## PE NGARUH P ENGAWAS AN, KE DISIPL INAN   KERJA  DAN KE PUASAN KE RJA TE RHADAP  KINERJA  KARYAWAN   PADA
PT . DUT ARAYA SE JATI
Evelyn Lorencia Sanjaya, Valerie Roselin, Hendra Nazmi
Universitas Prima Indonesia Emai l: hendr anazmi @unprim dn.ac.i d
RINGKASAN - Penelitian ini dilakukan di PT Dutaraya Sejati. Tujuan penelitian ini  adalah  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  pengawasan  yang  belum optimal,  tingkat  disiplin  kerja  yang  rendah  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT Dutaraya Sejati. Terjadinya penurunan kinerja karyawan yang disebabkan  oleh  pengawasan,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  karyawan  yang masih  belum  baik.  Metode  penelitian  mengunakan  penelitian  kuantitatif.  Jumlah populasi  sebanyak  152  karyawan  sedangkan  jumlah  sampel  sebanyak  110 karyawan  PT  Dutaraya  Sejat.  Analisis  yang  digunakan  mengunakan  analisis regresi  linear  berganda.  Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa  Hasil  pengujian diperoleh nilai T hitung pengawasan 2,024 > t tabel 1,985 , t hitung disiplin 4,937 > T tabel 1,985 , T hitung kepuasan 2,497 > T tabel 1,985,  dan signifikansi pengawasan 0,046 <
0.05,  signifikansi  pengawasan  0  <  0.05,  signifikansi  pengawasan  0,014  <  0.05. Berarti  bahwa  secara  parsial  Pengawasan,  disiplin  dan  kepuasaan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Dutaraya Sejati. Nilai  F tabel pada  signifikansi  0.05  adalah  2,69.  Hasil  pengujian  diperoleh  nilai F hitung 14,619  >  F tabel 2,69  dan  signifikansi  0,000  <  0.05,  berarti  bahwa  secara simulatan  Pengawasan,  disiplin  dan  kepuasaan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Dutaraya  Sejati.  Besarnya  angka koefisien  determinasi  yang  dapat  dilihat  dari  R  Square    adalah  0,294  atau  sama dengan  29,4%.  Angka  tersebut  mengandung  arti  bahwa  variabel  kepuasan  (X 1 )  , variabel disiplin kerja (X 2 ) dan variabel kepuasan kerja (X 3 ) berpengaruh terhadap variabel kinerja (Y) sebesar 29,4%. sedangkan sisanya  dipengaruhi oleh variabel lain di luar persamaan regresi ini atau variabel yang tidak di teliti.
Kata Kunci: Pengawasan, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
PT.  Dutaraya  Sejati  berdiri  sejak  tahun  1992  bergerak  dalam  bidang general kontraktor yang bertempat di Jl. Gaharu no.24A Medan, Sumatera Utara. Penelitian  berlangsung  sejak  Agustus  2020  –  April  2021.  Kurangnya pengawasan  terhadap  kinerja  karyawan  diduga  menyebabkan  adanya  keluhan ataupun  perubahan  dari  customer.  Disiplin  kerja  yang  dimiliki  karyawan  maih
kurang  terbukti  dari  ketidakhadiran  dan  ketelambatan  yang  tinggi.  Kurangnya kepuasan  kerja  karyawan  menimbulkan  rendahnya  keinginan  karyawan berkomitmen  pada  perusahaan.  Kinerja  karyawan  yang  kurang  optimal,  terlihat dari  hasil  kinerja  yang  menurun.  Jurnal  ini  berguna  untuk  Menguji  dan menganalisa  pengaruh  pengawasan,  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Dutaraya Sejati. Penelitian bertujuan untuk pengujian dan menganalisan pengaruh pengawasan, disiplin kerja dan kepuasaan kerja pada kinerja karyawan pada PT. Dutaraya Sejati.

