## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA BPR DI PT. BPR DUTA PARAMARTHA
Hamonangan J. Gultom 1) , Erna S. Sebayang 2) , Timothy Isaac Surbakti 3) 1) Program Studi Akuntansi, Politeknik Mandiri Bina Prestasi Medan
2) Program Studi Akuntansi, Politeknik Mandiri Bina Prestasi Medan
3) Program Studi Akuntansi, Politeknik Mandiri Bina Prestasi Medan
Corresponding Email: hamonanganjustinusgultom94183@gmail.com
RINGKASAN - Kegiatan usaha baik yang kepemilikannya dipegang oleh pribadi atau beberapa orang, harus melakukan perencanaan dalam setiap kegiatan yang akan  dilakukan  untuk  kelangsungan  usaha  yang  dimilikinya.  Perencanaan (anggaran) suatu perusahaan disusun bisa berdasarkan top down dan partisipatif. Perencanaan  (anggaran)  yang  disusun  berdasarkan top  down biasanya menimbulkan  banyak  masalah  dikarenakan  perencanaan  (anggaran)  disusun berdasarkan  kepentingan  dari  pemilik  atau  pemimpin  tanpa  mendiskusikan  ke bagian-bagian yang akan menjalankan perencanaan (anggaran) yang ditetapkan. Hal  ini  yang  membedakan  dengan  perencanaan  (anggaran)  yang  disusun berdasarkan  partisipatif.  Perencanaan  (anggaran)  berdasarkan  partisipatif  lebih menekankan perencanaan (anggaran) yang melibatkan semua yang akan terlibat dalam  pelaksanaan  perencanaan  (anggaran)  yang  akan  dibuat,  sehingga  untuk tercapainya perencanaan (anggaran) akan lebih tercapai. Untuk hal ini dilakukan penelitian  terhadap  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran,  komitmen organisasi, dan motivasi kerja terhadap Kinerja Manajerial pada BPR di Wilayah Deli  Serdang.  Setelah  dilakukan  penerlitian  ini  maka  disimpulkan  bahwa Partisipasi Penyusunan Anggaran sangat dipengaruhi secara positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Manajerial.  Komitmen  organisasi  sangat  dipengaruhi  secara positif tetapi tidak signifikan terhadap Kinerja Manajerial. Motivasi kerja sangat dipengaruhi secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Manajerial.
Kata  Kunci:  Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  Motivasi  Kerja,  Kinerja Manajerial

## PENDAHULUAN
Perencanaan  (anggaran)  yang  disusun  berdasarkan top  down sudah ditetapkan  oleh  pemilik/pemimpin  suatu  usaha,  sehingga  pelaksana  dari perencanaan (anggaran)  ini harus dapat  melaksanakan sesuai  dengan yang sudah ditetapkan.  Pelaksana dalam hal ini adalah bawahan dari pemilik/pemimpin dalam suatu  usaha.  Pelaksana  sering  menghadapi  kendala  dalam  melaksanakan
perencanaan (anggaran) ini, dikarenakan target dalam perencanaan (anggaran) ini tidak  dilakukan  diskusi  terlebih  dahulu  kepada  bagian  pelaksana/bawahan  yang akan langsung melakukan perencanaan (anggaran). Pemilik/pemimpin yang telah menetapkan perencanaan (anggaran) kurang mengetahui kemampuan dan kendala yang akan dihadapi oleh pelaksana/bawahan perencanaan (anggaran). Kendala ini akan  berakibat  usaha  untuk  melaksanakan  perencanaan  (anggaran)  akan  sulit tercapai.
Untuk  mengatasi  kendala  diatas  maka  dilakukan  perencanaan  (anggaran) dengan  metode  perencanaan  (anggaran)  partisipatif.  Ada  beberapa  pendapat  dari hasil  penelitian  yang  terdahulu  berhubungan  dengan  hal  perencanaan  (anggaran) dengan kinerja manajerial.
Santoso  (2015)  Dampak  Dukungan  Kerja,  Penanggungjawab  Terhadap Kemampuan  Kepemimpinan  melalui  Terpenuhinya  Pencapaian  Kerja  sebagai Variabel  Intervening  pada  Hotel-hotel  di  Semarang/ Variabel  Independen : Dukungan  Kerja,  Penanggungjawab, Variabel  Dependen: Pencapaian  Kerja Kepemimpinan  melalui  Terpenuhinya  Pencapaian  Kerja  Sebagai Variabel Intervening . Hasil penelitian menunjukkan bahwa Terpenuhinya Pencapaian Kerja dapat menjembatani dukungan kerja dan penanggungjawab terhadap terpenuhinya pencapaian kerja.
Yuliantoro  (2013),  Kajian  hubungan  antara  kepastian  suatu  usaha  atau kegiatan  terhadap  kaitan  antara  peran  perencanaan  anggaran  dan  kemampuan kepemimpian  dengan  melakukan  uji  residual  mutlak. Variabel  Independen : Kepastian  suatu  usaha Variabel  Dependen :  Kaitan  antara  peran  Perencanaan anggaran dan kemampuan kepemimpinan.
Indarto,  Ayu  (2011).  Dampak  hubungan  dalam  pembuatan  perencanaan (anggaran) terhadap kemampuan kepemimpinan melalui pencapaian perencanaan (anggaran), keharusan, usaha, kemampuan tujuan perencanaan, dan informasi yang berhubungan dengan pekerjaan. Variabel Independen hubungan dalam pembuatan perencanaan  (anggaran), Variabel  Dependen kemampuan  kepemimpinan  suatu usaha melalui pencapaian perencanaan (anggaran) yang harus dicapai dalam suatu usaha  melalui  kemampuan  perencanaan  (anggaran),  keharusan  usaha,  keharusan tujuan perencanaan (anggaran), dan informasi yang berhubungan dengan pekerjaan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  dampak  yang  positif  dan  berpengaruh  dalam perencanaan (anggaran) terhadap kemampuan kepemimpinan.

## KAJIAN TEORI
Muslich  (2009:11)  memberikan  pendapat    anggaran  merupakan  suatu rencana  aktivitas  yang  digunakan  sebagai  dasar  untuk  koordinasi  pelaksanaan aktivitas tersebut. Suatu perencanaan akan mencantumkan pengeluaran dari suatu usaha dan menjadikan tolak ukur dari kegiatan yang dilaksanakan. Kegiatan rutin perusahaan  akan  di  nilai  pada  akhir  kegiatan  dengan  perencanaan  kegiatan  yang sudah  dibuat  sebelumnya.  Apabila  terjadi  penyelewengan  antara  perencanaan dengan pelaksanaan maka akan dilakukan penilaian  yang akan menjadi pedoman dalam penentuan perencanaan (anggaran) pada periode selanjutnya.
Nafarin (2010:54) memberikan tanggapan  Anggaran  yang telah di sahkan wajib di taati oleh setiap pejabat dalam perusahaan, antara  lain  dengan  cara  setiap kegiatan  yang  berkaitan  dengan  keuangan perusahaan di teliti lebih dahulu oleh pejabat  yang  bersangkutan,  melakukan  penghematan  tanpa  mengganggu kelancaran dan mutu-mutu produk, setiap periode membuat laporan realisasi dari anggaran.
Mulyadi (2008:95) memberikan pendapat anggaran merupakan perencanaan jangka pendek yang berisi rencana implementasi program yang akan dilaksanakan  dalam  tahun  anggaran  tertentu.  Keikutsertaan  dalam  penyusunan anggaran  akan  mengakibatkan  kepedulian  karyawan  terhadap  tanggungjawab dalam kegiatan yang akan dilakukan
Coryanata  (2004:19)  memberikan  tanggapan  partisipasi  penyusunan anggaran  adalah  tingkat  keterlibatan  dan  pengaruh  seseorang  dalam  proses penyusunan anggaran. Keikutsertaan merupakan suatu kegiatan yang dapat diikuti oleh setiap orang yang terlibat dalam perencanaan (anggaran). Keikutsertaan di saat dibuatnya  perencanaan  oleh  semua  kepala  bagian  yang  terlibat  akan  membuat perencanaan  tersebut  menjadi  tanggujawab  semua  kepala  bagian.  Sehingga pelaksanaan  perencanaan  ini  dalam  kegiatan  yang  akan  dilakukan  menjadi  lebih mudah untuk diawasi, terutama dalam perencanaan biaya. Perencanaan biaya yang sudah dilaksanakan oleh semua kepala bagian akan lebih gampang untuk ditelusuri kemana-mana saja biaya ini dilakukan dan gampang untuk dilihat penyelewengan
yang dilakukan.
Keikutsertaan  karyawan  dalam  perencanaan  (anggaran)  dapat  juga meningkatkan kemampuan komunikasi antara bawahan dengan atasan. Pembuatan perencanaan  (anggaran)  memerlukan  komunikasi  antara  bawahan  dengan  atasan, karena  bawahan  sangat  tahu  informasi  yang  dapat  menjadi  masukkan  dalam penyusunan  perencanaan  (anggaran).  Keikutsertaan  ini  dapat  menjadikan perencanaan (anggaran) menjadi suatu rencana yang ditentukan oleh semua orang terlibat dalam pelaksanaan kegiatan usaha tersebut.
Nafarin (2010:13) memberikan pendapat pentingnya dilakukan penyusunan perencanaan (anggaran) yaitu :
a. Dapat  dimanfaatkan  untuk  dasar  patokan  dalam  pemasukkan  dan pengeluaran uang.
b. Sebagai pembatasan jumlah uang yang akan diterima dan akan dikeluarkan.
c. Untuk  melihat  terperinci  jenis  uang  yang  akan  diterima  dan  akan dikeluarkan sehingga dapat melakukan pengawasan.
d. Untuk  Mengetahui  jenis  kegiatan  yang  dapat  menambah  penerimaan sehingga dapat memaksimalkan pencapaiannya.
e. Dapat lebih jelas pencapaian yang akan dilakukan dengan adanya pedoman perencanaan (anggaran) yang sudah dibuat.
f. Dapat menjadi bahan analisa dalam pengambilan keputusan, terutama untuk keuangan.
Mulyadi (2008:67) memberikan penjelasan peran perencanaan (anggaran)
yaitu:
a. Sebagai  bahan  dalam  penyusunan  program  kegiatan  yang  akan  dilakukan dalam satu periode.
b. Sebagai petunjuk kegiatan yang akan dilakukan usaha pada masa yang akan datang.
c. Sebagai  alat  penghubung  antar  bagian  dalam  usaha  dan  antara  pimpinan dengan kepala bagian.
d. Sebagai alat ukur untuk pelaksanaan yang sudah dilakukan
e. Sebagai alat pengawasan dari pelaksanaan yang sudah dilakukan
f. Sebagai  alat  pertimbangan  bagi  pimpinan  untuk  melihat  kelemahan  dan
kekurangan dari pelaksanaan.
g. Sebagai  pendorong  pimpinan  kepada  bawahan  atau  karyawan  dalam pencapaian tujuan usaha.
Milani (1975:75) memberikan pandangan bahwa  tingkat keikutsertaan dan pengaruh  bawahan  terhadap  pembuatan  keputusan  dalam  proses  penyusunan anggaran  merupakan  faktor  utama  yang  membedakan  anggaran  partisipatif dengan  anggaran  non  partisipatif.  Keikutsertaaan  realisasinya  mengandung makna  yaitu  adanya  interaksi  atau  kepedulian  secara  langsung  dan  terbuka terhadap hal yang positif dari suatu kegiatan yang akan dilakukan.
Coryanata  (2004:24)  memiliki  pandangan    komitmen  organisasi merupakan  dorongan  dari  dalam  individu  untuk  berbuat  sesuatu  agar  dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan dengan kepentingan sendiri.
Luthans  (2006:249)  memberikan  pendapat  komitmen  organisasi  paling sering  diartikan  sebagai  keinginan  kuat  untuk  tetap  sebagai  anggota  organisasi tertentu,  keinginan berusaha keras sesuai dengan keinginan organisasi, keyakinan tertentu, dan penerimaan nilai dan tujuan organisasi.
Tanggungjawab dalam suatu kegiatan akan berkembang dikarenakan setiap orang yang terlibat dalam kegiatan mempunyai hubungan batin, niat dan kemauan untuk  melakukan  kegiatan  itu.  Tanggungjawab  dalam  suatu  kegiatan  yang  akan dilakukan seseorang menimbulkan kemampuan seseorang dalam mencapai tujuan dan  berusaha  untuk  mencapai  tujuan  tersebut  secara  maksimal.  Tanggungjawab yang  tinggi  dari  seseorang  akan  mencapai  semua  hal  ini.  Sebaliknya tanggungjawab  yang  rendah  dari  seseorang  akan  membuat  kesulitan  dalam pencapaian tujuan, dikarenakan kurangnya perhatian dan kepeduliannya. Hal ini yang  diutarakan  oleh  Sunjoyo  (2008:29)  telah  menemukan  bahwa  semakin individual  memiliki  komitmen  terhadap  organisasi,  semakin  besar  juga  usaha mereka dalam menyelesaikan tugas atau pekerjaannya.
Munandar  (2001:323)  memberikan  pengertian  motivasi  adalah  suatu proses  dimana  kebutuhan-kebutuhan  mendorong  seseorang  untuk  melakukan serangkaian  kegiatan  agar  tercapainya  tujuan  tertentu.  Bila  keinginan  telah terlaksana, hal ini akan berdampak dengan kepuasan. Begitu banyaknya keinginan
yang harus dipenuhi akan berdampak ketegangan. Hal ini memerlukan beberapa perhatian  khusus  yang  harus  dilakukan  untuk  dapat  memenuhi  keinginan  yang harus  dipenuhi  tadi.  Dorongan  kerja  yang  positif  adalah  suatu  motivasi  yang berkembang  di  diri  pribadi,  dan  hal  ini  dapat  berasal  dari  dalam  diri  dan  luar dirinya, serta dilakukannya dengan kemauan sendiri untuk melakukan pekerjaan atau kegiatan dengan mengeluarkan kemampuan dan ketrampilan yang ada pada diri  sendiri.  Kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  mendelegasikan  pekerjaan yang  akan  dilakukan  oleh  bawahannya  akan  menjadi  salah  satu  daya  tarik  dan penyemangat karyawan dalam melaksanakannya.
Dorongan  yang  dilakukan  dalam  suatu  kegiatan  merupakan  proses  yang berasal dari dalam dan luar seseorang dalam melakukan kegiatannya. Hal ini yang menimbulkan keinginan  dan kemampuan dalam  pencapaian peningkatan  kinerja pemimpin.  Hasil  dari  pembahasan  penelitian  oleh  Andina  (2011:42) mengemukakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja managerial  pada  karyawan  yang  diwujudkan  dengan  adanya  kegiatan-kegiatan dan  instansi  seperti  adanya  penghargaan  bagi  pegawai  yang  diberikan  secara berkala  seperti  kenaikan  jabatan,  pemberian  reward  dan  pelatihan-pelatihan kepemimpinan dalam rangka meningkatkan kinerja managerial nantinya.
Keberhasilan kerja adalah dampak kerja seorang dalam periode yang telah ditentukan  yang  menjadi  hasil  penilaian  dengan  tolak  ukur  kegiatan  atau tanggungjawab yang sudah diberikan kepadanya. Keberhasilan suatu usaha dapat dinilai  dari  realisasi  perencanaan  (anggaran)  yang  sudah  dilaksanakan  oleh pimpinan.
Robbins  (2002:272)  memberikan  pengertian  bahwa  Kinerja  merupakan faktor penting yang digunakan untuk mengukur efektivitas dan efisiensi organisasi. Untuk  hal  ini,  kemampuan  pencapaian  keberhasilan  adalah  hasil  dari  pekerjaan atau  kegiatan  seluruh  tenaga  kerja  yang  terlibat  dalam  suatu  organisasi  selama kurun  waktu  tertentu.  Penilaian  keberhasilan  kerja  merupakan  suatu  dorongan untuk  tenaga  kerja  yang  terlibat  dalam  suatu  usaha  melakukan  perencanaan (anggaran)  dan  mematuhi  semua  aturan  dasar  yang  telah  ditetapkan  sehingga menghasilkan suatu hasil yang telah ditetapkan terlebih dahulu.
Keberhasilan  pemimpin  adalah  suatu  hasil  yang  diperoleh  dengan  dapat
melakukan  tugas-tugas  sebagai  pemimpin.  Saragih  (2008:65)  mengatakan keberhasilan  pemimpin  adalah  kemampuan  semua  orang  yang  terlibat  dalam kegiatan  usaha  yang  sudah  ditentukan  diawal  periode.  Adapun  keberhasilan pemimpin ini dilakukan dengan cara :
a. Anggaran  merupakan  suatu  perencanaan  dari  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan dengan  melihat  situasi  keadaan  yang  terkini,  dan  kondisi  yang  akan  dating. Anggaran  dilakukan  sebagai  pegangan  dalam  melaksanakan  suatu  kegiatan  di usaha, untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Dalam perencanaan lebih terperinci tentang petunjuk pelaksanaan, tata cara pelaksanaan, dan rencana kerja yang akan dilaksanakan sehingga dalam melaksanakan sesuai dengan tujuan yang akan dicapai.
b. Wawancara  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  memeriksa  suatu  kegiatan dengan mengumpulkan informasi dan penyampaian informasi untuk dicatat dan dilaporkan,  dan  ini  menjadi  bahan  untuk  mengukur  hasil  dan  menganalisa terhadap kegiatan yang dilakukan.
c. Pengkoordinasi  antar  unit  yang  terkait  akan  dapat  mempermudah  proses penyampaian  informasi  dan  untuk  disesuaikan  dengan  kebutuhan  usaha  yang akan dilakukan.
d. Pemantauan merupakan  suatu  kegiatan yang dilakukan untuk  bisa memberikan nilai dari hasil kerja yang dicatat dan dilaporkan.
e. Peningkatan  staf  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  dapat  mengenal  staf dalam bagian kerja, penyeleksian staf untuk bagian tertentu untuk pekerjaan yang baru,  menaikkan  posisi  dari  staf  dan  unit  kerja  yang  masih  sama  atau  yang lainnya.
f. Kesepakatan merupakan suatu kegiatan yang ada kesepakatan antar bagian yang satu dengan bagian yang lainnya.
g. Sosialisasi  Informasi  adalah  penyampaian  informasi  tentang  apa  yang  harus diketahui oleh seluruh orang yang terlibat dalam usaha, seperti informasi tujuan perusahaan tahun yang akan berjalan, kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan pada  tahun  berjalan,  baik  itu  dilakukan  di  dalam  usaha  maupun  diluar  usaha (konsumen/rekan kerja).

## METODE PENELITIAN
Hasil pembahasan yang dilakukan untuk hal ini menggunakan pembahasan deskripsi.  Pembahasan  deskripsi  adalah  pembahasan  terhadap  kendala-kendala seperti kenyataan saat ini dari suatu kumpulan. Ragam data dalam pembahasan ini adalah  data  subjek  yaitu  ragam  data  pembahasan  yang  berupa  pendapat,  tingkah laku, masa lalu atau ciri-ciri dari seseorang atau sekelompok orang yang menjadi subjek pembahasan (Indriantoro dan Supomo, 1999)
Pengambilan  data  dilakukan  dengan  cara  pemantauan.  Cara  pemantauan adalah cara  pembahasan  yang dilakukan dengan  memberikan pertanyaan  sebagai petunjuuk utama untuk mengumpulkan data (Nazir, 2003). Cara pemantauan dalam penelitian  ini  dibuat  dengan mail  survey ,  yaitu  dengan  mengirimkan  kuisioner kepada  karyawan    PT.  BPR  Duta  Paramarta  yang  merupakan  eksemplar  dalam pembahasan ini.
Untuk mendapatkan hasil pembahasan dari penelitian ini maka diperlukan tahap-tahap berikut :
1. Pertanyaan dibuat melalui penafsiran pembahasan dari hasil temuan-temuan yang sebelumnuya dengan menggunakan kata-kata tanya yang mudah dan sederhana  sehingga  mudah  untuk  dipahami  dalam  menjawab  pertanyaan tersebut.
2. Memberikan informasi bahwa data dari pemberi jawaban pertanyaan tidak akan dipublikasikan dan tetap terjaga kerahasiannya.
3. Menyediakan  tempo  yang  luas  untuk  penjawab  pertanyaan  dalam memberikan hasil jawaban dari pertanyaan yang diajukan.
4. Melakukan  hubungan  baik  dengan  salah  satu  karyawan  perusahaan  untuk menjadi perantara peneliti dengan penjawab.
Sedangkan sumber data yang digunakan untuk pembahasan data ini adalah data primer. Data primer merupakan data pembahasan yang didapat dari sumber asal tanpa perantara (Indriantoro dan Supomo, 1999).
Populasi dalam pembahasan ini seluruh tenaga kerja yang ada di PT. BPR Duta Paramarta berjumlah 31 orang, dengan rincian sebagai berikut:
Direksi :   1 orang Pimpinan Cabang :   2 orang
Kabag. Marketing :   1 orang Pejabat Eksekuti AI :   1 orang Pejabat Eksekutif Kepatuhan :   1 orang Kepala Bagian Operasional :   1 orang Kepala Kas :   1 orang Pegawai : 24 orang
Langkah  yang  dilakukan  untuk  mengambil  sampel  dengan  cara  sensus, karena  semua  populasi  akan  menjadi  sampel  sejumlah  31  eksemplar.  Ada beberapa syarat-syarat yang dipakai yaitu :
2. Semua Direksi, Kepala Cabang, Pejabat Eksekutif dan Karyawan yang ada di PT. BPR Duta Paramarta sesuai dengan bagian dan kedudukannya.
3. Semua Kepala Bagian, Staf Kepala Bagian, dan Karyawan yang ada di PT. BPR Duta Paramarta berdasarkan  pendidikannya yaitu SMA  sampai dengan S2
Pembahasan  data  menggunakan  skala  likert  untuk  penilaian  elemen  data. Skala  Likert  dirancang  untuk  mendalami  hubungan  antara  variabel  yang mendukung dan yang tidak mendukung dengan ungkapan yang memiliki interval 5 (lima) (Sekaran, 2000)
Keterangan  topik  pembahasan  yang  dilakukan  untuk  menguraikan topik-topik yang akan dijabarkan untuk mendapatkan hasil dalam penelitian ini. Keterangan topik yang dibahasa adalah:
1. Variabel  bebas  adalah  topik  yang  tidak  berhubungan  dengan  topik  yang lainnya.  Dalam hal ini yang merupakan varibel bebas adalah:
X 1 =   Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  merupakan  tingkat  pengaruh partisipasi manajer dalam menyusun anggaran.
X 2 =   Komitmen  Organisasi    merupakan  Ikatan  keterkaitan  individu dengan organisasi sehingga individu  tersebut merasa
memiliki organisasinya.
X 3 =   Motivasi  Kerja  merupakan  Suatu  hal  yang  mendorong  atau menggerakkan  kita  untuk  berperilaku  dengan  cara  tertentu  dalam mencapai suatu tujuan.
2. Variabel  terikat  (Y)  adalah  topik  yang  berhubungan  dengan  topik  yang
lainnya.  Dalam  hal  ini  yang  merupakan  variable  terikat  adalah  :  Kinerja Manajerial.
Persamaan  pembahasan  dalam  penelitian  ini  digunakan  dengan regresi linier berganda. Persamaan regresi linier berganda adalah persamaan regresi  yang  menggunakan  lebih  dari  satu  variabel  independen.  Model regresi  linier  berganda  dapat  dikategorikan  terpenuhi  apabila  model  ini memenuhi  normalitas  data  dan  terbebas  dari  pendapat-pendapat  klasik statistik  baik  multikolinieritas,  autokorelasi  dan  heterokedastisitas  Lubis (2007).
Persamaan regresi linier berganda yaitu :
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + ε
Keterangan : Y = Kinerja Manajerial X 1 = Partisipasi Penyusunan Anggaran X 2 X 3
= = Komitmen Organisasi
Motivasi Kerja α = Konstanta ε = error β 1, β 2 dan β 3 = koefisien regresi yang menunjukkan perubahan variabel  dependen  berdasarkan  pada  variabel independen

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini meliputi variabel independen (bebas)  dan  variabel  dependen  (terikat).  Ada  3  (tiga)  variabel  independen  yaitu Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1), Komitmen Organisasi (X2),  dan Motivasi Kerja  (X3) sedangkan Kinerja Manajerial  sebagai variabel dependen (Y).
Data yang diambil untuk penelitian ini merupakan data primer yang didapat melalui  pertanyaan-pertanyaan  yang  dibagikan  secara  on  line  kepada  responden pada karyawan PT. BPR Duta Paramarta.
Untuk hasil jumlah kuesioner yang kembali bahwa yang memenuhi kriteria untuk dijadikan sampel adalah sebanyak 31 kuisioner.
Persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Y =  -10.695 +  0, 434 X 1 +  0,252 X 2 + 0, 411 X 3
Keterangan Y  : Kinerja Manajerial
X 1 : Partisipasi Penyusunan Anggaran
X 2 : Komitmen Organisasi
X 3 : Motivasi Kerja
Untuk  hasil  persamaan  regresi  linier  berganda  di  atas  dapat  dilihat  nilai konstanta  sebesar  - 10.695 Untuk  ini  diketahui  Kinerja  manajerial  menghasilkan nilai - 10.695 jika variabel independen (partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi  dan  motivasi  kerja)  menjadi  konstan,  tetapi  konstanta  menghasilkan signifikansi. Untuk pengaruh variabel independen terhadap variabel dependennya diketahui dengan melihat dari nilai beta unstandardized coefficient .
Tetapi  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependennya  tercermin  dalam  beta standardized  coefficients .  Hasil  t hitung untuk setiap variabel independen akan dibandingkan dengan t tabel (dihitung dari two-tailed α = 0,05 dan derajat kebebasan (df) = n-k-1, dimana n = jumlah sampel, k = jumlah variabel.
Variabel  biaya  partisipasi  penyusunan  anggaran  nilai  t hitung sebesar  3,377 dan nilai t tabel(0,025;68) sebesar 2,042  Hasil  t hitung > t tabel yaitu 3,377 > 2,042 maka H 0 diterma, yang berarti maka variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja manajerial.
Variabel  Komitmen  Organisasi    kredit  menghasilkan  nilai  t hitung sebesar 1,824 dan nilai t tabel sebesar 2,042  Hal ini t hitung > t tabel yaitu 1,824 > 2,042 maka H 0 ditolak  dengan  hasil  variabel  komitmen  organisasi  tidak    ada  pengaruh  terhadap Kinerja Manajerial.
Variabel  Motivasi  Kerja    memiliki  nilai  t hitung sebesar  2,518  dan  nilai  t tabel sebesar 2,042. Dengan demikian t hitung > t tabel yaitu 2,518 > 2,042 maka H 0 diterima yang  berarti  bahwa  variabel  Variabel  Motivasi  Kerja    berpengaruh  positif  dan signifikan Kinerja Manajerial.
Hasil yang diperoleh dari uji, masing-masing variabel independen terhadap variabel dependennya dapat dianalisa yaitu:
1. Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  terhadap  Kinerja Manajerial
Setelah  diperoleh  hasil  hitungan  uji  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  3,377  dan  nilai  signifikansi  sebesar    0,002.    Maka  dengan  nilai signifikansi lebih kecil dari 5%, hipotesis yang menyatakan bahwa variabel Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  dipengaruhi  positif  dan  signifikan terhadap kinerja manajerial dapat diterima.  Sedangkan   variabel partisipasi penyusunan anggaran dipengaruhi  positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.   Untuk   penelitian ini partisipasi  penyusunan anggaran   dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja manajerial.
2. Pengaruh Komitmen organisasi terhadap Kinerja manajerial
Hasil  perhitungan  uji  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  1,824 dengan nilai signifikansi sebesar 0,079.  Untuk nilai signifikansi lebih besar dari  5%  maka  hipotesis  ditolak  karena  ada  pengaruh  antara  variabel komitmen  organiasi    dengan  kinerja  manajerial.  Dengan  demikian  berarti bahwa  variabel  komitmen  organisasi      berpengaruh  positif  tetapi  tidak signifikan terhadap Kinerja manajerial.
3. Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja manajerial
Hasil perhitungan uji secara parsial diperoleh nilai t hitung sebesar 2,518 dan nilai  signifikansi  sebesar  0,018.   Untuk nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari 5%  maka  hipotesis  diterima  untuk  variabel  Motivasi  kerja  berpengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja manajerial. Maka variabel motivasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Besarnya  motivasi  kerja  dalam  diri  setiap  karyawan  sangat  menentukan kinerja manajerial.

## SIMPULAN
Setelah  dilakukan  perhitungan  dan  analisis  data  serta  pembahasan  yang sudah  dilaksanakan  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat  diambil  simpulan penelitian ini yaitu :
1. Hasil  Uji  hipotesis  secara  serempak  (simultan)  dapat  dinyatakan  bahwa variabel  independen  (Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Komitmen Organisasi,  Motivasi  Kerja)    dipengaruhi  secara  signifikan  terhadap Kinerja manajerial pada PT. BPR Duta Paramarta.
2. Hasil  Uji  hipotesis  secara  parsial  untuk  variabel  independen  Partisipasi Penyusunan Anggaran sangat dipengaruhi positif dan signifikan terhadap Kinerja  Manajerial.  Dikarenakan  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  5% maka  hipotesis  dapat  diterima,  yang  menyebutkan  variabel  partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Dalam  hal  ini  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran    dipengaruhi secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.    Dalam penelitian ini PT BPR Duta Paramarta menggunakan informasi partisipasi penyusunan  anggaran  untuk  meningkatkan  kinerja  manajerial  pada  PT. BPR Duta Paramarta.
3. Hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  untuk  variabel  independen  komitmen organisasi  dipengaruhi  secara  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap kinerja manajerial. Dikarena nilai signifikansi lebih besar  dari 5% maka hipotesis  ditolak,  yang  berarti  ada  pengaruh  antara  variabel  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  manajerial  tetapi  tidak  signifikan..  Hal  ini menunjukkan bahwa PT. BPR Duta Paramarta tidak dapat  menggunakan informasi  komitmen  organisasi  dalam  hal  meningkatkan  kinerja manajerial pada PT. BPR Duta Paramarta.
Pengujian  hipotesis  secara  parsial  untuk  variabel  independen  motivasi kerja sangat  dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.  Dikarenakan  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  5%  maka  hipotesis yang menyatakan variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial  diterima.    Dengan  demikian  variabel  motivasi  kerja    dipengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

## DAFTAR PUSTAKA
Coryanata, Isma, 2004. Pelimpahan Wewenang dan Komitmen Organisasi dalam Hubungan  antara  Partisipasi  Anggaran  dan  Kinerja  Manajerial, Jurnal Akuntansi .
Daft, Richard L., 2006. Manajemen , Edisi Keenam, Salemba Empat, Jakarta.
Erlina dan Sri Mulyani, 2011. Metodologi Penelitian Bisnis , USU Press, Medan. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Jurusan Akuntansi, 2012. Buku Pedoman Penulisan Skripsi dan Ujian Komprehensif Program Strata Satu (S1) , Medan.
Ferawati, Galuh, 2011. Ppengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi,  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  pada  PT.  ASKES Cabang Kediri, Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Jember.
Ghozali,  Imam,  2002. Aplikasi  Bisnis  Multivariant  dengan  Program  SPSS , BP Undip, Semarang.
Hafiz, Frisilia Wihasfina, 2007. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Karyawan pada  PT. Cakra  Compact  Aluminium Industries Akuntansi Skripsi Universitas Sumatera Utara
Hapsari,  Nanda,  2010.  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap Kinerja  Manajerial    dengan  Komitmen  Organisasi  dan  Locus  Of  Control sebagai Variabel Moderating (Studi Kasus pada  PT. Adhi Karya Persero, Tbk. Divisi Konstruksi I), Universitas Diponegoro Skripsi Strata Satu Akuntansi Indarto,  Dyah,  2011.  Pengaruh  Partisipasi  Dalam  Penyusunan  Anggaran Terhadap  Kinerja  Manajerial  Perusahaan  melalui  Kecukupan  Anggaran, Komitmen  Organisasi,  Komitmen  Tujuan  Anggaran,  Dan  Job  Relevant Information (JRI), Jurnal Seri Kajian Ilmiah , Volume 14, Nomor 1, Januari 2011, Semarang.
Kartika,  Endo  Wijaya,  2010.  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja, Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan : 12 (1) :  100-112. Kurniati,  Anna,  2008.  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Motivasi  dan  Evaluasi terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  pada  RSUD  Dr.  Soebandi Kabupaten Jember), Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Jember. Luthans, Fred, 2006. Perilaku Organisasi , Edisi 10, ANDI, Yogyakarta.
Mulyadi,  2008. Sistem  Akuntansi ,  Edisi  Ketiga,  Cetakan  Keempat,  Salemba Empat, Jakarta.
Munandar,  M,  2001.  Budgeting,  Perencanaan  Kerja,  Pengkoordinasian  Kerja, Pengawasan Kerja, Edisi Pertama, BPFE, Yogyakarta.
Muslich,  M,  2009. Manajemen  Keuangan  Modern ,  Cetakan  Ketiga,  Bumi Aksara, Jakarta.
Nafarin,  M.,  2010. Penganggaran  Perusahaan ,  Edisi  Ketiga,  Salemba  Empat, Jakarta.
Robbins, 2002. Perilaku Organisasi , Edisi Kedelapan, Erlangga, Jakarta.
Rudianto,  2006. Akuntansi  Manajemen:  Informasi  untuk  Pengambilan Keputusan Manajemen , PT Grasindo, Jakarta.
Sugiyono,  2007. Metode  Penelitian  Bisnis ,  Cetakan  Kesepuluh,  CV.  Alfabeta, Bandung.
Suliyanto, 2006. Metode Riset Bisnis , CV. Andi Offset, Yogyakarta.
Winardi, 2007. Manajemen Kinerja , PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Andina, Widya H, 2011. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Badan Perijinan Terpadu (BPT) Kabupaten Sragen . Surakarta: Universitas Sebelas Maret
Arisandi,  Theo,  2007.  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap  Kinerja Manajerial  pada  PT.  Suritani  Pemuka  di  Kabupaten  Banyuwangi, Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Jember.