## MANFAAT RENCANA MUTU DALAM PENGENDALIAN PROSES PERANCANGAN ARSITEKTUR MELALUI PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001
Budi Heriyanto¹*, I Gede Oka S. Pribadi²
¹Mahasiswa Program Studi Magister Arsitektur, Universitas Trisakti, * sadana_m15@yahoo.com ²Dosen Program Studi Magister Arsitektur, Universitas Trisakti

## ABSTRAK
Dalam bidang jasa perencanaan arsitektur, rencana mutu merupakan bentuk komitmen antara penyedia jasa terhadap pengguna jasa, dan  menunjukkan  langkah  yang  akan  diambil  dalam  memenuhi  harapan  pengguna  jasa  terkait  dokumen  perancangan  yang  akan dihasilkan.  Rencana  mutu  disusun  berdasarkan  pemahaman  yang  mendalam  terhadap  jenis  dan  sifat  kegiatan  dan  diuraikan  dalam langkah  strategis  untuk  mencapai  kinerja  yang  optimal,  sesuai  persyaratan  dari  pengguna  jasa.  Disusun  menjadi  sebuah  dokumen informatif,  dengan  mempertimbangkan  interaksi  yang  terjadi  antara  pelaku  dan  kegiatannya  dalam  mencapai  sasaran  mutu  yang ditetapkan  melalui  metode,  prosedur  maupun  rujukan  yang  diperlukan.  Rencana  mutu  akan  bermanfaat  apabila  dilaksanakan  sebagai pedoman  pengendalian  secara  konsisten,dan  apabila  terjadi  hal-hal  diluar  rencana  maka  harus  segera  disesuaikan.  Dengan  demikian rencana  mutu  merupakan  dokumen  yang  terpelihara.  Walaupun  setiap  kegiatan  dalam  proses  perancangan  arsitektur  mempunyai fenomena  yang  berbeda,  tetapi  tahap  pekerjaannya  dapat  diurutkan,  sehingga  rencana  mutu  dapat  digunakan  untuk  memantau berjalannya proses perancangan sesuai tahap yang dilaksanakan.
Kata kunci – dokumen, komitmen, terpelihara.

## ABSTRACT
In  the  architectural  planning  organization,  a  quality  plan  is  a  form  of  commitment  between  service  providers  and  users. It  shows  the direction of meeting user expectation regarding the design documents that will be produced. The quality plan is arranged based on an in- depth understanding of the type and trait of activities and also described in strategic action to achieve an optimal performance, according to the user requirements. It is compiled into an informative document by considering the interactions that occur between the subject and its activities determined through the methods, the procedures, and the references needed. The quality plan will be useful if carried out as a control guide consistently and if things happen outside the plan then it must be adjusted immediately. Thus, the quality plan becomes a maintained document. Although every activity in the architectural design process has a different phenomenon, the work stages still can be sorted. So that the quality plan can be used to monitor the design process according to the stage implemented.
Keywords – commitment, document, maintained. ______________________________________________

## PENDAHULUAN
Proses  perancangan  arsitektur  adalah  kegiatan menyiapkan  dokumen  perancangan  berupa  gambar, rencana  kerja  dan  syarat-syarat  termasuk  perhitungan
anggaran  dan  volume  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh penyedia  jasa  perencanaan  baik  secara  perorangan maupun  organisasi.  Konsultan  Perencana  merupakan salah  satu  bentuk  organisasi  penyedia  jasa  konstruksi
pada  bidang  perencanaan,  salah  satu  layanan  usahanya adalah  perancangan  arsitektur.  Kualaifikasi  dan klasifikasinya  diatur  dalam  undang-undang  termasuk pemenuhan  syarat  jika  pekerjaannya  beresiko  besar, berteknologi tinggi dan/atau berbiaya besar.
Pada  Proyek  pemerintah  dengan  tingkat  kompleksitas tinggi  dipersyaratkan  mempunyai  sistem  manajemen mutu  yang  dapat  menjamin  tercapainya  kualitas  sesuai yang diharapkan. Sistem  Manajemen Mutu (ISO) 9001 merupakan pedoman yang dianjurkan oleh pemerintah untuk diterapkan pada bidang jasa konstruksi termasuk jasa  perencanaan  konstruksi.  Dalam  penerapan  sistem tersebut  dikembangkan  persyaratan  untuk  menyusun rencana  mutu.  Dengan  memandang  bahwa  kegiatan akan  berjalan  dengan  baik  dan  mencapai  sasaran  yang tepat,  memerlukan  perencanaan  yang  sesuai,  maka rencana    mutu  kegiatan  proses  perancangan  arsitektur perlu  disusun  dengan  memperhatikan  persyaratan  dari pengguna jasa, maupun cara mencapai pemenuhannya. Rencana  mutu  semestinya  menjamin  kualitas  hasil proses  perancangan  arsitektur,  namun  demikian  masih terjadi permasalahan pada saat pelaksanaan konstruksi, maupun  sesudah  obyek  perancangan  tersebut digunakan akibat kurang optimal dokumen perancangannya.  Dengan  demikian  perlu  dipahami kriteria yang diperlukan dalam menyusun rencana mutu, dan  bagaimana  penerapannya  sehingga  dapat memberikan  arah  mengenai  kegiatan  yang  akan dilaksanakan sesuai pengendalian yang diterapkan.
Sementara itu rencana mutu pada organisasi perencana kurang  mendapat  perhatian  dibandingkan  pada
pelaksana konstruksi, terbukti pada penelitian terhadap 10 dokumen pengadaan perencana hanya pengguna jasa dari kementerian PUPR yang mensyaratkan penyusunan rencana mutu.

## Tinjauan Teori
Dalam  penelitian  ini  lebih  banyak  mengacu  pada kegiatan  pelaksanaan  konstruksi  oleh  pemerintah, dimana kegiatannya diatur dalam persyaratan peraturan dan  undang-undang.  Penyedia  jasa  perencanaan konstruksi  adalah  perusahaan  yang  memenuhi persyaratan  untuk  melaksanakan  tugas  konsultansi dalam  bidang  jasa  perencanaan  teknis  bangunan beserta  kelengkapannya  (Peraturan  Menteri  Pekerjaan Umum  nomor  45/PRT/M/2007,  tentang  Pedoman Teknis  Pembangunan  Bangunan  Gedung  Negara). Dalam  peraturan  tersebut  diatur  tentang  tahap pekerjaan  yang  harus  dilalui  dan  pihak-pihak  yang terlibat  dalam  pelaksanaan  konstruksi.  Konsultan perencana  adalah  orang/badan  yang  melaksanakan pekerjaan  perencanaan.    Pemilik  proyek  atau  pemberi tugas  atau  pengguna  jasa  adalah  orang/badan  yang memiliki  proyek  dan  memberikan  pekerjaan  kepada pihak penyedia jasa melalui kontrak pekerjaan.Tata cara pengadaan  jasa  konstruksi  diatur  dalam  Peraturan Menteri  Pekerjaan  Umum  Nomor  07/PRT/M/2011 Tentang  Standar  dan  Pedoman  Pengadaan  Pekerjaan Konstruksi dan Jasa Konsultansi .
Dalam  menjamin  kualitas  pekerjaan,  penyedia  jasa menyusun perencanaan mutu terhadap tahapan proses kegiatan  dan  hasil  kegiatan  sebagaimana  yang dipersyaratkan  dalam  pekerjaan  yang  disebut  sebagai
Rencana  Mutu  Kontrak  (RMK)  dan  diatur  dalam Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  Nomor: 04/PRT/M/2009,  Tentang  Sistem  Manajemen  Mutu (SMM) Departemen Pekerjaan Umum.
RMK  merupakan  bentuk  dari  perencanaan  kegiatan yang  diformulasikan  dalam  sebuah  dokumen. Perencanaan    diperlukan  untuk    mencapai  sebuah tujuan,  termasuk  kegiatan  proses  perancangan arsitektur.  Kegiatan  tersebut  membutuhkan  suatu perencanaan  yang  benar-benar  matang  dengan meletakkan  dasar  dari  tujuan  dan  sasaran  proyek sekaligus  menyiapkan  semua  program  teknis  dan administrasi  agar  dapat  diimplementasikan.  Tujuannya yaitu  supaya  memenuhi  persyaratan  spesifikasi  yang ditentukan dalam batasan waktu, mutu, biaya maupun keselamatan  kerja  (Program  Studi  Teknik  Lingkungan Fakultas Teknik Universitas Diponegoro, 2016).
RMK  sekurang-kurangnya  harus  memuat  informasi proyek,  metode  kerja  proyek,  jadwal  pelaksanaan proyek,  jadwal  kegiatan  verifikasi,  jadwal  penyediaan sumber  daya  keuangan  dan  sebagainya,  Mulyo  et.al (2005:58),  Panduan  Penerapan  Manajemen  Mutu  ISO 9001:  2000.  Lebih  jauh  dijelaskan  RMK  harus didukung oleh dokumen sistem manajemen mutu yang cukup  dan  harus  disimpan  serta  mudah  diperoleh. Dengan demikian RMK merupakan media komunikasi dan  kordinasi  pada  anggota  tim  yang  terlibat  dalam kegiatan.  Apabila  terjadi  ketidaksesuaian  proses  yang ditetapkan  RMK,  maka  harus  dilakukan  perbaikan. Persyaratan RMK dalam Sistem Manajemen ISO 9001 masuk dalam klausul perencanaan realisasi produk.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 merupakan sistem yang dianjurkan untuk diterapkan pada jasa konstruksi melalui  surat  edaran  Menteri  Pekerjaan  Umum 03/SE/M/2005  dan  08/SE/M/2006,  sampai  saat  ini masih  diterapkan  pada  bidang  Jasa  Konstruksi  kelas besar dengan jenis pekerjaan kompleksitas tinggi. Dari teori-teori  tersebut  dapat    disusun    Kerangka    teori yang terkait  antara persyaratan dari pengguna jasa dan pemenuhan  persyaratan  oleh  penyedia  jasa,  melalui penyusunan  dokumen  rencana  mutu    (RMK) berdasarkan  penerapan  Sistem  Manajemen  Mutu  ISO 9001  dan  peraturan-peraturan  terhadap  penyedia  jasa konstruksi oleh pemerintah.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif untuk  menggambarkan  fenomena-fenomena  yang  ada dalam  menyusun  rencana  mutu  pengendalian pelaksanaan  proyek  perencanaan  arsitektur.  Penelitian dilakukan  terhadap  organisasi  perencana  yang menerapkan  SMM  ISO  9001  maupun  dokumen rencana  mutu  kontrak  sebagai  unit  amatan  dengan mengacu  pada  peraturan  yang  berlaku  pada  saat dokumen disusun.
Penelitian  sebatas  pada  rencana  mutu  yang  disusun organisasi  dalam  pengendalian  proses  perancangan arsitektur.  Masukan-masukan  berkaitan  dengan penyusunan RMK melalui  penerapan SMM ISO 9001 merupakan data yang terpisah pisah tetapi mempunyai keterkaitan,  secara  induktif  disatukan  dan  dianalisa untuk  mendapatkan  kesimpulan  berkaitan  dengan
kriteria  yang  diperlukan  dalam  melakukan  penilaian terhadap manfaat penyusunan rencana mutu.

## PEMBAHASAN
Dalam  sistem  pengadaan  jasa  perencanaan  oleh pemerintah, penyedia jasa perencanaan ditunjuk setelah melalui proses penawaran dengan mengajukan proposal biaya,administrasi  dan  teknis  berdasarkan  kerangka acuan  kerja  (KAK)  yang  disusun  oleh  pengguna  jasa. Proposal  teknis  antara  lain  memuat  pemahaman terhadap  kegiatan  akan  dilaksanakan,  program  kerja, jadwal pelaksanaan, komposisi tim dan tenaga ahli  yang diusulkan  dan  jadwal  penugasannya.  Ketika  kemudian organisasi  perencana  ditunjuk  sebagai  pelaksana kegiatan, maka apa yang diajukan pada saat penawaran akan  diverifikasi  termasuk  proposal  teknisnya.  Hasil verifikasi  proposal  teknis  antara  pengguna  jasa  dan penyedia jasa menjadi dasar penyusunan rencana mutu kontrak.  Sebagai  penyedia  jasa,  organisasi  perencana melengkapi  rencana  mutu  kontrak  dengan  aspek  yang diperlukan  antara  lain  informasi  tambahan  dari pengguna  jasa,  prosedur  dan  metode  kerja  yang diterapkan untuk mencapai mutu meliputi pengendalian SDM, waktu dan produksi dokumen. dengan demikian dapat dipahami bahwa dasar penyusunan RMK adalah Masukan  untuk  penyusunan  RMK  berdasarkan Kerangka Acuan Kerja, Proposal pada tahap marketing, Dokumen  prosedur  kerja,  Peraturan-peraturan  terkait, Rujukan yang relevan.
RENCANA MUTU KONTRAK KERANGKA ACUAN KERJA DOKUMEN PENAWARAN USULAN TEKNIS ORGANISASI
PROYEK
JOB DESCRIPTION
STRUKTUR ORGANISASI
JADWAL PELAKSANA
AN
METODE KERJA
JADWAL TENAGA AHLI JADWAL VERIFIKASI ASISTENSI REFERENSI PROSES PERANCANGAN ARSITEKTUR
Gambar 1. Dasar Penyusunan Rencana Mutu (Sumber : hasil analisis, 2018)
Gambar 2. Rencana Mutu pada Konsep PDCA (Sumber : hasil analisis, 2018)
Dalam  standar  SMM  ISO  yang  menekankan  bahwa setiap  kegiatan  dilaksanakan  melalui  proses Plan,  Do, Check,  Action (PDCA),  maka  Rencana  Mutu  Kontrak
merupakan aspek  perencanaan yang digunakan  sebagai panduan  untuk  melaksanakan  sebuah  proses  kegiatan, dan  akan  dimonitor  dan  diverifikasi  secara  terus menerus (Gambar 2.).
Gambar 3. Kedudukan Rencana Mutu pada Proses Perancangan Arsitektur (Sumber : PT.Cakra Manggilingan Jaya,
2018)

## Penyusunan  dan  Penerapan  Rencana  Mutu  pada
Konsultan Perencana Arsitektur
Manfaat Upaya Pelestarian dan Konservasi Bangunan Kuno
Rencana  mutu  dalam  istilah  pengadaan  proyek pemerintah  disebut  sebagai  Rencana  Mutu  Kontrak dikembangkan berdasarkan Kerangka Acuan Kerja dari pengguna  jasa  dan  proposal  teknis  dari  penyedia  jasa yang  diterapkan  pada  awal  kegiatan  sebagai  bentuk komitmen  dan  panduan  pelaksanaan  kegiatan.  Bisnis utama  organisasi perencana  arsitektur  adalah menyediakan jasa perencanaan dan perancangan.

## Isi Rencana Mutu
Dalam  penelitian  ini  didapat  masukan  berupa  contoh susunan  rencana  mutu  yang  disiapkan  organisasi perencana arsitektur PT. Cakra Manggilingan Jaya.
- Kebijakan  mutu  dan  sasaran  mutu  proyek. Mengingat  organisasi  tersebut  menerapkan  SMM ISO  9001  maka  kebijakan  maupun  sasaran  mutu mengacu pada sistem tersebut.
- Informasi tentang proyek. Menginformasikan nama, lokasi,  nilai  proyek,  nomor  kontrak,  cara pembayaran, masa pelaksanaan.
- Lingkup  proyek.  Menguraikan  lingkup  pekerjaan perancangan, batasan perancangan.
- Lokasi  Proyek.  Menggambarkan  secara  jelas  lokasi proyek,  hubungannya  dengan  wilayah  kota  dan jaringan jalan dalam sebuah peta.
- Metode  Kerja.  Dalam  penyusunan  RMK  dapat digambarkan  melalui  skema  atau  bagan  alir  yang menunjukkan proses masing-masing  kegiatan yang berlangsung,  interaksi  antara  pelaku  kegiatan  dan aktivitasnya, maupun sasaran yang dicapai.
Gambar 4. Peta Lokasi (Sumber: PT.Cakra Manggilingan Jaya,
2008)
Gambar 5. Metode Pengendalian Tenaga Ahli (Sumber: PT.Cakra Manggilingan Jaya, 2018)
Gambar 6. Metode Interpretasi Kerangka Acuan Kerja (Sumber: PT.Cakra Manggilingan Jaya, 2018)
Gambar 7. Metode Produksi Gambar (Sumber : PT.Cakra Manggilingan Jaya, 2018)
- Pihak-pihak yang terlibat dalam proyek.
Menjelaskan  siapa  saja  yang  terkait  dalam pelaksanaan  proyek  perancangan  digambarkan dalam diagram interaksi.

## SKEMA ORGANISASI PROYEK

## SATUAN KERJA

## TIM TEKNIS

## KONSULTAN PERENCANA
Gambar 8. Skema Organisasi Proyek (Sumber: PT.Cakra
Manggilingan Jaya, 2008) - Struktur Organisasi Pelaksana Proyek. Menggambarkan  secara  diagramatis  struktur organisasi penanganan pelaksanaan proyek perancangan arsitektur.
- Hubungan antar lembaga, intansi yang terkait dalam proses  perencanaan  diketahui  bersama,  dan memudahkan  untuk  proses  diskusi,  konsultasi, verifikasi.
- Struktur  Organisasi  Kerja  yang  jelas  akan memudahkan  kordinasi  secara  internal,  maupun eksternal.

## STRUKTUR  ORGANISASI
Direktur Proyek Manajer Proyek Administrator Proyek Tenaga Ahli                 Tenaga Ahli                  Tenaga Ahli               Tenaga Ahli Arsitektur                      Struktur                      Mekanikal                    Elektrikal
Cost Estm.          Tenaga Ahli             Tenaga Ahli                     Tenaga Ahli          Spesifks Sipil                         Interior                          Landscape         Tender spsl.
STUDIO / PRODUKSI
Gambar 9 . Skema Organisasi Proyek (Sumber: PT. Cakra Manggilingan Jaya, 2008)
- Tugas  dan  Tanggung  Jawab.  menguraikan  hak  dan kewajiban  masing-masing  yang  terlibat  dalam pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  Struktur  organisasi proyek.
- Jadwal  Pelaksanaan.  Jadwal  pelaksanaan  kegiatan disusun  dalam  Barchart,  merupakan  media komunikasi dalam pengendalian waktu bagi masing- masing  yang  terlibat  dalam  proses  perancangan arsitektur.
- Jadwal  Keterlibatan  Tenaga  Ahli.  Memperlihatkan keterlibatan  Tenaga  Ahli  dan  berfungsi  dalam pengendalian waktu dan kordinasi lintas disiplin.
- Jadwal  verifikasi,  Asistensi  dan  Persetujuan. Merupakan  media  komunikasi  bagi  semua  pihak yang  terlibat  dalam  proses  perancangan  arsitektur mengenai  target  waktu  yang  direncanakan  untuk mendapatkan  persetujuan  melalui  proses  verifikasi dan  asistensi  kepada  pemberi  tugas.  Jadwal  yang tersusun  dalam  RMK  ini  dapat  dikembangkan sebagai  monitoring  proyek  yang  di  update  secara berkala baik berupa barchart atau curva S.
- Daftar  Referensi.  Memperlihatkan  referensi  yang digunakan  sebagai  rujukan  dalam  proses  kegiatan, antara  lain  peraturan-peraturan,  standar  ukuran ruang, harga satuan bangunan, dokumentasi proyek yang relevan.
Dalam  proses  perancangan  arsitektur  terdapat  dua jenis  kegiatan  utama,  pertama  adalah  kegiatan  proses kreatif  dan  pemikiran  yaitu,  pada  tahap  konsep perancangan  hingga  pengembangan  rancangan.  Yang kedua  adalah  proses  produksi  yaitu  pada  tahap Detail Engineering  Design (DED),  terdiri  dari  produksi
dokumen  gambar,  dokumen  penulisan  perhitungan dan  laporan.  Walaupun  masing-masing  kegiatan  juga saling  berinteraksi  tetapi  secara  proporsional  terdapat perbedaan.  Dalam  Rencana  mutu  dua  jenis  kegiatan tersebut  sudah  diperhitungkan  resiko  yang  mungkin terjadi. Misalnya pada tahap  proses kreatif, persetujuan design  mengalami  keterlambatan  yang  signifikan  dan berakibat  pada  proses  produksi  dengan  tidak tercapainya waktu yang ditetapkan, hal tersebut  sudah diantisipasi  melalui  tindakan  pencegahan  atau penanganan  produk  tidak  sesuai..  Rencana  mutu kemudian  perlu  dikomunikasikan  dan  dikordinasikan pada  masing-masing  yang  terlibat,  termasuk  kepada pengguna jasa.
BULAN KE NO. KEGIATAN I II III IV V KETERANGAN I SURVEY & STUDY 1 Interpretasi TOR
2 Pengumpulan Data 3 Analisa Data
4 Penyusunan Konsepsi Perencanaan 5 Schedule Aktivitas Perencanaan 6 Laporan Konsep Perencanaan 7 Konsultasi & Approval II TAHAP PRA RANCANGAN 8 Konsep Pra Rancangan BASIC DRAWING 9 Arsitektur 10 Sipil Struktur 11 Mekanikal & Elektrikal
12 Landscape 13 Interior
14 Spesifikasi Teknis 15 Perkiraan Anggaran Biaya / Draft Cost 16 Laporan Pra Rancangan 17 Konsultasi & Approval 18 IMB III TAHAP PENGEMBANGAN RANCANGAN DETAIL DESIGN & DRAWING 19 Arsitektur 20 Sipil Struktur
21 Mekanikal & Elektrikal 22 Landscape 23 Interior 24 Spesifikasi Teknis 25 Rencana Anggaran Biaya 26 Laporan Perencanaan 27 Konsultasi & Approval IV PROSES PELELANGAN 28 Penyusunan Administrasi Pelelangan
29 Prakualifikasi
30 Aanwijzing & Pengajuan Penawaran
31 Evaluasi Pelelangan
32 Klarifikasi, Negosiasi, Penentuan Pemenang Gambar 10 . Jadwal Kegiatan Perancangan Arsitektur (Sumber: PT. Cakra Manggilingan Jaya, 2010)

## Manfaat Penyusunan Rencana Mutu
Sejak  penyusunannya  yang  melibatkan  diskusi  tenaga ahli  lintas  disiplin  dalam  memahami  kerangka  acuan kerja,  RMK  sudah  mempunyai  manfaat  sebagai  media komunikasi dan kordinasi dalam memahami permasalahan  penugasan,  sehingga  setiap  anggota  tim mempunyai pemahaman yang sama terkait sasaran yang akan dicapai.
Metode  kerja  yang  disusun  dalam  dokumen  rencana mutu  merupakan  panduan  yang  memudahkan  anggota tim menjalankan kegiatan sekaligus memonitor progress pekerjaan. Dalam RMK yang mengacu pada SMM ISO 9001,  dengan  penekanan  konsep Plan-Do-Check-Action , maka RMK merupakan dokumen yang terpelihara dan memberikan pedoman
mengenai tindakan pencegahan,maupun  tindakan  koreksi,  yang  diperlukan agar rencana mutu tercapai.
Rencana  mutu  selain  bertujuan  pada  kepuasan pelanggan  juga  dapat  memberi  gambaran  berapa  nilai profit  atau  keuntungan  yang  akan  didapat  melalui penyusunan  anggaran  proyek.  Hal  tersebut  menjadi perangsang  anggota  tim  dalam  melaksanakan  sesuai tugas dan mencapai kulitas yang baik.

## Permasalahan pada Pelaksanaan Rencana Mutu
Organisasi
perencana dapat mengembangkan pengendalian  proses  perancangan  arsitektur  melalui penyusunan  rencana  mutu  yang  matang    tetapi  dalam penerapannya  dapat  terjadi  hal-hal  diluar  yang  rencana yang tidak dapat dihindari akibat faktor eksternal antara lain:  perubahan  lingkup  tugas,  perubahan  waktu,
perubahan  fungsi  bangunan,  berlarutnya approval .  Dari sisi  internal  ketidak  sesuaian  terhadap  rencana  mutu dapat  disebabkan  kendala  kemampuan  personil, dukungan  alat  kerja.  Jika  tidak  dilakukan  penyesuaian maka  tim  kerja  akan  kehilangan  arah  dan  dokumen rencana  mutu  tidak  berguna.  Dalam  sistem pengendalian  proses  perancangan  arsitektur,  Rencana Mutu  hanya  merupakan  salah  satu  bagian  tetapi mempunyai  peranan  penting  dalam  memberikan  arah tercapainyai hasil perancangan yang baik.

## KESIMPULAN
Walaupun  pekerjaan  perancangan  arsitektur  berkaitan dengan proses kreatif, tetapi dalam  proyek pemerintah dibatasi  dengan  peraturan-peraturan  yang  berlaku  dan dibatasi  dengan  waktu  maupun  biaya  yang  sudah ditetapkan.  Oleh  sebab  itu  perlu  diatur  penyusunan rencana  mutu  yang  merupakan  bentuk  komitmen tercapainya  kualitas  yang  diinginkan  termasuk kesesuaian  terhadap  waktu  dan  hasil  pekerjaan  sesuai anggaran  yang  terdia.  Tidak  optimalnya  tahap  proses kreatif  terhadap  rencana  mutu,  akan  berakibat  pada pekerjaan engineering dan produksi selanjutnya.
Bagi  organisasi  perencana  sebaiknya  menyusun Rencana  Mutu  terlepas  dipersyaratkan  atau  tidak mengingat  selain  menjadi  media  komunikasi  antar penyedia  jasa  dan  pengguna  jasa,  juga  menjadi  media informasi, komunikasi dan kordinasi antar anggota tim pelaksana dalam mencapai sasaran mutu.
Adanya  dokumen  rencana  mutu  (RMK)  akan memperlihatkan  kemampuan  dan  kesungguhan organisasi  perencana  sebagai  organisasi  yang  dapat dipercaya dan kualitas kinerjanya terjamin, hal ini akan meningkatkan nilai jualnya. Apabila terjadi ketidaksesuaian  antara  rencana  mutu  yang  telah ditetapkan  terhadap  realita,  maka  RMK  harus  segera disesuaikan, kemudian dikomunikasikan dan dikordinasikan  kembali  sehingga  berfungsi  sebagai bagian dari pengendali proses kegiatan.

## REFERENSI
Badan  Pembinaan  Konstruksi  Kementerian  PU. (2014).  Peraturan  Pemerintah  Nomor  4  Tahun 2010.
Cognoscenti. (2015). Standard Internasional ISO 9001 : 2015.
http://www.hukumonline.com/pusatdata/detail/2470 1/node/329/surat-edaran-menteri-pekerjaan- umum.(2018)
http://www.hukumonline.com/pusatdata/detail/2090 1/node/lt51d0f0c73a191/se-menteri-pekerjaan- umum, (2018)
Mulyo,Sutedjo,Ariyanti,Kartasasmita,Djatnika,Rahenya ntono,Gondowardoyo,Heriyanto,Hadi,(2005)Pa nduan  Penerapan  Manajemen  Mutu  ISO  9001
:2000, LPJK, PT Elex Media Komputindo.
Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  Nomor 45/PRT/M/2007, Pedoman Teknis Pembangunan Bangunan Gedung Negara.
Program  Studi  Teknik  Lingkungan  Fakultas  Teknik Universitas  Diponegoro  (2016),  Manajemen Proyek Pembangunan SPAM.