e-ISSN: 2685-5607 Vol. 4 No. 3, September 2020 (322-329)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Mutu Karyawan, dan Budaya Organisasi terhadap Pencegahan Kecurangan: Efektivitas Pengendalian Internal sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Pada Perbankan BUMN di Pekanbaru) (Rezca Setiawan, Andreas, Nasrizal)

## THE EFFECT OF LEADERSHIP STYLE, QUALITY OF STAFF AND ORGANISATIONAL CULTURE ON THE PREVENTION OF FRAUD: EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL AS A MODERATING VARIABLE (A STUDY ON THE STATE OWNED BANKS IN PEKANBARU)
Rezca Setiawan 1 , Andreas 2 , Nasrizal 3
1,2&3 Universitas Riau
Email: rezca95@gmail.com 1*

## ABSTRACT
This study aims to analyze the influence of leadership style, employee quality development, and organizational culture on fraud prevention with the effectiveness of the control system as a moderating variable. This research was conducted at state-owned banks in the city of Pekanbaru with a sample of back office employees totaling 100 people.  Data  collection  method  is  to  use  a  questionnaire  list.  While  the  method  of  data  analysis  uses  multiple linear regression analysis and Moderated Regression Analysis (MRA). The results showed that leadership style, employee quality development, and organizational culture influence fraud prevention. then the effectiveness of the internal control system only moderates the leadership style and organizational culture of fraud prevention. thus the internal control effectiveness variable cannot moderate the development of employee quality towards fraud prevention.
Keywords : Leadership Style, Employee Quality Development, Organizational Culture, Fraud Prevention, Effectiveness of Internal Control.

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENGEMBANGAN MUTU KARYAWAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PENCEGAHAN KECURANGAN: EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI (STUDI PADA PERBANKAN BUMN DI PEKANBARU)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisispengaruh  gaya  kepemimpinan,  pengembangan  mutu  karyawan,  dan budaya  organisasi  terhadap  pencegahan  kecurangan  dengan  efektivitas  sistem  pengendalian  sebagai  variabel pemoderasi. Penelitian ini dilakukan di perbankan BUMN yang ada di kota Pekanbaru dengan sampel pegawai back  office sebanyak  100  orang.  Metode  pengumpulan  data  adalah  dengan  menggunakan  daftar kuesioner.Sedangkan metode analisis data dengan menggunakan analisis regresi linear berganda dan Moderated Regression  Analysis (MRA).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  pengembangan  mutu karyawan,  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  pencegahan  kecurangan.  kemudian  efektivitas  sistem pengendalian  internal  hanya  memoderasi  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  pencegahan kecurangan.  dengan  demikian  maka  variabel  efektivitas  pengendalian  internal  tidak  dapat  memoderasi pengembangan mutu karyawan terhadap pencegahan kecurangan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Mutu Karyawan, Budaya Organisasi, Pencegahan Kecurangan, Efektivitas Pengendalian Internal.
e-ISSN: 2685-5607

## PENDAHULUAN
Kecurangan ( Fraud ) merupakan suatu kasus yang telah menarik perhatian dunia. Association of Certified Fraud Examiners (ACFE),  menyatakan bahwa kasus fraud dan penyalahgunaan yang terjadi pada tahun 2016 mencapai angka  2.410 fraud ditempat  kerja  yang  terjadi  pada  114  negara  di  dunia.  Saat  ini  kasus Fraud tersebut menunjukkan  kondisi  yang  cenderung  semakin  meningkat,  setiap  tahun  rerata  5%  dari  pendapatan  organisasi menjadi  korban fraud ( ACFE ,  2017).  Hampir  95% fraud dilakukan  karena  adanya  tekanan  dari  segi finansial.Pelaku-pelaku fraud pun tidak hanya terbatas pada golongan atas, namun sudah banyak yang menyentuh lapisan pegawai bawah.
Kecurangan  ( fraud )  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  perbuatan  melawan  hukum  yang  dilakukan  oleh orang-orang dari dalam dan atau luar organisasi, dengan maksud untuk mendapatkan keuntungan pribadi dan atau kelompoknya secara langsung merugikan pihak lain (Tuannakotta, 2007:96). Kecurangan ( fraud) ini merupakan tindakan yang dengan secara sengaja melakukan penipuan yang menimbulkan kerugian tanpa disadari oleh pihak yang menjadi korban atau yang dirugikan dan memberikan keuntungan untuk diri sendiri maupun kelompok oleh pelaku kecurangan.Faktor penyebab terjadinya kecurangan tidak terlepas dari konsep segitiga kecurangan, yaitu tekanan( pressure ), kesempatan ( Opportunity ), dan rasionalisasi ( rasionalization ) (Turner et al. 2003).Seseorang akan  cenderung  melakukan  tindakan fraud dikarenakan  adanya  tekanan  seperti  masalah  finansial  (ekonomi), tekanan  dari  atasan  atau  tekanan  dari  pihak  lain  yang  lebih  kuat.  Kesempatan  yang  tersedia  memungkinkan seseorang tergoda melakukan fraud, walaupun tidak memiliki motif sebelumnya. Selanjutnya pelaku mengatakan bahwa  tindakannya  bukanlah  suatu  tindakan  kejahatan,  antara  lain  karena  pelaku  merasa  telah  berjasa  pada perusahaan, atau karena merasa bahwa yang dilakukannya adalah meminjam uang perusahaan.
Menurut  Rezaee  dan  Riley  (2005:7)  ada  tiga  unsur  yang  harus  diperhatikan  oleh  pihak  manajemen perusahaan bila ingin mencegah terjadinya tindakan fraud, yaitu: menciptakan dan mengembalikan budaya yang menghargai kejujuran dan nilai-nilai etika yang tinggi, penerapan dan evaluasi proses pengendalian anti fraud, dan pengembangan proses pengawasan ( oversight process ).
Industri perbankan adalah industri yang menjual kepercayaan, tidak satu pihak pun bersedia menempatkan uangnya di bank apabila tidak mempercayai bank tersebut. Jika pada bank tersebut terjadi kecurangan maka akan memberikan dampak yang serius.  Kegagalan perbankan dalam menjaga kepercayaan perbankan dapat berdampak sistemik, dampaknya dapat meluas ke bank lain yang sejenis atau bahkan ke sistem perbankan secara keseluruhan, dan  akhirnya  mengganggu  stabilitas  keuangan  nasional.    Harapan  untuk  meminimalkan  kecurangan  terutama diletakkan pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). OJK   memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengatur dan mengawasi  sektor  perbankan.    Tampubolon  (2016),  menyatakan  bahwaOJK  menjaga  kepercayaan  masyarakat terhadap  industri  perbankan  dengan  terus  menekan  tindak  pidana  perbankan  sehingga  masyarakat  terlindungi dengan  baik  dan  iklim  perbankkan  tetap  kondusif.    Pada  tahun  2017,  terdapat  57  bank  yang  terindikasi fraud.Sedangkan pada tahun 2018 yang terindikasi fraud sampai triwulan III adalah sebanyak 36 bank. Pasca  kasus  pembobolan  rekening  bank  yang  terjadi  di  PT.  Bank  Tabungan  Negara  (BTN)  Tbk,  OJK mengimbau  kepada  pelaku  industry  perbankan  untuk  menerapkan  sistem  manajemen  atau  pengelolaan pengendalian fraud dengan benar.Lediastuti danSubandijo (2014), menyatakan bahwa praktik kecurangan  dapat berdampak  negatif,  merugikan  keuangan  negara  yang  pada  akhirnya  merugikan  rakyat  dan  menghambat pembangunan nasional.  Baiquni sebagai Dirut PT. Bank Negara Indonesia (BNI) Tbk (2017), mengatakan sudah menyiapkan empat  pilar  strategi  untuk  mengatasi fraud .Empat pilar ini adalah pencegahan, deteksi,  investigasi dan  pemantauan.    Kasus fraud yang  terjadi  di  BNI  yaitu  kasus  Rockit  dan  UN  Swissindo,  serta  kasus  bilyet deposito pada bank BTN, selain dilakukan investigasi internal, bank  juga bekerjasama  dengan penegak hukum. Selanjutnya Maryono Dirut utama BTN (2017), menyatakan terkait dengan kasus bilyet deposito pihak bank BTN memecat  kepala kantor  kas  yang terlibat langsung dengan  kasus dan  memberi sanksi berat pada pegawai  yang terlibat tidak langsung.
Dalam rangka mencegak kecurangan ( fraud ) yang terjadi dalam operasional perbankan, maka pihak bank bekerjasama  dengan  Komisi  Pemberantasan  Korupsi  (KPK)  dan  Otoritas  Jasa  Keuangan  (OJK),  kejaksaan, kepolisian,  atau  Pengadilan  Tindak  Pidana  Korupsi  (Tipikor).    Walaupun  berbagai  upaya  yang  dilakukan  oleh pihak bank untuk mencegah terjadinya kecurangan, namun sampai saat ini kecurangan tersebut masih terulang. Oleh  sebab  itu  perlu  dilakukan  penelitian  lebih  mendalam  untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang  dapat mencegah terjadinya kecurangan.
Sesuai dengan rumusan masalah diatas, maka yang menjadi tujuan penelitian ini adalah : 1). Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan di perbankan BUMN terhadap pencegahan kecurangan. 2). Menganalisis pengaruh pengembangan mutu karyawan di perbankan BUMN terhadap pencegahan kecurangan. 3). Menganalisis pengaruh budaya  organisasi  di  perbankan  BUMN  terhadap  pencegahan  kecurangan.  4).  Menganalisis  efektivitas  sistem pengendalian internal memoderasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap pencegahan kecurangan. 5). Menganalisis efektivitas sistem pengendalian internal memoderasi pengaruh  pengembangan mutu karyawan terhadap Pencegahan kecurangan. 6). Menganalisis efektivitas sistem pengendalian internal memoderasi pengaruh budaya organisasi terhadap kecurangan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kecurangan ( Fraud ) Kecurangan ( fraud ) mempunyai cakupan pengertian yang cukup luas. Association of Certified Fraud Examiners (2017), mendefinisikan kecurangan (fraud) adalah “Tindakan penipuan atau kekeliruan yang dibuat oleh seseorang atau badan yang mengetahui bahwa kekeliruan tersebut dapat mengakibatkan beberapa manfaat yang tidak baik kepada  individu  atau  entitas.”    Dalam  industri  perbankan, fraud dapat  diartikan  sebagai  tindakan  sengaja melanggar  ketentuan  internal  meliputi  kebijakan,  sistem,  dan  prosedur,  yang  berpotensi  merugikan  bank,  baik material maupun  moril  (Baiquni,  2018).

## Pencegahan Kecurangan
Pencegahan  fraud  merupakan  upaya  atau  cara  yang  dilakukan  untuk  meminimalisir  atau  menghilangkan  sebab timbulnya fraud. Fraud harus dicegah sedini mungkin, apabila menunggu hingga terjadinya fraud kemudian kasus baru ditangani, maka perusahaan akan mengalami kerugian (Amrizal, 2007).

## Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan  merupakan pola perilaku konsisten  yang diterapkan pemimpin dengan  melalui orang lain, yaitu pola perilaku yang ditunjukkan pemimpin pada saat mempengaruhi orang lain seperti yang dipersepsikan orang lain (Fleishman dan Peters, 1962).

## Pengembangan Mutu Karyawan
Pengembangan pegawai (karyawan) adalah usaha untuk  meningkatkan kemampuan teknis, teoritis,  konseptual, dan moral pegawai sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan (Menurut Hasibuan, 2007:69).

## Budaya Organisasi
Menurut  Sutrisno  (2013),  budaya  organisasi  dapat  didefinisikan  sebagai  perangkat  sistem  nilai-nilai  ( value ), keyakinan-keyakinan  ( beliefs ),  asumsi-asumsi  ( assumptions ),  atau  norma-norma  yang  telah  lama  berlaku, disepakati  dan  diikuti  oleh  para  anggota  suatu  organisasi  sebagai  pedoman  perilaku  dan  pemecahan  masalah- masalah organisasinya.

## Efektifitas Sistem Pengendalian Internal
Pengendalian  internal  ( internal  control )  adalah  semua  rencana  organisasional,  metode  dan  pengukuran  yang dipilih oleh suatu kegiatan usaha untuk mengamankan harta kekayaan, mengecek keakuratan dan keandalan data akuntansi usaha tersebut, meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung dipatuhinya kebijakan manajerial ditetapkan (Anastasia dan Lilis, 2011:82).

## Penelitian Terdahulu
Lubis (2016), melakukan penelitian mengenai pengaruh efektifitas pengendalian intern, gaya kepemimpinan dan pengem-bangan mutu karyawan terhadap pencegahan kecurangan akuntansi pada RSU Dr.Pirngadi Medan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengendalian intern dan pengembangan mutu karyawan, berpengaruh positif  dan signifikan,  terhadap  pencegahan  kecurangan .   Sementara  variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh positif terhadap  pencegahan kecurangan  namun tidak signifikan secara statistika.

## Model Penelitian
Berdasarkan  teori  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya  maka  dalam  penelitian  ini  dapat  dibuat  kerangka  konsep penelitian sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Penelitian
Hipotesis H 1 = Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Pencegahan Kecurangan.
e-ISSN: 2685-5607
H 2 = Pengembangan Mutu Karyawan berpengaruh terhadap Pencegahan Kecurangan. H 3 = Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Pencegahan Kecurangan. H 4 =  Efektivitas  sistem  pengendalian  internal  memoderasi  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  pencegahan kecurangan.
H 5 =  Efektivitas  sistem  pengendalian  internal  memoderasi  pengaruh  pengembangan  mutu  karyawan  terhadap pencegahan kecurangan.
H 6 =  Efektifitas  sistem  pengendalian  internal  memoderasi  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  pencegahan kecurangan.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Populasi  dalam    penelitian    ini    adalah   pegawai  Bank  BUMN  di  Kota  Pekanbaru.Sampel  dalam  penelitian  ini diambil menggunakan teknik purposive sampling , dengan kriteria karyawan yang diambil sebagai sampel sudah bekerja pada bagiannya lebih dari dua tahun.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.Data  primer  ini  diperoleh  melalui  survei lapangan dengan menyebarkan angket atau kuesioner.

## Instrumen Penelitian
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner, yang berisi seperangkat pertanyaan yang harus di jawab oleh responden.Dalam penelitian ini kuesioner terdiri dari dua bagian, yakni bagian pertama kuesioner yang berhubungan dengan identitas responden, Sedangkan bagian kedua kuesioner dibagi dalam lima bagian, yaitu gaya kepemimpinan, pengembangan mutu karyawan, budaya organisasi, efektifitas sistem pengendalian internal, dan pencegahan kecurangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Objek Penelitian
Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  merupakan  bentuk  usaha  yang  dimiliki  dan  dikelola  oleh  negara.BUMN dikelola oleh kementrian BUMN dan bertugas  memberikan pelayanan publik.Bank  BUMN  merupakan BUMN yang bentuk usahanya adalah perseroan terbatas atau PT.Saham kepemilikan Persero sebagaian besar atau setara 51% harus dikuasai oleh pemerintah.Bank persero atau bank BUMN atau sering pula dikenal dengan nama bank pemerintah  dikarenakan  mayoritas  atas  sahamnya  dimiliki  oleh  pemerintah.  Adapun  bank-bank  yang  termasuk bank persero yaitu Bank BNI, Bank BRI, Bank Mandiri, dan Bank BTN.

## Hasil Uji Validitas
Dari tabel hasil uji validitas diketahui nilai r hitung seluruh item pertanyaan variabel penelitian mempunyai nilai korelasi  (r)  yang  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,197).  Artinya  adalah  bahwa  semua  item-item  pernyataan  yang digunakan untuk mengukur masing-masing variabel dinyatakan valid dan dapat dipergunakan sebagai instrument penelitian.

## Hasil Uji Reliabilitas
Pada tabel hasil uji reliabilitas diketahui bahwa Cronbach’s Alpha variabel gaya kepemimpinan,  pengembangan mutu  karyawan, budaya  organisasi, pencegahan kecurangan dan efektifitas sistem pengendalian internal  nilainya lebih besar dari  0,6.  Artinya adalah bahwa alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini secara statistik  reliabel atau dapat dipercaya.

## Hasil Uji Normalitas
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.38012530 Most Extreme Differences  Absolute .082 Positive .067 Negative -.082 Test Statistic .082 Asymp. Sig. (2-tailed) .097 c
Sumber: Data Olahan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Mutu Karyawan, dan Budaya Organisasi terhadap Pencegahan Kecurangan: Efektivitas Pengendalian Internal sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Pada Perbankan BUMN di Pekanbaru)
Berdasarkan nilai Asymp pada tabel uji normalitas . Sig. (2-tailed) sebesar 0,097 lebih besar dari 0,05. Hal ini  dapat diartikan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Hasil Uji Multikolinieritas
Dari hasil uji multikolinieritas diketahui bahwa nilai tolerance variabel gaya kepemimpinan, pengembangan mutu karyawan, budaya organisasi, dan efektifitas sistem pengendalian internal lebih besar dari 0,1 dan VIF lebih kecil dari 10.  Hal ini menunjukkan bahwa tidak terjadi masalah multikolinearitas antar variabel pada model regresi.

## Hasil Uji Heterokedastisitas

## Gambar 2. Hasil Scatterplot
Berdasarkan grafik Scatterplot pada pada tabel hasil uji heterokedastisitas menunjukkan bahwa data tersebar diatas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y dan tidak membentuk suatu pola tertentu. Hal ini menunjukkan bahwa model regresi bebas dari gejala heterokedastisitas dalam model regresi.

## Hasil Uji Regresi Liniear Berganda
Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.872 2.374 6.264 .000 Gaya Kepemimpinan .143 .029 .447 4.920 .000 Pengembangan Mutu Karyawan .180 .085 .176 2.102 .038 Budaya Organisasi .144 .054 .285 2.642 .010

## Sumber: Data Olahan
Berdasarkan tabel hasil uji regresi liniear bergandadapat dibuat persamaan model regresi liniear sebagai berikut:
Y   = β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e Y   = 14,872 + 0,143 X 1 + 0,180 X 2 + 0,144 X 3 + e
Adapun penjelasan dari persamaan regresi diatas adalah sebagia berikut: (1) Konstanta sebesar 14,872. Artinya adalah  jika  variabel  independen  (gaya  kepemimpinan,  pengembangan  mutu  karyawan,  budaya  organisasi) diasumsikan 0 maka pencegahan kecurangan sebesar 14,872. (2) Koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan sebesar 0,143. Artinya adalah bahwa setiap membaiknya persepsi terhadap gaya kepemimpinan sebesar 1 satuan maka akan  meningkatkan pencegahan kecurangan sebesar 0,143 satuan dan sebaliknya dengan asumsi variabel lain  tetap.  (3)  Koefisien  regresi  variabel  pengembangan  mutu  karyawan  sebesar  0,180.  Artinya  adalah  setiap meningkatnya  persepsi  terhadap  pengembangan  mutu  karyawan  sebesar  1  satuan  maka  akan  meningkatkan pencegahan  kecurangan  sebesar  0,180  satuan  dan  sebaliknya  dengan  asumsi  variabel  lain  tetap.  (4)  Koefisien regresi  variabel  budaya  organisasi  sebesar  0,144.  Artinya  adalah  setiap  membaiknya  persepsi  terhadap  budaya organisasi sebesar 1 satuan maka akan meningkatkan pencegahan kecurangan sebesar 0,143 satuan dan sebaliknya dengan  asumsi  variabel  lain  tetap.  (5)  Standar  error  ( e )  merupakan  variabel  acak  dan  mempunyai  distribusi
e-ISSN: 2685-5607
probabilitas  yang  mewakili  semua  faktor  yang  mempunyai  pengaruh  terhadap  Y  tetapi  tidak  dimasukan  dalam persamaan.

## Hasil Uji Hipotesis Pertama
Berdasarkan tabel hasil uji hipotesis pertamadiketahui bahwa t hitung (4,920) > t tabel (1,985) atau signifikansi (0,000) < α (0,05). Dengan demikian maka  hipotesis yang diajukan diterima, artinya  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap pencegahan kecurangan pada Perbankan BUMN di Kota Pekanbaru.

## Hasil Uji Hipotesis Kedua
Berdasarkan tabel hasil uji hipotesis keduadiketahui bahwa t hitung (2,102) > t tabel (1,985) atau signifikansi (0,038) <  α  (0,05).  Dengan  demikian  maka  hipotesis  yang  diajukan  diterima,  artinya  pengembangan  mutu  karyawan berpengaruh terhadap pencegahan kecurangan pada Perbankan BUMN di Kota Pekanbaru.

## Hasil Uji Hipotesis Ketiga
Berdasarkan tabel hasil uji hipotesis ketigadiketahui bahwa t hitung (2,642) > t tabel (1,985) atau signifikansi (0,010) < alpha (0,05). Dengan demikian maka hipotesis yang diajukan diterima, artinya budaya organisasi berpengaruh terhadap pencegahan kecurangan pada Perbankan BUMN di Kota Pekanbaru.
Hasil Uji Moderated Regression Analysis (MRA)
Berdasarkan  tabel  hasil  uji moderated  regression  analysis  (mra) dapat  dibuat  persamaan  model Moderated Regression Analysis (MRA) sebagai berikut:
Y = β 0 + β 1 |X 1 | + β 2 |X 2 | + β 3 |X 3 | + β 4 |X 4 | + β 5 |X 1 .X 4 | + β 6 |X 2 .X 4 | + β 7 |X 3 .X 4 | + e Y = 60,382 + 0,992 X 1 + 1,591 X 2 + 1,140 X 3 + 0,411 X 4 + 0,007 X 1 * X 4 + 0,015 X 2 *X 4 + 0,012 X 3 *X 4 + e
Adapun  penjelasan  dari  persamaan Moderated  Regression  Analysis  (MRA) diatas  adalah  sebagia  berikut:  (1) Konstanta sebesar 60,382. Artinya adalah jika  variabel independen dan  variabel  moderasi diasumsikan 0  maka pencegahan kecurangan sebesar 60,382. (2) Koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan sebesar 0,992. Artinya adalah  setiap  membaiknya  persepsi  terhadap  gaya  kepemimpinan  sebesar  1  satuan  maka  akan  meningkatkan pencegahan  kecurangan  sebesar  0,992  satuan  dan  sebaliknya  dengan  asumsi  variabel  lain  tetap.  (3)  Koefisien regresi  variabel  pengembangan  mutu  karyawan  sebesar  1,591.  Artinya  adalah  setiap  meningkatnya  persepsi terhadap  pengembangan  mutu  karyawan  sebesar  1  satuan  maka  akan  meningkatkan  pencegahan  kecurangan sebesar  1,591  satuan  dan  sebaliknya  dengan  asumsi  variabel  lain  tetap.  (4)  Koefisien  regresi  variabel  budaya organisasi sebesar 1,140. Artinya setiap membaiknya persepsi terhadap budaya organisasi sebesar 1 satuan maka akan  meningkatkan  pencegahan  kecurangan  sebesar  1,140  satuan  dan  sebaliknya  dengan  asumsi  variabel  lain tetap. (5) Koefisien interaksi gaya kepemimpinan dengan efektivitas pengendalian internal sebesar 0,007. Artinya adalah setiap membaiknya persepsi terhadap gaya kepemimpinan yang dimoderasi oleh efektivitas pengendalian internal sebesar 1 satuan maka akan meningkatkan pencegahan kecurangan sebesar 0,007 satuan dan sebaliknya dengan  asumsi  variabel  lain  tetap.  (6)  Koefisien  interaksi  pengembangan  mutu  karyawan  dengan  efektivitas pengendalian internal sebesar 0,015. Artinya adalah bahwa setiap meningkatnya persepsi terhadap pengembangan mutu karyawan yang dimoderasi oleh efektivitas pengendalian internal sebesar 1 satuan maka akan meningkatkan pencegahan  kecurangan  sebesar  0,015  satuan  dan  sebaliknya  dengan  asumsi  variabel  lain  tetap.  (7)  Koefisien interaksi  budaya  organisasi  dengan  efektivitas  pengendalian  internal  sebesar  0,012.  Artinya  adalah  setiap membaiknya persepsi terhadap budaya organisasi yang dimoderasi oleh efektivitas pengendalian internal sebesar 1 satuan maka akan meningkatkan pencegahan kecurangan sebesar 0,012 satuan dan sebaliknya dengan asumsi variabel  lain  tetap.  (7)  Standar  error  ( e )  merupakan  variabel  acak  dan  mempunyai  distribusi  probabilitas  yang mewakili semua faktor yang mempunyai pengaruh terhadap Y tetapi tidak dimasukan dalam persamaan.

## Hasil Uji Hipotesis Keempat
Berdasarkan tabel hasil uji hipotesis keempatdiketahui bahwa t hitung (2,373) > t tabel (1,986) atau signifikansi (0,020) <  α  (0,05).  Dengan  demikian  maka  hipotesis  yang  diajukan  diterima,  artinya  efektivitas  sistem  pengendalian internal memoderasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap pencegahan kecurangan pada Perbankan BUMN di Kota Pekanbaru.

## Hasil Uji Hipotesis Kelima
Dari tabel hasil uji hipotesis kelima diketahui bahwa t hitung (1,747) < t tabel (1,986) atau signifikansi (0,084) > α (0,05). Dengan demikian maka hipotesis yang diajukan ditolak, artinya  efektivitas sistem pengendalian internal tidak  memoderasi  pengaruh  pengembangan  mutu  karyawan  terhadap  pencegahan  kecurangan  pada  Perbankan BUMN di Kota Pekanbaru.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Mutu Karyawan, dan Budaya Organisasi terhadap Pencegahan Kecurangan: Efektivitas Pengendalian Internal sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Pada Perbankan BUMN di Pekanbaru)

## Hasil Uji Hipotesis Keenam
Berdasarkan tabel hasil uji hipotesis keenam diketahui bahwa t hitung (2,130) > t tabel (1,986) atau signifikansi (0,036) <  α  (0,05).  Dengan  demikian  maka  hipotesis  yang  diajukan  diterima,  artinya  efektivitas  sistem  pengendalian internal  memoderasi  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  pencegahan  kecurangan  pada  Perbankan  BUMN  di Kota Pekanbaru.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasilpenelitian  yang  telah  dilakukan  pada  Bank  BUMN  di  Kota  Pekanbaru,  maka  dapat  ditarik kesimpulan  sebagai  berikut:  (1)  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  pencegahan  kecurangan  pada Perbankan  BUMN  di  Kota  Pekanbaru.    Persepsi  terhadap  gaya  kepemimpina  pada  perbankan  BUMN  di  Kota Pekanbaru adalah baik, gaya kepemimpinan yang baik akan mencerminkan keberhasilan lembaga tersebut yang jauh  dari  kecurangan  atau fraud .    (2)  Pengembangan  mutu  karyawan  berpengaruh  terhadap  pencegahan kecurangan  pada  Perbankan  BUMN  di  Kota  Pekanbaru.Pengembangan    mutu  karyawan  dapat  memperbaiki kinerja karyawan yang bekerja tidak memuaskan dan memutahirkan keahlian karyawan seiring dengan kemajuan teknologi, sehingga peluang untuk curang lebih kecil. (3)  Budaya  organisasi berpengaruh terhadap pencegahan kecurangan  pada  Perbankan  BUMN  di  Kota  Pekanbaru.Budaya  organisasi  pada  Pebankan  BUMN  ini  dapat dikatakan  baik,  pihak  bank  bertanggung  jawab  untuk  menerapkan  budaya  yang  baik  dalam  perusahaan  agar tindakan kecurangan dapat diminimalkan. (4) Efektivitassistem  pengendalian internal memoderasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap pencegahan kecurangan pada Perbankan BUMN di Kota Pekanbaru. (5) Efektivitas sistem pengendalian  internal  tidak  dapat  memoderasi  pengaruh  pengembangan  mutu  karyawan  terhadap  pencegahan kecurangan pada Perbankan BUMN di Kota Pekanbaru.
Efektivitas  sistem  pengendalian  internal  memoderasi  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  pencegahan kecurangan pada Perbankan BUMN di Kota Pekanbaru.
Penulis  menyadari  bahwa  penelitian  ini  masih  memiliki  beberapa  keterbatasan  atau  kelemahan, diantaranya:  (1)  Hasil  penelitian  ini  tidak  dapat  digeneralisasikan  pada  lembaga-lembaga  lainnya.    Hal  ini disebabkan kondisi di beberapa Bank BUMN berbeda satu sama lainnya. (2) Data yang dianalisis dalam penelitian ini  menggunakan  instrument  melalui  kuesioner  yang  didasarkan    pada,     persepsi  responden,  tanpa  wawancara langsung  dengan  responden,  sehingga    tidak  bisa  mengendalikan  jawaban  responden.  Oleh  karena  itu  jawaban yang  diberikan  oleh  responden  belum  tentu  menggambarkan  keadaan  sebenarnya.  (3)  Data  penelitian  hanya dilakukan pada pertanyaan yang sifatnya tertutup, sehingga peneliti tidak mendapat argument secara langsung dan detail dari responden secara keseluruhan.
Berdasarkan hasil penelitian maka penulis memberikan saran sebagai berikut: (1) Manajemen perusahaan harus  mampu  memberikan  contoh  gaya  kepemimpinan  yang  jujur  dan  disipilin  dalam  bekerja.  (2)  Guna membangun talenta diri pada masing-masing karyawan, maka perlu dirancang strategi pengembangan mutu SDM yang  ditetapkan  oleh  manager  serta  dilakukannya  pemantauan,  apakah  sudah  tepat  dan  baik  karyawan menjalankannya. (3) Budaya yang telah ada diperusahaan harus dipertahankan, karena budaya merupakan acuan atau pedoman bagi anggota organisasi dalam melaksanakan tugasnya, sehingga dengan adanya pedoman tersebut apabila  terjadi  suatu  masalah  maka  dapat  diselesaikan  dengan  segera.  (4)  Meningkatkan  aktivitas  pemantauan dengan adanya evaluasi terhadap aktivitas organisasi secara berkala, dan menyampaikan secara tepat waktu jika ditemukannya kelemahan pada sistem pengendalian intern agar segera adanya tindakan korektif. (5) Diharapkan kepada peneliti selanjutnya untuk menggunakan metode wawancara serta angket terbuka dalam penelitian, agar data yang diperoleh sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Disamping itu juga perlu menambahkan faktor-faktor lain  yang  mempengaruhi  pencegahan  kecurangan  pada  Perbankan  BUMN  di  Kota  Pekanbaru  berdasarkan karakteristik serta alat analisis yang berbeda.

## DAFTAR RUJUKAN
Amrizal.   2007. Pencegahan dan  Pendeteksian  Kecurangan Oleh Internal Audit .  Alfabeta, Bandung. Anastasia, Diana dan Lilis, Setiawati. 2011. Sistem Informasi Akuntansi, Perancangan, Prosedur Dan Penerapan.
Edisi 1. Yogyakarta: Andi Yogyakarta. Hal 82.
Association  of  Certified  Fraud  Examiners.  2017,  Report  to  Nation  on  Occupational  Fraud  &  Abuse.  The Association of Certified Fraud Examiners, Inc .
Baiquni, A.  2017.  Ini Cara BTN, BNI Cegah Fraud Terulang.  https://keuangan.kontan.co.id/news/ini-cara-bni- btn-cegah-fraud-terulang.  Diakses 22 Juni 2019.
Fleishman, A dan Peters, D.R. 1962. Leadership Attitudes and Managerial Success . Personel Psychology.
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. PT Bumi Aksara.  Jakarta. Hal. 118.
Lediastuti  D,  Subandijo  U.  2014.Audit  Forensik  Terhadap  Pengelolaan  dan  Pertanggungjawaban  Keuangan Negara (Studi Kasus pada Badan Pemeriksa Keuangan RI).e-Journal Magister Akuntasi Trisakti. 1 (1):89- 108.
e-ISSN: 2685-5607
Lubis,  R.  Amelia,.  2016.    Pengaruh  Efektifitas  Pengendalian  Intern,  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Pengembangan Mutu  Karyawan  Terhadap  Pencegahan  Kecurangan  Akuntansi  pada  RSU.  Dr.  Pirngadi  Medan. Skripsi.Universitas Sumatra Utara. Medan.
Maryono. 2017.  Ini Cara BTN, BNI Cegah Fraud Terulang.  https://keuangan.kontan.co.id/news/ini-cara-bni-btn- cegah-fraud-terulang.  Diakses 22 Juni 2019.
Rezaee, Zabihollah and Richard, Riley.. (2005). Financial Statement Fraud: Prevention and Detection. 2nd Edition, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken.
Sutrisno, Edy. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Jakarta : Kencana. Tampobolon,  Nelson.  2016. OJK:  Kunci  Pencegahan  Fraud  di  Internal  Bank. http://infobanknews.com/ojk-kunci- pencegahan-fraud-di-internal-bank/   Diakses 15 September 2019.
Tuanakotta, Theodorus M.  2007.  Akuntansi Forensik dan Audit Investigatif Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Turner, J. L., T. J. Mock, R. P. Sripastava. 2003. ” An Analysis of the Fraud Triangle.”The University of Memphis, University of Southern California, University of Kansas.