INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 9869-9883 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kualitas Sumber Daya  Manusia Terhadap Kinerja  Pegawai Pada Badan Penanggulangan Bencana  Daerah  Kota Sorong
Edward Clan 1 ✉ , Rendi Yudhistira Pattiasina 2 , Alwan Beljeur 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Papua Email: achabeljeur@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan  penelitian ini guna menganalisa kualitas sumber daya  manusia terhadap kinerja  pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana  Daerah  Kota Sorong,  Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif kuantitatif. pengujian signifikan melalui (uji-t), menggunakan regresi linier sederhana dan koefisien determinansi (R2). Populasi dalam penelitian ini adalah pelanggang  yang berjumlah 30 pelanggan   dan dapat dijadikan Sampel berjumlah 30 responden. Data primer diperoleh melalui wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi.  Dari hasil pengolahan data analisa regresi linear sederhana menggunakan program SPSS diperoleh persamaan regresi Y = 1,797+ 0,987X, nilai koefisien regresi 0,987 ini mengandung makna bahwa setiap ada perubahan dan penambahan satu persen pada variabel kualitas sumber daya  manusia maka variabel kinerja  pegawai  akan naik sebesar 0, 987 jika variabel kua litas sumber daya  manusia  bernilai nol, maka kinerja  pegawai   memiliki nilai sebesar 1,797.  Pada uji Koefisien determinasi diperoleh R square 64.9%.  artinya kualitas sumber daya  manusia berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  sebesar 64.9%.   sedangkan sisanya 35,1% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak di analisis dalam penelitian ini.  Hasil uji t,  dimana thitung 5.720 > dari ttabel 1.7011,  maka dapat dikatakan bahwa variebel kualitas sumber daya  manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai Kata Kunci : kualitas sumber daya  manusia, kinerja  pegawai

## Abstract
The purpose of this study is to analyze the quality of human resources on employee performance at the Sorong City Regional Disaster Management Agency. The data analysis method used is quantitative descriptive analysis. significant test through (t-test), using simple linear regression and the coefficient of determination (R2). The population in this study are customers, totaling 30 customers and can be used as a sample of 30 respondents. Primary data obtained through interviews, questionnaires and documentation studies.From the results of data processing simple linear regression analysis using the SPSS program, the  regression equation Y = 1.797 + 0.987X, the regression coefficient value of 0.987 implies that every time there is a change and one percent addition to the variable quality of human resources, the variable employee performance will increase of 0.987 if the variable quality of human resources is zero, then employee performance has a value of 1.797.
In  the  test  the  coefficient  of  determination  obtained  R  square  64.9%.  meaning  that  the quality  of human resources affects employee performance by 64.9%. while the remaining 35.1% is influenced by other factors not analyzed in this study.
The results of the t test, where tcount is 5.720 > from ttable 1.7011, it can be said that the variable quality of human resources has a positive and significant effect on employee performance Keywords: quality of human resources, employee performance at the Sorong City

## PENDAHULUAN i
Indonesia i terkenal i dengan i kondisi i geografis i dan i demografis i berdampak i pada i bencana i alam, i maupun i faktor i manusia yang mengakibatkan korban, lingkungan  yang rusak berakibatkan pada pengaruh psikologis maka i dapat i menghambat i pembangunan i dan i pengembangan i potensi i sumberdayanya i untuk i meningkatkan i kesejahteraan.(Al- Amin & Andespa, 2022)
Dampak i yang i timbul i dari i bencana i adalah i berupa i korban i manusia, i kerusakan i lingkungan, i kerugian i harta i benda i dan i dampak i lain i yang i dapat i dirasakan i oleh i manusia, i maka i berbagai i cara i diupayakan i untuk i meminimalisir i bencana i tersebut i dengan i cara i pencegahan, i penanganan i dan i penanggulangan i bencana. i Dalam i penanganan i bencana i salah i satunya i adalah i dengan i memberikan i bantuan i perbaikakn i darurat i bencana i untuk i pemulihan.(Al-Amin et al., 2023)
Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i (BPBD) i adalah i salah i satu i badan i yang i memberikan i perlindungan i kepada i masyarakat i dan i dibentuk i berdasarkan i Peraturan i Presiden i No i 8 i Tahun i 2008. i Dengan i fungsi i Pengkoordinasian i dengan i satuan i kerja i perangkat i daerah i lainnya i di i daerah, i instansi i vertikal i yang i ada i di i daerah, i lembaga i usaha i dan i atau i pihak i lain i yang i diperlukan i pada i tahap i pra-bencana, i tanggap i darurat i dan i pasca i bencana. i Dengan i demikian i tujuan i dari i BPBD i adalah i untuk i melaksanakan i komando
i melalui i pengerahan i sumber i daya i manusia, i peralatan, i logistic i dan i sarana i prasarana i lainnya i dari i satuan i kerja i perangkat i daerah i (SKPD); i instansi i vertical i yang i berada i di i daerah, i Lembaga/organisasi i dan i atau i pihak i lain i yang i diperlukan i dalam i rangka i penanganan i tanggap i darurat i penanggulangan i bencana. i Oleh i sebab i itu i BPBD i merupakan i unsur i pendukung i tugas i Walikota i dalam i penyelenggaraan i pemerintah i daerah i di i bidang i penanggulangan i bencana,  dibawah  pimpinan  seorang  kepala    badan  yang  bertanggung jawab kepada walikota.
Hasil i yang i diharapkan i dalam i pemberian i bantuan i perbaikan i darurat i adalah i berfungsinya i Kembali i secara i minimal i prasarana i dan i sarana i yaitu i fasilitas i umum, i ekonomi i dan i sosial, i seperti i jalan, i jembatan, i dermaga i irigasi i utilitas i air i minum, i listrik, i gas i dan i jaringan i komunikasi i untuk i menggerakkan i kembali i kehidupan i masyarakat.
i Pemulihan i tersebut i dilakukan i oleh i instansi/ i lembaga i terkait i yang i dikoordinasikan i oleh i kepala i BPBD.(Doni et al., 2022)
Sumber i daya i manusia i merupakan i unsur i terpenting i dari i setiap i kegiatan i yang i dilakukan i dalam i sebuah i orgaisasi. i Sumber i daya i menusia i juga i disebut i sebagai i asset i yang i paling i penting i dalam i menjalankan i sebuah i organisasi i untuk i mencapai i tujuan i dan i sasaran i dalam i organisasi i tersebut. i Oleh i sebab i itu i dibutuhkan i manajemen i sumber i daya i manusia i agar i dapat i mengatur i dan i mengatasi i masalah-masalah i yang i berhubungan i dengan i kepegawaian, i baik i dalam i hal i administrasi, i pembagian i tugas i maupun i kegiatan i sumber i daya i manusia i lainnya. i
Pada i suatu i organisasi i pegawai i i dituntut i untuk i dapat i mengerjakan i suatu i pekerjaan i dengan i hasil i yang i berkualitas i serta i dilakukan i tepat i waktu i dalam i melaksanakan i pekerjaan i yang i dibebankan. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i kinerja i pegawai i i berpengaruh i terhadap i berlangsungnya i tumbuh i dan i kembang i organisasi i i i karena i jika i kinerja i pegawai i i yang i diberikan i kurang i maksimal i maka i kemungkinan i hasil i dari i organisasi i itu i akan i menjadi i tidak i maksimal. i Kinerja i pegawai i akan i berdampak i juga i pada i pelayanan i publik i sehingga i sumber i daya i manusia i perlu i diperhatikan i unsur i pemanfaatannya.(Al-Amin  et  al.,  2022) i Pemenuhan i kebutuhan i masyarakat, i Clan  (2023) i menyatakan i bahwa i pelayanan i publik i adalah i proses i aktifitas i atau i kegiatan i pemberian i layanan i yang i dilakukan i oleh i suatu i organisasi i dalam i upaya i pemenuhan i kebutuhan i masyarakat i dalam i rangka i mencapai i tujuan i tertentu.
Kinerja sebagrai suatu bagi seseorang yang telah menyelesaikan pekerjaan   pekerjaan oleh seseorang atau yang berkelompok dalam suatu organisasi berdasarkan wewenang dan pelimpahan tanggung jawab kepada masing-masing dan diharapkan  akan berfungsi  sesuai
dengan tugas yang diberikan secara  kuantitas dan kualitas serta untuk melaksanakan tugas tersebut, Nanda Satria (2017) i
Untuk i meningkatkan i kinerja i maka i kualitas i sumber i daya i manusia i perlu i diperhatikan, i permasalahan i i yang i terjadi i selama i ini i bahwa i pegawai i ASN i belum i melaksanakan i tugas i sesuai i tupoksinya i masing-masing, i penguasaan i teknologi i dari i ASN i yang i masih i lemah, i penempatan i ASN i tidak i sesuai i dengan i disiplin i ilmu i yang i dimiliki, i adanya i permasalahan i tersebut i akan i berpengauh i terhadap i kinerja i pegawai.

## METODE i PENELITIAN
A. i Jenis i Penelitian i
Penelitian i kuantitaif i adalah suatu “Metode i penelitian i yang i berdasarkan i pada i filsafat i positivime,dapat  digunakan i untuk i meneliti i pada i populasi i atau i sampel i tertentu,dan pengumpulan i data i menggunakan i instrument i peneliti i analisis  bahwa i data  itu i bersifat i kuantitatif, i dengan i tujuan  agar i untuk i menguji i hipotesis i yang i telah i ditetapkan. i Maka penelitian i ini i menggunakan i analisis i regresi i linear i sederhana, i yakni i untuk i mengetahui i besarnya i pengaruh i kualiitas i sumber i daya i manusia i terhadap i kinerja i pegawai, i oleh i karena i itu i maka i ada i dua i variabel i yang i melibatkan i yakni i variabel i X i (kualitas i sumber i daya i manusia) i dan i variabel i Y i (kinerja i pegawai). i
B. Populasi i dan i Sampel i
1. Populasi
i i i i Populasi i adalah i keseluruhan i objek i yang i mempunyai i suatu i karakteristik i yang i sama.
i Jumlah i populasi i sebanyak i 30 i pegawai.
2. Sampel
Sampel i merupakan i bagian dari i jumlah i dan i karakteristik i yang i dimiliki i i oleh i populasi. Dari i Teknik i pengambilan i sampel i menggunakan i non i probability i sampling i dengan i jenis i sampling i jenuh i karena i populasi i yang i digunakan i relatif i kecil. i Menurut i Sugiyono i (2018:24), i sampel i jenu i adalah i teknik i pemilihan i sampel i apabila i semua i anggota i populasi i dijadikan i sampel i Berdasarkan i Teknik i pengambilan i sampel i tersebut, i maka i penelitian i ini i melibatkan i 30 i pegawai. i i
C. Jenis i dan i Sumber i Data i
1. Jenis i Data
Adapun i jenis data maka yang i digunakan i dalam i penulisan i ini i adalah i data i Kuantitatif. Dari Analisis i kuantitatif i adalah i analisis i yang i menggunakan i alat i analisis i berkuantitatif. i Alat i analisis i yang i bersifat i kuantitatif i adalah i alat i analisis i yang i menggunakan i model- model, i seperti i model i matematika i atau (i model i statistik i dan i ekonometrik. i Hasil i analisis
(Arikunto,  2014)  dalam i bentuk i angka-angka i yang i kemudian i dijelaskan i dan i diinterpretasikan i dalam i suatu i uraian:
2. Sumber i Data
Sedangkan i sumber i data i yang i digunakan i adalah i :

## a) Data Primer
Data Primer adalah data yang telah diperoleh langsung dari sumbernya,dapat diamati dan dicatat untuk pertama kalinya. Dari Data Primer yang ada dalam penelitian ini adalah data-data dari  kuisioner dan hasil wawancara.
b) Data Sekunder
Data  Sekunder  ini  adalah  data  yang  bukan  diusahakan  dengan  sendiri pengumpulanya  oleh  peneliti.  Data  Sekunder  dapat  diperoleh  dari  berbagai  bahan pustaka,baik  berupa  buku,  jurnal-jurnal  dan  dari  dokumen  lainnya  yang  ada hubungannya dengan masalah yang diteliti.

## D. Teknik Pengumpulan Data
Dari teknik Pengumpulan Data ini merupakan salah satu teknik atau cara yang digunakan oleh seorang peneliti guna untuk mendapatkan data yang dibutuhkan pada penelitian ini . sehingga bedasarkan jenis teknik pengumpulan data yang terdiri dari  beberapa teknik:

## 1. Kuisioner
Kuisioner  ini  merupakan  suatu  teknik  pengumpulan  data  dan  dengan  pemberian pertanyaan  baik  dengan  kertas  maupun  secara  online    kepada  responden  berkaitan dengan suatu variabel penelitian yang digunakan. Maka dari itu dalam penelitian ini akan menyebarkan kuisioner  untuk diisi oleh setiap responden yang berjumlah 30 responden pada i kantor i Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i i Kota i Sorong.
2. Observasi
Observasi  adalah  salah  satu  teknik    pengumpulan  data  yang  dilakukan  melalui pengamatan,pencatatan-pencatan terhadap setiap keadaan atau perilaku objek sasaran.
3. Studi Pustaka
Studi Pustaka atau kepustakaan ini dapat diartikan sebagai serangkaian suatu kegiatan yang berkenan dengan metode pengumpulan data pustaka, membaca   dan mencatat serta pengolahan dari bahan penelitian.
4. Dokumentasi
Dari  dokumentasi  ini  merupakan  suatu  cara  dalam  mendapatkan  sebuah  data dengan mengkaji dokumen tertulis yaitu berupa data,gambar,tabel,dan diagram.

## E. Teknik i Analisis i Data
Dari  penelitian i ini  dapat  juga  menggunakan i analisa i Kuantitatif, i yaitu i dengan i menggabungkan i data sudah i yang i di i kumpulkan i dari i hasil i penelitian i di i lapangan i serta i segala i informasi i yang i di i teima i i dari i orang i serta i literatur-literatur i yang i ada, i kemudian i di i lakukan i analisis i Kuantitatif i berdasarkan i penafsiran-penafsiran i sesuai i bukti i yang i ada i guna i menjawab i permasalah i yang i ada. i Sehubungan i dengan i itu i  i Moh. i Nasir i i mengatakan i bahwa: i i i Hasil i Analisa i data i sangat i pnting i dalam i metode i ilmiah i karena i data i yang i analisa i mempunyai i makna i i guna i dapat i i memberikan i pemecahan i terhadap i masalah i penelitian, i pengumpulan i data i mentah i perlu i dipecah-pecahkan i dalam i kelompok-kelompok (Nazir, 2011) i Diadakan i kategori, i Hasil i analisa i data i bermakna i guna i dapat i memecahkan i masalah i hipotesa i dapat i terjawab. i Untuk i menganalisa i data i dapat i menggunakan i Aplikasi i SPSS i versi i 20.0. i
1. Uji i Validitas
Uji validitas instrument penelitian dikatakan valid apabila setiap butir pertanyaan yang ada pada kuisioner digunakan untuk mengukur kuisioner tersebut.Maka valid apabila jika nilai dari r hitung lebih besar dari nilai r tabel.
Rumus i yang i digunakan i yaitu:
i i r i xy i = i ) ) ( )( ) ( ( ) )( ( 2 2 2 2 Y Y N X X N Y X XY N  −   −    − 
Keterangan i :
r xy = i Koefisen i korelasi i pearson i
X i i i = i Skor i Item i
Y i i i = i Skor i total i
n i i i i = i Jumlah i responden
2. Reliabilitas i
Uji i ini i dilakukan i untuk i mengetahui i tingkat i konsisten i hasil i pengukuran i jika i dilakukan i pengukuran i ulang i terhadap i gejala i dan i alat i ukur i yang i sama. i Reliabiltas i menunjukkan i tingkat i keterandalan i tertentu. i i Reliable i i artinya, i dapat i dipercaya, i jadi i dapat i diandalkan. i Pngujian i reliabilitas i instrument i dengan i menggunakan i tehknik i i alpha i cronbach, i dimana i reliabilitas i instrument i dianggap i andal i jika i memiliki i koefisien i reliabiltas i ≥ i 0,5 dan sering disebut juga (lebih i besar i atau i sama i dengan i 0,5). i Reliabiltas i adalah suatu i indeks i yang i memajukan i sejauh i mana jikalau suatu i alat i pengukur i dapat i dipercayai i atau sudah i dapat i diandalkan i dalam i penelitian i ini.
Menghitung i koefisien i r i untuk i uji i reliabiltas i dengan i menggunakan i rumus i alpha i sebagai i berikut i :
r 11 = i [ 1 − k k ]-[ i 2 2 t b    ]
Keterangan i :
r 11 i i i = i Reliabilitas i Instrumen
k i i i i i i = i Banyaknya i butir i soal
2 b   = Jumlah i varian i butir i
2 t  i i i = i Varian i total
3. Analisa i Regresi i Linear i Sederhana.
Dari (Ghozali, 2013)Analisis diatas atau disebut juga regresi i linear i sederhana i adalah i analisis mengetahui i pengaruh i variabel i bebas i terhadap i variabel i terikat i Dalam i penelitian i ini i analisa i linear i sederhana i digunakan i untuk i menganalisa i i ada i tidaknya i pengaruh i dari i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia bagi i kinerja terhadap i pegawai, i dirumuskan i sebagai i berikut i : i i Y i = i a i + i bX
Dimana i :
Y  = Kinerja i Pegawai
X i = Kualitas i Sumber i Daya i Manusia a i = Konstanta
b i = Koefisien i regresi i
4. Uji i Koefisien i Determinasi i (R²)
Koefisien i determinasi R² sering juga digunakan untuk pengukuran sebuah atau variasi dari suatu variabel bebas yang menerangkan atau menjelaskan kontribusi atau cara dari Variabel terikat. Nilai koefisien i determinasi R² tersebut juga j terletak pada suatu angka atau nilai 1. Yang artinya juga nilai tersebut adalah j mampu menerangkan atau menjelaskan variasi dan disebut juga jenis-jenis variabel terikat. nilai R² lebih i kecil dari satu.
Kemampuan dari varibel bebas menerangkan variasi atau model atau jenis  variabel terikat sangatlah terbatas. Dari nilai koefisien determinasi R 2 terletak mendekati salah  satu dan yang berarti variabel bebas hampir sama dan semua tentang  informasi yang dibutuhkan agar untuk memprediksi  varasi  variabel  dependent.    Ada  beberapa  kelemahan  atau  kekurangan  dari koefisien determinasi yaitu akan terjadi suatu pembiasan dari jumlah atau nilai variabel bebas maka R 2 akan mengalami perubahan. Apabila nilai R 2 sangat signifikan dari nilai terhadap vaiabel terikat. Analisa data menggunakan SPSS versi 20.0 i
Uji parsial atau uji (t test) dapat digunakan agar untuk mengetahui seberapa besar pengaruh vaiabel  independent  secara  individual  terhadap  variabel  dependent.  Pengambilan  keputusan selalu  dilakukan dengan mengamati atau melihat nilai signifikansi pada tabel coefisients tersebut. Biasanya juga dasar pengujian ini dilakukan dengan juga tingkat kepercaayaan sebesar 95% atau (Sembilan puluh lima Persen) atau dengan taraf  signifikanya 5% ( α = 0.05).
Kiteria uji statistik  t  ;
a. jika nilai signifikansi uji t < 0.05  maka H 0 ditolak dan Ha diterima. Artimya adalah  tidak ada atau pengaruh antara variabel  independen terhadap variabel dependen.
b. jika nilai signifikansi uji t > 0.05  maka H 0 diterima dan Ha ditolak. Artimya  adalah  adanya pengaruh antara variabel  independen terhadap variabel dependen.

