Volume 10 No. 1 Tahun 2018
PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA HOTEL PURI DAJUMA RESORT
Ni Luh Sri Widani
Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: nlsriwidani@gmail.com

## Abstrak
Penelitian    ini    bertujuan    untuk    mengetahui    pengaruh   kompensasi    dan    komunikasi terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  Hotel  Puri  Dajuma  Resort  secara  parsial  dan simultan. Jenis penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Data dikumpulkan dengan metode kuesioner dan  data  selanjutnya dianalisis menggunakan analisis  regresi linier  berganda  menggunakan SPSS  16.0  for  Windows .  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja, yang ditunjukkan dengan nilai t-hitung = 6,011 > t-tabel = 1,677dan nilai probabilitas uji t 0,000 yang lebih kecil dar i α = 0,05; secara parsial komunikasi berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja, yang ditunjukkan dengan nilai t-hitung = 4,632 > t-tabel = 1,677dan nilai probabilitas  uji  t  0,000  yang  lebih  kecil  dari α  =  0,05;  secara  simultan  kompensasi dan komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja,  yang  ditunjukkan  dengan nilai F-hiung = 89,298 >F-hitung = 3,190dan nilai probabilitas uji F 0,000 yang lebih kecil dari α = 0,05.
Kata kunci : kompensasi, komunikasi, semangat kerja karyawan.

## Abstract
This research was aimed to identify the effect of compensation and communication on the employee morale of Hotel Puri Dajuma Resort partially and simultaneously. This research was quantitative descriptive research. The data collected by questionnaires methods and then analyzed by multiple linear  regression analysis using  SPSS  16.0 for Windows. The results  showed  that  partially  compensation  had  a  significant  effect  on  the  employee morale, as indicated by value of  t-test = 6.011>t-table = 1.677 and probability value of  t- test  0.000  < α  =  0.05;  partially  communication had  a  significant  effect  on  the  employee morale, as indicated by value of t-test = 4.632>t-test= 1.677 and probability value of t-test 0.000  < α  =  0.05;  simultaneously  compensation  and  communication  had  a  significant effect  on  the  employee  morale,  as  indicated  by  value  of  F-test  =  89.298>  F-table  = 3.190and probability value of F- test 0.000 < α = 0.05.
Keywords: compensation, communication, employee morale. PENDAHULUAN
Hotel merupakan salah satu organisasi  yang  berorientasi  pada  bisnis pariwisata.  Dalam  menjalankan  perannya hotel  memerlukan  sumber  daya  alam, sumber    daya    modal,    sumber    daya manusia, dan sumber daya lain-lain. Salah satu  sumber  daya  yang  paling  penting untuk   pengelolaan   sebuah   hotel  adalah
sumber  daya  manusia.  Menurut  Hasibuan (2003:244) “sumber  daya  manusia  adalah kemampuan  terpadu  dari  daya  pikir  dan daya  fisik  yang  dimiliki  individu ”.  Pelaku dan sifatnya  dilakukan  oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya  dimotivasi  oleh  keinginan  untuk memenuhi  kepuasannya.  Sebagai  modal, karyawan     perlu     dikelola     agar     tetap
p-ISSN : 2599-1418
menjadi produktif. Oleh sebab itu pimpinan perusahaan    harus    bisa    mendorong mereka agar tetap produktif dalam mengerjakan  tugasnya  masing-masing, dengan  cara  terus  menerus  meningkatkan semangat  kerja  karyawan  nya,  sehingga perusahaan dapat mempertahankan loyalitas  karyawan  guna  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Produktif  tidaknya seorang  karyawan  dapat  dilihat  dari semangat    kerja    yang    dimiliki    oleh karyawan tersebut.
Semangat kerja memiliki peran penting dalam menentukan kecepatan dan kualitas hasil pekerjaan karyawan semangat kerja adalah melakukan pekerjaan  secara  lebih  giat  sehingga dengan  demikian  pekerjaan  akan  dapat diharapkan  lebih  cepat  dan  lebih  baik.  . Menurut  Tohardi  (2002:425)  menyatakan “bahwa  ada  lima  alasan  pentingnya semangat  kerja  bagi  organisasi  atau perusahan adalah dengan adanya semangat  kerja  yang  tinggi  dari  karyawan maka    pekerjaan    yang    diberikan kepadanya akan dapat diselesaikan dengan  waktu  yang  lebih  cepat  atau singkat,   dengan   semangat   kerja   yang tinggi  tentunya  dapat  mengurangi  angka absensi  (bolos),  dengan  semangat  kerja yang tinggi pihak organisasi atau perusahaan  memperoleh  keuntungan  dari kecilnya angka kerusakan, dengan semangat  kerja  yang  tinggi  otomatis membuat  pekerja  atau  karyawan  merasa betah  bekerja  dengan  demikian  kecil emungkinan  karyawan  pindah  bekerja, dengan  semangat  kerja  yang  tinggi  dapat mengurangi  angka  kecelakaan ”.  Adapun faktor- faktor yang mempengaruhi semangat kerja menurut Nitisemito
(2006:112), “adalah kepemimpinan,
motivasi,
komunikasi, hubungan manusiawi,  kompensasi  dan  lingkungan kerja ”.  Menurut  penelitian  dari  Noviyanti (2016)  dari  6  faktor  yang  mempengaruhi semangat kerja, kompensasi dan komunikasi    merupakan    faktor    yang memiliki pengaruh paling besar.
