## PENGEMBANGAN SEKTOR  EKONOMI KREATIF MELALUI STRATEGI BRANDING BANDUNG CREATIVE CITY FORUM (BCCF) DALAM
MENGHADAPI TANTANGAN MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA)

## Iwan Koswara
Program Studi Ilmu Komunikasi Fakultas Komunikasi, Universitas Padjadjaran iwankoswara17@gmail.com
Firman Alamsyah Taufik Robbi Program Studi Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Langlangbuana

## ABSTRAK
Kota  Bandung  masuk  dalam  jaringan  kota  kreatif  dunia  UNESCO  ( United  Nations  Educational, Scientific  and  Cultural  Organization) atau  UNESCO Creative  Cities  Network (UCCN)  bersama dengan  47  kota  lainnya  dari  33  negara.  Prestasi  ini  tidak  terlepas  dari  peranan  Bandung  Creative City  Forum  (BCCF)  sebagai  suatu  forum  dan  organisasi  lintas  komunitas  kreatif  yang  di deklarasikan  dan  didirikan  oleh  berbagai  komunitas  kreatif  di  kota  Bandung.  Bandung  Creative City  Forum  (BCCF)  atau  Perkumpulan  Komunitas  Kreatif  Kota  Bandung  adalah      sebuah  forum dan organisasi lintas komunitas kreatif yang di deklarasikan dan didirikan oleh berbagai komunitas kreatif di kota Bandung pada tanggal 21 Desember 2008. Dalam menunjang pengembangan sektor kreatif,  BCCF  membentuk  suatu  media  networking  yang  bernama  CEN  ( Creative  Entrepreneur Network) yang  merupakan  salah  satu  strategi  branding  dalam  memasarkan  produk-produk  kreatif yang dihasilkan oleh para wirausahawan kreatif Kota Bandung.  Keberadaan CEN tersebut adalah untuk  mewadahi  berbagai  jenis  wirausaha  kreatif  komunitas  yang  terdapat  di  kota  Bandung. Dimana  nantinya  CEN  dapat  menjadi  sebuah  pusat  berjejaring  antar  pelaku  ekonomi  kreatif, menyediakan  acara-acara  untuk  berjejaring,  membangun  keterampilan  dan  pengetahuan  bagi wirausahawan  lokal  melalui  workshop,  seminar,  klinik  bisnis,  dan  sebagainya.  Strategi  branding yang  dijalankan  oleh  BCCF  yaitu Brand  Recognition , Brand  Preference , Brand  Insistence ,  dan Lovely Brand/Brand Satisfy mampu untuk menstimulus para stakeholder baik dalam maupun luar negeri  untuk  turut  serta  menjadikan  Kota  Bandung  sebagai  kota  kreatif,  yang  mana  hal  ini  sangat membantu  para  wirausahawan  Kota  Bandung  untuk  terus  mengasah  kreativitasnya  dalam menciptakan  beragam  produk-produk  yang  mampu  bersaing  di  pasaran  global.  Oleh  sebab  itu, peranan  BCCF  dalam  mengembangkan  semangat  masyarakat  Bandung  untuk  terus  berpartisipasi dalam  ruang  lingkup  ekonomi  kreatif  menjadi  perlu  mengingat  bahwa  peta  persaingan  ekonomi global  khususnya  di  ASEAN  semakin  kompetitif  berkat  adanya  program  Masyarakat  Ekonomi ASEAN (MEA).
Kata Kunci : Kota Bandung, BCCF, CEN, Ekonomi Kreatif, MEA

## ABSTRACT
Bandung  included  in  the  creative  world  city  network  UNESCO  (United  Nations  Educational, Scientific and Cultural Organization) or the UNESCO Creative Cities Network (UCCN) along with 47  other  cities  from  33  countries.  This  achievement  is  inseparable  from  the  role  of  Bandung Creative City Forum (BCCF) as a cross-community forums and creative organization declared and established by a variety of creative community in the city. Bandung Creative City Forum (BCCF) or  the  Society  for  Creative  Communities  Bandung  is  a  cross-community  forums  and  creative
organization declared and established by a variety of creative community in the city on December 21,  2008.  In  support  of  the  development  of  the  creative  sector,  BCCF  form  a  networking  media named  CEN  (creative  entrepreneur  Network)  which  is  one  of  the  branding  strategy  in  marketing creative  products  produced  by  creative  entrepreneurs  Bandung.  The  CEN  existence  was  to accommodate  the  various  types  of  creative  entrepreneurial  community  located  in  the  city  of Bandung.  CEN  where  the  latter  can  become  a  center  of  creative  networking  among  economic operators, to provide events to network, build skills and knowledge for local entrepreneurs through workshops,  seminars,  business  clinics,  and  so  on.  Branding  strategy  run  by  BCCF  is  Brand Recognition,  Brand  Preference,  Brand  insistence,  and  Lovely  Brand  /  Brand  Satisfy  able  to stimulate the stakeholders both inside and outside the country to participate and make Bandung as a creative city, where it can really help entrepreneurs Bandung to continue to hone their creativity in creating a variety of products that can compete in the global market. Therefore, BCCF role in developing the community spirit of Bandung to continue participating in the scope of the creative economy becomes necessary to remember that the map of global economic competition, especially in ASEAN more competitive thanks to the program of the ASEAN Economic Community (AEC).
Keywords: Bandung, BCCF, CEN, Creative Economy, MEA

## PENDAHULUAN
MEA  atau  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN ialah  suatu  realisasi  dari  tujuan  akhir  terhadap integrasi  ekonomi  yang  telah  dianut  didalam ASEAN  Visi  2020  yang  berdasarkan  atas konvergensi  kepentingan  para  negara-negara anggota  ASEAN  untuk  dapat  memperluas  dan memperdalam  integrasi  ekonomi  lewat  inisiatif yang ada dan baru dengan memiliki batas waktu yang  jelas.  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN (MEA)  adalah  bentuk  integrasi  ekonomi regional  yang  direncanakan  untuk  dicapai  pada tahun  2015.  Tujuan  utama  MEA  2015  adalah menjadikan  ASEAN  sebagai  pasar  tunggal  dan
basis  produksi,  yang  mana  terjadi  arus  barang, jasa,  investasi  dan  tenaga  terampil  yang  bebas serta aliran modal yang lebih bebas. Keterlibatan  semua  pihak  di  seluruh  negara anggota  ASEAN  mutlak  diperlukan  agar  dapat mewujudkan  ASEAN  sebagai  kawasan  yang kompetitif bagi kegiatan investasi dan perdagangan  bebas  yang  pada  gilirannya  dapat memberikan  manfaat  bagi  seluruh  negara ASEAN.  MEA  merupakan  inisiatif  negara- negara  ASEAN  untuk  mewujudkan  ASEAN menjadi kawasan perekonomian yang solid dan diperhitungkan dalam percaturan perekonomian Internasional (Warta Ekspor, 2015).
Dalam  hal  ini, competition  risk akan muncul  dengan  banyaknya  barang  impor  yang mengalir  dalam  jumlah  banyak  ke  Indonesia. Ini,  tentu  saja,  akan  mengancam  industri  lokal dalam bersaing dengan produk luar negeri yang jauh  lebih  berkualitas.  Ini  pada  akhirnya  akan meningkatkan  defisit  neraca  perdagangan  bagi Negara Indonesia sendiri Warta Ekspor, 2015).
Strategi  dan  persiapan  yang  selama  ini telah  dilakukan  oleh  para stakeholder yang  ada di Indonesia untuk menghadapi sistem liberalisasi  yang  diterapkan  oleh  ASEAN, terutama  dalam  kerangka  integrasi  ekonomi memang  dirasakan  masih  kurang  optimal. Namun,  hal  tersebut  karena  adanya  isu-isu dalam  negeri  yang  butuh  penanganan  yang lebih  intensif.  Dalam  hal  ini,  yang  perlu  kita
lakukan  adalah  bagaimana  Indonesia  sebagai bagian  dari  komunitas  ASEAN  berusaha  untuk mempersiapkan kualitas diri dan memanfaatkan peluang  MEA  2015,  serta  harus  meningkatkan kapabilitas untuk dapat bersaing dengan negara anggota  ASEAN  lainnya,  sehingga  ketakutan akan  kalah  saing  di  negeri  sendiri  akibat terimplementasinya  MEA  2015  tidak  terjadi (Warta Ekspor, 2015).
Menurut Koran Republika (2014), Data Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  menunjukkan, perkembangan  sektor  ekonomi  kreatif  tumbuh 5,76  persen  atau  di  atas  rata-rata  pertumbuhan ekonomi nasional 5,74 persen. Nilai tambahnya mencapai  Rp  641,8  triliun  atau  tujuh  persen dari  produk  domestik  bruto  (PDB)  nasional. Penyerapan  tenaga  kerja  industri  kreatif mencapai  11,8  juta  orang  atau  10,7  persen  dari angkatan  kerja  nasional.  Jumlah  unit  usahanya mencapai 5,4 juta unit atau 9,7 persen dari total nasional, sedangkan aktivitas ekspornya mencapai  Rp  118  triliun  atau  5,7  persen  dari total  ekspor  nasional.  Mengingat  peluang  ini, Indonesia  sebagai  negara  berkembang  harus mendorong  industri  kreatif  sebagai  penggerak ekonomi.  Itu  perlu  dilakukan  guna  mengejar ketertinggalan  Indonesia  di  bidang  ekonomi melalui  pengelolaan  sumber  daya  yang  bernilai ekonomi tinggi.
Bandung  Creative  City  Forum  (BCCF) atau  Perkumpulan  Komunitas  Kreatif  Kota Bandung  adalah    sebuah  forum  dan  organisasi lintas  komunitas  kreatif  yang  di  deklarasikan dan didirikan oleh berbagai komunitas kreatif di kota Bandung pada tanggal 21 Desember 2008. Sebagai organisasi resmi, BCCF telah menjelma  menjadi  sebuah  organisasi  mandiri
yang  memiliki  tujuan  untuk  dapat  memberikan manfaat  bagi  masyarakat  pada  umumnya  dan komunitas  kreatif  di  kota  Bandung  khususnya. Dalam setiap aktivitasnya, BCCF menggunakan pendekatan  pendidikan  berbasis  kreativitas, perencanaan  dan  perbaikan  infrastruktur  kota sebagai  sarana  pendukung  pengembangan ekonomi  kreatif  dan  menciptakan  wirausaha- wirausaha kreatif baik perorangan atau komunitas.  Pada  akhirnya  forum  ini  turut  serta menginisiasi  pengembangan  strategi  branding dan  membangun  network  yang  seluas-luasnya sebagai upaya kolektif demi mentahbiskan kota Bandung  sebagai  kota  kreatif  yang  siap berkolaborasi  sekaligus  berkompetisi  secara global (bandungcreativecityforum, 2015).
Tercatat  ada  sejumlah  program  yang telah  dilahirkan  oleh  BCCF  yang  bersinergi dengan  berbagai  komunitas  kreatif  di  kota Bandung.  Diantaranya  yaitu  program  Helar Festival  pada  tahun  2008  &  2009,  berupa rangkaian  kegiatan  perayaan  (festival  kota) yang  ditujukan  untuk  menampilkan  berbagai potensi  ekonomi  kreatif  yang  berkembang  di kota Bandung. Kemudian Creative Entrepreneur  Network  (CEN)  yang  merupakan salah  satu  divisi  program  dalam  BCCF, diluncurkan  pada  tanggal  24  Mei  2009  di Bandung.  Keberadaan  CEN  tersebut  adalah untuk  mewadahi  berbagai  jenis  wirausaha kreatif  komunitas  yang  terdapat  di  kota Bandung. Berdasarkan paparan tersebut, penulis tertarik  untuk  mengkaji  lebih  dalam  mengenai strategi branding Bandung Creative City Forum (BCCF)  dalam  menunjang  perkembangan ekonomi kreatif di Kota Bandung (bandungcreativecityforum, 2015).

## 1.1 Tujuan Penulisan
Berdasarkan  pemaparan  latar  belakang  di atas,  maka  terdapat  tujuan  penulisan  yaitu sebagai berikut:
Untuk  mengetahui  strategi  branding  yang dilakukan  Bandung  Creative  City  Forum (BCCF)  dalam  menunjang  perkembangan ekonomi  kreatif  di  Kota  Bandung  dalam menghadapi tantangan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA).

## KAJIAN PUSTAKA
2.1 Konsep Ekonomi dan Industri Kreatif.
Ekonomi kreatif merupakan era ekonomi baru yang mengintensifkan informasi dan kreativitas dengan mengandalkan ide dan stock of knowledge dari sumber daya manusia sebagai faktor produksi utama  dalam  kegiatan  ekonomi.  Ekonomi kreatif  merupakan  wujud  dari  upaya  mencari pembangunan  yang  berkelanjutan  melalui kreativitas.  Berkelanjutan  diartikan  sebagai suatu iklim perekonomian yang berdaya saing dan  memiliki  cadangan  sumberdaya  yang terbarukan.  Pesan  besar  yang  ditawarkan ekonomi kreatif adalah pemanfaatan cadangan sumberdaya  yang  bukan  hanya  terbarukan, bahkan  tak  terbatas,  yaitu  ide,  talenta  dan kreativitas.  Dalam  ekonomi  kreatif  itu  sendiri terdapat  bagian  yang  ta  terpisahkan  dari ekonomi  kreatif,  yaitu  industri  kreatif. (Departemen Perdagangan RI, 2008).
