## Pengaruh Pemberian Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas
Ketahanan Pangan Dan Peternakan
1 Kiki Anggraini, 2 Azhadi Halomoan, 3 Randuk Efendi Siregar, 4 Yuslia Daulay 1-4 Program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  atau  perusahaan  baik  pemerintah  maupun  swasta  pada  dasarnya merupakan  suatu  wadah  yang  menampung  berbagai  potensi  sumber  daya  manusia  untuk bekerja sama. Sehingga program melalui motivasi terhadap pekerja dianggap sangat penting demi  terciptanya  kinerja  yang  maksimal.  Pentingnya  kinerja  pegawai  dalam  melaksanakan program  kerja  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Utara  semakin dirasakan. Dengan adanya motivasi yang baik,  maka perilaku nyata yang diperlihatkan oleh pegawai sebagai prestasi kerja yang dihasilkan sesuai dengan peranannya di dalam organisasi (Rivai,  2009).  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  adalah  prestasi  kerja seseorang, baik secara kuantitas maupun secara kualitas.
Pemberian  motivasi  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  (Ekaputri,  2019  ;  Sanjaya,  2018).  Sementara  itu  fenomena  yang  terjadi  di  Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Utara bahwa masih rendahnya motivasi pegawai  dalam  bekerja  serta  peranan  atasan  dalam  memotivasi  pegawainya.  Sebagaimana diuraikan  di  atas,  maka  tujuan  yang  hendak  dicapai  dalam  penelitian  ini  yaitu  untuk menganalisis  Pengaruh  pemberian  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pegawai  di  Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Utara.

## METODE PENELITIAN
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sebagaimana  bahwa  pendekatan  kuantitatif  ini  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu  (Sugiyono,  2013).  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi Sumatera Utara yang berjumlah 53 orang. Dalam analisa data ini, peneliti akan menganalisis data penelitian secara deskriptif, baik itu data primer maupun data sekunder.

## Article history
Received: 12 Jan 2021 Revised: 25 Feb 2021 Accepted: 06 Mar 2021
*Corresponding Author: Kiki Anggraini, Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi,
Universitas Islam Sumatera Utara
Email: kikianggraini@gmail.com
Abstrak: Penting  untuk  mendorong  seseorang  untuk  mau  berprilaku danmelakukan  sesuatu  yang  dipengaruhi  oleh  dalam  diri  atau  dari  lingkungan luar agar dapat memenuhi kebutuhan dan tujuan yang telah ditetapkan. Sehingga dapat  dikatakan  motivasi  sangat  perlu  diberikan  kepada  pekerja.  Pengumpulan data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Penelitian  ini dilakukan  dengan  memberikan  angket  kepada  53  orang  responden,  setiap responden  menjawab  10  pertanyaan.  hasil  penelitian  menunjukkan  Variabel pemberian motivasi secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Utara Kata Kunci : Pengaruh, Pemberian Motivasi, Kinerja Pegawai

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Skor Angket Variabel Pemberian Motivasi (X 2 )
Dari angket yang diberikan  kepada 53 orang responden, setiap responden menjawab 10  pertanyaan.  Maka  penulis  mentabulasi  hasil  jawaban  angket  untuk  variabel  pemberian motivasi, dengan rincian skor pada Tabel 1 dibawah.
Tabel 1. Skor Angket Variabel Pemberian Motivasi
X2 No. ALTERNATIVE JAWABAN a B c d e Jumlah f % f % f % f % f % f % 1 14 27,5 33 64,7 4 7,8 0 0,0 0 0,0 51 100,0 2 16 31,4 32 62,7 3 5,9 0 0,0 0 0,0 51 100,0 3 14 27,5 32 62,7 5 9,8 0 0,0 0 0,0 51 100,0 4 15 29,4 32 62,7 4 7,8 0 0,0 0 0,0 51 100,0 5 10 19,6 34 66,7 7 13,7 0 0,0 0 0,0 51 100,0 6 18 35,3 29 56,9 4 7,8 0 0,0 0 0,0 51 100,0 7 20 39,2 27 52,9 4 7,8 0 0,0 0 0,0 51 100,0 8 19 37,3 27 52,9 5 9,8 0 0,0 0 0,0 51 100,0 9 8 15,7 30 58,8 13 25,5 0 0,0 0 0,0 51 100,0 10 20 39,2 29 56,9 2 3,9 0 0,0 0 0,0 51 100,0

## Uji Validitas
Berdasarkan Tabel 2. dibawah ini sebagian besar dalam setiap variabel memiliki nilai coreccted  item  correlation (r-hitung)  lebih  besar  dari  r-tabel  dan  dinyatakan  valid.  Untuk pernyataan yang tidak valid tidak akan dilanjutkan ke pengujian reliabilitas.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel (X 2 ) Nomor Soal r-hitung r-tabel Keterangan 1 0,435 0,276 Valid 2 0,675 0,276 Valid 3 0,716 0,276 Valid 4 0,752 0,276 Valid 5 0,568 0,276 Valid 6 0,646 0,276 Valid 7 0,649 0,276 Valid 8 0,691 0,276 Valid 9 0,568 0,276 Valid 10 0,419 0,276 Valid

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan  tabel  3.  dibawah  terlihat  bahwa  nilai Cronbach  Alpha seluruh  variabel berkisar  antara  0  sampai  1  dan  lebih  cenderung  mendekati  angka  1,  dengan  demikian keseluruhan item dalam instrumen pengukuran dapat kategorikan sangat reliabel.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel
Variable Cronbach's Alpha N of Items Reliabilitas Status X 1 0,889 10 Reliabel X 2 0,815 10 Reliabel X 3 0,659 9 Reliabel Y 1 0,853 10 Reliabel

## Uji Normalitas
Gambar 1. Normalitas Data
Pada  output  SPSS  seperti  gambar  dibawah  diketahui  bagian normal  P-P  Plot  of Regresion  Standardized  Residual, dapat  dijelaskan  bahwa  data-data  (titik-titik)  cenderung lurus  mengikuti  garis  diagonal  sehingga  data  dalam  penelitian  ini  cenderung  berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Pada ouput SPSS bagian tabel Coefficient diatas , semua angka VIF berada dibawah 5, hal ini menunjukan tidak terjadi multikolinearitas.

## Tabel 4. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 7,271 7,737 ,940  ,352 Gaya_Kepemimpinan -,027 ,152 -,029 -,179  ,859 ,562 1,778
Pemberian_Motivasi ,460 ,178 ,428 2,584  ,013 ,538 1,857 Kompensasi ,386 ,176 ,277 2,194  ,033 ,930 1,075
a. Dependent Variable: Kinerja

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 2. Uji Heteroskedastitas
Pola  Scatterplot  seperti  pada  gambar  diatas,  terlihat  titk-titik  menyebar  secara  acak, tidak membentuk sebuah pola tertentu yang jelas, serta tersebar baik diatas maupun dibawah angka nol pada sumbu Y. Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi, sehingga model regresi layak dipakai.

## Analisis Regresi Liniear Berganda
Y = 7,271 - 0,027 X 1 + 0,460 X 2 + 0,386 X 3 + ε
Persamaan diatas dijelaskan bahwa koefesien X 2 (pemberian motivasi) memiliki nilai positif  yaitu  0,460.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  variabel  pemberian  motivasi  mempunyai pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan Provinsi Sumatera Utara.

## Pengujian Simultan (Uji F)
Tabel 5. Tabel Anova ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 231,587 3 77,196 6,854 ,001 b
Residual 529,393 47 11,264 Total 760,980 50
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Gaya_Kepemimpinan, Pemberian_Motivasi
Pada Tabel 5. diatas terlihat bahwa nilai F-hitung adalah 6,854 dan nilai signifikansi 0,001. Dengan derajat bebasnya yaitu df 1 = k – 1 = 4 – 1 = 3 dan df 2 = N – k = 51 – 4 = 47, maka nilai F-tabel dengan tingkat kepercayaan 95% (α : 0,05) adalah 2,80 .
Oleh karena itu nilai  F-hitung > F-tabel  (6,854 > 2,80) dan dengan nilai signifikansi 0,001  <  0,05  maka  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  berarti  hipotesis  dalam  penelitian  ini  yaitu bahwa pemberian motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dalam bekerja di Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Utara.

## Pengujian Parsial (Uji t)
Tabel 6. Hasil Uji Parsial Pemberian Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF Pemberian_Motivasi ,460 ,178 ,428  2,584  ,013 ,538 1,857

## a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  nilai  t-hitung  >  t-tabel  (2,584  >  2,012),  maka  dapat  disimpulkan  Ha diterima  dan  Ho  ditolak,  yang  artinya  variabel  pemberian  motivasi  secara  parsial  ada pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan Provinsi Sumatera Utara.

## Pengujian Koefisien Determinasi
Pada  Tabel  7.  dibawah  menunjukan  nilai Adjusted R 2 adalah  46,0%  variabel  kinerja pegawai dalam bekerja di Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Utara dapat  dijelaskan  oleh  variabel  pemberian  motivasi  sedangkan  sisanya  sebesar  54,0%  tidak dilakukan dalam penelitian ini.
Tabel 7. Model Summary Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,552 a ,304 ,460 3,35614
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Gaya_Kepemimpinan, Pemberian_Motivasi
Sumber: Output SPSS Data Diolah 2020

## KESIMPULAN
Adapun  yang  menjadi  kesimpulan  dari  penelitian  ini  bahwa  variabel  pemberian motivasi secara parsial ada pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketahanan Pangan  dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Utara.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  para karyawan  sangat  butuh  suatu  motivasi  dari  atasan.  Karena  itu  akan  berdampak  pada  suatu kinerja yang ingin dicapai oleh suatu organisasi atau perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Nadia  Yulinda  Ekaputri.  2019.  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi.
Rido  Sanjaya.  2018.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dalam  Perspektif Ekonomi  Islam  (Studi  Di  Dinas  Sosial  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten Pesisir Barat).
Sugiyono.  2013.  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung: ALFABETA
Vithzal, Rivai. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Raja Grafindo Persada.