Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 7 (7) E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 7, No. 7, Juli 2022

## PERAN ORIENTASI PASAR, ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN DAN STRATEGI  BERSAING  TERHADAP  PENINGKATAN  KINERJA  UKM  PADA (CITRA SARI SNACK & CATERING TANJUNGPINANG)

## M. Syuzairi, Karin Callistania Sani
Universitas Maritim Raja Ali Haji, Indonesia Email: mszairi1960@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  Peran  Orientasi  Pasar,Orientasi Kewirausahaan  dan  Strategi  Peningkatan  Kinerja  UKM.  Populasi  didalam penelitian adalah 15 orang karyawan Citra Sari Snack dan Catering Tanjungpinang. Pengambilan  sampel  dengan  teknik  jenuh,  maka  jumlah  sampel  sebanyak  15 karyawan.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Pada  kuesioner dilakukan  test  validitas  dan  realibilitas.  Data  dianalisis  menggunakan  analisis regresi  linear  berganda,  termasuk  uji  t,  uji  F  dan  koefisien  determinasi.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel Peran Orientasi Pasar (X1), Orientasi Kewirausahaan (X2), dan Strategi Bersaing (X3) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja UKM (Y). Hasil uji F diperoleh nilai F hitung 38,783 dengan nilai F  tabel  3,89  mengidentifikasi  bahwa  variabel  Peran  Orientasi  Pasar,Orientasi Kewirausahaan  dan  Strategi  Bersaing  secara  silmutan  berpengaruh    signifikan terhadap variabel Kinerja UKM (Y). Berdasarkan Uji koefisien determinasi, sekitar 89%  variabel  Kinerja  UKM  dipengaruhi  oleh  Peran  Orientasi  Pasar,  Orientasi Kewirausahaan,  dan  Strategi  Bersaing.  Sisanya  11%  dipengaruhi  oleh  faktor lainnya yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Peran  Orientasi  Pasar,Orientasi  Kewirausahaan,Strategi  Bersaing  dan Peningkatan Kinerja UKM

## Abstract
This  research  aims  to  explain  the  Role  of  Market  Orientation,  Entrepreneurial Orientation and SME Performance Improvement Strategies. The population in the study  was  15  employees  of  Citra  Sari  Snack  and  Catering  Tanjungpinang. Sampling  with  saturated  techniques,  then  the  number  of  samples  as  many  as  15 employees.  This  type  of  research  is  quantitative  research.  On  the  questionnaire conducted  a  test  of  validity  and  reliability.  The  data  is  analyzed  using  multiple linear  regression  analysis,  including  the  t  test,  the  F  test  and  the  coefficient  of determination.  The  results  showed  that  partially  variables  of  Market  Orientation Role (X1), Entrepreneurial Orientation (X2), and Competitive Strategy (X3) had a significant  effect  on  SME  Performance  (Y).  The  results  of  the  F  test  obtained  a calculated  F  value  of  38,783  with  a  table  F  value  of  3.89  identifying  that  the variables of Market Orientation Role, Entrepreneurial Orientation and Competing
Strategies have a significant effect on the SME Performance variable (Y). Based on the  determination  coefficient  test,  about  89%  of  SME  Performance  variables  are affected  by  Market  Orientation  Role,  Entrepreneurship  Orientation,  and Competitive  Strategy.  The  remaining  11%  were  affected  by  other  factors  not described in the study.

## Keywords: Role  of  Market  Orientation,  Entrepreneurial  Orientation,  Competitive Strategies and Improvement of SME Performance

