Pengaruh Kepemimpinan, Beban Kerja dan Diklat terhadap Kinerja Karyawan dengan Lingkungan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Perumda Air Minum Tirta Kepri

## Dona Astriana*, Indrayani, Bambang Satriawan
Universitas Batam *Correspondence: dona.astriana@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  apakah  kepemimpinan,  beban  kerja,  dan  diklat berpengaruh  terhadap  lingkungan  kerja;  (2)  apakah  lingkungan  kerja,  kepemimpinan,  beban  kerja  dan  diklat berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan;  dan  (3)  apakah  kepemimpinan,  beban  kerja  dan  diklat  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  melalui  lingkungan  kerja.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Perumda  Air  Minum  Tirta Kepri dengan populasi adalah karyawan Perumda Air Minum Tirta Kepri secara sensus sebanyak 121 responden. Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  metode  angket  dengan  instrumen  kuesioner.  Pengukuran  variabel dilakukan  dengan  menggunakan  skala  Likert.  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  lingkungan;  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap lingkungan  kerja;  diklat  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  lingkungan  kerja;  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan;  beban  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan;  diklat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; lingkungan kerja memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan dalam memediasi kepemimpinan terhadap kinerja karyawan; lingkungan kerja memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  dalam  memediasi  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan;  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  dalam  memediasi  diklat  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perumda  Air Minum Tirta Kepri.
Kata kunci : kepemimpinan, beban kerja, diklat, kinerja karyawan, lingkungan kerja
Abstract. This research aims to find out: (1) whether leadership, workload, and training have an effect on the work  environment;  (2)  whether  the  work  environment,  leadership,  workload  and  training  have  an  effect  on employee  performance;  and  (3)  whether  leadership,  workload  and  training  influence  employee  performance through the work environment. This research was conducted at Perumda Air Minum Tirta Kepri with a population of 121 respondents from Perumda Air Minum Tirta Kepri. Data was collected using a questionnaire method with a  questionnaire  instrument.  Variable  measurement  was  carried  out  using  a  Likert  scale.  The  research  results found that leadership had a negative and insignificant effect on the environment; workload has a positive and significant effect on the work environment; training has a positive and significant effect on the work environment; work environment has a positive and significant effect on employee performance; leadership has a positive and significant  effect  on  employee  performance;  workload  has  a  negative  and  significant  effect  on  employee performance; training has a positive and significant effect on employee performance; work environment has a negative and insignificant influence in mediating leadership on employee performance; work environment has a positive and significant influence in mediating workload on employee performance; The work environment has a positive and insignificant influence in mediating training on employee performance at Perumda Air Minum Tirta Kepri.
Keywords : leadership, workload, training, employee performance, work environment

## PENDAHULUAN
Perusahaan yang unggul adalah perusahaan yang memiliki kinerja karyawan yang baik dan dapat memenuhi kebutuhan stakeholder dan  menjaga  keseimbangan  antara  kepentingan perusahaan, kepentingan stakeholder dan kepentingan  masyarakat  (pelanggan).  Dengan memenuhi kebutuhan stakeholder secara seimbang  maka  diharapkan  perusahaan  dapat
terus menjadi perusahaan yang unggul, sehat dan dibanggakan  baik  pada  saat  ini  maupun  dalam jangka panjang. Sumber daya manusia merupakan  aset  terpenting  dalam  sebuah perusahaan.  Teknologi  yang  canggih  akan menjadi  percuma  apabila  tidak  ditunjang  oleh sumber daya manusia yang baik. Perusahaan juga dituntut  untuk  mampu  mengelola  sumber  daya
manusia yang dimiliki sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan dengan efektif dan efisien.
Dalam  rangka  mewujudkan  tujuan perusahaan  tersebut,  kepemimpin  menjadi  salah satu  faktor  penentu  terhadap  tinggi  rendahnya kinerja  karyawan.  Apabila  pemimpin  memiliki kredibilitas,  kemampuan  dan  visi  misi  yang sejalan dengan bawahannya maka karyawan akan memiliki  kinerja  yang  baik  karena  pemikiran antara  pemimpin  dan  bawahan  sudah  sejalan dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Namun sebaliknya,  apabila  pemimpin  tidak  sejalan dengan  bawahannya,  maka  bisa  jadi  kinerja karyawannya  akan  biasa-biasa  saja  atau  bahkan bisa  cenderung  buruk  mengingat  visi  dan  misi yang  tidak  sejalan.  Selain  kepemimpinan, terdapat  banyak  faktor  yang  mempengaruhi kinerja karyawan seperti beban kerja, pendidikan dan  pelatihan  (diklat)  dan  lingkungan  kerja (Raymond  et  al.,  2023).  Tujuan  penelitian  ini adalah untuk mengetahui apakah kepemimpinan, beban  kerja  dan  diklat  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  Perumda  Air  Minum  Tirta Kepri  dengan lingkungan kerja  sebagai  variabel intervening.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode
penelitian
kuantitatif (Sugiyono, 2017). Penelitian  ini  dilakukan  pada  Perumda  Air Minum Tirta Kepri. Populasi dalam penelitian ini adalah  karyawan  Perumda  Air  Minum  Tirta Kepri  dengan  jumlah  responden  sebanyak  121 responden (karyawan). Penelitian ini menggunakan  teknik  nonprobability  sampling berupa sensus atau sampling total dimana seluruh anggota  populasi  menjadi  sampel  secara keseluruhan.  Data  yang  diperoleh  melalui responden, berupa respon verbal dan atau respon tertulis  sebagai  tanggapan  atas  pernyataan  yang diberikan. Data dikumpulkan dengan
menggunakan  metode  angket  yaitu  dengan memberikan  daftar  pertanyaan  atau  kuisioner kepada  responden.  Instrumen  utama  dalam penelitian  ini  adalah  kuesioner.  Pengukuran variabel  dilakukan  dengan  menggunakan  skala Likert.
Dalam penelitian ini variabel- variabelnya  dibedakan  menjadi  variabel  bebas yaitu  variabel  yang  mempengaruhi,  terdiri  dari (X1)  kepemimpinan,  (X2)  beban  kerja,  (X3) diklat, sedangkan variabel terikat yang merupakan variabel yang dipengaruhi ada 2 (dua) yaitu variabel intervening adalah (Z) lingkungan kerja  dan  variabel  terikat  adalah  (Y)  kinerja karyawan.  Pengujiannya  dilakukan  dengan menggunakan  pendekatan  validitas  konstruk (contruct  validity) yang  akan  menguji  apakah suatu  instrumen  mengukur  konstruk  sesuai dengan  yang  seharusnya  diukur  atau  tidak. Teknik analisis data menggunakan Partial Least Square (PLS) yang merupakan analisis multivariat menggunakan permodelan persamaan struktural  ( Structural  Equation  Model -SEM). Ada  dua  tahapan  kelompok  dalam menganalisis SEM-PLS,  yaitu  analisis  model  pengukuran ( outer  model ),  dan  analisis  model  struktural ( inner model ).

## HASIL
Tabel 1 menjelaskan hasil nilai Cronbach Alpha seluruh variabel > dari 0,7; dan nilai  Reliabilitas  komposit  >  0,6;  maka  seluruh variabel  dalam  penelitian  ini  adalah reliable . Tabel 2 menjelaskan hasil korelasi antar variabel memiliki  nilai  korelasi  <  0,9;  sehingga  dapat dikatakan nilai korelasi seluruh variabel dinyatakan valid. Sedangkan Tabel 3 hasil SRMR senilai 0,080 < 0,10; artinya bahwa model dalam penelitian ini secara keseluruhan sudah memenuhi kriteria. Tabel 1

## Composite Reability, Cronbach’s Alpha dan Average Variance Extracted (AVE)
Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted Beban Kerja (X2) 0,958 0,980 0,962 0,701 Diklat (X3) 0,957 0,959 0,963 0,744 Kepemimpinan (X1) 0,969 0,985 0,972 0,745 Kinerja Karyawan (Y) 0,949 0,953 0,957 0,669 Lingkungan Kerja (Z) 0,949 0,958 0,955 0,660 Beban Kerja (X2) 0,958 0,980 0,962 0,701 Sumber: data olahan
Tabel 2 Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) Beban Kerja (X2) Diklat (X3) Kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Lingkungan Kerja (Z) Beban Kerja (X2) Diklat (X3) 0,078 Kepemimpinan (X1) 0,075 0,144 Kinerja Karyawan (Y) 0,137 0,723 0,239 Lingkungan Kerja (Z) 0,082 0,204 0,151 0,243 Sumber: data olahan Tabel 3 Uji Model Fit Saturated Model Estimated Model SRMR 0,080 0,080 d_ULS 9,606 9,606 d_G 7,326 7,326 Chi-Square 3513,869 3513,869 NFI 0,625 0,625 Sumber: data olahan Tabel 4 Dirrect Effect Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Beban Kerja (X2) -> Kinerja Karyawan (Y) -0,299 -0,321 0,098 4,434 0,000 Beban Kerja (X2) -> Lingkungan Kerja (Z) 0,103 0,110 0,074 2,379 0,000 Diklat (X3) -> Kinerja Karyawan (Y) 0,643 0,632 0,095 6,785 0,000 Diklat (X3) -> Lingkungan Kerja (Z) 0,222 0,222 0,095 2,330 0,020 Kepemimpinan (X1) -> Kinerja Karyawan (Y) 0,160 0,178 0,067 2,379 0,018 Kepemimpinan (X1) -> Lingkungan Kerja (Z) -0,105 -0,104 0,133 0,790 0,430 Lingkungan Kerja (Z) -> Kinerja Karyawan (Y) 0,130 0,117 0,062 2,108 0,035 Sumber: data olahan
Berdasarkan Tabel 4 hasil pengujian atas pengaruh langsung dapat dideskripsikan sebagai berikut :
1. Variabel  kepemimpinan  (X1)  terhadap lingkungan  kerja  (Z)  memiliki  nilai  p-value 0,430 > 0,05 dengan t-statistik sebesar 0,790 <  nilai  t-tabel  1,96,  yang  menunjukkan bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  negatif tidak  signifikan  terhadap  lingkungan  kerja (ha1 ditolak).
2. Variabel beban kerja (X2) terhadap lingkungan  kerja  (Z)  memiliki  nilai  p-value 0,000 < 0,05 dengan t-statistik sebesar 2,379 >  nilai  t-tabel  1,96,  yang  menunjukkan bahwa beban kerja memiliki pengaruh positif signifikan  terhadap  lingkungan  kerja (ha2 diterima).
3. Variabel  diklat  (X3)  terhadap  lingkungan kerja (Z) memiliki nilai p-value 0.020 < 0.05 dengan t-statistik sebesar 2,330 > nilai t-tabel
1,96,  yang  menunjukkan  bahwa  diklat memiliki pengaruh positif signifikan terhadap lingkungan kerja (ha3 diterima).
4. Variabel  lingkungan  kerja  (Z)  terhadap kinerja karyawan (Y1) memiliki nilai p-value 0,035 < 0,05 dengan t-statistik sebesar 2,108 >  nilai  t-tabel  1,96,  yang  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan (ha4 diterima).
5. Variabel  kepemimpinan  (X1)  terhadap kinerja karyawan (Y1) memiliki nilai p-value 0,018 < 0,05 dengan t-statistik sebesar 2,379 >  nilai  t-tabel  1,96,  yang  menunjukkan bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan (ha5 diterima).
6. Variabel  beban  kerja  (X)  terhadap  kinerja karyawan (Y1) memiliki nilai p-value 0,000 < 0,05 dengan t-statistik sebesar 4,434 > nilai
t-tabel 1,96, yang menunjukkan bahwa beban kerja  memiliki  pengaruh  negatif  signifikan terhadap kinerja karyawan (ha6 diterima).
7. Variabel  diklat  (X3)  terhadap  kinerja karyawan (Y1) memiliki nilai p-value 0,000
< 0,05 dengan t-statistik sebesar 6,785 > nilai t-tabel 1,96, yang menunjukkan bahwa diklat memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan (ha7 diterima).
Tabel 5 Indirrect Effect Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Beban Kerja (X2) -> Lingkungan Kerja (Z) - > Kinerja Karyawan (Y) -0.160 -0.157 0.080 2.006 0.045 Diklat (X3) -> Lingkungan Kerja (Z) -> Kinerja Karyawan (Y) 0,029 0,026 0,017 1,678 0,094 Kepemimpinan (X1) -> Lingkungan Kerja (Z) -> Kinerja Karyawan (Y) -0,014 -0,012 0,019 0,717 0,473 Sumber: data olahan
Berdasarkan Tabel 5 hasil pengujian atas pengaruh  tidak  langsung  dapat  dideskripsikan sebagai berikut:
1. Variabel lingkungan  kerja  (Z) memediasi pengaruh  kepemimpinan  (X1)  terhadap kinerja karyawan (Y1) memiliki nilai p-value 0,473 > 0,05 dengan t-statistik sebesar 0,717 <  nilai  t-tabel  1,96;  maka  lingkungan  kerja memiliki  pengaruh  negatif  tidak  signifikan dalam memediasi  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan (ha8 ditolak).
2. Variabel lingkungan  kerja ( Z) memediasi pengaruh  beban  kerja  (X2)  terhadap  kinerja karyawan (Y1) memiliki nilai p-value 0,045
< 0,05 dengan t-statistik sebesar 2,006 > nilai t-tabel 1,96; maka lingkungan kerja memiliki pengaruh positif signifikan dalam memediasi beban kerja terhadap  kinerja  karyawan (ha9 diterima).
3. Variabel lingkungan  kerja  (Z) memediasi pengaruh  diklat  (X3)  terhadap  kinerja karyawan (Y1) memiliki nilai p-value 0,094 > 0,05 dengan t-statistik sebesar 1,678 < nilai t-tabel 1,96; maka lingkungan kerja memiliki pengaruh  positif  tidak  signifikan  dalam memediasi diklat terhadap kinerja karyawan (ha10 ditolak).

## Tabel 6
R Square R Square R Square Adjusted Kinerja karyawan (Y1) 0.530 0.514 Lingkungan kerja (Z) 0.440 0.433 Sumber: data olahan
Tabel 6 mendeskripsikan hasil R-square sebagai berikut:
1. Nilai  Adjusted  R  Square  dari  pengaruh kepemimpinan  (X1),  beban  kerja  (X2)  dan diklat  (X3)  terhadap  lingkungan  kerja  (Z) adalah  sebesar  0,433,  artinya  pengaruh kepemimpinan,  beban  kerja  dan  diklat terhadap  lingkungan  kerja  adalah  sebesar 43,3%.  sisanya  sebesar  56,7%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  diluar  variabel  dalam penelitian ini.
2. Nilai  Adjusted  R  Square  dari  pengaruh kepemimpinan (X1), beban kerja (X2), diklat (X3)  dan  lingkungan  kerja  (Z)  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  0,514;
artinya  pengaruh  kepemimpinan,  beban kerja,  diklat  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  adalah  sebesar  51,4%. sisanya 48,6% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut, kepemimpinan  memiliki  pengaruh  namun  tidak signifikan  terhadap  lingkungan  kerja.  Hasil penelitian  sejalan  dengan  penelitian  Marjaya  & Pasaribu  (2019.  Berdasarkan  hasil  pengamatan dan  wawancara  dengan  para  atasan  di  Perumda Air Minum Tirta Kepri, kondisi lingkungan kerja baik  Gedung  kantor,  ruang  operator  instalasi, lokasi kerja di lapangan pada jaringan perpipaan yang  sering  terjadi  kebocoran,  terdapat  banyak
keluhan  dari  atasan  dan  bawahan  namun pimpinan  dalam  hal  ini  Direktur  Perumda  Air Minum  Tirta  Kepri  tidak  dapat  memberikan perubahan yang berarti.
Ruang  kerja  indoor  seperti  Gedung kantor  dan  ruang  operator  yang  tersebar  di beberapa  titik  instalasi  pengolahan  air  minum, merupakan  Gedung  yang  sudah  tua,  dibangun pada tahun 1970. Kondisi bangunan tidak layak, rendahnya rangka atap membuat tinggi plafod di dalam  ruangan  juga  cukup  rendah  sehingga membuat sirkulasi udara dan pencahayaan tidak memadai.  Sebagai  Gedung  yang  sudah  berumur lebih dari 50 tahun, tidak banyak perbaikan/renovasi Gedung yang dapat dilakukan. Ruangan kerja yang berukuran kecil- kecil  membuat  ruang  gerak  karyawan  terbatas dan tidak leluasa. Disamping itu juga keterbatasan  luas  bangunan  membuat  tidak memungkinkan  untuk  dilakukan  penambahan karyawan.
Kondisi  ini  diperlukan  sosok  pemimpin yang mampu mengambil inisiatif, punya visi dan misi  serta  punya  kemampuan  komunikasi  yang baik  dengan  pihak  eksternal  yang  dapat memberikan dukungan untuk perbaikan lingkungan  kerja  khususnya  Gedung  kantor. Beberapa kali penggantian Direktur Perumda Air Minum  Tirta  Kepri, belum  mampu  memperoleh dukungan anggaran yang cukup untuk membangun Gedung kantor yang lebih layak.
Beban kerja berpengaruh secara signifikan  terhadap  lingkungan  kerja.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Jannah (2021).  Beban  kerja  yang  sesuai  dengan kemampuan dan sumber daya karyawan biasanya dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  sehat dan  nyaman.  Ini  dapat  meningkatkan  target pencapaian, motivasi, dan kepuasan kerja. Beban kerja  yang  berlebihan  mengakibatkan  kelelahan fisik  dan  mental  seseorang  sehingga  timbulnya ketidakmampuan  dan  persepsi  karyawan  dalam mengatasi beban yang dihadapi oleh fisik, mental ataupun  emosional  mempengaruhi  kesehatan fisik manusia.
Diklat memiliki pengaruh secara signifikan  terhadap  lingkungan  kerja.  Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Amaluis (2015).  Diklat  yang  efektif  memiliki  pengaruh secara  signifikan  terhadap  Lingkungan  kerja karyawan. Adanya peningkatan keterampilan dan pengetahuan  melalui  diklat,  karyawan  dapat mengembangkan  keterampilan  dan  pengetahuan yang  diperlukan  untuk  melakukan  pekerjaan dengan  lebih  efektif  dan  efisien.  Ini  dapat
meningkatkan  produktivitas  dan  kontribusi positif terhadap lingkungan kerja.
Lingkungan  kerja  yang  baik  dan  sehat dapat berdampak positif pada kinerja karyawan. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Tolu et al., (2021).  Lingkungan kerja yang baik akan  membuat  karyawan  merasa  nyaman melakukan  pekerjaan  di  tempat  kerja  dan sebaliknya lingkungan kerja yang kurang nyaman akan  berpengaruh  pada  karyawan  merasa  tidak nyaman melaksanakan pekerjaan di tempat kerja. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  dilihat bahwa  dengan  kondisi  lingkungan  kerja  fisik pada  gedung  kantor  Perumda  Air  Minum  Tirta Kepri  sudah  tidak  memadai  sekalipun  namun lingkungan kerja non-fisik yang didukung secara optimal  oleh  perusahaan  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  melalui  kegiatan-kegiatan family  gathering,  pemberian  reward/bonus sebagai  hasil  kinerja  tambahan  dari  beban  kerja yang telah dicapai.
Kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Puspitaria &  Hendarsjah  (2022).  Kinerja  karyawan cenderung lebih meningkat apabila dipimpin oleh pemimpin yang mempunyai kemampuan analitis, tegas, mempunyai keberanian dalam mengambil keputusan  namun  tetap  mendengarkan  keluhan bawahannya.  Kepemimpinan  menjadi  cermin kemampuan  seseorang  dalam  mempengaruhi individu  atau  kelompok.  Seorang  pemimpin harus  mampu  menjaga  keselarasan  antara pemenuhan kebutuhan individu dengan pengarahan individu pada tujuan perusahaan.
Beban  kerja  memiliki  pengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Fatmawati  (2017).  Pengaruh  ini  memiliki  arti yaitu semakin rendah beban kerja pegawai maka semakin  tinggi  kinerja  pegawai.  Beban  kerja yang  berlebihan  dapat  menyebabkan  stres  dan kelelahan pada karyawan. Ini dapat mengganggu konsentrasi,  mempengaruhi  kreativitas,  dan bahkan  berdampak  negatif  pada  kesehatan  fisik dan mental.
Diklat memiliki pengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  artinya, semakin  baik  diklat  yang  diadakan  atau  diikuti karyawan  maka  tingkat  kinerja  karyawan  juga akan  semakin  meningkat.  Pada  Perumda  Air Minum Tirta Kepri, diklat tidak diselenggarakan oleh  perusahaan  namun  karyawan  dikirim  ke diklat-diklat yang diselenggarakan oleh berbagai instansi/kementerian/lembaga bahkan pihak
swasta.  Diklat  yang  rutin  dan  terjadwal  untuk diikuti oleh karyawan Perumda Air Minum Tirta Kepri  salah  satunya  yang  diselenggarakan  oleh Balai Teknik Air Minum (BTAM) Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dimana karyawan teknis dari Perumda Air Minum/PDAM  di  seluruh  Indonesia  dapat mengikuti diklat di BTAM sesuai dengan jadwal danjenis  diklat  yang  sudah  ditentukan  setiap tahun  tanpa  ada  pemungutan  biaya  diklat sebagaimana  diklat  yang  diselenggarakan  oleh pihak swasta.
Diklat  dapat  memberikan  kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan keterampilan  dan  pengetahuan  yang  diperlukan untuk melaksanakan  tugas mereka  dengan lebih baik. Ini dapat membantu mereka lebih kompeten dalam  pekerjaan  mereka  dan  meningkatkan kinerja.  Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh tidak signifikan dalam memediasi kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja pada  Perumda  Air  Minum  Tirta  Kepri  terutama untuk Gedung kantor yang sudah tidak memadai serta tidak signifikannya pengaruh kepemimpinan terhadap lingkungan kerja. Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  dapat dimediasi  oleh  lingkungan  kerja.  Ini  berarti bahwa peran seorang pemimpin dalam membentuk lingkungan  kerja  yang  positif  dapat memengaruhi kinerja karyawan melalui beberapa mekanisme.  Lingkungan  kerja  yang  dibentuk oleh  pemimpin  dapat  berperan  sebagai  faktor perantara  yang  mempengaruhi  hubungan  antara kepemimpinan dan kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh signifikan dalam memediasi beban kerja terhadap kinerja  karyawan.  Pernyataan  ini  menyiratkan bahwa lingkungan kerja memiliki peran penting sebagai  mediasi  dalam  hubungan  antara  beban kerja  dan  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja memiliki pengaruh namun tidak signifikan dalam memediasi  diklat  terhadap  kinerja  karyawan. Diklat karyawan dapat memiliki pengaruh positif pada  kinerja  mereka,  dan  hubungan  ini  dapat dimediasi  oleh  lingkungan  kerja.  Ini  berarti bahwa  lingkungan  kerja  yang  mendukung  dan mendorong penerapan keterampilan dan pengetahuan yang diperoleh melalui diklat dapat memperkuat  pengaruh  positifnya  pada  kinerja karyawan. Diklat memberikan karyawan pengetahuan dan keterampilan baru.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  menemukan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan  terhadap  lingkungan;  beban  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap lingkungan kerja; diklat berpengaruh positif dan signifikan terhadap lingkungan kerja; lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan;  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; beban  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan;  diklat  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; lingkungan kerja memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan dalam memediasi kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan;  lingkungan  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  dalam memediasi beban kerja terhadap kinerja karyawan;  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh positif  dan  tidak  signifikan  dalam  memediasi diklat  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Perumda Air Minum Tirta Kepri.

## DAFTAR PUSTAKA
Amaluis, D., 2015. Analisis Efektifitas Program Pelatihan  Diklat  Pim  III  Terhadap Kompetensi  Pejabat  Eselon  III  di
Pemerintah Kabupaten Agam. Economica , 3 (1), 18–26. Fatmawati, F. 2017. Analisis Pengaruh Kompensasi,  Beban  Kerja,  Dan  Stres Kerja Terhadap Komitmen Organisasional  (Studi  Pada  Tenaga Pemasar Mikro Pt Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Cabang Praya). Jmm  Unram  -  Master  of  Management Journal , 6 (1).
Jannah,  R.  F.  2021.  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  pada  Perumda  Air Minum  Tirta  Dhaha  Kota  Kediri). JIMFEB , 9 (2), 1–10.
Marjaya,  I.,  &  Pasaribu,  F.  2019.  Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Pelatihan Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio: Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen ,
2 (1), 129–147.
Puspitaria, I., & Hendarsjah, H. 2022. Pengaruh
Transformational Leadership Pada Kinerja Pegawai dengan Kompensasi dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel
Mediasi. Jurnal  Aplikasi  Bisnis  Dan Manajemen , 8 (2), 630–642.
Raymond,  Siregar,  D.  L.,  Putri,  A.  D.,  & Simanjuntak,  M.  G.  indrawan  J.  2023.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Tanjung Mutiara Perkasa. Jurnal Administrasi Bisnis , 11 (1), 1–92. Sugiyono.  2017. Metode  penelitian  kuantitatif, kualitatif . Alfabeta.
Tolu, A., Mamentu, M., & Rumawas, W. 2021.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi  Kerja  dan  Lngkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  CV.  Pola
Prakarya. Jurnal Sosial Ekonomi Bisnis , 1 (1), 16–22.