Endang Dofitria Angraini

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Restribusi Daerah Muaro Jambi

## Endang Dofitria Angraini
Mahasiswa Fakultas Ekonomi Prodi Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Batanghari Jambi Corresponding email: endangdofitria@gmail.com
Abstract.  This  reseach  was    to  analyse  how  the  effect  of  motivation  and  dicipline  on  job  performance  .  How  to  as  well  as  a condition  of  motivation,  dicipline  and  job  performance  at  the  Tax  Management  and  Restrition  of  Muaro    Jambi  Area.The research  methodology  is  descriptive  and  quantitative  analysis  methods.  Data  used  is  secondary  data.The  population  become object in this research is job performance at Tax Management and Restrition of Muaro  Jambi Area. The method for analysis is analysis multifly regression, hypotesis test, correlation so determinant coefficient and F_tes so t_test. The object of this research is  the  Tax  Management  and  Restrition  of  Muaro    Jambi  Area.  This  office  is  a  branch  of  Tax  Management  and  Restrition  of Muaro  Jambi Area, which is the task of collect tax on earth and buildings and other taxes in the Muaro Jambi area.Analysis on the research of respondents felt a high motivation and work discipline in the performance of tasks provided by the superiors. In the statement of respondents the indicator comes and home work on time shows the hihest score, which is a score of 280 verry high  categories.  Multiple  linear  regression  equations  are  Y  =  8,266  +  0.243X1  +  0.740X2  +  E.  Independent  variables (motivation  and  work discipline) simultaneously  have significant effect  on the dependent  variables (performance of members). While  partial  motivation  affects  performance  and  variable  work  discipline  affects  of  the  performance.  Conclusion  that  the motivation  and  discipline  have  significant  effect  on  performance  and  have  a  positive  relationship  in  Tax  Management  and Restrition of Muaro  Jambi Area.
Keyword : motivation, dicipline, job performance.

## PENDAHULUAN
Pesatnya  perkembangan  ekonomi  global  saat  ini mengalami  kemajuan  yang  sangat  pesat.  Dimana  setiap negara  dituntut  untuk  mengikuti  kemajuan  teknologi yang tiada batas antar negara satu dengan dengan negara lainnya.  Hal  ini  berdampak  juga  dengan  perkembangan kebutuhan  tenaga  kerja  yang  mendukung  terhadap  roda perekonomian  suatu  negara.  Dimana  tenaga  kerja merupakan asset suatu organisasi yang dijadikan sumber daya  pendorong  untuk  mewujudkan  kepentingan- kepentingan  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  juga merupakan  modal  suatu  organisasi  baik  organisasi pemerintahan maupun organisasi swasta, untuk mencapai tujuan atau target yang ingin dicapai. Manusia merupakan  unsur  terpenting  dalam  setiap  organisasi dalam merealisasikan tujuan dari organisasi. Keberhasilan  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  dan sasarannya  serta  kamampuannya  menghadapi  berbagai tantangan,  baik  yang  bersifat  internal  maupun  yang bersifat eksternal ditentukan oleh kualitas  sumber daya manusia.
Menyadari akan semakin pentingnya sumber daya manusia  dalam  suatu  organisasi,  maka  pengelolaan sumber  daya  manusia  perlu  diperhatikan.  Karena  kunci sukses  organisasi  bukan  hanya  terbentuk  pada tersedianya modal yang cukup dan keunggulan saja, tapi lebih  dari  itu  sangat  tergantung  pada  bagaimana mengelola  sumber  daya  manusia.  Pengelolaan  sumber daya manusia sangat berkaitan manajemen sumber daya manusia. Menurut  Handoko,(2015:15)  mengemukakan bahwa  :  Manajemen  sumberdaya  manusia  merupakan
kegiatan  yang  mengatur  tentang  cara  pengadaan  tenaga kerja, melakukan pengembangan, memberikan kompensasi,  pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja melalui  proses-proses  manajemen  dalam  rangka mencapai  tujuan  organisasi.  Manajemen  sumberdaya manusia  terdiri  atas  serangkaian  keputusan  yang terintegrasi  tentang  hubungan  ketenagakerjaan  yang mempengaruhi  efektivitas  pegawai  dan  organisasi. Sehingga  pelaksanaan  sumber  daya  manusia  yang  baik akan  mendorong  peningkatan  kinerja  pegawai  suatu organisasi.
Sumber daya manusia yang dalam hal ini adalah para pegawai pada sebuah organisasi, tentunya berusaha bekerja  dengan  kemampuan  yang  mereka  miliki  agar dapat  mencapai  kinerja  yang  diinginkan  organisasi tersebut.  Rasa  aman  dan  kenyamanan  akan  suasana kerja  mampu  mendorong  pegawai  untuk  lebih berdedikasi  tinggi  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  dan akan membantu pegawai mencapai kinerja yang terbaik. Yang  mana  kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas  kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta  waktu. Peningkatan kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi  sangat diperlukan  agar  tujuan  yang  diinginkan  oleh  organisasi dapat  direaliasikan  dengan  baik.  Kinerja  suatu organisasi  akan  meningkat  apabila  terdapat  kerjasama dan  hubungan  yang  baik  antara  pimpinan  dan pegawainnya.  Dengan  meningkatkan  kinerja  pegawai akan  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Untuk  itu
Endang Dofitria Angraini, Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Restribusi Daerah Muaro Jambi
pegawai  sebaiknya  diperlakukan  sebagai  partner  kerja dan bukan sebagai pekerja semata.
Untuk  mendapatkan  kinerja  pegawai  sesuai dengan  yang  diharapkan,  organisasi  mempunyai  tugas untuk memberikan dorongan kepada para pegawai, agar mereka  bekerja  dengan  giatnya  sehingga  mencapai target  organisasi.  Secara  teori  berbagai  definisi  tentang motivasi  biasanya  terkandung  keinginan,  harapan, kebutuhan,  tujuan,  sasaran,  dorongan  dan  insetif. Pegawai  bekerja  dengan  harapan  akan  memperoleh upah/gaji  yang  dapat  untuk  memenuhi  kebutuhan tersebut. Dorongan seseorang untuk bekerja dipengaruhi adanya  kebutuhan  yang  harus  dipenuhi  dan  tingkat kebutuhan  yang  berbeda  pada  setiap  pegawai,  sehingga dapat  terjadi  perbedaan  motivasi  dalam  berprestasi. Selain  itu,  pemenuhan  kebutuhan  dari  para  pegawaian akan  pelayanan  dan  penghargaan  oleh  atasan  terhadap prestasi  kerja  yang  dihasilkan  yang  sesuai  dengan prinsip  keadilan  dapat  memotivasi  kerja  mereka. Organisasi  sendiri  juga  berperan  dalam  mengelola pegawai  agar  mematuhi  segala  peraturan,  norma  yang telah  ditetapkan  oleh  organisasi  sehingga  para  pegawai bekerja dengan disiplin dan efektif.
Berbagai  aturan/norma  yang  ditetapkan  oleh suatu  organisasi  memiliki  peran  yang  sangat  penting dalam  menciptakan  kedisiplinan  agar  para  pegawai dapat  mematuhi  dan  melaksanakan  peraturan  tersebut. Aturan atau norma tersebut biasanya diikuti oleh sanksi yang  diberikan  apabila  adanya  palanggaran.  Sanksi tersebut  bisa  berupa  teguran  baik  lisan  maupun  tulisan, skorsing,  penurunan  pangkat  bahkan  sampai  pemecatan tergatung  dari  besarnya  pelanggaran  yang  dilakukan oleh pegawai.
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  aspek  dalam sistem  kerja  yang  harus  diperhatikan  oleh  sebuah organisasi  atau  perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja atau produktivitas sebuah organisasi. Sehingga baik atau tidaknya  disiplin  kerja  yang  dimiliki  pegawai  tersebut dipengaruhi oleh baik atau tidaknya sistem pendisiplinan  yang  dijalankan  oleh  sebuah  organisasi. Bila  pegawai  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi, diharapkan  akan  mampu  menyelesaikan  tugas  dengan cepat  dan  tepat  sehingga  kinerja  yang  dihasilkan  akan baik.Namun,  masih  cukup  banyak  terjadi  kesenjangan yang  kurang  sesuai  dengan  idealisme.  Masih  ada beberapa  kelemahan  yang  masih  ditunjukan  oleh pegawai  dimana  mereka  kurang  termotivasi  dengan pekerjaannya  sehingga  membuat  mereka  tidak  menjadi pribadi yang disiplin. Ada yang datang tidak tepat waktu saat  masuk  kantor,  menunda  tugas  kantor,  kurang disiplin, tidak bisa memanfaatkan sarana  kantor dengan baik  dan  masih  adanya  sebagian  pegawai  yang meninggalkan  tugas  pada  jam  kerja  tanpa  keterangan yang  sah.  Oleh  karena  itu  perlu  diberi aware kepada pegawai sehingga para pegawai termotivasi memberikan upaya yang terbaik dalam melaksanakan pekerjaan.
Menurut  Mangkunegara,(2005:45)  menyatakan motivasi  terbentuk  dari  sikap (attitude) pegawai  dalam menghadapi  situasi  kerja  di  organisasi (situation). Motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi  yang menggerakkan  diri  pegawai  yang  terarah  atau  tertuju untuk  mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan.  Sikap mental  karyawan  yang  pro  dan  positif  terhadap  situasi kerja  itulah  yang  memperkuat  motivasi  kerjanya  untuk mencapai  kinerja  maksimal.  Motivasi  penting  karena dengan  motivasi  ini  diharapkan  setiap  individu karyawan  mau  bekerja  keras  dan  antusias  untuk mencapai  produktivitas  kerja  yang  tinggi.    Pada penelitian  ini,  yang  menjadi  objek  penelitian  adalah pegawai  tetap  yang  bekerja  pada  kantor  Badan Pengelola  Pajak  dan  Restribusi  Daerah  (BPPRD) Kabupaten  Muaro  Jambi.      Badan  Pengelola  Pajak  dan Restribusi  Daerah  (BPPRD)  Kabupaten  Muaro  Jambi bertanggung  jawab  untuk  urusan  pendapatan  daerah berdasarkan  azas  otonomi  dan  pembantuan.  Selain  itu Badan  Pengelola  Pajak  Dan  Restribusi  Daerah Kabupaten  Muaro  Jambi  mempunyai  tugas  utama  yaitu sebagai  penyelenggara  untuk  pemungutan  pendapatan daerah  wilayah  kerjanya  dan  sebagai  koordinator instansi lain dalam perencanaan, pelaksanaan, pengendalian  hingga  evaluasi  pemungutan  pendapatan daerah.

## METODE
Metode  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini adalah  penelitian  lapangan/  survey.  Menurut  Sugiyono (2010:12),  metode  penelitian  survey  merupakan penelitian  yang  mengambil  sampel  dari  suatu  populasi dan  menggunakan  kuisioner  sebagai  alat  pengumpulan data  dan  informasi  yang  relavan  dengan  masalah penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Badan  Pengelola  Pajak  dan  Restribusi  Daerah Kabupaten  Muaro  Jambi.  Data  yang  digunakan  adalah data  primer.  Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh atau dikumpulkan langsung di lapangan oleh orang yang melakukan penelitian atau yang bersangkutan memerlukannya.  Data primer dalam penelitian ini dapat berupa kuisioner.  Sumber data adalah  subjek dari mana data  dapat  diperoleh.  Adapun  sumber  data  dalam penelitian  ini  berasal  dari  BPPRD    Muaro  Jambiyang didapat dari Bagian  Tata Usaha.
Populasi  adalah  keseluruhan  subjek  penelitian. (Sunyoto  2013:42)  Apabila  seseorang  ingin  meneliti semua elemen yang ada dalam wilayah penelitian, maka penelitiannya merupakan penelitian populasi. Studi atau penelitiannya  juga  disebut  studi  populasi  atau  studi sensus  (Arikunto  2010).  Sedangkan  sampel  adalah sebagian  atau  wakil  populasi  yang  diteliti  (Sunyoto 2013:44).  Dinamakan  penelitian  sampel  apabila  kita bermaksud  untuk  menggeneralisasikan  hasil  penelitian sampel.  Yang  dimaksud  menggeneralisasikan  adalah mengangkat  kesimpulan  penelitian  sebagai  suatu  yang berlaku  bagi  populasi  (Arikunto,  2010:38).  Populasi
Endang Dofitria Angraini, Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Restribusi Daerah Muaro Jambi
dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  pada BPPRD  Muaro  Jambi  tahun  2019    sebanyak  50  orang yang merupakan populasi. Menurut Arikunto (2010:39)bahwa  apabila  jumlah  populasi  kurang  dari 100  maka  seluruhnya  dijadikan  sampel,  apabila  lebih dari  100  maka  sampel  dapat  diambil  dari  10%,  15%, 20%,  50%  dan  seterusnya  dari  jumlah  populasi. Populasi  karyawan  yang  berjumlah  50  orang  dengan kata  lain  metode  data  sensus  karena  kurang  dari  100, maka penelitian ini mengambil subjek seluruhnya untuk diteliti.
Dalam  penelitian  ini,  akan  menganalisis  data yang  diperoleh  secara  deskriptif  kualitatif.  Analisis dilakukan  berdasarkan  teori  yang  mempunyai  kaitan erat  dengan  aspek  yang  diteliti.  Menurut  Umar (2013:95) analisis deskriptif kualitatif adalah menyesuiakan keadaan sebenarnya dan menggambarkan karakteristik peristiwa yang diamati serta menyimpulkan secara benar dan menyeluruh berdasarkan metode ilmiah dan menggunakan teori-teori yang  dipelajari  dan  konsep  yang  relevan  dalam permasalahan sebagai landasan berpijak dalam menganalisis.Untuk  menganalisis  permasalahan  diatas digunakan skala penelitian dengan menghitung frekuensi  skor  setiap  item  pertanyaan.  Seperti  yang dikemukakan Umar (2013:125) bahwa perhitungan skor setiap  komponen  yang  diteliti  dengan  mengalikan seluruh frekuensi data dengan nilai bobot.

## Regresi Linier Berganda
Untuk  menjawab  tujuan  dan  hipotesis  penelitian digunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Menurut Supardi  (2013:110),    rumus  persamaan  regresi  linier berganda  adalah  sebagai  berikut  :Y  =    a  +  b 1 X 1 + b 2 X 2 +e.Menurut Sugiyono (2010:113) uji F digunakan untuk menguji  variabel-variabel  bebas  secara  bersama-sama terhadap  variabel  regresi  linier  yang  digunakan  sudah tepat atau belum. Dan menurut Sugiyono (2010:112) uji t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh suatu  variabel  penjelas  secara  individual  dalam menerangkan variasi variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  data  merupakan  output  dari  hasil pengolahan data yang diimplementasikan pada rumusan masalah yang ada pada penelitian. Pada pokok bahasan ini ada beberapa yang akan disajikan yakni : uji kualitas data, uji asumsi klasik dan uji hipotesis.

## Uji Kualitas Data
Data penelitian tidak bermanfaat apabila instrumen  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data penelitian  tidak  memiliki  reliabilitas  dan  validitas  yang tinggi  (Supandi,2013:89).  Uji  Kualitas  data  dilakukan menggunakan  uji  validitas  dengan  korelasi  pearson  dan uji realibilitas dengan cronbach alpha

## Uji Validitas
Uji  validasi  untuk  mengetahui  apakah  alat  ukur dari  variabel  yang  diingikan  sesuai  atau  tidak. Dikatakan  pengujian  terhadap  alat  ukur  yang  dipakai untuk  mengetahui  validasi  variabel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  menggunakan  korelasi product moment dengan  bantuan  program SPSS 22.00.  Suatu item  pertanyaan  dinyatakan  valid  jika  nilai  koefisien korelasi  (r hitung )  melebihi  nilai  r tabel pada  tingkat signifikasi  5%  dan  N  =  50  yaitu  sebesar  0,2306. Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan software SPSS 22.00 diperoleh r hitung sebagai berikut :
Tabel 1. Validitas Motivasi  Disiplin  Kinerja Motivasi  Pearson Correlation 1 ,455 ,598 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 50 50 50 Disiplin  Pearson Correlation ,455 1 ,593 ** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 50 50 50 Kinerja Pearson Correlation ,598 ,593 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 50 50 50
Dari  tabel  1,  maka  terlihat  bahwa  motivasi  dan disiplin r hitung (pearson correlation) dengan menggunakan  SPSS  22  lebih  besar  dari  r tabel (  r hitung > r tabel )  atau  0,598  >  0,2306  dan  0,593  >  0,2306,  ini memberi  makna  bahwa  semua  data  dari  variabel dependent  (motivasi  dan  disiplin)  maupun  variabel independen  (kinerja)  dapat  digunakan  untuk  penelitian atau semua data valid.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  adalah  sejauh  mana  hasil  suatu pengukuran  dapat  dipercaya. Implikasinya hasil pengukuran  dapat  dipercaya  apabila  dalam  beberapa kali  pengukuran  terhadap  kelompok/subjek  yang  sama diperoleh  hasil  yang  relatif  sama.  Dalam  penelitian  ini reliabilitas  ditafsirkan  dengan  menggunakan  koefisien Alpha Croncbach  (α). Suatu  variabel dikatakan  reliabel jika  nilai  koefisien  alphanya  lebih  dari  0,2306.Hasil perhitungan nilai alpha diperoleh sebagai berikut :
Tabel 2. Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha N of Items ,612 3
Menurut  Supandi  (2013:98)  suatu  instrumen dinyatakan  reliabel  bila  nilai  alphanya  lebih  besar  dari nilai  r tabel .  Dari  tabel  4.13  bahwa  instrumen  memiliki nilai Cronbach’s alpha lebih besar dari nilai r tabel (0,612 >  0,2306)  sehingga  disimpulkan  bahwa  instrumen penelitian  adalah  reliabel  atau  layak  untuk  dijadikan data
Endang Dofitria Angraini, Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Restribusi Daerah Muaro Jambi

## Uji Asumsi Klasik
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui    apakah model dari regresi linier berganda yang digunakan untuk menganalisa  dalam  penelitian  ini  terbatas  dari penyimpangan  atau  tidak.  Menurut  Sunjoyo  (2013:59), asumsi klasik yang meliputi Uji Normalitas, Multikolenaritas,  Autokorelasi,  dan  Heterokedasitas. Adapun  masing-masing  pengujian  terbatas  dapat dijelaskan sebagai berikut:

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  digunakan  untuk  menguji  apakah model  regresi,  variabsel  dependent  dan  variabel independen  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak. Untuk  mendeteksi  normalitas  dapat  dilakukan  dengan uji statistik. Test statistik yang digunakan adalah normal probability plots.
Gambar 1. Normalitas
Berdasarkan  Gambar  1  grafik  normal probability plot dapat  diketahui  bahwa  sebaran  titik-titik  data residual disekitar mendekati garis diagonal,  maka dapat diartikan  bahwa  data  yang  diteliti  berdistribusi  normal. (Sunyoto,2013:65)
Uji Multikolineritas
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  apakah terdapat  korelasi  diantara  variabel-variabel  independen dalam  model  regresi  tersebut.  Untuk  mendeteksi  ada tidaknya  multikolineritas  dalam  model  regresi  dapat dilihat  dari tolenrace  value atau variance  inflation factor (VIF),  dengan  ketentuan  sebagai  berikut  : (Sunyoto,2013:90) Jika  nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF  <  10,  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  tidak  ada multikolineritas antar variabel independen dalam model regresi. Jika nilai tolenrance < 0,10 dan nilai VIF > 10, maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  ada  multikolineritas antara variabel independen dalam model regresi.
Tabel 3. Multikolineritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Motivasi ,587 1,563 Disiplin ,997 1,003
Berdasarkan  hasil  hitungan  yang  ada  pada  Tabel 3 maka dapat diketahui tolerance Motivasi dan Disiplin Kerjalebih  besar  dari  0,10  (10%).  sedangkan  VIF  dari nilai  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  lebih  kecil  dari  10. Maka  dapat  dikatakan  bahwa  data  residualnya  tidak mempunyai gejala multikolineritas.

## Uji Autokorelasi
Uji Autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah model  regresi  linier  ada  korelasi  antara  kesalahan penganggu  pada  periode  t  dengan  kesalahan  pengguna pada  periode  t-1  (sebelumnya).  Jika  terjadi  korelasi, maka  ada  masalah  autokorelasi.  Untuk  mendeteksi autokorelasi,  dapat  dilakukan  uji  statistik  melalui Durbin-Waston  (DW  test).  Dengan  ketentuan  sebagai berikut : (Prayitno,2012:125)Terjadi autokorelasi positif,  jika  nilai  DW  dibawah  -2  (  DW  <  -2  ).  Tidak terjadi autokorelasi, jika nilai DW berada  antara -2 dan +2 atau -2 < DW < + 2.Terjadi autokorelasi negatif jika nilai DW diatas +2 atau DW > +2.
Tabel 4. Hasil Uji Autokorelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,837 a ,705 ,680 3,44156 1,358
Berdasarkan  hasil  hitungan  yang  ada  pada  tabel 4.16 dapat diketahui nilai Durbin Watson sebesar 1,358, sehingga nilai DW berada diantara -2 sampai +2 berarti bahwa  data  residual  tidak  terjadi  autokorelasi  positif maupun negatif.

## Uji Heterokedasitas
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  variance  dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain.  Untuk mendeteksi  adanya  Heterokedasitas  dilakukan  dengan melihat  grafik  plot  antara  nilai  prediksi  variabel  terkait (ZPRED)  dengan  residulnya  (SRESID).  Dengan ketentuan  sebagai  berikut:Jika  ada  pola  tertentu,  seperti
titik-titik  yang  membentuk  suatu  pola  tertentu,  yang teratur (bergelombang, melebar, kemudian menyempit), maka terjadi mengindikasikan telah terjadi heterokedasitas.Jika  tidak  ada  pola  tertentu  serta  titik- titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  nol  pada sumbu  Y,maka  tidak  terjadi  heteroskidasitas,  maka mengidentifikasikan telah terjadi heteroskidasitas.
Endang Dofitria Angraini, Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Restribusi Daerah Muaro Jambi
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan    gambar  2 Scatterplot dapat diketahui  bahwa  titik-  titik  data  residual  menyebar secara  acak,  tidak  membentuk  suatu  pola  tertentu  yang jelas dan tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0
(nol)  pada  sumbu  Y.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa regresi yang dihasilkan tidak terdapat gejala heteroskedastisitas.  Dari  uraian  uji  asumsi  klasik  maka data-data  residual  yang  teliti  memenuhi  kriteria  uji asumsi  klasik.  Maka  data-data  yang  diteliti  dapat dilanjutkan kedalam persamaan refresi linier berganda.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Persamaan  regresi  linier  berganda    dimaksudkan untuk melihat model yang bagaimana untuk keterpengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen . Dengan  menggunakan  sofware  SPSS  versi 22.0 diperoleh hasil perhitugannya pada tabel 5 sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,266 3,766 2,195 ,033 Motivasi ,243 ,118 ,232 2,056 ,045 Disiplin ,740 ,138 ,606 5,377 ,000
Dari hasil perhitungan diperoleh data dari tabel 5 koefisien  konstanta  adalah  sebesar  8,266,  koefisein regresi  motivasi  sebesar  0,243  untuk  koefisien  regresi disiplin  sebesar  0,740.  Maka  hubungan  antara  variabel- variabel  independen  dengan  variabel  dependen  dalam model  persamaan  regresi  linier  berganda  dapat diformulasikan  dalam  persamaan  sebagai  berikut:Y    = 8,266  +  0,243X 1 +  0,740X 2 +  e

## Uji Hipotesis
Untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  variabel
independen secara  simultan terhadap variabel dependen digunakan  uji  anova  atau  F-test , sedangkan  pengaruh masing-masing  variabel  independen  secara  parsial (sendiri-sendiri) diukur dengan menggunakan uji t- test. Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  signifikan pengaruh variabel independen secara simultan (bersama-sama)  dalam  menerangkan  variasi  variabel dependen.  Berikut  ini  merupakan  hasil  dari  Uji-F  yang dapat dilihat pada tabel 4.18 sebagai berikut:
Tabel 6. Anova Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 379,348 2 189,674 16,014 ,000 b Residual 556,684 47 11,844 Total 936,031 49
Dari  hasil  perhitungan  menggunakan  program SPSS 22, maka pertama membandingkan F hitung terhadap F tabel dengan  taraf  signifikan 𝛼 =  0,05  (5%).  Dari  tabel 4.18 diketahui F hitung sebesar 16,014 dengan membandingkan  F tabel 𝛼 =  0,05  dengan  derajat  bebas pembilang  2  dan  derajat  bebas  penyebut  47,  didapat F tabel sebesar 3,20. F hitung lebih besar dari F tabel (16,014 > 3,20).  Bila  dihubungkan  dengan  hipotesis  terdahulu dapat  memaknakan,  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Sedangkan untuk mendapatkan signifikan antar variabel independen dengan dependen, yakni dengan membandingkan  sig  dengan  α,  sig  (0,000)  <  α  (0,05). Artinya  variasi  dari  variabel  independen  signifikan dengan variabel dependen.
Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel independen secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Tingkat signifikan  menggunakan 𝛼 =  5%  (signifikansi  0,05 adalah  ukuran  standar  yang  sering  digunakan  dalam penelitian).    Menentukan  t hitung dengan  menggunakan tingkat  keyakinan  95%,  derajat  kebebasan  (df)  n-k-1 atau  50  –  2  -  1  =  47.    Maka  t tabel ( 𝛼 =  0,05,  df  =  47) diperoleh sebesar 1,678.
Dari  hasil  analisis  regresi  output coefficients dapat diketahui t hitung dalam tabel  6 sebagai berikut :
Endang Dofitria Angraini, Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Restribusi Daerah Muaro Jambi
Tabel 7. t-test Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,266 3,766 2,195 ,033 Motivasi ,243 ,118 ,232 2,056 ,045 Disiplin ,740 ,138 ,606 5,377 ,000
Berdasarkan  Tabel  6  ,  maka  dapat  diketahui pengaruh masing-masing variabel sebagai berikut:Pengujian  hipotesis  secara  parsial,  Motivasi (X 1 ).  Dari  tabel  nilai  thitung  =  2,056  yang  artinya thitung  <  ttabel  (2,056  >  1,678)    dengan  signifikan 0,045 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. artinya secara parsial terdapat pengaruh signifikan antaraMotivasi(X1)  terhadap  Kinerja  (Y).Pengujian hipotesis  secara  parsial,  Disiplin  (X 2 ).  Dari  tabel  nilai thitung  =  5,377  yang  artinya  thitung  <  ttabel    (5,377  < 1,678) dengan signifikan 0,000 > 0,05 maka Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya  secara  parsial  terdapat pengaruh  signifikan  antara  Disiplin  terhadap  Kinerja (Y).
Koefisien Korelasi dan Determinasi Korelasi  adalah  suatu  parameter  untuk  ukuran seberapa  kuat  atau  erat  antara  variabel  indenpenden dengan  variabel  dependen.  Sedangkan  koefisien determinasi  (R 2 )  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan  variabel- variabel dependen. Apabila R 2 mendekati satu (1) maka dapat dikatakan semakin kuat model tersebut menerangkan  variasi  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Sebaliknya jika R 2 mendekati nol (0) maka  semakin  lemah  variasi  variabel  independen menerangkan  variabel-variabel  dependen.  Berdasarkan hasil  output  SPSS  22.00    besarnya  nilai  r  dan  nilai  R 2 dapat dilihat pada tabel 8 sebagai berikut :
Tabel 8. Koefisien Korelasi dan Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,837 a ,705 ,680 3,44156
Dari  Tabel 4.20 hasil pengujian  korelasi (r)  yaitu sebesar  0,837  atau  83,7%  yang  berarti  menunjukkan bahwa  terjadi  adanya  hubungan  yang  sangat  erat diantara  variabel  independen  (Motivasi  dan  Disiplin) dengan  variabel  dependen  (Kinerja).  Dari  tabel  4.20 juga  dapat  dilihat  nilai  Koefisien  Determinasi  (R 2 ) sebesar  0,705  atau  70,5%  variasi  Kinerja  yang  bisa dijelaskan  oleh  variasi  dari  variabel  independen  yaitu motivasi  dan  disiplin,  sedangkan  sisanya  29,5% dijelaskan oleh faktor lain diluar penelitian.

## SIMPULAN
Dari  uraian  pembahasan  maka  dapat  disimpulan sebagai  berikut  :Bahwa  hasil  penelitian  tentang pelaksanaan motivasi, disiplin dan kinerja pegawai pada Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  (BPPRD) Muaro Jambi, menunjukkan kategori baik. Dimana pada variabel motivasi skor rata-ratanya sebesar 191 kategori tinggi.  Indikator  pada  variabel  motivasi  yang  tertinggi adalah  indikator  ekstrinsik  yakni  sebesar  196  kategori tinggi.  Dan pada variabel disiplin kerja dengan rata-rata skor sebesar 195 kategori tinggi. Dimana indikator yang tertinggi  yakni  mematuhi  peraturan  kantor  sebesar  198 kategori  tinggi.  Dilain  sisi  variabel  kinerja    skor  rata- rata  indikatornya  sebesar  195  kategori  baik.  Dimana indikator  sikap  memiliki  skor  tertinggi  yakni  sebesar 203 kategori sangat baik. Dari model persamaan regresi linier  berganda  yakni  :  Y    =    8,266    +    0,243  X 1 + 0,740  X 2 +    e.  Bahwa  variabel  independen  (motivasi dan  disiplin  kerja)  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (kinerja anggota) pada  Satuan  Reserse  Polresta  Jambi.  Dimana  F hitung
lebih  besar  dari  F tabel yaitu  F tabel atau  F hitung >    F tabel (16,014  >  3,20)  dan  nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil dari α(0,05) yaitu ; 0,000 < 0,05.
Secara  parsial,  variabel  motivasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dimana t hitung lebih besar dari t tabel atau  t hitung >  t tabel (2,056  >  1,678)  dan    prop.sig  <α (0,045  <  0,05).  Selain  itu  variabel  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  dimana  t hitung lebih  besar  dari  t tabel atau  t hitung >  t tabel (5,377  >  2,678). Dan prop.sig <α (0,000 < 0,05).

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Agus,  2010,  Metodelogi  Penelitian,  Edisi Kelima, Graha Ganesha, Bandung.
Fuad, 2003, Analisis Manajemen , Gramedia, Jakarta Handoko,  T.  Hani,  2005, Manajemen, PT.  Ghalia Indonesia, Jakarta
Hasibuan,  Malayu  SP.  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Penerbit Bumi Aksara. Jakarta Husein,  Umar  2013, Riset  Sumber  Daya  Manusia , Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Istijanto  .  2009. Aplikasi  Riset .  PT.  Gramedia  Pustaka Utama. Jakarta
Kaswan,  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk  Keunggulan  Bersaing  Organsiasi ,  Graha Ilmu, Yogyakarta
Kusumowidyo,  2001, Manajemen  Personalia ,  BPFE UGM, Yogyakarta
Kurniawan,  Albert,  2009, Belajar  Mudah  SPSS ,  PT.
Buku Kita, Jakarta
Endang Dofitria Angraini, Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Restribusi Daerah Muaro Jambi
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2008, Manajemen Sumber  Daya  Manusi, PT.  Remaja  Rosdakarya, Bandung Rangkuti,  Freddy,  2001, Pengantar  Statistik ,  Penerbit Gramedia, Jakarta Robbins,  S.  Stephen,  2008, Perilaku  Organisasi ,  Edisi Kelima, Penerbit Salemba Empat, Jakarta Samuelson,  Paul,  A,  2003, Pengantar  Ilmu  Ekonomi Mikro , PT. Media Global Edukasi , Jakarta Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja , CV. Mandar Maju. Bandung Simamora,  2007, Manajemen Kepegawaian,  Ghalia, Jakarta Simanjuntak, Payaman, 2011, Manajemen dan Evaluasi Kinerja , FEUI, Jakarta Siagian,  2009, Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Suatu Konsep , Edisi Kelima, PT Gramindo, Jakarta Sunyoto,  Danang,  2013, Teori,  Kuesioner  dan  Analisis Data Sumber Daya Manusia , CAPS, Jakarta Supardi,  2013, Aplikasi  Statistika  Dalam  Penelitian , Change Publication, Jakarta Sutrisno,  Edy,  2011, Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Kencana Prenada Media Group, Jakarta Suwatno  ,2011,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, CV. Alfabeta, Bandung Sugiyono  2010, Metodelogi    Penelitian  Kuantatif, Kuantatif dan R & D, Liberty, Bandung. Syekh,  Sayid,  2011, Pengantar  Statistik  Ekonomi , Gaung Pesada Press, Jakarta Veithzal,  Rivai  2004, Kepemimpinan  dan  Perilaku Organisasi ,  PT.Rajagrafindo Persada, Jakarta Wibowo,  2011, Perilaku  Dalam  Organisasi ,  PT. Rajagrafindo, Jakarta