## KAJIAN TEORI
Pendapat Fahmi (2014:138), “Secara umumnya, pengawasan ialah sebuah cara  organisasi  merealisasikan  kinerja  yang  efektif  dan  efisien,  serta  menunjang terealisasinya visi misi dari sebuah perusahaan”.
Menurut  Handoko (2016:25), “Pengawasan ( controlling ) ialah penemuan dan implementasi metode dan alat yang menjamin bahwa apa yang direncanakan sudah terlaksana seperti yang ditentukan.”
Pendapat Daulay (2017:218), “Pengawasan merupakan proses pengawatan proses  semua  aktivitas  yang  menjamin  seluruh  aktivitas  yang  tengah  dijalankan berlangsung sesuai yang perencanaanawal”.
Menurut Rivai (2011:824), “Disiplin kerja ialah alat yang dipakai manajer untuk  menjalin  komunikasi  dengan  karyawan  supaya  mereka  sanggup  untuk merubah  tingkah  laku  dan  selaku  usaha  dalam  menambah  kesadaran  dan kesanggupan individu dalam melaksanakan semua aturan perusahaannya.”
Pendapat Hasibuan (2016:193), ”Kedisplinan ialah fungsi operatif MSDM yang  paling  penting  dikarenakan  makin  baik  kedisiplinan  pegawainya  maka makin tinggi prestasi kerja yang diraih”.
Pendapat  Mangkunegara  (2017:129),  “Disiplin  kerja  ialah  realisasi manajemen dalam meenegakkan pedoman organisasinya”.
Pendapat Robbins dan Judge (2013:79), “Kepuasaan kerja ialah perasaan positif  pada  pekerjaan  yang  dimiliki  yang  diketahui  dari  evaluasi  karakter. Individu dengan taraf kepuasan kerja yang tinggi mempunyai perasaan positif atas pekerjaannya,  sedangkan  individu  tak  tidak  mempunyai  kepuasan  mempunyai perasaan negatif atas  pekerjaannya”.
Menurut  Priansa  (2014:291),  “Kepuasaan  ialah  perasaan  karyawan  atas pekerjaan  yang  dimiliki  yang  berupa  senang  atau  tidak  selaku  hasil  interaksinya karyawan dengan lingkungan kerja atau selaku tanggapan dari sikap mental, juga selaku hasil penilaian karyawan atas pekerjaan yang dimiliki
Pendapat  Lawler  (2015:180),  “Ukuran  kepuasaan  berdasar  pada  realitas yang  terjadi  dan  diterima  selaku  kompensasi  usaha  dan  tenaga  kerja  yang dilakukan”.
Pendapat Sutrisno (2011:170),“Kinerja adalah hasil kerja yang diraih oleh seseorang  ataupun  tim  dalam  sebuah  perusahaan,  berdasar  kewenangan  dan tanggung jawabnya tiap karyawan untuk mewujudkan tujuan organisasinya”.
Pendapat  Bangun  Wilson  (2012:231),  “Kinerja  ialah  hasil  kerja  yang diraih karyawan berdasar syarat pekerjaannya”.
Pendapat Mangkunegara (2013:67), “Kinerja atau prestasi kerja ialah hasil kerja  dari  segi  mutu  dan  jumlahan  yang  diraih  individu  karyawan  dalam menjalankan tugas selaras dengan tanggung jawabnya masing-masing”.
Menurut  Mangkunegara  (2011),  “Landasan  dalam  melakukan  evaluasi kerja  maka  diperlukan  sebuah  pengawasan  untuk  mendapatkan  kinerja  yang efektif dan efisien.”
Menurut Wibowo (2016), “Dalam mengerjakan tugas yang di perintahkan harus  di  kerjakan  dengan  disiplin  dan  sesuai  dengan  perintah.  Karyawan  yang disiplin akan mempengaruhi kinerja”.
Robbins  (2012)  mengungkapkan  “Individu  dengan  kepuasaan  kerja  yang tinggi  mempunyai  perasaan  positif  atas  pekerjaan  yang  dilakukan,  sedangkan individu  yang  tidak  memiliki  kepuasaan  mempunyai  perasaan  negative  terkait pekerjaan yang dimiliki.”
Pendapat Ghozali (2016:52), Uji validitas dipergunakan untuk mengetahui kevalidan  sebuah  kuesioner.  Bila  r  hitung  lebihtinggiatausamadengan  rtable  dan nilainya positif maka butir pertanyaannya valid. Bila r hitung< r table dan bernilai negatif maka butir pertanyaannya tidak valid.
Pendapat Sugiyono (2014:121), Uji reliabilitas dipakai untuk memperlihatkan  kekonsistenan  dalam  melakukan  pengukuran  gejala  yang  sama.
Kualifikasi  yang mengungkapkan bila  nilai  korelasinya melebihi 0,6 maka butir pertanyaannya reliabel.
Pendapat  Suliyanto  (2011:31),  Uji  normalitas  dipakai  untuk  mengetahui apakah  nilai  residual  yang  distandarisasikan  pada  model  regresinya  memiliki distribusi  yang  normal  ataukah  tidak.  Residual  dinyatakan  distribusinya  normal bila  nilai  residual  terstandarisasi  mayoritas  mendekati  nilai  reratanya  yang  bila dilukiskan  dalam  kurva  berbentuk  gambar  lonceng (bell-shaped  curve )  dengan dua sisi melebar yang tak hingga.
Pendapat  Suliyono  (2011:32),  uji  multikolinearitas  ialah  adanya  korelasi linear yang hampir sempurna diantara melebihi 2 variabel bebas. Tujuannya uji ini ialah  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresinya  terdapat  hubungan  yang erat  ataupun  sempurna  diantara  variabel  bebasnya  ataukah  tidak.  Jika  ditemukan adanya  hubungan  yang  erat  di  antara  variabel  bebasnya  maka  model  regresinya dikatakan ada masalah multikoliner.
Pendapat  Sujarweni  (2015:226),  Uji  Heteroskedastisitasialah  sebuah kondisi  yang  amna  varians  residual  tidak  tetap  untuk  seluruh  variabel  bebasnya. Dalam  menguji  heteroskedastisitasnya  bisa  dengan  uji  gletser  yakni  dengan mengujikan taraf signifikannya.
Pendapat  Sugiyono  (2012:275),  analisis  regresi  linear  berganda dipergunakan  peneliti  jika  hendak  memprediksikan  bagaimanakah  kondisi  (naik turun)  variabel  terikat  (kriterium)  jika  minimal  2  variabel  bebas  selaku  faktor prediktornya dilakukan manipulasi (naik turun nilainya).
Pendapat  Sujarweni  (2015:228),  koefisien  Determinasi  (R 2 )  ialah  sebuah ukuran  yang  berarti  dalam  regresi.  R 2 menggambarkan  kemampuan  variabel terikatnya.  Tujuannya  ialah  untuk  mengetahui  sebesar  apa  pengaruh  variabel bebas pada variabel terikatnya.
Pendapat  Sujarweni  (2015:228),  Uji  F  dipakai  untuk  membuktikan  ada pengaruh  diantara  variable  bebas  terhadap  variable  terikat  secara  serentak. Ketentuan ujinya ialah jika F hitung <F tabel maka H o diterima dan menolak H a.
Pendapat  Sujarweni  (2015:229)  Uji  t  memperlihatkan  seberapa  jauh pengaruhnya suatu  variabel  bebas (penjelas) secara individu  dalam menerangkan
variabel  terikatnya.  Ketentuan  ujinya  ialah  bila  jika  t hitung <t tabel maka  H o diterima dan menolak H a.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif . Jenis  penelitian yang  digunakan  peneliti  yaitu  deskriptif  kuantitatif.  Sifat  penelitian  yaitu Explanatory  Research. Penentuan  sampel  peneliti  menggunakan  rumus slovin.Teknik  sampling  adalah  simple  random  sampling.  pengumpulan  data terkaitan permasalah dilakukan dengan kuesioner dan studi dokumentasi. Sumber data  penelitian  terdiri  atas  hasil  jawaban  kuesioner,wawancara  dan  profil  dan strukrut  perusahaan  dan  data  yang  didapatkan  dari  buku  yang  berkaitan  dengan permasalah. Model penelitian yang dipakai yaitu Analisis regresi linear berganda. Pengujian hipotesis dilakukan secara simultan dan parsial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
TABEL 1 Usia Responden PT. Dutaraya Sejati Usia Jumlah Karyawan Presentase 18 – 25 Tahun 14 12.7 25 – 40 Tahun 69 62.7 >40 Tahun 27 24.6 Jumlah 110 100

## Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Dari  Tabel  1.  mayoritas  responden  berusia  25-  40  tahun.  Hal  ini dikarenakan pada usia 25- 40 tahun lebih mudah memahami, tugas dan tanggung jawab karyawan sendiri.
TABEL 2 JENIS KELAMIN RESPONDEN PT. Dutaraya Sejati Jenis Kelamin Jumlah Karyawan Presentase Laki-laki 92 83.6 Perempuan 18 16.4 Jumlah 100 100 Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Berdasarkan  Tabel  2.  mayoritas  responden  berjenis  kelamin  laki-laki dengan  jumlah  92  karyawan  dan  presentase  sebesar  83.6  %  disebabkan  aktivitas perusahaan cenderung menerima karyawan yang jenis kelaminnya laki-laki.
TABEL 3
PENDIDIKAN TERAKHIR RESPONDEN PT. Dutararaya Sejati Pendidikan Terakhir Jumlah Karyawan Presentase SMA 63 57.3 D1 8 7.3 D3 2 1.8 S1 37 33.6 Jumlah 110 100

## Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Berdasarkan Tabel 3. mayoritas responden mempunyai tingkat pendidikan SMA yang berjumlah 63 karyawan dengan presentase sebesar 57.3 % dikarenakan perusahaan  telah  mengangap  bahwa  pada  tingkat  pendidikan  SMA  telah  dapat bekerja dengan baik.

## TABEL 4 Statistik Deskriptif Penelitian

## Descriptive Statistics
N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Pengawasan 110 15 26 19.57 2.23 Disiplin 110 42 63 52.55 3.53 Kepuasan 110 25 42 33.65 2.71 Kinerja 110 19 40 27.80 3.74 Valid N (listwise) 110

## Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Tabel  4  Statistik  variabel  pengawasan  yakni  19,57  dengan  nilai  minimal 15 dan nilai maksimal 26 dan standar deviasi 2,23.
Stastistik variabel disiplin sebesar 52,55 dan nilai minimal 42 dengan nilai maksimal 63 dengan standar devisiasi 3,53.
Statistik  variabel  kepuasaan  sebesar  33,65  dengan  nilai  minimal  25  dan nilai maksimal 42 dan standar devisiasi 2,71.
Stastik  variabel  kinerja  sebesar  27,80  dengan  nilai  minimal  19  dan  nilai maksimal 40 dan standar devisiasi  3,74
Uji normalitas akan dijelaskan menggunakan grafik histogram dan grafik normal P-Plot
GAMBAR 1

## Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Data  secara  nyata  berbentuk  garis  kurva  yang  hamper  simetri  (U)  tidak melenceng  kekiri  dan  kanan  maka  bisa  dinyatakan  data  mempunyai  distribusi normal.
GAMBAR 2

## Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Data  diagonal  diatas  menunjukkan  data  tersebar  disekitar  garis diagonalnya, penyebaran datanya mayoritas mendekati garis normal maka datanya normal.
Uji Statistik Kolmogrov smirnov
Tabel  5  nilai  signifikansinya  0,20  >  0,05.  Berdasarkan  hasil memperlihatkan  signifikan  yang  didapatkan  yakni  melebihi  0,05  maka  datanya normal.
Uji Multikolinieritas ditunjukkan dalam :
TABEL 6
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) -10,29 5,81 -1,77 0,080 Pengawasan 0,279 0,14 0,17  2,024 0,046 0,985  1,015 Disiplin 0,437 0,09 0,41  4,937 0 0,954  1,048 Kepuasan 0,286 0,12 0,21  2,497 0,014 0,962  1,040
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Tabel  6  memperlihatkan  yakni  nilai tolerance >  0.1  yakni  nilai  tolerance pada  pengawasan,  disiplin  kerja  dan    kepuasaan  kerja    secara  berurutan  senilai 0.985,0.954 dan 0.962 sedangkan nilai VIF < 10 yaitu nilai VIF pada pengawasan, disiplin  kerja  dan    kepuasaan  kerja    secara  berurutan  senilai  1,015  ,  1,048,  dan 1,040  maka  tidak  terjadi  multikolinieritas  pengawasan,  disiplin  kerja  dan kepuasaan.
Uji  heteroskedastitas  dapat  dilakukan  dengan  uji  gletser  yaitu  dengan menguji dengan tingkat signifikannya

## GAMBAR 3 Uji Scalter Plot

## Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Titik-titiknya  tersebar  dengan  pola  yang  tidak  jelas  yakni  ke  atas  dan  ke bawah angka nol (0) dalam sumbu Y, tidak mengumpul di suatu lokasi, sehingga dari  grafik scatterplot bisa  diambil  simpulannya  yakni  tidak  adanya heteroskedastisitas dalam model regersinya.
TABEL 7 Metode Stastik Gletjer
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -8,303 3,45 -2.406 0,018 Pengawasan 0,136 0,08 0,16 1,658 0,100 Disiplin 0,088 0,05 0,16 1,670 0,098 Kepuasan 0,104 0,07 0,14 1,520 0,131
a. Dependent Variable: abs_res
Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Tabel  7  memperlihatkanangka signifikansi(sig)  > 0.05  yaitu  pengawasan nilai sig ialah  0.100,  disiplin  kerja  nilai sig yakni  0,98  ,  kepuasaan  kerja  nilai sig 0,131  maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pengawasan,  disiplin  kerja  dan kepuasaan. Penelitian ini menggunakan regresi linear berganda dengan hasil :

## TABEL 8 Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -10,290 5,814 -1,770 ,080 Pengawasan ,279 ,138 ,166 2,024 ,046 Disiplin ,437 ,089 ,413 4,937 ,000 Kepuasan ,286 ,115 ,208 2,497 ,014
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Berdasar  hasil  pengolahan  data  melalui  SPSS,  didapatkan  nilai  konstanta yakni  -10.290,  koefisien  pengawasan  0,279,  koefisien  disiplin  0,437,  koefisien kepuasan  0,286.  Sehingga  bisa  dibentuk  persamaan  regresi  linear  bergandanya yakni:
Y= (-10,290) + 0,279 Pengawasan + 0,437 Disiplin + 0,287 Kepuasan Atau
Y = 0,279 X 1 + 0,437 X 2 + 0,287 X 3 - 10,290
Pengujian  koefisien  determinasi  (R2)  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Dutaraya  Sejati  yang  disebabkanoleh  variabel  independent  pengawasan,  disiplin kerja dan kepuasaan kerja.
TABEL 9 Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,542 a ,294 ,274 3,18809
a. Predictors: (Constant), Kepuasan, Pengawasan, Disiplin
Sumber : Hasil Diolah SPSS,2021
Berdasar  hasil  olah  data  menggunakan  SPSS,  diketahui  nilai  R  square ialah  0,294.  Nilai  R  square  0,294  ini  asalnya  ialah  hasil  kuadrat  dari  nilai  “R”, yakni  0,542  x  0,542  =  0,294.  Sehingga  nilai  R  square  ialah  0,294  atau  29,4%. Maknanya  variabel  kepuasan  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan  kepuasan  kerja  (X 3 ) secara  serentak  mempengaruhi  variabel  kinerja  (Y)  senilai  29,4%.  Sementara selebihnya  (100%  -  29,4%  =  70,6%)  mendapat  pengaruh  dari  variabel  lain  yang tidak masuk dalam model.
Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) :

## TABEL 10 Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 446,223 3 148,829 14,619 .000 b Residual 1.077,377 106 10,180 Total 1.525,600 109 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Kepuasan, Pengawasan, Disiplin Tabel 10 nilai F tabel dalam sig. 0.05 ialah 2,69. Hasil ujinya didapatkan nilai F hitung 14,619  >  F tabel 2,69  dan  signifikansinya  0,000  <  0.05,  maknanya  secara
serentak  Pengawasan,  disiplin  dan  kepuasaan  kerja  mempengaruhi  positif  dan signifikan pada kinerja karyawan PT. Dutaraya Sejati.
Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial  (Uji t)
TABEL 11 Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -10,29 5,814 -1,77 0,08 Pengawasan 0,279 0,14 0,17  2,024  0,046 Disiplin 0,437 0,09 0,41  4,937 0 Kepuasan 0,286 0,12 0,21  2,497  0,014 a. Dependent Variable: Kinerja Formula menghitung T tabel = (a/2 ; n -k -1 ataupun df residual) T tabel = (0,05/2 ; 106)
T tabel = (0,025 ; 106 )
Tabel  III.11  nilai  T tabel pada  signifikansi  0,025  adalah  1,985.  Hasil pengujian  diperoleh  nilai  T hitung pengawasan  2,024  >  T tabel 1,985  ,  T hitung disiplin 4,937  >  T tabel 1,985  ,  T hitung kepuasan  2,497  >  T tabel 1,985  ,    dan  signifikansi pengawasan  0,046  <  0.05,  signifikansi  pengawasan  0  <  0.05,  signifikansi pengawasan  0,014  <  0.05.  Maknanya  secara  serentak  Pengawasan,  disiplin  dan kepuasaan kerja mempengaruhi positif dan signifikan pada kinerja karyawan PT. Dutaraya Sejati.
Berdasar  hasil  uji  t  memperlihatkan  nilai  thitung  >  ttabel  atau  2,024  > 1,985  dengan  nilai  signifikannya  ialah  0,046  <  0,05,  maknanya  Ha  diterima  dan menolak  Ho  ditolak  sehingga  secara  individu  pengawasan  mempengaruhi  positif signifikan pada kinerja karyawan di PT. Dutaraya Sejati.
Berdasar  hasil  uji  t  memperlihatkan  nilai  thitung  >  ttabel  atau  4,937  > 1,985  dengan  nilai  signifikannya  ialah  0,000  <  0,05,  maknanya  Ha  diterima  dan menolak Ho ditolak sehingga secara individu disiplin kerja mempengaruhi positif signifikan pada kinerja karyawan pada PT. Dutaraya Sejati.
Berdasar  hasil  uji  t  memperlihatkan  nilai  thitung  >  ttabel  atau  2,497  > 1,985  dengan  nilai  signifikannya  ialah  0,014<  0,05,  maknanya  Ha  diterima  dan menolak  Ho  ditolak  sehingga  secara    individu  kepuasan  kerja  mempengaruhi positif signifikan pada PT. Dutaraya Sejati.

## SIMPULAN
Pengawasan secara parsial mempengaruhi secara positif dan signifikanterhadap kinerja karyawan pada PT. Dutaraya Sejati, hal ini dinyatakan dalam  nilai  signifikan  diperoleh  0,046  <  0,05,  Disiplin  kerja  secara  parsial mempengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Dutaraya Sejati, hal ini dinyatakan dalam nilai signifikan diperoleh 0,000 < 0,05, Kepuasaan  kerja  secara  parsial  mempengaruhi  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Dutaraya  Sejati,  hal  ini  dinyatakan  dalam nilai  signifikan  diperoleh  0,014<  0,05,Pengawasan,disiplin  kerja  dan  kepuasan kerja  secara  bersamaan  mempengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT. Dutaraya Sejati, sehingga Ha diterima dan Ho ditolak.

## DAFTAR PUSTAKA
Edy, Sutrisno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Mangkunegara, AA.A.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Suliyanto.  2011. Ekonometrika  Terapan:  Teori  Dan  Aplikasi  Dengan  SPSS Edisi I. Yogyakarta: ANDI Yogyakarta.
Rivai,  Veithzal.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan dari Teori ke Praktik . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Sugiyono. 2012 . Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta.
Robbins,  Stephen  P.  and  Mary  Coulter.  2012. Management,  Elevent  Edition. United  States of America: Pearson Education Limited.
Zulganef. 2013. Metode Penelitian Sosial dan Bisnis . Yogyakarta: Graha Ilmu. Mangkunegara, AA.A.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. 2013. Organizational Behavior Edition 15. New Jersey: Pearson Education.
Fahmi, Irham. 2014. Pengantar Manajemen Keuangan . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta.
Priansa,  Donni  Juni.  2014. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia.
Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. Wiratna. 2015. Akuntansi Manajemen . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Press.E,Lawler, Edward. 2015. Global Trends in Human Resource Management:
A Twenty - Year Analysis. London: Stanford Business Books.
Handoko, T.Hani. 2016. Manajemen . Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA.
Wibowo.  2016. Manajemen  Kinerja,  Edisi  Kelima . Jakarta:  PT.  Rajagrafindo Persada.
Ghozali. Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi  8).  Cetakan  Ke  VIII. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu.  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Penerbit Bumi   Aksara.
Sugiyono.  2016. Metode  Penilitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.
Daulay,  D.  Dkk.  2017. Manajemen. Medan:  Lembaga  Penelitian  dan  Penulisan Ilmiah  Aqli.
Mangkunegara, AA.A.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.