Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini

## PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ASHITABA ARTSHOP BALI
Agustinus I Gede Muliarsa 1 , Gde Bayu Surya Parwita 2 , Ni Nyoman Suryani 3 Ni Wayan Ari Sudiartini 4 123 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Univesitas Mahasaraswati Denpasar 4 Fakultas Ekonomi Universitas Mahendradatta Email   : gede_agustinus@yahoo.com ; gdebayusurya@unmas.co.id ; nyomansuryani@unmas.ac.id; wayan.ari1987@gmail.com

## ABSTRAK
Kinerja  karyawan  menjadi  salah  satu  faktor  yang  penting  karena  kemajuan  organisasi  atau perusahaan  tergantung  dari  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Ashitaba artshop Bali, mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Ashitaba artshop Bali dan terakhir bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Ashitaba  artshop Bali.Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  30  responden.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis regresi liner berganda dengan menggunakan SPSS. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda yaitu Y = 4,031  + 0,325 X 1 + 0,346 X 2 + 0,250 X 3. Berdasarkan uji t nilai  koefisien regresi X 1 atau Kompensasi adalah sebesar 0,325 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,006 lebih kecil dibandingkan dengan  taraf  nyata  α  =  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Ashitaba  artshop  Bali.  Sedangkan  tingkat  signifikansi disiplin  kerja  sebesar  0,023  <    taraf  nyata  α  =  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Ashitaba  artshop  Bali.  Terakhir tingkat signifikansi kepuasan kerja  sebesar 0,021 <  taraf nyata α = 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Ashitaba  artshop Bali.
Kata Kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja, Kepuasan Kerja

## ABSTRACT
Employee  Performance  is  one  of  important  factor,  because  the  improvement  of  the organization or company depends on the human resources possessed. This study aims to determine the influence of compensation on employee performance in Ashitaba Artshop Bali, knowing the influence of work discipline on employee performance in Ashitaba Artshop Bali, also to determine the influence of job satisfaction on employee performance in Ashitaba Artshop Bali.The sample in this study were 30 respondents. The analytical tool used is multiple linear regression analysis using SPSS. Based on the results of multiple linear regression analysis that Y = 4,031  + 0,325 X 1 + 0,346 X 2 + 0,250 X 3.. Based on test of t value regression coefficient on X 1 (Compensation) is 0,325 with significant level at 0,006 smaller than real level α = 0,05. This shows that compensation has a positive and significant influence on  employee  performance  in  Ashitaba  Artshop  Bali.  While  significant  level  of  work  discipline  is  at 0,023 < real level α = 0,05. This shows that work discipline has a positive and significant influence on
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
employee performance in Ashitaba Artshop Bali. Lastly, significant level of job satisfaction is at 0,021 <    real  level  α  =  0,05.  This  shows  that  job  satisfaction  has  a  positive  and  significant  influence  on employee performance in Ashitaba Artshop Bali.
Keywords : Compensation, Work Discipline, Performance, Work Satisfaction

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Manajemen  sumber  daya  manusia merupakan  satu  bidang  manajemen  yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia  dalam  organisasi.  Manajemen sumber  daya  manusia  mengatur  tenaga kerja  yang  ada  di  dalam  organisasi, sehingga  terwujud  tujuan  organisasi  yaitu kepuasan  kerja  karyawan.  Manajemen sumber daya manusia juga dapat
menghasilkan  kinerja  yang  baik  dalam sebuah  perusahaan  dengan  cara  penilaian, pemberian balas jasa untuk setiap individu anggota organisasi sesuai dengan
kemampuan kerjanya.
Sumber  daya  manusia  sangat penting  di  dalam  menunjang  kemajuan perusahaan,  karena  sumber  daya  manusia yang melaksanakan fungsi-fungsi perusahaan.  Dengan  demikian  semakin disadari  bahwa  dalam  suatu  perusahaan sumber  daya  manusia  merupakan  unsur
terpenting, sehingga pemeliharaan hubungan  kontinyu  dan  serasi  antar manusia mutlak diperlukan.
Setiap anggota dari suatu organisasi mempunyai kepentingan dan tujuan sendiri ketika  ia  bergabung  pada  organisasi tersebut. Bagi sebagian karyawan, harapan untuk  mendapatkan  uang  adalah  satu- satunya alasan  untuk bekerja, namun  yang lain  berpendapat  bahwa  uang  hanyalah salah  satu  dari  banyak  kebutuhan  yang terpenuhi melalui kerja. Banyak organisasi yang  tidak  dapat  berjalan  dengan  baik  di mana  penyebabnya  bukan  dikarenakan modal  yang  dimiliki,  tetapi  dikarenakan oleh  buruknya  manajemen  yang  dimiliki termasuk manajemen sumber daya manusia. ASHITABA artshop Bali
merupakan  salah  satu  dari artshop yang ada  di  Bali  yang  bergerak  dalam  bidang kerajinan  anyaman  ata. Artshop ini
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
87
berlokasi di jalan Siulan No. 114 Denpasar timur dengan karyawan sebanyak 30 orang.
Ashitaba artshop
mengupayakan menerapkan  manajemen  sumber  daya manusia  yang  baik  agar  kinerja  karyawan baik  pula.  Setiawan  (2011:8)  Kinerja karyawan  menjadi  salah  satu  faktor  yang penting  karena  kemajuan  organisasi  atau perusahaan  tergantung  dari  sumber  daya manusia  yang  dimiliki.  Jika  kinerja meningkat  maka  keberhasilan  mencapai tujuan  perusahaan  semakin  terbuka  lebar, tetapi  apabila  kinerja  menurun  maka  akan membuat  perusahaan  semakin  sulit  dalam mencapai tujuannya.
Menurut  Hasibuan  (2015),  kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepada mereka  berdasarkan  tugas  keterampilan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
Seiring  dengan  pertumbuhan  ekonomi dimana  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup karyawan maka perusahaan harus memperhatikan  kesejahteraan  karyawan.
Kompensasi  merupakan  salah  satu  faktor yang berkaitan dengan manajemen sumber daya  manusia.  Menurut  M.  Kadarisman (2012:01),  kompensasi  merupakan  apa
yang  diterima  seorang  karyawan  sebagai balasan  dari  pekerjaan  yang  diberikannya.
Selain kompensasi, faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu disiplin kerja. Menurut Hasibuan (2013:193), bahwa disiplin kerja merupakan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  Hasibuan  (2014)  kepuasan  kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai
pekerjaannya.
Pada  ASHITABA artshop Bali dimana  kinerja  karyawan  disini  menurun, yang  bisa  dilihat  dari  data  penjualan  yang tidak  optimal.  Berdasarkan  data  penjualan dapat dilihat Ashitaba artshop Bali  bahwa masih menunjukkan kinerja yang jauh dari harapan. Dimana setiap bulan penjualannya mengalami  penurunan.  Berdasarkan  data penjualan tersebut,faktor-faktor yang diduga  menyebabkan  menurunnya  kinerja karyawan adalah kompensasi, disiplin kerja dan kepuasan
kerja karyawan.
Ketidakpuasan  karyawan  mempengaruhi kinerja  karyawan  sehingga  menurunnya kinerja  karyawan  akan  menyebabkan
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani
Ni Wayan Ari Sudiartini 88
penurunan penjualan perusahaan. Ketidakpuasan karyawan terhadap supervisor  diduga  menjadi  penyebab ketidakpuasan karyawan yang mengakibatkan kurang optimalnya karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya. Supervisor kurang mampu untuk mendengarkan masukan dari karyawannya. Kemudian,  kepuasan  kerja  tersebut  akan berpengaruh  pada  kualitas  dan  kuantitas karyawan dalam menjalankan pekerjaannya.
Selain itu, masalah yang terdapat di
Ashitaba artshop Bali  yaitu  kurangnya tingkat  disiplin  kerja  yang  dimiliki karyawan  disini,  yang  bisa  dilihat  dari tingkat keterlambatan hadir karyawan pada tahun 2017.
Selain  itu,  faktor  kompensasi  juga mempengaruhi kinerja karyawan.
Pemberian  kompensasi  yang  dianggap masih  kurang  oleh  karyawan,  nilai  gaji yang  diterima  karyawan  masih  di  bawah standar  yang  ditetapkan  pemerintah sehingga  diduga  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Nilai  gaji  yang  masih  dibawah standar ini diduga menjadi indikasi adanya penurunan  kinerja  dari  para  karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah tersebut,  maka  perumusan  masalah  dalam penelitian  ini  dapat  dirumuskan  sebagai berikut :
a. Apakah  ada  pengaruh  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  pada Ashitaba artshop Bali?
b. Apakah ada pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada Ashitaba artshop Bali?
c. Apakah  ada  pengaruh  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada Ashitaba artshop Bali?

## II.  KAJIAN  LITERARTUR  DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## A. Pengertian Kompensasi
Handoko  (2010)  kompensasi  adalah segala  yang  diterima  oleh  karyawan sebagai  imbalan  atas  pekerjaan  mereka. Sedarmayanti (2010) mendefinisikan kompensasi  adalah  segala  yang  diterima oleh  karyawan  sebagai  imbalan  pekerjaan mereka. Menurut Hasibuan (2012)
kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk  uang,  barang  langsung  maupun tidak  langsung  yang  diterima  karyawan sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
89
kepada  perusahaan  Kompensasi  berbentuk uang  artinya  kompensasi  di  bayar  dalam bentuk  uang  kartal  kepada  karyawan bersangkutan. Kompensasi berbentuk barang artinya kompensasi dibayar dengan barang.  Berdasarkan  pengertian  tersebut, jadi  yang  dimaksud  dengan  kompensasi adalah  segala  balas  jasa  yang  diberikan organisasi terhadap seseorang atas kontribusinya terhadap organisasi tersebut.

## B. Pengertian Disiplin Kerja
Menurut  Siswanto  (2010:291)  definisi disiplin kerja adalah suatu sikap menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan tidak  mengelak  menerima  sanksi-sanksi apabila ia  melanggar  tugas  dan  wewenang yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Rivai (2011:825)  mendefinisikan  disiplin  kerja adalah  suatu  alat  dipergunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan  kesediaan  seorang  dalam  memenuhi segala  peraturan  perusahaan.  Sutrisno
(2011) mengatakan bahwa disiplin karyawan  adalah  perilaku  seseorang  yang sesuai  dengan  peraturan,  prosedur  kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku,  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan peraturan  dari  organisasi  baik  tertulis maupun  tidak  tertulis.    Holil  dan  Sriyanto (2011)  menyatakan  bahwa  dari  perspektif organisasi, disiplin kerja dapat dirumuskan sebagai  ketaatan  setiap  anggota  orgnisasi terhadap  semua  aturan  yang  berlaku  di dalam  organisasi  tersebut,  yang  terwujud melalui sikap, perilaku dan perbuatan yang baik sehingga tercipta keteraturan, keharmonisan, tidak ada perselisihan, serta keadaan-keadaan baik lainnya.
Berdasarkan  pengertian  tersebut,  jadi yang  dimaksud  dengan  disiplin  kerja adalah  suatu  sikap  menghormati  dan mentaati segala peraturan perusahaan yang berlaku.

## C. Pengertian Kepuasan Kerja
Menurut  Mangkunegara  (2010,  117) kepuasan kerja adalah suatu perasaan yang menyokong  atau  tidak  menyokong  diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaannya  maupun  dengan  kondisi dirinya.  Priansa  dan  Suwatno  (2011:  263)
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
90
menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah cara  individu  merasakan  pekerjaan  yang dihasilkan  dari  sikap  individu  tersebut terhadap berbagai
pekerjaannya.
Tunjungsari (2011) memberikan pengertian bahwa  kepuasan kerja merupakan evaluasi yang  menggambarkan  seseorang  atas perasaan  sikapnya  senang  atau  tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja. Hasibuan  (2014)  kepuasan  kerja  adalah sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan mencintai  pekerjaannya.  Dari  beberapa definisi  di  tersebut  umumnya  menyatakan bahwa  kepuasan  kerja  merupakan  bentuk perasaan  atau  emosional  seseorang  baik yang  bersifat  positif  maupun  bersifat negatif terhadap pekerjaannya.

## D. Pengertian Kinerja
Mahmun  (2010) menyimpulkan  bahwa kinerja adalah  hasil  kerja seseorang  dalam melaksanakan  tugas  yang  dibebankan kepadanya.  Aditya  (2010)  mengatakan bahwa  kinerja  adalah  rasio  dari  pekerjaan yang dicapai oleh karyawan dengan standar yang telah ditentukan. Kinerja juga berarti hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang,  baik kuantitas  maupun  kualitas  dalam  suatu organisasi  sesuai  dengan  tanggung  jawab
yang  diberikan  kepadanya.  Menurut Mangkunegara  (2011:67)  mendefinisikan kinerja  sebagai  berikut  :  Kinerja  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yan telah  dicapai  oleh  seseorang  karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Adapun  menurut  Rivai  yang dikutip  dalam  Priansa  dan  Suwatno (2011:196) kinerja adalah merupakan hasil kerja  karyawan  dalam  lingkup  tanggung jawabnya.  Yuliana  dan  Suhana  (2012) dalam  Astuti  dan  Dharmadiaksa  (2014) kinerja  merupakan  tingkat  keberhasilan yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam mengambil pekerjaan dibandingkan dengan standar  kerja  yang  telah  ditentukan  dan disepakati sebelumnya.
Dari  penjelasan  di  atas  maka  dapat diambil kesimpulan bahwa kinerja merupakan sebuah hasil kerja yang dicapai individu  dalam  melaksanakan  tugas  yang dibebankan kepadanya.

## E. HIPOTESIS
H1  :  Kompensasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali.
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
91
H2  :  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada    Ashitaba artshop Bali.
H3  :  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan pada
Ashitaba artshop Bali.

## III. METODE PENELITIAN

## A. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ini beralamat di jalan Siulan  No.  114  Penatih  Denpasar  timur, Bali.

## B.    Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  Data  Kuantitatif  dan data  kualitatif.  Data  kuantitatif  dalam penelitian  ini  berupa  pendapat  responden terhadap pernyataan yang meliputi
kompensasi,  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja dan  kinerja  karyawan  di  Ashitaba artshop Bali.  Data  kualitatif  pada  penelitian  ini berupa  gambaran  umum  perusahaan  dan sejarah perusahaan.
Sumber data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data
sekunder.  Data  primer  dalam  penelitin  ini adalah  data  yang  didapat  dari  kuesioner yang  disebarkan.  Data  sekunder  dalam penelitian ini adalah data jumlah karyawan.

## C. Populasi dan Sampel
Responden  dari  penelitian  ini  adalah populasi  dari  ashitaba  artshop  bali. Menurut  Sugiyono  (2010:117),  populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri atas  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulnnya. Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  Ashitaba  artshop  Bali  yang berjumlah 30 orang.

## D. Metode Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  penulis
menggunakan penelitian kuantitatif. Pengujian  instrument  penelitian  dilakukan dengan  menggunakan  :  (1)  Uji  Validitas,
(2) Uji Reliabilitas. Uji asumsi klasik yang digunakan dalam penelitian ini adalah : (1) Uji  Normalitas,  (2)  Uji  Multikolonieritas, (3)  Uji  Heteroskedastisitas,  sedangkan metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : (1) Analisis Regresi
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
92
Linier Berganda, (2) Analisis  Determinasi (  ), dan (3) Uji t (t-test ).

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  ini digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh
Kompensasi  (X 1 ),  Disiplin  kerja  (X 2 ),  dan Kepuasan  kerja  (X 3 ),  pada  Kinerja karyawan  (Y).  Analisis  regresi  linear berganda  diolah  dengan  bantuan software SPSS  22 for  Windows dengan  hasil  yang
dapat dilihat pada Tabel berikut ini :
Hasil perhitungan  Analisis Regresi Linear Berganda :
Pengaruh kompensasi, disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada Ashitaba Artshop Bali Variabel Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (constant) 4.031 3.252 1.240 .226 Kompensasi .325 .108 .432 3.011 .006 Disiplin kerja .346 .144 .345 2.408 .023 Kepuasan kerja .250 .102 .325 2.453 .021 Adjusted R Square F Statistic Signifikansi .493 10.389 000 Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui  nilai konstanta  (α)  dan  koefisien  regresi  (β) sebagai berikut : α   = 4,031 = 0,325 = 0,346 = 0,250 Dengan diketahuinya nilai konstanta,  yaitu  α  =  4,031,  nilai  koefisien regresi =  0,325,  nilai  koefisien  regresi
=  0,346  dan  koefisien  regresi =
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita Ni Nyoman Suryani
Ni Wayan Ari Sudiartini
93
0,250,  maka  dapat  dibuat  persamaan regresi sebagai berikut :
Y  =  4,031    +  0,325  X 1 +  0,346  X 2 + 0,250 X 3
Dari  persamaan  regresi  berganda tersebut menunjukkan arah masing-masing variabel  terikatnya.  Persamaan  regresi linier  berganda  tersebut  diuraikan  sebagai
berikut : a. Nilai koefisien regresi variabel kompensasi ) sebesar 0,325 artinya
kompensasi  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada Ashitaba artshop Bali.  Hal  ini menunjukkan bahwa apabila kompensasi  yang  diterima  meningkat maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan pula. b. Nilai koefisien regresi variabel disiplin kerja )  sebesar  0,346  artinya
disiplin  kerja  memiliki  pengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Ashitaba artshop Bali.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  apabila  disiplin kerja  para  karyawan  meningkat  maka
kinerja  karyawan  akan  mengalami peningkatan pula.
c. Nilai koefisien regresi variabel disiplin kerja )  sebesar  0,250  artinya kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Ashitaba artshop Bali.  Hal  ini menunjukkan bahwa apabila kepuasan kerja  para  karyawan  meningkat  maka kinerja  karyawan  akan  mengalami peningkatan pula.

## B. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil  uji  koefisien  determinasi  dalam Tabel  diatas  menunjukkan  besarnya
nilai adjusted R 2 (koefisien
determinasi  yang  telah  disesuaikan) adalah 0,493. Ini berarti variasi kinerja karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali dapat  dipengaruhi  secara  signifikan oleh  variabel  Kompensasi,  Disiplin kerja, dan Kepuasan kerja sebesar 49,3 persen sedangkan sisanya sebesar 50,7 persen  dijelaskan  oleh  faktor-faktor lain.
C. Hasil  Uji  Signifikansi  Parsial  (Uji Statistik t-test)
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
94
Pengujian  pengaruh  secara  parsial antara  variabel  independen  dan variabel  dependen  digunakan  uji  t.
Adapun  hasil  analisis  dari  uji  t  ini adalah sebagai berikut: a) Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja  karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali
Hasil  perhitungan  uji  t  dapat  dilihat pada  tabel  diatas.  Dari  Tabel  tersebut diketahui bahwa nilai koefisien regresi X 1 atau  Kompensasi  adalah  sebesar
0,325  dengan  tingkat  signifikansi sebesar 0,006 lebih kecil dibandingkan dengan  taraf  nyata  α  =  0,05.  Hal  ini menunjukkan bahwa kompensasi
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada Ashitaba artshop Bali. Maka hipotesis yang  menyatakan  bahwa  kompensasi berpengaruh  positif  pada  kinerja karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali diterima.
b) Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali
Hasil  perhitungan  uji  t  dapat  dilihat pada tabel di atas. Dari Tabel tersebut
diketahui bahwa nilai koefisien regresi X 2 atau  Disiplin  kerja  adalah  sebesar 0,346  dengan  tingkat  signifikansi sebesar 0,023 lebih kecil dibandingkan dengan  taraf  nyata  α  =  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada Ashitaba artshop Bali. Maka hipotesis yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh  positif  pada  kinerja karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali diterima.
c) Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali
Hasil  perhitungan  uji  t  dapat  dilihat pada tabel di atas. Dari Tabel tersebut diketahui bahwa nilai koefisien regresi X 3 atau Kepuasan kerja adalah sebesar 0,250  dengan  tingkat  signifikansi sebesar 0,021 lebih kecil dibandingkan dengan  taraf  nyata  α  =  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada Ashitaba artshop Bali. Maka hipotesis yang  menyatakan  bahwa  kepuasan
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
95
kerja  berpengaruh  positif  pada  kinerja karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali
diterima.

## D. Pembahasan
Pada  bagian  sebelumnya  telah dijelaskan  terkait  hasil  penelitian.  Dimana pada bagian ini akan dijabarkan pembahasan dari masing-masing variabel. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Variabel kompensasi dalam
penelitian  ini  menggunakan  4  indikator yang  diubah  dalam  bentuk  4  buah pernyataan yaitu mengenai gaji, tunjangan, fasilitas  dan  insentif.  Dimana,  jawaban responden  yag  tertinggi  terdapat  pada pernyataan indikator fasilitas yang
menunjukkan bahwa Ashitaba artshop Bali sudah menyediakan sarana pendukung dan peralatan  bekerja  yang  memadai,  sehingga dapat  menunjang  pekerjaan  karyawan dengan baik. Sedangkan, jawaban terendah terdapat  pada  indikator  tunjangan  yang menunjukkan bahwa belum semua karyawan Ashitaba artshop Bali mendapatkan tunjangan kesehatan dan jiwa yang sesuai dengan kebutuhan karyawannya.
Dari  hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada Ashitaba artshop Bali. Hasil ini menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan, maka kinerja karyawan  juga  meningkat.  Kebijakan pemberian  kompensasi  yang  diputuskan oleh  pimpinan  perusahaan  terhadap karyawannya  mempunyai  hubungan  yang penting  dalam  rangka  meningkatkan kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini, memperkuat  temuan  penelitian  terdahulu dari  Mondini  (2012),  Suwati  (2013),  dan Santoso  (2013),  menyatakan  bahwa kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Semakin  baik/puas  karyawan  dengan kompensasi yang diterima dari perusahaan, maka  kinerja  akan  semakin  meningkat. Sebaliknya semakin tidak baik kompensasi yang  diberikan,  maka  kinerja  karyawan juga akan semakin menurun.

## Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan
Variabel  disiplin  kerja  dalam penelitian  ini  menggunakan  4  indikator
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
96
yang  diubah  dalam  bentuk  4  buah pernyataan  yaitu  mengenai  mematuhi semua  peraturan  perusahaan,  penggunan waktu  secara  efektif,  disiplin  terhadap tanggung jawab, dan tingkat absensi. Hasil analisis  menunjukkan  bahwa  jawaban tertinggi  yaitu  mengenai  penggunaan waktu  secara  efektif,  sedangkan  jawaban terendah  terdapat  pada  indikator  disiplin terhadap tanggung jawab.
Ketika membahas tentang pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan, secara  parsial  menunjukkan  bahwa  ada pengaruh  positif  dan  signifikan  antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada Ashitaba artshop Bali. Sebagian besar karyawan  selalu  taat  terhadap  peraturan serta  terhadap  perintah  atasan,  sehingga disiplin  kerja  karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali  mampu  terbentuk  dengan baik.  Ashitaba artshop Bali  telah melakukan  usaha  yang  baik  dalam peningkatan  disiplin  kerja  para  karyawan yang  baik.  Hal  ini  berpengruh  positif terhadap kinerja karyawan. Senada dengan penelitian  dari  Suci  dan  Idrus  (2015) dimana  disebutkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap
kinerja  karyawan.  Dengan  menjunjung tinggi  disiplin  maka  karyawan  dapat melakukan pekejaan sesuai dengan prosedur  dan  aturan  yang  telah  ditetapkan bahwa  prestasinya  akan  meningkat  dan akan  berdampak  pada  tujuan  perusahaaan dapat dicapai secara optimal.

## Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan
Variabel  kepuasan  kerja  dalam penelitian  ini  menggunakan  3  indikator yang  diubah  dalam  bentuk  6  buah pernyataan  yaitu  mengenai  kepuasan terhadap  pekerjaaan  itu  sendiri,  kepuasan terhadap  rekan  kerja  dan  atasan,  serta kepuasan  terhadap  supervisor.  Jawaban responden  yang  tertinggi  yaitu  mengenai indikator  kepuasan  terhadap  rekan  kerja dan  atasan,  sedangkan  jawaban  terendah mengenai indikator kepuasan kerja terhadap supervisor.
Terakhir,  dapat  dibahas  bahwa pengaruh  kepuasan  kerja  dari  karyawan Ashitaba artshop Bali  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Dimana seperti  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya bahwa  karyawan  berpendapat  mereka memerlukan pengarahan atau supervisi dari
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
97
atasan  sebelum  memulai  pekerjaan.
Terlepas  dari  catatan  tersebut,  dalam penelitian  ini  kepuasan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja, sesuai  dengan  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh Nur (2013) yang menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  secara parsial  berpengaruh  positif  terhadap kinerja.  Semakin  tinggi  tingkat  kepuasan kerja  yang  dimiliki  akan  mmberikan dampak  yang  positif  dalam  peningkatan kinerja.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan Dari pembahasan yang telah dipaparkan pada Bab-Bab sebelumnya pada  bagian  terakhir  penelitian  ini akan  disampaikan  simpulan  yang dihasilkan  dari  penelitian  ini  sebagai berikut: 1. Bahwa dapat diketahui dan dianalisis  hasil  penelitian  tentang kompensasi  di  Ashitaba artshop Bali  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi
kompensasi  yang  diterima  oleh karyawan maka semakin tinggi pula
kinerja  karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali.
2. Berikutnya  terkait  dengan  disiplin kerja,  bahwa  dapat  diketahui  dan dianalisis  hasil  penelitian  tentang disiplin  kerja  di  Ashitaba artshop Bali  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat  disiplin  kerja  karyawan maka  semakin  tinggi  pula  kinerja karyawan pada Ashita artshop Bali. 3. Terakhir,  dapat  diketahui  dan dianalisis  bahwa  hasil  penelitian tentang  kepuasan  kerja  di  Ashitaba artshop Bali  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat  kepuasan  kerja  karyawan maka  semakin  tinggi  pula  kinerja karyawan  pada  Ashitaba artshop Bali.

## B. Saran
Terdapat  beberapa  saran  yang  dapat disampaikan  berdasarkan  pada  hasil
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani Ni Wayan Ari Sudiartini
98
analisis,  pembahasan  dan  simpulan,  yakni sebagai berikut : 1. Sesuai dengan hasil penelitian, kompensasi  pada  Ashitaba  artshop
Bali  sudah  tergolong  baik.  Namun terdapat  beberapa  hal  yang  mesti diperhatikan guna untuk meningkatkan kinerja  karyawan.  Sesuai  dengan persepri responden yang perlu ditingkatkan yaitu tunjangan kesehatan dan  jiwa  dari  karyawan  Ashitaba artshop Bali. Oleh karena itu Ashitaba artshop Bali  diharapkan  mampu memberikan  peningkatan  tunjangan kesehatan  dan  jiwa.  Hal  ini  penting dilakukan untuk meningkatkan kinerja bagi karyawan Ashitaba artshop Bali.
2. Kedua,  sebagian  besar  karyawan  pada Ashitaba artshop Bali  sudah  memiliki sikap yang disiplin. Namun, berdasarkan  hasil  jawaban  responden masih terdapat beberapa orang karyawan yang belum mampu menyelesaikan pekerjaan dengan penuh  tanggung  jawab  sesuai  dengan waktu  yang  ditentukan.  Oleh  karena itu,  masih  diperlukan  upaya  untuk dapat  meningkatkan  disiplin  kerja
dengan  mendorong  karyawan  untuk dapat  lebih  efektif  lagi  dalam menyelesaikan tugas dan kewajibannya sehingga tujuan Ashitaba artshop Bali dalam
meningkatkan  kinerja  karyawan  dapat tercapai.
3. Terakhir,  kepuasan  kerja  secara keseluruhan  sudah  termasuk  baik.
Namun masih terdapat beberapa aspek yang perlu ditingkatkan sesuai jawaban  respoden  yaitu  mengenai supervisor  yang  kurang  memberikan pengarahan  kepada  karyawan  dalam setiap  pekerjaan.  Oleh  karena  itu, dapat  disarankan  pada  Ashitaba
artshop Bali untuk dapat meningkatkan supervisi dan
pengarahan  kepada  semua  karyawan sebelum mereka.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Aditya Reza, Regina. 2010. Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT Sinar Sentosa Perkasa Banjarnegara. Semarang. Universitas Diponegoro.
Astuti  Ni  Made  Marlita  Puji,  Ida  Bagus
Dharmadiaksa.  2014.  Pengaruh
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita
Ni Nyoman Suryani
Ni Wayan Ari Sudiartini 99
efektivitas penerapan system informasi  akuntansi,  pemanfaatan dan  kesesuaian  tugas  pada  kinerja karyawan. E-jurnal akuntansi Universitas Udayana, vol. 9 No.2 Bejo  Siswanto.2010. Manajemen  Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bandung : Sinar Baru. Ghozali,  Iman  2016, Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program. Penerbit  Universitas  Diponegoro. Semarang.
Handoko  T  Hani,  2012. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia ,    Bumi
Aksara  Cetakan  Kelima  Edisi Revisi, Jakarta
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2013. Manajemen sumber  daya  manusia, Edisi  revisi, cetakan  ketujuh  belas,  Jakarta:  PT. Bumi Aksara
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2014. Manajemen sumber  daya  manusia, Edisi  revisi Jakarta: PT. Bumi Aksara
Holil, Muhamad dan Sriyanto, Agus. 2011. Pengaruh  motivasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai (studi kasus kantor pelayanan pajak badan usaha milik Negara). Kadarisman. 2012. Manajemen Kompensasi . Jakarta : Raja Grafindo Persada Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2011.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Perusahaan.  Bandung  :  Remaja Rosdakarya
Mahmun,  M.  Thoha.  2010.  Pengaruh disiplin  dan  kompensasi  terhadap kinerja  pegawai  unit  pelaksana teknis (UPT) perpustakaan Universitas Sriwijaya. Mondini, Tria. 2012. Pengaruh kepemimpinan transformasional dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UPJ Semarang. Jurnal administrasi bisnis fisip Universitas Diponegoro. Nur, Saina. 2013. Konflik, stress kerja dan kepuasan
kerja pengaruhnya terhadap  kinerja  pegawai  pada
Universitas Khairun Ternate. Jurnal EMBA  Vol.1  No.3  September 2013,  Hal.  739-749.  Universitas Sam Ratulangi Manado.
Priansa  Donni  Juni  dan  Suwatno,  2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik  dan  Bisnis.  Bandung:  Cv Alfabeta.
Rivai, Veithzal. 2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan :
Dari Teori ke Praktik , Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada Santoso, Eko. 2013. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kompensasi  dan  Disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Bank Central Asia Kudus. Sedarmayanti. 2010. Sumber Daya Manusia  dan  Kinerja .  Mandar Maju : Bandung
Vol.04, No.01, Pebruari 2021 – Agustus 2021 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Agustustinus I Gede Muliarsa Gde Bayu Surya Parwita Ni Nyoman Suryani
Ni Wayan Ari Sudiartini 100
Setiawan,Ferry. 2011. Pengaruh kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada CV.  Berkat  Anugrah.  Skripsi.
Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas  Udayana  (UNUD). Bali.
Suci, Rahayu Puji, Mohamad Syafi’I Idrus.
2015.  The  influence  of  employee training and discipline work against employee performance PT. Merpati Nusantara Airlines (Persero). Journal Europian Studies vol. 7 no. 11  ISSN  1918-7173  Canadian Centre of Science and Education. Sugiyono. 2014. Metode penelitian pendidikan  pendekatan  kuantitatif, kualitatif  dan  R&D. Bandung  :
Alfabeta
Sugiyono.  2016.  Metodelogi  penelitian administrasi, cetakan ke-7, Penerbit Alfabeta Bandung.
Sutrisno,  Edy.  2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta : kencana
Suwati,  Yuli.  2013.  Pengaruh  kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Tunas  Hijau Samarinda. Jurnal Ilmu Administrasi  Bisnis,  fakultas  Ilmu sosial  dan  politik  Universitas Mulawarman.
Tunjungsari  Peni,  2011.  Pengaruh  stress kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  kantor  pusat  PT. Pos Indonesia (persero) bandung.