  ketepatan  data  tentang  kesesuaian antara yang mau diukur dengan hasil pengukurannya.  Menurut Sugiyono  (2016)
“Valid  berarti  terdapat  kesamaan  antara  data yang terkumpul dengan
data
yang sesungguhnya”.  Sedangkan  Ghozali  (2017) berpendapat    “Suatu  kuesioner  dikatakan  valid jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh kuesioner  tersebut”.  Untuk  melakukan  uji validitas  dilihat  nilai  signifikansi  2  tailed dibandingkan  dengan  0,05  dengan  dengan ketentuan:
1) Jika nilai signifikansi 2 talied < 0,05, maka instrumen valid,
2) Jika nilai signifikansi 2 talied > 0,05, maka instrumen tidak valid,
Dari  hasil  pengujian  diperoleh  masing-masing item  pernyataan  pseluruh  variabel  diperoleh nilai  signifikansi  2  tailed  sebesar  0,000  <  0,05, dengan demikian instrumen valid.
Uji  berikutnya  adalah  uni  reliabilitas.  Model analisis  uji  reliabiltas  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  model Alpha  Cronbach . Menurut Ghozali (2013) ”Reliabilitas merupakan  alat  untuk  menguji  kekonsistenan jawaban responden atas pertanyaan di kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel jika  jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke waktu”.  Dalam  pengukurannya  dilakukan dengan  analisis Cronbach's  Alpha. Ghozali (2013)  mengklasifikasikan  nilai Cronbach's Alpha sebagai berikut:
1) Jika  nilai Cronbach's  Alpha >  0,60,  maka dinyatakan reliabel,
2) Jika  nilai Cronbach's  Alpha <  0,60,  maka dinyatakan tidak reliabel,
Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Standar Kritis Alpha Keterangan Motivasi (X1) 0,779 0,600 Reliabel Disiplin  kerja (X2) 0,687 0,600 Reliabel Produktivitas Karyawan (Y) 0,685 0,600 Reliabel
Berdasarkan  hasil  pengujuan  di  atas, Keseluruhan  variabel  motivasi  (X1),  disiplin kerja  (X2)  diperoleh  nilai  cronbach  alpha  lebih besar  dari  0,60.    Dengan  demikian  dinyatakan reliabel.

## 2. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  dimaksudkan    untuk mengetahui  ketepatan  sebuah  data.  Menurut Singgih  Santoso  (2011)  “Sebuah  model regresi  akan  digunakan  untuk  melakukan peramalan,  sebuah  model  yang  baik  adalah model  dengan  kesalahan  peramalan  yang seminimal  mungkin”.  Karena  itu,  sebuah model sebelum digunakan seharusnya memenuhi  beberapa  asumsi,  yang  biasa disebut asumsi klasik. Dalam penelitian ini uji asumsi klasik yang digunakan adalah meliputi: Uji Normalitas, Uji
Multikolinearitas,  Uji  Autokorelasi,  dan  Uji Heterokedastisitas.  Adapun  hasilnya  sebagai berikut:

## a.  Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk  menguji apakah dalam  model regresi,  variabel dependen dan  variabel  independen  berdistribusi  normal atau  berdistribusi  tidak  normal.  Hasil  uji normalitas dengan alat uji Kolmogorov-Smirnov Test , sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Normalitas Kolmogorov-Smirnov

## Tests of Normality
Kolmogorov-
Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic  df  Sig.  Statistic  df  Sig. Produktivitas Karyawan (Y) .103  58  .196 .960  58  .056
a. Lilliefors Significance Correction
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel diatas  diperoleh  nilai  signifikansi  α  >  0,050 dimana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  nilai  α  = 0,050  atau  (0,196  >  0,05).  Dengan  demikian maka  asumsi  distribusi  persamaan  pada  uji  ini adalah normal.

## b.  Uji Multikonilieritas
Pengujian mutlikolinearitas dilakukan untuk  meyakini  bahwa  antar  variabel  bebas tidak  memiliki  multikolinearitas  atau  tidak memiliki pengaruh korelasi antara variabel yang ditetapkan  sebagai  model  dalam  penelitian.  Uji multikolinearitas dilakukan dengan melihat nilai Tolerance  Value dan Variance  Inflation  Factor (VIF).  Adapun  hasil  pengujiannya  sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil Uji Multikolinieritas dengan
Collinierity Statistic . Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant)  10.188 3.589 Motivasi (X1) .429 .086 .512 .759  1.317 Disiplin Kerja (X2) .331 .098 .348 .759  1.317
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel diatas  nilai tolerance masing-masing  variabel bebas  yaitu  0,759  <  1,0  dan  nilai Variance Inflation  Factor (VIF)  sebesar  1,317  <  10, dengan demikian  model regresi ini  tidak  terjadi multikolinearitas.

