## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 227-234 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.966
Analisis Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah

## Ahmad Fatah Syahul Adhim, Lie Liana
Program Studi Manajemen, Universitas Stikubank Semarang Correspondence email : fatah23666@gmail.com, lieliana@edu.unisbank.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kompensasi,  disiplin  kerja,  motivasi  terhadap  kinerja karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  Dinas  Pertanian  dan  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Tengah  yang  berjumlah  200  orang,  namun  peneliti mengambil sampel sebanyak 96 sampel, penelitian ini menggunakan metode kuantitaif dan metode pengumpulan data  menggunakan  kuesioner.  Metode  analisis  menggunakan  metode  regresis  berganda  yang  digunakan  untuk menjelaskan pengaruh antar variabel. Data yang telah terkumpul dianalisis menggunakan  analisis faktor untuk menguji  validitas  setiap  item  pertanyaan,  dan  uji  reliabilitas  menggunakan  cronbach  alpha.  Hasil  penelitian diperoleh  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kompensasi, Disiplin kerja, Motivasi, dan Kinerja karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  compensation,  work  discipline,  motivation  on  the  performance  of employees of the Department of Agriculture and Plantations of Central Java Province. The population in this study were all employees of the Agriculture and Plantation Office of Central Java Province, totaling 96 people. This study used a quantitative method and the data collection method used a questionnaire. Multiple regression analysis method is used to explain the influence between variables. The data that has been collected was analyzed using  factor  analysis  to  test  the  validity  of  each question  item,  and  reliability  test  using  Cronbach  alpha.  The results showed that compensation has a positive and significant effect on employee performance, work discipline has a positive and significant effect on employee performance, motivation has a positive and significant effect on employee performance.

## Keywords: Compensation, work discipline, motivation, and employee performance

## PENDAHULUAN
Pada era sekarang ini terjadi kemajuan yang sangat pesat dan menuntut setiap organisasi baik swasta  ataupun  pemerintah  untuk  mengelola  sumber  daya  nya  dengan  baik,  dan  memanfaatkan kemajuan teknologi yang berkembang pesat saat ini, guna memaksimalkan kinerja organisasi sehingga dapat mencapai tujuan. Dalam kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan harus mempunyai berbagai sumber daya, salah satunya yaitu sumber daya manusia, yang memiliki kontribusi penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari suatu organisasi, baik itu swasta ataupun instansi pemerintah, sekaligus faktor kunci keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi. Instansi yang memiliki fasilitas kerja modern, teknologi  yang  mumpuni,  tanpa  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas,  berkompeten  dan handal  akan  menjadi  beban,  karena  kurang  optimalnya  produktivitas  serta  kinerja  sebuah  instansi. kemampuan  manusia  diperoleh  dalam  daya  fikir  dan  daya  raganya,  sehingga  sumber  daya  manusia menjadi  unsur  utama  dalam  setiap  aktivitas.  Untuk  mengoptimalkan  sumber  daya  manusia  (SDM) dalam  organisasi perlu memperhatikan  beberapa faktor  yang dapat mempengaruhi  kinerja karyawan antara  lain  kompensasi  yang  diterapkan  dalam  organisasi  tersebut,  dalam  kenyataanya  kompensasi dapat mempengaruhi semangat kerja, kinerja dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi.
Elmi  (2018)  mengemukakan  bahwa kompensasi  merupakan  balas  jasa  yang diberikan  oleh organisasi atau perusahaan kepada karyawan, yang dapat bersifat finansial maupun non finansial, pada periode yang  tetap,  kompensasi  finansial  memiliki  beberapa  indikator  diantaranya  gaji,  insentif  dan bonus.  Sedangkan  non  finansila  diantaranya  tunjangan,  asuransi,  cuti  dan  fasilitas.  Hasibuan  (2017) mengemukakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku,  adapun  dimensi  yang  digunakan  untuk mengukur  disiplin  kerja  seperti  sikap,  tanggung  jawab  dan  norma.  Untuk  indikatornya  meliputi kehadiran, kemampuan dalam menggunakan alat-alat kerja, kesadaran dalam melakasanakan pekerjaan, mematuhi  peraturan,  mengikuti  cara  kerja  yang  ditentukan,  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu, bertanggung jawab atas pekerjaan dan kemampuan dalam menjalankan tugas dan peraturan perusahaan.
Salah  satu  faktor  terpenting  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  selain  kompensasi  dan disiplin  kerja  adalah  motivasi.  Mangkunegara  (2011);  Sya’rani  (2018)  menyatakan  bahwa  motivasi merupakan  kondisi  jiwa  yang  mendorong  seseorang  dalam  mencapai  prestasinya  secara  maksimal, adapun dimensinya meliputi kebutuhan untuk berprestasi, kebutuhan untuk memperluas pergaulan dan kebutuhan untuk menguasai sesuatu. Adapun indikatornya diantaranya memiliki tujuan yang realistis, memiliki  rencana  kerja  yang  menyeluruh  dan  berjuang  untuk  merealisasikan  tujuan  tersebut, memanfaatkan umpan balik yang kongrit dalam semua kegiatan yang dilakukan, berani mengambil dan memikul resiko, mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah diprogram dan memiliki tingkat tanggung jawab pribadi yang tinggi.
Mangkunegara  (2017);  Anandita  et  al.  (2021)  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya,  adapun  dimensinya  meliputi  kuantitas  kerja, kuantitas,  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab,  sedangkan  indikatornya  meliputi  Seberapa  baik karyawan mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan, Kecepatan kerja setiap pegawai, Kemampuan pegawai  melakukan  pekerjaan  dengan  akurat  dan  Kesadaran  akan  kewajiban  pegawai  untuk melaksanakan pekerjaan.
Penelitian  ini  mengambil  objek  pada  Dinas  Pertanian  dan  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Tengah  yang terletak  di  Jalan  Jenderal  Gatot  Subroto,  kecamatan  Ungaran  Barat,  Kabupaten  Semarang.  Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah.

## Tabel 1
Pencapaian kinerja Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah Tahun 2019 – 2020

## Sumber : LKJIP 2020 Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah
Tabel  1  diatas  dapat  dilihat  bahwa  capaian  kinerja  sasaran  2  tercapai  sebesar  14,81  atau kategori  kurang.  Apabila  dibandingkan  dengan target  RPJMD  telah  tercapai sebesar  14,81%  dari target  akhir  Tahun  Renstra  2023  tercapai  target  sebesar  14,09%.  lndikator  kinerja  sasaran  ini merupakan  indikator  kinerja  yang  tertuang  dalam  renstra  2018-2023.  lndikator  sasaran  jumlah peningkatan  SDM  Pertanian  dan  Perkebunan,  target 3.510  orang  tercapai  520  orang  atau  tercapai 14,81%  dari  target  yang  ditetapkan  hal  dikarenakan  adanya  kegiatan  yang  dikurangi  untuk  Jaring Pengaman Ekonomi dalam rangka pemulihan ekonomi dampak Covid 19.
Penelitian yang dilakukan oleh Agung et al. (2019), Tendow et al. (2014), Sukasundel et al. (2021)  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Abdullah  (2018)  menyatakan  bahwa  variabel  motivasi berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  Wairooy  (2017),  Tarigan  dan  Priyanto (2021), Fahraini dan Syarif (2022) menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Muna  (2022),  menyatakan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Penelitian Fauzi (2014), Rozzaid et al. (2015), Handoko et al. (2022) menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan penelitian Pradita (2017) menyatakan bahwa variabel Kompensasi  berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  pengamatan  dalam
penelitian terdahulu yang telah diuraikan pada latar belakang di atas, menunujukan hasil yang berbeda dalam penelitian, yaitu pengaruh kompensasi, disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  kompensasi,  disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah.

## METODE
Objek Penelitian ini adalah karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah. Bentuk data yang dikumpulkan pada penelitian ini adalah data kuesioner. Populasi dalam penelitian ini merupakan seluruh karyawan Karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah. Dalam penelitian  ini  populasi  yang  diambil  sebanyak  96  karyawan,  yang  terdiri  dari  46  laki  laki  dan  50 perempuan. Dalam penelitian ini bentuk data yang akan dipakai yaitu data primer. Data primer yaitu data yang didapatkan secara langsung (tanpa perantara). Teknik pengumpulan data menggunakan survei dengan instrumen penelitian berupa kuesioner yang diukur dengan skala Likert 5 poin. Teknik analisis data  yang  digunakan  adalah  analisis  dekriptif  meliputi  dekripsi  responden  dan  deskripsi  variabel. Kemudian  uji  instrumen  meliputi  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Selanjutnya  dilakukan  uji  regresi linear berganda yang di dalamnya ada uji F, uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis.

## HASIL
Deskripsi  responden  digunakan  untuk  menjelaskan  mengenai  identitas  diri  responden  yang diteliti. Identitas diri responden pada kuesioner penelitian ini meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja. Karyawan kontrak yang bekerja di Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa  Tengah,  laki-laki  sebanyak  46  orang  (47,9%)  dan  perempuan  sebanyak  50  orang  (52,1%). Mayoritas karyawan kontrak adalah perempuan. Nampaknya instansi memerlukan tenaga perempuan yang lebih teliti. Karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah yang berusia antara 20-29 tahun sebanyak 49 orang (51%), dan yang berusia 50 tahun sebanyak 1 orang (1%). Karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah usia antara 20-29 tahun. Instansi memerlukan tenaga-tenaga muda yang relatif lebih kuat. Karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah  didominasi  Pendidikan  jenjang  S1  (Strata-1)  sebanyak  59  orang  (61,5%)  ,  sementara  yang Pendidikan yang paling sedikit yaitu jenjang S2 (Strata-2) hanya 7 orang (7,3%). Instansi memerlukan banyak karyawan dengan jenjang pendidikan yang tinggi. Karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah sebagian besar memiliki masa kerja antara 1-5 tahun yaitu sebanyak 44 orang (45,8%), kemudian disusul masa kerja 6-10 tahun yaitu sebanyak 38 orang (39,6%), dan masa kerja lebih  dari  10  tahun  sebanyak  14  orang  (14,6%).  Instansi  memerlukan  karyawan  yang  relatif  muda sehingga dimungkinkan terjadi peremajaan.

## Tabel 2
Deskripsi Variabel Kompensasi (X1) Indikator Statistika Deskriptif Mean Minimum Maximum X1.1 3.49 1 5 X1.2 3.36 1 5 X1.3 3.35 1 5 X1.4 3.42 1 5 X1.5 3.70 1 5 X1.6 3.55 1 5 X1.7 3.48 1 5 X1 3.50 1 5
Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  jawaban  dari  responden  pada  variabel kompensasi menunjukkan nilai skor rata-rata (mean) sebesar 3,50. Sedangkan nilai minimum yaitu 1, dan  nilai  maximum  yaitu  nilai  5.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  sebagian  besar  responden memberikan  jawaban  setuju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  keseluruan  dalam  hal  tanggapan  para karyawan  Dinas  Pertanian  Dan  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Tengah  menyatakan  kinerja  karyawan tergolong dalam kategori baik.
Ahmad  Fatah  Syahul  Adhim  dan  Lie  Liana,  Analisis  Kompensasi,  Disiplin  Kerja,  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah
Tabel 3 Deskripsi Variabel Disipin Kerja (X2) Indikator Statistika Deskriptif Mean Minimum Maximum X2.1 3.56 1 5 X2.2 3.45 1 5 X2.3 3.55 1 5 X2.4 3.48 1 5 X2.5 3.64 1 5 X2.6 3.63 1 5 X2.7 3.71 1 5 X2.8 3.52 1 5 X2 4.07 1 5
Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  3  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  jawaban  dari  responden  pada  variabel disiplin kerja menunjukkan nilai skor rata-rata (mean) sebesar 4,07. Sedangkan nilai minimum yaitu 1, dan  nilai  maximum  yaitu  nilai  5.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  sebagian  besar  responden memberikan  jawaban  setuju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  keseluruan  dalam  hal  tanggapan  para karyawan  Dinas  Pertanian  Dan  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Tengah  menyatakan  kinerja  karyawan tergolong dalam kategori baik.
Tabel 4 Deskripsi Variabel Motivasi (X3) Indikator Statistika Deskriptif Mean Minimum Maximum X3.1 3.40 1 5 X3.2 3.42 1 5 X3.3 3.44 1 5 X3.4 3.54 1 5 X3.5 3.43 1 5 X3.6 3.53 1 5 X3 3.46 1 5
Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  4  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  jawaban  dari  responden  pada  variabel motivasi menunjukkan nilai skor rata-rata (mean) sebesar 3,46. Sedangkan nilai minimum yaitu 1, dan nilai maximum yaitu nilai 5. Sehingga dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden memberikan jawaban  setuju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  keseluruan  dalam  hal  tanggapan  para  karyawan  Dinas Pertanian  Dan  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Tengah  menyatakan  kinerja  karyawan  tergolong  dalam kategori baik.
Tabel 5 Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan (Y) Indikator Statistika Deskriptif Mean Minimum Maximum Y1 3.50 1 5 Y2 3.59 1 5 Y3 3.58 1 5 Y4 3.58 1 5 Y 3.56 1 5 Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  5,  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  jawaban dari  responden  pada  variabel kinerja karyawan menunjukkan nilai skor rata-rata (mean) sebesar 3,56. Sedangkan nilai minimum yaitu 1,  dan  nilai  maximum  yaitu  nilai  5.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  sebagian  besar  responden memberikan  jawaban  setuju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  keseluruan  dalam  hal  tanggapan  para karyawan  Dinas  Pertanian  Dan  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Tengah  menyatakan  kinerja  karyawan tergolong dalam kategori baik.
Berdasarkan Tabel 6 ditunjukan hasil bahwa variabel kompensasi memiliki nilai KMO sebesar 0,836 > 0,5 dan loading factor dari tujuh indikator > 0,4. Variabel disiplin kerja memiliki nilai KMO sebesar 0,770 > 0,5 dan loading factor dari depalan indikator > 0,4. Variabel motivasi memiliki nilai KMO  sebesar  0,770  >  0,5 dan loading  factor dari  enam  indikator  >  0,4.  Variabel  kinerja  karyawan memiliki nilai KMO sebesar 0,867 > 0,5 dan loading factor dari empat indikator > 0,4. Nilai KMO > 0,5  mengindikasikan  bahwa  kecukupan  sampel  terpenuhi,  sementara  nilai loading  factor >  0,4 mengartikan  bahwa  semua observed  variable mampu  menjelaskan unobserved  variabel .  Sedangkan Tabel 7 menunjukkan bahwa variabel kompensasi (X1), disiplin kerja (X2), motivasi (X3), dan kinerja karyawan (Y) menghasilkan nilai cronbach’s alpha lebih dari 0,7. Sehingga disimpulkan bahwa semua variabel  dalam  penelitian  ini  dikatakan  reliabel  dan  layak  digunakan  untuk  pengujian  hipotesis selanjutnya.

## Tabel 6 Hasil Uji Validitas
Sumber: data olahan
Tabel 7 Hasil Uji Releabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Standart Alpha Keterangan Kompensasi (X1) 0,860 0,7  Reliabel Disiplin kerja (X2) 0,878 0,7  Reliabel Motivasi (X3) 0,830 0,7  Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,820 0,7  Reliabel Sumber: data olahan Tabel 8 Hasil Uji F Variabel Independen Variabel Dependen F Sig Kompensasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) 61,135 0,000 Disiplin Kerja (X2) Motivasi (X3)
Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  8  ditunjukan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05, sehingga  dapat disimpulkan bahwa model penelitian dinyatakan layak ( fit ) untuk dianalisis lebih lanjut. Tabel 9 menunjukkan bahwa Adjusted  R  Square  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut.Nilai  koefisien  determinasi  adalah  Adjusted  R Square yaitu sebesar atau sebesar 65,5%. Hal ini berarti bahwa variabel kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi mampu menjelaskan variasi sebesar 65,5% terhadap kinerja karyawan Dinas Pertanian Dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah. Sedangkan sisanya 34,5% (100% - 65,5%) yang dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati.
Tabel 9 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Variabel Independen Variable Dependen Adjusted R Square Kompensasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) 0.655 Disiplin kerja(X2)
Motivasi (X3) Sumber: data olahan
Tabel 10 Hasil Uji Analisis Regresi Variabel Independen Variabel Dependen Beta t Sig Kompensasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) 0,275 3.343 0,001 Disiplin Kerja (X2) 0,452 4.810 0,000 Motivasi (X3) 0,191 2.166 0,033 Sumber: data olahan
Tabel 10 dapat diketahui persamaan regresi dari hasil perhitungan adalah sebagai berikut : Y = 0,531X1 + 0,306X2 + 0,204X3 Tabel 10 juga menjelaskan hasil uji t sebagai berikut:
1. kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan Tabel 10, diketahui  bahwa  besar  angka  probabilitas  0,001  <  0,05  dan  nilai  koefisien  beta  sebesar  0,275, artinya secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi (X1) terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan Tabel 10, diketahui  bahwa  besar  angka  probabilitas  0,000  <  0,05  dan  nilai  koefisien  beta  sebesar  0,452, artinya secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  Tabel  10, diketahui  bahwa  besar  angka  probabilitas  0,033  <  0,05  dan  nilai  koefisien  beta  sebesar  0,191, artinya secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara motivasi (X3) terhadap kinerja karyawan (Y).

## Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan
Hasil  pengujian  yang  diperoleh  secara  parsial  (individu)  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  kompensasi  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  Dinas  Pertanian  Dan Perkebunan  Provinsi  Jawa  Tengah.  Pemberian  kompensasi  dinilai  sudah  sesuai  dengan  SOP  yang berlaku  terutama  dalam  pemberian  asuransi  jiwa,  keshatan  dan  kecelakaan  kerja,  diikuti  dengan pemberian hak hak karyawan yaitu hak cuti yang sudah sesuai dengan peraturan per undang undangan yang berlaku begitupun dengan capaian bonus yang diterima karyawan ketika mencapai target yang diberikan oleh instansi. Hal ini dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi tingkat pemberian kompensasi, maka akan semakin meningkatkan kinerja karyawan Dinas Pertanian Dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  Fahraini  dan  Syarif  (2022)  yang  menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kinerja Karyawan Dinas Pertanian dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah

## Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Hasil  pengujian  yang  diperoleh  secara  parsial  (individu)  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  disipnin  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  Dinas  Pertanian  Dan Perkebunan  Provinsi Jawa Tengah.  Tingkat  disiplin  karyawan  dinilai  sudah  dalam  taraf  baik  hal ini dapat  dilihat  dari  cara  karyawan  bekerja  sesuai  dengan  SOP  yang  diterapkan  oleh  instansi, menyelesaiakan  pekerjaan  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditentukan  instansi  dan  pemenuhan tanggung  jawab  pada  pekerjaan  yang  dilakukan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika  disiplin  kerja karyawan tinggi maka kinerja karyawan Dinas Pertanian Dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah akan mengalami peningkatan. Hasil penelitian ini mendukung penelitian  Tarigan dan Priyanto (2021) yang menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan
Hasil  pengujian  yang  diperoleh  secara  parsial  (individu)  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara motivasi (X3) terhadap kinerja karyawan (Y) pada Dinas Pertanian Dan Perkebunan Provinsi  Jawa  Tengah.  Motivasi  para  karyawan  dinilai  sangat  baik  hal  ini  dapat  dilihat  pada pengambilan keputusan dan resiko atas pekerjaan yang dilakukan dan memiliki tingkat tanggung jawab pribadi  yang  tinggi  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan.  Hal  ini  menunujukkan  bahwa  jika  tingkat motivasi kerja tinggi, maka kinerja karyawan Dinas Pertanian Dan Perkebunan Provinsi Jawa Tengah akan  mengalami  kenaikan.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  Sya’rani  (2018)  yang menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Pertanian dan Pekerbunan Provinsi Jawa Tengah. Artinya jika semakin tinggi tingkat pemberian kompensasi, maka akan semakin meningkatkan kinerja karyawan Dinas  Pertanian  dan  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Tengah.  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Pertanian dan Pekerbunan Provinsi Jawa Tengah. Artinya jika disiplin kerja karyawan tinggi maka kinerja karyawan Dinas Pertanian Dan Perkebunan Provinsi Jawa  Tengah  akan  mengalami  peningkatan.  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan Dinas Pertanian dan Pekerbunan Provinsi Jawa Tengah. Artinya jika tingkat motivasi kerja  tinggi,  maka  kinerja  karyawan  Dinas  Pertanian  Dan  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Tengah  akan mengalami kenaikan

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah. 2018. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Bama Berita  Sarana  Televisi  (BBSTV  Surabaya), BIMA:  Journal  of  Business  and  Innovation Management .
Agung, Djunaidi dan Astuti. 2019. Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Pengelolaan  Sumber  Daya  Air  Kabupaten Nganjuk.
Anandita,  Baharudin  dan  Mahendri.  2021.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada CV. Putra Putri Jombang.
Fahraini  dan  Syarif.  2022. Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT.Nikos Distribution Indonesia.
Fauzi. 2014. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Trakindo Utama Samarinda. Handoko, Susbiyani dan Martini. 2022. Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening
Muna dan Isnowati . 2022. Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja, dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan (Studi pada PT LKM Demak Sejahtera).
Pradita. 2017. Pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan dan karakteristik tenaga pemasar terhadap motivasi dan kinerja tenaga pemasar pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Jombang.
Rozzaid, Herlambang dan Devi. 2015. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Sukasundel, Sembiring dan Rajagukguk. 2021. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupaten Karo
Sya’rani. 2018. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Aparatur Terhadap Kinerja Aparatur Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Hulu Sungai Selatan.
Tarigan dan Priyanto. 2021. Pengaruh Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank DBS Tangerang Selatan
Tendow, Mekel dan Sendow. 2014. Disiplin Kerja, Motivasi Dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulut Cabang Calaca
Wairooy.  2017. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Pertamina  (Persero),  Tbk.  Pemasaran  Region  VII  Makassar. Jurnal  Administrare: Jurnal Pemikiran Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran.