Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022

## PENGARUH KOMPETENSI, PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MAJENE
Arifhan Ady Dj 1 , Wahdaniah 2 1,2 Fakultas Ekonomi, Universitas Sulawesi Barat Email: andiifan79@gmail.com

## ABSTRACK
This study aims to determine the effect of competence, career development on the performance of civil servants at the regional secretariat office of Majene Regency. Associative quantitative method was used in this study, and used a questionnaire as a data collection tool. The research data was processed using multiple linear regression analysis. The results show that competence, career development has a positive relationship to the performance of civil servants in the regional secretariat office of Majene Regency. Keywords: Competence, career development, performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi, pengembangan karir terhadap kinerja pegawai  negeri  sipil  pada  kantor  sekretariat  daerah  Kabupaten  Majene.  Metode  kuantitatif  asosiatif digunakan  dalam  penelitian  ini,  dan  menggunakan  kuisioner  sebagai  alat  pengambilan  data.  Data penelitian  diolah  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  jika kompetensi, pengembangan karir memiliki hubungan yang positif terhadap kinerja pegawai negeri sipil di kantor sekretariat daerah Kabupaten Majene.
Kata Kunci : Kompetensi, pengembangan karir, kinerja

## PENDAHULUAN
Pegawai  Negeri  Sipil  adalah  ujung  tombak  penyelenggaran  negara  dan  mempunyai peran sentral di lingkup pemerintahan sebagai pelayan kepada masyarakat.  Tolak ukur dalam keberhasilan dan kesuksesan dalam sebuah organisasi adalah kinerja. Kinerja adalah pencapaian dari sutau hasil akhir suaitu individu atas pelaksanakan suatu pekerjaan sesuai dengan target dan beban yang telah ditetapkan kepadanya. (Masram et al., 2017).
Tentunya setiap organisasi berharap agar karyawannya dapat menyelesaikan tugas yang diberikan dengan lebih baik, tujuannya adalah untuk menyelesaikan setiap tugas tepat waktu. Agar  pemerintah  dapat  menjalankan  tugasnya  dengan  kinerja  tinggi,  perhatian  utama  adalah meningkatkan  kemampuan  pegawai  negeri  sipil  (Wahyudi  et  al.,  2020).  Kompetensi  adalah gambaran  tentang  perilaku,  keterampilan,  sistem  nilai,  konsep  diri  dan  pengetahuan  (Palan, 2007).
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
Dalam  melaksanakan  tugas  yang  berkaitan  dengan  kekuasaan dan  fungsinya, sebagai abdi  negara  ASN  bertanggung  jawab,  menetapkan  tujuan  tata  kelola  dalam  pemerintahan, melayani  masyarakat,  merumuskan  sasaran,  dan  hali  laian  yang  berhubungan  dalam  masalah administrasi dan organisasi Pegawai negeri sipil harus memiliki kompetensi, karena kompetensi berkaitan erat dengan keterampilan, pengetahuan, sikap, perilaku, dan keterampilan.
Untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur sipil negara, salah satu usaha yang dilakukan oleh pemerintah adalah penetapan pola pengembangan karir bagi pns. Pengembangan karir  adalah  proses  memperoleh  karir  dan  keterampilan  kerja  yang  telah  diperoleh  individu dalam melakukan peran yang ditugaskan kepada mereka. (Rivai, 2003). Model Pengembangan Karir ASN dan berbagai macam  aspek/persyaratan yang mutlak harus dipenuhi oleh para PNS agar dapat menduduki jabatan yang lebih tinggi. Aspek tersebut meliputi prinsip pengetahuan, kualifikasi,  kemampuan,  menilai  kinerja  pegawai,  dan  harus  sesuai  dengan  asas  kebutuhan masing-masiang tiap instansi yang ada di daerah. UU No. 5 Tahun 2014.
Kantor  Sekretariat  Daerah  Majene  berperan  penting  dalam  membantu  bupati  dalam mengelola dan membuat kebijakan di daerah. Selain tugas diatas, Kantor Sekretariat Daerah juga memiliki  beberapa  tugas  di  antaranya  memberi  pelayanan,  merumuskan  sasaran  dan  tata laksana organisasi serta pemberian layanan kepada masyarakat

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1.1. Kompetensi
Kompetensi adalah gambaran tentang perilaku, keterampilan, sistem nilai, konsep diri dan  pengetahuan  Palan,  (2007).  Menurut  Wibowo,  (2016).  Kompetensi  merupakan  suatu keterampilan  dalam  melakukan  ataupun  suatu  kegiatan  pekerjaan  yang  di  dasari  pada pengetahuan dan keahlian serta didukung oleh etos kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.
Edison,  dkk  (2017),  menyatakan  kompetensi  ialah  keterampilan  seseorang  dalam melaksanakan  suatu  pekerjaan  secara  benar  dan  mempunyai  keunggulan  berdasar  kepada sesuatu yang menyangkut keahlian, kecapakapan serta sifat
1.2. Pengembangan Karir
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
Rivai,(  2015)  menegaskan  jika  pengembangan  karir  merupakan  upaya  peningkatan keahlian kerja seseorang yang diraih dalam rangka menggapai karier yang di idamkan. Hal senada juga  dikemukakan  oleh  Kadarisman(  2015)  Pengembangan  karir  ialah  jalan  serta  aktivitas merencanakan  seseorang  karyawan  buat  menempati  suatu  posisi  di  lingkup  pemerintahan maupun  organisasi  yang  bakal  di  laksanakan  pada  waktu  yang  akan  datang.  Lebih  lanjut dipaparkan,  para  pegawai  yang  bekerja  di  lingkup  pemerinthan  maupun  organisasi  bisnis berharap  jika  pengembangan  karir  bagi  para  pegawai  mutlak  dilakukan  sebab  para  pegawai mengharapkan adanya perubahan, terdapat kemajuan, ada peluang yang diberikan kepadanya untuk maju ke tingkatan yang lebih besar serta lebih baik.

## 1.3. Kinerja
Kinerja adalah pencapaian dari sutau hasil akhir suaitu individu atas pelaksanakan suatu pekerjaan berdasr pada beban dan target yang telah diberikan kepadanya. Masram et al, (2017). Afandi ( 2018) mengatakan jika kinerja adalah merupakan pencapaian hasil dari suatu pekerjaaan yang  bisa  diraih  oleh  seseorang  maupun  beberapa  orang  pada  suatu  lembaga  berdasar  pada kewenangan serta komitmen dalam usaha meraih tujuan yang telah ditetapkan  oleh  lembaga atau organisasi sesuai dengan aturan dan hukum yang berlaku serta tidak berlawanan dengan prilaku dan moral

## 1.4. Penelitian terdahulu
Berdasar  hasil  penelitian  (Zarvedi,  et  all,  2017)  jika  kompetensi  secara  positif  serta signifikan  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Demikian  juga  dengan  penelitian    Darso,  2016). Penemuan  yang  berbeda  dalam  penelitian  (  Supiyanto,  2015)  serta,(  Tsani,  2013)  yang menjelaskan bila kompetensi berpengaruh tidak signifikan atas kinerja karyawan. Pratiwi (2014), pengembangan karir berpengaruh kepada kinerja para pegawai. Demikian pula Oduma, (2014) pengembangan karir berdampak positif pada kinerja pegawai. Tetapi penemuan berbeda pada riset Rozy, (2021), Hutagalung et all (2017), bahwa pengembangan karir tidak berpengaruh positif terhadap kinerja PNS.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022

## METODE PENELITIAN
Penelitian  di  lakukan  di  kantor    Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Majene,  meggunakan Metode kuantitatif asosiatif dengan tujuan menganalisis pengaruh kompetensi, pengembangan karir  terhadap  kinerja  pns.  Periode  survei  dilakukan selama  dua  bulan  dari  September  hingga November 2021. Data primer di dapat dari penyebaran kuisioner kepada para PNS yang bekerja dikantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Majene,  dalam  penelitian  ini  populasi  berjumlah  145 pegawai negeri sipil (PNS), terdiri atas 104 laki-laki dan 41 perempuan
Tabel 1. Jumlah Populasi
Data diolah, 2021
Ukuran  sampel  dari  populasi  memakai  rumus  dari  Taro  Yamane  (Riduwan,  2012:  65)  dalam penelitian ini :
n = N n. (d) 2 + 1
Ket :
n = sampel
N = populasi
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
2  d  =  Presesi  kelonggaran  sebanyak  10  %.  Jumlah  populasi  sebesar  N  =  145  dengan  tingkat
kelonggaran e  = 10%. Berdasar rumus, jumlah sampel sebesar  :
n = 145 1+145(0.1) 2 +1 = 145 2.45 = 59.18
Sampel di bulatkan menjadi = 59 orang
Teknik  analisis  data  menggunakan  perangkat  IBM  SPSS  untuk  mempermudah  penulis  dalam mengolah data yang didapatkan (Santoso, 2019). Uji statistik penelitian memakai : 1) Uji Validitas dan Reliabilitas 2) Uji Normalitas dan uji Heteroskedastisitas. 3) Uji multikoloniearitas 4.) Regresi berganda; 5) Uji (t) dan Uji (F)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1.5. Hasil
Tabel 2. Uji instrumen Validitas dan Realibilitas
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
*nilai rhitung > r tabel (0,256) **nilai α> nilai minimum α (0,60)

## Sumber: Data diolah IBM SPSS v.25 (2020)
1. Berdasarkan  Tabel  1,  nilai  dari  r  hitung  lebih  besar  dari    r  tabel  (0,256),  kemudian besaran nilai crobanch’s alpa di atas (0,60). Jadi instrument pertanyaan keseluruhan dari tiga variabel pada penelitian ini valid. Jadi dalam penelitian ini di simpulkan bahwa variabel yang dipakai memenuhi tingkat releabilitas sesuai yang di persyaratkan.
2. Uji normalitas dipakai dalam model regresi untuk memahamai apakah ke dua variabel, yakni variabel (Y) dan variabel  (X) berdistriusi normal.  Model regresi dikatakan baik, ketika data berdistribusi normal. Uji normalitas menggunakan plot proailitas normal (PPlot). Dasar keputusan, model regresi terpenuhi apabila garis searah mengambang di daereh diagonal. Uji Heteroskedastisitas secara umum digunakan untuk mengukur model regresi, apakah ada ketidaksesuaian varians dari residual dari pengamatan satu ke pengamatan lain. heteroskedastisitas tidak terjadi pada sumbu y, jika titik tersebar ke atas dan di bawah angka 0
Gambar. 2                                                                    Gambar. 3
Tabel 3.  Hasil Uji Multikoloniearitas Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
B Std. Error Beta Tolerance  VIF (Constant) 1,965 3,793 ,518  ,606 1Kompetensi ,539 ,138 ,478 3,914  ,000 ,391 2,559 Pengembangan Karir ,390 ,122 ,390 3,193  ,002 ,391 2,559

## Data diolah, 2021
3. Uji multikoloniearitas dipakai guna menguji apakah variabel bebas (X) yang terdapat pada model terjadi korelasi antar variabel. Nilai tolerance di tabel 3 dari variabel bebas (X) (Kompetensi serta Pengembangan Karir) adalah sebesar 0, 391 >  0,10. Kemudian nilai  VIF,  sebesar  2,  559  <  10.  Maka  penelitian  ini  bebas  multikoloniearitas.  Model regresi dinyatakan bebas multikoloniearitas karena nilai tolerance > 0,10 atau nilai VIF < 10.
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t sig (Constant) 1,965 3,793 ,518 ,606 1  Kompetensi ,539 ,138 ,478 3,914 ,000 Pengembangan Karir ,390 ,122 ,390 3,193 ,002
ttabel 2,003
Adj. R2 .0.673 F Hitung 57.609
Ftabel 3.16
Sig. F .000
Dependent Variable: Kinerja
Data di olah, 2021
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
4. Analisis  regresi  berganda  bertujuan  guna  mengetahui  pengaruh  variabel  (X) Kompetensi (X1), serta Pengembangan Karir (X2) secara totalitas ke variabel (Y) Kinerja. Persamaan regresi berdasar tabel 4, maka dapat diperoleh sebagai berikut :
Y = 1,965 + 0,539X1 + 0,390X2 + e
Nilai konstanta (a) 1,965. Berarti variabel variabel (Y) Kinerja bernilai positif. Koefisien nilai  variabel  (X1)  Kompetensi  bernilai  positif  dan  cukup  kuat  dengan  nilai  0,539, artinya Kompetensi berpengaruh atas Kinerja PNS di  Kantor Sekda Kabupaten Majene. Apabila nilai Kompetensi semakin tinggi, kinerja pegawai pun akan semakin tingggi dan meningkat.  Koefisien  Nilai  variabel  (X2)  Pengembangan  Karir  bernilai  positif  dengan nilai  0,390.  Mempunyai  arti  bahwa  Pengembangan  Karir  bermakna  cukup  kuat  dan positif atas Kinerja PNS di Kantor Sekda Kabupaten Majene. jika Pengembangan Karir semakin bertambah, Kinerja Pns pun semakin tinggi.
5. Uji t dan Uji F  Uji Parsial (t) di maksudkan guna memahami signifikansi pengaruh secara parsial  atau  tersendiri  variabel  (X)  ke  variabel  (Y). Uji  F dipaikai  guna  mengukur  dan memahami seberapa besar pengaruh variabel bebas secara simultan terhadap variabel terikat (Y). Dasar asumsi, jika nilai signifikansi < 0,05 dan nilai f hitung  > nilai f tabel
Pembahasan
1. Pengaruh Kompetensi (X1) terhadap Kinerja (Y)
Berdasar Tabel 4 nilai sig untuk variabel Kompetensi (X1) terhadap Kinerja (Y) sebasar 0,000 < 0,05 kemudian nilai t hitung 3,914 > 2,003, berarti variabel Kompetensi (X1) secara positif berpengaruh terhadap Kinerja PNS (Y).
2. Pengaruh Pengembangan Karir (X2) terhadap Kinerja (Y)
Pada  Tabel  4 nilai sig  variabel  Pengembangan  Karir  (X2)  terhadap  Kinerja  (Y) adalah 0,002 < 0,05 kemudian nilai t hitung  3,193 > 2,003, berarti Pengembangan Karir atau variabel (X2)  secara positif berpengaruh terhadap Kinerja PNS (Y).
3. Pengaruh Kompetensi (X1), Pengembangan Karir (X2)  terhadap Kinerja (Y)
Nilai  F  hitung  berdasar  tabel  4,  diperoleh  sebesar  57,609,  kemudian  nilai  F  tabel sebesar  3,16.  dengan  tingkat  signifikan  0,000  <  0,05,  Maka  secara  simultan  atau
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
bersama-sama  variabel  Kompetensi  (X1),  dan  variabel  Pengembangan  Karir  (X2) berpengaruh secara positif terhadap Kinerja PNS.

## KESIMPULAN

## 1.6. Kesimpulan
1. Secara  signifikan  dan  positif,  kompetensi  berpengaruh  terhadap  kinerja  PNS  di lingkungan  kantor  sekda  Kabupaten  Majene,  karakteristik  dasar  pola  perilaku seseorang  yang  digambarkan  melalui  motivasi,  konsep  nilai-nilai  dan  kosep  dari pengetahuan dan keterampilan individu, merupakan gambaran dasar dari kompetensi, Peningkatan  Keterampilan  PNS  merupakan  faktor  penting  yang  harus  diperhatikan oleh pemerintah daerah, karena salah satu tugas pokok aparatur sipil negara adalah memberikan  pelayanan  layanan  kepada  masyarakat,  merumuskan  sasaran penyelenggaraan pemerintah, dan sebagai tata laksana pemerintahan.
2. Dari  hasil  penelitian,  variabel  pengembangan  karir  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Majene.  Memberikan  kesempatan  sama  bagi  semua  pns  dalam pengembangan  karir  dan  telah  memenuhi  persyaratan  dalam  menduduki  suatu jabatan, adalah hak mutlak bagi Pegawai Negeri Sipil pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Majene. Pemanfaatan sumber daya di lingkup organisasi merupakan bagian dari suatu kebutuhan
3. Kompetensi dan pengembangan karir secara simultan mempunyai pengruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  Pns  pada  Kantor  Sekda  Kabupaten  Majene,  hal  ini menggambarkan  bahwa  kompetensi  yang  mencakup  tentang  prilaku,  kemampuan, keterampilan  dan  motivasi  merupakan  gambaran  dasar  dari  kompetensi,  begitupun dengan pengembangan karir merupakan hal mutlak bagi para pns untuk menduduki jabatan yang tinggi ketika telah memenuhi persyaratan.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Darso.  (2016).  Pengaruh  kompetensi  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  pada  Badan  Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kepulauan Yapen. (Internet). (di kutip tanggal  28 Nopember Oktober 2021). i : repository.ut.ac.id/6844/1/42518.pdf
Edison,  Emron.  Yohny  anwar,  Imas  komariyah.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .

## Bandung: Alfabeta
Hutagalung,  Mardiana  Israkiyah  dan  Kasmir.  2013.  “ Pengaruh  beban  kerja,  pengembangan karier, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil di sekolah sandi negara, Jurnal Indikator Vol 1. No 3, 2017 :87-99 Kadarisman,  M.  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Rajawali  Pers, Jakarta.
Masram,  &  Mu'ah.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Profesional.Sidoarjo:  Zifatama Publisher.
Oduma,  C.  &  Susan.  2014. Influence  of  career  development  on  employee  performance  in  The Public University,  a  case  of  Kenyatta  University.  International  Journal  of  Sciences Management and Entrepreneurship.1(2): 1-16.
Palan,  R.  (2007) Competency  Management:  Teknis  Mengimplementasikan  Manajemen  SDM Berbasis Kompetensi untuk Meningkatkan Daya Saing Organisasi . PPM. Jakarta. Pratiwi,  (2014)  Pengaruh Analisis  Jabatan  Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Pangkalpinang. Jurnal Manajemen Vol 2. No 3, April 2016. 12- 20
Rivai, Veithzal, Ella Jauvani Sagala. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktek Edisi Kedua . Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Riduwan.  (2012). Belajar  Mudah  Penelitian  untuk  Karyawan  dan  Peneliti  Pemula .  Bandung  : Alfabeta.
Rozy  Fathur  (2021):  Pengaruh  lingkungan  kerja  dan  pengembangan    karir  terhadap  kinerja karyawan  yang  dimediasi    oleh  motivasi  kerja  (studi  pada  pt.  world  innovative telecommunication surabaya) BAREKENG: Jurnal Ilmu Matematika dan Terapan, Vol. 15 No.2 Juni 2021 :267-276 Santoso, S. (2000). Buku latihan SPSS statistik parametrik . Penerbit Elex Media Komputindo. Simamora, Henry. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi III . Jakarta: STIE YKPN Supiyanto,  Y.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi,  Kompetensi  Dan  Komitmen  Organisasional Terhadap Kepuasan Dan Kinerja. Jurnal Economia. Vol 11 no 2 Oktober 2015 : 118-131 Tsani  Asrul,  (2013).  Pengaruh  Kompetensi,  Penempatan  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Sekretariat Jenderal Kementerian Luar Negeri. Jurnal MIX, Volume III, No. 1, Febuari 2013
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara Veithzal Rivai Zainal, S. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Edisi ke-7 . Depok : PT RAJAGRAFINDO.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
Wahyudi,  W.,  Semmaila,  B.,  &  Arifin,  Z.  2(020).  Influences  of  work  discipline,  motivation  and Working Environment Non physical on Civil apparatus Performance . Point Of View Research Management, 1(3), 01-08. Wibowo, 2016. Manajemen Kinerja, Edisi Kelima , PT.Rajagrafindo Persada Jakarta-14240 Zarvedi, R.,  Yusuf,  R.,  &  Ibrahim,  M.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Serta Implikasinya Pada Kinerja Sekretariat Kabupaten Pidie Jaya. Jurnal Perspektif Ekonomi Darussalam Vol 2 No 2, September 2016 : 201-217