P-ISSN: 2747-1993 , P-ISSN: 2747-2000
DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v3i3 Received: 20 Mei 2023, Revised: 6 Juni 2023, Publish: 7 Juni 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Strategi Pemimpin dalam Memperkuat Kekompakan Karyawan pada Budiman Swalayan Padang, Air Tawar
Zena  Zharifa 1 ,  Syamsir 2 ,  Desi  Susanti 3 ,  Fany  Rahmawati 4 ,  Fari  Rahma 5 ,  Haikal Pratama 6
1 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia, zainarifa1711@gmail.com 2 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
3 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
4 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
5 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
6 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
Corresponding Author: zainarifa1711@gmail.com
Abstract: The employee organization at Budiman Supermarket that appears is characterized by the absence of employees in the product area or shelves in each aisle. Employees only stay in one aisle or one product area, some also have to stand in other aisles or product shelves to serve  consumers  who  want  to  ask  about  the  existence  of  a  product  with  another  brand,  the quality of the product, or the best items from several products. same with different brands. In our  research,  we  used  qualitative  research  methods,  namely  interview  and  observation techniques  to  search  for  data  and  find  out  the  causes  of  employee  disputes  and  leader strategies. Employee non-compliance arises from a lack of awareness of responsibility for the tasks assigned. For this reason, in strengthening employee cohesion, leaders must be able to carry  out  strategies  by  creating  effective  communication  flows,  as  well  as  being  directive leaders  to  always  direct  employees  in  the  organization  to  comply  with  the  rules  set  in  an organization.
Keyword: Compact, Strategy, Employees.
Abstrak: Organisasi  pegawai  pada  Supermarket  Budiman  yang  muncul  ditandai  dengan tidak adanya pegawai pada area produk atau rak pada setiap lorong. Karyawan hanya tinggal di  satu  lorong  atau  satu  area  produk,  ada  juga  yang  harus  berdiri  di  lorong  atau  rak  produk lain untuk melayani konsumen yang ingin bertanya tentang keberadaan produk dengan merek lain,  kualitas  produk,  atau  barang  terbaik  dari  beberapa  produk.  sama  dengan  merek  yang berbeda.  Dalam  penelitian  kami  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  yaitu  teknik wawancara  dan  observasi  untuk  mencari  data  dan  mengetahui  penyebab  perselisihan karyawan  dan  strategi  pimpinan.  Ketidakpatuhan  pegawai  timbul  karena  kurangnya kesadaran akan tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Untuk itu dalam memperkuat
kekompakan  pegawai,  pemimpin  harus  mampu  menjalankan  strategi  dengan  menciptakan alur  komunikasi  yang  efektif,  serta  menjadi  pemimpin  yang  direktif  untuk  selalu mengarahkan pegawai dalam organisasi agar mematuhi aturan-aturan yang ditetapkan dalam suatu organisasi.
Kata Kunci: Kompak, Strategi, Karyawan .

## PENDAHULUAN
Berkembangnya  sebuah  organisasi  akan  menimbulkan  berbagai  persoalan  baik internal  ataupun  eksternal.  Pemimpin  dan  karyawan  harus  memperkuat  kekompakan  untuk dapat  mengembangkan  sebuah  organisasi.  Untuk  memperkuat  itu  strategi  yang dikembangkan  seorang  pemimpin  harus  dapat  terlaksana  dengan  baik  dengan  adanya konsistensi untuk menjalankan aturan yang sudah ditetapkan sebuah organisasi.
Suasana  yang  diciptakan  dalam  suatu  organisasi  pun  dapat  berpengaruh  dalam pencapaian  tujuan  organisasi.  Karyawan  yang  bekerja  akan  merasa  nyaman  dan  tenang  jika dihargai  setiap  tanggung  jawab  yang  sudah  dilaksanakan  oleh  nya.  Jika  suasana  organisasi yang hangat terbangun dapat memberikan peluang pada konsistensi karyawan untuk bekerja dengan  baik.  Komunikasi  yang  efektif  dapat  membantu  pencapaian  organisasi,  ketika pemimpin memberikan informasi rutin pada setiap karyawan dalam melakukan pekerjaan ini akan  mendorong  pelaksanaan  kerja  yang  maksimal  sehingga  karyawan  dapat  kompak menjalankan tanggung jawab.
Robbins  mendefinisikan  kohesivitas  kelompok  merupakan  keterkaitan  anggota kelompok  satu  sama  lain  dan  memiliki  keterlibatan  menjadi  bagian  dari  anggota  kelompok tersebut (Qomaria 2015).
Kohesivitas  kelompok  yang  tinggi,  akan  mempunyai  anggota  kelompok  yang  saling ketergantungan  satu  sama  lain.  Kohesivitas  Kelompok  yang  rendah,  terlihat  anggota kelompok tidak tergantung satu sama lain. Mcshane & Glinow mengatakan kohesivitas dalam kelompok  merupakan  perasaan  individu  terhadap  kelompok  yang  tertarik  satu  sama  lain sehingga  memotivasi  mereka  untuk  tetap  bersama  kelompok  dimana  hal  tersebut  menjadi faktor utama dalam mencapai keberhasilan kelompok (Qomaria 2015).
Suatu kekuatan dalam suatu kelompok biasanya terlihat pada kohesivitas. Kohesivitas penting  bagi  suatu  kelompok  karena  akan  menyatukan  berbagai  sifat  dan  perilaku  anggota menjadi  satu  kelompok.  Komposisi  kelompok  menjadi  penting  karena  dapat  mempengaruhi sejumlah  karakteristik  pada  tiap  kelompok  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  kelompok. Kelompok yang lebih kohesif itu terlihat pada kelompok homogen dibandingkan kelompok- kelompok yang heterogen.
Kohesivitas kelompok yang diciptakan dengan baik akan berdampak terhadap adanya rasa  kerjasama  karena  tiap  anggota  memiliki  rasa  kebersamaan  sehingga  meningkatkan kualitas  kelompok  untuk  mencapai  sebuah  tujuan.  Dengan  tujuan  yang  sama  akan memberikan rasa sejahtera dan aman terhadap karyawan dalam lingkungan  pekerjaann yang mereka  rasakan,  sehingga  akan  berdampak  terhadap  pencapaian  yang  dihasilkan  oleh  para anggota  kelompok  organisasi.  Adanya  lingkungan  kerja  yang  demikian  dapat  dikatakan sebagai lingkungan kerja yang kondusif.
Partisipasi karyawan dalam melaksanakan aktivitas organisasi akan membantu untuk meningkatkan  komitmen  karyawan  terhadap  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Karyawan  dapat  mengerti  apa  yang  harus  dilaksanakan  yang  berkaitan  dengan pencapaian target dalam organisasi melalui partisipasi tersebut. Dalam membentuk organisasi yang  unggul  perlu  adnya  sebuah  strategi.  Strategi  dapat  di  dukung  oleh  manajemen  sumber daya manusia yang ada dalam organisasi karena dengan adanya MSDM dapat memacu pada kompetitif organisasi. Dalam berbagai aktivitas perusahaan, pengendalian dan evaluasi dapat
mengarahkan perusahaan pada pencapaian keberhasilan itu melalui keberadaan SDM sebagai sentral nya.
Sebuah  tim  kerja  yang  sukses  di  dasarkan  pada  hubungan  baik  yang  terjalin  antar manusia,  tim  kerja  yang  peduli  satu  sama  lain  itu  dinamakan  tim  kerja  yang  efektif. Hubungan  antar  manusia  yang  didasarkan  ketertarikan  kepada  sesama  akan  membentuk hubungan  manusia  mutualisme  dan  tidak  dapat  digantikan  oleh  motif  apapun  atau  sering disebut dengan hubungan interaksional. Dalam sebuah organisasi yang kuat tali pengikat nya yakni  kejujuran.  Munculnya  persoalan  organisasi  ini  terjadi  saat  tali  organisasi  mulai renggang, dan organisasi berada dalam kebangkrutan, akan tetapi kuatnya tali kejujuran tidak akan  membuat  kebangkrutan  dalam  organisasi.  Kemampuan  membentuk  hubungan  antar manusia yang baik akan menjadi kekuatan untuk membentuk anggota tim yang solid. Untuk membangun  hubungan  yang  baik  perlu  adanya  sikap  saling  menghargai,  dan  dapat menempatkan  landasan  bagi  suatu  hubungan  yang  baik.  Terjalinnya  hubungan  yang  baik antar  sesama  rekan  kerja  melalui  pengalaman  yang  berjalan  dari  waktu  ke  waktu  (Erman 2017).
Selanjutnya  hubungan  yang  tercipta  dengan  baik  tersebut  akan  mengarah  pada kepercayaan. Melalui kepercayaan dapat melakukan hal  yang luar biasa. Kegagalan seorang pemimpin  terlihat  jika  ia  tidak  mampu  mempercayai  bawahan.  Diberikan  kepercayaan merupakan pujian yang lebih besar daripada dikasihi. Ketika sudah mengetahui bahwa kunci sebuah  tim  kerja  yang  baik  itu  adalah  rasa  percaya  satu  sama  lain,  para  pemimpin  dalam organisasi  akan  berupaya  memanfaatkan  kompetensi  yang  dimiliki  anggota  atau  karyawan nya semaksimal mungkin dengan penuh rasa percaya (Erman, 2017).
Membentuk  kekompakan  dalam  sebuah  organisasi  dapat  dilakukan  oleh  pimpinan melalui strategi  budaya  organisasi  yang memuat nilai-nilai  dan aturan serta ditetapkan pada organisasi  tersebut.  Kemudian  nilai-nilai,  asumsi  dan  pemahaman  serta  norma-norma  akan dianut  oleh  para  anggota  organisasi  dan  di  sosialisasikan  kepada  anggota  baru  dalam organisasi.  Kekompakan  organisasi  akan  terlihat  pada  kemampuan  pimpinan  yang menggerakkan  organisasi  tersebut  serta  kompetensi  dan  pengalaman  dari  bawahan  juga menjadi  pendukung  sehingga  dapat  membantu  pemimpin  dalam  menjalankan  organisasi (Maria &Karimudin, 2018).
Proses  komunikasi  organisasi  memiliki  peran  penting  dalam  menentukan  seberapa besar pengaruh orang-orang sehingga dapat bekerja secara efektif dan dapat mencapai tujuan dalam  organisasi.  Terbentuknya  kekompakan  dalam  organisasi  di  dorong  oleh  komunikasi dengan  interaksi  sosial  yang  berjalan  dalam  organisasi  tersebut.  Adanya  pemahaman mengenai cara-cara dan bentuk komunikasi yang baik antar bawahan sesama bawahan dalam organisasi  maupun  denga  atasan  akan  mengoptimalkan  peran  komunikasi  itu  sendiri  dalam organisasi.
Menurut  Tead,  Terry  dan  Hoyt  kepemimpinan  merupakan  kegiatan  atau  seni  dalam mempengaruhi  bawahan  sehingga  dapat  bekerja  sama  yang  berdasarkan  pada  kompetensi yang  dimiliki  bawahan  tersebut  untuk  mengajarkan  orang  lain  dalam  mencapai  tujuan  yang dikehendaki  oleh  kelompok.  Menurut  Young,  kepemimpinan  merupakan  suatu  dominasi yang terbentuk di dasarkan atas kemampuan orang dalam mendorong dan meminta orang lain untuk  dapat  bertindak  pada  sesuatu  yang  di  kehendaki  oleh  kelompoknya  serta  memiliki keahlian tersendiri yang tepat bagi situasi yang khusus (Purnomo & Saragih, 2016).
Kepemimpinan  (leadership)  mempunyai  arti  yang  luas  yakni  ilmu  tentang kepemimpinan,  teknik  kepemimpinan,  seni  memimpin,  ciri  kepemimpinan  serta  sejarah kepemimpinan.  Kepemimpinan  mengarah  pada  individu  yang  memimpin  sebuah  organisasi atau  instansi.  Seorang  pemimpin  harus  memiliki  kreativitas  dan  inisiatif  dengan  selalu menjalin  interaksi  dengan  bawahan  agar  tetap  bekerja  dengan  baik  (Qbadu&  Djafri,  2017). Dalam  pelaksanaan  kegiatan  kelompok,  pemimpin  merupakan  titik  pusat  proses pelaksanaannya,  ketika  memimpin  sebuah  organisasi  pemimpin  akan  mengeluarkan  ide  dan
gagasan baru  yang dapat memberikan dorongan lahirnya inovasi dalam melakukan  kegiatan dan berbagai aktivitas kelompok.
Namun  Pada  Budiman  Swalayan  Air  Tawar  kekompakan  karyawan  masih  belum berjalan dengan semestinya. Dari hasil observasi kami bersama pada tanggal 28 maret 2022 terlihat  kurangnya  fokus  karyawan  dalam  bekerja  sehingga  timbulnya  ketidak  kompakan karyawan. Ketidak kompakan karyawan terlihat dalam melayani konsumen, yang kami amati contohnya  saja  seperti  ketidakberadaan  karyawan  pada  area  tempat  suatu  produk.  Mereka berkelompok-kelompok  dan  menetap  pada  satu  lorong  atau  satu  tempat  produk  saja,  yang pada hal ada beberapa dari mereka harusnya berdiri di lorong lain untuk melayani konsumen jika  ingin  bertanya  terkait  keberadaan  produk  merek  lain  dan  kualitas  barang  terbaik  pada produk yang sama tetapi merk nya berbeda.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif  yaitu  penelitian  yang mengambarkan  secara  naratif  dengan  berdasar  pada  data-data  hasil  penelitian  yang  ditelaah secara  objektif  dari  hasil  wawancara  dan  observasi.  Metode  Kualitatif,  digunakan  untuk meneliti  pada  kondisi  objektif  yang  alamiah.  Dalam  metode  kualitatif  instrumennya  adalah orang, yaitu peneliti itu sendiri. Peneliti adalah sebagai instrumen kunci, untuk dapat menjadi instrumen, maka peneliti harus memiliki wawasan dan bekal teori yang luas sehingga mampu bertanya,  menganalisis,  memotret,  dan  mengkontruksi  situasi  sosial  yang  diteliti  menjadi lebih  jelas  dan  bermakna.  Metode  kualitatif  digunakan  untuk  mendapatkan  data  yang mendalam dan mengandung makna, yaitu data yang sebenarnya dan data pasti.
Teknik pengumpulan data melalui wawancara adalah teknik pengumpulan data dengan mengajukan  pertanyaan  langsung  oleh  pewawancara  kepada  responden,  dan  jawaban- jawaban responden dicatat atau ditulis dan juga direkam. Wawancara yang dilakukan dengan cara  peneliti  mengajukan  beberapa  pertanyaan  terkait  dengan  topik  penelitian  kemudian dijawab  oleh  supervisor  budiman  air  tawar  sesuai  dengan  keadaan  sebenarnya.  Lalu  Dalam melengkapi  data  yang  diperoleh,  maka  kami  sebagai  penulis  juga  berupaya  memperoleh informasi  melalui  kegiatan  observasi  selama  pengumpulan  data  dilaksanakan.  Pengamatan yang kami lakukan bersama secara langsung terhadap aktifitas kerja pada Budiman Swalayan Padang, Air tawar.
Studi  pustaka  dilakukan  untuk  menambah  atau  memperkaya  pengetahuan  mengenai konsep  yang  akan  digunakan  sebagai  dasar  atau  pedoman  dalam  proses  penelitian.  Peneliti juga menggunakan studi pustaka dalam teknik pengumpulan data. Studi pustaka dalam teknik pengumpulan  data  ini  merupakan  jenis  data  sekunder  yang  digunakan  untuk  membantu proses  penelitian,  yaitu  dengan  mengumpulkan  informasi  yang  terdapat  dalam  artikel  surat kabar, buku-buku, maupun karya ilmiah pada penelitian sebelumnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Penyebab Ketidak Kompakan Karyawan pada Budiman Swalayan Air Tawar.
Kerja sama tim yang baik itu terlihat dengan adanya kesamaan terhadap nilai dan tujuan dalam  melakukan  kegiatan  organisasi.  Lalu  adanya  keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan, status tim yang tinggi, adanya solusi dari perbedaan, adanya norma-norma yang sesuai, daya tarik  pribadi,  dan  sebagainya.  Team  work  memerlukan  pengelolaan  dan  kohesivitas  untuk mencapai keberhasilan dan keefektifan.
Kerja  sama  tim  akan  memberikan  efek  dalam  diri  anggotanya  secara  emosional,  ada timbal  balik  perasaan  dan  keterikatan  yang  baik  sesama  anggota  bila  tim  memiliki  anggota yang  solid,  jika  kerja  sam  tim  tidak  berjalan  dengan  baik    akan  memberikan  berbagai permasalahan  baru  secara  emosional  antar  pribadi  anggotanya,  adanya  ketidakkompakkan sehingga  mengakibatkan  tujuan  yang  ingin  dicapai  tidak  dapat  terlaksana  dengan  baik. Berdasarkan hasil pengamatan kami pada Budiman Swalayan Air Tawar dan diperkuat oleh
pendapat  beberapa  konsumen  yang  pernah  berbelanja  di  budiman  air  tawar  ini  timbulnya ketidakkompakan karyawan disana karena disebabkan beberapa hal berikut:
1. Sebagian karyawan budiman ada  yang mentaati budaya organisasi  yang ada di  budiman sehingga mereka dapat  fokus  menjalankan tugas  dan tanggung jawab dengan baik,  akan tetapi sebagian atau sekelompok lainnya ada yangm mengabaikan budaya organisasi yang diterapkan  di  budiman  sehingga  hal  itu  lah  yang  menyebabkan  mereka  kurang  serius untuk  bekerja,  karena    tidak  menjadikan  budaya  sebagai  pegangan  untuk  menjalankan tugas dengan baik.
2. Kurangnya kesadaran akan  tanggung jawab pada diri masing-masing karyawan pada saat bekerja, mereka ketika hanya bekerja ketika diarahkan, ketika mereka santai atau sedang free  satu    sama  lain  sibuk  dengan  urusan  masing-masing,  sibuk  dengan  kelompok  atau temannya  yang  mereka  kenal  yang  juga  bekerja  menjadi  karyawan  pada  budiman swalayan air tawar tersebut.
3. Diantara  karyawan-karyawan  satu  sama  lain  kurang  terlihat  dekat  karena  tidak  saling kenal,  hal  terseut  disebabkan  karena  jumlah  karyawan  pada  budiman  swalayan  yang lumayan  banyak,  sehingga  mereka  menjadi  sulit  untuk  berinteraksi  mereka  hanya mengenali teman-teman (karyawan) yang memang mereka tahu dan dekat dengan mereka saja.
Ketidakkompakkan bisa saja terjadi dalam sebuah instansi atau organisasi. Perlu adanya kesadaran  pada  diri  karyawan  akan  tanggung  jawab  dan  keberadaan  nya  dalam  sebuah organisasi  itu  seperti  apa,  dan  mengerti  dengan  arahan  pimpinan,  ketidakkompakkan  bisa muncul  ketika  karyawan  tidak  dapat  bekerja  secara  maksimal.  Tim  kerja  itu  penting  untuk dipilih  agar  dapat  bekerja  secara  maksimal  karena  bagaimanapun  tinggi  dan  hebatnya kemampuan seorang pimpinan tetap saja ia membutuhkan bantuan dari yang lainnya agar ia mampu  mengerahkan  segala  potensi  yang  dimiliki  tim  tersebut  secara  maksimal.  Karakter dari masing-masing karyawan tentu berbeda-beda tapi dengan keberagaman tersebut mereka semua  disatukan  dalam  lingkup  kerja  dengan  adanya  sebuah  budaya  organisasi  yang diterapkan.  Karyawan  yang  masih  mengabaikan  nilai-nilai  dalam  budaya  organisasi  perlu adanya sebuah tindakan dari pimpinan untuk karyawan-karyawan yang demikian.

## Strategi  Pemimpin  (Supervisor)  dalam  Memperkuat  Kekompakan  Karyawan  pada Budiman Swalayan Air Tawar
Konsep  strategi  adalah  sebuah  konsep  yg  perlu  dipahami  dan  diterapkan  setiap pengusaha pada segala macam bidang usaha. Pimpinan suatu organisasi setiap hari berusaha mencari  kesesuaian  antara  kekuatan-kekuatan  internal  perusahaan  dan  kekuatan-kekuatan eksternal  (peluang  dan  ancaman)  baik  itu  untuk  pasar  maupun  dalam  mengatasi  persoalan yang  terjadi  pada  organisasi.  Kegiatannya  mencakup  pengamatan  secara  hati-hati  terhadap persoalan  organisasi  yang  terjadi,  lalu  mengidentifikasi  peluang  dan  ancaman  dari  strategi yang dipilih.
Secara  umum  dalam  menciptakan  kekompakan  tim  bagi  sebuah  organisasi  itu  perlu adanya  pengelolaan  teamwork  dengan  baik  seperti  spesifikasi  tugas  kepada  setiap  individu tim.  Divisi-  divisi  besar  meringkas  tugas  kepada  divisi-divisi  yang  lebih  kecil  agar  setiap anggota ikut andil dan merasa bagian dari tim sehingga pelaksanaan aktivitas kerja pun dapat dikontrol  dengan  mudah.  Pembagian  tugas  dan  wewenang  ini  pada  tiap  divisi  sebelumnya telah mencapai kesepakatan dari awal pembentukan team work.
Ketika  adanya  sebuah  gejala  ketidakkompakkan  dalam  organisasi  pemimpin  harus bertindak dan segera mengatasi gejala-gejala tersebut melalui strategi atau langkah yang akan diambil untuk mengantisipasi gejala ketidakkompakkan tersebut. Dari hasil wawancara kami tanggal 28 Maret 2022 dapat diketahui terkait Strategi Pemimpin (Supervisor) pada Budiman Air Tawar ini untuk memperkuat kekompakan karyawannya yakni:
1. Supervisor akan bertindak sebagai pemimpin  yang direktif maksudnya disini, pemimpin akan  memberikan  nasihat  spesifik  kepada  kelompok  atau  karyawan  yang  bersangkutan serta  memantapkan  dan  menekankan  kembali  aturan-aturan  atau  SOP  yang  sudah ditetapkan  di  budiman  swalayan.  Dengan  bertindak  seperti  demikian  diharapkan karyawan yang kurang maksimal bekerja dapat kembali paham akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai pelaksana kegiatan dan aktivitas pada swalayan tersebut.
2. Supervisor membagi kerja dan tugas untuk seluruh karyawan di budiman tersebut dengan cara  bershift  agar  dapat  efektif  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing. Pada budiman swalayan terdiri dari 2 shift bagi karyawan ketika bekerja yaitu shift pagi dan  shift  siang.  Ini  berguna  untuk  adanya  kejelasan  tugas  dan  tanggung  jawab  pada masing-masing  karyawan  sehingga  tidak  ada  lagi  yang  lalai  dalam  melaksanakan pekerjaan  nya  masing-masing,  dan  ini  juga  memudahkan  kontrol  dan  pengawasan terhadap  kinerja  karyawan  disana.  Sehingga  nanti  akan  adanya  laporan  terkait pengawasan  kinerja  karyawan  pada  budiman  swalayan  berdasarkan  shift  kerjanya masing-masing  oleh  kepala  ditiap  counter  atau  bagian  produk  pada  budiman  swalayan, sehingga tahu akan karyawan yang bekerja maksimal dan kurang maksimal.
3. Membuat flow komunikasi efektif. Untuk membangun kerjasama tim di tempat kerja juga membutuhkan  komunikasi.  Sebagai  seorang  supervisor  menciptakan  suasana  yang nyaman,  terbuka,  dan  saling  menghormati.  Kondisi  ini  memungkinkan  karyawan  untuk mengungkapkan  pendapatnya  secara  bebas  jika  sekiranya  terjadi  persoalan  antar karyawan  dan  dibicarakan  serta  diselesaikan  secara  langsung  bersama  supervisor  antar karyawan  yang  mungkin  bertikai  atau  karyawan  yang  memiliki  problem  dalam kinerjanya.  Supervisor  membangun  komunikasi  yang  efektif  antar  karyawan  dalam menyampaikan  pesan  sehingga  dapat  diterima  dengan  baik  oleh  karyawan-  karyawan budiman swalayan melalui komunikasi atas ke bawah.
4. Pemimpin  menanamkan  kepercayaan  pada  karyawan  terlebih  dahulu  dengan  model kepemimpinan  yang  dilakukannya  yang  pada  Budiman  Swalayan  ini  pemimpin  bersifat transparan  dalam  menghadapi  situasi  yang  terjadi  sehingga  dengan  hal  ini  karyawan merasa  memiliki  kepentingan  untuk  turut  serta  mengatasi  hal  tersebut.  Sehingga  dapat menumbuhkan  komitmen  pada  karyawan  maka  kekompakan  dalam  bekerja  akan  timbul dengan sendirinya, ini tentu dimulai terlebih dahulu oleh pemimpin yang dapat dipercaya oleh karyawan untuk dapat memimpin sebuah swalayan ini. Ini terutama diberikan pada karyawan baru di budiman swalayan air tawar.
5. Olahraga  dan  hangout  bersama.  Pada  budiman  swalayan  air  tawar  mencoba  melakukan kegiatan  olahraga  dan  hangout  oleh  supervisor  bersama  karyawan-karyawanya.  Ini  juga berguna  untuk  memperkuat  kekompakan  karena  akan  menimbulkan  rasa  kebersamaan antar  anggota  karyawan  di  budiman,  dengan  melakukan  kegiatan  diluar  jam  kerja  para karyawan satu sama lain akan lebih memahami karakter dan kepribadian satu sama lain. Kegiatan  ini  akan  memberikan  cara  yang  berbeda  untuk  berinteraksi  antar  karyawan, menciptakan  suasana  santai  dan  membangun  lebih  banyak  lagi  chemistry  antar  rekan sesama  kerja.  Dari  wawancara  yang  kami  lakukan  menurut  salah  satu  karyawan  pada budiman  air  tawar  untuk  menjalin  kebersamaan  dan  meningkatkan  keakraban  satu  sama lain  di  budiman  mencoba  melakukan  kegiatan  yel-yel  sebelum  bekerja  agar  dapat bersemangat  bekerja  dan  seru-seruan  bersama  dan  ini  tentunya  ada  waktu  dalam melaksanakan hal tersebut tidak di jam kerja.

## Perilaku atau tindakan surpervisor pada karyawan yang melanggar aturan kerja
Ketegasan  seorang  pimpinan  dalam  sebuah  organisasi  itu  penting  karena  jika  dalam suatu  organisasi  pemimpin  hanya  bersikap  lembut  saja  itu  tentunya  tidak  mungkin. Membentuk  karyawan  yang  tahu  akan  aturan  dan  prosedur  itu  ialah  dengan  melaksanakan segala aturan yang ditetapkan oleh organisasi itu dengan semestinya tidak bertele-tele itulah
diperlukan sebuah ketegasan dari seorang pimpinan dala bertindak dan mengambil keputusan terhadap suatu persoalan yang terjadi dalam organisasinya.
Dari  hasil  wawancara  kami  pada  tanggal  28  Maret  2022  tindakan  pemimpin (supervisor) terhadap karyawan yang melanggar SOP atau aturan yang sudah ditetapkan pada budiman swalayan air tawar yakni melewati 3 tahap:
1. Supervisor  terlebih  dahulu  akan  memberi  nasehat  pada  karyawan  yang  bersangkutan terkait  dengan  persoalan  yang  terjadi,  dengan  menekankan  kembali  pada  karyawan mengenai aturan yang ditetapkan pada budiman swalayan air tawar agar dapat mematuhi dan menjalankan setiap SOP yang ada.
2. Supervisor akan memberi surat teguran untuk karyawan yang memang sudah mengulangi kesalahan yang sama atau mengabaikan nasehat yang diberikan oleh supervisor padanya.
3. Supervisor akan menerapkan dan menurunkan sanksi pada karyawan yang memang sudah berulang-ulang  kali  melakukan  kesalahan  dengan  sengaja  yang  bersifat  serius  dan menindaklanjuti bagaimana kedudukan karyawan tersebut kedepannya.
Dari  hasil  wawancara  bersama  supervisor  Budiman  Swalayan  Air  Tawar,  dapat diketahui  bahwasanya  supervisor  memiliki  tanggung  jawab  besar  untuk  mengatasi  berbagai persoalan  yang  timbul  dalam  organisasi.  Disini  terlihat  tanggung  jawab  dan  kepedulian supervisor terhadap perkembangan Budiman Swalayan Air Tawar dengan bertindak dengan 3 tahap  seperti  yang  dijelaskan  diatas  untuk  mengantisipasi  karyawan  yang  telah  melanggar aturan yang sudah disepakati terus menerus.

## KESIMPULAN
Dari hasil pembahasan strategi pemimpin dalam memperkuat kekompakan karyawan Pada budiman swalayan, Air Tawar dapat disimpulkan:
1. Penyebab  ketidakkompakan  karyawan  pada  Budiman  Swalayan  Air  tawar  yakni  Ada sebagian  karyawan  Budiman  Swalayan  yang  tidak  mentaati  aturan  atau  nilai-nilai  pada budaya kerja disana sehingga menyebabkan kurang fokusnya mereka bekerja, kurangnya kesadaran  akan    tanggung  jawab  pada  diri  masing-masing  karyawan  pada  saat  bekerja, kurang  dekatnya  antar  karyawan  satu  dengan  karyawan  lainnya  disebabkan  jarangnya berkomunikasi satu sama lain.
2. Strategi  Supervisor  untuk  memperkuat  kekompakan  karyawan  Budiman  Swalayan  Air Tawar  yakni  diantarnya:  a.  Supervisor  bertindak  sebagai  pemimpin  yang  direktif maksudnya  disini,  pemimpin  akan  memberikan  nasihat  spesifik  kepada  kelompok  atau karyawan yang bersangkutan serta memantapkan dan menekankan kembali aturan-aturan atau SOP yang sudah ditetapkan di budiman swalayan. b. Supervisor membagi kerja dan tugas untuk seluruh karyawan di budiman tersebut dengan cara bershift agar dapat efektif menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing.  c.  Supervisor  membuat  flow komunikasi efektif untuk membangun kerjasama tim  di tempat kerja juga membutuhkan komunikasi dengan menciptakan suasana yang nyaman, terbuka, dan saling menghormati. d.  Pemimpin  (supervisor)  menanamkan  kepercayaan  pada  karyawan  terlebih  dahulu dengan  model  kepemimpinan  yang  dilakukannya  yang  pada  Budiman  Swalayan  ini pemimpin bersifat transparan dalam menghadapi situasi yang terjadi sehingga dengan hal ini  karyawan  merasa  memiliki  kepentingan  untuk  turut  serta  mengatasi  hal  tersebut.  e. Olahraga  dan  hangout  bersama.  Pada  budiman  swalayan  air  tawar  mencoba  melakukan kegiatan  olahraga  dan  hangout  oleh  supervisor  bersama  karyawan-karyawanya.  Ini  juga berguna  untuk  memperkuat  kekompakan  karena  akan  menimbulkan  rasa  kebersamaan antar  anggota  karyawan  di  budiman.  f.  Pada  karyawan  yang  melanggar  aturan  kerja supervisor  akan  bertindak  dengan:  memberi  nasehat  pada  karyawan  yang  bersangkutan terkait  dengan  persoalan  yang  terjadi,  jika  kesalahan  yang  sama  terulang  kembali supervisor  akan  memberi  surat  teguran  kepada  karyawan,  jika  masih  melakukan kesalahan  yang  sama  dan  menghambat  kemajuan  budiman  swalayan  air  tawar  maka
supervisor akan menerapkan dan menurunkan sanksi pada karyawan bersangkutan seperti pemberhentian terhadap karyawan bersangkutan untuk bekerja di Budiman Swalayan Air Tawar.

## REFERENSI
Artikel Insight Talenta, 7 Hal Untuk Membangun Team Work yang Solid Elan,  Umi,  &  Pamungkas  Bayu  Aji.  (2014).  Pengaruh  Kekompakan  Dalam  Teamwork Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Mandiri  Logistindo  Surabaya. Jurnal  Fakultas Ekonomi Volume 03, Nomor 01.
Erman.  (2017,  Juni  30).  Kepemimpinan  yang  membangun  tim  efektif  akan  meningkatkan performa organisasi. Sumbar Prov.
Retrieved
from https://sumbarprov.go.id/home/news10929-kepemimpinan-yang membangun-tim- efektif-akan meningkatkan-performa-organisasi
Iskandar,  Dhany.  (2018).  Strategi  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan  Melalui  Pengelolaan Sumber  Daya  Manusia  Dan  Kepuasan  Kerja  Dan  Dampaknya  Terhadap  Produktivitas Karyawan. Jurnal JIBEKA Volume 12, No 1. Khairiah,  Astria  dkk. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi pada Karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang ), Jurnal: Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya, Malang.
Maria, Elvie, & Karimudin, Yos. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi,  Kepemimpinan Dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Pengelola  LKM  MBT  Pada  Kawasan  Kota  Terpadu Mandiri  Di  KTM  Belitang  Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu  Timur  Propinsi  Sumatera Selatan. Jurnal Ilmiah Kohesi Vol.2 No. 3.
Msulihah,  Eneng.  (2016).  Pengelolaan,  Kohesivitas  Dan  Keberhasilan  Team  Work. TARBAWI Volume 2. No.02.
Purnomo, Eko. JR Saragih, Herlina. 2016. Teori Kepemimpinan Dalam Organisasi . Yayasan Nusantara Bangun Jaya.
Q.  Badu,  Syamsu.  Djafri,  Novianty.  2017. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi. Gorontalo: Ideas Publishing.
Qomaria,  Nurul,  dkk.  (2015).  Peranan  Kohesivitas  Kelompok  Untuk  Menciptakan Lingkungan  Kerja  yang  Kondusif:  studi  pada  PT.  Panca  Mitra  Multi  Perdana Situbondo. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol.29 No 1. Sirajuddin.  (2018). Analisis  Peranan  Kepemimpinan  Dalam  Peningkatan  Kinerja  Pegawai Kantor Dinas Catatan Sivil Kabupaten Gowa Sulawesi Selatan. https://diglibadmin.unismuh.ac.id
Suryana.  (2010). Metodologi  Penelitian  Model  Praktis  Penelitian  Kuantitatif  dan Kualitatif. https://simdos.unud.ac.id Suryani, Ni Kadek, & Yoga, Gede Agus Dian Maha. (2018). Konflik Dan Stres Kerja Dalam Organisasi. Jurnal Widya Manajemen Vol. 1, No 1.