Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Hubungan Budaya Organisasi Dengan Inovasi Perusahaan
Correlation of Organizational Culture with Company Innovation
1 Miftahul Rahmat, 2 Haedar Akib, 3 Muh. Rizal, 4 Herlina Sakawati, 5 Andi Aslinda Universitas Negeri Makassar, Indonesia Email : 1 miftahulrahmat@gmail.com
(Diterima:  Nov 2020; Direvisi: Nov 2020; Dipublikasikan: Jan 2021)

## ABSTRAK
Budaya  organisasi  merupakan  salah  satu  komponen  penting  dalam  suatu organisasi. Penelitian ini membahas mengenai hubungan budaya organisasi dengan inovasi  perusahaan  pada  Perusahaan  umum  Bulog  Divisi  Regional  Sulawesi Selatan  dan  Barat.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dengan menggunakan desain penelitian kuantitatif.  Dalam penelitian ini, peneliti mencoba untuk  memastikan  tingginya  tingkat  korelasi  pada  variabel  budaya  organisasi dengan  inovasi  perusahaan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  survei, pengumpulan data dilakukan dengan observasi, kuesioner, dan dokumentasi serta dianalisis  menggunakan  formula  statistika,  yakni  korelasi  Rank  Spearman  yang perhitungannya  menggunakan  bantuan  SPSS.  Dari  hasi  pengolahan  data  untuk variabel budaya organisasi diperoleh nilai 82 persen, sehingga dapat disimpulkan bahwa  budaya  organisasi  Perum  Bulog  Divisi  Regional  Sulselbar  di  Makassar masuk  dalam  kategori  sangat  baik.  Hasil pengolahan  data  untuk  variabel  inovasi perusahaan  diperoleh  nilai  86  persen  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  inovasi perusahaan  Perum  Bulog  Divisi  Regional  Sulselbar  di  Makassar  masuk  dalam kategori  sangat  baik.  Dari  hasil  analisis  koefisien  korelasi  maka  diperoleh  hasil koefisien  korelasi  sebesar  =  0,705,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya organisasi  berkorelasi  dengan  tingkat  korelasi  tinggi  dengan  inovasi  perusahaan pada Perusahaan umum Bulog Divisi Regional Sulselbar di Makassar.
Kata Kunci: Budaya, Budaya Organisasi, Inovasi Perusahaan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Budaya organisasi  menjadi topik yang hangat untuk diperbincangkan dalam sebuah organisasi.  Hal  tersebut  disebakan karena  mampu  menentukan  batasan- batasan  normatif  perilaku  anggota organisasi, menentukan gaya manajerial  yang  dapat  diterima  oleh para anggota organisasi, menentukan cara-cara  kerja  yang  tepat  dalam proses  organisasi  dan  sebagainya. Terkadang  dengan  budaya  mampu untuk meningkatkan kinerja organisasi  demikian  pula  sebaliknya.
Budaya  organisasi  ini  akan  berjalan dengan  baik  untuk  mencapai  tujuan organisasi  apabila  didukung  oleh inovasi  perusahaan  yang  melihat perkembangan zaman. Perusahaan yang besar memberikan  hak  kepada  karyawan untuk mengekspresikan pendapatnya, mengusulkan  ide-ide  baru  terlepas dari posisinya dalam perusahaan serta keleluasaan  untuk  mempertanyakan kebijakan-kebijakan dari para manajer. Berdasarkan uraian pentingnya  budaya  organisasi  dan inovasi  persuahaan,  maka  peneliti menentukan  obyek  penelitian  pada Perum Bulog Divisi Regional Sulsebar di Makassar yakni merupakan  salah  satu  Badan  Usaha Milik  Negara,  yang  melakukan kegiatan menjaga harga dasar pembelian  untuk  gabah,  stabilisasi harga khususnya harga pokok, menyalurkan  beras  untuk  orang miskin (raskin) dan pengelolaan stok pangan.  Perum  Bulog  menerapkan budaya  organisasi  yang  mendorong kualitas dari karyawan yang dimilikinya,  mulai  dari  penerimaan karyawan  yang  menggunakan  pihak ketiga sehingga meminimalisir
adanya kecurangan oleh pihak tertentu  dalam  perusahaan  kemudian pemberian  tanggung  jawab,  beban kerja  dan  imbalan  yang  adil  untuk setiap  karyawan.  Kesempatan  yang sama  juga  diberikan  kepada  setiap karyawan  untuk  mengikuti  program pelatihan  dasar  serta  pendidikan lanjutan sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas karyawan.
Peningkatan  kualitas  karyawan yang  dilakukan  dengan  membentuk budaya  organisasi  yang  baik  akan memberikan  dampak  positif  pada kinerja perusahaan dikarenakan karyawan dari perusahaan tersebutlah yang mengerti akan proses kerja serta tantangan yang dihadapi oleh perusahaan  sehingga  dapat  memicu munculnya inovasi ataupun perbaikan-perbaikan di berbagai bidang  dalam  perusahaan.  Tujuan penelitian ini adalah menguji hubungan serta mengetahui tingginya tingkat  hubungan  dalam  variabel budaya  organisasi  dengan  inovasi perusahaan pada Perum Bulog Divisi Regional Sulselbar di Makassar.

## TINJAUAN PUSTAKA 1. Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  adalah suatu  falsafah  yang  didasari  oleh pandangan  hidup  sebagai  nilai- nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong,
membudaya dalam kehidupan suatu  kelompok  masyarakat  atau organisasi,  kemudian  tercermin dari  sikap  menjadi  perilaku, kepercayaan,  cita-cita,  pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai  “kerja”  atau  “bekerja”.
Melaksanakan budaya kerja mempunyai  arti  yang  sangat dalam, karena akan merubah sikap
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dan perilaku sumber daya manusia untuk mencapai produktivitas kerja  yang  lebih  tinggi  dalam menghadapi tantangan masa depan (Jumrin, 2019).
2. Inovasi
Inovasi dapat dikatakan sebagai  suatu  yang  benar-benar baru  atas  dasar  pemikiran  atau pandangan orang mengatakan bahwa  ide  gagasan,  atau  tindakan tersebut merupakan hal yang baru. Inovasi  merupakan  suatu  gagasan baru yang diterapkan untuk memprakarsai  atau  meningkatkan suatu  produk,  proses  atau  jasa. Kunci pengembangan inovasi dalam  perusahaan  ialah  dukungan dan dorongan bagi setiap karyawan  untuk  mencari  dan menemukan  cara  baru  dalam mencapai tujuan dan melaksanakan tugas Menurut (Szczepanska, 2014).

## METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian tersebut  adalah  karyawan  pada Perum  Bulog  Divisi  Regional Sulselbar di Makassar yang berjumlah  sebanyak  60  orang karyawan.
2. Sampel Sedangkan penentuan
sampel dengan menggunakan metode populasi, dimana menurut
(Sugiyono,  2010),  bahwa  apabila jumlah  populasi  kurang  dari  100 maka  dapat  dijadikan  sebagai keseluruhan jumlah sampel dalam penelitian  ini,  sehingga  jumlah sampel  ditentukan  sebanyak  60 orang.
3. Metode Analisis Data Metode yang digunakan adalah observasi, kuisioner. Observasi, Melakukan pengamatan langsung dan mempelajari hal-hal yang berhubungan  dengan  penelitian secara langsung pada Perum Bulog
Divisi  Regional  Sulselbar  di Makassar. Kuisioner. Mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang sudah dipersiapkan secara tertulis dengan menyebarkan  angket  dan  disertai dengan  alternatif  jawaban  yang akan diberikan kepada responden. Penelitian
Kepustakaan,
Memperoleh  data  dengan  cara membaca  dan  mempelajari  buku- buku yang ada kaitannya di bidang manajemen  sumber  daya  manusia yang  berhubungan  dengan  objek penelitian.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hubungan  Budaya  organisasi dengan  inovasi  perusahaan  Perum Bulog  Divisi  Regional  Sulselbar  di Makassar  telah  meningkatkan  citra perusahaan.  Hal ini dapat terlihat dari budaya organisasi pada Perum Bulog
Divisi Regional Sulselbar di Makassar berada pada kategori sangat baik.  Dilihat  dari  tingkat  persentase indikator  budaya  organisasi.  Data tanggapan responden mengenai Budaya Organisasi pada Perum Bulog Divisi Regional Sulselbar di Makassar, yaitu: 1) keberanian mengambil risiko, rata-rata responden memberikan jawaban setuju mencapai    40  orang  (66,7%),  2) Kepercayaan yang diberikan karyawan dalam menjalankan presisi, analisis,  dan  perhatian  pada  hal-hal detail,  sebagian  besar  responden
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
memberikan jawaban setuju mencapai  37 orang (61,7%), 3) fokus manajemen  perusahaan  dilihat  dari hasil dibandingkan pada proses dalam mencapai tujuan organisasi, didominasi terbanyak responden adalah  setuju  mencapai  32  orang (53,3%). Kemudian  indikator  keempat menjelaskan sejauh mana keputusan- keputusan manajemen mempertimbangkan  efek  dari  hasil tersebut  atas  orang  yang  ada  dalam organisasi, jawaban terbanyak responden  adalah  setuju  dengan jumlah responden sebanyak 34 orang (56,7%), sedangkan indikator kelima menjelaskan  sejauh  mana  kegiatan- kegiatan  kerja  diorganisasi  pada  tim ketimbang  pada  individu-individu,
rata-rata responden memberikan jawaban sangat setuju dengan jumlah responden sebanyak 29 orang (48,3%), indikator keenam menjelaskan  mengenai  sejauh  mana karyawan perusahaan bersikap agresif serta  kompetitif  ketimbang  santai, rata-rata responden memberikan
jawaban  setuju  yakni  sebanyak  34 orang  (56,7%),  indikator  ketujuh mengenai  sejauh  mana  kegiatan- kegiatan organisasi menekankan pada dipertahankannya keadaan perusahaan  dengan  perbandingannya terhadap  pertumbuhan  perusahaan, Nampak  bahwa  sebagian  besar responden memberikan jawaban
setuju  yakni  sebanyak  33  orang (55,0%).
Dari  seluruh  hasil  tingkat persentase dalam tujuh indikator yang terdapat  dalam  variabel  budaya organisasi  didapatkan  bahwa  budaya organisasi  pada  Perum  Bulog  Divisi Regional  Sulselbar  di  Makassar berada  dalam  kategori  sangat  baik.
Hal  ini  juga  didukung  dengan dokumentasi  laporan  tahunan  Perum Bulog  yang  memperlihatkan    hasil penilaian tata kelola perusahaan yang dilaksanakan di Perum Bulog dimana dalam  5  tahun  terakhir  memperoleh kualifikasi yang sangat baik.
Dalam  tanggapan  responden mengenai  Inovasi  Perusahaan  pada Perum Bulog Divisi Regional Sulselbar  di  Makassar  maka  untuk indikator  pertama  yaitu  kemampuan yang dimiliki oleh karyawan sebagai penggerak  dalam  kegiatan-kegiatan operiasional didalam perusahaan baik dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas untuk  keberhasilan  perusahaan,  rata- rata  responden  memberikan  jawaban setuju  yakni  sebanyak  32  orang (53,3%),  Indikator  ini  menunjukkan bahwa karyawan bersikap profesional serta  memiliki  prinsip  bahwa  setiap orang  merupakan  penggerak  dalam kegiatan operasional perusahaan sehingga  setiap  karyawan  selalu mengutamakan kuantitas dan kualitas kerja.  Indikator  kedua  bahwa  kinerja suatu organisasi dalam mengoptimalisasikan penggunaan sumber  daya  yang  terbatas  untuk mendapatkan  hasil  yang  maksimal, sebagaian besar
responden memberikan  jawaban  sangat  setuju yakni  sebanyak  33  orang  (55,1%), indikator  ini  menunjukkan  bahwa karyawan  memiliki  integritas  untuk mencapai target semaksimal mungkin dalam  mengerjakan  tugas  dengan memanfaatkan sumberdaya yang meniminum mungkin.
Penelitian  ini  adalah  penelitian bivariat  dengan  menggunakan  skala ordinal.  Skala  ordinal  adalah  skala yang  sifatnya  menyatakan  tingkat dengan jarak/rentang yang tidak harus sama.  Maka  uji  statistiknya  akan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menggunakan korelasi Rank Spearman.  Korelasi  Rank  Spearman dirancang untuk mengukur hubungan antara  variabel  yang  menggunakan skala ordinal. Untuk menguji hubungan  budaya  organisasi  dengan inovasi perusahaan, digunakan metode  statistik  non  parametric spearman,  dimana  budaya  organisasi sebagai  variabel  independen  dan variabel  inovasi  perusahaan  sebagai variabel  dependen.  Uji  korelasi Spearman  digunakan  untuk  melihat kekuatan  dari  hubungan  antara  dua variabel.  Kedua  variabel  tersebut yaitu variabel bebas (Budaya Organisasi)  dan  variabel  terikat (Inovasi Perusahaan).
Uji  korelasi  dilakukan  untuk
melihat ada tidaknya hubungan antara dua  variabel  serta  beberapa  kuat tingkat hubungan yang ada. Dalam uji korelasi akan dicari besaran koefisien korelasi  (r)  yang  nilainya  antara  -1 dan  1.  Jika  r  positif, maka  dikatakan mempunyai  korelasi  positif,  dimana jika  nilai  satu  variabel  meningkat maka  variabel  lainnya  juga  ikut meningkat.  Sebaliknya,  dikatakan korelasi  negatif  (r  negarif)  jika  satu variabel  turun  akan  membuat  nilai variabel  lain  turun.  Analisis  korelasi antara  variabel  budaya  organisasi dengan  inovasi  perusahaan  pada Perusahaan  umum  Bulog  Divisi Regional  Sulselbar  di  Makassar ditunjukkan pada tabel di bawah ini :
Tabel 1. Korelasi Spearman Budaya Organisasi dengan inovasi Perusahaan
budaya.organisasi  inovasi.perusahaan Spearman's rho  budaya.organisasi Correlation Coefficient 1.000 .705 ** Sig. (2-tailed) . .000 N 60 60 inovasi.perusahaan  Correlation Coefficient .705 ** 1.000 Sig. (2-tailed) .000 . N 60 60 Sumber : Data diolah 2020 Berdasarkan  hasil  perhitungan korelasi  spearman,  maka  diperoleh korelasi  antara  budaya  organisasi dengan  inovasi  perusahaan  dengan koefisien  r  =  0,705  kemudian dikonsultasikan pada tabel interpretasi  nilai  r  berada  pada interval  0,60-0,799  yang  berarti memiliki  tingkat  hubungan  ”Kuat”. Hal  ini  berarti  H1  diterima  yang berbunyi ”Terdapat hubungan budaya organisasi dengan inovasi perusahaan pada  Perusahan  umum  Bulog  Divisi Regional Sulselbar di Makassar”.
Untuk  menganalisis  budaya organisasi  pada  Perum  Bulog  Divisi
Regional Sulselbar di Makassar maka digunakan  teori  budaya  organisasi dari    (Robbins  &  Judge,  2015)  yang mengemukakan  aspek  dari  budaya organisasi yaitu: Keberanian mengambil resiko, perhatian terhadap detail,  orientasi  pada  hasil,  orientasi pada  orang,  orientasi  pada  tim, agresifitas  dan  stabilitas.  Secara umum budaya organisasi pada Perum Bulog  Divisi  Regional  Sulselbar  di Makassar berada pada kategori sangat baik dengan tingkat persentase sebesar 82 persen. Dari seluruh hasil tingkat persentase dalam tujuh indikator yang terdapat dalam
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
variabel budaya organisasi didapatkan  bahwa  budaya  organisasi pada  Perum  Bulog  Divisi  Regional Sulselbar  di  Makassar  berada  dalam kategori  sangat  baik.  Hal  ini  juga didukung dengan dokumentasi laporan  tahunan  Perum  Bulog  yang memperlihatkan    hasil  penilaian  tata kelola perusahaan yang dilaksanakan di  Perum  Bulog  dimana  dalam  5 tahun terakhir memperoleh kualifikasi yang sangat baik. Inovasi  perusahaan  merupakan
perubahan  yang  terencana  dalam gagasan serta ide dalam menciptakan produk, proses, serta layanan. Inovasi juga  diartikan  sebagai  sesuatu  yang baru  menuju  ke  arah  perbaikan.
Menurut  (Lamsihar & Huseini, 2019) berpendapat bahwa inovasi merupakan  gagasan,  ide  atau  suatu tindakan  untuk  menciptakan  sesuatu yang dianggap baru untuk menjawab permasalahan umum. Menurut (Makmur & Thahier, 2015) Pemanfaatan  tenaga  kerja,  baik  yang bersumber  dari  tenaga  manusia maupun  bukan  tenaga  manusia diperlukan  teknik  baru  dan  tepat sehingga tenaga kerja yang digunakan dalam  rangka  pelaksanaan  suatu kegiatan atau pekerjaan dapat memberikan  hasil  yang  efektif  dan efisien.  Ada  banyak  persoalan  yang berkaitan dengan penggunaan tenaga kerja. Menurut (Wibowo, 2016) Budaya  organisasi  adalah  budaya yang diterapkan pada lingkup organisasi tertentu yang mencerminkan  persepsi  umum  dari seluruh  anggota  organisasi.  Oleh karena  itu,  karyawan  dituntut  untuk berinovasi  sehingga  tidak  terjadi persoalan  yang  tidak  diinginkan.
Inovasi organisasi mendorong
individu  berpikir  secara  mandiri  dan kreatif dalam menerapkan pengetahuan pribadi untuk tantangan organisasi. Sumber daya yang berkualias  dalam  hal  ini  karyawan merupakan  sumber  yang  sangat menentukan keberhasilan suatu perusahaan (Niswaty, Salam, Nasrullah,  &  Pratiwi,  2017).  Dalam mempertahankan  perusahaan  agar terus  inovatif  perusahaan  umum Bulog menerapkan budaya organisasi yang mendorong kualitas dari karyawan  yang  dimilikinya,  mulai dari  penerimaan  karyawan  yang menggunakan  pihak  ketiga  sehingga meminimalisir  adanya  kecurangan oleh pihak tertentu dalam perusahaan kemudian pemberian tanggung jawab, beban kerja dan imbalan yang adil  untuk  setiap  karyawan.  Menurut (Tadampali,  Hadi,  &  Salam,  2016) faktor  yang  perlu  menjadi  perhatian perusahaan adalah bagaimana perusahaan  mengelola  budaya  kerja yang  baik  dan  kondusif  dalam aktivitas  kerja  karyawan  dan  adanya upaya  untuk mengelola  sumber  daya manusia yang baik dan berkesinambungan. Hubungan  budaya  organisasi dengan  inovasi  perusahaan  pada Perum Bulog Divisi Regional Sulselbar  di  Makassar  masuk  dalam kategori  tinggi.  Budaya  organisasi berkaitan erat dengan inovasi
perusahaan,  budaya  organisasi  yang kuat merupakan energi untuk mencapai  kinerja  karyawan  secara maksimal  yang  berdampak  pada kreatifitas  serta  inovasi  perusahaan. Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh pendapat    (Wahdah,  2017)  yang menyatakan  bahwa  Perusahaan  yang mampu  dalam  memberdayagunakan seluruh  sumberdaya  yang  dimiliki
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
oleh  perusahaan  tersebut  akan  lebih mudah  dalam  memunculkan  inovasi serta  menciptakan  sebuah  strategi inovasi yang tepat.

## KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Budaya organisasi merupakan salah satu faktor dalam peningkatan  inovasi  perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian hubungan budaya organisasi dengan  inovasi  perusahaan  pada Perusahaan  umum  Bulog  Divisi
Regional  Sulselbar  di  Makassar. Berdasarkan  hasil  penelitian  akan disajikan  beberapa  kesimpulan yaitu,  berdasarkan  hasil  analisis koefisien  korelasi  maka  diperoleh hasil  koefisien  korelasi  untuk sebesar  0,705,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan  dengan  tingkat  korelasi yang tinggi dalam variabel budaya organisasi dengan inovasi perusahaan  pada  Perum  Bulog Divisi  Regional  Sulselbar  di
Makassar.  Budaya  organisasi  di Perusahaan  umum  Bulog  Divisi Regional  Sulselbar  di  Makassar masuk dalam kategori sangat baik. Hal ini dapat ditinjau dari analisis deskriptif,  yang  memperlihatkan tujuh  indikator  berada  dalam kategori  tinggi  yaitu  keberanian mengambil resiko, perhatian terhadap  detail,  orientasi  pada hasil,  orientasi  pada  manusia, orientasi  pada  tim,  agresifitas  dan stabilitas.  Inovasi  perusahaan  di Perusahaan  umum  Bulog  Divisi Regional  Sulselbar  di  Makassar masuk dalam kategori sangat baik. Hal ini dapat ditinjau dari analisis deskriptif,  yang  memperlihatkan dua indikator berada dalam
kategori tinggi yaitu produktivitas dan efisiensi.

## B. Saran
Hubungan budaya organisasi dengan  inovasi  perusahaan  pada Perusahaan  umum  Bulog  Divisi
Regional  Sulselbar  di  Makassar, berdasarkan hasil analisis korelasi spearman dapat disimpulkan bahwa  terdapat  hubungan  yang signifikan  dengan  tingkat  korelasi kuat  antara  budaya  organisasi dengan inovasi perusahaan. Disarankan agar budaya organisasi  pada  Perum  Bulog Divisi  Regional  Sulselbar  di Makassar perlu dipertahankan agar dapat membentuk perilaku karyawan  dalam  bekerja  untuk membantu inovasi perushaan. Perusahaan  lain  juga  diharapkan untuk  dapat  membentuk  budaya organisasi yang baik dalam
membantu perusahaan lebih inovatif.  Bagi  peneliti  selanjutnya disarankan  agar  penelitian  ini dapat  menjadi  bahan  referensi dalam melakukan penelitian mengenai  Budaya  Organisasi  dan Inovasi  Perusahaan  dalam  objek penelitian yang lain

## DAFTAR PUSTAKA
Akib,  H.  (2017).  Pengaruh  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan
Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal  Administrare:  Jurnal Pemikiran Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran, 4(1), 26. Cholliq,  A.  (2016). Perilaku  dan Budaya Organisasi. Yogyakarta:  Penerbit  Ombak Tiga.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Hamel,  G.,  &  Prahalad.  (2002). Competing for the future. R&D
Management ,  26(2),  183–184.
https://doi.org/10.1111/j.1467- 9310.1996.tb00945.x Jumrin,  L.  (2019).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kota Kendari. Journal Publicuho, 2(3). Knapp,  J.  (2017). Sprint:  Pecahkan Masalah-Masalah  Besar  dan Uji  Ide-Ide  Baru .  Yogyakarta:
PT. Bentang Pustaka. Lamsihar,  A.  T.,  &  Huseini,  M. (2019).  Transformasi  Budaya dan Inovasi Perusahaan BUMN. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 7, 64–70. Makmur,  &  Thahier,  R.  (2015). Inovasi dan Kreativitas Manusia . Bandung: PT. Refika
Aditama. Niswaty,  R,  Salam  R,  Nasrullah  M, (2017). Motivasi Kerja Pegawai
Di Kantor Keyahbandaran
Utama Makassar. Jurnal Ilmiah
Manajemen  &  Bisnis,  18(2), 206. https://doi.org/10.30596/jimb.v 18i2.1505 Pratiwi, D. A. (2019). Peran Mediasi dari Inovasi: Pembelajaran Organisasi dan Kinerja Perusahaan. Jurnal Reviu Akuntansi dan Keuangan, 9(2), 178. Riyanto. (2019). Pengaruh Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja Manajerial  Rumah  Sakit  Islam Jakarta. AL-Khara: Jurnal Ekonomi,  Keuangan  &  Bisnis Syariah, 1(1), 45.
Robbins, S., & Judge. (2015). Budaya
Organisasi. Jakarta: Salemba.
Siyoto,  S.,  &  Sodilk,  A.  (2015).
Dasar  Metodologi  Penelitian . Yogyakarta:  Literasi  Media
Publishing. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta. Sunarsi, D. (2017). Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan Pada Cabang Pembantu  Bank  DKI  Pondok Labu-Jakarta  Selatan. JENIUS, 1(2), 21 Szczepanska, K. (2014). The Importance  of  Organizational Culture  For  Innovation  in  The Company. Forum  Scientiae Oeconomia, 2(3), 31 .
Tadampali,  A.  C.  T.,  Hadi,  A.,  & Salam,  R.  (2016).  Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Turnover  Intention  Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Pt Bank  Sulselbar. Jurnal  Ilmiah
Ilmu Administrasi Publik, 6(2), 35. https://doi.org/10.26858/jiap.v
6i2.2479
Undang-Undang  Republik  Indonesia
Nomor 18 Tahun 2002 Tentang Sistem  Nasional  Penelitian, Pengembangan  dan  Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. (2002). Diambil dari www.kelembagaan.ristekdikti. go.id Wahdah. (2017). Mediating Effect of Knowledge  Management  on Organizational Learning Culture  in  the  Contest  of Organizational Performance. Journal of Management Development, 36(7), 846 .