Faletehan Health Journal , 10 (1) (2023) 90-100 www. journal.lppm-stikesfa.ac.id/ojs/index.php/FHJ ISSN 2088-673X | e-ISSN 2597-8667
Komitmen Manajemen dan Safety Procedure sebagai Faktor Pembentuk

## Safety Behavior
Jarman Setiadi 1* , Masdzulhak 1 , Dudi Permana 1 , Erna Sofriana Imaningsih 1
1 Universitas Mercu Buana * Corresponding Author: jarman.setiadie@gmail.com

## Abstrak
Globaliasasi  perniagaan    saat  ini  berefek  terhadap  ketatnya  persaingan  industri  di  hampir  semua  bidang.  Hal  ini memaksa  pelaku  usaha  lebih  memaksimalkan  seluruh  sumber  daya  yang  dimiliki.  Selain  optimalisasi  sumber  daya manusia, perusahaan juga perlu untuk mengoptimalkan penggunaan mesin dan peralatan kerja agar dapat memberikan perlindungan atas keselamatan dan kesehatan pekerja. Tujuan dari peneiltian ini adalah untuk menguji peran safety culture sebagai faktor mediasi pengaruh komitmen manajemen dan safety prosedur terhadap safety behavior . Desain penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan dengan alat uji hipotesa menggunakan Smart PLS . Jumlah responden sebanyak 117 orang pekerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen manajemen terhadap safety culture memiliki  pengaruh  sebesar  27,84%,  pengaruh safety prosedur  terhadap safety culture sebesar  20,59%  dan pengaruh safety  culture terhadap safety  behavior sebesar  38,40%,  sedangkan  komitmen  manajemen  dan safety prosedur tidak berpengaruh safety behavior . Kesimpulan dari penelitian ini menunjukan bahwa safety culture dapat mediasi pengaruh komitmen manajemen terhadap safety prosedur dan safety behavior . Kata Kunci: komitmen manajemen, safety culture, safety behavior, safety procedure, smart PLS

## Management Commitment and Safety Procedures as the Factor Forming Safety Behaviors

## Abstract
The globalization of trade today has the impact on the tight competition in almost all industries. This forces business actors to maximize all available resources. In addition to optimizing human resources, companies also need to optimize the use of work m achines and equipment tests protecting to protect workers’ safety and health. This research aims to test the role of safety culture mediation, which is influenced by the commitment of management and safety procedures to safety behavior. The method used in this study is quantitative research using a hypothesis test tool using Smart PLS with 117 respondents. The results showed that the effect of management commitment to safety culture was influenced by 27.84%, safety procedures on safety culture by 20.59%, and the influence of safety culture on safety behavior had an influence of 38.40%. In contrast, management commitment and safety procedures did not affect safety behavior. The conclusion of this study shows that safety culture can mediate the influence of management commitment toward safety procedures and safety behavior.
Keywords: management commitment, safety culture, safety behavior, safety procedures, smart PLS
Faletehan Health Journal , 10 (1) (2023) 90-100 www. journal.lppm-stikesfa.ac.id/ojs/index.php/FHJ ISSN 2088-673X | 2597-8667

## Pendahuluan
Persaingan  industri  yang  semakin  kompetitif dan  efek  dari  globalisasi  perdagangan  saat  ini berdampak terhadap ketatnya persaingan di semua bidang  (Villazón  et  al.,  2020).  Oleh  karena  itu, pelaku  bisnis  harus  terus  memaksimalkan  semua sumber  dayanya  agar  dapat  mempertahankan keberlangsungan usahanya (Nuryanto et al., 2020). Perubahan secara besar-besaran di bidang  industri baik  dari  segi  mesin,  peralatan,  tenaga  penggerak bahkan  tenaga  manusia  pada  era  keempat  telah memadukan  teknologi,  sumber  daya  mesin,  dan sumber daya manusia berpengaruh secara signifikan terhadap perkembangan industri saat ini. Penggunaan  teknologi,  mesin  dan  manusia memiliki risiko dan bahaya yang dapat menyebabkan kecelakaan kerja (Setiadi et al., 2022) sehingga terjadi penurunan efesiensi dan produktivitas,  hal  ini  memiliki  implikasi  negatif terhadap  organisasi  secara  keseluruhan  (Singh  & Misra, 2021).
Kecelakaan  besar  maupun  kecil  merupakan sebuah peristiwa yang tidak diinginkan oleh semua pelaku industri, kecelakaan dimaksud adalah seperti kebakaran  atau  ledakan  yang  disebabkan  oleh proses  yang  tidak  dapat  dikendalikan  (Ilić- Komatina et al., 2018). Selain itu, kecelakaan pada satu  instalasi  memiliki  efek  domino  (Xu  et  al., 2021)  yang    dapat  menyebar  ke  instalasi  lain sehingga mengakibatkan rantai kecelakaan sehingga    menyebabkan  kondisi  yang  lebih  parah (Chen et al., 2018).
Untuk mengurangi risiko terhadap kecelakaan kerja,  sebuah  perusahaan  harus  memiliki  serta menjalankan  tata  cara  kerja  aman  yang  memuat aspek pemeriksaan faktor resiko bahaya di tempat kerja  (Rahmat  Hasan  &  Indriyati,  2020). Safety procedure yang  baik  akan  memiliki  efektivitas penerapan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja (Madelynn  Stackhouse,  2019)hal  ini  diharapkan dapat  mengurangi  pelanggaran  terhadap  prosedur keselamatan  akibat  dari  perilaku  tidak  aman (Dodoo  &  Al-Samarraie,  2019).  Indikator  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  identifikasi bahaya,  penilaian  risiko,  pemenuhan  peraturan, kompetensi, pelatihan, partisipasi dan pengendalian  dokumen  (Syafrial  &  Ardiansyah, 2020).  Dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan dibutuhkan  Sistem  Manajemen  K3    yang terintegrasi  sehingga  dapat  memelihara  program keselamatan  serta  mengendalikan  risiko  insiden
dan kecelakaan dalam rangka mewujudkan tempat kerja yang produktif, aman, dan efisien (Rachman et al., 2022).  Keberhasilan program K3 ditentukan oleh  komitmen  dari  manajemen  (Suherdin  et  al., 2021).  Komitmen  terhadap  keselamatan  terbagi atas tiga dimensi yaitu komitmen keselamatan yang berhubungan  dengan  sikap/afektif,  komitmen keselamatan yang mengikuti kaidah yang berlaku/normatif  dan  komitmen  keselamatan berkelanjutan (Fruhen et al., 2019).
Komitmen  tersebut  tidak  akan  berjalan maksimal  apabila  tidak  memperhatikan  perilaku aman  dalam  bekerja.  Indikator  yang  digunakan dalam penelitian ini yaitu penunjukan personil K3, pengawasan  keselamatan,  keselamatan  sebagai prioritas,  tindakan  korektif  dan  keselamatan berkelanjutan (Aeknarajindawat, 2020; Borgheipour  et  al.,  2020;  Luo,  2020;  Szabo  & Koblen,  2020).  Tindakan  aman  merupakan aktivitas  pekerja  atau  sekelompok  pekerja  yang dapat  mengurangi  potensi  terjadinya  kecelakaan. Tindakan  tersebut  lebih  dikenal  dengan  istilah tindakan aman  atau safe action (Heinrich’s, 1931). Sedangkan  Tindakan  yang  dapat  menyebabkan adanya kemungkinkan terjadinya suatu kecelakaan atau  insiden  dikenal  dengan  istilah unsafe  action (Bilqis  et  al.,  2021).  Salah  satu  contoh  perilaku tidak aman adalah ketidakpatuhan dalam menggunakan  alat  pelindung  diri  (Srimarut  & Mekhum, 2020). Akibat dari rendahnya pengetahuan  pekerja  terhadap  penggunaan  alat pelindung  diri  dan  perilaku  keselamatan  yang buruk  menjadi  penyebab  kecelakaan  (Adi  et  al., 2021).  Oleh  karena  itu  manajemen    keselamatan kerja  bukan  hanya  sebatas  kebijakan  melainkan menyangkut  perilaku  keselamatan  karyawan (Kovács et al., 2020).
Faktor-faktor yang dapat membentuk terciptanya  sebuah budaya keselamatan antara lain komitmen  manajemen  puncak,  peraturan  dan prosedur  K3,  komunikasi,  kemampuan  dan kualifikasi  pekerja,  peran  aktif  pekerja  dan lingkungan  kerja  (Bilqis  et  al.,  2021).  Budaya keselamatan merupakan gabungan integrasi perilaku,  sikap  dan  performansi  yang  bisa menggerakan  organisasi  (Rahman  et  al.,  2021). Penerapan  budaya  keselamatan  di  tempat  kerja merupakan  hal  sangat  penting  untuk  dilakukan karena  kekurangan  budaya  keselamatan  akan mendorong tingginya angka kecelakaan (Zhang et al., 2020), kurangnya penerapan budaya
Faletehan Health Journal , 10 (1) (2023) 90-100 www. journal.lppm-stikesfa.ac.id/ojs/index.php/FHJ ISSN 2088-673X | 2597-8667
keselamatan juga biasanya menyebabkan kecelakaan serupa terulang kembali (Tetzlaff et al., 2021).
Pengusaha dan pekerja yang telah menerapkan budaya keselamatan kerja yang tinggi jarang  terlibat  dalam  kecelakaan  kerja  pekerja (Schulman,  2020).    Banyak  hasil  penelitian menyebutkan bahwa budaya keselamatan merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam mengurangi  angka  kecelakaan  kerja  maka  sangat dirasa perlu untuk menguji hubungan sebab akibat antara  penerapan  budaya  keselamatan  dengan potensi penurunan kecelakaan kerja  (Nævestad et al., 2021) sehingga nantinya dapat ditemukan hasil yang  menunjukan  bahwa  budaya  keselamatan adalah solusi yang menjanjikan untuk mengurangi angka  kecelakaan  kerja  (Ismail  et  al.,  2021). Indikator yang digunakan dalam penelitian ini yaitu komunikasi vertikal, komunikasi horizontal, kepatuhan  keselamatan,  promosi  keselamatan  dan pelaporan kecelakaan  (Ali et al., 2020; Luo, 2020; Min et al., 2020; Saedi et al., 2020).
PT.  XXX  berlokasi  di  Kabupaten  Serang, Banten. Di Perusahaan  tersebut  komitmen manajemen  dan  safety  prosedur  belum  berjalan dengan  baik.  Selain  itu,  di  perusahaan  tersebut belum terwujud perilaku  keselamatan dari pekerja sehingga  sampai  saat  ini  angka  kecelakaan  kerja masih tinggi dan belum dapat mencapai target nihil kecelakaan ( zero accident). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh dari komitmen manajemen dan safety prosedur terhadap perilaku keselamatan  kerja  dengan  menggunakan  variabel budaya keselamatan sebagai variabel mediasi serta mengkaji faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi  perilaku  keselamatan  dari  para pekerja.

## Metode Penelitian
Studi  ini  menggunakan  metodologi  yang dikenal  sebagai  penelitian  pengujian  hipotesis kuantitatif,  di  mana,  untuk  mengidentifikasi  teori atau tesa baru. Pada tahap awal, peneliti menyusun dan  memaksimalkan  hipotesis  dan  proposal  yang telah ada. Selanjutnya proposisi dan hipotesis yang telah  dikembangkan  kemudian  dilakukan  uji analisis  secara  kuantitatif  hingga  akhir  penelitian sampai ditemukan tesa atau asumsi baru. Variabel dependen  yang  diteliti  yaitu safety  behavior sedangkan  variabel  independen  yaitu komitmen manajemen dan safety dan  variabel safety  culture sebagai  faktor intervening/ mediasi.  Kelompok
pekerja  yang  akan  diteliti  yaitu  seluruh  karyawan level  Operator  hingga  Supervisor  yang  bekerja  di PT  XXX  yang  berlokasi  di  Kabupaten  Serang  - Banten sebanyak 1.141 orang. Pengambilan sampel pada  studi  ini  dilakukan  dengan  menggunakan teknik sampling acak  sederhana  ( simple  random sampling ). Ukuran sampel ditentukan oleh analisis SEM.  Merujuk  pada  analisis  SEM,  sampel setidaknya  lima  kali  jumlah  indikator  yang digunakan  diperlukan  untuk  analisis  PLS-SEM (Hair  et  al.,  2016).  Penelitian  ini  menggunakan indikator komunikasi vertikal, komunikasi horizontal, kepatuhan keselamatan, promosi keselamatan dan pelaporan kecelakaan.  Responden dalam  penelitian  ini  sebanyak  117  orang,  artinya bahwa jumlah responden melebihi batas minimum kebutuhan  sampel.  Alat  pengumpulan  data penelitian ini adalah kuesioner dengan skala Likert dengan berpedoman kepada indikator teoritis yang relevan dengan tema penelitian.
Penelitian  ini  telah  mendapatkan  ijin  dari Perusahaan  tempat  dilakukan  penelitian  dengan Nomor 002/SK-HRGA/IV/2023.
Untuk  mewujudkan  penelitian  tersebut  dan berdasarkan  kajian  literature  yang  ada,  maka peneliti  mengembangkan  hipotesa  penelitian dengan membuat kerangka pemikiran pada gambar 1.  Berdasarkan  kerangka  pemikiran  (Gambar  1) dan  variabel-variabel  tersebut,  maka  peneliti mengembangkan hipotesa sebagai berikut:
H 1 : Komitmen  Manajemen  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap safety behavior H 2 : Komitmen  Manajemen  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap safety culture H 3 : Safety Prosedur  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap safety behavior H 4 : Safety Prosedur  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap safety culture H 5 : Safety Culture memediasi pengaruh hubungan antara  komitmen  manajemen dan safety prosedur dengan safety behavior.

## Hasil dan Pembahasan
Validitas  konvergen  dari  model  pengukuran dengan  reflektif  indikator  dinilai  berdasarkan korelasi antara daftar score/component score yang diperkirakan  dengan  Software  PLS  (Tabel  1). Ukuran  refleksif  individual  dikategorikan  tinggi apabila berinteraksi lebih dari 0.70 dengan konstruk yang diukur (Hair et al., 2019; Sarstedt et al., 2019).
Faletehan Health Journal , 10 (1) (2023) 90-100 www. journal.lppm-stikesfa.ac.id/ojs/index.php/FHJ ISSN 2088-673X | 2597-8667
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Tabel 1. Outer loading
Indikator/ Variabel X1 X2 Y Z Penunjukan Personil Keselamatan X1.1 0,871 Pengawasan Keselamatan X1.2 0,885 Keselamatan Sebagai Prioritas X1.3 0,887 Tindakan Korektif X1.4 0,878 Keselamatan Berkelanjutan X1.5 0,899 Identifikasi Bahaya X2.1 0,864 Penilaian Risiko X2.2 0,884 Pemenuhan Peraturan Keselamatan X2.3 0,835 Kompetensi Keselamatan X2.4 0,836 Pelatihan Keselamatan X2.5 0,886 Partisipasi Keselamatan X2.6 0,812 Pengendalian Dokumen Keselamatan X2.7 0,847 Pengetahuan Keselamatan Y1 0,907 Komitmen Keselamatan Y2 0,913 Kesadaran Terhadap Keselamatan Y3 0,841 Motivasi Keselamatan Y4 0,781 Komunikasi Vertikal Z1 0,904 Komunikasi Horizontal Z2 0,858 Kepatuhan Keselamatan Z3 0,864 Promosi Keselamatan Z4 0,806 Pelaporan Kecelakaan Z5 0,824
Faletehan Health Journal , 10 (1) (2023) 90-100 www. journal.lppm-stikesfa.ac.id/ojs/index.php/FHJ ISSN 2088-673X | 2597-8667

## Gambar 2
Tabel 2. Result for Path Coefficient
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Komitmen Manajemen -> Safety Behavior -0,095 -0,120 0,159 0,596 0,551 Komitmen Manajemen -> Safety Culture 0,416 0,413 0,149 2,784 0,005 Safety Procedure -> Safety Behavior -0,094 -0,089 0,150 0,622 0,534 Safety Procedure -> Safety Culture 0,293 0,302 0,142 2,059 0,040 Safety Culture -> Safety Behavior 0,420 0,443 0,109 3,840 0,000 Sumber: Pengolahan Data Smart PLS Tabel 3. Fornell-Larcker Criterion
Komitmen Manajemen Safety Behavior Safety Culture Safety Procedure Komitmen Manajemen 0,884 Safety Behavior 0,102 0,850 Safety Culture 0,637 0,303 0,852 Safety Procedure 0,754 0,090 0,607 0,852 Sumber: Pengolahan Data Smart PLS
Faletehan Health Journal , 10 (1) (2023) 90-100 www. journal.lppm-stikesfa.ac.id/ojs/index.php/FHJ ISSN 2088-673X | 2597-8667
Tabel 4. Pengujian Pengaruh Variabel Intervening :
Komitmen Manajemen (X 1 ) → Safety Behaviour (Y) Safety Prosedur (X 2 ) → Safety Behaviour (Y)
Pengaruh Langsung (PL) (X 1 ) → (Y)  (X 2 ) → (Y) -0.095 -0.094 Pengaruh Tidak Langsung (PTL) (X 1 ) → (Z) → (Y)
(X 2 ) → (Z) → (Y) 0.416 x 0.420 0.175 0.293 x 0.420 0.123 Pengaruh Total (PT) 0.080 0.029 VAF ( Variance Accounted For ) = PTL PT 0.175 0.080 0.175 0.029 = 2,192 = 4,235 Untuk mengatasi masalah penelitian, pengujian  hipotesis  digunakan.  Setelah  asumsi dasar  model  terpenuhi,  hasil  estimasi  SEM  dapat ditafsirkan,  Kriteria  berikut  harus  dipenuhi  agar hipotesis  yang  disarankan  ditolak  atau  diterima, ±1.980 pada alpha 5% atau ±1.657 pada alpha 10%. Output  estimasi  untuk  pengujian  jalur  model struktural seperti terlihat pada gambar 2 dan tabel 2.
Hasil pengolahan dengan SmartPLS mengungkapkan  nilai  model  luar  atau  korelasi antara  indikator  dan  variabel  laten,  yang  biasanya memenuhi persyaratan validitas konvergen. Setiap indikasi  di  atas  tingkat  yang  disarankan  memiliki nilai  korelasi  0,50,  menunjukkan  bahwa  variabel tersebut praktis atau baik. Nilai pemuatan luar dapat dinyatakan  agar  sesuai  dengan  kondisi  yang disarankan  karena  tidak  ada  konstruk  yang memiliki  nilai  lebih  rendah  dari  0,50  sehingga model tidak perlu direvisi.
Mengacu pada PLS, simulasi digunakan untuk menguji  secara  statistik  setiap  hubungan  yang dihipotesiskan.  Dalam  hal  ini,  sampel  digunakan untuk  menerapkan  pendekatan bootstrapping . Tujuan dari pengujian bootstrapping adalah untuk mengurangi masalah anomali dalam data penelitian.  Temuan  pengujian  hipotesis  tabel  2 adalah sebagai berikut:
1. Nilai  original  sampel  (bj)  pada  hubungan antara  komitmen  manajemen  (X1)  dengan safety  behavior (Y)  adalah  negatif  yaitu sebesar  -0.095  dan  TStatistic  (0,596)  <  1,96 dan P value (0.551) > 0.05 yang menunjukan bahwa pengaruhnya tidak signifikan terhadap safety  behaviour .  Dengan  demikian  hipotesis H 3 dalam penelitian ini ditolak H 0 diterima.
2. Nilai  original  sampel  (bj)  pada  hubungan antara  komitmen  manajemen  (X1)  dengan safety culture (Z) adalah positif yaitu sebesar 0.416 dan TStatistic (2,784) > 1,96 dan p value (0.005)  <0.05  yang  menunjukan  bahwa pengaruhnya signifikan terhadap safety culture . Dengan demikian hipotesis H 1 dalam penelitian ini dierima H 0 ditolak.
3. Nilai  original  sampel  (bj)  pada  hubungan antara safety  procedure (X2)  dengan safety behavior (Y)  adalah  negatif  yaitu  sebesar  - 0.094  dan  TStatistic  (0.3622)  <  1,96  dan p value (0.534) > 0.05 yang menunjukan bahwa pengaruhnya  tidak  signifikan  terhadap safety culture . Dengan demikian hipotesis H 4 dalam penelitian ini ditolak H 0 diterima.
4. Nilai  original  sampel  (bj)  pada  hubungan antara safety  procedure (X2)  dengan safety culture (Z) adalah  positif  yaitu  sebesar 0.293 dan  TStatistic  (2.059)  >1,96  dan p  value (0.040)  <0.05  yang  menunjukan  bahwa pengaruhnya signifikan terhadap safety behavior .  Dengan  demikian  hipotesis  H 2 dalam penelitian ini diterima H 0 ditolak.
5. Nilai  Original  Sample  (bj)  pada  hubungan antara safety  culture (Z)  dengan safety behavior (Y) adalah positif yaitu sebesar 0.420 dan  TStatistic  (3.840)  >1,96  dan P  value (0.000)  <0.05  yang  menunjukan  bahwa pengaruhnya signifikan terhadap safety behavior .  Dengan  demikian  hipotesis  H 5 dalam penelitian ini diterima H 0 ditolak.
Pengujian  terhadap  hipotesis  H6  dan  H7, dilakukan dengan pengujian VAF dimana, Uji VAF dilakukan  untuk  mengevaluasi  seberapa  besar
Faletehan Health Journal , 10 (1) (2023) 90-100 www. journal.lppm-stikesfa.ac.id/ojs/index.php/FHJ ISSN 2088-673X | 2597-8667
dampak mediator terhadap model regresi.. Uji VAF dilakukan  dengan  analisis  persamaan  seperti terlihat  pada tabel 4.
1. Hasil  VAF  pengaruh  Komitmen  Manajemen (X1)  terhadap Safety  Behaviour (Y)  melalui
Safety  Culture (Z)  bernilai  2,192  atau  sebesar 219,20%  ini  dikategorikan  pemediasi  penuh karena memiliki nilai VAF lebih dari 80%.
2. Hasil  VAF  pengaruh Safety  Procedure (X2) terhadap Safety  Behaviour (Y)  melalui Safety Culture (Z)  bernilai  4.235  atau  sebesar 423,50%    ini  dikategorikan  pemediasi  penuh karena memiliki nilai VAF lebih dari 80%.
Hasil pengujian pengaruh variabel intervening ditunjukkan  pada  tabel  4,  selain  menunjukan adanya  pemediasian  parsial  oleh  variabel  Z,  juga dapat  menjawab  hipotesis  H 6 dan  H 7 yang  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai Original Sample (bj) total pada hubungan antara  X1  dengan  Y  yang  di  mediasi  oleh  Z adalah  positif  yaitu  sebesar  2,192  yang menunjukan bahwa arah hubungan antara X1 dengan  Y  yang  di  mediasi  oleh  Z  adalah positif.  Dengan  demikian  hipotesis  H 6 dalam penelitian ini diterima H 0 ditolak.
2. Nilai Original Sample (bj) total pada hubungan antara  X2  dengan  Y  yang  di  mediasi  oleh  Z adalah  positif  yaitu  sebesar  4.325  yang menunjukan bahwa arah hubungan antara X2 dengan  Y  yang  di  mediasi  oleh  Z  adalah positif.  Dengan  demikian  hipotesis  H 6 dalam penelitian ini diterima H 0 ditolak.

## Pengaruh Langsung Pengaruh  Komitmen  Manajemen  terhadap Safety Behavior
Hipotesa  pertama,  Komitmen  Manajemen berpengaruh terhadap Safety Behavior, berdasarkan hasil uji analisis SEM didapatkan nilai koefisien jalur sebesar -0,095 dengan t hitung sebesar 0.596.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  hipotesis  ini tidak terbukti secara empiris karena nilai t hitung lebih kecil dari t tabel yaitu 1,96 artinya H a ditolak dan H 0 diterima.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan bahwa  praktik  komitmen  manajemen  tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap safety behavior dan hasil ini tidak sejalan dengan hipotesa yang dikembangkan dalam penelitian ini, serta  hasil  ini  juga  tidak  mendukung  penelitian yang  dilakukan  oleh  (Rachman  et  al.,  2022; Suherdin  et  al.,  2021)  yang  menyatakan  bahwa
komitmen  manajemen  secara  langsung  dapat mempengaruhi perubahan perilaku pekerja.
Faktor  terbesar  yang  dapat  mempengaruhi hubungan pada variabel ini yaitu masih rendahnya pengawasan terhadap pemenuhan paraturan keselamatan  yang  dilakukan  terhadap  pekerja dalam  setiap  aktivitas  kerjanya,  selain  itu  hal  ini juga dapat dipengaruhi oleh rendahnya komitmen pekerja terhadap pemenuhan peraturan keselamatan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.  Sehingga,  dapat  dijelaskan  bahwa secara langsung
Komitmen Manajemen berpengaruh terhadap Safety Behavior.

## Pengaruh  Komitmen  Manajemen  terhadap Safety Culture
Hipotesa  kedua,  Komitmen  Manajemen berpengaruh terhadap Safety Culture , berdasarkan hasil  uji  analisis  SEM  didapatkan  nilai  koefisien jalur sebesar 0,416 dengan t hitung sebesar 2.784 hal ini menunjukan bahwa hipotesis ini terbukti secara empiris karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 1,96 artinya H a ditierima dan H 0 ditolak. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa praktik komitmen  manajemen  berpengaruh  secara  positif dan signifikan terhadap safety culture dan hasil ini sejalan dengan hipotesa yang dikembangkan dalam penelitian  ini,  serta  hasil  ini  juga  mendukung penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Szabo & Koblen, 2020) yang menyatakan bahwa komitmen manajemen secara langsung berpengaruh terhadap safety culture.
Faktor  terbesar  yang  dapat  mempengaruhi hubungan pada variabel ini yaitu adanya pelatihan yang diberikan kepada para pekerja, sehingga hal tersebut  dapat  meningkatkan  tingkat  kepatuhan pekerja  terhadap  kebutuhan  keselematan  kerja  di tempat  kerja  sehingga  dapat  menciptakan  sebuah budaya  keselamatan  yang  baik  di  tempat  kerja. Selain  itu,  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi hubungna  variabel  ini  adalah  adanya  keterlibatan atau partisipasi dari setiap individu pekerja dalam merumuskan  sebuah  kebijakan  keselamatan  di tempat kerja sehingga kebijakan keselematan yang disusun sesuai dengan kondisi dan kebutuhan serta alur proses produksi dan bisnis strategi.

## Pengaruh  Safety  Procedure  terhadap  Safety
Culture
Hipotesa ketiga, Safety Procedure
berpengaruh terhadap Safety Culture , berdasarkan hasil  uji  analisis  SEM  didapatkan  nilai  koefisien
jalur sebesar 0,293 dengan t hitung sebesar 2.059 hal ini menunjukan bahwa hipotesis ini terbukti secara empiris karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 1,96 artinya H a diterima dan H 0 ditolak. Hasil dari penelitian  ini  menunjukan  bahwa  praktik safety procedure berpengaruh  secara  positif  serta signifikan  terhadap safety  culture dan  hasil  ini sejalan dengan hipotesa yang dikembangkan dalam penelitian  ini,  serta  hasil  ini  juga  mendukung penelitian yang sebelumnya dilakukan oleh Bilqis et  al.,  (2021)  yang  menyatakan  bahwa safety procedure dapat mempengaruhi terciptanya safety culture di tempat kerja.
Faktor  terbesar  yang  dapat  mempengaruhi hubungan  pada  variabel  ini  yaitu  adanya komunikasi vertikal antara bawahan dengan atasan dalam  setiap  kegiatan  pekerjaan  dengan memiliki tujuan  yang  sama  yaitu  untuk  menciptakan buadaya  keselamatan  kerja,  selain  itu  faktor kompetensi  yang  dimiliki  oleh  setiap  individu pekerja juga dapat mempengaruhi tingkat penerapan budaya keselamatan di tempat kerja.

## Pengaruh  Safety  Procedure  terhadap  Safety
Behavior
Hipotesa keempat, Safety Procedure berpengaruh terhadap Safety Behavior,
berdasarkan hasil uji analisis SEM didapatkan nilai koefisien jalur sebesar -0,094 dengan t hitung sebesar 0.622 hal ini menunjukan bahwa hipotesis ini tidak terbukti secara empiris karena nilai t hitung lebih kecil dari  t tabel yaitu  1,96  artinya  H a ditolak  dan  H 0 diterima.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan bahwa praktik safety procedure tidak berpengaruh secara  positif  dan  juga  signifikan  terhadap safety behavior dan  hasil  ini  tidak  sejalan  dengan hipotesa yang dikembangkan dalam penelitian ini, serta  hasil  ini  juga  tidak  mendukung  penelitian terfdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Srimarut  & Mekhum, 2020) yang menyatakan bahwa prosedur keselamatan dapat mempengaruhi perilaku keselamatan setiap pekerja.
Faktor  terbesar  yang  dapat  mempengaruhi hubungan  pada  variabel  ini  yaitu  adanya keterlibatan  atau  partisipasi  pekerja  dalam  setiap kegiatan,  hal  tersebut  dapat  meningkatkan pengetahuan individu pekerja terhadap keselamatan  kerja.  Selain  itu  keterlibatan  pekerja dalam  kegiatan-kegiatan  tersebut  juga  dapat meningkatkan  motivasi  pekerja  terhadap  ketaatan dan pemenuhan autran keselamatan kerja.
Safety  Culture  berpengaruh  terhadap  safety behavior
Hipotesa kelima, Safety Culture berpengaruh terhadap Safety  Behavior, berdasarkan  hasil  uji analisis  SEM  didapatkan  nilai  koefisien  jalur sebesar  0,420  dengan  t hitung sebesar  3.840  hal  ini menunjukan  bahwa  hipotesis  ini  tidak  terbukti secara  empiris  karena  nilai  t hitung lebih  kecil  dari t tabel yaitu 1,96 artinya H a diterima dan H 0 ditolak. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa praktik safety  culture berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap safety  behavior dan  hasil  ini sejalan dengan hipotesa yang dikembangkan dalam penelitian ini, serta hasil ini juga tidak mendukung penelitian  sebelumnya  oleh  (Siuta  et  al.,  2022) yang  menyampaikan  bahwa safety  culture berpengaruh terhadap safety behavior.
Faktor  terbesar  yang  dapat  mempengaruhi hubungan  pada  variabel  ini  yaitu  promosi keselematan,  promosi  keselamatan  yang  sering dilakukan dapat  meningkatkan pengetahuan pekerja terhadap pentingnya keselamatan, sehingga hal tersebut juga dapat merubah perilaku pekerja menjadi lebih baik dan taat terhadap aturan keselamatan kerja.

## Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh  Komitmen  Manajemen  terhadap
Safety  Behavior  yang  dimediasi  oleh  Safety Culture
Hasil  pengujian  mediasi  dengan  pendekatan Variance  Accounted  For (VAF)  dihasilkan  nilai pengujian sebesar 2,192 atau sebesar 219,20% ini dikategorikan  memediasi  secara  penuh  karena memiliki  nilai  VAF  lebih  dari  80%  dimana menurut (Hair et al., 2019) bahwa jika nilai VAF <20% maka tidak ada pengaruh mediasi, jika nilai VAF  >20%  <80%  merupakan  pemediasi  parsial dan  jika  nilai  VAF  >80%  maka  dikategorikan sebagai  pemediasi  penuh.  Hasil  tersebut  dapat membuktikan bahwa komitmen manajemen terhadap safety  behavior dapat  dimediasi  secara penuh oleh safety culture . Hasil pengujian mediasi pun  menunjukan  terdapat  pengaruh  positif  antara komitmen  manajemen  terhadap safety  behavior yang  dimediasi  secara  parsial  oleh safety  culture . Hasil  analisis  ini  memberikan  informasi  bahwa komitmen manajemen berpengaruh positif terhadap safety  behavior yang  dimediasi  penuh oleh safety culture .
Faletehan Health Journal , 10 (1) (2023) 90-100 www. journal.lppm-stikesfa.ac.id/ojs/index.php/FHJ ISSN 2088-673X | 2597-8667
Hasil ini juga dapat menunjukan bahwa secara langsung komitmen manajemen tidak berpengaruh terhadap safety  behavior, akan  tetapi  komitmen manajemen  dapat  berpengaruh  terhadap safety behavior jika di mediasi oleh safety culture. Faktor terbesar yang dapat mempengaruhi hubungan pada variabel ini yaitu bahwa dengan adanya pemberian pelatihan  keselamatan  terhadap  pekerja  dapat meningkatkan kepatuhan terhadap aturan keselamatan, adanya pelatihan yang meningkatkan kepatuhan  keselamatan  juga  dapat  meningkatkan komitmen  pekerja  terhadap  ketaatannay  terhadap keselamatan kerja sehingga meningkatkan perilaku keselamatan.

## Pengaruh  Safety  Procedure  terhadap  safety Behaviour yang dimediasi oleh Safety Culture
Hasil  pengujian  mediasi  dengan  pendekatan Variance  Accounted  For (VAF)  dihasilkan  nilai pengujian sebesar 4,235 atau sebesar 423,50% ini dikategorikan  pemediasi  penuh  karena  memiliki nilai VAF lebih dari 80% dimana menurut (Hair et al., 2019) apabila nilai VAF <20% artinya tidak ada pengaruh  mediasi,  jika  nilai  VAF  >20%  <80% merupakan  pemediasi  parsial  dan  jika  nilai  VAF >80%  maka  dikategorikan  sebagai  pemediasi penuh.  Hasil  tersebut  dapat  membuktikan  bahwa pengaruh safety prosedur terhadap safety behavior dapat  dimediasi  penuh  oleh safety  culture .  Hasil pengujian  mediasi  pun  menunjukan  terdapat pengaruh  positif  antara safety  prosedur terhadap safety behavior yang dimediasi secara penuh oleh safety  culture .  Dengan  demikian  hasil  analisis  ini memberikan  informasi  bahwa safety  prosedur terhadap safety  behavior pengaruh  positif  yang dimediasi parsial oleh safety culture .
Hasil ini juga dapat menunjukan bahwa secara langsung bahwa safety procedure tidak berpengarug postif terhadap safety behavior , akan tetapi  melalui safety  culture sebagai  variabel mediasi  mampu  menjadikan  variabel safety procedure berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel safety  behavior. Faktor terbesar yang dapat mempengaruhi hubungan pada variabel ini  yaitu  adanya  pengawasan  yang  ketat  terhadap pelaksanaan  keselamatan  dapat  meningkatkan kesadaran pekerja terhadap kebutuhan keselamatan.  Selain  itu  pengawasan  terhadap keselamatan yang dilakukan dapat membuka ruang komunikasi vertikal antara bawahan dengan atasan yang pada akhirnya dapat meningkatkan kesadaran para pekerja tentang pentingnya keselamatan kerja.

## Simpulan
Dari  hasil  pengolahan  data  dan  pembahasan diatas,  kesimpulannya  adalah  bahwa  komitmen manajemen  berpengaruh  secara  postif  dan  juga signifikan  terhadap Safety  culture namun  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap safety  behavior . Begitu  pula  dengan safety  prosedur ,  berpengaruh postif dan signifikan terhadap Safety culture namun tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap safety behavior .  Baik  secara  langsung  ataupun  sebagai variabel mediasi safety culture berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap safety behavior .
Implikasi  untuk  penelitian  yang  akan  datang adalah bahwa hasil penelitian ini mengindikasikan adanya  pengaruh  mediasi  yang  kuat  dari safety culture terhadap komitmen manajemen dan safety perocedur dalam  mempengaruhi  terbentuknya safety  behavior . Oleh  karena  itu  peneliti merekomendasikan agar pada penelitian berikutnya  dilakukan  penelitian  terhadap safety behavior dengan  menambahkan  variabel  bebas lainnya  atau  dengan  menambahkan  indiktaor- indikator lain pada masing-masing variabel. Selain itu agar dilakukan pengujian terhadap objek yang berbeda  seperti  pada  industri  kimia  atau  industri manufaktur.

## Referensi
Adi,  E.  N.,  Eliyana,  A.,  &  Hamidah.  (2021).  An empirical  analysis  of  safety  behaviour:  A study in MRO business in Indonesia. Heliyon ,
7 (2), e06122. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e0612 2
Aeknarajindawat, N. (2020). Safety climate impact on the safety behavior in chemical industry of Thailand. Journal of Security and
Sustainability Issues , 9 (8), 1–12.
https://doi.org/10.9770/jssi.2020.9.J(8)
Ali, M., Mazrouei, A., Khalid, K., & Davidson, R.
(2020). Development  and  Validation  Of  A Safety  Climate  Scale  For  United  ARab Emirates Oil and Gas Industries . 7 (4), 2863– 2882.
Bilqis,  K.,  Sultan,  M.,  &  Ramdan,  I.  M.  (2021). Hubungan  antara  Budaya  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  (K3)  dengan  Perilaku Tidak  Aman  Pekerja  Konstruksi  di  PT.  X Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Kesehatan Masyarakat Mulawarman (JKMM) , 3 (1), 19. https://doi.org/10.30872/jkmm.v3i1.6271
Borgheipour,  H.,  Eskandari,  D.,  Barkhordari,  A.,
Mavaji,  M.,  &  Tehrani,  G.  M.  (2020). Predicting  the  relationship  between  safety climate  and  safety  performance  in  cement industry.
Work , 66 (1), 109–117. https://doi.org/10.3233/WOR-203155
Chen,  C.,  Reniers,  G.,  &  Zhang,  L.  (2018).  An innovative methodology for quickly modeling the  spatial-temporal  evolution  of  domino accidents  triggered  by  fire. Journal  of  Loss Prevention in the Process Industries , 54 , 312– 324. https://doi.org/10.1016/j.jlp.2018.04.012 Dodoo, J. E., & Al-Samarraie, H. (2019). Factors leading to unsafe behavior in the twenty first century  workplace:  a  review. Management Review
Quarterly , 69 (4), 391–414. https://doi.org/10.1007/s11301-019-00157-6
Fruhen,  L.  S.,  Griffin,  M.  A.,  &  Andrei,  D.  M.
(2019).  What  does  safety  commitment  mean to  leaders?  A  multi-method  investigation. Journal  of  Safety  Research , 68 (xxxx),  203– 214. https://doi.org/10.1016/j.jsr.2018.12.011 Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C.
M. (2019). When to use and how to report the results  of  PLS-SEM. European  Business Review , 31 (1), 2–24. https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-0203
Hair, Sarstedt, M., Matthews, L. M., & Ringle, C.
M. (2016). Identifying and Treating Unobserved Heterogeneity with FIMIX-PLS: part I – Method. European Business Review ,
28 (1), 63–76.
Heinrich’s,  H.  .  (1931).  Industrial  Accident
Prevention . H. W. Heinrich. In Social Service Review (Vol.  5,  Issue  2,  pp.  323–324). https://doi.org/10.1086/630904 Ilić-Komatina,  D.,  Galjak,  J.,  &  Belošević,  S.
(2018). Simulation of chemical accidents with acetylene  in  “Messer  Tehnogas”  Kraljevo plant  by  “ALOHA”  software  program. The University  Thought  -  Publication  in  Natural
Sciences , 8 (2), 19–26. https://doi.org/10.5937/univtho8-18014
Ismail,  S.  N.,  Ramli,  A.,  &  Aziz,  H.  A.  (2021).
Influencing factors on safety culture in mining industry:  A  systematic  literature  review approach. Resources Policy , 74 (May),
102250.
https://doi.org/10.1016/j.resourpol.2021.1022
50
Kovács,  T.,  Kő,  A.,  &  Demeter,  K.  (2020).
Measuring  the  impact  of  lean  practices  on
manufacturing performance – case study from the process industry. International Journal of Lean Six Sigma , 11 (6), 1207–1232. https://doi.org/10.1108/IJLSS-01-2019-0004 Luo,  T.  (2020).  Safety  climate:  Current  status  of the research  and  future  prospects. Journal  of Safety Science and Resilience , 1 (2), 106–119. https://doi.org/10.1016/j.jnlssr.2020.09.001 Madelynn  Stackhouse,  N.  T.  (2019).  Journal  of Safety Research: Foreword. Journal of Safety Research ,
JSR - 01579 , 11. https://doi.org/10.1016/j.jsr.2019.04.002
Min,  Y.,  Yexiang,  F.,  Weilin,  T.,  &  Jiajie,  Z.
(2020).  Study  on  safety  behavior  planning theory and control strategies for coal chemical workers. Safety  Science , 128 (July  2019), 104726.
https://doi.org/10.1016/j.ssci.2020.104726
Nævestad, T. O., Storesund Hesjevoll, I., & Elvik, R.  (2021).  How  can  regulatory  authorities improve safety in organizations by influencing  safety  culture?  A  conceptual model of the relationships and a discussion of implications. Accident Analysis and Prevention , 159 (April), 106228. https://doi.org/10.1016/j.aap.2021.106228
Nuryanto, U. W., Djamil MZ, M., Sutawidjaya, A. H.,  &  Saluy,  A.  B.  (2020).  The  Effect  of Organizational  Performance,  Competitive Advantage  on  the  Financial  Sector  of Chemical  Manufacturing  Industry  in  Banten Province. Ilomata  International  Journal  of Tax and Accounting , 1 (4), 225–242. https://doi.org/10.52728/ijtc.v1i4.141
Rachman,  T.,  Suwandi,  A.,  Erni,  N.,  Derajat Amperajaya, M., & Anindita, R. (2022). Peran Pedoman  Safety  Management  System  pada Perguruan  Tinggi  Dalam  Negeri  dalam Menghadapi Ancaman Pandemi Virus.
Researchgate.Net , 8 (1). https://www.researchgate.net/profile/Rina- Anindita/publication/361817323_Peran_Pedo man_Safety_Management_System_pada_Per guruan_Tinggi_Dalam_Negeri_dalam_Meng hadapi_Ancaman_Pandemi_Virus/links/62c6 d605d7bd92231f9e4635/Peran-Pedoman- Safety-Management-System Rahman, R., Thamrin, Y., & Batara, A. S. (2021).
Analisis Faktor Determinan Budaya
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  di PT.Energi Sengkang. An Idea Health Journal , 1 (1),
54–61.
Faletehan Health Journal , 10 (1) (2023) 90-100 www. journal.lppm-stikesfa.ac.id/ojs/index.php/FHJ ISSN 2088-673X | 2597-8667
https://doi.org/10.53690/ihj.v1i1.28
Rahmat  Hasan,  N.,  &  Indriyati,  R.  (2020).
Optimalisasi Penerapan Prosedur Keselamatan Kerja di PT. Pertamina (Persero) Ru-VI  Balongan. Majalah  Ilmiah  Gema Maritim , 22 (1), 49–59.
https://doi.org/10.37612/gema- maritim.v22i1.51 Saedi,  A.  M.,  Ab.  Majid,  A.,  &  Isa,  Z.  (2020).
Relationships  between  safety  climate  and safety participation in the petroleum industry: A  structural  equation  modeling  approach. Safety  Science , 121 (March  2018),  240–248. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2019.08.045
Sarstedt, M., Hair, J. F., Cheah, J. H., Becker, J. M.,
&  Ringle,  C.  M.  (2019).  How  to  specify, estimate, and validate higher-order constructs in PLS-SEM. Australasian Marketing Journal , 27 (3), 197–211. https://doi.org/10.1016/j.ausmj.2019.05.003
Schulman,  P.  R.  (2020).  Organizational  structure and  safety  culture:  Conceptual  and  practical challenges. Safety  Science , 126 (February),
104669. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2020.104669
Setiadi, J., Permana, D., & Riyanto, S. (2022). Seen Safety  Performance  from  the  Perspective  of
Safety  Plan  ,  Safety  Behavior  ,  and  Safety Culture  through  Management  Control  as  a Moderating
Variable : A Conceptual Framework. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI- Journal) , Volume 5, 28437–28443.
https://doi.org/10.33258/birci.v5i3.6928
Singh,  A.,  &  Misra,  S.  C.  (2021).  Safety performance  &  evaluation  framework  in Indian  construction  industry. Safety  Science ,
134 . https://doi.org/10.1016/j.ssci.2020.105023
Siuta,  D.,  Kukfisz,  B.,  Kuczyńska,  A.,  &
Mitkowski, P. T. (2022). Methodology for the Determination  of  a  Process  Safety  Culture Index  and  Safety  Culture  Maturity  Level  in
Industries. International Journal of Environmental  Research  and  Public  Health ,
19 (5).
https://doi.org/10.3390/ijerph19052668
Srimarut,  T.,  &  Mekhum,  W.  (2020).  The antecedents  of  the  safety  performance  in  the chemical  industry  of  Thailand. Journal  of Security  and  Sustainability  Issues , 9 (5),  55– 69. https://doi.org/10.9770/JSSI.2020.9.J(5)
Suherdin, S., Widajati, N., & Qomaruddin, M. B. (2021). How to Improve Safety Commitment: A  Case  Study  on  a  Plastic  Manufacturer  in East  Java. The  Indonesian  Journal  Of Occupational  Safety  and  Health , 10 (3),  289. https://doi.org/10.20473/ijosh.v10i3.2021.28 9-298
Syafrial,  H.,  &  Ardiansyah,  A.  (2020).  Prosedur Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Pada PT.  Satunol  Mikrosistem  Jakarta. Abiwara : Jurnal  Vokasi  Administrasi  Bisnis , 1 (2),  60– 70. https://doi.org/10.31334/abiwara.v1i2.794 Szabo, S., & Koblen, I. (2020). Safety Performance Indicators  as  Important  Part  of  Safety Management  System  Implementation  in Production  Organizations  of  the  Aviation Industry. NTinAD  2020  -  New  Trends  in
Aviation Development 2020 - 15th International Scientific Conference, Proceedings , 229–235. https://doi.org/10.1109/NTAD51447.2020.93
79087
Tetzlaff,  E.  J.,  Goggins,  K.  A.,  Pegoraro,  A.  L.,
Dorman,  S.  C.,  Pakalnis,  V.,  &  Eger,  T.  R. (2021).  Safety  Culture:  A  Retrospective Analysis  of  Occupational  Health  and  Safety Mining  Reports. Safety  and  Health  at  Work ,
12 (2), 201–208.
https://doi.org/10.1016/j.shaw.2020.12.001
Villazón,  C.  C.,  Pinilla,  L.  S.,  Olaso,  J.  R.  O.,
Gandarias, N. T., & de Lacalle, N. L. (2020). Identification  of  key  performance  indicators in  project-based  organisations  through  the lean  approach. Sustainability  (Switzerland) , 12 (15). https://doi.org/10.3390/su12155977 Xu, K., Gai, W. mei, & Salhi, S. (2021). Dynamic emergency route planning for major chemical accidents:  Models  and  application. Safety Science , 135 (November 2020). https://doi.org/10.1016/j.ssci.2020.105113
Zhang, J., Fu, J., Hao, H., Fu, G., Nie, F., &
Zhang, W. (2020). Root causes of coal mine accidents: Characteristics of safety culture deficiencies based on accident statistics.
Process Safety and Environmental
Protection , 136 , 78–91.
https://doi.org/10.1016/j.psep.2020.01.024