## PENGARUH INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS (UPT) BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAERAH KECAMATAN TENGGARONG SEBERANG KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA

## Oleh : Zulkarnain
Penulis adalah Staf Pengajar Pada Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Kutai Kartanegara Tenggarong

## Abstract :
Analysis  result  has  proven there  is the  effect  and  relation  between  two  variables  which are really strong, where incentive independent variable (X) and employees’ work spirit dependent variable (Y), From simple regression result can be known there is addition from each person or more than one as much:  0.166200466  (Y)  +0.940442890  (X)  =  1,106643356.  Hopefully,  not  only  the  incentive distribution but also necessary to think about the other form which also can improve the spirit of the workers to be better at work, so that the working result that resulted will be better as well.

## Key Word : Incentive, Spirit

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Karyawan  Unit  Pelaksana  Teknis (UPT)  Kecamatan  Tenggarong  Seberang yang dibawah  BPKD  merupakan salah sa- tu sumber daya manusia yang perlu menda- patkan  perhatian dimasa-masa  sekarang  ini dan  yang  akan  datang.  Permasalahan  yang timbul  di  tengah-tengah  masyarakat,  yang selalu  dipicu  oleh  rendahnya  kualitas  sum- ber daya manusia.
Sumber  daya  manusia  perlu  adanya pengembangan,  dimana  merupakan  jawa- ban  yang  tepat  untuk menjawab  masalah kemiskinan  dan  keterbelakangan,  sebuah bangunan  tidak  hanya  berdiri  dengan  ko- kohnya  tampa  unsur  manusianya  yang  di- bangun  terlebih  dahulu.  Pembangunan sumber daya manusia sebagai sumber daya pembangunan,  menekankan  manusia  seba-
gai pelaku pembangunan memiliki etos ker- ja  yang  produktif,  terampil,  kreativitas, disiplin,  profesional,  serta  mampu  meman- faatkan,  mengembangkan  dan  menguasai pengetahuan  dan  teknologi  yang  berwawa- san  lingkungan  dan  berkemampuan  mana- jemen.
Karyawan  Kantor Unit  Pelaksana Teknis ( UPT ) pada hakikatnya merupakan unsur  manusia  bagi  suatu  organisasi,  yang sekaligus  merupakan  sumber  daya  bagi  or- ganisasi  itu,  manusia  yang  tercakup  dalam organisasi yang berperan sebagai karyawan dalam  arti  seluas-luasnya  bagian integral dan tidak terpisahkan dari lingkungan mas- yarakat.

## B. Perumusan  Masalah
Dalam  setiap  melakukan  penelitian, seorang  peneliti  selalu  dihadapkan  pada suatu  masalah  yang  harus  dipecahkan.  Un-
tuk  itu  agar  masalah  tersebut  dapat  terlihat dengan  jelas  perlu  dirumuskan  dalam  ben- tuk kalimat Tanya. Adapun pengertian dari pada masalah itu sendiri ada beberapa pan- dangan para sarjana sebagaimana  yang ter- dapat dibawah ini.
Menurut  W.J.S.  Poerwadarminta (1999  :  34)  mengatakan  bahwa “ Masalah adalah  soal  tentang suatu  hal  yang  harus dipecahkan”.
Sedangkan  menurut  Soetrisno  Hadi
(1995  :  3)  memberikan  penjelasan  tentang masalah  adalah  sebagai  berikut  : “Masalah
adalah  kejadian  yang  menimbulkan  perta- nyaan  kenapa  dan  bagaimana  seseorang sebagaimana  demikian  rumusan  masalah adalah  pertanyaan  kenapa,  pencari  penye- bab  independent  variable  apa  yang  terjadi faktor akibat atau dependent variable”.

## C. Tujuan Penelitian
Setiap  kegiatan  dalam  sebuah  orga- nisasi  atau  pekerjaan  yang  ingin  dilakukan sudah  tentu  mempunyai  tujuan yang  diing- inkan atau yang hendak dicapai, begitu juga halnya  dengan  penelitian  yang  penulis  la- kukan  ini  ada  beberapa  tujuan  yang  ingin dicapai.  Sebelum  untuk  memberikan  peng- ertian  yang  jelas  tentang  tujuan  daripada penelitian ini terlebih dahulu penulis mem- berikan  pengertian  dari  beberapa  pendapat para sarjana tentang tujuan penelitian terse- but.
Dari  pendapat  diatas,  maka  tujuan penelitian yang penulis lakukan ini adalah untuk mengetahui dan mengkaji :
1. Pengaruh  insentif  terhadap  semangat
kerja  karyawan  pada  Unit  Pelaksana Teknis  (UPT)  Badan  Pengelola  Keu- angan  Daerah  Kecamatan  Tenggarong Seberang Kabupaten Kutai Kartanegara
2. Menguji Hipotesis yang penulis rumus-
kan pada Bab selanjutnya.

## II. DASAR TEORI
A. Penelaahan Kepustakaan
Dalam kegiatan melakukan peneliti- an  selalu  memerlukan  teori-teori  yang mendukung,  yang  nantinya  dapat  diper- gunakan  sebagai  landasan  berpikir  untuk memahami  permasalahan  pada  obyek  yang akan diteliti.
Menurut Winarno Surachmad (1998
:  53),  “Teori  adalah  titik  permulaan  dalam
arti  disitulah  bersumbernya  hipotesis  yang akan dibuktikan kebenarannya”.
Sedangkan menurut Meriam
Budiarjo  (1 997  :  30),  “ Teori  adalah  hubu- ngan  dua  faktor  atau  lebih  yang  telah dihubungkan  dan  dibuktikan  kebenaran- nya”.
Selanjutnya menurut
Koentjoroningrat (1993 : 19), teori
diartikan  sebagai  berikut  :  “Teori  merupa - kan alat terpenting dari suatu ilmu pengeta- huan, tampa adanya teori hanya ada penge-
tahuan  tentang  serangkaian  faktadidalam suatu hipotesa, tetapi tidak ada ilmu penge- tahuan kecuali :
1. Menyimpulkan hasil penelitian.
2. Memberikan  kerangka  orientasi  untuk analisa  dan  klasifikasi  dari  fakta-fakta yang dikumpulkan dalam penelitian.
3. Memberikan  ramalan  tentang  gejala- gejala baru yang akan terjadi.
4. Mengisi  lowongan-lowongan  dalam pengetahuan  kita  tentang gejala-gejala
yang telah atau yang sedang terjadi”
Dapat  disimpulkan  dari  pendapat beberapa  ahli  tersebut  diatas, maka  pada prinsipnya  pengertian dari pada  teori  tidak berbeda  antara satu  dengan  yang  lainnya,
bahkan  saling  mengisi  antara  teori  satu dengan lainnya.
Berikut ini akan penulis kemukakan teori  yang  mendukung  dengan  judul  yang penulis  ajukan,  yang  terkait  dengan  inde- pendent  variable  (variabel  bebas)  yaitu  in- sentif dan dependent variable (variabel ter- kait) yaitu semangat kerja.
1. Insentif
Keberhasilan  dalam  melaksanakan  su- atu  pekerjaan  atau  tugas  yang  diemban akan  tergantung  pada  unsur  pelaksana itu sendiri  (manusia  sebagai  unsur  pe- laksana),  waktu  yang  diberikan  sangat- lah  berharga  bagi  petugas  unit  pelaksa- na tekhnis (UPT) Kecamatan
Tenggarong Seberang  Kabupaten  Kutai
Kartanegara  dalam  menjalankan  tugas- nya  sebagaimana  fungsinya,  untuk  me- ningkatkan  pendapatan  daerah,  agar  tar- get  yang  direncanakan  Pemerintah  Dae- rah  bisa  tercapai  untuk  memenuhi  biaya pelaksanaan pembangunan daerah.
Untuk  merangsang  serta  mendorong  ba- gi  para  pelaksana,  agar  pekerjaan  dibe- bankan  kepadanya  dapat  dilaksanakan dengan penuh rasa tanggung jawab, serta hasil  yang  dicapai  dapat  diharapkan  sa- ngat lebih baik dan maksimal.
Maka  yang  harus  diperhatikan  terlebih dahulu  adalah  kesesuaian  pemberian insentif atau upah yang besaranya sesuai dengan tanggung jawab yang diemban si pelaksana.
2. Semangat Kerja Karyawan
Kemampuan  karyawan  melaksanakan tugas  untuk  mecapai  tujuan  organisasi dimana  ia  mengemban  tugas  serta  tang- gung jawab tidak hanya dituntut sekedar hasilnya  saja  melainkan  tanggungjawab pekerjaan itu sendiri, kualitas, hasil yang maksimal  serta  ketepatan  waktu,  hal  ini jarang sekali mendapat perhatian.
Semangat kerja karyawan  yang me- rupakan  sesuatu  yang  tidak semuanya  bisa dinilai  dengan  uang,  tenaga  ataupun  fisik, pikiran  serta  kreativitas  yang  merupakan semangat kerja karyawan yang patut dihar- gai,  keberhasilan  organisasi  untuk  menca- pai tujuan diperlukan semangat kerja yang
tinggi.
Keberhasilan untuk mencapai tujuan organisasi tidak hanya bisa dilihat dari jum- lah  karyawan  yang  bekerja  dan  ini  bukan jaminan  bahwa  tujuan  organisasi  tersebut bisa  tercapai  tampa  adanya  semangat  kerja karyawan itu sendiri.
Menurut  W.J.S.  Poerwadarminta (1999:102), mengemukakan b ahwa “Sema -
ngat  kerja  adalah  nafsu  (kemauan)  untuk bekerja, berjuang dan bekerja adalah perbu- atan  untuk  melakukan  sesuatu”  Sehingga dapat  diartikan  bahwa  semangat  kerja  ada- lah  kemauan  berbuat,  yaitu  melakukan  se- suatu diawali dari perbuatan dirinya sendiri.
Sedangkan menurut Alexander
Leighten  yang dikutip oleh Moekijat (1999 : 206), mengatakan bahwa :
“…. Semangat  atau  moral  kerja  adalah kemampuan  sekelompok  orang  untuk bekerjasama dengan giat dan konsekuen dalam mengejar tujuan bersama ” .

## B. Definisi Konsepsional
Definisi  konsep  merupakan  definisi yang  dipakai  oleh  para  peneliti  untuk menggambarkan  secara  abstrak  sesuatu  fe- nomena sosial. Maksud dari definisi konsep adalah supaya tidak terjadi pengertian yang tumpang  tindih  (over  lapping)  dan  kesalah pahaman dari suatu konsep yang digunakan dalam penulisan ini. Pengertian konsep me- rupakan hal  yang sangat penting dalam su- atu  penelitian.  Suatu  konsep  sebenarnya
merupakan  definisi  secara  singkat  dari  se- kelompok fakta  yang mempunyai pengerti- an  atau  gejala.  Sebagaimana  yang  dikemu- kakan oleh : Masri Singarimbun dan Sofian Effendi (1982 : 18), tentang konsep sebagai berikut :
“… Konsep  adalah  generalisasi  dari  se- kelompok  fenomena  yang  sama  antara yang satu dengan yang lainnya”.
Setalah  mengetahui  dari beberapa konsep  yang  telah  penulis  kemukakan  di atas, maka dalam penulisan ini penulis me- rumuskan  definisi  konsepsional    sebagai berikut :
Insentif adalah  untuk  memberikan upah/gaji  yang  berbeda,  tetapi  bukan  di- dasarkan  pada  evaluasi  jabatan,  namun  di- tentuakan  karena  prestasi  kerja.  Perbedaan upah tersebut merupakan “tambahan upah” (bonus)  karena  adanya  kelebihan  prestasi yang membedakan dengan yang lain”.
Semangat kerja adalah suatu gejala kejiwaan  atau  perasaan  yang  erat  hubung- annya  dengan  faktor-faktor  kepuasan  kerja serta  menumbuhkan  kegairahan  kerja  dan keinginan untuk meningkatkan hasil kerja.
C. Definisi Operasional
Definisi  operasional  merupakan  pe- tunjuk tentang bagaimana suatu variabel di- ukur, sebagaimana  yang dikemukakan oleh
:  Masri  Singarimbun  dan  Sofian  Effendi
(2000 : 26), :
“… Salah  satu  unsur  yang  sangat  mem- bantu  komunikasi  antara  penelitian adalah  definisi  operasional  yang  meru- pakan petunjuk tentang bagaimana suatu variabel  diukur,  dengan  membaca  defi- nisi  operasional  dalam  suatu penelitian, seorang  peneliti  akan  mengetahui  peng- ukuran  variabel  sehingga  dapat  menge- tahui baik buruknya pengukuran tersebut didalam suatu penelitian”.
Dengan  demikian  dalam  penelitian ini  perlu  adanya  definisi  operasional  seba- gai arah atau petunjuk dilapangan yang ber- hubungan dengan kedua variabel yang akan diteliti.  Adapun  indikator-indikator    varia- bel  independent  dan  dependent  variabel adalah sebagai berikut :
1. Indikator  Variabel  “Insentif”  (Indepen -
dent Variabel) :
a. Bonus,  (kelebihan  jumlah  pendapa-
tan    yang  dihasilkan  dan  kelebihan waktu pekerjaan);
b. Komisi, (selain gaji pokok, pengha-
silan dapat bertambah dengan bonus yang  diterima,  karena  keberhasilan-
nya malaksanakan tugas).
2. Indikator  Variabel  “Semangat  Kerja” (Dependent Variabel):
3.
a. Disiplin, (ketepatan  datang  dan  pu-
lang  kerja,  ketepatan  menggunakan
waktu ditempat bekerja);
b. Kepuasan  Kerja,  (perasaan  senang
terhadap hasil tugas yang dilaksana- kan, selalu ingin hasil yang terbaik).

## III. METODOLOGI  PENELITIAN

## A. Lokasi Penelitian
Penulis melakukan penelitian adalah pada  Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  Badan Pengelola  Keuangan  Daerah,  wilayak  Ke- camatan  Tenggarong  Seberang  Kabupaten Kutai Kartanegara.
Yang  menjadi  dasar  Unit  Pelaksana Teknis  (UPT)  Badan  Pengelola  Keuangan Daerah  Kecamatan  Tenggarong  Seberang sebagai  obyek  penelitian  penulis  adalah  : ditinjau dari segi biaya,  waktu serta tenaga yang  masih  bisa  terjangkau  bagi  penulis, disamping  tersedianya  data  untuk  melaku- kan penelitian.
Sedangkan  yang  menjadi  sasaran obyek  penelitian  ini  adalah  semua  karya- wan  UPT.  Kecamatan  Tenggarong  Sebe- rang yang berjumlah 45 orang, terdiri dari : 8  orang  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  dan selebihnya 37 orang honor  lokal.

## B. Populasi
Populasi  adalah  merupakan  keselu- ruhan  unit  analisa  yang  cirri-cirinya  dapat diduga. Sebagaimana  dikemukakan  oleh  : Sugiyono (2001 : 57), :
“… Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas;  obyek/subyek  yang mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulan.  Jadi  populasi  bukan  hanya orang,  tetapi  juga  benda-benda  alam yang  lain.  Populasi  juga  bukan  sekedar
jumlah  yang  ada  pada  obyek/subyek yang  dipelajari,  tetapi  meliputi  seluruh karakteristik/sifat  yang  dimiliki  oleh subyek atau obyek itu”.
Dari  hasil  observasi  (pra  reseach) yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti,  diketa- hui bahwa jumlah seluruh karyawan (pega- wai  dan  honor  lokal)  UPT.  Kecamatan Tenggarong Seberang, berjumlah 45 orang.
Jumlah tersebut yang menjadi populasi.

## C. Sampel
Sampel  adalah  merupakan bagian dari populasi yang akan diteliti, sampel dari penelitian  harus  diambil  sedemikian  rupa sehingga  memperlihatkan  cirri-ciri  yang representatif  terhadap  populasi.  Tidak  ada ketentuan  yang  pasti  mengenai  berapa  ba- nyak  sampel  yang  harus  mewakili  karakte- ristik populasi.
Sebagaimana  yang  dikemukakan oleh : Sugiyono (2001 : 57), :
“… Sampel  adalah  sebagian  dari  jum- lah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi  tersebut.  Bila  populasi  besar, dan  peneliti  tidak  mungkin  mempe- lajari  semua  yang  ada  pada  populasi, misalnya  karena  keterbatasan  dana,  te- naga  dan  waktu,  maka  peneliti  dapat menggunakan  sampel  yang  diambil dari  populasi  itu.  Apa  yang  dipelajari dari  sampel  itu,  kesimpulannya  akan diberlakukan untuk populasi. Untuk itu sampel  yang  diambil  dari  populasi harus  betul-betul  representatif  (mewa- kili)”.
Dari  pendapat  tersebut  diatas  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  banyak  sampel
yang  diambil  dari  populasi  maka  kesimpu- lan  yang diambil akan semakin baik dalam penelitian.
Berdasarkan  pendapat  tersebut  di- atas,  mengingat  jumlah  populasinya  terba- tas, maka dalam penelitian ini yang menja- di sampel penelitian adalah sejumlah popu- lasi yaitu 45 orang, cara ini disebut sensus.
Adapun teknik sampling yang penu- lis gunakan adalah :
“Simple  Random  Sampling”,  yaitu simple  (sederhana)  karena  cara  pengambi- lan  sampel  dari  semua  anggota  populasi dilakukan  secara  acak  tanpa  memper- hatikan  strata  yang  ada  dalam  anggota populasi  itu.  Cara  demikian  dilakukan  bila anggota  populasi  dianggap  ho mogen” Sugiyono (2001 : 59).

## IV. ANALISIS DATA DAN PENGUJI- AN HIPOTESIS

## A. Analisis Data
Dari  hasil  tabulasi  pada  bab  IV penyajian data terdahulu maka penulis akan menganalisis  data  yang  berkaitan  dengan kedua  variabel,  yaitu  :  Insentif  (indepen- dent  variabel (X)  dan  Semangat  Kerja Karyawan (dependent variabel (Y), dengan alat analisis Regresi sederhana Y= a + bX, dimana  penulis    mengkaji  pengaruh  kedua variabel,  dengan  jumlah  responden  (N)  45 orang  yang  telah  memberikan  tanggapan atau jawaban.
Sedangkan  untuk mengetahui  hasil dari  analisis  data  kedua  variabel  tersebut,
sebagaimana tabel 6 berikut ini yang kemu- dian  hasilnya  dilanjutkan  dengan  meng- gunakan rumus Regresi sederhana :
Tabel I : Perhitungan Regresi sederhana dengan skor jawaban  respondent  yang  berkaitan  dengan  kedua varibel Insentif (X) dan Kepuasan Kerja (Y) karyawan
Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  Badan  Pengelola
Keuangan  Daerah  Kecamatan  Tenggarong  Seberang Tahun 2005.
Sumber data : Diolah penulis Tahun 2005

## Perhitungan rata-rata masing jumlah
total skor jawaban respondent pada variabel
X dan Y adalah sebagai berikut :
630
Rata-rata X =            = 14
45
585
Rata-rata Y =            = 13 45
Untuk  mengetahui  pengaruh  kedua variabel  yang  diteliti,  maka  penulis  meng- gunakan alat analisis regresi sederhana :
Ŷ = a + bX
(ΣY 1 )  (ΣX 1 2 ) - (ΣX 1 )  (ΣX 1 Y 1 ) a = n ΣX 1 2 - (ΣX 1 ) 2
(585)  (240) - (630)  (121)
a = 45. 240 - (630) 2 140400 – 76230 a = 10800 - 396900 64170 a = 386100 a = 0.166200466
n Σ X 1 Y 1 - (ΣX 1 )  (ΣY 1 ) b = n ΣX 1 2 - (ΣX 1 ) 2 45 (121) - (630)  (585)
b = 45 (240) - (630) 2 5445 - 368550
b =
10800 - 396900
363105 b =
386100
b = 0.940442890

## Kemudian setelah mengetahui harga
a  dan  b,  maka  persamaan Regresi  Linier
Sederhana hasil  dari  analisis  data,  dimana
nilai  Insentif  dan  Semangat  Kerja  Karya- wan adalah sebagai berikut :
Ŷ = a + bX
Y = 0.166200466
X = 0.940442890
Jadi    :    0.166200466  (Y)    +    0.940442890
(X) = 1,106643356
Dari  persamaan  regresi  yang  telah ditemukan maka dapat dipergunakan untuk mengetahui  bagaimana  individu  dalam  va- riabel  dependen  akan  terjadi  bila  individu dalam  independen  ditetapkan.  Maksudnya adalah  jika nilai  Insentif  diterapkan  untuk 1  (satu)  orang,  maka  nilai  Semangat  Kerja
Karyawan  mencapai (0.166200466 +
0,940442890) = 1,106643356 orang  atau dibulatkan  menjadi  2  (dua)  orang,  artinya apabila  Insentif   yang diberikan kepada in- dividu  sudah  sangat  sesuai  dengan  tugas dan  tanggungjawabnya  maka  Semangat
Kerja individu tersebut akan berpengaruh.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  apa- kah  ada  hubungan  kedua  variabel,  Insentif
(independent variabel) dan Semangat Kerja Karyawan  (dependent  variabel),  maka  pe- nulis menggunakan rumus Korelasi Product Moment  dari  Karl  Pearson  pada  taraf  ke- percayaan = 95 %. Adapun rumusnya seba- gai berikut :
Σ xy rxy =
√( Σx 2 ) (Σy 2 ) 121
rxy =
√( 240 ) (194 ) 121
rxy =
√46560 121
rxy = 216
rxy =  0,560
Dari hasil yang diperoleh tersebut di atas  maka  dapat  diketahui  dimana  rxy  hi- tung  sebesar  0,560  lebih  besar  dari  r  tabel (rxy  hitung  sebesar  0,560  >  0,294  r  tabel), pada  taraf  signifikan  5%  dengan  tingkat keperyaan 95%.
Berdasarkan  data  perhitungan  ter- sebut di atas maka dapat dibuktikan adanya hubungan  kedua  variabel,  Insentif    (Inde- pendent  Variabel)  dan  Semangat  Kerja Karyawan (Dependent Variabel).

## V. PENUTUP

## A. Kesimpulan
Didalam  bab  penutup  ini  penulis akan  membuat  sebuah  kesimpulan  dari  ha- sil penelitian  yang  dibahas  pada  bab-bab terdahulu  (bab  I  s/d  bab  V)  adapun  kesim- pulannya sebagai berikut :
1. Insentif  yang  diberikan  sangatlah  diha- rapkan  oleh  setiap  karyawan  yang  be-
kerja, dimana Insentif yang diterima se- tiap  karyawan  tersebut  sangat member- kan pengaruh atau daya rangsang setiap pekerja,  sehingga  menimbulkan  Se- mangat  Kerja  Karyawan  menjadi  ber- tambah.
2. Dari  hasil  analisis  telah  membuktikan
adanya  pengaruh  dan  hubungan  kedua variabel  yang  sangat  kuat,  dimana  In- sentif  (independent  variabel  (X)  dan Semangat  Kerja  Karyawan  (dependent variabel  (Y), dari hasil regresi sederha- na  dapat  diketahui  adanya  penambahan dari  setiap  satu  orang  atau  lebih  dari satu yaitu sebesar : 0.166200466 (Y)  + 0.940442890    (X)  = 1,106643356.
Sedangkan  hubungan  kedua variabel dapat  diketahui  sebesar  : rxy  hitung sebesar  0,560  lebih  besar  dari  r  tabel (rxy  hitung  sebesar  0,560  >  0,294  r tabel), pada taraf signifikan 5% dengan tingkat keperyaan 95%.
3. Sedangkan  dari  hasil  perhitungan  hipo-
tesis,  untuk  menjawab  rumusan  hipote- sis atau dugaan sementara telah terbuk- ti,  adapun  hasil  dari  t  empiris  lebih  be- sar dari t tabel, yaitu : t empiris sebesar 11,681  sedangkan  pada  t  tabel  sebesar
1,684  ternyata    t  empiris  lebih  besar dari  t  tabel  (11,681  >  1,684)  dengan tingkat  keperyaan  95%.  Dengan  demi- kian dari hasil tersebut ditas maka hipo- tesis  yang  diajukan  pada  bab  terdahulu
diterima  yaitu  :  Pemberian  “ insentif berpengaruh  terhadap  semangat  kerja karyawan  pada  Unit  Pelaksana  Teknis (UPT)  Badan  Pengelola  Keuangan Daerah  Kecamatan  Tenggarong  Sebe- rang”, adalah terbukti kebenarannya.

## B. Saran-Saran
Bertolak dari pembahasan bab-bab yang terdahulu serta  hasil kesimpulan maka pe- nulis memberikan saran-saran sebagai beri- kut :
1. Sangat  diharapkan  pihak  Unit  Pelaksa- na Teknis (UPT) Badan Pengelola Keu- angan  Daerah  (BPKD)  Kecamatan
Tenggarong Seberang Kabupaten Kutai Kartanegara  didalam  pemberian  Insen- tif  hendaknya  disesuaikan  dengan  hasil kerja karyawan yang diperoleh (ketepa- tan  bekerja,  kemampuan  bekerja  serta kelebihan jam kerja).
2. Diharapkan  tidak  hanya  sekedar  pem- berian Insentif saja akan tetapi perlu di- fikirkan  pula  dalam  bentuk  lain  yang juga  bisa  menunjang  Semangat  Kerja Karyawan  untuk  lebih  bekerja  dengan baik  sehingga  hasil  kerja  yang  diper- oleh akan lebih baik pula.
3. Untuk lebih  memberikan  kenyakinan setiap  karyawan  yang  bekerja  dengan lebih baik lagi sehingga semangat kerja terus  meningkat,  sangat  diharapkan  ke- pada  pihak  pimpinan  atau  atasan  Unit
Pelaksana  Teknis  (UPT)  Badan  Peng- elola  Keuangan  Daerah  (BPKD)  Keca- matan Tenggarong Seberang Kabupaten
Kutai  Kartanegara,  untuk  selalu  mem- berikan  arahan,  nasehat  dan  petunjuk- petunjuk serta mau menerima masukan- masukan  (keluhan)  dari  bawahannya, hal  ini  akan  tercipta  hubungan yang harmonis antara atasan dan bawahan.

## DAFTAR PUSAKA
A.A.anwar Prabu  Mangkunegara,  2002,
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan,  Penerbit  PT.  Remaja Rosdakarya, Bandung.
H.Malayu    S.P.  Hasibuan,  2001,  Manaje- men Sumber  Daya Manusia Pener-
bit PT.Bumi Aksara, Jakarta. Koentjoroningrat,1993, Metode- Metode Penelitian Masyarakat  , Pe- nerbit PT. Gramedia, Jakarta.
Kartini  Kartono  ,  2002  ,  Pengantar
Metodologi  Ilmiah  ,  Penerbit  PT.
Tarsito,Bandung.
Manullang,  1996,  Dasar-Dasar  Manage- ment, Penerbit PT. Gramedia,
Jakarta .
Meriam  Budiarjo,  1997,  Dasar-Dasar  Ilmu Politik,  Penerbit  PT.  Gramedia Jakarta.
Moekijat,  1999,  Manajemen  Kepegawaian, Penerbit  Alumni,  Bandung.  Masri Singarimbun  dan  sofian  Effendi, 2000, Metode Penelitian Survei, Pe- nerbit LP3ES, Jakarta.
Pariata  Wesra,  1991,  Ensiklopedia  Admi- nistrasi, Penerbit PT. Gunung Agung ,Jakarta .
Susilo Martoyo , 1990, Manajemen Sumber Daya  Manusia  ,  Penerbit  BPFE,
Jogyakarta.
Soetrisno  Hadi  ,  1995,  Metodologi  Re- search,  Penerbit  Yayasan  Fakultas Psikologi UGM, Jogyakarta.
Sugiono, 2001, Metode Penelitian Administrasi , Penerbit AlFABETA, Bandung.
Sondang  P.  Siagian  ,  2002,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Penerbit  , PT.  Bumi  Aksara,  Jakarta.  Usman Tampubolon,  1995,  Majalah  Ilmiah Populer, Administrasi , Malang.
Widodo,  D.S.  1996,  Pengukuran  Kerja, Penerbit Balai Pembinaan Adminis- trasi  UGM,  Jogyakarta.  Winarmo Surachmad,  1998,  Research  Suatu Pengantar  Ilmiah,  Penerbit  CV. Tarsito, Bandung.
W.J.S.  Poerwadarminta,  1999,  Kamus Umum  Bahasa  Indonesia,  Penerbit Balai Pustaka, Jakarta.