## THE INFLUENCE OF PHYSICAL WORK ENVIRONMENT ON JOB SATISFACTION OF MAS RAHAYU BATUJAJAR STORE EMPLOYEES

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Toko Mas Rahayu Batujajar
Sela Eudia Siregar 1 , Mochamad Vrans Romi 2 Universitas Jenderal Achmad Yani Cimahi, Indonesia 1,2 selaeudia_20p168@mn.unjani.ac.id 1 , vransromi@gmal.com 2

## ABSTRACT
This research aims to determine the effect of the physical work environment on employee job satisfaction at  the  Rahayu  Batujajar  mas  shop.  The  research  instruments  used  have  passed  validity  and  reliability tests. Data collection was carried out through interviews and questionnaires with employee respondents. Participation  in  this  research  involved  80  respondents  using  data  collection  techniques  field  research with  simple  random  sampling.  Data  analysis  uses  a  quantitative  descriptive  approach,  validity  testing, reliability  testing  and  simple  linear  regression  with  the  help  of  software  statistik  diprogram  of  social science (SPSS) version 27. These two hypotheses were strengthened by a one-party test of acceptance and rejection between the physical work environment on employee job satisfaction. These results indicate that the  physical  work  environment  has  a  positive  effect  on  employee  job  satisfaction.  The  findings  of  this research  can  provide  benefits  for  companies  and  management  as  consideration  in  making  decisions regarding the physical work environment and job satisfaction.
Keywords : Physical Work Environment, Job Satisfaction.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kepuasan  kerja karyawan di toko mas Rahayu Batujajar. Instrumen penelitian yang digunakan telah melewati uji validitas dan  reliabilitas.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  wawancara  serta  kuesioner  terhadap  responden karyawan.  Partisipasi  dalam  penelitian  ini  melibatkan  80  responden  dengan  menggunakan  teknik pengumpulan  data field  research dengan simple  random  sampling .  Analisis  data  menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif, uji validitas, uji reliabilitas dan regresi linear sederhana dengan bantuan software statistik program of social science (SPSS) versi 27. Dari kedua hipotesis ini diperkuat dengan uji satu pihak penerimaan dan penolakan antar lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil  ini  menandakan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Temuan  penelitian  ini  dapat  memberikan  manfaat  bagi  perusahaan  dan  manajemen  sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan mengenai lingkungan kerja fisik dan kepuasan kerja. Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Kepuasan Kerja.

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan ingin mencapai tujuan  tertentu,  yaitu  memperoleh keuntungan. Setiap bisnis harus mampu memanfaatkan sumber daya
manusianya  dengan  sebaik  mungkin untuk  mencapai  tujuannya.  Berhasil atau  tidaknya  suatu  perusahaan  dalam mencapai  tujuannya  tergantung  pada seberapa  baik  sumber  daya  manusia menjalankan  tugas  yang  diberikan kepadanya.  Oleh  karena  itu,  sumber daya  manusia  harus  digunakan  dengan sebaik mungkin untuk memberikan
output  terbaik  bagi  perusahaan  (Eri Susan, 2019).
Salah  satu  faktor  yang  perlu diperhatikan saat meningkatkan kualitas sumber  daya  manusia  adalah  kepuasan kerja.  Perusahaan  harus  benar-benar memperhatikan kepuasan kerja karyawan  karena,jika  ditinjau  dari perspektif  karyawan,kepuasan  kerja akan menghasilkan perasaan menyenangkan  saat  bekerja,  dan  jika ditinjau dari perspektif perusahaan,kepuasan kerja akan menghasilkan peningkatan produktivitas,perbaikan, dan kualitas.
Salah satu faktor yang mempengaruhi  kepuasan  hidup  adalah kepuasan  kerja,  karena  sebagian  besar waktu  seseorang  dihabiskan  di  tempat kerja.  Faktor-faktor  yang  menyebabkan karyawan  merasa  tidak  puas  termasuk kurangnya  feedback,  supervisor  yang tidak  memadai,  kurangnya  kesempatan untuk  berpartisipasi,  dan  kurangnya pujian  dari  atasan  atas  pekerjaan  yang dilakukan  dengan  baik.  Kesuksesan bisnis  sangat  dipengaruhi  oleh  tingkat kepuasan  karyawannya.  Ada  beberapa faktor  pendorong  di  lingkungan  kerja perusahaan,  salah  satunya  adalah lingkungan  kerja  fisik,  yang  akan mempengaruhi tingkat kepuasan karyawan.  Kerja  karyawan  mendorong peningkatan kualitas karyawan sehingga mereka  dapat  memenuhi  kewajiban mereka.
Menurut  Aries  &  Efidiyana, (2020) mengemukakan bahwa “lingkungan  kerja  fisik  yaitu  semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat di  sekitar  tempat  kerja”.  Lingkungan kerja fisik dapat mempengaruhi kepuasan  kerja  karyawan  baik  secara langsung maupun tidak langsung.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Toko mas  wilayah  Batujajar.  Toko  emas merupakan  tempat  di  mana  karyawan seringkali  terlibat  dalam  berbagai aktivitas  yang  memerlukan  konsentrasi tinggi,  seperti  menangani  barang berharga, berinteraksi dengan pelanggan,  dan  menjaga  keamanan. Oleh  karena  itu,  kondisi  lingkungan kerja  fisik,  seperti  pencahayaan,  suhu ruangan,  kebisingan,  layout  toko,  dan kualitas udara, dapat berpotensi mempengaruhi  tingkat  kepuasan  kerja karyawan.  Penelitian  sebelumnya  telah menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja yang  nyaman  dan  menyenangkan  dapat meningkatkan kepuasan kerja, motivasi,
dan kesejahteraan karyawan.
Sebaliknya, lingkungan kerja yang tidak nyaman  atau  tidak  mendukung  dapat mengakibatkan  penurunan  kepuasan kerja dan peningkatan stres. Menurut laporan di https://ekonomi.bisnis.com/read/202105 08/257/1391941/pasar-industri- perhiasan-indonesia-ternyata-tak-
sampai-2-persen , menteri industri melaporkan  bahwa  ekspor  industri perhiasan  emas  turun  US$0,49  miliar dari  tahun  sebelumnya.  Penurunan  ini disebabkan  oleh  kondisi  global  yang disebabkan  oleh  pandemi  COVID-19. Selain  itu,  ada  faktor  lain  yang berkontribusi  pada  penurunan  ini,  yaitu kurangnya  pengetahuan  karyawan  atau sumber  daya  manusia  tentang  jumlah emas  dan  perhiasan  yang  tersedia. Menurut Stanley & Remiasa (2022), ada 53  toko  emas  di  Pasar  Atom  dan  Pasar Atom  Mall,  yang  dianggap  dapat menangani aspek sumber daya manusia ini.  53  toko  emas  ini  menyediakan berbagai model emas berstandar internasional.  Bentuk  toko  emas  yang ideal jelas berkontribusi pada kesuksesan  Toko  Emas  Tirta  Indah. Jadi,  peneliti  ingin  melihat  bagaimana karyawan  bekerja  di  beberapa  toko emas di Pasar Atom. Mereka menggunakan  sistem  operasional  di mana  karyawan  menggambar  perhiasan dan  tukang  membuat  perhiasan  dengan model  baru  dan  lama.  Variabel independen  adalah  lingkungan  kerja fisik,  dan  variabel  dependen  adalah kepuasan karyawan.
Pada  perusahaan  toko  Mas Rahayu  Batujajar  hasil  rata-rata  yang didapatkan oleh perusahaan ini mengalami kenaikan di setiap tahunnya. Hal  ini  terjadi  karena  kurangnya kepuasan  kerja  karyawan  yang  akan menimbulkan dampak banyaknya permasalahan di lingkungan perusahaan.  Kondisi  lingkungan  kerja
fisik  yang  ada  di  dalam  perusahaan  ini menarik  perhatian  bagi  peneliti  untuk diteliti  karena  banyaknya  karyawan yang  keluar  masuk  dari  perusahaan akibat kesibukan masing-masing.
Tabel 1. Data Keluar Masuk Karyawan Toko Mas Rahayu Batujajar Pada Tahun 2021.
BULAN MASUK KELUAR JUMLAH PERSENTASE (%) Dec-20 85 Jan-21 5 4 86 0,4 Feb-21 9 7 98 0.7 Mar-21 6 2 102 0.2 Apr-21 2 9 95 0.9 May-21 2 4 93 0.4 Jun-21 0 13 80 1.3 Jul-21 5 6 79 1.6 Aug-21 3 10 72 1.0 Sep-21 5 8 69 0.8 Oct-21 4 2 71 0.2 Nov-21 7 4 74 0.4 Dec-21 8 5 77 0.5 ∑ 56 74
RATA-RATA 1.6 Sumber : Toko mas rahayu, 2021 Tabel 2. Data Keluar Masuk Karyawan Toko Mas Rahayu Batujajar Pada Tahun 2022 BULAN MASUK KELUAR JUML AH PERSENTASE (%) Dec-21 77 Jan-22 2 5 74 0.5 Feb-22 2 1 75 0. 1 Mar-22 1
0 76 0. 1 Apr-22 8 2 82 0.2 May-22 0 0 82 0 Jun-22 0 1 81 0. 1
Jul-22 3 2 82 0.2 Aug-22 5 2 85 0.2 Sep-22 2 0 87 0.2 Oct-22 4 2 89 0.2 Nov-22 5 2 92 0.2 Dec-22 3 0 95 0.3 ∑ 40
17 RATA-RATA 0.5
Sumber : Toko mas rahayu, 2022 Hasil  dari  Tabel  1.1  diatas  data keluar masuk karyawan pada Toko Mas Rahayu Batujajar pada tahun 2021-2022 dapat  terlihat  kesenjangan  yang  terlihat dari jumlah karyawan keluar pada tahun 2022  lebih  banyak  dari  tahun  2021. Data terakhir diperoleh pada akhir bulan Desember  yaitu  tahun  2022  sebanyak 17 karyawan keluar sedangkan di tahun 2021  akhir  karyawan  keluar  sebanyak 74  karyawan.  Dari  data  keluar masuknya  karyawan  dari  tahun  2021 sampai dengan 2022 mengalami peningkatan  sebesar  0.5%  dari  tahun 2021 sebesar 1.6 dan 2021 sebesar 0.5% semakin besar keluar masuknya karyawan  maka  semakin  menimbulkan kerugian bagi toko karena jika dibiarkan
begitu  saja  toko  keluar  masuknya karyawan  dapat  membawa  kerugian, mulai  dari  aspek  finansial  hingga memburuknya  kualitas  toko.  Aspek negatif  yang  akan  dirasakan  oleh perusahaan adalah sebagai berikut :
1. Susahnya mencari pengganti karyawan  yang  keluar  tersebut  dari segi kualitas. 2. Tingginya biaya pergantian karyawan  baik  secara  langsung maupun tidak langsung. Karyawan yang tinggal di perusahaan akan mengalami terganggunya  dengan  perginya  rekan kerjanya  yang  berprestasi  tersebut  dan juga reputasi perusahaan dimata masyarakat makna tidak baik.
Toko  Mas  Rahayu  Batujajar adalah  toko  perhiasan  yang  berada  di Jalan  Pasar  Batujajar  Barat,  Kecamatan Batujajar  Kabupaten  Bandung  Barat. Toko  ini  merupakan  salah  satu  toko perhiasan  terbesar  di  wilayah  Batujajar yang  mempunyai  beberapa  cabang.
Perasaan puas yang dirasakan konsumen terhadap kepuasan karyawan yang diberikan merupakan faktor utama bagi  Toko  Mas  Rahayu  Batujajar  ini dalam mencapai tujuannya.
Beberapa hasil observasi dan pra- survey  yang  telah  dilakukan  peneliti  di Toko  Mas  Rahayu  Batujajar  pada bagian  ruangan  utama  tempat  kerja yang  kurang  luas.  Karyawan  seringkali mengeluh  karena  karyawan  tidak leluasa  disaat  karyawan  melakukan aktivitas  dan  dapat  membahayakan karyawan  jika  terjadi  kesalahan,  serta tempat  istirahat  yang  kurang  memadai. Lingkungan  kerja  fisik  dapat  dilihat dengan semua keadaan di sekitar tempat kerja  yang  bisa  mempengaruhi  kinerja karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik merupakan kondisi  fisik  dari  tempat  kerja  di  mana pekerja  melakukan  tugas-tugas  mereka. Menurut (Nitisetimo Nan Wangi, 2020) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja fisik  diartikan  segala  sesuatu  yang  ada di sekitar para pegawai yang mempengaruhi dirinya dalam melaksanakan  beban  tugas,  contohnya seperti  penerangan,  temperatur  udara, keamanan,kebersihan,  ruang  gerak, musik,  dan  lain-lain.  Menurut  (Stanley &  Remiasa,  2022) menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  fisik  adalah  segala sesuatu yang ada di sekitar tempat kerja karyawan  lebih  banyak  berfokus  pada benda-benda  dan  situasi  sekitar  tempat sehingga dapat mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan berbagai definisi di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan  kerja  fisik  adalah  segala sesuatu  berbentuk  fisik  yang  ada  di sekitar karyawan dan dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. kepuasan kerja tersebut dapat menimbulkan  perasaan  menyenangkan atau  tidak  menyenangkan  terhadap  apa yang sudah karyawan terhadap pekerjaannya di dalam perusahaan. Menurut (Yohanes Ronaldo Ngazo  &  Honorata  Ratnawati  Dwi Putranti,  2022).  indikator  lingkungan kerja fisik adalah sebagai berikut:
1. Pencahayaan yang cukup tetapi tidak menyilaukan  di  ruang  kerja  akan meningkatkan kinerja karyawannya.
2. Sirkulasi  udara  di  ruang  kerja  yang cukup  akan  menyehatkan.  Ini  sangat penting  untuk  ruang  kerja  yang penuh dengan orang.
3. Kebisingan yang mengganggu konsentrasi,seseorang  tidak  senang mendengarkan  suara  bising  karena dianggap sebagai gangguan.
4. Penggunaan  warna  yang  dapat mempengaruhi  jiwa  manusia.  Bukan hanya warna yang diperhatikan,tetapi
juga komposisi warna.
5. Kelembaban  Udara  yaitu  banyaknya air  dalam  udara,  yang  bisanya ditunjukkan dalam bentuk persentase. Temperatur udara berhubungan  atau  mempengaruhi kelembaban. 6. Fasilitas  yang  membantu  karyawan melakukan pekerjaan mereka.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja merupakan suatu keadaan emosional yang dirasakan  oleh  karyawan  terhadap pandangan pekerjaannya yang dilakukan  di  sebuah  organisasi  apakah menyenangkan atau tidak menyenangkan (Wiliandari, 2019). Menurut  (Sutrisno,  2019) “Kepuasan
Kerja  adalah  suatu  sikap  karyawan terhadap  pekerjaan  yang  berhubungan dengan  situasi  kerja,  kerja  sama  antar karyawan, imbalan yang diterima dalam kerja,  dan  hal-hal  yang  menyangkut faktor  fisik  dan  psikologis” Sedangkan menurut  (Handoko  (2020:193),  2020) ”kepuasan  kerja  adalah  pendapatan karyawan  yang  menyenangkan  atau tidak  mengenai  pekerjaannya,  perasaan itu  terlihat  dari  perilaku  baik  karyawan terhadap pekerjaan dan semua hal yang dialami lingkungan kerja.” Berdasarkan definisi di atas maka dapat disimpulkan  pengertian  kepuasan  kerja merupakan  sikap  yang  positif  dari tenaga  kerja  meliputi  perasaan  dan tingkah  laku  terhadap  pekerjaanya melalui  penilaian  salah  satu  pekerjaan sebagai rasa menghargai dalam mencapai  salah  satu  nilai-nilai  penting pekerjaan. Menurut (Rovinda & Syarifuddin, 2021) mengatakan kepuasan  kerja  memiliki  beberapa indikator-indikator, diantara lainnya:
1. Gaji  adalah  jumlah  uang  yang diterima  seseorang  atas  pekerjaan yang dilakukan, terlepas dari apakah
pekerjaan  tersebut  sesuai  dengan haapan dan sesuai dengan kebutuhan.
2. pekerjaan  itu  sendiri  berarti  apakah pekerjaan  yang  dilakukan  seseorang sesuai dengan harapan karyawan atau tidak.
3. Rekan  kerja  adalah  istilah  yang mengacu pada orang yang berinteraksi  dengan  teman  di  tempat kerjanya saat melakukan pekerjaannya.  Interaksi  ini  dapat menunjukkan  apakah  rekan  kerjanya menyenangkan atau sebaliknya.
4. Atasan  adalah  seseorang  yang memiliki  hak  untuk  memberikan perintah  kepada  karyawannya  saat mereka bekerja.
5. Promosi  memungkinkan  seseorang merasa  memiliki  peluang  untuk berkembang dalam organisasi.
6. Lingkungan  kerja  berarti  tempat dimana  karyawan  bekerja,  baik  itu nyaman  atau  tida.  Lingkungan  kerja dapat  dlihat  dari  aspek  fisik,seperti pencahayaan,  kursi,  meja,  dan  lain- lain,  serta  aspek  non-fisik  seperti hubungan antar karyawan.

## METODE PENELITIAN
Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif. penelitian dengan  pendekatan  kuantitatif  yang berpusat  pada  analisis  fenomena  atau kenyataan,  yang  digunakan  untuk mempelajari  populasi  atau  sampel dengan  mengumpulkan  data  dalam bentuk  skor  atau  angka.  Pendekatan  ini digunakan  untuk  menguji  hipotesis yang  telah  dirumuskan  sebelumnya. Objek  penelitian  yang  telah  ditetapkan dalam  penelitian  ini  karyawan  di  toko mas  Rahayu  Batujajar.  Sementara variabel  dalam  penelitian  ini  adalah lingkungan  kerja  fisik  dan  kepuasan kerja
Teknik  penentuan  sampel  yang digunakan  adalah probability  sampling dengan menggunakan simple  random
sampling .  Studi  ini  melibatkan  sampel seluruh karyawan. Dalam penelitian ini, menetapkan  jumlah  sampel  80  orang. Data  primer  bersumber  dari  kuesioner yang  diisi  oleh  para  karyawan  untuk mengetahui tanggapan terhadap variabel.  Sementara  data  sekunder diperoleh  dari  studi  literatur,  jurnal sebelumnya,  buku,  dan  artikel  lainnya. Kuesioner  akan  didistribusikan  secara langsung  ke  semua  sampel  penelitian melalui formula Google Form sehingga peneliti  dapat  memperoleh  tanggapan secara langsung dan cepat.
HASIL

## DAN PEMBAHASAN PENELITIAN
Berikut  hasil  rekapitulasi  profil responden  yang  di  dapatkan  dari  hasil pengumpulan data sebagai berikut:
Tabel 3. Profil Responden NO KETERANGAN JUMLAH (%) 1 Usia 17 - 24 Tahun 43 53,8% 25 - 40 Tahun 37 46,2% JUMLAH 80 100%
2 2 Jenis Kelamin Perempuan 47 58,8% Laki-Laki 33 41,2% JUMLAH 80 100% Sumber: Hasil Pengolahan Data (2024) Responden  dalam  penelitian  ini merupakan  karyawan  toko  mas  rahayu batujaja. Data yang terkumpul melibatkan  80  responden.,  dimana mayotitas  adalah  Wanita  (58,8%)  dan Laki-Laki  (41,2%)  .  Penjelasan  ini penting  karena  berkaitan  dengan tanggapan yang diberikan oleh karyawan  toko  mas  terhadap  seluruh pertanyaan  dalam  kuesioner,  yang mencerminkan karakteristik
geografis,demografis.
Uji Validitas Dan Reliablitas Tabel 4. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen No Pernyataan Hasil Uji Validitas Hasil
Reliabil itas Pencahayaan di ruang kerja (X1a)
1 Kecukupan penerangan di ruang kerja karyawan 0,580 2 Kecukupan penerangan di ruang kerja karyawan 0,667 Kelembaban udara (X1b)
1 kelembaban di dalam ruang kerja karyawan
0,699
No Pernyataan Hasil Uji Validitas Hasil Reliabil itas 2 Kelembaban di dalam toilet karyawan 0,694 0,841 Sirkulasi udara di ruang kerja (X1c) 1 Kelancaran sirkulasi udara di dalam ruang kerja karyawan 0,779
2 Kelancaran sirkulasi udara di toilet karyawan 0,684 Kebisingan (X1d) 0,841 1 Kebisingan yang ditimbulkan pengendara 0,583 Penggunaan warna (X1e) 1 Suasana warna untuk meningkatkan rasa nyaman dari dalam ruang kerja karyawan
0,695 Fasilitas (X1f) 1 Ketersediaan wifi atau jaringan yang lancar di dalam ruang kerja 0,533
2 Ketersediaan tempat
istirahat
0,573 Gaji (Y1a) 1 Kesesuaian memberikan
gaji sesuai dengan standar yang berlaku 0,768 2 Kesesuaian tunjangan hari raya sesuai waktu yang telah ditentukan 0,746 Pekerjaan itu sendiri (Y1b) 1 Kesesuaian pekerjaan
0,482
2 Pekerjaan yang didukung
fasilitas
0,722 Rekan kerja (Y1c) 1 Kelancaran rekan kerja
0,914
2 Kerjasama rekan kerja memberikan solusi
Atasan (Y1d)
1 Mempunyai motivasi
kerja yang tinggi 0,682
2 Memberikan saran,kritik dan pendapat karyawan bawahan
0,750 Promosi (Y1e) 1 Kelayakan kenaikan jabatan dalam perusahaan 0,829
2 Kesempatan terbuka dipromosikan 0,833 Lingkungan kerja (Y1f)
1 Hubungan rekan kerja dengan yang lainnya 0,762
Sumber: Hasil Pengolahan Data (2024) Hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas menunjukkan  bahwa  semua  pertanyaan dalam  kuesioner  valid  karena  rhitung dari  setiap  pernyataan  lebih  besar  dari rtabel,  yaitu  0,2199.  Ini  menunjukkan bahwa  alat  yang  digunakan  untuk mengumpulkan  data  dalam  penelitian ini memiliki kemampuan untuk mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur. Selanjutnya, berdasarkan hasil pengujian reliabilitas, instrumen lingkungan  kerja  fisik  memiliki  nilai cronbach  alpha  0,841,  sedangkan instrumen kepuasan kerja memiliki nilai cronbach alpha 0,914.
Pengujian Hipotesis Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Toko Mas Rahayu Batujajar Berdasarkan  hasil  uji  asumsi penelitian (Ghozali, 2018), uji normalitas menunjukkan nilai signifikansi  0,064  lebih  dari  0,05,  yang menunjukkan  bahwa  data  penelitian berdistribusi  normal.  Selanjutnya,  uji multikolinearitas  menunjukkan  nilai tolerabilitas  1,000  lebih  dari  0,  10  dan nilai  VIF  1,000  lebih  dari  10,  yang menunjukkan  bahwa  tidak  ada  korelasi antara variabel independen pada penelitian ini atau gejala multikolinearitas.  Ini  menunjukkan bahwa  ketidaknyamanan  dari  variabel dan  residual  tidak  terjadi  dari  satu pengamatan ke pengamatan lainnya. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Toko Mas Rahayu Batujajar Untuk  mengetahui  pengaruh antara lingkungan kerja fisik X terhadap kepuasan  kerja  Y  karyawan  Toko  Mas Rahayu  Batujajar  peneliti  melakukan perhitungan  melalui  analisis  koefisien determinasi  untuk  mengukur  sejauh mana kemampuan model dalam menerangkan variabel independen. Jika nilai  R Square mendekati  0,  maka semakin  lemah  variabel  independen dalam  menjelaskan  hubungan  variabel dependen.  Jika  nilai  R  Square mendekati 1, maka variabel independen lebih  banyak  membantu  menjelaskan hubungan  variabel  dependen.  Nilai  R Square  (koefisien  determinasi)  sebesar 0,804  menunjukkan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  fisik  mempengaruhi kepuasan  kerja  karyawan  Toko  Mas Rahayu  sebesar  80,4%  dan  memiliki pengaruh  yang  signifikan.  Sementara 19,6%  disebabkan  oleh  variabel  luar yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## PENUTUP
Kesimpulan Dari  hasil  penelitian  dan  diskusi yang  dilakukan,  dapat  disimpulkan beberapa  hal  berikut:  (1)  Tanggapan responden terhadap pelaksanaan lingkungan  kerja  fisik  yang  diterapkan oleh Toko Mas Rahayu termasuk dalam kriteria sangat  baik. (2)  Kepuasan karyawan  Toko  Mas  Rahayu  Batujajar termasuk  dalam  kriteria puas. (3) Pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap  keputusan  kerja  karyawan
Toko  Mas  Rahayu  berpengaruh  baik secara  parsial  maupun  simultan:  (a) Lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh positif  terhadap  keputusan  karyawan Toko  Mas  Rahayu  Batujajar.  (b) Lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Toko  Mas Rahayu yang termasuk kedalam kriteria pengaruh tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam,  S.  (2020).  The  Role  of  Physical Work  Environment  and  Work
Stress  in  Affecting  Employee Performance. International Journal  of  Multicultural  and Multireligious Understanding , 7 (8), 529–535. http://ijmmu.comhttp//dx.doi.org/ 10.18415/ijmmu.v7i8.1962 Alfin,  &  Simanjuntak,  J.  (2022). Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt Global Welindo Batam. SCIENTIA JOURNAL : Jurnal Ilmiah Mahasiswa , 4 (5), 1–10. Aries, W., & Efidiyana. (2020). Peranan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan_Sedarmayanti 2011. Manivestasi
, 2 , 181–191.
Ayu, I. (2021). Pasar industri perhiasan
Indonesia. Bisniscom. https://ekonomi.bisnis.com/read/2 0210508/257/1391941 Badrianto,  Y.,  &  Ekhsan,  M.  (2019).
The  Effect  of  Work  Environment and  Motivation  on  Employee
Performance  of  PT.  Hasta  Multi Sejahtera  Cikarang. Journal  of Research in Business, Economics, and Education , 1 (1).
Bangsa, B., Tgk, J., Di, C., & Aceh, B. (2019). ISSN 2086 – 1397 Volume I Nomor I Januari-Juni 2010 | 45: Vol. I .
Eri  Susan.  (2019).  MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Eri Susan  1. Jurnal  Manajemen Pendidikan , 9 (2), 952–962. Hasibuan,  M.S.P.  (2021).  Pengaruh Kepuasan  Kerja  dan  Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Asia  Sakti  Wahid Foods Manufacture Medan. Economics, Business and Management Science Journal,210.DOI:https://doi.org/1 0.34007/ebmsj.vli1.3 Hilmawan. (2020). Pengaruh Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Non Fisik  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  Kreativitas  Karyawan sebagai  Variabel  Mediasi  pada Toko  Emas  di  Pasar  Atom Surabaya. Agora , 10 (1). Hilmawan, I. (2022). Pengaruh Kompensasi,  Lingkungan  Kerja Fisik, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Wildwood Cikande Kabupaten Serang. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis  Dan  Keuangan , 2 (6),  49– 56. Hutomo, A., Marditama, T., Limakrisna,  N.,  Sentosa,  I.,  Lee, J.,  &  Yew,  K.  (2020). Green Human  Resource  Management, Customer Environmental Collaboration and the Enablers of Green  Employee  Empowerment: Enhanching  an  Environmental
Performance . 1 (2),358–372. https://doi.org/10.38035/DIJEFA Jayanti,  A.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2019). the  Effect  of  Work  Motivation  on Employee Performance of Pt. Pln
Batam . 8 (2), 372–385.
Kerja, P. L., Kerja, E., Kerja, D. A. N. D.,  Yantika,  Y.,  Herlambang,  T., Rozzaid,  Y.,  Ekonomi,  F.,  & Muhammadiyah, U. (2018).
Manulang,  2010  dalam  Latifaf  2021. (2023).  Jurnal  ekonomi  integra. Jurnal  Ekonomi  Integra , 13 (2),
351. htt://journal.stieip.ac.id/index.php/
iga
Manurung, R. (2020). Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai
Hotel  Emerald  Garden  Medan.
Jurnal  Ilmiah  Simantek  Issn. 2550-0414 , 4 (3), 5–24.
Melani,  A.  (2019).  Pasar  atom,  pusat perbelanjaan terbesar di Surabaya. Liputan6. https:/www.liputan6.com/surabay a/read/4034750 Muhamad  Ardiansyah  Pratama,  M.  B. (n.d.).  Pengaruh  lingkungan  kerja non fisik terhadap kepuasan kerja pegawai  pada  kantor  dprd  kota bima. JMCBUS:Journal of Management And Creative Business , 1 (4), 398–412. Nitisetimo Nan Wangi. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Bulukumba. 3(1), 287–298. Prabowo  ,  A.  (2023).  Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Wewenang
Pekerjaan  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Sugar
Industri Kim Ii Kecamatan Percut Sei  Tuan  Deli  Serdang. Jurnal Manajemen, Bisnis Dan Kewirausahaan , 3 (1),  01–07.
https://doi.org/10.55606/jumbiku. v3i1.1070 Rosmaini,  R.,  &  Tanjung,  H.  (2019). Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi
Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 1–15. https://doi.org/10.30596/maneggi o.v2i1.3366 Rovinda,  P.  S.,  &  Syarifuddin,  S. (2021).  Pengaruh  Disiplin  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Dinas Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata Kabupaten Pati. Jurnal Ilmiah  Administrasi  Bisnis  Dan Inovasi , 5 (1), 56–71. https://doi.org/10.25139/jiabi.v5i1 .3734 Stanley,  S.,  &  Remiasa,  M.  (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan  Non  Fisik  terhadap  Kinerja Karyawan  melalui  Kreativitas Karyawan sebagai Variabel Mediasi pada Toko Emas di Pasar Atom  Surabaya. Agora , 10 (1),
121–131. Utami, F. R. P. H. N. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan PT. Naraya Telematika
Malang). Jurnal  Riset  Bisnis  Dan Investasi , 3 (2), 94.
Wantojo,  Stanley,  and  Macus  Remiasa.
(2022).  “Pengaruh  Lingkungan Keja Fisik dan Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan melalui Kreatifitas  Karyawan  sebagai Variabel  Mediasi  pada  Toko
Emas  di  Pasar  Atom  Surabaya.” Agora, vol. 10, no. 1. Yantika  et  Al.,  (2018  )  The  Effect  Of Work Environment, Work Ethos,and  Work  Discipline  To Employee Performance. 4/2 (174- 188).
Yohanes  Ronaldo  Ngazo,  &  Honorata Ratnawati  Dwi  Putranti.  (2022). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non Fisik  Dan  Kompensasi  Terhadap Retensi Karyawan Di Pt Kharisma Asia Makmur. Jurnal Riset Sosial Humaniora Dan Pendidikan , 1 (2), 11–29. https://doi.org/10.56444/soshumdi k.v1i2.21