## HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN PESISIR SELATAN

## Cici Syafri Wenty
Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP

## Abstrak
The goal of this research are to know the correlation between wook Motivation and  perpormance  of  employment  at  Dinas Pendidikan  Kabupaten  Pesisir  Selatan. The  population  is 65 employe the sample is 56 people taken by proporsional random sampling teknique .  The instrument  of  this  research  is questionnaire with Likert scale models that had been tested its validity  and  reliability. the Data where analyzed  using  mean score. The  result  of  this  research  are  the Motivation  to  Work Relationship  with performance at office Dinas  Pendidikan Kabupaten Pesisir Selatan. Key word :Motivation work and performance

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  yang  diharapkan tergantung  pada  kualitas  sumber  daya  manusia.Sumberdaya  manusia  yang dimiliki organisasi ini haruslah mempunyai kemampuan dalam menjalankan tugas dan  tanggung  jawabnya  sebagai  pegawai.Pegawai  dapat  menggerakkan  suatu organisasi  dengan  menghubungkan  segenap  tenaga,  pikiran,  bakat  kreativitas demi keberlangsungan kehidupan organisasi tersebut. Dengan kata lain kemajuan organisasi terletak pada aspek pegawai yang dimiliki oleh organisasi tersebut. Oleh  karena  itu  organisasi  perlu  memiliki  pegawai  yang  berkualitas,
bertanggung jawab, disiplin tinggi serta mempunyai semangat dan loyalitas yang tinggi  yang  merupakan  cermin  dari  kinerja  seorang  pegawai.  Kinerja  sangat penting  dimiliki  oleh  pegawai  karena  dengan  kinerja  atau  hasil  kerja  yang  baik maka  tujuan  akan  tercapai  dengan  baik  pula.  Menurut  Timpe  (1993:37)  kinerja merupakan penilaian tingkat kerja  yang dikerjakan dengan jelas di mana prestasi kerja  tersebut  berkaitan  dengan  kemampuan  seseorang  dalam  bekerja,  baik terhadap  cakupan  kerja  maupun  kedalam  kerja.Berdasarkan  pendapat  di  atas, dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  telah dicapai pegawai dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja.
Kinerja pegawai berkaitan dengan adanya akibat yang dikehendaki, hal ini mengandung maksud bahwa pekerjaan yang dilakukan harus dapat menghasilkan sesuatu  sesuai  dengan  yang  dikehendaki,  yaitu  hasil  optimal  yang  dapat dicapai.dengan  demikian  diperlukan  suatu  motivator  bagi  pegawai  yaitu  berupa pemenuhan  kebutuhan  fisik  dan  non  fisik.  Dengan  terpenuhinya  kebutuhan tersebut maka pegawai akan bersedia bekerja dan melaksanakan tugasnya dengan
baik.  Mereka  akan  lebih  memusatkan  perhatiannya  terhadap  tugas  dan  tanggung jawabnya,  sehingga  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  dapat  meningkat.  Untuk  itulah dibutuhkan suatu dorongan bagi pegawai di dalam menyelenggarakan kegiatan di suatu instansi.Dorongan itulah yang disebut motivasi.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  langsung  kinerja  pegawai  adalah motivasi  kerja.Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Bacal  (2002:149)  bahwa keberhasilan  seorang  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor  individual  yaitu meliputi  tingkat  motivasi,  komitmen,  keahlian,  pengetahuan,  keterampilan  dan kemampuan  berfikirnya.Setiap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  seseorang  didorong oleh  suatu  kekuatan  dalam  diri  orang  tersebut,  kekuatan  pendorong  inilah  yang disebut  motivasi.  Bila  seseorang  termotivasi,  ia  akan  berusaha  berbuat  sekuat tenaga untuk mewejudkan apa yang diinginkan.
Menurut  pendapat  Hamzah  (2008:64)  motivasi  dapat  diartikan  sebagai keinginan  untuk  mencurahkan  segala  tenaga  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan. Sedangkan menurut Hasibuan (2003:950 ) motivasi adalah pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  integrasi  dengan  segala  daya  upaya  untuk mencapai  kepuasan.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah  keinginan untuk  mencurahkan  tenaga  yang  dapat  menciptakan  kegairan  kerja  seseorang dalam bekerja sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
Berdasarkan hasil observasi sementara penulis di lapangan dan dilengkapi dengan  wawancara  dari  beberapa  orang  pegawai Dinas  Pendidikan  Kabupaten Pesisir  Selatan  masih  terlihat  bahwa  kinerja  pegawai  belum  sesuai  dengan  yang diharapkan. Ini terlihat dari fenomena yang terjadi sebagai berikut:
1. Masih  ada  pegawai  yang  melakukan  kesalahan  atas  tugas  yang  menjadi tanggungannya hingga menyebabkan pekerjaan yang sama harus diproses lagi dari awal.
2. Pegawai kurang mampu menyelesaikan tugas dengan baik, hal ini terlihat dari  hasil  kerja  pegawai  yang  kurang  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan seperti  masih  adanya  surat-surat  yang  tidak  didisposisikan,  bahkan  ada yang tidak diarsipkan.
3. Pegawai  kurang  terampil  dalam  bekerja,  hal  itu  terlihat  dari  lambatnya pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan.
4. Kurangnya  disiplin  waktu  dalam  melaksanakan tugas,  di mana  tidak sesuainya  alokasi  waktu  yang  tersedia  dengan  waktu  yang  digunakan terhadap peraturan yang berlaku dalam proses pekerjaan.
Rendahnya  kinerja  pegawai  diduga  ada  kaitannya  dengan  motivasi  kerja yang diperlihatkan pegawai, hal ini terlihat dari fenomena sbb:
1. Kurang  adanya  ketekunan  dan  kesabaran  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaannya, sehingga kadangkala pegawai terburu-buru dan ceroboh yang mengakibatkan kesalahan dalam penyelesaian pekerjaan.
2. Ada  sebagian  pegawai  yang  kurang  bersungguh-sungguh  dan kurang semangat  dalam  bekerja.  Hal  ini  terlihat  dengan  adanya  pegawai  yang malas-malasan untuk bekerja dan suka menunda-nunda pekerjaan sehingga membuat pekerjaan tersebut tidak terselesaikan dengan baik.
3. Kurangnya rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang diserahkan atasan kepadanya  serta  tidak  berani  menanggung  resiko  atas  pekerjaan  yang dilakukannya tersebut.

## Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2001:67)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dicapai  oleh  seorang  pagawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kapadanya.  Menurut  Armstrong  dalam Wibowo ( 211:7)  kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan  konsumen,  dan  memberikan kontribusi pada ekonomi. Dari pendapat tersebut dijelaskan bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh pegawai.
Disamping  itu,  Rivai  (2004:308)  merumuskan  pengertian  kinerja  adalah perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan peranannya dalam organisasi.

## Motivasi kerja
Dalam Sardiman (2010:73) kata- kata “motif” diartikan sebagai daya upaya yang  mendorong  untuk  melakukan  sesuatu.Motif  dapat  dikatakan  sebagai  daya penggerak  dari  dalam  dan  di  dalam  subjek  untuk melakukan  aktivitas-aktivitas tertentu demi mencapai tujuan.Berawal dari kata- kata “motif” itu, maka motivasi dapat  diartikan  sebagai  daya  penggerak  yang  telah  menjadi  aktif  pada  saat-saat tertentu, terutama bila kebutuhan untuk mencapai tujuan sangat dirasakan/mendesak.
Secara ensiklopedia motivasi berasal dari kata motif yang berarti kekuatan yang terdapat dalam diri individu, yang menyebabkan individu tersebut bertindak atau  berbuat.  Menurut  Uno  (2007:3)  motif  dapat  dibedakan  menjadi  3  (tiga) macam yaitu:
1) Motif  biogenetic,  yaitu  motif  yang  berarti  dari  kebutuhan organisme  demi  kelanjutan  hidupnya,  seperti  makan, minum, seksualitas, bernafas dan lainnya.
2) Motif  sosigenetik,  yaitu  motif-motif  yang  berkembang berasal dari lingkungan kebudayaan dimana orang tersebut berada.
3) Motif  teologis,  yaitu  motif  untuk  hidup  sesuai  dengan agamanya atau adanya interaktif manusia dengan tuhannya.
Menurut  Mc.  Donald  dalam  Sardiman  (2010:73)  motivasi  adalah perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai dengan munculnya “ feeling ” yang  didahului  dengan  tanggapan  terhadap  adanya  tujuan.  Dari  pengertian  yang dikemukakan Mc. Donald ini mengandung tiga elemen penting:
1) Bahwa  motivasi  itu  mengawali  terjadinya  perubahan  energi  pada  diri setiap individu manusia.
2) Motivasi ditandai d engan munculnya, rasa “ feeling ”, afeksi seseorang.
Dalam  hal  ini  motivasi  relevan  dengan  persoalan-persoalan  kejiwaan, afeksi dan emosi yang dapat menentukan tingkah laku manusia.
3) Motivasi  akan  dirangsang  karena  adanya  tujuan.  Jadi  motivasi  dalam hal ini sebenarnya merupakan respon dari suatu aksi, yakni tujuan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan dengan  menggunakan metode penelitian kuantitatif  dengan  jenis  penelitian  korelasional.  Arikunto (1998) menyatakan bahwa penelitian korelasional merupakan penelitian  yang  dimaksud  untuk mengetahui  ada  tidaknya  hubungan antara  dua  atau  beberapa  variabel.  Besar atau tingginya hubungan tersebut dinyatakan dalam koefesien korelasi.
Populasi  penelitian  adalah  semua Pegawai  Dinas  Pendidikan  Pesisir
Selatan berjumlah 65 orang.
Pengambilan sampel  penelitian  dilakukanberdasarkan  tabel  Krejcie berjumlah  56  orang. Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini adalahSimple Random Sampling
Instrumen yang  digunakan dalam pengumpulan  data ini  adalah angketmodel  skala  Likert  dengan  lima  alternatif jawaban yaituSelalu  (SL), Sering (SR), Kadang-Kadang (KD), Jarang (JR) dan Tidak Pernah (TP)
Penyusunan instrumen dengan Iangkah-Iangkah sebagai berkut:  (a) pembuatan  kisi-kisi  berdasarkan  indikator  variabel, (b) menyusun  butir-butir pernyataan-pernyataan  yang sesuai  dengan indikator-indikator  variabel,  (c) melakukan  analisis  rasional  untuk melihat  kesesuaian  dengan  indikator  serta ketepatan  menyusun  butir angket  dari  segi  bahasa  dan  aspek  yang  di  ukur dengan jalan mendiskusikannya dengan orang yang dianggap ahli di bidang tersebut, (d) melakukan uji coba instrumen

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Hasil  hipotesis yang  diuji  dalam  penelitian  ini  adalah  “terdapat hubungan  yang  berarti  antara Motivasi kerja dengan Kinerja  Pegawai  Dinas Pendidikan Pesisir Selatam ”.
Tabel 9 Pengujian Koefisien Korelasi dan Keberartian Korelasi Variabel X dan Y dengan Tabel Uji r dan Tabel Uji t Koefisien Korelasi ( r ) r Tabel Keberartian Korelasi ( t ) t Tabel α = 0,0 5 α = 0,05 0,31 0,254 2,41 2,021
Hasil perhitungan  pada  tabel 9 menunjukkan  bahwa  koefisien korelasi antara Motivasi Kerja dengan KInerjaadalah signifikan yaitu r hitung = 0,31> r tabel = 0,254 pada  taraf  kepercayaan  95%.  Untuk  melihat  keberartian  hubungan  maka dilakukan  uji  t  dengan  perolehan  data  t hitung = 2,41>  t tabel =  2,021  pada  taraf kepercayaan  95%.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  diuji  dapat  diterima  dalam taraf  kepercayaan  95%.Artinya  hipotesis  yang  berbunyi  terdapat  hubungan  yang
signifikan  antara Motivasi  Kerja dengan Kinerja Pegawai dapat  diterima.Maka dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  berarti  antara Motivasi  Kerja dengan Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Pesisir Selatan.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di Dinas  Pendidikan Kabupaten Pesisir Selatan,  ditemukan  terdapatnya  hubungan  yang  berarti  antara Motivasi  Kerja dengan Kinerja Pegawai pada  taraf  signifikan  95%  dengan koefisien korelasi 0,31 dan keberartian korelasi 2,41 dengan menggunakan uji t.
Kinerja Pegawai : Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  responden  dan dengan membandingkan skor rata – rata dengan skor maksimal dikali 100% dapat diketahui  bahwa  penilaian  secara  kuantitatif  mengenai Kinerja di Dinas Pendidikan Kabupaten Pesisir  Selatan berada  pada  kategori kurang  baik ( 68% dari  skor  ideal  ).  Hal  ini  berarti KinerjaPegawai perlu  untuk  ditingkatkan  lagi agar menjadi lebih baik lagi.
Motivasi  Kerja : Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  responden  dan dengan  membandingkan  skor  rata – rata  (  mean  )  dengan  skor  maksimal  dikali 100%  dapat  diketahui  bahwa  penilaian  secara  kuantitatif  mengenai Motivasi Kerjadi Dinas Pendidikan Pesisir Selatan berada pada kategori Cukup ( 78% dari skor  ideal  ).  Hal  ini  berarti Motivasi  Kerjadi Dinas  Pendidikan  Pesisir  Selatan perluditingkatkan lagi agar menjadi lebih baik.
Hasil perhitungan menunjukkan bahwa koefisien korelasi antara Motivasi Kerja dengan Kinerja Pegawai adalah  signifikan  yaitu  rhitung =  0,31>  rtabel = 0,254 pada  taraf  kepercayaan  95%,  thitung = 2,48>  ttabel =  2,021  pada  taraf kepercayaan  95%.  Berdasarkan  tabel  interpretasi  r  menurut  Suharsimi  maka rhitung =  0,31>  rtabel =  0,254 termasuk  ke  dalam  interpretasi  rendah,  namun demikian Motivasi  Kerja  dan  Kinerja memiliki  hubungan  yang  signifikan (berarti).
Adanya  hubungan  yang  signifikan  antara Motivasi  kerja dengan Kinerja.Hal  ini  menunjukkan  bahwa  salah  satu  faktor  yang  menentukan Kinerja Pegawai tersebut adalah Motivasi Kerja yang baik.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil  penelitian  dan  pengujian  hipotesis  tentang  hubungan Motivasi  Kerja dengan  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Pesisir  Selatan dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
Motivasi Kerja di Dinas Pendidikan Kabupaten Pesisir Selatan barada pada kategori  cukup ( 78 %  dari  skor  ideal  ), kinerja Dinas  Pendidikan Kabupaten Pesisir  Selatan  kurang  baik ( 68 %  dari  skor  ideal  ),    t erdapat  hubungan  yang berarti  antara Motivasi  Kerja    dengan  Kinerja  Pegawai Dinas  Pendidikan Kabupaten Pesisir Selatan dimana besarnya koefisien korelasi r hitung = 0,31> r tabel =  0,254 dan  keberartian  koefisien  korelasi  t hasil = 2,48>  t tabel =  2,021  pada  taraf kepercayaan  95%Berdasarkan  kesimpulan  di  atas  dapat  dikemukakan  saran – saran sebagai berikut :
Berdasarkan  hasil  penelitian    kinerja pegawai berada  pada  kategori kurang baik. Oleh  sebab  itu    selainharus  memperbaiki juga  perlu  meningkatkan
kinerjanya  baik  itu  dari segi  prestasi  kerja,  loyalitas  kerja,  disiplin  kerja.  Cara meningkatkannya adalah dengan memberikan penghargaan bagi kinerja yang baik dan memberikan hukuman bagi yang melanggar aturan yang telah ditetapkan
Berdasarkan  hasil  penelitian motivasi  kerja  pegawai sudah  berada  pada kategori “cukup baik ” ,Oleh sebab itu, motivasi kerja perlu ditingkatkan lagi oleh pegawai untuk  mencapai  kinerja pegawai yang  lebih berkualitas,  seperti memberikan apresiasi, pujian, penghargaan.
Karena  terdapat  hubungan  yang  positif  antara motivasi  kerja dengan kinerja pegawai  Dinas  Pendidikan Kabupaten Pesisir  Selatan maka,  diharapkan kepada pegawai untuk meningkatkan lagi motivasi kerja baik dari segi ketekunan, kerja keras, semngat kerja, tanggung jawab.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2007. Prosedur Penelitian, Jakarta : Rineka Cipta
Rivai. Veitzil (2005). Manajemen Sumber Manusia untk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Sardiman.(2011). Interaksi motivasi belajar mengajar.jakarta: Rajawali Pers
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu,  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, cetakan ketujuh. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Wibowo, 2007. Manajemen kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada