## MOTIVASI DAN PENGARUHNYA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SIGMA UTAMA PALEMBANG

## Reva Maria Valianti *)

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  efektivitas  kerja karyawan pada PT. Sigma Utama Palembang. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan berjumlah  20  orang,  sedangkan  dalam  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan menggunkan  metode sensus , yaitu mengambil keseluruhan populasi untuk dijadikan sampel.
Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara motivasi  terhadap efektivitas  kerja  karyawan  PT.  Sigma  Utama  Palembang,  hal  ini  sesuai  dengan  hasil  uji  hipotesis dimana nilai t hitung > t tabel (3,565 > 2,101) maka keputusannya adalah menolak hipotesis nol (Ho) dan menerima hipotesis alternative (Ha).

## Kata Kunci : Motivasi, Efektivitas Kerja

## A.  PENDAHULUAN 1.  Latar Belakang
Dalam  suatu  organisasi,  segala sesuatu  yang  dilakukan  dituntut  untuk dapat  berjalan  cepat,  lancar,  dan terarah  dalam  rangka  penyesuaian dengan  tindakan  modernisasi  yang terus  berkembang  serta  mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Untuk mencapai  setiap  tujuan  yang  telah ditetapkan oleh suatu organisasi dibutuhkan  peranan  sumber  daya manusia  yang  mampu  mengatur  dan mengelola  organisasi  tersebut  dengan baik dan profesional. Hal ini dikarenakan manusia merupakan perencana, pelaku, dan penentu dalam keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Setiap organisasi, baik itu organisasi swasta yang bersifat mencari
keuntungan maupun
organisasi  atau  instansi  pemerintah yang umumnya melaksanakan kebijaksanaan  publik.  Begitu  juga halnya  dengan  PT.  Sigma  Utama Palembang, motivasi sangat dibutuhkan  guna  untuk  meningkatkan produktivitas  kerja  sehingga  efektivitas kerja yang dihasilkan akan lebih baik.
PT.  Sigma  Utama  Palembang juga  menerapkan  jenis  motivasi  positif
berupa  pemberian  Tunjangan  Hari Raya  (THR),  pemberian  kompensasi serta  fasilitas  yang  lainnya,  sela  itu juga  PT.  Sigma  Utama  Palembang menerapkan  motivasi  negatif  seperti memberi  teguran  kepada  karyawan yang  sering  datang  terlambat  dan karyawan  yang  kurang  disiplin  dalam bekerja,  efektivitas  kerja  karyawan tersebut  dinilai  berdasarkan  kejelasan tujuan yang hendak dicapai, penyusunan  program  kerja  yang  tepat dan sistem pengawasan.
Hubungan antara efektivitas kerja karyawan dan motivasi sangatlah berkaitan erat, dengan dorongan motivasi  yang  baik  inilah  setiap karyawan akan berupaya untuk meningkatkan produktivitas dan semangat kerjannya. Untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh serta hubungan antara motivasi terhadap  efektivitas  kerja  karyawan pada  PT.  Sigma  Utama  Palembang, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan Judul : “Motivasi dan Pengaruhnya Terhadap Efektivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Sigma
Utama Palembang ”.

## 2.  Perumusan Masalah
Berdasarkan
uraian latar belakang  masalah  tersebut,  penulis
*) Dosen Tetap FE Univ-PGRI Plg
merumuskan masalah dalam penelitian  ini  yaitu  :  Bagaimana pengaruh  motivasi terhadap  efektivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Sigma Utama Palembang?

## 3.  Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah  untuk  mengetahui  pengaruh motivasi  terhadap  efektivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Sigma  Utama Palembang.

