This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY

## Peran BUMDES Tanjung Jaya Mandiri dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Tanjung Lanjut Kabupaten Muaro Jambi

## Dida Helena
Ilmu Pemerintahan, Universitas Nurdin Hamzah Jl. Kolonel Abunjani, 36124, Jambi Didahelena00@gmail.com
Firdaus* Ilmu Pemerintahan, Universitas Nurdin Hamzah Jl. Kolonel Abunjani, 36124, Jambi firdaussudirmanz@gmail.com *Corresponding author Abstrak — Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan  dan  menganalisis  peran  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  dalam  pemberdayaan  ekonomi masyarakat  Desa  Tanjung  Lanjut  Kabupaten  Muaro Jambi.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif kuantitatif dengan pendekatan triangulasi, dimana sampel yang digunakan adalah 78 orang responden (masyarakat) yang dipilih secara acak (random sampling), dan 2 orang informan  pendukung  yaitu  Direktur  BUMDES  Tanjung Jaya  Mandiri  dan  Kepala  Desa  Tanjung  Lanjut  yang dipilih secara purposive. Data hasil wawancara dianalisis secara  kualitatif  dengan  menggunakan  teknik  analisis kualitatif  model  analisis  interaktif.  Sementara  data  hasil observasi  dan  isian  kuesioner  dianalisis  secara  statistik deskriptif.  Hasil  penelitian  ini  didapatkan  bahwa perkembangan  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri  dapat dinyatakan  sudah  maju,  baik  dilihat  dari  aspek manajemen,  sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan.  Hal  ini dikarenakan  beberapa  faktor,  yaitu;  peran  kepala  desa sebagai  pengendali  pelaksanaan  kegiatan  pengelolaan BUMDES,  partisapasi  dan  tindakan  proaktif  dari masyarakat, dan adanya team buliding dalam pengelolaan sumber  daya  manusia.  Terkait  dengan  peran  BUMDES dalam  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat,  secara keseluruhan  memiliki  tingkat  kontribusi  peran  yang tinggi,  baik  pada  dimensi  pemungkinan,  penguatan, perlindungan,  penyokongan,  dan  pemeliharaan.  Dari kelima  dimensi  pemberdayaan  tersebut  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  memberikan  kontribusi  peran tertinggi  pada  dimensi  penyokongan  (supporting),  yang berarti  bahwa BUMDES tersebut dalam  memberdayakan ekonomi  masyarakat  berfokus  pada  upaya  pemberian bimbingan dan dukungan kepada  masyarakat  lemah agar mampu  menjalankan  peran  dan  fungsi  kehidupannya, seperti  memberikan  kemudahan  akses  pada  seluruh masyarakat  desa  terhadap  sumber  daya  yang  dibutuhkan dalam  meningkatkan  pendapatan.  Berdasarkan  hasil temuan  ini  disarankan  kepada  pengelola  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  diharapkan  lebih  memperhatikan upayanya  dalam  menciptakan  suasana  atau  iklim  yang memungkinkan  potensi  masyarakat  berkembang  secara optimal,  serta  menerapkan  prinsip-prinsip  pengelolaan BUMDES  berbasis  pemberdayaan  masyarakat  pada setiap unit usaha.
Kata  Kunci — Peran  BUMDES,  pemberdayaan  ekonomi masyarakat

## I. P ENDAHULUAN
Pembangunan  desa  mempunyai  peranan  yang  sangat penting    dan    strategis    dalam  rangka    pembangunan nasional    dan    pembangunan    daerah.  Salah  satu  wujud dari  pembangunan  desa  adalah  dengan  memberdayakan masyarakat  serta  pengembangan  ekonomi  masyarakat. Dalam  memberdayakan  ekonomi  masyarakat  desa menuju  desa  yang  mandiri,  sesuai  dengan  Undang- Undang  No.  6  Tahun  2014  dan  Peraturan  Menteri  Desa, Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  dan  Transmigrasi Republik Indonesia No. 4 Tahun 2015, maka pemerintah membuat  kebijakan  pembentukan  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDES).
BUMDES  merupakan  badan  usaha  yang  seluruh  atau sebagian  besar  modalnya  dimiliki  oleh  desa  melalui penyertaan  langsung  yang  berasal  dari  kekayaan  desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lain untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat  desa  (UU  Nomor  23  Tahun  2014). Keberadaan  BUMDES  di  pedesaan  dituntut  untuk mampu  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  desa  terutama pada aspek ekonomi, agar tidak berkembang sistem usaha kapitalistis  di  pedesaan  yang  dapat  mengakibatkan terganggunya nilai-nilai kehidupan bermasyarakat.
BUMDES  dari  aspek  ekonomi  merupakan  lembaga yang  dapat  diberdayakan  menjadi  basis  kekuatan ekonomi  masyarakat  pedesaan  melalui  konsolidasi kekuatan ekonomi pedesaan. BUMDES sebagai  lembaga ekonomi perdesaan merupakan bagian penting dari proses pembangunan  desa,  namun  diakui  masih  banyak  titik lemah  dalam  rangka  mendukung  penguatan  ekonomi pedesaan.  Mayoritas  BUMDES  di  Provinsi  Jambi  baru berdiri pada tahun 2016, dengan jenis usaha yang dikelola pada sektor perdagangan, simpan pinjam, pengolahan air bersih,  pasar  desa,  pengolahan  sabut  kelapa,  kios pertanian, penggemukan sapi, persewaan alat pernikahan, dan  lain-lain.  Dari  349  BUMDES  yang  terdata  di  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  seluruh  kabupaten di  Provinsi  Jambi,  hanya  193  BUMDES  yang  aktif  dan 156  BUMDES  tidak  aktif lagi,  Ada  beberapa permasalahan  yang  dihadapi  oleh  BUMDES  tersebut,
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
yaitu,  keterbatasan  sumber  daya  manusia  (SDM) pengelola  BUMDES  yang  memiliki  jiwa  kewirausahaan, fasilitas sarana dan prasarana yang minim,  akses promosi dan  pemasaran  yang  terbatas,  terbatasnya  kemampuan dalam  administrasi  pengelolaan  usaha,  belum  dapat menggali  potensi  desa  dengan  baik,  dan  kelembagaan yang masih terkait dengan bantuan dari pusat.

## II. DATA DAN TEORI
Data pada Tabel 1, menunjukkan bahwa perkembangan  BUMDES  di  Kabupaten  Muaro  Jambi masih  belum optimal dibandingkan kabupaten  lainnya di Provinsi Jambi. Hal ini ditandai dengan masih rendahnya persentase jumlah BUMDES yang berstatus berkembang, yaitu 19% dari seluruh BUMDES yang aktif beroperasi di kabupaten  tersebut.  Menurut  Warsono,  et.al.    (2018) keberadaan  BUMDES  dapat  dikatakan  berkembang  jika mampu memenuhi tujuan pendirian BUMDES
sebagaimana  tertuang  dalam  klausa  Peraturan  Menteri, Kementerian Desa, Pembangunan daerah Tertinggal, dan Transmigrasi  (Permen  Desa)  nomor  4  tahun  2015, tentang  8  (delapan)  poin  tujuan  pendirian  BUMDesa, yaitu, meningkatkan perekonomian desa, mengoptimalkan  asset  desa  agar  bermanfaat    untuk kesejahteraan  desa,  meningkatkan  usaha  masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi desa, mengembangkan rencana kerjasama usaha antar desa dan atau  pihak  ketiga,  menciptakan  peluang  dan  jaringan pasar  yang  mendukung  kebutuhan  dan  layanan  umum warga, membuka lapangan kerja. meningkatkan kesejahteraan  masyakarat  melalui  perbaikan  pelayanan umum; pertumbuhan, dan pemerataan ekonomi desa, dan meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan pendapatan asli desa.
Tabel 1. Data Perkembangan BUMDES di Provinsi Jambi Tahun 2018 No. Kabupaten Jumlah BUMDes Status Perkembangan BUMDes Dasar Tumbuh Berkembang Maju 1 Tanjung Jabung Timur 48 9 21 18 0 2 Muaro Jambi 96 40 38 18 0 3 Sarolangun 68 23 16 29 0 4 Merangin 98 24 15 42 17 5 Tanjung Jabung Barat 64 13 24 27 0 6 Tebo 52 11 25 16 0 7 Bungo 86 14 17 40 15 8 Batanghari 58 14 28 16 0 9 Kerinci 141 17 29 56 39
BUMDES  yang  berhasil  menjadi  percontohan  di
Kabupaten Muaro Jambi adalah BUMDES Tanjung Jaya Mandiri  yang  terdapat  di  Desa  Tanjung  Lanjut Kecamatan Sekernan, yang didirikan melalui musyawarah  desa  pada  tanggal  13  Juli  2015.  BUMDES Tanjung Jaya Mandiri berhasil membangun 5 unit usaha, meliputi;  pertanian,  simpan  pinjam,  bengkel  las,  sewa peralatan pesta dan orkes musik, dan pasar desa. Adapun tujuan  mendirikan  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri adalah  sebagai  upaya  penggalian  pendapatan  asli  desa,
menampung berbagai jenis usaha perekonomian desa dan pemberdayaan ekonomi masyarakat desa.
BUMDES Tanjung Jaya Mandiri beberapa kali terpilih sebagai  BUMDES  terbaik  di  Kabupaten  Muaro  Jambi karena  menjadi  pelopor  pengerak  pendirian  BUMDES. Keberhasilan  BUMDES  ini  dapat  terukur  melalui pendapatan  asli  desa  atas  pengelolaan  BUMDES  yang terus  meningkat  dari  tahun  ke  tahun.  Pada  tahun  2018, BUMDES Tanjung Jaya Madiri menyetorkan pendapatannya  sebesar  Rp  8.168.500,  pada  tahun  2019 sebesar  Rp  6.598.500,  dan  pada  tahun  2020  sebesar  Rp 13.985.000.
Tabel 2. Pemasukan Pendapatan Asli Desa melalui BUMDES Tanjung Jaya Mandiri Desa Tanjung Lanjut Tahun 2018-
2020 No. Jenis Usaha Tahun Pemasukan (Rp) Rata-rata 2018 2019 2020 1. Pertanian/Perkebunan - - - - 2. Bengkel Las 875.000 1.000.000 - 625.000 3. Pasar Desa 875.000 812.500 70.0000 795.833 4. Penyewaan Alat Pesta 3.750.000 2.500.000 2.000.000 2.750.000 5. Simpan Pinjam 2.668.500 1.836.000 1.585.000 2.029.833 6 Pariwisata - 450.000 9.700.000 3.383.333
Data  pada  Tabel  2.  menerangkan  bahwa  BUMDES Tanjung Jaya Mandiri memberikan kontribusi Pendapatan Asli  Desa  Tanjung  Lanjut  per-tahun  sebesar  Rp. 9.584.000. Dari setiap unit usaha yang dimiliki BUMDES
Tanjung  Jaya  Mandiri,  diketahui  bahwa  unit  usaha pariwisata  memberikan  kontribusi  pendapatan  asli  desa paling tinggi, yaitu sebesar Rp. 3.383.333 per-tahun. Dari data  ini  menerangkan  bahwa  pendirian  BUMDES
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Tanjung  Jaya  Mandiri  sudah  sesuai  dengan  tujuannya yaitu sebagai upaya penggalian pendapatan asli desa.
Terkait dengan tujuan pemberdayaan ekonomi masyarakat  desa,  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri mengadakan program pemberdayaan ekonomi masyarakat Desa Tanjung Lanjut, seperti pelatihan teknik pengelasan  untuk  pemuda  Desa  Tanjung  Lanjut  yang belum  mendapatkan  pekerjaan.  Pelatihan  ini  ditujukan untuk  mempersiapkan  pemuda  Desa  Tanjung  Lanjut menjadi tenaga kerja yang terampil dan siap kerja. Selain itu,  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri  juga  pernah mengadakan program pelatihan budidaya ubi racun untuk menambah  pendapatan  petani  di  Desa  Tanjung  Lanjut. Namun,  program  ini  gagal  dijalankan  karena  mengalami gagal  panen  akibat  serangan  hama  Babi  Hutan.  Adanya unit usaha simpan pinjam yang dibangun oleh  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri,  juga  telah  membantu  masyarakat Desa  Tanjung  Lanjut  dalam  mendapatkan  pinjaman dengan  bunga  rendah  dan  angsuran  yang  ringan,  sesuai dengan  kemampuan  masyarakat  (debitur).  Dengan adanya  pinjaman  ini  dapat  mengatasi  permasalahan masyarakat  yang  sulit  mendapatkan  akses  permodalan usaha dari bank.
Dimasa  kini,  lembaga  ekonomi  pedesaan  seperti BUMDES yang merupakan salah satu strategi pemberdayaan  masyarakat  masih  menjadi  bagian  yang penting  dalam  masyarakat  desa,  tetapi  pengaruhnya  bagi kesejahteraan masyarakat masih kurang. Sebagai program strategis dalam pembangunan dan pemberdayaan ekonomi  masyarakat  desa,  maka  perlu  dilakukan  kajian secara  empiris  terkait  peran  BUMDES  Tanjung  Jaya Mandiri  dalam  memberdayakan  ekonomi  masyarakat Desa Tanjung Lanjut Kabupaten Muaro Jambi.

## II. M ETODOLOGI
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan pendekatan triangulasi. Populasi dalam penelitian  ini  meliputi  seluruh  masyarakat  Desa  Tanjung Lanjut  yang  berjumlah  361  Kepala  Keluarga  (KK)  dan pengelola  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri.  Untuk sampel  dari  kelompok  masyarakat,  pengambilan  sampel dilakukan secara acak (random sampling) dimana ukuran sampel  ditetapkan  dengan  menggunakan  rumus  slovin karena  jumlah  populasi  lebih  dari  100  orang,  sehingga didapatkan ukuran sampel  sebanyak 78 orang responden. Untuk sampel pengelola BUMDES dilakukan pengambilan  secara  purposive,  dengan  kriteria  yang ditetapkan  yaitu  orang  yang  dianggap  paling  memahami fokus  dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan  kriteria  tersebut ditetapkan Direktur BUMDES Tanjung Jaya Mandiri dan Kepala  Desa  Tanjung  Lanjut  sebagai  sampel  sekaligus informan pendukung dalam penelitian ini.
Fokus  dalam  penelitian  ini  adalah  perkembangan BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri  dan  kontribusi  peran BUMDES  dalam  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat Desa Tanjung Lanjut. Pengambilan data dalam penelitian ini  menggunakan triangulasi teknik, dimana terdapat tiga teknik pengambilan data yaitu wawancara, observasi, dan kuesioner.  Data  hasil  wawancara  berupa  keterangan deskriptif  terkait  dengan  perkembangan  BUMDES  dan peran BUMDES dalam pemberdayaan ekonomi masyarakat  desa,  dianalisis  menggunakan  teknik  analisis kualitatif  model  analisis  interaktif  dengan  tahapan meliputi;  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan kesimpulan. Sementara data hasil observasi perkembangan BUMDES dan hasil isian kuesioner terkait peran BUMDES dalam pemberdayaan ekonomi masyarakat,  dianalisis  dengan  menggunakan  teknik statistik deskriptif.

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN

## A. Perkembangan  Usaha  BUMDES  Tanjung  Jaya Mandiri
Pengukuran  perkembangan  usaha  BUMDES  Tanjung Jaya  Mandiri  dilakukan  berdasarkan  dimensi  dan indikator  perkembangan  menurut  Warsono  et.  all. (2018),  meliputi  dimensi;  manajemen,  sosial,  ekonomi, dan  lingkungan.  Adapun  penjelasan  keempat  dimensi perkembangan  menurut  Warsono  et.  all.  (2018)  adalah sebagai berikut:
1. Dimens manajemen berkaitan dengan perkembangan kondisi pengelolaan BUMDES baik secara administratif  maupun  teknis,  yang  meliputi;  sumber daya  manusia,  metode,  bahan  baku,  keuangan, pemasaran, serta sarana dan prasarana.
2. Dimensi  ekonomi  berkaitan  dengan  perkembangan kinerja  BUMDES  dalam  menjalankan  fungsi ekonominya,  serta  keberlangsungan  usaha  dari BUMDES  tersebut,  dengan  indikator  pengukuran meliputi;  kontribusi  PADes,  efisiensi,  daya  saing, nilai tambah dan laba, pertumbuhan, dan stabilitas.
3. Dimensi  sosial  berkaitan  dengan  sejauh  mana kontribusi  BUMDES  dalam  upaya  pemecahan masalah kependudukan, perbaikan pelayanan masyarakat,  peningkatan  kualitas  pendidikan,  dan lain-lain.  Adapun  indikator pengukuran dari dimensi ini meliputi; kemiskinan, kesehatan, pendidikan, dan partisipasi masyarakat.
4. Dimensi  lingkungan  berkaitan  dengan  sejauh  mana kontribusi  BUMDES  dalam  upaya  pengurangan  dan pencegahan  terhadap  polusi,  pengelolaan  limbah, serta konservasi/preservasi sumberdaya alam.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Tabel 3. Hasil Penilaian Status Perkembangan BUMDES Tanjung Jaya Mandiri Dimensi Indikator Total Skor Status Dimensi Indikator Total Skor Manajemen Sumber daya manusia 11 Maju Manajemen Sumber daya manusia 11 Metode 22 Metode 22 Bahan baku 2 Bahan baku 2 Keuangan 9 Keuangan 9 Pemasaran 3 Pemasaran 3 Sarana dan prasarana 15 Sarana dan prasarana 15 Sosial Kemiskinan 2 Sosial Kemiskinan 2 Kesehatan 2 Kesehatan 2 Pendidikan 2 Pendidikan 2 Partisipasi Masyarakat 2 Partisipasi Masyarakat 2 Ekonomi Kontribusi PADes 3 Ekonomi Kontribusi PADes 3 Efisiensi 3 Efisiensi 3 Daya Saing 9 Daya Saing 9 Nilai tambah dan laba 5 Nilai tambah dan laba 5 Pertumbuhan 3 Pertumbuhan 3 Stabilitas 5 Stabilitas 5 Lingkungan Pencemaran lingkungan 3 Lingkungan Pencemaran lingkungan 3 Kontribusi terhadap pelestarian lingkungan 2 Kontribusi terhadap pelestarian lingkungan 2 Total Skor 103 Total Skor 103 Dimensi Indikator Total Skor
Data  pada  Tabel  3.  menunjukkan  bahwa  status perkembangan  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri  sudah dinyatakan  “maju”.  Hal  ini  dikarenakan  total  skor penilaian  perkembangan  BUMDES  yang  diperoleh  dari keempat  dimensi  perkembangan  BUMDES  yaitu  103, dimana  skor  ini  berada  pada  rentang  105  ≤  skor  ≤  126 dengan  kriteria  atau  status  perkembangan  “maju”. Dicapainya status perkembangan maju tersebut menerangkan  bahwa  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri telah  memenuhi  kriteria  yaitu,  memiliki  manajemen struktur  organisasi  yang  bagus  termasuk job  desk yang jelas  sesuai  kebutuhan  organisasi  BUMDES,  memiliki rencana  usaha  tertulis  yang  memuat  peta  berikut  potensi yang  harus  dikembangkan  oleh  BUMDES  berdasarkan riset  yang  telah  dilakukan,  serta  strategi  pengembangan usaha  selama  5-10  tahun  kedepan  sesuai  dengan  tujuan atau  target  masing-masing,  memiliki  SDM  yang kompeten dalam mengelola dan memanajemen
BUMDES,
produk/jasa
memiliki kekuatan/kelebihan/pembeda  dibandingkan  produk  yang sudah  ada  di  pasaran,  manajemen  keuangan  yang  telah dikelola  dengan  baik  dan  tercatat  dengan  rapi,  dan memiliki jaringan  pasar  yang  baik,  mempunyai keuntungan  sekaligus  peran  pemberdayaan  masyarakat desa,  dan  berkontribusi  dalam  upaya  pelestarian lingkungan desa.
Menurut  Warsono  et.  all.    (2018)  tingkat  kemajuan BUMDES  pada  umumnya  bergantung  pada  seorang pionir  yang  mampu  menggerakkan  masyarakat  untuk membentuk dan menyusun organisasi BUMDES. Melalui kelembagaan  BUMDES,  para  pionir  tersebut  memiliki tempat  untuk  menyalurkan  ide  dan  kreatifitasnya  untuk berkontribusi terhadap perekonomian masyarakat, sehingga  menimbulkan  dampak  yang  positif  bagi Desanya.
Kepala  desa  merupakan  salah  satu  prionir  yang memberikan  pengaruh  cukup  besar  bagi  perkembangan BUMDES Tanjung Jaya Mandiri di Desa Tanjung Lanjut, sebagaimana  keterangan  yang  diperoleh  dari  Direktur BUMDES Tanjung Jaya Mandiri yaitu Bapak Arifin:
“Dalam  pengelolaan  BUMDES  Tanjung  Jaya Mandiri  ini  peran  kepala  desa  memegang  peranan penting, terutama dalam menggerakkan masyarakat desa untuk  ikut  berpartisipasi  dalam  membangun  ekonomi  di desa  melalui  BUMDES  ini.  Berkat  himbauan,  arahan, dan  pembinaan  dari  pak  kades,  kami  bersama  dengan pak  kades  berhasil  merangkul  masyarakat  desa  untuk berpastisipasi  dalam  program-program  yang  dijalankan BUMDES. Hal ini bisa dilihat dari adanya investasi dari masyarakat seperti perahu, mesin boat, banana boat, dan fasilitas  lainnya  untuk  unit  usaha  pariwisata  Danau Tangkas”.
