…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
Analisis Perencanaan dan Pengendalian Biaya Penjualan Produk Pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) pada Konveksi Praha Profesional Studio
Sandi Alam 1 , Fitrawansyah 2 , Listya Ningrum 3
1,2,3 Universitas Pertiwi E-mail: shandyalam@gmail.com 1 , fitrawansyahbila@gmail.com 2 , yolistya25@gmail.com 3
Article History: Received: 19 Juli 2024 Revised: 31 Juli 2024
Accepted: 02 Agustus 2024
Abstract:  Analysis  of  planning  and  controlling product  sales  costs  in  micro,  small  and  medium enterprises  (MSMEs).  The  location  of  this  research was  carried  out  at  the  Praha  Professional  Studio Convection  which  is  located  on  Jalan  Tikukur  1, Karawang  Indah  Housing,  Block  B,  No  10,  Rt/008, Rw/013,  Karawang  Kulon  Village,  West  Karawang District, Karawang Regency. The method used in this study  is  a  descriptive  method  with  a  qualitative approach  with  the  aim  of  obtaining  in-depth  data,  a data  that  contains  real  meaning  and  produces  an accurate picture. Data collection techniques used are triangulation techniques, namely observation, interviews  and  documentation.  The  results  of  this study  indicate  that  the  calculation  of  the  cost  of products  carried  out  by  Praha  Professional  Studio Convection  is  not  correct,  due  to  the  wrong calculation  process  and  the  classification  of  costs  is not in accordance with the concept of cost accounting. Therefore, with the recommendation of the process of calculating  the  cost  of  goods  in  this  study,  Praha Professional Studio Convection can apply it in order to obtain cost information as a good cost planning and facilitate management in controlling costs.

## Keywords: Planning,
Controlling Product Sales Costs

## PENDAHULUAN
Perkembangan dunia bisnis atau usaha menuntut para pelaku bisnis dalam segala hal, yakni perusahaan harus mampumengelola seluruh potensi yang ada secara efektif dan efisien agar dapat bersaing dalam pasar. Tujuan dari setiap perusahaan adalah untuk menciptakan produk atau jasa yang dijual kepada konsumen dengan sasaran laba yang semaksimal mungkin guna kelangsungan hidup  suatu  perusahaan  akan  meningkatkan  operasinya  dengan  pemakaian  biaya  seminimal mungkin.  Salah  satu  wujud  upaya  agar  perusahaan  bisa  efektif  dan  efisien  adalah  dengan menerapkan suatu sistem penggunaan biaya yang andal.
Beban biaya operasional pada perusahaan perlu diminimalisasi agar perencanaan yang telah ditetepkan perusahaan dapat tercapai. Perencanaan merupakan proses tindakan-tindakan yang akan dilakukan  di  masa  yang  akan  datang  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Perencaaan membantu perusahaan dalam mencapai tujuan, memanfaatkan peluang, dan meminimalkan risiko
yang akan terjadi. Sedangkan, pengendalian merupakan proses yang digunakan oleh manajemen agar para pelaksana bekerja dengan efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
Pengendalian  biaya  adalah  proses  atau  usaha  yang  sistematis  dalam  penetapan  standar pelaksanaan  dengan  tujuan  perencanaan,  sistem  informasi  umpan  balik,  membandingkan pelaksanaan nyata dengan perencanaan, menentukan dan mengatur penyimpangan-penyimpangan, serta melakukan koreksi perbaikan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, sehingga tujuan tercapai secara efektif dan effisien dalam pengunaan biaya. Pengendalian biaya dapat dilakukan melalui  anggaran  biaya  secara  kontinyu  diadakan  pengawasan  secara  analisis  terhadap penyimpangan  yang  terjadi  sehingga  dapat  diketahui  penyebab  terjadinya  penyimpangan  atas selisih tersebut. Pengendalian biaya juga bertanggung jawab dalam menelusuri aliran dana terhadap anggaran atau budget yang telah ditetapkan.
Anggaran biaya produksi yang disusun dengan baik merupakan langkah pengendalian yang memberikan  informasi  dan  standar  pengukuran  yang  jelas.  Mengingat  arti  pentingnya  biaya produksi yang  memerlukan ketelitian dan  ketepatan,  apalagi  pada  persaingan yang  tajam  dalam industri seperti saat ini dapat memacu perusahaan yang satu bersaing dengan perusahaan yang lain. Dalam menghasilkan produk yang sejenis maupun produk substitusi. Sehingga dapat memudahkan manajemen melakukan pengendalian biaya yang efektif.
Dari  penjelasan  yang  telah  disebutkan,  dapat  terlihat  bahwa  anggaran  biaya  produksi mempunyai peranan penting sebagai alat pengendalian biaya atas suatu kegiatan. Anggaran biaya produksi  menjadi  patokan  atau  standar  biaya  dalam  pelaksanaan  proses  produksi,  sehingga manajemen dapat mengendalikan biaya produksinya dengan cara membandingkan anggaran yang telah direncanakan dengan pelaksanaannya.
Berdasarkan  uraian  diatas,  Konveksi  Praha  Profesional  Studio  yang  terletak  di  Jalan Tikukur  1,  Perumahan  Karawang  Indah  merupakan  salah  satu  usaha  yang  bergerak  dibidang fashion.  Dari  hasil  wawancara  peneliti  dan  pemilik  Konveksi  Praha  Profesional  Studio  belum pernah  menerapkan  analisis  perencanaan  dan  pengendalian  biaya  penjualan  produk,  untuk  itu pemilik konveksi  ingin  meninjau  kembali  dalam  perencanaan  dan  pengendalian  biaya  produksi, agar  Konveksi  ini  dapat  menetapkan  anggaran  dengan  baik.  Dengan  demikian,  penulis  tertarik untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “Analisis  Perencanaan  dan  Pengendalian  Biaya Penjualan Produk pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) (Studi Kasus pada Konveksi Praha Profesional Studio)”

## LANDASAN TEORI Perencanaan Anggaran Biaya
Yang  dimaksud  dengan  Perencanaan  dan  Biaya  ini  adalah  merencanakan  sesuatu  dalam bentuk  faedah  dalam  penggunaannya,  beserta  besar  biaya  yang  diperlukan  dan  susunansusunan pelaksanaan  dalam  bidang  administrasi  maupun  pelaksanaan  kerja  dalam  bentuk  teknik. Perencanaan biaya nyata/aktual adalah proses perhitungan volume pekerjaan, harga dari berbagai macam bahan dan pekerjaan pada suatu proyek bedasarkan data-data yang sebenarnya.
Kegiatan  perencanaan  merupakan  dasar  untuk  membuat  sistem  pembiayaan  dari  jadwal pelaksanaan produksi, untuk meramalkan kejadian pada suatu bangunan atau proyek, berdasarkan data-data yang sebenarnya. Kegiatan perencanaan dilakukan dengan terlebih dahulu mempelajari gambar rencana dan spesifikasi. Bedasarkan gambar rencana, dapat diketahui kebutuhan material yang nantinya akan digunakan. Perhitungan dapat dilakukan secara teliti dan kemudian ditentukan harganya. Dalam melakukan kegiatan perencanaan, seseorang perencana harus memahami proses produksi secara menyeluruh.
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol.3, No.5, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)

## Pengendalian Biaya
Pengendalian terhadap biaya produksi merupakan salah satu bagian dari langkah-langkah intern  yang  dilakukan  perusahaan  dalam  usaha  meningkatkan  efisiensi.  Pengendalian  biaya terutama harus diselaraskan terhadap tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan, salah satu tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan adalah memperoleh laba yang maksimal denganengeluarkan biaya yang serendah-rendahnya, oleh karena itu dengan mengendalikan biaya produksi perusahaan berharap akan mendapatkan laba yang besar.
Mulyadi (2009) dan Paula (2013) mengungkapkan bahwa dalam pengendalian biaya ada yang dengan menggunakan biaya standar dan ada juga yang menggunakan taksiran biaya.
