## PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIMEDIASI STRES KERJA PADA PT. KORIN TECHNOMIC
Fatkhuri 1
Andri Riyanto 2 1 STIES Putera Bangsa Tegal Email: fatkhuri906@gmail.com
2 Universitas Muhammadiyah Cirebon Email: riyantoandri652@gmail.com

## ABSTRAK
Pada  era  globalisasi  seperti  saat  ini  menimbulkan  persaingan  yang  semakin  ketat  di  berbagai bidang kehidupan manusia, Salah satu persaingan yang ada adalah di bidang industri Furniture. Cirebon adalah  salah  satu  kota  di  daerah  Jawa  Barat  yang  memiliki  banyak  potensi  usaha  rotan  yang  terkenal. Potensi  usaha  masyarakat salah  satunya  adalah  kerajinannya, khususnya  kerajinan  yang  berbahan  dasar rotan yang kemudian dikelola oleh masyarakat ini sudah dikenal sampai mancanegara karena produk yang dihasilkan adalah produk berkualitas. Kurang lebih ada sekitar 80% kerajinan rotan di dunia ini berasal dari Kabupaten Cirebon.
Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode  kuantitatif,  menurut (Sugiyono 2017) metode kuantitatif merupakan penelitian yang berlandaskan pada positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan isntrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Adapun  hasil  yang  didapat  pada  penelitian  ini antara lain  Beban  kerja  yang memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kemudian beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap stres kerja, lalu stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan yang terakhir stres kerja memiliki peran sebagai mediasi antara beban kerja terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Beban Kerja, Kinerja Karyawan, Stres Kerja

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  seperti  saat  ini  menimbulkan  persaingan  yang  semakin  ketat  di  berbagai bidang kehidupan manusia, Salah satu persaingan yang ada adalah di bidang industri Furniture. Cirebon adalah  salah  satu  kota  di  daerah  Jawa  Barat  yang  memiliki  banyak  potensi  usaha  rotan  yang  terkenal. Potensi  usaha  masyarakat salah  satunya  adalah  kerajinannya, khususnya  kerajinan  yang  berbahan  dasar rotan yang kemudian dikelola oleh masyarakat ini sudah dikenal sampai mancanegara karena produk yang dihasilkan adalah produk berkualitas. Kurang lebih ada sekitar 80% kerajinan rotan di dunia ini berasal dari Kabupaten Cirebon.
Menurut  (Ahmad  Ahid  Mudayana,  2010)  beban  kerja  yang  ada  pada  perusahaan  sangat mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang  dihasilkannya,  stres  kerja  yang  tinggi  juga  merupakan  pengaruh pada  karyawan  yang  memegang  ganda  pada  pekerjaan  yang  sebenarnya  bukan  bagian  pekerjaannya, karyawan pun menjadi tidak efektif pada melakukan kerjaanya, sebagimana beban kerja dan stres kerja saling  berkait  dan  mempengaruhi  perusahaan  ini.  Menurut  Cohen  (Sugiyanto,  2003)  Bawha  secara konseptual beban kerja dapat ditinjau dari selisih energi yang tersedia pada setiap pekerjaan dengan energi yang diperlukan untuk mengerjakan sesuatu tugas dengan sukses. Hal ini berarti beban kerja dapat diubah-
ubah, yaitu dinaikkan atau diturunkan, dengan cara mengatur penggunaan energi. Sehingga dapat dikatakan bahwa faktor tugas diberikan disini termasuk faktor situasional.
Beehr dan Franz (2002) stres sebagai suatu proses yang menyebabkan orang merasa sakit, tidak nyaman atau tegang karena pekerjaan, tempat kerja atau situasi kerja yang tertentu. Definisi lain dengan teori menurut Mangkunegara (2005) stres kerja adalah perasaan yang menekan atau merasa tertekan yang dialami  karyawan  dalam  menghadapi  pekerjaannya.  Sebagaimana  menurut  Robert  S.  Feldman  (1989) menyatakan  bahwa  stres  adalah  tuntutan-tuntutan  eksternal  yang  mengenai  seseorang,  misalnya  obyek- obyek  dalam  lingkungan  atau  suatu  stimulus  yang  secara  obyektif  adalah  berbahaya.  Stres  juga  biasa diartikan sebagai tekanan, ketegangan atau gangguan yang tidak menyenangkan yang berasal dari luar diri seseorang. Stres adalah proses yang menilai suatu peristiwa sebagai sesuatu yang mengancam, menantang, membahayakan dan individu merespon peristiwa itu pada level fisiologis, emosional, kognitif dan perilaku.
PT.  Korin  Technomic  adalah  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  furniture  dan accessoris yang terletak di Palimanan Cirebon. Untuk memenuhi order dari buyer PT. Korin Technomic menerapkan overtime sebagai berikut :
Tabel 1 Intensitas Lembur No Bulan Intensitas Lembur 1 Mei 36 Jam 2 Juni 32 Jam 3 Juli 24 Jam
Sumber : Divisi Personalia PT Korin Technomic
Berdasarkan data dari Divisi Personalia PT Korin Technomic tersebut menunjukan bahwa adanya  beban  kerja  yang  tinggi  yang  dibebankan  kepada  karyawan,  tingginya  beban  kerja  tersebut mengakibatkan terjadinya stres kerja pada karyawan hal ini diperkuat oleh pernyataan manajer personalia PT. Korin Technomic yang mengatakan bahwa banyak karyawan yang beralasan ijin sakit.
Tabel 2

## Absensi Karyawan
No Bulan Keterangan Sakit Keterangan izin Keterangan alfa Total absensi 1 Mei 8 13 11 32 2 Juni 5 10 13 28 3 Juli 11 8 6 25
Sumber : Divisi Personalia PT Korin Technomic
Pada tahap ini diduga karyawan mengalami stres kerja. Dengan tingginya beban kerja dan stres kerja menyebabkan kinerja karyawan yang tidak optimal diperkuat dengan pernyataan yang di dapat dari manajer personalia PT. Korin Technomic yang menyatakan bahwa kinerja karyawan diduga menurun.
Tabel 3 Penurunan Kinerja No Bulan Target Capaian Target 1 Maret 16.264 Kg 12.326 Kg 2 April 5.190 Kg 3.937 Kg 3 Mei 5.705 Kg 1.252 Kg

## Sumber : Divisi Personalia PT Korin Technomic
Berdasarkan dari permasalahan-permasalahan yang terdapat di atas maka dengan ini penulis tertarik untuk  mengangkat  sebuah  judul “PENGARUH  BEBAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN DIMEDIASI STRES KERJA”
Uraian Teori
1. Beban Kerja
Menurut (Hasibuan 2009) yaitu beban kerja yang berlebihan, tekanan dan sikap pimpinan yang kurang  adil  dan  wajar,  waktu  dan  peralatan  kerja  yang  kurang  memadai,  konflik  antara  pribadi  dengan pimpinan  atau  kelompok  kerja,  balas  jasa  yang  terlalu  rendah,  dan  masalah  keluarga.  Menurut  Cohen (Sugiyanto,  2003)  Bawha secara  konseptual  beban  kerja  dapat  ditinjau  dari selisih  energi  yang  tersedia pada setiap pekerjaan dengan energi yang diperlukan untuk mengerjakan sesuatu tugas dengan sukses. Hal ini  berarti  beban  kerja  dapat  diubah-ubah,  yaitu  dinaikkan  atau  diturunkan,  dengan  cara  mengatur penggunaan  energi.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  faktor  tugas  diberikan  disini  termasuk  faktor situasional.
Moekijat (2004) mendefinisikan beban kerja sebagai volume dari hasil kerja atau catatan tentang hasil pekerjaan yang dapat menunjukan volume yang dihasilkan oleh sejumlah pegawai dalam suatu bagian tertentu. Jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan oleh sekelompok atau seseorang dalam waktu tertentu (atau beban kerja) dapat dilihat pada sudut pandang obyektif dan subyektif. Secara obyektif, beban kerja dipandang  sebagai  keseluruhan  waktu  yang  dipakai  atau  jumlah  aktivitas  yang  dilakukan  untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Sedangkan beban kerja secara subyektif berkenaan  dengan ukuran yang dipakai  seseorang  terhadap  pernyataan  tentang  perasaan  kelebihan  beban  kerja,  ukuran  dari  tekanan pekerjaan dan kepuasan kerja.

## 2. Stres Kerja
Menurut  Laundy  seperti  dikutip  Vaithzal  Rivai  (2010)  menyatakan  stres  kerja  adalah  ketidak seimbangan keinginan dan kemampuan memenuhinya sehingga menimbulkan konsekuensi penting bagi dirinya. Dan menurut Beer dan Masalah stres kerja didalam organisasi menjadi gejala yang penting diamati sejak  mulai  timbulnya  yaitu  orang  menjadi  nerveous,  merasakan  kecemasan  yang  kronis,  peningkatan ketegangan emosi, proses berfikir dan kondisi fisik individu. Selain itu, sebagai hasil dari adanya stres kerja pekerja mengalami beberapa  gejala  stres  kerja  yang dapat  mengancam  dan menggangu  kinerja mereka, seperti: mudah marah dan agresi, tidak dapat relaks, emosi yang tidak stabil, sikap tidak mau bekerjasama, perasaan tidak mampu terlibat. Siagian (2001) mendefinisikan stress kerja sebagai kondisi ketegangan yang berpengaruh  terhadap  emosi,  jalan  pikiran  dan  kondisi  fisik  seseorang.  Stres  mengakibatkan  seseorang mengalami kelelahan kerja yang kemudian berlanjut pada kelelahan emosionalnya dan akan berpengaruh pada kelelahan secara fisik.

## 3. Kinerja Karyawan
Menurut  (Marhis,  2002)  Kinerja  karyawan  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan karyawan yang mempengaruhi seberapa besar banyaknya mereka memberi  kontribusi kepada organisasi secara kualitas output, kuantitas output, jangka waktu output, kehadiran ditempat kerja dan sikap kooperatif (Marhis, 2002). Dan menurut Mangkunegara (2004) Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Suprihanto  (dalam  Srimulyo,1999)  sebagai  berikut  :  mengatakan  bahwa  kinerja  atau prestasi kinerja seorang karyawan pada dasarnya adalah hasil kerja seseorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan kemungkinan, misalnya standar, target atau sasaran atau kinerja yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Menurut Miner (1990), kinerja adalah bagaimana seseorang  diharapkan  dapat  berfungsi  dan  berperilaku  sesuai  dengan  tugas  yang  telah  dibebankan kepadanya. Setiap harapan mengenai bagaimana seseorang harus berperilaku dalam melaksanakan tugas, berarti menunjukkan suatu peran dalam organisasi.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu  metode  Kuantitatif.  Kuantitatif  adalah  jenis  penelitian yang  menghasilkan  penemuan-penemuan  yang  dapat  dicapai  (diperoleh)  dengan  menggunakan prosedurprosedur statistik atau cara-cara lain dari kuantifikasi (pengukuran). Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah lembar kuesioner dan wawancara.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas Tabel 4 Uji Validitas Beban Kerja No. Instrumen R hitung r tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,526 0,1755 Valid Pertanyaan 2 0,524 0,1755 Valid Pertanyaan 3 0,653 0,1755 Valid Pertanyaan 4 0,708 0,1755 Valid Pertanyaan 5 0,590 0,1755 Valid Pertanyaan 6 0,558 0,1755 Valid Pertanyaan 7 0,608 0,1755 Valid Pertanyaan 8 0,443 0,1755 Valid Pertanyaan 9 0,666 0,1755 Valid Pertanyaan 10 0,497 0,1755 Valid Pertanyaan 11 0,292 0,1755 Valid
Sumber : Data Primer yang Diolah, 2019.
Dengan menggunakan responden sebanyak 89, dan dengan taraf signifikan alpha 5% (0,05), maka nilai rtabel dapat diperoleh df= n-2 = 89 - 2 = 87, maka rtabel = 0,1755 butir pertanyaan ini dikatakan valid jika rhitung > rtabel. Berdasarkan output SPSS dapat disimpulkan bahwa hasil uji validitas. angket variabel Beban Kerja dinyatakan valid.
Tabel 5 Uji Validitas Stres Kerja No. Instrumen r hitung r tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,383 0,1755 Valid Pertanyaan 2 0,486 0,1755 Valid Pertanyaan 3 0,717 0,1755 Valid Pertanyaan 4 0,791 0,1755 Valid Pertanyaan 5 0,622 0,1755 Valid Pertanyaan 6 0,506 0,1755 Valid Pertanyaan 7 0,408 0,1755 Valid

## Jurnal Manajemen dan Akuntansi Volume XIV No. 2 Juli-Desember 2019
Pertanyaan 8 0,369 0,1755 Valid Pertanyaan 9 0,559 0,1755 Valid Pertanyaan 10 0,453 0,1755 Valid Pertanyaan 11 0,791 0,1755 Valid
Sumber : Data Primer yang Diolah, 2019.
Dengan menggunakan responden sebanyak 89, dan dengan taraf signifikan alpha 5% (0,05), maka nilai rtabel dapat diperoleh df= n-2 = 89 - 2 = 87, maka rtabel = 0,1755 butir pertanyaan ini dikatakan valid jika rhitung > rtabel. Berdasarkan output SPSS dapat disimpulkan bahwa hasil uji validitas angket variabel Stres Kerja dinyatakan valid.

## 2. Uji Validitas Kinerja Karyawan
Tabel 6 Uji Validitas Kinerja Karyawan No. Instrumen r hitung r tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,537 0,1755 Valid Pertanyaan 2 0,502 0,1755 Valid Pertanyaan 3 0,719 0,1755 Valid Pertanyaan 4 0,788 0,1755 Valid Pertanyaan 5 0,602 0,1755 Valid Pertanyaan 6 0,518 0,1755 Valid Pertanyaan 7 0,588 0,1755 Valid Pertanyaan 8 0,464 0,1755 Valid Pertanyaan 9 0,712 0,1755 Valid
Sumber : Data Primer yang Diolah, 2019.
Dengan menggunakan responden sebanyak 89, dan dengan taraf signifikan alpha 5% (0,05), maka nilai rtabel dapat diperoleh df= n-2 = 89 - 2 = 87, maka rtabel = 0,1755 butir pertanyaan ini dikatakan valid jika rhitung > rtabel. Berdasarkan output SPSS dapat disimpulkan bahwa hasil uji validitas angket variabel Kinerja Karyawan dinyatakan valid.

## 3. Uji Realibilitas
Tabel 7 Uji Realibilitas No. Variabel Cronbach's Alpha r tabel Keterangan 1. Beban Kerja (X1) 0,782 0,1755 Reliabel
2. Stres Kerja (M) 0,775 Reliabel 3. Kinerja Karyawan (Z) 0,779 Reliabel
Sumber : Data Primer yang Diolah, 2019.
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh nilai Cronbach’s Alpha adalah Beban Kerja (X1) = 0,782, Stres Kerja  (X2)  =  0,775,  dan  Kinerja  Karyawan  (Y)  =  0,779.  Ukuran  yang  dipakai  untuk    menunjukkan pernyataan  tersebut  reliable,  apabila nilai Cronbach Alpha > 0,1755. Dan dilihat dari tabel diatasdapat di simpulkan bahwa  Variabel  Beban  Kerja (X1)  0,782 >  0,1755, maka instrument  beban  kerja  dinyatakan reliable.  Variabel  Stres  Kerja  (X2)  0,775>  0,1755maka  instrument  stres  kerja  dinyatakan  reliable.  Dan Variabel Kinerja Karyawan (Y) 0,779 > 0,1755 maka instrument kinerja karyawan dinyatakan reliable.

## 4. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 8 Uji Realibilitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) -1.998 .739 -2.705 .008 TOTAL BEBAN  .544 .057 .615 9.526 .000 TOTAL STRES .329 .056 .379 5.874 .000

## a. Dependent Variable: TOTAL KINERJA

## Sumber : Data Primer yang Diolah, 2019.
Berdasarkan hasil output analisis regresi diatas, maka dapat disusun persamaan regresi yaitu: Y = -1.998 + 0,544 x1 + 0,329 x2. Kemudian interpretasi dari persamaan tersebut adalah sebagai berikut:
1 Konstanta  (a  =  -1,998),  artinya  jika  Beban  Kerja  dan  Stres  Kerja  tetap  maka  Kinerja  Karyawan berkurang 1,998.
2 Koefisien regresi (b1 = 0,554), artinya jika variable Beban Kerja meningkat 1 kali maka nilai kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,544.
Koefisien regresi (b2 = 0,329), artinya jika variable stress kerja meningkat 1 kali maka nilai kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,329.

## 5. Analisis Koefisien Determinasi
Tabel 9 Uji Koefisien Determinasi Koefisien Determinasi Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .981 a .962 .961 1.056
a. Predictors: (Constant), TOTAL STRES, TOTAL BEBAN

## b. Dependent Variable: TOTAL KINERJA

## Sumber :Data Primer yang Diolah, 2019.
Berdasarkan output model summary  diatas, diperoleh nilai R square sebesar 96,2%. Sedangkan sisanya sebesar 3,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## 6. Uji Normalitas
Tabel 10
Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Standardized Residual N 89 Normal Parameters a, b Mean .0000000 Std. Deviation .98857105 Most Extreme Differences Absolute .075 Positive .054 Negative -.075 Test Statistic .075 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Dari tabel diatas, didapat hasil Uji Normalitas dengan uji one sample Kolmogorov-smirnov z test, diperoleh nilai Kolmogorov-smirnov z test sebesar 0,200 > 0,05, maka data tersebut dikatakan mempunyai distribusi normal atau memenuhi persyaratan normalitas.

## 7. Uji Multikolinearitas
Tabel 11 Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF
1 (Constant) -1.998 .739 -2.705  .008 TOTAL BEBAN .544 .057 .615  9.526  .000 .107  9.366 TOTAL STRES .329 .056 .379  5.874  .000 .107  9.366
a. Dependent Variable: TOTAL KINERJA
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  pada  kolom  VIF  dari  masing-masing  variabel independen tidak memiliki nilai yang lebih dari, sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinearitas.

## 8. Uji Heteroskedastisitas
Dari  output  diatas  diketahui  bahwa  titik-titik  tidak  membentuk  pola  yang  jelas,  dan  titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas dalam model regresi.

## Gambar 1 Scatterplot
Berdasarkan tampilan pada scatterplot bahwa plot menyebar secara acak di atas maupun dibawah angka  nol  pada  sumbu  regression  standardized  residual.  Oleh  karena  itu  berdasarkan  uji  linearitas menggunakan metode analisa grafik. Model regresi yang terbentuk dinyatakan linear.
Tabel 12 Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .981 a .962 .961 1.056 2.293 a. Predictors: (Constant), TOTAL STRES, TOTAL BEBAN b. Dependent Variable: TOTAL KINERJA
Dari hasil output pada tabel di atas didapat nilai DW yang dihasilkan dari model regresi adalah 2.293.  Sedangkan  dari  tabel  DW  dengan  signifikan  0,05  dan  jumlah  data  (n)  = 89,  serta  k=2  (k  adalah jumlah  variabel  independen)  diperoleh  nilai  DL  sebesar  1,6119  dan  DU  sebesar  1,7026.  Hal  ini menunjukan  bahwa  DW  hitung berada diantara  DU  dan  4-DL,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data penelitian yang digunakan tidak terjadi autokorelasi.

## 9. Uji t
Tabel 13
Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) -1.998 .739 -2.705 .008 TOTAL BEBAN .544 .057 .615 9.526 .000 TOTAL STRES .329 .056 .379 5.874 .000 T tabel = df = n-k =(df = 89-2 = 87) ==> 1,98761
a. Hasil pengujian pengaruh Beban kerja terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai t-hitung sebesar 9,526 dan t-tabel 1,98761 sehingga dapat disimpulkan bahwa 9,526 > 1,98761 serta diperoleh nilai siginifikan 0,000 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan H 0 ditolak, H 1 diterima. Jadi variabel Beban Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
b. Hasil pengujian pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai t-hitung sebesar 5,874 dan t-tabel 1,98761 sehingga dapat disimpulkan bahwa 5,874 > 1,98761serta diperoleh nilai signifikan 0,000 < 0,05. Dapat simpulkan H 0 ditolak, H 2 diterima. Jadi variabel stres kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 10. Uji Sobel Test
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1.998 .739 -2.705 .008 TOTAL BEBAN .544 .057 .615 9.526 .000 TOTAL STRES  .329 .056 .379 5.874 .000
a. Dependent Variable: TOTAL KINERJA Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.013 1.410 .719 .474 TOTAL BEBAN .963 .036 .945 26.978 .000
a. Dependent Variable: TOTAL STRES
Gambar 2
Sab =
=
= = =  0,0711
Untuk menguji signifikansi pengaruh tidak langsung, maka dapatdilakukan dengan menghitung t dari koefisien ab dengan rumus sebagai berikut:
Z =
=
=
= 4,4560
Berdasarkan perhitungan, didapat nilai Z hitung sebesar 4,4560 yang artinya lebih besar dari nilai Z tabel (4,4560 > 1,96 ). Hasil ini memiliki arti bahwa stres kerja mampu memediasi pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan  analisis  deskriptif  dapat  diketahui  bahwa  tanggapan  responden  terhadap  variabel  beban kerja  memperlihatkan  indeks  rata-rata  sebesar  3,12  yang  berarti  kondisi  Beban  kerja  di  PT.  Korin Technomic dapat diinprestasikan memiliki nilai rata-rata yang Cukup Baik. Sehingga dapat diartikan bahwa  kondisi  variabel  beban  kerja  pada  PT.  Korin  Technomic  dapat  dikatakan  cukup  baik.  untuk tanggapan responden terhadap variabel stres kerja memperlihatkan indeks rata-rata sebesar 3,12  dengan demikian rata - rata intervalnya diantara 2,61 – 3,40 yang berarti variabel stres kerja memiliki nilai rata -  rata  yang  cukup  baik.  Sehingga  dapat  diartikan  bahwa  kondisi  variabel  stres  kerja  pada  PT.  Korin Technomic dapat dikatan cukup baik. Serta tanggapan responden terhadap variabel kinerja karyawan memperlihatkan indeks rata - rata sebesar  3,15 dengan demikian rata - rata intervalnya diantara 2,61 – 3,40yang berarti variabel kinerja karyawan dapat diartikan memiliki nilai rata - rata yang cukup baik. Sehingga dapat diartikan bahwa kondisi variabel kinerja karyawan pada PT. Korin Technomic cukup baik.
2. Berdasarkan hasil Uji T diperoleh diperoleh nilai t-hitung sebesar 9,526 dan t-tabel 1,98761 sehingga dapat disimpulkan bahwa 8,343 > 1,98761 serta diperoleh nilai siginifikan 0,00 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan  H 0 ditolak,  H 1 diterima.  Jadi  variabel  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Korin Technomic.
3. Berdasarkan  hasil  Uji  T  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  5,874  dan  t-tabel  1,98761  sehingga  dapat disimpulkan bahwa 5,874 > 1,98761 serta diperoleh nilai signifikan 0,01 < 0,05. Dapat simpulkan H 0 ditolak,  H 2 diterima.  Jadi  variabel  stres  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Korin Technomic
4. Berdasarkan  hasil  Uji  T  diperoleh  nilai  t-hitung  sebesar  26,978  dan  t-tabel  1,98761  sehingga  dapat disimpulkan bahwa 26,978 > 1,98761 serta diperoleh nilai signifikan 0,000 < 0,05. Dapat simpulkan H 0 ditolak, H 2 diterima. Jadi variabel beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap stres kerja pada PT, Korin Technomic.
5. Berdasarkan hasil  Sobel Test diperoleh nilai Z hitung sebesar 4,4560 yang artinya lebih besar dari nilai Z tabel 4,4560 > 1,96. Hasil ini memliki arti bahwa stres kerja mampu memediasi pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Korin Technomic.

## DAFTAR PUSTAKA
Adityawarman  Yudha  et  al,  “ Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Krekot ”.
Anisa  Nenden  Nur    (2017)  “ Pengaruh stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. ” Artadi Febri Furqon (2015) “ Pengaruh Kepuasan kerja dan Beban Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Merapi Agung Lestari”.
Arfani Moh. Rizal, Luturlean Bachruddin Saleh (2018) “ Pengaruh Stress Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Sucofindo Cabang Bandung. ”
Artha Tri Hastutiningsih (2018) “ Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dimensi Stress Kerja (Studi pada PT. MSV Pictures Yogyakarta) ”
Davis, Keith dan John W. Newstrom. 1985. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta :

## Erlangga
Indah  Liana  Sari  (2017)  “ Pengaruh Stress Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Wenangcemerlang Press. ”
Julvia Cristine (2016) “ Pengaruh Stress Kerja dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja karyawan. ”
Larasati Mashara Suci et al “Pengaruh  Konflik  Peran  Ganda  (WORK  FAMILY
CONFLICT) dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Wanita di PT.Pos Indonesia (Persero) Bandung pada Sub Direktorat Sdm”.
Monika Sinta “ Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Galamedia Bandung Perkasa ”
Putro, Sutowo, Setiawan, Bagus (2016). “pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap kinerjakaryawan PT. budi sehat Surakarta”.
Rizky Denizia, Afrianty Tri Wulida (2018) “ Pengaruh Beban Kerja Terhadap Stres kerja Dengan Work

## Life Balance Sebagai Variabel Intervening”
Tjibrata  Reinhard  Fernando,  Lumanaw  Bode,  H.O  Lucky  Dotulong  “ Pengaruh  Beban  Kerja danLingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sabar Ganda Manado”