Eddy  Susanto,  Da  Bagus  Komang  Darma  Y,  I  Made  Suparsana,  Made  Budi  Ugiantara,  I  Gusti  A. Made  Ari  Herawan,  I  Gede  Widana (2024),  Pengembangan  Strategi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia dalam Transformasi Digital untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan, (6) 1, https://doi.org/
10.46799/syntax-idea.v6i2.2971 E-ISSN: 2684-883X

## PENGEMBANGAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM TRANSFORMASI DIGITAL UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN
Eddy Susanto 1* , Ida Bagus Komang Darma Yudanta 2 , I Made Suparsana 3 , Made Budi Ugiantara 4 , I Gusti A. Made Ari Herawan 5 , I Gede Widana 6 1,2,3,4,5,6 Ilmu Manajemen, Universitas Pendidikan Ganesha, Bali, Indonesia
Email: eddy@student.undiksha.ac.id 1 , bagus.darma@student.undiksha.ac.id 2 , suparsana@student.undiksha.ac.id 3 ,
budi.ugiantara@student.undiksha.ac.id 4 , ari.herawan@student.undiksha.ac.id 5 , widana.2@student.undiksha.ac.id 6

## Abstrak
Latar belakang dari penelitian ini adalah perubahan yang signifikan akibat revolusi industri 4.0 dan transformasi digital yang menuntut perusahaan untuk beradaptasi. Salah satu aspek penting dalam transformasi digital adalah manajemen sumber daya manusia (SDM). Tujuan penelitian ini  adalah  mengembangkan  strategi  manajemen  SDM  yang  tepat  untuk  mendukung transformasi  digital  dan  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Metode  yang  digunakan  adalah studi  literatur.  Sumber  data  berasal  dari  penelitian  terdahulu  tentang  SDM  dan  digitalisasi. Teknik  analisis  konten  digunakan  untuk  menganalisis  sumber  data.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  strategi  pengembangan  SDM  yang  efektif  meliputi  peningkatan pengalaman  kerja  digital,  memberikan  kesempatan  untuk  berinovasi,  pelatihan,  dan penghargaan. Transformasi digital berdampak positif pada produktivitas, customer experience, daya saing, inovasi, dan transparansi bisnis. Faktor pendukung dan penghambat implementasi strategi  juga  dianalisis.  Simpulannya,  pengembangan  strategi  manajemen  SDM  yang  tepat dapat mendukung transformasi digital dan meningkatkan kinerja perusahaan di era digital.
Kata kunci: Pengembangan strategi, Manajemen sumber daya manusia, Transformasi digital, Kinerja perusahaan.

## Abstract
The background of this research is the significant changes brought about by the fourth industrial revolution  and  digital  transformation,  demanding  companies  to  adapt.  One  crucial  aspect  of digital transformation is human resource management (HRM). The objective of this research is to develop  an appropriate  HRM  strategy to support  digital transformation and enhance  company performance. The method employed is a literature review. Data sources are derived from previous research on HRM and digitalization. Content  analysis techniques are used to  analyze the  data sources.  The  research  findings  indicate  that  effective  HRM  development  strategies  include improving  digital  work  experiences,  providing  opportunities  for  innovation,  training,  and recognition.  Digital  transformation  positively  impacts  productivity,  customer  experience, competitiveness,  innovation,  and  business  transparency.  Supporting  factors  and  barriers  to  the implementation of strategies are also analyzed. In conclusion, developing the right HRM strategy can support digital transformation and enhance company performance in the digital era.
p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 02, February 2024
Keywords:  Strategy  development,  Human  resource  management,  Digital  transformation, Company performance.

## PENDAHULUAN
Revolusi  industri  4.0  menghadirkan  berbagai  perubahan  yang  signifikan  dalam berbagai  aspek  kehidupan  manusia.  Dalam  era  digital  yang  terus  berkembang,  perusahaan dihadapkan  pada  tuntutan  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  teknologi  yang  cepat. Transformasi digital telah menjadi kunci dalam meningkatkan daya saing perusahaan di pasar yang  semakin  kompetitif.  Salah  satu  aspek  yang  sangat  penting  dalam  transformasi  digital adalah manajemen sumber daya manusia (SDM). Manajemen SDM yang efektif dan terarah dapat  menjadi  pendorong  utama  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan  di  era  digital. Manajemen  SDM  harus  mampu  mengidentifikasi  kompetensi  baru  yang  dibutuhkan, merancang  program  pengembangan  kompetensi,  serta  memfasilitasi  perubahan  budaya organisasi agar mendukung transformasi digital (Dolan et al., 2022).
Perubahan  teknologi  yang  cepat  telah  mengubah  lanskap  bisnis  secara  signifikan. Perubahan  ini  disebabkan  karena  teknologi  digital  dapat  mengambil  alih  pekerjaan  yang bersifat rutin dan manual (Frey & Osborne, 2013). Perusahaan dituntut untuk mengembangkan SDM  agar  memiliki  kompetensi  yang  sesuai  dengan  tuntutan  era  digital  (Nagel,  2020). Perusahaan  yang  mampu  mengintegrasikan  teknologi  digital  ke  dalam  strategi  manajemen SDM  mereka  memiliki  potensi  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif.  Oleh  karena  itu, pengembangan  strategi  manajemen  SDM  yang  sesuai  dengan  transformasi  digital  menjadi sangat  penting untuk  memastikan perusahaan dapat  memanfaatkan teknologi secara optimal dan meningkatkan kinerja mereka.
Dengan latar belakang ini, penelitian tentang pengembangan strategi manajemen SDM dalam  transformasi  digital  menjadi  relevan  dan  penting  untuk  memahami  bagaimana perusahaan  dapat  memanfaatkan  sumber  daya  manusia  mereka  secara  efektif  dalam menghadapi  perubahan  teknologi  yang  terus  menerus  guna  mendukung  keberhasilan perusahaan di era industri 4.0 ini.
Transformasi  digital  didefinisikan  sebagai  proses  perubahan  signifikan  dalam penggunaan teknologi digital untuk mencapai tujuan bisnis melalui optimalisasi proses bisnis, penggunaan data, dan pengembangan produk dan  layanan yang lebih inovatif Westerman et al.,  (2011)  menyatakan  bahwa  transformasi  digital  merupakan  penggunaan  teknologi  yang bertujuan  memperbaiki  kinerja  dan  jangakauan  perusahaan  dengan  radikal  yang  mengubah customer  relationship,  proses-proses  internal,  value  propositions.  Transformasi  digital  dapat membantu bisnis meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan daya saing di pasar. Transformasi digital  juga  dapat  dilihat  sebagai  proses  penggunaan  teknologi  digital  untuk  meningkatkan efisiensi  operasional,  mengurangi  biaya,  meningkatkan  inovasi,  dan  meningkatkan pengalaman  pelanggan.  Definisi  lainnya  bahwa  transformasi  digital  sebagai  proses  yang bertujuan dalam meningkatkan organisasi tertentu, menghasilkan perubahan signifikan dalam karaktersistiknya  dengan  kombinasi  dari  teknologi  informasi,  komputasi,  komunikasi,  dan konektivitas (Oktaviani et al., 2023), (Kirana et al., 2023).
Peran manajemen sumber daya manusia (MSDM) menjadi semakin strategis dalam era digital.  Manajemen  SDM  dituntut  untuk  mampu  mengelol  perubahan  yang  terjadi  akibat digitalisasi (Alwy, 2022). Beberapa peran penting  SDM antara lain:
1. Manajemen SDM sebagai agen perubahan
Manajemen SDM berperan memfasilitasi transformasi digital di perusahaan. Manajemen SDM  perlu  memahami  dampak  digitalisasi  terhadap  bisnis  melalui  analisis  lingkungan digital,  teknologi  disruptif,  dan  preferensi  pelanggan  (Chytiri,  2019).  Hasil  analisis  ini menjadi  dasar  komunikasi  manajemen  SDM  ke  seluruh  jajaran  untuk  mendukung  proses perubahan.
2. Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi baru
Manajemen SDM menganalisis dampak pekerjaan dan proses bisnis yang di digitalisasi.
Contohnya  pekerjaan  yang  otomatis  atau  mengalami  perubahan  cakupan  tanggung  jawab (Saimin et al., 2023). Manajemen SDM menentukan kompetensi digital baru seperti literasi data,  kecerdasan  buatan,  pemodelan  bisnis,  hingga  kepemimpinan  adaptif  (Tahar  et  al., 2022).
3. Mengembangkan SDM berkompeten digital
Manajemen SDM merancang program pelatihan internal maupun bekerja sama dengan lembaga  eksternal  untuk  meningkatkan  kompetensi  digital  SDM  (Novita  et  al.,  2023). Contohnya  pelatihan  analisis  data,  pemodelan  bisnis,  literasi  teknologi,  hingga kepemimpinan inovatif.
4. Mengelola perubahan budaya
Manajemen SDM memfasilitasi perubahan mindset dan budaya organisasi menjadi lebih terbuka terhadap kolaborasi, inovasi, dan pembelajaran berkelanjutan (Pradana et al., 2023). Manajemen SDM mendorong terciptanya budaya adaptif dan responsif terhadap perubahan.
Dengan  kata  lain,  peran  manajemen  SDM  sangat  penting  dalam  mendukung transformasi  digital  perusahaan  dengan  memfasilitasi  pengembangan  keterampilan  digital karyawan serta memimpin proses transformasi secara keseluruhan.

## Strategi Pengembangan SDM dalam Transformasi Digital
Transformasi digital menuntut perusahaan untuk mengembangkan SDM yang memiliki kompetensi baru seperti keterampilan digital, kemampuan beradaptasi, kreativitas, kolaborasi, serta kepemimpinan yang adaptif dan inovatif. Untuk itu, perlu strategi pengembangan SDM jangka panjang yang terintegrasi.
Pelatihan dan pengembangan merupakan strategi utama. Pelatihan dapat memberikan keterampilan  teknis  dan  non-teknis  seperti  literasi  digital,  analisis  data,  kepemimpinan, pembelajaran berkelanjutan, hingga pengembangan karakter (Pudjiarti, 2023). Pelatihan dapat dilakukan  secara  internal  maupun  bekerja  sama  dengan  lembaga  pelatihan/pendidikan. Pengembangan SDM juga dapat dilakukan melalui program magang, rotasi kerja, mentoring, hingga penugasan khusus (Hanafi, 2014).
Selain itu, perlu adanya perubahan mindset SDM menjadi growth mindset agar mampu beradaptasi dengan perubahan. Perlu pula pengembangan soft skill seperti empati, komunikasi, kolaborasi, kreativitas, serta kepemimpinan yang adaptif dan inovatif (Rachmad et al., n.d.).
Rekrutmen SDM berkualitas, penilaian kinerja berbasis kompetensi, pemberian reward, serta  peningkatan  sarana  prasarana  pengembangan  SDM  juga  perlu  dilakukan.  Kerjasama
dengan lembaga pendidikan dapat mendukung pengembangan SDM secara berkelanjutan.
Dengan  berbagai  strategi  tersebut,  diharapkan  SDM  dapat  beradaptasi  dengan perubahan  era  digital  secara  optimal.  Evaluasi  berkelanjutan  perlu  dilakukan  untuk meningkatkan strategi secara terus-menerus.
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi strategi pengelolaan sumber daya  manusia  yang  tepat  bagi  perusahaan  dalam  mendukung  transformasi  digital  untuk meningkatkan kinerja bisnis.
Tujuan umum penelitian ini adalah mengembangkan strategi manajemen sumber daya manusia  yang  tepat  untuk  mendukung  transformasi  digital  perusahaan  guna  meningkatkan kinerja  perusahaan  di  era  digital.  Secara  khusus,  tujuan  penelitian  ini  adalah  menganalisis strategi  pengembangan  manajemen  sumber  daya  manusia  apa  saja  yang  dapat  diterapkan perusahaan.  Mengetahui  bagaimana  penerapan  strategi-strategi  pengembangan  manajemen SDM  dapat  mendukung  peningkatan  kinerja  perusahaan.  Menganalisis  dampak  penerapan strategi-strategi  pengembangan  manajemen  SDM  terhadap  peningkatan  kinerja  bisnis perusahaan. Memberikan rekomendasi strategi pengembangan manajemen SDM yang paling efektif.
Dengan demikian, diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan kontribusi dalam merancang strategi manajemen sumber daya manusia yang sejalan dengan transformasi digital dan peningkatan kinerja perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penulisan  artikel  ini  menggunakan  metode penelitian  studi  literatur/studi  kepustakaan  ( library  research atau literature  review ),  yaitu serangkaian  penelitian  yang  berkenaan  dengan  metode  pengumpulan  data  pustaka  atau penelitian yang objek penelitiannya digali melalui beragam informasi kepustakaan, antara lain buku, ensiklopedi, jurnal ilmiah, koran, majalah, dan dokumen (Sukmadinata, 2006). Alasan penulis menggunakan metode penelitian library research karena sesuai dengan permasalahan yang  diteliti,  yakni  mengkaji  dan  menemukan  berbagai  teori,  hukum,  dalil,  prinsip,  atau gagasan  yang  terdapat  di  dalam  tubuh  literatur  berorientasi  akademik  ( academic-oriented literature ) yang digunakan untuk menganalisis dan memecahkan pertanyaan penelitian yang dirumuskan  untuk  menganalisis  dan  memecahkan  pertanyaan  penelitian  yang  dirumuskan berupa pengembangan strategu manajemen sumber daya manusia dalam transformasi digital untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Sumber  data  dalam  metode  studi  literatur  berasal  dari  berbagai  jenis  literatur  dan dokumen  yang  relevan  dengan  topik  penelitian.  Dalam  penulisan  artikel  ini,  sumber  data didapat dari penelitian – penelitian terdahulu dengan kata kunci “Sumber Daya Manusia” dan “Digitalisasi”  yang  berfokus  kepada  bagaimana  peranan  teknologi  dan  digitalisasi  terhadap manajemen sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja perusahaan.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  pada  penulisan  artikel  ini  menggunakan pencarian  literatur  dan  penelusuran  silang  refrensi  dengan  mencari  sumber-sumber  literatur yang relevan dengan topik penulisan artikel. Teknik ini memanfaatkan penggunaan basis data online, perpustakaan digital, serta jurnal ilmiah yang ada untuk mendapatkan informasi.
Analisis data yang dilakukan pada penulisan artikel ini adalah teknik analisis konten yang menganalisis isi dokumen atau materi teks untuk mengidentifikasi pola atau tren tertentu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut  Datacore  (2022),  berikut  adalah  strategi  dalam  pengembangan  SDM  di  era digital yang harus dilakukan saat ini, yaitu :
1. Meningkatkan pengalaman karyawan digital
Seorang karyawan baru mungkin harus menavigasi beberapa sistem untuk menyelesaikan tugas-tugas  dasar  seperti  mendapatkan  laptop,  lencana,  mendaftar  tunjangan,  dan menyiapkan  setoran  langsung.  Menyederhanakan  dan  mengintegrasikan  proses  ini  dapat meningkatkan pengalaman karyawan dan meningkatkan produktivitas.
2. Memberikan Kesempatan Karyawan untuk Menyalurkan Ide
Di dalam suatu perusahaan tentu karyawan juga ikut berperan dalam mengembangkan dan menjadi  roda  penggerak  bagi  perkembangan  perusahaan.  Sebab  karyawan  juga  butuh tempat  untuk  mencurahkan  semua  ide  dan  gagasan  yang  mereka  punya.  Dengan memberikan  kesempatan  kepada  karyawan  untuk  menyalurkan  ide  mereka,  berarti membiarkan  karyawan  tersebut  berkembang  dan  mengembangkan  potensi  yang  mereka miliki .
3. Merangkul digitalisasi dalam SDM
Digitalisasi dalam SDM dapat membantu mengoptimalkan proses, memodernisasi fungsi SDM,  serta  meningkatkan  komunikasi  dan  kolaborasi  antar  karyawan.  Hal  ini  dapat menyebabkan peningkatan produktivitas dan inovasi di tempat kerja
4. Pentingnya Pendidikan
Pelatihan diperlukan untuk mengembangkan sumber daya manusia di era digital saat ini. Lakukan  pengembangan  individu  dengan  meningkatkan  keterampilan,  pengetahuan,  dan sikap karyawan.Saat ini, penyelenggaraan pelatihan era digital juga sangat penting dari segi pengembangan  sumber  daya  manusia,  dan  dalam  penyelenggaraan  rapat  secara  daring maupun  dalam  hal  lainnya.  Dengan  bantuan  pelatihan  staf,  perusahaan  dapat  melihat potensi karyawannya, seperti keterampilan dan pengetahuan agar memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas di bidang manajemen.
5. Menghargai karyawan
Karyawan  yang  berprestasi  dalam  pekerjaannya  merupakan  salah  satu  strategi pengembangan sumber daya manusia. Ini memotivasi karyawan lain untuk menjadi lebih baik dan juga memberikan kontribusi penting bagi perkembangan perusahaan.
6. Penyusunan Anggaran
Dalam rangka pelaksanaan program kepegawaian, perusahaan tentunya memiliki anggaran yang  disusun  sesuai  dengan  kebutuhan.  Meskipun  menyelenggarakan  pelatihan  digital tidak membutuhkan anggaran yang terlalu besar dibandingkan harus mengunjungi pelatih dan menyewa gedung.
Ada beberapa dampak transformasi digital terhadap kinerja perusahaan, di antaranya adalah sebagai berikut.
1. Meningkatkan Produktivitas dan Kolaborasi
Transformasi  digital  dapat  membantu  perusahaan  meningkatkan  produktivitas  dan
kolaborasi karena memungkinkan perusahaan untuk melakukan proses bisnis lebih cepat. Transformasi digital akan membantu perusahaan meningkatkan kualitas produk atau jasa yang ditawarkan kepada pelanggan. Sebagai contoh, suatu perusahaan mengadopsi filebox agar mempermudah melakukan transformasi digital. Filebox adalah sebuah aplikasi yang memungkinkan perusahaan untuk menyimpan, mengakses, dan berbagi file secara mudah dan cepat.
2. Meningkatkan Customer Experience
Perusahaan  dapat  memberikan  layanan  yang  lebih  cepat  dan  tanggap  kepada  pelanggan. Misalnya, pada era transformasi digital ini perusahaan menyediakan aplikasi mobile untuk pelanggan agar pertanyaan atau keluhan pelanggan lebih cepat  ditanggapi.  Hal  ini dapat membantu  perusahaan  meningkatkan  kepuasan  pelanggan  dan  menarik  lebih  banyak pelanggan  jika  layanan  yang  disediakan  juga  memudahkan  pelanggan.  Maka  dari  itu, transformasi digital membantu perusahaan meningkatkan customer experience .
3. Perusahaan Mampu Bersaing Secara Efektif
Perusahaan mampu bersaing dengan kompetitor secara efektif dan efisien jika perusahaan mengadopsi  teknologi  terbaru  dan  mengintegrasikannya  ke  dalam  operasi  bisnis.  Sebab pada  era  digital  ini,  banyak  perusahaan  lainnya  yang  telah  beralih  dan  bertransformasi untuk memperluas pasar dan mendapat keuntungan yang lebih banyak.
4. Meningkatkan Inovasi dan Kreativitas
Transformasi  digital  memudahkan  bisnis  untuk  mengumpulkan  data  dan  menemukan peluang inovasi juga mengembangkan ide-ide kreatif. Selain itu, transformasi digital juga dapat  membantu perusahaan dalam mempercepat proses pengembangan dan penyebaran inovasi,  sehingga  dapat  membantu  dalam  meningkatkan  keunggulan  bisnis  dan memenangkan persaingan di pasar.
5. Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas Bisnis
Suatu  bisnis  dapat  dengan  mudah  menyimpan  dan  mengakses  data  secara  terbuka  dan transparan, sehingga membantu menjaga kepercayaan pelanggan dan pihak lain terhadap kegiatan  bisnis.  Selain  itu,  transformasi  digital  dapat  membantu  dalam  memantau  dan mengontrol  proses  bisnis  secara  lebih  akurat  dan  terintegrasi,  sehingga  dapat  membantu dalam meningkatkan efektivitas dan kepatuhan terhadap standar dan regulasi yang berlaku.
Berikut  ini  adalah  faktor-faktor  pendukung  dan  penghambat  dalam  implementasi strategi SDM dalam transformasi digital.
1. Faktor pendukung
a. Adanya kesadaran manajemen dalam melakukan pengusulan perencanaan teknologi informasi.
b. Sudah adanya dokumen perencanaan strategis organisasi dapat dijadikan acuan dalam menyusun  perencanaan  strategis  teknologi  informasi  dan  adanya  kesadaran manajemen  akan  perlunya  rencana  strategis  organisasi  menjadi  faktor  pendukung dalam penyelarasan dukungan IT untuk mendukung tujuan organisasi
c. Kemajuan  teknologi  berkembang  pesat.  Suatu  industri  dapat  menjadi  industri  yang sangat high technology dari yang sebelumnya sangat tradisional.
2. Faktor penghambat
a. Perubahan sering menemui perlawanan yang dapat berasal dari internal atau eksternal bisnis. Melalui keterlibatan yang lebih baik, memberikan kejelasan tentang perubahan, bagimana  terjadinya  dan  peran  masing-masing  individuh  dalam  prosesnya  sebuah bisnis dapat mengatasi perlawanan ini.
b. Perencanaan strategis organisasi yang ada tidak merinci spesifikasi yang rinci tentang dukungan teknologi informasi yang dapat diberikan.

## KESIMPULAN
Pengembangan  strategi  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  mendukung transformasi digital merupakan hal yang penting untuk meningkatkan kinerja perusahaan di era digital.  Dalam  konteks  ini,  strategi  pengembangan  SDM  yang  efektif  meliputi  peningkatan pengalaman  karyawan  digital,  memberikan  kesempatan  karyawan  untuk  menyalurkan  ide, merangkul  digitalisasi  dalam  SDM,  pentingnya  pendidikan,  menghargai  karyawan,  dan penyusunan anggaran. Dampak dari transformasi digital terhadap kinerja perusahaan meliputi peningkatan  produktivitas,  customer  experience,  kemampuan  bersaing,  inovasi,  dan transparansi  bisnis.  Faktor  pendukung  dan  penghambat  dalam  implementasi  strategi  SDM dalam transformasi digital juga perlu diperhatikan.
Singkatnya kesimpulan ini terkait dengan tujuan penelitian yang telah ditetapkan, yaitu untuk mengembangkan strategi manajemen sumber daya manusia yang tepat untuk mendukung transformasi digital perusahaan guna meningkatkan kinerja perusahaan di era digital.

## BIBLIOGRAFI
Alwy,  M.  A.  (2022).  Manajemen  sumber  daya  manusia  di  era  digital  melalui  lensa  manajer sumber  daya  manusia  generasi  berikutnya. SIBATIK  JOURNAL:  Jurnal  Ilmiah  Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan , 1 (10), 2265–2276.
Chytiri, A.-P. (2019). Human Resource Managers’role In The Digital Era .
Dolan,  E.,  Kosasi,  S.,  &  Sari,  S.  N.  (2022).  Implementation  of  Competence-Based  Human Resources  Management  in  the  Digital  Era. Startupreneur  Business  Digital  (SABDA Journal) , 1 (2), 167–175.
Frey, C. B., & Osborne, M. (2013). The future of employment .
Hanafi, I. (2014). Pendidikan Teknik dan Vokasional:: Menggali Pengalaman Sukses Institusi Bi-National di Negeri Jiran, dari Konsep hingga Implementasi . Deepublish.
Kirana,  A.  Y.,  Saifudin,  M.,  Mukhlisin,  M.  M.,  Fatmawati,  N.,  &  Ansori,  M.  I.  (2023). Transformasi  Digital  terhadap  Sumber  Daya  Manusia  sebagai  Upaya  Meningkatkan Kapabilitas  Perusahaan. Digital  Bisnis:  Jurnal  Publikasi  Ilmu  Manajemen  Dan  E- Commerce , 2 (4), 19–36.
Nagel, J. (2020). Peningkatan SDM Indonesia yang Berdaya Saing melalui Pendidikan di Era Transformasi  Digital  dan  Teknologi  yang  Berkelanjutan. Prosiding  Seminar  Nasional Sains Dan Teknologi Terapan , 1 (1), 31–38.
Novita, T., Hasan, S., & Dewi, R. (2023). Pengaruh Pengembangan Sumberdaya Manusia Dan Budaya Digital Terhadap Kinerja Pegawai. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi , 6 (3), 187– 197.
Oktaviani, E., Asrinur, A., Prakoso, A. W. I., & Madiistriyatno, H. (2023). Transformasi Digital Dan Strategi Manajemen. Oikos Nomos: Jurnal Kajian Ekonomi Dan Bisnis , 16 (1), 16– 26.
Pradana, R. A., Pitaloka, D., Rukmana, I. L., & Gunawan, A. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Digital: Keterampilan dan Peran di  Era Digital. COMSERVA , 2 (09), 1806–1817.
Pudjiarti,  E.  S.  (2023).  Transformasi  Organisasi:  Membangun  Kultur  Pembelajaran  untuk Menghadapi Tantangan Masa Kini. BADAN PENERBIT STIEPARI PRESS , 1–87.
Rachmad, Y. E., Afriyadi, H., Kertati, I., cicik Wijayanti, T., Zakiah, M. M., Purwaningrum, E. K., Tinambunan, A. P., Simanihuruk, P., Roza, N., & Ginanjar, R. (n.d.). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA . PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Saimin, S., Salim, N., Ariyanto, E., & Imaningsih, E. S. (2023). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan di Era Digitalisasi. Journal of Economics and Business UBS , 12 (1), 260–268.
Sukmadinata, N. S. (2006). Metode penelitian pendidikan .
Tahar, A., Setiadi, P. B., & Rahayu, S. (2022). Strategi pengembangan sumber daya manusia dalam menghadapi  era revolusi  industri 4.0 menuju  era society 5.0. Jurnal  Pendidikan Tambusai , 6 (2), 12380–12394.
Westerman,  G.,  Calméjane,  C.,  Bonnet,  D.,  Ferraris,  P.,  &  McAfee,  A.  (2011).  Digital Transformation:  A  roadmap  for  billion-dollar  organizations. MIT  Center  for  Digital Business and Capgemini Consulting , 1 , 1–68.

## Copyright Holder:
Eddy Susanto, Da Bagus Komang Darma Y, I Made Suparsana, Made Budi Ugiantara,
I Gusti A. Made Ari Herawan, I Gede Widana (2024)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: