## History:
Re ce ived : 25 Fe bruari 2023 Re vise d  : 10 Oktobe r 2023 Acce pte d : 23 Oktobe r 2023 Publishe d: 31 Oktobe r 2023
Publisher:  LPPM  Unive rsitas Darma Agung Licensed:  This work is lice nse d unde r Attribution-NonComme rcial-No
De rivative s 4.0 Inte rnational (CC BY-NC-ND 4.0)

## Jurnal Darma Agung
Volume: 31, Nomor: 5, (2023), Oktober: 375 - 384 https://dx.doi.org.10.46930/ojsuda.v31i5.3753

## SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PENERIMAAN KAS (STUDI KASUS PADA PT. LEMBIMJAR NEUTRON YOGYAKARTA CABANG 3)
Putri  Fadhilla  Aziza 1) , Dewi  Amalia 2)
Fakultas  Ekonomi  Dan Bisnis  Universitas  Ahmad  Dahlan, Yogyakarta, Indonesia Corresponding Author:
putri1900012099@webmail.uad.ac.id 1) dewi.amalia@act.uad.ac.id 2)

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  yaitu,  untuk  mendeskripsikan  sistem  pengendalian  internal  penerimaan  kas  di neutron Yogyakarta Cabang 3. Dan Untuk mengetahui kesesuaian sistem pengendalian internal penerimaan kas  yang  ada  di  Neutron  Yogyakarta  Cabang  3  menggunakan  COSO.  Metode  yang  digunakan  yaitu, penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan penelitian ini melalui proses Wawancara, Observasi dan Studi pustaka. Hasil penelitian ini menunjukkan, sistem pengendalian internal penerimaan kas  pada  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  cabang  3  telah  efektif.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  banyaknya sistem pengendalian perusahaan yang sesuai disetiap 5 komponen pengendalian Committee Of Sponsoring Organization (COSO)  yang telah diterapkan.

## Kata Kunci: Sistem, Pengendalian, Internal

## Abstract
The  aim  of  this  research  is  to  describe  the  internal  control  system  for  cash  receipts  at  Neutron  Yogyakarta  Branch  3. And  to  determine  the  suitability  of  the  internal  control  system  for  cash  receipts  at  Neutron  Yogyakarta  Branch  3  using COSO.  The  method  used  is  qualitative  research.  The  data  collection  technique  used  in  this  research  is  through  the process  of  interviews,  observation  and  literature  study.  The  results  of  this  research  show  that  the  internal  control system  for  cash  receipts  at  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  branch  3  has  been  effective.  This  is  proven  by  the  number of company  control  systems  that  are  in  accordance  with  each  of  the  5  Committee  of  Sponsoring  Organization  (COSO) control  components  that have been  implemented.

## Keywords:  System,  Control,  Internal

## PENDAHULUAN
Perusahaan  adalah  badan  usaha  yang  digunakan  untuk  melakukan  kegiatan ekonomi  secara  tetap  dan  terus-menerus  yang  memiliki  tujuan  menghasilkan  keuntungan melalui  kegiatan  jual  beli  barang  atau  jasa  serta  akan  mendapatkan  hasil  dari  penerimaan kas  baik  secara  tunai  maupun  kredit  (Agustin  &  Fadhilah,  2022).  Untuk  mencapai  tujuan tersebut,  perusahaan  harus  memperbaiki  posisinya  untuk  tetap  kompetitif  dalam
persaingan  bisnis  yang  saat  ini  semakin  ketat.  Hal  tersebut  yang  membuat  Perusahaan harus  memahami  bahwa  memiliki  dan  menerapkan  strategi  yang  tepat  itu  sangat  penting. Strategi  yang  diterapkan  tidak  hanya  strategi  internal  untuk  mengelola  semua  operasi perusahaan  tetapi  juga  harus  memiliki  strategi  eksternal  untuk  bersaing  dengan kompetitor.  Untuk  memaksimalkannya  perusahaan  harus  mamanfaatkan  peluang  yang ada serta  dapat meminimalkan  kelemahan  perusahaan  (Frida,  2021).
Setiap  perusahaan  tentunya  ada  suatu  aset  yang  sangat  berpengaruh  besar  untuk kelangsungan  dan  berjalannya  oprasional  perusahaan  yaitu  Kas.  Kas  disebut  sebagai aktiva  yang  sangat  liquid  (cair)  dimana  aset  ini  sangat  mudah  untuk  digelapkan  serta menjadi  sasaran  pencurian  atau  kecurangan  bagi  internal  maupun  eksternal  perusahaan. Biasanya  penerimaan  kas  berubah  secara  berkala  di  dalam  perusahan.  Penerimaan  kas yang  diterima  perusahaan  biasanya  terdiri  dari  uang  tunai  cash  ataupun  kredit  dan  surat berharga  yang  memiliki  sifat  segera  digunakan,  yang  berasal  dari  transaksi  penjualan  dan transaksi  pendukung  lainnya  (Permatasari  et  al.,  2022).  Untuk  melindungi  kas  dari penyelewengan  dan  penyalahgunaan  tersebut  perlu  adanya  prosedur-prosedur  akuntansi penerimaan  kas didalamnya.
Permasalahan  dalam  penerimaan  kas  di  dalam  setiap  perusahaan  pasti  berbeda- beda,  dari  permasalahan  tersebut  diperlukan  sistem  yang  efektif  dan  efisien  untuk mengawasi,  melindungi  dan  membantu  mengendaliakan  kegiatan  oprasional  kas perusahaan.  Menurut  (Kusnia  et  al.,  2020)  sistem  penerimaan  kas  yang  baik  dapat meningkatkan  keefisienan  kinerja  perusahaan  dan  meningkatkan  volume  penjualan  yang berdampak  pada  peningakat  laba  perusahaan.  Sistem  yang  diperlukan  dalam permasalahan  tersebut  adalah  sistem  pengendalian  internal  penerimaan  kas  yang berfungsi  untuk  mencegah  adanya  permasalahan  kecurangan  baik  dari  karyawan perusahaan  sendiri  maupun  pihak  luar  perusahaaan.  Sistem  pengendalian  internal penerimaan  kas  adalah  salah  satu  bagian  dari  sistem  informasi  akuntansi  yang  didesain untuk  mengelolah  semua  kegiatan  penerimaan  kas  mulai  dari  penjualan  hingga penagihan  piutang  perusahaan  atau  penerimaan  kas  lainnya.  Sistem  ini  menghubungkan fungsi-fungsi  yang  berkaitan  dengan  penerimaan  dan  penatausahaan  kas  perusahaan. Pengendalian  internal  kas  yang  lemah  akan  menyebabkan  aset  perusahaan  menjadi  tidak aman  dan  akan  muncul  informasi  yang  tidak  akurat,  yang  meyebabkan  penyelewengan dan  kecurangan  kas.  Namun,  tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  ada  perusahaan  yang mengabaikan  pengendalian  internal  kas  ini,  yang  memungkinkan  penyelewengan  dan kecurangan  kas terjadi  (Permatasari  et al., 2022).
Pada  tahun  1985  salah  satu  sektor  swasta  mengemukakan  insentif  yang  disebut dengan  Committe  Of  Sponsoring  Organization  (COSO).  COSO  Menyusun  beberapa definisi umum  mengenai  pengendalian,  standar  dan  kriteria  perusahaan  yang  dapat  digunakan untuk  menilai  sistem  pengendalian  internal.  Menurut  COSO  pengendalian  internal merupakan  rangkaian  Tindakan  yang  mencakup  keseluruhan  proses  organisasi (Sujarweni,  2015).  Pengendalian  internal  berfungsi  sebagai  proses  yang  melekat  dalam
kegiatan  operasional    organisasi      dan      bagian      yang      integral      dari      aktivitas      dasar menejemen      dalam      proses  perencanaan,  pelaksanaan  dan  pemantauan  kegiatan organisasi  Krismiaji  2015.  Sistem  pengendalian  internal  menurut  COSO  meliputi  5 komponen  yaitu:  (1)  Lingkungan  Pengendalian,  (2)  penilaian  resiko,  (3)  informasi  dan komunikasi  (4) pengawasan,  (5) aktivitas  pengendalian.
Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  cabang  3  adalah  salah  satu  cabang  dari  PT. Lembimjar  Neutron  Yogyakarta.  Perusahaan  ini  bergerak  dibidang  pelayanan  jasa bimbingan  belajar.  Pelayanan  penerimaan  kas  yang  digunakan  adalah  penerimaan  kas secara  tunai  (cash)  dan  pembayaran  secara  kredit  (angsuran)  (Mardia  et  al.,  2021). Metode  pembayaran  yang  digunakan  bisa  melalui  pembayaran  secara  tunai  (cash),  atau pembayaran  melalui  transfer  dan  QRIS  ke  rekening  perusahaan.  Kegiatan  penerimaan kas  cabang  akan  dilayani  oleh  bendahara,  staf  adminitrasi  dan  Freelance  Front  Office. Dalam  kegiatan  penerimaan  kas  tersebut  bisa  saja  terjadi  kesalahan  penghitungan  bagi bendahara  cabang  dan  penyelewengan  baik  dari  internal  maupun  eksternal  cabang. Maka  dari  itu  perlu  adanya  peningkatan  sistem  pengendalian  internal  dalam penerimaan  kas  yang  lebih  baik,  sebab  hal  ini  dapat  mengakibatkan  perusahaan mengalami  kerugian.  Permasalahan  tersebut  menjadikan  penulis  ingin  mengevaluasi sistem  pengendalian  internal  penerimaan  kas  yang  ada  di  Lembimjar  Neutron Yogyakarta  cabang  3  melalui  perbandingan  analiasi  data  dengan  menggunakan  5 komponen  sistem  pengendalian  internal  menurut  COSO.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kualitatif  dengan  mengambil objek  sistem  pengendalian  internal  penerimaan  kas  pada  PT.  Lembimjar  Neutron Yogyakarta  Cabang  3  sebagai  objek  penelitian.  Populasi  pada  penelitian  ini  yaitu seorang  narasumber  yang  terlibat  pada  PT  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  pusat sebagai  Staf  personalia  Ibu  Qory  Uyun  Titaria,  S.E  dan  bendahara  Neutron  Cabang Cokroaminoto  Ibu Tri  Wahyu Niasari,  A.Md  (Sugiyono,  2018).
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  data  kualitatif,  sumber  data  yang diperoleh  dari  PT.  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  pusat  dan  cabang  3.  Teknik pengumpulan  data  yang  akan  digunakan  oleh  peneliti  dalam  penelitian  ini  melalui proses  Wawancara,  Observasi  dan  Studi  Pustaka.  Alat  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  deskriptif  lalu  menggunakan  analisis komparatif  untuk  menguji  ada  atau  tidaknya  perbedaan  antara  5  komponen  sistem pengendalian  internal  yang  dikemukakan  oleh  COSO  dengan  sistem  pengendalian internal  yang ada di  PT. Lembimjar Neutron  Yogyakarta (Satori  & Komariah,  2009).

## HASIL DAN  PEMBAHASAN
Hasil
Berikut  perbandingan  kesesuaian  sistem  pengendalian  internal  penerimaan  kas  yang diterapkan  pada  PT  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  Cabang  3  dengan  teori  yang dikemukakan  oleh  COSO (Romney  & Steinbart,  2015):

## 1. Lingkungan Pengendalian
Lingkungan  pengendalian  mencakup  sikap  manajemen  dan  karyawan  terhadap pentingnya  pengendalian  internal  di  perusahaan.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi lingkungan  pengendalian  suatu  perusahaan:
a. Integritas  dan  Nilai-Nilai  Etika
Penerapan  integritas  dan  nilai  etika  merupakan  komponen  penting  dalam membentuk  lingkungan  pengendalian  karena  memiliki  dampak  pada  perancangan, administrasi,  dan  pemantauan  elemen  pengendalian  lainnya.  Komitmen  atas  integritas adalah  gambaran  diri  seseorang  dalam  suatu  organisasi  yang  memiliki  kewajiban mengikat  dirinya  pada  orang  lain  atau  perusahaan  dalam  tindakan  yaitu  terlihat  dari prilaku,  konsekuensi  dalam  ucapan  dan  keyakinan  yang  tercermin  dalam  kehidupan sehari-hari.  Sedangkan  nilai  etika  adalah  suatu  nilai  yang  berhubungan  dengan  prilaku dan  norma  yang  ada  dalam  kehidupan  bermasyarakat.  Efektivitas  pengendalian  internal tergantung  pada  individu  yang  merancang  dan  melaksanakannya.  Meskipun  sistem pengendalian  internal  telah  dirancang  dengan  baik  dan  memadai,  jika  pelaksananya  tidak memiliki  integritas  dan  etika  yang  baik,  maka  akan  menyebabkan  kegagalan  dalam mencapai  tujuan pengendalian  internal.
Integritas  dan  nilai  etika  yang  diterapkan  di  Lembimjar  Neutron  Cabang  3 mengikuti  peraturan-peraturan  yang  telah  dibuat  oleh  manajemen  perusahaan  pusat berupa  buku  panduan  Juklak  yang  berisi  peraturan-peraturan  dan  pendoman  karyawan bagian  penerimaan  kas  yaitu  Front  office,  bendahara  dan  bagian  keuangan.  buku  tersebut juga  berisi  mengenai  etika  dalam  berprilaku  dan  memiliki  kejujuran  serta  dapat bertanggungjawab  baik lisan  maupun  tulisan.
Di  dalam  roda  perusahaan,  PT.  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  menekankan  akan pentingnya  integritas  dan  nilai  etika.  Hal  tersebut  ditunjukkan  dengan  adanya  sanksi  bagi karyawan  yang      tidak  mematuhi  kebijakan  dan  tanggung  jawab  yang  telah  ditetapkan, karyawan  yang  yang  dianggap  telah  menyalahi  aturan  akan  mendapatkan sanksi, teguran lisan  terlebih  dahulu,  lalu  setelah  melakukan  tindakan  diluar  aturan  kembali,  akan diberikan  sanksi  seperti  pemotongan  gaji,  atau  surat  peringatan  dari  bagian  personalia pusat.  Tujuan  dari  aturan  tata  cara  kepegawaian  adalah  untuk  mendorong  karyawan untuk  bertindak  jujur,  sopan,  dan disiplin  sesuai  dengan  etika dan peraturan  perusahaan.
Sejauh  ini,  manajemen  pusat  PT.  Lembimjar  Neutron  merasa  puas  akan  kinerja yang ditujukan  oleh  para  karyawan  yang  bertugas  di  bagian  peneriman  kas  Neutron Yogyakarta  Cabang  3,  karena  selalu  menjunjung  tinggi  sikap  kejujuran.  Hal  tersebut ditunjukan  dengan  tidak  adanya  teguran  atau  sanksi  yang  diberikan  oleh  manajemen pusat.
b. Komitmen  akan Kompetensi
Komitmen akan kompetensi mencakup Manajemen mempertimbangkan pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperlukan  serta  garis  panduan  antara  pengetahuan, pelatihan,  dan  pengalaman  yang diperlukan  untuk  meningkatkan  kompetensi.
c. Filosofi  Manajemen  dan  Gaya Operasi
Filosofi  merupakan  seperangkat  keyakinan  mendasar  yang  menjadi  acuan  bagi perusahaan  dan  karyawan.  Filosofi  ini  menjadi  landasan  untuk  menentukan  tindakan yang  seharusnya  dilakukan  dan  yang  seharusnya  dihindari  oleh  perusahaan.  Gaya operasional  mencerminkan  pandangan  manajer  tentang  bagaimana  kegiatan  suatu organisasi  seharusnya  dilaksanakan.  Dalam  menjalankan  operasional  perusahaan, penting  untuk  melakukan  pemilihan  dengan  cermat  dan  tegas,  baik  dalam  mengambil dan  mengawasi  risiko  bisnis,  sikap  dan  tindakan  terhadap  laporan  keuangan,  serta pemahaman terhadap risiko bisnis. Lembimjar Neutron Yogyakarta sangat mengedepankan  pengendalian  internal  penerimaan  kas  pada  perusahaan.  Dalam  hal  ini karyawan  bagian  penerimaan  kas  yaitu  Front  Office  dan  bendahara  dipentingkan  untuk selalu  bersikap  jujur terhadap  perusahaan.
d. Struktur  Organisasi
Dalam  setiap  perusahaan  pastinya  memiliki  struktur  organisasi  yang  sangat berperan  untuk  berjalannya  kegiatan  perusahaan.    Tujuan  dari  adanya  struktur  organisasi adalah  untuk  memastikan  bahwa  sitem  yang  digunakan  perusahaan  berjalan  dengan teratur,  sehingga  dalam  melakukan  koordinasi  dan  memberikan  informasi  dapat dilakukan  dengan  baik  dan  sistematis  antara  pihak  satu  dengan  pihak  yang  lainnya.  Pada Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  Cabang  3  memiliki  struktur  organisasi  yang  berbentuk lini  atau  suatu  struktur  organisasi  dimana  arah  atau  pendelegasian  wewenang  dari  atasan dan bawahan  mengarahkan  kontrol  vertikal  dari  manajemen  puncak  sampai  ke bawahan.
e. Kebijakan  dan Praktik tentang Sumber Daya Manusia
Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  pusat  mengambil  langkah-langkah  untuk  mengatasi isu  administrasi  pendapatan  perusahaan  dengan  merekrut  karyawan  yang  memiliki  latar belakang  pendidikan  ekonomi.  Perusahaan  ini  berupaya  mencegah  kecurangan  dengan memberikan  kompensasi  kepada  karyawan  sesuai  dengan  Upah  Minimum  Regional, serta  jaminan  kesehatan,  jaminan  perlindungan  kerja,  dan  tabungan  hari  tua.  Karyawan yang  menunjukkan  kinerja  yang  baik  akan  mendapatkan  bonus  dan  kesempatan  naik jabatan.  Namun,  jika  karyawan  melakukan  kelalaian  atau  melakukan  kecurangan, perusahaan  akan  memberikan  sanksi  berupa  surat  peringatan,  pemotongan  gaji,  atau bahkan  pemutusan  hubungan  kerja  sepihak.  Selain  itu,  perusahaan  juga  menerapkan rotasi  jabatan karyawan  setiap  setahun  sekali.
f. Pendelegasian  Wewenang  dan Tanggung  Jawab
Dalam  pendelegasian  wewenang  dan  tanggung  jawab  antara  karyawan  penerimaan kas  dan  manajemen  di  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  telah  diatur  dalam  struktur organisasi  perusahaan.  Namun,  kekurangan  terjadi  karena  tidak  adanya  pemisahan antara  tugas  penerimaan  dan  penyimpanan  kas,  serta  tugas  pencatatan.  Hal  ini
mengakibatkan  kurangnya  pertanggungjawaban  karyawan  terhadap  pekerjaan  mereka dalam  fungsi-fungsi  tersebut.  Kondisi  ini  menciptakan  celah  yang  memungkinkan terjadinya  kecurangan  terhadap  pendapatan  perusahaan.
g. Dewan  Direktur  dan Dewan  Audit
Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  cabang  3  memiliki  dewan  direksi  yaitu  bendahara yang  berwenang  dan  bertanggugjawab  penuh  atas  oprasional  dan  keuangan  cabang. Pada PT.  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  juga  memiliki  dewan  komisaris  dan  komite  audit yang  biasa  disebut  dengan  bagian  pengawasan.  Selain  menjalankan  inspeksi  adminitrasi cabang  tim  pengawasan  juga  mengecek  inventaris  cabang  berupa  ruang  Front  Office apakah  sudah  sesuai  atau  tidak  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan, ruang  kelas,  kamar  mandi,  mushola,  dapur  yang  ada  di  cabang,  inventaris  genset,  kursi siswa,  dan sepeda  motor.

## 2. Penilaian Risiko
Dalam  melakukan  penilaian  risiko,  penting  untuk  mempertimbangkan  risiko  yang terkait  dengan  pelaporan  keuangan  serta  risiko  yang  terkait  dengan  teknologi  informasi. Berikut  ini  adalah  hasil  penilaian  terhadap  komponen-komponen  risiko  dalam perusahaan:
a. Merinci  Tujuan  untuk  Mengenali  dan Menilai  Risiko Penilaian  risiko  di  PT.  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  cabang  3  telah  memenuhi kriteria  yang  memadai  sesuai  dengan  manajemen  pusat.  Pihak-pihak  yang berkaitan  dengan  penerimaan  kas  telah  memperhitungkan  risiko  yang  dapat muncul  baik dalam  proses  pencatatan  maupun  pengelolaan.
Perusahaan  telah  memiliki  visi  dan  misi  yang  jelas.  Visi  dan  misi  dibuat dalam  bentuk  tertulis  dan  setiap  karyawan  sudah  mengetahui  dengan  pasti  visi dan  misi  perusahaan.  Bukan  hanya  karyawan  saja  yang  dapat  mengetahui  visi  dan misi  tersebut  tetapi  masyarakat  luas  juga  bisa  mengetahui  visi  dan  misi  PT. Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  melalui  website.  Visi  dan  misi  Lembimjar  Neutron Yogyakarta  telah  menunjukkan  arah  yang  jelas  kemana  perusahaan  akan melangkah,  dan  pemahaman  visi  dan  misi  tersebut  setidaknya  sudah  dimiliki  oleh karyawan  dan  manajemen  perusahaan  agar  mempermudah  memujudkan  tujuan perusahaan.
b. Identifikasi  Resiko  dan Analisisnya
Manajemen  perusahaan  telah  mengidentifikasi  dan  menganalisis  tentang  hal-hal yang  akan  mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Kekuatan,  kelemahan,  potensi, ancaman  (risiko)  telah  dipikirkan  baik-baik  oleh  manajemen  pusat  yang dituangkan  pada  rencana  jangka  pendek  maupun  jangka  Panjang  perusahaan. Rencana-rencana  tersebut  telah  mempertimbangkan  dari  setiap  analisis  kekuatan, kelemahan,  potensi,  dan ancaman (risiko)  yang dihadapi  perusahaan.
Perusahaan  mengambil  beberapa  langkah  tambahan  untuk  mengingatkan
orangtua  siswa  tentang  pembayaran  yang  jatuh  tempo  yaitu,  pengiriman  surat jatuh  tempo,  komunikasi  melalui  telepon  dan  pesan  WhatsApp  kepada  orangtua siswa,  serta  mengundang  mereka  untuk  datang  ke  kantor  cabang.  Jika  pembayaran belum  dilunasi  sesuai  dengan  kesepakatan  awal,  maka  siswa  tidak  akan  diizinkan mengikuti  bimbingan  sampai  pembayaran  dilakukan.

## 3. Aktivitas Pengendalian
Aktivitas  pengendalian  adalah  serangkaian  kebijakan  dan  prosedur  yang dirancang untuk memberikan keyakinan  bahwa  petunjuk  manajemen  telah diimplementasikan  dengan  efektif.  Melalui  kebijakan  dan  prosedur  ini,  dipastikan bahwa  langkah-langkah  yang  diperlukan  telah  diambil  untuk  mengurangi  risiko  dalam mencapai  tujuan perusahaan.
a. Memilih  dan  mengembangkan  pengendalian  yang  berdampak  terhadap  mitigasi risiko
Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  telah  melakukan  perencanaan  yang  sangat  baik dalam  penggunaan  dokumen.  Bukti  keberhasilannya  terlihat  dari  penggunaan kwitansi  pembayaran  dan  formulir  siswa  yang  dilengkapi  dengan  nomor  resi. Pengembangan  pengendalian  ini dapat  mengurangi  dampak dari  mitigasi  risiko.
b. Pengembangan  pengendalian  umum mencakup  teknologi Pengembangan  pengendalian  yang  mencakup  teknologi  pada  Lembimjar  Neutron Yogyakarta  yaitu  dalam  Pencatatan  akuntansi  penerimaan  kas  mengguankan metode  Accrual  Basis  sehingga  mengakui  adanya  piutang  siswa.  Dan  untuk  proses penjurnalan  menggunakan  sistem  berbasis  internet  yaitu  IBS  (Internet  Based System)  dan  menggunankan  sistem  penerimaan  uang  N-Pays  (Neutron  Payment) untuk  transaksi  pemasukan,  sehingga  dapat  dipantau  oleh  Accounting  pusat.
c. Mendistribusikan  kegiatan pengendalian  melalui  kebijakan berbagai prosedur Kegiatan  pengendalian  pada  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  ada  pengendalian dalam  penjagaan  aktiva  dan  catatan.  Perusahaan  memberikan  langkah-langkah yang  dapat  dilakukan  oleh  karyawan  bagian  frond  office  dan  bendahara  untuk menjaga  keamanan  kwitansi  dan  formulir  siswa  yaitu  dengan  menyimpan  kwitansi dan  formulir  yang  belum  digunakan  di  dalam  brankas  yang  terkunci.  Sementara itu,  kwitansi  yang  sudah  digunakan  harus  tetap  terpasang  pada  bendelan  dengan nomor  resi  yang  sesuai.  Lalu,  Formulir  siswa  harus  dimasukkan  ke  dalam  odner yang  dikelompokkan  per  kelas.  Selain  itu,  akses  ke  ruang  Front  Office  dibatasi hanya untuk karyawan  dan siswa  yang memiliki  kepentingan  yang relevan.

## 4. Informasi dan Komunikasi
Perusahaan  memiliki  tujuan  dalam  sistem  informasi  dan  komunikasi  akuntansi, yaitu  untuk  memulai,  mencatat,  memproses,  dan  melaporkan  transaksi  yang  dilakukan oleh  perusahaan  serta  menjaga  akuntabilitas  aktivitas.  Menurut  COSO,  pentingnya
mengakses  informasi  dari  internal  dan  eksternal,  mengembangkan  strategi  yang berpotensi  dan  sistem  yang  terintegrasi,  serta  memastikan  kualitas  data.  Selain  itu, komunikasi  juga  melibatkan  penyampaian  informasi  kepada  semua  individu  yang terlibat  dalam  pelaporan  keuangan  tentang  hubungan  pekerjaan  mereka  dengan pekerjaan  orang  lain.
a. Kualitas  informasi
Kualitas  informasi  dapat  dilihat  dari  perihal  flowchart  penerimaan  kas,  sejauh  ini sudah  ada  flowchart  terkait  penerimaan  kas  di  Lembimjar  Neutron  Yogyakarata. Maka  dari  itu,  peluang  untuk  menyalahgunakan  prosedur  penerimaan  kas  sangat kecil.  Begitupun  tentang  kebijakan  mengenai  penerimaan  kas  di  Lembimjar Neutron  Yogyakarta.  Kebijakan  penerimaan  kas  dapat  dilihat  dari  dokumentasi dan  catatan  yang  telah  dihasilkan  dari  laporan  keuangan  mingguan.  Adapun kehadiran  pengawas  yang  terstruktur  dalam  perusahaan,  termasuk  langkah- langkah  pengawasan  terhadap  pendapatan  yang  melibatkan  beberapa  departemen terkait,  mengindikasikan  bahwa  perusahaan  juga  memberikan  perhatian  serius terhadap  sistem  informasinya.
b. Mengkomunikasikan  secara  internal  dan  mengkomunikasikan  kepada  pihak eksternal
Dalam  hal  komunikasi  baik  secara  internal  maupun  eksternal  manajemen  terus memastikan  bahwa  tugas-tugas  karyawan  disampaikan  secara  efektif.  Selain  itu, setiap  bulan  diadakan  evaluasi  dan  pertemuan  antara  karyawan  dan  kepala departemen  pusat  untuk  menyatukan  tujuan  antara  individu  karyawan  dan perusahaan.

