…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial pada Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu
Akbar 1 , Siti Zuhroh 2 , Nur Laila 3 1,2,3 Universitas Abdul Azis Lamadjido E-mail: Akbarbarrr10@gmail.com 1 , sitizuhroh03@gmail.com 2 , nurlailah.stie@gmail.com 3
Article History: Received: 30 April 2024 Revised: 02 Mei 2024
Accepted: 14 Mei 2024 Abstract: The purpose of this study was to determine and  analyze  how  much  influence  partially  and simultaneously Organizational Commitment (X1) and Internal  Control  System  (X2)  on  the  Quality  of Accounting  Information  (Y).  The  data  used  in  this study  is  qualitative  data  consisting  of  primary  data and secondary data. The data obtained were analyzed using  multiple  linear  regression  analysis.  Based  on the results of the simultaneous regression test (F test) Organizational  Commitment  and  Internal  Control System have an influence on the Quality of Accounting Information.  By  partial  test  (t  test)  only  the  internal control  system  has  an  influence  on  the  quality  of accounting information while Organizational Commitment  has  no  effect  on  the  Quality  of Accounting Information.
Keywords: Organizational Commitment, Internal Control System, Quality of Accounting Information

## PENDAHULUAN
Kinerja manajerial yang baik pasti akan menghasilkan aktivitas kerja yang baik dan berdaya guna  lebih.  Kinerja  manajerial  menurut  Mahmudi  (2015)  merupakan  suatu  konstruk  (construct) yang  bersifat  multidimensional,  pengukurannya  juga  bervariasi  tergantung  pada  kompleksitas factor-faktor  yang  membentuk  kinerja.Tolak  ukur  untuk  suatu  kinerja  dikatakan  baik  apabila mampu  memenuhi  fungsi  manajemen,  yaitu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  serta pengendalian. Hubungan  antara  partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban dengan kinerja manajerial sangat erat kaitannya, sebagaimana manajer atau kepala bidang dalam proses penyusunan atau partisipasi anggaran akan merencanakan suatu kegiatan operasi organisasi, baik rencana  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang  dengan  kegiatan  yang  efektif  serta  biaya  yang efisien,  hasil  setiap  unit  organisasi  akan  dilaporkan  dalam  laporan  pertanggungjawaban  yang nantinya akan diserahkan kepada pusat petanggungjawaban untuk memberikan pernyataan tentang kebenaran dan kelayakan laporan tersebut yang kemudian akan dijadikan penilaian dalam kinerja manajerial.
Partisipasi dalam penyusunan anggaran membuat para pelaksana anggaran lebih memahami masalah-masalah  yang  mungkin  timbul  pada  saat  pelaksanaan  anggaran,  sehingga  partisipasi dalam penyusunan anggaran dapat meningkatkan efisiensi. Dengan partisipasi memungkinkan para pelaksana  anggaran  dapat  berkomunikasi,  berinteraksi  satu  sama  lain,  sehingga  dengan  mudah dapat meningkatkan kerja sama untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Samryn  (2005)  definisi  akuntansi  pertanggungjawaban  itu  adalah  suatu  sistem
akuntansi yang digunakan untuk mengukur kinerja setiap pusat pertanggungjawaban sesuai dengan informasi  yang  dibutuhkan  manager  untuk  mengoperasikan  pusat  pertanggungjawaban  mereka sebagai  bagian  dari  sistem  pengendalian  manajemen.  Akuntansi  pertanggungjawaban  tidaklah semata-mata  hanya  untuk  menemukan  dimana  terjadinya  penyimpangan  biaya  dan  siapa  yang bertanggungjawab  atas  keadaan  tersebut,  sehingga  tidak  jarang  para  manager  merasa  bahwa akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  sebagai  beban,  tetapi  juga  ditujukan  untuk menginformasikan kepada manager bagaimana dia telah melakukan tanggungjawabnya. Melalui informasi tersebut diharapkan para manager termotivasi untuk bekerja lebih efektif dan efisien serta melaksanakan  tindakan-tindakan  korektif  atas  dasar  informasi  sebagai  pertimbangan  jika diperlukan
Tujuan  penelitian  ini  adalah  (1)untuk  mengetahui  dan  menganalisis  bagaimana  partisipasi anggaran,  akuntansi  pertanggungjawaban  dan  kinerja  manajerial  yang  terdapat  pada  Dinas Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Kota  Palu.  (2)  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh partisipasi  anggaran  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  manajerial  baik  secara parsial maupun simultan pada Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu. Beberapa alasan yang mendorong penelitian ini adalah naik turunnya anggaran setiap tahunnya yang ada pada Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu dan laporan pertanggungjawaban  akhir penggunaan anggaran lambat untuk dilaporkan.

## LANDASAN TEORI Partisipasi Anggaran
Anggaran  menurut  M.Fuad  dkk  (2020)  merupakan  suatu  rencana  yang  disusun  secara sistematis dalam bentuk angka dan 7 dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu di masa datang. Anggaran memiliki fungsi untuk perencanaan,  pengawasan,  koordinasi  dan  pedoman  kerja.  Partisipasi  secara  luas  pada  dasarnya merupakan  proses  organisasional,  dimana  individu  terlibat  dan  mempunyai  pengaruh  secara langsung terhadap para individu tersebut. Kennis(1979) mengemukakan partisipasi adalah tingkat keikutsertaan manajer tingkat menengah dan bawah dalam menyusun anggaran. Robbins (2003) partisipasi adalah suatu konsep dimana bawahan ikut terlibat dalam pengambilan keputusan sampai tingkat tertentu bersama atasannya.
Partisipasi  anggaran  merupakan  suatu  konsep  dimana  bawah  ikut  dalam  pengambilan keputusan  sampai  pihak  tertentu  dimana  keputusan  yang  diambil  akan  memiliki  dampak  masa depan  terhadap  mereka  yang  membuatnya.  Dalam  konteks  yang  spesifik  partisipasi  anggaran menurut Brownell (1982) adalah suatu proses dimana individu-individu terlibat didalamnya dan mempunyai  pengaruh  pada  penyusunan  target  angaran,  yang  kinerjanya  akan  dievaluasi  dan kemungkinan akan dihargai atas dasar pencapaian target anggaran mereka.
Partisipasi dalam penyusunan anggaran sangat menguntungkan dalam pemutusan tanggung jawab dalam pelaksanaan dinamis dan dalam lingkungan yang tidak pasti. Garrison et al (2013) menyatakan keunggulan anggaran partisipatif adalah sebagai berikut:
1. Setiap  orang  pada  tingkatan  organisasi  diakui  sebagai  anggota  tim  yang  pandangan  dan penilaiannya dihargai oleh manajemen puncak.
2. Estimasi  anggaran  yang  dibuat  oleh  manajer  lini  depan  sering  kali  lebih  akurat  dan  andal dibandingkan  dengan  estimasi  yang  dibuat  oleh  manajer  puncak  yang  kurang  memliki pengetahuan mendalam mengenai pasar dan operasi sehari-hari.
3. Timbul  motivasi  yang  lebih  tinggi  bila  individu  berpartisipasi  dalam  menentukan  tujuan mereka sendiri
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
4. Seorang  manajer  yang  tidak  memenuhi  anggaran  yang  ditetapkan  dari  atas  selalu  berkata bahwa anggaran tersebut tidak realistis dan tidak mungkin untuk dicapai. Dengan anggaran yang ditetapkan sendiri, alasan semacam itu tidak akan timbul Selain keunggulan terdapat juga kelamahan yang trjadi pada partisipasi anggaraan. Menurut
Hansen dan Mowen (2009) ada tiga potensi masalah yang menjadi kelemahan dalam partisipasi anggaran yaitu :
1. Menetapkan standar yang terlalu tinggi atau terlalu rendah, sejak yang dianggarkan menjadi tujuan manajer.
2. Membuat kelonggaran dalam anggaran (sehingga disebut sebagai menutup anggaran), dimana muncul  ketika seorang manajer  memperkirakan  pendapatan rendah  atau meninggikan biaya dengan sengaja.
3. Partisipasi  semu,  yang  artinya  bahwa  perusahaan  menggunakan  partisipasi  anggaran  dalam penyusunan  anggaran  padahal  sebenarnya  tidak.  Dimana,  bawahan  terpaksa  menyatakan persetujuan terhadap keputusan yang akan diterapkan.

## Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  suatu  sistem  akuntansi  yang  membagi  struktur organisasi  atas  bagian-bagian  atau  pusatpusat  pertanggungjawaban  yang  memiliki  otoritas  dan tanggung  jawab  yang  jelas.  Dari  setiap  pusat  pertanggungjawaban  tersebut  dikumpulkan  dan dilaporkan hasil-hasil dari prestasi yang telah dicapai. Pengertian akuntansi pertanggungjawaban menurut Mulyadi (2008) adalah suatu sistem yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan  pelaporan  biaya  dan  pendapatan  dilakukan  sesuai  dengan  pusat  pertanggungjawaban  dalam organisasi  dengan  tujuan  agar  dapat  ditunjuk  orang  atau  kelompok  yang  bertanggungjawab terhadap penyimpangan dari biaya dan penghasilan yang dianggarkan. Hansen dan Mowen (2012) mengemukakan akuntansi pertanggungjawaban memiliki empat elemen penting yaitu pembebanan tanggung  jawab,  pembuatan  ukuran  kinerja  atau  benchmarking,  pengevaluasian  kinerja,  dan pemberian penghargaan.
Akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu sistem, dimana dengan adanya sistem ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan informasi bagi pihak manajemen. Untuk dapat menerapkan suatu  sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  dalam  suatu  perusahaan  maka  perusahaan  tersebut harus  memenuhi  beberapa  persyaratan  atau  kriteria  yang  merupakan  dasar  terbentuknya  sistem akuntansi pertanggungjawaban. Menurut Mulyadi (2005) syarat-syarat penerapan sistem akuntansi pertanggungjawaban adalah sebagai berikut :
1. Adanya  struktur  organisasi  yang  memisahkan  secara  tegas  wewenang  dan  tanggung  jawab setiap tingkatan manajemen.
2. Anggaran biaya yang disusun untuk setiap tingkatan manajemen.
3. Penggolongan  biaya  sesuai  dengan  dapat  tidaknya  dikendalikan  oleh  tingkat  manajemen tertentu dalam organisasi.
4. Adanya sistem pengkodean perkiraan.
5. Sistem pelaporan biaya-biaya kepada seseorang manager yang bertanggungjawab. Dari prasyarat diatas terlihat bahwa konsep akuntansi pertanggungjawaban ini mendasarkan pada  klasifikasi  pertanggungjawaban  managerial  (pusat-pusat  pertanggungjawaban),  anggaran biaya berfungsi sebagai tolak ukur pelaksanaan pengendalian, biaya diklasifikasikan berdasarkan dapat atau tidaknya dikendalikan oleh seseorang pemimpin departemen. Selain itu juga diperlukan bagan  organisasi  yang  jelas  menggambarkan  wewenang  masing-masing  bagian  yang  nantinya mudah dihubungkan dengan tanggung jawab atas terjadinya biaya- biaya tertentu.

## Kinerja Manajerial
Istilah kinerja sering digunakan untuk menyebut prestasi atau tingkat keberhasilan individu maupun  kelompok.  Menurut  Mahmudi  (2015)  kinerja  itu  merupakan  suatu  konstruk  (construct) yang  bersifat  multidimensional,  pengukurannya  juga  bervariasi  tergantung  pada  kompleksitas factor-faktor yang membentuk kinerja.
Menurut Rudianto (2013) kinerja manajerial merupakan kemampuan para manajer untuk mengolah  seluruh  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  demi  memperoleh  dana  usaha  dalam jangka pendek dan jangka Panjang. Kinerja manajerial diartikan sebagai salah satu faktor penting dalam  perusahaan,  karena  dengan  meningkatnya  kinerja  manajerial  diharapkan  akan  dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Seseorang  yang  memegang  posisi  manajerial  diharapkan mampu menghasilkan suatu kinerja manajerial. Berbeda dengan kinerja karyawan umumnya yang bersifat konkrit, kinerja manajerial adalah bersifat abstrak dan kompleks.Kinerja manajerial yang diperoleh  manajer  juga  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  dipakai  untuk  meningkatkan keefektifan Perusahaan. Kinerja manajerial merupakan hasil dari proses aktivitas manajerial yang efektif mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, laporan pertanggung jawaban, pembinaan, dan pengawasan.

## Kerangka Pemikiran
Menurut  Heny  Kusniawati  dan  Ibnu  Abni  Lahaya  (2017)  bahwa  pengertian  partisipasi merupakan  kesempatan  seorang  bawahan  untuk  ikut  berpartisipasi  dalam  proses  penyusunan anggaran pada suatu organisasi. Akuntansi pertanggungjawaban menurut Mulyadi (2008) adalah suatu  sistem  yang  disusun  sedemikian  rupa  sehingga  pengumpulan  dan  pelaporan  biaya  dan pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi dengan tujuan agar  dapat  ditunjuk  orang  atau  kelompok  yang  bertanggungjawab  terhadap  penyimpangan  dari biaya  dan  penghasilan  yang  dianggarkan.  Kinerja  manajerial  menunjukkan  kemampuan manajemen  dalam  menjalankan  fungsi  manajemen  yang  merupakan  aktivitas  bisnis,  yang  tentu selalu  berkenaan  dengan  pengambilan  keputusan  (Widarsono,  2007:289).  Akuntansi pertanggungjawaban yang baik, dalam penerapannya harus menetapkan atau memberi wewenang secara tegas, karena dari wewenang ini akan menimbulkan adanya tanggungjawab. Selanjutnya, kitannya  dengan  kinerja  adalah  jika  anggaran  yang  telah  dibuat  dalam  masing-masing  pusat tanggung  jawab  dapat  direalisasikan  dengan  baik  maka  akan  meningkatkan  kinerja  manajerial. Kinerja manajerial akan baik jika mengetahui dan ikut berpartisipasi dalam anggaran yang buat.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## 738
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Hipotesis
Berdasarkan  latar  belakang  dan  landasan  teori,  perumusan  masalah  serta  kerangka penikiran, maka penulis mengajukan hipotesis yang merupakan kesimpulan sementara bagaimana pengaruh  dua  variabel  bebas  terhadap  satu  variabel  terikat  dalam  penulisan  hipotesis  penelitian sebagai berikut:
1. H 1 : Partisipasi  anggaran  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu
2. H 2 : Akuntansi  Pertanggungjawaban  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu
3. H 3 : Partisipasi  Anggaran  dan  Akutansi  Pertanggungjawaban  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Penelitian ini di lakukan pada Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu Sulawesi Tengah.  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu yang berjumlah 110 dan dengan menggunakan rumus slovin,  populasi  yang  dijadikan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  87  orang  (responden).  Data dalam penetian ini diperoleh dengan cara observasi, kuesioner dan tinjauan literatur.
Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  bantuan  program  komputer  yaitu  SPSS (Statistical  Package  For  Sosial  Science).  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah analisis regresi Berganda. persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut:
Y =  +  1X1 +  2X2 + e Dimana :
Y
= Partisipasi Anggaran
X1
= Akuntansi Pertanggungjawaban
X2 = Kinerja Manajerial
α = Konstanta (intercept)
 1 = Koefisien Regresi X1
 2 = Koefisien Regresi X2 e = Error
Dalam penelitian ini dilakukan uji F, untuk mengetahui seberapa besar pengaruh signifikan antara  variabel  Partisipasi  Anggaran  (X1)  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  (X2)  terhadap Kinerja Manajerial (Y) secara bersama-sama dan uji t untuk mengetahui pengaruh masing-masing antara  variabel  Partisipasi  Anggaran  (X1)  terhadap  Kinerja  Manajerial  akuntansi  (Y)  dan Akuntansi Pertanggungjawaban (X2) terhadap Kinerja Manajerial (Y)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Penelitian ini dilaksanakan pada Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu dengan jumlah  sampel  sebanyak  87  responden.  Penyebaran  kuisioner  dilakukan  dengan  cara  diantar langsung  pada  Dinas  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Kota  Palu.  Pengambilan  kuesioner menunggu selama 7 hari.
Setelah  dilakukan  analisa  data,  dapat  meemberikan  gambaran  umum  tentang  demografi
responden bahwa jumlah sampel yang ditentukan dapat terpenuhi sebanyak 87 responden (100%) dengan karakterisatik responden sebagai berikut berikut ini :
Responden yang berjenis kelamin laki-laki jumlahnya jauh lebih sedikit bila dibandingkan dengan responden yang berjenis kelamin perempuan, yaitu sebanyak 34 orang atau sebesar 40%. Sedangkan  yang  berjenis  kelamin  perempuan  seebanyak  52  orang  atau  sekitar  60%.  Ini menunjukkan  bahwa  responden  dalam  penelitian  di  dominasi  oleh  responden  berjenis  kelamin perempuan.
Pendidikan  responden  di  dominasi  oleh  Pendidikan  Sarjana  (Strata  1)  yaitu  sebesar  64 responden atau 74%.  Sebayak 22% untuk Pendidikan sarjana strata 2 dan 4% untuk responden berpendidikan DIII.

## Hasil Uji Regresi
Regresi  linier  berganda  adalah  merupakan  salah  satu  alat  analisis  statistic  non  parametric yang  berfungsi  menganalisis  keterkaitan  dan  keterhubungan  diantara  dua  atau  lebih  variable penelitian yang berbeda, yaitu variabel dependent dan variabel independent dengan membutuhkan data  terdiri  dari  beberapa  kelompok  hasil  observasi  atau  pengukuran.  Berikut  ini  hasil  analisis regresi linier berganda:

## Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda
No.  Variabel Independent Variabel Dependent (Y) Koefisien Regresi (B)  Hasil Uji T  Probabilitas (Sig T) 1. Constanta (a) 4,901 2,222 0,029 2. X1 0,272 2,114 0,037 3. X2 0,839 7,269 0,000 F Hitung  = 94,609 F tabel     = 3,10
t tabel      = 1,98861
Dari hasil uji regresi yang tertera pada tabel diatas, diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y = 4,901 + 0,272X1 + 0,839X2
Persamaan  regresi  diatas  mempelihatkan  hubungan  antara  variabel  independent  dengan variabel dependent secara parsial, dari persamaan tersebut dapat disimpulkan bahwa:
Nilai  konstanta  (a)  adalah  4.901,  menunjukan  bahwa  jika  Partisipasi  Anggaran  dan Akuntansi Pertanggungjawaban di abaiakan atau bernilai 0, maka Kinerja Manajerial akan bernilai 4.901.
Nilai koefisien regresi 0,272, menerangkan bahwa variabel Partisipasi Anggaran mempunyai pengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial sebesar 27,2%.
Koefisien regresi variabel X2 adalah 0,839, hal ini menerangkan bahwa variabel Akuntansi Pertanggungjawaban  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Manajerial  adalah  sebesar 83,9%.

## Pengujian Hipotesis.
Untuk  mengetahui  pengaruh  signifikan  secara  parsial  ataupun  simultan  dari  variabel independen terhadap variabel, maka digunakan beberapa uji seperti uji F dan uji t. penjelasan dari kedua uji tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Uji F (Simultan)
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Uji  F  (simultan)  adalah  suatu  metode  untuk  menguji  hipotesis  pertama  yaitu  apakah variabel  independen  yang  diteliti  mempunyai  pengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel dependen. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji F
Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1 Regression 642.849 2  321.424 94.609 .000b Residual 285.381 84  3.397 Total 928.230 86
Berdasarkan hasil uji regresi pada tabel Anova diperoleh nilai Fhitung 94.609 > Ftabel 3.10 dengan  tingkat  sig  0.000  <  0,05.  Dapat  diartikan  bahwa  seluruh  variabel  independen  yang dimasukan  dalam  model,  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Sehingga diketahui  bahwa  hipotesis  pertama  dapat  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pentingnya keterlibatan  pegawai  dalam  penyusunan  anggaran  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  yang baik sangat dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja manajerial sebuah organisasi.
2. Uji t (Parsial)
Pengujian  terhadap  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel dependen  disebut  uji  parsial.  Uji  parsial  pada  fungsi  estimasi  bertujuan  untuk  membuat kesimpulan  mengenai  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  (X)  terhadap  variabel dependen  (Y).  Uji  t  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  t  sig  dengan  nilai  .  Jika probabilitas t sig <  (0,05) berarti terdapat pengaruh signifikan, sebaliknya jika nilai t sig >  (0,05) maka tidak terdapat pengaruh signifikan. Variabel Partisipasi Anggaran (X1) memiliki nilai signifikan t sig (0.037) <  (0,05) atau nilai  thitung  2.114>  ttabel  1.989.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan “Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Manajerial  pada  Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu” diterima. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja manajerial dapat meningkat atau baik dengan adanya partisipasi pegawai dalam penysusunan anggaran.
Variabel Akuntansi Pertanggungjawaban (X2) memiliki nilai signifikan t sig (0.000) <  (0,05) atau memiliki nilai thitung 7.269> ttabel 1.989. Hal ini menunjukan bahwa hipotesis yang menyatakan “Akuntansi Pertanggungjawaban berpengaruh signifikan terhadap terhadap Kinerja Manajerial pada Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palu”, dengan demikian hipotesis  ketiga  dapat  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pentingnya  pemahaman Akuntansi  pertanggungjawaban  yang  dimiliki  oleh  pegawai  terutama  manajerial  guna meningkatkan kinerja manajerial.

## KESIMPULAN
Berdasarkan pengujian hipotesis yang dilakukan dalam penelitian ini dengan menggunakan uji  F  menunjukan  bahwa  secara  simultan  Variabel  partisipasi  anggaran  dan  akuntansi pertanggungjawaban  berpengaruh  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  di  Dinas Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Kota  Palu.  Pengujian  secara  parsial  menunjukkan  Variabel partisipasi anggaran memiliki pengaruh yang signifikan dan positif pada variabel kinerja manjerial. Dan Variabel akuntansi pertanggungjawaban memiliki pengaruh yang signifikan dan positif pada kinerja manajerial.
Saran  untuk  Dinas  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Kota  Palu  Tetap  mempertahankan tingkat  keterlibatan  manajer  atau  kepala  bidang  dalam  menyusun  anggaran,  sehingga  kinerja manajerial yang ada di dalam lembaga bisa meningkat pula. Untuk memperoleh hasil yang efektif dalam  meningkatkan  kinerja  manajerial,  Dinas  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Kota  Palu hendaknya  meningkatkan  pemahaman  manajer  atau  kepala  bidang  mengenai  tugas  dan kewenangan  yang  diberikan  sehingga  kinerja  manajerial  juga  ikut  meningkat.  Disarankan  pada Penelitian berikutnya dapat menambahkan variabel lain yang dalam penelitian ini tidak di teliti, misalnya  seperti  variabel  kompetensi  karyawan,  sistem  informasi  akuntansi,  pemanfaatan teknologinya dan lain sebagainya

## DAFTAR REFERENSI
Abdul  Halim.  2012. Akuntansi  Sektor  Publik:  Akuntansi  Keuangan  Daerah .  Jakarta  :  Salemba Empat.
Agnes  Shinta  Dewi  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial. Journal Riset Akuntansi, Vol.1, No. 2
Anthony,  R.  N.  dan  V.  Govindarajan  (2009). Sistem  Pengendalian  Manajemen  Jilid  1 .Jakarta: Salemba Empat.
Anthony,  Robert  N,  Govindarajan,  Vijay,  2002. Management  Control  System ,Buku  1,  Jakarta: Salemba Empat.
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Dedi Ismatullah (2010). Akuntansi Pemerintah , Unit Penerbit dan Percetakan Akademik, YKPN, Bandung.
Dedi Ismatullah, 2010, Akuntansi Pemerintah , Unit Penerbit dan Percetakan Akademik, YKPN, Bandung.
Dian Sari (2013). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan  Akutansi Pertanggungjawaban  terhadap Kinerja Manajerial PT.Pos Indonesia . e-Jurnal BINAR AKUNTANSI, Vol. 2, NO. 1 Fuad, M., Edy, S dkk. 2020. Anggaran Perusahaan Konsep dan Aplikasi . Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama.
Garrison, Noreen, Brewer.2013. Akuntansi Manajerial (edisi 14). Jakarta: Salemba Empat Ghozali,  Imam.  2009. “Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS  “. Semarang  : UNDIP.
Ghozali, Imam. 2017. Model Persamaan Struktural AMOS 24, Edisi 7 , Universitas Diponegoro, Semarang.
Hansen dan Mowen. 2009. Akuntansi Manajerial . Buku 1 edisi 8. Jakarta: Salemba Empat.
Horngren,Charles T., et al. 2008. Akuntansi Biaya . Edisi 7. PT INDEKS kelompok GRAMEDIA: Jakarta
Ikhsan, A., dan M. Ishak. 2008. Akuntansi Keperilakuan . Salemba Empat: Jakarta Jogiyanto, 2010.