Berdasarkan keterangan tersebut menerangkan bahwa Kepala Desa Tanjung Lanjut berperan sebagai pengendali pelaksanaan  kegiatan  pengelolaan  BUMDES  Tanjung Jaya  Mandiri.  Hal  ini  selaras  dengan  pernyataan Agusliansyah  (2016)    bahwa  kepala  desa  sebagai pengendali  pelaksanaan  kegiatan  pengelolaan  BUMDes maksudnya ialah, pemimpin suatu desa atau yang di sebut kepala  desa  dapat  menggerakkan  atau  mengajak masyarakat  untuk  bersama-sama  melakukan  tindakan yang nyata untuk membangun desa dalam pengembangan usaha atau badan usaha desa untuk dapat dikembangkan, di  majukan  serta  dapat  di  peruntukan  untuk  kehidupan masyarakat  desa  agar  menjadi  lebih  mandiri  dan sejahtera,  misalnya  melakukan  kegiatan  gotong  royong dalam bidang usaha pertanian dan perkebunan, mengupayakan peminjaman modal usaha untuk
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
masyarakat  desa  yang  ingin  membuka  usaha  baru, memperhatikan kebutuhan masyarakat kecil dan lain-lain. Adapun  peran  Kepala  Desa  Tanjung  Lanjut  lainnya berdasarkan keterangan dari Direktur BUMDES Tanjung Jaya Mandiri yaitu memberikan arahan kepada pelaksana operasional dalam  melaksanakan pengelolaan BUMDES, dan  memberikan  saran serta pendapat  mengenai  masalah yang  dianggap  penting  bagi  pengelolaan  BUMDES  di Desa Tanjung Lanjut.
Kemajuan  yang  dicapai  BUMDES  Tanjung  Jaya Mandiri  juga  didukung  oleh  faktor  partisapasi  dan tindakan  proaktif  dari  masyarakat  desa.  Menurut Adawiyah (2018)  dalam pengembangan BUMDES tidak hanya  menyangkutkan  pengurus  BUMDES  saja  tetapi juga ada hubungan dengan masyarakat. Masyarakat dapat berpartisipasi  dan  memberikan  kritik  atau  sarannya kepada pengurus BUMDES. Dengan begitu pengurus pun dapat  mengetahui  penilaian  yang  diberikan  masyarakat, atau terkait masalah dan kebutuhan masyarakat pada saat ini.  Kritik  dan  saran  atau  berbagai  pendapat  yang ditampung  oleh  pengurus  lalu  disampaikan  pada  saat rapat. Hal ini lah yang nantinya akan membawa pengurus BUMDES  pada  sebuah  perubahan,  dimana  akan dilakukan perbaikan pada setiap kegiatan yang membutuhkan  pembenahan.  Berdasarkan  keterangan yang diperoleh dari Manager Unit Usaha Pariwisata yaitu Bapak  Mustofa,  bahwa  partisipasi  masyarakat  dalam pengelolaan  BUMDES  selain  dari  investasi,  juga  terlihat dari  adanya  penyampaian  kritik,  saran,  mau  pun  ide-ide baru  terkait  dengan  pengelolaan  objek  wisata  Danau Tangkas.
Faktor  berikutnya  yang  mendukung  kemajuan BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri  yaitu  adanya team buliding dalam  pengelolaan  sumbe  daya  manusia  di BUMDES  tersebut.  Menurut  Adawiyah  (2018) team building sangat  lah  penting  dalam  sebuah  proses pengembangan  organisasi,  karena  tim  ini  lah  yang nantinya akan menjalankan semua urusan atau pengelolaan  organisasi,  sehingga  setiap  pengurus  harus memiliki  kompetensi  dalam  dirinya. Team buliding merupakan  suatu  teknik  di  mana  pekerja  mendiskusikan persoalan  yang  berhubungan  dengan  kinerja  kelompok kerja  mereka.  Atas  dasar  diskusi  ini,  masalah  spesifik diidentifikasi,  ditemukan  dan  direncanakan  untuk memecahkan dan diimplementasikan. Strategi pembentukan  tim  ( team  buliding )  BUMDES  Tanjung Jaya  Mandiri  merupakan  inisiasi  dari  Kepala  Desa Tanjung  Lanjut,  dimana  salah  satu  strategi  yang dilakukan  adalah  dengan  melibatkan  pemuda  atau generasi  milenial  dalam  pengelolaan  unit-unit  usaha BUMDES Tanjung Jaya Mandiri, seperti yang dibuktikan dari  keterangan  yang  disampaikan  Kepala  Desa  Tanjung Lanjut:
“Untuk pembentukan pengurus memang kita awalnya menyerahkan  kepada  masyarakat,  siapa  yang  mau  ikut bergabung  mengelola  BUMDES  ini.  Namun,  seiring berjalannya waktu keaktifan partispasi dari pengurus
sebelumnya  semakin  menurun,  karena  memang  kita disini  tidak  menggunakan  sistem  penggajian  tetap, melainkan  menggunkan  sistem  insentif  sesuai  dengan pendapatan  usaha  yang  diperoleh.  Kemudian  saya memutuskan  untuk  merekrut  pemuda  di  desa  ini  yang sudah  mapan,  dalam  artian  mereka  punya  penghasilan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan hidupnya di luar dari  kepengurusan  BUMDES  ini.  Untuk  mendapatkan mereka  saya  meminta  rekomendasi  juga  kepada masyarakat terkait kriteria pemuda yang saya butuhkan di tim BUMDES ini”.
BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri  sepanjang  tahun 2018  hingga  tahun  2020  telah  memiliki  6  unit  usaha, meliputi;  unit  usaha  pariwisata,  unit  usaha  simpan pinjam, unit usaha perkebunan/pertanian, unit usaha pasar desa,  unit  usaha  penyewaan  alat  pesta  ,  dan  unit  usaha bengkel  las.  Hasil  pendataan  perkembangan  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  dari  aspek  ekonomi  sepanjang tahun  2018-2020  (Tabel  4.)  menunjukkan  bahwa  pada indikator  perkembangan  jumlah  karyawan,  hanya  unit usaha  pariwisata  yang  mengalami  penambahan  jumlah karyawan  setiap  tahunnya,  dengan  nilai  perkembangan jumlah  karyawan  adalah  sebanyak  20  orang  per  tahun. Untuk indikator perkembangan modal usaha, menunjukkan  bahwa  setiap  unit  usaha  cenderung mengalami  penyusutan  modal  setiap  tahunnya,  terutama pada  unit  usaha  simpan  pinjam,  pasar  desa,  dan  bengkel las,  dengan  nilai  penyusutan  modal  unit  usaha  simpan pinjam  sebesar  Rp.  11.328.000  per-tahun,  pasar  desa sebesar  Rp  5.875.000  per-tahun,  dan  bengkel  las  sebesar Rp. 6.500.000 per-tahun.
Hasil  pendataan  pada  indikator  perkembangan  omset per-tahun (Tabel 4.),  cenderung  menunjukkan penurunan omset  terutama  pada  unit  usaha  simpan  pinjam,  pasar desa,  dan  bengkel  las,  dengan  nilai  penurunan  omset untuk  unit  usaha  simpan  pinjam  sebesar  Rp.  3.275.000 per-tahun, pasar desa sebesar Rp. 750.000 per-tahun, dan bengkel  las  sebesar  Rp.  4.500.000.  Hanya  unit  usaha pariwisata  yang  mengalami  perkembangan  omset  yang positif,  dengan  peningkatan  omset  per tahun  sebesar  Rp. 160.100.000.  Untuk  indikator  perkembangan  profit  per- tahun,  juga  cenderung  menunjukkan  penurunan  profit terutama pada unit usaha simpan pinjam, pasar desa, dan bengkel  las,  dengan  nilai  penurunan  profit  untuk  unit usaha  simpan  pinjam  sebesar  Rp.  2.167.000  per-tahun, pasar  desa  sebesar  Rp.  350.000  per-tahun,  dan  bengkel las  sebesar  Rp.  1.750.000  per-tahun.  Sedangkan  unit usaha  pariwisata  mengalami  perkembangan  profit  yang positif,  dengan  peningkatan  profit  per  tahun  sebesar  Rp. 19.400.000.  Untuk  unit  usaha  perkebunan/pertanian sendiri hingga tahun 2020 belum mendapatkan omset dan profit, karena  mengalami kerugian  akibat serangan  hama babi  hutan  yang  merusak  seluruh  ubi  racun  yang dibudidayakan  dalam  unit  usaha  ini.  Dengan  demikian dapat  dinyatakan  bahwa  struktur  ekonomi  di  Desa Tanjung Lanjut ditopang oleh sektor pariwisata.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Tabel 4. Perkembangan BUMDES Tanjung Jaya Mandiri Ditinjau dari Aspek Ekonomi Tahun 2018-2020
Tahun Unit Usaha Jumlah Karyawan (Orang) Modal (Rp) Omset/Tahun (Rp) Profit/Tahun (Rp) 2018 Pariwisata 10 60.000.000 3.800.000 - Simpan Pinjam 4 50.000.000 17.790.000 10.674.000 Perkebunan/Pertanian 6 156.000.000 - - Pasar Desa 3 19.000.000 8.000.000 3.500.000 Penyewaan Alat Pesta 6 140.000.000 45.000.000 15.000.000 Bengkel Las 3 19.000.000 9.000.000 3.500.000 2019 Pariwisata 25 90.000.000 18.000.000 1.800.000 Simpan Pinjam 4 40.674.000 12.240.000 7.344.000 Perkebunan/Pertanian 6 - - - Pasar Desa 3 20.500.000 7.500.000 3.250.000 Penyewaan Alat Pesta 6 15.000.000 70.000.000 10.000.000 Bengkel Las 3 7.500.000 11.000.000 4.000.000 2020 Pariwisata 50 6.800.000 324.000.000 38.800.000 Simpan Pinjam 4 27.344.000 11.240.000 6.340.000 Perkebunan/Pertanian 6 35.000.000 - - Pasar Desa 3 7.250.000 6.500.000 2.800.000 Penyewaan Alat Pesta 6 20.000.000 48.000.000 8.000.000 Bengkel Las 3 6.000.000 - -

## B. Peran BUMDES Tanjung Jaya Mandiri dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Tanjung Lanjut
BUMDES memiliki peran sebagai media pemerintahan desa dalam mewujudkan pembangunan ekonomi khususnya memberdayakan masyarakat. Meningkatnya ekonomi masyarakat Desa melalui BUMDES merupakan salah satu tujuan utama didirikannya BUMDES. Peran BUMDES Tanjung Jaya Mandiri dalam pemberdayaan ekonomi masyarakat Desa Tanjung  Lanjut  Kabupaten  Muaro  Jambi  dinilai  berdasarkan  lima  dimensi  pemberdayaan  menurut  Mulyawan  (2016), yaitu,  pemungkinan  ( enabling ),  penguatan  ( empowering ),  perlindungan  ( protecting ),  penyokongan  ( supporting ),  dan pemeliharaan ( fostering ).
Tabel 5. Kontribusi Peran BUMDES Tanjung Jaya Mandiri dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa
Tanjung Lanjut pada Dimensi Pemungkinan (Enabling) Dimensi Indikator Persentase Skor (%) Kriteria Pemungkinan ( Enabling ) Pengetahuan masyarakat mengenai program BUMDES 57,14 Sedang Keberadaan BUMDES turut membantu usaha kecil yang ada di desa 85,71 Sangat Tinggi Membuka kesempatan kepada seluruh masyarakat untuk ikut berinvestasi pada jenis-jenis usaha yang dikelola oleh BUMDES? 71,43 Tinggi Program atau kegiatan pemberdayaan yang diadakan BUMDES diikuti oleh sebagian besar masyarakat PMKS 71,43 Tinggi Program atau kegiatan pemberdayaan yang diadakan BUMDES diikuti oleh hampir seluruh masyarakat 57,14 Sedang Masyarakat merasa terbantu dengan keberadaan BUMDES di desa 42,86 Sedang Merasa lebih termotivasi untuk meningkatkan taraf hidup setelah mengikuti program atau kegiatan pemberdayaan yang diadakan BUMDES 64,29 Tinggi Mengetahui potensi diri yang dapat digunakan untuk meningkatkan kesejahteraan hidup setelah mengikuti program atau kegiatan pemberdayaan yang diadakan BUMDES 50 Sedang Merasa lebih percaya diri untuk mengambil peluang usaha baru kedepannya setelah mengikuti program atau kegiatan pemberdayaan yang diadakan BUMDES 42,86 Sedang Program atau kegiatan pemberdayaan yang diadakan BUMDES dapat membantu masyarakat desa untuk meningkatkan pendapatan 71,43 Tinggi Keberadaan BUMDES membantu mengatasi masalah pengangguran di desa 78,57 Tinggi Total Skor 692,86 Rata-rata 62,99 Kriteria Tinggi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Dimensi  pemungkinan  ( enabling )  berkaitan  dengan upaya  BUMDES  dalam  menciptakan  suasana  atau  iklim yang  memungkinkan  potensi  masyarakat  berkembang secara optimal. Hasil pengukuran pada dimensi ini (Tabel 5.) menerangkan bahwa BUMDES Tanjung Jaya Mandiri memberikan  kontribusi  yang  tinggi  dalam  menciptakan suasana  atau  iklim  yang  memungkinkan  potensi masyarakat  berkembang  secara  optimal.  Hal  ini dibuktikan  dari  rata-rata  perolehan  skor  keseluruhan untuk  dimensi  pemungkinan  ( enabling )  yaitu  sebesar 62,99  persen,  yang  berada  pada  rentang  nilai  61-80 persen  dengan  kriteria  “tinggi”.  Hasil  pengukuran dimensi  ini  juga  menunjukkan  bahwa  kontribusi  peran tertinggi  pada  indikator  “keberadaan  BUMDES  turut membantu usaha kecil yang ada di desa”. Hal ini terbukti dengan  adanya  unit  usaha  pariwisata  yaitu  objek  wisata Danau  Tangkas,  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri  telah membuka  peluang  munculnya  usaha-usaha  baru  dan meningkatkan  pendapatan  dari  usaha  yang  dijalankan oleh masyarakat Desa Tanjung Lanjut.
Keterangan  yang  disampaikan  oleh  Ibu  Yana  sebagai pedagang  di  sekitar  wisata  Danau  Tangkas  juga menguatkan hasil penelitian ini:
“Melalui acara-acara yang di adakan oleh BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  untuk  mengenalkan  wisata  kami kepada masyarakat Provinsi Jambi, minat pengunjungpun  semakin  ramai  terutama  anak-anak camping,  dengan  begitu  dagangan  saya  semakin  ramai pembeli, dan juga dengan ramainya pengunjung wahana permainan seperti speed boat membutuhkan minyak yang banyak,  sedangkan  pengurus  wisata  Danau  Tangkas membeli minyak di saya, sehingga pendapatan saya terus meningkat”.
Keterangan  lainnya  juga  disampaikan  oleh  Ibu  Sri pemilik toko makanan di sekitar wisata Danau Tangkas:
“Sebelum  adanya  wisata  Danau  Tangkas  ini,  saya bekerja  sebagai  petani  kebun  membantu  bapak  anak- anak. Untuk pendapatan tidak tentu dek, waktu hari libur itu kadang rame kadang juga biasa saja tapi juga pernah rame  sekali  waktu  lagi  banyaknya  wisatawan  yang berkunjung  ke  wisata  Danau  Tangkas  ini.  Untuk  hari biasa pendapatan paling besar di kisaran 100 ribuan dek,
kalau  untuk  hari  libur  ataupun  waktu  ada  acara-acara tertentu  bisa  mencapai  300-400  ribuan  dek  perharinya. Ya  Alhamdulillah  pendapatan  waktu  pas  rame  bisa  dua kali lipat dari pendapatan hari biasanya”.
Keberadaan  BUMDES  Tanjung  Jaya Mandiri terutama  unit  usaha  pariwisata  yaitu  objek  wisata  Danau Tangkas,  ternyata  selain  membuka  peluang  munculnya usaha-usaha  baru  dan  meningkatkan  pendapatan  dari usaha  yang  dijalankan  oleh  masyarakat,  juga  membantu dalam mengatasi masalah pengangguran di Desa Tanjung Lanjut. Seperti yang disampaikan oleh bapak Arif selaku Direktur BUMDES Tanjung Jaya Mandiri:
“Wisata  Danau  Tangkas  ini  merupakan  destinasi wisata  yang  baru,  dalam  pengelolaan  wisata  ini memerlukan  banyak  warga  masyarakat  untuk  ikut berperan  di  dalamnya,  saat  ini  setidaknya  sudah ada  41 orang  warga  sekitar  yang  menjadi  pekerja  melalui BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri,  tentunya  dari  situ sudah dapat terlihat bahwa pengembangan wisata Danau Tangkas  ini  meningkatkan  peluang  lapangan  pekerjaan bagi masyarakat lokal".
Dimensi  berikutnya  yaitu  penguatan  ( empowering ) berkaitan  dengan  upaya  BUMDES  dalam  penguatan pengetahuan  dan  kemampuan  yang  dimiliki  masyarakat dalam  memecahkan  masalah  dan  memenuhi  kebutuhan- kebutuhannya. Hasil pengukuran pada dimensi  ini. Tabel ,menerangkan  bahwa  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri memberikan kontribusi  yang tinggi dengan nilai rata-rata kontribusi  sebesar  67,53  persen.  Hasil  temuan  ini  juga menunjukkan  bahwa  kontribusi  peran  tertinggi  untuk dimensi penguatan ( empowering ) terdapat pada indikator, pemberian  fasilitas  pinjaman  uang  atau  modal  usaha kepada masyarakat, kebaruan pengetahuan dan keterampilan  yang  didapatkan  masyarakat  dari  program pemberdayaan  yang  diselenggarakan,  dan    memberikan bantuan pendidikan bagi masyarakat tidak mampu. Untuk pemberian  bantuan  pinjaman  uang  atau  modal  usaha, BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri,  melalui  unit  usaha simpan  pinjam  telah  menyalurkan  bantuan  pinjaman modal usaha kepada masyarakat.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Tabel 6. Kontribusi Peran BUMDES Tanjung Jaya Mandiri dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Tanjung
Lanjut pada Dimensi Penguatan (Empowering) Dimensi Indikator Persentase Skor (%) Kriteria Penguatan (empowering) Pemberian fasilitas pinjaman uang atau modal usaha kepada masyarakat 100 Sangat Tinggi Membantu mempromosikan produk- produk yang dijual oleh masyarakat desa 57,14 Sedang Memberikan kesempatan untuk menampung hasil produksi usaha masyarakat desa 78,57 Tinggi Menyediakan fasilitas sarana dan prasarana untuk memasarkan produk- produk hasil usaha masyarakat 71,43 Tinggi Memberikan pelatihan kewirausahaan atau keahlian khusus untuk meningkatkan pendapatan masyarakat 71,43 Tinggi Memberikan bantuan secara rutin kepada masyarakat PMKS 71,43 Tinggi
Menurut  Caya  dan  Rahayu  (2019)  peran  modal  uang dalam  sebuah  usaha  menjadi  sangat  penting,  baik  dalam mengembangkan usaha agar  lebih  besar dari sebelumnya atau  menjadi  modal  awal  sehingga  masyarakat  bisa membuat  usaha.  Terkait  dengan  manfaat  bantuan pinjaman  modal  usaha  dari  unit  usaha  simpan  pinjam BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri,  Ibu  Rohmah  sebagai penerima  bantuan  pinjaman  modal  usaha  menyatakan bahwa  pinjaman  modal  usaha  yang  diberikan  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  sangat  membantu  dirinya  untuk mengembangkan  usaha  warung yang  dijalaninya, sebagaimana  informasi  yang  didapatkan  dari  hasil wawancara berikut:
“Keberadaan unit usaha simpan pinjam di BUMDES Tanjung  Jaya Mandiri  ternyata  memudahkan saya untuk mendapatkan bantuan modal usaha untuk mengembangakan  usaha  warung  saya.  Awalnya  saya meminjam  di  BUMDES  ini  karena  saya  melihat  bahwa ada peluang  waktu  itu untuk menjual ikan disini, karena kalau  penduduk  di  sini  untuk  membeli  ikan  itu  harus  ke pasar di  Desa Suak Putat, karena di  sini tidak ada yang menjual  ikan.  Di  samping  jualan  ikan,  saya  juga  waktu
ingin menjual bensin  atau  pertalite, karena saya melihat konsumsi  bahan  bakar  untuk  perahu-perahu  di  danau tangkas lumayan tinggi, apalagi kalau saat ramai. Waktu itu saya sebelumnya mengajukan pinjaman ke bank, tapi karena  syaratnya  terlalu  banyak  dan  bikin  pusing, akhirnya saya mencoba meminjam ke unit usaha  simpan pinjam BUMDES Tanjung Jaya Mandiri, dan Alhamdulillah  BUMDES  ini  bersedia  untuk  memberikan pinjaman,  malahan  pengurusnya  juga  memberikan saran-saran  untuk  pengembangan  usaha  warung  saya kedepannya”.
Pada  indikator  bantuan  pendidikan  bagi  masyarakat tidak  mampu,  Kepala  Desa  Tanjung  Lanjut,  Edi  Sugito, menyatakan bahwa untuk saat ini tidak semua masyarakat tidak mampu mendapatkan bantuan pendidikan, dikarenakan  adanya  masalah  keterbatasan  anggaran. Bantuan  pendidikan  hanya  diberikan  kepada  anak-anak yang berprestasi yang berasal dari kelompok masayarakat pendapatan rendah.
Tabel 7. Kontribusi Peran BUMDES Tanjung Jaya Mandiri dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Tanjung
Lanjut pada Dimensi Perlindungan (Protecting) Dimensi Indikator Persentase Skor (%) Kriteria Perlindungan ( protecting ) BUMDES setiap bulan melaporkan kondisi keuangan BUMDES dan kemajuan dari program-program yang dijalankan BUMDES kepada seluruh masyarakat 71,43 Tinggi BUMDES menyediakan layanan pengaduan masyarakat terhadap penyimpangan-penyimpangan yang dilakukan oleh oknum pengelola BUMDES 85,71 Sangat Tinggi BUMDES berusaha menciptakan iklim pasar yang sehat, sehingga tidak menimbulkan kecemburuan atau perselisihan antara pelaku usaha kecil (masyarakat) dengan BUMDES 71,43 Tinggi Total Skor 228,57 Rata-rata 76,19 Kriteria Tinggi
Hasil pengukuran pada dimensi perlindungan ( protecting ) (Tabel  7.)  menunjukkan  bahwa  BUMDES  Tanjung  Jaya
Mandiri  memberikan  kontribusi  peran  yang  tinggi, dengan  nilai  rata-rata  kontribusi  sebesar  76,19  persen.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Hal  ini  menerangkan  bahwa  BUMDES  Tanjung  Jaya Mandiri  memiliki  kontribusi  peran  yang  “tinggi”  dalam mencegah  tindakan  penyimpangan  yang  dapat  berakibat pada  kerugian  masyarakat  maupun  pengurus  BUMDES itu  sendiri,  serta  munculnya  kecemburuan  sosial  antara pelaku usaha kecil (masyarakat) dengan BUMDES. Hasil temuan  ini  juga  menunjukkan  bahwa kontribusi tertinggi pada  dimensi  perlindungan  terdapat  pada  indikator “menyediakan  layanan  pengaduan  masyarakat  terhadap penyimpangan-penyimpangan yang dilakukan oleh oknum  pengelola  BUMDES”.  Berdasarkan  keterangan yang  diperoleh  dari  Bapak  Syarif,  selaku  warga  Desa
Tanjung  Lanjut,  menyatakan  bahwa  kepala  desa menghimbau  seluruh  masyarakat  untuk  ikut  mengawasi aktivitas  pengelolaan  unit-unit  usaha  BUMDES  Tanjung Jaya  Mandiri,  dan  membuka  kesempatan  yang  seluas- luasnya  bagi  masyarakat  untuk  memberikan  pengaduan, jika terdapat penyimpangan-penyimpangan yang dilakukan  oleh  oknum  pengelola  BUMDES.  Dalam  tata cara  pengaduan,  masyarakat  dapat  memberitahu  secara langsung  kepada  kepala  desa  atau  direktur  BUMDES Tanjung Jaya Mandiri terkait dengan temuan penyimpangan-penyimpangan tersebut.
Tabel 8. Kontribusi Peran BUMDES Tanjung Jaya Mandiri dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Tanjung
Lanjut pada Dimensi Penyokongan (Supporting) Dimensi Indikator Persentase Skor (%) Kriteria Penyokongan ( supporting ) Memberikan kemudahan akses pada seluruh masyarakat terhadap sumber daya yang dibutuhkan dalam meningkatkan pendapatan 85,71 Sangat Tinggi Memberikan pendampingan setelah mengadakan program atau kegiatan pemberdayaan ekonomi masyarakat 100 Sangat Tinggi Total Skor 185,71 Rata-rata 92,86 Kriteria Sangat Tinggi
Hasil pengukuran pada dimensi penyokongan ( supporting )  (Tabel  8.)  menunjukkan  bahwa  BUMDES Tanjung Jaya Mandiri memberikan kontribusi peran yang sangat  tinggi,  dengan  nilai  rata-rata  kontribusi  sebesar 92,86  persen.  Hal  ini  menerangkan  bahwa  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  memiliki  kontribusi  peran  yang “sangat  tinggi”  dalam  pemberian  bimbingan  dan dukungan  kepada  masyarakat  lemah  agar  mampu menjalankan  peran  dan  fungsi  kehidupannya.  Hasil temuan  ini  juga  menunjukkan  bahwa kontribusi tertinggi pada  dimensi  penyokongan  terdapat  pada  indikator “memberikan pendampingan setelah mengadakan program atau kegiatan pemberdayaan ekonomi masyarakat”. Hasil ini menerangkan bahwa dalam upaya memberikan bimbingan dan dukungan kepada masyarakat  lemah  agar  mampu  menjalankan  peran  dan fungsi  kehidupannya,  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri cenderung  berfokus  pada  upaya  pendampingan  bagi masyarakat  yang  telah  mengikuti  program  atau  kegiatan pemberdayaan  yang  diadakan  BUMDES  Tanjung  Jaya
Mandiri. Hal ini sesuai dengan keterangan yang diberikan oleh  Bapak  Arifin,  selaku  Direktur  BUMDES  Tanjung Jaya  Mandiri,  bahwa  keberhasilan  dari  program pemberdayaan  yang  diselenggarakan  oleh  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  ditentukan  dari  adanya  perubahan atau  peningkatan  pengetahuan,  keterampilan,  serta pendapatan  masyarakat  sebelum  dan  setelah  mengikuti program  ini.  Pengurus  menyadari  bahwa  setiap  individu memiliki  kemampuan  yang  tidak  sama,  untuk  itu pemberian  pendampingan  dari  pengurus  sangat  penting untuk  dilakukan,  karena  selain  untuk  mengevaluasi sejauh  mana  peningkatan  pengetahuan,  keterampilan, serta  pendapatan  masyarakat,  terkadang  pasti  ada masyarakat  yang  mengalami  hambatan  atau  kendala untuk  meningkatkan  pendapatannya.  Disinilah  peran pendamping dapat memberikan solusi atas hambatan atau kendala yang dihadapai masyarakat atau peserta program pemberdayaan.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Tabel 9. Kontribusi Peran BUMDES Tanjung Jaya Mandiri dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Tanjung
Lanjut pada Dimensi Pemeliharaan (Fostering) Dimensi Indikator Persentase Skor (%) Kriteria Pemeliharaan ( Fostering ) Memberikan kesempatan yang adil pada seluruh masyarakat untuk ikut terlibat dalam mengembangkan BUMDES 85,71 Sangat Tinggi Memberikan kesempatan yang adil pada seluruh masyarakat untuk terlibat dalam pembahasan program-program yang akan dijalankan BUMDES 100 Sangat Tinggi Memberikan kesempatan yang adil pada seluruh masyarakat untuk terlibat mengawasi kegiatan-kegiatan atau program yang dijalankan BUMDES 78,57 Tinggi Total Skor 264,28 Rata-rata 88,09 Kriteria Sangat Tinggi
Hasil pengukuran pada dimensi pemeliharaan ( fostering )  (Tabel  9.)  menunjukkan  bahwa  BUMDES Tanjung Jaya Mandiri memberikan kontribusi peran yang sangat  tinggi,  dengan  nilai  rata-rata  kontribusi  sebesar 88,09  persen.  Hal  ini  menerangkan  bahwa  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  memiliki  kontribusi  peran  yang “sangat  tinggi”  dalam  menjamin  keseimbangan  dan keselarasan yang memungkinkan setiap orang memperoleh kesempatan usaha  yang sama. Hasil  temuan ini  juga  menunjukkan  bahwa  kontribusi  tertinggi  pada dimensi pemeliharaan terdapat pada indikator “memberikan  kesempatan  yang  adil  pada  seluruh masyarakat  untuk  terlibat  dalam  pembahasan  program- program  yang  akan  dijalankan  BUMDES”.  Hal  ini menerangkan  bahwa  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri telah  menjalankan  prinsip  partisipatif,  sebagaimana  yang diamanatkan  di  dalam  Pasal  (4)  huruf  c  Peraturan Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  11  Tahun  2021 Tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa.  Samjulaifi  (2022) dalam  penelitiannya  mengemukakan  bahwa  semua komponen  yang  terlibat  di  dalam  BUMDES  harus bersedia  secara  sukarela  atau  diminta  memberikan dukungan  dan  kontribusi  yang  dapat  mendorong kemajuan usaha BUMDES. Partisipasi masyarakat dalam pengelolaan  BUMDES  sangat  diharapkan  dan  peran pemerintah  dalam  melakukan  sosialisasi  dan  penyadaran kepada  masyarakat  desa  melalui  pemerintah  provinsi dan/atau  pemerintah  kabupaten  tentang  arti  penting berpartisipasi dalam BUMDES bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat. BUMDES juga harus melibatkan masyarakat mulai dari pembentukan kepengurusan,  pembahasan  program  atau  kegiatan  yang akan  dijalankan,  hingga  pengawasan  pengelolaan BUMDES.

## IV. K ESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang didapatkan disimpulkan  bahwa  perkembangan  BUMDES  Tanjung Jaya  Mandiri  dapat  dinyatakan  sudah  maju,  baik  dilihat dari  aspek  manajemen,  sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan. Kemajuan  BUMDES  tersebut  dikarenakan  peran  Kepala
Desa  Tanjung  Lanjut  sebagai  pengendali  pelaksanaan kegiatan  pengelolaan  BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri. Alasan berikutnya yaitu partisapasi dan tindakan proaktif dari  masyarakat  Desa  Tanjung  Lanjut,  serta  adanya adanya team  buliding dalam  pengelolaan  sumber  daya manusia  di  BUMDES  tersebut.  Terkait  dengan  peran BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri  dalam  pemberdayaan ekonomi  masyarakat  Desa  Tanjung  Lanjut,  secara keseluruhan  memiliki  tingkat  kontribusi  peran  yang tinggi,  baik  pada  dimensi  pemungkinan,  penguatan, perlindungan,  penyokongan,  dan  pemeliharaan.  Dari kelima  dimensi  pemberdayaan  tersebut  BUMDES Tanjung  Jaya  Mandiri  memberikan  kontribusi  peran tertinggi  pada  dimensi  penyokongan  ( supporting ),  yang berarti  bahwa BUMDES tersebut dalam  memberdayakan ekonomi  masyarakat  berfokus  pada  upaya  pemberian bimbingan dan dukungan kepada  masyarakat  lemah agar mampu  menjalankan  peran  dan  fungsi  kehidupannya, seperti  memberikan  kemudahan  akses  pada  seluruh masyarakat  desa  terhadap  sumber  daya  yang  dibutuhkan dalam meningkatkan pendapatan.
Merujuk pada kesimpulan tersebut, terdapat  beberapa saran  yang  dapat  dipertimbangkan  oleh  seluruh stakeholder yang  terlibat  dalam  pemberdayaan  ekonomi masyarakat  Desa  Tanjung  Lanjut,  yaitu,  dimensi pemungkinan  mendapatkan  nilai  kontribusi  terendah, oleh  karena  itu,  pengelola  BUMDES  Tanjung  Jaya Mandiri  diharapkan  lebih  memperhatikan  upayanya dalam menciptakan suasana atau iklim yang memungkinkan  potensi  masyarakat  berkembang  secara optimal,  diharapkan  pengelola  BUMDES  agar  lebih efektif dan  inovatif  lagi dalam  mengelola unit-unit usaha yang  sudah  berjalan,  dengan  melibatkan  partisipasi masyarakat  agar  dapat  meningkatkan  kualitas  sumber daya  manusia  sekaligus  dalam  mencapai  tujuan  dari pendirian BUMDES itu sendiri yaitu untuk mensejahterakan  masyarakat,  dan  perlunya  penerapan prinsip-prinsip pengelolaan BUMDES berbasis pemberdayaan  masyarakat  pada  setiap  unit  usaha BUMDES  Tanjung  Jaya  Mandiri,  agar  masyarakat  Desa
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License CC-BY
Tanjung  Lanjut  benar-benar  merasakan  manfaat  dari kehadiran BUMDES tersebut.

## D AFTAR P USTAKA
Adawiyah,  R.  (2018).  Strategi  Pengembangan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  berbasis  Aspek Modal  Sosial  (Studi  pada  BUMDES  Surya Sejahtera,  Desa  Kedungturi,  Kecamatan  Taman, Kabupaten  Sidoarjo). Kebijakan  dan  Manajemen Publik , 6 (3), 1-15. Retrieved from https://repository.unair.ac.id/74746/3/JURNAL_Fi s.AN.28%2018%20Ada%20s.pdf Agusliansyah,  K.  (2016).  Peran  Kepala  Desa  dalam Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) di  Desa  Jemparing  Kecamatan  Long  Ikis Kabupaten  Paser, E-Journal  Ilmu  Pemerintahan , 4 (4), 1785-1796. Retrieved from https://ejournal.ip.fisip-unmul.ac.id/site/wp- content/uploads/2017/01/Khairul%20Agusliansya h%20(01-06-17-10-18-21).pdf Caya, Muhammad Fajar Nandra, dan Rahayu, E. (2019). Dampak BUMDES terhadap Kesejahteraan Masyarakat  di  Desa  Aik  Batu  Buding,  Kabupaten Belitung,  Provinsi  Bangka  Belitung. Jurnal  Ilmu Kesejahteraan Sosial , 20 (1), 1-12. Retrieved from http://jurnalkesos.ui.ac.id/index.php/jiks/article/vie w/193/134 Mulyawan,  R.  (2016). Masyarakat,  Wilayah,  dan Pembangunan . Bandung: UNPAD Press Peraturan
Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal,  dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia No. 4 Tahun 2015 Tentang Pendirian, Pengurusan dan  Pengelolaan,  dan  Pembubaran  Badan  Usaha Milik Desa. Retrieved from
https://ppidkemkominfo.files.wordpress.com/2016 /08/pm-desa-no-4-th-2015-tentang-pendirian- pengurusan-dan-pengelolaan-dan-pembubaran- badan-usaha-milik-desa.pdf Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  11 Tahun  2021  Tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa. Retrieved
from https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/161841/
pp-no-11-tahun-2021
Samjulaifi.  (2022).  Prinsip-Prinsip  Pengelolaan  Badan Usaha Milik Desa dalam Meningkatkan Kesejahteraan  Masyarakat  di  Desa  Ko’mara Kecamatan  Polongbangkeng  Utara  Kabupaten Takalar. KIMAP:  Kajian  Ilmiah  Mahasiswa Administrasi  Publik ,  3(1),  48-63.  Retrieved  from https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kimap/arti cle/view/4604/4740
Undang-Undang  No.  6  Tahun  2014  tentang  Desa  dan Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah
Tertinggal.
Retrieved
from https://www.dpr.go.id/dokjdih/document/uu/UU_2
014_6.pdf
Warsono,  S.H.  et.  all.  (2018). Indikator  Perkembangan Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES) .  Jakarta: Badan  Penelitian  dan  Pengembangan,    Pendidikan
dan  Pelatihan,  dan  Informasi  Kementerian  Desa, PDT, dan Transmigrasi.