## JIFI (JURNAL ILMIAH FARMASI IMELDA)
Vol.3, No.1, September 2019, pp. 10-13 ISSN: 2597-7164 (Online), 2655-3147 (Print) https://jurnal.uimedan.ac.id/index.php/JURNALFARMASI
 10

## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN DENGAN KINERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT UMUM IMELDA PEKERJA INDONESIA MEDAN TAHUN 2018
Hartika Samgryce Siagian 1 , Aktivitas Harefa 2 Program Studi S1 Farmasi STIKes Imelda Medan
Article Info ABSTRACT Article history: Leadership  style  is  a  way  of  displaying  characteristics  or  specifics shown  by  the  leadership.  Autocratic  leadership  style:  is  a  task  or work-oriented  leadership.  Democratic  leadership  style:  is  leadership that  respects  the  nature  and  abilities  of  each  staff.  Using  positional and personal power to drive ideas from staff, motivates the group to set its own goals. Based on the leadership style, the majority of room heads  have  a  democratic  leadership  style,  namely  43  people (75.40%),  a  minority  with  an  autocratic  leadership  style,  namely  14 people  (24.60%).  Based  on  the  performance  of  the  majority  of  the performance  is  not  good,  namely  1  person  (1.76%).  Based  on  the relationship  between  leadership  style  and  performance,  it  is  known that  of  the  14  respondents  who  perceive  the  leadership  style  of  the head  of  the  room  with  an  authoritarian  leadership  style,  13  people with  good  performance  and  1  person  with  poor  performance,  while with 43 respondents who perceive the leadership style of the head of the  room  with  the  majority  democratic  leadership  style  The performance of the nurses is good as many as 43 people and there is no  poor  performance  of  the  nurses.  Chi-Square  test  shows  that  the value  of  phitung  =  0.07, then  phitung>  pvalue  (0.05), then it is  said (H0) is accepted and (Ha) is rejected, meaning that the two variables do not have a statistically significant relationship.
Keywords:

## Leadership Style
Head Of Room Nurse Performance
This is an open access article under the CC BY-SA license.

## Corresponding Author:
Hartika Samgryce Siagian, Program Studi S1 Farmasi, STIKes Imelda Medan, Jl. Bilal No. 52 Kelurahan Pulo Brayan Darat I Kecamatan Medan Timur, Medan - Sumatera Utara. Email: hartikasiagian@gmail.com

## 1. INTRODUCTION
Dalam  era  globalisasi  seperti  saat  ini  banyak  persaingan  dalam  pelayanan   kesehatan.  Oleh  karena itu  perlu  adanya  peningkatan mutu  pelayanan  sehingga menghasilkan  pelayanan  kesehatan  yang  maksimal. Mutu  pelayanan  kesehatan  dipengaruhi  beberapa  faktor,  faktor  yang  paling  menonjol  adalah  sumber  daya manusia.  Sumber  daya  manusia  adalah  kunci  dari  keberhasilan  dan  kesuksesan  organisasi.  Sumber  daya manusia  yang  berhubungan  dengan  pemberian  pelayanan  kesehatan  di  rumah  sakit  adalah  tenaga  perawat.
Untuk  meningkatkan  kualitas  perawat  dalam  pemberian  asuhan  keperawatan  kepada  klien  membutuhkan peran kepemimpinan dalam mempengaruhi dan menggerakkan perawat (Ilyas, 2010).
Peran utama seorang kepala ruangan adalah mengelola seluruh sumber daya diunit perawatan untuk menghasilkan  pelayanan  yang  bermutu.  Kepala  ruangan  bertanggung  jawab  untuk  melalukan  supervisi pelayanan keperawatan pada pasien di ruang perawatan yang dipimpinnya (Nurhidayah, 2013).
Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Wuryanto, 2009) di Rumah Sakit Umum Dr. Adiatma di Kota Semarang menyebutkan bahwa sebagian besar kepala ruang mengelola ruangan dengan gaya kepemimpinan otoriter.  Hasil  penelitian  Hutahaen  (2009)  di  Rumah  Sakit  Umum  Pusat  Adam  Malik  Medan,  didapatkan gaya  kepemimpinan  yang  sering  dipakai  kepala  ruang  adalah  demokrasi  sebesar  (50%).  Penelitian  yang dilakukan  oleh  Natalia  dan  Tarigan  (2010)  di  Rumah  Sakit  TK  II  Putri  Hijau  Medan  mayoritas  perawat memiliki  kinerja  baik  dalam  pemberian  asuhan  keperawatan  (71%)  dan  kinerja  buruk  (29%).  Menurut penelitian  yang  dilakukan  oleh  Pattiasina  tahun  2011,  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  perawat  Rumah  Sakit  di  kota  Ambon.  Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Swesty tahun  2011  di  Rumah  Sakit  Islam  Surabaya  menunjukkan sebagian  besar  (72%)  kepala ruangan  di  Rumah Sakit  Islam  Surabaya  menerapkan  gaya  kepemimpinan  otoriter  dan  (60,7%)  perawat  pelaksana  memiliki kinerja  cukup.  Penelitian  Putra,  Syaifudin  dan  Adinatha  tahun  2014  di  RSU  RAA  Suwondo  Semarang diperoleh hasil  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan mayoritas  bergaya  kepemimpinan demokratis  sebanyak 32 (47,1%), kinerja perawat pelaksana mayoritas berkinerja baik sebanyak 52 (76,5%).
Berdasarkan  survey  awal  yang  dilaksanakan  di  Rumah  Sakit  Imelda  Medan  terhadap  5  perawat pelaksana diperoleh hasil bahwa 46% kepala ruang menerapkan gaya kepemimpinan demokratis, 35% kepala ruang  menerapkan  gaya  kepemimpinan  otoriter,  19%  kepala  ruang  menerapkan  gaya  kepemimpinan partisipatif dan ditemukan beberapa perawat yang terindikasi mempunyai kinerja kurang dalam memberikan asuhan  keperawatan.  Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  hubungan  gaya kepemimpinan kepala ruangan (otoriter dan demokratis) dengan kinerja perawat di RS Imelda Medan.

## 2. RESEARCH METHOD
A. Desain Penelitian
Desain penelitian yang digunakan adalah deskriptif corelasi dengan pendekatan crossectional yang bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  gaya  kepemimpinan kepala ruangan  dengan kinerja  perawat  di  RSU Imelda Pekerja Indonesia Medan.

## 3. RESULTS AND ANALYSIS Karakteristik Responden
Berdasarkan  hasil  penelitian,  karakteristik  responden  yaitu  umur,  pendidikan  dan  pekerjaan  dapat dilihat dalam tabel di bawah ini.
Tabel 1. Karakteristik Responden No Umur (tahun) Frekuensi (Jumlah) Presentase (%) 1 20-30 14 24,56 2 31-40 39 68,42 3 41-50 4 7,02 Total 57 100 No Pendidikan Frekuensi (Jumlah) Presentase (%) 1 D-III Keperawatan 42 73,68 2 S-1 Keperawatan 15 26,32 Total 57 100 No Jenis Kelamin Frekuensi (Jumlah) Presentase (%) 1 Laki-Laki 17 29,82 2 Perempuan 40 70,18 Total 57 100 No Jenis Kelamin Frekuensi (Jumlah) Presentase (%) 1 < 5 Tahun 11 19,30 2 6-10 Tahun 25 43,86 3 11-15 Tahun 12 21,05 4 16-20 Tahun 9 15,79 Total 57 100
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui  bahwa  mayoritas  responden  berumur  31  –  40  tahun  yaitu sebanyak 39 orang (68,42%), sedangkan minoritas berumur 41  – 50 tahun yaitu sebanyak 4 orang (7,02%).
12
Berdasarkan  tingkat  pendidikan,  mayoritas  responden  berpendidikan  D-III  Keperawatan  yaitu  sebanyak  42 orang (73,68%), minoritas berpendidikan S1 Keperawatan yaitu sebanyak 15 orang (26,32%).
Berdasarkan  jenis  kelamin,  mayoritas  responden  berjenis  kelamin  perempuan  yaitu  sebanyak  40 orang (70,18%), minoritas  berjenis  kelamin  laki-laki  yaitu sebanyak  17  orang (29,82%).  Berdasarkan lama kerja  mayoritas  responden  dengan  lama  kerja  6-10  tahun  yaitu  sebanyak  25  orang  (43,86%),  minoritas dengan lama kerja 16-20 tahun yaitu sebanyak 9 orang (15,79%).

## Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  penelitian,  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  berdasarkan  persepsi  perawat  dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2. Gaya Kepemimpinan No Gaya kepemimpinan Frekuensi (Jumlah) Persentasi (%) 1 Otokratis 14 24,60 2 Demokratis 43 75,40 Total 57 100
Berdasarkan tabel diatas, diketahui bahwa mayoritas kepala ruangan memiliki gaya kepemimpinan demokratis  yaitu  sebanyak  43  orang  (75,40%),  minoritas  dengan  gaya  kepemimpinan  otokratis  yaitu  14 orang (24,60%).

## Kinerja Perawat
Berdasarkan penelitian, kinerja perawat dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 3. Kinerja Perawat No Kinerja Frekuensi (Jumlah) Persentasi (%) 1 Baik 56 98,24 2 Kurang baik 1 1,76 Total 57 100
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui  bahwa  mayoritas  kinerja  perawat  adalah  baik  yaitu  56  orang (98,24%) dan minoritas kinerja kurang baik yaitu 1 orang (1,76%).

## Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Perawat
Berdasarkan  penelitian,  hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  perawat  dapat  dilihat  pada tabel di bawah ini.
Tabel 4. Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Perawat Gaya Kepemimpinan Kinerja Jumlah Persentasi P hitung Baik % Kurangbaik % N % Otoriter 13 22,81 1 1,76 14 24,57 0,07 Demokratis 43 75,43 0 0 43 75,43 Total 56 98,24 1 1,76 57 100
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui  bahwa  dari  14  responden  yang  mempersepsikan  gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan  gaya  kepemimpinan  otoriter,  13  orang  dengan  kinerja  baik  dan  1 orang  dengan  kinerja  kurang  baik,  sedangkan  dengan  43  responden  yang  mempersepsikan  gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan  gaya  kepemimpinan  demokratis  mayoritas  kinerja  perawat  baik sebanyak 43 orang dan tidak ada kinerja perawat yang kurang baik. Uji Chi –Square diperoleh nilai p hitung =  0,07  maka  P  hitung  >  P value (0,05)  maka  dikatakan  (Ho)  diterima  dan  (Ha)  ditolak,  artinya  kedua varaiabel secara statistic tidak mempunyai hubungan yang signifikan.

## 4. CONCLUSION
Kesimpulan dari penelitian ini adalah:
1. Berdasarkan  gaya  kepemimpinan  mayoritas  kepala  ruangan  memiliki  gaya  kepemimpinan  demokratis yaitu  sebanyak  43  orang  (75,40%),  minoritas  dengan  gaya  kepemimpinan  otokratis  yaitu  14  orang (24,60%).
2. Berdasarkan kinerja mayoritas kinerja perawat adalah baik yaitu 56 orang (98,24%) dan minoritas kinerja kurang baik yaitu 1 orang (1,76%).
3. Berdasarkan  hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  diketahui  bahwa  dari  14  responden  yang mempersepsikan  gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan  gaya  kepemimpinan  otoriter,  13  orang dengan  kinerja  baik  dan  1  orang  dengan  kinerja  kurang  baik,  sedangkan  dengan  43  responden  yang mempersepsikan  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan  dengan  gaya  kepemimpinan  demokratis  mayoritas kinerja perawat baik sebanyak 43 orang dan tidak ada kinerja perawat yang kurang baik. Uji Chi –Square
diperoleh nilai  p hitung =  0,07  maka  P hitung  >  P value (0,05) maka  dikatakan  (Ho)  diterima  dan  (Ha) ditolak, artinya kedua varaiabel secara statistic tidak mempunyai hubungan yang signifikan.

## REFERENCES
Bass  B.M.,&  Avolio  B.J.,Berson  Y.,Jung.D.I,  (2003). Predicting  Unit  performance by  Assesing Transformational and Transactional Leadership. Journal of Applied Psycology, 88(2) 207-218. Diakses tanggal 26 Maret 2018.
Cascio,  W.  F.  (2010). Managing  human  resources  productivity,  quality  of  work  life,  profits (6 th ed).
Colorado: Mc.Graw Hills.
Depkes  RI,  (2009). Badan  Penelitian  Dan  Pengembangan  Departemen  Kesehatan,  Manajemen Kepemimpinan . Jakarta: Depkes RI. Dessler, G. (2013). Manajemen sumber daya manusia , edisi kesepuluh. Jakarta: Indeks. Follet. M. (2010). Mendefinisikan Manajemen. Edisi 6 . Jakarta: Salemba Empat. Gillies,  DA.  (2010). Manajeman  Keperawatan  Suatu  Pendekatan  Sistem .  Alih Bahasa  Sukmana,  Dika  & Editor Sudiyono. Philadelphia: W.B Sauder Company. Gomes, F. C. (2008). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Andi. Handoko,T H. (2009). Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia .Yogyakarta . BPFE. Hutahaen. (2009). Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dan Pengaruh Semangat Kerja Perawat Pelaksana di Rumah Sakit Umum Pusat Adam Malik Medan. 2009.
http://repository.upi.edu/operator/upload/s_pkr_0703849_chapte r2.pdf diakses 14 Maret 2018. Ilyas,  Y.  (2010). Kinerja,  teori  penilaian  dan  penelitian,  pusat  kajian  ekonomi kesehatan .  Depok:  FKM Universitas Indonesia.
Kabul.  I.  (2015). Kepemimpinan  Partisipasif  dalam  Meningkatkan  Prestasi Kerja  Anggota  Organisasi . Jurnal Keuangan dan Perbankan Th.IX. No. 2. Surabaya. Diakses tanggal 12 Mei 2018. Kewuan, Nicolaus N. (2013). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Persepsi Pasien Terhadap Perilaku Caring Perawat  Dalam  Praktek  Keperawatan  di  IRNA  Medikal Bedah  RSUD  Prof.Dr.W.Z.Johannes  Kupang . Skripsi. Surabaya: Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga. Diakses 21 Mei 2018.
Koontz,  H.,  Cyril,  O.,  &  Heinz,  W.  (2008). Manajemen .  Jilid  2. Terjemahan: Gunawan  Hutauruk.  Jakarta: Erlangga.