## Pendahuluan
Usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  merupakan  entitas  bisnis  yang mempunyai    peranan  strategis  dalam  meningkatkan  perekonomian  nasional.  Sektor UMKM  telah  terbukti  tangguh,  ketika  terjadi  krisis  ekonomi  1998,  sementara  sektor yang  lebih  besar  justru  tumbang  oleh  kolapsnya  ekonomi.  Pada  krisis  ekonomi  tahun 1998,  sektor  UMKM  memang  jadi  penopang  ekonomi  karena  mayoritas  belum mendapatkan  akses  finansial  dan  permodalan  sehingga  tidak  terdampak  krisis.  Namun saat ini, sektor UMKM justru paling rentan atas imbas virus corona. Kajian yang dibuat oleh  Kementerian  Keuangan  menunjukkan  bahwa  pandemi  COVID-19  memberikan implikasi  negatif  bagi  perekonomian  domestik  seperti  penurunan  konsumsi  dan  daya beli  masyarakat,  penurunan  kinerja  perusahaan,  ancaman  pada  sektor  perbankan  dan keuangan,  serta  eksistensi  UMKM.  UMKM  mengalami  kerugian  yang  tak  bisa dihindarkan  akibat  adanya  pandemi  COVID-19,  karena  produk  yang  dipasarkan  sepi pembeli. Namun, di era industri yang serba digital dan modern ini, UMKM bisa mulai memanfaatkan internet untuk mendukung aktivitas perekonomian (Pakpahan, 2020).
Usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  juga  telah  mampu  memberikan  kontribusi dalam  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  nasional.  Kontribusi  UMKM  pada  PDB sebesar  59,84%  di tahun  2016  dan  meningkat  menjadi  60%  di tahun  2017.  Kontribusi tersebut  sejalan  dengan  pertumbuhan  jumlah  UMKM  yang  terus  berkembang.  Jumlah UMKM  mengalami  peningkatan  sebesar  2,06%  atau  1,2  juta  unit  usaha  dari  61,7  juta unit  usaha  di  tahun  2016  menjadi  62,9  unit  usaha  di  tahun  2017.  Sektor  ini  memiliki pangsa  pasar  yang  sangat  besar  yakni  99,99%  dari  seluruh  pebisnis  di  Tanah  Air. UMKM juga memiliki peran dalam menyerap tenaga kerja hingga 116,6 juta orang atau sebesar 97,02% di tahun 2017 (Kementrian Koperasi dan UKM, 2017).
Selama  ini  UMKM  telah  membuktikan  kemampuannya  bertahan  dalam  situasi ekonomi  yang  sulit.  Meskipun  telah  diketahui  ketahanannya  dalam  menghadapi perlambatan  ekonomi,  terkait  dengan  kondisi  terkini  Ketua  Umum  Asosiasi  UMKM Indonesia (Akumindo) Ikhsan Ingrabatun memperkirakan omset UMKM di sektor non kuliner  turun  30-35%  sejak  Covid-19  penyebabnya  adalah  penjualan  produk  ini mengandalkan  tatap  muka  atau  pertemuan  antara  penjual  dan  pembeli  secara  fisik. UMKM  yang  menjual  produk  non-kuliner  menyasar  wisatawan  asing  sebagai  pasar (Kompas, 10 Maret 2020). Himbauan dari Pemerintah mengenai social distancing yang dicanangkan  mulai  tanggal  15  Maret  2020  juga  diprediksi  dapat  berdampak  serius
terhadap  penyerapan  produk  UMKM.  Maka  dari  itu,  diperlukan  perhatian  lebih  dari pemerintah kepada sektor UMKM sebagai penggerak utama perekonomian bangsa.
Di  tanjungpinang  kepulauan  riau    terdapat  UKM  yaitu  Citra  Sari  Snack  dan Catering  yang  cukup  terkenal  di  kalangan  pemerintahan  dan  juga  masyarkat,Pemilik UKM  Citra  Sari  Snack  dan  Catering  yang  bernama  ibu  Ir.  Kartika  Kusumastuti mempunyai  konsumen  75%  nya  pemerintahan.  Rumah  produksi  sekaligus  pusat  yang berada  di  jl.  Delima  No.78  Citra  Sari  Sncak  dan  Catering  mempunyai  cabang  di  jl. Wiratno NO.7A.  Citra Sari Snack dan Catering  ini resmi menjadi UMKM pada tahun 2002, dengan produk keripik ubi pedas dan kue-kue kering. Pada tahun 2004, Citra Sari Sncak  dan  Catering  mulai  berinovasi  dengan  memasarkan    produk  kue-kue  basah tradisional  dan  menyediakan  jasa  catering.  Citra  Sari  Snack  dan  Catering  juga  mulai memproduksi kue khas melayu,salah satu nya epok-epok, sejak tahun 2012.
Citra Sari Snack dan Catering terus berkembang setahap demi setahap. Dimulai dari belum adanya karyawan hingga saat ini memiliki 14 orang karyawan,dan akan tetap menambah  karyawan.  Citra  Sari  Snack  dan  Catering  ini  juga  di  bantu  28  UMKM  dan belum termasuk supplier. Berikut ini merupakan data Omset penjualan Citra Sari Snack dan Catering Tanjungpinnag  pada tahun 2020.

## Tabel 1
Data Omset Citra Sari Snack dan Catering Tanjungpinang di Tahun 2020 Pada Masa Pandemi Covid-19 Bulan Data Omset Tahun 2020 Januari 250.560.400 Febuari 246.476.000 Maret 196.680.000 April 108.378.500 Mei 108.674.000 Juni 170.968.000 Juli 111.813.000 Agustus 179.978.650 September 269.737.000 Oktober 160.242.900 November 105.424.000 Desember 176.892.300
Sumber: (data Pemilik Citra Sari Snack dan Catering Tanjungpinang)
Berdasarkan table 1.1 data omset penjualan di atas pada masa pandemi covid-19, dapat di lihat bahwa adanya penurunan omset  pada bulan januari sampai agustus tahun 2020 sebesar 28,2%.
Pada  bulan  agustus  ke  september  mengalami  kenaikan  yang  signifikan  di bandingkan  dengan  data  pada  bulan  maret  sampai  bulan  agustus  yaitu  sebesar  33,3%. Dari  bulan  oktober  sampai  desember  mengalami  penurunan  omset  Kembali  sebesar 1,6%.
Sebelum  adanya  pandemi  covid-19  hanya  melakukan  penjualan  melalui  brosur dan  via Story Whatsaap dan  pada  saat  pandemi  covid-19  ini  Citra  Sari  Snack  dan
Catering  melakukan  delivery  melalui  berbagai  media  sosial  dan  melakukan  promosi melalui media sosial lainnya.
Dari  wawancara  peniliti  yang  di  lakukan  kepada  Pemilik  Citra  Sari  Snack  dan Catering,  mengenai  Kinerja  UKM  terhadap  Peran  Orientasi  Pasar,  Orientasi Kewirausahaan  dan  Strategi  Bersaing  sangatlah  berpengaruh  positif,  karena  di  saat pandemi  covid-19  ini  karyawan  Citra  Sari  Snack  dan  Catering  banyak  melakukan inovasi  baru  terhadap  makanan  dan  juga  mempacking  makanan  nya  satu  persatu sebelum di masuk kan ke dalam wadah.
Dari  wawancara  peneliti  kepada  Pemilik  Citra  Sari  Snack  dan  Catering, mengenai  orientasi  pasar  pada  peningkatan  kinerja  sangat  berpengaruh  positif, khususnya  dalam  pola  kerja  yaitu  harus  melakukan  protokol  kesehatan  saat  pandemi covid-19 ini. Dalam penyajian setiap kue maka harus di packing satu-satu dan juga lebih banyak melakukan delivery order .
Dari  wawancara  peneliti  kepada  Pemilik  Citra  Sari  Snack  dan  Catering, mengenai  Orientasi  Kewirausahaan  terhadap  peningkatan  kinerja  juga  sangat berpengaruh  positif,  karena  peningkatan  kinerja  di  Citra  Sari  Snack  dan  Catering khususnya  dalam  hal  inovasi  dan  kreativitas,  saat  pandemi  Citra  Sari  Snack  dan Catering harus mempersiapkan strategi baru yang berhubungan dengan covid-19 antara lain:
1. Strategi Marketing, berdasarkan analisa data dari tahun sebelumnya mendata ulang dan memapping kan ulang potensi yang masih memungkinkan untuk di rubah
2. Strategi  jenis  makanan,  yaitu  dengan  bertambah  nya  produk  khususnya  makanan sehat di saat pandemi.
3. Melakukan data konsumsi
4. Melakukan data kostumer dan juga mulai berproses menggunakan sistem akuntansi yang berintegrasi.
Dari  wawancara  peneliti  kepada  Pemilik  Citra  Sari  Snack  dan  Catering, mengenai  strategi  bersaing  pada  UKM  terhadap  peningkatan  kinerja  sangatlah berpengaruh positif, karena yang awalnya tidak melakukan promosi di story instagram dan  Whatsaap,  maka  di  saat  pandemi ini  semua  promosi  di lakukan contohnya  seperti Omnichannel  dan  Citra  Sari  Snack  dan  Catering  ini  juga  membaca  potensi  pasar  dan masalah  internal  Citra  Sari  Snack  dan  Catering  agar  bisa  bersaing  kepada  UMKM lainnya dan juga agar mendapatkan omset yang meningkat.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  pendekatan  metode  kuantitatif.  Teknik  analisis data  di  awali  dengan  observasi  pada  UKM  industri  kreatif  untuk  diidentifikasi kelayakan  untuk mejadi  sampel  penelitian  dan   perolehan data  awal  dalam profiling responden  penelitian.   Populasi   dalam   penelitian   ini   adalah  beberapa  Karyawan  di Citra Sari Snack dan Catering.  Jumlah  populasi tidak  diketahui  secara pasti,  sehingga pengambilan  sampel  dilakukan  dengan non  probability  sampling yaitu  dengan  teknik purposive  sampling .    Kuisioner  yang  berhasil  disebar  dan  berhasil  dikembalikan
responden  sebanyak  15  responden,  sehingga  sampel  dalam  penelitian  sebanyak  15 responden.
Dalam  penelitian  ada  tiga  variabel  yang  akan  digunakan  yaitu  orientasi kewirausahaan,  orientasi  pasar,  dan  kinerja  UKM.      Instrumen  untuk  mengukur orientasi  kewirausahaan  menggunakan    empat    dimensi    yang    diadopsi    dari    Al Mamun,   et   al  (2017)   yaitu  kreatif  dan inovatif, keberanian mengambil resiko, dan proaktif. Keempat dimensi tersebut dikembangkan menjadi  6  item  pernyataan.

## Hasil Dan Pembahasan

## A. Hasil Uji Statistik Deskriptif
Statistik  deskriptif  bertujuan  mendeskripsikan  atau  memberi  gambaran terhadap objek  yang  diteliti  melalui  data  sampel  atau  populasi. Variabel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  Peran  Orientasi  Pasar (X1),  Orientasi Kewirausahaan (X2,  Strategi  Bersaing  (X3)  dan  Kinerja  UKM  (Y),  dapat  dilihat dari statistik deskriptif berikut ini :
Tabel 1 Hasil Uji Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Peran Orientasi Pasar 15 27 49 38.13 5.680 Orientasi Kewirausahaan 15 52 85 68.20 8.046 Strategi Bersaing 15 32 49 36.20 4.539 Kinerja UKM 15 30 50 39.40 4.881 Valid N (listwise) 15 (Sumber: Output Data Olahan SPSS, 2021)
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  pada  variabel  Peran  Orientasi  Pasar,  jawaban minimum  responden  sebesar  27  dan  maksimum  49,  dengan  rata-rata  total  jawaban 38.13  dan  standar  deviasi  5.680.  variabel  Orientasi  Kewirausahaan ,  jawaban minimum  responden  sebesar    52    dan  maksimum  sebesar  85,    dengan  rata-rata  total jawaban  68.20  dan  standar  deviasi  8.046.  Variabel  Strategi  Bersaing,  jawaban minimum  responden  sebesar  32  dan  maksimum  sebesar  49,  dengan  rata-rata  total jawaban 36.20 dan standar deviasi 4.539. Variabel Kinerja UKM, jawaban minimum responden  sebesar  30  dan  maksimum  50,  dengan  rata-rata  total  jawaban  39.40  dan standar deviasi 4.881.

## B. Pengujian Kualitas Data
1. Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  valid  atau  sah  tidaknya  suatu kuesioner, dimana di dalam seluruh  variabel yang digunakan dalam penelitian ini memuat 47 (empat puluh tujuh) pertanyaan,yaitu gabungan pertanyaan dari variabel Peran Orientasi Pasar sebanyak 10 (sepuluh) butir pertanyaan, variabel Orientasi  Kewirausahaan sebanyak 17 (tujuh  belas) butir pertanyaan, variabel Strategi Bersaing sebanyak 10 (sepuluh) butir pertanyaan, dan variabel Kinerja
UKM sebanyak  10  (sepuluh)  butir  pertanyaan  dan  ditanggapi  oleh  15 responden. Adapun kriteria yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Tingkat  kepercayaan  =  95%,  dengan  taraf  kesalahan  α  =5%,  untuk  n  = 15,  maka  rtabel  adalah  0,2441.  Ini  berdasarkan  tabel  r,  jika  rhitung  >  r  tabel maka pengujian validitas tersebut valid , karena r hitung lebih besar dari r tabel dan  butir  instrumen valid akan  digunakan  dalam  penelitian,  jika  butir pertanyaan itu tidak valid maka tidak digunakan dalam penelitian ini.
Berikut  hasil  data  yang  diolah  menggunakan  program  SPSS  26 for windows dapat  diketahui  bahwa untuk  nilai  r  hitung  validitas  variabel  kinerja karyawan  pada  semua  item  instrumen  pernyataan  dapat  dilihat  pada  tabel berikut:
Tabel 2 Hasil Validitas Variabel Kinerja UKM rtabel =0,5529 Pertanyan Rhitung Rtabel Keterangan Y1 0,703 0,5529 Valid Y2 0,606 0,5529 Valid Y3 0,570 0,5529 Valid Y4 0,607 0,5529 Valid Y5 0,646 0,5529 Valid Y6 0,699 0,5529 Valid Y7 0,764 0,5529 Valid Y8 0,539 0,5529 Valid Y9 0,571 0,5529 Valid Y10 0,588 0,5529 Valid (Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner, 2021)
Tabel  menunjukkan  bahwa  variabel  Kinerja  UKM mempunyai  kriteria valid  untuk  semua  item  pernyataan  sepuluh  item  pernyataan.  Jumlah  item pernyataan  yang  valid  tersebut  akan  digunakan  didalam  penelitian  ini  karena dapat di andalkan dan layak sebagai penelitian.
Uji Validitas Strategi Bersaing
Tabel 3 Hasil Validitas Variabel Peran Orientasi Pasar rtabel =0,5529 Pertanyan Rhitung Rtabel Keterangan X1.1 0,756 0,5529 Valid X1.2 0,894 0,5529 Valid X1.3 0,699 0,5529 Valid X1.4 0,929 0,5529 Valid X1.5 0,690 0,5529 Valid X1.6 0,570 0,5529 Valid X1.7 0,852 0,5529 Valid X1.8 0,642 0,5529 Valid
X1.9 0,638 0,5529 Valid X1.10 0,595 0,5529 Valid (Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner, 2021)
