Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar
Wiranda Wulandari 1 , Megi Saputra 2 , Nadia Renata 3 ,
Rizal 4 , Himyar Pasrizal 5
Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar Email: wirandawulandari08@gmail.com, megisaputraa69@gmail.com, nadiarenata77@gmail.com, rizal@uinbatusangkar.ac.id, himyarpasrizal@uinbatusangkar.ac.id

## Abstract
This article aims to examine theory testing at the Tanah Datar Regency Dukcapil Service. Where the theory that will be tested is the factors that influence employee performance which include leadership, discipline and organizational culture, then try to connect it with motivation theory. The problem in this research is that there has been no research that discusses the combination of variables (X) consisting of leadership, discipline and organizational culture, and added with the variable (Z) motivation, and the variable (Y) employee performance, which is seen from theory testing. This type of research is field research with a quantitative approach. The data collection technique  used  in  this  research  is  a  questionnaire.  The  sample used in this research was 33 respondents  using  techniquestotal    sampling. Data analysis techniques used in this research include the T test and path analysis test. SPSS 26 was used as a data processing tool in this research. There were ten research results found in the research. First, leadership has no significant effect on motivation, as proven by the results of the T test. Second, discipline has no significant effect on motivation, as proven by the results of the T test. Third, organizational culture has no significant effect on motivation, as proven by the results of the T test. Fourth, leadership has an effect  significant  effect  on  employee  performance,  proven  by  the  results  of  the  T  test.  Fifth, discipline has a significant effect on employee performance, proven by the results of the T test. Sixth, organizational culture has no significant effect on employee performance, proven by the results  of  the  T  test.  Seventh,  leadership  has  no  significant  effect  on  employee  performance through motivation, proven by the results of the sobel test. Eighth, discipline does not have a significant effect on employee performance through motivation, as proven by the results of the Sobel  test.  Ninth,  organizational  culture  does  not  have  a  significant  effect  on  employee performance through motivation, as proven by the results of the Sobel test. Tenth, motivation does not have a significant effect on employee performance, as proven by the results of the T test.
Keywords: Leadership,  Discipline,  Organizational  Culture,  Employee  Performance,  and Motivation
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal

## Abstrak
Artikel ini hendak mengkaji pengujian teori di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar. Dimana teori yang akan diuji ialah faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai yang  meliputi,  kepemimpinan,  disiplin,  dan  budaya  organisasi,  kemudian  dicoba dihubungkan dengan teori motivasi. Permasalahan dalam penelitian ini ialah belum ada penelitian  yang  membahas,  gabungan  variabel  (X)  yang  terdiri  dari  kepemimpinan, disiplin  dan  budaya  organisasi,  serta  ditambah  dengan  variabel  (Z)  motivasi,  dan variabel  (Y)  kinerja  pegawai,  yang  dilihat  dari  pengujian  teori.  Jenis  penelitian  ini merupahkan penelitian lapangan dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  kuisioner.  Sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  sebanyak  33  responden  dengan  teknik  total  sampling.  Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini, antara lain, uji T, uji analisis jalur. SPSS 26 digunakan sebagai alat pengolahan data dalam penelitian ini. Hasil penelitian yang  ditemukan  dalam  penelitian  ada  sepuluh.  Pertama,  kepemimpinan  tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi, dibuktikan oleh hasil uji T. Kedua, disiplin tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi,  dibuktikan  oleh  hasil  uji  T.  Ketiga, budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi,  dibuktikan  oleh hasil uji T. Keempat, kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dibuktikan  oleh  hasil  uji  T.  Kelima,  disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai,  dibuktikan  oleh  hasil  uji  T.  Keenam,  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  dibuktikan  oleh  hasil  uji  T.    Ketujuh, kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi, dibuktikan  oleh  hasil  uji  sobel.  Kedelapan,  disiplin  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi, dibuktikan oleh hasil uji sobel. Kesembilan, budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui motivasi,  dibuktikan  oleh  hasil  uji  sobel.  Kesepuluh,  motivasi  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dibuktikan oleh hasil uji T.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin, Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai, dan Motivasi

## Pendahuluan
Kinerja  merupakan  masalah  utama  yang  banyak  dibahas  oleh  orang  di dalam  dunia  kerja.  Dunia  kerja  menuntut  setiap  pegawai  agar  memberikan kinerja  terbaik,  khususnya  kantor  dinas.  Sebagai  pelayan  masyarakat  kantor dinas  harus  mampu  meningkatkan  kepercayaan  publik  terhadapnya.  Jangan sampai kantor dinas dijuluki sebagai sarang setan oleh masyarakat. Karena setiap ketidakpuasaan  masyarakat  terhadap  pelayanan  kantor  dinas  selalu  dikaitkan dengan  masalah  kinerja.  Oleh  karena  itu,  untuk  mengatasi  masalah  kinerja diperlukan  yang  namanya  pengendalian  kinerja.  Pengendalian    sangatlah penting.  Alasan  yang  menyebabkan  pengendalian  kinerja  itu  penting  ialah mencegah  lalainya  pegawai  dalam  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsinya (Adamy,  2016).  Makanya  pengendalian  kerja  di kantor dinas sangatlah penting. Apabila ditemui pelayanan publik yang buruk yang akan tercoreng ialah kantor dinas  tersebut.  Akibatnya  kantor  dinas  dianggap  memiliki  kinerja  yang  buruk
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
oleh masyarakat . Buruknya kinerja kantor dinas selalu  dikaitkan dengan kinerja pegawai yang tidak amanah, khususnya oleh masyarakat.
Saat  ini,  setiap  kantor  dinas  telah  menggunakan  aplikasi  digital  dalam melayani masyarakat. Penggunaan aplikasi digital telah memberikan kemudahan bagi  pegawai  dan  masyarakat.  Kemudahan  bagi  pegawai  ialah  proses penginputan  data-data  masyarakat  dapat  dilakukan  secara  online.  Sedangkan kemudahan  bagi  masyarakat  ialah  proses  pengurusan  administrasi  cepat terselesaikan. Selain itu, pegawai akan diawasi dalam bekerja, khususnya ketika turun  ke  lapangan.  Ini  bertujuan  agar  pegawai  tidak  bermain-main  dalam bekerja.  Karena  setiap  turun  ke  lapangan  mereka  akan  diawasi  oleh  GPS,  dan diwajibkan  mengambil dokumentasi sebagai bukti telah bekerja. Dengan upaya ini  kinerja  pegawai  akan  meningkat  di  kantor  dinas.  Tidak  hanya  upaya  saja yang  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  kantor  dinas.  Namun  ada  faktor- faktor  penting  yang  dapat  diaplikasikan  sebagai  pendorong  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  di  kantor  dinas.  Menurut (As’ad  &  Fridiyanto, 2021)  bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  ialah kepemimpinan.  Menurut  (Soelistya,  Setyaningrum,  Aisyah,  Sahir,  &  Purwati, 2022)  bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  ialah  budaya organisasi.  Sedangkan  menurut  (Sinambela,  2016)  bahwa  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  ialah  disiplin.  Kepemimpinan,  disiplin,  dan budaya  organisasi  merupakan  diantara  tiga  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja  pegawai.  Kemudian,  akan  dicoba  menghubungkannya  dengan  teori motivasi. Dimana  bangkitnya  motivasi  bekerja  akan  meningkatkan  kinerja pegawai di dalam kantor dinas.
Penelitian  mengenai  kinerja  pegawai  telah  banyak  dilakukan  oleh  orang. Sejauh ini penelitian mengenai kinerja pegawai telah diteliti sebanyak 25 artikel jurnal.  Oleh  karena  itu,  penelitian  mengenai  kinerja  pegawai  dapat  dibagi menjadi  satu  perspektif.  Perspektif  disini  ialah  perspektif  manajemen  sumber daya  insani,  telah  diteliti  oleh  (Wahyudi,  Rina,  &  Hafipah,  2022),  (Yulianti, Rinaldo,  &  Yanti,  2022),  (Masruroh,  Komaruddin,  &  Fatimah,  2023),  (Achmad Mutahir,  Ujianto,  &  M.  Zaid  Abdurrakhman,  2021),  (Triananda,  Hendriani,  & Machasin, 2021), (Erliawan, 2022), (Haryani, Kirana, & Wiyono, 2022), (Djatimiko, Harsono, & Natsir, 2023),  (Syarif, Idris, & Alam, 2020), (Firmansyah, Aprianto, & Fitria,  2022),  (Sari,  2019),  (Simatupang,  2021),  (Ariwibowo,  Madris,  &  Patiro, 2022),  (Ragita,  2022),  (Djatimiko  et  al.,  2023),  (Habdullah,  Indrawati,  & Muninghar,  2020),  (S,  Mattalatta,  &  Syukur,  2019),  (Pranata,  2018),  (Kurniawan, Martini,  &  Herlambang,  2020),  (Juita,  2023),  (Novita,  Elfiswandi,  &  Zefriyenni, 2022),  (Zarkani  &  Lubis,  2022),  (Satria,  2022),  (Syukron,  Hendriani,  &  Maulida, 2022),  dan  (Prananda,  Ismuhajar,  &  Lusiana,  2022),  serta  (HS,  Rizal,  &  Fahlevi, 2023).  Sejauh  ini  belum  ada  penelitian  yang  membahas,  gabungan  variabel  (X) yang terdiri dari kepemimpinan, disiplin dan budaya organisasi, serta ditambah dengan variabel (Z) motivasi, dan variabel (Y) kinerja pegawai, yang dilihat dari
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
pengujian  teori.  Alasan inilah yang dijadikan sebagai alasan pemilihan variabel penelitian untuk pengujian teori.
Penelitian ini fokus meneliti pengujian teori di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah  Datar.  Dimana  teori  yang  akan  diuji  ialah  gabungan  variabel  (X)  yang terdiri  dari  kepemimpinan,  disiplin  dan  budaya  organisasi,  serta  ditambah dengan variabel (Z) motivasi, dan variabel (Y) kinerja pegawai. Pertanyaan yang akan  diajukan  ada  sepuluh.  Pertama,  apakah  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  motivasi  di  Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar.    Kedua,  apakah disiplin  berpengaruh terhadap  motivasi  di  Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah Datar.  Ketiga,  apakah  budaya  organisasi berpengaruh  terhadap  motivasi  di Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar. Keempat,  apakah  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah Datar.  Kelima,  apakah  disiplin  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai di Dinas Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar.  Keenam,  apakah  budaya  organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah Datar.  Ketujuh,  apakah  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai melalui motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar. Kedelapan, apakah disiplin  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  di  Dinas Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar.  Kesembilan,  apakah  budaya  organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  di  Dinas  Dukcapil Kabupaten  Tanah  Datar. Kesepuluh,  apakah  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
Penelitian  ini  penting  dilakukan  untuk  menguji  teori  di  Dinas  Dukcapil Kabupaten  Tanah  Datar.  Dimana  nanti,  setelah  teori  diuji  akan  terbukti kebenarannya,  atau  teori  tidak  terbukti  kebenarannya  di  Dinas  Dukcapil Kabupaten Tanah Datar. Oleh karena itu, penulis tertarik untuk meneliti dengan judul  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin,  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening Di  Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.

## Landasan Teori
1. Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  orang  lain  dengan  ide-ide briliant  yang  menunjukan  keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan bersama.  Definisi  lain  dari  kepemimpinan  adalah  kemampuan  seorang pemimpin  mempengaruhi  kelompok  yang  dipimpinnya  dengan  memberikan perintah  atau  larangan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Definisi kepemimpinan  yang  luas  mencakup  kemampuan  menaklukan  anggota  dan memakmurkan  anggota  pada  organisasi  yang  dipimpinnya.  Selain  itu, kepemimpinan  juga  dapat  memengaruhi  menjaga  hubungan  kolaboratif  dan kerja  tim,  serta  mendapatkan  kepercayaan  bekerja  sama  dari  luar  organisasi (Arifah,  Azizah,  Salwa,  &  Rohyanti,  2020).  Kepemimpinan  adalah  seperangkat
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
proses  yang  terutama  ditujukan  untuk  menciptakan  organisasi  atau menyesuaikannya  terhadap  keadaan-keadaan  yang  jauh  berubah  (Sidiq  & Khoirussalim,  2021). Intinya  kepemimpinan  itu  ialah  kemampuan  pimpinan untuk  menaklukkan  dan  memakmurkan  seluruh  pegawai  yang  ada  di  kantor dinas  atau  perusahaan.  Ada  lima  indikator  kepemimpinan,  antara  lain,  iklim saling  mempercayai.  penghargaan  terhadap  ide  bawahan  (Farisi  &  Lesmana, 2021),  kemampuan  mengambil  keputusan,  kemampuan  komunikasi,  serta kemampuan mengendalikan bawahan (Narung, 2022).

## 2. Disiplin
Disiplin  merupakan  kesediaan  seseorang  yang  timbul  dengan  untuk mengikuti peraturan-peraturan yang berlaku dalam organisasi (Sinambela, 2016). Disiplin  ialah  suatu  kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk  melalui  proses  dari serangkaian  perilaku  yang  menunjukkan  nilai-nilai  ketaatan,  kepatuhan, kesetiaan,  keteraturan  dan  atau  ketertiban  (Sinambela,  2016).  Disiplin  memiliki hubungan  dengan  kinerja  pegawai.  Disiplin  merupakan  peraturan-peraturan organisasi  yang  ditegakkan  untuk  melatih  para  pegawai  agar  menaati  dan menjalankan  standar-standar  kerja  organisasi  (Fahmi,  2021).  Disiplin  adalah suatu sikap atau perilaku seorang Pegawai dalam suatu organisasi untuk. Intinya disiplin  itu  ialah  ketaatan  seluruh  pegawai  pada  peraturan  kantor  dinas  atau perusahaan. Ada lima indikator disiplin, antara lain,  tingkat kehadiran, tata cara kerja,  ketaatan  pada  atasan,  kesadaran  bekerja,  serta tanggung jawab (Agustini, 2019).

## 3. Budaya Organisasi
Budaya organisasi merupakan pewarisan nilai-nilai, dan norma- norma dari senior organisasi kepada angota baru untuk segera memikirkan dan memahami, serta harus menjalankan dengan konsisten di segala aktivitas organisasi (Jufrizen &  Rahmadhani,  2020).  Budaya  organisasi  adalah  bagaimana  organisasi  belajar berhubungan  dengan  lingkungan  yang  merupakan  penggabungan dari asumsi, perilaku, cerita, mitos, metafora, dan ide lain untuk menentukan apa arti bekerja dalam  suatu  organisasi. Selain itu, budaya organisasi ialah cara kita melakukan sesuatu,  atau  pola  nilai,  norma  keyakinan,  sikap  dan  asumsi  yang  akan membentuk  cara  orang  berperilaku  dan  melakukan  sesuatu  dalam  organisasi (Aslinda,  Guntur,  & Nur, 2019). Intinya budaya organisasi itu ialah  pemahaman dan  pelaksanaan  nilai-nilai,  serta  norma-norma  oleh  seluruh pegawai di kantor dinas  atau  perusahaan.  Ada  lima  indikator  budaya  organisasi,  antara  lain, perhatian  terhadap  detail,  orientasi  terhadap  hasil, orientasi terhadap individu , agresivitas, serta stabilitas (Supartha & Sintaasih, 2017).

## 4. Kinerja Pegawai
Kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  yang  bermutu  tinggi,  kuantitatif  dan
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
tepat  waktu  yang  dilakukan  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepadanya.  Kinerja pegawai  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  dalam  pelaksanaan  tugas  seorang pegawai.  Kinerja  pegawai  ialah  kegiatan  pegawai  yang  diarahkan  pada pelaksanaan tugas kantor dinas yang dibebankan kepadanya (Masram & Mu’ah, 2017). Kinerja pegawai mengacu pada perilaku aktual yang diperlihatkan setiap pegawai  sebagai  kinerja  pekerjaan  yang  telah  dilakukan  sesuai  dengan  peran mereka  dalam  organisasi  (Lengkong,  Lengkong,  &  Taroreh,  2019).  Kinerja pegawai  ialah  seorang  pegawai  yang  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan,  serta  berhasil  secara  kuantitas  dan  kualitas  di dalam  kantor  dinas  (Silaen  et  al.,  2021).  Intinya  kinerja  pegawai  itu  ialah kontribusi kerja dari seluruh pegawai di kantor dinas atau perusahaan. Ada lima indikator kinerja pegawai, antara lain, kuantitas, kualitas, keandalan, kehadiran, serta kemampuan bekerjasama (Sugiharta, 2019).

## 5. Motivasi
Motivasi  kerja  merupakan  daya  upaya  yang  mendorong  seseorang  untuk melakukan sesuatu untuk melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi mencapai suatu tujuan kerja. Motivasi kerja dapat juga dikatakan serangkaian usaha untuk menyediakan  kondisi-kondisi  tertentu,  sehingga  seseorang  mau  bekerja,  dan melakukan  sesuatu,  dan  bila  ia  tidak  suka,  maka  akan  berusaha  untuk meniadakan  atau  menghindari  perasaan  tidak  suka  itu.  Motivasi  kerja  adalah kumpulan  kekuatan  yang  memprakarsai,  mengarahkan, dan membuat pegawai secara  berkelanjutan  berupaya  mencapai  suatu  tujuan  kantor  dinas  (Wijaya  & Manurung,  2021).  Menurut  (Sutoro,  Arsid,  Wahyudi,  &  Subarto,  2022)  motivasi kerja  ialah  suatu  keadaan  yang  dapat diciptakan atau lahir dari berbagai aspek yang kemudian mendorong pegawai untuk melakukan kerja. Maka tidak heran, jika  motif  lahir  dalam  diri  atau  karena  adanya  dorongan  dari  luar. Intinya motivasi itu ialah hal yang mendorong seluruh pegawai untuk bekerja lebih giat di  kantor  dinas  atau  perusahaan.  Ada  lima  indikator  motivasi,  antara  lain, keinginan  untuk  mendapatkan  penghargaan, keinginan untuk mengembangkan diri,  keinginan  untuk  bertanggung  jawab,  keinginan  untuk  berprestasi,  serta keinginan untuk meningkatkan kesejahteraan (Wijaya & Manurung, 2021).

## Metode  Penelitian
Jenis  penelitian  ini  merupahkan  penelitian  lapangan  dengan  pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini ialah kuisioner.  Sampel  yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 33 responden dengan  teknik total  sampling. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini, antara lain uji T dan uji analisis jalur. SPSS 26 digunakan sebagai alat  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini.  Kemudian,    gambar  kerangka pemikiran,  serta  hipotesis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ada  sepuluh,
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
antara lain.
Gambar 1

## Kerangka Pemikiran
22
H1  =  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  di  Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
H2  =  Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  di    Dinas  Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
H3  =  Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  di  Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
H4 = Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
H5  =  Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
H6  =  Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
H7 = Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
H8  =  Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
H9  =  Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai melalui motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
H10  =  Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
Kepemimpina n (X1)
Disiplin  (X1)
Motiva si (Z) Kinerja Pega wa i (Y) 1 2 4 10 - 00 7 Buda ya  Orga nisa si (X3) 3 6 5 1 9 8
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal

## Hasil Dan Pembahasan
UJI T (Parsial) Persamaan 1
Uji T untuk mengetahui pengaruh langsung. Berikut adalah hasil uji T dari persamaan 1.
1. Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  motivasi  di  Dinas  Dukcapil Kabupaten Tanah Datar
Hasil olahan data tabel coefficients a memberikan informasi bahwa  variabel kepemimpinan  memperoleh    nilai  t hitung sebesar  0,282,  dan  nilai  signifikan sebesar  0,780.  Artinya  hasil  uji  T  ini menginformasikan bahwa kepemimpinan tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi. Alasannya nilai t hitung 0,282 < nilai  t tabel 2,04,  dan  nilai  signifikan  0,780 > 0,05.  Oleh  karena  itu,  H1  yang diajukan  dalam  penelitian  ini  ditolak.  Karena  hasil  uji  T  diperoleh kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  di  Dinas Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar.  Hal  ini  tidak  sesuai  dengan  teori  yang dikemukakan  oleh  (Hulu,  Buulolo,  &  Gohae,  2021)  yang  menjelaskan  bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi. Karena Kepala Dinas tidak  mengenali  perilaku pegawai dengan detail ketika memberikan motivasi. Namun,  Kepala  Dinas  spontan  saja  memberikan  motivasi  kepada  pegawai ketika  sedang  pengarahan.  Akibatnya  pemberian  motivasi  kerja  yang spontan tidak  membangkitkan  motivasi  kerja  pegawai.  Seharusnya  sebelum  Kepala Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar  memberikan  motivasi  kerja.  Kepala Dinas  harus  mengenali  dengan  detail  perilaku  para  pegawai  terlebih  dahulu. Sebagaimana  yang  disampaikan  oleh  (Hakimi,  2020) bahwa sebelum memberi motivasi  kepada  seluruh  pegawai  dianjurkan  pemimpin  untuk  mengenal dengan detail tingkah laku para pegawainya.
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal

## 2. Pengaruh  disiplin  terhadap  motivasi  di  Dinas  Dukcapil  Kabupaten Tanah Datar
Hasil olahan data tabel coefficients a memberikan informasi bahwa  variabel disiplin  memperoleh    nilai  t hitung sebesar  -1,107,  dan  nilai  signifikan  sebesar 0,277.  Artinya  hasil  uji  T  ini  menginformasikan  bahwa  disiplin  tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi. Alasannya nilai t hitung -1,107 < nilai t tabel 2,04,  dan  nilai  signifikan  0,277 > 0,05.  Oleh  karena  itu,  H2  yang  diajukan dalam  penelitian  ini  ditolak.  Karena  hasil  uji  T  diperoleh  disiplin  tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.  Hal  ini  tidak  sesuai  dengan  teori  (Jufrizen  &  Hadi,  2021)  yang menjelaskan bahwa disiplin berpengaruh signifikan terhadap motivasi. Karena penegakkan  disiplin  yang  dilakukan  hanya  dianggap  sebagai  hal  yang  biasa oleh  pegawai.  Pegawai  mengerti  penegakkan  disiplin  dilakukan  untuk mendidik  pegawai  agar tertib dalam bekerja di kantor. Pegawai juga mengerti bagi  yang  disiplin  akan  diberikan  penghargaan,  dan  bagi  yang  tidak  disiplin akan  dikenakan  sanksi  oleh  kantor.  Namun,  pegawai  berpendirian  bukan penegakkan  disiplin  yang  membuat  mereka  termotivasi  untuk  giat  bekerja. Karena  itu  telah  menjadi  tugas pegawai untuk disiplin di kantor. Oleh karena itu,  apapun  tugas  pokok  dan  fungsinya  pegawai  akan  melaksanakannya. Kemudian,  untuk  peraturan  pegawai  akan  menaatinya.  Taat  pada  peraturan kantor  telah  menjadi  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  yang  akan  tetap diikuti oleh setiap pegawai di kantor. Karena disiplin ditegakkan untuk melatih para  pegawai  agar  menaati,  dan  menjalankan  standar-standar  kerja  di  dalam kantor dinas (Fahmi, 2021).
3. Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  motivasi  di  Dinas  Dukcapil Kabupaten Tanah Datar
Hasil olahan data tabel coefficients a memberikan informasi bahwa  variabel budaya  organisasi  memperoleh    nilai  t hitung sebesar  1,434,  dan  nilai  signifikan sebesar  0,162.  Artinya  hasil  uji  T  ini  menginformasikan  bahwa  budaya organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi.  Alasannya  nilai   t hitung 1,434 < nilai t tabel 2,04, dan nilai signifikan 0,162 > 0,05. Oleh karena itu, H3 yang diajukan dalam penelitian ini ditolak. Karena hasil uji T diperoleh budaya organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  di  Dinas  Dukcapil Kabupaten  Tanah  Datar.  Hal  ini  tidak  sesuai  dengan  teori  yang  disampaikan oleh  (Pranitasari  &  Saputri,  2020)  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Karena kebanggaan pada budaya organisasi dilakukan  sewajarnya  saja  oleh  pegawai.  Pegawai  mengerti  kebanggaan pada budaya organisasi dilakukan untuk mempersatukan seluruh pegawai. Pegawai juga mengerti bahwa budaya organisasi juga harus diwariskan kepada pegawai baru agar tidak hilang. Namun, pegawai berpendirian bukan kebanggaan pada budaya  organisasi  yang  membuat  mereka  termotivasi  untuk  giat  bekerja.
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
Karena  itu  telah  menjadi  tugas  pegawai  untuk  memegang  teguh  integritas budaya  organisasi  di  kantor.  Oleh  karena  itu,  apapun  tugas  pokok  dan fungsinya pegawai akan tetap memegang teguh integritas budaya organisasi di kantor.  Dimana  semenjak  bergabung  di  kantor  pegawai  telah  dituntut  untuk memegang teguh integritas budaya organisasi.

## Persamaan 2 Uji T
Uji T untuk mengetahui pengaruh langsung. Berikut adalah hasil uji T dari persamaan 2.
a. Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai    di  Dinas  Dukcapil Kabupaten Tanah Datar
Hasil olahan data tabel coefficients a memberikan informasi bahwa  variabel kepemimpinan  memperoleh    nilai  t hitung sebesar  2,494,  dan  nilai  signifikan sebesar  0,019.  Artinya  hasil  uji  T  ini menginformasikan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Alasannya nilai t hitung 2,494 > nilai  t tabel 2,04,  dan  nilai  signifikan  0,019 < 0,05.  Oleh  karena  itu,  H4  yang diajukan  dalam  penelitian  ini  diterima.  Karena  hasil  uji  T  diperoleh kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori  yang disampaikan oleh (Hasni, Noviantoro, & Septianti, 2020) bahwa kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Karena  apapun  gaya kepemimpinan  yang  dipakai  oleh  Kepala  Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah Datar,  maka  para  pegawai  akan  tetap  meningkatkan  kinerjanya.  Alasannya, struktural  organisasi  Dukcapil  menuntut  para pegawai untuk patuh dan loyal
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
kepada Kepala Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar. Dimana kepatuhan dan keloyalan  para  pegawai  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Kepatuhan  dan keloyalan  para  pegawai  dimaksudkan  dalam  arti yang positif dengan semata- mata  bekerja  demi  negara.  Oleh  sebab  itu,  kepatuhan  dan  keloyalan  para pegawai  kepada  Kepala  Dinas  menjadi  penentu  tercapainya  Dukcapil  yang sehat  dan  maju.  Sebagai  yang  disampaikan  (Ramadhayanti,  Rizal,  Pasrizal,  & Firdaus, 2023) bahwa sebagai sumber daya insani pegawai menjadi inisiasi yang menentukan Dukcapil itu sehat dan maju (Ramadhayanti et al., 2023).
b. Pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai    di  Dinas  Dukcapil Kabupaten Tanah Datar
Hasil olahan data tabel coefficients a memberikan informasi bahwa  variabel disiplin memperoleh nilai t hitung sebesar 2,832, dan nilai signifikan sebesar 0,008. Artinya hasil uji T ini menginformasikan bahwa disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Alasannya nilai t hitung 2,832 > nilai t tabel 2,04, dan nilai signifikan  0,008 < 0,05.  Oleh  karena  itu, H5 yang diajukan dalam penelitian ini diterima.  Karena  hasil uji T diperoleh disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai  di  Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar.  Hal  ini  sesuai dengan  teori  yang  disampaikan  oleh  (Juliyanti & Onsardi, 2020) bahwa disiplin berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Karena  apapun  penegakkan disiplin  yang  digunakan,  maka  para  pegawai  akan  tetap  meningkatkan kinerjanya.  Pegawai  disini  merupahkan  pegawai  yang  taat  aturan  dan  siap menerima  sanksi  jika  terbukti  melanggar  aturan.  Karena  disiplin  menuntut seluruh pegawai agar bekerja dengan profesional (Sudaryana & Agusiady, 2022). Itulah  sebabnya  Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar  terus  berupaya menegakkan disiplin terhadap seluruh pegawainya. Karena penegakkan disiplin akan meningkatkan kinerja pegawai di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.

## c. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar
Hasil olahan data tabel coefficients a memberikan informasi bahwa  variabel budaya  organisasi  memperoleh  nilai  t hitung sebesar  1,870  dan  nilai  signifikan sebesar  0,072.  Artinya  hasil  uji  T  ini  menginformasikan  bahwa  budaya organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Alasannya nilai t hitung 1,870 < nilai t tabel 2,04, dan nilai signifikan 0,072 > 0,05. Oleh karena itu, H6 yang diajukan dalam penelitian ini ditolak. Karena hasil uji T diperoleh budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar. Hal ini tidak sesuai dengan teori yang dijelaskan  oleh  (Wiratama,  Widyani,  &  Saraswati,  2022)  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Karena kebanggaan  pada  budaya  organisasi  dilakukan  sewajarnya saja oleh pegawai. Walaupun, pegawai memakai baju seragam yang sama di hari kerja, mengakui
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
bersama lambang kantor dinas, menggunakan aplikasi kerja yang sama di hari kerja,  bentuk  perilaku  pegawai  yang  sama  dalam  pelayanan  publik  di  hari kerja,  serta  menggunakan  motto  pelayanan  yang  sama  di  hari  kerja.  Hal  ini dilakukan  sebagai  formalitas  saja  oleh  pegawai,  tanpa  ada  budaya  organisasi pun  pegawai  akan  tetap  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsinya  sebagai aparatur  sipil  negara.  Karena  ketika  pegawai  dilantik  sebagai  aparatur  sipil negara.  Para  pegawai  di  Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar  telah bersumpah  akan  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsinya  sesuai  undang- undang  yang  berlaku  (Lubis,  Dhevi,  &  Yasid,  2020).  Apalagi  ketika  ada masyarakat  yang  datang  ke  rumahnya  untuk  dibuatkan  kartu  KK.  Biasanya akan  langsung  dilayani  dan  akan  dibantu  dibuatkan,  serta  diiringi  juga persyaratan administrasi yang dibawah oleh masyarakat tersebut.
d. Pengaruh  motivasi    terhadap  kinerja  pegawai  melalui motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar
Hasil olahan data tabel coefficients a memberikan informasi bahwa  variabel motivasi memperoleh nilai t hitung sebesar 1,281 dan nilai signifikan sebesar 0,211. Artinya  hasil  uji  T  ini  menginformasikan  bahwa  motivasi  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Alasannya nilai t hitung 1,281 < nilai t tabel 2,04, dan  nilai  signifikan  0,211 > 0,05.  Oleh  karena  itu,  H10  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  ditolak.  Karena  hasil  uji  T  diperoleh  motivasi tidak berpengaruh signifikan  terhadap kinerja pegawai di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar. Hal  ini  tidak  sesuai  dengan  teori  yang  disampaikan oleh (Tecoalu, Tj, & Susy, 2022)  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.
Karena  pegawai  di  Dinas  Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar.  Dalam  kondisi termotivasi  atau  tidak  termotivasi.  Mereka  harus  siap  untuk  bekerja  melayani masyarakat  yang  mengurus  administrasi  kependudukkan  dan  pencatatan sipil. Walaupun,  pegawai  suasana  hatinya  lagi  bermasalah  (Adha,  Qamariah,  & Hafidzi,  2019).  Namun,  mereka  harus  tetap  tersenyum  dan  profesional  dalam bekerja  di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar. Artinya tidak boleh suasana hati  yang  bermasalah  membuat  pengurusan  administrasi  kependudukkan  dan pencatatan sipil jadi terundur. Apalagi masyarakat meluangkan waktunya untuk hadir  ke  kantor,  hanya  untuk  mengurus  KTP,  KK  dan  Akta  Kelahiran.  Oleh karena  itu,  jangan  sampai  masalah  suasana  hati  dikait-kaitkan  dengan mempersulit pelayanan administrasi kependudukkan dan pencatatan sipil .
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal

## Uji Analisis  Jalur
Persamaan 1 Regresi Linear Berganda

## Persamaan 2 Regresi Linear Berganda
Uji  analisis  jalur  untuk  mengetahui  pengaruh  tidak  langsung.  Untuk  itu digunakanlah  rumus  uji  sobel  dengan  menginput  nilai  dari  hasil  regresi linear berganda.  Berikut  adalah  hasil  uji  sobel  yang  dilakukan  di  Dinas  Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
1) Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar
Sab = √𝑏²𝑆𝑎² + 𝑎²𝑆𝑏² + 𝑆𝑎² 𝑆𝑏²
Sab= √0,194² 0,164² + 0,046² 0,152² + 0,164² 0,152²
Sab = √0,001  + 0,02  + 0,00062 Sab = √0,02162 Sab = 0,14 Sab Kepemimpinan = 0,14 t hitung = 𝑎𝑏 𝑆𝑎𝑏 t hitung = 0,046  ∗ 0,194
0,14
t hitung = 0,0089 0,14 t hitung = 0,063
Uji sobel ini membandingkan antara t hitung dengan t tabel . Dimana  t hitung 0,063 < t  t abel 2,04.  Artinya  uji  sobel  ini  menginformasikan  bahwa  motivasi  sebagai variabel Z tidak dapat memediasi kepemimpinan sebagai variabel X1 dan kinerja pegawai  sebagai  variabel  Y.  Alasannya  t  hitung < t  tabel.  Oleh  karena  itu, hipotesis  7  ditolak.  Artinya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
terhadap kinerja pegawai melalui motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.  Hal  ini  tidak  sesuai  dengan teori yang disampaikan oleh  (Prayudi, 2020) bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi.  Dimana  setiap  ada  instruksi  dari  Kepala  Dinas  Dukcapil,  maka pegawai  akan  langsung  melaksanakannya.  Pegawai  di  dinas  Dukcapil Kabupaten  Tanah  Datar    merupahkan  pegawai  yang  loyal.  Dalam  kondisi apapun ketika jam kerja, mereka siap melaksanakan perintah dari Kepala Dinas Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar.  Walaupun,  pegawai  suasana  hatinya  lagi bermasalah  (Adha  et al., 2019). Oleh karena itu, hasil penelitian ini menjelaskan bahwa  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai melalui motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
2). Pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  di  Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
Sab = √𝑏²𝑆𝑎² + 𝑎²𝑆𝑏² + 𝑆𝑎² 𝑆𝑏²
Sab= √0,194² 0,179² + −0, 199² 0,152² + 0,179² 0,152²
Sab = √0,001  + 0,0009  + 0,0007
Sab = √0,0026 Sab = 0,05 Sab Disiplin = 0,05 t hitung = 𝑎𝑏 𝑆𝑎𝑏 t hitung = −0,199  ∗ 0,194
0,05
t hitung = 0,0089 0,14 t hitung = - 0,70
Uji sobel ini membandingkan antara t hitung dengan t tabel. Dimana  t hitung - 0,70 < t tabel 2,04.  Artinya  uji  sobel  ini  menginformasikan  bahwa  motivasi  sebagai variabel  (Z)  tidak  dapat  memediasi  variabel  disiplin  sebagai  variabel  X2  dan kinerja pegawai sebagai variabel Y. Alasannya t hitung < t tabel. Oleh karena itu, hipotesis  8  ditolak.  Artinya  disiplin  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai melalui motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar. Hal ini  tidak  sesuai  dengan  teori  yang  disampaikan  oleh  (Prayudi,  2020)  bahwa disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi. Dimana  pegawai  disini  selalu  hadir tepat waktu, bertanggung jawab, dan tidak melakukan  korupsi,  serta  bersedia  menerima  sanksi  jika  terbukti  melanggar disipin.  Pegawai  disini  telah  memiliki  disiplin  yang  tinggi.  Dalam  kondisi apapun  ketika  jam  kerja,  mereka  siap  menjalankan  tugas  pokok dan fungsinya dengan  baik.  Walaupun,  pegawai suasana hatinya lagi bermasalah  (Adha et al., 2019).  Oleh  karena  itu,  hasil  penelitian  ini  menjelaskan  bahwa  disiplin  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  di  Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
3) Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar
Sab = √𝑏²𝑆𝑎² + 𝑎²𝑆𝑏² + 𝑆𝑎² 𝑆𝑏²
Sab= √0,194² 0,211² + 0, 302² 0,152² + 0,211² 0,152²
Sab = √0,0016  + 0,002  + 0,067 Sab = √0,0706 Sab = 0,84 Sab Budaya Organisasi = 0,84 t hitung = 𝑎𝑏 𝑆𝑎𝑏 t hitung = 0,302   ∗ 0,194 0,84 t hitung = 0,069
Uji  sobel  ini  membandingkan  antara  t  hitung  dengan  t  tabel.  Dimana    t hitung    0,069 < t  tabel  2,04.  Artinya  uji  sobel  ini  menginformasikan  bahwa motivasi  sebagai  variabel  Z  tidak  dapat  memediasi  Budaya  organisasi  sebagai variabel X3, dan kinerja pegawai sebagai variabel Y. Alasannya t hitung < t tabel. Oleh  karena  itu,  hipotesis  9  ditolak.  Artinya  budaya  organisasi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  di  Dinas Dukcapil  Kabupaten  Tanah  Datar.  Hal  ini  tidak  sesuai  dengan  teori  yang disampaikan  oleh  (Hovivah,  Kusnadi,  &  Pramesthi,  2022)  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi. Dimana  pegawai disini memiliki kebanggan yang sewajarnya saja pada budaya organisasi. Pegawai akan tetap dengan senang hati membantu masyarakat dalam pengurusan  kartu  KK.  Walaupun,  sedang  tidak  di  dalam  jam  kerja  maupun sedang  tidak  memakai  baju  dinas,  seperti  lagi  di  rumah.  Kemudian,  pegawai dalam  kondisi  termotivasi  atau  tidak  termotivasi  akan  tetap  membantu masyarakat  dalam  pengurusan  kartu  KK.  Oleh  karena  itu,  hasil  penelitian  ini menjelaskan  bahwa  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai melalui motivasi di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar.

## Simpulan
Hasil  penelitian  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ada  sepuluh.  Pertama, kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi, dibuktikan oleh hasil  uji  T.  Kedua,  disiplin  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi, dibuktikan  oleh  hasil  uji  T.  Ketiga,  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi,  dibuktikan  oleh  hasil  uji  T.  Keempat, kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  dibuktikan oleh  hasil  uji  T.  Kelima,  disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai,  dibuktikan  oleh  hasil  uji  T.  Keenam,  budaya  organisasi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  dibuktikan  oleh  hasil  uji  T. Ketujuh, kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui  motivasi,  dibuktikan  oleh  hasil  uji  sobel.  Kedelapan,  disiplin  tidak
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi,  dibuktikan oleh hasil uji sobel. Kesembilan, budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi,  dibuktikan  oleh  hasil  uji  sobel. Kesepuluh,  motivasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, dibuktikan oleh hasil uji T.

## Daftar Pustaka
Achmad  Mutahir,  Ujianto,  &  M.  Zaid  Abdurrakhman.  (2021). Pengaruh Budaya Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Insentif  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan Kinerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan Kabupaten Barito Selatan. Kindai , 17 (1), 44 – 54. https://doi.org/10.35972/kindai.v17i1.557
Adamy,  M.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia :  Teori,  praktek  dan  Penelitian . Lhokseumawe: Unimal Press.
Adha,  R.  N.,  Qamariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Ipteks , 4 (1), 46 – 72.
Agustini, F. (2019). Strategi  Manajemen Sumber Daya Manusia . Medan: UISU  Press.
Arifah, U., Azizah, A., Salwa, D. K., & Rohyanti, I. (2020). Kepemimpinan Dalam
Bisnis Islam. Jurnal Labatila , 4 (1), 1 – 15. https://doi.org/10.33507/lab.v3i02.236
Ariwibowo,  J.,  Madris,  &  Patiro,  S.  P.  S.  (2022).  Pengaruh  Peluang  Karir  Dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Dan  Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Kantor Wilayah Kementerian Hukum Dan  Ham  Sulawesi  Barat. Jurnal  Ecobisma  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  Dan Manajemen) , 9 (2), 126 – 134. https://doi.org/10.36987/ecobi.v9i2.2433
As’ad,  &  Fridiyanto.  (2021). Perilaku  Organisasi .  Malang:  CV.  Literasi  Nusantara Abadi.
Aslinda,  Guntur,  M.,  &  Nur,  A.  C.  (2019). Pengembangan  Dan  Perubahan Organisasi .  Yogyakarta: K-Media.
Djatimiko,  A.  H.,  Harsono,  &  Natsir,  M.  (2023).  Pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil melalui Motivasi Kerja pada Kantor Badan  Pendapatan  Daerah. Jurnal  Sosial  Dan  Teknologi , 3 (2),  114 – 120. https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v3i2.640
Erliawan,  A.  D.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui Disiplin Kerja Pada Pemerintah Kabupaten Jombang. SIBATIK JOURNAL: Jurnal  Ilmiah  Bidang  Sosial,  Ekonomi,  Budaya,  Teknologi,  Dan Pendidikan , 1 (8), 1331 – 1342. https://doi.org/10.54443/sibatik.v1i8.170
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
Fahmi,  I.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dan  Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas  Pariwisata  Kota  Sawahlunto. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Terapan , 3 (1), 52 – 64. https://doi.org/10.31933/jimt.v3i1.678
Farisi,  S.,  &  Lesmana,  M.  T.  (2021).  Peranan  Kinerja  Pegawai:  Disiplin  Kerja, Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr H Kumpulan Pane. Cered , 1 (1), 336 – 351.
Firmansyah,  R.,  Aprianto,  R.,  &  Fitria,  F.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Mamen: Jurnal Manajemen , 1 (4), 466 – 475. https://doi.org/10.55123/mamen.v1i4.1020
Habdullah,  K.,  Indrawati,  M.,  &  Muninghar.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi, Budaya  Instansi,  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Dinas Kesehatan  Bojonegoro. Jurnal  Mitra  Manajemen  (JMM  Online) , 4 (5),  774 – 788. https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i5.398
Hakimi.  (2020). Strategi,  Kepemimpinan,  dan  Motivasi  Kerja  (Teori  dan  Aplikasi) . Singkawang: Guepedia.
Haryani,  T.,  Kirana,  K.  C.,  &  Wiyono,  G.  (2022).  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi,  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. The  Journalish:  Social  and Government , 3 (1), 55 – 74. https://doi.org/10.55314/tsg.v3i1.234
Hasni,  P.,  Noviantoro,  D.,  &  Septianti,  D.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Win  Acces  Telecommunication Palembang  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. (Jurnal Aplikasi Manajemen  & Bisnis , 1 (1), 27 – 35.
Hovivah,  W.,  Kusnadi,  E.,  &  Pramesthi,  R.  A.  (2022).  Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening  Pada  Ptps  Gombengsari  Di  Banyuwangi. Jurnal  Mahasiswa Entrepreneurship  (JME) , 1 (10), 2089. https://doi.org/10.36841/jme.v1i10.2258
HS,  A.  R.,  Rizal,  &  Fahlevi,  R.  (2023).  Pengaruh  Work  From  Home,  Komitmen Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Anggota  DPRD  Kabupaten  Tanah  Datar Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Tamwil: Jurnal Ekonomi Islam , 9 (1), 1 – 15.
Hulu,  J.  M.,  Buulolo,  P.,  &  Gohae,  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Kompensasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  Di  Kantor  Camat Amandraya  Kabupaten  Nias  Selatan. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Nias  Selatan ,
4 (2), 68 – 77. Retrieved from http://jurnal.stienisel.ac.id/index.php/jim/article/view/222
Jufrizen,  &  Hadi,  F.  P.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Sains Manajemen , 7 (1),
35 – 54. https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277
Jufrizen,  &  Rahmadhani,  K.  N.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan  Lingkungan  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi. JMD :  Jurnal  Riset  Manajemen  &  Bisnis  Dewantara , 3 (1),  66 – 79. https://doi.org/10.26533/jmd.v3i1.561
Juita, M. V. (2023). Pengaruh Rotasi Kerja dan Reward Terhadap Kinerja Pegawai Melalui  Motivasi  di  PT.  Kereta  Api  Indonesia  DAOP  8  Surabaya. Jurnal Comserva , 2 (09), 1883 – 1901. https://doi.org/10.59141/comserva.v2i09.575
Juliyanti,  B.,  &  Onsardi.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Kota  Bengkulu. Jurnal  Manajemen  Modal  Insani  Dan  Bisnis
(JMMIB) , 1 (2), 183 – 191. Retrieved from https://jurnal.imsi.or.id/index.php/jmmib/article/view/20
Kurniawan,  A.  R.,  Martini,  N.  N.  P.,  &  Herlambang,  T.  (2020).  Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional,  Kompetensi  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bank  Jatim  Situbondo. Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis Indonesia , 6 (1), 102 – 110. https://doi.org/10.32528/jmbi.v6i1.3540
Lengkong, F., Lengkong, V. P. ., & Taroreh, R. N. (2019). Pengaruh Keterampilan, Pengalaman Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Tri Mustika  Cocominaesa  (Minahasa  Selatan). Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (1), 281 – 290.
Lubis,  M.  A.,  Dhevi,  R.  S.,  &  Yasid,  M.  (2020).  Penegakan  Hukum  Terhadap Aparat  Sipil  Negara  Yang  Melakukan  Pelanggaran  Hukum  Dalam Mewujudkan  Good  Governance. Jurnal  Darma  Agung , 28 (2),  269 – 225. https://doi.org/10.46930/ojsuda.v28i2.649
Masram,  &  Mu’ah.  (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia Profesional . Surabaya: Zifatama Publisher.
Masruroh,  R.,  Komaruddin,  M.  N.,  &  Fatimah,  E.  (2023).  Pengaruh Kompetensi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel  Mediasi. Jurnal  Ekonomi  Bisnis,  Manajemen  Dan  Akuntansi  (JEBMA) , 3 (1),  100 – 110. https://doi.org/10.47709/jebma.v3i1.2814
Narung,  I.  G.  G.  (2022).  Analisa  Pengaruh  Peranan  Pemimpin  Terhadap Kepuasan  Kerja  Melalui  Pengembangan  Karir  dan  Disiplin  Kerja Karyawan  Bagian  Marketing  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  tbk Kantor  Cabang  Malang  Martadinata. JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,
Dan Akuntansi) , 8 (2), 95 – 104. https://doi.org/10.35870/jemsi.v8i2.766
Novita,  S.,  Elfiswandi,  &  Zefriyenni.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Kepala
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
Sekolah  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Journal  of Business and Economics (JBE) UPI YPTK , 7 (2), 156 – 161. https://doi.org/10.35134/jbeupiyptk.v7i2.164
Prananda,  T.,  Ismuhajar,  I.,  &  Lusiana,  L.  (2022).  Analisis  Sistem  E-Kinerja  Dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai Pemediasi. Jurnal JBE , 7 (3), 316 – 323.
Pranata,  R.  R.  E.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Pelatihan  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  PT.  Percetakan  Gramedia  Cikarang. Jurnal  Eksekutif ,
16 (2), 327 – 354.
Pranitasari,  D.,  &  Saputri,  C.  B.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan. JRMSI - Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia , 11 (1), 46 – 61. https://doi.org/10.21009/jrmsi.011.1.03
Prayudi,  A.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening (Studi  Pada  Karyawan  Pd.  Pembangunan  Kota  Binjai). Jurnal  Manajemen ,
6 (2), 63 – 72. Retrieved from http://ejournal.lmiimedan.net
Ragita,  A.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Dengan Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Di  Sekretariat  Dprd Kabupaten  Batanghari. Jurnal  Manajemen  Terapan  Dan  Keuangan , 11 (03), 652 – 665. https://doi.org/10.22437/jmk.v11i03.17979
Ramadhayanti,  G.,  Rizal,  Pasrizal,  H.,  &  Firdaus,  N.  (2023).  Training  And Development  Sumber  Daya  Insani  Pada  KSPPS-BMT  Al-Makmur :  Studi Analisis Melalui Pendekatan Benefit , Opportunities , Cost , Risk ( Bocr ). Management of Education Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 9 (1), 34 – 54.
S,  N.,  Mattalatta,  &  Syukur,  A.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Kerja  Di Kecamatan  Bantaeng  Kabupaten  Bantaeng. Yume :  Journal  of  Management ,
2 (1). Retrieved from https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume
Sari, I. K. (2019). Pengaruh Budaya Kerja 5R Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi Motivasi  Kerja. Management  and  Business  Review , 3 (2),  95 – 103. https://doi.org/10.21067/mbr.v3i2.4671
Satria,  M.  Y.  (2022).  Pengaruh  Self  Efficacy  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui Sebagai Variabel Mediasi Di Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Jambi.
Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 11 (3), 727 – 740. https://doi.org/10.35697/jrbi.v2i2.76
Sidiq,  U.,  &  Khoirussalim.  (2021). Buku  Kepemimpinan  Pendidikan .  Ponorogo:  CV
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
Nata Karya.
Silaen,  N.  R.,  Syamsuriansyah,  Chairunnisah,  R.,  Sari,  M.  R.,  Mahriani,  E., Tanjung,  R.,  …  Putra,  S.  (2021).  Kinerja  Karyawan.  In Kinerja  Karyawan .
Bandung: Widina Bakti Persada.
Simatupang,  F.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Tapanuli Tengah. Jjurnal Judicious , 2 (1), 11 – 21. https://doi.org/10.37010/jdc.v2i1.198 Sinambela,  L.  P.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Soelistya,  D.,  Setyaningrum,  R.  P.,  Aisyah,  N.,  Sahir,  S. H., & Purwati, T. (2022). Budaya Organisasi  dalam Praktik . Sidoarjo: Nizamia Learning Center.
Sudaryana,  B.,  &  Agusiady,  R.  (2022). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif .  Sleman: Deepublish.
Sugiharta, B. J. (2019). Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Member  Oriflame  Di  Bali  Tahun  2017. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi Undiksha , 11 (1), 44. https://doi.org/10.23887/jjpe.v11i1.20061
Supartha,  W.  gede,  &  Sintaasih,  D.  K.  (2017). Pengantar  Perilaku Organisasi; Teori, kasus dan Aplikasi Penelitian . Retrieved from https://simdos.unud.ac.id/uploads/file_pendidikan_1_dir/b9ca64feeb1d962 d5d06f51ea4d7577b.pdf
Sutoro,  M.,  Arsid,  Wahyudi,  &  Subarto.  (2022). Budaya  Organisasi . https://doi.org/10.57251/multiverse.v1i3.716
Syarif,  M.  I.,  Idris,  M.,  &  Alam,  S.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja Pegawai pada Kantor Kecamatan  Liukang  Tupabbiring  Kabupaten  Pangkep. Jurnal  Aplikasi Manajemen & Kewirausahaan (Massaro) , 2 (2), 138 – 152.
Syukron,  M.,  Hendriani,  S.,  &  Maulida,  Y.  (2022).  Pengaruh  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Dinas Pariwisata Provinsi Riau.
Jurnal Daya Saing , 8 (2), 168 – 176. https://doi.org/10.35446/dayasaing.v8i2.869
Tecoalu,  M.,  Tj,  H.  W.,  &  Susy.  (2022).  Efek  Mediasi  Motivasi  Kerja  Pada Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap  Kinerja  Karyawan. BUDGETING :  Journal  of  Business,
Management and Accounting , 3 (2), 119 – 143.
https://doi.org/10.31539/budgeting.v3i2.3869
Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal
Triananda,  R.,  Hendriani,  S.,  &  Machasin,  M.  (2021).  Pengaruh  Karakteristik Pekerjaan Dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Dan Kinerja Pegawai BPJS Kesehatan  Cabang  Pekanbaru. Jurnal  Daya  Saing , 7 (3),  271 – 280. https://doi.org/10.35446/dayasaing.v7i3.729
Wahyudi, A., Rina, & Hafipah. (2022). Hubungan Antara Motivasi dan Kepuasan Kerja  Denhgan  Kinerja  Pegawai  Melalui Komunikasi Di Kecanatan Tellu Siattinge Kabupaten Bone. Paradoks:Jurnal Ekonomi , 5 (1), 88 – 98.
Wijaya, C., & Manurung, O. (2021). Produktivitas  Kerja . Jakarta: Kencana.
Wiratama, R. A. A., Widyani, A. A. dwi, & Saraswati, N. P. A. S. (2022). Pengaruh Budaya  Organisasi,  Stres  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Lumbung Sari Sedana Buduk Kabupaten Badung. Jurnal Emas , 3 (8), 190 – 199.
Yulianti,  E.,  Rinaldo,  J.,  &  Yanti,  N.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah (RSUD)  Kabupaten Sijunjung. Jurnal Matua , 4 (3), 491 – 508.
Zarkani,  &  Lubis,  T.  A.  (2022).  Pengaruh  Servant  Leadership  Terhadap  Kinerja Pegawai  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediator. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan , 11 (04), 993 – 1007.
https://doi.org/10.22437/jmk.v11i04.16238
Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Dukcapil Kabupaten Tanah Datar Wiranda Wulandari , Megi Saputra, Nadia Renata, Rizal , Himyar Pasrizal