## JBB
7, 1 47
Received 6 February 2017 Revised 20 April 2017 Accepted 28 May 2017
JEL Classification: G21
DOI: 10.14414/jbb.v7i1.1463
Journal of Business and Banking
ISSN 2088-7841
Volume 7 Number 1 May  – October 2017
pp. 47–56
© STIE Perbanas Press 2017

## Supply Chain Management dan kinerja perusahaan
Widarto J. Rachbini 1
1 University Pancasila, Jalan Raya Lenteng Agung Timur No. 56-80, Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta Selatan, 12640, DKI Jakarta, Indonesia

## A B S T R A C T
Supply Chain Management (SCM) and Corporate Performance are the two interrelated elements.  SCM  can  be  the  vital  factor  for  improving  the  corporate  performance.  This study attempts to determine the effect of Supply Chain Management on the company’s performance.  It  used  165  manufacturing  employees  in  Indonesia  as  the  sample  taken through www.googledocs.com. The analysis was conducted using Structural Equation Modeling (SEM) and processed using Lisrel 8.7. The research proves that information sharing, long term relations, cooperation and integration process, positively and signifi- cantly  influence  the  company's  performance.  But  Long  Term  Relations,  influence  the company’s performance.

## A B S T R A K
Supply Chain Management (SCM) dan Kinerja Perusahaan merupakan dua hal yang saling berhubungan. SCM merupakan faktor penting yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Supply  Chain Management  terhadap  kinerja  perusahaan.  Penelitian  menggunakan  165  karyawan manufaktur di Indonesia sebagai sampel melalui www.googledocs.com. Analisis dilaku- kan  dengan  menggunakan  Model  Persamaan  Struktural  (SEM)  dan  diolah  dengan menggunakan  Lisrel  8.7.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  information  sharing,  , cooperation  dan  process  integration  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perusahaan. Tetapi long term relations berpengaruh negative terhadap kinerja perusahaan.

## Keywords:
Supply Chain Management, Information Sharing, Long Term Relations, Cooperation, Process Integration, and Company Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  pesat  teknologi  informasi  dalam  proses  manufaktur mengakibatkan  pendeknya  siklus  hidup  produk.  Setiap  perusahaan akan  berupaya  semaksimal  mungkin  untuk  meningkatkan produktivitas,  efisiensi,  pelayanan  yang  cepat,  mudah,  dan  terus menciptakan  berbagai  inovasi-inovasi  baru  untuk  tetap  dapat  unggul dan  bertahan  di  pasar.  Selain  produktivitas  dan  efisiensi  yang  perlu ditingkatkan,  perusahaan  juga  harus  memahami  dan  mengetahui  apa saja  yang  dibutuhkan  oleh  konsumen.  Pujawan  dan  Mahendrawati (2010)  menjelaskan  bahwa  pentingnya  peran  semua  pihak  mulai  dari supplier,  manufacturer,  distributor,  retailer ,  dan customer dalam menciptakan  produk  yang  murah,  berkualitas,  dan  cepat.  Inilah  yang kemudian melahirkan konsep baru yaitu Supply Chain Management. Menurut Indrajit dan Djokopranoto (2002), manajemen supply chain adalah perluasan dan pengembangan konsep dan arti dari manajemen

## Supply Chain
48
logistik, yang berperan dalam mengatur arus barang antar perusahaan dan  semakin  berkembang  menyangkut  kepada  hal-hal  yang diperlukan oleh pelanggan. Supply Chain Management (manajemen ran- tai  pasokan)  adalah  integrasi  aktivitas  pengadaan  bahan  dan  pelaya- nan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman  ke  pelanggan  (Heizer  dan  Render  2004). Supply  Chain Management merupakan  suatu  pendekatan  yang  digunakan  untuk mencapai  pengintegrasian  berbagai  organisasi  yang  lebih  efisien  dari supplier,  manufaktur,  distributor,  retailer,  dan  customer.  Artinya  ba- rang  diproduksi  dalam  jumlah  yang  tepat,  pada  saat  yang  tepat  dan pada tempat yang tepat dengan tujuan mencapai cost dari system seca- ra  keseluruhan  yang  minimum  dan  juga  mencapai  service  level  yang diinginkan (Levi dkk. 2000).
Menurut Rahadi (2012), perusahaan dalam mengimplementasikan Supply Chain Management (SCM), bertujuan untuk meningkatkan daya saing  yang  diwujudkan  dalam  peningkatan  kinerja  operasional. Pembagian  informasi  ( Information  sharing )  merupakan  elemen  penting dalam supply  chain  management ,  karena  dengan  adanya  pembagian informasi  yang  transparan  dan  akurat  dapat  mempercepat  proses rantai  pasokan  mulai  dari supplier sampai  ke  pasar  atau  ke  tangan konsumen.
Hubungan  jangka  panjang  ( Long  term  relationship )  bisa  tercipta dengan  adanya  hubungan  yang  berkesinambungan  antara  semua pihak  yang  terlibat  dalam supply  chain  management ,  dan  dengan kerjasama  ( Cooperation )  yang  baik  dan  saling  meguntungkan  hal tersebut dapat dilakukan. Selanjutnya yang tidak kalah penting adalah proses  yang  terintegrasi  ( Process  Integration )  dari  penggabungan keseluruhan  semua  kegiatan  yang  ada  di  manajemen  rantai  pasokan agar semua kegiatan berjalan dengan lancar.
Information  sharing,  long  term  relationship,  cooperation ,  dan process integration merupakan  bagian  dari  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja supply  chain  management pada  perusahaan.  Tetapi  penelitian terdahulu belum ada kekonsistenan tentang pengaruh antara variabel information  sharing,  long  term  relationship,  cooperation,  process  integration dan kinerja perusahaan . Hasil penelitian Kumalasari Rena dkk. (2013) menjelaskan  bahwa Information  Sharing tidak  berpengaruh  terhadap performance, tetapi Relationship berpengaruh  positif  terhadap perfor- mance. Menurut  Soepiadhy  S  dkk.  (2011),  aliran  informasi  tidak  ber- pengaruh  terhadap  kinerja.  Menurut  Suharto  R  dan  Devie  (2013), Supply Chain Management berpengaruh positif terhadap kinerja perusa- haan.
Dengan  semakin  pentingnya  penerapan  SCM  pada  perusahaan, maka sangat penting jika peneliti menguji pengaruh s upply chain man- agement terhadap  peningkatan  kinerja  perusahaan.  Tujuan  penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh information  sharing , long  term relationship , cooperation, process integration terhadap kinerja perusahaan.

## 2. RERANGKA TEORITIS DAN HIPOTESIS
Fawcett (2007) mengatakan berbagi informasi itu penting karena setiap proses penting di dalam supply chain information berperan besar. Segala
JBB
7, 1
49
informasi  di  dalam  proses supply  chain harus  didstribusikan  karena dari  konsep  perusahaan  ke  konsumen.  Jaringan supply  chain yang sukses  dilakukan  bersama  dan  kegiatannya  disinkronisasi  oleh  arus informasi.
Berbagi  informasi  adalah  kunci  untuk  menghasilkan  hubungan yang sukses. Informasi juga dapat digunakan oleh perusahaan sebagai dasar  dalam  mengambil  keputusan  pada  saat  yang  tepat,  cepat,  dan memiliki  kualitas  yang  baik.  Keberhasilan supply  chain sangat tergantung  kepada  sistem  informasinya,  dengan  adanya  informasi partner bisnis dalam rantai pasok dapat diperhitungkan (Pujawan dan Mahendrawathi 2010). Information sharing juga memungkinkan anggota rantai  pasok  untuk  mendapatkan,  menjaga,  dan  menyampaikan informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memastikan  pengambilan keputusan  menjadi  efektif,  dan  merupakan  faktor  yang  mampu mempererat elemen-elemen kolaborasi secara keseluruhan. Kemacetan industri  dapat  dikurangi  dengan  adanya information  sharing (Simatupang & Sridharan 2004).
Indriani  (2006)  mendefinisikan  hubungan  jangka  panjang  ( long term  relationship )  sebagai  kemampuan  perusahaan  untuk  menjalin  hu- bungan  jangka  panjang  dengan  pemasok  karena  perusahaan  men- ganggap  hubungan  tersebut  akan  mendatangkan  keuntungan.  Lestari (2009) mengungkapkan bahwa hubungan perusahaan dengan pemasok merupakan kolaborasi yang paling kuat dalam konteks value chain atau supply  chain .  Pemasok  berperan  untuk  menyediakan  material  atau bahan  input  yang  digunakan  oleh  perusahaan.  Kualitas  material  dan kemampuan dalam pendistribusian material tersebut tergantung pada kinerja  pemasok  yang  selanjutnya  berpengaruh  pada  kinerja perusahaan  secara  keseluruhan.  Pada  prinsipnya  tujuan  akhir  yang ingin  di  capai  dalam  pengelolaan  hubungan  jangka  panjang  adalah profitabilitas  perusahaaan  yang  di  peroleh  melalui  hubungan  terus menerus serta saling menguntungkan sehingga terciptanya hubungan jangka  panjang  yang  konsisten  dan  berkesinambungan  (Triastity  R 2010).
Indrajit  dan  Djokopranoto  (2002)  mengatakan  kerjasama ( cooperation )  merupakan  salah  satu  alternatif  yang  terbaik  dalam melakukan manajemen supply chain yang optimal. Alasannya, diantara organisasi  atau  perusahaan  yang  berada  pada  jaringan supply  chain management ,  sudah  pasti  memerlukan  sistem  informasi  yang  akurat, dan  lancar  serta  memerlukan  kepercayaan  antara  peserta  pengadaan barang  dan  jasa.  Semua  itu  tidak  akan  bisa  tercapai  tanpa  adanya kerjasama  yang  baik.  Kerjasama  merupakan  sebuah  situasi  yang ditandai  ketika  beberapa  pihak  bekerja  untuk  meraih  tujuan  yang menguntungkan  bersama.  Kerjasama  yang  efektif  adalah  suatu keinginan untuk mengembangkan hubungan yang akan menghasilkan kepercayaan dan komitmen.
Para  pemasok  dan  perusahaan  perlu  mengetahui  bagaimana kerjasama dikembangkan dan mempertahankannya untuk menjalani hubungan  kolaboratif  jangka  panjang  yang  memuaskan.  Aktivitas yang kooperatif merupakan alat utama bagi setiap perusahaan untuk mempertahankan  dan  meningkatkan outcomes .  Untuk  mendapatkan

## Supply Chain
50
kinerja  yang  baik  melalui  sebuah  kerjasama  yang  baik  antara  kedua belah  pihak  mutlak  diperlukan.  Kualitas  hubungan  dapat  diukur dengan  mengadopsi  dimensi-dimensi  pengukuran  yang  digunakan yaitu  kepercayaan  ( trust )  dan  kejujuran  ( fairness) sebagai  dimensi- dimensi  penyusun  kualitas  suatu  hubungan  kerjasama  (Bujang 2007).
Ketika  sebuah  perusahaan  percaya  dengan  mitra  kerjasamanya dan  benar-benar  memperlakukan  mitra  tersebut  dengan  adil, perusahaan  tersebut  akan  memandang  lebih  hubungan  tersebut sebagai asset  strategik dan  alat  strategik  yang  akan  memperkuat kemampuan bersaing perusahaan. Adanya kerjasama dengan supplier yang dapat diandalkan diharapkan akan menghasilkan pengertian dan pemahaman  yang  baik  tentang  kebutuhan  dan  keperluan  masing- masing pihak (Cempakasari dan Yoestini 2003).
Suatu  integrasi  harus  dapat  dicapai  bagi  organisasi  atau perusahaan  yang  berada  pada  jaringan supply  chain  management dan seluruh  mata  rantai  pengadaan  barang.  Tujuan  dari supply  chain management adalah  untuk  mengintegrasikan  proses  bisnis  utama perusahaan  mulai  dari  hubungan  ke  hulu  ( upstreams )  dan  ke  hilir ( downstreams )  bahkan  sampai  ke  pengguna  akhir,  melalui  penyediaan produk,  jasa  dan  informasi  yang  memberikan  nilai  tambah  bagi konsumen dan stakeholder lainnya (Setiawan dan Rahardian 2005). Integrasi  merupakan  penggabungan  bagian-bagian  atau  aktivitas- aktivitas hingga membentuk keseluruhan. Integrasi dapat
meningkatkan  hubungan  disetiap  rantai  nilai,  memfasilitasi pengambilan  keputusan,  memungkinkan  terjadinya  penciptaan  nilai dan  proses  transfer  dari supplier sampai  ke  pelanggan  akhir  untuk mengoperasikan  aliran  informasi,  pengetahuan,  peralatan,  dan  asset fisik  (Hamidin  dan  Surendro  2010).  Integrasi  dalam supply  chain menunjukkan  sebuah  proses  kerjasama  yang  kompleks  antara perusahaan  dengan  pemasok  dan  pembeli  yang  mana  bila  dikelola akan  dapat  meningkatkan  efisiensi  dalam  operasi  perusahaan  dan lebih  jauh  dapat  meningkatkan  profit  perusahaan  serta  memberikan kepuasaan bagi semua pihak (Setiawan dan Rahardian 2005).
Standarisasi yang terjadi pada integrasi menjadikan integrasi harus dapat  dikarakteristikan  sebagai  kerjasama,  kolaborasi,  berbagi informasi  ( information  sharing ),  kepercayaan  ( trust ),  kemitraan ( partnership ),  berbagi  teknologi  ( shared  technology ),  kompatibilitas, berbagi  risiko  dan  manfaat,  komitmen  dan  visi  yang  sama, kebergantungan  dan  berbagi  proses  utama  (Hamidin  dan  Surendro 2010).
Kinerja  adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksa- naan tugas suatu organisasi dalam upaya mewujudkan sasaran, tujuan, misi & visi organisasi tersebut (Bastian 2001). Menurut Tracey & Von- derembse (2004), pengukuran kinerja perusahaan merupakan kemam- puan  perusahaan  untuk  membuat  standar  yang  diinginkan  oleh  pe- langgan dengan mempertimbangkan biaya produksi dan pemeliharaan yang  rendah,  peningkatan  kualitas  produk,  mengurangi  persediaan barang dalam proses, penurunan biaya penanganan material dan batas waktu penyerahan.

## JBB
7, 1
51

## 3. METODE PENELITIAN
Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan instrument beru- pa kuesioner. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan pada pe- rusahaan  manufaktur  di  Indonesia.  Tehnik  pengambilan  sam- pel/responden secara purposive.
Sampel diambil melalui
www.googledocs.com. Responden memilih satu jawaban pada pernya- taan-pernyataan  kuesioner  dengan  menggunakan  skala  1  s/d  5  yaitu sangat tidak setuju, tidak setuju, netral, setuju dan sangat setuju.
Variabel pada penelitian ini terdiri dari variabel bebas yaitu varia- bel information  sharing,  long  term  relationship,  coorperation, dan process integration . Adapun variabel tergantung adalah kinerja perusahaan. Variabel dependen (variabel terikat) merupakan variabel yang di- pengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas Su- giyono  (2012).  Variabel  dependen  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja Supply Chain Management industri kecil dan menengah makanan. Ada- paun variabel independen (variabel bebas) dapat diartikan sebagai va- riabel  yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab  perubahannya atau timbulnya variabel dependen (terikat), Sugiyono (2012). Informasi sharing (pembagian informasi ), long term relationship (hubungan jangka panjang), cooperation (kerjasama), dan process integration (integrasi pros- es) merupakan variabel independen dalam penelitian ini.
Untuk menentukan kategori persepsi responden, peneliti menggu- nakan interval kelas yaitu (5-1)/5=0.8. Sehingga kategori persepsi res- ponden  terhadap  variabel  penelitian  sebagai  berikut:  Jawaban  1,00  – 1,80 termasuk kategori penilaian sangat rendah atau sangat tidak setu- ju; Jawaban 1,81 – 2,60 termasuk kategori penilaian rendah atau tidak setuju;  Jawaban  2,61  –  3,40  termasuk  kategori  penilaian  sedang  atau netral; Jawaban 3,41 – 4,20 termasuk kategori penilaian baik atau setu- ju;  Jawaban  4,21  –  5,00  termasuk  kategori  penilaian  sangat  baik  atau sangat setuju. Keragaman dari persepsi responden menggunakan stan- dard  deviasi  5%.  Analisis  penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan model  persamaan  struktural  (SEM)  dan  diolah  dengan  menggunakan Lisrel 8.7.
Pengujian  persamaan  pengukuran  pada  penelitian  ini  mengguna- kan kriteria Wijanto (2008), jika factor loading berada diatas 0,6 atau koe- fisien determinasi R 2 > 0,36 maka instrument pengukuran dapat dika- takan  bermakna/valid.  Jika  tidak  memenuhi  kriteria  tersebut,  instru- ment dikatakan tidak valid secara konstruk, sehingga dapat dielimina- si. Selanjutnya dievaluasi reliabilitas model pengukuran, bila nilai CR > 0,70 dan VE > 0,5 maka variabel penelitian tersebut dikatakan reliabel. Selanjutnya  dibuat  model  Struktural  dan  Hybrid  ( Standardized )  serta analisis Goodness of Fit ( GoF).

## 4. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Data  yang  diolah  sebanyak  165  responden.  Karakteristik  responden pada  penelitian  ini  sebagai  berikut  :  ada  51%  responden  wanita  dan 49% responden pria. Usia responden >35 tahun (56%) dan ≥ 35 tahun (44%). Kebanyakan responden (79%) sudah bekerja di perusahaan ku- rang dari 10 tahun. Semua responden berpendidikan perguruan tinggi (100%).  Kebanyakan  responden  (64%)  adalah  staf.  Semua  responden

## Supply Chain

## 52
bekerja pada perusahaan yang menerapkan metode Supply Chain Man- agement (SCM). Rata-rata nilai information sharing dari responden adalah 3.40. Res- ponden  melakukan information  sharing dengan  kategori  penilaian  se- dang atau netral. Rata-rata nilai long term relations dari responden ada- lah 3.32. Responden melakukan kegiatan long term relations dengan ka- tegori penilaian sedang atau netral. Rata-rata nilai cooperation dari res- ponden  adalah  3.40.  Responden  melakukan  kegiatan cooperation den- gan kategori penilaian sedang atau netral. Rata-rata nilai process integra- tion dari  responden  adalah  3.46.  Responden  melakukan  kegiatan process integration dengan kategori penilaian baik atau setuju. Rata-rata nilai  kinerja supply  chain  management adalah  3.28.  Responden  menilai kinerja supply  chain  management perusahaannya dengan  kategori  se- dang atau netral.
Variabel information  sharing (INFOSHAR), long  term  relations (LTRELAT) , cooperation (COOPERAT) , process integration (INTEGRAT), dan kinerja perusahaan (PERFORMA) masing-masing memiliki 4 indi- kator. Semua indikatornya memiliki nilai loading factor diatas 0,6 atau koefisien determinasi R 2 > 0,36. Karena itu semua indikator pada pene- litian  ini  adalah  valid.  Variabel  INFOSHAR,  memiliki  CR  =  0,79  dan VE = 0,69. Variabel LTRELAT memiliki CR = 0,78 dan VE = 0,68. Va- riabel COOPERAT memiliki CR = 0,80 dan VE = 0,70. Variabel INTE- GRAT memiliki CR = 0,80 dan VE = 0,71. Variabel PERFORMA memi- liki CR = 0,86 dan VE = 0,71. Semua variabel pada penelitian ini memi-
Tabel 1 Model Persamaan Struktural No. Persamaan R2 1 PERFORMA  = 0,22 INFOSHAR + 0,17 LT RELAT +0,33 COOPERAT+0,30 INTEGRAT 0.53
Sumber : Hasil Pengolahan Data.
Gambar 1
Model Hybrid, Sumber : Hasil Pengolahan Data
JBB
53
liki CR > 0,70 dan VE > 0,5 karena itu semua variabel yang digunakan pada penelitian ini adalah reliable.
Model struktural hanya menampilkan variabel-variabel laten serta koefisien-koefisien  yang  menunjukkan  besarnya  pengaruh  satu  varia- bel  terhadap  variabel  lain  yang  dijabarkan  pada  model  persamaan structural pada Tabel 1.
Dari Tabel 1, dapat dikatakan bahwa variabel INFOSHAR , LTRE- LAT , COOPERAT dan INTEGRAT dapat  menjelaskan  variabel  PER- FORMA (R 2 ) sebesar 0,53 atau 53%. Variable lain yang tidak dimasuk- kan  dalam  model  penelitian  ini  dapat  menjelaskan  variabel  PERFOR- MA sebesar 47%.
Tabel 2 Analisis GoF No.  Ukuran GoF Parameter Penerimaan Hasil Pengukuran Ket. 1. Chi Square (λ2)  Semakin kecil semakin baik, P-value = 0,05 CS = 228,81 P = 0,072 Tidak Baik 2. NCP Semakin kecil semakin baik 0,0 Baik 3. RMSEA < 0,05 : Good fit 0,05 – 0,08 : Bisa diterima (Masanable) 0,08 – 0,10 : Marginal fit ≥ 0,10 : Poor fit 0,0 Baik 4. ECVI ECVI model yang mendekati nilai ECVI saturated Model : 20,07 Saturated : 3,09 Marginal 5. AIC AIC model yang mendekati nilai AIC saturated Model : 336,81 Saturated : 506,00 Marginal 6. NFI DAN NNFI ≥ 0,9 : Good fit 0,80 – 0,9 : Marginal fit NFI : 0,92 NNFI : 0,98 Baik 7. CFI Nilainya antara 0 -1 Semakin 0,99 mendekati 1 semakin baik, Batas fit adalah 0,9 -->Bentler 0,98 Baik 8. IFI DAN RFI ≥ 0,9 : Good fit 0,80 – 0,9 : Maginal fit IFI : 0,98 RFI : 0,91 Baik 9. Critical N (CN)  = 200 : Good fit 163,07 Baik 10.  GFI Antara 0 (poor fit) Sampai 1 (perfect fit) ≥ 0,9 : Good fit 0,08 – 0,10 : Marginal fit 0,89 Baik 11.  AGFI Antara 0 (poor fit) Sampai 1 (perfect fit) ≥ 0,9 : Good fit 0,08 – 0,10 : Marginal fit 0,86 Baik 12.  PNFI DAN PGFI Semakin kecil semakin baik model secara substansil berbeda jika memiliki selisih minimum 0,06 PNFI = 0,79 PGFI = 0,70 Selisih = 0,09 Baik
Sumber : Hasil Pengolahan Data.

## Supply Chain

## 54
Berdasarkan  hasil  persamaan  pengukuran  dan  struktural  di  atas, maka  dibuat  model  keseluruhan  (hybrid)  yang  dapat  dilihat  pada Gambar 1.
Hasil  analisis  GoF  ( Goodness  of  Fit )  dapat  diketahui  bahwa  NCP, RMSEA,  NFI  dan  NNFI,  CFI,  IFI  dan  RFI,  CN,  GFI,  AGFI,  PNFI  dan PGFI  adalah  baik,  maka  model  dapat  dikatakan  memiliki  kecocokan yang baik lihat Tabel 2.
Hubungan  pengaruh  antar  variabel  dapat  dilihat  pada  Tabel  3. Signifikansi besar pengaruh tergantung dari nilai distribusi t-nya. Bila nilai distribusinya t-hitung lebih besar dari t-tabel untuk α=5% sebesar 1,96, maka terdapat pengaruh antar variabel tersebut, begitu pula seba- liknya. Indikator-indikator pada variabel information sharing memberi- kan  pengaruh  langsung  (2.30)  terhadap  kinerja  perusahaan,  artinya kegiatan  pemberian  atau  pertukaran  informasi  dapat  memberikan pengaruh terhadap peningkatan kinerja perusahaan.
Hal di atas sejalan dengan penelitian Nugroho BT dkk. (2013). In- formation  sharing dapat  membantu  perusahaan  dalam  memperbaiki efisiensi  dan  efektivitas  rantai  pasokan  dan  merupakan  faktor  yang paling  penting  untuk  mencapai  koordinasi  yang  efektif  dalam  rantai pasokan serta menjadi pengendali di sepanjang rantai pasokan (Anatan 2008),  tetapi  indikator-indikator  pada  variabel long  term  relation tidak memberikan pengaruh terhadap kinerja perusahaan (1.78), artinya pe- rusahaan  yang  menjaga  hubungan  jangka  panjang  dengan  pema- sok/mitra  kerja  tidak  memberikan  pengaruh  terhadap  peningkatan kinerja  perusahaan.  Indikator-indikator  pada  variabel cooperation ter- hadap kinerja perusahaan memberikan pengaruh (3.39) terhadap kiner- ja  perusahaan,  artinya  kegiatan  kerjasama  dengan  pihak  luar  perusa- haan  memberikan  pengaruh  untuk  peningkatan  kinerja  perusahaan. Sementara itu indikator-indikator pada variabel process integration ter- hadap kinerja perusahaan memberikan pengaruh (2.63), artinya kegia- tan process integration memberikan pengaruh untuk peningkatan kiner- ja perusahaan. Hal ini sejalan dengan penelitian Ariani D & Dwiyanto BM (2013) bahwa variabel cooperation dan process integration berpenga- ruh terhadap kinerja perusahaan.

## 5. SIMPULAN, IMPLIKASI, SARAN, DAN KETERBATASAN
Penilaian  responden  tentang  kategori supply  chain  management adalah
Tabel 3 Hasil Ujia t-Test No. Hubungan Pengaruh Koef. Jalur t- hit Hipotesis t-tabel (α=5%) Ket. Eksogen Endogen 1. Information Sharing Kinerja Perusahaan 0,22  2,30 H1 1,96  Diterima 2. Long Term Relations Kinerja Perusahaan 0,17  1,78 H2 1,96  Ditolak 3. Cooperation  Kinerja Perusahaan 0,33  3,93 H3 1,96  Diterima 4. Process Integration Kinerja Perusahaan 0,30  2,63 H4 1,96  Diterima Sumber : Hasil Pengolahan Data.
JBB 7, 1 55
sedang atau netral, yaitu rata-rata nilai variabel information sharing , long term relations, dan cooperation antara 2.61 – 3.40. Kecuali variabel process integration dengan  kategori  baik atau  setuju  yaitu  antara  3.41  – 4.20. Supply  chain  management yaitu information  sharing , cooperation dan process  integration berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perusahaan. Tetapi long  term  relation tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusa- haan.
Untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan,  perlu  adanya  strategi supply  chain  management yang  diterapkan  melalui information  sharing , cooperation dan process  integration. Perusahaan harus mempertahankan kembali information  sharing ,  sebagai  dasar  dalam  pelaksanaan supply chain  management ,  kemudian cooperation yang  merupakan  alternative terbaik  dalam  melakukan supply  chain  management yang  optimal  dan process  integration sebagai  penggabungan  semua  aktivitas  yang  ada di sepanjang supply  chain  management perusahaan.  Tetapi  dapat  menga- baikan  kegiatan long  term  relations, sehingga  apabila  kesemuanya  itu diterapkan pada perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

## DAFTAR RUJUKAN
Anatan, Lina, 2008, ‘Peran Informasi Dan Determinan Informasi Dalam Pengelolaan  Rantai  Pasok  Pada  Perusahaan  Manufaktur  Di  Indo- nesia’, Jurnal Modus , Vol. 20 No. 1. Bastian, Indra, 2001, A kuntansi Sektor Publik , Penerbit BPFE, Gajah Ma- da, Yogyakarta.
Bernard,  F  Simplus,  2011,  ‘Analisis  Pengaruh  Faktor-faktor  Kualitas Hubungan  Terhadap  Kinerja  Rantai  Pasokan‘,  Skripsi,  Semarang: Undip.
Bujang, 2007, ‘Pengjuian Faktor-Faktor yang mempengaruhi Trust dan Komitmen  dalam  Hubungan  Antara  Pemasok  dan  Perusahaan’,
Jurnal Optimal , Vol. 1 No. 1.
Cempakasari,  Diah  Arum  dan  Yoestini,  2003,  ‘Studi  Mengenai  Pen- gembangan Hubungan Jangka Panjang Perusahaan dan Pengecer’,
Jurnal Sains Pemasaran Indonesia , Vol. II No. 1. Fawcett SE, Osterhaus P, Magnan G, Brau JC dan Mc Carter MW 2007, ‘Information  sharing  and  supply  chain  performance;  the  role  of connectivity  and  willingness’, Journal  of  Supply  Chain  management , Vol. 12 No. 5, pp. 358-368.
Hamidin,  Dini  dan  Kridanto  Surendro,  2010,  ‘Model  Supply  Chain Management Dalam Perspektif Teknologi’, Seminar dan Call For Pa- per Munas Aptikom . Heizer,  J  &  Render,  B  2004, Operations  Management, Edisi  ke-7,  Engle- wood Cliffs, NJ: Prentise Hall.
Indrajit, Richardus dan Richardus Djokopranoto, 2002, Konsep Manaje- men Supply Chain , Jakarta : PT Gramedia Widiasarana Indonesia. Indriani, Niken Kusuma, 2006, ‘Analisis Pengaruh Kepercayaan Outlet
Ritel  Pada  Pemasoknya  untuk  Mencapai  Hubungan  Jangka  Pan- jang’, Tesis, Semarang: Magister Program Studi Pasca Sarjana Un- iversitas Diponegoro.
Lestari, Purbasari Indah, 2009, ‘Kajian Supply Chain Management; ana- lisis  Relationship  Marketing  Antara  Peternakan  Pemulihan  Farm
56
Dengan Pemasok dan Pelanggannya’, Skripsi, Bogor IPB.
Levi, David Simchi, Philip Kamin Sky & Edith Simchi Levi, 2000, De- signing and Managing The Supply Chain: Concept, Strategies And Case Studies.
Nugroho BT, Handriyono, Pudjo D 2013, ‘Pengaruh Upstream Supply Chain  Management  pada  Kinerja  Perusahaan  (Studi  PT  Zebra Agrindo  Utama  di  Kab.  Jember)’,  Artikel  Ilmiah  Mahasiswa  Un- iversitas Jember.
Pujawan,  I  Nyoman  dan  Mahendrawathi  ER  2010, Supply  Chain  Man- agement , Edisi ke-2, Surabaya: Guna Widya.
Rahardi, Dedi Rianto, 2012, ‘Pengaruh Supply Chain Management Ter- hadap  Kinerja  Organisasi  Perusahaan’, Proceeding  Seminar  Sistem Produksi .
Setiawan,  Ahmad  Ikhwan  dan  Reza  Rahardian,  2005,  ‘Pengaruh  Pola Integrasi  Supply  Chain  Management  Terhadap  Performa  Perusa- haan  pada  Industri  Jasa  Makanan  Di  Surakarta’, Jurnal  Bisnis  &
Manajemen, Vol. 05 No. 1.
Simatupang,  TM,  Wright,  AC  &  Sridharan,  R  2004,  ‘Applying  The
Theory  Of  Constraint  To  Supply  Chain  Collaboration’, Supply Chain Management An International Journal , 9 (1): 57-70.
Sugiyono,  2012, Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D ,  Ban- dung: CV. Alfabeta
Triajie, Muhammad Iqbal, 2006. ‘Sumber-sumber pertumbuhan Indus- tri Pengolahan Makanan Di Indonesia (Analisis Total Factor Prod- uctivity’, Skripsi. Bogor: IPB.
Suharto, Regina & Devie, 2013, ‘Analisis Pengaruh Supply Chain Man- agement Terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja Perusahaan’,
Business Accounting Review , Vol. 1 No. 2, 2013.
Soepiadhy S, I Putu Artama W & Sri Pingit W 2011, ‘Pengaruh Rantai Pasok Terhadap Kinerja Kontraktor Bangunan Gedung di Jember’, Prosiding Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Prasaran Wilayah . Tracey  dan  Vonderembse,  2004,  ‘Building  Supply  Chain  :  A  Key  To Enhancing  Manufacturing  Performance’, Journal  of  Business  Mid- American .
Triastity,  Rahayu,  2010,  ‘Customer  Raltionship  Management:  Upaya Pencapaian Profitabilitas Jangka Panjang’, Jurnal Ekonomi dan Kewi- rausahaan, Vol. 10 No. 2.
Koresponden Penulis Widarto J. Rachbini dapat dikontak pada e-mail: yeswid@gmail.com.