## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 6, Issue 1, June 2024 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE AND MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE OF PT. CENTRAL GEORGETTE NUSANTARA PRINTING MILLS (WEST BANDUNG DISTRICT)

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. CENTRAL GEORGETTE NUSANTARA PRINTING MILLS
(KABUPATEN BANDUNG BARAT)
Siti Hanipah 1 , Budi Prasetiyo 2
1 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nasional Pasim 2 Prodi Administrasi Bisnis; Fakultas Komunikasi dan Bisnis; Universitas Telkom E-mail: sitihanipah81@gmail.com 1 , budiprasetiyo@telkomuniversity.ac.id 2 ARTICLE INFO ABSTRACT Correspondent Siti Hanipah sitihanipah81@gmail.com Key words: leadership style, motivation, employee performance Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER Page: 1285 – 1298
This  research  was  conducted  to  determine  the  influence  of leadership style and motivation on employee performance at PT. Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills.  The  sampling technique used proportional random sampling by determining the  number  of  samples  using  the  Slovin  calculation  at  a significance level of 5% or 0.05 and the sample used was 190 people. Data collection was carried out through questionnaires. The  analysis  technique  in  this  research  is  descriptive  and associative  where  the  data  obtained  and  meeting  the requirements  is  processed  using  multiple  linear  regression analysis  with  the  help  of  SPSS  Statistics  23  software.  The results of this research found that leadership style partially had no effect on employee performance and motivation partially had a  significant  effect  on  employee  performance  at  PT.  Central Georgette  Nusantara  Printing  Mills,  but  simultaneously (simultaneously)  employee  performance  was  influenced  by 47.6%  by  leadership  style  and  motivation.  while  52.4%  was influenced by variables not examined in this study.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden Siti Hanipah sitihanipah81@gmail.com
Kata kunci : gaya kepemimpinan, motivasi, kinerja karyawan Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Hal: 1285 – 1298
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing Mills.  Teknik  pengambilan  sample  menggunakan propotional  random  sampling  dengan  menentukan jumlah  sample  menggunakan  perhitungan  slovin  taraf signifikan  5%  atau  0,05  dan  sample  yang  digunakan sebanyak  190  orang  .  Pengumpulan  data  dilakukan melalui  kuesioner.  Teknik  analisis  pada  penelitian  ini yaitu deskriptif dan asosiatif dimana data yang diperoleh dan  memenuhi  syarat  diolah  menggunakan  analisis regresi  linear  berganda  dengan  bantuan  software  SPSS Statistict 23 . Hasil penelitian ini ditemukan bahwa gaya kepemimpinan  secara  parsial  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  dan  motivasi  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills  namun secara  bersama  sama  (simultan)  kinerja  karyawan dipengaruhi sebesar 47,6% oleh gaya kepemimpinan dan motivasi  sedangkan  52,4%  dipengaruhi  oleh  variabel yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  atau  organisasi  harus  mempunyai  tujuan  yang  jelas  dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Sebuah tujuan akan dapat dicapai apabila diimbangi dengan sebuah usaha dan kerja keras. Perusahaan atau organisasi harus memiliki strategi bersaing untuk dapat bertahan di tengah era globalisasi saat ini. Salah satu strategi yang diterapkan yaitu strategi sumber daya manusia, mengingat sumber  daya  manusia  merupakan  aspek  penting  dalam  keberlangsungan perusahaan dan agar tujuan perusahaan tersebut dapat tercapai.(Rizqi et al., 2016)
Tujuan  perusahaan  tidak  hanya  mampu  beroperasi  tetapi  lebih  luas  lagi  yaitu menjadi perusahaan yang unggul di era persaingan global yang semakin ketat. Oleh karena itu  perusahaan perlu meningkatkan produktivitas dan kualitas kinerja para karyawan seoptimal mungkin untuk menghadapi persaingan ini. (Rizqi et al., 2016)
Manajemen  adalah  proses  untuk  mencapai  tujuan  dengan  bekerja  sama  melalui orang-orang dan sumber daya organisasi lainnya sedangkan Sumber daya manusia adalah orang-orang yang termotivasi dan dipekerjakan dalam suatu organisasi atau perusahaan  sebagai  sumber  penggerak,  pemikir,  dan  perencana untuk mencapai tujuan organisasi (Budianto et al., 2020)
Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam sebuah perusahaan karena merupakan  aset  yang  sangat  berharga  bagi  perusahaan  (Ainunnisa  et  al.,  2020). Salah  satu  faktor  majunya  sebuah  perusahaan  adalah  memiliki  sumber  daya
manusia yang berkualitas . Kegiatan operasional perusahaan akan berjalan dengan lancar apabila suatu perusahaan memiliki karyawan yang berpengetahuan tinggi, terampil  dan  pekerja  keras  untuk  mengelola  perusahaan  seoptimal  mungkin sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan,  oleh  karena  itu  manajemen perusahaan harus membuat strategi khusus untuk mengelola sumber daya manusia ini.(Rizqi et al., 2016)
Tenaga kerja merupakan tolak ukur suatu organisasi dan manajemen sumber daya manusia, maka pemimpin perusahaan memiliki tanggung jawab untuk memainkan peran pasang surut dalam dunia bisnis. Ini melibatkan karyawan perusahaan yang bersangkutan.  Disini  fungsi  atau  peran  manajemen    sangat  menentukan  dalam mempengaruhi  bawahannya  untuk  menjalankan  kegiatan  perusahaan  dengan menitikberatkan  pada  sumber  daya  manusia,  sehingga  kepribadiannya  akan terpusat  pada  pengembangan  manajemen  yang  berorientasi  pada  kemampuan tenaga  kerja  untuk  bekerja,  yang  berdampak  langsung  pada  keluaran  yang dihasilkan.(Purnomo & Metasari, 2021)
Kinerja karyawan adalah hal yang penting dan mempunyai banyak manfaat bagi keberlangsungan  suatu  perusahaan  karena  keberhasilan  perusahaan  tergantung pada kualitas kinerja karyawan perusahaan , oleh sebab itu peningkatan kualitas kinerja  karyawan  perlu  sangat  diperhatikan  oleh  manajemen  dan  menjadi tantangan yang sangat serius untuk mengelola sumber daya manusia agar menjadi berkualitas (Christin, 2019)
Kinerja  adalah  hasil  dari  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  yang  dicapai  oleh karyawan  ketika  mereka  melakukan  tanggung  jawab  yang  diberikan  (Saputri  & Andayani,  2018)  .  Kinerja  yang  tinggi  dapat  dibentuk  dengan  adanya  kesadaran masing  masing  pemimpin  perusahaan  untuk  memberikan  semangat  kepada pegawai berupa ikut berkontribusi dalam memberikan arahan mengenai pekerjaan yang  dilakukan  oleh  setiap  pegawai.  Dengan  cara  ini,  karyawan  dapat  lebih memahami tanggung jawab pekerjaan mereka.
Pengembangan  kinerja  yang  baik  akan  menghasilkan  umpan  balik  kepada karyawan itu sendiri yang akan menimbulkan motivasi kerja yang tinggi dan juga umpan  balik  (feedback)  kepada  atasannya,  mereka  akan  selalu  meningkatkan kepemimpinannya  dan  mampu  mendorong/memotivasi  bawahan,  maka  kinerja akan  tinggi  sehingga  tercapai  kepuasan,  dan  akhirnya  kinerja  akan  meningkat (Mohd.Kurniawan, 2018)
Kinerja karyawan mempunyai beberapa faktor yang dapat mempengaruhi, salah satu  faktor  yang  mempengaruhinya  adalah  gaya  kepemimpinan  atasan.  Gaya kepemimpinan  yang  tepat  akan  memotivasi  seseorang  untuk  berprestasi. Keberhasilan  atau  kegagalan  seorang  karyawan  dalam  prestasi  kerja  juga  dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan atasan.(Christin, 2019)
Setiap  pemimpin  memiliki  karakteristik  dan  kepribadian  masing-masing  yang dipengaruhi oleh faktor bawaan serta pembentukan lingkungan di mana pemimpin tersebut tinggal.(Christin, 2019). Hal ini menyebabkan perbedaan penerapan gaya kepemimpinan  pada  suatu  perusahaan,  meskipun  dalam  satu  perusahaan  tetapi tidak dapat dipungkiri bahwa gaya kepemimpinan setiap atasan akan berbeda.
Pemimpin  memiliki  tanggung  jawab  untuk  menawarkan  keamanan  pribadi, dukungan, dan pengelolaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang direncanakan kepada setiap anggota kelompoknya (Saputri & Andayani, 2018).
Setiap  pemimpin  mempunyai  gaya  tersendiri  dalam  memimpin  kelompok  atau bawahannya.  Gaya  kepemimpinan  seseorang  sangat  menentukan  tingkat keberhasilan  kerja  dari  karyawan  yang  dipimpinnya,  semakin  baik  gaya kepemimpinan seorang pemimpin, maka semakin tinggi tingkat keberhasilan kerja pegawainya.(Saputri & Andayani, 2018)
Motivasi adalah suatu proses dimana seseorang perlu didorong untuk melakukan serangkaian kegiatan guna mencapai tujuan tertentu. Tujuan yang apabila berhasil diterapkan, akan memuaskan atau mencapai kebutuhan tersebut (Christin, 2019)
Menjadi  seorang  pemimpin  adalah  sarana  seseorang  dengan  kualitas  luar  biasa untuk  membimbing  dan  membentuk  perilaku  orang  lain,  atau  bawahan,  atau kelompok, ke arah yang diinginkan kelompok untuk mencapai tujuan organisasi. Seorang  pemimpin  yang  baik  adalah  orang  yang  dapat  mengubah  bisnis  atau organisasinya  menjadi  hebat,  bersaing  dengan  sukses  untuk  tetap  menjadi  yang terdepan setiap saat, dan melakukannya sambil memperhatikan kebutuhan tenaga kerjanya.(Ainunnisa et al., 2020)
Gaya kepemimpinan setiap orang berbeda, adanya pergantian pimpinan dan cara pengelolaan Sumber Daya Manusia pada PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan .
Masing masing bagian memiliki pemimpin yang mengatur dan mengawasi kinerja anggotanya  agar  sesuai  dengan  aturan  yang  ada  pada  perusahaan,  namun  pada PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills  terdapat  beberapa  bagian  yang dipimpin oleh orang yang sama.
Berdasarkan latar belakang diatas penulis akan melakukan penelitian dengan judul “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills (Kabupaten Bandung Barat)”

## METODE PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2018:2)  metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Cara ilmiah berarti kegiatan penelitian yang didasarkan pada ciri-ciri keilmuan, yaitu rasional, empiris, dan sistematis. Rasional berarti kegiatan penelitian yang dilakukan dengan cara masuk akal, sehingga terjangkau oleh penalaran manusia. Empiris berarti cara- cara  yang  dilakukan  itu  dapat  diamati  oleh  indra  manusia,  sehingga  orang  lain dapat mengamati dan mengetahui cara yang digunakan. Sistematis artinya proses yang  digunakan  dalam  penelitian  yang  menggunakan  langkah-langkah  tertentu yang bersifat logis.

## Desain Penelitian
Penelitian tidak dapat dilakukan jika tidak menentukan model penelitian terlebih dahulu.  Desain  penelitian  merupakan  suatu  proses  penelitian  yang  dilakukan penulis  dalam  melaksanakan  penelitian  mulai  dari  perencanaan  sampai pelaksanaannya  dengan  jangka  waktu  tertentu.  Penelitian  ini  menggunakan metode  pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2014)  metode  kuantitatif
merupakan metode yang menggunakan sejumlah sampel dan data-data numerikal atau berupa angka.

## Unit Analisis
Unit  analisis  adalah  suatu  unit  yang  digunakan  untuk  menjelaskan  atau menggambarkan karakteristik dari kumpulan objek yang lebih besar lagi (Soedibjo, 2017:50). Adapun unit analisis dalam penelitian ini adalah unit analisis individu, yaitu karyawan pada PT. Central Georgette Nusantara Printing Mills yang tersebar di berbagai bagian perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas Uji Normalitas data bertujuan untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal.

## Gambar 1. Hasil Uji Normalitas Histogram Sumbe : Diolah Peneliti (2023)
Berdasarkan histogram di atas, distribusi data berada di bawah lekungan dan lekungan  membentuk  seperti  lonceng.  Hal  ini  berarti  bahwa  distribusi  data adalah normal, untuk menguatkan hasil di atas, dilakukan uji melalui grafik P-P Plot di bawah ini.
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas P-P Plot Of Regresion Standardized Residual Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Berdasarkan  hasil  uji  melalui  grafik  P-P  Plot  di  atas,  terlihat  bahwa  titik-titik menyebar lurus di dekat garis diagonal, sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian sudah terdistribusi normal. Untuk menguatkan kedua hasil di atas, dilakukan  pengujian  melalui  Uji  One  Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test.  Uji normalitas dilakukan dengan menguji nilai unstandardized residual (selisih nilai prediksi dengan nilai sebenarnya) model regresi menggunakan Uji One Sample Kolmogorov-Smirnov Test. Data dikatakan normal apabila nilai signifikansinya lebih besar dari 0,05.

## Tabel 1. Hasil Uji Normalitas One Sample kolmogrov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 190 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 2,80968650 Most Extreme Differences Absolute 0,045 Positive 0,041 Negative -0,045 Test Statistic 0,045 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Hasil  uji  normalitas  dapat  dilihat  pada  di  atas  yang  menunjukkan  nilai signifikansi  0,200  (lebih  besar  dari  0,05)  sehingga  data  dikatakan  terdistribusi normal.
2. Uji Multikolinieritas
Uji Multikolineritas dilakukan dengan membandingkan nilai toleransi ( tolerance value ) dan nilai variance inflation factor (VIF) dengan nilai yang disyaratkan. Nilai yang disyaratkan bagi nilai toleransi adalah lebih besar dari 0,01 dan untuk nilai VIF  kurang  dari  10  (Nasution,  2020).  Berikut  adalah  hasil  perhitungan  uji multikolinearitas:

## Tabel 2. Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 4,873 1,951 2,497  0,013 Gaya Kepemimpinan 0,109 0,065 0,089 1,678  0,095 0,994  1,006 Motivasi 0,411 0,032 0,677 12,762  0,000 0,994  1,006 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai toleransi adalah lebih dari 0,01 yaitu sebesar 0,994 dan untuk nilai VIF kurang
dari 10 yaitu sebesar 1,006. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolinearitas pada data penelitian.
3. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Berdasarkan  hasil  uji  heteroskedastisitas  melalui  grafik  scatterplot  di  atas, diperoleh  hasil  bahwa  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  nilai  0  dan menyebar jauh dari sumbu Y. Selain itu, titik-titik menyebar tanpa membentuk pola tertentu. Dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala heteroskedastisitas pada data penelitian.
Adapun  untuk  menguatkan  hasil  di  atas,  peneliti  juga  melakukan  pengujian melalui uji glesjer berikut ini:

## Tabel 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Mengunakan Metode Glesjer
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,735 1,246 2,195  0,029 Gaya Kepemimpinan - 0,028 0,041 -0,049 - 0,671 0,503 Motivasi 0,002 0,021 0,008 0,111  0,912 a. Dependent Variable: Abs_RES
Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Berdasarkan Tabel 3, diperoleh nilai signifikansi yang lebih besar dari 0,05 untuk setiap  variabel  dimana  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,503  dan variabel  motivasi  (X2)  sebesar  0,912.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data penelitian sudah terbebas dari gejala heteroskedastisitas.

## Hasil Koefesien Korelasi

## Tabel 4. Hasil Koefesien Korelasi
Correlations Gaya Kepemimpinan Motivasi Kinerja Gaya Kepemimpinan Pearson Correlation 1 0,079 ,143 * Sig. (2-tailed) 0,276 0,049 N 190 190 190 Motivasi Pearson Correlation 0,079 1 ,685 ** Sig. (2-tailed) 0,276 0,000 N 190 190 190 Kinerja Pearson Correlation ,143 * ,685 ** 1 Sig. (2-tailed) 0,049 0,000 N 190 190 190
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Dari  hasil  korelasi  yang  diberikan,  terlihat  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  (X1) memiliki korelasi positif yang signifikan terhadap Kinerja (Y) karena memiliki tingkat  signifikan  0,049  <  0,05  dan  nilai  korelasi  0,143  yang  berarti  bahwa terdapat  hubungan  yang  signifikan  dengan  tingkat  yang  lemah  antara  Gaya Kepemimpinan  dan  (X1)  dengan  Kinerja  (Y).  Sedangkan  Motivasi  (X2) menunjukkan  korelasi  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  (Y)  karena memiliki  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05  dan nilai  korelasi  0,685  yang berarti bahwa terdapat hubungan yang signifikan dengan tingkat yang sedang antara motivasi (X2) dengan kinerja (Y). Adapun hubungan antara motivasi dan kinerja lebih  kuat  daripada  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja.  Ini menunjukkan  bahwa  perubahan  dalam  motivasi  lebih  berkorelasi  dengan perubahan  dalam  kinerja  daripada  perubahan  dalam  gaya  kepemimpinan. Meskipun  keduanya  signifikan  secara  statistik,  namun  kekuatan  hubungan motivasi  terhadap  kinerja  jauh  lebih  besar  daripada  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja

## Hasil Koefesien Determinasi
1. Hasil Koefesien Determinasi Parsial
Analisis determinasi parsial digunakan untuk menentukan besarnya pengaruh dari salah satu variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) secara parsial, Ghozali (2017:175)

## Tabel 5. Hasil Koefesien Determinasi Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partial Part 1  (Constant) 4,873 1,951 2,497  0,013 Gaya Kepemimpinan 0,109 0,065 0,089 1,678  0,095 0,143 0,122 0,089 Motivasi 0,411 0,032 0,677 12,762  0,000 0,685 0,682 0,675
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Berdasarkan Tabel 5, maka diperoleh nilai Beta variabel Gaya Kepemimpinan (X1)  sebesar  0,089  dan  nilai  Zero  order  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1) sebesar 0,143. Adapun nilai Beta variabel Motivasi (X2) sebesar 0,677 dan nilai Zero  order  variabel  Motivasi  (X2)  sebesar  0,685.  Sebagaimana  diketahui bahwa  untuk  menghitung  koefisien  determinasi  parsial  adalah  dengan mengkalikan  nilai  beta  dengan  nilai  zero  order  lalu  dikalikan  100    (  β  x ZeroOrder X 100% ), maka diperoleh perhitungan sebagai berikut:
Gaya Kepemimpinan (X1) = 0,089 x 0,143 x 100% = 1,27% Motivasi (X2) : 0,677 x 0,685 x 100% = 46,37%

## 2. Hasil Koefesien Determinasi Simultan
Analisis  determinasi  digunakan  untuk  menjelaskan  seberapa  besar  pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) yang merupakan hasil pangkat dua dari koefisien korelasi.

## Tabel 6. Hasil Koefesien Determinasi Simultan
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,690 a 0,476 0,471 2,825
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Dari  hasil  uji  di  atas,  diperoleh  nilai  R 2 sebesar  0,476  atau  47,6%.  Dengan rumus perhitungan:
Kd = R 2 X 100% = 0,476 X 100% = 47,6 %
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Kinerja  yaitu  variabel  Y  dapat  dipengaruhi sebesar  47,6%  oleh  variabel  independen  yaitu  gaya  kepemimpinan  yang merupakan  variabel  X1  dan  motivasi  yang  merupakan  variabel  X2  , Sedangkan  sebesar  52,4%  kinerja  yang  merupakan  variabel  Y  dipengaruhi oleh faktor atau variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Hasil Uji Hipotesis
1. Hasil Uji t ( Uji Parsial )
Penggunaan uji t adalah untuk mengetahui pengaruh dari variabel dependen. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan perangkat lunak SPPS, yang mana pengujian dilakukan dalam signifikan level 0,05 (a = 5%). Adapun kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Uji t (Uji Parsial) Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,873 1,951 2,497 0,013 Gaya Kepemimpinan 0,109 0,065 0,089 1,678 0,095 Motivasi 0,411 0,032 0,677 12,762 0,000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Hasil perhitungan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  memiliki  nilai  siginifikansi  sebesar 0,095  lebih  besar  dari  0,05  yang  berarti  bahwa  Gaya  Kepemimpinan secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
b. Variabel  Motivasi  (X2)  memiliki  nilai  siginifikansi  sebesar  0,000  lebih kecil  dari  0,05  yang  berarti  bahwa  motivasi  secara  parsial  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## 2. Hasil Uji F
Tabel 8. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1357,765 2 678,882 85,086 ,000 b Residual 1492,030 187 7,979 Total 2849,795 189 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
Sumber: Diolah Peneliti (2023)
Berdasarkan  tabel  diatas  hasil  Uji  F  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 yang memiliki arti bahwa X1 dan X2 yaitu gaya kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama (simultan) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan yaitu variabel Y.

## Pembahasan
1. Gaya Kepemimpinan pada PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills Berdasarkan data hasil penelitian secara deskriptif dapat ditarik kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan merupakan variabel X1 yang terdiri dari 6 butir pernyataan yang diajukan kepada responden yaitu karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills sebanyak 190 orang dengan nilai rata rata bobot sebesar 765 yang mana nilai tersebut dapat dikategorikan baik karena berada pada rentang interval 649 – 801 . nilai bobot yang paling tinggi terdapat pada pernyataan nomor 1 yaitu “wewenang terpusat pada pimpinan” memiliki nilai 812 , sedangkan pernyataan yang memiliki nilai terendah adalah pernyataan nomor 6 yaitu pada pernyataan “keputusan dibuat bersama” memiliki nilai 688 . Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  pada  gaya  kepemimpinan  yaitu  variabel  X1  dapat  dikategorikan  baik  , namun  masih  terdapat  kelemahan  mengenai  keputusan  yang  dibuat  bersama  , karyawan  berharap  keputusan  yang  diambil  pimpinan  dapat  dibuat  secara bersama  agar  dapat  mnciptakan  keadilan  bagi  seluruh  karyawan  yang  bekerja pada perusahaan.

## 2. Motivasi pada PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills
Berdasarkan data hasil penelitian secara deskriptif dapat ditarik kesimpulan bahwa motivasi  merupakan  variabel  X2  yang  terdiri  dari  10  butir  pernyataan  yang diajukan  kepada  responden  yaitu  karyawan  PT.Central  Georgette  Nusantara Printing Mills sebanyak 190 orang dengan nilai rata rata bobot sebesar 754 yang mana nilai tersebut dapat dikategorikan baik karena berada pada rentang interval
649 – 801 . nilai bobot yang paling tinggi terdapat pada pernyataan nomor 10 yaitu “pengakuan terhadap tugas yang menjadi tanggung jawab” memiliki nilai 780 , sedangkan pernyataan yang memiliki nilai terendah adalah pernyataan nomor 2 yaitu  pada  pernyataan  “uang  makan  memadai”  memiliki  nilai  698  .  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi yaitu varibel X2 memiliki nilai baik namun terdapat kelemahan pada uang makan , karyawan menilai bahwa uang makan  yang  di  berikan  oleh  perusahaan  kurang  memadai  oleh  karena  itu perusahaan  diminta  agar  uang    makan  dapat  ditingkatkan  lagi  dengan  cara menaikan nominalnya atau dengan cara menambah jumlah porsi  makan setiap karyawan.

## 3. Kinerja Karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills
Berdasarkan data hasil penelitian secara deskriptif dapat ditarik kesimpulan bahwa kinerja karyawan merupakan variabel Y yang terdiri dari 6 butir pernyataan yang diajukan  kepada  responden  yaitu  karyawan  PT.Central  Georgette  Nusantara Printing Mills sebanyak 190 orang dengan nilai rata rata bobot sebesar 754 yang mana nilai tersebut dapat dikategorikan baik karena berada pada rentang interval 649 – 801 . nilai bobot yang paling tinggi terdapat pada pernyataan nomor 5 yaitu “Dapat Bekerjasama” memiliki nilai 777 , sedangkan pernyataan yang memiliki nilai terendah adalah pernyataan nomor 4 yaitu pada pernyataan “Disiplin dalam bekerja”  memiliki  nilai  726  .  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja karyawan  yaitu  varibel Y  memiliki  nilai  baik  namun  terdapat  kelemahan  pada kedisiplinan  dalam  bekerja,  oleh  karena  itu  kedisiplinan  kerja  pada  PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills perlu di tingkatkan lagi .

## 4. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills
Hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan melalui uji t ( uji parsial ) memiliki nilai signifikan 0,095 lebih besar  dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills. Adapun yang menjadi salah satu faktor bahwa gaya kepemimpinan ini tidak berpengaruh  karena  responden  pada  penelitian  ini  di  dominasi  oleh  karyawan bagian  produksi  sebanyak  61%  yang  kurang  berinteraksi  langsung  dengan pimpinan  sehingga  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Selain  itu  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yaitu  hasil penelitian  (Nugroho, 2018)  bahwa  tidak  adanya  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  dapat  dipahami  mengingat  kepemimpinan  sebaik apapun  tidak  akan  mampu  menggerakkan  organisasi  manakala  sistem  yang dibangun  tidak  mampu  memberi  landasan  bahkan  membatasi  kreativitas  sang pemimpin.  Tidak  adanya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan terjadi karena penelitian ini memiliki keterbatasan karakteristik, jumlah dan sebaran responden serta pengukuran variabel.
Oleh  karena  itu  pimpinan  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills  perlu melakukan  perbaikan  dan  peningkatan  dalam  berinteraksi  dengan  seluruh karyawan  terutama  bagian  produksi  agar  dapat  mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan .
5. Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.Central  Georgette

## Nusantara Printing Mills
Berdasarkan hasil penelitian variabel motivasi (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills,  hal ini dibuktikan dengan hasil uji t ( uji parsial ) yang memiliki hasil nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05 yang berarti secara parsial motivasi memiliki pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills  . Semakin  tinggi  motivasi  yang  diterima  oleh  karyawan  maka  semakin  tinggi kinerja karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills.
Hasil  Penelitian  ini  sejalan  dengan  temuan  penelitian  yang  dlakukan  oleh (Nugroho,  2018)  yaitu  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Oleh karena itu untuk mendapatkan kinerja karyawan yang semakin tinggi maka dapat diupayakan dengan memberikan motivasi kepada karyawan. Pemberian motivasi kepada karyawan dapat dilakukan dengan memenuhi kebutuhan karyawan mulai dari  pemenuhan  kebutuhan  Fisiologis,  Keamanan,  Sosial,  Penghargaan  dan Aktualisasi Diri.
Motivasi  perlu  dibangun  oleh  perusahaan  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan , sehingga apabila karyawan sudah memiliki motivasi yang tinggi maka kinerja  karyawan  pun  akan  meningkat  karena  pekerjaan  tersebut  dilakukan dengan penuh semangat dan dorongan yang didapatkan baik dari pihak internal maupun eksternal.

## 6. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  melalui  uji  f  didapatkan  hasil  nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 yang artinya gaya kepemimpinan dan motivasi secara bersama sama ( simultan ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills .
Melalui  uji  koefesien  determinasi  simultan  didapatkan  hasil  R  square  0,476  atau 47,6%  yang  berarti  kinerja  karyawan  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing Mills  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  sebesar  47,6% sedangkan 52,4% dipengaruhi oleh variabel variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## SIMPULAN
Penelitian ini mengangkat tema bahasan gaya kepemimpinan, motivasi terhadap kinerja  karyawan  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills  .  Penelitian  ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills sebanyak 190 orang yang kriteria departemennya telah dihitung dan ditentukan oleh peneliti menggunakan metode penelitian propotional random sampling . Data responden yang terkumpul  diolah peneliti  menggunakan software SPSS versi 23 seperti yang telah peneliti jelaskan di bab sebelumnya , oleh karena itu maka dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Gaya  Kepemimpinan  pada  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills memiliki nilai baik namun pada gaya kepemimpinan terdapat kelemahan dalam hal pengambilan keputusan yang tidak dibuat secara bersama .
2. Motivasi  pada  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills  secara keseluruhan  memiliki  nilai  baik  namun  pada  motivasi  masih  terdapat
kelemahan  yaitu  mengenai  uang  makan  yang  dinilai  kurang  memadai  oleh responden yang mengisi kuesioner penelitian ini.
3. Kinerja Karyawan pada PT.Central  Georgette Nusantara Printing Mills dinilai baik  namun  ada  kelemahan  pada  kedisiplinan  dalam  bekerja  di  PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills.
4. Variabel  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills  ,  hal  ini  dibuktikan dengan  hasil  olah  data  uji  t  pada  data  responden  penelitian  yang  angka signifikannsinya 0,095 yaitu lebih besar dari 0,05 . jadi semakin baik atau semakin buruk  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing Mills .
5. Motivasi  yang  merupakan  variabel  X2  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills karena memiliki nilai signifikansi 0,000 yaitu lebih kecil dari 0,05 yang diperoleh dari  hasil uji  t  data  responden  penelitian. Jadi  ketika  motivasi  semakin  tinggi maka  kinerja  karyawan  PT.Central  Georgette  Nusantara  Printing  Mills  pun semakin meningkat.
6. Variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  bersama  sama  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Central Georgette Nusantara Printing  Mills.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  olah  data  uji  F  pada  data responden penelitian yang hasilnya tingkat signifikansi 0,000 yaitu lebih kecil dari 0,05. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan motivasi sebesar  47,6%  sedangkan  52,4%  kinerja  karyawan  PT.Central  Georgette Nusantara Printing Mills dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Haris Nasution, 2020. Flores Tanjung, Kurikulum dan Pembelajaran Sejarah,
Yayasan Kita Menulis
Ainunnisa, A., Khojin, N., Harini, D., Manajemen, P. S., Kerja, M., & Karyawan, K.
(2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Daehan Global. 1(1), 64 – 77.
Bambang  Soedibjo.  2017.  Pengantar  Metode  Penelitian.  Bandung:  Universitas Nasional Pasim
Budianto,  Vitria,  A.,  &  Yulianti,  F.  (2020).  Peranan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  Cv.  Mitra  Jaya  Bersama Banjarbaru.
Christin, N. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV SM Works. I(4), 759 – 767.
Ghozali, I. (2017). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Mohd.Kurniawan.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Percetakan Dimas Kota Palembang Mohd.Kurniawan DP 1. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan, 1, 33 – 48.
Nugroho,  A.  T.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Loyalitas Terhadap  Kinerja Karyawan.  Jurnal  Pengembangan Wiraswasta,  20(2),  139. https://doi.org/10.33370/jpw.v20i2.254
Purnomo, Y. J., & Metasari, N. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kedisiplinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Pancaraya  Krisnamandiricabang  Bandung. Jurnal Pendidikann Dasar Dan Sosial Humaniora, 1(2), 253 – 262.
Rizqi,  D.,  Swasto,  A.  B.,  &  Susilo,  H.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang). In Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol (Vol. 36, Issue 1).
Saputri, R., & Andayani, N. R. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja Pegawai Pada  Departemen Production  di  PT  Cladtek  Bi- Metal  Manufacturing  Batam.  Journal  of  Applied  Business  Administration, 2(2), 307 – 316. https://doi.org/10.30871/jaba.v2i2.1109
Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatig,  dan  R&D,  Penerbit Alfabeta, Bandung