`

## STUDI LITERATUR: ANALISIS TEORI BISNIS DALAM AKTIVITAS KEWIRAUSAHAAN
Nur Wahyuning Sulistyowati IKIP PGRI MADIUN laurafredikson@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  merupakan  studi  literatur  yang  membahas  Teori  Bisnis  Dalam  Aktivitas Kewirausahaan.  Pada  studi  literatur  penelitian  ini,  terdapat  kegunaan  teori  dalam  aktivitas kewirausahaan. Bisnis dalam studi ini memfokuskan pada kelayakan usaha dan pertumbuhan usaha  dalam  aktivitas  kewirausahaan.  Hasil  studi  menunjukkan  bahwa  pentingnya  kegunaan teori  bisnis  dalam  kelayakan  usaha  dan  pertumbuhan  usaha.  Penelitian  berikutnya  yang menarik  untuk  dikembangkan  sebagai  riset  adalah  Analisis  Teori  Bisnis  Sumber  Daya Manusia dalam Aktivitas Kewirausahaan.
Kata kunci : Studi Literatur, Teri Bisnis, Aktivitas Kewirausahaan.

## PENDAHULUAN
Pengusaha  adalah  faktor  yang  paling  menentukan  dalam  pertumbuhan  ekonomi  suatu negara  yang  mampu  melakukan  inovasi  dan  kreatifitas,  dan  agar  suatu  negara  menjadi makmur  diperlukan  sedikitnya  2%  dari  penduduknya  yang  menjadi  pengusaha  (Wibowo: 2011).  Adanya  pertumubuhan  wirausaha  akan  membawa  peningkatan  perekonomian  yang luar  biasa  bagi  suatu  negara,  sehingga  semakin  banyak  suatu  negara  memiliki  wirausaha, maka akan semakin meningkat perekonomiannya (Nurul, I. N: 2015).
Usaha menumbuhkan wirausaha diikuti dengan kegunaan teori bisnis dalam kelayakan usaha  dan  pertumbuhan  usaha.  Sehingga  dalam  aktivitas  kewirausahaan  diperlukan  teori bisnis yang diharapkan mampu menumbuhkan usaha dan kelayakan usaha.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  fungsi  dalam  sebuah  organisasi  yang berfokus  pada  perekrutan,  pengelolaan,  dan  memberikan  arahan  untuk  orang-orang  yang bekerja dalam organisasi. Orang yang bekerja untuk sebuah perusahaan adalah salah satu aset utama  dan  salah  satu  faktor  dalam  menentukan  kemajuannya.  Kualitas  pekerja,  sikap  dan perilaku  di  tempat  kerja,  bersama  dengan  faktor  lain,  memainkan  peran  penting  dalam menentukan  keberhasilan  perusahaan  Hashemi,  K  (2012).  Hubungan  yang  signifikan  antara fungsi  sumber  daya  manusia,  pengelolaan  sumber  daya  dan  kewirausahaan.  Sumber  daya manusia  dalam  organisasi  adalah  prinsip  utama  dari  organisasi  dan  keberadaan  lingkungan kompetitif,  dioptimalkan  menggunakan  kekuatan  mental  dan  eksekutif  karyawan  untuk memperkuat inovasi dan kreativitas Hassanpour, A., et al (2012).
Pada  literatur review ini,  penelitian  memfokuskan  pada  Analisis  Teori  Bisnis  dalam Aktivitas  Kewirausahaan.  Dari  kedua  teori  telah  menunjukkan  bahwa  sumber  daya  manusia berperan sangat penting dalam aktivitas kewirausahaan. Dimana selain sumber daya manuisa, perspektif  keuangan  dan  organisasi,  serta  etika  bisnis  masih  berkaitan  erat  dengan  aktivitas kewirausahaan, sehingga pada literatur ini diperlukan tinjauan literatur lebih lanjut.

## `
Nur Wahyuning Sulistyowati: Studi Literatur Analisis ….

## KAJIAN PUSTAKA
Kewirausahaan ( entrepreneurhip) merupakan persoalan penting di dalam perekonomian suatu bangsa  yang sedang berkembang. Kemajuan atau kemunduran ekonomi suatu bangsa sangat ditentukan oleh keberadaan dan peranan dari kelompok wirausahawan ini (Rachbini:  2002).  Peter  Drucker  (1993)  menyatakan  bahwa  seluruh  proses  perubahan ekonomi  pada  akhirnya  tergantung  dari  orang  yang  menyebabkan  timbulnya  perubahan tersebut  yakni  sang “ entrepreneur ”. Kebanyakan perusahaan  yang sedang tumbuh dan  yang bersifat  inovatif  menunjukan  suatu  jiwa  ( spirit ) entrepreneur .  Korporasi-korporasi  berupaya untuk  mendorong  para  manajer  mereka  menjadi  orang-orang  yang  berjiwa entrepreneur , universitas-universitas  sedang  mengembangkan  program-program entrepreneurhip ,  dan  para entrepreneur individual  menimbulkan  perubahan-perubahan  dramatik  dalam  masyarakat. Keberhasilan  pembangunan  yang  dicapai  oleh  negara  Jepang  ternyata  disponsori  oleh  para entrepreneur yang  berjumlah  2  %  tingkat  sedang,  berwirausaha  kecil  sebanyak  20%  dari jumlah penduduknya.  Inilah kunci  keberhasilan pembangunan negara Jepang (Heidjrachman Ranu,  1982).  Jumlah entrepreneur di  Indonesia  masih  sedikit  dan  mutunya  belum  bisa dikatakan  hebat  untuk  menopang  perekonomian,  sehingga  persoalan  wirausaha  ini  menjadi persoalan yang mendesak bagi suksesnya pembangunan perekonomian di Indonesia.

## Perspektif keuangan dan organisasi pada kelompok usaha kecil menengah
Minat  belajar  kelompok  usaha  baru-baru  ini  berkembang,  sebagai  akibat  dari peningkatan  kesadaran  akan  kehadiran  luas  dan  kepentingan  ekonomi  di  kedua  negara berkembang  dan  negara  maju.  Penelitian  ini  mendefinisikan  kelompok  usaha  berdasarkan kepemilikan dan hubungan kontrol daan tidak akan mengingkari pentingnya bentuk lain dari hubungan antara perusahaan yang tidak didasarkan pada hubungan kepemilikan (Granovetter 1995) sehingga teori dapat berguna guna kemajuan kewirausahaan di Indonesia. Agar tujuan dapat tercapai usaha kecil menengah harus mampu mengorganisir baik sumber daya manusia, manajemen  keuangan  dan  kemampuan  dalam  mengendalikan  keuangan  sehingga  perspektif keuangan sangat diperlukan bagi kemajuan usaha kecil menengah di Indonesia.
Hasil penelitian Enrico Guzzini, Donato Iacobucci, Peter Rosa (2012) mengemukakan bahwa  perspektif  keuangan  dan  organisasi  dapat  dipandang  sebagai  pelengkap  dalam menjelaskan  kelompok  usaha  di  sektor  usaha  kecil.  Secara  khusus,  penjelasan  keuangan sesuai dengan data dalam memprediksi prevalensi perusahaan padat modal di kelompok usaha sedangkan penjelasan organisasi sesuai dengan data dalam memprediksi adanya pengetahuan perusahaan  intensif  dalam  kelompok-kelompok  bisnis.  Selain  itu,  perspektif  organisasi tampaknya lebih tepat bila strategi diversifikasi kelompok bisnis yang bersangkutan dan saat menjelaskan struktur kepemilikan perusahaan dikendalikan.

## Kunci Langkah-Langkah Strategis dalam Mengatur Bisnis, sebuah Tinjauan Beberapa Fakta Wirausaha Dasar
Tiga  kelompok  faktor  utama  yang  mempengaruhi  survivabilitas  bisnis  baru  meliputi: (1) karakteristik individu pendiri (2) atribut, karakteristik struktural dan strategi bisnis baru itu sendiri (3) bisnis  dan lingkungan  ekonomi (Josef et  al  1992;.  Oliver Falck 2007). Faktor ini berhubungan  dengan  (1)  bagaimana  memimpin  organisasi,  rencana  dan  memahami lingkungan bisnis  yang sangat dinamis, (2) bagaimana mengelola biaya dan rencana struktur
`
ASSETS : Jurnal Akuntansi dan Pendidikan, Volume 5,  Nomor 1, April 2016
organisasi  internal  dan  manajemen  sumber  daya  manusia.  Pengusaha  harus  melakukan kegiatan-kegiatan  berikut  untuk  menghindari  kegagalan  ketika  memulai  bisnis  mereka  yaitu meliputi:  (1)  analisis  eksternal  dan  lingkungan  internal  (analisis  SWOT),  (2)  analisis persaingan  kompetitif  (strategi  bersaing  Porter),  (3)  menyewa  karyawan  yang  berharga (manajemen  sumber  daya  manusia  ),  (4)  mengontrol  arus  kas  dan  kembali  mengalokasikan modal investasi untuk mencapai biaya  yang efektif (cost management), (5)  mempertahankan tim-semangat  yang  tinggi  dan  efisiensi  operasional  (Strategi  Struktur  Organisasi).  Dimana kelima  strategi  di  atas  dapat  diterapkan  untuk  meningkatkan  survivability  dari  usaha  baru. Analisis SWOT kunci dari lingkungan bisnis dan pengembangan strategi sebagai dasar untuk menilai pilihan strategis  di  masa depan. SWOT dibagi  menjadi  4 pendekatan: Kekuatan (S), Kelemahan (W), Peluang (O) dan Ancaman (T).
Evaluasi faktor internal pengusaha bisa berpikir tentang apa keuntungan dari usahanya dengan  perbandingannya  pesaing  utama  ke  beberapa  pendekatan:  pengendalian  biaya, ketersediaan sumber daya, struktur organisasi. Contoh: Paten, nama merek yang kuat, reputasi yang baik di antara pelanggan, keuntungan biaya dari kepemilikan, akses eksklusif ke sumber daya alam kelas tinggi, akses yang menguntungkan untuk jaringan distribusi.
Evaluasi  kelemahan  bahwa  pengusaha  dapat  menyimpulkan  kelemahan  internal sehingga untuk  melaksanakan tindakan tertentu  untuk  memperbaiki masalah atau setidaknya metode  alternatif  digunakan  untuk  mengurangi  dampak.  Contoh:  Kunci  dari  perlindungan paten,  nama  merek  yang  lemah,  reputasi  buruk  di  antara  pelanggan,  struktur  biaya  tinggi, kurangnya akses ke sumber daya alami terbaik, kurangnya akses ke saluran distribusi kunci.
Evaluasi  peluang  merupakan  faktor  eksternal  dari  lingkungan  bisnis  untuk mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mendukung  pengusahanya.  Contoh:  Sebuah  kebutuhan pelanggan  terpenuhi,  kedatangan  teknologi  baru,  melonggarkan  peraturan  dan  penghapusan hambatan perdagangan internasional.
Evaluasi  Ancaman  juga  faktor  eksternal  untuk  memprediksi  atau  memberitahukan faktor  yang  tidak  menguntungkan  atau  bahkan  risiko  yang  ada  atau  masa  depan  yang melawan  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Contoh:  Pergeseran  selera  konsumen  dari  produk perusahaan,  munculnya  produk  pengganti,  peraturan  baru,  peningkatan  hambatan perdagangan.
Untuk mencapai  tujuan yang diinginkan oleh suatu organisasi atau perusahaan maka dibutuhkan langkah-langkah stratregis dalam mengatur bisnis. penerapan strategi justru sangat dibutuhkan  guna  apa  yang  diinginkan  bersama  dapat  dicapai  dengan  sebaik  mungkin.  Peran strategi  ketika  diimplementasikan  dalam  suatu  organisasi  maka  setiap  unit  atau  bagian  yang ada  dalam  organisasi  tersebut  dapat  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  sebaik mungkin.  Apalagi  melihat  perkembangan  zaman  sekarang  ini,  dimana  setiap  organisasi perusahaan  telah  melakukan  ekspansi  pasar  guna  mendapatkan  keuntunga  yang  banyak. Semuanya itu perlu langkah strategis dan taktik yang tepat sehingga proses atau langkah yang diambil oleh pimpinan dapat dijalankan seefektif dan seefisen mungkin.
Persaingan  yang  memunculkan  daya  saing  erat  kaitannya  dengan  pemahaman mekanisme pasar (standar dan benchmarking), kecepatan dan ketepatan penyampaian produk (barang dan jasa) yang mampu menciptakan nilai tambah. Oleh karena itu, peningkatan daya saing  organisasi  bersifat  unik,  tetapi  pada  intinya  dipengaruhi  oleh  aspek  kreativitas,
`
Nur Wahyuning Sulistyowati: Studi Literatur Analisis ….
kapasitas,  teknologi  yang  digunakan  dan  jangkauan  pemasaran  yang  dicapai.  Hal  tersebut diwujudkan dari tampilan produk, produktivitas yang tinggi dan pelayanan yang baik.
Mempekerjakan  karyawan  yang  berharga  adalah  menyewa  karyawan  yang  berharga, apa yang harus pengusaha lakukan adalah mengikuti Manajemen (HRM) pendekatan Sumber Daya  Manusia.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  fungsi  dalam  sebuah organisasi yang berfokus pada perekrutan, pengelolaan, dan memberikan arahan untuk orang- orang yang bekerja dalam organisasi.
Sumber daya manusia menyediakan sumber untuk keunggulan kompetitif dan kualitas HRM  adalah  pengaruh  yang  penting  terhadap  kinerja  perusahaan,  itu  pendekatan  strategis merupakan  karakteristik  dari  HRM.  Manajemen  personalia  dipandang  sebagai  operasional. Orang  yang  bekerja  untuk  sebuah  perusahaan  adalah  salah  satu  aset  utama  dan  salah  satu faktor dalam menentukan kemajuannya. Kualitas pekerja, sikap dan perilaku di tempat kerja, bersama  dengan  faktor  lain,  memainkan  peran  penting  dalam  menentukan  keberhasilan perusahaan.
Hasil  penelitian  Hashemi,  K  (2012)  mengemukakan  bahwa  seorang  pengusaha  harus melakukan  kegiatan-kegiatan  berikut  untuk  menghindari  kegagalan  saat  bisnis  mereka dimulai:  ((1)  analisis  eksternal  dan  lingkungan  internal  (analisis  SWOT),  (2)  analisis persaingan  kompetitif  (strategi  bersaing  Porter),  (3)  menyewa  karyawan  yang  berharga (manajemen  sumber  daya  manusia  ),  (4)  mengontrol  arus  kas  dan  kembali  mengalokasikan modal investasi untuk mencapai biaya  yang efektif (cost management), (5) mempertahankan tim-semangat yang tinggi dan efisiensi operasional (Strategi Struktur Organisasi).

## Mempelajari  Pengaruh  Fungsi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Pada  Organisasi Kewirausahaan
Kegunaan  teori  dapat  memberikan  sumbangan  yang  cukup  besar  dalam  kelayakan usaha dan pertumbuhan usaha karena seiring dengan persaingan yang ketat di  jaman sekarang ini  mendorong  setiap  organisasi  usaha  dan  perubahan  dalam  bidang  industri  untuk memiliki/memaksa  organisasi  dan  perusahaan  menggunakan  inovasi  dan  kewirausahaan untuk  mempertahankan  daya  saing.  Jadi  apabila  perusahaan  kreatif  serta  inovatif  dapat menumbuhkembangkan  usaha.  Dalam  hal  ini,  cara    mengaplikasikan  dalam  aktivitas kewirausahaan  yaitu  dengan  mempersiapkan  SDM  berkualitas  dengan  mengoptimalkan kekuatan mental dan eksekutif karyawan untuk memperkuat inovasi dan kreativitas.
Hasil  penelitian  Hassanpour,  A.,  et  al  (2012)  mengemukakan  bahwa  ada  hubungan yang  signifikan  antara  fungsi  sumber  daya  manusia,  pengelolaan  sumber  daya  dan kewirausahaan. Sumber daya manusia dalam organisasi adalah prinsip utama dari organisasi dan  keberadaan  lingkungan  kompetitif,  dioptimalkan  menggunakan  kekuatan  mental  dan eksekutif karyawan untuk memperkuat inovasi dan kreativitas.

## Apa etika bisnis bisa dipelajari dari kewirausahaan
Dalam  perkembangannya  etika  bisnis  tidak  lagi  menjadi  beban  yang  terpaksa  harus dilaksanakan  perusahan  melainkan  sudah  menjadi  salah  satu  strategi  pengembangan perusahaan  dimulai  dari  perencanaan  strategis,  organisasi  yang  baik,  sistem  prosedur  yang transparan  didukung  oleh  budaya  perusahaan  yang  handal  serta  etika  perusahaan  yang dilaksanakan  secara  konsisten  dan  konsekuen.  Tindakan  perusahaan  berasal  dari  pilihan  dan
`
ASSETS : Jurnal Akuntansi dan Pendidikan, Volume 5,  Nomor 1, April 2016
tindakan individu manusia, indivdu-individu ini yang harus dipandang sebagai penjaga utama kewajiban  moral  dan  tanggung  jawab  moral:  individu  manusia  bertanggung  jawab  atas  apa yang  dilakukan  perusahaan  karena  tindakan  perusahaan  secara  keseluruhan  mengalir  dari pilihan dan perilaku.
Penerapan  etika  bisnis  dalam  kewirausahaan  mencerminkan  keterlibatan  perusahaan non nilai-nilai sosial ekonomi yang didorong saat ini, telah sangat diabaikan. Hal ini membuat perusahaan sejalan dengan lebih baik dan membuat mereka pemain kontributif untuk praktek bisnis sehat.
Sebagai  contoh,  prospek  penghasilan  lebih  mungkin  melebih-lebihkan  keinginan kebanyakan pengusaha untuk terlibat dalam penebangan, transaksi tidak etis. Hal ini memaksa mereka untuk menipu, berbohong, mencuri dan menyangkal orang lain hak-hak mereka untuk mendapatkan  double  pendapatan.  Sehingga,  penerapan  etika  bisnis  sangat  penting  dalam berwirausaha.  Penerapan  etika  bisnis  yang  harusnya  dijalankan  saat  ini  adalah  bertanggung jawab terhadap segala aktivitas perusahaan  yang dijalankannya, baik sekarang maupun  yang akan datang. Tanggung jawab seorang pengusaha tidak hanya pada segi material, tetapi juga moral  kepada  berbagai  pihak.  Komitmen  pada  berbagai  pihak.    Mengembangkan  dan memelihara hubungan baik dengan berbagai pihak, baik  yang berhubungan langsung dengan usaha  yang  dijalankan  maupun  tidak.  Hubungan  baik  yang  perlu  dijalankan,  antara  lain kepada:  para pelanggan,  pemerintah, pemasok, serta masyarakat  luas. keputusan bisnis  yang baik dapat diukur oleh banyak hal dalam bisnis pada kewirausahaan.
Hasil  penelitian  Hick,  Stephen  R.C.  et  al  (2009)  mengemukakan  bahwa  dasar  nilai- nilai  dan  kebajikan  pengusaha  yaitu  orang-orang  bertanggung  jawab  dan  produktif menciptakan nilai dan perdagangan dengan orang lain untuk mendapatkan keuntungan. Proses kewirausahaan  diawali  dengan  ide  informasi  dan  kreatif  untuk  produk  atau  jasa  baru. Pengusaha  ambisius  dan  berani    mengambil  inisiatif  dalam  mengembangkan  ide  menjadi sebuah  perusahaan  baru.  Komitmen  pengusaha  untuk  bertindak,  meskipun  ketakutan  sadar akan risiko,  menghubungkan ke kebajikan keberanian .
Pengusaha  yang  mencapai  kesuksesan,  termasuk  imbalan  keuangan  dan  psikologis untuk menciptakan bisnis yang berkembang, terhubung ke nilai-nilai moral umum berkembang , kebahagiaan , dan  pemenuhan . Berkembang,  atau  kebahagiaan,  adalah keadaan hidup sukses.

## KESIMPULAN
Berdasarkan studi literatur di  atas dapat  disimpulkan bahwa perspektif keuangan dan organisasi  pada  kelompok  usaha  kecil  dan  menengah  dapat  diterapkan  pada  aktivitas kewirausahaan. Karena pada zaman ini usaha kecil menengah mendapatkan perhatian khusus dari  pemerintah  untuk  meningkatkan  perekonomian  di  Indonesia,  perspektif  keuangan dipandang hal yang vital untuk  maju tidaknya usaha kecil menengah.
Kunci  langkah-langkah  strategis  dalam  mengatur  bisnis,  sebuah  tinjauan  beberapa fakta wirausaha dasa dapat diterapkan pada aktivitas kewirausahaan. Karena pada era abad ke 21  ini  diperlukan  langkah-langkah  strategis  untuk  menganalisis  lingkungan,  dan mengidentifikasi  peluang  yang  bisa  memungkinkan  pengusaha  dalam  mengembangkan  dan memanfaatkan keunggulan kompetitif.

## `
Nur Wahyuning Sulistyowati: Studi Literatur Analisis ….
Mempelajari  pengaruh  fungsi  manajemen  sumber  daya  manusia  pada  organisasi kewirausahaan,  dapat  disimpulkan  bahwa  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  sektor sentral  dan  penting  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  disuatu  perusahaan,  karena  dengan adanya  kemampuan  skill  yang  dimiliki  SDM/para  pekerja  serta  kualitas  SDM  dapat menggerakkan perusahaan dengan baik dan benar.
Etika  bisnis  dapat  dipelajari  dari  kewirausahaan  dan  dapat  diterapkan  karena  etika bisnis  dalam  perusahaan  memiliki  peran  yang  sangat  penting,  yaitu  untuk  membentuk  suatu perusahaan  yang  kokoh  dan  memiliki  daya  saing  yang  tinggi  serta  mempunyai  kemampuan menciptakan nilai yang tinggi, diperlukan suatu landasan yang kokoh.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tanggung  jawab  seorang  pengusaha  tidak  hanya pada segi material, tetapi juga moral kepada berbagai pihak. Komitmen pada berbagai pihak. Mengembangkan  dan  memelihara  hubungan  baik  dengan  berbagai  pihak,  baik  yang berhubungan  langsung  dengan  usaha  yang  dijalankan  maupun  tidak.  Hubungan  baik  yang perlu dijalankan, antara lain kepada: para pelanggan, pemerintah, pemasok, serta masyarakat luas.  keputusan  bisnis  yang  baik  dapat  diukur  oleh  banyak  hal  dalam  bisnis  pada kewirausahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar  Hassanpour,  Seyyed  Mehdi  Alvani,  Mohammad  Alavi.  Studying  the  Effects  of  the Functions of Human Resource Management on Organizational Entrepreneurship. J Am  Sci 2012;8(8):454-464]. (ISSN: 1545-1003). http://www.jofamericanscience.org. 70.
Alberto  Bayo-Moriones  dan  Javier  Merino-Díaz  de  Cerio.  2002.  Manajemen  Sumber  Daya, Strategi  dan  Operasional  Kinerja  Manusia  di  Industri  Manufaktur  Spanyol,  M  @  n  @ jemen, 5 (3): 175-199.
Ardichvili,  A.,  Cardozo,  R.  &  Ray,  S.  2003.  A  theory  of  entrepreneurial  opportunity identification and development. Journal of Business Venturing , 18 (1), pp.105 ‐ 123.
Aristoteles.  1984.  Nicomachean  Ethics.  Dalam  Karya  Lengkap  Aristoteles,  diedit  oleh Jonathan Barnes. 2 jilid. Princeton: Princeton University Press.
Birley, S. & Westhead, P 1993. A Comparison of New Businesses Established by `Novice’ and `Habitual'  Founders  in  Great  Britain. International  Small  Business  Journal , 12 (1), pp.38 ‐ 60.
Buchanan,
James. 2002. "Menyimpan Jiwa Liberalisme Klasik." The
Wall Street Journal, 1 Januari.
Fama, E.F. & Jensen, M.C. 1985. Organizational Forms and Investment Decisions. Journal of Financial Economics , n. 14 (1), pp.101 ‐ 119.
Guzzini,  E.,  Iacobucci,  D.,  Rosa,  P.  2012.  Financial  and  organizational  perspectives  on small  and  medium ‐ sized  business  groups . All  rights  reserved.  Short  sections  of  text, not  to  exceed  two  paragraphs,  may  be  quoted  without  explicit  permission  provided that full credit, including © notice, is given to the source.
`

## ASSETS : Jurnal Akuntansi dan Pendidikan, Volume 5,  Nomor 1, April 2016
Hashemi,  K,.  2012.  Kunci  Langkah  Strategis  dalam  Mengatur  Bisnis,  sebuah  Tinjauan Beberapa Fakta Wirausaha Dasar. Jurnal Amerika Sains ; 8 (2) :551-553]. (ISSN: 1545- 1003). ttp://www.americanscience.org. 77.
Hick, Stephen R.C. et al. 2009. What Business Ethics Can Learn Form Entrepreneurship. The Journal of Private Enterprise. Volume XXIV, Number 2.
Hilferding,  R.  &  Bottomore,  T.B.  1981. Finance  capital :  a  study  of  the  latest  phase  of capitalist development . London ; Boston: Routledge & Kegan Paul.
Iacobucci, D. 2002. Explaining business groups started by habitual entrepreneurs in the Italian manufacturing sector. Entrepreneurship and Regional Development , 14 (1), pp.31 ‐ 48.
Iacobucci, D. & Rosa, P. 2010. The growth of business groups by habitual entrepreneurs: the role of entrepreneurial teams. Entrepreneurship Theory & Practice , 34 (2), pp.351 ‐ 377.
Kirzner, Israel. 1973. Persaingan dan Kewirausahaan. Chicago: University of Chicago Press.
Mahesa,  AD.,  Rahardja,  E.  2012.  Analisis  Faktor-Faktor  Motivasi  Yang  Mempengaruhi Minat  Berwirausaha. DIPONEGORO  JOURNAL  OF  MANAGEMENT Volume  1,
Nomor 1, Tahun 2012, Halaman 130-137 http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr .
Michael E. Porter. 1980. Strategi Kompetitif, 1 / e, New York: The Free Press.
Nurul,  I.  N.  2015.  Pengaruh  Sikap  Kewirausahaan,  Norma  Subyektif,  dan  Efikasi  Diri Terhadap  Perilaku  Berwirausaha  Melalui  Intensi  Berwirausaha  Mahasiswa. Jurnal Ekonomi Pendidikan Dan Kewirausahaan Volume 3, Nomor 1, Tahun 2015 Halaman 5- 20 http://ojs.jurnalepk.web.id .
Porter,  M.E.  1998.  Michael  Porter  pada  Kompetisi.  Boston,  MA:  Harvard  Business  School Press.
Rand, Ayn. 1964. "The objektivis Etika." Dalam Kebajikan Keegoisan. New York: New American Library.
Rosa, P. & Scott, M. 1996. Portfolio Entrepreneurs: Some Empirical Evidence on the Multiple Ownership or Control of SMEs, and its Implication for our Understanding of Start ‐ Up and Growth  in  R.  Donckels  et  al.  eds., Research  in  entrepreneurship  and  small  business: Entrepreneurship  and  SME  research;  on  its  way  to  the  next  millenium .  Brussels: Aldershot, pp. 113 ‐ 126.
`
Nur Wahyuning Sulistyowati: Studi Literatur Analisis ….