## MEMBANGUN SISTEM FLEXIBLE BUDGETING DAN PENDAMPINGAN KEBERSIHAN MUSHOLA NURUL HUDA SAAT PANDEMI COVID19
Winda Safitri 1 dan Azolla Degita Azis 2 safitriwinda390@gmai.com 1 azolladegita@gmail.com 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Ibn Khaldun, Bogor, Indonesia 1,2

## ABSTRAK
Mushola  sebagai  tempat  ibadah,  sudah  sepatutnya  umat  Islam  menjaga  kebersihan  mushola dan  merawat  dengan  baik  dan  bersih  sehingga  jamaah  yang  masuk  kedalamnya  merasa nyaman dan damai serta dapat melakukan ibadah dengan khusyuk. Dimasa pandemi COVID - 19  kebersihan  mushola  di  wajibkan  agar  terhindar  dari  virus.  Mushola  yang  terjaga kebersihannya akan berpengaruh besar kepada orang-orang yang melakukan ibadah ditempat itu  dan  mereka  yang  beribadah  didalamnya  akan  memperoleh  ketenangan  dan  kekhusyuaan. Mushola  yang  di  tujukan  untuk  melaksanakan  pengabdian  yaitu  Mushola  Nurul  Huda  yang terletak  di  Dukuh  Cibogo  rt  02/rw  03  Desa  Cikeusal  Kidul  Kecamatan  Ketanggungan Kabupaten  Brebes.  Selain  kebersihan  mushola,  terdapat  cara  mengatur flexible  budgeting yang merupakan bentuk laporan untuk menunjukkan estimasi besarnya revenue dan cost yang seharusnya  pada  tingkat  actual  aktivitas  tertentu  selama  periode.  Dengan  demikian,  setiap anggaran  yang  dikeluarkan  untuk  kepentingan  mushola  dibentukan  laporan  berupa  angaran flexible agar menghitung setiap anggaran yang dibutuhkan dapat dihitung dengan mudah dan efisien.

## Kata Kunci : Kebersihan Mushola, Anggaran Fleksibel, Pandemi COVID-19

## Abstract
A prayer room as a place of worship, Muslims should keep the  mosque clean and take good care of it and clean it, so that the congregation who enters it feels comfortable and peaceful and  can  worship  solemnly.  During  the  COVID-19  pandemic,  the  cleanliness  of  the  prayer room  was  mandatory  to  avoid  viruses.  A  prayer  room  that  is  kept  clean  will  have  a  big influence on the people who worship in that place and those who worship in it will find peace and  solitude.  The  prayer  room  that  is  intended  to  carry  out community  service  is the  Nurul Huda  Mosque  which  is  located  at  Hamlet  Cibogo  rt  02  /  rw  03.  Cikeusal  Kidul  Village, Ketanggungan District. Brebes  Regency. Apart from the cleanliness of the mosque, there is a way to regulate flexible budgeting, which is a from of report to show the estimated amount of revenue  and  cost  that  should  be  at  a  certain  level  of  actual  activity  during  a  period.  Thus, every budget spent for the purpose of a mushola is formed as a report in the form of a flexible budget so that calculating every budget required can be calculated easily and efficiently.
Keyword : Cleanliness Of The Mosque, Flexible Budgeting, Pandemic COVID-19

## PENDAHULUAN
Mushola  Nurul  huda  merupakan salah  satu  mushola  yang  ada  di  Dukuh Cibogo Desa Cikeusal
Kidul Ketanggungan Brebes. Mushola ini berdiri pada  tahun  1999,  berdirinya  Mushola  ini berdasarkan  hasil  gotong  royong  warga sekitar  perdukuhan  Cibogo.  Mushola Nurul Huda adalah mushola pertama yang dibangun  di  pedukuhan  Cibogo,  Mushola Nurul  Huda  letaknya  paling  ujung.  Di depan  mushola  ini  terdapat  sawah-sawah sedangkan  disebelah  utara  dan  selatan terdapat  rumah  warga.  Mushola  ini  salah satu  mushola  dengan  jumlah jamaah  yang paling  banyak  akan  tetapi  mereka  belum menerapkan  protokol  kesehatan  yang dianjurkan  oleh  pemerintah.  Mengingat keadaan  sekarang  mengenai  COVID-19 yang sudah merajalela di berbagai belahan dunia,  maka  Mushola  Nurul  Huda  akan melakukan  penerapan  protokol  kesehatan sesuai  anjuran  pemerintahan  dan  akan dilaksanakan kegiatan membersihkan mushola  agar  bersih,  nyaman  dan  sehat. Dengan demikian, adanya kegiatan membersihkan  mushola  akan  mengurangi penyebaran  Virus  COVID-19.  Kegiatan membersihkan mushola diantaranya meliputi penyemprotan dengan disinfektan,  menyapu,  mengepel  lantai, hingga  membersihkan  karpet  mushola. Selain  kegiatan  membersihkan  mushola akan  di  berlakukan  nya  penerapan Social Distancing berupa  adanya  jarak  untuk sholat agar jamaah tidak saling berdekatan satu  sama  lain.  Kegiatan  membersihkan mushola  nurul  huda  diadakan  karena mengingat tempat ibadah yang merupakan elemen  yang  penting  dalam  kehidupan masyarakat  sehingga  dengan  adanya kegiatan  membersihkan  mushola,  dan warga  sekitar  dapat  ikut  peduli  serta terus menjaga kebersihan tempat ibadah.
Setelah kegiatan membersihkan muhsola  nurul  huda,  akan  dilakukan menghitung  anggaran  berupa  pengeluaran untuk  kebersihan  Mushola  Nurul  Huda. Anggaran tersebut berupa alat-alat kebersihan,  anti  septik  berupa  wipol  dan bahan-bahan  untuk  disinfektan.  Anggaran tersebut  berasal  dari  dana  pribadi  sebagai bentuk  rasa  peduli  terhadap  kebersihan Mushola  Nurul  Huda.  Dengan  demikian, akan dijelaskan pengertian tentang mengatur sistem anggaran flexible mengenai  pengeluaran  untuk  kebersihan Mushola Nurul Huda.
Anggaran  fleksibel (flexible  budget) adalah  anggaran  yang  memungkinkan suatu perusahaan untuk menghitung perkiraan  biaya  dalam  suatu  tingkatan aktivitas. (Hansen dan Mowen, 2012:443). Anggaran fleksibel bertujuan untuk memberikan  umpan  balik  secara  lebih sering  yang dibutuhkan oleh para manajer untuk  menerapkan  pengendalian  dan menjalankan rencana dengan efektif.
Penyusunan  anggaran  fleksibel  ini, diperlukan  adanya  anggaran  berdasarkan rentang  beberapa  tingkat  aktivitas.  Untuk menghitung  tingkat  output  yang  berbeda maka  perlu  mengetahui  pola  perilaku biaya tiap barang dalam anggaran. Jumlah perkiraan  biaya  meningkat  sejalan  dengan meningkatnya  tingkat  produksi  karena jumlah biaya  variabel naik sejalan dengan kenaikan output (Hansen  dan  Mowen,
2012:445). (Shabrina. 2020).
Anggaran  merupakan  kebutuhan yang  sangat  penting  bagi  setiap  orang yang  mempunyai  umkm,  baik  yang bertujuan  mencari  laba  maupun  bertujuan non  laba.  Sebelum  umkm  tersebut beroprasi,  perlu  adanya  rencana  berupa anggaran,  sehingga  jelas  misi  dan  target yang  akan  di  capai  pada  periode
berikutnya.  Dalam  hal  ini  penulis  akan membangun  dan  membimbing  untuk mengatur  anggaran  pengeluaran  dan pemasukan  yang  akan  di  keluarkan  oleh dana  pribadi  untuk  kebersihan  Mushola Nurul Huda. (Wijayanti. 2017)
Peran flexible  budgeting dalam keuangan mushola yang berasal dari infaq
warga sekitar yaitu membantu menghitung berbagai  tingkat  pengeluaran  untuk  biaya variabel. Tingkat ini bervariasi tergantung pada perubahan pendapatan infaq. Selanjutnya, anggaran bervariasi tergantung  pada  tingkat  aktivitas  yang dialami di Mushola Nurul Huda.

## METODE PENELITIAN
Metode  ini  penulis  melakukan pengumpulan  data  dengan  menggunakan kuisioner  yang  dilakukan  di  Mushola Nurul  Huda    yang  terletak  di  pedukuhan cibogo rt 02 rw 03 kab Brebes. Dalam hal ini  yang  akan  menjadi  target  untuk pengisian  kuisioner    adalah  warga  sekitar mushola nurul huda.
Untuk  pengisian  kuisioner  penulis akan  mengumpulkan  5  responden,  ke  5
responden tersebut akan menjawab pertanyaan  untuk  memperoleh  informasi mengenai  kebersihan  Mushola  Nurul Huda.  Kegiatan    ini  dilakukan    melalui kerja  lapangan    secara  langsung    dan bersama  beraktifitas  dengan  warga  sekitar yang  akan  melakukan  pengisian  kuisioner untuk mengumpulkan data.

## HASIL PENELITIAN
Kuisioner  merupakan  tahap  yang digunakan sebagai cara dalam pengumpulan  data.  Dalam  penelitian  ini hanya  terdapat  tahap  kuisioner  sekaligus menjadi tahap akhir dalam penelitian.
Setelah  itu  saya  mengajukan  12 pertanyaan  dalam  bentuk  kuisioner  yang berkaitan  dengan  kebersihan  mushola sebelum  saat  pandemi,  sesudah  saat pandemi,  setelah  pandemi  (era  new normal).  Berikut  hasil  dari  penelitian seberapa  besar  warga  sekitar  mengetahui tentang kebersihan mushola.
A. Sebelum Pandemi
1. Sebelum  masa  pandemi,  apakah ada petugas kebersihan di mushola nurul huda ?
Gambar  1. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-1 sebelum pandemi 0% 20% 40% 60% 80% YA TIDAK YA TIDAK
2. Jika  ada  petugas  kebersihan, apakah  dimushola  nurul  huda terdapat jadwal piket?
Gambar  2. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-2 sebelum pandemi
3. Sebelum masa pandemi, apakah
terdapat alat kebersihan
mushola?
Gambar  3. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-3 sebelum pandemi
4. Sebelum masa pandemi, apakah
mushola  nurul  huda  selalu banyak
jamaah untuk melakukan sholat?
Gambar  4. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-4 sebelum pandemi
5. Sebelum masa pandemi, membersihkan  mushola  nurul huda dilakukan setiap hari?
Gambar  5. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-5 sebelum pandemi

## B. Saat Pandemi
1. Apakah petugas kebersihan selama  masa  pandemi  sering membersihkan mushola?
Gambar  6. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-1  saat pandemi
2. Apakah  di  Mushola  Nurul  Huda terdapat  tanda  silang  sebagai tanda sebagai tanda untuk berjaga jarak dalam sholat?
Gambar  7. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-2  saat pandemi
0% 20% 40% 60% 80% 100% YA TIDAK YA TIDAK 0% 20% 40% 60% 80% YA TIDAK YA TIDAK 0% 20% 40% 60% 80% 100% YA TIDAK YA TIDAK
0% 20% 40% 60% 80% YA TIDAK YA TIDAK 0% 20% 40% 60% 80% 100% YA TIDAK YA TIDAK 0% 20% 40% 60% 80% 100% YA TIDAK YA TIDAK
3. Apakah  Mushola  Nurul  Huda sudah melakukan penyemprotan ruangan  dengan  menggunakan cairan disinfektan?
Gambar  8. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-3  saat pandemi
4. Saat  pandemi,  apakah  terdapat
pengurangan jamaah untuk melakukan ibadah sholat?
Gambar  9. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-4  saat pandemi
5. Saat  pandemi,  adakah  cairan disinfektan  untuk  kebersihan Mushola Nurul Huda?
Gambar  10. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-5  saat pandemi
C. Setelah Pandemi (New Normal)
1. Untuk kedepannya, apakah Mushola Nurul Huda akan tetap menjaga kebersihan ?
Gambar  11. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-1 setelah pandemi (new normal)
2. Setelah adanya KKN-GTM yang melakukan kegiatan pendampingan kebersihan mushola  dan  menghitung  setiap anggaran yang yang dikeluarkan,  apakah  kegiatan tersebut  sangat  bagus  untuk dilakukan kedepannya?
Gambar  12. Hasil  kuisioner  pertanyaan  ke-2 setelah pandemi (new normal)
Adapun kegiatan pendampingan kebersihan  Mushola  Nurul  Huda  yang telah  dilaksanakan  bersama  warga  sekitar,
berikut dokumentasi pada saat pendampingan kebersihan. 0% 20% 40% 60% 80% 100% YA TIDAK YA TIDAK 0% 20% 40% 60% 80% YA TIDAK YA TIDAK 0% 20% 40% 60% 80% 100% YA TIDAK YA TIDAK
0% 20% 40% 60% 80% 100% YA TIDAK YA TIDAK 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% YA TIDAK YA TIDAK
Gambar 13. Warga sekitar Mushola Nurul Huda
Gambar  14. Kegiatan  pembersihan  jendela Mushola
Gambar 15. Kegiatan Pembersihan Mushola

## PEMBAHASAN
Dalam pembahasan dari hasil kuisioner tersebut terdapat beberapa kesimpulan dari setiap point yang dinyatakan,  dalam  hal  ini  akan  di  bahas dari sebelum  masa  pandemi yaitu pertanyaan  ke-1,  menunjukan  bahwa hanya 60% dari 100% orang yang menjadi petugas  kebersihan.  Hasil  dari  pertanyaan ke-2  menandakan  bahwa  untuk  jadwal kebersihan  tidak  terdapat  adanya  jadwal. Point pertanyaan ke-3  menunjukan bahwa warga  sekitar  hanya  3  dari  5  orang  yang mengetahui kelengkapan peralatan kebersihan.  Point  pertanyaan  ke-4  untuk jamaah mushola sebelum pandemi hampir 80%  warga  mengatakan  bahwa  selalu banyak untuk sholat berjamaah di
mushola. Point pertanyaan ke-5, mengenai kegiatan  membersihkan  mushola,  yang dilakukan hanya 3 hari seminggu.
Kemudian  point-point  pertanyaan pada saat  pandemi ,    point  pertanyaan  ke-1, menunjukan  bahwa  selama  masa  pandemi petugas  kebersihan  hampir  setiap  hari membersihkan  mushola.  Point  pertanyaan ke-2, mengenai tanda silang untuk berjaga jarak  menunjukan  bahwa  di  Mushola Nurul  Huda  tidak  terdapat  adanya  tanda silang  karena,  di  Desa  Cikeusal-Kidul untuk  COVID-19  masih  lumayan  aman. Point pertanyaan ke-3, menunjukan bahwa hampir  80%  warga  sekitar  mengatakan jika Mushola Nurul Huda belum melakukan  penyemprotan  setiap    bulan,
hanya  3  bulan  sekali,  dan  itu  dilakukan pada awal adanya pandemi. Point pertanyaan ke-4, mengenai jumlah jamaah selama  pandemi  mengalami  pengurangan yaitu  menurun  20%  pada  saat  sebelum adanya pandemi jumlah jamaah dimushola mencapai  80%  sedangkan  saat  pandemi jumlah  jamaah  menjadi  60%.  Point pertanyaan ke-5, mengenai cairan disinfektan  untuk  Mushola  Nurul  Huda warga  sekitar  tidak  menyediakan  untuk kegiatan  sholat  berjamaah  yang  sering dilakukan  sehari-hari,  karena  pembuatan cairan  disinfektan  hanya  dilakukan  pada saat  akan  penyemprotan  seluruh  area mushola.  Pembahasan  terakhir  hasil  dari kuisioner yaitu pada saat era new normal , dipembahasan terakhir  hanya  ada  2  point  pertanyaan. Point  pertanyaan  ke-1,  mengenai    tentang apakah  setelah    masa  pandemi  warga
sekitar  akan  menjaga  kebersihan  mushola dan  hampir  80%  menyatakan  bahwa  akan selalu  menjaga  kebersihan  mushola  setiap hari.  Point  pertanyaan  ke-2,    mengenai kegiatan pendampingan kebersihan mushola  dan  mengatur  anggaran flexibel untuk  kedepannya  di  era  new  normal apakah  bagus  untuk  diterapkan    dalam kegiatan  selanjutnya,  hampir    60%  warga sekitar menyatakan bahwa akan diterapkan untuk kedepannya. (Almaida. 2019)
Setelah pembahasan mengenai hasil dari kuisioner, ada beberapa lampiran berupa  dokumentasi  pada  saat  melakukan kegiatan pendampingan kebersihan mushola  bersama  warga  sekitar  dan  dkm mushola.  Setelah  kegiatan  pendampingan kebersihan mushola maka akan di lakukan penghitungan anggaran flexibel yang telah digunakan untuk bahan dan alat kebersihan di Mushola Nurul Huda
Tabel 1. Jumlah anggaran yang dikeluarkan pada saat kegiatan pendampingan kebersihan Mushola Nurul Huda Keterangan Biaya Aktual (Q1 2020) Biaya Dianggarkan (Q2 2020) Varian Anggaran Wipol 28.000 30.000 2.000 Sapu 5.000 7.000 2.000 Pel pelan 20.000 25.000 5.000 Isolatip 20.500 25.000 4.500 Keset 2 20.000 25.000 5.000 Pengharum Ruangan 2 18.000 20.000 2.000 Total 111.500 132.000 20.500 Dari simulasi diatas penulis menggunakan  perhitungan  anggaran  dari data  aktual  Q1  2020    dengan  ketentuan rata-rata penjualan yang sama, dilihat dari data  diatas  mendapatkan  varian  anggaran yang  positif  yang  artinya  penggunaan anggaran  dengan  maksimal  dan  baik. Kontrol  Budget  Yang  Sudah  Dibuat  yaitu dengan  cara  merumuskan  perencanaan seperti  dalam  mengontrol  budget  yang
telah dibuat oleh DK (dewan kemakmuran)  mushola  perlu  merumuskan rencana  yang  akan  dilakukan  kedepannya terutama  yang  berkaitan  dengan  budget yang  akan  dikeluarkan.  Dengan  ini  DK (dewan  kemakmuran)  mushola  dapat mengetahui  dana  yang  akan  dikeluarkan sesuai  dengan  budget  yang  ada  sehingga kegiatan yang akan diselenggarakan dapat berjalan  dengan  baik  dan  lancar.  Selain
agar  kegiatan  kita  berhasil  sesuai  dengan rencana  telah  dirumuskan,  juga  berguna untuk  memonitoring  biaya-biaya  yang dikeluarkan  selama  kegiatan  agar  tidak menyimpang,  yang  membuat DK (dewan kemakmuran) mushola mengeluarkan budget dana yang lebih. Membuat laporan keuangan  kas  mushola  dalam  mengontrol budget, DK mushola perlu membuat suatu
laporan  keuangan  untuk  melihat  seberapa pengeluaran  anggaran  untuk  melakukan kegiatan  kebersihan  mushola  dan  dapat melihat  biaya  mana  sajakah  yang  dapat diminimalisir sehingga dana yang dikeluarkan efektif dan efesien. (Arnas, J.,
Islami,  N.,  Telaumbanua,  F.,  &  Suriyanti, L. H. 2020)

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  dan  hasil kuisioner yang dilakukan mengenai pendampingan  kebersihan  mushola  nurul huda  dan  perhitungan  anggaran  fleksibel sebagai  cara  untuk  meminimalisir  harga yang dikeluarkan untuk kegiatan pendampingan  kebersihan  mushola.  Pada saat  pandemi  kebersihan  mushola  harus terjamin  agar  nyaman  ketika  digunakan untuk melaksanakan ibadah sholat. Dengan  adanya  pendampingan  kebersihan mushola  semoga  warga  sekitar  akan menerapkan  kebersihan  mushola  setiap hari,  agar  dapat  mencegah  adanya  virus
covid-19  dan  menjadi  mushola  yang bersih, sehat dan nyaman.

## Ucapan Terima Kasih
Pelaksanaan  KKN-GTM  merupakan upaya untuk membantu warga sekitar agar saling  menjaga  kebersihan  dimanapun keberadaan  nya,  penulis  mengucapkan terima  kasih  kepada  ketua  Rt  02  Rw  03 sekaligus  pengurus  kemakmuran  mushola dan  seluruh  warga  dukuh  cibogo  yang telah mengizinkan penulis untuk melakukan kegiatan KKN-GTM di mushola nurul huda.

## DAFTAR  PUSTAKA
Almaida,  H.  G.,  Mauludi,  F,  P.,  &  Sintia,
Y.  (2019).  Project  Based  Learning (PBL)  Dalam  Kelas  Bahasa  Inggris Untuk  Melatih  Kreativitas  Siswa
Memahami Konsep Continuing
Professional  Development  (CPD). PKM-P, 3(1), 10-16.
Arnas,  J.,  Islami,  N.,  Telaumbanua,  F.,  &
Suryanti,  L.  H.  (2020).  Fleksibel Budgeting  Menjadi  Alat  Untuk Meminimalisir Kecurangan Operasional. Jurnal Pendidikan
Tambusai. 4(1), 556-560. Pertiwi,    D.    F.,    &    Hariansyah,
Muhammad    Prasetya,    P.    E. (2019).    Faktor    Risiko    Stunting
Pada Balita Dikelurahan Mulyaharja Tahun  2019.  PROMOTOR  Jurnal Mahasiswa  Kesehatan  Masyarakat, 2(5).
Wijayanti, M. (2017). Analisis Pelaksanaan  Anggaran Fleksibel sebagai  Alat  Pengendalian  Biaya Produksi  pada  Es  Abadi  Sorong. Jurnal Pitis AKP, 1 (1), 4-8.
Shabrina,  A.,  &  Indrawati,  N.  K.  (2016).
Penerapan Anggaran Fleksibel Sebagai Alat perencanaan dan
Pengendalian  Biaya  Produksi  Pada PT. Ansar Terang Crushindo. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB,3 (2).