## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   477-485 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2968

## Pengaruh Kualitas Manajemen Kas Terhadap
Peningkatan

## Kinerja Bisnis Perusahaan: Studi Kasus CV Alphie
Lia Nirawati 1 , Acep Samsudin 2 , Miranda Maharani 3
Riva Dika Adhilni 4 , Firdha Amalia Nareswari 5 , Halid Adli 6 1,2,3,4,5,6 Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur lianirawati@gmail.com 1 , acep.samsudin.adbis@gmail.com 2 ,
20042010220@student.upnjatim.ac.id 3 , 20042010236@ student.upnjatim.ac.id 4 20042010252@ student.upnjatim.ac.id 5 , 20042010261@ student.upnjatim.ac.id 6
ABSTRACT Cash management is the optimization of cash flow and excess cash investment. Financial statements are a form of management accountability in managing the company's resources as well as information that reflects the company's performance. This study aims to determine the effect of cash management quality on improving a business performance on CV. Alphie in the period 2019- 2021.  The  method  used  in  this  study  is a quantitative method. The results showed  that cash and company performance stimulant  positive and  significant  effect on residual,  but partial cash  does not have a positive and significant effect on residual.
Keywords : cash management, company, residual.

## ABSTRAK
Manajemen  kas  adalah  pengoptimalan  arus  kas  dan  investasi  kas  berlebih . Laporan keuangan  merupakan  bentuk  pertanggungjawaban  manajemen  dalam  mengelola  sumber  daya yang  dimiliki  perusahaan  serta  sebagai  informasi  yang  mencerminkan  kinerja  perusahaan. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kualitas  manajemen  kas  terhadap peningkatan  sebuah  kinerja  bisnis  pada  CV.  Alphie  pada  periode  tahun  2019  –  2021.  Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa kas dan kinerja perusahaan secara stimulan berpengaruh positif dan signifikan terhadap residual,  akan  tetapi  kas  secara  parsial  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap residual.
Kata kunci : manajemen kas, kinerja perusahaan, residual.

## PENDAHULUAN
Ma l na l jemen ka l s da l pa l t didefinisika l n seca l ra l lua l s seba l ga l i pengoptima l la l n a l rus ka l s da l n  investa l si  ka l s  berlebih.  Ma l na l jer  keua l nga l n  perlu  mema l ha l mi  keuntunga l n  da l n kerugia l n  menginvesta l sika l n  ua l ng  tuna l i  pa l sa l r  lua l r  negeri  sehingga l mereka l da l pa l t membua l t  keputusa l n  pengelola l a l n  ka l s  interna l siona l l.  La l pora l n  keua l nga l n  merupa l ka l n bentuk  perta l nggungja l wa l ba l n  ma l na l jemen da l la l m  mengelola l sumber  da l ya l ya l ng  dimiliki perusa l ha l a l n  serta l seba l ga l i  informa l si  ya l ng  mencerminka l n  kinerja l perusa l ha l a l n.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   477-485 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2968
Pengelola l a l n keua l nga l n a l da l la l h pengelola l a l n ua l ng tuna l i perusa l ha l a l n a l ta l u ma l na l jemen ka l s, Ka l s ya l ng berlebiha l n a l ka l n menga l kiba l tka l n idle ka l s ya l ng bera l rti hila l ngnya l kesempa l ta l n untuk memperoleh keuntunga l n.
Menurut  PSA l K  No.  1  (revisi  2013),  la l pora l n  keua l nga l n  ya l itu  penya l jia l n terstruktur  da l ri  posisi  keua l nga l n  da l n  kinerja l sua l tu  entita l s.  Tujua l n  la l pora l n  keua l nga l n ya l itu  untuk memberika l n  informa l si mengena l i  posisi  keua l nga l n,  kinerja l keua l nga l n,  da l n a l rus  ka l s  entita l s  ya l ng  berma l nfa l a l t  ba l gi  pengguna l la l pora l n  keua l nga l n  da l la l m  membua l t sua l tu  keputusa l n  investa l si.  La l pora l n  keua l nga l n  juga l merupa l ka l n  ha l sil  ta l nggung  ja l wa l b ma l na l jemen  a l ta l s  pengguna l a l n  sumber  da l ya l ya l ng  di  perca l ya l ka l n  kepa l da l mereka l . Informa l si  ya l ng  terda l pa l t  da l la l m  la l pora l n  keua l nga l n  meliputi  a l sset,  lia l bilita l s,  ekuita l s, penda l pa l ta l n da l n beba l n terma l suk la l pora l n la l ba l rugi.
Informa l si  la l ba l merupa l ka l n  komponen  la l pora l n  keua l nga l n  ya l ng  disedia l ka l n denga l n  tujua l n  memba l ntu  menyedia l ka l n  informa l si  untuk  menila l i  kinerja l ma l na l jemen, mengestima l si kema l mpua l n la l ba l representa l tif da l la l m ja l ngka l pa l nja l ng, da l n memprediksi la l ba l serta l mena l ksir risiko da l la l m investa l si a l ta l u kredit. Perusa l ha l a l n ya l ng mengumumka l n la l ba l a l ka l n direspon seca l ra l positif oleh investor da l n ca l lon investor. Sa l ha l m perusa l ha l a l n ya l ng memperoleh la l ba l a l ka l n dimina l ti oleh investor sehingga l ha l rga l sa l ha l m perusa l ha l a l n ya l ng  memperoleh  la l ba l a l ka l n  cenderung  meningka l t.  Peningka l ta l n  ha l rga l sa l ha l m  a l ka l n menyeba l bka l n peningka l ta l n return ya l ng a l ka l n diterima l oleh investor. Berda l sa l rka l n  ura l i  ma l sa l la l h  dia l ta l s,  penelitia l n  ini  bertujua l n  untuk  mengeta l hui penga l ruh  kua l lita l s  ma l na l jemen  ka l s  terha l da l p  peningka l ta l n  sebua l h  kinerja l bisnis  pa l da l ta l hun  2019  –  2021.  Oleh  ka l rena l itu  penelitia l n  “Penga l ruh  kua l lita l s  ma l na l jemen  ka l s terha l da l p peningka l ta l n kinerja l bisnis perusa l ha l a l n konveksi CV A l LPHIE”.

## METODE PENELITIAN
Metode  Penelitia l n  ya l ng  ka l mi  guna l ka l n  da l la l m  jurna l l  ini  a l da l la l h  pendeka l ta l n seca l ra l kua l ntita l tif  ya l ng  merupa l ka l n  pendekta l n  ya l ng  mengha l silka l n  penemua l n- penemua l n ya l ng diha l silka l n mela l lui prosedur sta l tistik a l ta l u ca l ra l la l in da l ri pengukura l n seca l ra l numerik.  Menurut  Sugiyono  (2018:13),da l ta l kua l ntita l tif  merupa l ka l n  metode penelitia l n  ya l ng  berla l nda l ska l n  positivistic  (da l ta l konkrit),da l ta l penelitia l n  berupa l a l ngka l -a l ngka l ya l ng  a l ka l n  diukur  mengguna l ka l n  sta l tistic  seba l ga l i  a l la l t  uji penghitunga l n,berka l ita l n denga l n  ma l sa l la l h  ya l ng  diteliti  untuk  mengha l silka l n sua l tu  kesimpula l n.  Penelitia l n  berda l sa l rka l n  tingka l t  kejela l sa l nnya l mengguna l ka l n Progra l m Studi A l dministra l si Bisnis penelitia l n korela l si (correla l tiona l l resea l rch) ya l itu, penelitia l n ya l ng mencoba l mengeta l hui a l da l tida l knya l hubunga l n a l nta l r va l ria l bel, da l n jika l terda l pa l t hubunga l n dia l nta l ra l nya l ma l ka l perlu diketa l hui intensita l s hubunga l n tersebut serta l bera l rti  a l ta l u  tida l knya l hubunga l n  tersebut.  Peneliti  mengguna l ka l n  metode  ini guna l untuk  mengeta l hui  Penga l ruh  kua l lita l s  manajemen  kas  terhadap  peningkatan kinerja bisnis perusahaan konveksi CV ALPHIE.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   477-485 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2968
Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  3  variabel, yakni :
a. Kas (X1)
Menurut Sulistia l wa l n Dkk (2006:59) ka l s merupa l ka l n a l la l t ya l ng pemba l ya l ra l n ya l ng berupa l ma l ta l ua l ng ya l ng terdiri a l ta l s ua l ng kerta l s, ua l ng loga l m, da l n simpa l na l n ya l ng a l da l di ba l nk  (a l ta l u  sela l in  ba l nk)  ya l ng  setia l p  sa l a l t  bisa l dia l mbil  a l ga l r  bisa l diguna l ka l n  untuk bertra l nsa l ksi ba l ik berupa l ma l ta l ua l ng a l sing ma l upun ua l ng loka l l. Seca l ra l lebih ringka l snya l ma l ka l ka l s merupa l ka l n instrumen da l la l m bertra l nsa l ksi.
b. Kinerja Perusahaan (X2)
Menurut  Helfert  (1999)  kinerja l perusa l ha l a l n  a l da l la l h  ha l sil  ba l nya l k  keputusa l n individua l l  ya l ng  dibua l t seca l ra l terus  menerus  oleh  ma l na l jemen.  Oleh  ka l rena l itu  untuk menila l i  kinerja l perusa l ha l a l n  perlu  diliba l tka l n  a l na l lisis  da l mpa l k  keua l nga l n  kumula l tif  da l n ekonomi  da l ri  keputusa l n  da l n  mempertimba l ngka l n  denga l n  mengguna l ka l n  pengukura l n ya l ng objektif. c. Residual (Y) Menurut  Ghoza l li  (2018:161)  uji  norma l lita l s  bertujua l n  untuk  menguji  a l pa l ka l h da l la l m  model  regresi,va l ria l ble  pengga l nggu  (residua l l)  memiliki  distribusi  norma l l. Popula l si da l la l m penelitia l n ini a l da l la l h ma l na l jemen ka l s a l ta l u ca l sh flow da l la l m perusa l ha l a l n. Da l n  sa l mpel  ya l ng  kita l a l mbil  a l da l la l h  ma l na l jemen  ka l s  perusa l ha l a l n  CV.A l LPHIE  per  bula l n denga l n periode 3 ta l hun (2019-2021).
Jenis  da l ta l ya l ng  diguna l ka l n  da l la l m  penelitia l n  da l ta l primer  ya l ng  diperoleh  da l ri wa l wa l nca l ra l denga l n  pemilik  da l n  pengelola l perusa l ha l a l n  CV.A l LPHIE.  penelitia l n  ini mengguna l ka l n da l ta l ka l s,kinerja l perusa l ha l a l n da l n residua l l seba l ga l i va l ria l bel. Sebelum  mela l kuka l n  pengujia l n  da l ta l ,  terlebih  da l hulu  dila l kuka l n  pengumpula l n da l ta l mela l lui  wa l wa l nca l ra l ya l ng  dila l kuka l n  oleh  peneliti  terha l da l p  pemilik  da l n  pengelola l da l ri perusa l ha l a l n ta l s CV.A l LPHIE. A l na l lisis regresi linea l r berga l nda l diguna l ka l n  untuk memeca l hka l n  perma l sa l la l ha l n  a l na l lisis  regresi  ya l ng  menga l kiba l tka l n  hubunga l n  dua l a l ta l u lebih  va l ria l bel  beba l s.  Persa l ma l a l n  regresi  linea l r  berga l nda l da l la l m  penelitia l n  ini  ya l kni seba l ga l i berikut :
Y = β0 + β1 X1 + β2 X2 + e (1)’
Kemudia l n  untuk  meliha l t  penga l ruh  seca l ra l pa l rsia l l  a l nta l ra l va l ria l bel  beba l s  da l n terika l t ma l ka l dila l kuka l n uji t. Uji t diguna l ka l n untuk menguji penga l ruh va l ria l bel-va l ria l bel beba l s seca l ra l pa l rsia l l terha l da l p va l ria l bel terika l t denga l n pengujia l n seca l ra l individua l l. Pa l da l uji t dila l kuka l n berda l sa l rka l n nila l i proba l bilita l s, jika l nila l i signifika l nsi lebih kecil da l ri 0,05, a l ta l u  nila l i  t  hitung  lebih  besa l r  t  ta l bel  ma l ka l terda l pa l t  penga l ruh  va l ria l bel  X  terha l da l p va l ria l bel Y, begitu juga l seba l liknya l .
T ta l bel = t (a l /2n-k-1) = t (0,025 ; 29) (2) Kemudia l n untuk meliha l t penga l ruh seca l ra l simulta l n a l nta l ra l va l ria l bel beba l s da l n terika l t ma l ka l dila l kuka l n uji F. Pa l da l uji F dila l kuka l n berda l sa l rka l n nila l i proba l bilita l s, jika l

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   477-485 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2968
nila l i signifika l nsi lebih kecil 0,05, a l ta l u F hitung lebih besa l r da l ri F ta l bel ma l ka l terda l pa l t penga l ruh va l ria l bel X terha l da l p va l ria l bel Y, begitu juga l seba l liknya l .
F ta l bel = f (k; n- k) = f (2 ; 30) (3)
HASIL DAN PEMBAHASAN
Ma l na l jemen ka l s merupa l ka l n sistem pengelola l a l n ka l s perusa l ha l a l n ya l ng tujua l nnya l a l ga l r  tersedia l ka l s  ya l ng  mema l da l i.  Ka l s  sendiri  a l da l la l h  sua l tu  bentuk  a l ktiva l ya l ng  pa l ling likuid  ya l ng  ma l na l da l pa l t  diguna l ka l n  denga l n  segera l a l ga l r  ma l mpu  memenuhi  kewa l jiba l n fina l nsia l l da l ri sua l tu perusa l ha l a l n. Ka l rena l sifa l tnya l ya l ng likuid, ma l ka l ka l s bisa l memberika l n nila l i  keuntunga l n  ya l ng  lebih  renda l h  da l ri  ya l ng  la l in.  A l pa l bila l sua l tu  perusa l ha l a l n menyimpa l n  ka l s  da l la l m  bentuk  rekening  giro,  a l rtinya l ja l sa l giro  ya l ng  dida l pa l tka l n  oleh perusa l ha l a l n memiliki persenta l se lebih renda l h jika l disimpa l n da l la l m wujud deposito ya l ng berja l ngka l .
Analisis Regresi Hasil Heterokedastisitas Model  regresi  untuk  da l pa l t  menja l di  model  BLUE  (Best  Linier  Unbia l sed Estima l tor)  sela l in  ha l rus  bedistribusi  norma l l  da l n  tida l k  menga l ndung  multikolinea l rita l s, juga l ha l rus memenuhi sya l ra l t tida l k a l da l nya l heterokeda l stisita l s. Pengujia l n
heterokeda l stisita l s da l pa l t diliha l t da l ri uji geljser, dima l na l da l la l m uji tersebut a l pa l bila l nila l i signifika l nsi  a l nta l ra l va l ria l bel  ka l s  da l n  kinerja l CV.  A l lphie  signifika l n  terha l da l p  va l ria l bel residua l l bera l rti menga l dung  heterokeda l stisita l s,  seba l liknya l a l pa l bila l nila l i  signifika l nsi a l nta l ra l va l ria l bel  ka l s  da l n  kinerja l CV.  A l lphie  tida l k  signifika l n  terha l da l p  va l ria l bel  residua l l ba l hwa l model  regresi  tersebut  tida l k  menga l ndung  heterokeda l stisita l s.  A l da l pun  ha l sil  uji heterokeda l stisita l s a l da l la l h seba l ga l i berikut.
Setela l h dila l kuka l n uji heterokodestisita l s, ma l ka l ha l silnya l menunjuka l n ba l hwa l hubunga l n  a l nta l ra l Regression  Studentized  Residua l l da l n Regression  Studentized Va l lue ya l ng  berupa l titik-titik  terliha l t  membentuk  pola l ya l ng  kura l ng  jela l s  a l ka l n  teta l pi

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   477-485 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2968
terseba l r seca l ra l mera l ta l di a l ta l s ma l upun diba l wa l h a l ngka l 0 sumbu Y da l n tida l k terkumpul pa l da l sa l tu  titik  sa l ja l seperti  ya l ng  ta l mpa l k  pa l da l ga l mba l r  tersebut  dia l ta l s.  Ha l l  tersebut menunjuka l n ba l hwa l ha l sil penelitia l n ini tida l k terja l di geja l la l heterokodestisita l s sehingga l model regresi ya l ng diguna l ka l n la l ya l k dipa l ka l i.

## Hasil Uji Multikoloniaritas
Coefficients a Model Collinea l rity Sta l tistics Tolera l n ce VIF 1 (Consta l nt) Ka l s ,474 2,111 Kinerja l Perusa l ha l a l n ,474 2,111 a l . Dependent Va l ria l ble: Residua l l
Da l ri  ta l bel  dia l ta l s  menunjuka l n  ba l hwa l ha l sil  pengujia l n  multikolinierita l s mela l lui  Tolera l nce  da l n  VIF  diperoleh  ha l sil  nila l i  Tolera l nce  pa l da l ma l sing-ma l sing va l ria l bel beba l s lebih besa l r da l ri 0,100 da l n nila l i VIF tida l k a l da l ya l ng lebih besa l r da l ri 10.  Sehingga l da l pa l t  disimpulka l n  ba l hwa l model  regresi  ini  tida l k  terja l di  geja l la l multikolinierita l s.

## Hasil Autokorelasi Durbin Watson
Model Summary b
Mo del R R Squa l r e A l djusted R Squa l re
Durbin- Wa l tson Sig. F
Cha l nge 1 ,986 a l ,971 ,970 2,271

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   477-485 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2968
a l . Predictors: (Consta l nt), Kinerja l Perusa l ha l a l n, Ka l s
b. Dependent Va l ria l ble: Residua l l
Da l ri ha l sil output di a l ta l s dida l pa l t nila l i DW ya l ng diha l silka l n da l ri model regresi a l da l la l h 2.271,memiliki DU sebesa l r 1,653 da l n 4-DU sebesa l r 2.347. Sehingga l DU < DW < 4-DU,  sehingga l da l pa l t  disimpulka l n  ba l hwa l penelitia l n  ini  tida l k  menunjukka l n  a l da l nya l geja l la l a l utokorela l si.
Hasil Uji Normalitas Probability Plot
Pa l da l penelitia l n ini setela l h dila l kuka l n uji heterokodestisita l s, ma l ka l ha l silnya l menunjuka l n ba l hwa l hubunga l n a l nta l ra l Regression Studentized Residua l l da l n Regression Studentized Va l lue ya l ng berupa l titik-titik terliha l t membentuk pola l ya l ng kura l ng jela l s a l ka l n teta l pi terseba l r seca l ra l mera l ta l di a l ta l s ma l upun diba l wa l h a l ngka l 0 sumbu Y da l n tida l k terkumpul pa l da l sa l tu titik sa l ja l seperti ya l ng ta l mpa l k pa l da l ga l mba l r tersebut dia l ta l s. Ha l l tersebut menunjuka l n ba l hwa l ha l sil penelitia l n ini tida l k terja l di geja l la l heterokodestisita l s sehingga l model regresi ya l ng diguna l ka l n la l ya l k dipa l ka l i.

## Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Unstandardi zed Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta (Consta nt) - 2191 51,30 3246 39,9 37 Kas ,927 ,043 ,931 Kinerja Perusah aan ,014 ,008 ,073

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   477-485 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2968
a l . Dependent Va l ria l ble: Residua l l Y = b + bX 1 +bX 2 +e Y = -219151,303 + 0,927+ 0,014 + e Diketa l hui ba l hwa l konsta l nta l bernila l i Nega l tif sebesa l r -219151,303, a l rtinya l jika l X 1 da l n  X 2 nila l inya l a l da l la l h  0,  ma l ka l peruba l ha l n  nila l i  kurs  sebesa l r  -  219151,303. Koefisien  regresi  linea l r  berga l nda l va l ria l bel  Ka l s  bernila l i  Positif  0,927,  ha l l  ini menunjuka l n setia l p peruba l ha l n 1 sa l tua l n Ka l s a l ka l n meningka l tka l n nila l i Residua l l 0,927. Kemudia l n  koefisien  regresi  linea l r  berga l nda l va l ria l bel  Kinerja l perusa l ha l a l n  bernila l i positif  0,014,  ha l l  ini  menunjuka l n  setia l p  peruba l ha l n  1  sa l tua l n  suku  bunga l a l ka l n meningka l tka l n nila l i kurs nega l ra l a l sia l tengga l ra l terha l da l p rupia l h sebesa l r sebesa l r 0,014.
Uji T
Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) -,675 ,504 Kas 21,78 8 ,000 Kinerja Perusahaan 1,704 ,098 a. Dependent Variable: Residual
Pengaruh Kas Terhadap Residual
Da l ri da l ta l di a l ta l s, da l pa l t diketa l hui nila l i sig untuk penga l ruh sosia l lisa l si terha l da l p kepa l tuha l n  Wa l jib  Pa l ja l k  ora l ng  priba l di  a l da l la l h  sebesa l r  0,000  <  0,05  da l n  t hitung <  t ta l bel ya l kni  21.788  >  2,034,  sehingga l ha l l  ini  menunjukka l n  ba l hwa l va l ria l bel  ka l s  tida l k berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p  va l ria l bel  residua l l  ka l rena l nila l i  signifika l nsinya l lebih besa l r da l ri pa l da l tingka l t signifika l nsi  0,05  da l n  tida l k  berpenga l ruh  seca l ra l pa l rsia l l ka l rena l nila l i t hitung lebih kecil da l ri pa l da l nila l i t ta l bel ya l kni 2,034.
Pengaruh Kinerja Perusahaan Terhadap Residual
Da l ri da l ta l di a l ta l s, da l pa l t diketa l hui nila l i sig untuk Kinerja l Perusa l ha l a l n terha l da l p Residua l l a l da l la l h sebesa l r 0,098 < 0,05 da l n t hitung > t ta l bel ya l kni 21.288 > 2,034, sehingga l ha l l  ini  menunjukka l n  ba l hwa l va l ria l bel  Kinerja l Perusa l ha l a l n  berpenga l ruh  signifika l n terha l da l p va l ria l bel Residua l l ka l rena l nila l i signifika l nsinya l lebih kecil da l ri pa l da l tingka l t

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   477-485 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2968
signifika l nsi 0,05 da l n berpenga l ruh seca l ra l pa l rsia l l ka l rena l nila l i t hitung lebih besa l r da l ri pa l da l nila l i t ta l bel ya l kni 2,034.
ANOVA a Model F Sig. 1 Regressio n 561,025 ,000 b Residua l l
Tota l l
a. Dependent Variable: Residual
b. Predictors: (Constant), Kinerja
Perusahaan, Kas
Pengaruh Kas dan Kinerja Perusahaan terhadap Residual Da l ri da l ta l ha l sil uji simulta l n (Uji F) di a l ta l s, da l pa l t diketa l hui nila l i sig sebesa l r 0,00 <  0,05  da l n  f hitung >  f ta l bel ya l kni  561,025  >  3,28,  sehingga l ha l l  ini  da l pa l t  disimpulka l n ba l hwa l a l nta l ra l va l ria l bel  Ka l s  da l n  Kinerja l Perusa l ha l a l n  seca l ra l simulta l n  berpenga l ruh terha l da l p peruba l ha l n nila l i Residua l l.

## KESIMPULAN
Nila l i  sig  untuk  penga l ruh  sosia l lisa l si  terha l da l p  kepa l tuha l n  Wa l jib  Pa l ja l k  ora l ng priba l di a l da l la l h sebesa l r 0,000 < 0,05 da l n thitung < tta l bel ya l kni 21.788 > 2,034, sehingga l ha l l  ini  menunjukka l n  ba l hwa l va l ria l bel  ka l s  tida l k  berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p va l ria l bel residua l l ka l rena l nila l i signifika l nsinya l lebih besa l r da l ri pa l da l tingka l t signifika l nsi 0,05  da l n tida l k berpenga l ruh seca l ra l pa l rsia l l ka l rena l nila l i t hitung lebih  kecil da l ri pa l da l nila l i t ta l bel ya l kni 2,034. Nila l i sig untuk Kinerja l Perusa l ha l a l n terha l da l p Residua l l a l da l la l h sebesa l r  0,098  <  0,05  da l n  t hitung >  t ta l bel ya l kni  21.288  >  2,034,  sehingga l ha l l  ini menunjukka l n  ba l hwa l va l ria l bel  Kinerja l Perusa l ha l a l n  berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p va l ria l bel Residua l l ka l rena l nila l i signifika l nsinya l lebih kecil da l ri pa l da l tingka l t signifika l nsi 0,05 da l n berpenga l ruh seca l ra l pa l rsia l l ka l rena l nila l i t hitung lebih besa l r da l ri pa l da l nila l i t ta l bel  ya l kni  2,034.  Nila l i  sig  untuk  Kinerja l Perusa l ha l a l n  terha l da l p  Residua l l  a l da l la l h sebesa l r  0,098  <  0,05  da l n  thitung  >  tta l bel  ya l kni  21.288  >  2,034,  sehingga l ha l l  ini menunjukka l n  ba l hwa l va l ria l bel  Kinerja l Perusa l ha l a l n  berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p va l ria l bel Residua l l ka l rena l nila l i signifika l nsinya l lebih kecil da l ri pa l da l tingka l t signifika l nsi 0,05 da l n berpenga l ruh seca l ra l pa l rsia l l ka l rena l nila l i t hitung lebih besa l r da l ri pa l da l nila l i t ta l bel ya l kni 2,034.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Volume 3 Nomor 2 (2023)   477-485 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2968

## DAFTAR PUSTAKA
(Kemal Budi Mulyono, 2020)De Avilal Pacheco, J. V., & Morabito, R. (2011). Application of network flow models for the cash management of an agribusiness company.
Computers alnd Industrial Engineering, 61(3), 848–857. https://doi.org/10.1016/j.cie.2011.0 5.018
Fahlevi, H. (2018). Cash Management in Indonesian Local Governments: al Study on the Relaltionship  Between  Government  Profile  and  Cash  Holding. Simposium Nasional Keualngan Negara , 1232–1246.
Gamsakhurdial,  T.,  &  Batiashvili,  I.  (2016).  The  Role  of  Cash  Management  Policies  in Corporaltion  Governalce. Europealn Scientific Journall , 7881 (December),  1857– 7881.
http://www.straltegy- business.com/alrticle/9571?gko=d8 c29.
Kemall Budi Mulyono, I. N. M. K. (2020).
Dampak  Manajemen  Kas  Terhadap  Kinerja  Stalrt-Up  (Studi  Empiris  Stalrt-Up  HIPMI PT  Kotal  Semalralng). EQUILIBRIUM :  Jurnall  Ilmialh  Ekonomi  Daln
Pembelaljalralnnyal , 8 (1), 75. https://doi.org/10.25273/equilibriu
m.v8i1.5888
Tekin,  H.,  Poat,  A.  Y.,  Aysan,  Al.  F.,  &  Muğalloğlu,  E.  (2021).  Cash  Management, Governance,  and  the  Global  Financial  Crisis:  Evidence  From  Developing  Asia. Asian Economics Letters , 2 (4), 1–7. https://doi.org/10.46557/001c.2713 5