## JURNAL
MANAJEMEN
Terbit online : http://jurnalfe.ustjogja.ac.id
PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA

## PEGAWAI PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN SOPPENG
Hasni Amaliyah 1
Romansyah Sahabuddin 2
Dr. Burhanuddin 3 Agung Widhi Kurniawan 4
Zainal Ruma 5
1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Negeri Makassar Email: hasniamaliyah@gmail.com Informasi Naskah Abstrak Diterima: 2 Mei 2023 Revisi: 11 Mei 2023 Terbit: 24 Mei 2023 This study aims to determine how the effect of compensation and  work  motivation  on  employee  performance.  The  number  of samples used were 38 employees. Data collection was carried out using  interviews,  observations  and  questionnaires.  The  data analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis using the Statistical Product and Service Solution (SPSS).
The  results  of  this  study  indicate  that  the  quality  of compensation  (X1)  partially  has  a  positive  and  significant influence on employee performance. Motivation (X2) partially has a positive and insignificant effect on employee performance. And simultaneously the two independent variables have  a significant influence on employee performance. Kata Kunci:
Kompensasi, Motivasi, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Dalam era bisnis pada saat ini perusahaan dituntut untuk menciptakan kinerja pegawai yang  tinggi  untuk  pengembangan  perusahaan.  Setiap  perusahaan  harus  mampu  membangun dan  meningkatkan  kinerja  di  dalam  lingkungan  kerjanya.  Keberhasilan  perusahaan  tersebut dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  salah  satu  faktor  penting  adalah  sumber  daya  manusia, karena sumber daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan sampai dengan evaluasi yang mampu memanfaatkan sumber daya– sumber daya lainnya yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.
Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan memegang peranan yang sangat  penting.  Tenaga  kerja  memiliki  potensi  yang  besar  untuk  menjalakan  aktivitas perusahaan.  Potensi  setiap  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam  perusahaan  harus  dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya, sehingga mampu memberikan hasil yang maksimal. Perusahaan dan pegawai merupakan dua hal yang saling membutuhkan.
Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima baik berupa fisik maupun non fisik. Kompensasi juga berarti seluruh imbalan yang diterima oleh seorang pekerja/pegawai atas jasa atau hasil dari pekerjaannya dalam sebuah perusahaan dalam bentuk uang  atau barang, baik secara langsung maupun tidak langsung. Istilah ini amat sangat berhubungan dengan imbalan finansial ( financial reward ) yang diberikan kepada seseorang atas dasar hubungan pekerjaan Kompensasi sendiri berkaitan dengan imbalan yang diterima oleh pegawai.
Motivasi  kerja  adalah suatu  dorongan  secara  psikologis  kepada  seseorang  yang menentukan  arah  dari  perilaku (direction  of  behavior) dalam  organisasi  dan  tingkat usaha (level  of  effort) serta  gigih  dalam  menghadapi  suatu  masalah (level  of  persistence) . Motivasi  dan  pengalaman  kerja  yang  baik  dapat  menunjang  keberhasilan  suatu  perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Begitupun  Kantor  Kementerian  Agama  di  Kabupaten  Soppeng  yang  sangat mengandalkan tenaga kerja dari para pegawainya dalam melakukan kegiatan organisasi. Agar kinerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  sesuai  dengan  yang  diharapkan,  Kantor  Kementerian Agama  Kabupaten  Soppeng  juga  memberikan  kompensasi  dan  motivasi  terhadap  pegawai yang memiliki kinerja yang baik.
Penelitian dilakukan untuk mengetahui bagaimana cara suatu  organisasi memberikan semangat terhadap pegawai agar menghasilkan kinerja yang sesuai dengan organisasi. Berikut merupakan data pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Soppeng:
Tabel 1.  Kantor Kementerian Agama Kabupaten Soppeng tahun 2023.
No . Jabatan Jumlah Pegawai 1. Kepala Departemen Agama 1 2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha 1 3. Tata Usaha Bagian Umum 3 4. Tata Usaha Bagian Kepegawaian 3 5. Tata Usaha Bagian Keuangan 4 6. Seksi Pendidikan Agama Islam 3 7. Seksi Bimbingan Masyarakat 3 8. Seksi Pendidikan Pondok Pesantren 2 9. Seksi Pendidikan Madrasah 4 10.  Seksi Haji Dan Umroh 4 11.  Penyelenggara Zakat dan Wakaf 3 12.  Pengawas Madrasah 7 Total 38

## Sumber: Kantor Kementerian Agama di Kabupaten Soppeng.
Memperhatikan latar belakang tersebut serta data dan fenomena yang ada maka penulis tertarik  mengajukan  proposal  dengan  judul  “Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Soppeng”.

## KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS Pengertian Kompensasi
Kompensasi  merupakan  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  organisasi  atau  perusahaan kepada pegawai, yang dapat bersifat finansial maupun non finansial, pada periode tetap. Sistem kompensasi yang baik akan mampu memberikan kepuasaan bagi pegawai sehingga dampaknya kepada  kinerja  pegawai  akan  meningkat.  Bagi  organisasi  atau  perusahaan,  kompensasi
memiliki arti penting karena kompensasi mencerminkan upaya organisasi dalam meningkatkan dan mempertahankan kesejahteraan pegawainya. Pengalaman menunjukan bahwa kompensasi yang tidak memadai dapat menurunkan kinerja maupun prestasi kerja pegawai, bahkan dapat menyebabkan pegawai yang potensial keluar dari perusahaan Hasibuan (2005).
Manajemen  kompensasi  adalah  proses  pengembangan  dan  penerapan  strategi, kebijakan,  serta  sistem  kompensasi  yang  membantu  organisasi  untuk  mencapai  sasarannya dengan mendapatkan dan mempertahankan orang yang diperlukan dan dengan meningkatkan motivasi serta komitmen mereka Cahayani (2005).

## Pengertian Motivasi
Motivasi adalah dorongan yang timbul pada diri seseorang sadar atau tidak sadar untuk melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu, atau usaha-usaha yang dapat menyebabkan seseorang atau sekelompok orang tertentu bergerak melakukan sesuatu karena ingin mencapai tujuan yang dikehendakinya atau mendapat kepuasaan atas perbuatannya (Hasibuan 2005).
Gibson (dalam Suwarto, 1999) motivasi adalah suatu konsep yang menguraikan tentang kekuatan-kekuatan yang ada dalam diri pegawai yang memulai dan mengarahkan prilaku.
Luthans (dalam Safaria, 2004) motivasi diartikan sebagai sebuah proses yang dimulai dari adanya kekurangan baik secara fisiologis maupun psikologis yang memunculkan prilaku atau dorongan yang diarahkan untuk mencapai sebuah tujuan spesifik atau insentif.
Robbin  (2003)  Motivasi  adalah  keinginan  untuk  berusaha  sekuat  tenaga  untuk mencapai tujuan organisasi yang dikondisikan atau ditentukan oleh kemampuan usaha untuk memenuhi suatu kebutuhan individu.
Winardi  (dalam  Suranta  dan  Syafiqurrahman,  2006)  motivasi  adalah  sebuah  ciri psikologi manusia, yang memberikan kontribusi kepada tingkat komitmen seseorang.

## Kinerja Pegawai
Menurut  Veithzal  Rivai  di  dalam  bukunya  ” Performance  Appraisal ”,  2005  kinerja adalah  kesediaan  seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk  melakukan  sesuatu  kegiatan  dan menyempurnakan sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan.
Menurut  Stolovitch  dan  Keeps,  1992  (Dalam  buku  Rivai  ” Performance  Appraisal ”, 2005),  Kinerja  merupakan  seperangkat  hasil  yang  dicapai  dan  merujuk  pada  tindakan pencapaian serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta.

## Hipotesis
H1: Kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  Kementerian Agama di Kabupaten Soppeng.
H2: Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor    Kementerian Agama di Kabupaten Soppeng.
H3: kompensasi  dan  motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai pada kantor Kementerian Agama di Kabupaten Soppeng.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Sugiyono  (2001:  55)  menyatakan  bahwa  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya
Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan Pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Soppeng yaitu sebanyak 38 orang.
Sampel  merupakan  bagian  dari  populasi.  Analisis  data  sampel  secara  kuantitatif menghasilkan  statistik  sampel  ( sample  statistics )  yang  digunakan  untuk  mengestimasi parameter populasinya ( population parameters ). Peneliti dapat  meneliti seluruh elemen  atau
anggota populasi (sensus) atau meneliti sebagian dari elemen populasi (penelitian sampel).

## Teknik Pengumpulan Data Observasi
Kuesioner adalah metode pengumpulan data yang berisi daftar pertanyaan. Tujuan dari kuesioner  ini  untuk  mendapatkan  tanggapan  dari  responden.  Pengertian  responden  yaitu individu atau kelompok terpilih yang mengisi jawaban kuesioner.

## Observasi
Observasi  adalah  sebuah  proses  penelitian  dalam  melihat  situasi  dan  kondisi  lokasi penelitian. Observasi yang dilakukan pada penelitian ini yaitu mengamati kondisi di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Soppeng.

## Kuesioner
Menurut Sugiyono (2012 : 142), Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada responden untuk dijawabnya.
Dalam  penelitian  ini,  kuesioner  yang  digunakan  bersifat  tertutup  dan  secara  langsung karena  responden  tinggal  memilih  jawaban  yang  sudah  disediakan  dan  menjawab  tentang dirinya.  Kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  diberikan  pada  pegawai  sebagai responden  penelitian  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  data  pengaruh  kompensasi  dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada kantor Kementerian Agama Kabupaten Soppeng.

## Uji Validasi
Valid  berarti  instrumen  yang  digunakan  dapat  mengukur  apa  yang  hendak  diukur (Ferdinand,  2007  :  93).  Validitas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ( content  validity) menggambarkan kesesuaian sebuah pengukur data dengan apa yang akan diukur (Ferdinand, 2007 : 95).
Dalam melakukan pengujian validitas, digunakan alat ukur berupa program komputer yaitu SPSS for windows 21 , dan jika suatu alat ukur mempunyai korelasi yang signifikan yaitu pada taraf 0,3 antara skor item terhadap skor totalnya maka dikatakan alat skor tersebut adalah valid (C).

## Uji Realibilitas
Reliabilitas  adalah  alat  ukur  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan  alat pengukuran  konstruk  atau  variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu (Ghozali, 2010 : 99).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Tabel 4 Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah (Orang) Frekuensi (%) >45 Tahun 8 21,3 36-45 Tahun 18 47,3 25-35 Tahun 12 31,4 Total 38 100,0 Sumber : Data primer diolah tahun 2023
Dari tabel di atas responden berdasarkan usia didominasi oleh kelompok usian  36-45 tahun dengan persentase 47,3%. Hal tersebut dapat dijelaskan bahwa pada kelompok usia ini merupakan kelompok usia senior, dimana pegawai sudah meneruskan atau memberikan ilmu, keahlian juga kemahiran semasa bekerja terhadap pegawai yang usianya lebih muda.
Tabel 5 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin  Jumlah (Orang)  Frekuensi (%) Laki-Laki 22 57,8 Perempuan 16 42,2 Total 38 100 Sumber : Data primer diolah tahun 2023
Dari  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  jumlah  responden  berdasarkan  jenis  kelamin didominasi oleh responden berjenis kelamin laki-laki sebanyak 57,8% dari jumlah keseluruhan responden.  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten  Soppeng  memang  didominasi  oleh pegawai yang harus bekerja di lapangan sehingga membutuhkan tenaga kerja laki-laki.
Tabel 6  Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah (Orang) Frekuensi (%) > 20 Tahun 5 13,2 11-20 tahun 19 50 0-10 Tahun 14 36,8 Total 38 100,0 Sumber : Data primer diolah tahun 2023
Dari  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  responden  didominasi  oleh  pegawai  dengan masa kerja  11-20 tahun sebesar  50%. Hal tersebut  disebabkan karena tingginya tingkat turn over pegawai.
Tabel 7 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terkahir  Jumlah (Orang)  Frekuensi (%) Pasca Sarjana (S2) 19 50 Sarjana (S1) 18 47,3 SMA (Sederajat) 1 2,7 Total 38 100,0 Sumber : Data primer diolah tahun 2023
Dari  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  responden  dengan  pendidikan  terakhir didominasi  oleh  responden  dengan  lulusan  Sarjana  (S2).  Hal  ini  dapat  dijalaskan  bahwa pegawai dengan tingkat pendidikan yang tinggi diharapkan dapat menerapkan ilmu yang telah didapatkan selama menempuh pendidikan sebelumnya.
Uji Asumsi Klasik
Gambar 4. 1 Hasil Uji Normalitas

## Sumber : data primer diolah 2023
Berdasarkan grafik p-plotpada gambar 3 diatas ini memperlihatkan penyebaran (titik) disekitar garis regresi (diagonal) dan penyebaran titik-titik data searah mengikuti garis diagonal, maka dapat disimpulkan bahwa model regresi layak digunakan karena memenuhi asumsi normalitas.
Tabel 4. 2 Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,601 2,322 ,689 ,495 Kompensasi 1,276 ,083 1,006 15,364 ,000 ,549 1,822 Motivasi ,099 ,089 ,073 1,118 ,271 ,549 1,822
a. Dependent Variable: Kinerja
Dari tabel tersebut menunjukkan bahwa nilai VIF semua variabel bebas dalam penelitian ini  lebih  kecil  dari  10  sedangkan  nilai  toleransi  semua  variabel  bebas  lebih  dari  10  %  yang berarti  tidak  terjadi  korelasi  antar  variabel  bebas  yang  nilainya  lebih  dari  90  %,  dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolinieritas antar variabel bebas dalam model regresi.
Tabel 4. 3 Model Persamaan Regresi
`  Sumber : Data Olahan SPSS tahun 2023
Y =  1,609 + 1,276X1 + 0,099X2
a. Nilai konstanta sebesar 1,609 menyatakan bahwa jika tidak ada variabel Kompensasi dan Motivasi maka kinerja pegawai tetap menghasilkan nilai sebesar 1,609
b. Nilai koefisiensi regresi X1 sebesar 1,276 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1 tingkat nilai  X1  (Kompensasi)  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  meningkat  sebesar  1,276. Hal ini berarti apabila jika pegawai termotivasi dalam bekerja maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan.
c. Nilai koefisiensi regresi X2 sebesar 0,099 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1 tingkat nilai X2 (Motivasi) akan meningkatkan kinerja pegawai meningkat sebesar 0,099. Hal ini berarti apabila jika pegawai memiliki komitmen dalam bekerja maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan.
Tabel 4.4 Hasil Uji t
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,601 2,322 ,689 ,495 Kompensasi 1,276 ,083 1,006  15,364 ,000 ,549  1,822 Motivasi ,099 ,089 ,073 1,118 ,271 ,549  1,822 Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,601 2,322 ,689 ,495 Kompensasi 1,276 ,083 1,006 15,364 ,000 ,549 1,822 Motivasi ,099 ,089 ,073 1,118 ,271 ,549 1,822
a. Dependent Variable: Kinerja

## a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : data primer yang diolah 2023
a. Uji Hipotesis Variabel Kompenasi (X1)
H0 : Variabel Kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai H1 : Variabel Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dari table Uji-t di atas diperoleh nilai t hitung (15,364) > t  tabel (1,304) dengan taraf signifikansi  0,000  <  0,05,  yang  berarti  variabel  X1  (Kompenasi)  secara  parsial  memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap variabel Kinerja sehingga hipotesis yang diterima adalah H1.

## b. Uji Hipotesis Variabel Motivasi (X2)
H0 : Variabel Motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai H2 : Variabel Motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai
Dari table Uji-t di atas diperoleh nilai t hitung (1,118) < t tabel (1,304) dengan taraf signifikansi 0,271 > 0,05, yang berarti variabel X2 (Motivasi) secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kinerja sehingga hipotesis yang diterima adalah H0.
Tabel 4.5 Hasil Ujian Simultan  (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 281,114 2 140,557 195,208 ,000 b Residual 25,201 35 ,720 Total 306,316 37 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompensasi
Sumber : data primer yang diolah 2023 H0  :  Variabel  Kompensasi  (X1)  dan  Motivasi (X2)  secara  simultan  tidak  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
H3  :  Variabel  Kompensasi  (X1)  dan  Motivasi (X2)  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa nilai F hitung (195,208) > F tabel (3,24) dengan taraf  signifikansi  0,000  <  0,05,  yang  berarti  Variabel  Kompensasi  (X1)  dan  Motivasi (X2) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y). sehingga hipotesis yang diterima adalah H3.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  telah  diuraikan  di  atas,  hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa  Kompensasi (X1) dan Motivasi Kerja (X2) secara simultan atau bersama- sama  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  Kantor Kementerian Agama Kabupaten Soppeng. Hal ini menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut memiliki peranan yang cukup penting untuk menunjang peningkatan kinerja pegawai. Adapun hasil penelitian secara simultan dari masing-masing variabel tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :

## 1. Kompensasi (X1) terhadap Kinerja (Y)
Hasil  analisis  data  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  kompensasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil  jawaban  responden  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  kompensasi  pertanyaan yang  memberikan  Indeks  tertinggi  adalah  pertanyaan  nomor  2  dengan  pernyataan  2.
Gaji yang saya terima sesuai dengan apa yang saya harapkan dengan indeks jawaban responden paling tinggi sebesar 95,79%. Hal ini menandakan bahwa pegawai pada kantor
Kementerian  Agama  Kabupaten  Soppeng  pegawai  merasa  gaji  yang  diberikan  sesuai dengan harapan mereka sehinggah diharapkan dari kesesuaian pemberian gaji tersebut akan mendorong pegawai untuk  memberikan kinerja terbaiknya.
Kontribusi kompensasi yang baik merupakan  taktik organisasi guna meningkatkan mutu kerja  pegawainya.  Apabila  organisasi  memenuhi  dan  dan  memperhatikan  kebutuhan pegawainya , kemudian mereka akan mewujudkan harapan organisasi dengan cara bekerja lebih keras dan lebih menigkatkan kinerjanya.
Semakin besar kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawannya, maka akan  semakin  tinggi  usaha  para  karyawan  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Begitupun sebaliknya, apabila kompensasi yang diberikan kepada karyawan semakin rendah bahkan dibawah rata-rata yang telah ditetapkan dalam hukum, maka akan semakin rendah kinerja yang diberikan karyawan untuk perusahaan. Hal ini dapat menyebabkan karyawan tersebut berpindah tempat ke perusahaa lain. Sedangkan jika diberikan kompensasi yang semakin meningkat,  karyawan  tersebut  pasti  akan  terus  memberikan  kinerja  yang  semakin meningkat di perusahaan tersebut tanpa berpindah ke perusahaan lain.

## 2. Motivasi Kerja (X2) terhadap  Kinerja (Y)
Dari  hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  Motivasi  kerja  (X2)  memberikan pengaruh  yang  positif  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  pada  kantor  Kementerian Kabupaten Soppeng. Namum pengaruh tersebut tidak signifikan atau tidak terlalu tinggi.
Berdasarkan  jawaban  responden  pada  variabel  motivasi  kerja  pertanyaan  yang memberikan  Indeks  tertinggi  adalah  pertanyaan  nomor  3  dengan  pernyataan  3.  Instansi meberikan apresiasi atas prestasi yang saya raih dengan indeks jawaban responden paling tinggi  sebesar  93,68%.  Hal  ini  menandakan  bahwa  pimpinan  pada  kantor  Kementerian Agama Kabupaten Soppeng akan memberikan reward kepada pegawai  atas prestasi yang diraih. Hal ini diharapkan mampu membangun motivasi pegawai untuk  lebih giat dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya. Namun pada pernyataan pegawai berusaha membangun hubungan yang erat dengan rekan kerja memiliki indeks paling rendah.
Dari  kondisi  ini  dapat  dijelaskan  bahwa  meskipun  motivasi  kerja  memberikan pengaruh yang positif namun ada kondisi pada hubungan kerja pegawai yang masih belum maksimal.  Hal  ini  tentunya  akan  menghambat  kerja  pegawai  yang  seharusnya  saling menbangun hubungan sosial dan emosial agak dapat bekerja sama dalam menyelesaikan pekerjaan.  Kondisi  ini  juga  akan  menyebabkan  persaingan  kerja  yang  tinggi  demi mendapatkan apresiasi individu bukan dari hasil kualitas kerja bersama.

## REFERENSI
Abbas,  M.  Ghazali  (2010).  Fakto-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kesempatan  Kerja  Sektor Industri     Manufaktur Di Indonesia Periode 1995-2007. Skripsi, Makasar : Program Sarjana Universitas Hasanudin, (dipublikasikan).
Augusty  Ferdinand.  2007.  Metode  Penelitian  Manajemen.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas   Diponegoro.
Cahayani,  Ati.  2005.  Strategi  dan  Kebijakan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.Penerbit Indeks, Jakarta.
Hasibuan, D. H. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Robbins,  P.  Stephen.  (2003).  Perilaku  Organisasi.  Edisi  Sembilan,  Jilid  2.  Edisi  Bahasa Indonesia. PT Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta.
Safaria, Triantoro. 2004. Kepemimpinan. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Suranta,  Sri  &  Muhammad  Syafiqurrahman.  2006.  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Minat Mahasiswa  Untuk  Mengikuti  Pendidikan  Profesi  Akuntansi  (PPA)  di  Karesidenan
Surakarta. Empirika, Vol. 19 No. 1, Juni.
Suwarto. 1999. ”Perilaku Organisasi”. Penerbit Universitas ATMA Jaya: Yogyakarta.
Sugiyono, 2001. Metode Penelitian, Bandung: CV Alfa Beta. Sugiyono.(2012). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung : ALFABETA. Veithzal  Rivai.  2005.  Performance  Appraisal;  Sistem  yang  Tepat  untuk  Menilai  Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahan. PT. RajaGrafindo Persada. Jakarta.