## TULIP: Tulisan Ilmiah Pariwisata
E-ISSN: 2720-9873 Available Online at https://journal.umgo.ac.id/index.php/Tulip/index Vol. 6, No. 2 Desember 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31314/tulip.6.2.84-92.2023
Strategi  Pengembangan  Kampung  Wisata  Pancer  di  Kota  Serang  Sebagai Destinasi Wisata
Rosdiana Pakpahan 1 , Anggraeni M.S Lagalo 2
1 Program Studi Perjalanan Wisata, Politeknik Pariwisata Medan, Indonesia 3. Program Studi Pariwisata, Universitas Muhammadiyah Gorontalo, Indonesia Email; rosdiana.pakpahan90@gmail.com anggraenims@umgo.ac.id
Info Artikel Abstract:
Pancer tourism village is not separated from the synergy that is built between the  governments,  community,  Pokdarwis  (Kelompok  Sadar  Wisata)  based  on empowerment. Pancer tourism village has several tourist attractions that can be enjoyed by tourists such as marine tourism, selfie tourism, and fishing. With the existence  of  the  Pancer  tourism  village,  it  can  be  one  of  the  closest  tourist alternatives for the people of Serang City, and also can increase the local budget revenues  of  Serang  City.  The  village  with  the  social  conditions  of  the  fishing community is expected to be able to support the local economy. In this research, the  researcher  will  discuss  development  strategy  which  is  conducted  in  the development of the Pancer tourism village. As the researcher’s goal is to collect the development strategy plan of tourism village in Serang City especially Pancer tourism village. The data analysis technique used in this research is qualitative data analysis techniques using primary data and secondary data. This research produced results, that the Pancer tourism village is the only tourist village in the Serang City that already has marine tourism as its main destination. The Pancer tourism village still needs cooperation with outside parties to be more advanced in its development.
Keywords: Development Strategy, Tourism Village, Tourism Destination
Submitted:
2023-11-28
Accepted: 2023-12-27
Published:
2023-12-29

## Abstrak:
Kampung  wisata  Pancer  terletak  di  Kecamatan  Kasemen,  Kota  Serang. Terwujudnya rintisan kampung wisata Pancer tidak terlepas dari sinergitas yang terbangun antara pemerintah, masyarakat dan kelompok sadar wisata (Pokdarwis) setempat yang berbasis pemberdayaan. Kampung wisata Pancer ini  memiliki  beberapa  atraksi  wisata  yang  dapat  dinikmati  oleh  wisatawan seperti wisata bahari, wisata selfi, dan memancing. Dengan adanya kampung wisata  Pancer  ini  dapat  menjadi  salah  satu  alternatif  wisata  yang  terdekat untuk masyarakat Kota Serang, serta bisa mendulang PAD (Pendapatan Asli Daerah) Kota Serang. Kampung dengan kondisi sosial masyarakat nelayan ini diharapkan  juga  mampu  mendongkrak  ekonomi  masyarakat  sekitar.  Dalam penelitian  ini,  membahas  strategi  pengembangan  yang  dilakukan  dalam pengembangan kampung wisata Pancer. Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai upaya untuk merumuskan rencana strategis pengembangan kampung wisata di Kota Serang khususnya kampung wisata Pancer. Teknik analisis data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  analisis  data  kualitatif dengan  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Penelitian  ini membuahkan hasil, bahwa kampung wisata Pancer merupakan satu-satunya
kampung wisata di Kota Serang yang sudah  memiliki  wisata bahari sebagai destinasi  utamanya.  Adapun  kampung  wisata  Pancer  masih  memperlukan kerjasama dengan pihak luar agar lebih maju dalam pengembangannya.
Kata Kunci: Strategi Pengembangan; Kampung Wisata; Destinasi Wisata

## PENDAHULUAN
Menurut  Hidayah  (2017),  pariwisata adalah  suatu  kegiatan  perjalanan  yang dilakukan  oleh  seseorang  atau  sekelompok grup ke suatu tempat tertentu yang jauh dari tempat  tinggalnya  untuk  mendapatkan pengalaman  diluar  aktivitas  kesehariannya dalam  waktu  yang  singkat.  Pariwisata merupakan  salah  satu  sektor  industri  yang perkembangannya  terus  meningkat.  Banyak negara  yang  menjadikan  pariwisata  sebagai sektor
utama untuk
meningkatkan perekonomian  negaranya,  salah  satunya adalah Indonesia.
Indonesia merupakan salah satu negara yang  perkembangan  pariwisatanya  terus meningkat  dari  tahun  ketahun.  Bahkan  daya saing  sektor  pariwisata  terus  mengalami peningkatan  yang  cukup  signifikan.  Tidak hanya
menarik perhatian wisatawan mancanegara tetapi wisatawan nusantara juga tertarik  dalam  mengunjungi  destinasi  wisata yang ada di Indonesia, mengakibatkan jumlah wisatawan nusantara terus meningkat setiap tahunnya.
Gambar  1. Jumlah  Perjalanan  Wisatawan Nusantara (Wisnu) Dan Total Pengeluaran Tahun 2002-2018.
Pada gambar diatas dapat dilihat bahwa jumlah perjalanan pada tahun 2018 mencapai 303,40  juta,  yang  artinya  mengalami peningkatan  sebesar  12,37%  dibandingkan tahun  sebelumnya  yang  hanya  270,00  juta. Biaya  pengeluaran  yang  dikeluarkan  oleh wisatawan  nusantara  pada  setiap  tahunnya
pun  terus  meningkat.  Total  pengeluaran selama  tahun  2018  sebesar  291,02  triliun rupiah  sedangkan  pada  tahun  2017  sebesar 246,85  triliun  rupiah,  terjadi  perbedaan sebesar 17,89%. Badan Pusat Statistik (2018) memastikan  bila  peningkatan  ini  sebagai akibat dari kondisi perekonomian yang relatif semakin  membaik  dan  semakin  mudahnya aksesibilitas ke daerah-daerah tujuan wisata.
Gambar  2. Jumlah  Perjalanan  Wisatawan Nusantara Menurut Provinsi Tujuan
Berdasarkan  hasil  survey  dari  Badan Pusat  Statistik,  telah  menunjukan  bahwa minat  wisatawan  nusantara  lebih  tertarik berwisata  ke  provinsi  Jawa  Timur  hingga mencapai  17,96%  dan  yang  terendah  di Provinsi Sumatera Barat hanya 2,46%.
Gambar 3 . Penduduk yang Melakukan Perjalanan Menurut  Maksud  Kunjungan  pada  tahun  2014, 2016 dan 2018.
Berdasarkan  data  gambar  diatas  pada tahun  2018  yang  melakukan  perjalanan wisata  untuk  rekreasi  terjadi  peningkatan dibandingkan  tahun  sebelumnya.  Pada awalnya  wisatawan  nusantara  pada  tahun
2014  melakukan  perjalanan  yang  bertujuan untuk  mengunjungi  kerabat  dan  keluarga, kemudian pada tahun 2018 terjadi peningkatan terhadap tujuan rekreasi sebesar 43,3%.
Meski  begitu,  dikarenakan  tujuan wisatawan  yang  kini  lebih  mencari  rekreasi, maka  hal  tersebut  mempengaruhi  turunnya jumlah  wisatawan  pada  salah  satu  provinsi yaitu  Provinsi  Banten  khususnya  pada  hari libur  Lebaran  2019  penurunan  sebesar  60% dibandingkan  pada  tahun  2018  (Kabid Destinasi  Wisata  Dinas  Pariwisata  Banten, Paundra Bayu Ajie). Hal ini merupakan imbas dari  bencana  tsunami  yang  terjadi  di  Selat Sunda,  Banten  pada  tanggal  22  Desember 2018  yang  menjadi  salah  satu  objek  wisata rekreasi  terlaris  di  Banten.  Wisatawan  lebih memilih berekreasi ke luar daerah dibandingkan  mencari  alternatif  rekreasi lainnya di lokasi tersebut.
Pada  saat  ini  pemerintah  sudah mempromosikan  tempat  wisata  di  beberapa daerah termasuk Provinsi Banten. Firmansyah Rahim  (Dirjen  Pengembangan  Destinasi Pariwisata  Kemenparekraf)  (2014),  telah menyatakan bahwa pihaknya sudah mengembangkan  destinasi  baru  melalui konsep kampung wisata. Dimana hal tersebut dapat menjadi hal pendorong dalam kemajuan pariwisata di Indonesia.
Menurut  Manuela  (2012,  hal.  41), Kampung wisata merupakan bentuk interaksi dari  atraksi,  akomodasi  dan  fasilitas pendukung  yang  disajikan  dalam  suatu struktur  kehidupan  masyarakat  dimana terdapat  sekelompok  wisatawan  yang  dapat tinggal  dan  mempelajari  tentang  kehidupan masyarakat  setempat.  Kini  Provinsi  Banten telah memiliki daya tarik wisata baru, dalam bentuk  Kampung  Wisata.  Salah  satunya terdapat  di Kota  Serang. Kurangya  informasi mengenai  Kampung  Wisata  di  Kota  Serang, mengakibatkan  minimnya  wisatawan  yang berkunjung.
Kota  Serang  merupakan  kota  yang terletak  dibagian  Barat  laut  provinsi  Banten. Secara geografis terletak antara 50 99’ – 60 22’ Lintang Selatan dan 1060 07’ – 1060 25’ Bujur Timur. Sebelah utara Kota Serang berbatasan dengan  Laut  Jawa,  dan  sebelah  timur berbatasan dengan Kabupaten Serang, begitu juga  di  sebelah  selatan  dan  di  sebelah  barat berbatasan  dengan  Kabupaten  Serang.  Kota
Serang mempunyai kedudukan sebagai pusat pemerintahan  provinsi  Banten,  juga  sebagai daerah alternative dan penyanggah (hinterland) Ibukota Negara, karena dari Kota Jakarta hanya berjarak sekitar 70 km. Wilayah Kota  Serang  sebagian  besar  adalah  dataran rendah yang memiliki ketinggian kurang dari 500 mdpl.
Kota Serang kini sudah memiliki empat kampung  wisata  yang  telah  dirintis  dan diinisiasi oleh DISPARPORA (Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga) Kota Serang, bersama dengan  Pokdarwis  (Kelompok  Sadar  Wisata) dengan  melibatkan  seluruh  elemen  dan masyarakat  dalam  mewujudkan  pariwisata berbasis  masyarakat  yaitu,  kampung  wisata Karodangan,  kampung  wisata  Situ  Ciwaka, kampung wisata Pancer, dan kampung wisata Pipitan. Pada setiap kampung wisata memiliki ciri  khas  nya  masing-masing,  seperti contohnya pada kampung wisata Pancer yang memiliki beberapa atraksi wisata yang dapat dinikmati  oleh  wisatawan  seperti  wisata bahari, wisata selfi, dan memancing.
Kampung wisata Pancer sudah mendapatkan beberapa penghargaan meskipun  baru  saja  diresmikan  pada  tahun 2018.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  strategi yang digunakan sudah cukup tepat dibandingkan  kampung  wisata  lainnya, meskipun  kampung  wisata  Pancer  masih dapat dikatakan baru saja diresmikan.
Penelitian  ini  membahas  strategi pengembangan  yang  dilakukan  dalam pengembangan  kampung  wisata  Pancer. Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  sebagai upaya  untuk  merumuskan  rencana  strategis pengembangan  kampung  wisata  di  Kota Serang  khususnya  kampung  wisata  Pancer. Berdasarakan  latar  belakang  diatas,  adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah Bagaimana strategi pengembangan di Kampung  Wisata  Pancer?  Adapun  tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis strategi  pengembangan  di  kampung  wisata Pancer.
Hidayah  (2017),  pariwisata  adalah suatu kegiatan perjalanan yang dilakukan oleh seseorang  atau  sekelompok  grup  ke  suatu tempat  tertentu  yang  jauh  dari  tempat tinggalnya  untuk  mendapatkan  pengalaman diluar  aktivitas  kesehariannya  dalam  waktu yang singkat.
Menurut UU No. 10 tahun 2009 tentang Kepariwsiataan,  pariwisata  adalah  berbagai macam kegiatan wisata yang didukung dengan fasilitas  serta  layanan  yang  disediakan masyarakat  lokal.  Menurut  Elena  Manuela (2012),  kampung  wisata  merupakan  suatu bentuk  dari  integrai  yang  berupa  atraksi, akomodasi, amenitas dan fasilitas pendukung yang  disajikan  dalam  suatu  struktur dikehidupan masyarakat dimana sekelompok wisatawan  dapat  tinggal  dengan  lingkungan tradisional  tersebut  untuk  belajar  mengenai kehidupan masyarakat.
Berdasarkan integrase tersebut kampung wisata memiliki tiga elemen yaitu: a) Primary  Elements  merupakan  elemen dasar  dari  wisata  budaya.  Dibedakan menjadi dua  yakni activity  places  yang merupakan  fasilitas  warisan  budaya ( heritage ) yang meliputi intangible dan tangible, berupa museum, galeri, ruang pertunjukan,  ruang workshop dan leisure settings . Leisure Settings merupakan  fitur  budaya-sosial  yang terdiri  dari  tingkat  kenyamanan  untuk tinggal  dari  kawasan  terkait,  Bahasa, nilai  nilai  lokal,  dan  hubungan  antar lokal seperti; tatanan fisik yang berupa historical  street pattern ,  bangunan bersejarah, monumen dan taman.
b) Secondary Elements , merupakan fasilitas  pendukung  kehidupan  warga dan wisatawan seperti pasar, toko lokal, restoran, dan homestay.
c) Additional elements merupakan fasilitas pendukung yang  bersifat  tersier  pada kawasan  tersebut  seperti  sarana transportasi,  pusat  informasi  dan lainnya.
Menurut Organisation for Economic Co- operation and Development (2015), kampung wisata  memiliki  kriteria  penting  dalam menata  hubungan  antar  turis  dan  budaya seperti:
a) Memiliki aktivitas rutin yang dilakukan.
b) Melibatkan  penduduk  lokal  secara langsung dalam kegiatan pariwisata.
c) Menghasilkan  produk  atau  jasa  yang dibutuhkan atau diperlukan oleh
wisatawan.
Menurut  Suryono  (2014),  strategi memiliki  prinsip  yang  berkaitan  dengan kebijakan  pelaksanaan,  penentuan  tujuan
yang hendak dicapai serta penentuan berbagai cara  atau  metode  penggunaan  sarana- prasarana.  Sarana  pariwisata  dibagi  menjadi tiga bagian penting, yaitu:
1. Sarana  Utama  Pariwisata  ( Main Tourism Superstructures ) seperti tempat penginapan berupa hotel, villa, homestay, dan restoran 2. 2.Sarana Pelengkap Pariwisata ( Suplementing Tourism Superstructures ) yaitu  merupakan  wisata  budaya  dan wisata alam. 3. Sarana Pendukung Pariwisata ( Supporting Tourism Superstructures ) berupa pasar seni, kuliner, oleh-oleh atau cindera mata yang merupakan kerajinan khas daerah tersebut. Menurut Swarbrooke (1996),
pengembangan  pariwisata  merupakan  suatu rangkaian  untuk  mewujudkan  keterpaduan dalam  penggunaan  berbagai  sumber  daya pariwisata  mengintegrasikan  segala  bentuk aspek diluar pariwisata yang berkaitan secara langsung  maupun  tidak  langsung  akan kelangsungan  pengembangan  pariwisata. Perencanaan  strategi  merupakan  proses menejerial  dalam  mengembangkan  dan mempertahankan  kesesuaian  dalam  sarana dan sumber daya dengan peluang pesar yang besifat selalu berubah atau tidak tetap.
Pengembangan konsep kampung wisata dinilai sangat efektif dalam rangka mengenalkan serta memberi peluang sebesar- besarnya  kepada  masyarakat  perkampungan untuk  memahami  esensi  dunia  pariwisata serta  menikmati  hasil  dari  kepariwsiataan tersebut.  Bagi  daerah-daerah  yang  memiliki karakteristik  dan  keunikan  terutama  di keseharian  masyarakat  perkampungan  maka pengembangan konsep ini sangat direkomendasikan. Ada dua keuntungan yang utama dalam pengaplikasian konsep ini pada suatu daerah yaitu: 1. Dengan  adanya  kampung  wisata  maka pengelola harus menggali dan mempertahankan nilai adat budaya yang telah berlangsung selama puluhan tahun di  kampung  tersebut.  Lestarinya  nilai- nilai  budaya  merupakan  daya  tarik  bagi wisatawan.
2. Masyarakat  kampung  yang  notabene memiliki  kemampuan  ekonomi  yang kurang  dapat  berperan  aktif  dalam kelangsungan  kampung  wisata.  Akhir
dari  konsep  ini  tentu  saja  agar peningkatan taraf hidup dan perekonomian masyarakat akan termaksimalkan. Menurut  Fitzsimmons  dan  Borboloi (2014, Hal.36) SWOT adalah: SWOT analysis identifies an organization’s internal strength and weakness as  well  as  threat  and  opportunities  in  the external environment. The aim of the analysus is  to  reveal  competitive  advantages,  analyse prospects, prepare for problems, and allow for develompement of contingency plans.
Berdasarkan  kutipan  diatas,  dapat diartikan  bahwa  analisis  SWOT  dapat membantu organisasi atau perusahaan untuk mengidentifikasi
kekuatan ( Strength ), kelemahan ( Weakness ), peluang
( Opportunities ),  dan  ancaman  ( Threats ) perusahaan itu sendiri. Pada bagian kekuatan dan kelemahan dapat membantu perusahaan melihat  sisi  internal,  sedangkan  pada  bagian kesempatan  dan  ancaman  dapat  membantu perusahaan untuk melihat dari sisi eksternal. Analisis  ini  dapat  membantu  perusahaan melalui  faktor-faktor  apa  saja  yang  dapat dipertahankan,  ditingkatkan,  dicegah  dan dieliminasi.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kualitatif yaitu metode-metode untuk mengeksplorasi  dan  memahami  makna  yang oleh  sejumlah  individu  atau  sekelompok orang  dianggap  berasal  dari  masalah  sosial atau  kemanusiaan  (Creswell,  2016:  5).  Data penelitian ini menggunakan hasil wawancara dengan  narasumber  berupa  rekaman  dan catatan  dan  observasi  langsung  atau pengamatan lansgung peneliti selama melakukan  observasi.  Data  sekunder  dari penelitian  ini  menggunakan  data  yang diperoleh langsung dari sumber aslinya yaitu kampung  wisata  Pancer  yang  menjadi  objek penelitian. Dalam hal ini yang dimaksud data yang  diperoleh  penelitian  adalah  hasil observasi  ke  kampung  wisata  Pancer  untuk mengidentifikasi  potensi  wisata  yang  ada  di tempat tersebut.
Dalam penelitian ini, penulis
menggunakan  observasi  terbuka  dimana peneliti dalam pengumpulan data menyatakan sebenarnya  kepada  sumber  data  bahwa sedang  melakukan  penelitian.  Jadi,  informan
yang  ada  di  kampung  wisata  Pancer mengetahui sejak  awal  sampai  akhir  tentang aktivitas  peneliti.  Objek  yang  di  observasi adalah  terkait  atraksi  dan  pengembangan wisata  yang  dilakukan  di  kampung  wisata Pancer.  Selain  itu  dilakukan  wawancara. Wawancara dilakukan dengan cara memberikan  pertanyaan  kepada  informan kunci  yaitu  masyarakat  yang  aktif  dalam pengelolaan  daya  tarik  kampung  wisata Pancer  dan  Pokdarwis  (Kelompok  Sadar Wisata).  Dengan  wawancara  ini,  diperoleh data-data  yang  akan  digunakan  untuk menjawab permasalahan yang diteliti.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kampung  wisata  Pancer  terletak  di kawasan  pelabuhan  Karangantu,  Kelurahan Banten,  Kecamatan  Kasemen,  Kota  Serang, Banten. Kampung wisata ini terbentuk sejak 3 Juni  2016  dan  dikelola  oleh  POKDARWIS (Kelompok  Sadar  Wisata)  Ki  Amuk  bersama dengan  masyarakat  di  kawasan  Pelabuhan Karangantu  dan  diresmikan  sebagai  Rintisan Kampung  Wisata  pada  18  Desember  2018.
Pemerintah telah ikut serta dalam pembangunan  kampung  wisata  Pancer dengan  cara  membawa  perwakilan  dari POKDARWIS dan masyarakat lokal mengikuti study  banding  untuk  pembelajaran  dan pelatihan dalam membentuk sebuah kampung wisata. Kampung  wisata  Pancer  memiliki banyak potensi untuk dijadikan tempat wisata seperti  wisata  bahari,  konservasi  mangrove, budaya  khas  seperti  Petan  Wewe,  makanan khas  seperti  sate  bandeng  dan  berbagai macam  hidangan  laut,  edukasi  seperti membuat kerajinan tangan dari barang bekas dan sejarah. Salah satu obyek wisata hasil dari gotong  royong  masyarakat  adalah  Jembatan Cinta yang terbuat dari bambu.
Gambar 4. Jembatan Cinta di Kampung Wisata Pancer
Kawasan  mangrove  yang  tersedia dikampung  tersebut  hanya  baru  bisa  untuk melakukan wisata menanam mangrove, untuk wisata  didalam  kawasan  mangrove  belum tersedia dikarenakan izin untuk membangun jembatan di dalam kawasan mangrove belum tersedia, tetapi keperluan untuk membangun jembatan sudah tersedia.
Kampung wisata pancer telah memiliki dua  rumah  yang  dijadikan  sebagai  homestay untuk  para  wisatawan  yang  berkunjung dengan  kisaran  harga  Rp.  200.000 – Rp. 250.000 per malam, dikampung tersebut juga sudah  menyediakan  beberapa  paket  wisata seperti  paket  wisata  bahari,  paket  wisata pesona  kesultanan  Banten,  paket  wisata pesona  wisata  edukasi  dan  paket  wisata pesona  wisata  kuliner.  Kisaran  harga  dari paket  wisata  tersebut  sekitar  Rp.20.000,  - sampai  dengan  Rp.2.225.000,  -  tergantung dari kegiatan yang diinginkan oleh wisatawan.
Gambar 5. Home Stay Raina di Kampung Wisata Pancer
Berikut  merupakan  daftar  dan  kegiatan yang  disediakan  oleh  Kampung  Wisata Pancer:
Tabel  1.  Paket  Wisata  Bahari  di  Kampung
Wisata Pancer 2019 One day Tour 2 D 1 N Mancing Sail On Teluk Banten @ 20K per pax Sail to Tunda Island @330K per pax. Inc: meals, Snorkeling, ticket, kapal, homestay Pinggiran @850K per kapal + umpan undang 1Kg Sail to Pulo Lima @40K Pulo Empat @60k KKB + Pancer + Tunda @ 380K per pax. Inc: meals, snorkeling, ticket, kapal, homestay Pulo Panjang @1500K per kapal + umpan udang 2Kg Pulo Tiga @70K Pulo Panjang @95K Minimal 15 orang meals, Pulo Tunda @2550K per kapal #Minimal 10 orangInc: air mineral, ticket, kapal snorkeling, ticket, kapal, homestay + umpan udang 2Kg + umpan cumi 2Kg

## Sumber:Olahan data Peneliti
Masyarakat  kampung  wisata  Pancer telah  membuat  beberapa  kerajinan  tangan dari  barang  bekas  untuk  dijadikan souvenir seperti  tas,  karpet,  lampu  meja,  tempat  tisu, tempat  air  minum  kemasan  gelas  serta menjadikan  pembuatan  jaring  sebagai  objek wisata.
Gambar 6. Kerjaninan Tangan Kampung Wisata Pancer Beberapa  pekerja  di  kampung  wisata Pancer  telah  memiliki  sertifikasi tour  guide dan specialized  guide dalam  kegiatan diving . Dalam diving wisatawan  akan  diajak  ke beberapa  pulau  seperti  Pulau  Karangantri, Pulau  Dua,  Pulau  Tiga,  Pulau  Empat,  Pulau Lima,  Pulau  Burung,  Pulau  Tunda  dan  Pulau Panjang.  Walaupun  beberapa  pulau  memiliki penginapan  yang  dimiliki  secara  pribadi, wisatawan  dapat  berkunjung  dan  menginap dipulau  tersebut  dengan  menghubungi POKDARWIS  Ki  Amuk  dikarenakan  telah bekerja sama dengan beberapa pihak sehingga wisatawan dapat dengan bebas beraktivitas.
Kebudayaan di Kampung Wisata Pancer masih dijaga oleh  masyarakat.  Wisatawan dapat menyaksikan pencak silat dan mencicipi makanan khas dari kampung tersebut seperti buras  dan gogos.  Pada  tahun  2018  kampung wisata  Pancer  memenangkan  juara  I  pada perlombaan  Apresiasi  POKDARWIS  se- provinsi Banten. Di tahun 2019, kampung ini memenangkan  juara  ke  3  dalam  perlombaan
Apresiasi POKDARWIS Nasional oleh Kementerian Pariwisata.
Menurut  Fitzsimmons  dan  Borboloi (2014,  hal.36),  analisis  SWOT  dapat membantu organisasi atau perusahaan untuk mengidentifikasikan  kekuatan  ( Strength),
kelemahan (Weakness ), peluang
( Opportunities ),  dan  ancaman  ( Threats) perusaan itu sendiri.
Pada  bagian  kekuatan  dan  kelemahan dapat  membantu  perusahaan  melihat  sisi internal, sedangkan pada bagian kesempatan dan  ancaman  dapat  membantu  perusahaan untuk melihat dari sisi eksternal. Analisis ini dapat  membantu  perusahaan  melalui  faktor- faktor  apa  saja  yang  dapat  dipertahankan, ditingkatkan, dicegah dan dieliminasi. Berikut analisis SWOT dari Kampung Wisata Pancer: a. Kekuatan ( Strength) Kekuatan  dari  kampung  wisata  Pancar adalah sebagai berikut:
1) Kampung  wisata  Pancer  merupakan  salah satu kampung wisata yang memiliki wisata bahari di Kota Serang. 2) Kampung wisata Pancer sudah menyediakan  paket  wisata  sehingga wisatawan sudah dapat melakukan wisata bahari  ke  beberapa  pulau  seperti  Pulau Dua, Pulau Tiga, Pulau Empat, Pulau Lima, Pulau  Panjang  dan  Pulau  Tunda. Wisatawan  dapat  melakukan  kegiatan memancing, diving,  snorkeling, menanam tumbuhan  bakau  dan  menginap  di  pulau tersebut. Dengan lokasinya yang berada di Pelabuhan  Karangantu  dan  berdekatan dengan  pusat  kota  Serang  memudahkan wisatawan  berkunjung  untuk  melakukan kegiatan wisata di kampung wisata Pancer.
3) Beberapa masyarakat telah mengikuti dan memiliki  sertifikasi tour  guide dan sertifikasi diving sehingga wisatawan dapat dipandu oleh para ahli.
4) Memenangkan  beberapa  kejuaraan  dari tingkat  provinsi  hingga  nasional.  Pada tahun  2018  POKDARWIS  kampung  wisata ini  telah  mendapatkan  juara  1  untuk Apresiasi  POKDARWIS  tingkat  Provinsi. Pada  tahun  2019,  POKDARWIS  dari kampung  wisata  ini  telah  masuk  5  besar dalam  Apresiasi  POKDARWIS  tingkat Nasional oleh KEMENPAR.

## b. Kelemahan ( Weakness)
1) Masyarakat masih belum dapat mengatasi sampah  yang  datang  dari  luar  pelabuhan kampung wisata.
2) Banyaknya  masyarakat  belum  ikut  serta dalam  pengelolahan  kampung  wisata sehingga  pengembangan  wisatanya  cukup lambat.
3) Pulau  masih  banyak  tidak  terawat  karena telah  dimiliki  pihak  pribadi  sehingga perawatannya masih minim.
4) Kurangnya  suplai  air  bersih  dibeberapa pulau sehingga  wisatawan  harus membeli air  apabila  akan  beraktivitas  di  pulau tersebut.
c. Peluang ( Opportunuties)
1) Dapat  mengalahkan  kampung  wisata lainnya dengan keindahan alam. 2) Masih banyak lokasi yang dapat dikembangkan  menjadi  suatu  destinasi wisata baru.
3) Dapat bekerjasama dengan travel agent.
d. Ancaman ( Threats)
1) Banyaknya  pulau  yang  lebih  terawat  dan terkenal di sekitar Kota Serang.
2) Kemungkinan muncul pesaing baru dengan konsep yang sama. SWOT MATRIX Strengths Weaknesses 1. Satu-satunya kampung wisata di  kota  Serang yang memiliki wisata bahari. 2. Telah menyediakan Paket Wisata Baharí. 3. Lokasi yang strategis. 4. Masyarakat memiliki sertifikasi Tour Guide dan Diving 5. Memenangkan kejuaran dari tingkat  provinsi hingga nasional.
1.  Masih  belum dapat mengatasi sampah  dari luar. 2.  Banyak masyarakat yang belum ikut serta. 3.  Beberapa pulau tidak terawat 4.  Kurang air bersih di pulau tertentu. Opportuniti es Strategi S-O Strategi W-O 1. Masih banyak lokasi yang dapat dikemba ngkan 2. Dapat mengala hkan kampung wisata lainnya dengan 1. Menghadirkan program baru yang mendukung konsep yang sama 2. Menarik perhatian wisatawan dengan mengadakan event tahunan.
1. Mencari bantuan kerjasama untuk membantu pengelolahan sampah.
2. Memfokuskan pemahaman masyarakat mengenai pariwisata.
keindaha n alam. Threats Strategi S-T Strategi W-T 1. Banyak pesaing wisata bahari  di sekitar Kota Serang
2. Kemungk inan muncul pesaing baru dengan konsep yang sama 1. Melakukan promosi  secara terus-menerus untuk memperkenalka n kampung wisata Pancer 2. Melakukan inovasi terhadap layanan yang disediakan 1. Memberikan layanan  terbaik untuk memuaskan para wisatawan 2. Membuat promosi atau event tahunan sehingga  dapat manarik perhatian

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  dengan  metode  analisis  SWOT, dapat  disimpulkan  bahwa  kampung  wisata Pancer merupakan kampung wisata satu-satu nya  yang  memiliki  Wisata  Bahari  di  Kota Serang,  yang  menjadi  daya  tarik  utama  dari kampung  tersebut.  Kampung  wisata  Pancer telah  memiliki  beberapa  paket  wisata  yang dapat  dinikmati  oleh  wisatawan,  sehingga kampung wisata ini dapat berkembang secara pesat dibandingkan dengan kampung wisata lainnya yang ada di Kota Serang.
Masih terdapat beberapa kekurangan yang  masih  perlu  di  tingkatkan,  seperti masyarakatnya yang belum secara keseluruhan mendukung
berjalannya kampung  wisata  ini.  Masih  diperlukan kerjasama  dengan  pihak  luar  yang  dapat memajukan  kualitas  kampung  wisata  ini, seperti dinas kebersihan, tour and travel.

## REFERENSI
Hidayah, Nurdin. (2017). Strategi Pemasaran Pariwisata  [Online].  Tersedia  di: https://pemasaranpariwisata.com/201 7/11/05/wisata-pariwisata- kepariwisataan/
Undang-Undang  Nomor  10  Tahun  2009,
tentang pariwisata Brida,  Juan  Gabriel.,  Meleddu,  Marta.,  & Paulina, Manuela. 2012. Factor influencing  the  intention  to  revisit  a cultural attraction: The case study of the museum  of  modern  and  contemporary art  in  Rovereto.  Journal  of  Cultural Heritage, 13, 167-174.
Suryono.  (2014).  Strategi  Pengembangan Pariwisata  [Online].  Tersedia  di: file:///C:/Users/HEWLET~1/AppData /Local/Temp/COVER_BAB%2520I_BA B%2520V_DAFTAR%2520PUSTAKA.pd f Swarbrooke. (1996). Pengembangan Pariwisata. Jakarta:  Gramedia  Pustaka
Utama. Fitzsimmons, James. A., Fitzsimmons, Mona. J.,
&  Bordoloi,  Sanjeev.  K.  (2014). Service Management:  Operations,  Strategy, Information Technology. McGraw Hill. Sugiyono. (2013) Metode Penelitian Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Creswell  John.W.  (2016). Research  Design Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sugiyono.  (2012). Memahami  Penelitian Kualitatif”. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV.
Bantenraya.  (2018).  Pancer  Jadi  Kampung
Wisata  Rintisan  [Online].  Tersedia  di: http://bantenraya.com/berita/2018/1 2/14/4244/pancer-jadi-kampung- wisata-rintisan.  [9  September  2019, 13:21].
Bougie,  &  Sekaran.  (2013).  Edisi  5,  Research Methods  for  Business:  A  skill  Building Approach. New York: John wiley@Sons.
Cook, R. A., Yale, L. J., and Marqua, J. J. (2009).
Tourism: The Business of Travel, 4th ed. Upper  Saddle  River,  New  Jersey: Pearson Prentice Hall Fandeli, C. (2002). Perencanaan Kepariwisatan Alam. Fakultas kehutanan  Universitas  Gadjah  Mada, Yogyakarta.
Nugroho,  Sarwo.  (2015).  Manajemen  Warna dan Desain. Yogyakarta: Andi Offset.
Ph.D.  Istoc,  Elena  Manuela.  2012.  Urban Cultural  Tourism  And  Sustainable Development  Vol1  No.1.  International Journal For Responsible Tourism 1.1.

## Soebagyo, Seobagyo. “Strategi Pengembangan
Pariwisata di Indonesia”. Jurnal Liquidity. (2012) Vol 1 No.2:153-158 Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.