## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT BANK SUMUT SYARIAH CABANG PEMATANGSIANTAR
Oleh: Dian Pratiwi S1 Manajemen Darwin Lie, Efendi, Erbin Chandra

## Abstrak
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  mengkaji  dan  menganalisis:  1.  Gambaran  disiplin  kerja, lingkungan  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada  PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang  Pematangsiantar.  2. Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada  PT Bank Sumut Syariah Cabang  Pematangsiantar.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  analisis  deskriptif kualitatif dan deskriptif kuantitatif yang terdiri dari analisis regeresi linier berganda, analisis korelasi dan koefisien  determinan.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  PT  Bank  Sumut  Syariah Cabang  Pematangsiantar,  berjumlah  25  orang.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  kuesioner, wawancara dan dokumentasi.
Hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Disiplin kerja, lingkungan kerja dan kinerja pegawai pada PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar sudah baik. 2. Hasil analisis regresi Ŷ=1,647 + 1,446X 1 + 0,837X 2 , artinya terdapat pengaruh yang positif antara variabel disiplin kerja (X 1 ) dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang Pematangsiantar.  3.  hasil  analisis  korelasi  diperoleh  nilai  r  =  0,734    artinya  terdapat  hubungan  yang kuat  dan  positif  antara  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT  Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar. Tinggi rendahnya kinerja pegawai dapat dijelaskan sebesar 53,9%.  4.  Hipotesis  H 0 ditolak,  artinya  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang  Pematangsiantar  baik secara simultan dan parsial.
Kata kunci: Disiplin kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai

## Abstraction
The purpose of this study is to assess and analyze: 1. The description of work discipline, work environment and employee performance at PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar. 2. The influence  of  labor  discipline  and  the  work  environment  to  employee  performance  at  PT  Bank  Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar. This research was done by using descriptive analysis of qualitative and  quantitative  descriptive  consisting  of  multiple  linear  regeresi  analysis,  correlation  analysis  and determinant  coefficient.  The  population  in  this  study  were  all  employees  of  PT  Bank  Sumut  Syariah Cabang  Pematangsiantar,  totaling  25  people.  Data  was  collected  through  questionnaires,  interviews and documentation.
The results of the study can be summarized as follows:1. Discipline of work, work environment and  employee  performance  at  PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang  Pematangsiantar  has  been  good.  2. Regression analysis y = 1,647 + 1,446X 1 + 0,837X 2 , meaning that there are positive influence between work  discipline  variable  (X 1 )  and  work  environment  (X 2 )  on  employee  performance  (Y)  at  PT  Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar. 3. correlation analysis obtained r = 0,734 means that there is a  strong  and  positive  relationship  between  the  discipline  of  work  and  working  environment  on  the performance  of  employees  of  PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang  Pematangsiantar.  The  level  of employee performance can be explained by 53,9%. 4. The hypothesis H 0 is rejected, meaning that the discipline  of  work  and  the  working  environment  positive  and  significant  impact  on  the  performance  of employees at PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar both simultaneously and partially
Keywords: Work discipline, work environment and employee performance.

## A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
Di  dalam  suatu  organisasi,  sumber  daya manusia  memiliki  peranan  yang  sangat  penting dalam  kelangsungan  hidup  suatu  organisasi atau  perusahaan.  Manajemen  sumber  daya manusia  yang  efektif  menentukan  arah  yang akan  dituju  organisasi,  yaitu  dengan  cara mengadakan  evaluasi  secara  rutin  untuk melihat  organisasi  telah  berada  dijalur  yang benar.
Dalam  penerapan  manajemen  sumber daya  manusia  yang  efektif,  PT  Bank  Sumut Syariah Cabang
Pematangsiantar juga menerapkan  hal  tersebut.  PT  Bank  Sumut Syariah  Cabang  Pematangsiantar  merupakan unit  usaha  syariah  yang  berjalan  berdasarkan prinsip  syariah  yang  berdiri  pada  tanggal  30 Desember  2011  yang  terletak  di  Jl.  Jend. Sudirman  Blok  A  No  5-6  Pematangsiantar. Pendirian Unit  Usaha  Syariah  didasarkan  pada kultur    masyarakat  Sumatera  Utara  yang
religius,  khususnya  umat  muslim  yang  semakin sadar  akan  pentingnya  menjalankan  ajarannya dalam  semua  aspek  kehidupan,  termasuk dalam bidang ekonomi.
Tinggi rendahnya kinerja pegawai dapat dilihat  dari  kemampuan  pegawai  mampu menyelesaikan  tugas  sehingga  mempengaruhi keberhasilan  perusahaan  itu  sendiri.  Kinerja pegawai  diukur  dengan  sepuluh  dimensi  yaitu keberhasilan,  tanggung  jawab,  pencapaian target,  tugas,  pengembangan  diri,  integritas, membangun kepercayaan, profesionalisme, kerjasama  tim,  dan  tingkat  kehadirana. Dari hasil  wawancara  dengan  Pimpinan  Seksi Operasional  PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang Pematangsiantar,  penilaian  manajemen  kinerja dari  25  pegawai  mencapai  pada  rata-rata  294 dengan  nilai  B  dalam  arti  baik.  Berdasarkan fenomena  yang  diperoleh,  kinerja  pegawai masih perlu ditingkatkan lagi. Untuk mendukung kinerja  pegawai,  PT  Bank  Sumut  Syariah Cabang Pematangsiantar membutuhkan kedisiplinan  pegawai  dalam  menunjang  kinerja yang  maksimal.  Selain  itu,  untuk  menunjang kinerja  yang  efektif  dan  efisien  dibutuhkan lingkungan  kerja  yang  baik  dan  situasi  kerja yang nyaman dalam bekerja.
PT  Bank  Sumut  Syariah  menerapkan disiplin  kerja  berdasarkan  beberapa  aspek, diantaranya  penerapan  disiplin  preventif  yaitu mendorong  pegawai  untuk  mengikuti  berbagai standar  dan  aturan  yang  berlaku  di  PT  Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar. Disiplin  korektif  yaitu  kegiatan  menangani pelanggaran  untuk  menghindari  pelanggaran yang lebih lanjut misalnya memberikan peringatan  segera  dan  secepat  mungkin kepada  yang  bersangkutan.  Disiplin  progresif yaitu  pemberian  hukuman  yang  berat  terhadap pelanggaran  yang  berulang  contohnya  dengan langkah memberikan peringatan lisan, peringatan tertulis, scoring dan pemecatan.
Kondisi lingkungan kerja pada PT Bank Sumut  Syariah  Cabang  Pematangsiantar  dari segi fisik dan non fisik dapat dikategorikan baik. Dari  segi  lingkungan  fisik  seperti  peralatan kantor,  cahaya,  kebisingan,  warna,  temperatur, musik,  dan  keamanan  sudah  cukup  baik  hanya saja  banyak  dokumen  yang  tata  letaknya kurang tersusun rapi, bahkan terkadang menyulitkan  pegawai  dalam  melaksanakan tugas,  dan  ada  beberapa  bagian  tempat  kerja yang  temperatur  udaranya  kurang  mendukung. Sedangkan  dari  segi  lingkungan  non  fisik seperti  hubungan  kerjasama  antara  pimpinan dan  bawahan  atau  antara  pegawai  sudah terjalin  dengan  baik  sehingga  tercapainya kepuasan pegawai terhadap organisasi.
Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai yang  efektif  dan  efisien,  PT  Bank  Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar perlu menerapkan  adanya  sikap  disiplin  kerja  dan
menerapkan  lingkungan  kerja  yang  baik  dan situasi yang nyaman bagi pegawai.
2.  Rumusan Masalah
a. Bagaimana gambaran disiplin kerja,
lingkungan  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar
b. Bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada  PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang Pematangsiantar baik secara simultan maupun  parsial
3. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  gambaran  disiplin kerja, lingkungan  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  PT  Bank  Sumut  Syariah Cabang Pematangsiantar baik secara simultan maupun  parsial.
4. Metode Penelitian
Lokasi atau tempat penelitian ini dilakukan  di PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang Pematangsiantar  yang  beralamat  di Jl.  Jend. Sudirman  Blok  A  No  5-6  Pematangsiantar. Pada  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai yang  terdapat  pada PT  Bank  Sumut  Syariah Cabang  Pematangsiantar yang  berjumlah 25 orang (N=25),
Adapun
Desain penelitian yang digunakan  dalam  penulisan  skripsi  ini  adalah Penelitian  Kepustakaan (Library  Research) dan Penelitian  Lapangan (Field  Research) . Teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  penulis dalam  penelitian  ini  adalah  berupa  Kuesioner, Wawancara  dan  Dokumentasi.  Adapun  jenis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  jenis  data  kualitatif  dan  data  kuantitatif. Hasil data  yang  diperoleh  dari  lapangan  akan dianalisis secara deskriptif baik bersifat kualitatif dan kuantitatif.

## B. LANDASAN TEORI
1. Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut  Mathis  dan  John  (2006:3), manajemen  sumber  daya  manusia  adalah rancangan  sistem-sistem  formal  dalam  sebuah organisasi  untuk  memastikan  penggunaan bakat  manusia  secara  efektif  dan  efisien  guna mencapai  tujuan-tujuan  organisasi.  Sedangkan menurut  Dessler  (2007:2),  manajemen  sumber daya  manusia  adalah  kebijakan  dan  cara-cara yang  dipraktekkan  dan  berhubungan  dengan pemberdayaan  manusia  atau  aspek-aspek sumberdaya  manusia  dari  sebuah  posisi manajemen termasuk perekrutan, seleksi, pelatihan, penghargaan, dan penilaian.
Fungsi manajemen sumber daya manusia  merupakan  proses  dan  rangkaian yang  paling  utama  dalam  pencapaian  tujuan organisasi.  Menurut  Mondy  (2008:4),  fungsi manajemen sumber daya manusia adalah :
a. Penyediaan Staf (Staffing) merupakan proses  yang  menjamin  suatu      organisasi untuk  selalu  memiliki  jumlah  karyawan  yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memadai  dalam  pekerjaan-pekerjaan  yang tepat, untuk mencapai tujuan organisasi.
b. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia adalah  fungsi  manajemen  sumber  daya manusia  yang  tidak  hanya  terdiri  atas pelatihan  dan  pengembangan  namun  juga aktivitas-aktivitas
perencanaan dan pengembangan karir individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kinerja.
c. Kompensasi,  yaitu  semua  yang  mencakup imbalan  total  yang  yang  diberikan  kepada karyawan  sebagai  timbal  balik  untuk  jasa mereka.
d. Keselamatan  dan  kesehatan,  keselamatan adalah  perlindungan  bagi  para  karyawan dari  luka-luka  yang  disebabkan  kecelakaan- kecelakaan  yang  terkait  dengan  pekerjaan. Kesehatan  adalah  bebasnya  para  karyawan dari sakit secara fisik atau emosi.

## 2. Disiplin Kerja
Menurut Sutrisno (2009:97), disiplin kerja merupakan alat yang digunakan untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semua  peraturan  perusahaan  dan semua norma-norma  sosial  yang  berlaku. Menurut Rivai (2009:444), disiplin adalah suatu alat yang digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  upaya untuk  meningkatkan  kesadaran dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan-peraturan yang  ada  di  instansi  dan  norma-norma  sosial yang  berlaku.  Sedangkan  menurut  Handoko (2008:208), disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar organisasional.
Menurut  Handoko (2008:208),  ada  tiga jenis kedisiplinan yaitu:
a. Disiplin  Preventif.  Adalah  kegiatan  yang dilaksanakn untuk mendorong para karyawan  untuk  mengikuti  berbagai  standar dan aturan, sehingga penyelewengan- penyelewengan dapat dicegah.
b. Disiplin  Korektif . Adalah  kegiatan  yang diambil untuk menangani pelanggaran terhadap  aturan-aturan  dan  mencoba  untuk menghindari  pelanggaran-pelanggaran  lebih lanjut.
c. Disiplin  Progresif.  Disiplin  progresif  berarti memberikan  hukuman-hukuman  yang  lebih
berat  terhadap  pelanggaran-pelanggaran yang    berulang.  Tujuannya  adalah  memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengambil tindakan korektif sebelum hukuman-hukuman yang lebih serius dilaksanakan. d. Filosofi. Terdapat kebijakan yang membentuk kepercayaan organisasi mengenai  bagaimana  karyawan  dan  atau pelanggan diperlakukan.
e. Aturan.  Terdapat  pedoman  ketat  berkaitan dengan pencapaian perusahaan. Pendatang baru harus mempelajari teknik dan prosedur yang  ada  agar  diterima  sebagai  anggota kelompok yang berkembang.
f. Iklim  organisasi.  Ini  merupakan  keseluruhan “ perasaan ” yang disampaikan dengan pengaturan  yang  bersifat  fisik,  cara  peserta berinteraksi,  dan  cara  anggota  organisasi berhubungan dengan pelanggan dan individu dari luar.
3. Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2001:1),
lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas dan bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok. Menurut Nitisemito (2000:183), lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang diembankan kepadanya.
Menurut Sedarmayanti (2001:21), Secara garis  besar  lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  2 (dua) yaitu:
a. Lingkungan Kerja Fisik Lingkungan  fisik  adalah  semua  keadaan berbentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi karyawan  baik  secara  langsung  maupun tidak  langsung,  seperti  pusat  kerja,  kursi, meja,  temperatur,  kelembapan,  sirkulasi udara,  pencahayaan,  kebisingan,  getaran mekanis,  bau  tidak  sedap,  warna  dan  lain- lain. Untuk memperkecil pengaruh lingkungan  fisik  terhadap  karyawan,  maka langkah  pertama  yang  harus  diambil  adalah harus  mempelajari  manusia,  baik  mengenal tingkah  laku,  kemudian  digunakan  sebagai dasar  memikirkan  lingkungan  fisik  yang sesuai.
b. Suasana kerja / lingkungan kerja non fisik. Kualitas  dari  hasil  dapat  diartikan  sebagai kesempurnaan hasil pekerjaan yang dihasilkan oleh karyawan .
c. Ketepatan waktu dari hasil Lingkungan  kerja  non  fisik adalah  suatu keadaan  yang  terjadi  berkaitan  dengan hubungan  kerja,  baik  hubungan  kerja dengan  atasan  maupun  hubungan  sesama rekan  kerja,  ataupun  hubungan  antara
atasan  dengan  bawahan.  Lingkungan  non fisik ini juga merupakan kelompok lingkungan  kerja  yang tidak  bisa  diabaikan. Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dan  menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. 4.  Kinerja Menurut Mangkunegara (2013:67),
kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.Sedangkan menurut Mangkuprawira dan  Aida  (2007:153)  kinerja  adalah  hasil  dari proses  pekerjaan  tertentu  secara  terencana pada  waktu  dan  tempat  kerja  dari  karyawan serta  organisasi  bersangkutan.  Ukuran  kinerja dapat  dilihat  dari  sisi  jumlah  dan  mutu  tertentu, sesuai standar organisasi atau perusahaan.
Indikator  untuk  mengukur  perilaku  kerja dengan definisinya sebagai berikut:
a. Pengembangan  Diri (continuous  learning) , pegawai  menunjukkan  sikap  secara  aktif menemukan area-area baru
untuk pembelajaran,  secara  reguler  menciptakan dan  memanfaatkan  kesempatan  belajar yang  ada,  menggunakan  pengetahuan  dan keterampilan  yang  baru  diperoleh  pada pekerjaan dan belajar melalui aplikasinya.
b. Integritas (integrity) ,  pegawai  menjalankan norma-norma  sosial  dan  etika  organisasi dengan memegang teguh aturan pelaksanaan dan prinsip-prinsip etika
c. Membangun  Kepercayaan (building  trust) , pegawai  dapat  berinteraksi  denagn  cara yang dapat memberikan rasa yakin/percaya atas keinginan individu dan organisasi.
d. Profesionalitas (work  standard), pegawai dapat  menetapkan  standar  kinerja  yang tinggi  untuk  diri  sendiri  dan  orang  lain, dapat memperkirakan tanggung jawab agar berhasil  dalam  menyelesaikan  tugas  yang ditetapkan, serta dapat berkinerja lebih baik dari pada standar yang telah ditetapkan e. Kerjasama  Tim (teamwork), pegawai  dapat bekerja  secara  efektif  dan  kooperatif, membangun  dan  menjaga  hubungan  kerja yang baik dengan orang lain.
f. Tingkat  kehadiran (attendance) ,  pegawai dapat  memenuhi  tingkat  kehadiran  yang telah  ditetapkan  bagi  seluruh  pegawai Kantor perwakilan Bank Indonesia 5. Hubungan Budaya Organisasi

## Terhadap Kinerja Karyawan
Kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi atau perusahaan dapat dipengaruhi oleh disiplin kerja  dan  lingkungan  kerja.  Untuk  dapat mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dengan kinerja  pegawai,  maka  Rivai  (2005:444),
mengatakan bahwa disiplin kerja pegawai  yang tinggi,  maka  kinerja  pegawai  akan  semakin tinggi  pula,  dan  sebaliknya  jika  disiplin  kerja pegawai  menurun,  maka  kinerja  pegawai  akan semakin menurun.
Untuk dapat mengetahui pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai menurut  Mangkunegara  (2005:105),  lingkungan kerja  mempunyai  hubungan  yang  sangat  erat terhadap  kinerja  pegawai,  motif  berprestasi yang  perlu  di  miliki  oleh  pegawai  harus ditumbuhkan  dari  dalam  diri  sendiri  dan  dari lingkungan kerja, karena motif berprestasi  yang ditumbuhkan dari dalam sendiri akan membentuk  suatu  kekuatan  diri  dan  jika  situasi lingkungan kerja turut menunjang maka pencapaian kinerja akan lebih mudah..

## C. PEMBAHASAN
1. Analisa a. Deskriptif Kualitatif
Suatu  metode  analisis  yang  digunakan dengan
cara mengumpulkan
dan mengklarifikasi data  sehingga yang  diperoleh gambaran yang  jelas  mengenai  masalah  yang diteliti.
Tabel 1 Nilai Interval dan Kategori Jawaban Koefisien Interval Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat

## Sumber: Sugiyono (2012:184)
1. Budaya  Organisasi  pada  PT.  Taspen (Persero) Cabang Pematangsiantar Disiplin  kerja  merupakan  fungsi  operatif manajemen  sumber  daya  manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin pegawai maka semakin baik kinerjanya.
Untuk  meningkatkan  disiplin  kerja,  maka
PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar mengukur disiplin kerja dengan menggunakan tiga dimensi disiplin kerja yaitu,  disiplin  preventif  meliputi  himbauan kepada pegawai untuk mengikuti standar aturan yang berlaku, disiplin korektif meliputi penanganan  pelanggaran  sebelum  adanya pelanggaran  yang  lebih  lanjut  dan  disiplin progresif  meliputi  pemberian  hukuman  yang berat terhadap pelanggaran berulang.
Secara  keseluruhan,  hasil  dari  kuesioner disiplin  kerja  memperoleh  nilai  rata-rata  4,02 dengan  kriteria  jawaban  baik,  pada  indikator nilai  rata-rata  tertinggi  adalah  4,28  upaya  yang diterapkan  perusahaan  agar  tepat  waktu  dalam mematuhi  jam  kerja.  Untuk  nilai  terendah  ada
pada indikator upaya yang diterapkan perusahaan  agar  tepat  waktu  dalam  bekerja dengan nilai 3,64 dengan kriteria jawaban baik
2. Lingkungan  Kerja  pada  PT.  Taspen (Persero) Cabang Pematangsiantar Lingkungan kerja dalam organisasi merupakan  salah  satu  faktor  yang  cukup penting dalam upaya peningkatan kinerja setiap pegawai.  Adapun  kondisi  lingkungan  kerja  fisik pada  PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang Pematangsiantar  meliputi  pusat  kerja  dan perlengkapan  kerja  yang  masih  layak  pakai. Dan untuk kondisi lingkungan non fisik pada PT Bank  Sumut  Syariah  Cabang  Pematangsiantar terjalin dengan baik.
Secara  keseluruhan  lingkungan  kerja dengan dimensi lingkungan fisik dan lingkungan non  fisik  memiliki  nilai  rata-rata  4,05  dengan kriteria  jawaban  baik.  Nilai  rata-rata  lingkungan kerja  tertinggi  ada  pada  indikator kondisi lingkungan  kerja  ditempat  kerja  berada  pada rata-rata  4,60  dengan  kriteria  jawaban  sangat baik.  Dan  nilai  rata-rata  lingkungan  kerja terendah  berada  pada  indikator  hubungan kerjasama  dengan  sesama  pegawai  berada pada  nilai  arta-rata  3,52  dengan  kriteria jawaban baik.

## 3. Kinerja  Pegawai  Pada  PT  Bank  sumut Syariah Cabang Pematangsiantar
Kinerja pegawai merupakan jawaban  dari berhasil  atau  tidaknya  tujuan  organisasi  yang telah ditetapkan. Kinerja menggambarkan seberapa  baik  pegawai  memenuhi  persyaratan sebuah  pekerjaan.  Evaluasi  kinerja  pegawai adalah penilaian yang dilakukan secara sistematis  untuk  mengetahui  hasil  pekerjaan pegawai dan kinerja instansi.
Kinerja  pegawai  yang  dilaksanakan  PT Bank  Sumut  Syariah  Cabang  Pematangsiantar diukur  oleh  dimensi keberhasilan  yang  dicapai. Hal yang berkaitan dengan keberhasilan adalah kemampuan pegawai menguasai setiap pekerjaan  dan  memiliki  inovasi  dalam  bekerja. Dimensi  tanggung  jawab  dilaksanakan  untuk melihat sejauh mana pegawai mampu mempertanggungjawabkan  hasil  dari  pekerjaan yang  dilakukan.  Dimensi  pencapaian  target merupakan hasil yang dicapai untuk mengetahui  tinggi  rendahnya  hasil  kinerja pegawai  dibandingkan  dengan  target  yang ditetapkan.  Dimensi  tugas  yaitu  seberapa  baik dan  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan  tugas. Dimensi  pengembangan  diri  berkaitan  dengan kemauan  pegawai  untuk  belajar  dengan memanfaatkan  kesempatan  belajar  yang  ada. Dimensi  integritas  yaitu  ketaatan  pegawai dalam mengikuti peraturan perusahaan.
Secara  keseluruhan  kinerja  pegawai memiliki nilai  rata  4,01  dengan  kriteria  jawaban baik.  Pada  indikator  nilai  rata-rata  tertinggi adalah  4,20  dengan  kriteria  jawaban  baik  dari
indikator  ketepatan  waktu  pegawai  dalam mengikuti  kegiatan  tertentu  .  Untuk  nilai  rata- rata  terendah  adalah  3,84  dengan  kriteria jawaban baik dari indikator kemampuan pegawai  untuk  bekerja  secara  optimal,  dan kemampuan  bekerja  sama  dengan  pimpinan maupun rekan kerja.

## b. Deskriptif Kuantitatif

## 1) Analisa Regresi Linear Berganda
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  (X)  dan variabel  terikat  (Y),  dimana  X 1 adalah  disiplin kerja,  X 2 lingkungan  kerja  dan  Y  kinerja pegawai.
Hasil  koefisien  regresi  b 1 1,446  dan  b 2 0,837  sehingga  dapat  diketahui  persamaan regresi  yang  diperoleh  : Ŷ=1,647  +  1,446X 1 + 0,837X 2 ,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  positif antara variabel disiplin kerja (X 1 ) dan lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  (Y)  pada
PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar.

## 2) Analisa Korelasi dan Determinasi
Berikut  ini  hasil  koefisien  korelasi  dan koefisien  determinasi  antara  variabel  bebas disiplin  kerja  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) dengan variabel terikat kinerja pegawai (Y).
Hasil    r  =  0,734  yang  artinya  terdapat hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  disiplin kerja  dan  lingkungan  kerja  dengan  kinerja pegawai pada PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar. Selanjutnya diperoleh koefisien  determinasi  R square 0,539  artinya tinggi  rendahnya  disiplin  kerja  dan  lingkungan kerja  dapat  dijelaskan  sebesar  53,9%  oleh kinerja  pegawai,  selebihnya  46,1%  dijelaskan oleh faktor-faktor lain seperti budaya organisasi, kepemimpinan,motivasi dan sebagainya.

## 3) Uji Hipotesis
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara parsial.
Hasil  nilai  t hitung pada  variabel  disiplin kerja (X 1 ) sebesar 3,037 > dari t tabel dengan df = n-k-1 (25-2-1=22) sebesar 2,0738, atau dengan taraf  signifikan  0,006  < α0,05,  maka  H 0 ditolak, artinya  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar.
Kemudian pada variabel lingkungan kerja (X 2 ) diperoleh nilai thitung  sebesar 2,223 > dari t tabel dengan  df  =  n-k-1,  (25-2-1=22)  sebesar 2,0738,  atau  dengan  taraf  signifikan  0,037  < α0,05, maka H 0 ditolak, artinya lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT  Bank  Sumut  Syariah Cabang Pematangsiantar.
2. Evaluasi
a. Budaya  organisasi  pada  PT.  Taspen
(Persero) Cabang Pematangsiantar Berdasarkan hasil yang diperoleh dapat dijelaskan  bahwa  disiplin  kerja  yang  ada  pada PT Bank Sumut Syariah Cabang
Pematangsiantar    dapat  dikatakan  baik,  baik dari  segi  disiplin  preventif, disiplin  korektif,  dan disiplin  progresif.  Hal  tersebut  dibuktikan  dari nilai rata-rata disiplin kerja sebesar 4,02 dengan kriteria  jawaban  baik.  Namun  ada  beberapa indikator  walaupun  dinilai  sangat  baik  tetapi masih  ada  yang  dibawah  nilai  rata-rata  dari indikator-indikator  lain,  yaitu  pada  dimensi disiplin preventif indikator upaya yang diterapkan  perusahaan  agar  tepat  waktu  dalam bekerja  dengan  nilai  rata-rata  3,64  dengan kriteria  jawaban  baik.  Cara  memperbaikinya perusahaan sebaiknya membuat efisiensi pengukuran kinerja agar tidak ada lagi pegawai yang  tidak  tepat  waktu  dalam  melaksanakan pekerjaan mereka.
Pada  dimensi  disiplin  korektif  pada indikator upaya untuk menghindari pelanggaran lebih  lanjut  dengan  nilai  rata-rata  3,84  dengan kriteria  jawaban  baik.  Cara  memperbaikinya perusahaan  sebaiknya  memberikan  tindakan tegas bagi pegawai yang melakukan pelanggaran  yang  sama  misalnya  pemberian surat peringatan bertahap.
Pada  indikator  upaya  yang  dilakukan perusahaan  untuk  menghalangi  para  pegawai yang  lain  melakukan  kegiatan  yang  serupa dengan nilai rata-rata 3,92 yang berkriteria baik. Cara  memperbaikinya  perusahaan  sebaiknya membuat ketetapan apabila pegawai melakukan  pelanggaran  yang  sama  dan berulang  akan  dilakukan  tindakan  penundaan kenaikan gaji dan penundaan kenaikan pangkat.
b. Lingkungan  Kerja  Pada  PT  Bank  Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar
Berdasarkan dimensi yang digunakan dan hasil penelitian  yang diperoleh dapat dijelaskan bahwa  lingkungan  kerja  yang  ada  pada  PT Bank  Sumut  Syariah  Cabang  pematangsiantar sudah dalam kategori sangat baik, hal ini dapat dibuktikan  dengan  nilai  rata-rata  lingkungan kerja  tersebut  sebesar  4,05  dengan  kriteria jawaban  baik.  Namun  masih  ada  beberapa aspek-aspek  walaupun  sudah  dalam  kriteria baik  tetapi  masih  rendah  di  bawah  nilai  rata- rata.
Pada  indikator  sirkulasi  udara  ditempat kerja berada pada rata-rata 3,96 dengan kriteria jawaban baik. Untuk mengoptimalkannya perusahaan  sebaiknya  menambah  ruam  udara seperti  pentilasi  ataupun  jendela-jendela  kecil agar  terhirupnya  udara  dengan  baik.  Pada Indikator  dekorasi  ruangan  kerja  berada  pada rata-rata  3,84  dengan  kriteria  jawaban  baik.
Cara memperbaikinya adalah sebaiknya perusahaan  membuat  suasana  baru  pada ruang kerja seperti format penyusunan ruangan dan pengaplikasian warna pada ruang kerja.
Pada  indikator  hubungan  kerja  sama pegawai  dengan  pimpinan  berada  pada  rata- rata  3,88  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Untuk mengoptimalkannya  sebaiknya  pimpinan  saling melibatkan  antar  suatu  pekerjaan,  misalnya meminta pendapat kepada pegawai hal itu akan membuat pegawai merasa diakui keberadaannya.  Pada  indikator  hubungan  kerja sama  pegawai  dengan  kepala  bagian  berada pada  rata-rata  4,00  dengan  kriteria  jawaban baik.  Cara  memperbaikinya  sebaiknya  adanya saling  tukar  pikiran  dalam  hal  bekerja  sama dalam  penyelesaian  tugas  antar  pegawai  dan kepala  bagian.
Pada  indikator  hubungan  kerjasama dengan sesama pegawai berada pada rata-rata 3,52  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Untuk mengoptimalkannya sebaiknya perusahaan membuat  tim  kerja  dan  saling  keterlibatan  agar lebih  terjalinnya  komunikasi  antar  sesama pegawai.  Pada  indikator  pengawasan  yang tercipta  di  tempat  kerja  memiliki  nilai  rata-rata 4,00  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Cara memperbaikinya pemimpin sebaiknya melakukan pengawasan rutin terhadap pegawai untuk kelancaran tugas yang telah diberikan. Pada  indikator  keamanan  di  perusahaan berada  pada  rata-rata  3,68  dengan  kriteria jawaban  baik.  Cara  memperbaikinya  sebaiknya perusahaan  menambah cctv yang  diletakkan disetiap  sudut  ruangan  agar  perusahaan  lebih terjamin keamanannya.

## c. Kinerja  Pegawai  pada  PT  Bank  Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar
Kinerja pegawai merupakan jawaban  dari berhasil  atau  tidaknya  tujuan  organisasi  yang telah  ditetapkan.  Berdasarkan  dimensi  yang digunakan  dalam  penelitian ini,  hasil  yang diperoleh  dapat  dijelaskan  bahwa  kinerja pegawai  yang  ada  pada  PT  Bank  Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar dikategorikan baik. Karena dapat dibuktikan berdasarkan hasil kuesioner  diperoleh  nilai  rata-rata  4,01  dengan kriteria  jawaban  baik. Namun  sebenarnya  dari keseluruhan indikator yang mendapatkan kriteria  jawaban  baik,  terdapat  indikator  yang memiliki nilai paling rendah namun tetap berada pada kriteria baik.
Pada dimensi keberhasilan untuk indikator  inovasi  dalam  bekerja  sehingga menunjang  keberhasilan  diperoleh  nilai  rata- rata  3,92  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Nilai rata-rata tersebut menunjukkan bahwa keberhasilan pegawai sudah baik, namun untuk meningkatkan keberhasilan dalam
menyelesaikan  tugas,  para  pegawai  sebaiknya mampu menciptakan inovasi-inovasi baru dalam  bekerja.  Pada  indikator  pencapaian
sasaran  dalam  menyelesaikan  tugas  berada pada  rata-rata  3,96  dengan  kriteria  jawaban baik.  Untuk  mengoptimalkannya  sebaiknya perusahaan memberikan pelatihan bagi pegawai agar lebih tercapainya sasaran penyelesaian tugas.
Pada  dimensi  tanggung  jawab  untuk indikator  tanggung  jawab  pegawai  dalam mengerjakan  tugas  berada  pada  rata-rata  4,00 dengan kriteria jawaban baik. Untuk mengoptimalkannya perusahaan sebaiknya terus melakukan arahan agar pegawai konsisten  dan  tanggung  jawab  atas  pekerjaan yang dibebankan kepada mereka. Pada indikator pegawai tidak pernah menunda-nunda setiap  pekerjaan  yang  diberikan  diperoleh  nilai rata-rata  4,00  dengan  kriteria  jawaban  baik. Dalam  hal  ini  perusahaan  perlu  menetapkan batas waktu dalam penyelesaian suatu pekerjaan  agar  pegawai  tidak  menunda-nunda pekerjaan dan memberikan hadiah bagi pegawai yang menyelesaikan pekerjaan dengan tepat dan cepat sehingga pegawai lebih bersemangat.
Pada  dimensi  pencapaian  target  untuk indikator  pegawai  menyelesaikan  pekerjaan sesuai dengan target yang ditentukan perusahaan berada pada rata-rata 4,00 dengan kriteria jawaban baik. Untuk
mengoptimalkannya sebaiknya perusahaan memberikan penghargaan ataupun reward bagi pegawai  pencapaian target  terbaik.  Pada indikator  keterampilan  teknis  yang  dimiliki pegawai dalam usaha mencapai target diperoleh  nilai  rata-rata  3,96  dengan  kriteria jawaban  baik.  Namun  untuk  meningkatkan target  kerja  pegawai,  pegawai  perlu  mengasah keterampilan mereka agar meningkatkan prestasi kerja dalam mencapai target.
Pada  dimensi  tugas  untuk  indikator kemampuan  pegawai  dalam  menyelesaikan tugas  sesuai  yang  diharapkan  berada  pada rata-rata  4,00  dengan  kriteria  jawaban  baik. Untuk  mengoptimalkannya  sebaiknya  tugas yang diberikan harus sesuai dengan kemampuan  pegawai  agar  pegawai  dapat menyelesaikan  tugasnya  dengan  baik  dan benar.Selanjutnya
untuk dimensi pengembangan  diri  dari  indikator  pegawai memanfaatkan  kesempatan  belajar  yang  ada diperoleh  nilai  rata-rata  3,92  dengan  kriteria jawaban baik. Pegawai sebaiknya menunjukkan sikap secara aktif untuk selalu mempelajari hal- hal baru yang berkaitan dengan pekerjaan.
Pada dimensi profesionalitas dari indikator  ketepatan  dalam  mengatasi  setiap permasalahan  yang  timbul  berada pada  rata- rata  3,96  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Untuk mengoptimalkannya sebaiknya pimpinan ataupun  sesama  pegawai  saling  menengahi setiap  adanya  permasalahan  yang  timbul sebelum  terjadinya  masalah  yang  lebih  lanjut. Pada  indikator  pegawai  jarang  melakukan
kesalahan  bekerja  diperoleh  nilai  rata-rata  3,92 dengan  kriteria  jawaban  baik.  Namun  pegawai perlu  lebih  berhati-hati  dalam  bekerja  agar meminimalisir kesalahan.
Pada  indikator  kemampuan  pegawai bekerja  secara  optimal  sepanjang  jam  kerja diperoleh  nilai rata-rata  3,84  dengan  kriteria jawaban baik. Dalam hal ini pegawai sebaiknya memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi  terhadap tugas  yang  diberikan  dan  bekerja  sepenuh  hati dengan  tidak  mengurangi  jam  kerja.  Pada dimensi  kerja  sama  tim  untuk  indikator kemampuan  pegawai  bekerja  sama  dengan pimpinan  berada  pada  rata-rata  3,84  dengan kriteria
jawaban baik. Untuk
mengoptimalkannya  pimpinan  perlu  melibatkan pegawai  dalam  hal  pekerjaan  dengan  meminta pendapat  kepada  pegawai,  agar  pegawai merasa perannya diakui keberadaanya.
Pada  indikator  kemampuan  pegawai bekerjasama  dengan  rekan  kerja  berada  pada rata-rata  3,84  dengan  kriteria  jawaban  baik. Untuk mengoptimalkannya sebaiknya perusahaan  membuat team  work agar  pegawai saling  bertukar  pikiran  dalam  penyelesaian tugas  dan  menambah  rasa  kerja  sama  antar pegawai.  Pada  indikator  sesama  rekan  kerja saling  bertukar  pendapat  dalam  suatu  masalah pekerjaan  berada  pada  rata-rata  3,88  dengan kriteria jawaban baik. Untuk mengoptimalkannya sebaiknya sesama
pegawai saling menyampaikan pendapat masing-masing  dan  sama-sama  memecahkan kan  masalah  berdasarkan  kemampuan  yang mereka miliki.
Pada  dimensi  tingkat  kehadiran  untuk indikator  tingkat  kehadiran  selama  bekerja berada  pada  rata-rata  4,00  dengan  kriteria jawaban baik. Untuk mengoptimalkannya sebaiknya  perusahaan  menerapkan  batasan tingkat absensi pegawai dan adanya peringatan bagi pegawai yang melewati batas tersebut.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang disiplin  kerja  pada  PT  Bank  Sumut  Syariah Cabang  Pematangsiantar  berada  pada  nilai rata-rata  4,02  dengan  kriteria  jawaban  baik, pada  indikator  nilai  rata-rata  tertinggi  adalah 4,28  upaya  yang  diterapkan  perusahaan agar tepat waktu dalam mematuhi jam kerja. Untuk  nilai  terendah  ada  pada  indikator upaya  yang  diterapkan  perusahaan  agar tepat waktu dalam bekerja dengan nilai 3,64 dengan kriteria jawaban baik.
b. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang lingkungan  kerja  pada  PT  Bank  Sumut Syariah  Cabang  Pematangsiantar  berada pada  nilai  rata-rata  4,05  dengan  kriteria jawaban baik. Nilai rata-rata lingkungan kerja tertinggi ada pada indikator kondisi lingkungan kerja ditempat kerja berada pada
rata-rata  4,60  dengan  kriteria  jawaban sangat  baik.  Sedangkan  nilai  rata-rata lingkungan  kerja  terendah  berada pada indikator hubungan kerjasama dengan sesama  pegawai  berada  pada  nilai  arta-rata 3,52 dengan kriteria jawaban baik.
c. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang kinerja  pegawai  pada  PT  Bank  Sumut Syariah  Cabang  Pematangsiantar  berada pada  nilai rata-rata  4,01 dengan  kriteria jawaban baik.  Nilai  jawaban  responden tertinggi ada pada indikator ketepatan waktu pegawai  dalam  mengikuti  kegiatan  tertentu berada  pada  nilai  rata-rata 4,20  dengan kriteria  jawaban  baik.  Untuk nilai  jawaban responden  terendah  ada  pada  indikator indikator kemampuan pegawai untuk bekerja secara  optimal,  dan  kemampuan  bekerja sama  dengan  pimpinan  maupun  rekan kerja yang  berada  pada  nilai  rata-rata  3,84 dengan kriteria jawaban baik.
d. Hasil  analisis  regeresi  berganda  diperoleh persamaan Ŷ=1,647  +  1,446X 1 +  0,837X 2 , artinya  terdapat  pengaruh  positif  antara variabel  disiplin  kerja  (X 1 )  dan  lingkungan kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y) pada
PT Bank Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar e. Hasil  analisis  korelasi  diperoleh  nilai  r  = 0,734 menunjukkan bahwa terdapat hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  dengan kinerja  pegawai  PT  Bank  Sumut  Syariah Cabang  Pematangsiantar.  Kemudian  nilai koefisien  determinasi R  square yaitu  0,539, artinya  tinggi  rendahnya  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  dapat  dijelaskan  sebesar 53,9%  oleh  kinerja  pegawai,  selebihnya
46,1%  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain seperti budaya
organisasi,
kepemimpinan,motivasi dan faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
f. Hasil pengujian  hipotesis  secara  simultan dengan  nilai  F hitung sebesar  12,856  >  F tabel dengan  (0,05;  2  VS  22)  sebesar  3,44  atau dengan  taraf  signifikan  0,000  <  α0,05  maka H 0 ditolak,  artinya  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT Bank Sumut Syariah Cabang
Pematangsiantar.
g. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial diperoleh  nilai  thitung  pada  variabel  disiplin kerja  (X 1 )  sebesar  3,037  >  dari  t tabel dengan df = n-k-1 (25-2-1=22) sebesar 2,0738, atau dengan taraf signifikan 0,006 < α0,05, maka H 0 ditolak, artinya disiplin kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  PT  Bank  Sumut  Syariah Cabang  Pematangsiantar.  Kemudian  pada variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  diperoleh  nilai t hitung sebesar  2,223  >  dari  t tabel dengan  df  = n-k-1  (25-2-1=22)  sebesar  2,0738,  atau
dengan  taraf  signifikan  0,037  <  α0,05  maka H 0 ditolak, artinya lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT  Bank  Sumut Syariah Cabang Pematangsiantar
2. Saran
a. Untuk meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai pada  PT  Bank  Sumut  Syariah  Cabang Pematangsiantar  perlu  membuat  bentuk disipliner  yang  bisa  membuat  pegawai sebagai motivasi, karena disiplin tidak hanya berupa  hukuman  namun  sebagai  semangat untuk pegawai. Perusahaan perlu melakukan  pemberian  sanksi  disiplin  yang tegas  kepada  pegawai  dalam  hal  membina pegawai yang melakukan pelanggaran terhadap  disiplin  preventif,  disiplin  korektif dan disiplin progresif agar yang bersangkutan  mempunyai  sikap  menyesal, memperbaiki  diri  dan  tidak  mengulangi kesalahan  lagi  serta  memberikan  konseling dan  arahan  yang  baik  dalam  meningkatkan disiplin kerja pegawai.
b. Untuk meningkatkan kinerja pegawai pimpinan  perlu  meningkatkan  hubungan kerja  yang  lebih  baik  antara  atasan  dan bawahan, seperti meningkatkan
pemanfaatan waktu dalam membagi pencapaian  target,  meningkatkan  prestasi kerja  dalam  memberikan  tugas  pokok  yang berkualitas, meningkatkan ide-ide
penciptaan pada lingkungan kerja, meningkatkan  pencapaian  bekerja  sesuai dengan tingkat kecerdasan.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Gary.  2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi  kesepuluh  .Jilid  I.
Jakarta: PT. Indeks.
Handoko,  Hani.  2008. Manajemen .  Cetakan
Kedua puluh satu, Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia .Bandung: Remaja Rosda Karya. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2007. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia .
Bandung: Refika Aditama.
Mangkuprawira,  Sjafri  TB  dan  Aida,  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Strategik, Jakarta : Ghalia Indonesia. Mathis.  Robert  L.  dan  John  H.  Jackson.  2006.
Human  Resources  Management .  Edisi Kesepuluh. Jakarta: Salemba Empat.
Mondy.  R.  Wayne.  2008. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jilid  1,  Edisi  Kesepuluh. Jakarta: Erlangga.
Nitisemito, Alex. 2000. Manajemen personalia . Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia.
Rivai.  Veithzal.  2005. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan . Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Sedarmayanti.  2001. Manajemen  sumber Daya    Manusia. Jakarta:  penenerbit Refika Aditama Sutrisno,  H.  Edy.  2009. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Edisi  1,  Cetakan  kedua. Jakarta: Kencana