## c. Uji Autokorelasi
Pengujian  Autokorelasi  digunakan  untuk mengetahui  ada  atau  tidaknya  penyimpangan korelasi  antar  anggota  sampel.  Pengujian dilakukan  dengan  alat  uji Darbin-Watson  (DW test). Adapun  hasil  pengujiannya  sebagai berikut:
Tabel 4 Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .748 a .559 .543 2.450 1.908
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi (X1)
b. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Hasil  pengujian  pada  tabel  diatas diperoleh  nilai Durbin-Watson sebesar  1.908 nilai  tersebut  berada  diantara  interval  1.550  – 2.460. Dengan demikian model regresi dinyatakan tidak ada gangguan autokorelasi.

## d.  Uji Heteroskesdastisitas
Pengujian heteroskedastisitas dimaksudkan untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi  terjadi  ketidaksamaan varians  residual. Hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Heteroskesdastisitas dengan Glejser Test Model
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .044 2.136 .021 .983 Motivasi (X1) -.053 .051 -.155 - 1.031 .307 Disiplin Kerja (X2) .101 .058 .261  1.734 .089 a. Dependent Variable: RES2
Hasil pengujian dengan menggunakan uji glejser diperoleh    nilai  Sig.  >  0,05.  Dengan demikian regression  model tidak  ada  gangguan heteroskesdastisitas.

## 3. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Analisis Descriptive Statistics

## Descriptive Statistics
N  Minimum  Maximum  Mean Std. Deviation Motivasi (X1)  58 31 48  38.33 4.330 Disiplin Kerja (X2) 58 31 48  38.36 3.815 Produktivitas Karyawan (Y) 58 33 46  39.31 3.624 Valid N (listwise) 58
Motivasi  diperoleh varians minimum sebesar  31  dan varians  maximum 48  dengan mean score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 4,330.
Disiplin  kerja  diperoleh varians minimum sebesar  31  dan varians  maximum 48  dengan mean score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 3,815. Produktivitas karyawan diperoleh varians minimum  sebesar  33  dan varians  maximum 46 dengan mean score sebesar 3,93 dengan standar deviasi 3,624.
4. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan.  Adapun  hasil  pengujiannya
sebagai berikut:
Tabel  7.  Hasil  Pengujian  Regresi  Linier
Berganda
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) 10.188 3.589 2.839  .006 Motivasi (X1) .429 .086 .512  4.985  .000 Disiplin Kerja (X2) .331 .098 .348  3.388  .001

## a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 10,188  +  0,429X1  +  0,331X2.  Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  10,188  diartikan  jika motivasi  dan  disiplin  kerja  tidak  ada, maka  telah  terdapat  nilai  produktivitas karyawan sebesar 10,188 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar 0,429,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada peningkatan  motivasi sebesar 0,429 maka produktivitas karyawan juga akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,429 point.
3) Koefisien  regresi  disiplin  kerja  sebesar 0,331,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada  peningkatan  disiplin  kerja  sebesar 0,331  maka  produktivitas  karyawan juga  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,331 point.
b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan untuk mengetahui tingkt kekuatan hubungan dari  variabel  independen  terhadap  variabel dependen  baik  secara  parsial  maupun simultan.  Adapun  hasil  pengujian  sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan.
Correlations b Motivasi (X1) Produktivitas Karyawan (Y) Motivasi (X1) Pearson Correlation 1 .683 ** Sig. (2- tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .683 ** 1 Sig. (2-
tailed) .000 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=58
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh nilai  korelasi  sebesar  0,683  artinya  motivasi memiliki  hubungan  yang  kuat  terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin kerja Terhadap Produktivitas Karyawan.
Correlations b Disiplin Kerja (X2) Produktivitas Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .600 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .600 ** 1 Sig. (2-tailed)
.000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=58
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh nilai  korelasi  sebesar  0,600  artinya  disiplin kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.
Tabel  10.  Hasil  Pengujian  Koefisien Korelasi  Motivasi  dan  Disiplin  kerja  secara simultan Terhadap Produktivitas Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .748 a .559 .543 2.450
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh nilai  korelasi  sebesar  0,748  artinya  motivasi dan  disiplin  kerja  secara  simultan  memiliki hubungan  yang  kuat  terhadap  produktivitas karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari
variabel independen terhadap variabel dependen baik secara  parsial  maupun  simultan.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel  11.  Hasil  Pengujian  Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .683 a .467 .457 2.669 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh nilai  determinasi sebesar  0,467  artinya motivasi  memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar 46,7% terhadap produktivitas karyawan. Tabel  13.  Hasil  Pengujian  Koefisien Determinasi Disiplin kerja Terhadap Produktivitas Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .600 a .360 .348 2.925 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh nilai  determinasi  sebesar  0,360  artinya disiplin  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar 36,0% terhadap produktivitas karyawan.
Tabel  14.  Hasil  Pengujian  Koefisien Determinasi  Motivasi  dan  Disiplin  kerja Terhadap Produktivitas Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .748 a .559 .543 2.450 a. Predictors: (Constant), Disiplin kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh nilai  determinasi  sebesar  0,559  artinya motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 55,9% terhadap produktivitas  karyawan, sedangkan sisanya  sebesar  44,1%  dipengaruhi  faktor lain.