## B.  Landasan Teoritis 1.  Motivasi
Secara  umum  motivasi  pada dasarnya  adalah  suatu  proses  untuk mencoba  mempengaruhi  seseorang agar  melakukan  sesuatu  yang  kita inginkan.  Dengan  kata  lain  motivasi adalah  dorongan  dari  luar  terhadap seseorang  agar  mau  melaksanakan sesuatu,  dorongan  ( Driving  Force ) disini  maksudnya  adalah  desakan yang alami untuk memuaskan kebutuhan  hidup  dan  mempunyai kecenderungan untuk
mempertahankan hidup.
Menurut  Sunyoto  (2005  :  323)
motivasi  adalah  suatu  proses  dimana kebutuhan-kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian  kegiatan  yang  mengarah tercapainya  tujuan  tertentu.  Liang  Gie dalam Samsudin (2006 : 281) motivasi adalah  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh manejer  dalam  memberikan  inspirasi, semangat,  dan  dorongan  kepada orang lain, dalam hal ini karyawannya, untuk  mengambil  tindakan-tindakan tertentu. Edwin B Flippo dalam Hasibuan (2007 : 143) motivasi adalah suatu  keahlian,  dalam  mengarahkan pegawai  dan  organisasi  agar  mau bekerja  secara  berhasil,  sehingga kenginan  para  pegawai  dan  tujuan organisasi sekaligus tercapai.
Sedangkan  menurut  Bernerd  Berelson dan  Gary  A.  Steiner  dalam  Siswanto
(2006  :  119)  mendefinisikan  motivasi sebagai  keadaan  kejiwaan  dan  sikap mental  manusia  yang  memberikan energi,  mendorong  kegiatan  ( moves ), dan  mengarah  atau  menyalurkan perilaku  ke  arah  mencapai  kebutuhan yang  memberikan  kepuasan  atau mengurangi ketidak seimbangan.
Dari beberapa pengertian tentang motivasi diatas, dapat dikemukakan  bahwa  motivasi  adalah sesuatu  yang  mendorong  seseorang untuk  melakukan  suatu  tindakan- tindakan  untuk  mencapai  suatu  tujuan yang telah ditetapkan.

## 2.  Efektivitas Kerja
Pada  dasarnya  pengertian efektivitas  yang  umum  menunjukkan pelaksanaan usaha yang dapat mencapai  suatu  tujuan  dalam  suatu sistem  dalam  taraf  tercapainya  hasil. Efektivitas  merupakan  suatu  ukuran yang  dinyatakan  dengan  seberapa jauh  target  (kualitas  dan  kuantitas) tercapai. Efektivitas senantiasa dikaitkan  dengan  pengertian  efisiensi, meskipun  sebenarnya  ada  perbedaan diantara keduannya. Efektivitas menekankan  padad  hasil  yang  akan dicapai,  sedangkan  efisiensi  lebih melihat pada bagaimana cara mencapai hasil itu dengan membandingkan  antara input dan output .
Menurut  Handoko  (2008  :  7) efektivitas
kerja merupakan kemampuan  untuk  memilih  tujuan yang  tepat  atau  peralatan  yang  tepat untuk  pencapaian  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Dengan  kata  lain,  seorang pemimpin efektif dapat memilih pekerjaan  yang  harus  dilakukan  atau metode  yang  tepat  untuk  mencapai tujuan.
Menurut  Siagian  (2005  :  123) efektivitas kerja adalah segala sesuatu yang  berkaitan  dengan  alat  atau metode kerja yang digunakan,
kemampuan  untuk  memiliki  tujuan yang  tepat  atau  peralatan  yang  tepat untuk mencapai tujuan.
Dengan demikian dapat
dikemukakan  bahwa  Efektivitas  Kerja adalah apabila tujuan organisasi tersebut dapat dicapai dengan menggunakan  alat  atau  metode  kerja sesuai dengan kebutuhan yang direncanakan dan sejauh mana pencapaian sasaran tersebut dilakukan  dengan  benar  serta  dapat terselesaikan  tepat  pada  waktu  yang telah ditentukan.

## C.  Prosedur Penelitian 1.  Populasi dan Sampel
1.1.  Populasi
Menurut,  Sugiono  (2010  :  61) Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  dari  atas  :  objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  mempelajari  dan kemidian
ditarik kesimpulannya.
Populasi  didalam  penelitian  ini  adalah berjumlah 20 orang pegawai.

## 1.2.  Sampel
Menurut  Sugiono  (2010  :  62)
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi.  Menurut  Arikunto  (2002  : 109),  Sampel  adalah  sebagian  atau wakil  populasi  penelitian.  Selanjutnya menurut  Arikunto  (2002:112),  apabila subjek  yang  diteliti  kurang  dari  100, lebih  baik  diambil  semua  sehingga penelitiaannya  merupakan  penelitian populasi, sedangkan jika jumlah subjeknya lebih dari 100, maka diambil 10%-15%  atau  20%-25%  tergantung dari  kemampuan  peneliti  yang  dilihat dari  segi  waktu  dan  luasnya  wilayah penelitian. Berdasarkan pendapat tersebut  diatas,  penulis  mengambil keseluruhan populasi yang ada sebagai  sempel  dalam  penelitian  ini adalah sebanyak 20 orang.

## 2.  Variabel  Penelitian  /  Definisi Operasional
Motivasi  adalah  sesuatu  yang pokok  yang  mendorong  seseorang melakukan  suatu  tindakan-tindakan untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan. Sedangkan Efektivitas Kerja  adalah  apabila  tujuan  organisasi tersebut dapat dicapai dengan menggunakan  alat  atau  metode  kerja sesuai dengan kebutuhan yang direncanakan dan sejauh mana pencapaian sasaran tersebut dilakukan  dengan  benar  serta  dapat terselesaikan tepat pada waktunya. 3.  Sumber dan Metode

## Pengumpulan Data
Sumber  data  yang  digunakan penulis  dalam  penelitian  ini  adalah data  primer  yaitu  data  yang  diperoleh secara  langsung  melalui  kuesioner. Dalam  hal  ini  peneliti  mengumpulkan langsung data yang dibutuhkan.
Metode pengumpulan data yang digunakan  penulis  dalam  penelitian  ini adalah Angket/Kuesioner yaitu dengan memberikan beberapa pertanyaan secara  tertulis  kepada  karyawan  yang ada  di  PT.  Sigma  Utama  Palembang dengan menggunakan kuesioner.

## 4.  Uji Persyaratan Analisis 4.1.  Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk mengetahui  apakah  model  regresi dalam  penelitian  ini  yaitu  variabel bebas  dan  variabel  terikat  keduanya mempunyai  distribusi  normal  atau tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah memiliki  distribusi  normal.  Data  yang berdistribusi normal dalam suatu model regresi dapat dilihat pada grafik normal  plot,  dimana  bila  titik-titik  yang menyebar  disekitar  garis  diagonal serta  penyebarannya  mengikuti  arah garis  diagonal,  maka  data  tersebut dapat dikatakan berdistribusi normal.

## 4.2.  Uji Validitas
Validitas  merupakan  suatu  alat yang digunakan untuk mengukur keseharian,  ketepatan,  kecermatan suatu  alat  ukur  dalam  melakukan fungsi ukurnya. Suatu tes atau instrumen pengukuran dapat dikatakan mempunyai validitas tinggi apabila alat tersebut dapat mengukur atau memberikan  hasil  ukur  yang  sesuai dengan  apa  yang  hendak  diukur. Menurut  Sugiyono  (2010:  228)  dalam pengujian  validitas,  untuk  mencari harga  korelasi  dengan  menggunakan rumus Korelasi Pearson Product Moment 4.3.  Uji Reliabilitas Menurut Priyatno (2010) analisis Reliabilitas menunjukkan
sejauh  mana  suatu  instrument  dapat memberikan  hasil  pengukuran  yang konsisten  apabila  pengukuran  diulang dua  kali  atau  lebih.  Metode  yang digunakan dalam analisis reliabilitas ini adalah metode Alpha-Cronboch. Pengambilan keputusan reliabilitas suatu  variabel  ditentukan  dengan membandingkan  nilai  r  alpha  dengan nilai  0,6,  apabila  r  alpha  >  0,6  maka variabel yang diteliti adalah reliable.

## 5.  Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang penulis  gunakan  yakni  teknik  analisis data  kuantitatif,  yaitu  suatu  metode analisis yang menggunakan
perhitungan
angka-angka untuk pengambilan keputusan. Analisis dalam penelitian ini penulis
menggunakan  analisis  uji  regresi  linier sederhana, analisis uji koefisien korelasi,  Uji  koefisien  determinasi  dan uji  t.

## 6.1.  Uji Regresi Linier Sederhana
Menurut  Priyatno  (2010:  55) Analisis regresi linear sederhana
adalah  hubungan secara linear antara suatu  variabel independen (X)  dengan variabel dependen (Y).  Analisis  ini bertujuan  untuk  memprediksikan  nilai dari  variabel dependen apabila  nilai variabel independen mengalami kenaikan  atau  penurunan  dan  untuk mengetahui  pengaruh  antara  variabel independen dengan variabel dependen apakah  positif  atau  negatif.  Adapun rumus  persamaan  yang  digunakan peneliti adalah : = a + bX

## 6.2.  Uji Koefisien Korelasi (R)
Menurut  Sugiyono  (2010: 230) korelasi  sederhana  adalah  merupakan yang  menunjukkan  arah  kuatnya  dua variabel  atau  lebih.  Adapun  rumus yang  penulis  gunakan  adalah  rumus Korelasi Product Moment berikut ini :
r  xy  =
                     2 2 2 2 y y n x x n y x xy n
Untuk mengetahui tingkat hubungan  antara  variabel  X  dengan variabel  Y,  dapat  dilihat  melalui  tabel berikut ini :

## Tabel 1
Interprestasi terhadap Koefisien Korelasi Interval koefisien Tingkat hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat kuat
Sumber : Sugiono,( 2010 : 231)
6.3.  Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisiensi  Determinasi  yaitu digunakan  untuk  mengetahui  uraian yang dapat diterangakan oleh persamaan regresi serta untuk mengetahui  seberapa  besar  variabel yang  dapat  diterangkan  oleh  variabel
X,  yang  besarnya  adalah  kuadrat  dari koefisiensi korelasi   2 r . Koefisiensi ini disebut  koefisien  penentu,  karena varians  yang  terjadi  pada  variabel dependen dapat  dijelaskan  melalui varians  yang  terjadi  pada  variabel independent.

## 6.4.  Uji hipotesis (Uji t)
Hipotesis  penelitian  yang  akan digunakan adalah :
Ho  =  Tidak  terdapat  pengaruh  yang
signifikan antara motivasi dengan efektivitas kerja karyawan. Ha  =  Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap efektivitas kerja
karyawan.
Pada  tingkat  keyakinan  95%, dimana  uji  t  ini  dilakukan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh yang  signifikan  antara  kedua  variable, maka digunakan rumus sebagai berikut:
t = r 2 1 2 r n  
Ho diterima Ha ditolak, apabila t hitung  t tabel .
Ha ditolak Ho diterima, apabila t hitung  t tabel .

## D.  HASIL DAN PEMBAHASAN 1.  HASIL PENELITIAN

## 1.1.  Uji Validitas
Menurut    Priyatno  (2010)  dari hasil  perhitungan dapat diketahui nilai korelasi  antara  skor  item.  Nilai  ini  kita bandingkan dengan r tabel , r tabel dapat di cari  pada  signifikansi  0,05    dengan  uji 2  sisi  dan  jumlah  data  (n)  =  20,  maka didapat  r tabel sebesar    (0,444).  Apabila r hitung >  r tabel maka  butir  atau  variabel yang diteliti adalah valid.
Tabel 1
Rangkuman Uji Validitas Butir Variabel Butir Nilai R hitung Status Motivasi (X) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0,715 0,802 0,678 0,735 0,603 0,465 0,491 0,831 0,763 0,637 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Efektivitas Kerja (Y) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0,787 0,833 0,575 0,623 0,625 0,505 0,550 0,749 0,939 0,745 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid
Sumber : Data Primer yang diolah peneliti
Dari  hasil  pengolahan  data menggunakan bantuan program SPSS versi  17.00,  menunjukkan  hasil  uji validitas  dari  10  item  pertanyaan  dari variabel  motivasi  (X)  dan  efektivitas kerja (Y)  pada  taraf  nyata  (α)  =  5%, semua pernyataan valid. Berarti semua item pertanyaan yang ada pada instrumen  tersebut,  dapat  dijadikan sebagai  alat  ukur  yang  valid  dalam analisis selanjutnya.

## 1.2.  Uji Reliabilitas
Dalam  melakukan  pengujian reliabilitas terhadap item-item pertanyaan  variabel  motivasi  (X)  dan variabel  efektivitas  kerja  (Y)  penulis menggunakan Alpha Cronbach ’s.
Menurut
Sekaran dalam priyatno  (2010:98)  reliabilitas  kurang dari 0,6 adalah kurang baik, sedangkan  0,7  dapat  diterima  dan diatas 0,8 adalah baik.
Tabel 2 Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach's Alpha item 1 Motivasi (X) ,846 2 Efektivitas Kerja (Y) ,866
Sumber : Data Primer yang diolah peneliti
Dilihat  dari  hasil  pengujian  data reliabilitas  yang  dilakukan  dengan bantuan  program  SPSS  versi  17.00, Cronbach's Alpha item variabel diperoleh  masing-masing  0,846  dan 0,866,  maka  dapat  disimpulkan  untuk kedua  variabel Cronbach's  Alpha  item ≥ Nilai Cronbach's Alpha,  maka  dapat disimpulkan  semua  item  pertanyaan yang  ada  pada  instrumen  tersebut dapat dijadikan sebagai alat ukur yang reliabel dalam analisis selanjutnya.

## 1.3.  Uji Normalitas
Gambar 1 Normal P-P Plot 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Observed Cum Prob 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 E xp ec ted C um P ro b Dependent Variable: Efektivitas Kerja (Y) Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Berdasarkan  gambar  1  di  atas, nampak  bahwa  sebaran  (pencaran) data  berada  di  sekitar  garis  diagonal dan tidak ada yang terpencar jauh dari garis diagonal, sehingga asumsi normalitas dapat dipenuhi

## 2.  PEMBAHASAN
Tabel 3 Rekapitulasi Hasil Uji Regresi antara Variabel Bebas dengan Variabel Terikat Variabel Bebas Koefisien Regresi (B) Beta t Probabilitas (Sig t) Keputusan Terhadap Ho Constant 18,576 Motivasi (X) 0,541 0,643 3,565 0,002 Diterima t tabel R R Square = 2,101
= 0,643 = 0,414
Setelah  hasil  analisis  diketahui, ternyata  motivasi  berpengaruh  kuat terhadap  efektivitas  kerja  PT.  Sigma Utama  Palembang.  Berdasarkan  hasil perhitungan  persamaan  regresi  linier sederhana diperioleh yaitu Y ’ = 18,576 +  0,541X  dimana  nilai a =  18,576 dan nilai b = 0,541.
Ini  berarti  pengaruh  antara motivasi  terhadap  efektivitas  kerja  PT. Sigma Utama Palembang dapat
diketahui  dengan  melihat  kenaikan nilai  X  yang  diikuti  pula  dengan
kenaikan  nilai  Y  yang  berarti  jika motivasi  ditingkatkan  maka  efektivitas kerja  pegawai  PT.  Sigma  Utama Palembang akan ikut meningkat.
Berdasarkan perhitungan menggunakan  koefisien  korelasi  (R) diperoleh  nilai  sebesar  0,643  maka karena  hasil  yang  didapat  merupakan angka  positif,  hal  ini  berarti  ada hubungan  yang  kuat  antara  motivasi dengan efektivitas kerja.
Sedangkan  untuk  mengetahui apakah koefisien korelasi hasil
perhitungan tersebut dapat
digeneralisasikan  atau  tidak,  maka perlu  dibandingkan  dengan  r tabel .  Bila taraf kesalahan ditetapkan 5% dengan n  =  20  maka  diperoleh  r tabel 0,444 karena  nilai  r hitung lebih  besar  dari  nilai r tabel baik untuk kesalahan 5% (0,643 > 0,444)  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Jadi  kesimpulannya  ada hubungan positif dan signifikan sebesar 0,643 antara motivasi terhadap  efektivitas  kerja  PT.  Sigma Utama  Palembang.  Dengan  demikian data  dan  koefisien  yang  diperoleh dalam sampel tersebut dapat digeneralisasikan pada populasi dimana  sampel  atau  data  tersebut mencerminkan keadaan populasi.
Dari  hasil  perhitungan  analisis koefisien  korelasi  R  =  0,643  diperoleh koefisien  determinasi  r 2 =  0,643 2 = 0,414. Hal ini berarti variabel efektivitas kerja dipengaruhi oleh variabel  motivasi  sebesar  41,4%, sedangkan sisanya 58,6
% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti.
Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  t hitung =  3,565 lebih  besar  dibandingkan  dengan  t tabel =  2,101  pada  taraf  nyata  0,05,  untuk dk = n –  2  =  20  –  2  =  18.  Dengan demikian  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai  t tabel (3,565  >  2,101)  maka keputusannya adalah menolak hipotesis  nol  (Ho)  dan  menerima hipotesis  alternative  (Ha)  berarti  ada pengaruh yang signifikan antara motivasi  terhadap  efektivitas  kerja karyawan PT. Sigma Utama Palembang.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  secara  statistik  terbukti  adanya hubungan positif antara kedua variabel tersebut,  hal  ini  berarti  motivasi mempunyai  pengaruh  yang  kuat  dan signifikan  terhadap  efektivitas  kerja karyawan PT. Sigma
Utama Palembang.

## E.  KESIMPULAN DAN SARAN
1.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut :
1.  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi dapat  diketahui  bahwa  terdapat pengaruh yang positif antara variabel  motivasi  (X)  dan  variabel efektivitas  kerja  (Y)  pada  PT. Sigma  Utama  Palembang,  hal  ini dapat  ditunjukkan  dari  persamaan regresi Y ’ = 18,576 + 0,541X.
2.  Hasil koefisiensi korelasi sederhana  (r)  adalah  0,643,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  ada hubungan yang sangat kuat antara motivasi  dengan  efektivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Sigma  Utama Palembang.
3.  Dari  hasil  uji  hipotesis  diperoleh nilai  t hitung >  t tabel (3,565  >  2,101) maka keputusannya adalah menolak  hipotesis  nol  (Ho)  dan menerima hipotesis alternative (Ha)  berarti  ada  pengaruh  yang signifikan antara motivasi terhadap efektivitas  kerja  karyawan  PT.
Sigma Utama Palembang..

## 1.2.    Saran.
Berdasarkan  hasil  kesimpulan diatas,  maka  penulis  memberikan saran sebagai berikut :
1.  Pimpinan PT. Sigma Utama Palembang sebaiknya dapat meningkatkan kemampuan karyawan dalam penguasaan bidang pekerjaan, misalnya dengan memberikan pelatihan, pengembangan,  serta  pengarahan yang  baik.  Ini  dilakukan  agar efektivitas  kerja  karyawan  tersebut dapat tercapai.
2.  Sebaiknya  pimpinan  PT.  Sigma Utama Palembang juga
menerapkan pola kerja yang efektif sebagai  bentuk  motivasi  agar efektivitas kerja karyawan itu
sendiri  dapat  meningkat  dan  pada akhirnya tujuan organisasi /
instansi dapat tercapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2002. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek . Jakarta; Rineka Cipta Edwin,  B.  Flippo.  1997. Manajemen
Personalia . Jakarta: Erlangga.
Sunyoto,  Ashar  Munandar.  2005.
Psikologi Industri dalam Organisasi. Jakarta:  Universitas Indonesia. Samsudin,  Sadili.  2006. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. CV
Pustaka Setia, Bandung. Siswanto, B. 2005. Pengantar Manajemen .  Bandung  :  Bumi
Aksara. Hasibuan, Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Handoko,  Hani.  2001. Manajemen .
Yogyakarta : BPFE.
Sugiyono. 2010. Statistika untuk Penelitian .  Cetakan  ke-16,  CV. Alfabeta, Bandung. Priyatno,  Duwi.  2010. Paham  Analisa Statistik  Data  dengan  SPSS. Yogyakarta : Mediakom Remaja Rosdakarya, Bandung. Siagian,  Hasibuan,  2005. Organisasi dan  Motivasi ,  Jakarta:  Bumi
Aksara.