Menurut  Wasilah  (2009)  pengendalian  merupakan  usaha  manajemen  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  diterapkan  dengan  melakukan  perbandingan  secara  terus  menerus  antara pelaksanaan  dengan  rencana.  Pengendalian  biaya  dapat  dibagi  dalam  empat  langkah,  sebagai berikut:
1. Mencari dasar-dasar dan menetapkan standar untuk biaya.
2. Membandingkan antara biaya standar dengan biaya yang sesungguhnya.
3. Mencari  dan  menentukan  bagian  organisasi  perusahaan  ataupun  diluarnya  yang bertanggung jawab atas adanya penyimpangan, dan
4. Melakukan Tindakan untuk mengurangi atau mengakhiri penyimpangan. Perencanaan  dan  pengendalian  merupakan  sesuatu  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dalam pelaksanaan  kegiatan.  Pada  pelaksanaan  yang  memerlukan  usaha  yang  sungguh-sungguh  dan sangat  tergantung  pada  sistem  pengendalian  yang  efektif  dan  sistem  informasi  yang  digunakan. Agar  dapat  melaksanakan  pengendalian  biaya  yang  efektif,  maka  seorang  pimpinan  atau pelaksanan tugas memerlukan informasi, sebagai berikut:
1. Biaya  yang  digunakan  apakah  sesuai  dengan  hasil  dari  bagian  pekerjaan  yang  telah dilaksanakan.  Jika  terjadi  perbedaan  (lebih  besar  atau  lebih  kecil  dari  rencana  biaya)  di mana dimana hal terjadi dan siapa yang bertanggung jawab dan apa yang dikerjakan.
2. Merupakan  biaya  yang  akan  datang  sesuai  dengan  rencana  atau  melebihi  rencana. Tanggung  jawab  pengendalian  tidak  hanya  pada  manajer  saja  tetapi  merupakan tanggungjawab semua orang yang terlihat pada aktivitas tersebut agar dapat mengerjakan bagiannya dengan baik dan tepat waktu.
3. Dalam pengeluaran uang diharuskan mempunyai catatan terpisah agar segala pengeluaran dan  pemasukan  nampak  kedua  belah  pihak  dan  bertanggung  jawab  segala  hal  yang mungkin tersaji.

## Macam-macam Pengendalian Biaya
Menurut  Mulyadi  (2001),  untuk  melakukan  pengendalian  biaya  didalam  perusahaan tergantung pada besar kecilnya perusahaan tersebut, dan telah berkembang melalui empat tahapan, yaitu:
1. Pengendalian biaya dengan pengawasan fisik Dalam perusahaan kecil biasanya pimpinan sekaligus  pemilik  perusahaan,  perencanaan  dan  pengendalian  terhadap  pelaksanaan rencana  dilakukan  secara  langsung  oleh  pimpinan  perusahaan.  Pimpinan  perusahaan memiliki  kemampuan  yang  memadai  untuk  merencanakan  dan  mengendalikan kegiatannya.
2. Pengendalian biaya dengan menggunakan catatan akuntansi historis. Jika perusahaan berkembang, maka pimpinan perusahaan tidak lagi dapat mengamati secara fisik,  tetapi memerlukan catatan historis untuk merencanakan dan mengendalikan
kegiatannya  dari  periode  ke  periode.  Untuk  tingkat  perkembangan  tertentu  pimpinan perusahaan  cukup  melakukan  pernecanaan  dan  pengendalian  dengan  membandingkan catatan historis dari tahun ke tahun.
3. Pengendalian biaya dengan menggunakan anggaran statis dan biaya standar. Jika perusahaan semakin berkembang, pimpinan perusahaan tidak lagi menghadapi masalah  bagaimana  pelaksanaan  kegiatan  pada  tahun  berjalan  jika  dibandingkan  dengan apa yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya, tetapi bagaimana pelaksanaan pada tahun  berjalan  jika  dibandingkan  dengan  yang  seharusnya  dilaksanakan  pada  tahun tersebut.  Pada  tingkat  perkembangan  ini,  pimpinan  memerlukan  anggaran  dan  standar sebagai alat untuk merencanakan dan  mengendalikan kegiatannya. Pimpinan perusahaan mulai  memperbaiki  sistem  perencanaan  dan  pengendalian  kegiatannya  dengan  membuat anggaran statis dan biaya yang sederhana.