## d. Uji Hipotesis

## Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan untuk  mengetahui  hipotesis  parsial  mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang signifikan antara motivasi terhadap produktivitas karyawan.
Tabel  15.  Hasil  Uji  Hipotesis  Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan.
Coefficients a
Model
Unstandardiz ed Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t Sig . B Std. Error Beta 1  (Consta nt) 17.39 5 3.149 5.52 4 .00 0 Motivasi (X1) .572 .082 .683  7.00 3 .00 0
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
(Y) Coefficients a
Model
Unstandardiz ed Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t Sig . B Std. Error Beta 1  (Consta nt) 17.5 17 2.774 6.31 6 .00 0 Motivas i (X1) .565 .072 .649  7.80 9 .00 0
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (7,809  >  2,003),  dengan  demikian hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara motivasi  terhadap  produktivitas  karyawan diterima.
Tabel  16.  Hasil  Uji  Hipotesis  Disiplin  kerja Terhadap Produktivitas Karyawan.
Coefficients a
Model
Unstandardiz ed
Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t
Sig . B Std. Error Beta 1  (Consta nt) 17.4 57 3.916 4.45 8 .00 0
Disiplin Kerja (X2) .570 .102 .600  5.60 8 .00 0
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan
(Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (5,608  >  2,003),  dengan  demikian hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan untuk  mengetahui  hipotesis  simultan  yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang signifikan antara motivasi dan  disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan.
Tabel  17.  Hasil  Uji  Hipotesis  Motivasi  dan Disiplin kerja Terhadap Produktivitas
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Square s df Mean Square F Sig. 1  Regressio n 418.30 1 2  209.15 1 34.84 7 .000 b Residual 330.11 3 5 5 6.002 Total 748.41 4 5 7
a. Dependent Variable: Turn Over Intention Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  F  hitung  >  F tabel  atau  (34,847  >  2,770),  dengan demikian  hipotesis  ketiga  yang  diajukan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan atara  motivasi  dan    disiplin  kerja  terhadap produktivitas karyawan diterima.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Produktivitas Karyawan
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  karyawan  dengan  nilai  korelasi sebesar  0,683  artinya  kedua  variabel  memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh  sebesar  46,7%.  Pengujian  hipotesis
diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,809  > 2,003).  Dengan  demikian  hipotesis  pertama yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh signifikan antara
motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima. 2. Pengaruh Disiplin kerja Terhadap

## Produktivitas Karyawan
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  karyawan  dengan  nilai  korelasi sebesar  0,600  artinya  kedua  variabel  memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh  sebesar  36,0%.  Pengujian  hipotesis diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (5,608  > 2,003).  Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas karyawan diterima.

## 3. Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel motivasi dan disiplin kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 10,188 +  0,429X1  +  0,331X2,  nilai  korelasi  sebesar 0,748 artinya kedua variabel memiliki hubungan yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 55,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  44,1% dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian  hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (34,847 > 2,770).  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap produktivitas karyawan diterima.

## PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas karyawan nilai korelasi sebesar 0,683  atau  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh sebesar 46,7%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung  >  t  tabel  atau  (7,809  >  2,003). Dengan  demikian  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara motivasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Mediaindo
Sejahtera di Jakarta.
b. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  produktivitas  karyawan  dengan nilai korelasi sebesar 0,600 atau kuat dengan kontribusi  pengaruh  sebesar  36,0%.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel atau  (5,608  >  2,003).  Dengan  demikian terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara
disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan  pada  PT.  Mediaindo  Sejahtera  di Jakarta.
c. Motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan dengan  nilai  korelasi  sebesar  0,748    atau kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 55,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  44,1% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis diperoleh  nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau (34,847 > 2,770). Dengan demikian terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi dan  disiplin  kerja  secara  simultan  terhadap produktivitas karyawan pada PT. Mediaindo Sejahtera di Jakarta.
2. Saran
a. Perusahaan  harus  senantiasa  mendorong karyawan  dalam  hal  semangat  dalam melaksanakan kewajiban dan tugas
pekerjaannya
b. Peraturan  harus  benar-benar  diterapkan tanpa  memandang  posisi  jabatan  seseorang sehingga  karyawan  melihat  ada  keseriusan
dalam penegakan disiplin di perusahaan c. Perusahaan  harus  mendorong  karyawan memiliki  perhitungan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya sehingga tepat waktu

