Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Upaya Meningkatkan Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Perangkat Desa Kabupaten Wonogiri
(Pendekatan Analisis Procces-Hayes V.4.3)
Efforts to improve performance through job satisfaction as a mediating variable in the Wonogiri Regency Village Apparatus (Procces-Hayes Analysis Approach V.4.3)
Agus Utomo (1*) , Ita Sri Wahyuningtyas (2) , Lukman Ahmad Imron P (3)
Universitas Dharma AUB Surakarta Email: 1* agus-utomo@stie-aub.ac.id, 3 imron.aub@stie-aub.ac.id

## Abstrak
Manajemen SDM yang efektif di perangkat desa penting di era global saat ini. Hal ini meliputi perekrutan, pelatihan, pengembangan, dan pengelolaan kinerja. Peningkatan SDM akan memperkuat kapasitas perangkat desa dalam memenuhi tuntutan pelayanan publik yang semakin kompleks dan dinamis..
Penelitian ini menggunakan teknik sensus untuk mengumpulkan data primer. Sampel penelitian ini adalah Perangkat  Desa  Kecamatan  Kismantoro  Kabupaten  Wonogiri  72  responden.  Data  penelitian  diolah    dengan menggunakan  software  SPSS  meliputi  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  linieritas  dan  analisis  regresi  jalur  dan pengujian mediasi dengan aplikasi Proses-Hayes V.4.3.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  dan  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja,  budaya  organisasi,  Disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja perangkat desa.   Peran mediasi Kepuasan kerja   dari hasil boostrap  menunjukan bahwa Kepuasan kerja mampu mediasi pengaruh Budaya organisasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja. Hasil analisis jalur membuktikan bahwa jalur langsung atau pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kinerja Perangkat Desa merupakan jalur yang dominan karena berpengaruh positif dan signifikan dalam meningkatkan kinerja.
Hasil analisis membuktikan pengaruh langsung  budaya  organisasi terhadap  kinerja merupakan jalur  yang dominan. Penelitian ini merekomendasikan untuk meningkatkan kinerja perangkat desa dengan mendorong upaya internalisasi  peningkatan  budaya  organisasi  dan  penekanan  disiplin  kerja  untuk  mendukung  kinerja  Kecamatan Kismantoro.  Dipandang  ada  peluang  pengujian  selanjutnya  pada  lembaga  sejenis,  agar  mampu  memperkuat konseptualisasi penelitian ini.
Kata kunci: budaya organisasi, disiplin kerja, Kepuasan kerja, kinerja.

## Abstract
Effective HR management in village devices is important in today's global era. This includes recruitment, training, development, and performance management. Increasing human resources will strengthen the capacity of village apparatus in meeting the demands of increasingly complex and dynamic public services.
This study used census techniques to collect primary data. The sample of this study was the Village Apparatus of  Kismantoro District,  Wonogiri Regency, 72  respondents. Research  data  were processed  using SPSS  software including validity tests, reliability tests, linearity tests and path regression analysis and mediation testing with the application of Process-Hayes V.4.3.
The results of this study show that organizational culture and work discipline have a significant effect on job satisfaction, organizational culture, work discipline and job satisfaction have a significant effect on the performance of village apparatus.   The mediating role of job satisfaction from the boostrap results shows that job satisfaction is able to mediate the influence of organizational culture and work discipline on performance. The results of the path analysis  prove  that  the  direct  path  or  direct  influence  of  organizational  culture  on  the  performance  of  Village Equipment is the dominant path because it has a positive and significant effect on improving performance.
The results of the analysis prove that the direct influence of organizational culture on performance is the dominant  pathway.  This  study  recommends  improving  the  performance  of  village  apparatus  by  encouraging internalization  efforts,  improving  organizational  culture  and  emphasizing  work  discipline  to  support  the performance  of  Kismantoro  District.  It  is  considered  that  there  are  further  testing  opportunities  at  similar institutions, in order to be able to strengthen the conceptualization of this research.
Keywords: organizational culture, work discipline, job satisfaction, performance.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## PENDAHULUAN
Perubahan lingkungan organisasi yang semakin kompleks dan kompetitif, menuntut setiap organisasi untuk  bersikap  lebih  responsif  agar  sanggup  bertahan  dan  terus  berkembang.  Untuk  mendukung perubahan  organisasi  tersebut,  maka  diperlukan  adanya  perubahan  individu.  Proses  menyelaraskan perubahan organisasi dengan perubahan individu ini tidaklah mudah. Pemimpin sebagai panutan dalam organisasi, sehingga perubahan harus dimulai  dari tingkat yang paling atas yaitu pemimpin itu sendiri. Organisasi  tentu  memerlukan  pemimpin  reformis  yang  mampu  menjadi  motor  penggerak  yang mendorong perubahan organisasi.
Seiring dengan perkembangan teknologi informasi yang semakin cepat dan perekonomian indonesia yang kurang stabil, pada satu sisi menjadi sumber kendala organisasi namun pada sisi lain juga menjadi sumber  keuntungan  oganisasi.  Pemimpin  yang  efektif  adalah  pemimpin  yang  dapat  atau  sanggup mempengaruhi para pengikutnya untuk mempunyai optimisme yang lebih besar, rasa percaya diri, serta komitmen  kepada  tujuan  dan  misi  organisasi.  Kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan  agar  mau  bekerjasama  dan  bekerja  secara  efektif  dan  efisien  untuk mencapai  tujuan  organisasi    (Hasibuan,  2019).  Hal  ini  membawa  konsekuensi  setiap  pemimpin berkewajiban  untuk  memberikan  perhatian  sungguh  -  sungguh  dalam  membina,  menggerakkan,  dan mengarahkan  seluruh  potensi  pegawai  guna  mendorong  peningkatan  kinerja  pegawai.  Upaya  ini diharapkan dapat mewujudkan stabilitas organisasi dan peningkatan produktivitas atau kinerja pegawai yang pada akhirnya bermuara pada pencapaian tujuan organisasi.
Pemerintah  Kecamatan  Kismantoro  sebagai  satuan  kerja  yang  berfungsi  pelayanan  umum  kepada masyarakat,  bekerja  berdasarkan  Visi,  misi  Bupati  Wonogiri.    Dalam  melaksanakan  fungsinya  agar mampu mendukung upaya pencapaian tujuan pelayanan, Kecamatan Kismantoro telah  memiliki Indek Kinerja  Utama  (IKU)  yaitu:  (1)  Meningkatkan  Kelancaran  Pelayanan  Publik,  (2)  Meningkatkan Ketersediaan  Data  dan  Informasi,  (3)  Meningkatkan  Koordinasi,  Fasilitasi  dan  Dukungan  Dalam Mewujudkan Pembangunan Wilayah dan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan.
Dengan  memperhatian  IKU  Kecamatan  Kismantoro,  seluruh  aparat  pelayanan  wilayah  Kecamatan Kismantoro  wajib  mengerti,  memahami  dan  mewujudkan  tercapainya  IKU  Kecamatan.  Termasuk didalamnya  adalah  perangkat  desa  wilayah  Kecamatan  Kismantoro.  Mereka  harus  memiliki  perilaku budaya, disiplin dalam bekerja, harus mampu membangun kepuasan kerja dalam pengabdian dan pada akhirnya mampu mencapai kinerja yang tinggi dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Menurut  Mangkunegara,  (2017)  mengungkapkan  pengertian  kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  pegawai  merupakan  salah  satu  tolak  ukur  dari  keberhasilan suatu instansi atau lembaga dan demi tercapainya suatu tujuan instansi atau lembaga yang optimal. Syarat yang dibutuhkan adalah kemampuan pegawai yang dapat memahami tugas dan tanggung jawabnya serta dapat  berinteraksi  dengan  pegawai  yang  lain  dan  juga  memahami  peraturan  –  peraturan  yang  telah mengarah  pada  pembinaan  dan  pemberian  motivasi  kepada  pegawai.  Pegawai  dengan  demikian  akan dapat memahami tugas  dan  tanggung  jawab masing - masing yang ditetapkan sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas. Faktor - faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah budaya organisasi, disiplin kerja dan  kepuasan kerja.
Kepuasan  kerja  bagi  Perangkat  Desa  Kecamatan  Kismantoro,  merupakan  kondisi  psikologis  yang penting, karena dengan kepuasan kerja yang dimiliki oleh perangkat desa, mereka akan merasa nyaman dalam  melaksanakan  pekerjaan,  sebaliknya  kekurangnyamanan  perangkat  desa,  salah  satunya kemungkinan  disebabkan  oleh  kepuasan  kerja  yang  rendah.  Fenomena  yang  dapat  diamati  pada Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro terkait dengan kepuasan kerja dapat di jelaskan bahwa perilaku mereka terhadap kepuasan kerja cenderung heterogen, artinya secara psikologis tingkat kepuasan kerja individu  Perangkat  Desa  Kecamatan  Kismantoro  bersifat  ragam,  ada  yang  sangat  puas,  merasa  puas,
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
cukup puas dan tentu saja ada Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro yang kurang puas. Keragaman dan keunikan perilaku atas kepuasan kerja inilah yang menjadi daya tarik untuk dilakukan pengkajian, artinya apakah  keragaman  perilaku tersebut  berdampak  penting  atau tidak  penting  terhadap  kinerja Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro Kabupaten Wonogiri.
Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat penting  untuk  mendapatkan  kinerja  yang optimal. Kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  yang  menyokong  atau  tidak  menyokong  diri  pegawai yang    berhubungan  dengan  pekerjaannya  maupun  dengan  kondisi  dirinya  (Mangkunegara,  2017). Pegawai yang memiliki pandangan positif terhadap pekerjaannya memiliki kepuasan kerja yang tinggi, sedangkan  orang  yang  memiliki  pandangan  negatif  terhadap  pekerjaannya  memiliki  tingkat ketidakpuasan yang tinggi.
Seorang  Perangkat  Desa  Kecamatan  Kismantoro  mendapatkan  kepuasan  dalam  bekerja  tentu  akan berupaya  semaksimal  mungkin  dengan  segenap  kemampuan  yang  dimilikinya  untuk  menyelesaikan tugas  pekerjaannya.  Dengan  demikian  produktivitas  dan  hasil  kerja  perangkat  desa  akan  semakin meningkat secara optimal. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai    (Ekawati et al., 2021; Zukarnaen et al., 2020). Adapun penelitian oleh Syahputra & Jefrizen, (2019) dalam hasil penelitianny menyatakan kepuasan kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Budaya  organisasi  sangat  berpengaruh  penting  dalam  kemajuan  pelayanan  masyarakat,  pada Kecamatan  Kismantoro  yang  tumbuh  melalui  proses  perkembangan  gagasan  yang  diciptakan  oleh pemimpin  organisasi,  kemudian  ditanamkan  kepada  seluruh  Perangkat  Desa  Kecamatan  Kismantoro. Selanjutnya budaya dikembangkan sesuai dengan perkembangan lingkungan dan kebutuhan organisasi. Dalam sebuah organisasi, tidak akan berkembang menjadi organisasi yang maju tanpa mempertahankan budayanya.  Fenomena  terkait  dengan  perilaku  budaya  organisasi  Perangkat  Desa  Kecamatan Kismantoro,  sangat  heterogen,  terdapat  perangkat  desa  yang  sangat  suka  beradaptasi  dengan  budaya organisasi  dan  sebaliknya  terdapat  perangkat  desa  yang  kurang  menyukai  budaya  organisasi  pada Kecamatan Kismantoro, keragaman perilaku inilah yang menjadi daya tarik untuk dilakukan pengujian untuk  mengetahui  pengaruhnya  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  Perangkat  Desa  Kecamatan Kismantoro.
Kreitner  &  Kinicki,  (2014)  mengatakan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  perangkat  asumsi  yang dibagi  dan  diterima  secara  implisit  begitu  saja  serta  dipegang  oleh  satu  kelompok  yang  menentukan bagaimana hal itu dirasakan, dipikirkan, dan bereaksi terhadap lingkungan yang beragam. Budaya kuat mempunyai pengaruh terhadap strategi yang dijalankan dalam mencapai tujuan yang telah di tetapkan. Perkembangan organisasi dapat ditentukan dengan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif sehingga akan  terbuka  suatu  kesempatan  dalam  berkembangnya  proses  pembelajar  dalam  bekerja  serta  dapat menciptakan  semangat  dalam  memecahkan  semua  persoalan  yang  timbul  baik  dari  internal  maupun eksternal  organisasi.  Namun,  pada  kenyataanya  terdapat  ketidakefektifan  perangkat  desa  yang  bekerja kurang  sesuai  dengan  budaya  organisasi  yang  ditetapkan  oleh  organisasi.  Hal  tersebut  menyebabkan kurangnya  perhatian  dari  para  perangkat  desa  pada  tugas  yang  telah  diberikan.  Budaya  organisasi merupakan faktor penting yang dapat mempengaruhi respon terhadap lingkungan eksternalnya. Sebuah sistem nilai yang dianut bersama mengenai sesuatu hal penting dan keyakinan  - keyakinan bagaimana dalam  bekerja.  Dengan  ini,  budaya  organisasi  memberikan  suatu  kerangka  kerja  yang  menata  dan mengarahkan perilaku positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dalam rangka peningkatan kinerja perangkat desa.
Penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh  (Zukarnaen  et  al.,  2020),  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Adapun  penelitian  Riandi,  (2021) menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Penelitian sebelumnya dilakukan oleh Ekawati et al., (2021; Zukarnaen et al., (2020),  menunjukkan bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Adapun  penelitian  Riandi,  (2021) menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Aspek  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  disiplin  kerja.  Kedisiplinan  merupakan  kunci keberhasilan  sebuah  pelayanan.  Pegawai  dituntut  untuk  disiplin  dalam  berbagai  hal  sehingga  dapat memberikan  pelayanan  yang  terbaik.  Disiplin  kerja  dapat  dilihat  dari  tingkat  keterlambatan  pegawai, kepatuhan terhadap aturan dan pelaksanaan pekerjaan di lingkungan  organisasi.  Upaya organisasi selalu berusaha untuk mampu mengurangi tingkat ketidak disiplinan pegawai, misalnya pegawai yang datang terlambat harus bertanggung jawab atas keterlambatannya agar hal tersebut tidak mengurangi performa pegawai  dalam  bekerja.  Kedisiplinan  pegawai  memegang  peranan  yang  penting  dalam  membentuk perilaku  kepuasan  kerja,  dan  kinerja  pegawai.  Seorang  Perangkat  Desa  Kecamatan  Kismantoro  yang mempunyai  tingkat  kedisiplinan  yang  tinggi  akan  tetap  bekerja  dengan  baik  serta  memiliki  kepuasan kerja yang tinggi walaupun tanpa diawasi oleh atasan.
Disiplin  kerja  diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman–pedoman organisasi.  Kadang–kadang,  perilaku  pekerja  dalam  organisasi  menjadi  sangat  mengganggu  sehingga berdampak  dengan  Kinerja  Pegawai  yang  menurun.  Oleh  kar(Kilvin  &  Siagian,  2020)ena  itu, kedisiplinan sangat diperlukan dalam kondisi seperti itu. Dalam organisasi, masih banyak pegawai yang terlambat,  mengabaikan  prosedur  keselamatan,  tidak  mengikuti  petunjuk  yang  telah  ditentukam  atau terlibat masalah dengan rekan kerjanya (Mangkunegara, 2015). Disiplin kerja adalah alat yang digunakan oleh  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  pegawai  sehingga  mereka  bersedia  mengubah  perilaku sebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kemauan untuk mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma yang berlaku social (Mangkunegara, 2017).
Penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh    (Mardianto  &  Utami,  2020),    menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Adapun  penelitian    Sanggarwati  et  al.,  (2021) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja.
Penelitian sebelumnya dilakukan oleh   Mardianto & Utami, (2020) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Adapun  penelitian  Kurniawan  &  Heryanto,  (2019) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan penjelasan tersebut diatas dapat digambarkan bahwa dengan teori dan reseach gap yang ada,  dan  akan  digunakan  sebagai  dasar  perumusan  masalah,  membangun  hipotesis  penelitian,  maka peneliti mengambil judul yaitu “Upaya Meningkatkan Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Perangkat Desa Kabupaten Wonogiri”.

## KERANGKA TEORITIS

## Kinerja
Istilah kinerja berasal dari kata Job performance atau actual performance yang berarti prestasi kerja atau prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang.  Pengertian  kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan  tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya  (Robbins  &  Judge,  2018).  Menurut  Mathis  dan Jackson, (2016) Kinerja adalah yang mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi yang antara lain termasuk kuantitas out put, kualitas output, jangka waktu output, kehadiran di tempat kerja dan sikap kooperatif.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  suatu perasaan  yang  menyokong  atau   tidak  menyokong  diri  pegawai  yang berhubungan  dengan  pekerjaannya  maupun  dengan  kondisi  dirinya    (Mangkunegara,  2017)  Konsepsi
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
kepuasan kerja semacam ini melihat kepuasan  kerja sebagai hasil interaksi manusia dengan lingkungan kerjanya. Kepuasan kerja juga bisa dihubungkan dengan perasaan senang sesorang terhadap pekerjannya. Kilvin & Siagian, (2020) melakukan uji coba terhadap masalah intrinsik dan ekstrinsik. Dalam penelitian tersebut dilihat apakah seorang pekerja berorientasi ke dalam atau keluar sebagai alat pemenuhan diluar pekerjaannya  atau  segala  kebutuhannya  sudah  mendapatkan  pemenuhan  dari  pekerjaannya  sendiri. Hasilnya kelompok pertama lebih cenderung untuk kelas pekerja sedangkan kelompok kedua cenderung untuk kelas menengah.

## Budaya Organisasasi
Kreitner & Kinicki, (2014) mengatakan bahwa budaya organisasi adalah perangkat asumsi yang dibagi dan diterima secara implisit begitu saja serta dipegang oleh satu kelompok yang menentukan bagaimana hal  itu  dirasakan,  dipikirkan,  dan  bereaksi  terhadap  lingkungan  yang  beragam.  Budaya  organisasi sebagaimana dinyatakan oleh  Priansa, (2018)  adalah sistem nilai yang dikembangkan dan berlaku dalam suatu  organisasi  yang  menjadikannya  ciri  khas  sebagai  sebuah  organisasi.  Hal  tersebut  sesuai  dengan pendapat  Robbins  &  Timothy  A.  Judge.,  (2016:77)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  merupakan sistem  berbagi  nilai  yang  dilakukan  oleh  para  anggota  organisasi  sehingga  membedakan  organisasi tersebut dengan organisasi lain.

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman–pedoman organisasi.  Kadang–kadang,  perilaku  pekerja  dalam  organisasi  menjadi  sangat  mengganggu  sehingga berdampak  dengan  Kinerja  Pegawai  yang  menurun.  Oleh  karena  itu,  kedisiplinan  sangat  diperlukan dalam  kondisi  seperti  itu.  Dalam  organisasi,  masih  banyak  pegawai  yang  terlambat,  mengabaikan prosedur  keselamatan,  tidak  mengikuti  petunjuk  yang  telah  ditentukam  atau  terlibat  masalah  dengan rekan  kerjanya  (Mangkunegara,  2017).  Disiplin  kerja  adalah  alat  yang  digunakan  oleh  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  pegawai  sehingga  mereka  bersedia  mengubah  perilaku  sebagai  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kemauan  untuk  mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma  yang berlaku social(Mangkunegara, 2017).
Penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh    Mardianto  &  Utami,  (2020),    menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Adapun  penelitian    Sanggarwati  et  al.,  (2021) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja.
Penelitian sebelumnya dilakukan oleh   Mardianto & Utami, (2020) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Adapun  penelitian    Bukhori  &  Dewi,  (2018);  Kurniawan  & Heryanto,  (2019)Bukhori  dan  Dewi  (2018),    menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Dari  fenomen  dan  kajian  literatur  serta  kesenjangan  penelitian  dari  hasil  penelitian  terdahulu  yang relevan. Hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H1.  Budaya Organisasi signifikan terhadap kepuasan kerja Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro. H2.  Disiplin Kerja signifikan terhadap kepuasan kerja Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro H3.  Budaya Organisasi signifikan terhadap kinerja Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro.
H4.  Disiplin Kerja signifikan terhadap kinerja Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro.
H5.  Kepuasan kerja signifikan terhadap kinerja Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro.
H6.  Kepuasan kerja memediasi signifikan pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro.
H7.  Kepuasan  kerja  memediasi  signifikan  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  Perangkat  Desa Kecamatan Kismantoro.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## METODE
Penelitian ini dilakukan di Kecamatan Kismantoro Kabupaten Wonogiri karena peneliti melihat ada fenomena  yang  menarik  yang  perlu  dikaji  untuk  melihat  kebenaran  yang  terjadi,  Populasi  dalam penelitian ini adalah Perangkat Desa Kecamatan Kismantoro yang berjumlah 72 orang.  Data penelitian kemudian diolah dengan menggunakan perangkat lunak SPSS, termasuk uji validitas, uji reliabilitas, uji linieritas, dan analisis regresi jalur dengan menggunakan aplikasi PROCESS v.43 for SPSS. Metode ini dianggap  sebagai  cara  yang  paling  tepat  untuk  mengukur  pengaruh  tidak  langsung  dalam  penelitian (Hayes, 2013).

## HASIL PENELITIAN
Desain  penelitian  berupa  eksperimental,  korelasional,  survey,  kualitatif,  atau  campuran.  Desain  yang tepat  akan  memastikan  validitas  dan  reliabilitas  hasil  penelitian  serta  keabsahan  generalisasi  hasil penelitian tersebut.

## Uji Validitas,  Uji Reliabilitas dan Uji Linieritas.
Hasil uji  diketahui  seluruh  indicator  variable  penelitian  nilai r  hitung  > r tabel  sebesar  0,228  maka dinyatakan item pernyataan dinyatakan valid, sehingga layak untuk diregresi.
Dari uji reliabilitas diketahui skor Cronbach Alpha, seluruh  variable dinyatakan reliabel karena nilai CA variabel memiliki  cronbach alpha > 0,6. Seluruh Variabel dinyatakan Relible.
Hasil uji linieritas menunjukkan nilai R2 sebesar 0,001 dengan jumlah sampel 72, besarnya nilai c2 hitung = 72 x 0,001 = 0,72 sedangkan nilai c2 tabel sebesar 91,670. Nilai c2 hitung < c2 tabel, jadi dapat disimpulkan bahwa model yang benar adalah model linier.

## Pengujian Model.

## Model Konseptual I
Deskripsi  Model    dimana  Y2  adalah  Variabel  Dependen  Kinerja  perangkat  desa,  X1  adalah  Budaya organisasi, dan Mediasi) adalah Variabel  Kepuasan Kerja.
Gambar. 1
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
1) Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja.
Tabel. 1

## Sumber: Output Procces Hayes V4.3
a) Diperoleh kesimpulan R 2 sebesar 0,4968 atau 49,68% dapat dijelaskan bahwa budaya orgnisasi mampu  menjelaskan  keragaman  kepuasan  kerja  sebesar  49,68%  sisanya  dijelaskan  variabel diluar model  penelitian.
b) Diperoleh  koefisien budaya organisasi sebesar 0,5456, dan nilai p value sebesar 0,000 < 0,05, dapat  dijelaskan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja. Hipotesis 1 diterima.
2) Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perangkat Desa.
Tabel. 2

## Sumber: Output Procces Hayes V4.3
a) Diperoleh kesimpulan R 2 sebesar 0,7142 atau 71,42% dapat dijelaskan bahwa budaya organisasi dan kepuasan kerja kerja mampu menjelaskan keragaman kinerja perangkat desa sebesar 71,42% sisanya dijelaskan variabel diluar model penelitian.
b) Diperoleh koefisien regresi budaya organisasi sebesar 0,2984, dan nilai p value sebesar 0,0003 < 0,05,  dapat  dijelaskan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja perangkat desa. Hipotesis 3 diterima
c) Diperoleh  koefisien regresi kepuasan kerja sebesar 0,2940, dan nilai p value sebesar 0,0000 < 0,05, dapat dijelaskan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja perangkat desa. Hipotesis 5 diterima.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
3) Pengaruh Total, langsung dan Tidak langsung Budaya Organisasi terhadap Kinerja Perangkat Desa.
Tabel. 3

## Sumber: Output Procces Hayes V4.3
a) Pengaruh  Total  Budaya  organisasi  terhadap  Kinerja  perangkat  desa  melalui  Kepuasan  kerja sebesar 0,4587 dan nilai p value sebesar 0,000 < 0,05, dapat dijelaskan bahwa secara total yaitu budaya  organisasi  terhadap  kinerja  ditambah  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja berpengaruh signifikan.
c) Pengaruh Tidak Langsung  Budaya organisasi terhadap Kinerja perangkat desa melalui Kepuasan kerja diperoleh efek sebesar 0,1604, serta diketahui peran mediasi Kepuasan kerja (M) hubungan antara  budaya  organisasi  dengan  kinerja  perangkat  desa  pada  Indirect  effect  (s)  of  X  on  Y. Besarnya  nilai  BootLLCI  sebesar  =  0,0730  dan  BootULCi  =  0,2730.  Angka  tersebut  tidak mencakup  nilai  nol  (0)  maka  dapat  disimpulkan  estimasi  signifikan  dan  terjadi  efek  mediasi kepuasan kerja pengaruh antara budaya organisasi terhadap kinerja perangkat desa. Hipotesis 6 diterima.
d) Terdapat efek mediasi karena pengaruh tidak langsung signifikan.
e) Terjadi efek parsial/sebagian, karena Pengaruh Total dan Langsung keduanya Signifikan.
f) Sifat pengaruh Komplementer/pelengkap, karena a*b*c Positif.

## Model Konseptual II.
Deskripsi  Model    dimana  Y2  adalah  Variabel  Dependen  Kinerja  Perangkat  Desa,  X2 adalah  Variabel Independen Disiplin kerja, dan M (Mediasi) adalah Kepuasan Kerja.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
1) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja.
Tabel. 4
Sumber: Output Procces Hayes V4.3
a) Diperoleh  kesimpulan  R 2 sebesar  0,4952  atau  49,52%  dapat  dijelaskan  bahwa  disiplin  kerja mampu  menjelaskan  keragaman  kepuasan  kerja  sebesar  49,52%  sisanya  dijelaskan  variabel diluar model  penelitian.
b) Diperoleh koefisien disiplin kerja sebesar 0,9050, dan nilai p value sebesar 0,000 < 0,05, dapat dijelaskan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Hipotesis  2 diterima.
2) Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perangkat Desa.
Tabel. 5

## Sumber: Output Procces Hayes V4.3
a) Diperoleh kesimpulan R 2 sebesar 0,6556 atau 65,56% dapat dijelaskan bahwa disiplin kerja dan kepuasan  kerja  kerja  mampu  menjelaskan  keragaman  kinerja  perangkat  desa  sebesar  65,56% sisanya dijelaskan variabel diluar model penelitian.
b) Diperoleh koefisien regresi disiplin kerja sebesar 0,3724, dan nilai p value sebesar 0,0002 < 0,05, dapat  dijelaskan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  desa. Hipotesis 4 diterima
c) Diperoleh  koefisien regresi kepuasan kerja sebesar 0,3619, dan nilai p value sebesar 0,0000 < 0,05,  dapat  dijelaskan  seperti  dalam  model  ke  I  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja perangkat desa. Hipotesis 5 diterima.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
3) Pengaruh Total, langsung dan Tidak langsung Disiplin Kerja terhadap Kinerja Perangkat Desa.
Tabel. 6

## Sumber: Output Procces Hayes V4.3
a) Pengaruh Total Disiplin kerja terhadap Kinerja perangkat desa melalui Kepuasan kerja sebesar 0,6999 dan nilai p value sebesar 0,000 < 0,05, dapat dijelaskan bahwa secara total yaitu disiplin kerja  terhadap  kinerja  ditambah  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  berpengaruh signifikan.
c) Pengaruh  Tidak  Langsung    Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  perangkat  desa  melalui  Kepuasan kerja diperoleh efek sebesar 0,3275, serta diketahui peran mediasi Kepuasan kerja (M) hubungan antara disiplin kerja dengan kinerja perangkat desa pada Indirect effect (s) of X on Y. Besarnya nilai BootLLCI sebesar = 0,1465 dan BootULCi = 0,5336. Angka tersebut tidak mencakup nilai nol  (0)  maka  dapat  disimpulkan  estimasi  signifikan  dan  terjadi  efek  mediasi  kepuasan  kerja pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja perangkat desa. Hipotesis 7 diterima.
d) Terdapat efek mediasi karena pengaruh tidak langsung signifikan.
e) Terjadi efek parsial/sebagian, karena Pengaruh Total dan Langsung keduanya Signifikan.
f) Sifat pengaruh Komplementer/pelengkap, karena a*b*c Positif.
Rangkuman analisis mediasi disajikan pada Tabel 7 sebagai berikut.

## Tabel 7
Pengaruh Total Pengaruh Langsung dan Pengaruh Tidak Langsung
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## DISKUSI
Dari hasil pembahasan analisis jalur, implikasi manajerial dapat disajikan sebagai berikut:
1. Pengaruh Budaya organisasi terhadap kinerja Perangkat Desa melalui Kepuasan kerja .
Pengaruh langsung Budaya organisasi  terhadap kinerja Perangkat Desa menunjukkan pengaruh positif dan  signifikan,  dengan  nilai  signifikasi  sebesar  0,000<0,05  dengan  koefisien  sebesar  0,2984.    Hal  ini konsisten dengan hipotesis 3 yang diajukan dalam penelitian ini (hipotesis terbukti). Peningkatan Budaya organisasi berpengaruh terhadap peningkatan kinerja Perangkat Desa secara positif signifikan, sehingga dapat dikatakan efektif.
Budaya  organisasi  dapat  sangat  memengaruhi  kinerja  perangkat  desa  di  Kecamatan  Kismantoro Wonogiri.  Ketika  budaya  organisasi  yang  sehat  dan  positif  diterapkan,  para  pekerja  desa akan  merasa termotivasi untuk bekerja lebih baik dan bekerja sama dalam mencapai tujuan bersama. Selain itu, budaya organisasi yang kuat juga dapat membangun rasa kepercayaan dan integritas di antara para anggota tim, yang dapat membantu mereka mengatasi tantangan dan masalah yang mungkin muncul di lapangan. Hal ini  dapat  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  kinerja  perangkat  desa,  sehingga  dapat  memberikan manfaat yang lebih besar bagi masyarakat setempat.
Temua ini sejalan dengan pandangan Kreitner & Kinicki, (2014) mengatakan bahwa budaya organisasi adalah  perangkat asumsi  yang  dibagi  dan  diterima  secara  implisit  begitu  saja  serta  dipegang  oleh  satu kelompok yang menentukan bagaimana hal itu dirasakan, dipikirkan, dan bereaksi terhadap lingkungan yang  beragam.  Budaya  kuat  mempunyai  pengaruh  terhadap  strategi  yang  dijalankan  dalam  mencapai tujuan yang telah di tetapkan. Penelitian mendukung temuan sebelumnya dilakukan oleh Ekawati et al., (2021;  Hardiyono  et  al.,  (2017);  Zukarnaen  et  al.,  (2020),  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Adapun  penelitian  tidak  mendukung  hasil  penelitian  Riandi, (2021) menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh  tidak  langsung  Budaya  organisasi    terhadap  Kepuasan  kerja  melaui  kepuasan  kerja berpengaruh positif  dan  signifikan dengan koefisien 0,1604 (hipotesis  1 dan 6  terbukti) dan pengaruh Kepuasan kerja   terhadap kinerja Perangkat Desa berpengaruh positif dan signifikan dengan (hipotesis 5 terbukti).  Kepuasan  kerja  mampu  memediasi  pengaruh  Budaya  organisasi   terhadap  kinerja  perangkat desa,  Dalam uji bootstraping  mediasi terbukti sejalan dengan uji statistik dalam  model yang diajukan (hipotesis 6 terbukti) Pengaruh total diketahui positif dan signifikan dengan koefisien sebesar 0,4587. Memperhatikan  bahwa  pengaruh  langsung  lebih  dominan.  Upaya  untuk  meningkatkan    Budaya organisasi    dengan  melihat  sudut    pandang  indikator  Budaya  organisasi  tertinggi  terletak  pada  item pernyataan  ke  3,  2  dan  1 artinya  bahwa  dari 3  butir  atau  item  tertinggi  tersebut  yang  paling  berperan dalam  membentuk  perilaku  Budaya  organisasi.  Perilaku  Budaya  organisasi    yang  perlu  ditingkatkan dengan argumen antara lain bahwa:
a. Perangkat  Desa  di  Kecamatan  Kismantoro  Wonogiri  merasa  bahwa  keputusan  yang  diambil manajemen  ikut  mempertimbangkan  dampak  keluaran  hasil  kerja  kepada  pegawai.  Budaya  yang mempertimbangkan dampak keluaran hasil kerja perangkat desa sangat penting untuk memastikan bahwa tindakan yang diambil selalu  memperhatikan konsekuensi jangka panjang dan  memberikan manfaat yang positif bagi masyarakat setempat, maka kebijakan ini harus selalu ditekankan.
b. Perangkat  Desa  di  Kecamatan  Kismantoro  Wonogiri.  Setiap  kali  melakukan  pekerjaan  selalu mengutamakan  kecermatan,  analisis  dan  perhatian  terhadap  detail.  Pada  budaya  organisasi  yang mengutamakan  kecermatan,  analisis,  dan  perhatian  terhadap  detail,  para  pekerja  desa  akan memperhatikan setiap detail dan memastikan bahwa tugas-tugas mereka diselesaikan dengan akurat dan tepat waktu. Mereka juga akan terus meningkatkan kemampuan analisis dan keterampilan teknis mereka agar dapat memberikan hasil kerja yang terbaik untuk masyarakat setempat.
c. Perangkat Desa di Kecamatan Kismantoro Wonogiri dalam bekerja dituntut untuk berpikir inovatif dan  keberanian  dalam  mengambil  resiko  kerja.  Untuk  memajukan  kinerja  perangkat  desa,  budaya
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
organisasi yang mendorong inovasi dan keberanian dalam mengambil resiko kerja perlu ditingkatkan. Hal  ini  akan  mendorong  para perangkat  desa untuk  mencari  solusi  baru  dalam  mengatasi  masalah dan  memberikan  layanan  terbaik  untuk  masyarakat.  Budaya  seperti  ini  juga  dapat  meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja, dan memberikan manfaat yang lebih besar bagi masyarakat setempat.
2. Pengaruh Disiplin kerja terhadap kinerja Perangkat Desa melalui Kepuasan kerja.
Disiplin Kerja terhadap kinerja Perangkat Desa  berpengaruh positif terhadap kinerja Perangkat Desa diperoleh  nilai  signifikansi  0,011<0,05,  dengan  koefisien  sebesar  0,3724.  Hal  ini  konsisten  dengan hipotesis  4  (hipotesis  terbukti) sesuai  model  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini.  Dapat  dijelaskan  dari temuan bahwa peningkatan disiplin Kerja berpengaruh terhadap peningkatan kinerja Perangkat Desa di Kecamatan  Kismantoro  Wonogiri.  Disiplin  kerja  adalah  faktor  penting  untuk  meningkatkan  kinerja perangkat desa di Kecamatan Kismantoro. Dengan disiplin yang baik, para perangkat desa dapat bekerja lebih teratur dan fokus pada tugas-tugas mereka. Disiplin kerja juga dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja, mengurangi kesalahan, dan memastikan bahwa pekerjaan diselesaikan tepat waktu. Dalam jangka panjang, disiplin kerja yang baik dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat dan reputasi perangkat desa, serta memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai dengan baik.
Kedisiplinan sangat diperlukan dalam kondisi seperti itu. Dalam organisasi, masih banyak pegawai yang terlambat, mengabaikan prosedur keselamatan, tidak mengikuti petunjuk yang telah ditentukam atau terlibat masalah dengan rekan kerjanya. Disiplin kerja adalah alat yang digunakan oleh  manajer untuk berkomunikasi  dengan  pegawai  sehingga  mereka  bersedia  mengubah  perilaku  sebagai  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kemauan untuk mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma sosial yang berlaku (Mangkunegara, 2017)
Temuan  ini  mendukung  penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh      Mardianto  &  Utami,  (2020) menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Temuan    ini  tidak  sejalan dengan hasil penelitian  Bukhori & Dewi, (2018; Kurniawan & Heryanto, (2019)  menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai
Dengan merujuk hasil analisis regrisi jalur pengaruh tidak langsung disiplin kerja terhadap kepuasan kerja   berpengaruh positif  dan  signifikan (hipotesis 2 terbukti) dan pengaruh Kepuasan kerja terhadap kinerja Perangkat Desa berpengaruh positif dan signifikan (hipotesis 5 terbukti), koefisen pengaruh tidak langsung sebesar  0,3275 artinya Kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh disiplin kerja  terhadap kinerja  Perangkat  Desa  di  Kecamatan  Kismantoro  Wonogiri  (hipotesis  7  terbukti),    Dalam  uji bootstraping  mediasi  terjadi    efek  mediasi  secara  statistik  dalam  model  yang  diajukan.  Pengaruh  total diketahui positif dan signifikan dengan koefisien sebesar 0,6999.
Pengaruh langsung diketahui lebih dominan.Upaya untuk meningkatkan perilaku disiplin kerja dengan melihat  sudut  pandang  indikator  disiplin  kerja  tertinggi  terletak  pada  item  pernyataan  ke  4,  3  dan  5, artinya bahwa dari 3 butir atau item tertinggi tersebut yang paling berperan dalam membentuk perilaku disiplin kerja. Perilaku disiplin kerja yang perlu ditingkatkan dengan argumen antara lain bahwa:
a. Perangkat  Desa  di  Kecamatan  Kismantoro  Wonogiri,    berusaha  bekerja  dengan  ketaatan  pada peraturan kerja yang ditentukan. Ketaatan pada peraturan kerja sangat penting untuk meningkatkan kinerja pelayanan perangkat desa. Dengan menjalankan tugas sesuai dengan prosedur dan peraturan yang  ditentukan,  para  pekerja  desa  dapat  memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  dan  memastikan keamanan dan kesejahteraan masyarakat. Hal ini juga dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat dan memperkuat integritas perangkat desa sebagai lembaga pelayanan publik.
b. Perangkat  Desa  di  Kecamatan  Kismantoro  Wonogiri,  berusaha  bekerja  dengan  teliti  dan  ketaatan sesuai dengan Standar kerja. Untuk meningkatkan kinerja perangkat desa, penting bagi mereka untuk berusaha bekerja dengan teliti dan ketaatan sesuai dengan standar kerja yang telah ditentukan. Hal ini dapat memastikan kualitas pelayanan yang lebih baik dan memberikan manfaat yang lebih besar
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
bagi  masyarakat. Selain  itu,  upaya untuk  terus  meningkatkan  kualitas  kerja  dan  mematuhi  standar kerja dapat membantu perangkat desa mencapai tujuan organisasi dengan lebih efektif dan efisien
c. Perangkat  Desa  di  Kecamatan  Kismantoro  Wonogiri,    berusaha  bekerja  dengan  etika  kerja  yang saling menghargai antar sesama rekan kerja. Etika kerja yang saling menghargai antar sesama rekan kerja  perangkat  desa  harus  ditingkatkan  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  sehat  dan produktif. Dengan menghargai satu sama lain, para pekerja desa dapat bekerja dengan lebih efektif dan efisien, serta mencapai tujuan organisasi dengan lebih baik.
Meningkatkan  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  perangkat  desa  Kismantoro  sangat  penting  untuk mendukung kinerja pemerintahan Kabupaten Wonogiri secara keseluruhan. Hal ini dapat meningkatkan efektivitas  dan  efisiensi  kinerja  pelayanan  publik,  memperkuat  kepercayaan  masyarakat,  dan memberikan manfaat yang lebih besar bagi seluruh warga Kabupaten Wonogiri.
Kinerja  perangkat  desa  akan  mengalami  peningkatan,  hal  ini  dapat  jelaskan  dalam    indikator  kinerja perangkat desa,  tertinggi terletak pada item pernyataan ke 3, 2 dan 4,  artinya bahwa dari 3 butir  atau item tertinggi tersebut yang paling berperan dalam membentuk perilaku Kinerja Perangkat desa. Antara lain mereka memiliki kinerja:
a. Perangkat desa selalu mengembangkan kreativitasnya dalam melakukan tugas dan pekerjaan.
b. Setiap tugas yang diberikan kepada perangkat desa dikerjakan dengan penuh tanggung jawab.
c. Hasil pekerjaan dan tugas yang menjadi tanggung jawab perangkat desa dapat diselesaikan dengan hasil yang baik.

## PENUTUP

## Simpulan
Dari hasil analisis dan pembahasan dapat disimpulkan dalam penelitian ini antara lain:
Budaya  organisasi  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  kerja.    Budaya organisasi, Disiplin Kerja dan  Kepuasan kerja   berpengaruh signifikan terhadap kinerja, Kepuasan kerja mampu memidiasi pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja perangkat desa. Peran mediasi  Kepuasan  kerja      dari  hasil  boostrap    menunjukan  bahwa  Kepuasan  kerja      mampu  mediasi pengaruh Budaya organisasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja.
Hasil  analisis  jalur  membuktikan  bahwa  jalur  langsung  atau  pengaruh  langsung  budaya  organisasi terhadap  kinerja  Perangkat  Desa  merupakan  jalur  yang  dominan  karena  berpengaruh  positif  dan signifikan dalam meningkatkan kinerja.

## Saran
Temuan penelitian ini menjelaskan mekanisme atau proses yang terjadi dalam suatu bentuk perilaku Budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja  yang  dipandang  mampu  secara  signifikan  berpengaruh  terhadap kinerja baik secara langsung maupun dengan mediasi Kepuasan kerja.   Langkah yang direkomendasikan antara lain::
1. Sangat penting untuk memastikan bahwa tindakan yang diambil selalu memperhatikan konsekuensi jangka panjang dan memberikan manfaat yang positif bagi masyarakat setempat, maka kebijakan ini harus  selalu  ditekankan.  Pada  budaya  organisasi  yang  mengutamakan  kecermatan,  analisis,  dan perhatian terhadap detail, para pekerja desa akan memperhatikan setiap detail dan memastikan bahwa tugas-tugas  mereka  diselesaikan  dengan  akurat  dan  tepat  waktu.  Mereka  juga  akan  terus meningkatkan  kemampuan  analisis  dan  keterampilan  teknis  mereka  agar  dapat  memberikan  hasil kerja  yang  terbaik  untuk  masyarakat  setempat.  Budaya  organisasi  yang  mendorong  inovasi  dan keberanian dalam mengambil resiko kerja perlu ditingkatkan. Hal ini akan mendorong para perangkat desa  untuk  mencari  solusi  baru  dalam  mengatasi  masalah  dan  memberikan  layanan  terbaik  untuk
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
masyarakat.  Budaya  seperti  ini  juga  dapat  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  kerja,  dan memberikan manfaat yang lebih besar bagi masyarakat setempat..
2. Ketaatan pada peraturan kerja sangat penting untuk meningkatkan kinerja pelayanan perangkat desa. Dengan menjalankan tugas sesuai dengan prosedur dan peraturan yang ditentukan, para pekerja desa dapat  memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  dan  memastikan  keamanan  dan  kesejahteraan masyarakat.  Hal  ini  juga  dapat  meningkatkan  kepercayaan  masyarakat  dan  memperkuat  integritas perangkat desa sebagai lembaga pelayanan publik.
Untuk  meningkatkan  kinerja  perangkat  desa, penting  bagi  mereka  untuk  berusaha bekerja  dengan teliti  dan  ketaatan  sesuai  dengan  standar  kerja  yang  telah  ditentukan.  Hal  ini  dapat  memastikan kualitas pelayanan yang lebih baik dan memberikan manfaat yang lebih besar bagi masyarakat. Selain itu,  upaya  untuk  terus  meningkatkan  kualitas  kerja  dan  mematuhi  standar  kerja  dapat  membantu perangkat desa mencapai tujuan organisasi dengan lebih efektif dan efisien Etika kerja yang saling menghargai antar sesama rekan kerja perangkat desa harus ditingkatkan untuk menciptakan  lingkungan  kerja  yang  sehat  dan produktif. Dengan  menghargai  satu sama  lain,  para pekerja desa dapat bekerja dengan lebih efektif dan efisien, serta mencapai tujuan organisasi dengan lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Bukhori,  M., &  Dewi,  E.  K.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Inrervening. AKADEMIKA , 16 (2), 113–120. https://doi.org/10.51881/jam.v16i2
Ekawati, V. D., Aima, M. H., & Hazrati, I. L. (2021). The Influence of Organizational Culture and Work Environment on Employee Performance with Job Satisfaction as Mediation (Case Study on West Jakarta Mayor’s Office Employees). European Journal of Business and Management Research , 6 (4), 383–387. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2021.6.4.1043
Hardiyono, Hamid, N., & Mardiana, R. Y. (2017). The Effect Of Work Environment And Organizational Culture  On  Employee   Performance  Trought  Job  Satisfaction  As  Intervening  Variable  At  State Electricyty  Company  (PLN)  Of  South  Makassar  Area. Advance  In  Economic,  Business  and Management Research , 40 , 86–96.
Hasibuan, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (2nd ed., Vol. 4). Penerbit Bumi Aksara.
Hayes,  A.  (2013).  Introduction  to  mediation,  moderation,  and  conditional  process  analysis (Methodology  in  the  Social  Sciences)  (The  Guilford  Press,  New  York,  NY).  In New  York,  NY: Guilford .
Kreitner, Robert., & Kinicki, A. (2014). Perilaku Organisasi (9th ed.). Salaemba Empat.
Kurniawan, H., & Heryanto. (2019). Effect of Work Discipline and Work Environment on Employee Performance with Work Motivation as an Intervening Variable in Department of Tourism, Youth and Sport of Padang District. Archives of Business Research , 7 (7), 88–101. https://doi.org/10.14738/abr.77.6639
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (14th ed.). PT. Remaja Rosda Karya.
Vol 10, No 2 (2023), December; p. 286-300; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Mardianto, M. A., & Utami, N. N. (2020). The Effect of Motivation, Training and Work Discipline on Employee  Performance  with  Job  Satisfaction  as  an  Intervening  Variable  (Study  at  PT.  Cheil Jedang  Indonesia  Pasuruan). IOSR  Jurnal   of  Business  and  Management , 22 (3),  38–45. https://doi.org/10.9790/487X-2203033845
Mathis dan Jackson. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (R. L. Mathis & J. H. Jakson, Eds.; 1st ed., Vol. 2). Salemba Empat.
Priansa, D. (2018). Perencanaan dan Pengembangan SDM . Alfabeta.
Riandi, R. (2021). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan PT Maha Manggala Makmur. Jurnal Ekonomi , 3 (2).
Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2018). Essential  of  Organizational  Behavior (18th  ed.).  Pearson Education.
Robbins, S. P., & Timothy A. Judge. (2016). Perilaku Organisasi. In Perilaku Organisasi .
Sanggarwati,  D.  A.,  Fitrianty,  R.,  Tyas,  W.  S.  A.,  &  Kuswandi.  (2021).  Efek  Kepemimpinan Tranformasional  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Yang  Berdampak  Pada  Kinerja Karyawan  Di  PT  Citra  Persada  Infrastruktur  Di Surabaya. Media  Mahardika , 199 (2),  255–268. https://doi.org/10.29062/mahardiika.v19i2.253
Kilvin,  &  Siagian,  M.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Mitra Sintera Di Kota Batam. Jurnla , 7 (1), 206–219.
Syahputra,  I.,  &  Jefrizen.  (2019).  Pengaruh  Diklat  Promosi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Homepage , 2 (1), 104–116. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3364
Zukarnaen, Z., Purwana, D., & Saptono, A. (2020). The Influence of Organizational Culture and Work Environment  on  the  Performance  of  Naval  Command  and  Staff  Collage  (Seskoal)  With  Job Satisfaction. International  Journal  on  Advanced  Science,  Education,  and  Religion , 3 (2). https://doi.org/10.33648/ijoaser.v3i2.55