MANAJEMEN KEPEMIMPINAN SERTA KORELASINYA TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN STMIK BAHRUL ULUM TAMBAKBERAS JOMBANG
Muhyiddin, Z.A

## STMIK Bahrul ‘Ulum Tambakberas Jombang

## Abstraksi
Peran  Pemimpinan  Terhadap  Motivasi  dan  Kinerja  Karyawan  STMIK  Bahrul  ‘Ulum Jombang kadang ditemukan masalah yang banyak dihadapi oleh lembaga. Di STMIK Bahrul ‘Ulum juga  menghadapi  hal  yang  sama.  Pada  penelitian  yang  menggunakan  analisis  jalur  dengan  hasil sebagai  berikut:  1).  perhatian  pimpinan  pada  bawahan  (X1)  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan variabel motivasi (X4) sebagai intervening adalah sebesar  31.5  %.  2).  kebijakan  dalam  mengambil  keputusan  (X2)  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  (Y)  dengan  variable  motivasi  (X4)  sebagai  intervening  adalah  sebesar 21.8 %. 3). kepribadian (X3) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja (Y) dengan variabel  motivasi  (X4)  sebagai  intervening  adalah  sebesar  23  %  ,  4)  motivasi  berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel perhatian terhadap  bawahan  (X1)  paling  dominan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan  variabel intervening motivasi (X4). Oleh karena itu disarankan pada para pimpinan di STMIK Bahrul ‘Ulum lebih memperhatikan para stafnya agar meningkatkan motivasi dan kinerjanya.
Kata kunci , Kepemimpinan, Motivasi dan Kinerja

## Pendahuluhan
Peranan  pimpinan  untuk  memotivasi  kerja  karyawan  menjadi  kewajiban  yang  harus dilakukan  oleh  pimpinan  perusahaan.  Pekerja  harus  mampu  menangkap  berbagai  dorongan  yang diberikan oleh perusahaan sehingga dapat memacu motivasi kerjanya disamping juga meningkatkan kemampuan  kerjanya.  Pada  era  persaingan  yang  sangat  ketat  diperlukan  berbagai  langkah  dalam rangka  efisiensi  baik  waktu  mupun  biaya,  salah  satunya  adalah  memaksimalkan  sumber  daya manusia.  Disamping  menghemat  biaya  dan  waktu  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia adalah suatu investasi yang akan bermanfaat bagi perusahaan pada masa akan datang.
Kinerja ( performance ) adalah hasil kerja /produktivitas yang dicapai oleh seseorang pekerja atas  dasar  kemampuannya  yang  dapat  diukur  melalaui  hasil  yang  telah  dicapainya.  Seseorang memiliki  kinerja  yang  baik  apabila  hasil  yang  diperolehnya  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditetapkan.  Dalam  bahasa  manajemen  untuk  mengetahui  dan  mengevaluasi  kinerja  seseorang adalah  menjadi  tugas  fungsi  pengawasan  ( controlling ).  Kinerja  ( performance )  karyawan  dapat dioptimalkan  melalui  aktivitas-aktivitas  yang  dilakukan  secara  maksimal.  Kepemimpinan  yang diterapkan oleh atasan kepada bawahan dapat mempengaruhi motivasi dan kinerja karyawan pada suatu  perusahaan.  Pada  penelitian  ini  akan  dibahas  mengenai  kepemimpinan  dan  pengaruhnya terhadap motivasi dan kinerja karyawan STMIK bahrul ‘Ulum.
Kinerja karyawan adalah merupakan hasil kerja yang bersangkutan baik dari segai kuantitas aupun  kualitas  berdasarkan  standar  kerja  yang  telah  ditentukan.  Untuk  memperoleh  kinerja karyawan  seperti  yang  diharapkan  diperlukan  pengkajian  baik  secara  teoritis  maupun  secara aplikatif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Berdasarkan  latar  belakang  seperti  tersebut  di  atas,  dalam  penelitian  ini  penulis  mengambil  judul ”MANAJEMEN  KEPEMIMPINAN  SERTA  KORELASINYA  TERHADAP  MOTIVASI  DAN KINERJA KARYAWAN PADA STMIK BAHRUL ‘ULUM TAMBAKBERAS JOMBANG”.
Adanya pemahaman antara satu pihak dengan pihak lainnya, dalam hal ini pimpinan harus bisa  memahami  kepentingan  karyawan,  begitupun  sebaliknya  karyawan  harus  bisa  memahami kepentingan  pimpinan  sehingga  mendorong  komunikasi  yang  efektif  dan  efisien,  termasuk  di dalamnya  masalah  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  yang  kerap  dipermasalahkan  oleh  bawahan sehingga menimbulkan berbagai persoalan.

## Metode Penelitian

## Variabel Penelitian
Variabel  independen (varibel  bebas)  terdiri  dari  varibel  utama  yang  meliputi  perhatian terhadap  bawahan  (karyawan)(X1),  kebijakan  dalam  mengambil  keputusan  (X2)  dan sikap/kepribadian  (X3)  ,  varibel  intervening  (X4)  adalah  motivasi  sedangkan varibel  dependen (variable terikat) adalah kinerja karyawan (Y)

## Rancangan Analisis
Data  yang  terkumpul  kemudian  di  olah  dan  dianalisa  secara  inferensial  maupun  dengan menggunakan teknik statistic yaitu ;

## 1. Analisis Jalur
Sesuai  dengan  tujuan  penelitian  ini,  metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis jalur  ( path  analysis ).  Analsis  jalur  bertujuan  untuk  menunjukkan  akibat  langsung  dan  tidak langsung seperangkat variable bebas terhadap variable terikatnya (Siregar, 2004;257).

## 2. Model Regresi
1. Z X4 = ß ZX41ZX1 + ß ZX42ZX2 + ß ZX43ZX3 R 1 2 2. Z Y = ß ZY4ZX4
R 2 2
Dimana : ß Zi = koefisien jalur

## Hasil dan Diskusi

## Hasil Analisis
1. Analisis Regresi
Dari  hasil  pengolahan  data  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  10.0  Release Window XP, maka diperoleh hasil-hasil yang dapat dilihat dalam tabel berikut : Tabel 1. Hasil Analisis Variabel Independent Vriabel Independen = X4 (Motivasi)
Variabel Independent Koefisien Standart T-hitung Signifikan X1 0,459 3,507 0,001 X2 0,318 2,433 0,020 X3 0,335 2,561 0,015 Konstanta 4,358 R 1 2 = 0,419 R = 0,648 F-stat = 8,190
Sign = 0,00
Tabel 2. Hasil Analisis Variabel Dependent
Vriabel dependen = Y (Kinerja)
Variabel Independent Koefisien Standart T-hitung Signifikan X4 0,687 5,670 0,00 Konstanta - 7,001 R 1 2 = 0,413
R = 0,678 F-stat = 32,256 DW_stat = 9,056
Dari  hasil  analisis  regresi  sebagaimana  yang  terangkum  dalam  tabel  diatas,  pengaruh  variabel independen  yang  terdiri  dari  perhatian  terhadap  bawahan  (X1),  kebijakan  dalam  mengambil keputusan  (X2),  Kepribadian  (X3)  dan  Motivasi  (X4)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  di  STMIK Bahrul ‘Ulum maka dapat disusun sebuah model persamaannya sebagai berikut :
a. X4 = 0.459X1 + 0.318X2 + 0.335X3 T- hitung ; X1 =3.507; X2 = 2.433; X3 = 2.561
Signifikan; X1 = 0.001; X2 = 0.020; X3 = 0.015 R 1 2 = 0.419
F. Statistik = 8.190
b. Y = 0.687 X4 T – hitung; X4 = 5.670 Signifikan; X4 = 0.000 Dari model tersebut kemudian di interprestasikan ke dalam bentuk analisis sebagai berikut :

## 2. Analisis Jalur
a. Pengaruh tidak langsung X1 → X4 → Y = (0.459 )* (0.687) = 0.315. Jadi pengaruh perhatian pimpinan pada bawahan (X1) terhadap Kinerja karyawan (Y) dengan variabel motivasi (X4) sebagai  intervening  adalah  sebesar  31.5  %.  Sehingga  hipotesis  pertama  yang  menyatakan bahwa  variabel  perhatian  terhadap    bawahan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja (Y) diterima
b. Pengaruh  tidak  langsung  X2  →  X4  →  Y  =  (0.318)  *  (0.687)  =  0.218  .Jadi  pengaruh kebijakan  dalam  mengambil  keputusan (X2) terhadap  Kinerja (Y)  dengan  variabel  motivasi (X4) sebagai intervening adalah sebesar 21.8 %. Sehingga hipotesis kedua yang menyatakan bahwa  kebijakan  dalam  mengambil  keputusan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja (Y) diterima.
c. Pengaruh  tidak  langsung  X3  →  X4  →  Y  =  (0.335)  *  (0.687)  =  0.23.  Jadi  pengaruh kepribadian  (X3)  terhadap  Kinerja  (Y)  dengan  variabel  motivasi  (X4)  sebagai  intervening adalah  sebesar  23  %  .  Sehingga  hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  bahwa  kepribadian berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) diterima

## 3.  Pengaruh Dominan
Berdasarkan  pengaruh tidak  langsung  (analisis jalur),  maka  dapat  diketahui  variabel  yang mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  dalam  hal  ini  adalah  variabel  perhatian  terhadap bawahan  yang  dalam  analisis  regresi  koefisien  pengaruh  tidak  langsungnya  sebesar  31.5%. Prosentase tersebut lebih besar dibandingkan dengan koefisien vaiabel kebijakan dalam mengambil keputusan sebesar 21.8% dan kepribadian pimpinan sebesar 23%.

## 4. Uji Multikolinieritas
Analisis  ini  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  yang  kuat  antara  sesama  variabel  bebas. Dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  adalah  Pearson  yaitu  hubungan  atau  korelasi  antar variabel . Dari hasil uji Pearson diketahui bahwa korelasi antara variabel X1 dengan  X2 sebesar - 0.051,  p  =  0.761,  karena  harga  p  >  0.05  maka  tidak  signifikan  sehingga  tidak  terjadi
multikolinearitas, sehingga asumsi tepenuhi. Korelasi antara variabel X1 dengan X3 sebesar 0.017, p = 0.919, karena harga p > 0.05 maka tidak signifikan sehingga tidak terjadi multikolinieritas, sehingga asumsi terpenuhi. Korelasi antara varibel  X2  dengan  X3  sebesar  0.023,  p  =  0.889,  karena  harga  p  >  0.05  maka  tidak  signifikan sehingga tidak terjadi multikolinieritas, sehingga asumsi terpenuhi.

## Diskusi
Dari  hasil  analisis  regresi  yang  telah  dilakukan  dengan  bantuan  program  SPSS  dan pengujian hipotesis memberikan makna bahwa perhatian pimpinan terhadap bawahan (X1), dengan intervening  motivasi  (X4)  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y),  kebijakan  dalam  mengambil  keputusan  (X2),  dengan  intervening  motivasi  (X4) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y), kepribadian (X3), dengan  intervening  motivasi  (X4)  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y) dan motivasi (X4) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hal tersebut tercermin dari besarnya nilai koefisien regresi. Angka tersebut sekaligus  menggambarkan  adanya  kontribusi  yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel  bebas  ( perhatian  terhadap  bawahan,  kebijakan  dalam  mengambil  keputusan,  kepribadian  dan  motivasi) terhadap variabel tergantung (kinerja karyawan) dan kontribusi yang positif dan signifikan pula dari variabel intervening (motivasi) terhadap variabel tergantung (kinerja). Pada bagian ini akan dibahas hasil analisis inferensial, yaitu analisis jalur dengan menggunakan pendekatan teoritis, artinya hasil analisis inferensial digunakan sebagai petunjuk awal untuk menelusuri beberapa permasalahan dan fenomena.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  yang  paling  dominan  mempengaruhi  kinerja karyawan  adalah  varibel  perhatian  terhadap  bawahan  yaitu  sebesar  31.5%.  Hal  tersebut  terjadi karena  berdasarkan  hasil  kuesioner  responden  menjawab  bahwa  perhatian  pimpinan  terhadap bawahan adalah sangat baik yaitu sebesar 68.42%.
Dengan  pembahasan  tersebut  berarti  dapat  diungkapkan  bahwa  apabila  seorang  pimpinan memberikan  perhatian  yang  baik  terhadap  stafnya  maka  dia  akan  merasa  berhutang  budi  pada pimpinannya.  Staf    yang  telah  merasa  berhutang  budi  atas  perhatian  yang  diberikan  pimpinannya tersebut akan membalasnya dengan meningkatkan motivasi kerjanya dan akhirnya kinerjanya akan lebih baik. Demikian halnya  untuk  STMIK  Bahrul  ‘Ulum    hendaknya  menerapkan  hal  tersebut  sesuai  dengan  hasil penelitian yang telah penulis lakukan.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis statistik, pengujian hipotesis dan pembahasan  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan    (  yang  terdiri  dari  variable  perhatian  terhadap  bawahan,  kebijakan  dalam mengambil  keputusan  dan  kepribadian  )  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  STMIK  Bahrul  ‘Ulum    dengan  variabel  intervening motivasi  yang  dibuktikan  dengan  besarnya  nilai  F  hitung  =  81.90.  Besarnya  pengaruh  dari kepemimpinan  terhadap  kinerja  dengan  variable  intervening  motivasi  dapat  dilihat  dari besarnya  nilai  koefisien  determinasi  (R2)  sebesar  =  0.419.  Besarnya  angka  tersebut memberikan  makna  bahwa  besarnya  tingkat  kinerja  karyawan  sekitar  41.9  persennya ditentukan oleh perubahan variable kepemimpinan para pimpinan bagian.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  jalur    terlihat  bahwa  pengaruh  perhatian  pimpinan  pada  bawahan (X1)  terhadap  kinerja  (Y)  dengan  variabel  motivasi  (X4)  sebagai  intervening  adalah  sebesar
31.5%.  Pengaruh  kebijakan  dalam  mengambil  keputusan  (X2)  terhadap  kinerja  (Y)  dengan variable  motivasi  (X4)  sebagai  intervening  adalah  sebesar  21.8%.  Pengaruh  kepribadian  (X3) terhadap Kinerja (Y) dengan variabel motivasi (X4) sebagai intervening adalah sebesar 23%.

## Daftar Pustaka
Azwar Saifudin, 1986, Reliabilitas dan Validitas ,Edisi 1, Yogyakarta Liberty Bernadin, H.John & Joyce E.A. Russell.,1993, Human Resource Management, International Edition, Singapura : McGraw Hill, Inc Covey R., Stephen. Alih bahasa oleh Julius Sanjaya, 1997, Kepemimpinan Yang Berprinsip . Jakarta Bina Rupa Aksara Danim, Sudarwan, 2004, Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok . Jakarta: Penerbit Rineka Cipta Dessler, Gary, 1984, Human Resources Management, : Pretince Hall, Inc. Istiningsih (2006) Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan Stmik Amikom Yogyakarta. Jurnal Ilmiah Manajerial 2 (1), Hal: 10-55 Katz,D., Kahn, R.L (1978) The Social Psychology of organizations , 2nd ed. New York: John Wiley Siregar Syafaruddin, 2004, Statistik Terapan untuk Penelitian, Jakarta : PT. Gramedia Widiasarana Subagyo, Pangestu, 1998, Statistik Deskriptif . BPFE: Yogyakarta Winardi, 2004, Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Yukl, Gary, 1994, Kepemimpinan Dalam Organisasi Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta:Prehallindo