Analisis dan Desain Sistem Informasi, Edisi IV. Yogyakarta: Andi Offset
Kusniawati,  Heny  dan  Lahaya,  Ibnu  Abni.  (2017). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Penekanan Anggaran,  Asimetri  Informasi  terhadap  Budgetary  Slack  pada  SKPD  Kota  Samarinda . Universitas Mulawarman Samarinda. ISSN Vol. 14, No.2
Mahmudi.  (2015). Manajemen  Kinerja  Sektor  Publik  Edisi  3 .  Yogyakarta:  Unit  Penerbitan  dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN
Mardiasmo.(2002). Akuntansi Sektor Publik. Andi Offset,Yogyakarta. Meirina (2021). Pengaruh Partisipan Anggaran Dan Akuntansi Pertanggung Jawaban Terhadap Kinerja Manajerial Pdam Kota Padang. Jurnal Pundi, Vol. 4, No.2

## 742
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.4, Mei 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Mulyadi.2008. Sistem Akuntansi . Jakarta: Salemba Empat Nafarin, M.2009. Penganggaran Perusahaan ,Jakarta : Salemba Empat.
Nike Kadek Krisnayanti, Nyoman Trisna Herawati, dan Anantawikrama Tungga Atmadja. 2017.
Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen  Organisasi,Locus  Of  Control  dan  Sistem Pengendalian  Internal  terhadap  Budgetary  Slack  (Studi  Empiris  Pada  Lembaga Perkreditan Desa (Lpd) di Kecamatan Buleleng). E-Journal. S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Akuntansi Program S1 Volume 07 No 01 Tahun 2017.
Novina Putri Bestari (2023), Kasus Korupsi Proyek Kominfo, Harga Tower BTS Ternyata Segini . CNBC Indonesia, 24 May 2023, 07:25.
Nurrasyid,  Muhammad  Nasmudin,  2015. “Pengaruh  Budgetary  Participation,  Information Asymmetry,  Budget  Emphasis Dan  Job  Relevant Information  Terhadap  Budgetary  Slack (Studi Empiris Pada Sekolah Menengah Atas Di Tangerang Selatan).” Skripsi. Peraturan Daerah Kota Palu Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.
Peraturan Walikota Palu Nomor 15 Tahun 2015 tentang Tata Cara Pengurangan Atau Penghapusan Sanksi Administratif Dan Pengurangan Atau Pembatalan Ketetapan Pajak Daerah.
Prima, hilarious. 2014. Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial  Pada  Hotel  Berbintang  Di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta. FakultasEkonomi, Prodi Akuntansi. UniversitasAtma Jaya Yogyakarta.
Putri  Natalia  Dewinda,  2010,  “ Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Dan  Peran  Manajer Pengelola  Keuangan  Daerah  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Satuan    Kerja  Perangkat Daerah Studi Pada Kabupaten Tegal ”, Universitas diponegoro. Semarang Riduwan  &  Kuncoro.  2011. Cara  Menggunakan  dan  Memakai  Path  Analysis  (Analisis  Jalur) . Bandung: Alfabeta
Rivai,  Veithzal.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari  Teori  ke Praktik . Jakarta: Rajawali Press. Rudianto.  2013. Akuntansi  Manajemen  Informasi  untuk  Pengambilan  Keputusan  Strategis . Jakarta: Erlangga
Santoso, S. (2010). Mastering SPSS 18 . Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Sugiyono  (2013).  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV. Sulfianty  (2022).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Terhadap Kinerja Manajerial. Journal of Management, Vol. 5, Issue 3, Pages 7-12
Syifa  Aulia  Vika  (2023). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk . Institut Agama Islam Negeri Syekh Nurjati Cirebon. SKRIPSI.
Tutri  Hanggari  Citra  Rini,  Annisa  Khaerani,  dan  Munzir  Munzir  (2022). Pengaruh  Partisipasi Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  terhadap  Kinerja  Manajerial  BUMN  di Kota Sorong . Jurnal FAIR UNIMUDA, Vol.2, No.1 Yesita  R,  Satrijo  Budibowo,  dan  Juli  Murwani  (2017). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial PT. KAI Persero DAOP VII Madiun . FIPA Universitas PGRI Madiun, Vol.5 No.1 Hlm 347-363