## ANALISIS STRATEGI PENGHIDUPAN BERKELANJUTAN PETANI ROTAN
KELOMPOK TANI HUTAN MELI PADA AREAL HUTAN KEMASYARAKATAN (HKM) DI DESA MELI KECAMATAN BAEBUNTA KABUPATEN LUWU UTARA
(Analysis Of Sustainable Livelihood Strategies For Rattan Farmers In Meli Forest Farmer Group In The Meli Village Community Forest Area)

## Adrayanti Sabar, Ridwan, Megi Toto
Fakultas Kehutanan,Universitas Hasanuddin, Makassar E-mail: adrayantisabar@gmail.com
Abstract
Meli Village is a village famous for its rattan production in Baebunta District, North Luwu Regency. This village, which is located in the highlands, has a population of 1,771 people, many of whom work as farmers. Unfortunately, Meli Village is facing the impact of flash floods, especially from the Radda River, which causes significant damage and social changes for its residents. The majority of Meli residents only have elementary, middle and high school education, making it difficult to recover from the economic impact  of  this  natural  disaster.  Efforts  to  reduce  damage  need  to  implement  strategies  for  their livelihoods. Livelihood strategies describe the efforts made by the community to achieve an adequate livelihood. The aim of this research is to analyze rattan farmers' strategies for the level of livelihood sustainability and survival of living capital for rattan farmers in Meli Village, Baebunta District, North Luwu Regency. The analysis method for each  table uses descriptive statistics. The population in this research was carried out using a purposive sampling technique of 20 rattan farmers belonging to the Meli Forest Farmers Group, data was collected through observation and interviews. The results of the research show that the level of sustainability of rattan farmers' livelihood capital is obtained in the form of the highest capital, namely physical capital with a value of 2.6 and the lowest capital in the form of human capital with a value of 1.9. developing a rattan business, then applying these skills to increase income by reaching a wider market and minimizing expenses.
Keywords: livelihood capital, rattan farmers, Meli Village
Abstrak
Desa  Meli  merupakan  desa  yang  terkenal  dengan  produksi  rotannya  di  Kecamatan  Baebunta, Kabupaten Luwu Utara. Desa yang terletak di dataran tinggi ini berpenduduk 1.771 jiwa dan banyak di antaranya berprofesi  sebagai petani. Sayangnya, Desa Meli menghadapi dampak bencana banjir bandang terutama dari Sungai Radda yang menyebabkan kerusakan signifikan dan perubahan sosial bagi warganya. Mayoritas penduduk desa hanya mengenyam pendidikan SD, SMP, dan SMA sehingga sulit  untuk  bangkit  kembali  dari  dampak  ekonomi  akibat  bencana  alam  ini.  Karenanya  diperlukan strategi  penghidupan  sebagai  usaha  untuk  mengurangi  dampak  kerusakan  dan  untuk  mencapai penghidupan  yang  memadai.  Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  menganalisis  strategi  petani  rotan terhadap tingkat keberlanjutan mata pencaharian dan keberlangsungan modal hidup petani rotan di Desa  Meli.  Metode  analisis  untuk  setiap  tabel  digunakan  statistik  deskriptif.  Pengambilan  sampel dilakukan dengan teknik purposive sampling dan mendapatkan sampel sebanyak 20 orang petani rotan yang termasuk dalam Kelompok Tani Hutan Meli. Data dikumpul melalui observasi serta wawancara. Hasil penelitian menunjukkan tingkat keberlanjutan modal penghidupan petani rotan diperoleh berupa modal tertinggi yaitu modal fisik dengan nilai 2,6 dan modal terendah berupa modal manusia dengan nilai  1,9  dan  rekomendasi  strategi  penghidupan  petani  rotan  yaitu  mengikuti  pelatihan  untuk meningkatkan keterampilan dalam melakukan pemanenan rotan, meningkatkan pengembangan usaha rotan,  kemuidan  mengaplikasikan  keterampilan  tersebut  untuk  meningkatkan  penghasilan  dengan menjangkau pasar yang lebih luas dan meminimalisir pengeluaran.
Kata kunci: modal penghidupan, petani rotan, desa Meli

## PENDAHULUAN
Hasil  hutan  bukan  kayu  (HHBK) merupakan salah satu sumber daya yang telah lama dimanfaatkan
oleh masyarakat  yang  tinggal  di  kawasan hutan dan sekitarnya. Mereka menggunakannya untuk kebutuhan sehari-hari.  Salah  satu  contoh  HHBK adalah  rotan.  Keberadaan  rotan  di  area hutan  akan  menarik  perhatian  berbagai kalangan untuk dimanfaatkan agar dapat meningkatkan  perekonomian.  Beberapa masyarakat  di  sekitar  kawasan  hutan menggunakan  rotan  sebagai  sumber mata  pencaharian mereka  (Tampubolon et al., 2018).
Indonesia  merupakan  salah  satu negara penghasil rotan terbesar di dunia. Rotan  merupakan  sumber  devisa  yang penting  bagi  negara  jika  dibandingkan dengan HHBK lainnya. Selain itu, rotan merupakan komoditas padat karya pada setiap  tahap  perkembangannya.  Rotan juga merupakan komoditas yang membutuhkan  tenaga  kerja  yang  relatif besar dalam pengolahannya. Karenanya, rotan merupakan  HHBK yang memiliki peran strategis dalam rencana industrialisasi,  penyediaan  lapangan kerja, perdagangan nasional dan internasional, serta pemerataan program pembangunan dan kesejahteraan (Halidi, 2017).
Tanaman  rotan  di  kawasan  hutan Meli  tumbuh  secara  alami  dengan  luas lahan  35  ha.  Wilayah  ini  kemudian menjadi  lokasi  bekerja  (pemanenan) bagi  anggota  kelompok  tani  hutan (KTH)  Meli.  Dari  hasil  wawancara  di lapangan didapatkan bahwa hasil panen rotan selama ini terbatas pada jenis rotan
yang  hanya  laku  dijual  di  pasaran  yaitu rotan  lambang,  tohiti,  dan  batang.  Dari ke tiga jenis rotan ini harga paling mahal yang  diberikan  oleh  industri  ialah  jenis rotan  tohiti  dengan  harga  2.500/kg sedangkan  harga  yang  paling  murah adalah  jenis  rotan  batang  dengan  harga 2.300/kg. Masyarakat Desa Meli melakukan  pemanenan  sebanyak  5-10 kali  dalam  setahun  dengan  hasil  panen yang  didapatkan  kurang  lebih  8-10  ton per tahun.
Desa  Meli  merupakan  desa  yang terkenal  dengan  produksi  rotannya Kabupaten  Luwu  Utara.  Akan  tetapi, desa tersebut menghadapi bencana banjir bandang yang berdampak pada kerusakan signifikan dan terjadi perubahan  sosial  masyarakat  desa. Karena  rendahnya  tingkat  pendidikan mayoritas  penduduknya,  mereka  pun mengalami  kesulitan  untuk  bangkit pasca bencana alam (Jamin, 2021).
Perlu adanya strategi untuk mengurangi  dampak  bencana.  Strategi penghidupan  merupakan  strategi  yang menjabarkan  upaya  yang  dilakukan masyarakat untuk mencapai penghidupan yang lebih baik. Strategi ini terkait dengan cara masyarakat mengalokasikan  aset  yang  dimiliki,
adaptasi terhadap perubahan, dan menentukan prioritas dalam mempertahankan atau memperbaiki keadaan. Strategi penghidupan
merupakan  sesuatu  yang  berbeda  bagi setiap individu atau pun kelompok. Hal tersebut  ditentukan  oleh  sumber  daya yang  dimiliki  dan  kerentanan  yang  di hadapi (Scoones, 2015).
Desa  Meli  merupakan  desa  yang memiliki wilayah Hutan Kemasyarakatan  (HKm).  Desa  ini berbatasan  dengan  kawasan  hutan negara sehingga masyarakatnya mengusulkan pengelolaan HKm.
Sebagai  hasilnya,  terbentuklah  KTH yang  dapat  mengelola  hutan  dengan tujuan  meningkatkan  kesejahteraan  dan kualitas mereka (MENLHK, 2019).
Hubungan  strategi  penghidupan berkelanjutan inilah yang menjadi dasar untuk  melakukan  penelitian  mengenai strategi penghidupan berkelanjutan petani  rotan  KTH  Meli.  Penelitian  ini berusaha  melihat  kondisi  masyarakat desa,  khususnya  KTH  Meli,  yang tergolong masih sangat sederhana. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi penghidupan yang sebenarnya terjadi di Desa Meli melalui identifikasi lima modal penghidupan.
Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk menganalisis strategi petani rotan terhadap  tingkat  keberlanjutan  mata pencaharian dan keberlangsungan modal hidup  petani  rotan  di  Desa  Meli, Kecamatan  Baebunta,  Kabupaten  Luwu Utara.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada
bulan Desember-Januari 2023 di kawasan  HKm  Kelompok  Tani  Meli  di Desa Meli, Kecamatan Baebunta,
Kabupaten Luwu Utara. Alat dan bahan yang  digunakan  yaitu  kuesioner  (daftar pertanyaan  untuk  responden  terpilih), kamera, alat perekam, dan alat tulis.
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah purposive sampling .  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  anggota  yang  termasuk  dalam
KTH  Meli  yang melakukan  pemanenan rotan  di  HKm  Desa  Meli.  Jumlah responden  yang  diwawancarai  yaitu sebanyak  20  orang  yang  mendiami wilayah  penelitian  dengan  jenis  data yang diperoleh  bersifat primer maupun sekunder.  Data  primer  merupakan pengumpulan  data  secara  langsung  dari sumber yang ada di lapangan. Sedangkan  data  sekunder  merupakan data  yang  didapatkan  bukan  secara langsung  dari  sumbernya  atau  dari sumber  lain  seperti  buku,  laporan,  dan dokumentasi lainnya.

## Prosedur penelitian
1. Modal Penghidupan Petani Rotan Menurut Suryani & Winarso (2019), analisis mata pencaharian berkelanjutan dilakukan  dengan  menggambarkan  aset pentagonal,  dan  untuk  secara  sistematis memberikan  penjelasan  atau  gambaran mengenai ketersediaan mata pencaharian  petani  rotan.  Ketersediaan mata  pencaharian  dianalisis  dengan mengambil model aset pentagonal. Aset pentagonal  yang  dijelaskan  merupakan hasil  skor  atau  penilaian  dari  masing  – masing  dari  lima  variabel  aset  mata pencaharian. Lima model atau aset yang dimiliki petani ini dapat digunakan untuk menghidupi mereka. Indikator aksebilitas merujuk pada lima aset yang selanjutnya diukur menggunakan pembandingan pengukuran yang
mengklasifikasikan  petani  rotan  ke dalam  tiga  kelompok  yaiyu  rendah, sedang, dan tinggi. Teknik analisis yang digunakan  yaitu  dengan  menggunakan scoring . Seluruh variabel memiliki nilai yang  sama,  dengan  jawaban  terbaik diberi skor 3, jawaban berikutnya diberi skor 2, dan jawaban terburuk diberi skor 1.

## Tabel 1. Indikator dan Scoring
No Variabel Indikator 1 2 3 1 Modal manusia Pendidikan terakhir SD SMP SMA - sarjana Kesehatan keluarga Ada sakit menular/ opname Ada sakit biasa(pusing, influenza ringan) Sehat semua Keterampilan Berusaha tani pada umumnya Menerima inovasi dari penyuluh lapang Memiliki inovatif yang dikemukakan sendiri 2 Modal alam Luas lahan < 0,5 ha 0,5-1,5 ha > 1,5 ha Komoditi atau kepemilikan tanaman Tidak memiliki tanaman umur panjang Memiliki tanaman umur panjang < 3 jenis Memiliki tanaman umur panjang > 3 jenis Penguasaan lahan Sewa Milik negara Milik sendiri Ketersediaan air 5-10 tahun terakhir Sedikit Cukup Melimpah 3 Modal fisik Kondisi fisik rumah Tidak permanen Semi permanen Permanen Status rumah tinggal Menumpang Sewa/kontrak Milik pribadi Kepemilikan kelapa sawit Tidak punya 0,5 – 1,5 Ha > 1,5 Ha Alat transportasi yang dimiliki Tidak ada Ada sepeda motor Ada mobil/truck/pic kup Alat yang digunakan Pinjam Sewa Milik pribadi Akses alat komunikasi (hp,tv) Pinjam Pelayanan umum Milik pribadi Akses jalan Berbatu/ tanah terjal Paving/beton Aspal Aset publik (tempat ibadah, kesehatan, pasar, pendidikan, pertokoan) Tidak ada didalam desa Ada salah satu di dalam desa Dalam desa 4 Modal sosial Keaktifan pada kelompok Tidak aktif Kadang- kadang aktif Selalu aktif Kepercayaan terhadap kelompok Tidak percaya Percaya Sangat percaya Kerukunan terhadap kelompok Tidak rukun Rukun Sangat rukun Mendapat bantuan saat sedang krisis Tidak pernah Kadang- kadang Selalu mendapat 5 Modal finansial Sumber penghasilan Bertani/men yadap Bertani dan 1 sampingan Bertani dan > 1 sampingan Pendapatan per bulan < 1,5 juta 1,5 – 5 juta > 5 juta Jumlah tabungan Tidak punya < 5 juta > 5 juta Meminjam ke akses (perbankan,keuangan) Pernah > 3 kali Pernah 1-3 kali Tidak pernah Kepemilikan ternak (kambing,sapi) Tidak punya Ada salah satu jenis Ada > 2 jenis ternak
2. Strategi Penghidupan Berkelanjutan Nielsen et al., (2013)
mengemukakan  bahwa  analisis  data dilakukan  untuk  mengklasifikasikan data  berdasarkan  kriteria  strategi  dan tingkat  aset  penghidupan  berkelanjutan. Analisis  data  menggunakan  statistik deskriptif dengan tabel tunggal. Strategi
penghidupan petani rotan diperoleh dari data jenis-jenis aktivitas yang dilakukan petani  dalam  memenuhi  kehidupannya. Adapun  kategori  strategi  penghidupan berdasarkan  tiga  pendekatan  pilihan aktivitas  yaitu  berdasarkan  pada  petani, komersial, dan campuran.

## Tabel 2. Livelihood Strategies
No Strategi Aktivitas Mata Pencaharian Definisi 1 Pertanian Jika kepala rumah tangga mempunyai penghasilan  dari  bidang  pertanian,  maka diberikan nilai 1, sebaliknya diberi nilai 0 2 Campuran Jika kepala rumah tangga memiliki penghasilan dari  kegiatan  peternakan  dan  buru  tani,  maka diberikan nilai 1, sebaliknya maka diberi nilai 0 3 Komersial Jika kepala rumah tangga mempunyai penghasilan dari usaha dan wiraswasta diberikan nilai 1, sebaliknya diberi nilai 0
Sumber : Nielsen et al., (2013)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Tingkat Keberlanjutan Modal Penghidupan Petani Rotan Aset  penghidupan adalah  segalaa sesuatu  dimana  memiliki  nilai  atau membentuk  suatu  kumpulan  aset  yang digunakan untuk hidup. Aset
penghidupan  terbagi  atas  5  aset  yaitu aset manusia ( human capital ), aset sosial ( socialcapital ),  aset  alam  ( natural capital ), aset fisik ( physical capital ), dan aset finansial ( financial capital ) (DFID,
2001). Adapun hasil identifikasi kelima aset penghidupan sebagai berikut :
A. Modal Manusia
Modal  manusia  berkaitan  dengan segala pengetahuan, keterampilan, kesehatan,  kemampuan  dan  sikap  yang dimiliki  oleh  personel  dalam  organisasi yang  sangat  mendukung  keberhasilan organisasi (Perrotta, 2018). Hasil tingkat keberlanjutan  modal  manusia  dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3. Human Modal
No Indikator Skor Rata - rata Tingkat Keberlanjutan 1 Pendidikan 39 1,9 Rendah 2 Kesehatan 60 3,0 Tinggi 3 Keterampilan 20 1,0 Tidak Berkelanjutan Skor Total 119 1,9 Rendah
Tabel 3 menunjukkan bahwa indikator pendidikan KTH Meli termasuk  dalam  tingkat  keberlanjutan rendah  (1,9).  Hal  ini  menunjukkan bahwa  anggota  KTH  Meli  sebagian besar telah menempuh tahapan pembelajaran  sejak  dari  sekolah  dasar (SD)  hingga  sampai  dengan  sekolah menengah atas (SMA). Namun ada juga beberapa diantaranya yang hanya sampai di  bangku  sekolah  dasar  dikarenakan kurangnya sosialisasi tentang pentingnya  menuntut  pendidikan  yang bertujuan untuk
mengoptimalkan kemampuan  -  kemampuan  individu. Indikator  selanjutnya  yaitu  kesehatan dengan tingkat keberlanjutan tinggi (3,0) yang diartikan bahwa anggota KTH Meli dikategorikan sebagai masyarakat sehat. Hal ini tentu dikarenakan anggota KTH Meli sangat aktif bekerja dan beranggapan  bahwa  bekerja  itu  sama dengan  berolahraga,  sehingga  semakin rajin bergerak maka semakin kuat untuk melindungi badan dari seragan beragam penyakit.  Terakhir,  pelatihan  dengan tingkat  tidak  berkelanjutan  (1,0)  yang menunjukkan bahwa anggota KTH Meli sangat kurang akan pelatihan dikarenakan kurangnya mengikuti pelatihan.  Tanpa  masyarakat  sadari bahwa  program  pelatihan  itu  sangat penting  sesuai  dengan  referensi  Bahua
(2014),  penyuluhan  yang  dilakukan diharapkan dapat
meningkatkan interaksi,  menambah  informasi  dan membentuk  jejaring  petani  sehingga dapat  meningkatkan  pendapatannya. Kesadaran antara kepentingan pengetahuan  petani  dan  penyuluh  harus dijadikan  sebagai  sumber  kekuatan  dan diharapkan  petani  dapat  mengatasi segala  permasalahannya  dan  mampu mengelola  mata  pencahariannya  secara berkelanjutan.
B. Modal Alam Modal  alam  adalah  sumber  daya alam  yang  terbarukan  dan  tidak terbarukan (seperti udara, air, tanah dan energi), yang stoknya dapat memberikan manfaat  bagi  masyarakat  baik  secara langsung
(misalnya dengan menyediakan  udara  bersih)  dan  secara tidak langsung (misalnya dengan menopang  perekonomian).  Stok  ini menghasilkan  aliran  ’jasa  ekosistem’ seperti energi, air, pertumbuhan tanaman dan  serat,  yang  darinya  masyarakat memperoleh manfaat (Bateman & Mace, 2020).  Modal  alam  dalam  penelitian terdiri  dari  luas  lahan,  komoditi, penguasaan lahan, dan ketersedian air 5- 10 tahun terakhir yang dapat dilihat pada Tabel 4 .

## Tabel 4. Modal of Nature
No Indikator Skor Rata - rata Tingkat Keberlanjutan 1 Luas Lahan 51 2,5 Sedang 2 Komoditi 44 2,2 Sedang 3 Penguasaan Lahan 40 2,0 Rendah 4 Ketersedian Air 60 3,0 Tinggi Skor Total 195 2,4 Sedang
Pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa kondisi  modal  alam  dengan  indikator luas  lahan  termasuk  dalam  tingkat keberlanjutan sedang (2,5) yang menunjukkan  bahwa  sebagian  besar anggota  KTH  Meli  memiliki luas  lahan ± 2 ha yang menjadi lokasi tempat kerja para anggota KTH Meli yaitu melakukan pemanenan  rotan.  Indikator  selanjutnya yaitu komoditi atau kepemilikan tanaman  dengan  tingkat  keberlanjutan sedang  (2,2)  yang  menunjukkan  bahwa setiap responden memiliki jenis tanaman yang beragam diantaranya yaitu agroforestry  dan  monokultur.  Dengan adanya  komoditi  masyarakat  tentu sangat dipengaruhi dengan ketersediaan air di desa dan indikator ketersediaan air 5-10  tahun  terakhir  dengan  tingkat keberlanjutan  tinggi  (3,0)  yang  artinya bahwa  ketersediaan  air  di  desa  sangat melimpah  dan  lancar  sepanjang  tahun. Dan indikator terakhir yaitu penguasaan lahan  dengan  tingkat  keberlanjutan rendah  (2,0)  yang  menunjukkan  bahwa lahan  yang  dikelola  anggota  KTH  Meli untuk panen rotan itu milik negara yang telah mendapat izin pengelolaan hutan di tahun  2019  yang  dijadikan  sebagai kerjaan sampingan. Namun tidak sedikit juga  anggota  KTH  Meli  yang  memiliki
lahan pribadi yang dikelola sendiri untuk menanam kelapa sawit sebagai pekerjaan  utama  dan  menanam  padi untuk  dikonsumsi  secara  pribadi  atau tidak  diperjual  belikan.  Modal  alam lainnya yang terdapat di Desa Meli yaitu wilayah pedesaan yang terkenal dengan objek  wisatanya  air  terjun,  permandian (kolam  renang),  villa,  gazebo  dan camping ground.
C. Modal Fisik Modal  fisik  adalah  fasilitas  dasar maupun  infrastruktur  yang  didirikan untuk  mendukung  jalannya  kehidupan masyarakat. Infrastruktur meliputi perbaikan lingkungan fisik agar masyarakat  mempunyai  tugas  hidup yang  lebih  produktif.  Secadra  umum, infrastruktur merupakan fasilitas bersama  yang  dapat  digunakan  tanpa biaya yang dibebankan kepada pengguna secara langsung. Kecuali pada infrastruktur tertentu seperti perumahan, taman  kota,  jalan  tol,  listrik,dan  air minum. Adapun fasilitas seperti gedung, kendaraan, dan lain-lain pada umumnya dapat  digunakan  secara  individu  atau kelompok  melalui  sistem  sewa  (Gai et al., 2020). Hasil identifikasi modal fisik dapat dilihat pada Tabel 5.

## Tabel 5. Modal Phiysic
No Indikator Skor Rata - rata Tingkat Keberlanjutan 1 Kondisi fisik rumah 52 2,6 Sedang 2 Status rumah tinggal 54 2,7 Sedang 3 Kepemilikan sawit 43 2,1 Sedang 4 Alat transportasi 35 1,7 Rendah 5 Alat yang digunakan 60 3,0 Tinggi 6 Akses alat komunikasi 60 3,0 Tinggi 7 Akses jalan 55 2,7 Sedang 8 Aset public 60 3,0 Tinggi Skor Total 419 2,6 Sedang
Pada  Tabel  5  menunjukkan  bahwa posisi  modal  fisik  KTH  Meli  berada pada  tingkat  keberlanjutan  sedang. Dimana  modal  fisik  merupakan  hasil dari indeks kondisi fisik rumah terdapat pada  tingkat  keberlanjutan  sedang dengan nilai rata-rata (2,6). Status rumah tinggal  ada  pada  tingkat  berkelanjutan sedang  dengan  nilai  rata-rata  (2,7). Kepemilikan  sawah  terdapat  pada tingkat  cukup  lestari  dengan  nilai  rata- rata  (2,1).  Fasilitas  umum  berada  pada tingkat berkelanjutan tinggi dengan nilai rata-rata (3,0). Hal ini sangat membantu anggota  KTH  Meli  begitupun  dengan masyarakat  lainnya  karena  akses  jalan yang  sangat  baik  dan  fasilitas  umum seperti  pasar,  pustu,  tempat  ibadah, sekolah  dan  pertokoan  kecil  semua tersedia di desa tersebut.
D.  Modal Sosial
Modal  sosial  adalah  modal  dengan
munculnya organisasi masyarakat dalam hal  ini  kepercayaan,  norma,  serta jaringan yang dapat memajukan masyarakat dengan memberikan fasilitas keselarasan dan kerjasama dari berbagai kepentingan  (Gai et  al., 2020).  Modal sosial erat kaitannya dengan struktur dan proses transformasi. Modal sosial sangat membantu  dalam  memahami  produk dari  struktur  dan  proses  ini,  meskipun dapat menyederhanakan hubungan antara  keduanya.  Modal  sosial  pada penelitian ini meliputi motivasi kelompok, kepercayaan dan keharmonisan. Hasil tingkat keberlanjutan modal sosial dalam penilitian  dapat  dilihat  pada  Tabel berikut.

## Tabel 6. Identification of Social Modal
No Indikator Skor Rata - rata Tingkat Keberlanjutan 1 Kepercayaan terhadap kelompok 56 2,8 Sedang 2 Keaktifan dalam kelompok 50 2,5 Sedang 3 Kerukunan terhadap kelompok 51 2,5 Sedang 4 Mendapat bantuan saat krisis 27 1,3 Rendah Skor Total 184 2,2 Sedang
Pada  Tabel  6  menunjukkan  bahwa menunjukkan  bahwa  kondisi  modal sosial  dengan  indikator  keaktifan  pada kelompok  termasuk  dalam  tingkat keberlanjutan sedang (2,8) yang menunjukkan bahwa rata  - rata anggota KTH Meli aktif mengikuti kegiatan yang diselenggarakan oleh
organisasi masyrakat.  Indikator  kepercayaan  pada kelompok  termasuk  dalam  tingkat keberlanjutan  sedang  (2,5)  diantara anggota KTH Meli tercermin dari sikap
para  anggota  untuk  mempercayakan seluruh urusannya kepada bapak harland yang merupakan KTH Meli. Hal ini juga terlihat dari indikator kerukanan masyarakat dalam tingkat keberlanjutan sedang  yang  menunjukkan  bahwa anggota  KTH  Meli  tetap  menjunjung tinggi adab dan mengutamakan kerjasama  untuk  mencapai  tujuan  yang sama  yaitu  menjaga  mata  pencaharian dan terus membantu satu sama lain. Dan indikator teraktir bantuan dari
pemerintah  untuk  kelompok  termasuk dalam tingkat keberlanjutan rendah (1,3) yang  menunjukkan  bahwa  kerentanan modal  sosial  perlu  diperhatikan  dalam sub  indikator  bantuan  dari  pemerintah. Petani  rotan  mayoritas  tidak  pernah mendapat  bantuan  dari  pemerintah berupa  uang  tunai  dan  sembako  dalam menjalan aktivitas sehari - hari, sehingga pendapatan  rotan  dapat  dialokasikan untuk  hal  lain  dalam  mengembangkan usahataninya.  Walaupun  ada  beberapa anggota penerima bantuan dari pemerintah  dipicu  oleh  fluktuasi  harga komoditas  rotan  sehingga  berdampak pada  tingkat  pendapatan  petani  rotan. Hal ini sesuai dengan penelitian Darwis et.al  (2020),  menyatakan  pandemi
COVID-19  memiliki  dampak  pada fluktuasi  bulanan  harga  komoditas pertanian.
E. Modal Finansial Modal  finansial  atau  keuangan adalah  sumber  daya  keuangan  yang digunakan  masyarakat  untuk  mencapai tujuan penghidupan suatu rumah tangga atau  individu  (Nirwana,  2019).  Modal finansial  pada  penelitian  ini  meliputi berbagai  macam  sumber  pendapatan yakni,  pendapatan  bulanan,  tabungan, pinjaman  ke  intansi  dan  kepemilikan hewan peliharaan.  Adapun hasil  tingkat keberlanjutan  modal  finansial  dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Identification of Financy Modal
No Indikator Skor Rata-rata Tingkat Keberlanjutan 1 Sumber penghasilan 41 2,0 Sedang 2 Pendapatan perbulan 52 2,6 Sedang 3 Jumlah tabungan 39 1,9 Rendah 4 Meminjam keinstansi 60 3,0 Tinggi 5 Kepemilikan ternak 26 1,3 Rendah Skor Total 218 2,1 Sedang
Pada  Tabel  7  menunjukkan  bahwa kondisi modal finansial termasuk dalam tingkat  keberlanjutan  sedang,  sesuai dengan  indikator  yang  tersedia  bahwa sumber penghasilan berada pada tingkat keberlanjutan  sedang  (2,0).  Selanjutnya indikator  pendapatan  per  bulan  berada pada tingkat berkelanjutan sedang (2,6). Selain  itu  indikator  meminjam  ke instansi  seperti  bank  dll  berada  pada tingkat  berkelanjutan  tinggi  (3,0).  Dan indikator  kepemilikan  ternak  berada pada tingkat berkelanjutan rendah (1,3), yang  menunjukkan  sumber  pendapatan
tidak  hanya  diperoleh  dari  panen  rotan dan  ternak.  Namun  masyarakat  juga mengusahakan  tanaman  padi,  kelapa sawit, dan lain-lain. Tingkat pendapatan yang  dimiliki  oleh  anggota  kups  KTH Meli yang telah di wawancarai tergolong diatas  upah  minimum  regional  (UMR) yaitu  2.500.000,  mereka  memiliki pendapatan  itu  dalam  jangka  perbulan tergantung dari hasil hutan dan hasil tani. Untuk  tabungan  anggota  KTH  Meli berada  pada  tingkat  keberlanjutan rendah (1,9) dikarenakan tingkat pendapatan  dan  konsumsi  mereka
sebanding.  Dengan  tingkat  tabungan usaha  tani  yang  rendah,  rumah  tangga petani dapat memaksimalkan penerimaannya dengan cara mengkombinasikan mata
pencahariannya  (Karolina et  al. ,  2016).
Namun anggota KTH Meli berada pada tingkat keberlanjutan tinggi (3,0) dimana responden  tidak  pernah  meminjam  ke
instansi  bank  atau  koperasi  sebagai modal  dalam  pengelolaan  lahan  yang mereka kelola sehingga hasil dari lahan yang  mereka  kelola  hanya  digunakan sebagai kebutuhan pokok atau di jadikan modal kembali.
Hasil  tingkat  keberlanjutan  kondisi kelima modal para petani penyadap aren dapat dilihat pada  berikut :

## Tabel 8. Level of Suistainability 5 Livelihoood Modal
No Variabel Skor Total Rata - rata Tingkat Keberlanjutan 1 Modal Manusia 119 1,9 Rendah 2 Modal Alam 195 2,4 Sedang 3 Modal Sosial 184 2,2 Sedang 4 Modal Fisik 419 2,6 Sedang 5 Modal Finansial 218 2,1 Sedang Pada  Tabel  8  menunjukkan  dapat dilihat  bahwa  nilai  modal  penghidupan termasuk ke dalam tingkat keberlanjutan yang rendah dan sedang. Nilai keberlanjutan  modal  fisik  merupakan nilai  paling  tinggi  dibandingkan  modal lainnya  di  Desa  Meli.  Kondisi  ini
menunjukkan  bahwa  aset  yang  dimiliki masyarakat  Desa  Meli  sudah  memadai secara  baik.  Adapun  hasil  tingkat keberlanjutan modal penghidupan petani rotan jika divisualisasikan dalam diagram chart atau pentagon aset maka dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1.  Diagram Petagon Aset 5 Modal  Penghidupan
Modal Manusia, 1.9 Modal Alam, 2.4 Modal Sosial, 2.3 Modal Fisik, 2.6 Modal Finansial, 2.2 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 Pentagonal Aset 5 Modal Penghidupan Rata-rata Kategori
Gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa lima  modal  penghidupan  petani  tidak membentuk  pentagonal  sempurna.  Hal ini  dikarenakan  perbedaan  nilai  pada masing  –  masing  aset,  dari  gambar
tersebut  dapat  dilihat  bahwa  aset penghidupan petani berada di bawa nilai tertinggi  untuk  masing  –  masing  modal penghidupan.
Gambar 2. Diagram Hasil Tingkat Keberlanjutan 5 Modal Penghidupan
2. Strategi Penghidupan Petani Rotan Nielsen et al., (2013) mengklasifikasikan strategi penghidupan  berdasarkan  tiga  aktivitas yang meliputi pertanian,  komersial, dan campuran.  Berdasarkan  hasil  analisis data  diperoleh  strategi  penghidupan petani rotan sebagai berikut.

## Table 9. Livelihood Strategies of Rattan Farmers
No Strategi Penghidupan Jumlah Persentase (%) 1 Pertanian 4 20 2 Campuran 6 30 3 Komersial 10 50 Total 20 100 Data  pada  Tabel  13  menunjukkan bahwa strategi penghidupan petani rotan tergolong  dalam  tiga  strategi.  Hasil penelitian
menunjukkan bahwa walaupun  terdapat  perbedaan  strategis, namun  tidak  dapat  dipisahkan  dari kinerja sektor pertanian dan perkebunan
secara menyeluruh. Sebagian besar dari masyarakat  bergantung  pada  aktivitas komersial  (50%)  dalam  hal  ini  bisnis. Sedangkan  yang  lainnya  mengandalkan aktivitas peternakan dan strategi
campuran (30%). Hanya terdapat
sebagian  kecil  (20%)  yang  bergantung
pada aktivitas pertanian. Hal ini sejalan dengan  pernyataan  dari  Nielsen et  al., (2013) strategi mata pencaharian adalah kombinasi  dari  kegiatan  menghasilkan pendapatan  yang  dilakukan  rumah tangga  untuk  mempertahankan  atau meningkatkan  mata  pencahariannya. Oleh  karena  itu,  kami  mendefinisikan kegiatan  mata  pencaharian  utama  yang terkait  dengan  bisnis,  campuran,  dan kegiatan  lingkungan  seperti  pertanian dan kehutanan.
Penguasaan aset yang dimiliki oleh petani  rotan  merupakan  faktor  yang menentukan  strategi  penghidupan  yang akan  dipilih.  Aset  yang  dimaksud meliputi  modal  alam,  manusia,  sosial, finansial,  dan  fisik.  Semakin  banyak penguasaan aset oleh petani rotan, maka semakin bervariasi strategi penghidupan yang  digunakan.  Penambahan  jumlah aset juga dapat
meningkatkan penghidupan petani rotan. Hal ini karena tingkat  penghidupan  yang  layak  dapat membuat keluarga petani mampu mengatasi berbagai tantangan (Febriharjati dan Setyono, 2015). A. Strategi  Penghidupan  :  Berbasis Pertanian Berdasarkan dilapangan petani
rotan  terdapat  4  orang  yang  memiliki lahan  pertanian  yang  dijadikan  sebagai strategi  pertanian.  Dimana  strategi pertanian  adalah  serangkaian  rencana dan  tindakan  yang  dilakukan  untuk meningkatkan  peran  sektor  pertanian dalam mendukung perekonomian
masyarakat,  utamanya  pada  upaya mewujudkan ketahanan
pangan, peningkatakan  daya  saing,  penyerapan
tenaga  kerja,  dan  penanggulangan kemiskinan  (Fahmid,  2022).  Rumah tangga menanam tangan pangan dilahan mereka  untuk  memenuhi  kebutuhan makan  mereka  seperti  padi.  Dari  hasil wawancara  di  lapangan,  rumah  tangga yang  menerapkan  strategi  berbasis pertanian  hanya  20%.  Hal  tersebut terjadi karena lahan sawah yang dimiliki petani masih minimum sehingga memiliki keterbatasan dalam mengelola lahan.  Oleh  karena  itu,  hasil  pertanian mereka tidak cukup untuk diperjualbelikan melainkan hanya cukup untuk dikonsumsi secara pribadi. Hal ini sejalan  dengan  (Hasanah  et  al,  2022) bahwa padi masih menjadi pangan utama bagi  masyarakat  dan  tingkat  konsumsi beras meningkat.
Terdapat  keragaman  kemampuan pada  masing-masing  petani  dalam menghadapi  tantangan  lahan  pertanian. Keberagaman  tersebut dipengaruhi oleh kemampuan  petani  dalam  mengelola aset pertaniannya. Scoones (2018) dalam penelitiannya menjelaskan bahwa pengelolaan  aset  akan  mempengaruhi aktivitas  dan  strategi  penghidupan. Pengelolaan  kelima  aset  ini  menjadi esensial  dalam  mmepertahankan  mata pencaharian  serta  menentukan  strategi penghidupan keluarga.  Masyarakat desa harus  memiliki  akses  untuk  mengelola asetnya sehingga mereka dapat merealisasikan strategi penghidupannya. Dalam merencanakan dan
mengelola  ketahanan  pangan  yang berkelanjutan,  sumber  daya  air  menjadi hal  yang  berperan  penting  mengingat terbatasnya  sumber  daya  tersebut  (Li et al, 2020). Terlebih jika sumber air irigasi
terbatas  pada  suatu  daerah,  maka pemenuhan  kebutuhan  air  sangatlah vital. Kourgialas et al, (2019)
berpendapat bahwa petani perlu menjadwalkan  pemberian  air  pada tanaman  dengan  sesuai  dengan  jenis tanamannya. Karenanya, mengoptimalkan  alokasi  air  menjadi sangat  penting  terutama  di  daerah  yang sangat kekurangan pasokan. Desa Meli memiliki daerah pertanian  seluas  9  Ha.  Pada  musim penghujan, tanaman pokok yang diusahakan  oleh  petani  yaitu  tanaman padi  dengan  intensitas  dua  kali  tanam dalam  setahun.  Daerah  pengairan  Desa Meli ada 2 titik pengairan dengan letak 2 sungai berbeda. Satu sungai meli dengan ukuran  bendungan  yang  besar.  Kedua terletak sungai di pebatah dengan ukuran bendungan  sedang.  Bendungan  yang sudah di sediakan untuk mengalir terus.
B. Strategi Penghidupan: Campuran
Petani rotan di Desa Meli membutuhkan strategi lain untuk mencukupi kebutuhan lainnya maka dari itu  petani  harus  mempunyai  pekerjaan sampingan.  Petani  rotan  di  Desa  Meli mengandalkan  peternakan  dan  burutani sebagai  strategi  campuran.  Dimana strategi campuran adalah suatu pendekatan  yang  melibatkan  lebih  dari satu  jenis  tanaman  atau  hewan  dalam satu  lahan  untuk  mendukung  pertanian berkelanjutan  (Utami  &  Rangkuti, 2021). Ternak sapi masuk dalam strategi campuran  karena  memiliki  beberapa keuntungan
yaitu diversifikasi
pendapatan, pemanfaatan limbah, peningkatan kesuburan tanah, keamanan
pangan  dan  pengendalian  hama  dan penyakit (Mikkelson, 2019). Terdapat 3 petani  dengan  persentase  15%  yang mempunyai hewan peliharaan yang bisa dibudidayakan  seperti  sapi.  Mereka memelihara  ternak  karena  memiliki pasokan  pakan  yang  banyak.  Tidak hanya  itu,  berternak  juga  merupakan mata  pencaharian  sampingan  bagi petani.  Namun  tidak  semua  petani memiliki ternak sapi hal tersebut terjadi karena  modal  finansial  pada  indikator pendapatan  yang  berada  pada  tingkat berkelanjutan  sedang  yang  artinya pendapatan  per  bulan  masyarakat  Desa Meli  hanya  cukup  untuk  memenuhi kebutuhan harian mereka sehingga tidak memungkinkan  untuk  seluruh  petani memiliki ternak (Satmoko, 2019).
Syarat-syarat  umum  yang  harus diperhatikan dalam budidaya ternak sapi adalah adanya sistem pemeliharaan bibit dan perkembangbiakan ternak yang baik, pengelolaan  pakan,  serta  analisis  usaha ternak  dan  pemasaran.  Salah  satu kelebihan dari usaha sapi potong adalah karena sudah menjadi konsumsi andalan masyarakat  karena  kandungan  gizinya yang  tinggi.  Selain  itu,  komoditas  ini juga  mudah  diperjualbelikan  dengan harga yang bersaing di pasar jika mereka dapat  menentukan  bobot  ternak.  Selain itu,  peternak  juga  bisa  menghemat tempat  jika  memiliki  kandang  yang sesuai  kebutuhan.  Hal  penting  lainnya adalah  perputaran  modal  yang  lebih cepat jika aktivitas penggemukan dilakukan  sesuai  prosedur  (Satmoko, 2019).  Terdapat  tiga  petani  (15%  dari total sampel) yang tidak memiliki hewan ternak  dan  lahan  kelapa  sawit  sehingga
memilih  untuk  menjadi  buruh  tani. Aktivitas  yang  mereka  lakukan  yaitu membersihkan, mengolah,
dan memanen kebun atau lahan milik orang lain. C. Strategi Penghidupan : Komersial Strategi komersial adalah serangkaian  tindakan  yang  dilakukan oleh petani untuk meningkatkan keuntungan  dari  usaha  perkebunan mereka  (Tarigan  &  Suhaeti,  2018). Kelapa  sawit  masuk  ke  dalam  strategi komersial karena memiliki nilai strategi sebagai  bahan  baku  penghasil  minyak masak,  minyak  industri,  dan    bahan bakar.  Serta  beberapa  alasan  kelapa sawit  termasuk  strategi  komersial  yaitu nilai ekonomis, potensi pasar, produktivitas, pengembangan  industri dan potensi peningkatan produksi (Berdhani,  2019).  Dimana  terdapat  10 petani  dengan  persentase  50%  sebagian besar mengandalkan perkebunan kelapa sawit  mereka  sebagai  pekerjaan  utama mereka. Kelapa sawit merupakan komoditas  yang  menjanjikan  karena komoditas  ini  dapat  meningkatkan tingkat  pendapatan  petani  jika  dikelola dengan praktik budidaya yang benar. Hal ini  dibuktikan  oleh  masyarakat  Desa Meli yang memanfaatkan lahan miliknya untuk  ditanami  kelapa  sawit.  Dengan dukungan  modal  fisik  pada  indikator kepemilikan  sawit  termasuk  dalam tingkat  keberlanjutan  sedang  yang menunjukkan  bahwa  sebagian  besar masyarakat  Desa  Meli  memiliki  luas lahan kelapa sawit ± 2 ha yang menjadi lokasi  tempat  budidaya  kelapa  sawit. Dari hasil wawancara dilapangan bahwa
kelapa  sawit  dipanen  dalam  1  bulan  2 kali panen jadi jika 1 tahun bisa dipanen sebanyak  24  kali  panen.  Biasanya  luas lahan kelapa sawit 1 ha masyarakat dapat memanen 500 kg hingga 1 ton. Hasil ini didukung oleh DPTP Aceh Utara (2022) yang  menjelaskan  bahwa  diperlukan lahan yang sesuai untuk mencapai hasil usaha  tani  yang  maksimal.  Sedangkan harga  kelapa  sawit  paling  tinggi 2.100/kg dan paling rendah 1.300/kg.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat disimpulkan bahwa :
1. Terdapat  tiga  strategi  di  kalangan petani  rotan  dimana  strategi  paling menguntungkan  itu  ialah  strategi komersial, sebagian lainnya mengandalkan strategi campuran dan hanya sebagian kecil yang mengandalkan strategi berbasis pertanian.
2. Hasil  tingkat  keberlanjutan  modal penghidupan  petani  rotan  di  Desa
Meli  yaitu  modal  manusia  satu- satunya modal yang kurang berkelanjutan atau tingkat keberlanjutan  rendah.  Sedangkan modal alam, modal sosial, modal fisik dan  modal  finansial  merupakan modal  dengan  tingkat  keberlanjutan sedang.

## DAFTAR PUSTAKA
Bahua,  M.  I.  (2014). Kontribusi Pendapatan agribisnis kelapa pada  pendapatan  keluarga  petani di Kabupaten Gorontalo . Agriekonomika 3(2): 133 – 141 Bateman, I.J., & Mace, G.M. 2020. The Natural  Capital  Framework  for Sustainably Efficient and Equitable Decision Making. Journal : Nature Sustainability .
Berdhani,  S.M.A.,  Zakatia,  F.R.,  & Palupi, N.S. 2019. Analisis Persepsi Konsumen Terhadap Produk  Minyak  Sawit  Merah Sebagai Minyak Kesehatan (Studi Kasus : Perumahan Ciomas Permai, Bogor). Jurnal : Manajemen KM. Vol.4 No.2. Darwis, V., Maulana, M., & Rachmawati, R.R. (2020). Dampak Pandemi COVID-19 terhadap  Nilai  Tukar  Petani  dan Nilai  Tukar  Usaha  Pertanian . Pusat Sosial Ekonomi Dan Kebijakan  Pertanian,  2(6),  83  - 103. DFID.  (2011). Sustainable  livelihoods
Guidance  Sheets .  Department  for International
Development,http://www.liveliho
ods.org/.
DPTP.  Dinas  Pertanian  Tanaman  dan Pangan.  (2022). Perkembangan Produksi  Tanaman  Pangan  di Kabupaten  Aceh  Utara  Tahun
2017 – 2021. Fahmid,  I.M.,  Dkk.  2022. Strategi Kebijakan Pembangunan Pertanian  Meningkatkan  Peran Sektor Pertanian Ditengah Pandemi Covid-19 . Bogor : Kementerian  Pertanian  Republik Indonesia. Febriharjati dan Setyono. 2015. Keberlanjutan Penghidupan Petani Kopi  Desa  Tlahab,  Kecamatan Kledung, Kabupaten Temanggung. Jurnal Teknik PWK Volume 4 Nomor 4 2015 Online : https://ejournal-
s1.undip.ac.id/index.php Gai, AM, Poerwati, T., Maghfirah, F., & Pak, MM (2020). Analisis Tingkat Sustainable Livelihood dan Pengaruhnya terhadap Kerentanan Masyarakat Desa Surumana, Sulawesi Tengah. Jurnal Perencanaan Pembangunan Daerah dan Pedesaan, 4 (3), 209 - 220. Halidi.  2017. Analisis  Kebertahanan Industri  Furnitur  Rotan  dan Bambu .  Skripsi.  Depok.  Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Hasanah,  U.,  Khurizal.,  Muliana.,  Dkk. 2022.  Determinasi  Kesesuaian Lahan  Tanaman  Padi  Sawah
Irigasi di Kecamatan – Kecamatan
Tanah  Luas  Kabupaten  Aceh Utara. Jurnal  ilmiah  Mahasiswa
Agroteknologi. Vol.1.No.4. Jamin,  N.  H.  (2021). Perubahan  Sosial Ekonomi Masyarakat Petani Pasca  Banjir  Bandang  Di  Desa Meli Kecamatan Baebunta Kabupaten  Luwu  Utara .  Skripsi Fakultas  Keguruan  Dan  Ilmu Pendidikan. Universitas Muhammadiyah Makassar. Makassar. Karolina,  A.,  Bakce,  D.,  &  Yusri,  J. (2016).  Analisis  Pendapatan  dan Pola  Konsumsi  Rumah  Tangga pada  Petani  Kelapa,  Kecamatan Mandah, Kabupaten Indragiri Hilir. Faperta, 3(1), 1 - 14.
Kourgialas,  N.N.;  Koubouris,  G.C.  and Dokou, Z. 2019. Optimal irrigation planning for addressing current or future water scarcity in Mediterranean  tree  crops. Science of the Total Environment 645: 616 – 632, https://doi.org/10.1016/j.scitotenv. 2018.11.118 .
Li, X.; Zhang, C.; Huo, Z. and Adeloye,
A.J. 2020. A sustainable irrigation water  management  framework coupling water-salt processes simulation and uncertain
optimization  in  an  arid  area.
Agricultural  Water  Management 231(17),
https://doi.org/10.1016/j.agwat.20 19.105994 Nielsen, Q.J., Rayamajhi, S., Uberhuaga, P.,  Meilby,  H.,  Smith-Hall,  C., 2013. Kuantifikasi Strategi Penghidupan  Pedesaan  di  Negara Berkembang Menggunakan Pendekatan Pilihan Aktivitas. Pertaniana. Ekon. 44, 57 – 71. Nirwana.  (2019). Strategi  Penghidupan Berkelanjutan  Petani  Padi  Rawa Lebak Dalam Menghadapi Rendahnya Pendapatan Usahatani  Padi  di  Desa  Naikan Tembakang Kecamatan Pemulutan  Selatan  Kabupaten Ogan Ilir. Program Studi Agribisnis Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian. Fakultas Pertanian Universitas Sriwijaya.
Mikkelson, K.O. 2019. Integrasi Ternak dan  Strategi  Pemberian  Pakan Untuk  Pertanian  Skala  Kecil  di Kawasan  Tropis. Chiang  Mai  : ECHO Asia Impact Center.
Perrotta, C., 2018. ” Investment in humas capital ”,  unproductive  labour  in
political  economy.  In:  Series: Routledge Studies in the History of
Economics,
210. Routledge, London;  New  York:  Routledge,
2018, pp. 102 – 115.
Rujehan, 2021. Pendapatan Petani Rotan Berdasarkan Produk Akhir di Desa Muara  Asa  Kecamatan  Barong Tongkok  Kabupaten  Kutai  Barat. Dalam Jurnal  Ilmiah  Kehutanan ”Rimba  Kalimantan”  Vol.  6,  No.
2, Des. 2021. Hal:32.
Satmoko,  S.,  Prasetyo,  A.S.,  &  Pertiwi,
Y.I.  2019.  Strategi  Kehidupan Masyarakat  Desa  Hutan  di  Desa Kucur, Kecamatan Dau, Kabupaten Malang. Jurnal Agrisocionomics. Vol.3.No.1 . Scoones.  I.  2018. Sustainable  Rural Livelihood:  A  Framework  for Analysis. IDS working paper .
Suryani,  T.A.,  &  Winarso,  H.  2019.
Livelihood  Masyarakat  Kampung Pelangi,  Gunung  Brintik,  Kota Semarang  Melalui  Pendekatan Sustainable Urban Livelihood (SUL). Jurnal
Tataloka.
Vol.21.No.4.
Tampubolon, P., Azhar, I., & Sucipto, T.
(2018). Analisis Pemasran Produk Rotan  Olahan  di  Kota  Binjai. Penomena Forestry Science Journal, 4 (1). Tarigan,  H  &  Suhaeti,  R.N.  2018. Karakteristik Komersial Dan Perubahan  Sosial  Petani  Kecil. Jurnal  Penelitian  Agro  Ekonomi. Vol. 36. No. 2 Utami,  S  &  Rangkuti,  S.  2021.  Sistem Pertanian Terpadu Tanaman Ternak Untuk Peningkatan Produktivitas  Lahan  :  A  Review. Jurnal Ilmu Pertanian. Vol. 9. No. 1 Wijayanti  R,  DKK,  2016.  Strategi Penghidupan Berkelanjutan Masyarakat  Berbasis  Aset  di  Sub
DAS Pusur, DAS Bengawan Solo. No. 133-152. Yogyakarta : Jurnal Wilayah dan Lingkungan