## 5. Pemantauan
Pemantauan  merupakan  proses  evaluasi  yang  terus-menerus  terhadap  kualitas kinerja  pengendalian  internal.  Pengawasan  ini  dilakukan  oleh  personel  khusus  yang memiliki  tugas  dan  tanggung  jawab  khusus  dalam  mengawasi  baik  tahap  desain maupun  operasional  pengendalian.  Tujuannya  adalah  untuk  menentukan  apakah pengendalian  internal  beroperasi  sesuai  harapan  dan  sebagai  dasar  untuk  menentukan apakah perubahan  pengendalian  internal  diperlukan  karena  adanya perubahan  situasi.
a. Evaluasi  secara terpisah
Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  telah  melakukan  evaluasi  secara  terpisah.  Seperti halnya  ada  evaluasi  karyawan  setiap  bulannya  yaitu  kepala  cabang,  bendahara, dan  staf  adminitrasi  atau  karyawan  part  time  di  pusat  oleh  bagian  personalia. Bagian  pengawasan  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  bertanggung  jawab  atas pemantauan.  Dalam  upaya  memantau  kinerja  karyawan  yang  memiliki  akses  ke aktiva  berupa  kas, perusahaan  melakukan  langkah-langkah  berikut:
b. Melakukan  pemeriksaan  mingguan  terhadap  laporan  keuangan  yang  disusun  oleh pihak  terkait.
c. Memperbaiki  kesalahan  yang terjadi  dalam transaksi  pengelolaan  pendapatan.
d. Mengawasi  karyawan  yang  memiliki  akses  terhadap  kas  untuk  menjaga  keamanan aktiva.  Selain  itu,  dilakukan  evaluasi  terhadap  tingkat  kepatuhan  karyawan terhadap  kebijakan  manajemen,  prosedur,  peraturan,  dan  hukum  yang  berlaku, serta  penilaian  terhadap  efektivitas  dan  efisiensi  manajemen.  Namun,  disayangkan bahwa  pemantauan  langsung  terhadap  pendapatan  di  cabang  tidak  dapat dilakukan  secara  rutin.
e. Mengkomunikasikan  kekurangan  yang terjadi Setiap  kekurangan  atau  kesalahan  dari  fungsi  pencatat  yang  terdapat  di  Lembimjar Neutron  cabang  3  biasanya  tidak  langsung  dilaporkan  melainkan  langsung dipenuhi  pada  saat  kesalahan  itu  ditemukan.  Hal  tersebut  dilakuakan,  karena  tugas pencatat  hanya  dilakukan  oleh  satu  staf  yaitu  bendahara  sehingga  setiap kekurangan  tidak  langsung  dilaporkan.  Biasanya  jika  terjadi  kesalahan  setelah  data dilaporkan,  bagian  keuangan  pusat  akan  langsung  konfirmasi  ke  bendahara  cabang untuk  melakukan  pengecekan  kesalahan  yang  terjadi.  Pengecekan  yang  dilakukan biasanya  seperti  pengecekan  kwitansi  siswa  selama  seminggu,  lalu  pengecekan bukti transfer  siswa  yang membayar melalui  transfer,  dan  pengecekan  jurnal.
Dari  penjabaran  di  atas,  untuk  memudahkan  pemahaman  tentang  komponen sistem  pengendalian  internal  penerimaan  kas  yang  diterapkan  oleh  Lembimjar  Neutron Yogyakarta  cabang  3,  dapat  digunakan  tabel  berikut  yang  merangkum  hasil  penjelasan di atas:

## SIMPULAN
Setelah  mengetahui  kesuaian  sistem  pengendalian  internal  penerimaan  kas  yang telah  di  uraikan  di  atas,  bahwa  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  Cabang  3  sudah menerapkan  adanya  unsur  sitem  pengendalian  internal  penerimaan  kas  yang  terdapat  di dalam  teori  Committe    Of    Sponsoring   Organization (COSO). Dalam 5 komponen COSO tersebut  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  dalam  lingkungan  pengendalian  di Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  sangat  menghormati  prinsip-prinsip  dan  nilai  etika, kedisiplinan  dengan  menetapkan  peraturan  dan  panduan  kerja  untuk  karyawannya. Perusahaan  juga  berdedikasi  untuk  merekrut,  mengembangkan,  dan  mempertahankan karyawan  yang  memiliki  kompetensi  sesuai  dengan  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Adanya  rotasi  jabatan  karyawan  yang  dilakukan  secara  tahunan.  Dalam  perusahaan sudah  ada  pembentukan  dewan  komisaris  dan  komite  audit  dan  struktur  organisasi  juga telah  disusun  dengan  pendekatan  fungsional.  Namun,  pembagian  wewenang  dan tanggung jawab dalam  fungsi  administrasi  masih  belum  diterapkan  oleh  perusahaan.
Langkah-langah  yang  dilakukan  dalam  menilai  risiko  pada  penerimaan  kas meliputi  membuat  jadwal  sebulan  sekali  untuk  pemeriksaan  (audit)  secara  dadakan  oleh bagian  pengawas  dan  adanya  penerapan  batas  maksimal  pembayaran  bimbingan  untuk mengurangi  adanya  piutang  tak  tertagih.  Dalam  segi  informasi  adanya  prosedur penerimaan  kas yang jelas dan komunikasi  yang baik antara manajemen  dan karyawan.
Pada  aktivitas  pengendalian  perusahaan  sudah  menggunakan  dokumen  yang memadai  (bernomor  resi),  pengendalian  internal  pada  kas  disimpan  di  brankas  serta penyimpanan  dokumen  dimasukkan  didalam  odner,  dan  belum  adanya  pemisahan fungsi  adminitrasi  dan  keuangan  oleh  perusahaan.  Pemantauan  karyawan  dilakukan setiap  bulannya  oleh  bagian pengawasan.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan,  sistem  pengendalian  internal penerimaan  kas  pada  Lembimjar  Neutron  Yogyakarta  cabang  3  telah  efektif.  Hal  ini dibuktikan  dengan  banyaknya  sistem  pengendalian  perusahaan  yang  sesuai  disetiap  5 komponen  pengendalian  Committee  Of  Sponsoring  Organization  (COSO)  yang  telah diterapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin,  T.  S.,  &  Fadhilah,  S.  H.  (2022).  Implementasi  Sistem  Pengendalian  Internal Penerimaan  dan  Pengeluaran  Kas  pada  KSP  Makmur  Mandiri.  SENAKOTA:  Seminar Nasional Ekonomi Dan Akuntansi, 1.
Frida,  C.  V.  O.  (2021).  Akuntansi  Aktiva,  Utang,  Modal:  Pendekatan  Konsep.  Jurnal  Dan

## Pelaporan. Garudhawaca.
Kusnia,  H.  M.,  Anwar,  A.  S.  H.,  &  Mudrifah,  M.  (2020).  SISTEM  PENGENDALIAN INTERNAL  PENERIMAAN  KAS  (Studi  Kasus  Pada  Cv  Sekartika  Jati  Rencana). Jurnal Akademi Akuntansi (JAA), 3(2), 153–162.
Mardia,  M.,  Tanjung,  R.,  Karim,  A.,  Ismail,  M.,  Wagiu,  E.  B.,  Sudarmanto,  E.,  Supitriyani,
S.,  Sihotang,  J.  I.,  Martina,  S.,  &  Damanik,  E. O. P. (2021).  Sistem Informasi Akuntansi Dan Bisnis. Yayasan Kita  Menulis.
Permatasari,  D.,  Nurodin,  I.,  &  Martaseli,  E.  (2022).  Analisis  sistem  pengendalian  intern penerimaan  dan  pengeluaran  kas  pada  PT.  POU  Yuen  Indonesia.  OPTIMA,  5(2),  11– 19.
Romney,  M.  B.,  &  Steinbart,  P.  J.  (2015).  Sistem  informasi  akuntansi.  Jakarta:  Salemba Empat.
Satori, D., & Komariah,  A. (2009). Metodologi  penelitian  kualitatif.  Bandung: Alfabeta, 22. Sugiyono,  S.  (2018).  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif  dan R & D. Alfabeta, Bandung.
Sujarweni,  V. W. (2015). Sistem Akuntansi/V. Wiratna Sujarweni.