Pemberian kompensasi adalah suatu cara  yang  dilakukan  perusahaan  agar karyawan  mempunyai  tanggung  jawab terhadap     perusahaannya     (Nurjannah, 2013:45).   Menurut   Sutrisno   (2009:187),
“kompensasi adalah semua jenis penghargaan   yang   berupa   uang   atau bukan  uang yang  diberikan  kepada karyawan  secara  layak  dan  adil  atas  jasa mereka dalam mencapai tujuan perusahaan ”,    sedangkan    menurut Hasibuan  (2003:118), “kompensasi  adalah semua pendapatan yang berbentuk uang,barang  langsung atau  tidak  langsung yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan ”.  Menurut  Rivai  (2004:  358) kompensasi  terbagi  menjadi  2  yaitu kompensasi  finansial  dan  kompensasi nonfinansial. Kompensasi finansial merupakan  kompensasi  yang  diwujudkan dengan  sejumlah  uang  kartal  kepada karyawan  yang  bersangkutan.  Sedangkan kompensasi   nonfinansial   adalah   balas jasa  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan  bukan  berbentuk  uang      tetapi berwujud fasilitas. Menurut Hasibuan (2006:120)  tujuan  pemberian  kompensasi (balas  jasa)  antara  lain  adalah;  (1)  ikatan kerja    sama    dengan    pemberian kompensasi  terjalinlah  ikatan  kerja  sama formal anatara majikan dengan karyawannya;  (2)  kepuasan  kerja  dengan balas    jasa    karyawan    akan    dapat memenuhi  kebutuhan-  kebutuhan  fisik status sosial sehingga memperoleh kepuasan  kerja  dari  jabatannya;  (3) motivasi  jika  balas  jasa  yang  diberikan cukup besar manajer akan mudah memotivasi  bawahannya;  (4)  stabilitas karyawan;  dengan  program  kompensasi atas  prinsip  adil  dan  layak  maka  stabilitas karyawan    akan    terjamin    sehingga turn over karyawan  kecil;  (5)  disiplin,  dengan adanya  pemberian  balas  jasa  yang  cukup besar  maka  disiplin  karyawan  semakin baik;  (6)  pengaruh  serikat  buruh   dengan tujuan  pemberian  kompensasi  dalam  hal ini  baik  pengaruh  serikat  buruh  dapat dihindari; dan (7) campur tangan pemerintah,  dengan  adanya  pemberian kompensasi  yang  baik  maka  campur tangan  pemerintah  dapat  dihindari  dan diminimalkan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi semangat kerja karyawan adalah komunikasi  Noviyanti  (2016:50).  Menurut Wilson  (2012:360), ”komunikasi  adalah suatu  proses  penyampain  informasi  dari
p-ISSN : 2599-1418
e-ISSN  : 2599-1426
pengirim  ( sender )  ke  penerima  pesan ( receiver )  dengan  menggunakan  berbagai media    yang    efektif    sehingga    pesan tersebut  dapat  dengan  jelas  dan  mudah dipahami  oleh  penerima  pesan  tersebut. Dalam  kegiatan  tersebut,  pengirim  pesan berupaya menggunakan bahasa dan memilih  media  yang  tepat,  demikian sebaliknya penerima pesan berupaya agar pesan  yang  diterima  dapat  dipahami dengan  jelas  sehingga  ada  umpan  balik dari pesan tersebut.
Hotel  Puri  Dajuma  Resort  beralamat di Banjar Pasar, Desa Pekutatan, Kecamatan Pekutatan, Kabupaten
Jembrana.  Puri  Dajuma  merupakan  salah satu  resort  yang  ada  di  Desa  Pekutatan yang  tidak  terlepas  dari  permasalahan tentang semangat kerja karyawanya. Sebagai sebuah organisasi yang bertujuan untuk menghasilkan  laba, maka  Hotel Puri Dajuma  Resort  menuntut  karyawannya untuk memiliki semangat kerja yang tinggi. Namun yang terjadi dilapangan menunjukan bahwa semnagat kerja karyawan  hotel  mulai  menurun.  Tinggi rendahnya    semangat    kerja    karyawan dapat  dilihat  dari  tinggi  rendahnya  tingkat absensi    karyawan    tersebut.    Tingkat absensi  karyawan  Hotel  Puri  Dajuma Resort  dari  bulan  januari  sampai  bulan desember    tahun    2016    cenderung    naik turun  setiap  bulannya.  Diketahui  bulan Januari  sebesar  12%,  bulan  Februari sampai  bulan  Mei  rata-rata  sebesar  11%, bulan  Juni  sampai  September  rata-rata sebesar   10%,     bulan   Oktober   sebesar 11%,  bulan  November  dan  Desember sebesar  10%,  sehingga  rata-rata  tingkat absensi karyawannya sebesar 10,9% lebih tinggi dibandingkan dengan standar maksimum    tingkat    absensi    yang ditetapkan perusahaan terhadap kehadiran  karyawan  yaitu  sebesar  8%. Dengan  demikian,  hasil  presentasi  tingkat absensi  karyawan  Hotel  Puri  Dajuma Resort  diatas  8%  yang  merupakan  salah satu  indikasi  adanya  masalah  dalam semangat  kerja  karyawan  Hotel  Puri Dajuma Resort .
Berdasarkan hasil wawancara terhadap  beberapa  karyawan  hotel,  ada beberapa  masalah  yang  terjadi  berkaitan dengan    variabel-variabel     yang    diteliti
dalam  penelitian  ini.  Masalah-masalah tersebut  antara  lain  karyawan  merasa kurang  puas  akan  besarnya  kompensasi yang    diberikan.    Kompensasi    yang diberikan  perusahaan  masih  kurang,  yaitu dapat  dilihat  dari  kompensasi  finansial berupa  gaji  yang  diterima  oleh  karyawan kebanyakan masih berjumlah Rp1.685.000 yang masih berada di bawah UMK  kabupaten  Jembrana  tahun  2016, yaitu  sebesar  Rp1.853.687.  Kemudian, kompensasi   nonfinansial   berupa   waktu libur  untuk  hari  raya  yang  diberikan  oleh perusahaan dirasakan masih kurang memuaskan  bagi  karyawan  di  perusahaan ini.  Adapun  komunikasi  yang  sering digunakan pada  Hotel  Puri  Dajuma  Resort hanya komunikasi ke bawah yang dilakukan  pimpinan  kepada  bawahannya, berupa  perintah,  instruksi  tugas,  dan informasi,  sedangkan  komunikasi  keatas dari karyawan ke pimpinan hanya sesekali dilakukan  bila  karyawan  membutuhkan informasi.   Hal   ini   disebabkan   karena kurang beraninya bawahan dalam menyampaikan  kritik  dan  saran  kepada atasannya.
Dari  latar  belakang  yang  telah diuraikan diatas, maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi  dan  komunikasi  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  Hotel  Puri Dajuma    Resort    secara    parsial    dan simultan.

## METODE
Penelitian ini merupakan jenis penelitian  kausal.  Penelitian  kausal  adalah penelitian  yang  menunjukkan  hubungan variabel  bebas  dengan  variabel  terikat (Sugiyono,  2011).  Terdapat  tiga  variabel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu dua  variabel  bebas  dan  satu  variabel terikat.  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini adalah  adalah  kompensasi  (X 1 )  dan komunikasi    (X 2 ),    sedangkan    variabel terikat dalam penelitian ini adalah semangat    kerja    (Y).    Penelitian    ini dilakukan  guna  mengetahui:      pengaruh kompensasi  terhadap  semangat  kerja karyawan  pada  Hotel  Puri  Dajuma  Resort, pengaruh  komunikasi  terhadap  semangat kerja  karyawan  pada  Hotel  Puri  Dajuma Resort,   dan   pengaruh   kompensasi   dan
p-ISSN : 2599-1418
e-ISSN  : 2599-1426
komunikasi terhadap  semangat kerja karyawan pada Hotel Purii Dajuma Resort.
Subjek    penelitian    ini    adalah karyawan  Hotel  Puri  Dajuma  Resort  yang bejumlah    51    orang,    sedangkan    yang menjadi  objek  dalam  penelitian  ini  adalah kompensasi,   komunikasi,   dan   semangat kerja karyawan  Hotel  Puri  Dajuma  Resort. Jenis  data  penelitian  ini  adalah  data kuantitatif,  yaitu data berupa angka-angka yang  diperoleh  dari  jawaban  responden mengenai        kuesioner        kompensasi, komunikasi, dan semangat kerja karyawan Hotel  Puri  Dajuma  Resort.  Data  primer pada   penelitian   ini   adalah   data   yang diperoleh    langsung   dari   subjek   yang diteliti.  Data  primer  penelitian  ini  berupa kuesioner  kompensasi,  komunikasi,  dan semangat  kerja  karyawan  Hotel  Puri Dajuma Resort.
Adapun  metode  pengumpulan  data yang    digunakan    dalam    penelitian    ini adalah metode kuesioner. Metode kuesioner  digunakan  untuk  mendapatkan data tentang kompensasi, komunikasi, dan semangat  kerja  karyawan  Hotel  Puri Dajuma     Resort.     Data     yang     telah dikumpulkan digunakan sistem skor, dimana   jawaban  pertanyaan   diberi   skor dengan  menggunakan  skala likert .  Skala likert merupakan  skala  yang  digunakan untuk   mengukur,   sikap,   pendapat,   dan persepsi      seseorang      atau      sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2013).  Setiap  pernyataan  disediakan  5 (lima)  alternatif  jawaban,  yaitu  (1)  apabila jawaban Sangat Setuju (SS) diberi skor 5; (2)  apabila  jawaban  Setuju  (S)  diberi  skor 4; (3) apabila jawaban Kurang Setuju (KS) diberi  skor  3;  (4)  apabila  jawaban  tidak setuju  (TS)  diberi  skor  2;  dan  (5)  apabila jawaban  sangat  tidak  setuju  (STS)  diberi skor 1.
Kuesioner sebagai instrumen pengumpulan   data   sebelum   digunakan untuk   mengumpulkan   data   di   lapangan terlebih  dahulu  harus  diuji  tingkat  validitas dan  reliabilitasnya.  Untuk  menguji  tingkat validitas dan reliabilitas instrumen penelitian akan diujikan kepada 30 responden.  Validitas  adalah  untuk  melihat kecermatan  alat  ukur,  yaitu  mengukur  apa yang  akan  diukur.  Dalam  penelitian  ini, suatu   kuesioner   dinyatakan   valid,   jika
pertanyaan  maupun  pernyataan  pada kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut. Pengujian validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Person  Correlation yang terdapat  dalam  program SPSS  16.0  for Windows. Menurut  Ghozali  (2011),  suatu pertanyaan  dikatakan  valid  jika  tingkat signifikasinya  di  bawah  0,05.  Reliabilitas berkaitan  dengan  keterandalan  suatu indikator.    Informasi    yang    ada    pada indikator  ini  tidak  berubah-ubah,  atau  bisa disebut  dengan  kosisten.  Uji  reabilitas dilakukan  untuk  menguji  apakah  jawaban dari  responden  konsisiten.  Suatu  angket dikatakan  reliable  jika  jawaban  seseorang terhadap   pertanyaan   adalah   konsisten atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Menurut Ghozali    (2011),    pengujian    realibilitas dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan Alpha Cronbach yang terdapat  dalam  program SPSS  16.0  for Windows . Suatu  instrumen dikatakan reliabel  jika  memiliki  nilai Alpha  Cronbach > 0,70.
Analisis     data     dilakukan     untuk menguji   hipotesis   yang   diajukan,   yaitu untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara  variabel  bebas  (X)  dengan  variabel terikat  (Y),  sedangkan  teknik  analisis  data yang     digunakan    dalam     penelitian      ini adalah  regresi  linier  berganda.  Menurut Sugiyono  (2011),  regresi  linier  berganda digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh antara  dua  variabel  bebas  atau  lebih terhadap variabel terikat.. Sebelum dilakukan  pengujian  analisis  regresi  linear berganda, maka dilakukan pengujian prasyarat,  yaitu  uji  asumsi  klasik  yang terdiri dari uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolinearitas.
Uji     normalitas     digunakan     untuk menguji  apakah  variable  terikat,   variabel bebas      atau      keduanya      mempunyai distribusi    normal    atau    tidak.    Menurt Ghozali  (2011),  model  regresi  dikatakan baik apabila memiliki distribusi normal atau mendekati    normal.    Metode    yang digunakan  untuk  melakukan  pengujian  ini adalah Statistic Kolgomorov-Smirnov. Kriteria  yang  digunakan  adalah  dengan membandingkan  antar  tingkat  signifikansi
p-ISSN : 2599-1418
e-ISSN  : 2599-1426
yang didapat dengan tingkat signifikan ( α), dikatakan  berdistribusi  normal  apabila probabilitas > α.
Menurut       Ghozali       (2011),       uji heteroskedastisitas       bertujuan       untuk menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi  terjadi  ketidaksamaan  varians  dari residual  Uji  dari  satu  pengamatan  satu  ke pengamatanyang  lain.    Jika  varians  dari residu   atau   dari   satu   pengamatan   ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homokedastisitas, dan    jika    varians berbeda                  maka                  disebut heteroskedastisitas. Cara          untuk mendeteksi heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik scatterplot .
Uji  multikolonieritas  bertujuan  untuk menguji  apakah  pada  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variable bebas (Ghozali, 2011). Model regresi yang baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di antara  variable  bebas.  Pengujian  ada tidaknya  gejala  multikolonieritas  dilakukan dengan memperhatikan nilai VIF (Variance Inflation  Factor) dan Tolerance .Apabila nilai  VIF  berada  dibawah  10  dan  nilai Tolerance lebih  dari  0,1  maka  diambil kesimpulan  bahwa  model  regresi  tersebut tidak         terdapat         gejala        problem multikolonieritas (Ghozali, 2011).
Teknik  analisis  data  yang  digunakan adalah analisis regresi linier berganda.Dari hasil  analisis  regresi  linier  berganda  dapat diketahui  persamaan  garis  regresi  untuk mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan komunikasi terhadap semangat kerja karyawan  dengan  menggunakan  analisis koefisien betasebagai berikut.
Y = ɑ + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε              (1)
melihat  signifikansi  pengaruh  independen secara individu terhadap variabel dependen.Pengujian  ini  dilakukan  dengan membandingkan  t-hitung  dengan  t-tabel. Adapun  langkah-langkah  pengujiannya, yaitu: (1) perumusan hipotesis, (2) menentukan  tingkat  signifik an  (α)  yaitu sebesar  5%,  (3)  menentukan  kriteria penerimaan  atau  penolakan  H 0 dengan melihat  nilai  signifikan.  Jika  signifikan  < 5%  maka  H 0 ditolak  dan  jika  signifikan  > 5%     maka     H 0 diterima,     dan     (4) pengambilan keputusan.
Pengujian  hipotesis  secara  simultan menggunakan  uji  F.  Uji  F  dilakukan untuk melihat  signifikansi  pengaruh  independen secara      simultan      terhadap      variabel dependen.Pengujian  ini  dilakukan  dengan membandingkan  F-hitung  dengan  F-tabel. Adapun    langkah-langkah    pengujiannya, yaitu:     (1)     perumusan     hipotesis,     (2) menentukan  tingkat  signifik an  (α)  yaitu sebesar    5%,    (3)    menentukan    kriteria penerimaan  atau  penolakan  H 0 dengan melihat  nilai  signifikan.  Jika  signifikan  < 5%  maka  H 0 ditolak  dan  jika  signifikan  > 5%     maka     H 0 diterima,     dan     (4) pengambilan keputusan.
Analisis  determinasi  bertujuan  untuk mengetahui   atau   menentukan   seberapa besar      pengaruh      kompensasi      dan komunikasi terhadap semangat kerja karyawan pada Hotel Puri Dajuma Resort. Untuk  menghitung  koefisien  determinasi (R 2 ) menggunakan program SPSS 16.0 for Windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Keterangan: Berdasarkan    hasil    analisis    data menunjukkan     bahwa     secara     parsial Y α = Variabel Terikat (Semangat Kerja) = Koefisien Konstanta pengaruhkompensasiterhadap semangat kerja  karyawan  pada  Hotel  Puri  Dajuma Resort        dapat        diketahui        dengan
β 1 , β 2 = Koefisien Regresi
menggunakan   uji   t.   Perhitungan   uji   t
X 1
= Variabel Bebas (Kompensasi)
menggunakan   bantuan   program SPSS
X 2 = Variabel Bebas (Komunikasi) 16.0 for Windows dan pengujian hipotesis ɛ = Disturbance Error dilakukan pada taraf signifikansi 5%. Hasil Pengujian   hipotesis   secara   parsial menggunakan  uji  t.  Uji  t  dilakukan  untuk
uji t dapat dilihat pada Tabel 1.
p-ISSN : 2599-1418
Tabel 1. Hasil Uji t untuk Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error                          Beta 1     ( Constant )                 8,298                  3,352                                                             2,475      0,017 Kompensasi             0,694                  0,116                              0,546                        6,011      0,000 a. Dependent  Variable :  Semangat  Kerja  Karyawan Berdasarkan Tabel 1, diperoleh nilai t- hitung = 6,011 dengan nilai p-value sebesar 0,000. Nilai t-hitung = 6,011 lebih besar dari t-tabel  =  1,677  dan p-value sebesar  0,000 lebih    kecil    dar i    α    =    0,05,    maka keputusannya  H 0 ditolak.  Jadi,  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  terdapat pengaruh    yang    signifikan    antara kompensasi terhadap semangat kerja karyawan pada Hotel Puri Dajuma Resort.
Berdasarkan hasil analisis data menunjukkan bahwa secara parsial pengaruh  komunikasi  terhadap  semangat kerja  karyawan  pada  Hotel  Puri  Dajuma Resort dapat diketahui dengan menggunakan  uji  t.  Perhitungan  uji  t menggunakan  bantuan  program SPSS 16.0 for  Windows dan  pengujian  hipotesis dilakukan  pada  taraf  signifikansi  5%.  Hasil uji t dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji tuntuk PengaruhKomunikasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error                          Beta 1 ( Constant )                 8,298                  3,352                                                             2,475     0,017 Komunikasi               0,497                  0,107                              0,421                       4,632     0,000 a. Dependent Variable : Semangat Kerja Karyawan Berdasarkan Tabel 2, diperoleh nilai t- hitung = 4,632 dengan nilai p-value sebesar 0,000. Nilai t-hitung = 6,011 lebih besar dari t-tabel  =  1,677  dan p-value sebesar  0,000 lebih     kecil     dari α     =     0,05,     maka keputusannya    H 0 ditolak.    Jadi,    secara parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  komunikasiterhadap  semangat  kerja karyawan pada Hotel Puri Dajuma Resort.
Pengaruh kompensasi dan komunikasi terhadap semangat kerja karyawan  pada  Hotel  Puri  Dajuma  Resort secara  simultan  diuji  dengan  menggunakan uji  F.  Perhitungan  uji  F  menggunakan bantuan  program SPSS  16.0  for  Windows dan    pengujian    hipotesis    dilakukan    pada taraf signifikansi 5%. Hasil uji F dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 3.Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 961,604 2 480,802 89,298 0,000 Residual 258,445 48 5,384 Total 1220,049                50 a. Dependent Variable : Semangat Kerja Karyawan b. Predictors : ( Constant ), Komunikasi, Kompensasi
Berdasarkan  Tabel  3,  diperoleh  nilai F-hitung   =   89,298   >   F-tabel     =   3,190 dengan nilai p-value sebesar 0,000. Nilai p- value 0,000  lebih  kecil  dari  0,05,  maka keputusannya H 0 ditolak. Jadi,secara simultan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan
p-ISSN : 2599-1418
antara    kompensasi    dan    komunikasi terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada Hotel Puri Dajuma Resort.
Besar  pengaruh  variabel  kompensasi dan  komunikasi  terhadap  semangat  kerja
karyawan  pada  Hotel  Puri  Dajuma  Resort dapat  diketahui  dari  koefisien  determinasi, yang  ditunjukkan  dengan  nilai adjusted   R Square .  Hasil  analisis  koefisien  determinasi dapat disajikan pada Tabel 4. Tabel 4. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,888 0,788 0,779 2,320 a. Predictors : ( Constant ), Komunikasi, Kompensasi Berdasarkan  Tabel  4  ditunjukkan bahwa  besar  hasil  perhitungan  koefisien determinasi   pada   pengaruh   kompensasi dan  komunikasi  terhadap  semangat  kerja karyawan  pada  Hotel  Puri  Dajuma  Resort secara  simultan  sebesar  0,779.  Dengan demikian,  besarnya  sumbangan  pengaruh untuk  variable  kompensasi  dan  komunikasi terhadap  semangat  kerja  karyawan  secara simultan  adalah  sebesar  77,9%.  Hal  ini berarti  semangat  kerja  karyawan  Hotel  Puri Dajuma  Resort  sebesar  77,9%  dipengaruhi oleh  variable  kompensasi  dan  komunikasi,
sedangkan      sisanya      sebesar      2 1 ,1% dipengaruhi  oleh  factor  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.
Berdasarkan    hasil    analisis    regresi linier berganda, dapat diketahui persamaan garis  regresi  untuk  mengetahui  pengaruh kompensasi    dan    komunikasi    terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  Hotel  Puri Dajuma Resort dengan menggunakan analisis  koefisien  beta.  Hasil  perhitungan konstanta  dan  koefisien  beta  dapat  dilihat pada Tabel 5. Tabel 5. Hasil Analisis Koefisien Beta Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error                          Beta 1     ( Constant ) 8,298 3,352 2,475 0,017 Kompensasi 0,694 0,116 0,546 6,011 0,000
Komunikasi               0,497                  0,107                              0,421                       4,632     0,000 a. Dependent Variable : Semangat Kerja Karyawan Berdasarkan  perhitungan  regresi  linier berganda pada Tabel 5, maka didapat hasil persamaan regresi sebagai berikut.
Y = ɑ + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε                       (2)
Y = 8,298 + 0,694X 1 +0,497X 2 +ε        (3)
Keterangan: Y    = semangat kerja karyawan X 1 = kompensasi X 2 =komunikasi
Interpretasi  dari  model  regresi  di  atas adalah    konstanta    8,298    menunjukkan bahwa  jika  variable  bebas  kompensasi  (X 1 ) dan    komunikasi    (X 2 )    sama    dengan    nol, maka  nilai  semangat  kerja  (Y)  adalah sebesar  8,298  satuan.  Nilai  koefisien β 1 = 0,694     menunjukkan     bahwa      terdapat pengaruh        positif        antara        variabel
kompensasi    (X 1 )    terhadap    variabel semangat  kerja  (Y)  sebesar  0,694.  Hal  ini berarti    apabila    variabel    kompensasi    (X 1 ) naik  sebesar  1  satuan  dan  nilai  variabel bebas  lainnya  adalah  konstan,  maka  nilai variabel    semangat    kerja    (Y)    akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,694 satuan. Nilai koefisien β 2 = 0,497 menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  antara  variabel  komunikasi  (X 2 ) terhadap  variabel  semangat  kerja  (Y) sebesar  0,497.  Hal  ini  berarti  apabila variabel  komunikasi  (X 2 )  naik  sebesar  1 satuan  dan  nilai  variabel  bebas  lainnya adalah konstan, maka nilai variabel semangat  kerja (Y) akan  mengalami peningkatan sebesar 0,497 satuan.

## Pembahasan
p-ISSN : 2599-1418
Volume 10 No. 1 Tahun 2018
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  siginifikan  antara kompensasi terhadap semangat kerja karyawan.  Persamaan  regresi  punya  arah koefisien  positif  sebesar  0,694.  Pengaruh positif menunjukkan bahwa hubungan kompensasi dengan semangat kerja karyawan  adalah  searah.  Jika  kompensasi semakin  tinggi,  maka  semangat  kerja karyawan  juga  semakin  tinggi.  Terdapat pengaruh    yang    signifikan    antara kompensasi terhadap semangat kerja karyawan,  yang  ditunjukkan  dengan  nilai probabilitas  uji  t  sebesar  0,000  lebih  kecil dari 0,05.
Hasil analisis data dalam penelitian ini menunjukkan  bahwa  kompensasi  memiliki pengaruh  parsial  yang  signifikan  terhadap semangat    kerja    karyawan    Hotel    Puri Dajuma Resort. Hasil penelitian ini mendukung   teori   dari   Nitisemito   (2006) yang    menyatakan    bahwa    jumlah kompensasi yang diberikan besar pengaruhnya terhadap semangat dan kegairahan  kerja.  Temuan  ini  juga  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Noviyanti   (2016)   yang   berjudul   Faktor- faktor yang Mempengaruhi Semangat Kerja Karyawan  pada  Lembaga  Pekreditan  Desa (LPD)  Desa  Sumberkima  di  Kecamatan Gerokgak  Tahun  2015.  Dan  Nurjannah (2013)    yang    berjudul    Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  Tetap  pada  PT.  Perkebunan Nusantara  XIV  (Persero)  Pola  Kerja  Sama Luwu.
Pengaruh Komunikasi Secara Parsial Terhadap Semangat Kerja Karyawan   Hotel  Puri   Dajuma  Resort .
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  siginifikan  antara komunikasi     terhadap     semangat     kerja karyawan.  Persamaan  regresi  punya  arah koefisien  positif  sebesar  0,497.  Pengaruh positif menunjukkan bahwa hubungan komunikasi      dengan      semangat      kerja karyawan  adalah  searah.Jika  komunikasi semakin baik,  maka  semangat kerja karyawan      semakin      tinggi.      Terdapat pengaruh yang signifikan antara komunikasi terhadap  semangat  kerja  karyawan,  yang ditunjukkan  dengan  nilai  probabilitas  uji  t sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Hasil  analisis  data  dalam  penelitian ini  menunjukan  bahwa  komunikasi  memiliki pengaruh  parsial  yang  signifikan  terhadap semangat    kerja  karyawan  Hotel  Puri Dajuma Resort. Hasil penelitian ini mendukung teori dari Handoko (2001) yang menyatakan      melalui      komunikasi      maka dapat  memberikan  keterangan  tentang pekerjaan    yang membuat pegawai bertindak    dengan    rasa    tanggung    jawab pada  diri  sendiri  dan  pada  waktu  yang bersamaan dapat mengembangkan semnagat    kerjanya.    Temuan    ini    juga sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Permaningratna  (2013)  yang  berjudul Pengaruh    Lingkungan    Fisik    dan Komunikasi  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  pada  PT.  Saka  Agung  Abadi Denpasar.
Pengaruh kompensasi dan
Komunikasi secara simultan terhadap semangat    kerja    karyawan    Hotel    Puri Dajuma Resort. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa secara simultan terdapat  pengaruh  yangsignifikan  antara kompensasi dan komunikasi terhadap semangat kerja karyawan,  yang  ditunjukkan dengan   nilai   probabilitas   uji   F   sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.Hal ini menunjukkan  bahwa  jika  kompensasi  dan komunikasi  semakin  baik,  maka  semangat kerja karyawan semakin tinggi.
Hasil analisis data dalam penelitian ini menunjukan   kompensasi   dan   komunikasi mempunyai pengaruh simultan yang signifikan      terhadap      semangat      kerja karyawan  Hotel  Puri  Dajuma  Resort.  Hasil penelitian    ini    mendukung    teori    dari Nitisemito   (2006),   yang   menyatakan   hal- hal  yang  mempengaruhi  semangat  kerja karyawan adalah jumlah dan komposisi dari kompensasi  yang  diberikan,  penempatan yang   tepat,   latihan   rasa   aman   di   masa depan,  mutasi,  promosi,  lingkungan  kerja dan  komunikasi.  Temuan  ini  juga  sejalan dengan   penelitian   yang   dilakukan   oleh Noviyanti (2016) yang berjudul Faktor-faktor yang  Mempengaruhi  Semangat  Kerja  pada Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  Desa Sumberkima    di    Kecamatan    Gerokgak Tahun 2015.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
p-ISSN : 2599-1418
e-ISSN  : 2599-1426
Volume 10 No. 1 Tahun 2018
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pembahasan  hasil  penelitian  maka  dapat ditarik simpulan sebagai berikut .(1) Kompensasi  berpengaruh  signifikan  secara parsial  terhadap  semangat  kerja  karyawan Hotel  Puri  Dajuma  Resort.  Hal  ini  berarti pemberian    kompensasi    secara    layak kepada  karyawan  akan  mempengaruhi semangat  kerja  karyawan  tersebut;  (2) Komunikasi  berpengaruh  signifikan  secara parsial  terhadap  semangat  kerja  karyawan Hotel  Puri  Dajuma  Resort.  Hal  ini  berarti dengan  adanya  komunikasi  yang  baik anatara  pimpinan  dengan  karyawan  dan komunikasi  yang  baik  antar  karyawan dengan  karyawan  akan  mempengaruhi semangat  kerja  karyawan  tersebut;  (3) Kompensasi  dan  komunikasi  berpengaruh signifikan secara simultan terhadap semangat  kerha  karyawan  Hotel  Puri Dajuma  Resort.  Hal  ini  berarti  kompensasi dan  komunikasi  secara  bersama-  sama mempengaruhi  semangat  kerja  karyawan Hotel Puri Dajuma Resort.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  diatas,  maka dapat    dikemukakan    beberapa    saran sebagai  berikut.  (1)  Bagi  perusahaan  untuk tetap  memperhatikan  apa  yang  dibutuhkan oleh  karyawan  agar  dapat  meningkatkan semangat  kerja  karyawan  baik  berupa kompensasi  dan  komunikasi.  Meningkatkan semangat  kerja  karyawan  dapat  dilakukan dengan memperhatikan pemberian kompensasi  kepada  karyawan  baik  berupa kompensasi finansial dengan cara memberikan  gaji  sesuai  dengan  lamanya pengabdian  di  hotel  dan  juga  tetap memperhatikan  UMK  yang  berlaku  di kabupaten  Jembrana  dan  juga  kompensasi nonfinansial  dengan  cara  memberikan liburan hari raya yang cukup bagi karyawan yang  merayakan  hari  raya.Selain  itu,  Hotel Puri  Dajuma  juga  harus  memperhatikan komunikasi  yang  terjadi  antar  karyawan dengan  atasan  dan  juga  komunikasi  antar karyawan  dengan  karyawan,  sebaiknya pihak    hotel    secara    rutin    memberikan briefing sebelum  memulai  pekerjaan  agar karyawan  mendapatkan  arahan  kerja  yang jelas
sesuai dengan tujuan
perusahaan.Bagi peneliti selanjutnya diharapkan        dapat        mengembangkan
penelitian  ini  di  masa  yang  akan  datang dengan  mempertimbangkan  aspek  lainnya yang mempengaruhi semangat kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Handoko,    T.    Hani.    2001. Manajemen Personalia dan      Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE
Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2003. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Nitisemito,  Alex  S.  2006. Manajemen Personalia,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Noviyanti,  Putu.  2016.  Faktor-faktor  yang
Mempengaruhi Semangat Kerja Karyawan  pada  Lembaga  Perkreditan Desa  (LPD)  Desa  Sumberkima  di Kecamatan  Gerokgak  Tahun  2015.
Skrips  Tidak  diterbitkan).  Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja. Nurjannah.2013. Pengaruh Kompensasi Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Tetap pada PT.Perkebunan
Nusantara  XIV  (Persero)  Pola  Kerja Sama  Luwu. Jurnal  Equilibrium ,  3  (2):
207-212.
Permaningratna,     Putu     Duwita.     2013.
Pengaruh Lingkungan Fisik dan
Komunikasi    Terhadap    Semangat Kerja Karyawan pada  PT.Saka Agung Abadi Denpasar.Skripsi (Tidak diterbitkan). Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &  D .
Bandung: Afabeta.
--------.        2013. Metode        Penelitian Manajemen .  Bandung:  Alfabeta.
p-ISSN : 2599-1418
Sutrisno,  Edi.  2009. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Tohardi, Ahmad. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bandung: Mandar Maju.
Wilson, Bangun. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Erlangga.