## REFERENSI
A.A Anwar Prabu Mangkunegara, “Evaluasi Produktivitas SDM”. PT Refika Aditama, Bandung, 2017. A Sobarna, S Hambali, S Sutiswo, D Sunarsi. (2020). The influence learning used ABC run exercise on the sprint capabilities. Jurnal Konseling dan Pendidikan 8 (2), 67-71 Algifari. (2015). “Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi”. Yogyakarta: BPFE. Amir,  Mohammad  Faisal,  “Manajemen  Produktivitas  Perguruan  Tinggi”,  Mitra  Wacana  Media,  Jakarta,
2016.
Andani, M., Sarwani, S., & Respati, N. W. (2019). Pengaruh Karakteristik Pemerintah Daerah Dan Opini Audit Terhadap Kinerja Pemerintah Provinsi Di Indonesia. Jurnal Akuntansi, 9(2), 111-130. Andi Supangat, “Statistika dalam Kajian Deskriftif, Inferensi dan Non Parametric”, Edisi Pertama, Kencana Prenada Media Group, Jakarta, 2014.
Arikunto, Suharsimi (2014). “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek”. Jakarta: Rineka Cipta. Bungin, Burhan, “Metodologi Penelitian Sosial dan Ekonomi”, Prenada Media Group, Jakarta, 2013. Chairina,  C.,  &  Sarwani,  S.  (2019).  Accounting  Treatment  of  Biological  Assets  in  Plantation  Industry  on Wetlands (Case Study in Plantation Company Entities in South Kalimantan). Journal of Wetlands Environmental Management, 6(2), 110-120.
D  Prasada,  S  Sarwani,  M  Catio.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Mitra Adiperkasa, Tbk. Jurnal Manajemen, Bisnis dan Organisasi (JUMBO) 3 (3), 195-207
D Sunarsi. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik. Universitas Pamulang
D  Sunarsi.  (2016).  Hubungan  Pengendalian  Diri  dengan  Prestasi  Belajar.  Penelitian.  Fakultas  Ekonomi Universitas Pamulang
D Sunarsi. (2020). Kepemimpinan Bisnis Strategik. Kota Serang: Desanta Muliavisitama Edi Sutrisno“Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2012.
Gumilar, I., Sunarsi, D. (2020). Comparison of financial performance in banking with high car and low car (Study  of  banks  approved  in  the  kompas  100  index  for  the  period  2013-2017).  International Journal of Psychosocial Rehabilitation. Volume 24 - Issue 7 Imam  Ghozali  (2017).  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Edisi  Kelima.  Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Maddinsyah,  A., Sunarsi, D., Hermawati,  R., Pranoto. (2020). Analysis of location selection effect  on  the user  decision  that  influcence  the  success  of  the  service  business  of  micro,  small  and  medium enterprise  (MSME)  in  bandung  timur  region.  International  Journal  of  Advanced  Science  and Technology. Vol. 29 No. 06
Santoso, Singgih (2015). “Menguasai Statistik Multivariat”. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Sobarna,  A.  (2016).  Model  Pembelajaran  Atletik  Ditinjau  Dari  Perspektif  Pedagogik  Penjas  (Athletic Learning Model See From Pedagogi Perspektive). Motion:  Jurnal Riset Physical Education, 7(1), 15-23.
Sudjana (2014) “Metode Statistika”, Bandung: Tarsido. Sugiyono  (2017),  “Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan  Metode      R  &  D”.  Bandung:
Alfabeta.
Sunarsi, D. (2020). The Analysis of The Work Environmental and Organizational Cultural Impact on The Performance  and  Implication  of  The  Work  Satisfaction.  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Administrasi  Publik, 9(2), 237-246.
Sunarsi,  D.,  &  Erlangga,  A.  (2020).  The  Effect  of  Leadership  Style  and  Work  Environment  on  the Performance  of  Stationary  Pump  Operators  in  the  Water  Resources  Office  of  West  Jakarta  City Administration. International Journal of Advances in Social and Economics, 2(3). Suntoyo, Danang, “Penelitian Sumber Daya Manusia”. PT Buku Seru, Jagakarsa, 2015. Supriadi, D., & Sobarna, A. (2008). Atletik (Didaktik&Metodik). Sutrisno,  S.,  &  Sunarsi,  D.  (2019).  The  Effect  of  Work  Motivation  and  Discipline  on  Employee Productivity at PT. Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad'ministrare, 6(2), 187-196. Wibowo, “Manajemen Produktivitas-Edisi Ketiga”, Rajawali Pers, Jakarta, 2013.