## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR BASARNAS SUMATERA SELATAN
Hertina 1 ,  Afriyansa 2 ,  Yuli Anita 3

## Fakultas Ekonomi Universitas Palembang

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menguji  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  Basarnas Sumatera Selatan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  Basarnas  Sumatera  Selatan.  Dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai, suatu instansi perlu merencanakan strategi dan menciptakan manajemen yang baik dan profesional. Untuk itu,  seluruh  sumber  daya  yang  ada  pada  lembaga  tersebut  harus  dimanfaatkan  dengan  sebaik-baiknya, termasuk  sumber  daya  manusia  sebagai  faktor  utama.  Sumber  daya  manusia  yang  dibutuhkan  saat  ini adalah mereka yang mempunyai gaya kepemimpinan yang baik dalam kinerja, potensi dan loyalitas yang baik  terhadap  instansi.  Sehingga  para  pegawai  mampu  menjabarkan  visi  dan  misi  yang  telah  disepakati bersama  guna  mencapai  tujuan  lembaga.  Penelitian  ini  dilakukan  di  kantor  Basarnas  Sumatera  Selatan. Pada hasil R Square (R2) diperoleh nilai sebesar 0,013 artinya persentase kontribusi gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 1,3% sedangkan sisanya sebesar 98,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model ini. Pada variabel gaya kepemimpinan (X) nilai t hitung sebesar 1- 195 sedangkan nilai t tabel sebesar 1,645 karena t hitung (-1,945 karena t hitung (-1,945) > t tabel (1,645), berdasarkan uji hipotesis bahwa Gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai

## LATAR BELAKANG
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  unsur  utama  yang  menempati  posisi  yang sangat penting kedudukannya yang strategis dalam organisasi, artinya unsur manusia memegang peranan penting  dalam  menjalankan  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Pengelolaan SDM merupakan suatu kegiatan yang wajib dilakukan oleh setiap organisasi untuk menghasilkan sumber daya manusia yang loyal dan berkualitas.
Dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai,  suatu  instansi  perlu  merencanakan  strategi  dan menciptakan  manajemen  yang  baik  dan  profesional.  Untuk  itu,  seluruh  sumber  daya  yang  ada  pada lembaga  tersebut  harus  dimanfaatkan  dengan  sebaik-baiknya,  termasuk  sumber  daya  manusia  sebagai faktor  utama.  Sumber  daya  manusia  yang  dibutuhkan  saat  ini  adalah  mereka  yang  mempunyai  gaya kepemimpinan yang baik dalam kinerja, potensi dan loyalitas yang baik terhadap instansi. Sehingga para pegawai mampu menjabarkan visi dan misi yang telah disepakati bersama guna mencapai tujuan lembaga.
Kepemimpinan sebagai suatu kepribadian mempunyai motivasi yang mungkin tidak sama motivasi anggota kelompok, baik dalam mewujudkan keinginan untuk bergabung dan bersatu dalam suatu kelompok maupun dalam melaksanakan kegiatan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya masing-masing.  Dalam  suatu  organisasi  pemerintahan,  setiap  pemimpin  merupakan  orang  sentral  yang pengaruhnya  sangat  besar  terhadap  pegawai  yang  dilihat  dari  sikap  dan  sikapnya  berperilaku  ketika
melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Menurut  Iqbal  dkk.  al  (2012)  menyatakan  bahwa kepemimpinan  adalah  kemampuan  membujuk  orang  lain  untuk  mencari  tujuan  yang  telah  ditentukan. Merupakan  faktor  manusia  yang  saling  mengikat  untuk  membentuk  suatu  kelompok  dan  untuk meningkatkan  kinerja  serta  menuju  pada  tujuan  yang  sama.  Seorang  pemimpin  harus  menerapkan  gaya kepemimpinan  dalam  mengelola  bawahannya,  karena  seorang  pemimpin  akan  sangat  mempengaruhi keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya.  Sedangkan  Menurut  House,  dalam  Gary  (2009:4) mengatakan  bahwa  Kepemimpinan  adalah  kemampuan  individu  untuk  mempengaruhi,  memotivasi,  dan membuat orang lain mampu memberikan kontribusi terhadap efektivitas dan keberhasilan organisasi. Jadi dari  pendapat  DPR  dapat  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  suatu  cara  mempengaruhi  dan memotivasi orang lain  agar orang lain mau  memberikan kontribusinya  terhadap keberhasilan organisasi, sedangkan  Bernardin  (2003:  143)  menjelaskan  bahwa  “kinerja  diartikan  sebagai  catatan  kinerja”.  hasil yang  dihasilkan  pada  fungsi  pekerjaan  atau  aktivitas  tertentu  selama  periode  waktu  tertentu”.  Artinya kinerja  atau  kinerja  pegawai  merupakan  suatu  catatan  hasil  kerja  atau  kegiatan  tertentu  selama  suatu periode  tertentu,  sehingga  kinerja  dalam  hal  ini  dapat  dikatakan  sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja. Dari  permasalahan  diatas  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Tentara Nasional Sumatera Selatan.
Badan  Pencarian  dan  Pertolongan  Nasional  atau  BASARNAS  adalah  Lembaga  NonInstansi Pemerintah  Indonesia  yang  tugasnya  melaksanakan  tugas  pemerintahan  di  bidang  pencarian  dan pertolongan  (SAR/search  and  Rescue)  sampai  dengan  evakuasi  korban  sebelum  dilakukan  penanganan selanjutnya.

## TINJAUAN LITERATUR

## 1. Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  suatu  konsep  manajemen  yang  lebih  sempit,  suatu  manajemen  dalam organisasi  formal  bertanggung  jawab  dan  dipercaya  dengan  fungsi  seperti  perencanaan, pengorganisasian  dan  pengendalian.  Namun  pemimpin  dalam  kelompok  informal  tidak  selalu merupakan  manajer  formal  yang  menjalankan  fungsi-fungsi  manajerial  yang  diperlukan  oleh organisasinya, akibatnya pemimpin tidak selalu menjadi manajer.

## 2. Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan  Menurut  Miftah  Thoha  (2010:9)  mengartikan  kepemimpinan  sebagai  suatu  kegiatan untuk  mempengaruhi  tingkah  laku  orang  lain,  atau  seni  mempengaruhi  tingkah  laku  manusia  baik individu maupun kelompok.
Martinis  Yamin  dan  Maisah  (2010:74)  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  yang  mempengaruhi  apa yang  dilakukan  seseorang  dalam  mengelola  anggota  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  bentuk  strategi  atau  teori  kepemimpinan  yang  tentunya dilakukan oleh orang-orang yang biasa kita sebut dengan pemimpin. Pemimpin adalah seseorang yang mempunyai  wewenang  pimpinannya  untuk  mengarahkan  bawahannya  agar  melakukan  sebagian pekerjaannya dalam mencapai tujuan. Berikut beberapa definisi kepemimpinan:
Menurut  Malayu  S.  Pasibuan  (2012)  kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi perilaku  bawahan  agar  mau  bekerjasama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Kepemimpinan  adalah  suatu  kegiatan  untuk  mempengaruhi  orang-orang  untuk  diarahkan mencapai  tujuan  organisasi  (Terry  dalam  Thoha,  2005:5)  Kepemimpinan  merupakan  suatu keterampilan  atau  kemampuan  seseorang  dalam  membujuk  orang  lain  agar  bekerja  keras  dalam
mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  (Davis  dalam  Yuli,  2005:  167).  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  suatu  organisasi  terdapat  seseorang  yang  mempunyai  kemampuan mengarahkan,  membimbing,  mempengaruhi,  dan  juga  orang-orang  yang  mempunyai  aktivitas  untuk mempengaruhi  perilaku  orang  lain  agar  dapat  mengikuti  apa  yang  diinginkan  dari  atasannya.  Oleh karena itu, Kepemimpinan sangat perlu dipahami karena dapat menjadikan bawahan menjadi nyaman, gesit, sadar, mau, dan bekerja dengan sepenuh hati.

## 3. Gaya kepemimpinan
Pengertian  pemimpin  ini  menunjukkan  fungsi  seorang  pemimpin  dalam  organisasi  sebagai  fungsi utama  dalam  kepemimpinan  yang  mendasari  para  anggotanya.  Dalam  penelitian  ini  gaya kepemimpinan  yang  diteliti  adalah  gaya  kepemimpinan  otokratis,  militeristik,  paternalistik, demokratis, sebagai berikut:
1. Gaya otokratis
Pemimpin  otokratis  adalah  pemimpin  yang  mempunyai  kriteria  atau  ciri-ciri  sebagai  berikut: Menganggap  organisasi  sebagai  pemilik  swasta,  menyamakan  tujuan  pribadi  dengan  tujuan organisasi  dan  menganggap  bawahan  hanya  sebagai  alat,  Tidak  mau  menerima  kritik,  saran  dan pendapat,  terlalu  bergantung  pada  formalitas.  kekuasaan,  dalam  tindakan  mobilisasinya  seringkali menggunakan pendekatan-pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan hukuman.
2. Gaya militeristik
Perlu  diketahui  terlebih  dahulu  bahwa  yang  dimaksud  dengan  pemimpin  bertipe  militerisme berbeda dengan pemimpin organisasi militer. Pemimpin yang bertipe militeristik adalah pemimpin yang mempunyai ciri-ciri sebagai berikut: dalam menggerakkan bawahannya sistem komando yang lebih sering digunakan, dalam menggerakkan bawahannya agar senang sesuai dengan pangkat dan jabatannya,  senang  dengan  formalitas  yang  berlebihan,  menuntut  disiplin  tinggi  dan  kekakuan bawahannya, sulit menerima kritikan dari bawahan, suka upacara-upacara dalam berbagai keadaan.
3. Gaya paternalistik.
Pemimpin  yang  tergolong  pemimpin  paternalistik  adalah  pemimpin  yang  mempunyai  ciri-ciri sebagai  berikut:  menganggap  bawahan  sebagai  manusia  yang  belum  dewasa,  terlalu  protektif, jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan, jarang memberikan kesempatan  kepada  bawahan  untuk  mengambil  inisiatif,  jarang  memberi  peluang  bagi  bawahan untuk mengembangkan kekuatan kreatif dan fantasi mereka, dan sering kali menjadi  maha tahu.
4. Gaya demokratis
Pengetahuan  tentang  kepemimpinan  telah  membuktikan  bahwa  tipe  pemimpin  demokratis  paling tepat  untuk  organisasi  modern.  Hal  ini  terjadi  karena  kepemimpinan  jenis  ini  mempunyai  ciri-ciri sebagai  berikut  dalam  proses  mobilisasi  bawahannya  selalu  bertolak  dari  pandangan  bahwa manusia  adalah  makhluk  paling  mulia  di  dunia,  selalu  berusaha  menyelaraskan  kepentingan  dan tujuan  organisasi  yang  mempunyai  kepentingan  dan  tujuan  pribadi  daripada  bawahannya,  senang menerima  saran,  pendapat,  bahkan  kritik  dari  bawahannya,  selalu  berusaha  mengedepankan  kerja sama  dan  kerjasama  tim  dalam  upaya  mencapai  tujuan,  ikhlas  memberikan  kebebasan  seluas- luasnya  kepada  bawahannya  untuk  melakukan  kesalahan  yang  kemudian  dikoreksi  agar  bawahan
tidak  lagi  melakukan  kesalahan  yang  sama,  namun  lebih  berani  melakukan  kesalahan  orang  lain, selalu berusaha menjadikan  bawahannya lebih sukses dari dirinya, dan berusaha mengembangkan kapasitas  pribadinya  sebagai  pemimpin.  Pengertian  kinerja  Menurut  kamus  umum  kinerja  adalah hasil  yang  dicapai  dari  apa  yang  telah  dilakukan,  dilakukan  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan pekerjaan  atau  tugas.  Kinerja  adalah  suatu  prestasi  kerja  atau  kinerja,  yaitu  hasil  kerja  selama jangka  waktu  tertentu  dibandingkan  dengan  berbagai  kemungkinan.  Kinerja  adalah  suatu  istilah umum yang digunakan untuk sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas suatu organisasi dalam suatu  periode,  sering  kali  mengacu  pada  sejumlah  standar  seperti  biaya  yang  lalu  atau  yang diproyeksikan,  dasar  efisiensi,  akuntabilitas  atau  akuntabilitas  manajemen  dan  sejenisnya  ( Aliminsyah  dan  Padji,  2003:  206-207).  Dalam  hal  ini  kinerja  dapat  dikatakan  sebagai  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurutnya kinerja pegawai adalah hasil proses  kerja  tertentu  secara  terencana  pada  waktu  dan  tempat  pegawai  dan  organisasi  yang bersangkutan (Mangkuprawira dan Hubeis, 2007: 153). Artinya kinerja adalah suatu tindakan yang dapat dilihat, diamati dan dimungkinkan untuk mencapai sesuatu yang diharapkan (tujuan). Kinerja juga  dapat  dikatakan  merupakan  gabungan  antara  kemampuan,  usaha  dan  peluang  yang  dapat dinilai dari hasil kerja yang diperolehnya selama jangka waktu tertentu.
Penilaian kinerja Untuk mengetahui besar kecilnya organisasi  kinerja, dilakukan penilaian kinerja. Penilaian  kinerja  adalah  proses  mengevaluasi  seberapa  baik  karyawan  melakukan  pekerjaannya jika  dibandingkan  dengan  standar  dan  kemudian  mengkomunikasikan  informasi  tersebut  kepada karyawan.  Dalam  Kamus  Bahasa  Indonesia  kata  pegawai  berasal  dari  kata  pe  dan  alat.  Pe merupakan  awalan  yang  menunjukkan  arti  orang  yang  bekerja  atau  mempunyai  pekerjaan sebagaimana  disebutkan  pada  kata  dasarnya,  sedangkan  alat  berarti  bekerja.  Berdasarkan pengertian di  atas dapat disimpulkan bahwa  pegawai  adalah orang-orang  yang bekerja pada suatu tempat  resmi,  mempunyai  data  pribadi  dan  mempunyai  kekuatan  hukum.  Tempat  kerja  yang dimaksud  adalah  organisasi,  lembaga,  atau  badan  lain  yang  berhubungan  dengan  pegawai. Pengertian  Kinerja  adalah  kemauan  seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk  melakukan  sesuatu dan  menyempurnakannya  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dengan  hasil  yang  diharapkan.  Jika dikaitkan  dengan  kinerja  sebagai  sebuah  kata  benda  (noun)  yang  salah  satu  masukannya  adalah hasil dari  sesuatu yang dilakukan (things done), maka pengertian  kinerja atau performance adalah hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  dalam  suatu  perusahaan  sesuai  dengan  tujuannya. wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya  mencapai  tujuan  perusahaan  secara sah, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral atau etika (Rivai, 2004: 15-17). Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Tujuan  penilaian  kinerja  Manfaat  mengevaluasi  kinerja  Sumber  Daya  Manusia,  menurut Prawirosentono  di  Pasolong  (2007:  176)  adalah  sebagai  berikut:  1.  Peningkatan  kinerja  2. Penyesuaian  kompensasi 3. Keputusan  penempatan 4. Kebutuhan pelatihan dan pengembangan 5. Perencanaan dan pengembangan karir 6. Penyimpangan proses penempatan staf 7. Informasi yang tidak akurat 8. Kesalahan desain pekerjaan.

## METODE PENELITIAN

## 1. Regresi linier sederhana
Dalam penelitian ini dilakukan dari kuesioner yang telah diuji ketelitian dan keandalan. Metode yang digunakan dalam analisis data pada penelitian ini adalah analisis regresi (regression analysis). Analisis regresi  digunakan  untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  non independen.  Regresi  sederhana  penelitian  ini  adalah  persamaan  regresi  yang  menyatakan  hubungan antara  variabel bebas (independensi) terhadap variable  terikat (dependensi). Model umum persamaan regresi linier sederhana adalah: Y = a  + bx + e Dimana : Y adalah variabel kinerja pegawai a adalah konstanta  b  adalah  koefisien  regresi  x  adalah  standar  error.  Untuk  menghitung  koefisien  regresi dilakukan  dengan  metode  kuadrat  terkecil  dengan  bantuan  paket  program  statistik  SPSS  versi  22. Setelah koefisien regresi diperoleh langkah selanjutnya adalah menguji koefisiennya.

## 2.  Pengujian Hipotesis
Uji Koefisien determinasi Untuk mengetahui besarnya  kemampuan  variabel  independen  menjelaskan variabel  dependen.  Semakin  besar  nilai  koefisien  determinasi  maka  semakin  baik  pula  kemampuan variable  independen  dalam  menjelaskan  variabel  dependen.  Koefisien  determinasi  (R2)  merupakan sejauh  mana  kemampuan  menjelaskan  variasi  variabel  terikat,  koefisien  determinasi  antara  nol  dan satu.  R2  terkecil  =  berarti  kemampuan  variable  independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel dpenden  sangat  terbatas.  -  Pengujian  dengan  Uji  T  Menurut  Ghozali  (2011:89)  statistik  uji  t  pada dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  variabel  independen  secara  individu,  bagaimana menjelaskan variabel dependen. Hipotesis yang dirumuskan sebagai berikut: H0 : Xi + 0 Artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan variabel bebas terhadap variabel terikat H0 : XI = 0, artinya terdapat pengaruh  yang  signifikan  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  .  Penerimaan  atau  penolakan Hipotesis dilakukan dengan kriteria sebagai berikut: 1. apabila nilai t signifikan secara statistic > 0,05 atau t tabel < hitung < t tabel, maka H0 diterima. Artinya suatu variable independen secara individual tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap  variable  dependen.  2.  Apabila  nilai  signifikan  t  statistik  >  0,05 atau t hitung > t tabel atau t hitung < t tabel maka H0 ditolak, hal ini berarti suatu variabel independen secara individual mempengaruhi variabel dependen

## METODE PENELITIAN Regresi linier sederhana
Dalam penelitian  ini dilakukan dari  kuesioner yang telah diuji ketelitian dan keandalan.  Metode yang  digunakan  dalam  analisis  data  pada  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  (regression  analysis). Analisis regresi digunakan untuk melihat seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel non  independen.  Itu  regresi  sederhana  penelitian  ini  merupakan  persamaan  regresi  yang  menyatakan hubungan  antara  variabel  bebas  (independensi)  terhadap  variabel  terikat  (dependensi).  Model  umum persamaan regresi linier sederhana adalah:

## Y = a + bx + e
Dimana  :  Y  adalah  variabel  kinerja  pegawai  a  adalah  konstanta  b  adalah  koefisien  regresi  x adalah  standar  error.  Untuk  menghitung  koefisien  regresi  dilakukan  dengan  metode  kuadrat  terkecil dengan  bantuan  paket  program  statistik  SPSS  versi  22.  Setelah  koefisien  regresi  diperoleh  langkah selanjutnya  adalah  menguji  koefisien  tersebut.  2.  Uji  Hipotesis  –  Uji  Koefisien  Determinasi  Untuk
mengetahui  seberapa  besar  kemampuan  variabel  independen  dalam  menjelaskan  variabel  dependen. Semakin  besar  nilai  koefisien  determinasi  maka  semakin  baik  pula  kemampuan  variabel  independen dalam  menjelaskan  variable  dependen.  Koefisien  determinasi  (R2)  merupakan  sejauh  mana  kemampuan menjelaskan  variasi  variabel  terikat,  koefisien  determinasi  antara  nol  dan  satu.  R2  terkecil  =  berarti kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dpenden sangat terbatas.

## Uji dengan Uji T
Menurut  Ghozali  (2011:89)  statistik  uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh variabel  independen  secara  individu,  bagaimana  menjelaskan  variable  dependen.  Hipotesis  dirumuskan sebagai berikut:
H0 : Xi + 0 Artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variable independen terhadap variabel dependen
H0  :  XI  =  0,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.
Penerimaan atau penolakan hipotesis dilakukan dengan kriteria sebagai berikut:
a.  apabila nilai signifikan t statistik > 0,05 atau t tabel < hitung < t tabel, maka H0 diterima. Artinya suatu variabel independen secara individual tidak mempunyai pengaruh terhadap variabel dependen.
b. Jika nilai signifikan t statistik > 0,05 atau t hitung > t tabel atau t hitung < t tabel maka H0 ditolak, hal ini berarti suatu variabel independen secara individual mempengaruhi variabel dependen

## Analisis data
- Validasi data
Uji  validasi  adalah  kecepatan  dan  ketepatan  suatu  alat  ukur  dalam  menjalankan  fungsi pengukurannya,  suatu  alat  ukur  dapat  dikatakan  mempunyai  validasi  yang  tinggi  apabila  instrumen tersebut  menjalankan  fungsi  pengukurannya  atau  memberikan  hasil  pengukuran  yang  sesuai  dengan tujuan  pengukuran.  Pengukuran  (suliyanto,  2006:  149).  Dalam  analisis  sistem,  menurut  Suliyanto (2006:149) item yang mempunyai skor total korelasi positif dan korelasi yang tinggi menunjukkan bahwa item  tersebut  mempunyai  validasi  yang  tinggi  pula.  Syarat  minimal  yang  dianggap  memenuhi  syarat adalah  dengan  menghitung  korelasi  skor  butir  soal  terhadap  skor  total  (korelasi  total  item  terkoreksi)  = 0,3 jadi jika R positif > maka item tersebut valid, sedangkan r negatif <0,3 maka item tersebut tidak valid.

## - Validasi variabel gaya kepemimpinan
Dari  hasil  uji  validasi  menggunakan  SPSS  19.0  (hasil  perhitungan  dapat  dilihat  pada  lampiran) diperoleh  koefisien  validasi  setiap  item  pada  kuesioner,  hasilnya  ditunjukkan  pada  tabel  berikut:  untuk variabel  gaya  kepemimpinan  (X),  hasil  validasi  menunjukkan  bahwa  dari  seluruh  item  (5  item) pertanyaan pada angket digunakan sebagai alat ukur. Secara detail nilai masing-masing item dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 1
Hasil Uji Validasi Gaya Kepemimpinan (X)

## Tabel 2 Total item statistic

## Hasil Pengolahan Data SPSS 19
- Validasi variabel kinerja
Untuk variabel kinerja (Y), hasil uji validasi yang telah dilakukan menunjukkan bahwa seluruh item dari 6  item  kuesioner  digunakan  sebagai  pengukur  variable  kinerja  (Y).  Ternyata  seluruh  item  pertanyaan dinyatakan valid. Selengkapnya jika masing-masing item dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 3
Hasil uji validasi kinerja (Y)

## Tabel 4 Total item statistic

## Hasil Pengolahan Data SPSS 19
Uji Reliabilitas Reliabilitas adalah tingkat reliabilitas suatu instrumen penelitian, instrumen yang reliabel  adalah  instrumen  yang  bila  digunakan  berulang  kali  untuk  mengukur  objek  yang  dipersamakan akan  menghasilkan  data  yang  sama  (Sugiyono,  2008:10).  Uji  reliabilitas  akan  mampu  menunjukkan konsistensi jawaban – jawaban responden  yang terdapat pada kuesioner. Pengujian ini  dilakukan setelah uji  validitas  dan  yang  diuji  adalah  soal  valid,  pengujian  dilakukan  dengan  menggunakan  program  SPSS 19 for windows dengan kriteria sebagai berikut: a. Jika nilai cronbach’s Alpha > 0,60 maka variabel atau konstruk tersebut dinyatakan reliabel. B. Jika nilai cronbach’s Alpha < 0,60 maka variabel atau konstruk tersebut dinyatakan tidak reliabel. Hasil uji reliabilitas secara detail dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 5
Hasil Reliabilitas
a. Gaya Keandalan Kepemimpinan
Tabel 6 Statistik realibilitas-Gaya kepemimpinan
b.Keandalan kinerja karyawan
Tabel 7 Statistik realibilitas–Kinerja karyawan

## Analisis Deskripsi Statistik
- Koefisien determinasi (R2)
Digunakan  untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  tak bebas.  Dengan  kata  lain  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  besarnya  pengaruh  variabel
independen  yang  diteliti  yaitu  gaya  kepemimpinan  (X)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y.  Pada  keluaran SPSS  koefisien  determinasi  terdapat  pada  tabel  tertulis  R  square  dan  R  square)  .  angka  0  (nol)  maka hubungan antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y) semakin lemah, sebaliknya jika R square semakin besar atau mendekati angka 1 (satu) maka hubungan antar variabel menjadi lebih kuat.

## Tabel 8
Model summary
Prediktor: Konstanta X1 (gaya kepemimpinan) a. R dalam analisis regresi berganda menunjukkan adanya  korelasi  yaitu  korelasi  antara  dua  variabel  independen.  Angka  R  yang  diperoleh  sebesar  0,148 yang  berarti  korelasi  variabel  tersebut  dengan  kinerja  karyawan  sebesar  0,148.  B.  R  Square  (R2)  atau kuadrat  dari  R  yang  menunjukkan  nilai  koefisien  determinasi.  Angka  tersebut  akan  diubah  menjadi persentase kontribusi pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Nilai R2 sebesar 0,022% berarti  persentase  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,022%  sedangkan  sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model ini. C. Adjusted R square merupakan R  square  yang  telah  disesuaikan  nilainya  sebesar  0,007  yang  menunjukkan  besarnya  kontribusi  variabel independen  terhadap  variable  dependen.  D.  Kesalahan  baku  taksiran  (standar  deviasi)  yang  merupakan ukuran kesalahan prediksi, bernilai 3,04091.
Uji  T  (real  time)  Uji  t  parsial  atau  uji  koefisien  regresi  digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel independen secara parsial berpengaruh signifikan atau tidak terhadap variabel dependen. Dalam hal  ini  mengetahui  secara  parsial  kinerja  pegawai  Basarnas  Sumsel.  Pengujian  menggunakan  tingkat signifikansi 0,05.

## Uji – T
Menguji variabel gaya kepemimpinan (b1) dengan hipotesis :
H0 : koefisien regresi (gaya kepemimpinan) tidak berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai H1 : Koefisien regresi (gaya kepemimpinan) berpengaruh secara parsial terhadap kinerja.
Berdasarkan  hasil  output  t  hitung  diperoleh  sebesar  -1,195  pada  tabel  pada  signifikansi  0,05 dengan  derajat  kebebasan  df  =  nkl  atau  66-1-1  =  64,  diperoleh  nilai  t  tabel  1,645.  Jika  t  hitung,  t  table (N1.645), maka Ho diterima artinya gaya kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  observasi  dan  analisis  data  penelitian  yang  dilakukan.  Maka  peneliti  mengambil penelitian  sebagai  berikut:  bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak  terlalu  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai di kantor TNI Angkatan Darat Sumatera Selatan, hal ini terlihat dari analisis statistik: Koefisien  determinasi  (R2),  pada  hasil  R  Square  (R2)  diperoleh  nilai  sebesar  0,013  artinya  persentase kontribusi gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 1,3% sedangkan sisanya sebesar 98,7% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  model  ini.  Uji  T  (sebagian),  pada  variabel gaya  kepemimpinan  (X)  nilai  t  hitungnya  sebesar  1-195  sedangkan  nilai  t  tabel  sebesar  1,645  karena  t hitung  (-1,945  karena  t  hitung  (-1,945)  >  tabel  (1,645),  berdasarkan  uji  hipotesis  bahwa  gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## Saran
Badan perlu memberikan motivasi konstruktif bagi karyawan, memberikan peraturan dan  sanksi yang  sesuai  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  bagi  pegawai  yang  melanggar,  hal  ini  untuk  dapat meningkatkan  atau  mempertahankan  kinerja  pegawai  yang  ada.  Guna  meningkatkan  kemampuan, keahlian  dan  mutu  pegawai,  sebaiknya  pimpinan  menyusun  jadwal  pendidikan  pelatihan  yang  akan diikuti  oleh  seluruh  pegawai  baik  staf  operasional  maupun  staf  khusus  kantor  agar  tidak  terjadi  bentrok antar  pegawai  mengapa  bagian  operasional  diutamakan,  sedangkan  pekerjaan  kantor  tidak  kalah pentingnya penunjang agar pekerjaan karena antar bagian instansi saling berkaitan dan saling memuji.

## Referensi
Aliminsyah,  Padji.  2003. Buku  Kamus Istilah  Keuangan  dan  Perbankan.  Jakarta :PT. Raja Grafindo Persada
Anwar    Prabu    Mangkunegara.    2005.  Sumber    Daya    Manusia    perusahaan.    Remaja  Rosdakarya: Bandung
Bernardin,  H.  John.  2003.  Human  Resources  Management:  An  Experiential Approach, 3rd edition, McGraw-Hill/Irwin, New York.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bumi  Aksara. Jakarta Hasibuan,  malayu.  2012. manajemen  sumber  daya  manusia.  jakarta  PT.bumi aksara.
Gary,    Yukl.    (2009:4)    mengatakan    bahwa    :    Kepemimpinan    adalah    kemampuan  individu  untuk mempengaruhi, memotivasi, dan membuat .digilib.unila.ac.id/15583/14/
Iqbal,   Nazili.   2012.   Pengaruh   Gaya   Kepemimpinan   dan   Iklim   Organisasi Terhadap    Kinerja Karyawan:        Motivasi        Kerja        Sebagai        Variabel  Intervening.  Skripsi.  Semarang:  Universitas Diponegoro.
Kartini,    Kartono.    2003.    Hasibuan,    Malayu    S.P.    2002.  Manajemen    Sumber    Daya  Manusia.  Bumi Aksara. Jakarta
Kartono.   2003. Pemimpin   Dan   Kepemimpinan.   Jakarta:   PT.   Raja   Grafindo Persada
Mangkuprawira,    S.,    dan    A.V.    Hubeis.    2007  Manajemen    Mutu    Sumber    Daya  Manusia.  Penerbit Ghalia Indonesia, Bogor.
Miftah,    Thoha    .    2010.  Kepemimpinan    dan    manajemen.devisi    buku    perguruan  tinggi,  PT.  Raja grafindo, Jakarta
Miftah,Thoha.  2007.Kepemimpinan  dalamManajemen.  Edisi  12,  Jakarta  :  PT. Selemba
Pasolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Publik, Alfabeta, Bandung.Rivai dan Basri. 2004. Manfaat Penilaian Kinerja. Jurnal: http://jurnalsdm.blogspot.com/2004/04/penilaian-kinerja-karyawan- definisi.html.
Suliyanto.  2006.  Ruyatnasih,  Anwar,  Beni.  2013.Pengaruh  gayakepemimpinandan  kinerja  Pada.  Bagian Operator SPBUPT. MitraBuana Jaya Lestari.
Situmorang.    2010.  Data    Penelitian;    Menggunakan    Program    SPSS.    Medan:    USU  Press.Sugiyono. 2008. Metode  Penelitian  Kunatitatif  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung. Alfabeta.