| 97 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018

## STRATEGI MENINGKATKAN DAYA SAING INDUSTRI KREATIF INDONESIA: STUDI KASUS PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI ALAS KAKI KECAMATAN TAMANSARI, BOGOR
Gema Setya Anggara Putra PPM School of Management Jakarta

## Noveri Maulana
PPM School of Management Jakarta noverippm@gmail.com

## Diterima 17 April 2018 Disetujui  12 Desember 2018
Abstract-Peningkatan daya saing industri kreatif Indonesia menjadi perbincangan sengit seiring pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) di penghujung tahun 2105 silam. Presiden Jokowi melalui Badan Ekonomi Kreatif (BEKRAF) selalu berupaya untuk mempercepat peningkatan daya saing industri kreatif sebagai kekuatan ekonomi baru di Indonesia. Namun, belum banyak industri kreatif yang mampu berkembang dan memiliki daya saing tinggi ketika berada di tengah pasar industri global. Penelitian ini diharapkan mampu menjadi salah satu alternatif solusi untuk menjawab permasalahan itu. Melalui kajian mendalam atas industri alas kaki di Kecamatan Tamansari, Bogor, penelitian ini diharapkan mampu merancang sebuah model strategi daya saing bagi industri kreatif tanah air. Menggunakan model porter diamond analysis, penelitian ini akan menyusun rancangan strategi bagi klaster industri alas kaki Tamansari serta mengkaji faktor peluang dan ancaman dalam mengembangkan industri kreatif. Penelitian kualitatif ini menggunakan pendekatan studi kasus dan teknik perolehan data menggunakan wawancara, observasi, FGD, dan analisis dokumen. Setelah data dianalisis melalui coding dan kategorisasi, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa peningkatan daya saing industri kreatif sangat bergantung pada ketersedian modal, pembinaan kreatifitas pelaku usaha, serta aspek pemasaran yang terintegrasi teknologi. Perlu optimalisasi komponen pendukung industri kreatif model Porter Diamond agar daya saing industri kreatif Indonesia semakin meningkat di tengah pasar industri dunia.
Keywords: Ekonomi kreatif, Industri kreatif, Bekraf, UKM, Daya saing, Sentra Industri, Tamansari, Bogor, Porter Diamond, Klaster Strategi,

## I.  Pendahuluan
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  telah  mampu  membuktikan  eksistensinya  dalam perekonomian di Indonesia. Ketika krisis moneter melanda Indonesia di tahun 1998, banyak investor  dan  pengusaha  besar  yang  mengalihkan  modalnya  ke  negara-negara  lain,  sehingga perekonomian  Indonesia  dikala  itu  semakin  terpuruk.  Usaha  kecil  dan  sektor  riil  mampu bertahan dan menopang roda perekonomian bangsa Indonesia.
Namun di sisi lain, UMKM juga menghadapi banyak permasalahan, yaitu terbatasnya modal kerja, Sumber Daya Manusia yang rendah, dan minimnya penguasaan ilmu pengetahuan serta teknologi (Sudaryanto dan Hanim, 2002). Kendala lain yang dihadapi IKM adalah keterkaitan dengan prospek usaha yang kurang jelas serta perencanaan, visi dan misi yang belum mantap.
| 98 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018
Hal ini terjadi karena umumnya IKM bersifat income gathering yaitu menaikkan pendapatan, dengan ciri-ciri sebagai berikut: merupakan usaha milik keluarga, menggunakan teknologi yang masih  relatif  sederhana,  kurang  memiliki  akses  permodalan  (bankable),  dan  tidak  ada pemisahan  modal  usaha  dengan  kebutuhan  pribadi,  hal  tersebut  yang  merupakan  salah  satu penghambat IKM dalam persaingannya menghadapi produk-produk impor.

## Gambar 1. Indeks Produksi Tahunan Industri Mikro dan Kecil Indonesia Menurut 2- digit KBLI

## Sumber: BPS, 2016
Indeks  produksi  industri  mikro  dan  kecil  pada  tahun  2011  sampai  2015  terus  mengalami peningkatan. Pada tahun 2011 indeks produksi industri sebesar 104.71, pada tahun 2012 sebesar 111.88, pada tahun 2013 sebesar 117.15, pada tahun 2014 sebesar 122.91, dan pada tahun 2015 (triwulan III) sebesar 130.22. Pertumbuhan produksi industri mikro dan kecil dari tahun 2011 hingga tahun 2015 mengalami peningkatan dan penurunan di mana pada tahun 2012 sebesar 4.06, pada tahun 2013 sebesar 7.51, pada tahun 2014 sebesar 4.91, pada tahun 2015 (hingga triwulan III) sebesar 5.69.
Industri alas kaki merupakan salah satu industri non-migas yang diunggulkan oleh Indonesia, karena dapat memenuhi kebutuhan sandang individu, menyerap tenaga kerja yang banyak, serta menyumbang devisa ekspor non-migas yang cukup signifikan bagi negara. Seperti yang dapat dilihat pada Tabel 1 bahwa Industri alas kaki berskala mikro dan kecil memiliki indeks produksi yang tinggi setiap tahunnya selain insutri makanan.
| 99 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018
Gambar 2. Pertumbuhan Produksi Industri Kulit, Barang dari kulit, dan Alas Kaki Indonesia

## Sumber: BPS, 2015 (Diolah)
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  BPS  bahwa  pertumbuhan  produksi  Industri  alas  kaki berskala mikro dan kecil di Indonesia terus mengalami peningkatan, seperti yang dapat dilihat pada Gambar 1 bahwa pertumbuhan produksi di tahun 2012 sebesar 8,89%, pada tahun 2013 9,32%, tahun 2014 pertumbuhannya tidak setinggi pada tahun 2012 dan 2013 lalu yaitu sebesar 3,47%, dan pada tahun 2015 pertumbuhannya meningkat kembali menjadi 5,19%.
Daerah yang memiliki potensi yang besar dalam pengembangan sentra produksi alas kaki di Indonesia adalah Kabupaten Bogor, dimana untuk sentra produksi sepatunya terkonsentrasi di 3 wilayah yaitu Kecamatan Ciomas, Kecamatan Tamansari, dan Dramaga. Apabila dilihat dari jumlah unit usaha dan penyerapan tenaga kerjanya, Kabupaten Bogor merupakan sentra alas kaki terbesar kedua di Indonesia setalah Sentra Sepatu Cibaduyut, Bandung.
Kabupaten Bogor memiliki jumlah unit usaha kecil sepatu sebanyak 360 dengan penyerapan tenaga  kerja  sebanyak  1936  orang  sedangkan  Kota  Bandung  memiliki  646  unit  usaha  kecil sepatu dengan penyerapan tenaga kerja sebanyak 2788 orang. Di antara ketiga wilayah tersebut saat ini yang memiliki jumlah Industri Kecil alas kaki terbanyak adalah Kecamatan Tamansari. Berdasarkan  hasil  observasi  diperkirakan  80%  dari  total  rumah  tangga  di  daerah  tersebut menjalankan aktivitasnya di bidang Industri alas kaki.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis potensi daya saing industri alas kaki di Kecamatan Tamansari  serta  merumuskan  alternative  strategi  untuk  meningkatkan  daya  saing  tersebut. Penelitian  ini  diharapkan  mampu  memberi  solusi  bagi  pelaku  industri  alas  kaki  kulit  di Kecamatan Tamansari untuk meningkatkan upaya bisnis mereka menjadi lebih baik.

## II. Metodologi Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  deskriptif  dengan pendekatan kualitatif. Menurut Poerwandari (1998) penelitian kualitatif adalah penelitian yang menghasilkan  dan  mengolah  data  yang  sifatnya  deskriptif,  seperti  transkripsi  wawancara, catatan lapangan, gambar, foto, rekaman dan lain-lain. Format desain penelitian kualitatif terdiri dari  tiga  model,  yaitu  format  deskriptif,  format  verifikasi,  dan  format grounded research .
| 100 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018
Dalam  penelitian  ini  digunakan  metode  kualitatif  dengan  desain  deskriptif,  yaitu  penelitian yang  memberi  gambaran  secara  cermat  mengenai  individu  atau  kelompok  tertentu  tentang keadaan dan gejala yang terjadi (Koentjaraningrat, 1993). Peneliti akan memberikan gambaran dengan  secara  cermat  tentang  fenomena  yang  terjadi  mengenai  faktor-faktor  yang  dapat menghambat  dan  mempengaruhi  perkembangan  Industri  kecil  Alas  kaki  di  Kecamatan Tamansari.
Selanjutnya penelitian kualitatif menurut Moleong (2007) adalah penelitian yang bermaksud untuk memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subjek penelitian misalnya perilaku, persepsi, motivasi, tindakan, dll, secara holistik, dan dengan cara deskripsi dalam bentuk kata- kata dan bahasa, pada suatu konteks khusus yang alamiah dan dengan memanfaatkan berbagai metode alamiah.
Menurut Bogdan dan Taylor (1975) yang dikutip oleh Moleong (2007) mengemukakan bahwa metodologi  kualitatif  sebagai  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  dan  perilaku  yang  dapat  diamati.  Selanjutnya dijelaskan oleh David Williams (1995) seperti yang dikutip Moleong (2007) mengemukakan bahwa  penelitian  kualitatif  adalah  pengumpulan  data  pada  suatu  latar  alamiah,  dengan menggunakan  metode  alamiah,  dan  dilakukan  oleh  orang  atau  peneliti  yang  tertarik  secara alamiah.
Peneliti melakukan observasi di lingkungan industri kecil Alas Kaki Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor selama dua bulan lebih. Dimulai dari tanggal 22 Febuari 2016 sampai tanggal 15 Mei 2016. Dengan metode observasi partisipatif yang dilakukan, peneliti dapat melihat dan merasakan  secara  langsung  objek  yang  di  teliti,  hingga  peneliti  dapat  mengetahui  secara langsung objek yang diteliti.
Guna mendukung penelitian ini, peneliti juga mewawancarai beberapa informan yang menjadi narasumber. Berikut adalah daftar informan:
Tabel 1. Daftar Informan
Data  yang  diperoleh  dari  wawancara,  observasi,  FGD,  dan  studi  literature  dikumpulkan  ke dalam  transkrip  wawancara,  notulen  diskusi,  dan  catatan  observasi.  Seluruh  data  tertulis tersebut  didokumentasikan  dengan  proses coding yang  baik  untuk  dikelompokkan  dalam kategori tertentu. Kategori isasi ini berguna untuk memformulasikan jawaban sebagai bahan analisis hasil penelitian.
| 101 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018
Data  yang  sudah  melalui  coding  dan  kategoriasi  tersebut  diuji  dengan  metode  triangulasi. Proses  ini  untuk  memastikan  bahwa  data  yang  diambil  merupakan  data  yang  valid  dan kebenarannya bisa dipertanggungjawabkan. Selain itu, proses triangulasi juga dilakukan untuk tahap data cleaning untuk memastikan bahwa data yang dihasilkan merupakan data yang sudah teruji validity dan reliability -nya.

## III. Landasan Berpikir dan Kajian Teori

## Daya Saing
Daya  saing  menurut  Michael  Porter  (1990)  adalah  produktivitas  yang  didefinisikan  sebagai output  yang  dihasilkan  oleh  tenaga kerja.  Secara  umum  maka  pengertian  daya  saing  adalah kemampuan  perusahaan,  daerah,  negara,  atau  antar  daerah  untuk  meningkatkan  pendapatan dengan  memanfaatkan  tenaga  keja  dan  sumberdaya  lainnya  yang  produktif  dan berkesinambungan  untuk  menghadapi  persaingan  dengan  memaksimalkan  potensi  produk unggulannya. Oleh karena itu dalam konteks kabupaten/kota sebagai sebuah organisasi, daya saing  diartikan  sebagai  kemampuan  kabupaten/kota  untuk  mengembangkan  kemampuan ekonomi-sosial wilayahnya guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat di wilayahnya.
Menurut Michael Porter (1990), pada dasarnya ada 4 (empat) faktor yang mempengaruhi daya saing suatu negara, yaitu:
1. Strategi, Struktur, dan Tingkat  Persaingan Perusahaan. Bagaimana unit-unit usaha di dalam suatu negara terbentuk, diorganisasikan, dan dikelola, serta bagaimana tingkat persaingan dalam negerinya.
2. Faktor Kondisi. Bagaimana ketersediaan sumber daya di suatu negara, yakni sumber daya  manusia,  bahan  baku,  pengetahuan,  modal,  dan  infrastruktur.  Ketersediaan tersebut  menjadi  penentu  perkembangan  industry  di  suatu  negara.  Ketika  terjadi kelangkaan pada salah satu jenis faktor tersebut maka investasi industri di suatu negara menjadi investasi yang mahal.
3. Permintaan.  Bagaimana  permintaan  di  dalam  negeri  terhadap  produk  atau  layanan industri di negara tersebut. Permintaan hasil industri, terutama permintaan dalam negeri, merupakan aspek yang mempengaruhi arah pengembangan faktor awalan keunggulan kompetitif  sektor  industri.  Inovasi  dan  kemajuan  teknologi  dapat  terinspirasi  oleh kebutuhan dan keinginan konsumen.
4. Keberadaan  Terkait  dan  Pendukung.  Keberadaan  industri  pemasok  atau  industri pendukung  yang  mampu  bersaing  secara  internasional.  Faktor  ini  menggambarkan hubungan  dan  dukungan  antar  industri,  dimana  ketika  suatu  perusahaan  memiliki keunggulan  kompetitif,  maka  industry-industri  pendukungnya  juga  akan  memiliki keunggulan kompetitif.
| 102 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018

## Gambar 3. Model Diamond Porter
Keempat komponen yang disebut sebagai model Porter’s Diamond tersebut mengkondisikan lingkungan di mana perusahaan-perusahaan berkompetisi dan mempengaruhi keunggulan daya saing suatu bangsa. Analisis tersebut menyatakan bahwa pemerintahan suatu negara memiliki peran  penting  dalam  membentuk  ekstensifikasi  faktor-faktor  yang  menentukan  tingkat keunggulan kompetitif industri suatu negara. Hal ini diperjelas dengan adanya 2 (dua) variabel tambahan yang mempengaruhi daya saing seperi yang dapat dilihat pada gambar 2.1, yaitu:
1. Peluang.  Perkembangan  yang  berada  di  luar  kendali  perusahaan-perusahaan  (dan biasanya juga di luar kendali pemerintah suatu bangsa), seperti misalnya penemuan baru, terobosan teknologi dasar, perkembangan politik eksternal, dan perubahan besar dalam permintaan pasar asing.
2. Pemerintah.  Pemerintah  pada  semua  tingkatan  pemerintahan  dapat  meningkatkan  atau memperlemah  keunggulan  nasional.  Peran  pemerintah  terutama  dalam  membentuk kebijakan yang mempengaruhi komponen-komponen dalam Diamond Porter. Misalnya, kebijakan anti-trust mempengaruhi persaingan nasional. Regulasi dapat mengubah faktor permintaan  (misalnya  regulasi  terkait  subsidi  BBM).  Kebijakan  pemerintah  yang mendukung  pendidikan  dapat  mengubah  kondisi  faktor  produksi.  Belanja  pemerintah dapat merangsang industri terkait dan pendukung.
Selain  Model  Porter’s  Diamond  di  atas,  adapun  teori  persaingan  yang  dikemukakan  oleh Michael Porter yang dapat digunakan untuk menganalisis persaingan , bagaimana lingkungan yang kompetitif akan berpengaruh terhadap pemasaran suatu produk yaitu teori “ Porter’s Five Forces Model ”. Porter menilai bahwa perusahaan secara nyata tidak hanya bersaing dengan perusahaan yang ada dalam industri saat ini.
Model  ini  dapat  menggambarkan  situasi  bisnis  yang  sedang  dijalankan,  dan  juga  dapat membantu  dalam  mengetahui  keunggulan  posisi  kompetisi  saat  ini  dan  yang  akan  dihadapi kemudian. Sehingga perusahaan dapat meningkatkan kekuatan, mengantisipasi kelemahan dan menghindari perusahaan dalam mengambil keputusan yang salah.
| 103 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018

## Gambar 4. Porter’s Five Forces Model
Dalam model Porter’s Five Forces terdapat lima kekuatan bersaing seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2.3, yaitu:
a. Masuknya pesaing baru ( Threat of New Entrants )
b. Ancaman dari produk pengganti (substitusi)
c. Kekuatan penawaran pembeli
d. Kekuatan penawaran pemasok
e. Persaingan diantara perusahaan yang ada

## Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan ( Strenghts )  dan  peluang  ( Oppurtunities ),  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan kelemahan  ( Weaknesess )  dan  ancaman  ( Threats ).  Proses  pengambilan  keputusan  strategis selalu  berkaitan  dengan  pengembangan  misi,  tujuan,  strategi,  dan  kebijakan  perusahaan. Dengan  demikian  perencanaan  strategis  perusahaan  (kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut analisis situasi yaitu model yang paling popular untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT. SWOT adalah singkatan  dari  lingkungan Internal Strengths dan Weaknesses serta  lingkungan External Opportunities dan Threats yang dihadapi dunia bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara faktor  eksternal  peluang  ( Opportunities )  dan  ancaman  ( Threats )  dengan  faktor  internal kekuatan ( Strengths ) dan kelemahan ( Weakness ).
| 104 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018
Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:
a. Strengths (kekuatan)
Kekuatan  adalah  keuntungan  relatif  yang  dipunyai  oleh  perusahaan  dibandingkan dengan  pesaing  dari  perusahaan.  Kompetensi  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  yang membedakan  dari  pesaing  lainnya  akan  menjadi  keuntungan  komparatif  dalam pemasaran  produk  atau  jasa  perusahaan.  Kekuatan  bersumber  dari  sumberdaya  dan kompetensi yang dimiliki oleh perusahaan.
b. Weakness (kelemahan)
Kelemahan  adalah  keterbatasan  atau  tidak  efisiennya  salah  satu  sumber  daya  yang dimiliki perusahaan. Hal ini juga dapat diartikan sebagai kompetensi yang dimiliki oleh perusahaan  hamper  sama  dengan  pesaing  lainnya  yang  akan  mengurangi  efektifitas perusahaan dalam menghasilkan produk atau jasa.
c. Opportunities (peluang)
Peluang atau kesempatan adalah keuntungan yang dimiliki oleh perusahaan dalam suatu situasi di lingkungan eksternal perusahaan. Perubahan dalam hal segmentasi, teknologi, peraturan, hubungan dengan pemasok yang telah diantisipasi merupakan peluang atau kesempatan perusahaan.
d. Threats (ancaman)
Ancaman adalah suatu kondisi yang merugikan perusahaan yang meliputi: masuknya pesaing,  teknologi  baru,  pertumbuhan  negative,  perubahan  peraturan  dan  lain-lain. Ancaman  dapat  merupakan  hambatan  bagi  perusahaan  baik  masa  sekarang  maupun masa yang akan mendatang.

## TOWS Matrix
TOWS  matrix  adalah  sebuah  alat  yang  dapat  digunakan  untuk  menciptakan  faktor  strategis perusahaan.  Bagaimana  peluang  dan  ancaman  dihadapi  oleh  perusahaan  dapat  disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. TOWS matrix akan memberikan empat set dari strategi alternative bagi perusahaan.
Tabel 2. TOWS Matrix
a. Strategy SO ( Strength – Opportunities )
Strategi  ini  diformulasikan  berdasarkan  perilaku  perusahaan,  yang  didesain  dengan menggunakan kekuatan perusahaan untuk memperoleh kesempatan yang tercipta dari keadaan lingkungan.
b. Strategy WO ( Weakness – Opportunities )
Strategi  ini  diformulasikan  dengan  menggunakan  kesempatan  yang  disediakan  oleh lingkungan agar kelemahan perusahaan dapat diminimalisir sekecil mungkin.
c. Strategy ST ( Strength – Threat )
Strategi ini diformulasikan dengan menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengatasi ancaman akibat dari lingkungan sekitar.
d. Strategy WT ( Weakness – Threat )
Strategi ini diformulasikan untuk menghadapi dan mengurangi dampak dari ancaman serta mengurangi resiko kerusakan dari kelemahan.
| 105 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018

## IV. Pembahasan

## Karakteristik Industri dan Pelaku Industri
Karakeristik  pendidikan  pemilik  Industri  kecil  Alas  kaki  di  Tamansari  bervariasi  antara  SD sampai  S1.  Mayoritas  usaha  mereka  merupakan  usaha  warisan,  sehingga  dilihat  dari  lama usahanya mayoritas berkisar 5-10 tahun (40%) dan 60% sudah di atas 10 tahun. Jumlah tenaga kerja  yang  dimiliki  Industri  kecil  pada  umumnya  bervariasi  dimana  20%  memiliki  jumlah tenaga kerja antara 6-12 orang sedangkan 80% memiliki tenaga kerja di bawah 5 orang. Adanya kendala  dalam  permodalan  menyebabkan  adanya  kerjasama  dengan  pengumpul  dalam  hal pengadaan bahan baku dan pemasaran produk. Bentuk usaha Industri kecil Alas Kaki pengrajin adalah  100%  berbentuk  bengkel.  Industri  Kecil  Mandiri  belum  memiliki  struktur  organisasi yang  jelas,  sehingga  tenaga  kerjanya  hanya  terdiri  dari  pemilik  dan  pekerja.  Tenaga  kerja Industri kecil Alas Kaki di Tamansari, pada umumnya merupakan tenaga kerja harian ataupun borongan.  Sedangkan  untuk  pola  kemitraan,  semuanya  (100%)  belum  menjalin  kemitraan dengan instansi ataupun lembaga manapun.
Bahan baku yang digunakan pada proses produksi sepatu, yaitu sol, imitasi atau sintetis, lem dan asesoris. Semua bahan baku untuk kulit sepatu yang diproduksi, 100% merupakan bahan sintetis,  agar  harganya  relatif  murah.  Dalam  mendapatkan  bahan  baku  tidak  mendapatkan kendala, tetapi fluktuasi harga bahan baku merupakan kendala eksternal yang dihadapi oleh pemilik industri sepatu. Harga bahan baku yang tidak stabil mempengaruhi produksi dan tingkat keuntungan  yang  didapatkan.  Cara  mendapatkan  bahan  baku  dengan  perjanjian  dibayar kemudian dengan tenggang waktu tertentu (Bon Putih). Pada proses produksi sepatu, alat yang digunakan  adalah  mesin  jahit,  mesin press dan  mesin  seset,  bahkan  ada  yang  sudah menggunakan mesin embos atau merk.
Berdasarkan  hasil  wawancara  didapatkan  bahwa  seluruh  informan  yang  terdiri  dari  8  orang pemilik usaha Alas Kaki, konsumennya merupakan atau memiliki toko grosir sepatu dan sandal yang  berbentuk  fisik  maupun  secara online .  Hal  tersebut  mengindikasikan  bahwa  tidak  ada konsumen yang bersifat end user, karena terdapat jumlah minimal dalam melakukan pemesanan yaitu sebanyak 1 kodi (20 Pasang). Lokasi konsumen tersebut beragam ada yang berasal dari Kota  Bogor  (Pasar  Anyar,  Mall  BTM),  luar  kota  seperti  Jakarta  (Jatinegara,  Tanah  Abang, Mangga Dua), Palembang, Padang, Makassar, Lampung, hingga Papua.

## Analisis SWOT dan TOWS Matriks
Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis yang dapat digunakan untuk merumuskan strategi perusahaan atau industri kecil. Analisis ini didasarkan pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan  ( Strenghts )  dan  peluang  ( Oppurtunities ), namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan  ( Weaknesess )  dan  ancaman ( Threats ).  Dengan  demikian  perencanaan  strategis  industry  kecil  (kekuatan,  kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini.
| 106 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018

## Gambar 5. Analisis SWOT
Rumusan strategi yang diperoleh dari analisis SWOT diatas merupakan rumusan strategi yang bertujuan  untuk  memanfaatkan  kekuatan  dan  peluang  serta  meminimalkan  kelemahan  dan ancaman,  dimana  dalam  implementasinya  harus  melibatkan  masyarakat,  pelaku  usaha, pemerintah dan pihak-pihak terkait lainnya. Dengan strategi tersebut, diharapkan pemerintah dan  pelaku  usaha  memiliki  kewenangan  masing-masing  dalam  pengembangan  kawasan industry kecil Alas Kaki di Kecamatan Tamansari.
1. Strategi S-O
a. Memanfaatkan  media  internet  dalam  mencari  referensi  serta  informasi  mengenai model sepatu atau sandal yang sedang trend di masyarakat. Hal tersebut juga dapat dijadikan sebagai bahan referensi dan pertimbangan untuk pembeli agar penjualan mereka juga meningkat.
b. Memasarkan produk hasil karyanya dan juga dapat melakukan pemesanan melalui media internet atau social media yang bebas biaya seperti twitter, Instagram, BBM.
2. Strategi S-T
a. Mengikuti dan berpartisipasi dalam pameran-pameran Alas kaki, pameran kreativitas bahan kulit atau kanvas.
b. Mengumpulkan dan memperbanyak sampel sepatu dan sandal. Dapat juga membuat katalog gambar yang berisi koleksi-koleksi model sepatu dan sandal.
c. Mejalin kerjasama dengan beberapa pihak yang terkait.
| 107 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018
3. Strategi W-O
a. Pemberlakuan  kontrak  atau  perjanjian  kerja  kepada  karyawan  untuk  mengurangi resiko turnover, yang dapat menghambat proses produksi.
b. Penetapan SOP dalam penggunaan alat serta pemakaian bahan baku untuk mengejar efisiensi  material.  Setelah  itu  dilakukannya  proses Quality control untuk  menjaga kerapihan dan kualitas produk.
c. Melakukan penjualan secara langsung ( direct selling ).
4. Strategi W-T
a. Membentuk himpunan atau organisasi mandiri antar sesame pengusaha Alas kaki. Pembentukan organisasi sangat bermanfaat dalam mencari solusi dari suatu masalah secara musyawarah, sebagai wadah untuk saling sharing mengenai kendala, peluang, maupun target yang ingin dicapai.
b. Mengikuti  seminar  atau  mengundang  narasumber  mengenai  manajemen  produksi, efektifitas  kinerja,  efisiensi  biaya  produksi,  atau  pemanfaatan  sumberdaya- sumberdaya lainnya.
c. Membina  hubungan  yang  baik  dengan  seluruh stakeholder ,  yang  terdiri  dari konsumen, karyawan, serta supplier bahan baku.

## V. Kesimpulan
Setelah melakukan analisis, maka peneliti berkesimpulan bahwa upaya untuk meningkatkan daya saing kluster industri alas kaki di Kecamatan Tamansari bisa dilakukan dengan beberapa prioritas strategi berikut ini:
Promosi dan sistem penjualan produk melalui online.
Hal ini dilakukan dikarenakan industri kecil Alas kaki Tamansari memiliki kemampuan dalam memproduksi segala jenis alas kaki dengan model yang beragam dan prosedur pemesanan yang mudah, dengan adanya peluang yang luas dalam pemanfaatan media online yang bebas biaya maka  akan  sangat  membantu  dalam  proses  penjualannya.  Karena  berdasarkan  riset  yang dilakukan oleh BPS (2014), pengguna internet di Indonesia sebanyak 77,81% memanfaatkan internet  untuk  mencari  informasi  mengenai  barang  dan  jasa  yang  mereka  butuhkan.  Dan berdasarkan  riset  yang  dilakukan  oleh  Asosiasi  E-commerce  Indonesia  (idEA)  pada  Januari 2014, produk yang paling banyak dibeli secara online adalah produk fashion sebesar 78%, yang di dalamnya terdapat kategori produk Alas Kaki. Strategi ini diperoleh dari kekuatan (S1 dan S3), dan peluang (02 dan 04).

## Penerapan Standar operasional dan mutu produk.
Dikarenakan kelemahan dari pelaku industri Alas kaki di Kecamatan Tamansari adalah tidak adanya  standar  mutu  dari  produk,  maka  sangat  diperlukan  adanya  penerapan  standar operasional prosedur dalam pemanfaatan alat-alat maupun bahan baku, serta penerapan quality control dari setiap produk yang dihasilkan agar kualitas dari produk tersebut memiliki standar kualitas  pengerjaan  yang  baik.  Tentu  tujuan  dari  penerapan  strategi  ini  adalah  mengurangi tingkat  kecacatan  produk  dan  tingkat  pengembalian  barang  yang  akan  merugikan  pihak pengrajin. Strategi ini diperoleh dari kelemahan (W2 dan W5), dan peluang (01).

## Membina hubungan yang baik dengan karyawan, pembeli dan supplier.
Aspek penting dalam kegiatan produksi di industry kecil Alas kaki ini adalah aspek tenaga kerja dan aspek bahan baku. Hubungan kerja yang baik antara tenaga kerja diperlukan agar karyawan tersebut  dapat  bekerja  secara  maksimal  dalam  proses  produksi.  Serta  dikarenakan  saat  ini
| 108 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018
terdapat kendala kelangkaan tenaga kerja, maka sebisa mungkin karyawan yang sudah ada itu dipertahankan  sehingga  proses  produksi  tersebut  tetap  berjalan  sesuai  dengan  rencana  dan optimal.
Selain  itu  pembinaan  hubungan  yang  baik  dengan  pihak  supplier  dibutuhkan  untuk  tetap mendapatkan  informasi  terkait  ketersediaan  dan  harga  bahan  baku.  Karena  pada  saat peak season seperti menjelang lebaran dan natal kerap terjadi kelangkaan bahan baku dan kenaikan harga,  dengan  adanya  hubungan  yang  baik  dengan  toko  bahan  baku  maka  pihak  produsen diharapkan dapat melakukan antisipasi dengan cara pemesanan bahan baku jauh hari sebelum proses  produksi  itu  dilakukan,  guna  menghindari  adanya  kendala  sulit  mendapatkan  bahan baku. Strategi ini diperoleh dari kelemahan (W2 dan W4), dan ancaman (T2).

## Mengikuti pameran-pameran Alas kaki
Keikutsertaan  dalam  pameran-pameran  dapat  meningkatkan awareness dari  produk  yang dihasilkan  dan  kawasan  sentra  produsen  Alas  Kaki  Tamansari,  mendapatkan  ide  maupun informasi produk yang berpotensi tinggi di pasar, serta juga dapat membuka jalur kerjasama yang  baru  dan  lebih  luas  dengan  para  konsumen  ataupun  supplier.  Diharapkan  dengan keikutsertaan  tersebut  maka  pihak  pemerintah  terutama  pemerintah  daerah  terpicu  untuk membantu mengembangkan kawasan sentra Alas Kaki Kecamatan Tmaansari yang produktif dan memiliki potensi yang bagus tersebut.
Atas  pertimbangan  yang  telah  peneliti  deskripsikan,  keempat  strategi  diatas  yang  menurut peneliti  jadikan  sebagai  prioritas  strategi  beserta  implementasinya.  Namun  dikarenakan penelitian ini membahas mengenai strategi pengembangan wilayah dan tidak adanya batasan waktu  tertentu,  maka  semua  alternatif  strategi  yang  disebutkan  pada  Matriks  TOWS  diatas dapat diimplementasikan semua oleh pembaca.

## Diskusi
Penelitian ini merupakan upaya untuk menggambarkan daya saing industri kreatif Indonesia dengan mengangkat studi kasus pada industri alas kaki di Tamansari, Bogor. Penelitian tidak ditujukan untuk menggambarkan seluruh upaya peningkatan industri kreatif Indonesia, namun model analisis yang digunakan bisa diterapkan dalam menganalisis industri kreatif lainnya.
Perlu penelitian lebih lanjut mengenai keabsahan penggunaan model analisis ini. Diharapkan, model analisis untuk memetakan daya saing industri ini bisa menjadi sebuah panduan bagi para pelaku  industri  kreatif  Indonesia  untuk  memetakan  staretgi  bisnis  mereka  sehingga  mampu bersaing di pasar lokal, nasional, hingga global.

## VI. Sumber Referensi
Moloeng,  Lexy  J., “Metodologi Penelitian Kualitatif (edisi revisi), Bandung:  PT.  Remaja Rosda Karya, 2010.
Soegiono, Memahami Penelitian Kualitatif, Bandung: CV. Alfabeta., 2012
Sugiyono, 2006, Metode Penelitian Bisnis, Penerbit Alfabeta, Bandung
Porter, Michael E. Porter (1990). The Competitive Advantage of Nations . Free Press
| 109 | Vol. 10, No. 2 | Desember 2018
Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28–32
Sudaryanto dan Hanim, Anifatul. 2002. Evaluasi kesiapan UKM Menyongsong Pasar Bebas Asean (AFTA) : Analisis Perspektif dan Tinjauan Teoritis. Jurnal Ekonomi Akuntansi dan Manajemen, Vol 1 No 2, Desember 2002
Rahmana, Arief. 2008. Usaha Kecil dan Menengah (UKM), Informasi Terdepan tentang Usaha Kecil Menengah, (online), ( http://infoukm.wordpress.com )
David,  Fred  R.,  2006,  Strategic  Management  Concepts  and  Cases,  Tenth  edition,  Pearson Prentice Hall Inc
Rangkuti,  Freddy,  2000,  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis,  PT  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Kementerian Perindustrian. 2012. Perkembangan Ekspor Indonesia Berdasarkan Sektor pada Tahun 2007-2011; Pemantauan Ekspor Kelompok Hasil Industri Alas Kaki tahun 2008- 2011; Pemantauan Impor dan Ekspor Kulit, Barang Kulit, dan Sepatu/Alas Kaki Tahun 2009-2011
https://www.bps.go.id/Subjek/view/id/170
https://www.bps.go.id/Subjek/view/id/35 http://www.kemenperin.go.id/artikel/15761 Industri-Alas-Kaki-Agresif-Ekspansi-Bangun- Pabrik