HJIMB Vol 2,  No. 1 2020, pp: 90-94 https://doi.org/10.30606/hjimb
HIRARKI
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis http://journal.upp.ac.id/index.php/Hirarki
PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL,  TRANSAKSIONAL DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DENGAN KOMITMEN  ORGANISASI  SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING  DI UNIVERSITAS ‘AISYIYAH YOGYAKARTA .
Armansyah Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen, STIE Pembangunan Tanjungpinang

## Info Artikel
________________
Sejarah Artikel:
Diterima 09 Januari 2020 Disetujui 15 Januari 2020 Dipublikasikan 29 Fabruari 2020 ________________ Keywords: Kepemimpinan Transformasional, Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Kerja,  Kinerja  Karyawan dan  Komitmen Organisasi

## Abstrak
___________________________________________________________________
Pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  metode  sensus. Metode sensus adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Regresi Linier Berganda serta analisis jalur (Path  Analysis).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Kepemimpinan  transformasional, kepemimpinan  transaksional  serta  motivasi  kerja  secara  parsial  dan  simultan  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan.  Kepemimpinan  transformasional, kepemimpinan  transaksional  serta  motivasi  kerja  secara  parsial  dan  simultan  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi.  Komitmen  Organisasi  secara  parsial mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan.  Pengaruh  secara  langsung kepemimpinan  transformasional,  kepemimpinan  transaksional  serta  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi memiliki pengaruh lebih besar daripada pengaruh tidak  langsung  kepemimpinan  transformasional,  kepemimpinan  transaksional  serta  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi.

## EFFECT  OF  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP,  TRANSACTIONAL  AND  WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH ORGANIZATIONAL COMMITMENT  AS  AN  INTERVENING  VARIABLE  IN  THE  UNIVERSITY  ‘AISYIYAH YOGYAKARTA

## Abstract
___________________________________________________________________ In this study using a sampling technique using the census method. The census method is a sampling technique when all members of the population are used as samples. The analytical tool used is Multiple Linear Regression Analysis and Path Analysis. The results showed that transformational  leadership,  transactional  leadership  and  work  motivation  partially  and simultaneously  had  a  significant  effect  on  employee  performance.  Transformational leadership, transactional leadership and work motivation partially and simultaneously have a  significant  influence  on  Organizational  Commitment.  Organizational  Commitment partially  has  a  significant  influence  on  employee  performance.  The  direct  effect  of transformational  leadership,  transactional  leadership  and  work  motivation  on  employee performance  through organizational  commitment has  a  greater influence than the indirect effect  of  transformational  leadership,  transactional  leadership  and  work  motivation  on employee performance through organizational commitment
 Alamat korespondensi : STIE Pembangunan Tanjungpinang Manchah494@gmail.com ISSN 2684-9666(cetak) 2684-8503(online)

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan senantiasa berusaha meningkatkan efektifitas organisasi untuk dapat bertahan  hidup  dan  berkompetisi  dalam menghadapi  perubahan  lingkungan  yang cepat. Untuk itu dibutuhkan adanya suatu kepemimpinan  yang  dapat  membawa organisasi  kepada  tujuan  yang  telah ditentukan. Leadership atau kepemimpinan  merupakan  kemampuan untuk mempengaruhi orang atau kelompok orang ke arah pencapaian suatu tujuan,  dan  di  dalam  dunia  yang  dinamis seperti  saat  ini,  organisasi  memerlukan kepemimpinan-kepemimpinan yang mampu  menantang  status  quo,  untuk menciptakan  visi  misi  masa  depan  dan untuk  menginspirasikan  para  anggota organisasi  untuk  memiliki  keinginan mencapai  visi  misi  tersebut  (Robbins, 2010:129),  mungkin  tidak  seorang  pun dapat  membantah  pentingnya leadership bagi keberhasilan suatu organisasi. Pemimpin  dapat  mempengaruhi  perilaku para bawahan melalui gaya atau pendekatan yang digunakan untuk mengelola  organisasi.  Ada  dua  gaya kepemimpinan  yang  menjadi  perhatian utama  para  pakar  organisasi,  yaitu transactional dan transformational leadership (Benyamin  and    Flyinn, 2006:216). Transactional merupakan suatu dinamika pertukaran antara
pimpinan  dan  bawahan  dimana  pimpinan menetapkan sasaran-sasaran khusus,
memonitor
perkembangan, dan mengidentifikasi rewards atau
penghargaan  yang  dapat  diharapkan  oleh bawahan  bilamana  sasaran  dapat  dicapai. Sedangkan Transformational  leadership menyangkut bagaimana mendorong orang lain untuk berkembang dan menghasilkan kinerja melebihi standar yang diharapkan (Bass,  1990).Sedangkan  kepemimpinan transformasional adalah model pemimpin yang mengkomunikasikan visi dan tujuan
organisasi  secara  jelas  sehingga  bawahan dapat  mengidentifikasi  dan  cenderung menimbulkan  pengaruh  yang  kuat  pada pengikut,  memberikan  motivasi  pada bawahannya serta merangsang kreativitas untuk bekerja lebih baik demi tercapainya tujuan  organisasi.  Para  pengikut  seorang pemimpin transformasional merasa adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan hormat terhadap pemimpin tersebut,  dan  mereka  termotivasi  untuk melakukan  lebih  daripada  yang  awalnya diharapkan terhadap mereka (Bass, 1990). Salah  satu  faktor  perilaku  penting  bagi efektivitas organisasi yang mempengaruhi  perilaku  para  karyawan antara  lain  adalah  komitmen  mereka terhadap  organisasi  atau organizational commitment (OC).  Komitmen  dalam organisasi  menunjukkan  hasrat  karyawan terhadap  perusahaan  untuk  tetap  tinggal dan  bekerja  serta  mengabdikan  diri  bagi perusahaan.
Kinerja  seorang  karyawan  dapat dilihat  dari  seberapa  besar  kontribusi karyawan  terhadap  perusahaan.  Agar dapat mengetahui seberapa besar kontribusi yang akan dilakukan
karyawan, salah satunya dengan menggunakan  cara  penilaian  kinerja karyawan. Jackson (2002:78), menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak dilakukan pegawai. Penelitian ini mengambil obyek penelitian  pada  Universitas  'Aisyiyah Yogyakarta. 'Aisyiyah dalam
menyelenggarakan  pendidikan  dimulai dari  taman  kanak-kanak  sampai  tingkat pendidikan tinggi.

## METODE PENELITIAN
Obyek  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan Universitas
‘Aisyiyah
Yogyakarta  sebanyak  50  karyawan  yang dijadikan  sebagai  populasi  dengan  teknik
pengambilan sampel menggunakan
metode  sensus.  Metode  sensus  adalah teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  terdiri data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer,  yaitu  data  yang  diperoleh langsung  dari  objek  penelitian  yaitu karyawan Universitas
‘Aisyiyah
Yogyakarta.  Sementara  data  sekunder, yaitu data yang berkaitan dengan keberadaan Universitas ‘Aisyiyah Yogyakarta.    Jenis  data  dalam  penelitian ini ada dua data kuantitatif dan kualitatif.
Data  Kuantitatif  yaitu  data  berupa  angka angka yang berhubungan dengan penelitian  yang  penulis  teliti  dan  kaitkan dengan  teori  teori  yang  ada.  Sedangkan data  kualitatif    yaitu  data  data  selain angka  angka  yang  diperoleh  melalui angket  atau  kuesioner  disusun  dalam bentuk  tabel  tabel  dan  presentasi, kemudian  aspek  aspek  yang  terdapat dalam  table  tersebut  dibandingkan    atau diintrepetasikan sehingga diperoleh pembahasan  yang  lebih  luas  dari  tabel tersebut.  Yang  diperoleh  dari  Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta yang dijadikan data pendukung dalam penelitian penulis. Teknik  pengumpulan  data  nya  adalah Kuesioner,  dan  Studi  Pustaka.  Teknik analisi data dalam penelitian ini menggunakan Analisis Regresi  Berganda serta  analisis  jalur  ( Path  Analysis ). Analisi regresi linier berganda digunakan untuk  mengetahui  ada  tidaknya  dan  atau besar  kecilnya  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Tahap I
Tabel .1 Uji Pengaruh Individual Uji t
Berdasarkan Tabel model regresi berganda dihasilkan persamaan Kinerja Y = 0.544+0.616X 1 +0.333X 2 +0.119X 3 Hasil Uji Pengaruh Individual (Uji t) adalah sebagai berikut:
Kepemimpinan  transformasional  secara parsial  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan  dengan  nilai signifikansi t statistic sebesar 0.000.
Kepemimpinan transaksional secara parsial  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan    dengan  nilai signifikansi t statistic sebesar 0.000.
Motivasi  kerja  secara  parsial  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan  dengan  nilai  signifikansi t statistic sebesar 0.037.
Uji F dan Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel.2  Pengujian  Hipotesis  secara Simultan
Kepemimpinantransformasional,transaksi onal  dan  motivasi  kerja  secara  simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan dengan nilai signifikansi F statistic sebesar 0.000.

## Koefisien Determinasi

## Analisis Regresi Tahap II
Tabel .3 Uji Pengaruh Individual Uji t
Berdasarkan  Tabel  model  regresi berganda  di  dapatkan  hasil  persamaan regresi linear berganda
Z = 6.137+0.407X 1 +0.271X 2 +0.219X 3 Hasil Uji Pengaruh Individual (Uji t) adalah sebagai berikut:
Kepemimpinan  transformasional secara  parsial  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  Komitmen  organisasi dengan  nilai  signifikansi t  statistic sebesar 0.005.
Kepemimpinan
transaksional secara  parsial  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  Komitmen  organisasi dengan  nilai  signifikansi t  statistic sebesar 0.001.
Motivasi  kerja  secara  parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap Komitmen organisasi dengan nilai signifikansi t statistic sebesar 0.046.
Uji F dan Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel.  4  Pengujian  Hipotesis  secara
Simultan KepemimpinanTransformasiona, transaksional  dan  motivasi  kerja  secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap  Komitmen  organisasi  dengan nilai signifikansi F statistic sebesar 0.000.
Tabel Koefisien Determinasi
Analisis Regresi Tahap III Tabel. 5 Uji Pengaruh Individual Uji t
Berdasarkan Tabel model regresi sederhana  untuk  kinerja  karyawan  atas faktor-faktor  yang  mempengaruhi  yaitu Komitmen Organisasi sebagai berikut Kinerja=6.246 +0.869Z Komitmen  organisasi  secara  parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan dengan nilai signifikansi t statistic sebesar 0.000.

## Analisis Pengaruh Total
Penelitian  menggunakan  analisis
statistik yaitu analisis jalur ( Path Analysis ).  Analisis  ini  digunakan  untuk menguji  pengaruh  variable intervening (Y 1 )  dimana  penggunaan  analisis  regresi untuk menaksir hubungan kausalitas antar variable ( model casual ).
Sumber : Data primer diolah, 2016
Berdasarkan Gambar diatas, maka dapat  dijelaskan  pengaruh  langsung  dan tidak langsung sebagai berikut: Pengaruh secara langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja  karyawan  melalui  komitmen organisasi memiliki pengaruh lebih besar daripada pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja  karyawan  melalui  komitmen organisasi. Pengaruh secara langsung kepemimpinan  transaksional  terhadap kinerja  karyawan  melalui  komitmen organisasi memiliki pengaruh lebih besar daripada pengaruh tidak langsung kepemimpinan  transaksional  terhadap kinerja  karyawan  melalui  komitmen organisasi. Pengaruh secara langsung motivasi merja terhadap kinerja
karyawan  melalui  komitmen  organisasi memiliki  pengaruh  lebih  kecil  daripada pengaruh  tidak  langsung  motivasi  kerja
terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan tentang “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Transaksional dan Motivasi Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel Intervening  di  Universitas  ‘Aisyiyah Yogyakarta”  dapat  ditarik  kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis:
KepemimpinanTransformasional secara  parsial  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan dengan  nilai  signifikansi t  statistic sebesar 0.000. Kepemimpinan Transaksional  secara  parsial  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan    dengan  nilai  signifikansi t statistic sebesar  0.000.  Motivasi  Kerja secara  parsial  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan dengan  nilai  signifikansi t  statistic sebesar 0.037.
KepemimpinanTransformasional,
Kepemimpinan Transaksional dan Motivasi Kerja secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan dengan nilai signifikansi F statistic sebesar 0.000. KepemimpinanTransformasional secara  parsial  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap Komitmen Organisasi dengan  nilai  signifikansi t  statistic sebesar 0.005. Kepemimpinan Transaksional  secara  parsial  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  Komitmen Organisasi  dengan  nilai  signifikansi t statistic sebesar  0.001.  Motivasi  Kerja secara  parsial  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap Komitmen Organisasi dengan  nilai  signifikansi t  statistic sebesar 0.046.
KepemimpinanTransformasional,Kepemi mpinan Transaksional dan Motivasi Kerja
secara  simultan  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap Komitmen Organisasi dengan  nilai  signifikansi F  statistic sebesar  0.000.  Komitmen  Organisasi secara  parsial  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan dengan  nilai  signifikansi t  statistic
sebesar 0.000.
Pengaruh secara langsung Kepemimpinan Transformasional terhadap kinerja karyawan  melalui  komitmen  organisasi memiliki  pengaruh  lebih  besar  daripada pengaruh  tidak  langsung  Kepemimpinan Transformasional terhadap
kinerja karyawan  melalui  komitmen  organisasi.
Pengaruh secara langsung Kepemimpinan Transaksional  terhadap  kinerja  karyawan melalui  komitmen  organisasi  memiliki pengaruh  lebih  besar  daripada  pengaruh tidak langsung Kepemimpinan
Transaksional  terhadap  kinerja  karyawan melalui  komitmen  organisasi.  Pengaruh secara  langsung  Motivasi  Kerja  terhadap kinerja  karyawan  melalui  komitmen organisasi  memiliki  pengaruh  lebih  kecil daripada pengaruh tidak langsung Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bass,  B.M.  1985. Leadership  and Performance  Beyond  Expectations .
The Free Press
Bass,  B.M.  1990. Bass  and  Stogdill’s Hand  Book  of  Leadership .  New York: Free Press.
Bass,  B.M.  and  Avolio,  B.J.  1997. Full Range  Leadership  Development:
Manual for The Multifactor Leadership Questionnaire . Redwood City: Mind Garden Inc
Dessler,  Gary.  2006. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Edisi  Kesepuluh Jilid 1 : Terj. Jakarta: Indeks.
Italiani,  F.A.  2013.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Transformasional dan  Transaksional terhadap  Kinerja Pegawai  Departemen  SDM  PT. Semen  Gresik  (Persero)  TBK.
Jurnal  Ilmu  Manajemen. Volume 1 Nomor 2 Maret. Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Surabaya.
Mathis,  dan  Jackson,  2002,  Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi pertama, Cetakan Pertama, Yogyakarta: Salemba Empat Puspasari, M.A.W. 2013. Pengaruh Motivasi  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja  Karyawan . Jurnal  Tesis . Program Studi Magister Manajemen. Yogyakarta. Universitas Atma Jaya Robbins,  Stephen  P.  2006. Perilaku Organisasi,  PT  Indeks ,  Kelompok
Gramedia, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P.  Dan  Coulter,  Mary. 2010. Manajemen Edisi Kesepuluh. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi.
Yogyakarta: Penerbit Andi.
Sugiyono. 2007. Statistika Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta