ISSN: 1907-9931
PENINGKATAN KUALITAS LINGKUNGAN DI KAWASAN NELAYAN SEPULUH - MADURA

## Akhmad Farid
Program Studi Ilmu Kelautan Universitas Trunojoyo Madura e-mail: akhmadfarid@trunojoyo.ac.id

## ABSTRAK
Usaha  perbaikan  lingkungan  permukiman  kumuh  nelayan  di  Kecamatan  Sepuluh  Madura merupakan  upaya  strategis  yang  diharapkan  mampu  menangani  permasalahan  lingkungan permukiman nelayan yang terjadi dan dapat mengantisipasi terjadinya permasalahan yang sama di  masa  mendatang  karena  kawasan  nelayan  di  Kec.  Sepuluh  Madura  berpotensi  sebagai kawasan  permukiman.  Dengan  kondisi  yang  demikian  dan  agar  dapat  meningkatkan  kualitas lingkungan  di  Kec.  Sepuluh  Kabupaten  Bangkalan  di  Kawasan  Nelayan,  maka  perlu  di  lakukan penelitian  untuk  merumuskan  strategi  peningkatan  kualitas  lingkungan  di  kawasan  nelayan Sepuluh –  Madura.  Dengan  menggunakan  analisis  SWOT,  diperoleh  beberapa  strategi pengelolaan  lingkungan  pesisir  Sepulu  berdasarkan  ranking  yaitu,  pembatasan  lahan  budidaya pada  kawasan  konservasi  alami  terutama  untuk  pemanfaatan  terbangun  di  wilayah  pesisir  yang didukung  secara  instuisional  dan  pemberdayaan  masyarakat,  pemberlakuan  kebijakan  dari pemerintah  setempat  atau  yang  berwewenang  untuk  mengendalikan  konversi  secara  top  down (kebijakan  tegas)  dengan  melalui  sosialisasi  dan  pemberian  insentif  dan  disinsentif  bagi  para pelanggarnya,  memberikan  alokasi  ruang  khusus  untuk  pengamanan  dan  perlindungan  pantai terutama  daerah-daerah  yang  sering  menjadi  transit  dan  bongkar  muat  perdagangan  dan  pada jalur-jalur  pelayaran  serta  membuat  daerah  khusus  pengamanan  pantai  dan  konservasi  pantai secara  alami  terutama  sebagai  langkah  pengendalian  pencemaran,  sedimentasi,  abrasi  dan akresi.
Kata Kunci: kualitas lingkungan, SWOT, Sepuluh Madura

## THE ENVIRONMENT QUALITY IMPROVEMENT IN FISHERMEN AREA OF SEPULUH DISTRICT, MADURA

## ABSTRACT
Improvement  effort  for  fishermen’s  slum  area  in  Sepuluh  District,  Madura  is  the  strategic  effort that is expected to be able to handle the problem in fishermen’s neighborhood and to anticipate the  occurrence  of  same  problem  in  the future,  because  fishermen’s  neighborhood  in  Sepuluh District, Madura has potential as neighborhood. With that kind of condition, in order to improve the environment  quality  in  Sepuluh  District,  Bangkalan  Regency  in  fishermen’s  neighborhood,  the research to formulate the strategy of environment quality improvement in that place is necessarily to  conduct.  By  using  SWOT  analysis,  there  found  some  strategy  in  developing  coastal environment of Sepuluh District based on the rank, which are the limitation of  cultivation land on natural  conservation  area  especially  for  construction  utilization  in  coastal  area  which  is institutionally  supported  and  community  empowerment,  policy  enforcement  from  the  local government  or  the  authorized  party  to  control  the  conversion  through  top-down  (firm  policy)  by conducting  socialization  and  giving  both  incentive  and  disincentive  for  the  rule  breakers,  giving special room allocation for securing and protecting the beach area, especially for the regions that are  frequently  becoming  the  place  of  transit  and  unloading  trade,  as  well  as  the  shipping  lines, also  by  creating  the  special  area  for  natural  coastal  security  and  conservation  especially  as  the controlling methods for pollution, sedimentation, abrasion, and accretion.
Keywords: environment quality, Madura, Sepuluh District, SWOT

## PENDAHULUAN
Kecamatan Sepuluh di Kabupaten Bangkalan merupakan kawasan nelayan di bagian utara pulau Madura  yang  memiliki  jumlah  penduduk  nelayan  yang  cukup  banyak  diantaranya  adalah  terdiri dari  rumah  tangga  nelayan,  rumah  tangga  perikanan  budidaya,  rumah  tangga  pengolah  hasil perikanan. Tetapi kecamatan tersebut masih didominasi oleh masyaraka nelayan. Produksi hasil perikanan  selain  dipasarkan  dalam  bentuk  segar  juga  berupa  produk  olahan.    Jenis  produk olahan antara lain ikan asin/kering, pindang, terasi, krupuk ikan/udang dan manisan rumput laut. Jumlah  produksi  masyarakat  nelayan  dalam  kehidupan  sehari-hari  tidak  lepas  dari ketergantungannya  akan  infrastruktur,  fasilitas  umum  dan  sarana  pendukung  lingkungannya. Adapun  yang dimaksud infrastruktur lingkungan adalah jalan lokal, saluran drainase, pengadaan air  bersih,  pembuangan  air  kotor,  listrik  dan  telepon.  Fasilitas  umum  lingkungan  adalah  fasilitas pendidikan,  kesehatan,  perdagangan,  pemerintahan,  pelayanan  umum,  peribadatan,  rekreasi, kebudayaan,  olahraga  dan  lapangan  terbuka.  Sedangkan  yang  dimaksud  dengan  sarana pendukung  lingkungan  adalah  keorganisasian,  keamanan,  pratisipasi  masyarakat dan  kelompok usaha tertentu.
Pada  Kecamatan  Sepuluh  di  kampung  nelayan,  sarana  sanitasi/pembuangan  air  kotor  belum terkelola secara baik dan memadai. Pada beberapa permukiman, masih ada yang belum memiliki sarana  sanitasi.  Adapun  permukiman  yang  telah  memiliki  MCK  tetapi  kurang  layak  dan  sehat. Selain  itu  pengelolaan  sampah  juga  belum  terkelola  secara  baik,  masih  banyak  fasilitas permukiman maupun perdagagangan dan jasa yang membuang sampah ke laut. Terutama pada saat  air  pasang,  sampah  semakin  banyak  yang  berserakan.  Untuk  sarana  air  bersih  pada  Kec. Sepuluh,  mayoritas  masyarakatnya  telah  memiliki  pipa-pipa  air  bersih  tetapi  ada  beberapa masyarakat yang membeli air pada pedagang yang menjual air PAM.
Pengembangan terhadap kampung nelayan bertujuan agar kampung nelayan menjadi layak dan sehat  serta  masyarakat  nelayan  dapat  menjaga  kualitas  lingkungannya  sendiri.  Tetapi  yang terjadi pada kondisi permukiman nelayan mengalami penurunan kualitas lingkungan permukiman sehingga  mengalami  kekumuhan  yang  ditandai  dengan  ciri  tingkat  kepadatan  dan  kerapatan bangunan  yang  tinggi,  perilaku  pembuangan    sampah    oleh    masyarakat    yang    menimbulkan pencemaran lingkungan, belum  memadainya prasarana  air  bersih dan sanitasi.  Kondisi tersebut dapat menimbulkan  potensi wilayah dan potensi masyarakat yang terdapat di dalam permukiman nelayan Sepuluh menjadi  kurang berkembang.
Oleh karena itu, usaha perbaikan lingkungan permukiman kumuh nelayan di Kecamatan Sepuluh Madura  merupakan  upaya  strategis  yang  diharapkan  mampu  menangani  permasalahan lingkungan permukiman nelayan  yang terjadi dan dapat mengantisipasi terjadinya permasalahan yang  sama  di  masa  mendatang  karena  kawasan  nelayan  di  Kec.  Sepuluh  Madura  berpotensi sebagai  kawasan  permukiman.  Dengan  kondisi  yang  demikian  dan  agar  dapat  meningkatkan kualitas  lingkungan  di  Kec.  Sepuluh  Kabupaten  Bangkalan  di  Kawasan  Nelayan,  maka  perlu  di lakukan  penelitian  untuk  merumuskan  strategi  peningkatan  kualitas  lingkungan  di  kawasan nelayan Sepuluh – Madura.

## MATERI DAN METODE
Analisis  SWOT  adalah  instrument  perencanaaan  strategis  yang  klasik.  Dengan  menggunakan kerangka kerja kekuatan  dan  kelemahan  dan  kesempatan  ekternal  dan  ancaman,  instrument  ini memberikan  cara  sederhana  untuk  memperkirakan  cara  terbaik  untuk  melaksanakan  sebuah strategi.  Instrumen  ini  menolong  para  perencana  apa  yang  bisa  dicapai,  dan  hal-hal  apa  saja yang  perlu  diperhatikan  oleh  mereka.  Tujuan  dari  analisis  SWOT  adalah  untuk  memberikan gambaran  hasil  analisis  keunggulan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  perusahaan  secara menyeluruh  yang  digunakan  sebagai  dasar  atau  landasan  penyusunan  objective  dan  strategi perusahaan dalam corporate planning .
ISSN: 1907-9931

## Outline Proses Rinci
Kerangka  SWOT –  sebuah  matrix  dua  kali  dua  –  sebaiknya  dikerjakan  dalam  suatu  kelompok yang  terdiri  dari  anggota  kunci  tim  atau  organisasi.  Pertama,  penting    untuk  diketahui  dengan jelas tentang apa tujuan  perubahan kunci,  dan  terhadap tim atau organisasi apa analisis SWOT akan  dilakukan.  Setelah  pertanyaan-pertanyaan  ini  dijelaskan  dan  disepakati,  mulailah  dengan brainstorming gagasan dan kemudian setelah itu dipertajam dan diperjelas dalam diskusi.
Perkiraan  mengenai kapasitas  internal dapat  dipakai  untuk  membantu  mengidentifikasi  dimana posisi sebuah proyek atau organisasi saat ini: sumberdaya yang dapat segera dimanfaatkan dan masalah  yang  belum  juga  dapat  diselesaikan.  Dengan  melakukan  hal  ini  kita  dapat mengidentifikasi dimana/kapan sumberdaya baru, keterampilan atau mitra baru akan dibutuhkan. Bila berpikir tentang kekuatan, perlu memikirkan tentang contoh-contoh keberhasilan yang nyata dan apa penjelasannya.
Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:
• Strengths (kekuatan)
merupakan  kondisi  kekuatan  yang  terdapat  dalam  organisasi,  proyek  atau  konsep  bisnis  yang ada.  Kekuatan  yang  dianalisis  merupakan  faktor  yang  terdapat  dalam  tubuh  organisasi,  proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
• Weakness (kelemahan)
merupakan kondisi  kelemahan  yang  terdapat dalam  organisasi,  proyek  atau  konsep  bisnis  yang ada.Kelemahan  yang  dianalisis merupakan faktor  yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
• Opportunities (peluang)
merupakan  kondisi  peluang  berkembang  di  masa  datang  yang  terjadi.  Kondisi  yang  terjadi merupakan  peluang  dari  luar  organisasi,  proyek  atau  konsep  bisnis  itu  sendiri.  misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
• Threats (ancaman)
merupakan  kondisi  yang  mengancam  dari  luar.  Ancaman  ini  dapat  mengganggu  organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
Grid  di  atas  merangkum  beberapa  bidang  subjek  yang  perlu  mempertimbangkan  baik  faktor internal  maupun  faktor  eksternal.  Grid  ini  dapat  digunakan  sebagai  judul  topik  bila  kita  bekerja dalam  kelompok-kelompok  kecil  (gagasan  yang  baik  bila  kelompokmu  lebih  besar  dari  delapan orang).
Setelah itu dibuat pemetaan analisis SWOT maka dibuatlah tabel matriks dan ditentukan sebagai tabel  informasi  SWOT.  Kemudian  dilakukan  pembandingan  antara  faktor  internal  yang  meliputi Strength  dan  Weakness  dengan  faktor  luar  Opportunity  dan  threat.  Setelah  itu  kita  bisa melakukan  strategi  alternatif  untuk  dilaksanakan.  Strategi  yang  dipilih  merupakan  strategi  yang paling menguntungkan dengan resiko dan ancaman yang paling kecil.
Selain  pemilihan  alternatif  analisis  Swot  juga  bisa  digunakan  untuk  melakukan  perbaikan  dan improvisasi.  dengan  mengetahui  kelebihan  (Strength  dan  opportunity)  dan  kelemahan  kita (weakness  dan  threat),  maka  kita  melakukan  strategi  untuk  melakukan  perbaikan  diri.  Mungkin salah  satu  strateginya  dengan  meningkatkan  Strength  dan  opportunity  atau  melakukan  strategi yang lain yaitu mengurangi weakness dan threat.
Analisa  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities) ,  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats) .  Perencanaan  strategis (strategic  planner) harus  menganalisis  faktorfaktor strategis  (kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman)  pada  kondisi  yang  ada  saat  ini.  Hal  ini disebut dengan Analisis Situasi atau popular disebut Analisis SWOT.
Dalam  menganalisis  data  digunakan  teknik  deskriptif  kualitatif  guna  menjawab  perumusan permasalahan mengenai apa saja  yang menjadi kekuatan dan kelemahan  yang  ada  pada  objek penelitian dan apa saja yang menjadi peluang dan ancaman dari luar yang harus dihadapinya.
Dalam  penelitian  dilakukan  identifikasi  variable-variabel  yang  merupakan  kekuatan  dan  peluang yang kemudian digunakan skala likert atas lima tingkat yang terdiri dari: Sangat baik (5), Baik (4), Cukup baik (3), Kurang baik (2) dan Tidak baik (1), berupa Skala Likert Keunggulan dan Peluang.
Kemudian penelitian dilanjutkan dengan identifikasi variable-variabel yang merupakan kelemahan dan  ancaman  dari  luar  yang  kemudian  digunakan  skala  likert  atas  lima  tingkat  yang  terdiri  dari: Sangat berat (=5), Berat (=4), Cukup berat (=3), Kurang berat (=2), dan Tidak berat (=1), berupa Skala Likert Tantangan dan Ancaman.
Analisis  SWOT  ini  adalah  membandingkan  antara  faktor  eksternal,  berupa  Peluang (opportunities) dan Ancaman (threats) dengan faktor internal,  yang berupa  Kekuatan (strengths) dan  Kelemahan (weaknesses) .  Selanjutnya,  nilai  rata-rata  masing-masing  faktor  positif dibandingkan dengan factor negatif baik di lingkungan internal maupun lingkungan eksternal. Dan Hasil  dari  perhitungan  tersebut,  dituangkan  dalam  digram  Cartesius.  Dari  diagram  Cartesius tersebut,  dapat  diketahui  hasil  analisis  SWOT,  sesuai  dengan  posisi  dari  hasil  perhitungannya, yaitu:
Sebelah kiri atas -> Startegi Rasionalisasi (Turne around) . Sebelah kanan atas -> Strategi Agresif (Growth) . Sebelah kiri bawah -> Strategi Defensif. Sebelah Kanan bawah -> Strategi Diversifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambar 1. Kualitas Lingkungan Pesisir Sepulu Yang Rendah
ISSN: 1907-9931
Berikut  analisis  SWOT  yang  disajikan  dalam  Tabel  1  untuk  menghasilkan  strategi-strategi  yang tepat.
Tabel 1. Variabel Analisis SWOT
Opportunity (O) Threat (T) FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL • Belum termanfaatkannya seluruh potensi pesisir • Tngginya permintaan hasil laut baik ekspor dan lokal
• Adanya peluang investasi sehingga dapat memacu penyediaan fasilitas yang lebih memadai • Pengembangan mangrove mendorong peningkatan ekonomi • Kesadaran stakeholder • Jumlah mangrove semakin menurun • Konservasi ke budidaya terbangun sangat membahayakan sementara tidak ada pengendalian • Konfilk kepentingan • Kemungkinan
terjadi sedimentsi,abrasi
dan
akresi pantai yang bertambah setiap tahun.
• Potensi pencemaran laut dari pelabuhan dan permukiman Strenght (S) • Terdapat garis pantai sepanjang wilayah 412 km • Potensi wilayah pesisir sebagai daerah transit
• Potensi wilayah strategis sebagai wilayah pelayaran
• Kondisi lahan yang datar
• Tidak berada pada bahaya gelombang tsunami
Strategi 1 (S-O)
Memberikan alokasi ruang khusus untuk pengaman dan perlindungan pantai terutama daerah –daerah yang sering menjadi transit dan bongkar muat perdagangan dan
jalur- jalur pelayaran.
Strategi 2 (S-T) Membuat daerah khusus pengamanan pantai dan konservasi pantai secara alami,
terutama sebagai langkah pengendalian sedimentasi, erosi, abrasi dan akresi. Weakness (W) • Terjadinya abrasi pantai • Terjadinya sedimentasi dan akresi pantai
• Kualitas SDM rendah
• Konversi lahan dari lindung ke budidaya
• Permukiman tidak tertata baik Strategi 3 (W-O) Pembatasan lahan budidaya pada kawasan konservasi alami terutama untuk daerah terbangun di wilayah pesisir yang didukung secara instuisional dan pemberdayaan masyarakat. Strategi 4 (W-T)
Pemberlakuan kebijakan dari pemerintah setempat atau yang berwewenang untuk mengendalikan konversi secara top down (kebijakan tegas) dengan melalui sosialisasi dan pemberian insentif dan disinsentif bagi para pelanggarnya.
Strategi penanganan yang sesuai terutama terkait dengan konsep keberlanjutan wilayah pesisir. • Pembobotan faktor SWOT :
Skala 1 – 2 – 3 – 4 – 5 Sangat Tidak Penting – Agak Penting – Cukup Penting – Penting – Sangat Penting • Rating (Pemeringkatan faktor SWOT : Skala 1 – 2 – 3 – 4 Sangat Kecil – Sedang – Besar - Sangat Besar
Tabel 2. SWOT Dengan Pembobotan dan Rating (Faktor Internal)
FAKTOR INTERNAL (1) BOBOT (2) RATING (3) NILAI (4) STRENGTH = S • Terdapat garis pantai sepanjang wilayah 412 km
• Potensi wilayah pesisir sebagai daerah transit
• Potensi wilayah
strategis sebagai
wilayah pelayaran
• Kondisi lahan yang
datar • Tidak berada pada bahaya gelombang tsunami
4 4
5
3 4 3 3 4 2
3 12 12
20 6
12 TOTAL 62 WEAKNESS = W • Terjadinya erosi,
abrasi pantai
• Terjadinya sedimentasi dan akresi pantai
• Kualitas SDM
rendah • Konversi lahan dari lindung ke budidaya • Permukiman tidak tertata baik 5
5
4
5 4 4
3 3 4
3 20 15
12
20 12 TOTAL 79
Tabel 3. SWOT Dengan Pembobotan dan Rating (Faktor Eksternal)
FAKTOR EKSTERNAL (1) BOBOT (2) RATING (3) NILAI (4) OPPORTUNITY = O • Belum termanfaatkannya seluruh potensi pesisir
• Tngginya permintaan hasil laut baik ekspor dan lokal • Adanya peluang
4
5
5 4 4 3
16
20
Volume 8, No. 2, Oktober 2015
ISSN: 1907-9931
investasi sehingga dapat memacu penyediaan fasilitas yang lebih memadai
• Pengembangan mangrove mendorong peningkatan ekonomi • Kesadaran stakeholder
4 5 3 4 12 20
TOTAL 83 THREATHS = T • Jumlah mangrove semakin menurun
• Konservasi ke budidaya terbangun sangat membahayakan sementara tidak ada pengendalian • Konfilk kepentingan
• Kemungkinan terjadi sedimentasi, erosi, abrasi dan akresi pantai yang bertambah setiap tahun. • Potensi pencemaran laut dari
pelabuhan dan permukiman
5 5 3 5 3 3 4 2 4 3 15 20 6 20 9
TOTAL 70 Tabel 4. Ranking Alternatif Strategi NO (1) UNSUR SWOT (2) KETERKAITAN (3) TOTAL SKOR (3) RANKING (4) 1 STRATEGI SO S (1-5), O (1-5) 145 3 2 STRATEGI ST S (1-5), T (1-5) 132 4 3 STRATEGI WO W (1-5), O (1-5) 162 1 4 STRATEGI WT W (1-5), T (1-5) 149 2
Dari ranking alternatif strategi diperoleh beberapa strategi pengelolaan lingkungan pesisir Sepulu berdasarkan ranking:
1.  Pembatasan  lahan  budidaya  pada  kawasan  konservasi  alami  terutama  untuk pemanfaatan  terbangun  di  wilayah  pesisir  yang  didukung  secara  instuisional  dan pemberdayaan masyarakat.
2.  Pemberlakuan  kebijakan  dari  pemerintah  setempat  atau  yang  berwewenang  untuk mengendalikan  konversi  secara  top  down  (kebijakan  tegas)  dengan  melalui  sosialisasi dan pemberian insentif dan disinsentif bagi para pelanggarnya.
3.  Memberikan alokasi ruang khusus untuk pengamanan dan perlindungan pantai terutama daerah-daerah  yang  sering  menjadi  transit  dan  bongkar  muat  perdagangan  dan  pada jalur-jalur pelayaran.
4.  Membuat  daerah  khusus  pengamanan  pantai  dan  konservasi  pantai  secara  alami terutama sebagai langkah pengendalian pencemaran, sedimentasi, abrasi dan akresi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
1.  Perlunya  penetapan  zona-zona  pemanfaatan  sebagai  langkah  awal  dalam  penerapan  pola pengendalian pemanfaatan ruang di wilayah pesisir.
2.  Untuk  zona  pemanfaatan  terbatas  terdapat  beberapa  ketentuan  dalam  pemanfaatannya antara  lain;  Dapat  dimanfaatkan  selama  tidak  menggangu  daya  dukung  lingkungan  dan fungsi  ekosistem  tetap  dipelihara.  Pemanfaatan  tidak  boleh  bersifat  terbangun  dan  yang mengurangi  daerah  resapan.  Tetap  memperhatikan  zona  konservasi  yang  melindunginya sehingga pemanfaatannya jangan sampai merambah ke zona konservasi.
3.  Pembatasan  lahan  budidaya  pada  kawasan  konservasi  alami  terutama  untuk  pemanfaatan terbangun  di  wilayah  pesisir  yang  didukung  secara  instuisional  dan  pemberdayaan masyarakat.
4.  Strategi  pengelolaan  dan  pengendalian  pencemaran  pesisir  dan  laut  dilakukan  dari  strategi pencegahan, pengendalian sampai dengan pengelolaan. Oleh karena itu,upaya pengendalian pencemaran  dan  kerusakan  lingkungan  yang  mungkin  timbul  harus  menjadi  bagian  dari kebijakan  dan  langkah  aksi  pengelolaan  lingkungan  pada  setiap  sector  kegiatan pembangunan.
5.  Memberikan  alokasi  ruang  khusus  untuk  pengamanan  dan  perlindungan  pantai  terutama daerah-daerah  yang  sering  menjadi  transit  dan  bongkar  muat  perdagangan  dan  pada  jalur- jalur pelayaran.
6.  Membuat  daerah  khusus  pengamanan  pantai  dan  konservasi  pantai  secara  alami  terutama sebagai langkah pengendalian sedimentasi, abrasi dan akresi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bass, S., & Dalal-Clayton,  B. (1995). Small  island states and sustainable development: strategic issues  and  experience .  Environmental  Planning  Issues  No.  8.  London:  International Institute for Environment and Development.
Beller,  W.,  d’Ayala,  P.,  &  Hein,  P.  (1990). Sustainable  development  and  environmental management  of  small  islands .  United  Nations  Educational,  Scientific  and  Cultural Organization (UNESCO). Paris and New Jersey, USA)
Farid  (2007).  Sistem  Informasi  untuk  Pengembangan  Usaha  Pemanfaatan  Sumberdaya Lingkungan. Buletin Informatek, 2 .
Read,  R.  (2004).  The  implications  of  increasing  globalization  and  regionalism  for  the  economic growth of small island states. J. World Dev., 32 (2), 365-78. Rudianto (2002). Pengelolaan Sumenep Kepulauan berbasis masyarakat. Jurnal Agritek , 2 (2). Rodiek,  J.  (2005).  Human  habitats:  a  focus  for  design  education  in  the  21st  century. J. Landscape Urban Plan. , 73 (2-3), 81-85.
Simron,  J.  S.,  Grunbuhel,  C.  M.,  Schandl,  H.,  &  Walpole,  N.  S.  (1993). Social  Metabolism  and Labour in a Local Context . Changing Environmental Relations on Trinket Island . Wackernagel,  M.  R.  (1996). Our  ecological  footprint:  reducing  human  impact  on  the  earth .  New Society Publishers, Gabriola Island, British Colombia.