Jurnal Bisnis dan Manajemen (Bisma) ISSN 1978-3108 (Print)  ISSN 2623-0879 (Online) Vol. 13 No. 1, 2019, pp.  52 - 59
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Papua Jl. Gunung Salju Amban Manokwari Papua E-mail : yp.rahayu@unipa.ac.id

## Jurnal Bisnis dan Manajemen
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA Jurnal Bisma, Vol. 13 No. 1, 2019, pp 52 - 59

## ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN MANOKWARI
Yuyun Puji Rahayu 1 , Selmi Dedi 2 , Jein SrianaToyib 3 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Papua, Manokwari
Abstrak Keberadaan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  memiliki  peran  yang  strategis  dalam mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan penyerapan tenaga kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh dari sumber daya perusahaan, kapabilitas usaha, dan strategi usaha terhadap kinerja UKM di Kabupaten Manokwari. Penelitian dilakukan dengan  pendekatan  survei  dan  dijelaskan  secara  deskriptif  menggunakan  tabel  dan grafik. Data diperoleh dari hasil wawancara dan pendistribusian kuesioner pada pelaku UKM  di  Kabupaten  Manokwari.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik accidental dan proportional sampling dengan jumlah sampel sebanyak 100 pelaku UKM. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  sumber  daya  perusahaan  dan  kapabilitas  usaha  secara  signifikan merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  UKM,  sementara  strategi  usaha  tidak mempengaruhi kinerja UKM di Kabupaten Manokwari.
Kata Kunci : UKM, sumber daya perusahaan, kapabilitas usaha, strategi usaha.
Abstract The existence of Small and Medium Enterprises (SMEs) has a strategic role to support local economic growth and create employment. This study aims to analyze the influence of company resources, business capabilities, and business strategy on the performance of SMEs in Manokwari Regency. This research is a descriptive study applying survey approach. Data were obtained from interviews and questionnaires distribution. Using accidental and proportional sampling, the collected sample was consisted of 100 SMEs in Manokwari Regency. The results showed that company resources and business capability had a significant influence on the performance, while business strategy did not affect the performance of SMEs in Manokwari Regency.
Keywords : SMEs, company resources, business capability, business strategy.

## Pendahuluan
Dengan  luas  wilayah  dan  melimpahnya sumber  daya  alam  yang  berada  di  Kabupaten Manokwari    maka  peran  sektor  usaha  kecil dan  menengah  (UKM)  sangat  diperlukan untuk  dapat  memanfaatkan  kekayaan  alam yang  melimpah  sebagai  sumber  daya perusahaan.  Adapun  perkembangan  industri kecil dan menengah di Kabupaten Manokwari pada  tahun  2013  berdasarkan  unit  usahanya adalah    sektor  industri  pangan  201  usaha, sektor  industri  sandang  dan  kulit  3  usaha, sektor  kimia  dan  bahan  bangunan  71  usaha dan  sektor  kerajinan  dan  umum  ada  4  usaha (BPS  Kabupaten  Manokwari,  2016).  Secara nasional,  usaha  kecil  menengah  mampu menjadi  penopang  perekonomian  negara pasca  krisis  karena  memiliki  industri  yang cukup  banyak  dan  ada  dalam  setiap  sektor ekonomi.  Selain  itu,  usaha  kecil  menengah penawaran  kesempatan  kerja  cukup  banyak, kontribusinya  terhadap  PDB  cukup  signifikan dan  nilai  ekspornya  cukup  stabil  (Hadiyati, 2011).
Pengembangan  usaha  kecil  menengah  perlu terus  digiatkan  terlebih  dalam  menghadapi kondisi perekonomian sekarang yang berfluktuaktif  dan  dalam  menghadapi Asean Economic  Community tahun  2015  ini. Persaingan yang semakin tajam antara pelaku ekonomi  usaha  kecil  menengah,  daya  saing usaha kecil menengah sebagai industri kreatif dan  inofatif,  standar  desain  dan  kualitas produk  yang  ditetapkan  oleh  ASEAN  (ISO- 26000)  merupakan  tantangan  umum  yang dihadapi  usaha  kecil  menengah  dalam Masyarakat  Economic  Asean  saat  ini. Anggarani,  Prasetyoning,  &  Safitri  (2015) menyatakan  bahwa  rendahnya  produktivitas usaha kecil menengah disebabkan oleh faktor internal  yang  menurunkan  produktivitas seperti kurangnya kemampuan
SDM
(manajemen  SDM,  penguasaan  teknologi  dan pemasaran)  dan  juga  masalah  eksternal seperti legalitas formal usaha kecil menengah dan besarnya biaya transaksi yang disebabkan oleh iklim usaha yang kurang mendukung.
Banyak faktor yang mempengaruhi perkembangan  usaha  kecil  menengah.  Selain faktor  eksternal  yang  disebabkan  oleh perubahan  ekonomi  makro  Indonesia,  sisi
mikro  ekonomi  usaha  kecil  menengah  juga menjadi  faktor  yang  turut  mempengaruhi. Kendala krusial yang dihadapi oleh usaha kecil menengah meliputi: keterbatasan permodalan, kesulitan dalam bidang pemasaran, keterbatasan keterampilan sumberdaya manusia,  kesulitan  dalam  memperoleh  bahan baku,  dan  teknologi  yang  masih  tradisional. Kendala  yang  dihadapi  dinas  terkait  dalam upaya  pengembangan  usaha  kecil  dan menengah  antara  lain;  sumber  daya  manusia yang  terbatas  baik  kualitas  dan  kuantitasnya, keterbatasan dana yang dianggarkan, keterbatasan  sarana  dan  prasarana,  serta keterbatasan minat pelaku usaha (Sani, 2017).
Selain  permasalahan  terkait  produksi,  ciri khas  dari  usaha  kecil  dan  menengah  yang informal  dan  sederhana  serta  pemahaman pelaku usaha tentang pengembangan usahanya  juga  menjadi  penghambat  dalam pengembangan  usaha  (Ulum  &  Kurniawan, 2018).  Menurut  Margaretha  &  Khairunisa (2016),  faktor  penghambat  berkembangnya usaha  kecil  dan  menengah  adalah  kondisi keuangan  dan  pemodalan.  Dimana  pelaku usaha,  dengan  karakteristik  yang  telah disebutkan sebelumnya, menjadi non-bankable dan  juga  harus  menghadapi  ketidakpastian bisnis.  Aziz  &  Wicaksono  (2016)  juga menyebutkan  bahwa  meskipun  program pemerintah  untuk  menunjang  pengembangan usaha  kecil  dan  menengah  melalui  kredit usaha telah diterapkan, default dan overdemand menghasilkan imperfect  kredit market .  Pada  akhirnya  UKM  lokal  terancam shutdown usahanya  karena  tidak  dapat mempertahankan  eksistensinya  atas  perilaku pasar  yang  semakin  terbuka  (Sudaryanto, Ragimun,  &  Wijayanti,  2013;  Syukriah  & Hamdani, 2013).
Kabupaten  Manokwari  meskipun  hanya  kota kecil  dengan  279  unit  industri  kecil  (BPS, 2016)  di  Indonesia  bagian  timur  juga terdampak  oleh  aktivitas  MEA.  Masuknya kebijakan  MEA  menimbulkan  kekhawatiran pelaku  usaha  terutama  dalam  kemampuan UKM-nya  untuk  berdaya  saing.  Pesimisme pelaku  usaha  di  Kabupaten  Manokwari  atas penerapan kebijakan MEA yaitu terganggunya performa  usaha  kecil  menengah  dalam mempertahankan produktivitas diatas serangan  produk  dari  luar.  Walaupun
Sumber Daya Perusahaan Strategi   Usaha
Kapabilitas Usaha
Kinerja Usaha Kecil Menengah
persiapan  terhadap  usaha  kecil  menengah telah  dilakukan  sebelumnya  oleh  pemerintah dan lembaga pemerhati usaha kecil menengah lainnya,  pada  kenyataannya  usaha  kecil menengah  di  Kabupaten  Manokwari  terus mengalami  kendala  yang  merupakan  faktor internal  dalam  usahanya.  Dengan  demikian untuk  menjaga  kinerja  usaha  kecil  menengah di Kabupaten Manokwari tetap dalam kondisi stabil  diperlukan  penanganan  terhadap permasalahan  internal  yang  dihadapi  oleh usaha kecil menengah tersebut.
Berdasarkan  kendala  yang  telah  dipaparkan sebelumnya,  maka  diperlukan  adanya  konsep pengembangan  usaha  kecil  menengah  juga kajian  sosial,  ekonomi,  dan  budaya  tentang usaha  kecil  menengah  yang  ada  dalam meningkatkan  kinerja  usaha  kecil  menengah sebagai  pengerak  perekonomian  masyarakat di  Kabupaten  Manokwari.  Dengan  adanya analisis  dan  pengembangan  kajian  tentang sumber  daya  perusahaan,  kapabilitas  usaha, strategi  usaha,  terhadap  kinerja  usaha  kecil dan menengah di Kabupaten Manokwari dapat diciptakan  sebuah  konsep  baru  tentang pengembangan  dan  penanganan  usaha  kecil dan  menengah  yang  dapat  digunakan  untuk mendorong  sehingga  usaha  kecil  dan menengah tetap eksis dan survive menghadapi persaingan  yang  ada.  Perhatian  terhadap pengembangan  usaha  kecil  dan  menengah sangat  perlu  dikarenakan  usaha  kecil  dan menengah  adalah  sektor  usaha  yang  dapat menampung tenaga kerja sehingga mengurangi penganguran, dapat meningkatkan  sumbangan  PDRB  daerah (Purwaningsih & Kusuma, 2015),
menggerakan  perekonomian  masyarakat, sehingga  dapat  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat di Kabupaten Manokwari.
Dalam  persaingan  yang  kompetitif  antara pelaku  ekonomi,  secara  teoritis  keunggulan kompetitif   suatu  perusahaan dapat dibangun dari  sumberdaya  internal  yang  dimilikinya. Dengan  adanya  perubahan  yang  sangat  cepat pada  sisi  eksternal  perusahaan  maka  analisis terhadap  faktor-faktor  internal  perusahaan semakin  penting  untuk  dilakukan.  Penelitian ini menganalisis faktor internal dari UKM yang terbatas  pada  tiga  faktor  utama  saja  yaitu sumber  daya  perusahaan,  kapabilitas  usaha dan strategi.
Tujuan  khusus  dari  penelitian  ini  adalah menganalisis  kinerja  usaha  kecil  menengah, menghasilkan  kajian  sosial,  ekonomi,  dan budaya  tentang  usaha  kecil  menengah  dan kajian  model  penanganan  usaha  kecil menengah  di  Kabupaten  Manokwari  dalam meningkatkan  kinerja  usaha  kecil  menengah sebagai  penggerak  perekonomian masyarakat yang pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Adapun  kerangka  pemikiran  teoritis  dan hipotesis penelitian dilihat pada Gambar 1.
Keterangan:
= mempengaruhi

## Gambar 1. Kerangka Pikir
Berpedoman  pada  kerangka  pemikiran teoritis,  maka  hipotesis  penelitian  adalah sebagai berikut:
a.  Sumber  daya  perusahaan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja usaha kecil dan menengah di Kabupaten Manokwari.
b.  Kapabilitas  usaha  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja usaha kecil dan menengah di Kabupaten Manokwari.
c.  Strategi  usaha  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja usaha kecil dan menengah di Kabupaten Manokwari.
d.  Sumber  daya  perusahaan,  kapabilitas usaha,  dan  strategi  usaha  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja usaha  kecil  dan  menengah  di  Kabupaten Manokwari.

## Metodologi
Jenis  dan  sumber  data  dalam  penelitian  ini adalah  data  primer  yang  diperoleh  langsung
dari  responden  melalui  kuisoner  dan wawancara  langsung  dengan  pemilik  usaha kecil  menengah  serta  dengan  pemerintah terkait  di  Kabupaten  Manokwari.  Data Sekunder  diperoleh  dengan  mengadakan penelitian dokumenter berupa data dari arsip- arsip,  buku  literatur,  diktat  dan  referensi  lain yang  relevan  dengan  masalah  penelitian  ini seperti data jumlah usaha kecil dan menengah di Kabupaten Manokwari.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kabupaten Manokwari  dengan  objek  penelitian  sebagai populasi  adalah  usaha  kecil  dan  menengah yang ada di Kabuaten Manowari. Pengambilan sampel mengunakan teknik accidental sampling ,  yaitu  pengambilan  sampel  secara kebetulan  pada  saat  dilokasi  penelitian  yaitu UKM yang bersedia dijadikan responden.

## Tabel 1. Populasi dan Sampel Penelitian
No. Populasi Penarikan Sampel Sektor Industri Jumlah Industri Persentase (%) Sampel 1 Pangan 201 72 72 2 Sandang & Kulit 3 1 3 3 Kimia & Bahan Bangunan 71 25 25 4 Kerajinan & Umum 4 2 4 Jumlah 279 100 100 Sumber: BPS Kabupaten Manokwari (2016)
Jumlah sampel ditetapkan 100 sampel. Lokasi pengambilan sampel dengan cara proporsional sampling yaitu  pengambilan  sampel  dengan memberikan  proporsi  menurut  jumlah populasi  di  masing-masing  sektor  industri. Adapun  penarikan sampel  dapat  dilihat  pada tabel 1.
Analisis  data  kuantitatif  digunakan  untuk memperkirakan  secara  kuantitatif  pengaruh dari  beberapa  variabel  independen  secara bersama‐sama  maupun  secara  sendiri‐sendiri terhadap  variabel  dependen.  Perumusan model  fungsi  kinerja  usaha  kecil  dan menengah  yang  digunakan  dalam  penelitian ini sebagai berikut:
Y = 𝛼 + 𝛽 1 X 1 + 𝛽 2 X 2 + 𝛽 3 X 3 +𝑒
dimana :
Y = Kinerja Usaha Kecil Menengah 𝛼 = konstanta 𝛽 1 , 𝛽 2 , 𝛽 3 = koefisien regresi X 1 = Sumber daya Usaha (X 1 ) X 2 = Kapabilitas usaha (X 2 ) X 3 = Strategi usaha (X 3 ) e = error
Ketepatan  fungsi  regresi  sampel  dalam menaksir  nilai  aktual  dapat  diukur  dari Goodness of Fit -nya, uji penyimpangan asumsi klasik, uji F, uji t, maupun uji diagnotis.
Defnisi  operasional  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut.
1. Sumber  Daya  Perusahaan  (X 1 )  adalah semua  sumber  daya  usaha  kecil  dan menengah  yang  digunakan  untuk  dalam proses  produksi.  Dalam  penelitian  ini sumber  daya  perusahaan  diukur  dengan indikator  (1)  sumber  daya  financial  (2) sumber  daya  fisik  (3)  sumber  daya manusia.
2. Kapabilitas Usaha (X 2 ) dalam penelitian ini adalah  kapasitas  dari  kemampuan  usaha kecil dan menengah secara integrasi dalam melakukan  ativitas  usahanya.  Indikator pengukurannya diukur dengan (1) kemampuan yang berharga, (2)
kemampuan  yang  tak  dapat  ditiru  (3) kemampuan yang tak dapat digantikan.
3. Strategi  Usaha  (X 3 )  adalah  cara  yang ditempuh  oleh  usaha  kecil  dan  menengah untuk  dapat  memenangkan  persaingan dengan pesainnya.. Pengukurannya dengan  indikator  (1)  diferensiasi  (2) kepemimpian biaya menyeluruh,(3) fokus .
4. Kinerja  Perusahaan  (Y)  adalah  hasil  yang ditampilkan  oleh  usaha  kecil  dan menengah  dalam  menjalankan  usahanya. Dalam  penelitian  ini  kinerja  perusahaan diukur  dengan  mengunakan  indikator  (1) kualitas produk (2) kinerja operasionalnya (3) kinerja keuangan.

## Hasil dan Pembahasan
Karakteristik Usaha
Pelaku  usaha  yang  menjadi  responden penelitian ini lebih didominasi oleh responden
pria  dibandingkan  reponden  wanita,  dimana jumlah  responden  pria  lebih  dari  50  persen. Pria yang telah berkeluarga memiliki tanggung jawab untuk memberi nafkah kepada keluarga begitu  pula  pria  yang  mengambil  tanggung tawab  menjadi  tulang  punggung  keluarga, sehingga responden menekuni usaha kecil dan menengah.  Selanjutnya,  tingkat  pendidikan seseorang  menunjukkan  kemampuan  dasar seseorang  dan  dapat  menjadi  modal  dasar pengetahuan pelaku UKM. Responden terbanyak memiliki pendidikan setingkat SMA. Tabel 2. Karakteristik Usaha Kecil dan Menengah Di Kabupaten Manokwari Indikator Kategori Jumlah Usaha (Unit) Tingkat Pendidikan Pemilik UKM Sekolah Dasar 7 SMP 13 SMA 53 Sarjana 27 Total 100 Umur Usaha (Tahun) < 5 46 6 -10 33 11-15 14 16-20 2 > 20 5 Total 100 Jumlah Tenaga Kerja 1-5 85 6 -10 12 11-15 3 >15 0 Total 100 Modal Usaha Pribadi 67 Pinjaman 33 Total 100 Sumber: Data primer diolah, 2016 Berdasarkan tabel 2, diketahui bahwa UKM di Kabupaten Manokwari sebagian besar (hampir  50%)  memiliki  lama  usaha  kurang dari lima tahun. Dengan demikian, responden dikelompokkan sebagai pemula dalam menjalankan  UKM-nya.  Sementara  sisanya memiliki  lama  usaha  bervariasi  dengan  umur usaha  terlama  hingga  20  tahun.  Artinya, sebagian  UKM  mampu  menjalankan  strategi, menggunakan  sumber  daya  dan  memiliki kapabilitas usaha yang cukup baik.
Memiliki  jumlah  tenaga  kerja  1-5  orang merupakan  karakteristik  pelaku  usaha  kecil dan  menengah  di  Kabupaten  Manokwari.
Jumlah  tenaga  kerja  yang  terbatas  ini  sesuai dengan  karakteristik  UKM  menurut  Sani (2017)  yang  menyebutkan  keterbatasan dalam hal kualitas dan kuantitas sumber daya, termasuk sumber daya manusia pada UKM.
Nilai  asset  UKM  yang  dimiliki  responden paling  banyak  berada  pada  kisaran  kurang dari  250  juta.  Sedangkan  UKM  lainnya memiliki  nilai  asset  dibawah  500  juta  rupiah dan hanya tiga unit UKM yang memiliki  asset diatas 1 milyar rupiah. Sebagian besar pelaku UKM memiliki modal usaha pribadi dan hanya 33  unit  UKM  yang  memilih  untuk  menambah modal usaha dari lembaga keuangan bank dan non-bank.  Sumber  modal  tidak  serta  merta menunjukkan  skala  usaha,  namun  dalam  hal UKM  yang  pemiliknya  lebih  memilih menggunakan dana pribadi dapat menunjukkan  bahwa  skala  usaha  dan  jenis usahanya  tergolong  sederhana  ataupun tradisional (Ulum & Kurniawan, 2018).

## Uji Statistik
Dari  perhitungan  koefisien  determinasi penelitian ini diperoleh nilai R Square sebesar 0,216  atau  21,6  persen    kinerja  UKM  di Kabupaten  Manokwari  dipengaruhi  oleh dipengaruhi  oleh  Sumber  Daya  Perusahaan, Kapabilitas Usaha, dan Startegi Usaha. Sisanya sebesar 79,4 persen dipengaruhi oleh variabel lainnya yang belum diteliti pada penelitian ini.

## Tabel 3. Hasil Uji Statistik t
Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Cons) 1,264 0,538 2,349  0,021 X1 0,348 0,113 0,292  3,085  0,003 X2 0,292 0,103 0,269  2,823  0,006 X3 0,092 0,061 0,141  1,509  0,135 Sumber : Data diolah, 2016
Diperoleh nilai Fhitung sebesar 8,734 hasil ini menunjukan  bahwa  nilai    Fhitung  >  Nilai Ftabel  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,005. Maka  disimpulkan  variabel  independen Sumber  Daya  Perusahaan,  Kapabilitas  Usaha, dan Startegi Usaha secara Simultan
berpengaruh  terhadap  Kinerja  UKM  di  Papua Barat.
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R- Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,465  0,216 0,191 0,4503 Sumber : Data diolah, 2016
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  t  disimpulkan bahwa variabel Sumber Daya Perusahaan dan Kapabilitas  Usaha  memiliki  nilai  signifikansi 0,000  <  0,05    sedangkan  variabel  Strategi Usaha  memiliki  nilai  signifikansi  >  0,05  yang artinya Variabel Sumber Daya Perusahaan dan Kapabilitas  Usaha  berpengaruh  secarah signifikan  terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil Menengah  di  Kabupaten  Manokwari  namun Variabel  Strategi  Usaha  tidak  berpengaruh terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil  Menengah. Variabel  yang  paling  berpengaruh  terhadap Variabel  Kinerja  UKM  adalah  Sumber  Daya Perusahaan  dengan  nilai  t  hitung  3,085  dan tingkat signifikansi 0.000 < 0.05.  Dari hasil uji statistik  t  diperoleh  persamaan  sebagai berikut:
Kinerja UKM = 1,264 + 0,348X 1 +0,292X 2 - +0,092X 3
Pada  persamaan  model  terlihat  bahwa  nilai intersep  yang  diperoleh  sebesar  1,264.  Hasil ini  menjelaskan  bahwa  ketika  nilai  Sumber Daya  Perusahaan,  Kapabilitas  Usaha,  dan Startegi  Usaha  dianggap  konstan  atau  tetap maka terjadi perubahan variabel Kinerja UKM sebesar 1,264.
Koefisien  regresi  Sumber  Daya  Perusahaan sebesar  0.348  menyatakan  bahwa  setiap kenaikan  1  jumlah  Sumber  Daya  Perusahaan akan  menaikkan  variabel  Kinerja  Usaha  Kecil menengah  sebesar  0,348.  Koefisien  regresi Kapabilitas  Usaha  sebesar  0.292  menyatakan bahwa  setiap  kenaikan  1  jumlah  Kapabilitas Usaha akan menaikkan variabel Kinerja Usaha Kecil  menengah  sebesar  0,292.  Koefisien regresi  Strategi  Usaha  sebesar  0.092 menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  1  jumlah Strategi  Usaha  akan  menaikkan  variabel Kinerja Usaha Kecil menengah sebesar 0,092.
Pembahasan
Besarnya pengaruh Sumber Daya Perusahaan, Kapabilitas  Usaha,  dan  Startegi  Usaha terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil  Menengah sebesar  0,216  atau  21,6  %.  Selain  itu,  ada sebesar 79,4 % Kinerja UKM dipengaruhi oleh faktor-faktor lain seperti profitabilitas perusahaan,  strategi  leadership,  Knowledge Management, orientasi wirausaha  dan faktor- faktor eksternal perusahaan.
Dari  hasil  pengujian  secara  simultan  melalui uji  statistik  F  nilai  signifikansi  0,000 menunjukkan  bahwa  variabel  independen Sumber  Daya  Perusahaan,  Kapabilitas  Usaha, dan Startegi Usaha. secara Simultan berpengaruh  terhadap  Kinerja  UKM  di  Papua Barat.
Untuk  variabel  Sumber  Daya  Perusahaan memiliki  nilai  t-hitung  sebesar  2,349  dengan signifikansinya sebesar 0,03, yang menunjukan bahwa Sumber Daya Perusahaan memberikan  pengaruh  yang  positif  dan signifikan    terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil Menengah di Kabupaten Manokwari. Penelitian ini sejalan dengan penelitian Fauzi, Suharjo, and Syamsun (2016); dan Purwaningsih  and  Kusuma,  (2015)  dan (Ardiana, Brahmayanti, & Subaedi, 2010) yang menjelaskan bahwa Sumber Daya Perusahaan memberikan  pengaruh  yang  positif  dan signifikan    terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil Menengah.
Sebagai  faktor  penting  dari  proses  produksi tentunya Sumber Daya Perusahaan memberikan pengaruh yang sangat besar bagi keberhasilan  sebuah  perusahaan  dalam memperoleh profit, berkelanjutan dan berkompetisi dengan perusahaan lain. Peranan  sumber  daya  bagi  penciptaan keunggulan  kompetitif  adalah  peranan  dari semua  sumber  daya  yang  ada  dalam perusahaan baik sumber daya keuangan, fisik, manusia maupun sumber daya lainnya.
Dalam penelitian ini indikator yang digunakan adalah  sumber  daya  financial,  sumber  daya fisik  dan  sumber  daya  manusia.  Hasil penelitian menunjukan bahwa sebagian besar UKM dalam penelitian ini memiliki
kemampuan  finansial  untuk  memenuhi kebutuhan  dana  operasional  perusahaan. Selain  itu  dalam  akses  untuk  mendapatkan dukungan  dana  dari  bank  maupun  lembaga keuangan lain masih tergolong sangat mudah. Hal ini berarti usaha kecil menengah yang ada di Kabupaten Manokwari memiliki kemampuan secara financial untuk mendukung operasional UKM dalam menghasilkan kinerja yang semakin baik. Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  Munizu  (2010), yang  menyatakan  bahwa  aspek  keuangan mempengaruhi kinerja suatu usaha.
Selain  itu,  ketersediaan  bahan  baku  yang cukup  bagi  pengembangan  UKM  serta  akses untuk memperoleh bahan baku sebagai faktor input  dalam  produksi  juga  menjadi  penting bagi  keberhasilan  UKM.  Faktor  kunci  lainnya dalam  sumber  daya  perusahaan  yang  sangat berperan  penting  dalam  performance  UKM adalah  sumber  daya  manusianya.  Kreatifitas dan  komitmen  yang  tinggi  dari  pelaku  UKM untuk  dapat  mengembangkan  diri  sesuai kebutuhan  dan  tuntutan  lingkungan  bisnis saat  ini  yang  sangat  kompetitif  tentunya sangat diperlukan. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fauzi  and Suharjo  (2016)  yang  menyimpulkan  bahwa pengembangan SDM diperlukan untuk peningkatan kinerja UKM.
Dukungan  dan  perhatian  pemerintah  untuk mendukung  perkembangan  usaha  kecil menengah  di  Kabupaten  Manokwari  melalui ketersediaan  bahan  baku  yang  murah,  akses modal  yang  mudah,  peningkatan  kapasitas pelaku  UKM  harus  terus  dilakukan  untuk mempersiapkan  dan  mendorong  UKM  agar terus mampu bersaing dan bertahan ditengah persaingan  bisnis  yang  sangat  ketat  saat  ini. Sani (2017) menyimpulkan bahwa diperlukan kerjasama  yang  baik  antar  lembaga  terkait  di tingkat  daerah  untuk  pengembangan  UKM, karena baik dari lembaga maupun pelaku UKM yang  menentukan  strategi  pengembanhan UKM  mengalami  keterbatasan  baik  kualitas dan  kuantitas  SDM,  modal  dan  minat berusaha.
Berdasarkan  uji  t-hitung,  variabel  Kapabilitas Usaha  menunjukkan  nilai  sebesar  -2,823 dengan  tingkat  signifikansi    0,  006%,  hal  ini berarti bahwa Kapabilitas Usaha memberikan
pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Usaha  Kecil  Menengah  di  Kabupaten Manokwari.  Kemampuan  pelaku  UKM  untuk mengintegrasikan  sumberdaya  yang  dimiliki dengan  kreatifitas,  inovasi  dan  daya  saing yang terwujud dari aktivitas UKM berpengaruh  besar  terhadap  hasil  yang dicapai oleh UKM. Kapabilitas usaha kecil dan menengah yang ada di Kabupaten Manokwari berdasarkan  hasil  penelitian  ini  masih  cukup rendah,  hal  ini  dikarenakan  inovasi  dalam menghasilkan  produk  yang  masih  belum maksimal.  Kemampuan  untuk  mengelola usaha  sehingga  bisa  berkelanjutan  dan berkembang  belum  menjadi  prioritas  bagi UKM  yang  ada.  Hasil  yang  diperoleh  masih difokuskan kepada pemenuhan usaha saat ini dan belum kepada kontinuitas usaha.
Nilai t-hitung variabel Strategi Usaha  sebesar 1,509 dengan nilai signifikansi sebesar 0,135> 0,005,  menjelaskan  bahwa  variabel  Strategi Usaha  tidak  memberikan  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil Menengah  di  Kabupaten  Manokwari.  Lingkup usaha  yang  masih  terbatas  serta  daya  saing yang masih cukup rendah menjadikan strategi dalam mengembangkan usaha belum menjadi hal penting yang dilakukan UKM di Kabupaten Manokwari.  Sebagian  besar  produk  yang dihasilkan  UKM    masih  meniru  produk  yang sudah  ada  dan  belum  mampu  menciptakan suatu  produk baru  yang  berbeda  dan inovatif dari  produk  yang  lain.  Diferensiansi  produk yang  masih  terbatas  serta  fokus  usaha  yang masih  terkosentrasi  pada  pangsa  pasar  yang terbatas  merupakan  kendala  UKM  untuk meningkatkan  hasil  kinerja  yang  lebih maksimal.

## Kesimpulan
Beberapa  kesimpulan  yang  diperoleh  dari hasil  penelitian  adalah  Sumber  Daya Perusahaan,  Kapabilitas  Usaha,  dan  Startegi Usaha  secara  simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja  UKM  di  Kabupaten  Manokwari  Papua Barat.  Berdasarkan  hasil  uji  statistik  t  secara parsial  disimpulkan  bahwa  variabel  Sumber Daya  Perusahaan  dan  Kapabilitas  Usaha berpengaruh  secarah  signifikan  terhadap Kinerja  Usaha  Kecil  Menengah  di  Kabupaten Manokwari  namun  Variabel  Strategi  Usaha
tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Usaha Kecil Menengah.
Selanjutnya,  lingkup  usaha  yang  masih terbatas  serta  daya  saing  yang  masih  cukup rendah  menjadikan  strategi  Usaha  untuk mengembangkan  usaha  belum  menjadi  hal penting  yang  dilakukan  UKM  di  Kabupaten Manokwari.  Diferensiansi  produk  yang  masih terbatas  serta  fokus  usaha  yang  masih terkosentrasi pada pangsa pasar yang terbatas merupakan kendala UKM untuk meningkatkan hasil kinerja yang lebih maksimal.

## Saran
Penelitian ini menganalisis faktor internal dari usaha kecil dan menengah yang terbatas pada tiga  faktor  utama  saja  yaitu  sumber  daya perusahaan,  kapabilitas  usaha  dan  strategi. Penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan melihat faktor eksternal yang dapat mempengaruhi  kinerja  usaha  atau  melihat strategi pengembangan usaha dengan mempertimbangkan  ketiga  faktor  tersebut, terutama  faktor  yang  menjadi  kendala  bagi peningkatan  kinerja  usaha  kecil  dan menengah.

## Daftar Referensi
Anggarani,  A.,  Prasetyoning,  W.,  &  Safitri,  V.  I. (2015).  Penguatan  Sektor  Umkm  Sebagai Strategi  Menghadapi  MEA  2015. Jurnal Ekonomi , 5 (1), 42–48.
Ardiana, I. D. K. R., Brahmayanti, I. A., & Subaedi, S.
(2010). Kompetensi SDM UKM dan Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  UKM  di Surabaya. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 12 (1), pp.42-55. https://doi.org/10.9744/jmk.12.1.pp. 42-55
Aziz,  A.,  &  Wicaksono,  E.  (2016).  Analisis  Skema Alternatif Kredit Program Untuk Usaha Mikro, Kecil,  Dan  Menengah. Jurnal  Ekonomi  Dan Kebijakan Publik , 7 (2), 143–157.
BPS  Kabupaten  Manokwari.  (2016). Kabupaten Manokwari Dalam Angka .
Fauzi,  A.,  &  Suharjo,  B.  (2016).  Pengaruh  Sumber
Daya  Finansial  ,  Aset  Tidak  Berwujud  dan Keunggulan  Bersaing  yang  Berimplikasi Terhadap  Kinerja  Usaha  Mikro  ,  Kecil  dan Menengah  di  Lombok  NTB. Manajeemn  IKM ,
11 (2), 151–158.
Fauzi,  A.,  Suharjo,  B.,  &  Syamsun,  M.  (2016). Pengaruh Sumber Daya Finansial , Aset Tidak Berwujud  dan  Keunggulan  Bersaing  yang Berimplikasi  Terhadap  Kinerja  Usaha  Mikro  , Kecil  dan  Menengah  di  Lombok  NTB. Manajemen IKM , 11 (2), 151–158.
Hadiyati,  E.  (2011).  Kreativitas  dan  Inovasi Berpengaruh Terhadap Kewirausahaan Usaha Kecil. Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan , 13 (1). https://doi.org/10.9744/jmk.13.1.8-16
Margaretha,  F.,  &  Khairunisa.  (2016).  Pengaruh Struktur  Modal  Dan  Likuiditas  Terhadap Profitabilitas Pada Usaha Kecil Dan Menengah Di  Indonesia. Manajemen  Bisnis  Kompetensi , 11 (2).
Munizu,  M.  (2010).  Pengaruh  Faktor-Faktor Eksternal  dan  Internal  Terhadap  Kinerja Usaha  Mikro  dan  Kecil  (UMK)  di  Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 12 (1), pp.33-41. https://doi.org/10.9744/jmk.12.1.pp. 33-41
Purwaningsih, R., & Kusuma, P. D. (2015). Analisis Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  Kinerja Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  dengan metode  Structural  Equation  Modeling  (Studi Kasus  UKM  Berbasis  Industri  Kreatif  Kota Semarang). In Prosiding SNST Fakultas Teknik (pp. 27–31).
Sani,  A.  (2017).  Strategi  Dinas  Perindustrian, Perdagangan  Dan  Koperasi  Perindagkop) Kabupaten Nagan Raya Dalam
Mengembangkan  Usaha  Kecil  Dan  Menengah.
Jurnal Public Policy , 3 (1), 65–76.
Sudaryanto,  Ragimun,  &  Wijayanti,  R.  R.  (2013).
Strategi  Pemberdayaan  UMKM  Menghadapi Pasar  Bebas  Asean . Pusat  Kebijakan  Ekonomi Makro. Badan Kebijakan Fiskal. Jakarta.
Syukriah,  A.,  &  Hamdani,  I.  (2013).  Peningkatan Eksistensi  Umkm  Melalui  Comparative Advantage  Dalam  Rangka  Menghadapi  MEA 2015 Di Temanggung. Economics Development Analysis Journal , 2 (2), 110–119.
Ulum,  I.,  &  Kurniawan,  Y.  (2018).  Model Manajemenkelompok  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (  UMKM  )  Usaha  Tepung  Tapioka.
Aristo , 6 (1), 18–44.