## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 6 No. 4 November 2022 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
DOI: 10.36312/jisip.v6i4.3766/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Strategi pemerintah desa dalam pembangunan insfrastruktur di Desa Kertamukti Kecamatan Cibitung Kabupaten Bekasi
Putri Esther Haloho 1 , Hanny Purnamasari 2 , Lina Aryani 3
123 Program Studi Ilmu Pemerintahan, FISIP, Universitas Singaperbangsa Karawang.
Article Info Abstract Article history: Received 12 Agustus 2022 Published 9 November 2022 Infrastructure development in Bekasi Regency is important because people's lives cannot be  separated  from  the  need  for  adequate  infrastructure.  Infrastructure  is  a  physical facility  and its  services  that  are  provided  to  support the  work  of  the  socio-  economic system so that it becomes more functional for businesses to meet the needs of various problems. Infrastructure development in  Kertamukti Village,  Cibitung District, Bekasi Regency  is  important  to  increase  the  independence  and  economy  of  the  villagers.
Building village infrastructure is not just building roads and gates. The main reason for the procurement of village infrastructure is the lack of main facilities and infrastructure in  the  village.  These  limitations  make  it  difficult  for  villages  to  develop.  Villages  are usually dominated by agrarian areas where some of the residents work as farmers. Often infrastructure development encounters obstacles, especially the limited public access to development  policy  making  by  the  Government.  The  purpose  of  this  study  was  to determine the Village Government's Strategy in Increasing Infrastructure Development in Kertamukti Village, Cibitung District, Bekasi Regency by using Salusu theory.
Keywords:
Village government,
Strategy
Infrastructure
Info Artikel ABSTRAK Article history: Received 12 Agustus 2022 Published 9 November 2022 Pembangunan  infrastruktur  di  Kabupaten  Bekasi  menjadi  penting  karena  kehidupan masyarakat tidak lepas dari kebutuhan akan infrastruktur yang memadai. Infrastruktur adalah fasilitas fisik dan pelayanannya yang disediakan untuk mendukung bekerjanya sistem  sosial  ekonomi  sehingga  menjadi  lebih  fungsional  bagi  dunia  usaha  untuk memenuhi  kebutuhan  berbagai  masalah.  Pembangunan  infrastruktur  di  Desa Kertamukti  Kecamatan  Cibitung  Kabupaten  Bekasi  penting  dilakukan  untuk meningkatkan  kemandirian  dan  perekonomian  masyarakat  desa.  Membangun infrastruktur  desa  bukan  hanya  membangun  jalan  dan  gerbang.  Alasan  utama pengadaan  infrastruktur desa  adalah kurangnya  sarana dan  prasarana utama  di  desa. Keterbatasan ini membuat desa sulit berkembang. Perkampungan biasanya didominasi oleh wilayah agraris yang sebagian penduduknya berprofesi sebagai petani. Seringkali pembangunan infrastruktur menemui kendala, terutama terbatasnya akses masyarakat terhadap pembuatan kebijakan pembangunan oleh Pemerintah. Tujuan dari penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  Strategi  Pemerintah  Desa  dalam  Meningkatkan Pembangunan  Infrastruktur  di  Desa  Kertamukti  Kecamatan  Cibitung  Kabupaten Bekasi dengan menggunakan teori Salusu. Corresponding Author:
Putri Esther Haloho Universitas Singaperbangsa Karawang Email: putrihaloho26@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Upaya a mencapai tingkat t kesejahteraan merupakan wujud implementasi dari pemerataan pembangunan khususnya desa tertinggal. Oleh karena itu, perlu adanya manajemen pemerintahan terhadap  pembangunan daerah tertinggal sebagai langkah nyata yang terpadu dan terarah pada daerah dengan kondisi sosial, budaya, ekonomi keuangan daerah, aksesibilitas, serta ketersediaan infrastruktur yang masih tertinggal. Kondisi tersebut pada umumnya terdapat pada daerah yang secara  gografis  terisolir  dan  terpencil  atau  jauh  dari  jangkauan  fasilitas  ibu  kota  kabupaten. Sebaliknya  di  perlukan  perhatian  khusus  pada  daerah  yang  secara  ekonomi  memiliki  potensi untuk maju, namun mengalami ketertinggalan sebagai akibat terbatasnya fasilitas jalan.
kemampuan memanfaatkan potensi, atau akibat terjadinya konflik sosial maupun politik. Dalam kaitannya dengan percepatan pembangunan tersebut, maka perlu suatu kesamaan persepsi dan  visi  antara  berbagai  elemen  pemangku  kepentingan  (stakeholders)  di  daerah  dengan pemerintah  pusat  dalam  hal  ini  Kementrian  Negara  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  yang memiliki fungsi fasilitasi, koordinasi, sinkronisasi data akselerasi pembangunan daerah tertinggal.
Strategi  dibuat  oleh  pengambil  keputusan  (administrasi  negara)  untuk  menentukan langkah yang tepat dalam penyelesaian masalah yang sedang dihadapi. Strategi yang dibuat harus diimplementasikan dalam penyelesaian masalah sehingga tolak ukur strategi akan dapat diukur (Salusu, 1996)
Definisi  strategi  pertama  yang  dikemukakan  oleh  George  dan  koch  (Koch, 2011)menyebutkan bahwa strategi adalah r rencana yang d disatukan m menyeluruh dan terpadu yang  mengaitkan  keunggulan  strategi  organisasi  dengan  tantangan  lingkungan  dan  dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama organisasi dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh  organisasi k kemudian  strategi  menurut  palsu  yaitu  seni  menggunakan  Kecakapan  sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran nya melalui i hubungan yang paling menguntungkan pada dasarnya serat gitu sangat t penting dipahami oleh pemerinntah h
Konsep strategi (Salusu, 1996) dalam bukunya pengambilan keputusan stratejik konsep konsep strategi selalu memberi i perhatian serius terhadap rumusan tujuan dan sasaran organisasi faktor  faktor  yang  menjadi  kekuatan  dan  kelemahannya  serta  peluang  peluang  dan  tantangan senantiasa dihadapi i oleh setiap organisasi analisis mengenai faktor faktor ini sangat berguna dan dalam merumuskan alternatif yang akan memudahkan para pengambil keputusan tertinggi dalam setiap organisasi memilih atau native terbaik pilihan atas alternatif terbaik ini bisa lakukan setelah memperhitungkan konsekuensi yang akan timbul apabila suatu alternatif dipilih dan dilaksanakan Desa
Dalam paradigma baru, desa a merupakan kesatuan hukum yang otonom dan memiliki hak dan wewenang mengatur rumah tangga sendiri. Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor  6  Tahun  2014  Tentang  Desa  yang g didukung  dengan  peraturan  Pemerintah  Nomor  43 Tahun  2014  tentang  Dana  Desa  yang  bersumber  dari  Anggaran  Pendapatan n Belanja  Negara (APBN), telah memberikan pondasi dasar terkait dengan penyelenggaraan desa yang berdasarkan Pancasila  dan  Undang-Undang  Dasar  Negara  Republik  Indonesia,  dan  Bhineka  Tunggal  Ika sedangkan menurut ismail sunny negara adalah suatu sistem tertentu yang menjelaskan hubungan antar alat kelengkapan negara tertinggi di sebuah negara.

## Pemerintah
Pemerintah adalah gejala sosial yang terjadi di dalam hubungan antar anggota masyarakat, baik  individu  dengan  individu,  kelompok  dengan  kelompok  maupun  antar  individu  dengan kelompok.  Istilah  pemerintahan  berasal  dari  kata  perintah.  Dalam  konteks  ini  (PH,  1948) menyatakan  bahwa  istilah  perintah  secara  umum  dimaknai  sebagai  yang  bermaksud memerintahkan untuk melakukan sesuatu atau sesuatu yang harus dilakukan. Dengan demikian, pemerintah dapat diartikan sebagai orang, badan atau aparat yang mengeluarkan atau memberi perintah.

## Strategi pemerintahann
Strategi Pemerintahan didefinisikan n sebagai suatu proses atau perjalanan yng terdiri dari tindakan-tindakan  perencanaan,  pengarhan  dan  pengendlian  yang  dilakukn  untuk  menentukan serta mencapai sasran-sasaran n yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumbr daya lainnya.
Hal  terpenting  yang  perlu  dicatatan n adalah  bahwa  strategi  tidak  menyatakan  apa-apa tentang berapa besar biaya yang telah dikeluarkan untuk k mencapai tujuan tersebut. (Salusu, 1996) mengungkapkan  bahwa  terdapat  5  (lima)  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  Strategi Pemerintahan,yaitu :
1. Lingkungan,
Menurut  SSasaran  organissi  senantasa  berhubugan  dengan  dimana  bisa a terjadi  bahwa a lingkungan mampu mengubah sasaran nn . Sebaliknya a sasaran n organisasi, dapat mengontrol lingkungan.  Strategi  sebenarnya  tidak  lain  dari i suatu u rencana  kerja  untuk  memaksimalkan kekuatan  suatu  organisasi  dalam  menghadapi  kekuatan  di  lingkungan  organisasi.  Faktor lingkungan  telah  dipandang g sebagai  faktor  yang  memainkan  peranan  penting  dalam menjalankan organisasi tanpa mengingkari hubungannya dengan sumber daya organisasi itu sendiriKarakteristik Lingkungan n
Karakteristik  lingkungan  mencakup  dua  aspek.  Aspek  yang  pertama  adalah  lingkungan ekstern yaitu lingkungan yang berada diluar batas organisasi dan sangat berpengaruh terhadap organisasi, terutama dalam hal pembuatan keputusan dan pengambilan tindakan. Aspek yang kedua  adalah  lingkungan  intern,  yaitu  lingkungan  yang  secara  keseluruhan  berada  dalam lingkungan organisasi.
2. Kemampuan internal l
Kemampuan internal dalam memahami kompleksitas organisasi secara menyeluruh, kemampuan  ini  juga  di  definisikan  sebagai  kemampuan  dalam  menganalisis  suatu permasalahan  yang  terjadi.  Berdasarkan  konseptual  merupakan  kemampuan  tertinggi  yang biasanya  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin.  Kemampuan  internal  ini  berkaitan  dengan perumusan misi, tujuan, nilai-nilai.
3. Pembuat strategi i
Peranan pemimpin n sebagai pembuat k strategi adalah penting karena hanya merekalah sesungguhnya  yang  akhirnya  menetapkan  sasaran  organisasi,  baik  jangka  pendek,  jangka menengah,  maupun  jangka  panjang.  (Napitupulu,  2012):Strategi  suatu  organisasi  adalah konseptualisasi  yang  di  ekspresikan  oleh  pemimpin  organisasi  itu  tentang  sasaran  jangka Panjang , kebijaksanaan dan kendala. Seperangkat rencana yang sedang berjalan mengenai tujuan jangka pendek yang dipandang layak memeberikan kontribusi bagi pencapaian sasaran organisasi.  Peran  pemimpin  sebagai  pembuat  strategi  itu  sangatlah  pentinga,  agar  sebuah strategi yang g diciptakan itu lebih efektif dan strategi yang dibuat itu sudah bagus dan bisa diterapkan di sebuah organisasi.
4. Komunikasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan Komunikasi merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dalam kehidupan manusia.
Mempelajarinya dapat mempermudah dalam melakukan segala aktivitas dan mencapai tujuan  yang  diiginkan,  bahwa a melalui i komunikasi y yang  baik,  strategi  bisa  berhasil. Informasi yang tersedia dalam lingkungan lengkap dan berpengaruh dalam mengatur strategi. Komunikasi  penting  adanya  dari  sebuah  organisasi.  Dengan n komunikasi  dalam  sebuah organisasi  dapat  meminimalisir  sebuah  konflik  dan  hambatan  yang  ada  dalam  organisasi tersubut.  Kemudian,  melalui  komunikasi  sebuah  organisasi  bisa  membangun  dan  menjaga serta mempertahankan hubungan interpersonal.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif  yaitu menafsirkan  dan  menguraikan  data  yang  ada  bersamaan  dengan  situasi  yang  sedang  terjadi (Sugiyono,  2016)  Penelitian  ini  juga  mengungkapkan  sikap,  pertentangan,  hubungan  serta pandangan  yang  terjadi      pada  sebuah  lingkup  responden.  Dengan  jenis  peneltian  deskriptif kualitatif ini diharapkan dapat memberikan gambaran yang jelas tentang efektivitas oraganisasi dalam  pemerintahan  desa.  Penelitian  ini  juga  menggunakan  proses  yang  memperoleh  data bersifat apa adanya. Teknik yang kami gunakan dalam penelitian kali ini ialah dengan teknik pengumpulan  data  observasi  yang  dilakukan  secara  langsung  oleh  kami  sendiri,  observasi merupakan  kegiatan  menggunakan  panca  indera  baik  penglihatan,  penciuman  dan  lain-lain untuk memperoleh data yang diperlukan oleh peneliti. Lalu kami juga melakukan wawancara secara  langsung  oleh  peneliti  dalam  bentuk  tanya  jawab  dengan  narasumber  yang  bertindak sebagai  informan  untuk  memperoleh  data  yang  diperlukan  dalam  penelitian  kali  ini.  Dalam penelitian ini kami selaku peneliti memperoleh Sumber Data Primer dan Sekunder. Data primer yaitu  data  yang  dibuat  oleh  peneliti  untuk  menyelesaikan  permasalahan  yang  sedang ditanganinya. Data dikumpulkan sendiri oleh peneliti langsung dari sumber pertama atau tempat objek  penelitian  dilakukan.  Data  sekunder  yaitu  data  yang  telah  dikumpulkan  untuk  maksud selain menyelesaikan masalah yang sedang dihadapi. yang menjadi sumber data sekunder adalah literatur, artikel, jurnal serta situs di internet yang berkenaan dengan penelitian yang dilakukan. Pemilihan informan dalam penelitian ini didasarkan pada orang-orang yang dianggap mampu
untuk memberikan informasi secara lengkap dan berkaitan dengan penelitian sehingga data yang diperoleh dapat diakui kebenarannya.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Efektivitas  Organisasi  Pemerintah  Desa  tentu  tidak  lepas  dari  Pelayanan  yang diberikan  oleh  Pemerintah  Desa.  Dalam  memberikan  pelayanan  tentunya  berbeda  antara pelayanan  Pemerintah  Desa  dengan  pelayanan  yang diberikan  oleh  organisasi swasta a ataupun k organisasi  lainnya.  Wujud  pelayanan  yang  diselenggarakan  oleh  organisasi pemerintah  desa  umumnya  berupa  pelayanan n pemberian z dokumen-dokumen n pemerintahan yang  dikeluarkan  oleh  Pemerintah  Desa  sesuai  kewenangannya  antara  lain  seperti  perijinan, rekomendasi, surat keterangan dan pendataan (Musanef, 1996). Kinerja aparat Desa Telukjambe sudah  dilakukan  sesuai  undang-undang  yang  berlaku,  dan  sesuai  dengan  proporsi  tugasnya masing-masing. Bagian Kepala Seksi Pemerintahan memiliki tugas untuk membantu kepala desa dalam hal administrasi kependudukan, pertanahan serta perusahaan. Bagian Kepala Seksi Umum bertugas  untuk  membantu  kepala  desa  dalam  hal  surat-menyurat  dan  dokumen  lainnya  yang berhubungan dengan instansi terkait. Pelayanan yang diberikan oleh aparat desa sudah cukup baik, dengan adanya sarana menunggu yang nyaman, aparat desa yang berlaku adil dan tidak membedakan  masyarakat,  informasi  mengenai  apa  yang  di  tanyakan  oleh  masyarakat  juga diberitahukan  dengan  jelas,  sehingga  masyarakat  memahami  terkait  apa  yang  dijelaskan  oleh aparat desa. Tentunya terdapat faktor-faktor tertentu yang menjadi penentu efektifitasnya sebuah organisasi.

## 3.1. Profil Desa Kertamukti
Desa  Kertamuti  berada  di  Kecamatan  Cibitung,  Kabupaten  Bekasi,  Provinsi  Jawa Barat, Indonesia. Desa Kertamukti merupakan pemekaran wilayah dari Desa Wanasari (Kp. Kedaung) dan Desa Muktiwari. Wilayah Desa Muktiwari yang semula daerahnya Kp.Telar, Kp. Ceger, Kp. Tanah  ungkuk, Kp.Bulak Kunyit, Kp. Sasak Bakar, Kp.Pisang Batu, Kp. Utan Salak,  Kp.  Keranji.  Kemudian  Desa  Muktiwari  terjadi  pemekaran  wilayah  menjadi  Desa Sarimukti (Kp. Tanah Ungkuk) dan Desa Kertamukti (Kp. Sasak Bakar, Kp. Pisang Batu, Kp. Utan Salak, dan Kp. Keranji). Setelah di mekarkan menjadi Desa Kertamukti, Kp.Kedaung yang sebelumnya wilayah desa Wanasari menjadi wilayah Desa Kertamukti.

## VISI
Desa  Kertamukti  yang  maju  dan  sejahtera  melalui  optimalisasi  sumber  daya  alam  dan sumber daya manusia dilandasri iman dan taqwa.
MISI
• Meningkatkan pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam yang optimal meliputi bidang pertanian (tanaman, pangan, perkebunan, holtikultura, perikanan dan peternakan yang berwawasan lingkungan hidup.
• Meningkatkan sumber daya manusia yang optimal dilandasi iman dan taqwa
• Meningkatkan penyerapan tenaga kerja

## Tujuan :
Membangun masyarakat desa aman dan sejahtera.
Secara keseluruhan hasil penelitian lapangan berkaitan dengan faktor-faktor yang berpengaruh  terhadap  efektivitas  Organisasi  Pemerintah  Desa a .  Efektivitas  Organisasi Pemerintah  Desa  tentu  tidak  lepas  dari  Pelayanan  yang  diberikan  oleh  Pemerintah  Desa. Dalam memberikan pelayanan tentunya berbeda antara pelayanan Pemerintah Desa dengan pelayanan  yang  diberikan  oleh  organisasi  swasta  ataupun  organisasi  lainnya.  Wujud pelayanan  yang  diselenggarakan  oleh  organisasi  pemerintah  desa  umumnya  berupa pelayanan pemberian dokumen-dokumen pemerintahan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Desa sesuai kewenangannya antara lain seperti perijinan, rekomendasi, surat keterangan dan pendataan.  Kinerja  aparat  Desa  Telukjambe  sudah  dilakukan  sesuai  undang-undang  yang berlaku,  dan  sesuai  dengan  proporsi  tugasnya  masing-masing.  Bagian  Kepala  Seksi Pemerintahan  memiliki  tugas  untuk  membantu  kepala  desa  dalam  hal  administrasi
kependudukan,  pertanahan  serta  perusahaan.  Bagian  Kepala  Seksi  Umum  bertugas  untuk membantu kepala desa dalam hal surat-menyurat dan dokumen lainnya yang berhubungan dengan instansi terkait. Pelayanan yang diberikan oleh aparat desa sudah cukup baik, dengan adanya sarana menunggu yang nyaman, aparat desa yang berlaku adil dan tidak membedakan masyarakat, informasi i mengenai apa yang di tanyakan oleh masyarakat juga diberitahukan dengan jelas, sehingga masyarakat memahami terkait apa yang dijelaskan oleh aparat desa.
3.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Strategi Pemerintahan Desa
1. Lingkungan,
Sasaran organisasi senantiasa berhubungan dengan dimana bisa terjadi bahwa lingkungan mampu mengubah sasaran. Sebaliknya sasaran organisasi, dapat mengontrol lingkungan. Strategi sebenarnya tidak lain dari suatu rencana kerja untuk memaksimalkan kekuatan suatu organisasi dalam menghadapi kekuatan di lingkungan organisasi. Faktor lingkungan telah  dipandang  sebagai  faktor  yang  memainkan  peranan  penting  dalam  menjalankan organisasi  tanpa  mengingkari  hubungannya  dengan  sumber  daya  organisasi  itu sendiriKarakteristik Lingkungan Karakteristik lingkungan mencakup dua aspek. Aspek yang pertama adalah lingkungan ekstern  yaitu  lingkungan  yang  berada  diluar  batas  organisasi  dan  sangat  berpengaruh terhadap organisasi, terutama dalam hal pembuatan keputusan dan pengambilan tindakan. Aspek yang kedua adalah lingkungan intern, yaitu lingkungan yang secara keseluruhan berada dalam lingkungan organisasi.
2. Kemampuan internal Kemampuan  internal  dalam  memahmi  kompleksitas  organisasi  secara  menyeluruh, kemampuan  ini  juga  di  definisikan  sebagai  kemampuan  dalam  menganalisis  suatu permasalahan  yang  terjadi.  Berdasarkan  konseptual  merupakan  kemampuan  tertinggi yang biasanya dimiliki oleh seorang pemimpin. Kemampuan internal ini berkaitan dengan perumusan misi, tujuan, nilai-nilai.
3. Pembuat strategi
Peranan  pemimpin  sebagai  pembuat  strategi  adalah  penting  karena  hanya  merekalah sesungguhnya yang akhirnya menetapkan sasaran organisasi, baik jangka pendek, jangka menengah, maupun jangka panjang. Strategi suatu organisasi adalah konseptualisasi yang di  ekspresikan  oleh  pemimpin  organisasi  itu  tentang  sasaran  jangka  Panjang  , kebijaksanaan dan kendala. Seperangkat rencana yang sedang berjalan mengenai tujuan jangka  pendek  yang  dipandang  layak  memeberikan  kontribusi  bagi  pencapaian  sasaran organisasi. Peran pemimpin sebagai pembuat strategi itu sangatlah pentinga, agar sebuah strategi yang diciptakan itu lebih efektif dan strategi yang dibuat itu sudah bagus dan bisa diterapkan di sebuah organisasi. (PH, 1948)
4. Komunikasi
Komunikasi  merupakan  hal  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dalam  kehidupan  manusia. Mempelajarinya dapat mempermudah dalam melakukan segala aktivitas dan mencapai tujuan  yang  diiginkan,  bahwa  melalui  komunikasi  yang  baik,  strategi  bisa  berhasil. Informasi  yang  tersedia  dalam  lingkungan  lengkap  dan  berpengaruh  dalam  mengatur strategi. Komunikasi penting adanya dari sebuah organisasi. Dengan komunikasi dalam sebuah  organisasi  dapat  meminimalisir  sebuah  konflik  dan  hambatan  yang  ada  dalam organisasi tersubut. Kemudian, melalui komunikasi sebuah organisasi bisa membangun dan menjaga serta mempertahankan hubungan interpersonal. (Napitupulu, 2012)
3.3. Hambatan tercapainya efektivitas Organisasi Desa
Dalam  setiap  kegiatan  tentunya  memiliki  hambatan,  tak  terkecuali  dalam pelaksanaan  efektifitas  organisasi  pemerintah  desa.  Faktor  yang  menghambat  tercapainya efektivitas organisasi desa ini adalah kurangnya kesadaran dan partisipasi masyarakat untuk menjadi bagian aparat desa yang harus memiliki jiwa sosial yang tinggi Kurangnya keahlian aparat desa dalam memberdayakan era digital ini untuk memajukan desanya. Lalu banyak masyarakat  yang  mampu  dalam  segi  ekonomi  dan  segi  pengetahuan  tetapi  tidak  ada
keinginan untuk menyalurkannya sebagai aparat desa. Faktor karakteristik lingkungan juga menjadi  faktor  yang  mendasar  dalam  menghambat  efektivitasnya  organisasi  desa. Keterbatasan dana desa dan banyaknya kebutuhan infrastruktur pedesaan yang harus segera ditangani, juga menjadi salah satu faktor yang menghambat efektifitas organisasi, sehingga pihak desa harus mencari solusi untuk pemasukan asli desa agar keterbatasan itu dapat segera ditangani dengan baik. (siagian, 1982)

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa Strategi Pemerintah Desa Dalam Peningkatan Pembangunan Infrastuktur Di Desa  Kertamukti Kecamatan Cibitung Kabupaten Bekasi dapat dinilai dari lima dimensi : 1. Tujuan dan Sasaran, 2. Lingkungan, 3. Kemampuan Internal, 4. Pembuat Strategi Strategi, 5. Komunikasi.
1. Tujuan dan Sasaran
Strategi Pemerintah Desa Dalam Peningkatan pembangunan Infrastuktur di Desa Kertamukti Kecamatan Cibitung Kabupaten Bekasi apabila ditinjau melalui pendekatan teori sistem dari Tujuan  dan  Sasaran  sudah  berjalan  maksimal.  Pemerintah  Desa  Kertamukti  sudah melaksnakan pembangunan Infrastuktur meliputi Pembangunan PAMSIMAS dan Perbaikan jalan Penghubung antar dusun dan juga jalan gang yang berada di jalan sasak bakar dusun 1. Karena  Pemerintah  Desa  Kertamukti  ini  memprioritaskan  untuk  pembangunan  jalan  agar mempermudah  masyarakat  untuk  melewati  akses  jalan  keluar  masuk  dusun  dan memperlancar perekonomian masyarakat di Desa Kertamukti.
2. Lingkungan Strategi Pemerintah Desa Dalam Peningkatan Pembangunan Infrastuktur di Desa Kertamukti Kecamatan  Cibitung  Kabupaten  Bekasi  apabila  ditinjau  dari  pendekatan  teori  sistem  dari lingkungan ini mendukung secara penerimaan manfaat dan untuk pelaksanaan pembangunan infrastuktur maupun sarana dan prasarana. Dari lingkungan yang ada di desa Kertamukti ini sangat berpotensi untuk melaksanakan percepatan pembangunan Namun, masih minimnya kesadaran  dari  masyarakat  setempat  untuk  bergotong  royong  dalam  melaksanakan pembangunan.
3. Kemampuan Internal
Strategi  Pemerintah  Desa  Dalam  Peningkatan  Pembangunan  Infrastukktur  di  Desa Kertamukti  Kecamatan  Cibitung  Kabupaten  Bekasi  apabila  ditinjau  dari  pendekatan  teori sistem dari Kemampuan Internal kemampuan internal dari desa Kertamukti ini sudah bagus. SDM  dari  aparatur  desa  nya  sendiri  sudah  memiliki  wawasan  yang cukup  luas.  Sehingga mereka  mampu  mengajak  masyarakat  untuk  berperan  aktif  dalam  melaksanakan pembangunan.  Aparatur  Pemerintah  Desa  sering  melibatkan  masyarakat  untuk melaksanakan  musyawarah  terkait  perencanaan  pembangunan  dan  dalam  pelaksanaan pembangunan infrastuktur maupun sarana dan prasarana.
4. Pembuat Strategi
dalam  Strategi  Pemerintah  Desa  Dalam  Peningkatan  Pembangunan  Infrastuktur  di  Desa Kertamukti  Kecamatan  Cibitung  Kabupaten  Bekasi  apabila  ditinjau  dari  pendekatan  teori sistem  dari  Pembuat  Strategi  Kepala  Desa  dan  Aparatur  Pemerintah  desa  selalu  membuat Strategi  dalam  menyusun  perencanaan  percepatan  pembanunan.  Strategi  yang  dibua  oleh kepala desa bersama aparatur pemerinth desa sudah matang dalam tahap perencanaan dan meaksimalka dalam melaksanakan pembangunan di Desa Kertamukti. Dalam hal itu Aparat pemerintah desa melibatkan masyarakat dan para kepala tokoh untuk berkontribusi dalam pembangunan.
5. Komunikasi
Strategi Pemerintah Desa Dalam Peningkatan Pembangunan Infrastuktur di Desa Kertamukti Kecamatan  Cibitung  Kabupaten  Bekasi  apabila  ditinjau  dari  pendekatan  teori  sistem  dari Komunikasi  bahwa  komuniasi  yang  dibangunoleh  aparat  pemerintah  desa  adalah
komunikasi yang meahirkan konsep atau gagaan dalam pembangunan desa. Dengn adanya komunikasi  antar  aparat  desa  dan  masyarakat  maka  akan  menunjang  proses  strategi  dari pembangunan  infrastuktur  di  desa  Kertamukt.  Kemudian  komunikasi  yang  dibangun olehAparat Pemerintah Desa yait melaui Musyawarah Dusun (Musdus), Musyawarah Desa (Musdes),  Musyawarah  Rencana  Pembangunan  Desa  (Musrembang  desa),  dan  juga komunikasi melalui acara formal keagamaan

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Segala puji dan syukur saya panjatkan kepada Tuhan YME, berkat kasih dan karunianya peneliti bisa menyelesaikan  jurnal ini. Peneliti juga mengucapkan banyak terimakasih kepada  banyak pihak yang telah membantu secara langsung maupun tidak langsung dalam penulisan jurnal ini. Semoga kebaikan yang dilakukan oleh teman-teman semua menjadi ladang pahala yang nanti menjadi tabungan kawan-kawan di akhirat kelak. Sekali lagi peneliti mengucapkan terimakasih sebesar-besarnya.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
A, L. (1986). Perencanana Pembangunan. jakarta: PT. Rineka Cipta. Kamaludin. (1983). Beberapa aspek pembangunan nasional. jakarta: galia indonesia. Musanef. (1996). Manajemen Kepegawaian di Indonesia. jakarta: gunung agung. Napitupulu. (2012). Pelayanan Publik. Bandung: Bandung. PH, L. (1948). Pengantar sosiologi pemerintahan. Jakarta: Gramedia pustaka utama. siagian. (1982). Administrasi Pembangunan. jakarta: gunung agung. Sugiyono. (2016). Metode Penlitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta. Sukarna. (2011). principles of management. jakarta: bumi aksara.