## ANALISIS BREAK EVENT POINT TERHADAP PERENCANAAN LABA PADA PERUSAHAAN GARAM
PT. HEROES ADHI MULIA PONTIANAK
DIDI RAHMAT* didirahmat81@yahoo.co.id
MUHAMMAD YUSUF** yusuf076010@yahoo.com

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Pontianak Program Studi S1 Manajemen
Abstraction: This Research takes the focus at how to conduct the planning of company profit at calculation of Break Event Point. Becoming variable is Break event point and company profit. Method used in replying problems are quantitative descriptive, with the analysis  of  trend  and  method  regression  in  profit  forecasting.  Result  of  above  data analysis that level of Break Event Point planning can give the motivation which do well by the planning of profit growth.  more higher  GAP that happened among  break  event point with the profit planning started from year 2011 as basic data up to 2013, showing that  level  of  advantage  acquirement  for  the  year  of  2014  up  to  2018  with  the  level  of lower break event  point. So that totalize the sale which must be fulfilled  can be at  the profit  condition  progressively  lowers.  in  other  side  dissimilar  profit  planned  more higher.
Key Word: Break Event Point, Rate of Profit.

## PENDAHULUAN
Salah  satu  fungsi  manajemen  adalah planning atau  perencanaan,  dan perencanaan  ini  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam  suatu perusahaan  karena  akan  mempengaruhi  secara  langsung  terhadap  kelancaran  maupun keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Oleh  karena  itu  kelancaran  atau keberhasilan  suatu  perusahaan  akan  sangat  tergantung  pada  kemampuan  manajemen didalam  membuat  rencana  kegiatan  dimasa  yang  akan  datang,  baik  dalam  jangka pendek  maupun  jangka  panjang.  Dalam  hal  ini  manajemen  harus  mampu  melihat kemungkinan  dan  kesempatan  dimasa  yang  akan  datang  dan  merencanakan  berbagai cara  yang  harus  ditempuh  untuk  mengahadapi  kemungkinan  dan  kesempatan  dimasa yang akan datang tersebut mulai dari sekarang.
Dengan  adanya  perencanaan  yang  baik  maka  akan  memudahkan  tugas manajemen  itu  sendiri,  semua  kegiatan  perusahaan  dapat  diarahkan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  dari  yang  telah  direncanakan  sebelumnya,  dan  perencanaan  itu sendiri  menjadi  dasar  untuk  melakukan  pengawasan  terhadap  kegiatan  perusahaan, perencanaan yang baik akan memungkinkan manajemen untuk bekerja lebih efektif dan efisien.
Tujuan perusahaan pada umumnya adalah memperoleh laba dan besar kecilnya laba  yang  dicapai  akan  menjadi  ukuran  kesuksesan  manajemen  dalam  mengelola perusahaannya.  Oleh  karena  itu  manajemen  harus  mampu  merencanakan  sekaligus mencapai  laba  yang  besar  agar  dapat  dikatakan  sebagai  manajemen  yang  sukses (Munawwir, 2012;183).
Perencanaan  perusahaan  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  cara,  antara  lain dengan program budget dan pendataan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Dengan data  biaya  tersebut  seorang  manajer  perusahaan  menggunakannya  untuk  mengambil keputusan, mengevaluasi kinerja dan dalam mengendalikan operasi perusahaan (Bastian Bustami  Dan  Nurlela,  2013;10).  Sebagian  dari  program budget berisi  taksiran, penghasilkan yang akan diperoleh dan biaya-biaya yang akan terjadi untuk memperoleh penghasilan dan akhirnya menunjukkan laba yang akan dapat dicapai.
PT. Heroes Adhi Mulia merupakan perusahaan industri yang bergerak dibidang produksi tepung garam yang dijual dalam negeri maupun luar negeri yang telah berjalan sejak  tahun  80-an,  dan  perusahaan  selalu  berusaha  meningkatkan  penjualan  dengan memperoleh  pangsa  pasar  yang  luas  untuk  meningkatkan  pendapatan  perusahaan  serta mengembangkan  perusahaan  agar  terus  berjalan.  Pt.  Heroes  Adhi  Mulia  memiliki hubungan  kerjasama  yang  sangat  banyak  baik  didalam  maupun  diluar  negeri,  salah satunya  adalah  bergabung  dengan  himpunan  perusahaan  garam  yang  ada  diseluruh Kalimantan  Barat  sehingga  dengan  bergabung  dengan  himpunan  tersebut  perusahaan dapat  memperluas  pemasaran dengan harga  yang disesuaikan tanpa  adanya persaingan harga  yang  berbeda-beda  diantara  perusahaan  yang  ada  dengan  kegiatan  usaha  yang sama pula.
Untukdapat  mencapai  laba  yang  besar  manajemen  dapat  melakukan  berbagai langkah, misalnya :
a. Menekan  biaya  produksi  maupun  biaya  operasional  serendah  mungkin  dengan mempertahankan tingkat harga jual dan volume penjualan yang ada.
b. Menentukan harga jual sedemikian rupa sesuai dengan laba yang dikehendaki.
c. Meningkatkan volume penjualan sebesar mungkin.
Begitu juga yang dilakukan PT. Heroes Adhi Mulia Pontianak dalam mengatur, mengelola dan menjalankan usahanya, analisa yang terstruktur dan dilaksanakan dengan dengan  baik  oleh  semua  yang  berperan  dalam  perusahaan  terutama  manajemen perusahaan dan pimpinan yang mengambil keputusan.
Catatan besaran biaya padaPT. HEROES ADHI MULIA PONTIANAK selama tiga tahun terakhir dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2013 adalah sebagai berikut :

## Tabel 1

## PT. HEROES ADHI MULIA PONTIANAK
Biaya Tetap dan Biaya Variabel Nama Biaya Tahun 2011 2012 2013 A. Biaya Tetap
1. Gaji & Upah
2. Listrik  Telfon
3. Internet
4. Keamanan
5. Kendaraan Pabrik
6. Mesin Pabrik 7. Sewa Kapal 2.520.500.000 69.000.000 25.200.000 90.000.000 21.600.000 830.070.850 2.100.000.000 2.750.850.000 85.000.000 26.300.000 98.000.000 29.576.000 1.020.500.650 2.750.000.000 3.150.050.000 107.654.000 28.400.000 120.450.000 41.500.000 1.300.250.650 3.345.675.000
8. Administrasi & Umum
9. Biaya tetap lain-lain
Total Biaya Tetap
B. Biaya Variabel
1. Bahan Baku Garam
2. Tenaga Pembantu Pabrik
3. Upah lembur
4. Operasional Pabrik
5. Overhead Pabrik
6. Pengiriman barang
7. Pem. Kendaraan 8. Biaya variabel  Lain-lain Total Biaya Variabel 205.875.000 1.456.500.000 7.318.745.850 4.368.000.000 364.285.000 159.875.000 1.257.500.000 265.570.000 1.659.500.700 8.000.000 192.320.000 8.275.050.700 352.400.600 1.540.000.000 8.652.627.250 5.803.816.000 401.500.000 260.570.000 1.850.750.000 470.855.000 1.950.700.000 9.500.000 401.000.000 11.148.691.000 410.000.990 1.750.000.000 10.253.980.640 6.260.625.360 460.550.000 310.200.000 2.345.750.000 701.400.0000 2.300.450.650 10.200.000 602.705.800 12.991.881.810
Sumber : PT. HEROES ADHI MULIA PONTIANAK. 2014
Dilihat  dari  data  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  PT.  Heroes  Adhi Mulia,  dapat  kita  ketahui  bahwa  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  setiap tahunnya  semakin  bertambah  dan  hal  itu  dibarengi  oleh  kenaikan  volume  penjualan produksi  garam.  Pada  tahun  2011  perusahaan  mengeluarkan  biaya  tetap  sebesar  Rp. 7.318.745.850  dan  biaya  variabel  sebesar  Rp.  8.275.050.700  dengan  jumlah  produksi garam sebanyak 5.824 Ton. Kemudian pada tahun 2012 perusahaan menaikkan jumlah produksi garam sebanyak 7.343 Ton untuk memperluas pemasaran tepung garam diluar negeri sehingga biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pun semakin bertambah, biaya tetap sebesar Rp. 8.652.627.250 dan biaya variabel nya sebesar Rp. 11.148.691.000 dan ditahun  2013  perusahaan  menambah  jumlah  produksinya  lagi  dengan  harapan  dapat memenuhi permintaan tepung garam dari pelanggan dan konsumen baru yakni sebanyak 8.347,5  Ton.  Dengan  anggraran  biaya  tetap  sebesar  Rp.  10.253.980.640  dan  biaya variabel  Rp.  12.991.881.810  dengan  adanya  data  biaya  tersebut  diatas,  maka memberikan  manajemen  perusahaan  data  untuk  menghitung  berapa  harga  jual  untuk setiap satu kilogram garam
Tabel 2 PT. HEROES ADHI MULIA PONTIANAK Target Volume Penjualan Tahun Target Volume Penjualan 2011 2012 2013 Rp. 26.208.000.000 Rp. 34.144.950.000 Rp. 40.068.000.000 Sumber : PT. HEROES ADHI MULIA PONTIANAK. 2014
Dilihat  dari  Tabel  2  diatas,  bahwa  perusahaan  PT.  Heros  Adhi  Mulia mempunyai target penjualan pada tahun 2011 sebesar Rp. 26.208.000.000 dari volume penjualan sebanyak 5.824.000 Kg dengan harga jual per kilo Rp. 4.500, kemudian pada tahun  2012  perusahaan  menaikan  volume  penjualan  sebesar  23,7%  atau  7.636.600  Kg dengan  target  penjualan  sebesar  Rp.  35.510.190.000  dengan  harga  jual  per  kilo  garam yang naik 3,2% menjadi Rp. 4.650. Kemudian pada tahun 2013 perusahaan PT. Heroes Adhi Mulia menaikkan volume penjualan garam sebesar 6,69% atau naik dari penjualan tahun  2011  yakni  sebanyak  8.183.824  Kg  dengan  target  penjualan  sebesar  Rp. 39.282.355.200  dengan  harga  jual  yang  terus  naik  dikarenakan  biaya  yang  semakin besar dan harga beli dari petani garam di Pulau Madura semakin mahal ditambah biaya
sewa  kapal  yang  semakin  besar  sehingga  perusahaan  menaikkan  harga  jual  per  kilo garam menjadi Rp. 4.800 atau naik sebesar 3,1% dari tahun 2012.
Tabel 3 PT. HEROES ADHI MULIA PONTIANAK Perencanaan Laba Dan Perolehan Laba Tahun Perencanaan Laba Perolehan Laba 2011 2012 2013 Rp. 11.703.268.014 Rp. 13.838.514.646 Rp. 16.817.785.290 Rp. 10.614.203.450 Rp. 15.708.871.750 Rp. 16.036.484.750
Sumber : PT. HEROES ADHI MULIA PONTIANAK. 2014
Dengan  memperoleh  data  biaya  dan  target  volume  penjualan  pada  tabel  1  dan tabel  2,  kita  dapat  mengetahui  hasil  yang  diperoleh  oleh  perusaahaan  dalam memperoleh  laba  pada  tahun  yang  bersangkutan.  Pada  tahun  2011,  perusahaan  PT. Heroes Adhi Mulia merencanakan laba sebesar Rp. 11.703.268.014sedangkan perolehan laba  adalah  Rp.  10.614.203.450  bisa  dikatakan  perusahaan  PT.  Heroes  Adhi  Mulia mencapai target sebesar 90,7% dengan demikian perusahaan bisa mecapai target tetapi belum maksimal Dan ditahun 2012 rencana laba naik menjadi 15,4% dan perolehan laba melebihi yang direncakan oelh perusahaan yakni sebesar Rp. 13.838.514.646 sedangkan perolehan  laba  sebesar  Rp.  15.708.871.750  dengn  demikian  perusahaan  sukses mencapai  target  yang  diinginkan  oleh  perusahaan  sebesar  113,5%  dan  kemudian ditahun  2013  rencana  laba  perusahaan  naik  lagi  dari  tahun  2012  karena  melihat prersentase  target  bisa  tercapai  ditahun  2012  maka  perusahaan  merencanakan  laba sebesar 17,7% atau sebesar Rp. 16.817.785.290  sedangkan perolehan laba  sebesar Rp. 16.036.492.750 dan realisasi laba tidak mencapai target tetapi hampir maksimal karena perolehan laba sebesar 95%.

## PERMASALAHAN
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  tersebut,yang  menjadi permasalahan  dari  penelitian  ini  adalah  bagaimanakah  perencanaan  laba  dengan berdasar  pada break  event  point di  perusahaan  garam  PT.  HEROES  ADHI  MULIA PONTIANAK.

## METODE PENELITIAN

## Variabel Penelitian
Variabel  penelitian  menurut  Sugiyono  dalam  bukunya  Metode  Penelitin Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D  (2013;38)  adalah  segala  sesuatu  yang  berbentuk  apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal  tersebut,  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Jadi,  yang  menjadi  variabel  dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Break Event Point
b. Laba

## Penjelasan Operasional Variabel Penelitian
a. Contribution Margin
Contribution margin adalah perolehan laba yang didapat dari harga jual per unit  setelah  dikurangi  dengan  biaya  variabel  per  unit,  Sehingga  dengan  adanya contribution  margin perusahaan  dapat  mengetahui  seberapa  besar  sumbangan  laba yang akan diperoleh dari setiap unit barang yang dijual.
b. Break Event Point
Break  event  point  adalah  titik  dimana  kegiatan  perusahaan  atau  operasi usaha  perusahaan  tidak  memperoleh  keuntungan  dan  juga  tidak  mengalami kerugian.  Tetapi break  event  point tidak  hanya  semata-mata  untuk  mengetahui keadaan  perusahaan  yang  break  event  saja,  akan  tetapi  analisa  break  event  point mampu  memberikan  informasi  kepada  pimpinan  perusahaan  mengenai  berbagai tingkat  volume  penjualan,  serta  hubungannya  dengan  kemungkinan  perolehan  laba menurut tingkat penjualan yang bersangkutan.
c. Laba Laba adalah perolehan pendapatan atau pemasukan beruba keuntungan ynag dipeoroleh dari seluruh pendapatan atau penjualan setelah dikurangi dengan seluruh biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan  pada periode tertentu.
d. Perencanaan Laba
Perencanaan  laba  merupakan  salah  satu  pengambilan  keputusan  dari manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan untuk memperoleh laba, karena laba adalah alasan utama sebuah perusahaan didirikan.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  menurut  Sugiyono  (2013:2)  mengatakan  bahwa  metode penelitian merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mengumpulkan data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Cara  ilmiah  berarti  kegiatan  penelitian  itu didasarkan pada ciri-ciri keilmuan yaitu rasional, empiris dan sistematis.
Dalam  penulisan  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  karena  data  yang  ada berupa angka-angka dari laporan volume penjualan PT. Heros Adhi Mulia, yang mana metode  penelitian  kuantitatif  menurut  Sugiyono  (2013:7)  metode  kuantitatif  penelitian berupa  angka-angka  dan  anailis  menggunakan  statistik  ataupun  sistematis,  karena laporan keuangan perusahaan PT. Heros Adhi Mulia berupa angka.
1. Bentuk Penelitian
Bentuk  penelitian  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini  adalah  studi  kasus, yang mana menurut Suharsimi Arikunto (2003;115) mengatakan bahwa studi kasus merupakan  suatu  penelitian  yang  dilakukan  secara  intensif,  terinci,  dan  mendalam terhadap  suatu  organisasi  atau  lembaga  tertentu.  Dalam  hal  ini  penulis  melakukan penelitian  berhubungan  dengan  analisis  break  event  point  perencanaan  laba  pada perusahaan garam PT. Heros Adhi Mulia.
2. Sumber Data
a. Data Primer
Menurut  Sugiyono  (2013;137)  data  primer  adalah  sumber  data  yang langsung  memberikan  data  kepada  pengumpul  data  tanpa  melalui  perantara siapapun. Adapun yang menjadi data primer dari penelitian ini sebagai berikut :
1. Data Umum Perusahaan
Data umum perusahaan disini mengenai sejarah singkat perusahaan,
struktur organisasi, kedudukan, tugas dan fungsi serta fasilitas yang dimiliki oleh perusahaan.
2. Data Khusus Perusahaan
Data  khusus  perusahaan  berupa  data  penjualan,  data  laporan  biaya serta laporan laba perusahaan PT. Heroes Adhi Mulia Pontianak.
b. Data Sekunder
Data sekunder menurut Sugiyono (2013;137) adalah data yang diperoleh oleh  peneliti  secara  tidak  langsung  atau  melalui  perantara  yang  diperoleh kemudian dicatat oleh pihak lain. Data yang dimaksud tersebut adalah
1. Jumlah bahan baku yang dipakai
2. Volume penjualan
3. Harga jual
4. Biaya variabel per unit
5. Biaya tetap per unit
3. Teknik dan Alat Pengumpulan Data
a. Teknik Pengumpulan Data Teknik  pengumpulan  data  adalah  teknik  atau  cara  yang  digunakan
untuk  mengumpulkan  data  (Sugiyono,  2013;137).  Adapun  teknik pengumpulan data yang digunakanadalah sebagai berikut :
b. Teknik komunikasi langsung Teknik komunikasi langsung adalah dengan cara kontak langsung
secara  lisan  atau  tatap  muka  dengan  sumber  data,  khususnya  dengan bagian keuangan perusahaan PT. Heros Adhi Mulia.
c. Teknik Studi Dokumenter
Teknik  studi  dokumenter  adalah  suatu  teknik  pengumpulan  data dengan menghimpun dan menganalisis dokumen-dokumen, baik dikumen tertulis,  gambar  maupun  elektronik.  Dokumen  yang  diperoleh  kemudian dianalisis atau diuraikan.
4. Alat Pengumpulan Data
Alat  pengumpulan  data  adalah  sarana  yang  digunakan  dalam mengumpulkan  data  untuk  memperoleh  data  dari  sumbernya  (Sugiyono, 2013;137).  Adapun  sarana  yang  digunakan  dalam  memperoleh  data  sebagai berikut :
a. Pedoman Wawancara
Wawancara  merupakan  metode  pengumpulan  data  seacara  lisan antara dua orang atau lebih  dengan cara tatap muka secara langsung dengan sember  data,  selama  wawancara  penulis  mengajukan  pertanyaan  serta mencatat hasil wawancara mengenai hal-hal yang diungkapkan oleh sumber data.
b. Catatan/Arsip
Catatan  arsip  adalah  perolehan  data  yang  dilakukan  oleh  penulis dengan  mengumpulkan  data  dari  arsip-arsip,  catatan  dan  dokumen  yang berhubungan dengan masalah penelitian.
5. Teknik Analisis Data
Teknis  analisis  data  menurut  Sugiyono  (2013;243)  adalah  sesuatu  yang diarahkan untuk menjawab rumusan masalah atau menguji hipotesis yang telah dirumuskan. Teknik analisis daya tang digunakan dalam penelitian ini adalah :

## Teknik Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif adalah menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul dalam bentuk tabel dan perhitungan secara matematis yang berhubungan dengan analisis break event point dan perencanaan laba.

## Teknik Analisis Kuantitatif
Yakni  teknik  dengan  menggunakan  persamaan  matematis  atas  variabel break event point dan laba sebagai berikut  :

## a. Contribution Margin
Menurut  Abdul  Halim,  Bambang  Supomo  dan  Muhammad Syam(2012;52)  menganyatakan  bahwa contribution  margin adalah  selisih antara  hasil  penjualan  setelah  dikurangi  biaya  variabel,  dimana  jumlah contribution  margin  dapat  digunakan  untuk  menutup  biaya  tetap  dan membentuk laba. Sehingga dengan adanya contribution margin perusahaan dapat mengetahui seberapa besar sumbangan laba yang akan diperoleh.
CM Unit = Harga Jual per Unit – Biaya Variabel per Unit
CM % = 1 -
(Kamaruddin Ahmad,2011;59)

## b. Break Event Point
Menurut  S.  Munawwir  (2012;184) break  event  point merupakan keadaan  dimana  kegiatan  perusahaan  atau  operasi  usaha  perusahaan  tidak memperoleh  keuntungan  dan  juga  tidak  mengalami  kerugian.  Tetapi break event point tidak hanya semata-mata untuk mengetahui keadaan perusahaan yang break  event saja,  akan  tetapi  analisa break  event  point mampu memberikan  informasi  kepada  pimpinan  perusahaan  mengenai  berbagai tingkat  volume  penjualan,  serta  hubungannya  dengan  kemungkinan perolehan laba menurut tingkat penjualan yang bersangkutan.
BEP Rupiah = BEP Kg = (Kamaruddin Ahmad, 2011;59)
c. Laba
Menurut  Irham  Fahmi  (2012;71)  laba  atau  pendapatan    adalah perbedaan pendapatan yang direalisasikan dari transaksi yang dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan pada periode tertentu.
Rumus Laba = (biaya variabel + biaya tetap) Revenue = Penjualan
Cost = Seluruh Biaya Penjualan = biaya variabel + biaya tetap + laba
d. Perencanaan Laba
Menurut  Supriyono  (2002;331)  perencanaan  laba  ( profit  planning ) adalah perencanaan laba yang digambarkan secara kuantitatif dalam laporan keuangan  dan  didalamnya  ditentukan  tujuan  laba  yang  ingin  dicapai  oleh perusahaan.  Selain  itu  perencanaan  laba  juga  dapat  diartikan  sebagai rencana  dari  manajemen  yang  meliputi  semua  tahap  dari  kegiatan  operasi dimasa  yang  akan  datang  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  yaitu memperoleh laba. Dengan demikian perencanaan laba merupakan salah satu pengambilan keputusan dari manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan untuk memperoleh laba, karena laba adalah alasan utama sebuah perusahaan didirikan.
Rumus  Perencanaan  Laba  Metode  Regresi  dan  metode  Moment sebagai berikut :
Persamaan Regresi Y = a + bx
b =
a =
Se = √ Sa = √
T hitung =
T tabel = ( Dimana :
Y = Laba X = BEP a dan b = Koefisien Se = Standar Error Sa = Stansdar hitung
ta =  T hitung
t tabel = T Tabel
PersamaanMoment Y = a + bx

## ANALISIS DATA

## Contribution Margin
Menurut  Bambang  Supomo,  Muhammad  Syam  dan  Abdul  Halim  (2005;52) menganyatakan bahwa contribution margin adalah selisih antara hasil penjualan setelah dikurangi  biaya  variabel,  dimana  jumlah contribution  margin dapat  digunakan  untuk menutup biaya tetap dan membentuk laba. Sehingga dengan adanya contribution amrgin perusahaan dapat mengetahui seberapa besar sumbangan laba yang akan diperoleh.
Rumus Contribution Margin sebagai Berikut : CM Unit = Harga Jual per Unit – Biaya Variabel per Unit
CM % = 1 -
(Kamaruddin Ahmad, 2011;59)

## Tabel 4
PT. Heroes Adhi Mulia
Total Biaya Tetap dan Biaya Variabel 2011 -2013
Keterangan Tahun 2011 2012 2013 Harga Per Kg Volume Penjualan Garam Total Penjualan Garam Total Biaya Variabel Total Biaya Tetap Biaya Variabel Per Kg Rp. 4.500 5.824.000 Kg Rp. 26.208.000.000 Rp. 8.275.050.700 Rp. 7.318.745.850 Rp. 1.421 Rp. 4.650 7.636.600 Kg Rp. 35.510.190.000 Rp. 11.148.691.000 Rp. 8.652.627.250 Rp. 1.460 Rp. 4.800 8.183.824 Kg Rp. 39.282.355.200 Rp. 12.991.881.810 Rp. 10.253.980.640 Rp. 1.588
Sumber : Data Olahan Tahun 2014
1. CM Kg Rp 2011  = Harga Jual per Unit – Biaya Variabel per Unit
= Rp. 4.500 – Rp. 1.421
= Rp. 3.079
Jadi, contribution  margin yang  bisa  diperoleh  oleh  perusahaan  PT.  Heroes Adhi Mulia pada penjualan garam per Kg melalui perhitungan antara biaya variabel dikurangi dengan harga jualnya adalah Rp. 3.079
CM % 2011   =  1 -
= 1 - -
=1 – 0,315 = 0,685 X 100% = 68,5% Jadi,  per  Kg  garam  yang  dijual  akan  menghasilkan contribution  margin pada perusahaan PT. Heroes Adhi Mulia sebesar 68,5%.
2. CM Kg Rp 2012  = Harga Jual per Unit – Biaya Variabel per Unit = Rp. 4.650 – Rp. 1.460
= Rp. 3.190
Jadi, contribution  margin yang  bisa  diperoleh  oleh  perusahaan  PT.  Heroes Adhi Mulia pada penjualan garam per Kg melalui perhitungan antara biaya variabel dikurangi dengan harga jualnyanya adalah Rp. 3.190
CM % 2012  =  1 - = 1 - -
=1 – 0,314 = 0,686 X 100% = 68,6% Jadi,  per  Kg  garam  yang  dijual  akan  menghasilkan contribution  margin pada perusahaan PT. Heroes Adhi Mulia sebesar 68,6%.
3. CM Kg Rp 2013  = Harga Jual per Unit – Biaya Variabel per Unit
= Rp. 4.800 – Rp. 1.588
= Rp. 3.212
Jadi, contribution  margin yang  bisa  diperoleh  oleh  perusahaan  PT.  Heroes Adhi Mulia pada penjualan garam per Kg melalui perhitungan antara biaya variabel dikurangi dengan harga jualnyanyanya adalah Rp. 3.212
CM % 2013  =  1 -
= 1 - -
=1 – 0,330 = 0,67 X 100% = 67% Jadi,  per  Kg  garam  yang  dijual  akan  menghasilkan contribution  margin pada perusahaan PT. Heroes Adhi Mulia sebesar 67%.
Tabel 5 PT. Heroes Adhi Mulia Hasil Perhitungan Contribution Margin Contribution Margin 2011 2012 2013 CM Kg Rp. 3.079 Rp. 3.190 Rp. 3.212 CM % 68,5% 68,6% 67% Sumber : Data Olahan tahun 2014

## Break Event Point
Menurut S. Munawwir (2012;184) break event point merupakan keadaan dimana kegiatan  perusahaan  atau  operasi  usaha  perusahaan  tidak  memperoleh  keuntungan  dan juga tidak mengalami kerugian. Tetapi break event point tidak hanya semata-mata untuk mengetahui keadaan perusahaan  yang break event saja, akan tetapi analisa break event point mampu  memberikan  informasi  kepada  pimpinan  perusahaan  mengenai  berbagai tingkat  volume  penjualan,  serta  hubungannya  dengan  kemungkinan  perolehan  laba menurut tingkat penjualan yang bersangkutan.
BEP Rupiah =
BEP Unit =
(Kamaruddin Ahmad, 2011;59)
1. BEP Rp 2011 =
=
= Rp. 10.684.300.510 Jadi,  dengan  perhitungan  menggunakan  metode Break  Event  Point , perusahaan  PT.  Heroes  Adhi  Mulia  dapat  diketahui  bahwa  tingkat  BEP  dalam rupiah sebesar Rp  10.684.300.510
BEP Kg 2011  =
=
= 2.376.988Kg
Jadi,  tingkat  BEP  atau  diaman  perusahaan  tidak  mendapatkan  keuntungan ataupun  menderita  kerugian  dalam  jumlah    kg  yang  dapat  menutupi  semua  biaya tetap berdasarkan metode break event point kg adalah sebanyak 2.376.988Kg.
2. BEP Rp 2012 =
=
= Rp. 12.613.159.256 Jadi,  dengan  perhitungan  menggunakan  metode Break  Event  Point , perusahaan  PT.  Heroes  Adhi  Mulia  dapat  diketahui  bahwa  tingkat  BEP  dalam rupiah sebesar Rp 12.613.159.256
BEP Kg 2011  =
=
= 2.712.422Kg
Jadi,  tingkat  BEP  atau  diaman  perusahaan  tidak  mendapatkan  keuntungan ataupun  menderita  kerugian  dalam  jumlah    kg  yang  dapat  menutupi  semua  biaya tetap berdasarkan metode break event point kg adalah sebanyak 2.712.422Kg.
3. BEP Rp 2013 =
=
= Rp. 15.304.460.650 Jadi,  dengan  perhitungan  menggunakan  metode Break  Event  Point , perusahaan  PT.  Heroes  Adhi  Mulia  dapat  diketahui  bahwa  tingkat  BEP  dalam rupiah sebesar Rp 15.304.460.650
BEP Kg 2013  =
=
= 3.192.400Kg
Jadi,  tingkat  BEP  atau  diaman  perusahaan  tidak  mendapatkan  keuntungan ataupun  menderita  kerugian  dalam  jumlah    kg  yang  dapat  menutupi  semua  biaya tetap berdasarkan metode break event point kg adalah sebanyak 3.192.400Kg.
Tabel 6 PT. Heroes Adhi Mulia Hasil Perhitungan Break Event Point Break Event Point 2011 2012 2013 BEP Rp Rp. 10.684.300.510 Rp. 12.613.159.256 Rp. 15.304.460.650 BEP Kg 2.376.988Kg 2.712.422Kg 3.192.400Kg
Sumber : Data Olahan tahun 2014

## Laba
Menurut  Irham  Fahmi  (2012;71)  laba  atau  pendapatan    adalah    perbedaan pendapatan  yang  direalisasikan  dari  transaksi  yang  dibandingkan  dengan  biaya  yang dikeluarkan pada periode tertentu.
Rumus Laba sebagai berikut : Laba = Revenue = Penjualan Cost = Seluruh Biaya
Perhitungan laba tahun 2011 sampai tahun 2013 sebagai berikut : 1. 2011 = = Rp. 26.208.000.000 – (Rp. 7.318.745.850 + Rp.8.275.050.700)
= Rp. 26.208.000.000 – Rp. 15.593.796.550 = Rp. 10.614.203.450 Jadi,  keuntungan  atau  laba  yang  bisa  diperoleh  dari  hasil  penjualan  pada tahun 2011 setelah dikurangi semua biaya–biaya adalah sebesar Rp.10.614.203.450
2. 2012
= = Rp. 35.510.190.000 – (Rp. 8.652.627.250+ Rp. 11.148.691.000)
= Rp. 35.510.190.000 – Rp. 19.801.318.250 = Rp. 15.708.871.750 Jadi,  keuntungan  atau  laba  yang  bisa  diperoleh  dari  hasil  penjualan  pada tahun 2012 setelah dikurangi semua biaya–biaya adalah sebesar Rp.15.708.871.750
3. 2013
= = Rp. 39.282.355.200 – (Rp. 10.253.988.640 + Rp. 12.991.881.810)
= Rp. 39.282.355.200 – Rp. 23.245.870.450 = Rp. 16.036.484.750 Jadi,  keuntungan  atau  laba  yang  bisa  diperoleh  dari  hasil  penjualan  pada tahun 2013 setelah dikurangi semua biaya–biaya adalah sebesar Rp.16.036.484.750
Tabel 7 PT. Heroes Adhi Mulia Hasil Perhitungan Laba Laba 2011 2012 2013 Rp. 10.614.203.450 Rp. 15.708.871.750 Rp. 16.036.484.750
Sumber : Data Olahan tahun 2014

## Perencanaan Laba
Menurut  Supriyono  (2002;331)  perencanaan  laba  ( frofit  planning )  adalah perencanaan  laba  yang  digambarkan  secara  kuantitatif  dalam  laporan  keuaangan  dan
didalamnya  ditentukan  tujuan  laba  yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan.  Dengan demikian  perencanaan  laba  juga  bisa  diartikan  sebagai  rencana  kerja  yang  telah diperhitungkan dengan cermat dan digambarkan secara kuantitatif dalam bentuk laporan keuangan jangka pendek dan jangka panjang.
Rumus Perencanaan Laba Metode Regresi sebagai berikut : Y = a + bx
b =
a =
Se = √ Sa = √
ta =
t tabel = ( Dimana : Y = Laba X = BEP a dan b = Koefisien Se = Standar Error Sa = Stansdar hitung ta =  T hitung t tabel = T Tabel
Tabel 8 PT. Heroes Adhi Mulia Pengaruh BEP Terhadap Perencanaan Laba (Metode Regresi) Tahun Y X XY X ² 2011 10.614.203.450 10.684.300.510 113.405.339.334.078.759.500 114.154.277.387.986.260.100 2012 15.708.871.750 12.613.159.256 198.138.501.114.829.418.000 159.091.786.417.218.473.536 2013 16.036.484.750 15.304.460.650 245.429.749.820.700.087.500 234.226.515.787.398.422.500 42.359.569.950 38.601.920.416 556.973.590.269.608.265.000 507.472.579.592.603.156.136
Sumber : Data Olahan
b
=
b =
b
=
b =
b = 1,107
a = a =
a = a = a = - 124,251.983
Perencanaan Laba PT. HEROES ADHI MULIA sebagai berikut ;
1. Y 2011
= a + bx = - 124,251.983 + (1,107)(10.684.300.510)
= - 124,251.983 + 11.827.520.664 = Rp. 11.703.268.014 Jadi,  pada  tahun  2011  perusahaan  PT.  Heroes  Adhi  Mulia  merencanakan laba perusahaan sebesar Rp. 11.703.268.014
2. Y 2012 = a + bx
= - 124,251.983 + (1,107)(12.613.159.256)
= - 124,251.983 + 13.962.767.296.392 = Rp. 13.838.514.646 Jadi,  pada  tahun  2012  perusahaan  PT.  Heroes  Adhi  Mulia  merencanakan  laba perusahaan sebesar Rp. 13.838.514.646
3. Y 2013 = a + bx
= - 124,251.983 + (1,107)(15.304.460.650)
= - 124,251.983 + 16.942.037939 = Rp. 16.817.785.290 Jadi,  pada  tahun  2011  perusahaan  PT.  Heroes  Adhi  Mulia  merencanakan  laba perusahaan sebesar Rp. 16.817.785.290
Tabel 9
PT. Heroes Adhi Mulia Perencanaan Laba (Metode Moment) Tahun Perencanaan Laba (Y) X XY X ² 2011 11.506.534.377 0 0 0 2012 13.675.193.905 1 13.675.193.905 1 2013 17.177.839.668 2 34.355.679.336 4 42.359.567.950 3 48.030.873.241 5
Sumber : Data Olahan 2014 Persamaan Moment Y = a + b x
42.359.567.950 = 3 a + 3 b 48.030.873.241 = 3 a + 5 b – - 5.671.305.291 =       - 2 b
b  = b = 2.835.652.645 a = 11.284.203.337
Perencanaan Laba 2014 sampai 2018 sebagai berikut : 1. Y 2014 = a + bx
= 11.284.203.337 + 2.835.652.645(3)
= 11.284.203.337 + 8.506.957.935 = 19.791.161.272
2. Y 2015 = a + bx = 11.284.203.337 + 2.835.652.645(4)
= 11.284.203.337 + 11.342.610.580 = 22.626.813.917
3. Y 2016 = a + bx
= 11.284.203.337 + 2.835.652.645(5) = 11.284.203.337 + 14.178.263.225
= 25.462.596.562
4. Y 2017 = a + bx
= 11.284.203.337 + 2.835.652.645(6) = 11.284.203.337 + 17.013.915.870
= 28.298.119.207
5. Y 2018 = a + bx
= 11.284.203.337 + 2.835.652.645(7)
= 11.284.203.337 + 19.849.568.515 = 31.133.771.852
Tabel 10 PT. Heroes Adhi Mulia Perencanaan BEP (Metode Moment) Tahun Perencanaan BEP (Y) X XY X ² 2011 9.753.178.295 0 0 0 2012 11.248.805.556 1 11.248.805.556 1 2013 13.664.423.323 2 27.328.846.646 4 34.666.407.174 3 38.577.652.202 5
Sumber : Data Olahan
Persamaan Moment Y = a + b x
34.666.407.174 = 3 a + 3 b 38.577.652.202 = 3 a + 5 b – - 3.911.245.028 =       - 2 b
b  =
b = 1.955.622.514 a = 9.599.846.544
Perencanaan BEP 2014 sampai 2018 sebagai berikut :
1. Y 2014 = a + bx
= 9.599.846.544 + 1.955.622.5145(3) = 9.599.846.544 + 5.866.876.542 = 15.466.723.086
2. Y 2015 = a + bx
= 9.599.846.544 + 1.955.622.5145(4)
= 9.599.846.544 + 7.822.502.056 = 17.422.348.600
3. Y 2016 = a + bx
= 9.599.846.544 + 1.955.622.5145(5)
= 9.599.846.544 + 9.778.127.570 = 19.377.974.114
4. Y 2017 = a + bx
= 9.599.846.544 + 1.955.622.5145(6)
= 9.599.846.544 + 11.733.753.084 = 21.333.599.628
5. Y 2018 = a + bx
= 9.599.846.544 + 1.955.622.5145(5)
= 9.599.846.544 + 13.689.378.598 = 23.289.225.142

## Tabel 11
PT. Heroes Adhi Mulia Hasil Perhitungan Perencanaan Laba dan BEP (Metode Moment) Tahun Perencanaan Laba Perencanaan BEP 2011 Rp. 11.506.534.377 Rp. 9.753.178.295 2012 Rp. 13.675.193.905 Rp. 11.248.805.556 2013 Rp. 17.177.839.668 Rp. 13.664.423.323 2014 Rp. 19.791.161.272 Rp. 15.466.723.086 2015 Rp. 22.626.8133.917 Rp. 17.422.348.600 2016 Rp. 25.462.596.562 Rp. 19.377.974.114 2017 Rp. 28.298.119.207 Rp. 21.333.599.628 2018 Rp. 31.133.771.852 Rp. 23.289.225.142
Sumber : Data Olahan 2014 Dilihat dari hasil perhitungan perencanaan laba dan BEP, perusahaan PT. Heroes  Adhi  Mulia  selalu  meningkat  setiap  tahunnya  dalam  memperoleh  laba dan  hal  itu  dibarengi  dengan  naiknya  BEP  perusahaan  untuk  memperoleh keuntungan. Hal ini dapat dilihat dari gambar sebagai berikut :

## Gambar 1
PT. HEROES ADHI MULIA Perencanaan Laba Dan BEP
Sumber : Data Olahan 2014
Hasil analisa data diatas memberikan gambaran bahwa, tingkat pertumbuhan dari Break  Event  Point dapat  memberikan  dorongan  yang  baik  terhadap  perencanaan pertumbuhan  laba.  Dari  gambar  1,  semakin  besarnya  GAP  yang  terjadi  antara break even  point dengan  perencanaan  laba  yang  dimulai  dari  tahun  2011,  sebagai  data  dasar sampai dengan tahun 2013 memperlihatkan bahwa tingkat perolehan keuntungan untuk tahun  2014  sampai  dengan  tahun  2018  dengan  tingkat break  event  point yang  lebih rendah. 0 5E+09 1E+10 1,5E+10 2E+10 2,5E+10 3E+10 3,5E+10 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Laba BEP

## DAFTAR PUSTAKA
Kamaruddin  Ahmad,  2011, Akuntansi  Manajemen  Dasar-dasar  Konsep  Biaya  Dan Pengambilan Keputusan . PT. Grafindo Persada, Jakarta.
Arikunto Suharsimi, 2003, Prosedur Penelitian , Rineka Cipta, Bandung.
Bustami Bastian, Nurlela, 2013, Akuntansi Biaya , Mitra Wacana Media, Jakarta.
Irham Fahmi, 2012, Analisis Laporan Keuangan, Alfabeta, Bandung.
Gitosudarmo  Indriyo,    Basri  H.  2008 ,  Manajemen  Keuangan ( Edisi  keempat ),  BPFE, Yogyakarta.
Halim Abdul, Supomo  Bambang,  Syam  Muhammad.  2012, Akuntansi        Manajemen Akuntansi Manajerial (edisi kedua) . BPFE, Yogyakarta.
Harmono,  2011. Manajemen  Keuangan  Berbasis  Balanced  Scorecard. PT.  Bumi Aksara, Jakarta.
Lili  M.  Sadeli,  Siswanto  Bedjo,  2010, Akuntansi  Manajemen  Sistem  Proses  Dan Pemecahan Soal , Bumi Aksara, Jakarta.
Krismiaji,  2002, Sistem  Informasi  Akuntansi,  UPP  STIM  YKPN (edisi  ke  tiga), Yogyakarta.
Munawwir S, 2012, Analisis Laporan Keuangan (edisi keempat) , Liberty, Yogyakarta.
Sugiyono,  2013, Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D ,  Alfabeta, Bandung.
Sukanto,  Handoko  T.  Hani.  2000, Organisasi  Perusahaan (edisi  ketiga) ,  BPFE, Yogyakarta.
Supriyono, 2009, Sistem Pengendalian Manajemen , BPFE, Yogyakarta