Menurut  Howkins  (Warta  Ekonomi, No.12/Tahun  XX/9  Juni  (2008)  ekonomi kreatif  merupakan    segala  kegiatan  ekonomi yang menjadikan kreativitas (kekayaan
intelektual),  budaya  dan  warisan  budaya maupun  lingkungan  sebagai  tumpuan  masa depan. Simatupang (2007) menjelaskan bahwa  ekonomi  kreatif  merupakan    sistem kegiatan  lembaga  dan  manusia  yang  terlibat dalam  produksi,  distribusi,  pertukaran  dan konsumsi  barang  dan  jasa  yang  bernilai kultural,  artistik,  dan  hiburan.  Pelanggan mempunyai  ikatan  estetika,  intelektual,  dan emosional  yang  memberikan  nilai  terhadap produk  kreatif  di  pasar  (Bappeda  Kota Salatiga, 2010). Jerusalem (2009), menjelaskan  bahwa  industri  kreatif  adalah industri  yang  mempunyai  keaslian  dalam kreatifitas  individual,  ketrampilan  dan  bakat yang mempunyai potensi untuk mendatangkan pendapatan  dan  penciptaan  lapangan  kerja melalui  eksploitasi  kekayaan  intelektual (Bappeda Kota Salatiga, 2010).
Hardjowisastro (2009) mengemukakan bahwa Industri  Kreatif  dapat  diartikan  sebagai sebuah industri yang mempunyai ide-ide baru, SDM  yang  kreatif  dan  juga  mempunyai kemampuan dan bakat yang terus dikembangkan  dalam  menyelesaikan  setiap pekerjaan.  Demikian  pula    Dewi  (2009) menjelaskan  bahwa  industri  kreatif  berasal dari  ide  yang  merupakan  sumber  daya  yang selalu  terbaharukan.  Berbeda  dengan  industri yang bermodalkan bahan baku fisikal, industri kreatif  bermodalkan  ide-ide  kreatif,  talenta dan  keterampilan  (Bappeda  Kota  Salatiga, 2010).
Menurut United  Nations  Conference on  Trade  and  Development /UNCTAD  (2008) dalam  Mohammad  Adam  Jerusalem  (2009), industri  kreatif  adalah  :  (1)  siklus  kreasi,
produksi,  dan  distribusi  dari  barang  dan  jasa yang  menggunakan    modal  kreatifitas  dan intelektual sebagai input utamanya; (2) bagian dari serangkaian aktivitas berbasis pengetahuan,  berfokus  pada  seni,  yang berpotensi  mendatangkan  pendapatan  dari perdagangan dan hak atas kekayaan intelektual;  (3)  terdiri  dari  produk-produk yang dapat disentuh dan intelektual yang tidak dapat  disentuh  atau  jasa-jasa  artistik  dengan muatan  kreatif,  nilai  ekonomis,  dan  tujuan pasar;      (4)  bersifat  lintas  sektor  antara  seni, jasa,  dan  industri;  dan  (5)  bagian  dari  suatu sektor dinamis baru dalam dunia perdagangan.(Bappeda Kota Salatiga, 2010).
Beberapa  penelitian  terkait  dengan ekonomi  kreatif  dapat  dikemukakan  sebagai berikut.  Kathrin  Muller,  Christian  Rammer, dan  Johannes  Truby  (2008)    mengemukakan tiga  peran  industri  kreatif  terhadap  inovasi ekonomi dalam  penelitiannya di Eropa. Yang pertama , industri kreatif adalah sumber utama dari    ide-ide  inovatif  potensial  yang berkontribusi  terhadap  pembangunan/inovasi produk  barang  dan  jasa. Kedua ,  industri kreatif menawarkan jasa yang dapat digunakan sebagai input dari aktivitas inovatif perusahaan  dan  organisasi  baik    yang  berada di  dalam  lingkungan  industri  kreatif  maupun yang  berada  diluar    industri  kreatif. Terakhir , industri kreatif menggunakan teknologi secara intensif    sehingga  dapat  mendorong  inovasi dalam  bidang  teknologi  tersebut.  Industri kreatif digambarkan sebagai kegiatan ekonomi  yang  berkeyakinan  penuh  pada kreativitas individu.
Pengembangan  ekonomi  kreatif  di Indonesia  dibagi  menjadi  2  tahap,  yaitu  tahap penguatan  pondasi  dan  pilar  ekonomi  kreatif (tahun  2009-2014),  dan  tahap  akselerasi ekonomi kreatif (2015-2025). Sasaran ekonomi kreatif nasional yang hendak dicapai hingga tahun 2025 adalah sebagai berikut: (1) Kontribusi  PDB  industri  kreatif  mencapai  9- 11% PDB nasional dengan syarat pertumbuhan  rata-rata  9-11%;  (2)   Kontribusi ekspor  industri  kreatif  mencapai  12-13% ekspor  nasional,  dengan    syarat  pertumbuhan rata-rata  10-12%  ;  (3)  kontribusi  tenaga  kerja industri  kreatif  mencapai  9-11%  tenaga  kerja nasional;  (4)    Jumlah  perusahaan  industri kreatif  meningkat  3-4  kali  jumlah  perusahaan industri  kreatif  tahun  2006;  (5)  Melanjutkan mendukung  laju  deforestasi  berdasarkan kesepakatan  baru  pasca  Kyoto  2012;  (6) Mempertahankan pertumbuhan paten domestik terdaftar sebesar 4%; (7)
Mempertahankan  pertumbuhan  hak  cipta domestik  terdaftar  sebesar  38,94%;  (8)
Mempertahankan pertumbuhan merk domestik terdaftar sebesar 6%; (9) Mempertahankan pertumbuhan desain industri domestik  terdaftar  sebesar    39,7%;  (10) Menumbuhkembangkan  7  kawasan  kreatif potensial di wilayah indonesia (1 kawasan per tahun); (11) Menciptakan 325 merk lokal baru yang  sudah  ada,  yang  terpercaya  dan  telah secara  legal  terdaftar  di  dirjen  HKI  di Indonesia  dan  juga  di  kantor  paten  negara tujuan ekspor.
Sasaran jangka panjang pengembangan  ekonomi  kreatif  nasional sampai  dengan  tahun  2025  adalah  sebagai
berikut:  (1)  Insan  kreatif  dengan  pola  pikir dan moodset kreatif; (2)  Industri yang unggul di  pasar  dalam  dan  luar  negeri,  dengan  peran dominan  wirausahawan  lokal;  (3)  Teknologi yang  mendukung  penciptaan  kreasi  dan terjangkau  oleh  masyarakat  Indonesia;  (4) Pemanfaatan  bahan  baku  dalam  negeri  secara efektif  bagi  industri  di  bidang    ekonomi kreatif; (5) Masyarakat  yang menghargai Hak Kekayaan Intelektual (HKI) dan mengkonsumsi  produk  kreatif  lokal;  (6) Tercapainya  tingkat  kepercayaan  yang  tinggi oleh  lembaga  pembiayaan  terhadap    industri di  bidang  ekonomi  kreatif  sebagai  industri yang menarik.

## 2.2 Strategi Branding
Penggunaan  visual  dan  pesan  yang tepat  merupakan  syarat  utama  keberhasilan dari  sebuah  program  promosi.  Tahapan- tahapan  komunikasi  dan  strategi  pesan disusun  berdasarkan  pencapaian  kesadaran atas  keberadaan  sebuah  produk  atau  jasa ( awareness) , menumbuhkan sebuah keinginan untuk  memiliki  atau  mendapatkan  produk ( interest ),  sampai  dengan  mempertahankan loyalitas  pelanggan  ( loyalty ).  Dalam  kajian komunikasi  tahapan  tersebut  dikenal  dengan rumusan  AIDDA  ( Attention,  Interest,  Desire, Decision,  Action ).  Sedang  dalam  kajian disiplin perilaku konsumen ( consumer behaviour )  dikenal  istilah Three  Component of  Attitude  Model CAC,  yaitu: Cognitive (pengetahuan), Affection (perasaan) dan Conative (kecenderungan  untuk  berperilaku).
Tujuan  komunikasi  secara  umum  adalah untuk  mencapai  sejumlah  perubahan,  seperti:
perubahan pengetahuan ( knowledge) , perubahan  sikap  ( attitude  change ),  perubahan perilaku  ( behaviour  change ),  dan  perubahan masyarakat ( social change ). Penjualan produk baru  dapat  terjadi  apabila  telah  terjadi minimal  adanya perubahan sikap pada tataran conative , atau munculnya suatu kecenderungan  untuk  melakukan  sesuatu. Kecenderungan  melakukan  sesuatu  itu  adalah kecenderungan  untuk  membeli  produk  atau memanfaatkan jasa yang ditawarkan. Perencanaan strategi marketing communication meliputi  sejumlah  strategi pesan  dan  visual,  yang  secara  bertahap mengikuti  alur  perubahan,  dan  perubahan tersebut harus diukur secara tepat melalui riset komunikasi pemasaran ( marketing communication research ) (Soemanagara, 2012, 5).

## 2.3 Positioning
Strategi memposisikan sebuah produk atau  perusahaan  merupakan  sebuah  strategi penentuan atribut yang akan dan terus dikenal oleh  konsumen  sebagai  sebuah  bentuk hubungan  harmonis  yang  sangat  erat  antara ide  produsen  dengan  persepsi  konsumen. Komunikasi yang diperoleh melalui penyampaian pesan itu sendiri, dapat membantu  para  wirausahawan  untuk  meraih target kelompok penjualan (sasaran penjualan).  Jika  suatu  ketika  produsen bertanya    kepada  seseorang  tentang  produk elektronik  seperti  televisi  yaitu  merek  Sony, maka bagaimana cara mereka menggambarkan produk tersebut akan menggambarkan  karakteristik  dari  strategi
positioning.  Jika  mereka  hanya  menjelaskan produk  tersebut  (contohnya:  televisi)  dengan banyak item, maka penjelasan mereka disebut dengan positioning a product. Sedang apabila mereka  juga  menyembutkan  produk  lain  dari “S”  seperti  tape  recorder,  ponsel,  atau komputer,  maka  hal  inilah  yang  disebut sebagai positioning  a  company . Perceived consumer tehadap  “S”  ditunjukkan  dengan beberapa  pendapat  mengenai  produk  tersebut seperti  kata-kata  yang  dapat  melukiskan kecanggihan, tahan lama, aksesibilitas, garansi, model, dan atribut lainnya.
Kesimpulannya  adalah:  semakin  banyak atribut  dari  produk  yang  disebutkan  oleh konsumen,  maka  semakin  kuat  posisi  produk dalam benak konsumen. Dimana hal ini hanya dapat  terjadi  apabila    komunikasi  ide  dan produk disampaikan melalui kegiatan marketing  communication yang  dilakukan dalam waktu yang lama, serta dengan strategi yang teratur (Soemanagara, 2012, 10).

## METODE PENULISAN
Metode  penulisan  yang  digunakan  adalah studi  literatur  mengumpulkan  data  dengan membaca  dan  mempelajari  teori-teori  dan literatur–literatur  yang  berkaitan  dengan  tema yang  diangkat,  adapun  teori-teori  dan  literatur- literatur  tersebut  bersumber  dari  buku,  jurnal, maupun  internet.  Mulyana  (2003  :  145) menyatakan  bahwa  metodologi  penelitian adalah  proses,  prinsip,  dan  prosedur  yang  kita gunakan untuk mendekati masalah dan mencari jawaban.  Dengan  kata  lain,  metodologi  adalah suatu pendekatan umum untuk mengkaji sebuah topik.  Penelitian  ini  menggunakan  metode
penelitian  deskriptif  kualitatif.      Menurut Cresswell  (2002  :  1),  Penelitian  kualitatif merupakan proses penyelidikan untuk memahami  masalah  sosial  atau  masalah manusia,  berdasarkan  penggambaran  holistik atas  masalah  tersebut  yang  dibentuk  dengan kata-kata,  melaporkan  dengan  terperinci  sesuai sudut  pandang  informan,  dan  disusun  dalam latar  ilmiah.  Istilah  deskriptif  ditujukan  untuk mendeskripsikan  fenomena-fenomena  yang  ada dapat  berupa  bentuk,  aktivitas,  karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaan  antara  fenomena  yang  satu  dengan fenomena  lainnya.  Paramita  (2015),  Penelitian kualitatif tidak mengandalkan bukti berdasarkan logika  matematis,  prinsip  angka,  atau  metode statistik.  Pembicaraan  yang  sebenarnya,  isyarat dan tindakan sosial lainnya adalah bahan-bahan mentah yang digunakan untuk analisis kualitatif.  Penelitian  sosial  dengan  pendekatan kualitatif  memiliki  relasi  dengan  analisis  data visual  dan  data  verbal  yang  merefleksikan pengalaman  sehari-hari.  Ciri  lain  penelitian  ini adalah  titik  beratnya  pada  observasi  dan suasana alamiah ( naturalistik setting ). Penelitan ini  juga  bukan  menjabarkan  ( analitis ),  tetapi juga memadukan ( sintetis) . Bukan saja melakukan  klasifikasi,  tetapi    juga  organisasi. Salah satu kegunaan penelitian ini adalah sangat berguna  dalam  melahirkan  atau    menciptakan teori-teori  tentatif.  Barangkali  disinilah  letak perbedaan mendasar metode deskriptif kualitatif dibandingkan metode lainnya. Metode deskriptif  tidak  menguji  teori,  melainkan mencari  teori.  Seringkali  penelitian  deskriptif timbul  karena  suatu  peristiwa  yang  menarik perhatian  peneliti,  tetapi  belum  ada  kerangka
teoritis  yang  dapat  menjelaskannya.  Penelitian deskriftif  kualitatif  memerlukan  kualifikasi- kualifikasi  yang  memadai.  Pertama,  peneliti harus  memiliki  sifat  reseptif.  Ia  harus  selalu mencari,  bukan  menguji,  Kedua,  ia  harus memiliki  kekuatan  integratif,  kekuatan  untuk memadukan  berbagai  macam  informasi  yang diterimanya  menjadi  satu  kesatuan  penafsiran yang  tepat.  Jadi  penelitian  deskriftif  kualitatif ini  bukan  saja  menjabarkan,  tetapi  juga memadukan.  Bukan  saja  klasifikasi,  tetapi  juga organisasi,  maksudnya  data  tersebut  tidak hanya  dipaparkan  secara  gamblang  namun dipadukan  disangkutpautkan  dengan  data  lain yang  berhubungan  sehingga  menjadi  suatu temuan  lapangan  yang  dapat  menggambarkan secara  jelas  fenomena  yang  diteliti.  (Nugraha dan  Romli,  2012  :  12).  Adapun  teknik pengumpulan data, selain dilakukan wawancara,  juga  melalui  pendekatan  studi literatur,  menelusuri  berbagai  sumber  bacaan seperti buku dan jurnal-jurnal ilmiah, data yang didapatkan  inilah  yang  akan  menjadi  pisau analisis  penulis  dalam  mengkaji    mengenai pengembangan Sektor    Ekonomi  Kreatif Melalui  Strategi  Branding  Melalui  Strategi Branding  Bccf  dalam  Menghadapi  Tantangan Masyarakat Ekonomi Asean (Mea)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Strategi Branding Melalui CEN (Creative Enterpreneur Network)
Pengembangan  Kota  Bandung  sebagai “kota  kreatif”  juga  telah  menjadi  arus  utama pembangunan  kota.  Secara  formal,  Pemerintah Kota  Bandung  menuangkan  kebijakan  Kota Bandung  sebagai  kota  kreatif  mulai  dalam
Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah Daerah  (RJPMD)  Kota  Bandung  2008-2013. Upaya  pengembangan  potensi  ekonomi  kreatif bukanlah  kebijakan  tanpa  dasar.  Dalam  kajian Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif, sumbangan ekonomi kreatif sebesar 4,75% pada 2006  dengan  pertumbuhan  ekonomi  nasional sebesar  5.6%.  Sektor  ekonomi  kreatf  juga mampu  menyerap  sekitar  3,7  juta  tenaga  kerja, setara  dengan  4,7%  total  penyerapan  tenaga kerja  baru.  Pada  2008  perkembangannya memberi  kontribusi  PDB  sebesar  7,28%  dan mencipta  lapangan  kerja  sebesar  7.686.410. Dalam  kurun  2009  s/d  2014,  Kemenparekraf memproyeksikan  kontribusi  sebesar  6  –  10% (Komite Kreatif Bandung, 2014).
Pengembangan Kota Bandung sebagai kota kreatif  di  Kota  Bandung  juga  diharapkan  bisa mempertingi daya saing kota dalam menghadapi pemberlakuan liberalisasi perdagangan  dan  tantangan  industri  global. Dalam  kajian  “7  Kawasan  Industri  dan Perdagangan  di  Kota  Bandung”,  disebutkan bahwa  kondisi  tersebut  mengharuskan  Kota Bandung,  menjadi  kota  yang  memiliki  daya saing  paling  kompetitif  di  antara  kota-kota besar lainnya di Indonesia. Prasyarat utamanya, menurut  kajian  tersebut  adalah,  Kota  Bandung harus  bersifat  inovatif  dan  terbuka  terhadap berbagai  tantangan  yang  dihadapi.  Kota Bandung  juga  harus  mengoptimalkan  berbagai potensi  yang  dimiliki  untuk  secara  maksimal digunakan  bagi  kesejahteraan  warga  kota. Optimalisasi  berbagai  potensi  kota,  salah satunya  adalah  dengan  memperkuat  posisi tawar  produk-produk  lokal  khas  Bandung,  agar mampu  bersaing  dengan  produk  impor  yang
membanjiri pasar, sebagai dampak pemberlakukan pasar bebas. Menyikapi kondisi ini, dibutuhkan kemampuan untuk meningkatkan  pengembangan  usaha  yang berdaya  saing  tinggi  disertai  langkah  aksi  yang bersifat  strategis.  Solutif,  kreatif  dan  cerdas untuk mempertahankan sekaligus meningkatkan aktivitas  ekonomi  (Komite  Kreatif  Bandung, 2014).
Keberhasilan  mengembangkan  citra  Kota Bandung sebagai kota kreatif sangat tergantung pada bagaimana peran komunitas kreatif, dalam hal  ini  Bandung  Creative  City  Forum  (BCCF) untuk  dapat  memperkenalkan  berbagai  macam produk  lokal  yang  mampu  bersaing  dengan produk  asing  lainnya.  Peran  media  sosial instagram  yang  dapat  menjadi  media  promosi seperti  yang  telah  dipaparkan  di  atas  dapat membantu upaya Bandung Creative City Forum (BCCF)    untuk  mempromosikan  beragam macam  hasil  industri  kreatif  dari  seluruh pengrajin  lokal  di  Kota  Bandung.  Melalui postingan  produk  kreatif  atau  event-event  yang diselenggarakan  oleh  Bandung  Creative  City Forum  (BCCF)    di  instagram,  tentunya  hal tersebut  menjadi  bagian  dari  strategi  branding untuk meningkatkan potensi ekonomi kreatif di kota Bandung dan juga dapat menarik perhatian wisatawan/pengunjung baik dari dalam maupun luar  negeri.  Melalui  penggunaan  instagram, Bandung  Creative  City  Forum  (BCCF)  pun dapat  membangun  kolaborasi  melalui  jaringan yang  dinamis  diantara  komunitas  kreatif sehingga menghasilkan kekuatan yang berpotensi  lebih  besar  dalam  mengembangkan Kota  Bandung  sebagai  Kota  Kreatif  Creative Entrepreneur Network – Bandung Creative City
Forum  (CEN-BCCF).  CEN  merupakan  salah satu  divisi  program  dalam  BCCF,  diluncurkan pada  tanggal  24  Mei  2009  di  Bandung. Keberadaan  CEN  terutama  adalah  untuk mewadahi  berbagai  jenis  wirausaha  kreatif komunitas yang terdapat dalam BCCF, mengingat  bahwa  jenis  wirausaha  yang  satu pasti berkaitan dengan yang lain, apalagi dalam konteks industri dan ekonomi kreatif yang telah berangsur-angsur  terbangun  mapan  di  Bandung (bandungcreativecityforum, 2015)
Tujuan  didirikannya  CEN  adalah  untuk menjadi  sebuah  pusat  berjejaring  antar  pelaku ekonomi  kreatif,  menyediakan  acara-acara untuk  berjejaring,  membangun  keterampilan dan  pengetahuan  bagi  wirausahawan  lokal melalui  workshop,  seminar,  klinik  bisnis,  dan sebagainya,  dan  membuat  kolaborasi  dengan organisasi  sejenis  CEN  di  kota-kota  di  negara- negara  lain  yang  juga  memiliki  jejaring komunitas dan industri kreatif (bandungcreativecityforum, 2015).
Keanggotaan  CEN,  selain  dari  anggota BCCF  yang  memiliki  wirausaha,  juga  terdiri dari  IKM  yang  merupakan  jejaring  CEN- BCCF, pelajar dan mahasiswa, perusahaan yang berperan sebagai  mitra  dan  pendukung, wirausaha  pemula,  dan  masyarakat  yang merupakan pengunjung, konsumen, dan komunitas  kreatif  (bandungcreativecityforum, 2015).
Program  dalam  CEN  terbagi  menjadi jangka  pendek,  jangka  menengah  dan  jangka panjang, antara lain adalah membuat inventarisasi  wirausaha  kreatif  di  Bandung  dan sekitarnya,  membuat  acara-acara  di  mana  para wirausahawan dapat bertemu dengan konsumen
maupun  klien,  memberikan  penghargaan  dan
membuat jejaring berbasis internet.
Gambar 4.1 Enterpreneurs in BCCF
Program  terdekat  CEN  adalah  dalam kerjasamanya  dengan  Indonesia  Business  Link (IBL)  dalam  menjalankan  Young  Entrepreneur Start-Up atau YES!Club.bdg, yang direncanakan  akan  dimulai  pada  bulan  Oktober mendatang.  Informasi mengenai YES!Club.bdg ini,  termasuk  undangan  bagi  peserta,  akan diumumkan  segera  (bandungcreativecityforum, 2015).
CEN  juga  memiliki  tugas  untuk membuat  kolaborasi  dengan  organisasi  sejenis di  kota-kota  di  negara-negara  lain  yang  juga memiliki  jejaring  komunitas  dan  industri kreatif.  Lalu  tahun  2010  BCCF  membuat program  Semarak  Bandung  yaitu  rangkaian kegiatan kreatif dengan tujuan untuk mengintervensi  ruang  publik  kota  Bandung berupa Reka Kota, Nyala Bdg Gedung Merdeka &  Bragakeun  Bragaku.  Setelah  itu  pada  tahun 2011,  BCCF  bekerjasama  dengan  United Nations  Environment  Programme  (UNEP)  & Kementrian Lingkungan Hidup (KLH)
Indonesia turut mensukseskan program TUNZA  International  Children  and  Youth Conference  on  Environment  yang  digelar  di Gedung  Sasana  Budaya  Ganesha  Bandung. Sebagai  catatan  penting  bahwa  dari  program TUNZA tersebut lahirlah sebuah deklarasi yang bernama  Babakan  Siliwangi  World  City  Forest yang  menetapkan  bahwa  kawasan  babakan siliwangi  Bandung  adalah  Hutan  Kota  Dunia yang  wajib  untuk  dijaga  secara  bersama-sama. Deklarasi  ini  telah  disepakati  &  ditandatangani bersama  oleh  Walikota  Bandung,  Menteri Lingkungan  Hidup  Indonesia  dan  UNEP.  Pada saat  yang  bersamaan  diresmikan  pula  sebuah jembatan  hutan  ( forest  walk )  di  kawasan babakan  siliwangi  sebagai  simbol  bahwa sejatinya  masyarakat  kota  Bandung  dapat mengakses  hutan  dengan  mudah  sekaligus menegaskan  harapan  warga  Bandung  untuk selalu mempertahankan hutan babakan siliwangi  sebagai  ruang  hijau  kota  tanpa bangunan (bandungcreativecityforum, 2015).
Gambar 4.2 Bidang Enterpreneurs BCCF dan Program CEN
Ruang-ruang  publik  bagi  komunitas pun  menjadi  salah  satu  upaya  yang  diinisiasi oleh  BCCF  untuk  meningkatkan  potensi ekonomi  kreatif  di  kota  Bandung.  Pada  tahun 2011, BCCF menyediakan sebuah ruang kreatif yang  bernama  Bandung  Creative  Hub  (BCH) atau  yang  lebih  dikenal  dengan  nama  Simpul Space  I,  yang  bertempat  di  Jalan  Ir.H.Juanda No  329  Bandung.  Tahun  2012  ini,  BCCF meresmikan  sebuah  ruang  publik  lain  yaitu Simpul  Space  II  yang  beralamat  di  Jalan Purnawarman  No  70  Bandung.  Ruang  kreatif ini  tentunya  akan  memfasilitasi  segala  macam program  yang  diusung  oleh  komunitas  seperti Pameran, Diskusi, Workshop, Ekskursi, Presentasi,  Pertemuan  Komunitas  dan  lain sebagainya. Dimana semua program yang hadir diharapkan  mampu  memiliki  nilai  &  pesan kreativitas  dalam  balutan  kebersamaan.  Pada akhirnya  BCCF  memiliki  harapan  ke  depan agar  suatu  saat  ruang-ruang  tersebut  dapat menjadi pengikat simpul-simpul kreativitas dan kolaborasi individu, komunitas, maupun organisasi yang memiliki semangat kreatif yang
tak  pernah  lekang  oleh  masa.  Demi  nama Bandung,  sebuah  kota  yang  selalu  haus  akan perubahan.
4.2 Brand Campaign CEN ( Creative Enterpreneur Network )
Branding  adalah  istiah  lain  dari  sebuah aktivitas  manajemen  kampanye  produk/jasa. Kesuksesan  yang  diraih  oleh  usaha  kampanye ini  didasarkan  atas  kemampuan  tim  marketing dalam  menentukan  strategi  promosi  dan distribusi  produk  secara  simultan.  Beberapa kesalahan  yang  dilakukan  oleh  tim  marketing dalam  melakukan  upaya-upaya  kampanye sebuah  produk  telah  mengalami  kegagalan disebabkan  strategi  mereka  dilakukan  secara tergesa-gesa  atau  kadang-kadang  kurang  tegas dan  spontan.  Ketidakkompakan  antara  bagian promosi  dan  bagian  distribusi  produk  dalam marketing  departemen ,  dapat  menyebabkan kegagalan  terhadap  berbagai  usaha  kampanye yang  mereka  lakukan.  Bagi  BCCF  yang  ingin menempatkan  produknya  sebagai  salah  satu national  brand  harus  memiliki  perencanaan
yang  matang.  Demikan,  distribusi  menjadi patokan  penting  bagi  tim  promosi  dalam menentukan  langkah  strategis  yang  tepat. Terdapat  jenjang  atau  tahapan  penting  dalam promosi  atau  kampanye  sebuah brand yang dilakukan  oleh  BCCF  CEN  (Community Entrepreneur  Network)    melalui  beberapa tahapan , yaitu:
Brand Recognition  Brand Preference  Brand Insistence  Lovely Brand/Brand Satisfy
Brand  Recognition  CEN .  Pada  tahapan ini,  sebuah brand yang  diusung  oleh  BCCF memasuki  tahapan  pengenalan  produk  baru menjadi  produk  yang  familiar  di  mata  publik, setiap saat brand mucul dengan tema sama dan dilakukan  berulang-ulang  sehingga brand mudah  diingat  oleh  konsumen.  Sebagai  satu produk  yang  menarik  untuk  dicoba  disini produk  menghadapi  kemungkinan  kegagalan apabila  produk  yang  dipromosikan  tidak tersedia  dalam  pasar.  Berapa  investasi  yang dibutuhkan  dan  kemampuan  produk  dalam memenangkan pasar bersumber kepada kemampuan pemain atau distributor yakni CEN itu sendiri yang dapat mempengaruhi kebijakan para  petinggi  BCCF  dalam  proses  intervensi terhadap kegiatan promosi lokal. BCCF mampu melihat  kebutuhan  publik  terhadap  produk- produk  kreatif  yang  diciptakan  oleh  para wirausahawan  di  Kota  Bandung  sebagai  aset yang  layak  untuk  diperdagangkan  dalam  skala nasional  maupun  global,  sehingga  peluang tersebut menjadi hal yang sangat strategis untuk menangkap situasi pasar yang sangat menggiurkan.
Brand  Preference  CEN. Sebuah  brand yang  diusung  oleh    BCCF  dalam  tahapan  ini adalah  di  mana  konsumen  telah  melewati sejumlah  pengalaman  terhadap  produk  yang  ia pilih dari berbagai pengalaman produk yang ada di  sekitarnya.  Produk  yang  dirasanya  cukup memenuhi  kenutuhan  menjadi  preference  dari berbagai alternatif produk, konsumen cenderung melakukan uji coba terhadap produk lain  dan  produk  yang  bersifat  alternatif,  di  sini produk-produk  baru  memiliki  peluang  untuk mendapat kesempatan memasuki pasar, pengalaman  yang  baik  terhadap  sebuah  produk baru  membantu  mereka  untuk  mencapai kepuasan  dari  alat  pemuas  yang  telah  ada.  Di sinilah  mengapa  BCCF  melalui  CEN  selalu melakukan inovasi-inovasi baru terhadap produk,  menambah  kualitas  produk  dan penampilan  produk  sebagai  upaya  menjaga mitra konsumen dan pelanggan terhadap produk mereka  dan  agar  para  pelanggan  tidak  beralih ke  produk  lainnya.  Preference  yang  ingin dicapai  BCCF  dalam  benak  konsumen  menjadi bagian  yang  terpenting.  Para  brand  manager BCCF  ketika  mereka  menemukan  fakta  ini dalam pasar melalui studi yang mereka lakukan, berusaha  mempertahankan  keberadaan  produk mereka  di  pasar  dan  meningkatkan  promosi produk  dalam  berbagai  event  dan  campaign yang  dilakukan.  Mereka  terus  berupaya mengejar  konsumen  melalui  berbagai  media karena mereka tidak ingin konsumen melupakan  produk  mereka  dan  kembali  kepada kebiasaan semula.
Brand Insistance CEN . Pada tahapan ini konsumen  melakukan  pengambilan  keputusan secara bulat untuk mengonsumsi produk BCCF
kesekian  kalinya.  Konsumen  lebih  banyak mengenal kelebihan produk ini dengan beragam  inovasi  yang  ditawarkan  untuk  yang kesekian  kalinya.  Konsumen  pada  akhirnya lebih  banyak  mengenal  kelebihan  produk  ini dibanding  produk  lainnya,  dan  merasa  aman untuk  mengkonsumsinya.  Pengalaman  mereka pada  penggunaan  produk  lain  dengan  brand yang  sama  juga  berakhir  dengan  pengalaman yang menyenangkan sehingga muncul kekuatan keyakinan  dalam  diri  mereka  untuk  selalu
menggunakan  dan  mencoba  produk  lain  dalam kelompok  brand  yang  sama.  Pada  akhirnya, kepuasan-kepuasan  yang  mereka  dapatkan  dari penggunaaan beberapa produk dalam satu brand yang  disuguhkan  oleh  BCCF  menyebabkan tumbuhnya  kepercayaan  konsumen  kepada BCCF sendiri sebagai forum yang menghasilkan  produk  berkualitas  dan  memiliki jaminan  yang  tinggi,  sehingga  mereka  mulai meninggalkan kebiasaan mengkonsumsi produk sebelumnya.

## Gambar 4.3 Brand Insistence
Lovely  Brand/Brand  Satisfy .  Tahapan terakhir  dari  proses  strategi  branding  ialah lovely  brand  atau  brand  satisfy,  konsumen benar-benar  merasa  puas  terhadap  pengalaman yang  dialami  berulang-ulang  dari  penggunaan satu  atau  beberapa  produk  dalam  brand  yang diusung BCCF. Kebulatan tekad dan konsistensi  yang  telah  mereka  miliki  pada tahapan  brand  insistence  teruji  secara  berkali- kali  menyebabkan  mereka  yakin  bahwa  produk dari sebuah brand memberikan mereka kepercayaan  yang  kuat  bahwa  mereka  selalu terpuaskan oleh produk-produk tersebut.
Produk BCCF yang telah menempatkan dirinya pada  lovely  brand  mendapat  keuntungan  yang sangat  besar,  karena  mereka  telah  menciptakan bibit-bibit wirausahawan kreatif yang berjumlah besar.  Konsumen  akan  memberikan  pendapat untuk penyelesaian masalah yang dihadapi oleh rekan mereka dan memberikan saran penggunaan  produk  yang  menurutnya  paling baik.  Keempat  tahapan  brand  ini  diraih  dalam waktu  yang  panjang,  khususnya  bagi  brand yang  menunjukkan  adanya  keterkaitan  antar produk  yang  satu  dengan  produk  yang  lainnya. BCCF  harus  membuat  produk  dengan  nilai
yang  hampir  sama  dengan  produk  yang  telah dibuat sebelumnya. Walaupun tiap produk yang diciptkan  memiliki  variasi  bentuk,  jumlah  dan ukuran  namun  nilai  yang  ingin  dicapai  oleh produk-produk  tersebut  dapat  menciptakan customer delight .
Konten  Media  Sosial  Instagram Bandung  Creative  City  Forum  (BCCF) Sebagai Branding of Creative City ,  Instagram Bandung  Creative  City  Forum  (BCCF)  yang berfungsi  sebagai  media  dalam  kegiatan promosi  sekaligus branding ini  telah  banyak menyajikan konten mengenai event-event kreatif  Kota  Bandung  yang  dapat  mengasah kreativitas  para  pelaku  usaha  bisnis  kreatif melalui  diskusi,  pameran,  seminar, workshop , dan  lain-lain.  Bandung  Creative  City  Forum (BCCF) memiliki divisi program yang bernama Creative  Enterpreneurship  Network (CEN) yang mewadahi berbagai jenis wirausaha kreatif
komunitas yang terdapat dalam BCCF, mengingat  bahwa  jenis  wirausaha  yang  satu pasti berkaitan dengan yang lain, apalagi dalam konteks industri dan ekonomi kreatif yang telah berangsur-angsur terbangun mapan di Bandung. Selain  itu,  Bandung  Creative  City  Forum (BCCF)  juga  mendirikan  program  baru  yang bernama Design.  Action .  Bdg  sebagai  wadah bagi seluruh kalangan untuk menyampaikan ide dan gagasannya untuk menghasilkan solusi bagi permasalahan  yang  umumnya  muncul  di lingkungan  perkotaan  yang  terus  bertumbuh. yang  setiap  kegiatannya  dipublikasikan  melalui akun  instagram  BCCF  Hal  ini  semata-mata dilakukan  untuk  memelihara  dan  mengaktivasi jejaring Design  Thinking yang  telah  dibangun, yang  dapat  berkontribusi  bagi  berbagai  inisiatif masyarakat untuk pembangunan dan perkembangan industri kreatif di Kota Bandung.

## Konten Instagram Bandung Creative City Forum (BCCF)
Komunikasi  Pemasaran .  Dalam  upaya pengembangan  ekonomi  dan  industri  kreatif, salah  satu  aspek  yang  harus  ada  dan  berfungsi dengan  baik  adalah  komunikasi  pemasaran. Komunikasi pemasaran pada prinsipnya merupakan  “Ujung  Tombak”  bagi  organisasi untuk memperkenalkan, mempengaruhi, mendorong,  dan  mengarahkan  pengambilan keputusan  audiens  (konsumen)  tentang  produk, merek  dan  nama  organisasi,  sehingga  audiens bertindak  sesuai  dengan  tujuan  organisasi. Terence A. Shimp (2003) mengatakan bahwa “ komunikasi  pemasaran  adalah  aspek  penting dalam  keseluruhan  misi  pemasaran  serta penentu  suksesnya  pemasaran. Marketing communications  is  a  management  process through which an organisation engages with its various  audiences.  Through  an  understanding of  an  audience’s  preferred  communication environments,  organisations  seek  to  develop and  present  messages  for  its  identified stakeholder  groups,  before  evaluating  and acting  upon  any  responses.  By  conveying messages  that  are  of  significant  value, audiences  are  encouraged  to  offer  attitudinal,
emotional  and  behavioural  responses .  (Fill, 2009:16).  Shimp  (2003)  menjelaskan  bahwa setiap  organisasi  pemasaran  bertujuan  untuk meraih  konsumen,  agar  mereka  memilih produknya.  Oleh  karena  itu,  pesan  harus dirancang  untuk  membangkitkan  keinginan terhadap  suatu  kategori  produk,  atau  usaha menciptakan permintaan primer ( primary demand ).  Selanjutnya,  pesan  pemasaran  harus mampu  menciptakan  permintaan  sekunder ( secondary  demand )  untuk  merek  produk tertentu.  Dengan  demikian,  pesan  harus dirancang untuk menciptakan kesadaran terhadap  merek  serta  dapat  mempengaruhi sikap  dan  niat  positif  terhadap  merek.  Shimp (2003)  juga    menjelaskan  bahwa  keputusan konsumen untuk membeli merek yang dipasarkan, tergantung pada usaha promosi dan komunikasi  pemasaran  dalam  memfasilitasi pembelian  ( facilitate  purchasing ).  Oleh  karena itu,  dalam  merancang  pesan,  pemasar  harus mampu  menciptakan  asosiasi  yang  kuat, disukai, unik  antara merek dengan ciri-ciri dan manfaatnya.

## Gambar 4.5 Proses Perencanaan dan Aplikasi Komunikasi Pemasaran
Dalam  proses  perencanaan  dan  aplikasi marketing  communication,  proses  tersebut dibagi  melalui  enam  tahapan,  yaitu:  mengkaji kembali  perencanaan  kegiatan,  persiapan  dan pengembangan media  advertising dan  promosi, eksekusi, dan kegiatan marketing communication,  monitoring dan  analisis  situasi yang  berkembang,  dan  respon  konsumen (output).  Soemanagara, (2012: 11).

## PENUTUP
Peneliti  dapat  menarik  suatu  kesimpulan bahwa  BCCF  sebagai  wadah  kreativitas masyarakat  Bandung  dengan    program  CEN (Community  Entrepreneur  Network)  –nya mampu  menstimulasi  perkembangan  ekonomi kreatif  di  Kota  Bandung  dengan  membangun jejaring  komunitas  enterpreneur  yang  berfokus pada  hasil  karya  warga  Bandung  yang  layak bersaing  dengan  produk-produk  global  dalam rangka  menghadapi  tantangan  Masyarakat Ekonomi  ASEAN  melalui  beberapa  tahapan strategi  branding  yaitu:  (1)  Brand  Recognition, (2)  Brand  Preference,  (3)  Brand  Insistence,  (4) Lovely  Brand/Brand  Satisfy.  Untuk  terus menunjang perkembangan BCCF dalam mengekspansi  berbagai  produk  kreatif  yang dimilikinya  melalui  CEN,  maka  perlu  untuk melakukan proses promosi dengan menggunakan media lini bawah ( below the line ) maupun  lini  atas  ( above  the  line )  yang  sangat
ditentukan  oleh  strategi  pesan  dan  visual  yang disajikan.
BCCF sebagai wadah kreativitas masyarakat  Bandung  dengan    program  CEN (Community Entrepreneur Network)–nya mampu  menstimulasi  perkembangan  ekonomi kreatif  di  Kota  Bandung  dengan  membangun jejaring  komunitas  enterpreneur  yang  berfokus pada  hasil  karya  warga  Bandung  yang  layak bersaing  dengan  produk-produk  global  dalam rangka  menghadapi  tantangan  Masyarakat Ekonomi ASEAN.

## DAFTAR PUSTAKA
Creswell,  JW.  (2002). Research  Design Qualitative & Quantitative Approaches , California, Sage Publication. Fill, Chris. (2009). Marketing Communications: Brands, Experiences, and Participations . Pearson Education Limited: United Kingdom Mulyana.  Deddy.  (2003). Metode  Penelitian Kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya. Nugraha, dan Romli. (2012). Strategi
Komunikasi Pembanguan Pada Program  Desa  Peradaban  Sebagai Bentuk  Peningkatan  Citra  Pemerintah Daerah. Kajian Komunikasi 1
Desember. Hal (9-19).
Shimp,  a  Terennce  (2003). Advertising  and promotion  &  supplemental  aspects  of integrated communications, sixth edition, thomson south-western.Ohio.
Soemanagara, Raden. (2012). Strategic Marketing  Communication (Konsep Strategis  dan  Terapan).  Bandung: Alfabeta Paramita, Sinta.  (2015). “Makalah Komunikasi Pembangunan  Berbasis  Teknologi  Di
Desa  Wisata  Sri  Gethuk  Yogyakarta.”
ISKI. 1 (Oktober). Hal.235-252.
Putri,  Dewi  Shinta,  Sugandi  Dandi,  Dwinita Larasati, Galih Sedayu dan Muhammad Irfan.  (2014). Potret  Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Bandung . Bandung: Komite Kreatif Bandung Peluang dan Tantangan Indonesia Pasar Bebas ASEAN (Masyarakat Ekonomi ASEAN),  Kementerian  Perdagangan RI, Warta EksporDitjen PEN/WRT/04/I/2015 edisi Januari
Internet:
http://www.republika.co.id/  diakses  pada  02 Agustus 2016 pukul 12: 14 WIB https://bandungcreativecityforum.wordpress.co
m/ diakses pada 02 Agustus 2016 pukul 12: 17 WIB http://infobandung.co.id/ diakses pada 02
Agustus 2016 pukul 14: 22 WIB https://bandungcreativecityforum.wordpress.co m/ diakses pada 02 Agustus 2016 pukul 11: 35 WIB