Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 24, No 2 (2024): Juli, 1877-1883 DOI: 10.33087/jiubj.v24i2.5400

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pendapatan Penjualan Udang di Pasar Parit 1 Kuala Tungkal Kabupaten Tanjung Jabung Barat
Abd Haris*, Ratih Rosita, Nurdin, Rian Dani Universitas Muhammadiyah Jambi *Correspondence: haris.abd66@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pendapatan  pedagang dalam  menjual  udang  di  Pasar  Parit  1  Kuala  Tungkal.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Data primer  diperoleh  dari  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  responden.  Data  sekunder  diperoleh  dari  data  yang terdapat  di  Pasar  Parit  1  Kuala  Tungkal.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor internal dan eksternal dari analisis SWOT yang dihasilkan menunjukkan penjualan udang menunjukkan kuadran I yang artinya usaha udang di pasar parit Kuala Tungkal 1 sangat  kuat  dan  berpeluang  mendapatkan  pendapatan  yang  maksimal,  dengan  kata  lain  bisnis  udang  dapat membangun  perekonomian  pedagang  dalam  jangka  panjang.  panjang.  Faktor  dominan  yang  mempengaruhi pendapatan  pedagang  dalam  menjual  udang  di  Pasar  Parit  1  Kuala  Tungkal  adalah  modal  yang  banyak  untuk memulai  usaha  dengan  jam  kerja  untuk  kegiatan  perdagangan  13  jam  menjadi  dua  pagi  dan  sore.  Selain  itu, semakin  lama  waktu  yang  dibutuhkan  dalam  menjalankan  usaha,  semakin  lama  pula  usaha  dijalankan,  maka akan  semakin  banyak  pelanggan  tetapnya  dan  yang  terakhir  adalah  lokasi  usaha  yang  strategis  dan  mudah dijangkau baik oleh pejalan kaki maupun kendaraan roda dua.
Kata Kunci: udang, SWOT, Penjualan, Pendapatan
Abstract.  This  research  aims  to  determine  the  factors  that  influence  traders'  income  when  selling  shrimp  at Parit  1  Kuala  Tungkal  Market.  This  research  uses  a  qualitative  approach.  Primary  data  was  obtained  from questionnaires distributed to respondents. Secondary data was obtained from data contained in Pasar Parit 1 Kuala Tungkal. Data analysis in this research uses the SWOT analysis method. The results of the research show that the internal and external factors from the resulting SWOT analysis show that shrimp sales show quadrant I, which  means  that  the  shrimp  business  in  the  Kuala  Tungkal  1  trench  market  is  very  strong  and  has  the opportunity to get maximum income, in other words the shrimp business can build the trader's economy in the long term . long. The dominant factor that influences traders' income in selling shrimp at Parit 1 Kuala Tungkal Market  is  a  lot  of  capital  to  start  a  business  with  working  hours  for  trading activities  of  13 hours,  two  in  the morning and in the afternoon. Apart from that, the longer it takes to run a business, the longer the business is run, the more regular customers there will be and lastly, the business location is strategic and easy to reach by both pedestrians and two-wheeled vehicles.

## Keywords: shrimp, SWOT, Sales, Income

## PENDAHULUAN
Bagian  Udang  salah  satu  komoditas primadona  disektor  perikanan  yang  merupakan kekayaan  laut  Nusantara  yang  dapat  memenuhi kebutuhan  kuliner  masyarakat  (Daroedono  & Ekarini,  2019).  Udang  merupakan  salah  satu makanan  yang  mengandung  gizi  tinggi  dan unsur  yodium  yang  sangat  diperlukan  untuk pertumbuhan  fisik  dan  mental  dan  udang  juga mengandung  protein  dalam  jumlah  besar, kandungan  gizi  udang  seperti  Energi,  Protein, Lemak,  Karbohidrat,  Kalsium,  Fosfor,  Zat  besi, Vitamin  A,  Vitamin  B,  Vitamin  C  dan  Air. Sehingga  makanan  yang  olahan  dari  udang bermanfaat dan sehat bagi tubuh manusia.
Selain itu udang memiliki nilai ekonomis  tinggi,  selain  rasanya  yang  gurih udang  memiliki  bentuk  serta  warnanya  yang khas,  hal  ini  yang  kemudian  menyebabkan udang  menjadi  makanan  yang  digemari  oleh segala  usia  (Achoita  et  al.,  2022).  Keunikan postur  tubuhnya  yang  khas  dan  kerenyahannya membuat  udang  berbeda  dari  jenis  makanan seafood  lainnya.  Sebagai  salah  satu  sajian  khas yang  berselera,  udang  tentunya  layak  disajikan di  hotel-hotel,  restoran-restoran,  yang  memiliki nilai  jual  yang  tinggi.  Tingginya  permintaan masyarakat  terhadap  udang  menjadi  salah  satu alasan  bahwa  udang  menjadi  primadona  yang menjadi  menu  makanan  di  tengah-tengah
masyarakat  (Burhanuddin  &  Iqbal,  2018).  tidak hanya itu, banyaknya jenis udang bukan menjadi alasan  pembeli  untuk  bisa  mendapatkan  udang tersebut, akan tetapi yang menjadi pertimbangan adalah  rasa  yang  terkandung  pada  jenis  udang tersebut  yang  memiliki  cita  rasa  yang  berbeda. Permintaan  konsumen  terkadang  berbeda-beda tidak  hanya  tertuju  pada  satu  jenis  udang  akan tetapi  dalam  hal  ini  yang  menjadi  faktor terpenting adalah ketersedian dari udang tersebut yang ada dipasaran.
Menurut  ilmu  ekonomi,  permintaan adalah berbagai jenis dan jumlah barang dan jasa yang diminta pembeli pada berbagai kemungkinan  harga  dalam  periode  tertentu  di pasar  (Ngantung  et  al.,  2019).  Dalam  analisis ekonomi  dianggap  bahwa  permintaan  suatu barang  terutama  dipengaruhi  oleh  tingkat harganya. Oleh sebab itu, dalam teori permintaan terutama dianalisis adalah hubungan antara  jumlah  permintaan  suatu  barang  dengan harga  barang  tersebut  (Sukamto  &  Masfufah, 2023). Parit 1 adalah salah satu pasar tradisional yang  terletak  di  jalan  Nasional  atau  lebih  akrab dengan  sebutan  parit  1  Kuala  Tungkal,  pasar yang  fisik  tidak  menggunakan  bagunan  seperti pasar  biasanya,  akan  tetapi  di  pasar  tersebut pedangang  berjualan  disisi  tepi  disepanjang jalan.  Pasar  parit  1  pada  umumnya  menjadi tempat  transaksi  perdagangan  pada  setiap harinya,  akan  tetapi  ada  jam  khusus  yang menjadikan pasar ini ramai dikunjungi masyarakat yaitu pada pukul 15.00 hingga 17.00 WIB.  Pasar  parit  1  didominasi  oleh  penjualan ikan,  udang  khsusnya  hasil  laut  dan    beberapa penjual  sayur-mayur  yang  masih  dalam  ruang lingkup ranah pasar secara global.
Sesuai  dengan  survey  awal  penulis dalam  penelitian  ini  yaitu  tentang  penjualan udang di pasar parit 1 Kuala Tungkal terletak di jalan  Nasional,  udang  yang  di  jual  terdapat  dua jenis yaitu udang sungai dan udang laut. Udang yang  dipasarkan  pada  umumnya  merupakan udang  yang  segar  yang  diperoleh  langsung  dari hasil tangkapan nelayan, hal ini yang menjadikan  pasar  parit  1  menjadi  pasar  yang banyak  dikunjungi  oleh  masyarakat  setempat dan  luar  kota.  Ketertarikan  masyarakat  dalam memilih  udang  sebagai  menu  keluarga  sangat beragam  mulai  dari  udang  sungai  galah  tipe  A hingga  tipe  C,  udang  tipe  CS  dan  KTS  (ktikis). Dari  masing-masing  jenis  memiliki  harga  yang beragam  pula  mulai  dari  harga  RP.  140.000 hingga  Rp.  50.000  per  kilogram,  sama  halnya pada udang laut mulai dari jenis Gogo, Sualow,
Kapur  dan  lipan  yang  harga  jualnya  sekitar  Rp. 80.000  sampai  Rp.  35.000  per  kilogram.  Hasil penjualan  pada  masing-masing  jenis  udang tergantung  pada  selera  konsumen  yang memilih udang yang dirasa lebih nikmat.
Analisis  penjualan  terhadap  penjualan udang  menjadi  sangat  penting  untuk  dilakukan penelitian  lebih  lanjut,  agar  dapat  mengetahui bagaimana gambaran sementara terhadap penjualan  udang  menjadi  sumber  peningkatan pendapatan  bagi  pedagang  dalam  jangka panjang,  baik  dalam  penanaman  investasi, pengeluaran  biaya  yang  harus  dikeluarkan (Syahputra &  Rinaldi,  2017).  Hal  yang menjadi suatu  pertimbangan  adalah  udang  merupakan salah  satu  kebutuhan  primer  bagi  manusia,  oleh karena  itu  sangat  dimungkinkan  melakukan bisnis  ini  dapat  membangun  taraf  kehidupan masyarakat.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Pendapatan  Penjualan  Udang  di  Pasar  Parit  1 Kuala  Tungkal  Kabupaten  Tanjung  Jabung Barat.

## METODE
Dalam melakukan penelitian ini, penulis menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Dengan alasan  memiliki  latar  belakang  yang  bersifat deskriptif,  agar  diperoleh  data  secara  alamiah atau  natural  dan  komprehensif  yang  sesuai dengan  latar  dan  data  yang  diperoleh  tidak merupakan  hasil  rekayasa  atau  manipulasi karena  tidak  ada  unsur  atau  variabel  lain  yang mengontrol.  Data  diperoleh  dari  angket  yang dibagikan kepada responden, kemudian responden akan menjawab pertanyaan sistematis.  Pilihan  jawaban  juga  telah  tersedia, responden  memilah  jawaban  yang  sesuai  dan dianggap  benar  setiap  individu.  Data  sekunder yang  penulis  teliti  maksudnya  dalam  penelitian ini adalah data yang terdapat pada Pasar Parit 1 Kuala Tungkal : Literatur Tentang Pasar Parit 1., Historis Pasar Pasar Parit 1.
Sumber data yang langsung memberikan data  kepada  peneliti.  Sumber  data  yang  penulis maksud  yaitu  pedagang  udang  di  pasar  Parit  1. Sumber  data  yang  tidak  langsung  memberikan data  kepada  peneliti  seperti  melalui  dokumen maupun  dengan  memanfaatkan  orang  lain. Analisis deskriptif adalah statistik yang digunakan  untuk menganalisis  data  dengan  cara mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku untuk  umum  atau  generalisasi  (Sholikhah  &
Amirotun,  2016).  Yaitu  hasil  penelitian  ini hanya  untuk  menggambarkan  atau  melukiskan keadaan  suatu  obyek  penelitian  pada  saat sekarang  berdasarkan  fakta-fakta  yang  tampak atau  sebagaimana  adanya.  Analisis  ini  untuk mengetahui  tentang  profil  atau  keadaan  pasar parit 1 Kuala Tungkal.
Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan  strategi  (Fentiana  et  al.,  2020). Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan (weakness) dan ancaman (treaths).
Tabel 1 Matriks SWOT IFAS EFAS STRENGHT (S) Tentukan faktor-faktor  kekuatan internal WEAKNESSES (W) Tentukan faktor-faktor kelemahan internaL OPPORTUNITIES (O) Tentukan faktor peluang eksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS (T) Tentukan faktor ancaman eksternal STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber: Fentiana et al (2020)
Sumber: Fentiana et al (2020) Gambar 1 Diagram Cartesius Analisis SWOT Gambar 1 menjelaskan diagram Cartesius  Analisis  SWOT  menghasil  empat kuadran yang dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Kuadran  1:  Kuadran  ini  merupakan  situasi yang  sangat  menguntungkan.  Perusahaan tersebut    memiliki  peluang  dan  kekuatan sehingga  dapat  memanfaatkan  peluang  yang ada.  Strategi  yang  harus  diterapkan  dalam kondisi  ini  adalah  mendukung  kebijakan pertumbuhan yang agresif  (Growth Oriented Strategy).    Strategi  ini  menandakan  keadaan perusahaan yang kuat dan mampu untuk terus berkembang  dengan  mengambil  kesempatan atau  peluang  yang  ada  untuk  meraih  omzet yang maksimal.
2. Kuadran  2:  Kuadran  ini  menandakan  bahwa perusahaan  memiliki  kekuatan  dari  segi
internal.  Strategi  yang  harus  diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan  peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar). 3. Kuadran 3: kuadran ini jelas memperlihatkan bahwa  kondisi  perusahaan  sangat  lemah namun  memiliki  peluang  yang  besar  untuk bisa berkembang. Untuk perusahaan disarankan untuk mengubah strategi sebelumnya, karena dikhawatirkan perusahan akan  sulit  menangkap  peluang  yang  ada, serta  perusahan  harus  memperbaiki  kinerja dari pihak internal.
4. Kuadran  4:  Kuadran  ini  merupakan  situasi yang  sangat  tidak  menguntungkan,  karena jelas  terlihat  bahwa  dari  pihak  internal maupun  eksternal  sangat  lemah.  Untuk  itu diharapkan  perusahaan  disarankan  untuk menggunakan  strategi  bertahan,  dengan memperbaiki  kinerja  internalnya  agar  tidak semakin terpuruk.

## HASIL
Faktor-faktor yang mempengaruhi Pendapatan  pedagang  dalam  Penjualan  Udang berdasarkan Analisis SWOT.
1. Faktor Internal
a. Kekuatan (Strenght)
1) Lokasi usaha mudah dijangkau
2) Udang  merupakan  makanan  bergizi tinggi
3) Tempat parkir yang luas
4) Produk  yang  dijual  digemari  oleh warga sekitar
b. Kelemahan (Weaknesses)
1) Biaya pembekuan yang cukup mahal
2) Produk mudah rusak
3) Lokasi usaha sewa
4) Membutuhkan modal usaha yang besar
2. Faktor Eksternal
a. Peluang (Oppurtinity)
1) Banyaknya Konsumen (laris)
2) Bahan baku mudah di dapat
3) Hubungan yang baik dengan pembeli
4) Produk yang familiar di masyarakat
b. Ancaman (Threat)
1) Banyaknya penjual ikan
2) Harga bahan baku yang tidak stabil
3) Cuaca yang berubah-ubah
4) Produk  batu  es  untuk  cool  storage yang tidak stabil Tabel 2 Kekuatan No Strength Bobot Rating Bobot*Rating 1 Lokasi usaha mudah dijangkau 0,2 4 0,8 2 Makan bervitamin 0,3 4 1,2 3 Tempat parkir yang luas 0,2 4 0,8 4 Warga sekitar gemar atau suka produk yang dijual 0,3 4 1,2 Sub Total 1,0 4.0 Sumber: data olahan Tabel 3 Kelemahan No Weaknesses Bobot Rating Bobot* Rating 1 Biaya pembekuan/ES 0,3 2 0,6 2 Produk mudah busuk 0,3 3 0,9 3 Lokasi usaha sewa 0,1 2 0,2 4 Modal usaha besar 0,3 3 0,9 Sub Total 1,0 2,6 Sumber: data olahan
Hasil  analisis  pada  Tabel  2  dan  3 menjelaskan  bahwa  faktor  Strenght  mempunyai total nilai 4 sedangkan Weakness 2,6.
Tabel 4 Peluang No Opportunities Bobot Rating Bobot* Rating 1 Laris 0,3 4 1,2 2 Bahan baku mudah di dapat 0,2 3 0,6 3 Hubungan yang baik dengan pembeli 0,1 3 0,3 4 Produk yang familiar di masyarakat 0,1 4 0,4 5 Tidak banyak pesaing 0,3 4 1,2 Sub Total 1,0 3,7 Sumber: data olahan Tabel 5 Ancaman IFAS EFAS (S) Kekuatan (W) Kelemahan OPPORTUNITIES (O) Peluang SO (Agresif) = 3,7 + 4 = 7,7 WO (Turn Around) 2,6 + 3,7 = 6,3 TREATS (T) Ancaman ST (Diversifikasi) = 4 + 3,5 = 7,5 WT (Defensif) = 2,6 + 3,5 = 6,1 Sumber: data olahan
Tabel  4  dan  5  menunjukkan  bahwa untuk  faktor  opportunity  nilai  skornya  3,7  dan faktor  threats  3,5.  selanjutnya  nilai  total  skor dari masing-masing faktor dapat dirinci, strength 4;  weakness  2,6;  opputunities  3,7  dan  threats 3,5;  maka  dapat  diketahui  nilai  strength  diatas nilai weakness selisih 0,2 dan nilai oppurtunities dan threats selisish 0,1.
Sumber: data olahan

## Gambar 2 Diagram Cartesius Analisis SWOT
Gambar 2 menunjukan bahwa penjualan udang  masuk  pada  tipe  kuadran  I.  (positif, positif). Posisi ini menandakan bahwa  penjualan udang  dalam kondisi yang kuat dan berpeluang, Sehingga  sangat  dimungkinkan  untuk  terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan  meraih  kemajuan  secara  maksimal.  Hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  bahwa kekuatan  +  peluang  (SO)  =  7,7  peluang    + kelemahan  (OW)  =  6,3.  Kekuatan  +  Ancaman (ST)  =  7,5    dan  kelemahan  +  ancaman  (WT)  = 6,1.  Sehingga  dalam  perencanaan  strategi  ini yang    harus  dilakukan    penjual  udang  adalah memanfaatkan    startegi  SO  yang  nilainya  7,7 kemudian  ST,  OW  dan  terakhir  WT  yang  bisa diterapkan  di  dalam  usaha  penjualan  udang  di pasar 1 Kuala Tungkal.

## Strategi SO
Mempertahankan dan  meningkatkan pelayanan  kepada  konsumen.  Harapan:  pembeli dapat  mempertahankan  terus  menerus  sasaran tempat  berbelanja  udang,  sehingga  penjualan udang  dapat  dijalankan  secara  terus-menerus. Mempertahankan lokasi tempat berjualan. Harapan: tempat yang kurang strategis mempengaruhi  terhadap  minat  konsumen,  apa lagi  jika  lokasi  usaha  jauh  dari  jangakauan kosumen  yang  harus  berjalan  lebih  lama  dalam
mencari  kebutuhan  untuk  berbelanja.  Menjaga hubungan  baik  terhadap  konsumen.  Harapan  : Dengan  hubungan  baik  dapat  memberikan  efek positif  dalam  memperlancar  proses  usaha, sehingga konsumen yang ada tetap terjaga.

## Strategi ST
Membeli  langsung  bahan  baku  dari produsen  sehingga  produk  dapat  bersaing. Harapan: keuntungan yang didapat lebih terlihat ketimbang  mencari  bahan  baku  bukan  langsung dari  produsen  inti,  dan  hal  ini  juga  dapat menghemat  pemeliharaan  produk  yang  masih segar  dan  pembiayan  tidak  terlalu  besar. Meningkatkan    kualitas  dari  produk  yang  dijual dalam  perawatan  udang.    Harapan:  Pembeli merasa  puas  dengan  kondisi  udang  yang  segar yang nyaman dikomsumsi.

## Strategi OW
Menigkatkan  pangsa  pasar.  Harapan: konsumen  dapat  bertambah  dan  semakan meningkatkan  penghasilan  pendapatan  dan meminimalisir  kurangnya  kualitas  produk  yang dijual. Melakukan promosi dengan munggunakan  media  sosial.  Harapan  :  media sosial  dapat  memperluas  produk  sehingga produk  penjualan  dapat  diketahui  oleh  orang banyak  dan  dapat  melakukan  pesanan  secara langusung  dengan  media  pesan  malalui  media sosial.  Meningkatkan  kebutuhan  konsumen. Harapan:  konsumen  tidak  lagi  susah  payah dalam mebersihkan produk ketika sudah sampai di rumah.

## Strategi WT
Berusaha  untuk  mendapatkan  bahan baku  setiap  hari.  Harapan:  semoga  degan  cara melakukan  stok  produk  permintaan  konsumen dapat  terpenuhi,  sehingga  konsumen  semakin bertambah  dan  profit  yang  diinginkan  bisa tercapai.  Bekerjasama  dengan  penjual  lain  agar memperluar  pangsa  pasar.  Harapan:  banyaknya pedagang ikan di pasar memberikan kesempatan untuk  dapat  bekerjasama  dalam  memberikan masukan  kepada  konsumen  dalam  mencari kebutuhan,  sehingga  dapat  menawarkan  produk kita  agar  produk  tetap  belajalan  lancar. Mempertahankan  daya  saing  produk  dengan mempertahankan  ciri  khas  prudik.    Analisis SWOT  diatas  dapat  dilihat  bahwa  faktor kekuatan  dan  peluang  dibandingkan  dengan faktor kelemahan dan ancaman . oleh karena itu, merupakan  posisi  yang  sangat  menguntungkan,
pedagang  mempunyai  peluang  dan  kekuatan sehingga  ia    dapat  memanfaatkan  peluang  yang ada secara maksimal.

## SIMPULAN
Hasil    penelitian  ini  menyimpulkan bahwa berdasarkan faktor internal dan  eksternal dari analisis SWOT yang dihasilkan menunjukkan bahwa penjualan udang menunjukan  kuadran  I  yang  artinya  berbisnis udang dipasar parit 1 Kuala Tungkal sangat kuat dan  berpeluang  untuk  mendapatkan  pendapatan yang  maksimal,  dengan  kata  lain  berbisnis udang  dapat  membangun  ekonomi  pedangang dalam  jangka  panjang.  Faktor-faktor  dominan yang mempengaruhi  pedapatan  pedagang dalam penjualan udang di Pasar Parit 1 Kuala Tungkal adalah  banyak  modal  untuk  memulai  usaha dengan  jam  kerja  aktivitas  berdagang  13  jam menjadi  dua  waktu  pagi  dan  sore.  Selain  itu lama usaha, semakin lama usaha dilakukan maka akan  memiliki  pelanggan  tetap  dan  terakhir adalah  lokasi  usaha  yang  strategis  yang  mudah dijangkau baik pejalan kaki dan kendaraan roda dua.

## DAFTAR PUSTAKA
Achoita, Ana, & Widodo, L. 2022. Pendampingan  Pemberdayaan  UMKM Berbahan Dasar Rebon di Desa Mentoso Kec.  Jenu  Kab.  Tuban. Strategi:  Jurnal Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat , 3 (2), 18–32.
Andriono, Antok, & Mulyanti, D. 2023. Strategi
Manajemen  Pemasaran  Komprehensif untuk Meningkatkan Penjualan: Tinjauan  Teoritis. Jurnal  Manajemen
Riset Inovasi , 1 (257–265).
Burhanuddin, & Iqbal, A. 2018. Pengantar Ilmu Kelautan dan Perikanan . Deepublish.
Cahyono,  P.  2016.  Implementasi  strategi pemasaran dengan menggunakan Metode SWOT dalam upaya meningkatkan  penjualan  produk  jasa asuransi  kecelakaan  dan  kematian  pada PT. Prudential Cabang Lamongan. JPIM
(Jurnal  Penelitian  Ilmu  Manajemen) , 1 (2), 10.
Daroedono, & Ekarini. 2019. Konsumsi ikan dan potensi  anisakiasis:  Aspek  komunikasi kesehatan  masyarakat  suatu  program pemerintah. Jurnal  Ilmu  Kedokteran
(Journal  of  Medical  Science) , 13 (1),  4–
13.
Dita,  A.,  &  Layla,  A.  A.  2019.  Pengaruh  harga
dan kelengkapan produk terhadap keputusan  pembelian  konsumen  online shop tokopedia. com di fakultas ekonomi jurusan manajemen Universitas Negeri Medan. Liabilities (Jurnal Pendidikan Akuntansi) , 2 (2), 125–138.
Dj,  &  Rusmawati,  Y.  2017.  Penerapan  Strategi Segmentasi  Pasar  Dan  Positioning Produk  Dengan  Pendekatan  Analisis Swot Untuk Peningkatan Penjualan Pada Ud. Surya Gemilang Motor di Surabaya. Jurnal Ekbis , 17 (1), 13.
Fentiana,  Nina,  &  Ginting.,  D.  2020.  Strategi Peningkatan  Pendapatan  Rumah  Sakit Berdasarkan  Analisis  SWOT. Jurnal Ilmiah  Universitas  Batanghari  Jambi ,
20 (3), 1008–1012.
Hidayat,  &  Safitra,  R.  2017.  Analisis  Pengaruh
Strategi  Segmenting,  Targeting  dan
Positioning Terhadap
Keputusan
Pelanggan  Membeli  Nu  Green  Tea. Jurnal  Ekonomika  Dan  Manajemen ,
6 (1), 28–43.
Julitawaty, Wily, Willy,  F.,  &  Goh,  T.  S.  2020.
Pengaruh  personal  selling  dan  promosi penjualan  terhadap  efektifitas  penjualan ban  sepeda  motor  pt.  Mega  anugrah mandiri. Jurnal Bisnis Kolega .
Manggu,  Blasius,  S.  B.  2021.  Analisis
Penerapan Segmentasi, Targeting, Positioning (STP) dan Promosi Pemasaran Sebagai Solusi Meningkatkan  Perkembangan  UMKM Kota  Bengkayang. Sebatik , 25 (1),  27– 34.
Miharja,  &  Kasmanto.  2018.  Analisa  SWOT dalam  menentukan  strategi  bisnis  Susu Murni  Q-Milk. Jurnal  Ecodemica: Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan Bisnis , 2 (1), 30–38.
Ngantung,  Marthinus,  &  Jan,  A.  H.  2019. Analisis  Peramalan  Permintaan  Obat Antibiotik Pada Apotik Edelweis Tatelu. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (4). Novan,  H.  2021.  Segmentasi  Pasar  Dalam Komunikasi Pemasaran Islam. Al- Hikmah:  Jurnal  Ilmu  Dakwah  Dan
Pengembangan MasyarakaT , 127 – 138 (19), 2.
Pipit,  &  Fitriana.  2007. Hewan  Laut .  Ganeca Exact.
Priangani,  A.  2023.  Memperkuat  manajemen pemasaran  dalam  konteks  persaingan global. Jurnal Kebangsaan , 2 (4), 1–9.
Primadona, Yayang, & Rafiqi, Y. 2019. Analisis swot  pada  strategi  persaingan  usaha minimarket  madina  purbaratu  kota tasikmalaya. Jurnal  Ekonomi  Syariah , 4 (1). Sholikhah, & Amirotun. 2016. Statistik deskriptif  dalam  penelitian  kualitatif. Komunika: Jurnal Dakwah
dan Komunikasi , 10 (2), 342–362.
Sukamto,  &  Maslihatul  Masfufah.  2023. Analisis Permintaan dan Penawaran Sari
Apel  UD.  Kholifah  Kopwan  Yasmin
Desa  Andonosari  Pasuruan  Dalam Mikro Ekonomi Islam. Jurnal Mu’allim , 5 (1), 112–131.
Syahputra,  &  Rinaldi.  2017.  Analisis  faktor- faktor yang mempengaruhi pertumbuhan ekonomi  di  Indonesia. Jurnal  Samudra Ekonomika , 1 (2), 183–191.