The journal is accredited " Sinta 5 " by Ministry of Research and Technology / National Research and Innovation Agency Republic of Indonesia
Number: 230/E/KPT/2022 on December 30, 2022 .

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota
Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah 1 , Lailatus Syarifatul Mukarromah 2 , Mansur Faliki 3 , Olivia Kartika Putri 4 , Mu’alimin 5
1 Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember, Indonesia; ifadatutthausiyah22@gamil.com
2 Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember, Indonesia;
lailasyarifa83@gmail.com
3 Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember, Indonesia;
mansurfaliki08@gmail.com
4 Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember, Indonesia; oliviakartikap@gmail.com
5 Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember, Indonesia; mualimin@uinkhas.ac.id
Abstract  : One  of  the  most  important  factors  in  raising  organizational members' performance is their motivation at work. The desire to finish a task or activity as well one can in order to maximize work performance is known as motivation (performance). The qualitative method a kind of literature  study  was  used  to  conduct  this  research,  which  involved gathering information from multiple library sources. The purpose of this study  is  to  quantify  the  degree  to  which  employee  performance  is enhanced  in  various  firms  by  motivation.  According  to  the  research's findings,  1)  work  motivation  is  defined  as  a  state  that  attempts  to motivate an individual to be more excited about their work and to satisfy their desired needs in life. Employee performance, on the other hand, is the  outcome  of  an  employee's  process  of  carrying  out  his  or  her responsibilities. (2) A manager can use a variety of strategies to increase employee  performance  through  work  motivation,  including  evaluating attitudes,  managing  well,  enhancing  member  communication,  and fostering a culture where it is difficult for a manager to place blame on subordinates. (3) Work motivation plays a critical part in the relationship between  organizational  members'  performance  and  work  motivation because it can motivate employees to perform their jobs to the best of their abilities and to produce positive outcomes for the company.
Keywords: Work Motivation, Organization, Employee Performance.
IDAROTUNA: Jurnal Adminstrative Science
Vol 5 No 1 Mei 2024 https://doi.org/10.54471/idarotuna.v5 i1.78
Received: April 15, 2024 Accepted: April 28, 2024 Published: May 20, 2024
Publisher’s  Note: Program  Study Office  Adminstrative    stays  neutral with regard to jurisdictional claims in published  maps  and  institutional affiliations.
Copyright: ©  2024  by  the  authors. Submitted  for  possible  open  access publication  under  the  terms  and conditions of the Creative Commons Attribution (CC BY) license (https://creativecommons.org/license s/by/4.0/).

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah, Lailatus Syarifatul Mukarromah, Mansur Faliki, Olivia Kartika Putri, Mu’alimin

## Pendahuluan
Pengertian  motivasi  kerja  yang  dikatakan  oleh  Luthans  yaitu  mengacu  pada  proses internal seseorang yang dipicu oleh kebutuhan psikologis dan fisiologis, mendorong perilaku atau  dorongan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Sedangkan  Hasibuan  (dalam  Pristiyanti) menggambarkan  motivasi  sebagai  dorongan  yang  membangkitkan  keinginan  seseorang untuk  bekerjasama,  efektif,  dan  terintegrasi  dalam  upaya  mencapai  kepuasan.  Motivasi penting karena merupakan salah satu faktor yang  bisa menggerakkan karyawan supaya bisa melakukan  pekerjaannya  dengan  tekun.  Perusahaan  bukan  semata-mata  menginginkan pegawai yang kompeten akan tetapi yang lebih penting adalah pegawai  yang mempunyai ambisi yang kuat untuk mencapai kinerjanya semaksimal mungkin. (Pristiyanti 2016)
Berdasarkan  definisi  menurut  beberapa  tokoh  tersebut,  dapat  dinyatakan  bahwa motivasi  adalah  situasi  yang  dilakukan  guna  mempengaruhi  seorang  individu  untuk melakukan tindakan tertentu dengan maksud memenuhi kebutuhan hidup yang diinginkan. Dengan  begitu  individu  dapat  dengan  lebih  mudah  diarahkan  dan  didorong  untuk melakukan  aktivitas  sesuai  dengan  keinginan  mereka  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.
Menurut regulasi yang diberlakukan pada tahun 2020 mengenai kebijakan cipta kerja, disebutkan  tujuannya  adalah  untuk  meningkatkan  penerimaan  pekerja  lokal  di  era persaingan  pasar  yang  semakin  ketat.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kehadiran  undang- undang  tersebut  diharapkan  dapat  memberikan  motivasi  tambahan  bagi  karyawan  untuk bekerja lebih tekun dan bersemangat lagi dalam memenuhi kebutuhan hidupnya.
Selain  itu  juga  terdapat  firman  Allah  yang  menyatakan  tentang  pentingnya  motivasi untuk meningkatkan kinerja, salah satunya yaitu dorongan yang ada dalam  setiap diri dari mereka, sebagaimana ayat  dibawah ini:
ْمِهِسُفْنَاِب اَم ا ْو ُرِ يَغُي ىهتَح  ٍم ْوَقِب اَم  ُرِ يَغُي  َلَ َ هاللّٰ َّنِا
Artinya:  “ Sesungguhnya  Allah  tidak  mengubah  suatu  kaum,  sehingga  mereka  mengubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri ”. (QS. Ar- Ra’d : 11)
Firman  tersebut  di  gunakan  sebagai  bentuk  motivasi  bagi  setiap  orang  yang  ingin mengubah hidupnya menjadi lebih baik, maka orang tersebut harus berusaha sendiri terlebih dahulu, maka Allah akan menolongnya.

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah, Lailatus Syarifatul Mukarromah, Mansur Faliki, Olivia Kartika Putri, Mu’alimin
Penulis memilih judul ini karena motivasi kerja dianggap sebagai salah satu faktor kunci dalam  meningkatkan  kinerja  individu  dalam  suatu  organisasi.  Contohnya,  di  PT  Buana Banjarmasin,  motivasi  dianggap  penting  dalam  memperbaiki  kinerja  karyawan  karena mendorong pegawai tersebut untuk bekerja lebih giat guna memenuhi target mereka. Untuk membangun  kinerja  tinggi  anggota  organisasi  melalui  motivasi  kerja,  perusahaan  harus menyediakan  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  seimbang,  memberikan  kesempatan  dan kejutan  serta  menyediakan  sistem  kerja  yang  mengembangkan  kemampuan  individu karyawan.  Perusahaan  juga  harus  mengembangkan  motivasi  intrinsik,  ekstrinsik,  sosial, faktor lingkungan, pribadi, organisasi, dan karakter individu, serta menjalin hubungan yang positif dengan para karyawan.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Serta  teknik  pengumpulan  data  yang  dipilih  sesuai  dengan  tujuan  penelitian,  yakni menggunakan studi pustaka (studi literatur). Marzali berpendapat dalam (Fajar and Aviani 2022) bahwa studi literatur melibatkan pencarian dari beberapa sumber seperti, artikel, buku dan jurnal untuk menghasilkan tulisan baru tentang topik yang dibahas.
Menurut Sutrisno dalam (Izza, Falah, and Susilawati 2020) Sebuah penelitian disebut sebagai penelitian kepustakaan karena data yang diperlukan diperoleh dari berbagai sumber di perpustakaan, seperti buku, ensiklopedia, kamus, jurnal, dokumen, dan majalah. Variabel dalam penelitian studi pustaka bersifat fleksibel. Data yang ditemukan akan diorganisasikan pada beberapa sub bagian untuk menjawab fokus dari penelitian yang dilakukan. Adapun kata  kunci  untuk  menemukan  artikel  ini  yaitu Work  Motivation, Employee  Performance ,  dan Organization .
Studi kepustakaan memberikan kesempatan kepada peneliti untuk menjalani eksplorasi yang  mendalam  terhadap  isu  yang  akan  diteliti.  Pendekatan  ini  melibatkan  pencarian sumber-sumber  tertulis,  jurnal-jurnal,  serta  buku  dan  karya  cetak  lainnya  yang  memiliki kesinambungan secara langsung dengan topik yang ingin diselidiki. Dengan demikian, studi kepustakaan menjadi pondasi kuat yang memberikan landasan yang kokoh bagi perjalanan penelitian yang lebih mendalam dan komprehensif.

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Konsep Kinerja dan Motivasi
a. Pengerian Kinerja
Hasibuan  dalam  (Julianto  and  Carnarez  2021)  mengemukakan  bahwa  kinerja adalah  hasil  yang  dicapai  oleh  individu  dalam  melakukan  tugas-tugasnya,  salah satunya yang dipengaruhi oleh kemampuan, profesionalisme, dedikasi, serta motivasi yang didapatkan. Dalam arti lain, kinerja  merupakan hasil yang dapat dicapai oleh individu dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dalam setiap struktur organisasi, manajer berperan dalam upaya meningkatkan kinerja  anggota  timnya  guna  mencapai  tujuan  organisasi.  Pemimpin  bertanggung jawab  untuk  membina  karyawan  agar  dapat  memberikan  kontribusi  yang memuaskan  dan  berkomitmen  pada  tujuan  organisasi.  Peningkatan  dalam  hal pengetahuan, keterampilan,  perubahan  sikap,  perilaku,  dan  pengoreksian  terhadap kekurangan  kinerja  menjadi  kunci  untuk  meningkatkan  produktivitas  melalui pelatihan,  sehingga  karyawan  merasa  termotivasi  dengan  adanya  peningkatan kemampuan dalam menjalankan tugas mereka.
b. Tujuan Kinerja
Menurut  Wibowo  dalam  (Julianto  dan  Carnarez)  Tujuan  dari  kinerja  adalah menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan keseluruhan organisasi. Ketika usaha individu sejalan dengan tujuan organisasi, hal ini dapat menghasilkan kinerja yang optimal.  (Julianto  and  Carnarez  2021)  Oleh  karena  itu,  penilaian  kinerja  terhadap karyawan perlu dilakukan. Dalam konteks organisasi, penilaian kinerja merupakan proses evaluasi terhadap hasil kerja atau prestasi para anggota tim. (Silaen et al. 2021)
c. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Menurut Mathis dan Jacks dalam mencapai tujuan organisasi, kinerja individu pegawai memainkan peran yang sangat penting. Kinerja individu dipengaruhi oleh kemampuan individu untuk melakukan pekerjaan dengan niat dan minat yang tinggi, serta  tingkat  usaha  yang  dicurahkan.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah, Lailatus Syarifatul Mukarromah, Mansur Faliki, Olivia Kartika Putri, Mu’alimin
individu  meliputi  motivasi,  etika,  kehadiran,  dan  rancangan  kerja,  yang  semuanya mempengaruhi kemampuan individu untuk mencapai tujuan organisasi.
Pendapat  lain  mengemukakan  bahwa  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  yang  saling  terkait.  Faktor  personal,  seperti  keterampilan, kompetensi,  motivasi,  dan  komitmen  individu,  mempengaruhi  kinerja  pegawai. Faktor kepemimpinan, termasuk kualitas dorongan, bimbingan, dan dukungan dari manajer  dan  tim  juga  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Selain  itu,  kinerja  pegawai dipengaruhi oleh faktor tim, seperti dukungan dari rekan kerja, serta faktor sistem, seperti  sistem  kerja  dan  fasilitas  yang  disediakan  oleh  organisasi.  Faktor kontekstual/situasional,  seperti  tingkat  tekanan  dan  perubahan  lingkungan,  juga mempengaruhi kinerja pegawai. (Fenetruma 2021)
Dalam peningkatan kinerja anggota organisasi, manajer melaksanakan beberapa hal  salah  satunya  yaitu  pembinaan  disiplin  anggota.  Pembinaan    disiplin    anggota organisasi   yaitu  memantau  disiplin  anggota  dari  absensi. Pemberian   Penghargaan dan   motivasi   terhadap anggota organisasi dilakukan supaya dapat menambahkan gairah semangat dalam dirinya. (Istifadah, Maghfiroh, and Anzili 2024)
d. Pengertian Motivasi Kerja
Motivasi kerja dapat diartikan sebagai upaya organisasi untuk membangkitkan, mengarahkan,  dan  mempertahankan  perilaku  yang  sesuai  dengan  konteks  kerja, sehingga  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Pegawai  yang  memiliki  semangat  dan motivasi  yang  tinggi  cenderung  untuk  berupaya  keras  dalam  menyelesaikan  tugas yang diberikan secara dengan optimal. Dalam psikologi kerja, motivasi kerja sering dianggap  sebagai  faktor  yang  mempengaruhi  semangat  kerja dan  kinerja  individu. (Fenetruma 2021)
Selain  itu,  ada  juga  pengertian  motivasi  menurut  pandangan  islam  yaitu dikatakan  oleh  Nurgilang  bahwa  motivasi  kerja  merupakan  bagaimana    mencari nafkah  sebagai  bentuk  ibadah. Dalam  Islam,  tujuan motivasi  kerja  bukanlah  untuk mencapai  kehidupan  hedonis,  status  sosial,  atau  kekayaan  dengan  cara  apapun. Sebaliknya, bekerja untuk mencari nafkah dipandang sebagai tindakan istimewa yang

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah, Lailatus Syarifatul Mukarromah, Mansur Faliki, Olivia Kartika Putri, Mu’alimin
dipersembahkan dalam ibadah untuk memenuhi kebutuhan baik keluarga maupun organisasi. (Mardiana and Saleh 2021)
e. Tujuan Motivasi Kerja
Motivasi  merupakan  upaya  individu  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Menurut  Hasibuan,  memberikan  motivasi  kepada  karyawan  mempunyai  beberapa manfaat, antara lain yaitu: mendorong semangat kerja, meningkatkan produktivitas, mempertahankan  loyalitas,  menciptakan  relasi  kerja  yang  baik,  dan  meningkatkan tanggung jawab terhadap tugas-tugas.
f. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja
Fredick  Herzberg  dkk  dalam  (Fenetruma  2021)  mengatakan  beberapa  elemen yang  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerja  yaitu  seperti  pengawasan,  hubungan antarpersonal,  kondisi  kerja  fisik,  gaji,  kebijakan  perusahaan,  serta  manfaat  dan keamanan pekerjaan.
g. Fungsi Motivasi Kerja
Adapun  beberapa  kegunaan  dari  motivasi  kerja  yaitu  sebagai  berikut:  Motivasi mendorong  individu  untuk  menjalankan  tugasnya  dengan  antusias.  Motivasi menetapkan  arah  tindakan,  mengarahkan  menuju  pencapaian  tujuan  yang ditetapkan. Motivasi mengatur pilihan tindakan, memastikan pelaksanaan tugas yang relevan guna mencapai tujuan dari organisasi tersebut.
Dengan demikian, konsep motivasi menjadi hal yang urgent dalam mencapai tujuan  dari  sebuah  organisasi,  terutama  dalam  memengaruhi  anggota  organisasi. Dengan  memenuhi  kebutuhan  para  anggota,  motivasi  kerja  di  lingkungan  kerja mereka  dapat  ditingkatkan  terutama  dalam  ruang  lingkup  organisasi  tersebut. Dengan begitu maka konsep motivasi ini sangatlah penting ditanamkan di dalam jiwa seluruh  anggota  supaya  dapat  melaksanakan  tanggung  jawab  masing-masing. (Khumaidi and Sa’diyah 2022)
2. Upaya Yang Dilakukan Oleh Manajer Dalam Membangun Kinerja Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Sebelum membahas lebih lanjut akan dijelaskan tentang peran dari seorang manajer dalam membangun kinerja anggotanya. Menurut Soerjono Soekanto yang dikutip dalam

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah, Lailatus Syarifatul Mukarromah, Mansur Faliki, Olivia Kartika Putri, Mu’alimin
Yare,  Peran  dapat  diartikan  sebagai  aspek  yang  dinamis  dari  status,  di  mana  individu memenuhi  hak  dan  kewajiban  yang  terkait  dengan  posisi  mereka.  Ketika  seseorang melakukan tugas dan tanggung jawab yang sesuai dengan posisi mereka, maka mereka sedang menjalankan  peran  yang  telah  ditentukan.  Sedangkan  manajer  adalah  individu yang  melakukan  aktivitas  manajerial.  (Yare  2021).  Kehadiran  seorang  manajer  dalam suatu  organisasi  sangat  krusial  karena  mereka  berperan  sebagai  sumber  motivasi  bagi karyawan-karyawan . (Muizu and Sule 2017)
Sebagai pemimpin yang dipercayai untuk mengarahkan organisasi, penting untuk memahami  peran  sebagai  seorang  pemimpin  agar  dapat  menjalankan  tugasnya  tanpa banyak  hambatan.  (Anwar  2022).  Manajer  harus  memiliki  gaya  kepemimpinan  salah satunya  yaitu  pacesetting  leader  adalah  jenis  kepemimpinan  yang  memprioritaskan kinerja  dan  pencapaian  tujuan,  di  mana  pemimpin  yang  menggunakan  gaya  ini mengantisipasi  prestasi  unggul  dari  anggota  timnya.  Seringkali,  pemimpin  akan menunjukkan inisiatif dan memimpin dengan contoh untuk memastikan tujuan tercapai. (Suhardi et al. 2022)
Manajer  perlu  mengimplementasikan  beberapa  strategi  untuk  membangun motivasi  kinerja  anggota  mereka,  termasuk:  Evaluasi  Sikap,  Manajer  perlu  mengenali sikap  mereka  terhadap  bawahan.  Kualitas  Sebagai  Manajer,  Seorang  manajer  yang berkualitas  memiliki  ciri-ciri  dan  komitmen  untuk  bekerja  secara  efektif,  berkolaborasi dengan  bawahan,  bersikap  loyal,  dan  menghindari  politik  kantor.  Meningkatkan Komunikasi,  Membangun  Budaya  Tanggung  Jawab.  Selain  itu,  untuk  mencapai  tujuan organisasi, seorang pemimpin harus mampu untuk mengelola organisasi dengan efektif. Manajemen  adalah  keterampilan  yang  penting  untuk  mencapai  hasil  yang  diharapkan dan mencapai tujuan yang telah direncanakan sebelumnya. (Mu’alimin 2021)
Berdasarkan analisis data dalam penelitian serta pembahasan oleh Ilham, Syahrani, dan  Putra  dalam  artikel  "Peran  Manajer  Dalam  Upaya  Meningkatkan  Motivasi  Kerja Karyawan  Pada  PT  Buana  Motor  Banjarmasin",  ditemukan  bahwa  setiap  organisasi menghadapi  berbagai  tantangan,  dan  keberadaan  seorang  manajer  sangatlah  penting untuk  mengatasinya.  Dalam  konteks  PT  Buana  Motor  Banjarmasin,  manajer  secara konsisten memberikan motivasi kepada karyawan, yang menginspirasi rasa percaya diri

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah, Lailatus Syarifatul Mukarromah, Mansur Faliki, Olivia Kartika Putri, Mu’alimin
dan semangat untuk menyelesaikan pekerjaan. Selain itu, manajer juga berperan sebagai mediator dalam menyelesaikan konflik di dalam organisasi. (Ilham, Syahrani, and Putra 2020)

## 3. Hubungan Antara Motivasi Kerja Dengan Kinerja Anggota Organisasi
Motivasi adalah elemen krusial dalam manajemen sumberdaya manusia, yang mana motivasi  tersebut  memiliki  peranan  yang  cukup  penting  dalam  pencapaian  setiap individu. (Ariyanto and Sulistyorini 2020) Keterkaitan antara dorongan dalam pekerjaan dan  produktivitas  anggota  organisasi  memiliki  signifikansi  yang  cukup  besar.  Dimana tingkat  motivasi  kerja  yang  tinggi  menjadi  faktor  penting    bagi  perusahaan  untuk memperbaiki  efisiensi  dari  kinerja  karyawan  mereka.  Motivasi  kerja  yang  efektif  dan terintegrasi  akan  membantu  karyawan  untuk  mencapai  kepuasan  kerja.  Kurangnya motivasi dalam pekerjaan dapat menghasilkan produktivitas yang rendah, sehingga sulit untuk mencapai prestasi kerja yang optimal. (Maulana and Laksmiwati 2023)
Motivasi kerja memiliki peran sentral dalam memperkuat keterlibatan karyawan di dalam  organisasi  tersebut,  karena  individu  yang  termotivasi  cenderung  melihat  tugas mereka sebagai sesuatu yang bermakna dan menarik. Seorang manajer sebaiknya harus berkomunikasi  dengan  stafnya  tentang  kinerja  perusahaan  dan  juga  menjelaskan bagaimana kontribusi yang harus mereka lakukan dalam perusahaan tersebut. (Hidayat 2019).  Sebagaimana  teori  Jufrizen  dan  Sitorus    bahwa  motivasi  kerja  adalah  salah  satu faktor  pendorong  individu  untuk  mencapai  berbagai  tujuan  yang  diinginkannya,    dan motivasi kerja dapat terbentuk karena adanya dorongan dari berbagai kebutuhan pokok dari manusia itu sendiri. (Jufrizen and Sitorus 2021)
Menurut analisis data dalam penelitian yang dilakukan oleh Mia Minarti dan Didin mengenai "Pengaruh Insentif Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Ridho Sejahtera  Jaya",  dapat  dinyatakan  sebagai  berikut:  1)  Insentif  memberikan  pengaruh positif pada kinerja karyawan secara parsial, yang berarti peningkatan insentif juga akan mengakibatkan peningkatan kinerja. 2) Motivasi kerja memiliki dampak  yang baik dan signifikan  secara  sebagian  pada  hasil  kerja  karyawan,  hal  ini  menyatakan  bahwa peningkatan  motivasi  kerja  akan  membawa  dampak  positif  pada  kinerja  karyawan. (Miranti and Perkasa 2023) Dalam hal ini penulis menganggap bahwasanya motivasi kerja

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah, Lailatus Syarifatul Mukarromah, Mansur Faliki, Olivia Kartika Putri, Mu’alimin
telah diimplementasikan dengan sangat baik oleh perusahaan tersebut, sehingga dapat meningkatkan kinerja para karyawannya.
Menurut  studi  lain  yang  dilakukan  oleh  Safitri  dan  Wahdiniawati  tentang "Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Liong Indotasa" dapat disimpulkan bahwa pelatihan kerja, motivasi kerja, dan disiplin kerja memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. Liong  Indotasa.  Dalam  hal  ini,  pelatihan  kerja  yang  lebih  sering  dilakukan  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  sedangkan  motivasi  kerja  yang  lebih  tinggi  dapat mempengaruhi kinerja  karyawan  secara signifikan.  Selain  itu,  disiplin kerja yang  lebih tinggi  juga  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan,  menunjukkan  bahwa  ketiga  faktor tersebut  memiliki  dampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di perusahaan tersebut (Safitri and Wahdiniawati 2023).

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pemaparan materi mengenai “Upaya Membangun Kinerja  Tinggi  Anggota  Organisasi  Melalui  Motivasi  Kerja”,  maka  diperoleh  kesimpulan yaitu:  Hasil  dari  suatu  kinerja  itu  akan  tercapai  jika  yang  melaksanakannya  itu  berminat terhadap  pekerjaan  dan  juga  terhadap  pekerjaan  itu  seorang  pegawai  sudah  sedikit menguasai.  Dalam  meningkatkan  kinerja  anggota  organisasi,  seorang  manajer  harus memberikan  arahan,  bimbingan,  serta  motivasi  kepada  karyawan  atau  anggotanya  agar anggota  tersebut  bisa  meningkatkan  kinerjanya  dan  dapat  membantu  organisasi  tersebut untuk  mencapai  tujuannya  dengan  mudah.  Peran  yang  paling  penting  adalah  motivasi terutama    pada  diri  individu  tersebut.  Untuk  meningkatkan  motivasi  kinerja  tim,  manajer harus mengembangkan strategi yang efektif. Beberapa langkah yang dapat dilakukan adalah dengan  memantau  dan  menilai  sikap  anggota  tim,  menjadi  seorang  manajer  yang berkomitmen  dan  profesional,  meningkatkan  komunikasi  yang  efektif  dengan  tim,  serta menciptakan  budaya  yang  menghargai  kontribusi  dan  menghilangkan  kebiasaan  saling menyalahkan. Dengan demikian, manajer dapat menciptakan lingkungan yang mendukung motivasi  dan  kinerja  tim  yang  lebih.  Hubungan  motivasi  kerja  dengan  kinerja  anggota organisasi  memiliki  peran  yang  sangat  penting,  karena  seseorang  dengan  motivasi  kerja

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah, Lailatus Syarifatul Mukarromah, Mansur Faliki, Olivia Kartika Putri, Mu’alimin
rendah  akan  berpengaruh  pada  hasil  kerjanya  yang  tidak  maksimal,  sedangkan  seseorang dengan  motivasi  kerja  itu  akan  tumbuh  lebih  tinggi  jika  suatu  tugas  atau  pekerjaan  yang dijalankan  diminati  atau  telah  dikuasai  dan  bisa  juga  suatu  tugas  yang  mudah  ,  sehingga karyawan  dan  anggota  suatu  organisasi  bisa  ikut  serta  berperan  dalam  mencapai  tujuan organisasi tersebut.

## Referensi
Anwar,  Moh.  2022.  “Kepemimpinan  Kepala  Madrasah  Dalam  Peningkatan  Kualitas Pembelajaran  Guru  Di  Madrasah  Aliyah  Negeri  Buleleng  Bali.” Tarbiyatuna:  Jurnal Pendidikan Islam 15(2):281 – 90.
Ariyanto,  Ayok,  and  Sulistyorini.  2020.  “Konsep  Motivasi  Dasar  Dan  Aplikasi  Dalam Lembaga Pendidikan Islam.” AL-ASASIYYA: Journal Basic Of Education 4(2):103 – 14.
Fajar,  Putra,  and  Yolivia  Irna  Aviani.  2022.  “Hubungan  Self -Efficacy  Dengan  Penyesuaian Diri: Sebuah Studi Literatur.” Jurnal Pendidikan Tambusai 6(1):2186 – 94.
Fenetruma, Zaenab. 2021. “Pengaruh Tingkat Pendidikan, Motivasi Kerja Dan Fasilitas Kerja Dalam  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  Dinas  Pertanian Kabupaten Mappi).” JMPIS: Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial 2(2):1019 – 33.
Hidayat, Rofiq. 2019. “Manajemen Dakwah Bil Lisan Perspektif Hadits.” Al-Tatwir 6(1):33 – 50.
Ilham, Farid,  Syahrani, and  Defin  Shahrial  Putra. 2020. “Peranan  Manajerial  Dalam  Upaya Meningkatkan Motivasi Karyawan Pada PT Buana Motor Banjarmasin.”
Istifadah, Hikmatul Maghfiroh, and Firdaus Anzili. 2024. “ICHES : International Conference on  Humanity  Education  and  Society. ” ICHES:  International  Conference  on  Humanity Education and Society 3(1):1 – 17.
Izza,  Aini  Zulfa,  Mufti Falah,  and  Siska  Susilawati.  2020.  “Studi  Literatur :  Problematika Evaluasi Pembelajaran Dalam Mencapai Tujuan. ”
Jufrizen,  and  Tiara  Safani  Sitorus.  2021.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening.” Pp. 841– 56 in. Sumatera Utara: SiNTESa.
Julianto,  Bagus,  and  Tommy  Yunara  Agnanditiya  Carnarez.  2021.  “Faktor -Faktor  Yang Mempengaruhi  Organisasi  Kinerja,  Dan  Efektivitas  Organisasi  (Suatu  Kajian  Studi Literature Review Ilmu Manajemen Terapan).” Jurnal Ilmu Manajemen Terapan 2(5):676 – 91.
Khumaidi,  Rif’an,  and  Halimatus  Sa’diyah.  2022.  “Peran  Kepala  Sekolah  Dalam Meningkatkan  Motivasi  Kerja  Guru  Di  Ma  Burhanul  Abrar  Besuki  Situbondo.”

## Upaya Membangun Kinerja Tinggi Anggota Organisasi Melalui Motivasi Kerja
Ifadatut Thausiyah, Lailatus Syarifatul Mukarromah, Mansur Faliki, Olivia Kartika Putri, Mu’alimin
Nusantara Journal of Islamic Studies 03(02):133 – 43.
Mardiana, Andi, and Asrin Saleh. 2021. “Pemberian Reward Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja  Karyawan  Dalam  Perspektif  Islam.” Mutawazin:  (Jurnal  Ekonomi  Syariah  IAIN Sultan Amai Gorontalo) 2(1):1 – 14.

## Maulana, Aura Intan Zarkasyi, and Hermien Laksmiwati. 2023. “Hubungan Antara Motivasi
Kerja  Dengan  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Perkebunan  Nusantara  X  Kebun  Ajong Gayasan Jember.” Jurnal Penelitian Psikologi 10(03):628 – 40.
Miranti,  Mia,  and  Didin  Hikmah  Perkasa.  2023.  “Pengaruh  Insentif  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Ridho Sejahtera Jaya.” Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi 1(1):35 – 52.
Mu’alimin. 2021. “Manajemen Supervisi Akademik Pengawas Madrasah Tsanawiyah Di Kota Cimahi.” Pascasarjana Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung.
Muizu, Wa Ode Zusnita, and Ernie Tisnawati Sule. 2017. “Manajer Dan Perangkat Manajemen Baru.” Pekbis Jurnal 9(2):151 – 60.
Pristiyanti,  Dita  Chintia.  2016.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Mayer Sukses Jaya.” Jurnal Ilmu Manajemen 4(2):173 – 83.
Safitri,  Sopiyah,  and  Siti  Annisa  Wahdiniawati.  2023.  “Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Motivasi Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Liong  Indotasa  Bogor.” JURNAL JAMAN: Jurnal Akuntansi Dan Manjemen Bisnis 3(2):176 – 84.
Silaen,  Novia  Ruth,  Syamsuriansyah,  Reni  Chairunnisah,  Maya  Rizki  Sari  Elida  Mahriani,
Rahman  Tanjung,  Diana  Triwardhani,  Anne  Haerany  Anis  Masyruroh,  Dewa  Gede Satriawan, Ambar Sri Lestari, Opan Arifudin, Zackharia Rialmi, and Surya Putra. 2021. Kinerja Karyawan . Cetakan Pe. Bandung: Widina Bhakti Persada Bandung.
Suhardi, Muhammad Imanuddin, Kunarso, Rofiq Hidayat, Sulaiman, Yohanes Umbu Lede, Arif Ahmad Fauzi, Fahrurrazi, Yosefo Gule, Basri Siraj, Syafruddin, Roikhan Mochamad Aziz,  and  Yanti  Krismayanti.  2022. Manajemen  Kepemimpinan  Pendidikan  Kontemporer . Jakarta: Publica Indonesia Utama.
Yare, Mince. 2021. “Peran Ganda Perempuan Pedagang Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Kelarga  Di  Kelurahan  Karang  Mulia  Distrik  Samofa  Kabupaten  Biak  Numfor.” Jurnal COPI SUSU: Jurnal Komunikasi, Politik Dan Sosiologi 3(2):17 – 28.