## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPETENSI,
SERTA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT. SUCOFINDO (PERSERO) CABANG PALEMBANG
Meilinda Fitriani Ariko 1)

## Mahasiswa Prodi  Ilmu Manajemen PPS-UMP
Abstract
This  research  aims  to  find  impact  of  work  discipline,  competence,  occupational health  and  safety  to  employees  performance  on  Sucofindo,  Co.  Ltd  Branch Palembang.  Design  used  in  this  research  is  associative.  Variables  used  are  four variables,  those  are  independent  variables  which  Work  Discipline  (X 1 ), Competence  (X 2 ),  and  Occupational  Health  and  Safety  (X 3 ),  and  also  dependent variables is Employees Performance (Y). Population in this research as much 135 persons.  Sampling  technique  useed  probability  sampling,  sampling  method  used cluster sampling. Sample used as much as 101 persons . The analytical tool used is multiple linear regression.According to the research result, find: (1) Work discipline, competence,  occupational  health  and  safety  simultaneously  have  positive  and significant  effects  to  employees  performance  on  on  Sucofindo,  Co.  Ltd  Branch Palembang,  (2)  Work  discipline  and  competence  partially  have  positive  and significant  effects  to  employees  performance  on  on  Sucofindo,  Co.  Ltd  Branch Palembang,  and                      (3)  Occupational  health  and  safety  have  no  significant effects to employees performance on on Sucofindo, Co. Ltd Branch Palembang.
Keyword : Work  Discipline,  Competence,  Occupational  Health  and  Safety and Performance .

## PENDAHULUAN
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  keberhasilan  suatu organisasi adalah kinerja karyawan. Kinerja karyawan merupakan suatu tindakan yang  dilakukan  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang  diberikan organisasi  (Mathis,  2013).  Kinerja  karyawan  adalah  prestasi  kerja  atau  hasil kerja,  baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh  karyawan  per  satuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Armstrong : 2013).
Kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti kompensasi, kepuasan  kerja,  sistem  rekrutmen,  sistem  penempatan,  motivasi  kerja,  disiplin kerja,  kemampuan  (kompetensi),  loyalitas,  beban  kerja,  keselamatan  dan kesehatan kerja, dan pembagian kerja (Mathis : 2013).
PT.  Sucofindo  (Persero)  Cabang  Palembang  bergerak  di  bidang  jasa inspeksi,  pengujian  dan  analisa,  layanan  sertifikasi,  layanan  pelatihan  dan layanan  konsultasi.  Bisnis  PT.  Dalam  menjalankan  usahanya,  PT.  Sucofindo
1 ) Koresponden Penulis : meilinda.ariko17@gmail.com
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, Serta Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sucofindo (Persero) Cabang Palembang .............................Meilinda Fitriani Ariko
(Persero)  Cabang  Palembang  mengalami  beberapa  kendala,.  Pekerjaan  belum sesuai  target.  Beberapa  karyawan  lebih  berorientasi  pada  kepentingan pribadinya,  belum  mengindahkan  standar  operasional  prosedur  (SOP). Perusahaan  memiliki  peralatan  dan  sarana  yang  lengkap,  namun  tidak  mudah untuk  diakses,  malahan  penggunaannya  kadang  mengakibatkan  kecelakaan kerja akibat perawatanya yang kurang baik.
Kinerja di atas dimungkinkan karena disiplin kerja. Dalam setahun terakhir kehadiran  karyawan  kurang  maksimal.  Kualitas  kan  kuantitas  kerja  karyawan juga  belum  memuaskan.  Selain  itu  dalam  hal  kompetensi,  pengetahuan  dan ketrampilan  karyawan  masih  kurang.  kebutuhan  karyawan  berdasarkan beberapa  tingkat  pendidikan  masih  kurang.  Akibatnya  dalam  setahun  terakhir beberapa kali terjadi kecelakaan kerja.  Keselamatan dan kesehatan kerja dilihat dari kondisi lingkungan kerja juga belum sepenuhnya mendukung pekerjaan.

## Landasan TeoriTeori 1.  Kinerja Karyawan
Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegara,  2013:  67). Menurut  Luthans  (2012:  69),  kinerja  adalah  tingkat  pelaksanaan  tugas  yang dapat dicapai seseorang, unit atau devisi dengan menggunakan kemampuan yang ada dan batasan-batasan yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan organisasi.  Kinerja  karyawan  merupakan  suatu  tindakan  yang  dilakukan karyawan dalam  melaksanakan pekerjaan yang diberikan organisasi (Mathis, 2013:  172).  Kinerja  karyawan  adalah  prestasi  kerja  atau  hasil  kerja (output) baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh  karyawan  per  satuan periode  waktu  dalam  melaksanakan tugas kerjanya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Armstrong, 2013: 128).
Berdasarkan beberapa pengertian yang diungkapkan oleh beberapa ahli di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja baik  secara  kualitas  maupun  secara  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan  kepadanya,  dan  dengan  menggunakan  sumber  daya  yang  dimiliki untuk mencapai tujun organisasi.
Menurut  Mathis  (2013:  208)  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  antara  lain  :kompensasi,  kepuasan  kerja,  sistem  rekruitmen, sistem  penempatan,  motivasi  kerja,  disiplin,  kemampuan,  loyalitas,  beban kerja, keselamatan dan kesehatan kerja, dan pembagian kerja.
Adapun  untuk  menilai  kinerja,  menurut  Mangkunegara  (2013)  dapat digunakan indikator sebagai berikut :
a. Tujuan.  Adalah  keadaan  yang  berbeda  yang  secara  aktif  dicari  oleh seseorang individu atau organisasi untuk dicapai.
b. Standar.  Merupakan  suatu  ukuran  apakah  tujuan  yang  diinginkan  dapat dicapai, tanpa standar tidak dapat diketahui kapan suatu tujuan tercapai
c.  Umpan  Balik.  Merupakan  laporan  kemajuan  baik  kuantitas  maupun kualitas, dalam mencapai tujuan yang didefinisikan oleh standar.
d. Alat  atau  Sarana.  Adalah  fasilitas  yang  dapat  dipergunakan  untuk membantu menyelesaikan pekerjaan dengan baik.

## 2.  Disiplin Kerja
Menurut  Stoner  (2012:  309),  disipin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  atau  organisasi dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.    Disiplin  yang  baik  menunjukkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  seorang  karyawan  terhadap  tugas-tugasnya. Menurut  Mathis  (2013:  228),  disiplin  merupakan  suatu  kondisi  yang  tercipta dan  terbentuk  melalui  proses  dari  serangkaian  perilaku  yang  menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, keteraturan dan ketertiban.
Menurut  Gibson  (2010:  60),  disiplin  kerja  adalah  proses mempengaruhi karyawan dalam mentaati semua peraturan perusahaan yang ada  dalam  perusahaan  atau  setiap  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai dengan peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis.
Berdasarkan  pengertian  yang  diungkapkan  oleh  beberapa  ahli tersebut  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  suatu kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk  melalui  proses  dari  serangkaian  perilaku yang  menunjukkan  nilai-nilai  ketaatan,  kepatuhan,  keteraturan,  ketertiban, kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan atau  organisasi  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku,  serta  rasa  tanggung jawab seorang karyawan terhadap tugas-tugasnya.
Adapun indikator disiplin adalah ( Mathis, 2013: 236):
a.  Absensi.  Pendataan  kehadiran  karyawan  yang  sekaligus  merupakan  alat untuk  melihat  sejauh  mana  karyawan  mematuhi  peraturan  yang  berlaku dalam perusahaan.
b.  Sikap  dan  perilaku.  Tingkat  penyesuaian  diri  seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugas atasannya.
c.  Tanggung  jawab.  Hasil  kerja  karyawan  atas  pekerjaan  yang  diserahkan kepadanya.
3. Kompetensi
Menurut  Luthans  (2012),  kompetensi  adalah  kemampuan  dan karakteristik  yang  dimiliki  karyawan  yang  berupa  pengetahuan,  ketrampilan, dan  sikap  perilaku  yang  diperlukan  dalam  pelaksanaan  tugas  jabatannya, sehingga  karyawan  tersebut  dapat  melaksanakan  tugasnya  secara profesional,  efektif  dan  efisien.  Kompetensi  adalah  kemampuan  kerja  setiap individu  yang  mencakup  aspek  pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  kerja yang sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Menurut  Moenir  (2014)  kompetensi  merupakan  suatu  keadaan  pada seseorang yang secara penuh kesanggupan berdaya guna dan berhasil guna melaksanakan pekerjaan sehingga menghasilkan sesuatu yang optimal.
Berdasarkan  pengertian  yang  diungkapkan  oleh  beberapa  ahli  tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa kompetensi adalah kemampuan dan karakteristik  yang  dimiliki  karyawan  yang  berupa  pengetahuan,  ketrampilan, sikap perilaku, dan seperangkat tindakan cerdas penuh tanggung-jawab yang dimiliki  seorang  karyawan,  sehingga  karyawan  tersebut  dapat  melaksanakan tugasnya secara profesional, efektif dan efisien dengan hasil yang optimal.
Menurut Luthans (2012) indikator kompetensi adalah : a.  Motif ( Motives).
b.  Tantangan ( Traits)
c. Konsep Diri ( Self Concept)
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, Serta Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sucofindo (Persero) Cabang Palembang .............................Meilinda Fitriani Ariko
d.  Pengetahuan ( Knowledge) e.  Keterampilan ( Skill)

## 4.  Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Menurut  Buntarto  (2015)  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah upaya  untuk  mencegah  kemungkinan  terjadinya  kecelakaan  dan  penyakit akibat  kerja  ditempat  kerja.  Resiko  keselamatan  dan  kesehatan  kerja merupakan aspek dan lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan  aliran  listrik  yang  terpotong,  luka  memar,  keseleo,  patah  tulang, kerugian alat tubuh, penglihatan dan pendengaran.
Menurut  Ridley  (2014)  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah perlindungan  karyawan  dari  luka  yang  disebabkan  oleh  kecelakaan  yang terkait  dengan  pekerjaan.  Menurut  Silalahi  (2013,  p.  235),  keselamatan  dan kesehatan  kerja  diartikan  sebagai  bidang  kegiatan  yang  ditujukan  untuk mencegah  semua  jenis  kecelakaan  yang  ada  kaitannya  dengan  lingkungan dan situasi kerja.
Menurut  Wiraatmaja  (2014)  keselamatan  dan  kesehatan  kerja menangkut  segenap  proses  perlindungan  karyawan  terhadap  kemungkinan adanya bahaya yang timbul dalam lingkungan pekerjaan.
Berdasarkan pengertian dari beberapa ahli tersebut di atas, maka dapat disimpulkan  bahwa  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  adalah  segenap proses  kegiatan  perlindungan  karyawan  yang  ditujukan  untuk  mencegah kemungkinan adanya bahaya yang timbul dalam lingkungan pekerjaan.
Menurut  Buntarto  (2015)  indikator  keselamatan  dan  kesehatan  kerja antara lain : a.  Lingkungan kerja b.  Pengaturan udara
c.  Pengaturan penerangan, yang terdiri dari :
d.  Pemakaian peralatan kerja, yang terdiri dari :.
e.  Kondisi fisik dan mental karyawan.

## Hipotesis
1.  Pengaruh Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan
Menurut  Mathis  (2013)  disiplin  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kinerja. Karyawan yang disiplin akan mentaati peraturan yang ada  dalam  lingkungan  kerja  dengan  kesadaran  yang  tinggi  tanpa  ada  rasa paksaan. Disiplin kerja yang tinggi akan  berakibat pada kepuasan kerja yang baik, yang, berarti karyawan sudah mampu mencapai kinerjanya dengan baik (Mangkunegara, 2013). Hal ini pernah dibuktikan oleh Suprapto, Lukman, dan Kirbrandoko  (2017),  yang  membuktikan  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  SBU  Mineral  PT.  Sucofindo  (Persero).  Penelitian  juga dilakukan  oleh  Arifin,  Sapta,  dan  Amiruddin  (2015),  dengan  hasil  ada pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  secara  parsial  variable  motivasi  kerja, disiplin  kerja  dan  kemampuan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sucofindo (Persero) cabang Padang.
2.  Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja. Kompetensi  juga  mempengaruhi  kinerja  (Mathis,  2013).  Menurut Musanef  (2012)  kompetensi  dapat  meningkatkan  ketrampilan  kerja.  Semakin
sering  seseorang  melakukan  pekerjaan  yang  sama,  semakin  terampil  dalam menyelesaikan  pekerjaan  tersebut.  Semakin  banyak  macam  pekerjaan  yang bisa  dilakukan,  pengalaman  kerja  semakin  banyak  pengetahuan  semakin luas,  dan  semakin  professional  dalam  bekerja  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja.  Revita  (2015)  membuktikan  hal  tersebut  pada  kinerja  karyawan  PT. Sucofindo (Persero) Cabang Balikpapan. Arifin, Sapta,  dan Amiruddin (2015) juga  melakukan  kajian  sama  dengan  hasil  ada  pengaruh  yang  positif  dan signifikan secara parsial variable motivasi kerja, disiplin kerja dan kemampuan terhadap kinerja karyawan PT. Sucofindo (Persero) cabang Padang.
3.  Pengaruh Keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja Mathis (2013) menyebut pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja.  Menurut  Ridley  (2014),  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dapat membuat  karyawan  merasa  aman  dan  menjadi  bersemangat  untuk  bekerja, jika karyawan sudah merasa keselamatannya terjamin, maka diharapkan akan termotivasi  untuk  dapat  bekerja  lebih  giat  dan  lebih  bersemangat  dalam meningkatkan  kinerjanya.  Upaya  membuktikan  keterkaitan  tersebut  telah dilakukan oleh Gerry, Soebijanto, dan Adi (2009).

## METODE PENELITIAN
Penlitian ini dikembangkan dengan disain asosiatif (Sugiyono, 2013). Data yang  diperlukan    adalah  data  primer  berupa  jawaban  responden  terhadap kuesioner yangdiedarkan. Adapun variabel dan pengukurannya adalah :
1.  Kinerja Karyawan (Y). Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  karyawan  PT.  Sucofindo  (Persero)  Cabang  Palembang, dalam  melaksanakan  tugasnya.  Pengukuran  kinerja  digunakan  tujuan, standar, umpan balik, dan alat atau sarana.
2.  Didiplin  kerja  karyawan  (X 1 ).  Kesadaran  dan  kesediaan  karyawan  mentaati semua  peraturan  PT.  Sucofindo  (Persero)  Cabang  Palembang  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Pengukuran  disiplin  kerja  digunakan  absensi, sikap dan perilaku, dan yanggung jawab.
3.  Kompetensi  Karyawan  (X 2 ).  Kemampuan  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh karyawan        PT.  Sucofindo  (Persero)  Cabang  Palembang,  berupa pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam pelaksanaan tugasnya secara  profesional,  efektif  dan  efisien.  Pengukuran  kompetensi  digunakan motivasi, tantangan, konsep diri, dan ketrampilan.
4.  Keselamatan dan kesehatan kerja (X 3 ). Kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan,  kerusakan  atau  kerugian  karyawan  PT.  Sucofindo  (Persero) Cabang  Palembang.  Resiko  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  merupakan aspek-aspek  dan  lingkungan  kerja  yang  dapat  menyebabkan  kecelakaan kerja.  Pengukuran  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  digunakan  lingkungan kerja, pengaturan udara, pengaturan penerangan, peralatan kerja, dan kondis fisik dan mental.
Sampel  penelitian  adalah  101  orang  karyawan  yang  diambil  secara cluster (Umar,  2012).  Analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi  linear  berganda (Ghozali, 2016).
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, Serta Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sucofindo (Persero) Cabang Palembang .............................Meilinda Fitriani Ariko

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1.  Hasil Penelitian
a.  Profil Responden
Responden  terdiri  dari  68,3%  laki-laki  dan  31,7%  perempuan.  Sebagian besar  responden  (53,5)  berusia  26 –  35  tahun,  dengan  dominasi  tingkat pendidikan  (57,4%)  adalah  S1.  Masa  kerja  responden  berturt-turut  adalah sebanyak  36,5%  adalah  10 –  20 tahun,  24,8% adalah  <  10 tahun,  16,8% adalah 21 – 30 tahun, dan 21,8% adalah > 40 tahun.
b.  Distribusi Jawaban Responden.
Terhadap  kinerja  karyawan,  umumnya  karyawan  mengakui  bahwa, kinerja  mereka  telah  sesuai  dengan  tujuan,  standar,  memberikan  umpan balik,  dan  dilengkapi  alat  dan  sarana.  Namun  terdapat  karyawan  yang menyatakan  bahwa  peralatan  yang  digunakan  belum  lengkap  dan  tidak mudah diakses.
Terhadap  disiplin  karyawan,  umumnya  karyawan  juga  mengakui bahwa,  kehadiran,  perilaku  dan  tanggung  jawab  mereka  sudah  baik. Meskipun  demikian  banyak  diantaranya  yang  suka  keluar  tanpa  ijin, jawaban netral juga > 25% pada ketaatan karyawan terhadap peraturan.
Terhadap  kompetensi  karyawan,  umumnya  karyawan  juga  telah ermotivasi  serta  memiliki  pengetahuan  dan  ketrampilan.  Meskipun demikian jawaban netral ckup tinggi pada kemampuan karyawan merespon informasi dan permasalahan.
Terhadap  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  umumnya  karyawan mengakui  bahwa  lingkungan  kerja  sudah  baik.  Meskipun  demikian peralatan  diakui  belum  lengkap  dan  belum  semua  karyawan  memiliki kondisi fisk dan mental belum memadai
c.  Analisis Regresi
Hasil pengolahan regresi linier berganda diperoleh sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber: SPSS for Windows Version 21.00
Berdasarkan  Tabel  di  atas  dapat  dibentuk  persamaan  regresi  linier berganda, yaitu sebagai berikut:
Y = 4,250 + 0,230.X 1 + 0,238.X 2 + 0,099.X 3
ANOVA b
228,514 3 76,171 4,554 ,005 a 1622,413 97 16,726 1850,926 100 Regression
Residual Total Model 1
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Predictors: (Constant), K3 (X3), Kompetensi (X2), Disiplin (X1) a.
Dependent Variable: Kinerja (Y)
b.
Nilai  konstanta  sebesar  4,250;  berarti  bahwa  apabila  tidak  ada disiplin kerja, kompetensi, kselamatan dan kesehatan kerja,   maka tingkat Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  4,250.  Nilai  disiplin  kerja,  kompetensi,  dan keselamatan dan kesehatan kerja adalah positif. Dapat diartikan perbaikan ketiga variabel tersebut akan meningkatkan kinerja. Demikian sebaliknya.
Tabel 2. Hasil Koefisien Determinan (R-Square)
Sumber: SPSS for Windows Version 21.00
Nilai Adjusted R-Square sebesar  0,096  (9,6%),  artinya  kinerja karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  disiplin  kerja,  kompetensi  serta  dan keselamatan  dan  kesehatan  kerja  sebesar  0,096  (9,6%);  sedangkan selebihnya  sebesar  0,904  (90,4%)  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak masuk ke dalam penelitian ini,
Selanjutnya dilakukan pengujian secara bersama-sama dengan hasil sebagai  berikut  :Hasil  analisis  data  dengan  menggunakan  program SPSS for Windows Version 21.00 , diperoleh nilai F-hitung, yaitu sebagai berikut :
Tabel. 3. Hasil Uji Hipotesis F (Anova)
Tampak  signifikansi  F  0,028  < α  (0,05),  maka  dapat  disimpulkan bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  ada  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  disiplin  kerja,  kompetensi,  serta  keselamatan  dan  kesehatan kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sucofindo (Persero) Cabang Palembang.
Model  Summary b ,351 a ,123 ,096 4,089732 1,455 Model 1 R R Square Adjusted R Square St d.  Error of the Estim ate Durbin- Wat son Predictors:  (Const ant), K3 (X3), Kompetensi  (X2), Disiplin (X1) a. Dependent  Variable: Kinerja (Y )
b.
