Journal of Business Administration Vol 3 , No 2, September 2019, hlm, 219-227 e-ISSN:2548-9909

## KINERJA KARYAWAN: KOMPENSASI DAN PROMOSI
JABATAN

## Sri Langgeng Ratnasari
Postgraduate Program Riau Kepulauan University
Jl. Batu Aji Baru No. 55, Batu Aji, Batam 29432, Indonesia E-mail: sarisucahyo@ yahoo.com

## Abstract
Employee  performance  is  one  of  the  most  important  factors  in  an  organization,  because employee performance is crucial in determining organizational performance. This study aims to determine the effect of compensation on employee performance, the effect of job promotions on employee  performance,  and  the  effect  of  compensation  and  job  promotions  on  employee performance.  This  research  is  a  descriptive  study  through  a  quantitative  approach.  The population of this research is the employees of PT. MSP Batam as many as 50 employees. The sampling  technique  uses  census  techniques,  so  the  number  of  samples  is  50  employees.  The results of testing partially the effect of compensation on employee performance is significant, the effect of job promotions on employee performance has a significant effect, and simultaneously the  effect  of  compensation  and  job  promotions  on  employee  performance  has  no  significant effect.

## Keywords; Employee Performance, Compensation, Job Promotion

## Abstrak
Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam  organisasi,  karena dengan kinerja karyawan sangat menentukan kinerja organisasi. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, pengaruh promosi jabatan terhadap  kinerja  karyawan,  dan  pengaruh  kompensasi  dan  promosi  jabatan  terhadap  kinerja karyawan.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  melalui  pendekatan  kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah karyawan bagian produksi PT. MSP Batam sebanyak 50 karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sensus, sehingga jumlah sampelnya adalah 50 karyawan.  Hasil  pengujian  secara  parsial  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan adalah signifikan, pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja karyawan berpengaruh signifikan, dan  secara  simultan  pengaruh  kompensasi  dan  promosi  jabatan  terhadap  kinerja  karyawan berpengaruh tidak signifikan.
Kata kunci: Kinerja Karyawan, Kompensasi, Promosi Jabatan

## PENDAHULUAN
Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu faktor  yang  menjadi  perhatian  utama  setiap organisasi, hal ini dikarenakan akumulasi dari kinerja karyawan secara keseluruhan merupakan  kinerja  organisasi.  PT.  MSP merupakan  perusahaan  kontraktor  yang beralamat  di  Panbil  Commercial  Area, Mukakuning Kota Batam 29433. Perusahaan ini memiliki 50 karyawan bagian produksi.
Berdasarkan  observasi,  informasi  dan data kualitatif diindikasikan bahwa
Kompensasi  yang  diberikan  perusahaan dirasakan belum sesuai dengan yang diharapkan  karyawan.  Hal  ini  diketahui  dari hasil wawancara pada karyawan perusahaan. Promosi  jabatan  dirasakan  masih  didasarkan rasa  suka  atasan  pada  staffnya,  belum berdasarkan  kinerja.  Hal  ini  diketahui  dari informasi karyawan yang bekerja di perusahaan ini.
Melihat  fenomena  tersebut,  maka  perlu dilakukan  penelitian  dengan  judul  Kinerja Karyawan: Kompensasi Dan Promosi Jabatan. Hal  ini  dilakukan  untuk  memberikan masukan  kepada  manajemen  dari  hasil penelitian ini untuk dapat digunakan sebagai bahan pengambilan keputusan.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah dipaparkan, maka  dapat dirumuskan masalah penelitian sebagai berikut:
1. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
2. Apakah  promosi  jabatan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
3. Apakah kompensasi dan promosi jabatan secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan?

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis penelitian ini dapat disusun  sebagai berikut:
H 1   : Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H 2   : Promosi  Jabatan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.
H 3   : Kompensasi dan Promosi Jabatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## KERANGKA TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Kinerja Karyawan
Menurut Fahmi (2015) kinerja karyawan adalah  hasil  kerja  yang  diperoleh  karyawan dalam satuan waktu tertentu. Sutrisno (2016) menyatakan bahwa “kinerja karyawan adalah hasil  kerja  karyawan  apabila  dilihat  dari aspek  kualitas,  kuantitas,  waktu  kerja  dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan organisasi”.
Sinambela  (2016)  menyatakan  bahwa kinerja  merupakan  kemampuan  pegawai dalam  melakukan  sesuatu  keahlian  tertentu. Kemampuan dan motivasi saling menentukan satu sama  lain,  salah  satunya  adalah  kinerja. Hal ini berarti bahwa setinggi apapun tingkat kemampuan karyawan tidak akan menghasilkan  kinerja  yang  optimal  apabila dikerjakan dengan motivasi rendah, demikian juga sebaliknya.
Bangun  (2015)  menjelaskan  bahwa kinerja  merupakan  hal  yang  diinginkan  baik dari pihak pemberi kerja maupun para pekerja. Pemberi kerja menginginkan kinerja karyawannya baik untuk kepentingan peningkatan  hasil  kerja  dan  keuntungan perusahaan. Disisi lain, para pekerja berkepentingan untuk pengembangan diri dan promosi  pada  pekerjaannya.  Secara  umum, dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  karyawan yang  baik  bertujuan  untuk  meningkatkan produktivitas.  Oleh  karena  itu,  perbaikan
Sri Langgeng Ratnasari , Kinerja Karyawan:Kompensasi & Promosi Jabatan...
sistem kerja dilakukan oleh setiap komponen yang  ada  dalam  perusahaan.  Untuk  tujuan tersebut  akan  dibutuhkan  sistem  manajemen kinerja yang baik.
Bangun  (2015)  mendefinisikan  “Kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan.  Suatu  pekerjaan  mempunyai persyaratan  tertentu  untuk  dapat  dilakukan dalam  mencapai  tujuan  yang  disebut  juga sebagai standar pekerjaan”.
Leonardo dan Fransisca (2015)
menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  kuantitas dan  kualitas  kerja  individu  atau  sekelompok karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  pokok dan fungsinya.
Menurut  Wibowo  (2016)  menyatakan “kinerja berasal dari pengertian performance , ada  pula  yang  memberikan  pengertian performance sebagai  hasil  kerja  tetapi  juga termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung”.
Berdasarkan  definisi  kinerja  karyawan yang diurakan oleh beberapa ahli, maka dapat disimuplkan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil kerja  baik  secara  kuantitas  dan  kualitas  dari pekerjaan yang dihasilkan.

## Kompensasi
Kompensasi adalah semua jenis penghargaan  yang  berupa  uang  atau  bukan uang yang diberikan kepada karyawan secara layak  dan  adil  atas  jasa  mereka  dalam mencapai tujuan perusahaan, Sutrisno (2015).
Sunyoto  (2015)  menyatakan  bahwa kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang diterima oleh  pekerja sebagai balas  jasa  atas kerja mereka.
Menurut Sutrisno (2015) mengemukakan bahwa kompensasi dapat didefiniskan sebagai  bentuk  penghargaan  yang  diberikan pada  karyawan  sebagai  balas  jasa  atas kontribusi  yang  mereka  berikan  pada organisasi.
Berdasarkan  definisi-definisi  beberapa ahli  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kompensasi adalah balas  jasa  dari  organisasi kepada  karyawan  atas  hasil  kerjanya,  baik berupa uang maupun uang.

## Promosi Jabatan
Promosi jabatan menurut Hasibuan (2016) adalah  perpindahan  yang  memperbesar authority  dan  responsibility  karyawan  ke jabatan  yang  lebih  tinggi  di  dalam  satu organisasi  sehingga  kewajiban,  hak,  status, dan  penghasilannya  semakin  bertambah besar.  Dengan  adanya  promosi  jabatan, karyawan  merasa  dihargai,  diperhatikan, dibutuhkan, dan diakui kemampuan kerjanya oleh  perusahaan,  sehingga  mereka  dapat menghasilkan  output  yang  tinggi  dan memperkuat loyalitas pada organisasi.
Fahmi  (2016)  promosi  jabatan  adalah suatu kenaikan pada posisi yang lebih tinggi. Promosi  tersebut  bisa  berupa  kenaikan jabatan  dari  rendah  ke  posisi  yang  lebih tinggi.  Berdasarkan  definisi-definisi  di  atas maka  dapat  disimpulkan  bahwa  definisi promosi jabatan adalah pemberian penghargaan atas hasil kerja karyawan berupa kenaikan jabatan.

## METODE PENELITIAN

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  karyawan bagian produksi PT. MSP.

## Subjek Penelitian
Subjek  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  bagian  produksi  PT.  MSP  yang berjumlah 50 orang.

## Populasi
Populasi adalah generalisasi yang terdiri atas  objek  atau  subjek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian produksi PT.
Journal of Business Administration Vol 3 , No 2, September 2019, hlm, 219-227
MKP yang berjumlah 50 karyawan.
Sampel
Teknik pengambilan sampel pada penelitian  ini  menggunakan  teknik Non probability yaitu  sampel  jenuh  atau  sering disebut total  sampling .  Menurut  Sugiyono (2015)  sampel  jenuh  yaitu  teknik  penentuan sampel  dengan  cara  mengambil  seluruh anggota  populasi  sebagai  responden  atau sampel, sehingga sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. MKP sebanyak 50 karyawan.
Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  pada  penelitian menggunakan regresi linear berganda dengan program SPSS.
Koefisien Korelasi (R)
Analisis koefisien korelasi (R) digunakan untuk  mengukur  keeratan  hubungan  antara variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat (Y),  dalam  hal  ini  mengukur  kuat  lemahnya hubungan  Kompensasi  (X1),  dan  Promosi Jabatan  (X2)  dengan  Kinerja  Karyawan  (Y). Nilai  koefesien  korelasi  menurut  Sugiyono (2015) memiliki nilai yang berkisar antara -1 sampai  +1, dimana  kriteria  pemanfaatnya dijelaskan berikut ini:
1. Jika  nilai  r>  0,  artinya  tejadi  hubungan yang  linier  positif,  yaitu  makin  besar variabel X maka semakin besar variabel Y.
2. Jika  nilai  r<  0,  artinya  terjadi  hubungan yang  linier  negatif,  yaitu  semakin  kecil nilai  variabel  X  maka  semakin  besar variabel Y atau sebaliknya semakin besar variabel  X  maka  semakin  kecil  variabel Y.
3. Jika  nilai  r  =  0,  artinya  tidak  ada hubungan  antara  variabel  X  dengan variabel  Y.  Jika  nilai  r  =  1  atau    =-1, terjadi  hubungan  linier  sempurna,  yaitu berupa garis lurus, sedangkan bagi r yang mengarah  kearah  angka  0  maka  garis semakin tidak lurus.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  berfungsi  untuk mengetahui  persentase  besarnya  pengaruh variabel  independen  dan  variabel  dependen. Pada  penggunaannya,  koefisien  determinasi ini  dinyatakan  dalam  persentase  (%)  dengan rumus berikut:

## Keterangan :
Kd  = Koefisien determinasi r = Koefisien korelasi yang dikuadratkan

## Pengujian Hipotesis

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 1 Uji Validitas Kompensasi
No  Item r hitung r tabel Keterangan 1 X1.1 0.846 0.2816 Valid 2 X1.2 0.753 0.2816 Valid 3 X1.3 0.581 0.2816 Valid 4 X1.4 0.677 0.2816 Valid 5 X1.5 0.684 0.2816 Valid 6 X1.6 0.584 0.2816 Valid 7 X1.7 0.649 0.2816 Valid 8 X1.8 0.729 0.2816 Valid 9 X1.9 0.594 0.2816 Valid 10 X1.10 0.693 0.2816 Valid 11 X1.11 0.766 0.2816 Valid 12 X1.12 0.846 0.2816 Valid 13 X1.13 0.689 0.2816 Valid 14 X1.14 0.516 0.2816 Valid 15 X1.15 0.766 0.2816 Valid 16 X1.16 0.557 0.2816 Valid Sumber: Hasil Olahan Data, 2019 Tabel 2 Uji Validitas Promosi Jabatan No Item r hitung  r tabel  Keterangan 1 X2.1 0.350 0.2816 Valid 2 X2.2 0.562 0.2816 Valid 3 X2.3 0.615 0.2816 Valid 4 X2.4 0.766 0.2816 Valid 5 X2.5 0.708 0.2816 Valid 6 X2.6 0.815 0.2816 Valid 7 X2.7 0.733 0.2816 Valid 8 X2.8 0.389 0.2816 Valid 9 X2.9 0.571 0.2816 Valid 10 X2.10 0.745 0.2816 Valid 11 X2.11 0.815 0.2816 Valid 12 X2.12 0.766 0.2816 Valid 13 X2.13 0.652 0.2816 Valid 14 X2.14 0.815 0.2816 Valid 15 X2.15 0.732 0.2816 Valid Sumber: Hasil Olahan Data, 2019
Sri Langgeng Ratnasari , Kinerja Karyawan:Kompensasi & Promosi Jabatan...
Tabel 3 Uji Validitas Kinerja Karyawan
No  Item r hitung  r tabel  Keterangan 1 Y1.1 0.712 0.2816  Valid 2 Y1.2 0.716 0.2816  Valid 3 Y1.3 0.682 0.2816  Valid 4 Y1.4 0.744 0.2816  Valid 5 Y1.5 0.683 0.2816  Valid 6 Y1.6 0.604 0.2816  Valid 7 Y1.7 0.658 0.2816  Valid 8 Y1.8 0.638 0.2816  Valid 9 Y1.9 0.682 0.2816  Valid 10 Y1.10  0.744 0.2816  Valid 11 Y1.11  0.683 0.2816  Valid
12 Y1.12  0.604 0.2816  Valid
Sumber: Hasil Olahan Data, 2019
Berdasarkan Tabel 1, Tabel 2, dan Tabel 3, maka  dapat  dilihat  bahwa  hasil  uji  validitas untuk  setiap  pernyataan  mempunyai  r hitung  >  r  tabel  dangan  taraf  signifikan α=0,05 dan nilai r tabel sebesar 0,2816, dapat disimpulkan  bahwa  semua  pertanyaan  pada variable motivasi kerja dinyatakan valid.
Tabel 4 Uji Reliabilitas No Variabel Cronb ach's Alpha Cronba ch's Alpha yang harus di syaratk an Ket 1 Kompens asi (X1) 0.762 0.6 Reliabel 2 Promosi Jabatan (X2) 0.761 0.6 Reliabel 4 Kinerja Karyawa n (Y) 0.761 0.6 Reliabel

## Sumber: Hasil Olahan Data, 2019
Pada  Tabel  4  dapat  dilihat  bahwa  r  alpha dari  masing-masing  variable  X1,  X2,  dan  Y lebih  besar  dari  0,6  maka  dengan  demikian dapat  disimpulkan  data  yang  telah  diuji dinyatakan reliabel.

## Hasil Penelitian

## Gambar 1 Hasil Uji Grafik Normal P-P plot
Pada  Gambar  1  di  atas    memperhatikan ketentuan  bahwa  titik-titik  data  menyebar  di sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah garis  diagonal  maka  dapat  dikatakan  data memenuhi asumsi normalitas .

## Uji Multikolinearitas
Tabel 5 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficents a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1(constant) Kompensasi 0,848 1,179 Promosi Jabatan 0,882 1,133
a.Dependent Variabel : Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil pengolahan data, 2019 Berdasarkan Tabel 5 di atas menunjukkan bahwa nilai VIF untuk variabel Kompensasi, Promosi Jabatan masing-masing sebesar 1,179 dan
1,133sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa dalam  model  regresi  tidak  terdapat  gejala multikolinearitas antar variabel bebas karena nilai VIF nya lebih kecil dari 10 yang berarti bahwa  semua  variabel  tersebut  dapat digunakan  sebagai  variabel  yang  saling independen.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 2 Uji Heteroskedastisitas Sumber: Hasil pengolahan data, 2019
Pada  Gambar  2  di  atas  dapat  dilihat persebaran  titik-titik  yang  acak  di  atas maupun  di  bawah  angka  0  dari  sumbu  Y, maka dapat disimpulkan dari gambar tersebut bahwa  dalam  model  regresi  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## PENGUJIAN HIPOTESIS

## Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier berganda, dapat diperoleh persamaan sebagai berikut:  Y  =  7,485  +  0,282  +  0,351X2  +  e penjelasan dari persamaan tersebut adalah:
1. Konstanta  memiliki  nilai  sebesar  7,485 ini  menunjukan  jika  Kompensasi  (X1), Promosi Jabatan (X2) nilainya adalah nol, maka Kinerja Karyawan memiliki 7,485.
2. Variabel Kompensasi (X1) memiliki nilai koefisien  regresi  sebesar    0,282  hal  ini berarti  jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  atau  tidak  berubah,  maka setiap kenaikan 1 poin atau 1% variabel Kompensasi  akan  meningkatkan  nilai Kinerja Karyawan sebesar 0,282.
3. Variabel Promosi Jabatan (X2) memiliki nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,351  hal ini  berarti  jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  atau  tidak  berubah,  maka setiap kenaikan 1 poin atau 1% variabel
Promosi  Jabatan  akan  meningkatkan nilai  Kinerja  Karyawan  sebesar  0,351.
Koefisien variabel bernilai positif artinya terdapat hubungan positif antara Pelatihan (X2) dengan Kinerja Karyawan (Y),  artinya  semakin  meningkat  nilai Promosi  Jabatan  (X2)  maka  akan meningkatkan Kinerja Karyawan (Y).

## Analisis Uji t (Parsial)
Variabel  kompensasi  (X1)  nilai  t  hitung 2,530 > t tabel 1,679 dan nilai signifikannya 0,015  >  0,05  yang  berarti  Ho  diterima.  Ho: Kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Ha:  Kompensasi  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
Variabel  promosi  jabatan  (X2)  nilai  t hitung  3,237  >  t  tabel  1,679  dan  nilai signifikannya  0,002  <  0,05  yang  berarti  Ho diterima.  Ho:  Promosi  jabatan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Ha:  Promosi jabatan berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Variabel  kinerja  karyawan  (Y)  nilai  f hitung  1,095<  f  tabel  2,81  dan  nilai signifikannya  0,370  >  0,05  yang  berarti  Ho ditolak.
Ho: Kompensasi dan promosi jabatan secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Ha :Kompensasi, promosi jabatan, dan  motivasi  tidak  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## Analisis Uji F (Simultan)
Tabel 3 Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. 1 Regression  73.310 3  24.437  1,095  ,037 b Residual 535.690  24  22.320 Total 609.000  27 a.Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN b.Predictors: (Constant), KOMPENSASI, PROMOSI JABATAN
Sri Langgeng Ratnasari , Kinerja Karyawan:Kompensasi & Promosi Jabatan...
Hasil  uji  F  memperlihatkan  nilai  F  sebesar 1,095  (F  hitung)  <  2,81  (F  tabel)  dan  nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,037 < 0,05 sehingga  keputusan  yang  diambil  adalah  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  variabel Kompensasi dan Promosi Jabatan berpengaruh secara simultan terhadap variabel kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  Rumusan  Masalah,  Tujuan Penelitian,  Hipotesis,  dan  hasil  pengujian statistik, diperoleh hasil sebagai berikut: 1. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian Armansyah,  Idris,  dan  Putu  (2018), Hendro  (2018),  Laminingrum  (2016), Latief,  Rizki,  dan  Mariana  (2018),
Maulana  (2018),  Pudjo  (2018),  Putra, Hasanuddin, dan Wirastuti (2018), Syaifullah (2018).
2. Promosi  Jabatan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian Datu, Aldofina, Dotulong (2017), Maulana (2018),  Prabowo,  Al  Musadieq,  dan Ruhana (2016), dan Suparinah (2018).
3. Kompensasi  dan  Promosi  Jabatan  secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini mendukung  hasil  penelitian  Maulana (2018) dan Suparinah (2018).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Promosi  Jabatan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Kompensasi dan Promosi Jabatan
berpengaruh  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Amalia  Syarah,  Fakhri  Mahendra.
(2016). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gramedia Asri Media  Cabang  Emerland  Bintaro. Jurnal Computech & Bisnis . ISSN 2442-4943, Vol 10, No 2, Desember 2016, 119-127 (Online) (Hal 121).
[2] Armansyah  Andi,  Azis  Idris,  Evvy RossantyNiluh  Putu.  (2018).  Pengaruh Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Kantor  BPJS  Kesehatan Cabang  Palu. Jurnal  Ilmu  Manajemen
Universitas Tadulako. ISSNOnline
2443-3578/ISSN Printed 2443-1850, Vol. 4,
No. 3, September 2018, 235-244. (Online). (Hal. 238).
[3] Bangun,  Wilson.  2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
[4]
Datu Sabar Navrathin, Adolfina, Dotulong  Lucky  O.H.  (2017).  Pengaruh
Promosi  Jabatan  Dan  Mutasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Pegawai Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan  Provinsi  Sulawesi  Utara). Jurnal  EMBA ,  ISSN  2303-1174,  Vol.5 No.2 Juni 2017, Hal. 404 - .413. (Online). (Hal. 405, 407).
[5]
Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Kesepuluh.
Jakarta Barat. PT Indeks.
[6] Fajar, Siti, dan Heru. 2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Kedua. Yogyakarta. UPP STIM YKPN.
[7] Fahmi, Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Dan Aplikasi. Bandung: Alphabeta.
[8] Handoko,  Hani  T.  2016. Manajemen
Journal of Business Administration Vol 3 , No 2, September 2019, hlm, 219-227
Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . BPFE: Yogyakarta.
[9]
Hasibuan, Malayu
S.P. 2016.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit PT. Bumi Aksara.
[10] Hendro  Timoti.  (2018).  Pengaruh
Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Tetap  CV.  Karya Gemilang. Jurnal  AGORA Vol  6,  No.  1,
(2018). (Online).  (Hal. 1-2).
[11] Laminingrum  Anny  Kusumo.  (2016). Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Motivasi Kerja  Pada  Karyawan  Biro  Pelayanan Sosial  Dasar  Di  Sekretariat  Daerah Provinsi  Jawa  Barat. Jurnal  e-Proceeding of  Management. ISSN:  2355-9357,  Vol.3, No.2 Agustus 2016. (Online). (Hal. 1873).
[12] Latief  Abdul,  Rizqi  ZatiMuhammad, Mariana Siti. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pusat  Penelitian
Kelapa Sawit (PPKS) .Jurnal Sistem Informasi ISSN P: 2598-599X; E: 2599-0330.(Online). (Hal. 37-41).
[13] Leonardo, Edrick dan Fransisca A. 2015. Pengaruh
Pemberian Kompensasi Nonfinansial  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Kopanitia. AGORA Vol.3, No.2.
[14] MaulanaWahyu. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Promosi
Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui  Kepuasan  Kerja  Pada  PT.  Bank Jatim,  Tbk  Cabang  Pamekasan.  Makro, Jurnal  Manajemen  &  Kewirausahaan, ISSN  1412-2936,  Vol.  3  No.  1  Mei  2018.
(Online). (Hal 33)
[15] Mondy, R  Wayne. 2015. Human Resource Management .  Dialih       bahasa
oleh      Bayu  Airlangga. Edisi Kesepuluh.
PT. Gelora Aksara Pratama.
[16] Prabowo Bastian, Al Musadieq Mochammad, Ruhana Ika. (2016).
Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap
Motivasi  Kerja Dan  Prestasi Kerja    (Studi Pada  Karyawan  PT.  Telkom  Indonesia Witel Jatim Selatan Malang). Jurnal Administrasi Bisnis  (JAB) . Vol. 32  No. 1 Maret 2016. (Online). (Hal. 107).
[17] Pudjo  Wibowo  Fx.  (2018).  Pengaruh Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  PT Indoraya  Internasional  di  Yogyakarta).
SAINS: Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis p-ISSN:  1978-2241  e-ISSN:2541-1047 Volume  X,  Nomor  2,  Juni  2018.  (Online). (Hal. 178).
[18] Putra Udin, HasanuddinBakri, Wirastuti Wiri. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Balindo  Manunggal  Bersama
Kota Palu. Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako. ISSN Online 2443-3578/ISSN Printed 2443-1850, Vol. 4,
No.  1,  Januari  2018,  001-010.  (Online).
(Hal. 2-3)
[19] Sinambela, Lijan Poltak. 2015. Reformasi  Pelayanan  Publik .  Jakarta: Bumi Aksara.
[20] Sudiro,  Ahmad.  2015. Perencanaan Sumber Daya Manusia . Malang: UB Press.
[21] Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian Kuantitatif . Bandung: Alfabeta.
[22] Sunyoto,  Danang.  2015. Manajemen Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Center For
Academic Publishing Service. [23] Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
[24]
Wibowo.  2015. Manajemen  Kinerja . Jakarta: Rajawali Pers.
[25] Suparinah Ela. (2018). Pengaruh Mutasi Dan  Promosi  Jabatan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Waru Kaltim Plantation
Sri Langgeng Ratnasari , Kinerja Karyawan:Kompensasi & Promosi Jabatan...
Di Penajam Paser Utara . eJournal Administrasi  Bisnis ,  2018,  6  (2):  425-438
ISSN 2355-5408,
ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id.
(Online).  (Hal. 427).
[26] SyaifullahAs’ad,  Adhi  PrasetyoIwan.
(2018). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Jurnal INOVASI. ISSN Print:  0216-7786 - ISSN Online: 2528-1097(Hal. 4).
[27] Theodora  Olivia.  (2015).  Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Sejahtera  Motor  Gemilang.
Jurnal  AGORA .  Vol.  3,  No.  2,  (2015).
(Online) (Hal. 191).