Tabel  menunjukkan  bahwa  variabel  Peran  Orientasi  Pasar mempunyai kriteria  valid  untuk  semua  item  pernyataan  sepuluh  item  pernyataan.  Jumlah item  pernyataan  yang  valid  tersebut  akan  digunakan  didalam  penelitian  ini karena dapat diandalkan dan layak sebagai penelitian.
Uji Validitas Orientasi Kewirausahaan
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Orientasi Kewirausahaan rtabel =0,5529 Pertanyan Rhitung Rtabel Keterangan X2.1 0,730 0,5529 Valid X2.2 0,846 0,5529 Valid X2.3 0,605 0,5529 Valid X2.4 0,741 0,5529 Valid X2.5 0,732 0,5529 Valid X2.6 0,543 0,5529 Valid X2.7 0,730 0,5529 Valid X2.8 0,518 0,5529 Valid X2.9 0,533 0,5529 Valid X2.10 0,562 0,5529 Valid X2.11 0,659 0,5529 Valid X2.12 0,692 0,5529 Valid X2.13 0,670 0,5529 Valid X2.14 0,545 0,5529 Valid X2.15 0,853 0,5529 Valid X2.16 0,540 0,5529 Valid X2.17 0,625 0,5529 Valid (Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner, 2021)
Tabel  3   menunjukkan  bahwa  variabel  Orientasi  Kewirausahaan mempunyai  kriteria  valid  untuk  semua  item  pernyataan  tujuh  belas  item pernyataan. Jumlah item pernyataan yang valid tersebut akan digunakan didalam penelitian ini karena dapat diandalkan dan layak sebagai penelitian.
Uji Validitas Peran Orientasi Pasar
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel Strategi Bersaing rtabel =0,5529 Pertanyan Rhitung Rtabel Keterangan X3.1 0,944 0,5529 Valid X3.2 0,695 0,5529 Valid X3.3 0,780 0,5529 Valid X3.4 0,660 0,5529 Valid
X3.5 0,980 0,5529 Valid X3.6 0,923 0,5529 Valid X3.7 0,944 0,5529 Valid X3.8 0,780 0,5529 Valid X3.9 0,877 0,5529 Valid X3.10 0,630 0,5529 Valid
Tabel  4   menunjukkan  bahwa  variabel  Strategi  Bersaing mempunyai  kriteria valid  untuk  semua  item  pernyataan  sepuluh  item  pernyataan.  Jumlah  item  pernyataan yang valid tersebut akan digunakan didalam penelitian ini karena dapat diandalkan dan layak sebagai penelitian.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  kuesioner  dapat memberikan  ukuran  yang  konstan  atau  tidak.  Teknik  yang  digunakan  adalah  teknik koefisien Cronbach  Alpha .  Suatu  konstruk  atau  variabel  dikatakan  reliabel  jika memberikan  nilai Cronbach  Alpha  (α)  > 0.60.  Adapun  hasil  uji  reliabilitas  didalam penelitian ini untuk masing-masing variabel adalah sebagai berikut :
Uji Reliabilitas Kinerja UKM

## Tabel 5
Hasil Reliabilitas Variabel Kinerja UKM Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .824 10 Data reliabel karena cronbach alpha > 0.600
(Sumber: Output Data Olahan SPSS Versi 26)
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha atas  variabel  Kinerja UKM  sebesar  0.824.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  pernyataan  dalam kuesioner ini reliabel karena mempunyai nilai Cronbach’s Alpha lebih dari 0.600. Hal ini  menunjukkan  bahwa  setiap  item  pernyataan  yang  digunakan  akan  mampu memperoleh  data  yang  konsisten,  yang  berarti  bila  pernyataan  itu diajukan kembali akan diperoleh jawaban yang relatif sama dengan jawaban sebelumnya.
Uji Reliabilitas Strategi Bersaing

## Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Strategi Bersaing
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .928 10 Data reliabel karena cronbach alpha > 0.600
(Sumber: Output Data Olahan SPSS Versi 26)
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha atas  variabel  Strategi Bersaing sebesar 0.928. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pernyataan dalam kuesioner ini reliabel karena mempunyai nilai Cronbach’s Alpha lebih dari 0.600. Hal ini  menunjukkan  bahwa  setiap  item  pernyataan  yang  digunakan  akan  mampu memperoleh  data  yang  konsisten,  yang  berarti    bila  pernyataan  itu  diajukan  kembali akan diperoleh jawaban yang relatif sama dengan jawaban sebelumnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis dengan judul Pengaruh Peran Orientasi Pasar , Orientasi Kewirausahaan dan Strategi Bersaing Terhadap Kinerja UKM  Citra  Sari  Snack  dan  Catering  Tanjungpinang  maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut: 1). Pengujian secara parsial membuktikan bahwa Peran Orientas Pasar berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja  UKM  pada  Citra  Sari  Snack  dan Catering dengan nilai perbandingan t-hitung dengan t-tabel (9.117 > 1.79588) dan nilai probabilitas  sebesar  0,000  <  0.05.  2).  Pengujian  secara  parsial  membuktikan  bahwa Orientasi  Kewirausahaan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja  UKM  pada Citra Sari Snack dan Catering dengan nilai perbandingan t-hitung dengan t-tabel (6.735 >  1.79588)  dan  nilai  probabilitas  sebesar  0.000  <  0.05.  3).  Pengujian  secara  parsial membuktikan bahwa Strategi Bersaing  berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja UKM pada Citra Sari Snack dan Catering dengan nilai perbandingan t-hitung dengan t- tabel (3.342 > 1.79588) dan nilai probabilitas sebesar 0.034 > 0.05. 4). Pengujian secara simultan  membuktikan  bahwa  Peran  Orientasi  Pasar,Orientasi  Kewirausahaan  dan Strategi Bersaing terhadap Kinerja UKM dengan nilai perbandingan F-hitung dengan F- tabel (38.783 > 3.587).

## BIBLIOGRAFI
Elvina  (2020).  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan  dan  Orientasi  Pasar  terhadap Kinerja  UMKM.  E-Jurnal,JSHP  Vol.  4,  No.1,  2020:  p-ISSN:  2580-5398 e- ISSN:2597-7342.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program IBM SPSS 23.
Hujayanti  Desinta  (2020 ).  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan,Orientasi  Pasar  dan Keunggulan  Bersaing  Terhadap  UMKM  Krupuk  di  Desa  Harjosari  Lor Kecamatan Adiwerna Kabupaten Tegal. Skripsi Universitas Pancasakti Tegal.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Syifa Laely Fadhilah (2020). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Orientasi Pasar Terhadap Keunggulan Bersaing UMKM di Era Revolusi Industri 4.0  (Studi pada UMKM Makanan dan Minuman Kabupaten Banyumas). Skripsi IAIN Purwokerto.
Dr.  Aprizal,  S.Kom.,S.E.,M.M  (2018) Pendidikan  Kewirausahaan  Teori  dan  Praktik (Melahirkan Enterpreneurship Handal di Era Industry 4.0 & Society 5.0).
Dr. Aprizal, S.Kom.,S.E.,M.M (2018) Orientasi Pasar dan Keunggulan Bersaing (Studi Kasus Penjualan Komputer).
Dr.Harun  Samsuddin,S.Pd.,M.M.,  (2018) Kinerja  Karyawan  Tinjauan  dari  Dimensi Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Irwan dkk (2020) Analisis Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Pasar Serta Inovasi Terhadap Kinerja Ekonomi Produktif Kelompok Usaha Bersama (UEP KUBE) di Kota Bukittinggi Sumatera Barat. Jurnal Sosial Humaniora  p-ISSN 2087-4928 e- ISSN 2550-0236 Volume 11 Nomor 1.
Presiden (Inpres) No 4 Tahun 1995 Tentang Gerakan Nasional Memasyarakatkan dan Membudayakan  Kewirausahaan,  yang  dimaksud  dengan  Kewirausahaan  adalah semangat,  sikap,  perilaku,  dan  kemampuan  seseorang  dalam  menangani  usaha atau  kegiatan  yang  mengarah  pada  upaya  mencari,  menciptakan,  serta menerapkan cara kerja, teknologi dan produk baru dengan meningkatkan efisiensi dalam  rangka  memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  dan  atau  memperoleh keuntungan yang lebih besar.
Copyright holder:

## M. Syuzairi, Karin Callistania Sani (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: