## J-MAS

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Jambi
Arman Syafa’at 1 *, Andri Devita 2
1 Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Jambi
2 Program Studi Pembangunan, Universitas Muhammadiyah Jambi *Corresponding email: armansyafaat177@gmail.com
Abstract.  The  research  entitled  Effect  Of  The  Work  Environment  And  Work  Load  On  Employee  Performance  In  The  Jambi Provincial Regional Financial And Assets Management Agency uses primary data which is presented in the form of a sample size for employees at the Regional Financial and Asset Management Agency of Jambi Province, namely Civil Servants  who are 108 employees while the sample for honorary employees is 21 employees, so the total sample of employees is 129 people. The results showed  that  1).  Work  Environment  Variable  (X1)  Respondents'  answers  to  the  work  environment  variable  averaged  3.65  or 73.01% with the criteria  for a good  work environment. Thus, it can be stated that "There is a significant influence between the work environment  on employee performance at  BPKAD Jambi Province". 2). Workload  Variable  (X2) Respondents' answers to the workload variable average 3.65 or 73.01% with the criteria of the workload is good or according to the distribution. Thus, it can be stated that: "There is a significant influence between workload and employee performance at BPKAD Jambi Province", it can be accepted the truth. 3). Effect of Variables X1 and X2 on Variable Y The results of the calculation F = 13,758 with (Sig) 0.000  <0.05,  which  means  that  Ho  is  rejected  and  Ha  is  accepted.  There  is  a  significant  influence  of  work  environment  and workload on employee performance at BPKAD Jambi Province. With an R square value of 0.756, which means that together the work  environment  and  workload  variables  influence  the  low  (depending  on  the  value  variation)  of  the  employee  performance variables at BPKAD Jambi Province by 75.60%.

## Keywords : Work Environment, Workload and Employee Performance

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  pada  dasarnya  ditentukan  oleh  indikator  utama  antara  lain  disiplin, kreatif,  dan  memiliki  etos  kerja  yang  tinggi.  Seseorang  dikatakan  mempunyai  kualitas  sumber  daya  manusia  yang tinggi jika ia dapat menunjukkan perilaku yang mencerminkan adanya etos kerja maupun kedisiplinan, kreatifitas yang tinggi dalam mengerjakan setiap tugas yang dimilikinya. Sebagai salah satu bagian dari organisasi Badan Pengelolaan Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi  Jambi,  bertanggung  jawab  untuk  mengatasi  segala  permasalahan  yang  terjadi dalam  organisasi,  termasuk  stres  pegawai.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  kinerja  yang  dicapai  sesuai  dengan  harapan. Dilihat  dari  sumber  daya  manusia  yang  ada,  jumlah  pegawai  yang  ada  adalah  Pegawai  Negeri  Sipil  sebanyak  159 orang, dan Pegawai Honorer sebanyak 31 orang
Berkenaan  dengan  tugas  dan  fungsi  yang  diemban  serta  dengan  komposisi  sumber  daya  manusia  yang  ada sebagaimana dikemukakan di atas, diasumsikan bahwa kinerja pegawai yang ada pada  Badan Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Provinsi Jambi cukup tinggi. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan terhadap pegawai di  Badan Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Provinsi Jambi, terdapat beberapa perilaku pegawai yang diasumsikan akibat pada  rendahnya  kinerja  dan/atau  produkvitas  kerja  dari  pegawai  yang  bersangkutan.  Seyogyanya  yang  diharapkan bahwa  keberadaan  pegawai  tersebut  mampu  mendukung  dan  meningkatkan  produktivitas  kerja  organisasi.  Namun berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan,  keberadaan  pegawai  yang  ada  tersebut  memunculkan  berbagai  persoalan lain  yang  berhubungan  langsung  atau  pun  tidak  langsung  dan  saling  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Namun demikian, dalam penelitian ini faktor yang diduga mempunyai pengaruh atau dampak secara langsung terhadap kinerja pegawai yaitu lingkungan kerjadan beban kerja.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  secara  parsial  dan bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi Jambi?

## Metode
Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian  korelasional  karena  akan  membahas  tentang  pengaruh dari  beberapa variabel yaitu Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Provinsi Jambi tahun 2020. Sedangkan penelitian ini termasuk  penelitian deskriptif karena selain  untuk mencari  pengaruh  dan  hubungan  antar  variabel  juga  akan  dideskripsikan,  digambarkan  atau  dilukiskan  secara sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan  antara  fenomena  yang  akan  diselidiki Jenis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  :  Data  Kuantitatif  yaitu  Data  yang  diperoleh  dalam  bentuk  angka  yang  dapat dihitung.  Data  ini  diperoleh  dari  perhitungan  kuesioner  yang  berhubungan  dengan  masalah  yang  dibahas  dalam

## Arman  Syafa’at  dan  Andri  Devita,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Jambi
penelitian ini (Sugiyono, 2005). Dalam penelitian ini menggunakan dua sumber data yaitu : Data primer adalah data yang  diperoleh  secara  langsung  dari  sumber  asli  (tanpa  perantara).  Data  primer  dikumpulkan  sendiri  oleh  peneliti untuk menjawab penelitiannya secara khusus. Data primer yang ada dalam penelitian ini merupakan hasil penyebaran kuesioner  pada  sampel  yang  telah  ditentukan.  Dari  kuesioner  tersebut  akan  didapat  data  mengenai  bagaimana tanggapan responden mengenai variabel-variabel yang ada dalam penelitian ini (Sugiyono, 2005).
Jumlah  sampel  untuk  pegawai  pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi  Jambi  yaitu Pegawai Negeri Sipil adalah 108 pegawai  sedangkan sampel untuk pegawai honorer adalah 21 pegawai, jadi jumlah sampel pegawai seluruhnya adalah 129 orang. Analisis kuantitatif akan dilakukan untuk menguji pengaruh beban kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  Pegawai  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Provinsi  Jambi. Persamaan Regresi Linier Berganda yaitu sebagai berikut: Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Keterangan:  Y  =  Variabel  Kinerja  Pegawai;  X 1 =  Variabel  Lingkungan  Kerja;  X 2 =  Variabel  Beban  Kerja;  α  = Intercep; β 1,2 = Koefisien regresi; e = Tingkat Kesalahan

## Hasil
Variabel Lingkungan Kerja (X1)

## Tabel 1. Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja

## Sumber: olahan data
Tabel  1,  diperoleh Corrected  Item-Total  Correlation terdapat  1  (satu)  pernyataan  yang  tidak  valid,  yakni nomor pernyataan 2 (dua) dengan skor sebesar 0.143. Sedangkan skor standar yang ditetapkan dalam r tabel sebesar 0.361.  Untuk pernyataan lainnya dari kuesioner variabel lingkungan kerja dapat dipergunakan. Oleh kerena itu, maka pada  perhitungan  sampel  keseluruhan,  pernyataan  nomor  2  (dua)  tersebut  sudah  tidak  dipergunakan  lagi  (tidak disampaikan  kepada  responden),  sehingga  jumlah  pernyataan  yang  dipergunakan  dalam  variabel  ini  sebanyak  10 (sepuluh) pernyataan, karena Corrected Item-Total Correlation 0,143 < 0.361.
Tabel  2  di  atas,  diperoleh  perhitungan  dari  jawaban  responden  terhadap  variabel  lingkungan  kerja  rata-rata sebesar  3,65  atau  73,01%  dengan  kriteria  lingkungan  kerja  baik.  Hal  tersebut  berarti  bahwa  73,01%  responden menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  BPKAD  Provinsi  Jambi  sudah  baik  sehingga  perlu  dipertahankan  dan ditingkatkan  kembali  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  BPKAD  Provinsi  Jambi.  Selanjutnya,  dari  beberapa pernyataan  yang  diajukan  terdapat  1  (satu)  pernyataan  yang  nilai  rata-ratanya  dibawah  nilai  rata-rata  keseluruhan, yaitu  pernyataan  5  yang  berkenaan  dengan  fasilitas  kerja.    Hal  ini  perlu  mendapat  perhatian  pihak  terkait,  sehingga lingkungan kerja akan semakin baik dimasa yang akan datang.
Tabel 2. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Lingkungan Kerja
Arman  Syafa’at  dan  Andri  Devita,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Jambi

## Gambar 1

## Tanggapan Responden Terhadap Variabel Lingkungan Kerja
Sumber: olahan data
Berdasarkan  gambar  1  tersebut  terlihat  bahwa  skor  rata-rata  (Mean)  sebasar  3,65  dengan  standar  deviasi sebesar 0,273, yang berarti pula bahwa sebaran jawaban responden terbanyak terhadap pernyataan variabel lingkungan kerja  berada  pada  (3,65  atau  73,01%)  yang  berarti  responden  dominan  setuju  dengan  kriteria  baik  terhadap pernyataan-pernyataan  dari  lingkungan  kerja.  Secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  pada BPKAD Provinsi Jambi sudah baik, sehingga perlu dipertahankan dan ditingkatkan.

## Variabel Beban Kerja (X2)

## Tabel 3
Uji Validitas Variabel Beban Kerja

## Sumber: olahan data
Tabel  4,  diperoleh  perhitungan  dari  jawaban  responden  terhadap  variabel  beban  kerja  rata-rata  sebesar  3.65 atau 73.01% dengan kriteria beban kerja sudah baik atau sesuai pembagiannya.  Hal tersebut berarti bahwa 73.01%% responden  bahwa  beban  kerja  BPKAD  Provinsi  Jambi  sudah  sesuai  sehingga  perlu  dipertahankan  dan  ditingkatkan kembali  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  BPKAD  Provinsi  Jambi.  Selanjutnya,  dari  beberapa  pernyataan yang  diajukan  terdapat  1  (satu)  pernyataan  yang  nilai  rata-ratanya  dibawah  nilai  rata-rata  keseluruhan,  yaitu pernyataan 6 berkenaan dengan beban usaha mental/beban pekerjaan. Pernyataan 6 tersebut perlu mendapat perhatian pihak terkait, sehingga beban kerja (pembagian pekerjaan) yang diberikan kepada pegawai akan semakin baik dimasa yang akan datang.
Arman  Syafa’at  dan  Andri  Devita,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Jambi

## Tabel 4

## Tanggapan Responden Terhadap Variabel Beban Kerja
Sumber: olahan data

## Gambar 2
Tanggapan Responden Terhadap Variabel Beban Kerja
Sumber: olahan data
Berdasarkan  gambar  2  tersebut  terlihat  bahwa  skor  rata-rata  (Mean)  sebasar  3,65  dengan  standar  deviasi sebesar  0.262,  yang  berarti  pula  bahwa  sebaran  jawaban  responden  terbanyak  terhadap  pernyataan  variabel  beban kerja  berada  pada  (3,65  atau  73,01  %).  Secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa  beban  kerja  pada  pegawai BPKAD Provinsi Jambi sudah baik, sehingga perlu dipertahankan dan ditingkatkan.

## Variabel Kinerja Pegawai  (Y)
Tabel 5. Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai
Sumber: olahan data
Arman  Syafa’at  dan  Andri  Devita,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Jambi

## Tabel 6

## Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai

## Sumber: olahan data
Secara keseluruhan dari  Tabel 6 tersebut di atas,  untuk variabel  kinerja diperoleh  nilai  rata-rata sebesar 3,60 atau  73,04%  yang  berarti  responden  dominan  setuju  dengan  kriteria  baik  terhadap  pernyataan-pernyataan  dari indikator kinerja. Berdasarkan data pernyataan kuesioner dari jawaban responden tentang kinerja pegawai maka dapat dibuat secara grafik sebaran penilaian responden tentang kinerja pegawai adalah sebagai berikut:

## Gambar 3

## Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai

## Sumber: olahan data
Berdasarkan  gambar  3  tersebut  terlihat  bahwa  skor  rata-rata  (Mean)  sebasar  3,65  dengan  standar  deviasi sebesar  0.283,  yang  berarti  pula  bahwa  sebaran  jawaban  responden  terbanyak  terhadap  pernyataan  variabel  kinerja pegawai  berada  pada  (3,65  atau  73,04  %).  Secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  pada  pegawai BPKAD Provinsi Jambi sudah baik, sehingga perlu dipertahankan dan ditingkatkan.
Tabel 7 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,856 ,391 -4,748 ,000 Lingkungan Kerja ,195 ,062 ,292        3,161 ,002 Beban Kerja ,439 ,091 ,406 4,831 ,000
Sumber: olahan data

## Arman  Syafa’at  dan  Andri  Devita,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Jambi
Berdasarkan tabel 7 tersebut, maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = -1,856 + 0,195X1 + 0,439X2 + e
Hasil perhitungan SPSS sebagaimana terlihat pada tabel 5.10 dengan taraf signifikansi 0.05, maka dari kedua variabel bebas (lingkungan kerja dan beban kerja) tersebut terhadap variabel tidak bebas (kinerja pegawai) pada badan pengelolaan  keuangan  dan  aset  daerah  Provinsi  Jambi,  diperoleh  hasil  signifikansi  adalah  variabel  lingkungan  kerja ( Sig )  0,002 < 0.05, yang berarti signifikan terhadap kinerja pegawai dan untuk variabel beban kerja ( Sig ) 0.000 < 0.05 yang  berarti  signifikan.  Oleh  karena  itu,  persamaan  akhir  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  berdasarkan  taraf signifikansi yang diperoleh menjadi :
Y = -1,856 + 0,195X1 + 0,439X2 + e
Persamaan  regresi  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja kerja pegawai BPKAD Provinsi Jambi. Dengan demikian diperoleh  α  = Intercep  sebesar  -1,856  dapat  diartikan  bahwa  apabila  variabel  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  tidak  mengalami perubahan dalam artian tetap/konstan maka kinerja pegawai pada BPKAD Provinsi Jambi akan menurun sebear 1,856 %.  Untuk  nilai  koefisien  regresi  (β 1 )  X 1 yaitu  sebesar  0,195  dapat  diartikan  nilai  lingkungan  kerja  mengalami perbaikan atau peningkatan 1 % maka kinerja pegawai pada BPKAD Provinsi Jambi akan meningkat sebesar 0,195 %. Dan juga untuk ilai koefisien regresi (β 2 ) X 2 yaitu sebesar 0,439 dapat diartikan nilai beban kerja mengalami perbaikan atau  peningkatan  1  %  maka  kinerja  pegawai  pada  BPKAD  Provinsi  Jambi  akan  meningkat  sebesar  0,439  %. Persamaan regresi tersebut, dapat juga disimpulkan bahwa variabel beban kerja secara relatif berkontribusi lebih besar dibandingkan  dengan  variabel  lingkungan  kerja  dalam  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  pegawai  pada  BPKAD Provinsi Jambi.
Tabel 8. Koefisien Korelasi Masing-Masing Variabel Lingkungan Kerja Beban Kerja Kinerja Pegawai Lingkungan Kerja Pearson Correlation 1 ,737 ,830 ** Sig. (2-tailed) ,095 ,002 N 129 129 129 Beban Kerja Pearson Correlation ,737 1 ,908 * Sig. (2-tailed) ,095 ,000 N 129 129 129 Kinerja Pegawai Pearson Correlation ,830 ** ,908 * 1 Sig. (2-tailed) ,002 ,000 N 129 129 129

## Sumber: olahan data
Berdasarkan tabel 8 tersebut, maka dapat diuraikan hubungan variabel yang ada sebagai berikut:
1. Koefeisien  korelasi  antara  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  dengan  variabel  kinerja  pegawai  pada  BPKAD  (Y) Provinsi  Jambi  sebesar  0.830,  yang  berarti  memiliki  hubungan  kuat  dan  positif  signifikan  karena  nilai  ( Sig ) variabel lingkungan kerja diperoleh sebesar 0.002 < 0.05.
2. Koefeisien korelasi antara variabel beban kerja (X2) dengan variabel kinerja pegawai pada BPKAD (Y) Provinsi Jambi  sebesar  0.908,  yang  berarti  memiliki  hubungan  sangat  kuat  dan  positif  serta  signifikan  karena  nilai  ( Sig ) variabel beban kerja diperoleh sebesar 0.000 < 0.05.
Tabel 9 Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,870 a ,756 ,675 1,05861
Sumber: olahan data
Berdasarkan  tabel  9  variabel  Lingkunga  kerja  (X 1 )  dan  beban  kerja  (X2)  memiliki  hubungan  yang  kuat  dan positif dengan kinerja pegawai pada BPKAD Provinsi Jambi ( r X1X2Y = 0.870) atau sebesar 87,00 %. Dari Tabel 5.12 tersebut  terlihat  bahwa  nilai R  square sebesar  0,756  yang  memiliki  arti  bahwa  secara  bersama-sama  variabel lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  pengaruh  terhadap  tinggi  rendahnya  (tergantung  variasi  nilai)  variabel  kinerja pegawai  pada  Badan  Pengelelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah  Provinsi  Jambi  sebesar  75,60%,  sedangkan  sisa

## Arman  Syafa’at  dan  Andri  Devita,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Jambi
dipengaruhi di luar variabel yang telah ditentukan sebesar 24.40% kinerja pegawai disebabkan oleh variabel-variabel lain yang tidak dimasukan ke dalam model penelitian.
Uji t
Tabel 10. Uji t- Test Pada Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) -4,748 ,000 Lingkungan Kerja 3,161 ,002 Beban Kerja 4,831 ,000

## Sumber: olahan data
Berdasarkan  hasi  perhitungan  SPSS  pada  tabel  10,  diperoleh  nilai  t  =  3,161  dengan  ( Sig )  =  0.002.  Hal  ini menunjukan  bahwa  0.002  <  α  =  0.05  yang  berarti  siginifikan,  dengan  kata  lain  Ho  ditolak  Ha  diterima.  Dengan demikian, hipotesis dapat dinyatakan bahwa ada pengaruh signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada BPKAD Provinsi Jambi” dapat diterima kebenarannya.
Hasil perhitungan SPSS pada tabel 10, diperoleh t = 4,831 dengan ( Sig ) = 0.000. Hal ini menunjukan bahwa 0.000  <  α  =  0.05  yang  berarti  memiliki  pengaruh  siginifikan,  dengan  kata  lain  Ho  ditolak  Ha  diterima.  Dengan demikian, hipotesis dapat dinyatakan bahwa ada pengaruh signifikan antara beban kerja terhadap kinerja pegawai pada BPKAD Provinsi Jambi”, dapat diterima kebenarannya.

## Uji F
Tabel 11 Uji F-Test Pada ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1,839 2 ,920 13,758 ,000 b Residual 8,422 126 ,067 Total 10,262 128

## Sumber: olahan data
Berdasarkan tabel 11 terlihat bahwa hasil perhitungan SPSS diperoleh F = 13,758 dengan ( Sig ) 0.000 < 0.05, yang berarti juga bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Jadi secara bersama-sama hipotesis yang diperoleh bahwa “Ada pengaruh  signifikan  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPKAD  Provinsi  Jambi  dapat diterima kebenarannya”.

## Simpulan
Berdasarkan hasil pengolahan data, analisa dan pembahasan yang telah dilakukan, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Jawaban  responden  terhadap  variabel  lingkungan  kerja  rata-rata  sebesar  3.65  atau  73,01%  dengan  kriteria lingkungan kerja baik. Koefisien korelasi antara variabel lingkungan kerja (X1) dengan variabel kinerja pegawai (Y)  sebesar  0.830,  yang  berarti  memiliki  hubungan  kuat  dan  positif  signifikan  karena  nilai  ( Sig )  variabel lingkungan  kerja  diperoleh  sebesar  0.002  <  0.05.  Variabel  Lingkungan  Kerja  memiliki  nilai  t  =  3,161  dengan ( Sig ) = 0.002. Hal ini menunjukan bahwa 0.002 < α = 0.05 yang berarti siginifikan, dengan kata lain Ho ditolak Ha  diterima.  Dengan  demikian,  hipotesis  dapat  dinyatakan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada BPKAD Provinsi Jambi.
2. Jawaban responden terhadap variabel beban kerja rata-rata sebesar 3.65 atau 73.01% dengan kriteria beban kerja sudah  baik  atau  sesuai  pembagiannya.    Koefeisien  korelasi  antara  variabel  beban  kerja  (X2)  dengan  variabel kinerja pegawai (Y) sebesar 0.908, yang berarti memiliki hubungan sangat kuat dan positif serta signifikan karena nilai  ( Sig )  variabel  beban  kerja  diperoleh  sebesar  0.000  <  0.05.  Variabel  Beban  Kerja  memiliki  nilai  t  =  4.831 dengan ( Sig ) = 0.000. Hal ini menunjukan bahwa 0.000 < α = 0.05 yang berarti memiliki pengaruh siginifikan, dengan  kata  lain  Ho  ditolak  Ha  diterima.    Dengan  demikian,  hipotesis  dapat  dinyatakan  bahwa  ada  pengaruh signifikan  antara  beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPKAD  Provinsi  Jambi”,  dapat  diterima kebenarannya.
3. Hasil perhitungan diperoleh  F = 13.758 dengan ( Sig ) 0.000 < 0.05, yang berarti juga bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Jadi secara bersama-sama hipotesis yang diperoleh bahwa ada pengaruh signifikan lingkungan kerja dan

## Arman  Syafa’at  dan  Andri  Devita,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Provinsi Jambi
beban kerja terhadap kinerja pegawai pada BPKAD Provinsi Jambi dapat diterima kebenarannya”. Dengan nilai R square sebesar 0.756 yang memiliki arti bahwa secara bersama-sama variabel lingkungan kerja dan beban kerja pengaruh  terhadap  tinggi  rendahnya  (tergantung  variasi  nilai)  variabel  kinerja  pegawai  pada  BPKAD  Provinsi Jambi sebesar 75.60%, sedangkan sisanya di luar variabel yang telah ditentukan sebesar 24.40% kinerja pegawai disebabkan oleh variabel-variabel lain yang tidak dimasukan ke dalam model penelitian.

## Daftar Pustaka
Amirullah. 2010. Hubungan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan .  Seputar Penelitian.blogspot.co. Anasthasia,    S.        2007. Influence    Of    Ability    and    Motivation    to    Government . http://www.fisip.undip.ac.id/in/index.php?par=skripsiview&pidskripsi=19.
Arikunto,   Suharsimi.    2003. Prosedur   Penelitian,   Suatu   Pendekatan   Praktek . Cetakan Kesebelas Edisi  Revisi IV. PT. Rineka Cipta Jakarta. Burhanuddin, Afid. 2013. Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif . Afidburhanuddin.wordpress.com Cokroaminoto, 2007, Membangun Kinerja (Memaknai Kinerja Karyawan),
Google/15012008/cokroaminoto.wordpress.com/20070523/memaknai-kinerja-karyawan.
Damanik,  Caroline  Agnes.  2013.  Pengaruh  Kejelasan  Peran,  Beban  Kerja  dan  Status  Pegawai  Terhadap  Stres  Kerja Pada PT. Bank Lampung Cabang Pembantu Kartini, Skripsi, Universitas Bandar Lampung. Devianggreini90.wordpress.com.  2011. Definisi  Stres,  Keterkaitan  Stres  Dengan  Lingkungan  dan  Pengaruh  Stres Terhadap Perilaku Individu Dalam Lingkungan Kerja .
Dhania,  Dini  Rama.  2010.  Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada Medical Represectatif Kota Kudus . Jurnal Psikologi . Universitas Muria Kudus. Hubeis,  Musa  dan  M.  Najib.  2014. Manajemen  Strategik  Dalam  Pengembangan  Daya  Saing  Organisasi. PT.  Elex Media Komputindo. Jakarta.
Mangkunegara,    Anwar    Prabu.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT.  Remaja  Rosdakarya. Bandung.
Muslihin. 2013. Memahami Definisi Operasional Dalam Penelitian .
Suharto dan Budi Cahyono. 2005, Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia, di sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah, JRBI. Vol. 1, No.1, januari 2005: 13-30. Sunyoto,  Danang.  2015. Penelitian  Sumber  Daya  Manusia.  CAPS  (Centre  of  Academic  Publishing  Service ). Yogyakarta. Sunyoto,  Danang.  2015. Manajemen  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (Dilengkapi  dengan  Budaya Organisasi,  Pengembangan  Organisasi,  outsourcing).  CAPS  (Centre  of  Academic  Publishing  Service) . Yogyakarta.
Sedarmayati. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Mandar Maju. Bandung. Syafri, Wirman dan Alwi. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik . IPDN Press. Bandung. Siagian, Sondang P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksa. Jakarta. U. Ummanah. 2012. Pengertian Beban Kerja. Repository.usu.ac.id.