4. Pengendalian biaya dengan menggunakan anggaran fleksibel dengan biaya standar. Dalam  kenyataannya  kapasitas  yang  direalisasikan  seringkali  menyimpang  dari kapasitas  yang  direncanakan.  Maka,  cara  perencanaan  dan  pengendalian  kegiatan perusahaan kemudian diperbaiki dengan mengembangkan anggaran fleksibel dengan biaya standar. Anggaran fleksibel disusun untuk berbagai tingkat kapasitas yang direncanakan, sehingga  anggaran  ini  menyediakan  tolak  ukur  prestasi  yang  mendekati  kapasitas sesungguhnya yang dicapai.

## METODE PENELITIAN
Istilah  penggunaan  metodologi  penelitian  berasal  dari  kata  metode,  logos  dan  research. Metode  dalam  hal  ini  dapat  diartikan  cara  terbaik  untuk  menyelesaikan  masalah  tertentu,  logos dapat  diartikan  ilmu  pengetahuan.  Dan  research  (kata  penelitian  dalam  Bahasa  Inggris)  berarti mencari kembali permasalahan untuk dituntaskan dengan baik. Oleh karena itu, metode penelitian jika  digabungkan  dari  ketiga  unsur  kata  yang  telah  disebutkan  memiliki  makna  sebagai  strategi pemecahan  masalah  yang  dilakukan  secara  sistematis,  mulai  dari  mencari  data,  mencatat, menganalisa, sampao menyusun laporan.
Menurut Sugiyono (2014) metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Metode yang digunkan dalam penelitian ini  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Metode  kualitatif  digunakan  untuk mendapatkan data yang mendalam, suatu data yang mengandung makna. Makna adalah data yang sebenarnya, data yang pasti yang merupakan suatu nilai dibalik data yang tampak. Oleh karena itu dalam  penelitian  kualitatif  tidak  menekankan  pada  generalisasi,  tetapi  lebih  menekankan  pada makna.
Menurut Sugiyono (2014) metode analisis deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum  atau generalisasi.
Menurut  Hardani  (2020)  Penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  yang  diarahkan  untuk memberikan  gejala-gejala,  fakta-fakta  atau  kejadian-kejadian  secara  sistematis  dan  akurat, mengenai  sifat-sifat  populasi  atau  daerah  tertentu.  Dalam  penelitian  deskriptif  cenderung  tidak perlu mencari atau  menerangkan saling  hubungan dan menguji hipotesis. Tujuan dari penelitian deskriptif  adalah  menghasilkan  gambaran  akurat  tentang  sebuah  kelompok.  Menggambarkan mekanisme  sebuah  proses  atau  hubungan,  memberikan  gambaran  lengkap  baik  dalam  bentuk verbal atau numerikal, menyajikan informasi dasar akan suatu hubungan, menciptakan seperangkat
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
kategori dan mengkiasifikasikan subjek penelitian, menjelaskan seperangkat tahapan atau proses, serta untuk menyimpan Informasi bersifat kontra diktif mengenai subjek penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Penggolongan Biaya
Penggolongan biaya yang dilakukan oleh Konveksi Praha Profesional Studio belum tepat, karena  tidak  sesuai  dengan  konsep  akuntansi  biaya.  Seperti  biaya  bahan  baku  dan  biaya  bahan penolong yang harusnya dipisahkan, salah memasukkan biaya tenaga kerja langsung dan tenaga kerja langsung, lalu tidak menggolongkan biaya overhead pabrik. Sehingga akan berpengaruh pada perhitungan harga jual. Menurut V. Wiratna Sujarweni (2018) “Hasil akhir akuntansi biaya adalah informasi tentang biaya produksi untuk kepentingan kegiatan perusahaan industri, yang meliputi bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik, penyimpanan, dan penjualan produk jadi”.
Pengertian penggolongan biaya menurut Bastian Bustami dan Nurlela (2010) adalah suatu proses pengelompokkan biaya secara sistematis atau keseluruhan elemen biaya yang ada ke dalam golongan-golongan  tertentu  yang  lebih  ringkas  untuk  dapat  memberikan  informasi  yang  lebih ringkas  dan  penting.  Biaya  perlu  di  klasifikasikan  dengan  tujuan  untuk  memudahkan  dalam menghitung  beban  pokok  produksi  atau  menentukan  titik  impas  penjualan  produk  dan  untuk mengembangkan data biaya yang dapat membantu pihak manajemen dalam mencapai tujuannya.
Penggolongan  biaya  yang  disarankan  oleh  penulis  dalam  pembuatan  Basic  Dress,  New Kartin Dress dan Eida Dress adalah sebagai berikut:
Biaya Bahan Baku Menurut  V.  Wiratna  Sujarweni  (2018:  28)  biaya  bahan  baku adalah  bahan-bahan  yang merupakan  komponen  utama  yang  membentuk  keseluruhan  dari  produk  jadi.  Seperti  dalam pembuatan Dress di konveksi ini biaya bahan bakunya adalah kain. Biaya Bahan Penolong
Menurut  V.  Wiratna  Sujarweni  (2018:  28)  biaya  bahan  penolong  adalah  bahan  yang digunakan  dalam  proses  produksi  yang  nilainya  kecil  dan  tidak  dapat  diidentifikasikan  dalam produk  jadi.  Seperti  dalam  pembuatan Dress di  konveksi  ini  biaya  bahan  penolongnya  adalah benang, jarum, kancing, resleting, spidol pola dan penggaris pola. Biaya Tenaga Kerja Langsung
Menurut  V.  Wiratna  Sujarweni  (2018:  48)  biaya  tenaga  kerja  langsung  adalah  biaya tenaga kerja yang timbul dari pembuatan produksi yang langsung berhubungan dengan produk yang  dihasilkan.  Seperti  dalam  pembuatan Dress di  konveksi  ini  yang  termasuk  biaya  tenaga kerja langsung adalah gaji karyawan bagian produksi, gaji karyawan bagian pengecekan dan gaji karyawan bagian finishing.
Biaya Overhead Pabrik Menurut V. Wiratna Sujarweni (2018: 54) biaya overhead pabrik adalah biaya produksi selain  biaya  bahan  baku  langsung  dan  biaya  tenaga kerja  langsung.  Seperti  dalam  pembuatan Dress di  konveksi  ini  yang  termasuk  biaya overhead pabrik  adalah  biaya  listrik  dan  biaya penyusutan aktiva tetap.

## Perhitungan Harga Pokok Produk yang Disarankan Penulis Berdasarkan Konsep Akuntansi Biaya
Untuk  menghitung  biaya  persatuan  yang  dikeluarkan  oleh  Konveksi  Praha  Profesional Studio  perlu  dihitung  unit  ekuivalen  untuk  periode  bulan  Oktober  –  Desember  2020  adalah
seebagai berikut:
1. Biaya Bahan Baku
a. Biaya bahan baku pembuatan Basic Dress yang dikeluarkan  pada bulan  Oktober – Desember 2020 menghasilkan 500 dress produk jadi dan tidak ada persediaan dalam proses  dengan  tingkat  100%,  berarti  biaya  bahan  baku  Rp.  52.500.000  tersebut digunakan untuk menyelesaikan  produk jadi sebesar 500 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan  dalam  proses.  Dengan  demikian  unit  ekuivalen  biaya  bahan  baku pembuatan Basic Dress adalah 500 dress + (0 x 100%) = 500 dress.
b. Biaya bahan baku pembuatan New Kartin Dress yang dikeluarkan pada bulan Otober –  Desember  2020  menghasilkan  563 dress produk  jadi  dan  tidak  ada  persediaan dalam proses dengan tingkat 100%, berarti biaya bahan baku Rp. 76.005.000 tersebut digunakan untuk menyelesaikan produk jadi sebesar 563 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan  dalam  proses.  Dengan  demikian  unit  ekuivalen  biaya  bahan  baku pembuatan New Kartin Dress adalah 563 dress + (0 x 100%) =563 dress .
c. Biaya  bahan  baku  pembuatan  Eida Dress yang  dikeluarkan  pada  bulan  Otober  – Desember 2020 menghasilkan 352 dress produk jadi dan tidak ada persediaan dalam proses  dengan  tingkat  100%,  berarti  biaya  bahan  baku  Rp.47.520.000  tersebut digunakan untuk menyelesaikan produk jadi sebesar 352 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan  dalam  proses.  Dengan  demikian  unit  ekuivalen  biaya  bahan  baku pembuatan New Kartin Dress adalah 352 dress + (0 x 100%) =352 dress .
2. Biaya Bahan Penolong
a. Biaya bahan penolong pembuatan Basic Dress yang dikeluarkan pada bulan Oktober- Desember 2020 menghasilkan 500 dress produk jadi dan tidak ada persediaan dalam proses  dengan  tingkat  100%,  berarti  biaya  bahan  penolong  Rp.  489.000  tersebut digunakan untuk menyelesaikan produk jadi sebesar 500 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan  dalam  proses.  Dengan  demikian  unit  ekuivalen  biaya  bahan  penolong pembuatan Basic Dress adalah 500 dress + (0 x 100%) = 500 dress .
b. Biaya  bahan  penolong  pembuatan New  Kartin  Dress yang  dikeluarkan  pada  bulan Oktober  –  Desember  2020  menghasilkan  563 dress produk  jadi  dan  tidak  ada persediaan  dalam  proses  dengan  tingkat  100%,  berarti  biaya  bahan  penolong  Rp. 792.000 tersebut digunakan untuk menyelesaikan produk jadi sebesar 563 dress dan 0unit  (100%  x  0)  persediaan  dalam  proses.  Dengan demikian  unit  ekuivalen  biaya bahan penolong pembuatan New Kartin Dress adalah 563 dress + (0 x 100%) = 563 dress .
c. Biaya bahan penolong pembuatan Eida Dress yang dikeluarkan pada bulan Oktober – Desember 2020 menghasilkan 352 dress produk jadi dan tidak ada persediaan dalam proses  dengan  tingkat  100%,  berarti  biaya  bahan  penolong  Rp.  526.000  tersebut digunakan untuk menyelesaikan produk jadi sebesar 352 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan  dalam  proses.  Dengan  demikian  unit  ekuivalen  biaya  bahan  penolong pembuatan Eida Dress adalah 352 dress + (0 x 100%) = 352 dress .
3. Biaya Tenaga Kerja Langsung
a. Biaya  tenaga  kerja  langsung  pembuatan Basic  Dress yang  dikeluarkan  pada  bulan Oktober  –  Desember  2020.  menghasilkan  500 dress produk  jadi  dan  tidak  ada persediaan dalam proses dengan tingkat 100%, berarti  biaya tenaga kerja langsung Rp.  10.260.000  tersebut  digunakan  untuk  menyelesaikan  produk  jadi  sebesar  500 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan dalam proses. Dengan demikian unit ekuivalen
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol.3, No.5, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
biaya tenaga kerja langsung pembuatan Basic Dress adalah 500 dress + (0 x 100%) = 500 dress .
b. Biaya  tenaga  kerja  langsung  pembuatan New  Kartin  Dress yang  dikeluarkan  pada bulan Oktober –Desember 2020 menghasilkan 563 dress r produk jadi dan tidak ada persediaan dalam proses dengan tingkat  100%, berarti biaya  tenaga kerja langsung Rp.  11.400.000  tersebut  digunakan  untuk  menyelesaikan  produk  jadi  sebesar  563 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan dalam proses. Dengan demikian unit ekuivalen biaya  tenaga  kerja  langsung pembuatan New Kartin Dress adalah  42 dress + (0 x 100%) = 563 dress .
c. Biaya  tenaga  kerja  langsung  pembuatan  Eida Dress yang  dikeluarkan  pada  bulan Oktober  –  Desember  2020  menghasilkan  352 dress produk  jadi  dan  tidak  ada persediaan dalam proses dengan tingkat 100%, berarti  biaya  tenaga  kerja  langsung Rp. 6.840.000 tersebut digunakan untuk menyelesaikan produk jadi sebesar 352 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan dalam proses. Dengan demikian unit ekuivalen biaya tenaga kerja langsung pembuatan Eida Dress adalah 352 dress + (0 x 100%) = 352 dress .
4. Biaya overhead pabrik
a. Biaya overhead pabrik pembuatan Basic Dress yang dikeluarkan pada bulan Oktober – Desember 2020 menghasilkan 500 dress produk jadi dan tidak ada persediaan dalam proses dengan tingkat 100%, berarti biaya overhead pabrik Rp. 106.106.726 tersebut digunakan untuk menyelesaikan produk jadi sebesar 500 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan  dalam  proses.  Dengan  demikian  unit  ekuivalen  biaya overhead pabrik pembuatan Basic Dress adalah 500 dress + (0 x 100%)= 500 dress .
b. Biaya overhead pabrik pembuatan New  Kartin Dress yang dikeluarkan  pada bulan Otober  –  Desember  2020  menghasilkan  563 dress produk  jadi dan  tidak  ada persediaan  dalam  proses  dengan  tingkat  100%,  berarti  biaya overhead pabrik  Rp. 117.896.363 tersebut digunakan untuk menyelesaikan produk jadi sebesar 563 dress dan  0unit  (100%  x  0)  persediaan  dalam  proses.  Dengan  demikian  unit  ekuivalen biaya overhead pabrik pembuatan New Kartin Dress adalah 563 dress + (0 x 100%) = 563 dress .
c. Biaya overhead pabrik pembuatan Eida Dress yang dikeluarkan pada bulan Oktober – Desember 2020 menghasilkan 352 dress produk jadi dan tidak ada persediaan dalam proses dengan tingkat 100%, berarti biaya overhead pabrik Rp. 70.737.817 tersebut digunakan untuk menyelesaikan produk jadi sebesar 352 dress dan 0unit (100% x 0) persediaan  dalam  proses.  Dengan  demikian  unit  ekuivalen  biaya overhead pabrik pembuatan Eida Dress adalah 352 dress + (0 x 100%) = 352 dress .

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  penulis  pada  Konveksi  Praha Profesional Studio mengenai analisis perencanaan dan pengendalian biaya penjualan produk pada usaha, mikro, kecil dan menengah dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Konveksi Praha Profesional Studio melakukan penggolongan biaya produksi dengan cara memisahkan biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya lain-lain.
2. Koveksi  Praha  Profesional  Studio  tidak  memasukkan  biaya  penyusutan  aktiva  tetap  ke dalam  perhitungan  harga  pokok  produk  karena  biaya  tersebut  tetap  sangatlah  penting dalam menghitung biaya overhead pabrik agar perhitungan tersebut akan lebih akurat.
3. Perhitungan  harga  pokok  produk  per  lembar  Konveksi  Praha  Profesional  Studio  pada produk Basic  Dress,  New  Kartin  Dress dan  Eida Dress kurang  tepat,  karena  biaya penyusutan aktiva tetapnya tidak tepat.
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan dan kesimpulan terhadap analisis perencanaan dan pengendalian biaya penjualan produk pada  usaha mikro, kecil dan menengah (UMKN), maka penulis  memberikan  saran  sebagai  bahan  pertimbangan  kepada  Konveksi  Praha  Profesional Studio adalah sebagai berikut:
1 Konveksi  Praha  Profesional  Studio  dalam  melakukan  penggolongan  biaya  hendaknya sesuai dengan konsep akuntansi biaya, yaitu dengan memasukkan biaya bahan penolong dan mengganti biaya lain-lain dengan biaya overhead pabrik. Karena tujuan dari akuntansi biaya adalah agar dapat memperoleh informasi biaya sebagai perencanaan biaya yang baik dan memudahkan manajemen dalam melakukan pengendalian biaya.
2 Konveksi Praha Profesional Studio sebaiknya memasukkan biaya penyusutan aktiva tetap dalam perhitungan harga pokok karena biaya penyusutan aktiva tetap merupakan elemen yang  penting  dalam  menghitung  biaya overhead pabrik.  Selain  itu  juga  tujuan  dari penyusunan dari biaya overhead pabrik yaitu dapat mengetahui penggunaan biaya secara lebih efisien dan efektif serta dapat menentukan harga pokok produk secara lebih tepat.
3 Perhitungan  harga  pokok  produk  yang  tepat  dapat  digunakan  perusahaan  untuk menentukan besarnya laba yang diperoleh dan juga untuk menentukan harga jual.

## DAFTAR REFERENSI
Ais,  Sahla  Widya.  2020.  Akuntansi  Biaya  Panduan  Perhitungan  Harga  Pokok  Produk. Banjarmasin: Deepublish.
Assauri,  Sofjan.  2016.  Manajemen  Operasi  Produksi:  Pencapaian  Sasaran  Organisasi Berkesinambungan. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Firmansyah, Anang, dan Budi W Mahardika. 2018. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: CV. Budi Utama.
Hardani, dan Kawan-kawan. 2020. Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif.
Yogyakarta: CV. Pustaka Ilmu. Krisnandi, Herry, Suryono Efendi dan Egi Sugiono. 2019. Pengantar Manajemen.
Jakarta Selatan: LPU-UNAS.
Limakrisna, Nandan dan Togi Parulian Purba. 2017. Manajemen Pemasaran. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Sadikin,  Ali,  Isra  Misra  dan  Muhammad  Sholeh  Hudin.  2020.  Pengantar  Manajemen  &  Bisnis. Yogyakarta: K-Media.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta CV. Sujarweni, V Wiratna. 2018. Akuntansi Biaya. Yogyakarta: PUSTAKA BARU PRESS Sujarweni, V Wiratna. 2019. Akuntansi UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah). Yogyakarta: PT. PUSTAKA BARU.
Fharel  Novel  Lantang,  B.F.  Sompie,  G.Y.  Malingkas.  2014.  “Perencanaan  Biaya  dengan Menggunakan Perhitungan Biaya Nyatapada Proyek Perumahan (Srudi Kasus Perumahan Green Hill Residence”. Jurnal Sipil Statik Vol.2 No.2. Februari 2014.
Kadek  Dodik  Arianta,  Anantawikrama  Tungga  Atmaja,  Ni  Luh  Gede  Erni  Sulindawati.  2017.
“Analisis Perhitungan Biaya Produksi pada Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah  Jajanan Cita Rasa Khas Bali (Studi Kasus UD Sari Artha Kue, Kec. Banjar, Kab. Buleleng)”. E- jurnal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Akuntansi Program S1. Vol: 8 No:
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol.3, No.5, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
2 Tahun 2017.
Nirfandi Gonibala, Vecky, A.J. Marsinambow, Mauna Th.B. Maramis. 2019. “Analisis Pengaruh Modal  dan  Biaya  Produksi  Terhadap  Pendapatan  UMKM  di  Kota  Kotamobagu”.  Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi. Volume 19. No: 01. Tahun 2019.
Eko  Saputra,  2014.  Analisis  Perencanaan  dan  Pengendalian  Biaya  Operasional  dalam  rangka Meningkatkan  Meningkatkan  Laba  pada  PT.  Yudhistira  Ghalia  Indonesia  Cabang Palembang. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Muhammadiyah Palembang.
Indri Afsari, 2018. Analisis Pengendalian Biaya Produksi dalam Meningkatkan Laba Perusahaan pada PTPN IV Medan. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Muhammadiah Sumatera Utara Medan.