## Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif Guncangan Karier pada Wirausahawan Milenial
From Employee to Entrepreneur: A Qualitative Analysis of Career Shock in Millenial Entrepreneurs
Ebnu Halim 1 , Chandra Fitra Arifianto 2 * 1,2 Universitas Pamulang, Indonesia E-mail : dosen01177@unpam.ac.id
Abstrak: Tidak  semua  karyawan  akan  langsung  sukses  dalam  meniti  karier  sebagai wirausahawan.  Terdapat  beberapa  guncangan  yang  dapat  mematahkan  semangat  untuk  beralih karier  sebagai  wirausahawan.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menggambarkan guncangan  karier  (terdiri  atas:  pilihan  karier,  pengembangan  karier,  dan  adaptasi  karier)  yang dialami wirusahawan milenial saat beralih karir dari karyawan menjadi pengusaha. Penelitian ini menggunakan  metode  kualitatif  dengan  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi,  sebagai  teknik pengumpulan  datanya.  Reduksi  data  dilakukan  untuk  mendapatkan makna  dari  jawaban-jawaban informan.  Makna  inilah  yang  akan  diselaraskan  untuk  memperoleh  penjelasan  dari  pertanyaan penelitian,  Untuk  itulah,  penelitian  ini  menggunakan  5  (lima)  informan  yang  merupakan pengusaha  milenial,  memilih  untuk  beralih  karier  dari  karyawan  menjadi  wirausahawan  dan berdomisili  di  Kota  Tangerang.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dalam  menghadapi guncangan  karier  sebagai  wirausahawan  diperlukan  modal  dan  mental  saat  memilih  karier, keterampilan dan strategi kinerja yang dapat diperoleh dari pengalaman selama menjadi karyawan untuk mengembangkan karier, dan manajemen diri dengan melakukan penyesuaian standar untuk beradaptasi.
Kata Kunci: Guncangan karier, Wirausahawan Milenial, Pilihan Karier, Pengembangan Karier,

## Adaptasi Karier
Abstract: Not  all  employees  will  immediately  succeed  in  pursuing  a  career  as  an  entrepreneur. There  are  several  shocks  that  can  discourage  you  from  switching  careers  as  an  entrepreneur. Therefore,  this  study  aims  to  describe  career  shocks  (consisting  of:  career  choice,  career development,  and  career  adaptation)  experienced  by  millennial  entrepreneurs  when  they  switch careers  from  employees  to  entrepreneurs.  This  study  uses  qualitative  methods  with  observation, interviews, and documentation, as data collection techniques. Data reduction was carried out to get the meaning of the informants' answers. This meaning will be aligned to obtain an explanation of the  research  questions.  For  this  reason,  this  study  used  5  (five)  informants  who  are  millennial entrepreneurs,  choosing  to  switch  careers  from  employees  to  entrepreneurs  and  domiciled  in Tangerang  City.  The  results  of  the  study  show  that  facing  career  shocks  as  an  entrepreneur requires  capital  and mentality when choosing a career,  skills and performance  strategies that can be obtained from experience while being an employee to develop a career,  and self-management by making standard adjustments to adapt.
Keywords:  Career  shock,  Millennial  Entrepreneur,  career  choice,  career  development,  career adaptability
Copyright (c) 2023 The Authors. This is an open access article under the CC BY-SA 4.0 license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) PENDAHULUAN
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
Saat  ini  Indonesia  sedang  bersiap  untuk  menghadapi  bonus  demografi , yang ditandai  dengan  kenaikan  dua  kali  lipat  usia  produktif,  yaitu  yang  berusia  15  hingga  64 tahun. Hal ini juga diiringi dengan penundaan pertumbuhan penduduk usia muda (di bawah 15  tahun)  serta  sedikitnya  jumlah  penduduk  manula  (di  atas  64  tahun).  Ini  merupakan keuntungan  ekonomis  yang  disebabkan  oleh  peningkatan  jumlah  tabungan  produktif.  Hal ini  dapat  memacu  pertumbuhan  ekonomi  bagi  suatu  negara  untuk  melakukan  akselerasi ekonomi  dengan  menggenjot  industri  manufaktur,  infrastruktur,  maupun  Usaha  Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) karena berlimpahnya angkatan kerja.
Jumlah  penduduk  Indonesia  (lihat  gambar  1)  didominasi  oleh  generasi  Z  dan selanjutnya  generasi  milenial.  Berdasarkan  survei  yang  dilakukan  BPS,  64,7  persen  dari 270  juta  penduduk  Indonesia  didominasi  oleh  generasi  Z,  generasi  milenial,  dan  generasi alpha  ( post gen  Z).  Hal  tersebut  akan  mempengaruhi  pertumbuhan  suatu  negara.  Oleh karena  itu,  sebagai  penduduk  terbesar,  tentunya  generasi  milenial  ini  akan  memegang kendali atas roda pembangunan khususnya di bidang perekonomian yang diharapkan akan mampu membawa bangsa Indonesia menuju ke arah yang lebih maju dan dinamis. Intinya, generasi milenial adalah modal besar untuk mewujudkan kemandirian bangsa dalam dalam segala  aspek.  Sebagai  modal  besar  pembangunan  suatu  bangsa,  diharapkan  generasi milenial memiliki potensi lebih dibandingkan generasi-generasi sebelumnya. Terlebih lagi Usman  (2023)  menyebutkan  bahwa  tidak  ada  perbedaan  antara  laki-laki  dan  perempuan terhadap minat berwirausaha.
Gambar 1. Jumlah Penduduk menurut Generasi menurut BPS (2020)
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
Dengan  semakin  banyaknya  wirausahawan,  maka  akan  didapat  kestabilan perekonomian negara. Melalui keberadaan wirausahawan, sebuah negara dapat mendorong perubahan  dan  inovasi.  Wirausahawan  sering  dianggap  sebagai  aset  nasional  yang  harus dijaga, diberi motivasi, dan diberi dukungan semaksimal mungkin. Kota Tangerang sendiri memiliki wirausahawan UMKM sebanyak 115.000 pelaku (Fauzi, 2022).
Faktanya, saat ini lebih banyak karyawan dibandingkan wirausahawan. Firmansyah (2019)  mencatat  tidak  lebih  dari  4  persen  dari  jumlah  penduduk  Indonesia  yang  memilih menjadi  wirausahaan.  Hal  itu  disebabkan  oleh  berbagai  macam  faktor  internal  maupun eksternal individu itu sendiri. Terlebih lagi, lulusan perguruan tinggi generasi milenial lebih memilih menjadi karyawan.
Namun,  tidak  sedikit  juga  karyawan  yang  akhirnya  memutuskan  untuk  beralih menjadi  wirausaha.  Hal  tersebut  terjadi  dikarenakan  berbagai  macam  hal  seperti  keadaan perekonomian  suatu  negara,  pemutusan  hubungan  kerja  (PHK),  habis  kontrak  kerja, sedikitnya  lapangan  pekerjaan  dibandingkan  pencari  kerja,  keinginan  hidup  mandiri, keinginan memperbaiki kualitas finansial keluarga, dan lainnya.
Terkait  pilihan  untuk  beralih  (berubah),  Spradley  (2006)  menegaskan  bahwa perubahan  itu  perlu  direncanakan.  Perencanaan  harus  secara  konstan  dipantau  untuk mengembangkan hubungan yang bermanfaat antara agen yang berubah dengan system yang berubah.  Langkah-langkah  yang  perlu  dilakukan  berupa;  (a)  mengenali  gejala,  (b) mendiagnosis  masalah,  (c)  menganalisis  jalan  keluar,  (d)  memilih  perubahan,  (e) merencanakan  perubahan,  (f)  melaksanakan  perubahan,  (g)  mengevaluasi  perubahan,  dan (h)  menstabilkan  perubahan,  Ternyata  peralihan  ini  tidak  mudah,  sehingga  acap  kali memunculkan guncangan karier.
Guncangan karier didefinisikan sebagai peristiwa yang mengganggu dan luar biasa yang  setidaknya  sampai  tingkat  tertentu,  disebabkan  oleh  faktor-faktor  di  luar  kendali individu yang menjadi fokus dan dapat memicu proses pemikiran yang disengaja mengenai karier  seseorang  (Akkermans et.al ,  2018).  Guncangan  karier  sendiri mengarah  kepada  hal yang  negatif.  Namun,  seiring  dengan  perjalanan  waktu  dalam  upaya  menghasilkan pengalaman karier, peluang dan hasil, maka mengarah pada hal yang positif (Seibert et al., 2013).
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
Pada  wirausahawan  muda  yang  awalnya  (terpaksa)  meninggalkan  posisi  sebagai karyawan, hal tersebut merupakan pengalaman negatif pada awalnya. Akan tetapi, akhirnya mampu  mengantarkan  mereka  menjadi  wirausahawan  yang  sukses.  Mungkin  saja perubahan  mendadak  dalam  pekerjaan,  termasuk  kehilangan  pekerjaan,  ditambah  dengan adanya perubahan sosial yang luas, menjadi sebuah guncangan karier yang negatif. Namun saat  ini  dianggap  sebagai  peluang  untuk  pengembangan  karier  dan  peningkatan keterampilan,  maka  guncangan  karier  tersebut  mengarah  pada  proses  berpikir  yang disengaja mengarah pada perubahan karier berikutnya dan menyebabkan individu tersebut untuk mengambil tindakan (Akkermans et al., 2018).
Untuk  menggambarkan  guncangan  karier  tersebut,  Akkermans et  al. (2021) menjabarkan beberapa indikator berikut:
1. Pilihan karier ( Career choice )
Pilihan  karier  merupakan  suatu  proses  dari  individu  sebagai  usaha mempersiapkan  dirinya  untuk  memasuki  tahapan  yang  berhubungan  dengan pekerjaan (Setyawardani, 2009). Hirsto dan Buchert (2016) mengungkapkan bahwa pilihan karier melibatkan pengembangan dari keahlian diri dan identitas diri sebagai baian dari sosial dan personal.g Proses pilihan karier (Ginzberg dalam Sharf, 2006) mencakup beberapa tahapan yaitu tahap fantasi, tahap tentatif, tahap realistik, tahap eksplorasi, tahap kristalisasi, dan tahap spesifikasi.
2. Pengembangan karier ( Career development )
Pengembangan  karier  merupakan  pendekatan  formal  yang  dilakukan individu  untuk  mempunyai  kualifikasi  dan  kemampuan  serta  pengalaman  yang cocok ketika dibutuhkan. Pengembangan karier akan meningkatkan efektivitas dan kreativitas sumber daya manusia (SDM) yang dapat menumbuhkan komitmen yang kuat  dan  meningkatkan  kinerjanya  dalam  upaya  mendukung  upayanya  untuk mencapai  tujuan  (Muspawi,  2017).  Sedangkan  Sunyoto  (2012)  menjelaskan pengembangan  karier  adalah  peningkatan  peningkatan  pribadi  yang  dilakukan seseorang  untuk  mencapai  suatu  rencana  karier.  Sehingga  fokus  pengembangan karier  adalah  peningkatan  kemampuan  mental  yang  terjadi  yang  terjadi  seiring penambahan usia dalam hal pencapaian karier.
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …

## 3. Adaptasi karier ( Career adaptability)
Adaptasi karier adalah kesiapan individu dalam menghadapi segala tuntutan pekerjaan  dan  mampu  menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan  kerja.  Rottinghaus et al. (2005)  mendefinisikan  adaptasi  karier  sebagai  kecenderungan  yang mempengaruhi cara individu memandang kemampuannya untuk merencanakan dan menyesuaikan  diri  dengan  perubahan  rencana  karier  terutama  dalam  menghadapi kejadian  tak  terduga.  Individu  yang  mampu  beradaptasi  atau  menyesuaikan  diri dengan  lingkungan  kerja  akan  merasa  lebih  nyaman  dalam  melakukan  pekerjaan dan  memperoleh  kepuasan  dalam  menekuni  kariernya.  Sedangkan  individu  yang kurang  mampu  beradaptasi  dengan  rekan  kerja  dan  lingkungan  kerja  akan  sering merasa  tidak  nyaman  dalam  menjalani  pekerjaan,  kemudian  memilih  untuk berpindah-pindah  bidang  pekerjaan  hingga  akhirnya menemukan  bidang  pekerjaan yang sesuai. Adaptasi karier dapat membantu individu dalam menekuni pekerjaan, memilih pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan, minat dan bakatnya. Adaptasi karier dapat memperluas kesempatan individu dalam mencari pekerjaan yang cocok sehingga mampu meningkatkan keberhasilan karier bahkan kesejahteraan (Skorikov 2007).  Savickas  dan  Profeli  (2012)  mengidentifikasi  adaptasi  karier  dapat  dilihat melalui  empat  dimensi,  yaitu:  perhatian,  kontrol,  keingintahuan,  dan  kepercayaan diri.  Terlebih  lagi,  di  era  digital  ini  telah  tersedia  banyak  lokapasar  yang  dapat dimanfaatkan  untuk  berjualan  (Arifianto  &  Pratiwi,  2021).  Sehingga  kemampuan beradaptasi terhadap pemanfaatan teknologi dirasa perlu dilakukan.
Penelitian ini sendiri akan menguak sisi persiapan secara mental apa saja yang perlu dimiliki oleh seorang karyawan yang ‘banting stir’ menjadi seorang wirausahawan. Tentu saja,  penelitian  dapat  dijadikan  masukan  bagi  pemerintah  dalam  merancang  program- program untuk mencetak wirausahawan milenial yang beberapa tahun lagi menjadi tulang punggung perekonomian negara.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif, dimana peneliti berusaha menjelaskan sebuah  fenomena  berdasarkan  kerangka  teoretik  yang  disusun.  Moleong  (2018)
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
menjelaskan penelitian kualitatif akan menghasilkan sebuah data deskriptif yang berbentuk kata-kata  dan  lisan  dari  perilaku-perilaku  yang  teramati.  Peneliti  menggunakan  teknik wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Proses  wawancara  dikenakan  kepada  5  (lima) informan,  dimana  memiliki  karakteristik:  seorang  wirausahawan  yang  sebelumnya merupakan karyawan, termasuk ke dalam generasi milenial (yang lahir di antara tahun 1985 hingga 1996), dan berdomisili di Kota Tangerang (lihat tabel 1). Setiap informan dikenakan pertanyaan-pertanyaan  yang  sama.  Pertanyaan-pertanyaan  tersebut  mengacu  pada  teori yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu guncangan karier dari Akkermans et al. (2021).
Tabel 1 . Identitas Responden Penelitian Nama Umur Jenis Kelamin Usaha Pekerjaan Sebelumnya AM 30 tahun Laki-laki Jasa pembayaran digital Karyawan aplikasi pembayaran digital HS 35 tahun Laki-laki Ayam potong dan es buah Karyawan pabrik RA 32 tahun Perempuan Supplier sayuran organik Pramugari AR 28 tahun Laki-laki Usaha pulsa Karyawan kontrak perusahaan waralaba PO 28 tahun Perempuan Pulsa dan layanan pembayaran digital Karyawan pemasaran

## Sumber: Data diolah (2021)
Data yang diperoleh dari jawaban para informan lalu dilakukan analisis data. Ada 3 (tiga) langkah yang dilakukan peneliti setelah dilakukan pengumpulan data, yaitu: reduksi data,  memilah-milah  jawaban  informan.  Berikutnya,  dilakukan  penyajian  data, memaparkan  data-data  yang  informatif.  Terakhir,  diambil  keputusan.  Ini  dapat  berupa penarikan  kesimpulan  dan  melakukan  verifikasi.  Lebih  jelasnya  prosedur  yang  dilakukan pada  penelitian  kualitatif  ini  seperti  pada  gambar  2  yang  mengacu  Miles  dan  Huberman (1994: 12).
Gambar 2 . Tahapan analisis data penelitian kualitatif Pengumpulan data Penyajian data Reduksi data Kesimpulan
dan verifikasi
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
Career  shock (guncangan  karier)  menjadi  salah  satu  peristiwa  luar  biasa  yang menganggu  individu  dan  memicu  secara  sadar  proses  pemikiran  mengenai  masa  depan kariernya,  Guncangan  karier  yang  awalnya  bervalensi  negatif  seiring  dengan  berjalannya waktu  dapat  menghasilkan  guncangan  positif  seperti  pengalaman  untuk  individu. Guncangan karier menjadikan generasi milenial untuk melakukan pilihan karier selanjutnya serta menghasilkan peluang baru dari karier yang mereka pilih.
Dari  alir  berpikir  (lihat  gambar  3)  dapat  disimpulkan  bahwa  alir  berpikir  dalam penelitian ini dibuat secara komprehensif yang diartikan seorang karyawan akan mengalami guncangan  karier,  dimana  banyaknya  faktor  atau  indikator  seperti  pilihan  karier, pengembangan  karier  dan  adaptasi  karier  yang  menjadikan  generasi  milenial  harus membuat  suatu  keputusan  untuk  beralih  menjadi  seorang  wirausaha  ataupun  kembali menjadi  seorang  karyawan  dengan  melakukan  pilihan  maupun  pengembangan  kariernya dengan harapan pilihan tersebut akan menjadi suatu acuan yang lebih baik pada kariernya.
Gambar 3. Alir berpikir penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  wawancara,  diperoleh  jawaban  motif  utama  untuk  memilih beralih dari karyawan ke wirausahawan. Berikut jawaban masing-masing informan: AM (30 tahun), sebagai R1, mampu melihat peluang saat dia bekerja. Ini pernyataannya: “ Awalnya  saya  sudah  ada  keinginan  untuk  menjadi  wirausaha,  saya  mencoba berwirausaha  seperti  laundry  dan  menawarkan  powerbank  tetapi  kurang  minat  dan dukungan  lingkungan  sekitar  saya.  Namun  setelah  saya  bekerja  di  Payfazz,  saya  bertemu banyak  customer  dan  agen  karena  payfazz  aplikasi  transfer  uang  dan  pulsa  dan  saya melihat ada peluang dari usaha Paypazz ini lalu saya mencoba menjalankan sendiri… dan akhirnya  saya  belajar  melalui  usaha  paypazz  yang  saya  jalankan  sekarang.  Karena  saya
Karyawan Guncangan karier
1. Pilihan karier 2. Pengembangan karier 3. Adaptasi karier. Wirausaha
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
melihat peluang pengasilan yang didapatkan saat berwirausaha lebih besar dibandingkan pendapatan saya sebagai pegawai ”
Berikutnya, HS (35 tahun), sebagai R2, memiliki motif yang berbeda. Pernyataannya dapat terlihat sebagai berikut:
“ …  jika  berwirausaha  dapat  mengatur  waktunya  secara  fleksibel  tidak  bergantung  pada jam kerja. Lebih nyaman berwirausaha dan lebih banyak waktu dengan keluarga .”
Sedangkan,  RA  (32  tahun),  sebagai  R3,  yang  merupakan  seorang  ibu  memiliki pertimbangan yang berbeda juga. Berikut pernyataannya:
“… jadi  suami  saya  tidak  stay  di  rumah,  harus  keluar  kota  3-4  hari  dan  mau  tidak  mau saya harus mengurus anak dan saya memilih untuk berwirausaha yang saya bisa mengatur waktu  kerja  saya  sendiri. Karena  dulu  saya  pernah  sakit,  dan  saya  mencoba  hidup  sehat dari seledri impor dan saya mulai mengshare kebiasaan saya di Instgram dan banyak yang mengikuti. Lalu berjalannya waktu, saya menjadi supplier bahan untuk membuat jus .”
Hampir sama dengan AM, AR (28 tahun), selaku R4 melihat adanya peluang saat menjadi karyawan.  Sehingga  dia  memilih  untuk  beralih  menjadi  wirausahawan.  Berikut pernyataannya:
“ …  saya  memilih  berwirausaha  karena  tidak  ada  tekanan  atau  paksaan  dari  pihak  lain.
Karena  sebelumnya  saya  bekerja  di  marketing,  dan  saya  melihat  peluang  dan  mencoba berwirausaha  konter  pulsa,  dan  pendapatannya  lebih  besar  jika  dibandingkan  menjadi karyawan. … dan menurut saya  berwirausaha mendapatkan pendapatan setiap hari dan lumayan besar jika dibandingkan bekerja di perusahaan .”
Terakhir,  PO  (28  tahun),  sebagai  R5,  memilih  untuk  menjadi  wirausahawan  pasca perusahaannya tutup. Ini pernyataannya:
“… saya  memilih  berwirausaha  karna  tidak  ada  tekanan  atau  paksaan  dari  pihak  lain. Karena di tempat bekerja saya sebelumnya itu franchise dan kebetulan kontrak kerja habis. Jadi  mau  tidak  mau  perusahaan  tutup  dan  semua  karyawan  dikeluarkan  Sehingga  saya tertarik di dunia bisnis pulsa yang menjadi bahan pokok masyarakat sekarang. ”
Jawaban  para  informan  tersebut  menunjukkan  bahwa  peluang  adalah  kunci  utama dalam  memulai  usaha.  Peluang  tersebut  bisa  berupa  waktu  dan  pasar.  Namun,  Zhou  dan Wu (2021) menjelaskan bahwa peluang dapat terbentuk dengan disengaja apabila motivasi
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
dan  aspirasi  untuk  menjadi  wirausahawan  ada.  Sehingga  kunci  utamanya  ialah  keinginan yang kuat untuk menjadi wirausahawan.
Selanjutnya,  apabila  dijabarkan  nilai-nilainya,  terdapat  perbedaan  dan  persamaan pendapat yang diperoleh berdasarkan analisis hasil wawancara antara peneliti dengan para informan.  Kategori  kumpulan  nilai  berikut  diidentifikasikan  sebagai  dimensi  guncangan karier yaitu:

## 1. Pilihan karier (Career Choice)
Pemilihan  karier  merupakan  suatu  proses  dari  individu  sebagai  usaha mempersiapkan dirinya untuk memasuki tahapan yang berhubungan dengan pekerjaan (Setyawardani,  2009).  Pilihan  karier  juga  merupakan  hasil  interaksi  antara  pengaruh budaya,  teman  bergaul,  orang  tua  dan  orang  dewasa  yang  dianggap  penting.  Oleh karena itu, informan memerlukan modal dan mental dalam mereduksi guncangan karier di tahap awal. Seperti pernyataan AM:
“ Mental harus disiapin, dan mempersiapkan cara untuk menimalisir resiko-resiko yang terjadi ”.
Sedangkan RA lebih berfokus pada modal, seperti pernyataannya:
“… yang  pertama  pasti  modal  lalu  kita  harus  tahu  supplier  kita  dari  mana saja, dan yang ke tiga pasar reseller dan konsumen langsung ”.
PO  melihat  kedua  hal  tersebut  (mental  dan  modal)  benar-benar  diperlukan  saat meniti karier sebagai wirausahawan. Berikut pernyataannya:
“ Pastinya saya menyiapkan modal, serta keyakinan untuk dapat menjalankan usaha  yang  saya  jalankan  sekarang,  dan  sabar  dalam  berwirausaha,  dan saya juga melihat pra riset mengenai pasar ”.
Hal  itu  dikuatkan  oleh  Suwinardi  (2018)  bahwa  modal  merupakan  hal  yang  perlu disiapkan dalam memulai usaha sehingga dapat mengarahkan guncangan karier  ketika yang  positif.  Sedangkan  mental  juga  diperlukan  dalam  hal  ini  agar  memiliki kemampuan  bertindak  ketika  sebuah  ide  muncul  dan  juga  dapat  meminimalisasi  rasa takut  gagal  dalam  memulai  usaha  (Pradana  &  Safitri,  2020).  Jadi  modal  dan  mental
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
akan  selalu  selaras  guna  menghadapi  guncangan  karier  yang  dihadapi  responden  agar tetap mengarahkan untuk memilih karier sebagai wirausaha.
2. Pengembangan karier
Suatu  kondisi  yang  menunjukan  adanya  peningkatan  status  seseorang  dalam  suatu organisasi pada jalur karier yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan (Muspawi, 2017), sehingga  pengembangan karier merupakan peningkatan kemampuan seiring  penambahan  usia  yang  terjadi  dalam  hal  pencapaian  karier.  Oleh  karena  itu, kemampuan  melihat  peluang  disini  sangat  diperlukan  guna  menghadapi  guncangan karier yang ada. Keempat informan (AM, RA, PO, dan AR) sama-sama sepakat bahwa peluanglah yang dapat mengembangkan karier mereka sebagai wirausahawan.
“Salah  satunya  peluang  dan  pendapatan  yang  lumayan  dan  dari  situ  saya berwirausaha ” (AM).
“ Awalnya saya menjalani healthy life dan meshare di instagram lalu banyak teman teman saya yang senang dan berminat menjalani healthy life. …..saya memutuskan  untuk  menstok  banyak  seledri  import  karena  banyak  diminati ” (RA).
“ alasan saya yaitu suami saya yang sebelumnya bekerja sebagai marketing, yang menyediakan pelayanan transfer uang online. Saya dan suami berpikir kenapa kita ga coba untuk buka usaha ini ” (PO).
“ Karena pengetahuan sebelumnya jadi saya melihat peluang diusaha ini dan akhirnya saya kembangkan usaha ini sendiri ” (AR).
Selanjutnya, peluang inilah yang bisa menghasilkan perencanaan dalam melakukan pengembangan  wirausaha.  Selain  itu,  diperlukan  juga  pengalaman  guna  mengatasi masalah-masalah  yang  timbul  agar  tetap  bisa  mencari  solusi  dari  setiap  masalah  yang dihadapi  sebagai  wirausahawan.  Hal  ini  dikuatkan  oleh  Zhao  e t,al (2005,  dalam Firmansyah 2013) dimana keterampilan dan strategi kinerja yang berguna untuk peran kewirausahaan kemungkinan akan diperoleh dari pengalaman sebelumnya.
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …

## 3. Adaptasi karier
Adaptasi  karier  sebagai  kecenderungan  yang  mempengaruhi  cara  individu memandang  kemampuannya  untuk  merencanakan  dan  menyesuaikan  diri  dengan perubahan  karier,  terutama  dalam  menghadapi  kejadian  tak  terduga.  Untuk  membantu adaptasi  dibutuhkan  penyesuaian  gaya  hidup  dari  karyawan  menjadi  wirausahawan. Gaya  hidup  di  sini  berarti  perlu  adanya  manajemen  diri.  Wirausahawan  harus melakukan  penyesuaian  standardisasi  yang  berbeda  dari  sebelumnya,  Ini  seperti pernyataan PO:
“….  Salah  satunya  perubahaan  dalam  keuangan,  untuk  diri  saya  sendiri sudah dapat mengendalikan semua perubahan yang terjadi ”
Termasuk juga apa yang dikatakan oleh AM berikut:
“…  karena  berwirausaha  berbeda  dengan  menjadi  karyawan  dan  harus beradaptasi dengan waktu kerja sebelumnya, dan dari segi hari kerja. ”
Oleh  karena itulah,  manajemen  diri  perlu  dikelola  dengan  baik.  Manajemen  diri  dapat membuat  mereka  lebih  berdedikasi,  bersemangat,  dan  melibatkan  mereka  dalam pekerjaan  mereka.  Manajemen  diri  memberikan  kontribusi  dalam  keberhasilan  usaha secara  positif  (Ghali et  al., 2018).  Terlebih  lagi,  Praktik  manajemen  diri  dapat meningkatkan  pengalaman  subjektif  yang  dimiliki  wirausahawan  dalam  menjalankan bisnisnya (Goldsby et al., 2021).
Dalam  memulai  sebuah  usaha,  wirausahawan  tentulah  menghadapi  beberapa tantangan. Tantangan utama yang acap kali dihadapi adalah melihat peluang. Bhaskar et al. (2022)  menyarankan  wirausahawan  perlu  untuk  memiliki  kapabilitas  dalam  memindai, menemukan  dan  menganalisis  peluang  di  lingkungannya  untuk  diterjemahkan  ke  dalam bentuk  sebuah  bisnis.  Inilah  yang  menjadi  kunci  utama  pada  tahapan  guncangan  karier, yakni tahap pengembangan karier, untuk dapat melanjutkan usahanya tersebut.
Walaupun Rummel et al. (2021) menyatakan bahwa guncangan karier yang terjadi baik  negatif  (seperti  kecewa  dengan  perusahaan)  maupun  positif  (diskusi  dengan wirausahawan  sukses)  dapat  mengarahkan  untuk  memilih  menjadi  seorang  wirausahawan dan  selanjutnya  guncangan tersebut  dapat  memunculkan  keraguan,  kelanjutan  dan bahkan penguatan  pada  jalur  karier  sebagai  wirausahawan  yang  dipilih,  akan  tetapi  hal  tersebut
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
tidak  muncul  pada  kondisi  yang  dialami  para  informan.  Ini  dikarenakan  para  informan sudah mempersiapkan mental dan mampu melihat peluang yang ada.
Wardana et al. (2020) menambahkan aspek kesiapan mental selain berupa sikap dan niat,  wirausahawan  perlu  juga  memiliki locus  of  control (penerimaan  tanggung  jawab terhadap apa yang terjadi pada diri). Sehingga ke depannya para calon wirausahawan perlu mempersiapkan aspek mental terlebih dahulu.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  memberikan  banyak  sekali  wawasan  tentang  pemahaman  dalam mereduksi  guncangan  karier  pada  generasi  milenial  yang  beralih  karir  dari  karyawan menjadi  wirausahawan.  Ada  beberapa  hal  yang  dapat  diambil  simpulannya.  Pada  pilihan karier,  wirausahawan  milenial  harus  mempersiapkan  modal  dan  mental  sehingga  dapat merencanakan pilihan karier selanjutnya dengan baik.
Pada  pengembangan  karier,  wirausahawan  milenial  harus  dapat  melihat  peluang serta memadukannya dengan pengalaman yang dimiliki selama menjadi karyawan sehingga terciptanya  pencapain  peningkatan  kemampuan  yang  dimiliki.  Akhirnya  pada  adaptasi karier, wirausahawan harus memiliki skill dalam melakukan penyesuaian manajemen diri, dalam  upaya  mempercepat  proses  adaptasi  yang  diperlukan,  dan  selanjutnya  dapat melakukan perencanaan usaha yang dijalankan ke depannya.
Sehingga saran yang dapat diberikan wirausahawan milenial harus mempertimbangkan  dengan  matang  terkait  pilihan  karier  yang  akan  dipilih  selanjutnya berdasarkan kemampuan yang ada pada diri sendiri. Wirausahwan milenial membutuhkan mentor  dalam  menghadapi  segala  tantangan,  sehingga  usaha  yang  mereka  lakukan  bisa terarah  dan  memiliki  dampak  baik  terhadap  pencapaian  karier.  Selanjutnya,  wirausaha milenial haris bisa lebih cepat terbiasa dengan kondisi usaha yang berubah-ubah dan tenang dalam mengatasi hambatan sebagai bentuk adaptasi.
Namun,  peneliti  menyadari  adanya  keterbatasan  dalam  penelitian  ini.  Penelitian kualitatitaif  tidak  serta  merta  dapat  digeneralisasikan,  akan  tetapi  dapat  informasi  secara mendalam.  Selain keterbatasan informan juga menjadi kekurangan yang ke depannya dapat diperbaiki.
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …

## DAFTAR RUJUKAN
Akkermans, J., Collings, D., da Motta Veiga, S., Post, C., & Seibert, S. (2021).  Toward a broader understanding  of  career  shocks:  exploring  interdisciplinary  connections  with  research  on job  search,  human  resource  management,  entrepreneurship,  and  diversity. Journal  of Vocational Behavior, 126 , 103563. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2021.103563.
Akkermans, J., Seibert, S. & Mol, S. (2018). Tales of the unexpected: Integrating career shocks in the  contemporary  careers  literature. SA  Journal  of  Industrial  Psychology,  44, e1503. https://doi.org/10.4102/sajip.v44i0.1503.
Bhaskar,  P.,  K,  Girivasuki,  V,  Vanaja.  (2022).  A  Study  On  Challenges  Faced  By  Entrepreneurs.
Journal of Positive School Psychology, 6 (10), 3871-3879. https://journalppw.com/index.php/jpsp/article/view/14000/9076.
Fauzi,  A.  (2022,  Feb  22).  Sambut  HUT  29  Kota  Tangerang,  Disindagkopukm  Gelar  UMKM Award. Tangerangnews. https://tangerangnews.com/kota-tangerang/read/39905/Sambut- HUT-29-Kota-Tangerang-Disindagkopukm-Gelar-UMKM-Award.
Firmansyah, R. (2019, Jan 12). HIPMI: Milenial Lebih Suka Jadi Karyawan Dibanding Pengusaha.
Kumparan. https://kumparan.com/kumparanbisnis/hipmi-milenial-lebih-suka-jadi- karyawan-dibanding-pengusaha-1547269124426439290/full.
Firmansyah, B. (2013). Keterkaitan Pengalaman Kewirausahaan, Sikap, Norma Subyektif, Kontrol Perilaku  terhadap  Niat  untuk  menjadi  Wirausahawan  (Studi  pada  perajin  batik  di  Kota Surakarta,  Kabupaten  Sragen  dan Kabupaten  Karanganyar). Disertasi, Universitas  Sebelas Maret.
Ghali,  B.,  Habeeb,  L.,  &  Hamzah,  K.  (2018).  Self-Management  and  its  relation  to  organizational excellence. International  Journal  of  Engineering  &  Technology,  7 (4),  47-50. http://dx.doi.org/10.14419/ijet.v7i4.7.20378.
Goldsby, M., Bishop, J., Goldsby, E., Neck, C., & Neck, C. (2021). The impact of self-management practices  on  entrepreneurial  psychological  states. Administrative  Sciences,  11 (12),  1-13. https://doi.org/10.3390/admsci11010012.
Hirsto,  L.  &  Buchert,  M.  (2016).  Personal  worldview  in  constructing  theological  expertise? Avoidance goals and their narrative explanations in the context of career choice. Journal of Religious Education, 64 (1), 15–32. https://doi.org/10.1007/s40839-016-0025-1.
Miles, M. & Huberman, A. (1994). Q ualitative data analysis: an expanded sourcebook. California: SAGE Publication.
Moleong, L. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Muspawi, M. (2017). Menata pengembangan karier sumber daya manusia organisasi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 17 (1), 114-122. http://dx.doi.org/10.33087/jiubj.v17i1.108.
Pradana, B. & Safitri, R. (2020). Pegaruh motivasi wirausaha dan mental wirausaha terhadap minat wirausaha. Iqtishoduna, 16 (1), 73-82. http://dx.doi.org/10.18860/iq.v16i1.6797.
Dari Karyawan Menjadi Wirausahawan: Sebuah Analisis Kualitatif …
Rottinghaus, P., Day, S. & Borgen, F. (2005). The Career Futures Inventory: a measure of career- related  adaptability  and  optimism. Journal  of  Career  Assessment,  13 (1),  3-24. http://dx.doi.org/10.1177/1069072704270271.
Rummel, S., Akkermans, J., Blokker, R., & Van Gelderen, M. (2021). Shocks and entrepreneurship: a  study  of  career  shocks  among  newly  graduated  entrepreneurs. Career  Development International, 26 (4), 562-581. https://www.emerald.com/insight/1362-0436.htm.
Savickas,  M.  &  Porfeli,  E.  (2012).  Career  Adapt-Abilities  Scale:  Construction,  reliability,  and measurement equivalence across 13 countries. Journal of Vocational Behavior, 80 (3), 661– 673. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2012.01.011.
Seibert, S., Kraimer, M, Holtom, B., & Pierotti, A. (2013). Even the best laid plans sometimes go askew:  Career  self-management  processes,  career  shocks,  and  the  decision  to  pursue graduate education. Journal of Applied Psychology, 98 (1), 169-182. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2021.103563.
Setyawardani,  L.  (2009). Persepsi  mahasiswa  senior  dan  junior  terhadap  profesi  akuntan. Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan, 13 (1), 84-103.
https://doi.org/10.24034/j25485024.y2009.v13.i1.211.
Sharf,  R.  (2006). Applying  career  development  theory  to  counselling  4nd  ed .  Pacific  Grove: Brooks/Cole.
Skorikov,  V.  (2007).  Continuity  in  adolescent  career  preparation  and  its  effects  on  adjustment.
Journal of Vocational Behavior, 70 (1), 8–24.
https://psycnet.apa.org/doi/10.1016/j.jvb.2006.04.007.
Spradley, J. (2006). Metode Etnografi. Yogyakarta: Tiara Wacana.
Sunyoto. (2013). Sumber Daya Manusia . Yogyakarta:  CAPS.
Suwinardi,  S.  (2019).  Langkah  sukses  memulai  usaha. Orbith:  Majalah  Ilmiah  Pengembangan Rekayasa dan Sosial , 14 (3), 195-201. http://dx.doi.org/10.32497/orbith.v14i3.1317.
Usman,  A.  (2023).  Analisis  Perbandingan  Minat  Berwirausaha  Mahasiswa  dari  Perspektif Perbedaan Gender. Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan, 11 (1), 36-51. https://doi.org/10.47668/pkwu.v11i1.614.
Wardana,  L.,  Handayati,  P.,  Narmaditya,  B.,  Wibowo,  A.,  Patma,  T.,  &  Suprajan,  S.  (2020). Determinant  Factors  of  Young  People  in  Preparing  for  Entreprenenurship:  Lesson  from Indonesia. Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and  Business,  7 (8),  555-565. doi:10.13106/jafeb.2020.vol7.no8.555
Zhou,  R.  &  Wu,  S.  (2021).  Opportunity  Finding  by  Nascent  Entrepreneurs:  Accidental  or Purposeful?. Front. Psychol. 11:592994. doi: 10.3389/fpsyg.2020.592994.