## PENERAPAN PROMOSI JABATAN DALAM PENINGKATAN MOTIVASI KERJA PADA GURU DAN PEGAWAI YAYASAN MANBA’UL ULUM KOTA SERANG BANTEN
Ombi Romli ombiromli250282@gmail.com
Dosen Bidang Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bina Bangsa Abstrak
Variabel penelitian ada dua, yaitu promosi jabatan sebagai variabel bebas dan motivasi kerja karyawan sebagai variabel terikat. Pelaksanaan promosi akan berpengaruh pada motivasi kerja tenaga kerja. Secara umum, apabila suatu organisasi melaksanakan promosi jabatan dengan adil dan objektif, maka motivasi kerja tenaga kerja dapat meningkat. Metode penelitian yang peneliti gunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode deskriptif, asosiatif, dan kuantitatif. Hipotesis yang digunakan adalah hipotesis parsial, sedangkan untuk analisis data menggunakan analisis koefisien regresi linier sederhana dan koefisien determinan. Populasi dan sampel penelitian ini adalah seluruh pegawai dan guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten yakni sebanyak 64 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode regresi linier sederhana yang digunakan untuk melihat bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja pegawai yang dilakukan pada 64 orang pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten, diperoleh nilai koefisien regresi Y = 31,935 + 0,530X. Konstanta (a) bernilai 31,935, menunjukkan nilai konstanta, di mana jika nilai variabel independen = 0, maka motivasi kerja pegawai (Y) adalah sebesar 31,935. Koefisien regresi promosi jabatan (X) sebesar 0,530, menunjukkan bahwa variabel promosi jabatan (X) berpengaruh positif terhadap motivasi kerja pegawai (Y). Dengan kata lain, jika promosi jabatan ditingkatkan sebesar satu satuan, maka motivasi kerja guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Bantenakan meningkat sebesar 0,530. Tabel model summary menunjukkan bahwa nilai R = 0,602, berarti hubungan antara variabel promosi jabatan terhadap motivasi kerja pegawai adalah sebesar 60,2%, artinya hubungannya erat. Sedangkan nilai R square adalah sebesar 0,362, berarti sebesar 36,2% motivasi kerja pegawai dapat dipengaruhi oleh variabel promosi jabatan, sedangkan sisanya sebesar 63,8% dapat dijelaskan oleh faktor lain di luar penelitian yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Promosi Jabatan dan Motivasi Kerja
Abstract
Variables of research there are two, namely the promotion as the independent variable and employee motivation was the dependent variable. Promotions will affect the work motivation of workers. In general, if an organization carrying out promotion fairly and objectively, the work motivation of labor can be increased. researchmethod I use in this paper is to use descriptive method, associative, and quantitative. Hypothesis is a partial hypothesis, while analyzed using simple linear regression coefficients and coefficients determined. Population and writing samples are all Teachers and employees of the Manba'ul Ulum Foundation in Serang city of Banten, ie as many as 64 people. The results showed that the method of writing simple linear regression were used to see how the effect of promotions on work motivation of employees conducted on 64 Teachers and employees of the Manba'ul Ulum Foundation in Serang city of Banten, obtained regression coefficient Y = 31.935 + 0,530X. Constants (a) worth 31.935, showing a constant value, where if the value of the independent variable = 0, then the employee motivation (Y) amounted to 31.935. The regression coefficient promotion (X) of 0.530, indicating that the variable promotion (X) has positive influence on employee motivation (Y). In other words, if the promotion is increased by one unit, then the motivation of Teachers and employees of the Manba'ul Ulum Foundation in Serang city of Bantenwill increase by 0.530. Table models summary shows that the value of R = 0.602, meaning the relationship between the variables of promotion of work motivation of employees amounted to 60.2%, meaning a close
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
relationship. While the value of R square is 0.362, meaning 36,2% of employee motivation can be affected by variables promotion, while the remaining 63.8% can be explained by other factors beyond the research is not examined in this paper.
Keyword : Promotions and Employee Motivation
PENDAHULUAN Promosi jabatan yang diberikan kepada pegawai sebenarnya merupakan hal yang sangat penting untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai. Hal ini juga berlaku pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten . Pimpinan seharusnya secara penuh kesadaran untuk selalu memberikan motivasi kepada seluruh pegawainya, mulai dalam bentuk pemberianpengarahan kepada pegawai secara berkesinambungan agarbekerja lebih baik dan dapat dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi, sehingga seluruh pegawai memiliki motivasi kerja yang tinggi dalam melaksanakan setiap pekerjaannya.
Keharusan tersebut terlihat jelas perbedaannya dengan hasil pengamatan sementara yang peneliti lakukan pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten . Hasil pengamatan tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja yang dimiliki setiap pegawai masih dirasa kurang mencapai tingkat yang maksimal, yang dilihat dengan masih banyak hasil kerja yang dilakukan pegawai tidak memenuhi persyaratan dan ketentuan yang telah ditetapkan. Permasalahan lain adalah banyak pekerjaan yang penyelesaiannya tertunda dari waktu yang telah ditetapkan. Setiap pekerjaan yang ada pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten pasti memiliki batasan waktu dalam penyelesaiannya. Akan tetapi, pada kenyataannya banyak pekerjaan yang tidak selesai tepat pada waktunya. Hal itu disebabkan karena kurang adanya semangat dari para pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut, sehingga pekerjaan yang diterima setiap pegawai dari waktu ke waktu menjadi bertumpuk- tumpuk dan membutuhkan waktu yang semakin lama dalam penyelesaiannya.
Selain itu, masih ada permasalahan lain, yakni kurang adanya kerjasama yang dilakukan oleh para pegawai. Dalam penyelesaian setiap pekerjaan yang ada cenderung setiap pegawai mencoba untuk menyelesaikan pekerjaannya sendiri tanpa melakukan kerjasama dengan pegawai lain, sehingga banyak pekerjaan yang tidak sesuai dengan apa yang diharapkan sebelumnya. Pada sub bagian tertentu, ada sebagian pegawai yang sibuk dengan pekerjaannya ada pula yang sibuk dengan aktivitasnya sendiri yang tidak berhubungan dengan kegiatan yang sedang dihadapi.
Permasalahan terakhir dari pengamatan yang peneliti lakukan, adalah terlalu banyak pegawai yang berbicara tentang hal lain di luar pekerjaan. Banyak pegawai yang melakukan pembicaraan dengan teman sekerja yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan. Mereka terlihat senang dengan obrolan yang menyangkut urusan rumah tangga mereka sendiri, atau obrolan lain yang mereka anggap seru untuk dibicarakan, padahal pada kenyataannya masih banyak pekerjaan yang harus diselesaikan.
Peneliti menganggap permasalahan-permaslahan tersebut di atas, terjadi karena kurang adanya motivasi yang diberikan oleh pimpinan kepada para pegawainya yang dalam hal ini adalah motivasi yang berhubungan dengan promosi jabatan yang seharusnya pegawai mendapat kesempatan untuk meraih itu. Kondisi saat ini, pimpinan terkesan menutup mata dengan keadaan yang terjadi pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten. Promosi jabatan yang diusulkan pimpinan selama ini belum dapat dirasakan oleh sebagian besar guru dan pegawai yang bekerja Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Bantenwalaupun pegawai tersebut sudah cukup lama mengabdikan dirinya bekerja di organisasi.

## KERANGKA DASAR PEMIKIRAN
Promosi Jabatan Usaha pengembangan tenaga kerja merupakan salah satu aspek dari fungsi manajemen sumber daya manusia yang penting setelah fungsi pengadaan dilakukan dengan baik dalam suatu organisasi. Fungsi ini bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan sumber daya manusia yang dimiliki organisasi. Masalah pengembangan tenaga kerja merupakan tugas dan tanggung jawab tiap pemimpin organisasi di mana usaha tersebut dapat dilakukan melalui berbagai cara, yakni salah satunya melalui promosi jabatan.
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:... 285
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Dengan dilaksanakannya promosi jabatan, diharapkan mendapatkan suatu manfaat yang baik bagi tenaga kerja maupun organisasi. Bagi tenaga kerja, diharapkan mampu memperbaiki kualitas kehidupannya dari waktu ke waktu. Sedangkan bagi organisasi, diharapkan terjaminnya kualitas sumber daya manusia yang merupakan asset dan tercapainya tujuan organisasi sesuai dengan yang diharapkan. Promosi jabatan merupakan bukti pengakuan terhadap tenaga kerja yang berprestasi pada jabatan sebelumnya dan dapat meningkatkan lagi kemampuannya pada jabatan yang baru.
Menurut Malayu S.P.Hasibuan Promosi jabatan adalah perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility tenaga kerja ke jabatan yang lebih tinggi di dalam suatu organisasi, sehingga kewajiban, hak, status dan penghasilannya semakin besar. Menurut Sondang P. Siagian Promosi jabatan adalah penghargaan atas keberhasilan seseorang menunjukkan prestasi kerja yang tinggi dalam menunaikan kewajibannya dalam pekerjaan dan jabatan yang dipangkunya saat ini, sekaligus pengakuan kepada seseorang atas kemampuan dan potensi yang bersangkutan untuk menduduki posisi yang lebih tinggi dalam organisasi.
MenurutAhmad Tohardi, mengemukakan bahwa : Promosi jabatan adalah perpindahan seorang tenaga kerja ke pekerjaan yang lebih tinggi atau seseorang dapat menikmati kedudukan yang disukainya.
Dasar pendapat-pendapat di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa promosi jabatan ditandai dengan adanya perubahan posisi dari tingkat yang lebih rendah ke tingkat yang lebih tinggi. Promosi jabatan lebih diutamakan untuk tenaga kerja yang memiliki kemampuan yang lebih baik di antara sesama tenaga kerjanya yang menyebabkan timbulnya tanggung jawab, hak-hak, status dan wewenang yang meningkat pula. Hal ini juga tentu saja memerlukan kecakapan dan kemampuan yang tinggi atau lebih baik.
Tujuan Promosi Jabatan Pelaksanaan promosi jabatan dalam suatu organisasi disebabkan karena beberapa alasan, sehingga tujuan promosi jabatan dapat ditetapkan. Di dalam salah satu bukunya, Malayu S.P. Hasibuan mengemukakan alasan-alasan pelaksanaan promosi jabatan, sebagai berikut :
1. Untuk merangsang kinerja, disiplin, loyalitas dan memperbesar produktivitas kerja tenaga kerja.
2. Untuk menjamin stabilitas ketenaga kerjaan dalam organisasi dengan direalisasikannya promosi jabatan kepada para tenaga kerja dengan dasar-dasar waktu yang tepat serta penilaian secara jujur.
3. Biaya-biaya penarikan tenaga kerja dari luar untuk menjabat yang lowong relatif mahal.
4. Untuk memajukan tenaga kerja, meningkatkan kreativitas dan pembaharuan yang lebih baik demi keuntungan optimal organisasi.
5. Dapat meningkatkan kepuasan dan kebanggaan pribadi, status sosial yang semakin tinggi, dan penghasilan semakin besar.
6. Untuk menambah atau memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja para tenaga kerja, di mana hal tersebut merupakan daya dorong bagi tenaga kerja lainnya.
7. Untuk mengisi kekosongan jabatan karena tenaga kerja yang bersangkutan berhenti, dimutasi, pensiun atau meningal dunia, sehingga memerlukan tenaga kerja baru untuk mengisi kekosongan tersebut.
8. Untuk penarikan tenaga kerja baru, karena dengan adanya kesempatan promosi akanmenjadi perangsang bagi pelamar baru untuk melamar pada organisasi yang bersangkutan. Sehingga jelaslah bahwa promosi jabatan adalah salah satu bentuk pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan tenaga kerja yang bertujuan untuk menunjang kinerja organisasi dan pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia secara keseluruhan.
Prinsip-prinsip Promosi Jabatan
Prinsip-prinsip promosi jabatan harus dituangkan dalam program promosi jabatan secara jelas, sehingga tenaga kerja mengetahuinya, sedangkan bagi organisasi yang bersangkutan prinsip-prinsip ini dapat menjadi pedoman untuk mempromosikan tenaga kerja-tenaga kerjanya.
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
Adapun prinsip-prinsip promosi jabatan menurut Malayu SP. Hasibuan adalah: kepercayaan, keadilan dab formasi.
Pengertian Motivasi Motivasi berasal dari kata Movere yang berarti dorongan atau menggerakkan. Motivasi dalam manajemen hanya ditujukan pada sumber daya manusia pada umumnya dan bawahan pada khususnya. Pengertian motivasi ditafsirkan berbeda-beda oleh para ahli sesuai dengan tempat dan keadaan masing-masing. Namun pada hakekatnya secara konseptual terdapat kesamaan prinsip.
Motivasi menurut Malayu S.P. adalah pemberian daya gerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan.
Dari pengertian di atas, jelaslah bahwa agar tenaga kerja itu cepat melaksanakan tugas yang diberikan oleh perusahaan/instansi dengan sungguh-sungguh, maka haruslah diberikan rangsangan tertentu yang sesuai dengan kebutuhannya, sedangkan pengertian dari motivasi sendiri pada dasarnya sama, yaitu pemberian suatu suntikan semangat atau perangsang guna meningkatkan produktivitas kerja tenaga kerja.
Jenis-jenis Motivasi
Pada dasarnya motivasi yang diberikan menurut Heidjrachman R. dan Suad Husnan) dibagi dua, yaitu :
a. Motivasi positif, adalah “Proses untuk mencoba mempengaruhi orang lain agar menjalankan sesuatu yang kita inginkan dengan cara memberikan kemungkinan untuk mendapatkan hadiah. Motivasi positif ini terdiri dari penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan, informasi pemberian perhatian, persaingan, partisipasi, kebanggaan dan uang”.
b. Motivasi negatif, adalah
“Suatu proses yang mempengaruhi seseorang agar mau melakukan sesuatu yang diinginkan, tetapi tehnik dasar yang digunakan adalah kekuatan, ketakutan atau ancaman. Ancaman tersebut bisa merupakan peringatan, pemecatan, mutasi, hilangnya hak-hak istimewa dan lain-lain”.
Penggunaan masing-masing motivasi dengan segala bentuknya haruslah mempertimbangkan situasi dan orangnya. Suatu dorongan mungkin efektif bagi seseorang tapi tidak bagi orang lain.
Adapun jenis motivasi yang diterima tenaga kerja atau pekerja menurut Martoyo antara lain : 1. Motivasi dalam bentuk materi ( upah,Gaji,dan Insentif)
2. Motivasi dalam bentuk non materi (Penghargaan atas kesetiaan, Penghargaan atas keteladanan kerja dan Kondisi lingkungan kerja

## Tujuan Motivasi
Tujuan motivasi menurut Hasibuan yaitu :
a. Untuk merubah perilaku tenaga kerja dengan keinginan pimpinan. b. Untuk meningkatkan kegairahan kerja tenaga kerja.
c. Untuk meningkatkan kedisiplinan kerja tenaga kerja.
d. Untuk menjaga kestabilan tenaga kerja.
e. Untuk meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja.
f. Untuk meningkatkan prestasi kerja.
g. Untuk meningkatkan moral tenaga kerja.
h. Untuk meningkatkan rasa tanggung jawab tenaga kerja pada tugasnya.
i. Untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
j. Untuk memperdalam kecintaan terhadap perusahaan.
Proses Timbulnya Motivasi
Menurut Manullang dikatakan bahwa :
“Motivasi sebagai proses pemenuhan kebutuhan, di mana kebutuhan merupakan suatu keadaan
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
internal yang menyebabkan hasil-hasil tertentu tampak menarik. Suatu kebutuhan yang tak terpuaskan menciptakan ketegangan yang merancang dorongan-dorongan di dalam diri individu itu. Dorongan ini menumbuhkan suatu perilaku pencarian untuk menentukan tujuan-tujuan tertentu yang jika tercapai akan memenuhi kebutuhan itu dan mendorong ke pengurangan tegangan”.
Menurut Indriyo Gitosudarmo dikemukakan bahwa proses motivasi terdiri dari beberapa tahapan, yaitu :
a. Munculnya suatu kebutuhan yang belum terpenuhi menyebabkan adanya ketidakseimbangan dalam diri seseorang dan berusaha untuk menguranginya dengan berperilaku tertentu.
b. Seseorang kemudian mencari cara-cara untuk memuaskan keinginan tersebut.
c. Seseorang mengarahkan perilakunya ke arah pencapaian tujuan/prestasi dengan cara-cara yang telah dipilihnya dengan didukung oleh kemampuan, keterampilan ataupun pengalamannya.
d. Penilaian prestasi dilaksanakan oleh diri sendiri atau orang lain tentang keberhasilannya dalam mencapai tujuan.

## METODOLOGIPENELITIAN
Metode peneliian adalah tatacara bagaimana suatupeneliian dilaksanakan. Di mana berdasarkan tingkat eksplanasinya, metode penelitiandalam penelitianini adalah merupakan penelitiandeskriptif dan peneliian asosiatif, di mana penelitiandeskriptif merupakan suatu metode penelitian yang berfungsi untuk mendeskripsikan atau memberi gambaran terhadap objek yang diteliti melalui data sampel atau populasi sebagaimana adanya, tanpa melakukan analisis, tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel penulisan yang lain, dan tanpa membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum. Sedangkan, penelitianasosiatif adalah suatu metode yang bersifat ingin mengetahui seberapa erat hubungan atau pengaruh antar variabel yang diteliti, bagaimana bentuk persamaan antar variabel yang diteliti, serta seberapa besar pengaruh dari suatu variabel penelitian terhadap variabel penelitianyang lainnya. Selain itu, berdasarkan analisis dan jenis datanya, penelitian ini juga merupakan penelitiankuantitatif, yakni merupakan suatu penelitiandengan menggunakan teknik analisa data yang menggunakan angka-angka agar pemecahan masalah dapat dihitung secara pasti dengan perhitungan matematik.
Variabel Penelitian
Menurut Sugiyono mengemukakan bahwa variabel penulisan adalah suatu atribut, sifat, dan nilai dari orang atau objek kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh penulisan untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya.
Dalam penelitian ini terdapat dua variabel. Variabel tersebut dihubungkan untuk mengetahui tingkat hubungan variabel tersebut. Adapun masing-masing variabel yang terkait dalam penelitian ini, adalah :
1. Variabel independen (variabel bebas)
Variabel bebas adalah merupakan variabel yang mempengaruhi atau menjadi sebab berubahnya atau timbulnya variabel dependen (terikat). Yang menjadi variabel bebas dalam penelitian ini adalah promosi jabatan.
Promosi jabatan adalah perubahan posisi dari tingkat yang lebih rendah ke tingkat yang lebih tinggi bagi tenaga kerja yang memiliki kemampuan yang lebih baik di antara sesama tenaga kerjanya yang menyebabkan timbulnya tanggung jawab, hak-hak, status dan wewenang yang meningkat pula, dengan sub variabel, sebagai berikut :Pengalaman, Tingkat Pendidikan, Loyalitas, Kejujuran, Tanggung jawab,Kepandaian Bergaul, Prestasi Kerja dan Inisiatif dan Kreativitas. Variabel dependen (variabel terikat). Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas. Yang menjadi variabel terikat dalam penelitian ini adalah motivasi kerja.
Motivasi adalah pemberian daya gerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
kepuasan, dengan sub variabel, sebagai berikut :Kebutuhan fisiologis, Kebutuhan keselamatan, Kebutuhan sosial,Kebutuhan penghargaan, dan Kebutuhan aktualisasi diri.
Populasi dan Sampel
Yang dimaksud dengan populasi adalah keseluruhan objek penulisan. Populasi dalam penulisan ini adalah seluruh guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Bantenyang berjumlah 64 orang pegawai.
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki populasi. Menurut Arikunto “apabila subjeknya kurang dari 100 orang, lebih baik diambil seluruhnya sebagai sampelnya”. Karena sampel dalam penelitian ini populasinya kurang dari 100 orang, maka dalam penulisan ini keseluruhan populasi akan diambil sebagai sampel. Dengan dasar pendapat tersebut di atas, maka sampel penelitian ini adalah seluruh anggota populasi atau sejumlah 64 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah dengan beberapa cara, yaitu :
a. Wawancara, digunakan sebagai teknik pengumpulan data, apabila penulis akan melakukan studi pendahuluan untuk menentukan permasalahan yang harus diteliti dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit.
b. Kuisioner, merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab. Hasil kuesioner yang telah disebarkan lalu diolah dengan menggunakan skala likert , di mana untuk setiap kriteria jawaban diberikan bobot nilai, berikut ini:
c. Observasi, merupakan suatu proses yang kompleks, suatu proses yang tersusun dari berbagai proses biologis dan psikologis. Dua di antara yang terpenting adalah proses-proses pengamatan dan ingatan.
d. Studi kepustakaan, dalam hal ini penulis membaca serta mempelajari buku-buku dan catatan-catatan sewaktu mengikuti kuliah yang sesuai atau ada hubungannya dengan penulisan yang penulis lakukan.

## Validitas dan Rentabilitas
Dalam penelitian ini, data merupakan gambaran dari variabel yang diteliti dan berfungsi sebagai pembuktian hipotesis, sehingga data mempunyai kedudukan yang paling tinggi. Untuk memperoleh data yang benar tergantung pada baik tidaknya instrumen yang digunakan untuk mengumpulkan data.
Instrumen penulisan yang baik harus memenuhi dua persyaratan yang penting, yaitu valid dan reliabel. Oleh karena itu, dalam penulisan ini akan dibahas masalah validitas dan reliabilitas angket yang digunakan sebagai alat pengumpulan data.
1. Validitas atau Kesahihan
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkatan-tingkatan kevalidan atau kesahihan instrumen. Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan dalam mengungkap data dari variabel yang diteliti secara cermat.
Dalam penulisan ini yang digunakan adalah validitas internal. Validitas internal adalah validitas yang dicapai apabila terdapat kesesuaian antara bagian-bagian instrumen secara keseluruhan (Arikunto).
Dalam pengujian validitas internal dapat digunakan dua cara, yaitu analisa faktor dan analisis butir. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan analisa butir. Adapun cara pengukuran analisa butir tersebut adalah dikorelasikan dengan skor total dan menggunakan rumus korelasi Product Moment :
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ } } 2 ) ( 2 }{ 2 ) ( 2 { ) )( ( Y Y N X X N Y X XY N xy r
...(1) Keterangan : r xy
=  koefisien korelasi
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
N =  jumlah subjek/responden X =  skor butir/item Y =  skor total
¦ X 2 =  jumlah kuadrat kriteria X
¦ Y 2 =   jumlah kuadrat Y.
2. Reliabilitas Reliabilitas adalah dapat dipercaya atau diandalkan. Pada penelitianini untuk mencari reliabilitas instrumen menggunakan rumus alpha, karena instrumen dalam penulisan ini berbentuk angket yang skornya merupakan rentangan 1-5 dan uji validitas menggunakan item total. Seperti dikemukakan Suharsimi Arikunto bahwa untuk mencari reliabilitas instrumen yang skornya bukan 1 atau 0, misalnya angket atau soal bentuk uraian, maka menggunakan rumus alpha, sebagai berikut :
¸ ¸ ¹ · ¨ ¨ © § ¸ ¹ · ¨ © § ¦ 2 2 11 ıĲ ı b 1 1 k k r .....................(2)
Keterangan : r 11 =
reliabilitas instrumen k = banyaknya butir soal ¦ b V 2 = Jumlah variañ butir
¦ t V 2 = varian total
Untuk mencari varian butir dengan rumus :
N N x x ¦ ¦ 2 2 V
...............................(3) Keterangan : V = varian tiap butir X =
jumlah skor butir
N =
jumlah responden
Analisis Data Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis kuantitatif yang merupakan suatu teknik analisa data yang menggunakan angka-angka agar pemecahan masalah dapat dihitung secara pasti dengan perhitungan matematik. Adapun tahapan analisis kuantitatif yang digunakan untuk menganalisis data dalam
a. Analisis regresi linier sederhana Model analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana. Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk menganalisis pengaruh variabel independen, yakni pemberian promosi jabatan (X), terhadap variabel dependen, yakni motivasi kerja (Y).
Persamaan regresi linier sederhana dalam penelitian ini dapat ditulis, sebagai berikut : ........................................(4)
Di mana :
Y  = Motivasi kerja X  = Promosi jabatan
a =
Konstanta b  = Koefisien regresi variabel X e  = Variabel yang tidak diteliti b. Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk mengukur seberapa besar kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat. Jika koefisien determinasi (R 2 ) semakin besar (mendekati satu) menunjukkan semakin baik kemampuan X menerangkan Y, di mana 0 < R 2 < 1.
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
285
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
Sebaliknya, jika koefisien determinasi (R 2 ) semakin kecil (mendekati nol), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas adalah kecil terhadap variabel terikat. Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.
Uji Hipotesis Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten.
Pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen diuji dengan tingkat kepercayaan ( confidence interval ) 95% atau Į = 5%. Kriteria pengujian hipotesisnya, adalah sebagai berikut : H 0 :  b = 0, promosi jabatan tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja  pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten. Ha : b  0,  promosi jabatan berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten
Untuk menguji apakah hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak digunakan statistik t (t-test). Rumus yang digunakan untuk menghitung statistik t (t-test), adalah sebagai berikut :
..............................................................(5)
Di mana : b i =  Nilai koefisien variabel independen S bi =  Nilai standar error dari variableindependen Kriteria pengujian hipotesia secara parsial, adalah sebagai berikut :
a. Jika t hitung < t tabel , maka Hoditerima dan Ha ditolak, dan b. Jika t hitung > t tabel , maka Hoditolak dan Ha diterima.

## PEMBAHASAN
Uji Validitas Dan Reliabilitas Uji Validitas Uji validitas dilakukan dengan menggunakan software IBM SPSS Statistics 19.0 for Windows, dengan ketentuan apabila nilai r hitung > r tabel berarti data empiris dari variabel penulisan adalah valid. Penyebaran kuesioner dalam uji validitas dan reliabilitas diberikan kepada 40 orang pada instansi lain, yakni pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten. Nilai r tabel dengan ketentuan N (jumlah sampel) = 40 dan taraf signifikansi 5% dengan df=N-2, maka angka yang diperoleh = 0,3120.
Berdasarkan hasil perhitungan statistik mengenai uji validitas variabel promosi jabatan dapat dilihat pada tabel, sebagai berikut :

## Tabel 1
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Correcte d Item- Total Correlati on Cronbach' s Alpha if Item Deleted VAR00001 29.6500 18.797 .788 .951 VAR00002 30.1500 15.823 .906 .942 VAR00003 30.4250 15.635 .889 .945 VAR00004 29.9500 18.254 .795 .949 VAR00005 29.8750 16.728 .889 .943 VAR00006 30.3000 15.241 .941 .941 VAR00007 29.4750 18.871 .848 .949 VAR00008 29.4000 19.426 .779 .953
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Berdasarkan pengolahan SPSS pada tabel di atas, terhadap 8 variabel pernyataan yang diberikan kepada 40 orang responden dalam kuesioner penulisan, diperoleh item-total statistic yang menerangkan beberapa hal berikut ini :
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:... 291
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
1 Scale mean if item deleted menunjukkan nilai rata-rata total jika variabel tersebut dihapus, misalnya jika variabel 1 dihapus, maka rata-rata totalnya bernilai 29,6500, dan seterusnya.
2 Scale variance if item deleted menunjukkan besarnya variance total jika variabel tersebut dihapus, misalnya jika variabel 1 dihapus, maka nilai variance adalah 18,797, dan seterusnya.
3 Corrected item total correlation menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total item yang dapat digunakan untuk menguji validitas instrumen. Nilai pada kolom corrected item total correlation merupakan nilai r hitung yang kemudian dibandingkan dengan r tabel untuk mengetahui validitas pada setiap variabel pernyataan. Adapun taraf signifikansinya adalah 5% dan N (jumlah sampel) = 40, dengan nilai df=N-2, sehingga r (0,05 ; 38), diperoleh r tabel adalah 0,3120.
Tabel di atas menunjukkan bahwa seluruh pernyataan adalah valid, dapat dilihat dari r hitung pada Corrected Item-Total Correlation yang pada keseluruhan pernyataan lebih besar dari r tabel (0,3120), sehingga 8 variabel pernyataan dapat digunakan untuk penulisan, seperti pada tabel di bawah, sebagai berikut :
Tabel 2 Uji Validitas Instrumen Promosi Jabatan Variabel Corrected Item- Total Correlation r hitung r tabel Validitas 1 0.788 0,3120 Valid 2 0.906 0,3120 Valid 3 0.889 0,3120 Valid 4 0.795 0,3120 Valid 5 0.889 0,3120 Valid 6 0.941 0,3120 Valid 7 0.848 0,3120 Valid 8 0.779 0,3120 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Dari tabel di atas, menunjukkan bahwa nilai Correlated Item-Total Correlation (r hitung ) pada setiap butir pertanyaan adalah untuk variabel promosi jabatan. Nilai Correlated Item-Total Correlation (r hitung ) > nilai r tabel (0,3120) untuk degree of freedom (df) = 38, dan alpha ( Į ) = 5%. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel promosi jabatan adalah valid.
Demikian pula untuk variabel motivasi kerja, penyebaran kuesioner dalam uji validitas ini diberikan kepada 40 orang yang sama. Nilai r tabel dengan ketentuan N (jumlah sampel) = 40 dan taraf signifikansi 5% dengan df=N-2, maka angka yang diperoleh = 0,3120. Berdasarkan hasil perhitungan statistik mengenai uji validitas motivasi kerja dapat dilihat pada tabel, sebagai berikut :

## Tabel 3
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Correcte d Item- Total Correlati on Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00009 53.7250 79.179 .922 .974 VAR00010 53.1000 83.426 .794 .977 VAR00011 54.4750 68.204 .946 .977 VAR00012 53.6250 78.907 .918 .974 VAR00013 53.4750 77.999 .918 .974 VAR00014 53.7750 78.435 .927 .974 VAR00015 53.3500 80.900 .849 .975 VAR00016 53.7000 79.651 .914 .974 VAR00017 53.7250 79.179 .922 .974 VAR00018 53.1000 83.426 .794 .977 VAR00019 54.4750 68.204 .946 .977 VAR00020 53.6250 78.907 .918 .974 VAR00021 53.4750 77.999 .918 .974 VAR00022 53.7750 78.435 .927 .974 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:... 285
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Berdasarkan pengolahan SPSS pada tabel di atas, terhadap 14 variabel pernyataan yang diberikan kepada 40 orang responden dalam kuesioner penulisan, diperoleh item-total statistics yang menerangkan beberapa hal berikut ini :
1 Scale mean if item deleted menunjukkan nilai rata-rata total jika variabel tersebut dihapus, misalnya jika variabel 1 dihapus, maka rata-rata totalnya bernilai 53,7250, dan seterusnya.
2 Scale variance if item deleted menunjukkan besarnya variance total jika variabel tersebut dihapus, misalnya jika variabel 1 dihapus, maka nilai variance adalah 79,179, dan seterusnya.
3 Corrected item total correlation menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total item yang dapat digunakan untuk menguji validitas instrumen. Nilai pada kolom corrected item total correlation merupakan nilai r hitung yang dibandingkan dengan r tabel untuk mengetahui validitas pada setiap variabel pernyataan. Adapun taraf signifikansinya adalah 5% dan N (jumlah sampel) = 40, dengan nilai df=N-2, sehingga r (0,05 ; 38), diperoleh r tabel
adalah 0,3120.
Tabel di atas menunjukkan bahwa seluruh pernyataan adalah valid, dapat dilihat dari r hitung pada Corrected Item-Total Correlation yang pada keseluruhan pernyataan lebih besar dari r tabel (0,3120), sehingga 14 variabel pernyataan dapat digunakan untuk penulisan, seperti pada tabel di bawah, sebagai berikut :
Tabel 4 Uji Validitas Instrumen Motivasi Kerja Variabel Corrected Item- Total Correlation r hitung r tabel Validitas 09 0.922 0,3120 Valid 10 0.794 0,3120 Valid 11 0.946 0,3120 Valid 12 0.918 0,3120 Valid 13 0.918 0,3120 Valid 14 0.927 0,3120 Valid 15 0.849 0,3120 Valid 16 0.914 0,3120 Valid 17 0.922 0,3120 Valid 18 0.794 0,3120 Valid 19 0.946 0,3120 Valid 20 0.918 0,3120 Valid 21 0.918 0,3120 Valid 22 0.927 0,3120 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Dari tabel di atas, menunjukkan bahwa nilai Correlated Item-Total Correlation (r hitung ) pada setiap butir pertanyaan adalah untuk variabel motivasi kerja. Nilai Correlated Item-Total Correlation (r hitung ) > nilai r tabel (0,3120) untuk degree of freedom (df) = 38, dan alpha ( Į ) = 5%. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa setiap butir pertanyaan dari motivasi kerja adalah valid.
Uji Reliabilitas Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban dari responden terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Jawaban responden terhadap pertanyaan dikatakan reliabel, jika masing-masing pertanyaan dijawab secara konsisten. Pengujian reliabilitas instrumen dalam penelitian ini menggunakan metode one shot atau pengukuran sekali saja dan untuk pengujian reliabilitasnya digunakan uji statistik Cronbach’s Alpha. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach’s Alpha > 0,60. Hasil pengujian reliabilitas instrumen untuk variabel promosi jabatan dapat ditunjukkan pada tabel, sebagai berikut :
Tabel 5 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .953 8 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Sedangkan hasil pengujian reliabilitas instrumen untuk variabel motivasi kerja dapat ditunjukkan pada tabel, sebagai berikut :
Tabel 6 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .977 14 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Kedua tabel Reliability Statistics di atas, menunjukkan bahwa seluruh pernyataan adalah reliabel, dapat dilihat dari nilai Cronbach’s Alpha dari setiap instrumen variabel pada penelitian memiliki nilai > 0,60, sehingga 22 instrumen pernyataan dapat digunakan untuk penelitian, seperti terlihat pada tabel di bawah, sebagai berikut :
Tabel 7 Uji Reliabilitas Instrumen Instrumen Variabel Nilai Cronbach Alpha Reliabilitas Promosi jabatan 0,953 Reliabel Motivasi kerja 0,977 Reliabel Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Dari tabel di atas, menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari setiap instrumen variabel pada penelitian memiliki nilai > 0,60. Dengan demikian, dapat dinyatakan bahwa setiap instrumen variabel promosi jabatan dan motivasi kerja adalah reliabel.

## Analisis Data Metode Regresi Linier Sederhana
Metode regresi linier sederhana digunakan untuk melihat bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja yang dilakukan pada 64orang guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten.
Tabel 8 Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Promosi Jabatan . Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS Berdasarkan informasi, dapat dilihat bahwa semua variabel independen dimasukkan dalam analisis ini, atau dengan kata lain tidak ada variabel independen yang tidak digunakan, atau yang disebut dengan metode enter .
Tabel 9 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed
Coefficie nts t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 31.935 2.498 12.78 6 .000 Promosi Jabatan .530 .089 .602 5.929 .000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
Berdasarkan hasil pengolahan data pada tabel di atas, dapat dirumuskan model persamaan regresi linier sederhana, sebagai berikut: Y = a + bX Y = 31,935 + 0,530X Analisisnya :
1. Konstanta (a) bernilai 31,935, menunjukkan nilai konstanta, di mana jika nilai variabel independen = 0, maka motivasi kerja (Y) adalah sebesar 31,935.
2. Koefisien regresi promosi jabatan (X) sebesar 0,530, menunjukkan bahwa variabel promosi jabatan (X) berpengaruh positif terhadap motivasi kerja pegawai (Y). Dengan kata lain, jika promosi jabatan ditingkatkan sebesar satu satuan, maka motivasi kerja guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Bantenakan meningkat sebesar 0,530.
a. Pengujian Koefisien Determinan (R 2 )
Tabel 10 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .602 a .362 .352 3.50266 a. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS Tabel di atas menunjukkan, bahwa nilai R = 0,602, berarti hubungan antara variabel promosi jabatan terhadap motivasi kerja pegawai adalah sebesar 60,2%, artinya hubungannya erat. R square sebesar 0,362, berarti sebesar 36,2% motivasi kerja pegawai dapat dipengaruhi oleh variabel promosi jabatan, sedangkan sisanya sebesar 63,8% dapat dijelaskan oleh faktor lain di luar penelitianyang tidak diteliti dalam penelitianini.
Uji Hipotesis
Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui secara individu pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independen, yaitu variabel promosi jabatan. Kriteria pengujiannya adalah, sebagai berikut : H 0 : b 1 = 0, artinya variabel independen, yaitu promosi jabatan secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen, yaitu motivasi kerja.
Ha  : b 1  0, artinya variabel independen, yaitu promosi jabatan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen, yaitu motivasi kerja.
Kriteria pengambilan keputusannya, adalah : x H 0 diterima jika t hitung < t tabel pada Į = 5% x Haditerima jika t hitung > t tabel pada Į = 5%. Hasil pengujiannya, adalah : Tingkat kesalahan ( Į ) = 5% dan derajat kebebasan (df) = (N-k) N = jumlah sampel, N = 64 k = jumlah variabel yang digunakan, k = 2 Maka : derajat bebas (df) = N-k = 64-2 = 62 Uji t yang dilakukan adalah uji dua arah, maka t tabel yang digunakan adalah t 0,05(48) = 1,999.
Tabel 11 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed
Coefficie nts
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 31.935 2.498 12.78 6 .000 Promosi Jabatan .530 .089 .602 5.929 .000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Tabel di atas menunjukkan, bahwa nilai t hitung variabel promosi jabatan adalah 5,929 dan nilai t tabel bernilai 1,999, sehingga t hitung > t tabel (5,929 > 1,999) dan nilai signifikan 0,000 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel promosi jabatan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap motivasi kerja guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten. Artinya, jika variabel promosi jabatan ditingkatkan sebesar satu satuan, maka motivasi kerja pegawai akan meningkat sebesar 0,530.
Pembahasan
Data yang diperoleh kemudian dilakukan analisis dengan menggunakan analisis regresi linier sederhana, di mana diperoleh nilai Y = 31,935 + 0,530X. Konstanta (a) bernilai 31,935, menunjukkan nilai konstanta, di mana jika nilai variabel independen = 0, maka motivasi kerja (Y) adalah sebesar 31,935. Koefisien regresi promosi jabatan (X) sebesar 0,530, menunjukkan bahwa variabel promosi jabatan (X) berpengaruh positif tehadap motivasi kerja pegawai (Y). Dengan kata lain, jika promosi jabatan ditingkatkan sebesar satu satuan, maka motivasi kerja guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten akan meningkat sebesar 0,530. Selanjutnya, nilai koefisien determinasi menunjukkan, bahwa nilai R = 0,602, berarti hubungan antara variabel promosi jabatan terhadap motivasi kerja pegawai adalah sebesar 60,2%, artinya hubungannya erat. R square sebesar 0,362, berarti sebesar 36,2% motivasi kerja pegawai dapat dipengaruhi oleh variabel promosi jabatan, sedangkan sisanya sebesar 63,8% dapat dijelaskan oleh faktor lain di luar penulisan yang tidak diteliti dalam penulisan ini. Sedangkan untuk uji hipotesis, berdasarkan tabel koefisien yang diperoleh dari pengolahan data dengan menggunakan program IBM SPSS Statistics 19.0 for Windows menunjukkan, bahwa nilai t hitung variabel promosi jabatan adalah 5,929 dan nilai t tabel bernilai 1,999, sehingga t hitung > t tabel (5,929 > 1,999) dan nilai signifikan 0,000 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel promosi jabatan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap motivasi kerja guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten . Artinya, jika variabel promosi jabatan ditingkatkan sebesar satu satuan, maka motivasi kerja pegawai akan meningkat sebesar 0,530. Dengan demikian, berlaku Ha  : b 1  0, artinya variabel independen, yaitu promosi jabatan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen, yaitu motivasi kerja.

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan pembahasan hasil penulisan yangdilakukan penulis pada bab sebelumnya, maka penulis mengambil beberapa kesimpulan, sebagai berikut :
1. Metode regresi linier sederhana yang digunakan untuk melihat bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja pegawai yang dilakukan pada 64 orang guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten, diperoleh nilai koefisien regresi Y = 31,935 + 0,530X. Konstanta (a) bernilai 31,935, menunjukkan nilai konstanta, di mana jika nilai variabel independen = 0, maka motivasi kerja pegawai (Y) adalah sebesar 31,935. Koefisien regresi promosi jabatan (X) sebesar 0,530, menunjukkan bahwa variabel promosi jabatan (X) berpengaruh positif terhadap motivasi kerja pegawai (Y). Dengan kata lain, jika promosi jabatan ditingkatkan sebesar satu satuan, maka motivasi kerja guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Bantenakan meningkat sebesar 0,530. 2. Tabel model summary menunjukkan bahwa nilai R = 0,602, berarti hubungan antara variabel promosi jabatan terhadap motivasi kerja pegawai adalah sebesar 60,2%, artinya hubungannya erat. Sedangkan nilai R square adalah sebesar 0,362, berarti sebesar 36,2% motivasi kerja pegawai dapat dipengaruhi oleh variabel promosi jabatan, sedangkan sisanya sebesar 63,8% dapat dijelaskan oleh faktor lain di luar penelitian yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
A. Saran
Berdasarkan analisis data dan pembahasan serta hasil pengamatan langsung pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Banten , maka penelitimengajukan beberapa saran yang diharapkan dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi pihak manajemenorganisasi gunakemajuan danperkembanganorganisasi,sebagai berikut :
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Volume 3, No. 02, Juli 2017:...
1. Kegiatan promosi jabatan yang dilaksanakan oleh pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Bantendisarankan agar mendapat perhatian lebih serius lagi oleh pihak manajemen organisasi terutama menyangkut kepada aspek-aspek yang berhubungan penilaian prestasi kerja pegawai yang ikut menentukan seseorang pegawai layak atau tidak layak untuk dipromosikan jabatannya.
2. Kegiatan promosi jabatan pada guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Bantenharus lebih ditingkatkan efektivitas dan efisiensinya, sehingga di antara pegawai yang memiliki prestasi kerja yang baik tidak harus menunggu waktu untuk dipromosikan jabatannya, agar pegawai tersebut tidak kehilangan semangat kerja.
3. Kegiatan promosi jabatan yang dilakukan guru dan pegawai Yayasan Manba’ul Ulum Kota Serang Bantenhendaknya lebih didasarkan pada penilaian-penilaian yang berhubungan dengan kondisi pegawai, mengenai pengalaman, tingkat pendidikan, loyalitas, kejujuran, tanggung jawab, kepandaian bergaul, prestasi kerja, inisiatif dan kreativitas.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Arikunto, Suharsimi. 2008. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek . Cetakan Kesembilan. Edisi Revisi II. Penerbit PT. Rineka Cipta. Jakarta.
2. Djarwanto, P.S. dan Pangestu. 1990. Statistik Induktif . BPFE. Yogyakarta. 3. Gitosudarmo, Indriyo, Agus Mulyono. 1997. Prinsip Dasar Manajemen . Cetakan Ke I. Penerbit BPFE. Yogyakarta.
4. Handoko, T. Hani. 1999 , Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Badan Penerbit Fakultas Ekonomi, Yogyakarta.
5. Hasibuan, Malayu SP. 2000. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas . Penerbit Bina Aksara. Jakarta.
6. Husnan, Suad. 2001. Manajemen Personalia . Edisi Ketiga. BPFE. Yogyakarta.
7. Irianto, Jusuf. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan pertama. Insan Cendekia. Anggota IKAPI. Cabang Jatim.
8. Mangkunegara, P. A. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Remaja Rosdakarya Offset. Bandung.
9. Manullang, M. 1999. Dasar-Dasar Manajemen .Ghalia Indonesia. Jakarta. 10. Martoyo, Soesilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Gajah Mada. University Press. Yogyakarta.
11. Robbins, Stephen P. 1996. Perilaku Organisasi Konsep, Kontroversi dan Aplikasi . Diterjemahkan oleh Hadyana Pujaatmaka. Penerbit Prenhallindo. Jakarta.
12. Sanusi, Anwar. 2003. Metodologi Penelitian Praktis Untuk Ilmu Sosial dan Ekonomi . Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Penerbit Buntara Media. Madang.
13. Simamora, Henry.  2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Penerbit BP - STIE YKPN. Yogyakarta.
14. Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Praktis .  Cetakan Pertama. Penerbit CV. Alpha Beta. Bandung.
15. Wahjusumidjo. 2000. Kepemimpinan dan Motivasi . Penerbit Ghalia Indonesia. Jakarta. 16. Ali, M. 2005. Dasar-dasar Penelitian . Ghanesa. Bandung.
17. Depdikbud. 1996. Kamus Besar Bahasa Indonesia . Balai Pustaka. Jakarta. 18. Moekijat. 2006. Manajemen Kepegawaian . Alumni. Bandung. 19. Nitisemito. A. S. 2006. Manajemen Personalia . Ghalia. Jakarta. 20. Siswanto, B. 2009. Manajemen Tenaga Kerja . Sinar Jaya. Bandung. 21. Sudjana. 2006. Metode Statistika . Tarsito. Bandung.
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...
Romli: Penerapan Promosi Jabatan dalam Peningkatan Motivasi Kerja ...