## STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA DESA TENGANAN PEGRINGSINGAN KABUPATEN KARANGASEM

## Anak Agung Gede Wijaya

## Sekolah Tinggi Pariwisata Bali Internasional

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  examine  the  readiness  Tenganan  Pegringsingan village as the village tourism object, physically and non-physically, examine the strategy and suitable improvement model to be excellent village tourism object and pro village people.
Purposive  Sampling  is  used  for  the  research  method,  and  the  respondent  are  the tourists  and  the  elder  of  the  society.  To  collect  the  data.  It’s  used  observation,  structural interview, and documentary. To analyze the data, it’s used SWOT analysis method.
The result of the research shows the potency of tourism which is owned by the village as agricultural tourism and cultural tourism. But the facilities and infrastructural tourism in the  village  are  not  complete  enough  for  the  readiness  of  tourism  object.  That’s  why  to improve  it.  It  needs  strategy  by  building  physic  and  non-physic  facilities.  To  be  an  ideal village tourism object which can compete with other tourism objects, so it needs strategy to build the physic and non-physic facilities.
Keywords: strategy, improvent, tourism village

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  kesiapan  Desa  Tenganan  Pegringsingan  sebagai objek  wisata  pedesaan,  baik  secara  fisik  maupun  non  fisik,  mengkaji  strategi  dan  model pengembangan  yang  memadai,  untuk  menjadi  objek  wisata  pedesaan  yang  unggul  dan  berpihak pada rakyat.
Metode  penelitian  menggunakan  teknik Purposive  Sampling ,  dengan  menggunakan wisatawan  dan  pemuka  masyarakat  sebagai  respondennya.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan motode observasi, wawancara berstruktur, dan dokumen. Sedangkan teknik analisis data menggunakan metode analisis SWOT.
Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa potensi wisata yang dimiliki oleh Desa Tenganan Pegringsingan, berupa wisata pertanian (wisata agro) dan wisata budaya. Namun kesiapan sebagai kawasan wisata secara fisik menunjukkan fasilitas, dan infrastruktur kepariwisataan  yang dimiliki oleh  kawasan masih  belum memadai.  Kesiapan  secara  non fisik juga menunjukkan kondisi  yang belum siap. Oleh karena itu dalam pengembangannya perlu strategi, berupa pembangunan sarana fisik  maupun  non  fisik.  Untuk  dapat  menjadi  objek  wisata  pedesaan  yang  ideal  dan  mampu bersaing maka dalam pengembangannya perlu strategi berupa pembangunan sarana fisik maupun non fisik.
Kata kunci : strategi, pengembangan, desa wisata.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Bali sebagai tujuan pariwisata yang utama,  memiliki  daerah-daerah  pariwisata
yang  sangat  menunjang  dalam  kehidupan perekonomian.  Salah  satunya  adalah  Desa Tenganan.  Desa  Tenganan  terletak  di  Ke- camatan  Manggis  Kabupaten  Karangasem
Propinsi  Bali.  Desa  Tenganan  sebagai  1 desa dinas yang terdiri dari 5 dusun/banjar dinas.dari  kelima  dusun,    3  (tiga)  dusun yaitu  Tenganan  Pegringsingan,  Tenganan Dauh  Tukad,  dan  Gumung,  adalah  desa adat  pekraman  sedangkan  dusun  Bukit Kangin  dan  Bukit  Kauh  hanya  sebagai desa  dinas  di  Desa  Tenganan.  Penduduk asli  Desa  Tenganan  hanya  bermukim  di dalam  tiga  Desa  adat  tersebut,  sedangkan penduduk  yang  bermukim  di  dua  Desa dinas tersebut tidak seluruhnya berasal asli dari  Desa  Tenganan.    Hal  ini  disebabkan oleh  keunikan-keunikan  adat  serta  budaya yang  dimiliki  oleh  Desa  Tenganan  yang turun  menurun  dari  zaman  nenek  moyang hingga zaman modern seperti sekarang ini belum  banyak  tersentuh  pengaruh  luar. Aturan  adat  serta  warisan  budaya  yang dimiliki  oleh  desa  Tenganan  dianggap sebagai  warisan  yang  harus  tetap  dijaga dan  dilanjutkan  oleh  penerus  masyarakat
Desa Tenganan. Dipilihnya Desa
Tenganan  Pegringsingan  sebagai  obyek wisata  tidak  terlepas  dari  potensi  yang dimiliki  wilayah  tersebut  dan  belum dikembangkan..dari  kelima  Desa  yang terdapat  di  dalam  Desa  Tenganan  ini, diketahui  bahwa  terdapat  persamaan  dan perbedaan  yang  mem-buktikan  bahwa kelima  budaya  desa  tersebut  tidak  lepas satu dengan  yang lainnya.  Hampir seluruh faktor  pendukung  di  dalamnya  bersumber dari  alam  yang  mereka  kelola.  Dari  918 HA  luas  keseluruhan  Desa  Tenganan, terdapat  8%  yang  menjadi  alokasi  daerah pemukiman, 22% dialokasikan untuk lahan sawah,  dan  70%  sisanya  dialokasikan untuk  lahan  kering  atau  tegalan.  Dengan pembagian  lahan  seperti  ini,  adalah  wajar sebagian  besar  pula  pekerjaan  warga masyarakatnya  sebagai  pengelola  lahan; baik  petani  sawah  maupun  petani  kebun. Namun  hanya  25%  lahan  yang  bisa
digarap oleh warga  yang sebenarnya tidak asli  berasal  dari  Desa  Tenganan,  dan  75% sisanya    digarap  oleh  warga  asli  Desa Tenganan

## B. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang telah  diuraikan  sebelumnya,  maka  dapat dirumuskan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana kesiapan Desa Tengan- an  Pegringsingan  dalam  strategi pengembangan sebagai desa   wisa- ta?
2. Apa    potensi  wisata  yang  dimiliki dan  cocok  dikembangkan  pada kawasan  Desa  Tenganan  Pegring- singan untuk menjadi desa wisata ?
3. Bagaimana  strategi  dan  model pengembangan  yang  cocok  dengan Desa Tenganan Pegringsingan?

## C. Tujuan Penelitian
Sesuai  dengan  rumusan  masalah, maka  yang  menjadi  tujuan  penelitian  ini adalah:
1. Untuk  mengkaji  kesiapan  Desa Tenganan  Pegringsingan  sebagai desa wisata dilihat dari aspek   fisik dan non fisiknya.
2. Untuk mengetahui kendala-kendala yang  dihadapi  dalam    pengelolaan dan  pengembangan  desa  wisata  di Desa Tenganan Pegringsingan.
3. Untuk mengetahui mengetahui strategi pengembangan yang cocok bagi Desa Tenganan
Pegringsingan.

## D. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan  memiliki kegunaan  dan  manfaat  sebagai  berikut: Untuk  memberikan  sumbangan  pemikiran tentang  pengembangan  desa  wisata  yang berwawasan  lingkungan  alam,  kerakyatan dan berkelanjutan. Sebagai bahan masukan untuk  lembaga  terkait    seperti  dinas pariwisata,  pemerintah  daerah  dalam
mengambil  kebijakan  pengembangan  ob- yek wisata.

## II. KAJIAN TEORI

## A. Pariwisata Kerakyatan sebagai Konsep Pariwisata Alternatif
Pariwisata  kerakyatan  ( community based tourism ) merupakan konsep pariwisata  alternatif  sebagai  antisipasi terhadap  pariwisata  konvensional.  Pari-
wisata  alternatif  atau alternative  tourism mempunyai  pengertian  ganda,  disatu  sisi dianggap  sebagai  salah  satu  bentuk kepariwisataan  yang  ditimbulkan  sebagai reaksi  terhadap  dampak-dampak  negatif dari  pengembangan  dan  perkembangan pariwisata konvensional. Hubungan antara komponen  pembangunan  pariwisata  ber- basis  kerakyatan  seperti  gambar  2.1
Gambar 1 . Pembenagunan Pariwisata Berbasis Kerakyatan Sumber: Natori (2001) Bentuk-bentuk pengembangan pari-wisata  kerakyatan  dapat  dilakukan dengan  3  cara  yaitu;  (1)  swadaya
(sepenuhnya dari masyarakat); (2) kemitraan (melalui pengusaha angkat); dan (3)  pendampingan  oleh  LSM  atau  pihak perguruan tinggi selama masyarakat dianggap  belum  mampu  untuk  mandiri, namun  apabila  mereka  sudah  dianggap mampu  mandiri  maka  secara  pelan-pelan ditinggalkan
oleh pendamping (Depbudpar, 2000) ; Ardika, 2001).
1. Model Pengembangan Wisata

## Pedesaan
Dalam  mengembangkan  wisata pedesaan  selain  memperhatikan  karakter pasar, hal lain yang sebaiknya diperhatikan pula  adalah  potensi  dan  permasalahan
yang  ada  pada  tiap-tiap  desa,  sehingga dalam  mengembangkan  suatu  desa  wisata harus  berhati-hati,  supaya  dampak  yang timbul bisa dikontrol.
2. Pariwisata Berbasis Kerakyatan
Menurut Erawan (2001:3)
karakteristik  kepariwisataan    berbasis  ke- rakyatan yakni:
a. Berskala kecil
b. Dimiliki  oleh  anggota/  kelompok  ma- syarakat  setempat,    sehingga  memberi manfaat pada masyarakat setempat.
c. Memberikan  kesempatan  kerja  dan peluang  ekonomi  pada    ekonomi  se- tempat.
d. Lokasinya tersebar, tidak
terkonsentra-si di suatu tempat.
e. Desain  dan  kegiatan  mencerminkan karakter wilayah setempat.
Sumber Daya Masyarakat Lokal Wisatawan
f. Mengedepankan  kelestarian  wawasan budaya.
g. Tidak mematikan industri dan kegiatan lainnya saling melengkapi.
h. Menawarkan pengalaman yang berkualitas pada wisatawan.
i. Merupakan  kegiatan  usaha yang menguntungkan.
Selain  itu  dalam  konsep  pemba- ngunan  pariwisata  berbasis  kerakyatan perlu  pula  diperhatikan  suatu  konsep keseimbangan  antara resources  dan  resi- dent .  Dalam  suatu    pembangunan  yang terintegrasi,  dimana  masyarakat  sebagai pemain  kunci  dalam  kegiatan      kepariwi- sataan  tersebut  seperti  tampak  dalam Gambar 2.4
Gambar 2. Model Pembangunan Terintegrasi.
Sumber : Masahito (2001:6) B. Model Penelitian Adapun  kerangka  berpikir  dalam
penelitian  ini  digambarkan  dalam  model
penelitian  dilengkapi  dengan  keterangan singkat.
Gambar 3. Model Penelitian
III. METODE PENELITIAN
A. Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  adalah  Desa
Tenganan Pegringsingan, Kecamatan MASALAH Analisis SWOT POTENSI WISATA - Fisik - Non Fisik
KESIAPAN SEBAGAI OBYEK WISATA - Fisik
- Non Fisik STRATEGI Tuan Rumah Sumber Daya Pengunjung Keselarasan Keselarasan Pengembangan Masyarakat
Secara Terpadu dengan Masyarakat Sebagai Pemegang Peran utama
Manggis  Kabupaten  Karangasem.  Alasan dipilihnya  lokasi  ini  karena  keunikan- keunikan  adat  serta  budaya  yang  dimiliki oleh Desa Tenganan

## B. Jenis dan Sumber Data
Dalam  penelitian  ini  data  yang dikumpulkan  berupa  data  kualitatif  yaitu, proses mengatur urutan data, mengorganisasikannya  ke  dalam  suatu pola,  kategori  dan  satuan  uraian  dasar. Ataupun  data  kuantitatif  yaitu,  dimulai dengan  menelaah  seluruh  data  yang berasal  dari  berbagai  sumber  (wawancara, pengamatan, dan dokumen resmi, gambar, foto,  dsb),  mereduksi  data  dengan  cara membuat  abstraksi  (rangkuman  inti), menyusun dalam satuan-satuan, dikategori-sasi, koding, mengadakan pemeriksaan keabsahan data dan menafsirkan  data  menjadi  suatu  teori substantif  dengan  menggunakan  metode tertentu.

## C.  Teknik  Pengumpulan  Data  dan Instrumen Penelitian
Untuk  mendapatkan  data  dalam penelitian ini digunakan metode:
1. Observasi, yaitu dengan cara melakukan pengamatan secara men-dalam mengenai potensi wisata  yang  dimiliki  oleh  Desa Tenganan  Pegringsingan  sebagai tempat  penelitian  seperti  kesenian, adat  istiadat,  mata  pencaharian, kepercayaan.
2. Wawancara berstruktur, yaitu pengumpulan  data  dengan  cara tanya-jawab  secara  langsung  deng- an  responden  dengan  berpedoman pada daftar pertanyaan yang disiapkan  sebelumnya.  Responden
yang
diwawancarai adalah
wisataw-an. Untuk penentuan
sampelnya  menggunakan Quota
sampling yaitu
pengambilan
sampel  yang  mempunyai  ciri-ciri tertentu sesuai dengan jatah (kuota) yang ditentuk-an.penentuan ini dapat  dilakukan    menggunakan eccidental  sampling yaitu  teknik atau  metoda  penarikan  sampel berdasarkan kebetulan ( accidental ), siapa saja yang kebetulan  bertemu dengan  peneliti  dapat  digunakan sebagai  sample,  bila  dipandang orang  yang  kebetul-an  ditemui  itu cocok sebagai sumber data.
Purposive sampling
yaitu pengambilan sampel dengan pertimbangan  tertentu  sesuai  deng-
an tujuan penelitian yang digunakan  untuk  masyarakat  atau tokoh masyarakat dan pejabat yang terkait  yang  memahami  kondisi
Desa Tenganan. Untuk menentukan besarnya  sampel yang dipergunak-an dalam penelitian ini,
memang  tidak  ada  aturan  yang tegas berapa sampel yang seharusnya  diambil  dari  populasi yang  ada  (Suratno:  1999:105). Tetapi  berpedoman  dari  apa  yang diungkapkan  oleh  Rescoe  dalam Sugiono  (2001:  103)  besar-nya sample yang dianggap dapat mewakili  dalam  suatu  penelitian antara  30  sampai  500  responden. Oleh  karna  itu,  maka  besarnya sampel  yang  dipergunakan  dalam penelitian  ini  adalah  sebanyak  200 orang responden
3. Dokumentasi,  yaitu  pengumpulan data  dengan  cara  mengambil  foto- foto  dan  pencatatan  secara  siste- matis  berdasarkan  dokumen  yang ada  pada  instansi-instansi  atau lembaga-lembaga  terkait  dengan masalah penelitian.

## IV. STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WISATA
A. Analisis Kesiapan Tenganan

## Pegringsingan
Sebagai  objek  wisata,  hendaknya Desa  Tenganan  Pegringsingan  memiliki kesiapan  baik  secara  fisik  maupun  non fisik,  hal  ini  penting  untuk  mampu memberikan  pelayanan  kenyamanan  dan
keamanan  bagi  wisatawan  yang  berkun- jung. Oleh karena itu, maka dalam analisis berikut,  kesiapan  fisik  dan  non  fisik  ini akan  dikaji  dari  berbagai  aspek  dengan menggunakan  wisatawan  dan  pemuka masyarakat  sebagai  responden  sehingga informasi yang diperoleh mendekati kebenaran.  Hasil  yang  diperoleh  dapat diliat pada tabel berikut:

## Tabel 1. Kesiapan Sebagai Desa Wisata
NO ASPEK - ASPEK KURANG CUKUP BAIK 1 . KESIAPAN FISIK Ketersediaan fasilitas 148 Orang (74 %) 39 Orang (19,5%) 13 Orang (6,5% ) Ketersediaan infrastruktur 25 Orang (12,5%) 121 Orang ( 60,5%) 74 Orang (27 %) Bangunan bersejarah 6 Orang (3%) 22 Orang (11 %) 172 Orang (86 %) Aksesbilitas - - 200 Orang (100%) 2. KESIAPAN NON FISIK Sambutan masyarakat - 20 Orang (10%) 180 Orang (90 %) Keamanan 1 Orang (0,5%) 56 Orang (28%) 143 Orang (71,5%) Kalender kegiatan - - 200 Orang (100%) Aspek SDM 23 Orang (11,5%) 127 Orang (63,5%) 50 Orang (25%) Pemasaran 8 Orang (4%) 32 Orang (16%) 160 Orang (80%) Sumber : Data diolah

## 1. Kesiapan Fisik
Kesiapan  fisik  yang  dimaksud dalam  analisis  ini  adalah  ketersediaan fasilitas  dan  infrastruktur  yang  berkaitan dengan aktivitas pariwisata.

## a) Ketersediaan Fasilitas
Objek  wisata  yang  baik  adalah suatu  objek  wisata  yang  memiliki  fasilitas berupa: akomodasi, rumah makan/
restaurant,  toko  cinderamata (art  shop) , WC  Umum, Money  Changer ,  fasilitas kesehatan  dan  keamanan.  Berdasarkan pengamatan dan studi yang telah dilakukan dapat  diketahui  bahwa  fasilitas  kepari- wisataan  yang  ada  di  Desa  Tenganan Pegringsingan relatif kurang memadai, hal ini  dapat  dilihat  dari  ketersediaan  fasilitas tersebut pada tabel 2.

## Tabel 2. Fasilitas Wisata yang ada pada Desa Tenganan Pegringsingan
No. Jenis Fasilitas
Keterangan
Jumlah Ada Tidak Ada 1. Penginapan -  - 2. Rumah Makan / Restaurant -  - 3. Toko Cindramata / Art Shop  - 19 4. WC Umum  - 1 5. Money Changer -  - 6. Fasilitas Kesehatan/Keamanan -  -

## Sumber  :  Data diolah
Berdasarkan data dan informasi ini dapat  dikatakan  bahwa,  bila  dilihat  dari aspek  fasilitas  yang  dimiliki,  dapat dikatakan  Desa  Tenganan  Pegringsingan belum  siap  sebagai  objek  wisata.  dan indikator  ini  diperkuat  pula  oleh  pendapat yang  dikemukakan  oleh  200    wisatawan bahwa  148  orang  (74%)  mengatakan kurang,  39  orang  (19,5%)  mengatakan cukup,  dan  13  orang  (6,5%)  mengatakan baik.  Pendapat  dari    pemuka  masyarakat mengatakan bahwa fasilitas kepariwisataan yang ada belum memadai.
b) Ketersediaan Infrastruktur
Apabila  kondisi  ini  dikaitkan dengan kesiapan Desa Tenganan Pegringsingan  sebagai  suatu  kawasan wisata  yang  ideal,  maka  dapat  dikatakan belum siap. Kondisi ini diperkuat pula oleh pernyataan 200 wisatawan 12,5 (25 orang) mengatakan ketersediaan infrastruktur dalam  menunjang  kegiatan  kepariwisataan belum  memadai  dan  sisanya  60,5%  (60 Orang)  mengatakan  cukup  memadai  dan 27% (74 0rang) mengatakan baik.
2. Kesiapan Non Fisik
Adapun  aspek  kesiapan  non  fisik yang  akan  dianalisis    adalah  sebagai berikut:
a) Ketersedian lembaga

## Pengelolaan Objek Wisata
Desa Tenganan Pegringsingan sebagai  desa  wisata,  dapat  dikatakan bahwa pada Desa tersebut belum ada suatu lembaga  memiliki  otoritas  secara  formal. Dalam merencanakan dan mengelola objek wisata  tersebut,  sehingga  Desa  Tenganan Pegringsingan,  berkembang  tanpa  suatu perencanaan  dan  penataan  yang  jelas.  Hal ini  dapat  dibuktikan  dari  hasil  wawancara terhadap  pemuka  masyarakat,  menyatakan belum ada lembaga formal yang mengelola kawasan tersebut, sehingga untuk ketertiban kawasan tersebut inisiatif dilakukan  oleh  warga  setempat  dengan lembaga  adatnya.  Keadaan  ini  mem- buktikan  bahwa  secara  kelembagaan, bahwa  Desa  Tenganan  Pegringsingan,
belum  siap  dijadikan  sebagai  desa  wisata, walaupun  pada  Desa  tersebut  terdapat potensi wisata yang dapat dikembangkan.
b) Sikap  Mental  dan  Kesiapan

## Masyarakat Desa Tenganan Pegringsingan.
Dari  pengamatan  dan  studi  yang telah  dilakukan  terdapat  gambaran  bahwa masyarakat  Desa  Tenganan  Pegringsingan memiliki  kesiapan  mental  untuk  mengem- bangkan  desanya  sebagai  objek  wisata (desa  wisata).  Beberapa  indikator  yang memperkuat  pernyataan  tersebut  dikemu- kakan oleh wisatawan yang diwawancarai, 90%  (180  Orang)  menyatakan  bahwa sambutan  masyarakat  lokal  sangat    bagus, 10%  (20  orang)  mengatakan  cukup,  dan pemuka  masyarakat  menyatakan  bahwa mereka  siap  untuk  menjadikan  Desa Tenganan  Pegringsingan  sebagai  desa wisata.
Di  samping  itu  sikap  keterbukaan masyarakat  setempat  dapat  dilihat  dari adanya  kecenderungan  masyarakat  untuk menciptakan suasana yang harmonis aman, dan  nyaman  diantara  sesama  warga. Wujud  dari  nilai  tersebut  dirumuskan dalam  awig-awig  adat,  artinya  setiap perilaku yang menyimpang akan mendapat sanksi  sosial.  Hal  itu  diperkuat  oleh pendapat wisatawan yang telah diwawancarai, 71,5% (143 orang), mengatakan Desa Tenganan Pegringsingan sangat  aman,  28%  (56  orang)  mengatakan cukup  dan  sisanya  0,5%  (1  Orang) mengatakan kurang aman.
Ketaatan masyarakat setempat terhadap  awig-awig  adat  tercermin  dari rendahnya kasus-kasus adat maupun tindakan  kriminal.  Perilaku  tersebut  tentu sangat  kondusif  bagi  terwujudnya  Desa Tenganan  Pegringsingan  sebagai  salah satu desa wisata..
c) Kesiapan  dari  Aspek  Atraksi Wisata.
Kesiapan  atraksi  wisata  ini  bila dikaitkan dengan Desa
Tenganan Pegringsingan,  maka  berdasarkan  penga- matan  dan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  dapat  diketahui,  bahwa  atraksi- atraksi  wisata  sudah    dikelola  secara  baik, seperti  misalnya  sudah  ada  suatu  kalender kegiatan  kepariwisataan  yang  terjadwal bagi  wisatawan,  sehingga    wisatawan  bisa datang  tepat  bersamaan  dengan  kegiatan ritual/budaya yang dilakukan oleh masyarakat.  Kenyataan  ini  diperkuat  oleh tanggapan  200  orang  (100%)  responden dan  pemuka  masyarakat,  kesemuanya mengatakan  sudah  ada  kalender  kegiatan ke-pariwisataan yang terjadwal secara baik sebagai  informasi  bagi  wisatawan,  se- hingga  kedatangan  wisatawan  bertepatan dengan aktivitas ritual yang ada.
d) Kesiapan dari Aspek

## Aksesbilitas/Keterjangkauan.
Bila  dilihat  dari  aspek  kemudahan yang dimiliki oleh kawasan tersebut maka untuk  bisa  sampai  ke  kawasan  tersebut dapat menggunakan kendaraan pribadi dan angkutan  umum  untuk  masuk  ke  objek tersebut.  Pernyataan  ini  diperkuat  oleh hasil wawancara terhadap pemuka masyarakat yang mengatakan sudah adanya angkutan umum ke objek tersebut.
e) Kesiapan  Aspek  Sumber  Daya Manusianya .
Kesiapan aspek sumber daya manusia  didukung  oleh  pernyataan  wi- satawan,  23  orang  (11,5%)  mengatakan susah dalam mendapatkan pemandu dalam melaksanakan  aktivitasnya  di  objek  ter- sebut,  dan  50  orang  (25%)  mengatakan sangat  mudah  dan  127  orang  (63,5%) menyatakan  mudah  sedangkan  tanggapan dari  pemuka  masyarakat  mengatakan cukup memahami masalah kepariwisataan. Kon-disi  seperti  ini  menunjukkan  behwa,
Desa  Tenganan  Pegringsingan  dari  aspek sumber daya manusia cukup siap.

## f) Kesiapan Aspek Pemasaran.
Suatu objek wisata, bilamana tidak dipasarkan  secara  baik,  maka  dalam pengembangannya tidak akan bisa berhasil dengan baik. Apabila aspek pemasaran ini dikaitkan  dengan  objek  wisata  Desa Tenganan  Pegringsingan,  maka  dapat diketahui  bahwa  objek  wisata  tersebut sudah  dipublikasikan  kepada  wisatawan baik  itu  melalui  media  masa,  ataupun melalui  biro-biro  perjalanan  yang  ada, sehingga  cukup  dikenal  oleh  wisatawan Pernyataan  ini  diperkuat  oleh  pendapat 200 orang wisatawan yang pernah berkunjung  ke  objek  tersebut,  80% mengatakan  mendapat  informasi  dari media massa dan biro perjalanan, 32 orang (16%)  baru  mengetahui  dan  8  orang  (4%) tidak  pernah  mendengar  tentang  Desa Tenganan Pegringsingan.
B.  Analisis  Potensi  Wisata  Yang  Cocok Untuk  Dikembangkan  Di  Desa  Tengan- an Pegringsingan
Berdasarkan  potensi  wisata  yang dimiliki
oleh Desa Tenganan
Pegringsingan seperti yang telah diuraikan sebelumnya,  maka  potensi  wisata  yang cocok  untuk  dikembangkan  adalah  berupa wisata  pedesaan (Rural  Tourism) yang bernuansa nilai-nilai Agama Hindu, sesuai dengan  agama  dan  kepercayaan  yang dianut  oleh  masyarakat  setempat.  Hal  ini dimaksud agar nilai dan budaya masyarakat setempat tetap dapat dilestarikan.
Untuk  dapat  mewujudkan  dan mengembangkan wisata pedesaan tersebut, maka  kegiatan  wisata  yang  cocok  untuk dikembangkan dapat dilihat pada tabel 5.3.

## Tabel 3. Hasil Questioner wisata
NO JENIS WISATA KURANG CUKUP BAIK 1. WISATA BERSEPEDA 160 Orang (80%) 29 Orang (14,5%) 11 Orang (5,5%) 2. WISATA PERTANIAN 64 Orang (32 %) 67 Orang (33,5%) 69 Orang (34,5%)
3. WISATA BUDAYA - 19 Orang (9,5%) 181 Orang (90,5%) 4. WISATA TREKKING 106 Orang (53%) 63 Orang (31,5%) 31 Orang (15,5%)

## Sumber:Data diolah

## C. Analisis Strategi dan Model

## 1. Analisis SWOT
Berdasarkan  analisis  sebelumnya dan  hasil  wawancara  terhadap  beberapa responden  yang  dipergunakan  sebagai sampel  dalam  penelitian,  maka  dapat digambarkan  variabel-variabel  internet yang  menjadi  kekuatan (Streight) dan kelemahan (Weakness) serta  variabel eksternal  yang  menjadi  peluang (oppu- rtuinities) dan  ancaman (threat) adalah sebagai berikut :
a. Kekuatan (Strenght)
1. Panorama  alam  yang  indah dan asri.
2. Keanekaragaman  seni  dan budaya.
3. Dukungan masyarakat.
4. Keramah tamahan masyarakatnya.
5. Aksesbilitasnya relatif mudah.
6. Pemasaran yang kuat.
b. Kelemahan (Weakness)
1. Ketersediaan fasilitas kepariwisataan  yang  belum siap dan kurang.
c. Peluang (Opportunities) .
1. Adanya  trend  peningkatan kunjungan wisata ke Bali.
2. Keamanan daerah Bali yang semakin kondusif.
3. Lokasinya  terletak  pada jalur  wisata  kawasan  Bali Timur.
d. Tantangan (Threat) .
1. Menurunnya nilai-nilai
budaya dan tumbuhnya sikap komersial.
2. Berkembangnya  bangunan- bangunan modern.
3. Pencemaran lingkungan.
4. Adanya  persaingan  dengan kawasan wisata yang sejenis di daerah lain.
5. Adanya ancaman keamanan
Global. 6. Travel Warning dari negara-negara sumber wisatawan. Berpedoman pada variabel kekuatan  dan  kelemahan,  peluang dan tantangan seperti telah diuraikan sebelumnya,  maka  berikut  ini  dapat dibuat  matriks  SWOTnya  sebagai berikut :

## Tabel 4. Matrik SWOT Desa Tenganan Pegringsingan
Internal Faktor
External Faktor
Strenght (S)
 Panorama alam yang indah  Keaneka ragaman seni budaya  Dukungan masyarakat
 Keramahan penduduk  Aksesbilitas relatif mudah
 Pemasaran yang kuat Weakness (W)  Fasilitas Kepariwisataan yang belum siap dan kurang

## Opportunities
 Lokaksinya  terletak  pada jalur  wisata  kawasan  Bali Timur
 Keamanan wilayah / kawasan yang kondusif  Kunjungan  wisatawan  ke Bali cenderung meningkat Strategi (S-O)  Melestarikan  keindahan  alam dan seni budayanya  Berdayakan masyarakat melalui desa adatnya  Tingkatkan pemahaman masyarakat terhadap kepariwisataan  Memasukkan  objek  /  kawasan ini kedalam paket tour kawasan Bali timur Strategi (W-O)  Melengkapi fasilitas dan infrastruktur kepariwisataan yang lebih baik Threat  menurunnya nilai-nilai budaya  dan  tumbuhnya sikap komersil
 Berkembangnya bangunan-bangunan modern
 Pencemaran  dan  rusaknya lingkungan
 Adanya persaingan dengan kawasan wisata yang
sejenis di daerah lain
 Ancaman keamanan global
 Travel Warning
Strategi (S-T)  Memberdayakan lembaga- lembaga  adat  yang  ada  dan awig-awignya  Tingkatkan daya saing melalui pelayanan dan keunikan wilayah serta atraksi  Tingkatkan  keamanan  dengan membudayakan lembaga keamanan masyarakat Strategi (W-T)  Membangun Fasilitas Dan Infrastruktur Dengan  Mengacu  Pada Awig-Awig Adat  Penataan Bangunan yang  Sesuai  Dengan Konsep Agama Hindu  Pertahankan  keunikan wilayah

## Sumber: Data diolah

## 2. Strategi Implementasi
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT yang  telah  dilakukan,  maka  strategi  yang perlu  dilakukan  dalam  mengembangkan Desa  Tenganan  Pegringsingan  sebagai Objek  wisata  pedesaan  adalah  melalui strategi  diverifikasi  dengan  implementasi- nya  berupa  program-program  sebagai berikut:
a) Program Melengkapi Fasilitas, dan Infrastruktur
Untuk  dapat  menjadi  kawasan wisata  yang  ideal,  maka  perlu  dibangun fasilitas  dan  infrastruktur  yang  dapat memberikan  kenyamanan  dan  keamanan obagi  wisatawan  yang  berkunjung  ke objek tersebut.
Oleh  karena  itu,  dalam  melaksana- kan  program  ini  perlu  ada  koordinasi  dan kerja  sama  antara  pemerintah,  desa  adat, dan pengusaha (Investor), sehingga fasilitas  dan  infrastruktur  yang  dibangun benar-benar bermanfaat dan dapat menunjang kelancaran kegiatan wisatawan di Desa Tenganan Pegringsingan, tetapi di lain  pihak  pembangunan  fasilitas  dan
infra-struktur  ini  tidak  merusak  tatanan sosial  masyarakat  setempat,  serta  di  sisi lain  dapat  memberikan  dampak  ekonomis bagi kehidupan masyarakat setempat

## b) Program Pengelolaan Atraksi Wisata
Sebagai  salah  satu  daya  tarik wisatawan  untuk  berkunjung  ke  suatu kawasan  wisata  adalah  karena  adanya atraksi  wisata  yang  menarik  dan  telah dikelola secara baik pula.
c) Program Melestarikan

## Lingkungan dan Budaya
Program  ini  dilaksanakan  dengan cara  mewujudkan  dan  meningkatkan gotong  royong  masyarakat  setempat, sehingga  lingkungan  mereka  tetap  bersih dan  keindahan  alam  tetap  lestari.  Untuk dapat mengaktifkan kegiatan gotong royong masyarakat, maka lembaga- lembaga  adat  yang  ada  pada  desa  tersebut perlu  diberi  ruang  dan  peran  yang  lebih sehingga  mereka  memiliki  otoritas  dan kewenangan. Tentunya otoritas dan kewenangan  yang  dimiliki  oleh  lembaga
adat  tersebut  harus  mengacu  pada  awig- awig adat atau desa pekraman setempat.
d) Program Memberdayakan
Lembaga Adat dan Masyarakat dalam Pengelolaan Kawasan Untuk lebih memberdayakan lembaga-lembaga  adat  dan  masyarakat dalam  pengelolaan  kawasan  perlu  ada program  pelatihan  yang  berkaitan  dengan organisasi  dan  manajemen  dalam  bidang kepariwisataan  yang  ditunjukkan  kepada para  perangkat  dan  pengelola  desa  adat atau  pekraman  seperti  pelatihan  dalam manajemen  usaha  kecil  dalam  bidang kepariwisataan.  Bidang  pelatihan  ini meliputi upaya pengembangan usaha lewat bantuan kredit bank, manajemen dana dan lain sebagainya. Untuk dapat terlaksanakannya program ini perlu kerjasama  dengan  pihak-pihak  terkait, seperti  pemerintah,  perguruan  tinggi, lembaga-lembaga  swasta,  bidang  kepari- wisataan  dan  desa  adat,  dengan  penang- gung  jawab  pelaksana  kegiatan  dalam pemerintah  (Dinas  Pariwisata  dan  Desa Adat).

## e) Program Peningkatan Sumber Daya Manusia
Untuk  meningkatkan  kemampuan dan  pengatahuan  masyarakat  tentang  ke- pariwisataan,  dapat  dilakukan  melalui pelatihan  dengan  materi  yang  berkaitan dengan:
 Teknik memandu wisatawan.
 Pengetahuan yang lengkap tentang  aset  dan  potensi  wisata yang  ada  di  Desa  Tenganan Pegringsingan
 Rambu-rambu yang harus diperhatikan  dalam  pengem- bangan  pariwisata  budaya  di Desa tersebut.
Agar  program  ini  dapat  terlaksana perlu  ada  kerjasama  dengan  pihak  terkait, seperti: pemerintah (melalui Dinas Pariwisata) dan desa adat sebagai penyelenggara,  perguruan  tinggi  dan kader-kader  dari  desa/  Desa  tersebut sebagai peserta.

## f) Program Promosi dan Pemasaran
Bentuk kegiatan dalam program ini adalah :
 Mengadakan  penyuluhan  kepa- da masyarakat setempat tentang kepariwisataan  sehingga  me- nimbulkan sikap yang apresiatif terhadap wisatawan.
 Mengadakan  studi  yang  se- derhana  tentang  sosial  budaya dan  adat  istiadat  masyarakat untuk  memperoleh  informasi yang  akurat  guna  membuat desain  promosi  yang  tepat,  dan jika memungkinkan mengemas-nya  kedalam  paket- paket  pro-mosi  dalam  bentuk leatflet atau brosur singkat.
 Membangun  kerjasama  dan jaringan  promosi  dengan  lem- baga-lembaga,  dalam  bidang kepariwisataan  seperti  travel agent, badan promosi pariwisa- ta,  dinas  Pariwisata  dan  se- bagainya.

## g) Model Pengembangan
Berdasarkan  karakteristik  dan  po- tensi  wisata  yang  dimiliki  oleh  Desa Tenganan  Pegringsingan,  seperti  telah dipaparkan  pada  analisis  sebelumnya, kemudian dikaitkan dengan tiga (3) model pengembangan, yaitu interaksi tidak langsung, interaksi setengah langsung, dan interaksi  langsung,  maka  model  pengem- bangan  wisata  pedesaan  yang  cocok  pada Desa  Tenganan  Pegringsingan  adalah model  pengembangan interaksi  langsung, artinya  wisatawan  dimungkinkan  untuk tinggal atau bermalam di dalam akomodasi yang dimiliki oleh desa tersebut walaupun letaknya  berada  di  luar  Desa  Tenganan Pegringsingan.
Agar  model  pengembangan  ini dapat  berjalan  dengan  baik,  maka  fasilitas kepariwisataan seperti akomodasi,
restoran, toko kesenian/cinderamata
(ArtShop) ,  dan  fasilitas  pelayanan  lainnya sebaiknya  dimiliki  oleh  masyarakat  lokal. Dengan  demikian  model  pengembangan interaksi  langsung ini dapat diwujudkan.

## VI. SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan
Sesuai  tujuan  penelitian  hasil analisis  yang  telah  dilakukan  pada  bab sebelumnya  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:
Dari  hasil  analisis  kesiapan  fisik dan non fisik dapat diketahui  bahwa :
 Fasilitas pada objek tersebut relatif kurang  memadai.  Pernyataan  ini didukung  oleh  tanggapan  200 orang  responden  di  mana  148 orang  (74%)  menyatakan  belum memadai, 39 orang (19,5%)
mengatakan  cukup  dan  13  orang
(6,5%) mengatakan baik. Demikian pula  halnya  dengan  ketersediaan
infrastruktur  dimana  12,5%  dari 200  orang  responden  mengatakan belum memadai dan 60,5% mengatakan cukup me-madai.
Dengan  demikian,  dapat  dikatakan bahwa  secara  fisik  desa  tersebut belum siap dan layak sebagai objek wisata pedesaan.
 Kesiapan  non  fisik  menunjukkan bahwa, ketersediaan lembaga pengelola objek wisata pada kawasan  tersebut  secara  formal belum  ada,  hal  ini  diperkuat  oleh pernyataan  200  orang  responden, kesemuanya  (100%)  mengatakan belum  ada.  Tetapi  dari  segi  sikap mental  dan  kesiapan  masyarakat, menunjukkan  indikasi  yang  sangat siap dan mendukung. Hal ini dapat dibuktiklan dari pernyataan
wisatawan,  dimana  90%  (180 orang) sambutan masyarakat sangat bagus
dan sisanya 10% mengatakan bagus. Bila dilihat dari
aspek  atraksi  wisata,  menunjukkan indikasi  sudah  adanya  pengelolaan atraksi  wisata  secara  baik.  Hal  ini dibuktikan  dari  pernyataan  200 orang responden, dimana kesemua- nya (100%) mengatakan sudah ada kalender  kegiatan  kepariwisataan yang  terjadwal.  Selanjutnya  kalau dilihat  dari  aspek  keterjangkauan/ aksesbilitas,  maka  dapat  diketahui, bahwa  sudah  adanya  angkutan umum  ke  objek  tersebut.  Dari  200 orang  responden  172  orang  (86%) mendukung  pernyataan  tersebut. Kondisi tersebut tidak jauh berbeda dengan  kesiapan  sumber  daya manusianya,  dimana  hasil  wawan- cara terhadap 200 orang wisatawan 25% (50 orang) mengatakan sangat mudah mendapatkan pemandu dalam  melaksanakan  aktivitasnya,
tang-gapan dari
pemuka
masyarakat mengatakan cukup memahami masalah kepariwisataan.  Kondisi  seperti  ini menunjukkan behwa, Desa
Tenganan Pegringsingan dari aspek sumber daya manusia cukup siap.
 Ketidaksiapan sebagai objek wisata karena  kurangnya  fasilitas  pariwi- sata  dan  kebijakan  yang  jelas  serta arah  pengembangan  kawasan  ter- sebut .
Berdasarkan  karakteristik,  potensi wisata  dimiliki  oleh  Desa  Tenganan Pegringsingan,  maka  potensi  wisata  yang siap  dan  cocok  dikembangkan  pada kawasan tersebut adalah :
 Wisata  pertanian  (Wisata  Agro), 34%  dari  wisatawan  dan  pemuka masyarakat  menyatakan  bahwa aktivitas  pertanian  yang  dilakukan oleh  para  petani  layak  untuk
dikembangkan  sebagai  salah  satu atraksi wisata.
 Wisata  budaya,  dari  200  orang wisatawan yang diwawancarai 100%  mengatakan  aktivitas  keaga- maan dan kesenian sangat menarik perhatian  mereka.Namun  untuk dapat  menjadi  atraksi  wisata  yang menarik  bagi  wisatawan  perlu persiapan  yang  lebih  matang  dan pengelolaan yang lebih baik.
 Yang  menjadi  daya  tarik  kawasan tersebut  adalah  keindahan  dan keunikan  panorama  alamnya,  ke- seniannya,  dan  kehidupan  sosial budaya masyarakatnya.
 Yang  menjadi  penghambat  dalam pengembangannya  kawasan  terse- but  adalah  belum  siapnya  kawasan tersebut  baik  secara  fisik,  maupun non fisik.
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan, bahwa  strategi  yang  dapat  dilakukan  di Desa Tenganan Pegringsingan adalah:
a. Program  Melengkapi  Fasilitas  Dan Infrastruktur.
b. Program  Pengelolaan  Atraksi  Wi- sata.
c. Program  Melestarikan  Lingkungan dan Budaya.
d. Program Memberdayakan
Lembaga  Adat  dan  Masyarakat Dalam Penge-lolaan Kawasan.
e. Program  Peningkatan Sumber Da- ya Manusia.
f. Program Promosi dan Pemasaran .
Untuk  pengembangan  fisik,  pro- gram  yang  dapat  dilakukan,  dengan  cara melengkapi  fasilitas,  dan  infrastruktur yang diperlukan untuk menunjang kegiatan kepariwisataan, peningkatan kebersihan lingkungan desa.
 Sedangkan  untuk  pengembangan yang  bersifat  non  fisik  dapat dilakukan  melalui:  program  pela- tihan pengelolaan dan usaha
kepariwisataan, program peningkat-an  kualitas  sumber  daya manusia,  program  promosi  yang terintegrasi,
program
memberdayakan masya-rakat.
 Model  pengembangannya  yang cocok  adalah  model  interaksi langsung,  dengan  corak  pariwisata berbasis kerakyatan.

## B. Saran
Berdasarkan  kelemahan  dan  tan- tangan yang ada, berdasarkan hasil analisis yang  telah  dilakukan,  ada  beberapa  ide dasar  yang  dapat  disarankan  dalam mengembangkan  Desa  Tenganan  Pegring- singan sebagai kawasan wisata adalah:
 Dalam  menerapkan  suatu  kawasan sebagai  objek  wisata  hendaknya pemerintah  (Pemda  Karangasem) terlebih  dahulu  melakukan  suatu kajian  yang  menyeluruh  terhadap potensi  dan  karakteristik  wilayah yang  akan  dikembangkan.  Sebagai objek  wisata.  Sehingga  dari  kajian tersebut  akan  dapat  diketahui cocok  tidaknya  suatu  wilayah sebagai Desa wisata.
 Dalam  melaksanakan  pembangun- an  secara  fisik,  hendaknya  segera dibangun  fasilitas-fasilitas  yang menunjang  pariwisata,namun  pem- bangunan itu jangan sampai merubah  tatanan  kehidupan  dan nilai  sosial  masyarakat      seperti: hubungan  kekeluargaan,  gotong royong,  mata  pencaharian,  dan religiusnya.
 Oleh karena itu model ke- pariwisataan  yang  cocok  dikem- bangkan  adalah:  model  kepariwi- sataan, berskala kecil, dimiliki oleh masyarakat lokal, memberi peluang ekonomi  pada  masyarakat  setem- pat,  serta  desain  dan  kegiatannya mencerminkan karakter wilayah.
 Secara  non  fisik,  yaitu  dalam menampilkan  atraksi  wisata  hen- daknya  dapat  dibedakan  mana atraksi yang sakral, setengah sakral,  dan profan .  Untuk  atraksi kesenian  yang  sakral,  bila  ingin disajikan  sebagai  atraksi  wisata hendaknya  dalam  pementasannya selalu  dikaitkan  dengan  kegiatan upacara
keagamaan dan dipentaskan  pada  tempat  yang semestinya.  Hal  ini  agar  nilai-nilai kesakralnya  tidak  ternoda.  Untuk kesiapan lembaga pengelola,
hendaknya  lebih  mem-berdayakan lembaga adat yang ada, selanjutnya untuk kesiapan sumber daya manusianya dapat melakukan
dengan  cara  memberikan  pelatihan pariwisata kepada masyarakat setempat.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul,  Syani.1994. Sosiologi  Skematika Teori dan Terapan . Jakarta: Bumiaksara.
Adhisakti,  Laterna  T.  2000. Strategi Pengembangan  Desa  Wisata  di Indonesia. Dalam Makalah Seminar  Nasional  Pemberdayaan Pariwisata  Berbasis  Kerakyatan dalam Menyongsong Otonomi Daerah Bali. Denpasar: Universitas Udayana. Ahimsa Putra, dkk. 1998. Model
Pariwisata Pedesaan Sebagai
Alternatif  Pembangunan  berkelan- jutan  (Laporan  Penelitian) .  Yog- yakarta: Lembaga Penelitian UGM. Amirrulah.  2002. Manajemen  Strategik . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Ardika. 2001. Paradigma Baru Pariwisata Kerakyatan Berkesinambungan . Ja- karta:  Kantor  Menteri  Negara Kebudayaan dan Pariwisata.
Ardika,  I  Gde.  2001. Pembangunan Pariwisata Berkelnjutan yang
berbasis Kerakyatan . Makalah
Seminar  Nasional  The  last  or  The lost Paradise.
Artanegara,  I  Nyoman.  2002. Korelasi Keragaman Budaya dan Pembangunan  Berkelanjutan  pada
Kawasan  Desa  Candi  Kuning Bedugul. Tesis  Pasca  Sarjana. Denpasar: Universitas Udayana. Chang,  TC.  1996. Urban  Heritage Tourism . The Global Lokal nexus. Choy, Darryllow. 1997. Perencanaan Eko- wisata:  Belajar  dari  Pengalaman South  East  dalam  Gunawan.  (ed) Perencanaan Pariwisata Berkelan- jutan. Prosiding  Pelatihan  dan Lokakarya. Bandung: ITB Dana, Wayan. 2002. Peluang dan
Tantangan Pengelolaan Pariwisata Alternatif.  (Kasus  Pondok  Wisata Sua Bali) . Tesis. Denpasar: Universitas Udayana. Dirjen Pariwisata. 1999. Reformasi
Pembangunan  Sektor  Pariwisata,
Seni  dan  Budaya ,  Yogyakarta: Pusat Penelitian Pariwisata UGM.
D4  Pariwisata  UNUD.  2001. Studi Pengembangan  Desa  Wisata  Buda Keling  dalam  Rangka  Menunjang Desa  Budaya  Mahkota ,  (Laporan Penelitian), Denpasar: UNUD. Eadington  and  Smith.  1992.  ”The Emergence  of  Alternative  Form  of Tourism”.  Dalam  Valence  Smith and  WR.  Eadington  (ed). Tourism Alternative: Potencial and Problem in  The  Tourism  Development.
Philadelphia.
Erawan,  Nyoman.  2001.  Paradigma  Baru Pembangunan  Pariwisata,  (Materi Kuliah).
Fandeli,  Chafid  dan  Destha  T.  Raharjana. 2002. Potensi dan Peluang
Kawasan  Pedesaan  Sebagai  Daya
Tarik  Wisata  (Studi  Kasus  di
PeDesaan Tunggularum,
Wonokerto,  Turi-Sleman). Jurnal Nasional  Pariwisata.  Vol.2  No.2.
De-sember 2002. Hal 24-33.
Diterbitkan  oleh:  Badan  Kerja
Sama Penelitian dan Pengembangan Pariwisata (BKP3). Yogyakarta. Fegence, Michael.  1997.  ”Ancangan Perencanaan  Pariwisata    Desa  dan Pariwisata Pedesaan: Upaya Mewujudkan  Potensi  Desa  dan Daerah  Pedesaan”  (dalam  Myra  P
Gunawan,1997). Perencanaan  Pa- riwisata  Berkelanjutan.  Prosiding Pelatihan  dan  Lokakarya. Penerbit ITB. Bandung.
Hadinoto, K. 1996. Perencanaan Pembangunan  Destinasi  Pariwi- sata . Jakarta: Universitas
Indonesia.
Hallaway,  J.C.  1989. The  Bussines  Of
Tourism,  Third  Edition .  London:
Pitman Publishing. Husein Umar. 2001. Strategic Management  In  Action .  Jakarta:
PT. Gramedia Pustaka Utama.
Inskeep, Edward. 1991. Tourism Planning In  Integrated  and  Sustainable Development    Approach .    New York: Van Nostrand Reinhold.
Kodyat,
H. 1997. “Hakekat dan
Perkembangan  Wisata  Alternatif”. Dalam  Prosiding  Pelatihan  dan Lokakarya Perencanaan Pariwisata Berkelanjutan, ed. Myra  P.  Gunawan.  Bandung:
Penerbit ITB.
Korten,  David  C  (ed).  1986.  Community Management;  Asian  Experience and  Perspective’. Connecticut: Kumarian Press.
Kusmayadi.  2000.  “Pariwisata  Pedesaan dan Pembangunaan
Pertanian Berkelanjutan” Jurnal Ilmiah Pariwisata.  Vol.5,  No.  1  Agustus 2000 .Hal.  100-114.  Diterbitkan oleh: Pusat Penelitian dan
Pengabdian  Masyarakat  Sekolah
Tinggi Pariwisata Trisakti Jakarta.
Lane,  Bernard.  1994.  ‘What  is  Rural
Tourism”, Journal  of  Sustainable Tourism, Volume 2:7-21.
Lindberg,  Kreg  dan  Hawkins,  Donal  E. 1993. Ekotourisme: Petunjuk untuk
Perencanaan  dan  Pengelolaan. Jakarta : The Ecotourism Society. Marpaung,  Happy.  2000. Pengetahuan Kepariwisataan .  Bandung:  Alfa- beta.
Masahiko  Natori.  2001. A  Guidebook  For Tourism–Based  Community  Deve- lopment . Osaka Japan: APTEK.
Nasikun.  1997.  ”Model  Pariwisata  Pe- desaan: Pemodelan Pariwisata pedesaan untuk Pembangunan
Pedesaan  yang  Berkelanjutan” (dalam  Myra  P  Gunawan,  1997) Perencanaan Pariwisata Berkelan- jutan.  Prosiding  Pelatihan  dan
Lokakarya . Penerbit : ITB
Bandung. Natori,  Nasahiko  (ed).  2001.  ’ A  Guide Book for Tourism Based
Community  Development’ .  Publi-
sher APTE.
Page, J Stephen and Getz, Don. 1997. The
Bussines of Rural Tourism. Internatiaonal  Perspectives .  Lon- don: International
Thomson Bussines Press.
Palguna,  A.A.  Ngurah.  2001.  “Dinamika Masyarakat  Menuju  Civil  Society (kasus  Pengelolaan  Objek  Wisata alas  Kedaton  )”. Tesis Pasca
Sarjana Universitas Udayana.
Denpasar. Palupi,  Santi  dan  Ingkadijaya  Rahmat. 2000.  Pelatihan  Bagi  Masyarakat Untuk Meningkatkan Peran sertanya Dalam Pembangunan Pariwisata Pedesaan . Jurnal Ilmiah  Pariwisata.vo.5  No.  1 Agustus 2000. Hal. 13-25. Penerbit;  Pusat  penelitian  dan Pengabdian Pada Masyarakat
Sekolah  Tinggi  Pariwisata  Trisakti Jakarta.
Paturisi, Samsul Alam. 2002. Perencanaan Tata  Ruang  Kawasan  Pariwisata .
Denpasar: UNUD.
Pitana,  Gde.  1999.  ”Community  Mana- gement dalam Pembangunan
pariwisata”.
Pitana,  I  Gede.  1999. Pelangi  Pariwisata Bali.  Denpasar : Bali Post.
Poerwadarminta.  2002. Kamus  Umum Bahasa  Indonesia .  Jakarta:Balai Pustaka.
Rangkuti,  F.  2002 .  Analisis  SWOT  Teknik
Membedah  Kasus  Bisnis .  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Richard  and  Sharpley.  1997. Rurar Tourism  An  Introduction ,  First
Editon. London: International
Thomson Bussines Press.
Shaw,  Gareth  and  Williams,  Allan  M. 1997.  “  The  Social  Impact  of Tourism  “,  dalam  “  Individual Consumption of Tourism “ (ed.by I
esley France. The Earthscan Sustainable tourism).
Soeratno.  1999. Metodologi  Penelitian . Yogyakarta: UPP. AMP. YKPN. Spillane,  James  J.  2003.  “Prospek
Pengembangan  Indonesia  sesuai dengan  Kecenderungan  Global  “.
Dalam Pariwisata Budaya Berkelanjutan. Reflesi dan Harapan  di  tengah  Perkembangan Global .  Penyunting:  I  Wayan Ardika.  Program  Studi  Magister (S2)  Kajian  Pariwisata  Program Pasca Sarjana Universitas
Udayana. Denpasar.
Sugiono.  2001. Metodologi  Penelitian Administrasi . Bandung: Alpabeta.
Sukaatmaja,  I  Putu  Gede.  2002.  Strategi
Produk  Pariwisata.  Makalah  pada
Matrikulasi Program Magister (S2) Kajian Pariwisata. Universitas Udayana Denpasar. Sukarsa.  1999. Pengantar  Pariwisata. Ujung Pandang: BKS-PTN- INTIM.
Suyitno.  2001. Perencanaan  Wisata . Yogyakarta: Kasinius.
Swarbrooke, J. 1998. Sustainable Tourism
Management.  New  York:  CAB  I Publishing.
Tregoe,  B.  1980. Strategi  Manajemen . Jakarta: Erlangga.
Wall,  G  1993.  ”Towards  a  Tourism Typology’.  Dalam  JG.  Nelson,  R.
Butler  and  Managing.  Waterloo
Dept.of Geography Univ.Waterloo.
Wiranatha,
A.A.P.Suryawan. 2002. Makalah materi Matrikulasi Program Magister Kajian Pariwisata.Denpasar:    Universitas Udayana. Woodly,A. 1993. ’Tourism and
Sustainable  Development’.  The Community  Perspective.  Dalam Nelson G. Butler and G. Wall (ed). Tourism and Sustainable Development: Monitoring,
planning,  managing.  Dept.  of
Geography . Univ. of Waterloo.
Yoeti,  Oka  A.  1995. Tour  and  Travel Mangement . Jakarta: Pradnya Paramita.