## PENGARUH PENGAWASAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT LANGSA LAMA
Lerdi Yanti Sigalingging 1)* , Muhammad Rizqi Zati 2) , Dhian Rosalina 3)
Fakultas Ekonomi, Universitas Samudra
Penulis Korespondensi: lerdisigalingging@gmail.com, Rizqi_zati@unsam.ac.id, Dhian.rosalina@unsam.ac.id

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  supervision,  work  environment,  and  organizational commitment  on  employee  performance  at  the  Langsa  Lama  District  Office.  This  research  uses quantitative methods. The analytical method used is the multiple linear regression method. The sample in this study was 52 people, using a saturated sampling method, where the entire population would be sampled.  In  this  research,  data  collection  uses  interview  and  questionnaire  techniques,  where  the questionnaire  has  been tested  for  validity  and reliability.  The results  of the t  test  on the  supervision variable have an insignificant influence on employee performance at the Langsa Lama District Head Office,  the  work  environment  variable  has  a  positive  and  significant  influence  on  employee performance  at  the  Langsa  Lama  District  Head  Office,  and the  organizational  commitment  variable has  a  positive  and  significant  influence  on  employee  performance  at  the  Langsa  Lama  Subdistrict Office. The results of the F test simultaneously have a significant influence on employee performance at  the  Langsa  Lama  District  Head  Office.  The  conclusion  of  this  research  is  that  the  low  level  of supervision that occurs at the Langsa Lama Subdistrict Office will result in performance decreasing, thereby causing the goals of the agency to not be achieved, therefore it is very necessary for leaders to be firm and pay attention to each employee's performance, and so Also, the working environment at the  Langsa  Lama  District  Head's  Office  is  very  good,  where  the  conditions  in  the  agency  are  all conducive and comfortable, so this is able to increase employees to obtain even better performance, and  the  organizational  commitment  that  every  employee  of  the  Office  has.  The  Langsa  Lama  sub- district  head  is  in  the  high  category,  this  can  be  seen  from  the  contribution  and  readiness  of  the employees to carry out their work which is always completed well and the level of employee desire to always stay with the agency is very large.
Keywords: Supervision, Work Environment, Organizational Commitment, Employee Performance
Article Information:
Received Date: 19 September 2023 Revised Date: 28 September 2023 Accepted Date: 29 Oktober 2023

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah aset yang sangat  penting  dan  dibutuhkan  dalam  kinerja dan akan digunakan untuk mendapatkan tujuan dari setiap organisasi ataupun instansi pemerintahan  yang  telah  ditetapkan  secara efisien  dan  efektif  oleh  organisasi  itu  sendiri. Sumber  daya  manusia  yang  dimaksud  ialah bukan  sekedar  pengetahuan,  pengalaman, tetapi  sebagai  hal  yanag  paling  utama  untuk diandalkan  dalam  meningkatkan  kinerja  yang berkualitas. Organisasi merupakan suatu perkumpulan  yang  lebih  dari  satu  orang,  yang memiliki  kerjasama  yang  baik  dan  memiliki tujuan  untuk  mencapai  apa  yang  akan  di inginkan,  yang  dimana  setiap  orang  yang tergabung  dalam  organisasi  tersebut,  akan melibatkan  dirinya  untuk  melakukan  kegiatan yang telah ditetapkan, dan membantu mencapai tujuan tersebut, orgorganisasi tersebut  seperti,  perusahaan,  dan  instansi pemerintahan.  Untuk  mencapai  tujuan  yang akan  di  inginkan  dibutuhkan  organisasi  yang mampu  mengatasi  setiap  masalah  yang  terjadi pada karyawan ataupun pegawainya dan harus mampu  mengatasi  rendahnya  sumber  daya yang  dimiliki  oleh  tenaga  kerjanya,  karena dalam  organisasi  yang  dibutuhkan  adalah pegawai  yang  memiliki  kualitas  tinggi  akan kinerjanya,  dan  kompetitif  untuk  mencapai kinerja yang diharapkan. Sehingga pengembangan  sumber  daya  manusia  yang akan  diterapkan  kepada  pegawai  adalah  jalan untuk menciptakan pribadi yang lebih berkualitas  yang  memiliki  kemampuan  kerja terhadap  suatu  organisasi  tersebut,  dengan tujuan  untuk  mencapai  apa  yang  telah diinginkan organisasi.
Kinerja  adalah  sebuah  hasil  kerja seseorang  yang  secara  kualitas  dan  kuantitas yang sudah dicapai oleh seseorang pegawai/karyawan, ketika sudah melaksanakan pekerjaannya  yang  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  telah  diberikan  atasan  kepadanya. Fokus  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai yang  bekerja  di  Kantor  Camat  Langsa  Lama. Kantor  camat  merupakan  sebuah  instansi pemerintahan yang berhadapan secara langsung  dengan  masyarakat  dan  melayani kebutuhan masyarakat. Kantor camat memiliki tugas  menyelenggarakan  urusan  pemerintahan umum dan mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.
Kasus  yang  terjadi  di  Kantor  Camat Langsa  Lama  ialah  kinerja  yang  sangat menurun, hal ini diakibatkan oleh kemampuan ataupun  pemahaman  beberapa  pegawai  pada bidang  teknologi  masih  kurang,  berdasarkan hasil survey awal terhadap 20 orang responden sebanyak  8  orang  tidak  bisa  menggunakan komputer,  6  orang  kurang  memahami  dalam menjalankan  program Microsoft  office seperti Word dan Excel , sehingga hal ini mengakibatkan pekerjaan terhambat dan kinerja  yang  kurang  baik.  Tentu  saja  hal  ini berdampak  terhadap  pegawai  dan  mengurangi rasa kepercayaan seseorang pemimipin terhadap pegawainya atas tugas yang diberikan.  Pada  variabel  pengawasan  masalah yang terjadi adalah kurang optimalnya pegawai dalam  melaksanakan  tanggung  jawab  dan tugasnya,  dibidangnya  masing-masing.  Hal  ini disebabkan  karena  pengawasan  masih  kurang baik  diterapkan,  dan  berdasarkan  wawancara terhadap beberapa pegawai, bahwa pengawasan tidak dilakukan setiap hari, namun setahun  sekali.  Hal  ini  bisa  mempengaruhi kinerja menjadi buruk. Pada variabel lingkungan  kerja  masalah  yang  terjadi  adalah kurangnya  kebersihan  dalam  ruangan  maupun diluar ruangan  sehingga  pegawai  tidak  merasa nyaman  dalam  bekerja,  dan  kondisi  warna dinding pada ruangan kerja kurang mendukung,  yang bisa membuat para pegawai kurang  fokus  dalam  bekerja,  dan  akan mengurangi  tingkat  keinginan  para  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya.  Pada  variabel komitmen  organisasi  masalah  yang  terjadi adalah adanya sikap ataupun tindakan beberapa pegawai yang tidak terlalu bertanggung  jawab  dalam  menyelesaikan tugas-tugasnya  sehingga  membiarkan  tugas tersebut  menumpuk,  hal  ini  menunjukkan bahwa kesiapan dan kontribusi pegawai dalam melaksanakan  tanggung  jawabnya  masih rendah,  dan  hal  ini  akan  berdampak  negatif untuk kinerja dan tujuan dari organisasi ini dan pegawai  tidak  menganggap  bahwa  masalah yang  terjadi  di  organisasi  tersebut  tidak dianggap  menjadi  masalahnya,  serta  pegawai tidak  merasa  dirinya  bagian  dari  organisasi tersebut.  Penelitian  ini  dilatar  belakangi  oleh hasil  research  gap  pada  penelitian  terdahulu, dan berdasarkan penelitian yang telah dilakukan oleh Margaret (2017), yang menyatakan  bahwa  tidak  adanya  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  pengawasan
terhadap  kinerja  karyawan,  Andi  Jusdiana Ahmad  (2022)  dan  Audrey  Josephin  dan Dhyah  Harjanti  (2017),  menyimpulkan  bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Moh.  Rizal  Dkk (2023) menyimpulkan bahwa komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Perbedaan penelitian ini  dengan  penelitian  sebelumnya  ialah penelitian  ini  tidak  memasukkan  variabel intervening  yang  gunanya  untuk  menjadikan hubungan antara variabel independen terhadap variabel  dependen  kinerja  menjadi  hubungan yang  tidak  langsung,  selain  itu  juga  yang menjadi  pembeda  penelitian  ini  adalah  dari segi objek dan responden.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Kinerja Kinerja merupakan sebuah hasil evaluasi  atas  pekerjaan  yang  telah  dilakukan oleh  setiap  orang,  yang  nantinya  akan dibandingkan  dengan  seluruh  kriteria  yang telah  diterapkan  pada  perusahaan,  (Robbins, 2018). Kinerja merupakan adanya hasil kinerja yang  secara  kuantitas  maupun  kualitas  yang telah  dicapai  oleh  setiap  karyawan,  dalam menjalankan tugas ataupun pekerjaannya yang sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  telah diberikan kepada karyawan tersebut. 2. Pengawasan
Pengawasan  adalah  suatu  pemantuan dan  tindakan  yang  secara  langsung  atas kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh karyawan  ataupun  pegawai,  dengan  tujuan untuk memastikan bahwasanya seluruh kegiatan  tersebut  berjalan  dengan  lancar, (Daulay,  2020).  Pengawasan  ialah  adanya bentuk  pengamatan  yang  biasanya  dilakukan secara  keseluruhan  terhadap  kegiatan  yang dilakukan  oleh  pkaryawan,  dengan  tujuan untuk  memastikan  bahwa  kegiatan  tersebut sudah berjalan dengan baik atau tidak. 3. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan,  suatu kondisi  dan  tempat  untuk  sejumlah  kelompok yang  telah  disediakan  fasilitas  sebagai  alat pendukung  dalam  bekerja  dengan  maksimal sehingga  memperoleh  kinerja  yang  baik  dan mampu  mencapai  tujuan  dari  perusahaan tersebut,  (Sedarmayanti,  2017).  Lingkungan kerja  merupakan  hubungan  umum  yang terbentuk  dengan  karyawan  ditempat  kerja, dimana  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar
pekerja  yang  mampu  mempengaruhi  dirinya untuk  menjalankan  tugas  yang  diberikan kepada pegawai tersebut.
4. Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  adalah  keadaan yang  menunjukkan  seseorang  seberapa  besar seseorang  tersebut  selalu  memihak  dan memiliki  loyalitas  yang  tinggi  terhadap organisasi  tersebut,  (Wahyudi  dan  Salam, 2020). Komitmen organisasi adalah sutu sikap seseorang  karyawan  yang  mencerminkan loyalitas  ataupun  kesetiaan  karyawan,  yang siap  untuk  bekerja  keras  dalam  mencapai tujuan organisasi dan selalu menjaga hubungan yang baik terhadap organisasinya dan memiliki rasa  keterkaitan  yang  tinggi  untuk  organisasi tersebut.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  ialah  penelitian kuantitatif,  dan  penelitian  ini  dilakukan  di Kantor Camat Langsa Lama.
Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  di  Kantor  Camat Langsa  Lama  dengan  jumlah  52  orang pegawai.  Adapun  teknik  pengambilan  sampel pada  penelitian  ini  ialah  menggunakan sampling  jenuh,  teknik  penentuan  sampel jenuh  ialah,  jika  semua  populasi  akan  dipilih sebagai sampel.
Pengujian  hipotesis  pada  penelitian  ini meliputi,  uji  parsial  (uji  t),  yang  tujuannya untuk menguji apakah masing-masing variabel independen (X) berpengaruh terhadap dependen (Y). Kriteria pengambilan keputusannya  ialah,  jika  nilai  sig    lebih  kecil 0,05  maka  dikatakan  signifikan.  Uji  simultan (uji  F)  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui pengaruh  secara  simultan  antara  variabel  X terhadap Y.  Koefisien determinasi, merupakan uji  yang  dilakukan  terhadap  model  yang  telah dibentuk  dengan  tujuan  untuk  menjelaskan seberapa  besar  kontribusi  atau  pengaruh  dari variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat, (Ghozali, 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas No Item Pernyatan r hitung r tabel Hasil Kinerja Pegawai (Y) 1.   Y1.1 0,845 0,361 Valid 2.   Y1.2 0,626 0,361 Valid 3.   Y1.3 0,733 0,361 Valid 4.   Y1.4 0,733 0,361 Valid 5. Y1.5 0,865 0,361 Valid 6. Y1.6 0,820 0,361 Valid 7. Y1.7 0,513 0,361 Valid 8. Y1.8 0,765 0,361 Valid Pengawasan (X1) 1. X1.1 0,607 0,361 Valid 2. X1.2 0,483 0,361 Valid 3. X1.3 0,793 0,361 Valid 4. X1.4 0,774 0,361 Valid 5. X1.5 0,603 0,361 Valid 6. X1.6 0,617 0,361 Valid Lingkungan Kerja (X2) 1.   X2.1 0,877 0,361 Valid 2.   X2.2 0,878 0,361 Valid 3.   X2.3 0,855 0,361 Valid 4.   X2.4 0,715 0,361 Valid 5.   X2.5 0,773 0,361 Valid 6.   X2.6 0,456 0,361 Valid 7.   X2.7 0,751 0,361 Valid 8.   X2.8 0,711 0,361 Valid 9.   X2.9 0,519 0,361 Valid 10.  X2.10 0,283 0,361 Tidak Valid 11.   X2.11 0,191 0,361 Tidak Valid 12.   X2.12 0,626 0,361 Valid 13.   X2.13 0,696 0,361 Valid 14.   X2.14 0,656 0,361 Valid Komitmen Organisiasi (X3) 1.   X3.1 0,709 0,361 Valid 2.   X3.2 0,665 0,361 Valid 3.   X3.3 0,582 0,361 Valid 4.   X3.4 0,658 0,361 Valid 5.   X3.5 0,537 0,361 Valid Sumber : Hasil Penelitian, diolah (2023) Berdasarkan tabel diatas, bahwa
diketahui variabel kinerja seluruh
pernyatannya  sudah  valid,  dan  variabel pengawasan  seluruh  pernyataan  sudah  valid, pada  variabel  komitmen  organisasi  seluruh pernyataannya sudah valid,

## Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Kinerja Pegawai (Y) 0,879 Reliabel Pengawasan (X1) 0,714 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0,884 Reliabel Komitmen Organisasi (X3) 0,605 Reliabel Sumber  :  Hasil  Penelitian,  diolah (2023)
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa seluruh seluruh pernyataan pengawasan,  lingkungan  kerja,  komitmen organisasi  dan  kinerja  adalah  reliabel,  karena memiliki nilai Cronbach Alpha > 0,60.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Tabel 3. Uji Normalitas Unstandardi zed Residual N 52 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.68976992 Most Extreme Differences Absolute .105 Positive .089 Negative -.105 Test Statistic .105 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d Sumber : Data Primer, Dioloah (2023)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui  bahwa  hasil  uji  One  Sample Kolmogrov  Smirnov  adalah  0,200  >  0,05, maka data ini dinyatakan berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance  VIF 1 (Constant) Pengawasan .857  1.167 Lingkungan Kerja .613  1.632 Komitmen Organisasi .633  1.580 Sumber : Data Primer, Diolah (2023) Berdasarkan  tabel  yang  ada  diatas bahwa diketahui nilai Tolerance pada pengawasan  0,857  >  0,1,  dan  nilai  Variance Inflation  Factor  1,167  <  10,  pada  variabel lingkungan kerja nilai Tolerance sebesar 0,613 > 0,1, sedangkan nilai Variance Infation Factor 1,632  <  10,  dan  variabel  komitmen  organisasi nilai Tolerance 0,633 > 0,1, dan nilai Variance Inflation  Factor  1,580  <  10,  maka  dapat dinyatakan bahwa tidak terjadi multikolinearitas. Uji Heteroskedastisitas Model T Sig 1. (Constant) .649 .520 Pengawasan .837 .406 Lingkungan Kerja -.716 .478 Komitmen Organisasi -.214 .832 Dependent Variable: Abs_RES Sumber : Data Primer, Diolah (2023)
Berdasarkan tabel diatas bahwa diperoleh  nilai  signifikansi  antara  variabel bebas  dan  absolute  residual  lebih  besar  dari 0,05,  pada  variabel  pengawasan  0,406,  pada variabel  lingkungan  kerja  0,478  dan  variabel komitmen  organisasi  0,832,  karena  nilai signifikansinya  lebih  dari  0,05  maka  data  ini dapat dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisi Regresi Linear Berganda
Tabel 6. Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1  (Constant) 14.845 8.352 Pengawasan -.196 .155 Lingkungan Kerja .231 .094 Komitmen Organisasi .803 .227
Y  =  14.845  –  0,196X 1 +  0,231X 2 + 0,803X 3
Maka persamaan regresi linear berganda dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. konstanta  sebesar  14,845,  artinya  jika pengawasan, lingkungan kerja, dan komitmen    organisasi,  maka  kinerja pegawai akan bernilai tetap.
2. Variabel pengawasan menunjukkan pengaruh  yang  negatif,  dengan  nilai koefisien  regresi  sebesar  -0196,  yang artinya jika pengawasan mengalami penurunan  sebesar  satu  satuan,  maka kinerja  pegawai  mengalami  penurunan sebesar  -0,196  satuan,  dengan  asumsi variabel pengawasan tetap.
3. Variabel  lingkungan  kerja  menunjukkan pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,231, yang artinya jika lingkungan kerja meningkat  satu  satuan,  maka  kinerja pegawai  akan  meningkat  sebesar  0,231 satuan, dengan asumsi variabel lingkungan kerja tidak berubah (tetap).
4. Variabel komitmen organisasi menunjukkan  pengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai,  dengan  koefisien  regresi sebesar 0,803, yang artinya jika komitmen organisasi  meningkat  sebesar  satu  satuan, maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat sebesar  0,803  satuan,  dengan  asumsi variabel komitmen organisasi tidak berubah (tetap).

## Uji Hipotesis
Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Hasil uji t bisa dilihat pada tabel 6 dengan taraf signifikansi  5%,  maka  dapat  disimpulkan bahwa:
1.  Pengawasan  dengan  nilai  sig  0,212  >  0,05, maka H1 ditolak dan pengawasan dinyatakan tidak     berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
2.  Lingkungan  kerja  dengan  nilai  sig  0,017  < 0,05,  maka  H2  diterima,  dan  lingkungan kerja  dinyatakan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
3.  Komitmen organisasi dengan nilai sig 0,001 <  0,05,  maka  H3  diterima,  dan  komitmen organisasi dinyatakan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Tabel 7 Hasil Uji F Model Sig. 1. Regression .000 b Residual Total Sumber : Data Primer, Diolah (2023)
Berdasarkan tabel diatas bahwa diketahui  nilai  f  sig  sebesar  0,000  <  0,05, maka H4 diterima dan dinyatakan pengawasan, lingkungan kerja, dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Adjusted R Square 1 .460 Sumber : Data Primer, Diolah (2023) Berdasarkan tabel diatas, nilai Adjusted R Square 0,460 atau sebesar 46,0 %. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  dampak  variabel pengawasan,  lingkungan  kerja  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Camat  Langsa  Lama.  Sementara  sisanya  54% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini,  seperti  kepuasan kerja, stress kerja dan kepemimpinan.

## Pembahasan
1.  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja Pegawai Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa  pengawasan  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor  Camat  Langsa  Lama,  hal  ini diketahui  dari  hasil  analisis  data  dengan menggunakan  regresi  linear  berganda  dan uji t dengan nilai signifikansi sebesar 0,212 >  0,05.  Pengawasan  yang  diterapkan  oleh pimpinan  Kantor  Camat  Langsa  Lama, masih  sangat  rendah,  dan  tidak  berjalan dengan  baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari fenomena yang telah di uraikan pada bab 1 yang menjelaskan bahwa, pengawasan yang dilakukan  oleh  pimpinan  tidak  setiap  hari tetapi hanya setahun sekali, hal inilah yang menyebabkan pengawasan di Kantor Camat
Langsa  Lama  tersebut    memberikan  efek yang  negatif,  sehingga  dengan  rendahnya pengawasan di Kantor Camat Langsa Lama akan  mengakibatkan  kinerja  pegawai  bisa menurun.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Margaret  (2017),  yang  menyatakan  bahwa tidak  adanya  pengaruh  yang  signifikan antara variabel pengawasan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh  Lingkungan Kerja  terhadap
Kinerja Pegawai Berdasarkan  hasil  penelitian,  diketahui bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor  Camat  Langsa  Lama,  hal  ini diketahui  dari  hasil  analisis  data  dengan menggunakan  regresi  linear  berganda  dan uji t dengan nilai signifikansi sebesar 0,017 <  0,05.  Lingkungan  kerja  di  Kantor  Camat Langsa  Lama,  sudah  termasuk  kategori yang baik,  karena kebersihan pada ruangan sangat  terjaga  dan  fasilitas  pendukung dalam  bekerja  juga  sudah  terpenuhi,  selain itu  desain  pada  ruangan  tempat  pegawai bekerja  juga  sangat  mendukung  keadaan pegawai pada saat melakukan pekerjaannya,            dan  hal  inilah  yang membuat para pegawai nyaman dan merasa puas  ketika  melaksanakan  pekerjaannya, selain  kebersihan  dan  fasilitas,  hubungan antara  atasan  dan  bawahan  juga  sangat harmonis  dan  begitupula  dengan  sesama rekan  kerja  juga  menciptakan  hubungan yang  harmonis,  sehingga  tidak  ada  konflik yang  terjadi  di  Lingkungan  tersebut semuanya  terjaga  dengan  baik,  maka  hal inilah  yang  membuat  para  pegawai  merasa nyaman  dan  betah  dalam  melaksanakan pekrjaannya,  maka  dengan  rasa  nyaman yang  dimiliki  oleh  pegawai  dalam  bekerja maka  akan  mengakibatkan  kinerja  sangat baik.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rizqi, Zulkarnen  dan  Endang  (2019),  yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
3. Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diketahui bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor  Camat  Langsa  Lama,  hal  ini
diketahui  dari  hasil  analisis  data  dengan menggunakan  regresi  linear  berganda  dan uji t, dengan nilai signifikansi sebesar 0,001 <  0,05.  Tingkat  komitmen  yang  dimiliki oleh  setiap  pegawai  sangat  tinggi  dalam melaksanakan  pekerjannya,  pegawai  sangat memiliki  kontribusi  dalam  bekerja  dan lingkungan  yang  nyaman  yang  telah dirasakan  oleh  para  pegawai  menciptalkan komitmen  yang  tinggi  yang  dimiliki  oleh setiap  pegawai  untuk  berusaha  bertahan pada inbstansi tersebut, selain itu semangat para  pegawai    untuk  menjadi  bagian  dari organisasi  tersebut  sangat  tinggi,  sehingga mereka  menganggap  bahwa  setiap  masalah yang  terjadi  pada  Kantor  tersebut  adalah masalah  mereka  juga,  dan  akan  saling bekerja  sama  dalam  mencari  solusi  untuk menyelesaikan permasalahan
