## PENGGUNAAN METODE PROFILE MATCHING UNTUK PEMILIHAN EOSH CAPTAIN TERBAIK PADA PT.COCA-COLA INDONESIA
Riduan Syaiful Mashyur, Frieyadie
Program Studi Sistem Informasi Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Nusa Mandiri www.nusamandiri.ac.id riduan.syaiful@yahoo.com, frieyadie@nusamandiri.ac.id
Abstract  Environment,  Occupational,  Safety  and Health (EOSH) Captain is an activity created by the Safety  Officer  at  PT.  Coca-Cola  Indonesia.  To determine  the  best  EOSH  Captain  for  the  first  time and  is  still  influenced  by  the  Subjective  factor  in assessing  the  prospective  EOSH  Captain,  the  safety officer  is  sometimes  difficult  to  determine  the  best EOSH Captain, due to the lack of criteria so that the inaccuracy  of  assessment  results  in  errors  in determining  the  selection  of  EOSH  Captain, constraints  Another  factor  is  the  search  for supporting  data  for  the  EOSH  captain  selection criteria is hampered, because the safety officer must focus  on  the  job  desk  of  his  work,  resulting  in  the length of the decision-making process. In this study, to overcome the above constraints, a method called the  Profile  Matching  method  is  used.  This  Profile Matching  method  can  process  and  compare  the actual data value of a profile to be assessed with the expected  profile  value  so  that  competency differences  can  be  known.  The  purpose  of  this research  is  to  accelerate  the  decision-making process.  The  assessment  process  will  be  more accurate,  resulting  in  the  determination  of  the selection  of  EOSH  to  be  more  precise  and  correct. The  assessment  process  will  be  more  accurate, resulting  in  the  determination  of  the  selection  of EOSH to be more precise and correct. The results of calculations  using  the  Profile  Matching  method above have obtained the greatest value and become the best EOSH captain is employee 17.
Keywords: Decision  Support,  Profile  Matching Method, EOSH.
Intisari  Environment,  Occupational,  Safety  and Health (EOSH)  Captain  adalah  sebuah  kegiatan yang  di  buat  oleh  Safety  Officer  di  PT.  Coca-Cola Indonesia. Untuk penentuan EOSH Captain terbaik baru  pertama  kali  dilakukan  dan  masih dipengaruhi oleh factor Subjectif dalam melakukan penilaian  pada  calon  EOSH  Captain,  safety  officer pun  terkadang  sulit  dalam  menentukan  EOSH Captain  terbaik,  karena  kurangnya  kriteria sehingga kurang akuratnya penilaian
mengakibatkan  kesalahan  dalam  penentuan pemilihan EOSH Captain, kendala lain yaitu  factor pencarian  data  pendukung  untuk  criteria pemilihan  EOSH  captain  terhambat,  karena  safety officer harus berfokus pada jobdesk pekerjaannya, sehingga mengakibatkan lamanya proses pengambilan keputusan. Pada penelitian ini, untuk mengatasi  kendala  diatas,  digunakan  sebuah metode  dengan  nama  metode  Profile  Matching. Metode Profile Matching ini dapat memproses dan membandingkan antara nilai data aktual dari suatu profil  yang  akan  dinilai  dengan  nilai  profil  yang diharapkan,  sehingga  dapat  diketahui  perbedaan kompetensinya.  Tujuan  penelitian  ini  diantaranya mempercepat  proses  pengambilan  keputusan. Proses  penilaian  menjadi  lebih  akuran  sehingga mengakibatkan  penentuan  pemilihan  EOSH menjadi  lebih  tepat  dan  benar.  Hasil  perhitungan menggunakan  metode  Profile  Matching  diatas sudah di dapatkan nilai terbesar dan menjadi EOSH captain terbaik ialah karyawan 17
Kata Kunci : Penunjang Keputusan, Metode Profile Matching, EOSH.

## PENDAHULUAN
Environment,  Occupational,  Safety  and Health  (EOSH)  Captain adalah  sebuah  kegiatan yang  di  buat  oleh Safety  Office di  PT. Coca-Cola Indonesia. Yang bertujuan meningkatkan produktivitas  dan  kualitas  kerja,  juga  untuk meningkatkan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja bahkan  dari  keselamatan  dan  kesehatan  kerja inilah peningkatan produktivitas dan kualitas kerja tersebut  dapat  tercapai,  oleh  karena  itu Safety Officer mengadakan  kegiatan EOSH  Captain Tersebut, EOSH  captain bertugas  menjadi  dan mencontohkan  cara  kerja  yang  baik,  aman  dan memberikan  rekomendasi  perbaikan,  untuk Pemilihan EOSH  captain terbaik  adalah  sebuah langkah  yang  bertujuan  memberikan Reward (Handayani, 2017) , (Munawir & Ardiansyah, 2017) dan  juga  apresiasi  kepada  karyawan  yang  telah mencontohkan cara kerja yang baik dan aman serta
Jurnal Terakreditasi Peringkat 3 berdasarkan Surat Keputusan Dirjen Risbang SK Nomor 21/E/KPT/2018 DOI: 10.33480/pilar.v15i2.767
untuk  memberikan  motivasi  dan  semangat  kerja terhadap  karyawan  lain  (Fitriani,  2019).  Terdapat 34  karyawan,  akan  tetapi  tidak  semua  karyawan yang  termasuk  dalam  kandidat OESH  Captain , hanya terdapat 17 karyawan yang termasuk dalam kandidat EOSH  Captain tetapi  hanya  1  kandidat yang  akan  terpilih  dalam  pemilihan EOSH  Captain terbaik.
Untuk  penentuan EOSH  Captain terbaik baru  pertama  kali  dilakukan  dan  masih dipengaruhi oleh factor Subjectif (Abadi, Setiawan, &  Rudianto,  2017)  dalam  melakukan  penilaian pada  calon EOSH  Captain , safety  officer pun terkadang  sulit  dalam  menentukan EOSH  Captain terbaik, karena kurangnya kriteria sehingga kurang akuratnya  penilaian  mengakibatkan  kesalahan dalam  penentuan  pemilihan EOSH  Captain (Kusnadi,  Martha,  &  Saputra,  2017),  kendala  lain yaitu    factor  pencarian  data  pendukung  untuk criteria pemilihan EOSH captain terhambat, karena safety  officer harus  berfokus  pada jobdesk pekerjaannya,  sehingga  mengakibatkan  lamanya proses  pengambilan  keputusan  (Purwanto,  2017), (Ernawati,  Hidayah,  &  Fetrina,  2017),  (Nashrullah Irfan, Abdillah, & Renaldi, 2015).
Sebagai  solusi  kendala-kendala  diatas untuk  dipilih  metode  Profile  Matching  untuk melakukan  pemilihan  personal  terbaik  diantara beberapa  orang  yang  terpilih.    Metode  ini  dipilih karena  mampu  menyeleksi  alternatif  terbaik  dari sejumlah  alternatif,  dalam  hal  ini  alternatif  yang dimaksudkan  yaitu  yang  layak  menjadi  karyawan terbaik (Basri, 2017), (Angeline, 2018).
Tujuan  penelitian  ini  diantaranya  supaya tidak  di  pengaruhi  oleh  factor  subjektif  dalam pemilihan  EOSH  captain,  supaya  lebih  akurasi penilaian yang baik pada pemilihan EOSH captain, dan proses pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.

## BAHAN DAN METODE

## Rancangan Penelitian
Rancangan  penelitian  yang  dilakukan  pada penelitian  ini  dengan  beberapa  tahapan  yang dilakukan seperti dibawah ini.
1. Identifikasi Masalah Identifikasi  masalah  yang  akan  dijadikan sebagai  pokok  pembahasan  yaitu  menentukan kriteria  Eosh  Captain  yang  ada  di  PT.  Coca-Cola Indonesia  untuk  menentukan  Eosh  Captain Terbaik.
2. Studi literatur Dilakukan dengan mempelajari dan memahami teori-teori  tentang  sistem  penunjang  keputusan, Profile  Matching  dengan  mengumpulkan  literatur, jurnal  nasional,  browsing  internet  dan  bacaan-
bacaan  yang  ada  kaitannya  dengan  topik  baik berupa textbook atau paper.
3. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang dilakukan dengan dua (2)  cara,  yaitu  observasi  dan  wawancara  kepada Safety Officer di PT.Coca-Cola Indonesia.
4. Data Penelitian Data  yang  didapat  berupa  informasi  tentang kriteria  dan  bobot  dari  calon  Eosh  Captain  yang diperoleh  dari  Safety  Officer  di  PT.Coca-Cola Indonesia.
5. Analisa Data Dalam  penelitian  ini  menggunakan  Profile Matching,  yang  dilakukan  dengan  mengumpulkan data  dan  hasil  analisis  untuk  mendapatkan informasi yang harus disimpulkan.
6. Hasil  Analisa  Data  Menggunakan  Profile Maching Setelah  tahap  analisis  data  pemilihan  Eosh Captain terbaik dihasilkan suatu hasil analisis yang merupakan hasil dari suatu proses penelitian yang dilakukan.
7. Kesimpulan dan Saran Kesimpulan  merupakan  tahapan  akhir  dari uraian  proses  penelitian  dengan  menyimpulkan hasil  dari  penelitian  sistem  pendukung  keputusan dalam pemilihan Eosh
Captain
Terbaik menggunakan  metode  Profile  Matching  dan memberikan  saran  terhadap  permasalahan  yang ada.
Instrumen Penelitian Penelitian  ini  menggunakan  instrumen wawancara  (interview)  kepada  Safety  Officer PT.Coca-Cola Indonesia untuk mengetahui  tentang kriteria  dari  calon  Eosh  Captain  Terbaik  tersebut. Data  hasil  wawancara  tersebut  dianalisa  dan diproses  secara  deskriptif.  Data  tersebut  meliputi data  dari  masing-masing  EOSH  Captain,  seperti mengingatkan atau  menegur tindakan tidak aman, menjadikan  contoh  cara  yang  baik  dan  aman, rekomendasi perbaikan, berprilaku baik (membuang  sampah  pada  tempatnya),  dan menjaga lingkungan agar tetap bersih.
Pengumpulan Data Dalam  penyusunan  skripsi  ini  metode pengumpulan data yang digunakan ada 2 yaitu data primer dan data sekunder, berikut penjelasannya:
a) Observasi Penulis  melakukan  pengamatan  langsung  di PT.Coca-Cola  Indonesia  terhadap  alurp  enentuan Eosh Captain.
b) Wawancara
Penulis melakukan Tanya jawab dengan Safety Officer  untuk  mengetahui  alur  dari  Eosh  Captain tersebut.
Populasi dan Sampel Penelitian
a) Populasi Berdasarkan  data  yang  didapat  penulis  dari PT.Coca-Cola Indonesia diketahui populasi
karyawan terdapat 34 karywan.
b) Sampel Penelitian
Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan teknik  sampel  jenuh  atau  sering  disebut  total sampling  yaitu  seluruh  populasi  calonEOSH Captain.

## Metode Analisis Data
Berikut metode Profile Maching analisis data yang digunakan dalam penelitian ini.
1. Mendefinisikan  terlebih  dahulu  kriteria- kriteria  yang  akan  di  jadikan  sebagai  tolak ukur penyelesaian masalah.
Tabel 1 Nilai Keterangan kriteria Aspek Kriteria Aspek Safety S1 : Berprilaku aman S2 : Menegur prilaku tidak aman S3 : Melaporkan kondisi tidak aman Aspek Lingkungan Kerja L1 : Berprilaku bersih terhadap area kerja L2 : Berkontribusi dalam membuang sampah sesuai tempatnya L3 : Memberikan rokomendasi perbaikan Aspek Kesehatan Kerja K1: Mengajak Berolahraga K2: Mengingatkan Pola Makan Sehat K3: Mencontohkan Istirahat Sumber: (Mashyur & Frieyadie, 2019) Tabel 2 Skala penilaian Nilai Keterangan 1 Sangat Kurang 2 Kurang 3 Cukup 4 Baik 5 Sangat Baik Sumber: (Mashyur & Frieyadie, 2019)
2. Menghitung  Nilai  GAP  antara  profile  subjek dengan profile yang dibutuhkan.
GAP = Profil Karyawan – Profil Kriteria Tabel 3 Tabel Perhitungan GAP No Selisih Nilai (GAP) Bobot Nilai Keterangan 1 0 5 Tidak ada selisih (sesuai dengan yang dibutuhkan) 2 1 5,5 Kompetensi individu lebih 1 tingkat/ level 3 -1 4 Kompetensi individu
No Selisih Nilai (GAP) Bobot Nilai Keterangan kurang 1 tingkat/ level 4 2 4,5 Kompetensi individu lebih 2 tingkat/ level 5 -2 3 Kompetensi individu kurang 2 tingkat/ level 6 3 3,5 Kompetensi individu lebih 3 tingkat/ level 7 -3 2 Kompetensi individu kurang 3 tingkat/ level 8 4 2,5 Kompetensi individu lebih 4 tingkat/ level 9 -4 1 Kompetensi individu kurang 4 tingkat/ level Sumber: (Mashyur & Frieyadie, 2019)
3. Menghitung  Nilai  Mapping  GAP  yang bersumber dari analisis GAP.
Adapun rumus menghitung nilai rata-rata Core Factor dan Secondary Factor sebagai berikut:
𝑁𝐶𝐹 = ∑ 𝑁𝐶 ∑ 𝐼𝐶 ............................................................................ (1) 𝑁𝑆𝐹 = ∑ 𝑁𝑆 ∑ 𝐼𝑆 ............................................................................ (2) Dimana:
NCF  :   Nilai Rata-rata Core Factor NSF :   Nilai Rata-rata Secondary Factor NC :   Jumlah Total Nilai Core Factor IC :  Jumlah Total Nilai Item Core Factor NS :   Jumlah Total Nilai Secondary Factor IS
:   Jumlah Total Nilai Item Secondary Factor
4. Menghitung nilai akhir Setelah  selesai  melakukan  perhitungan core factor dan secondary  factor ,  maka  tahap selanjutnya  yang  dilakukan  adalah  melakukan perhitungan  nilai  akhir  atau  total  berdasarkan persentase  dari core  factor dan secondary  factor yang diperkirakan berpengaruh terhadap penilaian karyawan.  Rumus  untuk  penentuan  penilaian kinerja karyawan terbaik sebagai berikut:
(X)% x NCF + (X)% x NSF = N  .....................................  (3)
Keterangan:
NCF  :   Nilai rata-rata core factor
NSF :   Nilai rata-rata secondary factor N :   Nilai total dari aspek-aspek penelian
(X)%  :   Nilai persen yang diinputkan
5. Melakukan perangkingan Setelah proses perhitungan nilai akhir seluruh aspek  kandidat EOSH  Captain terbaik,  tahap selanjutnya  yang  dilakukan  adalah  tahap penentuan rangking. Dimana tahap ini merupakan tahap akhir dari profile matching .
Jurnal Terakreditasi Peringkat 3 berdasarkan Surat Keputusan Dirjen Risbang SK Nomor 21/E/KPT/2018 DOI: 10.33480/pilar.v15i2.767

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil perhitungan dari tiapa spek di atas kemudian  dihitung  nilai  total  berdasar  presentasi dari core dan secondary yang  diperkirakan berpengaruh  terhadap  kinerja  tiap-tiap  profil. Untuk  lebih  jelasnya  penghitungan  nilai  total terlebih  dahulu  menentukan  nilai  persen  yang  di input kan  yaitu core  factor 60%  dan secondary factor 40%.  Kemudian  nilai core  factor dan secondary factor ini dijumlahkan sesuai rumus dan hasilnya  dapat  dilihat  pada  contoh  perhitungan aspek kedisiplin dan aspek kerjasama.
Tabel 4. Perhitungan Nilai Total Aspek Safety Tabel Total Gap Safety No Nama Karyawan CF SF Ns 1 KR1 3 5 3,8 2 KR2 4 4 4 3 KR3 2 5 3,2 4 KR4 4,5 3 3,9 5 KR5 2 3 2,4 6 KR6 4 3 3,6 7 KR7 2,5 4 3,1 8 KR8 3,5 5 4,1 9 KR9 3 2 2,6 10 KR10 2,5 4 3,1 11 KR11 3 3 3 12 KR12 3,5 3 3,3 13 KR13 2 4 2,8 14 KR14 4 5 4,4 15 KR15 3,5 4 3,7 16 KR16 3 5 3,8 17 KR17 5 3 4,2 Sumber: (Mashyur & Frieyadie, 2019) Tabel 5. Perhitungan Nilai Total Aspek Lingkungan Kerja Tabel Total Gap Lingkungan Kerja No Nama Karyawan CF SF Nlk 1 KR1 3,5 2 2,9 2 KR2 4 5 4,4 3 KR3 3 3 3 4 KR4 4 4 4 5 KR5 2,5 4 3,1 6 KR6 4 3 3,6 7 KR7 4 2 3,2 8 KR8 5 3 4,2 9 KR9 3 4 3,4
Tabel Total Gap Lingkungan Kerja 10 KR10 3,5 4 3,7 11 KR11 3,5 5 4,1 12 KR12 5 3 4,2 13 KR13 3 2 2,6 14 KR14 5 4 4,6 15 KR15 5 3 4,2 16 KR16 4,5 5 4,7 17 KR17 4,5 5 4,7 Sumber: (Mashyur & Frieyadie, 2019) Tabel 6. Perhitungan Nilai Total Aspek Kesehatan Kerja Tabel Total Gap Kesehatan Kerja No Nama Karyawan CF  SF  Nkk 1 KR1 4,5 2 3,5 2 KR2 4 5 4,4 3 KR3 3,5 3 3,3 4 KR4 4,5 4 4,3 5 KR5 3,5 4 3,7 6 KR6 4,5 3 3,9 7 KR7 3 2 2,6 8 KR8 4,5 3 3,9 9 KR9 2,5 4 3,1 10 KR10 3,5 4 3,7 11 KR11 4 5 4,4 12 KR12 4 3 3,6 13 KR13 4 2 3,2 14 KR14 4 4 4 15 KR15 3,5 3 3,3 16 KR16 4,5 5 4,7 17 KR17 4,5 5 4,7 Sumber: (Mashyur & Frieyadie, 2019) C. Perhitungan Penentuan Rangking
Hasil  akhir  dari  proses  ini  adalah  rangking dari EOSH  Captain terbaik.  Penentuan  rangking mengacu  pada  hasil  perhitungan  tertentu. Perhitungan  tersebut  dapat  ditunjukkan  pada rumus di bawah ini:
Ha = (50)%Ns + (25)%Nlk+(25)%Nkk
Keterangan: Ha : Hasil akhir Ns : Nilai Sefety Nlk : Nilai Lingkungan Kerja Nkk : Nilai Kesehatan Kerja (x)% : Nilai persen yang diinputkan
Berikut  adalah  tabel  hasil  akhir  dan  penentuan rangking EOSH  Captain terbaik  berdasarkan metode profile matching : Berikut adalah tabel hasil akhir dan penentuan ranking karyawan berprestasi:
Tabel 7. Perhitungan Penentuan Rangking No Nama Karyawan Ns Nlk  Nkk  Skor 1 KR1 3,8 2,9 3,5 3,5 2 KR2 4 4,4 4,4 4,2 3 KR3 3,2 3 3,3 3,2 4 KR4 3,9 4 4,3 4,0 5 KR5 2,4 3,1 3,7 2,9 6 KR6 3,6 3,6 3,9 3,7 7 KR7 3,1 3,2 2,6 3,0 8 KR8 4,1 4,2 3,9 4,1 9 KR9 2,6 3,4 3,1 2,9 10 KR10 3,1 3,7 3,7 3,4 11 KR11 3 4,1 4,4 3,6 12 KR12 3,3 4,2 3,6 3,6 13 KR13 2,8 2,6 3,2 2,9 14 KR14 4,4 4,6 4 4,4 15 KR15 3,7 4,2 3,3 3,7 16 KR16 3,8 4,7 4,7 4,3 17 KR17 4,2 4,7 4,7 4,5 Sumber: (Mashyur & Frieyadie, 2019) Tabel 8. Hasil Rangking berdasarkan Metode Profile Matching No Nama Karyawan Skor 1 Karyawan1 3,5 2 Karyawan2 4,2 3 Karyawan3 3,2 4 Karyawan4 4,0 5 Karyawan5 2,9 6 Karyawan6 3,7 7 Karyawan7 3,0 8 Karyawan8 4,1 9 Karyawan9 2,9 10 Karyawan10 3,4 11 Karyawan11 3,6 12 Karyawan12 3,6 13 Karyawan13 2,9 14 Karyawan14 4,4 15 Karyawan15 3,7 16 Karyawan16 4,3 17 Karyawan17 4,5 Sumber: (Mashyur & Frieyadie, 2019)
Sumber: (Mashyur & Frieyadie, 2019)
Gambar 1. Grafik Hasil Akhir
Hasil  perhitungan  menggunakan  metode Profile  Matching  diatas  sudah  di  dapatkan  nilai terbesar  dan  menjadi  EOSH  captain  terbaik  ialah karyawan  17  dengan  menentukan  GAP  pada masing-masing  eosh  captain  di  lanjutkan  dengan perhitungan  mencari  Bobot  dari  gap  yang  sudah ada  selanjutnya  dari  gap  yang  sudah  ada menentukan core factor dan secondary factor yang nantinya  dari  core  factor  dan  secondary  factor akan  dihitung  berdasarkan  persentasi  dari  core factor  yaitu  60%  dan  secondary  factor  40%  yang sudah  di  tentukan  sebelumnya,  dari  sinilah penentuan  nilai  akhir  sekor  pada  eosh  captain dapat  di tentukan dengan rumusan Ha = (50)%Ns +  (25)%Nlk+(25)%Nkk  setelah  perhitungan  hasil akhir  di  dapatkanlah  karyawan  17  sebagai karyawan  yang  memiliki  nilai  tertinggi  dari perhitungan  profile  maching  dan  terpilih  menjadi EOSH captain terbaik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  dari  pembahasan yang  telah  penulis  lakukan,  maka  dapat  diambil beberapa kesimpulan, diantaranya: Metode Profile Matching  dapat  digunakan  sebagai  alternative Pengambilan  keputusan  dalam  penentuan  Eosh Captain  terbaik  pada  PT.  Coca-Cola  Indonesia. Maka,  penggunaan  metode  Profile  Matching  dapat membantu  dalam  menentukan  suatu  keputusan. Penentuan  Variable  nilai  dari  setiap  aspek  atau
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 KR 1 KR 2 KR 3 KR 4 KR 5 KR 6 KR 7 KR 8 KR 9 KR 1 0 KR 1 1 KR 1 2 KR 1 3 KR 1 4 KR 1 5 KR 1 6 KR 1 7 Hasil Akhir KR1 KR2 KR3 KR4 KR5 KR6 KR7 KR8 KR9
KR10 KR11 KR12 KR13
KR14 KR15 KR16 KR17
Jurnal Terakreditasi Peringkat 3 berdasarkan Surat Keputusan Dirjen Risbang SK Nomor 21/E/KPT/2018 DOI: 10.33480/pilar.v15i2.767
kriteria  sangat  berpengaruh  dalam  proses penentuan  Eosh  Captain  terbaik.  Berdasarkan analisa  untuk  penentuan  Eosh  Captain  terbaik, maka  untuk  Hasil  akhir  perhitungan  dari  Nilai Rangking  di  dapatkan  nilai  tertinggi  yaitu Karyawan 17 dengan nilai rengking 4.5. Saran  yang  dapat  disampaikan  penulis  untuk pengembangan  sistem  pendukung  keputusan dalam  menentukan  Eosh  Captain  terbaik menggunakan  Profile  Matching,  diantarnya:  Untuk penelitian  kedepannya  dapat  menambahkan aspek-aspek  atau  kriteria  lain  yang  dibutuhkan dalam  pemilihan  Eosh  Captain  terbaik  sehingga hasil akhir dari perhitungan dapat di maksimalkan sehingga  hasil  dari  perhitungan  lebih  Objektif. Untuk  mengurangi  kesalahan  di  sarankan menggunakan  alat  bantu  (software)  dalam perhitungan  penentuan  Eosh  Captain  terbaik sehingga  hasil  akhir  dari  perhitungan  lebih maksimal  dan  mengurangi  kesalahan  dalam manual perhitungan.

## REFERENSI
Abadi,  I.,  Setiawan,  A.,  &  Rudianto,  A.  (2017). PROSIDING seminar nasional sisfotek Pengambilan  Keputusan  dalam  Menentukan Rekomendasi  Promosi  Jabatan  Struktural dengan  Pendekatan  Profile  Matching  di  Biro Perekonomian Propinsi Jawa Barat, 3584 , 83– 89.
Angeline,  M.  (2018).  SISTEM  PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN
KARYAWAN
TERBAIK MENGGUNAKAN METODE PROFILE MATCHING. STMB Multismart , II (2), 45–51.
Basri,  B.  (2017).  METODE  WEIGHTD  PRODUCT (WP) DALAM SISTEM PENDUKUNG
KEPUTUSAN PENERIMAAN BEASISWA PRESTASI. Jurnal  INSYPRO  (Information
System and Processing) ,
2 (1). https://doi.org/10.24252/INSYPRO.V2I1.247 4
Ernawati,  E.,  Hidayah,  N.  A.,  &  Fetrina,  E.  (2017). RANCANG  BANGUN  SISTEM  PENDUKUNG KEPUTUSAN  KENAIKAN  JABATAN  PEGAWAI DENGAN  METODE  PROFILE  MATCHING (Studi  Kasus:  Kementerian  Agama  Kantor Wilayah  DKI  Jakarta). Studia  Informatika: Jurnal  Sistem  Informasi , 10 (2),  127–134. https://doi.org/10.15408/SIJSI.V10I2.7760
Fitriani, D. (2019). SISTEM PENDUKUNG
KEPUTUSAN PENENTUAN KARYAWAN TERBAIK  PADA  COLLECTION  PT  .  PANIN BANK MENGGUNAKAN, 3 (1), 1–8.
Handayani,  R.  I.  (2017).  BERPRESTASI  DENGAN METODE  PROFILE  MATCHING  PADA  PT  . SARANA  INTI  PERSADA  (  SIP  ). Jurnal  Pilar Nusa Mandiri , 13 (1), 28–34.
Kusnadi,  K.,  Martha,  D.,  &  Saputra,  A.  (2017). Penerapan  Metode  Profile  Matching  Untuk Penilaian  Kenaikan  Jabatan  Karyawan  (Studi Kasus:  Pt.  Ilham  Bangun  Mandiri). Jurnal Digit , 5 (2), 146–158.
Mashyur,  R.  S.,  &  Frieyadie,  F.  (2019). Laporan Akhir  Penelitian:  Penggunaan  Metode  Profile Matching  Untuk  Pemilihan  Eosh  Captain Terbaik Pada PT.Coca-Cola Indonesia . Jakarta.
Munawir,  M. ;,  &  Ardiansyah,  A. ;  (2017).  Decision
Support System Pemilihan Karyawan Berprestasi  Dengan  Pendekatan  Analisa  Gap Profile  matching  Di  Kantor  Perwakilan  Bank Indonesia  Provinsi  Aceh. Jurnal  Teknologi Informasi Dan Komunikasi , 1 (1), 7–14.
Nashrullah  Irfan,  M.,  Abdillah,  G.,  &  Renaldi,  F. (2015).  Sistem  Pendukung  Keputusan  untuk Rekomendasi Promosi Jabatan ... (Nashrullah dkk.). Sistem  Pendukung  Keputusan , 5 (1), 196–201.
Purwanto,  H.  (2017).  PENERAPAN  METODE PROFILE MATCHING DALAM SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  HYUNDAI MOBIL  INDONESIA  CABANG  KALIMALANG. Jurnal Techno Nusa Mandiri , 14 (1), 15–20.