## A.  PENDAHULUAN
Indonesia terdiri atas gugusan pulau-pulau sehingga semakin menambah peluang untuk  menciptakan  berbagai  ciri  khas  berbeda  di  setiap  daerah  dalam mengembangkan  sektor  pariwisatanya  (Musleh,  2023;  Musleh  et  al.,  2023;  Vani, Priscilia, & Adianto, 2020). Proses peningkatan sumber daya wisata dikenal sebagai pengembangan pariwisata, ekonomi masyarakat harus tumbuh melalui pengembangan  pariwisata  yang  akan  menguntungkan  para  pengunjung  dan

## JAP

## Jurnal Administrasi Publik
Volume 15 | Nomor 1 | Juni 2024
KOLABORASI STAKEHOLDER DALAM PENGEMBANGAN PARIWISATA BERKELANJUTAN DI DESA WISATA PANDEAN KECAMATAN DONGKO KABUPATEN TRENGGALEK
1 Afifah Dina Fatin, 2 Florensia Devina, 3 Moh. Musleh 1,2,3 Universitas Hang Tuah Surabaya
1 dina.fisip20@hangtuah.ac.id, 2 devina.fisip20@hangtuah.ac.id,
3 musleh.mohammad@hangtuah.ac.id

## ABSTRACT
Pandean Tourism Village is a tourist village located in Dongko District, Trenggalek Regency. Pandean  Village  Trenggalek  is  one  of  the  best  tourist  villages  in  Indonesia.  This  is evidenced by  the determination  of  the  top 50  Indonesian  Tourism  Village Award  (ADWI) 2022 by the Ministry of Tourism and Creative Economy (Kemenparekraf). Pandean village is  a  mountainous  area  with  cool  air,  crossed  by  a  river  with  exotic  rock  contours.  The development  of  the  tourism  industry  currently  requires  the  involvement  of  various stakeholders from various circles. The role of stakeholders is aligned with their roles and responsibilities so  that  the  results  achieved  can  run  optimally.  Collaboration  is  a process where  stakeholders  interact  and  negotiate,  jointly  creating  a  rule  and  structure  that  can regulate their relationships and ways of acting or deciding on issues that are brought up. By applying the concept of collaboration, tourism potentials will be more developed with various innovations. This research aims to find out who is involved in stakeholder collaboration for the development of Pandean tourism village. This research uses a qualitative method with a  case  study  approach.  The  theory  used  is  according  to  Calzada  (2016).  Data collection techniques  used  interviews,  documentation,  and  observation.  The  results  showed  that stakeholder  collaboration  in  the  development  of  Pandean  Tourism  Village  includes  five actors  who  play  a  role,  namely  the  government,  business  actors,  the  community  or community, academics, and social media.
Keywords; collaboration, stakeholders, Pandean tourism village
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
masyarakat setempat. Pengembangan pariwisata berkelanjutan adalah salah satu ide di  balik  industri  wisata.  Tiga  pilar  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  adalah peningkatan  ekonomi  masyarakat  lokal,  perlindungan  lingkungan,  dan  pelestarian karakteristik sosial budaya (Kammerer et al., 2021; Noor & Pratiwi, 2016).
Hasil  penelitian  dari  Wibowo  dan  Belia  (2023)  menyatakan  bahwa  salah  satu konsep  yang  terkenal  dalam  pengembangan  pariwisata  adalah  pengembangan pariwisata  berkelanjutan.  Wisata  yang  mempertimbangkan  dampaknya  di  masa depan  terhadap  lingkungan,  masyarakat,  dan  ekonomi  dikenal  sebagai  pariwisata berkelanjutan (Suhardono et al., 2023). Pariwisata berkelanjutan didefinisikan sebagai pertumbuhan  pariwisata  yang  memenuhi  kebutuhan  pengunjung  dengan  tetap menjaga kelestarian lingkungan dan kemampuannya untuk memberikan manfaat baik di masa kini maupun di masa (Muharara & Satria, 2018; Musleh, Subianto, & Prasita, 2023).
Jawa Timur banyak memiliki wisata yang sangat menarik dengan keindahan alam yang  luar  biasa  dan  memiliki  beragam  deretan  gunung,  lembah,  laut,  pantai,  dan danau yang sangat menarik dan merupakan salah satu provinsi terbesar di Indonesia (Khusniyah, 2020). Pada saat ini wisata berbasis kearifan lokal adalah prioritas utama dalam  promosi  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  jumlah  wisatawan  datang  ke Trenggalek dan potensi pengembangan objek wisata dengan aksen budaya melayu tidak dimiliki oleh daerah lain (Musleh & Rosa, 2024).
Berkaitan  dengan  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan,  di  Jawa  Timur tepatnya  di  Desa  Wisata  Pandean,  Kecamatan  Dongko,  Kabupaten  Trenggalek menerapkan sistem pariwisata berkelanjutan. Daya tarik yang terdapat di Desa Wisata Pandean telah tersusun menjadi berbagai atraksi  wisata dengan paket  wisata yang ditawarkan  oleh  Kelompok  Sadar  Wisata  (POKDARWIS)  Dewi  Arum  Pulosari (Maharani  et  al.,  2022).  Adapun  daya  tarik  Desa  Wisata  Pandean  meliputi  wisata alam,  wisata  budaya,  dan  kuliner.  Jenis  wisata  alam  yang  ada  di  Kabupaten Trenggalek khususnya Wisata Desa Pandean ini juga dilengkapi dengan jenis wisata alam  seperti  taman  bermain  untuk  menarik  pengunjung  baik  domestik  maupun mancanegara  (Maharani, Hidayati, & Habib, 2022).
Salah  satu  wisata  alam  yang  menarik  untuk  dikunjungi  berada  di  Taman  Watu Kandang yang menjadi icon destinasi wisata Desa Pandean Kabupaten Trenggalek. Taman Watu Kandang menyajikan keindahan  alam serta  wahana river tubing yang berlokasi di sungai konang. Adanya Desa Wisata Pandean tidak hanya menciptakan
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
kesadaran  masyarakat  terhadap  pentingnya  menjaga  lingkungan  tetapi  juga memberikan dampak positif terhadap perekonomian masyarakat (Chilmi & Armanda, 2023).  Desa  Pandean  membutuhkan  tenaga  penggerak  untuk  mengelola  industri pariwisata. Adapun  potensi  alam  yang  dimiliki  oleh  Kabupaten Trenggalek meliputi pantai, bukit, goa, hutan mangrove, sungai, dan tebing. Berdasarkan RAPBN pada tahun    2021    menyatakan    bahwa    desa    menjadi    salah    satu    aspek    yang diprioritaskan  untuk  dibentuk sebagai desa wisata. Dengan adanya potensi tersebut, Pemerintah  Kabupaten  Trenggalek  meluncurkan  program    Seratus    Desa    Wisata (Sadewa)  dengan  konsep  mengambil  potensi  yang  ada  disetiap  desa seperti wisata alam, seni, budaya, kearifan lokal, serta cerita desa setempat (Musleh & Rosa, 2024; Yesayabela et al., 2023) .
Pengembangan berkelanjutan untuk Desa Wisata Pandean dapat dilakukan mulai dari  memberikan  tempat  parkir  yang  lebih  baik.  Beberapa  titik  akses  jalan  menuju Desa  Pandean  terutama  di  lokasi  Taman  Watu  Kandang  terdapat  perbaikan  yang mengalami longsor. Memberikan fasilitas  tempat untuk UMKM berjualan mengingat area  Taman  Watu  Kandang  sudah  menjadi  area  destinasi  wisata  yang  seiring berjalannya  waktu  banyak  wisatawan  berdatangan  (Yeni  Puspitasari,  2017). Menambahkan keamanan di sekitar area wisata untuk siap siaga dari hal yang tidak terduga apalagi Desa Pandean hanya memiliki satu akses jalan utama. Area Taman Watu Kandang merupakan daerah pegunungan dan rawan terjadi hal –hal yang tidak masuk akal, maka dari itu pihak pengelola untuk siap siaga dapat menyediakan tokoh masyarakat yang bisa menangani hal –hal tersebut (Musleh & Rosa, 2024).
Sektor pariwisata saat ini mendapat banyak perhatian dari pemerintah pusat dan daerah.  Kesuksesan pembangunan pariwisata di daerah tidak hanya berhenti pada para  pemangku  kepentingan  saja,  melainkan  harus  bersinergi.  Menurut  pendapat Adrian Devine mengenai kolaborasi, saat ini kolaborasi adalah hal yang penting dalam sebuah  sektor  publik.  Hal  ini  dianggap  penting  karena  dengan  bekerja  sama  para pemangku  kepentingan  dapat  duduk  bersama  dalam  sebuah  forum,  membangun saling pengertian, terlibat dan bertanggung jawab atas kelangsungan pembangunan pariwisata. Kolaborasi antar stakeholder juga merupakan langkah-langkah yang harus dilakukan  demi  mengedepankan  kesejahteraan  masyarakat  (Berlian  et  al.,  2024; Sitorus, 2020).
Tentu  saja,  keterlibatan  dari  para stakeholder dalam  pengelolaan  wisata diperlukan  untuk  mewujudkan  ide  pengembangan  pariwisata.  Oleh  karena  itu,
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
interaksi, kolaborasi, dan kerja sama antar organisasi dalam pengelolaan pariwisata sangat  penting.  Jika  pihak –  pihak  yang  terkait  tidak  memiliki  kapasitas  untuk merancang dan mengimplementasikan pengelolaan wisata, maka tidak diragukan lagi mustahil untuk melaksanakannya. Koordinasi yang kuat di antara stakeholder sangat diperlukan  karena  kepentingan  mereka  yang  beragam  (Berliandaldo,  Chodiq  & Fryantoni, 2021; Musleh, Subianto, Tamrin, et al., 2023).
Hasil penelitian dari  Kelvin, Widianingsih, dan Buchari (2022) menyatakan bahwa kolaborasi  dan  kerja  sama  antar  aktor  dalam  pembangunan  multi  sektor  penting dilakukan  karena  proses,  tujuan  dan  tantangan-tantangan  yang  dihadapi  akan semakin  kompleks  (Lisa  et  al.,  2024).  Partisipasi stakeholder secara  umum  terkait langsung dengan pengembangan pariwisata berkelanjutan. Dampak jangka panjang di bidang sosial kultusUral, ekologi, dan ekonomi dihasilkan dari penguatan partisipasi stakeholder dalam pengembangan pariwisata (Alonso & Nyanjom, 2017). Melibatkan para stakeholder dalam proses perencanaan akan menghasilkan strategi pariwisata yang dapat diterima dengan baik, mencegah konflik selama implementasi kebijakan, dan menyatukan individu –individu yang secara langsung dan tidak langsung terlibat dalam industri pariwisata (Yesayabela et al., 2023).
Interaksi  dan  koordinasi  berbagai  peran stakeholder yang  berbeda  di  sebuah destinasi  menghasilkan  produk  pariwisata  berkualitas  tinggi,  citra  destinasi  yang mudah  dikenali,  keunggulan,  daya  saing  jangka  panjang,  dan  pengembangan destinasi yang berkelanjutan untuk pariwisata (Miočić, 2016). Beberapa alasan itulah peran stakeholder dianggap penting dalam pengembangan pariwisata, karena selain itu  menghasilkan  perencanaan  strategi  pariwisata  yang  merepresentasikan  banyak kepentingan.  Peran stakeholder juga  dapat  menciptakan  sistem  pengelolaan pariwisata  yang  efektif  dan  terwujud  pariwisata  yang  berkelanjutan  (Destiana, Kismartini, & Yuningsih, 2020).
Thomson  dan  Perry  (2006:  23)  mengembangkan  definisi  kolaborasi  sebagai proses dimana aktor yang memiliki wewenang otonom berinteraksi melalui negoisasi formal dan informal, bersama-sama menciptakan aturan dan struktur yang mengatur hubungan  dan  cara  bertindak  atau  memberikan  keputusan  atas  isu-isu  yang membawa mereka dalam keharusan kebersamaan. Hal ini merupakan interaksi yang saling  menguntungkan  (Fairuza,  2017).  Terkait  kolaborasi stakeholder dalam pengembangan pariwisata berkelanjutan, maka di balik pengembangan Desa Wisata Pandean terdapat kolaborasi penta-helix, karena dalam pengembangan desa wisata
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
tersebut  ada  5  (lima) stakeholder yang  berperan  meliputi  pemerintah,  pengusaha, masyarakat, akademisi, dan media massa (Umiyati & Tamrin, 2021).
Desa  wisata  merupakan  salah  satunya  penerapan  pengembangan  pariwisata kooperatif dan berkelanjutan, dengan potensi kota yang unik bertujuan untuk menarik wisatawan mengunjungi desa wisata. Terkait dengan pembangunan desa, pariwisata memiliki stakeholder internal  dan  eksternal. Stakeholder eksternal  meliputi  peneliti, swasta,  media,  dan  lainnya  sedangkan stakeholder internal  salah  satunya  meliputi organisasi resmi pemerintah desa dan  organisasi informal masyarakat pengelolaan desa  wisata.  Dengan  sistem stakeholder dapat  lebih  efektif  dalam  pengelolaan pariwisata dan dapat berkembang bila tersedia peran yang saling mendukung satu sama lain antar stakeholder (Dani Rahu & Suprayitno, 2021; Pugra et al., 2021).
Kolaborasi  penta-helix stakeholder yang  berperan  dalam  pengembangan  Desa Wisata  Pandean  masih  berjalan  dengan  baik  hingga  sekarang  meliputi  peran pemerintah  yang  mendorong  pengembangan  wisata river  tubing ,  akademisi  dari perguruan  tinggi  yang  telah  melakukan  MOU  dengan  Desa  Wisata  Pandean,  CSR yang terlibat dalam pengembangan Desa Wisata Pandean, kunjungan komunitas, dan pemanfaatan media massa yang baik. Berdasarkan hal tersebut yang telah diuraikan untuk  melatar  belakangi  penulis,  maka  penulis  tertarik  untuk  membahas  mengenai “Kolaborasi Stakeholder Dalam  Pengembangan  Pariwisata  Berkelanjutan  Di  Desa Wisata Pandean, Kecamatan Dongko, Kabupaten Trenggalek”.

## B.  METODE
Penelitian ini menggunakan tipe penelitian deskriptif kualitatif. Lokus atau lokasi dari penelitian ini terletak di Desa Wisata Pandean, Kecamatan Dongko, Kabupaten Trenggalek, Provinsi Jawa Timur.  Informan dalam penelitian ini yaitu, 1) Dari Pihak Pemerintah  yaitu,  Kepala  Desa  Wisata  Pandean;  2)  Dari  Pihak  Pelaku  Usaha diantaranya, Pemilik Homestay, Pelaku  UMKM dibidang kuliner serta souvenir, dan pemandu destinasi  wisata Pandean; 3) Dari pihak  Akademis diantaranya, lembaga pendidikan yang terlibat dalam pengembangan Desa Wisata Pandean; 4) Dari Pihak Komunitas yaitu, Kelompok Sadar Wisata Dewi Arum Pulosari; 5) Dari Pihak Media diantaranya,  dari  Radar  Trenggalek,  dan  Pengelola  sosial  media  platform  digital lainnya. Pemilihan informan menggunakan teknik purposive sampling agar informasi mengenai  obyek  penelitian  dapat  dipercaya  sebagai  sumber  data  yang  kompeten. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi.
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
Penulis  melakukan  analisis  deskriptif  dengan  teknik  analisis  data  berupa pengumpulan data ( data collection ), kondensasi data ( data condensation ), penyajian data  ( data  display ),  dan  penarikan  kesimpulan  dan  verifikasi  ( conclutions drowing/verifiying ) (Miles, Huberman, & Saldana, 2014).
Kegiatan pengumpulan data primer  akan dilakukan di Desa Wisata Trenggalek pada  tahun  2023,  sedangkan  data  sekunder  dikumpulkan  dari  berbagai  publikasi terpercaya  seperti  majalah,  surat  kabar,  surat  kabar,  dokumen  resmi  dan  artikel lainnya  dari  seluruh  internet.  Teori  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Calzada (2016) dalam (Halibas, Sibayan, & Maata, 2017) yang terdpat 5 (lima) pilar stakeholder, diantaranya: 1) Pemerintah ( government ); 2) Pengusaha ( business ); 3) Akademisi ( academician ); 4) Masyarakat Madani ( civil society ); 5) Media Massa ( mass media ).

## C.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bulan Desember 2021, Kabupaten Trenggalek memperkenalkan program Seratus  Desa  Wisata  (SADEWA).  Konsep  dari  SADEWA  yaitu  menggunakan  aset masing-masing desa yang unik, termasuk seni, budaya, kuliner tradisional,  kearifan lokal, wisata alam, dan cerita rakyat. Untuk membantu mendukung program SADEWA maka  dibentuklah  POKDARWIS  (kelompok  sadar  wisata).  POKDARWIS  yang dibentuk bernama Dewi Arum Pulosari yang kemudian menjadi pelopor adanya Desa Wisata  Pandean.  Awal  mula  pengelolaan  Desa  Wisata  Pandean  melibatkan POKDARWIS  Dewi  Arum  Pulosari  dan  juga  masyarakat  lokal.  Namun,  seiring berjalannya waktu, di balik pengembangan Desa Wisata Pandean terdapat beberapa stakeholder yang terlibat.
Desa  Pandean  Trenggalek  merupakan  salah  satu  desa  wisata  terbaik  di Indonesia. Hal itu dibuktikan dengan masuknya nominasi Kementerian Pariwisata dan Industri  Kreatif  (Kemenparekraf)  dalam  Penghargaan  50  Desa  Wisata  Terbaik Indonesia  (ADWI)  2022  (Wahyu,  2022).  Desa  Pandean  merupakan  kawasan pegunungan dengan udara sejuk dan sungai dengan formasi bebatuan yang eksotik mengalir  melewatinya.  Desa  Wisata  Pandean  termasuk  ke  dalam  pariwisata berkelanjutan  berbasis  komunitas  yang  dimana  dalam  pengembangannya memperhitungkan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan saat ini dan masa d epan, memenuhi  kebutuhan  pengunjung,  lingkungan,  dan  masyarakat  setempat  yang semua diaplikasikan ke dalam bentuk aktifitas wisata di semua jenis destinasi wisata.
Bentuk  pengelolaan  Desa  Wisata  Pandean  menjadikan  masyarakat  sebagai  tokoh utama.  Desa  Wisata  Pandean  masih  melestarikan  budaya  warisan  asli  leluhur, mengkonservasi  alam  dan  lingkungan  serta  melibatkan  seluruh  masyarakat  lokal sebagai  kreator  atraksi  wisata  dengan  menawarkan  penjualan  paket  wisata  atau penawaran home stay .
Daya  tarik  desa  wisata  Pandean  meliputi  keunikan,  keontentikan  (keaslian), produk  wisata,  homestay  yang  menganut  system  kearifan  lokal,  souvenir  yang mengangkat  tema  kearifan  local  dan  nilai  ekonomis,  toilet,  dan  CHSE  (prokes  dan Memiliki  Perdes  NO  3  Tahun  2018  Tentang  Pelestarian  Lingkungan  Hidup  dan Kesehatan  lingkungan).  Produk  wisata  yang  dihasilkan  dari  Desa  Wisata  Pandean meliputi belajar kothekan lesung, masang dan ngundat  bengkeng, mitoni, ngunduh sayur, river tubing , tracking the real life rural experience (jelajah karang kitri), angon wedus, umbah umbah,  belajar  atau menyaksikan terbang elo, dan mengkonservasi budaya lokal (Gambar 1).
Gambar 1. Daya Tarik Pengunjung Desa Wisata  Pandean
(Sumber: Diolah Penulis, 2023)
Potensi  Desa  Wisata  Pandean  di  masa  depan  akan  memungkinkan  untuk mempertahankan ekonomi lokal di sekitarnya. Selain itu, jumlah kunjungan wisatawan yang terus bertambah dapat meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya Desa  Wisata  dan  mendorong  masyarakat  untuk  memberikan  pelayanan  terbaik mereka. Jumlah kunjungan wisatawan di Desa Wisata Pandean semakin meningkat
mengingat Desa Wisata Pandean memiliki banyak potensi wisata yang layak untuk dikenal  oleh  masyarakat  luas.  Salah  satu  destinasi  yang  dapat  dinikmati  seperti Sungai Konang yang dimanfaatkan oleh POKDARWIS sebagai destinasi wisata river tubing . Maka dari itu, Desa Wisata Pandean mendapat penghargaan serta  menjadi desa  wisata  terbaik  dan  dapat  melibatkan  berbagai stakeholder dalam  mendukung pengembangan Desa Wisata Pandean.
Terlibatnya  5  (lima) stakeholder dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Pandean meliputi  keterlibatan  peran  pemerintah  terutama  Kementerian  Pariwisata  Ekonomi dan Kreatif (Kemenparekraf) yang menggalakkan pengembangan wisata river tubing , akademisi  berasal  dari  perguruan  tinggi  yang  telah  melaksanakan  perjanjian ( Memorandum of Understanding (MoU)) dengan Desa Wisata Pandean, terlibatnya CSR  dengan  Desa  Wisata  Pandean,  komunitas  POKDARWIS  serta  keterlibatan masyarakat  dalam  pengelolaan  Desa  Wisata  Pandean,  dan  memanfaatkan  media massa dalam promosi Desa Wisata Pandean terdiri dari konten kreatif dan digital.
Kolaborasi stakeholder dalam pengembangan pariwisata berkelanjutan berbasis masyarakat  di  desa  wisata  Pandean  merupakan  ke  dalam  kategori  kolaborasi pentahelix,  karena  di  dalam  pengembangan  desa  wisata  tersebut  ada  5  (lima) stakeholder yang  berperan  meliputi  pemerintah,  badan  usaha,  komunitas  dan masyarakat,  akademisi,  serta  media  massa.  Desa  Pandean  melalui  Desa  Wisata senantiasa  menggalang  kerjasama  lintas  sektor  terkait  untuk  mendukung  program Desa  Wisata  Pandean.  Melalui  dukungan  lintas  sektor  Desa  Pandean  dapat memberdayakan masyarakat untuk mengembangkan Desa Wisata.

## 1.  Pemerintah
Pemerintah  ( Government )  pada  umumnya  merupakan  birokrasi  dipandang sebagai  agen  administrasi  yang  paling  bertanggungjawab  dalam  implementasi kebijakan baik di Negara maju maupun Negara berkembang (NSB). Pemerintah desa sampai tingkat Kabupaten bahkan Provinsi sudah melakukan kegiatan Kerjasama di Desa  Pandean.  Dalam  hal  ini  salah  satu  contoh  peran  pemerintah  yaitu  Menteri Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif/Kepala  Badan  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif (Menparekraf  /  Kabaparekraf)  Sandiaga  Salahuddin  Uno  yang  mendorong pengembangan wisata river tubing di Desa Wisata Pandean, Trenggalek, Jawa Timur (Hendriyani, 2022).
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
Adanya  kebijakan  mengenai  desa  wisata,  dimana  kebijakan  yang  dikeluarkan oleh  pemerintah  Kabupaten  Trenggalek  adalah  Peraturan  Bupati  (PERBUP) Kabupaten  Trenggalek  Nomor  12  Tahun  2018  tentang  Peraturan  Pelaksanaan Peraturan  Daerah  Kabupaten  Trenggalek  Nomor  25  Tahun  2016  Tentang Kepariwisataan.  Dalam  kebijakan  tersebut,  masing-masing  desa  yang  merupakan desa  wisata  yang  memiliki  keunggulan  yang  ditonjolkan  dalam  sektor  pariwisata. Peran pemerintah dalam sektor wisata ini adalah dengan memberikan program secara fisik maupun non-fisik. Secara  fisik pemerintah memberikan bantuan dalam bentuk fasilitas sarana dan prasarana pendukung desa wisata. Sedangkan secara non-fisik pihak  pemerintah  mendorong  terselenggaranya  kegiatan-kegiatan  kepariwisataan serta  memberikan  program-program  pelatihan  terhadap  masyarakat  maupun pengelola desa wisata tersebut.
Pemerintah  daerah  diharapkan  terlibat  dalam  kolaborasi  stakeholder  dalam pengembangan  desa  wisata  demi  kemajuan  masyarakat  lokal.  Pemerintah  Desa menjadi aktor penting dalam mendorongnya pembangunan di Desa Wisata Pandean. Hal ini dipertegas oleh Kepala Desa Pandean yang menyebutkan bahwa pemerintah sangat  mendukung  pengembangan  desa  wisata  dengan  memfasilitasi  infrastruktur menuju  ke  wilayah  pedesaan  seperti  memfasilitasi  bidang  industri,  memfasilitasi bidang  pertanian  dan  perdagangan,  serta  memberikan  pembinaan  kepada masyarakat dalam pengembangan Desa Wisata Pandean (Gambar 2).

## Gambar 2. Pemerintah Desa dan Seluruh OPD Kabupaten Trenggalek
Berkunjung Ke Desa Wisata Pandean
(Sumber: Diolah Penulis, 2023)
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319

## 2.  Akademisi
Stakeholder Akademisi ( Research Organization ) adalah lembaga lain yang sering terlibat dalam implementasi kebijakan. Banyak program implementasi kebijakan yang disebut  sebagai community  development .  Ada  beberapa  perguruan  tinggi  yang memang  sudah  melaksakan  MOU  ( Memorandum  Of  Understanding )  dengan  desa wisata  Pandean.  Contoh  akademisi  meliputi  Universitas  Muhammadiyah  Sidoarjo (UMSIDA), Universitas  Pembangunan  Nasional  “Veteran”  Jawa  Timur  (UPN),  dan Universitas Negeri Surabaya (UNESA).
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Kepala  Desa  Pandean,  menjelaskan bahwa  pihak  akademisi  dari  berbagai  universitas  melakukan  riset  dan  pengabdian kepada  masyarakat  dengan  berbagai  program  untuk  pengembangan  desa  wisata Pandean.  Selain  itu,  akademisi  melakukan  pendampingan  terkait  pengembangan desa wisata, dengan melalui beberapa tahapan, antara lain adalah pengkajian teori- teori ilmiah terkait pengelolaan desa wisata yang berkelanjutan, kemudian dilakukan pengabdian  atau  mengimplementasikan  kajian  langsung  di  desa  wisata  terkait pemanfaatan  kearifan  lokal  sebagai  daya  tarik  wisata,  serta  melakukan  pelatihan- pelatihan pengelolaan homestay pada pihak masyarakat Desa Pandean.
Beberapa perguruan tinggi yang mengunjungi Desa Wisata Pandean juga dapat dijadikan  sebagai  bahan  tugas  penelitian  salah  satu  contoh  yaitu  perguruan  tinggi swasta  Universitas  Hang  Tuah,  Surabaya  yang  mengadakan  studi  lapangan kunjungan ke Desa Wisata Pandean untuk belajar dan berbagi ilmu dengan Pokdarwis dan masyarakat lokal Desa Pandean (Gambar 3).

## Gambar 3. Studi Lapangan Mahasiswa Universitas Hang Tuah Surabaya
Kunjungan Ke Desa Wisata  Pandean
(Sumber: Diolah Penulis, 2023)

## 3.  Pelaku Usaha atau Badan Usaha
Badan  usaha  ( entrepreneur )  harus  dimanfaatkan  untuk  pengembangan  usaha guna  mencapai  tujuan  usaha,  seperti  profit, people , sustainability dan growth  and development pada  skala  mikro,  kecil,  menengah  dan  besar.  Sudah  waktunya  bagi pengusaha  untuk  menggunakan  konsep  yang  dikembangkan  oleh  para  ilmuwan dalam seminar dan diskusi. Pelaku usaha juga sudah bayak yang memberikan CSR ( Corporate  Social  Responsibility )  kepada  desa  wisata  Pandean.  Kerjasama  pelaku usaha  UWEO  dengan  Desa  Pandean,  ASTRA  Internasional,  dan  Bank  JATIM (Gambar 4).

## Gambar 4. Pelaku Usaha sebagai CSR Desa Wisata  Pandean
(Sumber: Diolah Penulis, 2023)
Berdasarkan  wawancara  dengan  Kepala  Desa  Pandean  dan  Bu  Ririn  Setyo Widihastutik  sebagai  Ketua  Kelompok  Sadar  Wisata  Dewi  Arum  Pulosari  dengan adanya  desa  wisata  ini  meningkatkan  penjualan  daya  tarik  wisata  kerajinan  dan budaya, homestay, dan juga kuliner di Desa Pandean dikarenakan adanya guide tour dari pihak pokdarwis langsung mengajak wisatawan untuk mencoba wisata kerajinan dan budaya, serta kuliner khas lokal terlebih dahulu dan kemudian lanjut ke  wisata alam.
Sebagai  pebisnis  informan  mengatakan  bahwa  desa  wisata  memiliki  peluang yang  tinggi untuk  dilakukannya  kerjasama  dengan  pelaku  bisnis  agar  lebih  banyak menarik  wisatawan  berkunjung.  Selain  itu,  masyarakat  juga  dapat  melihat  peluang
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
bisnis  dengan  membuat  kerajinan  tradisional  untuk  dijadikan  souvenir  bagi  para wisatawan (Gambar 5).
Gambar 5. Produk Souvenir dan Kuliner Tradisional
Desa Wisata  Pandean
(Sumber: Diolah Penulis, 2023)

## 4.  Masyarakat atau Komunitas
Aktor  lain  yang  berperan  penting  dalam  keberhasilan  pembangunan  pariwisata adalah  masyarakat  ( community ).  Masyarakat  lokal  sebagai  pemilik  dari  wilayah pedesaan  wajib  mendapatkan  hak  atas  pengembangan  wilayahnya  untuk dikembangkan menjadi desa wisata sehingga mereka dengan senang hati untuk ikut berpartisipasi  dalam  pembangunan  pariwisata.  Peran  masyarakat  tersebut,  dimulai dari perencanaan, pelaksanaan hingga pada pengawasan. Pembangunan pariwisata di  desa  yang  dikenal  dengan  konsep  community  based  tourism  (Oka  et  al.,  2021). Pemerintah  desa  dan  masyarakat  mempunyai  peran  masing-masing  dalam pengembangan  desa  wisata.  Peran  dari  masyarakat  diperlukan  untuk  menunjang keberhasilan pengembangan desa wisata (Wahyuni, 2018).
Berdasarkan  wawancara  dengan  Bu  Ririn  Setyo  Widihastutik  sebagai  Ketua Kelompok  Sadar  Wisata  Dewi  Arum  Pulosari  menjelaskan  bahwa  peran  dari masyarakat memiliki nilai plus mendukung pengembangan desa wisata, dengan cara menjaga  kelestarian  alam  maupun  budaya,  masyarakat  lokal  ikut  serta  dalam pengelolaan  objek  wisata  river  tubing,  namun  masyarakat  belum  optimal  dalam
melakukan  pengelolaan  pada  homestay,  dan  pagelaran-pagelaran  seni  yang diadakan  oleh  masyarakat  setempat.  Hambatan  dari  peran  masyarakat  adalah kurangnya pengetahuan masyarakat mengenai manajemen pengelolaan desa wisata yang baik (Gambar 6).
Gambar 6. Kelompok Sadar Wisata Dewi Arum Pulosari
Desa Pandean
(Sumber: Diolah Penulis, 2023)

## 5.  Media Massa
Media  Massa  ( Media ),  merupakan  penghubung  penting  antara  negara  dan masyarakat, perpaduan reporter pasif dan analis aktif memiliki tempat tersendiri dalam proses kebijakan publik untuk memberikan ruang bagi pemerintah dan masyarakat dalam memahami masalah sosial sekaligus untuk memecahkan permasalahan sosial tersebut. Berdasarkan wawancara dengan Bu Ririn Setyo Widihastutik selaku Ketua Kelompok  Sadar  Wisata  Dewi  Arum  Pulosari,  menjelaskan  bahwa  desa  wisata Pandean menggunakan media sosial sebagai alat media promosi.
Media  massa  dari platform”  digital juga  berkolaborasi  dalam  mempromosikan Desa Wisata Pandean seperti:, Jatim Bangkit, Kabar Trenggalek, Radar Trenggalek dan platform digital lainnya. Desa  wisata Pandean menggunakan media sosial dan platform digital dari pihak luar sebagai alat mempromosikan keunggulan desa wisata. Desa  wisata  terletak  di  kawasan  pedesaan  yang  jauh  dari  hiruk  pikuk  globalisasi, namun promosi pengembangan desa wisata tidak boleh ketinggalan jaman. Promosi konvensional  desa  wisata  tidak  bisa  terlalu  diandalkan.  Internet-lah  yang  menjadi tulang punggung baru untuk promosi desa wisata. Pengelola harus memiliki website
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
yang  representatif  dan  informatif,  selain  itu  vlog  yang  dicantumkan  dalam  youtube dengan menampilkan keindahan panorama desa  wisata  (Andrianti & Lailam, 2019; Yesayabela et al., 2023). Pada Desa Wisata Pandaen media yang digunakan untuk promosi  dibagi  terdiri  2  (dua)  macam,  yaitu:  a)  Pengelolaan  Konten  Kreatif  : FaceBook,  Instagram,  Youtube,  dan  Google  Maps;  dan  b)  Pengelolaan  Digital  : Brosur, Facheet, Stiker, Video, dan Peta desa (Gambar 7).

## Gambar 7. Pemanfaatan Media Massa Desa Wisata  Pandean
(Sumber: Diolah Penulis, 2023)

## Strategi pengembangan Desa Wisata Pandean
1)  Gerakan Penguatan Sapta Pesona Pariwisata
Aman, tertib, bersih, sejuk, indah, baik dan kenangan adalah 7 (tujuh) unsur Sapta Pesona. Penerapan Sapta Pesona merupakan salah satu upaya untuk memberikan pelayanan prima kepada wisatawan, khususnya di desa wisata (Dispar, 2022). Oleh karena  itu,  diperlukan  keterlibatan  masyarakat  yang  terdiri  dari  kelompok  sadar wisata,  pemilik  homestay  dan  pemerintah.  Sebuah  desa  wisata  membutuhkan pelayanan prima karena desa wisata memiliki ciri khas yang dapat digunakan dalam perjalanan wisata yaitu budaya dan keindahan alam desa tersebut.
2)  Penanaman Bibit Alpokat Di Lokasi Edu Wisata
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
Penyiapan  perencanaan  penanaman  bibit  pohon  alpukat  di  Desa  Pandean, Kabupaten Trenggalek. Bibit alpokat ini akan ditanam di lahan ekowisata yang dikelola oleh  Kelompok  Sadar  Wisata  (POKDARWIS)  Dewi  Arum  Pulosari  Desa  Wisata Pandean

## 3)  Mendirikan Bank Sampah
Manfaat  dari  Program  Bank  Sampah  itu  sendiri  adalah,  mengurangi  jumlah sampah  di  lingkungan  masyarakat,  menambah  penghasilan  bagi  masyarakat, menciptakan  lingkungan  yang  bersih  dan  sehat  dan  memupuk  kesadaran  diri masyarakat akan pentingnya menjaga dan menghargai lingkungan hidup.

## 4)  Meningkatkan Wisata Edukasi dan Outbond (ikm)
Wisata edukasi adalah suatu program dimana peserta kegiatan wisata melakukan perjalanan wisata pada suatu tempat tertentu dalam suatu kelompok dengan tujuan utama mendapatkan pengalaman belajar secara langsung terkait dengan lokasi yang dikunjungi (Rodger, 1998 dalam (Ummah, 2018). Peningkatan wisata di Desa Wisata Pandean  ini  berupa  wisata  edukasi  dan outbond (Tabuh  Lesung,  Terbang  Elo, Karawitan, Ngundat Bengkeng, Angon Wedus, Umbah-Umbah, Unduh Ceplukan dan Sayur, Jelajah Desa, River Camp , dan destinasi wisata unggulan River Tubing ) .

## 5)  Membersihkan Lingkungan Secara Periodik
Kebersihan  lingkungan  merupakan  salah  satu  faktor  terpenting  bagi  kehidupan yang bersih, sehat dan nyaman. Menjaga kebersihan lingkungan, tidak hanya diri kita sendiri tetapi juga masyarakat dan pemerintah. Seperti masalah pembuangan limbah yang tidak tepat, hal ini dapat mengakibatkan pencemaran lingkungan. Kasus terkait kebersihan lingkungan yang selalu berdampak pada kesehatan masyarakat semakin meningkat  setiap  tahunnya.  Masyarakat  juga  harus  memperbaiki  lingkungan  dan mampu  menyelenggarakan  kegiatan  pembangunan  yang  dapat  meningkatkan kualitas sumber daya alam di kawasan desa wisata.

## 6)  Meningkatkan SDM Melaui Pelatihan dan Studi Tiru
Pokdarwis menyelenggarakan kegiatan pelatihan tersebut bekerja sama dengan Dinas Pariwisata Kabupaten Trenggalek dan Dinas Pariwisata Provinsi Jawa Timur. Kegiatan  pelatihan  merupakan  bagian  dari  kegiatan  pendampingan  untuk
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  masyarakat  mitra  yang  sifatnya bervariasi sesuai dengan sebaran kelompok mitra yaitu pelatihan mitra host family , pelatihan  juru  masak.  mitra,  yaitu  memasak  dan  penyajian  serta  pelatihan  mitra pemandu wisata, sedangkan mitra seni rata-rata menguasai seni pertunjukan yang ditampilkan (Seftiani & Nusantara, 2023). Studi tiru merupakan kegiatan yang terdiri dari  kunjungan  ke  desa  wisata  yang  telah  berdiri  sebelumnya  dan  dianggap  lebih maju, dimana sistem pengelolaan yang ada akan dipelajari untuk disesuaikan dengan sistem  pengelolaan  yang  ada  di  desa  wisata  desa  Pandean.  Kegiatan  ini memudahkan para perintis atau pengembang desa wisata untuk mempelajari sistem pengelolaan  desa  wisata  yang  baik  melalui  desa  wisata  yang  diakui  maju  dan direkomendasikan oleh Dinas Pariwisata untuk beradaptasi dengan wilayahnya.

## 7)  Peningkatan Ekonomi Masyarakat Melalui POKDARWIS
Sikap masyarakat sekitar sudah memiliki potensi lokal yang meliputi kreativitas tinggi, budaya gotong royong dan motivasi yang tinggi untuk belajar  memimpin dan mengembangkan  industri  pariwisata  (Maharani,  Hidayati,  &  Habib,  2022). POKDARWIS telah bersatu untuk menawarkan aspek - aspek wisata jadul, dengan menggunakan pekerja masyarakat lokal sebagai pemandu atau tour guide dan para pengunjung dapat membeli oleh -  oleh Desa Wisata Pandean melalui UMKM yang telah dibangun oleh masyarakat.
Dengan  upayanya  sendiri,  Desa  Wisata  Pandean  bertekad  untuk  menjadikan Taman  Wisata  Watu  Kandang  sebagai  ikon  destinasi  wisata  populer  di  Desa Pandean. Hal ini dapat dibuktikan dengan keikutsertaan Desa Wisata Pandean dalam kompetisi  Anugerah  Desa  Wisata  tahun  2021  dengan  kategori  Desa  Wisata berkembang    yang  memiliki  potensi  tinggi  sebagai  Desa  Wisata  dan  mendapat nominasi dari Kemenparekraf dalam Penghargaan 50 Desa Wisata Terbaik Indonesia (ADWI) 2022. Adanya kontibusi 5 (lima) stakeholder meliputi pemerintah, akademisi, badan usaha, masyarakat atau komunitas, dan media massa dapat mendorong serta menjadikan  Desa  Wisata  Pandean  sebagai  wisata  berkelanjutan  yang  layak  untuk dikembangkan.

## D.  SIMPULAN
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
Desa  Wisata  Pandean  termasuk  ke  dalam  pariwisata  berkelanjutan  berbasis komunitas  yang  dimana  dalam  pengembangannya  memperhitungkan  dampak ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan  saat  ini  dan  masa  depan,  memenuhi  kebutuhan pengunjung,  lingkungan,  dan  masyarakat  setempat  yang  semua  diaplikasikan  ke dalam  bentuk  aktifitas  wisata  di  semua  jenis  destinasi  wisata.  Bentuk  pengelolaan Desa Wisata Pandean menjadikan masyarakat sebagai tokoh utama. Desa Wisata Pandean masih melestarikan budaya warisan asli leluhur, mengkonservasi alam dan lingkungan serta melibatkan seluruh masyarakat lokal sebagai kreator atraksi wisata dengan menawarkan penjualan paket wisata atau penawaran home stay . Kolaborasi stakeholder dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Pandean  tersebut  ada  5  (lima) stakeholder yang berperan meliputi pemerintah, badan usaha, komunitas, akademisi, dan  media  massa,  yang  masing  berperan  dengan  aktif.  Kurang  optimalnya pengelolaan  homestay  dan  aksesibilitas  menjadi  hal  yang  perlu  di  dikembangkan, untuk menjaga keberlanjutan Desa Wisata Pandean.

## DAFTAR PUSTAKA
Alonso,  A.  D.,  &  Nyanjom,  J.  (2017).  Pemangku  Kepentingan  Lokal,  Peran,  dan Pengembangan  Pariwisata.  Lokal  Stakeholders,  Role,  and  Tourism Development.
Andrianti, N., & Lailam, T. (2019). Pengembangan Desa Wisata melalui Penguatan Strategi Komunikasi Pariwisata. Senadimas Unisri, 1(1), 205 –213.
Berlian, G., Nur, W., Raharjo, A. N., & Musleh, M. (2024). Collaborative Governance dalam  Pengelolaan  Taman  Bungkul  Surabaya.  Journal  of  Governance Innovation, 6(1), 60 –77. https://doi.org/https://doi.org/10.36636/jogiv.v6i1.3521
Berliandaldo, M., Chodiq, A., & Fryantoni, D. (2021). Kolaborasi dan Sinergitas Antar Stakeholder dalam Pembangunan Berkelanjutan Sektor Pariwisata Di Kebun Raya Cibinong. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia.
Chilmi,  Z.  M.,  &  Armanda,  H.  (2023).  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Wisata Pandean untuk Pembangunan Berkelanjutan di Wilayah Kecamatan Dongko Empowerment  of  the  Pandean  Tourism  Village  Community  for  Sustainable Development in the Dongko District Area. 3(1), 13 –22.
Dani  Rahu,  P.,  &  Suprayitno.  (2021).  Kolaborasi  Model  Pentahelix  Dalam Pengembangan  Desa  Wisata  Sei  Gohong  Kecamatan  Bukit  Batu  Kota Palangka Raya. Journal Ilmu Sosial, Politik Dan  Pemerintahan, 10(1), 13 –24. https://doi.org/10.37304/jispar.v10i1.2286
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
Destiana, R., Kismartini, &  Yuningsih, T. (2020). Analisis Peran Stakeholder Dalam Pengembangan  Destinasi  Pariwisata  Halal  Di  Pulau  Penyengat  Provinsi Kepulauan Riau. Jurnal Ilmu Administrasi Negara (Asia).
Dispar. (2022, Mei 29). Pentingnya Sapta Pesona Bagi Desa Wisata. Retrieved Juli 2023, from Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Timur: https://dispar.kaltimprov.go.id/2022/05/29/pentingnya-sapta-pesona-bagi- desa-wisata/
Fairuza, M. (2017). Kolaborasi Antar Pemangku Kepentingan Dalam Pembangunan Inklusif  Pada  Sektor  Pariwisata  (Studi  Kasus  Wisata  Pulau  Merah  Di Kabupaten Banyuwangi). Jurnal UNAIR: Kebijakan dan Manajemen Publik.
Halibas,  A.  S.,  Sibayan,  R.  O.,  &  Maata,  R.  L.  (2017).  The  Penta  Helix  Model  Of Innovation  In  Oman:  An  Hei  Perspective.  Interdisciplinary  Journal  of Information, Knowledge, and Management.
Hendriyani, I. A. (2022, Juni 30). Siaran Pers: Menparekraf Dorong Pengembangan Wisata River Tubing di Desa Wisata Pandean Jatim. Retrieved 07 2023, from Kemenparekraf/Baparekraf RI: https://www.kemenparekraf.go.id/berita/siaran- pers-menparekraf-dorong-pengembangan-wisata-river-tubing-di-desa-wisata- pandean-jatim
Kammerer, M., Wagner, P. M., Gronow, A., Ylä-Anttila, T., Fisher, D. R., & Sun-Jin, Y. (2021).  What  Explains  Collaboration  in  High  and  Low  Conflict  Contexts? Comparing Climate Change Policy Networks in Four Countries. Policy Studies Journal, 49(4), 1065 –1086. https://doi.org/10.1111/psj.12422
Kelvin, Widianingsih, I., & Buchari, R. A. (2022). Kolaborasi Model Penta Helix Dalam Mewujudkan  Smart  Village  Pondok  Ranji.  (J-3P)  Jurnal  Pembangunan Pemberdayaan Pemerintah.
Khusniyah. (2020). Implementasi Model Pentahelix Sebagai Landasan Pengembangan  Potensi  Pariwisata  Di  Kabupaten  Kediri  (Studi  Literatur). Seminar Nasional Kahuripan (SNapan).
Lisa, F., Rahmadini, C. F. M., Musleh, M., & Tamrin, M. H. (2024). Pola Kemitraan Pemerintah  Kota  Surabaya  dan  Masyarakat  Dalam  Pengelolaan  Sampah  di Jambangan Kota Surabaya. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik, 10(April), 37 –56. https://doi.org/https://doi.org/10.26618/kjap.v10i1.13071
Maharani, T. S., Hidayati, A. N., & Habib, M. A. F. (2022). Peran pokdarwis dewi arum pulosari  dalam  peningkatan  ekonomi  masyarakat  desa  wisata  pandean berbasis  bisnis  kreatif.  Fair  Value:  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan  Keuangan,
4(10), 4581 –4587. https://doi.org/10.32670/fairvalue.v4i10.1755
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis second edition. SAGE Publications.
Miočić,  B.  K.  (2016).  Management  Of  Sustainable  Tourism  Destination  Through Stakeholder Cooperation. Management: Journal of Contemporary Management Issues, Vol. 21 No. 2.
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
Muharara,  C.  P.,  &  Satria,  A.  (2018).  Analisis  Tingkat  Keberlanjutan  Pengelolaan Kawasan  Konservasi  Perairan  Daerah  Berbasis  Masyarakat.  Jurnal  Sains Komunikasi  Dan  Pengembangan  Masyarakat  [JSKPM],  2(2),  255 –270. https://doi.org/10.29244/jskpm.2.2.255-270
Musleh, M. (2023). Tata Kelola Wisata Pulau Gili Iyang : Perspektif Community Based Tourism.  Journal  of  Contemporary  Public  Administration,  3(1),  42 –50. https://doi.org/10.22225/jcpa.3.1.6853.42-50
Musleh,  M.,  &  Rosa,  N.  S.  (2024).  Strategi  Pemanfaatan  Kearifan  Lokal  dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pandean  Kabupaten  Trenggalek.  Journal  of Contemporary Public Administration (JCPA), 4(1), 36 –44. https://doi.org/https://doi.org/10.22225/jcpa.4.1.2024.36-44
Musleh,  M.,  Subianto,  A.,  &  Prasita,  V.  D.  (2023).  Stakeholder  Interaction  in  the Development of Oxygen Ecotourism on Gili Iyang Island, Indonesia. Journal of Government Civil Society, 7(2), 297 –323. https://doi.org/10.31000/jgcs.v7i2.8251
Musleh,  M.,  Subianto,  A.,  Tamrin,  M.  H.,  &  Bustami,  M.  R.  (2023).  The  Role  of Institutional Design and Enabling Environmental : Collaborative Governance of a  Pilgrimage  Tourism  ,  Indonesia.  Journal  of  Local  Government  Issues (LOGOS), 6(1), 75 –90. https://doi.org/10.22219/logos.v6i1.22218
Noor, A. A., & Pratiwi, D. R. (2016). Konsep Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan di  Kampung  Buyut  Cipageran  (Kabuci)  Kota  Cimahi.  Industrial  Research Workshop and National Seminar (IRWNS).
Pugra,  I.  W.,  Oka,  I.  M.  D.,  &  Suparta,  I.  K.  (2021).  Kolaborasi  Pentahelix  Untuk Pengembangan Desa Timpag Menuju Desa Wisata Berbasis Green Tourism. Bhakti Persada, 7(2), 111 –120. https://doi.org/10.31940/bp.v7i2.111-120
Seftiani, T., & Nusantara, W. (2023). Pendampingan Pengelolaan Desa Wisata Watu Kandang Untuk Mengembangkan Potensi Lokal Wisata Alam Di Desa Pandean Kabupaten Trenggalek. J+PLUS: Jurnal Mahasiswa Pendidikan Luar Sekolah.
Sitorus, N. I. (2020). Peran dan Kolaborasi Stakeholder Pariwisata Dalam Mendukung Peningkatan  Kunjungan Wisata  Di  Kawasan  Danau  Toba.  Jurnal  Hospitality dan Pariwisata.
Suhardono, E., Wahyudi, A., & Musleh, M. (2023). Analisis Pengembangan Ekowisata Bahari  Dengan  Pendekatan  Soft  System  Method  Di  Desa  Gisik  Cemandi Kecamatan  Sedati  Kabupaten  Sidoarjo.  JPPI  (Jurnal  Penelitian  Pendidikan Indonesia), 9(3), 1241 –1252. https://doi.org/10.29210/020232611
Umiyati,  S.,  &  Tamrin,  M.  H.  (2021).  Penta  Helix  Synergy  in  Halal  Tourism
Development. 518(ICoSIHESS 2020), 75 –81. https://doi.org/10.2991/assehr.k.210120.108
Ummah, I. (2018). Peningkatan Kualitas Pelayanan Eduwisata Dengan Menggunakan Metode  Servqual  (Service  Quality)  Dan  Model  Kano  (Studi  Kasus:  Taman
ISSN 2087-8923 e-ISSN 2549-9319
Rekreasi Sengkaling Umm). Doctoral dissertation, University of Muhammadiyah Malang.
Vani,  R.  V.,  Priscilia,  S.  O.,  &  Adianto.  (2020).  Model  Pentahelix  Dalam Mengembangkan  Potensi  Wisata  di  Kota  Pekanbaru.  PUBLIKAUMA:  Jurnal Ilmu Administrasi Publik Publik UMA.
Wahyu. (2022, Agustus 19). Mengenal Desa Pandean Trenggalek, Salah Satu Desa Wisata  Terbaik  Di  Indonesia.  Retrieved  07  2023,  from  Kabar  Trenggalek: https://kabartrenggalek.com/2022/08/mengenal-desa-pandean-trenggalek- salah-satu-desa-wisata-terbaik-di-indonesia.html
Wibowo, M. S., & Belia, A. L. (2023). Partisipasi Masyarakat dalam Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan. Jurnal Manajemen Perhotelan dan Pariwisata.
Yeni  Puspitasari,  D.  F.  E.  (2017).  PARTISIPASI  MASYARAKAT  DESA  DALAM PENGELOLAAN  DESA  WISATA  (  STUDI  KASUS  PADA  DESA  WISATA PANDEAN  ,  KECAMATAN  DONGKO  ,  KABUPATEN  TRENGGALEK  )  Yeni Puspitasari Deby Febriyan Eprilianto Abstrak. 2051 –2066.
Yesayabela, T. M., Satyas, F. R., Musleh, M., & Rianto, B. (2023). Kolaborasi Model Pentahelix dalam Pengembangan Desa Wisata Pandean Kecamatan Gondang Kabup aten Trenggalek. Kolaborasi : Jurnal Administrasi Publik, 9(3), 327–346. https://doi.org/10.26618/kjap.v9i3.11736