tersebut, dengan  besarnya  rasa  komitmen  yang diberikan pegawai terhadap instansi tersebut,  akan  membantu  meningkatkan kinerja  yang  lebih  baik  lagi.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh,  Friska,  Marudut  dan Rasmulia  (2022),  yang  menyatakan  bahwa komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
4. Pengaruh  pengawasan,  lingkungan  kerja, dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja pegawai Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa  pengawasan,  lingkungan  kerja,  dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  Kantor  Camat  Langsa  Lama, dengan nilai signifikansi uji F sebesar 0,000 <  0,05.  Dari  hasil  beberapa  analisis  diatas menunjukkan bahwa, pengawasan, lingkungan  kerja  dan  komitmen  organisasi mempengaruhi  kinerja  pegawai,  dimana pengawasan  yang  telah  diterapkan  di Kantor Camat Langsa Lama sudah berjalan dengan baik, sehingga mampu menunjukkan  bahwa  pimpinan  atau  camat Langsa Lama telah memberikan pengawasan yang benar terhadap
pegawainya,  sehingga  mereka  mampu menciptakan  kinerja  yang  baik,  dengan tinnginya tingkat pengawasan yang dilakukan  oleh  camat  Langsa  Lama  akan mempengaruhi  lingkungan  kerja  semakin membaik,  dimana  ketika  camat  sedang mengawasi  para  pegawainya,  otomatis
suasana  di  Kantor  Camat  tersebut  akan kondusif dan tentram, semua pegawai akan fokus untuk melakukan pekerjannya, selain itu  ketersediaan  sarana  dan  prasarana  di instansi  tersebut  membuat  para  pegawai semakin  nyaman  dan  semangat  dalam bekerja, sehingga hal ini akan meningkatkan  komitmen  pegawai  semakin baik,  dengan  adanya  rasa  nyaman  tersebut komitmen  pegawai  untuk  tetap  bertahan dan  bekerja  lebih  giat  lagi  akan  semakin tinggi  dan  selalu  bertanggung  jawab  atas apa  yang  telah  terjadi  di  instansi  tersebut. Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan  Rizqi,  Zulkarnen  dan  Endang (2019) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  yang  telah  dikemukakan  oleh penulis,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa, pengawasan yang masih rendah yang terjadi di Kantor Camat Langsa Lama, akan mengakibatkan  kinerja  semakin  menurun, sehingga  menyebabkan  tujuan  dari  instansi tersebut  tidak  akan  tercapai,  oleh  sebab  itu sangat  dibutuhkan  pimpinan  yang  bersikap tegas  dan  memperhatikan  setiap  kinerja pegawainya, dan begitu pula dengan lingkungan kerja yang ada pada Kantor Camat Langsa  Lama  yang  sudah  sangat  baik,  dimana keaadaan  di  instansi  tersebut  semuanya  sudah kondusif dan nyaman, sehingga hal ini mampu meningkatkan  pegawai  untuk  memeproleh kinerja  yang  lebih  baik  lagi,  dan  komitmen organisasi  yang  dimiliki  oleh  setiap  pegawai Kantor  Camat  Langsa  Lama  sudah  termasuk kategori  yang  tinggi,  hal  ini  dapat  dilihat  dari kontribusi  dan  kesiapan  para  pegawai  untuk melakukan pekerjannya yang selalu diselesaikan dengan baik dan tingkat keinginan pegawai  untuk  selalu  bertahan  pada  instansi tersebut sangat besar.
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan ialah,  diharapkan  kepada  pimpinan  Kantor Camat  Langsa  Lama  untuk  meningkatkan pengawasan  yang lebih ketat dan serius lagi di Kantor  Camat  Langsa  Lama  dan  harus bersikap  tegas  dan  peduli  terhadap  kinerja pegawainya,  dan  diharapkan  kepada  pimpinan Kantor Camat Langsa Lama untuk
memperhatikan  keadaan  yang  terjdi  pada Kantor Camat Langsa Lama, dan
meningkatkan  suasana  tersebut  lebih  nyaman lagi,  supaya  para  pegawai  mampu  bekerja dengan maksimal yang berujung meningkatkan kinerjanya  masing-masing,  begitupula  dengan komitmen organisasi diharapkan kepada pimpinan  Kantor  Camat  Langsa  Lama  untuk selalu memotivasi para pegawainya, memberikan yang terbaik untuk setiap pegawainya, dan harus memperdulikan seluruh pegawai  yang  ada  di  Kantor  Camat  Langsa Lama,  supaya  pegawai  tersebut  merasa berharga  bergabung  di  instansi  tersebut  dan mereka  akan  menganggap  bahwa  setiap individu  masing-masing  adalah  salah  satu bagian dari instansi tersebut.
Saran bagi peneliti selanjutnya, diharapkan  bisa  meneliti  objek  yang  lebih besar selain Kantor Camat, seperti, Perusahaan maupun  instansi  pemerintahan  yang  memiliki jumlah populasi yang lebih banyak.

## REFERENSI
Ahmad,  J,  A,  2022. Pengaruh  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di
Dinas  Pendidikan  Dan  Kebudayaan Kabupaten Bulukumba. Https://Journal.unismuh:ac.id/index,p hp/kimap/index. Volume,  3,  Nomor  1,
Februari.
Josephine,  A  dan  Harjanti,  D.  2017.  Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Bagian  Produksi Melalui Motivasi Kerja Sebagai
Variabel  Intervening  Pada  PT.Trio
CorporatePlastik  (Tricopla). Jurnal
Agora. Vol, 5, No, 3.
Daulay,  R.  U,  2020. Pengaruh    Integritas Auditor,    Independensi    Auditor dan Gaya Kepemimpinan terhadap  Kinerja    Auditor, (Studi Kasus  pada  Kantor  Akuntan  Publik di    Kota    Medan).  Universitas    Islam Negeri Sumatera Utara. Ghozali,  Imam.  2018. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  25. Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro: Semarang. Margaret, F. 2017. Pengaruh Pengawasan Dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Islam
At-Taqwa Gumawang. Jurnal Kolegial. Vol, 5. No, 1. Juni. Moh.Rizal,  Alam,H,  V.  Lisda,  A.  2023. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan  Kota  Gorontalo. Jurnal ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis .  Vol, 5, No, 3 January.
Nurmaida,  F.,  Sianturi,  M.,  dan  Sembiring,  R. 2022.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor Pengadilan  Tinggi  Medan. Jurnal Prointegrita. Vol,  5.  No, 3.  Hal,  430- 440. Januari.
Robbins,  S,  P.  2018. Perilaku  Organisasi . Jakarta : PT. Indeks Kelomp.
Gramedia.
Sedarmayanti.  (2017). Manajemen  Sumber Daya        Manusia. Bandung:  Refika Aditama Sugiyono, 2019. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta Wahyudi,  &  Salam,  R.  (2020). Komitmen Organisasi Kajian: Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Tanggerang Selatan: Unpam Press. Zati, M., R,. Mora, Z,. dan Sinuraya, E. 2019. “Analisis Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai”. Jurnal  Manajemen  dan  Keuangan. Desember.