## HASIL i DAN i PEMBAHASAN
.
A. Hasil i Analisis i Data i
1. Uji i validitas
Validitas  juga adalah  merupakan  suatu i indikasi i alat  yang  dapat  diukur i yang  dapat i menunjukkan i tingkat i kevalitan i pertanyaan. i Valid i apabila i mampu i mengukur i apa i yang i diinginkan i dari i variable i yang i diteliti. i Pengukuran i validitas i digunakan i korelasi i Pearson i ( Product i Moment), i jika i r i hitung i lebih i besar i dari i r i tabel i (df i = i n-k, i ᵅ i =5%) i dan i hasil i perhitungan i Secara i rinci i disajikan i pada i Tabel i i r.
No
Butir i Pertanyaan r- hitung r- tabel Status i butir A. Kualitas i Sumber i Daya i Manusia 1. Kemampuan i Fisik 0.606 0.306 Valid 2. Kemampuan i Intelektual 0.674 0.306 Valid 3. Kemampuan
i Psikologis i 0.662 0.306 Valid 4. Pengalaman i Kerja 0.700 0.306 Valid 5. Motivasi i Kerja 0.488 0.306 Valid

## A. Kinerja i Pegawai i
1.
Kualitas i Kerja 0.559 0.306 Valid 2. Kuantitas i Kerja 0.737 0.306 Valid 3. Ketepatan i waktu 0.703 0.306 Valid 4. Kemandirian 0.695 0.306 Valid 5. Efektivitas 0.780 0.306 Valid TABEL i VIII
VALIDITAS i VARIABLE i i KUALITAS i SUMBER i DAYA i MANUSIA i DAN i KINERJA i PEGAWAI
Sumber i i : i Data i i Primer i diolah i kembali, i 2023
Hasil pada uji i validitas diatas i untuk i variabel i i kualitas pada sumber i daya i manusia i dengan i lima i indikator i menunjukkan i bahwa i hasil i koefisien i korelasi i kemampuan i  i fisik i sebesar i 0,606. i Koefisien i korelasi i kemampuan i  i intelektua i 0,704. i Koefisien i korelasi i kemampuan i psikologis i sebesar i 0,662. i  i Koefisien i korelasi i  i pengalaman i kerja i 0,700. i Koefisien i korelasi i motivasi i kerja i 0,484. i  i karena i keseluruhan i indikator i yang i digunakan i memiliki i nilai i korelasi i di i atas i 0,3061 i dinyatakan i valid. i
Hasil i uji i validitas i untuk i variabel i kinerja i pegawai i dengan i lima i indikator i menunjukkan i bahwa i hasil i koefisien i korelasi i kualitas i kerja i sebesar i 0,559. i Koefisien i korelasi i kuantitas i kerja i sebesar i 0,737. i Koefisien i korelasi i ketepatan i waktu i sebesar i 0,703. i  i Koefisien i korelasi i kemandirian i sebesar i 0,695. i Koefisien i korelasi i efektivitas i sebesar i 0,780, i keseluruhan i indikator i yang i digunakan i memiliki i nilai i korelasi i di i atas i 0,361, i dinyatakan i valid.
2. Uji i Reabilitas
Reabilitas i adalah i suatu i indikasi i untuk i mengukur i sejauh i mana i hasil i suatu i pengukuran i dapat i dipercaya. i Apabila i pertanyaan i diulangi i pada i subjek i yang i sama i dengan i waktu i yang i berbeda i diperoleh i hasil i yang i relatif i sama. i Koefisien i cronbach i alpha i yang i digunakan i untuk i mengukur i reabilitas.
Variabel Cronbach i Alpha hasil i perhitungan Cronbach i i Alpha i yang i disyaratkan Keterangan
Kualitas i Sumber
i Daya i Manusia 0,728 0,60 Reliabel Kinerja i Pegawai 0, i 774 0,60 Reliabel

## TABEL i IX

## UJI i RELIABILITAS i VARIABEL i PENELITIAN
Sumber i i : i Data i i Primer i diolah i kembali, i 2023
Hasil i uji i reliabilitas i variabel i penelitian i pada i  i Tabel i 9 i diketahui i kualitas i sumber i daya i manusia i dan i  i kinerja i pegawai i memiliki i cronbach’s i Alpha i 0,728 i dan i 0,774 i lebih i besar i dari i  i 0,60. i Disimpulkan i kedua i variable i penelitian i ini i dinyatakan i reliabel. i maka i variabel i tersebut i dapat i diandalkan i untuk i ditetapkan i untuk i analisis
i selanjutnya.
3. Analisa i Regresi i Linear i Sederhana . i
Adanya analisis pada regresi i linear i sederhana i digunakan i untuk i menyatakan i ada i atau i tidaknya i hubugan i antara i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia i dan i variabel i kinerja i pegawai, i dengan i bentuk i persamaan bagi regresi i sederhana i sebagai i berikut ini adalah : i Y i i = i i a+ i bX.
Kemudian dilakukan i pengujian regresi i linier i sederhana i dengan i menggunakan bantuan dari aplikasi i SPSS i Vs i 25 i maka i diperoleh i hasil i pengujiannya maka juga sebagai i berikut i :
i Coefficients a i Model
Unstandardize d i Coefficients Standa rdized i Coeffi cients t Si
g. B Std. i Error Beta 1 (Constant) 1.7 97
3.43
6 . 5 2 3 .6 0
5
Kualitas i Sumber i Daya i Manusia .9 87 .172
.734
5 .
7 2
0 .0 0 0 a. i Dependent i Variable: i Kinerja i Pegawai i

## HASIL i UJI i REGRESI i LINIER i SEDERHANA
Sumber i i : i Data i i Primer i diolah i kembali, i 2023
Dari i hasil i regresi i sederhana i tersebut, i diperoleh i persamaan dari regresi i linier i sederhana adalah sebagai i berikut i : i i Y i = i i 1, i 797+ i 0,987X
Keterangan i dari i persamaan pada i regresi i linier i sederhana i adalah juga i sebagai i berikut: 1. Nilai i a i adalah i konstanta i sebesar i 1, i 797 i artinya i jika i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia i i dianggap i konstan i maka i nilai i kinerja i pegawai i i atau i i variabel i terikat i i i tidak i dipengaruhi i oleh i variabel i bebas i yaitu i kualitas i sumber i daya i manusia.
2. Nilai i b i adalah i koefisien i sebesar i i 0, i 987 i i menyatakan i bahwa i setiap i terjadi i kenaikan i pada i variabel i  i kualitas i sumber i daya i manusia i  i sebesar i satu i persen i  i maka i akan i meningkatkan i kinerja i pegawai i i sebesar i 0,987 i i atau i 98,7%. i
4. Koefisien i Determinasi
Model i Summary M od el
R R i Square Adjusted i R i Square Std. i Error i of i the i Estimate
1 .73 4 a .539
.522
1.72636
a. i Predictors: i (Constant), i Kualitas i Sumber i Daya i Manusia

## TABEL i XI
KOEFISIEN i DETERMINASI i
Sumber i i : i Data i i Primer i diolah i kembali, i 2023
Berdasarkan i kriteria i di i atas i dapat i disimpulkan i bahwa i hubungan i antara i Kualitas i Sumber i Daya i Manusia i dan i Kinerja i pegawai i i pada i i Pada i Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i i Kota i Sorong i tergolong i tinggi. i i Guna i menentukan i pengaruh i Kualitas i Sumber i Daya i Manusia i terhadap i Kinerja i pegawai i pada i Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i i Kota i Sorong.
Dapat i digunakan i koefisien i korelasi i (r 2 ) i i i i 0,734 i berarti i berada i pada i kisaran i i 0,71 i - 0,90. i Hal i tersebut i menunjukkan i bahwa i korelasi i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia i terhadap i kinerja i pegawai i memiliki i korelasi i yang i tinggi, i sedangkan i i i i koefisien i determinasi i atau i R i square i = i 0,539 i  i  i atau i 53.9%. i  i Hal i ini i berarti i bahwa i Kinerja i pegawai i sebesar i dipengaruhi i oleh i kualitas i sumber i daya i manusia i pada Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah Kota i Sorong, i sedangkan  pada i sisanya  juga yaitu i sebesar i 46,1% i ditentukan i oleh berbagai variabel i lain dari i yang i tidak i diteliti dan i dalam i penelitian i ini i misalnya i i pengawasan.

## B. Pembahasan i i
Hasil analisa data menggunakan regresi  linear sederhana,  dimana  ada   pengaruh  pada kualitas  sumber  daya  manusia  terhadap  kepada  kinerja  pegawai  pada i Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i i Kota i Sorong   diperoleh i Y i = 1,797+ i 0,987X , i i i dimana i nilai i a i adalah i konstanta i yang i menjelaskan i bahwa i i apabila i kualitas i sumber i daya i manusia i mempunyai i nilai i nol i maka i nilai i i kinerja i pegawai i i sebesar i 1,797 . i Nilai i b i adalah i koefisien i regresi i sebesar i 0,987 i yang i menjelaskan i bahwa i apabila i  i terjadi i perubahan i atau i penambahan i satu i poin i i pada i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia i maka i variabel i i Kinerja i pegawai i akan i i naik i sebesar i i 0,9 87 . i i i
Dari i perhitungan i koefisien i determinasi i diketahui i bahwa i pengaruh i variabel i kinerja i pegawai i dipengaruhi i oleh i kualitas i sumber i daya i manusia i sebesar i 64.9%. i  i dengan i kelebihan i 35,1% i dapat i dipengaruhi i oleh i faktor – faktor i lain i diluar i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia i pada i Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i i Kota i Sorong. i Faktor-faktor i lain i diantaranya i adalah i pengawasan. i
Berdasarkan i analisis i regresi i bahwa i lebih i dominan i responden i berpendapat i bahwa i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia i yang i dilakukan i pada i Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i i Kota i Sorong i i mempunyai i penilaian i yang i baik. i Juga i sejalan i dengan i hasil i regresi i bahwa i koefisien i regresi i maupun i uji i parsialnya i (uji i t) i dari i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia i menunjukan i nilai i yang i positif/signifikan, untuk selalu mengetahui pengaruh  pada  variabel  sebagai  independen  yang  secara  pasial  terhadap  variabel  yang dependen bahwa kualitas sumber daya manusia memiliki memiliki nilai 0.000 < 0.05 artinya adalah  signifikan. i sedangkan i t hitung i 5.720 i > i dari i t tabel i 1.7011, i berarti i juga i berpengaruh i signifikan. i Artinya i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia i secara i parsial i berpengaruh i terhadap i kinerja i pegawai i pada i Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i i Kota i Sorong.