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, Serta Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sucofindo (Persero) Cabang Palembang .............................Meilinda Fitriani Ariko
Coefficients a
4,250 6,099 ,697 ,488 ,230 ,092 ,241 2,485 ,015 ,238 ,105 ,217 2,257 ,026 ,099 ,124 ,077 ,797 ,427 (Constant) Disiplin (X1) Kompetensi (X2)
K3 (X3) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coeff icients Beta Standardized Coeff icients t Sig. Dependent Variable: Kinerja (Y) a.
Adapun hasil pengujian secara parsial adalh sebagai berikut :
Tabel 4. Hasil Uji Hipotesis t
Sumber:SPSS for Windows Version 21.00
Berdasarkan tabel di atas, disiplin kerja memiliki Sig t (0,015)   < α (0,05)  maka  Ho  ditolak,  berarti  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Kompetensi memiliki Sig t (0,026) < α  (0,05)  maka  Ho  ditolak,  artinya  ada  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  adapun  kesehatan  dan keselamatan  memiliki  Sig  t  (0,427)  > α  (0,05)    maka  Ho  diterima,  artinya bahwa    Ada  pengaruh  yang  tidak  signifikan  keselamatan  dan  kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan.

## 2.  Pembahasan

## a.  Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  membuktikan  terdapat  pengaruh  signifikan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori yang  diungkapkan  oleh  Veithzal  (2012),  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja. Karyawan yang disiplin akan mentaati peraturan yang ada dalam  lingkungan  kerja  dengan  kesadaran  yang  tinggi  tanpa  ada  rasa paksaan,  sehingga  karyawan  akan  dengan  sukarela  melaksanakan pekerjaan, dengan kerelaan yang tinggi didalam melaksanakan pekerjaan, akan mempermudah bagi karyawan di dalam mencapai kinerjanya.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Arifin,  dkk  (2015),  yang  mendapatkan  hasil  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan      PT. Sucofindo (Persero) Cabang Padang.
Dilihat  dari  hasil  jawaban  responden,  memang  belum  semua responden  mengakui  pernyataan  yang  diajukan,  baik  masalah  kehadiran, sikap  dan  perilaku,  serta  tanggung  jawab.    Oleh  karena  itu  manajemen perlu  melakukan  sosialisasi  dan  penegasan  ulang  terhadap  aturan  yang diharapkan perusahaan
b.  Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian membuktikan terdapat pengaruh signifikan kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan.  Kompetensi  dapat  meningkatkan ketrampilan  kerja.  Semakin  sering  seseorang  melakukan  pekerjaan  yang sama,  semakin  terampil  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut.
Semakin banyak macam pekerjaan yang bisa dilakukan, pengalaman kerja semakin  banyak  pengetahuan  semakin  luas,  dan  semakin  professional dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan kinerja.
Penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Meri (2015),  yang  mendapatkan  hasil  bahwa  Kompetensi  berpengaruh  positif dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan    PT.  Sucofindo (Persero) Cabang Balikpapan.
Rendahnya kompetensi yang dimiliki oleh karyawan, dapat dilihat dari hasil  jawaban  responden  terhadap  item-item  pertanyaan.  Masih  terdapat responden  yang  menjawab  netral,  bahkan  tidak  menyetujui  pernyataan- pernyataan  yang  diajukan.  Dalam  hubungannya  dengan  motivasi, perusahaan  perlu  membudayakan  pendelegasian  wewenang  dan mendukungnya  dengan  program-program  pelatihan  agar  karyawan  lebih termotivasi  untuk  bekerja.  Dalam  hal  tantangan,  manajemen  perlu memberikan support kepada  karyawan-karyawannya  untuk  dapat mengakses  lingkungan  ekternalnya,  sehingga  lebih  siap  menghadapi tantangan. Terhadap konsep diri, manajemen perlu memahami kecerdasan karyawan-karyawannya,  dan  menempatkan  karyawan  tersebut  sesuai dengan  kecerdasannya  masing-masing.  Terkait  dengan  pengetahuan, manajemen  perlu  membekali  karyawan  dengan  mengikutsertakan  dalam kegiatan  diklat  yang  berkaitan  dengan  bidang  pekerjaannya,  sekaligus mengadakan  atau  mengikutserta-kan  karyawan  dalam  kegiatan-kegiatan lain,  seperti  seminar,  lokakarya,  atau  kegiatan  yang  lainnya,  sehingga diharapkan  karyawan  memiliki  kompetensi  dan  wawasan  yang  sesuai dengan bidang pekerjaannya. Akhirnya, dalam hal ketrampilan, manajemen perlu mengadakan atau mengikutsertakan karyawan dalam kegiatan diklat, seminar,  yang  pada  akhirnya  diharapkan  karyawan  memiliki  kompetensi yang  sesuai  dengan  bidang  pekerjaannya.  Berbagai  langkah  di  atas  akan meningkatkan kompetensi karyawan sehingga meningkatkan kinerjanya.
c.  Pengaruh  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  tehadap  Kinerja Karyawan.
Hasil  pengujian  membuktikan  bahwa  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan. Hasil  ini  penelitian  ini  sebenarnya  tidak  sejalan  dengan  teori  yang diungkapkan  oleh  Silalahi  (2013),  program  keselamatan  dan  kesehatan kerja  merupakan  salah  satu  cara  untuk  memotivasi  karyawan  dalam meningkatkan kinerjanya.  Karyawan  akan  bekerja  sebaik  mungkin  apabila mereka  merasa  aman  dan  nyaman  dalam  melaksanakan  pekerjaannya tanpa  ada  resiko  yang  dapat  mengancam  keselamatan  jiwanya. Sebaliknya,  apabila  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  tidak dijalankan  secara  intensif  dan  optimal,  maka  dapat  menurunkan  kinerja karyawan,  yaitu  penurunan  semangat  kerja  karyawan,  akibatnya  mereka merasa takut mengambil resiko, sehingga kinerja karyawan sulit tercapai.
Penelitian  ini  sebenarnya  tidak  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Yudi,  dkk  (2016)  dan  Gerry,  dkk  (2009).  Kedua  penelitian tersebut  sudah  menggambarkan  program  tentang  pelatihan  pengenalan “ safet y induction ”  tentang keselamatan  dan kesehatan kerja,  Penggunaan APD (Alat Pelindung Diri), evaluasi tanggap darurat, pelatihan penggunaan APAR (Alat Pemadam Api Ringan), pelatihan identifikasi bahaya dan resiko
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, Serta Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sucofindo (Persero) Cabang Palembang .............................Meilinda Fitriani Ariko
yang  ada  di  tempat  berbahaya,    hal  ini  sangat  erat  kaitannya  dengan keselamatan dan kesehatan kerja yang memiliki kesesuaian bagi karyawan jika  berkerja  di  lingkungan  kerja  yang  berbahaya  tinggi.  Sedangkan penelitian  ini  belum  memiliki  arah  jika  berkerja  dilingkungan  kerja  bahaya yang  tinggi,  hal  ini  terlihat  dari  beberapa  item  pertanyaan  kuesioner  yang diajukan.
Sebagian  karyawan  memang  menilai  bahwa  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  tidak  begitu  penting.  Hal  ini  dikarenakan  aktivitas perusahaan  tidak  banyak  berhubungan  dengan  mesin,  peralatan, penanganan  material,  dan  lain-lain.  Bahkan  untuk  penyimpanan  barang yang  berbahaya  biasanya  sudah  disediakan  oleh  pihak  perusahan (pelanggan), serta penanganan limbah hasil pengujian akan ditangani juga oleh pihak perusahaan (pelanggan).

## SIMPULAN DAN REKOMENDASI

## 1.  Simpulan
Ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  disiplin  kerja,  kompetensi, dan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  secara  bersama-sama  terhadap kinerja karyawan pada PT. Sucofindo (Persero) Cabang Palembang. Secara parsial  pengaruh  disiplin  kerja  dan  kompetensi  adalah  positif  dan  signifikan, akan  tetapi  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  terbukti  berpengaruh  tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sucofindo  (Persero)  Cabang Palembang.

## 2.  Rekomendasi
Dalam  hal  disiplin  perlu  dilakukan  sosialisasi  dan  penegasan  disiplin.  Dalam hal  kompetensi  manajemen  perlu  mengikut  sertakan  karyawan  dalam berbagai pelatihan.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong.  M.  2013. Performance  Management .  Clays,  Ltd.  St.  Ives  Ple, England.
Arifin,    D,    Raharja,  &  Amiruddin,  S.  2015.  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Disiplin Kerja dan Kemampuan terhadap kinerja Karyawan PT. Sucofindo (Persero)  Cabang  Padang, Jurnal  Manajemen  IKM ,  10(2)  :  84-98, Fakultas Ekonomi, Universitas Andalas Padang, e-mail:
arrifin@sucofindo.co.id
Buntarto.  2015. Panduan  Praktis  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Untuk Industri. Cetakan 1. Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
Gerry,  S,  Soebijanto,  &  Adi,  H.  2009.  Kinerja  Penerapan  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  Perusahaan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Sucofindo  (Persero)  Wilayah  Gorontalo., Jurnal  Manajemen Pelayanan  Kesehatan 12(3)  :  130 –  139,  Departemen Keselamatan  dan Kesehatan Kerja, Fakultas Teknik,  Universitas Negeri Manado.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS , Edisi 8, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gibson,  James  L,  Ivancevich,  John  M.  Donelly.  2010. Organisasi (Perilaku, Struktur, dan Proses) . Jakarta : Binarupa Aksara
Luthans, Fred. 2012. Organizational Behavior . New York: McGraw-Hill Company. (Edisi Bahasa Indonesia). Yogyakarta: Penerbit Andi Offset.
Mangkunegara,  A.  P.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bandung: Penerbit: PT. Remaja Rosdakarya.
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  H.  J.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Terjemahan  Oleh  Jimmy  Sadeli  dan  Bayu  Prawira  Hie . Buku  2,  Edisi Kesembilan, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Moenir.  2014. Pendekatan  Manusia  dan  Organisasi  Terhadap  Pembinaan Karyawan. Jakarta : CV.Haji Masagung.
Musanef.  2012. Manajemen  Kekaryawanan  di  Indonpesia .  Jilid  2.  Jakarta: Penerbit Gunung Agung.
Priyatno, D. 2010. Mandiri Belajar SPSS Untuk Analisis dan Uji Statistik. Jakarta, Indonesia: Gramedia Pustaka Utama.
Revita,  Meri.  2015.  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan  Keselamatan  & Kesehatan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sucofindo (Persero)  Cabang  Balikpapan,  Balikpapan, e  Jurnal  Katalogis ,  ISSN: 2302-2019  3(9)  :  159-170,  Program  Studi  Magister  Manajemen, Pascasarjana Universitas Balikpapan.
Ridley,  John.  2014. Kesehatan  dan  Keselamatan  dan  kesehatan  kerja ,  Edisi Ketiga, Erlangga, Jakarta.
Rivai,  Veithzal.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo
Silalahi B. 2013. Manajemen Kesehatan dan Keselamatan dan kesehatan kerja. , Jakarta : PT. Pustaka Binaman Pressindo
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Bisnis .  Cetakan  Kelimabelas.  Bandung: Penerbit: CV. Alfabeta.
Suprapto, Lukman M, & Kirbrandoko. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi dan  Keselamatan  &  Kesehatan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  SBU Mineral  PT.  Sucofindo  (Persero). Jurnal  Aplikasi  Bisnis  dan  Manajemen ,
E-ISSN:  2460-7819,  P-ISSN:  2528-5149,  3(2)  :  Departemen  Agribisnis, Fakultas  Ekonomi  dan  Manajemen,  Institut  Pertanian  Bogor,  e-mail: prapto_jypa@yahoo.com.sg
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, Serta Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sucofindo (Persero) Cabang Palembang .............................Meilinda Fitriani Ariko
Stoner,  James  A.F.  2012. Management .  Jilid  I  (Edisi  6).  Jakarta:  Penerbit: Prehalindo.
Umar, Husein. 2012. Metode Penelitian . Jakarta: Penerbit PT.Gramedia Pustaka Utama.
Wiratmaja,  I  Gede.  2014. Kesehatan  dan  Keselamatan  dan  kesehatan  kerja. Cetakan Pertama, Yogyakarta : Graha Ilmu.