## SIMPULAN
Hasil i penelitian i dan i pembahasan i yang i telah i dikemukakan i di i atas,  maka i terdapat i beberapa i kesimpulan i dalam i penelitian i ini i sebagai i berikut i :
1. Variabel i i kualitas i sumber i daya i manusia i berpengaruh i terhadap i i kinerja i pegawai i pada i Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i Kota i Sorong. i Hal i ini i menunjukkan i bahwa i hipotesis i yang i i diajuhkan, i i Ha i diterima i dan i Ho i ditolak i pada i taraf i signifikan i 5 i persen i t hitung i 5.720 i > i dari i t tabel i 1.7011. i
2. Berdasarkan i hasil i analisis i yang i dilakukan i pada i penelitian i ini, i koefisien i determinasi i total i menunjukkan i nilai i sebesar i 64.9%. i Nilai i tersebut i mengindikasikan i bahwa i terdapat i hubungan i sangat i kuat i dimana i 64.9%. i i i i perubahan i dari i variabel i dependen i yang i dalam
i hal i ini i adalah i kinerja i pegawai i pada i Badan i Penanggulangan i Bencana i Daerah i i Kota i Sorong i dipengaruhi i oleh i  i kualitas i sumber i daya i manusia. i Sedangkan i sisanya i sebesar i 35,1% i i dipengaruhi i oleh i variabel-variabel i lain.
3. Hasil i uji i validitas i data i terlihat i variabel i kualitas i sumber i daya i manusia i  i pada i indikator i sistem i pengalaman i kerja i berpengaruh i dominan i dengan i nilai i r-hitung i tertinggi i 0.700 i dan i terendah i 0,488 i sedangkan i indikator i pada i variabel i Kinerja i pegawai i yang i paling i dominan i adalah i efektivitas i kerja i dengan i nilai i r-hitung i tertinggi i adalah i 0.780 i dan i terendahnya i 0,559.

## DAFTAR i PUSTAKA
Al-Amin, A.-A., Alfia, N., Subeno, H., Andespa, W., & Sabri, S. (2023). The Effect of Claim Service Quality on the Decision to Buy Sharia Insurance Products (Case study on Sharia Insurance in Indonesia). GIC Proceeding, 1, 396 – 407.
Al-Amin, A.-A., & Andespa, W. (2022). Income and Cost Analysis of Profitability in the Baitul Maal Wa Tamwil Sidogiri Savings and Loans Cooperative, Mempawah Branch. JOVISHE: Journal of Visionary Sharia Economy, 1(1), 75 – 87.
Al-Amin, A.-A., Andespa, W., & Bashir, H. (2022). Peran Baitul Maal Wa Tamwil (BMT) Sidogiri Unit Cabang Sui Kunyit Terhadap Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil di Desa Sui Kunyit Hulu. BULLET: Jurnal Multidisiplin Ilmu, 1(6), 1214 – 1227.
Doni, A. H., Al-Amin, A.-A., & Alfiona, F. (2022). LITERATUR REVIEW: EFEK PENDAPATAN
DAN SUBSTITUSI DITINJAU DARI EKONOMI ISLAM DAN KONVENSIONAL. Jurnal Ilmiah Ekonomi, Manajemen Dan Syariah (JIEMAS), 1(3), 144 – 151.
i iA. iMiransyah, i2012. iBeberapa iFaktor iYang iMempengaruhi iKinerja iKaryawan iJurnal iIlmu-Ilmu iSosial, iVol. i4, iNo. i2.
Afandi,  iP.  i2018.  iManajemen  iSumber  iDaya  iManusia  i(Teori,  iKonsep  idan  iIndikator).
i(Riau: iZanafa iPublishing)
Arikunto,  iSuharsimi.  i2014.  iProsedur  iPenelitian  iSuatu  iPendekatan  iPraktik.  i  i(Jakarta, iRineka iCipta)
Badan  iNasional  iPenanggulangan  iBencana,  i2010.  iRencana  iStrategi  iPenanggulangan iBencana iTahun i2010-2014, iPenerbit i: iBumi iAksara, iJakarta.
Dessler, iG, i2015. iManajemen iSumber iDaya iManusia. iJakarta: iSalemba iEmpat.
Edy  iSutrisno,  i2013.  iManajemen  iSumber  iDaya  iManusia,  i(Jakarta,  iPenerbit  iKencana iPrenada iMedia iGroup)
Edward  iClan,  i2023.  iTransparansi  iPelayanan  iPublik,  iJurnal  iUniversitas  iKristen  iPapua iKota iSorong, iPapua iBarat
Endang iSusilo iWardani, i2021. i “Pengaruh iPelatihan iTerhadap iKinerja iKaryawan iPada iPT. iElectronic i City,” i iJurnal iDimensi, i10.1 i
Fiman,  i  iA.  i2019.  iThe  iEffect  iof  iCarrie  iDepelopment  iof  i  iEmployee  iPerformance  iat iAswin iHotel iand iSpa iMakassar. iJurnal iManajemen iBisnis, i8 i i(1), i133-146
Ghozali, iImam, i2010. iAplikasi iAnalisis iMultivariat idengan iProgram iSPSS., i(Semarang,
iBadan iPenerbit i iUndip)
Hani iT. iHandoko, i2010. iManajemen iPersonalia idan iSumber idaya iManusia, i(Yokyakarta, i iBPFE)
Hasibuan, iM,.2012. iManajemen iSumber iDaya iManusia. i(Jakarta: iBumi iAksara)
Inyoman iGede iMarta, i2023. iManajemen iSumber iDaya iManusia, iPenerbit i: iPT. iMifandi iMandiri iDigital, iSumatera iUtara.
Marzuki, i i2010. iMetodologi iRiset, i(Yogyakarta: iEkonisia)
Melayu  iS.P  iHasibuan,  i2017.  iManajemen  iSumber  iDaya  iManusia,  iPT.  iBumi  iAksara i(Jakarta: iPT. iBumi iAksara).
Nanda, iA. iSatria. i2017. iPengaruh iKepemimpinan, iDisiplin iKerja idan iMotivasi iTerhadap iKinerja iKaryawan, iGraha iPustaka iMedia iUtama, iSurabaya.
Nazir,  iMoh,  i2011.  iMetode  iPenelitian,  iCetakan  iKelima,  i(Jakarta,  iPenerbit  iGhalia iIndonesia)
Ndraha  iTalizidulu,  i2017.  iPengantar  iTeori  iPengembangan  iSumber  iDaya  iManusia. i(Jakarta; iRineka iCipta)
Peraturan  iPresiden  iRI  i(PERPRES)  iNomor  i8  iTahun  i2008  itentang  iBadan iPenanggulangan iBencana
Prawirosentono,  iSuyadi,  i2009.  iManajemen  iSumber  iDaya  iManusia  iKebijakan  iKinerja iPegawai i(Yogyakarta i: i iBPFE)
Putra iChairy, i2017. i “Pengaruh iLingkungan iKerja iDan iKarakteristik iIndividu iTerhadap iKinerja iKaryawa idi iPT. iTirta iRaya iAbadi i Medan,” ino. i2. i
Robbins, iStephen iP i& iMary iCoulter. i2010. iManajemen iJilid i1, iditerjemahkan ioleh iBob iSabran, iWibi i i i iHardani. iEd.10, iCet13-. i(Jakarta: iErlangga)
Robbins,  i2017.  i “Manajemen iPenilaian  iKinerja,  iPenerbit  iGaya  i Media,” iDalam  iBintoro iDan iDaryanto.
Rivai,  iVeithzal  idan  iElla  iDjauhari  iSagala.  i2013.  iManajemen  iSumbert  iDaya  iManusia iUntuk iPerusahaan, i i(Jakarta, iRajawali iPers) i
Sedarmayanti,  i2017.  iManajemen  iSumber  iDaya  iManusia  iReformasi  iBirokasi  idan  i iManajemen i i i iPegawai iNegeri iSipil,. iCetakan ike i-16 i,Edisi iRevisi., i i i i(Bandung, iPenerbit iRefika iAdiatama)
Siagian, iSondang iP, i2013. iManajemen iSumber iDaya iManusia. i(Jakarta; iBumi iAksara) Sulistiyani idan iRosida, i2018. iManajemen iSumber iDaya iManusia iReformasi iBirokasi idan i iManajemen i i iPegawai iNegeri iSipil,. iCetakan ike i-16 i,Edisi iRevisi., i i i i(Jakarta, iPenerbit iRineka) i
Sondang, iP. iSiagian. i2011.Manajemen iSumber iDaya iManusia. i(Jakarta: iBumi iAksara) i Sutrisno, iEdy. i i2012. iManajemen iSumber iDaya iManusia. i(Surabaya: iGramedia) Sudarmanto, i i2009. iKinerja i idan i iPengembangan i iKompetensi i iSDM. i(Yogyakarta: iPustaka i iPelajar)
Sugiyono, i2018. iMetode iPenelitian iKuantitatif. i(Bandung: iAlfabeta) iGramedia iPustaka iUtama. iJakarta
Sugiyono,  i2020.  iMetode  iPenelitian  iPendidikan  iPendekatan  iKuantitatif,  iKualitatif  idan iR&D i(Jakarta: iPenerbit : iAlfabeta).
Umam iKhaerul, i2010. iPerilaku iOrganisasi, iCetakan iII i(Bandung: iPustaka iSetia)
Yuliantari, i2016. iPengaruh iGaya iKepemimipinan iTerhadap iKinerja iPegawai iPada iKantor iKelurahan iJatimurni iBekasi. i
Wilson iBangun, i2012. iManajemen iSumber iDaya iManusia, i(Bandung, iErlangga) i